公司年度工作報告(優(yōu)秀13篇)

報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

公司年度工作報告篇一

瞻顧前鑒，展望未來，唯有立體的方式看待走過的路，方能發(fā)展望眼今后的路變得更加實在。

在規(guī)劃屬于自己的藍圖之時，仍然不能忘懷曾經(jīng)的經(jīng)驗與教訓。

記住成功乃是往往建立在失敗之上。

鑒于公司的實際情況，公司各個領導努力運用自己及公司本身的優(yōu)勢，合理的發(fā)揮自己的能力，才致使公司今天的成功。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時所犯下的錯誤，沒有達到今年預定的目標。但是，我們曾經(jīng)努力，一起拼搏過。

本公司從今年復業(yè)開始，資金方面基本為零。只有一個剛剛從桂嶺搬過來的空殼，到現(xiàn)在全體職員上下在董事會的堅強領導下，全體職員齊心協(xié)力，勤奮工作，取得了來之不易的成績！

以下是今年的工作報告：

1、從原本的現(xiàn)實紙張方面管理模式運行公司內(nèi)部部門及職員，從今年三月份開始努力實踐與摸索，暫時以手機方式來管理各個職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口，再次實現(xiàn)了遠程網(wǎng)絡管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代。此路，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實時上網(wǎng)，公司決定暫時用手機瀏覽網(wǎng)頁的同時查閱關于自己的郵件及信息。

2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時了解人事方面的訊息，為掌握職員動態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領導層做出相應的策略提供極大的方便。

3、財務會計系統(tǒng)也從破解版，在5月6號正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統(tǒng)計及分析公司的財務狀況。

4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問及中秋舉辦活動，極大的鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在xx年舉辦的春節(jié)活動，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運作服務。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉變，因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是，共站的本質依然沒有任何改變，也不會改變：共站領導公司運營，而共站的工作完全為公司而服務。在此宗旨下，展開一系列的工作及活動，均為此展開。共站也因公司實現(xiàn)網(wǎng)絡遠程管理，而進入到現(xiàn)代化管理模式，成功續(xù)接站員各個工作及穩(wěn)定站員與公司的關系。

鑒于以上各個方面，不足也會有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實時聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟實力壯大的同時，會改善這個問題。

1、今年xx年的公司業(yè)績非常的不理想，完全沒有達到公司預定的目標。雖然如此，但是經(jīng)過公司領導上下團結一致的情況下，公司邁出了一個個重要的腳步。

2、公司今年的財務主要對固定資產(chǎn)購置進行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務外在的發(fā)展。在本來業(yè)務發(fā)展偏輕的情況下，仍然進行邊清償原有的債務邊發(fā)展公司的經(jīng)濟實力。因此，財務方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴重緩慢性。

3、財務在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流動資產(chǎn)一直在緊縮，財政赤字一直在增加。因此，公司在xx年底出現(xiàn)了嚴重的虧損。明年的營業(yè)利潤將會受到嚴重的影響。

4、今年的財務狀況效差，公司營業(yè)額雖然在有所上升同時，但是營業(yè)利潤一直處于負盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達到1800元以上。

5、毛利潤顯然處于良好勢頭，但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信xx年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴重緊張，或許會更加完善資金鏈問題。

6、今年的投資結構保持在良好的勢頭，沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個重要的因素。理財管理方式及技術經(jīng)驗也有所進一步的提高和鞏固。

1、今年的業(yè)務非常微小，在極少的業(yè)務量下運行公司的業(yè)務工作。業(yè)務員也一直未用上，臨近年底的時候，業(yè)務才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務方面沒有什么重大的變化。

2、xx年的業(yè)務會因資金不緊張而會更加的順利與便捷，公司會在原有的客戶下，極力發(fā)展新的客戶及各個新的業(yè)務渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務工作及完善公司業(yè)務的方面的管理模式與制度。

公司年度工作報告篇二

各位領導、同志們：

20xx年是我公司在新的形勢下，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵一年。從年初開始，在公司生產(chǎn)形勢十分嚴峻的情況下， 各級干部能夠自覺站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領下共謀公司改革和發(fā)展大計。廣大職工也能認清形勢，轉變觀念，積極行動起來，認真貫徹落實公司一屆一次職代會精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路，扎扎實實地開展各項生產(chǎn)工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過公司上下的共同努力，各項工作取得了階段性進展。目前，內(nèi)、外部市場的活源正在逐步落實，各項施工生產(chǎn)工作正陸續(xù)全面展開，公司的生產(chǎn)形勢明顯好轉。隨著后續(xù)活源的落實，完成公司全年的生產(chǎn)目標大有希望。

今年公司一屆一次職代會，我們確定了完成施工收入3。5億元的生產(chǎn)目標。其中，油田內(nèi)部2億元，外部1。5億元。從目前活源的落實情況看，油田內(nèi)部項目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進行彌補。

總之，公司3。5億元的生產(chǎn)指標不能動搖，而且要力爭有所突破。隨著油田內(nèi)部第二批招標項目的落實，公司已經(jīng)承攬到工程項目34項，工作量 2。2億元。其中油田內(nèi)部工程27項，工作量1億元；外部工程7項，工作量1。2億元。最近，外部市場開發(fā)又有新進展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個項目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團結協(xié)作、共同努力的結果。市場開發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細致的工作，取得了十分可喜的成效。1—5月份市場開發(fā)部在外部市場共投標25個項目，中標4個，2個項目正在評審中。

目前還有內(nèi)蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個項目正在跟蹤，這些項目的工作量大約在1億元左右。油田內(nèi)部正在跟蹤的項目大約在20xx萬元左右。這些消息對我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經(jīng)落實工程項目的情況來看，點多面廣，項目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)。油田內(nèi)部工程項目，存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚等諸多不利因素，有些項目資金不到位，受征地、動遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。外部項目要求標準高，人員、設備投入大，造成內(nèi)部設備、運力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標帶來了較大的難度。

因此，下一步的工作重點主要有兩個方面，一是要加大項目跟蹤和活源落實力度，做好市場開發(fā)工作。吉林、內(nèi)蒙、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程。油田內(nèi)部市場也要千方百計多爭取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度，全力以赴抓好生產(chǎn)運行，把承攬到的工程項目優(yōu)質、高效地完成好。

為了圓滿完成公司今年的生產(chǎn)任務，我們必須采取切實有效的措施，做好如下工作：

一、狠抓施工前準備，做到“六個超前”。根據(jù)公司活源少、項目分散的生產(chǎn)形勢，我們必須全力做好施工前的各項準備工作，做到“六個超前”。一是技術準備超前。施工大干，技術必須先行。在工程沒有正式開工前，首先做好技術交底、圖紙會審、恢復定線等技術方面的準備工作，為工程開工創(chuàng)造條件。

二是項目管理的組織準備超前。要完善項目管理組織機構，健全各項管理制度，形成網(wǎng)絡。同時要落實責任，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。

三是人員準備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的整體素質和業(yè)務水平。

四是設備準備超前。要做好現(xiàn)有設備的檢修保養(yǎng)工作，保證設備的完好率，做好隨時調(diào)用的準備。

五是材料準備超前。目前，材料招標工作已經(jīng)完成，下一步要重點做好材料計劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計劃，報給物資供應分公司。物資供應分公司要根據(jù)每個項目的工期安排做好材料進場的總體計劃，并認真組織備料，對重點工程所需材料要重點保障，確保施工需要。

六是機關、后線服務超前。在為基層服務方面，機關和后線應做出表率，工作要有超前意識，深入現(xiàn)場，靠前指揮，提前做好為前線服務的各項準備。從當前開工的情況看，有些單位對施工準備不夠重視，行動遲緩，標準不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認識到施工準備不但能爭取時間，也能出效率、出效益。

二、大力承攬活源，狠抓計劃落實。根據(jù)公司目前的活源狀況，全公司共有30個項目經(jīng)理部，其中已經(jīng)落實施工項目的有20多個，還有近10個項目經(jīng)理部沒有施工項目，無法發(fā)揮應有的施工能力。為此，在工程任務的承攬方面，市場開發(fā)部和各分公司要繼續(xù)加大待尋項目的落實力度，重點項目重點跟蹤。油田內(nèi)部項目應加大與油田公司、管理局的溝通力度，依靠建設集團，搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運作。在計劃的執(zhí)行方面，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要統(tǒng)籌安排，加大力度，突出全局性和嚴肅性。外部工程計劃管理要突出宏觀性，重點控制每月的工期紅線；油田內(nèi)部項目的計劃要細化到每個分項。

各分公司要根據(jù)公司的總體安排，結合各自工程的實際進展情況、工程量的多少，對剩余工程量倒排施工計劃，確保當天任務當天完成。從四月份的生產(chǎn)組織來看，有些單位在計劃的執(zhí)行上缺乏緊迫感，缺乏搶的意識，致使生產(chǎn)組織松散，工作麻木遲鈍，進度緩慢。希望各單位要多想辦法，創(chuàng)造條件開工。否則，盡管有后續(xù)活源，恐怕在時間上也要來不及。因此，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大計劃執(zhí)行過程中的檢查與考核力度，各分公司和項目經(jīng)理部要抓緊制定出科學合理、明晰嚴謹?shù)纳a(chǎn)計劃，并按此組織實施。對不能按時完成施工任務的單位，要給予處罰，直至清除現(xiàn)場，更換隊伍。

三、狠抓技術質量管理，打造精品，提高信譽。技術質量工作直接關系到公司的形象和信譽。因此在技術質量管理上，要從以下幾個方面做好工作。

一是從思想入手，突出強調(diào)責任意識和質量意識，針對過去存在的返工現(xiàn)象和質量問題，尤其是一些質量通病，對職工進行質量意識教育，徹底消除職工思想上深層次的質量隱患。

二是對公司確定的五個重點工程，必須嚴格按標準組織施工，大幅度提高工程質量，確保用戶滿意。各采油廠的工程，施工隊伍較多，各單位要將其視為公司的形象工程、信譽工程，認真對待，加倍珍惜，必須靠我們過硬的質量、可靠的信譽達到用戶滿意。

三是公司技術質量部門要重點加大施工過程中技術指導和質量檢查力度。完善施工技術要點和施工工法，加強技術指導，對關鍵工序要親自到現(xiàn)場進行技術交底。同時，公司質量部門要與基層單位簽訂質量目標責任狀，將質量責任和目標落實到人。對質量不合格的單位和項目，要嚴管嚴罰。

四是質量管理要實行專人負責制，做到全員參與，全過程監(jiān)控。各分公司要成立自檢小組，完善自檢制和抽檢制，抓好樣板起步，對各分項工程設專人檢查，嚴把工序交接關，質量不合格決不能進入下道工序。今年，我們把林源路、宏偉園區(qū)道路工程、南一路、中八路、局廣場列為重點工程，必須精雕細刻，打造精品，確保創(chuàng)優(yōu)，樹立公司良好的信譽和形象。

四、加大施工過程中人、機、料的組織與協(xié)調(diào)力度，確保各項工程按期完工。生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)是否到位直接關系到工程能否如期完工。今年，在項目協(xié)調(diào)上，首先要突出主次，明確主責單位和附屬單位，改變過去由于主責單位和附屬單位之間責權不明導致雙方相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，造成不必要的損失。

其次，在單位協(xié)調(diào)上，要突出全局意識和協(xié)作精神，強調(diào)準時正點。工程施工單位要按照公司的整體要求，科學組織生產(chǎn)，保證人員、設備和材料的合理調(diào)配，做到有令必行，講求時效。配合單位要全力以赴，隨叫隨到，保證工程施工單位的生產(chǎn)需要。從近期生產(chǎn)協(xié)調(diào)的情況看，個別單位還存在生產(chǎn)指令不暢通的現(xiàn)象，對公司的生產(chǎn)安排傳達不到基層，得不到落實。今年，生產(chǎn)協(xié)調(diào)的關鍵是抓效率、抓效果，堅決不允許出現(xiàn)拖著不辦、應付了事的現(xiàn)象。

第三、公司有關部門要各負其責，大膽管理，團結協(xié)作，提高服務水平。要立足一個“實”字，說實話，辦實事，求實效，樹實風。務求高標準、高水平、高效率。下一步我們將繼續(xù)推行現(xiàn)場辦公，并在內(nèi)容和形式上給予豐富，真正為基層解決實際問題，把工作抓實抓細。

五、加強現(xiàn)場文明施工管理，樹立公司的品牌與形象。施工現(xiàn)場是公司施工管理的窗口。加強現(xiàn)場管理是樹立公司形象的有效手段。各單位要按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部下發(fā)的《現(xiàn)場文明施工管理辦法》的有關要求，按照規(guī)格化的標準，認真抓好落實?，F(xiàn)場管理不是做樣子，而是施工動態(tài)管理的切入點，是施工單位生產(chǎn)管理的基礎。雜亂無章的現(xiàn)場不會管理出優(yōu)質工程，不會鍛煉出好的施工隊伍。因此，施工現(xiàn)場管理必須上水平、上臺階，做到忙而不亂，井然有序，樹立好公司的品牌與形象。目前開工的幾個項目，有的現(xiàn)場管理比較混亂，標準不高，程序不清，忙亂無序，體現(xiàn)不出專業(yè)隊伍的施工水平。各單位必須引起足夠重視，立即整改。公司近期將組織全面檢查。

六、嚴格控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。低成本、高效益是施工企業(yè)的永恒追求。在生產(chǎn)管理過程中，我們應該始終把經(jīng)濟效益放在首位。

第一、要引導職工樹立過緊日子的思想，把“成本效益年”活動落到實處。在生產(chǎn)組織和施工管理過程中，要處處精打細算，事事講究節(jié)約，從一點一滴做起，嚴格控制成本。

第二、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重，賺與省結合，發(fā)動職工結合本職工作，節(jié)支挖潛。

第三、要制定成本控制計劃和措施。一是要做好成本預算支出的審核，該由公司審核的一定要履行手續(xù)；二是要加強成本的動態(tài)控制，分解成本指標，落實到項目，落實到責任人；三是定期進行成本分析和檢查，勤考核硬兌現(xiàn)，保證成本控制計劃目標的實現(xiàn)。

七、加強安全環(huán)保工作，推進hse管理體系的運行。安全環(huán)保工作是一切工作的前提和基礎。各級領導和干部職工要引起足夠的重視，做到常抓不懈，警鐘常鳴。今年，管理局要加快推進iso9000、hse、osh和iso14000一體化工作，并把我公司列為建立和實施“四位一體”管理體系的單位。安全環(huán)保部和各基層單位要結合本單位的行業(yè)特點和生產(chǎn)實際，抓好體系的運行。并采取切實有效的措施，確保安全環(huán)保工作上水平。

第一、要加強對施工人員、設備操作人員、駕駛員進行安全教育，強化職工和民工的安全意識。

第二、要采取必要的安全防護措施，重點崗位要加強技術培訓，合格后方可上崗。

第三、要按程序按標準組織施工，杜絕違章操作的行為。第四、在公共場所、樓區(qū)附近的施工項目，要采取有效措施，減少噪音，注意防塵。第五、要加大檢查和獎懲力度，安全環(huán)保部要定期檢查，不定期抽查，對安全事故的責任人嚴肅處理。真正讓制度得到落實，讓措施見到實效。

根據(jù)公司目前的生產(chǎn)形勢，針對下一步生產(chǎn)工作講幾點要求：

一、要加強領導，明確分工。根據(jù)公司今年活源少、項目分散、開工時間晚、工作量大、個別項目動遷難度大等實際情況，必須加強施工生產(chǎn)的組織和領導。首先，公司領導要分片包點，有重點、有目標地深入工地，對工程項目包質量、包工期、包安全。分公司領導也要包點包隊，明確分工，深入現(xiàn)場，靠前指揮。各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理要立即住進前線，跟班作業(yè)，解決具體困難。

二、要樹立時間觀念，增強責任感和緊迫感。從現(xiàn)在算起，有效施工時間僅有五個月，全公司平均每月要完成7000萬元的工作量，才能保證全年生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。各級干部要充分認識到今年生產(chǎn)形勢的緊迫性，引導廣大職工樹立時間觀念，增強職工的責任感和緊迫感。各分公司要利用春季雨少的有利時機，緊鑼密鼓地安排生產(chǎn)，搶前抓早，盡快開工。要打破常規(guī)作息時間，每天早晨4點半必須到現(xiàn)場，組織生產(chǎn)會戰(zhàn)，掀起施工高潮。各單位決不能存在活少推著干的心理，要速戰(zhàn)速決，不能搞持久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，也要按照公司規(guī)定的時間完工，為后續(xù)活源的施工做好時間儲備。此外還要引進內(nèi)部競爭機制，對不能按期完工的項目，要拿出來交給沒活的單位施工。

三、要樹立生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門的權威性。公路施工季節(jié)性強，在生產(chǎn)組織過程中必須要樹立生產(chǎn)管理部門的權威性，保持各項生產(chǎn)指令的暢通。各級生產(chǎn)管理干部要靠前指揮，服從大局，真抓實干，敢于負責，保持政令暢通。對生產(chǎn)過程中頂著不干、拖著不辦的現(xiàn)象，要堅決杜絕。

四、要注重效率，狠抓落實。各項工作只有落到實處，才能見到實效。在施工管理過程中，各級干部尤其是生產(chǎn)管理干部要轉變工作作風，辦事雷厲風行。要強化紀律約束，令行禁止。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，要注重提高效率，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。同時，工作要高標準，嚴要求，把各項工作落到實處。

五、要加大監(jiān)督檢查力度。在生產(chǎn)全面展開后，公司將采取切實措施，成立督查小組，深入施工現(xiàn)場，對施工中的技術、質量、進度、安全、現(xiàn)場文明施工等情況進行全方位、全過程的跟蹤檢查，重點檢查私自外雇設備、私自采購材料、虛報工程成本等現(xiàn)象。公司閉路臺要跟蹤報道工程進展的有關情況，對完成好的單位進行表揚，差的單位給予曝光。

總之，公司的生產(chǎn)任務正在落實，工作目標已經(jīng)明確。我們必須鼓足干勁，堅定信心，在公司黨政班子的帶領下，團結拼搏，奮發(fā)大干，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，為完成公司今年的各項生產(chǎn)任務、實現(xiàn)各項生產(chǎn)目標而努力。

謝謝大家。

公司年度工作報告篇三

各位職工代表：

大家好!

在這個熱情洋溢的季節(jié)里，我們聚首在這里，召開集團公司第九屆職工代表 大會二次會議，首先我代表集團公司經(jīng)營班子對全體職工和在座的職工代表表示衷心的感謝，感謝你們辛勤的工作，并預祝大會圓滿成功。

下面，由我向大會做《集團公司20xx年度總裁工作報告》，請予以審議。

20xx年，集團公司針對乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場競爭格局，主動化解壓力，克服困難，把握機遇，通過有效的資源整合，大力拓展主業(yè)，完善構建“中國xx”的戰(zhàn)略布局。

20xx年，公司因存在治理方面問題，被中國證券監(jiān)督管理委員會立案調(diào)查，使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴峻形勢，公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認真分析，準確判斷，采取了積極穩(wěn)妥的措施，帶領全體職工克服了重重困難，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力，繼續(xù)保持了良好、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢。

20xx年是中國乳品市場競爭激烈的一年，依靠良好的基礎，在全體職工精誠團結、努力拼搏下，圓滿完成了公司年度經(jīng)營目標。20xx年公司共完成主營業(yè)務收入87.35億元, 完成預算的109.18%，比上年同期增長38.67%;實現(xiàn)利潤總額3.79億元，完成預算的105.27%，比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元，比上年同期增長19.81%;實現(xiàn)稅后每股收益0.61元。

公司利用良好的優(yōu)質天然奶源，采用世界一流設備和技術，以消費者需求為出發(fā)點，為消費者提供高品質的產(chǎn)品。20xx年，公司生產(chǎn)的液態(tài)奶、冷飲、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國，其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場占有率為19%，冷飲產(chǎn)品市場占有率為23%，奶粉產(chǎn)品市場占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新，合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結構，保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢，20xx年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單，并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會列入“中國企業(yè)500強”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性，“xx股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后，再次入選“上證50指數(shù)樣本股”，連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”，榮獲“20xx年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競爭力10強”稱號，并入選“中國上市公司企業(yè)競爭力100強排行榜”。

20xx年，公司立足主業(yè)，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢，強化品牌管理，挖掘潛力，進一步提升了核心競爭能力。

(一)強化奶源基地建設

奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間，多年來公司一貫重視奶源基地建設，從源頭上保證產(chǎn)品的品質，為公司提供優(yōu)質充足的奶源，確保公司未來持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，20xx年公司大力推進“個體牧場 養(yǎng)殖小區(qū) 牧場園區(qū) 現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式，帶動了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉變。

20xx年，全年計劃收奶量為121萬噸，實際收奶量為131萬噸，完成率為108%，比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元，發(fā)放奶牛貸款600萬元，有力地帶動了相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。20xx年公司投資723萬元，進行奶源基地建設。全年新建奶站168個，扶持大戶和私人牧場11個，建設奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個，建設現(xiàn)代化牧場園區(qū)4個。截至到20xx年底，公司共建設奶站1580個，扶持大戶和私人牧場(100—300頭)85戶，建設奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(500—1000頭)，建設現(xiàn)代化牧場園區(qū)(1000—3000頭)5個。在加強硬件建設同時，公司積極引導奶農(nóng)改良奶牛品種，幫助奶農(nóng)運用科學的養(yǎng)牛技術，提高原奶質量和產(chǎn)量，引導、扶持各奶站、小區(qū)、牧場園區(qū)采用先進的榨乳設備和技術。通過一系列工作，基本從原奶收購數(shù)量和質量方面保證了公司發(fā)展的需求。

(二)推動技術進步

公司一直注重加強技術隊伍建設，通過不斷增加投入，大力推動技術進步。20xx年公司出資134萬元繼續(xù)對技術中心進行改造，以提高自身技術裝備水平、科技研發(fā)水平和技術創(chuàng)新能力，促使新技術盡快轉化為新產(chǎn)品。公司堅持注重對新產(chǎn)品研發(fā)，注重對國際先進技術資源的利用，積極引進、吸收國內(nèi)外先進技術，開展對外技術研究與合作，保證公司技術水平達到國內(nèi)，甚至國際先進水平，積極順應全球化競爭趨勢的要求。

20xx年3月，國家發(fā)展與改革委員會、財政部、海關總署、國家稅務總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認定的國家級企業(yè)技術中心，xx集團公司技術中心榜上有名。此次入選是對xx集團公司技術水平的認可，對于公司進一步提升科研技術水平、拓展企業(yè)技術研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動作用。

作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè)，公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線。20xx年，公司繼續(xù)加強產(chǎn)品質量安全保障工作，將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷強化安全措施、增強服務意識。通過國家綠色食品認證、iso9002質量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和haccp食品安全預防控制體系的良好運行，加強了對產(chǎn)品安全的保證，為公司向消費者提供安全、營養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障，繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻天然品質 共享健康生活” 的經(jīng)營理念。20xx年初，“xx牌”全脂乳粉、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢資格。在同年國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質量抽查結果中，公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質量分別進入“紅榜”。20xx年9月中國食品安全年會上，公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強企業(yè)”稱號。

(三)強化品牌經(jīng)營

為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢，在競爭中取得更加有利的地位，20xx年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強化品牌建設和管理，以經(jīng)營理念提升品牌形象，倡導天然品質與健康理念，在為消費者提供優(yōu)質產(chǎn)品的同時，引導和培養(yǎng)消費者樹立科學的營養(yǎng)觀念和飲食習慣，展示了xx公司“以消費者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。

20xx年，公司通過一系列工作，加強與各新聞媒體聯(lián)系，取得新聞界的大力支持，加大企業(yè)宣傳力度，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍，提高了企業(yè)在社會各界的受關注程度，提高了對各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。

企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會各界的支持取得的，做為社會大家庭中的一份子，承擔相應的社會責任，是企業(yè)的義務，因為只有這樣，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認識，公司歷來重視對社會公益事業(yè)的投入，盡自己所能回報社會。20xx年，公司投入200多萬元用于社會公益事業(yè)，幫助那些需要幫助的人。這些工作，得到了社會認可，在自治區(qū)“五個100社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎，通過這些工作，樹立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競爭能力得到了增強。

20xx年6月，世界品牌實驗室(wbl)和世界經(jīng)濟論壇(wef)共同評估的20xx年《中國500最具價值品牌》排行榜中，“xx”以137.87億元的品牌價值名列第38位，是中國食品行業(yè)唯一進入前50名的企業(yè)。20xx年“中國經(jīng)營報競爭力論壇”發(fā)表“中國市場優(yōu)勢企業(yè)品牌人氣指數(shù)調(diào)查報告”，xx品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強。

(四)提升營銷理念

為應對日益激烈的市場競爭，20xx年公司積極倡導全新的營銷理念，進一步整合市場資源，理順營銷渠道，優(yōu)化網(wǎng)絡建設，并在廣告、終端促銷等方面積極配合，為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。

建立伙伴經(jīng)銷商制度，通過開放、誠信、雙贏的合作，大力提高市場開拓力和控制力。20xx年經(jīng)銷商大會在呼和浩特市成功舉辦，讓經(jīng)銷商們真實感受和充分了解了xx，增強了對xx公司的信心，為公司發(fā)展爭取了更大的力量和更多的支持。

在不斷晚上這種營銷體系同時，我們也在積極探索新的營銷模式，開拓新的營銷渠道，尋找新的市場機會，在集團層面進行營銷資源整合，充分利用每一份資源，降低營銷成本，提高利潤水平。

(五)調(diào)整生產(chǎn)布局，積極拓展規(guī)模

20xx年，公司在把握市場需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢基礎上，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業(yè)，進行了一系列項目投資和運作。

公司出資7771萬元，進行液態(tài)奶技術改造項目，目前部分項目已經(jīng)建成投產(chǎn)，部分項目尚在建設中。公司金川新工業(yè)園項目在20xx年已投入1167萬元，項目預計于20xx年7月份投產(chǎn)，同時在黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古東北部等各個奶源帶，通過新建、擴建、并購等方式，完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整，有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。公司出資1591萬元進行冷飲技改項目，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地，引進先進生產(chǎn)設備，擴大產(chǎn)能，改進產(chǎn)品的花色品種，達到豐富產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品質量、滿足市場需求的效果，保持在國內(nèi)冷飲行業(yè)的領先地位，進一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場競爭能力。

公司還投入448萬元對部分奶粉生產(chǎn)線進行技術改造，投入388萬元進行酸奶及保鮮奶項目建設和生產(chǎn)線的技術改造，投入913萬元對信息網(wǎng)絡進行建設與完善，投入205萬元資金進行物流項目建設。

這些項目的建設，合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局，進一步擴大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場對產(chǎn)品的需求，為公司更大的發(fā)展，奠定了堅實的基礎。

(六)強化內(nèi)部管理，豐富職工生活

為保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，20xx年公司強化內(nèi)部管理，梳理各項管理流程，提高工作效率。通過建立健全各項管理制度，加強各個層級的執(zhí)行力，保障企業(yè)規(guī)范運作。強化“以人為本”的經(jīng)營理念，在保證企業(yè)發(fā)展的同時，為職工搭建施展自己才華的舞臺。

公司參照相關法律法規(guī)，完善各項職工權益保障制度，并嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)和公司制度。在社會保險參保方面已經(jīng)做到了應保盡保，并為職工按月足額繳納了各項社會統(tǒng)籌保險費用。20xx年間，僅在呼市地區(qū)累計繳納社會保險費2102萬元，其中養(yǎng)老保險費1439萬元，醫(yī)療保險費411萬元，失業(yè)保險費118萬元，工傷、生育保險費134萬元，是市屬企業(yè)中繳費額最高、繳費最及時的企業(yè)之一。同時在全國其他地區(qū)也嚴格按照國家和當?shù)叵嚓P政策開展此項工作。20xx年4月，在國家勞動保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)表彰活動”中，xx公司被評為“全國就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)”，在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家。

隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升、技術革新以及整體競爭環(huán)境的變化，對我們的理念、思路、技術等各個方面都提出了不斷學習、不斷提升的要求。所以這幾年里，公司一直在加強職工培訓工作，20xx年公司繼續(xù)完善了職工培訓制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實際需求，通過外部的、內(nèi)部的，公開的、一定范圍的，管理的、專業(yè)的等各種培訓，以及其他各種交流的機會，不斷提升全體職工素質，提高了職工對新環(huán)境、新要求的適應能力，為完成更大目標、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準備。20xx年，全集團投入培訓資金400多萬元，其實這個數(shù)字也不能完全反映對培訓工作的投入，我們有些內(nèi)部培訓，是只有時間成本，沒有或只有少量的資金成本的，20xx年公司職工培訓時數(shù)人均達到50 小時?？梢哉f，這支優(yōu)秀的職工隊伍是我們最引以為自豪的!

20xx年，公司在職工福利和激勵方面也進行了較大投入。根據(jù)公司福利制度、公司實際經(jīng)營情況以及職工需求，通過組織活動、發(fā)放物品等方式，開展職工各項福利工作，讓職工切實體會到企業(yè)對職工的關愛，也讓職工更加關愛企業(yè)，促使企業(yè)更好發(fā)展，對企業(yè)有特殊貢獻、為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的職工，我們根據(jù)制度，進行了相關獎勵和激勵。

20xx年，公司工會組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動，如歌詠比賽、體育比賽、知識競賽等，極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對職工休閑娛樂設施的投入，職工活動中心也已經(jīng)建成，為廣大職工朋友提供了休息和放松的場所。通過這些活動的開展和場所及設施的投入使用，使大家在緊張的工作中得以放松，能夠以更大的精力投入到工作中去，提高了職工工作效率。

20xx年，我們在經(jīng)營業(yè)績上取得了不錯的成績，但隨著市場競爭的加劇，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我們也意識到在我們前進的道路上，存在著很多的問題和困難。

1、乳制品關稅繼續(xù)下調(diào)，乳制品產(chǎn)品標準與國際接軌，將刺激國外乳制品大量進入中國市場，加劇乳品行業(yè)國際化市場競爭。

2、國內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展，行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加，市場競爭持續(xù)加劇，乳制品主流消費產(chǎn)品利潤率降低，行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄。

3、國內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉型期，隨著市場競爭日趨激烈，規(guī)?；偁幣c其他形式競爭并存，使競爭呈現(xiàn)出多方位趨勢，市場競爭促進企業(yè)整合，乳品行業(yè)內(nèi)部并購加劇，行業(yè)集中度逐年提高。

4、國內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對單一，市場細分不夠，產(chǎn)品附加值較低，技術創(chuàng)新能力相對較弱。

5、國內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長與競爭不斷加劇，致使奶源競爭更加激烈，優(yōu)質充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。

6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化，公司原來的部分管理模式和方式，已經(jīng)不能完全適應新環(huán)境的要求，基礎管理相對薄弱。各種資源不能充分共享，造成了很多不必要的浪費。

行業(yè)發(fā)展、市場變化和企業(yè)規(guī)模的擴大，給公司發(fā)展帶來諸多不適應，企業(yè)面臨的市場競爭愈來愈激烈，經(jīng)營風險加大。諸多的不確定性要求公司積極應對、快速反應，克服各種不利因素，增強應對能力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。

公司年度工作報告篇四

您們好

彈指之間，xx年即將逝去，一個嶄新的一年正向我們邁來。xx年濟寧片區(qū)來說，本學期經(jīng)歷了風風雨雨，在各部經(jīng)理，店長，材料會計、員工的辛勤努力之下，本學期片區(qū)工作接近尾聲。

感謝公司王總對我們片區(qū)工作的指導和信任,使我們獲得了許多機遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)過本學期的洗禮，我們從中學到了許多知識,積累了一定的經(jīng)驗,對此我們深表感激公司對我們片區(qū)的寬容與厚愛.現(xiàn)將xx年工作總結匯報:

（一）：鄒城新校

本學期回顧本學期，鄒城新校沒有完成公司的任務目標。

1：本學期的學校經(jīng)營發(fā)生了很大的變化，住校生減少，住校生860人住校，去年1240人住校。營業(yè)額6800/天。比上學期減少1000/天。

2：經(jīng)營天數(shù)的減少，各類節(jié)假日必放，每月5天的休息必休，還有社會占用學生教師考試屢屢發(fā)生，導致學生放假頻繁。

3：物價上漲的因素，原材料成本過大，毛利率不好控制。但是在學校提價卻困難重重。

4：同樣的環(huán)境也影響到超市，超市同時也在虧損經(jīng)營狀態(tài)。

以上四點是影響本學期經(jīng)營的困難的最大原因。

（二）鄒城老校

1：本學期老校的收入相對比較穩(wěn)定,5000元/天的營業(yè)額，各項指標都能控制在范圍之內(nèi)。

2：超市的經(jīng)營也比較穩(wěn)定，4000/天的營業(yè)額，保持的一直很平穩(wěn)。

3：在這幾家分部經(jīng)營來看，老校是最穩(wěn)定的一家。

（三）鄒城二中

（1）校外小吃多，學校不封校，對外帶食品門衛(wèi)不制止。

（2）學校早上不上早操，學生起床較晚，基本上是起床洗刷后直接進教室，早上的營業(yè)額在400元/天。

（3）餐廳為了保持好生產(chǎn)成本和毛利，我們的產(chǎn)品定價前期可能過高，導致學生外流，也有這方面的因素。

（四）鄒城實驗

（1）本學期也是困難重重，鍋爐的問題是影響經(jīng)營的最大難題。

（2）今年招生減少和住校生的減少，影響了營業(yè)額。

（3）整體消費水平較低，營養(yǎng)餐最高賣到4元/份。

（4）餐廳營業(yè)額每日在6800/天。

（5）因鍋爐問題，毛利不是太高，綜合毛利29%/月。

（五）鄒城六中

（1）六中今年也是招生少，住校生少的原因，影響了餐廳的收入，日營業(yè)額2100元/天。

（2）餐廳毛利保持的比較好，控制在40%以上。

（3）校方各方面的事情比較少，經(jīng)驗環(huán)境比較好。餐廳的運營成本費用比較低，完成年度任務問題不大。

（4）超市影響是比較大的，校方規(guī)定3餐定時營業(yè)，日營業(yè)1500元/天，比上學期每日少收入800元的水平上。

（六）兗礦一中

（1）礦一是本學期剛開業(yè)分部，從總體營業(yè)來看，還是比較成功的，餐廳，超市都比較正常。餐廳日營業(yè)額3800元/天；超市在3800元/天。

（2）餐廳的經(jīng)營面積，售餐卡機少同時也影響了餐廳的收入。

（3）因剛開業(yè)，經(jīng)營任務還沒有下達，但從各項指標來看，以后經(jīng)營還是不錯的。

行了人員調(diào)整。經(jīng)理，店長，材料會計基本都是從新組合；沒有變動的只有鄒城新校經(jīng)理和鄒城老校助理。其他都是新人。片區(qū)組建三年，片區(qū)各分部的管理者換了3批。

（二）本學期各部經(jīng)理，店長，材料會計的配合還基本滿意的。除了個別分部之間存在一些小的摩擦，其他各部都配合很好。這也是一個團隊建設所經(jīng)歷的必然過程。

（三）在管理上，片區(qū)本著以人為本的思想，在總結了上學期片區(qū)存在的管理方面的問題，本學期各部加強了溝通交流協(xié)作。雖然我們的團隊是剛剛組建，但是經(jīng)過大家的共同呵護，我們可以自豪的說，我們的團隊是一支勇敢面對挑戰(zhàn)的團隊！是一支兢兢業(yè)業(yè)的團隊！是一支年輕朝陽蓬勃的團隊！

（四）在日常管理中，片區(qū)堅持了食衛(wèi)安全，安全生產(chǎn)放在重中之重的思想。本學期我們做到了兩個安全零事故的發(fā)生，在公司的例行考核中也都表現(xiàn)不錯。

（五）片區(qū)始終按照每月的月計劃來開展工作，每月一次片區(qū)擴大會議，一次經(jīng)理碰頭會，不定期的召開急需傳達的公司會議精神，以及面對物價上漲共同進行研討會。不定期的共同學習管理方面的知識，通過這些，使大家的管理水平有所提高。

（一）在本學期，得到，學到，悟到的東西比較多。從前不知道什么是困難，今年深有感受。從前不知道什么是壓力，今年深感肩上的擔子的重要性。自己也同時領悟了許多人生的道理，鍛煉了自身的毅力，改變了自身存在的一些毛病也缺點。雖然說世上人無完人，但是追求完美的結局，是我做事的風格。本學期經(jīng)過磨礪，感覺自己成熟了許多，在處理各類人際關系上，這半年我感覺進步挺快的。從前一直有種高高在上的感覺，今天我懂得了怎么站在別人的立場上來考慮處理一些問題。在管理上多增加了溝通交流，做什么事情前自己首先有了一個詳細的計劃，會考慮到萬一出現(xiàn)不利的結果，會有哪些補救的措施?？傊鹤鳛槲冶救朔浅８兄x這半年，在我人生的課程上給自己補上了最欠缺的一課。它雖然帶給我了許多痛苦和磨難，但是我感到了一種堅強，就像王總說講的那樣，通過鍛煉積累了自己的財富。

（二）從我們的團隊來說，我們得到的，看著一批新的年輕隊伍加入片區(qū)，我也看到了公司發(fā)展的希望，經(jīng)過半年的磨礪，在每個人心中多增加了一筆難得的財富。先苦才能有甜，經(jīng)過困難才能成功，我想他們會做到的。同時我們也得到了一個充滿戰(zhàn)斗力的團隊，大家的心在一起，大家的力往一起使，大家的困難共同分擔。我要感謝他們，是他們的存在我看到了片區(qū)發(fā)展的方向。

（三）失：說實話，大家失去最多的就是快樂的笑聲，大家都很壓抑的度過了這半個學期，因為沒有完成公司所交給的經(jīng)營任務，總感覺愧對公司的培養(yǎng)，愧對王總的信任。但是對公司的責任感每個人始終沒有改變。每個分部把每一錢都看的比較最要，學會了困難日子困難過。儉省節(jié)約，勤儉持家，領悟了許多。陽光總在風雨后，我們有信心相信通過大家的共同努力會雨過天晴的。

（一）食衛(wèi)安全：生產(chǎn)安全確保零事故發(fā)生。

（二）出主意，想辦法努力去完成經(jīng)營指標。

（三）增加品種的多元化，多樣化。

（四）加強隊伍的管理，加強自身的學習。

（五）加強片區(qū)各項的培訓工作。

（六）努力完成公司交給的各項任務。

公司年度工作報告篇五

光陰荏苒，時間消逝，20xx年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協(xié)作，順當?shù)赝瓿闪巳旮黜椆ぷ魅蝿??；貞?0xx年，我們雖沒有非常驕人的成績，但平安、順當是我們最大的收獲。展望20xx年，信任公司會有更大的進展前景。為了更好地開展工作，仔細吸取閱歷教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結匯報如下：

(一)加強企業(yè)內(nèi)部治理，不斷提高企業(yè)治理水平

企業(yè)內(nèi)部治理是企業(yè)生存和進展的根底。今年以來，公司在x總的正確指導下，在x總的領導下，以理順關系為重點，以制度建立為根本，以提高效勞質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資治理。始終把治理工作放在中心位置來抓，以治理出效益，以治理促進展。堅持制度化治理與人性化治理相結合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位治理制度，適時組織全體員工學習體會。了解把握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，準時解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，準時制定改良措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當開展。

(二)團結協(xié)作，親密協(xié)作，順當完成全年各項生產(chǎn)任務

加強生產(chǎn)治理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門嚴密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強治理，抓安全，保質量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成，得到了各施工方的全都好評。

1、加強了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、相互敬重，準時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻槷斶M展，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注意每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。

2、加大質量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀進展”的指導思想，大力加強質量建立。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀看調(diào)整。20xx年，試驗中心共進展砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產(chǎn)本錢，試驗室工作人員，在充分保證質量的狀況下，全年共進展了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整協(xié)作比，使其到達最正確級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產(chǎn)本錢。

3、加強對操作人員的調(diào)配和治理，嚴格操作規(guī)程，不斷培育新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲藏人才打下根底。

4、加強車隊治理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克制天氣嚴寒帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司治理的重中之重，它直接關系到企業(yè)的生存和進展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領導。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領導小組，加強安全監(jiān)視檢查，準時發(fā)覺和消退安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注意安全教育，提高安全意識。適時組織安全學問培訓，定期講評安全工作狀況。時刻提示廣闊員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氣氛。絕不允許不講安全的人和事存在。對無視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急狀況和安全事故時，保證準時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設備的修理和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20xx年公司在資金非常緊急的狀況下，仍保證了設備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)覺問題準時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。

(四)加強紀律建立、提高廣闊員工的仆人翁意識

公司的絕大局部員工能嚴格要求自己，工作積極主動，仔細負責，聽從公司安排和調(diào)度。積極參與公司組織的'清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細負責，得到了公司領導的高度確定。

1、各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作熟悉缺乏，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在肯定程度上影響了工作進度。

2、前場與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方協(xié)作力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3、個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀律。不聽從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在肯定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不聽從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟懲罰和行政懲罰。

4、少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要表達在技術還不過硬，處理緊急狀況的力量還有待提高，不能提前發(fā)覺問題，發(fā)覺問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，懲罰20余人次。

5、工作不深不細的現(xiàn)象還比擬突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6、極個別員工特別思想嚴峻，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴峻存在。

7、工作流程有待制定，以避開造成職責不清，分工不明。

(一)緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓本錢”這一宗旨，嚴格治理。

首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進展檢測，努力掌握好水泥強度和穩(wěn)定性，把握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，連續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，催促管工加大對泵管的巡查力度，在留意安全的同時合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清晰的熟悉到安全駕駛的重要性和必要性，同時要仔細負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必需嚴厲處理。

再次，連續(xù)提倡全員發(fā)動參加公司治理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土協(xié)作比，從各個環(huán)節(jié)掌握好產(chǎn)品本錢，以使企業(yè)到達產(chǎn)品最大利潤化。

最終，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供應與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來肯定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿意現(xiàn)有設備，由于商混市場競爭比擬劇烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多進展業(yè)務，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(三)完善治理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣闊員工的工作積極性。

20xx年，公司將在原治理制度的根底上不斷修改，并利用肯定的時間組織大家學習。

新的一年意味著新的開頭，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，全體員工，肯定會精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的成功。

公司年度工作報告篇六

現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

20xx年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標，把“提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導思想，以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處里下達的年度各項考核指標。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質量管理先進單位榮譽稱號。

各位代表，20xx年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。一年來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術人員少、兩部修井機老化嚴重，大修輔助設備配套不足，司鉆、井架工等關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時，組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊，接收了一支大修作業(yè)隊，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，20xx年公司共作業(yè)交井***口，比上年增加**口，大修作業(yè)**口，同比增加**口。全年實現(xiàn)收入6663萬元，成本支出****萬元，上繳利潤***萬元，超交利潤**萬元，完成年度計劃指標的144.8.%。

在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝!

公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發(fā)展到了目前擁有***名職工，八個小修作業(yè)隊、六個大修作業(yè)隊具有綜合實力的作業(yè)公司，我們緊緊把握住了各項業(yè)務有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，扎實有效地開展工作，促使小修業(yè)務和大修業(yè)務均呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭，大修收入進一步增加，抵御風險的能力得到加強，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉移，有效地提高了作業(yè)施工質量和生產(chǎn)時率，擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設施，新建了*個作業(yè)庫房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。

一

生產(chǎn)組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排，尤其是處里安排上作業(yè)的重點井、大頭井，我們都能夠及時優(yōu)選隊伍，突擊搶上，公司工程、質量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當場能整改的就當場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關部門協(xié)調(diào)及時解決。各區(qū)隊都能采取科學有效的組織方式，提高作業(yè)時效。另外是認真開好每天的生產(chǎn)會，各隊在匯報生產(chǎn)進度的同時，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，實施精細化管理，強化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。

首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個小隊，同時把經(jīng)營指標和管理目標納入承包考核范圍，突出效益指標考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。

其次，每月召開一次經(jīng)營分析會，對各區(qū)隊上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。

第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經(jīng)營過程緊密結合。對油料實行動態(tài)管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎超罰。

一年來，我們以扎實開展“精品工程、滿意服務”活動為載體，從強化施工現(xiàn)場管理入手，帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質量工作方面。公司按照質量管理體系要求，從強化工序質量的控制入手，明確施工中每道工序的質量標準和責任，以抓好每道工序質量為突破口，以落實相關制度為保證，扎實開展“精品工程、滿意服務”活動。一是認真落實班組質量責任制和崗位質量責任制，把每道工序質量責任落實到班組和崗位。二是明確小隊干部在質量管理工作中的職責，小隊干部跟班作業(yè)，對每道工序進行把關。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天上井檢查指導，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰。通過實施上述質量工作保證措施，一年來作業(yè)質量四率指標均有不同程度的提高。

(二)在提高服務滿意率方面。我公司始終堅持“優(yōu)質服務、誠信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與采油方面溝通，征求對方意見，有針對性地改進工作。生產(chǎn)當中，我們對每口井的施工方案都要進行認真的校對和分析，對具體施工中出現(xiàn)的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標準、相互負責的方式，直至合理解決，得到了采油方的理解、支持和信賴，服務滿意率始終在99%以上。

公司始終把安全環(huán)保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈，20xx年主要抓了以下工作：

一是公司與各區(qū)隊簽定《安全環(huán)保承包責任書》，《井控安全生產(chǎn)責任狀》，層層落實責任。二是以開展安全環(huán)?；A年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項整治活動為契機，重點強化職工對hse作業(yè)現(xiàn)場管理標準、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現(xiàn)場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場檢查組對作業(yè)施工現(xiàn)場進行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查，每天生產(chǎn)會進行講評，并對違章現(xiàn)象進行處罰。五是認真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促基層小隊開展班前十分鐘安全知識學習、風險識別、防范措施學習，定期開展防噴、消防預案演練。

20xx年，我們按照處里的安排部署，組建了三支大修隊、接收了一支大修隊，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修隊伍運行的規(guī)模化生產(chǎn)。鑒于此，公司在保證大修基礎設施投入的同時，著力在區(qū)隊班子配備、關鍵崗位培訓、操作崗位輪訓、各項制度建設、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了大修業(yè)務高標準起步和平穩(wěn)健康運行。全年共實施套管修補、復雜打撈等大修作業(yè)**口，其中，在***井水平段套管修復中，采用了導向鉆井技術，安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度評價。

另外，20xx年我們已經(jīng)實施完成了技術含量較高的擠灰、找漏、鉆塞、防砂等措施井*口，在特油杜***井水平段沖砂、注灰施工中獲得成功，在***井，用自主研發(fā)的特制鉛印，在水平井段打印一次成功，得到了用戶的認可，見到了較好的經(jīng)濟效益，基本形成了具有個性化技術服務的品牌優(yōu)勢和競爭能力。

20xx年，公司堅持以打造一流員工隊伍為目標，扎實開展黨建和基層建設工作。主要表現(xiàn)在：

思想建設方面。從認真做好一人一事的思想工作入手，通過扎實開展黨內(nèi)“創(chuàng)優(yōu)”活動以及創(chuàng)建“四好班子”活動，增強了黨員干部和職工群眾爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，促進了支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。20xx年度，大修二隊被評為處基層樣板隊。另外，以形勢任務教育為依托，在廣大員工中深入開展了我處“五種精神”形勢任務教育活動，增強了廣大職工對干好本職工作和實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心和決心。

班子建設方面。首先是結合公司現(xiàn)領導班子組建時間短、工作經(jīng)驗少等實際，以聽取職工意見、組織干部職工座談、加強自覺學習、主動接受監(jiān)督等方式，促進了班子整體的健康成長。尤其是在組建區(qū)隊班子時，結合區(qū)隊干部的經(jīng)營管理水平、技術業(yè)務能力以及思想政治素質等方面，進行優(yōu)選和優(yōu)化組合，加強了基層班子的力量，增強了班子的整體效能。

業(yè)務素質方面。公司建立了素質培訓多元化機制，從20xx年3月份開始，公司共組織自主培訓43期，406課時，平均每天2課時20人，授課內(nèi)容主要是安全環(huán)保知識、崗位技術操作規(guī)程、規(guī)范填寫現(xiàn)場資料等內(nèi)容，采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學習的方式，參訓員工達***人次。對大修關鍵崗位司鉆、柴油機工、泥漿工、井架工進行了外委培訓，共計**人。同時組織了***人參加了小修、大修井控管理培訓，培訓覆蓋面達到100%。通過一系列培訓，干部職工整體素質、業(yè)務技能、安全生產(chǎn)以及經(jīng)營管理水平均有了較大幅度的長進與提升。

須下大力氣，采取有效措施，努力加以解決。

展望新的一年，正如謝處長在處二屆四次職代會所講的那樣，20xx年是鞏固發(fā)展成果，落實各項措施，實現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長的關鍵一年，認真分析我們所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對于我們進一步做好今年的各項工作，有著十分重要的的意義。我們應該清楚地看到，新的一年我們?nèi)詫⒚媾R嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多困難，需要我們?nèi)ッ鎸?、去克服。一是大修業(yè)務已經(jīng)發(fā)展起來，部分大修配套設備不足、大修技術和各類技術人才欠缺，修井時率不是很高，大修贏利能力不強，增效空間小。二是隊伍規(guī)模的擴大、業(yè)務范圍的延伸使公司進入了快速成長期，但是我們的隊伍素質、技術能力和管理控制能力上還沒有達到同步提高，專業(yè)技術人才、復合型管理人才、關鍵崗位操作人員十分匱乏，尤其是大修安全操作規(guī)程和技術操作規(guī)范還不夠完善，等等。如此諸多不利因素，都將影響公司進一步健康發(fā)展，安全生產(chǎn)的壓力很大。三是各類增支因素仍將增加，今年人工成本一項就將較去年增加200多萬元。

20xx年公司將按照處里的要求，在處黨政領導班子的領導下，把“加快企業(yè)發(fā)展，做大企業(yè)規(guī)模;深化精細管理，做強企業(yè)根基;創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營，建設文明企業(yè)”作為總的指導思想，圍繞處二屆四次職代會確立的工作目標，繼續(xù)深入開展“精品工程、滿意服務”活動，大膽實踐，精細管理，創(chuàng)新工作，做到小修、大修并駕齊驅，共同發(fā)展。工作量力爭突破***口井，小修完成***口，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元，大修完成***口，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元，堅決完成處里下達的***萬元的利潤指標。重點做好以下“六個堅持、六個強化、六個提高”工作。

一是完善制度，強化考核。為保證生產(chǎn)工作科學有序、有條不紊地開展，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機，進一步完善各項生產(chǎn)管理制度，使干部職工明確崗位責任，掌握工作標準。其次是狠抓嚴管，從嚴考核，獎罰分明，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。

二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門的職能作用。堅持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則，實施“一定八到位”生產(chǎn)組織管理法，即：作業(yè)井號提前確定，施工方案、井場條件、搬前組織、各類計劃、車輛安排、技術交底、安全監(jiān)督及信息反饋全部到位，為作業(yè)施工的有效運行提供有力的保證。

三是實施生產(chǎn)運行到位考核制。就是在每天生產(chǎn)會上將各小隊24小時內(nèi)的工作，敲定出生產(chǎn)運行進度，第二天生產(chǎn)會匯報到位情況，對人為原因沒有到位者，按照運行考核辦法對責任人進行處罰，力求生產(chǎn)管理無死角。

以縱深推進“安全環(huán)?；A年”活動為載體，首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系，認真落實處安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質量管理工作會議精神，嚴格執(zhí)行《hse作業(yè)現(xiàn)場檢查標準和處罰細則》，重點加強對要害部位及危險點源的檢查。其次是搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)的同時，實施“一教育、二健全、三檢查、四負責”安全工作管理法，扎實做好日常安全生產(chǎn)管理，做到日檢查、日講評、月評比、月兌現(xiàn)。第三是采取召開安全例會、倒班輪訓、班前講話、崗位練兵、手把手教練等方式，著重搞好崗位工人安全操作技能、應知應會知識、增強識別和削減風險隱患能力的教育和培訓，促使安全意識植根于每名員工的內(nèi)心，并能夠做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”，杜絕施工現(xiàn)場“三違”行為。

另外，結合大修作業(yè)生產(chǎn)特點，以及我們作業(yè)施工區(qū)域地質特點的實際，公司將把井控管理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重。為此，我們要從加強井控培訓和井控設施管理臺賬入手，對崗位人員培訓取證和在用井控設施檢測情況實行動態(tài)管理，實時跟蹤，牢固樹立“四個理念”堅持“三個必須”。著重抓好防噴器和簡易搶噴裝置的檢查、維護、保養(yǎng)工作，嚴格按照標準安裝防噴器及井控管線，認真開展各種工況防噴預案演練，如實填寫現(xiàn)場井控管理綜合記錄本每個班組設立專人負責，堅決杜絕井噴事故的發(fā)生。確保本年度安全環(huán)保工作無任何事故。

20xx年我們將堅持深入實施質量管理體系，認真執(zhí)行企業(yè)標準，擴大實施“精品工程、滿意服務”的范圍，扎實開展爭創(chuàng)精品示范隊活動，努力提升隊伍的競爭能力。具體工作中，我們將把生產(chǎn)組織的過程當作控制質量的過程，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)質量的要求。一是認真落實質量管理責任制，把工序質量責任落實到每一個崗位，加強班組質量監(jiān)督員的自我監(jiān)控作用，實行“捆綁式”管理和“連帶式”獎罰。二是生產(chǎn)管理人員堅持現(xiàn)場檢查指導，使每道工序均處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰。三是盡量滿足用戶提出的合理要求，正確對待和處理雙方出現(xiàn)的分歧和摩擦，做到服務零抱怨。通過提高精品井次，杜絕工序返工和工程質量事故的發(fā)生，努力提高優(yōu)質服務水平。

20xx年，我們將著重從以下六方面著手開展深化精細管理工作，向經(jīng)營管理要效益。

一是完善管理流程。為保證各項管理制度真正落到實處，使其能夠長期發(fā)揮促進生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展的保證作用，公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理、設備修理、對內(nèi)結算、對外結算、物資采購、物資領用、職教培訓、在內(nèi)的八個管理流程，這些流程的建立和運行，不僅使每一項制度都能“對號入座”，便于操作，而且對公司的規(guī)范經(jīng)營、細化管理、防范風險也將起到良好的推進作用，讓精細管理貫穿到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項工作。

二是從強化機關職能部門和小隊第一責任人管理入手，對材料、油料、修理、節(jié)能等支出情況實行成本定額管理制度，按各崗位控制費用的使用情況與個人績效與效益工資掛鉤，采取月度分析、月度考核等辦法，實行各項費用節(jié)獎超罰、年底總考核。

三是把住材料使用關。實行材料量化管理，采取月度定額、單井定量的方式，嚴把材料審批、領用關的同時，各小隊均建立領、用料臺賬和單井核算臺賬，領用料臺賬中要將領進的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚，月底對賬，月度考核，嚴防流失。每標準井次材料消耗要比上年下降3個百分點。

四是把住油料消耗關。施工用柴油方面，我們將繼續(xù)采取“建四本、三對賬、雙簽字、一考核”的控制方式;車輛用柴油方面，采取車隊內(nèi)部實行單車消耗考核，公司用總量考核車隊的方式，對油料嚴加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。每標準井次油料消耗要比上年下降2個百分點。

五是把住特車使用關。調(diào)度長負責把關，周密安排特車，要求小隊用幾個小時就簽幾個小時，用完后及時將使用情況反饋調(diào)度室，提高特車利用率。

六是進一步強化單井成本核算工作。在以往工作的基礎上，積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統(tǒng)，要求各區(qū)隊在微機中建立單井核算臺賬，將每口井發(fā)生的所有作業(yè)費用以及盈利情況均輸入其中，努力實現(xiàn)單井成本核算網(wǎng)絡化辦公。

五、堅持實施品牌戰(zhàn)略，強化技術成果應用，提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng)效能力

我們將在穩(wěn)固地區(qū)市場的同時，堅持走科研、生產(chǎn)、實用、服務“一體化”之路，運用自己研發(fā)或引進的新工藝解決生產(chǎn)中的技術難題，發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢，提供滿意服務，提升市場信譽度，追求效益最大化。

一是通過科技立項、技術攻關、延伸實施范圍等方式，進一步提高公司整體技術能力。我們計劃確立“側鉆井技術研究與應用”以及“復合堵漏工藝技術的研究與應用”等兩個科技項目，進一步拓展我們的施工業(yè)務。

二是sagd技術在**塊已經(jīng)試驗成功，現(xiàn)已轉入正式生產(chǎn)階段。采油廠和特油雙方明年都將大力實施該項目(采油廠17口、特油20口)，而且數(shù)量在今后幾年內(nèi)還要大幅上漲。我們將按照處理的部署，積極培養(yǎng)2支sagd技術施工隊伍，全面掌握該項施工技術，迅速形成生產(chǎn)能力。

三是針對大修施工能力相對薄弱這一現(xiàn)狀，公司將著重抓好以下三個方面的工作：

一方面是組建大修技術攻關小組，從機關和區(qū)隊中精選5～6名經(jīng)驗豐富、技術過硬、責任心強的人員組成攻關小組，小組人員以本崗位工作為主、兼職技術攻關開展工作。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑難工序時，技術攻關小組均要結合施工方案、修井情況，進行充分的論證，及時確定科學合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時率。

另一方面，采取外聘、委培等方式，確定一人專門負責全公司修井液的實時跟蹤以及調(diào)配工作，重點解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導致施工不暢的問題，確保大修作業(yè)的連續(xù)性和時效性。

第三方面是通過完善、擴充公司修井工具庫房，充實維修班的修理和改進力量，不僅要保證井下工具的數(shù)量，還要保證井下工具的性能和強度，進而增強大修后勤保障能力。此外，從中長期考慮，公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項目。組織技術攻關小組，結合所在油區(qū)地層情況，博采眾家之長，吸納領先技術理論，堅持實用性與主導性相結合的原則，研發(fā)符合實際需要的高效磨銑配套工具，促使自身大修施工水平提升到一個新的檔次，不斷增強我公司優(yōu)勢技術的創(chuàng)效能力。大修這一塊在現(xiàn)有**支隊伍的情況下，今年努力實現(xiàn)產(chǎn)值***萬元。

20xx年，公司將繼續(xù)以十六屆六中全會精神為指針，以處黨委的總體安排為指導，以局、處基層建設指導意見為準繩，深入開展基層建設和黨建思想政治工作，不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(一)加強基層班子建設。在企業(yè)發(fā)展中，領導班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的，能不能帶出好的職工隊伍，領導班子是關鍵。首先，我們將從強化公司領導班子自身建設做起，擴大公司中心組學習范圍，在組織好集中學習、外委培訓的同時，鼓勵兩級班子成員，進行業(yè)務理論自主學習，在生產(chǎn)實踐中摸索學習，向職工群眾虛心學習，班子成員間互相學習，取長補短，共同進步。其次，通過推行新的用人機制、落實干部聘用制度、定期進行民主評議、實施績效考核辦法等有效措施，努力建設“四好班子”，增強干部的責任心、緊迫感以及班子帶隊伍、創(chuàng)效益的整體效能。

(二)加強職工隊伍建設。公司發(fā)展的目標最終要靠全體職工的共同努力來實現(xiàn)，盡快提高職工隊伍的整體素質，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，是我們的當務之急。主要辦法是，以打造學習型、技術型隊伍為指導，建立和完善職工培訓體系，提高全員業(yè)務素質和學歷層次，主要采取參加處里統(tǒng)一輪訓、利用倒班時間自主培訓、“現(xiàn)場一事一訓”、組織技術比賽等方式，提高干部職工的業(yè)務理論水平以及實際操作能力。特別是要進一步做好大修隊司鉆、泵工、架子工、鍋爐工等關鍵操作崗位人員的培訓，做到時間、人員、效果“三落實”。同時有針對性地培養(yǎng)一批過硬的大修管理人員、技術人員，促進大修施工上層次、上水平，在努力實現(xiàn)和達到大修業(yè)務健康發(fā)展的同時，為我處開發(fā)國外市場，儲備人才，積累經(jīng)驗，在人力上、技術上奠定良好的基礎。此外，還要提高員工的法制意識和誠信意識，不斷提高全員職業(yè)道德水平。

(三)加強隊伍內(nèi)部管理。堅持誠信經(jīng)營理念，推行民主管理，認真執(zhí)行隊務公開制度，不斷夯實基礎工作，通過不折不扣地落實處里創(chuàng)建文明企業(yè)實施辦法以及基層建設指導意見，促使我們每支作業(yè)隊伍的現(xiàn)場施工標準、精細化管理水平、安全文化建設、職工精神面貌乃至公司上下的整體執(zhí)行力均有一個較大幅度的提升，形成全員抓管理、降成本、保安全、創(chuàng)效益、促發(fā)展的良好氛圍。年度創(chuàng)建基層建設局處級樣板隊目標是4～5個。

為加強大修隊伍管理，公司將在大修隊中實施干部駐井制度，由以往的干部跟班上井轉變?yōu)楝F(xiàn)在的干部駐井一周的方式，這樣，大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機在施工現(xiàn)場，既能保證工藝措施跟進、安全全程監(jiān)控、設備實時完好，又有助于強化崗位責任的落實，進而逐步提高大修施工時率。

公司年度工作報告篇七

20xx年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，各方面的工作都取得了顯著的成績。無論是產(chǎn)量、質量、中層的治理水平、還是員工的工作意識等方面，都有了一個普遍的提高。

下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：

制造企業(yè)的生存與進展，靠的是優(yōu)質的產(chǎn)品、供貨的準時，而這一切的保證，均來自于高素養(yǎng)的團隊。為了提高員工的素養(yǎng)及團隊精神，在日常生產(chǎn)治理中，我依據(jù)公司的生產(chǎn)治理方法，并結合自身的實際狀況，從任務下到達過程監(jiān)控，以及最終的檢查驗收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都經(jīng)過了細心組織及合理的安排與督導。重點訂單，還要屢次協(xié)調(diào)各相關部門反復審核，努力做到精益求精，不出半點紕漏。用實際行動來感染和培育員工的工作激情和責任心。通過大家的共同努力和付出，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸，其中總廠生產(chǎn)3032噸，超額完成了全年的生產(chǎn)規(guī)劃，且全年無一質量投訴，不僅如此更可喜的是，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層治理水平的上升;操作工技術的更加嫻熟;公司風氣的改善及員工素養(yǎng)的不斷提高，這才是我們鋼花鋸業(yè)的財寶。我們應當為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團隊，而為之快樂為之驕傲!

公司的.進展與壯大，離不開革新、離不開技術的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點、一年一點，我們需要的是這種意識、需要的是這種精神。20xx年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設備，并又投巨資更換了真空爐熱處理設施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產(chǎn)方面在20xx年也有兩項技改創(chuàng)新的工程，第一項就是在20xx年的六七月份，在老總的督導與支持下，把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串，節(jié)省了大量的人力物力。其次項就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用，20xx年8月份，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家，馬上邀請其來我公司進展生產(chǎn)試驗，我親自帶著噴漆車間主任及相關人員，不分黑白晝夜，進展了很多次的試驗，通過近十天枯燥乏味的重復工作，最終試驗勝利。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質的產(chǎn)品，還大大改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動強度、且根本杜絕了火災隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)本錢。我經(jīng)過粗略計算，兩項每年就能為公司直接節(jié)約開支近30萬元。

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施，對民營企業(yè)的進展具有理論和現(xiàn)實意義，也只有一個好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運的是，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光，早在多年前就進展的這以戰(zhàn)略的實施，繼20xx年公司獲得省商標后的20xx年再次提出申報中國著名商標，并安排我來主抓這項工作，為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話，在20xx年頭一年的審報工作中，由于一開頭的一些根底資料便于搜集和整理，工作開展的還算比擬簡單和順當，沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的漸漸擴展，難度愈來愈大，而且國家工商總局在20xx年加強了著名商標的治理，并提高了著名商標的申報門檻，從每年審批900家降至每年不超于400家，更增加了我們的申報難度。在整個的20xx年，著名商標的申報工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經(jīng)心灰過，是老總給了我不斷的鼓舞和幫忙，是同事給了我巨大的幫助與支持，讓我重新燃起了斗志和盼望。難也要做，不僅僅是為了前期投入的幾十萬元，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后進展，更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領導與同仁的支持協(xié)作下，最終在20xx年底，把全部申報資料整理完畢，爭取在__年三四月份報送中國國家工商總局。在整個的申報工作過程中，我不僅體會到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂趣，更感悟到了企業(yè)的生存與進展，離不開從老總到員工的上下全都、萬眾一心!

公司年度工作報告篇八

四季輪轉，零八年在不經(jīng)意的時光中又輕輕劃過一筆。回首前望，有過躊躇，有過徘徊也有過否定。

半個年度下來，會計工作的內(nèi)容有：

1、現(xiàn)金帳、銀行帳的核對；

2、銷售單據(jù)的審核與編制；

3、費用憑證的審核及有關憑證的編制；

4、材料采購的審核及憑證編制；

5、應收帳款的核對；

6、應付帳款的核對與月度預算；

7、物耗材料的統(tǒng)計分配；

8、成品倉進出倉的核對；

9、退貨、退貨換貨、促銷送貨的匯總與核對；

11、注塑車間月報表的核對；

12、工資的審核與編制；

13、成本的核算；

14、報表的編制；

15、退稅款的核對；

16、社保事項的辦理；

17、外帳單據(jù)的整理

1、 核算的口徑不統(tǒng)一（費用的歸集與分配），影響實際成本的準確性，也不利于對每個期間的對比分析。

2、在采購控制方面，仍未抓到實處，有些仍未按采購訂單執(zhí)行。

3、由于品名的混亂，目前并未做配件倉進出倉的核對。

4、個人認為采購方面對供應商的要求不夠，價格控制不嚴。

5、倉庫方面物耗的管理比較隨意。見貨開單出庫領料是一項最基本的管理原則。

6、定額是生產(chǎn)過程中的用工用料標準。制定生產(chǎn)過程的正常損耗標準及用工標準，保證生產(chǎn)費用合理性，是一項控制措施。

7、在廢品損失及返工成本的核算方面，建議出具返工記錄單（返工原因，型號等）及需要直接報廢材料的報廢申請單（申請要有處理意見），報廢申請單必須提交報廢原因（正常報廢或超額報廢），以便更好的做成本方面的核算。

明年的工作重點將放在成本核算與成本控制一塊。主要在以下幾方面：

1、加強與物控部的溝通，材料采購方面的監(jiān)督，以減少企業(yè)的庫存壓力與資金占用。

2、加強與各部門人員間的溝通合作。

3、細化成本費用的核算管理。

4、建立相關財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌及成本分配。

5、技術部的核算還未想過，了解也不夠。

希望各部門能加強自身的責任感，所謂一環(huán)扣一環(huán)，一個環(huán)節(jié)出錯，下面跟著錯，當然這一點上本人也不例外。

走過20xx，總結下來很多工作未達標，常有一種有心無力之感，賬務狀況不樂觀，個人也思維混亂。人說歲月無聲，希望20xx年的工作是落地有聲。09年又開始新的啟航，希望在新的一年中，各方面都有所好轉吧。同時也謝謝領導及同事們的幫助。

公司年度工作報告篇九

各位代表、們：

今天，公司召開年度行政工作報告，主要是回顧總結過去一年來的工作，分析面臨的形勢和任務，明確新一年的主要目標和重點工作，動員公司系統(tǒng)廣大干部職工，認清形勢、堅定信心，搶抓機遇、克難求進，加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)在，我將公司這一年的工作進行報告：

20xx年對于我公司而言，是個極不尋常、極不平凡的一年，在省、市公司和縣委、縣政府的堅強領導下，公司全面加強執(zhí)行力建設，深入推進集約化發(fā)展、精益化管理和標準化建設，公司發(fā)展取得新的業(yè)績。全年完成供電量aaa億千瓦時、售電量aaaa億千瓦時，同比分別增長aaa%、aaa%，增幅列全省第4位；全口徑線損率aaa%，同比下降0.07個百分點；地區(qū)用電最高負荷aaa萬千瓦、最大日供電量aaa萬千瓦時，均創(chuàng)歷史新高。

在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司20xx-2008年文明單位”稱號，喜獲“全國五一勞動獎狀”，連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號；公司團委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團委”稱號；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產(chǎn)先進單位”。

(一)安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定。認真學習宣貫國網(wǎng)新頒《安規(guī)》，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定。落實“大安全”要求，農(nóng)電、信息、電力設施保護、治安、消防、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強。截至12月31日，公司安全生產(chǎn)無事故記錄達到2463天，實現(xiàn)了第六個“安全年”的奮斗目標。

(二)電網(wǎng)建設取得顯著成績。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關站工程被國網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質工程”。完成了1.87億元的年度新農(nóng)村電氣化建設任務，建成電氣化縣2個、電氣化鎮(zhèn)11個、電氣化村202個。

(三)人財物集約化管理和信息化建設明顯加快。推進生產(chǎn)組織機構扁平化，“一部四中心”順利實施到位，檢修分公司正式掛牌運作。大力推進群眾性技術創(chuàng)新活動，“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術創(chuàng)新項目，加快信息化建設步伐，有效實施信息安全工程，信息系統(tǒng)實用化進程進一步加快，公司在省公司信息專業(yè)技能競賽中獲得團體第一名的好成績。

(四)營銷服務工作更加精細規(guī)范。開展臨時用電、超容用電等專項稽查，進一步促進行為規(guī)范。加強政策宣傳，強化電費核算，順利完成了電價調(diào)整工作。建立電費回收風險預警機制，電費回收實現(xiàn)“雙結零”。成功開通電信、移動代收電費業(yè)務，加大對銀行等代收網(wǎng)點的監(jiān)督力度，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象。

(五)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效。堅持“勤儉辦企”方針，深入開展“三節(jié)約”活動，大力實施增供擴銷和降損增效工程。建立反竊電聯(lián)動機制，加大違約用電稽查力度，挽回損失近aa萬元。常態(tài)開展同業(yè)對標，全面推進標準化建設，初步建立了覆蓋公司各項業(yè)務領域的標準體系。

(六)規(guī)范管理工作得到加強。加強企業(yè)法律風險防范和預控，組織開展模擬法庭競賽活動，編發(fā)了《觸電人身損害案件風險防范與實務應對指南》。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應急預案》，組織開展“金橋行動”，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底，信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報制度，歸集處置工作更加規(guī)范透明?！缎⌒突ㄑb飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx年度效能監(jiān)察項目優(yōu)秀成果二等獎”。

(七)和諧企業(yè)建設取得積極成果。落實員工學歷、職稱和技能三方面提升措施，公司人才當量密度指標穩(wěn)步提高。堅持“三公”原則，嚴格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序，保障職工的知情權和參與權。大力開展和諧勞動關系企業(yè)創(chuàng)建活動，成立困難職工幫扶中心，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業(yè)”稱號，公司工會被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設先進單位”。

(八)企業(yè)黨建和精神文明建設進一步加強。繼續(xù)推進“四好”領導班子建設，實施領導班子和干部隊伍考核常態(tài)化管理，干部隊伍作風建設和能力建設進一步得到加強。積極爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”，廣泛開展“結對創(chuàng)先”活動，逐步實行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系，加強內(nèi)控機制建設，推進了源頭防腐。大力宣貫國網(wǎng)核心價值觀，推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，“國家電網(wǎng)”品牌標識得到深入推廣。

過去的一年是公司上下積極應對金融危機，加快推進“兩個轉變”，全力以赴保增長的重要一年，也是公司發(fā)展再上新臺階的一年。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標。在此，我代表公司領導班子，向全體干部職工、離退休老，以及所有關心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！向全市各級領導、社會各界致以崇高的敬意！

20xx年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務，為“十二五”發(fā)展打好基礎的關鍵年。公司既面臨著適應調(diào)整、改革創(chuàng)新的新形勢和新任務，又面臨著加快發(fā)展、乘勢而上的新機遇和新環(huán)境。

一方面，國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設智能電網(wǎng)為主線，以推進“三集五大”工作為重點，以“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標。作為網(wǎng)省公司的一份子，我們要積極順應這種變革和調(diào)整，加強對“三集五大”等新理念、新要求的學習和研讀，切實增強“公轉”意識和大局意識，主動將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中，積極推動管理創(chuàng)新和流程再造，在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化轉變中促進發(fā)展，努力搶占發(fā)展先機，贏得發(fā)展的主動權。

另一方面，實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機遇。我們要以建設堅強智能電網(wǎng)為主線，加強對風能、光伏能負荷特性的研究，努力提高電網(wǎng)對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為、超前介入，整合公司內(nèi)外資源，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設工作，全面提高電網(wǎng)的安全運行水平和供電保障能力。

此外，鞏固經(jīng)濟回升向好對電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求。我們要科學研判經(jīng)濟發(fā)展走勢，做好電力供需平衡預測分析工作，認真執(zhí)行鹽城電網(wǎng)年度運行方式，采取有針對性的管理策略，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、電力可靠有效供應，全力滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需求。

當前及今后一段時期，正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點上，公司系統(tǒng)要認真貫徹上級的決策部署，全面確立“三步走”的工作思路，力爭通過三到五年的努力，將員工隊伍打造成為“守誠信、重責任”的優(yōu)秀團隊，將公司建設成為“講政治、負責任，強管理、重服務，求創(chuàng)新、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步，20xx年重抓體系建設，強化責任，促進公司發(fā)展基礎更加穩(wěn)固；第二步，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行，突出績效，實現(xiàn)公司效率效益同步提升；第三步，20xx-20xx年重抓品質內(nèi)涵，培育文化，建成“誠信責任”企業(yè)團隊。

20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領公司各項工作，切實增強“公轉”意識和大局意識，主動融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局，適應調(diào)整轉變，提升執(zhí)行效能；堅持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進的“兩個輪子”，建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系，著力營造安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境；堅持以建設堅強智能電網(wǎng)為主線，緊跟沿海開發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，重抓“兩頭”，統(tǒng)籌兼顧，進一步推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉變；堅持以推進“三集五大”工作為重點，著力推進規(guī)范管理、依法經(jīng)營、從嚴治企，向管理要效益，加快公司發(fā)展方式轉變；堅持以服務為先，暢通內(nèi)部服務流程，優(yōu)化供電服務環(huán)境，促進經(jīng)濟提速增效，助力社會和諧發(fā)展；堅持以黨政協(xié)作機制、企業(yè)文化“三大工程”、績效管理體系為載體，著力推進黨的建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設，提升公司的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力。努力推動專業(yè)工作創(chuàng)特色、企業(yè)發(fā)展上水平、精益管理出成效，力爭部分專業(yè)實現(xiàn)同行領先、整體工作進位爭先。

(一)落實管控措施，確保電力安全可靠供應

一是加強安全管控標準體系建設。二是加強安全風險管理。三是強化安全應急管理。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作。

(二)搶抓發(fā)展先機，全面提升各級電網(wǎng)發(fā)展能力

一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學性。二是全力加快年度在建工程進度。三是加強基建工程管理。

(三)適應變革調(diào)整，進一步加快公司集約化發(fā)展進程

一是進一步推進人力資源管理集約化。二是進一步推進財務管理集約化。三是進一步推進生產(chǎn)組織集約化。四是進一步推進物資管理集約化。五是進一步推進企業(yè)信息化進程。

(四)推進標準化建設，加快形成制度管人、流程管事的新格局

一是建立責任清晰、考核得力的責任體系和管理流程。二是抓好績效管理體系的建設和運行工作。三是持續(xù)推進同業(yè)對標工作。

(五)加強創(chuàng)新實踐，持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平

一是加強生產(chǎn)專業(yè)化管理。二是扎實開展“配網(wǎng)管理年”活動。

(六)加強經(jīng)營管理，著力提升經(jīng)營管理精益化水平

一是推進營銷精益化管理。二是推進農(nóng)電標準化建設。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作。

(七)創(chuàng)新服務機制，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌的美譽度和影響力

(八)加強內(nèi)控機制和陽光管理，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展

一是完善法律內(nèi)控機制。二是完善財務審計內(nèi)控機制。三是完善效能監(jiān)察機制。四是規(guī)范用工管理機制。五是繼續(xù)推行陽光工程。

(九)大力加強“三個建設”，合力提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力

一是切實加強黨的建設。二是加快建設優(yōu)秀企業(yè)文化。三是大力加強隊伍建設。四是深入推進黨風廉政建設。五是深入推進精神文明建設。六是進一步加強群團工作。

(十)以人為本，全力打造“誠信責任”企業(yè)團隊

一是要增強公轉執(zhí)行意識。二是要增強服務發(fā)展意識。三是要增強誠信責任意識。四是要增強創(chuàng)新奉獻意識。

們，展望新的一年，公司改革發(fā)展的任務依然十分繁重。讓我們進一步解放思想，認清形勢，適應調(diào)整，促進轉變，切實增強四種意識，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署，統(tǒng)籌兼顧，把握大局，銳意進取，拼搏爭先，確保高質量地完成年度各項目標任務，為加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，推動鹽城經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

公司年度工作報告篇十

我在一家商場的化妝品專賣店擔任銷售助理已經(jīng)有著將近四年的時間了，其實化妝品銷售這一樣并沒有想象中那么難做，這是經(jīng)過我這么多年工作經(jīng)驗總結得出的，在我看來只需要揣摩女性消費心理便能夠勝任這份工作，當然，說話也要能夠契合顧客的需求，這些都是做化妝品這一行需要了解的部分內(nèi)容，以下便是我做化妝品銷售的工作總結。

一、要能夠明白消費者的心理

其實化妝品銷售這份工作很好做的，因為現(xiàn)在大多數(shù)女性對化妝品都有著固定的需求，另外也有部分男性對這方面有著需求，因此化妝品不可能沒有市場，但是相應的市場競爭也是比較大的，盡管大多數(shù)人都明白這一點，但是實際上各類化妝品的商鋪特別多，我所在店鋪的對面就有著好幾家經(jīng)營化妝品的店鋪。那么該如何從中發(fā)揮自身的優(yōu)勢呢?在我看來這一行最重要的便是要能夠揣摩消費者的心理，當消費者在門口對店面進行觀察的時候，或許那就是對我們產(chǎn)品有著潛在需求的客戶，但是可能對價格或者效果有著疑惑，這個時候就應該迎上前去為他們細心解釋。

二、要能夠發(fā)揮自己口才的優(yōu)勢

口才不好的人事肯定做不好銷售這一行，這是銷售行業(yè)的共識，我以前遇到過一個很努力的銷售人員，但是他一慌就不知道接下來說什么，很容易被消費者牽著鼻子走，這樣唯唯諾諾的人是絕對不能夠出現(xiàn)在銷售行業(yè)的，至少要讓消費者對自身的產(chǎn)品感興趣。我就是這樣做的，甚至當消費者對化妝品效果產(chǎn)生疑惑的時候，我會讓她們進行試用，然后檢驗前后對比的效果，這樣消費者也能夠從中體會到我們店與其他店的不同，盡管產(chǎn)品本身沒有什么變化，但是只要服務做得比其他店要好就行。

三、要能夠振奮自己的信心

實際上今年的績效并沒有往年那么好，一方面是化妝品市場趨于飽和，另一方面則是化妝品網(wǎng)店的興起，如果說不能夠打造自己獨特的優(yōu)勢的話，論質量我們比不過那些大型店鋪，論價格我們也不如那些網(wǎng)絡店鋪，因此必須要將服務這方面做好。另外還要能夠時刻振奮自己的信心，也就是說無論遇到怎樣的困境都要保持積極向上的心態(tài)，一名合格的化妝品銷售絕對不會擔心被顧客拒絕的，他所要做的就是如何在下一次的銷售中讓客戶接受自己的產(chǎn)品。

如果對方猶豫不決的話，那么是否對價格有些不滿呢?這一點也是要憑借一部分運氣的，作為化妝品的銷售人員，我自然更加希望我所在的化妝品專賣店的生意能夠越來越好。

公司年度工作報告篇十一

現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

二0xx年主要工作回顧

20xx年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標，把“提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導思想，以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處里下達的年度各項考核指標。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質量管理先進單位榮譽稱號。

各位代表，20xx年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。一年來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術人員少、兩部修井機老化嚴重，大修輔助設備配套不足，司鉆、井架工等關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時，組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊，接收了一支大修作業(yè)隊，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，20xx年公司共作業(yè)交井***口，比上年增加**口，大修作業(yè)**口，同比增加**口。全年實現(xiàn)收入6663萬元，成本支出****萬元，上繳利潤***萬元，超交利潤**萬元，完成年度計劃指標的144.8.%。

在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝!

回顧過去的一年，主要工作如下：

公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發(fā)展到了目前擁有***名職工，八個小修作業(yè)隊、六個大修作業(yè)隊具有綜合實力的作業(yè)公司，我們緊緊把握住了各項業(yè)務有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，扎實有效地開展工作，促使小修業(yè)務和大修業(yè)務均呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭，大修收入進一步增加，抵御風險的能力得到加強，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉移，有效地提高了作業(yè)施工質量和生產(chǎn)時率，擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設施，新建了*個作業(yè)庫房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。

一、加強組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性

生產(chǎn)組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排，尤其是處里安排上作業(yè)的重點井、大頭井，我們都能夠及時優(yōu)選隊伍，突擊搶上，公司工程、質量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當場能整改的就當場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關部門協(xié)調(diào)及時解決。各區(qū)隊都能采取科學有效的組織方式，提高作業(yè)時效。另外是認真開好每天的生產(chǎn)會，各隊在匯報生產(chǎn)進度的同時，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

二、加強精細化管理，確保各項經(jīng)營措施的可操作性

今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，實施精細化管理，強化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。

首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個小隊，同時把經(jīng)營指標和管理目標納入承包考核范圍，突出效益指標考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。

其次，每月召開一次經(jīng)營分析會，對各區(qū)隊上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。

第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經(jīng)營過程緊密結合。對油料實行動態(tài)管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎超罰。

三、加強質量體系運行，確保質量服務工作的有效性

一年來，我們以扎實開展“精品工程、滿意服務”活動為載體，從強化施工現(xiàn)場管理入手，帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質量工作方面。公司按照質量管理體系要求，從強化工序質量的控制入手，明確施工中每道工序的質量標準和責任，以抓好每道工序質量為突破口，以落實相關制度為保證，扎實開展“精品工程、滿意服務”活動。一是認真落實班組質量責任制和崗位質量責任制，把每道工序質量責任落實到班組和崗位。二是明確小隊干部在質量管理工作中的職責，小隊干部跟班作業(yè)，對每道工序進行把關。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天上井檢查指導，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰。通過實施上述質量工作保證措施，一年來作業(yè)質量四率指標均有不同程度的提高。

(二)在提高服務滿意率方面。我公司始終堅持“優(yōu)質服務、誠信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與采油方面溝通，征求對方意見，有針對性地改進工作。生產(chǎn)當中，我們對每口井的施工方案都要進行認真的校對和分析，對具體施工中出現(xiàn)的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標準、相互負責的方式，直至合理解決，得到了采油方的理解、支持和信賴，服務滿意率始終在99%以上。

四、加強hse管理體系運行，確保安全環(huán)保工作的扎實性

公司始終把安全環(huán)保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈，20xx年主要抓了以下工作：

一是公司與各區(qū)隊簽定《安全環(huán)保承包責任書》，《井控安全生產(chǎn)責任狀》，層層落實責任。二是以開展安全環(huán)保基礎年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項整治活動為契機，重點強化職工對hse作業(yè)現(xiàn)場管理標準、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現(xiàn)場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場檢查組對作業(yè)施工現(xiàn)場進行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查，每天生產(chǎn)會進行講評，并對違章現(xiàn)象進行處罰。五是認真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促基層小隊開展班前十分鐘安全知識學習、風險識別、防范措施學習，定期開展防噴、消防預案演練。

五、加強大修隊伍建設，確保大修業(yè)務開展的平穩(wěn)性

20xx年，我們按照處里的安排部署，組建了三支大修隊、接收了一支大修隊，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修隊伍運行的規(guī)?；a(chǎn)。鑒于此，公司在保證大修基礎設施投入的同時，著力在區(qū)隊班子配備、關鍵崗位培訓、操作崗位輪訓、各項制度建設、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了大修業(yè)務高標準起步和平穩(wěn)健康運行。全年共實施套管修補、復雜打撈等大修作業(yè)**口，其中，在***井水平段套管修復中，采用了導向鉆井技術，安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度評價。

另外，20xx年我們已經(jīng)實施完成了技術含量較高的擠灰、找漏、鉆塞、防砂等措施井*口，在特油杜***井水平段沖砂、注灰施工中獲得成功，在***井，用自主研發(fā)的特制鉛印，在水平井段打印一次成功，得到了用戶的認可，見到了較好的經(jīng)濟效益，基本形成了具有個性化技術服務的品牌優(yōu)勢和競爭能力。

六、加強黨建和基層建設工作，打造一流員工隊伍

20xx年，公司堅持以打造一流員工隊伍為目標，扎實開展黨建和基層建設工作。主要表現(xiàn)在：

思想建設方面。從認真做好一人一事的思想工作入手，通過扎實開展黨內(nèi)“創(chuàng)優(yōu)”活動以及創(chuàng)建“四好班子”活動，增強了黨員干部和職工群眾爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，促進了支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。20xx年度，大修二隊被評為處基層樣板隊。另外，以形勢任務教育為依托，在廣大員工中深入開展了我處“五種精神”形勢任務教育活動，增強了廣大職工對干好本職工作和實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心和決心。

班子建設方面。首先是結合公司現(xiàn)領導班子組建時間短、工作經(jīng)驗少等實際，以聽取職工意見、組織干部職工座談、加強自覺學習、主動接受監(jiān)督等方式，促進了班子整體的健康成長。尤其是在組建區(qū)隊班子時，結合區(qū)隊干部的經(jīng)營管理水平、技術業(yè)務能力以及思想政治素質等方面，進行優(yōu)選和優(yōu)化組合，加強了基層班子的力量，增強了班子的整體效能。

業(yè)務素質方面。公司建立了素質培訓多元化機制，從20xx年3月份開始，公司共組織自主培訓43期，406課時，平均每天2課時20人，授課內(nèi)容主要是安全環(huán)保知識、崗位技術操作規(guī)程、規(guī)范填寫現(xiàn)場資料等內(nèi)容，采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學習的方式，參訓員工達***人次。對大修關鍵崗位司鉆、柴油機工、泥漿工、井架工進行了外委培訓，共計**人。同時組織了***人參加了小修、大修井控管理培訓，培訓覆蓋面達到100%。通過一系列培訓，干部職工整體素質、業(yè)務技能、安全生產(chǎn)以及經(jīng)營管理水平均有了較大幅度的長進與提升。

20xx年工作中存在的不足和問題：

須下大力氣，采取有效措施，努力加以解決。

當前面臨的形勢

展望新的一年，正如謝處長在處二屆四次職代會所講的那樣，20xx年是鞏固發(fā)展成果，落實各項措施，實現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長的關鍵一年，認真分析我們所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對于我們進一步做好今年的各項工作，有著十分重要的的意義。我們應該清楚地看到，新的一年我們?nèi)詫⒚媾R嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多困難，需要我們?nèi)ッ鎸?、去克服。一是大修業(yè)務已經(jīng)發(fā)展起來，部分大修配套設備不足、大修技術和各類技術人才欠缺，修井時率不是很高，大修贏利能力不強，增效空間小。二是隊伍規(guī)模的擴大、業(yè)務范圍的延伸使公司進入了快速成長期，但是我們的隊伍素質、技術能力和管理控制能力上還沒有達到同步提高，專業(yè)技術人才、復合型管理人才、關鍵崗位操作人員十分匱乏，尤其是大修安全操作規(guī)程和技術操作規(guī)范還不夠完善，等等。如此諸多不利因素，都將影響公司進一步健康發(fā)展，安全生產(chǎn)的壓力很大。三是各類增支因素仍將增加，今年人工成本一項就將較去年增加200多萬元。

20xx年公司將按照處里的要求，在處黨政領導班子的領導下，把“加快企業(yè)發(fā)展，做大企業(yè)規(guī)模;深化精細管理，做強企業(yè)根基;創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營，建設文明企業(yè)”作為總的指導思想，圍繞處二屆四次職代會確立的工作目標，繼續(xù)深入開展“精品工程、滿意服務”活動，大膽實踐，精細管理，創(chuàng)新工作，做到小修、大修并駕齊驅，共同發(fā)展。工作量力爭突破***口井，小修完成***口，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元，大修完成***口，創(chuàng)產(chǎn)值***萬元，堅決完成處里下達的***萬元的利潤指標。重點做好以下“六個堅持、六個強化、六個提高”工作。

一、堅持高標準起步，強化生產(chǎn)組織管理，提高作業(yè)生產(chǎn)時率

一是完善制度，強化考核。為保證生產(chǎn)工作科學有序、有條不紊地開展，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機，進一步完善各項生產(chǎn)管理制度，使干部職工明確崗位責任，掌握工作標準。其次是狠抓嚴管，從嚴考核，獎罰分明，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。

二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門的職能作用。堅持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則，實施“一定八到位”生產(chǎn)組織管理法，即：作業(yè)井號提前確定，施工方案、井場條件、搬前組織、各類計劃、車輛安排、技術交底、安全監(jiān)督及信息反饋全部到位，為作業(yè)施工的有效運行提供有力的保證。

三是實施生產(chǎn)運行到位考核制。就是在每天生產(chǎn)會上將各小隊24小時內(nèi)的工作，敲定出生產(chǎn)運行進度，第二天生產(chǎn)會匯報到位情況，對人為原因沒有到位者，按照運行考核辦法對責任人進行處罰，力求生產(chǎn)管理無死角。

二、堅持嚴抓細管，強化安全基礎管理，提高安全環(huán)保工作水平

以縱深推進“安全環(huán)保基礎年”活動為載體，首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系，認真落實處安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質量管理工作會議精神，嚴格執(zhí)行《hse作業(yè)現(xiàn)場檢查標準和處罰細則》，重點加強對要害部位及危險點源的檢查。其次是搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)的同時，實施“一教育、二健全、三檢查、四負責”安全工作管理法，扎實做好日常安全生產(chǎn)管理，做到日檢查、日講評、月評比、月兌現(xiàn)。第三是采取召開安全例會、倒班輪訓、班前講話、崗位練兵、手把手教練等方式，著重搞好崗位工人安全操作技能、應知應會知識、增強識別和削減風險隱患能力的教育和培訓，促使安全意識植根于每名員工的內(nèi)心，并能夠做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”，杜絕施工現(xiàn)場“三違”行為。

另外，結合大修作業(yè)生產(chǎn)特點，以及我們作業(yè)施工區(qū)域地質特點的實際，公司將把井控管理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重。為此，我們要從加強井控培訓和井控設施管理臺賬入手，對崗位人員培訓取證和在用井控設施檢測情況實行動態(tài)管理，實時跟蹤，牢固樹立“四個理念”堅持“三個必須”。著重抓好防噴器和簡易搶噴裝置的檢查、維護、保養(yǎng)工作，嚴格按照標準安裝防噴器及井控管線，認真開展各種工況防噴預案演練，如實填寫現(xiàn)場井控管理綜合記錄本每個班組設立專人負責，堅決杜絕井噴事故的發(fā)生。確保本年度安全環(huán)保工作無任何事故。

三、堅持以質求優(yōu)，強化質量管理，提高核心競爭力

20xx年我們將堅持深入實施質量管理體系，認真執(zhí)行企業(yè)標準，擴大實施“精品工程、滿意服務”的范圍，扎實開展爭創(chuàng)精品示范隊活動，努力提升隊伍的競爭能力。具體工作中，我們將把生產(chǎn)組織的過程當作控制質量的過程，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)質量的要求。一是認真落實質量管理責任制，把工序質量責任落實到每一個崗位，加強班組質量監(jiān)督員的自我監(jiān)控作用，實行“捆綁式”管理和“連帶式”獎罰。二是生產(chǎn)管理人員堅持現(xiàn)場檢查指導，使每道工序均處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰。三是盡量滿足用戶提出的合理要求，正確對待和處理雙方出現(xiàn)的分歧和摩擦，做到服務零抱怨。通過提高精品井次，杜絕工序返工和工程質量事故的發(fā)生，努力提高優(yōu)質服務水平。

四、堅持經(jīng)營過程控制，強化精細管理，提高經(jīng)營管理效益

20xx年，我們將著重從以下六方面著手開展深化精細管理工作，向經(jīng)營管理要效益。

一是完善管理流程。為保證各項管理制度真正落到實處，使其能夠長期發(fā)揮促進生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展的保證作用，公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理、設備修理、對內(nèi)結算、對外結算、物資采購、物資領用、職教培訓、在內(nèi)的八個管理流程，這些流程的建立和運行，不僅使每一項制度都能“對號入座”，便于操作，而且對公司的規(guī)范經(jīng)營、細化管理、防范風險也將起到良好的推進作用，讓精細管理貫穿到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項工作。

二是從強化機關職能部門和小隊第一責任人管理入手，對材料、油料、修理、節(jié)能等支出情況實行成本定額管理制度，按各崗位控制費用的使用情況與個人績效與效益工資掛鉤，采取月度分析、月度考核等辦法，實行各項費用節(jié)獎超罰、年底總考核。

三是把住材料使用關。實行材料量化管理，采取月度定額、單井定量的方式，嚴把材料審批、領用關的同時，各小隊均建立領、用料臺賬和單井核算臺賬，領用料臺賬中要將領進的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚，月底對賬，月度考核，嚴防流失。每標準井次材料消耗要比上年下降3個百分點。

四是把住油料消耗關。施工用柴油方面，我們將繼續(xù)采取“建四本、三對賬、雙簽字、一考核”的控制方式;車輛用柴油方面，采取車隊內(nèi)部實行單車消耗考核，公司用總量考核車隊的方式，對油料嚴加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。每標準井次油料消耗要比上年下降2個百分點。

五是把住特車使用關。調(diào)度長負責把關，周密安排特車，要求小隊用幾個小時就簽幾個小時，用完后及時將使用情況反饋調(diào)度室，提高特車利用率。

六是進一步強化單井成本核算工作。在以往工作的基礎上，積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統(tǒng)，要求各區(qū)隊在微機中建立單井核算臺賬，將每口井發(fā)生的所有作業(yè)費用以及盈利情況均輸入其中，努力實現(xiàn)單井成本核算網(wǎng)絡化辦公。

五、堅持實施品牌戰(zhàn)略，強化技術成果應用，提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng)效能力

我們將在穩(wěn)固地區(qū)市場的同時，堅持走科研、生產(chǎn)、實用、服務“一體化”之路，運用自己研發(fā)或引進的新工藝解決生產(chǎn)中的技術難題，發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢，提供滿意服務，提升市場信譽度，追求效益最大化。

一是通過科技立項、技術攻關、延伸實施范圍等方式，進一步提高公司整體技術能力。我們計劃確立“側鉆井技術研究與應用”以及“復合堵漏工藝技術的研究與應用”等兩個科技項目，進一步拓展我們的施工業(yè)務。

二是sagd技術在**塊已經(jīng)試驗成功，現(xiàn)已轉入正式生產(chǎn)階段。采油廠和特油雙方明年都將大力實施該項目(采油廠17口、特油20口)，而且數(shù)量在今后幾年內(nèi)還要大幅上漲。我們將按照處理的部署，積極培養(yǎng)2支sagd技術施工隊伍，全面掌握該項施工技術，迅速形成生產(chǎn)能力。

三是針對大修施工能力相對薄弱這一現(xiàn)狀，公司將著重抓好以下三個方面的工作：

一方面是組建大修技術攻關小組，從機關和區(qū)隊中精選5～6名經(jīng)驗豐富、技術過硬、責任心強的人員組成攻關小組，小組人員以本崗位工作為主、兼職技術攻關開展工作。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑難工序時，技術攻關小組均要結合施工方案、修井情況，進行充分的論證，及時確定科學合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時率。

另一方面，采取外聘、委培等方式，確定一人專門負責全公司修井液的實時跟蹤以及調(diào)配工作，重點解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導致施工不暢的問題，確保大修作業(yè)的連續(xù)性和時效性。

第三方面是通過完善、擴充公司修井工具庫房，充實維修班的修理和改進力量，不僅要保證井下工具的數(shù)量，還要保證井下工具的性能和強度，進而增強大修后勤保障能力。此外，從中長期考慮，公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項目。組織技術攻關小組，結合所在油區(qū)地層情況，博采眾家之長，吸納領先技術理論，堅持實用性與主導性相結合的原則，研發(fā)符合實際需要的高效磨銑配套工具，促使自身大修施工水平提升到一個新的檔次，不斷增強我公司優(yōu)勢技術的創(chuàng)效能力。大修這一塊在現(xiàn)有**支隊伍的情況下，今年努力實現(xiàn)產(chǎn)值***萬元。

六、堅持育人建隊，強化基層建設，提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力

20xx年，公司將繼續(xù)以十六屆六中全會精神為指針，以處黨委的`總體安排為指導，以局、處基層建設指導意見為準繩，深入開展基層建設和黨建思想政治工作，不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(一)加強基層班子建設。在企業(yè)發(fā)展中，領導班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的，能不能帶出好的職工隊伍，領導班子是關鍵。首先，我們將從強化公司領導班子自身建設做起，擴大公司中心組學習范圍，在組織好集中學習、外委培訓的同時，鼓勵兩級班子成員，進行業(yè)務理論自主學習，在生產(chǎn)實踐中摸索學習，向職工群眾虛心學習，班子成員間互相學習，取長補短，共同進步。其次，通過推行新的用人機制、落實干部聘用制度、定期進行民主評議、實施績效考核辦法等有效措施，努力建設“四好班子”，增強干部的責任心、緊迫感以及班子帶隊伍、創(chuàng)效益的整體效能。

(二)加強職工隊伍建設。公司發(fā)展的目標最終要靠全體職工的共同努力來實現(xiàn)，盡快提高職工隊伍的整體素質，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，是我們的當務之急。主要辦法是，以打造學習型、技術型隊伍為指導，建立和完善職工培訓體系，提高全員業(yè)務素質和學歷層次，主要采取參加處里統(tǒng)一輪訓、利用倒班時間自主培訓、“現(xiàn)場一事一訓”、組織技術比賽等方式，提高干部職工的業(yè)務理論水平以及實際操作能力。特別是要進一步做好大修隊司鉆、泵工、架子工、鍋爐工等關鍵操作崗位人員的培訓，做到時間、人員、效果“三落實”。同時有針對性地培養(yǎng)一批過硬的大修管理人員、技術人員，促進大修施工上層次、上水平，在努力實現(xiàn)和達到大修業(yè)務健康發(fā)展的同時，為我處開發(fā)國外市場，儲備人才，積累經(jīng)驗，在人力上、技術上奠定良好的基礎。此外，還要提高員工的法制意識和誠信意識，不斷提高全員職業(yè)道德水平。

(三)加強隊伍內(nèi)部管理。堅持誠信經(jīng)營理念，推行民主管理，認真執(zhí)行隊務公開制度，不斷夯實基礎工作，通過不折不扣地落實處里創(chuàng)建文明企業(yè)實施辦法以及基層建設指導意見，促使我們每支作業(yè)隊伍的現(xiàn)場施工標準、精細化管理水平、安全文化建設、職工精神面貌乃至公司上下的整體執(zhí)行力均有一個較大幅度的提升，形成全員抓管理、降成本、保安全、創(chuàng)效益、促發(fā)展的良好氛圍。年度創(chuàng)建基層建設局處級樣板隊目標是4～5個。

為加強大修隊伍管理，公司將在大修隊中實施干部駐井制度，由以往的干部跟班上井轉變?yōu)楝F(xiàn)在的干部駐井一周的方式，這樣，大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機在施工現(xiàn)場，既能保證工藝措施跟進、安全全程監(jiān)控、設備實時完好，又有助于強化崗位責任的落實，進而逐步提高大修施工時率。

公司年度工作報告篇十二

根據(jù)多年從事新農(nóng)村建設的一些體會，我初步理解，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是:新農(nóng)村建設實踐的升華，鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)律的把握，-三農(nóng)思想的結晶，現(xiàn)代化強國大戰(zhàn)略的布局，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的行動指南。基于這樣的認識，交流三點思考。

第一個問題，什么是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略?

黨的十九大報告強調(diào)：要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。

這是對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的集中論述。文字不多，但內(nèi)涵豐富，分量非常重。怎么理解這段話，怎么把握它深刻的內(nèi)涵，怎么弄清它提出的新要求，怎么讀懂它重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義？我認為，不能簡單就文字來理解文字，必須站在時代的新高度，聯(lián)系起來認識和領會。

至少應當從以下五個角度來把握：

從新時代現(xiàn)代化強國戰(zhàn)略布局來把握。報告在第四部分“決勝全面建成小康社會，開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程”集中部署了七個重大戰(zhàn)略，強調(diào)“堅定實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略”。其中，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是新提出來的，且排在第四位。報告在“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”中還提出“堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展”。這就表明，鄉(xiāng)村振興是決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現(xiàn)代化強國的一項重大戰(zhàn)略任務。

-對三農(nóng)工作特別重視，先后作出來一系列重要指示。他反復教導我們：中國要強，農(nóng)業(yè)必須強；中國要美，農(nóng)村必須要美；中國要富，農(nóng)民必須富。城鎮(zhèn)化要發(fā)展，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新農(nóng)村建設也要發(fā)展，同步發(fā)展才能相得益彰，要推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。新農(nóng)村建設一定要走符合農(nóng)村實際的路子，遵循鄉(xiāng)村自身發(fā)展規(guī)律，充分體現(xiàn)農(nóng)村特點，注重鄉(xiāng)土味道，保留鄉(xiāng)村風貌，留得住青山綠水，記得住鄉(xiāng)愁。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，正是-關于三農(nóng)的一系列重要思想的結晶。

用歷史的發(fā)展的眼光對比起來把握。黨的xx屆-基于當時我國社會總體上進入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)階段的科學判斷，提出“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的總要求，黨的十九大從中國特色社會主義新時代的時代特征出發(fā)，緊扣我國社會主要矛盾變化，也提出二十字總要求，但內(nèi)涵更豐富，目標更高遠。如果說，前二十字為的是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、改變農(nóng)村落后面貌的話；那么，后二十字要的是推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這說明，鄉(xiāng)村振興是新農(nóng)村建設實踐的升華。

從重要文字表述的新變化中來把握。報告里面關于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的這段話，有多處新的提法。比如，新農(nóng)村建設的總要求，五句話就有四句不同，“生產(chǎn)發(fā)展”升級為“產(chǎn)業(yè)興旺”、“村容整潔”升級為“生態(tài)宜居”、“管理民主”升級為“治理有效”、“生活寬?！鄙墳椤吧罡辉！?，而且順序也作了調(diào)整。又比如，“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”“城鄉(xiāng)一體化”，升級為“城鄉(xiāng)融合發(fā)展”。還比如，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化拓展為“農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”。這些新的表述、新的概念，反映出鄉(xiāng)村振興的新理念、新目標、新舉措、新要求。

緊密聯(lián)系本地三農(nóng)工作實踐來把握。中江縣石埡子村曾經(jīng)是貧困村，20--年已經(jīng)建成省級“四好村”。--書記到該村調(diào)研時指出，石埡子的喜人變化是四川農(nóng)村巨變的一個縮影。他說，這幾年我省認真貫徹落實中央部署要求，大力推進脫貧攻堅和幸福美麗新村建設，提出了“業(yè)興、家富、人和、村美”和“四個好”目標，這與黨的十九大提出的“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、治理有效、鄉(xiāng)風文明、生活富?！笨傄笫且恢碌?。這說明，鄉(xiāng)村振興需要各地從實際出發(fā)，選好載體，發(fā)揮優(yōu)勢，體現(xiàn)特色，各美其美。

總起來看，鄉(xiāng)村振興，布局是農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，目標是“強、美、富”，方向是農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，途徑是城鄉(xiāng)融合發(fā)展，載體是美麗鄉(xiāng)村建設。它涵蓋農(nóng)村經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明，應當在興產(chǎn)業(yè)、興環(huán)境、興文化、興社區(qū)上下功夫，實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的大升級、生態(tài)環(huán)境的大保護、農(nóng)耕文明的大發(fā)揚、農(nóng)村社會的大進步，讓農(nóng)業(yè)強起來、農(nóng)村美起來、農(nóng)民富起來，讓鄉(xiāng)村留住綠水青山、記住鄉(xiāng)愁。這是中華民族偉大復興的重要任務，是加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的必然要求，是傳承輝煌農(nóng)耕文明的迫切需要，是億萬農(nóng)民的美好期待，是做好新時代“三農(nóng)”工作的根本遵循。

第二個問題，鄉(xiāng)村能不能實現(xiàn)振興？

對這個問題，確實存在截然不同的看法。一度，網(wǎng)絡流行的“回鄉(xiāng)記”“下鄉(xiāng)記”認為，鄉(xiāng)村已經(jīng)凋敝，沒有光明，看不到希望，似乎只有死路一條。另一端，有人則認為，未來30年，鄉(xiāng)村將成為奢侈品，村長將比市長自豪。有學者甚至認為，新農(nóng)村建設應當轉變觀念，不是去救活鄉(xiāng)村，而是反過來，人類的未來要靠鄉(xiāng)村去拯救。未來鄉(xiāng)村是故園還是家園？當然需要實踐來回答。這里，讓我們從不同的角度來看一看。

從現(xiàn)象上看：進入新世紀以來特別是黨的十八大以來，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設新農(nóng)村，農(nóng)村發(fā)生了一系列深刻的變化。曾經(jīng)普遍存在的行路難、飲水難、上學難、看病難“四難”，正在成為歷史；城鄉(xiāng)差距正在縮小，以收入為例，四川全省已由3.33:1縮小到了2.53:1，城鄉(xiāng)一體化是大勢所趨；區(qū)域特色在凸顯，就是在貧困地區(qū)，藏區(qū)新居、彝家新寨、巴山新居、烏蒙新村，同樣各美其美。中農(nóng)辦來川調(diào)研后，對我們鄉(xiāng)村建設的理念、做法給予了高度評價，在報告中寫到：隱隱感到這或許就是城鎮(zhèn)化發(fā)展到一定程度之后的一種“返璞歸真”，可能就是今后新村建設的一個“理想模樣”。

從規(guī)律上看：發(fā)達國家的鄉(xiāng)村，在城市化進程中，大體到城市化50%左右的時候，一般都要經(jīng)歷由衰落到復興的過程。與此相應，都以不同方式進行過鄉(xiāng)村保護、鄉(xiāng)村更新、鄉(xiāng)村營造、城鄉(xiāng)等值化?，F(xiàn)在，人們羨慕英國的鄉(xiāng)村，的確英國的鄉(xiāng)村，無論環(huán)境、產(chǎn)業(yè)，還是民居、文化，美不勝收，以至于有人說“英國的靈魂在鄉(xiāng)村”。德國的鄉(xiāng)村也非常美，被稱為“童話世界”，它的基礎設施、垃圾污水治理尤其引人注目。我們的鄰國日本，其鄉(xiāng)村亦不遜色，它的岐阜縣白川鄉(xiāng)合掌村，1995年就列入世界文化遺產(chǎn)。把鏡頭收回來，我們看到，我國城市化水平已經(jīng)達到57%，城鄉(xiāng)關系正在變化，農(nóng)業(yè)農(nóng)村正在走向現(xiàn)代化。

從價值上看：為什么城市化沒有消滅鄉(xiāng)村，鄉(xiāng)村反而在城市化進到一定階段以后復興發(fā)展起來呢？這取決于鄉(xiāng)村存在的獨特價值。比如，鄉(xiāng)村生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)直接或間接同動植物、微生物打交道，多樣性、鮮活性、微妙性、隨機性，其樂無窮。鄉(xiāng)村生活，寧靜，詩意，浪漫，就是人們說的田園牧歌。鄉(xiāng)村生態(tài)，以自然為底色，貼近自然，友好自然，融入自然，天人合一。鄉(xiāng)村文化，淳樸，互助，和諧，濃濃的鄉(xiāng)愁。因此人們說，城與鄉(xiāng)承載著同等重要的價值，交相輝映，相得益彰。當然，這些價值要在城市化進入相當水平且“城市病”充分暴露之后，才能逐步展現(xiàn)。

從新趨勢看：透過現(xiàn)象，把握發(fā)展規(guī)律，剖析內(nèi)在價值，鄉(xiāng)村變化趨勢日益明朗。我們推測、遐想，未來鄉(xiāng)村不是地獄，也不是天堂。斷言鄉(xiāng)村沒未來，缺乏依據(jù)；說未來30年鄉(xiāng)村將成為奢侈品，言之過早。依稀可見的是，未來的鄉(xiāng)村應該是農(nóng)民幸福生活的美好家園，市民休閑度假的理想樂園。那里有：新村民，除了傳統(tǒng)意義的農(nóng)民，還將有由城里來創(chuàng)業(yè)的、養(yǎng)老的、度假的；新業(yè)態(tài)，包括休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、體驗農(nóng)業(yè)、民宿經(jīng)濟；新模式，如田園綜合體、“小組微生”，就是新的建設模式；新生活，體驗式的、田園牧歌式的，人們衣食無憂之后就會夢想回歸鄉(xiāng)野。

基本結論：跳出傳統(tǒng)工業(yè)化、城市化的思維，從生態(tài)文明和文化多樣性角度，用辯證的發(fā)展的眼光看，未來的鄉(xiāng)村是希望的田野，將成為農(nóng)民幸福生活的美好新家園、市民休閑養(yǎng)老的理想桃花源，人們將在那里詩意地棲居。換句話說，鄉(xiāng)村是可以振興、能夠振興的，鄉(xiāng)村的未來一定會更美好。

當然，這里談的鄉(xiāng)村是城市化進程中的鄉(xiāng)村，我國城市化還在路上，不能脫離城市化軌道來談鄉(xiāng)村振興，沒有城市化鄉(xiāng)村難以現(xiàn)代化；這里描繪的鄉(xiāng)村的未來，也不是所有村莊的未來，一些村莊會走向消失，這符合-強調(diào)的鄉(xiāng)村演進發(fā)展規(guī)律。

第三個問題，怎么實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略？

報告明確要求：鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，深化農(nóng)村土地制度改革，完善承包地“三權”分置制度……促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，支持和鼓勵農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)，拓寬增收渠道。加強農(nóng)村基層基礎工作，健全自治、法治、德治相結合的鄉(xiāng)村治理體系。培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍。

--副總理參加四川代表團討論時指出，要按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、治理有效、鄉(xiāng)風文明、生活富?！钡囊螅剿鹘⑧l(xiāng)村振興的人才支撐、資金支持、產(chǎn)權制度、組織制度等保障體系。四川是農(nóng)業(yè)大省，近年來在推進城鄉(xiāng)一體化、農(nóng)村產(chǎn)權制度改革、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、脫貧攻堅等方面積極探索，許多方面走在了全國的前列，為全國提供了有益經(jīng)驗。希望四川在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中繼續(xù)率先探索，努力開創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新局面。

根據(jù)黨的十九大精神，--書記在石埡子村調(diào)研時強調(diào)，要把“四好村”創(chuàng)建和幸福美麗新村建設作為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手，持續(xù)不斷抓下去。方向已經(jīng)明確，這里從幸福美麗新村建設角度，提八條建議：

1.進一步創(chuàng)新建設理念?！皹I(yè)興、家富、人和、村美”的理念和“住上好房子、過上好日子、養(yǎng)成好習慣、形成好風氣”的“四個好”目標，與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求是一致的。應以此為基礎，研究新時代鄉(xiāng)村發(fā)展的趨勢和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的要求，更加強調(diào)生態(tài)保護、產(chǎn)業(yè)升級、文化傳承、社會進步，結合實際深化和豐富每一個理念的內(nèi)涵，建立一套涵蓋農(nóng)村五大建設的標準體系，推進幸福美麗新村建設的標準化、規(guī)范化。

2.堅持實施“五大行動”。扶貧解困、產(chǎn)業(yè)提升、舊村改造、環(huán)境整治、文化傳承“五大行動”是幸福美麗新村建設的重要抓手，關鍵在落實。應把分類指導與分層指導結合起來，貧困地區(qū)繼續(xù)集中脫貧攻堅，確保如期脫貧，同時規(guī)劃好脫貧之后的鞏固、提升、振興；普通地區(qū)在產(chǎn)業(yè)提升和環(huán)境整治上下大功夫，整體提升建設發(fā)展水平；條件好的地區(qū)在彰顯特色上做文章，更加注重文化傳承，著力打造精品，爭創(chuàng)全國一流。

3.推廣“小組微生”模式?！靶∫?guī)模聚居、組團式布局、微田園指向、生態(tài)化建設”是源于成都的創(chuàng)新，經(jīng)總結提煉，已經(jīng)成為一種具有普遍意義的成功模式。20--年，中農(nóng)辦曾把這一做法印發(fā)全國。這種模式既適宜于平原，也適宜于丘陵和山區(qū)；既適宜于新建聚居點，也適宜于改造舊村落，具有廣泛的適應性。應使之與舊村改造行動結合起來，作為幸福美麗新村建設的典型模式推廣，防止一些地方借口鄉(xiāng)村振興搞大拆大建。

4.探索建設田園綜合體。田園綜合體應該是以農(nóng)民為主體，循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗、田園社區(qū)有機結合，四位一體，宜居宜業(yè)宜游的美麗鄉(xiāng)村新形態(tài)，是城鄉(xiāng)融合發(fā)展的有效載體，應當積極試點探索。我省已成功爭取到1個財政部的田園綜合體試點項目，省上也正式啟動了3個試點，明年可支持部分市州開展市級試點。這些年建成的一批新農(nóng)村綜合體，比較接近田園綜合體，可選擇條件相對成熟的進行改造提升。

5.深入開展“四好村”創(chuàng)建。幸福美麗新村建設關鍵在念好“尊重、引導、激勵、支持、組織、維護”“十二字訣”，發(fā)揮農(nóng)民群眾的主體作用?！八暮么濉眲?chuàng)建作為我省的首創(chuàng)，正是激發(fā)農(nóng)民群眾內(nèi)生動力的綜合抓手，不能有半點動搖。應強調(diào)重在創(chuàng)建，著力解決好為誰建、建什么、怎么建、誰來建的問題。去年以來，各地都有一些探索，應盡快總結實踐中的創(chuàng)新，在全省范圍實實在在抓幾件事，把創(chuàng)建活動引向深入。

6.創(chuàng)新城鄉(xiāng)融合發(fā)展機制。振興鄉(xiāng)村必須解決好人、地、錢的問題，這是老大難問題。人們已經(jīng)意識到，只在農(nóng)村內(nèi)部打轉轉，路子越走越窄，會走入死胡同；不少地方的“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”，最終還是以犧牲農(nóng)民利益為代價，違背了初衷。希望和出路在城鄉(xiāng)融合，關鍵是建立健全相應的體制機制和政策體系。應把人才作為突破口和牛鼻子，實施人才強村戰(zhàn)略，制定激勵政策，吸引大學生、退伍軍人、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等建設家鄉(xiāng)。

7.加快健全鄉(xiāng)村治理機制。我省鄉(xiāng)村治理積累了不少經(jīng)驗，但治理理念、治理方式、治理水平仍不適應鄉(xiāng)村振興的需要，提高鄉(xiāng)村治理能力是幸福美麗新村建設的關鍵。報告強調(diào)，健全自治、法治、德治相結合的鄉(xiāng)村治理體系，這為鄉(xiāng)村治理指明了方向。健全鄉(xiāng)村治理體系，既需要頂層設計，也需要基層探索。應組織專門力量，在全省不同類型的地區(qū)研究剖析一批典型案例，從中總結比較成熟的經(jīng)驗，在適宜的區(qū)域推廣。

8.遵循鄉(xiāng)村演進發(fā)展規(guī)律。這些年，我們審視新農(nóng)村建設歷程，環(huán)顧省外、國外的情況，從鄉(xiāng)村與城市、新村與產(chǎn)業(yè)、村莊與自然、村莊與村莊、村莊與歷史文化等多種關系中，去找他們之間的內(nèi)在聯(lián)系，看到了互動、融合、和諧、差異、傳承和自治等帶規(guī)律性的東西。這些思考逐步得到了認可，還需進一步到實踐中去驗證和深化。當前應重點研究鄉(xiāng)村振興與城市化的內(nèi)在聯(lián)系，找到城鄉(xiāng)融合的肌理，促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展。

公司年度工作報告篇十三

時間過得真快，又到一年度過去了，下面是整理的關于公司2019年度

工作報告

時間過得真快，又到一年年會。20xx年中國經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，gdp增幅首次低于8%。但xx集團逆勢增長，取得非常好的成績。規(guī)模越來越大、業(yè)務范圍越來越廣、大事越來越多，還是那句話，難免掛一漏萬，我只能挑主要的講。

20xx年xx集團資產(chǎn)達到3800億元，同比增長27%;收入1866.4億元，完成計劃的104%，同比增長31%，不包括投資收益在內(nèi)，預計經(jīng)營凈利潤125億元。連續(xù)8年保持環(huán)比30%以上的增速，如果20xx年、2019年繼續(xù)保持這種增速，那么將創(chuàng)造世界商業(yè)史上的一個奇跡：大型企業(yè)連續(xù)2019年保持30%以上的增長。

商業(yè)地產(chǎn)公司收入1456.2億元，完成計劃的106%，同比增長32%。其中地產(chǎn)業(yè)務收入1262.5億元，同比增長24.5%;回款945億元，完成計劃的101%，同比增長24%;竣工入伙845億元，完成計劃的99%，同比增長57%;新增持有物業(yè)411.9萬平方米，同比增長31%，累計持有物業(yè)1703.9萬平方米，繼續(xù)保持全球第二。全年施工面積5179萬平方米，同比增長46%，一家企業(yè)的施工面積接近整個歐洲施工面積的總和;新開工面積2490萬平方米，同比增長117.6%;竣工面積1356萬平方米，同比增長50.4%。新發(fā)展項目(含文旅項目)38個，購買土地樓面面積3747萬平方米，同比增長286%;商業(yè)地產(chǎn)土地儲備總面積7647萬平方米，同比增長51.8%。土地儲備大幅增加，為今后兩年高增長奠定基礎。

商管公司組織開業(yè)18個廣場，租金收入85.6億元，同比增長46%;20xx年租金收繳率100%，創(chuàng)造歷史和全球大型不動產(chǎn)企業(yè)新紀錄。全世界持有物業(yè)面積500萬平方米以上的大型不動產(chǎn)企業(yè)，平均租金收繳率只有85%，連續(xù)多年超過99%，20xx年更達到100%，非常難得。這里給予商管公司表揚，不過也出現(xiàn)問題，就是今后無法再超越了。20xx年新開業(yè)廣場大幅增加體驗業(yè)態(tài)，體驗業(yè)態(tài)占廣場比重近55%;我們計劃3年內(nèi)，體驗業(yè)態(tài)在廣場中的占比要達到60%，這是廣場持續(xù)火爆的重要因素。20xx年廣場總客流12.2億人次，平均每個廣場日均客流5.2萬人次。上海五角場廣場日均客流17萬人次，在所有廣場中排名第一，這是一個十分驚人的數(shù)字;重慶南坪廣場日均客流8.8萬人次;寧波鄞州廣場日均客流7.8萬人次;但成都錦華路廣場的客流量從多年老二的位置上掉下來，希望你們找出問題原因。20xx年廣場部分廣場調(diào)整招商，平均租金增長28.1%，很多地方一鋪難求，反映出廣場火爆的經(jīng)營狀況。商管公司成功組織第七屆商業(yè)年會，參會客戶人數(shù)首次突破1萬人，較上屆增加25%;創(chuàng)新增加“品牌與代理商合作洽談會”，反響很好，體現(xiàn)了行業(yè)領袖企業(yè)的風范。商業(yè)年會不僅為自己招商，還免費促成品牌和代理商之間達成上千個合作協(xié)議和意向?；顒訋в泄嫘再|，這是行業(yè)盛會的標志。

酒店建設公司新開業(yè)17家酒店，其中五星和超五星級酒店13家，新增持有物業(yè)66.6萬平方米，新增客房5339間，總客房數(shù)達17017間。

酒店管理公司收入36.3億元，完成計劃的98%，同比增長30%，利潤完成計劃的98%。雖然指標沒完成，但要給予酒店管理公司表揚。因為20xx年目標是2019年12月份確定的，20xx年中央出臺“八項規(guī)定”，加上經(jīng)濟發(fā)展放緩，各種因素綜合導致全國五星級酒店餐飲收入平均下降35%。這種形勢下，酒店管理公司能完成計劃任務的98%，實屬難能可貴，這是奮斗的結果。但酒店管理公司20xx年目標已考慮這些因素，如再完不成，就不是表揚而是處罰了。

文化集團收入255.2億元，完成計劃的117%，同比增長23%。其中，amc收入完成計劃的105%，凈利潤同比大幅增長。這很難得，在美國增長一個點都了不起，因為美國影院行業(yè)年平均增長率只有1%。

xx院線收入41億元，完成計劃的105%，同比增長33%;凈利潤完成計劃的139%，同比增長50%，大幅超出計劃。特別可喜的是xx院線全國142家店全部完成指標，值得表揚。新開業(yè)影院28家，比目標少完成一個，提出批評。新增屏幕267塊，屏幕總數(shù)達到1247塊。

20xx年中國量販ktv行業(yè)形勢嚴峻，幾家大型連鎖ktv公司出現(xiàn)多年未見的虧損。由于大歌星工作抓得緊，措施對頭，全年收入10.6億元，完成計劃的104%，同比增長47%;凈利潤完成計劃的111%，同比增長96%。兩項指標都非常好。

百貨由于推遲了長沙、武漢等幾家店的開業(yè)，半年時重新調(diào)整了收入計劃。但百貨20xx年完成收入164.9億元，同比增長39%，只完成調(diào)整后計劃的91%，凈利潤增虧7%。這是百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃，也是集團唯一完成指標不佳的公司。

除此之外，xx集團其他所有公司都完成年度計劃指標，這里不再一一列舉。

20xx年集團新招聘員工17597人，其中大學生7970人;全集團員工總數(shù)99752人。員工培訓49751次，參訓102萬人次。xx學院培訓管理人員17236人次，培訓量58768天，教學效果反映良好。20xx年集團2800名中層以上管理人員，41%漲薪，平均漲薪幅度12.6%;基層員工百分之百漲工資，對基層員工實施工齡工資制度，每干滿一年每月工資增長100塊;除工齡工資外，還有29%的基層員工漲薪，平均漲薪幅度8.1%。已連續(xù)多年保持高管40%至50%、員工30%至40%的工資晉級比例。這體現(xiàn)了我經(jīng)常說的那句話：發(fā)展成果首先惠及員工。

研發(fā)信息軟件上線運行49個，20xx年集團共申報知識產(chǎn)權和專利2686項，獲得國內(nèi)外知識產(chǎn)權和專利證書467個。這個數(shù)字非常令人欣喜，意味著今后幾年，創(chuàng)新產(chǎn)品特別是文化旅游創(chuàng)新產(chǎn)品會像雨后春筍一樣長出來。

集團中英文網(wǎng)站再次改版，效果非常好，其中中文網(wǎng)站點擊量超過1.2億人次，英文網(wǎng)站點擊量超過300萬人次，點擊量在全國所有企業(yè)網(wǎng)站中繼續(xù)排名第一，進入世界企業(yè)網(wǎng)站前二十名，這反映了社會對關注度。手機報增至每周三期，全年發(fā)布新聞超過兩千條，很受歡迎。月刊發(fā)文84萬字，照片1400多張，改版后的月刊反響不錯。舉辦首屆好聲音、員工才藝大賽等受歡迎的文化活動。

20xx年安全檢查1366次，消防培訓118次，10137人參訓，全面完成年初下達的所有廣場和員工食堂安裝廚房自動滅火系統(tǒng)的任務。

審計245次，工作量增加51%;發(fā)審計通報兩份，其它書面意見214份。處分員工180人，其中移交司法4人，解聘26人，其它處分160人。

1、提高全員品質意識。20xx年是xx集團三年品質提升的最后一年。評審小組反映，他們到各地公司最大的感受，是從公司領導到員工追求品質的精神，大家共同對各方面品質提升提建議、想辦法，這說明品質提升年的目的已經(jīng)達到。我們搞三年品質提升，不僅為了把廣場做漂亮，更重要的是提升全員品質意識，樹立品質第一的思想。

2、項目品質很大提高。20xx年，武漢漢街、長沙開福、成都金牛、廈門集美廣場，沈陽文華、長沙文華、長白山柏悅、長白山凱悅酒店等一批優(yōu)秀項目開業(yè)，大幅提高產(chǎn)品的美譽度。產(chǎn)品美譽度從哪里來?就是產(chǎn)品一個比一個好、長期積累而來。幾個設計院的同志和我講，現(xiàn)在出差住別人家的酒店不習慣，怎么看都覺得有毛病。一年開業(yè)十幾個酒店，在建施工酒店六十多個，術業(yè)有專功，幾年下來他們當然都成了行業(yè)內(nèi)的大專家。

3、產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益。提升品質說到底是為了提升競爭力和效益。舉個例子，成都有一句俗話叫“南富西貴,東窮北匪”，北邊之所以稱“匪”，因為這里有火車站，集中各種批發(fā)市場，環(huán)境治安比較亂。當初成都金牛廣場選址這里，一些同志有疑慮。但金牛廣場由于品質過硬，開業(yè)后人氣很旺，經(jīng)營非常好，現(xiàn)在是公認的成都購物中心第一店。我相信，金牛廣場兩三年后將成為人氣排名全國前列的購物中心。還有泉州廣場，地處城邊，前面就是一個臭水塘，我們把水塘變成環(huán)境優(yōu)美的人工湖，商業(yè)、酒店都做得非常到位，用卓越品質折服當?shù)?，項目開業(yè)后成為泉州的第一商圈，文華酒店也做到當年盈利?，F(xiàn)在廣場的人氣和租金提升比例、xx酒店的收入和效益都好于全國行業(yè)平均水平，超越他人的過硬品質是重要原因。

1、東方影都順利開工。青島東方影是承載著中國文化世界品牌和夢的重大項目，是集團2019年前持續(xù)幾年的一號工程。在青島市委、市政府支持下，項目從簽約到開工只用三個月時間，創(chuàng)造神話。去年9月22日盛大啟動，引起世界震動。有家媒體還用“小李子來了，中國明星小伙伴們都驚呆了”做標題，這些中國明星平時拿腔拿調(diào)，看到萊昂納多等好萊塢大腕來了，馬上變成粉絲，主動要求合影，還把合影照片發(fā)到微博上。東方影都啟動儀式有超過170家海外主流媒體、超過300家國內(nèi)媒體進行報道，這就是文化的影響力和穿透力。因為這個項目，我還意外地被全球知名的《外交政策》雜志評為“全球百名思想家”。剛聽到這個消息時，我還以為搞錯了，怎么給我一個思想家的榮譽?評我為全球百名企業(yè)家還差不多?？戳穗s志才知道，評我的原因居然是推動了東方影都項目，其中有這么一句話：如果一切順利的話，將來好萊塢明星待在青島的時間比在洛杉磯還長。

2、開工哈爾濱、南昌和合肥城。三個城項目開工，震動中國，拉開城在中國全面布局的大幕。這幾個項目各具特色，都有很多創(chuàng)新，哈爾濱城有世界最大的室內(nèi)滑雪場，南昌城有全球最大的海洋館，合肥有全球最創(chuàng)新的室內(nèi)水公園。三個項目不僅開工搞得好，而且都在很短的一兩個月時間內(nèi)創(chuàng)造銷售奇跡，合肥城銷售超過40億元，南昌城、青島東方影都銷售超過30億元，引起很大震動，這里特別提出表揚。能創(chuàng)造這樣的成績，就是古人那句話，世上無難事，只要肯攀登。青島東方影都12月初展示中心才開放，當月要求賣30億，很多人都說不可能。我聽說南昌楊明明給青島高益民打電話，說你們要能完成任務，就是神話。現(xiàn)在不是神話變現(xiàn)實了嗎?我特別欣賞接了任務堅決完成的態(tài)度，制定目標的原則是“蹦一蹦，夠得著”。我們要求青島東方影都2019年6月竣工，因為9月要舉辦青島國際電影節(jié)。南昌城要求2019年開業(yè)，全部工期只有兩年，但如果往后拖，2019年就要集中竣工開業(yè)四個文旅項目，開業(yè)壓力太大。因此根據(jù)整體安排，有的項目工期可能短一點，盡管很困難，但經(jīng)過努力一定能實現(xiàn)。

3、漢秀、電影樂園進展順利。這兩個項目由于技術特別復雜，施工難度極高，前期工程多少有些延誤。在文化集團的全力支持下，武漢項目公司和兩個文化項目部抓工期特別緊，終于把節(jié)點搶回來，現(xiàn)正在順利推進中，這里對武漢項目公司和兩個文化項目部提出表揚。

1、收購香港上市公司。20xx年5月正式并購香港上市公司恒力地產(chǎn)，后改名商業(yè)地產(chǎn)，為搭建了海外資本新通道。

2、并購著名游艇品牌。世界公認的兩大頂級游艇品牌，一是英國的圣汐、一是意大利的阿茲慕，就好比汽車中的勞斯萊斯和賓利。20xx年以3.2億英鎊收購圣汐近92%的股權，現(xiàn)在已著手在青島籌建圣汐游艇新工廠，計劃把一些中小型游艇放在這個工廠來建造，因為各項成本比英國便宜很多，圣汐游艇的整體收益將得到大幅提升。

3、投資倫敦豪華酒店。投資7億英鎊在泰晤士河邊建設酒店和公寓綜合項目。項目位置絕佳，位于倫敦第二富人區(qū)，可以俯瞰倫敦海德公園和白金漢宮。公寓高度200米，是倫敦最高的住宅。酒店有188個房間，建成后絕對是歐洲第一奢華酒店。這個項目機會抓得好，得到消息后一周內(nèi)就果斷決策。這是一個極其優(yōu)秀的投資項目，項目建成后，把公寓賣掉，可以白賺一個酒店，在中國也很難找到這么好的項目。

(五)資本運作成效顯著

1、amc成功上市。xx2019年并購amc，當年扭虧為盈，創(chuàng)造利潤5000萬美元。20xx年經(jīng)營業(yè)績更好，這種情況下，集團董事會果斷決定在美國紐交所上市。只用了四個月時間就完成從啟動到上市的全過程，創(chuàng)造速度紀錄。并購amc，實際股本投入7億美元，amc上市募資4億美元現(xiàn)金，持有amc股權市值還超過14億美元。不到一年半時間，投資收益翻倍。要知道這是發(fā)生在美國，用一句話講，這是“教科書式的經(jīng)典案例”。投資管理中心向我建議，amc上市只在中國宣傳，美國就不要宣傳了，因為原先持有amc的都是美國大投行，別人會問，為什么amc這么多年搞不好，并購就盈利，這會讓他們覺得沒面子。

2、收購公司股價大漲。收購香港恒力地產(chǎn)后，創(chuàng)造香港股市并購企業(yè)股價上漲的紀錄，恒力股價從0.27港元暴漲到最高時的近5港元，截至昨天收市是3港元左右。投資不到5億元，浮盈66億港元，說明香港資本市場認可。

3、成功發(fā)債6億美元。20xx年四季度，海外資本市場形勢不錯，投資管理中心建議集團在海外發(fā)債，到國際資本市場試試水。原來計劃發(fā)5億美元無擔保債券，路演時獲得4.6倍超額認購，最終增發(fā)至6億美元。發(fā)債包括發(fā)行費在內(nèi)綜合成本只有4.8%，大大低于大陸香港上市地產(chǎn)公司的發(fā)債成本。而且這次發(fā)債在英國進行，說明歐洲投資者也認可。所以不管做什么，關鍵是把自己的事情做好，只要業(yè)績好，走到哪別人都會認。

4、獲得民企最高評級。20xx年一季度，集團啟動對商業(yè)地產(chǎn)的信用評級，請了穆迪、標準普爾、惠譽三大國際評級機構，歷時半年，三季度評級結果出來，商業(yè)地產(chǎn)獲得bbb+的評級，這是大陸民營企業(yè)在全球獲得的最高評級，相當于商業(yè)地產(chǎn)拿到國際資本市場的一個通行證。很多中國公司不敢進行國際評級，但不管上不上市都要評級，而且堅持評。

5、并購旅行社。做商業(yè)地產(chǎn)形成商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、做文化產(chǎn)業(yè)形成影視產(chǎn)業(yè)鏈。為支持旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也要形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈。集團對國內(nèi)旅行社展開并購，20xx年并購四家旅行社。我們要求有文旅項目的省份都要并購旅行社，利用資本的力量，三到五年內(nèi)使旅業(yè)的收入超過200億元。

1、出版2本教材。由xx學院牽頭，集團所有系統(tǒng)、機關部門參與，歷時兩年，把內(nèi)部培訓教材重新編纂，形成《商業(yè)地產(chǎn)投資建設》、《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》兩本書。這兩本書總結了商業(yè)地產(chǎn)2019年發(fā)展經(jīng)驗，是商業(yè)地產(chǎn)理論的集大成者，標志著理論研究的新高度。兩本書準備春節(jié)后在全國公開發(fā)行，將經(jīng)驗、做法都毫無保留地貢獻給社會，我相信一定會受到業(yè)內(nèi)人士的熱烈歡迎。

2、文旅項目計劃模塊化軟件試行。文旅項目業(yè)態(tài)多，新技術多，很難管控。而且文旅項目不像商業(yè)地產(chǎn)可以標準化，每個項目都不一樣，比如哈爾濱是滑雪場、南昌是海洋館、合肥是水公園，計劃模塊軟件很難編。去年文化集團和信息管理中心共同努力，經(jīng)過半年多時間的研發(fā)，創(chuàng)新推出了文化集團計劃模塊化管理軟件，分成十二大類、三十個分類，去年四季度上線試運行，今年上半年定版，下半年正式考核執(zhí)行。

3、電商公司試行。電商謀劃一年，去年四季度在6個廣場正式推出，反響不錯。做電商確實出乎人們預料，很多人以為在學阿里、京東，但電商和他們完全不一樣，說穿了做的是“智慧廣場”。廣場不僅有物理性能，還要有智慧的虛擬性能。電商定位于兩個方面——大會員、大數(shù)據(jù)，真正做到線上線下結合。電子商務模式一旦成功，就是全球零售行業(yè)第一個o2o電子商務模式，對全球大型零售企業(yè)具有示范性，對行業(yè)是重大貢獻，所以電商只許成功，不能失敗。

4、慧云系統(tǒng)研發(fā)成功。商業(yè)規(guī)劃院歷經(jīng)一年時間，在信息管理中心支持下，研發(fā)出廣場慧云智能管控系統(tǒng)。這個系統(tǒng)把廣場的消防、節(jié)能、運營、監(jiān)控等幾大功能集合在一個屏幕上，完全實現(xiàn)自動化、高科技管理。我到現(xiàn)場看了演示，感到非常高興，給這個系統(tǒng)取名為“慧云”，寓意智慧的云。信息時代的管理，技術層面就是云計算，應用層面就是大數(shù)據(jù)，將來有幾百個廣場，上百家酒店，管理必須靠云計算、大數(shù)據(jù)?；墼葡到y(tǒng)由于剛剛研發(fā)出來，去年只在4個廣場正式上線，但反響很好。我給它的評價是三個大幅提高：大幅提高安防水平、大幅提高節(jié)能水平、大幅提高管理水平。過去消防監(jiān)控靠人盯，但人總有犯困的時候，總有偷懶的時候，慧云系統(tǒng)完全解決人為因素影響。過去廣場消防、安全、運營監(jiān)控分散在不同區(qū)域，不好管理，現(xiàn)在全部結合在一起，便于集中管理。我希望商業(yè)管理和xx項目系統(tǒng)的同志都要好好學學慧云系統(tǒng)。

5、移動辦公系統(tǒng)。信息管理中心去年研發(fā)出移動辦公系統(tǒng)，使xx辦公自動化更進一步。xx辦公自動化程度已經(jīng)很高，oa系統(tǒng)速度很快，但以前是桌面為主?，F(xiàn)在更牛了，拿個手機就能辦公，更方便、更及時，人更解放。

信息化程度高、擁有知識產(chǎn)權是核心競爭能力?，F(xiàn)在很多企業(yè)學，學廣場怎么建，商業(yè)怎么管，但他們只看到物理層面的東西?？梢园呀ㄖィ猩屉y學一點，因為商業(yè)資源沒有強?，F(xiàn)在有慧云系統(tǒng)、將來電商線上線下結合，就更難模仿了。因為擁有知識產(chǎn)權，這是學不去的。由于信息化水平高，20xx年被全球知名刊物美國《cio》雜志評為年度全球信息百強，中國民營企業(yè)僅入榜。

6、計劃執(zhí)行到位。20xx年全集團計劃模塊考核93項，考核節(jié)點8565個，延誤一周左右的紅燈加起來只有39個，僅占全部節(jié)點的千分之四，而且絕大部分延誤都補回來，這說明管理能力的不斷提高。

1、就業(yè)。20xx年集團新增就業(yè)崗位10.8萬人，占全國新增就業(yè)總量的1%左右;其中大學生33485人。

2、納稅。20xx年集團納稅226.7億元，繼續(xù)在中國民營企業(yè)中保持領先。

3、慈善。20xx年集團現(xiàn)金捐贈4.38億元，累計現(xiàn)金捐贈超過35億元，在全國企業(yè)中排名首位;組織義工活動921次，91039人次參加義工活動，特別是“關愛打工子弟全國聯(lián)動活動”受到廣泛好評。

4、環(huán)保。20xx年開業(yè)的全部廣場、酒店均獲得綠建設計認證，18個廣場、7個酒店獲得綠建運行認證，其中莆田廣場獲得綠建二星運行認證，是全國唯一獲得綠建運行二星認證的商業(yè)項目。綠建運行認證比設計認證更難，一家企業(yè)獲得的綠建運行認證占全國的80%，說明環(huán)保工作遠遠走在全國企業(yè)前面。

5、支持大學生創(chuàng)業(yè)。去年推出支持大學生創(chuàng)業(yè)活動，宣布每年拿出5000萬元，從廣場拿出50個商鋪，支持100名大學生創(chuàng)業(yè)，2019年共拿出5億元、500個廣場商鋪、支持1000名大學生創(chuàng)業(yè)。去年12月已對首批候選人進行公示，今年開始創(chuàng)業(yè)工作。

6、獲得眾多榮譽。獲得民政部頒發(fā)的中華慈善獎，在全國所有企業(yè)中唯一七獲中華慈善獎;獲國際旅游投資協(xié)會“中國旅游投資領袖人物”稱號;被福布斯評為“亞洲年度商業(yè)人物”、“20xx年中國年度商業(yè)人物”;被美國《外交政策》評為“20xx年全球百名思想家”;獲中國企業(yè)文化促進會“全國企業(yè)文化建設百佳單位”、中國企業(yè)聯(lián)合會“全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例企業(yè)”稱號;被美國《cio》雜志評為全球信息百強企業(yè)，是中國首家得獎的民企;獲中國電子信息研究院中國軟件測評中心《中國軟件和信息服務企業(yè)最佳方案》;中國國際廣告節(jié)評“廣場就是城市中心”廣告為中國廣告長城獎;獲住建部“中國建設行業(yè)百佳雇主單位”、中國人力資源研究會“首屆人本中國最佳企業(yè)”;被全國黨建研究會評為“全國非公企業(yè)黨建最佳案例”，獲全國基層黨建研究中心“企業(yè)黨建創(chuàng)新先進單位”稱號;被中宣部評為“全國文化產(chǎn)業(yè)30強”;長白山國際度假區(qū)獲國際旅游投資協(xié)會“中國最佳旅游項目”稱號;xx院線獲中國社科院、中國科學院“文化產(chǎn)業(yè)電子商務建設示范單位”稱號;xx學院獲住建部“20xx年度全國綠色建筑創(chuàng)新一等獎”，獲中國企業(yè)商學院聯(lián)合會“20xx年中國企業(yè)商學院最佳影響力獎”;武漢漢街廣場、唐山廣場獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會“國家優(yōu)質工程獎”;天津項目公司獲天津市委市政府“優(yōu)秀民營企業(yè)”;西安、武漢、呼和浩特項目公司被評為陜西省、湖北省、內(nèi)蒙古自治區(qū)納稅十強，其中武漢項目公司納稅16億，人均納稅一千多萬;酒店建設公司獲國際飯店餐飲協(xié)會“杰出貢獻獎”;酒店管理公司獲“20xx年最佳中國酒店管理集團”稱號;北京商管公司獲中國物業(yè)服務業(yè)協(xié)會“20xx年中國物業(yè)管理服務百佳企業(yè)”;寧波商管獲中國商業(yè)聯(lián)合會“全國商業(yè)服務業(yè)先進企業(yè)”稱號等等。

原漳州項目公司總經(jīng)理、營銷副總、營銷部經(jīng)理勾結，侵占公司利益。他們把一棟景觀樓，對客戶說已賣完，加3萬塊錢才可以幫客戶搞到房源，然后幾個人把這筆錢私分。這件事處理后僅兩個月，龍巖項目營銷副總又犯同樣的問題，現(xiàn)在上述四人都已被移交司法。黨的xx屆三中全會提出 “公有財產(chǎn)不可侵犯，非公財產(chǎn)同樣不可侵犯”，這讓我十分欣慰。

這幾起事件雖然是個人行為，但反映出xx企業(yè)管理存在漏洞。項目管理中心、文化集團、信息管理中心、財務系統(tǒng)要聯(lián)合研發(fā)能真正監(jiān)控房子銷售情況的軟件，把這個問題解決。既然這種現(xiàn)象再三發(fā)生，就要從管理、技術上想辦法。

(二)部分工程質量下滑

我們在檢查中發(fā)現(xiàn)，部分電影城、大歌星裝修質量下滑，個別廣場、酒店有漏水現(xiàn)象。是靠工程質量過硬起家的。1996年中國房地產(chǎn)最困難的時候，提出“三項承諾”，主要內(nèi)容就是保證工程質量。2019年，住建部在人民大會堂召開表彰會，1000多家房地產(chǎn)企業(yè)參加。時任部長俞正聲同志親自出席并點名表揚，號召全國企業(yè)向學習，這是住建部建國以來唯一一次樹立一家房地產(chǎn)企業(yè)典型。所以工程質量過硬是傳家寶，不能丟。

舉個例子，地方公司接一個集團領導，本來幾個人可以坐一臺車走，卻要派好幾臺車跟著。還有的同志下班不關燈、不愛惜辦公用品等，而且越是不掙錢的部門花錢越大方，這反映一些人節(jié)約意識差。這種風氣不改，遲早會毀掉企業(yè)。

20xx年對xx集團是十分關鍵的年份，用一個詞形容就是“標志年”。至少有三個標志：第一、今年會成為世界五百強企業(yè);第二、成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè);第三、武漢兩個高科技文化項目開業(yè)。這兩個項目歷時五年研發(fā)終于亮相，將讓大家看到文化產(chǎn)業(yè)絕不是傳統(tǒng)的拍電影、演舞臺劇，而是走文化與科技結合的路。所以，20xx年對非常特殊、非常重要。

集團資產(chǎn)達到4500億元，收入2400億元，經(jīng)營凈利潤160億元。

商業(yè)地產(chǎn)收入1830億元，其中地產(chǎn)系統(tǒng)收入1700億元，回款1262億元，入伙1080億元，新增持有物業(yè)面積499萬平方米，成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。新發(fā)展項目32個以上。最近幾年，新增持有物業(yè)面積每年擴大增幅，2019年新增持有物業(yè)面積300萬平方米，20xx年新增410萬平方米，今年新增500萬平方米，2019年預計新增600萬平方米，保持令人震驚的增長速度。

商業(yè)管理公司新開業(yè)24個廣場，累計開業(yè)109個廣場;實現(xiàn)租金收入109億元，這是租金收入首次破百億，具有歷史意義。保守估計，到2020年，不含文化旅游項目，商業(yè)地產(chǎn)租金收入將突破300億元。20xx年租金收繳率不低于99%，組織好第八屆商業(yè)年會。

酒店建設公司新開業(yè)18個五星和超五星酒店，新增客房5485間，累計開業(yè)酒店72家。酒店管理公司收入47.8億元，繼續(xù)開展酒店管理品質提升年活動。

商業(yè)地產(chǎn)所屬其他公司收入73.2億元。

文化產(chǎn)業(yè)集團收入317.5億元。其中：amc收入170.3億元;xx院線收入48.3億，全年新開業(yè)影城40家，新增屏幕360塊;大歌星收入12.9億元，新開業(yè)門店24家;旅業(yè)收入70億元;文化產(chǎn)業(yè)其他公司收入17億元。

百貨公司收入252億元，新開店24家，確保完成利潤指標。

1、永遠品質年。三年品質提升活動效果很好，品質年活動要永遠堅持下去。除每年對廣場、酒店進行品質排序，20xx年起要對百貨、影城、大歌星和兒童娛樂等各業(yè)態(tài)門店進行建設品質排序。

2、不增加成本提升品質。過去幾年，為提升品質，集團給予廣場成本較大增加，今后不再增加工程成本，要動腦筋，靠建筑本身、美學變化來提升品質。商業(yè)規(guī)劃院要研究在適當降低成本的情況下，同樣搞好品質。

3、要提升管理品質。今后重點要轉移到管理品質提升，每年對廣場、酒店、百貨、影城、大歌星、兒童娛樂等業(yè)態(tài)管理品質進行評比排序。這項工作由各系統(tǒng)自己進行，是否公布，由各系統(tǒng)自行決定。

(三)堅決抓好重點工作

1、武漢重大文化項目開業(yè)。這是歷時五年研發(fā)的科技文化產(chǎn)業(yè)的首度亮相，意義十分重大。要抓好三點：第一、項目絕不能誤工。去年12月20日，兩個項目搞了開業(yè)一周年倒計時活動，計劃今年6月開始對外賣票，賣票后不能按時開業(yè)就出大問題了。要求計劃節(jié)點一個紅燈都不能出，工期絕不能耽誤。第二、營銷做到位，確保把開業(yè)后半年內(nèi)的票全賣完。誰要想體驗這兩個項目，對不起，得訂半年以后的票，要做到這么火才行。第三、組織好開業(yè)典禮。文化集團、企業(yè)文化中心、慶典策劃部2月前拿出開業(yè)慶典方案。文化項目影響力更大、看的人更多，組織嚴密程度要更高。

2、青島東方影都。這是一號工程，建設必須按照計劃節(jié)點一步不落往前走，去年做得不錯，希望今年繼續(xù)保持。文化集團要盡早成立東方影都管理部門，我要親自參與，把青島市政府對項目的優(yōu)惠政策落實到位。明年一季度，東方影都影視產(chǎn)業(yè)園就要開展全球招商，確保產(chǎn)業(yè)園開園即滿。

3、無錫城。這是二號工程。集團之所以在無錫建城，主要考慮無錫是 “長三角”中心，處于上海、杭州、南京等邊三角形的中心，無論去哪里，高鐵都是三十分鐘。現(xiàn)在很多人崇洋媚外，迷信迪斯尼，這個項目就是想跟上海迪斯尼pk一下。無錫城從設計、建設到運營都要做好，開業(yè)后和迪斯尼比一比入園人次、經(jīng)營收入兩項核心指標，看中國公司、美國公司誰更厲害。

4、其他重點項目。城今年要新簽約一、兩個項目;昆明西山、東莞東城、北京通州等廣場要保時保質。特別是昆明西山廣場，是第100個開業(yè)的廣場，廣場是a級店，酒店又是文華品牌，還有國內(nèi)最高的300米雙塔—昆明雙塔。要以西山廣場開業(yè)為契機，組織好百座廣場3天同慶。

5、全力推動目標公司上市，今年要推動2個目標公司上市，這是投資管理中心的重點工作。

1、控制風險是重點。國際化絕對不是為國際化而國際化，重點要控制好風險。國際化堅持“并購為主，投資為輔”的戰(zhàn)略，國度選擇以市場完善的發(fā)達國家為主。

2、20xx年國內(nèi)外各并購至少一家公司、海外投資2個地產(chǎn)項目，這作為今年投資管理中心的考核指標。

3、加強對已并購、已投資項目的監(jiān)管。商業(yè)地產(chǎn)已批準成立海外項目管理部，招聘人員必須語言、經(jīng)歷都到位，加強對海外項目監(jiān)管，確保實現(xiàn)決策目標。管理方法要參照商業(yè)地產(chǎn)公司，不同的地方是要更多借助中介機構來落實。

xx集團今年開業(yè)廣場過百家、酒店超過70家、百貨99家店、影院超500家、大歌星超過百店，兒童娛樂也要開8個店，每天客流數(shù)百萬，營運必須成為所有工作的重中之重。主要抓四方面：

1、安全第一。安全永遠是第一，建立慧云系統(tǒng)，我特別強調(diào)的第一條就是大幅度提高安防水平，實現(xiàn)安防監(jiān)管的信息化、自動化，靠高科技做好安防。安監(jiān)部在檢查工作時，要做到鐵面無私。

2、全面改造開業(yè)廣場。3年內(nèi)將已開業(yè)廣場全部改造成慧云智能控制系統(tǒng)，商業(yè)規(guī)劃院和成本部門一季度拿出方案和預算，分批進行改造。盡管改造比新建成本高，但我們要求全部改造，就是為了大幅提高運行管理可靠性。

3、抓好百貨營運。這作為今年集團總裁和分管副總裁的工作重點，必須完成今年目標，確保兩年內(nèi)實現(xiàn)百貨公司整體盈利。

4、酒店管理規(guī)劃。酒店管理公司的目標是3到5年內(nèi)成為中國一流酒店品牌，必須有發(fā)展規(guī)劃，規(guī)定達到哪些指標。隨著酒店管理公司規(guī)模擴大，跟不上隊的人員也要適度進行調(diào)整。

(六)依靠科技提升管理

1、全面網(wǎng)絡化。所有系統(tǒng)、所有公司都要電子商務化，這不是因為實體不行了轉向電商，而是實體必須結合電商，線上線下結合。我要求所有領導，從總裁、副總裁，各系統(tǒng)總經(jīng)理直到公司總經(jīng)理，都必須有電商意識，要跟上時代。具有中國企業(yè)唯一的、無可比擬的線下資源，根據(jù)測算，到2019年，將開業(yè)近140個廣場，平均每個廣場每天5萬客流，全部廣場年客流將超過20億人次。還有一百多家酒店、幾百家電影城、幾十家兒童娛樂、數(shù)個超大型度假區(qū)等，如果我們努力把線上平臺做好，兩相結合，將來中國沒有一個公司能競爭過我們。用一句話概括，全集團實現(xiàn)o2o模式。

2、電商公司全面上線。今年要求電商覆蓋所有廣場，重點抓會員和數(shù)據(jù)。要求今年電商會員達到3000萬，其中把xx院線1100萬會員全部轉成電商會員，力爭3年內(nèi)電商會員過億。現(xiàn)在有個詞叫“大數(shù)據(jù)時代”，淘寶之所以厲害，是因為每天有成千上萬的公司在上面交易;微信牛，是因為有5億多用戶。盡管淘寶商家絕大多數(shù)不賺錢，微信本身也是虧損，但會員多就會產(chǎn)生別的附加值。電商要調(diào)整投資計劃，采取促銷手段，盡快實現(xiàn)會員過億，力爭到2020年做到4至5億會員。會員多，大數(shù)據(jù)多，電商公司就一定有大價值。而且電商會員都是實實在在在消費拿積分的，比淘寶、微信用戶的忠誠度和黏度更高。

3、靠科技保證安全。廣場、酒店開業(yè)越多，我越睡不好覺，真的很怕晚上來電話。這么多物業(yè)沒出事，這些年靠的是我們辛勤監(jiān)控。但光人盯不行，要靠科技保證。我要求今年把慧云系統(tǒng)、遠程安監(jiān)系統(tǒng)、廚房自動滅火系統(tǒng)、電纜感溫系統(tǒng)等技術在新的廣場全部建設到位，幾年內(nèi)舊的廣場全部改造到位，酒店也要應用和改造。信息管理中心、安監(jiān)部要不斷創(chuàng)新，每年都要研發(fā)新軟件。其實并不是每個系統(tǒng)都很貴，比如一套廚房自動滅火系統(tǒng)成本只有1萬多塊錢，但是很安全，一有問題就自動關閉電和氣，比人盯強多了。由于大量采用科技，對管理人員素質也提出新要求，必須懂電腦，最好是大學生。

4、完善文旅計劃模塊化軟件。文旅計劃模塊化軟件去年剛試行，而且文旅創(chuàng)新業(yè)務、技術不斷推出，如何做到文旅模塊化軟件像商業(yè)地產(chǎn)模塊化軟件一樣好使?我要求今年年底達到和商業(yè)地產(chǎn)一樣好用，這是給文化集團和信息管理中心的硬任務。

我每年都強調(diào)履行社會責任，做企業(yè)公民，這是xx企業(yè)文化的中心思想，要樹立全員社會企業(yè)意識。

1、就業(yè)。今年目標新增服務業(yè)崗位12萬人，解決大學生就業(yè)4萬人。新增就業(yè)是xx集團對中國的最大貢獻，每年占全國新增就業(yè)總量的1%。十年之內(nèi)，增加就業(yè)都是中國的優(yōu)先國策;提高居民幸福指數(shù)、增加老百姓收入的最好辦法就是有穩(wěn)定就業(yè)。

2、納稅。今年計劃納稅240億以上。

3、慈善。今年捐贈不少于4億元，義工活動10萬人次以上。

4、環(huán)保。要求今年新開業(yè)的廣場、酒店全部獲得綠色建筑設計認證，已開業(yè)廣場和酒店力爭獲得30個左右的綠建運行認證。

5、創(chuàng)業(yè)。百名大學生、50個創(chuàng)業(yè)項目全部開業(yè)，要求大學生創(chuàng)業(yè)成功率不低于80%，列入商管考核指標。明年開始，每年選拔幾個創(chuàng)業(yè)榜樣，進行宣傳。支持1000名大學生創(chuàng)業(yè)，不敢說造就幾個王健林，能出幾個像樣的企業(yè)家，這個錢就沒白花。

20xx年是標志年，當前的社會環(huán)境、資源、輿論等各種條件都有利于，可以說正處于歷史發(fā)展的最好時期。這是我們努力工作換來的，守規(guī)矩、奮斗、勤奮、有社會責任感，得到全社會認可。已連續(xù)8年保持30%以上的增長，把這種速度保持到2019年底，我們將創(chuàng)造世界大型企業(yè)連續(xù)2019年保持30%以上環(huán)比增長的奇跡。明代宋濂有一句話名言：“孰不欲奮發(fā)有為，立不世之功”，希望同仁都有這種精神，機不可失、時不再來，2019年后中國經(jīng)濟不太可能再保持現(xiàn)在的發(fā)展速度，高速發(fā)展也不可能永遠持續(xù)。希望大家把握快速發(fā)展的機遇，以優(yōu)異成績迎接明年年會的到來。

明年年會已定在武漢召開。武漢有3家酒店，可以多一些人去參會，讓大家看一場高科技的秀，再去玩玩電影科技娛樂，親身體驗文化產(chǎn)業(yè)的魅力。

豬年即將來臨，在這里我代表集團向在座的同志，并通過你們向十萬員工及其家屬表示感謝!祝大家新春愉快、合家幸福!向年會的組織者，向索菲特酒店、嘉華酒店的員工表示感謝，你們?yōu)槟陼某晒εe辦做出了努力。

今年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領導下，公司總部堅持科學發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶領各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團結一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到，明年的形勢依然嚴峻，公司需要做好各方面的工作計劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。

一、今年工作總結回顧

(一)生產(chǎn)指標完成情況

截止11月30日，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%;主營業(yè)務收入13336萬元,完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預計全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產(chǎn)任務。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致;1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。

公司1-11月份主營業(yè)務成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。

公司系統(tǒng)1-11月份財務費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財務費用所致。

公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%。

總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。

1、狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司20zz年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設施標準化建設、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構，全面負責公司的防洪度汛工作;督促指導各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、并根據(jù)預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下，20zz全年全公司未發(fā)生重大設備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故、交通事故,實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標;安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。

今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電;積極推動技術改造，投入資金309萬，完成了技改項目18項，項目完成率為100%;逐步推進安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。

高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20zz年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20zz年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術資格認定;有1人申報中級專業(yè)技術資格，1人申報高級專業(yè)技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務能力培訓，其中總部舉辦培訓班7屆。

(五)踐行科學發(fā)展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階

公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的xx屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，積極響應“創(chuàng)牌行動”號召，認真抓好黨風廉政建設和監(jiān)察監(jiān)督工作。

成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預防腐朽體系。修改制定了《二oo九年黨風廉政建設

責任書

認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產(chǎn)管理、項目招投標管理、“三重一大”決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風廉政建設方面的制度10多個。

努力構建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設的各個環(huán)節(jié)的權力運行的監(jiān)控機制、風險防范的預警機制和監(jiān)督考核的評價機制;開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構，公司各級主要負責人對監(jiān)督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領導班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設、大修技改、設備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項目建設過程中，做到工程安全、質量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設備物資采購招標過程中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監(jiān)督人員參與全過程)，保證項目和設備招標公開、公平、公正。

企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導，把企業(yè)文化建設和創(chuàng)建文明單位結合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結合安全生產(chǎn)部開展的“6s”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設備標識標準化。

(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)

20zz年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術工作、設備整改、精神文明建設、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開，服務于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。

20zz年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃;但這些成績?nèi)灾档每隙?，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。20xx年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網(wǎng)的競爭還會相當?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

四、明年工作思路是結合上級的戰(zhàn)略部署

堅持用科學發(fā)展觀指導各項工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設和企業(yè)文化實現(xiàn)的突破。

20xx年的總體目標是實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，經(jīng)營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設、黨建工作、企業(yè)文化建設等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下：

1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落到實處;需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。

3、安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負同等責任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災、爆炸事故;不發(fā)生有人員責任的一般及以上設備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。

4、黨風廉政建設目標：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預防腐朽體系2019-2019年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀檢監(jiān)察工作達標互查互學活動，確保公司黨員、中層以上領導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應和解決。

5、企業(yè)文化及精神文明建設目標：堅定不移地堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎、精神領袖和奉獻先鋒;加強學習，迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調(diào);積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

綜合治理，確保電網(wǎng)正常運行;四是千方百計強化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2019年是公司規(guī)范管理、提質增效的穩(wěn)健發(fā)展年，也是分公司團委開拓創(chuàng)新、突破發(fā)展的創(chuàng)新提升年。2019年在集團公司團委的正確指導下，在分公司黨委的堅強領導下，在各團支部的大力支持與全力配合下，在全體團員青年的熱情擁護與積極參與下，分公司共青團工作蓬勃發(fā)展、共青團活動繽紛多彩、共青團品牌熠熠閃光，尤其在精神文明創(chuàng)建方面更是碩果累累、成績喜人，為西耀分公司圓滿完成迎國檢任務、全面完成運營管理目標提供了強有力的青年保障與支撐。

今年是全國干線公路養(yǎng)護和管理大檢查年，也是延西高速公路首次參與考評的成果展示年，為了配合分公司圓滿完成迎國檢任務，分公司團委及時向奮戰(zhàn)在一線的團員青年發(fā)出“我為‘迎國檢’做貢獻”

倡議書

“團委微信平臺”是集團公司建立最早的微信公眾平臺，自去年7月運行以來，關注度穩(wěn)步增長、粉絲量逐步攀升，截止目前，平臺常駐用戶270余人，發(fā)布圖文信息170余條，日漸成為青年員工掌握公司動態(tài)、參與線上活動、分享身邊故事、展示基層生活的前沿窗口，也成為各級管理人員深入了解青年思想狀況、價值取向、性格特征、生活方式的有效途徑，更成為各級團組織結合時代特點正確引導青年、正確教育青年、正確帶動青年的重要載體。4月上旬參加了集團公司“青春志高速情中國夢”青年歌手比賽活動，涇陽管理所林楠進入決賽并取得了優(yōu)異成績，掀起了全體員工關注文藝、熱愛文藝、展示文藝的新高潮。5月下旬參加了分公司“培育好家風，傳承好家訓”演講比賽，來自各崗位的14名青年員工暢談對家風家訓的理解感悟，提升了全體職工的思想道德水平和愛崗敬業(yè)精神。6月中旬承辦了團中央“向上向善好青年”分享團走基層活動，聽取了“中國誠實守信好人”顧雷雷、“中國服務之星”王慶新、“身邊的陜西好青年”盛沛的感人事跡，在愛崗敬業(yè)守信的生動教育中震撼了心靈、啟迪了思想。

分公司團委始終把集體與個人的爭先創(chuàng)優(yōu)作為各項共青團工作推進的出發(fā)點和落腳點，通過科學謀劃、認真籌備、積極爭取，精神文明建設取得了豐碩成果。5月集團公司團委分別授予分公司團委、涇陽管理所團支部“五四紅旗團委”、“五四紅旗團支部”光榮稱號，授予李長庚、林楠、王杰、胡元辰、祝嘉興等“優(yōu)秀團干部”、“優(yōu)秀青年志愿者”、“優(yōu)秀團員”榮譽稱號。同月國資委團委又授予涇陽管理所團支部國資委系統(tǒng)“五四紅旗團支部”光榮稱號。3月銅川新區(qū)管理所演池收費站收費班長李婧成功入選由團省委舉辦的第二季尋找“最美青工”百人榜，9月又成功入選由中國公路學會主辦的第二屆“中國最美路姐”。至此2019年全年度精神文明創(chuàng)建任務圓滿完成。

團員青年作為黨的助手與后備軍，“推優(yōu)入黨、推優(yōu)選干”一直是分公司團委各項工作的重中之重，成為向各級管理層輸送優(yōu)秀青年人才的“綠色通道”。通過個人報名、公開競聘、民主推薦、組織考察，從一線員工中選拔了2名優(yōu)秀青年充實到基層管理崗位中去，同時從基層管理崗位選配了12名優(yōu)秀青年充實到玉華宮管理所的各崗位中，并提拔了2名優(yōu)秀青年充實到分公司中層管理人員中去，實現(xiàn)了“能者上、平者讓”的選人用人新局面，為分公司創(chuàng)新發(fā)展做好了人力資源保障。

西耀分公司團委通過2019年的創(chuàng)新推進，工作機制建立健全、新興載體蓬勃活躍、基層活動持續(xù)開展、創(chuàng)優(yōu)工作成效顯著，取得了一定的成績和成果，值得肯定。但是還要保持清醒頭腦，深刻認識到當前發(fā)展中存在的諸多問題與不足，一是活動開展乏力，組織者缺乏動力和信心，參與者缺乏熱情與積極性;二是平臺建設乏力，素材匱乏、形式單一、更新緩慢、管理松散;三是工作創(chuàng)新乏力，團干部視野不夠開闊、思維不夠活躍、想法不夠大膽、反應不夠機敏、方法不夠靈活。針對問題，我們認真查擺，積極整改、有的放矢;針對不足，我們深刻認識，努力克服、揚長避短。2019年，分公司團委將以集團公司黨委《關于黨的群團工作會議和統(tǒng)戰(zhàn)工作會議精神的貫徹意見》為指導思想，以集團公司團委總體布局為發(fā)展思路，圍繞西耀分公司運營管理中心工作，與時俱進、因勢利導、求真務實、開拓創(chuàng)新，促進分公司共青團工作在“十三五”開局之年再上新臺階、再求新突破、再獲新成果。

全力協(xié)助玉華宮管理所健全團的組織機構、建立團的工作機制，并遴選出信念堅定、能力突出、作風優(yōu)良、心系青年的優(yōu)秀青年員工充實到各級團干隊伍中去，促進玉華宮管理所共青團工作順利開展。同時做好涇陽管理所、銅川新區(qū)管理所部分團干部的調(diào)整、補缺工作，為團干隊伍注入新鮮血液，增強共青團活力。

建立起基層團組織活動管理及工作考核制度體系，結合一線所站點多、線長、面廣的行業(yè)特點，確立“抓大放小”的發(fā)展思路。“抓大”即重抓團支部，要求各團支部緊密結合分公司團委工作安排，在重要時段內(nèi)、重要節(jié)點中做好“規(guī)定動作”，在志愿品牌創(chuàng)建、公益活動參與中做好“自選動作”，并在思想教育引導、崗位技能培訓中做好“創(chuàng)新動作”?！胺判　奔捶呕顖F小組，要求各團小組結合站區(qū)、班組青年喜好及特點，開展一系列不限時間、不限規(guī)模、不限形式的健康向上、積極有益的青年活動，分公司團委在活動策劃、部門協(xié)調(diào)、車輛調(diào)配、資金撥付方面給予全力支持，切實豐富和活躍基層業(yè)余文化氛圍。

建立起微信平臺管理維護及獎懲激勵工作機制，通過指定、招募平臺管理員，打造一支專業(yè)的管理團隊，全面負責平臺的系統(tǒng)維護、素材搜羅、內(nèi)容發(fā)布等工作，保持微信平臺的持續(xù)平穩(wěn)運行;通過獎勵、激勵素材供稿員，培養(yǎng)一批熱心的供稿團隊，把日常工作生活中的所見、所聞、所思、所感用“互聯(lián)網(wǎng)+”的新方式表達出來，讓形式更加新穎、內(nèi)容更接地氣，切實做到“從青年中來，到青年中去”，實現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展、線下線上共同推進。

繼續(xù)秉承“集體爭創(chuàng)先進、個人爭樹典型”的推優(yōu)思路，積極爭取上級團委及本級黨政支持，積極拓展創(chuàng)建思路、合理制訂創(chuàng)建目標、嚴格執(zhí)行創(chuàng)建計劃、努力改進創(chuàng)建措施、全力鞏固創(chuàng)建成果，在各級“五四紅旗團組織”、“青年文明號”等集體榮譽的爭創(chuàng)中取得新突破，在“優(yōu)秀團員”、“優(yōu)秀團干部”、“優(yōu)秀青年志愿者”、“最美青工”、“身邊的陜西好青年”、“最美中國路姐”等個人先進的評選中取得新進步，為分公司精神文明建設全面開花再立新功。

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