在現實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
施工進度計劃軟件篇一
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施工進度計劃軟件篇二
營銷總監(jiān)：
1、跟據公司實際情況制定品牌分公司營銷中心年度，季度，月度營運計劃
2、負責公司營銷政策，管理制度的制定與實施
3、合理分配與利用公司資源，確定為公司與客戶最大的利潤空間
4、負責品牌拓展，運營管理
5、跟據市場發(fā)展及公司運營情況制訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略，市場拓展戰(zhàn)略及營銷發(fā)展規(guī)劃
6、全面負責年度營銷計劃統(tǒng)籌、組織執(zhí)行和營收總目標達成，負責訂貨會的策劃與統(tǒng)計
7、對貨品與各地區(qū)作出詳細分解，使公司有限資源得到充分利用
8、不定期市場調研，收集市場信息，對市場進行不效調整
9、支持與協(xié)助營銷中心的日常工作管理
10、定期向總經理匯報營銷中心工作情況與說明
11、營銷中心的費用支出計劃與有效控制
12、對重大意向客戶市場調研，經談判并確定合作關系
13、對市場競爭品牌的市場調研及分析，做出相應的措施。
14、根據市場調研及公司銷售情況，為設計部門提供有效的參考素材
15、根據品牌發(fā)展情況，對每季的下單產品做出有效的分析研究
市場部--大區(qū)經理
1、有效執(zhí)行區(qū)域的拓展計劃與回款計劃
2、執(zhí)行區(qū)域的新開店鋪的評估，談判與確定合作關系
3、對新開店鋪的裝修審核與品牌維護的工作
4、對區(qū)域新上貨品的分配及退貨控制，對區(qū)域的貨品做出有效的管理
5、區(qū)域的銷售活動策劃與執(zhí)行。
6、不定期的對店鋪進行巡訪，掌握市場信息，定期向總監(jiān)匯報市場進度，反饋市場信息
7、做出合理的區(qū)域費用預算，有效控制區(qū)域的費用支出
市場部—拓展經理
5、意向的前期洽談，確定合作意向
督導部-----經理
1、督導部門的日常管理工作2、負責重點店鋪的開業(yè)活動指導3、公司的促銷活動策劃
4、各商場的合作洽談，自營商場的日常管理工作
5、對督導人員的工作審核。解決店鋪出現臨時性問題
6、負責督導人員，客戶，店長店員的成列技巧，銷售技巧，軟件應用的培訓工作
銷售部---督導
商品部---銷售部經理
1、負責銷售部日常管理工作
7、參照市場拓展情況與銷售情況，對下單生產的商品做出明確商品分析
商品部---銷售專員
1、負責時常區(qū)域的發(fā)貨，退貨與換貨，并熟悉銷售系統(tǒng)的操作
6、負責處理區(qū)域的客戶與銷費者對商品投訴問題，并在第一時間解決
7、熟知區(qū)域每家店鋪的銷售情況，并做出合理分折，為訂貨會下單生產提供寶貴意見
企劃部—企劃經理及企劃專員
1、公司內部的裝修形象設計
2、公司印刷品的設計與制作的洽談
電商部----電商經理
電商部----電商專員
2、負責網上不同客戶對商品的見解處理3、售后跟蹤信息收集
4、其他的推廣手段：同行、專業(yè)論壇的發(fā)帖，公司各網絡資料的更新等。
二：營銷中心常用表格及其它常材料準備
三、20__年月度基本工作安排
二：營銷中心指標部門
1、營銷中心銷售指標
拓展指標：省代11家浙江加盟10家直營商場10家
開店指標：夏：40家秋：60家冬：80家
開店目標：夏：50家秋：70家冬：100家
20__年級別銷售指標
3、各區(qū)域發(fā)貨時間計劃：
三、營銷中心項目投入與考核部分
考核部分
拓展獎扣辦法
拓展獎勵：
3、拓展人員或大區(qū)經理開發(fā)新的專賣店鋪，經公司審核后，店鋪正常開業(yè)后直接獎勵;
拓展獎勵如下：
省會城市：a+店鋪：1500元a店鋪：1200元b店鋪：1000元c店鋪：800元地級市：
a+店鋪：1200元a店鋪：1000元b店鋪：800元c店鋪：600元縣級市或區(qū)：
a+店鋪：1000元a店鋪：800元b店鋪：600元c店鋪：500元
拓展獎勵辦法如下表：
銷售獎扣辦法：
1、20__年夏秋冬三季商品總回款：3000萬元
3、未完成銷售指標，公司以予區(qū)域在職人員的全年工資總額的7%扣罰。
4、銷售獎扣辦法比例如下：
部門費用獎扣辦法：
3、獎扣項目及部門如下：
施工進度計劃軟件篇三
1、1沁水縣龍脖公園于x年5月6日開工，5月9日全面進行工程測量及高程水準復測，進行前期工程施工計劃安排，并按照圖紙設計要求，進行各分部工程定位，水準點校核。
1、2樹木移栽于5月17日開始，于5月28日結束，
共投入人工373個工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合計移栽樹木株；已全部移栽于南溝苗圃園內。
1、3清表清障工作于月日開始，采用人工配合機械施工，自故城臺向下清表，共清表23479平方米；平整場地2370平方米。
1、5施工區(qū)域內共有墳墓座，至6月25日墳墓搬遷座；
1、7龍脖公園供電系統(tǒng)：經于電業(yè)局協(xié)商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電，供電線路施工自5月27日開始，至6月15日全部完成供電線路施工，并經測試調整完畢，已于6月20日開始供電，供電線路施工共完成：埋設電桿2根，架設電纜線路250米，開挖電纜溝90米，埋設電纜90米，安裝主配電線箱一座。
1、8龍脖公園供水系統(tǒng)：經勘探考察，決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座，沿公路邊沿經宣化社區(qū)北邊埋設水管向龍脖公園供水，目前已報經水利、城建及有關單位批復，下一階段開始全部進入開工建設階段。
1、9各分部施工情況
1、9、1故城臺：已完成場地清理，邊坡修整，余土外運；
1、9、2留君臺：已完成場地清障清表，基礎定位、方線；
1、9、3陽關草坡：已完成場地平整，垃圾土及雜土清理外運；
1、9、4龍脖廣場：已完成連接路開挖整平，場地平整；
1、9、5觀河臺：已完成場地清理，道路修建，護坡基礎開挖；
二、下階段施工安排
2、2施工人員及施工機械進場，土建部分全面開工建設；具體安排如下：
2、2、1邊坡漿砌石施工：于6月29日進場施工，安排人員：技術工22個，普工26個，砂漿攪拌機一臺，運送砂漿車輛2臺。
2、2、3向園內供水系統(tǒng)開工建設，開挖大口井，埋設管道；
2、2、6園內噴灌系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)與土建施工同步同期進行。
三、下階段施工進度計劃
3、1環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結束
3、2分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結束
3、3各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結束
3、4車行道施工于8月底結束，
3、5各廣場景點表面鋪裝于9月5日前全部展開施工；
沁水縣維納園林苗圃
20xx年x月x日
施工進度計劃軟件篇四
1、項目的工程承包合同。
合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
2、項目的施工組織設計。
它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
3、企業(yè)的施工生產經營計劃。
項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
4、材料和設備供應計劃。
如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調。
除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。
施工進度計劃軟件篇五
1
2
關心職工，特別是生產第一線和高溫崗位職工的安全和健康，對高溫作業(yè)人員進行就業(yè)和入暑前的體格檢查，凡檢查不合格者不得在高溫條件下作業(yè)。認真督促檢查，做到責任到人，措施得力，確實保證職工健康。
3
做好用電管理，夏季是用電高峰期，定期對電氣設備逐臺進行全面檢查、保養(yǎng)，禁止亂拉電線，特別是對職工宿舍的電線及時檢查，加強用電知識教育。做好各種防雷裝置接地阻測試工作，預防觸電和雷擊事故的發(fā)生。
4
.加強對易燃、易爆等危險品的貯存、運輸和使用的管理，在露天堆放的危險品采取遮陽降溫措施。嚴禁烈日曝曬，避免發(fā)生泄露，杜絕一切自燃、火災、爆炸事故。
5
高溫期間根據生產和職工健康的需要，合理安排生產班次和勞動作息時間，對在特殊環(huán)境下（如露天、封閉等環(huán)境）施工的人員，采取諸如遮陽、通風等措施或調整工作時間，早晚工作，中午休息，防止職工中暑、窒息、中毒和其他事故的發(fā)生，炎熱時期派醫(yī)務人員深入工地進行巡回防治觀察。一旦發(fā)生中暑、窒息、中毒等事故，立即進行緊急搶救或送醫(yī)院急診搶救。同時教育職工不得擅自到江河湖泊中洗澡、游泳，以免發(fā)生意外事故。
6
高溫天氣，加工現場使用電氣焊及其他機具時，要防止火星濺落引起火災，消防設備必須齊全、有效。
7
8
對于鋼結構焊接這一關系到整體安裝質量的特殊工序，必須在施工前嚴格制定計劃，在施工中組織專門的人力、物力，比預定正式施焊時間提前4-8小時進行專題防護，防護必須達到要求。
9
避免陽光直射，要搭設遮陽篷。要上部稍透風、但不滲漏，兼具防一般物體擊打的功能。遮陽篷中部寬松，能抵抗強風的傾覆，不致空間狹小而太熱，導致焊工不能正常工作，下部承載力足夠4名以上作業(yè)人員同時進行相關作業(yè)，需穩(wěn)定、無晃動；可以存放必需的作業(yè)器具和預備材料且不給作業(yè)造成障礙，不可造成器具材料脫控墜落的縫隙。
10
中部及下部防護采用阻燃材料遮蔽。高空焊接時下部設接火盆，并保證附近沒有易燃易爆材料。如有需轉移或用防火布遮蓋。
11
填充縫焊接和面層焊接完畢，經自檢外觀質量符合要求后，立即實施焊后后熱過程。對于大長焊縫，盡管作業(yè)者嚴格遵循工藝流程，實施中間再加熱，也不可避免由于板厚過大、始端終端焊縫過長、面縫過寬等原因造成的根部與面層的溫差、始端與終端的溫差、近縫區(qū)與遠縫區(qū)的溫差、（水平橫向焊縫）下部與上部的溫差、（h型鋼梁）邊翼緣和翼中的溫差。由于焊后后熱是焊接工藝中相當重要的環(huán)節(jié)。
12
專用機量具在夏季高溫使用前應進行適當檢驗，掌握溫差數據。對結構構件應采取校正之后再進行吊裝就位，立即對其固定，當天安裝的構件應對其形式空間定位體系，不得隔天再進行。
13
焊劑及堿性焊條的焊藥易潮，特別在高溫潮濕的時候，所以它們在使用前必須按照質量說明書的規(guī)定進行烘焙。使用時取出放在保溫筒內，做到隨用隨取。焊劑及堿性焊條的焊藥外露2小時后必須要重新烘焙。所使用的焊條、焊絲要貯存在通風干燥的地方，保證焊條的良好性能。
14
加強對易燃、易爆等危險品的貯存、運輸和使用的管理，在露天堆放的危險品采取遮陽降溫措施。嚴禁烈日曝曬，避免發(fā)生泄露，杜絕一切自燃、火災、爆炸事故。
施工進度計劃軟件篇六
引導語：施工過程中需要有一定的管理，以下是小編整理的2018二建《施工管理》施工進度計劃的編制方法，歡迎參考!
橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，用于計算資源需要量、概要預示進度。這種表達方式較直觀，讀者易看懂計劃編制的意圖，但工序(工作)之間的邏輯關系不易表達清楚;適用于手工編制計劃;沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;難以適應大的進度計劃系統(tǒng)等。
1.與網絡計劃相比較，橫道圖進度計劃具有()的特點。
a.適用于手工編制計劃
b.工作之間的邏輯關系表達清楚
c.能夠確定計劃的關鍵工作和關鍵線路
d.適應于大型項目的進度計劃系統(tǒng)
雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖。每一條箭線表示一項工作。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。節(jié)點是網絡圖中箭線之間的連接點。節(jié)點包括起點節(jié)點、終點節(jié)點和中間節(jié)點三種類型。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線。其他線路稱為非關鍵線路。
網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系。
雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系;嚴禁出現循環(huán)回路;在節(jié)點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線;嚴禁出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，可使用母線法繪制;繪制網絡圖時，箭線不宜交叉;網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其他所有節(jié)點均是中間節(jié)點。
工作持續(xù)時間是一項工作從開始到完成的時間。
單代號網絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖。
單代號網絡圖的繪圖規(guī)則大部分與雙代號網絡圖的繪圖規(guī)則相同，當網絡圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應在網絡圖的兩端分別設置一項虛工作，作為該網絡圖的起點節(jié)點(st)和終點節(jié)點(fin)。
工作的最早完成時間efi之差。從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。
雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的雙代號網絡計劃，以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。
它的主要特點有：兼有網絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點;能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路;可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調整;.由于箭線受到時間坐標的.限制，當情況發(fā)生變化時，對網絡計劃的修改比較麻煩。
時標網絡計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。編制方法有間接法繪制和直接法繪制兩種。
2.在工程網絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的判定條件是()。
a.該工作的總時差為0
b.該工作的自由時差最小
c.該工作的持續(xù)時間最長
d.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為0
e.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等
3.關鍵工作、關鍵路線和時差
關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
施工進度計劃軟件篇七
1）為保證生產進度，生產準備工作可分別同步進行。工藝人員應技術文件指標進行策劃和安排，以滿足產品要求，必要時有關指標納入工藝文件中。
2）嚴肅計劃的指令性，分工明確，責任到人，消除怠工、窩工現象，在確保質量的前提下，確保生產進度。
3）定期對員工進行質量意識培訓，并及時考核。
4）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹底落實到生產中去。
5）批量加工中質量檢驗員做到首件必檢，并進行技術交底，對加工生產中的技術難點，應協(xié)同加工負責人想辦法克服難點。
6）生產中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責。
7）加工生產中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。
8）工作任務落實到人，保證產品質量可追溯性。
9）建立質量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。
加工中堅持首樣制、根據首樣制定工藝流程，并及時落實到生產中去。
2、構件運輸進度保證措施
由生產部長負責，項目經理監(jiān)督。我公司根據施工需要，可隨時調配車輛，對不能碰撞的材料我們有專用的架車，特別在諸多工程的施工過程中，對于玻璃、鋁合金窗及其他特殊材料的運輸，積累了大量的經驗。鋁合金型材、鋼材的運輸，比較簡單，不會成為本工程的制約因素。
3、施工階段進度計劃
安裝過程中存在的技術問題、質量問題應及時通過施工網絡管理系統(tǒng)向公司反饋，以便盡快解決。
為保證施工進度，我司施工人員將于開工前進駐施工現場進行施工放線，施工機械工具也一并進駐現場，在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。
為保證施工進度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運輸吊裝工具，并搭好局部腳手架，以備幕墻安裝使用。
4、內部配合
建立施工網絡管理系統(tǒng)，在施工期間通過電子施工日志與質量月報及安全月報的傳遞，使總部對現場的具體情況有綜合性的了解，借助網絡手段，在何時、何地均可詳細了解工地現場各方面情況及具體施工進度，以便對現場進行工作協(xié)助與監(jiān)督，完全滿足了公司與異地實時、快速交流的需要。
此套系統(tǒng)提高信息傳遞效率，規(guī)范信息傳輸方式，實現信息遠程對話，破除了舊的僅靠傳真機、電話聯(lián)系方式，以具體、真實的圖片、文字資料實現遠距離的對面交流。
網絡管理系統(tǒng)在施工現場管理、技術控制、資料控制等方面實施高效、電子化的遠程管理，大大增強了施工項目管理的水平，為保證施工質量與施工進度提供了堅實的基礎與堅強的后盾。
同時在內部管理上要做到：
1）加強組織，配備精干隊伍，做到設計準確，備料及時，人力充足，器具齊全。
2）現場測量做到精細周到準確，發(fā)現與設計不符時要及時向設計部門反饋，并協(xié)助設計部門及時處理。
3）材料的采取加工，嚴格按甲方認可的樣品和設計部門的加工工藝圖進行，保證到場材料的及時性。
4）嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不應因材料供應不及時而延誤工期。
5）嚴格按有關施工規(guī)定及公司作業(yè)指導書進行施工，杜絕因安裝原因造成返工。
6）土建方需要及時提供合格的安裝作業(yè)。設計過程中盡量考慮主體結構安裝面施工過程的誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料、軸線標高（即最大限度地把施工誤差控制在允許范圍），避免因調整安裝面而影響進度計劃的落實。
7）材料進入現場須及時安裝垂直運輸和合理布置堆料場地，避免因之造成現場窩工。
8）材料半成品成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其他施工單位重視，避免發(fā)生不必要的損失、損壞等，而造成材料的重加工或返工。
二、各環(huán)節(jié)施工進度預防保證措施
我司施工進度計劃將嚴格與總包總體施工進度計劃相配合，并且隨之調整而調整。我司分析，以下幾方面有可能影響工期，故我公司首先從以下幾方面分析。
１）人力資源預防及保證
人力資源保證主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。
1、項目管理人員保證
為確保工程按期完工，本工程列入我單位的重點工程，我司組織足夠數量的作風過硬、技術素質高、綜合能力強的人員組成項目管理層。
項目班子將提前進駐現場，熟悉施工部位，事先與總包單位溝通，做好前期準備工作為以后施工打好基礎。
2、施工作業(yè)人員保證
為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施：
（1）選擇公司內業(yè)務熟、實力強的施工隊伍，根據本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至施工隊伍。
（2）在下達給各施工隊伍的工作任務中須明確按本工程的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強考勤，提高獎罰力度。
（3）施工工人進場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，素質差、技術生疏的工人堅決更換。
（4）建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保上崗任務的順利完成。
２）物資設備預防及保證
足夠的物資設備投入是保證工期順利實現的基本條件之一，我們將針對施工主輔材、機械設備等方面作足夠的投入。
1、施工用主輔材
在施工材料供應上，我們在訂貨后，將指定專人直接聯(lián)絡材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調早日發(fā)貨，以保證及時供應、足量、配套。
2、施工機械設備
我司擁有先進的幕墻加工設備，具有220萬平方米/年的加工能力，能完全滿足本工程的需要，有很多從國外引進的國際上最先進的全套幕墻加工設備，完全實現生產線的自動化，使每件產品都有高品質的保證、為客戶提供國際一流之產品和技術。生產流程完整地配合iso9001品質質量保證體系和產品質量論證之需求，用以滿足客戶最高品質要求。在生產加工上將做到三個保證：保證加工質量，保證完成計劃任務，保證現場的安裝。
本工程主要施工設備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作；需要土建現場垂直運輸的設備，我們將提前與總包主簽定協(xié)議，并提前7天向總包方報告垂直運輸計劃，并有適當的余量。現場配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設立機修部對機械進行保修、維修，保證機械設備充分滿足施工需要。
３）資金預防及保證
正常的施工生產必須有足夠的資金作為后盾，本單位有上千萬元的銀行資信額度，有充分的能力來保證前期資金投入；同時，作為本單位的重點工程，本工程資金絕對?？顚Ｓ?。對資金的使用，做到有計劃、有準備的使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設備商及時付款。
４）制度保證
嚴格的制度是施工生產有條不紊進行的保障之一，制度的建立主要有約束機制和激勵兩個方面考慮。有了管理制度的約束和激勵，可以很大程度上的行為，使施工生產順利進行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。
1、認真學習圖紙，領會施工圖和設計要求，在工程圖紙會審的基礎上，按層、段、分部分項工程詳細計算工程量，匯總“三大”主材料和各種輔材料，并編制各項計劃（材料、勞動力、特殊材料；成品和半成品加工、機具、塔棚等）。
2、按工程合同工期的要求，結合本單位的勞動力，機械設備等情況，編制施工總進度計劃，編制施工組織總設計。
3、在施工總進度計劃審定的基礎上，編制月進度計劃，該生產計劃應按工程季節(jié)性程序，分部分項工程編制，宜細不宜粗，要求生產工序流水總體搭接合理，各工種流水作業(yè)明確。
4、各職能部門應按月度生產計劃，開展各項準備工作，制定各項材料計劃并按質量及時組織進場。
5、在編制各項生產計劃時，必須考慮各方面的因素，要留有余地。各項工作要做到“打一、備二、看三”，決不打無準備之仗。
6、在執(zhí)行各項施工生產任務時，通常會受到各方面因素制約。各單位、各部門務必根據實際情況，及時調整，靈活掌握。做到“勤開拓、細琢磨，巧安排”以確保各項生產計劃按時完成。
7、為確保生產計劃、月度生產計劃完成。還需要建立各種生產碰頭會議制度，每月28日召集各職能部門，各線工長匯報執(zhí)行生產計劃情況，并提出存在問題和需要解決的辦法，每月還要召開全體職工大會，下達生產進度計劃。
8、在執(zhí)行生產計劃任務進度，各線工長，各班組長和工人，必須牢記“百年大計，質量第一”。遵章守紀，反對違章作業(yè)，反對蠻干、亂干。
５）技術保證
如我公司中標：將對圖紙進行深化設計工作，成立負責本工程設計工作的設計小組，指定小組長。對本工程各方面的設計質量負責。
設計小組成立后，首先制定詳細設計計劃，經有關部門審核批準后執(zhí)行，所有設計工作都要按照此計劃進行，如遇特殊情況，則適時更改設計計劃，以保證設計工作不影響工期進行。
將設計班子的主要人員與設計院建筑師對設計過程中的問題進行及時地溝通與磨合，同時，對業(yè)主就設計方案提出的各種意見及建議作出快速反應，確保方案圖紙按時會簽。
為每名設計人員配備高性能的電腦和相應的打印設備，并建立局域網，以確保內部設計數據交流的暢通。
根據評審后的設計方案，展開深化設計工作，按時完成深化設計工作之后，將圖紙裝訂成冊，連同設計技術計算書一起交由甲方與設計院簽字確認。
設計圖紙經確認后方可進行操作及輸入施工網絡管理系統(tǒng)。此過程判定的依據為圖紙的會簽，當有圖紙變更時，及時把變更內容發(fā)送工地與輸入施工網絡管理系統(tǒng)，以便工地查閱。
設計圖紙及計算書經確認后，將進行具體的備料清單與加工零件圖的設計。在加工制作及安裝過程中，設計小組負責整個工程的技術指導和技術協(xié)調工作。
1)工程的施工圖紙設計和加工零件設計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。
2）施工圖和加工圖是物料供應的加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關物料訂購的品質要求和數量嚴格把握材料的輸入，加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。
3）落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。
６）協(xié)調服務保證
協(xié)調服務的質量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認真對待。協(xié)調服務可以劃分對內和對外兩種情形。
對內協(xié)調主要是指項目各部門之間、各道工序之間：
1、加強組織管理，配備精干隊伍，做到設計準確，備料及時，人力充足，器具齊全。
2、現場測量做到精細周到準確，發(fā)現與設計不符時要及時向設計部門反饋，并協(xié)助設計部門及時處理。
3、材料的采取加工，嚴格按甲方認可的樣品和設計部門的加工工藝圖進行，保證到場材料的及時性。
4、嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不應因材料供應不及時而延誤工期。
5、嚴格按有關施工規(guī)定及公司作業(yè)指導書進行施工，杜絕因安裝原因造成返工。
對外協(xié)調服務，指與總包之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及設計院之間等等的協(xié)調與配合：
1、土建提供幕墻施工所須的中心線、水平線、進出位線。
2、施工用腳手架要求在現場幕墻安裝基本完成后，方可拆除，以確保工程進度。
3、與施工方配合施工用水、樓層電源接電箱上。
4、希望土建做好幕墻四周的水泥沙漿的堵塞工作。
5、與施工方協(xié)調落實好各種臨時設施。
6、與施工方交叉作業(yè)，要求施工方要做好相應的保護措施，防止落物或碰撞造成人員傷亡和物質損壞。
７）節(jié)假期間保證
1、提前備足各種材料：
2、嚴格按勞動法支付管理人員和工人的工資，同時增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊伍，正常施工。
3、加強安全保衛(wèi)工作，防止意外事故發(fā)生；做好其它各方面的安排。
施工進度計劃軟件篇八
最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期；再者，由于它不是一個數學模型，不能實現定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系。
2、網絡計劃
與橫道圖相反，網絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優(yōu)化方法。
在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優(yōu)化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現場施工。
施工進度計劃軟件篇九
1確定進度計劃的目標、性質和任務，
2進行工作分解，
5.3收集編制依據。
4確定工作的起止時間及里程碑。
5處理各工作之間的邏輯關系。
6編制進度表。
7編制進度說明書。
8編制資源需要量及供應平衡表。
9報有關部門批準。
施工進度計劃軟件篇十
（一）施工總體進度計劃及保障措施
一、總工期的控制
計劃開工日期：2017年6月15日；
計劃竣工時間：2017年11月12日，總工期150日歷天，實際開工日期以招標人批準開工之日為準。
二、施工工期安排及進度計劃
在本工程中采取網絡計劃技術是我公司實施現代科學管理的重要組成部分，它把整個項目當作一個系統(tǒng)去加以考慮，將項目的各項任務的各個階段和先后順序，通過網絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，并區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調，使此系統(tǒng)對資源（人力、物力、財力等）進行合理的安排，有效地加以利用，達到以最優(yōu)的時間和資源消耗來完成整個系統(tǒng)的預期目標，取得良好的經濟效益。為此，我公司專門為本工程制定了施工進度網絡計劃，同時采用了人們常用的“橫道圖”，利用二者相結合來共同指導本工程的施工工作，以求工程質量最高、建設工期最短、投資最省的目標。
三、工期提前的保障措施
1、超前準備
超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。中標后對項目主要管理人員和施工隊伍，提前進行技術培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準備。一旦中標，保證在最短時間內進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮短施工準備和臨時設施的修建時間，作到開工令一到，立即投入工程施工。
2、組一個高效的項目班子
選擇我公司優(yōu)秀的項目經理做本項目的正、副經理，安排具有多
年市政工程施工經驗的主要技術人員擔任本項目的總工程師及經理部各部門負責人，配備業(yè)務尖子擔任技術主管和質監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經驗、技術素質高、專業(yè)技能強的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經理負責制。公司授權本工程項目經理代表公司履行工程承包合同和生產指揮，并授以人事任免權、獎懲權、設備物資采購權、資金使用權，以保證本項目的順利實施。
3、優(yōu)化資源配置
一旦中標，本工程將列為我公司重點工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設備保證。優(yōu)化各項資源配置，選派技術水平高，作風過硬的技術人員和工人及性能優(yōu)良的路面施工設備進場。
4、對工程施工進度實行動態(tài)管理
根據招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施工組織計劃，編制網絡計劃，作好資源優(yōu)化，設置重點部位和關鍵工序的控制點，緊緊抓住關鍵路線作好資源保證和技術保證。根據網絡計劃組織好生產的平行作業(yè)和分段流水，合理安排工序間的銜接接，做到在狹小的施工場地內科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產，保證網絡計劃的按期實現。
5、加強調度指揮
建立生產信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調指揮，以保證生產的順利進行。建立調度交-班制，由項目經理組織調度交-班會，檢查任務完成情況，布置當日生產安排，抓住生產關鍵，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確保完成生產任務。
6、實現工期目標管理
根據實施性施工組織的總體安排和工程進度網絡計劃，制定工程
進度目標，并將進度目標分解到班組和個人。實行進度目標責任制與分配掛鉤，嚴格獎罰制度。根據工程進度目標編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證年度計劃和總工期。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調整施工計劃，保證實現工期目標。
7、加強后勤保障
按計劃組織好物資配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應。合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設機械設備修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械設備處于良好狀態(tài)。
8、協(xié)調好外部關系
加強與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的聯(lián)系和溝通。主動與相鄰承包商取得聯(lián)系，協(xié)調好交接口的施工及場地道路的使用，互相支持。協(xié)調好與周邊單位和當地居民的關系，主動提供幫助及早解決改移道路、遷移管線工作，爭取時間，早日投入全面施工。
9、優(yōu)化施工技術方案
對影響和控制工期的關鍵工序，優(yōu)化施工技術方案，精心組織，精心施工。加強監(jiān)控量測，及時做好信息反饋，正確指導施工。
10、實行經濟承包責任制
全面落實經濟承包責任制，把職工的經濟收入同生產直接掛鉤，調動職工的勞動積極性。
11、加強施工管理
前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據。
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