最新施工進度計劃表(模板15篇)

時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

施工進度計劃表篇一

1）對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。

2）施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：

a）檢查期內實際完成和累計完成工程量。

b）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

c）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

d）進度偏差情況。

e）進度管理情況。

f）影響進度的特殊原因及分析。

3）實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：

a）進度執(zhí)行情況的綜合描述。

b）實際施工進度圖。

c）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

d）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

e）解決問題的措施。

f）計劃調整意見。

4）施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：

a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。

5）調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。

6）在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行項目進度控制總結?？偨Y時應依據下更資料：

a）施工進度計劃。

b）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。

c）施工進度計劃檢查結果。

d）施工進度計劃的調整資料。

7）施工進度控制總結應包括下列內容：

a）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

b）施工進度控制經驗。

c）施工進度控制中存在的問題及分析。

d）科學的施工進度計劃方法的應用情況。

e）施工進度控制的改進意見。

施工進度計劃表篇二

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施工進度計劃表篇三

施工工程實施的過程中,需要做好相應的管理工作，做好工作的計劃;下面是有施工工程進度控制計劃，歡迎參閱。

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及

合同

一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。

3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等

5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行cm承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。

2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。

3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。

四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。

1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。

2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。

3)對工期提前給予獎勵。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。

一、目標

確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。

二、進度控制的方法：

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。

以關鍵線路為主要線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確?？刂乒?jié)點的順利完成。

2、按施工單位分解，明確分部目標。

以總進度網絡計劃為依據，明確各個單位的分部目標，通過合同

責任書

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。

在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。

2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。

3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

四、施工進度的控制

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，施工項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續(xù)工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數名項目副經理主抓分項工作。

1、建立嚴格的《施工

日記

2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。

3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

四、保證工期的技術措施

在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。

(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調查、采購、供應部門。

(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應不上導致混凝土施工中斷的現象;為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。

(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

3、技術因素：

(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。

(2)、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工藝)，運用1so9002國際標準、tqc、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。

在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是項目經理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。

作為項目部經理全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財、物的調整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。

當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔50%-100%。同時，有權要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。

對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經理部對業(yè)主所作出的工期承諾。

由于施工現場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調整中予以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。

1、總施工進度計劃編制的可塑性

項目經理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。

2、專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性

在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2-3天的時間內，各專業(yè)施工班組應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

3、總體調整的可行性

4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經理部就必須對施工總進度計劃進行調整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。

施工進度計劃表篇四

__會所自11月14日進場到現在已20天。在這段時間來工程進度緩慢,。主要原因在于:人手不足,施工班組不服從分配未能按計劃完成工程量。具體如下:

一.拆除工程:原計劃11月19日完成,但直到現在仍未完成。主要

原因:

1.人手不足,每天只有2-3人開工。叫增派人手根本就不聽

也多次反映,仍未有效;

2.方案變動,工作量增大。造成原因:消防11月29日才確定施工班組,才知道二三層要增加通道(進場時就要求聯系好消防馬上進場)。

二.給排水排污:原計劃11月27日完成,但實際完成時間為:三樓

11月29日完成,一樓12月4日完成。造成原因是給排水,消防是同施工班組做,顧此失彼。

三.鋪瓷磚地板:原計劃11月22日進場12月2日完成,但由于給排水未完成,試不了水,做不了防水,拖到11月30日才進場;大堂墻磚由于排柵12月4日才完成(要求11月28日完成)加上施工班組未定(原班組因價錢問題未談妥拖著)一直沒動。

四.電工布線:原計劃三樓11月28日前完成,二樓12月4日前完成,一樓12月5日前完成,但直到今天為止,沒有一層按計劃完成。造成原因是人手不足。工程這么大就只有1個電工2個雜工幫忙,怎么能顧得過來呢。也曾多次提出都未解決。

五.天花間墻:原計劃12月6日完成,但因為消防一樓12月4日完成,二樓還未完成,加上消防仍未批下來,天花還不能整體封板,影響進度。

六.油漆批灰:原計劃11月30日進場,由于三樓電工泥工未完,還不能進行修補導致不能進場。

綜上所述種種情況,工程很難在規(guī)定時間內完成。如以上情況得不到及時解決恐怕連在過春節(jié)前都無法完成。以上問題還望公司領導高度重視。

施工員:__

12月4日

施工進度計劃表篇五

本工程工期符合招標文件的要求

（1）、工程總進度計劃

本工程項目主要以吊頂、墻面飾面、地面鋪設細木制作、五金、安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)，施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則。

（一）、施工部署原則：

1、保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。

2、專門組建本裝飾工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。

3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。

4、施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。

5、在裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質高效組織生產工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。

同步進行。

根據使用要求和本公司的施工能力，結合物資供應情況及施工準備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此裝飾工程與各安裝工程的相互協調是施工進度的保證。

（二）、施工步驟制定原則：

在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：

(1)認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。

(2)制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。

(3)組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。

（三）、施工進度具體安排如下：

1、根據圖紙和現場實際情況對現場進行放線工作，對特殊造型構件進行加工訂貨。

2、工程開工后，首先組織施工現場實地測量（包括地面水平、軸線位置，結構層高等項內容）機械進場及材料進場等三項工作。

3、測量工作完成后，工程材料進場（此后材料將根據施工進度情況逐步進場）工作。第一批工人進場，主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、瓦工作業(yè)組、吊頂作業(yè)組、油漆作業(yè)組。

與各施工隊組交叉施工。每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場。

5、天花龍骨安裝完成并驗收后，同時要求各種管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留在各區(qū)域進行面板及天花飾面安裝，瓦工完成地面基層處理及粗抹灰后，各施工隊組流水施工。同時第二批施工人員進場，墻面開始刮膩子找平墻面，木工隊組分成施工小組開始進行木飾面基層安裝等的制作。

6、同時，需外加工的項目加緊進行。要求瓦工同時完成各層墻面抹灰、集中完成各層剩余項目。第三批施工人員分別進入全面作業(yè)面，開始天花封面、墻面飾面工程制作，此階段木工以自然區(qū)域為施工區(qū)域劃分，墻體工程為流水交叉作業(yè)，異型天花工程等項目分隊組專項作業(yè)。瓦工施工班組開始墻面干掛、墻面粘貼工程，以每個自然間為施工區(qū)域劃分，交叉作業(yè)，分別完成公共區(qū)域及各墻面。

7、吊頂完成后，油漆施工班組開始刮膩子。油漆工隊組分為若干組在各個區(qū)域同時展開施工，依次進行油漆工程等項工程。油漆工施工將以每個自然間為施工區(qū)域劃分，進行流水交叉作業(yè)。木工組開始最后的木飾面層、軟包、墻紙安裝工程。在此期間，采取多工種交叉施工。同時，各施工階級根據施工進度開始逐步撤出施工現場。

8、油漆工程中后期，同時配合機電安裝設備等項目。

9、最后進行局部油漆修補、現場清理、準備竣工文件等工作。

10、隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部工作內容完成后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進行統一驗收，簽署驗收報告。

施工進度的管理控制流程圖

二、各階段進度的保護措施

（1）、工程進度計劃及工期保證措施

一、組織措施

(1)我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部，在項目經理的統一領導下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務，與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。

(2)勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

(3)用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。

(4)項目經理部每周召開一次施工現場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。

(5)根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。

(6)為有效地縮短工期，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員調整作息時間，輪流休息。

(7)各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。

(8)充分利用經濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工

人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

(9)組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。

二、技術措施

（1）各分項工程嚴格按工藝標準及規(guī)范要求施工，避免返工。

（2）認真研究裝修施工圖，找出加快施工進度的技術方法。

（3）我司選派有經驗的設計師跟蹤服務，及時完善施工圖，及時協調處理施工中遇到的設計問題。

（4）每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。

（1）、單位工程工期延誤的補救措施

1、及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。

2、針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調用后備班組人員補充生產勞動力。

3準備相當數量的后備機具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因為維修機具而造成待工。

4、后勤人員做好充分準備，及時提供施工材料和人員餐飲的補給，以滿

（2）、施工計劃中為實現總造價優(yōu)惠目標所采取措施

1、項目部在進場后3天內對總進度計劃進行適當的調整和細化，制定月、旬、周的詳細安排，在人力安排、材料供應、工具設備配置等方面提前做好準備，以保證施工能有序的展開，確?？傔M度計劃完成。

2、施工員根據周工作計劃布置日工作任務，并督促施工班組必須按計劃完成任務。

3、項目部每10天進行施工進度檢查，將實際完成的進度與計劃進度進行比較，對提前或落后的工序做出說明，并及時調整計劃，若當月進度落后于計劃的5％，則制定相應趕工措施，確?？傔M度目標一定實現。

（3）、工程進度保證手段循環(huán)圖

(1)如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在，所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。

(2)進度控制的第一類循環(huán)過程圖

(3)加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據施工的進度，通過項目部生產協調會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：

的保證。

2)及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業(yè)務人員。

3)及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。

(4)調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。

(5)質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。

(6)利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態(tài)管理。

（4）、保證工程進度的管理措施

(1)項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。

(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。

(3)以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

工進度計劃等）。

(5)將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

(6)施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

(7)項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

（5）、保證工程進度的材料供應措施

材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

1、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性

項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

2、加強采購成本的控制

在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。

3、堅持審批的環(huán)節(jié)

項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

4、材料控制的措施

（1）、材料組織：按圖紙要求，投標時我公司報送的材料樣板，提前進行大批量的材料組織，所有板材、裝飾面板等都要求提前一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。精挑細選，確保材料質量、供應時間完全達到本工程的要求。

（2）、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地、經工地質檢員驗收入庫。對于和飾面材料等大批量的材料必須進行全程質量跟蹤，例如就必須從開采開始質量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統一、顏色一致、性能符合設計要求及優(yōu)質的工程質量。

（3）、采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。

（4）、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

（5）、在時間及數量上慎之又填，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。

（6）、設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。

（7）、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

2)加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

3)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的基礎上進行采購，未經審批的材料決不自行采購。

4)加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

（6）、協調保證措施

項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。

1、項目內部關系協調

項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。

2、外部協調

由項目經理組成對外協調，重點協調業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協調。

3、施工中的協調

交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統一協調下，本公司內部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。

在項目部的統一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度`的實現。

合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。

（7）、工期檢查保證措施

施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。

1、日檢查工作制

專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的'主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。

2、周匯報工作制

配合滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協調會上解決。

3、月分析調整制度

項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。

如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。

5、控制關鍵節(jié)點

施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節(jié)點，排出影響落

實關鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周計劃?？傊?，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。

（1）制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。

（3）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

（4）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

（5）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

（8）、保證進度的資金保證措施

我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“aaa級信用等級”。本工程的資金將?？顚Ｓ茫瑖澜沧魉?。

制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定對本月結余和庫存進行盤點，分析原因，據此并結合施工總體進度安排，制定下月資金需用計劃，并報項目經理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。

(1)項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

(2)合理收取工程款：嚴格遵守合同條款中有關付款的條文，根據要求提供

必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。

(3)合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。

(4)在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。

(5)合理調度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司為業(yè)主服務的一種實實在在的體現。

（9）、管理保證措施

1、推行目標管理

根據業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。

2、制訂統一的工程進度編制辦法

根據合同要求制訂統一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。

3、建立嚴格的進度審核制度

對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。

4、建立例會制度

每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。

5、建立現場協調會制度

每周召開一次現場協調會，通過現場協調會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位一起到現場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。

6、明確節(jié)假日工作制度

由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實行合理休息制度，保證工期按時完成。

7、資源保證

加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產資源及時、足量的供給。

8、勞動力保證

我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動力調配工作，保證施工人員充足，保質保量完成施工任務。

9、物資保證

a）我單位有完善的物資供應商服務網絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需物資及時進場。

b）物資及設備部根據施工進度計劃，每周編制物資需用量計劃和采購計劃,按施工進度要求進場。

c）項目試驗員對進場物資及時取樣送檢，檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。

10、技術保證

編制針對性強的施工組織設計和施工方案。

“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，采用技術先進合理可行的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。

施工進度計劃表篇六

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。

一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。

3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4）建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。

5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1）推行cm承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。

2）加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

5）加強索賠管理，公正地處理索賠。

三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。

1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。

3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。

四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。

1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。

2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。

3）對工期提前給予獎勵。

4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。

施工進度計劃表篇七

根據工程項目特點、施工部署、施工方案及本公司裝備情況和綜合實力等情況，按工程項目施工招標文件之工期要求編制《施工進度總體計劃表》、《控制性施工進度計劃網絡圖》，詳見表1、表2。

以地下室結構、主體結構、外墻裝飾施工為關鍵線路，具體如下：

6設備、人員動員周期進場計劃和設備、人員、材料運到施工現場的方法

6.1設備、人員動員周期進場計劃

只要施工任務一明確，工程項目施工所需的各類設備、材料、人員均可隨時進場，以滿足工程施工需要。

設備、人員進場計劃詳見《主要施工機械表》見表9、《勞動力計劃表》。

6.2設備、人員、材料運至施工現場的方法

6.2.1設備：用平板汽車、平板拖車運輸，輔以汽車起重機裝卸。

6.2.2人員：除住現場人員外，其它人員由公司派專車接送。

6.2.3材料：施工周轉材料均用平板汽車運輸，必要時輔以汽車起重機卸運。工程用料一般由供貨方直接運至施工現場，商品砼由供貨方的砼攪拌車運至施工現場指定位置下料。

施工進度計劃表篇八

1業(yè)主招標要求

工期:本工程計劃2016年9月1日開工,施工總工期400天，

2017年10月5日交工。

質量：業(yè)主要求的質量等級為合格。

2投標工期控制

工期目標：根據我公司同類工程施工經驗，經對本工程工期進行認真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成。

3進度控制指標分解及其說明

其階段工期控制為：

(1)基礎施工

從2016年9月1日到2016年10月10日，進行定樁放線、土方開挖、基礎處理、驗槽工作，工期40天。

從2016年10月10日開-2016年16月5日進行基礎墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎回填土的施工。地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng)造工作面。外墻防水施工完成后，及時進行外墻保護施工和基槽回填。

(2)地上結構施工

地上結構施工安排184天，即:2016年16月10日開始-2017年5月17日完成。

(3)裝修施工

裝修工程施工總工期安排176天左右，從2017年2月15日-2017年6月20日完成。

裝修施工的原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設計，調整外圍護墻門窗洞口與排磚設計的關系，為二次結構完成后立即進行外沿裝修施工作好技術準備。外沿裝飾施工于2017年5年月15日開始，在9月20日完成，工期179日歷天;屋面工程安排22日歷天，從2017年8月20日-2017年9月10日;室內裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插入進行，為其創(chuàng)造工作面。裝修施工在2017年9月初達到驗收條件，進行四方驗收和備案審核。

專業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進行，結構施工期間進行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則，將配電室、風機機房等先行完成，同時在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進行同時。

4施工現場環(huán)境條件

(1)季節(jié)性施工因素

本工程總施工工期為390日歷天，期間經歷冬季和雨季，本工程季節(jié)因素對工程施工的影響比較大，表現在：部分地上結構處于冬季施工階段，在嚴謹的冬季施工措施下，結構工程施工除速度相對緩慢，工期進度影響較大;2017年雨季進行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。

(2)施工環(huán)境對連續(xù)作業(yè)的影響

本工程周圍有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應嚴格控制作業(yè)時間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見環(huán)保及文明施工措施。

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施工進度計劃表篇九

本施工進度報告的編制目的：為____立面綜合政治工程施工提供完整的綱領性文件，用于指導該工程的施工管理、進度和質量，確保優(yōu)質、快速、安全、文明地完成本工程的建設任務。明確工程施工中不可預見的困難，施工中的技術措施和施工工藝，確定施工中的各項保證措施。

2、進度計劃

我方立面政治工程項目將分為_____和_____立面綜合整治工程兩個單位工程。

1、_____立面綜合整治工程項目將分5個階段完成，第一階段：完成拆除緊挨房屋障礙物和違法建筑物工作，計劃于11月20日前完成，第二階段：完成腳手架的搭設，計劃于12月20日完成，第三階段：完成屋面防水、保溫隔熱，計劃于12月30月日以前完工，第四階段：窗子更換，計劃于____年1月10日以前完工，第五個階段：外墻整治計劃于____年1月20日以前完工，第六階段：腳手架拆除，計劃于____年1月28日以前完工。如遇到人力不可為或不可預見性災害發(fā)生時工期相應往后順移。

2、______立面綜合政治工程項目將分5個階段完成，第一階段：搭設腳手架安全通道，計劃于____年2月25日以前完成工，第二階段：統一規(guī)整室外空調機和屋面違章建筑拆除與修整計劃于____年4月15日以前完工，第三階段：外墻清洗，計劃于____年4月30日以前完工，第四階段：拆除腳手架，計劃于____年5月15日以前完工，第五階段：室外踏步修整與零星項目，計劃于____年6月10日前完工。

我方立面政治工程項目預計____年年前完成總工程的量的58.6%(吳總這是我算出來的，你看下要改幾多)

3、在施工過程中可能遇到的問題

在這個立面綜合整治工程中由于時間緊、任務大，在施工過程中肯定存在這樣那樣的問題，我方能自己解決的問題又不影響大的利益情況下，堅決自己解決，絕不會找監(jiān)理、指揮部的麻煩，在實地的施工中存在多個問題：

1、就目前而言清理_____工程緊挨房屋障礙物和違法建筑物的拆除工程望你方進行協商找到好的解決辦法。

2、我方就目前看，難工就是______的房屋立面綜合整治工程，希望監(jiān)理、指揮部在施工前協商融洽。

3、______規(guī)整室外空調機也是一大問題，可能會出現不原移機或要求補償的住戶怎么處理問題。

4、安全問題：在以往的工作中發(fā)現工程施工中出現安全問題的主要有施工占道、亂接電線、建筑垃圾亂放等方面。我方一定會加強安全意識教育，組織全體員工，特別是安全管理人員學習有關安全管理的規(guī)程、規(guī)范等法規(guī)性文件，提高安全意識，在本工程施工中我方一定會吸取前人工作的經驗和教訓，把安全問題降到最低值，如果發(fā)生安全事故一定第一時間通知監(jiān)理和業(yè)主，請示解決方案。

4、施工質量

在施工過程中不僅要保證進度，質量也是一個重要的組成部分，沒有質量進度再快也是無用功在質量方面我方一定嚴格按照設計要求的施工工藝、工序施工，不偷工減料，賺良心錢。

______立面綜合政治工程項目_______公司項目部

20__年_月_日

施工進度計劃表篇十

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施工進度計劃表篇十一

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。

1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。

3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4）建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。

5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

1）推行cm承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。

2）加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

5）加強索賠管理，公正地處理索賠。

1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。

3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。

1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。

2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。

3）對工期提前給予獎勵。

4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。

施工進度計劃表篇十二

1.如何看待計劃趕不上變化？中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認為計劃沒有用，或者用處不大。我們應該把變化看著是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著“目標”這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標點的優(yōu)化路徑，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”，我們必須不斷的調整計劃(絕大多數情況下調整的是實現目標的路徑，少數情況下會調整目標)，但調整的過程中要始終“鎖定”目標。

2.哪些人編不好施工進度計劃？

一是沒有項目全局意識、系統思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事，才可能進行管理。這對計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。

二是沒有施工管理、技術經驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機)，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。

三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實現手段，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實現由思想到現實，能夠通過這種清晰而準確的表達實現溝通和共享)。

3.應該由誰來編制項目計劃？項目經理應該是計劃的編制者，因為我們的計劃不是應付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實際的指導意義。項目經理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素，所有資源的配置、調整都要圍繞計劃這條線。通過編制進度計劃，項目經理能把握全局、發(fā)現問題，這才是關鍵所在。

4.進度計劃的約束有哪些？一般情況下，我們會根據已知的目標工期來編計劃(根據時間限制)，或者根據資源、空間限制來編計劃。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時間，即工期，在沒有任何限制的情況下，我們會將工期列為剛性約束。

5.完整的進度計劃包括哪些？進度計劃是主脈，由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機)、資金計劃、成本計劃等等。一個完整的進度計劃，一定是通盤考慮各個因素后形成的，不考慮約束的計劃沒有實際意義。

6.進度計劃的深度問題一級進度計劃(里程碑節(jié)點)，一般是在工作內容不明確的情況下用。二級進度計劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設計的時候用。三級進度計劃(實施性進度計劃)，一般要細化到分項(樁號，樓層數)，用于指導現場實際生產。

7.進度計劃的編制步驟是什么？第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源；第二步，按空間順序排列這些工作內容；第三步，按時間(工藝流程)順序分解工作內容，分解的粗細根據編制計劃的級別來定，關鍵是可以“量化”;第四步，根據剩余工程量、現有資源、人材機消耗量估算工作所需時間；第五步，根據工藝流程排列工作；第六步，如發(fā)現計劃時間超出工期要求，一般情況下會加大資源投入來縮短關鍵工作的工期；只有極少情況下會調整工期目標；第七步，編排格式。

9.進度計劃實施的關鍵一是作為項目管理者，一定要讓進度計劃上傳下達，要讓項目的參與者都知道，這是關鍵之一。必須確保項目進度計劃被公司各職能部門知道，以便提供相應支持；必須確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的差別，并找出其中的問題。解決這些問題為進度計劃的實現提供保障。

施工進度計劃表篇十三

一、項目施工計劃的編制依據。

1、項目的工程承包合同。

合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

2、項目的施工組織設計。

它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

3、企業(yè)的施工生產經營計劃。

項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

4、材料和設備供應計劃。

如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。

除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。

二、常見的編制方法有：

1、橫道圖

最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。

橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場施工管理。

但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的.關系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個數學模型，不能實現定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系。

2、網絡計劃

與橫道圖相反，網絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優(yōu)化方法。

在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優(yōu)化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現場施工。

三、施工進度計劃的編制程序與方法

1、橫道圖的編制

(1)將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中;

(2)橫軸表示可能利用的工期;

(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時間;

(4)如果在工期內能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。

2、網絡計劃的編制

在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優(yōu)化的施工網絡。其編制程序如下：

(1)調查研究

就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進

度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。

(2)確定方案

主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。

(3)劃分工序

根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業(yè)的需要。

(4)估算時間

即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。

(5)編工序表

將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。

(6)畫網絡圖

根據工序表畫出網絡圖。

(7)畫時標網絡圖

給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。

(8)可行性判斷

主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。

(9)優(yōu)化程度判別

可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。

大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。

施工進度計劃的編制、完善應是一個系統工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。

施工進度計劃表篇十四

甲方：

乙方：

協議標的：甲方位于“_________”的居室，以下簡稱標的。經雙方友好協商，就甲乙雙方針對標的居室所簽定的《家庭居室裝飾裝修工程施工合同》(合同編號：_________，以下簡稱《裝修合同》)中的未盡事宜，簽訂以下補充協議。本補充協議作為《裝修合同》的附件，與《裝修合同》具有同等法律效力。

一、施工人員準則：

1.施工過程中，乙方施工人員應認真施工，不在標的居室內飲酒、隨地吐痰，如施工人員吸煙必須遠離易燃易爆物品。

2.乙方施工人員不得使用標的居室內已安裝好的設施、設備(如炊具、潔具及其他設施、設備)(水、電、施工人員自備炊具、潔具除外)。

3.乙方施工人員不得使用明火做飯，不得在材料上堆放餐具，剩飯菜及棄物，應于餐后立即整理餐具，剩飯菜及棄物。

4.乙方應設置專門的垃圾堆放處，及時清運垃圾，并保持居室內的清潔和衛(wèi)生。

5.安裝地板、地磚后，乙方施工人員須著軟底鞋在標的居室內施工，并嚴禁將尖利或腐蝕性或易造成地板、地磚染色的物品直接放置在地板、地磚上，所有物品均輕拿輕放，嚴禁在地板、地磚上拖動物品。

6.有違反以上第一條1、2、3、4、5項，甲方經過提醒、警告，乙方仍違反的，甲方可以每次扣除乙方_________元的工程款；如果因違反以上第一條1、2、3、4、5項給甲方造成損失的，乙方應賠償損失。

7.如由于乙方或其施工人員過失，造成甲方設施、設備、居室已施工完成的部位的損壞或造成鄰里，物業(yè)管理公司等第三方的設施、設備、居室的損壞以及其他因此帶來的任何損失，由乙方負責賠償或從工程款中扣除，并承擔全部責任。

8.乙方在施工中要注意安全，如因乙方操作不當造成人員傷亡的，甲方不負任何責任。

二、材料

9.凡運抵甲方標的居室的合同規(guī)定由乙方提供的所有材料不得在驗收合格前拆封(不需拆封的材料除外)，必須在運抵標的居室時當場由甲方，乙方對照《裝修合同》附表5(《乙方提供裝飾材料明細表》)中規(guī)定的品名、質量、數量、規(guī)格、等級等驗收，由甲方認可簽字后方可拆封、使用。如果乙方運抵材料與合同不符，乙方必須采取更換，補救措施。

10.乙方應當就其提供的材料向甲方出示購買憑證(發(fā)票或者購物票據)、環(huán)保證明、保修證明、材料來源、說明書等相關材料，甲方有權向廠商或者經銷商核實材料的真實性，如果發(fā)現系假冒偽劣材料，乙方必須更換為合同中標定的產品，并按照合同標定價格的雙倍對甲方進行賠償；如果乙方能提出法律上認可的證據充分證明是由于供應商的責任，甲方可以根據具體情況適當降低要求賠償的額度，乙方可以向材料供應商追究相應的責任。

11.由于乙方提供材料質量、規(guī)格等原因，造成工程質量出現問題時，乙方須采取更換、補齊、修理等方式彌補，如不能彌補，乙方須以其他方式補償乙方，甲方可以依不同情況扣除支付工程款項；由于乙方提供材料質量，規(guī)格等原因，造成甲方設施、設備、居室已施工完成的部位的損壞或造成鄰里，物業(yè)管理公司等第三方的設施、設備、居室的損壞以及其他因此帶來的任何損失，由乙方負責賠償或從工程款中扣除，并承擔全部責任。

12.由乙方購買的材料，乙方承諾對其質量負責，并負責在裝修工程保修期內進行維修和更換。在甲方正常使用的情況下，因為乙方提供材料的質量問題而導致甲方的任何損失，乙方應負全部責任。

13.對于乙方在《裝修合同》中約定的材料，因市場斷貨等特殊情況無法購買或無法運抵標的居室，乙方必須更換相同或更高質量、等級、規(guī)格的材料，且必須經過甲方的簽字同意。

14.甲、乙方提供的材料進入標的。居室后，乙方必須在適當的位置平整堆放材料，并妥善保管，因未妥善保管造成材料變質、變形、損壞、損耗、丟失的，乙方必須根據甲方要求更換、補齊、賠償。

15.乙方無權擅自更換甲方提供的材料，如果發(fā)現問題應及時向甲方提出，甲方采取更換、補齊等補救措施。如乙方已確認并使用了甲方提供的材料，之后因工程質量出現爭議時，乙方不得以甲方提供的材料不合格為理由，拒絕修理或賠償。

16.乙方對甲方提供的材料如果造成正常損耗外的損失，乙方負責賠償。

17.《裝修合同》附件中，所有的_________改為_________(_________厚)，每張板(均為標準尺寸_________×_________)補交_________元的材料費，金額按實際工程量結算。

三、施工

18.乙方必須在工程交底日，即_________年_________月_________日，向甲方提供書面的工程進度表和甲方采購材料進度表。

19.進行施工工程前，乙方和其設計師應當就設計思路，工程要點對工長、工人進行培訓。

20.開始施工后，乙方質檢人員應當隨時了解工程狀況和進展

情況，至少每三天到甲方標的居室檢查工程情況，并作書面登記。乙方質檢人員必須嚴格履行質檢的制度，相關驗收單必須齊全，作為甲方各項驗收的參考之一。

21.在進行施工時，乙方有義務向甲方說明施工方式，并經過甲方確認后方可進行施工。如未經甲方確認，施工后發(fā)生不符合甲方要求的問題時，乙方應無條件進行整改，并賠償由此而帶來的損失。

22.如果工程質量出現問題，甲方提出后，乙方應當立即改正。乙方未按照甲方要求及時改正的，依不同情況扣除支付工程款項。

23.如施工人員違反《裝修合同》和本補充協議，情況嚴重的，甲方有權提出更換工長或工人，乙方應當在甲方提出要求的第二天更換。

24.在進行設施、設備安裝時，應經過甲方確認安裝位置后方可進行。如未經甲方確認，在安裝后發(fā)生不符合甲方要求的問題時，乙方應無條件進行整改。

25.合同簽訂后如在施工過程中甲方提出設計修改意見及減少工程項目時，須提前與乙方聯系并通知乙方，在雙方簽訂《家庭居室裝飾裝修工程變更單》，并確定變更金額及相關手續(xù)后，方能進行該項目的變更和施工。

26.裝修垃圾，乙方施工人員必須清運至物業(yè)指定地點。垃圾清運費用已經含在工程款中，乙方不再單收。

27.在乙方進行電路施工時，應合理布線，經過相同位置的線路應采用同一管材或護套線包裹，施工長度按單條管線計算，不分別計算。

28.瓷磚在鋪裝前必須完全浸泡12小時方可使用。

29.地磚采用勾縫劑勾縫，勾縫劑為_________牌_________型，由乙方提供且不再單獨收費。

30.涂刷標的居室內所有部位(包括客廳、主臥室、輔臥室、書房、儲物間、過道和涼臺)的墻漆、頂漆時，需鏟除原表面膩子的，乙方不再單獨收費；刷與面漆同品牌的底漆1遍，刷面漆2遍。

31.所有墻漆用_________色，色號_________，所有頂漆用_________色，色號_________。

32.在刷漆前，乙方應由甲方書面確認兌水比例，如未經甲方確認進行刷漆或技術使用不當，兌水超過_________%，甲方有權要求重新購買同樣型號的油漆重刷，有關一切費用均由乙方自行負責。

33.所有門及門套采用的原子灰為_________牌。

四、工程驗收

34.對于所有隱蔽工程，需甲方驗收簽字后，乙方施工人員才能進行后續(xù)施工。

35.工程的質量驗收按照《_________家庭裝飾工程質量驗收規(guī)定、《家庭居室裝飾工程質量驗收標準》執(zhí)行。在工程質量保證期內，如因乙方的原因發(fā)生質量問題，乙方應負責完全修復。不能完全修復的，乙方應按相應部分的工程造價賠償損失。

36.甲方有權在乙方完工后對房屋進行空氣質量檢測，由國家認定的居室環(huán)境質量檢測單位獨立對甲方標的居室進行室內空氣質量檢測，并提交由該單位出具的檢測報告(包括甲醛，voc等)給甲方。如檢測結果不合格，由乙方負責在規(guī)定的_________天內改善不合格項直至達到合格標準，所涉及的費用由乙方承擔。

五、付款

37.物業(yè)收取的裝修押金_________元由甲方墊付。甲方將從工程中期款中暫扣_________元，若物業(yè)無罰款扣除則甲方全額返還；物業(yè)從押金中扣除的罰款，甲方將相應地從暫扣的_________元中扣除，剩余的返還乙方，不足的由乙方向物業(yè)補齊。甲方從工程中期款中暫扣的_________元與_________%的工程尾款相互獨立。

38.物業(yè)收取的裝修管理費_________。由于乙方責任延期造成的管理費增加部分應完全由乙方支付。同時，乙方應該交納辦理施工人員出入證的費用等。

39.乙方所做預算書應充分考慮甲方工程的各種實際工作量，工程款項的結算應實際發(fā)生的工程長度(面積、體積)為準，而不是按工料使用量結算。按實際工程長度(面積、體積)發(fā)生的工程款在每項工程完工后經甲方驗收合格，以甲方的對質量和面積的書面簽字驗收做為支付工程款的依據。

40.如支付中期款時工程量發(fā)生變化，變更項目經驗收合格的在中期款中結算，其余的在竣工驗收時結算。如因施工工程質量或其他問題需與乙方共同進行檢驗或就雙方爭議的問題進行磋商，則可適當順延結款日期。

41.甲方在簽定合同時向乙方支付的訂金人民幣_________元計入裝修總費用，相應款項在支付首期款時扣除。

六、保修及其他

42.乙方承諾對整個工程進行3年的保修和終身維護，時間從工程竣工驗收日起計。乙方應在接到甲方報修電話的2小時內做出響應，在48小時內到達現場。如果由于乙方施工或提供的材料質量問題而導致報修，在甲方報修以后48小時內仍未能提出解決方案的，如甲方自行解決，則甲方支出的所有費用均由乙方支付。

口走向和位置，甲方簽收后方進行竣工結算。

44.未盡事宜，由雙方友好協商解決，協商不成的，提請相關部門仲裁解決。

45.本補充協議由甲、乙雙方與_________年_________月_________日在_________簽署。正本三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，_________一份，均具同等法律效應。雙方共同簽署起即日生效。

甲方：

乙方：

日期：

施工進度計劃表篇十五

（1）將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中；

（2）橫軸表示可能利用的工期；

（3）分別計算所有分項工程施工所需要的時間；

（4）如果在工期內能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。

2、網絡計劃的編制

在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優(yōu)化的施工網絡。其編制程序如下：

（1）調查研究

就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進

度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的'問題作出預測，考慮解決問題的對策等。

（2）確定方案

主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。

（3）劃分工序

根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業(yè)的需要。

（4）估算時間

即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。

（5）編工序表

將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。

（6）畫網絡圖

根據工序表畫出網絡圖。

（7）畫時標網絡圖

給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。

（8）可行性判斷

主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖；如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。

（9）優(yōu)化程度判別

可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)？如果不是，就要進一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。

大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。

施工進度計劃的編制、完善應是一個系統工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。

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