當我們經(jīng)歷一段特殊的時刻，或者完成一項重要的任務時，我們會通過反思和總結(jié)來獲取心得體會。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
運營官心得體會篇一
運營管理，顧名思義，即是對組織向社會提供產(chǎn)品或服務整個流程的計劃、設計、組織和控制。本學期我們從企業(yè)運營管理的基本概念、發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，運營管理的作用以及運營管理的績效評估，如何運用excel求解運營管理問題的基本方法，運營管理的基本流程，和運營管理的計劃部分等方面系統(tǒng)的學習了企業(yè)運營管理這一門課程。
企業(yè)運營管理，作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和要素之間的邏輯關(guān)系，它決定著一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果。從長遠來看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善決定著一個企業(yè)能否有未來。
十幾年來，隨著信息技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，為運營增添了新的有力手段，也使運營學的研究進入了一個新階段，使其內(nèi)容更加豐富，范圍更加擴大，體系更加完整。
現(xiàn)代運營管理涵蓋的范圍越來越大?，F(xiàn)代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容。把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設計、采購供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。
這學期我們在企業(yè)運營管理的學習中真正做到了立足管理來討論運營問題。老師講授的內(nèi)容遠遠超出了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和制造的計劃與控制。因此，對于我們中那些將要投身公司或運營管理領(lǐng)域的同學們，以及想要從事與運營活動密切相關(guān)的領(lǐng)域并面臨運營決策挑戰(zhàn)的同學們們，都具有極高的價值。我們從一學期的企業(yè)運營管理學習中獲益匪淺，因為這門課在闡明概念、提出問題的同時也介紹了許多運營管理的實用技巧。老師為展現(xiàn)了運營職能在企業(yè)組織中所處的核心地位以及是運營領(lǐng)域中所有崗位上的每一位經(jīng)理人員都必須掌握的知識。
作為剛開始學習企業(yè)運營管理的初學者，在學習過程中我們遇到了很多的不理解和問題。老師盡可能的為我們介紹運營管理的基本思想、方法和技能。幫助我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。甚至一下頗具技術(shù)性、綜合性的問題我們也可以解決。這門課程涉及的許多方面，如需求預測，產(chǎn)品設計，設施選址，運營安排與質(zhì)量管理等，皆為大多數(shù)企業(yè)組織的核心活動。因此，無論我未來從事哪方面的工作，這學期我學到的知識都會對我的工作有很大的裨益。
學習運營管理是一件艱苦的事情，也是一件有趣的事情。在企業(yè)組織的管理實踐中，運營管理工作具有非常高的挑戰(zhàn)性。通過本學期的學習，我對這一專業(yè)充滿了濃厚的興趣，開始欣賞并喜愛運營管理者這一角色。也許有機會我可以從事這一方面的工作，并在今后的工作中運用我所學到的運營管理的思想，方法和技術(shù)。我相信，在我利用所學的知識為企業(yè)組織的運營效率提高而貢獻一份力量的時候，我會有成就感且十分滿足。
運營官心得體會篇二
第一段：引言（字數(shù)：100字）
運營員是一個無形但卻至關(guān)重要的角色。在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，運營員為企業(yè)的發(fā)展提供了關(guān)鍵的支持。作為一名運營員，我深刻體會到了這個崗位的重要性和挑戰(zhàn)性。在日常的工作中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
第二段：制定明確的目標與策略（字數(shù)：200字）
在運營的工作中，目標的制定是很重要的一步。只有明確了目標，我們才能夠有針對性地制定合適的策略。而一個好的策略也是成功的基石。在制定目標和策略的時候，我意識到要與團隊成員充分溝通，了解他們的想法和意見。這樣才能讓目標更加明確，策略更加有效。
第三段：注重數(shù)據(jù)分析（字數(shù)：300字）
在運營工作中，數(shù)據(jù)是我們最重要的工作素材。通過數(shù)據(jù)的分析，我們能夠了解用戶需求、市場趨勢和競爭對手的動態(tài)。因此，我把數(shù)據(jù)分析作為工作的重中之重。在數(shù)據(jù)分析的過程中，我不僅關(guān)注數(shù)據(jù)的表面意義，更注重對數(shù)據(jù)背后的原因進行深入思考。通過深入分析，我能夠更好地把握用戶的心理需求，從而制定更切合實際的運營策略。
第四段：注重團隊合作（字數(shù)：300字）
作為一名運營員，與團隊成員的合作至關(guān)重要。只有團隊協(xié)作，才能夠更好地實現(xiàn)目標。在與團隊成員合作的過程中，我意識到要積極主動地溝通，了解其他成員的工作進展和需求。此外，我也嘗試通過分享自己的經(jīng)驗和知識來提升整個團隊的水平。通過團隊合作，我們一起攻克了許多困難，取得了令人矚目的業(yè)績。
第五段：追求創(chuàng)新與學習（字數(shù)：200字）
在這個快速變化的時代，運營員需要不斷學習和創(chuàng)新。在我工作的過程中，我時刻保持著學習的心態(tài)，不斷探索新的運營方式和策略。我還主動參加各種培訓和學習課程，不斷提升自己的職業(yè)技能和知識儲備。通過不斷學習和創(chuàng)新，我能夠應對市場的變化，為企業(yè)帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。
結(jié)尾段：總結(jié)（字數(shù)：100字）
作為一名運營員，我深刻地意識到了目標制定、數(shù)據(jù)分析、團隊合作、學習創(chuàng)新等方面的重要性。通過不斷總結(jié)和反思，我不斷提升自己的能力和素質(zhì)。我相信，在未來的工作中，我會更加努力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
（總字數(shù)：1200字）
運營官心得體會篇三
做運營工作不僅僅是一個職業(yè)，更是一種態(tài)度和能力的體現(xiàn)。在這個信息爆炸的時代，企業(yè)需要通過各種渠道和方式來吸引目標客戶，并與他們建立有意義的關(guān)系。作為一個運營人員，我有幸在這個領(lǐng)域工作多年，在不斷學習和實踐中積累了一些心得體會。
第二段：市場洞察力是基礎(chǔ)
要做好運營工作，首先要有敏銳的市場洞察力。只有了解市場的需求和趨勢，我們才能更好地制定和實施運營策略。通過研究用戶行為、競爭對手以及行業(yè)動態(tài)，我們可以找到市場的痛點和機會，從而為企業(yè)帶來更多的增長。此外，不斷學習和提升自己的專業(yè)知識，也是不可或缺的。
第三段：用戶體驗至關(guān)重要
在數(shù)字化時代，用戶體驗成為了決定一個產(chǎn)品或服務是否成功的重要指標。作為一個運營人員，我們應該將用戶體驗放在首位，每一步?jīng)Q策都要基于用戶的需求和反饋。通過優(yōu)化產(chǎn)品界面、提供個性化服務和高效的售后支持，可以增強用戶的黏性和忠誠度。同時，積極傾聽用戶的聲音，并不斷改進和創(chuàng)新，才能滿足用戶的不斷變化的需求。
第四段：數(shù)據(jù)與分析是決策的基石
在運營工作中，數(shù)據(jù)是我們的有力武器。通過收集、分析和解讀數(shù)據(jù)，我們可以了解用戶的行為模式、購買偏好以及市場趨勢，從而做出更準確的決策。基于數(shù)據(jù)，我們可以進行精準的定位和營銷，提高運營效率和效果。同時，數(shù)據(jù)分析也可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和機會，及時調(diào)整策略并進行預測，使企業(yè)能夠應對市場的變化。
第五段：團隊協(xié)作是關(guān)鍵
運營工作需要與多個部門密切合作，包括產(chǎn)品、銷售、市場等。因此，團隊協(xié)作是必不可少的。作為一名運營人員，我們需要與不同的人合作，共同完成任務和實現(xiàn)目標。團隊成員之間的溝通和合作，決定了工作的效率和質(zhì)量。通過建立良好的工作關(guān)系，相互支持和幫助，我們可以以更好的狀態(tài)去應對工作中的挑戰(zhàn)，并取得更好的結(jié)果。
結(jié)束語：
以上僅是我在運營工作中的一些心得體會，每個人的經(jīng)驗和形勢不同，心得也會有所差異。在這個變化多端的時代，持續(xù)學習和不斷實踐是不可或缺的。通過不斷總結(jié)和改進，我們才能在運營工作中取得更好的成績。最后，我希望未來的運營人員能夠在這個領(lǐng)域中不斷成長，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
運營官心得體會篇四
近日，____省檔案局受省交通廳與省高管局委托，對全省交通系統(tǒng)檔案管理人員進行培訓。培訓內(nèi)容為：文書檔案管理辦法、科技檔案案卷構(gòu)成的一般要求、會計檔案管理辦法等。通過此次學習，使我對檔案工作的重要性以及檔案整理程序有了更深層次的了解。根據(jù)培訓內(nèi)容及自身工作經(jīng)驗，就高速公路運營管理單位在檔案管理工作中存在的一些重點問題，談一下自身體會。
一、文書檔案，是機關(guān)在職能活動中形成的、辦理完畢后需要保存的各種紙質(zhì)文件材料。是機關(guān)文秘工作中最常接觸的檔案類型，它有以下幾個特點：
（一）搜集范圍廣。所有對機關(guān)事務具有參考價值的文字、書面材料都可作為文書檔案來保存。由于文書檔案內(nèi)容多樣化的特點，對文書檔案區(qū)分保管期限就成為歸檔過程中的一個難點。這就要求我們在執(zhí)行《機關(guān)文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定》對機關(guān)材料歸檔范圍和文書保管期限進行分類同時，還要本著“以我為主”的思想進行分類工作。將與本單位主要職能密切相關(guān)的文件存為永久或30年。
（二）整理工序多。在整理檔案過程中，要求我們按照文件在形成過程中的聯(lián)系和規(guī)律，以件為單位進行分類、排列、編號、編目、錄入、掃描、裝訂、裝盒，使之有序化。因此我們要以“簡化整理”為宗旨，推進文件級整理，兼顧計算機和手工兩種整理方式，達到對文件歸檔的高效化。
（三）利用價值大。檔案真實地將機關(guān)職能活動中形成的、能反映出機關(guān)基本職能活動面貌的歷史記錄（文件材料）保存下來，為日常工作有序進行提供查考利用。不僅是機關(guān)各項工作推進的重要依據(jù)，還是解決糾紛的有力憑證。作為一名檔案管理人員，要快速檢索，準確查找，及時記錄檔案利用的效果，將檔案的價值發(fā)揮到最大。
二、科技檔案，是國家機構(gòu)、社會組織以及個人從事各項社會活動形成的，對國家、社會、本單位和個人具有保存價值的，應當歸檔保存的科技文件。
作為高速公路的運營管理單位，科技檔案不僅僅是記載憑證，更是今后開展各項養(yǎng)護工程的保障和基礎(chǔ)。由于重要性和必要性，科技檔案的歸檔范圍和保管期限，應遵循“一項規(guī)范，兩個凡是”
”看現(xiàn)實價值和長遠價值?！皟蓚€凡是”一是凡是證明項目建設合法性、反映工程質(zhì)量和竣工驗收依據(jù)性文件以及對文件保管單位今后工作有長遠利用價值的文件，主要是前期、竣工圖、竣工文件等，應列為永久保管。二是凡是反映項目建設活動且在一定時期內(nèi)對文件保管單位有參考利用價值的項目文件。應列為30年和10年的定期保管。
三、會計檔案，是國家機關(guān)、社會團體、企業(yè)、事業(yè)單位、個體工商戶和其他組織在會計核算活動中形成的具有保存價值的原始記錄，是記錄和反映單位經(jīng)濟業(yè)務的重要史料和證據(jù)。
它客觀反映了單位一切經(jīng)濟活動的發(fā)生、發(fā)展過程，不僅是經(jīng)濟決策和財務審計的重要依據(jù)，也是執(zhí)行財經(jīng)紀律、保護國家財產(chǎn)、保障經(jīng)濟健康發(fā)展的有力武器。和文書、科技檔案相比，會計檔案有其自身的特點，主要表現(xiàn)在四個方面：
一是歸檔范圍和類別穩(wěn)定。會計檔案歸檔范圍主要包括四個方面：會計憑證類、會計報表類、會計賬簿類、會計其他類。
二是分類方法簡單。常見的幾種分類方法為：“形式（類別）——會計年度——保管期限”分類法；“會計年度——形式（類別）——保管期限”分類法；“會計年度——形式（類別）——保管期限”分類法；“會計年度——會計類型——類別（形式）——保管期限”分類法。（目前，京滬處根據(jù)高速公路管理行業(yè)的自身特點，建立一個新的屬類，將建設期與運營期的會計檔案分別采用“類別——會計年度——保管期限”分類法歸檔和管理。）
三是歸檔材料的準確。會計憑證、會計帳簿（除訂本式帳）、財務報告等的裝訂須做密封處理。會計帳簿、財務報告需有經(jīng)手人員、主管會計或會計機構(gòu)負責人的簽字蓋章，以確保其準確性。
四是專業(yè)性強。會計檔案涉及法律和經(jīng)濟責任，因此移交的會計檔案，原則上應當保持原卷冊的封裝，個別需要拆封重新整理的，檔案機構(gòu)應當會同會計機構(gòu)和經(jīng)辦人員共同拆封整理，以分清責任。
檔案是社會發(fā)展的產(chǎn)物，它不僅見證了事物的發(fā)展過程，更是無形資產(chǎn)的重要載體。它可以讓我們了解真相，從而更有效、更準確地指導當前工作。因此，我們要充分認識到檔案管理工作的重要性，進一步明確歸檔文件整理工作的有關(guān)要求和具體方法，豐富業(yè)務知識，提高業(yè)務水平，為推進檔案工作的深化、細化、規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。
運營官心得體會篇五
微商是微信電商的簡稱，xx年微商中，既有八仙過海各顯神通的朋友圈營銷，也有一門心思發(fā)展代理、招下線的微商，還有使用正規(guī)微店體系做營銷的店家，當然，還有一大批做的很成功的媽媽群體。
實際上，微信對于在朋友圈做買賣的微商，態(tài)度向來是"不支持但也不反對",但近段時間，一邊是商務部審議通過《打擊互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域侵權(quán)假冒工作方案》擬打擊互聯(lián)網(wǎng)賣假貨行為，另一方面是微信用戶對朋友圈營銷、假貨現(xiàn)象舉報不斷，微信動起了真格。這或許可能也是微信在為做類淘寶的生態(tài)系統(tǒng)做鋪墊。
可以說xx年有的微商賺得盆滿缽滿，有的微商卻顆粒無收。微商的這兩種極端讓大家都對xx年特別忐忑。由于絕大部分的身家性命都寄托在微信平臺上，因此微商們對于微信平臺的發(fā)展特別關(guān)注。
第一、要內(nèi)容營銷，做對粉絲有價值的事情。
微信之父張小龍演講中說，"我們希望鼓勵有價值的服務。對一些內(nèi)容大家也會發(fā)現(xiàn)，我們平臺會采取一些比較嚴格的措施來控制它。譬如說，各種誘導類的，誘導用戶去分享朋友圈的。我們會一直把握一點，哪些內(nèi)容是對用戶有價值的，一些是沒有價值的。我們鼓勵真正有價值的服務出現(xiàn)在微信的公眾平臺里面。"
對于微商來說，簡單在朋友圈發(fā)商品廣告，簡單通過微信公眾號賣貨，可能在xx年還能行得通，但在xx年肯定玩不轉(zhuǎn)。個人認為，真正的微商，是粉絲經(jīng)營，是內(nèi)容營銷。粉絲經(jīng)營和內(nèi)容營銷的真諦是"要為你的粉絲創(chuàng)造價值",最理想的做法是通過內(nèi)容維系聚集粉絲，然后不知不覺進行賣貨，甚至賣貨本身也是對粉絲有價值的。
舉個例子講，李靜通過《美麗俏佳人》給粉絲講如何變得更美麗，順便搭售自己的化妝品，并不顯得突兀；羅振宇的《羅輯思維》給粉絲精選圖書中的知識和觀點，然后順便賣賣書。這些都是內(nèi)容營銷的例子。如果你賣面膜，不是天天貼廣告，而是要去講如何讓粉絲變美麗；如果你是賣水果，不是天天貼廣告，而是要講給粉絲如何科學吃水果。
第二、不要只是想著賣實物，服務微商是下一個藍海，明年是手藝人的天下。
張小龍說："地理曾經(jīng)是過去的一個商業(yè)上的一個重要因素。譬如說，一個商鋪可能要找一個非常好的地段那么它才會有價值，但是移動互聯(lián)網(wǎng)的人流其實不太依賴于一些地理位置的限制。當時我們曾經(jīng)設想過一個場景，我們就用這個來舉例。譬如說一個盲人的按摩師，他可能不需要去租一個鋪面，只要他的手藝足夠好，那么他就可以在一個不是很好的鋪面里去提供他的按摩服務。"
xx年，微商們都在賣實物：面膜、水果、服裝、零食、珠寶、減肥藥……按照張小龍的話，他更推崇o2o的服務微商，結(jié)合微營銷，做成一個創(chuàng)新領(lǐng)域，手藝人利用微信實現(xiàn)微信上營銷、線下服務，這個會是xx年微商的新方向?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是手藝人的黃金時代。尤其微信平臺降低了手藝人觸網(wǎng)的門檻，利用微信能夠?qū)崿F(xiàn)與用戶的直接溝通、互動、維護。
第三、要做個性化商品，不要觸碰標準品。
我們要消除中介。消除中介可能是一個非常宏大的目標。因為所有的商業(yè)可能都依賴于非常非常多中間的環(huán)節(jié)，但是我們自從做公眾平臺以后，我們是希望商家能夠通過公眾平臺直接提供一種服務。那這種服務之所以有可能是因為如果商家也卷入到公眾平臺，消費者也卷入到公眾平臺，那么他們是可以互相連接起來的。
微商也是有中介的，阿里巴巴的淘寶，京東的開放平臺都是中介，但并不是說中介一定會被消除。電商平臺的未來將是標準品或者近似標準品的非標品的天下。微商們，更關(guān)注切合自己特色的個性化商品。
第四、二維碼是連接線上和線下的介質(zhì)，要重視線下流量的收集。
微信在很早以前就開始大力的推動二維碼在中國的普及。因為在線下的流量來說，人們需要有一種介質(zhì)，能夠讓手機連接到某一種服務，那從線下來說我們認為二維碼是一種很好的方式，所以到現(xiàn)在為止你很難看到在微信里面有一種中心化的一種公眾號的一種存在形式。
xx年，微商已經(jīng)無所不用其極，當線上的流量和社交鏈條正在趨于枯竭時，xx年比拼的可能是線下的流量。餐館用"微信連wifi"來將食客導向自己的微信公眾號，線下的路邊店用"微信打印機"將路過的人們導向自己的微信公眾號，都是收集線下流量，轉(zhuǎn)為自己粉絲的方式。
第五、讓自己的內(nèi)容更好玩、互動，更好對于公眾平臺，就像訂閱號一樣的，這里面有非常多的閱讀量來自于朋友圈，這是符合28原理的：20%的用戶到訂閱號里面去挑選內(nèi)容，然后80%的用戶在朋友圈里去閱讀這些內(nèi)容。這個流量能夠發(fā)生作用，但是一切都是在用戶認可的情況之下發(fā)生的。
運營官心得體會篇六
運營是企業(yè)中極為重要的一個環(huán)節(jié)，它負責管理和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項運營活動，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。在企業(yè)運營中，升級運營能力和水平是企業(yè)發(fā)展的重要保障。作為一名企業(yè)運營人員，我深深意識到升運營意義的重大，積累了一些個人體會和經(jīng)驗，現(xiàn)在分享給大家。
第二段：研究市場和客戶需求
運營部門需要了解市場和客戶需求，以便制定好的運營方案。運營人員首先需要了解市場規(guī)模及趨勢，分析市場環(huán)境及競爭情況，并掌握客戶需求和反饋。在研究過程中，可以結(jié)合行業(yè)盛行的營銷模式把研究從更深層次帶入實踐，實現(xiàn)市場和客戶真正的與企業(yè)的融合。這樣可以制定更加符合市場和客戶需求的運營方案，進而提升企業(yè)運營水平。
第三段：建立完善的管理體系和規(guī)章制度
企業(yè)運營管理必須建立規(guī)范的管理體系，制定相關(guān)的規(guī)章制度，合理和透明的管理措施才能夠有效地推動運營的順利進行。運營管理體系必須簡單，易操作，注重實用性。建立完善的資金管理制度、成本管理制度和報銷制度等，可以有效控制企業(yè)運營成本、資金風險，降低企業(yè)運營的風險率。
第四段：加強團隊建設與拓展
團隊建設是推動員工個人與團隊發(fā)展的關(guān)鍵。團隊中的每一個人都有著不同的能力和貢獻，通過各個人員協(xié)作合作，達到共同目標。因此，在運營工作上，加強團隊建設和拓展十分重要。在團隊建設中，可以進行員工培訓、團隊建設活動、開放式的溝通等方式，增強員工圓滿完成任務的信心和動力，創(chuàng)造團結(jié)、高效的工作氛圍。
第五段：實現(xiàn)企業(yè)價值的提升與創(chuàng)新
企業(yè)運營是戰(zhàn)略利器，要達到有效地推動企業(yè)價值的提升和創(chuàng)新的目的，需要時刻意識到自己的作用和責任；同時，還要注重在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作方式，以達到更加高效和優(yōu)質(zhì)的目的。同時還要把握企業(yè)的核心價值觀，積極開發(fā)新業(yè)務、新技術(shù)和新模式，采用新方法和新理念，以獲得更高的成果，并推動企業(yè)價值的穩(wěn)步提升。
第六段：總結(jié)
升運營讓我直面業(yè)務挑戰(zhàn)和機遇，增長了看問題和處理問題的眼界和方法，并以更專業(yè)、有效的方式和思考角度實現(xiàn)了運營價值的提升。本文分享了筆者深入運營管理的一些經(jīng)驗和體會，希望這些經(jīng)驗能夠幫助更多的運營初學者，開拓運營的視野，提高運營能力和水平。
運營官心得體會篇七
經(jīng)過短短一星期的生產(chǎn)與運作管理的的實訓，我更加明白了生產(chǎn)運營對于我們生活的重要作用；也意識到自己在這方面還存在著許多的不足之處。通過此次實訓，我充分理解了企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中生產(chǎn)信息管理的重要作用。
第一個項目是廠房、車間和定員的設計，從這個項目中，我知道了廠房對于一個企業(yè)來說是個最基本的，廠房設計得合理，方便生產(chǎn)過程中的運輸，節(jié)約時間，提高效率，也方便整個企業(yè)的管理。車間的設計也要方便作業(yè)員工作，減少不必要的時間，車間還有保證通風，至少要一個以上的門，保證遇到意外時能疏散人群。定員就要結(jié)合日產(chǎn)量和勞動生產(chǎn)率等來進行合理的定員，才能達到最有效的人力資源配置。
第二個項目是紡織品生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，根據(jù)老師給我們的一個訂單，計算生產(chǎn)需要的一些設備臺數(shù)，測算該訂單對工廠來時是否有利潤空間，然后制作一個生產(chǎn)計劃編制表格，根據(jù)設備開臺數(shù)和利潤測算結(jié)果，來考慮要不要接這個訂單。每一步計算都必須很仔細，稍有不慎就會影響到企業(yè)的利益，訂單的好壞對于企業(yè)來說也是一個很重的因素。在做這個項目時，我們都感覺很難，計算的數(shù)據(jù)比較大，要經(jīng)過很多步的換算，不過經(jīng)過這個實訓，讓我們理論與實踐結(jié)合，更深一步理解生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。
第三個項目是去東信集團的生產(chǎn)車間參觀，學習紡織企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法，學習紡織企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法，收集生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)組織與生產(chǎn)現(xiàn)場管理資訊。以前也去過東信參觀，但這次我們是有目的的去參觀，我們都帶著老師交代的任務，一路參觀照下我們需要的圖片，同時邊記錄東信帶我們參觀人員解說的一些相關(guān)資料。在車間我們看到，一些標識牌、標志線和警示牌，這些都一個企業(yè)目視管理和定置管理的主要內(nèi)容，還有一個重要的6s管理，它是5s管理的一個延伸，包括整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)和安全這六個要素，這個生產(chǎn)管理模式促進了企業(yè)的有效管理。
實訓的時間雖然很短暫，但是對于我們今后的學習和生活帶來了很大的幫助，總而言之，通過本次實訓，是一筆珍貴的財富，它給我?guī)砹嗽S多樂趣，我總結(jié)了在生產(chǎn)與運作管理的經(jīng)驗和教訓，幫助我在以后的學習過程中不斷充實自己，努力提高實踐能力，真正做到學以致用。
運營官心得體會篇八
初上本課， 我的第一個感悟是我原來把文化產(chǎn)業(yè)的范圍限定的太狹窄了， 在我的印象中，文化產(chǎn)業(yè)應該就是指：電視、廣播、電影、游戲、音樂、出版等，但實際上文化產(chǎn)業(yè)的標準和劃分遠比我想象的涵蓋廣，我所理解的僅僅是文化產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務中的一部分，文化產(chǎn)業(yè)分類還包括旅游、體育、設計、等等，基本上與非物質(zhì)消費相關(guān)的或者帶有精神價值的產(chǎn)業(yè)鏈都包含在內(nèi)。之前了解到， “十二五”期間，我國文化產(chǎn)業(yè)增加值的預期目標為2.4萬億元左右，約占同年國內(nèi)生產(chǎn)總值的4%為達到此目標，“十二五”期間文化產(chǎn)業(yè)的年均增長速度要達到19%，而中國目前有文化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)33.87萬個，文化產(chǎn)業(yè)“核心層”有從業(yè)人員278萬人。無論是其產(chǎn)值、規(guī)模還是發(fā)展?jié)摿屓梭@訝。加之文化作為上層建筑，對人們的思想觀念、道德品質(zhì)游很大的影響，這便不難理解為何黨和國家如此看重文化產(chǎn)業(yè)，為何文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展、文化發(fā)展乃至整個國家和社會的發(fā)展如此重要。
通過老師的講解，我首先了解到了中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史。文化產(chǎn)業(yè)其實是以影視、動漫、娛樂、出版、傳媒、演藝、網(wǎng)游等為主。從20xx年起，國家的經(jīng)濟政策一直非常支持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且一直在延續(xù)至今，而且逐漸地在深入。最早政策性引導是首先鼓勵一些民營企業(yè)參與到影視娛樂行業(yè)，并有相應的配套政策的出臺，比如相關(guān)金融政策、地方產(chǎn)業(yè)政策以及財政政策，從不同角度都在預示著文化產(chǎn)業(yè)將要成為國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。尤其文化事業(yè)單位的改制，這里面孕育著巨大的空間。與歐美國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況相比，像美國好萊塢、迪士尼、網(wǎng)絡娛樂產(chǎn)品、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，我認為中國的文化產(chǎn)業(yè)有著可觀的發(fā)展空間。
在整個課程的學習中，老師給我們分析了不少文化產(chǎn)業(yè)的案例，如南方報業(yè)傳媒集團、st傳媒、華數(shù)傳媒、阿里巴巴上市等著名案例。通過對這些案例的學習，我逐漸總結(jié)了幾條中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點如下：
第一，文化產(chǎn)業(yè)的多個領(lǐng)域市場急劇擴大，文化娛樂消費需求在快速增強。在很長一段時間里，剛剛起步且基礎(chǔ)薄弱市場化不足的文化產(chǎn)業(yè)渴望資本的支持，想方設法迎合資本，而資本一直處于觀望狀態(tài)。隨著國家戰(zhàn)略日益明確，支持力度越來越大，中國文化產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展日益欣欣向榮，如今中國每年的電影票房市場都在創(chuàng)新高，20xx年一季度，票房收入以一天一億元的速度狂飆突進，純市場化演出非?；鸨?，文化旅游也在非?？焖俚脑鲩L。所以現(xiàn)在資本市場開始大規(guī)模進入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我國已經(jīng)進入文化產(chǎn)業(yè)與資本市場的雙贏的階段。
第三，有些企業(yè)形成了跨平臺、跨領(lǐng)域的多元化產(chǎn)業(yè)集團，打破了原有的市場格局，整個產(chǎn)業(yè)格局逐漸形成了一定的規(guī)模，生產(chǎn)、創(chuàng)新能力大大提高，市場渠道逐漸開闊。比如華誼兄弟有電影、電視、文化主題公園、網(wǎng)絡游戲，還有像上海文廣集團、盛大，一些大的跨領(lǐng)域集團開始形成雛形。這種雛形很像歐美模式。歐美的巨型文化企業(yè)都是跨媒體跨領(lǐng)域的，像迪士尼、默多克集團。這樣可以形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效益，業(yè)務的擴張性更強。
第四，對資本運作擅長的企業(yè)走在了前面。許多文化企業(yè)通過上市，獲得融資之后迅速擴容，逐漸成長為非常有活力，有競爭力的大型企業(yè)，比如華誼兄弟、人民網(wǎng)。華誼兄弟是典型的民營企業(yè)，上市以后它的發(fā)展越來越大氣，逐漸建立了全產(chǎn)業(yè)鏈的格局；人民網(wǎng)是典型的國有文化企業(yè)的發(fā)展方式。
第五，由于歷史意識形態(tài)原因，政府對于文化企業(yè)的約束還是比較多的，市場環(huán)境還不太理想，大多數(shù)文化企業(yè)在產(chǎn)品銷售渠道和市場環(huán)境下處于比較弱勢。有些企業(yè)對政府的依賴性非常強。
應，謀取最大利益，例如20xx年4月2日，史玉柱與馬云實際控制的杭州云煌投資管理有限公司共同發(fā)起設立有限合伙企業(yè)云溪投資，這是一個典型“四兩撥千斤”的案例，在高達65.36億元的該項投資中，史玉柱的出資額僅為6500萬元，但他卻作為普通合伙人，與普通合伙人云煌投資的控股股東馬云，共同掌握著云溪投資的經(jīng)營控制權(quán)，并將收取合伙企業(yè)的管理費，以及基金投資利潤分成。史玉柱深諳文化產(chǎn)業(yè)的資本運營手段，因而才能取得今天的成功。
我們小組討論與展示選擇的案例是攜程旅行網(wǎng)，而我在其中負責的版塊是“攜程上市前后的投資并購活動及其特點”。我主要分析了攜程上市前后的三次并購活動：并購北京現(xiàn)代運通訂房中心，并購北京海岸航空服務有限公司，以及與上海翠明國際旅行社達成戰(zhàn)略合作。攜程的并購投資活動主要體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)業(yè)務相結(jié)合的特點，通過緊緊依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展電子商務，通過中間市場把供應商和消費者連接起來，作為一個獨特的資源整合者，攜程一只手掌握著全國近數(shù)十萬會員客戶，另一只手則與全國數(shù)千家酒店、所有的航空公司緊密相連。攜程網(wǎng)成功整合了高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)旅游業(yè)，被譽為互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)旅游無縫結(jié)合的典范，強強聯(lián)手，優(yōu)勢互補，傳統(tǒng)與網(wǎng)絡的結(jié)合使攜程擁有更大的市場空間。除此以外，我們小組也對攜程資本運作的其他方面查找相關(guān)資料，進行討論和總結(jié)，比較透徹仔細地分析了攜程十幾年的發(fā)展，從中受益良多。
以上是我零碎的一些關(guān)于本課的體會和一些看法，感謝老師這個學期的耐心指導，有機會還會向您請教相關(guān)問題的，謝謝老師。
運營官心得體會篇九
隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進，運營成為了越來越重要的職能，越來越多的企業(yè)在尋求升級運營能力以提高盈利和收入。然而，對于很多企業(yè)來說，升級運營能力并不是一件容易的事情。本文旨在分享我個人在運營升級方面的心得體會，幫助企業(yè)更加高效和有機的提升運營能力，從而實現(xiàn)成功。
第二段：認識企業(yè)運營升級的必要性
企業(yè)運營升級的理念出發(fā)點是相信，通過持續(xù)的運營升級能夠打造更高效的業(yè)務運營體系，提高企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)首先應該認識到企業(yè)運營升級對于企業(yè)業(yè)務發(fā)展的重要性。這是因為隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，所面對的競爭對手也越來越多，市場競爭更為激烈，進一步需要企業(yè)升級運營能力從而更好的應對市場。企業(yè)可以開展運營現(xiàn)狀分析、對標與優(yōu)化，以及探索新的成長機會等措施，來加強運營升級的恒久性。
第三段：更新企業(yè)運營理念與文化
企業(yè)運營升級的核心思想是以用戶為中心，不斷迭代優(yōu)化和創(chuàng)新，讓用戶得到更好的體驗和服務。要實現(xiàn)企業(yè)運營升級，企業(yè)必須更新自己的運營理念和文化。企業(yè)要發(fā)展具有用戶體驗意識的員工，擺脫只關(guān)注短期業(yè)績的商業(yè)文化，強化結(jié)果導向，建立科學、系統(tǒng)、實踐、創(chuàng)新的運營文化。企業(yè)還需要加強數(shù)據(jù)治理，搭建完善的數(shù)據(jù)分析平臺和數(shù)據(jù)采集能力，全面提升運營的數(shù)據(jù)驅(qū)動程度。
第四段：借助數(shù)字化工具進行升級
企業(yè)升級運營不僅僅是思想和文化層面的提升，也需要借助數(shù)字化工具。數(shù)字化工具的應用可以降低人工成本，提高效率，讓運營工作更加便捷。比如，應用數(shù)據(jù)分析工具，不僅可以幫助運營人員分析數(shù)據(jù)，還可以通過不斷優(yōu)化算法，進一步提升精度和效率。還要注重人工智能的應用，尤其是機器學習和自然語言處理方面的應用，這些都將在企業(yè)運營升級的時候發(fā)揮越來越重要的作用。
第五段：總結(jié)與展望
總之，企業(yè)運營升級需要從多個維度入手，需要更新思想文化，加強數(shù)據(jù)治理，借助數(shù)字化工具等多種手段。這些都需要耐心和恒心，成果也不會立竿見影。但是一旦成功的實現(xiàn)運營升級，企業(yè)將會收獲更健康的發(fā)展，擁有更快的業(yè)務增長速度以及更強的核心競爭力。
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