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總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。總結(jié)要體現(xiàn)自身的思考和思想，不僅要簡單地陳述事實，還要表達個人的理解和認(rèn)識。以下是一些優(yōu)秀運動員的經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望可以給大家啟發(fā)。

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇一

今年以來，我鎮(zhèn)組織工作在區(qū)委組織部的具體指導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作，深入貫徹上級組織工作有關(guān)文件、會議精神，突出重點，真抓實干，創(chuàng)造性地開展工作，取得了較好成績。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了新氣象

(一)圓滿完成鎮(zhèn)黨委換屆試點工作。按照區(qū)委部署，我鎮(zhèn)于4月5日至29日開展了鎮(zhèn)黨委換屆工作，選舉產(chǎn)生出席鎮(zhèn)第十二屆黨代會代表108名，4月28日順利召開了鎮(zhèn)第十二屆黨員代表大會，選舉產(chǎn)生了中共蓬街鎮(zhèn)第十二屆委員會委員8名、紀(jì)律檢查委員會委員5名。透過黨委換屆，取得了五個方面的成效：一是優(yōu)化了黨委班子和黨代表結(jié)構(gòu)，二是激發(fā)了廣大黨員的參與熱情，三是密切了黨群干群關(guān)系，四是明確了經(jīng)濟社會的發(fā)展方向，五是建立了黨的代表大會常任制。

(二)制訂和完善了班子各項制度。根據(jù)鎮(zhèn)黨委換屆人事調(diào)整，我們對班子成員分工和聯(lián)系片作了明確，強化了工作職責(zé)，做到了分工合作。并進一步完善了各項制度，包文書文秘網(wǎng)版權(quán)所有括《鎮(zhèn)黨委政府工作制度》、《會議制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《辦公值班制度》、《鎮(zhèn)班子聯(lián)系企業(yè)制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《三重一大票決制度》等。透過推行這些制度和措施，使黨政班子實現(xiàn)了高效有序運轉(zhuǎn)，班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強，構(gòu)成了人人想做事，人人做好事，人人能做事的良好局面，實現(xiàn)了一個調(diào)子說話無議論，一個目標(biāo)辦事無內(nèi)耗，牢固樹立了黨委的威信和核心領(lǐng)導(dǎo)地位。

二、黨員干部隊伍建設(shè)有了新起色

(一)第三批共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得預(yù)期成效。我們按照“走在前列，群眾滿意，取得實效”的要求，周密籌劃，精心安排，扎實推進第三批57個黨支部、1564名黨員先進性教育活動。一是堅持加大宣傳力度與強化督查相結(jié)合，在確保先進性教育活動順利開展上下足功夫;二是堅持注重資料與創(chuàng)新形式相結(jié)合，在提升先進性教育活動工作水平上下足功夫;三是堅持先教活動與當(dāng)前工作相結(jié)合，在確保先進性教育活動取得實效上下足功夫。我們用心樹立身邊典型，用身邊人身邊事教育大家，取得了很好的成效。我們引導(dǎo)各村用心投身到新農(nóng)村建設(shè)中，督促各村落實好征求出的200多個問題，目前80的問題都已整改到位，還有20的問題正在落實之中。我們對整個第三批先進性教育活動進行了認(rèn)真總結(jié)，并將先進性教育活動開展以來創(chuàng)造的經(jīng)驗和做法，總結(jié)出來，正在建立一套“黨員長期受教育、干部長期受監(jiān)督、群眾長期得實惠、事業(yè)長期得發(fā)展”的長效機制。

(二)干部培訓(xùn)工作得到加強。一是以“建立學(xué)習(xí)型機關(guān)”為抓手，加大機關(guān)干部理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，加強優(yōu)秀人才的培育。用心組織干部參加人事局的公務(wù)員輪訓(xùn)和計算機培訓(xùn)，鼓勵事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員參加專業(yè)技術(shù)職稱評定。二是加強對村干部法律知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。邀請法院、農(nóng)林等有關(guān)部門專家為村干部授課，以黨校、黨員電化教室和農(nóng)業(yè)科技實踐中心為陣地，用心開展村干部學(xué)歷教育、理論和農(nóng)業(yè)科技知識培訓(xùn)，今年共畢業(yè)08級大專班學(xué)員43名，有30多名學(xué)員參加08級村干部大專班學(xué)習(xí)，舉辦農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)班6期，受訓(xùn)308人次。

(三)發(fā)展黨員工作規(guī)范開展。應(yīng)對新形勢下，入黨問題的復(fù)雜性，我們在黨員發(fā)展工作上，嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針要求，將發(fā)展黨員工作列入了重要議事日程，建立健全了工作制度，規(guī)范了工作程序，堅持層層抓落實，切實加強了對發(fā)展黨員工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，使發(fā)展黨員工作做到制度化、規(guī)范化、程序化。同時，還進一步加大了對各支部發(fā)展黨員程序的督查指導(dǎo)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的多年不發(fā)展黨員，程序不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)未堅持等不規(guī)范行為責(zé)令整改并對職責(zé)人進行了批評教育。今年來共發(fā)展預(yù)備黨員36名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正28名，其中2名同志被推遲預(yù)備考察期。

(四)干部管理和作風(fēng)整頓措施過硬。一是用心開展“兩提高一降低”為主題的機關(guān)效能建設(shè)活動，繼續(xù)實行機關(guān)工作人員效能職責(zé)追究辦法，進一步完善機關(guān)干部管理的各項制度。包括考核、出勤、請假、聯(lián)村聯(lián)戶、辦公無休日、政務(wù)公開等20多項制度，進一步嚴(yán)格了工作紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律和政治紀(jì)律。二是認(rèn)真實施崗位目標(biāo)職責(zé)制考核。成立了鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了綜治、計生、土地管理等工作目標(biāo)考核辦法，進一步明確了工作任務(wù)和目標(biāo)要求。透過這些制度和措施的執(zhí)行，使廣大干部職工更加自覺遵守鎮(zhèn)里的各項規(guī)章制度，全鎮(zhèn)的學(xué)風(fēng)、會風(fēng)、工作作風(fēng)迅速好轉(zhuǎn)，機關(guān)秩序井然，樹起了良好的形象。

三、基層組織建設(shè)不斷加強

(一)開展村級組織“回頭看”。以加強潛力建設(shè)為核心，全面開展村級組織“回頭看”工作，配強、配優(yōu)村兩委班子，目前，已有20個村居完成了“回頭看”工作，新提拔了3位支委進入書記崗位、3位支委進入副書記崗位、1位黨員進入副書記崗位、(二)重視非公(社團)黨建工作。建立非公制企業(yè)(社團)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了非公企業(yè)黨建工作“推進月”活動。切實加強小伍份家庭創(chuàng)業(yè)基地黨支部示范點和農(nóng)協(xié)會黨支部培訓(xùn)基地建設(shè)，在五金塑料園區(qū)黨支部用心開展“黨工團服務(wù)周”活動，確定、發(fā)展接轉(zhuǎn)了一批入黨積極分子、黨員，亮明了一部分隱性黨員，吸收了2名私營企業(yè)主入黨。

(三)開展了村級組織辦公場所及規(guī)范化建設(shè)。加大督促檢查力度，狠抓建設(shè)進度，至上半年18個經(jīng)濟薄弱村辦公場所全部建成，并全部投入使用;建立了村級組織辦公場所規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了規(guī)范化建設(shè)工作實施意見，明確了建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、時間和經(jīng)費安排，并督促各村居抓緊規(guī)范化的軟硬件建設(shè)。目前，已有10多個村(居)到達了規(guī)范化要求。

(四)廣泛開展建黨85周年紀(jì)念活動。為隆重紀(jì)念中國共產(chǎn)黨誕生85周年和紅軍長征勝利70周年，我們圍繞區(qū)委要求，制訂了活動方案，用心開展了系列活動。一是隆重召開建黨85周年暨入黨宣誓儀式，鎮(zhèn)黨委書記、副書記及老黨員、新黨員、入黨積極分子作了講話;二是邀請黨校老師給入黨積極分子和預(yù)備黨員上黨課;三是在全鎮(zhèn)各支部和離退老干部中開展黨章黨史知識競賽;四是組織機關(guān)干部黨員開展“駐村服務(wù)周”活動，進村入企送政策、送科技、送信息、送文化、送技術(shù);五是幫扶慰問活動，對20多位建國前老黨員和困難黨員進行了慰問，組織黨員干部為高旦居一火災(zāi)戶和五金塑料園區(qū)一生病職工募集，籌集資金近5萬元。

四、人事人才工作穩(wěn)步推進

(一)對機關(guān)部分崗位進行了調(diào)整。堅持標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)組織考察、醞釀、公示、黨委群眾研究等程序任命了3名中層骨干和3名副股干部，并對部分機關(guān)人員崗位進行了調(diào)整，進一步理順了機關(guān)內(nèi)部崗位設(shè)置。

(二)進一步加強后備干部管理工作。在村組織“回頭看”中，對素質(zhì)好、潛力強、群眾反響好、年輕有為的優(yōu)秀青年列入了后備干部隊伍內(nèi)，同時建立了完整的臺帳，對不貼合條件和超齡的后備干部進行了清理和調(diào)整。同時，對鎮(zhèn)機關(guān)及村所有后備干部按近期、中期、遠(yuǎn)期進行了排列分析，提出了培養(yǎng)目標(biāo)，重點加大鎮(zhèn)內(nèi)及各村女后備干部的培養(yǎng)力度。

(三)老干部工作躍上新臺階。用心動員和團結(jié)廣大離退休老同志與鎮(zhèn)黨委、政府持續(xù)高度一致，使他們老有所為，用心發(fā)揮余熱，為我鎮(zhèn)的三個禮貌建設(shè)獻計獻策，取得較好的效果。鎮(zhèn)政府也拿出了部分資金關(guān)心和解決退休干部的實際性問題，多次組織他們外出或在鎮(zhèn)內(nèi)參觀學(xué)習(xí)，對活動中心的一些設(shè)施進行了維修、添置，使退休干部十分滿意，沒有出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。

我鎮(zhèn)的組織建設(shè)工作，得到區(qū)委組織部各科室的高度重視和大力支持，各基層黨支部通力配合、精心組織實施，取得了必須的成績，但仍存在許多問題亟待解決。一是由于村級干部年齡偏大，大部分是電腦盲，許多群眾對遠(yuǎn)程教育工作認(rèn)識不高，給遠(yuǎn)程教育建設(shè)帶來了困難。二是由于村級群眾經(jīng)濟薄弱，部分村部還比較落后，給村部規(guī)范化建設(shè)帶來難度。三是“兩新”組織沒有大的企業(yè)支撐，流入黨員較少，條件還不很充分。四是黨員干部的教育培訓(xùn)，沒有一個好的機制和手段，效果不明顯，難以有大的突破。五是黨員發(fā)展?fàn)顩r變得復(fù)雜，上訪增多，形勢變得嚴(yán)峻。

在下一步工作中，我們將圍繞年初預(yù)定的工作計劃，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為目標(biāo)，超前思考、統(tǒng)籌安排、大膽創(chuàng)新、務(wù)求實效，使我鎮(zhèn)的組織建設(shè)工作又快又好地發(fā)展。著重在以下七方面下功夫：

一是加強干部管理。對機關(guān)干部以及農(nóng)村指導(dǎo)員，以完善制度，嚴(yán)格考核為著力點，嚴(yán)格機關(guān)秩序，使廣大干部職工更加自覺遵守規(guī)章制度，樹立良好的學(xué)風(fēng)、會風(fēng)和工作作風(fēng)。對村居干部，建立工作片例會制度，出臺村級工作目標(biāo)職責(zé)制考核辦法、獎勵政策和溫暖工程，調(diào)動村居干部的工作用心性。

二是加強對黨員的管理。繼續(xù)加強黨員先進性教育，嚴(yán)格執(zhí)行民主評議制度、流動黨員管理制度，同時，敞開出口，對組織觀念不強，思想渙散的不合格黨員及時清理出黨，純潔黨員隊伍。開展村級無職黨員設(shè)崗定責(zé)試點工作，為廣大農(nóng)村無職黨員帶給想作為、有作為、爭作為、敢作為的平臺。同時，透過舉辦培訓(xùn)班等形式，提高群眾黨員的科學(xué)致富本領(lǐng)，使他們成為社會主義新型農(nóng)村建設(shè)的中堅力量。

三是加強鎮(zhèn)村民主政治建設(shè)。擴大基層民主，不斷加大對鎮(zhèn)、村兩級干部的監(jiān)督力度。堅持鎮(zhèn)村政務(wù)公開、財務(wù)公開、黨務(wù)公開制度，實行“村級三重一大事項票決制度”，認(rèn)真開好“五會”(即支委會、黨員大會、“兩委”聯(lián)席會、村民代表大會、村民文書文秘網(wǎng)版權(quán)所有小組會議)，實行民主議事、民主決策，增強工作透明度。

四是抓好村級辦公場所規(guī)范化建設(shè)。按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、因村制宜、分步推進的原則，突出以場所設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度公開化、為民服務(wù)正?；荣Y料，結(jié)合現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)施建設(shè)，做好辦公場所規(guī)范化建設(shè)，力爭在年底前有90的村(居)辦公場所到達規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。

五是抓好村級黨建工作。以先鋒工程為抓手，以村級組織規(guī)范化建設(shè)為契機，不斷完善村黨支部活動制度，深入實施村級組織“回頭看”活動，配強配好班子，重視黨員的教育、管理和發(fā)展，不斷夯實基礎(chǔ)。

六是抓好非公有制企業(yè)(社團)黨建工作。用心實施黨員人才工程，按照“爭五星創(chuàng)五好”活動要求，加大小伍份家庭創(chuàng)業(yè)基地示范點建設(shè)，不斷壯大非公企業(yè)黨員隊伍，努力擴大黨在非公企業(yè)的覆蓋面，探索黨企互惠發(fā)展的新經(jīng)驗。繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會支部建設(shè)，擴大培訓(xùn)基地，規(guī)范培訓(xùn)制度，發(fā)揮更大作用。

七是抓好區(qū)鎮(zhèn)換屆代表選舉工作。根據(jù)區(qū)鎮(zhèn)換屆工作按排，按照有關(guān)要求，充分發(fā)揚民主，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，選好區(qū)級黨代表和區(qū)鎮(zhèn)級人代表，為區(qū)鎮(zhèn)換屆工作的圓滿成功奠定良好基礎(chǔ)。

組織人才工作自查報告2

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇二

本方案由以下幾個方面組成：人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、人才的甄選、人才培養(yǎng)模式、人才的培養(yǎng)方法、人才的淘汰與晉升。

(一)人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成

公司人才培養(yǎng)體系由“啟航工程計劃”、“育英工程計劃”、“菁英工程計劃”、“卓越工程計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。

1、啟航工程計劃：該計劃旨在對有上進心、樂于學(xué)習(xí)、積極進取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成長部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。

2、育英工程計劃：該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的，有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長進行培養(yǎng)，使其逐步成長為各車間或職能部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人。

3、菁英工程計劃：該計劃旨在通過對公司有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的核心技術(shù)人員及中層管理人員進行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨當(dāng)一面的人才，為公司后備崗位儲備人才。

4、卓越工程計劃：該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的后備干部和技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴張作好準(zhǔn)備。

通過上述四個計劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代高級崗位的人才。

(二)人才的甄選

通過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。

1、甄選條件：進入人才培養(yǎng)隊伍的員工必須是大專以上全日制學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗，能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強烈進取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。

2、經(jīng)過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測評，由部門或生產(chǎn)單位推薦。

3、由人力資源部根據(jù)甄選條件篩選人員名單，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)入選人員名單。

(三)人才培養(yǎng)模式

為適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司對人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：

1、復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式：公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：一線輪崗工作(不同系統(tǒng))時間為一年;掛職鍛煉從副班長到班長(不同車間或部門)時間為一年;掛職鍛煉從車間副主任到主任(不同車間或部門)時間為一年;掛職鍛煉從中層副職到正職(不同部門)時間為一年;培養(yǎng)期間采用繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)+雙師培養(yǎng)制+分段式多模塊培訓(xùn)體系。

2、專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)管理型專才，以專業(yè)技術(shù)為主線進行叉培養(yǎng)模式，即采用：專業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項目鍛煉+內(nèi)部指導(dǎo)+繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)模塊訓(xùn)練等多種培養(yǎng)方式進行培養(yǎng)。

(四)人才培養(yǎng)方法

為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入培養(yǎng)計劃的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式，按照“技術(shù)、能力、素質(zhì)”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的人才培養(yǎng)模式，注重綜合素養(yǎng)教育的基礎(chǔ)上，以提高大學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)員的技術(shù)創(chuàng)新能力為重點，努力培養(yǎng)“適應(yīng)公司發(fā)展需求，實踐能力強、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新性”的應(yīng)用人才。

1、入職開始跟蹤管理：由人力資源部組織各部門單位負(fù)責(zé)，定期跟進大學(xué)生工作的進展情況。入職2周的脫產(chǎn)軍訓(xùn)、培訓(xùn);現(xiàn)場流程培訓(xùn);跟班鍛煉;年終優(yōu)秀選拔。

2、建立保障機制，為大學(xué)生快速成長搭建平臺。啟動職業(yè)生涯規(guī)劃，為了讓各專業(yè)大學(xué)生看到發(fā)展的希望和潛力，安心留在企業(yè)施展才華，從20xx年起，啟動大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計工程，其有利于引導(dǎo)大學(xué)生確立人生奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮潛能，提高綜合素質(zhì)，同時有利于組織選拔使用和培養(yǎng)適合崗位人才。

3、輪崗：前提必須勝任本職工作;公司不同部門間的輪換，主要是使其能夠熟悉不同部門、單位及各崗位主要職責(zé)和相互協(xié)調(diào)配合情況;由輪換期間部門或單位管理;輪崗周期原則上分為三個、六個月和一年三種，具體輪崗時間根據(jù)培養(yǎng)計劃及實際情況確定。

4、納入內(nèi)部培訓(xùn)師：為了滿足中層崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結(jié)能力，凡列入“菁英工程計劃”的必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的講課工作。

5、加強培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)-公司安排一系列的基礎(chǔ)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等多種形式;外部培訓(xùn)-安排到有色行業(yè)同類礦山現(xiàn)場培訓(xùn)、參加咨詢機構(gòu)組織專項培訓(xùn)。提供技術(shù)交流機會，有計劃地選送到合作單位進行學(xué)術(shù)交流、參觀學(xué)習(xí)，取長補短，開闊他們的視野。

6、委培：根據(jù)專業(yè)、管理需要與高校和有色行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)合作，委托進行深造。培訓(xùn)為半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)形式，畢業(yè)后報取得畢業(yè)證，公司給予報銷學(xué)費。入學(xué)通知前需簽訂委培協(xié)議，畢業(yè)后為公司服務(wù)10年以上。

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇三

時光飛逝擔(dān)任校團委組織部部長已經(jīng)一個學(xué)期了，在職期間我的綜合個人潛力得到了飛躍，在此期間，將一些人生的大道理融合到了實踐中，使自己真正明白些“道理”的真諦。

一：實踐與知識想結(jié)合

正所謂“行萬里路，看萬卷書”，實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合才能使自己又快又好的提高，在當(dāng)上學(xué)生干部后就有這種感覺，做學(xué)生干部能夠使自己上課所學(xué)到的知識與其他書本所學(xué)的知識運用到實踐中。這樣使我牢牢的掌握和運用了知識。

二：自身不足

2、雖然對各系團總支管理力度很大，但對各基層支部的指導(dǎo)力度還有所欠缺。

3、團委的日常團務(wù)工作抓得較好，注重務(wù)實精神，但在對外宣傳，工作力度不夠。

4、因為自身理論水平問題，對廣大青年團員的思想教育工作欠缺。

三：本學(xué)期主要開展了，新生干部培訓(xùn)班、注冊團員證、轉(zhuǎn)接團關(guān)系、補辦團員證、發(fā)展團員、“建國六十周年”主題系列活動、“國際大學(xué)生節(jié)”主題系列活動?？傮w來說沒有什么太大的問題，但是每個活動中都出現(xiàn)了一些錯誤。

1、新生干部培訓(xùn)班中，我沒有建立好信息通知。導(dǎo)致每次發(fā)通知的時候十分困難?？陀^上，也因為學(xué)生學(xué)習(xí)課程、校園活動多變，導(dǎo)致培訓(xùn)課時安排多變，調(diào)整過多。從中應(yīng)吸取教訓(xùn)，在今后組織活動中，確立合理時間安排，及時獲取校園活動信息，避免發(fā)生沖突。但新生干部培訓(xùn)班的舉辦整體相對成功，策劃周到、準(zhǔn)備較充分、資料充實有益，提高了新生干部的素質(zhì)，得到了學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)、老師的好評和支持。

2、在注冊團員證、轉(zhuǎn)接團關(guān)系、補辦團員證、發(fā)展團員這類工作中，我同部員一齊參與，辦事效率高、完成速度快，工作較為縝密，未出現(xiàn)較大工作失誤，但在細(xì)節(jié)部分不夠詳盡，今后應(yīng)更為盡善盡美。

3、"建國六十周年"系列活動中，我?guī)覀儾块_展了征文比賽、展板評比等活動，比較賽作品進行了嚴(yán)格認(rèn)真的評選，做到了結(jié)果的公平公正，保證了活動質(zhì)量。

4、“國際大學(xué)生節(jié)”主題系列活動是在"建國六十周年"系列活動的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上成功舉辦的，活動組織更為周詳、細(xì)致，但形式同以往的系列活動近似，缺乏創(chuàng)新，今后我們將與時俱進，開展更為豐富多樣的活動，充實校園。

四、除以上幾點，我們還對其他學(xué)生組織部門開展、舉辦的各項活動予以協(xié)助和支持，加強了校園學(xué)生組織的團結(jié)，增進了彼此聯(lián)系。

同時，在工作中。透過我與其他老師、部長的觀察和安排，對組織部的干事們進行分工和鍛煉，考察了他們的個人人品素質(zhì)及工作潛力，在實踐中鍛煉他們、提高他們，期望將他們培養(yǎng)成為學(xué)校的有用人才，更好的服務(wù)學(xué)校，呈現(xiàn)良好的學(xué)生風(fēng)貌。

本學(xué)期即將結(jié)束，在這結(jié)束之際，我會好好進行自我總結(jié)經(jīng)驗和反思教訓(xùn)，將工作中反映出的問題即使處理，防止遺留到下個學(xué)期，對今后工作繼續(xù)帶來影響。對于成功之處，我將在下學(xué)期繼續(xù)實踐和發(fā)展，實現(xiàn)進一步的飛越。

組織人才工作自查報告3

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇四

一、事務(wù)干事在辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，做到手勤，腿勤。

二、協(xié)助辦公室主任做好來賓和群眾來訪的后勤接待工作。

三、負(fù)責(zé)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教職工出差前后的后勤服務(wù)工作。

四、積極做好院內(nèi)外的各種聯(lián)絡(luò)工作。

五、負(fù)責(zé)學(xué)院辦公用品、耗材及其他物品的采購報帳工作。

六、負(fù)責(zé)辦公室復(fù)印機的管理，作到復(fù)印有登記，帳目清楚。

七、積極完成辦公室交給的其他事務(wù)性工作。

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇五

為進一步深化實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在《xx鎮(zhèn)實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略三年行動計劃（2018-20xx）》基礎(chǔ)上，目標(biāo)再明確，任務(wù)再細(xì)化，措施再具體，確保鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略取得實實在在的效果，特制定如下實施方案。

圍繞保障充分就業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)效能、增加群眾收入，著力發(fā)展壯大一、二、三產(chǎn)業(yè)規(guī)模，突出抓好農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”，以產(chǎn)業(yè)振興保障群眾“人人有活干、天天有錢賺”，實現(xiàn)農(nóng)民富的目標(biāo)。

（一）實施規(guī)模工業(yè)帶動。繼續(xù)大力做好招商引資工作，以鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)為依托，培育和招引紡織服裝、機械加工、電子制造等勞動密集型企業(yè)，帶動農(nóng)民在家門口充分就業(yè)，以就業(yè)促增收。

（二）實施傳統(tǒng)加工制造業(yè)拉動。支持、鼓勵、引導(dǎo)各村發(fā)展傳統(tǒng)加工制造業(yè)，通過復(fù)興和開發(fā)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工、家庭作坊等農(nóng)村特色傳統(tǒng)加工制造業(yè)，以創(chuàng)業(yè)拉動就業(yè)，增加農(nóng)民收入。三年內(nèi)至少建成9個“特色產(chǎn)業(yè)村”：2019年，推動大莊村壯大假發(fā)制作產(chǎn)業(yè)，束村壯大玩具加工產(chǎn)業(yè)，徐堂村壯大木材加工產(chǎn)業(yè)，打造大莊村、束村、徐堂村3個“特色產(chǎn)業(yè)典型村”；20xx年，推動高村壯大粉皮加工產(chǎn)業(yè)，孔家茅灘村壯大羽絨加工產(chǎn)業(yè)，李官集村壯大足球制作產(chǎn)業(yè)，打造高村、孔家茅灘村、李官集村3個“特色產(chǎn)業(yè)典型村”；20xx年，推動沙溝村壯大毛巾加工產(chǎn)業(yè)、xx村壯大箱包加工產(chǎn)業(yè)、韋樓村壯大白鐵加工產(chǎn)業(yè)，打造沙溝村、xx村、韋樓村3個“特色產(chǎn)業(yè)典型村”。

（三）實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推動。立足農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)和傳統(tǒng)優(yōu)勢，以“三區(qū)一帶”建設(shè)為引領(lǐng)，建立環(huán)鎮(zhèn)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)圈。

1.建設(shè)蓮花湖濕地觀光旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)。充分利用毗鄰蓮花湖濕地公園的優(yōu)勢，做好主動融入的文章，通過外部招引和內(nèi)部培植，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)和休閑農(nóng)業(yè)，以培植示范基地為突破，逐步拓展規(guī)模。以魯澤湖畔莊園為中心，向西帶動王樓村，向北帶動xx村、干河頭村、束村、徐堂村、沙溝村、孔家茅灘村等地塊發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，建成集旅游觀光、采摘休閑、創(chuàng)意體驗、產(chǎn)品展示于一體的萬畝田園綜合體示范區(qū)。魯澤湖畔莊園建設(shè)內(nèi)容包括中華壽桃采摘區(qū)、黃桃采摘區(qū)、草莓采摘區(qū)、圣女果采摘區(qū)、綠色蔬菜采摘區(qū)、果蔬種植體驗區(qū)、餐飲服務(wù)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)等。同時在莊園周邊建成綠色種植示范基地5處，總面積1萬畝以上，示范基地全部采用土壤改良、節(jié)水灌溉、水肥一體化、有機肥施用、生物防控等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)進行生產(chǎn)。三年內(nèi)將xx鎮(zhèn)東部打造成蓮花湖濕地觀光旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)和現(xiàn)代化田園綜合體。2019年，完成示范區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃和規(guī)模達到1000畝的觀光旅游農(nóng)業(yè)核心區(qū)建設(shè)，示范區(qū)涉及村完成整村土地流轉(zhuǎn)，建設(shè)完成魯澤湖畔莊園，將莊園打造成集旅游、休閑、體驗、科技示范于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，同步向西帶動王樓村建設(shè)蔬菜大棚，發(fā)展蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，向北帶動干河頭村發(fā)展韭菜、大蒜種植產(chǎn)業(yè)；20xx年，以魯澤湖畔莊園為核心，輻射沙溝村、徐堂村、續(xù)村、束村等村的“東大洼”地塊，建成面積達3000畝生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)；20xx年，繼續(xù)向北發(fā)展至郭軍公路北孔家茅灘村南地塊，發(fā)展珍稀苗木、無公害蔬菜、綠色果品種植產(chǎn)業(yè)，完成規(guī)模達萬畝以上的蓮花湖濕地觀光旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。

2.建設(shè)北園品牌果蔬產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。以北園蔬菜公司為龍頭，向東向北發(fā)展，集合美化蔬菜種植基地、夏莊蔬菜大棚、王樓佛都壽桃種植基地、陳堂藍莓種植基地、王莊生姜種植基地、大莊中藥材種植基地和喬村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，注冊農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，建成規(guī)模達6000畝的果蔬產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。示范區(qū)內(nèi)果蔬產(chǎn)品全部申請獲得國家“三品一標(biāo)”認(rèn)證，完成品牌商標(biāo)注冊，提高產(chǎn)品附加值。2019年，完成示范區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃和無公害認(rèn)證，示范區(qū)涉及村完成整村土地流轉(zhuǎn)，擴大佛都壽桃、陳堂藍莓、王莊生姜、大莊中藥材的種植面積，對園區(qū)內(nèi)的優(yōu)良品牌進行高標(biāo)準(zhǔn)塑造，主要產(chǎn)品獲得國家“無公害農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證，完成農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體注冊、商標(biāo)注冊；20xx年，主要完成綠色產(chǎn)品認(rèn)證工作，在園區(qū)內(nèi)開展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范活動，所有生產(chǎn)過程均按照綠色產(chǎn)品要求進行，至少打造三個綠色產(chǎn)品品牌，獲得國家“綠色產(chǎn)品”認(rèn)證；20xx年，主要完成有機產(chǎn)品認(rèn)證和產(chǎn)地認(rèn)證工作，在繼續(xù)擴大園區(qū)規(guī)模、提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步塑造xx果蔬品牌，園區(qū)內(nèi)的所有農(nóng)產(chǎn)品均獲得“綠色產(chǎn)品”認(rèn)證，至少三種產(chǎn)品獲得“有機產(chǎn)品認(rèn)證”，至少兩種產(chǎn)品獲得“農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志”認(rèn)證，建成北園品牌果蔬產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。

3.建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品深加工電商園區(qū)。立足鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢，在發(fā)展好果蔬種植業(yè)的基礎(chǔ)上，培育和招引一批規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)，發(fā)展果品保鮮、水果罐頭、蔬菜烘干等勞動密集型果蔬深加工項目和農(nóng)產(chǎn)品電商項目，建成從種植到加工、倉儲、包裝、銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)產(chǎn)品深加工園區(qū)。將xx果蔬品牌打出去，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增加農(nóng)民收入，徹底改變單純以種植為主的發(fā)展?fàn)顩r，擴規(guī)模、提檔次，發(fā)展農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”，實現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。2019年，完成園區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃，至少招引一家大型果蔬產(chǎn)品加工企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)落地生產(chǎn)，引導(dǎo)經(jīng)營主體種植與加工要求相適應(yīng)的果蔬產(chǎn)品，同步開展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品電商銷售工作；20xx年，繼續(xù)深化園區(qū)建設(shè)，至少招引一家牛蒡加工企業(yè)并落地生產(chǎn)，同步招引和培育冷庫建設(shè)、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)至少各一家，農(nóng)產(chǎn)品電商銷售達到總銷售量的30%以上；20xx年，規(guī)劃建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品物流中心一處，建設(shè)產(chǎn)品展示體驗廳一處，農(nóng)產(chǎn)品電商銷售比例達到總銷量的50%以上，完成xx農(nóng)產(chǎn)品深加工電商園區(qū)建設(shè)。

4.建設(shè)小汶河沿岸牛蒡產(chǎn)業(yè)帶。充分利用小汶河沿岸沙土土壤優(yōu)勢，發(fā)展牛蒡種植產(chǎn)業(yè)。整合孔家茅灘村、西楊莊村、黃莊村、宋村、李官集村、高村、韋樓村、隋村、蘇村、孫場村、大莊村沿河土地資源，建成面積萬畝以上的優(yōu)質(zhì)牛蒡種植帶。在工業(yè)園區(qū)內(nèi)培植牛蒡產(chǎn)品深加工企業(yè)，生產(chǎn)牛蒡茶、牛蒡醬菜、牛蒡酒、牛蒡保健品等高附加值牛蒡產(chǎn)品，申請“三品一標(biāo)”認(rèn)證。2019年，完成產(chǎn)業(yè)帶詳細(xì)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)帶所涉及村莊完成整村土地流轉(zhuǎn)，產(chǎn)業(yè)帶牛蒡種植面積達到6000畝以上，在農(nóng)產(chǎn)品深加工電商園區(qū)建設(shè)牛蒡?qū)Ｓ么笮屠鋷?座；20xx年，招引和培育至少一家牛蒡深加工企業(yè)，完成企業(yè)落地生產(chǎn)，同步開展“農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志”申請工作；20xx年完成牛蒡產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，深化牛蒡產(chǎn)品開發(fā)，讓牛蒡產(chǎn)品以高價值走出xx，“xx牛蒡”獲得“農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志”認(rèn)證，完成小汶河沿岸牛蒡產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)。

人才振興是鄉(xiāng)村振興的重要支撐。圍繞引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才，盤活農(nóng)村人力資源市場，激勵各類人才在農(nóng)村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，為鄉(xiāng)村振興奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

（一）建立健全人才信息管理臺賬。堅持黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、農(nóng)村實用人才等各類人才一起抓，建立完備人才信息動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫和村級后備人才、企業(yè)人才儲備庫，逐步形成門類齊全、梯次合理的人才隊伍。2018年底，基本建成數(shù)據(jù)庫，2019-20xx年，各類人才每年原則上按照不低于10%的比例遞增，到20xx年底，確保人才規(guī)模穩(wěn)定在1000人左右。

（二）建立人才培養(yǎng)培訓(xùn)機制。依托現(xiàn)有資源，摸清人才層次和需求特點，加大與各級黨校、科研院所、高等院校的聯(lián)系，建立內(nèi)外聯(lián)動、上下互動、理論實踐相結(jié)合的人才精準(zhǔn)培養(yǎng)培訓(xùn)機制。從2019年起，每年開展鎮(zhèn)村干部素質(zhì)提升、企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、農(nóng)村帶頭人培訓(xùn)、農(nóng)村實用人才培訓(xùn)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、黨員冬訓(xùn)等培訓(xùn)不少10場次，培訓(xùn)人數(shù)不少于2000人次。

（三）建立人才激勵扶持機制。加大人才的激勵和扶持力度，為各類人才營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。對表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻突出的人才，在符合黨員發(fā)展原則的前提下，優(yōu)先發(fā)展入黨，對有管理才能、熱心服務(wù)、致富意愿和能力強的黨員人才，優(yōu)先推薦進支部班子或擔(dān)任支部書記。在政策落實、項目落地、職稱評定、技能認(rèn)定時，優(yōu)先向人才集聚區(qū)、農(nóng)村實用人才、科技創(chuàng)新人才、創(chuàng)業(yè)人才等傾斜。實行鄉(xiāng)土人才項目（基地）掛牌制度，每年擇優(yōu)評選3家。

（一）突出陣地建設(shè)。一是對鎮(zhèn)文體中心進行完善提升，完善管理使用制度，優(yōu)化功能區(qū)劃分，建立健全公共開放使用長效機制。2019年，完成集便民服務(wù)、文化服務(wù)于一體的鎮(zhèn)政務(wù)中心建設(shè)，鎮(zhèn)級綜合文化服務(wù)功能、承載能力不斷完善提升，打造成為我鎮(zhèn)對外展示新名片；20xx年，規(guī)范化開展各項文化活動，創(chuàng)建全縣、全市文化建設(shè)示范工程；20xx年，創(chuàng)建省優(yōu)文化服務(wù)品牌。二是實施村綜合文化服務(wù)中心建設(shè)。2019年，完成夏莊村、干河頭村、續(xù)村服務(wù)中心擴建、新建提升工程；20xx年，完成西海村、東海村、韋樓村、隋村服務(wù)中心擴建、新建提升工程。在硬件建設(shè)達標(biāo)率100%的基礎(chǔ)上，提升服務(wù)中心服務(wù)承載能力，為文化振興提供場所保障。三是深度挖掘文化底蘊，打造文化強鎮(zhèn)。通過收藏、展示反映傳統(tǒng)鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活、文化傳承、節(jié)慶習(xí)俗及社會變遷的實物、圖片和音像資料等，全面記錄xx傳統(tǒng)鄉(xiāng)村社會的文明傳承歷程。2019年，建設(shè)王樓村、夏莊村和美化村三個鄉(xiāng)村文化記憶工程示范村；20xx年，圍繞“兵部尚書路迎”“xx人民公社”“束德儒”等鎮(zhèn)域歷史文化資源，打造建設(shè)集民俗展示、歷史文化、傳統(tǒng)藝術(shù)、紅色文化、鄉(xiāng)賢、新時代文明傳承為一體的綜合性展館；20xx年，全鎮(zhèn)30個行政村全部完成具有村域特色的“鄉(xiāng)村文化記憶”展示工程。四是加強農(nóng)家書屋建設(shè)。建立完善農(nóng)家書屋圖書補給制度，拓寬圖書補給渠道，全鎮(zhèn)30個村實現(xiàn)村村建有農(nóng)家書屋，每村藏書不少于1000冊。2019年，完成王樓村、美化村、夏莊村、喬村、大莊村、陳堂村、束村、孫村、孫場村、徐堂村等10個村農(nóng)家書屋改造升級；20xx年剩余20個村全部改造升級。

（二）狠抓隊伍建設(shè)。開展文化藝術(shù)人才普查，建立全鎮(zhèn)鄉(xiāng)土文化藝術(shù)人才檔案庫。加大對村級文化骨干的培訓(xùn)力度。2019年，實施“一村一文化骨干”培育工程，為每村至少培育1名文藝骨干，培養(yǎng)一支熱愛文化事業(yè)、擅長管理策劃、專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)文化隊伍。在每村組建廣場舞隊伍基礎(chǔ)上，指導(dǎo)喬村、高村、李官集村、xx村等4個村組建村級民間文化藝術(shù)團。2019年，依托鎮(zhèn)文化服務(wù)中心，組建鎮(zhèn)尚書文化藝術(shù)團演藝中心和舞蹈中心；20xx年，組建束村、王樓村、美化村社區(qū)民間藝術(shù)團；20xx年，以管區(qū)為單位，集中各村文化藝術(shù)人才，成立管區(qū)民間藝術(shù)團。

（三）注重文藝創(chuàng)作。積極開展民間文藝創(chuàng)作活動，指導(dǎo)喬村、高村、李官集村、xx村等4個村級民間文化藝術(shù)團立足鎮(zhèn)情村情，培養(yǎng)和激勵鄉(xiāng)土藝術(shù)家，鼓勵他們用身邊的人演身邊的事，突出社會主義核心價值觀和時代主題，創(chuàng)作一批以移風(fēng)易俗、新農(nóng)村建設(shè)、普法宣傳等為主題的文藝作品。對xx村漁鼓、任倉村山東快書、孫場村墜子戲、夏莊村嗩吶等傳統(tǒng)曲藝進行挖掘，結(jié)合時代特點，不斷推陳出新，用老傳統(tǒng)謳歌新時代。2019—20xx年，每年舉辦傳統(tǒng)戲曲專場培訓(xùn)不少于2次。深度挖掘反映xx人文歷史的狀元樓、佛店、玉皇廟、xx公社、兵部尚書路迎等古跡、名人事跡，講好xx故事，傳播xx聲音。積極推進物質(zhì)遺產(chǎn)和非物質(zhì)遺產(chǎn)申報，對全鎮(zhèn)的文物古跡、歷史傳說進行整理申報。

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇六

一是完善管理體制。

堅持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門密切配合的人才工作機制。

細(xì)化工作任務(wù)，將人才工作目標(biāo)分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)考核責(zé)任書進行考核。

二是明確工作責(zé)任。

以實施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會議制度，每半年召集一次聯(lián)席會議。

發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強協(xié)調(diào)配合，共同推進行動計劃落實。

三是營造工作氛圍。

加大人才政策的宣傳力度，充分運用**政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報紙、電視、電臺等宣傳陣地，廣泛開展“**英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗和人才先進典型宣傳活動。

區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類信息763條，公布105家單位的空缺職位327個，畢業(yè)生求職登記436人，營造了服務(wù)人才隊伍建設(shè)的良好氛圍。

四是加快人才信息庫建設(shè)。

建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的各類人才隊伍和后備人才隊伍，完善了國務(wù)院特貼專家、省上聯(lián)系的專家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊伍信息庫建設(shè)。

目前正在開展市、區(qū)管專業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補充推薦工作。

二、創(chuàng)新培訓(xùn)機制，提高人才素質(zhì)

一是整合資源抓培訓(xùn)。

區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺, 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實現(xiàn)資源整合，區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財、物資源實現(xiàn)合理配置。

區(qū)委成立了社會服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場辦公、解決問題，為開展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。

二是擴大規(guī)模抓培訓(xùn)。

按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才和各類社會人才不斷延伸，xx年計劃辦班126期，其中社會人才培訓(xùn)86期，計劃培訓(xùn)各級干部、各類人才18300人，平均每月開班10期，每周開班2期以上。

截至目前，已開辦培訓(xùn)班41期，累計培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運行的培訓(xùn)工作機制。

三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。

圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，探索實行個性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實用性。

大力推行“一把手”上講臺制度，結(jié)合現(xiàn)實工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的`吸引力和感染力。

教育局、科技局、黑河水電等部門單位采取請進來教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。

四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。

充分發(fā)揮區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)分校在人才隊伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動交流、實踐鍛煉模式，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)。

進一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開展的工商企業(yè)經(jīng)營管理人員兩年制進修班，目前此項工作正在積極的籌備實施中。

充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺、創(chuàng)業(yè)“樂土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：

20__年_月_日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我20__年以來工作的一個年終總結(jié)。

一、社保公積金方面

由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力，從開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認(rèn)真仔細(xì)，更需要你有強烈的責(zé)任心和很強的服務(wù)意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上。

二、新員工招聘與選拔方面

對于人力的招聘這個模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到合適的員工。但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于，一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，同時，又由于處于國際化的大都市，應(yīng)聘者選擇的機會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己今年年初的一個月里，已配合上級領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理3人，市場助理1人。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

三、今后工作規(guī)劃

(一)培訓(xùn)方面

之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè)。所以自己今后會做以下方面工作：

1、建立健全的培訓(xùn)體系并(“三嚴(yán)三實”專題教育總結(jié)匯報)形成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn);對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。

3、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進行定期的培訓(xùn)。

(二)績效考核方面

知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進行比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50-100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進行考核。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，應(yīng)該設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。

作為一個后勤服務(wù)部門，深知服務(wù)好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高，因為，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的管理能力，公司只能永遠(yuǎn)停留在局限水平。希望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

謝謝大家!

述職人：

組織人才工作自查報告4

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇八

）》、《楊浦區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》、《楊浦區(qū)建設(shè)上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)實施意見》，制定本規(guī)劃。

截止

2014

年底，楊浦大專以上人才資源總量約

27.7

萬人（

277116

人）（其中，科研院所

6385

人，國有企業(yè)

2373

人，大學(xué)

153300

4.85

個百分點，科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查高出全市

6.95

個百分點）。

區(qū)域內(nèi)現(xiàn)擁有兩院院士

名，截止

2015

年底，共通過國家海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)和

3310

計劃實施，引進或培育中央“千人計劃”

160

人，占全市

20.8%

；上海“千人計劃”

100

人，占全市

14.8%

；上海領(lǐng)軍人才

人，入圍“

3310

計劃”海外高層次創(chuàng)業(yè)人才

282

位，其中具有博士學(xué)歷的占

69.9%

，集聚海外人才創(chuàng)業(yè)企業(yè)

533

家，并且以海外高層次人才的集聚帶動了本土高層次人才的集聚和專業(yè)團隊的集聚，集聚上海創(chuàng)業(yè)類“浦江人才”

名，

家企業(yè)獲得市首席技師“千人計劃”工作資助，初步顯現(xiàn)了高端人才帶動人才集聚的效應(yīng)。

十二五期間，全區(qū)各類創(chuàng)業(yè)載體超過

200

萬平方米。千人計劃創(chuàng)業(yè)大廈的正式啟用，使上海

3310

個國家級大學(xué)科技園、

個國家級科技創(chuàng)業(yè)中心、

個國家級軟件園、

個大學(xué)生孵化基地等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，以及開發(fā)建設(shè)大連路總部研發(fā)集聚區(qū)所形成的國內(nèi)外知名企業(yè)載體，多層次、開放性的高層次人才集聚平臺形成并日益完善，對外競爭力不斷增強，吸引更多的高層次人才落戶楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

十二五期間，圍繞做大做強區(qū)域重點產(chǎn)業(yè)，堅持聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出臺了相關(guān)的人才配套政策，包括海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才政策、區(qū)人才發(fā)展專項資金政策、領(lǐng)軍人才政策、鼎元楊浦人才工作專項資金、人才激勵政策等，有效地推動各類人才對楊浦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟社會進步發(fā)揮積極作用。發(fā)布區(qū)重點領(lǐng)域人才開發(fā)目錄，立足楊浦未來發(fā)展導(dǎo)向，引進科技創(chuàng)新人才，重點聚焦知識型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的人才，促進人才引進與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度結(jié)合。

“十三五”時期，是上海建設(shè)“四個中心”，特別是全面建設(shè)具有全球影響力科技創(chuàng)新中心的重要時期，也是楊浦區(qū)打造國家創(chuàng)新型試點城區(qū)的升級版，力爭成為上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)和萬眾創(chuàng)新示范區(qū)，打響“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”品牌，實現(xiàn)楊浦歷史性跨越的關(guān)鍵時期。人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升區(qū)域創(chuàng)新能力的任務(wù)更加緊迫，人才優(yōu)勢向科技優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的態(tài)勢更加明顯。面對新形勢、新任務(wù)，要繼續(xù)堅定不移地走人才強區(qū)、人才優(yōu)先的發(fā)展道路，深化改革，重點突破，整體推進，全力鞏固和提升人才競爭優(yōu)勢，搶占人才制高點，努力開創(chuàng)開放大氣、兼容并蓄、創(chuàng)新活躍、人才輩出的發(fā)展新局面。

雖然經(jīng)過多年積累，楊浦打下了良好的人才基礎(chǔ)。但現(xiàn)今楊浦還依然缺少一流的填補國內(nèi)技術(shù)空白的領(lǐng)軍人才，領(lǐng)域尖端的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才依然不足。現(xiàn)有的引進人才中，直接創(chuàng)業(yè)的，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新的能直接轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的依然比較少。純技術(shù)的多，既懂技術(shù)又懂市場的復(fù)合型人才仍有所不足。

現(xiàn)有的人才體制，對引導(dǎo)市場投入的杠桿撬動作用還不足夠充分，對發(fā)動、凝聚社會各方力量廣泛參與人才評價，人才服務(wù)，人才保障還缺少足夠的引導(dǎo)機制。還未充分發(fā)揮企業(yè)作為人才成長發(fā)展主要平臺的作用，對區(qū)域內(nèi)社會人才服務(wù)組織還缺乏互動和整合，人才工作的社會合力還未完全形成。

、人才發(fā)展軟環(huán)境尚待完善，與萬眾創(chuàng)新示范集聚區(qū)的總體要求還不完全匹配

社會大環(huán)境

“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”的氛圍還未充分形成。各類專業(yè)化知識服務(wù)機構(gòu)和服務(wù)人才還有所缺乏，創(chuàng)新體系整體效能尚待提升，創(chuàng)新軟環(huán)境還不盡如人意。信息服務(wù)平臺優(yōu)勢還不夠集聚。系統(tǒng)性的平臺搭建，專業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)依然缺乏。各部門各單位之間，依然存有條塊壁壘，信息服務(wù)平臺搭建沒有形成合力。人才保障還不夠健全，人才服務(wù)體系還需進一步深入，離國際人才的需求和標(biāo)準(zhǔn)還有距離。

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神。堅持黨管人才原則，堅持服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先，以用為本、創(chuàng)新機制，高端引領(lǐng)、整體開發(fā)，優(yōu)化環(huán)境、開放聚才，加快推進人才優(yōu)先戰(zhàn)略，以培養(yǎng)引進高層次、創(chuàng)新型和高技能人才為重點，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性作用，集聚人才發(fā)展大舉措，突出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)承載區(qū)核心功能，突破體制機制瓶頸，先行先試人才政策，布局創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，為打造知識技術(shù)策源高地，技術(shù)轉(zhuǎn)移集聚高地，新興產(chǎn)業(yè)孵化高地，建設(shè)上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)及萬眾創(chuàng)新示范區(qū)提供強有力的人才保障和智力支持。

到

2020

年，楊浦人才發(fā)展的總體目標(biāo)是：培養(yǎng)、聚集一批世界一流、產(chǎn)業(yè)急需、引領(lǐng)未來的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，造就一支富于創(chuàng)新、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益突出的人才隊伍。圍繞上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)和萬眾創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，破除人才發(fā)展的體制機制障礙，營造有利于人才干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。將楊浦打造成為國際性人才聚集高地及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最活躍地區(qū)之一。

——強化人才競爭優(yōu)勢

。到

2020

年，大專以上人才資源總量（含大學(xué)、科研院所）達

萬人。

——打造高端人才集群高地。

到

2020

年，中央“千人計劃”人才達

250

人，新引進培養(yǎng)

200

名海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，高技能人才占技能勞動者比例達

35%,

知識型服務(wù)業(yè)人才占就業(yè)人口中人才總量比例達

％。

——釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力

。到

2020

年，每萬名勞動力中研發(fā)人員（

r&d

）達到

150

人年，區(qū)域獲得授權(quán)專利數(shù)達

8000

件，產(chǎn)生一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重要科技成果。

——完善人才成長發(fā)展平臺。

到

2020

年，建成具有全國影響力的眾創(chuàng)空間

個，博士后創(chuàng)新實踐基地

個，新增大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)

1000

家。

緊握楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)歷史機遇，以創(chuàng)業(yè)人才的集聚促進產(chǎn)業(yè)集聚，以創(chuàng)業(yè)人才的引領(lǐng)帶動人才發(fā)展的國際化和高端化。進一放大創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源的人才集聚效應(yīng)，營造更有優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

實施升級版

“

3310

”計劃。以楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范建設(shè)為契機，實施升級版“

3310

2020

年，培育

家加速發(fā)展期的高科技、高成長性的海外人才企業(yè)，爭取

5-10

家科技企業(yè)達到上市資格或上市。

實施

2020

年，通過專項資金培養(yǎng)支持等舉措，重點扶持、動態(tài)培養(yǎng)

250

名在同行業(yè)有影響力的杰出大眾創(chuàng)業(yè)人才，發(fā)揮他們的示范和引領(lǐng)作用。

實施創(chuàng)業(yè)人才

“知識更新計劃”。大力提升創(chuàng)業(yè)人才知識素質(zhì)

對

1000

名中高層次創(chuàng)業(yè)人才進行知識更新培養(yǎng)。支持園區(qū)、眾創(chuàng)空間等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)建立各種類別的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院、企業(yè)人才培訓(xùn)基地，鼓勵社會培訓(xùn)機構(gòu)、社會組織承接人才公共培訓(xùn)項目，通過政府購買服務(wù)方式給予扶持。幫助高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才盡快成長為高水平的全能型企業(yè)家。

“大數(shù)據(jù)”專業(yè)技術(shù)，合作建立“楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)智庫中心”，爭取

年的時間在對基地企業(yè)、團隊相關(guān)信息進行監(jiān)測分析擴大到社區(qū)、園區(qū)，形成楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的評價體系，定期發(fā)布創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指數(shù)，對區(qū)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、人才創(chuàng)業(yè)能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)成長、人才國際化等方面進行指數(shù)評價，使其成為區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)向標(biāo)。

立足于創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展，按照上海市科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)的內(nèi)涵要求，統(tǒng)籌開發(fā)國內(nèi)國際人才資源，重點引進和培育具有一流領(lǐng)先水平的科技領(lǐng)軍人才。

2020

年，通過儲備基地向企業(yè)輸送

1000

名儲備科技人才。

2020

年，扶持培育

100

個有影響力的創(chuàng)新企業(yè)團隊。

實施杰出專家

2020

年，吸引

200

名在國際有一定影響力，在學(xué)科領(lǐng)域具有權(quán)威地位的才庫專家前來楊浦提供智力服務(wù)。

實施

2020

年，通過財政資金引導(dǎo)、激勵政策扶持，吸引各類研發(fā)人才

1000

名服務(wù)企業(yè)。

建立健全

“政府引導(dǎo)、行業(yè)參與、校企合作、貼近產(chǎn)業(yè)”的職業(yè)技能培訓(xùn)新模式，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)技術(shù)升級需求、適應(yīng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的高技能人才隊伍。

實施緊缺技能支撐計劃。使用好中小微企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)平臺匯聚整合培訓(xùn)需求的功能，發(fā)揮好地方教育費附加專項資金區(qū)縣統(tǒng)籌部分，依托市、區(qū)級高技能人才培養(yǎng)基地自主開發(fā)項目的優(yōu)勢，鼓勵開發(fā)符合本區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的特色技能培訓(xùn)項目，形成經(jīng)濟社會發(fā)展引領(lǐng)技能培訓(xùn)項目的提升，技能培訓(xùn)項目支撐經(jīng)濟社會發(fā)展的良性互動。發(fā)揮中國（上海）創(chuàng)業(yè)者公共實訓(xùn)基地引進國際培訓(xùn)平臺的功能，做好緊缺急需、國際先進和技能依靠的國際品牌證書引進工作，拓展高技能人才的國際視野，優(yōu)先服務(wù)楊浦發(fā)展。

2020

年，認(rèn)定資助及建設(shè)

家區(qū)級高技能人才示范培養(yǎng)基地。

實施首席技師引領(lǐng)計劃。鼓勵企業(yè)建立首席技師制度，發(fā)揮首席技師的關(guān)鍵帶頭作用，對企業(yè)建立首席技師工作室予以經(jīng)費資助，創(chuàng)建一批在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有突出貢獻的的技能大師工作室。優(yōu)先推薦首席技師參加本市各項人才榮譽評選。推廣企業(yè)技能人才評價工作，發(fā)揮多元評價在激勵和引導(dǎo)高技能人才參與創(chuàng)新的推動作用。

實施企業(yè)技能培訓(xùn)助推計劃。加大對中小企業(yè)的培訓(xùn)扶持力度，具備培訓(xùn)能力、符合規(guī)定條件的企業(yè)經(jīng)認(rèn)定，給予專項補助自行組織或委托開展職工職業(yè)培訓(xùn)；對有職工職業(yè)培訓(xùn)需求但缺乏培訓(xùn)能力的中小微企業(yè)零星分散的培訓(xùn)需求，搭建區(qū)域性培訓(xùn)服務(wù)平臺，提供集中培訓(xùn)服務(wù)，做好企業(yè)與教育培訓(xùn)機構(gòu)的對接服務(wù)，對企業(yè)職工參加培訓(xùn)后考核或評價合格的，給予培訓(xùn)費補貼。

、教育衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)

到

2020

年

新增特級教師

名，區(qū)學(xué)科帶頭人

250

人次，區(qū)骨干教師

600

人次。發(fā)揮各類領(lǐng)軍人才的團隊領(lǐng)軍作用，以科研為帶動，以實踐為支撐，不斷提高骨干隊伍的業(yè)務(wù)能力，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，形成學(xué)科建設(shè)的梯隊。

“百醫(yī)登高計劃”，到

2020

年，新培養(yǎng)

名優(yōu)秀學(xué)科帶頭人、

名青年學(xué)科骨干和

名公共衛(wèi)生優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才。深化名院長建設(shè)工程，涌現(xiàn)一批具有先進的醫(yī)院管理理念，精業(yè)務(wù)，善管理，勇于改革創(chuàng)新，辦院特色顯著的院長，發(fā)揮名院長示范和帶教作用。

、文化體育人才隊伍建設(shè)

繼續(xù)關(guān)注區(qū)域公共文化人員成長成才，發(fā)揮人才作用，做到人盡其才。建立文化人才庫。加強對專業(yè)藝術(shù)工作者、文化志愿者、基層文化骨干三支隊伍建設(shè)。組織開展基層群文培訓(xùn)、文化人才培訓(xùn)等，提升人才綜合素質(zhì)。打破體制、區(qū)域界限，注重挖掘、吸引楊浦各類文化名人以多種方式參與楊浦文化建設(shè)。依托文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自身需求，與大學(xué)院校，研究中心通力合作，充分利用各種渠道和資源，深化文化創(chuàng)意人才的培養(yǎng)。根據(jù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目的不同性質(zhì)和特點，繼續(xù)有序深入開展代表性傳承人后繼人才培養(yǎng)工作。

加快培養(yǎng)體育領(lǐng)軍人才，深入實施

2020

年，建立國家級高水平后備人才基地

個，推進全區(qū)體育人才隊伍良性發(fā)展。

、社會工作人才隊伍建設(shè)

2020

年，培養(yǎng)社工督導(dǎo)

名、社工督導(dǎo)助理

名，高級社工

名，專業(yè)社工

1000

2020

年，爭取全區(qū)專業(yè)社工機構(gòu)達

家，具有一定規(guī)模和行業(yè)影響力的品牌社工機構(gòu)達

家。開展專業(yè)社工機構(gòu)核心競爭力評價，推動社會工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)和社會工作服務(wù)質(zhì)量評估體系的建立，充分發(fā)揮其行業(yè)管理作用。

、優(yōu)化人才評價機制

“偏才”“專才”，“一事一議”。堅持評價人才和發(fā)現(xiàn)人才相結(jié)合，建立健全以企業(yè)和市場為主體、政府引導(dǎo)、社會組織公平參與，以品德、業(yè)績、能力、貢獻、潛力等為導(dǎo)向，符合市場經(jīng)濟規(guī)律和人才成長規(guī)律的人才評價體系。完善以市場和出資人認(rèn)可為核心的企業(yè)經(jīng)營管理人才評價體系，落實以任期目標(biāo)為依據(jù)、工作業(yè)績?yōu)楹诵牡膰箢I(lǐng)導(dǎo)班子考評辦法。推行人才推薦制度，健全舉才、薦才的社會化機制。

、完善人才培養(yǎng)機制

“千人計劃”、上?！邦I(lǐng)軍人才”計劃，上?！捌纸瞬拧庇媱澋雀黝悋壹壓褪屑壢瞬庞媱澤陥髼l件的高層次人才，通過制度創(chuàng)新、政策扶持、項目推動等有效措施，以政策為導(dǎo)向激勵人才，以企業(yè)為主體集聚人才，以實踐為舞臺用好人才。充分發(fā)揮各類人才作用，積極為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)價值提供條件，努力實現(xiàn)人崗相適、用當(dāng)其時、人盡其才。

、創(chuàng)新人才流動機制

發(fā)揮市場對人才資源配置的基礎(chǔ)性作用。按照人才市場發(fā)展規(guī)律，推進人才市場體系建設(shè)，完善交易媒介、交易咨詢、供求趨勢預(yù)測、人才評估等職能，健全人才供求、競爭機制，為人才有序流動營造良好的市場環(huán)境。積極推動高校人才前來政府部門掛職、任職，鼓勵企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才與高?？蒲腥藛T，進行雙向柔性流動，吸引有創(chuàng)新實踐經(jīng)驗的企業(yè)家在高校和科研院所兼職授課。充分發(fā)揮企業(yè)、高校、科研機構(gòu)等用人單位的引才主體作用，鼓勵和支持用人單位加大對緊缺創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進力度。支持人才中介服務(wù)業(yè)發(fā)展，積極引進國內(nèi)外知名人才中介機構(gòu)。通過中介引才、以才引才、親情引才，努力提高引才精準(zhǔn)度。通過市場化社會化渠道，拓展引才廣度和深度。加強政府引導(dǎo)和監(jiān)督，建立政府宏觀調(diào)控、市場主體公平競爭、中介組織提供服務(wù)、人才自主擇業(yè)的人才流動配置機制。

、強化人才激勵機制

“楊浦區(qū)杰出人才貢獻獎”評選獎勵，對獲得市級以上獎勵、榮譽、稱號的人才、團隊予以表彰獎勵。邀請人才參與社會事務(wù)、對人才實績進行廣泛宣傳、擇優(yōu)推薦人才政府部門、人民團體兼職、暢通人才參政議政渠道、推薦優(yōu)秀人才作為人大代表和政協(xié)委員候選人。

、深化海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)

“啟明星加速”工程，以人才和企業(yè)實際需求為導(dǎo)向，完善相關(guān)制度和平臺建設(shè)，為入選人才和項目優(yōu)先提供更高效、更便捷的信息和服務(wù)。充分依托楊浦海外人才基地平臺，進一步加強與投創(chuàng)機構(gòu)以及各級創(chuàng)業(yè)載體的資源聯(lián)動；進一步加強與區(qū)域內(nèi)重點高校、科研院所聯(lián)動共建，完善落實科研資源開放制度，加快形成“產(chǎn)城融合、學(xué)城融合”，助推楊浦海外人才基地成為楊浦建設(shè)科創(chuàng)中心重要承載區(qū)的高層次人才要素平臺。

、提升博士后創(chuàng)新實踐基地建設(shè)

“三區(qū)聯(lián)動”優(yōu)勢，在項目對接、機制構(gòu)建、資金扶持和配套服務(wù)等方面大膽創(chuàng)新，探索引進第三方專家評審團對企業(yè)項目進行評估和跟進；同時擴大與高校的合作范圍，增加與相關(guān)科研院所和院士的合作；展開新一輪企業(yè)科研項目征集、發(fā)布、對接、評審、資助、跟進、考核等環(huán)節(jié)，共同搭建政府、高校、企業(yè)互相溝通協(xié)作的良好平臺。進一步開辟聚集和培養(yǎng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新途徑，促進區(qū)域高層次人才培養(yǎng)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的有效結(jié)合，努力形成人才發(fā)展加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展助推器。

、推進創(chuàng)業(yè)者公共實訓(xùn)基地整體建設(shè)

引入各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，補充基地內(nèi)試制平臺、孵化園區(qū)功能，引入國外培訓(xùn)機構(gòu)資源，圍繞科技前沿理念、硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等元素，打造國際化高端創(chuàng)業(yè)論壇，輔以“區(qū)級實訓(xùn)基地建設(shè)補貼”政策，引入一批體現(xiàn)行業(yè)共性技術(shù)、服務(wù)開放靈活，產(chǎn)業(yè)帶動力強、營運社會化的實訓(xùn)資源，逐步構(gòu)建“一基地多點”，覆蓋政府、高校、園區(qū)等多層次、多維度的五大聯(lián)盟機制，以創(chuàng)業(yè)者公共實訓(xùn)基地為核心，形成一個完全開放的、多元化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)功能集聚區(qū)域，將其打造成激發(fā)各類創(chuàng)新動力和創(chuàng)造活力的策源地。

、謀劃眾創(chuàng)空間建設(shè)

培育更多市場化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的

“眾創(chuàng)空間”，率先形成各類眾創(chuàng)空間集聚格局。依托區(qū)域豐富的舊廠房資源、有歷史價值的老居住區(qū)建造一批低成本、便利化、全要素、多元開放各具特色的眾創(chuàng)空間，引進國內(nèi)外有影響力的創(chuàng)客組織和創(chuàng)客領(lǐng)軍人物，加快培育全市乃至全國最活躍的創(chuàng)客群落，最具影響力的創(chuàng)客聯(lián)盟及眾創(chuàng)空間。引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)孵化機制創(chuàng)新。完善創(chuàng)意到商業(yè)價值實現(xiàn)的創(chuàng)新生態(tài)鏈，完善項目挖掘、媒體宣傳、風(fēng)險投資支持、專業(yè)導(dǎo)師咨詢等內(nèi)在孵化機制。引領(lǐng)草根創(chuàng)業(yè)成果涌現(xiàn)，孕育和扶持具有商業(yè)價值潛力和廣闊成長空間的創(chuàng)新企業(yè)，打造開放式創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

、建設(shè)人才大數(shù)據(jù)庫

探索將工商、稅務(wù)、人社等分散在各部門社保、流動等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整合，通過數(shù)據(jù)共享分析，對人才信息進行動態(tài)統(tǒng)計分析，全面掌握各類人才的分布、流動與發(fā)展規(guī)律，為人才工作決策提供重要參考，促進人才合理良性流動。同時依托國際人力資源公司，依據(jù)楊浦產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，搜羅國際國內(nèi)一流相關(guān)人才信息，對于潛在的、尚未來楊浦發(fā)展的海外高端人才，建立一個集信息儲存、溝通聯(lián)絡(luò)、信息發(fā)布為一體的海外人才數(shù)據(jù)庫，整合分散的海外人才信息與資源，及時掌握海外高層次人才的工作動態(tài)，全面、準(zhǔn)確地掌握海外高層次人才總量、結(jié)構(gòu)、專業(yè)、分布等方面的情況，深入調(diào)查了解海外高端人才狀況，了解他們未來的工作意向和求職選擇，建立良好的信息交換機制，實現(xiàn)國際人才供求信息交互。

、宣傳舉辦楊浦人才品牌活動

以公共實訓(xùn)基地、海外

積極邀請各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才參與，用五年將其打造成楊浦人才工作第一品牌，使其成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的第一入口和與各方資源對接的高端平臺。提升楊浦人才工作在海內(nèi)外人才和社會各界中的知名度、美譽度，進一步營造“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”良好氛圍。

、打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

“一窗口受理、一站式聯(lián)辦、一網(wǎng)式運行”的工作機制，為人才全程提供創(chuàng)業(yè)體驗、企業(yè)孵化、生產(chǎn)發(fā)展、生活配套等“全鏈條”服務(wù)。在服務(wù)平臺中，以“創(chuàng)業(yè)場地服務(wù)”、“項目資金申請”、“人才引進”、“第三方服務(wù)”、“專利保護”、“高層次人才綠色通道”“人才社區(qū)服務(wù)”等服務(wù)窗口，及“創(chuàng)客空間”、“路演大廳”等展示平臺，與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、各級各類孵化器貫通銜接，同時健全專業(yè)化、高端化、市場化、個性化的人才服務(wù)，形成“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

、探索試行人才“科技創(chuàng)新券”

開展

“科技創(chuàng)新券”政策試點，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊和中小微科技企業(yè)使用加盟研發(fā)公共服務(wù)平臺的儀器設(shè)備給予補貼，鼓勵和引導(dǎo)科技人才利用外部科技資源開展技術(shù)創(chuàng)新，降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本。激勵企業(yè)創(chuàng)新投入，以靈活的資助方式，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才根據(jù)自身的研發(fā)計劃靈活選擇所需的服務(wù)類型；同時，推動高校及研究機構(gòu)將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新企業(yè)充分對接，增強市場對創(chuàng)新資源的配置效率，進一步推動區(qū)域內(nèi)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

、提升醫(yī)療服務(wù)體系

加大公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)力度，促進區(qū)域衛(wèi)生資源均衡化布局，全面提高衛(wèi)生資源的配置效率，提升醫(yī)療服務(wù)水平，確保人才獲得全方位的醫(yī)療支持。加強人才醫(yī)療保障，在基本醫(yī)療保險制度的基礎(chǔ)上，鼓勵和支持單位為各類人才建立補充醫(yī)療保險。積極發(fā)展高端醫(yī)療服務(wù)，探索建立人才醫(yī)療保健個性化服務(wù)制度，擴大與國外醫(yī)療機構(gòu)的聯(lián)合辦醫(yī)、聯(lián)合科研和學(xué)術(shù)交流等活動，探索引進優(yōu)質(zhì)外資醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)，吸引境內(nèi)外高水平醫(yī)學(xué)專家前來提供服務(wù)。

、完善教育資源供給

積極推動教育均衡化發(fā)展，不斷增加優(yōu)質(zhì)教育資源，全面提升教育質(zhì)量。建立和完善滿足國際人才需求的教育服務(wù)體系，加快新江灣德法學(xué)校建設(shè)，探索與國外知名學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，促進公益性國際學(xué)校、國際班級的發(fā)展，滿足海外高層次人才子女的各種就學(xué)需求。對區(qū)域引進的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才子女給予相關(guān)入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)政策指導(dǎo)。在法律法規(guī)和政策允許的情況下，為高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才子女入學(xué)提供便利措施。

、健全人才住房保障

加大資金補貼力度，針對不同群體，構(gòu)建面向不同層次人才的

“租房補貼、公租房、人才公寓、購房補貼”的住房保障體系。推動人才公寓市場化運營機制，鼓勵社會力量新建、改建各層次人才公寓，對經(jīng)區(qū)房地局認(rèn)定的，承接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才入住達到一定比例，且入住時間平均在一年以上的公寓，給予一定資金補貼。建立和完善人才公寓建設(shè)管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，進一步完善人才公寓的政策體系，在管理、運營、補貼以及財力支持等環(huán)節(jié)明確配套性的意見。建立統(tǒng)一的人才公寓公共服務(wù)信息平臺，在人才公寓的功能布局和運營服務(wù)上注重貼近國際人才的居住需求，配套建設(shè)現(xiàn)代化的商業(yè)、文化和交通設(shè)施，確保人才公寓發(fā)揮最大效應(yīng)。

、探索人才社區(qū)建設(shè)

在新江灣城地區(qū)建設(shè)形成一個特色鮮明的國際人才社區(qū)，堅持國際化、市場化、特色化的方向，按照國際理念、國際慣例規(guī)劃提升社區(qū)環(huán)境；按照國際人才的生活習(xí)慣選擇物業(yè)管理、商業(yè)和餐飲娛樂等配套服務(wù)；將低碳、綠色、智慧的理念貫穿國際人才社區(qū)建設(shè)始終，引進教育、醫(yī)療、文體等各類資源，打造獨具楊浦文化特色、與楊浦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略相匹配的現(xiàn)代化人才居住社區(qū)。

在黨管人才的工作格局下，充分發(fā)揮黨委人才工作綜合管理部門的職能作用，調(diào)動各方面的積極性，形成各司其職、相互配合、密切協(xié)作的良好局面，為貫徹落實本規(guī)劃提供堅強的組織保障。

優(yōu)化人才工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才發(fā)展重要指標(biāo)納入年度經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)考核體系。各部門要以執(zhí)行年度計劃推動五年規(guī)劃的實施，以完成工作任務(wù)確?？傮w規(guī)劃的推進。

做好規(guī)劃實施的基礎(chǔ)工作，加大對規(guī)劃實施的支持力度，落實保障人才投入資金。按照

“政府引導(dǎo)、市場運作、社會參與”的原則拓展資金來源與渠道，探索建立健全人才發(fā)展項目和財政資金投入的績效評估指標(biāo)體系，提高資金使用效益，保障人才事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充滿期待的20__年。回望20__年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升，朝著同一個目標(biāo)共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20__年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

謝謝大家!

組織人才工作自查報告5

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十

xx月xx日至xx日，有幸參加xx《青年管理人才培訓(xùn)班》。短短六天時間，在上海這個最大的經(jīng)濟、金融、貿(mào)易和航運中心，在復(fù)旦這個秉承“博學(xué)而篤志，切問而近思”文化積淀的百年學(xué)府，躬聽xx等眾多知名講師對現(xiàn)代金融管理理念的闡析，心馳神往探求人力資源管理之根本，求知《銀行客戶心理和營銷技巧》，問詢《全球最新經(jīng)濟形勢分析與銀行應(yīng)對》，從《全面風(fēng)險管理》到《國學(xué)與現(xiàn)代管理》再到《從專業(yè)走向管理》，多角度、多層面、多視野地享受了一次現(xiàn)代金融管理的文化大餐，受益匪淺，感觸良多，啟迪深遠(yuǎn)。

下面，從三個方面將此次培訓(xùn)的心得體會作以匯報

此次培訓(xùn)，課程設(shè)置科學(xué)合理，課時安排緊湊，講師水準(zhǔn)高，講解有深度，內(nèi)容充實，培訓(xùn)教室既舒適又現(xiàn)代。六天的培訓(xùn)，使我們深深感受到了復(fù)旦大學(xué)這所百年學(xué)府的魅力，深深體會到復(fù)旦大學(xué)一流的師資，一流的管理，非常感謝省建行給我們創(chuàng)造了如此好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

在學(xué)習(xí)的過程中，講師的敬業(yè)精神使我們深受感動，六天的培訓(xùn)過程，老師一直都保持著飽滿的精神狀態(tài)，表現(xiàn)出對我們學(xué)員的充分尊重，有的教師在培訓(xùn)過程不停的講課，但不喝一口水，只為了不影響培訓(xùn)的效果，使我們折服。另外，帶隊、工作人員細(xì)致安排，非常細(xì)心周到，保證了培訓(xùn)效果的最大化。

學(xué)員之間也建立了深厚的友誼。在學(xué)習(xí)的過程中，大家互幫互學(xué)，共同交流心得體會，研究探討遇到的問題，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。

通過這次培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理理念藝術(shù)，感受到了人力資源管理學(xué)問的博大精深，任何一個人要成方面的專家，必定是付出了巨大的努力，在無數(shù)次的學(xué)習(xí)、探索、思考、領(lǐng)悟中提升和積累，才有一次精彩的輸出。

通過學(xué)習(xí)我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的人力資源管理者，應(yīng)該如何駕馭整個基層金融機構(gòu)的人力資源運作機制，并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益市場，是一個基層金融機構(gòu)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個基層行發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。所謂核心競爭能力，是一個基層行賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。核心競爭能力是基層行戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水，并能移植到各分支機構(gòu)中。

如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力？首先應(yīng)分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標(biāo)的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。

但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預(yù)期目標(biāo)沒有完成，在向匯報時，都會慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在第二位，導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面的根本原因是我們沒有執(zhí)行力的員工，沒有執(zhí)行力的。對待問題始終站在保護自己利益的立場上，對待失敗永遠(yuǎn)是理由第一、不可否認(rèn)，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐，而看待問題時關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺Υ碛?。?dāng)預(yù)期目標(biāo)圓滿完成時，大家可能理所當(dāng)然的以為這不存在理由，但是，當(dāng)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)遭受失敗時，我們都會千方百計地尋找各種理由來搪塞，其實不然，正是因為這種錯誤的思維指導(dǎo)著我們的行為，導(dǎo)致了結(jié)果的失敗。因此，面對企業(yè)，面對，我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿的結(jié)果。

通過學(xué)習(xí)，感覺對非人力的人力資源管理的課程感觸最深，身為人力資源經(jīng)理，身上的責(zé)任很大，需要學(xué)習(xí)的東西還太多太多。認(rèn)真審視了自己目前工作狀態(tài)，認(rèn)為在人才培養(yǎng)機制、激勵性績效體系建設(shè)方面存在的不足，最急需改進。

人才培養(yǎng)機制方面，xx單位一直面臨著人才缺乏的被動局面。這些年，雖然在人才培養(yǎng)方面，也想了很多辦法、做了很多償試，效果總是未能達到預(yù)期。通過培訓(xùn)，體會到對這方面工作的認(rèn)識還是不全面、不到位的。一是規(guī)劃不到位，老師說過“用三年后的思維來考慮現(xiàn)在，才能做好規(guī)劃”，而我們卻局限于“用現(xiàn)在的思維考慮現(xiàn)在和未來”，所以一直得不到很好的成效。二是體系不健全，雖然也有這樣那樣的計劃和措施，但是沒有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，制約了人才培養(yǎng)的進程。

要做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，必須站到全行發(fā)展的高度來設(shè)計和規(guī)劃，并且注重人才的階梯培養(yǎng)，尤其是經(jīng)理級以上人才和年輕培養(yǎng)。其次要建立健全人才培養(yǎng)體系，搞清楚未來3至5年的公司人才發(fā)展目標(biāo)是什么，哪些人才是我們的關(guān)鍵核心人才，需要多少，人才結(jié)構(gòu)是什么，需求數(shù)量和目前實際數(shù)量的差距通過什么渠道補充，如何快速培養(yǎng)這些人才，明確人才培養(yǎng)的、流程、責(zé)任者是誰。這個板塊計劃在今年度內(nèi)完成，其中要關(guān)注到實際可操作性，以及與公司充分溝通以達成共識。

關(guān)于激勵性績效體系建設(shè)，雖然績效體系建設(shè)已經(jīng)做了多年，經(jīng)過培訓(xùn)，了解到方向也基本正確，目前主要存在三個問題。其一是績效體系本身還存在缺陷，從指標(biāo)設(shè)計、績效計劃到考核實施、績效評分、績效改進等等環(huán)節(jié)都存在不足之處，需要改進。其二是激勵性不夠突出，更多是停留在獎勵完成本職工作的績效工資層面上，獎勵超額完成部分的`績效獎金力度不大，難以真正起到激勵作用。其三是績效面談，今年修訂薪酬時特地增加了這個環(huán)節(jié)，實際做起來卻效果不理想，經(jīng)過培訓(xùn)明白了要做績效考核、績效面談之前，每個崗位要有相應(yīng)的績效計劃，這一點是我們目前沒有做到的，另外還要培養(yǎng)部門長成為績效面談的溝通專家。

我們管理學(xué)院的學(xué)生會都是全心全意的為同學(xué)服務(wù)的。不過對學(xué)生會我也有自己的一些看法和建議:

1．學(xué)生會成員應(yīng)該擺正自己的位置，不要認(rèn)為自己是是干部，而隨便命令別人，應(yīng)該把自己放在與別人同等的位置，有全心全意為同學(xué)服務(wù)的精神。

2．要有親和力，做到從群眾中來到群眾中去。

3．要做好學(xué)生和學(xué)校的溝通工作。也許從一些方面看，學(xué)生會是在為學(xué)校做事，但是，學(xué)校同樣希望學(xué)生會能正確的反映一下學(xué)生的意見，畢竟，學(xué)生會更接近學(xué)生，把同學(xué)的心聲告訴給學(xué)校，這樣，學(xué)生會的聲望才會提高。同學(xué)們也才能更好的支持學(xué)生會的工作。

管理學(xué)院之所以能舉行這么多的成功的活動，當(dāng)然是與院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持是分不開的，很感謝領(lǐng)導(dǎo)們給了同學(xué)們鍛煉，提高和發(fā)展的空間。但我想你們還是應(yīng)該多和學(xué)生交流，知道學(xué)生的近況和出現(xiàn)的一些問題，以便及時解決。我想這樣更能改變領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)生心中的看法，在學(xué)生們心中樹立好的領(lǐng)導(dǎo)形象。這樣才能把管院建設(shè)得更好。

如果我有幸做上部長的話，首先，我一定會和別人好好溝通，來了解本部門的缺陷和不足，以便好好改進，把本部們做的更好。走進同學(xué)，了解他們的所需，給部門的活動提出建設(shè)性意見。

其次，對于每次大型活動，和部門成員做好各項前期策劃、中間參與以及后期的總結(jié)工作。和其它部門相互配合，做好人力資源的配置，讓成員得到更好的鍛煉。

同時，我也會提高我各方面的綜合素質(zhì)，比如：溝通能力，社會實踐，親和力，人際交往能力，說話技巧等等。

因為有組織部這樣一個團隊，使我在大學(xué)里不斷的展示自我，提升自我，團結(jié)、和諧、默契、相親相愛。最后預(yù)祝下學(xué)期的工作順利展開，我將以全新的姿態(tài)迎接下學(xué)期的工作，爭取取得更大的成績。

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十一

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組織部人才工作總結(jié)

上半年區(qū)委組織部人才工作總結(jié)

組織部人才工作總結(jié)

責(zé)任書

進行考核。二是明確工作責(zé)任。以實施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會議制度，每半年召集一次聯(lián)席會議。發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強協(xié)調(diào)配合，共同推進行動計劃落實。三是營造工作氛圍。加大人才政策的宣傳力度，充分運用政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報紙、電視、電臺等宣傳陣地，廣泛開展“英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗和人才先進典型宣傳活動。區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類信息763條，公布105家單位的空缺職位327個，畢業(yè)生求職登記436人，營造了服務(wù)人才隊伍建設(shè)的良好氛圍。四是加快人才信息庫建設(shè)。建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的各類人才隊伍和后備人才隊伍，完善了國務(wù)院特貼專家、省上聯(lián)系的專家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊伍信息庫建設(shè)。目前正在開展市、區(qū)管專業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補充推薦工作。

二、創(chuàng)新培訓(xùn)機制，提高人才素質(zhì)

根據(jù)《xx年度全區(qū)干部和社會人才教育培訓(xùn)計劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實干型、知識型、專業(yè)型社會人才為目標(biāo)，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車道”。一是整合資源抓培訓(xùn)。區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺, 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實現(xiàn)資源整合，區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財、物資源實現(xiàn)合理配置。區(qū)委成立了社會服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場辦公、解決問題，為開展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。二是擴大規(guī)模抓培訓(xùn)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才和各類社會人才不斷延伸，xx年計劃辦班126期，其中社會人才培訓(xùn)86期，計劃培訓(xùn)各級干部、各類人才18300人，平均每月開班10期，每周開班2期以上。截至目前，已開辦培訓(xùn)班41期，累計培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運行的培訓(xùn)工作機制。三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，探索實行個性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實用性。大力推行“一把手”上講臺制度，結(jié)合現(xiàn)實工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水電等部門單位采取請進來教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)分校在人才隊伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動交流、實踐鍛煉模式，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)。進一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開展的工商企業(yè)經(jīng)營管理人員兩年制進修班，目前此項工作正在積極的籌備實施中。充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺、創(chuàng)業(yè)“樂土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。

組織部人才工作總結(jié)（2） |

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上半年，我區(qū)人才工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會、落實新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程、推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要部署，大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機制，整合人才工作資源，緊抓培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié)，營造“四尊”工作氛圍，切實加強人才隊伍建設(shè)，為加快推進“一區(qū)三園”建設(shè)，構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟格局、促進全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強有力的人才支撐和智力保障。

一、加強宏觀指導(dǎo)，營造工作氛圍

緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會議精神，認(rèn)真落實人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進一步樹立和落實“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強對人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營造人才工作的良好氛圍。一是完善管理體制。堅持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門密切配合的人才工作機制。細(xì)化工作任務(wù)，將人才工作目標(biāo)分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)考核責(zé)任書進行考核。二是明確工作責(zé)任。以實施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會議制度，每半年召集一次聯(lián)席會議。發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強協(xié)調(diào)配合，共同推進行動計劃落實。三是營造工作氛圍。加大人才政策的宣傳力度，充分運用政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報紙、電視、電臺等宣傳陣地，廣泛開展“英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗和人才先進典型宣傳活動。區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類信息763條，公布105家單位的空缺職位327個，畢業(yè)生求職登記436人，營造了服務(wù)人才隊伍建設(shè)的良好氛圍。四是加快人才信息庫建設(shè)。建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的各類人才隊伍和后備人才隊伍，完善了國務(wù)院特貼專家、省上聯(lián)系的專家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊伍信息庫建設(shè)。目前正在開展市、區(qū)管專業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補充推薦工作。

二、創(chuàng)新培訓(xùn)機制，提高人才素質(zhì)

根據(jù)《度全區(qū)干部和社會人才教育培訓(xùn)計劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實干型、知識型、專業(yè)型社會人才為目標(biāo)，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車道”。一是整合資源抓培訓(xùn)。區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺, 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實現(xiàn)資源整合，區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財、物資源實現(xiàn)合理配置。區(qū)委成立了社會服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場辦公、解決問題，為開展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。二是擴大規(guī)模抓培訓(xùn)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才和各類社會人才不斷延伸，計劃辦班126期，其中社會人才培訓(xùn)86期，計劃培訓(xùn)各級干部、各類人才18300人，平均每月開班10期，每周開班2期以上。截至目前，已開辦培訓(xùn)班41期，累計培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運行的培訓(xùn)工作機制。三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，探索實行個性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實用性。大力推行“一把手”上講臺制度，結(jié)合現(xiàn)實工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水電等部門單位采取請進來教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)分校在人才隊伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動交流、實踐鍛煉模式，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)。進一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開展的工商企業(yè)經(jīng)營管理人員兩年制進修班，目前此項工作正在積極的籌備實施中。充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺、創(chuàng)業(yè)“樂土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。

三、提高服務(wù)水平，加快人才培養(yǎng)

著眼于努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊伍，不斷加快人才隊伍建設(shè)。一是加快優(yōu)秀黨政人才隊伍建設(shè)。堅持實行“凡進必考”制度，加大機關(guān)干部選拔培養(yǎng)力度，不斷加大人才交流力度，大力開展機關(guān)事業(yè)單位中層干部公開選拔和競爭上崗工作，對廣電局、財政局、張掖工業(yè)園區(qū)的29個中層領(lǐng)導(dǎo)崗位公開選拔和競爭上崗，實現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置。二是加快事業(yè)單位優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。加大事業(yè)單位公開招聘力度，認(rèn)真做好面向全市公開招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長試點工作，不斷完善事業(yè)單位聘任制度。會同用人單位赴省城高等院校為我區(qū)教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位挑選人才，通過洽談、考核等程序，已與40名應(yīng)屆本科畢業(yè)生簽訂了意向性協(xié)議，同時選拔了12名企業(yè)優(yōu)秀人才到事業(yè)單位工作。實行柔性流動機制，城區(qū)教師下鄉(xiāng)“傳經(jīng)”，農(nóng)村教師進城“學(xué)藝”，城鄉(xiāng)教師“雙向交流”，有98名城區(qū)小學(xué)教師到農(nóng)村支教，84名農(nóng)村小學(xué)教師到城區(qū)學(xué)習(xí)鍛練。三是加快優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。按照市委、市政府《關(guān)于為加快企業(yè)發(fā)展提供人才服務(wù)的實施意見》精神，配合人事部門，公開招考選派了57名大中專畢業(yè)生到企業(yè)服務(wù)，采取抽樣調(diào)查的方式，深入66家企事業(yè)單位對企事業(yè)單位人才需求情況進行調(diào)查，掌握了第一手資料。實行市內(nèi)有效職稱評聘辦法，共評審工程、會計系列高、中、初級職務(wù)117人。大力實施高技能人才培養(yǎng)工程，先后組織區(qū)內(nèi)企業(yè)的38名優(yōu)秀人才分別到清華大學(xué)、浙江大學(xué)、蘭州理工大學(xué)以及河西學(xué)院參加為期3個月的工商管理培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。改變以往通過開專場招聘會為企事業(yè)單位招聘人才的形式，采取綜合筆試、結(jié)構(gòu)化面試方式為新樂超市有限責(zé)任公司等單位招考中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。四是加快社會工作人才隊伍建設(shè)。區(qū)委組織部結(jié)合基層黨員干部隊伍建設(shè)工程，先后對全區(qū)244個村黨組織、村委會負(fù)責(zé)人進行了為期5天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)村干部480余人。結(jié)合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的推進，開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點管理人員培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)管理人員263人，提高了農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)。以農(nóng)函大、綠色證書、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)為重點，區(qū)科技局開展各類科技培訓(xùn)200期，參訓(xùn)人數(shù)達29353人次。區(qū)農(nóng)業(yè)局通過農(nóng)廣校，共培訓(xùn)學(xué)員740人次，發(fā)放綠色證書740本，勞動局開展技能培訓(xùn)27期、發(fā)證5062人。繼續(xù)開展“三支一扶”、應(yīng)往屆大中專生進村、社區(qū)、進企業(yè)服務(wù)活動，組織190多名高校畢業(yè)生參加到村官報名，有36人參加了全省統(tǒng)一考試，16人進入面試。采取日常推薦和舉辦現(xiàn)場招聘會等多種形式，從大中專畢業(yè)生信息庫中篩選符合要求的人才4000人（次）參加應(yīng)聘，簽訂意向性協(xié)議1600多份。

四、發(fā)揮人才作用，推進各項事業(yè)快速發(fā)展

積極為各類人才施展才華、獻“技”出力搭建平臺，引導(dǎo)各類人才投身經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場。金象公司博士后科研工作站利用轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)先后研發(fā)了玉米雜交種子“金象9919551”等四個新品種，“金象”商標(biāo)被省著名商標(biāo)評選委員會評為“第三屆甘肅省著名商標(biāo)”；選育的鮮食型的番茄新品種“金象番早”、“金象番寶”，春小麥新品種“金春一號”、冬小麥新品種“甘冬一號”，開創(chuàng)了我省種子企業(yè)培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)品種的先例；通過技術(shù)革新，創(chuàng)建了擁有繁育面積6.5萬畝的制種繁育基地，年生產(chǎn)、加工、銷售“金象”牌優(yōu)質(zhì)良種3000萬公斤，促使我區(qū)制種業(yè)向科技含量更高、競爭實力更強的目標(biāo)邁進。區(qū)科技局選派科技特派員120名，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)富民”的總體戰(zhàn)略，以帶技術(shù)、帶項目為主要方式，進駐4家企業(yè)、3個園區(qū)、1個民辦研究所、4戶專業(yè)大戶、17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的49個村，共實施各類科技示范項目15項，引進推廣實用新型技術(shù)65項，推廣普及各類種養(yǎng)新品種148個，建立各類農(nóng)業(yè)科技示范基地（點）105個，著力培育各類科技示范戶2550多戶，帶動發(fā)展示范面積26.6萬畝，帶動農(nóng)戶8100戶、3.25萬余人。

組織部人才工作總結(jié)（3） |

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一、加強宏觀指導(dǎo)，營造工作氛圍緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會議精神，認(rèn)真落實人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進一步樹立和落實“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強對人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營造人才工作的良好氛圍。一是完善管理體制。堅持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門密切配合的人才工作機制。細(xì)化工作任務(wù)，將人才工作目標(biāo)分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)考核責(zé)任書進行考核。二是明確工作責(zé)任。以實施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會議制度，每半年召集一次聯(lián)席會議。發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強協(xié)調(diào)配合，共同推進行動計劃落實。三是營造工作氛圍。加大人才政策的宣傳力度，充分運用政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報紙、電視、電臺等宣傳陣地，廣泛開展“英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗和人才先進典型宣傳活動。區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類信息763條，公布105家單位的空缺職位327個，畢業(yè)生求職登記436人，營造了服務(wù)人才隊伍建設(shè)的良好氛圍。四是加快人才信息庫建設(shè)。建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的各類人才隊伍和后備人才隊伍，完善了國務(wù)院特貼專家、省上聯(lián)系的專家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊伍信息庫建設(shè)。目前正在開展市、區(qū)管專業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補充推薦工作。

二、創(chuàng)新培訓(xùn)機制，提高人才素質(zhì)

三、提高服務(wù)水平，加快人才培養(yǎng)

四、發(fā)揮人才作用，推進各項事業(yè)快速發(fā)展積極為各類人才施展才華、獻“技”出力搭建平臺，引導(dǎo)各類人才投身經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場。金象公司博士后科研工作站利用轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)先后研發(fā)了玉米雜交種子“金象9919551”等四個新品種，“金象”商標(biāo)被省著名商標(biāo)評選委員會評為“第三屆甘肅省著名商標(biāo)”；選育的鮮食型的番茄新品種“金象番早”、“金象番寶”，春小麥新品種“金春一號”、冬小麥新品種“甘冬一號”，開創(chuàng)了我省種子企業(yè)培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)品種的先例；通過技術(shù)革新，創(chuàng)建了擁有繁育面積6.5萬畝的制種繁育基地，年生產(chǎn)、加工、銷售“金象”牌優(yōu)質(zhì)良種3000萬公斤，促使我區(qū)制種業(yè)向科技含量更高、競爭實力更強的目標(biāo)邁進。區(qū)科技局選派科技特派員120名，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)富民”的總體戰(zhàn)略，以帶技術(shù)、帶項目為主要方式，進駐4家企業(yè)、3個園區(qū)、1個民辦研究所、4戶專業(yè)大戶、17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的49個村，共實施各類科技示范項目15項，引進推廣實用新型技術(shù)65項，推廣普及各類種養(yǎng)新品種148個，建立各類農(nóng)業(yè)科技示范基地（點）105個，著力培育各類科技示范戶2550多戶，帶動發(fā)展示范面積26.6萬畝，帶動農(nóng)戶8100戶、3.25萬余人。

雖然我們在加強人才隊伍建設(shè)方面作了一些工作，但按照市委的要求相比，也還存在一定的差距，主要是全區(qū)人才隊伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。下半年，我們將著重做好以下幾個方面的工作：一是堅持以培養(yǎng)為主，引進為輔，著眼于開發(fā)現(xiàn)有人才資源，加大對現(xiàn)有人才的教育培訓(xùn)。二是以實施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點，切實加強加快社會工作人才隊伍建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)提供強大的智力支持。三是建立和完善激勵機制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進事跡，開展建言獻策和參與政府決策等活動，為優(yōu)秀人才服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)搭建平臺，促使各類人才人盡其才，才盡其用，為經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展貢獻力量.

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十二

同志們：

按照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排，從今天起大家要在這里接受為期2天的初任培訓(xùn)，主要目的是讓大家了解當(dāng)前我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的基本情況，學(xué)習(xí)和掌握工作必備的知識和方法，幫助大家認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，切實增強做好工作的信心和決心，為盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換、打開工作局面奠定基礎(chǔ)。下面，我講幾點意見。

一、大家要有所認(rèn)識

大學(xué)生就業(yè)是社會的一個熱門話題。據(jù)官方資料顯示，截止9月1日，全國仍有144萬名20*年的高校畢業(yè)生未能就業(yè)。今年，全國共有559萬應(yīng)屆高校畢業(yè)生，比去年增加了64萬，雖然具體的就業(yè)人數(shù)還沒有官方數(shù)據(jù)，但可以想象今年的就業(yè)形勢比去年還要嚴(yán)峻。根據(jù)我們掌握的實際情況，在全國2,862個縣級行政區(qū)劃單位中，能像我們*這樣每年安排100多名大學(xué)生并且成立大學(xué)生成長促進會，系統(tǒng)的關(guān)心大學(xué)生成長的縣份是極少的。*是全國592個國家級貧困縣之一，20*年我們的財政收入是1.44億元，列全州第7位。就是在財政這么困難，全縣發(fā)展處于起步階段，需要大量資金投入的情況下，縣里一次性接納這么多大學(xué)生，解決大學(xué)生工作問題，主要是出于兩個需要：第一個需要是*的長遠(yuǎn)發(fā)展需要形成人才優(yōu)勢和干部隊伍優(yōu)勢。第二個需要是在今年接納的高校畢業(yè)生中有88%是我們*孩子，*孩子也需要家鄉(xiāng)的縣委、縣政府和父老鄉(xiāng)親給大家搭建一個回家鄉(xiāng)工作的平臺。就是說*發(fā)展需要你們回來參加建設(shè)，你們每個人的就業(yè)、生活和個人價值的實現(xiàn)也需要回到*來參加建設(shè)。我說大家要有所認(rèn)識，就是想讓大家體會到縣里下這種決心是不容易的。我們家鄉(xiāng)比較落后，需要發(fā)展，家鄉(xiāng)建設(shè)需要你們的加入，同時你們也需要*為你們提供一個施展才能的舞臺。在外面當(dāng)個游子不容易，想找個地方打工都很難，但是回家鄉(xiāng)當(dāng)個赤子建設(shè)家鄉(xiāng)，做一個家鄉(xiāng)建設(shè)隊伍中的領(lǐng)頭羊也不容易,需要大家真正的付出,全身心地投入到工作當(dāng)中去。

大家在感覺到*需要你們，你們需要*之外，更希望大家能珍惜機遇，用實績來證明自身的價值。有造就的人總是跟社會發(fā)展的大趨勢相適應(yīng)，同生同長同發(fā)展，古今中外的名人、能人、強人都是和一個地區(qū)、一個國家、一個民族整個發(fā)展的大趨勢緊密結(jié)合在一起的。比如，聯(lián)想集團的柳傳志、青島海爾的張瑞敏、新希望集團的劉永好等知名企業(yè)家，他們的成長都與中國改革開放的大潮緊密相連，他們的個人價值，都是和我們中國總的發(fā)展趨勢緊密結(jié)合?，F(xiàn)在，“*發(fā)展，*富裕，*和諧”是全縣26萬各族干部群眾的共同理想。這個理想也應(yīng)該成為我們在座的每位青年朋友的共同理想，按照這個理想，我們目前實施“項目立縣，項目強縣，項目富民”的發(fā)展戰(zhàn)略。只要你們?nèi)牡耐度氲秸麄€*的發(fā)展當(dāng)中，把個人的人生價值與*發(fā)展的實際需求緊密地結(jié)合在一起，很快大家就會從中受益，就會在*發(fā)展當(dāng)中鍛煉自己，在對*的貢獻中提高自己，在引領(lǐng)*的今后發(fā)展中顯示自己的人生價值和將來的工作價值、領(lǐng)導(dǎo)價值。

二、要盡快實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變

大家剛參加工作，如何來面對全新的工作?這是在座的每一位青年朋友不可回避的問題。我想端正態(tài)度是首要的。不管你分在哪個單位，從事哪種工作，都要腳踏實地,決不能浮躁。改革開放以來，特別是我們國家實行市場經(jīng)濟以來，全社會很多人都患上了一種浮躁癥。這個浮躁首先是圍繞著錢，接著是圍繞著社會資源的分配也就是權(quán)，我想在座的青年朋友要摒棄一些東西，學(xué)習(xí)一些東西，以務(wù)實的工作作風(fēng)和踏實的工作態(tài)度，虛心向周圍的同志學(xué)習(xí)、請教，扎扎實實地做好本職工作。這就要大家努力實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。

第一個要實現(xiàn)從學(xué)習(xí)到工作的轉(zhuǎn)變。在學(xué)校不管你們學(xué)了多少知識，這些知識都是一種自然科學(xué)和社會科學(xué)的積累，是前人留給我們、傳給我們的，是我們對前人知識的一種繼承。如何把所學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作當(dāng)中,是實現(xiàn)從學(xué)習(xí)到工作轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。面對新的工作環(huán)境大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)所在單位的職責(zé)，所在崗位的工作任務(wù)。同時，要把*縣從十三次黨代會到現(xiàn)在所形成的思想、明確的方向、形成的工作思路，所在的局、科室今年的整體工作目標(biāo)鉆研透，變成真正的*人，用*的眼光看*的事。要虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)。很多同事在你身邊工作，他們不一定有很高的文化，水平不一定很高，但是他們歷盡滄桑，經(jīng)歷了生活和工作的溝溝坎坎，積累了豐富的工作經(jīng)驗，這是你們在書本上學(xué)不到的。所以，要認(rèn)真地、虛心地向前輩學(xué)習(xí)，拜老同志為師，在老同志的帶領(lǐng)下，盡快的入門，對自己的工作初步能拿得起放得下，這樣就基本完成了從學(xué)習(xí)到工作的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然這種轉(zhuǎn)變的途徑是多種多樣的，在這里我不可能一一地去列舉，希望大家結(jié)合實際認(rèn)真去琢磨、去實踐，完成好第一個轉(zhuǎn)變。

第二個要實現(xiàn)從學(xué)生到干部的轉(zhuǎn)變。在座的各位是幸運的，在目前中國人滿為患的形勢下，能夠順利走到機關(guān)或事業(yè)單位工作實在是不容易。到*工作將意味著工作固定、生活穩(wěn)定、父母放心。大家走上工作崗位就不再是普普通通的老百姓，就要以縣委、縣政府的一個干部的角色去工作。從學(xué)生到干部的轉(zhuǎn)變，這個社會角色的轉(zhuǎn)變非常重要，怎么辦，怎么轉(zhuǎn)換，我覺得大家應(yīng)該認(rèn)真研究。我想首先要有理想。理想是遠(yuǎn)期目標(biāo)，是最終的人生價值，青年朋友們一定要給自己的人生做出合理的規(guī)劃，并把這個規(guī)劃與全縣人民的共同理想結(jié)合起來。第二要有作為。你們掌握了知識技能，組織上給你們搭建了施展才華的平臺，接下來就要求各位要立足本職本崗，研究自己個人的階段性目標(biāo)。個人的目標(biāo)要與我們縣里的整個發(fā)展大局，與你的工作崗位緊密地結(jié)合在一起，做出實實在在的貢獻，讓身邊的同志滿意，讓單位的領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓縣委、縣政府滿意，讓自己的父母和親人滿意。第三個就是有業(yè)績。經(jīng)過一段時間的工作，要立足自己崗位的實際，拿出創(chuàng)新的工作業(yè)績，向所在單位、向父母、向自己交一份優(yōu)秀的答卷。今年底明年初，我們將從去年安置的大學(xué)畢業(yè)生中選派部分業(yè)績突出的人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到科局去掛職鍛煉，進行重點培養(yǎng)?，F(xiàn)在，大家處在同一起跑線上，誰的干勁足，誰的業(yè)績突出，誰就會贏得更多的機會。

三、要樹立四種意識

工作環(huán)境不同于校園的學(xué)習(xí)環(huán)境，人際關(guān)系相對于校園來說也更復(fù)雜一些。如果拿游泳來打比喻，過去你們是在游泳池里游，而現(xiàn)在是在大海里游，要掌握在大海里游泳的技術(shù)。在座的各位青年朋友要想盡快地適應(yīng)新環(huán)境，我想要樹立這樣四種意識。

一是學(xué)習(xí)意識。學(xué)習(xí)是工作之本，工作是立身之本。在當(dāng)前這種知識爆炸的年代，知識更新的速度在加快，周期在縮短，大家一定要樹立終生學(xué)習(xí)的意識，做到“活到老，學(xué)到老”。要養(yǎng)成勤于動腦、動筆、動手的好習(xí)慣，在工作和學(xué)習(xí)中增長才干。

二是責(zé)任意識。責(zé)任是一種境界，是一種感情。我們每一個人都是社會的一份子，在社會上扮演著不同的角色，正因為有了不同的人、不同的角色才組成了社會這個大家庭。在這個大家庭里，每個成員都要對自己的言行負(fù)責(zé)，擔(dān)當(dāng)一定的社會責(zé)任，這樣社會才能和諧。大家在做好本職工作的同時，要關(guān)心社會，關(guān)心社會上的弱勢群體，在實踐中感悟社會、感悟人生。

三是形象意識。大家作為干部，代表的是全體機關(guān)干部的整體形象和縣委、縣政府的形象。你們的言談舉止、穿著打扮、待人接物都應(yīng)該以一名機關(guān)干部的標(biāo)準(zhǔn)要求和約束自己。學(xué)習(xí)最基本的機關(guān)入門常識，單位沒有人教怎么辦，自己看看公務(wù)員手冊，看看老同志怎么做的，學(xué)學(xué)單位同事，掌握最基本的做人處事原則。

四是樂觀意識。在今后的工作和生活中，大家難免會有得失、會有成敗。以什么樣的態(tài)度來面對人生的不如意，這是擺在大家面前非?，F(xiàn)實的問題。我想遇到挫折再所難免，但不能繞道走，要勇敢的去面對，想盡辦法去克服困難、解決問題，這才是積極的人生態(tài)度。要有坦蕩的心態(tài)和海納百川的胸懷，消除心中的陰暗，不要患得患失，以陽光的心態(tài)面對現(xiàn)實、面對未來。

青年朋友們，*的發(fā)展需要你們，你們的發(fā)展和進步也需要*為你們搭建平臺，希望大家能珍惜這次學(xué)習(xí)機會，盡快完成角色的轉(zhuǎn)變，在實現(xiàn)“*發(fā)展、*富裕、*和諧”的過程中，和全縣26萬各族干部群眾一起，攜起手來，努力工作，體現(xiàn)各自的人生價值，推動*的經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展，讓*富裕、*和諧的那一天早日到來。

最后，祝大家學(xué)習(xí)進步，事事順利，在各自的工作崗位上大展宏圖!。

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：大家好!

首先在這里對大家表示感謝，感謝大家對我的信任，選舉我成為縣委組織部辦公室主任。這是對我的信任，我會牢記大家的句句真言。從現(xiàn)在開始，我將會更加努力的工作，我會將我的全部精力用在工作上，絕不辜負(fù)大家對我的信任和期望。在我的工作任期以內(nèi)，我相信我是可以做的更加好!下一步，對于組織部辦公室來說，我認(rèn)為主要應(yīng)在深刻領(lǐng)會xx大精神的基礎(chǔ)上，堅持與時俱進的精神，一切從部門工作實際出發(fā)，自覺地把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法中解放出來，努力推進學(xué)習(xí)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、調(diào)研創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，不斷改進工作方式方法，在搞好常規(guī)工作的同時，側(cè)重抓好四項工作：

一、搞好主動服務(wù)，樹立良好形象。組織部辦公室作為綜合部門，頭緒繁多，涉及面廣，綜合性強。服務(wù)工作作為辦公室一項比較繁瑣、雜碎的經(jīng)常性工作，搞好了能樹立起一個好的部門形象，搞差了則會影響一個部門的聲譽。當(dāng)前，面臨著時代發(fā)展加快、工作手段變新的新形勢，辦公室所處的地位，決定了其工作有很大的被動性。如何在被動中發(fā)揮主觀能動性，開展好主動服務(wù)，這是辦公室人員必須思考的問題。對于我們組織部辦公室來講，主要是把上為部領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為各科室、各基層有關(guān)單位服務(wù)有機結(jié)合起來，努力在辦文、辦會、辦事上堅持原則性下的靈活性，頭腦要清，手腳要勤，待人要誠，心胸要寬，辦事要公，言行要慎，要以自己的實際行動切實克服“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的機關(guān)不良作風(fēng)，力爭不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的事情在辦公室延誤，不讓傳遞的批件在辦公室積壓，不讓各種差錯在辦公室發(fā)生，不讓前來辦事的同志在辦公室受到冷落，不讓部門的形象在辦公室受到影響，努力發(fā)揮好組織部辦公室作為黨員之家、干部之家和知識分子之家的窗口作用。

二、搞好理論學(xué)習(xí)，提高工作水平。歌德曾經(jīng)說過，“人不光是靠他生來就擁有一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中所得到的一切來造就自己”。要高效推進部門的各項工作，一個很重要的前提就是要切實強化學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野。下一步，作為黨支部宣傳委員，我將努力促進辦公室和黨支部的密切配合，有針對性地抓好部門干部的政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在部門樹立“學(xué)習(xí)就是工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)是一種覺悟、一種責(zé)任、一種境界、一種能力”的思想。要通過學(xué)習(xí)，增強部門干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使部門干部逐漸形成自我加壓找著學(xué)、支部要求促著學(xué)、同志之間幫著學(xué)、科室之間比著學(xué)、經(jīng)常檢查逼著學(xué)的良好氛圍。

三、強化制度督查，防止工作“反彈”。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。一個單位沒有制度和紀(jì)律作保證，是什么也干不好的。實踐證明，只有通過建立健全規(guī)章制度并狠抓落實，努力造就一支“政治強、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)”的組工干部隊伍，才能保證組織部門各項工作的順利推進。今年5月以來，由于部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，辦公室根據(jù)工作需要對部門制度進行了全面修訂和完善，并將全年工作要點進行了量化分解，具體落實到科室、到個人，從而將各項工作納入了制度化、規(guī)范化管理的軌道，有力地促進了部門各項工作的開展，部門管理逐漸由“人管人”到“制度管人”有序邁進。但是，有些制度時間執(zhí)行一長就容易出現(xiàn)“反彈”，這就需要辦公室加大督查督辦力度。明年，辦公室主要是要隨時加強立項督查和各項工作情況的督查督辦，保證事事有著落，件件有回音，將工作做實做細(xì)，切實做好有些制度因時間執(zhí)行較長而出現(xiàn)的工作“反彈”現(xiàn)象。

四、抓好調(diào)查研究，當(dāng)好參謀助手。沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。隨著組織工作中心的轉(zhuǎn)移，辦公室的工作重心從辦文、辦會、辦事逐漸向調(diào)研、信息、督查，從為領(lǐng)導(dǎo)做好助手轉(zhuǎn)向當(dāng)好參謀。辦公室要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀必須知情，要知情就必須深入基層調(diào)查研究。只有調(diào)查研究深入了，掌握的情況和提供的材料才全面、具體、準(zhǔn)確;只有吃透上情，熟知下情，把上級的決策、指示與我縣組織工作實際有機結(jié)合起來，融會貫通，才能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)，才能“參”在點子上，“謀”在關(guān)鍵處。明年辦公室將積極協(xié)助各科室搞好調(diào)研選題，開展好調(diào)研活動，督促各科室寫出1——2篇有一定價值的調(diào)研報告，一方面可做為成果上報，一方面用于指導(dǎo)工作實踐，力爭在調(diào)研工作上有新的起色。

我想用三句話來說：我對領(lǐng)導(dǎo)說，你們的嚴(yán)格要求是我努力工作的目標(biāo)和動力。我對同志們說，友誼和支持比什么都重要，三人行必有我?guī)?，處處留心皆學(xué)問。我對自己，也對同臺同事們說，保持一顆平常心扎實工作，只要有耕耘就會有收獲!

我相信在我的工作任期之內(nèi)，我們縣委組織部辦公室的工作會得到一定的變化的，我相信只要我時刻不斷的努力下去，我就可以做的更好，努力努力不斷的前進。為縣委組織部的發(fā)展作出一定的貢獻，對得起全縣人民賦予我們的權(quán)利，為人民服務(wù)，為全縣經(jīng)濟的發(fā)展作出最大的貢獻!謝謝大家!

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十四

同志們：

今天在座的各位都是多年從事農(nóng)村工作的黨支部書記、村委會主任，讓我來給大家輔導(dǎo)，本人感到慚愧，盡管我也從事過鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，在宣化當(dāng)過鎮(zhèn)長，但我深深地感到，我們的村級干部就是共和國的脊梁，是你們支撐著共和國的大廈。我深知你們肩負(fù)重?fù)?dān)，工作量大，報酬低，但仍然兢兢業(yè)業(yè)，憑著黨性來干工作，因此，盡管我離開了鎮(zhèn)長的崗位，但我深深地懷念著村干部，借此機會，我向你們表示深深的敬意!在市場經(jīng)濟條件下，如何實踐“三個代表”重要思想，切實加強農(nóng)村基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，是擺在各級黨組織面前的一項緊迫的任務(wù)。為此，省委從去年3月份總結(jié)推廣了定西地區(qū)實施的“雙培雙帶”工程，為農(nóng)村黨建工作找到了新的有效形式。

一、江蘇省江陰市華西村吳任保

一、(江蘇省江陰市華西村、吳任保是當(dāng)前村支部書記的典型，他的凝聚力、戰(zhàn)斗力是非凡強的，一個村的產(chǎn)值超過張掖市，村民都稱吳爺爺，證實了他的威信很高，而黨員的先鋒模范作用也很強，像這樣的村支部就是村民致富的領(lǐng)頭雁)。

據(jù)說，有一個村支部書記十年沒有發(fā)展一名黨員，原因是你不是黨員，就當(dāng)不成書記，任何時候我說了算;有村發(fā)展黨員帶有明顯的宗族意識，只發(fā)展一個家族，排斥其他人;甚至有的村搞贊譽就搞宗派，今年是陳家，明年是杜家，后年是馬家，搞輪流坐莊。

六，據(jù)統(tǒng)計，全縣宗教及及一些邪教勢力抬頭，基督教私設(shè)聚會點，道教大修廟宇，提倡封建迷信思想;一些所謂的道士借喪事大發(fā)錢財，吹拉彈打，口中念念有詞，可誰也不知道念的是什么，帶有明顯的封建迷信色彩。

二、《請再喊一聲：跟我來!》，抗日時期、解放戰(zhàn)爭時期，89年長江洪災(zāi)面前都有同一個聲音：共產(chǎn)黨員跟我來!在新形勢下，如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，什么時候再能聽到一聲：共產(chǎn)黨員跟我來(上)!這就是“雙培雙帶”工程再一次讓共產(chǎn)黨員看到責(zé)任的份量。

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