心得體會(huì)是一種獨(dú)特的個(gè)人表達(dá)方式，通過(guò)它可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己、提高自己。那么如何寫(xiě)一篇較為完美的心得體會(huì)呢？首先，我們要明確總結(jié)的目的和主題，確保自己的心得體會(huì)能夠緊密?chē)@這兩點(diǎn)展開(kāi)；其次，要結(jié)合實(shí)際，借助實(shí)例和事實(shí)來(lái)支撐自己的觀點(diǎn)和感悟，提高文章的可信度和說(shuō)服力；另外，要注意語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確，避免空洞和語(yǔ)焉不詳?shù)谋磉_(dá)，讓讀者能夠清楚地理解你的心得體會(huì)；同時(shí)，還要注重邏輯性和條理性，合理組織篇章結(jié)構(gòu)，使心得體會(huì)的內(nèi)容層次清晰，思路流暢；最后，不要忘記反思和總結(jié)自己的不足之處，以便更好地改進(jìn)和提升。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考，希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所啟發(fā)。
如何應(yīng)對(duì)面試心得體會(huì)篇一
首先，關(guān)注日企，從招聘會(huì)看日資企業(yè)人才需求。
尋找直通日企的云梯
日企獨(dú)特的文化在一定程度上又阻礙了很多求職者的步伐。記者采訪了上海市中小企業(yè)人才交流服務(wù)中心日資企業(yè)人才市場(chǎng)部的3位日本人力資源專(zhuān)家，以及上海三穗企業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理蔡忠，他們給求職者抖露了一套應(yīng)聘日企的秘笈。
吃透兩大經(jīng)典理論
做個(gè)吃“菠菜”的“大力水手”：日企非常推崇“及時(shí)報(bào)告、及時(shí)聯(lián)絡(luò)、及時(shí)商量”的工作方式，這3個(gè)詞在日語(yǔ)中就被簡(jiǎn)稱(chēng)為“菠菜”，做到了這3點(diǎn)，在工作中就能像吃了菠菜的大力水手一樣，能力強(qiáng)大。
舉個(gè)例子，有助于你對(duì)這一理論的理解。在日企工作，如果你要請(qǐng)假，不僅要提前向上司請(qǐng)假，也不要忘了，你還要向你的同事表示歉意和感謝，因?yàn)橛捎谀愕目杖?，你的同事不得不頂班，做原本不需要他做的事情?/p>
了解招聘方最想了解什么
對(duì)于日企來(lái)說(shuō)，招聘者在提問(wèn)求職者時(shí)，最想搞清楚的是———求職者是否能夠在這里長(zhǎng)期工作。
正是基于這一目的，日企在招聘過(guò)程中的提問(wèn)非常細(xì)致，細(xì)到你的`生活習(xí)慣、性格和愛(ài)好等。日企招聘者與非常注意求職者簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)一一詢問(wèn)求職者離職的原因，尤其是一些求職者在兩份工作之間有一段時(shí)間是空白的，招聘者會(huì)對(duì)這段“空白”表現(xiàn)出極大興趣。
另外，日企招聘者非常希望在招聘交談中雙方能夠互相充分了解，這不僅是招聘方對(duì)求職者的提問(wèn)，還包括求職者對(duì)招聘企業(yè)的了解，日企希望求職者通過(guò)對(duì)企業(yè)的了解自我判斷是否能夠長(zhǎng)期工作。
如何應(yīng)對(duì)面試心得體會(huì)篇二
對(duì)面試內(nèi)容有一個(gè)大致的了解之后，我們就要考慮如何應(yīng)對(duì)面試了，雖然考生在平時(shí)進(jìn)行了大量的訓(xùn)練，也做足了充分的準(zhǔn)備，但是由于環(huán)境的差異在真正的考場(chǎng)中依然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題和不必要的失誤。環(huán)境的差異是指平時(shí)的模擬訓(xùn)練情景與考場(chǎng)中的實(shí)戰(zhàn)情景在氛圍上出入較大。平時(shí)模擬較為輕松、自然，老師與學(xué)生彼此熟悉，而且“評(píng)委”數(shù)量也達(dá)不到實(shí)戰(zhàn)中的要求，而在真正的考場(chǎng)里面氣氛一般都較為壓抑，考生在心理上處于一種高度緊張的狀態(tài)，再加上其他考生制造的各種干擾因素會(huì)不自然地影響到自己情緒的變化。這種變化帶來(lái)的后果便是各種失誤頻出，本來(lái)心里面已經(jīng)準(zhǔn)備好的內(nèi)容再進(jìn)到考場(chǎng)的那一剎那就全部消失和蒸發(fā)了，隨之也就出現(xiàn)了大家所常說(shuō)的“怯場(chǎng)”、“忘詞”的情況。那么應(yīng)該如何避免這種情況的`發(fā)生呢?考生應(yīng)該做好哪些應(yīng)對(duì)措施呢?接下來(lái)我們就先來(lái)看一下可能會(huì)出現(xiàn)的各種失誤，然后針對(duì)這些失誤尋找出解決的辦法和措施。
一、容易出現(xiàn)的問(wèn)題
總的來(lái)說(shuō)，以下幾種情況是考場(chǎng)中最為常見(jiàn)的：
1.心理緊張、膽怯，不敢正視評(píng)委
由于考生心理素質(zhì)過(guò)差，當(dāng)他(她)走進(jìn)考場(chǎng)的那一瞬間，發(fā)現(xiàn)如此之多的評(píng)委，心里面一下子緊張起來(lái)，站在基點(diǎn)位置上不斷地顫抖，久久無(wú)法平靜下來(lái)。由于平時(shí)的訓(xùn)練更多的是在同學(xué)之間、同學(xué)與老師之間，所以此時(shí)的心理比較放松，說(shuō)錯(cuò)了頂多也就再來(lái)一次，但是考場(chǎng)中的評(píng)委全部都是陌生的面孔，而且人數(shù)一般都在五人左右，如果再加上攝像、采集、錄入、監(jiān)督可能會(huì)達(dá)到十人左右，例如播音省統(tǒng)考的每個(gè)考場(chǎng)都有九位人員，五名評(píng)委，四名工作人員，再加上現(xiàn)場(chǎng)的各種視頻監(jiān)控設(shè)備，考生第一次進(jìn)入這樣的環(huán)境之中難免會(huì)出現(xiàn)心理上的巨大變化，不過(guò)這種心理緊張情況的出現(xiàn)歸根結(jié)底還是在于考生心理素質(zhì)偏差的原因造成的，缺乏應(yīng)試經(jīng)驗(yàn)以及短時(shí)間適應(yīng)新環(huán)境的能力。
2.言語(yǔ)羅嗦，導(dǎo)致語(yǔ)言表達(dá)不順暢
如何應(yīng)對(duì)面試心得體會(huì)篇三
面試是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，在求職過(guò)程中，一個(gè)優(yōu)秀的面試表現(xiàn)可以讓你獲得一份心儀的工作。但是，很多人都有面試緊張的情況，導(dǎo)致表現(xiàn)不佳，影響到了自己的職業(yè)發(fā)展。那么，如何面試才能取得好的成績(jī)呢？下面我將分享一些我從面試中得到的心得體會(huì)。
第二段：籌備階段
在面試前，我們需要做好充分的準(zhǔn)備。首先，了解公司背景和職位要求，盡量多掌握相關(guān)信息。其次，查閱常見(jiàn)的面試問(wèn)題，準(zhǔn)備好簡(jiǎn)短而有力的回答，以及一些自己的問(wèn)題，可以向面試官提問(wèn)。最后，準(zhǔn)備好你的簡(jiǎn)歷、證件和其他相關(guān)材料，這可以展示你的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和個(gè)人能力。
第三段：面試過(guò)程
當(dāng)你進(jìn)入面試現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要保持冷靜和自信。遵循基本的面試禮儀，如打招呼、握手和感謝等。在回答問(wèn)題時(shí)，要清楚簡(jiǎn)潔，突出重點(diǎn)，不要說(shuō)啰嗦的話，拖延思路。同時(shí)，要注意肢體語(yǔ)言，保持良好的姿態(tài)和表情，顯示出自己的積極和自信。最后，在面試結(jié)束時(shí)，可以再次表達(dá)感激，并提供自己的聯(lián)系方式。
第四段：面試后著手行動(dòng)
在面試結(jié)束后，你可以通過(guò)郵件或電話向面試官表達(dá)感謝，同時(shí)總結(jié)面試中的亮點(diǎn)和需要改善的地方，以便下次更好的表現(xiàn)。此外，如果你沒(méi)有得到這份工作，不要失去勇氣。面試是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，可以幫助你了解市場(chǎng)和自己的優(yōu)缺點(diǎn)。因此，可以從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并繼續(xù)尋找下一份工作。
第五段：總結(jié)
通過(guò)面試，我們可以更好地了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足。正確的準(zhǔn)備和積極的態(tài)度可以幫助我們?cè)诿嬖囍蝎@得更好的成績(jī)。同時(shí)，面試不僅僅是獲得工作的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程。因此，讓我們積極面對(duì)面試挑戰(zhàn)，不斷提高自己的表現(xiàn)和能力。
如何應(yīng)對(duì)面試心得體會(huì)篇四
行為面試法（behavioural—basedinterview）是通過(guò)一系列問(wèn)題如“這件事情發(fā)生在什么時(shí)候？”“您當(dāng)時(shí)是怎樣思考的？”“為此您采取了什么措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？”等，收集應(yīng)聘人員在代表性事件中的具體行為和心理活動(dòng)的詳細(xì)信息，基于應(yīng)聘人員對(duì)以往工作事件的描述及面試人的提問(wèn)和追問(wèn)，運(yùn)用素質(zhì)模型來(lái)評(píng)價(jià)應(yīng)聘人員在以往工作中表現(xiàn)的素質(zhì)，并以此推測(cè)其在今后工作中的行為表現(xiàn)。
面對(duì)缺乏工作經(jīng)歷的應(yīng)屆生，行為面試是hr們通過(guò)對(duì)面試者大學(xué)生活信息的挖掘以預(yù)測(cè)其將來(lái)工作表現(xiàn)的有效方法。很多企業(yè)選拔應(yīng)屆生都是著重看應(yīng)試者行為面試的表現(xiàn)。因此，作為即將走出校園的應(yīng)屆畢業(yè)生，十分有必要了解hr們是如何運(yùn)用行為面試來(lái)評(píng)判面試者的，這樣在我們?cè)跍?zhǔn)備面試時(shí)才能做到知己知彼，有的放矢。
首先來(lái)看一下hr們是如何準(zhǔn)備行為面試的：
一、面試時(shí)：把握面談的技巧
*注意事例的行為性
應(yīng)聘者所講述的不一定就是行為事例，有可能是他個(gè)人的想法或書(shū)本理論。非行為事例主要有以下三種類(lèi)型：(1)含糊事例。如“我時(shí)?；〞r(shí)間了解客戶需求，而且客戶也很滿意”。這里“時(shí)?！钡谋硎龊芎瑢?duì)“了解客戶需求”這一行為的時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行具體的描述。(2)主觀事例。如“我認(rèn)為作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵是關(guān)心下屬”。“認(rèn)為”是一種主觀的看法，并不能說(shuō)明應(yīng)聘者曾經(jīng)有過(guò)該行為，也就不能推測(cè)應(yīng)聘者是否有這方面的能力。(3)道理事例。如“要開(kāi)發(fā)一個(gè)新的市場(chǎng)，首先我會(huì)做市場(chǎng)調(diào)查……，然后我會(huì)發(fā)布廣告……”。“會(huì)”是用得最多的詞，它說(shuō)明應(yīng)聘者的論述是基于某種理論或假設(shè)。但我們關(guān)心的不是應(yīng)聘者是否知道這些理論，而是應(yīng)聘者是否具有這方面的能力。
對(duì)于面試中出現(xiàn)的這些非行為事例，面試官應(yīng)該具有敏銳的眼光，能夠?qū)⑵渥R(shí)別出來(lái)，并且，還應(yīng)有相應(yīng)的方法將應(yīng)聘者的講述引回到行為性事例中來(lái)。比如，當(dāng)應(yīng)聘者講述的.是以上幾種事例時(shí)，面試官可以采取類(lèi)似的提問(wèn)：“你能不能講一下你拜訪客戶的具體時(shí)間安排？”“你能不能具體地講一講你與下屬是如何相處的?”“你以前有沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)過(guò)一個(gè)新市場(chǎng)?”
*注意行為事例的完整性
所謂完整的行為事例要包含4個(gè)要素，即情境(situation)、任務(wù)(task)、行動(dòng)(action)、結(jié)果(resuh)，即“star”。情境，是事例發(fā)生的背景、環(huán)境；任務(wù)，是在一定情境下所要達(dá)到的目標(biāo)；行動(dòng)，是為達(dá)到該目標(biāo)所采取的具體行動(dòng)；結(jié)果，包括積極的和消極的結(jié)果。具備了4個(gè)要素的就是一個(gè)完整的行為事例，它可以使我們?nèi)媪私庠搼?yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能以及他的工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等與工作有關(guān)的各方面。
*案例
這是一位應(yīng)聘者在面試中的描述：“上次與客戶簽約時(shí)，我是談判代表之一。剛開(kāi)始?xì)夥蘸芫o張，雙方都不愿意讓步。但最后我們還是成功地談了下來(lái)，對(duì)方答應(yīng)了我們的大部分條件?！边@個(gè)事例是行為事例，但該行為事例是不完整的。該事例有完整的和t(與客戶簽約)。但是該事例中沒(méi)有a，即“我們做了什么獲得了成功，特別是應(yīng)聘者做了些什么”這部分內(nèi)容。而且，事例中的r部分也不具體，即“對(duì)方答應(yīng)了大部分的條件，我方是否也有相應(yīng)的讓步”的描述不清晰。
對(duì)于一個(gè)不完整的行為事例，就要針對(duì)其不完整的部分進(jìn)行提問(wèn)。上例中就可以對(duì)a和具體的r進(jìn)行提問(wèn)，如：“你談一談你們?cè)鯓幼寣?duì)方答應(yīng)你們的大部分要求的”、“你做了什么工作嗎”、“你們是否也有相應(yīng)的讓步呢?”
從上我們可以看出，作為應(yīng)試者，在準(zhǔn)備行為面試期間一定要把重點(diǎn)放在事例上，并按照“star”原則，使每個(gè)事例完整。我個(gè)人理解就是要把故事說(shuō)得像模像樣，先描述事情所處環(huán)境，再把要完成的任務(wù)擺出，之后抓重點(diǎn)地?cái)⑹鲞^(guò)程，務(wù)必突出自己某些契合職位需要的特質(zhì)或能力，最后交代結(jié)果，及從中的體會(huì)和收獲。事例一定要短小精悍，突出重點(diǎn)，契合問(wèn)題。我相信一個(gè)完整有說(shuō)服力的事例一定會(huì)為面試加分的，同時(shí)一個(gè)符合“star”標(biāo)準(zhǔn)的事例，也會(huì)讓hr覺(jué)得應(yīng)試者十分“專(zhuān)業(yè)”，對(duì)面試十分重視，有備而來(lái)，hr也會(huì)認(rèn)真積極的去了解面試者。
*正弦曲線原則
在面試過(guò)程中，如果應(yīng)聘者說(shuō)謊，即講述的行為事例是虛假的，如，將別人所做過(guò)的設(shè)計(jì)方案閱讀之后說(shuō)成是自己做的，或特別人的行為事例說(shuō)成是自己的，等等，這就會(huì)影響整個(gè)面試的結(jié)果。因此，辨別應(yīng)聘者行為事例的真?zhèn)问呛苤匾?。正弦曲線原則就是一種鑒別行為事例真?zhèn)蔚谋容^有效的辦法。
所謂正弦曲線原則就是指對(duì)事例中與action有關(guān)的部分進(jìn)行提問(wèn)，提問(wèn)過(guò)程呈現(xiàn)正弦曲線性狀。
如何應(yīng)對(duì)面試心得體會(huì)篇五
面試前的準(zhǔn)備:
面試前要先預(yù)想主考官會(huì)問(wèn)的問(wèn)題，并準(zhǔn)備謹(jǐn)慎而有條理地回答，事先有準(zhǔn)備的人，表情和肢體語(yǔ)言比較篤定從容，且具備較好的回應(yīng)能力。大學(xué)畢業(yè)生由于缺乏面試經(jīng)驗(yàn)，可事先找朋友練習(xí)面試技巧。面試時(shí)最好提前10分鐘到達(dá)地點(diǎn)，先去洗手間放松一下，整理一下思路，還可最后檢查一下自己的儀容，整理因擠公車(chē)而弄亂的發(fā)型，女士還可趁機(jī)補(bǔ)補(bǔ)妝。
面試時(shí)的禮儀:
面試務(wù)必要準(zhǔn)時(shí)，一進(jìn)公司就是面試的開(kāi)始，對(duì)人要客氣有禮，秘書(shū)或接待人員都可能影響到你是否能得到這份工作。面試前應(yīng)關(guān)掉手機(jī)和傳呼機(jī)，若當(dāng)著主考官的面關(guān)掉，更可顯出你的誠(chéng)懇。注意自己坐姿，節(jié)制不該有的小動(dòng)作。與主考官保持視線的接觸，但不要緊盯著對(duì)方的眼睛，眼神切勿亂瞟亂看。
如何應(yīng)對(duì)面試心得體會(huì)篇六
hr可以采用合適的決策模式來(lái)提高選拔的準(zhǔn)確性，并且避免出現(xiàn)一些基本失誤，華為的任正非在決策時(shí)“向多數(shù)人征求意見(jiàn)，與少數(shù)人商量，最后自己拿主意”。
(一)從應(yīng)聘者職業(yè)生涯規(guī)劃程度衡量職業(yè)穩(wěn)定性：一般而言，有較好職業(yè)生涯規(guī)劃的應(yīng)聘者穩(wěn)定性較高，因此，留意應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中以往工作經(jīng)歷所從事的行業(yè)與職位，由此判斷職業(yè)穩(wěn)定性：(1)若應(yīng)聘者一直在同一行業(yè)相同類(lèi)型的職位工作，如以往工作經(jīng)歷一直都玩具行業(yè)內(nèi)從事品質(zhì)管理的工作，這樣的應(yīng)聘者有相當(dāng)很好的的職業(yè)發(fā)展方向與職業(yè)生涯規(guī)劃，穩(wěn)定性最強(qiáng);(2)若應(yīng)聘者一直在相同行業(yè)不同職位或不同行業(yè)相同職位發(fā)展的：如過(guò)去工作經(jīng)歷中都在玩具行業(yè)，但分別擔(dān)任過(guò)采購(gòu)、品質(zhì)、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售等方面職位的，又或者曾在貿(mào)易行、采購(gòu)中心、生產(chǎn)型企業(yè)工作，但一直從事品質(zhì)管理方面工作的，這樣的應(yīng)聘者也有較明確的職業(yè)發(fā)展方向，穩(wěn)定性比較高。
(3)即使應(yīng)聘者以往工作經(jīng)歷不能通過(guò)行業(yè)、職位進(jìn)行歸類(lèi)，但目前所從事的職位持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，已經(jīng)形成終身職業(yè)的趨勢(shì)，這樣的應(yīng)聘者穩(wěn)定性也比較高，但在面試時(shí)就要與其談?wù)撧D(zhuǎn)變職業(yè)發(fā)展方向的原因。
(二)從應(yīng)聘者以往個(gè)人經(jīng)歷的時(shí)間衡量職業(yè)穩(wěn)定性：留意應(yīng)聘者每份工作的延續(xù)時(shí)間、變換工作的頻率、每份工作間的間隔時(shí)間等，對(duì)應(yīng)聘者穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)估。
提醒：對(duì)那些頻頻更換企業(yè)的應(yīng)聘者也要特別小心，有些應(yīng)聘者可能只想暫時(shí)找一份工作安身，然后再慢慢找一個(gè)更穩(wěn)定的永久性工作，對(duì)這些人我們要特別留心，我們很可能在他們身上投資了3個(gè)月的員工培訓(xùn)，而他們卻在工作快要進(jìn)入狀態(tài)之前離去，在選擇員工時(shí)特會(huì)注意這些不忠誠(chéng)和欠缺誠(chéng)意的應(yīng)聘者;以下一些判斷的標(biāo)準(zhǔn)供參考：(1)開(kāi)始工作的5年內(nèi)，若變換3次或以上工作單位的人員穩(wěn)定性比較差，作為一個(gè)剛走上工作崗位的人員，在一個(gè)工作單位內(nèi)必須奮斗2~4年才可能有所建樹(shù)，若剛開(kāi)始工作時(shí)就不斷變換工作單位，說(shuō)明該應(yīng)聘者一直沒(méi)有找到能讓自己有所發(fā)揮的崗位，這樣的應(yīng)聘者基本上沒(méi)有很好的.個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，工作在于他只是維持生活的工具，因此職業(yè)穩(wěn)定性會(huì)比較差。
(3)若應(yīng)聘者每份工作延續(xù)的時(shí)間呈增長(zhǎng)趨勢(shì)且變換工作的頻率呈遞減趨勢(shì)的，說(shuō)明應(yīng)聘者的職業(yè)穩(wěn)定性正不斷增長(zhǎng)，這種應(yīng)聘者的職位穩(wěn)定性會(huì)比較好，也比較容易找到規(guī)律。
(4)觀察應(yīng)聘者每次工作的起止時(shí)間，若工作結(jié)束時(shí)間基本上都不是合同期內(nèi)的，說(shuō)明應(yīng)聘者中途離職的可能性比較大，相對(duì)穩(wěn)定性也比較差。
(5)若應(yīng)聘者每份工作間的間隔時(shí)間都比較長(zhǎng)，說(shuō)明他往往是在沒(méi)有找到下一份工作就已經(jīng)提出辭職或被辭退，這種應(yīng)聘者的穩(wěn)定性會(huì)很差，個(gè)性往往也是沖動(dòng)和不夠理智的。
(三)通過(guò)心理測(cè)試進(jìn)行評(píng)估：現(xiàn)在很多人才測(cè)評(píng)軟件都會(huì)有關(guān)于穩(wěn)定性的測(cè)試，心理測(cè)試一般通過(guò)量表或圖形影射進(jìn)行測(cè)試，可以在一定程度上反應(yīng)應(yīng)聘者的潛意識(shí)，為評(píng)估提供較為客觀和科學(xué)的依據(jù)，但不能僅僅依靠心理測(cè)試的結(jié)果判斷應(yīng)聘者的穩(wěn)定性，在評(píng)價(jià)時(shí)必須要與通過(guò)其它評(píng)價(jià)方法得到的結(jié)果進(jìn)行匹配，若心理測(cè)試結(jié)果與通過(guò)其它評(píng)價(jià)方法得到的結(jié)果一致，可以增加評(píng)估的準(zhǔn)確性;否則，就形成一個(gè)矛盾點(diǎn)，需要通過(guò)更多的評(píng)估方式加以驗(yàn)證。
(四)通過(guò)其它心理特征進(jìn)行評(píng)估：外在行為都是心理驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，因此，心理特征的確能夠影響人的行為，職業(yè)穩(wěn)定性與人的某些心理特征有比較密切的關(guān)系，若在面試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有相應(yīng)的心理特征時(shí)，就要特別留意其職業(yè)穩(wěn)定性，一般而言，影響職業(yè)穩(wěn)定性的心理特征有欲望、攀比心理、冒險(xiǎn)心理、三個(gè)方面：首先是欲望。古話說(shuō)，“知足常樂(lè)”。即欲望對(duì)人的影響是很大的：欲望越大的人，穩(wěn)定性越差，越容易跳槽。欲望大了，常常產(chǎn)生不滿足感，為了滿足自己的欲望，途徑有二：一是努力工作，爭(zhēng)取多收入;二是跳槽，取得更高薪水的職位。一般情況下，跳槽的見(jiàn)效時(shí)間快，選擇后者當(dāng)然是不足為怪。所以說(shuō)，欲望大的人穩(wěn)定性差。
第二是攀比。無(wú)論怎么樣，外面的東西由于不熟悉，缺乏了解，所以總會(huì)產(chǎn)生比實(shí)際情況好的感覺(jué)。其實(shí)，這種感覺(jué)是毫無(wú)根據(jù)的。愛(ài)攀比的人，由于這種感覺(jué)而總覺(jué)得自己吃虧，自己可以得到更多。會(huì)認(rèn)為“他人收入太高，我憑什么比他低，這很不公平”，所謂“人比人，氣死人”就是指這種現(xiàn)象。當(dāng)這種“氣死人”的心理達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí)，必然會(huì)尋求跳槽來(lái)緩解。
第三是冒險(xiǎn)性。冒險(xiǎn)性強(qiáng)的人總喜歡嘗試新的東西。長(zhǎng)時(shí)間呆在同一個(gè)工作崗位，不是冒險(xiǎn)性強(qiáng)的人所需要的，他們總是對(duì)不同的工作崗位充滿嘗試的沖動(dòng)，一旦約束這種沖動(dòng)的外部條件失去，他們會(huì)馬上跳槽。所以說(shuō)，冒險(xiǎn)性強(qiáng)的人穩(wěn)定性相對(duì)差。
事物可以從兩方面來(lái)看，從穩(wěn)定性上講上述因素是不穩(wěn)定的表現(xiàn)，但也許從其他角度來(lái)看，或者從某些特殊的職業(yè)來(lái)看恰恰需要這樣的人。這里只是對(duì)如何判斷穩(wěn)定性提供一些建議。
如何應(yīng)對(duì)面試心得體會(huì)篇七
一、日本企業(yè)提升效率管理的特點(diǎn)。
一是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。企業(yè)制度和執(zhí)行意識(shí)是日本企業(yè)在工作作風(fēng)上的特點(diǎn)，一方面在管理上，日本企業(yè)通常都有良好的管理制度和流程體系，而在執(zhí)行意識(shí)方面，日本企業(yè)不分尊卑，無(wú)論是基層員工還是會(huì)長(zhǎng)，都必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，無(wú)論是什么事情都要按照流程來(lái)做，這種尊重規(guī)則并遵守規(guī)則的做法是值得學(xué)習(xí)的。另一方面在工作計(jì)劃上，日本企業(yè)在實(shí)施一項(xiàng)任務(wù)前，都會(huì)做好完善的前期準(zhǔn)備工作，其中包含核對(duì)計(jì)劃方案的完整性，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，以及做好能否順利實(shí)施的預(yù)測(cè)工作。另外中日企業(yè)還在細(xì)節(jié)管理方面有著非常明顯的差距，舉例來(lái)講，日本企業(yè)的員工只要見(jiàn)客戶，不管天氣多么寒冷或者是炎熱，一定會(huì)西裝革履的會(huì)見(jiàn)客戶，即便是在擦桌子的時(shí)候，也會(huì)擦上很多遍，日本企業(yè)的員工極少數(shù)會(huì)出現(xiàn)所謂“偷懶”的現(xiàn)象，在企業(yè)中，日本企業(yè)的所有東西都分門(mén)別類(lèi)的整理放好，即便是垃圾也會(huì)分類(lèi)擺放，正是這種認(rèn)真的精神，才使得日本企業(yè)的工藝品成就了高品質(zhì)、精工藝的特點(diǎn)。
二是認(rèn)真的職業(yè)態(tài)度。日本人認(rèn)為人生的本質(zhì)和真正含義就是認(rèn)真工作，所以世界上敬業(yè)精神要說(shuō)舉世聞名的只能是日本人，因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)都將工作排在第一位，不僅如此，日本人還會(huì)把公司當(dāng)成自己的家，對(duì)工作有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，他們會(huì)像“工蜂”一樣不知疲倦地工作一生，甚至可以為了工作而犧牲自己的私人時(shí)間，這也正是和他們崇尚忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)精神所緊密聯(lián)系在一起的。在日企工作的員工對(duì)于加班現(xiàn)象習(xí)以為常，并且愿意付出自己的時(shí)間去加班。中國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)真正的差距所在是，中國(guó)人只是單純把工作當(dāng)成工作，工作只不過(guò)是生活當(dāng)中的一部分，但是對(duì)于日本人來(lái)講，工作是生活的本質(zhì)更是自己神圣的使命，他們會(huì)把工作當(dāng)成是一生的事業(yè)，這也正是日本企業(yè)老板和員工往往團(tuán)結(jié)一心的原因所在。
三是完善的福利保障。日本的企業(yè)大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，并且對(duì)待員工都有完善的福利保障。這是因?yàn)槿毡救说娜寮宜枷胨鶐?lái)的影響，企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)的是員工的奉獻(xiàn)與付出，因此，制定出一套有利于員工工作的福利保障，是非常有必要的，也是合情合理的。只有這樣，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)永遠(yuǎn)保持忠心，并甘心情愿為企業(yè)付出自己的一生。例如前面所講到的終身雇傭制和年功序列工資制等，這些管理制度有利于保證員工工作的穩(wěn)定，減少人員流動(dòng)，因此，無(wú)疑中提升了員工與企業(yè)的依附關(guān)系，使員工對(duì)企業(yè)更加忠心。
四是精細(xì)的成本控制。由于日本的資源極度匱乏，所以對(duì)日本來(lái)講，企業(yè)成本內(nèi)部控制做好就非常重要，這也正是日本企業(yè)內(nèi)部成本控制優(yōu)秀的原因所在，而日本人勤儉節(jié)約的習(xí)慣也正來(lái)自這種資源匱乏、不允許浪費(fèi)的背景之下，正因?yàn)檫@種意識(shí)，導(dǎo)致日本企業(yè)視浪費(fèi)為大敵，所以日本企業(yè)會(huì)用盡一切方法來(lái)組織浪費(fèi)的發(fā)生，日本的很多企業(yè)都有很好的阻止浪費(fèi)的方法，比如豐田的精益管理，對(duì)于日本企業(yè)來(lái)講，不能帶來(lái)任何經(jīng)濟(jì)效益的付出都是沒(méi)有必要的行為，他們講究“有付出一定要有回報(bào)”的做事風(fēng)格，鋪張浪費(fèi)的行事作風(fēng)對(duì)日本人來(lái)說(shuō)是可恥的，這也正是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方，例如中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作出差經(jīng)常是開(kāi)名車(chē)，只為看起來(lái)有身份。而在日企，自己開(kāi)車(chē)會(huì)消耗一大筆汽油費(fèi)以及各種手續(xù)費(fèi)，對(duì)日本人來(lái)說(shuō)是非常浪費(fèi)的，因此，日企的領(lǐng)導(dǎo)在出差時(shí)往往都是采取坐出租車(chē)的方式。
五是持續(xù)改善的精神。日本人擁有持續(xù)改善的精神，這也正是日本企業(yè)能夠長(zhǎng)盛不衰，并且在發(fā)展中始終保持著充沛的生命力以及活力的原因所在。他們總是想盡一切辦法去完善生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本、改善環(huán)境等，并樂(lè)此不疲。對(duì)于日本企業(yè)來(lái)講，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)改善的過(guò)程中，會(huì)組成專(zhuān)門(mén)的小組，對(duì)于企業(yè)的問(wèn)題整理出來(lái)并專(zhuān)項(xiàng)治理。
六是人才培養(yǎng)機(jī)制。1958年，日本制定了《職業(yè)訓(xùn)練法》，日本人重視教育，一方面體現(xiàn)在教育是國(guó)策上，另一方面，體現(xiàn)在日本企業(yè)上，在日本企業(yè)中，內(nèi)部教育培訓(xùn)是被高度重視的。日本企業(yè)員工只要正式進(jìn)入企業(yè)后，公司會(huì)根據(jù)其工作職位制定出相應(yīng)的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容包含了很多方面，如管理知識(shí)、職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)理論等。并且日企的晉升制度非常嚴(yán)格，普通職員想要轉(zhuǎn)為正式職工需要經(jīng)歷半年的試用期，在試用期過(guò)后，并且各方面考察合格之后方能錄用。在轉(zhuǎn)職為正式工后，企業(yè)還會(huì)給每位新轉(zhuǎn)正的職員安排一位資歷深厚的老師，由老師帶領(lǐng)繼續(xù)工作，這也是一種培訓(xùn)方式，老師將會(huì)帶領(lǐng)員工一年的時(shí)間，只有完全確定員工可以獨(dú)立掌握工作知識(shí)和流程后，才能徹底獨(dú)立工作。但在工作期間，企業(yè)會(huì)不斷對(duì)員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，提高員工的工作能力和水平，使員工永遠(yuǎn)保持進(jìn)步的狀態(tài)。此外，企業(yè)還會(huì)根據(jù)員工的性格和能力特點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行換崗式培養(yǎng)，通過(guò)互換職位來(lái)發(fā)現(xiàn)員工的更多優(yōu)點(diǎn)以及擅長(zhǎng)的職位，開(kāi)發(fā)其潛能，發(fā)掘更多對(duì)企業(yè)有用的人才。從這些可以看出，日本企業(yè)非常注重對(duì)員工的教育和培養(yǎng)，這也是中國(guó)企業(yè)值得借鑒的地方。
七是學(xué)習(xí)精神。日本人很喜歡學(xué)習(xí)，并且還擁有非常強(qiáng)的再創(chuàng)造能力，日本人總是用盡各種方法來(lái)吸收國(guó)外精華，在吸收這些精華的同時(shí)，日本人還會(huì)結(jié)合自身國(guó)情來(lái)創(chuàng)造屬于自己的東西，我國(guó)古代很多的東西都被日本學(xué)習(xí)過(guò)，例如儒家、道家的人文思想、文字、茶道等；明治維新時(shí)向西方的工業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)展了自己的工業(yè)，后來(lái)發(fā)動(dòng)侵略戰(zhàn)爭(zhēng)給中國(guó)及亞洲國(guó)家?guī)?lái)了巨大危害；第二次世界大戰(zhàn)之后，日本更是及時(shí)地向西方強(qiáng)國(guó)學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身國(guó)情和特點(diǎn)，準(zhǔn)確的運(yùn)用到自身的實(shí)際操作之中，如今日本在世界聞名的管理模式，就來(lái)自于當(dāng)時(shí)的學(xué)習(xí)。當(dāng)今有太多企業(yè)管理的方法、工具及管理模式，所以很多企業(yè)老板都陷入困惑，到底該學(xué)習(xí)哪種管理模式。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)講，只要適合企業(yè)自身的發(fā)展特色并且能夠良好的融合到企業(yè)本身，那對(duì)于這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是最好的管理模式，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該更為理性的學(xué)習(xí)外來(lái)的管理模式，取其精華，去其糟粕，并融入自身的實(shí)際情況中，這樣才能夠形成擁有自身特色的管理模式。比如日本企業(yè)管理中的終身雇傭制、年功序列制等，就不適合我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)現(xiàn)狀。
二、日本企業(yè)效率管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟發(fā)。
1、整理和區(qū)分。
在我國(guó)的很多企業(yè)中存在著留有大量無(wú)用物品的情況，面對(duì)這種情況，應(yīng)學(xué)習(xí)日本的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物品進(jìn)行整理和區(qū)分，將必要的和不需要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，并在區(qū)分之后分別管理，這樣能夠減少不必要的.麻煩，并能夠提升企業(yè)的效率，而且也能夠使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和實(shí)際操作更有條理。
2、及時(shí)獲取信息。
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，尤其對(duì)于現(xiàn)在正處在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中國(guó)企業(yè)來(lái)講，時(shí)間對(duì)于企業(yè)來(lái)講一天比一天都更為重要也更為關(guān)鍵，現(xiàn)在的社會(huì)要求我國(guó)企業(yè)能夠第一時(shí)間的得到有效的信息，并能夠用最少的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的效益，不僅是銷(xiāo)售，在宣傳、交流、開(kāi)發(fā)等方面都需要將時(shí)間和信息緊緊的掌握住，如今信息已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最為重要都有利因素，所以企業(yè)應(yīng)該獲取盡量多的信息，并且要在較少的時(shí)間內(nèi)獲取，這樣才能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
3、技術(shù)創(chuàng)新。
要爭(zhēng)取屬于自己的市場(chǎng)，并拓寬企業(yè)自身的發(fā)展空間，一個(gè)企業(yè)擁有很多的方法，在這些方法之中，最重要的一點(diǎn)就是對(duì)于企業(yè)自身技術(shù)的創(chuàng)新，尤其是在高科技快速發(fā)展的今天，高新技術(shù)層出不窮，這就要求企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新更為重視，在引進(jìn)外來(lái)技術(shù)的同時(shí)，組織專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際操作情況，來(lái)創(chuàng)新?lián)碛衅髽I(yè)自身特色的高新技術(shù)，這些技術(shù)能夠加強(qiáng)企業(yè)自主技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，另一方面也可以使得企業(yè)的效率效益得到提升，使得生產(chǎn)的速度變得更為快速。正是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)連接著創(chuàng)新和消費(fèi)者兩個(gè)端點(diǎn)，所以企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新才顯得尤為重要。
4、質(zhì)量提升。
一個(gè)企業(yè)為什么要實(shí)施效率管理，其根本的目的就在于為了增加企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。那么提升企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，除了要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)和獲取最新信息的同時(shí)，還要提升企業(yè)自身的質(zhì)量，除了服務(wù)的質(zhì)量之外還要增強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量，這種質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)能夠更好地為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，打開(kāi)銷(xiāo)售通道。而我國(guó)的企業(yè)也應(yīng)該明白，只有質(zhì)量上擁有優(yōu)勢(shì)，才能涌現(xiàn)出更多的消費(fèi)者，才能夠在市場(chǎng)上有更大的作為，并借此擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，這不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)其他方面的利益，不僅增加了銷(xiāo)售量，也加大了生產(chǎn)量。
5、組織調(diào)整。
現(xiàn)在的社會(huì)正處在一個(gè)高速發(fā)展的信息時(shí)代，在今天的社會(huì)里，所有的事物都在高速地發(fā)展著，這種情況下，就要求企業(yè)本身能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化而進(jìn)行自我調(diào)整，這在很大程度上都考驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)的適應(yīng)能力。而對(duì)于我國(guó)的很多企業(yè)來(lái)講，其所缺少的正是這種對(duì)于外部環(huán)境快速變化的適應(yīng)能力，只有擁有了這種適應(yīng)能力，才能在浩大的經(jīng)濟(jì)洪流下快速發(fā)展，并拓寬自身的發(fā)展空間。
如今，日本的經(jīng)濟(jì)迅速崛起在全世界都是有目共睹的，其強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念已經(jīng)成為日本企業(yè)管理中獨(dú)具特色的內(nèi)容之一，這種管理理念不僅能夠有助于員工工作穩(wěn)定，培養(yǎng)員工長(zhǎng)期發(fā)展，還有助于提升企業(yè)生產(chǎn)效率。中國(guó)企業(yè)應(yīng)借鑒日本企業(yè)的人文管理理念，吸取其優(yōu)點(diǎn)，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情與企業(yè)本身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有中國(guó)特色的企業(yè)管理模式。只有這樣，才能夠有效地提升企業(yè)管理效率與生產(chǎn)效率，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。
如何應(yīng)對(duì)面試心得體會(huì)篇八
面試是每個(gè)求職者必須經(jīng)歷的一道關(guān)卡，正確的面試技巧和心態(tài)不僅能增加面試的成功率，而且能夠更好地展示自己的特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度。本文將分享一些我在求職過(guò)程中積累的面試心得體會(huì)，希望能夠幫助到正在發(fā)愁的求職者。
第二段：為面試做好準(zhǔn)備
面試前的準(zhǔn)備非常關(guān)鍵，首先要對(duì)應(yīng)聘公司進(jìn)行全方位的了解，包括公司的歷史、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、產(chǎn)品服務(wù)等，還要了解面試官的職位、背景、工作經(jīng)驗(yàn)等，這些信息將有助于你更好地契合面試官和公司的需求。同時(shí)，還要通過(guò)反復(fù)練習(xí)自我介紹、回答常見(jiàn)問(wèn)題和思考自己的職業(yè)規(guī)劃，從而增強(qiáng)自信心和準(zhǔn)備度。
第三段：展示積極的態(tài)度和文化素養(yǎng)
在面試中，積極的態(tài)度和良好的文化素養(yǎng)同樣重要，這是考官考察人格魅力和職業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。積極的態(tài)度可以表現(xiàn)出求職者對(duì)所應(yīng)聘職位的重視和熱情，文化素養(yǎng)則可以體現(xiàn)出求職者的修養(yǎng)和見(jiàn)識(shí)。例如，在面試時(shí)可以注意面帶微笑、保持自信的姿態(tài)，還可以充分展示自己的求知欲、溝通能力和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
第四段：重點(diǎn)突出優(yōu)勢(shì)和價(jià)值
面試中要注重突出自己的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，使面試官更好地理解自己的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，從而更好地匹配所應(yīng)聘職位的要求和公司的需求。這需要求職者首先對(duì)自己的能力和經(jīng)驗(yàn)有清晰的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，然后結(jié)合面試題目或者面試官的要求，展示自己在工作、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的經(jīng)驗(yàn)和成就。同時(shí)也要多與面試官交流，了解公司的具體需求和挑戰(zhàn)，通過(guò)思考和提問(wèn)，展示自己的思維和領(lǐng)導(dǎo)能力。
第五段：總結(jié)
在面試中，求職者需要通過(guò)準(zhǔn)備、態(tài)度、心態(tài)、技巧等多個(gè)方面的優(yōu)化，提高自己的面試表現(xiàn)和成功率。除了充分了解公司、透徹準(zhǔn)備、展示自信、展現(xiàn)技能等必備技巧之外，求職者還需要注意自己的心態(tài)和表現(xiàn)，表現(xiàn)出積極進(jìn)取、合作互助、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等職業(yè)素養(yǎng)，從而在面試中贏得優(yōu)勢(shì)。希望通過(guò)本文的分享和總結(jié)，能夠幫助到更多的求職者，讓我們一起實(shí)現(xiàn)職業(yè)的夢(mèng)想。
如何應(yīng)對(duì)面試心得體會(huì)篇九
“群面”切忌默不作聲。校園招聘的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)安排幾個(gè)人一起進(jìn)行“群面”。一般是給一個(gè)話題，分小組進(jìn)行討論，然后幾個(gè)面試官坐在一旁進(jìn)行觀察。面試官里面包括hr，也可能包括其他部門(mén)的面試官，“群面”的意義是讓面試官?gòu)臏贤芰Α⒈磉_(dá)能力、肢體語(yǔ)言等多方面考察求職者的能力。
“群面”的時(shí)候，主要表達(dá)出自己的觀點(diǎn)，不要太過(guò)明顯地?fù)屧?、打斷其他面試者的話，太過(guò)于激烈的表現(xiàn)并不會(huì)贏得面試官的歡心。當(dāng)然，求職者也要特別注意，千萬(wàn)不要不說(shuō)話，一言不發(fā)是一定沒(méi)有機(jī)會(huì)，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)被淘汰的!
專(zhuān)業(yè)面試要凸顯專(zhuān)業(yè)性有些用人單位會(huì)組織“群面”，也就是所謂的“一面”，有些單位不會(huì);但不管怎樣，專(zhuān)業(yè)面試肯定是逃不掉的。在專(zhuān)業(yè)面試?yán)?，求職者?huì)因?yàn)閼?yīng)聘崗位性質(zhì)的不同，由不同的面試官來(lái)面試。經(jīng)過(guò)前面的一些測(cè)試，hr通常心里已經(jīng)有一定的傾向性意見(jiàn)了。
hr畢竟不是專(zhuān)業(yè)從事某一領(lǐng)域的人員，他們招人更看重的是一些比較大一統(tǒng)的因素，而業(yè)務(wù)部門(mén)則不同，他們看重的就是專(zhuān)業(yè)性。所以求職者在這輪面試?yán)铮欢ㄒ欢ㄒ炎约旱膶?zhuān)業(yè)性表現(xiàn)出來(lái)，而且要表現(xiàn)的積極主動(dòng)。這輪面試，所有的面試官都希望找一個(gè)積極主動(dòng)、不怕臟不怕累、懂技術(shù)懂專(zhuān)業(yè)的來(lái)干活的幫手。
群體面試時(shí)，不要隨意表現(xiàn)出積極或謹(jǐn)慎的一面，要想不被“淘汰”，還應(yīng)依照不同職業(yè)的特點(diǎn)來(lái)“發(fā)力”。例如在招聘銷(xiāo)售人員時(shí)，hr會(huì)側(cè)重于應(yīng)聘者的溝通能力;在招聘研發(fā)人員時(shí)會(huì)更加看重求職者的創(chuàng)造力;招聘行政人員則會(huì)更多地觀察應(yīng)聘者的組織協(xié)調(diào)能力等。另外，如果所招聘的人員為經(jīng)理級(jí)別的話，hr還會(huì)考核應(yīng)聘人員的領(lǐng)導(dǎo)能力及學(xué)習(xí)能力，也就是所謂的潛力。所以，在“群面”過(guò)程中，應(yīng)聘者除了要根據(jù)自身對(duì)面試問(wèn)題的難易拿捏程度來(lái)決定搶先還是謙讓外，還應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘職位的特點(diǎn)見(jiàn)機(jī)行事。
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面試是現(xiàn)代社會(huì)中獲取工作機(jī)會(huì)的常用手段，它不僅決定著求職者的職業(yè)生涯，還驗(yàn)證著企業(yè)招聘流程的成效。
第二段：準(zhǔn)備工作
1.了解企業(yè)和職位
求職者應(yīng)在面試之前了解職位的相關(guān)信息，該職位所屬的部門(mén)、在企業(yè)內(nèi)地位，以及企業(yè)詳細(xì)介紹等信息。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)求職者進(jìn)行針對(duì)性地準(zhǔn)備。
2.提前準(zhǔn)備問(wèn)題
面試的問(wèn)題可能會(huì)因?yàn)椴煌疽约奥毼欢煌?，但是求職者可以先?zhǔn)備好一些基本的問(wèn)題，例如：介紹一下自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，以及為什么適合這個(gè)職位。
3.穿著注意
求職者在面試之前應(yīng)該明確職位和企業(yè)的著裝要求，并做好相關(guān)準(zhǔn)備。
第三段：理清面試思路
1.以企業(yè)為中心
在面試過(guò)程中，求職者應(yīng)該把企業(yè)的需求和期望作為優(yōu)先考量，展示自己的能力和動(dòng)機(jī)，并說(shuō)明自己所能帶來(lái)的貢獻(xiàn)。而不是僅僅表達(dá)個(gè)人的興趣和需求。
2.突出自身優(yōu)點(diǎn)
在應(yīng)對(duì)面試中，有些問(wèn)題往往可以給求職者一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。放眼現(xiàn)實(shí)，面試官在尋找人才的時(shí)候，也更傾向于優(yōu)秀的求職者。
第四段：注意交流技巧
1.積極溝通
面試是一次雙向溝通的過(guò)程，應(yīng)聘者需要在面試官認(rèn)可自己的同時(shí)，也需要了解企業(yè)，感受企業(yè)的文化和價(jià)值觀。
2.體現(xiàn)合作能力和溝通能力
大部分崗位都是以團(tuán)隊(duì)合作為基礎(chǔ)的，所以求職者需要在面試中展現(xiàn)出自己處于乘員的能力。
第五段：結(jié)束與總結(jié)
1.禮貌回答終面問(wèn)題
無(wú)論是否被錄用，都要給予認(rèn)真的回答，在禮貌和感情上表示感激。
2.著重內(nèi)容總結(jié)
在面試結(jié)束后，求職者可以總結(jié)自己在面試過(guò)程中的表現(xiàn)，反思自己的不足之處，及時(shí)調(diào)整并加強(qiáng)自己的職業(yè)素養(yǎng)。
3.合適的表達(dá)心意
流露贊揚(yáng)和感激的態(tài)度，不僅可以受到面試官的感激和感動(dòng)，也使自己在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中留下良好的印象。
結(jié)語(yǔ)：
希望這篇文章能夠?qū)η舐氄哂兴鶐椭瑢?shí)踐過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是最好的方法，我們應(yīng)該不斷總結(jié)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，做到準(zhǔn)備充分、思路清晰、答案得當(dāng)，才能使自己面試得心應(yīng)手，成功入職和創(chuàng)造美好職業(yè)生涯。
如何應(yīng)對(duì)面試心得體會(huì)篇十一
若對(duì)應(yīng)征公司不了解，不妨坦誠(chéng)相告，以免說(shuō)錯(cuò)而得不償失。
當(dāng)對(duì)方問(wèn)你“你能為公司做什么時(shí)”，若無(wú)法馬上回答，可先請(qǐng)問(wèn)對(duì)方這份工作上最重要的內(nèi)容是什么，你好就這些部分來(lái)回答。
當(dāng)對(duì)方問(wèn)及你的專(zhuān)長(zhǎng)時(shí)，別忘了針對(duì)專(zhuān)業(yè)特性來(lái)回答。對(duì)自己的能力和專(zhuān)長(zhǎng)不需刻意強(qiáng)調(diào)，但也不必大過(guò)謙讓。
主考提及你是否有問(wèn)題時(shí)，一定要把握機(jī)會(huì)發(fā)問(wèn)，以表現(xiàn)自己對(duì)這份工作的強(qiáng)烈興趣，但要就工作內(nèi)容、人事規(guī)章等范圍發(fā)問(wèn)，不要離題太遠(yuǎn)。
面試結(jié)束后:
無(wú)論告辭時(shí)說(shuō)些什么，要表現(xiàn)出信心堅(jiān)定，給主試者一個(gè)深刻的印象。離開(kāi)前應(yīng)謝謝主試者給你面談的機(jī)會(huì)。若面試時(shí)間較長(zhǎng)，在面試結(jié)束時(shí)，可以贊揚(yáng)主試者在面試過(guò)程中使你獲益的特殊觀點(diǎn)，還可寄封謝卡，以加深對(duì)你的印象。
若你認(rèn)為這份工作不適合你，可打電話或?qū)懸环獯朕o客氣、親切的信，告訴對(duì)方原因，切忌從此人間蒸發(fā)。
面試技巧：謙虛切忌“過(guò)”
如何應(yīng)對(duì)面試心得體會(huì)篇十二
各位同學(xué)有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)采取小組面試（panelinterview），似乎這種面試的形式逐漸成為一種流行的趨勢(shì)。
不僅是初級(jí)員工，包括很多高級(jí)人才和職業(yè)經(jīng)理人，在面試中與多個(gè)面試官交談變得越來(lái)越普遍。其實(shí)很多人面對(duì)這種情況，都是懷著惶恐的心情對(duì)待這種小組面試，其實(shí)不必這樣。如果你有充足的準(zhǔn)備，這種面試反而能夠成為一種非常有效和有益的過(guò)程。
我也算的上是個(gè)面霸了，根據(jù)我的一些經(jīng)驗(yàn)，出一些簡(jiǎn)單的技巧和大家一起討論：
1、關(guān)注小組面試的積極方面
小組面試像任何其他的面試一樣，只是面對(duì)的面試官較多而已。你不要被“所有的.眼睛注視你”而感到恐懼，而是要思考小組面試為您帶來(lái)的高效率。參加小組面試的候選人一般會(huì)在企業(yè)做出招聘決定前經(jīng)歷較少的面試次數(shù)。小組面試降低了候選人被不同的面試官提問(wèn)多余的問(wèn)題，也不必在多次面談中反復(fù)說(shuō)明你的面試策略。
2、特別要關(guān)注具體細(xì)節(jié)
在一對(duì)一的面試中，遲到或者穿著不當(dāng)都很不利。這些判斷錯(cuò)誤如果被小組面試官同時(shí)看到肯定會(huì)擴(kuò)大影響。
3、與面試小組的每個(gè)成員見(jiàn)面時(shí)，都要索取對(duì)方的名片
面試開(kāi)始之前，可以把名片放在你面前，指向特定的面試官，這樣有助于你記住面試官的名字。面試時(shí)確認(rèn)每個(gè)人的名字，個(gè)性化地回答對(duì)方提出的問(wèn)題，并與小組成員建立融洽的關(guān)系。
4、不要以為頭銜最高的人就是決策者
如果小組中的一個(gè)人詢問(wèn)您問(wèn)題，要對(duì)這個(gè)人做出反應(yīng)后再開(kāi)始回答問(wèn)題，但目光也要與他人進(jìn)行交流，與房間內(nèi)的每個(gè)人建立融洽的交流。
5、嘗試估計(jì)每個(gè)人的不同需求
marketing，operation和sales等工作的需求會(huì)有所不同，所以一定要確保你展示的成功故事，將能引起參加面試的不同業(yè)務(wù)主管的共鳴。
6、認(rèn)識(shí)到該集團(tuán)的活力。
小組面試可以讓你更好地了解小組成員的互動(dòng)和作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作能力。這些微妙但重要的線索往往在一對(duì)一的面談錯(cuò)過(guò)了。在面試階段觀察小組的動(dòng)態(tài)狀況可以幫助您對(duì)企業(yè)的文化做出更好的決策，同時(shí)也有助于你把握如何更好地適應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
7、給小組的每個(gè)成員發(fā)送感謝信，并確保每一封信都是獨(dú)特的。
感謝信是一個(gè)與招聘團(tuán)隊(duì)聯(lián)系的最有力工具。為了體現(xiàn)你的真誠(chéng)可信，你需要對(duì)每個(gè)成員分別表達(dá)你的謝意，要避免千篇一律的內(nèi)容。嘗試把重點(diǎn)放在與面試你的每個(gè)人的交流方面。
值得大家思考的是：求職者，特別是很多資深人士要牢記這些集體的決策者，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來(lái)看，這樣做是值得的。
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如何應(yīng)對(duì)面試心得體會(huì)篇十三
考研復(fù)試被刷幾率大嗎：
一般來(lái)說(shuō)院校復(fù)試都是差額復(fù)試，一般差額率在1:1、5左右，更高有達(dá)到1:2的，所以說(shuō)，復(fù)試淘汰率還是比較高的，考生一定要多做準(zhǔn)備。沒(méi)有把握的也可以提前關(guān)注調(diào)劑。
且現(xiàn)在很多學(xué)校的復(fù)試成績(jī)占到總成績(jī)的40%，像復(fù)旦這樣的名校甚至達(dá)到50%，所以說(shuō)，進(jìn)入復(fù)試競(jìng)爭(zhēng)很激烈，不要認(rèn)為自己初試分高，復(fù)試就萬(wàn)事大吉。不能掉以輕心。
考研初試過(guò)了之后如何準(zhǔn)備復(fù)試：
1、把握復(fù)試關(guān)鍵點(diǎn)
準(zhǔn)確把握復(fù)試關(guān)鍵點(diǎn)，是考生做好復(fù)試復(fù)習(xí)計(jì)劃最基礎(chǔ)、也是最關(guān)鍵的一步。初試考試過(guò)后，對(duì)于考生來(lái)講，萬(wàn)不能處于完全懈怠的狀態(tài)，一定要在調(diào)整心態(tài)的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注有關(guān)初試成績(jī)查詢、復(fù)試調(diào)劑、復(fù)試面試等的最新政策與信息。
如明確了解考研初試查詢的時(shí)間、復(fù)試分?jǐn)?shù)線的劃分種類(lèi)、何時(shí)進(jìn)行調(diào)劑準(zhǔn)備、如何開(kāi)展復(fù)習(xí)計(jì)劃等等，了解了這些關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)考生準(zhǔn)確把控考研復(fù)試、做好復(fù)試復(fù)習(xí)計(jì)劃將起到至關(guān)重要的一步。
2、做好復(fù)試計(jì)劃：
因此，建議考生在了解各個(gè)復(fù)習(xí)環(huán)節(jié)、樹(shù)立復(fù)試復(fù)習(xí)意識(shí)的基礎(chǔ)上，一定要盡早按照各個(gè)時(shí)間點(diǎn)做好復(fù)試復(fù)習(xí)計(jì)劃，如寒假開(kāi)始著手復(fù)習(xí)專(zhuān)業(yè)課、春節(jié)前后查詢初試分?jǐn)?shù)、3月之后做好復(fù)試調(diào)劑準(zhǔn)備、進(jìn)行復(fù)試面試準(zhǔn)備等等，只有樹(shù)立一個(gè)明確的復(fù)習(xí)計(jì)劃，才更有把握打贏這場(chǎng)復(fù)試仗。
/span如何應(yīng)對(duì)面試心得體會(huì)篇十四
一位朋友在面試回來(lái)后，非常氣憤地說(shuō)，你們干人力資源的素質(zhì)太差，面試的時(shí)候總出刁鉆的問(wèn)題，不僅不尊重人，而且還會(huì)傷害人的，你知道嗎?被無(wú)緣無(wú)故搶白了一番，我急忙了解情況，原來(lái)這位老兄面試的時(shí)候被hr的幾個(gè)壓力面試題給激怒了，壓力面試(stressinterview)是指面試官有意制造緊張，以了解求職者將如何面對(duì)工作壓力。有些工作在工作過(guò)程中，會(huì)面臨突發(fā)事件，或者要面對(duì)壓力很大的情境，如果沒(méi)有非常優(yōu)秀的'心理素質(zhì)，是無(wú)法勝任工作的。
例如，我的這位怨氣很大的朋友是這么描述他遇到的壓力面試，給他面試的面試官在問(wèn)了一些基本的面試題后，沉默了一下，突然發(fā)問(wèn)：“公司現(xiàn)在有項(xiàng)緊急任務(wù)，但你又接到電話說(shuō)母親重病住院了，你準(zhǔn)備怎么辦?”，這很象許多女生對(duì)男友的考問(wèn)：“我和你媽都落水了，你先救誰(shuí)?”
這位朋友沉默了一會(huì)，鎮(zhèn)定地說(shuō)：“我想先找個(gè)同事幫忙把工作處理一下，自己馬上趕到醫(yī)院，如果情況不嚴(yán)重的話，再立刻趕回來(lái)?！闭l(shuí)知面試官步步緊逼：“工作要是沒(méi)有辦法找人代替的話，你考慮好怎么辦了嗎?”這位朋友只能咬牙說(shuō)：“對(duì)不起，我只能先趕回去。工作再重要，母親也不能不管!”答完了題目，心想，這次面試算是完了，以至于面試結(jié)束后，還對(duì)面試過(guò)程耿耿于懷。
可不久，這位朋友居然接到了公司的錄用通知書(shū)。在錄用通知的電話中，面試官對(duì)壓力面試進(jìn)行了解釋?zhuān)?duì)他的表現(xiàn)非常贊賞，認(rèn)為他“面對(duì)強(qiáng)大的壓力”，還“能充分保持冷靜和克制”，“非常適合常被客戶拒絕的銷(xiāo)售工作”。
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名企面試最看中的七點(diǎn)
如何應(yīng)對(duì)面試心得體會(huì)篇十五
面試是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會(huì)談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正確的決定。
面試是一種運(yùn)用范圍廣泛,方法靈活,收集信息量大,簡(jiǎn)便并且技巧性很強(qiáng)的人才測(cè)評(píng)技術(shù).多數(shù)情況下,招聘者根據(jù)候選人的年齡、經(jīng)歷、教育水平、專(zhuān)業(yè)資格、職業(yè)經(jīng)歷、受訓(xùn)情況等做出初步判斷評(píng)選合適的候選人進(jìn)入筆試，通過(guò)被試人運(yùn)用文字來(lái)判斷、論述、解答所提問(wèn)題來(lái)測(cè)試其智力、知識(shí)、能力傾向、領(lǐng)導(dǎo)能力等，擇優(yōu)汰劣。但是由于筆試難以考察解決實(shí)際問(wèn)題的靈活性和實(shí)際工作能力，可能導(dǎo)致高分低能現(xiàn)象，所以還需要用面試等方法進(jìn)行深入的測(cè)評(píng)。
1、 結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試是指依照預(yù)先確定的'內(nèi)容、程序、分值結(jié)構(gòu)進(jìn)行的面試形式。面試過(guò)程中，主試人必須根據(jù)事先擬定好的面談提綱逐項(xiàng)對(duì)被試人測(cè)試，不能隨意變動(dòng)面試提綱。被試人也必須針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行回答，面試各個(gè)要素的評(píng)判也必須按分值結(jié)構(gòu)合成。也就是說(shuō)在結(jié)構(gòu)化面試中，面試的程序、內(nèi)容以及評(píng)分方式等標(biāo)準(zhǔn)化程度都比較高，致使面試的結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，層次性強(qiáng)，評(píng)分模式固定。
面試前，要根據(jù)具體職位的需要對(duì)人的素質(zhì)的不同方面進(jìn)行問(wèn)題設(shè)計(jì)，有時(shí)還會(huì)預(yù)先分析這些問(wèn)題的可能的回答，并針對(duì)不同的答案劃定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以幫助主試人進(jìn)行評(píng)定。例如，有一個(gè)評(píng)測(cè)被試人反應(yīng)能力、交際能力的問(wèn)題?你怎樣看待有意識(shí)幫助同事掩蓋其缺點(diǎn)和不足這個(gè)問(wèn)題"。一般可以給出如下供參考的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：不分場(chǎng)合、不究問(wèn)題的緣由就對(duì)同事的缺點(diǎn)和不足加以指責(zé)往往適得其反，收不到好的效果。對(duì)于非原則性問(wèn)題在一定場(chǎng)合掩蓋一下，可以有利于問(wèn)題的解決。"但這樣做絕不是無(wú)原則的讓步，而是為了更好的工作"者可以給與較高分，只強(qiáng)調(diào)恪守原則或一味追求顧全關(guān)系者則給較低分。
結(jié)構(gòu)化面試中，主試人依照事先確定的程序和題目進(jìn)行測(cè)評(píng)。面試的過(guò)程結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、層次分明、并且有一套固定的面談模式。在面談中，主試人根據(jù)面試提綱逐項(xiàng)向被試人提出問(wèn)題，被試人必須針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行回答。多個(gè)被試人都會(huì)面對(duì)同樣的一系列問(wèn)題，面試的內(nèi)容具有可比性，這樣，對(duì)所有面試人來(lái)說(shuō)比較公平。由于被試人對(duì)同樣問(wèn)題進(jìn)行回答，主試人根據(jù)統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，操作起來(lái)比較方便而且也容易做出公正的評(píng)判。
下面是一個(gè)結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)例：
2、 非結(jié)構(gòu)化面試
非結(jié)構(gòu)化面試也稱(chēng)為非標(biāo)準(zhǔn)化面試，有面談法、抽簽演講答辯法、情景模擬法、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、有領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、文件筐作業(yè)法、心理測(cè)量法等，在非結(jié)構(gòu)化面試中，面試的內(nèi)容、程序等都沒(méi)有明確的規(guī)定，主試人可以根據(jù)被試人的具體情況以及面試的需要隨機(jī)提出問(wèn)題，并且可以根據(jù)被試人的回答某一方面進(jìn)行深入、徹底多層次的了解。因?yàn)榉墙Y(jié)構(gòu)化面試中的問(wèn)題是主試人因人因事制宜而隨機(jī)提出的，所以被試人所遇到的問(wèn)題可能相同，也可能不同，這樣就會(huì)給公正評(píng)價(jià)所有被試人的素質(zhì)帶來(lái)一些麻煩。
針對(duì)應(yīng)聘者的角色以及崗位需求可能采用的面試方式可不同 。
小組面試：
由一群(或組)主試者對(duì)候選人進(jìn)行面試。
允許每位主試者從不同側(cè)面提出問(wèn)題，可以得到更深入、更有意義的回答。
這種面試會(huì)給被試者額外壓力，阻礙一些信息的獲取。
如何應(yīng)對(duì)面試心得體會(huì)篇十六
畢業(yè)生如何應(yīng)對(duì)“小組面試”
各位同學(xué)有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)采取小組面試(panelinterview)，似乎這種面試的形式逐漸成為一種流行的趨勢(shì)。
不僅是初級(jí)員工，包括很多高級(jí)人才和職業(yè)經(jīng)理人，在面試中與多個(gè)面試官交談變得越來(lái)越普遍。其實(shí)很多人面對(duì)這種情況，都是懷著惶恐的心情對(duì)待這種小組面試，其實(shí)不必這樣。如果你有充足的準(zhǔn)備，這種面試反而能夠成為一種非常有效和有益的過(guò)程。
我也算的上是個(gè)面霸了，根據(jù)我的一些經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一些簡(jiǎn)單的技巧和大家一起討論：
1關(guān)注小組面試的積極方面
小組面試像任何其他的面試一樣，只是面對(duì)的面試官較多而已。你不要被“所有的眼睛注視你”而感到恐懼，而是要思考小組面試為您帶來(lái)的高效率。參加小組面試的候選人一般會(huì)在企業(yè)做出招聘決定前經(jīng)歷較少的面試次數(shù)。小組面試降低了候選人被不同的面試官提問(wèn)多余的問(wèn)題，也不必在多次面談中反復(fù)說(shuō)明你的面試策略。
2特別要關(guān)注具體細(xì)節(jié)
在一對(duì)一的.面試中，遲到或者穿著不當(dāng)都很不利。這些判斷錯(cuò)誤如果被小組面試官同時(shí)看到肯定會(huì)擴(kuò)大影響。
3與面試小組的每個(gè)成員見(jiàn)面時(shí)，都要索取對(duì)方的名片
面試時(shí)確認(rèn)每個(gè)人的名字，個(gè)性化地回答對(duì)方提出的問(wèn)題，并與小組成員建立融洽的關(guān)系。
4不要以為頭銜最高的人就是決策者
通常業(yè)務(wù)領(lǐng)袖依靠其團(tuán)隊(duì)幫助來(lái)對(duì)候選者做出選擇，這個(gè)過(guò)程肯定要包括參加面談的每個(gè)人。如果小組中的一個(gè)人詢問(wèn)您問(wèn)題，要對(duì)這個(gè)人做出反應(yīng)后再開(kāi)始回答問(wèn)題，但目光也要與他人進(jìn)行交流，與房間內(nèi)的每個(gè)人建立融洽的交流。
5嘗試估計(jì)每個(gè)人的不同需求
marketing，operation和sales等工作的需求會(huì)有所不同，所以一定要確保你展示的成功故事，將能引起參加面試的不同業(yè)務(wù)主管的共鳴。
6認(rèn)識(shí)到該集團(tuán)的活力。
小組面試可以讓你更好地了解小組成員的互動(dòng)和作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作能力。這些微妙但重要的線索往往在一對(duì)一的面談錯(cuò)過(guò)了。在面試階段觀察小組的動(dòng)態(tài)狀況可以幫助您對(duì)企業(yè)的文化做出更好的決策，同時(shí)也有助于你把握如何更好地適應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
7給小組的每個(gè)成員發(fā)送感謝信，并確保每一封信都是獨(dú)特的。
感謝信是一個(gè)與招聘團(tuán)隊(duì)聯(lián)系的最有力工具。為了體現(xiàn)你的真誠(chéng)可信，你需要對(duì)每個(gè)成員分別表達(dá)你的謝意，要避免千篇一律的內(nèi)容。嘗試把重點(diǎn)放在與面試你的每個(gè)人的交流方面。
值得大家思考的是：求職者，特別是很多資深人士要牢記這些集體的決策者，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來(lái)看，這樣做是值得的。
如何應(yīng)對(duì)面試心得體會(huì)篇十七
各位同學(xué)有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)采取小組面試(panelinterview)，似乎這種面試的形式逐漸成為一種流行的趨勢(shì)。
不僅是初級(jí)員工，包括很多高級(jí)人才和職業(yè)經(jīng)理人，在面試中與多個(gè)面試官交談變得越來(lái)越普遍。其實(shí)很多人面對(duì)這種情況，都是懷著惶恐的心情對(duì)待這種小組面試，其實(shí)不必這樣。如果你有充足的準(zhǔn)備，這種面試反而能夠成為一種非常有效和有益的過(guò)程。
我也算的上是個(gè)面霸了，根據(jù)我的一些經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一些簡(jiǎn)單的技巧和大家一起討論：
1關(guān)注小組面試的積極方面
小組面試像任何其他的面試一樣，只是面對(duì)的面試官較多而已。你不要被“所有的眼睛注視你”而感到恐懼，而是要思考小組面試為您帶來(lái)的高效率。參加小組面試的候選人一般會(huì)在企業(yè)做出招聘決定前經(jīng)歷較少的面試次數(shù)。小組面試降低了候選人被不同的面試官提問(wèn)多余的問(wèn)題，也不必在多次面談中反復(fù)說(shuō)明你的面試策略。
2特別要關(guān)注具體細(xì)節(jié)
在一對(duì)一的面試中，遲到或者穿著不當(dāng)都很不利。這些判斷錯(cuò)誤如果被小組面試官同時(shí)看到肯定會(huì)擴(kuò)大影響。
3與面試小組的每個(gè)成員見(jiàn)面時(shí)，都要索取對(duì)方的名片
面試時(shí)確認(rèn)每個(gè)人的名字，個(gè)性化地回答對(duì)方提出的問(wèn)題，并與小組成員建立融洽的關(guān)系。
4不要以為頭銜最高的人就是決策者
通常業(yè)務(wù)領(lǐng)袖依靠其團(tuán)隊(duì)幫助來(lái)對(duì)候選者做出選擇，這個(gè)過(guò)程肯定要包括參加面談的每個(gè)人。如果小組中的一個(gè)人詢問(wèn)您問(wèn)題，要對(duì)這個(gè)人做出反應(yīng)后再開(kāi)始回答問(wèn)題，但目光也要與他人進(jìn)行交流，與房間內(nèi)的每個(gè)人建立融洽的交流。
5嘗試估計(jì)每個(gè)人的不同需求
marketing，operation和sales等工作的需求會(huì)有所不同，所以一定要確保你展示的成功故事，將能引起參加面試的不同業(yè)務(wù)主管的`共鳴。
6認(rèn)識(shí)到該集團(tuán)的活力。
小組面試可以讓你更好地了解小組成員的互動(dòng)和作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作能力。這些微妙但重要的線索往往在一對(duì)一的面談錯(cuò)過(guò)了。在面試階段觀察小組的動(dòng)態(tài)狀況可以幫助您對(duì)企業(yè)的文化做出更好的決策，同時(shí)也有助于你把握如何更好地適應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
7給小組的每個(gè)成員發(fā)送感謝信，并確保每一封信都是獨(dú)特的。
感謝信是一個(gè)與招聘團(tuán)隊(duì)聯(lián)系的最有力工具。為了體現(xiàn)你的真誠(chéng)可信，你需要對(duì)每個(gè)成員分別表達(dá)你的謝意，要避免千篇一律的內(nèi)容。嘗試把重點(diǎn)放在與面試你的每個(gè)人的交流方面。
值得大家思考的是：求職者，特別是很多資深人士要牢記這些集體的決策者，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來(lái)看，這樣做是值得的。
如何應(yīng)對(duì)面試心得體會(huì)篇十八
企業(yè)突然來(lái)電，往往令你措手不及，也許你正在運(yùn)動(dòng)，也許正在公車(chē)上，此時(shí)沒(méi)有任何準(zhǔn)備，建議你首先試探看看對(duì)方是否可以給你一些準(zhǔn)備時(shí)間稍后再進(jìn)行電話 面試 ，如對(duì)不起，我正在有事，能不能換個(gè)時(shí)間給您打電話?等等，千萬(wàn)不要說(shuō)自己沒(méi)有準(zhǔn)備，否則很有可能讓你失去這次機(jī)會(huì)。
一旦贏得時(shí)間，最先做的應(yīng)是馬上攤開(kāi)資料寫(xiě)一份提綱，從容應(yīng)答。當(dāng)你能坦然放松地與對(duì)方進(jìn)行電話交談時(shí)，應(yīng)該將對(duì)方單位名稱(chēng)、崗位，以及你所感興趣的職位等弄清楚。
假若對(duì)方表示占用時(shí)間很短，要你配合的話，也不要緊張，先找個(gè)安靜的地方坐下，然后理清思路，先做簡(jiǎn)短的介紹，之后有條不紊地回答提問(wèn)。
首先，為確認(rèn)求職簡(jiǎn)歷的真實(shí)性，企業(yè)人事部門(mén)首先會(huì)對(duì)簡(jiǎn)歷內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，看看是否有漏洞，是否有不符合事實(shí)的地方。此時(shí)，應(yīng)聘者必須冷靜快速地回答問(wèn)題，回答過(guò)程中的任何猶豫都有可能給對(duì)方造成說(shuō)謊的印象。因此，最好將 簡(jiǎn)歷 放在手邊，可以看著內(nèi)容回答提問(wèn)。
其次，對(duì)簡(jiǎn)歷內(nèi)容確認(rèn)之后， 面試 官會(huì)針對(duì)應(yīng)聘崗位問(wèn)些專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的`問(wèn)題，比如你的專(zhuān)業(yè)技能、對(duì)應(yīng)聘職位的看法，有時(shí)會(huì)問(wèn)得更細(xì)一些。對(duì)于這些問(wèn)題，千萬(wàn)不要慌張，保持鎮(zhèn)靜，抓住問(wèn)題要點(diǎn)，盡你所能，如實(shí)回答。
在回答一些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題時(shí)，你的答案要盡量顯示你對(duì)那些專(zhuān)業(yè) 術(shù)語(yǔ) 非常熟悉，并能用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言表達(dá)清楚，重點(diǎn)突出，不要回答得含糊不清。
任何 面試 都是雙方進(jìn)行相互觀察和了解，而不是面試官單方面審問(wèn)應(yīng)聘者。面試官會(huì)對(duì)應(yīng)聘者提出各種問(wèn)題，以此來(lái)衡量你是否適合本公司，同時(shí)應(yīng)聘者也可以向面試官提出任何你想了解的問(wèn)題，但薪資待遇問(wèn)題最好不要提及，否則對(duì)方會(huì)認(rèn)為你比較功利。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。想從容面對(duì)電話面試，就得先了解電話那頭的對(duì)手是誰(shuí)。因此，要問(wèn)清面試官的名字與公司名稱(chēng)，并確定自己的念法正確。
當(dāng)然，對(duì)應(yīng)聘公司的信息了解得越多，就越容易應(yīng)對(duì)面試。其一，容易理解面試官的提問(wèn);其二，當(dāng)面試官了解到你掌握很多公司的信息時(shí)，會(huì)對(duì)應(yīng)聘者產(chǎn)生好感，面試也會(huì)變得輕松起來(lái)。如可能，最好提前準(zhǔn)備一份你要問(wèn)面試者的問(wèn)題清單。你還需要整理出一份你接受過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的列表，這會(huì)讓你的實(shí)力一目了然。
同時(shí)，在手邊放一些紙和一支筆，記錄對(duì)方的問(wèn)題要點(diǎn)，便于回答。記住，接電話的時(shí)候不知道說(shuō)你好，光是喂，印象分就差了，接下來(lái)的效果可想而知。
在面試過(guò)程中不要機(jī)械地背誦你所準(zhǔn)備的材料?；卮饐?wèn)題時(shí)語(yǔ)速不必太快，發(fā)音吐字要清晰，表述要簡(jiǎn)潔、直截了當(dāng)、充滿熱情，使得談話有趣而易于進(jìn)行，快了反而會(huì)弄巧成拙。
如果問(wèn)題沒(méi)聽(tīng)清楚，要很有禮貌地請(qǐng)面試官重述一次，不要不懂裝懂?；卮饡r(shí)盡可能表現(xiàn)得有禮貌，不要答非所問(wèn)。要記得，請(qǐng)求面試官說(shuō)得更清楚一些是正確的做法。如有必要，甚至還可以要求面試官改用其他方式重述他的問(wèn)題。
感到緊張是很自然的，但是要試著讓自己慢慢放松。如果你說(shuō)得太急，面試官會(huì)很難聽(tīng)懂你的意思。一旦你感覺(jué)到很緊張，而且在說(shuō)某些話時(shí)無(wú)法繼續(xù)下去，最好停下來(lái)，深深地吸一口氣，然后說(shuō)：對(duì)不起，請(qǐng)讓我再來(lái)一次。
如何應(yīng)對(duì)面試心得體會(huì)篇十九
1、請(qǐng)介紹一下你自己。
這是外企常問(wèn)的問(wèn)題。一般人回答這個(gè)問(wèn)題過(guò)于平常，只說(shuō)姓名、年齡、愛(ài)好、工作經(jīng)驗(yàn)，這些在簡(jiǎn)歷上都有，其實(shí)，外企最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識(shí)領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過(guò)的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個(gè)性和做事的能力，說(shuō)得合情合理外企才會(huì)相信。外企很重視一個(gè)人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個(gè)問(wèn)題之后都說(shuō)一句“謝謝”。外企喜歡有禮貌的求職者。
2、你認(rèn)為你在學(xué)校屬于好學(xué)生嗎？
外企的招聘者很精明，問(wèn)這個(gè)問(wèn)題可以試探出很多問(wèn)題：如果求職者學(xué)習(xí)成績(jī)好，就會(huì)說(shuō)：“是的，我的成績(jī)很好，所有的成績(jī)都很優(yōu)異。當(dāng)然，判斷一個(gè)學(xué)生是不是好學(xué)生有很多標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)校期間我認(rèn)為成績(jī)是重要的，其他方面包括思想道德、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力也都是很重要的，我在這些方面也做得很好，應(yīng)該說(shuō)我是一個(gè)全面發(fā)展的學(xué)生。”如果求職者成績(jī)不盡理想，便會(huì)說(shuō)：“我認(rèn)為是不是一個(gè)好學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)是多元化的，我的學(xué)習(xí)成績(jī)還可以，在其他方面我的表現(xiàn)也很突出，比如我去很多地方實(shí)習(xí)過(guò)，我很喜歡在快節(jié)奏和壓力下工作，我在學(xué)生會(huì)組織過(guò)××活動(dòng)，鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)合作精神和組織能力?！庇薪?jīng)驗(yàn)的招聘者一聽(tīng)就會(huì)明白，外企喜歡誠(chéng)實(shí)的求職者。
3、在學(xué)校你最不喜歡的課程是什么？為什么？
這個(gè)問(wèn)題外企不希望求職者直接回答“數(shù)學(xué)”、“體育”之類(lèi)的具體課程，如果直接回答還說(shuō)明了理由，不僅代表求職者對(duì)這個(gè)學(xué)科不感興趣，可能還代表將來(lái)也會(huì)對(duì)要完成的某些工作沒(méi)有興趣。這個(gè)問(wèn)題外企招聘者最想從求職者口里聽(tīng)到：我可能對(duì)個(gè)別科目不是特別感興趣，但是正因?yàn)檫@樣，我會(huì)花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)這門(mén)課程，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)原本不感興趣的科目也開(kāi)始有了興趣，對(duì)于本來(lái)就有興趣的科目我自然學(xué)習(xí)得更認(rèn)真，所以各門(mén)課的成績(jī)較為平衡。通過(guò)這樣的問(wèn)題，外企可以找到對(duì)任何事情都很感興趣的求職者。
4、說(shuō)說(shuō)你最大的優(yōu)缺點(diǎn)？
這個(gè)問(wèn)題外企問(wèn)的概率很大，通常不希望聽(tīng)到直接回答的缺點(diǎn)是什么等，如果求職者說(shuō)自己小心眼、愛(ài)忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，外企肯定不會(huì)錄用你。外企喜歡求職者從自己的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)起，中間加一些小缺點(diǎn)，最后再把問(wèn)題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點(diǎn)上，突出優(yōu)點(diǎn)的部分。外企喜歡聰明的求職者。
5、說(shuō)說(shuō)你的家庭。
外企面試時(shí)詢問(wèn)家庭問(wèn)題不是非要知道求職者家庭的情況，探究隱私，外企不喜歡探究個(gè)人隱私，而是要了解家庭背景對(duì)求職者的塑造和影響。外企希望聽(tīng)到的重點(diǎn)也在于家庭對(duì)求職者的積極影響。外企最喜歡聽(tīng)到的是：我很愛(ài)我的家庭！我的家庭一向很和睦，雖然我的父親和母親都是普通人，但是從小，我就看到我父親起早貪黑，每天工作特別勤勞，他的行動(dòng)無(wú)形中培養(yǎng)了我認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞的精神。我母親為人善良，對(duì)人熱情，特別樂(lè)于助人，所以在單位人緣很好，她的一言一行也一直在教導(dǎo)我做人的道理。外企相信，和睦的家庭關(guān)系對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)有潛移默化的影響。
6、說(shuō)說(shuō)你對(duì)行業(yè)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的看法？
外企對(duì)這個(gè)問(wèn)題很感興趣，只有有備而來(lái)的求職者能夠過(guò)關(guān)。求職者可以直接在網(wǎng)上查找對(duì)你所申請(qǐng)的行業(yè)部門(mén)的信息，只有深入了解才能產(chǎn)生獨(dú)特的見(jiàn)解。外企認(rèn)為最聰明的求職者是對(duì)所面試的公司預(yù)先了解很多，包括公司各個(gè)部門(mén)，發(fā)展情況，在面試回答問(wèn)題的時(shí)候可以提到所了解的情況，外企歡迎進(jìn)入企業(yè)的人是“知己”，而不是“盲人”。
7、你能給公司帶來(lái)什么？
”等等。
8、你還有什么問(wèn)題嗎？
9、就你申請(qǐng)的這個(gè)職位，你認(rèn)為你還欠缺什么？
外企喜歡問(wèn)求職者弱點(diǎn)，但精明的求職者一般不直接回答。他們希望看到這樣的求職者：繼續(xù)重復(fù)自己的優(yōu)勢(shì)，然后說(shuō)：“對(duì)于這個(gè)職位和我的能力來(lái)說(shuō)，我相信自己是可以勝任的，只是缺乏經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)問(wèn)題我想我可以進(jìn)入公司以后以最短的時(shí)間來(lái)解決，我的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，我相信可以很快融入公司的企業(yè)文化，進(jìn)入工作狀態(tài)。”外企喜歡能夠巧妙地躲過(guò)難題的求職者。
10、你期望的工資是多少？
外企的工資水平是很靈活的，何種能力拿何種工資。外企喜歡直率的人，但這個(gè)問(wèn)題卻不能正面回答，外企希望聽(tīng)到：“以我的能力和我的優(yōu)勢(shì)，我完全可以勝任這個(gè)職位，我相信我可以做得很好。但是貴公司對(duì)這個(gè)職位的描述不是很具體，我想還可以延后再討論”。外企歡迎求職者給其定薪的自由度，而不是咬準(zhǔn)一個(gè)價(jià)碼。
那么找工作是，還有那些事項(xiàng)需要我們特別注意呢？
睜大眼睛看“花招”
在職介所，有部分求職者向記者反映，他們說(shuō)，如今在許多地方，求職者進(jìn)人才市場(chǎng)應(yīng)聘，大多要交這樣那樣的費(fèi)用，如門(mén)票費(fèi)、報(bào)名費(fèi)等，對(duì)于這樣的招聘費(fèi)，求職者往往陷入兩難境地：不交，就可能錯(cuò)過(guò)一次機(jī)會(huì)；交了，很可能是白花錢(qián)。求職者說(shuō)，如果是真正的招聘活動(dòng)，交點(diǎn)費(fèi)用也認(rèn)可，令人氣憤的是，有個(gè)別不法分子以欺詐的手法騙取求職者的錢(qián)財(cái)。
不久前，某超市人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人向本報(bào)電話投訴，4月16日，興華賓館對(duì)面某職介所有人擺設(shè)展位，并打出“某超市招聘多名男女營(yíng)業(yè)員，年齡在25歲以下”字樣的招聘信息。奇怪的是，該超市人力資源部竟然不知道這件事，直到有人拿著招聘信息廣告找到這家超市人力資源部進(jìn)行咨詢，他們才知道，在職業(yè)介紹所里有人冒充他們的名義在進(jìn)行欺詐招聘。
業(yè)內(nèi)人士向記者介紹，正是為了賺取多種費(fèi)用和人氣，一些居心不良的中介機(jī)構(gòu)及不法之人，往往玩起“虛設(shè)展位、只招不聘”的花招。可憐的是，求職者交上一疊個(gè)人資料，說(shuō)上一大堆好話后，最后的結(jié)果卻是受騙。
業(yè)內(nèi)人士提醒“慎重法則”
深圳大多數(shù)職介所和從業(yè)人員都以自身的規(guī)范化運(yùn)作，為用人單位和求職者提供優(yōu)良的服務(wù)。
職介所負(fù)責(zé)人戴景華先生提醒，求職者在應(yīng)聘當(dāng)中要注意用人單位提供的工種崗位，如果用人單位提供多項(xiàng)工種的人選，如文員、司機(jī)以及其他多種技術(shù)人員等，這時(shí)求職者就要慎重，因?yàn)榘_多項(xiàng)工種的招聘信息，可以為招聘者帶來(lái)較多的不明白內(nèi)情的受騙者。再有就是地址落款以寫(xiě)字樓這種不確切的、沒(méi)有實(shí)際工作地址的招聘單位也不可信，正確的要求是招聘單位應(yīng)提供詳細(xì)的工業(yè)區(qū)名稱(chēng)和樓棟編號(hào)。同時(shí)，職介騙子一般不提供固定電話號(hào)碼，而只向求職者告知手機(jī)號(hào)碼。
大學(xué)網(wǎng)指出，不法職介騙子在面試中往往對(duì)應(yīng)聘人的工作經(jīng)歷不重視，了解得不詳細(xì)，同時(shí)很容易向應(yīng)聘人作出承諾；再一個(gè)就是男女不限，凡是應(yīng)聘者一律都招收。目前，他們發(fā)現(xiàn)職介騙子多以在熱門(mén)行業(yè)中提供崗位需求招攬求職者，或者是以培訓(xùn)干部的名義行騙，因?yàn)橐恍﹦偖厴I(yè)的大中專(zhuān)學(xué)生由于一時(shí)找不到滿意的工作，往往看好那些可以提供崗位培訓(xùn)，待本人條件成熟之后再給予安排工作的單位，其實(shí)培訓(xùn)的背后就是永遠(yuǎn)不成熟，永遠(yuǎn)沒(méi)有崗位。
如何應(yīng)對(duì)面試心得體會(huì)篇二十
“如果你一個(gè)人在外地出差，要處理一件非常緊急的事件，剛好這時(shí)你家里人打來(lái)電話說(shuō)老父親病重，需要你盡快趕回家，這時(shí)你會(huì)如何處理?”工作已有半年的李偉，至今仍清楚地記得參加完一家公司的專(zhuān)業(yè)面試后，考官冷不丁地向他發(fā)問(wèn)。
李偉回憶道，考官的發(fā)問(wèn)，讓他始料不及，心里嘀咕著，“回家看父親，那是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任;不趕回家又好像連最起碼的孝道都談不上?！彼读艘幌虏呕卮?，大意是先打電話回家，關(guān)心父親的病情，委婉說(shuō)自己一處理完手頭上的事情，立刻就回家。不過(guò)，他事后覺(jué)得自己的回答不太流暢，因?yàn)橹豢吹娇脊倜鏌o(wú)表情地點(diǎn)了點(diǎn)頭，不置可否。最終，李偉沒(méi)有通過(guò)那次面試。他至今也不知道，自己落選是單純因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題沒(méi)答好，還是自己先前的表現(xiàn)不夠出色。
考驗(yàn)誠(chéng)信的問(wèn)題
小林應(yīng)聘某知名媒體，面試當(dāng)天，小林的女朋友陪他去面試，在遠(yuǎn)處?kù)o靜等他。面試中，考官問(wèn)他：“現(xiàn)在有沒(méi)有女朋友?”小林頓了一秒，記起師兄師姐說(shuō)過(guò)，遇到此類(lèi)男女朋友問(wèn)題時(shí)，不管有沒(méi)有都要一口咬定“無(wú)”，但小林覺(jué)得女朋友無(wú)私地幫助了自己，回答“無(wú)”有違良心，于是他非常自信地說(shuō)：“有!”“不過(guò)戀愛(ài)才一個(gè)月?！毙×智∪缙浞值难a(bǔ)充讓面試官面露微笑。
對(duì)于“有沒(méi)有男女朋友”這一問(wèn)題，其實(shí)面試官的初衷是希望了解你以后工作的穩(wěn)定性。一般來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)真的想錄用你，不會(huì)因?yàn)槟阌袥](méi)有男女朋友來(lái)作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)的。
顯示智慧的問(wèn)題
來(lái)自江西某高校的大四學(xué)生小鄭，前段時(shí)間參加了幾場(chǎng)廣州招聘會(huì)。幾乎每一個(gè)單位都會(huì)問(wèn)她希望的待遇是多少?而她應(yīng)聘的是化工類(lèi)的職位，對(duì)于這種職位在廣州的薪情，她不甚了解。剛開(kāi)始時(shí)，她說(shuō)3000元，后來(lái)，看見(jiàn)別人所要的薪水并不高，她就把期望的薪水?dāng)?shù)目減半。由于心里沒(méi)底，她常常在面試官面前顯得被動(dòng)。
薪水問(wèn)題是面試中繞不過(guò)的問(wèn)題。如果對(duì)薪酬要求太低，那顯然貶低自己的能力;如果對(duì)薪酬要求太高，那又會(huì)顯得自己自視過(guò)高，公司用不起。許多畢業(yè)生于是避實(shí)就虛：不做正面回答，強(qiáng)調(diào)自己最感興趣的是工作的機(jī)會(huì)。然而這樣中性的回答往往不能讓面試官滿意。職場(chǎng)專(zhuān)家建議，求職者最好多方了解一下相關(guān)資料，配合個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能力等條件，作出最基本的薪資底限。
不可忽視的“最后一問(wèn)”
知名大學(xué)的研究生小吳，應(yīng)聘廣州某房地產(chǎn)公司。面試采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的形式進(jìn)行，他所在的那一組5人，分別來(lái)自全國(guó)各地的大學(xué)，其中不乏北方的名校。優(yōu)秀的論辯能力使小吳在討論中顯露優(yōu)勢(shì)，成為小組里極為活躍的一員。在即將結(jié)束的時(shí)候，面試官讓他們這組推薦一個(gè)人出來(lái)，提出一個(gè)他們想問(wèn)的問(wèn)題。小吳沒(méi)有想到還有這“面試最后一問(wèn)”，之前也沒(méi)有作相關(guān)準(zhǔn)備，于是，只是拱手把機(jī)會(huì)讓給別人。
面試中，許多面試官在最后都會(huì)問(wèn)：“你還有什么問(wèn)題嗎?”這看似無(wú)足輕重，實(shí)則是最不可忽視的問(wèn)題。求職者要把握好這個(gè)機(jī)會(huì)充分發(fā)揮自己的與眾不同。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題，只要求職者意識(shí)到了，是可以提前準(zhǔn)備的，通過(guò)翻閱公司的資料，提出有價(jià)值的問(wèn)題不難。但如果你輕率地說(shuō)“沒(méi)有”，那么你將失去一次美好的機(jī)會(huì)。
考官希望考出應(yīng)聘者本色
“其實(shí)，面試的核心所在，考官絕不是要故意難倒你，而是千方百計(jì)地通過(guò)問(wèn)題看到求職者深層次的優(yōu)缺點(diǎn)或性格特點(diǎn)，確定求職者究竟是否適合公司需求?！睆膽?yīng)聘者到招聘者轉(zhuǎn)變的楊先生對(duì)此深有體會(huì)。
做了多年面試官的人力資源部主任彭先生也表示，自己在面試應(yīng)聘者時(shí)，每個(gè)問(wèn)題都是精心構(gòu)思的，除了聽(tīng)答案外，還很注意捕捉應(yīng)聘者的眼神動(dòng)作，因?yàn)檫@能反映他們的處事經(jīng)驗(yàn)、心理甚至性格?！皬哪撤N意義上講，人才的本質(zhì)就是創(chuàng)新，就是讓人‘大吃一驚’。相反，如果只會(huì)死記硬背而不懂融會(huì)貫通，那么知識(shí)的攝取量再大也難以有所作為。很多大企業(yè)多年來(lái)之所以精英薈萃，人才輩出，固然有其多方面的經(jīng)驗(yàn)，但這種以”智“取才的做法不能說(shuō)不是一個(gè)重要原因?！?/p>
[面試怪題的應(yīng)對(duì)策略全面解析]
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