總結(jié)是一種反思的機(jī)會，能夠讓我們更好地了解自己的經(jīng)驗(yàn)和成長。時間是不可逆轉(zhuǎn)的流逝，我們應(yīng)該合理利用時間，追求自己的價值和成就。這是一些培養(yǎng)孩子創(chuàng)造力和想象力的活動和方法，希望對家長有所幫助。
作業(yè)成本法心得篇一
近年來，“計(jì)劃成本法”在管理學(xué)和項(xiàng)目管理領(lǐng)域逐漸引起了廣泛的關(guān)注和運(yùn)用。作為一種管理方法和工具，它為企業(yè)的決策制定和項(xiàng)目實(shí)施提供了科學(xué)的參考依據(jù)。在我個人的實(shí)踐過程中，深刻體會到“計(jì)劃成本法”的重要性和靈活性，特在此分享自己的心得體會。
首先，使用計(jì)劃成本法讓我深刻認(rèn)識到項(xiàng)目管理中計(jì)劃和成本的關(guān)系。我們經(jīng)常說“時間就是金錢”，而對于項(xiàng)目管理而言，“計(jì)劃就是成本”。通過合理而詳細(xì)的計(jì)劃編制，我們可以事先預(yù)測項(xiàng)目所需要的資源、工期和預(yù)算，從而優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效率。同時，在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，及時的項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制，有利于避免資源浪費(fèi)和不必要的成本投入。計(jì)劃成本法讓我深刻體會到，項(xiàng)目的成功與否往往取決于計(jì)劃和成本的精準(zhǔn)把控。
其次，使用計(jì)劃成本法讓我更好地理解了項(xiàng)目的風(fēng)險管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不可避免地會面臨各種風(fēng)險和不確定因素。而計(jì)劃成本法通過對項(xiàng)目的全面風(fēng)險評估和預(yù)測，為我們提供了應(yīng)對風(fēng)險的有效手段。通過事先確定項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，以及建立相應(yīng)的風(fēng)險控制機(jī)制，我們可以在項(xiàng)目運(yùn)行過程中及時應(yīng)對風(fēng)險事件，從而降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險。計(jì)劃成本法讓我在項(xiàng)目管理中更加注重風(fēng)險預(yù)測和應(yīng)對，提高了項(xiàng)目的成功率。
第三，使用計(jì)劃成本法提高了我對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思維能力。計(jì)劃成本法要求我們在制定計(jì)劃和預(yù)算時全面考慮項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)和因素，從而形成一個系統(tǒng)的管理思路。這種系統(tǒng)思維能力的培養(yǎng)，讓我在實(shí)施項(xiàng)目時更加注重整體的協(xié)調(diào)和配合，而不是局限于個別環(huán)節(jié)的優(yōu)化和追求短期利益。通過系統(tǒng)地考慮項(xiàng)目的目標(biāo)、資源、技術(shù)和風(fēng)險等方面的關(guān)系，我能夠在項(xiàng)目管理中做出更加明智的決策，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，達(dá)到更好的管理效果。
第四，使用計(jì)劃成本法讓我更好地理解了項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素和方法。計(jì)劃成本法通過對項(xiàng)目的全面分析和評估，為我們提供了一系列的管理方法和工具。例如，通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，我們可以清晰地確定項(xiàng)目的工作范圍和時間節(jié)點(diǎn)，并梳理出項(xiàng)目的邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系；通過成本估算和預(yù)算編制，我們可以事先掌握項(xiàng)目的資源消耗和成本分配，從而合理安排項(xiàng)目的資金需求。這些方法和工具使我在項(xiàng)目管理中更加規(guī)范和有序，提高了工作的效率和質(zhì)量。
最后，使用計(jì)劃成本法讓我認(rèn)識到項(xiàng)目管理需要堅(jiān)持不懈的追求和改進(jìn)。計(jì)劃成本法雖然提供了一種科學(xué)和系統(tǒng)的管理方法，但在實(shí)際實(shí)施中，仍然需要根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)和情況進(jìn)行靈活的調(diào)整和改進(jìn)。每一個項(xiàng)目都是獨(dú)一無二的，沒有一成不變的模板可循。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我意識到項(xiàng)目管理需要我們堅(jiān)持不懈的追求和不斷改進(jìn)。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，才能在項(xiàng)目管理中不斷提高自己的能力和水平。
綜上所述，計(jì)劃成本法是一種在項(xiàng)目管理中十分重要和實(shí)用的管理方法和工具。通過使用計(jì)劃成本法，我深刻認(rèn)識到了計(jì)劃和成本的關(guān)系，更好地理解了項(xiàng)目的風(fēng)險管理，提高了系統(tǒng)思維能力，掌握了項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素和方法，并意識到了項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)和追求。我相信，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將能夠更好地運(yùn)用計(jì)劃成本法進(jìn)一步提升自己的項(xiàng)目管理能力，取得更好的管理效果。
作業(yè)成本法心得篇二
變動成本法是一種會計(jì)方法，用于計(jì)算和分析企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的變動成本。這種方法具有諸多的理論依據(jù)和實(shí)證研究支持，全球范圍內(nèi)的許多企業(yè)都在使用。通過運(yùn)用變動成本法，可以更準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和收支情況，從而為企業(yè)管理者提供更有針對性的決策依據(jù)。在我個人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我對此法有一些深刻的體會和感悟。
首先，變動成本法的應(yīng)用幫助我更加了解企業(yè)經(jīng)營決策的核心因素，即成本控制。在周全考慮各種成本因素的前提下，企業(yè)經(jīng)營者才能做出更為科學(xué)和合理的決策。對于企業(yè)來說，成本控制是提高利潤水平、提升競爭力的重要手段。通過運(yùn)用變動成本法，我能夠?qū)⒏鞣N成本變動因素歸類整理，從而更好地分析和評估各種管理活動對成本的影響。這樣，我可以針對性地制定控制成本的策略，并及時調(diào)整經(jīng)營決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
其次，變動成本法的運(yùn)用使我對企業(yè)成本的計(jì)算和核算有了更清晰的認(rèn)識。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本的計(jì)算和核算是一個比較復(fù)雜的工作，需要綜合考慮各種因素和變動情況。變動成本法提出了一種相對集中和簡化的計(jì)算方式，可以幫助企業(yè)更好地理解和把握成本的組成和變動情況。通過對各種成本項(xiàng)目進(jìn)行歸類和分析，我更容易了解每個成本項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，并計(jì)算出相應(yīng)的成本變動幅度。這樣，我不僅可以及時了解成本的變化趨勢，還可以在經(jīng)營決策中更加準(zhǔn)確地考慮成本因素，從而降低經(jīng)營風(fēng)險。
再次，變動成本法的運(yùn)用還使我對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有了更深入的思考。在面對經(jīng)營問題和挑戰(zhàn)時，我了解到企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對于提高經(jīng)營效益和降低經(jīng)營風(fēng)險至關(guān)重要。通過變動成本法的運(yùn)用，我可以更好地分析和評估不同成本項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度和重要性，并確定哪些成本項(xiàng)目對企業(yè)的經(jīng)營效益具有重要影響。這樣，我可以有針對性地優(yōu)化各個成本項(xiàng)目，降低那些對企業(yè)并不重要的成本開支，提高那些對企業(yè)經(jīng)營效益有重要貢獻(xiàn)的成本項(xiàng)目的投入和比重。通過不斷調(diào)整和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，我可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和資金利用率，從而實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營效益。
最后，變動成本法的運(yùn)用也激發(fā)了我對企業(yè)管理的創(chuàng)新思維。在實(shí)踐過程中，我意識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力之一。通過變動成本法的運(yùn)用，我可以更好地理解和把握各種成本項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)關(guān)系和影響因素，這為我提供了一種尋找和創(chuàng)新管理模式的思路和方法。我可以基于成本變動的經(jīng)驗(yàn)和知識，尋找新的運(yùn)營模式和管理方法，從而進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營決策和管理實(shí)踐。這樣，我可以在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用變動成本法，我對企業(yè)成本和經(jīng)營決策有了更深入的了解。我意識到成本控制和成本優(yōu)化是提高企業(yè)經(jīng)營效益的核心要素，而變動成本法為分析和評估成本變動提供了一種簡化和集中的方法。通過運(yùn)用這種方法，我可以更準(zhǔn)確地計(jì)算和核算企業(yè)成本，并及時調(diào)整經(jīng)營決策。這種方法還激發(fā)了我對企業(yè)管理的創(chuàng)新思維，促使我尋找和創(chuàng)新管理模式，為提高企業(yè)效益做出更大的努力。變動成本法為企業(yè)管理者提供了一種更準(zhǔn)確、更科學(xué)的成本分析和決策依據(jù)，幫助我們在日常經(jīng)營中更加精細(xì)地把控和運(yùn)營企業(yè)。
作業(yè)成本法心得篇三
職責(zé)：
1.利用erp系統(tǒng)，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)核算，成本，費(fèi)用分析，定期編制分析報表；
2.進(jìn)行會計(jì)報表編制，保證合并報表編制按時完成，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持；
3.根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助編制公司預(yù)算；
4.根據(jù)公司營運(yùn)情況，對比預(yù)算，進(jìn)行分析；
5.監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，是否按照財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行；
6.協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與其他部門之間的工作；
7.管理與銀行，稅務(wù)，工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并協(xié)助辦理公司相關(guān)業(yè)務(wù)；
8.協(xié)助培訓(xùn)本公司財(cái)務(wù)人員；
9.協(xié)助本公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理，建設(shè)個工作；
10.領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。
崗位要求：
1.本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)專業(yè)。
2.具有兩年以上財(cái)務(wù)會計(jì)或成本會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。
3.熟練掌握計(jì)算機(jī)，財(cái)務(wù)軟件等操作方法。
4.中級會計(jì)師及以上資格證書。
5.高度的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致。
6.良好的溝通能力，善于與人合作。
作業(yè)成本法心得篇四
職責(zé)：
一、成本部分
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面成本管理工作；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算、工程量清單編制和控制價編制；
4、負(fù)責(zé)提出合同價格模式方案及結(jié)算方案供管理層選擇；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程造價管理和成本核算工作以及項(xiàng)目竣工結(jié)算的全部工作；
6、監(jiān)督造價咨詢機(jī)構(gòu)的預(yù)、決算編制工作，保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
7、負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場簽證費(fèi)用，提出成本控制意見；
二、合約、招標(biāo)部分
1、負(fù)責(zé)合同結(jié)構(gòu)的確定及初稿的編寫；
2、牽頭協(xié)調(diào)工程部門和成本部分對合同的技術(shù)部分和經(jīng)濟(jì)部分進(jìn)行編制和審定；
3、復(fù)核合同的合法合規(guī)性；
4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程的招標(biāo)文件，合同的編制；
5、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)和招標(biāo)方案的提出供管理層選擇；
6、牽頭協(xié)調(diào)工程部門和成本部分對招標(biāo)文件的技術(shù)部分和經(jīng)濟(jì)部分進(jìn)行編制和審定；
7、牽頭、組織、協(xié)調(diào)、公司相關(guān)部門對各單位的投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評審；
任職資格：
1、本科以上學(xué)歷，工程造價或工程類相關(guān)專業(yè)；
4、熟練運(yùn)用辦公軟件，較強(qiáng)的文字表達(dá)能力、管理能力及溝通能力；
5、具有成本管理、合約管理、建筑相關(guān)法律法規(guī)專業(yè)知識，具備全國注冊造價工程師(安裝方向)優(yōu)先。
作業(yè)成本法心得篇五
成本法是一種計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品成本的方法，本文將通過五個方面詳細(xì)闡述我對成本法的心得與體會。
首先，成本法的最大優(yōu)點(diǎn)就是計(jì)算精確，可以更好地掌握成本構(gòu)成。在實(shí)際操作中，我們通常需要確定產(chǎn)品成本的各種組成部分，如直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用、非制造費(fèi)用等。而成本法是通過針對每個部分進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算，最終得出產(chǎn)品成本總和，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)算精確。
其次，成本法的應(yīng)用范圍非常廣泛。除了在制造企業(yè)中常用的產(chǎn)品成本計(jì)算外，對于服務(wù)型企業(yè)，成本法同樣具有很高的適用性。例如，在餐飲行業(yè)中，成本法可以幫助我們精確計(jì)算原材料成本和勞動力成本，從而更合理地定價。
第三，成本法能夠讓企業(yè)合理控制成本。當(dāng)我們掌握了產(chǎn)品成本的構(gòu)成和精確計(jì)算方法后，就可以通過對不同部分的成本進(jìn)行比較分析，找出成本偏高的地方，并采取有效的措施降低成本。通過這種逐步優(yōu)化的方式，企業(yè)就能夠更加有效地控制成本，進(jìn)一步提高盈利能力。
第四，成本法也是企業(yè)決策的重要依據(jù)。在面對買賣、進(jìn)出口、投資等大大小小的決策時，成本法可以為我們提供決策的參考。通過準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本，我們可以更好地評估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制定更加科學(xué)的經(jīng)營決策。
最后，成本法雖然具有很高的精度和適用性，但是操作起來也需要非常謹(jǐn)慎。如計(jì)算產(chǎn)品成本時，需要考慮各種材料價格和人工工資等因素，同時還需要分類計(jì)算，對于小企業(yè)或未接受過相關(guān)財(cái)務(wù)知識的人，操作也容易失誤。
綜上所述，成本法無疑是企業(yè)在制定各種決策和管理成本時的得力工具。我們必須認(rèn)識到其優(yōu)點(diǎn)，同時也要注意其使用過程中的一些注意事項(xiàng)，這樣才能將其最大化地發(fā)揮效用。
作業(yè)成本法心得篇六
成本法是一種管理方法，它可以幫助企業(yè)合理制定價格和成本。在我所在的公司，我們使用成本法來管理成本和價格，我通過一段時間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深刻體會到了成本法的重要性和實(shí)際作用。在這篇文章中，我將和大家分享我的心得體會。
第一段：成本法的基本概念
成本法是指在企業(yè)生產(chǎn)過程中，將所有成本計(jì)入到生產(chǎn)成本中去，最終形成產(chǎn)品的成本。它是一個綜合性的管理方法，可以幫助企業(yè)合理安排成本結(jié)構(gòu)，控制成本，并深入了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成和價格制定。在我們公司，成本法成為了一種核心的管理方式，應(yīng)用廣泛，對于企業(yè)的發(fā)展和提升競爭力有著重要的作用。
第二段：成本法的具體應(yīng)用
在我們公司，成本法的應(yīng)用主要是通過成本核算來實(shí)現(xiàn)的。從原材料的采購到產(chǎn)品的交付過程，成本法在其中扮演著非常重要的角色。我們把所有的直接成本（如原材料、人工、能源等）和間接成本（如設(shè)備折舊、租金、維護(hù)費(fèi)用等）都核算了進(jìn)去，可以清晰地了解到每一個產(chǎn)品的成本構(gòu)成，從而合理定價。
第三段：成本法的優(yōu)點(diǎn)
成本法管理方法有很多優(yōu)點(diǎn)，其中最為顯著的是它能夠幫助企業(yè)理解自己的成本構(gòu)成，從而制定出合理的價格和銷售計(jì)劃。另外，成本法還可以幫助企業(yè)降低成本，提高效率，優(yōu)化運(yùn)營模式，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。對于我們公司而言，成本法不僅僅是一種管理方式，更是一種員工績效評估體系，通過對成本的合理控制，能夠激勵員工積極主動地尋找節(jié)約成本的途徑，提高績效。
第四段：成本法的挑戰(zhàn)
盡管成本法有很多優(yōu)點(diǎn)，但是也不可避免地存在一些挑戰(zhàn)。首先，成本法需要綜合考慮很多因素，對于新手而言學(xué)習(xí)成本法不容易。其次，成本法還需要建立一個完整的成本核算體系，需要耗費(fèi)大量時間和成本。如果不夠系統(tǒng)與專業(yè)，很容易出現(xiàn)誤判成本，導(dǎo)致企業(yè)損失。
第五段：總結(jié)與結(jié)論
總之，成本法對于企業(yè)管理具有重要的意義。它可以幫助企業(yè)了解自身成本結(jié)構(gòu)，并通過合理的價格制定來提高企業(yè)的盈利水平。但是，成本法的應(yīng)用過程中也存在一些挑戰(zhàn)，需要加強(qiáng)體系建設(shè)和管理能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)成本法的知識和應(yīng)用，努力為公司的發(fā)展和創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。
作業(yè)成本法心得篇七
計(jì)劃成本法（PBC）是一種用于項(xiàng)目管理和控制成本的方法，通過將項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)際成本進(jìn)行比較來確保項(xiàng)目的預(yù)算得到合理的跟蹤和管理。在實(shí)施PBC的過程中，我深刻體會到了它的重要性和優(yōu)點(diǎn)，下面我將從目標(biāo)設(shè)定、資源分配、成本管理、決策支持和風(fēng)險控制五個方面來談?wù)勎业男牡皿w會。
首先，目標(biāo)設(shè)定是實(shí)施PBC的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。目標(biāo)設(shè)定需要明確項(xiàng)目的整體目標(biāo)和預(yù)期成果，以及相關(guān)的成本、時間和質(zhì)量要求。只有清楚明確的目標(biāo)才能引導(dǎo)后續(xù)的資源分配和成本管理，使得項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。我在實(shí)施PBC的過程中意識到，目標(biāo)設(shè)定需要盡可能細(xì)化和明確，以減少后期的變更和調(diào)整，從而提高項(xiàng)目的整體效率和成本效益。
其次，資源分配是實(shí)施PBC的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于資源的合理分配和利用。通過使用PBC，我們可以根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本來對資源進(jìn)行預(yù)算和分配，從而確保項(xiàng)目能夠按時按質(zhì)完成。在實(shí)施PBC的過程中，我意識到資源分配不僅僅是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，以應(yīng)對項(xiàng)目中出現(xiàn)的變化和風(fēng)險。
第三，成本管理是實(shí)施PBC的核心內(nèi)容。通過對項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行跟蹤和管理，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并解決成本超支或不合理使用的問題。在實(shí)施PBC的過程中，我認(rèn)識到成本管理需要建立完善的制度和流程，并配備專業(yè)的人員進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督，這樣才能確保項(xiàng)目的成本得到有效控制，并更好地支持項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四，在實(shí)施PBC的過程中，我們能夠?yàn)闆Q策提供有力的支持。通過對項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本的比較分析，我們可以及時了解到項(xiàng)目的進(jìn)展和問題，并根據(jù)這些信息做出相應(yīng)的決策和調(diào)整。在實(shí)施PBC的過程中，我發(fā)現(xiàn)決策支持是PBC的一項(xiàng)重要功能，通過合理地利用PBC所提供的信息和數(shù)據(jù)，我們可以更好地做出決策，提高項(xiàng)目的整體效果和績效。
最后，風(fēng)險控制是實(shí)施PBC的重要內(nèi)容。通過對項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行評估和控制，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險，并減少其對項(xiàng)目的影響。在實(shí)施PBC的過程中，我認(rèn)識到風(fēng)險控制需要建立完善的機(jī)制和方法，并進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和評估。只有通過有效的風(fēng)險控制，才能保證項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和成功實(shí)施。
綜上所述，實(shí)施計(jì)劃成本法對于項(xiàng)目的管理和控制成本具有重要意義。通過目標(biāo)設(shè)定、資源分配、成本管理、決策支持和風(fēng)險控制等五個方面的實(shí)施，我們可以更好地管理和控制項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。因此，我認(rèn)為深入學(xué)習(xí)和實(shí)施計(jì)劃成本法是非常有意義和必要的。
作業(yè)成本法心得篇八
【摘要】本文通過作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性和互補(bǔ)性的分析，對戰(zhàn)略作業(yè)成本法的形成和決策框架進(jìn)行探討，旨在構(gòu)建全新的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理模式。
【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略；作業(yè)成本法；整合
一、作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性與互補(bǔ)性
（一）作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性
1.二者的著重點(diǎn)不同。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的著重點(diǎn)不同。作業(yè)成本法關(guān)注的重點(diǎn)在生產(chǎn)階段，深入到作業(yè)的具體環(huán)節(jié)；而戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的重點(diǎn)在前期階段(即開發(fā)、設(shè)計(jì)、投入階段)和后期的售后服務(wù)階段，主要是從宏觀、長遠(yuǎn)著眼。作業(yè)成本法是深入到作業(yè)的一種精細(xì)的成本分析管理方法，它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、裝運(yùn)到銷售的全部過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算出相對真實(shí)的產(chǎn)品成本。同時，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析，為盡可能消除不增值作業(yè)、改善增值性作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)鏈、增加顧客價值提供有用信息，使損失、浪費(fèi)降到最低程度。作業(yè)成本法著眼于成本動因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析，進(jìn)而進(jìn)行成本控制。戰(zhàn)略成本管理的立足點(diǎn)是壽命周期成本，其重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)開發(fā)階段進(jìn)行科學(xué)成本規(guī)劃，在成長期迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，并利用知識產(chǎn)品降低成本的優(yōu)勢快速占領(lǐng)市場，賺取利潤，收回投資，再用于新一輪的戰(zhàn)略開發(fā)。同時，就一般而言，越是處于壽命周期成本的前期階段，能確定的成本額就越大，其功能、結(jié)構(gòu)變更的容易程度也就越高，將使前期階段降低成本的潛力大增。
2.二者實(shí)施動因分析的角度不同。作業(yè)成本法是實(shí)施資源成本動因和作業(yè)成本動因的分析，這兩種分析是針對企業(yè)具體的生產(chǎn)活動而展開的。戰(zhàn)略成本管理是實(shí)施結(jié)構(gòu)成本動因分析和執(zhí)行性成本動因分析，這兩種分析主要是針對企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)而展開的。戰(zhàn)略成本動因分析與作業(yè)成本動因分析的源流管理思想是一致的，成本管理的重點(diǎn)是在成本發(fā)生的源流與過程。從業(yè)務(wù)流程看，由于既定的條件限制了成本降低的最低限度，因此，成本進(jìn)一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。從空間即外部環(huán)境看，成本管理重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機(jī)會的最大限度地結(jié)合利用；從時間上看，成本管理的重點(diǎn)是事前成本控制，特別是利用先進(jìn)技術(shù)降低成本。
（二）作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的互補(bǔ)性
1.二者的分析方法具有互補(bǔ)性。兩者都需要采用價值鏈分析法，戰(zhàn)略成本管理采用價值鏈分析方法對企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)，同時對企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，以提高整個企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。價值鏈與作業(yè)鏈相關(guān)性很大，作業(yè)成本方法實(shí)際上是價值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的運(yùn)用。因?yàn)槊總€企業(yè)內(nèi)部都存在著許多業(yè)務(wù)單元之間及這些業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價值鏈，每個價值鏈又包括著若干作業(yè)，按照“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”這一作業(yè)成本法基本原理，每完成一項(xiàng)作業(yè)就要消耗一定的資源，同時又有一定的價值鏈和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，照此依次傳遞下去，直至最后一個步驟將產(chǎn)品提供給顧客。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時伴隨著價值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品是各部分價值的集合。因此，作業(yè)鏈的形成過程，也就是價值鏈的形成過程，作業(yè)成本法能夠協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè)，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，形成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項(xiàng)必要作業(yè)都以最高效率完成，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而揚(yáng)長避短、改善成本構(gòu)成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率。
2.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的基本思想是相互滲透的。作業(yè)成本法體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理思想，而戰(zhàn)略成本管理也使用成本動因分析方法。作業(yè)成本法突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，體現(xiàn)了先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理思想，能有效地改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。從作業(yè)成本法角度看，它不是將成本簡單劃分為變動成本和固定成本，而是以作業(yè)作為劃分成本習(xí)性的依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)的價值鏈分析，根據(jù)這種準(zhǔn)確的成本信息所進(jìn)行的動態(tài)分析和管理活動，具有更大的戰(zhàn)略相關(guān)性。而且，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理，是立足于企業(yè)的作業(yè)鏈和價值鏈管理，把握了市場需求動向、企業(yè)生產(chǎn)過程和售后服務(wù)等經(jīng)營的全部過程，能夠使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更及時地應(yīng)對市場風(fēng)險，適應(yīng)環(huán)境的變化。戰(zhàn)略成本管理致力于尋求并創(chuàng)造企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。從戰(zhàn)略高度對成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面核算、控制和改善，目標(biāo)是獲取成本的增值，因而它具有前瞻性。作業(yè)成本法尋求的是獲取相對真實(shí)的產(chǎn)品成本，提供相對準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，提高決策、計(jì)劃和控制的科學(xué)性與有效性，最終增加企業(yè)的價值。
3.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理在優(yōu)化資源配置功能上是互補(bǔ)的。戰(zhàn)略成本管理是在進(jìn)行企業(yè)全局規(guī)劃時就對企業(yè)的地理位置、市場定位、經(jīng)營規(guī)模等一系列具有源流與過程特質(zhì)的成本動因進(jìn)行全面全盤綜合的考慮，旨在從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的源頭上控制成本的發(fā)生情況。此外，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)階段，為避免成本的不當(dāng)發(fā)生，可以盡力設(shè)計(jì)滿足戰(zhàn)略成本管理要求的產(chǎn)品。作業(yè)成本法是在過程中對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，通過對資源逐步消耗過程的細(xì)致而具體的分析和控制來優(yōu)化作業(yè)鏈與價值鏈，從而優(yōu)化資源配置，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用，充分利用資源、實(shí)現(xiàn)良好的成本與效益目標(biāo)。這就是將成本管理的著眼點(diǎn)與重點(diǎn)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品或商品轉(zhuǎn)移到了作業(yè)層次，以作業(yè)為成本分配對象，這樣不僅能夠合理地分配各種制造費(fèi)用，提供較為客觀的成本信息，而且能夠通過作業(yè)分析追根溯源，不斷改進(jìn)作業(yè)過程，合理地進(jìn)行資源配置。作業(yè)成本法能消除和精簡非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈，同時增強(qiáng)企業(yè)的競爭地位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)層面的滲透。而戰(zhàn)略成本管理是將作業(yè)成本法拓展到戰(zhàn)略層面的一種運(yùn)用，兩者相輔相成、互相促進(jìn)、互為依托，兩者的結(jié)合可達(dá)到事前、事中、事后的成本控制，有效降低企業(yè)的成本，建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
二、作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整合：戰(zhàn)略作業(yè)成本法
戰(zhàn)略作業(yè)成本法（戰(zhàn)略abc）是在充分認(rèn)識作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的差異性及互補(bǔ)性的基礎(chǔ)上，將二者有機(jī)結(jié)合起來的一種整合型方法。戰(zhàn)略abc使業(yè)務(wù)組合由代價高、無利潤的應(yīng)用轉(zhuǎn)向有更多收益的應(yīng)用而發(fā)揮效用，基于對作業(yè)的初步分塊實(shí)施戰(zhàn)略，戰(zhàn)略abc主要包括以下四個方面的決策：一是產(chǎn)品組合與定價；二是顧客關(guān)系；三是供應(yīng)商選擇與關(guān)系；四是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)。
（一）產(chǎn)品組合與定價
為使戰(zhàn)略abc發(fā)揮實(shí)際作用，企業(yè)必須采用一些措施來改進(jìn)所產(chǎn)產(chǎn)品的鯨形曲線（實(shí)踐中abc的累積收益率曲線是一個“鯨形曲線”），提高其產(chǎn)品的收益率，主要的戰(zhàn)略abc措施包括：
1.重新為產(chǎn)品定價。通常企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有很大的價格調(diào)整空間，特別是在高度定制的產(chǎn)品上。對實(shí)施低成本戰(zhàn)略的產(chǎn)品而言，可以采取作業(yè)成本法正確分?jǐn)偟团刻刂飘a(chǎn)品成本，使得大批量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本下降。對于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品，隨著產(chǎn)品多樣化的增加，間接的支付性費(fèi)用將會大量增加，為應(yīng)付增加的多樣性與復(fù)雜性，需要有作業(yè)成本法來計(jì)量增加的多樣性和定制程度的成本，從而發(fā)現(xiàn)顧客是否愿意支付昂貴的價格來補(bǔ)償產(chǎn)品的高昂成本。當(dāng)然，如果企業(yè)能夠在不引起成本巨增的情況下使其產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同，這種能力就會被作業(yè)成本法所識別，企業(yè)也就不一定必須為其別具一格的特色和服務(wù)尋求溢價收益了。
2.生產(chǎn)替代產(chǎn)品。企業(yè)可以運(yùn)用現(xiàn)有的低成本產(chǎn)品替換低收益定制產(chǎn)品，而不采取提價策略來增加利潤。當(dāng)然，定價和產(chǎn)品替代是互補(bǔ)的，營銷代表可讓顧客在為高性能支付高價和放寬對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的要求而支付低價之間作出選擇，充分利用作業(yè)成本信息，營銷人員可在功能、獨(dú)特性和要價等方面與顧客進(jìn)行交易。產(chǎn)品革新和多樣性是具有重要價值的，戰(zhàn)略abc給出了一些原則：保證顧客從新的、不同的產(chǎn)品中得到的價值足以抵銷其所支付的產(chǎn)品成本，若這種價值不高，對價格敏感的消費(fèi)者就會更好地從現(xiàn)有的產(chǎn)品上得到滿足，而不是企業(yè)提供的新的、多樣化的產(chǎn)品，也就意味著企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的必要，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的失誤。
3.重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品。由于高成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使得某些產(chǎn)品非常昂貴。如果沒有作業(yè)成本法指導(dǎo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)決策，工程師會忽視許多由于元件或產(chǎn)品的多樣性與復(fù)雜程度而造成的成本。他們設(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能，卻不考慮新增加的獨(dú)特元件、新推銷員和復(fù)雜的生產(chǎn)流程所需的成本。通過合理的設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品的成本，而降低成本的最佳時機(jī)是在產(chǎn)品的首次設(shè)計(jì)時，若當(dāng)設(shè)計(jì)已經(jīng)完成時，價格被商定之后，再改變當(dāng)初的決策為時已晚。
4.改進(jìn)生產(chǎn)流程。傳統(tǒng)成本系統(tǒng)，對單位產(chǎn)品層次的可追溯成本（直接材料、直接人工、機(jī)器工時、分?jǐn)偨o單位產(chǎn)品的經(jīng)常性費(fèi)用）的關(guān)注，提供了一個不利捕獲準(zhǔn)時制（jit）方式帶來的成本節(jié)約的環(huán)境，緩慢的速度產(chǎn)生了大量的時間成本、存貨積壓成本和大量的搬運(yùn)成本。而戰(zhàn)略abc則反映了長時間規(guī)劃的巨額費(fèi)用，明確了jit方式，減少和避免成本的目標(biāo)。戰(zhàn)略abc可以通過改進(jìn)技術(shù)與資本、增加培訓(xùn)、作好生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)備等方式對生產(chǎn)流程加以改進(jìn)。
5.投資于柔性技術(shù)。柔性生產(chǎn)系統(tǒng)（fms）和其他諸如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助管理的信息密集型生產(chǎn)技術(shù)的功能，以及保持高速自動化生產(chǎn)效率不變的同時，極大地減少了實(shí)施業(yè)務(wù)的成本。這些業(yè)務(wù)包括從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)更換、排定生產(chǎn)工序、檢驗(yàn)產(chǎn)品、搬運(yùn)原料以及設(shè)計(jì)產(chǎn)品等。只有企業(yè)開發(fā)了戰(zhàn)略abc系統(tǒng)來衡量這些成本，它們才能被覺察。目前可以觀察到的巨額批量成本和產(chǎn)品維持成本，成為用于計(jì)算機(jī)整合的生產(chǎn)技術(shù)新投資所要消除的主要對象。
6.放棄產(chǎn)品。企業(yè)可以采取以上多種措施將無收益的產(chǎn)品變?yōu)橛惺找娴漠a(chǎn)品，如果這些措施不可行或不經(jīng)濟(jì)，就不得不采取放棄產(chǎn)品的最后策略。
（二）正確處理與客戶的關(guān)系
戰(zhàn)略abc通過追溯與客戶和分銷、配送渠道有關(guān)的業(yè)務(wù)成本，企業(yè)能夠正確處理與客戶的關(guān)系，提高企業(yè)的收益。具體包括以下幾個方面。
1.正確識別隱性損失客戶和隱性收益客戶。戰(zhàn)略作業(yè)成本法有助于企業(yè)成本管理人員認(rèn)清那些使服務(wù)成本或高或低的特征，其中高服務(wù)成本意味著隱性損失，低服務(wù)成本意味著隱性收益。隱性損失客戶具有如下特征：訂購定制產(chǎn)品；小額訂單；不可預(yù)見訂單的到達(dá)；定制的交付；改變交付要求；手工處理；大量的售前支持；大量的售后支持；要求公司持有存貨；付款遲緩。隱性收益客戶具有如下特征：訂購標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；大額訂單；可預(yù)見訂單的到達(dá)；標(biāo)準(zhǔn)的支付；交付要求沒有變化；電子化處理；幾乎沒有售前支持；沒有售后支持；生產(chǎn)補(bǔ)給；按時付款。通過對兩類損失進(jìn)行戰(zhàn)略abc分析，可以盡量避免隱性損失，將隱性收益顯性轉(zhuǎn)化出來。
2.降低分銷和零售的服務(wù)成本。服務(wù)成本定價主要發(fā)生在對超市零售供應(yīng)鏈的銷售中，與公司合作、減少分銷流中無效率環(huán)節(jié)的批發(fā)商和零售商，可以以較低的價格支付公司的產(chǎn)品。公司可以對一些客戶想要而其他客戶不想要的服務(wù)索取更高的價格，實(shí)施以所有客戶都享受的服務(wù)的基本標(biāo)準(zhǔn)加上對以專門要求的服務(wù)為基準(zhǔn)的定價方式，如類別管理、單向貨盤與其他的可以為零售商節(jié)省資金的選擇。為使這種合作關(guān)系發(fā)揮作用，企業(yè)需要以戰(zhàn)略abc來監(jiān)控產(chǎn)品的成本發(fā)生額和節(jié)約額。
3.管理無收益的`客戶。一些當(dāng)前無收益的客戶可能是企業(yè)較新的客戶，為吸引他們也許會發(fā)生大量的費(fèi)用。此外，這些客戶可能會通過相對苛刻的要求，僅僅給予他們總業(yè)務(wù)的小部分來考驗(yàn)供應(yīng)商。如果企業(yè)需要培養(yǎng)與這些新客戶的長期關(guān)系、有收益的關(guān)系，對客戶而言，戰(zhàn)略abc所揭示的最初損失也許是對取得新客戶投資的一部分，企業(yè)可以從以后年度的大批量和更有收益的業(yè)務(wù)組合中得到回報。
4.終止與一些客戶的關(guān)系?？赡苡幸恍┛蛻舨粚儆谝陨项愋椭械囊环N，這樣的客戶既無收益，又不受將這種無收益的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橛惺找骊P(guān)系的影響，也不是一家新客戶，戰(zhàn)略abc就要求終止與這些客戶的關(guān)系，保護(hù)企業(yè)的價值不受到更大的損失。
（三）正確處理與供應(yīng)商的關(guān)系
當(dāng)被運(yùn)用于供應(yīng)商關(guān)系時，戰(zhàn)略abc能夠幫助企業(yè)基于總成本而非只基于采購價格來選擇和評估供應(yīng)商，處理好與供應(yīng)商的關(guān)系。
1.實(shí)現(xiàn)由對抗型的供應(yīng)商關(guān)系向協(xié)作型供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變。歷史上，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系曾經(jīng)是以一種疏遠(yuǎn)的對抗型模式，采購要求取得盡可能低的價格。主要方式有：大批量采購以獲得大量折扣；從質(zhì)量、可靠性和交貨表現(xiàn)不算突出的邊緣供應(yīng)商那里采購；從低工資的供應(yīng)商處采購；從由于對技術(shù)和系統(tǒng)投資不足而具有低管理費(fèi)用的供應(yīng)商處采購；從具有有限的工程和技術(shù)資源的供應(yīng)商處采購。這些措施的確可以降低采購價格，但通常也會犧牲企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。20世紀(jì)70～80年代，部分領(lǐng)先的日本企業(yè)采用了協(xié)作型的供應(yīng)商關(guān)系模式，這些企業(yè)選擇較少數(shù)量的供應(yīng)商一起工作，與供應(yīng)商建立了長期的關(guān)系，甚至達(dá)到對關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行權(quán)益投資的程度，以使供應(yīng)商參與到以降低企業(yè)材料采購總成本為目標(biāo)的關(guān)系中來，便于企業(yè)內(nèi)部與外部的供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)一體化的準(zhǔn)時制生產(chǎn)模式。
2.選擇低成本而低價格的供應(yīng)商。最好的供應(yīng)商是那些能夠以最低總成本而非最低價格發(fā)送貨物的供應(yīng)商，一個理想的供應(yīng)商使得一個企業(yè)能夠避免由發(fā)送貨物造成成本中的許多成本，包括無缺陷、使用電子數(shù)據(jù)換取、免檢、準(zhǔn)時制、直接達(dá)到制造流程、使用內(nèi)部工資資源、沒有發(fā)貨單、使用電子資金轉(zhuǎn)移支付等。通過實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略abc，企業(yè)與供應(yīng)商均能知道對方的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策是如何影響另一方的制造成本的，這種理解使得雙方都能作出更好的決策來減少整個供應(yīng)鏈的總制造成本。
3.降低供應(yīng)商支持成本。戰(zhàn)略abc可以將作業(yè)成本法的作業(yè)等級同供應(yīng)商的關(guān)系的成本聯(lián)系起來。除了采購價格本身，只有數(shù)量非常有限的采購成本是產(chǎn)品單位相關(guān)的。一些成本，如訂購、接收、檢查、搬運(yùn)和支付原材料聯(lián)系在一起的，是批量相關(guān)的，其他成本是產(chǎn)品支持的，即設(shè)計(jì)和維持個別原材料和零部件的規(guī)格要求的成本。供應(yīng)商支持成本是同一個獨(dú)立于所購物品的數(shù)量和種類的特定供應(yīng)商聯(lián)系在一起的成本，這類成本包括各方之間正在進(jìn)行的關(guān)于公司產(chǎn)品計(jì)劃的爭論、送貨要求和生產(chǎn)計(jì)劃；保管關(guān)于供應(yīng)商特點(diǎn)和績效的文件；對供應(yīng)商績效的階段性評估。由于供應(yīng)商支持成本的存在，企業(yè)不能選擇太多的供應(yīng)商，以便使工作更有成效，并在較少供應(yīng)商的條件下更有效率地工作。此外，建立緊密的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系也可以促進(jìn)企業(yè)工程技術(shù)的發(fā)展，即企業(yè)和它的供應(yīng)商在相同時間進(jìn)行他們各自產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，同時，工程使得任何與供應(yīng)商供應(yīng)的零部件相關(guān)的設(shè)計(jì)問題在設(shè)計(jì)過程中都能更早地發(fā)現(xiàn)，從而使雙方都能及時地對產(chǎn)品設(shè)計(jì)作出更多的根本性改進(jìn)。
（四）產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)
由于在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)階段就影響著制造成本所取得的巨大杠桿作用，實(shí)踐中一般有80%的制造成本在設(shè)計(jì)與開發(fā)階段就已經(jīng)確定，因此，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)階段就充分利用戰(zhàn)略abc，是降低企業(yè)產(chǎn)品成本的重要環(huán)節(jié)。
1.選擇產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)成本驅(qū)動源。利用戰(zhàn)略abc影響產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，要求在兩個重要目標(biāo)之間取得平衡：一是普通的作業(yè)成本計(jì)算目標(biāo)，提供產(chǎn)品制造和服務(wù)成本的經(jīng)濟(jì)性相對準(zhǔn)確的信息；二是提供產(chǎn)品工程師可以理解和應(yīng)用于其設(shè)計(jì)決策的信息。關(guān)鍵在于第二個目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)必須準(zhǔn)確識別業(yè)務(wù)成本驅(qū)動源。企業(yè)通過建立一個足夠精確以至于設(shè)計(jì)者在未來一段時間將不會對其喪失信任，而且足夠簡單以至于產(chǎn)品工程師可以立即理解它從而決定其取舍。隨著工程師認(rèn)識的加深，將有更多的業(yè)務(wù)驅(qū)動源被添加進(jìn)來，這種反復(fù)設(shè)計(jì)過程將一直持續(xù)，直到系統(tǒng)達(dá)到足夠的復(fù)雜程度以至于源自添加新驅(qū)動源的精確性回報開始減少時為止。
2.強(qiáng)調(diào)貫徹科學(xué)的成本分?jǐn)傆^點(diǎn)。戰(zhàn)略作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略性角度進(jìn)行作業(yè)成本的計(jì)算與分?jǐn)?，和流程觀點(diǎn)之間的相互影響。成本分?jǐn)傆^點(diǎn)確定了需要在設(shè)計(jì)階段積極縮減成本的現(xiàn)在和未來生產(chǎn)的產(chǎn)品。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，流程驅(qū)動源，例如零件的數(shù)量和類型，能夠相對容易地改變。流程觀點(diǎn)確定了對未來服務(wù)的驅(qū)動源，使產(chǎn)品能夠以較低的間接成本和支持成本被生產(chǎn)出來。
3.尊重客戶的建議。為使用企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)活動成本的新信息能促進(jìn)客戶與企業(yè)進(jìn)行更多有意義的對話，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)尊重客戶的建議。戰(zhàn)略abc可以對設(shè)計(jì)和工程活動進(jìn)行更加詳細(xì)的細(xì)目分類，使得客戶能夠了解所有為了他們而發(fā)生的活動成本與關(guān)聯(lián)成本。客戶可以決定現(xiàn)有的所有活動是否真正有必要開展，這使得企業(yè)能夠預(yù)測客戶提議，改變設(shè)計(jì)成本，從源頭上控制好作業(yè)成本的合理發(fā)生。
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作業(yè)成本法心得篇九
[摘要]在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境下，要推廣作業(yè)成本法并充分發(fā)揮其作用，就必須建立起有效的基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng)。
在作業(yè)成本法下，一個完整的成本控制流程應(yīng)包括作業(yè)鏈分析與再造、確定成本控制對象、制定標(biāo)準(zhǔn)成本、成本差異分析與采取對策共計(jì)五個環(huán)節(jié)，但經(jīng)常性的控制循環(huán)可以僅通過后三個環(huán)節(jié)來完成。
作業(yè)成本法心得篇十
（一）作業(yè)成本法的含義
作業(yè)成本法一般也稱作abc成本法，是一項(xiàng)基于企業(yè)活動的成本管理。最先由西方國家于20世紀(jì)80年代末開始研究，并于90年代運(yùn)用于先進(jìn)制造企業(yè)中的新的企業(yè)管理理論和方法。它是一種通過對企業(yè)生產(chǎn)活動進(jìn)行作業(yè)單元分解和對作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)追蹤反映、作業(yè)定量計(jì)量、評價作業(yè)或企業(yè)各部門業(yè)績、資源消耗情況的成本核算（計(jì)算）和管理的方法。其目的在于為企業(yè)成本核算和管理提供及時、準(zhǔn)確、科學(xué)的成本信息，將損失、浪費(fèi)降至最低，提高企業(yè)決策及管理水平。作業(yè)成本法運(yùn)用于建筑工程企業(yè)中有多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，比如可優(yōu)化施工工序流程、改善工程預(yù)算執(zhí)行效率、減少施工生產(chǎn)中的非增值作業(yè)單元、減少資源耗費(fèi)以降低施工成本和提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）傳統(tǒng)成本會計(jì)核算與作業(yè)成本法的區(qū)別
計(jì)算對象的區(qū)別。傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是建筑工程項(xiàng)目施工中成本直接耗用，即定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際消耗之間的比較，以分析成本節(jié)余，對建筑工程企業(yè)的其他戰(zhàn)略選擇、價值增值等因素對成本造成的影響不做分析;作業(yè)成本法所關(guān)注的是整個工程項(xiàng)目的價值鏈建設(shè)，包括企業(yè)的價值增值、戰(zhàn)略管理、競爭策略、每個作業(yè)子項(xiàng)投入的資源等對成本造成的影響分析。
成本信息準(zhǔn)確性的區(qū)別。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法將成本對象所耗費(fèi)的資源依照單一標(biāo)準(zhǔn)分配到成本對象，認(rèn)定成本耗費(fèi)與業(yè)務(wù)量存在某種線性關(guān)系，但實(shí)際上建筑企業(yè)并不存在這種單純的線性業(yè)務(wù)量關(guān)系。作業(yè)成本法從成本對象與資源消耗因果關(guān)系入手，依資源動因?qū)㈤g接費(fèi)用分配到作業(yè)，關(guān)注間接費(fèi)用和輔助資源的分配，再根據(jù)作業(yè)動向?qū)⑵渥鳂I(yè)計(jì)入成本對象。在建筑施工企業(yè)中許多資源的使用并不是直接形成建筑實(shí)體形態(tài)，而是為各種輔助活動提供更好、更合理的安排，通過作業(yè)動因追溯資源與成本對象的本質(zhì)關(guān)系，能夠改善傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中對輔助費(fèi)用計(jì)算的扭曲和不足。
成本控制效果的區(qū)別。傳統(tǒng)成本法主要關(guān)注項(xiàng)目各時期消耗費(fèi)的合理性，以實(shí)現(xiàn)對成本管理活動進(jìn)行評價，更多的是對會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、匯總、分析和考核，使其無法對成本進(jìn)行有效動態(tài)控制，基本上屬于事后控制，并不能達(dá)到權(quán)責(zé)利的結(jié)合，整個施工過程對成本的`管理只局限在財(cái)務(wù)人員，其他的，諸如技術(shù)、質(zhì)量、采購人員只管施工部分，對成本不予理會，最終導(dǎo)致不必要施工成本的增大和浪費(fèi)。作業(yè)成本法成本管理更關(guān)注工程項(xiàng)目在建造中的資源投入與價值創(chuàng)造，從項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)與確定、項(xiàng)目投入建設(shè)到項(xiàng)目竣工銷售、維護(hù)全過程做出整體規(guī)劃，如此更能準(zhǔn)確對資源投入及所實(shí)現(xiàn)價值做統(tǒng)籌計(jì)算、動態(tài)控制和反饋分析。
（一）成本管理粗放和責(zé)權(quán)利不匹配導(dǎo)致成本失控
建筑工程企業(yè)屬勞動密集型，成本管理通常為粗放式模式，項(xiàng)目經(jīng)營一般只關(guān)注單個項(xiàng)目成本，即在單個項(xiàng)目完工時便結(jié)束成本管控，后續(xù)并沒有可進(jìn)行比較分析和考核的數(shù)據(jù)，使項(xiàng)目成本核算缺乏可比性。實(shí)際上，一個項(xiàng)目從不同階段發(fā)生的費(fèi)用均對工程有很大的影響，從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位及主設(shè)備等招投標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、會審和審查（含效仿審查）和商務(wù)合同等的談判到項(xiàng)目施工組織征地拆遷、五通一平、地基處理、臨建設(shè)施等。即便如此，我多數(shù)建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目工作分配，一般是不同人員負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目階段，并未建立明確的責(zé)權(quán)利考核制度，故而時常在項(xiàng)目前期成本開支較大，導(dǎo)致成本失控。
（二）工程施工變更較多，工程預(yù)算與實(shí)際結(jié)算偏差較大
建設(shè)工程項(xiàng)目主要采用的是分包方式完工，在工程招標(biāo)階段，盡管工程采用清單報價方式，但是由于生產(chǎn)過程中具體材料的單價無法準(zhǔn)確把握，就造成項(xiàng)目招標(biāo)階段預(yù)算相對較低。然而，實(shí)際施工中，受實(shí)際人工成本、產(chǎn)品單價、技術(shù)水平等因素影響，實(shí)際工程成本會有所增加，在減少資源投入的情況下就可能伴隨工程質(zhì)量問題，出現(xiàn)工程驗(yàn)收不過關(guān)而反復(fù)返工，返工必然增加資源耗費(fèi)而增加工程成本。同時，一些項(xiàng)目管理者在預(yù)算中有意對項(xiàng)目進(jìn)行分塊，在實(shí)際施工中通過要求出包方追加項(xiàng)目預(yù)算以達(dá)到增加成本的目的，此種情況往往伴隨著供需矛盾，出包方投資不可預(yù)測和難以確定，對項(xiàng)目分析與追加投資，形成資金與工程進(jìn)步不相匹配，工期一再延遲，導(dǎo)致項(xiàng)目工期長，投資資金成本大，人工耗費(fèi)大，實(shí)際結(jié)算成本脫離工程預(yù)算較大，難以實(shí)施成本控制。
（三）采用完工百分比法，但實(shí)際結(jié)算時完工百分比確認(rèn)存在較大差異
傳統(tǒng)成本法在計(jì)算建筑工程企業(yè)完工進(jìn)度、費(fèi)用、合同收入等便是采用完工百分比法，該方法計(jì)算過程較為簡便，對完工部分、收入、成本可以可靠估計(jì)。但是，實(shí)際結(jié)算時完工百分比確認(rèn)存在較大差異。通常情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目并不是獨(dú)立的，項(xiàng)目在施工過程中，因?qū)嶋H面臨監(jiān)理責(zé)任和工程款項(xiàng)結(jié)算問題以及成本變更較大，后需支出成本不能預(yù)計(jì)，項(xiàng)目完工百分比難以確認(rèn)，通常是單個項(xiàng)目實(shí)際已達(dá)到預(yù)定可使用狀況，且可單獨(dú)結(jié)算項(xiàng)目成本，但項(xiàng)目卻遲遲無法驗(yàn)收，此時就需要在其工程中分?jǐn)偛槐匾钠渌杀?，比如大額的資金成本與一些輔助費(fèi)用，這就造成實(shí)際結(jié)算時完工百分比確認(rèn)存在較大差異。
（一）作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)運(yùn)用的提出
必然性分析。首先，在作業(yè)成本法之下，建筑工程企業(yè)可依據(jù)企業(yè)自身情況制定內(nèi)部定額，根據(jù)不同項(xiàng)目實(shí)際情況餞行工序作業(yè)單元分解，制定帶有針對性的作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)和控制資源消耗的方法，且還能將工程項(xiàng)目施工間接費(fèi)用歸入作業(yè)成本庫，再依照成本動向確定分配率，將費(fèi)用非配至項(xiàng)目成本中，以形成完整又準(zhǔn)確的作業(yè)成本信息。這正好可以改善傳統(tǒng)成本法在建筑工程企業(yè)運(yùn)用中存在的成本管理粗放和責(zé)權(quán)利不匹配導(dǎo)致成本失控、工程預(yù)算與實(shí)際結(jié)算偏差較大的不足。作業(yè)成本法將一個項(xiàng)目分成若干個小項(xiàng)目，增加了分配標(biāo)準(zhǔn)，由傳統(tǒng)的按單一標(biāo)準(zhǔn)分配改成按多種標(biāo)準(zhǔn)分配，對每種作業(yè)選取屬于自己合理的分配率。其次，作業(yè)成本管理主要以企業(yè)價值鏈為核心，將成本核算、成本管理由職能部門擴(kuò)展到作業(yè)單元層面，進(jìn)而將企業(yè)內(nèi)部管理從職能部門管理向作業(yè)單元管理，以對作業(yè)單元成本進(jìn)行全面管理。最終以控制成本費(fèi)用為出發(fā)點(diǎn)，建立明確的責(zé)權(quán)利考核制度，降低實(shí)際結(jié)算時完工百分比確認(rèn)的差異，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目的，提升建筑工程企業(yè)核心競爭力。
可行性分析。首先，我國引入作業(yè)成本法已有一段時間，我國建筑工程企業(yè)亦有實(shí)施該法的成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒。加上電子技術(shù)、信息處理技術(shù)的快速發(fā)展，更為作業(yè)成本法的運(yùn)用提供了技術(shù)保障。作業(yè)成本法服務(wù)的建筑工程企業(yè)自身的成本構(gòu)成內(nèi)容、成本結(jié)轉(zhuǎn)與匯總等較其他行業(yè)復(fù)雜，正需要同它一樣帶有復(fù)雜性的作業(yè)成本法。
其次，建筑工程企業(yè)員工素質(zhì)逐步提高，為作業(yè)成本法實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。作業(yè)成本法作為一種會計(jì)核算方法，其與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及財(cái)會學(xué)校教育體制的完善，會計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)得到明顯提高，這就為作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)中的運(yùn)用提供了可能。
（二）作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)成本管理中的運(yùn)用
作業(yè)認(rèn)定。建筑工程企業(yè)與其他制造業(yè)最大的區(qū)別在于其作業(yè)認(rèn)定可通過繪制流程圖，使各項(xiàng)目生產(chǎn)過程以網(wǎng)絡(luò)形式呈現(xiàn)，且各個流程可分解多個作業(yè)。建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目大致可分成管道安裝工程、設(shè)備安裝工程、電氣安裝工程等單位工程，各單位工程下還可細(xì)分為分部工程，分部工程下又可細(xì)分為分項(xiàng)工程，以此形成完整的多項(xiàng)作業(yè)，便于企業(yè)進(jìn)行作業(yè)認(rèn)定。
成本庫建立。建筑工程企業(yè)的成本主要分為人工、材料、機(jī)械設(shè)備成本，這些成本主要記錄在應(yīng)付工資、應(yīng)付賬款、存貨等日記賬簿里。建筑工程企業(yè)的每個成本庫主要?dú)w集人工、材料、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用。成本庫的建立主要由成本動因決定，有多少個成本動因，就有多少個成本庫。在建筑工程企業(yè)建立不同的成本庫，主要是依照若干個分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，具有針對性。
設(shè)計(jì)模型與運(yùn)行分析?；趯ㄖこ唐髽I(yè)運(yùn)作分析，為其設(shè)計(jì)作業(yè)成本核算模型，模型主要內(nèi)容包括建筑企業(yè)資源、作業(yè)和成本對象確定，包括各個計(jì)算對象的責(zé)任主體、資源作業(yè)分配的成本動因等。運(yùn)行分析是根據(jù)所設(shè)計(jì)模型而進(jìn)行的工作，其的目的是通過往模型中輸入具體數(shù)據(jù)，運(yùn)行作業(yè)成本法，對作業(yè)成本的計(jì)算結(jié)果做出以數(shù)據(jù)為依據(jù)的科學(xué)、合理分析，比如分析建筑工程企業(yè)某個工程項(xiàng)目成本偏高的原因、造成成本構(gòu)成變化的因素等。
持續(xù)改進(jìn)。隨著市場的復(fù)雜多變，工程項(xiàng)目也同樣趨向復(fù)雜化。在此之下，建筑工程企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)成本管理，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本實(shí)施過程伴隨的問題，并加以解決，以對成本效果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，比如消除不增值作業(yè)、提高增值作業(yè)運(yùn)行效率等。
作業(yè)成本法運(yùn)用于我國建筑工程企業(yè)中是一種必然結(jié)果，也具有可行性。本文結(jié)合國內(nèi)建筑工程企業(yè)特點(diǎn)，從作業(yè)調(diào)研與認(rèn)定、成本歸集與成本庫建立、設(shè)計(jì)模型與運(yùn)行分析、持續(xù)改進(jìn)四個方面談?wù)摿俗鳂I(yè)成本法運(yùn)用在建筑工程企業(yè)的完整過程，為國內(nèi)建筑工程企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法提供參考依據(jù)。
[2]寧小筱.建筑企業(yè)項(xiàng)目部作業(yè)成本核算體系研究[j].華中科技大學(xué)，2013.
作業(yè)成本法心得篇十一
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況隨時都可能發(fā)生變化，管理者不僅需要了解公司的經(jīng)營狀況，還需要對變化所產(chǎn)生的成本與收益進(jìn)行精細(xì)化分析。實(shí)訓(xùn)變動成本法正是為了滿足這樣的需求而發(fā)展起來的一種成本核算方法。本文將從自身的學(xué)習(xí)體會出發(fā)，對實(shí)訓(xùn)變動成本法進(jìn)行深入探究，為讀者介紹這種方法在企業(yè)應(yīng)用中的重要作用。
二、實(shí)訓(xùn)變動成本法簡介
實(shí)訓(xùn)變動成本法是一種用于成本核算的方法，其主要思想是通過對成本變動造成的影響進(jìn)行精細(xì)分析，來解決企業(yè)經(jīng)營中的問題。具體而言，該方法是通過在不同時間點(diǎn)對同一產(chǎn)品的成本進(jìn)行測算，來確定成本的變動方向和成本變動所引起的利潤變化。
三、實(shí)訓(xùn)變動成本法的核算流程
實(shí)訓(xùn)變動成本法的核算流程是相對復(fù)雜的，首先需要確定其計(jì)算公式，然后通過各種數(shù)據(jù)的收集與分析來確定成本的變動方向，最后將變動后的成本進(jìn)行匯總，從而對整個生產(chǎn)過程的成本、利潤進(jìn)行分析。其中，數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和實(shí)時性是實(shí)訓(xùn)變動成本法的關(guān)鍵，如數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)有誤，計(jì)算出來的結(jié)果就會嚴(yán)重偏差，導(dǎo)致決策失誤。
四、實(shí)訓(xùn)變動成本法的應(yīng)用效果
在實(shí)際應(yīng)用中，實(shí)訓(xùn)變動成本法經(jīng)常被用于產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營決策。通過對各個時期的成本和利潤進(jìn)行比較，可以掌握生產(chǎn)過程的變化規(guī)律，找到問題所在。同時，還可以通過成本變動的分析，來確定企業(yè)產(chǎn)品的盈利點(diǎn)和成本敏感點(diǎn)，為經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。
五、實(shí)訓(xùn)變動成本法的心得體會
在學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn)變動成本法的過程中，我深刻體會到該方法的重要性。雖然實(shí)訓(xùn)變動成本法的核算流程繁瑣，但是它可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營的成本變化和收益變化，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了重要的數(shù)據(jù)支持。同時，實(shí)訓(xùn)變動成本法還可以通過對成本變動的分析，為企業(yè)制定未來發(fā)展規(guī)劃提供重要參考。在實(shí)際應(yīng)用中，我們需要遵循科學(xué)的方法，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)，細(xì)致規(guī)劃成本，充分利用實(shí)訓(xùn)變動成本法，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
六、結(jié)論
綜上所述，實(shí)訓(xùn)變動成本法是一種非常重要的成本核算方法，它涉及企業(yè)的成本和收益變化，對于企業(yè)的決策和經(jīng)營都具有重大的作用。在實(shí)際應(yīng)用中，我們需要注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時性，按照科學(xué)的方法進(jìn)行實(shí)施，才能發(fā)揮實(shí)訓(xùn)變動成本法的最大效益。
作業(yè)成本法心得篇十二
在會計(jì)行業(yè)中，成本核算是一個十分重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，成本核算是公司管理的重要業(yè)務(wù)之一，直接關(guān)系到企業(yè)盈利和發(fā)展能力。實(shí)訓(xùn)變動成本法是成本核算的一種方法，該方法在實(shí)際應(yīng)用中十分有效。本文將從概念認(rèn)識、應(yīng)用過程和心得總結(jié)三個方面，探討實(shí)訓(xùn)變動成本法的心得體會。
概念認(rèn)識
實(shí)訓(xùn)變動成本法是將銷售成本、生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用分配到產(chǎn)品上的方法。通過這種方法，每個產(chǎn)品的成本被單獨(dú)計(jì)算，并分配到每個產(chǎn)品上，這樣企業(yè)可以更好地控制產(chǎn)品的成本，更好地管理產(chǎn)品的盈利能力。此法是實(shí)際生產(chǎn)成本的反映，能夠真實(shí)地反映一個企業(yè)產(chǎn)品的成本情況。
應(yīng)用過程
實(shí)訓(xùn)變動成本法的應(yīng)用過程分為兩個部分，第一部分是計(jì)算變動成本，第二部分是分配變動成本。其中，計(jì)算變動成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成本。分配變動成本的過程是將計(jì)算得到的變動成本按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品上，其中包括單位產(chǎn)品成本、產(chǎn)品庫存成本和銷售成本。
心得總結(jié)
實(shí)訓(xùn)變動成本法的經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐說明，這種成本核算方法可以在不同企業(yè)環(huán)境下被廣泛使用。作為一種比較復(fù)雜的成本核算方法，實(shí)訓(xùn)變動成本法在應(yīng)用過程中需要高度的精細(xì)操作，同時在具體的操作過程中也存在著一些可行性問題。在實(shí)踐中，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，針對實(shí)際情況將實(shí)訓(xùn)變動成本法與其他成本核算方法結(jié)合起來，不斷改進(jìn)已有的管理方法，以提高成本控制的效率和質(zhì)量。
綜上所述，實(shí)訓(xùn)變動成本法在成本核算中具有重要的作用。經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證，該方法可以很好地幫助企業(yè)控制成本和提高盈利能力。在實(shí)際的操作中，企業(yè)需要深入理解該方法的應(yīng)用過程，掌握具體實(shí)現(xiàn)方法，注重內(nèi)部管理優(yōu)化，持續(xù)不斷地改進(jìn)方法，以提高成本核算的精度和效率。
作業(yè)成本法心得篇十三
企業(yè)原本的制造環(huán)境也發(fā)生了革命性的變化。在這樣一種新的環(huán)境下，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程相匹配的成本管理的計(jì)量與控制以及相關(guān)的一些會計(jì)政策和準(zhǔn)則、業(yè)績評價的等成本管理的會計(jì)理論準(zhǔn)則已經(jīng)不能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，相關(guān)理論必須要變革。會計(jì)它自身必須要隨著時代的變化而變化，只有這樣，才可以及時的提供準(zhǔn)確及時的會計(jì)信息，為企業(yè)所用，為企業(yè)管理人員做出有效的決策提供有益的參考。標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)在20世紀(jì)初產(chǎn)生的，通過將成本的前饋、反饋控制結(jié)合以及核算功能結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)控制成本和考核業(yè)績的目標(biāo)。其在我國內(nèi)的各企業(yè)得到了大范圍的應(yīng)用，并且效果良好。但是近年來，隨著企業(yè)自動化的發(fā)展，其缺陷逐漸顯露出來。而興起的的作業(yè)成本法對生產(chǎn)過程中的硬件環(huán)境要求太高，并且它的核算工作量又太大，不能有效地提高成本信息的作用。正是在這一背景下，本文通過對內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)成本管理的創(chuàng)新研究，來給其他企業(yè)的發(fā)展提供一些有利的探索。
目前，在我國，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，市場競爭十分激烈，成本信息是企業(yè)管理和決策所需要的重要信息，并為企業(yè)的政策制定和科學(xué)決策提供重要的依據(jù)。而國內(nèi)對于這兩種成本法研究的結(jié)果卻是少之又少。而內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)將二者的結(jié)合，并且?guī)斫?jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新之舉，不但給我們國內(nèi)的成本會計(jì)的理論界開創(chuàng)了一片全新的研究領(lǐng)域，同時也給成本會計(jì)的實(shí)務(wù)界帶來了一個新的天地。
我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，在加入wto世貿(mào)組織后，企業(yè)面臨了更大的競爭壓力，當(dāng)然也有了更多的機(jī)遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，上市公司數(shù)量的增加，我國需要一套完善的理論來支持企業(yè)的發(fā)展，但是我國國內(nèi)對于這兩種成本法結(jié)合并應(yīng)用到實(shí)際中的理論不完善，處于剛剛起步的階段，許多研究成果只是注重于簡單的計(jì)算，缺乏完整的理論體系，因此不能很好地支持實(shí)務(wù)業(yè)的發(fā)展。內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)的這一創(chuàng)新，有利于創(chuàng)建我國企業(yè)現(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營模式，并且對建立具有中國特色的成本控制與管理體系具有重要的參考作用。
作業(yè)成本法心得篇十四
新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度明確提出了醫(yī)院要進(jìn)行成本管理，明確了醫(yī)院要進(jìn)行科室成本核算，三級醫(yī)院及其他有條件的醫(yī)院還應(yīng)以醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種等為核算對象進(jìn)行成本核算。同時新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對成本管理和成本核算的定義進(jìn)行了界定：新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度第二十六條指出，成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動。第二十八條提出，成本核算是指醫(yī)院將其業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照核算對象進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出總成本和單位成本的過程。a醫(yī)院是集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、預(yù)防保健康復(fù)為一體的三級甲等綜合醫(yī)院。醫(yī)院工作用房占地面積71.78畝，建筑面積7.68萬平方米，總資產(chǎn)8.32億元；編制病床1500張，實(shí)際開放床位1529張。醫(yī)院在崗職工2238人，是玉溪市的成本核算較為規(guī)范的公立醫(yī)院，擁有比較完善的會計(jì)信息管理系統(tǒng)。a醫(yī)院目前對成本核算主要采用全成本核算法。a醫(yī)院目前的成本核算以科室成本核算為基礎(chǔ)，分為三大基礎(chǔ)部分：一是醫(yī)技科室，二是醫(yī)輔科室，三是管理科室。同時結(jié)合進(jìn)行部分項(xiàng)目成本核算、人員成本核算、設(shè)備成本核算，將全部成本分為直接成本和間接成本，直接成本直接計(jì)入各成本對象，間接成本按某一指標(biāo)統(tǒng)一分?jǐn)偟礁鞒杀緦ο?。?jì)算出單位成本和總成本，組成醫(yī)院級全成本核算系統(tǒng)。目前，我國的醫(yī)院大部分都是采用此種成本核算方法。用全成本核算法存在很多不足，首先，分?jǐn)傞g接成本，割裂了成本和成本對象之間的固有聯(lián)系，容易造成成本失真，特別是分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)選擇失當(dāng)時尤其明顯；其次，用此法計(jì)算的成本不可回朔，對成本無法進(jìn)行回顧分析，無法進(jìn)行深入的成本管理，成本核算的意義不能被充分利用。
2作業(yè)成本法在a醫(yī)院運(yùn)用的可行性分析
2.1作業(yè)成本法在a醫(yī)院運(yùn)用設(shè)計(jì)中涉及的相關(guān)概念
作業(yè)成本法是指以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，根據(jù)作業(yè)過程將間接費(fèi)用歸集到對象的過程。具體來說，首先，確認(rèn)和計(jì)量資源動因，將資源成本歸集至作業(yè)上，計(jì)算出作業(yè)成本；再進(jìn)一步確認(rèn)、計(jì)量作業(yè)動因，最終將作業(yè)成本歸集到成本對象的間接成本分配方法。在作業(yè)成本法中，資源先歸入作業(yè)成本再歸入產(chǎn)品成本。作業(yè)成本的實(shí)質(zhì)是起到橋梁的作用，通過作業(yè)完成資源耗費(fèi)與產(chǎn)品之間的分離、歸納及組合，最終形成各種產(chǎn)品成本。由此可見，基于作業(yè)成本法，直接成本與間接成本均是產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的作業(yè)成本，其擴(kuò)大了成本的計(jì)算范圍，保證產(chǎn)品或服務(wù)最終成本核算的準(zhǔn)確性與客觀性。分析a醫(yī)院作業(yè)成本法涉及的幾個基本概念:資源費(fèi)用是指開展經(jīng)濟(jì)活動所發(fā)生的各項(xiàng)勞動耗費(fèi)，對醫(yī)院而言，其資源包括醫(yī)務(wù)工作者的人工成本、材料耗費(fèi)及建筑、設(shè)備投資等。作業(yè)是指基于特定目的重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)或活動。對醫(yī)院而言，作業(yè)即是向患者提供醫(yī)療服務(wù)的整個過程，包括診斷、化驗(yàn)檢查、手術(shù)、護(hù)理等。作業(yè)的劃分與醫(yī)院科室的劃分不盡相同，很多時候一個作業(yè)需幾個科室共同完成，或者一個科室完成幾項(xiàng)作業(yè)。在a醫(yī)院作業(yè)成本法中，作業(yè)性質(zhì)相同或相近的合并為一組，形成作業(yè)中心，以最大程度上降低費(fèi)用歸集及分配的次數(shù)，使得成本核算過程更加簡單。成本對于作業(yè)成本法而言，其成本包括以下三種:首先，直接成本，即可直接追溯至某個特定服務(wù)的成本;其次，間接成本，主要指僅能追溯相關(guān)的作業(yè)，無法追溯至產(chǎn)品及服務(wù)成本;最后，還有一種成本為不可追溯成本，即無法追溯作業(yè)的成本，也無法追溯產(chǎn)品或服務(wù)成本。a醫(yī)院作業(yè)成本中可追溯間接成本的歸集，不可追溯成本不予考慮，通過其他分配手段進(jìn)行分配。作業(yè)成本庫。歸集每個作業(yè)中心的成本即可形成作業(yè)成本庫。成本庫不同，在進(jìn)行成本的分配時所選擇的成本動因也各不相同，這種方法可有效改變單一分配標(biāo)準(zhǔn)存在的不夠全面的問題，以提高成本信息的可靠性與精確性。成本對象是成本分配的最后一環(huán)，即作業(yè)產(chǎn)出的結(jié)果，體現(xiàn)在醫(yī)院中，成本對象往往是指某項(xiàng)具體的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，這也同新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的'要求是一致的。成本動因是誘導(dǎo)成本發(fā)生的原因，同時也是成本最終進(jìn)行分配到對象的標(biāo)準(zhǔn)，是成本與分配對象之間某種必然聯(lián)系的體現(xiàn)，可以說是作業(yè)的量化基準(zhǔn)。按其在資源流動中所處的位置和作用，成本動因分為資源動因和作業(yè)動因。所謂資源動因是資源成本分配至作業(yè)時選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)動因則是向成本對象分配作業(yè)成本的依據(jù)，比如就診病人數(shù)量即是醫(yī)技科室的作業(yè)動因之一。
2.2作業(yè)成本法在a醫(yī)院運(yùn)用的可行性分析
（1）醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目多，間接成本占比高。醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目多，要想完成一個項(xiàng)目，需要醫(yī)院各科室相互分工合作，各方對醫(yī)院診療服務(wù)項(xiàng)目要求較高，以致醫(yī)院診療服務(wù)項(xiàng)目操作流程較復(fù)雜；科室多，而且每個科室都有輔助科室成本費(fèi)用，如門診科室輔助成本費(fèi)用，住院部輔助科室成本，藥品輔助科室成本等，這些醫(yī)療項(xiàng)目及科室的間接費(fèi)用涉及面廣，復(fù)雜性高，在醫(yī)院總成本中占有很高的比重，如a醫(yī)院醫(yī)療總成本為239193170.99元，其中直接成本135,624,603.62元，間接成本103568567.37元，占總成本比重43%；a醫(yī)院醫(yī)療總成本232,122,191.35元，其中直接成本147,180,387.14元，間接成本84,941,804.21元，占總醫(yī)療成本比重37%。間接成本不易分?jǐn)?，傳統(tǒng)成本法在分?jǐn)傔^程中容易出現(xiàn)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不合理，導(dǎo)致成本核算準(zhǔn)確性不高。而作業(yè)成本法恰恰適用于品種多、間接成本占比大的行業(yè)，醫(yī)院診療服務(wù)項(xiàng)目種類多樣，且各類服務(wù)項(xiàng)目成本消耗存在較大差距；醫(yī)院診療服務(wù)項(xiàng)目間接成本占比較大，這些都符合作業(yè)成本法的核算范圍。（2）a醫(yī)院的管理層對會計(jì)信息重視程度提高，信息化較為完善。隨著國家對管理會計(jì)發(fā)展的大力推進(jìn)，醫(yī)院管理人員通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷加深對管理會計(jì)重要性的認(rèn)識。同時，由于醫(yī)院間競爭的日益激烈，醫(yī)院也必須加強(qiáng)醫(yī)療成本管理，降低醫(yī)療成本?，F(xiàn)在的醫(yī)院已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了會計(jì)核算系統(tǒng)信息化，而作業(yè)成本法的實(shí)施需要對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，醫(yī)院良好的信息化系統(tǒng)可以保證及時獲取和處理相關(guān)數(shù)據(jù)，從而保證作業(yè)成本法順利實(shí)施?；谝陨戏矫?，作業(yè)成本法適用于醫(yī)院成本核算管理工作，作業(yè)成本法在醫(yī)院進(jìn)行成本核算具有可行性。
作業(yè)成本法心得篇十五
實(shí)訓(xùn)是一種很重要的學(xué)習(xí)方式，它可以讓學(xué)生在實(shí)踐操作中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和知識。在實(shí)訓(xùn)的過程中，我們經(jīng)常會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，其中之一就是成本問題。如何合理地控制成本，達(dá)到最佳效益，是我們在實(shí)訓(xùn)中需要思考的重要問題。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，關(guān)于實(shí)訓(xùn)中使用變動成本法的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第二段：變動成本法的基本概念
變動成本法是一種用于成本控制的方法，它是指根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量來計(jì)算單位成本的方法。這種方法適用于那些和產(chǎn)量有關(guān)的成本，例如直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等。變動成本法的核心思想是，只有產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量增加，才會導(dǎo)致這些與產(chǎn)量相關(guān)的成本發(fā)生變化。在變動成本法中，固定成本是不變的，只有變動成本會隨著產(chǎn)量的變化而調(diào)整。
第三段：在實(shí)訓(xùn)中使用變動成本法的應(yīng)用
在實(shí)際的實(shí)訓(xùn)中，變動成本法可以被廣泛地應(yīng)用。例如，在制作一個產(chǎn)品的過程中，我們可以使用該方法計(jì)算每個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在計(jì)算成本時，我們需要確定每個產(chǎn)品所需的直接材料量、直接人工工時數(shù)和制造費(fèi)用等。通過將這些成本與產(chǎn)量相關(guān)聯(lián)，我們可以計(jì)算出每個產(chǎn)品的單位變動成本。
此外，變動成本法還可以用于制定生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)測銷售價格。在制定生產(chǎn)計(jì)劃方面，我們可以根據(jù)某種單位變動成本的設(shè)想量，來制定生產(chǎn)計(jì)劃。在預(yù)測銷售價格方面，我們可以通過計(jì)算某個產(chǎn)品的單位變動成本，以及行業(yè)內(nèi)類似產(chǎn)品的市場價格，來預(yù)測我們的產(chǎn)品在市場上應(yīng)該定價多少。
第四段：變動成本法的優(yōu)點(diǎn)
與其他成本計(jì)算方法相比，變動成本法有其顯著的優(yōu)勢。首先，它可以讓我們更好地理解成本和收入之間的關(guān)系。通過只考慮與產(chǎn)量有關(guān)的成本，可以有效地保證我們的成本控制精準(zhǔn)有序。其次，它非常適用于貼近實(shí)際的產(chǎn)品制造和銷售場景。通過現(xiàn)場實(shí)操、動態(tài)分析和不斷驗(yàn)證，可以進(jìn)一步提高變動成本法的實(shí)用性。
第五段：總結(jié)
綜合來看，變動成本法是一種非常實(shí)用的成本控制方法，在實(shí)訓(xùn)中得到了廣泛的應(yīng)用。通過將變動成本與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)，我們可以更好地控制成本，提高效率和生產(chǎn)力，這對于我們未來的職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)生涯都是非常有益的。希望我們在實(shí)訓(xùn)中能夠進(jìn)一步深入地學(xué)習(xí)和運(yùn)用變動成本法，打造更加高效精準(zhǔn)的實(shí)訓(xùn)體驗(yàn)。
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