優(yōu)秀車間交接班管理制度范文(16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-27 17:08:09
優(yōu)秀車間交接班管理制度范文(16篇)
時(shí)間:2023-10-27 17:08:09     小編:靈魂曲

了解自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格和特點(diǎn),有助于選用適合自己的學(xué)習(xí)方法。寫總結(jié)需要注意語言的簡練和準(zhǔn)確,避免使用太過復(fù)雜和晦澀難懂的詞匯和表達(dá)方式。以下是一些團(tuán)隊(duì)合作總結(jié)案例,希望能幫助大家提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和績效。

車間交接班管理制度篇一

為完善車間交接班管理工作,促進(jìn)公司正常運(yùn)營,特制定本制度。

第二條交接班準(zhǔn)備工作

公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司,召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì),例會(huì)內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng),要求及人員調(diào)整等。

第三條機(jī)器交接

領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機(jī)臺(tái)所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待,并寫入交接記錄,否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

第四條書面交接

書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字,并交由_____審核,簽字后生效。

第五條交接時(shí)間

車間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成(兩班制時(shí)間限制在_____),超過時(shí)間_____分鐘內(nèi)視遲到處理,_____分鐘以上者視為缺勤,因前一班原因使下一班無法接班,其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)(非責(zé)任事故造成例外)。

第六條清潔工作

當(dāng)班操作人員及水口工,交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺(tái),打掃機(jī)臺(tái)_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生,并及時(shí)將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū),不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。

第七條故障處理

當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)(如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常),應(yīng)寫入交接記錄,并由當(dāng)班領(lǐng)班處理,待機(jī)器、工模正常,方可交班,否則接班人員可不接班,其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

第八條處罰

車間全體人員均應(yīng)遵守本制度,如有違反,由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款,直至降級(jí)、開除;對公司造成損害的,還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

第九條解釋

_____對本制度享有最終解釋權(quán)。

第十條生效

本制度自_____年_____月_____日起生效。

車間交接班管理制度篇二

(1)醫(yī)院工作人員著裝整齊,下班、就餐、開會(huì)應(yīng)脫工作服。不得穿工作服進(jìn)入食堂、圖書室、會(huì)議室、行政辦公室及其他公共場所。

(2)診療護(hù)理處置前后要洗手,必要時(shí)消毒液浸泡洗手。無菌操作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及無菌技術(shù)操作規(guī)程,執(zhí)行注射一人一針一管一使用,換藥一人一份一用一消毒,晨間護(hù)理濕式掃床一床一刷,床旁桌做到一桌一巾,體溫表使用前后分開浸泡消毒處理。

(3)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,無菌持物鑷浸泡符合要求,消毒液每周更換2次,無菌持物鑷每周更換2次,注明更換日期、消毒液名稱和濃度。

(4)無菌物品均要寫明滅菌日期,有滅菌指示帶,滅菌有效期為7天。物品擺放有序,無過期物品。

(5)消毒用絡(luò)合碘(碘酊及酒精注明濃度)每周更換2次,消毒瓶應(yīng)加蓋并每周消毒2次,無菌溶液注明開瓶時(shí)間及用法。

(6)治療室、換藥室區(qū)分有菌區(qū)和無菌區(qū),無菌物品與污染物品分開放置,污物與垃圾分開。

(7)病室每天通風(fēng)換氣,地面每日用濕拖把拖地二次,每周掃除一次,每周空氣消毒一次。治療室、產(chǎn)房、手術(shù)室、換藥室及重癥監(jiān)護(hù)室每日空氣消毒一次,每季空氣細(xì)菌培養(yǎng)和監(jiān)測一次。紫外線消毒要有時(shí)間登記與強(qiáng)度監(jiān)測,監(jiān)測不合格的要及時(shí)采取相應(yīng)措施,超過1000小時(shí)要更換。

(9)便器每次用后消毒,消毒池加蓋,消毒液應(yīng)保持有效濃度并有標(biāo)牌。

(10)厭氧菌、綠膿桿菌等特殊感染的病人要嚴(yán)密隔離,使用的器械、被服、房間進(jìn)行嚴(yán)格終末處理,敷料進(jìn)行焚燒。

(11)凡一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品使用后,必須進(jìn)行毀形和無害處理。

(12)醫(yī)務(wù)人員及病人換下的臟被服應(yīng)分別放入污物車并分開清洗消毒;凡出院、轉(zhuǎn)院、死亡病人床單應(yīng)進(jìn)行終末處理。

(13)對麻醉機(jī)的螺旋管、呼吸氣囊、呼吸機(jī)導(dǎo)管、吸痰器、霧化器等,均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格消毒滅菌處理。

(14)各種內(nèi)窺鏡的清洗、消毒要徹底,并定期做細(xì)菌培養(yǎng),接觸乙肝病人的內(nèi)窺鏡應(yīng)進(jìn)行特殊處理。

(15)門診應(yīng)設(shè)傳染病隔離診室,一旦發(fā)現(xiàn)或疑有傳染病員應(yīng)立即就地隔離,按傳染病報(bào)告程序上報(bào)。

7、醫(yī)院值班與交接班制度

車間交接班管理制度篇三

為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理使其達(dá)到更高的水平,提供客戶滿意的品質(zhì)。

班組長工作交接――現(xiàn)場確認(rèn)――召開班前會(huì)――工作正常運(yùn)作。

班組長工作交接:

1、班組長應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗(yàn)的質(zhì)量狀況,并進(jìn)行現(xiàn)場交接,做好詳細(xì)記錄。

2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn),并向接班人員交待清楚。

3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。

4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5s工作場所的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。

5、交工具。交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。

6、交接班時(shí),交接班記錄,日常保養(yǎng)記錄,抽樣檢驗(yàn)記錄,成品檢驗(yàn)記錄等應(yīng)填寫真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

7、上述交接事項(xiàng)不合格時(shí),接班人員有權(quán)拒絕接班,并向上級(jí)反映。

現(xiàn)場確認(rèn):

1、班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認(rèn)真聽取上個(gè)班班組長交接班情況,注意問清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會(huì)做準(zhǔn)備。

2、開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納,客觀全面細(xì)致地總結(jié),對存在的問題要認(rèn)真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本班組不再發(fā)生類似問題,并轉(zhuǎn)交接到其它班組,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、接班人員由班組長分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查,所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況,5s是否達(dá)標(biāo),儀器設(shè)備是否完好,將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長和本班班組長確認(rèn),并了解其產(chǎn)線狀況,雙方交班確認(rèn)無誤后,班組長交班完畢。

1、班前會(huì)需提前15分鐘召開,例會(huì)內(nèi)容針對昨日的問題點(diǎn)及交班時(shí)注意的各項(xiàng)問題點(diǎn)在會(huì)上指出并將讓大家想出對策,調(diào)動(dòng)本班組人員積極發(fā)言,開班前會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)本班組人員的積極性,讓班組成員匯報(bào)自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題,針對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真討論,找出癥結(jié)來加以解決,盡可能當(dāng)場出對策并落實(shí)下去。

2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對本班組的實(shí)際情況制訂本班組切實(shí)可行的工作計(jì)劃,按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解,落實(shí)到每個(gè)崗位和每位員工身上,進(jìn)一步增強(qiáng)人員的壓力感和緊迫感,使安全工作落到實(shí)處。

3、以案例為素材,做到警鐘長鳴,有效地預(yù)防和控制事故。

正常運(yùn)作:

1、每日上班前加強(qiáng)安全檢查,進(jìn)入車間時(shí)所有檢驗(yàn)人員是否有正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

2、每天隨時(shí)檢查每個(gè)檢驗(yàn)員的工作落實(shí)情況、工作效率的快慢以及紀(jì)律狀況,對一些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強(qiáng)不強(qiáng),每天心里對檢驗(yàn)員有本臺(tái)賬。

3、工作再忙,巡線力度仍要有所加強(qiáng),隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時(shí)糾正并反饋給相關(guān)人員,在各種艱難的'工作狀態(tài)中,盡我們所能完善各種檢驗(yàn)手法,檢驗(yàn)設(shè)備是否有按時(shí)檢查并保養(yǎng),每日日報(bào)表的審核,5s工作安全生產(chǎn)是否落實(shí)到每位檢驗(yàn)人員。

車間交接班管理制度篇四

(1)所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

(2)交接班內(nèi)容。

1)本班完成任務(wù)情況,生產(chǎn)要求及其他注意事項(xiàng)。

2)本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、燃油、潤滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。

3)本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項(xiàng)。

(3)由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報(bào)表及交接班記錄,接班人核實(shí)后交班人方可下班。

(4)嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機(jī)械故障或存在問題。

(5)如因交接不清,設(shè)備在交班后發(fā)生問題,由接班人負(fù)責(zé)。

(6)設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況,查看交接班記錄。

車間交接班管理制度篇五

本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為,交清文明生產(chǎn)情況,劃清各自責(zé)任,確保車間的安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生。

一、交接班時(shí)間:

二、交接班程序:

接班人員的班前檢查——對口交接(崗位、班組、值班長)——接班者簽名——交班者離崗。

三、交班人員應(yīng)做到:

1.交班前,要全面檢查所管設(shè)備的運(yùn)行情況,并主動(dòng)為下一班創(chuàng)造良好的。生產(chǎn)操作條件。

2.交清本班的生產(chǎn)操作情況,不正?,F(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過,以及提醒下一班應(yīng)注重事項(xiàng)。

3.交清本班生產(chǎn)運(yùn)行情況,主要是燒結(jié)參數(shù)、煤氣及鼓風(fēng)爐的爐況等情況。

4.交清機(jī)電設(shè)備、儀表的運(yùn)行情況。

5.交清安全防護(hù)用品,消防器材。

5.交清上級(jí)命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況以及注重事項(xiàng)。

6.崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無雜物。

7.必須歸還空氧氣瓶(本班使用),保證工具完好。

8.保持原始記錄準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確,整潔清潔,字跡工整,并簽名。

9.聽取接班者提出的問題,并負(fù)責(zé)解答處理。接班者簽名接班后,方可下班。

10.提醒接班者應(yīng)注意事項(xiàng)及其他問題。

四、接班者應(yīng)做到:

1.接班人員穿戴好勞保用品,提前5-10分鐘到崗,對崗位所管轄的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查,是否存在缺陷及異常情況。

2.了解上一班的生產(chǎn)、操作、質(zhì)量等情況,對上班生產(chǎn)情況要做到心中有數(shù)。重點(diǎn)檢查燒結(jié)參數(shù)、結(jié)塊質(zhì)量、鼓風(fēng)爐的風(fēng)眼通風(fēng)亮度、渣壩、鉛壩、結(jié)塊倉位、料面高度等情況。

3.查看上一班記錄,聽取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風(fēng)眼情況、燒結(jié)塊質(zhì)量、結(jié)塊倉儲(chǔ)量。

4.檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況,檢查各崗位工具、安全用具及消防設(shè)施是否齊全完整。

5.檢查設(shè)備是否清潔和室內(nèi)外各區(qū)域衛(wèi)生,要求操作平臺(tái)、料臺(tái)無雜物,場地物資標(biāo)識(shí)清楚并堆放整齊。

6.接班者要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),匯報(bào)檢查情況,并聽取班長布置任務(wù)和安全注重事項(xiàng)。

五。其他要求:

1.交班者交代不清,接班者有權(quán)拒絕接班,接班者簽字后,即負(fù)起該崗位責(zé)任。

2.如遇設(shè)備檢修、停爐、交接雙方應(yīng)到場交接已采取的安全措施。

3.如遇事故等緊急情況,接班者積極協(xié)調(diào)交班者對事故進(jìn)行處理,待事故處理完畢,經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后,再進(jìn)行交接班,要做到即講原則又講風(fēng)格。

4.如交接班時(shí)間已到而接班人員未到,交班人員應(yīng)迅速報(bào)告班長或上級(jí),并堅(jiān)守崗位,到接班人員或上級(jí)指派的代理人員到現(xiàn)場辦理交接手續(xù)后,方可下班。

5.交班時(shí)間以鐘表的最后一聲鐘響為準(zhǔn),一切手續(xù)必須辦理妥當(dāng)。如因事前準(zhǔn)備不好而拖延交接時(shí)間或遺漏交接項(xiàng)目,應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。

6.不得無故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的,經(jīng)班長同意后,可適當(dāng)變更交接班時(shí)間。

7.在交接班時(shí)發(fā)生事故或異?,F(xiàn)象,仍由交班人員處理,接班人員應(yīng)予以必要的協(xié)助。

9.下列情況下不得進(jìn)行交接班:

a、上一班運(yùn)行情況未交待清楚;

b、接班的負(fù)責(zé)人未到或未有指定合適的代班人;

c、接班人員有醉酒或其它神態(tài)不清而未找到接班人;

d、無人接班不準(zhǔn)離崗下班,一定要有人接班后才能下班;

六、注意事項(xiàng):

1.交接雙方一定要在交接班簽名后確認(rèn)交接完成。

2.當(dāng)班發(fā)現(xiàn)公用工具遺失,若已簽名交接,即使不是該班遺失的,因其交接時(shí)沒點(diǎn)清,遺失工具的責(zé)任仍由當(dāng)班負(fù)責(zé)。

3.上一班交給下一班要跟進(jìn)的工作未盡快處理、引起投拆者,將追究相關(guān)班組(或負(fù)責(zé)人)的責(zé)任。

車間交接班管理制度篇六

為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理使其達(dá)到更高的水平,提供客戶滿意的品質(zhì)。

班組長工作交接——現(xiàn)場確認(rèn)——召開班前會(huì)——工作正常運(yùn)作。

三、交班的作業(yè)內(nèi)容

班組長工作交接:

1、班組長應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗(yàn)的質(zhì)量狀況,并進(jìn)行現(xiàn)場交接,做好詳細(xì)記錄。

2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn),并向接班人員交待清楚。

3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。

4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5s工作場所的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。

5、交工具。交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。

6、交接班時(shí),交接班記錄,日常保養(yǎng)記錄,抽樣檢驗(yàn)記錄,成品檢驗(yàn)記錄等應(yīng)填寫真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

7、上述交接事項(xiàng)不合格時(shí),接班人員有權(quán)拒絕接班,并向上級(jí)反映。

現(xiàn)場確認(rèn):

1、班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認(rèn)真聽取上個(gè)班班組長交接班情況,注意問清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會(huì)做準(zhǔn)備。

2、開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納,客觀全面細(xì)致地總結(jié),對存在的問題要認(rèn)真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本班組不再發(fā)生類似問題,并轉(zhuǎn)交接到其它班組,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、接班人員由班組長分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查,所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況,5s是否達(dá)標(biāo),儀器設(shè)備是否完好,將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長和本班班組長確認(rèn),并了解其產(chǎn)線狀況,雙方交班確認(rèn)無誤后,班組長交班完畢。

召開班前會(huì):

1、班前會(huì)需提前15分鐘召開,例會(huì)內(nèi)容針對昨日的問題點(diǎn)及交班時(shí)注意的各項(xiàng)問題點(diǎn)在會(huì)上指出并將讓大家想出對策,調(diào)動(dòng)本班組人員積極發(fā)言,開班前會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)本班組人員的積極性,讓班組成員匯報(bào)自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題,針對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真討論,找出癥結(jié)來加以解決,盡可能當(dāng)場出對策并落實(shí)下去。

2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對本班組的實(shí)際情況制訂本班組切實(shí)可行的工作計(jì)劃,按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解,落實(shí)到每個(gè)崗位和每位員工身上,進(jìn)一步增強(qiáng)人員的壓力感和緊迫感,使安全工作落到實(shí)處。

3、以案例為素材,做到警鐘長鳴,有效地預(yù)防和控制事故。

正常運(yùn)作:

1、每日上班前加強(qiáng)安全檢查,進(jìn)入車間時(shí)所有檢驗(yàn)人員是否有正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

2、每天隨時(shí)檢查每個(gè)檢驗(yàn)員的工作落實(shí)情況、工作效率的快慢以及紀(jì)律狀況,對一些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強(qiáng)不強(qiáng),每天心里對檢驗(yàn)員有本臺(tái)賬。

3、工作再忙,巡線力度仍要有所加強(qiáng),隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時(shí)糾正并反饋給相關(guān)人員,在各種艱難的`工作狀態(tài)中,盡我們所能完善各種檢驗(yàn)手法,檢驗(yàn)設(shè)備是否有按時(shí)檢查并保養(yǎng),每日日報(bào)表的審核,5s工作安全生產(chǎn)是否落實(shí)到每位檢驗(yàn)人員。

車間交接班管理制度篇七

(1)各科在非辦公時(shí)間及節(jié)假日,須設(shè)有值班醫(yī)師,可根據(jù)科室的大小和床位的多少,單獨(dú)或聯(lián)合值班。值班人員必須堅(jiān)守崗位、履行職責(zé),保證診斷、治療工作持續(xù)地進(jìn)行。

(2)值班醫(yī)師每日在下班前至科室,接受各級(jí)醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時(shí),應(yīng)巡視病室,了解危重病人情況,并做好床前交接。

(3)各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項(xiàng)記入交班簿,并做好交班工作。值班醫(yī)師對重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄,并扼要記入值班日志。

(5)值班醫(yī)師遇有疑難問題時(shí),應(yīng)請住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師處理。

(6)值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿,不得擅自離開。護(hù)理人員邀請時(shí)應(yīng)立即前往視診。如有事短暫離開時(shí),必須向值班護(hù)士說明去向。

(7)值班醫(yī)師一般不脫離日常工作,如因搶救病員未得休息時(shí),應(yīng)根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。

(8)每日晨,值班醫(yī)師將病人情況重點(diǎn)向主治醫(yī)師或主任(副主任)醫(yī)師報(bào)告,并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人情況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護(hù)人員參加,由值班人員報(bào)告病人流動(dòng)情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查的病員的病情變化,一般不超過15分鐘。危重病員應(yīng)床頭交接班。

(1)、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長安排,對病人進(jìn)行護(hù)理工作。

(2)、交班前,護(hù)士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病員記錄,重點(diǎn)巡視危重病人和新病人,并安排護(hù)理工作。

(3)、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù);新病人的診斷、病情、治療、護(hù)理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行情況;送留各種檢驗(yàn)標(biāo)本數(shù)目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等情況,記入交班簿,向接班人交待清楚后再下班。

(4)、晨間交接班時(shí),由夜班護(hù)士重點(diǎn)報(bào)告危重病人和新病人病情診斷以及與護(hù)理有關(guān)的事項(xiàng)。

(5)、早晚交班時(shí),日夜班護(hù)士應(yīng)詳細(xì)閱讀交班簿,了解病人動(dòng)態(tài),然后由護(hù)士長或主管護(hù)士陪同日夜班重點(diǎn)巡視病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的準(zhǔn)備,以減少接班人的忙亂。

(6)、藥房、檢驗(yàn)、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)根據(jù)情況設(shè)有值班人員,并努力完成在班時(shí)間內(nèi)所有工作,保證臨床醫(yī)療工作的順利進(jìn)行,并做好交接記錄。

(7)、值班人員要做好病區(qū)管理工作,遇有重大問題,要及時(shí)向上級(jí)請示報(bào)告。

車間交接班管理制度篇八

1:接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行情況、操作變動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2:查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。

3:接班檢查:按本崗位要求進(jìn)行全面檢查,如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對設(shè)備異動(dòng),操作異常后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查。

4:檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效

5:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

1:檢查本崗位的例行工作,計(jì)劃工作的完成情況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。

2:檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。

3:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

4:檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤,并向值班長做匯報(bào)。

1:本班接到的通知命令。

2:本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。

3:人員紀(jì)律情況,好人好事。

4:交班前的.運(yùn)行情況,下一班應(yīng)做的主要工作。

車間交接班管理制度篇九

第一條運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

第二條運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn),必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。

第三條交接班要求:

(一)交接班前各崗位人員要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查;

(二)交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督;

(三)交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票,但異常處理、特殊情況除外。

(四)交接班的內(nèi)容:

1.運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況;

2.現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況,重點(diǎn)核對接地裝置;

3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況;

4.全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì);

5.所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況;

6.異常、事故及處理情況;

7.定期工作開展情況;

8.現(xiàn)場安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況;

9.公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況;

10.上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見。

第四條交班應(yīng)做到:

(二)對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理;

(三)對設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄;

(四)對本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;

(五)做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作;

(六)交清本班進(jìn)行的定期工作,交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況;

(七)說明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件;

(八)對接班人員提出的疑問,交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答;

(九)對重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng),交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。

第五條接班應(yīng)做到:

(四)對新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。

第六條遇有以下情況不能交接班:

(一)當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接;

(二)崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接;

(三)備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接;

(四)設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接;

(五)調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接;

(六)記錄不全、不清不交接;

(七)工作票措施不清不交接;

(八)工作票終結(jié)后,安全措施無故不拆除不交接;

(九)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接;

(十)崗位清掃不干凈不交接;

(十一)工器具不齊全不交接。

第七條特殊情況下交接班的規(guī)定

(二)接班人員未按時(shí)到崗,交班人員應(yīng)向值(班)長匯報(bào),并繼續(xù)留下值班,直到有人接班,方可進(jìn)行交接班。若接班值(班)未到,應(yīng)由交班值(班)長召開接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好,接班值(班)長必須找相應(yīng)崗位人員代替,交班人員在代替人員到來之前不得交班。

第八條交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行,交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起,交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前,交班人員不得擅離職守。

第九條班前會(huì)內(nèi)容

(一)了解接班檢查情況,說明本值的特殊運(yùn)行方式;

(二)設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況;

(三)針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想,布置事故預(yù)案的實(shí)施;

(四)核對說明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì);

(五)布置、說明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng);

(六)布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

第十條班后會(huì)內(nèi)容

(一)總結(jié)本值的工作;

(二)總結(jié)異常情況的處理過程;

(三)總結(jié)現(xiàn)場操作情況;

(四)表揚(yáng)好人好事,批評(píng)違章違紀(jì);

(五)對于構(gòu)成異常的差錯(cuò),組織分析,明確責(zé)任,總結(jié)教訓(xùn),并制定防范措施。

第十一條交班班組管理流程

(一)交班前2小時(shí)對設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查;

(二)交班前1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù);

(三)交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作:

1.值班員向值、班長匯報(bào)檢查情況;

2.各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳,審查無誤后在規(guī)定位置簽字;

4.填寫完畢運(yùn)行日志,再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫;

5.各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳,清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生;

6。核對模擬系統(tǒng)圖正確性。

(四)交班時(shí)應(yīng)完成的工作:

1.向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù),交代本崗位、本值(班)工作,尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

2.得到接班人員準(zhǔn)許,在運(yùn)行日志上簽字,正式交班。

3.交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值(班)發(fā)生異常情況,如不能分析清楚,必須在交接班完成后,立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況,風(fēng)電場應(yīng)立即組織分析。

第十二條接班班組管理流程

(一)接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝,提前25~30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場,由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。

(二)接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查,檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生,對應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表,填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。

(三)班前會(huì)在接班前5分鐘由接班值、班長主持,各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長簡要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級(jí)命令等。

(四)在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后,方可進(jìn)行接班。

(五)在運(yùn)行日志上簽字,正式接班。

第十三條交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

(一)運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析,接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫,并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常,應(yīng)及時(shí)向值(班)長匯報(bào)。值(班)長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。

(二)接班值(班)長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表,并對照上一值的接班前檢查表,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化,并記錄分析內(nèi)容。

(三)運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分析整理,形成專業(yè)分析報(bào)告。

第十四條各風(fēng)電場應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查,制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度,風(fēng)電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。

車間交接班管理制度篇十

為了加強(qiáng)對交接班的管理,保證上班的問題能清楚的交接給下一班,使下一班人員能及時(shí)采取措施,解決存在的問題和隱患,預(yù)防事故發(fā)生,特制定本制度。

二、適用范圍

本企業(yè)內(nèi)所有涉及到交接班問題的車間、班組。

三、職責(zé)

各單位負(fù)責(zé)人要每天檢查交接班制度的執(zhí)行情況。

四、內(nèi)容及要求

1、車間所有干部職工必須提前十五分鐘到達(dá)點(diǎn)名現(xiàn)場列隊(duì),由考勤員點(diǎn)名,由車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行班前安全培訓(xùn),安排當(dāng)日工作及安全注意事項(xiàng),簽派工票。

2、班班組長向接班人員,說明上班中整體生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及安全方面存在的問題。

3、交班人員下班前認(rèn)真清理環(huán)境衛(wèi)生,把本崗位工藝生產(chǎn)和設(shè)備的潤滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)、操作機(jī)構(gòu)等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況,認(rèn)真填寫在崗位生產(chǎn)記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄中。

4、接班人員到達(dá)現(xiàn)場,了解工藝生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和地面、設(shè)備的衛(wèi)生情況。認(rèn)真接班并檢查記錄填寫情況,如果確認(rèn)工藝生產(chǎn)和設(shè)備情況正常,記錄填寫準(zhǔn)確無誤,即可簽字接班,否則應(yīng)立即提出、必要時(shí)可拒絕接班,并及時(shí)報(bào)告本班班組長處理。接班后發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。

5、各接班工段長(值班長)根據(jù)車間安排和交班人員介紹的情況,組織接班人員認(rèn)真執(zhí)行班前檢查,對較大問題、故障或危險(xiǎn)隱患應(yīng)及時(shí)向車間值班人報(bào)告并積極協(xié)助處理。雙方簽訂安全生產(chǎn)工作票,沒被安全確認(rèn)的崗位,嚴(yán)禁派工。

6、機(jī)電維修值班人員交接班,向工段長、班組長交接負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及存在的問題并認(rèn)真填寫“設(shè)備運(yùn)行日報(bào)表”交設(shè)備組存檔。工段長、班組長根據(jù)設(shè)備存在的問題安排當(dāng)日工作并認(rèn)真填寫工作安排記錄和安全注意事項(xiàng)。

7、交班人員在接班人員確認(rèn)生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工業(yè)衛(wèi)生等方面符合要求后方可離崗。

8、車間主任、主管副主任、工段長每周五定時(shí)(不定時(shí))抽查交接班制度執(zhí)行情況。

五、相關(guān)文件

六、相關(guān)記錄

交接班記錄

車間交接班管理制度篇十一

(1)兩班交接工作時(shí)由班長負(fù)責(zé)交清全部情況,保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查,作好交班準(zhǔn)備。

(2)交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障,交接班人員可以共同協(xié)商處理,如不能解決,則按級(jí)上報(bào),逐級(jí)服從。不能隱瞞事故。

(3)接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場,與交班人員進(jìn)行交接。

(4)交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行二級(jí)對口交接(組長對組長,操作工對操作工)。

(5)待接班人員檢査完畢,交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。

交接班的內(nèi)容

(1)交生產(chǎn):各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行情況,核對原始記錄的事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整、清楚。

(2)交設(shè)備:設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況;

(3)交安全:勞動(dòng)防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整,故障或事故的處理正確;

(4)交指示:正確傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。

(5)交工具:工具的數(shù)量及使用情況。

(6)交衛(wèi)生:設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔。

(7)交思想:學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動(dòng)態(tài)、好人好事。

班前班后會(huì)要求

班前會(huì)應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況,班長布置作業(yè)計(jì)劃和提出工作要求及安全注意事項(xiàng);班后會(huì)應(yīng)進(jìn)行民主講評(píng),班長宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。

車間交接班管理制度篇十二

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接,是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的'環(huán)節(jié),保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項(xiàng)重要制度。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下規(guī)定。

小班(夜班)交接時(shí)間為8:00—8:30,若班車堵車或車維修等因素造成去各井場時(shí)間較晚,酌情掌握交接班時(shí)間。

1、在值班室進(jìn)行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。

2、在生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)狀況以及衛(wèi)生進(jìn)行確認(rèn)與交接。

3、在庫房進(jìn)行工具確認(rèn)與交接。

雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認(rèn)可為界,簽字確認(rèn)后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不得爭執(zhí)。

1、當(dāng)班人員在下班前應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作,將本班機(jī)器現(xiàn)狀、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上。

2、交班人員在接班人員因故未到場,或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

3、交班人員應(yīng)將本班工作進(jìn)行狀況做好詳細(xì)記錄,并向接班人員如實(shí)反映。

4、接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀交接本記錄本,以了解上一班的工作狀況。

5、交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題,并和接班人員共同核實(shí),檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。

6、交清本班設(shè)備運(yùn)行狀況、存在問題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注意事項(xiàng)等,確實(shí)不能在本班完成的工作,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意后,方可移交給接班人員。

7、交接班人員務(wù)必應(yīng)對應(yīng)對口交接,同時(shí)認(rèn)真檢查各種指示儀表,其顯示應(yīng)正常。不許搞信用交接班。

8、接、交班人員根據(jù)劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場,巡視檢查設(shè)備有無異常狀況,檢查結(jié)果相互匯報(bào)。

9、交班人務(wù)必做到四不離崗:即接班人員不到不離崗;未交接清楚不離崗;凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗(上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意除外);因交班不清楚,接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé)。

車間交接班管理制度篇十三

1、我廠凡從事倒班工作的崗位,前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度,做到交的'清,接的明,以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保,參加班前會(huì),對勞保不齊者,不準(zhǔn)上崗。

3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位,認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),事故處理,安全生產(chǎn),衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。

4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對,并做好記錄,交接班班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄,寫上接班任務(wù)簽字。

5、交接班任務(wù)要做到:

(1)本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚。

(2)本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。

(3)本班發(fā)生的異?,F(xiàn)象以及處理記錄清楚。

(4)上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示,傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚。

(5)簽字記錄清楚。

七不交:

(1)設(shè)備不保養(yǎng)不接班。

(2)設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班。

(3)安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。

(4)區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。

(5)崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班。

(6)工具、用具、儀器不齊全不交班。

(7)原料物資需要交待不清不交班。

車間交接班管理制度篇十四

一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達(dá)變電所,詳細(xì)了解變電所運(yùn)行狀況。

四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”,即:五清:看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接:圖板交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。

五、在交接班時(shí)間內(nèi),一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn),當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé),凡沒有接清楚的事項(xiàng),由接班者負(fù)責(zé),雙方都未履行交接手續(xù)資料,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

七、下列狀況不得進(jìn)行交接班。

1、飲酒后的.接班人員。

2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

3、接班人尚未到齊之前。

車間交接班管理制度篇十五

一、接班人員必須提前十分鐘到達(dá)崗位,認(rèn)真檢查崗位記錄報(bào)表及運(yùn)行情況,對于上一班未處理的`事項(xiàng)要特別交代清楚,交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。

二、值班人員必須按調(diào)度時(shí)規(guī)定的名單輪流上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得擅自替班和調(diào)換。當(dāng)班人員因離開崗位或遲到時(shí),必須有專人替崗并辦理交接手續(xù)后方可。嚴(yán)禁不辦理交接手續(xù)而離崗,嚴(yán)禁用電話等通訊方式交接班。

三、交接手續(xù)履行之前,崗位一切工作由當(dāng)班(交班)人員負(fù)責(zé),交接完成后,崗位一切工作由接班人員負(fù)責(zé),因交接班手續(xù)履行不認(rèn)真造成工作失誤,由接班人員負(fù)責(zé),由于遺漏事項(xiàng)未交待清楚由交班人員負(fù)責(zé)。兩方都未交接清楚工作,由雙方負(fù)責(zé)。

四、作業(yè)人員必須持證上崗,著裝整潔,語言文明,嚴(yán)格管理。

五、交接班主要內(nèi)容

1、檢查系統(tǒng)是否正常,信號(hào)傳輸是否正常,電腦運(yùn)行終端是否正常;

2、檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸、反饋是否正常,安全措施是否到位;

3、檢查監(jiān)控臺(tái)、辦公室是否整潔,設(shè)備、用品是否按規(guī)定擺放;

4、檢查各種記錄報(bào)表是否齊全、正確、無誤,填寫準(zhǔn)確;

5、其他未完成的工作是否移交完善。

六、接班主要內(nèi)容

1、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常,清楚。

2、當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項(xiàng)。

3、設(shè)備檢修、運(yùn)行異常及事故處理情況。

4、各種記錄、報(bào)表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整。

精心操作,遵章運(yùn)行。

3、及時(shí)填報(bào)人員定位系統(tǒng)的記錄報(bào)表,對數(shù)據(jù)信息異常情況要及時(shí)作出正確分析判斷、處理和匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)人員出入井情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

5、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報(bào)有關(guān)單位進(jìn)行處理。

6、保持完整的原始記錄,認(rèn)真填寫值班日志和運(yùn)行情況記錄表。所有資料、記錄定期存檔保管。

7、認(rèn)真做好人員定位故障信息收集反饋工作,對上級(jí)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示要及時(shí)督察貫徹落實(shí)。

8、保證和上級(jí)中心站網(wǎng)絡(luò)通暢,傳遞信息準(zhǔn)確及時(shí),因數(shù)據(jù)不能正常傳遞信息時(shí),要用電話及時(shí)與上級(jí)聯(lián)系并迅速檢查排除故障。

9、嚴(yán)格按交接班制度,履行交接班手續(xù),不得脫崗、上崗和做與本崗無關(guān)的事情。

車間交接班管理制度篇十六

1、我廠凡從事倒班工作的崗位,前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度,做到交的`清,接的明,以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保,參加班前會(huì),對勞保不齊者,不準(zhǔn)上崗。

3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位,認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),事故處理,安全生產(chǎn),衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。

4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對,并做好記錄,交接班班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄,寫上接班任務(wù)簽字。

5、交接班任務(wù)要做到

(1)本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚

(2)本班發(fā)生的主要事情記錄清楚

(3)本班發(fā)生的異?,F(xiàn)象以及處理記錄清楚

(4)上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示,傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚

(5)簽字記錄清楚。

七不交

(1)設(shè)備不保養(yǎng)不接班

(2)設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班

(3)安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班

(4)區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班

(5)崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班

(6)工具、用具、儀器不齊全不交班

(7)原料物資需要交待不清不交班

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