通過總結(jié),我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問題,解決問題??偨Y(jié)需要有具體的行動(dòng)計(jì)劃和改進(jìn)措施。下面是一些大公司高管總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)分享,希望能給我們提供一些啟示。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇一
近年來,湖中鎮(zhèn)黨委在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞“項(xiàng)目突破”和“雙百行動(dòng)”,按照“融入縣城,輻射湖城,打造一線連四區(qū)”發(fā)展格局的思路,以“壯大產(chǎn)業(yè)、突破園區(qū)、做強(qiáng)畜牧、夯實(shí)基層、關(guān)注民生”為總抓手,整班子,強(qiáng)隊(duì)伍,建制度,創(chuàng)思路,抓落實(shí),力爭把我鎮(zhèn)基層黨建工作推上一個(gè)新臺階。
一、基本情況
湖中鎮(zhèn)耕地63608.1畝,人口32046人,8968戶,黨員1380名。轄15個(gè)行政村,現(xiàn)建有15個(gè)黨總支,個(gè)黨支部,其中有51個(gè)村黨支部、鎮(zhèn)直支部3個(gè)、機(jī)關(guān)支部1個(gè)、非公企業(yè)支部9個(gè)(含聯(lián)合支部)。
二、主要工作
(一)創(chuàng)新農(nóng)村基層黨建管理,提高農(nóng)村基層黨建水平。
1、建立健全基層黨建工作責(zé)任制。一是強(qiáng)化黨委書記做為黨建工作第一責(zé)任人的工作制度,推行“書記抓、抓書記”,明確黨組織書記為“第一責(zé)任人”職責(zé)。二是推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建聯(lián)系點(diǎn)制度,每個(gè)科級干部聯(lián)系一個(gè)黨建工作點(diǎn),具體指導(dǎo)各黨支部的黨建工作,同時(shí)由黨委政府與村黨支部簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書。三是開展?fàn)幾觥叭龑?、四不、五有”干部活?dòng),打造了一支想干事、會干事、干成事、干好事的干部隊(duì)伍。
2、提高村干部隊(duì)伍素質(zhì)。一是推行千分制考核,考核結(jié)果直接
與村干部工資掛鉤,激發(fā)支部書記干事創(chuàng)業(yè)的激情;二是組織村支部書記、后備干部到茌平小楊屯參觀學(xué)習(xí),開闊眼界拓展發(fā)展思路。三是激勵(lì)先進(jìn),2017年七一我們授予在“八講八問八落實(shí)、雙培雙帶雙增收”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的胡瑞芝等4名同志 “創(chuàng)業(yè)先鋒”稱號,授予周美星等8名同志“服務(wù)先鋒”榮譽(yù)稱號,并為工作特別突出的10名農(nóng)村支部書記辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn);2011年七一我們表彰了7個(gè)基層先進(jìn)黨組織、6個(gè)優(yōu)秀村支部書記。
3、平穩(wěn)完成村兩委換屆選舉。一是注重將政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、文化程度高、富有奉獻(xiàn)精神、相對年富力強(qiáng)的人納入干部隊(duì)伍,目前全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)能人擔(dān)任支部書記的村達(dá)到50%以上。二是嚴(yán)格“兩推一選”程序,在搞好宣傳發(fā)動(dòng)、對指導(dǎo)員全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,成立了7個(gè)督導(dǎo)組督導(dǎo)51個(gè)自然村的選舉,對部分矛盾村全程錄像。堅(jiān)持每天下午5:00召開各指導(dǎo)組長碰頭會,交流當(dāng)天情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)下一批次開展換屆工作。經(jīng)全鎮(zhèn)上下共同努力,實(shí)現(xiàn)了無震蕩、零上訪的“村兩委”換屆的目標(biāo)。
然村需修繕,3個(gè)自然村需要重建或新建辦公活動(dòng)場所。
5、大學(xué)生村官到村任職情況
目前湖中鎮(zhèn)共有大學(xué)生村官18人,其中省村官4人,縣村官24人,其中有2人已提拔為副科級干部,3人擔(dān)任行政村總支書記,6人擔(dān)任行政村主任,7人擔(dān)任行政村計(jì)生主任或計(jì)生網(wǎng)長,他們已經(jīng)成為湖中鎮(zhèn)的年輕骨干。
(二)創(chuàng)新非公企業(yè)黨建,發(fā)揮“兩新”組織黨建工作合力。 近年來湖中鎮(zhèn)的非公有制經(jīng)濟(jì)無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上的發(fā)展都極為迅猛,態(tài)勢良好。我鎮(zhèn)現(xiàn)有非公有制企業(yè) 家,其中規(guī)模以上企業(yè) 家。2017年在以泰、黃馬兩家民營企業(yè)設(shè)立了黨支部,并建成了高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動(dòng)室;2011年5月在湖中北工業(yè)園成立了由恒駕、門達(dá)機(jī)械配件有限公司、祥和工貿(mào)有限公司三個(gè)企業(yè)組成的聯(lián)合黨支部,打破了局限于在單個(gè)企業(yè)建立黨組織的模式,將整個(gè)工業(yè)園區(qū)作為一個(gè)基層黨建工作單元,設(shè)立塊狀區(qū)域綜合黨組織,統(tǒng)一管理園區(qū)內(nèi)企業(yè)中的“零散”黨員并負(fù)責(zé)園區(qū)所有未建黨組織企業(yè)的黨建工作,實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建的新突破。2011年下半年以來,按照非公企業(yè)“建組織、擴(kuò)覆蓋”活動(dòng)的要求,對黨員較少無法單獨(dú)成立黨支部的企業(yè),采取村企聯(lián)建的方式,成立了6個(gè)村企聯(lián)合黨支部;在非公企業(yè)黨組織管理上我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持“圍繞企業(yè)發(fā)展抓黨建,抓好黨建促企業(yè)發(fā)展”的工作思路,提出了“1234”的黨建工作模式(即配備1名黨建聯(lián)絡(luò)員、建立“雙考”工作機(jī)制、開展3種人員培訓(xùn)活動(dòng)、發(fā)揮4個(gè)作用),很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的雙贏。
(三)創(chuàng)新農(nóng)村黨員管理,增強(qiáng)農(nóng)村黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
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分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇二
按照公司工作調(diào)研的有關(guān)要求,結(jié)合保衛(wèi)處實(shí)際,現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下:
一、一季度工作情況
總結(jié)三個(gè)月來的工作,總體上可概括為各項(xiàng)工作推進(jìn)較為順利,維穩(wěn)壓力始終持續(xù)不減,隊(duì)伍整體士氣相對平穩(wěn)。
二、下步工作目標(biāo)及主要措施
作為公司職能部門,保衛(wèi)處在下步工作繼續(xù)以抓實(shí)基礎(chǔ)管理工作為推手,以“零事故,無案件,控費(fèi)用,保穩(wěn)定”為工作目標(biāo)和標(biāo)尺,聚焦止血堵漏,強(qiáng)化專業(yè)管理,為公司守住生存底線發(fā)揮好助推和保障作用。
工作目標(biāo):
1.實(shí)現(xiàn)三個(gè)“100”和五個(gè)“0”目標(biāo),即偷盜及違規(guī)行為查處率、火災(zāi)撲救成功率達(dá)100%;公司內(nèi)重大治安案件、重大火災(zāi)事故以及交通安全事故為零,處內(nèi)員工違法犯罪及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象為零。
2.費(fèi)用管控力爭完成公司考核目標(biāo)檔。
3.年度回收廢鋼300噸,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)效60萬元。
4.竭盡全力保公司治安大局穩(wěn)定。
主要措施
為完成以上工作目標(biāo),保衛(wèi)處下步將重點(diǎn)做好以下幾方
面的工作:
1. 以“細(xì)”為尺,強(qiáng)化消防安全管理,保證生產(chǎn)穩(wěn)順 有效利用消防培訓(xùn)和消防演練兩個(gè)武器,不斷提高各單位人員的消防意識和自救能力;繼續(xù)加大消防檢查的力度,抽檢、夜檢、巡檢有機(jī)結(jié)合,從源頭上督導(dǎo)各單位主動(dòng)查找和堵塞消防管理漏洞,努力達(dá)到每周無通報(bào)、無考核的“零隱患”目標(biāo);繼續(xù)落實(shí)年初與各單位簽訂的消防安全責(zé)任書工作內(nèi)容,進(jìn)一步加強(qiáng)外協(xié)單位的消防安全管理,切實(shí)提升各單位消防管理水平。
3.以“實(shí)”為尺,強(qiáng)化廠內(nèi)治安防控,確保生產(chǎn)穩(wěn)順 一是以“小門禁”管理為抓手,優(yōu)化各單位治安防控體系建設(shè),最大限度發(fā)揮各單位物防、技防和人防作用;二是緊貼部門職能定位,重新梳理工作流程,優(yōu)化廠內(nèi)物流管理,開展原料稽查抽檢,發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞。三是主動(dòng)出擊,對廠區(qū)出入口、庫房、通勤車等進(jìn)行集中整治。通過抽檢、考核,震懾和打擊違規(guī)違法行為,保障公司資產(chǎn)安全。四是按規(guī)定加強(qiáng)公司劇毒、?;?、放射源等的治安管理,確保使用、存儲等環(huán)節(jié)的絕對安全。
4.以“優(yōu)”為尺,強(qiáng)化廠內(nèi)物流管理,打造安全交通 加強(qiáng)廠內(nèi)車輛管理,確保按區(qū)域、路線行駛,控制交通事故發(fā)生;治理散落料、超速等違規(guī)行為,創(chuàng)建安全、文明、暢通的廠內(nèi)道路交通環(huán)境;優(yōu)化廠內(nèi)物流,突出外來車輛監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)廠區(qū)道路交通長周期安全運(yùn)行。
5.以“省”為尺,強(qiáng)化能源費(fèi)用控制,杜絕任何浪費(fèi) 費(fèi)用支出上,最大限度的控制開支源,盯住燃油費(fèi)、修理費(fèi)等關(guān)鍵點(diǎn),在指標(biāo)包干、節(jié)獎(jiǎng)超罰方面下功夫、想辦法,充分調(diào)動(dòng)全員節(jié)支降耗的積極性,將有限費(fèi)用用在刀刃上。能源節(jié)約上,從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一滴油抓起,堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏、長明燈”現(xiàn)象的發(fā)生,充分發(fā)揮全員修舊利廢的積極性,省出效益。
6.以“歸”為尺,強(qiáng)化廢舊物資回收,西瓜芝麻都撿 繼續(xù)發(fā)動(dòng)處內(nèi)職工增強(qiáng)廢鋼回收的積極性,出土渣鐵、工程邊角料、散落零散廢鋼等一律顆粒歸倉。同時(shí),在工作中發(fā)現(xiàn)的其它一切有回收價(jià)值的廢舊物資,能指導(dǎo)各單位回收的以各單位回收為主,回收不了的想方設(shè)法回收。點(diǎn)滴之中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)效。
7.以“真”為尺,強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍管理,
成雷厲風(fēng)行、令行禁止的風(fēng)氣。
三、對公司的建議
通過兩個(gè)層面的問策會,共征集合理化建議17項(xiàng),其中屬于保衛(wèi)處層面的建議共14項(xiàng),內(nèi)容涉及隊(duì)伍管理、專業(yè)管理和費(fèi)用管控等方面,部分建議已經(jīng)落實(shí)相關(guān)科室進(jìn)行實(shí)施。屬于對公司層面的建議共3項(xiàng),具體如下:
1.建議公司擴(kuò)大廢舊物資回收的范圍,將一切有回收價(jià)值的廢舊物資(包括箱板、蓋簾、編織袋、塑料、紙殼等包裝物),無論數(shù)量多少,由公司有關(guān)部門組織回收,定點(diǎn)存放,分類揀選,統(tǒng)一銷售,實(shí)現(xiàn)廢舊物資回收創(chuàng)效。
2.為了鼓勵(lì)各單位職工自覺回收廢舊物資,提高物資回收率,建議公司出臺相關(guān)政策,加大廢舊物資回收獎(jiǎng)勵(lì)力度。
3.當(dāng)前公司經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻,在這種情況下,職工自主修舊利廢和自覺節(jié)能降耗顯得更為重要,建議公司加大這方面的獎(jiǎng)勵(lì)力度,并對典型經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)大宣傳和推廣,激勵(lì)廣大職工積極參與到降本增效實(shí)踐中來。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇三
一、歷史文化
1、古稱靈州:西漢惠帝四年(公元前191年)設(shè)置靈洲縣,北魏設(shè)置靈州,民-國二年(公元1913年)改靈州為縣,擁有2200年的縣制歷史。
2、地靈人杰:一億六千萬年前的恐龍化石彰顯出靈性山河的悠長龍脈,三萬年前的水洞溝遺址印證著遠(yuǎn)古人類走向文明的歷史足跡,奔騰不息的黃河洪流洗練出“賀蘭山下果園城”的靈州家園,4639平方公里資源富地透射著塞上江南的旖旎風(fēng)光。唐太宗李世民“靈州勒石”、唐肅宗李亨登基、清康熙帝橫城渡口過黃河等折射出神韻靈州厚重的歷史文化底蘊(yùn)。
二、文化工作現(xiàn)狀
我市文化系統(tǒng)含市文體局及下設(shè)文化館、圖書館、體育中心、文管所、民族藝術(shù)團(tuán)、文化市場稽查大隊(duì)6個(gè)事業(yè)單位,行政定編7人,事業(yè)定編86人,在職96人。在職副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部9人,在職干部職工中大專以上學(xué)歷59人,具有中級以上職稱16人,初級職稱46人,專業(yè)人員占職工總數(shù)的64%。近年來,我們主要從以下幾個(gè)方面,做好文化工作:
一是群眾文化活動(dòng)異彩紛呈。集中整合社會資源力量,以建設(shè)和諧文化為主題,按照“月月有主題、周周有活動(dòng)”的工作思路,以開展群眾文化活動(dòng)為載體,先后組織舉辦了廣場文化36場(次),農(nóng)村社區(qū)文化演出231場(次),圍繞進(jìn)入西部百強(qiáng)縣及國慶、中秋節(jié),成功策劃舉辦“靈性山河,激情跨越”()宣傳文化活動(dòng)周大型主題系列活動(dòng),在連續(xù)舉辦了精品羊絨展示、寧東產(chǎn)業(yè)工人激情演出、長棗王拍賣會、“靈州吟韻”詩詞論證會、書畫展等活動(dòng),有效的宣傳了,提升了對外形象和品位。
二是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)進(jìn)展順利。組織專人專人對全市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行摸底調(diào)查,重點(diǎn)對郝橋鎮(zhèn)崔渠口村馬氏口弦進(jìn)行挖掘、整理、保護(hù)與傳承。截止目前,成立了以馬氏家族為主的口弦表演隊(duì),加大了傳承空間。經(jīng)過挖掘、整理,我市口弦表演隊(duì)已有了固定的演奏曲目,包括《駱駝鈴》、《苦難歌》、《廊崖滴水》等,并以獨(dú)奏、重奏、合奏的形式展示于觀眾。
三是城鄉(xiāng)文化產(chǎn)業(yè)陣地建設(shè)得到完善。大力加強(qiáng)文化陣地建設(shè),籌資100余萬元,新建鄉(xiāng)村文化廣場21個(gè);籌資20萬元,對宣傳文化中心進(jìn)行維修;積極爭取文化設(shè)施項(xiàng)目資金10萬元,開展送圖書、送器材等活動(dòng);投資100余萬元,對新建恐龍化石三號館進(jìn)行挖掘、整理和保護(hù);積極協(xié)調(diào)資金2000萬元,幫助、扶持水洞溝建設(shè)博物館和長城博物館。
五是實(shí)施“六個(gè)一文化進(jìn)鄉(xiāng)村”工程。以加強(qiáng)“四德”教育、繁榮群眾文化生活、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)為抓手,每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)下派1名文化特派員、1個(gè)文藝團(tuán)體、1個(gè)文化大院、1個(gè)文化書屋,每個(gè)行政村成立1個(gè)農(nóng)民籃球隊(duì)、建成一面公務(wù)員之家以展示先進(jìn)人物和事跡為內(nèi)容的文化墻,引領(lǐng)社會風(fēng)氣,活躍基層群眾的精神文化生活,提升城鄉(xiāng)人民的科學(xué)文明素質(zhì)。
我們也清醒地看到,面對我市建設(shè)“繁榮、文明、和諧、宜居”新的目標(biāo)要求,宣傳思想工作還有明顯的差距和不足。主要表現(xiàn)為:一是思想觀念存在著改革創(chuàng)新理念不強(qiáng)、思路不寬、闖勁不足、狀態(tài)不佳等問題;二是歷史文化存在著資源挖掘深度不夠、文藝創(chuàng)作精品不多、特色風(fēng)情彰顯不足的問題;三是隊(duì)伍建設(shè)存在著創(chuàng)新意識、協(xié)作意識、服務(wù)意識不足的問題。在今后工作中,我們將正視這些問題與不足,結(jié)合工作部署認(rèn)真加以改進(jìn)。
三、發(fā)展繁榮文化事業(yè)的“五個(gè)結(jié)合”。
面對當(dāng)前文化事業(yè)發(fā)展中存在的問題與不足,我市文化大發(fā)展、大繁榮的視野必然要放在與爭創(chuàng)中國百強(qiáng)縣相適應(yīng)的戰(zhàn)略高度,努力做好文化創(chuàng)新“五個(gè)結(jié)合”的文章:
一是做好地域文化與城市定位的結(jié)合文章。充分發(fā)揮地域文化的比較優(yōu)勢,緊扣古靈州歷史發(fā)展脈絡(luò),依托靈州兩千年厚重的歷史文化底蘊(yùn),牢牢圍繞各民族團(tuán)結(jié)、國家統(tǒng)一這條主線,充分挖掘唐太宗李世民靈州勒石、唐肅宗李亨靈州登基歷史事件,整合歷史文化潛在資源,通過文化元素的注入,賦予城市豐富的歷史文化內(nèi)涵,使其更具活力、生命力。今年,已完成唐太宗靈州勒石項(xiàng)目書研究。并依托歷史,一批仿唐建筑風(fēng)格的樓房亭所和雕塑正在設(shè)計(jì)建設(shè)中。
二是做好歷史文化資源與旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的文章。創(chuàng)新文化事業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的途徑,把擁有的水洞溝、恐龍等38處古靈州歷史文化遺跡遺址的獨(dú)特人文景觀、旅游資源,通過“故事性”敘事方式變成傳說、散文和舞劇,變成今天人們喜聞樂見的文化產(chǎn)品,使沉寂而偉大的古靈州歷史能夠重新鮮活起來,讓這些不說話的遺跡回放歷史、復(fù)活人文、綻放魅力,真正打造出、全區(qū)東線旅游的精品景點(diǎn),激發(fā)出特色旅游產(chǎn)業(yè)的生機(jī)與活力,增強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)的競爭力和招商引資、繁榮經(jīng)濟(jì)的人氣及資金聚積的“洼地”效應(yīng)。目前,我市共征集旅游詞160篇、古今詩詞290余篇、長棗的傳說320余篇。
三是做好培育企業(yè)文化與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的'結(jié)合的文章。圍繞寧東能源基地、羊絨產(chǎn)業(yè)基地企業(yè),通過調(diào)研、訪談、文獻(xiàn)搜集、歷史研究等方法和手段提煉出企業(yè)精神層面的精髓,塑造企業(yè)精神,培育企業(yè)文化,逐步將文化融合深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),讓企業(yè)文化扎根企業(yè),形成一套讓員工普遍尊從的廠訓(xùn)、廠歌、廠規(guī),一種讓消費(fèi)者青睞的品牌、品質(zhì)、品味,營造凝心聚力、拴心留人的企業(yè)人文環(huán)境,增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力、生產(chǎn)產(chǎn)品的競爭力、企業(yè)發(fā)展的持續(xù)力,樹立品牌形象。
四是做好專業(yè)文化發(fā)展與群眾文化發(fā)展相結(jié)合的文章。面對基層文化陣地設(shè)施、尤其是文藝人才缺乏的現(xiàn)實(shí),加強(qiáng)群眾文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),積極探索“文化特派員”制度,把專業(yè)文藝工作者選優(yōu)下派到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),建立培訓(xùn)文藝骨干、組建文藝表演隊(duì)伍、健全基層文化網(wǎng)絡(luò)的示范培訓(xùn)機(jī)制,充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的輻射帶動(dòng)作用,有效整合社會文化資源在示范、引導(dǎo)、培育指導(dǎo)中激發(fā)和釋放出專業(yè)人才與群眾參與的兩個(gè)積極性,提高文藝專業(yè)人才服務(wù)群眾、活躍群眾文化生活的親和力和感召力。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇四
總經(jīng)部調(diào)研匯報(bào)材料1、局長辦公室基本情況:局長辦公室按照公司機(jī)構(gòu)設(shè)置意見成立于2009年6月份,共配置人員4名,正、副主任各1名,文書1名,打字員1名。正主任主要從事辦公室整體管理工作,副主任主要從事接待及文件材料撰寫工作,文書主要從事文件的收發(fā)及歸檔管理工作,打字員主要從事文件的復(fù)印及報(bào)紙的收發(fā)工作。
2、主要業(yè)務(wù)管理情況:
(1)公文方面:一是規(guī)范了文件資料的管理。對上級來文,有登記、有批示、有傳閱,保證了文件資料的時(shí)效性和完整性。二是完善了企業(yè)下發(fā)、上報(bào)文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序,保證了各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載、有檔案,為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。三是在各部門的協(xié)作下,完成了企業(yè)各類文件、會議資料、上報(bào)材料、對外宣傳材料以及請示、報(bào)告、申請等的起草工作,較好地完成了企業(yè)文件起草任務(wù)。
(2)檔案管理方面:建立并完善了檔案室的管理,完成了技術(shù)文件、行政文件、人事文件、質(zhì)量文件、施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。對企業(yè)所有文件資料進(jìn)行了收集并重新進(jìn)行了分類、編號整理,做到總目錄全面,分目錄詳細(xì),底清數(shù)明,查找方便,較好地為班子領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)提供了服務(wù)。
(3)值班方面:一是認(rèn)真做好值班安排。嚴(yán)格落實(shí)值班制度,實(shí)行雙人雙崗制,特別在汛期值班領(lǐng)導(dǎo)帶班制和住局值班,實(shí)行24小時(shí)值班制,確保通訊工具暢通。遇到各類重大問題及突發(fā)性事件,應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并第一時(shí)間趕到現(xiàn)場,了解情況,反饋信息。二是認(rèn)真做好查崗。加強(qiáng)對值班室、值班司機(jī)進(jìn)行查崗,電話抽查基層所和汛期值班情況,并在值班記錄上簽名。()并嚴(yán)格按照查崗要求進(jìn)行逐崗電話檢查;三是嚴(yán)肅值班紀(jì)律,凡在值班中發(fā)現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象,對有關(guān)責(zé)任人停職檢查,并全局通報(bào)批評。
(4)信訪工作。建立了領(lǐng)導(dǎo)閱批群眾來信制度和信訪接待制度。熱情接待來訪人員,做到熱情禮貌,并認(rèn)作做好記錄,及時(shí)傳閱領(lǐng)導(dǎo)并妥善處理。對于突發(fā)性事件能夠做到及時(shí)上報(bào),每逢節(jié)假日,局**排人員值班接待,使信訪工作做深做細(xì),保證無越級投訴及信訪事件發(fā)生。
(5)保密工作:各部室高度重視保密工作,嚴(yán)格遵守保密制度,對于涉密文件要做到專人、專柜管理,不得亂存、亂放,特別是打印的廢品,要及時(shí)處理和銷毀。對于計(jì)算機(jī)指定專人負(fù)責(zé)管理和維修,落實(shí)承包責(zé)任制,切實(shí)做到定人、定機(jī)、定責(zé)的長效機(jī)制。嚴(yán)禁辦公計(jì)算機(jī)聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)傳送涉密文件、圖片以及資料。確保保密制度落到實(shí)處,至今未發(fā)生泄密事件。
3、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)情況:
我們認(rèn)真做了詳細(xì)的調(diào)研工作,普遍認(rèn)同oa系統(tǒng)的實(shí)施,能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部信息共享,增強(qiáng)辦公效率,同時(shí)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公,降低異地經(jīng)營的企業(yè)運(yùn)營成本等企業(yè)管理的良性循環(huán)。為此,我們充分的制定實(shí)施計(jì)劃,及時(shí)和公司銜接,多次參加oa協(xié)調(diào)會議,有針對性的`借鑒學(xué)習(xí)公司oa系統(tǒng)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),為我局oa的推廣應(yīng)用做好了充分的準(zhǔn)備,現(xiàn)oa系統(tǒng)已安裝完畢,我們準(zhǔn)備做如下工作:一是建立信息發(fā)布的平臺。電子公告、規(guī)章制度、新聞消息,討論話題、意見反饋等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播,使員工能夠及時(shí)了解單位的發(fā)展動(dòng)態(tài)。二是啟動(dòng)工作流程的自動(dòng)化。各部門都存在著大量流程化的工作,例如公文的處理、收發(fā)文、各種審批、請示、匯報(bào)等,都是一些流程化的工作,通過實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化,就可以規(guī)范各項(xiàng)工作,提高部門協(xié)同工作效率。三是幫助員工合理安排和管理個(gè)人事務(wù),做好工作計(jì)劃并設(shè)置事件提醒時(shí)間、方式,限制辦理時(shí)限等等。
4、重要及例行會議制度建設(shè)情況:一是規(guī)范了會議制度,會議做到了有記錄、重要會議有紀(jì)要,成為領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)生產(chǎn),安排工作任務(wù),了解公司情況的一個(gè)重要渠道;完成了局長主持的工作會議的安排,做了會務(wù)準(zhǔn)備工作。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇五
幼兒園調(diào)研活動(dòng)匯報(bào)材料寒冷的冬天,總有不滅的懷想在心間。盡管寒霜凝結(jié)太多的思緒,蕭瑟覆蓋太多的風(fēng)景,但依然期待來年的滿樹花開。
一、構(gòu)建美麗校園
一實(shí)幼開園初涼薄的硬件設(shè)施,也許很難讓人駐足、留戀、吸引。如今氤氳在文化的濡染中,這里已然成為孩子、教師靈魂依戀、精神皈依的快樂園子。
一所不流于世俗的學(xué)校必定有其獨(dú)特而固有的辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)愿景等,生活其間的孩子、教師必須認(rèn)同并遵循其力量賦予的方向與引領(lǐng)。經(jīng)過商討、思考,我們秉承“愛”的辦園理念,圍繞“以愛為魂、以實(shí)為本、文化立園”的辦園宗旨,用心培育忠誠、堅(jiān)韌、陽光、積極的“向陽”文化,朝向“讓每個(gè)孩子健康、快樂地成長”的辦園目標(biāo)而努力。非常清晰的文化主張和理性操守讓我們關(guān)注圍墻外的發(fā)展變化,卻不隨波逐流;注重園內(nèi)的生命成長,卻不閉門造車。我們的精神文化不是掛在墻上的,而是散見在幼兒園的時(shí)時(shí)、事事、處處。毋庸置疑,我們已經(jīng)走過了精神文化的確立,并努力為踐行和根植而努力。
《易經(jīng)》講;“觀乎天文,以查時(shí)變;觀乎人文,以化成天下?!甭叫@,看得見的背后有看不見的富足,每一處微環(huán)境都是能說話,有精神存在的。()雖然接待來園觀摩園所眾多,但流動(dòng)的美是無法拷貝的。文化的.歸宿是“以文化人”.一所好學(xué)校之于教師,必將是她情之所系、業(yè)之所進(jìn)之處;一所好學(xué)校之于孩子,也許是若干年后不能忘卻的學(xué)校的晨曲和向陽花開,是我們漸行漸近的兒童立場。
二、塑造美麗教師
保持內(nèi)心的干凈和積極是美麗教師的精神標(biāo)志。
新園、新人,磨合是必然。曾經(jīng)吱吱作響的磨合聲讓“一實(shí)幼”歷經(jīng)陣痛。四面八方的教師匯聚一起,她們豐富的經(jīng)驗(yàn)和長期的劣習(xí)一實(shí)幼不可推卻地悅納。曾一時(shí),人心渙散,學(xué)校的發(fā)展舉步維艱。解決這一問題,無外力可循,即便有,也無法抽離具體的情境,而產(chǎn)生效力。睚眥必報(bào)不能管理,容人之心,育人之舉唯用“愛”去滲透、融化、剝離、滋潤、涵養(yǎng)。現(xiàn)如今,“凝心聚力”、“攜手前行”已然變成可以觸摸的存在。
注重內(nèi)外兼修是塑造“美麗教師”的重中之重。厘清目前教師隊(duì)伍存在的四大問題,1.教師團(tuán)隊(duì)年輕,務(wù)實(shí)程度不夠。在個(gè)人專業(yè)成長上喜歡走捷徑,部分教師心理稚嫩,不能直面自己的內(nèi)心與不良習(xí)慣。2.成熟型教師少,專業(yè)梯隊(duì)建設(shè)不明顯,在區(qū)、市有影響力的骨干教師少。3.“模仿型”、“教學(xué)型”教師多,“研究型”、“實(shí)踐型”教師少。4.隨著辦園規(guī)模擴(kuò)大,教師隊(duì)伍建設(shè)帶來新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。面對當(dāng)下存在的問題,我們采取大目標(biāo)、穩(wěn)步走的方式,用會議熔鑄、讓示范引領(lǐng)、借學(xué)習(xí)提升、傾智慧培養(yǎng)。
三、構(gòu)筑美麗課堂
一所美麗的學(xué)校是內(nèi)外兼修、形神具備的。打造美麗學(xué)校的內(nèi)在氣質(zhì)是我們當(dāng)下最迫切的訴求。
橫平豎直的課桌、冰冷枯燥的知識體系、一本正經(jīng)的教師,必將禁錮生命,禁錮成長。如何從孩子的需要出發(fā),最大程度地滿足孩子需要的一切學(xué)習(xí)需求,促進(jìn)生命的成長,成為我們思考之,努力之的核心課題。經(jīng)過一年的行走,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、席卷師生、整合資源,我們努力打造沒有圍墻的課堂。
構(gòu)筑“美麗課堂”,我們強(qiáng)調(diào)三個(gè)有利于:是否有利于幼兒的全面發(fā)展“;是否有利于課程實(shí)施的開拓;”是否有利于活動(dòng)效率的提升。綜合課程的扎實(shí)開展、特色課程的有序推進(jìn)、園本課程的有機(jī)融入,相得益彰地催生適切孩子成長的課程文化。真正還原兒童本色,以課程標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,把游戲融入到有趣、有序、有法的課堂,這將成為每位老師所要研究和實(shí)踐的新起點(diǎn)。
四、培育美麗孩子
學(xué)齡期是人一生重要的啟蒙階段,“快樂”無疑是這個(gè)階段最重要的追求,也是美麗教育的神圣使命。
為了把學(xué)校打造成孩子快樂成長的幸福村落,我們將德育培養(yǎng)工程通過以點(diǎn)帶面的立體架構(gòu),以大手拉小手的形式將學(xué)校、家庭的育人目標(biāo)整合,分層推進(jìn)。融習(xí)慣培養(yǎng)和道德提升為一體,讓孩子在自由、自主中積極養(yǎng)成終身受益的好習(xí)慣。
嶄新的,我們將修編《愛在向陽》校本課程,讓孩子在修身三省、成長四季的活動(dòng)中快樂生活、幸福成長。
每一個(gè)孩子都是具體、生動(dòng)、鮮活的個(gè)體生命,尊重、關(guān)愛是“美麗孩子”培育工程的基礎(chǔ)。尊重孩子從親切的呼喚孩子的名字開始,從蹲下去耐心傾聽孩子的談話開始,與孩子建立平等關(guān)系,尊重孩子的天性,探究他們喜歡的教育方式,提供條件促進(jìn)孩子主體性、創(chuàng)造性的不斷生成和發(fā)展;關(guān)注不同發(fā)展層次的孩子,給沉默的多點(diǎn)關(guān)注,給特殊的多點(diǎn)耐心,給優(yōu)秀的多點(diǎn)空間,關(guān)注每個(gè)孩子在發(fā)展水平、能力、經(jīng)驗(yàn)等方面的個(gè)體差異,使每個(gè)孩子獲得成功。沐浴“關(guān)愛”和“尊重”,在教育公平的陽光下,培養(yǎng)自信、樂觀、勇敢的快樂兒童。
曾以為“美麗”意味著虛無,卻漸漸發(fā)現(xiàn)其中糅合著色彩與內(nèi)涵;曾以為“美麗”是無力的象征,卻漸漸悟出,她是如此堅(jiān)韌,那種單純而又噴薄的執(zhí)著。當(dāng)然一實(shí)幼也有殘缺的美,下面我就一實(shí)幼當(dāng)前存在的主要問題作簡單匯報(bào):
1.園務(wù)管理
目前幼兒園雖有正副園長三名,在管理力量明顯不夠。在培養(yǎng)年輕教師擔(dān)當(dāng)園務(wù)管理人員時(shí),她們工作的主動(dòng)性與協(xié)調(diào)能力均有所進(jìn)步,但由于缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn),管理水平還不強(qiáng)。
2.財(cái)務(wù)保障
幼兒園的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)來源局限,缺少優(yōu)質(zhì)發(fā)展的資金支撐。
,花開如陽。從對教育的頂層設(shè)計(jì)到具體的學(xué)校規(guī)劃,從對教育本源的理解,到對教育細(xì)節(jié)的偏執(zhí);從對教育品質(zhì)的訴求,到對實(shí)踐言行的取向,在我看來,都是教育回歸的應(yīng)然。園所呈現(xiàn)的生機(jī)勃勃,真真切切留下了我們?nèi)μこ龅淖阚E,這是鐫刻在一實(shí)幼記憶深處最滾燙的記憶。當(dāng)然我們的發(fā)展任重道遠(yuǎn),懇請領(lǐng)導(dǎo)指正、建言。
四季變化,腳步堅(jiān)定。播下“愛”的種子,在無垠的時(shí)光中,讓它生根發(fā)芽,抽枝長葉。下一季,期待錦瑟花開、馨香滿園!謝謝。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇六
我鄉(xiāng)始建于xx年xx月,xx年xx月正式成立鄉(xiāng)黨委、政府。全鄉(xiāng)占地總面積30余平方公里?,F(xiàn)轄xxx個(gè)行政村,xx個(gè)村民小組,總?cè)丝趚x戶,xxx人。有漢族、回族、藏族、東鄉(xiāng)族;其中漢族占44、少數(shù)民族占56。由于我鄉(xiāng)群眾全部從貧困地區(qū)遷入而來,多數(shù)群眾都是文盲,思想觀念淡薄,為滿足自己的需求而違法亂紀(jì)。如搶劫、偷盜等時(shí)有發(fā)生。自成立鄉(xiāng)黨委、政府以來,鄉(xiāng)黨委、政府大力宣傳精神文明建設(shè),定期或不定期在群眾中宣傳法律、法規(guī)知識,講解縣委、縣政府的政策、制度。建鄉(xiāng)以來,我鄉(xiāng)以十六大提出的全面建設(shè)小康社會為奮斗目標(biāo),建設(shè)全面小康社會,重點(diǎn)在農(nóng)村,難點(diǎn)也在農(nóng)村,沒有廣大農(nóng)民的小康就沒有全面的小康。只有農(nóng)村和農(nóng)民全面實(shí)現(xiàn)小康才是完整意義上的小康社會,而農(nóng)村和農(nóng)民小康的核心是加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增加農(nóng)民的收入,而增加農(nóng)民收入是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村小康的重點(diǎn)和突破點(diǎn)。我們必須把增加農(nóng)民收入作為全面建設(shè)小康社會的重中之重來對待和研究。
一、農(nóng)民增收的重要性
1.我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的重大決策部署,結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際,始終堅(jiān)持以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為主線,以改善生態(tài)環(huán)境、改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件、增加農(nóng)民收入為重點(diǎn),圍繞“穩(wěn)糧擴(kuò)經(jīng)強(qiáng)三產(chǎn),種草養(yǎng)蓄抓帶田”的發(fā)展思路,大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),積極發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)為農(nóng)民創(chuàng)收。這直接關(guān)系到我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從而也關(guān)系到全縣經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展。
2.農(nóng)民增收,關(guān)系到我鄉(xiāng)全面小康和共同富裕目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也關(guān)系到我鄉(xiāng)的社會穩(wěn)定。因此生態(tài)、農(nóng)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整培育工程、勞務(wù)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工程、農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)工程、新農(nóng)村建設(shè)工程等在某種程度上為農(nóng)民起了創(chuàng)收,增收的作用.
3.農(nóng)民增收,關(guān)系到我們黨階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的鞏固以及全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨的充分實(shí)現(xiàn)。農(nóng)民是我們黨的階級基礎(chǔ),只有農(nóng)民基礎(chǔ)和我們黨的群眾基礎(chǔ)牢固了,我們黨的執(zhí)政地位才能更牢固,只有農(nóng)民不斷增收,逐步富裕,我們黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨才能得到根本體現(xiàn)。立足本鄉(xiāng)優(yōu)勢,堅(jiān)持走好“小規(guī)模、大群體”的路子加大政策扶持力度。大力實(shí)施“1881"工程,通過“1881”工程的實(shí)施,力爭實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)收入xx萬元,人均xx元,占人均收入的xxx。
二、農(nóng)民增收的主要制約因素
1、農(nóng)民的農(nóng)業(yè)收入增長乏力。一是耕地資源極度稀缺制約了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量增長空間,人均占有耕地面積少;二是鄉(xiāng)財(cái)政的支持能力雖大,但是不能從根本上解決問題;三是生態(tài)環(huán)境十分脆弱,土地鹽堿較大,植被稀少,農(nóng)作物抵御自然災(zāi)害的能力差,農(nóng)業(yè)種植收益不高。四是農(nóng)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,大多數(shù)群眾剛步入溫飽水平,在農(nóng)業(yè)種植以及操作技術(shù)學(xué)習(xí)上投入不足。部分群眾對當(dāng)?shù)厮疂驳氐姆N植操作規(guī)程沒有完全掌握,不會用科技改良土地,還存在投入大于收益的'現(xiàn)象。五是水利設(shè)施破損嚴(yán)重,農(nóng)業(yè)灌溉十分困難。特別是八、九、十支渠下段無法引水,加之又無機(jī)井,有近xxx畝土地荒蕪。六是農(nóng)民文化水平低,接受新鮮事物慢,不能夠熟練掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和勞務(wù)技能。大多數(shù)群眾受生活條件所限,無力購買農(nóng)業(yè)機(jī)械,機(jī)械化生產(chǎn)能力不高,生產(chǎn)效率低。七是生態(tài)用水短缺,且用水政策不明確,樹木及時(shí)灌水受嚴(yán)重制約,樹木干枯現(xiàn)象日趨明顯。八是農(nóng)戶遷移到點(diǎn)率低,無法解決房屋破損嚴(yán)重的問題,直接影響村容村貌整治效果。九是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨諸多難題。主要表現(xiàn)在:農(nóng)業(yè)資源約束加劇,耕地日益減少,水資源缺乏和生態(tài)環(huán)境惡化的問題未能根本解決;農(nóng)業(yè)投入不足,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件薄弱;農(nóng)業(yè)科研滯后,農(nóng)技推廣應(yīng)用率不高。
2、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局還沒有真正形成,農(nóng)產(chǎn)品深加工鏈條太短,農(nóng)產(chǎn)品供求格局的變化使農(nóng)產(chǎn)品總量擴(kuò)張不能為農(nóng)民在農(nóng)業(yè)中創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會和收入來源,農(nóng)民來自第一產(chǎn)業(yè)的收入下降,從事二三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)較少,收入比重較??;尤其在非農(nóng)產(chǎn)業(yè)方面,發(fā)展水平低,較低層次的交通運(yùn)輸、建筑、飲食業(yè)等占相當(dāng)比例,而較高層次的產(chǎn)業(yè)如農(nóng)副產(chǎn)品加工、信息咨詢、金融等幾乎為空白,在低層次行業(yè)上的重復(fù)建設(shè)與無序競爭造成經(jīng)濟(jì)效益低下。
3、農(nóng)民自身素質(zhì)存在問題。全鄉(xiāng)農(nóng)民收入低,學(xué)科學(xué),學(xué)知識觀念淡薄,導(dǎo)致適齡兒童入學(xué)率低,占87,部分上學(xué)兒童流失較為嚴(yán)重達(dá)到6。因此造成大部分農(nóng)民對市場意識還不夠深入,還不能完全適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)條件的需要,對市場的超前預(yù)測和有效分析還十分有限,加之農(nóng)民的整體文化水平素質(zhì)較低,大部分農(nóng)戶僅僅只限于追求眼前利益,對土地的投入不斷減少,也給較快增收帶來了一定的影響。
四、解決問題的思路和對策
當(dāng)前依靠價(jià)格增長提高農(nóng)民收入的方法已走到了盡頭,新的形勢下需要有新的方法來增加農(nóng)民的收入:
思路,進(jìn)一步加大勞務(wù)輸轉(zhuǎn)力度,力爭今年全鄉(xiāng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)人數(shù)達(dá)到xxx人以上,勞務(wù)輸出收入達(dá)到xx萬元,人均收入xx元,占人均收入的xxx。(全鄉(xiāng)勞力xx余名,戶均輸轉(zhuǎn)1年以上勞務(wù)工xx名,全鄉(xiāng)xx人,實(shí)現(xiàn)xx萬元,人均年收入xx0元,戶均輸出季節(jié)性短工1名,全鄉(xiāng)xxx名,收入xx萬元,人均收入xx元)帶來信息、帶來錢財(cái)、帶來致富門路、帶走貧窮。
2、加快發(fā)展農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)來增加收入。要以小集鎮(zhèn)建設(shè)和商業(yè)一條街建設(shè)為載體,新建商業(yè)門點(diǎn)xx戶,同時(shí)制定優(yōu)惠扶持政策,積極引導(dǎo)廣大群眾進(jìn)城經(jīng)商、流通返運(yùn)、本鄉(xiāng)現(xiàn)有鄉(xiāng)村個(gè)體門點(diǎn)多方收入,實(shí)現(xiàn)二、三產(chǎn)業(yè)收入xx萬元,人均xx元,占人均收入的xx。(全鄉(xiāng)22臺機(jī)械,2450年/臺元,實(shí)現(xiàn)收入5.4萬元;23戶個(gè)體門點(diǎn)25/戶,實(shí)現(xiàn)收入5.75萬元)。
3、通過調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)增加收入。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上,緊緊圍繞“穩(wěn)糧擴(kuò)經(jīng)抓帶田”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路,繼續(xù)穩(wěn)定糧食作物面積7960畝,其中:糧食作物6600畝左右,逐步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作物套種面積,由的130畝,增加到今年的1360畝,大力發(fā)展以小麥套葵花、小麥套玉米、玉米套孜然為主的帶田種植面積600畝,優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),提高畝均效益,力爭實(shí)現(xiàn)種植業(yè)收入60萬元,人均147元,占人均收入的16.4。(糧食作物(小麥、大麥)6600畝,平均單產(chǎn)440斤,全鄉(xiāng)總產(chǎn)290.4萬斤,平均價(jià)0.77元,實(shí)現(xiàn)收入223.6萬元,減去物化投入畝均250元{籽種60斤×0.8元/斤=48元;化肥:底肥-二銨40斤×1.3元/斤=52元,追肥-尿素40斤×0.66元/斤=26.4元;機(jī)播18元/畝機(jī)收35元=53元;水費(fèi)66元/畝;農(nóng)藥5元/畝},物化總投入165萬元,實(shí)現(xiàn)純總收入58.6萬元,畝均88元;若遇自然災(zāi)害或人為因素減產(chǎn)畝均收入60元左右,實(shí)現(xiàn)純收入39.6萬元;1360畝經(jīng)濟(jì)作物畝均純收入120--140元,實(shí)現(xiàn)總收入17.7萬元)
4、大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)精神文明建設(shè)。促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,科技進(jìn)步是提高國民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的決定性因素。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)歸根到底要依靠農(nóng)業(yè)科技的不斷進(jìn)步。加強(qiáng)宣傳教育,加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性。貫徹落實(shí)治慢工程,抓好“五項(xiàng)建設(shè)”達(dá)到“四個(gè)目標(biāo)”為實(shí)現(xiàn)“翻番升位”的奮斗目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。
五、幾點(diǎn)建議
1.建議教育、衛(wèi)生等上級主管部門進(jìn)一步加大對七墩的業(yè)務(wù)的管理和指導(dǎo),積極給予政策、經(jīng)費(fèi)的傾斜。確保部門業(yè)務(wù)的正常開展。
2、建議將我鄉(xiāng)上報(bào)批準(zhǔn)為省扶貧困鄉(xiāng),并給予政策傾斜。
3、建議今年繼續(xù)投資完成我鄉(xiāng)八、九、十支渠下段所有渠道改造工程。
4、建議為我鄉(xiāng)每年提供一定量生態(tài)用水,明確持續(xù)生態(tài)用水政策和標(biāo)準(zhǔn)。
5、建議對我鄉(xiāng)xxx公里鄉(xiāng)村主干道路黑色路面鋪筑。
二00七年五月十八日
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇七
大慶市薩爾圖區(qū)天安玻璃鋼廠成立于1990年3月7日,隸屬于大慶油田利達(dá)實(shí)業(yè)公司,是油田公司的入網(wǎng)企業(yè)(附表1)。是集各種管道、管件及其設(shè)備研究、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的企業(yè),主導(dǎo)產(chǎn)品有玻璃鋼-不銹復(fù)合管、鋼管內(nèi)襯復(fù)合管、薄壁不銹鋼螺旋管、薄壁不銹鋼焊管機(jī)、玻璃鋼管、玻璃鋼加藥裝置、玻璃鋼橫逆流冷卻塔、玻璃鋼油井圍欄、碳鋼罐內(nèi)襯不銹鋼板等十大系列50多種規(guī)格。
企業(yè)擁有各種生產(chǎn)設(shè)備100余臺套,年生產(chǎn)能力8000萬元。廠區(qū)占地面積1000多平方米,生產(chǎn)車間800平方米,工廠設(shè)有生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、供銷部、財(cái)務(wù)部五個(gè)部門。企業(yè)現(xiàn)有職工38人,其中全民職工4人,集體職工1人,市政職工2人,市場化用工3人,再就業(yè)人員28人。其中工程師2人,助理工程師1人,技術(shù)人員5人。
2001年5月,我廠通過了iso9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證,2003年6月通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。企業(yè)以“用戶至上”為宗旨,在為用戶做好技術(shù)調(diào)研和項(xiàng)目建議等售前服務(wù)的同時(shí),配備了一支過硬的售后服務(wù)隊(duì)伍,能保證及時(shí)、有效地完成現(xiàn)場安裝調(diào)試和售后服務(wù)工作。
----玻璃鋼-不銹鋼復(fù)合管是我廠的專利產(chǎn)品。打入市場后,由于其突出的環(huán)保特性,很快在新型復(fù)合管材市場占有了一席之地并在農(nóng)夫山泉吉林靖宇水廠、哈爾濱愛建小區(qū)、黑龍江火電第一工程處等工程中使用,收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。年生產(chǎn)能力150公里。2017年8月該產(chǎn)品被建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心平定為全國建設(shè)行業(yè)科技成果推廣項(xiàng)目。
----多層保溫防腐管也是我廠的專利產(chǎn)品。我們針對油田地下管線因防腐效果不好而影響管線使用壽命的弱點(diǎn),在原有黃夾克的基礎(chǔ)上,增加一層防水性能好的pe材質(zhì),提高了防腐性能,延長了管材的使用壽命。該專利產(chǎn)品已成為我廠服務(wù)油田的主打產(chǎn)品,為廠參與油田市場競爭提供了保證。年生產(chǎn)能力300公里。
可調(diào)、均勻、省電,具備了自動(dòng)加藥、自動(dòng)攪拌、故障報(bào)警、操作簡單等特點(diǎn)。產(chǎn)品無泄漏,防腐蝕性能可靠。是原油、污水等處理的首選佳品。標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率為100%,執(zhí)行率為100%。年生產(chǎn)能力15臺。
----大口徑薄壁不銹鋼螺旋焊管及焊管機(jī)組填補(bǔ)了國內(nèi)外空白。薄壁不銹鋼螺旋焊管解決了太陽能熱水器內(nèi)膽因受不銹鋼板寬限制而直徑小,長度短的問題,滿足了國內(nèi)市場大型太陽能熱水器的需求。因止這種螺旋焊管的市場前景極好。年生產(chǎn)能力180公里。
玻璃鋼系列產(chǎn)品是我廠較具市場競爭力的拳頭產(chǎn)品。 就上述產(chǎn)品而言其業(yè)務(wù)發(fā)展的基本定向?yàn)椋篸bf多層保溫防腐及玻璃鋼系列產(chǎn)品主要面向大慶油田、市政市場,其盈利能力約占年盈利的60%;復(fù)合管系列除針對大慶油田市場外,重點(diǎn)面向外圍市場。目前,該系列產(chǎn)品雖然只占年盈利的40%,但就其發(fā)展前景看潛力巨大。油田、化工、水、氣等應(yīng)用領(lǐng)域一旦打開局面,其發(fā)展空間廣闊,盈利能力將成倍上升。
對于企業(yè)的主要產(chǎn)品制定了相應(yīng)的生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書(附表2)——環(huán)氧煤瀝青防腐鋼管工藝指導(dǎo)書、黃夾克防腐保溫鋼管工藝指導(dǎo)書、內(nèi)防腐鋼管工藝指導(dǎo)書。
然而,市場競爭是殘酷、激烈的,在市場經(jīng)濟(jì)逐步趨于
制度化、法制化的現(xiàn)代市場競爭中,只有緊緊地依靠法律武器,積極打造專利產(chǎn)品,才能更有效的參與市場競爭。市場競爭如同陣地爭奪般激烈,不單純要占領(lǐng)市場,更重要的還要守住市場。就大慶市場而言,占有份額將趨于飽和,開拓新市場已勢在必行我單位生產(chǎn)的玻璃鋼-不銹鋼復(fù)合管和碳鋼內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管及dbf多層保溫防腐管擁有自己的專利,且在大慶市場以及外圍市場-吉林油田、遼陽油田、新疆油田都得到了客戶的好評。這與利達(dá)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開的。多年來我單位天安玻璃鋼廠在利達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)下健康成長。
由于采油三廠等一些較近的采油廠擁有固定的供應(yīng)商,我單位的產(chǎn)品卻擠不進(jìn)這樣的兄弟油田的市場,我們只能在一些較遠(yuǎn),例如五廠、十廠等采油廠找到銷路,使我們送貨或施工維修等方面造成一定的困難。如果我單位產(chǎn)品進(jìn)入三廠、一廠等這樣離我單位較近的采油廠,我單位無論是送貨安裝還是施工維修也就更加方便了。
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分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇八
港口調(diào)研匯報(bào)材料 自“不忘初心、牢記使命”主題教育開始,我港隨即開展了以個(gè)別訪談、座談會等方式的調(diào)研活動(dòng),現(xiàn)就意見和建議收集整理,借李主任來我港調(diào)研之際將問題反饋給你們:
工資長期拖欠,至今已欠薪一年;
很多職工生活困難,難以維持正常生活。出于生計(jì)需要,不少員工在外打工,一線員工**%以上在外打工維持生計(jì)。此種現(xiàn)象造成人心不穩(wěn)、生產(chǎn)懈怠,公司不得不將很大一部分精力放在穩(wěn)定職工情緒上,嚴(yán)重影響了公司的正常生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營。
二、環(huán)保問題 隨著國家發(fā)展的進(jìn)步和人民美好幸福生活的改善,環(huán)保成為一項(xiàng)重要的國策,從中央到地方各級政府部門正逐步加大環(huán)保力度,要求也越來越嚴(yán)格:貨物堆垛必須苫蓋,場地噴淋,各種硬件設(shè)施如霧炮、除塵器等成為標(biāo)配,再加上企業(yè)必須通過環(huán)評、安裝專用門禁系統(tǒng)等需要很大一部分資金,使得公司經(jīng)營雪上加霜,急需上級部門給予資金支持,以利于我們盡快達(dá)到環(huán)保各項(xiàng)要求。
三、
長期拖欠養(yǎng)老保險(xiǎn)金和公積金問題 公司已累計(jì)拖欠公積金和養(yǎng)老保險(xiǎn)三千多萬元,給公司資金周轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重拖累,也給公司員工退休造成困難,后顧之憂造成工人情緒不穩(wěn)定,更有人擔(dān)心自己退不了休,此問題已困擾企業(yè) 多年,亟待國資委領(lǐng)導(dǎo)予以解決。四、硬件設(shè)施問題 1、由于我公司碼頭場地狹小,導(dǎo)致堆存量和庫存不夠,大量貨物受場地限制不能進(jìn)港。
2、港池淺,只限萬噸左右的船舶停靠。
3、我港所處的地理位置在市內(nèi),受環(huán)保影響只有少量清潔貨種;
由于市區(qū)縱深不大,像鋼材等大件貨物不多造成貨源不足。
以上問題造成我港競爭力低下,發(fā)展乏力,嚴(yán)重影響了公司運(yùn)營狀況。建議上級領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)調(diào)撥周邊就近場地,解決庫場堆存問題。
五、資金短缺問題 由于資金短缺,造成設(shè)備設(shè)施維修、碼頭基本建設(shè)、材料等不能不能及時(shí)保證生產(chǎn)需要,導(dǎo)致安全投入至今未能專項(xiàng)列支,造成安全資金投入不足。資金短缺問題嚴(yán)重影響到我港的安全、生產(chǎn)和經(jīng)營,經(jīng)常出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻,出現(xiàn)西瓜芝麻都丟掉的情況。懇請上級領(lǐng)導(dǎo)給予考慮解決。
六、外部環(huán)境問題 我港正常生產(chǎn)經(jīng)營涉及環(huán)保、港航、安監(jiān)(應(yīng)急救援)、交通等部門,隨著監(jiān)督管理力度的加大,我公司經(jīng)常疲于應(yīng)付,由于公司存在的現(xiàn)實(shí)困難,難以達(dá)到各類要求,從而造成公司班子壓力大增。望國資委協(xié)調(diào)各監(jiān)督部門,釋放公司壓力,使我們有 更多精力開展公司發(fā)展經(jīng)營。
面臨內(nèi)外部壓力,盼望上級繼續(xù)給予我們大力支持、解決我們的實(shí)際困難。能否在資產(chǎn)整合后,考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型,分流人員,減輕負(fù)擔(dān)和壓力,使我們輕裝上陣走上企業(yè)發(fā)展之路。
人才調(diào)研匯報(bào)材料
督導(dǎo)組調(diào)研匯報(bào)材料
司法局“大調(diào)研”專題匯報(bào)材料
調(diào)研組織工作匯報(bào)
上半年綠色港口、生態(tài)港口建設(shè)情況的匯報(bào)
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇九
2010年,皂市鎮(zhèn)農(nóng)村工作將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹中央、盛市、縣委經(jīng)濟(jì)工作會議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)定不移的推進(jìn)“生態(tài)立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、
旅游
富鎮(zhèn)”戰(zhàn)略,以新農(nóng)村示范片建設(shè)為契機(jī),以農(nóng)民增收為主線,以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),以城鎮(zhèn)建設(shè)為抓手,以打造和諧皂市為目標(biāo),努力推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展?,F(xiàn)將農(nóng)民專業(yè)
合作組織建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等情況匯報(bào)如下:我鎮(zhèn)是以柑橘為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn),現(xiàn)有柑橘1.8萬畝,年平均產(chǎn)量40萬擔(dān),年銷售額1000多萬元。農(nóng)民柑橘專業(yè)合作組織在柑橘產(chǎn)銷等方面發(fā)揮了相應(yīng)的作用。目前,全鎮(zhèn)正式登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作組織4個(gè)(龐發(fā)、滿山紅、湘橘紅、王東)。正在注冊的1個(gè)(三臺夏橙),現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作社員總數(shù)260人,帶動(dòng)非成員農(nóng)戶50戶。我鎮(zhèn)柑橘專業(yè)合作組織主要從事柑橘生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)營服務(wù)內(nèi)容有產(chǎn)、加、銷一體化、倉儲、運(yùn)輸銷售、加工、技術(shù)信息服務(wù)等,以產(chǎn)、加、銷一體化服務(wù)為主。現(xiàn)有4家農(nóng)民柑橘專業(yè)合作社中,產(chǎn)、加、銷和倉儲服務(wù)為主的2家(龐發(fā)、湘橘紅);運(yùn)銷和技術(shù)服務(wù)為主的2家(滿山紅、王東)。龐發(fā)專業(yè)合作社擁有30畝橘橙基地,3家柑橘打蠟廠、聘請了專業(yè)技術(shù)員和財(cái)務(wù)管理人員,資金雄厚,發(fā)展前景廣闊。
由于我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社尚處于發(fā)展起步階段,普遍存在以下方面問題:一是服務(wù)層次偏低,帶動(dòng)能力較弱?,F(xiàn)有的專業(yè)合作社組織服務(wù)范圍多局限于低層次的信息提供、技術(shù)咨詢、生產(chǎn)資料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等。而中高層次的新技術(shù)推廣和運(yùn)用、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、協(xié)作化生產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)較少。農(nóng)民專業(yè)合作組織尚處于合作的初級階段,還有重盈利輕服務(wù)、重分配輕積累的思想。農(nóng)民專業(yè)合作組織的服務(wù)區(qū)域覆蓋面小,只在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、鄉(xiāng)村地域范圍內(nèi)結(jié)成合作組織,沒有跨行業(yè)、跨區(qū)域的大型合作組織,市場占有率低,對市場影響相當(dāng)有限,帶動(dòng)農(nóng)戶抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力有限。二是組織運(yùn)作、管理尚不規(guī)范?,F(xiàn)有的農(nóng)民專業(yè)合組織多數(shù)內(nèi)部比較松散,在經(jīng)營管理、制度建設(shè)等方面還不完善,經(jīng)營機(jī)制不規(guī)范,利益機(jī)制不健全,組織能力、帶動(dòng)能力和競爭能力脆弱。三是扶持乏力,運(yùn)作資金困難。大多數(shù)農(nóng)民對專業(yè)合作組織還很不了解,認(rèn)識不足,一些部門對發(fā)展專業(yè)合作組織的引導(dǎo)、扶持不到位。同時(shí),嚴(yán)重存在資金短缺的問題,會員集資有限,銀行貸款困難,發(fā)展后勁乏力。
(二)、
圍繞柑橘主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),建立運(yùn)行規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作組織。到2015年,我鎮(zhèn)創(chuàng)建盛市級示范性農(nóng)民專業(yè)合作組織分別不少于1家、2家。到2015年,力爭50%以上的農(nóng)戶加入專業(yè)合作組織,50%以上的專業(yè)合作組織實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)、市場化運(yùn)作和規(guī)范化管理,專業(yè)合作組織銷售收入占農(nóng)產(chǎn)品銷售總收入的比例達(dá)到50%以上。積極支持龐發(fā)柑橘專業(yè)合作組織建設(shè)石門最大的保鮮庫,支持岳家鋪爭取省工商局扶持注冊三臺夏橙商標(biāo),建立夏橙專業(yè)合作社。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),政府積極引導(dǎo)。將專業(yè)合作組織建設(shè)納入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃,明確班子和人員,引導(dǎo)專業(yè)合作組織規(guī)范健康發(fā)展,幫助協(xié)調(diào)解決專業(yè)合作組織發(fā)展中遇到的問題和困難。二是多元?jiǎng)?chuàng)辦。依托能人大戶建合作組織。鼓勵(lì)從事專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)民,專業(yè)經(jīng)營大戶和能人發(fā)動(dòng)或興辦農(nóng)民專業(yè)組織。依托龍頭企業(yè)建專業(yè)組織。積極招商引資,力爭1家大型農(nóng)產(chǎn)品加工銷售龍頭企業(yè)落戶皂市,支持龍頭企業(yè)參與興辦專業(yè)合作組織。三是積極爭取上級支持。爭取上級部門加大對農(nóng)民專業(yè)合作組織的建設(shè)扶持力度,積極爭取省工商局支持注冊三臺夏橙商標(biāo),建立夏橙專業(yè)合作社。開展工商“紅盾護(hù)農(nóng),建設(shè)新農(nóng)村”活動(dòng),引導(dǎo)專業(yè)合作社健康快速發(fā)展。
皂市鎮(zhèn)建制于1984年,現(xiàn)有建成區(qū)面積為0.9平方公里,常住人口7530人。于2005年制定了2005-2020年皂市鎮(zhèn)總體規(guī)劃,規(guī)劃區(qū)總面積為6.4平方公里。現(xiàn)有二縱二橫主街道四條,全長2.9公里,且全部硬化,城區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施基本配套,有路沿石3500米(皂陽路暫未安裝)、主下水道8000米,行道樹810株(皂陽路未栽),有綠化帶和健身設(shè)施基本配套的群眾文化活動(dòng)廣場兩個(gè),面積近10000平方米,交通標(biāo)示牌30塊。有日供水量800噸的自來水廠一家?,F(xiàn)有路燈150盞,街道路燈實(shí)行了無縫覆蓋。
近年來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)工作取得了較好的成績。主要是:成功創(chuàng)建成為全省第四個(gè)“省級衛(wèi)生鎮(zhèn)”、創(chuàng)建成為了“省級環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)”。連續(xù)6年被評為全縣城鎮(zhèn)化建設(shè)與環(huán)保工作紅旗單位,連續(xù)四年被評為全市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作先進(jìn)單位,同時(shí)也被命名為市級重點(diǎn)鎮(zhèn)。通過經(jīng)營城市的理念,投資700萬元新建了全長826米的'一條皂陽路,并融資2000萬元正在新建一條皂陽新街,融資5000萬元對皂市工商所、皂市信用社、新華聯(lián)超市、石門六中等單位和臨街住戶舊房實(shí)行了改造。我們嚴(yán)格執(zhí)行了皂市鎮(zhèn)總體規(guī)劃,對城鎮(zhèn)建房實(shí)施了嚴(yán)格的規(guī)劃管理,特別是皂陽路兩邊建房,我們實(shí)行了一個(gè)圖紙施工。同時(shí),我們通過鎮(zhèn)人大主席團(tuán)的決議,制定了《
關(guān)于
對農(nóng)村建房實(shí)施規(guī)劃管理的規(guī)定》,對在主道兩邊建房有明確規(guī)定,并且實(shí)行城建、國土雙踏看現(xiàn)場制度。通過鎮(zhèn)村同治,城鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)格實(shí)行了全天候保潔,石青公路和主要鎮(zhèn)道都有專職的環(huán)衛(wèi)清掃人員,垃圾也真正達(dá)到了“戶集、村收、鎮(zhèn)運(yùn)、縣處理”的標(biāo)準(zhǔn),所有垃圾全部運(yùn)到劉家灣垃圾處理場處理。1、以旅游強(qiáng)鎮(zhèn)為主軸,規(guī)劃好配套皂市水庫旅游服務(wù)項(xiàng)目,特別要把老河街建設(shè)成一條特色街。我們打算通過出讓使用權(quán)和股份合作制方式向外招商。同時(shí),我們現(xiàn)就著手培養(yǎng)扶持農(nóng)家樂,要開發(fā)具有皂市特色的旅游產(chǎn)品。
2、以生態(tài)立鎮(zhèn)為主線,規(guī)劃建設(shè)好白沙渡至皂市水庫的一條生態(tài)走廊,特別是要加快建設(shè)好下南溪濱河風(fēng)光帶,爭取建設(shè)白沙渡電站到皂市水庫大壩的渫水風(fēng)光帶。
3、以商貿(mào)興鎮(zhèn)為主導(dǎo),規(guī)劃建設(shè)好一條街和一個(gè)產(chǎn)業(yè)園。我們充分抓住皂市為石門二環(huán)經(jīng)濟(jì)圈的機(jī)遇,利用皂市在西北鄉(xiāng)特有地理位置和交通優(yōu)勢,我們逐步要把中心街建設(shè)成為我們皂市的步行街。以柑橘市場為中心,逐步把柑橘市場及二期項(xiàng)目建設(shè)成為以柑橘產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)園,以產(chǎn)業(yè)做支撐,真正發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)。
4、以經(jīng)營城鎮(zhèn)為主流,規(guī)劃建設(shè)好宜居小區(qū)。我們要抓住省道303改造升級的機(jī)遇,規(guī)劃控制好規(guī)劃區(qū)內(nèi)沿渫水和下南溪河西岸的土地,規(guī)劃在渫水和下南溪交匯的三角地帶以渫水北岸各建一個(gè)生態(tài)環(huán)境優(yōu)于縣城的宜居小區(qū),吸納縣城人到皂市居家。從現(xiàn)在開始,我們將逐步完善配套三道一平建設(shè),用土地?fù)Q擴(kuò)容提質(zhì)。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇十
(2014月6日16)
靜寧縣工商局城關(guān)分局設(shè)立于1979年6月,于10月改所為分局(正科級建制)。目前,分局共有干部14人,其中局長1人、副局長3人,干部9人(男6人、女7人),中共黨員干部7人;大專以上學(xué)歷13人。分局轄1鎮(zhèn)(城關(guān)鎮(zhèn))、1鄉(xiāng)(城川鄉(xiāng))和1個(gè)街道辦事處的各類企業(yè)423戶(其中集體企業(yè)101戶,私營企業(yè)311戶),個(gè)體工商戶4288戶,農(nóng)民專業(yè)合作社40戶。
20,在工商體制改革的新形勢下,城關(guān)分局一手工抓干部隊(duì)伍教育管理,解決思想上的浮躁和不適應(yīng)問題;一手抓監(jiān)管執(zhí)法,確保市場秩序穩(wěn)定工作有序開展。
一是非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展“如沐春雨”。工商登記制度改革實(shí)施以來,將過去的注冊資本“實(shí)繳制”改為“認(rèn)繳制”,極大降低了創(chuàng)業(yè)門檻,提高了資金利用率,大大激發(fā)了市場活力。僅兩個(gè)月時(shí)間,分局新增注冊企業(yè)37戶,同比增長126%,新增注冊資本18350萬元,同比增長112%。新增個(gè)體工商戶254戶,同比增長156%;資金數(shù)額達(dá)158萬元,同比增長118%,新開業(yè)專業(yè)合作社4戶,變更4戶,新增注冊資本962萬元,新增從業(yè)人員562人。
清”,經(jīng)手材料“一手清”。三是消保維權(quán)縱深發(fā)展。新的《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》實(shí)施后,分局采取三項(xiàng)措施促進(jìn)消費(fèi)維權(quán)工作向縱深發(fā)展:首先對農(nóng)民消費(fèi)者進(jìn)行了五次新《消法》宣傳培訓(xùn),有效提高了農(nóng)民的自我保護(hù)意識。其次規(guī)范商家自律行為,層層簽訂承諾書,使商家主動(dòng)承擔(dān)起維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的法律責(zé)任,從源頭減少并化解消費(fèi)矛盾;再次加強(qiáng)網(wǎng)格巡查,定期回訪。今年,共受理申訴舉報(bào)28起,及時(shí)辦結(jié)反饋28件,為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失59萬元。受理調(diào)處申訴舉報(bào)數(shù)是去年全年的三分之二,充分說明消費(fèi)者的維權(quán)意識和經(jīng)營者的擔(dān)當(dāng)意識得到明顯提升。
四是行政執(zhí)法力度加大。在寬進(jìn)嚴(yán)管的新體制下,創(chuàng)新市場監(jiān)管模式,加大執(zhí)法辦案力度,才能正真做到“把該管的事管住管好,把不該管的事放手交給市場”,才能彰顯工商執(zhí)法的權(quán)威。1至6月份,共查處經(jīng)濟(jì)違法違章案件33起,已結(jié)案29起,普通案件27起,簡易案件2起;總案值11.69萬元,罰沒款7.01萬元。其中王孝帥有獎(jiǎng)銷售電子產(chǎn)品欺詐消費(fèi)者案、王小娟無進(jìn)貨票據(jù)銷售花粉案等大要案件和典型案件的成功查辦,既拓寬了執(zhí)法領(lǐng)域,又震懾違法經(jīng)營,維護(hù)了公平競爭市場秩序。
五、存在的困難和問題
1、人員少,任務(wù)重。分局監(jiān)管一鄉(xiāng)一鎮(zhèn),個(gè)體戶4159戶,企業(yè)332戶分別占全縣總數(shù)的46%,48%,監(jiān)管量接近全局總量的一半,但只有工作人員14人,普遍年齡偏大,加之2人長期請病假,1人長期被縣局借用。因此,在監(jiān)管中顧此失彼的情況時(shí)有出現(xiàn),監(jiān)管頻次跟力度很難到位。
2、經(jīng)費(fèi)少,開銷大。局里核定燃油費(fèi)每月500元,辦公經(jīng)費(fèi)
50元。我局的實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出情況是:分局從縣城到所監(jiān)管的城川鄉(xiāng),全面巡查一次需要150多公里,耗油21升,130元,如果每月平均巡查15次,每年就需要燃油23400元;電話費(fèi)2640元;兩輛車輛維護(hù)費(fèi)4200元;辦公費(fèi)用15000元,但除了市場巡查外,還有非公黨建、消費(fèi)糾紛調(diào)解、案件查辦等都需要大量的經(jīng)費(fèi)支出。因此局里核定的經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
3、執(zhí)法困難,強(qiáng)制措施很難落實(shí)。在執(zhí)法過程中,執(zhí)行強(qiáng)制性措施時(shí)往往不得不依賴公證處,公安和法院,比如調(diào)查取證,常常出現(xiàn)違法嫌疑人拒絕簽字,拒絕接受調(diào)查不配合工作等現(xiàn)象;使得我們的執(zhí)法權(quán)威受到很大挑戰(zhàn),無形中增加了執(zhí)法成本。
4、現(xiàn)在提倡“寬進(jìn)嚴(yán)管”,工商人員素質(zhì)亟待提高。工商部門對企業(yè)的監(jiān)管內(nèi)容主要是對登記事項(xiàng)的監(jiān)管和經(jīng)營行為的監(jiān)管兩種,商事登記制度改革后,在執(zhí)行的過程中“皮包公司”,制假售假,不正當(dāng)競爭,違反許可進(jìn)行經(jīng)營等行為短期內(nèi)將大量增加,嚴(yán)管對我們工商人員就提出了更高的要求,首先要掌握工商行政管理的所有的法律法規(guī),進(jìn)而在實(shí)踐中把知識轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)問題的能力;其次要通過專業(yè)化監(jiān)管實(shí)現(xiàn)嚴(yán)管,由以前的網(wǎng)格化的綜合監(jiān)管轉(zhuǎn)向科學(xué)、有效、針對性強(qiáng)的專業(yè)性監(jiān)管。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇十一
按照會議要求,對吉林市分公司為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展、五型班組建設(shè),扶貧救困工作進(jìn)行簡要匯報(bào):
一、為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)開展情況
為推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的深入開展,根據(jù)《中國石油吉林銷售公司為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)要求和部署,結(jié)合分公司實(shí)際,制定了分公司 “為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則,突出為民服務(wù),突出“三基”建設(shè),整體提升分公司銷售業(yè)務(wù)的服務(wù)水平和創(chuàng)效能力,促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
1、高度重視,精心組織,確保《細(xì)則》落實(shí)到位,發(fā)揮作用。分公司成立了由黨委書記、分公司經(jīng)理任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,各經(jīng)營處成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,形成了分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)營處主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé),一級抓一級,層層抓落實(shí)的工作局面,確?!都?xì)則》落實(shí)到位,取得實(shí)效。分公司黨委、各黨總支(支部)制定活動(dòng)開展計(jì)劃,層層開展部署動(dòng)員,營造全員參與、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)的活動(dòng)氛圍。目前宣傳動(dòng)員階段以完成,進(jìn)入實(shí)施階段。
2、突出規(guī)范服務(wù),推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)。
銷部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)理辦公室三個(gè)部室,吉林市經(jīng)營處、樺甸經(jīng)營處兩個(gè)經(jīng)營處、吉慶加油站等18座加油站,設(shè)臵黨員先鋒崗,制作黨員先鋒崗標(biāo)牌,爭創(chuàng)群眾滿意窗口、爭創(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵、爭創(chuàng)良好作風(fēng)形象。全區(qū)460在崗黨員佩戴黨徽,亮身份、展形象,發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。吉林市經(jīng)營處船營黨支部開展黨員服務(wù)進(jìn)社區(qū)等活動(dòng),深入社區(qū)福利院探望幫助服務(wù)孤寡老人,吉林市經(jīng)營處加油站員工救助加油站附近路人。樺甸經(jīng)營處提出顧客的好管家理念。分公司下周舉辦經(jīng)營處全體員工培訓(xùn),促進(jìn)活動(dòng)開展。加強(qiáng)典型選樹。分公司選樹了樺甸經(jīng)營處黨總支、昌邑黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王坤等典型。
活動(dòng)剛開始起步,有許多工作將進(jìn)一步探索好的做法,形成好的經(jīng)驗(yàn),使為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)取得成果。
下一步打算:
1、繼續(xù)建立健全監(jiān)督機(jī)制,完善實(shí)施方案,目前活動(dòng)的開展水平不一致,要加強(qiáng)典型選樹,全區(qū)學(xué)習(xí)示范,積累經(jīng)驗(yàn),整體推動(dòng),使為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)上層次。
2、要加強(qiáng)宣傳力度,將開展活動(dòng)涌現(xiàn)出來事例進(jìn)行總結(jié)報(bào)道,形成有說服力的文字材料,使公司員工了解活動(dòng)開展?fàn)顩r,參與到活動(dòng)中來。
評、群眾評議三個(gè)環(huán)節(jié),確?;顒?dòng)有力有效推進(jìn)。
二、五型班組建設(shè)情況
2017年以來,吉林市分公司按照省公司黨委要求,認(rèn)真開展五型班組建設(shè)活動(dòng),全面加強(qiáng)基層建設(shè),形成了“抓基層、打基礎(chǔ)、創(chuàng)五型、強(qiáng)三基”的良好氛圍,提升基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,把企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)夯實(shí)、筑牢。一是明確班組建設(shè)的目標(biāo)。結(jié)合公司實(shí)際,加強(qiáng)指導(dǎo),保證質(zhì)量,嚴(yán)格考核,實(shí)現(xiàn)了三年90%班組達(dá)標(biāo)的計(jì)劃目標(biāo)。2017年至2017年共有129座加油站達(dá)到“五型班組” 標(biāo)準(zhǔn),達(dá)標(biāo)率90%。今年擬申報(bào)6個(gè)五型班組。今年擬審報(bào)6個(gè)五型班組為達(dá)標(biāo)班組。
二是設(shè)立“五型班組”各項(xiàng)工作記錄,記好員工學(xué)習(xí)筆記、 評出“五型”先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組,努力把班組建設(shè)成作風(fēng)過硬、士氣高漲、業(yè)績突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。
“綠色班組”、“低耗單元”和“溫馨家庭”。培樹了阿什油庫、沙河子加油站、高速南山加油站、吉慶加油站4個(gè)標(biāo)桿五型班組。沙河子加油站被評為省公司標(biāo)桿五型班組。今年以來,深入開展向省公司12個(gè)標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)活動(dòng),推廣他們的成功經(jīng)驗(yàn),帶動(dòng)更多班組向標(biāo)桿班組看齊。
存在問題:
1、今年分公司網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)力度大,新開業(yè)三座加油站,還有加油站將陸續(xù)開業(yè),做好新建站五型班組工作。
2、分公司有42座站經(jīng)理負(fù)責(zé)制加油站42座,這部分加油站怎樣建設(shè)做為問題提出。
三、送溫暖工作開展情況
吉林市分公司高度重視送溫暖活動(dòng),在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,開展好送溫暖活動(dòng),關(guān)心企業(yè)員工生活,著力解決好職工群眾生活實(shí)際困難。
一是分公司按照省公司《送溫暖資金使用管理辦法》,制定了分公司《送溫暖資金使用管理辦法》,每次送溫暖活動(dòng)都嚴(yán)格執(zhí)行省市公司《送溫暖資金使用管理辦法》和相關(guān)送溫暖活動(dòng)文件精神,積極做好困難幫扶工作。
二是對困難員工建檔立案,動(dòng)態(tài)管理,為送溫暖活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)。健全困難職工基本情況檔案,對困難群體分類確定,做到一人一檔,定期不定期調(diào)查更新,做到準(zhǔn)確詳實(shí)。
三是本著公開、公正、公平的原則,堅(jiān)持個(gè)人申請、基
層工會審核,上級工會審批的程序,并對幫扶對象進(jìn)行公示后,上報(bào)省公司黨委,按照省公司黨委批復(fù)的人員和金額,各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層走訪慰問,足額發(fā)放到困難員工的手中,把省公司的關(guān)心、關(guān)懷和愛護(hù)送到困難員工手中。并做好歸檔立案工作。
四是切實(shí)做到了??顚S?、專戶管理,沒有擠占、截留、挪用現(xiàn)象。
今年中秋、國慶兩節(jié)期間,吉林市分公司上報(bào)困難員工130人,批復(fù)130人,按上述步驟和要求,做好了送溫暖工作。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇十二
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)來到項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研,鑒于部分領(lǐng)導(dǎo)初次到來,現(xiàn)在我對項(xiàng)目概況進(jìn)行簡單描述:“兩宋榮光”眉州大道改造工程東段全長3.8km,道路工程基本全部施工完成。截止目前完成計(jì)量產(chǎn)值:2.81億元,現(xiàn)場實(shí)際完成產(chǎn)值約3.1億元?,F(xiàn)將眉山項(xiàng)目部團(tuán)青工作進(jìn)展匯報(bào)如下:
眉山項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)局及集團(tuán)公司相關(guān)工作會議精神,以“黨建帶團(tuán)建、團(tuán)員青年職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)、團(tuán)組織活動(dòng)陣地建設(shè)”三個(gè)主要方面結(jié)合項(xiàng)目青年一線員工的實(shí)際情況,積極探索基層黨團(tuán)共建的有效途徑,著力營造黨建與團(tuán)建“帶動(dòng)、促動(dòng)、互動(dòng)”的良好局面,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,促進(jìn)了項(xiàng)目青年員工的思想與工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、黨團(tuán)共建,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作形成戰(zhàn)斗堡壘
眉山項(xiàng)目部現(xiàn)有職工20人,其中青年員工17人,占總?cè)藬?shù)85%,20人中黨員同志4人,入黨積極份子3名,共青團(tuán)員16人。“工程大、任務(wù)重、時(shí)間緊”是項(xiàng)目部的實(shí)際情況,而“黨員少、青年多、經(jīng)驗(yàn)少”是黨建與團(tuán)建工作的實(shí)際情況,搞好黨建團(tuán)建工作不僅關(guān)系到項(xiàng)目工程能否順利實(shí)施,也同時(shí)關(guān)系到隊(duì)伍穩(wěn)定,公司發(fā)展的大計(jì)。這需要項(xiàng)目部結(jié)合工程自身特點(diǎn),依靠黨組織帶動(dòng)全體青年團(tuán)員,形成整體合力積極廣泛的開展黨建團(tuán)建的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化整體意識,在黨團(tuán)建設(shè)工作帶動(dòng)下企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化出更強(qiáng)的生產(chǎn)力。
體,放在一起,既能保證工程施工的順利進(jìn)行,又能保證恰如其分的組織建設(shè)。我們認(rèn)為,在項(xiàng)目上的黨建團(tuán)建工作,尤其是在眉山項(xiàng)目,其最終目的是兩個(gè),一是提高青年員工的思想認(rèn)識,引導(dǎo)其有正確的人生觀世界觀,向黨組織積極靠攏。二是以黨建團(tuán)建工作為組織保障,大力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。所有黨建團(tuán)建工作,都要圍繞這兩個(gè)目標(biāo)來開展。通過對青年員工的積極引導(dǎo),平時(shí)潛移默化的影響,項(xiàng)目部的青年員工們都表現(xiàn)出了較好的工作狀態(tài)和精神面貌,到目前為止,項(xiàng)目上已有三名同志成為了入黨積極分子,還有更多的同志也表達(dá)了加入黨組織的愿望。
二、團(tuán)員青年職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)
項(xiàng)目部充分認(rèn)識到團(tuán)員青年是員工隊(duì)伍的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展的可靠保證,努力打造出一只充滿朝氣、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄陠T工隊(duì)伍是項(xiàng)目部核心的價(jià)值體現(xiàn),也是我們項(xiàng)目夢的一部分。為進(jìn)一步加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng),幫青年員工在實(shí)踐中科學(xué)的發(fā)展職業(yè)規(guī)劃,為青年員工職業(yè)規(guī)劃鋪通道路。項(xiàng)目部采取多種措施,主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
員工的工作情況,對其進(jìn)行調(diào)崗,力求每一個(gè)員工都能熟悉工程的每一道流程,促進(jìn)員工全面發(fā)展,培養(yǎng)全面型的工程人員。
2、眉山項(xiàng)目施工時(shí)間緊迫,任務(wù)艱巨,工程管理人才缺乏,項(xiàng)目部高度重視后備人才的培養(yǎng),對員工積極開展職業(yè)指導(dǎo),通過組織學(xué)習(xí),指導(dǎo)實(shí)踐,提高員工的業(yè)務(wù)能力。項(xiàng)目上大力開展傳幫帶活動(dòng),以老帶新,使青年員工盡快完成角色轉(zhuǎn)化。無論在項(xiàng)目上哪個(gè)部門工作,青年員工都有相應(yīng)的老同志進(jìn)行幫助、輔導(dǎo),特別是在工程一線,這一點(diǎn)體現(xiàn)的較為明顯,我們現(xiàn)在的幾位年青的技術(shù)骨干就是這樣培養(yǎng)出來的。
3、項(xiàng)目部定期向青年員工傳達(dá)公司的文件精神,傳播公司的思想理念,講解公司的文化背景。增強(qiáng)員工對公司精神、文化、理念的認(rèn)可與支持。通過講解公司未來的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展前景,讓員工樹立主人公意識,積極執(zhí)行自身既定目標(biāo),參與到公司的發(fā)展進(jìn)程中?,F(xiàn)在的青年員工思想活躍、單純,這是優(yōu)點(diǎn),但同時(shí)也易受到外來不良思想的侵蝕,這也是導(dǎo)致一些青年員工流失的根本原因所在。通過眉山項(xiàng)目的實(shí)踐,我們認(rèn)識到,只有讓員工了解公司實(shí)際,明確職業(yè)規(guī)劃,看到自身的發(fā)展前景和目標(biāo),才能有效抑制一些朝秦暮楚的浮躁心理。
的流失。
三、團(tuán)組織活動(dòng)陣地建設(shè)
1、項(xiàng)目根據(jù)所處位置環(huán)境,與周邊的學(xué)校、單位開展了文藝匯演等交流活動(dòng)。
2、為了加強(qiáng)公司青年的思想品德教育,團(tuán)支部開展了一系列的教育活動(dòng)。以弘揚(yáng)青年的愛國精神,促進(jìn)青年同志全面發(fā)展為活動(dòng)載體,團(tuán)支部組織開展了政策教育會,傳播黨的精神,讓每個(gè)青年員工都能學(xué)習(xí)、體會到黨的思想,在完成思想學(xué)習(xí)的過程中,更好的投入工作實(shí)踐。
3、項(xiàng)目部自行組織足球比賽活動(dòng)。不僅給了廣大青年員工提供展示才能的舞臺,通過活動(dòng)有效增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和號召力。
4、項(xiàng)目部積極推薦優(yōu)秀團(tuán)員青年向黨組織靠攏, 為各個(gè)黨組織輸送新鮮年輕血液,目前我項(xiàng)目已形成了“黨重視團(tuán),團(tuán)依靠黨;黨領(lǐng)導(dǎo)團(tuán),團(tuán)緊跟黨”的格局。這一格局的形成,使黨組織真正成為團(tuán)組織的指引者和領(lǐng)路人,使青年黨員成為廣大青年中的榜樣,使廣大團(tuán)員青年向黨員看齊,從思想上、組織上、作風(fēng)上強(qiáng)化團(tuán)的隊(duì)伍,從而真正使共青團(tuán)成為黨的助手和后備軍。
四、幾點(diǎn)思考和建議
1、由于團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)不足,團(tuán)員流動(dòng)日益增強(qiáng)且項(xiàng)目時(shí)間受限,團(tuán)組織活動(dòng)沒有能力完成長期建設(shè)的任務(wù),導(dǎo)致了團(tuán)工作缺乏連續(xù)性、無法為基層團(tuán)組織的長期建設(shè)進(jìn)行持續(xù)關(guān)注,建議將黨建團(tuán)建工作與項(xiàng)目制度上納入一體,從而形成更有效的活動(dòng)機(jī)制。
2、項(xiàng)目有許多外聘青年員工,是否能在項(xiàng)目黨建團(tuán)建工作他們考慮進(jìn)來,從情感上關(guān)心他們的成長從而帶動(dòng)他們積極融入到公司建設(shè)上來。
3、團(tuán)的服務(wù)功能弱。建議團(tuán)組織提供給年輕團(tuán)員更多學(xué)習(xí)幫助,使其得到更多信息咨詢服務(wù),幫助他們解決困難。同時(shí),隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,越來越多的年輕人渴求有一種更時(shí)尚、更貼近時(shí)代的活動(dòng)方式,而目前團(tuán)組織的活動(dòng)大多比較單一,沒有尋求新的突破和發(fā)展,因此常常出現(xiàn)青年需要的,團(tuán)組織做不了、做不好,團(tuán)組織要求的,青年不愿做的矛盾。建議團(tuán)組織活動(dòng)能提升文娛活動(dòng)品位和頻率增強(qiáng)活動(dòng)的新穎性。
分公司調(diào)研匯報(bào)材料篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo),大家好!
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨新源供電分公司檢查指導(dǎo)工作,下面由我代表新源供電分公司,向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我公司工作開展情況。
一、基本情況
新源供電分公司公司在冊職工xx人,勞務(wù)派遣員工xx人。公司下設(shè)辦公室、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、營銷部四個(gè)職能部室和xx個(gè)供電所、xx個(gè)專業(yè)班,負(fù)責(zé)縣城及11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)、居民、農(nóng)牧民的電力營銷、配電運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等工作。
二、電網(wǎng)建設(shè)情況
2011年我公司完成新源縣電網(wǎng)建設(shè)投資xx萬元,其中電源及線路建設(shè)投資xx萬元:新建了吐爾根變電站,完成了新源縣城新則、新卡同桿雙回線路、南卡線青年街支線及那拉提鎮(zhèn)10千伏坎那線改造。智能電網(wǎng)建設(shè)投資xx萬元:安裝專變負(fù)控終端xx塊,安裝單相智能表計(jì)xx塊,集中器xx臺。逐步建立了新的電網(wǎng)發(fā)展方式。
三、文明單位創(chuàng)建情況
創(chuàng)建活動(dòng),促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展,2011年全面完成了上級公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),精神文明建設(shè)不斷深入,實(shí)現(xiàn)了新源縣文明單位的創(chuàng)建目標(biāo)。2011年11月14日,我公司榮獲“國家電網(wǎng)公司(2017—2017年度)文明單位”稱號。
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨建工作
嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,建立反腐-敗的長效機(jī)制和約束機(jī)制。大力開展警示教育,做到“干事干凈”, 嚴(yán)厲查處不遵章守紀(jì)、不廉潔自律、超越道德底線的行為,嚴(yán)格落實(shí)廉政談話制度和“協(xié)同監(jiān)督”工作格局,保證所有人員、各項(xiàng)業(yè)務(wù)都受到嚴(yán)格監(jiān)督。大力推行廠務(wù)公開,對公司內(nèi)重大問題、重大決策以及關(guān)系職工群眾切身利益的.重大事項(xiàng),必須經(jīng)公司職工大會集體審議,增強(qiáng)工作的透明度。
不斷強(qiáng)化黨支部建設(shè),抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。把“三會一課”作為支部組織規(guī)范的重要內(nèi)容來抓,提高思想修養(yǎng)和教育引導(dǎo),先后組織舉辦了黨史知識、“三個(gè)代表”、七一講話、黨紀(jì)黨規(guī)、社會主義榮辱觀、十七大精神等知識學(xué)習(xí)、競賽活動(dòng)。落實(shí)黨員的評議考核工作,堅(jiān)持每年對黨員進(jìn)行評議。大力開展“兩優(yōu)一先”評選活動(dòng)和黨員“五個(gè)一”活動(dòng)。抓好組織發(fā)展工作,本著“把黨員培養(yǎng)成人才,把人才培養(yǎng)成黨員”的思路,讓優(yōu)秀人才脫穎而出。經(jīng)過幾年的培養(yǎng)、教育、發(fā)展,公司目前有正式黨員36名,黨員已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。
五、加強(qiáng)職工思想教育,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的人文環(huán)
境。
1、用思想動(dòng)態(tài)分析來統(tǒng)一認(rèn)識,統(tǒng)一行動(dòng)。公司按期召開職工思想動(dòng)態(tài)分析會,就職工思想中存在的一些熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行分析、討論。從而做到思想統(tǒng)一,認(rèn)識統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。
2、用宣傳報(bào)道來釋疑解惑,利用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、《宣傳圖片櫥窗》,內(nèi)部報(bào)刊《新源電業(yè)》等形式,把公司的想法變成職工的想法,把公司的要求變成職工的具體行動(dòng);今年我公司在各類報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)表稿件180余篇。
3、加強(qiáng)社會治安綜合治理工作。建立健全了治安防范網(wǎng)絡(luò)體系,組建了勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會,成立了義務(wù)治安聯(lián)防隊(duì),建立了計(jì)劃生育雙向管理檔案,加強(qiáng)普法教育。投資xx元建設(shè)了辦公樓監(jiān)控等技防設(shè)施。一年來,公司沒有出現(xiàn)治安和刑事案件。
六、健全應(yīng)急預(yù)案機(jī)制 積極應(yīng)對異常發(fā)生
在今年“11.1”地震發(fā)生后,我公司第一時(shí)間啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案,迅速采取應(yīng)急措施,對電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行了系統(tǒng)的安全檢查,確保重要公共場所、重要用戶、居民用電萬無一失。并及時(shí)向縣委、政府匯報(bào),公司所屬xx個(gè)供電所也及時(shí)與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)黨委溝通聯(lián)系,協(xié)助搶險(xiǎn)救災(zāi)。為受災(zāi)最嚴(yán)重的哈拉布拉鄉(xiāng)25頂臨時(shí)帳篷接通照明用電,處理受災(zāi)民居線路隱患23間,學(xué)校教室11間,為受災(zāi)群眾送去2000元慰問品。彰顯了國網(wǎng)公司央企責(zé)任和“四個(gè)服務(wù)”宗旨。
2011年即將過去,通過工作自查,我們在一些工作中還
存在不足,相信在新的一年中,我們有能力發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),不斷進(jìn)取,落實(shí)好縣黨委、政府的工作部署,為新源縣的發(fā)展和居民提供安全可靠的電力供應(yīng),為優(yōu)秀平安縣的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
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