心得體會的寫作可以幫助我們提高自己的反思和自省能力，從而更好地成長和進(jìn)步。寫心得體會時(shí)，可以采用故事化的敘述方式，引入具體事例，使文章更生動有趣。小編為大家收集整理的這些心得體會范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/p>
資產(chǎn)管理員心得體會篇一
認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論、三個(gè)代表思想、科學(xué)發(fā)展觀理論;積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，遵守《教師法》，認(rèn)真履行小學(xué)高級教師職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》中的各項(xiàng)條例。
二、工作態(tài)度：
本年度本人擔(dān)任固定資產(chǎn)管理、庫房物資管理、日常辦公用品采購、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項(xiàng)工作。在工作中本人認(rèn)真履行小學(xué)高級教師職責(zé)，在工作中注重培養(yǎng)學(xué)生愛護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)，勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。
三、業(yè)務(wù)水平：
作為學(xué)校固定資產(chǎn)管-理-員，本人積極參加區(qū)財(cái)政局和區(qū)教委對中小學(xué)固定資產(chǎn)管-理-員的各項(xiàng)培訓(xùn);認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識;認(rèn)真學(xué)習(xí)《北京市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《區(qū)中小學(xué)、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認(rèn)真落實(shí)文件精神。2014年北京市率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化和中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的小學(xué)規(guī)范化工程對學(xué)校固定資產(chǎn)管-理-員提出了新要求，新形勢要求管-理-員既要熟悉各學(xué)科教學(xué)儀器、辦公設(shè)備、圖書等資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)，又要熟悉固定資產(chǎn)的日常實(shí)物管理業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)管-理-員崗位職責(zé)要求管-理-員通過管理軟件對學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)施管理，要求管-理-員通過軟件為各級政府對教育投入，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)改善辦學(xué)條件提供數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《北京市中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù)，為科學(xué)、規(guī)范管理校產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
四、工作業(yè)績：
做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管-理-員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)使用部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成對學(xué)校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。在教委裝備站領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的'團(tuán)結(jié)協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：
1、本年度2012年9月，根據(jù)區(qū)教委2014年48號文件和2012年6月區(qū)教委中小學(xué)固定資產(chǎn)管-理-員培訓(xùn)精神，我校實(shí)現(xiàn)了對學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理體制落實(shí)。明確了在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)校固定資產(chǎn)管-理-員和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管-理-員、圖書室管-理-員、后勤資產(chǎn)管-理-員等歸口管-理-員的崗位職責(zé)分工。落實(shí)了區(qū)教委裝備站《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)手工帳目管理工作意見》和《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)出入庫手續(xù)管理工作意見》。建立了規(guī)范的教學(xué)資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)三大類十二小類手工明細(xì)帳，完善了以各種方式增加、減少的固定資產(chǎn)的出入庫手續(xù)。學(xué)校固定資產(chǎn)管理框架初步確立并投入運(yùn)轉(zhuǎn)，為小學(xué)規(guī)范化建設(shè)工程和2014年率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)建設(shè)提供了組織保證。
該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)：http://
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索資產(chǎn)管-理-員工作內(nèi)容。
資產(chǎn)管理員心得體會篇二
第一段：引言（引入話題）
高校資產(chǎn)管理是確保學(xué)校資金和物資安全、有效利用的重要工作，對整個(gè)學(xué)校的運(yùn)營和發(fā)展具有關(guān)鍵性意義。在我作為一名大學(xué)生的角度上，通過參與學(xué)校的資產(chǎn)管理工作，我深切體會到了其重要性。本文將從資產(chǎn)保管、維護(hù)、利用和處理等方面，分享我在高校資產(chǎn)管理中的心得體會。
第二段：合理保管資產(chǎn)
高校資產(chǎn)存在物品眾多、品類繁雜的特點(diǎn)，其保管工作顯得尤為重要。我在學(xué)校的實(shí)踐中，明確了資產(chǎn)保管的準(zhǔn)則，即“精細(xì)管理、標(biāo)準(zhǔn)操作”。首先，每一項(xiàng)資產(chǎn)都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管，并建立相應(yīng)的管理制度。其次，要確保資產(chǎn)存放的環(huán)境整潔干凈，并進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。最后，建立標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程和相應(yīng)的資料記錄，以便日后查詢和資產(chǎn)變動的追溯。通過合理保管資產(chǎn)，我明白了只有物品的安全、完好，才能為學(xué)校提供持續(xù)的支持。
第三段：維護(hù)資產(chǎn)價(jià)值
資產(chǎn)一旦損壞或失效，將對學(xué)校的教學(xué)和辦公產(chǎn)生直接的影響。因此，我將維護(hù)資產(chǎn)的價(jià)值視為高校資產(chǎn)管理的核心任務(wù)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)要做到資產(chǎn)維護(hù)，需要注意以下幾點(diǎn)。首先，保養(yǎng)和維修是維護(hù)資產(chǎn)價(jià)值的重要手段，我們要使用和操作資產(chǎn)時(shí)保持準(zhǔn)確、規(guī)范，并注意及時(shí)維修和保養(yǎng)。其次，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，選擇具有良好信譽(yù)的供應(yīng)商和合作伙伴，確保所采購的資產(chǎn)具備高質(zhì)量和性價(jià)比。最后，建立定期檢查和維護(hù)計(jì)劃，確保資產(chǎn)始終處于良好的工作狀態(tài)。通過這些措施，我感受到了維護(hù)資產(chǎn)價(jià)值對高校的積極作用。
第四段：合理利用資產(chǎn)
合理利用資產(chǎn)是高校資產(chǎn)管理的重要目標(biāo)之一。我認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)教育資源的最大化利用，首先需要對資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和使用。其次，要建立共享的資產(chǎn)使用機(jī)制，避免重復(fù)購買相同資產(chǎn)，從而減少浪費(fèi)。同時(shí)，要加強(qiáng)資產(chǎn)的共享與共建，提高各院系和部門之間的資源共享效率和利用率。此外，通過積極開展資產(chǎn)的管理方式創(chuàng)新，例如資產(chǎn)共享平臺和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)的合理有效利用。
第五段：優(yōu)化資產(chǎn)處置
資產(chǎn)的處置是高校資產(chǎn)管理工作的最后一環(huán)，也是對其管理能力的一個(gè)重要檢驗(yàn)。在實(shí)踐中，我了解到資產(chǎn)處置需要注意以下幾個(gè)方面。首先，要建立完善的資產(chǎn)清查制度，確保每一項(xiàng)資產(chǎn)在處置前都得到準(zhǔn)確的記錄和判定。其次，要加強(qiáng)對資產(chǎn)處置程序和環(huán)節(jié)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保程序的合法、公平和透明。最后，要對處置后的資產(chǎn)進(jìn)行評估和檢查，以便進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理工作。通過這些措施，我認(rèn)識到資產(chǎn)處置不僅僅是對資產(chǎn)的終結(jié)，更是對高校資產(chǎn)管理工作的一個(gè)必要補(bǔ)充。
總結(jié)：高校資產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作，它關(guān)系到學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。通過參與資產(chǎn)管理工作，我深刻體會到了保管、維護(hù)、利用和處置等方面的核心要義，也明白了只有通過科學(xué)合理的管理方式，才能為學(xué)校提供持續(xù)的支持。我將繼續(xù)努力，將這些心得體會轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，為學(xué)校的資產(chǎn)管理工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。
資產(chǎn)管理員心得體會篇三
在當(dāng)今科技發(fā)展日新月異的時(shí)代，信息化管理已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，資產(chǎn)管理作為其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也受到了越來越多的關(guān)注。本文將從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，談一談我在資產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面的一些心得體會。
首先，了解資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的重要性是必不可少的。作為一名資產(chǎn)管理人員，我深切認(rèn)識到信息系統(tǒng)對于資產(chǎn)管理工作的重要性。準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地掌握資產(chǎn)的各項(xiàng)信息，可以幫助我們更好地制定資產(chǎn)管理策略、合理進(jìn)行資產(chǎn)配置，以及及時(shí)掌握資產(chǎn)出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。因此，在進(jìn)行資產(chǎn)管理信息化建設(shè)時(shí)，首先要充分意識到信息系統(tǒng)對于資產(chǎn)管理工作的重要性，將其擺在一個(gè)重要的位置，為其投入足夠的資源和精力。
其次，需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃是關(guān)鍵的一步。建設(shè)一套完善的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)需要經(jīng)過需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃兩個(gè)步驟。需求分析是根據(jù)實(shí)際情況，了解用戶對于信息系統(tǒng)的需求，明確系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的功能，并進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。系統(tǒng)規(guī)劃則是根據(jù)需求分析的結(jié)果，將需求一一分解，并確定實(shí)施步驟和時(shí)間安排。需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃將直接影響到后續(xù)的開發(fā)和實(shí)施工作，因此必須重視起來，認(rèn)真對待，確保建設(shè)的信息系統(tǒng)能夠滿足用戶的需求。
再次，開發(fā)和實(shí)施是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在進(jìn)行資產(chǎn)管理信息化建設(shè)過程中，開發(fā)和實(shí)施是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。首先，需要找到一家專業(yè)的軟件開發(fā)公司，根據(jù)需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃的結(jié)果，進(jìn)行軟件的開發(fā)和設(shè)計(jì)。在開發(fā)過程中，需要與開發(fā)公司密切合作，及時(shí)溝通，解決開發(fā)過程中的問題。開發(fā)完成后，需要進(jìn)行測試和試運(yùn)行，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠性。最后，進(jìn)行系統(tǒng)的正式上線和推廣，為系統(tǒng)的使用者提供培訓(xùn)和技術(shù)支持。開發(fā)和實(shí)施環(huán)節(jié)的成功與否將影響到整個(gè)項(xiàng)目的成敗，因此必須投入足夠的資源和時(shí)間，確保順利完成。
此外，安全問題是一個(gè)不可忽視的因素。在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和使用過程中，安全問題是一個(gè)不可忽視的因素。一方面，需要保護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全，避免信息泄露和數(shù)據(jù)丟失。另一方面，需要保護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，避免黑客攻擊和惡意軟件的侵害。因此，在進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施時(shí)，需要考慮到安全問題，并采取一系列的安全措施，如加密技術(shù)、權(quán)限控制等，確保系統(tǒng)的安全性。
最后，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化是一個(gè)必然的過程。資產(chǎn)管理信息化建設(shè)不能僅僅停留在某一時(shí)刻，而是一個(gè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過程。隨著科技的發(fā)展和資產(chǎn)管理工作的變化，系統(tǒng)也需要不斷地進(jìn)行升級和改進(jìn)，以適應(yīng)新的需求和要求。因此，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化是一個(gè)必然的過程，需要建立良好的反饋機(jī)制，及時(shí)收集用戶的意見和建議，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，以確保系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行和發(fā)展。
綜上所述，資產(chǎn)管理信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作。在進(jìn)行資產(chǎn)管理信息化建設(shè)時(shí)，了解信息系統(tǒng)的重要性，進(jìn)行需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)行開發(fā)和實(shí)施，關(guān)注安全問題，以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，都是非常重要的方面。只有充分認(rèn)識到這些問題，并加以處理，才能夠建設(shè)出一套滿足用戶需求的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。
資產(chǎn)管理員心得體會篇四
第一段：引言（150字）
資產(chǎn)管理作為現(xiàn)代社會重要的經(jīng)濟(jì)活動之一，已經(jīng)成為越來越多人關(guān)注的話題。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對資產(chǎn)管理的要求也越來越高。在這個(gè)過程中，我逐漸積累了一些點(diǎn)滴心得和體會。通過本文，我想分享一些自己的經(jīng)驗(yàn)和思考，希望能夠在資產(chǎn)管理這個(gè)領(lǐng)域?yàn)榇蠹姨峁┮恍﹩⑹竞蛶椭?/p>
第二段：了解資產(chǎn)（250字）
要想進(jìn)行優(yōu)秀的資產(chǎn)管理，首先必須了解資產(chǎn)。所謂資產(chǎn)，就是指企業(yè)或個(gè)人所擁有的具有使用價(jià)值、交換價(jià)值或者投資價(jià)值的應(yīng)收賬款、存貨和各種投資等。資產(chǎn)是財(cái)富的重要組成部分，也是保值增值的重要手段。對于資產(chǎn)的了解，對于我們制定資產(chǎn)管理計(jì)劃非常有幫助。了解資產(chǎn)的規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)等，有利于我們在管理中找出其中的優(yōu)劣勢，同時(shí)制定出具體的的目標(biāo)和策略。
第三段：明確目標(biāo)（250字）
在進(jìn)行資產(chǎn)管理之前，我們必須明確我們想要達(dá)到的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)可以是簡單的資產(chǎn)增值，也可以是風(fēng)險(xiǎn)控制和資產(chǎn)保值。無論是哪種目標(biāo)，目標(biāo)的清晰明確對于我們的資產(chǎn)管理至關(guān)重要。只有清楚的明確我們的目標(biāo)，才能夠有針對性地采取具體的策略和行動。在制定目標(biāo)的過程中，我們需要考慮當(dāng)前的市場形勢、投資環(huán)境和各種風(fēng)險(xiǎn)因素等，綜合分析才能做出正確的判斷。
第四段：制定策略（300字）
制定策略是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理目標(biāo)的關(guān)鍵過程。具體的策略制定需要綜合考慮市場形勢、優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)等因素，結(jié)合自身的實(shí)際情況做出具體的決策。在制定策略的過程中，我們要注意規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目跟風(fēng)和不理性的投資行為。同時(shí)，我們還要注意把握市場機(jī)會和進(jìn)行投資布局，盤活閑置資金并降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在制定策略時(shí)，我們要具備一定的專業(yè)知識和市場經(jīng)驗(yàn)，以便更好地把握市場變化和風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：實(shí)施方案（250字）
在制定出具體的策略之后，我們就要開始實(shí)施方案了。實(shí)施方案是把資產(chǎn)管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的過程，也是進(jìn)行資產(chǎn)管理最重要的階段。在實(shí)施方案的過程中，我們要注意使用科學(xué)的管理方法和技巧，全面掌握資產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化策略，以達(dá)到最終的管理目標(biāo)。另外，我們還要注意與市場變化保持同步，及時(shí)跟進(jìn)市場情況和投資風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變更。
結(jié)論：總結(jié)（200字）
資產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)施起來并不容易。然而，如果我們具備一定的專業(yè)知識和市場經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況制定出具體的策略和方案，并認(rèn)真認(rèn)真實(shí)施和監(jiān)管，資產(chǎn)管理的目標(biāo)一定能夠得到實(shí)現(xiàn)。在今后的日子里，我們將在不斷的實(shí)踐中積累更多的經(jīng)驗(yàn)和技巧，共同創(chuàng)造更大、更好的財(cái)富，同時(shí)為社會的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
資產(chǎn)管理員心得體會篇五
碳資產(chǎn)管理是指通過減少碳排放、增加碳匯存儲等方式，實(shí)現(xiàn)對碳資產(chǎn)的管理和優(yōu)化利用，以應(yīng)對全球氣候變化的問題。在過去的幾年里，我有幸參與了碳資產(chǎn)管理工作，并積累了一些心得體會。通過這篇文章，我將分享我對碳資產(chǎn)管理的理解和感悟。
第一段：認(rèn)識碳資產(chǎn)管理的重要性（200字）
首先，我們需要意識到碳資產(chǎn)管理對于應(yīng)對氣候變化的重要性。全球氣候變化已經(jīng)成為一個(gè)全人類面臨的嚴(yán)重問題，各國都在積極采取措施減少碳排放并增加碳匯存儲。作為一種新興的管理方式，碳資產(chǎn)管理對于實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過管理碳資產(chǎn)，我們可以最大限度地減少碳排放，優(yōu)化資源配置，同時(shí)也能為企業(yè)和社會創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
第二段：建立碳資產(chǎn)管理體系（250字）
建立一套完整的碳資產(chǎn)管理體系是有效管理碳資產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，需要制定碳資產(chǎn)核查和計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，還需要制定排放目標(biāo)和碳匯存儲目標(biāo)，并建立相應(yīng)的制度和機(jī)制來推動實(shí)施。另外，為了確保管理的可持續(xù)性，還需要建立監(jiān)測和評估制度，定期對碳資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)測和評估，以及進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。
第三段：有效的碳資產(chǎn)管理策略（300字）
在進(jìn)行碳資產(chǎn)管理時(shí)，需要制定有效的管理策略。首先，可以通過收集、分析和利用碳市場的信息來配置碳資產(chǎn)。碳市場是碳資產(chǎn)交易的重要平臺，可以通過購買、銷售和交易碳配額來實(shí)現(xiàn)碳資產(chǎn)的優(yōu)化利用。其次，還可以通過技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排措施來降低碳排放，提高碳資產(chǎn)的價(jià)值。此外，還可以通過發(fā)展碳匯項(xiàng)目來增加碳匯存儲量，提高碳資產(chǎn)的盈利能力。
第四段：開展碳資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇（250字）
在碳資產(chǎn)管理的過程中，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)，但同時(shí)也有著巨大的機(jī)遇。首先，碳資產(chǎn)管理需要跨部門、跨行業(yè)的合作，需要建立起一個(gè)多利益相關(guān)者的對話平臺。其次，碳資產(chǎn)管理需要豐富的技術(shù)支持和專業(yè)知識，從碳排放核算、碳配額交易到碳匯項(xiàng)目開發(fā)等，都需要專業(yè)的人員和技術(shù)支持。然而，隨著碳市場的不斷發(fā)展和碳資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的積累，我們也將面臨著巨大的機(jī)遇來實(shí)現(xiàn)碳資產(chǎn)管理的目標(biāo)。
第五段：展望碳資產(chǎn)管理的未來（200字）
展望未來，碳資產(chǎn)管理將成為一種常態(tài)化、規(guī)范化的管理方式。政府、企業(yè)和個(gè)人都將增加對碳資產(chǎn)的關(guān)注和認(rèn)識，并積極參與到碳資產(chǎn)管理工作中。同時(shí)，碳資產(chǎn)管理也將成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，成為企業(yè)提升競爭力的新途徑。在碳資產(chǎn)管理的推動下，我們有理由相信，可以實(shí)現(xiàn)全球氣候變化問題的有效治理，共同創(chuàng)造一個(gè)更加美好的未來。
總結(jié)：通過參與碳資產(chǎn)管理工作，我深刻認(rèn)識到碳資產(chǎn)管理對于應(yīng)對氣候變化的重要性，以及其在可持續(xù)發(fā)展中的意義。建立碳資產(chǎn)管理體系、制定有效的管理策略、克服挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇，是實(shí)現(xiàn)碳資產(chǎn)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。展望未來，碳資產(chǎn)管理必將成為一種普遍的管理方式，為實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
資產(chǎn)管理員心得體會篇六
現(xiàn)代社會，資產(chǎn)管理成為了一項(xiàng)重要的工作。在個(gè)人、企業(yè)、機(jī)構(gòu)等多個(gè)領(lǐng)域，資產(chǎn)管理都扮演著重要的角色。我在工作中也擔(dān)任過資產(chǎn)管理的職責(zé)，積累了一些心得和體會。在這篇文章中，我將分享一下我對于資產(chǎn)管理的認(rèn)識和理解。
第二段：資產(chǎn)管理的定義及意義
資產(chǎn)管理是指對于個(gè)人或團(tuán)體財(cái)產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、評估、監(jiān)控和優(yōu)化利用的一項(xiàng)任務(wù)。在個(gè)人層面，資產(chǎn)管理能夠幫助我們更好地管理自己的錢財(cái)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。而在企業(yè)和機(jī)構(gòu)層面，資產(chǎn)管理則能夠提高公司的效率和盈利能力，保障公司的長期發(fā)展和生存。
第三段：資產(chǎn)管理的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)
資產(chǎn)管理的特點(diǎn)是多元化和風(fēng)險(xiǎn)性。資產(chǎn)多元化意味著需要對不同種類的資產(chǎn)進(jìn)行管理，涉及到金融市場、不動產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。而資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性又表現(xiàn)為市場、信用、流動性、操作等不同方面的風(fēng)險(xiǎn)。這意味著資產(chǎn)管理需要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益，進(jìn)行科學(xué)合理的配置。同時(shí)，資產(chǎn)管理也存在一定的挑戰(zhàn)。比如，在市場快速波動的情況下，如何及時(shí)制定相應(yīng)的決策；在不斷變化的環(huán)境中，如何及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)配置方案等等。
第四段：優(yōu)秀資產(chǎn)管理者的特質(zhì)
一個(gè)優(yōu)秀的資產(chǎn)管理者需要具備多個(gè)方面的能力。首先，對金融市場的了解和知識積累是非常重要的。其次，需要具備市場和風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，在市場情況變化時(shí)能夠做出相應(yīng)的調(diào)整。再者，還需要有廣泛的視野和戰(zhàn)略思考能力，對于未來市場的走勢和趨勢有清晰的判斷。除此之外，一個(gè)好的資產(chǎn)管理者還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。
第五段：結(jié)論與建議
在我個(gè)人的理解和實(shí)踐中，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)需要精益求精的工作。要更好地管理資產(chǎn)，需要不斷學(xué)習(xí)和積累知識，提高自己的認(rèn)知和執(zhí)行能力。同時(shí)，資產(chǎn)管理也需要根據(jù)所管理的資產(chǎn)種類和風(fēng)險(xiǎn)程度制定相應(yīng)的管理方案。最后，需要密切關(guān)注市場情況和變化，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)配置方案，才能夠在這個(gè)競爭激烈的市場中獲得更高的收益。
資產(chǎn)管理員心得體會篇七
在全球氣候變化問題日趨嚴(yán)重的背景下，碳資產(chǎn)管理成為了一個(gè)越來越受關(guān)注的話題。碳資產(chǎn)管理可以指導(dǎo)企業(yè)合理規(guī)劃和管理碳排放，降低碳足跡，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過對碳資產(chǎn)的管理和監(jiān)控，企業(yè)可以提高資源利用效率，推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、制定碳資產(chǎn)管理策略的重要性
制定碳資產(chǎn)管理策略是企業(yè)實(shí)施碳資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和前提。制定碳資產(chǎn)管理策略需要充分了解企業(yè)的碳排放來源和規(guī)模，明確碳排放的管控目標(biāo)和具體措施。在制定策略時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確保策略的可行性和有效性。同時(shí)，策略的制定還需要考慮到政策法規(guī)的要求和市場的需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和社會責(zé)任。
三、重視碳資產(chǎn)管理的信息采集和監(jiān)測
信息采集和監(jiān)測是碳資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，也是實(shí)施碳資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)收集和監(jiān)測系統(tǒng)，收集有關(guān)碳排放和能源消耗的數(shù)據(jù)，及時(shí)監(jiān)測碳資產(chǎn)的狀況和變化，為制定合理的管理措施提供依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)還需要密切關(guān)注碳市場和碳金融的動態(tài)，了解行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢，優(yōu)化碳資產(chǎn)配置和管理策略。
四、加強(qiáng)碳資產(chǎn)管理的技術(shù)支持
碳資產(chǎn)管理需要借助科技手段，提高管理效率和準(zhǔn)確度。企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立碳資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動采集和分析，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)還可以利用數(shù)據(jù)模型和仿真技術(shù)，進(jìn)行碳資產(chǎn)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)評估，為風(fēng)險(xiǎn)控制和資產(chǎn)配置提供指導(dǎo)。技術(shù)支持的加強(qiáng)將有效提升碳資產(chǎn)管理的水平和效果。
五、完善碳資產(chǎn)管理的監(jiān)督與評估機(jī)制
完善碳資產(chǎn)管理的監(jiān)督與評估機(jī)制是保證管理質(zhì)量和效果的重要保障。企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部管理體系，明確碳資產(chǎn)管理的職責(zé)和權(quán)責(zé)，加強(qiáng)對碳資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督和評估。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)主動接受第三方評估和監(jiān)督，加強(qiáng)對外部環(huán)境的適應(yīng)和應(yīng)對能力。監(jiān)督與評估機(jī)制的完善將有助于及時(shí)糾正管理中存在的問題，提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性。
總結(jié)：碳資產(chǎn)管理是企業(yè)實(shí)施綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要手段，有助于提高資源利用效率和企業(yè)競爭力。在實(shí)施碳資產(chǎn)管理過程中，企業(yè)需要充分認(rèn)識碳資產(chǎn)管理的重要性，制定合理的管理策略，重視信息采集和監(jiān)測，加強(qiáng)技術(shù)支持，完善監(jiān)督與評估機(jī)制。只有這樣，企業(yè)才能在碳資產(chǎn)管理中真正實(shí)現(xiàn)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。
資產(chǎn)管理員心得體會篇八
財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個(gè)系(部、處、室、中心)一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會議，方勇同志作了動員，學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開始。
資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個(gè)重要部分，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本次評估工作的工作需要，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個(gè)階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按計(jì)劃在xx年5月22日前完成對帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補(bǔ)帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報(bào)廢處理工作。
根據(jù)學(xué)院xx年本科教學(xué)水平評估的要求，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)(主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn))的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時(shí)間安排等，并根據(jù)評估工作的安排和院長辦公會的要求對清查時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整。
按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時(shí)間安排表，各部門分別對有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計(jì)劃同步。
從部門來看，截止到5月8日，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀(jì)委辦、學(xué)工部、采購中心、老干處8個(gè)部門已順利完成對帳和審核提交階段的工作；已經(jīng)完成對帳正在進(jìn)行的提交有12部門；沒有完成對帳和進(jìn)行的.提交有9個(gè)部門；沒有對帳和清查的有1個(gè)部門。
從總金額及數(shù)量來看，截止到xx年5月8日，學(xué)院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約7400萬元、約1.7萬臺(件)；截止到5月8日清查審核通過的有2200萬元，6000余臺(件)。還有有約5200萬元、近1.1萬臺(件)的資產(chǎn)沒有清查完，進(jìn)行不到一半。
資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進(jìn)度較慢，需要有詳細(xì)的檢查和對帳，是一循序漸進(jìn)的過程。但是在清查工作進(jìn)行中的確還存在 一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個(gè)別部門至今無動于衷，造成不能及時(shí)提交，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度；有些部門工作不夠細(xì)致，提交后審核不能通過，反復(fù)多次導(dǎo)致效率低下。
現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時(shí)間，提請各部門領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進(jìn)度，保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應(yīng)學(xué)院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評估取得良好
成績
打下必要的基矗。資產(chǎn)管理員心得體會篇九
資產(chǎn)管理是管理自身財(cái)富和投資的一種綜合性的有效方法，同時(shí)也是現(xiàn)代人財(cái)富管理的一項(xiàng)必不可少的工作。而在長期的資產(chǎn)管理實(shí)踐中，我從中總結(jié)了一些心得和體會，幫助自己更好地管理個(gè)人財(cái)富。
第二段：了解自己的財(cái)務(wù)狀況
在資產(chǎn)管理的第一步中，了解自己的財(cái)務(wù)狀況是至關(guān)重要的。只有做好了自己的基礎(chǔ)工作，才能更好地制定資產(chǎn)管理計(jì)劃。一般而言，財(cái)務(wù)狀況的掌控需要對自己的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行詳細(xì)的評估，例如銀行存款、證券投資、房產(chǎn)等，以及各種生活支出等，將這些信息匯集到一起，才能更好地掌握自己的財(cái)務(wù)狀況。
第三段：制定合理的資產(chǎn)配置計(jì)劃
了解自己的財(cái)務(wù)狀況后，接下來的步驟就是制定合理的資產(chǎn)配置計(jì)劃。一般來說，資產(chǎn)配置應(yīng)符合自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好、收益預(yù)期和現(xiàn)階段的生活需求等因素，從而在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間尋求平衡點(diǎn)。采用多樣化的資產(chǎn)組合，保持資產(chǎn)配置的合理性，這是有效的資產(chǎn)管理計(jì)劃最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的部分。
第四段：及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)組合
資產(chǎn)組合并不是一成不變的，應(yīng)該是動態(tài)的，即使制定資產(chǎn)管理計(jì)劃時(shí) 取得近乎完美的平衡，但由于不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)和收益變化，需要定時(shí)調(diào)整。比如，當(dāng)市場出現(xiàn)重大變化時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整和重新配置資產(chǎn)組合，保證資產(chǎn)的安全性和收益性，避免由于過度依賴某一資產(chǎn)，導(dǎo)致自己陷入較大的風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：結(jié)論
在資產(chǎn)管理實(shí)踐中，需要注意的細(xì)節(jié)還有很多。比如說，養(yǎng)成良好的理財(cái)習(xí)慣；學(xué)會從長遠(yuǎn)來看，進(jìn)行資產(chǎn)總體規(guī)劃；具備專業(yè)的知識和技能等等。資產(chǎn)管理是一個(gè)長期的過程，不能急功近利，也不能盲目跟風(fēng)，需要掌握正確的資產(chǎn)管理方法和技巧。通過不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，我相信更加聰明地管理、更加恰當(dāng)?shù)胤峙浜驼{(diào)整自己的資產(chǎn)一定可以實(shí)現(xiàn)。
資產(chǎn)管理員心得體會篇十
碳資產(chǎn)管理是指通過對企業(yè)的碳排放情況進(jìn)行核算、報(bào)告和監(jiān)控，以及對碳信用資產(chǎn)的交易和管理，實(shí)現(xiàn)碳減排的目標(biāo)。近年來，隨著環(huán)境保護(hù)意識的提高，碳資產(chǎn)管理在全球范圍內(nèi)受到了廣泛關(guān)注。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，分享對碳資產(chǎn)管理的理解和體會。
第二段：意識與行動
要進(jìn)行碳資產(chǎn)管理，首先要有環(huán)保意識。在日常生活和工作中，要注意減少碳排放，比如節(jié)約能源、合理使用水資源、減少廢棄物等。同時(shí)，還要積極響應(yīng)碳減排的倡導(dǎo)，選擇低碳出行方式，減少對大氣污染的貢獻(xiàn)。除了增強(qiáng)個(gè)人的環(huán)保意識外，還要行動起來，積極參與碳減排的行動和項(xiàng)目，例如參加志愿者活動、參與社區(qū)碳減排計(jì)劃等，通過個(gè)人行動影響和推動更多的人參與到碳資產(chǎn)管理中來。
第三段：碳資產(chǎn)的合理管理
對于企業(yè)管理者來說，理性而有效地管理碳資產(chǎn)至關(guān)重要。首先，要對企業(yè)的碳排放情況進(jìn)行清楚的核算和評估，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的碳減排目標(biāo)和計(jì)劃。其次，要建立完善的碳資產(chǎn)管理體系，包括碳資產(chǎn)交易市場的參與者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、碳資產(chǎn)的交易規(guī)則和監(jiān)測評估方法等。同時(shí)，還要注重信息公開，提高碳資產(chǎn)市場的透明度，促進(jìn)市場的繁榮和健康發(fā)展。
第四段：碳資產(chǎn)管理的價(jià)值與挑戰(zhàn)
碳資產(chǎn)管理的核心是碳信用的交易和管理。碳信用是指企業(yè)減排出的每噸二氧化碳相應(yīng)的減排量，可以在碳市場上進(jìn)行交易。通過合理配置和管理碳資產(chǎn)，企業(yè)不僅可以實(shí)現(xiàn)減排的目標(biāo)，還可以獲得經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，碳資產(chǎn)管理也面臨一些挑戰(zhàn)，如碳排放的計(jì)量、數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可信度、碳市場的不穩(wěn)定性等問題。管理者應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)信息收集和交流，積極應(yīng)對和解決碳資產(chǎn)管理中的挑戰(zhàn)。
第五段：展望與總結(jié)
未來，碳資產(chǎn)管理將在全球范圍內(nèi)得到進(jìn)一步的發(fā)展和推廣。在實(shí)施碳資產(chǎn)管理的過程中，不僅要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和支持政策的制定，還要注重推動全社會的參與和共同努力。通過共同管理和利用碳資產(chǎn)，可以實(shí)現(xiàn)碳減排的目標(biāo)，減少環(huán)境污染，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，也需要不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)國際合作，共同打造一個(gè)更加清潔和美好的世界。
總結(jié)：碳資產(chǎn)管理是一項(xiàng)關(guān)乎全球環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作。無論是個(gè)人還是企業(yè)管理者，都應(yīng)積極參與并推動碳資產(chǎn)管理的實(shí)施。通過提高環(huán)保意識，合理管理碳資產(chǎn)，解決碳資產(chǎn)管理中的挑戰(zhàn)，并加強(qiáng)國際合作，我們可以共同實(shí)現(xiàn)碳減排的目標(biāo)，為建設(shè)一個(gè)更加可持續(xù)發(fā)展的世界貢獻(xiàn)自己的力量。
資產(chǎn)管理員心得體會篇十一
隨著社會發(fā)展的不斷推進(jìn)，個(gè)人和企業(yè)的資產(chǎn)管理日趨重要。在實(shí)踐中，資產(chǎn)管理涉及眾多因素，如財(cái)務(wù)收支、風(fēng)險(xiǎn)評估、投資決策等等。本文分享了我在資產(chǎn)管理方面的點(diǎn)滴心得體會，旨在探討如何更好地管理和規(guī)劃資產(chǎn)，以提高利潤和降低風(fēng)險(xiǎn)。
第二段：理性投資，控制風(fēng)險(xiǎn)
穩(wěn)健投資是成功的重要因素之一，尤其是在不穩(wěn)定和不確定的市場環(huán)境下。在進(jìn)行投資決策之前，需要對市場進(jìn)行研究和分析，以確定最佳的投資策略。同時(shí)應(yīng)保持理性，不要盲目投資，以避免不必要的損失。控制投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于多樣化投資組合，分散風(fēng)險(xiǎn)，以應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件。另外，要盡量避免隨機(jī)性和情緒性決策，而是通過理性思考和方法來讓決策更準(zhǔn)確、更科學(xué)。
第三段：規(guī)劃支出，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)健
支出規(guī)劃也是資產(chǎn)管理的重要方面。在確定每月的支出后，還需要將增加的財(cái)務(wù)決策考慮進(jìn)去，以保持財(cái)務(wù)規(guī)律性和穩(wěn)健性。此外，還應(yīng)分清支出的重要性，先支出必需品和追求自我價(jià)值的項(xiàng)目，再支出其他項(xiàng)目。另外，控制消費(fèi)習(xí)慣也是財(cái)務(wù)規(guī)劃的一項(xiàng)重要任務(wù)，要盡量避免過度花費(fèi)，尤其是一些昂貴而不必要的娛樂活動，以確保財(cái)務(wù)健康。
第四段：強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性和持久性
資產(chǎn)管理需要有一定的紀(jì)律性和持久性，不只是一時(shí)的決策和行動，而是一個(gè)長期的過程。需要制定一套行之有效的規(guī)劃，以確保每個(gè)決策的制定和操作都能貫徹執(zhí)行。另外，學(xué)會等待是資產(chǎn)管理的重要特點(diǎn)，不要追逐所謂的“快錢”，而是要保持耐心和充分的規(guī)劃，以獲取更好的長期收益。
第五段：總結(jié)體會
資產(chǎn)管理是一種復(fù)雜而又重要的工作，需要個(gè)人和企業(yè)都能夠掌握核心技能和基本原則。通過理性投資、規(guī)劃支出、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和等待，我們可以更好地管理資產(chǎn)，優(yōu)化收益和控制風(fēng)險(xiǎn)。面對不斷變化的市場環(huán)境，我們需要及時(shí)調(diào)整決策和策略，以適應(yīng)變化的情況。整個(gè)過程需要對資產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控和分析，以及及時(shí)更新路線圖和預(yù)算計(jì)劃，以確保在資產(chǎn)管理方面實(shí)現(xiàn)更加成功的效果。
資產(chǎn)管理員心得體會篇十二
1、及時(shí)對承租商鋪商戶的租金按時(shí)催收工作，參與商鋪的`招租招商工作。
2、做好與商戶的溝通交流工作，及時(shí)了解商戶的經(jīng)營狀況，同時(shí)不定期對各所轄商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行巡查，并了解周邊的商業(yè)態(tài)勢，做好市場調(diào)研工作。
4、能及時(shí)匯編出各類資產(chǎn)當(dāng)前數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)確無誤;
5、對固定資產(chǎn)效益化提出建設(shè)性意見;
6、及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
資產(chǎn)管理員心得體會篇十三
公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì)，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。
人事行政部
總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。
1、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成日常行政招聘與配置；
3、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。
5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；
6、完成公司的招聘與配制工作。
7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
財(cái)務(wù)部
1．建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度，項(xiàng)目制度等，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會計(jì)工作。
2．進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。
4、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計(jì)核算制度。包括會計(jì)科目的'設(shè)置、會計(jì)報(bào)表的編制和分析。
5、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。
6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.
7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。
項(xiàng)目部總辦：做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。
2、采購審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善。
3、做好辦公物品的采購和配給工作。
4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）。
5、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程。
人事行政部
1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。
3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。
5、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘。
財(cái)務(wù)部
1、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善
2、20xx年5月31日之前完成增資、審計(jì)、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備。
3、20xx年7月31日之前、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位。
項(xiàng)目部
1、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè)。
2、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研，考察，風(fēng)險(xiǎn)評估（包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。
組織架構(gòu)
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
職位分析
1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。
公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。
資產(chǎn)管理員心得體會篇十四
認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀理論;積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，遵守《教師法》，認(rèn)真履行小學(xué)高級教師職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》中的各項(xiàng)條例。
本年度本人擔(dān)任固定資產(chǎn)管理、庫房物資管理、日常辦公用品采購、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項(xiàng)工作。在工作中本人認(rèn)真履行小學(xué)高級教師職責(zé)，在工作中注重培養(yǎng)學(xué)生愛護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)，勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。
作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員，本人積極參加區(qū)財(cái)政局和區(qū)教委對中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項(xiàng)培訓(xùn);認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識;認(rèn)真學(xué)習(xí)《北京市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《區(qū)中小學(xué)、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認(rèn)真落實(shí)文件精神。21年北京市率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化和中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的小學(xué)規(guī)范化工程對學(xué)校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，新形勢要求管理員既要熟悉各學(xué)科教學(xué)儀器、辦公設(shè)備、圖書等資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)，又要熟悉固定資產(chǎn)的日常實(shí)物管理業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)要求管理員通過管理軟件對學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)施管理，要求管理員通過軟件為各級政府對教育投入，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)改善辦學(xué)條件提供數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《北京市中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù)，為科學(xué)、規(guī)范管理校產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)使用部門團(tuán)協(xié)作，共同完成對學(xué)校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。在教委裝備站領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的團(tuán)協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：
1、本年度20xx年9月，根據(jù)區(qū)教委25年48號文件和20xx年6月區(qū)教委中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員培訓(xùn)精神，我校實(shí)現(xiàn)了對學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理體制落實(shí)。明確了在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)校固定資產(chǎn)管理員和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理員、圖書室管理員、后勤資產(chǎn)管理員等歸口管理員的崗位職責(zé)分工。落實(shí)了區(qū)教委裝備站《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)手工帳目管理工作意見》和《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)出入庫手續(xù)管理工作意見》。建立了規(guī)范的教學(xué)資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)三大類十二小類手工明細(xì)帳，完善了以各種方式增加、減少的固定資產(chǎn)的出入庫手續(xù)。學(xué)校固定資產(chǎn)管理框架初步確立并投入運(yùn)轉(zhuǎn)，為小學(xué)規(guī)范化建設(shè)工程和21年率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)建設(shè)提供了組織保證。
2、本年度與教學(xué)資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)等歸口管理員合作，接受了北京市教委新農(nóng)村建設(shè)折子工程的市級調(diào)撥資產(chǎn)和辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)建設(shè)調(diào)撥資產(chǎn)，完成了對所接受資產(chǎn)的清點(diǎn)、驗(yàn)收、核對、入庫，為登記上賬打下了良好基礎(chǔ)。
3、本年度20xx年11月完成了對辦學(xué)條件軟件數(shù)據(jù)核實(shí)。核實(shí)錄入了學(xué)校占地、單體建筑、各類用房、圖書館、體育運(yùn)動設(shè)施、教職工信息、班級建設(shè)等相關(guān)信息。核實(shí)錄入了新增、減少資產(chǎn)。基于數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確、各類用房分配合理，在學(xué)校辦學(xué)條件軟件初步測評中得分居六所直屬校第一名。為學(xué)校辦學(xué)條件正式評估達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
4、本年度20xx年1月在《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》中建立了帳套，完成了對使用部門、使用人員、存放地點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，完成了現(xiàn)有資產(chǎn)分類錄入，為對校產(chǎn)實(shí)施卡片動態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)。
5、財(cái)產(chǎn)物資是貨幣資金的轉(zhuǎn)化形式。傳統(tǒng)管理存在“重財(cái)輕物”和“派用輕管”的慣性，以致存在庫房物資積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象。本年度本人在庫房物資管理上完善了物資入庫登記、和物資領(lǐng)用登記，及時(shí)補(bǔ)充庫房日常辦公用品庫存，臨時(shí)需用物資隨時(shí)報(bào)需、隨時(shí)請示、隨時(shí)采購，使降低庫存與保障供應(yīng)相合。
資產(chǎn)管理員心得體會篇十五
時(shí)光匆匆，入校已半年多時(shí)間，這半年年是忙碌的，也是我人生最有收獲的半年，入校以來，我就職于校國有資產(chǎn)管理科，并為20級旅游英語專業(yè)教授《旅游概論》及《導(dǎo)游基礎(chǔ)》兩門專業(yè)課，同時(shí)參加了學(xué)校組織的針對于新進(jìn)教師的的各項(xiàng)培訓(xùn)活動，半年的學(xué)校工作給予我的不僅僅是一個(gè)崗位，一份工資，更多的是收獲，是感悟，是成長。以下是我對于這半年時(shí)間的個(gè)人工作總結(jié)。
(一)工作內(nèi)容
20年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院，就職于國有資產(chǎn)管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學(xué)校及工作環(huán)境，整理原有房地產(chǎn)檔案資料，熟悉學(xué)校國有資產(chǎn)情況，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作，以及校教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)中心、職工宿舍、門面房等房地產(chǎn)情況摸查，步走訪新老校區(qū)教學(xué)樓5棟，辦公室80間(檔案室?guī)旆康攘碛?jì))，老區(qū)實(shí)訓(xùn)教室7間以及汽車中銳實(shí)訓(xùn)基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學(xué)樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。
從10月中旬開始，我主要負(fù)責(zé)學(xué)校物資采購的招投標(biāo)工作，工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)(擬定招標(biāo)公告)、報(bào)名(初審資質(zhì))、協(xié)調(diào)會(組織各部門到會并做好會議記錄)、發(fā)放招標(biāo)文件(編寫招標(biāo)文件)、開標(biāo)(組織協(xié)調(diào)各部門參會，當(dāng)眾開標(biāo)，填寫備忘單)、公式結(jié)果(編寫中標(biāo)公告并掛網(wǎng))、運(yùn)行合同(協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)簽合同運(yùn)行單)。主要完成的工作為：(1)在科長的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》等6個(gè)全國、省部級文件。(2)合法合規(guī)的組織了學(xué)校招投標(biāo)項(xiàng)目16個(gè)，其中貨物設(shè)備類12個(gè)，基建類4個(gè);按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預(yù)備會及招標(biāo)會30場，會議中做好記錄;運(yùn)行有效經(jīng)濟(jì)合同13份;各招投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)資料原件均已妥善排號存檔。
資產(chǎn)管理員心得體會篇十六
資產(chǎn)管理員就是為了更好的管好用好單位的固定資產(chǎn)，維護(hù)單位的正常運(yùn)營，看看資產(chǎn)管理員
工作總結(jié)
，今天本站小編給大家?guī)砹速Y產(chǎn)管理員工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。一、工作態(tài)度：本年度本人擔(dān)任固定資產(chǎn)管理、庫房物資管理、日常辦公用品采購、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項(xiàng)工作。在工作中本人認(rèn)真履行小學(xué)高級教師職責(zé)，在工作中注重培養(yǎng)學(xué)生愛護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)，勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。
三、業(yè)務(wù)水平：作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員，本人積極參加區(qū)財(cái)政局和區(qū)教委對中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項(xiàng)培訓(xùn);認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識;認(rèn)真學(xué)習(xí)《*市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《區(qū)中小學(xué)、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認(rèn)真落實(shí)文件精神。20xx年*市率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化和中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的小學(xué)規(guī)范化工程對學(xué)校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，新形勢要求管理員既要熟悉各學(xué)科教學(xué)儀器、業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)管理員
崗位職責(zé)
要求管理員通過管理軟件對學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)施管理，要求管理員通過軟件為各級政府對教育投入，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)改善辦學(xué)條件提供數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《*市中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》、《*市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統(tǒng)》、《*市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù)，為科學(xué)、規(guī)范管理校產(chǎn)奠定基礎(chǔ)辦公設(shè)備、圖書等資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)，又要熟悉固定資產(chǎn)的日常實(shí)物管理。四、工作業(yè)績：做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)使用部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成對學(xué)校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。在教委裝備站領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：
資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)校固定資產(chǎn)管理員和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理員、圖書室管理員、后勤資產(chǎn)管理員等歸口管理員的崗位職責(zé)分工。落實(shí)了區(qū)教委裝備站《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)手工帳目管理工作意見》和《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)出入庫手續(xù)管理工作意見》。建立了規(guī)范的教學(xué)資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)三大類十二小類手工明細(xì)帳，完善了以各種方式增加、減少的固定資產(chǎn)的出入庫手續(xù)。學(xué)校固定資產(chǎn)管理框架初步確立并投入運(yùn)轉(zhuǎn)，為小學(xué)規(guī)范化建設(shè)工程和20xx年率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的辦學(xué)條件2、本年度與教學(xué)資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)等歸口管理員合作，接受了*市教委新農(nóng)村建設(shè)折子工程的市級調(diào)撥資產(chǎn)和辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)建設(shè)調(diào)撥資產(chǎn)，完成了對所接受資產(chǎn)的清點(diǎn)、驗(yàn)收、核對、入庫，為登記上賬打下了良好基礎(chǔ)。
3、本年度20*年11月完成了對辦學(xué)條件軟件數(shù)據(jù)核實(shí)。核實(shí)錄入了學(xué)校占地、單體建筑、各類用房、圖書館、體育運(yùn)動設(shè)施、教職工信息、班級建設(shè)等相關(guān)信息。核實(shí)錄入了新增、減少資產(chǎn)?；跀?shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確、各類用房分配合理，在學(xué)校辦學(xué)條件軟件初步測評中得分居六所直屬校第一名。為學(xué)校辦學(xué)條件正式評估達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
4、本年度20*年10月在《*市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》中建立了帳套，完成了對使用部門、使用人員、存放地點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，完成了現(xiàn)有資產(chǎn)分類錄入，為對校產(chǎn)實(shí)施卡片動態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)。
5、財(cái)產(chǎn)物資是貨幣資金的轉(zhuǎn)化形式。傳統(tǒng)管理存在“重財(cái)輕物”和“派用輕管”的慣性，以致存在庫房物資積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象。本年度本人在庫房物資管理上完善了物資入庫登記、和物資領(lǐng)用登記，及時(shí)補(bǔ)充庫房日常辦公用品庫存，臨時(shí)需用物資隨時(shí)報(bào)需、隨時(shí)請示、隨時(shí)采購，使降低庫存與保障供應(yīng)相結(jié)合。
6、本年度20*年6月與教學(xué)資產(chǎn)管理部門和現(xiàn)代教育技術(shù)使用部門合作，完成了對學(xué)校現(xiàn)代教育技術(shù)類資產(chǎn)的清查核實(shí)，落實(shí)了區(qū)教委裝備站關(guān)于加強(qiáng)對現(xiàn)代教育技術(shù)類資產(chǎn)管理的指示精神。
7、后勤工作事務(wù)性、機(jī)動性強(qiáng)，本年度本人參與了學(xué)校預(yù)案、教育系統(tǒng)房屋土地調(diào)查確權(quán)、文保單位信息采集、交通檔案整理以及搬運(yùn)桌椅等事務(wù)性、臨時(shí)性工作完成。
自20xx年以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績。大力推進(jìn)資產(chǎn)的有效節(jié)約使用，促進(jìn)資產(chǎn)合理配置。采取了各項(xiàng)措施和辦法,使資產(chǎn)管理工作取得了較好的效果。
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)。
一年來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強(qiáng)化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來鍛煉自己。堅(jiān)持理論武裝，把深入學(xué)習(xí)貫徹始終，堅(jiān)持把突出實(shí)踐特色貫穿始終，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐。
2、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作。
在資產(chǎn)管理工作中明確工作目的，提高了工作能力。能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作：(1)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，落實(shí)工作職責(zé)及
規(guī)章制度
;(2)依據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)，嚴(yán)格按照學(xué)院及上級有關(guān)資產(chǎn)管理的政策、規(guī)定，進(jìn)一步完善了固定資產(chǎn)明細(xì)賬;(3)利用暑假時(shí)間完成了**年資產(chǎn)清查的**條數(shù)據(jù)與帳面數(shù)據(jù)的核對工作;(4)完成了**年度資產(chǎn)明細(xì)賬目的上報(bào)工作;(5)做好了固定資產(chǎn)驗(yàn)收、入帳工作;(6)做好了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3、勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
4、辛勤耕耘結(jié)碩果。
2
固定資產(chǎn)經(jīng)過有一年的查實(shí)調(diào)整帳實(shí)相符、帳帳相符。 5、廉潔奉公、秉公辦事。
能夠嚴(yán)格按照一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，處事正派。 回顧一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，學(xué)習(xí)的自覺性有待加強(qiáng)，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，在新的工作環(huán)境中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
今年以來，資產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室的支持配合下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，按照公司的總體工作思路和部署，狠抓落實(shí)，努力做好了部門的各項(xiàng)工作，圓滿完成了20xx年的工作任務(wù)和部門目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要工作完成情況：
1、全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查、完善登記、
租賃合同
的簽訂及租賃金的收取工作，完善了簽訂租賃合同的審簽制度;實(shí)行資產(chǎn)巡查的常態(tài)化，對侵占國有資產(chǎn)的不法行為及時(shí)制止，其中今年x月對在原外聯(lián)漆器廠搶占土地并建房的原外貿(mào)公司職工呂富書，我部及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，聯(lián)合公安、市容等部門對呂富書的不法行為予以制止、取締，確保了國有資產(chǎn)的安全、完整和不流失。2、完成了縣輝業(yè)超市的搬遷談判工作，及輝業(yè)超市在西門體育館對面安置房一樓商場租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作;根據(jù)縣里要求，及時(shí)收回政府路原效能辦辦公場所并公開對外租賃。
3、為增加公司租賃收入，將原中山紙廠和原巖前大崗湖冼礦場的閑置資產(chǎn)對外出租，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址。
4、完成了原梁野軋鋼廠地塊的出讓手續(xù)。
5、做好了22宗行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)房地產(chǎn)調(diào)查登記，協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權(quán)證。
6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，積極參與債券發(fā)行工作和公司對外招聘員工工作。
7、完成了縣德興化工工業(yè)應(yīng)急資金的利息催收工作，對縣金鴿
白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應(yīng)急資金本息的行為及時(shí)向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權(quán)益;協(xié)助縣“西進(jìn)工程”指揮部對武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項(xiàng)目建設(shè)。
8、全面完成公司直管店面、房屋、場地的租金收取工作，全年共收租賃金 元，比上年增收 元;并做好20xx年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價(jià)工作。
二、存在問題：
在20xx年度，資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一些差距。因資產(chǎn)管理部實(shí)務(wù)多而雜，資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì)，問題較多，需要協(xié)調(diào)和完善的事項(xiàng)也較多，導(dǎo)致有些工作相對滯后，未能及時(shí)完成。
三、20xx年
工作計(jì)劃
：1、繼續(xù)強(qiáng)化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度、資產(chǎn)維修審批制度，規(guī)范租賃合同的簽訂和租賃金的收取。
2、全面清理20xx年度未完成的工作任務(wù)。
3、著力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問題及債務(wù)問題，盡快做好和建筑商的談判工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)解決該問題提供建議。
4、制訂資產(chǎn)處置計(jì)劃表，為土地出讓做好前期準(zhǔn)備。
5、繼續(xù)做好工業(yè)應(yīng)急資金和其它項(xiàng)目欠款的催繳、清收工作。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3913651.html】
