心得體會(huì)是我們在成長過程中的寶貴財(cái)富，值得珍藏和分享?？偨Y(jié)時(shí)要注意哪些細(xì)節(jié)，避免遺漏重要的收獲？如果您對(duì)寫心得體會(huì)還有一些疑問，可以參考下面為大家提供的一些范文和解析。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇一
第一段：介紹培訓(xùn)背景和目的（約200字）
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)對(duì)管理隊(duì)伍的要求也越來越高。為了提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和團(tuán)隊(duì)士氣，我所在單位組織了一次關(guān)于從嚴(yán)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是通過學(xué)習(xí)和交流，使領(lǐng)導(dǎo)者以更加從嚴(yán)的態(tài)度來管理自己的團(tuán)隊(duì)，從而提升整體工作效率。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法（約300字）
本次培訓(xùn)主要圍繞從嚴(yán)管理隊(duì)伍這一主題展開，采用了多種教育方法和培訓(xùn)工具。首先，通過專家的講座，我們了解了從嚴(yán)管理的重要性以及具體的實(shí)施方法。其次，通過案例分析和角色扮演，我們從實(shí)際問題中探討如何在工作中保持嚴(yán)明紀(jì)律，樹立權(quán)威性和嚴(yán)肅性。此外，培訓(xùn)還采取了小組討論和互動(dòng)游戲等形式，在團(tuán)隊(duì)合作中培養(yǎng)了我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧。
第三段：培訓(xùn)帶給我的啟示（約300字）
通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理對(duì)組織的重要性。嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員紀(jì)律和執(zhí)行力的同時(shí)，也能夠更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力和創(chuàng)造力。同時(shí)，我也意識(shí)到，作為領(lǐng)導(dǎo)者，自身的嚴(yán)明紀(jì)律和榜樣力量至關(guān)重要。只有自己做到嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，才能夠要求團(tuán)隊(duì)成員更加嚴(yán)格要求自己。此外，培訓(xùn)還教會(huì)了我如何正確處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題和沖突，以及如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲管理。
第四段：將培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于工作（約300字）
在培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)到的從嚴(yán)管理的方法和理念應(yīng)用于我的工作中。首先，我建立了一個(gè)嚴(yán)格的工作制度，對(duì)每一個(gè)工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解和安排，確保團(tuán)隊(duì)成員在工作中始終保持高度的紀(jì)律性。其次，我注重加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，及時(shí)解決問題，確保工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我還注重發(fā)現(xiàn)和賞識(shí)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，通過及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的積極性。
第五段：總結(jié)培訓(xùn)的效果和收獲（約300字）
通過這次培訓(xùn)，我深刻理解到從嚴(yán)管理是提高組織工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力的必然選擇。通過與同事們的深入交流，我也得到了一些建設(shè)性的反饋和指導(dǎo)，從而進(jìn)一步完善了自己的管理能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)將從嚴(yán)管理的理念貫徹于實(shí)踐，并不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)：這次從嚴(yán)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)不僅讓我深入了解了從嚴(yán)管理的重要性，也提供了實(shí)際操作的方法和技巧。在工作中，我將運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，建立規(guī)范的工作制度，保持與團(tuán)隊(duì)成員的良好溝通和協(xié)作，并積極激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。相信通過我的努力和實(shí)踐，我能夠有效地提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇二
“從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)”是新時(shí)代提出的一個(gè)重要管理理念，也是我們廣大干部在工作實(shí)踐中要始終堅(jiān)持的重要觀念。作為一名基層干部，我深刻體會(huì)到了從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)對(duì)于工作的重要性。在實(shí)踐中，我不斷探索，不斷總結(jié)，逐漸形成了一些心得體會(huì)，在此與大家分享。
第二段： 從嚴(yán)管理
從嚴(yán)管理是新時(shí)代管理的重要方針，也是企業(yè)、組織和部門必須堅(jiān)持的基本要求。具體來說，從嚴(yán)管理體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是要有規(guī)矩，不能放任自流；二是要科學(xué)管理，用制度約束；三是要嚴(yán)管人事，加強(qiáng)考核。因此，在工作中，我們要始終堅(jiān)持這一理念，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，從而使工作更加規(guī)范、有序、高效。
第三段：敢擔(dān)當(dāng)
敢擔(dān)當(dāng)是管理者必備的素質(zhì)，其核心意義是要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于挑戰(zhàn)難題。在具體實(shí)踐中，這種精神表現(xiàn)為我們敢于承擔(dān)各種工作任務(wù)，解決各種棘手問題；敢于承擔(dān)戰(zhàn)略和責(zé)任，勇于決策和創(chuàng)新。同時(shí)，在敢擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程中，我們還應(yīng)該始終保持清醒的頭腦，深刻分析問題，既要膽子大，又要謹(jǐn)慎，確保工作的成功。
第四段：心得體會(huì)
在工作中，我逐漸形成了一些關(guān)于從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)?shù)男牡皿w會(huì)。首先，要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化、流程優(yōu)化，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。其次，要不斷創(chuàng)新思維、打破瓶頸，積極探索新的工作模式。最后，要注重人文關(guān)懷，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，從而提升工作的水平和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)
從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)是新時(shí)代管理的重要理念，對(duì)于高效工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)都具有重要的推動(dòng)效果，而且也是廣大干部必備的工作素質(zhì)。在實(shí)踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索路徑，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)章，逐漸優(yōu)化和提高工作效能。因此，我們要堅(jiān)定信念，持之以恒地踐行這一理念，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力奮斗。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇三
一、引言（前200字）
公安隊(duì)伍是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和人民安全的中堅(jiān)力量，其從嚴(yán)管理至關(guān)重要。本文通過總結(jié)和歸納，探討了公安隊(duì)伍從嚴(yán)管理的一些心得和體會(huì)，希望能為公安隊(duì)伍管理提供一些參考和啟示。
二、建立嚴(yán)密的選拔機(jī)制（200字）
公安隊(duì)伍的從嚴(yán)管理首先要從選拔入手。建立嚴(yán)密的選拔機(jī)制，注重考察人才的政治素養(yǎng)、職業(yè)操守、專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)候選人的背景調(diào)查，嚴(yán)防不合適人員進(jìn)入公安隊(duì)伍。只有篩選出優(yōu)秀的人才，才能建設(shè)一支忠誠、紀(jì)律嚴(yán)明的公安隊(duì)伍。
三、完善培訓(xùn)體系（300字）
嚴(yán)格的管理離不開完善的培訓(xùn)體系。公安隊(duì)伍要注重培訓(xùn)，提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容要與實(shí)際工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場模擬訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練，鍛煉隊(duì)員的應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的能力。同時(shí)，要加強(qiáng)法律法規(guī)教育，培養(yǎng)隊(duì)員的法治意識(shí)和職業(yè)道德，確保執(zhí)法公正、文明執(zhí)法。
四、建立嚴(yán)密的監(jiān)督制度（300字）
公安隊(duì)伍的管理離不開嚴(yán)密的監(jiān)督制度。要建立健全監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員工作的監(jiān)督和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯(cuò)誤。對(duì)于違法違紀(jì)行為，要依法嚴(yán)肅處理，形成警鐘長鳴。同時(shí)，要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，推動(dòng)隊(duì)伍管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。
五、激發(fā)隊(duì)伍活力（200字）
嚴(yán)格的管理不僅是對(duì)問題和錯(cuò)誤的糾正，更重要的是激發(fā)隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力。要重視隊(duì)員的思想動(dòng)員工作，激發(fā)他們的工作熱情和主動(dòng)性。在工作中注重關(guān)心和支持隊(duì)員，增強(qiáng)他們的歸屬感和榮譽(yù)感。同時(shí)，要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，培育一支團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的公安隊(duì)伍。
六、結(jié)尾（100字）
公安隊(duì)伍作為社會(huì)穩(wěn)定的基石，從嚴(yán)管理是其必然要面對(duì)的問題。通過建立嚴(yán)密的選拔機(jī)制、完善培訓(xùn)體系、建立嚴(yán)密的監(jiān)督制度和激發(fā)隊(duì)伍活力，可以提高公安隊(duì)伍的整體素質(zhì)和執(zhí)行力，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和人民安全提供有力保障。我們應(yīng)進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善公安隊(duì)伍的從嚴(yán)管理，為建設(shè)美好社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇四
遙想當(dāng)年走出校門，每一名地質(zhì)技術(shù)人員都懷揣著地質(zhì)報(bào)國的夢想，氣宇軒昂的奔赴地質(zhì)勘查第一線。在工作崗位上的多少個(gè)日日夜夜，我們都風(fēng)餐露宿，不懼艱辛，每當(dāng)看到哪怕一點(diǎn)點(diǎn)微小的收獲，我們也都?xì)g欣雀躍和驕傲自豪，隨著我們偉大的祖國邁入新時(shí)代，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下，我們普通的地勘技術(shù)人員對(duì)地勘事業(yè)的發(fā)展有個(gè)更高的期盼?！皬膰?yán)管理”是我院實(shí)現(xiàn)“鑄夢山水、地質(zhì)報(bào)國”核心理念的重大舉措，對(duì)促進(jìn)我院地勘事業(yè)發(fā)展意義重大，也正體現(xiàn)了我們廣大地勘技術(shù)人員對(duì)事業(yè)更好發(fā)展無限期盼的強(qiáng)烈內(nèi)心訴求。通過對(duì)我院“從嚴(yán)管理”精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，主要由以下幾個(gè)方面的心得體會(huì)。
一、從嚴(yán)管理就是科學(xué)的制度管理
制度是管理的先行保障?！皬膰?yán)管理”首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善的管理制度體系是從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可。多年的事業(yè)單位的舊發(fā)展模式在我們復(fù)雜野外勘查工作過程中逐漸顯示出了其存在的些許制度弊端，我院實(shí)施從嚴(yán)管理方案中首先明確提出了要盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題、確保制度管用、好用、實(shí)用，也正是抓住了制度管理這個(gè)先行保障條件。
二、從嚴(yán)管理關(guān)鍵在于執(zhí)行
加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是我們在實(shí)際工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照單位規(guī)章制度辦事，包括管理崗位上的管理人員都按照管理流程、野外地質(zhì)勘查技術(shù)人員按照勘查技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求開展工作、工勤人員按照工勤操作流程，以及安全人員嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。如果我們管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部職工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切事故都可以避免，也必然會(huì)推動(dòng)單位地勘事業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
三、從嚴(yán)管理，職工是核心
“從嚴(yán)管理”活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理不僅僅是維護(hù)單位的利益，還關(guān)乎著自身利益。這就必須提高職工的大局意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。大局意識(shí)在于認(rèn)知到“從嚴(yán)管理”是我們地質(zhì)勘查事業(yè)新時(shí)代的要求，是事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必須手段，職工服從大局，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;提高職工個(gè)人素質(zhì)，就是要使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理，把單位從嚴(yán)管理和職工內(nèi)心訴求有機(jī)結(jié)合起來。
我們當(dāng)前正在開展從嚴(yán)管理，從“知”到“行”何其難，我們相信，在院黨委的統(tǒng)籌部署下，每一個(gè)地質(zhì)人都會(huì)不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，做到敢管、會(huì)管、善管、服管，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不忘初心，積極融入到崇高的地質(zhì)事業(yè)中去。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇五
從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)，是當(dāng)前社會(huì)管理領(lǐng)域一個(gè)熱門的話題。在這個(gè)快速變革的時(shí)代，如何進(jìn)行有效的管理，以適應(yīng)社會(huì)和市場的快速變化，是每一個(gè)管理者面臨的挑戰(zhàn)。嚴(yán)格管理與敢擔(dān)當(dāng)相結(jié)合，不僅可以提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力，還能夠增強(qiáng)管理者在工作中的主動(dòng)性和抗壓能力。接下來，我將就此話題分享一下自己的心得體會(huì)。
第二段：從嚴(yán)管理的重要性及實(shí)施
從嚴(yán)管理是一種管理方式，是激勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)的一個(gè)有效手段。從嚴(yán)管理需要從多個(gè)方面實(shí)施，從制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，以減少疏漏和誤判，到嚴(yán)格的人事考核和獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)并保證員工的正確性和穩(wěn)定性。另外，管理者必須以身作則。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，管理者本人也需要遵守規(guī)定，保證工作過程的一致性和公正性。從嚴(yán)管理的目的就是建立細(xì)致而嚴(yán)格的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過意識(shí)形態(tài)和行為模式的共同激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)的思維、執(zhí)行、控制、協(xié)作、安全等方面的能力。
第三段：敢擔(dān)當(dāng)?shù)囊饬x及發(fā)揮
敢擔(dān)當(dāng)是管理者的一大價(jià)值和優(yōu)勢之一。敢擔(dān)當(dāng)是指管理者在同伴或客戶前直面問題，承擔(dān)責(zé)任，冒險(xiǎn)和嘗試。管理者敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以更好地突出其領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力；與此同時(shí)，這種精神也可以使員工受到激勵(lì)，形成一股共同努力的動(dòng)力。所有大型企業(yè)的成功都有敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋尘?，在競爭激烈的市場中，敢?dān)當(dāng)意味著勇氣和智慧。因此，管理者應(yīng)積極發(fā)揮這種精神，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
第四段：如何在工作中實(shí)踐從嚴(yán)管理、敢擔(dān)當(dāng)
如何在工作中落實(shí)從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)？首先，要制定清晰明確的規(guī)則和流程，嚴(yán)格執(zhí)行，注重激勵(lì)和制裁。特別是在面對(duì)團(tuán)隊(duì)職責(zé)和工作安排時(shí)，必須考慮少的人獲得更多的工作量和負(fù)責(zé)，而團(tuán)隊(duì)其他成員專注于其職能，從而增加團(tuán)隊(duì)的成員資源和協(xié)作的效率。另外，在工作中，管理者必須充分地發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力，同時(shí)要摒棄固有的個(gè)人心理優(yōu)勢，專注于實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和過程。
第五段：結(jié)論
從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)是企業(yè)在不斷變化和競爭的環(huán)境下生存和發(fā)展的要求。從嚴(yán)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)諸多的職能和任務(wù)，并樹立了先進(jìn)的管理體系。敢擔(dān)當(dāng)則與其相輔相成，形成了管理人員的思想和行為的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。因此，管理工作者必須不斷努力去熟悉掌握從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)?shù)木韬唾|(zhì)量，自我車隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的掌控度及行為，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力，為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步增加能量。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇六
“從嚴(yán)管理，依法治軍”是我軍建軍九十多年來沿襲并深入貫徹的一項(xiàng)基本原則。隨著時(shí)代的發(fā)展和國家的強(qiáng)大，我軍嚴(yán)加管理、依法治軍的意義更加深遠(yuǎn)。我在擔(dān)任連隊(duì)長的兩年時(shí)間里，深刻體會(huì)到了“從嚴(yán)管理，依法治軍”的重要性，得到了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：從嚴(yán)管理在連隊(duì)中的實(shí)施和意義
在連隊(duì)中，從嚴(yán)管理的實(shí)施主要體現(xiàn)在以下方面：一是明確紀(jì)律規(guī)定，使士兵們知曉軍人的行為標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，防止違紀(jì)行為的發(fā)生；二是加強(qiáng)對(duì)個(gè)人素質(zhì)的管理，對(duì)有問題的士兵及時(shí)進(jìn)行糾正和發(fā)現(xiàn)問題隱患；三是強(qiáng)化考核流程和結(jié)果，對(duì)組織管理、財(cái)務(wù)管理、后勤管理等進(jìn)行考核，保證各項(xiàng)任務(wù)的有序開展。通過從嚴(yán)管理，達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍，培養(yǎng)隊(duì)伍士氣和戰(zhàn)斗力的目的。
第三段：依法治軍的重要性及影響
依法治軍在實(shí)踐中，首先體現(xiàn)在對(duì)著裝、薪酬、駐訓(xùn)、人事管理等方面的明確定法，從事必須有法可依。依法治軍可提高準(zhǔn)確發(fā)出指令的能力，便于調(diào)整組織架構(gòu)和細(xì)化工作流程，使組織更加透明、公正，具有規(guī)范性和可控性，加強(qiáng)了軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力和突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，有利于提升士兵的專業(yè)素質(zhì)和忠誠度。
第四段：落實(shí)從嚴(yán)管理依法治軍的三個(gè)關(guān)鍵因素
從嚴(yán)管理、依法治軍的實(shí)施，在具體操作過程中，要注意三個(gè)關(guān)鍵因素：一是加強(qiáng)組織紀(jì)律，提高管理的科學(xué)化、規(guī)范化，正確評(píng)價(jià)和使用人才，制定合理的軍事科研計(jì)劃，提升從嚴(yán)從重從快的紀(jì)律執(zhí)行水平；二是講好軍人故事，保持人民軍隊(duì)的光輝形象，通過優(yōu)良的軍人形象，展現(xiàn)出我軍的優(yōu)勢和特點(diǎn)；三是發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，全方位的推進(jìn)陽光執(zhí)法，樹立軍人形象。
第五段：結(jié)語
總之，“從嚴(yán)管理，依法治軍”是我軍建設(shè)和發(fā)展的重要原則，有助于降低軍隊(duì)違紀(jì)率，提升軍隊(duì)的形象、作風(fēng)和素質(zhì)。我通過兩年的連隊(duì)工作，吸取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。但我相信，在此原則的引領(lǐng)下，我們一定能夠不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為保衛(wèi)國家的安全和和平繁榮而不懈奮斗。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇七
自我院開展從嚴(yán)管理活動(dòng)以來，各中心、實(shí)體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識(shí)、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
個(gè)人認(rèn)為，常院長的講話重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識(shí))和解決一批問題，是針對(duì)目前我院出現(xiàn)的問題對(duì)癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識(shí)，才能解決一批問題。在十二個(gè)“不”中，大概分為三個(gè)方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強(qiáng);三是個(gè)人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。
從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。
從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另外，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實(shí)施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險(xiǎn)，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個(gè)領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時(shí)候，問題出在下面，根子卻在上面。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會(huì)管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評(píng)和抵制錯(cuò)誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇八
10月31日，我院召開全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì)，我部全體職工積極參會(huì)，并第一時(shí)間在部門內(nèi)部學(xué)習(xí)總結(jié)。11月8日，根據(jù)本部門職責(zé)范圍，結(jié)合內(nèi)部管理年整改情況，制訂本部門實(shí)施方案，現(xiàn)將個(gè)人自查及開展此次活動(dòng)心得體會(huì)匯以如下：
一、自查存在的主要問題
1.“不清”“不透”的問題
政治理論學(xué)習(xí)不深入。雖然我在盟省委組織的紀(jì)念中共中央“五一口號(hào)”發(fā)布xx周年網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競賽及全局組織的科級(jí)干部德廉測試中都取得不錯(cuò)的成績，平時(shí)也微信關(guān)注大眾網(wǎng)、文明山東網(wǎng)、省紀(jì)委監(jiān)委網(wǎng)等網(wǎng)站信息，但是仍存在貫徹落實(shí)流于形式，理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況，不能將國家及省戰(zhàn)略理論與實(shí)際工作緊密結(jié)合。
2.“不愿”“不能”的'問題
積極主動(dòng)能力需加強(qiáng)。不主動(dòng)想事、積極謀事、努力成事，對(duì)實(shí)體反映的問題，缺少前瞻性。工作中遇到職責(zé)范圍不明晰的問題，存在推諉現(xiàn)象。遇見新生事務(wù)時(shí)，研究調(diào)研力度不夠大，報(bào)告片面不具體。
3.“不敢”“不精”的問題
4.“不實(shí)”“不忠”的問題
管理職能發(fā)揮不充分。項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研少，僅從合同管理、付款管理管項(xiàng)目，沒有全方位參與項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理辦法與項(xiàng)目運(yùn)行情況結(jié)合不充分，資質(zhì)申辦與資料匯交結(jié)合不充分，職能部門作用發(fā)揮不充分。
5.“不硬”“不快”的問題
工作效率質(zhì)量需提高。工作中沒有發(fā)揮好“幫傳帶”的作用，對(duì)部門人員的培養(yǎng)力度不夠，分配的工作后續(xù)監(jiān)督不到位。遇到多項(xiàng)任務(wù)重合的情況時(shí)，分配時(shí)間不夠合理，院志編寫存在延誤情況。
6.“不正”“不和”的問題
管理服務(wù)水平需提升。走在前列，以身示范不夠。我部門及本人做為院管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，平時(shí)工作中我也加強(qiáng)了制度流程的解釋工作，但是對(duì)屢次咨詢同一問題的業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)了不耐煩的情緒。
二、下一步整改方案
1.加強(qiáng)內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)，合理設(shè)置崗位分工
按照部門職責(zé)和工作流程制定《崗位職責(zé)說明書》，讓每名職工了解各自的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事。本部門崗位設(shè)置ab角，在鍛煉職工的同時(shí)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
2.以審計(jì)檢查為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理
今年內(nèi)外部審計(jì)檢查較多，從審計(jì)檢查結(jié)果來看，都不同程度存在一定的管理問題，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把問題關(guān)進(jìn)制度的籠子，進(jìn)一步細(xì)化管理流程。
3.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)
除了查看相關(guān)專業(yè)書籍外，應(yīng)多走出去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新理論、新方法，不斷用法制思維強(qiáng)化自己，以務(wù)實(shí)的心態(tài)、敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作。
三、心得體會(huì)
通過本次院里開展的“加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量”活動(dòng)，我對(duì)照12不進(jìn)行全面自查，發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中的不足，認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)的重要性，政治站位和政治覺悟有所提高，“四個(gè)意識(shí)”有所加強(qiáng)。
認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理工作中制度的重要性，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理與完善，保證制度的時(shí)效性、引領(lǐng)性和規(guī)范性，推動(dòng)我院管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，從制度層面堵塞漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)。
今后，我將針對(duì)存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照院黨委的要求，列出學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)流程管理，完善制度約束，切實(shí)提高我院發(fā)展質(zhì)量。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇九
隨著環(huán)保意識(shí)的日益提高，紙廠企業(yè)的管理也在逐步轉(zhuǎn)變。為了加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，提高紙廠管理水平，不斷完善紙廠管理體系，紙廠企業(yè)必須從嚴(yán)管理。近年來，我所在的紙廠企業(yè)在加強(qiáng)員工管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理等方面做出了一系列改進(jìn)和探索，從而積累了一定的心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)員工管理
作為紙廠企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，員工管理對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化管理和長期穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。針對(duì)人員管理上的問題，我們在員工招聘和培訓(xùn)上進(jìn)行了規(guī)范化的管理，在任職人員身上不斷推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)，從而有效提高員工培訓(xùn)的效果。在績效管理方面，我們采用科學(xué)有效的考評(píng)制度，激發(fā)員工工作積極性，保證工作質(zhì)量。在員工福利上，我們也不斷地推出各種政策，為員工提供健康福利和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第三段：加強(qiáng)生產(chǎn)管理
作為紙廠企業(yè)生產(chǎn)過程中最重要的管理環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理必須得到不斷地加強(qiáng)和完善。紙廠企業(yè)是一個(gè)需要不斷改進(jìn)和升級(jí)的復(fù)雜工程，因此我們逐步引進(jìn)了一系列高科技設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于生產(chǎn)流程管理，我們采用了精益化管理思路，不斷優(yōu)化流程，精益求精，并運(yùn)用好規(guī)劃、好組織和好執(zhí)行等管理手段，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)上，我們建立了嚴(yán)格的安全出廠標(biāo)準(zhǔn)、安全使用和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了全面的生產(chǎn)安全管理體系，讓員工時(shí)刻保持高度警惕和安全意識(shí)，確保生產(chǎn)全過程安全可靠。
第四段：加強(qiáng)環(huán)保管理
紙廠企業(yè)的生產(chǎn)過程中，一定程度上會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的影響，為了遵循環(huán)保政策，企業(yè)必須要加強(qiáng)環(huán)保管理，減少對(duì)環(huán)境的污染。我們不斷加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，建立環(huán)保管理科學(xué)化監(jiān)管體系，并深入推廣新型環(huán)保技術(shù)，大力開展廢紙的綜合利用等環(huán)保工作，要求嚴(yán)控污染源，嚴(yán)控?fù)p耗，全面推行節(jié)能降耗技術(shù)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)紙廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
第五段：結(jié)論
隨著宏觀環(huán)境和管理思路的不斷升級(jí)，紙廠企業(yè)不斷向著高效、高質(zhì)、高附加值的方向發(fā)展。從嚴(yán)管理是紙廠企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要保障，必須要緊跟環(huán)境變化和市場需求，不斷革新、改進(jìn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)、管理、品質(zhì)等方面的水平。通過加強(qiáng)員工管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理等工作，我們的紙廠企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為環(huán)保事業(yè)做出更加積極的貢獻(xiàn)。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理中的從嚴(yán)管理是必不可少的一部分，只有從嚴(yán)管理才是企業(yè)發(fā)展的保障和營造良好工作環(huán)境的關(guān)鍵，因此在工作中我們更需要發(fā)揮敢擔(dān)當(dāng)?shù)木?，下面我就從我的親身體驗(yàn)談?wù)勎覍?duì)“從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)”的心得體會(huì)。
第一段：從嚴(yán)管理的處理方式
從嚴(yán)管理實(shí)際上是企業(yè)管理中的一個(gè)非常重要的部分，它對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。從嚴(yán)管理需要我們對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的要求，對(duì)于管理者來說需要做到耳濡目染，要時(shí)刻地引領(lǐng)員工籌辦，滿足不斷提高的要求，同時(shí)對(duì)于員工的要求也應(yīng)該十分嚴(yán)格，每個(gè)員工都應(yīng)該有明確的職責(zé)，形成一個(gè)嚴(yán)密的規(guī)章制度體系。
第二段：工作中的敢擔(dān)當(dāng)
在我們的工作中，我們不時(shí)需要展現(xiàn)自己敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑢?duì)于問題的引導(dǎo)需要我們更加有信心地去解決，對(duì)于不同的工作環(huán)境，我們不要怕難和懷疑，相信我們自己的實(shí)力，要抱著對(duì)工作的熱情，去探尋自己的潛力。這樣的精神，不僅會(huì)帶給我們極大的成就感和幸福感，還會(huì)更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第三段：敢于承擔(dān)責(zé)任
對(duì)于我們每一位員工來說，敢于承擔(dān)責(zé)任是至關(guān)重要的，只有在滿足了自己的職責(zé)和義務(wù)后，才能讓企業(yè)更好地快速發(fā)展。在工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和困難，好的員工不會(huì)逃避它們，而是努力地去承擔(dān)，并且全力以赴地去解決。
第四段：發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題
存在問題是很常見的一種現(xiàn)象，對(duì)于問題的發(fā)現(xiàn)和解決，我們應(yīng)該保持一個(gè)積極的態(tài)度，而不是去逃避。當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作中存在的問題時(shí)，我們需要及時(shí)地上報(bào)，采取專業(yè)的方式進(jìn)行解決，而且要堅(jiān)定信心，不論什么問題，我們總能找到解決的方法。
第五段：結(jié)語
敢擔(dān)當(dāng)、從嚴(yán)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這需要我們每個(gè)員工在日常工作中時(shí)刻提醒自己，保持對(duì)于工作的熱情和責(zé)任心。而且我們還需要在團(tuán)隊(duì)合作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種問題，從細(xì)節(jié)入手，從小處做起，才能使企業(yè)更加高效地不斷發(fā)展，成為更具實(shí)力和影響力的企業(yè)。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十一
從嚴(yán)管理是各個(gè)行業(yè)的基本管理技能，從嚴(yán)管理可以的到更好的發(fā)展，下面是本站，為大家準(zhǔn)備的從嚴(yán)管理
心得體會(huì)
，希望大家喜歡!4月9日上午，在季度工作會(huì)議召開的同時(shí)，油田對(duì)從嚴(yán)管理年活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)部署，下發(fā)活動(dòng)通知及實(shí)施方案，全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。
為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團(tuán)公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)。管理局黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn)，開展從嚴(yán)管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴(yán)抓實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)管理長效機(jī)制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，從嚴(yán)管理年活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實(shí)、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評(píng)價(jià)階段。
活動(dòng)確定了四項(xiàng)基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標(biāo)明確，講求實(shí)效;四是重在落實(shí)，從嚴(yán)考核。為保證活動(dòng)的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，下設(shè)綜合運(yùn)行組、hse運(yùn)行組、質(zhì)量運(yùn)行組、宣傳報(bào)道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。
此次活動(dòng)的主要內(nèi)容有五項(xiàng)：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化qhse管理;二是抓好教育實(shí)踐活動(dòng)問題整改，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強(qiáng)素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實(shí)，增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強(qiáng)化“三基”工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。
實(shí)施方案中也對(duì)各單位如何開展好活動(dòng)提出明確要求，要求油田上下要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，積極營造氛圍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高活動(dòng)實(shí)效，以提高質(zhì)量效益為落腳點(diǎn)，建立從嚴(yán)管理的長效機(jī)制。
“從嚴(yán)管理年”大討論活動(dòng)的開展，使我深刻的認(rèn)識(shí)到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí)，使職工充分的意識(shí)到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾?，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按
規(guī)章制度
辦事，提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。“從嚴(yán)管理年”大討論活動(dòng)的開展，使我深刻的認(rèn)識(shí)到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改。
管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識(shí)，使職工充分的意識(shí)到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對(duì)自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場知識(shí)，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾?，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢，按理說人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實(shí)給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。
一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)
安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個(gè)問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因，就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。
我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉儲(chǔ)為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對(duì)違章行為處罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡單化
企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強(qiáng)烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對(duì)抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。
在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十二
自我院開展從嚴(yán)管理活動(dòng)以來，各中心、實(shí)體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識(shí)、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
個(gè)人認(rèn)為，常院長的講話重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識(shí))和解決一批問題，是針對(duì)目前我院出現(xiàn)的問題對(duì)癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識(shí)，才能解決一批問題。在十二個(gè)“不”中，大概分為三個(gè)方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強(qiáng);三是個(gè)人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。
從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。
從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另外，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會(huì)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實(shí)施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險(xiǎn)，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個(gè)領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時(shí)候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會(huì)管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評(píng)和抵制錯(cuò)誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十三
“以‘從嚴(yán)管理落實(shí)年’為主題，全面深化作風(fēng)建設(shè)來開局，體現(xiàn)的是一種鮮明導(dǎo)向，發(fā)出更為強(qiáng)烈的信號(hào)，這是今后工作的新常態(tài)?！?6日上午，豬年春節(jié)后的第二個(gè)工作日，在浙江省金華市作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴(yán)治黨，重點(diǎn)在從嚴(yán)治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對(duì)干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴(yán)治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。
放眼浙江地區(qū)，從嚴(yán)態(tài)勢帶來陣陣清風(fēng)，讓黨員干部隊(duì)伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例，20xx年，全市各級(jí)黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實(shí)踐活動(dòng)，扭住‘四風(fēng)’問題進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認(rèn)為不可能剎住的歪風(fēng)，形成了敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩、重落實(shí)、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”在春節(jié)后的第二個(gè)工作日，金華便率先召開作風(fēng)建設(shè)大會(huì)暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當(dāng)?shù)攸h委、政府從嚴(yán)治吏轉(zhuǎn)作風(fēng)動(dòng)真格的決心。
會(huì)上，徐加愛在肯定成績的同時(shí)也表示憂心。他說，在新常態(tài)下，特別是對(duì)照全面從嚴(yán)治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風(fēng)還存在許多不適應(yīng)，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
另外，還有機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農(nóng)村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做于細(xì)、成于嚴(yán)。徐加愛認(rèn)為，這些問題若長期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對(duì)此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)，通過統(tǒng)一推動(dòng)、深化專項(xiàng)整治、開展集中活動(dòng)等方式，把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求落實(shí)到黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)方面，把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)制度和措施推行到位、落到實(shí)處，以從嚴(yán)管理的新常態(tài)推動(dòng)黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效、作用提質(zhì)。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴(yán)管理黨員干部將主要落實(shí)六方面內(nèi)容：嚴(yán)格思想建黨、嚴(yán)管干部隊(duì)伍、嚴(yán)肅黨內(nèi)生活、嚴(yán)抓基層黨建、嚴(yán)正作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守廉政底線。
徐加愛強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)管理首先要用好思想建黨這個(gè)傳家寶，強(qiáng)化教育擰緊思想“總開關(guān)”;重在解決突出問題，深化專項(xiàng)整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴(yán)管理干部，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“牛鼻子”;根本是夯實(shí)基層基礎(chǔ)，讓守規(guī)矩成為每個(gè)黨員的自覺行動(dòng);另外，從嚴(yán)管理是各級(jí)各部門的大事，必須切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十四
作為一名年輕的學(xué)生，我曾經(jīng)對(duì)“從嚴(yán)治廠”這個(gè)詞語并不是很理解。但是在我實(shí)習(xí)的時(shí)候，我有機(jī)會(huì)親身感受到了這個(gè)詞語的具體含義。
我曾經(jīng)所在的工廠是一家制衣廠，公司擁有數(shù)百名員工，生產(chǎn)線條綿延數(shù)千米，工廠的管理非常復(fù)雜。由于工廠所在的區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件并不太好，加上廠里許多任務(wù)繁重、操作危險(xiǎn)，所以導(dǎo)致了許多勞動(dòng)者在工廠內(nèi)時(shí)時(shí)刻刻都處于生命的危險(xiǎn)之中。
可笑的是，這個(gè)工廠的工作環(huán)境也非常的混亂，安全意識(shí)淡薄，不遵守工作紀(jì)律、盜用公司資產(chǎn)、不良操作、虛報(bào)工時(shí)……不勝枚舉。
幾乎每一個(gè)上班的員工身上都存在這這樣或那樣的違規(guī)行為。然而還是有一批細(xì)心、認(rèn)真工作的人，他們對(duì)公司的執(zhí)著和忠誠感觸人心。他們時(shí)時(shí)刻刻緊記著公司對(duì)自己的關(guān)愛和對(duì)家庭責(zé)任責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
在公司里，控制管理和制訂工作紀(jì)律是非常重要的。這是公司追求利潤和員工生命安全保障的兩個(gè)重要基石。
一旦違反公司管理規(guī)定，員工必須接受正常的懲罰。目前，我們公司實(shí)行的“從嚴(yán)治廠管理”便規(guī)定任何員工在位于工作時(shí)的違規(guī)行為都必須進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。
工廠所在的區(qū)域并不富裕，很多員工的經(jīng)濟(jì)狀況非常惡劣，而公司的收入又很有限，為了生存，公司不得不的進(jìn)行嚴(yán)格的管理和制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，而且必須依照規(guī)定制訂罰則并生效執(zhí)行。這是不得不做出的決定，因?yàn)檫@個(gè)工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品關(guān)系著每一個(gè)家庭的安全和生活 。
因此，當(dāng)一個(gè)員工被發(fā)現(xiàn)違反了公司規(guī)定和執(zhí)行紀(jì)律，不僅需要接受經(jīng)濟(jì)處罰，而且還有可能會(huì)被解雇。這或許對(duì)于員工來說，看起來有些嚴(yán)苛，但是從公司視角來看，這個(gè)決定是正確的，因?yàn)橐坏﹩T工不遵守規(guī)定和執(zhí)行紀(jì)律，那么將會(huì)對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益上造成嚴(yán)重的威脅和影響，最終導(dǎo)致公司無法保持財(cái)務(wù)上的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在執(zhí)行“從嚴(yán)治廠”管理的時(shí)候，公司另一個(gè)重要舉措就是選擇招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)豐富的人士擔(dān)任工廠的管理者，這樣可以保證公司管理紀(jì)律和工作環(huán)境的穩(wěn)定性。
實(shí)踐證明，“從嚴(yán)治廠”是大多數(shù)企業(yè)處理員工違規(guī)行為的有效手段，對(duì)于處理員工違規(guī)行為，從嚴(yán)治廠管理法律的支持和支持，并在控制管理和制訂工作紀(jì)律過程中優(yōu)化規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，可確保員工的生命安全、公司正常生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)聲譽(yù)。
作為一名高中生，在未來的學(xué)習(xí)和工作過程中我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻警醒自己，要時(shí)時(shí)刻刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的行為。同時(shí)，我也相信隨著中國IT行業(yè)的不斷發(fā)展和完善，中國的工廠管理體制也將會(huì)不斷完善，維護(hù)員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并追求企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十五
企業(yè)管理是一個(gè)綜合性系統(tǒng)工程，其中有很多要素需要我們?nèi)リP(guān)注、去落實(shí)。從嚴(yán)治廠管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要的一環(huán)，它不僅有利于保障企業(yè)的正常運(yùn)營，更直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力的提升。從嚴(yán)治廠管理需要一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，并需要管理者制定并落實(shí)一系列的規(guī)章制度，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)營效率。
作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我從多個(gè)角度、多個(gè)維度去觀察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的體會(huì)和心得：
一、塑造堅(jiān)定的企業(yè)文化
建立企業(yè)文化，就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，讓所有員工信仰一套共同的價(jià)值觀念，從而使公司內(nèi)部達(dá)成一個(gè)共同的目標(biāo)。塑造堅(jiān)定的企業(yè)文化是從嚴(yán)治廠管理的前提和基礎(chǔ)，我們需要制定一套真正適合企業(yè)自身文化特點(diǎn)的核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則，讓所有員工對(duì)這些精神形象化、感性化并心領(lǐng)神會(huì)。
二、制定合理的規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，規(guī)章制度不僅僅是一些文化形式上的東西，也是企業(yè)內(nèi)部管理效率和效益的基礎(chǔ)保障。制定合理的規(guī)章制度，需要全面考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求，同時(shí)還需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，即使是領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。
三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)
員工素質(zhì)的提高是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的核心內(nèi)容，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)操作能力，提高管理素質(zhì)。此外，還需要加強(qiáng)員工的心理教育和衛(wèi)生健康知識(shí)，讓員工在健康、快樂、有規(guī)律的工作中，保持積極向上的心態(tài)。
四、搭建和諧的溝通平臺(tái)
管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道，而且管理者需要給員工更多的參與和話語權(quán)。通過溝通，可以讓員工及時(shí)反映問題，也可以幫助員工更好的理解企業(yè)管理思路和方向，增強(qiáng)員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。
五、精簡管理流程
管理流程過程繁瑣，也是許多企業(yè)在從嚴(yán)治廠方面存在的問題之一。只有將不必要的流程精簡掉，企業(yè)才能更好地迎接內(nèi)部外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)管理流程必須符合實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)際需求，同時(shí)更要求管理者多結(jié)合員工意見，力求簡化流程，方便企業(yè)的整體管理。
摒棄懶散、松散的管理風(fēng)格，搭建嚴(yán)明、規(guī)范、高效的管理體系，是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎(chǔ)上，企業(yè)才能發(fā)展壯大，并在日益激烈的市場競爭中獲得更為穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十六
4月9日上午，在季度工作會(huì)議召開的同時(shí)，油田對(duì)從嚴(yán)管理年活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)部署，下發(fā)活動(dòng)通知及實(shí)施方案，全面啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。
為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團(tuán)公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)。管理局黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn)，開展從嚴(yán)管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴(yán)抓實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)管理長效機(jī)制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，從嚴(yán)管理年活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實(shí)、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評(píng)價(jià)階段。
活動(dòng)確定了四項(xiàng)基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標(biāo)明確，講求實(shí)效;四是重在落實(shí)，從嚴(yán)考核。為保證活動(dòng)的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，下設(shè)綜合運(yùn)行組、hse運(yùn)行組、質(zhì)量運(yùn)行組、宣傳報(bào)道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。
此次活動(dòng)的主要內(nèi)容有五項(xiàng)：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化qhse管理;二是抓好教育實(shí)踐活動(dòng)問題整改，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強(qiáng)素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實(shí)，增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強(qiáng)化“三基”工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。
實(shí)施方案中也對(duì)各單位如何開展好活動(dòng)提出明確要求，要求油田上下要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，積極營造氛圍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高活動(dòng)實(shí)效，以提高質(zhì)量效益為落腳點(diǎn)，建立從嚴(yán)管理的長效機(jī)制。
從嚴(yán)管理心得體會(huì)篇十七
從嚴(yán)管理年活動(dòng)開展以來，通過學(xué)習(xí)和踐行，我更加清醒地認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動(dòng)開展的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際總結(jié)的學(xué)習(xí)心得與體會(huì)：
4 月2日上午，中國石化召開視頻會(huì)議，為深入貫徹落實(shí)重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全 面提升，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)，痛下決心、舉一反三、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)，這標(biāo)志著我廠正式啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識(shí)不到位，深層次原因則是員工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。而責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個(gè)主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任， 有了責(zé)任就會(huì)讓我們增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推 動(dòng)工作的動(dòng)力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺 遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。從嚴(yán)管理年活動(dòng)也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會(huì)，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時(shí)，也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。要做好本職工作，必須 樹立強(qiáng)烈的崗位責(zé)任意識(shí)。只有思想認(rèn)識(shí)到位，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。責(zé)任意識(shí)，決定了干好工作的態(tài)度，有沒有責(zé)任意識(shí)，有沒有把自己的崗 位重視起來，做事的結(jié)果絕對(duì)是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，才能堅(jiān)持原則，才能積極主動(dòng)地工作，這樣對(duì)所承擔(dān)的工作和達(dá) 到領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的目標(biāo)才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，那么我們所 做的一切就有價(jià)值，就會(huì)成功，就會(huì)獲得集體尊重和認(rèn)可。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責(zé)任能夠使人們變得勇敢和堅(jiān)強(qiáng)?？?之，我們每位同志都應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”!為工作而負(fù)責(zé)任，就是主動(dòng)爭取做得更多，承擔(dān)更多;為工作而負(fù)責(zé)任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負(fù)責(zé)任，就是自動(dòng)自發(fā)，最完美地履行我們的職責(zé)。讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，提高了自己的責(zé)任心，增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也 會(huì)受到他人的尊敬。
我對(duì)執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，對(duì)待工作，不找任何借口， 要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自 覺的行動(dòng)。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí) 提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟 領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決 策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理 活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。油田作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo) 準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價(jià)值。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng) 帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑;是保 護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無論是當(dāng)前和今后，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)企業(yè)和全社會(huì)來說，都有著十分重要的 意義。
針對(duì)本人存在的一些問題，結(jié)合從嚴(yán)管理年活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、熟悉和掌握“十一項(xiàng)“從 嚴(yán)管理工作內(nèi)容的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到從嚴(yán)管理活動(dòng)中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意 識(shí)，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動(dòng)，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分 光，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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