方案是為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列有序步驟或方法。在日常生活和工作中，我們經(jīng)常需要制定各種方案來應(yīng)對(duì)各種情況和挑戰(zhàn)。不同的方案可以針對(duì)不同的問題和目標(biāo)，因此制定一個(gè)合適的方案對(duì)于解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)非常重要。制定方案需要綜合考慮各種因素，包括風(fēng)險(xiǎn)、成本、效益等。接下來，我們將分享一些成功案例，幫助大家更好地制定和實(shí)施方案。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案篇一
推動(dòng)全市公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，深入貫徹落實(shí)省政府辦公廳《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展若干措施的通知》(鄂政辦發(fā)[20xx]13號(hào))，以建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為目標(biāo)，全市公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素，加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局，力爭在“十四五”期間，積極申報(bào)建設(shè)市人民醫(yī)院三級(jí)醫(yī)院，創(chuàng)建一批在全省有影響力、具備較強(qiáng)輻射能力的臨床優(yōu)勢(shì)學(xué)科，加大疾病預(yù)防診斷治療新技術(shù)、新方案和新策略的推廣應(yīng)用；培養(yǎng)一批臨床高層次人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，健全公立醫(yī)院引才、育才、聚才、留才、用才機(jī)制，完善全市公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
（一）全面落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。公立醫(yī)院黨組織發(fā)揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，著力構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政分工合作、協(xié)調(diào)運(yùn)行的工作機(jī)制。在公立醫(yī)院章程中明確黨建工作要求，全面履行黨建工作責(zé)任，黨委書記是黨建工作第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把黨建工作成效納入醫(yī)院等級(jí)評(píng)定和巡視巡察內(nèi)容，作為年度考核和干部選拔任用的重要依據(jù)。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，建立黨支部參與科室業(yè)務(wù)發(fā)展、人才引進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè)、職稱職級(jí)晉升、績效考核、薪酬分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)、設(shè)備配置等重大事項(xiàng)討論決策的制度機(jī)制。實(shí)施臨床醫(yī)技科室黨支部書記“雙帶頭人”培育工程，建立健全把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理骨干的“雙培養(yǎng)”機(jī)制。
（三）科學(xué)擴(kuò)容優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。加強(qiáng)市直公立醫(yī)院建設(shè)，加大市人民醫(yī)院“三級(jí)”醫(yī)院創(chuàng)建力度，到2025年，力爭全市“三級(jí)”公立醫(yī)院達(dá)到1家左右。
（四）推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提質(zhì)提效。發(fā)揮市人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院公立醫(yī)院在醫(yī)共體中的牽頭引領(lǐng)作用，進(jìn)一步充實(shí)緊密型醫(yī)共體內(nèi)涵，加強(qiáng)市直醫(yī)院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的對(duì)口幫扶，提高全市公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。支持公立醫(yī)院以特色專科為紐帶組建?？坡?lián)盟，大力發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。加強(qiáng)績效考核和效益評(píng)價(jià)，引導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體提供圍產(chǎn)期保健、治療期住院、康復(fù)期護(hù)理、穩(wěn)定期照料、安寧期療護(hù)、健康促進(jìn)等全方位健康服務(wù)。
（五）構(gòu)建合理就醫(yī)和診療新格局。加強(qiáng)省級(jí)臨床重點(diǎn)專科和薄弱科室建設(shè)，進(jìn)一步提高市直公立醫(yī)院診療服務(wù)能力，減少群眾跨市就醫(yī)。根據(jù)轄區(qū)外轉(zhuǎn)率高的病種，提高腫瘤、心腦血管、呼吸、消化、感染性疾病、兒科等薄弱?？圃\療能力，逐步實(shí)現(xiàn)常見病、多發(fā)病在本市內(nèi)解決，提高縣域就診率。推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，發(fā)揮市直醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員對(duì)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的技術(shù)支撐作用，提升居民健康“守門人”能力。
（六）提高醫(yī)療發(fā)展水平。落實(shí)“323攻堅(jiān)行動(dòng)”專病防治中心，加快建設(shè)市心血管病防治中心（掛牌市人民醫(yī)院）、市腦卒中防治中心（掛牌市人民醫(yī)院）、市癌癥防治中心（掛牌市人民醫(yī)院）、市慢性呼吸系統(tǒng)疾病防治中心（掛牌市人民醫(yī)院）、市出生缺陷防治管理中心（掛牌市婦幼保健院）、市兒童青少年近視防治中心（掛牌市人民醫(yī)院）、市精神衛(wèi)生中心（掛牌市康復(fù)醫(yī)院），同時(shí)組建醫(yī)療資源共享“五大中心”(醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、心電診斷、病理、消毒供應(yīng))，整體提升縣域醫(yī)療服務(wù)水平。
（七）健全重大疫情救治體系。加強(qiáng)公立醫(yī)院重大疫情救治能力建設(shè)，提升傳染病防治和彈性擴(kuò)容能力，加強(qiáng)培訓(xùn)演練和物資貯備，進(jìn)一步完善全市重大疫情救治體系。加強(qiáng)市人民醫(yī)院傳染病病區(qū)感染樓項(xiàng)目建設(shè)，提升城北衛(wèi)生院醫(yī)學(xué)觀察中心能力，強(qiáng)化市人民醫(yī)院（鹽礦院區(qū)）定點(diǎn)醫(yī)院救治水平，在控制單體規(guī)模的基礎(chǔ)上，支持部分實(shí)力強(qiáng)的公立醫(yī)院多院區(qū)發(fā)展，發(fā)生重大疫情時(shí)迅速轉(zhuǎn)換功能。發(fā)揮中醫(yī)藥獨(dú)特作用，打造高水平中醫(yī)疫病防治隊(duì)伍。加快建設(shè)院前急救體系，持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)院感染防控管理，提高重大疫情應(yīng)對(duì)能力。
（八）加強(qiáng)特色專科建設(shè)。全市創(chuàng)建5個(gè)省縣級(jí)醫(yī)院臨床重點(diǎn)?？?、10個(gè)市級(jí)臨床重點(diǎn)?？坪鸵慌?jí)以上公立醫(yī)院院級(jí)臨床重點(diǎn)?？?。以滿足重大疾病臨床需求為導(dǎo)向，重點(diǎn)發(fā)展重癥、腫瘤、心腦血管、呼吸、消化、感染、兒科、新生兒科、麻醉、影像、病理、檢驗(yàn)等臨床?？啤Ｌ岣哚t(yī)院腫瘤、心腦血管、呼吸、消化和感染性疾病等防治能力，提升核心專科、夯實(shí)支撐?？?、打造優(yōu)勢(shì)專科；加強(qiáng)中醫(yī)優(yōu)勢(shì)?？坪蛬D幼保健特色?？平ㄔO(shè)，支持市中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)3個(gè)以上中醫(yī)特色專科。
（九）加強(qiáng)質(zhì)控中心建設(shè)。持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，加快推進(jìn)質(zhì)控中心建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)控協(xié)同，提高不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同級(jí)別公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化水平，帶動(dòng)診療能力和水平提升。
（十）實(shí)施臨床科研提升行動(dòng)。以臨床需求為導(dǎo)向，聚焦新發(fā)突發(fā)重大傳染病、罕見病、心腦血管疾病和惡性腫瘤等重大疾病，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、引進(jìn)，提升臨床科研能力，推廣臨床新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。持續(xù)推進(jìn)影響群眾健康突出問題“323”攻堅(jiān)行動(dòng)，打造“防、篩、管、治、研”緊密結(jié)合的醫(yī)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化載體。
（十一）強(qiáng)化信息化支撐作用。推動(dòng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、第五代移動(dòng)通信(5g)等新一代信息技術(shù)與醫(yī)療服務(wù)深度融合。大力發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)診療，大力推進(jìn)電子病歷、智慧服務(wù)、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。到2025年，全市公立醫(yī)院建設(shè)智慧醫(yī)院躍上新水平，二級(jí)以上公立醫(yī)院電子病歷應(yīng)用功能水平分級(jí)達(dá)到4級(jí)以上，公立醫(yī)院處方、藥品追溯、醫(yī)保結(jié)算、工傷醫(yī)療康復(fù)費(fèi)用結(jié)算、醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管等信息互聯(lián)互通；電子病歷、電子健康檔案、醫(yī)學(xué)影像資料等信息共享；檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)制度得到進(jìn)一步落實(shí)。
(十二)改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)。實(shí)施患者體驗(yàn)提升行動(dòng)，建立患者綜合服務(wù)中心(窗口)，推進(jìn)形成健康管理、健康教育、疾病預(yù)防、預(yù)約診療、門診和住院等一體化服務(wù)新模式。針對(duì)老年人以及兒童、殘障人士等群體的現(xiàn)實(shí)需求，合理保留掛號(hào)、繳費(fèi)、打印檢查檢驗(yàn)結(jié)果等人工服務(wù)窗口。
(十三)創(chuàng)新診療服務(wù)模式。推廣多學(xué)科診療模式，將中醫(yī)納入多學(xué)科會(huì)診體系。創(chuàng)新急診急救服務(wù)模式，建立完善胸痛、卒中、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦教治、危重兒童和新生兒救治“五大中心”的急危重癥患者救治體系和信息共享機(jī)制，提供一體化綜合救治服務(wù)。推進(jìn)總藥師制度，開設(shè)合理用藥咨詢或藥物治療管理門診，開展精準(zhǔn)用藥服務(wù)。
(十四)建立健全醫(yī)防協(xié)同機(jī)制。加強(qiáng)公立醫(yī)院公共衛(wèi)生科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定并動(dòng)態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院公共衛(wèi)生責(zé)任清單，強(qiáng)化公立醫(yī)院與公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作和業(yè)務(wù)融合，建立人員通、信息通、資源通和監(jiān)督監(jiān)管相互制約的機(jī)制。
(十五)加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)體系建設(shè)。健全完善以市中醫(yī)醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院國醫(yī)堂為基礎(chǔ)的中醫(yī)藥服務(wù)體系。市中醫(yī)醫(yī)院建立健全中西醫(yī)結(jié)合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)類臨床科室設(shè)置全覆蓋，推進(jìn)中藥房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
(十六)構(gòu)建中醫(yī)特色醫(yī)療服務(wù)模式。市中醫(yī)醫(yī)院深入實(shí)施“方便看中醫(yī)，放心用中藥”行動(dòng)，強(qiáng)化以中醫(yī)藥服務(wù)為主的辦院模式和服務(wù)功能。加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)等科室建設(shè)，推廣中醫(yī)臨床優(yōu)勢(shì)技術(shù)操作規(guī)范和優(yōu)勢(shì)病種診療方案。推廣中醫(yī)綜合診療模式、多專業(yè)一體化診療模式、全鏈條服務(wù)模式。
(十七)創(chuàng)新中西醫(yī)結(jié)合“復(fù)合式”服務(wù)?！笆奈濉逼陂g，加強(qiáng)疑難疾病中西醫(yī)協(xié)作診療中心建設(shè)，形成并推廣一批中西醫(yī)結(jié)合診療方案；強(qiáng)化臨床科室中醫(yī)醫(yī)師配備，鼓勵(lì)科室內(nèi)、科室間、醫(yī)院間和醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部開展中西醫(yī)協(xié)作。將中西醫(yī)結(jié)合工作納入醫(yī)院評(píng)審和績效考核。
(十八)健全醫(yī)院運(yùn)營管理體系。落實(shí)公立醫(yī)院內(nèi)部人事管理、中層干部聘任、人員招聘和引進(jìn)、內(nèi)部績效考核與分配等經(jīng)營管理自主權(quán)。鼓勵(lì)有條件的二級(jí)醫(yī)院落實(shí)總會(huì)計(jì)師制度。充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院感染防控、藥事管理等專業(yè)委員會(huì)和職能部門作用，推進(jìn)核心業(yè)務(wù)工作與運(yùn)營管理深度融合，提升精細(xì)化管理水平。
(十九)提高醫(yī)院運(yùn)營效率。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算約束，實(shí)施預(yù)算績效評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果、項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度與預(yù)算安排掛鉤；定期公開醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)信息，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。完善內(nèi)部控制制度，以業(yè)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件、重要流程為重點(diǎn)，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)；推廣后勤“一站式”服務(wù)，強(qiáng)化成本消耗關(guān)鍵環(huán)節(jié)的流程管理。（財(cái)務(wù)科、醫(yī)政醫(yī)管科、中醫(yī)藥管理科）
(二十)全面開展績效考核。加強(qiáng)公立醫(yī)院綜合改革績效評(píng)價(jià)，改革公立醫(yī)院內(nèi)部績效考核辦法，完善醫(yī)共體績效考核制度，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，與公立醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助資金投入、醫(yī)保資金撥付、績效工資總量核定、醫(yī)院等級(jí)評(píng)審、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)等掛鉤。
(二十一)改革人事薪酬制度。合理確定并落實(shí)公立醫(yī)院人員編制標(biāo)準(zhǔn)，建立動(dòng)態(tài)核增機(jī)制。落實(shí)公立醫(yī)院用人自主權(quán)，統(tǒng)籌編制內(nèi)外人員待遇。增加護(hù)士配備，逐步使公立醫(yī)院醫(yī)護(hù)比總體達(dá)到1:2左右。落實(shí)崗位管理制度，實(shí)行競聘上崗、合同管理。落實(shí)“允許醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平，允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后主要用于人員獎(jiǎng)勵(lì)”的要求，合理確定、動(dòng)態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院薪酬水平，到2025年，我市公立醫(yī)院人員支出占業(yè)務(wù)支出比例力爭提高到45%左右；建立主要體現(xiàn)崗位職責(zé)和知識(shí)價(jià)值的薪酬體系，在核定的薪酬總量內(nèi)，可采取多種方式自主分配，可自主設(shè)立體現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)、勞動(dòng)特點(diǎn)和崗位價(jià)值的薪酬項(xiàng)目。
(二十二)深化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革。建立靈敏有序的價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，穩(wěn)妥有序調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，理順比價(jià)關(guān)系，支持公立醫(yī)院優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，逐步提高醫(yī)療服務(wù)收入占醫(yī)療收入的比例，到2025年，力爭提高到35%以上。
(二十三)持續(xù)推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革。探索對(duì)緊密型醫(yī)聯(lián)體實(shí)行總額付費(fèi)、加強(qiáng)監(jiān)督考核，結(jié)余留用、合理超支分擔(dān)。規(guī)范醫(yī)保協(xié)議管理，明確結(jié)算時(shí)限，細(xì)化結(jié)算規(guī)則，確?；鸺皶r(shí)足額撥付。指導(dǎo)推動(dòng)公立醫(yī)院積極參與藥品和醫(yī)用耗材集中帶量采購改革，落實(shí)藥品、醫(yī)用耗材集中帶量采購和使用相關(guān)政策和措施。
(二十四)完善醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制。深化醫(yī)教協(xié)同，加強(qiáng)全科、兒科、婦產(chǎn)科、精神科、老年醫(yī)學(xué)、公共衛(wèi)生、護(hù)理、助產(chǎn)、康復(fù)、中醫(yī)藥、麻醉、感染、重癥、兒科以及護(hù)理等緊缺專業(yè)人才培養(yǎng)。落實(shí)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、?？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度。探索公共衛(wèi)生與臨床醫(yī)學(xué)復(fù)合型人才培養(yǎng)模式。加快培養(yǎng)引進(jìn)高層次復(fù)合型醫(yī)學(xué)人才。全面加強(qiáng)行政、財(cái)務(wù)、后勤、院感、質(zhì)控等管理人才培養(yǎng)。改革完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持分層分類評(píng)價(jià)，突出品德能力業(yè)績導(dǎo)向，增加臨床工作數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)。
(二十五)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。大力弘揚(yáng)偉大抗疫精神和崇高職業(yè)精神，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員對(duì)工作極端負(fù)責(zé)、對(duì)人民極端熱忱、對(duì)技術(shù)精益求精的不竭動(dòng)力。推進(jìn)清廉醫(yī)院建設(shè)和精神文明建設(shè)，開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育。挖掘整理醫(yī)院歷史、文化特色和名醫(yī)大家學(xué)術(shù)思想、高尚醫(yī)德，提煉院訓(xùn)、愿景、使命，凝聚精神力量。
(二十六)構(gòu)建人性化服務(wù)生態(tài)。堅(jiān)守純粹醫(yī)者信念，尊重醫(yī)學(xué)科學(xué)規(guī)律，遵守醫(yī)學(xué)倫理道德，遵循臨床診療技術(shù)規(guī)范，完善行風(fēng)管理制度，為人民群眾提供安全、適宜、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
(二十七)建設(shè)和諧醫(yī)患關(guān)系。保護(hù)患者隱私，尊重患者知情同意權(quán)，完善患者投訴處理機(jī)制，暢通醫(yī)患溝通渠道，構(gòu)建和諧診療和執(zhí)業(yè)環(huán)境。建立關(guān)心關(guān)愛醫(yī)務(wù)人員長效機(jī)制，堅(jiān)決保護(hù)醫(yī)務(wù)人員安全。健全職工關(guān)愛幫扶機(jī)制，切實(shí)解決醫(yī)務(wù)人員實(shí)際困難。建立醫(yī)務(wù)人員職業(yè)榮譽(yù)制度。
(二十八)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展與體制機(jī)制改革。20xx年開展試點(diǎn)，2023年全面推開，2025年實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
(二十九)落實(shí)各方責(zé)任。各有關(guān)部門要按規(guī)定落實(shí)政府對(duì)符合區(qū)城衛(wèi)生規(guī)劃公立醫(yī)院的投入政策，落實(shí)對(duì)?？漆t(yī)院的投入傾斜政策。要深化“放管服”改革，調(diào)整完善相關(guān)政策，強(qiáng)化綜合監(jiān)管，為公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
(三十)加強(qiáng)考核評(píng)估。衛(wèi)生健康部門要牽頭抓總，建立工作臺(tái)賬，分級(jí)分類制定評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用。要加強(qiáng)政策解讀和培訓(xùn)，動(dòng)員醫(yī)務(wù)人員積極參與，及時(shí)回應(yīng)群眾關(guān)切，合理引導(dǎo)各方預(yù)期。要鼓勵(lì)各地探索更多原創(chuàng)性、差異性改革模式，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全市公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案篇二
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)我院醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提升，根據(jù)市衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于印發(fā)全市醫(yī)療質(zhì)量安全專項(xiàng)整頓工作方案的通知》要求，經(jīng)院長辦公會(huì)研究，決定從現(xiàn)在起開展為期三個(gè)月的“醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)”?；顒?dòng)方案如下：
以“提高醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全”為主題，以加強(qiáng)核心制度落實(shí)、完善院、科兩級(jí)質(zhì)量管理組織、落實(shí)患者安全目標(biāo)、防范醫(yī)療糾紛為著力點(diǎn)，全面查找重點(diǎn)科室、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，制定落實(shí)整改措施；全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管控，促進(jìn)全院醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全水平全面提升。
本次“醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)”的時(shí)間集中安排在3月-6月上旬。
1.宣傳發(fā)動(dòng)階段：3月1日—3月10日
（1）召開全院臨床、護(hù)理、醫(yī)技人員大會(huì)，宣布《醫(yī)院20xx年“醫(yī)療質(zhì)量安全百日專項(xiàng)整頓”活動(dòng)方案》，各臨床、醫(yī)技科室高度重視，形成良好氛圍，保障活動(dòng)有序進(jìn)行。
（2）醫(yī)院網(wǎng)站及宣傳欄宣傳《醫(yī)院20xx年“醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)”實(shí)施方案》。
（3）各科室組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)活動(dòng)方案。
2.自查、學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段：3月10日—4月10日
各臨床、醫(yī)技科室結(jié)合科室工作實(shí)際，全面排查醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作方面存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)以及安全隱患。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的自查工作：
（1）完善質(zhì)控體系，質(zhì)控工作常態(tài)化。完善科室醫(yī)療（護(hù)理）質(zhì)量控制小組，每月科室醫(yī)療小組必須進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量控制活動(dòng)，確定每月2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例討論的時(shí)間。
（2）落實(shí)核心制度，規(guī)范診療行為。各科室組織學(xué)習(xí)18項(xiàng)醫(yī)療安全核心制度、20xx年患者十大安全目標(biāo)、本科室常見疾病《診療指南》、《技術(shù)操作規(guī)范》，并在工作中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行?？剖叶€、三線聽班制度的落實(shí)、交接班制度和請(qǐng)示匯報(bào)制度的落實(shí)。危急值報(bào)告及處理。
（3）強(qiáng)化急危重癥管理，暢通綠色通道。對(duì)急危重癥病人管理，必須制定明確的程序和措施，樹立并落實(shí)完善檢查、急癥急查、重癥重查、立即檢查的思維意識(shí)，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，特別是預(yù)防和救治肺栓塞的預(yù)案和猝死搶救的演練，醫(yī)技科室重點(diǎn)加強(qiáng)心肺復(fù)蘇培訓(xùn)與考核；各部門加強(qiáng)急救綠色通道的協(xié)調(diào)，保證綠色通道的暢通和救治及時(shí)。
（4）圍產(chǎn)期安全、圍手術(shù)期安全、有創(chuàng)操作等方面管理。尤其是加強(qiáng)手術(shù)安全核對(duì)制度的執(zhí)行，提高對(duì)術(shù)后并發(fā)癥防范。
（5）加強(qiáng)病情評(píng)估與溝通，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)全面對(duì)急診、住院病人進(jìn)行評(píng)估，掌握病人的生命體征和目前的主要問題，分析存在的風(fēng)險(xiǎn)性和可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)性。尊重病人及其家屬，及時(shí)有效的與患者家屬進(jìn)行溝通交流，多傾聽患方的意見建議，耐心解答患方的問題。通過良好的溝通，有效提高服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)化解醫(yī)患矛盾和糾紛，增強(qiáng)病人對(duì)醫(yī)務(wù)人員的信任和理解。
（6）規(guī)范臨床用藥管理，促進(jìn)合理用藥。規(guī)范臨床用藥，嚴(yán)把用藥指征。控制藥品使用，加強(qiáng)抗菌藥物使用管理，建立健全毒、麻、精、放等特殊藥品的安全管理制度。
（7）落實(shí)醫(yī)院感染制度、規(guī)范及流程，防止醫(yī)院感染事件發(fā)生。落實(shí)醫(yī)院感染制度、規(guī)范及流程，尤其是消毒隔離制度；進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)診療技術(shù)操作，遵守?zé)o菌操作規(guī)程；加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)操作的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作；加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理；加大一次性醫(yī)療用品、復(fù)用診療器械、物品的管理。
（8）嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全（不良）事件的報(bào)告制度及處理流程。落實(shí)醫(yī)療安全（不良）事件報(bào)告制度，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，各科室對(duì)發(fā)生的醫(yī)療安全（不良）事件要認(rèn)真組織討論，分析發(fā)生的原因，從中汲取教訓(xùn)。各臨床、醫(yī)技科室把醫(yī)療質(zhì)量與安全自查發(fā)現(xiàn)的問題梳理分類，建立臺(tái)賬，并報(bào)告相應(yīng)的職能科室。醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、門診部、院感科結(jié)合核心制度、肺栓塞、急危重癥、醫(yī)院感染、患者十大安全目標(biāo)、不良事件、圍手術(shù)期管理等方面組織不同形式的培訓(xùn)、討論、匯報(bào)、比賽、演練，促使科室分析問題，提高安全意識(shí)。
3.督導(dǎo)檢查、整改提高階段：4月11日—5月11日
（1）問題整改：臨床、醫(yī)技科室根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量與安全自查發(fā)現(xiàn)的問題臺(tái)賬逐項(xiàng)整改。
（2）醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、院感科、門診部督導(dǎo)檢查：組織相關(guān)人員對(duì)全院各臨床、醫(yī)技科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量和科室規(guī)范化管理進(jìn)行全面的檢查，把發(fā)現(xiàn)的問題與科室自查問題臺(tái)賬一并作為整改的內(nèi)容，督導(dǎo)科室規(guī)范整改。醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、院感科、門診部根據(jù)問題導(dǎo)向，對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)督導(dǎo)整改。醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部重點(diǎn)對(duì)核心制度落實(shí)、肺栓塞預(yù)防診療流程、急危重癥處理、圍手術(shù)期管理、指南共識(shí)的學(xué)習(xí)落實(shí)、患者十大安全目標(biāo)、不良事件、病情評(píng)估、醫(yī)患溝通、多學(xué)科會(huì)診、抗菌藥物合理使用等方面督導(dǎo)整改。門診部重點(diǎn)對(duì)120、急診急救、急診綠色通道、危急值管理、醫(yī)技科室應(yīng)急預(yù)案、心肺復(fù)蘇演練、就醫(yī)流程優(yōu)化、門診安全措施等方面督導(dǎo)整改。院感科重點(diǎn)對(duì)手術(shù)室、產(chǎn)房、重癥監(jiān)護(hù)室、血液透析室、感染性疾病科、口腔科、新生兒室、內(nèi)鏡室等進(jìn)行重點(diǎn)檢查、督促整改。
4.持續(xù)改進(jìn)、鞏固總結(jié)階段：5月12日—6月10日
（1）建章立制，形成長效機(jī)制。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，著力增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)核心制度、指南共識(shí)，強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練、加強(qiáng)安全教育和風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高醫(yī)務(wù)人員臨床服務(wù)能力和技術(shù)水平，營造人人重視醫(yī)療安全、人人落實(shí)醫(yī)療安全的良好安全文化氛圍?？剖裔t(yī)療質(zhì)量管理小組每月分析討論工作中存在的問題，并及時(shí)整改。醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、院感科、門診部等職能科室把醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)、成果、存在問題、合理化建議等，梳理成冊(cè)，提出改進(jìn)的制度與規(guī)范。堅(jiān)決糾正有章不循、執(zhí)章不嚴(yán)、各行其事的不良習(xí)氣，真正把制度落到實(shí)處，通過制度的建立和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理制度化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作程序化、操作規(guī)范化、監(jiān)督經(jīng)常化，形成不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障患者安全的長效機(jī)制。
（2）履行監(jiān)管責(zé)任，加大監(jiān)管力度。職能科室要切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，指導(dǎo)科室做好醫(yī)療安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范各項(xiàng)工作。建立醫(yī)療安全責(zé)任追究機(jī)制，加大監(jiān)管工作力度，對(duì)于疏于醫(yī)療安全管理、存在重大醫(yī)療安全隱患，或者發(fā)生重大醫(yī)療安全事件的科室和相關(guān)人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并從重追究相關(guān)失職人員的責(zé)任。
（3）對(duì)在“醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的科室及個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不積極參與活動(dòng)，不認(rèn)真自查、整改的科室和個(gè)人按照《醫(yī)院獎(jiǎng)懲條例》給予處罰。
目前我院醫(yī)療服務(wù)總量呈現(xiàn)逐年快速增長的趨勢(shì)，醫(yī)療服務(wù)效率不斷提升。同時(shí)，醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)隱患也隨之增加。要充分認(rèn)識(shí)做好醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感。科主任作為科室醫(yī)療安全管理工作的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本科室“醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療活動(dòng)月（安全月）”方案的實(shí)施，要理順工作機(jī)制，周密安排、精心部署，切實(shí)做好此次“醫(yī)療質(zhì)量安全月”活動(dòng)的開展，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的活動(dòng)文件、醫(yī)療核心制度、法律法規(guī)、本科診療常規(guī)和技術(shù)常規(guī)，要求科室全員參與，不能流于形式。
通過深入開展該活動(dòng)，做到強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全意識(shí)到位；規(guī)章制度落實(shí)、規(guī)范化操作到位；質(zhì)量監(jiān)管部門監(jiān)督作用到位；獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。全面提升我院醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案篇三
為加快推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔20xx〕18號(hào)）等的要求，結(jié)合《上海市衛(wèi)生健康發(fā)展“十四五”規(guī)劃》（滬府發(fā)〔20xx〕10號(hào)），制定本實(shí)施方案。
（一）指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以人民健康為中心，加強(qiáng)黨對(duì)公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、公益性主導(dǎo)，強(qiáng)化體系創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為目標(biāo)，推動(dòng)公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運(yùn)行模式從粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)，建設(shè)與城市功能定位相匹配的功能化、人性化、智慧化醫(yī)療服務(wù)體系，打造公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的“上海方案”，提高群眾和廣大醫(yī)務(wù)人員的獲得感和滿意度。
（二）發(fā)展目標(biāo)
立足“頂天、強(qiáng)腰、立地”三個(gè)層面，堅(jiān)持“以人為本、改革創(chuàng)新、三醫(yī)聯(lián)動(dòng)、促進(jìn)均衡”和“試點(diǎn)先行、分類推廣、逐步覆蓋”原則，推進(jìn)公立醫(yī)院內(nèi)涵式發(fā)展。布局高品質(zhì)、智慧化的整合型醫(yī)療服務(wù)體系，明確各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位，加快新城醫(yī)療資源配置，強(qiáng)化區(qū)域性醫(yī)療中心服務(wù)能力建設(shè)，優(yōu)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容下沉和均衡布局，做實(shí)分級(jí)診療。布局全球領(lǐng)先的健康科技創(chuàng)新中心，打造國際一流、全國領(lǐng)先的醫(yī)學(xué)學(xué)科，瞄準(zhǔn)國際前沿領(lǐng)域和尖端醫(yī)療技術(shù)，加強(qiáng)科研攻關(guān)，提升國際影響力和話語權(quán)；提升衛(wèi)生健康信息化水平，成為智慧化健康服務(wù)高地。布局醫(yī)防協(xié)同的重大疫情防控救治體系，堅(jiān)持醫(yī)防融合、平急結(jié)合、中西醫(yī)并重，力爭到2025年，重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力達(dá)到國際一流水準(zhǔn)。
（一）構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的整合型醫(yī)療服務(wù)新體系
爭創(chuàng)國家醫(yī)學(xué)中心和國家區(qū)域醫(yī)療中心。創(chuàng)建10家以上國家醫(yī)學(xué)中心和國家區(qū)域醫(yī)療中心（含中醫(yī)），打造醫(yī)學(xué)研究高峰、成果轉(zhuǎn)化高地、人才培養(yǎng)基地和數(shù)據(jù)匯集平臺(tái)。支持公立醫(yī)院創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，允許引進(jìn)國際最新、最先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)裝備。試點(diǎn)醫(yī)院因臨床急需進(jìn)口少量藥品的，經(jīng)國務(wù)院藥品監(jiān)管部門批準(zhǔn)，可以進(jìn)口并在指定機(jī)構(gòu)內(nèi)用于特定醫(yī)療目的。授予國家試點(diǎn)醫(yī)院國際交流合作更大自主權(quán)。
加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源有序擴(kuò)容和區(qū)域布局均衡。支持符合條件的高水平醫(yī)院通過“一院多區(qū)”建設(shè)，定向放大優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，加快推進(jìn)市級(jí)優(yōu)質(zhì)資源向“五個(gè)新城”及金山、崇明等遠(yuǎn)郊擴(kuò)容下沉。按照“提能級(jí)、增功能、補(bǔ)短板”要求，著力加強(qiáng)區(qū)域性醫(yī)療中心建設(shè)。依據(jù)服務(wù)人口和半徑，健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能。加強(qiáng)新城專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化公共衛(wèi)生服務(wù)。
推進(jìn)緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。加快建設(shè)以市級(jí)醫(yī)院為依托、區(qū)域性醫(yī)療中心為核心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為基礎(chǔ)的醫(yī)聯(lián)體，強(qiáng)化資源整合，構(gòu)建“管理、責(zé)任、利益、服務(wù)”共同體，創(chuàng)新分級(jí)診療協(xié)同機(jī)制。區(qū)域性醫(yī)療中心聚焦常見病、多發(fā)病診治，向上對(duì)接市級(jí)醫(yī)院，提升綜合服務(wù)能力；向下輻射基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，帶動(dòng)區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能級(jí)整體提升。
健全分級(jí)分層分流的應(yīng)急醫(yī)療救治體系。加快推進(jìn)傳染病、創(chuàng)傷、重大公共衛(wèi)生事件等相關(guān)臨床專科建設(shè)，支持部分公立醫(yī)院分院區(qū)建設(shè)，發(fā)生重大疫情時(shí)快速轉(zhuǎn)換功能。建立公共衛(wèi)生醫(yī)療急救預(yù)備役體系，發(fā)揮中醫(yī)藥在重大疫情防控救治中的獨(dú)特作用，打造高水平中醫(yī)疫病防治隊(duì)伍。提升市級(jí)綜合醫(yī)院、區(qū)域性醫(yī)療中心感染科綜合救治水平，支持與呼吸、消化、重癥等學(xué)科融合發(fā)展，持續(xù)提升學(xué)科能力。
推動(dòng)公立中醫(yī)醫(yī)院傳承創(chuàng)新發(fā)展。將市級(jí)中醫(yī)醫(yī)院打造成具有國際影響力的創(chuàng)新型、示范型中醫(yī)藥診療和研究平臺(tái)。構(gòu)建中醫(yī)“區(qū)域+?？啤贬t(yī)聯(lián)體，建設(shè)“一區(qū)一品牌”重點(diǎn)基地，打造服務(wù)應(yīng)用型區(qū)屬中醫(yī)醫(yī)院?！笆奈濉钡健笆逦濉逼陂g，著力建設(shè)1-2家國家中醫(yī)醫(yī)學(xué)中心、1家國家中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新中心、1個(gè)國家中醫(yī)疫病防治基地、3-5家中西醫(yī)結(jié)合旗艦醫(yī)院、2個(gè)特色重點(diǎn)中醫(yī)醫(yī)院，2-3個(gè)高水平中醫(yī)特色?？漆t(yī)院，打造國內(nèi)領(lǐng)先的中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)高地。
推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)公立醫(yī)院對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的全方位支持，實(shí)施新一輪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)功能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，打造示范性健康管理中心、社區(qū)康復(fù)中心、社區(qū)護(hù)理中心，發(fā)展社區(qū)臨床藥學(xué)服務(wù)，樹立社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)品牌。支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心整合各類社會(huì)資源，拓展健康服務(wù)資源供給。鼓勵(lì)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+診療”模式，實(shí)現(xiàn)功能向社區(qū)服務(wù)延伸。
（二）打造科創(chuàng)引領(lǐng)的產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展新趨勢(shì)
建設(shè)國際一流臨床?？迫?。加強(qiáng)平臺(tái)、交叉學(xué)科建設(shè)，形成在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、臨床研究等方面領(lǐng)跑國際、國內(nèi)引領(lǐng)的優(yōu)勢(shì)學(xué)科?！笆奈濉钡健笆逦濉逼陂g，力爭建成3-4個(gè)國際一流的臨床學(xué)科和若干臨床、中醫(yī)重點(diǎn)?？?，培育3-4個(gè)國際一流團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)若干國際知名的醫(yī)學(xué)臨床科學(xué)家。支持三級(jí)醫(yī)院與世界一流醫(yī)療機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和生物醫(yī)藥企業(yè)合作，組織和參與多中心研究。
打造高水平市級(jí)臨床研究平臺(tái)。聚焦生命科學(xué)、生物醫(yī)藥科技前沿領(lǐng)域，集聚本市優(yōu)勢(shì)資源，爭創(chuàng)國家臨床醫(yī)學(xué)研究中心和技術(shù)創(chuàng)新中心，加快產(chǎn)出具有國際影響力的原創(chuàng)性科研成果。建設(shè)符合國際標(biāo)準(zhǔn)的專病數(shù)據(jù)庫、生物樣本庫等平臺(tái)設(shè)施，完善全鏈?zhǔn)脚R床研究質(zhì)量監(jiān)管平臺(tái)和醫(yī)企聯(lián)動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。鼓勵(lì)試點(diǎn)醫(yī)院設(shè)立專門的臨床研究床位，開展研究者發(fā)起的臨床試驗(yàn)（iit），允許有條件的醫(yī)院按照國家要求開展自行研制體外診斷試劑試點(diǎn)。探索對(duì)多中心臨床研究實(shí)行倫理審查結(jié)果互認(rèn)。
大力發(fā)展高新醫(yī)療技術(shù)。面向再生醫(yī)學(xué)、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)、生物治療、腦機(jī)融合等前沿領(lǐng)域尖端科學(xué)問題，鼓勵(lì)藥品、醫(yī)療器械和設(shè)備等研發(fā)的醫(yī)工結(jié)合、產(chǎn)醫(yī)融合，集中力量開展核心技術(shù)攻關(guān)，加快原創(chuàng)性新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方案、新策略產(chǎn)出。支持公立醫(yī)院與高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等開展臨床研究與醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化合作，積極參與本市健康服務(wù)業(yè)園區(qū)建設(shè)，加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。
創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式。推廣多學(xué)科診療（mdt）、無痛診療、整體護(hù)理等新型服務(wù)模式，支持綜合性醫(yī)院建立腫瘤綜合診治中心，實(shí)行全周期一體化管理和綜合救治。推行日間化管理、加速康復(fù)外科診療模式，鼓勵(lì)試點(diǎn)醫(yī)院外科微創(chuàng)化發(fā)展。加強(qiáng)臨床藥師配備和培養(yǎng)，支持開設(shè)藥學(xué)門診，開展精準(zhǔn)用藥服務(wù)。推廣中醫(yī)綜合診療、針灸全科化和全鏈條服務(wù)模式，促進(jìn)中西醫(yī)臨床協(xié)作攻關(guān)。支持三級(jí)醫(yī)院開展特需診療、健康管理和國際醫(yī)療服務(wù)。進(jìn)一步深化拓展“便捷就醫(yī)服務(wù)”應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。
守牢醫(yī)療質(zhì)量安全底線。加強(qiáng)公立醫(yī)院臨床路徑管理，做到合理施治。推廣應(yīng)用信息化處方審核和點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)，規(guī)范臨床用藥。加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，提升醫(yī)院感控業(yè)務(wù)能力和管理能力。健全醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理與控制體系，完善醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。深化實(shí)施改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃，完善投訴機(jī)制。健全醫(yī)院評(píng)審體系，促進(jìn)醫(yī)院提高醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量。
（三）激發(fā)數(shù)智融合的公立醫(yī)院現(xiàn)代化管理新效能
健全公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營管理。健全公立醫(yī)院決策機(jī)制和民主管理制度。夯實(shí)醫(yī)院運(yùn)營管理部門及人員配備，建立分工明確、密切協(xié)作、高效運(yùn)行的運(yùn)營管理體系。完善全面預(yù)算管理、醫(yī)?；鹗褂霉芾?、成本管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、第三方審計(jì)和信息公開機(jī)制。優(yōu)化公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度，突出規(guī)范重點(diǎn)領(lǐng)域、重要事項(xiàng)、關(guān)鍵崗位的流程管控和制約機(jī)制，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。
建立分層分類的績效評(píng)價(jià)機(jī)制。創(chuàng)新公立醫(yī)院內(nèi)部績效考核辦法，實(shí)行以崗定責(zé)、以崗定薪、責(zé)薪相適、考核兌現(xiàn)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員重醫(yī)德、重技術(shù)、重能力。優(yōu)化公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)考核醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評(píng)價(jià)等，引導(dǎo)醫(yī)院落實(shí)功能定位。完善緊密型醫(yī)聯(lián)體績效考核體系，全面評(píng)價(jià)醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行機(jī)制、分工協(xié)作和區(qū)域資源共享、技術(shù)輻射作用、可持續(xù)發(fā)展等情況，引導(dǎo)醫(yī)療資源上下貫通、縱向流動(dòng)，工作重心從治病轉(zhuǎn)向促進(jìn)人民健康。
全面推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)字化轉(zhuǎn)型。落實(shí)全國醫(yī)院信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。以5g等新基建為支撐，深度應(yīng)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)流程再造、規(guī)則重構(gòu)、功能塑造和生態(tài)新建，打造全面感知、泛在連接、數(shù)字孿生和智能進(jìn)化的未來智慧醫(yī)院。推進(jìn)數(shù)字健康城區(qū)建設(shè)和智慧醫(yī)療服務(wù)一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全要素、全流程、全鏈條集成優(yōu)化。建立多維度病種組合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和基于數(shù)據(jù)循證的醫(yī)院運(yùn)營管理決策支持系統(tǒng)，優(yōu)化公立醫(yī)院資源價(jià)值配置和運(yùn)行管理。
（四）激活“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”系統(tǒng)集成的外部治理新動(dòng)力
深化人才激勵(lì)制度改革。合理制定公立醫(yī)院人員編制標(biāo)準(zhǔn)，建立動(dòng)態(tài)核增機(jī)制。落實(shí)公立醫(yī)院用人自主權(quán)，按規(guī)定自主確定崗位總量和崗位標(biāo)準(zhǔn)。穩(wěn)慎開展三級(jí)醫(yī)院下放職稱評(píng)審權(quán)限試點(diǎn)，對(duì)引進(jìn)高層次人才實(shí)行靈活的職稱評(píng)審機(jī)制。完善交叉學(xué)科和臨床研究人員崗位設(shè)置、職稱評(píng)審和晉升辦法。科學(xué)、分類設(shè)定公立醫(yī)院床人比，逐步使醫(yī)護(hù)比總體提到1∶2左右。落實(shí)“兩個(gè)允許”（允許醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平，允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后主要用于人員獎(jiǎng)勵(lì)），加大對(duì)公立醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效工資水平和總量核定的傾斜力度。在核定績效工資總額內(nèi)，創(chuàng)新實(shí)施協(xié)議工資制、項(xiàng)目工資制和年薪制等分配機(jī)制。公立醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化以及技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等獲得收益用于人員激勵(lì)不受績效工資總量限制。允許公立醫(yī)院和科研人員共有成果所有權(quán)，鼓勵(lì)單位授予科研人員成果獨(dú)占許可權(quán)。
加強(qiáng)衛(wèi)生健康高端人才引育。推進(jìn)醫(yī)學(xué)教育創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)工、醫(yī)理、醫(yī)文學(xué)科深度融合，培養(yǎng)“醫(yī)學(xué)+x”復(fù)合型人才和各類緊缺人才。創(chuàng)新現(xiàn)代中醫(yī)師承教育模式，加強(qiáng)多學(xué)科協(xié)同特色人才培養(yǎng)。支持公立醫(yī)院精準(zhǔn)引進(jìn)海外高層次人才，集聚高端創(chuàng)新型人才，落實(shí)引進(jìn)所需高層次人才和團(tuán)隊(duì)在落戶安居、入學(xué)就醫(yī)、稅費(fèi)優(yōu)惠等方面的支持保障政策。
深化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革。建立健全醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格形成機(jī)制和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，理順比價(jià)關(guān)系，穩(wěn)妥有序?qū)嵤﹥r(jià)格調(diào)整。探索建立多層次的健康管理服務(wù)收費(fèi)機(jī)制。暢通醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目定價(jià)綠色通道，加快審核新增醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目。完善特需醫(yī)療服務(wù)管理制度，探索對(duì)參與試點(diǎn)的公立醫(yī)院根據(jù)規(guī)定放寬特需醫(yī)療服務(wù)，實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。合理制定多學(xué)科診療、鎮(zhèn)痛、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、上門服務(wù)等醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，將符合條件的診療項(xiàng)目納入醫(yī)保支付范圍。
持續(xù)深化醫(yī)保支付方式改革。深化以按病種付費(fèi)為主的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式改革，推進(jìn)總額預(yù)算管理框架下按疾病診斷相關(guān)分組（drg）和按病種分值（dip）付費(fèi)，完善慢性精神疾病、康復(fù)和護(hù)理等長期住院按床日付費(fèi)，探索以家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為基礎(chǔ)、緊密型醫(yī)聯(lián)體為載體的按人頭付費(fèi)。完善緊密型醫(yī)聯(lián)體醫(yī)保總額預(yù)算管理機(jī)制，做實(shí)“結(jié)余留用、合理超支分擔(dān)”。以體現(xiàn)中醫(yī)臨床價(jià)值為核心，健全符合中醫(yī)藥特點(diǎn)的多元復(fù)合醫(yī)保支付方式。
有序推進(jìn)藥品和醫(yī)用耗材招采機(jī)制改革。落實(shí)國家組織藥品集中帶量采購常態(tài)化、制度化建設(shè)相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家及我市藥品和醫(yī)用耗材集中帶量采購中選結(jié)果。做好集中帶量采購協(xié)議到期品種接續(xù)工作，穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期、藥品價(jià)格和臨床用藥，采用綜合競價(jià)鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)中選。針對(duì)未納入國家和本市帶量采購的藥品，支持開展多種形式的集中議價(jià)采購，構(gòu)建多方聯(lián)動(dòng)的藥品和醫(yī)用耗材集中采購格局。
（五）建設(shè)健康和諧的公立醫(yī)院發(fā)展新文化
打造健康至上的行業(yè)文化。健全醫(yī)務(wù)社工和志愿者聯(lián)動(dòng)服務(wù)模式，支持醫(yī)院設(shè)立患者體驗(yàn)部，創(chuàng)建充滿人文關(guān)懷的就醫(yī)環(huán)境，打造有溫度的醫(yī)院，推進(jìn)文明行業(yè)建設(shè)。加強(qiáng)患者隱私保護(hù)，完善醫(yī)患溝通制度，尊重維護(hù)患者知情權(quán)、選擇權(quán)。加強(qiáng)醫(yī)院健康促進(jìn)工作，更好發(fā)揮健康科普“主陣地”作用，完善醫(yī)務(wù)人員開展健康科普的激勵(lì)保障機(jī)制。發(fā)展老年健康服務(wù)，建設(shè)老年友善醫(yī)院。
塑造特色鮮明的現(xiàn)代醫(yī)院文化。深入挖掘提煉醫(yī)院歷史文化特色、名醫(yī)大家思想精髓、院訓(xùn)愿景等，凝聚高質(zhì)量發(fā)展精神內(nèi)核。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員人文素養(yǎng)教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培育選樹先進(jìn)典型，深入開展宣傳，弘揚(yáng)偉大抗疫精神和崇高職業(yè)精神，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員對(duì)工作極端負(fù)責(zé)、對(duì)人民極度熱忱、對(duì)技術(shù)精益求精的不竭動(dòng)力，唱響大醫(yī)精誠、醫(yī)者仁心主旋律。
營造關(guān)心關(guān)愛醫(yī)務(wù)人員的社會(huì)氛圍。健全醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機(jī)制，完善醫(yī)療執(zhí)業(yè)險(xiǎn)、醫(yī)療意外傷害險(xiǎn)和醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)，保障醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)安全和合法權(quán)益。改善醫(yī)務(wù)人員工作條件，合理確定其工作負(fù)荷，科學(xué)配置人力資源，暢通利益訴求渠道。完善醫(yī)務(wù)人員收入合理增長機(jī)制，探索建立醫(yī)務(wù)人員職業(yè)榮譽(yù)制度，做好職業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃。
（六）堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)
全面落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。公立醫(yī)院黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，集體研究決定重大問題。健全完善醫(yī)院黨委會(huì)和院長辦公會(huì)議事決策制度，建立書記、院長定期溝通和黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況報(bào)告制度，著力構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政分工合作、協(xié)調(diào)運(yùn)行的工作機(jī)制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入醫(yī)院治理全過程各方面各環(huán)節(jié)，把黨的建設(shè)各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
加強(qiáng)公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)。選優(yōu)配強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨委書記和院長。黨委書記和院長分設(shè)的，黨委書記一般不兼任行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，院長是中共黨員的，同時(shí)擔(dān)任黨委副書記。堅(jiān)持黨管干部原則，醫(yī)院黨委按照干部選拔任用有關(guān)規(guī)定，制定實(shí)施醫(yī)院內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人選拔任用具體辦法。堅(jiān)持黨管人才原則，完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用管理辦法，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系服務(wù)高層次人才制度，建立以醫(yī)德、能力、業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)體系。
全面提升公立醫(yī)院黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。建立黨支部參與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人才引進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè)、職稱職級(jí)晉升、績效考核、薪酬分配、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等重大事項(xiàng)決策的制度機(jī)制，把好政治關(guān)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)關(guān)。實(shí)施黨支部書記“雙帶頭人”培育工程，建立健全把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干的“雙培養(yǎng)”機(jī)制。
落實(shí)公立醫(yī)院黨建工作責(zé)任。建立健全各級(jí)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，衛(wèi)生健康、教育、國資等部門具體負(fù)責(zé)，有關(guān)部門齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系和工作格局。落實(shí)公立醫(yī)院黨建工作質(zhì)量評(píng)價(jià)考核制度，將黨建工作納入巡視巡察工作內(nèi)容，評(píng)價(jià)結(jié)果作為醫(yī)院基層黨建工作年度考核結(jié)果，與公立醫(yī)院績效考核、醫(yī)院等級(jí)評(píng)審掛鉤，并作為醫(yī)院黨委書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核結(jié)果的重要參考和干部選拔任用的重要依據(jù)。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
由市政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長，將推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展作為深化醫(yī)改重點(diǎn)工作，強(qiáng)化市、區(qū)兩級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理和監(jiān)督責(zé)任。加快政府職能轉(zhuǎn)變和簡政放權(quán)，充分激發(fā)試點(diǎn)單位“比學(xué)趕超”精神，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，爭創(chuàng)一流。
（二）推動(dòng)試點(diǎn)先行
分類遴選改革意識(shí)強(qiáng)、創(chuàng)新勁頭足、學(xué)科基礎(chǔ)扎實(shí)、提升空間大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為試點(diǎn)單位，包括國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的高水平醫(yī)院10家、示范型區(qū)域性醫(yī)療中心10家、高水平社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心20家，加快探索高質(zhì)量發(fā)展模式和路徑，充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用。
（三）落實(shí)資金投入
市、區(qū)財(cái)政按照事權(quán)與支出責(zé)任劃分，支持公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，財(cái)政資金投入重點(diǎn)向資源均衡布局、學(xué)科建設(shè)、科研創(chuàng)新、人才培育等方面傾斜。建立健全政府主導(dǎo)、社會(huì)參與的公立醫(yī)院多元投入機(jī)制，加強(qiáng)臨床研究、數(shù)字轉(zhuǎn)型、成果轉(zhuǎn)化等方面的醫(yī)企合作聯(lián)動(dòng)。
（四）建立評(píng)價(jià)體系
開展公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展績效評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)?？颇芰μ嵘?、科研成果轉(zhuǎn)化、人才隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)資源下沉、基層能力提升、醫(yī)保基金使用、公共衛(wèi)生任務(wù)落實(shí)等，評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)政投入、薪酬總量核定等方面。
（五）做好總結(jié)推廣
衛(wèi)生健康部門會(huì)同有關(guān)部門加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，做好政策解讀和宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍，凝聚改革共識(shí)。挖掘提煉、總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全市公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)效。
本實(shí)施方案自20xx年12月27日起實(shí)施，有效期至2030年12月31日。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案篇四
為切實(shí)推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，加快推動(dòng)宜賓高質(zhì)量建成區(qū)域醫(yī)療中心，更好滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求，根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔20xx〕18號(hào))和省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)四川省推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案的通知》(川辦發(fā)〔20xx〕71號(hào))精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
力爭通過5年努力，培育一批就醫(yī)環(huán)境一流、醫(yī)療技術(shù)一流、管理水平一流、服務(wù)能力一流、群眾滿意度高的知名醫(yī)院，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)全市公立醫(yī)院體系創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
(一)打造市級(jí)“高峰”。到20xx年，市一醫(yī)院和市二醫(yī)院建成醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理、信息化水平全省領(lǐng)先的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院，市中醫(yī)醫(yī)院建成中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)突出的三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，市四醫(yī)院(市康復(fù)醫(yī)院)建成全省一流的三級(jí)甲等精神?？漆t(yī)院。在全國公立醫(yī)院績效考核中達(dá)到并保持a等，力爭病例組合指數(shù)(cmi)值達(dá)到1.5、微創(chuàng)手術(shù)占比達(dá)到25%，四級(jí)手術(shù)占比達(dá)到40%，降低重大疾病市外轉(zhuǎn)診率，逐步實(shí)現(xiàn)群眾就醫(yī)“大病重病不出市”。
(二)做強(qiáng)縣級(jí)“高原”。到20xx年，縣(區(qū))人民醫(yī)院和中醫(yī)醫(yī)院全部創(chuàng)建為三級(jí)醫(yī)院，全部達(dá)到縣級(jí)醫(yī)院服務(wù)能力推薦標(biāo)準(zhǔn)，力爭培育6家縣級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建為三級(jí)甲等醫(yī)院，縣級(jí)公立醫(yī)院績效考核達(dá)到b等以上，縣域內(nèi)住院率達(dá)到90%以上，實(shí)現(xiàn)群眾就醫(yī)“常見病多發(fā)病在縣(區(qū))解決”，群眾滿意度排名全省前列。
(一)實(shí)施陣地提升行動(dòng)，改善就醫(yī)體驗(yàn)。
1.優(yōu)化完善基礎(chǔ)設(shè)施。完成市級(jí)公立醫(yī)院新院區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃布局醫(yī)院院區(qū)。市一醫(yī)院總院搬遷至西區(qū)院區(qū)，老城區(qū)院區(qū)建成老年康復(fù)院區(qū)，南岸院區(qū)建成婦產(chǎn)兒童院區(qū)，業(yè)務(wù)用房達(dá)到30萬平方米，規(guī)劃編制床位2500張。市二醫(yī)院總院搬遷至臨港院區(qū)，老城區(qū)院區(qū)建成慢病及護(hù)理院區(qū)，南岸院區(qū)建成腫瘤院區(qū)，江北院區(qū)建成康養(yǎng)結(jié)合示范區(qū)，業(yè)務(wù)用房達(dá)到32萬平方米，規(guī)劃編制床位2800張。市中醫(yī)醫(yī)院二期院區(qū)投入使用，業(yè)務(wù)用房達(dá)到7萬平方米左右，規(guī)劃編制床位800張。市四醫(yī)院(市康復(fù)醫(yī)院)完成南溪院區(qū)搬遷，業(yè)務(wù)用房達(dá)到9萬平方米，規(guī)劃床位1000張。縣級(jí)公立醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施提檔升級(jí)，補(bǔ)齊老年、精神、傳染病院區(qū)建設(shè)等短板，優(yōu)化流程布局，改善就醫(yī)環(huán)境。
2.完善大型設(shè)備配置。按照突出高精尖優(yōu)、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)原則，圍繞重點(diǎn)專科建設(shè)需求，升級(jí)市、縣(區(qū))公立醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備，逐步建立大型設(shè)備共用共享機(jī)制，提高使用效能。
3.實(shí)施智慧醫(yī)療建設(shè)。積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”示范市建設(shè)。統(tǒng)籌建設(shè)以全民健康信息平臺(tái)和縣域醫(yī)共體集成交換平臺(tái)為核心的“健康宜賓·智慧醫(yī)療”集成信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥信息互聯(lián)互通。打造智慧醫(yī)院和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，建成電子病歷、智慧醫(yī)療、智慧管理“三位一體”的醫(yī)院信息系統(tǒng)，全市三級(jí)醫(yī)院全部建成智慧醫(yī)院和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。
(二)實(shí)施?？平ㄔO(shè)行動(dòng)，提高服務(wù)能力。
1.建設(shè)臨床重點(diǎn)專科群。以我市及周邊地區(qū)群眾發(fā)病率排名靠前、死亡率和外轉(zhuǎn)率高的疾病為重點(diǎn)，推動(dòng)臨床重點(diǎn)?？迫航ㄔO(shè)，力爭全市新建成2個(gè)國家級(jí)臨床重點(diǎn)?？?、2個(gè)專業(yè)類省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心、15個(gè)省級(jí)臨床重點(diǎn)?？?、30個(gè)市級(jí)臨床重點(diǎn)?？?，80個(gè)縣級(jí)臨床重點(diǎn)專科。
2.提升醫(yī)學(xué)科教創(chuàng)新能力。持續(xù)深化與四川大學(xué)、重慶醫(yī)科大學(xué)、成都中醫(yī)藥大學(xué)及其附屬醫(yī)院的合作，力爭引進(jìn)院士工作站，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)宜賓醫(yī)藥健康職業(yè)學(xué)院及附屬醫(yī)院和市公共衛(wèi)生臨床中心，推進(jìn)醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展。
(三)實(shí)施人才引培行動(dòng)，提升管理水平。
外引和內(nèi)培結(jié)合，大力推動(dòng)知名院長、名醫(yī)名家、高學(xué)歷人才聚集，實(shí)現(xiàn)全市公立醫(yī)院黨組織書記和院長掌握現(xiàn)代先進(jìn)醫(yī)院管理知識(shí)、具備醫(yī)院精細(xì)化管理能力;國家級(jí)“特殊支持計(jì)劃”入選者、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家及省部級(jí)首席專家、領(lǐng)軍人才、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、天府名醫(yī)等省級(jí)以上高層次人才稱號(hào)獲選者達(dá)80人，博士研究生學(xué)歷以上人才達(dá)100人，碩士研究生以上學(xué)歷人才達(dá)1000人。
(四)實(shí)施綜合聯(lián)動(dòng)改革，激活發(fā)展動(dòng)能。
1.加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。公立醫(yī)院實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，健全黨委會(huì)、院長辦公會(huì)等議事決策制度。明確黨委研究決定醫(yī)院重大問題機(jī)制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入醫(yī)院治理和現(xiàn)代醫(yī)院管理各環(huán)節(jié)。深化標(biāo)桿黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，深入實(shí)施公立醫(yī)院黨建帶頭人、學(xué)術(shù)帶頭人“雙帶頭人”培育和黨務(wù)骨干、業(yè)務(wù)骨干“雙骨干”培養(yǎng)。探索建立公立醫(yī)院黨建工作考評(píng)機(jī)制，把黨建工作成效納入醫(yī)院等級(jí)評(píng)審和巡察內(nèi)容，作為年度考核和干部選拔任用的重要依據(jù)。
2.推動(dòng)三醫(yī)聯(lián)動(dòng)。深入推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革，健全穩(wěn)健可持續(xù)的基本醫(yī)?；I資運(yùn)行機(jī)制，完善醫(yī)?；鹂傤~預(yù)算辦法，健全醫(yī)療保障經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)商談判機(jī)制。深入推進(jìn)藥械集中帶量采購制度改革，全力落實(shí)國家和省級(jí)組織的藥械集中帶量采購和使用工作，全市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥械和檢查化驗(yàn)收入占比、大型醫(yī)用設(shè)備檢查陽性率等主要指標(biāo)更加優(yōu)化，保持全省前列。健全醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，采取“小步快走”方式，按照“設(shè)置啟動(dòng)條件、評(píng)估觸發(fā)實(shí)施、有升有降調(diào)價(jià)、醫(yī)保支付銜接、跟蹤監(jiān)測(cè)考核”的工作路徑，分批次調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，著重調(diào)增體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價(jià)值、技術(shù)難度和風(fēng)險(xiǎn)程度的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，降低大型醫(yī)用設(shè)備檢查、檢驗(yàn)等項(xiàng)目價(jià)格，提高醫(yī)療服務(wù)收入占比。加快醫(yī)療服務(wù)新開展項(xiàng)目審核，促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
3.加強(qiáng)精細(xì)化管理。健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，建立科學(xué)數(shù)據(jù)循證的醫(yī)院運(yùn)營管理決策支持系統(tǒng)，凝練支撐高質(zhì)量醫(yī)療發(fā)展的醫(yī)院文化，建設(shè)全鏈條信息管理、監(jiān)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)。建立全面預(yù)算管理、成本管理、預(yù)算績效管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)等制度，三級(jí)公立醫(yī)院設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位。規(guī)范開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，優(yōu)化醫(yī)院輔助型服務(wù)流程，促進(jìn)醫(yī)療資源有效使用。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市衛(wèi)生健康工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開會(huì)議，專題研究公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展工作。各縣(區(qū))要堅(jiān)持黨政主導(dǎo)，把推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展工作擺上重要日程，細(xì)化任務(wù)清單，完善配套政策。市衛(wèi)生健康委、市中醫(yī)藥管理局、市民政局要加強(qiáng)統(tǒng)籌指導(dǎo)，落實(shí)行業(yè)管理責(zé)任，市直相關(guān)部門要根據(jù)職責(zé)分工，制定配套政策，協(xié)調(diào)解決重難點(diǎn)問題，定期向市衛(wèi)生健康工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)工作推進(jìn)情況。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要履行主體責(zé)任，制定年度任務(wù)清單，落實(shí)專班推進(jìn)。
(二)落實(shí)投入責(zé)任。按規(guī)定落實(shí)政府對(duì)公立醫(yī)院投入政策，市、縣(區(qū))財(cái)政要切實(shí)加大對(duì)公立醫(yī)院投入，年度預(yù)算安排資金用于?？颇芰μ嵘⒏邔蛹?jí)人才引培。其中涉及中醫(yī)藥類區(qū)域醫(yī)療中心、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)、人才引培等項(xiàng)目補(bǔ)助資金從中醫(yī)藥發(fā)展專項(xiàng)資金中列支。
(三)強(qiáng)化考核評(píng)估。建立差異化、個(gè)性化的考核評(píng)價(jià)體系，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)機(jī)制。市衛(wèi)生健康工作領(lǐng)導(dǎo)小組分年度下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，市直相關(guān)部門建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)機(jī)制，將公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展年度目標(biāo)任務(wù)完成情況納入對(duì)公立醫(yī)院年度目標(biāo)績效考核的重要內(nèi)容，強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，確保公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展落到實(shí)處、見到實(shí)效。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案篇五
近日，按照市政府工作部署，市工信局起草了《新鄉(xiāng)市促進(jìn)中小企業(yè)“專精特新”高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》（以下簡稱《方案》）?，F(xiàn)就有關(guān)內(nèi)容解讀如下：
為引導(dǎo)企業(yè)走專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化發(fā)展道路，加快培育和發(fā)展一批專精特新“小巨人”企業(yè)，促進(jìn)我市中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，按照市政府工作部署，結(jié)合我市實(shí)際，起草了《方案》。
共包含總體要求、重點(diǎn)任務(wù)、健全保障機(jī)制三個(gè)部分。實(shí)現(xiàn)2022年新增國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)10家、省級(jí)“專精特新”中小企業(yè)80家。通過實(shí)施梯度培育、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌和質(zhì)量提升、市場(chǎng)開拓、金融助企、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、服務(wù)保障等七大行動(dòng)，推進(jìn)“專精特新”中小企業(yè)培育工作，支持中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展。
七大行動(dòng)主要內(nèi)容如下：
一是實(shí)施梯度培育行動(dòng)。推進(jìn)“個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)、規(guī)改股、股上市”工作，為“專精特新”中小企業(yè)培育充實(shí)后備力量，構(gòu)建“專精特新”梯度培育體系，打造一批具有持續(xù)創(chuàng)新力、競爭力的中小企業(yè)群。
二是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)行動(dòng)。引導(dǎo)和支持“專精特新”中小企業(yè)自建或與高校、科研機(jī)構(gòu)共建企業(yè)技術(shù)中心、實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)機(jī)構(gòu)（平臺(tái)），深化產(chǎn)學(xué)研合作，提高自主創(chuàng)新。“十四五”期間，力爭新增市級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)600家，省級(jí)以上創(chuàng)新平臺(tái)200家以上。
三是實(shí)施品牌和質(zhì)量提升行動(dòng)。推動(dòng)“專精特新”中小企業(yè)實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)“專精特新”中小企業(yè)建立健全質(zhì)量管理體系，支持企業(yè)主持或參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管控能力和品牌培育及創(chuàng)建能力。
四是實(shí)施市場(chǎng)開拓行動(dòng)。開展“專精特新”中小企業(yè)供需對(duì)接會(huì)，鼓勵(lì)“鏈主”企業(yè)向“專精特新”中小企業(yè)開放市場(chǎng)、創(chuàng)新等要素資源，推動(dòng)“專精特新”中小企業(yè)與龍頭企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等方面深度合作。
五是實(shí)施金融助企行動(dòng)。強(qiáng)化“專精特新”中小企業(yè)上市培育，完善我市上市的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，降低中小企業(yè)上市成本。鼓勵(lì)企業(yè)積極引入政府引導(dǎo)基金、風(fēng)投基金，助力企業(yè)做大做強(qiáng)。鼓勵(lì)各金融機(jī)構(gòu)開發(fā)“專精特新貸”等針對(duì)性信貸產(chǎn)品；建立“政銀擔(dān)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)全市政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)為“專精特新”中小企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)，逐步將平均擔(dān)保費(fèi)率降至1%以下。充分發(fā)揮市應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金作用，為“專精特新”中小企業(yè)解決資金應(yīng)急難題。
六是實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)。持續(xù)開展“企業(yè)上云上平臺(tái)”提升行動(dòng)，提高“專精特新”中小企業(yè)獲取數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力，加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。推動(dòng)“專精特新”中小企業(yè)智能化改造，推動(dòng)數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)用，加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能。
七是實(shí)施服務(wù)保障行動(dòng)。進(jìn)一步健全公共服務(wù)體系，持續(xù)開展企業(yè)家素質(zhì)提升行動(dòng)，幫助“專精特新”中小企業(yè)拓寬思維和國際視野，提升企業(yè)管理水平。高質(zhì)量推進(jìn)“人人持證、技能河南”建設(shè)。梳理“專精特新”中小企業(yè)人才需求，建設(shè)工程師協(xié)同創(chuàng)新中心，搭建企業(yè)高層次人才供給通道。深入開展“萬人助萬企”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)“專精特新”中小企業(yè)全覆蓋，為每家企業(yè)至少解決1項(xiàng)困難。
一是構(gòu)建梯度培育體系，建立健全“專精特新”中小企業(yè)培育庫，制定培育計(jì)劃和措施，通過對(duì)入庫企業(yè)的分類指導(dǎo)，打造一批具有持續(xù)創(chuàng)新力、競爭力的中小企業(yè)群；二是強(qiáng)化要素保障，集聚創(chuàng)新、資金、人才、市場(chǎng)、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)資源，支持企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路；三是激發(fā)企業(yè)積極性，對(duì)首次認(rèn)定的'國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)、省級(jí)“專精特新”中小企業(yè)，分別給予50萬元、30萬元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)首次認(rèn)定的國家級(jí)、省級(jí)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)（示范平臺(tái)）和小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地分別給予30萬元、20萬元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)?！斗桨浮芬?guī)范了政策的執(zhí)行期和執(zhí)行要求，明確了各項(xiàng)財(cái)政支持政策按財(cái)政體制分級(jí)承擔(dān)，同一企業(yè)同一申報(bào)年度獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金的，按就高原則只享受一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
方案自公布之日起施行，有效期至2025年12月31日。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案篇六
近日，西雙版納州人民政府辦公室印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案》（以下簡稱《實(shí)施方案》），明確了我州推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)間表、路線圖、監(jiān)測(cè)臺(tái)賬、責(zé)任分工，對(duì)于系統(tǒng)推進(jìn)我州公立醫(yī)院發(fā)展，深化醫(yī)改工作，切實(shí)提高人民群眾就醫(yī)獲得感、幸福感、安全感具有重要意義。
20xx年x月x日國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔20xx〕18號(hào)）；20xx年1月13日云南省人民政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》（云政辦發(fā)〔20xx〕3號(hào)）。
我州出臺(tái)《實(shí)施方案》，主要有三個(gè)方面的考慮：一是落實(shí)十九屆五中全會(huì)精神的重要舉措。公立醫(yī)院是我國醫(yī)療服務(wù)體系的主體，是全面推進(jìn)健康中國建設(shè)的重要力量。提高衛(wèi)生健康供給質(zhì)量和服務(wù)水平，必須把公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展放在更加突出的位置。二是推動(dòng)各族群眾健康福祉達(dá)到新水平的根本要求。困擾我州千百年的絕對(duì)貧困問題已得到基本解決，基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生能力已得到明顯增強(qiáng)，有必要也有基礎(chǔ)進(jìn)一步提升衛(wèi)生健康發(fā)展，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源供給可及性，滿足全州人民更加高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生需求。三是公立醫(yī)院改革發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過改革開放多年來醫(yī)院能力建設(shè)、10年來深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)踐探索，公立醫(yī)院已經(jīng)到了從“量的積累”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的提升”的關(guān)鍵期，必須把發(fā)展的方向和重點(diǎn)放到提升質(zhì)量和效率上。
《實(shí)施方案》分3大版塊，共24條意見：
（一）第一部分：工作目標(biāo)，高質(zhì)量推進(jìn)健康西雙版納建設(shè)。堅(jiān)持醫(yī)防融合、平急結(jié)合、中（傣）西醫(yī)并重，加強(qiáng)公立醫(yī)院主體地位，強(qiáng)化體系創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。力爭通過5年時(shí)間，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源科學(xué)擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局，推進(jìn)公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運(yùn)行模式從粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素，有效防范化解重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，為全州提供更加優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，高質(zhì)量推進(jìn)健康西雙版納和“一城兩區(qū)”建設(shè)提供有力支撐。
（二）第二部分：具體措施。分別從構(gòu)建公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新體系、引領(lǐng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新趨勢(shì)、提升公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新效能、激活公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力四個(gè)方面共24條具體措施，明確了重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化了責(zé)任分工。24條具體措施共涉及衛(wèi)健、醫(yī)保、財(cái)政、人社、編辦、發(fā)改、工信、市場(chǎng)監(jiān)管等18家單位或部門。具體包括：人才培養(yǎng)、重點(diǎn)臨床?？平ㄔO(shè)、臨床醫(yī)學(xué)分中心、城市醫(yī)療集團(tuán)、緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、提升醫(yī)院信息化水平、深化人事管理、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整、醫(yī)保支付方式改革等多層次、全方位的做了詳細(xì)分工，明確各部門的具體任務(wù)，確保落實(shí)到位。
（三）第三部分：實(shí)施保障。明確了強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)投入責(zé)任、加強(qiáng)檢測(cè)評(píng)價(jià)、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)四方面保障要求。
各縣（市）、各部門要把推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點(diǎn)任務(wù)，建立全鏈條推進(jìn)改革落實(shí)工作機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作合力，推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣（市）、各部門要把推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點(diǎn)任務(wù)，建立全鏈條推進(jìn)改革落實(shí)工作機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作合力，推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
（二）落實(shí)投入責(zé)任。按規(guī)定落實(shí)政府對(duì)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃公立醫(yī)院的投入政策，落實(shí)對(duì)中（傣）醫(yī)醫(yī)院和傳染病醫(yī)院、精神病衛(wèi)生防治中心、兒童醫(yī)院、婦幼保健院等投入傾斜和保障政策；探索創(chuàng)新投入模式，強(qiáng)化對(duì)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的投入保障。
（三）加強(qiáng)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)。建立完善全州公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，與公立醫(yī)院績效考核及深入推廣三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)任務(wù)臺(tái)賬等工作有機(jī)結(jié)合，按照屬地原則，由各縣（市）結(jié)合實(shí)際分類對(duì)轄區(qū)內(nèi)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行評(píng)價(jià)，不搞“一刀切”。
（四）總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)衛(wèi)生健康行政部門要會(huì)同有關(guān)部門加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，挖掘、總結(jié)、提煉、推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全州公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)效。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案篇七
遵照院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的部署，指定我們病區(qū)為創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)示范病房。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署，充分發(fā)揮示范病房的帶頭作用，規(guī)范護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，使護(hù)理服務(wù)更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，基礎(chǔ)護(hù)理到位，?？谱o(hù)理達(dá)標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量零差錯(cuò)，讓安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)惠及更多患者，為患者提供無縫隙護(hù)理服務(wù)。讓患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意。
熱心”的服務(wù)理念。我們把這“六顆心”應(yīng)用到工作中，用我們的
“六心”服務(wù)于每一位患者，讓他們感受到在醫(yī)院就像在自己家里一樣溫馨溫暖，我們就是他們的家人和朋友，我們會(huì)真誠的與他們交流溝通。一個(gè)美麗的微笑，一句簡單的問候都會(huì)讓他們心里暖暖的，無論是對(duì)患者還是家屬，我們都微笑相待，真誠以對(duì)，構(gòu)建一個(gè)和諧輕松的氛圍就是我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)，牢固樹立以病人為中心、以人為本的服務(wù)理念。如特殊檢查和治療的提前告知，完善飲食起居細(xì)節(jié)照顧，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，盡可能為患者提供各種治療生活上的便利，為其解決實(shí)際問題。根據(jù)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)檢查六項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控達(dá)標(biāo)率：基礎(chǔ)護(hù)理到位率、消毒隔離合格率、護(hù)理文書書寫合格率、急救物品完好率、護(hù)理操作合格率、護(hù)理服務(wù)滿意率。各項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有反饋、有追蹤。
把?？谱o(hù)理做精；推進(jìn)護(hù)理工作，貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。以患者需求為導(dǎo)向，以患者滿意為目標(biāo)。我們將護(hù)理團(tuán)隊(duì)按能級(jí)分為三個(gè)責(zé)任小組，每組有主管護(hù)師任組長，對(duì)分管的病人責(zé)任護(hù)士或小組成員做到八小時(shí)在班，二十四小時(shí)不間斷服務(wù)，以確保護(hù)理工作的連續(xù)性。做到了讓患者安心、家屬滿意、社會(huì)滿意、政府滿意。將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)、內(nèi)涵列入責(zé)任護(hù)士的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，各級(jí)護(hù)理質(zhì)控組織加強(qiáng)對(duì)責(zé)任護(hù)士進(jìn)行質(zhì)量檢查考評(píng)，作為績效考核項(xiàng)目內(nèi)容。
在創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)示范病房中，感覺最有成效的還是患者的康復(fù)訓(xùn)練和健康教育，這也是在精神病人的管理中最重要的一塊?；颊咄ㄟ^參加工娛療活動(dòng)，可分散精神癥狀，促進(jìn)社會(huì)功能的恢復(fù)。我們每天都有工娛療護(hù)士按周計(jì)劃，組織患者參加豐富多彩的工療、娛療項(xiàng)目，督促患者參與集體活動(dòng)，使孤僻不群的患者集體意識(shí)爭強(qiáng)，有效改善興奮燥鬧抑郁自殺患者的負(fù)性情緒，增強(qiáng)了患者對(duì)治療的依從性，明顯縮短了治療周期，做到了使患者安心，家屬放心。
特別是強(qiáng)調(diào)核心制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)行護(hù)士崗位責(zé)任制，落實(shí)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化臨床護(hù)理工作流程，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和分級(jí)護(hù)理要求，檢查落實(shí)各項(xiàng)工作。
通過科室每月召開的病人工休座談會(huì)及護(hù)理部、科室的滿意度調(diào)查，多渠道聽取病人及醫(yī)務(wù)人員對(duì)護(hù)理工作的意見和建議，并從中評(píng)選出病人最滿意護(hù)士。作為以后考評(píng)晉級(jí)的依據(jù)。
各個(gè)部門之間加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對(duì)護(hù)理的投入,實(shí)現(xiàn)全方位的將時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人，讓病人享受到高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在醫(yī)院網(wǎng)站內(nèi)設(shè)立“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)宣傳欄”，做好宣傳、報(bào)導(dǎo)工作。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案篇八
（一）持續(xù)強(qiáng)化公立醫(yī)院綜合改革，促進(jìn)公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素，覆蓋全體居民、體系完整、功能互補(bǔ)、整體協(xié)同、高效智治、富有韌性的整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系全面建成。
（二）“醫(yī)學(xué)高峰”建設(shè)取得明顯成效，全市公立醫(yī)院績效考核整體成績穩(wěn)居浙江省前列。
（三）衛(wèi)生健康治理體系和治理能力不斷加強(qiáng)，衛(wèi)生健康數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，重大疫情防控和公共衛(wèi)生安全保障水平顯著提升。
（四）人均健康期望壽命持續(xù)提高，為我市高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕先行市提供堅(jiān)強(qiáng)的健康保障。
（一）推進(jìn)醫(yī)療資源擴(kuò)容提質(zhì)。促進(jìn)醫(yī)療資源的合理配置和使用。到2025年，全市每千常住人口床位數(shù)達(dá)到6.6張，執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師數(shù)達(dá)到4.4人。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源均衡布局。到2025年各區(qū)（縣、市）轄區(qū)內(nèi)至少有1家公立醫(yī)院達(dá)到三級(jí)綜合醫(yī)院水平，力爭5年內(nèi)有1家市級(jí)綜合醫(yī)院進(jìn)入全省前5名。持續(xù)推進(jìn)城市醫(yī)聯(lián)體和縣域醫(yī)共體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)市級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉覆蓋所有區(qū)（縣、市），縣級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源統(tǒng)籌覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”活動(dòng)，持續(xù)提升基層服務(wù)能力。持續(xù)增強(qiáng)“一老一小”健康服務(wù)能力。
（二）加快推進(jìn)“醫(yī)學(xué)高峰”建設(shè)。依托市第一醫(yī)院打造省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心。推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，建成一批在全省乃至全國有較大影響力的重點(diǎn)學(xué)科，構(gòu)建市域有高峰、縣域有高地的協(xié)調(diào)發(fā)展格局。加強(qiáng)衛(wèi)生健康科技創(chuàng)新，加快建設(shè)寧波大學(xué)直屬附屬醫(yī)院。加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)模式，推廣多學(xué)科診療模式，持續(xù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面，強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理”服務(wù)，大力推進(jìn)院前醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加快醫(yī)學(xué)高端人才引育，實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生高端團(tuán)隊(duì)重大攻堅(jiān)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)我市高水平醫(yī)療服務(wù)重點(diǎn)突破。
（三）深化管理體制改革。完善人事薪酬管理制度，嚴(yán)格落實(shí)公立醫(yī)院薪酬制度改革“兩個(gè)允許”要求。深化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革。抓實(shí)醫(yī)保支付方式改革。
（四）優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。健全績效評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化公立醫(yī)院內(nèi)部績效考核辦法，持續(xù)開展公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)。發(fā)揮數(shù)字化支撐作用，大力推動(dòng)衛(wèi)生健康多跨場(chǎng)景應(yīng)用建設(shè)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)、醫(yī)學(xué)人工智能等新業(yè)態(tài)，探索建設(shè)城市級(jí)醫(yī)學(xué)人工智能平臺(tái)。
（五）完善醫(yī)防協(xié)同體系。強(qiáng)化公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和現(xiàn)代化疾病預(yù)防控制體系。健全突發(fā)公共衛(wèi)生時(shí)間監(jiān)測(cè)預(yù)警、疫情報(bào)告網(wǎng)絡(luò)體系，提升應(yīng)急響應(yīng)水平。加快防控救治能力體系建設(shè)。健全醫(yī)院感染防控體系，加快市縣兩級(jí)后備醫(yī)院、方艙醫(yī)院建設(shè)，規(guī)范基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱診室哨點(diǎn)建設(shè)。加強(qiáng)全市化學(xué)災(zāi)害醫(yī)學(xué)應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和救援隊(duì)伍建設(shè)。
（六）提升公立醫(yī)院治理能力。加強(qiáng)黨對(duì)公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。縱深推進(jìn)清廉醫(yī)院健身，每年動(dòng)態(tài)培養(yǎng)5家清廉醫(yī)院建設(shè)示范單位。關(guān)心關(guān)愛醫(yī)務(wù)人員，維護(hù)醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益。完善醫(yī)療衛(wèi)生綜合監(jiān)管制度。
（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。把推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展作為深化醫(yī)改的重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)。
（二）加強(qiáng)投入保障。落實(shí)公立醫(yī)院六項(xiàng)投入政策，做好綜合保障。
（三）建立評(píng)價(jià)體系。充分考慮各級(jí)各類公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際情況，科學(xué)晶振實(shí)施考核評(píng)價(jià)。
（四）及時(shí)總結(jié)推廣。及時(shí)總結(jié)、提煉、推廣典型經(jīng)驗(yàn)，努力在“醫(yī)學(xué)高峰”建設(shè)、健康寧波建設(shè)、綜合醫(yī)改及探索老年友好、生育友好社會(huì)構(gòu)建等方面先行先試。
牽頭解讀機(jī)構(gòu)：寧波市衛(wèi)生健康委，聯(lián)系電話xx。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案篇九
堅(jiān)持以人民健康為中心，強(qiáng)化公立醫(yī)院主體地位和公益屬性，堅(jiān)持醫(yī)防融合、平急結(jié)合、中西醫(yī)并重，以優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局為重點(diǎn)，加強(qiáng)體系創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷向建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度目標(biāo)邁進(jìn)，推動(dòng)全省公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。到2025年，公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素，為更好提供優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、防范化解重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)健康陜西提供有力支撐。
（一）打造醫(yī)學(xué)高峰高地。
實(shí)施“秦躍計(jì)劃”，支持西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院創(chuàng)建國家醫(yī)學(xué)中心。積極落實(shí)委省共建國家區(qū)域醫(yī)療中心合作協(xié)議，爭創(chuàng)呼吸、心血管、癌癥、精神等專業(yè)類別的國家區(qū)域醫(yī)療中心，爭取創(chuàng)建1個(gè)國家中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新中心。選擇有較強(qiáng)影響力和輻射作用、綜合優(yōu)勢(shì)突出的高水平醫(yī)院建設(shè)省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心，提高各地醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)綜合承載能力，更好滿足省域內(nèi)群眾醫(yī)療服務(wù)需求，減少患者的跨區(qū)域流動(dòng)。（省衛(wèi)生健康委、省發(fā)展改革委、省財(cái)政廳、省中醫(yī)藥局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
（二）織密城市醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
發(fā)揮三級(jí)公立醫(yī)院或代表轄區(qū)醫(yī)療水平的醫(yī)院（含社會(huì)辦醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院）牽頭作用，與其他專科醫(yī)院、康復(fù)機(jī)構(gòu)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等，共同組建緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)，為網(wǎng)格內(nèi)居民提供一體化、連續(xù)性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。推進(jìn)以全科醫(yī)生為主體、全科?？朴行?lián)動(dòng)、醫(yī)防醫(yī)養(yǎng)有機(jī)融合的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。到2023年底前，各市（區(qū)）城區(qū)三級(jí)公立醫(yī)院全部參與城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)；到2025年底前，城市醫(yī)療集團(tuán)和網(wǎng)格化家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)覆蓋所有市（區(qū)）城區(qū)。（省衛(wèi)生健康委、省醫(yī)保局、省中醫(yī)藥局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
（三）筑牢縣域醫(yī)療服務(wù)基礎(chǔ)。
以縣域就診率90%以上、基層就診率65%以上為目標(biāo)，加快提升縣域醫(yī)療服務(wù)能力。推動(dòng)基礎(chǔ)強(qiáng)、技術(shù)精、服務(wù)好的縣級(jí)醫(yī)院達(dá)到三級(jí)醫(yī)院水平。到2025年，全省80%縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院達(dá)到二級(jí)甲等水平，將符合條件的中醫(yī)醫(yī)院納入三級(jí)醫(yī)院管理。全面推進(jìn)以縣級(jí)醫(yī)院為龍頭的緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌管理。將部分業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中心衛(wèi)生院打造成縣域內(nèi)醫(yī)療副中心，逐步對(duì)建在鄉(xiāng)村醫(yī)生自己家中或租賃其他村民房屋的村衛(wèi)生室進(jìn)行公有化產(chǎn)權(quán)建設(shè)。到2022年6月底前，緊密型縣域醫(yī)共體覆蓋50%縣區(qū)，到2025年底前，緊密型縣域醫(yī)共體和網(wǎng)格化家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋所有縣（市、區(qū)）。（省衛(wèi)生健康委、省醫(yī)保局、省中醫(yī)藥局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
（四）加強(qiáng)臨床專科建設(shè)。
針對(duì)嚴(yán)重影響全省健康水平的主要疾病、薄弱專科及短缺專業(yè)，提升重癥、心腦血管、呼吸（含塵肺）、消化、兒科、麻醉、老年醫(yī)學(xué)科等臨床專科能力，扎實(shí)推動(dòng)省、市、縣臨床重點(diǎn)專科項(xiàng)目建設(shè)，建成省重點(diǎn)?？坡?lián)盟。2022年6月底前實(shí)現(xiàn)縣級(jí)綜合醫(yī)院胸痛、卒中、創(chuàng)傷中心全覆蓋。加強(qiáng)針灸、骨傷、肛腸、康復(fù)等中醫(yī)優(yōu)勢(shì)?？平ㄔO(shè)，建設(shè)10個(gè)省級(jí)以上區(qū)域中醫(yī)（?？疲┰\療中心、50個(gè)縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)優(yōu)勢(shì)（特色）?？啤Ｍ晟迫♂t(yī)療質(zhì)量控制體系建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量核心制度落實(shí)，有效提升診療規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。（省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥局、省財(cái)政廳按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
（五）推進(jìn)醫(yī)學(xué)技術(shù)模式創(chuàng)新。
建設(shè)國家級(jí)和省級(jí)臨床醫(yī)學(xué)研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等科研平臺(tái)，圍繞重大疾病防控、重點(diǎn)人群健康保障、突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)、臨床和轉(zhuǎn)化研究。聚焦城鄉(xiāng)居民多發(fā)病、常見病，以慢性病、地方病、塵肺病、青少年近視防控等為重點(diǎn)開展科學(xué)研究和適宜技術(shù)推廣。強(qiáng)化國家中醫(yī)藥臨床研究基地、重點(diǎn)中醫(yī)藥科研院所及各級(jí)中醫(yī)藥重點(diǎn)研究室等科研創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，支持開展中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種臨床療效提升、運(yùn)動(dòng)康復(fù)技術(shù)應(yīng)用推廣和“秦藥”開發(fā)應(yīng)用研究。推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，所獲收益主要用于對(duì)作出重要貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。（省衛(wèi)生健康委、省科技廳、省工業(yè)和信息化廳、省教育廳、省中醫(yī)藥局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
（六）推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)模式創(chuàng)新。
加快推廣多學(xué)科診療、日間手術(shù)、無痛診療、責(zé)任制整體護(hù)理和運(yùn)動(dòng)促進(jìn)健康等模式，積極推動(dòng)無陪護(hù)病房試點(diǎn)。完善院前醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)，在全省分片區(qū)建設(shè)省級(jí)緊急醫(yī)學(xué)救援隊(duì)伍，提升急救效率與能力。推廣中醫(yī)綜合診療模式，建設(shè)10個(gè)中西醫(yī)結(jié)合示范基地，推動(dòng)腦梗死、慢性腎衰等重大疑難疾病中西醫(yī)臨床協(xié)作試點(diǎn)。強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事服務(wù)管理，開設(shè)合理用藥咨詢或藥物治療管理門診，推進(jìn)公立醫(yī)院總藥師制度落實(shí)落細(xì)。建立健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員健康教育與健康促進(jìn)工作，推動(dòng)服務(wù)方式從以治病為中心向以人民健康為中心轉(zhuǎn)變。（省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
（七）強(qiáng)化公共衛(wèi)生職能。
支持部分實(shí)力強(qiáng)的公立醫(yī)院在控制單體規(guī)模的基礎(chǔ)上，適度建設(shè)發(fā)展多院區(qū)，發(fā)生重大疫情時(shí)迅速轉(zhuǎn)換功能。建設(shè)省公共衛(wèi)生中心（省級(jí)重大疫情救治基地），建設(shè)5個(gè)省級(jí)感染性疾病診療中心。支持寶雞、銅川、渭南、榆林、商洛市新建5個(gè)市級(jí)傳染病專科醫(yī)院（或公共衛(wèi)生服務(wù)中心），改擴(kuò)建4個(gè)市級(jí)傳染病醫(yī)院，保證每個(gè)市（區(qū)）都有1所達(dá)標(biāo)的傳染病醫(yī)院?？h域內(nèi)依托1家縣級(jí)醫(yī)院，加強(qiáng)感染性疾病科和相對(duì)獨(dú)立的`傳染病病區(qū)建設(shè)。加強(qiáng)各級(jí)各類公立醫(yī)院公共衛(wèi)生科室標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力。強(qiáng)化醫(yī)院感染防控管理，保障群眾就醫(yī)安全。嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控要求，做實(shí)做細(xì)防控措施和應(yīng)急預(yù)案，全面提升公立醫(yī)院疫情監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)對(duì)處置能力。（省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
（八）強(qiáng)化人才和信息化支撐作用。
實(shí)施衛(wèi)生健康人才培育計(jì)劃，“十四五”期間，引進(jìn)培養(yǎng)200名左右具有國際國內(nèi)領(lǐng)先水平的中西醫(yī)人才，培養(yǎng)1000名左右學(xué)科帶頭人、3500名左右中青年技術(shù)骨干、10000名左右基層實(shí)用緊缺人才。加強(qiáng)智慧醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)人工智能、第五代移動(dòng)通信（5g）等在遠(yuǎn)程醫(yī)療等場(chǎng)景應(yīng)用，構(gòu)建診前、診中、診后的線上線下一體化醫(yī)療服務(wù)模式。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范管理，堅(jiān)守醫(yī)療質(zhì)量和患者安全底線。依法開展對(duì)藥品網(wǎng)絡(luò)銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，探索公立醫(yī)院處方信息與藥品零售消費(fèi)信息互聯(lián)互通。（省衛(wèi)生健康委、省人力資源和社會(huì)保障廳、省工業(yè)和信息化廳、省藥監(jiān)局、省中醫(yī)藥局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
（一）落實(shí)投入責(zé)任。
各級(jí)政府要落實(shí)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的公立醫(yī)院基本建設(shè)和設(shè)備購置、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)、符合國家規(guī)定的離退休人員費(fèi)用和政策性虧損補(bǔ)貼等投入，對(duì)公立醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生任務(wù)給予專項(xiàng)補(bǔ)助，保障政府指定的緊急救治、救災(zāi)、援外、支農(nóng)、支邊和城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援等公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)。落實(shí)對(duì)中醫(yī)醫(yī)院（民族醫(yī)院）、傳染病院、婦產(chǎn)醫(yī)院、兒童醫(yī)院以及康復(fù)醫(yī)院等?？漆t(yī)院的投入傾斜政策?？h級(jí)政府繼續(xù)按照編制數(shù)量將縣級(jí)綜合醫(yī)院人員基本工資70%以上和縣中醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健院基本工資100%納入財(cái)政預(yù)算。對(duì)承擔(dān)國家醫(yī)學(xué)中心、國家和省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心的醫(yī)院，應(yīng)加大政策支持力度。加強(qiáng)公立醫(yī)院新債源頭控制管理，健全完善基本建設(shè)和設(shè)備購置項(xiàng)目及債務(wù)審批機(jī)制，杜絕違規(guī)舉債。審計(jì)機(jī)關(guān)依法對(duì)公立醫(yī)院管理使用財(cái)政資金等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。（省衛(wèi)生健康委、省財(cái)政廳、省審計(jì)廳、省中醫(yī)藥局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
（二）深化體制機(jī)制改革。
1．改革人事管理制度。按照黨中央、國務(wù)院部署和省委、省政府安排，合理制定并落實(shí)全省公立醫(yī)院人員編制標(biāo)準(zhǔn)，建立動(dòng)態(tài)核增機(jī)制。落實(shí)公立醫(yī)院用人自主權(quán)，出臺(tái)編制內(nèi)外人員待遇統(tǒng)籌考慮的具體政策。落實(shí)崗位管理制度，按照醫(yī)、護(hù)、藥、技、管等不同類別合理設(shè)置崗位，科學(xué)編制崗位責(zé)任書，實(shí)行競聘上崗、合同管理，激勵(lì)人才脫穎而出。增加護(hù)士配備，逐步使公立醫(yī)院醫(yī)護(hù)比總體達(dá)到1∶2左右。（省委編辦、省財(cái)政廳、省人力資源和社會(huì)保障廳、省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
2．完善定向招聘政策。繼續(xù)實(shí)行定向招聘醫(yī)學(xué)類本科畢業(yè)生政策?！笆奈濉逼陂g，每年下達(dá)招聘計(jì)劃2000名，其中不少于30%用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；到2025年，爭取為縣級(jí)以下醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)招聘10000名醫(yī)學(xué)專業(yè)人才。（省衛(wèi)生健康委、省人力資源和社會(huì)保障廳、省財(cái)政廳、省中醫(yī)藥局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
3．改革薪酬分配制度。持續(xù)抓好“兩個(gè)允許”政策落實(shí)，合理確定公立醫(yī)院績效工資水平，原則上控制在同級(jí)事業(yè)單位績效工資平均水平的3倍以內(nèi)。允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后60%以上用于獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。推動(dòng)落實(shí)政府辦醫(yī)責(zé)任和公立醫(yī)院投入政策，指導(dǎo)各地結(jié)合實(shí)際建立公立醫(yī)院薪酬水平動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。落實(shí)公立醫(yī)院內(nèi)部分配自主權(quán)，公立醫(yī)院在核定的薪酬總量內(nèi)進(jìn)行自主分配。允許醫(yī)院自主設(shè)立薪酬項(xiàng)目，鼓勵(lì)對(duì)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制，薪酬水平原則上不得超過本院職工平均薪酬水平的5倍。（省人力資源和社會(huì)保障廳、省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥局、省財(cái)政廳按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
4．健全醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)評(píng)價(jià)制度。進(jìn)一步完善住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、?？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度，著力推進(jìn)醫(yī)學(xué)生早臨床、多臨床、反復(fù)臨床，加強(qiáng)醫(yī)學(xué)人文教育。強(qiáng)化老年、兒科、重癥、傳染病、康復(fù)等緊缺護(hù)理專業(yè)護(hù)士的培養(yǎng)培訓(xùn)，培育復(fù)合型護(hù)理人才。推動(dòng)中醫(yī)藥師承教育規(guī)范化、終身化和制度化，建設(shè)3-5個(gè)省級(jí)名醫(yī)傳承中心，實(shí)施多層級(jí)師帶徒項(xiàng)目，促進(jìn)中醫(yī)診療經(jīng)驗(yàn)與中藥傳統(tǒng)技藝傳承發(fā)展。完善醫(yī)務(wù)人員職稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，破除唯論文、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)等傾向，突出實(shí)踐能力業(yè)績導(dǎo)向，鼓勵(lì)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員扎根防病治病一線。（省衛(wèi)生健康委、省人力資源和社會(huì)保障廳、省中醫(yī)藥局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
5．深化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革。建立健全靈敏有度的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，定期對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行綜合量化評(píng)估，對(duì)符合調(diào)價(jià)條件的及時(shí)穩(wěn)妥調(diào)整醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格，做好新增、修訂醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目工作，進(jìn)一步理順醫(yī)療服務(wù)比價(jià)關(guān)系。優(yōu)化公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，降低大型醫(yī)用設(shè)備檢查和檢驗(yàn)價(jià)格，提高體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，不斷提升醫(yī)療服務(wù)收入（不含藥品、耗材、檢查、化驗(yàn)收入）在醫(yī)療收入中的占比。根據(jù)國家統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥開展深化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革試點(diǎn)。（省醫(yī)保局、省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥局等按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
6．深化醫(yī)保支付方式改革。推行以按病種付費(fèi)為主的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式，適時(shí)總結(jié)西安市疾病診斷相關(guān)分組（drg）、韓城市區(qū)域點(diǎn)數(shù)法總額預(yù)算和按分值付費(fèi)（dip）試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，并在全省范圍內(nèi)逐步推廣。到2025年，按drg或dip付費(fèi)的醫(yī)?；鹫既糠蠗l件的住院醫(yī)?；鹬С龅谋壤_(dá)到70%。探索對(duì)緊密型醫(yī)療聯(lián)合體總額付費(fèi)政策，加強(qiáng)監(jiān)督考核，結(jié)余留用、合理超支分擔(dān)，引導(dǎo)醫(yī)療聯(lián)合體更加注重疾病預(yù)防、提升基層服務(wù)能力，推動(dòng)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診。規(guī)范醫(yī)保協(xié)議管理，明確結(jié)算時(shí)限，確?；鸺皶r(shí)足額撥付。充分發(fā)揮國家、省級(jí)組織藥品和醫(yī)用耗材集中采購醫(yī)保資金結(jié)余留用政策杠桿作用，激發(fā)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性。探索建立符合中醫(yī)藥特點(diǎn)的醫(yī)保支付方式，鼓勵(lì)實(shí)行中西醫(yī)同病同效同價(jià)。完善醫(yī)保報(bào)銷政策，促進(jìn)患者有序流動(dòng)，加快形成分級(jí)診療格局。（省醫(yī)保局、省財(cái)政廳、省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥局等按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
（三）提高醫(yī)院運(yùn)營管理水平。
1．健全醫(yī)院運(yùn)營管理體系。提高醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等核心業(yè)務(wù)及人、財(cái)、物供給效率，建立醫(yī)院運(yùn)營管理決策支持系統(tǒng)，推動(dòng)運(yùn)營管理科學(xué)化、規(guī)范化，精細(xì)化。以大數(shù)據(jù)方法建立病種組合標(biāo)準(zhǔn)體系，形成疾病嚴(yán)重程度與資源消耗在每一個(gè)病組中的量化治療、藥品和耗材使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)院病例組合指數(shù)（cmi）、成本產(chǎn)出、醫(yī)生績效等進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，引導(dǎo)醫(yī)院回歸功能定位，提高效率、節(jié)約費(fèi)用，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。全省三級(jí)公立醫(yī)院于2022年6月底前，二級(jí)公立醫(yī)院于2022年底前，制定完成醫(yī)院加強(qiáng)運(yùn)營管理的具體實(shí)施方案。（省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
2．加強(qiáng)全面預(yù)算管理?？茖W(xué)制定醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，運(yùn)用預(yù)算手段開展醫(yī)院內(nèi)部各類經(jīng)濟(jì)資源的分配、使用、控制、考核等管理活動(dòng)，促進(jìn)資源有效分配和使用。按照規(guī)定的權(quán)限和程序，公開醫(yī)院預(yù)決算信息，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。三級(jí)公立醫(yī)院應(yīng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位，其他有條件的醫(yī)院結(jié)合實(shí)際推進(jìn)總會(huì)計(jì)師制度建設(shè)。（省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
3．完善內(nèi)部控制制度。建立覆蓋醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)全范圍的內(nèi)部控制管理體系，突出規(guī)范重點(diǎn)領(lǐng)域、重要事項(xiàng)、關(guān)鍵崗位的流程管控和制約機(jī)制，建立與本單位管理相適應(yīng)的、權(quán)責(zé)一致、制衡有效、運(yùn)行順暢、執(zhí)行有力的內(nèi)部控制體系，規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行、促進(jìn)依法辦事、推進(jìn)廉政建設(shè)、保障事業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，逐步降低萬元收入能耗支出。推廣醫(yī)院后勤“一站式”服務(wù)。（省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
4．健全績效評(píng)價(jià)機(jī)制。全面開展績效考核，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，將考核結(jié)果作為公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目立項(xiàng)、財(cái)政投入、經(jīng)費(fèi)核撥、績效工資總量核定、醫(yī)保政策調(diào)整的重要依據(jù)，同時(shí)與醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)、區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)以及各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先工作掛鉤。建立健全城市醫(yī)療集團(tuán)和縣域醫(yī)共體考核制度，加強(qiáng)績效監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)分析。（省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥局、省發(fā)展改革委、省財(cái)政廳、省醫(yī)保局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
（四）加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。
1．建設(shè)特色鮮明的醫(yī)院文化。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，挖掘整理醫(yī)院歷史、文化特色和名醫(yī)大家學(xué)術(shù)思想、高尚醫(yī)德，提煉醫(yī)院院訓(xùn)、愿景、使命，凝聚支撐醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的精神力量。創(chuàng)建5個(gè)國家級(jí)、省級(jí)中醫(yī)藥文化宣傳教育基地，辦好孫思邈中醫(yī)藥文化節(jié)，建成陜西中醫(yī)藥博物館，打造陜西中醫(yī)藥文化品牌。大力弘揚(yáng)偉大抗疫精神和崇高職業(yè)精神，持續(xù)開展三秦最美醫(yī)務(wù)工作者評(píng)選表彰宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員使命感、歸屬感和榮譽(yù)感。（省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
2．強(qiáng)化患者需求導(dǎo)向。以提升群眾就醫(yī)體驗(yàn)為核心，著力解決群眾看病“急難愁盼”問題。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)約解決患者掛號(hào)難、就診時(shí)間短的問題。建立“一站式”預(yù)約服務(wù)中心，緩解就診反復(fù)排隊(duì)、等候時(shí)間長的問題。成立“服務(wù)中心”及時(shí)應(yīng)答患者問題咨詢及意見反饋。合理增加車位，解決患者就醫(yī)“停車難”問題。鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)引進(jìn)第三方平臺(tái)投入鋪設(shè)取餐柜，達(dá)到用梯高峰時(shí)段“錯(cuò)峰分流”解決患者就醫(yī)“乘梯難”問題。開展多種形式的健康教育，促進(jìn)患者疾病健康知識(shí)的掌握。實(shí)行“一碼通用”解決就診卡卡內(nèi)金額沉積問題。配備多種溫馨設(shè)施，優(yōu)化群眾就醫(yī)環(huán)境。優(yōu)化老年人就醫(yī)流程，提供多項(xiàng)助老舉措，進(jìn)一步便利老年人就醫(yī)。（省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
3．關(guān)心關(guān)愛醫(yī)務(wù)人員。建立健全醫(yī)療安全管理相關(guān)體制機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院安全防范，強(qiáng)化安保隊(duì)伍建設(shè)，完善必要安檢設(shè)施。將解決醫(yī)療糾紛納入法治軌道，健全完善醫(yī)療糾紛預(yù)防和處理機(jī)制，推動(dòng)成立省級(jí)醫(yī)療糾紛人民調(diào)解委員會(huì)，依法嚴(yán)厲打擊醫(yī)鬧、暴力傷醫(yī)等涉醫(yī)違法犯罪行為，堅(jiān)決保護(hù)醫(yī)務(wù)人員安全。（省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥局、省司法廳、省公安廳按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
（五）堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)。
1．落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。進(jìn)一步健全完善醫(yī)院黨委會(huì)和院長辦公會(huì)議事決策制度，建立書記、院長定期溝通和黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況報(bào)告制度，著力構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政分工合作、協(xié)調(diào)運(yùn)行的工作機(jī)制。在公立醫(yī)院章程中明確黨建工作的內(nèi)容和要求，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入醫(yī)院治理各環(huán)節(jié)。（省衛(wèi)生健康委、省委組織部、省教育廳、省國資委按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
2．加強(qiáng)公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)。選優(yōu)配強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨委書記和院長。黨委書記和院長分設(shè)的，黨委書記一般不兼任行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，院長是中共黨員的同時(shí)擔(dān)任黨委副書記。堅(jiān)持黨管人才原則，完善人才培養(yǎng)、使用和引進(jìn)管理辦法，建立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系服務(wù)高層次人才制度。（省委組織部、省衛(wèi)生健康委、省教育廳、省國資委按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
3．全面提升公立醫(yī)院黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。建立黨支部參與人才引進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè)、職稱職級(jí)晉升、績效考核、薪酬分配、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等重大事項(xiàng)討論決策的制度機(jī)制。實(shí)施黨支部書記“雙帶頭人”培育工程，建立健全黨員和業(yè)務(wù)骨干“雙培養(yǎng)”機(jī)制。（省衛(wèi)生健康委、省教育廳、省國資委按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
4．落實(shí)公立醫(yī)院黨建工作責(zé)任。建立健全各級(jí)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，衛(wèi)生健康、教育、國有資產(chǎn)監(jiān)管等部門齊抓共管的工作格局。公立醫(yī)院黨委承擔(dān)黨建工作主體責(zé)任，黨委書記是黨建工作第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”。全面開展公立醫(yī)院黨組織書記抓基層黨建述職評(píng)議考核，把黨建工作成效納入醫(yī)院等級(jí)評(píng)定和巡視巡察工作內(nèi)容，作為年度考核和干部選拔任用的重要依據(jù)。（省委組織部、省衛(wèi)生健康委、省教育廳、省國資委按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
（一）落實(shí)責(zé)任分工。各地各有關(guān)部門要把推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展作為深化醫(yī)改的重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和保障責(zé)任。省醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組秘書處牽頭抓總，建立任務(wù)推進(jìn)臺(tái)賬，定期通報(bào)督導(dǎo)工作進(jìn)展。
（二）強(qiáng)化監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)。建立全省公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，與公立醫(yī)院績效考核等有機(jī)結(jié)合。各地按照屬地原則對(duì)行政區(qū)域內(nèi)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（三）總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。各地各部門要加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，充分挖掘、總結(jié)、提煉、推廣典型經(jīng)驗(yàn)，做好宣傳引導(dǎo)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全省公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)效。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案篇十
為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)，豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)水平，根據(jù)《河南省衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)的通知》（豫衛(wèi)醫(yī)〔20xx〕22號(hào)）要求，結(jié)合我院實(shí)際，制訂本方案。
以實(shí)施“示范工程”為載體，以全面貫徹落實(shí)國務(wù)院《護(hù)士條例》為主線，以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理為重點(diǎn)，以患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意為目標(biāo)，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，規(guī)范護(hù)理行為，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。
（一）患者滿意
臨床護(hù)理工作直接服務(wù)于患者，通過護(hù)士為患者提供主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，使患者感受到護(hù)理服務(wù)的改善，感受到廣大護(hù)士以愛心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心服務(wù)于患者的職業(yè)文化，感受到護(hù)理行業(yè)良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。
（二）社會(huì)滿意
通過加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，在全社會(huì)樹立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)全心全意為人民服務(wù)的良好形象，弘揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系更加和諧。
（三）政府滿意
深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是黨中央、國務(wù)院的重要戰(zhàn)略部署，是惠及廣大人民群眾的民生工程，通過提高人民群眾對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革惠民、利民的總體目標(biāo)。
夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)。
全院各臨床科室。
各科室要進(jìn)一步貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》、《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目（試行）》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》和《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的要求，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理管理，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，落實(shí)護(hù)理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。重點(diǎn)做好以下16項(xiàng)工作：
（一）建立健全有關(guān)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)。
1.建立健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
2.建立護(hù)士崗位責(zé)任制，制定并落實(shí)各級(jí)各類護(hù)士的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行為。
3.建立護(hù)士績效考核制度，根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿意度，將考核結(jié)果與護(hù)士的晉升、評(píng)優(yōu)相結(jié)合。
（二）切實(shí)落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé)，改善護(hù)理服務(wù)。
4.明確臨床護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目及工作規(guī)范，臨床護(hù)士必須履行基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé)，規(guī)范護(hù)理行為，改善護(hù)理服務(wù)。
5.明確臨床護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn)。分級(jí)護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目要包括為患者實(shí)施的病情觀察、治療和護(hù)理措施、生活護(hù)理、康復(fù)和健康指導(dǎo)等內(nèi)容，并納入院務(wù)公開，作為向患者公開的內(nèi)容，引入患者和社會(huì)參與評(píng)價(jià)的機(jī)制。
6.臨床護(hù)士護(hù)理患者實(shí)行責(zé)任制，使責(zé)任護(hù)士對(duì)所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)，增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任感，密切護(hù)患關(guān)系。
7.為患者提供滿意的護(hù)理服務(wù)，扭轉(zhuǎn)由患者家屬或家屬自聘護(hù)工承擔(dān)患者生活護(hù)理的局面，減輕患者負(fù)擔(dān)。
（三）深化“以病人為中心”理念，豐富工作內(nèi)涵。
8.將“以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)懷融入到對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)中，在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)與患者的溝通交流，為患者提供人性化護(hù)理服務(wù)。
9.不斷豐富和拓展對(duì)患者的護(hù)理服務(wù)，在做好規(guī)定護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，根據(jù)患者需求，提供全程化、無縫隙護(hù)理，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。
（四）充實(shí)臨床護(hù)士隊(duì)伍，加強(qiáng)人力資源管理。
10.醫(yī)院充實(shí)臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置，醫(yī)院臨床一線護(hù)士占護(hù)士總數(shù)的比例不低于95%。
11.醫(yī)院結(jié)合實(shí)際，探索實(shí)施護(hù)士的分層級(jí)管理，采用以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ)的護(hù)士人力配置方法，并依據(jù)崗位職責(zé)、工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素實(shí)施彈性的護(hù)士人力調(diào)配。
（五）完善臨床護(hù)理質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。
12.完善臨床護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化和量化考核指標(biāo)，保證護(hù)理工作的落實(shí)，能夠讓患者得到實(shí)惠。
13.護(hù)理管理部門與臨床科室建立落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理的責(zé)任制，按層級(jí)建立各級(jí)護(hù)理管理人員和臨床護(hù)士的質(zhì)量考核制度，將經(jīng)常性檢查和定期考核相結(jié)合，并將檢查和考核結(jié)果作為護(hù)士個(gè)人和部門獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)的依據(jù)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
14.取消不必要的護(hù)理文件書寫，簡化護(hù)理文書，鼓勵(lì)科室結(jié)合實(shí)際，采用表格化護(hù)理文書，臨床護(hù)士每天書寫護(hù)理文書時(shí)間原則上不超過半小時(shí)。
（六）高度重視臨床護(hù)理工作，保障措施到位。
15.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視臨床護(hù)理工作，把這項(xiàng)工作作為醫(yī)院“抓服務(wù)、樹形象”的重要契機(jī)，明確和落實(shí)醫(yī)院各有關(guān)部門的職責(zé)分工，形成全院共同的工作目標(biāo)，在全院營造良好工作氛圍，調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士積極性。
16.醫(yī)院要切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)有關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，加大經(jīng)費(fèi)投入，提高護(hù)士福利待遇，向臨床一線傾斜，實(shí)行同工同酬，調(diào)動(dòng)各方面力量為全面加強(qiáng)臨床護(hù)理、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理工作提供便利條件和有力保障。
（一）籌備啟動(dòng)階段（20xx年3月）。
醫(yī)院成立“示范工程”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，明確工作重點(diǎn)、組織分工、活動(dòng)安排，做好活動(dòng)的準(zhǔn)備、動(dòng)員和組織工作，充分調(diào)動(dòng)全院廣大護(hù)士的積極性，使其自愿、主動(dòng)參加到活動(dòng)中來。
（二）組織實(shí)施階段（20xx年4月-10月）。
各科室按照活動(dòng)方案要求，全面開展“示范工程”活動(dòng)，對(duì)臨床護(hù)理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)16項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。醫(yī)院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照活動(dòng)方案要求，對(duì)各科室活動(dòng)開展情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查。
（三）總結(jié)交流階段（20xx年11月）。
醫(yī)院將對(duì)創(chuàng)建“示范工程”活動(dòng)進(jìn)行階段性總結(jié)，對(duì)患者和社會(huì)反映好，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)并能發(fā)揮示范作用的科室、病房及個(gè)人進(jìn)行表彰。在科室自愿申報(bào)的基礎(chǔ)上，推薦1個(gè)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”、2個(gè)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”參加全市評(píng)選。
（一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各科室要統(tǒng)一思想，從深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和維護(hù)廣大人民群眾健康權(quán)益的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)臨床護(hù)理工作的重要性和緊迫性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，克服工作中的困難，堅(jiān)定信心，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，落實(shí)改進(jìn)措施，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
各科室要將開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)作為提高護(hù)理工作水平的重要抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神，明確職責(zé)、周密部署，鼓勵(lì)科室結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，探索建立長效機(jī)制，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，同時(shí)認(rèn)真、全面地開展自查自建，推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步開展，持續(xù)改進(jìn)臨床護(hù)理工作。
（三）加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，確保取得實(shí)效。
醫(yī)院活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要適時(shí)開展指導(dǎo)檢查，注重患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的感受和評(píng)價(jià)，避免“走過場(chǎng)”。通過指導(dǎo)檢查，切實(shí)加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善臨床護(hù)理服務(wù)，提升患者滿意度。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案篇十一
為推動(dòng)全區(qū)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔20xx〕18號(hào)）、《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)安徽省推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案的通知》（皖政辦秘〔20xx〕120號(hào)）、《亳州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)亳州市推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案的通知》（亳政辦秘〔20xx〕25號(hào)）精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
力爭“十四五”末，實(shí)現(xiàn)以下主要目標(biāo)：
（一）綜合實(shí)力提級(jí)，診療能力明顯提升，縣域內(nèi)就診（住院）率提升至90%以上；
（二）精細(xì)管理提級(jí)，綜合效益明顯提升，物耗成本降至50%以下；
（四）持續(xù)推進(jìn)區(qū)級(jí)醫(yī)院服務(wù)能力提升，鼓勵(lì)支持亳州市華佗中醫(yī)院完成三級(jí)創(chuàng)建工作。
（一）構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新體系。
1.打造市級(jí)高水平醫(yī)院。統(tǒng)籌資金、項(xiàng)目、政策等資源，集中支持區(qū)級(jí)公立醫(yī)院，重點(diǎn)打造優(yōu)勢(shì)學(xué)科群，疑難危重癥診療能力基本達(dá)到市同類醫(yī)院水平。
2.構(gòu)建整合型服務(wù)體系。
（1）鞏固完善緊密型縣域醫(yī)共體。建設(shè)高水平區(qū)級(jí)公立醫(yī)院，根據(jù)縣域病種外轉(zhuǎn)情況，建設(shè)重點(diǎn)?？?，柔性引才引智，落實(shí)“兩包三單六貫通”政策，建設(shè)縣鄉(xiāng)一體、鄉(xiāng)村一體、醫(yī)防融合的整合型縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，縣域內(nèi)就診率達(dá)到90%左右。
（2）建設(shè)緊密型城市醫(yī)聯(lián)體。集中力量支持亳州市華佗中醫(yī)院建設(shè)成高水平市級(jí)公立醫(yī)院，提升疑難危重癥診療能力。按照網(wǎng)格化布局要求和“五包十統(tǒng)一”路徑，高水平建設(shè)市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院2個(gè)緊密型城市醫(yī)聯(lián)體。
（3）促進(jìn)醫(yī)療資源下沉。醫(yī)共體牽頭單位將以慢病為主的普通門診逐步下沉基層，到2025年三甲綜合醫(yī)院普通門診服務(wù)量減少30%以上。持續(xù)推進(jìn)亳州市人民醫(yī)院、亳州市中醫(yī)院、亳州市華佗中醫(yī)院“千醫(yī)下鄉(xiāng)”工作。
（4）建設(shè)智聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。深度融合“人工智能+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院+醫(yī)聯(lián)體”，構(gòu)建不同層級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)互聯(lián)互通、覆蓋院前院中院后和全生命周期的整合型服務(wù)體系，并逐步拓展到各級(jí)公立醫(yī)院。按照上級(jí)要求，做好“智慧中藥房”建設(shè)。
3.構(gòu)建“1+5+n”傳染病醫(yī)療救治體系。全區(qū)二級(jí)以上公立醫(yī)院全部建設(shè)相對(duì)獨(dú)立的傳染病病區(qū)和可轉(zhuǎn)換病區(qū)。
4.加強(qiáng)?？漆t(yī)院建設(shè)。推進(jìn)區(qū)級(jí)公立醫(yī)院精神?？?、口腔?？平ㄔO(shè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)級(jí)精神衛(wèi)生、口腔?？迫采w。推進(jìn)婦幼保健院規(guī)范化建設(shè)，逐步提升婦幼保健機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。
5.建設(shè)更有特色的中醫(yī)醫(yī)院。亳州市華佗中醫(yī)院建成“三級(jí)”中醫(yī)醫(yī)院。力爭建設(shè)1-2個(gè)省級(jí)中醫(yī)優(yōu)勢(shì)?？坪吞厣珜？?，建設(shè)有中醫(yī)藥特色的服務(wù)體系。
6.減少跨省異地就醫(yī)。依托高水平醫(yī)院，健全工作機(jī)制，強(qiáng)化醫(yī)保政策聯(lián)動(dòng)、轉(zhuǎn)診備案管理和專項(xiàng)考核，力爭到2025年縣域內(nèi)就診（住院）率提升至90%以上。
（二）引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新趨勢(shì)。
7.提升臨床?？颇芰εc水平。
（1）加強(qiáng)臨床?？平ㄔO(shè)。以滿足重大疾病臨床需求為導(dǎo)向，建設(shè)省、市級(jí)臨床重點(diǎn)?？啤！笆奈濉逼陂g，建成省級(jí)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？祈?xiàng)目1個(gè)以上、市級(jí)重點(diǎn)專科項(xiàng)目5個(gè)以上。
（2）加強(qiáng)急危重癥患者救治能力建設(shè)。力爭建立區(qū)級(jí)緊急救援中心和隊(duì)伍，加強(qiáng)院前急救轉(zhuǎn)運(yùn)與院內(nèi)救治協(xié)同銜接，打造城市15分鐘和農(nóng)村30分鐘急救圈。二級(jí)以上公立醫(yī)院初步建設(shè)胸痛、卒中和創(chuàng)傷中心，加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦救治中心、危重新生兒救治中心建設(shè)。
8.推進(jìn)醫(yī)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。
（1）實(shí)施科研強(qiáng)院。爭取到2025年，申報(bào)獲批省衛(wèi)生健康委科研項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目不少于1個(gè)。加強(qiáng)臨床醫(yī)學(xué)研究中心建設(shè)，以技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)高水平研究型醫(yī)院建設(shè)，部分臨床學(xué)科達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。
（2）推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。積極與省級(jí)高水平醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化中心對(duì)接，拓展院、校、企合作，爭創(chuàng)科研成果轉(zhuǎn)化；科技成果轉(zhuǎn)化收益主要用于獎(jiǎng)勵(lì)做出重要貢獻(xiàn)人員。大力支持臨床單中心、多中心研究，支持公立醫(yī)院開展藥物臨床試驗(yàn)，承擔(dān)仿制藥一致性評(píng)價(jià)。逐步提高科技成果轉(zhuǎn)化收入占比。
（3）促進(jìn)醫(yī)院新技術(shù)臨床應(yīng)用。及時(shí)學(xué)習(xí)、引進(jìn)國內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)成熟醫(yī)療技術(shù)用于臨床。積極支持醫(yī)院開展的醫(yī)療新技術(shù)價(jià)格立項(xiàng)，加快審批，促進(jìn)醫(yī)療新技術(shù)臨床運(yùn)用、收費(fèi)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)與滬蘇浙等地醫(yī)院對(duì)接。
9.創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式。
（1）綜合醫(yī)院全面開展多學(xué)科診療，中醫(yī)醫(yī)院推廣中醫(yī)綜合診療和重大疑難疾病中西醫(yī)臨床協(xié)作。
（2）建立臨床藥師下臨床制度，臨床藥師參與疑難復(fù)雜疾病多學(xué)科診療。
（3）加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理，開展延續(xù)護(hù)理服務(wù)。
（4）規(guī)范開展日間手術(shù)，日間手術(shù)占擇期手術(shù)比例達(dá)10%以上。
（5）優(yōu)化預(yù)約診療服務(wù)流程，設(shè)置入院準(zhǔn)備中心，提供入院一站式服務(wù)。推廣院前院中院后一體化服務(wù)。
10.信息化賦能高質(zhì)量發(fā)展。
（1）加快推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)。2025年，三級(jí)公立醫(yī)院電子病歷應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)達(dá)到5級(jí)以上，二級(jí)以上公立醫(yī)院達(dá)到4級(jí)以上，全區(qū)二級(jí)和三級(jí)公立醫(yī)院智慧服務(wù)平均級(jí)別達(dá)到2級(jí)和3級(jí)，智慧管理平均級(jí)別達(dá)到1級(jí)和2級(jí)，三級(jí)公立醫(yī)院院內(nèi)信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測(cè)評(píng)達(dá)到四級(jí)甲等以上水平，二級(jí)以上公立醫(yī)院達(dá)到四級(jí)乙等以上水平，能夠支撐線上線下一體化的醫(yī)療服務(wù)新模式。推動(dòng)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥等信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，加強(qiáng)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥大數(shù)據(jù)分析，賦能智慧醫(yī)療體系。
（2）落實(shí)國家和行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)有條件的公立醫(yī)院加快應(yīng)用智能可穿戴設(shè)備、人工智能輔助診斷和治療系統(tǒng)等智慧服務(wù)軟硬件，提高醫(yī)療服務(wù)的智慧化、個(gè)性化水平和醫(yī)院信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。
（3）加快推進(jìn)公立醫(yī)院間信息共享。落實(shí)全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息互通共享實(shí)施方案工作要求，“十四五”期間實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院跨地區(qū)、跨機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享互認(rèn)。20xx年，實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體遠(yuǎn)程心電平臺(tái)應(yīng)用；完成區(qū)域影像中心建設(shè)，基本覆蓋本地區(qū)二級(jí)以上公立醫(yī)院、衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心），并接入市全民健康信息平臺(tái)和安徽省影像云平臺(tái)。
（4）加快推進(jìn)全系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源整合應(yīng)用。探索融合新一代信息技術(shù)，加快全民健康信息平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)基于平臺(tái)的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)資源整合，推進(jìn)等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)，提升醫(yī)療健康信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度和網(wǎng)絡(luò)安全水平。2023年實(shí)現(xiàn)電子病歷和電子健康檔案居民授權(quán)調(diào)閱共享。2025年實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、公共衛(wèi)生和綜合管理等數(shù)據(jù)資源互聯(lián)互通。改造用卡環(huán)境，推進(jìn)電子健康卡（碼）運(yùn)用，與安康碼互通互認(rèn)，實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)不同醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)、健康管理、疫情防控、信息查詢等一卡（碼）通用。
（三）提升高質(zhì)量發(fā)展新效能。
11.健全公立醫(yī)院運(yùn)營管理體系。成立運(yùn)營管理委員會(huì)，建立科學(xué)決策、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同落實(shí)、分析評(píng)價(jià)、溝通反饋的高效運(yùn)營管理機(jī)制。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算約束，促進(jìn)資源有效分配和使用。推動(dòng)運(yùn)營管理全面融入現(xiàn)代醫(yī)院管理理念方法技術(shù)，深度融合醫(yī)院核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化成本管控與投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)，提升運(yùn)營管理科學(xué)化規(guī)范化精細(xì)化水平。
12.完善內(nèi)部控制機(jī)制。健全機(jī)制，發(fā)揮總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的主導(dǎo)作用。建立決策執(zhí)行監(jiān)督相互制衡內(nèi)控機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域重要事項(xiàng)關(guān)鍵崗位定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)控評(píng)價(jià)，有效防范管控風(fēng)險(xiǎn)，提升醫(yī)院服務(wù)效能和內(nèi)部治理水平。
13.實(shí)行績效考核目標(biāo)管理。將市級(jí)和區(qū)級(jí)績效考核結(jié)果作為公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目立項(xiàng)、財(cái)政投入、經(jīng)費(fèi)核撥、薪酬分配、院長年薪制、評(píng)優(yōu)評(píng)先等重要依據(jù)。公立醫(yī)院達(dá)到b等級(jí)及以上。
（四）激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力。
14.改革人事薪酬制度。
（1）深化公立醫(yī)院編制周轉(zhuǎn)池制度建設(shè)。加強(qiáng)制度規(guī)范管理，優(yōu)化運(yùn)行管理機(jī)制，將社會(huì)化用人員額納入崗位基數(shù)，開展周轉(zhuǎn)池編制使用評(píng)估。根據(jù)公立醫(yī)院發(fā)展需要，合理制定落實(shí)公立醫(yī)院人員編制標(biāo)準(zhǔn)并建立動(dòng)態(tài)核增機(jī)制，實(shí)行編制動(dòng)態(tài)調(diào)整。落實(shí)公立醫(yī)院用人自主權(quán)，合理設(shè)置崗位，科學(xué)編制崗位責(zé)任書，競聘上崗、合同管理、動(dòng)態(tài)考核。
（2）增加護(hù)士配備?？茖W(xué)測(cè)算護(hù)理服務(wù)成本，合理確定護(hù)理服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。按照崗位標(biāo)準(zhǔn)，合理配備護(hù)士，2025年底前公立醫(yī)院醫(yī)護(hù)比總體達(dá)到1:1.3左右。
（3）加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)。實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)達(dá)到省內(nèi)、市內(nèi)先進(jìn)水平的學(xué)科帶頭人。遴選綜合素質(zhì)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹星嗄旯歉傻絿鴥?nèi)外高水平醫(yī)院或科研機(jī)構(gòu)深造培養(yǎng)。實(shí)施“江淮名醫(yī)”“徽鄉(xiāng)名醫(yī)”“安徽省名中醫(yī)”、“安徽省基層名中醫(yī)”培養(yǎng)工程，培養(yǎng)一批德藝雙馨的“江淮名醫(yī)”“安徽省名中醫(yī)”。
（4）改革薪酬制度。落實(shí)“兩個(gè)允許”要求，根據(jù)公立醫(yī)院績效考核結(jié)果，合理確定、動(dòng)態(tài)調(diào)整醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)性績效薪酬水平和主要負(fù)責(zé)人年薪水平，人員支出占比力爭達(dá)到40%。建立主要體現(xiàn)崗位職責(zé)和知識(shí)價(jià)值的薪酬體系，逐步提高固定薪酬比例，合理確定臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師、其他醫(yī)務(wù)人員、行政后勤人員薪酬水平。在核定的薪酬總量內(nèi)，公立醫(yī)院可自主設(shè)立體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)、勞動(dòng)特點(diǎn)和崗位價(jià)值的薪酬項(xiàng)目，采取多種方式自主分配。20xx年，公立醫(yī)院全面推開主要負(fù)責(zé)人年薪制。
15.大力引進(jìn)高層次人才。
（1）實(shí)施衛(wèi)生招才引智工程。區(qū)級(jí)公立醫(yī)院積極引進(jìn)高學(xué)歷人才；鼓勵(lì)柔性長期引進(jìn)高層次人才；創(chuàng)新“星期六醫(yī)師”制度，柔性短期引進(jìn)省外專家來我區(qū)開展疑難病例會(huì)診和手術(shù)等。
（2）落實(shí)人才保障措施。加大政府投入，強(qiáng)化政策保障，積極支持公立醫(yī)院引進(jìn)來、留得住高層次人才和?？茍F(tuán)隊(duì)，按規(guī)定對(duì)引進(jìn)人才落實(shí)安家費(fèi)、生活補(bǔ)助、工資報(bào)酬、職稱晉升、安家落戶、子女入學(xué)等保障措施，為引進(jìn)人才開展臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目和科研等創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境和工作環(huán)境。
（3）加強(qiáng)引進(jìn)人才目標(biāo)考核。區(qū)級(jí)公立醫(yī)院高層次人才引進(jìn)情況，納入目標(biāo)考核。力爭“十四五”期間，區(qū)臨床?？漆t(yī)療水平顯著提升。
16.深化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革。對(duì)照滬蘇浙醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目、內(nèi)涵、水平和報(bào)銷比例，穩(wěn)妥有序優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，對(duì)新增醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目，積極申報(bào)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。學(xué)習(xí)三明經(jīng)驗(yàn)，改革優(yōu)化調(diào)價(jià)規(guī)則和程序，建立靈敏有度的價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，定期開展調(diào)價(jià)評(píng)估，重點(diǎn)提高體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，重點(diǎn)支持公立醫(yī)院開展標(biāo)志性領(lǐng)先技術(shù)，對(duì)于技術(shù)難度大、外轉(zhuǎn)率高的項(xiàng)目，優(yōu)先調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格；支持兒童?？频缺∪鯇W(xué)科發(fā)展；支持中醫(yī)傳承創(chuàng)新發(fā)展，積極申報(bào)國家中醫(yī)藥綜合改革試驗(yàn)區(qū)。提高技術(shù)勞務(wù)性收入占比，逐步達(dá)到30%以上。積極申報(bào)國家深化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革試點(diǎn)。
17.深化醫(yī)保支付方式改革。推行以按病種付費(fèi)為主的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式，積極穩(wěn)妥開展按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)（drg）、區(qū)域點(diǎn)數(shù)法總額預(yù)算和按病種分值付費(fèi)（dip）試點(diǎn)。探索按床日付費(fèi)。落實(shí)緊密型縣域醫(yī)共體按人頭總額（含外轉(zhuǎn)病人額度）預(yù)付政策，加強(qiáng)監(jiān)督考核，結(jié)余留用、合理超支分擔(dān)，嚴(yán)禁挪用醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)保結(jié)余資金。實(shí)施符合中醫(yī)藥特點(diǎn)的醫(yī)保支付方式。
18.優(yōu)化醫(yī)保管理改革?？茖W(xué)制定區(qū)域總額預(yù)算，合理確定、動(dòng)態(tài)調(diào)整付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范協(xié)議管理，明確結(jié)算時(shí)限，細(xì)化結(jié)算規(guī)則，確?；鸺皶r(shí)足額撥付。指導(dǎo)推動(dòng)公立醫(yī)院積極參與藥品（耗材）集中采購使用改革，簡化考核流程，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)保資金結(jié)余留用政策。規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，加強(qiáng)醫(yī)保基金監(jiān)管。
（五）建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新文化。
19.持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)，始終堅(jiān)持把“以患者為中心”的服務(wù)理念貫穿于醫(yī)療服務(wù)的各環(huán)節(jié)和全流程，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)患者友好、老年友善醫(yī)院。改善醫(yī)務(wù)人員工作環(huán)境和條件，減輕工作負(fù)荷，落實(shí)帶薪休假等制度。提供年輕醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)，構(gòu)建多層次、多渠道職業(yè)成長通道。開展平安醫(yī)院創(chuàng)建，依法嚴(yán)厲打擊涉醫(yī)違法犯罪行為。加強(qiáng)公立醫(yī)院人文關(guān)懷制度建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。弘揚(yáng)偉大抗疫精神和崇高職業(yè)精神，注重文化傳播和品牌塑造，加強(qiáng)愛崗愛院教育，創(chuàng)建人文關(guān)懷醫(yī)院，提高公立醫(yī)院公信度美譽(yù)度軟實(shí)力。
（六）堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)。
20.衛(wèi)生健康行政部門黨組織建立衛(wèi)生健康行業(yè)黨建工作指導(dǎo)委員會(huì)，督促指導(dǎo)行業(yè)黨的建設(shè)，確保相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、人員、工作機(jī)制落實(shí)，符合條件的醫(yī)院配備紀(jì)委書記；建立黨支部參與科室重大事項(xiàng)決策制度，注重發(fā)展醫(yī)療專家、學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀青年醫(yī)務(wù)人員入黨。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確一位政府負(fù)責(zé)同志統(tǒng)一分管醫(yī)療醫(yī)保醫(yī)藥工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)改革。要確定重點(diǎn)任務(wù)和配套措施清單，定期研究推進(jìn)，健全工作機(jī)制，落實(shí)工作保障。要加強(qiáng)督查考核，區(qū)政府將公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展納入?yún)^(qū)直相關(guān)部門目標(biāo)管理績效考核。
（二）落實(shí)投入責(zé)任。按規(guī)定落實(shí)政府對(duì)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃公立醫(yī)院的投入政策，落實(shí)對(duì)中醫(yī)醫(yī)院?？漆t(yī)院的投入傾斜政策。參照滬蘇浙有關(guān)做法，結(jié)合地方實(shí)際，合理有效、逐步提高公立醫(yī)院財(cái)政投入力度，財(cái)政補(bǔ)助收入占比逐步提高。公立醫(yī)院長期負(fù)債率逐步降至全國平均水平以下。
（三）建立監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系。區(qū)級(jí)公立醫(yī)院要對(duì)照公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，按季度開展自評(píng)；區(qū)政府按年度對(duì)所屬公立醫(yī)院進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入年度目標(biāo)考核。鼓勵(lì)各醫(yī)院積極探索創(chuàng)新，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并復(fù)制推廣，培育名院名科名醫(yī)，促進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案篇十二
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。為貫徹落實(shí)市委“基層黨建提升年”要求，市國資委黨委圍繞基層黨建“七化”提升工程這條主線，以星級(jí)支部評(píng)定為抓手，以大黨建考核為手段，用心用力抓基層打基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍聚人才、正風(fēng)氣反腐敗、壓責(zé)任強(qiáng)保障，把全面從嚴(yán)治黨不斷引向深入，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證。
惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。黨建工作只有把握科學(xué)規(guī)律、創(chuàng)新工作方法，不斷探索新機(jī)制、新平臺(tái)、新載體，才能有源源不斷的動(dòng)力和活力。
今年3月，市國資委黨委制定了實(shí)施基層黨建“七化”提升工程的方案，通過推進(jìn)黨建組織標(biāo)準(zhǔn)化、黨建制度體系化、黨建責(zé)任具體化、黨建目標(biāo)效能化、黨建宗旨融入化、黨建方式創(chuàng)新化、黨建成效考量化，力爭到年底市屬企業(yè)80%以上的黨組織達(dá)到“七化”提升標(biāo)準(zhǔn)，軟弱渙散黨支部清零，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。
政治建設(shè)“鑄心”，意識(shí)形態(tài)“守心”，宣傳引導(dǎo)“走心”，管理服務(wù)“暖心”，企業(yè)文化“養(yǎng)人”……市國資委以全面從嚴(yán)治黨為主線，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，明確黨建工作責(zé)任清單和班子成員黨建工作責(zé)任，健全完善和全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，強(qiáng)化各類意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)和管理。組織各市屬企業(yè)踴躍參與“從抗疫大考看制度優(yōu)勢(shì)”演講比賽，通過講述抗擊疫情的生動(dòng)故事，強(qiáng)化典型引路，提升產(chǎn)業(yè)興國、實(shí)業(yè)報(bào)國、戰(zhàn)勝困難的精氣神。
市國資委黨委還積極做好困難黨員慰問、黨內(nèi)關(guān)懷審批以及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰等工作，引導(dǎo)企業(yè)積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)持黨建帶群建，抓好企業(yè)思想政治工作，匯聚起國企改革發(fā)展正能量。
徐州汽車客運(yùn)西站有一個(gè)親情服務(wù)班，在黨員班長韓曉玲的帶領(lǐng)下，常態(tài)化免費(fèi)為旅客運(yùn)送行李，無論是值班室還是候車室，隨處可見黨員服務(wù)的身影。
交通控股集團(tuán)汽車客運(yùn)西站黨支部充分發(fā)揮支部在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過打造“三優(yōu)”工程，優(yōu)化設(shè)施促進(jìn)服務(wù)環(huán)境升級(jí)，優(yōu)化流程促進(jìn)旅客出行便利，優(yōu)化細(xì)節(jié)促進(jìn)服務(wù)水平提升，推動(dòng)“親情驛站”服務(wù)提檔升級(jí)，不斷滿足人民群眾出行需求。
黨建“七化”提升工程實(shí)施以來，全市市屬國企把黨建工作作為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的導(dǎo)航儀，積極探索，勇于面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與各項(xiàng)工作同步協(xié)調(diào)、持續(xù)快速發(fā)展。
新盛集團(tuán)黨委針對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作的關(guān)鍵指標(biāo)、難點(diǎn)問題、重點(diǎn)任務(wù)，精心搭建“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員品牌工程”等載體，突出過程融入，充分發(fā)揮黨支部基層戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。
朝乾夕惕艱苦奮斗，心無旁騖埋頭苦干。市屬企業(yè)各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員堅(jiān)決扛起責(zé)任，找準(zhǔn)問題破難題，對(duì)標(biāo)先進(jìn)促提升，凝心聚力謀發(fā)展，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。
加強(qiáng)市屬企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的必然要求，是落實(shí)雙重首要職責(zé)的重要體現(xiàn)，是護(hù)航國企健康發(fā)展的有力保障。
為把全面從嚴(yán)治黨不斷引向深入，市國資委分別與13家市屬企業(yè)黨委簽訂了全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書，推動(dòng)市屬企業(yè)黨委抓黨建主體責(zé)任落實(shí)。制訂下發(fā)抓全面從嚴(yán)治黨述職評(píng)議點(diǎn)評(píng)意見整改方案，針對(duì)存在問題逐一整改落實(shí)，切實(shí)將各項(xiàng)整改任務(wù)落實(shí)到位。
在抓實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任方面，市國資委堅(jiān)持上級(jí)重大決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里。在監(jiān)管企業(yè)中開展“一違三亂兩高兩低”專項(xiàng)整治，探索建立市屬企業(yè)內(nèi)部巡察制度，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)子企業(yè)巡察全覆蓋。
新田公司第二黨支部堅(jiān)持“公司業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里、監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里”的原則，通過選優(yōu)配強(qiáng)黨支部班子，把監(jiān)督檢查融入公司業(yè)務(wù)發(fā)展前沿。
像新田公司一樣，各企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，真正把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。積極主動(dòng)配合市委巡視組開展巡視工作，深化落實(shí)問題清單、實(shí)施整改、銷號(hào)驗(yàn)收的閉環(huán)管理制度，從嚴(yán)從實(shí)抓好巡視巡察問題整改。
市國資委黨委書記、主任xx表示，為做好“七化”提升工程“后半篇文章”，將進(jìn)一步壓實(shí)市屬企業(yè)黨委主體責(zé)任，落實(shí)各級(jí)黨組織班子成員“一崗雙責(zé)”，以五星級(jí)黨支部示范點(diǎn)為宣傳標(biāo)桿，通過以點(diǎn)帶面、分類指導(dǎo)、示范推動(dòng)的方式，讓示范點(diǎn)由“孤點(diǎn)”變成“矩陣”，從而推動(dòng)“七化”提升工程向縱深發(fā)展，不斷提升市屬企業(yè)基層黨建制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、長效化水平。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案篇十三
延津分庫黨支部在中央儲(chǔ)備糧新鄉(xiāng)直屬庫有限公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合延津分庫組織架構(gòu)及人員現(xiàn)狀，積極尋求黨建與業(yè)務(wù)工作融合切入點(diǎn)和突破口，創(chuàng)造性地開展了“半月談”、“2+n”示范帶動(dòng)等活動(dòng)，并持續(xù)開展了“黨員示范倉”、“黨員示范崗”、“黨徽在一線閃光黨旗在一線飄揚(yáng)”等系列創(chuàng)建，不斷創(chuàng)新黨建與業(yè)務(wù)融合有效載體，實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)環(huán)節(jié)全方位融合發(fā)展，搭建了黨建與業(yè)務(wù)融合載體，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)融合確定、工作融合推進(jìn)、資源整合使用、責(zé)任融合落實(shí)，有力推動(dòng)了延津分庫高質(zhì)量健康發(fā)展。
“半月談”共商共議，確定黨建與業(yè)務(wù)融合目標(biāo)。
延津分庫下設(shè)綜合、倉儲(chǔ)、質(zhì)監(jiān)三個(gè)職能科室和一個(gè)石婆固庫區(qū)，儲(chǔ)糧規(guī)模15.4萬噸，共有在職員工21人。延津黨支部為切實(shí)發(fā)揮好黨組織的作用，突出工作優(yōu)勢(shì)，自20xx年以來，創(chuàng)造性地開展了黨員“半月談”活動(dòng)，即每月組織全體黨員和中層以上干部就延津分庫階段性重點(diǎn)工作開展座談?dòng)懻?，每期一個(gè)議題，比如年度工作目標(biāo)的確定、培訓(xùn)方案的修訂、科技儲(chǔ)糧方案的研究、重點(diǎn)難點(diǎn)問題的處理等重要事項(xiàng)，大家圍繞這一議題出謀劃策，集思廣益；也可以發(fā)散思維，另辟蹊徑，擴(kuò)展議題內(nèi)容。這就好比開了個(gè)“諸葛亮?xí)?，使每一名黨員都能夠積極參與到分庫建設(shè)當(dāng)中來，充分發(fā)揮主人翁作用。會(huì)后，相關(guān)負(fù)責(zé)人員及時(shí)整理意見和建議，形成決議，以分庫文件下發(fā)，貫徹落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行。
“半月談”結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)、流程標(biāo)準(zhǔn)要求、重點(diǎn)難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等相結(jié)合，通過集思廣益，共同研究，共同確定工作目標(biāo)及方案，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同分析、同決策，發(fā)揮了黨建工作把握方向、引領(lǐng)發(fā)展的作用，保障了業(yè)務(wù)工作決策的可行性、專業(yè)性、精準(zhǔn)性和科學(xué)性.
“2+n”示范帶動(dòng)，貫徹黨建與業(yè)務(wù)融合決議
“千條萬條，不落實(shí)就是白條”。任何工作的開展都離不開有效的決策，而有效的決策要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就必須通過強(qiáng)有力的執(zhí)行，強(qiáng)有力的執(zhí)行必須明確、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。延津黨支部在“半月談”形成決議后，深化開展“2+n”示范帶動(dòng)活動(dòng)，即1名黨員+1名中層分別帶動(dòng)綜合、倉儲(chǔ)、質(zhì)監(jiān)和石婆固庫區(qū)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊的普通員工推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作落實(shí)。比如倉儲(chǔ)科在落實(shí)“半月談”形成的關(guān)于開展稻谷倉空調(diào)控溫與內(nèi)環(huán)流控溫對(duì)比實(shí)驗(yàn)方案時(shí)，倉儲(chǔ)科長常春立同志與科室黨員袁勝同志共同擔(dān)起責(zé)任，共同帶領(lǐng)保管員研究稻谷壓蓋技術(shù)、空調(diào)控溫和內(nèi)環(huán)流應(yīng)用規(guī)范，共同分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮黨建與業(yè)務(wù)整體合力，取得了具有推廣價(jià)值的科研成果，并以論文形式在《現(xiàn)代食品》雜志上發(fā)表。延津分庫在推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作過程中黨員和中層干部都是同擔(dān)責(zé)任、同心發(fā)力、同向施力，使黨的新思想、新思路、新理念貫穿業(yè)務(wù)工作的各個(gè)層面各個(gè)環(huán)節(jié)，使黨建與業(yè)務(wù)相互促進(jìn)，共同提高，真正實(shí)現(xiàn)工作融合推進(jìn)，責(zé)任融合落實(shí)，充分發(fā)揮黨建與業(yè)務(wù)整體合力，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落實(shí)。
“示范崗”引領(lǐng)發(fā)展，匯聚黨建與業(yè)務(wù)融合力量。
黨員是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的活躍分子，他們?cè)诟髯缘膷徫簧弦宰约合冗M(jìn)的思想認(rèn)識(shí)、文明的行為規(guī)范，昭示、帶動(dòng)、引領(lǐng)著身邊同事，一個(gè)黨員就是一個(gè)標(biāo)桿，就是一面旗幟。延津黨支部為切實(shí)發(fā)揮好每一位黨員的先鋒模范作用，讓他們?cè)诓煌膷徫话焉矸萘疗饋?，把旗幟樹起來，把?zé)任扛起來，持續(xù)開展了“黨員示范崗”“黨員示范倉”“紅旗倉”創(chuàng)建活動(dòng)，并結(jié)合夏糧秋糧收購工作，開展“黨徽在一線閃光黨旗在一線飄揚(yáng)”活動(dòng)。
比如，綜合科王建光同志，在2月份抗疫保供穩(wěn)市組織小麥出庫期間，他成為了“抗疫先鋒”，為了保障轄區(qū)所有人員的安全，他不顧自身安危，對(duì)外來取貨車輛人員逐一核對(duì)信息，檢測(cè)體溫。出庫高峰期，一天下來就要接觸幾十輛車，幾十個(gè)司機(jī)，在抗疫保供穩(wěn)市的戰(zhàn)場(chǎng)上他就是一名戰(zhàn)士，用自己的實(shí)際行動(dòng)感召著身邊的每一位同事，他就是榜樣！他就是旗幟！其他黨員同志同樣也在不同的工作崗位上，用他們始終“為人民服務(wù)”的宗旨意識(shí)，堅(jiān)定理想的信念，激發(fā)匯聚著全體員工的正能量，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振，形成落實(shí)工作強(qiáng)勁之勢(shì)，推進(jìn)各項(xiàng)工作高效率順利完成。
黨建工作做實(shí)就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)就是戰(zhàn)斗力、做細(xì)就是凝聚力。近年來，延津黨支部通過加強(qiáng)黨組織建設(shè)，不斷創(chuàng)新黨建與業(yè)務(wù)工作融合載體，逐步將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將黨員活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，將黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。目前，延津分庫“兩個(gè)確?！边M(jìn)一步夯實(shí)，庫存糧食帳實(shí)相符率、質(zhì)量合格率、品質(zhì)宜存率均達(dá)到100%；“標(biāo)準(zhǔn)倉”“規(guī)范庫”創(chuàng)建完成率100%，科技儲(chǔ)糧應(yīng)用率100%，取得科技儲(chǔ)糧應(yīng)用研究成果4項(xiàng)，發(fā)表論文5篇，“三小發(fā)明”研究成果5項(xiàng)，連續(xù)三年被河南分公司評(píng)為“先進(jìn)分庫”；全面預(yù)算管理更加完善，工作流程更加優(yōu)化，管理效率明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)平穩(wěn)增長，全體員工的生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力、凝聚力進(jìn)一步提升，有力地推進(jìn)了延津分庫高質(zhì)量健康發(fā)展。
編后記：黨的十九大明確了“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”的總要求，吹響建設(shè)具有全球競爭力世界一流企業(yè)沖鋒號(hào)，這是我們黨在新時(shí)代賦予中央企業(yè)的重大使命，也是我們這代央企人必須肩負(fù)起的歷史重任。20xx年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是中央儲(chǔ)備糧垂直管理體系組建20周年，做好20xx年的黨建工作責(zé)任重大、使命光榮。中央儲(chǔ)備糧新鄉(xiāng)直屬庫有限公司黨委在中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司黨組、分公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”專項(xiàng)行動(dòng)，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果、建立健全長效機(jī)制，強(qiáng)化制度建設(shè)與執(zhí)行，加快推動(dòng)黨建工作提質(zhì)、增效、升級(jí)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)中儲(chǔ)糧高質(zhì)量發(fā)展。其中，中央儲(chǔ)備糧新鄉(xiāng)直屬庫有限公司延津分庫在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中積極探索，不斷取得新的進(jìn)展，值得借鑒推廣。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案篇十四
2022年以來，**黨委堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，聚焦“抓效益、創(chuàng)信譽(yù)”，以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主線，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得成效。
一、聚焦三個(gè)引領(lǐng)，提升企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，樹牢“兩個(gè)確立”做到“兩個(gè)維護(hù)”。一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。制定年度黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，邀請(qǐng)廣州市委黨校、廣州大學(xué)馬克思主義學(xué)院專家授課、開展現(xiàn)場(chǎng)踐學(xué)研討等形式，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，全年開展集中學(xué)習(xí)研討**次，編印公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組發(fā)言材料匯編，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。二是強(qiáng)化政治引領(lǐng)。發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的重要作用，修訂“三重一大”決策制度、決策事項(xiàng)清單、黨委會(huì)前置程序議題清單、“第一議題”制度等制度辦法，全年召開黨委會(huì)**次，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示批示**項(xiàng)，對(duì)**項(xiàng)議案履行前置研究程序。三是強(qiáng)化發(fā)展引領(lǐng)。堅(jiān)持召開年度黨委擴(kuò)大會(huì)研究年度重點(diǎn)工作，提出開展“四大活動(dòng)”和“六聚焦六突破”發(fā)展舉措，督促推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動(dòng)計(jì)劃落實(shí)，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向不偏。
二、聚焦“三基”建設(shè)，提升企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展組織力
堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入聚焦“三基”建設(shè)，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為“打造一流城建、建設(shè)幸福企業(yè)”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。一是建強(qiáng)基本組織。結(jié)合專業(yè)化項(xiàng)目管理公司組建，調(diào)整優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，做到應(yīng)建盡建，確保黨組織全覆蓋、作用有效發(fā)揮、管理流程高效暢通。二是健全基本制度。修訂公司黨建責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法，完善“五雙”“雙聚”黨建活動(dòng)方案，推進(jìn)黨建責(zé)任制落實(shí)，簽訂黨建工作責(zé)任書，督促落實(shí)“三會(huì)一課”制度、黨組織委員會(huì)議制度、黨支部書記季度寫實(shí)制度、黨建工作任務(wù)清單制度，督促黨群部門編制業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，推動(dòng)黨建工作管理標(biāo)準(zhǔn)化。開展黨建聯(lián)建活動(dòng)，先后與廣州地鐵、廣州大學(xué)黃埔研究生院、東湖高新區(qū)檢察院等開展黨建聯(lián)建活動(dòng)，促進(jìn)了經(jīng)營管理。三是培育基本隊(duì)伍。強(qiáng)化黨員教育管理，深化主題黨日活動(dòng)成效，引導(dǎo)廣大黨員樹立“合格黨員”的標(biāo)準(zhǔn)就是工作效率多提高5%、重要任務(wù)多承擔(dān)5%、工作質(zhì)量多提升5%的理念。
以“五雙”黨建活動(dòng)為載體，推動(dòng)黨組織和黨員明崗位、知責(zé)任，引導(dǎo)黨員切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。深化黨員創(chuàng)新活動(dòng)，全年完成項(xiàng)目科研立項(xiàng)10個(gè)、專利申報(bào)11個(gè)、工藝工法編報(bào)7個(gè)。開展黨支部書記談發(fā)展系列活動(dòng)，提升支部書記提素質(zhì)、強(qiáng)管理、謀發(fā)展的能力。舉辦黨群干部培訓(xùn)班，實(shí)施黨群干部輪崗交流，推動(dòng)黨群人才隊(duì)伍建設(shè)。
三、聚焦三支隊(duì)伍，提升企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)斗力
公司黨委積極探索新時(shí)代國企黨建工作新內(nèi)涵新方法，貫徹落實(shí)“黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨”和“黨管干部、黨管人才”，通過抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，有效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是提升領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃發(fā)展能力。修訂“四好”班子管理辦法，明確建設(shè)及考核標(biāo)準(zhǔn)，修訂公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員契約化任期制管理辦法，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂年度績效責(zé)任書，組織公司新任職領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加委外培訓(xùn)班，實(shí)行班子成員定期曬行程、曬計(jì)劃、曬成果制度，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。調(diào)整優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子，補(bǔ)充4名90后中層正職領(lǐng)導(dǎo)班子成員。二是提升干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)能力。堅(jiān)持黨管干部原則，把好干部選拔任用關(guān)，統(tǒng)籌運(yùn)用民主測(cè)評(píng)、業(yè)績考核、日常履職考核結(jié)果，加大獎(jiǎng)懲力度，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的鮮明選人用人導(dǎo)向。強(qiáng)化干部培訓(xùn)工作，在大連高級(jí)職業(yè)經(jīng)理學(xué)院舉辦中層干部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，有效提升了中層干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。開展中層干部月度寫實(shí)活動(dòng)，督促干部牢記職責(zé)干事創(chuàng)業(yè)。三是提升人才隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)效能力。開展人才隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)研，制定菁英人才工程實(shí)施方案，實(shí)施外部招聘、內(nèi)部公開招聘，實(shí)施見習(xí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位、掛職鍛煉、優(yōu)秀大學(xué)生新秀評(píng)選表彰、大學(xué)生補(bǔ)貼、大學(xué)生“三階段培養(yǎng)、五年跟蹤”、大學(xué)生輪崗交流、雙導(dǎo)師帶徒等舉措，有效地推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
四、聚焦三個(gè)融合，提升企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展影響力
公司黨委始終堅(jiān)持將意識(shí)形態(tài)工作融入主責(zé)主業(yè)，不斷提高對(duì)外宣傳的工作質(zhì)量，展示公司高質(zhì)量發(fā)展的良好形象，不斷加大政治理論指導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展力度。一是推動(dòng)宣傳思想融合，增強(qiáng)發(fā)展共識(shí)。落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，開展形勢(shì)任務(wù)教育，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開展現(xiàn)場(chǎng)宣講，統(tǒng)一干部職工思想，凝聚發(fā)展共識(shí)。強(qiáng)化對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道，以重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、先進(jìn)人物等為重點(diǎn)，在中央電視臺(tái)、光明網(wǎng)等中央及省部級(jí)媒體報(bào)道了粵港澳大灣區(qū)廣州集裝箱物流基地、佛莞城際、汕汕高鐵等鐵路項(xiàng)目，以及濱湖、豹澥等民生工程，宣傳推出了湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者陳林等先進(jìn)人物，展示了企業(yè)品牌形象。二是推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)融合，促進(jìn)管理提升。圍繞中心工作，開展“思想大解放、發(fā)展大對(duì)標(biāo)、系統(tǒng)大培訓(xùn)、管理大提升”四大活動(dòng)，通過“學(xué)習(xí)研討、調(diào)研對(duì)標(biāo)、查擺問題、整改提升”四個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“五破五立五提升”，先后組織對(duì)標(biāo)中建三局華南公司、漢陽市政，舉辦城建大講堂，邀請(qǐng)中建三局商務(wù)管理專家圍繞房建專業(yè)大商務(wù)體系建設(shè)進(jìn)行授課，有效促進(jìn)了項(xiàng)目效益提升三年行動(dòng)、大商務(wù)體系建設(shè)等重點(diǎn)工作。三是推動(dòng)企業(yè)文化融合，凝聚發(fā)展合力。大力推進(jìn)和合城建企業(yè)文化建設(shè)，舉辦“喜迎二十大、聚力再出發(fā)”企業(yè)文化節(jié)系列活動(dòng)，定期編輯出版《**》期刊，制作城建公司企業(yè)形象宣傳片，對(duì)外展示了企業(yè)形象、提升了影響力。
五、聚焦三項(xiàng)監(jiān)督，提升企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展保障力
公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以強(qiáng)化三項(xiàng)監(jiān)督為著力點(diǎn)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。一是強(qiáng)化黨紀(jì)組織監(jiān)督，以黨風(fēng)廉政建設(shè)推動(dòng)企業(yè)正風(fēng)肅紀(jì)。落實(shí)黨委主體責(zé)任，簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，召開黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、黨委紀(jì)委協(xié)商溝通會(huì)，定期研究黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展廉潔文化“六個(gè)一”活動(dòng)，召開警示教育大會(huì)，點(diǎn)名道姓曝光，發(fā)揮了震懾作用。與**區(qū)檢察院共同在濱湖項(xiàng)目開展企檢共建活動(dòng)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨示范工程建設(shè)。二是強(qiáng)化巡察監(jiān)督作用，以巡察問題整改推動(dòng)企業(yè)管理水平提升。從制度和機(jī)制層面入手推動(dòng)落實(shí)整改，建立“六抓”和“五制化”整改機(jī)制，推動(dòng)巡察整改“后半篇文章”，整改過程建立健全、修訂完善各類規(guī)章制度56項(xiàng)。三是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督作用。建立審計(jì)專家?guī)?，推?dòng)項(xiàng)目過程審計(jì)、久竣未結(jié)項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理離任審計(jì)全覆蓋，開展項(xiàng)目審計(jì)及發(fā)現(xiàn)問題處理、虧損項(xiàng)目治理及責(zé)任追究工作，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的相關(guān)違規(guī)問題進(jìn)行通報(bào)，促進(jìn)了管理水平提升。
六、聚焦三個(gè)紐帶，提升企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚力
堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新工會(huì)、共青團(tuán)工作載體，強(qiáng)化職工群眾利益、事業(yè)和感情紐帶。一是強(qiáng)化職工利益保障。確保工資及時(shí)發(fā)放，修訂薪酬管理辦法，加強(qiáng)考核激勵(lì)，努力提高職工收入。加強(qiáng)“三工建設(shè)”，為公司本部及項(xiàng)目部購置健身器材、置辦職工書屋，不斷改善職工工作生活環(huán)境。二是強(qiáng)化職工參與。開展“喜迎二十大、建功“十四五”主題勞動(dòng)競賽、“學(xué)制度、抓執(zhí)行、強(qiáng)管理”網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競賽、“我為轉(zhuǎn)型發(fā)展獻(xiàn)計(jì)”活動(dòng),提高職工參與公司經(jīng)營管理的主動(dòng)性。開展“青年素養(yǎng)提升”工程，黨委書記講授專題團(tuán)課，舉辦建團(tuán)100周年系列活動(dòng)，召開大學(xué)生座談會(huì)，研究青年關(guān)注的問題，引導(dǎo)團(tuán)員青年參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、青年安全崗等活動(dòng)，推動(dòng)團(tuán)員青年成長成才。三是強(qiáng)化職工關(guān)愛。關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，開辟心理咨詢室，邀請(qǐng)心理學(xué)專家進(jìn)行授課，開展職工思想狀況調(diào)查，積極回應(yīng)職工期盼。開展職工業(yè)余文化生活興趣小組活動(dòng),組織開展多種形式的參觀學(xué)習(xí)、實(shí)踐體驗(yàn)、分享交流活動(dòng)，與**建設(shè)、**工會(huì)聯(lián)合會(huì)共同舉辦足球和籃球比賽，進(jìn)一步豐富廣大職工的業(yè)余生活，增進(jìn)員工與員工、企業(yè)與屬地及業(yè)主的交流。開展“書香城建”讀書分享活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工業(yè)余時(shí)間多讀書，營造學(xué)習(xí)氛圍。持續(xù)開展“冬送溫暖”“夏送清涼”“員工生日、節(jié)日慰問”“三讓三不讓承諾”等活動(dòng)，推動(dòng)幸福企業(yè)建設(shè)。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案篇十五
近年來，國家電網(wǎng)xx省電力有限公司x州供電分公司黨委堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)工作的重心落在促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)節(jié)點(diǎn)上，以“雙循環(huán)”打通貫穿企業(yè)發(fā)展全過程的基層黨建“最后一公里”，在探索高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作新格局中打造電網(wǎng)樣本、呈現(xiàn)x州經(jīng)驗(yàn)。
國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的全部工作要靠黨的堅(jiān)強(qiáng)組織體系去實(shí)現(xiàn)。工作中我們發(fā)現(xiàn)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，關(guān)鍵在于把企業(yè)黨建的組織節(jié)點(diǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營的功能節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一起來。在把握行業(yè)特色、彰顯地域特征以及深入探索的基礎(chǔ)上，公司黨委提出實(shí)施以節(jié)點(diǎn)黨建抓黨建節(jié)點(diǎn)，從而構(gòu)建起相互連結(jié)、相互支撐的星形基層黨建的組織體系。
立足電力行業(yè)特色構(gòu)建節(jié)點(diǎn)黨建。黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。新時(shí)代做好國企基層黨建工作，要傳承好支部建設(shè)的光榮傳統(tǒng)。公司黨委認(rèn)為，充分發(fā)揮國企基層黨組織的戰(zhàn)斗力，就應(yīng)該把黨建重心落在生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)節(jié)點(diǎn)上。近年來，公司黨委積極落實(shí)黨委“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”、支部“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”要求，規(guī)范基層黨組織設(shè)置，新增黨委x個(gè)、黨支部xx個(gè)。作為電網(wǎng)企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營中特別重視電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，正是一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的相互連結(jié)，構(gòu)成了一張完整的電網(wǎng)，這是電力系統(tǒng)的特征。節(jié)點(diǎn)是電力系統(tǒng)的入口、出口，是電能傳輸與供給用戶的“最先一公里”與“最后一公里”，是電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)，節(jié)點(diǎn)還是電力系統(tǒng)安全監(jiān)測(cè)的基本單位，是安全用電的基本保障。公司黨委認(rèn)為，供電所既是公司生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)點(diǎn)又是服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。所以，把黨建的關(guān)鍵點(diǎn)落在這些關(guān)節(jié)點(diǎn)上，黨建節(jié)點(diǎn)就成為公司高質(zhì)量發(fā)展的活力點(diǎn)、動(dòng)力源。
在公司生產(chǎn)經(jīng)營中突顯黨建五個(gè)節(jié)點(diǎn)。新時(shí)代國企基層組織黨支部戰(zhàn)斗堡壘功能的實(shí)現(xiàn)，不僅是組織結(jié)構(gòu)中的節(jié)點(diǎn)存在，更是公司生產(chǎn)經(jīng)營的功能性節(jié)點(diǎn)發(fā)揮。落實(shí)國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，公司黨委提出，節(jié)點(diǎn)黨建的重點(diǎn)是在于作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量（戰(zhàn)略）節(jié)點(diǎn)、安全節(jié)點(diǎn)、服務(wù)節(jié)點(diǎn)、責(zé)任節(jié)點(diǎn)、監(jiān)督節(jié)點(diǎn)五個(gè)功能的充分發(fā)揮（見圖1）。質(zhì)量（戰(zhàn)略）節(jié)點(diǎn)是黨建與質(zhì)量強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略深度融合，通過深入實(shí)施卓越績效模式，積極參與電力體制改革，推動(dòng)能源變革，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，形成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。安全節(jié)點(diǎn)是黨建與安全生產(chǎn)深度融合，推動(dòng)基層黨支部和黨員主動(dòng)抓安全、夯基礎(chǔ)、促提升，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。服務(wù)節(jié)點(diǎn)是黨建與優(yōu)質(zhì)服務(wù)深度融合，引領(lǐng)廣大黨員進(jìn)一步解放思想、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)品質(zhì)、拓展服務(wù)業(yè)務(wù)，提升客戶獲得感和滿意度。責(zé)任節(jié)點(diǎn)是黨的使命責(zé)任與國企社會(huì)責(zé)任深度融合，通過在日常工作中加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育和履責(zé)行為管理，推動(dòng)職工黨員的職業(yè)責(zé)任、政治責(zé)任與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一。監(jiān)督節(jié)點(diǎn)是黨的監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督深度融合，黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨與公司生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量（戰(zhàn)略）、安全、服務(wù)以及責(zé)任的履行都離不開監(jiān)督，監(jiān)督節(jié)點(diǎn)是企業(yè)高質(zhì)量黨建的保障。
連點(diǎn)成線，節(jié)點(diǎn)黨建打通貫穿企業(yè)發(fā)展全過程的“最后一公里”。節(jié)點(diǎn)成為公司黨建的組織布局，但同時(shí)防止節(jié)點(diǎn)碎片化、零散化必須要有一條主線串起來。這條黨建主線三個(gè)環(huán)節(jié)一以貫之，打通基層黨建“最后一公里”。線頭是支部書記，公司黨委牢牢把握加強(qiáng)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)基層組織建設(shè)的總抓手，著力做強(qiáng)基層黨建工作的專業(yè)化主力隊(duì)伍和基礎(chǔ)力量。公司黨委提出實(shí)施牽引力黨建工程，把供電所黨支部專職書記比例從23%提升至40%，有序推進(jìn)基層黨組織換屆，選優(yōu)配強(qiáng)支部委員，健全支部班子。中間環(huán)節(jié)是責(zé)任心，公司黨委依托全國第一個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建責(zé)任心黨建。20xx年以來，公司下轄xx市供電公司有序?qū)嵤┥鐣?huì)責(zé)任管理體系要求及使用指南標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)應(yīng)用工作，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)責(zé)任融入業(yè)務(wù)流程和決策管理，社會(huì)責(zé)任融入制度建設(shè)、績效管理和品牌建設(shè)等工作，開發(fā)了多個(gè)社會(huì)責(zé)任管理工具，xx公司于20xx年被國網(wǎng)公司首批表彰為社會(huì)責(zé)任示范基地。末梢是任務(wù)的分級(jí)落實(shí)，公司黨委提出一級(jí)做好一級(jí)事的托舉力黨建，即從基層出發(fā)，為基層解決問題，而不是給基層增加負(fù)擔(dān)，各層各級(jí)不同節(jié)點(diǎn)的黨建任務(wù)要求各不相同、環(huán)環(huán)相扣。
點(diǎn)線交織成網(wǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供組織支撐保障。國企基層黨建節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)中，質(zhì)量（戰(zhàn)略）節(jié)點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)，安全節(jié)點(diǎn)與服務(wù)節(jié)點(diǎn)是兩翼，監(jiān)督節(jié)點(diǎn)與責(zé)任節(jié)點(diǎn)是保障。同時(shí)，“三點(diǎn)兩線”之間形成相互犄角的三角態(tài)勢(shì)（見圖2），各具特色并構(gòu)成一個(gè)相互支撐的網(wǎng)絡(luò)體系，從而真正提升基層黨組織的組織力、號(hào)召力和凝聚力。其一，國企戰(zhàn)略中發(fā)揮引領(lǐng)作用的是黨的領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的黨建支撐要素是監(jiān)督與責(zé)任，由此構(gòu)成質(zhì)量（戰(zhàn)略）——監(jiān)督——責(zé)任的黨建組織保障體系；其二，企業(yè)安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提，安全的黨建支撐要素是高度的責(zé)任感與高質(zhì)量的服務(wù)，由此構(gòu)成安全——責(zé)任——服務(wù)的黨建組織保障體系；其三，現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中服務(wù)是根本因素，以服務(wù)為導(dǎo)向的黨建支撐因素是安全與監(jiān)督，由此構(gòu)成服務(wù)——安全——監(jiān)督的黨建組織保障體系。
公司黨委認(rèn)為，打造“五節(jié)點(diǎn)”與“三環(huán)節(jié)”的黨建工作機(jī)制關(guān)鍵在于系統(tǒng)活力。國企中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)不能只是單向度、靜態(tài)化的嵌入，而是雙向度、互動(dòng)性的融入融合。因而，公司黨委提出要探索國企基層黨的領(lǐng)導(dǎo)融入、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的雙循環(huán)工作新格局。即黨的領(lǐng)導(dǎo)通過公司的治理循環(huán)而融入，黨建工作通過生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部循環(huán)而融合，最終形成黨建的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展良性循環(huán)的工作新格局。
黨的領(lǐng)導(dǎo)通過公司的治理循環(huán)而融入。傳統(tǒng)意義上，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，是靜態(tài)化的體制機(jī)制，無法在動(dòng)態(tài)化、流程化的工作中形成融入和融合。公司黨委提出黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營中動(dòng)態(tài)化的循環(huán)機(jī)制，黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)只有在動(dòng)態(tài)化、流程化的工作中雙向互動(dòng)與循環(huán)，才能真正破解國有企業(yè)基層黨建的單向度、靜態(tài)化難題。
突出整體融入，明確治理地位。堅(jiān)持黨委把方向、管大局、保落實(shí)，健全雙向進(jìn)入、交叉任職領(lǐng)導(dǎo)制度。進(jìn)一步厘清黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的關(guān)系，以文件形式明確公司治理結(jié)構(gòu)中黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位、職責(zé)和必須經(jīng)黨委會(huì)研究討論的重大事項(xiàng)明細(xì)，為黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用提供制度保障。
突出目標(biāo)統(tǒng)一，完善治理機(jī)制。遵循重大問題黨委前置討論程序，修訂完善黨委議事規(guī)則，細(xì)化梳理“三重一大”議題清單。公司黨委重點(diǎn)從是否符合黨和國家大政方針、是否符合黨和國家對(duì)國有企業(yè)要求等角度，對(duì)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)評(píng)判，行使以否決權(quán)為主的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和部分決策權(quán)。黨委會(huì)討論完成后，公司管理層從生產(chǎn)經(jīng)營角度行使完整決策權(quán)，并按照誰決策誰擔(dān)責(zé)原則，建立權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)呢?zé)任制，確保企業(yè)始終保持改革發(fā)展正確方向，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案篇十六
黨的建設(shè)，簡稱黨的建設(shè)。黨的建設(shè)是馬克思主義建黨理論與建黨實(shí)踐的統(tǒng)一，是馬克思主義政黨理論的應(yīng)用。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
【篇一】黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案
2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”規(guī)劃開局之年，是開啟第二個(gè)百年目標(biāo)新征程之年，是xx公司推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。為深入貫徹落實(shí)中央、省市區(qū)委和公司黨委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的部署要求，強(qiáng)化公司黨委核心引領(lǐng)作用，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路，積極推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，促進(jìn)公司向縱深發(fā)展，特制定本工作方案。
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和國資國企改革發(fā)展的重要論述，牢牢把握?qǐng)?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)“根”和“魂”，圍繞中心、服務(wù)大局，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩，奮力譜寫新時(shí)代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)！
瞄準(zhǔn)“深耕溫x，服務(wù)x市”工作目標(biāo)，堅(jiān)持將黨建工作融入中心任務(wù)，以黨建引領(lǐng)，匯聚改革發(fā)展合力；以黨建融合，凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力；以黨建共聯(lián)，增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年，走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的希望之路。（可加入2020年企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)）
（一）強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，為公司發(fā)展注入改革動(dòng)力。始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、價(jià)值引領(lǐng)作用。
1、落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度。制定x黨委2021年理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取集中學(xué)習(xí)、專題報(bào)告等活動(dòng)形式，分專題、分領(lǐng)域每月至少組織開展一次理論中心組學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部列出全年學(xué)習(xí)書目，制定個(gè)人自學(xué)計(jì)劃，每年帶頭深入分管領(lǐng)域上黨課或開展專題輔導(dǎo)等至少1次，帶動(dòng)一般黨員制定自學(xué)計(jì)劃，完成理論學(xué)習(xí)。
2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專項(xiàng)工作實(shí)施方案，各黨支部要持續(xù)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實(shí)踐轉(zhuǎn)化、向使命任務(wù)聚焦，讓守初心、擔(dān)使命成為黨員員工的自覺行動(dòng)。
3、開展中共黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。把黨史學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，將其納入員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，全體員工要以史為鑒，對(duì)標(biāo)黨史找問題、找差距，并嚴(yán)格制定整改清單，明確整改內(nèi)容和時(shí)間，把問題改好。深入黨性錘煉，激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
4、分級(jí)分類開展黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要深入貫徹“分級(jí)分類，精準(zhǔn)培訓(xùn)”的原則，分別針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)員工、黨支部書記和廣大黨員，分別舉辦黨的十九屆五中全會(huì)精神專題研討班，深化學(xué)習(xí)宣傳貫徹。
5、創(chuàng)新開展黨員理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。充分利用“魚鳧先鋒”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等載體，以黨支部“三會(huì)一課”“主題黨日”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新開展“黨員上講臺(tái)”活動(dòng)，每月開展一次黨員輪流授課，講授專題黨課或者業(yè)務(wù)知識(shí)，提供員工學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。
（二）夯實(shí)組織建設(shè)基礎(chǔ)，為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘。
不斷落實(shí)主體責(zé)任，以提高政治站位、全面從嚴(yán)治黨為主要目標(biāo)，把好方向、明確職責(zé)、理順關(guān)系，提高黨支部把握全局和重大工作的能力，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)得到全面落實(shí)。
1、切實(shí)加強(qiáng)黨委班子建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨的民主集中制原則，始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針，重大事項(xiàng)集體研究決策，保證公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子決策的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。建立公司黨委書記黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)員工包抓黨支部建設(shè)工作制度，不斷夯實(shí)黨建工作主體責(zé)任。
2、強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)管控。完善和落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，按照“一崗雙責(zé)”要求，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任，將意識(shí)形態(tài)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)和述職報(bào)告的重要內(nèi)容。公司黨委每年至少兩次專題研究意識(shí)形態(tài)工作，每季度召開一次綜合研判會(huì)議。建立領(lǐng)導(dǎo)員工意識(shí)形態(tài)責(zé)任清單，健全完善網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管和處置等制度機(jī)制；每半年監(jiān)督檢查各子公司意識(shí)形態(tài)工作開展情況，加強(qiáng)宣傳思想文化陣地建設(shè)管理，激發(fā)正能量。
3、抓好黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推動(dòng)黨支部科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)。一是嚴(yán)格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求，強(qiáng)化支部建設(shè)，結(jié)合“愛xx·迎大運(yùn)”“建黨100周年”等主題，開展多形式黨員活動(dòng)，優(yōu)化提升黨員活動(dòng)室，積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”。二是以業(yè)務(wù)工作為抓手，提升黨員凝聚力為著力點(diǎn)，做好支部品牌培育和選樹工作。三是分別于9月和12月組織完成4個(gè)支部的換屆選舉工作，配齊支部班子。同時(shí)，邀請(qǐng)專家授課，對(duì)黨務(wù)工作人員、支部書記進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是以魚鳧之家、前鋒農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為載體，加強(qiáng)與區(qū)委組織部、區(qū)委社治委等上級(jí)主管部門聯(lián)動(dòng)，打造黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地。
3.落實(shí)黨組織與管理層雙向互動(dòng)機(jī)制。建立黨組織與管理層共同學(xué)習(xí)制度，每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學(xué)習(xí)。建立黨組織書記參加或列席管理層重要會(huì)議制度，為黨組織書記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度，共同協(xié)商解決黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問題。
4、發(fā)揮“黨員+”引領(lǐng)作用。注重把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，著力推進(jìn)企業(yè)黨員與經(jīng)營管理人才相互轉(zhuǎn)化。建立黨員包工段、包項(xiàng)目、包形象工作制度，以黨員先鋒工程特色活動(dòng)為載體，按照“管理技能精于一般員工、工作標(biāo)準(zhǔn)高于一般員工、安全意識(shí)嚴(yán)于一般員工”的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“黨員示范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時(shí)，組織開展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標(biāo)、比業(yè)績，亮事跡、比奉獻(xiàn)）主題黨日活動(dòng)，著力激發(fā)黨員榮譽(yù)感，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、勇當(dāng)排頭的內(nèi)生動(dòng)力。
5、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。建立統(tǒng)一目標(biāo)管理體系，推動(dòng)黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同下達(dá)、同檢查、同考核。把黨組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，將“三會(huì)一課”融入到班組例會(huì)，將黨性教育融入到職工文化活動(dòng)，引導(dǎo)黨員、職工愛企業(yè)、做貢獻(xiàn)，提振投身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)的工作熱情。
6、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步健全和完善公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育，定期開展安全生產(chǎn)檢查，定期組織安全生產(chǎn)形勢(shì)分析和研判，做好事故隱患和危險(xiǎn)源的排查，夯實(shí)責(zé)任，確保安全無事故。
（三）優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)格局，為公司發(fā)展做好人才支撐。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人用人，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打造堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)向上的人員隊(duì)伍。
1.鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高員工執(zhí)行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機(jī)制，規(guī)范選人用人程序；在嚴(yán)管的同時(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤，做好員工關(guān)愛鼓勵(lì)工作，二季度指導(dǎo)各子公司全面完成中層員工競聘工作。
2.加強(qiáng)年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴(yán)格貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求，加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度，積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度，加大員工培訓(xùn)教育，儲(chǔ)備一批年輕優(yōu)秀、爭創(chuàng)先進(jìn)的后備員工力量。
3.抓好員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作。貫徹落實(shí)好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入開展黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)貫徹，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。
（四）聚焦廉政建設(shè)基石，為公司發(fā)展?fàn)I造清廉環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和上級(jí)組織關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列規(guī)定。強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督，注重風(fēng)險(xiǎn)防控，組織開展自檢自查和專項(xiàng)監(jiān)督檢查，做好巡視巡察的整改落實(shí)。
1.健全監(jiān)督工作機(jī)制。推動(dòng)落實(shí)區(qū)紀(jì)委（派駐經(jīng)信紀(jì)檢組）、區(qū)國資局、公司紀(jì)委三級(jí)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，構(gòu)建事前、事中、事后全過程和全方位的監(jiān)督體系。公司紀(jì)委負(fù)責(zé)前沿監(jiān)督檢查，發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用，采取“點(diǎn)穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式，對(duì)各項(xiàng)工作開展常態(tài)化專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時(shí)談話提醒、誡勉批評(píng)。
2、開展正風(fēng)反腐教育。開展形式多樣的廉政文化建設(shè)和反腐倡廉教育活動(dòng)，強(qiáng)化黨員、員工的廉潔意識(shí)，進(jìn)一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材，開展專項(xiàng)領(lǐng)域治理，建立整改、責(zé)任、任務(wù)清單，堅(jiān)決肅清流毒和惡劣影響。堅(jiān)持每月黨性黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制度，不斷增強(qiáng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性和堅(jiān)定性。
3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行"一把手”負(fù)責(zé)制，從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、員工作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)大家“低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)”。同時(shí)，以重要崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定防控措施，構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，讓各級(jí)權(quán)力在陽光下規(guī)范運(yùn)行。
（五）加強(qiáng)群團(tuán)工作指導(dǎo)，為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，搭建良好的溝通交流平臺(tái)；突出群團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)特色亮點(diǎn)工作；突出系列活動(dòng)創(chuàng)新開展，豐富文化生活，陶冶情操。開展家風(fēng)教育，開展員工心理疏導(dǎo)專題培訓(xùn)，把解決實(shí)際問題和解決思想問題相結(jié)合，有針對(duì)性地做好解釋疑惑、疏導(dǎo)情緒工作，做好困難職工幫扶工作。
四、工作要求
（一）壓實(shí)工作責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)，切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等職責(zé)。要把專項(xiàng)行動(dòng)列入黨支部書記抓基層黨建工作述職評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，作為評(píng)價(jià)使用干部的重要依據(jù)。
（二）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。各黨支部要結(jié)合實(shí)際，細(xì)化工作措施，制定具體方案，做到可操作、可落實(shí)、可檢查。要定期研究解決工作推進(jìn)中的重大問題，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)。公司黨委將建立健全過程管理、情況通報(bào)等制度，對(duì)行動(dòng)遲緩、工作不力成效不明顯的，要約談批評(píng)、督促整改。
（三）營造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)作用，創(chuàng)新運(yùn)用大家喜聞樂見的方式，廣泛深入宣傳加強(qiáng)專項(xiàng)行動(dòng)的重大意義，宣傳黨建促發(fā)展的實(shí)際成效，形成工作聲勢(shì)。對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，要大張旗鼓的宣傳表彰，努力營造以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。
【篇二】黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案
近年來，國家電網(wǎng)xx省電力有限公司x州供電分公司黨委堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)工作的重心落在促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)節(jié)點(diǎn)上，以“雙循環(huán)”打通貫穿企業(yè)發(fā)展全過程的基層黨建“最后一公里”，在探索高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作新格局中打造電網(wǎng)樣本、呈現(xiàn)x州經(jīng)驗(yàn)。
國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的全部工作要靠黨的堅(jiān)強(qiáng)組織體系去實(shí)現(xiàn)。工作中我們發(fā)現(xiàn)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，關(guān)鍵在于把企業(yè)黨建的組織節(jié)點(diǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營的功能節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一起來。在把握行業(yè)特色、彰顯地域特征以及深入探索的基礎(chǔ)上，公司黨委提出實(shí)施以節(jié)點(diǎn)黨建抓黨建節(jié)點(diǎn)，從而構(gòu)建起相互連結(jié)、相互支撐的星形基層黨建的組織體系。
立足電力行業(yè)特色構(gòu)建節(jié)點(diǎn)黨建。黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。新時(shí)代做好國企基層黨建工作，要傳承好支部建設(shè)的光榮傳統(tǒng)。公司黨委認(rèn)為，充分發(fā)揮國企基層黨組織的戰(zhàn)斗力，就應(yīng)該把黨建重心落在生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)節(jié)點(diǎn)上。近年來，公司黨委積極落實(shí)黨委“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”、支部“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”要求，規(guī)范基層黨組織設(shè)置，新增黨委x個(gè)、黨支部xx個(gè)。作為電網(wǎng)企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營中特別重視電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，正是一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的相互連結(jié)，構(gòu)成了一張完整的電網(wǎng)，這是電力系統(tǒng)的特征。節(jié)點(diǎn)是電力系統(tǒng)的入口、出口，是電能傳輸與供給用戶的“最先一公里”與“最后一公里”，是電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)，節(jié)點(diǎn)還是電力系統(tǒng)安全監(jiān)測(cè)的基本單位，是安全用電的基本保障。公司黨委認(rèn)為，供電所既是公司生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)點(diǎn)又是服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。所以，把黨建的關(guān)鍵點(diǎn)落在這些關(guān)節(jié)點(diǎn)上，黨建節(jié)點(diǎn)就成為公司高質(zhì)量發(fā)展的活力點(diǎn)、動(dòng)力源。
在公司生產(chǎn)經(jīng)營中突顯黨建五個(gè)節(jié)點(diǎn)。新時(shí)代國企基層組織黨支部戰(zhàn)斗堡壘功能的實(shí)現(xiàn)，不僅是組織結(jié)構(gòu)中的節(jié)點(diǎn)存在，更是公司生產(chǎn)經(jīng)營的功能性節(jié)點(diǎn)發(fā)揮。落實(shí)國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，公司黨委提出，節(jié)點(diǎn)黨建的重點(diǎn)是在于作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量（戰(zhàn)略）節(jié)點(diǎn)、安全節(jié)點(diǎn)、服務(wù)節(jié)點(diǎn)、責(zé)任節(jié)點(diǎn)、監(jiān)督節(jié)點(diǎn)五個(gè)功能的充分發(fā)揮（見圖1）。質(zhì)量（戰(zhàn)略）節(jié)點(diǎn)是黨建與質(zhì)量強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略深度融合，通過深入實(shí)施卓越績效模式，積極參與電力體制改革，推動(dòng)能源變革，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，形成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。安全節(jié)點(diǎn)是黨建與安全生產(chǎn)深度融合，推動(dòng)基層黨支部和黨員主動(dòng)抓安全、夯基礎(chǔ)、促提升，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。服務(wù)節(jié)點(diǎn)是黨建與優(yōu)質(zhì)服務(wù)深度融合，引領(lǐng)廣大黨員進(jìn)一步解放思想、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)品質(zhì)、拓展服務(wù)業(yè)務(wù)，提升客戶獲得感和滿意度。責(zé)任節(jié)點(diǎn)是黨的使命責(zé)任與國企社會(huì)責(zé)任深度融合，通過在日常工作中加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育和履責(zé)行為管理，推動(dòng)職工黨員的職業(yè)責(zé)任、政治責(zé)任與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一。監(jiān)督節(jié)點(diǎn)是黨的監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督深度融合，黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨與公司生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量（戰(zhàn)略）、安全、服務(wù)以及責(zé)任的履行都離不開監(jiān)督，監(jiān)督節(jié)點(diǎn)是企業(yè)高質(zhì)量黨建的保障。
連點(diǎn)成線，節(jié)點(diǎn)黨建打通貫穿企業(yè)發(fā)展全過程的“最后一公里”。節(jié)點(diǎn)成為公司黨建的組織布局，但同時(shí)防止節(jié)點(diǎn)碎片化、零散化必須要有一條主線串起來。這條黨建主線三個(gè)環(huán)節(jié)一以貫之，打通基層黨建“最后一公里”。線頭是支部書記，公司黨委牢牢把握加強(qiáng)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)基層組織建設(shè)的總抓手，著力做強(qiáng)基層黨建工作的專業(yè)化主力隊(duì)伍和基礎(chǔ)力量。公司黨委提出實(shí)施牽引力黨建工程，把供電所黨支部專職書記比例從23%提升至40%，有序推進(jìn)基層黨組織換屆，選優(yōu)配強(qiáng)支部委員，健全支部班子。中間環(huán)節(jié)是責(zé)任心，公司黨委依托全國第一個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建責(zé)任心黨建。2018年以來，公司下轄xx市供電公司有序?qū)嵤┥鐣?huì)責(zé)任管理體系要求及使用指南標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)應(yīng)用工作，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)責(zé)任融入業(yè)務(wù)流程和決策管理，社會(huì)責(zé)任融入制度建設(shè)、績效管理和品牌建設(shè)等工作，開發(fā)了多個(gè)社會(huì)責(zé)任管理工具，xx公司于2018年被國網(wǎng)公司首批表彰為社會(huì)責(zé)任示范基地。末梢是任務(wù)的分級(jí)落實(shí)，公司黨委提出一級(jí)做好一級(jí)事的托舉力黨建，即從基層出發(fā)，為基層解決問題，而不是給基層增加負(fù)擔(dān)，各層各級(jí)不同節(jié)點(diǎn)的黨建任務(wù)要求各不相同、環(huán)環(huán)相扣。
點(diǎn)線交織成網(wǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供組織支撐保障。國企基層黨建節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)中，質(zhì)量（戰(zhàn)略）節(jié)點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)，安全節(jié)點(diǎn)與服務(wù)節(jié)點(diǎn)是兩翼，監(jiān)督節(jié)點(diǎn)與責(zé)任節(jié)點(diǎn)是保障。同時(shí)，“三點(diǎn)兩線”之間形成相互犄角的三角態(tài)勢(shì)（見圖2），各具特色并構(gòu)成一個(gè)相互支撐的網(wǎng)絡(luò)體系，從而真正提升基層黨組織的組織力、號(hào)召力和凝聚力。其一，國企戰(zhàn)略中發(fā)揮引領(lǐng)作用的是黨的領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的黨建支撐要素是監(jiān)督與責(zé)任，由此構(gòu)成質(zhì)量（戰(zhàn)略）——監(jiān)督——責(zé)任的黨建組織保障體系；其二，企業(yè)安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提，安全的黨建支撐要素是高度的責(zé)任感與高質(zhì)量的服務(wù)，由此構(gòu)成安全——責(zé)任——服務(wù)的黨建組織保障體系；其三，現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中服務(wù)是根本因素，以服務(wù)為導(dǎo)向的黨建支撐因素是安全與監(jiān)督，由此構(gòu)成服務(wù)——安全——監(jiān)督的黨建組織保障體系。
探索嵌入公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的基層黨建雙循環(huán)工作新格局
公司黨委認(rèn)為，打造“五節(jié)點(diǎn)”與“三環(huán)節(jié)”的黨建工作機(jī)制關(guān)鍵在于系統(tǒng)活力。國企中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)不能只是單向度、靜態(tài)化的嵌入，而是雙向度、互動(dòng)性的融入融合。因而，公司黨委提出要探索國企基層黨的領(lǐng)導(dǎo)融入、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的雙循環(huán)工作新格局。即黨的領(lǐng)導(dǎo)通過公司的治理循環(huán)而融入，黨建工作通過生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部循環(huán)而融合，最終形成黨建的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展良性循環(huán)的工作新格局。
黨的領(lǐng)導(dǎo)通過公司的治理循環(huán)而融入。傳統(tǒng)意義上，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，是靜態(tài)化的體制機(jī)制，無法在動(dòng)態(tài)化、流程化的工作中形成融入和融合。公司黨委提出黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營中動(dòng)態(tài)化的循環(huán)機(jī)制，黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)只有在動(dòng)態(tài)化、流程化的工作中雙向互動(dòng)與循環(huán)，才能真正破解國有企業(yè)基層黨建的單向度、靜態(tài)化難題。
突出整體融入，明確治理地位。堅(jiān)持黨委把方向、管大局、保落實(shí)，健全雙向進(jìn)入、交叉任職領(lǐng)導(dǎo)制度。進(jìn)一步厘清黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的關(guān)系，以文件形式明確公司治理結(jié)構(gòu)中黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位、職責(zé)和必須經(jīng)黨委會(huì)研究討論的重大事項(xiàng)明細(xì)，為黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用提供制度保障。
突出目標(biāo)統(tǒng)一，完善治理機(jī)制。遵循重大問題黨委前置討論程序，修訂完善黨委議事規(guī)則，細(xì)化梳理“三重一大”議題清單。公司黨委重點(diǎn)從是否符合黨和國家大政方針、是否符合黨和國家對(duì)國有企業(yè)要求等角度，對(duì)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)評(píng)判，行使以否決權(quán)為主的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和部分決策權(quán)。黨委會(huì)討論完成后，公司管理層從生產(chǎn)經(jīng)營角度行使完整決策權(quán)，并按照誰決策誰擔(dān)責(zé)原則，建立權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)呢?zé)任制，確保企業(yè)始終保持改革發(fā)展正確方向，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
突出內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，落實(shí)治理責(zé)任。健全明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，創(chuàng)新構(gòu)建“內(nèi)外雙片區(qū)”黨委委員復(fù)合式分工制度。對(duì)內(nèi)，以職責(zé)分工、片區(qū)分工、項(xiàng)目分工為主要內(nèi)容，推動(dòng)黨委委員積極履行一崗雙責(zé)，既要履行好企業(yè)經(jīng)營管理職責(zé)，更要參與黨建日常工作，推進(jìn)各項(xiàng)黨建工作任務(wù)落實(shí)到位。對(duì)外，黨委委員同步掛鉤聯(lián)系市（區(qū)）和8個(gè)重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)，定期走訪政府、企業(yè)，交流黨建工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)響應(yīng)服務(wù)訴求，推動(dòng)國企發(fā)展與地方建設(shè)互促共贏。
黨建工作通過生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部循環(huán)而融合。公司黨委在調(diào)研基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)，融合的關(guān)鍵在于面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要進(jìn)行全流程、全要素融合，進(jìn)而形成根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營不同領(lǐng)域不同要求的具體工作方案。同樣，不同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的流程與要求不盡相同，于是不同領(lǐng)域不同環(huán)節(jié)在融合中要求也不相同，“黨建+”落細(xì)、落小就成為深度融合的科學(xué)化與規(guī)范化的重要抓手。
公司推行“黨建+生產(chǎn)”，讓安全更無憂。公司黨委堅(jiān)持抓黨建與抓安全聯(lián)動(dòng)同責(zé)，著力抓好人這個(gè)安全生產(chǎn)的變量，組織開展黨員帶頭不違章、黨員帶頭講規(guī)章、黨員帶頭反違章活動(dòng)，通過開辟違章曝光專欄、組建黨員安全宣教隊(duì)、評(píng)選月度安全之星、舉辦安全流動(dòng)黨旗競賽，督促廣大黨員在安全生產(chǎn)上亮身份、樹形象、作表率，影響和帶動(dòng)身邊職工，培育抓苗頭、抓細(xì)節(jié)、抓履責(zé)的安全生產(chǎn)理念，推動(dòng)安全管理工作履責(zé)到位。公司連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)“八個(gè)不發(fā)生”安全目標(biāo)，已連續(xù)安全生產(chǎn)3650多天。
推行“黨建+營銷”，讓服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。服務(wù)是企業(yè)的生命線。公司黨委堅(jiān)定踐行人民電業(yè)為人民的方向不偏，著眼提升電力服務(wù)質(zhì)量，大力推行黨員先鋒崗創(chuàng)建，要求黨員職工帶頭承諾踐諾，明晰服務(wù)時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)等，并向社會(huì)公開，接受公眾監(jiān)督；開展“我是黨員、服務(wù)有我”活動(dòng)，推動(dòng)黨員擔(dān)任社區(qū)網(wǎng)格化聯(lián)絡(luò)員，積極開展“三省三零”服務(wù)，不斷優(yōu)化營商環(huán)境；建立金泰陽、繁星花等黨員服務(wù)隊(duì)，開展進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)，幫助企業(yè)、群眾解決用電難題，提升人民群眾電力獲得感。公司在省內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)無證辦電，高、低壓接電時(shí)長分別壓降至25和3個(gè)工作日。多年耕耘，公司由此連續(xù)15年被x州市表彰為“十佳服務(wù)地方發(fā)展單位”。
推行“黨建+基建”，讓項(xiàng)目更高效。電網(wǎng)是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。公司黨委堅(jiān)持電網(wǎng)建設(shè)工作開展到哪里，黨的建設(shè)就延伸到哪里，在電網(wǎng)重大工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，組建涵蓋業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位的臨時(shí)黨支部，把支部建在項(xiàng)目上，黨旗插在最前線，引領(lǐng)安全管理、技術(shù)攻關(guān)、廉潔干事等。圍繞項(xiàng)目建設(shè)，組建風(fēng)行者、守護(hù)者、藍(lán)精靈黨員攻關(guān)隊(duì)，由黨員領(lǐng)銜帶頭攻堅(jiān)克難，有效破解了一批電網(wǎng)建設(shè)中的棘手難題，推進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。近年來，黨員攻關(guān)隊(duì)成功建成全國首家無人機(jī)智能運(yùn)檢技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，自主研發(fā)的4項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全部入選國網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫。
推行“黨建+專家”，讓創(chuàng)新更有活力。公司黨委委員帶頭聯(lián)系、強(qiáng)化工作支持，關(guān)心尊重、強(qiáng)化思想引領(lǐng)，工作上提供政策支持，生活上提供貼心保障，發(fā)展上提供廣闊施展平臺(tái)，充分釋放專家人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。公司黨委聯(lián)系服務(wù)專家工作實(shí)施以來，獲得省公司級(jí)及以上科技成果獎(jiǎng)勵(lì)xx項(xiàng)——國網(wǎng)公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)x項(xiàng)、中國電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)x項(xiàng)、xx省科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)x項(xiàng)、省公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)x項(xiàng)、省電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)x項(xiàng)。公司黨委以國網(wǎng)專家xxx創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室等為平臺(tái)，吸納整合公司各部門各專業(yè)優(yōu)秀人才，通過小發(fā)明小創(chuàng)造，解決實(shí)踐中的小問題，并在實(shí)踐中培養(yǎng)多名非黨員專家積極申請(qǐng)加入黨組織。
強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)黨建的組織化、機(jī)制化運(yùn)行，注重日常日用中精神品格的養(yǎng)成
國企黨組織的生機(jī)活力離不開全心全意依靠工人階級(jí)，體現(xiàn)企業(yè)職工群眾的主人翁地位。即國企黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨建工作如何化為廣大職工群眾的日常日用，成為檢驗(yàn)基層黨組織活力、融入融合效果的關(guān)鍵。公司黨委認(rèn)為在探索國企基層黨建高質(zhì)量發(fā)展的有效組織載體與工作機(jī)制的同時(shí)，黨員職工的行為內(nèi)化、先鋒榜樣與精神追求的黨性心學(xué)修養(yǎng)是基層黨建的動(dòng)力源頭，即在職工日常日用中精神品格的養(yǎng)成。
通過實(shí)施“四多內(nèi)嵌”工作法，真正把黨性要求內(nèi)嵌到項(xiàng)目管理流程中。即“多一點(diǎn)思考”，在融入融合中把黨員優(yōu)勢(shì)顯出來，要求在業(yè)務(wù)工作中勤于思考，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)，深入思考本崗位、本專業(yè)與標(biāo)桿的差距，通過對(duì)標(biāo)找差距、結(jié)對(duì)創(chuàng)先，推動(dòng)崗位爭先、專業(yè)領(lǐng)先?！岸嘁稽c(diǎn)奉獻(xiàn)”，在生產(chǎn)經(jīng)營中把黨員形象亮出來，要求在日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，公司黨員干部更要堅(jiān)守本職崗位，增強(qiáng)全局意識(shí)，在推動(dòng)業(yè)務(wù)流程、提高工作效率、攻關(guān)技術(shù)難題等方面多看一眼、多想一點(diǎn)、多做一些?！岸嘁稽c(diǎn)實(shí)干”，在提質(zhì)增效中把黨員身份樹起來，落實(shí)聚焦提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)“八個(gè)全力”“八個(gè)增效”要求，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、挖潛增效，在流程改進(jìn)、技術(shù)優(yōu)化、管理提升等方面廣泛開展創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，探索業(yè)態(tài)新模式，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)提質(zhì)增效相融并進(jìn)?！岸嘁稽c(diǎn)拼搏”，在攻堅(jiān)克難中把黨員作用燃起來，要求圍繞公司發(fā)展中亟待解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，實(shí)施黨員先鋒工程，開展課題研究、科技創(chuàng)新等活動(dòng)，凝聚形成勇攀高峰、爭創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力。2020年公司黨委提出把“四多”要求全面內(nèi)嵌到項(xiàng)目管理流程中，在廣泛討論、達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，固化形成基于黨員“四多”實(shí)踐要求的業(yè)務(wù)流程圖xx份。
弘揚(yáng)新時(shí)代“螺絲釘精神”，把崗位要求升華為職業(yè)精神。每一個(gè)黨員干部都是一顆為人民服務(wù)的螺絲釘，只是處在不同的崗位、發(fā)揮不同的作用。2018年起，公司黨委發(fā)起開展大力弘揚(yáng)新時(shí)代螺絲釘精神活動(dòng)，從平凡處見真章，從細(xì)節(jié)處顯精神，從而推動(dòng)公司加快高質(zhì)量發(fā)展。于是，公司黨委提出思想明、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、責(zé)任實(shí)、管理精、監(jiān)督嚴(yán)的新時(shí)代螺絲釘精神，從學(xué)習(xí)、反思、超越、提優(yōu)四個(gè)方面展開。通過活動(dòng)的開展，新時(shí)代螺絲釘精神逐漸深入人心。即做團(tuán)結(jié)又協(xié)作、項(xiàng)目精益化的高質(zhì)螺絲釘；做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控強(qiáng)、安全生產(chǎn)穩(wěn)的安全螺絲釘；做機(jī)制體制新、管理品質(zhì)優(yōu)的服務(wù)螺絲釘；做施工效率高、發(fā)展后勁足的責(zé)任螺絲釘；做底線意識(shí)強(qiáng)、愛崗又廉潔的監(jiān)督螺絲釘。通過大力弘揚(yáng)和持續(xù)實(shí)踐，逐漸形成了全體職工爭做新時(shí)代螺絲釘精神的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)踐行者，立足新時(shí)代新?lián)?dāng)新使命，發(fā)揮職工群眾的主人翁精神，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗的良好局面。
【篇三】黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案
“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！?016年10月召開的全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議，為新時(shí)代堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)指明了方向、提供了根本遵循。
5年來，全省廣大國有企業(yè)旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨建，紅色基因底色愈鮮明，紅色引擎作用更強(qiáng)勁，通過高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，交出了一份又一份亮麗的成績單，為促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生提供了重要支撐，彰顯了“壓艙石”“頂梁柱”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
打造最可信賴的中堅(jiān)力量
10月30日晚，伴隨嘹亮汽笛聲，由徐礦集團(tuán)蘇能煤炭運(yùn)銷公司緊急調(diào)撥的42車、2700余噸煤炭從新疆出發(fā)，跨越5000余里、行駛5天4夜抵達(dá)江蘇，進(jìn)入當(dāng)?shù)啬茉幢９┦袌?chǎng)。今年以來，能源市場(chǎng)波動(dòng)牽動(dòng)各方神經(jīng)，保供穩(wěn)價(jià)成為“重中之重”。徐礦集團(tuán)黨委書記、董事長馮興振表示，“作為省屬實(shí)體型能源企業(yè)，我們責(zé)無旁貸，堅(jiān)決扛穩(wěn)保障江蘇能源安全的重任，守住民生、發(fā)展、安全底線，不計(jì)成本、不講條件，全力以赴增產(chǎn)增供，千方百計(jì)保供應(yīng)保民生，為全省能源保供作出徐礦貢獻(xiàn)?！?/p>
關(guān)鍵時(shí)刻，黨旗所指，行動(dòng)所向！省國信集團(tuán)錨定“承擔(dān)江蘇能源保供第一責(zé)任、省內(nèi)裝機(jī)和發(fā)電量占比達(dá)20%、總裝機(jī)容量達(dá)3000萬千瓦”的“123”目標(biāo)，實(shí)施能源“一張網(wǎng)”建設(shè)，加快推進(jìn)射陽港和濱海港4臺(tái)百萬千瓦、如東h2海上風(fēng)電、液化天然氣儲(chǔ)運(yùn)調(diào)峰等重點(diǎn)項(xiàng)目，全資及參控股企業(yè)擔(dān)負(fù)全省近50%的電力、15%以上的天然氣供應(yīng)。
江蘇交控主動(dòng)融入國家戰(zhàn)略，助力江蘇打造“交通強(qiáng)國”建設(shè)示范區(qū)，并且當(dāng)好交通基礎(chǔ)設(shè)施投資商，5年來累計(jì)完成綜合交通投資1604億元，“主渠道”作用充分凸顯?！巴瑫r(shí)，公司投資30億元改善農(nóng)村道路，投入1億元幫扶精準(zhǔn)脫貧，投身鄉(xiāng)村振興，助力疫情防控，參加公益慈善……在黨和人民最需要的地方，江蘇交控扛起國企‘擔(dān)子’、立好國企‘樣子’。”該公司黨委副書記馬騰飛表示。
把抓黨建、強(qiáng)黨建作為第一責(zé)任，國有企業(yè)正在打造全省經(jīng)濟(jì)最值得信賴的中堅(jiān)力量。省惠隆公司旗下省燃料集團(tuán)，在“實(shí)”上求突破，務(wù)求實(shí)效凝聚發(fā)展動(dòng)力。公司董事長鐘華告訴記者，公司聚焦貫徹新發(fā)展理念辦實(shí)事，奮力開拓市場(chǎng)，啟動(dòng)了lng銷售業(yè)務(wù)，向清潔能源領(lǐng)域業(yè)務(wù)邁出第一步，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展蓄力，“前三季度，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長55%，利潤總額同比增長59.86%；并新增天然氣銷售4.72萬噸?！?/p>
初心如磐學(xué)黨史，奮楫篤行謀新篇。省海企集團(tuán)將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。截至10月22日，集團(tuán)旗下江蘇省國際貨運(yùn)班列累計(jì)開行1398列，提前70天突破去年全年1395列的開行量，再創(chuàng)新高。第三季度，公司在去程計(jì)劃緊張情況下，進(jìn)一步強(qiáng)化回程組織力度，3個(gè)月實(shí)現(xiàn)開行556列，同比增長40.1%，環(huán)比增長46.7%，創(chuàng)造了單月開行209列、回程114列的歷史記錄。
黨的領(lǐng)導(dǎo)“融入”現(xiàn)代化公司治理
“堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之?！比珖鴩衅髽I(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議深刻論述了國企發(fā)展的規(guī)律所在。
作為全國國企改革“雙百行動(dòng)”入選企業(yè)和江蘇首批混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)，華泰證券努力建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。
據(jù)華泰證券黨委書記、董事長張偉介紹，2018年以來，公司先后引入了更高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，建立了背景多元、更具專業(yè)能力和專業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，實(shí)施了核心骨干員工a股限制性股票股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有效激發(fā)了企業(yè)市場(chǎng)主體活力。“混改”落地的同時(shí)，公司法人治理結(jié)構(gòu)同步完善起來，黨委把方向、管大局、促落實(shí)，各治理主體權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，到位不越位，補(bǔ)位不缺位，有力提升了公司治理效能。“黨的領(lǐng)導(dǎo)是定力，深化改革是動(dòng)力，兩者缺一不可。今后，公司將在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在更深層次、更廣領(lǐng)域持續(xù)深化改革，不斷鞏固和擴(kuò)大改革成果。”張偉說。
在融入上下功夫、在結(jié)合上求實(shí)效，全省國企正努力把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。江蘇高投集團(tuán)充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨建工作要求寫入集團(tuán)章程。“把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)有力地促進(jìn)集團(tuán)跨越式發(fā)展?！苯K高投集團(tuán)黨委書記、董事長董梁告訴記者，今年上半年高投體系組建基金規(guī)模達(dá)50億元，圍繞強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、突破“卡脖子”技術(shù)等方向投資企業(yè)72個(gè)，總額33.97億元，所投企業(yè)在科創(chuàng)板ipo數(shù)量、本土vc機(jī)構(gòu)ipo數(shù)量、a股ipo數(shù)量方面勇奪三個(gè)“行業(yè)第一”，展現(xiàn)出硬科技領(lǐng)域投資布局的強(qiáng)勁實(shí)力。不僅如此，集團(tuán)黨委圍繞國家及全省戰(zhàn)略需求設(shè)立基金，堅(jiān)持投早、投小、投硬科技的政策導(dǎo)向，通過混改激發(fā)市場(chǎng)主體和人才隊(duì)伍活力等，切實(shí)保障集團(tuán)投資、經(jīng)營與管理實(shí)現(xiàn)全面提升。
實(shí)踐證明，黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力。在綠色低碳成為主流的當(dāng)下，省環(huán)保集團(tuán)加強(qiáng)低碳方向的政策和技術(shù)研究，成立由黨員和省“五一巾幗標(biāo)兵”領(lǐng)銜的科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，與清華大學(xué)賀克斌院士合作搭建院士研發(fā)平臺(tái)，全面了解國內(nèi)外先進(jìn)低碳技術(shù)，重點(diǎn)在節(jié)能減排、碳核查等領(lǐng)域加強(qiáng)攻關(guān)，加快形成相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)能力。
“工作能夠迅速落實(shí)，得益于我們做到了黨的建設(shè)和集團(tuán)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展。”據(jù)省環(huán)保集團(tuán)總經(jīng)理助理、黨委組織部部長姜勇介紹，目前，集團(tuán)直接管理的二級(jí)子公司6家，直屬黨委1家、黨總支3家、獨(dú)立法人企業(yè)黨支部1家，共21個(gè)黨支部，集團(tuán)正緊緊圍繞長江經(jīng)濟(jì)帶、長三角一體化、美麗江蘇建設(shè)、沿海高質(zhì)量發(fā)展等國家、省重大戰(zhàn)略，統(tǒng)籌發(fā)展資源，加快發(fā)展布局，做強(qiáng)項(xiàng)目引擎，不斷夯實(shí)美麗江蘇生態(tài)基底。
釋放干部人才潛力
夯實(shí)“一流”根基
火車跑得快，全靠車頭帶。5年來，全省國企始終把領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置，通過黨建引領(lǐng)，以市場(chǎng)化手段不斷優(yōu)化選育管用工作，為打造世界一流企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
金陵飯店集團(tuán)旗下省外事旅游汽車有限公司是省內(nèi)最早且規(guī)模最大的從事政府接待和涉外旅游交通服務(wù)的專業(yè)企業(yè)。2020年以來，公司以鮮明的市場(chǎng)化方式打破干部的“鐵飯碗”，35名中層管理人員全體起立、競聘上崗，10名管理人員競聘后未能“再坐下”，9人獲提拔在新崗位履職，充分激發(fā)全體干部職工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，點(diǎn)燃了高質(zhì)量可持續(xù)性發(fā)展的動(dòng)力引擎。改革后，公司在全力護(hù)航江蘇援鄂醫(yī)護(hù)人員奔赴抗疫前線、開通專線助力企業(yè)復(fù)工達(dá)產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.04億元，較預(yù)算數(shù)增加1017萬元，增幅10.8%；實(shí)現(xiàn)利潤總額27.6萬元，較預(yù)算數(shù)增加1102.5萬元，增幅102.6%，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的歷史性突破。
得益于不斷深入實(shí)施的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，當(dāng)前，全省國企選人用人標(biāo)準(zhǔn)和程序日益規(guī)范，人才選拔模式不斷創(chuàng)新。
近年來，省沿海集團(tuán)大力度、超常規(guī)開展人才招聘?！凹瘓F(tuán)黨委提出并組織實(shí)施‘卓越人才引進(jìn)計(jì)劃’，通過社會(huì)招聘、校園招聘、組織推薦等方式，5年來共從黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、應(yīng)屆畢業(yè)生、大學(xué)生村官中引才200余人，接近集團(tuán)總?cè)藬?shù)的50%?！毖睾＜瘓F(tuán)黨委委員、黨委組織部部長馬曉鳴介紹，其中，超過40%是碩士研究生及以上學(xué)歷，超過50%是中共黨員，超過70%是35周歲及以下，這些人員較大程度改善了干部員工隊(duì)伍的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、能力結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)發(fā)展奠定了根基。同時(shí)，集團(tuán)還積極引入職業(yè)經(jīng)理人，發(fā)揮專業(yè)人才作用，在產(chǎn)業(yè)投資、股權(quán)投資等專業(yè)性強(qiáng)的子公司中大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，近3年來共選聘7名職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理或副總經(jīng)理。
既從嚴(yán)管理，又關(guān)心愛護(hù)。識(shí)才愛才敬才用才之風(fēng)在全省國有企業(yè)日益濃厚，各類人才潛力不斷釋放，迎來新的機(jī)遇和春天。省農(nóng)墾集團(tuán)為完善創(chuàng)新人才制度體系，陸續(xù)出臺(tái)、實(shí)施一系列人才政策33項(xiàng)。其中，出臺(tái)“人才新政12條”，通過落實(shí)落地，對(duì)墾區(qū)科技創(chuàng)新成果等獎(jiǎng)勵(lì)1260萬元；開展兩屆江蘇農(nóng)墾首席農(nóng)藝師、首席工程師、首席技師和兩屆人才突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等評(píng)選，共59人獲評(píng)；建立以“80后”“90后”為主體的優(yōu)秀中青年干部人才庫，持續(xù)動(dòng)態(tài)更新并保持60人左右……“通過建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員定向聯(lián)系人才機(jī)制，設(shè)立聯(lián)系點(diǎn)9個(gè)，對(duì)人才政治上充分信任、思想上主動(dòng)引導(dǎo)、工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧，做到春風(fēng)化雨、潤物無聲，把各類人才團(tuán)結(jié)到黨組織周圍?！笔∞r(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、董事長魏紅軍表示。
新發(fā)展階段，新發(fā)展特點(diǎn)。國有企業(yè)的發(fā)展史，就是一部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的歷史。省國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，進(jìn)入新時(shí)代、邁向新征程，全省國有企業(yè)將始終牢記初心使命、弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、賡續(xù)紅色血脈，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，在加快建設(shè)世界一流企業(yè)中奮勇爭先，為譜寫“強(qiáng)富美高”新江蘇建設(shè)現(xiàn)代化篇章作出新的更大貢獻(xiàn)。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方案篇十七
黨建品牌名稱為“紅色e線”。
堅(jiān)持三會(huì)一課，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)載體，以醫(yī)療服務(wù)為中心、圍繞“紅色e線”品牌創(chuàng)建活動(dòng)，用品牌建設(shè)的理念和方法，提升黨建工作，不斷激發(fā)黨員隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保障醫(yī)療和黨建兩方面建設(shè)共頻共振、協(xié)同發(fā)展。
1、以醫(yī)療為中心：即紅色醫(yī)家，以醫(yī)療為中心，即通過開展黨建與醫(yī)療相結(jié)合的方式，在醫(yī)療中開展黨建，在黨建中深化醫(yī)療，推動(dòng)品牌的發(fā)展，使基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，保障各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的完成。
2、以文化為中心：即紅色藝站，為了推動(dòng)黨建進(jìn)一步發(fā)展，黨建的文化建設(shè)必不可少，它不僅僅是一個(gè)支部，一個(gè)組織的凝聚力的體現(xiàn)，更是一個(gè)黨支部的精神食糧，一個(gè)具有生命力的黨支部，一定需要有黨建文化建設(shè)。
3、以活動(dòng)為中心：即紅色加油站，打造一個(gè)品牌團(tuán)隊(duì)，不僅需要時(shí)時(shí)刻刻提升自己，更需要提升隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)行黨員教育、黨性學(xué)習(xí)和課堂教育等學(xué)習(xí)陣地。同時(shí)，也策劃一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓黨員干部學(xué)有樂趣。制定出切實(shí)可行的學(xué)習(xí)方案，豐富黨課資源的學(xué)用形式。
黨建品牌創(chuàng)建，必須立足工作實(shí)際，在實(shí)際的基礎(chǔ)上落實(shí)，在初心的基礎(chǔ)上執(zhí)行，在品牌的基礎(chǔ)上下功夫。
(一)加強(qiáng)場(chǎng)地建設(shè)
一是品牌的建設(shè)需要黨建氛圍，無氛圍，隊(duì)伍就沒有歸屬感，黨員初心就渙散，所以，加強(qiáng)場(chǎng)地建設(shè)勢(shì)在必行。
(二)以醫(yī)療為載體，加強(qiáng)紅色志愿，開展黨員先鋒
按照“一個(gè)好班子、一條好思路、一套好制度、一批好黨員”的標(biāo)準(zhǔn)，以醫(yī)療為載體，定期開展義診、黨員志愿、上門醫(yī)療服務(wù)、免費(fèi)測(cè)血壓、學(xué)堂等，凝聚黨員隊(duì)伍力量，發(fā)揮先鋒模范作用。
(三)加強(qiáng)文化建設(shè)
提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，需要文化，增加隊(duì)伍的凝聚力，需要文化，發(fā)揮隊(duì)伍的創(chuàng)造力，還需要文化。
1、注重學(xué)習(xí)引領(lǐng)。堅(jiān)持三會(huì)一課制度，定期組織黨員學(xué)習(xí)新時(shí)代綱要，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)黨史理論、經(jīng)典著作。
2、注重文體活動(dòng)引領(lǐng)。通過開展興趣班，提高黨員隊(duì)伍文化的建設(shè)，通過各種各樣的學(xué)習(xí)形式，極大的激發(fā)了黨支部的向上精神，以“重溫入黨誓言，學(xué)習(xí)名族文化”為初心，每周定期進(jìn)行文化學(xué)習(xí)，同時(shí)，對(duì)黨員活動(dòng)室進(jìn)行改造，豐富黨員及群眾同志的文體生活。
(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
以黨建文化為抓手，品牌特色與廉潔文化有機(jī)融合。以廉政為載體，升級(jí)打造紅色長廊，設(shè)立廉政文化墻，用書法譜寫文化，建立文化長廊，營造良好的廉政文化氛圍。
(一)加大宣傳力度，擴(kuò)大品牌影響。黨建品牌既是一項(xiàng)具體的工作，也是一項(xiàng)抽象的工作。它需要有基礎(chǔ)保障，同時(shí)它也需要加大宣傳，為基礎(chǔ)建設(shè)保駕護(hù)航，積極營造黨建品牌創(chuàng)建氛圍，發(fā)動(dòng)全體黨員干部積極投入到黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)中來。充分利用載體，對(duì)“紅色e線”黨建品牌進(jìn)行大力宣傳和推介，擴(kuò)大黨建品牌的知名度和社會(huì)影響力。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。為加強(qiáng)創(chuàng)建黨建品牌工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨支部支委們?cè)诼鋵?shí)黨建品牌中，層層進(jìn)行分解落實(shí)，推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開展。要求全體黨員把品牌建設(shè)貫穿到自己的思想中去，要自覺把黨建品牌創(chuàng)建的各項(xiàng)要求落實(shí)到具體工作中，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)好黨建品牌形象，執(zhí)行好區(qū)域化品牌戰(zhàn)略。
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