熱門電網(wǎng)員工論文（模板13篇）

在忙碌的學(xué)習(xí)和工作生活中，總結(jié)可以幫助我們梳理經(jīng)驗，總結(jié)得失，從而不斷提升自己。寫一篇完美的總結(jié)需要我們有一定的觀察、分析和概括能力。以下是我為大家整理的一些總結(jié)范文，供大家參考。

電網(wǎng)員工論文篇一

一年多來，我認真學(xué)習(xí)兩會精神、南網(wǎng)方略、南網(wǎng)和公司工作會精神、云南省和南方電網(wǎng)公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、袁懋振董事長和廖澤龍總經(jīng)理在公司抗險救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會上的講話。通過學(xué)習(xí)，我對“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀有了進一步理解，增強了學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和主動性;進一步提高了對黨的先進性認識，進一步把握了黨的先進性的本質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵;進一步認識了共產(chǎn)黨員先進性的基本標準、現(xiàn)實標準和具體標準。通過學(xué)習(xí)，進一步領(lǐng)會了南網(wǎng)方略的重要性。深刻體會了“眾志成城、頑強拼搏、不勝不休”的抗災(zāi)精神，理解了“辦法總比困難多、不屈不撓、艱苦奮斗”的精神，這將是我以后工作的強大動力和克服困難的有力武器。

除此之外，我還利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等媒體來了解和學(xué)習(xí)政治時事，關(guān)注社會政治生活，對政治學(xué)習(xí)的自覺性和積極性都有了很大的提高。

在業(yè)務(wù)知識方面，我參加了網(wǎng)公司組織的營銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營銷相關(guān)技能培訓(xùn)。除了參加公司組織的各種培訓(xùn)，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請教營銷信息化、自動化相關(guān)知識，并結(jié)合工作需要，自主學(xué)習(xí)信息化、自動化的專業(yè)知識。此外，利用周末時間，攻讀昆明理工大學(xué)信息與自動化學(xué)院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士，在這一年多的時間里，已基本完成了工程碩士階段的課程學(xué)習(xí)，使自己的理論知識得到了很大的提高。學(xué)習(xí)過程中注意總結(jié)收獲，并在《云南電業(yè)》發(fā)表文章。

在過去的一年多時間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我主要參與完成了以下工作：

(一)營銷監(jiān)控中心建設(shè)

營銷監(jiān)控中心是通過對客戶服務(wù)系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、負控管理系統(tǒng)、需求側(cè)管理系統(tǒng)、調(diào)度mis、營銷現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備等資源的整合，建立了新的營銷工作流程監(jiān)控管理體系，真正實現(xiàn)端到端的管理,全面提高營銷服務(wù)水平和層次。從年初建設(shè)開始，我參與了《云南電網(wǎng)公司營銷服務(wù)中心系統(tǒng)建設(shè)方案》編寫完善，建設(shè)過程中全程參與協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作，并承擔(dān)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護。系統(tǒng)投入試運行后，通過征求各部門意見，編寫《營銷服務(wù)中心系統(tǒng)需完善的.內(nèi)容》，年底組織監(jiān)控中心驗收，參與《云南電網(wǎng)公司監(jiān)控中心后期建設(shè)思路》、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心運行管理制度》、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心崗位職責(zé)》等的編寫完善。至今營銷監(jiān)控中心已累計完成功能開發(fā)累計73項，其中業(yè)務(wù)功能63項，數(shù)據(jù)填報功能10項。在業(yè)務(wù)功能中，發(fā)供電模塊23項、需求側(cè)管理15項、營銷經(jīng)營13項、優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項、其它2項。

(二)縣級公司“一體化”工作

作為今年營銷“三大工程”的全省營銷信息“一體化”建設(shè)，我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣實施方案及業(yè)務(wù)》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程規(guī)范(試行)》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”電費核算細則(試行)》編寫完善。針對“一體化”實施過程中暴露出來的網(wǎng)絡(luò)問題，參與《云南電網(wǎng)營銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目書》編寫完善，并參與組織實施。與現(xiàn)場技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會，收集整理各單位對系統(tǒng)的意見和使用過程中的問題，編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問題解答》。目前“一體化”已完成66個縣公司689個供電所抄、核、收三大核心模塊的實施。

(三)昆明局五華分局試點建設(shè)7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳

參與《7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳建設(shè)方案》的編寫完善，協(xié)調(diào)昆明局、云電同方等相關(guān)單位在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。目前7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳土建部分已經(jīng)完成，軟件開發(fā)也已過半，很快將投入使用，屆時用戶可以24小時通過全自助方式，以現(xiàn)金或其他方式繳納電費和辦理查詢、報裝等業(yè)務(wù)，讓用戶更加快捷的完成業(yè)務(wù)辦理，省時靈活，同時也節(jié)約了供電成本。

(四)建設(shè)移動營銷作業(yè)系統(tǒng)

參與《云南電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)方案》、《云南電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議》的編寫完善。組織協(xié)調(diào)昆明局和云電同方結(jié)合云南電網(wǎng)的實際情況，在昆明供電局稽查大隊率先進行移動試點應(yīng)用，目前主要實現(xiàn)了：綜合查詢、查詢供電通知書、用戶檔案信息、審核整改通知單、填寫現(xiàn)場處理單、問題記事本等稽查常用功能。

(五)參與編寫各種規(guī)范

參與編寫完成《云南電網(wǎng)公司配電班組建設(shè)規(guī)范(共十六分冊)》、《云南電網(wǎng)公司營銷安全工作危險點預(yù)測及預(yù)控管理辦法(試行)》、《云南電網(wǎng)公司市級供電企業(yè)營銷標準體系》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷標準體系》等規(guī)范。

(六)完成計量處日常工作

完成西電東送電量結(jié)算、審核上網(wǎng)電廠電能計量裝置配置、編制營銷計量及營銷項目計劃并跟蹤項目完成情況。

電網(wǎng)員工論文篇二

光陰似箭，2016年轉(zhuǎn)眼即逝，回首過去幾年的工作中，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，調(diào)度值班室的每一位員工都積極努力工作，領(lǐng)導(dǎo)們以身作則，是我們調(diào)度值班室每一位員工學(xué)習(xí)的榜樣，為了今后更好地完成調(diào)度工作，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，使自己成為一名優(yōu)秀合格的調(diào)度員。下面我將從三個方面對過去一年的調(diào)度工作進行總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

要想成為一名優(yōu)秀合格的調(diào)度員，首先要嚴格要求自己，認真履行崗位職責(zé)，遵守調(diào)度值班室的各種規(guī)程、規(guī)章和制度，不斷加強對調(diào)度工作的認識和了解，深入了解工作內(nèi)容，好好學(xué)習(xí)值班室每個調(diào)度員的長處，取長補短盡量完善自己，認真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)流程，做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不會就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，不管是平時工作中還是工作后，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的請教。在此過程中我確實學(xué)到不少經(jīng)驗教訓(xùn)，例如調(diào)度值班室的接聽電話工作，值班室電話作為電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要手段，主要工作信息均由電話傳達通知，其重要性可想而知，故應(yīng)秉承嚴謹認真地態(tài)度，規(guī)范接聽電話工作。俗話說，千里之堤，潰于蟻穴，這些雖然是調(diào)度工作中不起眼的小細節(jié)，但是往往大的工作失誤就是出在這些小問題上，所以我們在日常的工作中，要端正態(tài)度，負起崗位責(zé)任，保證調(diào)度工作順利有序的進行。

另一方面，調(diào)度值班室的交接班工作也是日常工作的另一重要部分。起初，剛來安徽送變電工程公司從事調(diào)度工作的時候，對調(diào)度工作并不熟悉，規(guī)章制度也沒有認真去落實，還好領(lǐng)導(dǎo)及時對我提出了批評指正，讓我對調(diào)度工作有了更深刻的理解和認識，端正了工作態(tài)度。為達到更好的服務(wù)質(zhì)量和工作素質(zhì)，本人認真學(xué)習(xí)了《電力安全工作規(guī)程》和調(diào)度室的各項規(guī)章制度，并將理論知識應(yīng)用到實際工作當中，貫徹落實“規(guī)章制度上墻，一絲不茍站崗”的工作理念，在過去一年交接班工作中，以交接班工作為例，自己在過去8年工作中，在無特殊情況下準時準點進行交接班簽字，當出現(xiàn)線路發(fā)生故障或正在執(zhí)行調(diào)度命令時，都是等線路恢復(fù)或問題已處理完成后在進行交接班。就像領(lǐng)導(dǎo)常強調(diào)的那樣，接班人員應(yīng)密切配合交班人員，協(xié)同處理好交班工作。當然不管從事任何工作都不可能一帆風(fēng)順，總會有意料之外的情況出現(xiàn)，所以我們在積極做好預(yù)防工作的同事，也要做好應(yīng)急準備。當然以上幾種是比較典型的特殊情況，在真正工作中可能還會有各種各樣自己之前從未遇見的問題，當出現(xiàn)這些問題時，應(yīng)沉著面對，冷靜處理，積極分析問題，解決問題，爭取在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常調(diào)度工作。

這一原則，與各位同事一起共同努力，不斷積累經(jīng)驗，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高理論文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想和工作素質(zhì)進入新高度，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻。

除此之外，在過去一年的調(diào)度工作中我重新認識到了團隊合作的重要性，在調(diào)度工作中，團隊協(xié)作不僅包括互幫互助、相互關(guān)懷，還應(yīng)該有共同的目標、共同的努力，只有將每一位工作人員的積極性調(diào)動起來，齊心協(xié)力、團結(jié)一致，才能將整個團隊的工作效率提高上去，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存、幫助、關(guān)懷，合作是高績效團隊的基礎(chǔ)，是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ)。與此同時，每個調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念，從集體角度出發(fā)，搞好協(xié)作配合，這樣即使調(diào)度工作某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)人力不足或處理不及時，其他調(diào)度人員在保證自己分內(nèi)工作基礎(chǔ)上，可以為團隊提供有效補償，則整個電網(wǎng)的調(diào)度工作才能實現(xiàn)有條不紊的高效運行。

二、工作中存在的不足及改進辦法

在這一年中，我付出了很多努力，也收獲了很多回報，付出了時間、精力和辛勤的勞動，收獲了經(jīng)驗、技術(shù)、同事們的關(guān)心還有領(lǐng)導(dǎo)的信任，與珍貴的收獲相比，我的一點點付出根本不算什么，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任與期待，在今后的工作中，我會加倍努力，爭取為同事和領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。雖然在過去的一年里，自己工作的各個方面有進步，這些進步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。與此同時在工作中自身也暴露了很多不足，總體來說要提高的地方還有很多，比如說外界方來電信息收集、處理工作不到位、不仔細，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心幫助下，順利度過難關(guān)。事后我認真反省自己，主要原因還是對工作內(nèi)容不夠了解，業(yè)務(wù)流程不夠熟悉，態(tài)度也不夠端正，并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗不足，對現(xiàn)場環(huán)境狀況比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤，這些都不是一個稱職的調(diào)度員該出現(xiàn)的問題。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示。另一方面，自己雖然不是專門負責(zé)出現(xiàn)場外勤的工作人員，為了調(diào)度工作的準確可靠、切實可行，要抽出時間去現(xiàn)場觀察，熟悉現(xiàn)場環(huán)境，靈活處理調(diào)度工作，做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流，努力提高自己的工作素質(zhì)，使自己全面發(fā)展。

良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的工作態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是我今后從事電網(wǎng)調(diào)度工作追求的方向和目標。

三、

2016年的工作已經(jīng)接近尾聲，為了更好的完成2017年的工作，我要繼續(xù)堅持認真負責(zé)的工作態(tài)度，腳踏實地的工作作風(fēng)，積極改正自己的缺點和不足，總結(jié)過去，展望未來。在過去幾年的調(diào)度工作中，在公司各位同事的耐心幫助下，自己也取得了一些工作成績。在2004年3月被安徽送變電工程公司（應(yīng)急搶修中心）運行檢修分公司評為安全先進個人和工作先進個人，2016年在相關(guān)雜志上成功發(fā)表多篇文章，這些成績離不開公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持與幫助，在這里衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培與信任，在今后工作中，我將繼續(xù)不斷地進行學(xué)習(xí)和實踐，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗，善于總結(jié)，團結(jié)工作同事，與同事們一起努力處理好一切工作難題，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我們更多的支持，爭取為今后電網(wǎng)建設(shè)貢獻自己的一份力量。2016年發(fā)表的期刊文章：

2016年10月27日，《勤奮出真知》擬在南京軍區(qū)主辦的《基層建設(shè)》刊物上發(fā)表，雜志2016年23期；在2016年第10月18日經(jīng)專家委員會審定，已被《基層建設(shè)》雜志社錄用并刊于雜志2016年23期期上發(fā)表，并同時獲本期優(yōu)秀教研成果壹等獎。

劉杰

2016年11月24日

電網(wǎng)員工論文篇三

近年來，隨著科技的不斷發(fā)展與進步，智能電網(wǎng)作為新一代電網(wǎng)的重要發(fā)展方向，備受關(guān)注。智能電網(wǎng)在傳統(tǒng)電網(wǎng)基礎(chǔ)上融入了大量新興技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、云計算以及大數(shù)據(jù)分析等，為電網(wǎng)建設(shè)提供了全新的思路和可能性。針對這一熱點領(lǐng)域，本文主要圍繞智能電網(wǎng)的概念、發(fā)展狀況、挑戰(zhàn)以及前景等方面進行了深入研究，下文將從五個方面對智能電網(wǎng)進行論述，并得出一些初步的心得體會。

首先，本文從智能電網(wǎng)的概念和定義入手，明確了智能電網(wǎng)是基于信息技術(shù)和通信技術(shù)的電網(wǎng)系統(tǒng)。隨著各種新興技術(shù)的不斷融合，傳統(tǒng)電網(wǎng)已經(jīng)無法滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，智能電網(wǎng)的出現(xiàn)可以實現(xiàn)電力供需的平衡、提高用電質(zhì)量以及減少供電事故等一系列優(yōu)勢。通過對智能電網(wǎng)的定義和特點的描述，我深刻認識到智能電網(wǎng)將是電力行業(yè)未來的發(fā)展方向，在推動經(jīng)濟發(fā)展和提升人民生活品質(zhì)方面具有重要意義。

其次，本文側(cè)重分析了智能電網(wǎng)的發(fā)展狀況及現(xiàn)有的應(yīng)用案例。文章中介紹了國內(nèi)外智能電網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)狀和進展，指出我國在智能電網(wǎng)技術(shù)上已經(jīng)取得了一些重要成果。同時，還對國內(nèi)外智能電網(wǎng)的應(yīng)用案例進行了詳細介紹，包括日本的電力管理系統(tǒng)、美國的智能電網(wǎng)示范項目和德國的虛擬電廠等。這些案例都展示了智能電網(wǎng)在提高電網(wǎng)運行效率、優(yōu)化能源調(diào)配以及保障電力供應(yīng)穩(wěn)定性方面的巨大作用。通過對這些實際案例的研究，我認識到智能電網(wǎng)不僅是一種理論，更是一種可行的實踐，有助于解決當前電力行業(yè)所面臨的瓶頸問題。

第三，本文探討了智能電網(wǎng)建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與問題。盡管智能電網(wǎng)具有廣闊的發(fā)展前景和巨大的市場潛力，但由于其涉及到各個領(lǐng)域的技術(shù)與服務(wù)，所以智能電網(wǎng)的建設(shè)難度也相對較大。文章中列舉了智能電網(wǎng)建設(shè)中存在的技術(shù)、經(jīng)濟和政策等方面的挑戰(zhàn)，并對這些挑戰(zhàn)進行了分析。針對技術(shù)方面的挑戰(zhàn)，如信息安全、數(shù)據(jù)處理和傳輸技術(shù)等，需要進一步研發(fā)和提升；在經(jīng)濟方面，智能電網(wǎng)的建設(shè)成本較高，需要政府和相關(guān)企業(yè)積極參與；此外，政策環(huán)境的制定和優(yōu)化也是智能電網(wǎng)建設(shè)亟待解決的問題。通過對這些挑戰(zhàn)的討論與研究，我認識到智能電網(wǎng)建設(shè)需要多方合作與努力，才能真正實現(xiàn)智慧能源的目標。

接下來，本文探討了智能電網(wǎng)的發(fā)展前景與可持續(xù)性。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的持續(xù)改善，人們對清潔、高效能源的需求日益增長。智能電網(wǎng)以其高效能源調(diào)配和智能家居管理的特點，將為人們提供更加便捷、環(huán)保的能源服務(wù)，推動未來能源行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章中，我對智能電網(wǎng)在能源調(diào)配、智慧家居以及新能源開發(fā)利用等方面的應(yīng)用進行了展望。通過對這些前景的展望，我認識到智能電網(wǎng)是解決目前能源問題的重要途徑之一，有助于實現(xiàn)人與能源的智慧互動與共生發(fā)展。

最后，本文總結(jié)了智能電網(wǎng)建設(shè)的重要性和可行性，并提出了一些建設(shè)智能電網(wǎng)的思路和建議。文章中提到，科技的進步和電力需求的增長為智能電網(wǎng)的發(fā)展提供了機遇，但面臨諸多挑戰(zhàn)時，需要各方共同努力。建設(shè)智能電網(wǎng)需要完善法律、政策的支持，加大技術(shù)研發(fā)投入，促進各方合作與交流，形成政府、企業(yè)及公眾的良好合力?？偨Y(jié)這些思路和建議，我認為智能電網(wǎng)的建設(shè)離不開全社會的共同參與和推動，只有通過各方的共同努力，才能夠真正實現(xiàn)智能電網(wǎng)的目標，為社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

綜上所述，智能電網(wǎng)作為新一代電網(wǎng)的未來發(fā)展方向，具有重要的意義和巨大的潛力。通過本文對智能電網(wǎng)的定義、發(fā)展狀況、挑戰(zhàn)以及前景等方面的探討，我對智能電網(wǎng)的概念和特點有了更加深入的了解，也認識到其重要性和可行性。當然，智能電網(wǎng)的建設(shè)離不開各方面的努力與支持。希望未來科技的進步能夠為智能電網(wǎng)的發(fā)展提供更好的支持，讓智能電網(wǎng)成為推動經(jīng)濟發(fā)展和改善人類生活品質(zhì)的重要力量。

電網(wǎng)員工論文篇四

1電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.1前期準備階段

設(shè)計變更的審核可根據(jù)電網(wǎng)工程建設(shè)項目相關(guān)的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項操作。為減輕設(shè)計變更給工程技術(shù)經(jīng)濟管理帶來的不利影響，應(yīng)增強對設(shè)計變更的審核力度，結(jié)合實際情況，分析設(shè)計變更的必要性，并盡量減輕變更程度。在擬定合同時，業(yè)主與承包方對于設(shè)計變更與索賠處理應(yīng)附上詳細說明。一般情況下，業(yè)主與承包方是兩個不同的利益?zhèn)€體，因此對合同條款的看法也不盡相同，為避免雙方隨意對設(shè)計進行變更，增強設(shè)計變更的審核，對非必要變更與嚴重超出設(shè)計要求的變更一律駁回；對必要的設(shè)計變更則通過綜合分析，盡量避免工程造價出現(xiàn)大幅度變動。

1.2建設(shè)實施階段

1.2.1加強合同管理加強合同管理是施工階段工程技術(shù)經(jīng)濟管理的主要手段，有效的合同管理是一把雙刃劍，能夠在維護兩者的利益的同時控制工程造價。電網(wǎng)工程項目管理人員應(yīng)參與合同的談判，對合同內(nèi)容清晰地認知，監(jiān)督合同全面完整履行，避免出現(xiàn)經(jīng)濟賠償問題。同時，對施工單位也要加強現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，避免施工中出現(xiàn)資源浪費及預(yù)算追加等問題。明確變更、簽證權(quán)限范圍，采取各方代表現(xiàn)場連簽的方式，保證變更、簽證的真實性。利用專業(yè)技術(shù)及造價人員對工程實行專業(yè)化管理，避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟賬的`現(xiàn)象。此外也可實行限額簽證，如某電網(wǎng)工程在合同中約定，一般單項變更或簽證費用在5萬元以內(nèi)的由施工單位在風(fēng)險費中包干，僅此一項就減少變更費用支出約300萬元。

1.2.2嚴格控制材料用量、價格在電網(wǎng)工程的技術(shù)經(jīng)濟管理過程中，材料價格的控制占據(jù)重要的地位，材料費一般占預(yù)算價值的70%，對施工階段工程成本的影響很大，只有嚴格控制材料用量，合理確定材料價格，才能有效地控制工程成本。例如：某電網(wǎng)工程建設(shè)項目對大宗材料實行籌建處統(tǒng)一采購，通過主渠道進行招標訂貨，實行審批量供貨，既有利于造價的控制，也保證了工程質(zhì)量和進度，對于一些由施工單位采購的特殊材料，采用市場詢價后確價的方式，材料費的有效控制使整個施工階段的造價比較容易控制在概算價內(nèi)。

1.2.3加強對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較施工方案是施工組織設(shè)計中一項重要工作內(nèi)容，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。因電網(wǎng)工程項目中單位工程較多，且構(gòu)造差別較大，因此針對各單位工程特點分別編制施工方案，通過嚴格的審批確定最合理方案，保證施工技術(shù)水平的同時降低施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

1.3竣工決算階段

竣工階段是電網(wǎng)建設(shè)工程中不可或缺的一部分，竣工結(jié)算決定建設(shè)項目工程成本，最終確定工程造價，若不能嚴格把關(guān)勢必會造成損失。例如：某電網(wǎng)工程項目的基建工程實行費率招標，因此施工圖預(yù)算的準確編制至關(guān)重要，籌建處在設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，又招標選擇施工圖預(yù)算編制單位及結(jié)算審核單位，并成立專職部門實行全過程跟蹤服務(wù)。各方獨立工作，互相監(jiān)督，在根本上避免了因施工單位高估冒算、預(yù)結(jié)算審核機構(gòu)混亂而造成結(jié)算把關(guān)不嚴，損失嚴重的現(xiàn)象。同時，竣工后組織項目的整體驗收及評價，也可以及時發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)經(jīng)濟管理中的不足，在今后的實踐活動中不斷提高管理的水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

2電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理質(zhì)量的控制

2.1提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平將會直接決定工程技術(shù)經(jīng)濟管理控制的質(zhì)量。部分管理人員因錯誤估算工程投資，或為使項目早日通過批準，過度壓縮工程投資，并未對工程項目進行可行性分析。這些情況均是工作人員職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平嚴重匱乏的表現(xiàn)，由此看來，提高業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)力度很有必要?？啥ㄆ谂e辦培訓(xùn)工作，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以確保相關(guān)人才能夠適應(yīng)國際電力市場的發(fā)展需求。

2.2完善電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟管理體系

現(xiàn)有的工程技術(shù)經(jīng)濟管理體系還存在諸多不足有待改進，對此應(yīng)積極引進國內(nèi)外成功經(jīng)驗，提高企業(yè)自身管理水平，增強企業(yè)市場競爭力。遵循電力工程造價管理的基本原則，盡早實現(xiàn)量價分離，正確把握市場機遇，實現(xiàn)電力企業(yè)與整個電力行業(yè)的共同發(fā)展。

2.3堅持合理工期

遵循“均衡有序開工投產(chǎn)”和“合理工期”原則，保證合理施工進度和費用。源頭上，各建設(shè)單位遵循均衡有序的原則編制電網(wǎng)建設(shè)進度計劃，并充分考慮項目前期工作進展、外部環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、施工難度、停電安排等因素，安排項目開工、投產(chǎn)時間和各階段時間節(jié)點剛性考核，保證合理工期，有效控制了趕工費用。

3結(jié)語

綜上所述，在電網(wǎng)工程建設(shè)的過程中，應(yīng)在確保施工技術(shù)科學(xué)、合理以及施工質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟效益。基于電力產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位，其技術(shù)經(jīng)濟管理工作已經(jīng)成為電力項目建設(shè)中的常態(tài)部分。通過對技經(jīng)工作的加強與改進，提高電網(wǎng)工程施工的科學(xué)性與合理性，降低資金投入，提高資金使用效率，進而推動我國電力事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

電網(wǎng)員工論文篇五

摘要：電網(wǎng)運行方式是電網(wǎng)合理調(diào)度的基礎(chǔ)保障，也是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、良好運行的關(guān)鍵所在。因此，對電網(wǎng)運行方式的安排和管理策略進行分析研究，可以對現(xiàn)今使用的電網(wǎng)運行方式進行改進，使電網(wǎng)運行更加有保障。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)運行；安排方式；管理策略

一、電網(wǎng)運行方式的類型

1.年度運行方式

年度運行方式就是對電網(wǎng)運行安排進行整年的統(tǒng)籌規(guī)劃。一般在對電網(wǎng)的年度運行方式進行統(tǒng)籌和安排時，工作人員要以上一年的電網(wǎng)運行特點和問題為基礎(chǔ)，結(jié)合當前電網(wǎng)與電源的投產(chǎn)現(xiàn)狀、檢修停電計劃等，對目前的電網(wǎng)運行方式進行合理的預(yù)測，然后根據(jù)預(yù)測結(jié)果，對年度電網(wǎng)運行方式進行安排，保證電網(wǎng)年度運行的穩(wěn)定，加強電網(wǎng)運行過程中的協(xié)調(diào)性和安全性。

2.月度運行方式

月度運行方式就是根據(jù)月度電力系統(tǒng)的負荷量預(yù)測實現(xiàn)對供電情況的預(yù)測，然后參照最終的預(yù)測結(jié)果對電網(wǎng)月度發(fā)電量以及停電計劃進行合理安排。在進行月度運行安排時，工作人員要結(jié)合當?shù)赜秒姷膶嶋H情況進行預(yù)測，使月度電網(wǎng)運行方式安排更加合理。

3.日度運行方式

與前兩種運行方式一樣都是對電網(wǎng)發(fā)電量和停電檢修計劃進行安排的過程。在進行日度電網(wǎng)運行方式安排時，工作人員要對電網(wǎng)進行詳細的檢修，保證電網(wǎng)運行的安全性和穩(wěn)定性。然后，結(jié)合具體的實際情況對電網(wǎng)運行進行合理科學(xué)的安排，能夠更好地保證電網(wǎng)運行過程中的良好狀態(tài)。

二、加強電網(wǎng)運行方式安排和管理的意義

1.保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行

保證電能供應(yīng)正常穩(wěn)定是電力部門的首要任務(wù)，而加強電網(wǎng)運行方式的安排和管理，在一定程度上可以提高電網(wǎng)的運行效率，降低電網(wǎng)在運行過程中的人力和能源的消耗，節(jié)省運行時間。并且，通過對電網(wǎng)運行方式的合理科學(xué)安排和管理，可以進一步實現(xiàn)電網(wǎng)運行效率和質(zhì)量的'最優(yōu)化目標。

2.增加電網(wǎng)運行的經(jīng)濟性

電網(wǎng)運行方式實現(xiàn)了科學(xué)合理的安排管理目標后，可以根據(jù)具體情況進行適當改進。這樣，在保證電力供應(yīng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，能更好地降低電力系統(tǒng)運行時的能源消耗，可以節(jié)約能源成本實現(xiàn)經(jīng)濟收益優(yōu)化的目的。并且，在降低能源消耗的同時，加強電網(wǎng)運行方式的安排和管理可以提高電力系統(tǒng)的運行效率，節(jié)約時間，也在一定程度上節(jié)約了經(jīng)濟成本。

三、加強對電網(wǎng)運行方式的安排和管理

1.加強對電網(wǎng)運行方式的綜合安排和管理

我國的地域廣闊，并且?guī)缀跛械赜蚨加腥藛T居住，并且隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，技術(shù)水平不斷提高，幾乎所有地域都建設(shè)了電力系統(tǒng)。所以，我國電網(wǎng)的特點十分明顯：普及范圍較大、覆蓋水平較高，電網(wǎng)運行復(fù)雜。這種特殊的電網(wǎng)分布特點，使我國的電網(wǎng)運行方式發(fā)展緩慢，相關(guān)的工作人員工作難度大、工作任務(wù)重。因此，加強我國電網(wǎng)運行方式的安排和管理，提高電網(wǎng)運行效率十分重要，具體的措施包括：（1）加強工作人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平。主要是因為電網(wǎng)運行方式安排人員的工作水平和專業(yè)能力對電網(wǎng)運行方式安排效果有直接影響。所以，對電網(wǎng)運行方式安排人員的工作能力和專業(yè)知識進行考核，保證相關(guān)的工作人員能夠較好地完成電網(wǎng)運行方式的安排和管理工作。除了對相關(guān)工作人員專業(yè)能力進行考核，還要根據(jù)電網(wǎng)運行方式的變化和發(fā)展，對相關(guān)工作人員進行定期培訓(xùn)，保證相關(guān)的工作人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識與社會發(fā)展變化相適應(yīng)。另外，相關(guān)的工作人員還要在電網(wǎng)運行方式安排過程中主動總結(jié)經(jīng)驗，豐富自身的經(jīng)驗水平，還要善于進行深入的研究和探討工作，對電網(wǎng)運行方式管理過程中的各種復(fù)雜參數(shù)以及數(shù)據(jù)資料全面了解和掌握，能夠有效提高電網(wǎng)運行方式安排的效率和質(zhì)量。（2）做好事故預(yù)測與防范措施。保證電力系統(tǒng)的運行安全是電網(wǎng)運行方式安排和管理的最重要目的，也是電力系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)要求。所以，在加強電網(wǎng)運行方式安排過程中，相關(guān)的工作人員做好對電網(wǎng)運行中可能會出現(xiàn)的事故預(yù)測以及防范十分重要，這可以保證電網(wǎng)運行一旦發(fā)生事故，可以以最快的速度處理解決，將事故造成的傷害降至最低。在進行預(yù)測和防范工作中要求工作人員做到以下兩點：第一，要加強對電網(wǎng)運行方式的細節(jié)管理。細節(jié)決定成敗，細節(jié)可能會對全局產(chǎn)生重要影響。所以，工作人員必須對電網(wǎng)運行細節(jié)進行謹慎嚴格的檢查，確保將任何潛在隱患排除。第二，工作人員可以根據(jù)電網(wǎng)運行方式的具體特點，根據(jù)專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，將可能會出現(xiàn)的所有事故一一列舉，并提出有效的解決措施，保證能在突發(fā)事故中及時有效地處理事故，盡快恢復(fù)電力系統(tǒng)的正常運行，將電力系統(tǒng)事故的損害降至最低。（3）建立故障預(yù)警機制和保護機制。這主要是為了對電網(wǎng)系統(tǒng)進行實時監(jiān)測，保證能夠及時發(fā)現(xiàn)異常情況，在故障出現(xiàn)之前解決異常情況，從而保證電網(wǎng)運行的穩(wěn)定安全狀態(tài)。主要是利用一些新技術(shù)（計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)等）建立較為先進的電網(wǎng)運行監(jiān)測預(yù)警機制，可以及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運行的異常狀況，然后發(fā)出預(yù)警，方便工作人員盡快解決處理。而保護機制主要是實現(xiàn)對電網(wǎng)運行過程中的繼電器的保護，能夠有效控制電網(wǎng)運行線路的損耗。

2.提高電網(wǎng)運行的經(jīng)濟性

在實現(xiàn)電網(wǎng)運行系統(tǒng)的安全穩(wěn)定后，降低電網(wǎng)運行的能源消耗，提高電網(wǎng)運行的經(jīng)濟性是一個重要目標。提高電網(wǎng)運行經(jīng)濟性的最主要措施就是降低線路損耗。這就要求工作人員選擇合適的線路連接方式以及質(zhì)量較好性能可靠的發(fā)電設(shè)備，從而延長電網(wǎng)系統(tǒng)中設(shè)備和線路的使用壽命，減少更換維修次數(shù)，可以有效降低使用成本，提高經(jīng)濟性。也就是說，對電網(wǎng)運行方式進行合理安排和管理之后，在確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定、安全運行的基礎(chǔ)上，要根據(jù)電路的具體參數(shù)以及資料選擇最合適最有效的線路連接，有助于提高電網(wǎng)運行的經(jīng)濟性。并且，相關(guān)的工作人員還要加強對電網(wǎng)運行方式的控制，保證能夠及時掌握電網(wǎng)運行的情況，能更好地將數(shù)據(jù)資料和工作經(jīng)驗結(jié)合起來，實現(xiàn)電網(wǎng)運行的經(jīng)濟效益最優(yōu)化目標。四、結(jié)語綜上所述，電網(wǎng)運行方式的安排和管理要根據(jù)本地區(qū)具體的電力需求合理安排，科學(xué)管理，才能保證電網(wǎng)運行系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，實現(xiàn)電力系統(tǒng)運行的最優(yōu)化，保證電力運行的經(jīng)濟效益與社會效益的和諧統(tǒng)一。

參考文獻

[1]林柯.淺析電網(wǎng)運行方式綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用[j].科技與創(chuàng)新，，（22）：56.

[2]劉鴻n.電網(wǎng)運行方式綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用分析[j].科技風(fēng)，2014，（12）：105.

電網(wǎng)員工論文篇六

為進一步加深廣大員工對智能電網(wǎng)新知識、新技術(shù)的了解，提高創(chuàng)新能力和崗位適應(yīng)能力，加快推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，11月18日-12月8日，碧口供電分公司根據(jù)省市公司統(tǒng)一部署，全面開展智能電網(wǎng)知識培訓(xùn)活動。

此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容為國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一制作的《智能電網(wǎng)知識培訓(xùn)課件》，共分為智能電網(wǎng)知識專題講座和20xx智能電網(wǎng)國際論壇實況兩大部分。分公司要求各班站、組、供電所一是要切實加強培訓(xùn)組織管理，創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，確保培訓(xùn)取得實效；二是管理人員、技術(shù)人員和調(diào)度人員必須參加全部課件學(xué)習(xí)，技能人員、農(nóng)電職工根據(jù)工作需要自行選擇相關(guān)課件參加學(xué)習(xí)；三是做好本部門員工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)在線時間的統(tǒng)計工作，保證在線學(xué)習(xí)累計時間不少于12小時，同時在網(wǎng)絡(luò)大學(xué)培訓(xùn)項目欄下組織開展培訓(xùn)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)體會交流。

網(wǎng)面對更多更嚴格的限制隨著政治和經(jīng)濟的進步，國家和政府的政策將在靈活性和降低成本上有更高的期望。在可靠性和安全性提高的同時，安全維護成本也在降低，這將意味著運行、維護和原則上的變革。但是智能電網(wǎng)的優(yōu)越性日益突出：在激勵電力用戶上充分的間隔信息，實時定價，有許多方案和電價可供選擇；在提供發(fā)電和儲能上大量“即插即用” 分布式能源補助集中式發(fā)電；在使市場化成為可能上成熟，健全很好集中的躉售市場；在滿足電能質(zhì)量需求上根據(jù)需要，電能質(zhì)量是優(yōu)先滿足；在最優(yōu)化上電網(wǎng)的智能化同資產(chǎn)管理軟件深度集成；在自愈上防止斷電，減少影響；在抵御攻擊上具有快速回復(fù)能力。

機；配電目前僅限于試點起步階段，后續(xù)鋪開依賴于投資力度。

空間上來看，變電和用電主要受益方是目前的大型一次和二次設(shè)備供應(yīng)商，而配電將是未來智能化增量最大的`領(lǐng)域：變電環(huán)節(jié)增量是一次設(shè)備的智能化改造和控制升級，所以受益方仍然為傳統(tǒng)的設(shè)備提供商為主，趨勢上來看一次和二次設(shè)備的融合將是行業(yè)發(fā)展的重要方向。用電側(cè)的核心為電表的智能化，主要競爭格局也已經(jīng)確立。配網(wǎng)是新技術(shù)增量較大的部分，包括分布式能源接入、微網(wǎng)、充電樁、智能建筑、配網(wǎng)自動化等都需要大量新技術(shù)的支撐，期間將會有更大的技術(shù)型企業(yè)成長的空間。

總之，培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)員們紛紛表示，參加這次培訓(xùn)，讓他們看到智能電網(wǎng)的未來，智能電網(wǎng)的應(yīng)用實現(xiàn)（以抵御事故擾動為目的）安全穩(wěn)定運行，降低大規(guī)模停電的風(fēng)險;使分布式電源(der，含分布式發(fā)電、分布式儲能和電力用戶的需求響應(yīng)）得到有效的利用;提高電網(wǎng)資產(chǎn)的利用率；提高用戶用電的效率、可靠性和電能質(zhì)量。同時，分公司在智能電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵時刻舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，讓他們及時了解到智能電網(wǎng)建設(shè)的最新動態(tài)，開拓了技術(shù)視野，他們要加強自身技術(shù)的專研，為隴南智能電網(wǎng)建設(shè)貢獻一份力量。

二oxx年十二月七日

電網(wǎng)員工論文篇七

韶光易逝，在國家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院的培訓(xùn)生活已經(jīng)接近尾聲。回首這兩個月的日子感慨頗多。兩個月前帶著一份憧憬，一份驚喜，更多是對新知識的渴望，我踏入了國家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院，開始為期兩個月的培訓(xùn)生活。按照國家電網(wǎng)公司要求，本次培訓(xùn)采取半封閉式、準軍事化管理模式，培訓(xùn)內(nèi)容注重技能操作與理論學(xué)習(xí)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，具有較強的針對性、實用性。800余名來自全國各地的學(xué)員，組成了這個臨時的大家庭，短短的兩個月間季節(jié)發(fā)生了變化，知識在這里積累，友誼在這里生根發(fā)芽。

作為此次參加培訓(xùn)的一名新員工，尤其是一個非電力專業(yè)的畢業(yè)生，我深知這個機會來之不易與此次培訓(xùn)將要為自身帶來的巨大幫助，也十分感激國家電網(wǎng)公司與中國電力科學(xué)研究院能夠給我提供這么一個機會，我會珍惜來之不易的培訓(xùn)機會，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，盡快完成人生角色的轉(zhuǎn)變，投入到大電網(wǎng)建設(shè)與運營中去。

初到泰安，一開始迎接我們的便是一周軍訓(xùn)。原以為告別了學(xué)校便不會再有這么嚴格的軍訓(xùn)了，而事實告訴我們進入一個企業(yè)同樣需要鐵一般的紀律，特別是國家電網(wǎng)公司提出的“準軍事化管理”便是要求我們有部隊一樣的作風(fēng)，用軍隊的形式行為來要求我們的工作，做到令行禁止。一周的軍訓(xùn)確實很辛苦，而且天氣異常惡劣，但是我們都體會到其中的快樂。一個星期的軍事訓(xùn)練讓我們彼此由陌生轉(zhuǎn)為相知，一個星期的軍事訓(xùn)練也讓我深刻體會到人在逆境中是很容易成長的，讓我體會到在壓抑環(huán)境下做事是多么的辛苦。軍事訓(xùn)練也增加了我們生活習(xí)慣的訓(xùn)練，每天按時起床睡覺，按時出操，生活用品按照要求擺放整齊，良好的生活習(xí)慣是一個人成功的保障，良好的品格是一個人成功的根本，良好的能力是一個人成功的必備條件。

培訓(xùn)是從國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化開始的，以前對國家電網(wǎng)公司的認識僅限于知道國網(wǎng)是中國最大的公用事業(yè)企業(yè)，經(jīng)過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，對國家電網(wǎng)公司有了一個全面深刻的認識，國家電網(wǎng)公司是關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，以建設(shè)和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命。1個公司，26個省，180萬員工，世界五百強最新排名第7，全球最大的公用事業(yè)單位。

國家電網(wǎng)公司把企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念和奮斗方向作為核心價值觀，明確宣示公司對國家、對電力客戶、對發(fā)電企業(yè)、對社會所遵循的價值取向和價值判斷。核心價值觀是國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的靈魂，是國家電網(wǎng)公司賴以生存和發(fā)展的動力源泉。核心價值觀的提出，標志著國家電網(wǎng)公司作為一個特大型國有骨干企業(yè)正步入快速發(fā)展時期，并對國家電網(wǎng)公司的快速健康發(fā)展起著重要的指導(dǎo)作用和推動作用。

學(xué)習(xí)主要是以熟悉了解相關(guān)知識與“三集五大”思想、業(yè)務(wù)主營知識等，每天的生活安排的很充實從早晨的早操到晚上的晚自習(xí)。我們通過觀看錄像了解變電運行的主要職責(zé)以及在變電工區(qū)的安全教育。使我們知道自己將來所從事的崗位的職責(zé)、負責(zé)的范圍等等，最關(guān)鍵的是在變電工區(qū)的安全要求。我們通過安全學(xué)習(xí)、觀看案例充分的意識到安全之于從事電力工作的重要性，提高了安全警惕性。

有可能碰到觸電的情況，學(xué)會觸電急救，不僅是對自己負責(zé)，也是對別人負責(zé)。而滅火不僅是在工作上需要，在生活上也是必須掌握的。

不僅如此，培訓(xùn)期間，我們請行業(yè)專家為我們講解了特高壓電網(wǎng)、電網(wǎng)新技術(shù)等一系列講座，這些講座讓我們了解了當今世界電網(wǎng)發(fā)展最前沿的狀態(tài)，知道了當今世界電力系統(tǒng)發(fā)展的趨勢和方向；我們還學(xué)習(xí)了電力系統(tǒng)一次設(shè)備的原理及應(yīng)用，如變壓器、高壓斷路器、互感器等，這些一次設(shè)備的系統(tǒng)學(xué)習(xí)很好地彌補了我們在學(xué)校學(xué)習(xí)上的不足；我們也學(xué)習(xí)了二次系統(tǒng)及設(shè)備，如繼電保護及自動裝置、二次回路、站用交直流系統(tǒng)等知識，這些知識的學(xué)習(xí)和掌握為我們以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。通過這些課程的學(xué)習(xí)，極大地彌補了大學(xué)時期學(xué)習(xí)的不足，因為這些課程都是從實用的角度，由來自生產(chǎn)一線的專家學(xué)者講授的，注重實踐；同時，也具有一定的理論深度和很強的實用性。

在講座會議之后，便是同學(xué)們自發(fā)組織的研討課。在研討課上，同學(xué)們紛紛發(fā)言，以不同的形式、結(jié)合自我工作特性，向大家展示該領(lǐng)域內(nèi)主要采用的技術(shù)及其相應(yīng)優(yōu)缺點。我們還通過一些互動交流討論，了解了電力輸送基本原理、電網(wǎng)運行規(guī)范與特性，對d5000系統(tǒng)平臺及其上的調(diào)度自動化有了一定的了解，明確電網(wǎng)調(diào)度的新重點——就地平衡到全網(wǎng)平衡、跨區(qū)域平衡的重大轉(zhuǎn)變。

在學(xué)習(xí)過程中，老師對我們要求是和現(xiàn)場實際工作時是一樣的，要求我們完全模擬現(xiàn)場，完整的規(guī)范要求并且能夠完全操作。而在學(xué)習(xí)過程中，我們也是一樣的認真，因為我們都知道，任何基礎(chǔ)操作是最重要的操作。在學(xué)習(xí)中我們時常討論交流，互相幫助，在重點難點的學(xué)習(xí)時我們也都能得到老師們及時的指導(dǎo)和幫助，使我們都能很快的掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)期間，我還不忘和老師交流，聽他們講了自己的經(jīng)歷和工作中積累的寶貴經(jīng)驗，感知電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定是首要的，也深刻的知道了自身存在的不足。

為了充分豐富大家的業(yè)余生活與展現(xiàn)生活技能，國家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院食堂管理部為我們舉辦了“廚神大賽”與“餃子盛會”，各位廚神爭相出手，拿出自己的壓箱底絕活，為我們獻上豐盛的午宴與色香味俱佳的體驗。在“廚神大賽”期間，相關(guān)人員就魯川粵蘇浙閩湘徽八大菜系的特點進行了知識普及與競答比賽，現(xiàn)場不時爆發(fā)出雷鳴般的掌聲。

雖然培訓(xùn)學(xué)習(xí)是緊湊而又充實的，但是國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院仍給我們學(xué)員安排了許多豐富的課余生活，從而使我們身心上都得到了成長。我們參加了學(xué)院與班級、個人等組織的“國網(wǎng)好聲音”大賽、文藝晚會演出，班級圣誕節(jié)狂歡晚會、電力知識競賽型的“誰是臥底”等各項活動，深深感受到在國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院這個大家庭的歡樂。在這個校園里，國網(wǎng)公司給我們提供了最優(yōu)良的師資，最舒適的環(huán)境，能夠在這樣的一學(xué)院里完成踏入工作前的崗前培訓(xùn)我們都心存感激。

經(jīng)過這次培訓(xùn)之后，又使我重新對自己的職業(yè)規(guī)劃進行了認真的總結(jié)。懂得了一個人的成功與否不在于掙了多少錢，而在于在自己的崗位上能為公司，為社會做出多大貢獻，這才是我在我自己崗位上所能體現(xiàn)出的價值。由此，我給自己定了一個目標，就是在一到兩年內(nèi)，不斷地充實自己的理論知識，提高自己的技術(shù)水平，能在自己的部門內(nèi)成為骨干員工。在此基礎(chǔ)上，通過自己的不斷努力，再繼續(xù)向技術(shù)專家的方向邁近。而實現(xiàn)這一切，自己本身的能力是一方面，另一方面則是對工作的態(tài)度，認真是一切工作的基本原則，只有認真地對待每一項工作，努力把每一個細節(jié)都做好，才能不斷在自己的崗位上前進，不斷接近自己的目標。

合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下?；厥變蓚€月的培訓(xùn)歷程，我感覺非常地充實，這次培訓(xùn)也會令我終身難忘。我要從小事做起，從工作中的點點滴滴開始，向著自己的目標而前進！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！

技術(shù)支持16班 xxxxxx

20xx年12月25日

電網(wǎng)員工論文篇八

各位小伙伴，目前你們參與調(diào)度運行值班工作已經(jīng)有5個月的時間了，通過我的觀察，大家已經(jīng)掌握了大部分基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識，在運行值班中積極工作、勤學(xué)好問，已經(jīng)基本達到一名副值調(diào)度員的能力和水平要求。當前正逢秋檢，檢修工作多、任務(wù)重，值班壓力大，但同時也是自己學(xué)習(xí)提升的大好機會。在此，我結(jié)合之前對副值調(diào)度員培訓(xùn)的經(jīng)歷，談一談大家下一步工作和學(xué)習(xí)的一些注意事項，純屬個人觀點，如有不當，請多多批評指正。

一、值班中勿貪多、求快。

經(jīng)歷了5個月的學(xué)習(xí)，調(diào)度業(yè)務(wù)的方方面面應(yīng)經(jīng)都涉及到了，當前可以說已經(jīng)進入了新的學(xué)習(xí)階段，在這一階段，很多業(yè)務(wù)由原來的“看著別人干”變成“自己動手干”，由原來的“現(xiàn)場學(xué)習(xí)”變成現(xiàn)在的“實際操作”。在這里需要提醒大家，在值班工作中，一定不要貪多、求快，覺得自己能干了，電話搶著接、工作搶著干。目前大家還處于學(xué)習(xí)階段，需要的不是工作強度的訓(xùn)練，更重要的是扎實求穩(wěn)。對于值班中接收的每一個電話、每一項工作，要想清楚該怎么干、為什么這樣干，如果有疑問一定要向值長交流溝通，力圖把每一件事情做完美、做標準，養(yǎng)成扎實的安全工作習(xí)慣。如果貪多、求快，往往將工作僅停留在干活、交差的層次，對于工作缺乏深入的認識，不利于下一步的成長和進步。

舉個簡單的例子，比如開車到目的地下車時，要養(yǎng)成“回檔、拉手剎、拔鑰匙、離車檢查、開門觀察、關(guān)門鎖車”的習(xí)慣，新手學(xué)車就按上述流程來，直到養(yǎng)成良好的習(xí)慣。也許有人會問，不就是停個車嗎，很簡單的事情，誰都會，有必要呆板的執(zhí)行這些流程嗎，停車時想到什么就做什么就好啦。大家可以試想一下，如果上班遲到了或有緊急的事情，開車到目的地，這時候肯定非常匆忙，在這種緊張的情況下，有沒有可能停車忘了拉手剎、有沒有可能忘了鎖車、有沒有可能沒注意觀察外部環(huán)境，一開車門恰好遇到外面疾駛的電瓶車，這些事故是大家經(jīng)常在新聞里看到的，有的甚至是慘痛的教訓(xùn)。作為新手一開始就要按照標準的流程去走，逐步把流程內(nèi)化成一種工作習(xí)慣，這樣即使在很緊張或匆忙的情況下，也會有條不紊的執(zhí)行，忙而不亂從而確保安全。如果沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每次都靠現(xiàn)場發(fā)揮，也許99次都沒什么問題，但1次失誤，所有的都會game over。

現(xiàn)階段，各位要注重自己安全習(xí)慣的養(yǎng)成，在理解為什么要這樣干的基礎(chǔ)上，不斷的訓(xùn)練和固化自己的安全習(xí)慣。只有這一階段的基礎(chǔ)打牢了，才有可能在這個平臺基礎(chǔ)上繼續(xù)進階。

二、嚴格執(zhí)行值班監(jiān)護制度。

對于出錯這一事情，我們說可以通過嚴謹、細致的工作作風(fēng)的養(yǎng)成以盡可能的減少錯誤的發(fā)生，但是不可否認，任何人都會出錯?？赡芄ぷ鲿r恰逢生病精神不好，也可能工作繁忙一時疏忽，也可能是對于執(zhí)行工作的理解有偏差，都可能引起錯誤的出現(xiàn)。出錯難以完全避免，那么我們?nèi)绾斡行У臏p少錯誤呢？對于安全要求較高的電力、航空等領(lǐng)域有一項重要的舉措，就是工作監(jiān)護制度。確保重要的安全工作的執(zhí)行由2個及以上的人來完成。如果一個人出錯的概率為1%，那么兩個人共同完成工作出錯概率會降為0.01%。

對于值班工作，電網(wǎng)操作經(jīng)過擬票、審核、監(jiān)護、執(zhí)行四個環(huán)節(jié)至少4個人監(jiān)護，是電網(wǎng)安全要求最高的一項工作。有些人把操作監(jiān)護制度理解為操作票經(jīng)值長監(jiān)護后就可以直接操作了，這實際上同樣是失去監(jiān)護，原因為直接操作的人沒有好好的對操作票的每一步的合理性和準確性進行把關(guān)。操作票的擬票、審核、監(jiān)護、執(zhí)行四個環(huán)節(jié)的四個人，每個人都要對檢修申請、值班日志、停送電要求、電網(wǎng)方式、電網(wǎng)運行規(guī)定及現(xiàn)場工作要求等做到詳細了解，然后對操作票進行編寫或?qū)徍耍@樣最大限度的減小出錯的風(fēng)險。監(jiān)護制度的基礎(chǔ)是環(huán)節(jié)中的每個人都按照自己最高的標準去輸出，然后針對仍未能避免的疏漏，通過多人把關(guān)的方式予以消除，然而如果這一環(huán)節(jié)鏈條中每個人都疏忽大意，擬票人覺得有人會幫我審票，大體上寫個差不多就行，到了審票人，審票人覺得票都擺在眼前了，越看覺得寫的越?jīng)]問題，監(jiān)護人員輕易的打上監(jiān)護的對勾，執(zhí)行人員直接下令，整個強大的監(jiān)護制度形同虛設(shè)，安全基礎(chǔ)瞬間崩塌。

監(jiān)護不僅僅在操作中，其他工作也同樣需要監(jiān)護，如事故處理、檢修申請的開竣工及出力調(diào)整等。如果推而廣之，廣義的監(jiān)護應(yīng)包括值班過程中的所有工作。在實際值班過程中，值班成員都應(yīng)該將接受和處理的相關(guān)信息及工作節(jié)點向全值人員進行通報。電網(wǎng)是由大量的點和線組成的復(fù)雜集合，電網(wǎng)設(shè)備運行存在著一定的相互關(guān)系，只有對所有電網(wǎng)信息進行全面充分的結(jié)合才能做出正確的決策，同時每個人對于某一問題的理解或多或少都存在一定差異，通過信息的共享，可以綜體的智慧，進而作出最優(yōu)的決策。舉個實際發(fā)生的例子，某日500kv甲站#3主變安排計劃檢修工作，方式要求為乙電廠不小于兩大一小機運行，a調(diào)度員下令#3主變開始轉(zhuǎn)檢修操作，32分鐘后b調(diào)度員接到乙電廠#3機（大機）跳閘的匯報，b調(diào)度員立即向當值人員通報了乙電廠機組跳閘的情況，a調(diào)度員立刻反應(yīng)出此時甲站#3主變已不滿足停電對應(yīng)的方式要求，隨機下令暫時中止操作，隨后對電網(wǎng)方式進行進一步分析和計算。這一事例充分體現(xiàn)了值班中工作協(xié)同、信息共享的重要性。

三、常思考、多總結(jié)，積極提出對電網(wǎng)運行及值班工作的優(yōu)化建議。

大家值班已經(jīng)5個多月了，對于ace的調(diào)整、檢修申請的開竣工及事故處理等，一定有了自己的認識和體會，此時可以按照自己的理解，將各項工作的工作方法及注意事項等進行一下總結(jié)，形成自己對各項工作的系統(tǒng)認識，并可利用學(xué)習(xí)班的時間與其他調(diào)度員進行交流、討論，不斷對總結(jié)進行優(yōu)化和完善。因為在值班中學(xué)習(xí)的知識是呈碎片化的，值班中當值值長或正值很難能利用值班時間將某項工作進行系統(tǒng)的講解，這就需要把實戰(zhàn)時學(xué)習(xí)到的碎片知識加以歸納、總結(jié)，確保自己形成系統(tǒng)性的認識和理解。此外，歸納和總結(jié)能夠有效的避免遺忘，以事故處理為例，當發(fā)生一起相對復(fù)雜些的電網(wǎng)故障時，如果你能參與處理，必然能夠?qū)W到很多寶貴的事故處理知識，比如設(shè)備故障的處置原則和方法、保護的動作邏輯及原理、事故處置工作流程、優(yōu)先級等，相信經(jīng)歷過事故處置的調(diào)度員在短時間內(nèi)仍會對此項事故處理記憶猶新，但是如果不將事故加以總結(jié)和歸納，同樣或同類的事故可能兩年、三年不再發(fā)生，而一旦發(fā)生了，當時零散的事故處理經(jīng)驗已經(jīng)遺忘，自己仍然是像一個新手第一次接觸事故一樣的手足無措，這時候歸納和總結(jié)的功效就能充分顯現(xiàn)出來了，它能將外部的經(jīng)驗系統(tǒng)化為自身的內(nèi)隱記憶，而且在今后遇到電網(wǎng)事故時，對于事故處理的總結(jié)可以不斷進行優(yōu)化和迭代，從而帶來自身業(yè)務(wù)水平的持續(xù)提升。

在總結(jié)的同時，還要提醒大家，要多思考電網(wǎng)運行及值班工作，積極提出優(yōu)化建議。當年**值長在調(diào)控處工作期間，發(fā)現(xiàn)調(diào)度員要求了解掌握的電網(wǎng)接線圖、限流值、同塔情況、安全自動裝置配置需要從oms、ems及下發(fā)文件中多方收集信息，他將這些信息全部畫在一張圖內(nèi)，極大的方便了大家的學(xué)習(xí)和查閱，現(xiàn)在大家仍然經(jīng)常使用，在工作和學(xué)習(xí)中不可或缺。檢修申請票雖然有相應(yīng)的提報要求，但是地調(diào)及檢修公司提報時仍有較多的檢修票駁回情況出現(xiàn)，經(jīng)分析檢修票工作內(nèi)容、停送電范圍等相關(guān)事項為主觀填報內(nèi)容，因各公司的術(shù)語定義及工作習(xí)慣不同造成較多的駁回，為此**提出編制檢修票典型票的建議，梳理形成了5大類69張典型檢修票，地調(diào)可直接在典型票上直接編輯提報檢修申請，增加了檢修票的規(guī)范性，提高了檢修票的填報、審核的效率，檢修票駁回率明顯降低。在風(fēng)電開始迅猛發(fā)展時，大家意識到電網(wǎng)正負備用最小時刻已經(jīng)不再與電網(wǎng)高峰低谷時刻相對應(yīng)，為此**提出了實時旋轉(zhuǎn)備用和預(yù)測旋轉(zhuǎn)備用的表達方法，**加以完善后應(yīng)用于大屏幕展示中，為調(diào)度員出力平衡分析提供了決策參考。**發(fā)現(xiàn)調(diào)度員、監(jiān)控員需要經(jīng)常匯總17地市的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，依靠人工數(shù)據(jù)合并耗時費力且容易出錯，**在oms建立多單位數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計歸集模塊，方便了大家的各類統(tǒng)計匯總工作。此類的工作優(yōu)化和進步，有些雖然只是一些小小的進步，但是他們持續(xù)推進著調(diào)度控制運行業(yè)務(wù)的不斷提升。優(yōu)化建議的提出也代表著提出人員對于問題的深入分析和研究，更能體現(xiàn)出工作的主動性。大家在學(xué)習(xí)中也同樣要多思考，積極提出相關(guān)的優(yōu)化建議，實現(xiàn)個人由優(yōu)秀向卓越的邁進。

以上是我的一些不成熟的建議，不當之處，還請批評指正！

電網(wǎng)員工論文篇九

今年一季度，宏觀經(jīng)濟延續(xù)了去年四季度以來的走勢，pmi自去年12月持續(xù)下降，受春節(jié)因素影響2月份cpi漲幅創(chuàng)13個月新低、ppi同比繼續(xù)下降、進出口總額增速回落。交通運輸運行總體基本平穩(wěn)，其中客貨運輸生產(chǎn)穩(wěn)中趨緩，港口生產(chǎn)開局平穩(wěn)，投資增長較快。

一、客運增速繼續(xù)放緩。

1－2月份，全社會（鐵路、公路、水路，下同）完成客運量、旅客周轉(zhuǎn)量分別為70.3億人和5586億人公里，同比增長4.9%和4.0%，增速較去年同期回落1.0個和2.4個百分點。各種運輸方式客運量增速均有不同程度放緩，其中，鐵路旅客發(fā)送量增長6.8%，回落3.2個百分點，接近去年最低水平；公路客運量增長4.8%，回落0.9個百分點，延續(xù)去年四季度以來的增速水平；水路客運量增長0.9%，回落0.4個百分點。

二、貨運增速有所回落，鐵路重現(xiàn)負增長。

1－2月份，全社會完成貨運量68.2億噸、貨物周轉(zhuǎn)量28012億噸公里，同比分別增長7.4%和4.2%，增速較去年同期回落2.2個和2.7個百分點，其中貨運量增速自去年10月以來持續(xù)回落。

分運輸方式看，鐵路、公路、水路貨物運輸增速均出現(xiàn)不同程度回落，鐵路貨物發(fā)送量同比下降3.4%，在去年7月份實現(xiàn)轉(zhuǎn)正之后又重新出現(xiàn)負增長，從主要貨類看，煤炭發(fā)送量實現(xiàn)0.5%的小幅增長，糧食、金屬礦石、鋼鐵、非金屬礦石發(fā)送量分別下降13.0%、14.1%、5.2%和20.2%；公路貨運量增長9.0%，較去年同期回落2.0個百分點；水路貨運量增長6.4%，回落3.4個百分點。

三、港口生產(chǎn)開局平穩(wěn)，大宗商品進口強勁。

受國際經(jīng)濟回暖帶動，1－2月份，規(guī)模以上港口完成貨物吞吐量17.0億噸，同比增長5.7%，較去年四季度小幅加快0.8個百分點。其中，內(nèi)貿(mào)吞吐量增長3.7%，較去年同期放慢7.4個百分點，但較去年四季度加快0.4個百分點；外貿(mào)吞吐量增長9.8%，與去年同期基本持平，較去年四季度加快1.1個百分點。

――煤炭。受氣溫偏高、用電負荷較往年減少及庫存較高等因素影響，1月份規(guī)模以上港口煤炭及制品吞吐量同比下降0.3%，較去年同期大幅回落18.0個百分點，比去年12月份減緩5.5個百分點。由于國內(nèi)外煤價倒掛，1月份港口完成煤炭外貿(mào)進港量3015萬噸，創(chuàng)歷年來新高。

――油品。受汽車銷量快速增長、新煉油廠開工等需求因素帶動，1月份規(guī)模以上港口石油天然氣及制品吞吐量同比增長8.9%，較去年同期和12月份分別加快3.1個和4.2個百分點，其中原油外貿(mào)進港量增長13.1%，分別加快4.7個和7.2個百分點。

――金屬礦石。在國際礦價大幅回落及春節(jié)前集中采購備貨的影響下，1月份規(guī)模以上港口金屬礦石吞吐量同比增長15.8%，其中進口鐵礦石9318萬噸，再創(chuàng)近年來高點，但鋼材消費市場低迷導(dǎo)致港口鐵礦石庫存再次突破億噸。

――集裝箱。外需形勢有所改善，推動我國外貿(mào)回升，1-2月份，規(guī)模以上港口完成集裝箱吞吐量2939萬teu，增長5.9%，分別比去年同期和四季度減緩2.9個和加快0.2個百分點。1月份，國際航線集裝箱吞吐量增長7.8%（去年同期為5.3%），其中歐洲、美國、日本航線分別增長5.2%、4.8%、8.7%。

四、運輸價格指數(shù)總體下跌。

一季度迎來傳統(tǒng)船運淡季，波羅的海干散貨綜合運價指數(shù)（bdi）2月份均值較上月下跌了22.6%；波羅的海原油運價指數(shù)（bdti）受成交量大幅萎縮的影響，2月份均值較上月下跌了29.6%；中國沿海（散貨）運價指數(shù)2月均值較上月下跌了6.0%；受外需改善拉動，中國出口集裝箱運價指數(shù)（ccfi）2月份均值較上月小幅上漲了1.4%。2月份義烏道路貨運價格指數(shù)較上月下跌0.32%。

五、交通固定資產(chǎn)投資增長較快。

1－2月份，完成鐵路公路水路固定資產(chǎn)投資1508億元，同比增長17.4%（去年同期為-1.2%），交通投資規(guī)模和增速維持高位。

分行業(yè)看，鐵路建設(shè)完成投資427億元，同比增長13.6%。公路建設(shè)完成投資1004億元，增長28.8%，其中普通公路投資繼續(xù)保持快速增長，國省道、農(nóng)村公路分別完成投資279億元和166億元，增長39.1%和34.2%；高速公路完成投資519億元，增長17.9%。水運建設(shè)完成投資70億元，下降42.0%，部分水運大項目進入收尾階段以及年初新開項目較少是水運投資規(guī)模回落的主要原因。

從公路水路投資分區(qū)域看，東、中、西部地區(qū)分別完成投資328億元、233億元和521億元，增長4.0%、24.5%和28.0%，中西部地區(qū)投資繼續(xù)保持快速增長。

六、春運旅客繼續(xù)增長，小客車免費通行平穩(wěn)有序。

春運40天，全國鐵路、道路、水路、民航分別運送旅客2.67億人、32.8億人、4345萬人、4400萬人，同比分別增長11%、5.9%、2.1%、15.5%。春節(jié)假期，7座以下小型客車享受免費通行政策，全國收費公路交通流量累計達到16318萬輛次，同比增長16.7%，其中小型客車交通流量15094萬輛次，占總流量的92.5%，比去年同期增長20.6%。

七、安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。

1－2月份，全國共發(fā)生運輸船舶水上交通事故28.5起、死亡失蹤26人，同比減少6.5起、2人。共組織、協(xié)調(diào)海（水）上搜救行動311次，人員搜救成功率97.4%。交通運輸工程建設(shè)領(lǐng)域共發(fā)生安全生產(chǎn)事故2起，同比減少2起,死亡4人,與上年同期持平。港口發(fā)生安全生產(chǎn)事故2起、死亡2人,較上年同期減少2起、2人。道路運輸領(lǐng)域發(fā)生較大以上等級營運車輛事故26起，死亡109人，同比分別下降42.2%和52.2%。春運期間，全國涉及人員傷亡的道路交通事故起數(shù)、死亡人數(shù)較去年春運分別下降31.6%和38.5%。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

電網(wǎng)員工論文篇十

5、加強檢修的組織管理。定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計劃嚴格落實，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對停電計劃進行測算考核，實行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制停電范圍。在開展“零點工程”的同時，加強各檢修單位的配合和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，嚴格控制停電時間;檢修單位要有工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實工作措施，減少工作時間;停送電管理實行預(yù)報告制度，積極推行對檢修、調(diào)度、運行操作部門停送電時間分級考核制度，減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時間，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。

6、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐，積極推行技術(shù)進步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，按照電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況，增強供電設(shè)備供電能力。

7、高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定，作好無功補償?shù)囊?guī)劃工作，同時加強無功管理措施的落實。按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合，以局部為主;電力部門補償與用戶補償相結(jié)合;分散補償與集中補償相結(jié)合，以分散為主;降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。

8、加快通信及調(diào)度自動化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動化建設(shè)規(guī)劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級應(yīng)用為主導(dǎo)，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標，爭取早日實現(xiàn)調(diào)度自動化實用化達標。

9、以人為本，加強隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。電網(wǎng)運行管理對人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高，在xx年年，要堅持以提高人員素質(zhì)為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴格落實各項規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，從加強制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機去塑造人，有計劃、有針對性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì)。

電網(wǎng)員工論文篇十一

貫徹國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第3號令《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》精神，落實《國家電網(wǎng)公司20xx年安全工作意見》和《國家電網(wǎng)公司20xx年度培訓(xùn)計劃》要求，建立健全安全監(jiān)督體系，加強公司系統(tǒng)安監(jiān)人員的崗位管理，規(guī)范安監(jiān)人員行為，培養(yǎng)安全理念，創(chuàng)建安全文化，全面提升安監(jiān)人員工作技能和素養(yǎng)，防止和減少安全事故發(fā)生。國家電網(wǎng)公司分別在7、8、9月共組織了3期安監(jiān)人員培訓(xùn)班，共827人接受了培訓(xùn)。具體情況如下：

一、培訓(xùn)方式和對象

1.公司系統(tǒng)全體專職安監(jiān)人員，分期、分級集中培訓(xùn)。培訓(xùn)方式采取教師授課與學(xué)員自學(xué)相結(jié)合，集中考試?？荚嚭细癜l(fā)放國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一印制的安全監(jiān)察證。2.國家電網(wǎng)公司負責(zé)培訓(xùn)公司系統(tǒng)區(qū)域電網(wǎng)公司、省(自治區(qū)、直轄市)電力公司和直屬公司(以下簡稱：網(wǎng)省公司)的全體安全監(jiān)察人員，發(fā)電公司、地(市)供電公司、輸變電公司、超高壓管理處和施工單位安全總監(jiān)及安監(jiān)部門主要負責(zé)人(以下簡稱：基層單位安監(jiān)部門主要負責(zé)人)。考試合格后由國家電網(wǎng)公司發(fā)放安全監(jiān)察證。

20xx年已取得國家電網(wǎng)公司發(fā)放安全監(jiān)察證的人員，因工作關(guān)系不能參加培訓(xùn)的，經(jīng)國家電網(wǎng)公司審查后，可申請直接換發(fā)國家電網(wǎng)公司安全監(jiān)察證。

3.網(wǎng)省公司負責(zé)培訓(xùn)其所屬基層單位其他專職安監(jiān)人員。考試合格后由網(wǎng)省公司發(fā)放國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一印制的安全監(jiān)察證。培訓(xùn)時間、地點由網(wǎng)省公司自定。

20xx年已取得網(wǎng)省公司發(fā)放安全監(jiān)察證的人員，因工作關(guān)系不能參加培訓(xùn)的，經(jīng)網(wǎng)省公司審查后，可申請直接換發(fā)網(wǎng)省公司安全監(jiān)察證。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

國家安全生產(chǎn)政策、法規(guī)，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的決定》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律、條例;國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》等;大電網(wǎng)運行現(xiàn)狀與安全形勢分析;電網(wǎng)安全管理與安全風(fēng)險管理;基建安全管理與事故分析;安全生產(chǎn)應(yīng)急管理;質(zhì)量管理;《電力安全工作規(guī)程》及典型案例分析。為開拓視野、拓寬思路，還邀請了美國杜邦公司安全咨詢專家、國家民航總局有關(guān)專家，介紹國外大型企業(yè)集團、國家民航系統(tǒng)的安全管理模式以及安全理念等內(nèi)容。

三、培訓(xùn)工作的組織

今年公司共舉辦了三期安監(jiān)人員培訓(xùn)班，每期培訓(xùn)時間為3天，共計827人參加了培訓(xùn)。7月22至24日在長春舉辦了第一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為華北、東北地區(qū)網(wǎng)省公司及所屬基層單位，山東魯能集團有限公司、國網(wǎng)直流分公司、國網(wǎng)交流分公司、中國電科院、國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司、國網(wǎng)信通公司，220人參加了培訓(xùn);8月3至5日在蘭州舉辦了第二期培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為華東、西北地區(qū)網(wǎng)省公司及所屬單位，西藏電力公司及所屬單位，310人參加了培訓(xùn);9月1日至9月3日在鄭州舉辦了第三期培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象為華中地區(qū)網(wǎng)省公司及所屬單位;國網(wǎng)運行分公司、國網(wǎng)新源公司、國網(wǎng)能源公司及所屬單位，297人參加了培訓(xùn)。所有參加培訓(xùn)人員均通過了考試，平均成績?yōu)?2.9分，學(xué)員考試成績優(yōu)秀率達到了90%以上。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全培訓(xùn)工作，安全總監(jiān)李慶林三期培訓(xùn)班均親自講授《電網(wǎng)安全監(jiān)督與管理》的課程。安監(jiān)部副主任王利群三期培訓(xùn)均出席開班式，對培訓(xùn)工作提出了明確要求，并對《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》進行了講解。為組織好培訓(xùn)工作，確保取得實效，安監(jiān)部專門制定下發(fā)培訓(xùn)計劃和方案，對各階段工作進行了認真策劃、精心組織和細致安排。

培訓(xùn)前，安監(jiān)部組織各位授課老師認真編寫課件，統(tǒng)一課件風(fēng)格、規(guī)范試題數(shù)量及形式、保證授課質(zhì)量，對所有課件進行審核把關(guān)，保證質(zhì)量和內(nèi)容符合要求，并作為培訓(xùn)教材統(tǒng)一印制，發(fā)放到每位學(xué)員。培訓(xùn)期間，組織授課老師進行認真討論和總結(jié)，根據(jù)學(xué)員意見及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，督促老師充實完善課件，努力提高培訓(xùn)效果，不斷改進和完善培訓(xùn)工作。

針對參加培訓(xùn)人員多、結(jié)構(gòu)層次多，培訓(xùn)學(xué)員有來自回族、藏族、新疆維吾爾族等少數(shù)民族學(xué)員，安全組織和管理壓力大，及時分析可能會發(fā)生的問題或隱患，并從課堂紀律、課間休整、外出活動、生活安排等各個方面，有針對性地提出具體措施和要求，以網(wǎng)省公司為單位逐級督促落實，保證了良好的課堂紀律，確保了全體學(xué)員的安全健康。

公司委托承辦培訓(xùn)班的吉林、甘肅、河南省電力公司，對培訓(xùn)班進行精心準備，細致安排。

四、培訓(xùn)效果

培訓(xùn)期間，學(xué)員結(jié)合崗位實際，認真聽課，認真思考，了解了公司全局工作，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路和新舉措。課余之外，學(xué)員之間相互交流、加深了解，相互啟發(fā)、取長補短，互相促進、共同提高。

從實際效果來看，大家在思想認識上有了新的提高，對公司安全形勢和總部有關(guān)政策有了較為全面的了解，對做好本職工作有了深層次思考，在業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)上有了進一步提升，達到了預(yù)期目的，對加強公司安全管理、適應(yīng)電網(wǎng)安全發(fā)展，起到了良好的促進作用。

電網(wǎng)員工論文篇十二

穿越hb腹地的長江，就象千里馬身上的一條韁繩游走全境，黃金水道為水路運輸提供了極大的便利。每年從各煉廠由水路發(fā)往各市（州）、縣公司的成品油大約占hb省石油分公司各類進貨的三分之一以上。所以，做好水路運輸損耗的管理猶為重要。

為做好這一工作，省分公司在2001年6月就下發(fā)了《hb石油分公司水路調(diào)運油品計量損耗管理的實施辦法（試行）》，明確了水路運輸?shù)慕唤雍蛽p耗管理的具體實施辦法，界定了運輸方（承運方）和油庫（收貨方）的責(zé)任和權(quán)利。2002年3月省分公司又下發(fā)《hb石油分公司成品油損耗（溢余）管理實施細則（試行）》，進一步明確了水路運輸實行保量運輸和發(fā)生超耗后的處理辦法，使水路運輸損耗的管理從收卸到承運和接收雙方交接、計量、復(fù)測、開票等收油進罐、帳票處理全過程都有了具體的可操作性辦法，水路運輸交接及損耗管理從此做到了“有法可依”。

然而，筆者從兩個辦法實施以來的情況看，在具體的操作中還存在一些有待改進和完善的地方。

一是損耗的索賠與賠付問題。

《hb石油分公司成品油損耗（溢余）管理實施細則（試行）》中規(guī)定，“運輸公司須在半年內(nèi)與油庫所屬公司結(jié)清超耗量的理賠”。在具體執(zhí)行中，各個有水路進貨的市（州）、縣公司或者是油庫，將有關(guān)損耗及索賠資料帶齊到省運輸公司，對帳后按每筆運輸業(yè)務(wù)發(fā)生時當期的調(diào)拔價（省公司對各市、縣公司）折算成油款賠付。但是，省運輸公司在具體賠付時，只賠付掛靠船隊（駁）發(fā)生的超耗，并且是足額的；這些船駁一般為私營業(yè)主所有，由于他們要憑各油庫開具的“驗收交接單”到省運輸公司結(jié)算運費，當“驗收交接單”顯示出現(xiàn)超耗時，運輸公司就已經(jīng)將與超耗量相對應(yīng)的油款折算成運費扣下了。所以，省運輸公司的此類賠付只是履行了一個“代扣代付”的手續(xù)。然而，對于省運輸公司直屬船隊（駁）發(fā)生的超耗，省運輸公司則只是象征性地“表示一下”――沒商量地定一個數(shù)額，而各市（州）、縣公司也只能“無可奈何”地接受。這就產(chǎn)生了一個問題，進貨是省分公司統(tǒng)一安排的，也就是說各油庫的油品進貨說到底只不過是替省分公司代為保管。省運輸公司的不賠，最終受損的將是省分公司。因為各個油庫或市（州）、縣公司是以保量運輸扣除定額損耗以后的驗收量入帳并錄入系統(tǒng)的，無法理賠的超耗只能是省分公司吃虧。所以，筆者認為，對于水路運輸損耗的理賠，應(yīng)采用新的辦法。比如，由各市（州）、縣公司或直接由各油庫將交接時發(fā)生超耗的詳細資料匯總后上報省分公司某個職能部門，由該職能部門與省運輸公司半年或年終“算總帳”，該賠多少賠多少，不分“親與疏”。這樣才能避免運輸公司“認帳不認賠”的做法。同時使市（州）、縣公司少走“冤枉路”，少出一些因理賠而形成的差旅費、“招待費”。

二是賠付款的價格問題。

現(xiàn)在賠付款的計算是以油品交接當時的省公司調(diào)拔價乘以超耗數(shù)量。筆者認為，這會給承運方（運輸方）留下一個可鉆的空子。在油資源緊張時，油價堅挺，調(diào)拔價與零售價價差很大，承運方（私營運輸業(yè)主）極有可能鋌而走險盜賣油品，因為承運方“有利可圖”――超耗賠付款與盜賣油品所得之間的大額差價。即使不盜賣，駁方用所運之油做燃料，也會大賺一筆。所以，省分公司對于承運方，特別是掛靠省運輸公司的私營船隊應(yīng)制定更加嚴格的賠付措施，比如以零售價折算超耗賠付款；以半年或某一時期超耗率評價其信用度決定該船隊以后是否有資格參與省分公司的油品運輸。只有這樣才能堵住管理漏洞，避免不應(yīng)有的損失。

三是油庫與承運方在卸收數(shù)量上的爭議。

這主要表現(xiàn)在對工藝流程、密度采用的不同認識。油庫計量罐距專用碼頭都有一段距離，有的油庫用于接卸油駁的輸油管線更是長達近兩千米，管線可存油一百多噸，而且主管與放空罐、泵房等多個支管相連。駁方要想弄清工藝流程，一時之間真還是很難摸得著頭腦；加上油庫有關(guān)人員沒有詳細介紹，所以，導(dǎo)致駁方在心里就產(chǎn)生一些疙瘩，“油庫會不會搞我的鬼？”，一旦發(fā)生超耗免不了因此而猜疑。有細心的駁方，一到油庫便將有可能“旁通”的`閥門加鎖施封，但由于沒有完全弄懂工藝流程，也是“鎖不甚鎖”，只好感嘆油庫“藏油的路子太多了”。對于這種情況，除了要求各油庫作業(yè)人員認真按《hb石油分公司水路調(diào)運油品計量損耗管理的實施辦法（試行）》中的有關(guān)規(guī)定（“主動向承運方介紹油品計量工藝流程的基本情況，積極協(xié)助承運方完成與收油有關(guān)油罐、管線、閘閥的施封工作”）執(zhí)行外，還應(yīng)本著對承運方負責(zé)的精神，不做假，特別是不能因承運方“意思不到”而故意“藏油”。油庫應(yīng)該加強管理，杜絕此類事件的發(fā)生。這是執(zhí)行制度與加強管理的問題。密度采用問題就涉及到制度本身了。比如，承運方運來的是大密度的油，收入計量罐后，大密度卻測不出來（如果本次運油量小、油庫管線長，而上次收油后管線存油密度較小，或岸上計量罐存油密度較小，就很容易發(fā)生這種情況）。同樣的體積，因為密度的關(guān)系，計算出的重量“還不了原”，于是導(dǎo)致了超耗的發(fā)生。駁方不服，油庫也無可奈何；因為制度規(guī)定，要以岸罐計量數(shù)作為交接數(shù)。同時，在經(jīng)營（出庫）時的“測不出”因素對于油庫同樣存在，油庫照顧了承運方就虧了自己，所以，只能按制度“委屈”承運方了。這個問題的解決恐怕不是一件易事，如果規(guī)定以駁上大密度計算交接數(shù)量，油庫又接受不了――到時候拿不出相同數(shù)量的油出庫。要想解決這一矛盾恐怕只有煉廠與承運方、承運方與油庫之間也象公路發(fā)運一樣，實行“升交接”了。

最后，在水路運輸交接中，油庫具體操作人員因受承運方“好處”而做手腳的事也應(yīng)加強管理。一是在交接計量中堅持有兩名以上操作員在場（減員分流后執(zhí)行此規(guī)定有較大難度）；二是加強對交接計量的復(fù)核，包括對收油前尺，后尺及密度的復(fù)核。這樣，就可以大限度地避免人為的“超耗”了。

電網(wǎng)員工論文篇十三

做為一名電網(wǎng)公司的員工，要客觀對自己進行自我評價。小編為大家整理了一篇電網(wǎng)公司員工

自我評價

員工自我評價

我叫***，是**電網(wǎng)有限公司職員，擔(dān)任***職務(wù)。最近的一段時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，通過自己的不懈努力，在工作上都能夠出色完成，在思想上不斷提高，個人技術(shù)水平也上了一個臺階。以下就是近段時間的自我評定：

工作上服從安排，認真負責(zé)，踏實肯干，講求實效。凡事積極主動，迎難而上，爭當排頭兵，不怕苦，不怕累。

學(xué)習(xí)上堅持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，既積極參加所在單位和支部組織的各種學(xué)習(xí)，又廣泛地開展自學(xué)。學(xué)習(xí)內(nèi)容除政治理論知道和黨的各項方針、政策外，還涉及歷史、經(jīng)濟、科技、計算機以及各項業(yè)務(wù)知識。學(xué)習(xí)既講究方式方法，又注重實際效果。

思想政治上思想積極進步，政治覺悟較高，始終保持黨員的先進性和純潔性，敢于同各種反動思想作斗爭。解放思想，實事求是，與時俱進，能夠辯證、理性地看待事物和問題，大事大非面前始終保持清醒的頭腦。熱愛祖國，熱愛人民，堅持四項基本原則，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極響應(yīng)黨的號召，對黨的事業(yè)充滿信心。

生活上勤儉節(jié)約，愛護公物，講究衛(wèi)生，熱愛勞動，嚴于律己，誠實守信，淡泊名利，助人為樂，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，談吐得體，舉止大方，注意保持形象。

同時在工作中本人也還存在一些缺點和不足，主要是學(xué)習(xí)不夠深入，政治敏銳性不夠強，工作方式方法欠妥，文字功底不夠扎實，有待在今后的工作中進一步完善和提高。

【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3974767.html】