通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)自己，更好地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。針對(duì)不同的學(xué)科和學(xué)習(xí)方式，我們可以采用不同的方法來(lái)撰寫(xiě)一篇完美的總結(jié)。以下是小編為大家整理的修辭手法應(yīng)用范例，供大家參考學(xué)習(xí)。
實(shí)效管理心得篇一
為進(jìn)一步地提升企業(yè)內(nèi)部管理、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，5月21日集團(tuán)公司邀請(qǐng)了中旭培訓(xùn)集團(tuán)的金牌講師劉潤(rùn)澤老師，為集團(tuán)中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)主題為“實(shí)效管理執(zhí)行力”，控股集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建華、總裁袁世杰、常務(wù)副總裁趙月琴等控股集團(tuán)全體高層領(lǐng)導(dǎo)及各子公司中高層管理人員參加了本次培訓(xùn)。
課程在放松身心的互動(dòng)小游戲中開(kāi)始，劉潤(rùn)澤老師在講課過(guò)程中提到，執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。同時(shí)重點(diǎn)分析講解了“職責(zé)不等于結(jié)果”和“任務(wù)不等于結(jié)果”兩個(gè)問(wèn)題。
“職責(zé)不等于結(jié)果”有人也在想為什么自己付出很多，拼命加班、沒(méi)有功勞也有苦勞等，還是得不到認(rèn)可。劉潤(rùn)澤老師講了個(gè)案例，說(shuō)有個(gè)人去旅游，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個(gè)人在前面拼命的挖坑，又看到一個(gè)人在后面拼命的向坑里填土，他感到很納悶，就上前去問(wèn)這個(gè)挖坑的人：“你們?cè)谧鍪裁础?，挖坑的人回答：“我們?cè)诜N樹(shù)?！彼{悶了，說(shuō)：“我沒(méi)看到樹(shù)呀，樹(shù)在哪。”挖坑的人解釋說(shuō);“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的`職責(zé)是填土，而把樹(shù)苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒(méi)來(lái)?！彼麄兊慕Y(jié)果達(dá)到了嗎?答案是肯定的，沒(méi)有。
即使你能力再?gòu)?qiáng)，最后也是要結(jié)果來(lái)體現(xiàn)。所以“職責(zé)不等于結(jié)果”。
“任務(wù)不等于結(jié)果”劉潤(rùn)澤老師也講了發(fā)傳真的案例，而我們部門(mén)也可以舉出相同的案例，比如剛接到營(yíng)銷(xiāo)中心訂單，明天中午12點(diǎn)要發(fā)貨，需要生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行加急處理，將任務(wù)安排到計(jì)劃調(diào)度員，計(jì)劃調(diào)度員安排到班組，后續(xù)問(wèn)起計(jì)劃調(diào)度員有沒(méi)有處理，結(jié)果聽(tīng)到的是：我已經(jīng)安排下去了。至于下面員工有沒(méi)有落實(shí)?模具有沒(méi)有上線(xiàn)?是否正常生產(chǎn)?明天是否能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨?沒(méi)有答案。說(shuō)明“任務(wù)不等于結(jié)果”。所以沒(méi)有結(jié)果所有一切都是空話(huà)，總而言之拼命、苦勞、加班、理由、任務(wù)、態(tài)度不等于結(jié)果。
另外劉潤(rùn)澤老師講解了“3s”執(zhí)行模式，并引出有情領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情制度，愛(ài)兵要深、用兵要狠，遷就就等于放棄，作為管理人員一定要“身先足以率人，律己足以服人”的深刻道理。才能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)取。
通過(guò)這次中旭集團(tuán)的培訓(xùn)，聽(tīng)劉潤(rùn)澤老師講述的一個(gè)個(gè)案例，我深刻地明白，完成任務(wù)不等于好的結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)，只有收到預(yù)期的效果才是對(duì)公司負(fù)責(zé)。我們的一言一行都是在給員工做榜樣，通過(guò)這次培訓(xùn)我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。
實(shí)效管理心得篇二
1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對(duì)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，原來(lái)總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實(shí)并不是如此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過(guò)程，更注重結(jié)果。
自己既是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行者，又是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，代表著部門(mén)形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊(duì)合作精神，要注重每個(gè)工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹(shù)事例，使我們能很容易理解，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無(wú)缺，也無(wú)法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門(mén)小團(tuán)體，如果每個(gè)人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進(jìn)行無(wú)縫銜接。而作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時(shí)兌現(xiàn)，表?yè)P(yáng)多一點(diǎn)，批評(píng)少一點(diǎn)，調(diào)動(dòng)積極性，另外還要注重檢查，有布置，無(wú)檢查，將無(wú)法達(dá)到目標(biāo)。
以結(jié)果論成敗，關(guān)注過(guò)程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時(shí)、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會(huì)有好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績(jī)效管控，要與績(jī)效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控，一個(gè)人做不成事會(huì)找各種理由與借口，沒(méi)有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無(wú)意義的。要尋找解決問(wèn)題的辦法，遇到問(wèn)題自己無(wú)法解決時(shí)要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問(wèn)答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時(shí)、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
總之，我們?cè)诠芾砩闲枰獙W(xué)習(xí)的地方還很多，能學(xué)以致用、靈活掌握是我們努力的方向，我將以積極的姿態(tài)參加每一次院部組織的培訓(xùn)，增長(zhǎng)自己的管理技能，更好的為醫(yī)院發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
實(shí)效管理心得篇三
實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)，讓大家收獲不少，但是實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)怎么寫(xiě)呢?下面是小編精心整理的關(guān)于實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)，歡迎大家閱讀參考。
2015年4月18日上午，人和集團(tuán)邀請(qǐng)安徽駿發(fā)管理咨詢(xún)公司在人和講堂開(kāi)展了一場(chǎng)以“實(shí)效管理執(zhí)行力訓(xùn)練”為主題的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，共有部門(mén)主管以上骨干60余人參加。
此次培訓(xùn)緊扣活動(dòng)主題，針對(duì)如何避免在企業(yè)管理執(zhí)行過(guò)程中容易發(fā)生的有令不行、有頭無(wú)尾、只說(shuō)不做、相互抱怨、推卸責(zé)任等實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)鮮活生動(dòng)的案例，用通俗幽默的語(yǔ)言，深入淺出，逐一分析，讓大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到什么才是有價(jià)值的結(jié)果以及態(tài)度、任務(wù)、職責(zé)與結(jié)果之間的關(guān)系;認(rèn)識(shí)到流程與制度在日常管理執(zhí)行力中的重要性。
“偉大的流程會(huì)使一個(gè)平庸的人也變得優(yōu)秀”。培訓(xùn)師的培訓(xùn)內(nèi)容與觀(guān)點(diǎn)引發(fā)全體參訓(xùn)骨干的強(qiáng)烈共鳴，現(xiàn)場(chǎng)掌聲不斷、互動(dòng)活躍。大家紛紛表示此次培訓(xùn)收獲很大，將對(duì)日常工作產(chǎn)生很好的實(shí)際效果。
1、通過(guò)中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過(guò)“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過(guò)制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過(guò)制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎(jiǎng)懲”的過(guò)程管理。
通過(guò)這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門(mén)歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過(guò)程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過(guò)程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
1、公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
—中旭培訓(xùn)培訓(xùn)感受 有幸參加了中旭集團(tuán)周明老師的培訓(xùn)課程，雖然只有短短的兩個(gè)小時(shí)，無(wú)疑留給我的是一筆不小的財(cái)富，對(duì)我自己的成長(zhǎng)又前進(jìn)了一大步，讓自己的思想有了更大的飛躍。兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)中，周老師將理論知識(shí)與我們?nèi)粘Ｉ钪惺虑橄嘟Y(jié)合，生動(dòng)的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認(rèn)識(shí)到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理回歸理性，下面是我對(duì)此次培訓(xùn)后的感受。 執(zhí)行就是把目標(biāo)從行動(dòng)轉(zhuǎn)化為結(jié)果。很多時(shí)候我們一直強(qiáng)調(diào)過(guò)程比結(jié)果更重要，但是結(jié)果不好也會(huì)讓我們失望。當(dāng)一個(gè)人有明確今天、這周、這月、這年的目標(biāo)，并為之努力的時(shí)候你得到的并不只是結(jié)果，也許過(guò)程很重要，讓你不斷調(diào)整自己的目標(biāo)，不斷的做出行之有效的結(jié)果，但我們往往忽視了一點(diǎn)那是人生，不是生活，不是公司，因?yàn)楣疽钕氯?，這就要使我們每一次執(zhí)行目標(biāo)之前必須要將你的努力轉(zhuǎn)化為結(jié)果，也就是說(shuō)你的結(jié)果對(duì)公司很重要。
制度驅(qū)動(dòng)人的行為。制度是公司發(fā)展中客觀(guān)的管理者。一個(gè)好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反。管理改變的不是人性，而是制度，千萬(wàn)不要那人性來(lái)對(duì)沖制度。
做管理要回歸理性。我們?nèi)绻貧w到原點(diǎn)我們會(huì)清醒的認(rèn)識(shí)到我們培訓(xùn)的目的是管理，管理公司，讓公司管理更加完善，讓公司的管理輸入每個(gè)員工的大腦，讓管理制度成為促進(jìn)每個(gè)人成長(zhǎng)、公司盈利的基石。那我們就回到管理這個(gè)話(huà)題上，當(dāng)我們說(shuō)管理的時(shí)候其實(shí)我們也許沒(méi)有意識(shí)到管理，其實(shí)分為實(shí)效管理和無(wú)效管理，當(dāng)我們?cè)诠芾沓霈F(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候往往是我們忽視了實(shí)效管理，只是就管理本身來(lái)看問(wèn)題，當(dāng)管理成為無(wú)效的管理，公司和員工也許就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。 我認(rèn)為我們此次培訓(xùn)的根本是如何讓管理成為實(shí)效管理，而不是就管理本身來(lái)說(shuō)問(wèn)題的所在，實(shí)效管理給我的感覺(jué)是“源自實(shí)踐，回歸實(shí)踐”也就是讓管理回歸理性回歸人性，正視我們所遇到的管理問(wèn)題，正視人性的弱點(diǎn)，正視生活中所遇到的客觀(guān)存在，而不人為地忽視客觀(guān)存在。
通過(guò)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀(guān)念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀(guān)念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇:一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路，觀(guān)念轉(zhuǎn)、大地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的，觀(guān)念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀(guān)念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的.是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題，世上無(wú)難事，只怕有心人。
三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂(yōu)心忡忡，在等待觀(guān)望中失去良機(jī)，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好，拉里·麥克默荒有一句話(huà)這樣說(shuō):“如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)沒(méi)變，唯一的只是你變老了”。
四、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事，我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。
五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量!
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這也是我第一次參加有關(guān)“執(zhí)行力”的培訓(xùn)，平常總是把“執(zhí)行力”的口號(hào)喊的很響，卻從未仔細(xì)、細(xì)致地學(xué)習(xí)和了解過(guò)。通過(guò)參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。
執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須“保質(zhì)保量”。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成，并在完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于你沒(méi)有提供結(jié)果，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作。
第一:態(tài)度不等于責(zé)任心也不等于結(jié)果。雖說(shuō)態(tài)度決定一切，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)后，員工積極完成，但是檢查結(jié)果時(shí)卻發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，員工就會(huì)抱怨“我已經(jīng)盡最大努力了”或“反正我昨完了”。因此，態(tài)度、責(zé)任心和結(jié)果是三個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要有責(zé)任心、注重結(jié)果。一個(gè)員工要有良好的工作態(tài)度，加上責(zé)任心，才能有一個(gè)好的結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)態(tài)度好的、有責(zé)任心的員工要表?yè)P(yáng)，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。
第二:溝道一定要到位，不能盲目執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，員工在理解不透徹時(shí)一定要問(wèn)清楚，問(wèn)明白，確定領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的最終目的。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話(huà)精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
第三:避免老套陳舊的之行方式。很多員工還是習(xí)慣于用以前的工作方式、方法來(lái)完成能夠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，總是覺(jué)得有現(xiàn)成的模式不會(huì)犯錯(cuò)誤，這樣就導(dǎo)致不會(huì)創(chuàng)新，不能在工作中找到突破點(diǎn)，永遠(yuǎn)原地踏步走。
第四:執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀(guān)念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
第五:執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記:上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
通過(guò)這次培訓(xùn)，深刻地明白:完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)。我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。
上周六公司組織大家聽(tīng)了關(guān)于“執(zhí)行力”的講座，聽(tīng)后想法也挺多的，關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見(jiàn)解，寫(xiě)出來(lái)大家可以一起探討一下。
昨天傅老師的講座非常生動(dòng)幽默，對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練:按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽(tīng)起來(lái)來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成意見(jiàn)事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡(jiǎn)單的，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展。
那天傅老師主講的內(nèi)容是“個(gè)人執(zhí)行力”，個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說(shuō)來(lái)它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行(做事)技能，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。
其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”，關(guān)于這點(diǎn)傅老師只是稍微帶過(guò)，講了個(gè)“奧克斯”的例子，因?yàn)樯蠈記Q策錯(cuò)誤，導(dǎo)致的企業(yè)虧損。企業(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是總的方向，一旦方向錯(cuò)了，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失。不過(guò)一個(gè)企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問(wèn)題，只是加強(qiáng)對(duì)“執(zhí)行力”的貫徹力度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理是有利的。
如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，傅老師認(rèn)為中國(guó)的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問(wèn)題是:有章不依、無(wú)章可詢(xún)、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。
每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說(shuō)，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì)得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。
有句話(huà)說(shuō)，天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場(chǎng)上出發(fā)，企業(yè)中的每個(gè)人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們鼎榮必會(huì)茁壯成長(zhǎng)，走向更好的。
實(shí)效管理心得篇四
9月6日和7日公司進(jìn)行了為期兩日的執(zhí)行力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，公司每位員工懷著十分熱情的態(tài)度參加了執(zhí)行力的精英培訓(xùn)課程。，此次課程對(duì)我啟發(fā)很大，主要讓我更加明確一個(gè)人的責(zé)任是什么和怎么去承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)看到助教表演的楊總在責(zé)任的重?fù)?dān)下艱辛前行的場(chǎng)景后，公司所有同事很多已經(jīng)淚流滿(mǎn)面，深深的觸動(dòng)了每個(gè)人的內(nèi)心深處，我個(gè)人有許多感想，下面和大家分享我的學(xué)習(xí)心得。
我個(gè)人覺(jué)得要加強(qiáng)執(zhí)行力度，首先要學(xué)會(huì)自我檢討、做到自我批評(píng)，對(duì)于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，學(xué)會(huì)用心去聆聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的心聲，當(dāng)要求你自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)，這些要求自己是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工作中要力求完美。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的時(shí)間，對(duì)于自己的時(shí)間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒(méi)有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅(jiān)持到底，不可做到一半放棄。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作、思想要正確的理解并傳達(dá)到位。就好像老話(huà)說(shuō)的好，聽(tīng)話(huà)要聽(tīng)音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對(duì)于自己的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)要完全的信任，在沒(méi)有信任的前提，是無(wú)法更好的完成本職工作，做到真真的為公司著想，要明確自己的目標(biāo)，定位，才可以更好的發(fā)展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)揮最大的效益。
執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的必要條件，特別是我們銷(xiāo)售隊(duì)伍，優(yōu)良的執(zhí)行能力強(qiáng)弱反映出這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體面貌。當(dāng)每月的銷(xiāo)售和收款計(jì)劃確定下來(lái)后，這時(shí)候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵。我們?cè)趯?shí)際工作中每個(gè)人制定出自己的工作計(jì)劃，然后再由我根據(jù)實(shí)際情況合理統(tǒng)籌安排，大家都按照既定計(jì)劃去執(zhí)行，由結(jié)果做導(dǎo)向，最終一步一步完成我們的年度任務(wù)。
實(shí)效管理心得篇五
實(shí)效管理是現(xiàn)代管理中非常重要的一個(gè)概念，它強(qiáng)調(diào)以實(shí)際成果為導(dǎo)向，追求高效率、高質(zhì)量的工作方式。經(jīng)過(guò)我多年的管理實(shí)踐和思考，我深刻體會(huì)到了實(shí)效管理的重要性和一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)實(shí)效管理的理解和體會(huì)。
首先，實(shí)效管理需要明確目標(biāo)和計(jì)劃。一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃是實(shí)效管理的基礎(chǔ)。在工作中，我們經(jīng)常面臨各種各樣的任務(wù)和項(xiàng)目，如果沒(méi)有明確的目標(biāo)和清晰的計(jì)劃，就很容易迷失方向，導(dǎo)致工作效率低下。因此，我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，制定明確的目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃是實(shí)效管理的第一步。這樣一來(lái)，我們可以更加專(zhuān)注地進(jìn)行工作，減少浪費(fèi)時(shí)間和精力的可能性。
其次，實(shí)效管理需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。在工作中，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)非常重要的因素，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通水平直接影響了工作的實(shí)效。因此，建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是實(shí)效管理的關(guān)鍵之一。在團(tuán)隊(duì)中，我們應(yīng)該鼓勵(lì)成員之間的相互合作和相互支持，促進(jìn)信息的共享和溝通。通過(guò)積極的溝通，我們可以更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和想法，更加有效地組織工作，提高工作效率。
第三，實(shí)效管理需要注重優(yōu)化工作流程。在工作中，工作流程是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它直接決定了工作的質(zhì)量和效率。因此，在實(shí)施實(shí)效管理的過(guò)程中，我們需要不斷地優(yōu)化工作流程，尋找并解決工作中的瓶頸和問(wèn)題，提高工作效率。例如，通過(guò)引入新的技術(shù)和工具，我們可以簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率；通過(guò)整合資源和優(yōu)化分工，我們可以減少工作中的重復(fù)和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量。
第四，實(shí)效管理需要注重持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。實(shí)效管理并不是一蹴而就的過(guò)程，它需要持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的支持。在實(shí)施實(shí)效管理的過(guò)程中，我們應(yīng)該意識(shí)到自己的不足并且不斷地尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)新知識(shí)，我們可以不斷提升自己的能力和水平；通過(guò)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并找到解決的方法。只有不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能更好地適應(yīng)工作的變化和挑戰(zhàn)，提高工作的效率和質(zhì)量。
最后，實(shí)效管理需要注重度量和評(píng)估。實(shí)效管理是以實(shí)際成果為導(dǎo)向的，因此，在實(shí)施實(shí)效管理的過(guò)程中，我們應(yīng)該注重對(duì)工作成果的度量和評(píng)估。通過(guò)設(shè)定合理的指標(biāo)和目標(biāo)，并進(jìn)行定期的評(píng)估和追蹤，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。例如，通過(guò)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析和對(duì)比，我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的低效環(huán)節(jié)，并采取措施加以改進(jìn)；通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查和反饋，我們可以了解客戶(hù)對(duì)我們工作的感受和評(píng)價(jià)，并及時(shí)采取措施提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
綜上所述，實(shí)效管理對(duì)于現(xiàn)代管理來(lái)說(shuō)是非常重要的一個(gè)概念。通過(guò)明確目標(biāo)和計(jì)劃、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通、優(yōu)化工作流程、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)以及度量和評(píng)估工作成果，我們可以實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的工作。實(shí)效管理不僅可以提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作效能，也可以幫助組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我深信實(shí)效管理是現(xiàn)代管理的核心之一，也是我們?cè)谌粘９ぷ髦袘?yīng)該重視和實(shí)踐的重要理念。
實(shí)效管理心得篇六
養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊?，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按”嚴(yán)、實(shí)、快、新“四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!
總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按”嚴(yán)、實(shí)、快、新“四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!
實(shí)效管理心得篇七
一、收獲內(nèi)容
1、通過(guò)中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過(guò)“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過(guò)制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過(guò)制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎(jiǎng)懲”的過(guò)程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過(guò)這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門(mén)歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過(guò)程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過(guò)程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
安陽(yáng)市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司
計(jì)劃財(cái)務(wù)部：劉京山
2015-3-25
很高興能有機(jī)會(huì)參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓(xùn)認(rèn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問(wèn)題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在培訓(xùn)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)在四個(gè)團(tuán)隊(duì)中一直是排在最后一名。直到第二天開(kāi)始上課前十分鐘，我們的隊(duì)長(zhǎng)和政委兩人自我批評(píng)了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個(gè)游戲中老師給了我們一個(gè)反敗為勝的機(jī)會(huì)。需要的就是團(tuán)隊(duì)的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒(méi)意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
二、工作重視工作過(guò)程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過(guò)程，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過(guò)程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因?yàn)橐豢跊](méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒(méi)有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過(guò)程上。
三、堅(jiān)持原則，處理問(wèn)題要及時(shí)
我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問(wèn)題，盡管這些問(wèn)題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問(wèn)題，因?yàn)檫@些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問(wèn)題，人說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問(wèn)題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問(wèn)題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從下手了。由此可見(jiàn)，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大的影響。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會(huì)，所向披靡，戰(zhàn)無(wú)不勝！
很高興能有機(jī)會(huì)參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓(xùn)認(rèn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問(wèn)題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在培訓(xùn)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)在四個(gè)團(tuán)隊(duì)中一直是排在最后一名。直到第二天開(kāi)始上課前十分鐘，我們的隊(duì)長(zhǎng)和政委兩人自我批評(píng)了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個(gè)游戲中老師給了我們一個(gè)反敗為勝的機(jī)會(huì)。需要的就是團(tuán)隊(duì)的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒(méi)意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的.，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
二、工作重視工作過(guò)程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過(guò)程，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過(guò)程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因?yàn)橐豢跊](méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒(méi)有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過(guò)程上。
三、堅(jiān)持原則，處理問(wèn)題要及時(shí)
李桂蘭
2015年1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對(duì)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，原來(lái)總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實(shí)并不是如此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過(guò)程，更注重結(jié)果。
一、 要使團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個(gè)清晰的定位，自己既是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行者，又是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，代表著部門(mén)形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊(duì)合作精神，要注重每個(gè)工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹(shù)事例，使我們能很容易理解，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無(wú)缺，也無(wú)法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門(mén)小團(tuán)體，如果每個(gè)人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進(jìn)行無(wú)縫銜接。而作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時(shí)兌現(xiàn)，表?yè)P(yáng)多一點(diǎn)，批評(píng)少一點(diǎn)，調(diào)動(dòng)積極性，另外還要注重檢查，有布置，無(wú)檢查，將無(wú)法達(dá)到目標(biāo)。
二、 注重結(jié)果，以結(jié)果論成敗，關(guān)注過(guò)程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時(shí)、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會(huì)有 好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績(jī)效管控，要與績(jī)效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控，一個(gè)人做不成事會(huì)找各種理由與借口，沒(méi)有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無(wú)意義的。要尋找解決問(wèn)題的辦法，遇到問(wèn)題自己無(wú)法解決時(shí)要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問(wèn)答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
三、 要明確責(zé)任：凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時(shí)、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
關(guān)于“實(shí)效管理、執(zhí)行力培訓(xùn)”
培訓(xùn)心得
一、收獲內(nèi)容
1、通過(guò)中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過(guò)“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過(guò)制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過(guò)制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎(jiǎng)懲”的過(guò)程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過(guò)這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門(mén)歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過(guò)程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過(guò)程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
參加中旭實(shí)效管理骨干班——執(zhí)行方略的課程后，感觸較多，更新了我的管理理念，并不是所有培訓(xùn)觀(guān)念我們都需全盤(pán)接受，但我們每個(gè)人都可以結(jié)合自己情況，從課程中各取所需，提升我們的管理水平。我把三天學(xué)習(xí)中感觸最深的幾點(diǎn)跟大家分享：
一、正確認(rèn)識(shí)自我效能與組織效能關(guān)系
對(duì)于普通員工而言，更關(guān)注自我效能，是100%的自我效能， 把自己的事情完成好就可以。但是作為企業(yè)中高層管理者，效能的體現(xiàn)為：20%自我效能+80%團(tuán)隊(duì)效能。要對(duì)上有交代，提交結(jié)果；對(duì)下有方法，管控過(guò)程。作為企業(yè)中高層管理者，務(wù)必要實(shí)現(xiàn)個(gè)人效率到組織效能的轉(zhuǎn)變。
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能的三核心：1.意圖理解力。執(zhí)行的第一步是正 確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，不理解上級(jí)意圖就沒(méi)有執(zhí)行方向；2.目標(biāo)分解力。要了解和結(jié)合每個(gè)員工的目標(biāo)，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成為全員目標(biāo)，從而提高員工工作積極性；3.結(jié)果達(dá)成力。讓每一個(gè)員工用原則做事，拿結(jié)果交換。
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能的三大蛻變：從管自己到帶團(tuán)隊(duì)的蛻變；從管 理人到經(jīng)營(yíng)人的蛻變；從消防員到預(yù)防員的蛻變。
二、培養(yǎng)的責(zé)任意識(shí)——執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來(lái)的
員工和企業(yè)之間是100%責(zé)任關(guān)系，這種責(zé)任的外在表現(xiàn)為沒(méi)有
借口，內(nèi)在表現(xiàn)為常懷感恩。作為管理層，不僅需要加強(qiáng)自我責(zé)任感，更要幫助員工培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)。
責(zé)任管控4要點(diǎn)：
1.了解責(zé)任的意義。一個(gè)人最大的激勵(lì)，是有意義工作本身，所以幫助員工理解責(zé)任意義，對(duì)激發(fā)工作積極性很重要。在安排工作時(shí)讓員工了解工作的意義和重要性，讓員工知其然，更知其所以然。
2.鎖定責(zé)任。把責(zé)任鎖定在當(dāng)事人上，建立一對(duì)一的責(zé)任，沒(méi)有借口。
3.檢查責(zé)任。處罰不如檢查，考核不如過(guò)程監(jiān)督，當(dāng)員工知道自己的工作會(huì)被檢查時(shí)定會(huì)加倍努力。越相信誰(shuí)就應(yīng)該越檢查誰(shuí)，越檢查誰(shuí)就會(huì)越相信誰(shuí)。
4.責(zé)任傳遞。責(zé)任交接要不留真空地帶，做到責(zé)任完全轉(zhuǎn)移。
三、設(shè)定合理的流程-——做造鐘者，而不是報(bào)時(shí)人
所謂“流程”就是我們做事的工作路線(xiàn)圖。沒(méi)有工作流程，在工作中我們會(huì)成為處理問(wèn)題的奴隸。而流程的不斷優(yōu)化和更新，可以極大提高關(guān)注效率，能讓三流的員工做一流的工作。
流程改善的5要點(diǎn)：1.流程思想的建立。2.消除不增值的活動(dòng)，追求簡(jiǎn)單高效。3.關(guān)注價(jià)值最大崗位。4.管控時(shí)間最長(zhǎng)環(huán)節(jié)，抓主要環(huán)節(jié)。5.隱性知識(shí)顯性化。
培訓(xùn)既是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，也是反思過(guò)程，通過(guò)培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)和反思工作中薄弱和不足，并把所學(xué)到的知識(shí)和理念學(xué)以致用，釋放出來(lái)，不斷促進(jìn)工作提升。
實(shí)效管理心得篇八
要提升組織執(zhí)行力,使執(zhí)行理念成為政策實(shí)施的主導(dǎo)價(jià)值觀(guān),就必須構(gòu)建執(zhí)行力文化,執(zhí)行力文化反映著一個(gè)組織的執(zhí)行思維、執(zhí)行習(xí)慣和執(zhí)行方式,是組織文化的一部分。下面是本站為大家?guī)?lái)的實(shí)效管理執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得，希望可以幫助大家。
有幸參加了中旭集團(tuán)周明老師的培訓(xùn)課程，雖然只有短短的兩個(gè)小時(shí)，無(wú)疑留給我的是一筆不小的財(cái)富，對(duì)我自己的成長(zhǎng)又前進(jìn)了一大步，讓自己的思想有了更大的飛躍。兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)中，周老師將理論知識(shí)與我們?nèi)粘Ｉ钪惺虑橄嘟Y(jié)合，生動(dòng)的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認(rèn)識(shí)到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理回歸理性，下面是我對(duì)此次培訓(xùn)后的感受。 執(zhí)行就是把目標(biāo)從行動(dòng)轉(zhuǎn)化為結(jié)果。很多時(shí)候我們一直強(qiáng)調(diào)過(guò)程比結(jié)果更重要，但是結(jié)果不好也會(huì)讓我們失望。當(dāng)一個(gè)人有明確今天、這周、這月、這年的目標(biāo)，并為之努力的時(shí)候你得到的并不只是結(jié)果，也許過(guò)程很重要，讓你不斷調(diào)整自己的目標(biāo)，不斷的做出行之有效的結(jié)果，但我們往往忽視了一點(diǎn)那是人生，不是生活，不是公司，因?yàn)楣疽钕氯ィ@就要使我們每一次執(zhí)行目標(biāo)之前必須要將你的努力轉(zhuǎn)化為結(jié)果，也就是說(shuō)你的結(jié)果對(duì)公司很重要。
制度驅(qū)動(dòng)人的行為。制度是公司發(fā)展中客觀(guān)的管理者。一個(gè)好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反。管理改變的不是人性，而是制度，千萬(wàn)不要那人性來(lái)對(duì)沖制度。
做管理要回歸理性。我們?nèi)绻貧w到原點(diǎn)我們會(huì)清醒的認(rèn)識(shí)到我們培訓(xùn)的目的是管理，管理公司，讓公司管理更加完善，讓公司的管理輸入每個(gè)員工的大腦，讓管理制度成為促進(jìn)每個(gè)人成長(zhǎng)、公司盈利的基石。那我們就回到管理這個(gè)話(huà)題上，當(dāng)我們說(shuō)管理的時(shí)候其實(shí)我們也許沒(méi)有意識(shí)到管理，其實(shí)分為實(shí)效管理和無(wú)效管理，當(dāng)我們?cè)诠芾沓霈F(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候往往是我們忽視了實(shí)效管理，只是就管理本身來(lái)看問(wèn)題，當(dāng)管理成為無(wú)效的管理，公司和員工也許就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。 我認(rèn)為我們此次培訓(xùn)的根本是如何讓管理成為實(shí)效管理，而不是就管理本身來(lái)說(shuō)問(wèn)題的所在，實(shí)效管理給我的感覺(jué)是“源自實(shí)踐，回歸實(shí)踐”也就是讓管理回歸理性回歸人性，正視我們所遇到的管理問(wèn)題，正視人性的弱點(diǎn)，正視生活中所遇到的客觀(guān)存在，而不人為地忽視客觀(guān)存在。
本次培訓(xùn)是公司成立以來(lái)前所未有的培訓(xùn)，感人至深前所未有。它為公司帶來(lái)了新的管理思想和理念，注入了新的觀(guān)念與活力。
通過(guò)此次培訓(xùn)，每個(gè)人的工作狀態(tài)有了比較大的改變，公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍有了很大的提升，特別是公司高管。他們的活力與激情都比以前好，這是一次成功的培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)讓我深刻的體會(huì)到了人人參與的重要性。就好比游戲中的報(bào)數(shù)一樣，報(bào)數(shù)非常簡(jiǎn)單，人人都會(huì)，可是如果團(tuán)長(zhǎng)沒(méi)有調(diào)動(dòng)隊(duì)里的每一成員積極參與那么就很難取得好的成績(jī)，而我們當(dāng)時(shí)三個(gè)隊(duì)都沒(méi)有取得成績(jī)的原因就在這里。雖然有些同事說(shuō)是因?yàn)樗麄兙o張，但是我想主要的還是因?yàn)樗麤](méi)有融入到這種氣氛中來(lái)，也就是說(shuō)沒(méi)有真正的參與進(jìn)來(lái)，如果真正的參與進(jìn)來(lái)了那么所表現(xiàn)出來(lái)的行為就應(yīng)該是全身心的投入，不會(huì)受到太多其他方面因素的影響，也就不會(huì)緊張。每一位同事全身心的參與就還需要隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)們的調(diào)動(dòng)。
在我們的工作中也是一樣，需要注重人人參與。產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起著關(guān)鍵性的作用，而產(chǎn)品質(zhì)量更多靠的是執(zhí)行生產(chǎn)的人，因此我們?cè)谌粘５墓芾碇?，我們需要想辦法怎么去調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓他們?nèi)硇牡耐度氲矫刻斓墓ぷ髦衼?lái)，參與我們的質(zhì)量控制，只有我們的質(zhì)量得以控制和提高，公司才能得到更好更快速的發(fā)展。
上周六公司組織大家聽(tīng)了關(guān)于“執(zhí)行力”的講座，聽(tīng)后想法也挺多的，關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見(jiàn)解，寫(xiě)出來(lái)大家可以一起探討一下。
昨天傅老師的講座非常生動(dòng)幽默，對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練:按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽(tīng)起來(lái)來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成意見(jiàn)事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡(jiǎn)單的，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展。
那天傅老師主講的內(nèi)容是“個(gè)人執(zhí)行力”，個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說(shuō)來(lái)它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行(做事)技能，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。
其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”，關(guān)于這點(diǎn)傅老師只是稍微帶過(guò)，講了個(gè)“奧克斯”的例子，因?yàn)樯蠈記Q策錯(cuò)誤，導(dǎo)致的企業(yè)虧損。企業(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是總的方向，一旦方向錯(cuò)了，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失。不過(guò)一個(gè)企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問(wèn)題，只是加強(qiáng)對(duì)“執(zhí)行力”的貫徹力度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理是有利的。
如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，傅老師認(rèn)為中國(guó)的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問(wèn)題是:有章不依、無(wú)章可詢(xún)、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。
每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說(shuō)，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì)得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。
有句話(huà)說(shuō)，天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場(chǎng)上出發(fā)，企業(yè)中的每個(gè)人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們鼎榮必會(huì)茁壯成長(zhǎng)，走向更好的。
共
2
頁(yè)，當(dāng)前第1
頁(yè)1
2
實(shí)效管理心得篇九
很高興能有機(jī)會(huì)參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓(xùn)認(rèn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問(wèn)題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在培訓(xùn)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)在四個(gè)團(tuán)隊(duì)中一直是排在最后一名。直到第二天開(kāi)始上課前十分鐘，我們的隊(duì)長(zhǎng)和政委兩人自我批評(píng)了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個(gè)游戲中老師給了我們一個(gè)反敗為勝的機(jī)會(huì)。需要的就是團(tuán)隊(duì)的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒(méi)意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
二、工作重視工作過(guò)程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過(guò)程，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過(guò)程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因?yàn)橐豢跊](méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒(méi)有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過(guò)程上。
三、堅(jiān)持原則，處理問(wèn)題要及時(shí)
我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問(wèn)題，盡管這些問(wèn)題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問(wèn)題，因?yàn)檫@些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問(wèn)題，人說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問(wèn)題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問(wèn)題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從下手了。由此可見(jiàn)，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大的影響。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會(huì)，所向披靡，戰(zhàn)無(wú)不勝!
通過(guò)中旭的培訓(xùn)對(duì)自己今后的目標(biāo)及執(zhí)行力有所認(rèn)識(shí)，“把目標(biāo)變成結(jié)果的能力”要不斷的學(xué)習(xí)提高自身的能力，上級(jí)安排的任務(wù)投入百分之兩百的精力完成，帶動(dòng)周?chē)耐赂玫淖裱瓐?zhí)行力，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到好的結(jié)果。 在黃老師講述“猴子摘香蕉”的故事里，執(zhí)行力是企業(yè)文化核心，和新同事間的交流要做好的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)好的做事行為，從而更好的提升同事間的合作氛圍。
在一個(gè)故事中讓我知道機(jī)會(huì)是在我們手中，“在山的一邊有一位智慧高深的老法師，山的一邊有一位奸商，一天奸商手里抓著一只小鳥(niǎo)去找老法師，他對(duì)老法師說(shuō)：你說(shuō)我這只手里的鳥(niǎo)是活的還是死的?但老法師這樣回答了他：答案在你自己的手里!所以我認(rèn)為機(jī)會(huì)不會(huì)丟失，而是自己沒(méi)有抓住，被別人抓住了，只有不斷的學(xué)習(xí)提高自身的能力在加責(zé)任心做好每一件事，才能讓自己抓住機(jī)會(huì)，在有了機(jī)會(huì)要充分做好對(duì)待機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備，要為自己設(shè)立目標(biāo)，有了目標(biāo)就有動(dòng)力前進(jìn)。
在今天的培訓(xùn)中，黃老師還提到“給多少錢(qián)干多少活(錯(cuò)誤思想)”、“干多少活拿多少錢(qián)(正確思維)”先為公司提供價(jià)值，方能獲取回報(bào)，上班八小時(shí)不是我們拿到工資的理由，上班時(shí)間內(nèi)為公司提供結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值才是我們拿到工資的帀，從俄羅斯人種樹(shù)的故事中體會(huì)到，只知道做自己的事，但團(tuán)隊(duì)的任務(wù)沒(méi)完成等于浪費(fèi)公司的時(shí)間，金錢(qián)，人力。
在培訓(xùn)中還提到一個(gè)人做事要有夢(mèng)想，“人與人之間差距究竟在哪里?”第一個(gè)就是夢(mèng)想，剛從學(xué)校踏入社會(huì)的兩個(gè)同學(xué)，一個(gè)有夢(mèng)想，一個(gè)整天混時(shí)間，幾年后有夢(mèng)想的一個(gè)有了自己的公司，一個(gè)還是小職員，因?yàn)橐粋€(gè)有夢(mèng)想，有目標(biāo)，他就用動(dòng)力去達(dá)到它，去完成它。思維決定行為、行為決定結(jié)果、結(jié)果決定命運(yùn)。
1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對(duì)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，原來(lái)總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實(shí)并不是如此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過(guò)程，更注重結(jié)果。
一、 要使團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個(gè)清晰的定位，自己既是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行者，又是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，代表著部門(mén)形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊(duì)合作精神，要注重每個(gè)工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹(shù)事例，使我們能很容易理解，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無(wú)缺，也無(wú)法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門(mén)小團(tuán)體，如果每個(gè)人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進(jìn)行無(wú)縫銜接。而作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時(shí)兌現(xiàn)，表?yè)P(yáng)多一點(diǎn)，批評(píng)少一點(diǎn)，調(diào)動(dòng)積極性，另外還要注重檢查，有布置，無(wú)檢查，將無(wú)法達(dá)到目標(biāo)。
二、 注重結(jié)果，以結(jié)果論成敗，關(guān)注過(guò)程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時(shí)、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會(huì)有好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績(jī)效管控，要與績(jī)效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控，一個(gè)人做不成事會(huì)找各種理由與借口，沒(méi)有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無(wú)意義的。要尋找解決問(wèn)題的辦法，遇到問(wèn)題自己無(wú)法解決時(shí)要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問(wèn)答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
三、 要明確責(zé)任：凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時(shí)、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
總之，我們?cè)诠芾砩闲枰獙W(xué)習(xí)的地方還很多，能學(xué)以致用、靈活掌握是我們努力的方向，我將以積極的姿態(tài)參加每一次院部組織的培訓(xùn)，增長(zhǎng)自己的管理技能，更好的為醫(yī)院發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
共
2
頁(yè)，當(dāng)前第2
頁(yè)1
2
實(shí)效管理心得篇十
養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊?，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!
總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!
實(shí)效管理心得篇十一
一、收獲內(nèi)容
1、通過(guò)中旭公司一下午時(shí)間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個(gè)層面有了新的認(rèn)識(shí)。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級(jí)指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動(dòng)周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過(guò)“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識(shí)到了，責(zé)任連帶對(duì)一個(gè)團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過(guò)制度驅(qū)動(dòng)人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過(guò)制度的制定鼓勵(lì)積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動(dòng)是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎(jiǎng)懲”的過(guò)程管理。
二、改進(jìn)方案及計(jì)劃
通過(guò)這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項(xiàng)工作必須做好事前計(jì)劃。事前計(jì)劃就是要明確“目標(biāo)”找對(duì)方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告材料
我的一項(xiàng)重要工作是績(jī)效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門(mén)歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過(guò)程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過(guò)程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正，以便在今后的工作中能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提高學(xué)習(xí)效果。
安陽(yáng)市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司
實(shí)效管理心得篇十二
抓實(shí)效是一種行動(dòng)態(tài)度，也是一種工作方式。在工作和生活中，只有抓實(shí)效，才能取得更好的成果，提高工作效率。而在我長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我深刻感受到了抓實(shí)效的重要性，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。
首先，抓實(shí)效必須有明確的目標(biāo)。在進(jìn)行工作時(shí)，我們應(yīng)該明確工作的目標(biāo)和任務(wù)，明確自己要達(dá)到的成果和效果。只有這樣，我們才能知道自己究竟要做什么，怎樣去做。設(shè)置明確的目標(biāo)可以讓我們?cè)诠ぷ髦斜３智逦乃悸泛头较颍苊馄x任務(wù)，提高工作效率。
其次，抓實(shí)效要有合理的計(jì)劃。設(shè)立明確的目標(biāo)后，我們需要制定合理的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。計(jì)劃是工作的藍(lán)圖，可以指導(dǎo)我們從事工作時(shí)的具體操作和分工，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行，避免資源浪費(fèi)和低效率的問(wèn)題。在制定計(jì)劃時(shí)，我們要充分考慮到各種因素，如時(shí)間、資源和人力等，才能制定出科學(xué)、合理的計(jì)劃，提高工作效率。
第三，抓實(shí)效需要具備良好的執(zhí)行力。計(jì)劃再好，如果沒(méi)有執(zhí)行力，就只是空中樓閣。在工作中，我們常常會(huì)遇到各種困難和阻礙，而良好的執(zhí)行力可以讓我們有能力克服這些困難，將計(jì)劃付諸于行動(dòng)。要提高執(zhí)行力，我們可以養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保持良好的工作狀態(tài)，增強(qiáng)自我激勵(lì)能力，提高自我管理能力等。只有具備良好的執(zhí)行力，我們才能把抓實(shí)效貫徹到底，取得好的工作成果。
第四，抓實(shí)效需要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，抓實(shí)效也離不開(kāi)細(xì)節(jié)。在工作中，我經(jīng)常會(huì)以細(xì)節(jié)為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注工作中的一點(diǎn)一滴，尤其是那些容易被忽略的細(xì)節(jié)。從細(xì)節(jié)中我們不僅可以找出問(wèn)題所在，還能深入了解工作的本質(zhì)，提出更多的解決方案。注重細(xì)節(jié)可以提高我們的工作質(zhì)量和效率，避免因?yàn)槭韬龆鴰?lái)的問(wèn)題和后悔。
最后，抓實(shí)效需要不斷總結(jié)和反思。在工作中，我們要善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)反思自己的工作做法和效果。只有通過(guò)總結(jié)和反思，我們才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，找到改進(jìn)的方向，提高工作效益。同時(shí)，我們還要保持積極的心態(tài)，不怕面對(duì)問(wèn)題和挫折，相信自己的能力和決心，相信一切困難和問(wèn)題都能解決。只有這樣，我們才能不斷完善自己的工作方法和技巧，不斷提高工作效率，實(shí)現(xiàn)更好的效果。
總之，抓實(shí)效是一種重要的工作態(tài)度和方式。只有抓實(shí)效，我們才能提高工作效率，取得更好的成果。通過(guò)明確目標(biāo)，制定計(jì)劃，具備執(zhí)行力，注重細(xì)節(jié)和不斷總結(jié)反思，我們可以更好地抓實(shí)效，提升自己的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力。希望自己能夠在今后的工作和生活中，始終堅(jiān)持抓實(shí)效的原則，不斷進(jìn)取，追求更高的工作效益。
實(shí)效管理心得篇十三
第一段：導(dǎo)論（100字）
實(shí)效，即效果的實(shí)現(xiàn)和實(shí)施。在當(dāng)今快節(jié)奏的社會(huì)中，提高工作效率和執(zhí)行力成為了每個(gè)人都面臨的挑戰(zhàn)。在與他人合作、處理工作任務(wù)的過(guò)程中，我深感實(shí)效是取得成功的關(guān)鍵因素。在本文中，我將分享我在工作和生活中得出的實(shí)效心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)（200字）
實(shí)效的第一步，就是明確目標(biāo)。只有明確了要達(dá)到的目標(biāo)，我們才能夠有針對(duì)性地制定行動(dòng)計(jì)劃和執(zhí)行策略。我曾經(jīng)參與了一個(gè)多方合作的項(xiàng)目，剛開(kāi)始時(shí)我們沒(méi)能取得進(jìn)展，直到我們意識(shí)到每個(gè)人都對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有不同的理解。于是，我們召開(kāi)了一次會(huì)議，明確了每個(gè)人在項(xiàng)目中的角色和職責(zé)，并統(tǒng)一了目標(biāo)。自此以后，團(tuán)隊(duì)合作變得更加高效有效，項(xiàng)目也取得了較好的進(jìn)展。
第三段：規(guī)劃行動(dòng)（300字）
明確目標(biāo)后，就需要制定和規(guī)劃行動(dòng)了。無(wú)論是完成一個(gè)工作任務(wù)還是實(shí)施一個(gè)計(jì)劃，我們都需要分解和安排相應(yīng)的行動(dòng)步驟。在我日常的工作中，我會(huì)先將任務(wù)拆解成詳細(xì)的小步驟，并按照優(yōu)先級(jí)和緊急程度排序。然后，我會(huì)制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間表，將每個(gè)小步驟安排到具體的時(shí)間段內(nèi)，以充分利用時(shí)間資源。這種規(guī)劃行動(dòng)的方式，不僅有助于提高工作效率，還能夠減少工作的壓力和焦慮。
第四段：注重執(zhí)行（300字）
規(guī)劃行動(dòng)只是實(shí)效的前提，真正決定實(shí)效的關(guān)鍵則在于執(zhí)行力。在我過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過(guò)程中，不能拖延和推諉是最重要的。一旦制定了計(jì)劃和時(shí)間表，我就會(huì)全身心地投入到行動(dòng)中，并且始終保持高度的自律和專(zhuān)注。我時(shí)常提醒自己，不要為短暫的舒適而放松下來(lái)，只有堅(jiān)持執(zhí)行，才能最終達(dá)到預(yù)期的效果。
第五段：總結(jié)與啟示（300字）
實(shí)效心得的積累需要時(shí)間和實(shí)踐，沒(méi)有捷徑可走。通過(guò)多年的努力，我逐漸領(lǐng)悟到實(shí)效的重要性，并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)取得了一些好的成績(jī)。在實(shí)現(xiàn)實(shí)效的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)明確目標(biāo)、規(guī)劃行動(dòng)和堅(jiān)持執(zhí)行是必不可少的要素。為此，我愿將這些心得與大家分享，希望能夠幫助更多人在工作和生活中取得實(shí)效，更加高效地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
結(jié)尾（100字）
實(shí)效心得體會(huì)是一種寶貴的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)明確目標(biāo)、規(guī)劃行動(dòng)和堅(jiān)持執(zhí)行，我們能夠在工作和生活中提高效果和執(zhí)行力。只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)和實(shí)踐，我們才能夠不斷提升自我，追求更好的實(shí)效。希望每個(gè)人都能夠帶著這些心得去實(shí)踐，取得成功。
實(shí)效管理心得篇十四
第一段：引言（150字）
“重實(shí)效”，這是我們?cè)谏詈凸ぷ髦胁粩嗦?tīng)到的一個(gè)詞匯。實(shí)際上，重實(shí)效是現(xiàn)代社會(huì)的基本價(jià)值觀(guān)之一。在一個(gè)信息快速傳遞、效率至上的時(shí)代里，追求實(shí)效已經(jīng)成為了必然的趨勢(shì)。在我自身的實(shí)踐中，也深深地感受到了“重實(shí)效”對(duì)于我們所處環(huán)境、以及自己的工作和生活，所帶來(lái)的深刻影響。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于“重實(shí)效”的一些理解和體會(huì)。
第二段：實(shí)效意味著行動(dòng)（250字）
作為一個(gè)個(gè)體，首先要有一份清晰的計(jì)劃和目標(biāo)。這會(huì)幫助我們減少在工作中的迷茫和無(wú)效行動(dòng)，提高工作的效率。另外，建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)良好的協(xié)作習(xí)慣、利用好信息技術(shù)以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升自己的能力，也是提高實(shí)效的有效途徑。
最后，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們應(yīng)該努力積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己的工作方式和方法。
第三段：誠(chéng)信是實(shí)效的前提（250字）
在實(shí)現(xiàn)有效率的同時(shí)，我們也需要時(shí)刻保持著正確的價(jià)值觀(guān)念，尤其是在商業(yè)活動(dòng)中具有著重要的意義。一些不誠(chéng)信的商業(yè)行為不僅會(huì)損害個(gè)人的聲譽(yù)，危害同行業(yè)的其他企業(yè)，同時(shí)也會(huì)妨礙到整個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)的秩序。
因此，說(shuō)到實(shí)效，就一定要提及誠(chéng)信。只有保證自己的誠(chéng)信，才能獲得消費(fèi)者的信任和尊重，幫助企業(yè)進(jìn)行更有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
第四段：實(shí)效與成長(zhǎng)（250字）
重實(shí)效不僅能夠在工作和生活中獲得快速的進(jìn)步，同時(shí)也是個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)的重要因素。
面對(duì)越來(lái)越快速更新的社會(huì)環(huán)境和不斷變化的市場(chǎng)需求，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和提高自己的技能和能力，以適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。這種不斷提高自己的能力和技能，才能在工作和生活中獲得更多的實(shí)效。
作為企業(yè)，更是需要不斷地創(chuàng)新和求變，去滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：結(jié)語(yǔ)（300字）
總之，重實(shí)效是我們不斷追求的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)實(shí)效的同時(shí)，我們更應(yīng)該堅(jiān)持誠(chéng)信和追求成長(zhǎng)。我們應(yīng)該不斷完善自己的工作方式和方法，并與他人進(jìn)行良好的交流和協(xié)作，以達(dá)到更高的效能。
在這個(gè)多元化和高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，實(shí)效崇尚，正是讓我們不斷挑戰(zhàn)、不斷成長(zhǎng)的最佳動(dòng)力。在未來(lái)的日子里，讓我們共同推動(dòng)這個(gè)價(jià)值觀(guān)念在人們的心中更加深入，讓每個(gè)人都能成為實(shí)現(xiàn)更高效制的推動(dòng)者。
實(shí)效管理心得篇十五
段落 1：引言（200字）
在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，抓實(shí)效成為了一個(gè)人在工作和生活中不可忽視的重要素質(zhì)。抓實(shí)效意味著追求高效、不拖延、不浪費(fèi)時(shí)間和資源，以更快速地完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)。如何抓實(shí)效成為了許多人關(guān)注的話(huà)題。在我個(gè)人的生活和工作中，我逐漸領(lǐng)悟到抓實(shí)效的重要性，并且積累了一些心得體會(huì)，下面將分享給大家。
段落 2：明確目標(biāo)與計(jì)劃（200字）
抓實(shí)效的第一步是明確自己的目標(biāo)，并制定合理的計(jì)劃。目標(biāo)和計(jì)劃是抓實(shí)效的基石，它們可以幫助我們有條不紊地進(jìn)行工作，避免精力和時(shí)間的浪費(fèi)。當(dāng)我們明確目標(biāo)時(shí)，我們可以更明確地知道自己要做什么，避免在工作中迷失方向。而一個(gè)合理的計(jì)劃可以幫助我們按照時(shí)間順序有序地完成任務(wù)，避免一次性完成多個(gè)任務(wù)的焦慮和低效。
段落 3：專(zhuān)注與時(shí)間管理（200字）
專(zhuān)注是抓實(shí)效的關(guān)鍵要素之一。當(dāng)我們專(zhuān)注于當(dāng)下的任務(wù)時(shí)，我們可以更加高效地完成工作，而不會(huì)被其他事情分散注意力。時(shí)間管理也是抓實(shí)效的重要一環(huán)。合理利用時(shí)間的技巧和方法可以幫助我們更好地安排工作、改善工作效率。我發(fā)現(xiàn)，將工作分段處理，設(shè)定時(shí)間限制、利用番茄工作法等時(shí)間管理策略都對(duì)我提高效率有很大的幫助。
段落 4：高效溝通與團(tuán)隊(duì)合作（200字）
在工作中，高效溝通和良好的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)抓實(shí)效的關(guān)鍵要素。高效溝通可以減少溝通成本和誤解，避免工作中出現(xiàn)偏差和延誤。良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠?qū)€(gè)人的優(yōu)勢(shì)與他人的能力相互補(bǔ)充，提高工作效率。在我和同事之間，我注重傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)，積極給予反饋，及時(shí)解決問(wèn)題。與此同時(shí)，我與同事之間建立了信任和尊重的關(guān)系，共同努力達(dá)成共同的目標(biāo)。
段落 5：持續(xù)學(xué)習(xí)與總結(jié)反思（200字）
抓實(shí)效并非一蹴而就，而是需要持續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)反思。我認(rèn)為，持續(xù)學(xué)習(xí)是不斷成長(zhǎng)和提升的關(guān)鍵，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，我們可以更好地處理工作中的問(wèn)題，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我也會(huì)定期進(jìn)行總結(jié)反思，明確自己存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并制定針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃，從而不斷提升自己的抓實(shí)效能力。
結(jié)語(yǔ)（100字）
抓實(shí)效是一種生活態(tài)度和工作態(tài)度的體現(xiàn)，也是成功的關(guān)鍵之一。通過(guò)明確目標(biāo)與計(jì)劃，專(zhuān)注與時(shí)間管理，高效溝通與團(tuán)隊(duì)合作，以及持續(xù)學(xué)習(xí)與總結(jié)反思，我們可以逐漸提高自己的抓實(shí)效能力，取得更好的工作和生活成就。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，成為抓實(shí)效的行動(dòng)者和倡導(dǎo)者。
實(shí)效管理心得篇十六
出實(shí)效心得體會(huì)是指在工作中或生活中積極實(shí)踐，不斷努力追求實(shí)際成果的一種態(tài)度和方法。對(duì)于每個(gè)人而言，無(wú)論是在工作還是生活中，都應(yīng)該注重出實(shí)效，這不僅能夠提高工作效率，還可以在完成任務(wù)后獲得滿(mǎn)足感和成就感。在我的親身經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了出實(shí)效的重要性，并總結(jié)了一些心得體會(huì)，希望能夠在下面的文章中與大家分享。
段落二：明確目標(biāo)
出實(shí)效的第一步是明確目標(biāo)。只有明確了要達(dá)到的目標(biāo)，才能有針對(duì)性地制定計(jì)劃和行動(dòng)方案。在我的工作中，我經(jīng)常設(shè)立短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)，這樣我就知道自己應(yīng)該朝著什么方向努力，如何分配時(shí)間和資源。同時(shí)，明確目標(biāo)也能夠提高工作的意義感，激發(fā)積極性。
段落三：合理分配時(shí)間和資源
在追求實(shí)際效果時(shí)，合理分配時(shí)間和資源是至關(guān)重要的。作為現(xiàn)代社會(huì)的白領(lǐng)，我們每天都面臨各種各樣的任務(wù)和壓力，如果不合理分配時(shí)間和資源，很容易導(dǎo)致工作效率低下。因此，我經(jīng)常利用規(guī)劃工具，如Trello和番茄工作法，來(lái)幫助我分配時(shí)間和資源。這種方式幫助我集中精力完成任務(wù)，避免了無(wú)謂的拖延和浪費(fèi)。
段落四：保持專(zhuān)注和耐心
追求實(shí)際效果需要我們保持專(zhuān)注和耐心。在完成任務(wù)的過(guò)程中，我們常常會(huì)遇到各種干擾，如社交媒體、電話(huà)、電子郵件等。這些干擾會(huì)極大地影響我們的注意力和工作效率。為了保持專(zhuān)注，我會(huì)在工作時(shí)將手機(jī)靜音，關(guān)閉社交媒體的通知，并嚴(yán)格控制自己查看電子郵件的頻率。此外，追求實(shí)際效果也需要我們保持耐心，有時(shí)候結(jié)果不會(huì)立竿見(jiàn)影，需要我們堅(jiān)持不懈地努力。
段落五：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)
最后，追求實(shí)際效果并不是一次性的事情，而是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程。在我實(shí)踐中，我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反思，找出不足之處，并尋找改進(jìn)的方法。有時(shí)候，我會(huì)尋求他人的意見(jiàn)和建議，從別人的經(jīng)驗(yàn)中汲取營(yíng)養(yǎng)?？偠灾挥胁粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和尋找改進(jìn)之路，才能更好地出實(shí)效。
總結(jié)：
對(duì)于追求實(shí)際效果，明確目標(biāo)、合理分配時(shí)間和資源、保持專(zhuān)注和耐心，以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn)是非常重要的。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，這些方法幫助我提高了工作效率和成果，帶來(lái)了更多的滿(mǎn)足感和成就感。因此，我非常鼓勵(lì)每個(gè)人都注重出實(shí)效，相信這會(huì)有助于我們?cè)诠ぷ骱蜕钪腥〉酶玫谋憩F(xiàn)和成就。
實(shí)效管理心得篇十七
學(xué)習(xí)工作中，大家常常感到時(shí)間不夠用，尤其是手頭的任務(wù)越來(lái)越多，效率卻似乎沒(méi)有提升。為此，我們不斷在尋求方法提高效率，但效果卻往往不如人意，這時(shí)候就需要思考：我們是不是重實(shí)效了？在這篇文章中，我將分享自己的一些心得體會(huì)，關(guān)于如何重實(shí)效，提高工作/學(xué)習(xí)效率。
第二段：重實(shí)效的概念及其重要性
重實(shí)效，顧名思義，就是要注重實(shí)際效果。不要只是看到任務(wù)的繁重，而是要把精力放在如何提高工作/學(xué)習(xí)效率，做好時(shí)間管理。這一點(diǎn)對(duì)于工作/學(xué)習(xí)都非常重要，如果沒(méi)有實(shí)際效果，就算在工作/學(xué)習(xí)中花費(fèi)了大量時(shí)間和精力，也就毫無(wú)意義。
第三段：如何重實(shí)效
1.制定詳細(xì)計(jì)劃：要仔細(xì)制定自己的計(jì)劃和時(shí)間表，將工作/學(xué)習(xí)分成最小時(shí)間單位，制定目標(biāo)、優(yōu)先順序和完成期限等。
2.優(yōu)先處理重要的事情：將事情按照輕重緩急排序，依優(yōu)先級(jí)完成，這樣既及時(shí)，又有效。
3.養(yǎng)成良好的工作/學(xué)習(xí)習(xí)慣：課堂上認(rèn)真聽(tīng)講、記錄筆記，工作中定期檢查進(jìn)展情況、記錄問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這些良好的習(xí)慣會(huì)提高工作/學(xué)習(xí)效率。
4.合理利用工具：如主題筆記、番茄學(xué)習(xí)法、時(shí)間管理等一些工具可以幫助我們更好地管理時(shí)間和任務(wù)，提高效率。
第四段：重實(shí)效可以帶來(lái)的好處
重實(shí)效可以讓我們更好地把時(shí)間和精力用在實(shí)際產(chǎn)出上，提高工作/學(xué)習(xí)效率，進(jìn)而提升我們的能力和知識(shí)水平。除此之外，重實(shí)效還可以讓我們提高工作的質(zhì)量，避免出現(xiàn)各種錯(cuò)誤和漏洞，避免重復(fù)勞動(dòng)，從而為我們的事業(yè)和成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論
重實(shí)效不僅是工作/學(xué)習(xí)上的優(yōu)良哲學(xué)，也是一個(gè)人職業(yè)生涯中必須掌握的一項(xiàng)技能。我們要始終注重自己的效率與效果，并且要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，從而實(shí)現(xiàn)最好的工作/學(xué)習(xí)成果。只有這樣，我們才能不斷發(fā)展自己，在職場(chǎng)中久久為功地走向成功的道路。
實(shí)效管理心得篇十八
第一段：概述實(shí)效心得的重要性和定義（200字）
實(shí)效心得是指在工作和生活中追求結(jié)果和效益的心態(tài)和方法。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，只有具備實(shí)效心得，才能在各個(gè)領(lǐng)域中脫穎而出。實(shí)效心得的核心是高效率、高質(zhì)量的工作和行動(dòng)，它涵蓋著時(shí)間管理、目標(biāo)設(shè)定、溝通技巧等一系列關(guān)鍵要素。學(xué)會(huì)實(shí)效心得，不僅可以提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，還能使生活更加充實(shí)、有價(jià)值。
第二段：時(shí)間管理是實(shí)效心得的基礎(chǔ)（250字）
時(shí)間是一切行動(dòng)的基礎(chǔ)，有效利用時(shí)間是實(shí)效心得的第一步。具體來(lái)說(shuō)，時(shí)間管理包括合理分配時(shí)間、制定優(yōu)先事項(xiàng)、克服拖延癥等技巧。通過(guò)精確計(jì)劃和合理安排，我們可以避免時(shí)間浪費(fèi)和效率低下的問(wèn)題。例如，可以采用番茄工作法、四象限法等方法來(lái)提高工作效率，并利用番茄鐘、待辦事項(xiàng)清單等工具進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)。
第三段：目標(biāo)設(shè)定是實(shí)效心得的核心內(nèi)容（250字）
目標(biāo)設(shè)定是實(shí)現(xiàn)實(shí)效心得的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)定明確的目標(biāo)可以幫助我們更加集中注意力和資源，提高工作和生活的效益。合理設(shè)定目標(biāo)需要考慮目標(biāo)的可行性、量化性和時(shí)間限制等因素。此外，目標(biāo)設(shè)定還需要注重合理分解、每日追蹤和及時(shí)修正。通過(guò)明確目標(biāo)并不斷努力，我們可以更加有條理地工作，提高自己的執(zhí)行力和成就感。
第四段：溝通技巧在實(shí)效心得中的重要作用（250字）
溝通是實(shí)效心得中至關(guān)重要的一環(huán)。在工作和生活中，人們經(jīng)常需要和他人進(jìn)行信息交流和情感溝通，而有效的溝通可以提高工作效率、減少?zèng)_突和誤解。為了提高溝通效果，我們應(yīng)該注重傾聽(tīng)，尊重他人的觀(guān)點(diǎn)和感受；掌握語(yǔ)言表達(dá)和非語(yǔ)言溝通的技巧，如簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)、正確運(yùn)用肢體語(yǔ)言等；并時(shí)刻保持開(kāi)放和友善的態(tài)度，以便更好地與他人建立良好的合作關(guān)系。
第五段：實(shí)效心得的價(jià)值和總結(jié)（200字）
實(shí)效心得使我們能夠把時(shí)間和精力投入到真正重要的事情上，提升工作和生活的效益和質(zhì)量。通過(guò)時(shí)間管理、目標(biāo)設(shè)定和溝通技巧的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以極大地提高工作效率、減少精力和資源的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)更大的成就和滿(mǎn)足感。同時(shí)，實(shí)效心得也能幫助我們建立良好的自律習(xí)慣和職業(yè)形象，提升個(gè)人價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用實(shí)效心得，使之成為我們工作和生活中的寶貴財(cái)富。
實(shí)效管理心得篇十九
作為現(xiàn)代社會(huì)中的一員，我們每個(gè)人都面臨著繁忙的生活和工作壓力。在時(shí)間有限的情況下，如何抓住機(jī)會(huì)，做出高效的成果，成為我們需要面對(duì)和解決的問(wèn)題之一。抓實(shí)效成為我們每個(gè)人必須提高的能力，通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，明確目標(biāo)。抓實(shí)效并非盲目地做事情，而是有計(jì)劃地、有目標(biāo)地去行動(dòng)。我們需要明確自己要做的事情是什么，具體的目標(biāo)是什么，以及希望在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)到什么樣的效果。只有明確了目標(biāo)，我們才能有針對(duì)性地進(jìn)行行動(dòng)，避免浪費(fèi)時(shí)間和精力。
其次，合理規(guī)劃時(shí)間。時(shí)間對(duì)于我們每個(gè)人都是公平的，我們無(wú)法改變時(shí)間本身，但可以改變我們對(duì)時(shí)間的利用方式。抓實(shí)效需要我們合理規(guī)劃時(shí)間，將時(shí)間合理地分配到各項(xiàng)任務(wù)上。我們可以采用時(shí)間管理的方法，如制定時(shí)間表、設(shè)立時(shí)間段等，來(lái)幫助我們合理安排時(shí)間，讓每一分鐘都得到充分的利用。
第三，提高專(zhuān)注力。專(zhuān)注力是抓實(shí)效的關(guān)鍵?，F(xiàn)代社會(huì)中，我們面臨各種干擾，如手機(jī)、社交媒體等，這些都會(huì)分散我們的注意力，影響我們的工作效率。因此，我們需要培養(yǎng)專(zhuān)注力，通過(guò)鍛煉自己的耐心和集中注意力的能力，使自己能夠在面對(duì)干擾時(shí)保持專(zhuān)注，從而更高效地完成工作。
第四，善于利用工具?，F(xiàn)代科技的發(fā)展給我們提供了各種高效的工具，我們應(yīng)該善于利用這些工具來(lái)增強(qiáng)我們的工作效率。例如，可以使用電子郵件代替?zhèn)鹘y(tǒng)信件，使用智能手機(jī)上的時(shí)間管理軟件，如待辦事項(xiàng)清單、提醒等，來(lái)幫助我們更好地管理時(shí)間和任務(wù)。只有善于利用工具，我們才能更加高效地完成工作。
最后，適時(shí)休息調(diào)整。抓實(shí)效并不意味著不停地工作，而是在合理的時(shí)間內(nèi)高效地完成任務(wù)。長(zhǎng)時(shí)間的工作會(huì)消耗我們的精力和注意力，降低我們的工作效率和創(chuàng)造力。因此，適時(shí)休息調(diào)整是很重要的?？梢酝ㄟ^(guò)小憩、鍛煉、社交等方式來(lái)放松自己，恢復(fù)精力。只有保持良好的工作-休息平衡，我們才能更持久地保持高效工作的狀態(tài)。
綜上所述，抓實(shí)效是我們每個(gè)人必備的能力。通過(guò)明確目標(biāo)、合理規(guī)劃時(shí)間、提高專(zhuān)注力、善于利用工具和適時(shí)休息調(diào)整，我們能夠更好地提高工作效率，取得更多的成果。在當(dāng)代社會(huì)中，追求高效不僅是一種要求，更是對(duì)時(shí)間的尊重和珍惜。讓我們共同努力，抓住機(jī)會(huì)，提高自己的抓實(shí)效能力，取得更加優(yōu)異的成績(jī)。
實(shí)效管理心得篇二十
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）
見(jiàn)實(shí)效是指目睹某種事物或行為所產(chǎn)生的效果或成果。而見(jiàn)實(shí)效心得體會(huì)則是在親身經(jīng)歷和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)出對(duì)于見(jiàn)實(shí)效的認(rèn)識(shí)和感悟。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，見(jiàn)實(shí)效已經(jīng)成為人們對(duì)各種行動(dòng)和決策的重要考量因素。由此可見(jiàn)，關(guān)于見(jiàn)實(shí)效的思考和體會(huì)對(duì)于個(gè)人和社會(huì)的發(fā)展都具有重要的價(jià)值。
第二段：重視實(shí)效的重要性（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效是一種衡量行為和活動(dòng)結(jié)果的重要尺度。重視實(shí)效意味著強(qiáng)調(diào)實(shí)際產(chǎn)生的效果和實(shí)質(zhì)性的成果。在個(gè)人層面上，只有注重實(shí)效，才能更好地管理時(shí)間和資源，能夠最大程度地提高工作效率和生活效果，避免虛耗和無(wú)效努力。同樣，在組織和社會(huì)層面上，對(duì)于實(shí)效的重視能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、提升工作的質(zhì)量，進(jìn)而提高整個(gè)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成重視實(shí)效的意識(shí)，將實(shí)效作為行為和決策的重要指導(dǎo)原則。
第三段：實(shí)效的產(chǎn)生與個(gè)人行為（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效的產(chǎn)生與個(gè)人的行為密切相關(guān)。個(gè)人的態(tài)度、能力和行動(dòng)能力都會(huì)直接影響到實(shí)效的產(chǎn)生。首先，一個(gè)積極樂(lè)觀(guān)的態(tài)度能夠讓個(gè)人更有動(dòng)力和責(zé)任感，進(jìn)而更有可能產(chǎn)生好的實(shí)效。積極的態(tài)度能夠讓我們更加堅(jiān)持不懈、克服困難，達(dá)到我們的目標(biāo)。其次，個(gè)人的能力和技能是實(shí)效產(chǎn)生的基礎(chǔ)。只有具備足夠的能力，才能夠在工作和生活中快速、高效地達(dá)成目標(biāo)。最后，行動(dòng)力也是實(shí)效的重要組成部分。實(shí)際行動(dòng)才能夠?qū)⒗砟詈湍繕?biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。因此，通過(guò)調(diào)整個(gè)人行為、樹(shù)立正確的態(tài)度、提升個(gè)人能力，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)實(shí)效。
第四段：組織和團(tuán)隊(duì)中的實(shí)效心得（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效不僅發(fā)生在個(gè)人行為中，也存在于組織和團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作中。在組織和團(tuán)隊(duì)中，實(shí)效的產(chǎn)生需要各個(gè)成員的協(xié)同合作和有效管理。首先，明確的目標(biāo)和任務(wù)分配是實(shí)現(xiàn)實(shí)效的前提。每個(gè)成員都應(yīng)明確自己的責(zé)任，并且能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出相應(yīng)的努力。其次，有效的溝通和協(xié)作是實(shí)現(xiàn)實(shí)效的關(guān)鍵。成員之間的溝通應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、及時(shí)，這樣才能夠保證團(tuán)隊(duì)工作的高效完成。最后，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)具備有效的指導(dǎo)和監(jiān)督能力，能夠合理地調(diào)配資源，確保團(tuán)隊(duì)能夠按照既定目標(biāo)迅速產(chǎn)生實(shí)效。
第五段：實(shí)效的意義和未來(lái)展望（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效的價(jià)值在于它可以推動(dòng)個(gè)人和社會(huì)的進(jìn)步。實(shí)效意味著最大程度地利用資源、提高工作和生活的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)。而在未來(lái)，實(shí)效的重要性將更加凸顯。隨著社會(huì)的發(fā)展，資源變得越來(lái)越有限，競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。只有注重實(shí)效，才能在這個(gè)快速變化的時(shí)代立足。同時(shí)，實(shí)效也與可持續(xù)發(fā)展緊密相關(guān)。只有追求實(shí)效，才能避免資源的浪費(fèi)和環(huán)境的破壞，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的和諧發(fā)展。
總結(jié)：
見(jiàn)實(shí)效心得體會(huì)是在親身經(jīng)歷和實(shí)踐的基礎(chǔ)上對(duì)于見(jiàn)實(shí)效的認(rèn)識(shí)和感悟。重視實(shí)效的重要性、個(gè)人行為對(duì)實(shí)效的產(chǎn)生、組織和團(tuán)隊(duì)中的實(shí)效心得以及實(shí)效的意義和未來(lái)展望是關(guān)于見(jiàn)實(shí)效心得體會(huì)的五個(gè)連貫的主要部分。通過(guò)對(duì)這些方面的深入探討和思考，我們可以更好地理解和應(yīng)用實(shí)效原則，從而在個(gè)人和社會(huì)層面上取得更好的成效。
實(shí)效管理心得篇二十一
第一段：介紹實(shí)效心得的重要性和定義（200字）
實(shí)效心得是指在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面，能夠以最快、最簡(jiǎn)單的方式達(dá)到最好的效果。實(shí)效心得的應(yīng)用能夠提高工作效率、減少時(shí)間浪費(fèi)，提高生活質(zhì)量。實(shí)效心得是現(xiàn)代社會(huì)快節(jié)奏生活的需要，同時(shí)也是一種重要的職業(yè)能力和生存技巧。具備實(shí)效心得，不僅可以使個(gè)人、企業(yè)快速成長(zhǎng)，還能夠更好地適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
第二段：提供實(shí)效心得應(yīng)用領(lǐng)域的案例（200字）
實(shí)效心得在不同領(lǐng)域的應(yīng)用都能取得良好的效果。在工作中，正確的時(shí)間管理可以幫助我們合理安排工作，提高效率。比如，使用時(shí)間表準(zhǔn)確記錄每個(gè)任務(wù)的時(shí)間，可以讓我們及時(shí)完成工作，避免拖延。在學(xué)習(xí)方面，學(xué)會(huì)高效的學(xué)習(xí)方法可以節(jié)省時(shí)間，提高記憶力。例如，使用概念圖來(lái)整理知識(shí)結(jié)構(gòu)，可以幫助我們更好地理解和記憶知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效果。在生活中，提高實(shí)效心得還有助于減少瑣事，享受更多的自由時(shí)間。例如，合理安排家務(wù)，減少浪費(fèi)時(shí)間的瑣碎事務(wù)，可以讓我們擁有更多的時(shí)間去放松和交流。
第三段：講述如何培養(yǎng)實(shí)效心得（200字）
培養(yǎng)實(shí)效心得需要基于自身的實(shí)際情況進(jìn)行，以下是一些建議。首先，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。明確的目標(biāo)可以幫助我們集中精力，減少無(wú)效的事務(wù)，從而提高效率。其次，學(xué)習(xí)和使用高效的工具和技巧。比如，了解和運(yùn)用電子設(shè)備中的各種功能和軟件，可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率。再次，培養(yǎng)良好的習(xí)慣和規(guī)律。養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣、信息整理習(xí)慣和工作習(xí)慣，可以幫助我們更好地利用時(shí)間和資源。最后，不斷總結(jié)和反思，不斷優(yōu)化自己的實(shí)效心得。及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也可以從別人身上學(xué)習(xí)實(shí)效心得，不斷提升自己的水平。
第四段：介紹實(shí)效心得的意義及對(duì)個(gè)人發(fā)展的影響（200字）
實(shí)效心得對(duì)于個(gè)人發(fā)展有著重要的影響。首先，實(shí)效心得可以提升個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代社會(huì)，有限的時(shí)間和資源需要被合理利用，具備實(shí)效心得的個(gè)人能夠更好地完成工作并提升自己。其次，實(shí)效心得可以提高個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。高效的工作和時(shí)間管理可以讓我們以身作則，有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)，提高工作效率。再次，實(shí)效心得可以增強(qiáng)個(gè)人的信心和自律。能夠高效地完成工作和學(xué)習(xí)，會(huì)給人一種成就感和自豪感，進(jìn)而提升個(gè)人的自信心和自律性。
第五段：總結(jié)實(shí)效心得的重要性和發(fā)展前景（200字）
實(shí)效心得是現(xiàn)代社會(huì)工作和生活的關(guān)鍵能力之一，它可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)繁忙的工作和生活。實(shí)效心得的發(fā)展前景廣闊，它能夠提高工作效率，減少時(shí)間浪費(fèi)，提高生活質(zhì)量。隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，實(shí)效心得的應(yīng)用將越來(lái)越廣泛。而且，實(shí)效心得也是學(xué)習(xí)和研究的一個(gè)重要方向，通過(guò)深入研究實(shí)效心得的原理和方法，可以不斷提高實(shí)效心得的水平，進(jìn)一步推動(dòng)個(gè)人、組織和社會(huì)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)該重視實(shí)效心得的培養(yǎng)和應(yīng)用，不斷提升自己的實(shí)效心得水平，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3986571.html】
