總結(jié)可以幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和潛力，從而更好地發(fā)展自己?？偨Y(jié)中怎樣抓住關(guān)鍵點，使讀者一目了然？以下是一些成功人士的心得體會，相信會對大家有所啟發(fā)。
項目合作建議書篇一
21世紀是市場競爭時代。
如何面對世紀挑戰(zhàn)關(guān)系到各行各業(yè)的命運和前程。
北京世紀華夏影視中心定位于爭論片與領(lǐng)袖片的策劃出品工作及配套活動，已成功策劃出品多部重大歷史題材電視片和電視政論片，受到中央及地方各級領(lǐng)導(dǎo)的重視與好評。
中心近幾年來還和國家有關(guān)部委合作，成功策劃幾項重大社會活動，引起社會廣泛關(guān)注。
本著資源互補、共同發(fā)展的原則，本中心決定在全國范圍內(nèi)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，共同為實現(xiàn)雙方共同發(fā)展，互惠互利而努力。
一、模式：
“政府的參謀，企業(yè)的顧問?！?/p>
二、合作對象：
1、全國各級盛市、區(qū)、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門。
2、各企事業(yè)單位。
三、目的：
1、全面提升行業(yè)負責(zé)人的社會地位和政治影響。
2、全面提升行業(yè)核心競爭力與品牌價值。
3、全面提升行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)領(lǐng)跑地位。
四、合作內(nèi)容：
1、針對合作方行業(yè)特點，結(jié)合現(xiàn)狀進行策劃、全面整合品牌價值。
2、組織成立合作方發(fā)展顧問指導(dǎo)團，成員包括黨政界、司法界、意識形態(tài)、經(jīng)濟界及社會蛤蚧知名人士。
3、組織成立合作方國際顧問團，成員由海外不同行業(yè)中有影響的人士擔(dān)任。
4、組織成立合作方北京及世界各地聯(lián)絡(luò)辦事處。
5、可幫助合作方到中宣部、國家廣電總局、國家計委、商貿(mào)部、證監(jiān)會等政府部門報送、催辦、領(lǐng)取有關(guān)批文。
6、幫助合作方商標，專利咨詢、申請，質(zhì)量安全、3c等各種國家及國際認證。
7、引進世界高層經(jīng)貿(mào)、金融、政府合作網(wǎng)絡(luò)，介紹外商、外資投入。
8、組織政治、經(jīng)濟專家考察團，由中央黨校、中央編譯局、社科院和黨政有關(guān)負責(zé)日呢，對合作方進行實地考察，并制定發(fā)展站戰(zhàn)略書，向中央遞交藍皮書。
9、疏通各級行業(yè)關(guān)系與地方政府關(guān)系。
五、附錄：(擬請)
(一)、黨政部門
1、單位;
2、個人。
(二)司法界：
(三)意識行態(tài)：
(四)經(jīng)濟：
(五)北京世紀華夏影視中心簡介
項目合作建議書篇二
20xx年元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰(zhàn)略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區(qū)河西務(wù)鎮(zhèn)項目現(xiàn)場，就卓達集團天津公司的11000畝養(yǎng)老社區(qū)項目進行了仔細的項目基地考察。并在考察基礎(chǔ)上提出本項目合作建議書。
首先，我們認為天津公司的養(yǎng)老社區(qū)項目絕不是一個普通的房地產(chǎn)大盤?。?！而是卓達集團又一個區(qū)域性綜合開發(fā)和復(fù)合地產(chǎn)運營的戰(zhàn)略性項目。是卓達集團在綜合土地運營和房地產(chǎn)造鎮(zhèn)以及涉足未來巨大的老齡化市場的一次綜合探索。做這個項目一定要研究國家的宏觀政策，并且要研究養(yǎng)老市場和養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是保證項目可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)獲取土地的根本。在這個基礎(chǔ)上再結(jié)合京、津地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢和旁邊的文化創(chuàng)意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開發(fā)房地產(chǎn)。所以，對這個項目就必須有一個清晰的戰(zhàn)略定位和開發(fā)模式做指導(dǎo)，因為這是判斷項目怎么做的依據(jù)。
其次，養(yǎng)老項目的戰(zhàn)略定位及開發(fā)策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下一步的企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合起來。伴隨著項目開發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達集團和天津公司新的房地產(chǎn)開發(fā)模式。
等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國際生態(tài)健康生活小鎮(zhèn)項目。形象定位就是“卓達國際建康城”。在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。項目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統(tǒng)籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據(jù)卓達集團天津公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標以及企業(yè)的實際操作能力確定整個項目的開發(fā)策略和開發(fā)時序，并設(shè)計相應(yīng)的商業(yè)模式。
經(jīng)過充分討論并向王志綱老師匯報，我們認為雙方可以在對整個養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略思考
的出發(fā)點上對項目在總體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設(shè)計建議、商業(yè)模式和開發(fā)策略方面進行策劃合作。
二、王志綱工作室的部分類似案例
廣的持續(xù)顧問服務(wù)，20xx年以20.7億的
銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。
研究并實地考察國內(nèi)外的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和
養(yǎng)老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國
內(nèi)養(yǎng)老模式研究和養(yǎng)老地產(chǎn)研究的地
位和話語權(quán)，我們通過項目開創(chuàng)了一個
養(yǎng)老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具，甲方在項目本身
開發(fā)經(jīng)營成功的同時，又依靠這套開發(fā)
養(yǎng)老和旅游的最高階段產(chǎn)品——養(yǎng)生。
通過對養(yǎng)生型養(yǎng)老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的
復(fù)合，使甲方企業(yè)在安老、護老、怡老
的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上植入了全齡養(yǎng)生的概念，
目前，已成功申請到了國家民政部“愛
晚工程示范性項目”。
三、合作的時間進度和報價
本項目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書之后開始。根據(jù)我們提供類似策劃服務(wù)的經(jīng)驗，本項目策劃和顧問服務(wù)一般為6個月——9個月。
1、項目戰(zhàn)略策劃部分，含三個階段，方案大約需3個月。
(1)第一階段，訪談、調(diào)查、資料準備，大約需要20天。
(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。
(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報告階段，大約需要30天。
2、項目顧問咨詢服務(wù)，大約需要3—6個月。
3、策劃合作的工作費用
根據(jù)策劃的工作內(nèi)容，總體策劃費用為壹佰捌拾萬元（1,800,000）左右。其中戰(zhàn)略策劃部分為150萬元，顧問咨詢部分為10萬—15萬/月。
附件：王志綱工作室簡介
王志綱工作室作為完全市場化的民間戰(zhàn)略研究組織，最大特點首先是熟悉和了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰(zhàn)略等各個層面。既具有微觀層面超強的實戰(zhàn)能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過案例的成功操作使客戶從市場中取得經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)自身的知識價值。
合作項目建議書模板
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項目合作開發(fā)
項目合作的協(xié)議書
項目合作建議書篇三
為了甲、乙雙方在友愛鎮(zhèn)項目上取得成功合作，保障項目開發(fā)順利實施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進行合作：
方式一：項目建筑設(shè)計合作方式
方式二：項目全程策劃合作方式
方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式
各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。
一、乙方工作內(nèi)容
1.概念性功能定位建議
乙方負責(zé)項目的實地踏勘，場地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項目的以下特征：
(1)基地的獨特引人之處；
(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源；
(3)充爭認識市場的競爭性、項目的機遇與劣勢；
(4)對當?shù)叵嗨频囊恍┰诮椖窟M行調(diào)查；
(5)深化系列產(chǎn)品，將項目市場戰(zhàn)略定位于具有獨特性、創(chuàng)新性.
2.概念性總體規(guī)劃
(1)區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競爭者，交通狀況等；
(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等)；
3)概念性規(guī)劃總平面；
(4)各個區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃；
(5)分類描述建筑設(shè)計和主要產(chǎn)品類型，明確設(shè)計理念和方向；
(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述；
(7)基地內(nèi)部交通分析；
(9)初步的財務(wù)分析并按照設(shè)計規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計圖冊.
二、合作方式
甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書，并同乙方簽訂設(shè)計委托合同，由乙方以包干價執(zhí)行本項目規(guī)劃設(shè)計。
三、項目設(shè)計方案的費用
本項目總概念方案設(shè)計包干費用為：6元/平方米(按照實際建筑面積單位為基數(shù))，除本合同約定的可調(diào)整情況以外費用不變。
一、乙方工作內(nèi)容
1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查；
2、項目區(qū)域分析；
3、項目swot分析；
6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；
8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；
9、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃；價格策略執(zhí)行計劃；
10、風(fēng)險控制措施及建議.
二、合作方式
1、乙方提供項目策劃報告書。
2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報和相關(guān)疑問的解答。
3、在方案實施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。
三、費用收取
甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本項目策劃的傭金。
一、乙方工作內(nèi)容
1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查；
2、項目區(qū)域分析；
3、項目swot分析；
6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；
8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；
10、風(fēng)險控制措施及建議。
(二)、銷售實施
全面代理樓盤銷售，負責(zé)組建銷售團隊，完成整個樓盤銷售回款等工作。
1.乙方提供項目策劃報告書，并對策劃內(nèi)容提供咨詢輔導(dǎo)；
3、銷售實施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實施樓盤銷售。
三、費用收取
1、策劃費用按項目銷售總金額的萬分之十五收取，原則上不超過30萬元。
2、銷售代理傭金：按本項目實際銷售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費)。
備注：
上述合作方式為地產(chǎn)營銷界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項目具體合作模式須甲、乙雙方進一步商討并確定!
建議人：xxx
xxxx年xx月xx日
項目合作建議書篇四
方式二：項目全程策劃合作方式
方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式
各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。
方式一：項目建筑設(shè)計合作方式
一、 乙方工作內(nèi)容
1。概念性功能定位建議
乙方負責(zé)項目的實地踏勘，場地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項目的以下特征：
(1)基地的獨特引人之處 ;
(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源 ;
(3)充爭認識市場的競爭性、項目的機遇與劣勢 ;
(4)對當?shù)叵嗨频囊恍┰诮椖窟M行調(diào)查;
(5)深化系列產(chǎn)品，將項目市場戰(zhàn)略定位于具有獨特性、創(chuàng)新性。
2.概念性總體規(guī)劃
(1)區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競爭者，交通狀況等;
(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);
3)概念性規(guī)劃總平面 ;
(4)各個區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;
(5)分類描述建筑設(shè)計和主要產(chǎn)品類型，明確設(shè)計理念和方向;
(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述 ;
(7)基地內(nèi)部交通分析;
(9)初步的財務(wù)分析并按照設(shè)計規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計圖冊。
二、合作方式
甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書，并同乙方簽訂設(shè)計委托合同，由乙方以包干價執(zhí)行本項目規(guī)劃設(shè)計。
三、項目設(shè)計方案的費用
本項目總概念方案設(shè)計包干費用為： 6元/平方米(按照實際建筑面積單位為基數(shù))， 除本合同約定的可調(diào)整情況以外費用不變。
方式二：項目全程策劃合作方式
一、乙方工作內(nèi)容
1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;
2、項目區(qū)域分析;
3、項目swot分析;
6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設(shè)計劃與控制、資金使用計劃;
8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃;價格策略執(zhí)行計劃;
10、風(fēng)險控制措施及建議。
二、合作方式
1、乙方提供項目策劃報告書。
2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報和相關(guān)疑問的解答。
3、在方案實施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。
三、費用收取
甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本項目策劃的傭金。
方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式
一、 乙方工作內(nèi)容
1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;
2、項目區(qū)域分析;
3、項目swot分析;
6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設(shè)計劃與控制、資金使用計劃;
8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
10、風(fēng)險控制措施及建議。
(二)、銷售實施
全面代理樓盤銷售，負責(zé)組建銷售團隊，完成整個樓盤銷售回款等工作。
項目合作建議書篇五
項
目
建
議
書
二〇xx年三月
企業(yè)概述
山峽(中國)飛行俱樂部有限公司成立于2014年3月，主要開展飛行培訓(xùn)、飛機眾籌、飛機租賃、飛行體驗等業(yè)務(wù)，致力于整合重慶(總部)、北京、上海、廣州、西安、青島、沈陽、武漢、鄭州、太原、成都、昆明、臺灣、美國、加拿大等地通航資源，打造全國通用航空聯(lián)盟平臺，把通航產(chǎn)業(yè)做大做強。
俱樂部擁有先進的理念和良好的企業(yè)文化氛圍，依靠專業(yè)團隊的專業(yè)化市場運作，主要從事公共航空運輸以外的民用航空活動，包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)和建筑業(yè)的作業(yè)飛行以及醫(yī)療衛(wèi)生、搶險救災(zāi)、氣象探測、科學(xué)實驗、教育訓(xùn)練、文化體育等方面的飛行活動。
通用航空產(chǎn)業(yè)是一個國際化標準高、人文化氛圍濃的朝陽產(chǎn)業(yè)，山峽(中國)飛行俱樂部有限公司本著為俱樂部會員提供優(yōu)質(zhì)飛行體驗、優(yōu)化配置飛行資源的宗旨，為搭建國內(nèi)外低空飛行產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及項目投融資、整合、合作平臺起到橋梁和紐帶作用，為中國實現(xiàn)低空飛行產(chǎn)業(yè)化、并軌國際化做出貢獻。
2015年隨著通航產(chǎn)業(yè)市場空缺越來越大，現(xiàn)面向全國招募飛行學(xué)員600人，所募學(xué)員將送至中國及美國相應(yīng)專業(yè)飛行學(xué)校，根據(jù)所學(xué)駕照區(qū)別，分別進行為期3-12個月的駕駛培訓(xùn)，回國后商照學(xué)員可在國內(nèi)從事職業(yè)飛行工作，公司可提供具競爭力的就業(yè)機會。
項目建設(shè)的必要性和可行性。
項目建設(shè)的必要性
自古以來，人類的飛行之夢從未間斷，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展、生活水平的提高，民眾的需求愈發(fā)濃烈。
目前全國已有五十余家滑翔、航空俱樂部能夠滿足這一層面的需求。
隨著我國低空空域的逐步開放，大力挖掘、合理利用空中資源的條件基本成熟。
1.開發(fā)空中資源，發(fā)展通用航空產(chǎn)業(yè)
通用航空是指：是指除軍事、警務(wù)、海關(guān)緝私飛行以外的航空活動。
是指使用民用航空器從事公共航空運輸以外的民用航空活動，包括從事工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)和建筑業(yè)的作業(yè)飛行以及醫(yī)療衛(wèi)生、搶險救災(zāi)、氣象探測、海洋監(jiān)測、科學(xué)實驗、教育訓(xùn)練、文化體育等方面的飛行活動。
近年來，我國民航業(yè)每年都在以12%-14%的速度增長，中國航空業(yè)發(fā)展迅速，國際化水平不斷提高，但是卻遠遠跟不上航線開辟和飛機引進的速度，通用航空也在迅速崛起，根據(jù)中國民航“十二五”規(guī)劃，到2015年我國的飛行員數(shù)量將從2010年的2.4萬人增至4萬人，而目前我國培養(yǎng)學(xué)歷飛行員的院校每年輸出飛行員總數(shù)僅2000人左右，現(xiàn)在飛行員的數(shù)量遠遠適應(yīng)不了中國航空業(yè)的發(fā)展。
2.市場前景分析
中國的通用航空產(chǎn)業(yè)處于初級階段，市場規(guī)模小，通用航空產(chǎn)業(yè)是個具有極大發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。
目前，整個華北地區(qū)也只有區(qū)區(qū)幾家通用航空公司，而且都沒形成區(qū)域優(yōu)勢，山峽不失時機地進入這個行業(yè)，是個正確的決定。
強者愈強，弱者愈弱，是市場規(guī)律。
國內(nèi)通用航空市場逐步放開，準入門坎逐年降低，天空變得更加廣闊，會有更多的對手參與競爭，山峽必須高起點進入，高速度發(fā)展，迅速成為強者，避免與后來者展開低層次競爭。
3.發(fā)揮高校現(xiàn)有優(yōu)勢，為我國提供人員和技術(shù)保障。
增強中國航空業(yè)的發(fā)展，為國家輸出更多的飛行人才勢在必行，壯大我國在空中領(lǐng)域勢力，為國民的空中安全多織一道天網(wǎng)亦迫在眉睫。
目前航空就業(yè)缺口巨大，伴隨著中國未來航空業(yè)的高速發(fā)展，將會有巨大的就業(yè)機會等著航校學(xué)生，自然高端的領(lǐng)域待遇也高端，學(xué)生出來一年的工資將會是普通大學(xué)普通工作的10倍以上不等。
這將是改變學(xué)生命運的重要方法，也是增加國民收入的重要舉措。
提升學(xué)生的'個人能力與追求，走進航空業(yè)也就意味著進入一個高端產(chǎn)業(yè)，讓他們了解到很多商業(yè)禮儀、商業(yè)精英的發(fā)展道路，學(xué)校的一小步就是學(xué)生人生中的一大步。
如此不僅激發(fā)學(xué)生的航天熱情，拓寬職業(yè)規(guī)劃道路，跨進高端領(lǐng)域。
同時增強學(xué)校的知名度和品牌效應(yīng)、影響力。
讓學(xué)校航空領(lǐng)域的發(fā)展帶動其他專業(yè)的發(fā)展，輻射全校，乃至全國，拓展學(xué)校知名度和認可度。
真正為學(xué)生的利益著想才能辦好學(xué)，為學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造更好的明天。
項目建設(shè)的可行性
1.政策法規(guī)為低空領(lǐng)域開放起到保駕護航作用
2015年，我國將逐步開放低空領(lǐng)域，通用航空將迎來大發(fā)展。
我國的“十二五”規(guī)劃明確提出，積極推動通用航空發(fā)展，改革空域管理體制，提高空域資源配置使用效率，并把建設(shè)新型國產(chǎn)干支線飛機、通用航空飛機、直升機產(chǎn)業(yè)平臺列入到了戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程中。
可以說，我國通用航空發(fā)展的春天即將到來。
公開數(shù)據(jù)顯示，與通用航空發(fā)達國家相比，我國通用航空尚處于較低水平，與日益增長的社會需求相比存在著巨大的空間。
美國的通用飛機數(shù)量約23萬架，其中以交通為主要功能的，約占90%，通航飛行員50萬名;通用航空機場1.68萬個，約占全國各類機場的96%;通用航空年飛行2800余萬小時，約占民用航空總飛行時間的80%;每年提供超過126.5萬個工作崗位，年產(chǎn)值超過1500億美元。
而在中國，截至2009年底，通用航空飛機不足1000架;頒證通用航空機場70多個，直接從業(yè)人員8000多人，年產(chǎn)值17.9億元人民幣，我國通用飛機在冊數(shù)量僅占全部航空器的13%左右，每百萬人擁有不足0.5架，國產(chǎn)化程度不足40%。
根據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心的調(diào)查，中國通用航空產(chǎn)業(yè)正處于“快速發(fā)展初期”。
報告稱，中國遠期通用飛機保有量將上升到5萬-10萬架，每年潛在市場規(guī)模將超過5000架。
美國是中國通用航空市場可以向往的前景。
2.飛行員培訓(xùn)的巨大市場潛力
據(jù)民航總局預(yù)測，近年我國航空運輸機將達到1250架，為此，中國需補充約7000名飛行員。
中國民航學(xué)院院長吳桐水等專業(yè)人士認為，如果缺乏快速發(fā)展的通用航空支撐，按照我國現(xiàn)有的飛行員培訓(xùn)模式，5年內(nèi)培養(yǎng)這么多的飛行員難以實現(xiàn)。
在國外，以美國為代表的通用航空大國為例，飛行人員首先自費學(xué)習(xí)飛行技能，取得執(zhí)照后先飛私人小飛機(即通用航空飛機)，或直接進入通用航空企業(yè)飛行，等積累到一定飛行時間后才進入航空公司執(zhí)飛大型客機。
市場呼喚我國民間飛行員培訓(xùn)機構(gòu)的出現(xiàn)，應(yīng)運而生的山峽飛行俱樂部就是其中之一。
項目合作方案
合作目標：
加強企業(yè)與學(xué)校的合作，企校雙方互相支持、互相滲透、雙向介入、優(yōu)勢互
補、資源互用、利益共享
合作優(yōu)勢：
1、就業(yè)優(yōu)勢：金融危機的大前提下，失業(yè)率居高不下，畢業(yè)即意味著失業(yè)。
為緩解學(xué)生就業(yè)壓力，提高學(xué)校的就業(yè)率，學(xué)校鼓勵學(xué)生在校期間積極參與飛行員駕照學(xué)習(xí)。
我司將與學(xué)校不定時聯(lián)合舉辦各類座談會，隨時提供最新的行業(yè)資訊，讓學(xué)生在人生道路的選擇上不再徘徊。
2、服務(wù)優(yōu)勢：我們將提供最人性化的服務(wù)，根據(jù)學(xué)生的條件、能力、要求等，為學(xué)生制定最佳的學(xué)習(xí)方案。
這樣不僅可以提高學(xué)校的就業(yè)率，同時也為學(xué)生指引一條成才之路，鋪就一生。
3、培訓(xùn)優(yōu)勢：本著互惠互利的原則，充分利用學(xué)校資源，企業(yè)和學(xué)校加強培訓(xùn)方面的合作，初期培訓(xùn)基地可設(shè)在學(xué)校，如英語技能培訓(xùn)等。
這樣學(xué)校既有經(jīng)濟上的收益，更有多元化辦學(xué)的社會效益。
公司將免費給學(xué)生提供指導(dǎo)，讓他們更快地融入到通航領(lǐng)域。
4、宣傳優(yōu)勢：本著利益共享，資源互用的原則，企業(yè)和學(xué)校利用彼此的宣傳平臺和現(xiàn)有資源條件進行就業(yè)形勢和我司優(yōu)勢宣傳，擴大影響。
5、市場信息優(yōu)勢：本著校企合作的模式，既能發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)的各自優(yōu)勢，又能共同培養(yǎng)社會與市場需要的人才，是高校與企業(yè)雙贏的模式之一。
我司將充分發(fā)揮企業(yè)的信息優(yōu)勢，提供最新信息，最大限度減少學(xué)校和學(xué)生的盲目性，提高學(xué)校的綜合競爭力和學(xué)生的就業(yè)競爭力。
合作內(nèi)容及方法：
甲方：北京經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院
乙方：山峽(中國)飛行俱樂部
一、聯(lián)合辦學(xué)專業(yè)及開設(shè)課程
二、教學(xué)模式
國內(nèi)培訓(xùn)：
第一年：學(xué)校負責(zé)基礎(chǔ)知識及專業(yè)航空英語培訓(xùn)
1、飛行俱樂部派遣老師授課
項目合作建議書篇六
目前國內(nèi)較大型生產(chǎn)冷藏汽車廠家為14家，共同分享著每年全國市場近6000臺約30億元的市場份額。
這些冷藏車廠家有著極為一致的生產(chǎn)方法：投巨資從國外買回制造保溫廂板的設(shè)備，然后用這些設(shè)備生產(chǎn)出保溫車廂“零件”，再用人工的方式將這幾塊保溫廂板拼配出一臺保溫車廂，并且十分自信的始終堅持幾十年來一成不變。
用這種生產(chǎn)方式在面對多品種個性化很強的專用汽車上，其生產(chǎn)的快速應(yīng)變性、生產(chǎn)成本、投資成本等諸多方面落后，產(chǎn)品利潤空間較小，若打產(chǎn)品價格戰(zhàn)勢必影響產(chǎn)品的`質(zhì)量。
當前冷藏汽車行業(yè)自配能力全部很低，均在50%以下。
/
長期以來沒有一家冷藏汽車廠在車載制冷部分形成自我生產(chǎn)配套能力，而這部分又占據(jù)了冷藏汽車大部分利潤空間。
以普通8.6m帶肉鉤冷藏車為例，在不計算二類底盤的情況下，制冷系統(tǒng)外購價為16萬元，占成本的70%。
若成交價(包括二類底盤18.2萬元)在43萬元時，則利稅為0.9萬元，而新型冷藏車總成本為：a型7.25萬元，若成交價也同為42萬元時，則利稅為14.75萬元，二者利稅懸殊16倍;即賣16臺舊型冷藏車，才相當于賣一臺新式冷藏車，而a型新型冷藏車的冷凍能力是普通型的32倍。
(見后頁配置對比)目前這些汽車改裝廠還只是用“大板方倉”設(shè)備生產(chǎn)一些大致相同的拼裝保溫車廂，無任何生產(chǎn)制冷系統(tǒng)的設(shè)備及技術(shù)工藝人員，更談不上掌握核心制造技術(shù)。
只能采用客戶“點菜方式”去外購制冷總成拿回來簡單裝配一下即可。
無論這些企業(yè)怎樣去重組以及采用任何先進的管理方法去降低成本及或多或少的改變一下拼裝方法;或是上市融資，但都不能改變它們由于對核心制造技術(shù)的長期依賴性，而帶來的高成本。
它們或許也認識到掌握產(chǎn)品核心技術(shù)是有效降低成本的方法，但目前尚無一家有這種能力。
由于它們統(tǒng)一存在著產(chǎn)品自配能力低、技術(shù)自配能力低，無產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)缺陷。
因此這個行業(yè)的現(xiàn)狀是脆弱的，經(jīng)不起先進技術(shù)、先進工藝的沖擊，以及它們目前尚未認識到也不想去認識一個企業(yè)的經(jīng)營，首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新經(jīng)營這一企業(yè)生存基本法則。
二、項目產(chǎn)品簡介：
1、行業(yè)內(nèi)唯一完成冷藏車制冷系統(tǒng)核心制造技術(shù)，產(chǎn)品自配能力達95%以上，具有了別的企業(yè)所不具有的成本空間，可在不影響質(zhì)量與配置的前提下有充分的降價能力。
2、行業(yè)內(nèi)唯一采用自主工藝技術(shù)，完成冷藏車廂體低成本高強度整體澆鑄制造。
在采用數(shù)控液壓廂體加工中心后，則改變了先做大板再人工拼配的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，而直接用該設(shè)備生產(chǎn)出保溫車廂總成，即直接出廂。
其生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本，廂型改變都有著明顯的本質(zhì)的不同。
3、采用新式制冷壓縮機制造技術(shù)及雙壓縮機制冷系統(tǒng)，其零件部件是傳統(tǒng)制冷壓縮機零件數(shù)量的十分之一，由螺桿制冷壓縮機的滾動運行，替代了活塞制冷壓縮機的多缸活塞磨擦運行，則可靠性實現(xiàn)了原理上的提高。
4、利用滑行慣性短時間大功率制冷，可達到其節(jié)能運行。
5、冷凍能力大，其中a型是普通冷藏汽車的32倍，具有熱貨裝車能力;b型是普通冷藏汽車的5倍，具有快速降溫能力。
6、本項目擁有6項專利技術(shù)具有自主知識產(chǎn)權(quán)(其中1項發(fā)明5項實用新型)。
7、產(chǎn)品優(yōu)勢：新型冷藏車是國家科技部98創(chuàng)新基金支持的傳統(tǒng)冷藏車的創(chuàng)新產(chǎn)品，該產(chǎn)品完成“窗式空調(diào)”型傳統(tǒng)冷藏汽車向“分體空調(diào)”型冷藏汽車的過渡，其制冷效果與節(jié)能制冷及運行可靠性有了明顯提高;并在創(chuàng)新基金支持下掌握了核心制造技術(shù)。
該產(chǎn)品于20**年10月已通過國家檢測，并登錄國家經(jīng)貿(mào)委公告。
(詳細技術(shù)特點附后，見專用汽車學(xué)術(shù)?？?20**年2季度鶴壁市正道冷藏設(shè)備有限公司總工程師論文)
8、產(chǎn)品劣勢：由于該產(chǎn)品屬創(chuàng)新專利產(chǎn)品，即表明它與所有創(chuàng)新產(chǎn)品與專利產(chǎn)品具有共同的屬性，即改變了現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，從而帶來了業(yè)內(nèi)技術(shù)人員的不同觀點或強烈反對。
目前冷藏車行業(yè)的所有技術(shù)人員，從來沒有從事過制冷系統(tǒng)的制造也不懂制造原理，只是會安裝。
由于不是一個專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域便顯得更加難以理解，這就要求新產(chǎn)品在初期生產(chǎn)條件尚不完善時，更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，以分清技術(shù)原理與制造質(zhì)量的界定。
另外我們目前尚未有品牌優(yōu)勢，同樣要求我們以最優(yōu)良的產(chǎn)品綜合性能與靈活的價格調(diào)整去迎接初入市場的困難。
三、項目現(xiàn)狀：
已完成hbc5100xlc型樣車的國檢、公告及國家標準委認證。
樣車生產(chǎn)工藝條件自有化率達95%，完成產(chǎn)品生產(chǎn)所需大部分的模具及專用工裝設(shè)備，技術(shù)工藝無死角。
現(xiàn)己開始8.5m廂長樣車及半掛冷藏車的試制階段。
四、投資規(guī)模：
不同的投資規(guī)模將有不同的產(chǎn)量與不同的投入產(chǎn)出比，現(xiàn)分別列表如下，以供投資決策參考。
資金單位：萬元rmb
五、經(jīng)濟效益：
該統(tǒng)計是以新型8.6m冷藏汽車經(jīng)濟指標為基數(shù)統(tǒng)計,因此不同的車型將會有不同的統(tǒng)計其數(shù)限將年產(chǎn)200臺指標供參考。
項目合作建議書篇七
在貴政府的大力支持下，我集團公司將在貴地建立以投資、顧問為核心業(yè)務(wù)，基金、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、擔(dān)保為輔助業(yè)務(wù)的集團公司，為政府排憂，為中小企業(yè)解難，增加地方財政收入。通過我集團公司與政府的緊密合作，促進雙方跨越式發(fā)展，實現(xiàn)互惠共贏。具體操作如下：
一、成立投資公司
在當?shù)爻闪⑼顿Y公司，主要業(yè)務(wù)是投資和財務(wù)顧問。
1、我集團公司的投資業(yè)務(wù)以直接投資為主，但不限于政府及企業(yè)的不良資產(chǎn)、國有資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等。
2、顧問業(yè)務(wù)：我集團公司的顧問業(yè)務(wù)包括政府和企業(yè)兩個領(lǐng)域。政府顧問：在貴地成立合作平臺公司。對國有資產(chǎn)進行優(yōu)化、升級、調(diào)整；建立招商引資平臺；政府財務(wù)顧問；參股農(nóng)商行；推動本地企業(yè)上市。企業(yè)顧問：充分利用我集團公司所具有的顧問經(jīng)驗優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、信息平臺優(yōu)勢，通過直接投資和顧問服務(wù)，解決企業(yè)的融資難題，對企業(yè)進行競爭力調(diào)整。
投資目標是高科技行業(yè)，低碳、環(huán)保、節(jié)能行業(yè)及其它政府扶持行業(yè)?；鸸緦凑枕椖拷佑|、調(diào)查和評估、投資決策、增值服務(wù)、退出變現(xiàn)等程序規(guī)范操作。
三、運作上市企業(yè)：我集團公司是多個上市公司的財務(wù)及運作顧問。在上市公司現(xiàn)代化運作方面經(jīng)驗豐富，同時與國內(nèi)外大型的證券公司、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所及北京、天津股權(quán)交易所有長期的戰(zhàn)略合作。通過購買殼資源，包裝運作，推動本地企業(yè)的上市。
四、參股農(nóng)商行、成立小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、擔(dān)保公司：參股農(nóng)商行，利用企業(yè)的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，進一步做強做大農(nóng)商行。成立一家村鎮(zhèn)銀行、一家小額貸款公司，一家擔(dān)保公司，建立中小企業(yè)的資金庫，增強企業(yè)融資能力，解決當?shù)刂行∑髽I(yè)融資難的問題。
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項目合作建議書篇八
方式二：項目全程策劃合作方式
方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式
各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。
方式一：項目建筑設(shè)計合作方式
一、 乙方工作內(nèi)容
1.概念性功能定位建議
乙方負責(zé)項目的實地踏勘，場地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項目的以下特征：
(1)基地的獨特引人之處 ;
(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源 ;
(3)充爭認識市場的競爭性、項目的機遇與劣勢 ;
(4)對當?shù)叵嗨频囊恍┰诮椖窟M行調(diào)查;
(5)深化系列產(chǎn)品，將項目市場戰(zhàn)略定位于具有獨特性、創(chuàng)新性.
2.概念性總體規(guī)劃
(1)區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競爭者，交通狀況等;
(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);
3)概念性規(guī)劃總平面 ;
(4)各個區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;
(5)分類描述建筑設(shè)計和主要產(chǎn)品類型，明確設(shè)計理念和方向;
(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述 ;
(7)基地內(nèi)部交通分析;
(9)初步的財務(wù)分析并按照設(shè)計規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計圖冊.
二、合作方式
甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書，并同乙方簽訂設(shè)計委托合同，由乙方以包干價執(zhí)行本項目規(guī)劃設(shè)計。
三、項目設(shè)計方案的費用
本項目總概念方案設(shè)計包干費用為： 6元/平方米(按照實際建筑面積單位為基數(shù))， 除本合同約定的可調(diào)整情況以外費用不變。
方式二：項目全程策劃合作方式
一、乙方工作內(nèi)容
1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;
2、項目區(qū)域分析;
3、項目swot分析;
6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設(shè)計劃與控制、資金使用計劃;
8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃;價格策略執(zhí)行計劃;
10、風(fēng)險控制措施及建議.
二、合作方式
1、乙方提供項目策劃報告書。
2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報和相關(guān)疑問的解答。
3、在方案實施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。
三、費用收取
甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本項目策劃的傭金。
方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式
一、 乙方工作內(nèi)容
1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;
2、項目區(qū)域分析;
3、項目swot分析;
6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設(shè)計劃與控制、資金使用計劃;
8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
10、風(fēng)險控制措施及建議。
(二)、銷售實施
全面代理樓盤銷售，負責(zé)組建銷售團隊，完成整個樓盤銷售回款等工作。
方式
1.乙方提供項目策劃報告書，并對策劃內(nèi)容提供咨詢輔導(dǎo);
3、銷售實施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實施樓盤銷售。
三、費用收取
1、策劃費用按項目銷售總金額的萬分之十五收取，原則上不超過30萬元。
2、銷售代理傭金：按本項目實際銷售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費)。
備注：
上述合作方式為地產(chǎn)營銷界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項目具體合作模式須甲、乙雙方進一步商討并確定!
建議人：
x年xx月xx日
項目合作建議書篇九
20xx年元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰(zhàn)略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區(qū)河西務(wù)鎮(zhèn)項目現(xiàn)場，就卓達集團天津公司的11000畝養(yǎng)老社區(qū)項目進行了仔細的項目基地考察。并在考察基礎(chǔ)上提出本項目合作建議書。
首先，我們認為天津公司的養(yǎng)老社區(qū)項目絕不是一個普通的房地產(chǎn)大盤?。?！而是卓達集團又一個區(qū)域性綜合開發(fā)和復(fù)合地產(chǎn)運營的戰(zhàn)略性項目。是卓達集團在綜合土地運營和房地產(chǎn)造鎮(zhèn)以及涉足未來巨大的老齡化市場的一次綜合探索。做這個項目一定要研究國家的宏觀政策，并且要研究養(yǎng)老市場和養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是保證項目可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)獲取土地的根本。在這個基礎(chǔ)上再結(jié)合京、津地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢和旁邊的文化創(chuàng)意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開發(fā)房地產(chǎn)。所以，對這個項目就必須有一個清晰的戰(zhàn)略定位和開發(fā)模式做指導(dǎo)，因為這是判斷項目怎么做的依據(jù)。
其次，養(yǎng)老項目的`戰(zhàn)略定位及開發(fā)策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下一步的企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合起來。伴隨著項目開發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達集團和天津公司新的房地產(chǎn)開發(fā)模式。
等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國際生態(tài)健康生活小鎮(zhèn)項目。形象定位就是“卓達國際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。項目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統(tǒng)籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據(jù)卓達集團天津公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標以及企業(yè)的實際操作能力確定整個項目的開發(fā)策略和開發(fā)時序，并設(shè)計相應(yīng)的商業(yè)模式。
經(jīng)過充分討論并向王志綱老師匯報，我們認為雙方可以在對整個養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略思考
的出發(fā)點上對項目在總體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設(shè)計建議、商業(yè)模式和開發(fā)策略方面進行策劃合作。
二、王志綱工作室的部分類似案例
廣的持續(xù)顧問服務(wù)，20xx年以20.7億的
銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。
研究并實地考察國內(nèi)外的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和
養(yǎng)老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國
內(nèi)養(yǎng)老模式研究和養(yǎng)老地產(chǎn)研究的地
位和話語權(quán)，我們通過項目開創(chuàng)了一個
養(yǎng)老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具，甲方在項目本身
開發(fā)經(jīng)營成功的同時，又依靠這套開發(fā)
養(yǎng)老和旅游的最高階段產(chǎn)品——養(yǎng)生。
通過對養(yǎng)生型養(yǎng)老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的
復(fù)合，使甲方企業(yè)在安老、護老、怡老
的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上植入了全齡養(yǎng)生的概念，
目前，已成功申請到了國家民政部“愛
晚工程示范性項目”。
三、合作的時間進度和報價
本項目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書之后開始。根據(jù)我們提供類似策劃服務(wù)的經(jīng)驗，本項目策劃和顧問服務(wù)一般為6個月——9個月。
1、項目戰(zhàn)略策劃部分，含三個階段，方案大約需3個月。
(1)第一階段，訪談、調(diào)查、資料準備，大約需要20天。
(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。
(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報告階段，大約需要30天。
2、項目顧問咨詢服務(wù)，大約需要3—6個月。
3、策劃合作的工作費用
根據(jù)策劃的工作內(nèi)容，總體策劃費用為壹佰捌拾萬元（1,800,000）左右。其中戰(zhàn)略策劃部分為150萬元，顧問咨詢部分為10萬—15萬/月。
附件：王志綱工作室簡介
王志綱工作室作為完全市場化的民間戰(zhàn)略研究組織，最大特點首先是熟悉和了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰(zhàn)略等各個層面。既具有微觀層面超強的實戰(zhàn)能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過案例的成功操作使客戶從市場中取得經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)自身的知識價值。
項目合作建議書篇十
在貴政府的大力支持下，我集團公司將在貴地建立以投資、顧問為核心業(yè)務(wù)，基金、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、擔(dān)保為輔助業(yè)務(wù)的集團公司，為政府排憂，為中小企業(yè)解難，增加地方財政收入。通過我集團公司與政府的緊密合作，促進雙方跨越式發(fā)展，實現(xiàn)互惠共贏。具體操作如下：
在當?shù)爻闪⑼顿Y公司，主要業(yè)務(wù)是投資和財務(wù)顧問。
1、我集團公司的投資業(yè)務(wù)以直接投資為主，但不限于政府及企業(yè)的不良資產(chǎn)、國有資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等。
2、顧問業(yè)務(wù)：我集團公司的顧問業(yè)務(wù)包括政府和企業(yè)兩個領(lǐng)域。政府顧問：在貴地成立合作平臺公司。對國有資產(chǎn)進行優(yōu)化、升級、調(diào)整;建立招商引資平臺;政府財務(wù)顧問;參股農(nóng)商行;推動本地企業(yè)上市。企業(yè)顧問：充分利用我集團公司所具有的顧問經(jīng)驗優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、信息平臺優(yōu)勢，通過直接投資和顧問服務(wù)，解決企業(yè)的融資難題，對企業(yè)進行競爭力調(diào)整。
投資目標是高科技行業(yè)，低碳、環(huán)保、節(jié)能行業(yè)及其它政府扶持行業(yè)。基金公司將按照項目接觸、調(diào)查和評估、投資決策、增值服務(wù)、退出變現(xiàn)等程序規(guī)范操作。
我集團公司是多個上市公司的財務(wù)及運作顧問。在上市公司現(xiàn)代化運作方面經(jīng)驗豐富，同時與國內(nèi)外大型的證券公司、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所及北京、天津股權(quán)交易所有長期的戰(zhàn)略合作。通過購買殼資源，包裝運作，推動本地企業(yè)的上市。
參股農(nóng)商行，利用企業(yè)的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，進一步做強做大農(nóng)商行。成立一家村鎮(zhèn)銀行、一家小額貸款公司，一家擔(dān)保公司，建立中小企業(yè)的資金庫，增強企業(yè)融資能力，解決當?shù)刂行∑髽I(yè)融資難的問題。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
項目合作建議書篇十一
二、項目建設(shè)的必要性和條件
1 、建設(shè)的必要性分析：
2 、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等，其中產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備必須符合國家標準，具體參考《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(20xx年本)》)
三、工業(yè)項目建議書范文中應(yīng)包含建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
1 、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)
2 、建設(shè)規(guī)模(達產(chǎn)達標后的規(guī)模、產(chǎn)量)
四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
(一)技術(shù)方案
1 、生產(chǎn)方法(包括原料路線)
2 、工藝流程(××——××——××——××——××)
(二)主要設(shè)備方案
1 、主要設(shè)備選型(以表格方式列出，包含設(shè)備名稱、數(shù)量、廠家、規(guī)格型號、單價及耗能情況等)
2 、主要設(shè)備來源
(三)工程方案
五、能耗及環(huán)境分析
(一)主要污染物
主要污染物向廠(場)外排放的性質(zhì)可分為：煙塵、粉塵、廢氣、惡臭氣體、工業(yè)廢水、生活污水、廢液、廢渣、噪聲、放射性物質(zhì)、振動、電磁波輻射等。 主要污染物所含有害物質(zhì)分析，列舉污染物所含主要有害有毒物質(zhì)。
排放量。污染物經(jīng)處理后最終排入周圍環(huán)境的含有有害物質(zhì)的混合物的數(shù)量，注明混合物中所含有害物質(zhì)的含量或濃度，并列出國家或地區(qū)允許的排放標準。
(二)環(huán)境保護方式：(指環(huán)保措施)
(三)節(jié)能方案分析：
(四)項目年能耗情況：(能耗指年用電、煤、油、天然氣等能源及用水情況)
六、投資估算及資金籌措
(一)投資估算
1 、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述土建工程費、設(shè)備購置安裝費及其他投資)
2 、流動資金估算
3 、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
(二)資金籌措方式
1、自籌資金：
2、其他來源：
七、效益分析
(一)經(jīng)濟效益：
1、銷售收入估算(以表格方式列出銷售收入估算)
2、成本費用估算(以表格方式列出總成本費用和分項成本估算)
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
(二)社會效益：
八、組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)管理
1、公司結(jié)構(gòu)：
2、生產(chǎn)管理：(指工作班制、工作時間、周休安排等)
3、人員管理：
(2)工程技術(shù)人員：是指擔(dān)負工程技術(shù)工作并具有工程技術(shù)能力的人員;
(4)服務(wù)人員：是指服務(wù)于職工生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)的人員;
九、項目建設(shè)周期
1、項目實施進度安排：
2、開工時間及竣工時間：
十、結(jié)論(指對工業(yè)項目的建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見)
項目合作建議書篇十二
尊敬的浙江大稻啟運集團：
很高興收到集團關(guān)于杭州望京項目的簡介，杭州黃龍飯店管理服務(wù)有限公司與集團相關(guān)負責(zé)人關(guān)于望京項目進行商洽，以下是我公司提出的'合作模式及相關(guān)商務(wù)條款：
1.（詳細條款會在進入合同流轉(zhuǎn)階段提出）
（1）項目顧問咨詢工作：
大堂水吧臺、接待區(qū)功能規(guī)劃、頂層會所包廂配置、空間布置和施工配合及合理化建議，符合黃龍飯店品質(zhì)要求，達到操作及各方面安全標準。
方案和設(shè)計配合、裝修方案指導(dǎo)和設(shè)計優(yōu)化、項目前期咨詢顧問。
項目產(chǎn)品定位，展現(xiàn)并提升望京品牌的理念及品質(zhì)。
（2）開業(yè)籌備期管理：
人力資源規(guī)劃及招聘支持，高效管理及服務(wù)人員的招聘。
管理標準和服務(wù)標準支持、服務(wù)產(chǎn)品及設(shè)備設(shè)施的方案支持、共享杭州黃龍飯店中央支持系統(tǒng)，包括培訓(xùn)、采購的配合。
（3）項目運營管理：
首層大堂接待區(qū)服務(wù)接待把控。
各項黃龍服務(wù)標準以及管理制度的落實。
黃龍品質(zhì)產(chǎn)品的輸出，品質(zhì)的把控。
黃龍管家服務(wù)培訓(xùn)，餐飲服務(wù)培訓(xùn)，飲品出品培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
項目公司以及vip客戶的服務(wù)標準，項目活動的服務(wù)協(xié)助以及保障工作。
（4）項目管理費用：
管理公司收取人民幣120萬（壹佰貳拾萬）元作為黃龍品牌使用，前期顧問咨詢服務(wù)，開業(yè)籌備期管理，項目現(xiàn)場管理的費用（合同周期為2年）。所有物資、開辦費用、管理公司派駐到現(xiàn)場負責(zé)營運管理服務(wù)人員薪資、服裝、日常消耗品及各項雜費、經(jīng)營場所產(chǎn)生的收入與支出均由委托方負責(zé)。
（1）杭州黃龍飯店在旗下酒店及會所共同推廣該項目產(chǎn)品。
（2）委托方在杭州黃龍飯店旗下連鎖酒店舉辦活動享受協(xié)議價。
（3）共享杭州黃龍飯店管理公司旗下所有高端客戶資源。
（4）開放所有杭州黃龍飯店具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌、政策與程序資料。
（5）業(yè)主方享受黃龍一卡通會員服務(wù)和相應(yīng)折扣。
項目合作建議書篇十三
方式二：項目全程策劃合作方式
方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式
各合作方式具體內(nèi)容如下(以下所稱甲方指本項目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所)。
方式一：項目建筑設(shè)計合作方式
一、 乙方工作內(nèi)容
1.概念性功能定位建議
乙方負責(zé)項目的實地踏勘，場地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項目的以下特征：
(1)基地的獨特引人之處 ;
(2)地理位置的關(guān)聯(lián)資源 ;
(3)充爭認識市場的競爭性、項目的機遇與劣勢 ;
(4)對當?shù)叵嗨频囊恍┰诮椖窟M行調(diào)查;
(5)深化系列產(chǎn)品，將項目市場戰(zhàn)略定位于具有獨特性、創(chuàng)新性.
2.概念性總體規(guī)劃
(1)區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競爭者，交通狀況等;
(2)基地分析(包括用地分析、景觀分析、市政工程等);
3)概念性規(guī)劃總平面 ;
(4)各個區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;
(5)分類描述建筑設(shè)計和主要產(chǎn)品類型，明確設(shè)計理念和方向;
(6)景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述 ;
(7)基地內(nèi)部交通分析;
(9)初步的財務(wù)分析并按照設(shè)計規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計圖冊.
二、合作方式
甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書，并同乙方簽訂設(shè)計委托合同，由乙方以包干價執(zhí)行本項目規(guī)劃設(shè)計。
三、項目設(shè)計方案的費用
本項目總概念方案設(shè)計包干費用為： 6元/平方米(按照實際建筑面積單位為基數(shù))， 除本合同約定的可調(diào)整情況以外費用不變。
方式二：項目全程策劃合作方式
一、乙方工作內(nèi)容
1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;
2、項目區(qū)域分析;
3、項目swot分析;
6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設(shè)計劃與控制、資金使用計劃;
8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
9、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃;價格策略執(zhí)行計劃;
10、風(fēng)險控制措施及建議.
二、合作方式
1、乙方提供項目策劃報告書。
2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報和相關(guān)疑問的解答。
3、在方案實施過程中為甲方提供部分咨詢服務(wù)。
三、費用收取
甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本項目策劃的傭金。
方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式
一、 乙方工作內(nèi)容
1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查;
2、項目區(qū)域分析;
3、項目swot分析;
6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析;
7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設(shè)計劃與控制、資金使用計劃;
8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析;
10、風(fēng)險控制措施及建議。
(二)、銷售實施
全面代理樓盤銷售，負責(zé)組建銷售團隊，完成整個樓盤銷售回款等工作。
方式
1.乙方提供項目策劃報告書，并對策劃內(nèi)容提供咨詢輔導(dǎo);
3、銷售實施階段乙方組織相應(yīng)人員全面實施樓盤銷售。
三、費用收取
1、策劃費用按項目銷售總金額的萬分之十五收取，原則上不超過30萬元。
2、銷售代理傭金：按本項目實際銷售總額的2.5%提取代理傭金，(含廣告費)。
備注：
上述合作方式為地產(chǎn)營銷界慣例模式，僅供甲、乙雙方參考，本項目具體合作模式須甲、乙雙方進一步商討并確定!
建議人：xxx
xxxx年xx月xx日
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