最新費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)范文（21篇）

總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行梳理和總結(jié)的重要手段?？偨Y(jié)要客觀、全面地看待問題，不要只看到成功和成績(jī)，也要看到不足和差距。請(qǐng)注意，以下內(nèi)容是對(duì)過去一段時(shí)間工作和學(xué)習(xí)的總結(jié)，希望能夠給大家一些啟示。

費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇一

基礎(chǔ)裝修（半包）

37721元

裝修檔次

經(jīng)濟(jì)型

120平米裝修費(fèi)用清單-[半包裝修37721元]

120平米半包裝修費(fèi)用總造價(jià)是37721元。主要包括人工、水電、泥瓦、扇工、油漆、雜工中的人工費(fèi)以及材料費(fèi)用、管理費(fèi)，其實(shí)，半包就是包工不包主材了！主材有業(yè)主自主購(gòu)買，目前半包的方式是當(dāng)前業(yè)主比較喜歡的一種方式！

120平米基礎(chǔ)裝修費(fèi)用清單（半包）

項(xiàng)目工種

人工費(fèi)/元

材料費(fèi)/元

綜合管理費(fèi)/元

項(xiàng)目造價(jià)/元

水工

772

1019

534

2325

電工

2323

3145

1631

7100

泥瓦工

5382

2316

2248

9947

木工

1648

2587

1267

5502

扇灰工

4863

1128

1735

7732

油漆工

820

518

393

1731

雜工

1797

819

764

3381

17611

11534

8575

37721

基礎(chǔ)裝修

主材費(fèi)用

總造價(jià)（不含家具）

37721元

67872元

107999元

120平米裝修費(fèi)用清單-[全包裝修107999元]

120平米全包包含上面的基礎(chǔ)裝修的費(fèi)用：37721元+以下業(yè)主自主選購(gòu)的主材費(fèi)用67872元(主材的價(jià)格是受材質(zhì)以及品牌的影響造成的不同差異)。

主材主要包含：客廳、臥室、餐廳、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、五金、家電等所需要的地面、墻面材質(zhì)。下文給出的案例僅供大家參考。

20平米客廳主材所需費(fèi)用清單

材料

數(shù)量

單位

單價(jià)

合價(jià)

廠家、商家、品牌，材料規(guī)格、型號(hào)

防盜門

1

套

950元

950元

商家：御盾門業(yè)品牌：廣州御盾門業(yè)有限公司規(guī)格型號(hào)：yd-8048(一類花）

門檻石

1

平方米

150元

150元

商家：東昌石材品牌：東昌石材規(guī)格型號(hào)：中國(guó)紅

客廳地面主材

20

平方米

60元

1200元

商家：宏宇陶瓷品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號(hào)：hpn18003

客廳波導(dǎo)線

13

米

67元

871元

商家：宏宇陶瓷品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號(hào)：2-ha80054

客廳踢腳線

13

米

4元

52元

商家：華爵品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號(hào)：啡網(wǎng)

客廳墻面主材

2

平方米

145元

290元

商家：紫荊花品牌：紫荊花涂料規(guī)格型號(hào)：優(yōu)施易

在該套預(yù)算方案中，客廳的實(shí)用面積有20平方，您可以根據(jù)自己客廳的實(shí)際大小在做相應(yīng)的預(yù)算對(duì)比，客廳裝修所需要的主材主要是防盜門，門檻石，客廳地面主材，客廳波導(dǎo)線，客廳踢腳線，客廳墻面主材。以下所需要的客廳裝修費(fèi)用因您選擇的不同品牌有所差異與面積大小。該報(bào)價(jià)不含家具！

4房70平米臥室主材所需費(fèi)用清單

材料

數(shù)量

單位

單價(jià)

合價(jià)

廠家、商家、品牌，材料規(guī)格、型號(hào)

臥室門

4

套

960

3840

商家：鴻基門業(yè)品牌：鴻基門業(yè)規(guī)格型號(hào)：hb615

門檻石

4

平方米

150元

600

商家：東昌石材品牌：東昌石材規(guī)格型號(hào)：中國(guó)紅

窗臺(tái)石

4

平方米

130

520

商家：威洋品牌：廣州市威洋石材有限公司規(guī)格型號(hào)：金線米黃窗臺(tái)石

臥室地面主材

70

平方米

80

5600

商家：德能木地板品牌：御林地板有限公司規(guī)格型號(hào)：2710

臥室波導(dǎo)線

47

米

67元

3149

商家：宏宇陶瓷品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號(hào)：2-ha80053

臥室踢腳線

47

米

4

188

商家：華爵品牌：同發(fā)建材-宏宇陶瓷規(guī)格型號(hào)：啡網(wǎng)

臥室墻面主材

8

平方米

145

1160

商家：紫荊花品牌：紫荊花涂料規(guī)格型號(hào)：優(yōu)施易

臥室燈具

4

個(gè)

301

1204

商家：雷士品牌：廣州千色燈飾規(guī)格型號(hào)：nax1189-3*36

整體衣柜

61

平方米

339

20679

商家：實(shí)耐德家具品牌：廣州實(shí)耐德裝飾有限公司規(guī)格型號(hào)：趟門五

在該套預(yù)算方案中，戶型結(jié)構(gòu)是4房，4房加起來的實(shí)用面積有70平方，您可以根據(jù)自己房間的實(shí)際大小在做相應(yīng)的預(yù)算對(duì)比，臥室裝修所需要的主材主要是臥室門，門檻石，窗臺(tái)石，臥室地面主材，臥室波導(dǎo)線，臥室踢腳線，臥室墻面主材。以下所需要的裝修費(fèi)用因您選擇的不同品牌與面積大小有所差異。不含家具。以上業(yè)主主材總報(bào)價(jià)是67872元。

費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇二

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

為了培養(yǎng)我校學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生對(duì)化學(xué)學(xué)科學(xué)習(xí)的興趣，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)基本知識(shí)的了解與掌握，強(qiáng)化學(xué)生的學(xué)科知識(shí)的應(yīng)用能力與豐富學(xué)生的課余生活，更好地推動(dòng)素質(zhì)教育向縱深發(fā)展，并為未來的高考與學(xué)業(yè)水平考試打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使我校的化學(xué)教學(xué)成績(jī)上一個(gè)新的臺(tái)階，經(jīng)學(xué)校的安排與化學(xué)科組及高二化學(xué)備課組研究決定本學(xué)期組織一次高中化學(xué)知識(shí)競(jìng)賽?；顒?dòng)策劃如下：

一、活動(dòng)目的：

強(qiáng)學(xué)生對(duì)基本知識(shí)的了解與掌握，強(qiáng)化學(xué)生的學(xué)科知識(shí)的應(yīng)用能力。同時(shí)借此活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活。

二、活動(dòng)主題：

化學(xué)知識(shí)競(jìng)賽

三、活動(dòng)時(shí)間：

4月中下旬(本學(xué)期第16周)

四、活動(dòng)對(duì)象：

高二理科所有學(xué)生及其他有興趣的學(xué)生

五、活動(dòng)流程及辦法：

1、前期宣傳：科任老師、課代表及班主任做宣傳

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

特等獎(jiǎng)1名，一等獎(jiǎng)10名，二等獎(jiǎng)15名，三等獎(jiǎng)20名

特此申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1500元，以組織此次活動(dòng)與鼓勵(lì)比賽成績(jī)優(yōu)秀者，望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能給予支持批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人

__年__月__日

費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

由于近期部門離職率較高，產(chǎn)線新員工較多，大家工作壓力大，為活躍部門工作氛圍，提高集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作精神與凝聚力，以便在接下來的半年中更好完成品質(zhì)保證工作，_部將舉行一次素質(zhì)拓展集體活動(dòng)。特此申請(qǐng)部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)_元，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人

__年__月__日

費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇四

1.編制費(fèi)用預(yù)算的目的：2.費(fèi)用預(yù)算編制的基礎(chǔ)3.編制費(fèi)用預(yù)算的基本思路：4.費(fèi)用預(yù)算的編制方法：

1.編制費(fèi)用預(yù)算的目的：

2.費(fèi)用預(yù)算編制的基礎(chǔ)

[小結(jié)]，費(fèi)用預(yù)算的編制基礎(chǔ)是收入/回款預(yù)算3.編制費(fèi)用預(yù)算的基本思路：

編制費(fèi)用預(yù)算的最終目的是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，那么控制的依據(jù)是什么呢？一般的原則是企業(yè)的.費(fèi)用要一年一年的持續(xù)減少，也就是說，明年的費(fèi)用要比今年的費(fèi)用少，后年的費(fèi)用要比明年的少，這里說的不是費(fèi)用的絕對(duì)值，而是相對(duì)企業(yè)的收入來說的相對(duì)值，更明確地說，就是企業(yè)的費(fèi)銷比（費(fèi)用／收入）在前一年的基礎(chǔ)上持續(xù)降低，不斷地?cái)D壓水分，當(dāng)然降低或擠壓的程度要把握好，否則會(huì)適得其反。也就是說，費(fèi)用預(yù)算的編制要以上一年實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，為依據(jù)進(jìn)行的，以達(dá)到每年的管理都在上一年的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)的目的。

通常收入預(yù)算比過上一年的實(shí)際收入要高，而費(fèi)用預(yù)算往往就是去年實(shí)際發(fā)生額或略有增長(zhǎng)，這實(shí)際就達(dá)到了未來一年的費(fèi)用相對(duì)收入來說，比前一年實(shí)際發(fā)生的要少，在前一年的基礎(chǔ)上持續(xù)降低，當(dāng)然也不能年年到這樣做費(fèi)用預(yù)算，因?yàn)樗挚傆斜粩D干的一天。

5.費(fèi)用預(yù)算的編制方法：

了贈(zèng)品的支持，在預(yù)算表里我們就要做出相應(yīng)的調(diào)整．

費(fèi)用預(yù)算模版

費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇五

預(yù)算管理是公司經(jīng)營(yíng)過程中最重要和有效的內(nèi)部控制機(jī)制。費(fèi)用單位自實(shí)行預(yù)算管理以來，已初步步入規(guī)范化管理的軌道，但沒有發(fā)揮出有效的控制作用，預(yù)算的全面性、全員性問題還沒有得到根本解決，隨著改革的深化以及總經(jīng)理工作報(bào)告中提出的：是公司的管理年，企業(yè)重點(diǎn)工作之一是“財(cái)務(wù)管理和資金管理”必須起到“中心”的作用，實(shí)施全面預(yù)算管理。這就要求加快改革和完善預(yù)算管理體系，一要推行全員參與、全過程管理、全方位監(jiān)控的全面預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理的思想納入整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，堅(jiān)持量入為出的原則，認(rèn)真落實(shí)，責(zé)任到人；二要建立健全預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)和制度體系，以保證預(yù)算的有效實(shí)施。

一、組織結(jié)構(gòu)是至上而下保證預(yù)算有效實(shí)施的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是聯(lián)結(jié)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主線，對(duì)企業(yè)各方面、各部門的經(jīng)濟(jì)行為都具有約束力。企業(yè)全員的廣泛參與，是提高預(yù)算編制質(zhì)量和執(zhí)行效果的基本保證。為扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立的工作、財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理只是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)和其他部門急需的臨時(shí)安排的被動(dòng)局面，公司決策層應(yīng)設(shè)立由經(jīng)營(yíng)管理各方面人員組成的預(yù)算管理工作組，成員有公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位、部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)主要管理人員組成，形成一個(gè)組織管理體系即：預(yù)算管理決策層、預(yù)算管理職能層、預(yù)算管理執(zhí)行層。決策層由公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人組成，充分行使其財(cái)務(wù)預(yù)算編制與實(shí)施的組織、指導(dǎo)、審核、調(diào)配、批復(fù)等方面的職權(quán)；職能層由公司財(cái)務(wù)部三科室負(fù)責(zé)人及主要管理人員全面負(fù)責(zé)，其他人員積極配合。

財(cái)務(wù)管理科應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，進(jìn)行全部費(fèi)用預(yù)算的審查、編制、匯總、上報(bào)、下達(dá)和監(jiān)督控制。資金調(diào)度中心綜合平衡資金調(diào)配、嚴(yán)格控制計(jì)劃外資金使用；機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)的費(fèi)用管理是機(jī)關(guān)各部室費(fèi)用集中管理的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)各部室費(fèi)用的測(cè)算、發(fā)生、審核、監(jiān)督與控制；執(zhí)行層由各單位、各部室負(fù)責(zé)人及主要管理人員組成，負(fù)責(zé)費(fèi)用的預(yù)測(cè)和基礎(chǔ)預(yù)算的草編，并對(duì)完善財(cái)務(wù)預(yù)算具有提出有效建議的職責(zé)。這樣形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算組織體系，預(yù)算的可行性得到了保證。

財(cái)務(wù)預(yù)算從測(cè)算、編制到實(shí)施、監(jiān)控和評(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)工程，即要講求科學(xué)性、合理性，又要符合本企業(yè)的實(shí)際情況，更主要的是給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。要求預(yù)算組成員必須具備熟悉經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)水平，尤其是財(cái)務(wù)人員首先要轉(zhuǎn)換管理意識(shí)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)軟件不斷完善，機(jī)械地處理常規(guī)業(yè)務(wù)已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，況且強(qiáng)大的軟件操作功能已完全代替手工勞動(dòng)。當(dāng)務(wù)之急，我們財(cái)務(wù)人員的主要精力應(yīng)轉(zhuǎn)向怎樣適應(yīng)企業(yè)管理者的管理要求，有效利用所擁有的資源來管理財(cái)務(wù)；怎樣能及時(shí)甚至預(yù)期為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)管理信息。另外，主編和草編財(cái)務(wù)預(yù)算的成員還必須熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，尤其是excel的基本知識(shí)和強(qiáng)大操作技能。在有，我公司的現(xiàn)狀財(cái)務(wù)預(yù)算工作量大、涉及面廣，預(yù)算管理工作需要深入實(shí)地，而我們每個(gè)工作組成員都有自己的本職工作。所以，有了工作熱情還不夠，還須具備愛廠、敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

三、財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、明晰是預(yù)算有效控制的依據(jù)

首先要從財(cái)務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)的設(shè)z入手，用友財(cái)務(wù)軟件不僅能提供財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)處理程序，更重要的是它在財(cái)務(wù)管理方面有廣闊的資源。目前，我公司財(cái)務(wù)電算化管理的重點(diǎn)還停留在常規(guī)業(yè)務(wù)操作上，沒有完全利用軟件資源在財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)需求方面上來設(shè)z賬務(wù)系統(tǒng)，有的已設(shè)z但在操作時(shí)沒有很好運(yùn)用。往往是需要時(shí)措手不及、加班加點(diǎn)，搞得財(cái)務(wù)人員疲憊不堪。所以，電算化管理師一定是預(yù)算管理成員之一，隨時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)信息的要求、及時(shí)掌握財(cái)務(wù)費(fèi)用發(fā)生動(dòng)態(tài)，將預(yù)算管理融于日常業(yè)務(wù)程序當(dāng)中，從不同方位設(shè)z與記載費(fèi)用的流向。一是從現(xiàn)金流量上，只要現(xiàn)金一流出就應(yīng)按費(fèi)用單位、部門形成或日后將要形成費(fèi)用的明細(xì)進(jìn)行歸集。二是從每一費(fèi)用科目上，無(wú)論現(xiàn)金流出否均應(yīng)按費(fèi)用單位、部門形成費(fèi)用的明細(xì)進(jìn)行歸集。這里的“明細(xì)”不是常規(guī)業(yè)務(wù)要求的級(jí)別科目，而是利用軟件的輔助核算在常規(guī)業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的需要和預(yù)算管理的控制目標(biāo)設(shè)z，定時(shí)公布預(yù)算批準(zhǔn)、執(zhí)行、考核信息，使預(yù)算管理充分體現(xiàn)公開公正、公平的'原則，便于公司上下及時(shí)了解預(yù)算實(shí)施情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)督，能隨時(shí)提出改進(jìn)控制措施。

四、通暢便捷的預(yù)算流程是全面預(yù)算管理順利進(jìn)行的基本條件

具、控制標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理工作才能順利進(jìn)行，質(zhì)量才能得到保證。下面是具體財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法及實(shí)施。

（一）預(yù)算的編制管理流程

1、預(yù)算決策層在12月初召開預(yù)算管理工作會(huì)議，傳達(dá)下一年預(yù)算編制的總體方針政策。

2、編報(bào)全年費(fèi)用草算

（1）開展費(fèi)用預(yù)測(cè)，編報(bào)費(fèi)用基礎(chǔ)草算。在四季度末各費(fèi)用單位、機(jī)關(guān)各部室就應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的工作要求和條件，對(duì)下一年的財(cái)務(wù)活動(dòng)做出全面測(cè)算，在12月末至預(yù)算年份的1月初，按照預(yù)算管理工作組的要求編制費(fèi)用基礎(chǔ)草算報(bào)財(cái)務(wù)部管理科。

（2）編制費(fèi)用草算。財(cái)務(wù)管理科根據(jù)各單位、部室預(yù)測(cè)費(fèi)用草算，以零基預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的編制方法為基本原則，從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)認(rèn)真、嚴(yán)格審核，將審定的費(fèi)用劃分成可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用，以文字加表格的形式編制全部、全年的費(fèi)用草算，在預(yù)算年份的1月末報(bào)預(yù)算管理工作組討論。

3、編制費(fèi)用預(yù)算。遵照討論批準(zhǔn)的費(fèi)用草算結(jié)果，進(jìn)行編制匯總費(fèi)用預(yù)算報(bào)告，反饋預(yù)算決策層批復(fù)，以文件的形式于工作會(huì)后3日內(nèi)下發(fā)至各費(fèi)用執(zhí)行單位與部門，各單位必須遵照?qǐng)?zhí)行。

4、編制季度費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用執(zhí)行情況表。以年度預(yù)算為依據(jù)，結(jié)合本單位、本部門費(fèi)用發(fā)生時(shí)間、期限和會(huì)計(jì)報(bào)告期間，編制季度費(fèi)用預(yù)算以及季度費(fèi)用執(zhí)行情況表，在下季度初的第2日內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)管理科，格式見表一和表二。財(cái)務(wù)管理科審核、匯總3日內(nèi)報(bào)預(yù)算管理工作組審查、批復(fù)，5日內(nèi)下達(dá)各費(fèi)用單位。

5、編制月度資金預(yù)算。在月度預(yù)算的編制中要突出現(xiàn)金流的統(tǒng)馭作用，以導(dǎo)致現(xiàn)金流出的角度看各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，將權(quán)益性支出、資本性支出以及往來款項(xiàng)包括備用金支出統(tǒng)一到資金調(diào)度管理中心的現(xiàn)金支出預(yù)算之中，為以后形成完整的預(yù)算管理體系作準(zhǔn)備。要求必須具體、明確，比如差旅費(fèi)用：擬出差地點(diǎn)、人員、事項(xiàng)、期限、預(yù)計(jì)費(fèi)用等，費(fèi)用責(zé)任到人。月度資金預(yù)算應(yīng)在每月3日前報(bào)送財(cái)務(wù)管理科，5日前將批復(fù)計(jì)劃下達(dá)各費(fèi)用中心，資調(diào)管理中心就公司現(xiàn)金流量狀況，統(tǒng)籌組織安排款項(xiàng)撥付各單位帳戶。

（三）預(yù)算的控制管理流程

公司、費(fèi)用單位、機(jī)關(guān)各部室，應(yīng)單獨(dú)將其年度各種培訓(xùn)工作計(jì)劃及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算報(bào)素質(zhì)教育學(xué)校，費(fèi)用由學(xué)校歸集，其它各單位無(wú)須將此費(fèi)用編入你部門預(yù)算之內(nèi)。其次重申全公司費(fèi)用單位的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和辦公用品費(fèi)用的使用與控制應(yīng)由公司黨政工作部全面負(fù)責(zé)、集中管理，各費(fèi)用單位、部室不得不經(jīng)黨政工作部同意自行發(fā)生招待費(fèi)、自行采購(gòu)辦公用品，否則財(cái)務(wù)拒絕報(bào)銷。

預(yù)算的控制管理流程：

1、月資金計(jì)劃一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各費(fèi)用單位必須不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行，任何修訂、追加都必須經(jīng)過預(yù)算工作組的審核批準(zhǔn)方可行使，堅(jiān)決杜絕簽報(bào)形式發(fā)生計(jì)劃外費(fèi)用。

2、財(cái)務(wù)部管理科按季度公布各單位、部門預(yù)算的執(zhí)行情況，進(jìn)行費(fèi)用單位常規(guī)業(yè)務(wù)和資金使用實(shí)效檢查、考評(píng)，寫出分析評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

3、各費(fèi)用單位費(fèi)用要落實(shí)到人，全員參與、全員理財(cái)、全過程控制。

4、為避免計(jì)提費(fèi)用的不準(zhǔn)確、勾稽關(guān)系發(fā)生不配比、隨意使用計(jì)提費(fèi)用的可能，費(fèi)用單位的工資核算只在“應(yīng)付工資”科目進(jìn)行，不做工資分配核算，也不計(jì)提福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)以及職工教育經(jīng)費(fèi)，此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)部管理科依據(jù)各單位季度費(fèi)用表進(jìn)行完成。

5、各費(fèi)用單位年末按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，估足費(fèi)用入賬，報(bào)年度費(fèi)用表及年度費(fèi)用控制情況表并進(jìn)行自檢。不得將應(yīng)計(jì)入本年的費(fèi)用人為推到下一年度，影響預(yù)算管理的考核。

6、各費(fèi)用單位、部門，年度要進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析，總結(jié)費(fèi)用控制經(jīng)驗(yàn)，提出更有效的合理化建議，報(bào)財(cái)務(wù)部管理科。

7、財(cái)務(wù)部管理科做年度費(fèi)用匯總分析，年度后的20日內(nèi)，寫出費(fèi)用預(yù)算控制分析報(bào)告，以及收集的合理化建議報(bào)預(yù)算工作組進(jìn)行考評(píng)、論證，制定下一年預(yù)算政策。

8、年度預(yù)算執(zhí)行情況考評(píng)結(jié)果作為各單位、部門效益兌現(xiàn)考核依據(jù)的主要內(nèi)容。

五、完整的預(yù)算管理考核體系是財(cái)務(wù)管理發(fā)揮核心作用的動(dòng)力

預(yù)算管理既然是一個(gè)全員參與的過程，那么就不能沒有責(zé)任制度，而有效的責(zé)任制度離不開對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核。通過以上量化的分析與考核，可以對(duì)每個(gè)費(fèi)用單位、每個(gè)部室的工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵(lì)機(jī)制，按季度對(duì)各單位、各部室預(yù)算執(zhí)行的超支、節(jié)約差異進(jìn)行匯總分析，在結(jié)合客觀因素的影響，確定一個(gè)百分比，作為效益獎(jiǎng)的發(fā)放系數(shù)。通過采取嚴(yán)格、科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲制度，有力調(diào)動(dòng)職工參與預(yù)算管理的積極性，預(yù)算控制的意識(shí)深入人心。

費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為加強(qiáng)本公司的綜合素質(zhì)，由工會(huì)組織策劃的20_年春季學(xué)期籃球賽于20_年3月中旬開賽。分別組織了男子籃球賽和女子籃球賽。歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間，各部門賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。特向系領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：

在本次比賽活動(dòng)中，共支出口哨費(fèi)用20元，用于購(gòu)買裁判員口哨4個(gè)。

按照此方案，本次活動(dòng)，頒發(fā)錦旗費(fèi)用400元，口哨費(fèi)用20元，共計(jì)420元整。

望系領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人

__年__月__日

費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇七

一、有依法選舉的基層工會(huì)班子（13分）

1、黨政重視工會(huì)工作，配齊配強(qiáng)基層工會(huì)班子，班子成員依法履行民主程序產(chǎn)生；工會(huì)組織有辦公場(chǎng)所，工會(huì)組織亮牌子、工會(huì)主席亮身份。

2、按規(guī)定配備基層工會(huì)專（兼）職工會(huì)干部。

3、基層工會(huì)組織按期換屆。

4、工會(huì)主席變動(dòng)要及時(shí)選配，按規(guī)定履行民主程序和報(bào)批手續(xù)；及時(shí)變更《社會(huì)團(tuán)體法人資格證書》和《基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)代碼證》。

5、基層工會(huì)委員、經(jīng)審委員和女工委員，在任期內(nèi)出現(xiàn)因工作變動(dòng)或退休等原因需要調(diào)整委員職務(wù)時(shí)，須及時(shí)替補(bǔ)委員。

二、有獨(dú)立健全的組織機(jī)構(gòu)（7分）

1、堅(jiān)持做到工會(huì)組織建設(shè)“三同時(shí)”原則，按規(guī)定建立完善工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)等組織。

2、根據(jù)職工人數(shù)合理設(shè)置委員會(huì)委員。

3、根據(jù)工會(huì)工作需要，合理設(shè)置分工會(huì)或工會(huì)小組，配齊分工會(huì)委員會(huì)班子或工會(huì)小組長(zhǎng)。

4、杜絕本單位或下屬單位因改制、機(jī)構(gòu)調(diào)整、機(jī)構(gòu)撤并等原因，撤銷工會(huì)或?qū)⒐?huì)歸并到單位黨群工作部門的情況。

5、本單位或下屬單位因機(jī)構(gòu)撤銷、企業(yè)破產(chǎn)而需注銷工會(huì)組織時(shí)，需向上級(jí)工會(huì)上報(bào)基層工會(huì)組織注銷情況說明，辦理報(bào)批手續(xù)。

三、有服務(wù)職工的活動(dòng)載體（35分）

1、黨組織加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把工會(huì)工作納入單位黨建工作規(guī)劃。

2、同級(jí)黨組織每年聽取工會(huì)工作匯報(bào)1次以上，適時(shí)研究解決工會(huì)工作中遇到的困難和問題，工會(huì)工作具備良好環(huán)境和條件。

3、單位行政支持工會(huì)工作，為工會(huì)辦公和開展活動(dòng)，提供必要的經(jīng)費(fèi)、設(shè)施和活動(dòng)場(chǎng)所等條件；研究解決涉及職工切身利益的重大問題時(shí)，主動(dòng)征求工會(huì)意見。

4、規(guī)范會(huì)員登記和會(huì)員證發(fā)放工作，積極推進(jìn)會(huì)員實(shí)名制管理，職工入會(huì)率企業(yè)保持在90%以上，行政事業(yè)單位保持在100%以上。

5、以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為統(tǒng)領(lǐng)，重視職工思想政治教育和普法宣傳教育，掌握職工思想動(dòng)態(tài)。

6、深入開展“一活動(dòng)一工程”等提升職工素質(zhì)活動(dòng)，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，保障職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。

7、結(jié)合單位工作崗位實(shí)際，每年至少開展1次（項(xiàng)）勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比賽等有利于提高職工履職能力的活動(dòng)。

8、重視職工精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，開展職工文化、體育活動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)職工身心健康。

9、開展服務(wù)職工活動(dòng)，做到職工療（休）養(yǎng)、困難職工幫扶（建立困難職工檔案）、生日慰問、生病住院慰問、節(jié)日慰問等工作。

10、組織職工參加云南省職工醫(yī)療互助活動(dòng)，參加醫(yī)療互助活動(dòng)職工黨政機(jī)關(guān)達(dá)90%以上，企事業(yè)單位達(dá)80%以上。

11、做好宣傳工作，培育選樹先進(jìn)典型。

12、落實(shí)好上級(jí)工會(huì)安排布置其他工作任務(wù)。

四、有健全完善的制度機(jī)制（10分）

1、所有基層工會(huì)建立基層工會(huì)工作制度（包含委員會(huì)例會(huì)制度、請(qǐng)示報(bào)告制度、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用辦法、經(jīng)費(fèi)審查工作制度、職工幫扶和慰問制度、職工療休養(yǎng)辦法、工會(huì)檔案管理制度）。（機(jī)關(guān)單位10分，企事業(yè)單位5分）

五、有自主管理的工會(huì)經(jīng)費(fèi)（15分）

1、有獨(dú)立設(shè)立的工會(huì)銀行帳戶，獨(dú)立使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，有規(guī)范詳實(shí)的工會(huì)帳目。

2、督促單位行政按時(shí)足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，無(wú)工會(huì)費(fèi)截留問題，定期收取會(huì)員會(huì)費(fèi)。

3、規(guī)范登記管理工會(huì)資產(chǎn)。

4、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)按要求定期開展工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查審計(jì)工作。

5、每年會(huì)員（代表）大會(huì)報(bào)告工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況和審查審計(jì)本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支及資產(chǎn)管理情況，保障會(huì)員知情權(quán)。

六、有會(huì)員滿意的工作績(jī)效（15分）

1、每年至少召開一次會(huì)員（代表）大會(huì)，工會(huì)主席向會(huì)員（代表）大會(huì)報(bào)告工作。

2、扎實(shí)開展“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)，職工之家建設(shè)符合單位實(shí)際，有工作計(jì)劃、有經(jīng)費(fèi)保障、有工作落實(shí)等。

3、“會(huì)員評(píng)家”活動(dòng)。通過座談會(huì)、個(gè)別談話、問卷調(diào)查等方式，了解職工會(huì)員對(duì)工作滿意情況，征求意見建議，做好會(huì)員滿意度調(diào)查工作。做到黨政認(rèn)可、職工滿意，會(huì)員對(duì)基層工會(huì)工作的滿意度達(dá)到85%以上。

4、各類活動(dòng)、各項(xiàng)工作資料、檔案健全。

七、創(chuàng)新工作、精品工作（5分）

各基層工會(huì)結(jié)合各自實(shí)際就工會(huì)工作的某一方面進(jìn)行創(chuàng)新或某一項(xiàng)工作做實(shí)做精，成效明顯。

費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇八

一、人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的意義

人力資源費(fèi)用是指企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期(一般為一年)內(nèi)，人力資源全部管理活動(dòng)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，包括在取得、開發(fā)、使用、離職所支出的各項(xiàng)成本費(fèi)用的綜合。預(yù)算是指企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法和手段，完善的預(yù)算體現(xiàn)了企業(yè)的基本方略和總目標(biāo)，使企業(yè)的一切資本運(yùn)作都置于理性控制之下。預(yù)算只是提前地去進(jìn)行預(yù)想的設(shè)定，只有進(jìn)行了控制才能使得預(yù)算更加高效的執(zhí)行和管理?？偟貋碚f，對(duì)人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算與控制管理有以下意義。

首先，影響著企業(yè)人力資源管理體制逐步完善，這種完善將有助于企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)的管理制度，以獲得人力資源的最大效益，從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)利益的目的，直接關(guān)系著企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下的發(fā)展方向問題。其次，可以讓管理者直觀地了解人力資源管理活動(dòng)的成本、人力資本的投資情況以及這些成本和投資對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，為決策者提供人力資源費(fèi)用信息。再次，企業(yè)進(jìn)行人力資源費(fèi)用管理可以區(qū)分不同的費(fèi)用，提供該部分信息，可以促進(jìn)人力資源成本費(fèi)用的盡快應(yīng)用，從而有利于企業(yè)正確反映其真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、有用性。最后，通過對(duì)人力資源費(fèi)用的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和控制等管理，可以降低人力資源成本，有利于合理利用人力資源，做到“物盡其用，人盡其才”，這也符合企業(yè)“低成本”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、我國(guó)企業(yè)人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的現(xiàn)狀

1.對(duì)人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的意識(shí)滯后。人力資源管理與人力資源費(fèi)用管理之間存在必然的聯(lián)系，它們是相輔相成的，缺一不可的。但是在日常的企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)忽視對(duì)人力資源費(fèi)用的管理，長(zhǎng)期以來，企業(yè)管理者對(duì)人力資源費(fèi)用管理在觀念上存在障礙，對(duì)其管理認(rèn)識(shí)不夠，思維的重點(diǎn)更多地是放在物耗成本的管理。

2.人力資源費(fèi)用管理方法不完善。我國(guó)目前建立的人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制管理體系都不夠科學(xué)和完善，存在很多有待改進(jìn)的方面。例如我國(guó)的人力資源都是作為公司的一個(gè)獨(dú)立部門單獨(dú)對(duì)員工進(jìn)行考核、招聘、培養(yǎng)而存在的，但是這種培養(yǎng)和考核往往帶有一定的主觀性，沒有與這個(gè)員工所處的特定職位相結(jié)合，缺乏特性，容易產(chǎn)生偏差。而且培訓(xùn)和考核方面存在的缺陷更容易帶給員工錯(cuò)覺，比如自身不受重視，待遇不公平等等，這些都將導(dǎo)致人員工作積極性的下降甚至人才的流失，降低人力資源費(fèi)用的效益。

3.人力資源費(fèi)用投入與產(chǎn)出不成比例。由于人力資源費(fèi)用在核算上比較困難，有的費(fèi)用無(wú)法量化，核算方法不健全，所以對(duì)人力資源費(fèi)用的產(chǎn)出意識(shí)不強(qiáng)。人力資源由于其獨(dú)特的性質(zhì)，其核算方法不能與“物”的方法一致，如果用“物”的核算方法去核算“人”，可想而知其效果是不理想的。同時(shí)，在企業(yè)的日常管理中，對(duì)人力資源管理缺乏重視，更談不上對(duì)人力資源費(fèi)用進(jìn)行管理。有的企業(yè)只對(duì)工資保險(xiǎn)進(jìn)行核算，其他項(xiàng)目都是空白，這樣就導(dǎo)致人力資源總費(fèi)用很難核算與控制。

4.缺乏人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制管理。人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制能夠幫助企業(yè)更好的管理人力資源費(fèi)用，但是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在人力資源費(fèi)用上很少做預(yù)算與控制。首先體現(xiàn)在，即便是有的企業(yè)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管理，也可能只是薪酬這方面。其次，目前企業(yè)對(duì)人力資源更多地是關(guān)注本身的規(guī)劃以及使用過程的管理，對(duì)人力資源費(fèi)用的控制意識(shí)不強(qiáng)，致使人力資源費(fèi)用居高不下。

5.缺乏人力資源費(fèi)用考核體系。費(fèi)用考核的作用主要是為了企業(yè)達(dá)成目標(biāo)、挖掘企業(yè)管理中存在的問題，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人采取獎(jiǎng)懲措施并進(jìn)行利益分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。但是目前大多數(shù)企業(yè)把精力都放在績(jī)效考核上，缺乏對(duì)人力資源費(fèi)用考核的關(guān)注，另外企業(yè)管理者對(duì)人力資源部門的人力資源費(fèi)用考核的認(rèn)識(shí)不足以及不支持，更談不上制定相關(guān)人力資源費(fèi)用考核制度，建立人力資源費(fèi)用考核體系。

三、完善人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的建議

1.強(qiáng)化人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制管理意識(shí)。首先，要加大宣傳人力資源費(fèi)用管理的重大意義，讓廣大員工明確人力資源要計(jì)費(fèi)用還不是一般意義上的少花錢，多辦事，而是在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，都要用高水平的管理即人事相宜，結(jié)構(gòu)合理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。其次，為強(qiáng)化管理員工的責(zé)任意識(shí)，可將人力資源費(fèi)用管理納入各部門經(jīng)理的工作說明書中，以強(qiáng)化其人力資源成本意識(shí)，并在公司逐漸形成人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的文化，使相應(yīng)的價(jià)值觀念得到強(qiáng)化。

2.強(qiáng)化人力資源管理部門的功能，使其成為人力資源費(fèi)用的責(zé)任中心。企業(yè)要從整體上有效控制人力資源費(fèi)用，提高人力資本的投資效益，一方面要強(qiáng)化人力資源管理部門的功能，把人力資源開發(fā)落實(shí)在成本管理之中，做好人力資源費(fèi)用的規(guī)劃，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng);另一方面應(yīng)使人力資源管理部門成為一個(gè)責(zé)任中心，把其為企業(yè)各職能部門及各生產(chǎn)單位提供的人力資源的貢獻(xiàn)情況與各項(xiàng)人力資源費(fèi)用的發(fā)生情況相配比，來考察人力資源管理部門的業(yè)績(jī)情況。

3.構(gòu)建人力資源費(fèi)用指標(biāo)體系。企業(yè)在對(duì)人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算與控制時(shí)，應(yīng)根據(jù)本年度的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，結(jié)合上年度人力資源費(fèi)用總額支出情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高比例、新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的難易程度、同行業(yè)工資水平、人力資源供求狀況及人員的增減變化等因素，預(yù)測(cè)全年的工資支出、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、繼續(xù)教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、保險(xiǎn)及福利費(fèi)用支出等，預(yù)測(cè)整個(gè)人力資源費(fèi)用占總費(fèi)用比例，在今后人力資源費(fèi)用支出過程中做到心中有數(shù)。

4.推行由上而下的人力資源費(fèi)用預(yù)算制度。為了能增強(qiáng)人力資源費(fèi)用支出的預(yù)見性，避免或減少人力資源費(fèi)用支出的隨意性和盲目性，強(qiáng)化對(duì)人力資源費(fèi)用支出的有效監(jiān)管。首先，必須建立由人力資源預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整與考評(píng)四位一體的管理制度。其次，應(yīng)根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)總體人力資源發(fā)展規(guī)劃，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出人力資源費(fèi)用總預(yù)算。再次，由于人力資源費(fèi)用貫穿整個(gè)企業(yè)部門，應(yīng)將預(yù)算工作任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)部門，各業(yè)務(wù)部門對(duì)本部門人力資源的取得、開發(fā)、使用和離職費(fèi)用進(jìn)行基礎(chǔ)測(cè)算，提高預(yù)算的客觀性和合理性。

5.建立人力資源費(fèi)用控制制度。建立人力資源費(fèi)用控制制度以加強(qiáng)企業(yè)的人力資源費(fèi)用事前、事中和事后三個(gè)階段的控制。首先，人力資源費(fèi)用的事前控制是在企業(yè)中建立一套成本預(yù)警系統(tǒng)，通過費(fèi)用預(yù)測(cè)和決策來確定目標(biāo)成本，然后指定工資費(fèi)用限額。企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門按照該計(jì)劃組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資源費(fèi)用的有效控制。其次，人力資源費(fèi)用的事中控制是指在人力資源費(fèi)用形成的過程中，要及時(shí)、持續(xù)地將控制標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行比較。當(dāng)發(fā)生偏差時(shí)要預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)，并采取相應(yīng)措施，把差異控制在被允許的范圍之內(nèi)。最后，人力資源費(fèi)用的事后控制是指生產(chǎn)發(fā)生之后將實(shí)際人力資源成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較和分析，找出其中存在的差異，并對(duì)以后的工作起到指導(dǎo)作用。

6.建立人力資源費(fèi)用考核制度。進(jìn)行費(fèi)用執(zhí)行情況的分析和反饋，并依此評(píng)價(jià)和追究責(zé)任，就要建立人力資源費(fèi)用考核制度。首先，規(guī)定好考核標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行程序，包括考核的指標(biāo)、目標(biāo)尺度的唯一解釋方法、人力資源費(fèi)用在核算時(shí)是否劃分資產(chǎn)性支出與收益性支出、采用的人力資源費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及與人力資源掛鉤的業(yè)績(jī)報(bào)告內(nèi)容、時(shí)間、詳細(xì)程度等。其次，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于業(yè)績(jī)與考核間的懲罰關(guān)系要做出明確規(guī)定，讓員工及管理者了解業(yè)績(jī)的好壞與獎(jiǎng)懲關(guān)系，促使考核系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)行。

[人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制研究]

費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇九

茲有我xx有限公司通過招投標(biāo)承包揭陽(yáng)潮汕機(jī)場(chǎng)助航燈光、場(chǎng)務(wù)維護(hù)維修項(xiàng)目，首先感謝貴公司對(duì)我們的信任和支持。從20xx年15日開航進(jìn)場(chǎng)以來至今20xx年10月31日，我司嚴(yán)格按照合同規(guī)定的各項(xiàng)工作和條款，兢兢業(yè)業(yè)按時(shí)完成工作量。

現(xiàn)因貴司未能按合同要求提供相關(guān)機(jī)械設(shè)備和增加了合同以外的工作量，使我公司投入大量費(fèi)用，大大超出我司前期預(yù)算，我司從各方面精打細(xì)算、合理安排仍無(wú)力繼續(xù)承擔(dān)高額虧損，現(xiàn)懇請(qǐng)申請(qǐng)?jiān)黾尤斯べM(fèi)用(合同的23﹪左右)。

主要原因有以下幾點(diǎn)。

一、按合同的約定要求：每年割草植被共4次以控制植被草高，植被草高要控制在30cm以內(nèi)。今年雨水量充沛，植被草生長(zhǎng)率快，為植被草高要控制在30cm以內(nèi)，保障機(jī)場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)和安全，從進(jìn)場(chǎng)至今，一年不到的時(shí)間內(nèi)，我司已經(jīng)割植被草共7次，今年預(yù)估還需1-2次，每次割植被草工作人員為6人，工期為25天。大大超過了合同規(guī)定的工作量。

二、按合同的約定要求：我司需配備二名機(jī)動(dòng)車駕駛員。但因種種原因有如下情況第一、場(chǎng)務(wù)車輛多，目前所有的車輛設(shè)備如下：割草機(jī)兩部、灑藥車一部、挖掘機(jī)一部、劃線車一部、壓路機(jī)兩部、急搶修車一部、照明車一部及驅(qū)鳥車二部。第二、從安全起見，我司規(guī)定員工不準(zhǔn)疲勞上崗，特別是駕駛?cè)藛T；所以配備兩名機(jī)動(dòng)車駕駛員人力嚴(yán)重不足，現(xiàn)在我司配有十名機(jī)動(dòng)車駕駛員，每班配備機(jī)動(dòng)車駕駛員五名，且駕駛員工資比普通工人工資多出500-800元/月，嚴(yán)重超出了我司人工費(fèi)用預(yù)算。

三、按合同的約定要求：在飛行區(qū)域的非緊急維修作業(yè)，我司必須安排在航班結(jié)束(約01:00)以后至次日航班開始2小時(shí)前(約06:00)進(jìn)行。從20xx年6月份開始，航班結(jié)束是02:30以后，使我司正常維修及作業(yè)時(shí)間縮短，為了保障機(jī)場(chǎng)的正常運(yùn)作，我司必須增加人員，按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)。

四、按合同的約定要求：揭陽(yáng)潮汕機(jī)場(chǎng)公司配備二臺(tái)掃地車，要求我公司必須在第一航班起降前半個(gè)小時(shí)完成跑道及滑行道的清掃。從進(jìn)場(chǎng)至今，兩臺(tái)掃地車還沒有到位，我司必須采取人工清掃，每天清掃人員為8人，才能在有效的時(shí)間內(nèi)保障道面清潔，不留影響飛行安全運(yùn)行的異物。

五、按合同的工作內(nèi)容范圍不包含監(jiān)管其它施工單位入場(chǎng)施工，按業(yè)主的要求，我司從20xx年2月20日至今監(jiān)管其它施工單位入場(chǎng)施工，并附監(jiān)管記錄，這也無(wú)形增加我司的人工成本。

現(xiàn)因我司支出的高額費(fèi)用已經(jīng)不能滿足正常運(yùn)作，特懇請(qǐng)?jiān)黾酉嚓P(guān)費(fèi)用(合同的23﹪左右)，我公司真誠(chéng)希望和貴司繼續(xù)合作共贏，望貴司考慮，特此期盼中。

申請(qǐng)單位：

年月日

費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇十

_市南區(qū)政府：

今年夏季，我局先后開展了專項(xiàng)綜合整治、取締非法燒烤、拆除違章建筑、迎接市、區(qū)各項(xiàng)重大迎檢任務(wù)，尤其是連續(xù)幾個(gè)月周六、周日加班、夜間延時(shí)執(zhí)法使辦公費(fèi)用不斷加大，特懇請(qǐng)區(qū)政府撥付40萬(wàn)元，以彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足。

當(dāng)否，請(qǐng)批示。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人

__年__月__日

費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇十一

尊敬的_局：

今年以來，我局根據(jù)州局的培訓(xùn)工作要求，本著以人為本，培養(yǎng)人材原則，前后安排了人參加了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，參訓(xùn)職員業(yè)務(wù)知識(shí)水平明顯進(jìn)步，有效推動(dòng)了單位內(nèi)部培訓(xùn)工作和業(yè)務(wù)工作的展開，獲得了良好的效果。

但是，由于參訓(xùn)職員多，參訓(xùn)地點(diǎn)遠(yuǎn)給我局培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)帶來了很大的壓力，產(chǎn)生了余萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)缺口。

因此，懇請(qǐng)州局為我局解決缺口培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)_萬(wàn)元為謝！

特此報(bào)告！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人

__年__月__日

費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇十二

集團(tuán)公司從2004年開始實(shí)施全面預(yù)算，資金預(yù)算作為全面預(yù)算的重要組成部分已得到集團(tuán)及下屬企業(yè)越來越高的重視。2009年10月，集團(tuán)開始正式執(zhí)行月度資金收付預(yù)算編制工作，各企業(yè)開始編制每月資金預(yù)算，并按照集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于做好資金收付預(yù)算調(diào)整工作的通知》（粵物集財(cái)便函【2010】17號(hào)）發(fā)文的規(guī)定對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和申報(bào)。根據(jù)《關(guān)于填報(bào)資金收付表（日表）通知》粵物集財(cái)便函【2010】16號(hào)和《關(guān)于填報(bào)資金收付預(yù)算日?qǐng)?bào)表的補(bǔ)充通知》粵物集財(cái)便函【2010】35號(hào)發(fā)文規(guī)定，從今年8月9日開始編制執(zhí)行日預(yù)算，雖然工作量有所增大，但是通過這段期間各企業(yè)的努力和配合，集團(tuán)公司資金收付預(yù)算編制工作已逐步走向正軌。從今年8月開始，各公司資金收付預(yù)算從手工編制轉(zhuǎn)為在集團(tuán)iufo系統(tǒng)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)編制及申報(bào)，不僅節(jié)約了企業(yè)在編制和上報(bào)匯總各環(huán)節(jié)的時(shí)間，提高了工作效率，也大大降低了編制過程中的錯(cuò)誤率。

一、資金預(yù)算工作的成效

集團(tuán)下屬企業(yè)通過月預(yù)算、日預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行分析及信息反饋等管理手段，逐步向“事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析”的良性形態(tài)轉(zhuǎn)變，資金管理從目前的被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬向超前控制和科學(xué)理財(cái)轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步提高了集團(tuán)資金池的統(tǒng)籌功能，做到提前預(yù)測(cè)資金過?；蛸Y金短缺，使財(cái)務(wù)管理部門將暫時(shí)過剩的資金轉(zhuǎn)入投資或在顯露短缺時(shí)期到來之前安排籌資，使公司能對(duì)整體資源進(jìn)行合理的安排和規(guī)劃，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)狀況、未來一段時(shí)期內(nèi)的盈利能力和現(xiàn)金流動(dòng)性做出必要的分析與判斷，為長(zhǎng)期規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)未來現(xiàn)金流動(dòng)的整體統(tǒng)籌奠定基礎(chǔ)。目前，預(yù)算基礎(chǔ)工作做的較好，預(yù)算執(zhí)行較到位的公司主要有汽貿(mào)、建材、外資、物通實(shí)業(yè)、林產(chǎn)工業(yè)、民爆、魚珠物流等。

但是，集團(tuán)公司資金預(yù)算編制工作還是存在許多問題，需要我們大家共同研究和解決。

二、存在的主要問題

1.資金預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和指導(dǎo)性，預(yù)算管理流于形式。 有的企業(yè)雖然有了資金預(yù)算，但并沒有將其與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排有效結(jié)合，資金預(yù)算流于形式。由于缺乏科學(xué)的依據(jù)來指導(dǎo)資金預(yù)算的編制，使資金預(yù)算并不能對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到約束作用。資金預(yù)算的準(zhǔn)確合理依賴于其他項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)合理的編制。比如，只有經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制的合理，才能對(duì)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、銷售收入等做出合理估計(jì)，從而影響到資金預(yù)算編制過程中對(duì)資金收支的預(yù)測(cè)。但由于集團(tuán)公司資金預(yù)算管理起步較晚，公司員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知需要一個(gè)過程，經(jīng)營(yíng)部門對(duì)預(yù)算編制的參與程度有限，在具體操作方面難以像財(cái)務(wù)人員那樣進(jìn)行謹(jǐn)慎、專業(yè)的估算，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)預(yù)算結(jié)果整體缺乏合理性，進(jìn)而直接影響資金預(yù)算的合理性，資金預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的指導(dǎo)性還不顯著。另外，企業(yè)僅銷售和財(cái)務(wù)人員參加預(yù)算編制過程，缺乏對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的全面了解，也進(jìn)一步降低了預(yù)算的合理性，使其在執(zhí)行過程中遇到一定的阻力。

2.資金預(yù)算管理缺乏一定的執(zhí)行力度。資金預(yù)算的編制不能體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，公司業(yè)務(wù)因資金預(yù)算的編制不合理受限，執(zhí)行力度較差。為適應(yīng)資金預(yù)算執(zhí)行中遇到的突發(fā)事件，公司的資金預(yù)算其實(shí)是需要具有一定彈性的。目前不少公司由于缺乏這種彈性標(biāo)準(zhǔn)，使得資金預(yù)算的可執(zhí)行性較差，經(jīng)常是為了調(diào)整而調(diào)整，并沒有結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際來進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。

3.公司對(duì)資金預(yù)算調(diào)整未給予足夠重視。

按照集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于做好資金收付預(yù)算調(diào)整工作的通知》（粵物集財(cái)便函【2010】17號(hào)）文件規(guī)定，為規(guī)范預(yù)算調(diào)整工作，各企業(yè)需要對(duì)月度資金收付預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)在當(dāng)月21日前進(jìn)行填報(bào)調(diào)整，現(xiàn)在該項(xiàng)調(diào)整工作已可以在集團(tuán)iufo系統(tǒng)上操作完成，但還是有部分公司在填報(bào)預(yù)算調(diào)整時(shí)出現(xiàn)超期調(diào)整或是無(wú)備注說明的情況。請(qǐng)各公司嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)定對(duì)本月預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的差異進(jìn)行為實(shí)調(diào)整并詳細(xì)說明原因后上報(bào)。同時(shí)請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金負(fù)責(zé)人重視對(duì)資金預(yù)算調(diào)整的審核把關(guān)，未經(jīng)審核的調(diào)整表不可上報(bào)集團(tuán)公司。4.資金預(yù)算管理還沒有科學(xué)完善的信息化系統(tǒng)支持： 目前還沒建立完善的資金預(yù)算管理系統(tǒng)，各企業(yè)上報(bào)的資金預(yù)算及預(yù)算調(diào)整都是在iufo報(bào)表系統(tǒng)完成，暫時(shí)只能做到簡(jiǎn)單的匯總和統(tǒng)計(jì)，并沒有起到預(yù)算審核、調(diào)整審核及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用，這是目前集團(tuán)資金預(yù)算管理信息化存在的比較重要的問題。2010年11月，國(guó)家兩次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，央行也同時(shí)公開表示，“我國(guó)應(yīng)該根據(jù)形勢(shì)發(fā)展要求，盡快回歸穩(wěn)健的貨幣政策?！?如此密集的調(diào)控措施和表態(tài)，使得對(duì)市場(chǎng)資金反應(yīng)靈敏的銀行承兌匯票貼現(xiàn)利率驟然走高，銀行對(duì)公貸款額度吃緊。這一系列金融政策的調(diào)整，預(yù)示著2011新增信貸規(guī)?？s減已成定局，“現(xiàn)金為王”儼然已成為企業(yè)生存發(fā)展的硬道理。在這樣的金融形勢(shì)轉(zhuǎn)變下，集團(tuán)及下屬公司更應(yīng)圍繞陳良賢董事長(zhǎng)提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”四個(gè)目標(biāo)，將集團(tuán)2011年資金工作向科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，經(jīng)受住形勢(shì)轉(zhuǎn)變帶來的金融環(huán)境壓力。為實(shí)現(xiàn)這四個(gè)目標(biāo)我們更需要加強(qiáng)年度資金預(yù)算的管理。各公司應(yīng)通過全面預(yù)算，在確保完成2010年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、效益指標(biāo)后，做好2011年的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)模預(yù)測(cè)，從而科學(xué)合理制定2011年資金預(yù)算大盤子。(三)2011年資金預(yù)算重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作： 1.加強(qiáng)資金管理過程控制，提高制度執(zhí)行力。

下屬企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)有關(guān)資金管理規(guī)定進(jìn)行有效的流程控制。建立負(fù)責(zé)人制的資金管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下按照決策層批準(zhǔn)的資金預(yù)算進(jìn)行具體運(yùn)作和過程控制，并通過財(cái)務(wù)信息平臺(tái)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，保證預(yù)算的可操作性，提高預(yù)算執(zhí)行力。

2.加大回籠力度、減少資金占用，做好融資統(tǒng)籌預(yù)算。 2011年的主要目標(biāo)之一是“保順暢”，企業(yè)不止要加大力度回籠資金，更要關(guān)注好三項(xiàng)資產(chǎn)“存貨、應(yīng)收、預(yù)付”的占用情況。只有嚴(yán)抓回籠和減少占用，企業(yè)才能確保資金鏈條的順暢。往年在全面預(yù)算編制中各企業(yè)都比較關(guān)注利潤(rùn)表內(nèi)各項(xiàng)目的編制，往往忽視了資產(chǎn)負(fù)債表的作用，在我們資金預(yù)算中，資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)的各個(gè)項(xiàng)目都是非常重要的預(yù)算依據(jù)，重點(diǎn)在于融資來源方面的銀行借款、票據(jù)以及資金占用方面等的指標(biāo)。請(qǐng)各公司在做2011年全面預(yù)算時(shí)要充分考慮和把握好這些指標(biāo)的編制。通過合理預(yù)測(cè)全年的資產(chǎn)質(zhì)量情況，我們才能制定出科學(xué)合理的資金盤子數(shù)據(jù)，合理統(tǒng)籌、優(yōu)化授信，使融資成本合理化，從而實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算效益最優(yōu)化，確保資金鏈的暢順。

3．以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，資金預(yù)算精細(xì)化管理。4．建立預(yù)算信息反饋系統(tǒng)。

學(xué)習(xí)，工作，生活總結(jié)： 作為一名預(yù)算員，我們每天的主要工作就是對(duì)混凝土、鋼筋、模板量的計(jì)算，以及去施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，準(zhǔn)確的收取每天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量。剛開始，我始終用書本上學(xué)到的東西去收量，思維定勢(shì)，總是走不出書本的束縛，無(wú)法使理論與實(shí)踐結(jié)合起來，這樣每次實(shí)際發(fā)生的工程量與我算出來的工程量存在很大的差別，那段時(shí)間我真的感到很茫然，覺得自己不適合這份工作，最后通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們的引導(dǎo)，我慢慢的領(lǐng)悟到，職業(yè)只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升級(jí)?，F(xiàn)在，只要有不懂的，我就會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng)，在比較對(duì)照之后，能準(zhǔn)確地計(jì)算出了混凝土量，并且能夠?qū)φ珍摻盍蠁?、現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確計(jì)算鋼筋。都說實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在我才真正的領(lǐng)悟了這句話的含義。參加工作以來，我學(xué)到最多的，就是細(xì)心、耐心、責(zé)任心。每次工作上出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)問題時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)語(yǔ)重心長(zhǎng)的告訴我們：“我們算的這些工程量，直接與金錢掛鉤，不能有半點(diǎn)馬虎，出了錯(cuò)誤，我們誰(shuí)也承擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任，如果有什么不懂，要多問，多看，多跑現(xiàn)場(chǎng)，不要總是按照自己的思維，現(xiàn)場(chǎng)才是我們最好的老師，公司給予我們的，不僅僅是一份工作，更是一份責(zé)任，我們應(yīng)該本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，細(xì)心的去做好自己的本職工作”。雖然我在預(yù)算部還是一名新人，經(jīng)驗(yàn)不足，但我相信以我的努力和高度的責(zé)任感會(huì)把我的本職工作做到盡善盡美，我有信心，也有決心！職業(yè)生涯規(guī)劃：

今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步邁向哪里。在我的人生哲學(xué)里，生命不應(yīng)該是一個(gè)簡(jiǎn)單的輪回和重復(fù)，每一個(gè)人都應(yīng)以其獨(dú)特的方式去演繹自己的人生。因此，我希望我的人生可以按照自己設(shè)定的方向前進(jìn)。以下是我對(duì)自己短期內(nèi)職業(yè)生涯的一個(gè)規(guī)劃： 1 人際交往：與同事及上司相處融洽，有良好的人際關(guān)系。

2 工作情況：認(rèn)真出色的完成本職工作，爭(zhēng)取每個(gè)月上浮，職位可以晉升到3-2，有較好的經(jīng)濟(jì)收入。

3 學(xué)歷、知識(shí)： 作為一名預(yù)算員，會(huì)看圖識(shí)圖遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要會(huì)畫圖，會(huì)用軟件算工程量。為了使以后的工作能夠更加順利的進(jìn)行，工作之余，我會(huì)利用閑暇時(shí)間去學(xué)習(xí)cad制圖軟件，以及廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件。更要多看一些建筑方面的書籍，爭(zhēng)取考取跟專業(yè)相關(guān)的證書。

對(duì)**集團(tuán)發(fā)展的建議或意見： 從走向工作崗位，從對(duì)**集團(tuán)一無(wú)所知到慢慢熟悉，我感受著自己變化的同時(shí)，也感受著我們德美集團(tuán)的變化，現(xiàn)在對(duì)自己的一些想法總結(jié)如下：

1、公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議公司能夠?qū)嵙?xí)實(shí)行周末休息，但是考慮到工程部實(shí)行這個(gè)規(guī)定存在一定的困難，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

2、希望公司可以創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，以部門為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，這樣可以促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。

3、學(xué)習(xí)問題。希望公司每次有什么專業(yè)方面的培訓(xùn)，能夠多照顧一下中下層員工，因?yàn)楝F(xiàn)在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，員工的整體素質(zhì)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而一個(gè)公司的存在，恰恰是以總經(jīng)理為中心，個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)為基本點(diǎn)，中下層員工為根本建立起來的。

盤點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天，在這一年里，有成績(jī)也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。最后我要感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間，勇氣和信心，感謝同事們對(duì)我的關(guān)心和幫助。我會(huì)不斷努力工作，為集團(tuán)的發(fā)展盡自己的一份薄力！新的一年即將到來，預(yù)祝大家身體健康，萬(wàn)事如意！

**年**月**日篇三：預(yù)算部2013年度工作總結(jié)1 預(yù)算部2013年工作總結(jié) 回首忙碌而充實(shí)的2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，預(yù)算部全體員工發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門土建、水暖、電氣等崗位專業(yè)知識(shí)與技能，在日常工作中堅(jiān)持工作原則，披荊斬棘，迎難而上，在人員不足和矛盾重重中，努力開展公司結(jié)算工作。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗(yàn)，再創(chuàng)佳績(jī)，更好地完成2014年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，現(xiàn)對(duì)2013年全年工作做以下簡(jiǎn)要匯報(bào)與回顧：

一、日常工作方面： 1.協(xié)助合同簽訂 預(yù)算部日常合同方面工作職責(zé)是負(fù)責(zé)各種與工程有關(guān)合同商務(wù)條款的起草與洽談，會(huì)簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性。現(xiàn)已已經(jīng)修改了日常合同簽訂流程，預(yù)算部在將來合同簽訂工作中會(huì)起到越來越重要的作用。

截止目前已簽訂各種工程合同共****份，正在會(huì)簽的合同有**份，合同總金額約***億元。以上合同，我部門均留存復(fù)印件并在電腦中做好電子臺(tái)賬、備份，以便日后檢索、查閱。2.工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作 預(yù)算部工作重點(diǎn)就是預(yù)、結(jié)算。預(yù)算方面，我們接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，提交相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，經(jīng)常在問題沒有及時(shí)給予答復(fù)情況下，抓緊一切時(shí)間，克服重重困難，計(jì)算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價(jià)，依據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)則、相關(guān)費(fèi)用文件編制工程預(yù)算及成本；在結(jié)算方面，編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、準(zhǔn)確性，認(rèn)真計(jì)算，和相關(guān)單位核對(duì)，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)結(jié)算。我們部門的工作業(yè)務(wù)與一般房地產(chǎn)公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要對(duì)內(nèi)又要對(duì)外進(jìn)行結(jié)算，對(duì)內(nèi)結(jié)算包括集團(tuán)內(nèi)部施工的結(jié)算，對(duì)外施工單位的結(jié)算，還有作為乙方的施工單位的結(jié)算。2.1對(duì)外結(jié)算（政府結(jié)算）：報(bào)送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，審計(jì)核對(duì)結(jié)算時(shí)及時(shí)補(bǔ)上。在與政府審計(jì)結(jié)算過程中，按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對(duì)量堅(jiān)持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對(duì)價(jià)堅(jiān)持的原則是套高不套低（針對(duì)在合同以及定額文件未明確的子項(xiàng)）；對(duì)爭(zhēng)議問題，首先堅(jiān)持有依據(jù)的絕不讓步，待最后雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決?？傊诮Y(jié)算過程中要足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，遇到極為棘手的困難能解決的無(wú)論克服多大的困難都要有所進(jìn)展，并及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便尋求更好的解決辦法，為公司爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。

2013年截止目前，政府結(jié)算總價(jià)款*****萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)約****萬(wàn)元。*****程結(jié)算已基本完成，合同金額***萬(wàn)元，結(jié)算金額***萬(wàn)元；*****工程結(jié)算已基本完成，合同金額****萬(wàn)元，結(jié)算金額****萬(wàn)元，****結(jié)算完成，合同金額****萬(wàn)元，結(jié)算金額 *****萬(wàn)元。2.2對(duì)內(nèi)結(jié)算（集團(tuán)公司內(nèi)部單位結(jié)算）：近年來隨著公司業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大，與公司直接合作的內(nèi)部隊(duì)伍也多了起來，在結(jié)算過程中，我們嚴(yán)格控制內(nèi)部隊(duì)伍故意高估冒算，堅(jiān)持合同約定的原則，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的變更簽證，做好每一項(xiàng)結(jié)算，保證雙方利益最大化，做到每一項(xiàng)工程結(jié)算清晰明了。

已辦理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程結(jié)算及勞務(wù)結(jié)算。送審金額 ****萬(wàn)元，審定金額 ****萬(wàn)元，審減 *****萬(wàn)元。2.2對(duì)外結(jié)算（施工單位結(jié)算）：

總上所述，二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和參加公司企業(yè)文化建設(shè) 1.加強(qiáng)部門協(xié)作，提高工作效率

在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和與各部門的協(xié)調(diào)工作。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗(yàn)收工作，我部門都要全程參與，并在竣工后做結(jié)算和付款方面的工作。要經(jīng)常與工程部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款支付情況，嚴(yán)格稽核各項(xiàng)資料的齊全性、嚴(yán)密性，避免超報(bào)工程款等問題。經(jīng)常與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位溝通，第一時(shí)間拿到圖紙安排查看圖紙問題，及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，積極參與公司業(yè)務(wù)需要做的工作，例如銷售面積的測(cè)算，驗(yàn)收資料的備案，配合財(cái)務(wù)部做財(cái)務(wù)決算等資料。無(wú)論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，即完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象 a)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 充分發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進(jìn)取精神。加強(qiáng)員工之間相互交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識(shí)與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機(jī)和活力的團(tuán)隊(duì)。通過學(xué)習(xí)獲取較為先進(jìn)的工作信息與經(jīng)驗(yàn)。下一步，準(zhǔn)備與一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)。

帶領(lǐng)部門員工積極參加公司舉辦的各種企業(yè)文化活動(dòng)，讓公司文化深入員工內(nèi)心，增強(qiáng)員工凝聚力。

三、工作體會(huì)

2013年在部門全體人員的共同努力下，較好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這一年，我部門積極地與公司各部門配合與協(xié)作，加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大問題的決策和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！

四、新的一年工作思路和展望

新的一年意味著新的起點(diǎn)，2014年是公司結(jié)算很重要的一年，在今年，麗景，海景酒店，海景豪庭項(xiàng)目結(jié)算完成的基礎(chǔ)上，到明年底，把以前遺留的結(jié)算全部完成。新的一年，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位面前，我們決心克服事多人少、任務(wù)重、責(zé)任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價(jià)值和能力，精細(xì)化管理，全面做好我部門負(fù)責(zé)的預(yù)結(jié)算工作。

費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

為豐富職工業(yè)余生活、強(qiáng)健職工體魄，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)與外單位之間溝通與交流，我們擬組織員工參加xx年廣州冬季足球(成人組)聯(lián)賽，本次活動(dòng)歷時(shí)約70天，共有來自全市各企事業(yè)單位36支隊(duì)伍角逐，預(yù)計(jì)花費(fèi)6910元(其中：場(chǎng)地費(fèi)用5600元)。公司批準(zhǔn)參賽后，我們將一如既往發(fā)揚(yáng)公司吃苦耐勞的精神，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽出水平，賽出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的火花，提升公司品牌。屆時(shí)，我們期待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)前往觀摩指導(dǎo)比賽，我們熱誠(chéng)歡迎集團(tuán)內(nèi)部更多的兄弟單位成員凝聚進(jìn)來，為集團(tuán)事業(yè)的一路凱歌而奮發(fā)圖強(qiáng)。

特此報(bào)告，望批準(zhǔn)!

申請(qǐng)人：

*****年月日

費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇十四

促銷活動(dòng)市場(chǎng)調(diào)研

到達(dá)市場(chǎng)第一步是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)調(diào)研主要分為：

2、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研，（面積、價(jià)格、形象、口岸、導(dǎo)購(gòu)精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。

5、城市主要支柱產(chǎn)業(yè)是什么，主要的城市經(jīng)濟(jì)收入來源在哪里？ 6、城市的交通狀況以及交通樞紐如何。

8、本商場(chǎng)前三個(gè)月的銷售情況，何購(gòu)買人群來自什么地方

促銷

活動(dòng)方案

一、活動(dòng)主題：

1、確認(rèn)活動(dòng)的主題，和噱頭。

二、活動(dòng)時(shí)間：

四、廣告配合方式：

（一）活動(dòng)慶典：邀請(qǐng)一名活動(dòng)支持人在活動(dòng)當(dāng)中不斷進(jìn)行品牌宣傳和客戶購(gòu)買情況介紹，以此操聲勢(shì)和銷售氛圍。

（4）各正在入住小區(qū)做兩塊廣告預(yù)計(jì)以個(gè)小區(qū)，共計(jì)塊廣告牌 2、dm單（萬(wàn)份）

（ 月 日— 月日）城區(qū)散發(fā)份, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放 份，活動(dòng)留店

份。

3、大貨宣傳車（輛）

租賃9.6米的箱式大貨車、懸掛廣告、找城管局批準(zhǔn)進(jìn)城手續(xù)（月 日— 月 日）， 輛宣傳車鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定線路移動(dòng)宣傳，輛宣傳車城區(qū)按指定路線移動(dòng)宣傳。

10、活動(dòng)前

邀請(qǐng)函

（文案：九天家私xx專賣店于14年9月9日至9月9日舉行“xxxxxx， 相信品牌的力量”為主題促銷活動(dòng)，敬請(qǐng)新老顧客光臨。新春新品隆重登場(chǎng)，實(shí)惠到家，實(shí)木小件120元起。咨詢電話：xxxxxx）

（4）資料陳列：新品折面、形象宣傳頁(yè)等宣傳陳列到位。 （5）禮品陳列：接待臺(tái)或商場(chǎng)外設(shè)立專用區(qū)域展示禮品。 注：標(biāo)價(jià)簽必須粘（固定）在家具上，以免混亂。 （四）、代理商工作：

1、嚴(yán)格配合業(yè)務(wù)人員開展本次促銷活動(dòng)、并在活動(dòng)前一天必須將賣場(chǎng)效果、擺放產(chǎn)品調(diào)整好、沙發(fā)和床墊必須是九天公司產(chǎn)品。

2、招聘優(yōu)秀員工，配合本次活動(dòng)的場(chǎng)外活動(dòng)安排。（可以以招聘方式進(jìn)行） 3、立即開始小區(qū)調(diào)查,拿到所有正在裝修顧客資料并歸類記錄。 4、立即印刷dm單,并整理所有顧客資料。

5、按時(shí)按質(zhì)對(duì)電視宣傳車戶外dm單的制作和發(fā)放,并針對(duì)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做些廣告,宣傳車要跑完每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 6、落實(shí)活動(dòng)資源與禮品。

7、每天組織導(dǎo)購(gòu)員學(xué)習(xí)，必須了解活動(dòng)內(nèi)容及主要亮點(diǎn)及如何填寫單據(jù)。 8、每項(xiàng)工作必須按時(shí)按質(zhì)按量成。

促銷活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算

費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇十五

到達(dá)市場(chǎng)第一步是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)調(diào)研主要分為：

2、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研，（面積、價(jià)格、形象、口岸、導(dǎo)購(gòu)精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。

5、城市主要支柱產(chǎn)業(yè)是什么，主要的城市經(jīng)濟(jì)收入來源在哪里？6、城市的交通狀況以及交通樞紐如何。

8、本商場(chǎng)前三個(gè)月的銷售情況，何購(gòu)買人群來自什么地方

費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇十六

包括用于會(huì)計(jì)核算、法律事務(wù)以及前期市場(chǎng)開發(fā)的費(fèi)用，還有一些電話費(fèi)交通費(fèi)之類的管理費(fèi)用。貸款利息，可根據(jù)銀行的貸款利率進(jìn)行估算。如果經(jīng)營(yíng)者都是用自己的資金投資，也可按貸款計(jì)算其利息，憑此反映籌建費(fèi)用的全貌。

二、對(duì)租賃場(chǎng)地費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算；

1、聘請(qǐng)專業(yè)咨詢師對(duì)房屋進(jìn)行租賃估算。

2、租賃場(chǎng)地費(fèi)要考慮周全，包括公共設(shè)施、車位、垃圾臺(tái)等都要預(yù)算清楚。

3、租賃場(chǎng)地費(fèi)估算最好按每平方米每日多少元計(jì)算，不要按月或按年統(tǒng)計(jì)算出。

4、租賃場(chǎng)地費(fèi)用估算要參照周圍出租費(fèi)用行情。

三、

餐飲店的裝飾包括門面、廳面、廚房三個(gè)大的方面，若是中小飯館餐飲店，門面和廳面裝飾應(yīng)以簡(jiǎn)潔、明亮、衛(wèi)生、雅致為主。廚房裝修應(yīng)以衛(wèi)生為主，結(jié)合方便廚師、工作人員操作，便于油煙、污水排放功能考慮。能節(jié)省則節(jié)省，避免豪華裝飾以減少營(yíng)業(yè)前期投入過多的費(fèi)用。在估算設(shè)備、設(shè)施費(fèi)用時(shí)，還應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)和安裝調(diào)試費(fèi)。設(shè)施和設(shè)備包括廚房中的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，加工設(shè)備，洗滌設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備，安全和防火設(shè)備等。

四、對(duì)家具和器皿費(fèi)用的估算；

家具費(fèi)用主要指辦公家具、員工區(qū)域家具、客人區(qū)域家具等。器皿主要是指對(duì)餐廳、廚房經(jīng)營(yíng)用的瓷器、玻璃器皿、銀器、工作服等物料用品，應(yīng)先根據(jù)確定的飯館餐飲店的服務(wù)方式和桌位數(shù)，計(jì)算出各種家具和器皿需要的數(shù)量，再根據(jù)市場(chǎng)價(jià)工作服等物料用品，應(yīng)先根據(jù)確定的飯館餐飲店的服務(wù)方式和桌位數(shù)，計(jì)算出各種家具和器皿需要的數(shù)量，再根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格即可進(jìn)行估算。

五、勞動(dòng)力成本的估算；

飯館餐飲店勞動(dòng)力成本由管理人員、服務(wù)人員及廚師的工資組成?？砂床煌藛T的工資標(biāo)準(zhǔn)乘以人數(shù)來估算。各類人員的工資水平，在各勞動(dòng)力市場(chǎng)都有平均工資標(biāo)準(zhǔn)可供參考。

六、對(duì)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算；

運(yùn)營(yíng)費(fèi)用包括營(yíng)銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用、培訓(xùn)員工的費(fèi)用等。還應(yīng)該考慮不可預(yù)見的準(zhǔn)備金，一般為前幾項(xiàng)總和的5%—30%。

費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇十七

一、活動(dòng)主題：

1、確認(rèn)活動(dòng)的主題，和噱頭。

二、活動(dòng)時(shí)間：

1、開業(yè)時(shí)間：月日至年月日三、活動(dòng)方式：1、店面2、地面推廣3、廣告推廣4、噱頭

四、廣告配合方式：

（一）活動(dòng)慶典：邀請(qǐng)一名活動(dòng)支持人在活動(dòng)當(dāng)中不斷進(jìn)行品牌宣傳和客戶購(gòu)買情況介紹，以此操聲勢(shì)和銷售氛圍。

（4）各正在入住小區(qū)做兩塊廣告預(yù)計(jì)以個(gè)小區(qū)，共計(jì)塊廣告牌2、dm單（萬(wàn)份）

（月日—月日）城區(qū)散發(fā)份,鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放份，活動(dòng)留店

份。

3、大貨宣傳車（輛）

租賃9.6米的箱式大貨車、懸掛廣告、找城管局批準(zhǔn)進(jìn)城手續(xù)（月日—月日），輛宣傳車鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定線路移動(dòng)宣傳，輛宣傳車城區(qū)按指定路線移動(dòng)宣傳。

10、活動(dòng)前邀請(qǐng)函發(fā)放份準(zhǔn)客戶

（文案：九天家私xx專賣店于9月9日至9月9日舉行“xxxxxx，相信品牌的力量”為主題促銷活動(dòng)，敬請(qǐng)新老顧客光臨。新春新品隆重登場(chǎng)，實(shí)惠到家，實(shí)木小件120元起。咨詢電話：xxxxxx）

（4）資料陳列：新品折面、形象宣傳頁(yè)等宣傳陳列到位。（5）禮品陳列：接待臺(tái)或商場(chǎng)外設(shè)立專用區(qū)域展示禮品。注：標(biāo)價(jià)簽必須粘（固定）在家具上，以免混亂。（四）、代理商工作：

1、嚴(yán)格配合業(yè)務(wù)人員開展本次促銷活動(dòng)、并在活動(dòng)前一天必須將賣場(chǎng)效果、擺放產(chǎn)品調(diào)整好、沙發(fā)和床墊必須是九天公司產(chǎn)品。

2、招聘優(yōu)秀員工，配合本次活動(dòng)的場(chǎng)外活動(dòng)安排。（可以以招聘方式進(jìn)行）3、立即開始小區(qū)調(diào)查,拿到所有正在裝修顧客資料并歸類記錄。4、立即印刷dm單,并整理所有顧客資料。

5、按時(shí)按質(zhì)對(duì)電視宣傳車戶外dm單的制作和發(fā)放,并針對(duì)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做些廣告,宣傳車要跑完每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。6、落實(shí)活動(dòng)資源與禮品。

7、每天組織導(dǎo)購(gòu)員學(xué)習(xí)，必須了解活動(dòng)內(nèi)容及主要亮點(diǎn)及如何填寫單據(jù)。8、每項(xiàng)工作必須按時(shí)按質(zhì)按量成。

費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇十八

在日常生活中，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都需要進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算來控制和管理資金。費(fèi)用預(yù)算的制定和執(zhí)行對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過深入研究和實(shí)踐，我積累了一些有關(guān)費(fèi)用預(yù)算的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他人員也有所幫助。

首先，明確目標(biāo)和計(jì)劃是制定費(fèi)用預(yù)算的第一步。在開始制定費(fèi)用預(yù)算之前，必須明確自己的目標(biāo)和計(jì)劃。個(gè)人的目標(biāo)可能是購(gòu)買房屋或車輛，而企業(yè)的目標(biāo)可能是擴(kuò)大市場(chǎng)份額或增加利潤(rùn)。根據(jù)自己的目標(biāo)和計(jì)劃，制定一個(gè)合理的預(yù)算目標(biāo)，可為后續(xù)的預(yù)算工作提供明確的方向和依據(jù)。

其次，詳細(xì)收入和支出是制定費(fèi)用預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。了解自己的收入來源和支出項(xiàng)目至關(guān)重要。對(duì)于個(gè)人來說，收入主要來自工作崗位或投資回報(bào)，支出則包括房租、生活費(fèi)用、交通費(fèi)用等。對(duì)于企業(yè)來說，除了銷售收入外，還可能有投資收入、債務(wù)融資等，支出則包括員工工資、營(yíng)銷費(fèi)用、生產(chǎn)成本等。只有清楚地了解收入和支出的細(xì)節(jié)，才能制定出一個(gè)真實(shí)可行的預(yù)算。

第三，合理控制開支是費(fèi)用預(yù)算的核心。通過合理控制開支，可以避免過度消費(fèi)和浪費(fèi)資源的情況發(fā)生。對(duì)于個(gè)人來說，可以通過精打細(xì)算、避免奢侈品消費(fèi)、合理安排生活節(jié)奏等方式來控制開支。對(duì)于企業(yè)來說，可以采取評(píng)估和優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低人工成本、節(jié)約能源等措施來實(shí)現(xiàn)控制開支的目的?？刂崎_支不僅能夠有效利用資金，還能提高個(gè)人和企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和盈利能力。

第四，對(duì)于意外情況需要有應(yīng)對(duì)措施。費(fèi)用預(yù)算是根據(jù)事先的規(guī)劃和計(jì)劃而制定的，但是生活中難免會(huì)發(fā)生一些突發(fā)事件和意外情況。因此，在制定費(fèi)用預(yù)算時(shí)，需要充分考慮到可能的意外支出。為此，個(gè)人可以建立一個(gè)應(yīng)急儲(chǔ)備基金，用于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和未來可能發(fā)生的額外費(fèi)用。企業(yè)可以制定靈活的預(yù)算計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和其他不可預(yù)測(cè)的因素。

最后，及時(shí)檢查和修正預(yù)算是制定費(fèi)用預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。費(fèi)用預(yù)算并不是一成不變的，需要在執(zhí)行過程中持續(xù)地進(jìn)行檢查和修正。及時(shí)檢查不僅可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的錯(cuò)誤和缺陷，還可以幫助及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。修正預(yù)算時(shí)，要充分考慮到實(shí)際情況和變動(dòng)的因素，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

總之，費(fèi)用預(yù)算是控制和管理資金的重要工具，對(duì)于個(gè)人和企業(yè)來說都具有重要意義。通過明確目標(biāo)和計(jì)劃、詳細(xì)收入和支出、合理控制開支、應(yīng)對(duì)意外情況以及及時(shí)檢查和修正預(yù)算，可以有效地制定和執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算，達(dá)到財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。希望這些心得體會(huì)對(duì)于讀者在實(shí)踐中制定費(fèi)用預(yù)算有所幫助。

費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇十九

大學(xué)生住宿：

1)政府修建由cours大學(xué)管理機(jī)構(gòu)管理的法國(guó)公立大學(xué)宿舍：費(fèi)用低，條件較差，難以申請(qǐng)，尤其是語(yǔ)言生。每月120歐元左右，除去房屋補(bǔ)助后約 75歐元/月左右(外省)。(注： a、公立的大學(xué)生宿舍數(shù)量有限,通常情況下,自費(fèi)留學(xué)生很難住進(jìn)。 b、首都巴黎比外省消費(fèi)水平高，尤其表現(xiàn)在房租方面。 )

2)私人及企業(yè)修建的私立贏利性大學(xué)生宿舍：費(fèi)用適中，可以申請(qǐng)房屋補(bǔ)助，補(bǔ)助后約150歐元/月，條件較好(外省)。

3)法國(guó)人家住宿及私房出租，可申請(qǐng)房屋補(bǔ)助，視房屋而定。

飲食方面：自己做飯費(fèi)用大約75歐元/月，如果你每日有一餐在大學(xué)食堂用餐費(fèi)用稍高，大約115歐元/月，大學(xué)食堂由政府補(bǔ)助30%的學(xué)生餐費(fèi)，70%由學(xué)生交付。一般一餐大約2.5歐左右。可以在公共住房自己做飯，具體費(fèi)用要看個(gè)人消費(fèi)水平。

交通月票：25歐元/月(均價(jià))，若買單張學(xué)生票價(jià)為0.8歐一張，可在一個(gè)小時(shí)內(nèi)多次使用。巴黎交通費(fèi)更貴些。

醫(yī)療保險(xiǎn)：去法國(guó)留學(xué)的學(xué)生必須參加社會(huì)保險(xiǎn),按照法國(guó)政府給予的優(yōu)惠費(fèi)率，每年約需交納200歐元的保費(fèi)。但該保險(xiǎn)只負(fù)責(zé)大病住院和70%的門診醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷。如再參加附加保險(xiǎn), 則可按不同比例報(bào)銷剩余的30%。附加保險(xiǎn)依種類不同，保費(fèi)為每年107～610歐元不等。

其它費(fèi)用：看個(gè)人而定，包括平時(shí)的娛樂費(fèi)用，旅游費(fèi)用，但應(yīng)注意一點(diǎn)：要明確學(xué)習(xí)目的，少量交往有利于法語(yǔ)學(xué)習(xí)但交往過于瀕繁就會(huì)嚴(yán)重影響學(xué)習(xí)。

總體來說，學(xué)生每月生活大致花費(fèi)在300歐元左右，如果精心計(jì)劃，不奢侈浪費(fèi)，250歐元足以。不同的省市相差并不太多，上下起伏每月不超過50歐元。

以上內(nèi)容就是對(duì)法國(guó)留學(xué)費(fèi)用預(yù)算情況的介紹，希望對(duì)想要去法國(guó)留學(xué)的同學(xué)們能有所幫助。

費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇二十

1、第一年語(yǔ)言課程，不享受西班牙國(guó)家的免費(fèi)教育，所以第一年的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)、住宿費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、接機(jī)費(fèi)加上國(guó)內(nèi)前期的培訓(xùn)費(fèi)和一些手續(xù)費(fèi)總共需要10萬(wàn)元人民幣左右。

2、本科課程(3—5年)，免學(xué)費(fèi)，只需交納注冊(cè)費(fèi)1000歐元左右/年，生活費(fèi)平均在3--5萬(wàn)元人民幣/年;地區(qū)的不同消費(fèi)水平的不同導(dǎo)致生活費(fèi)有很大的差別，馬德里和巴薩羅納要高一些。

3、碩士課程(1—2年)，根據(jù)專業(yè)不同總學(xué)費(fèi)平均1.5萬(wàn)-4萬(wàn)元人民幣左右;生活費(fèi)平均在3--5萬(wàn)元人民幣/年;地區(qū)的不同消費(fèi)水平的不同導(dǎo)致生活費(fèi)有很大的差別，馬德里和巴塞羅那要高一些。部分專業(yè)的碩士課程可向?qū)W校申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金，或?qū)W費(fèi)的10%-50%的助學(xué)金。

費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)篇二十一

眾所周知，新加坡是亞洲生活水準(zhǔn)最高的地區(qū)之一。但與西方國(guó)家相比，新加坡的生活消費(fèi)較低，食物、衣服等基本生活用品價(jià)格都十分合理。新加坡專家提示；在安排新加坡留學(xué)費(fèi)用預(yù)算時(shí)，可以從下列內(nèi)容加以考慮：住宿水電、飲食、交通、服飾、通訊、文具和書籍、醫(yī)療保健、保險(xiǎn)、其他個(gè)人消費(fèi)，留學(xué)生在新加坡的每月生活費(fèi)平均約在750-2，000新元之間，視個(gè)人生活方式和課程不同而定。

以下是新加坡留學(xué)小標(biāo)為大家整理的`新加坡留學(xué)生每月基本消費(fèi)估價(jià)，希望對(duì)申請(qǐng)新加坡留學(xué)生有所幫助。

（1）住宿300-1，500新元（房租因地段、住宿類型、設(shè)施及同住人數(shù)不同而異。）

（4）宿費(fèi)不含伙食費(fèi)，用餐單獨(dú)付費(fèi)。

（6）通訊最少30新元（因不同用途和促銷計(jì)劃而異）

所以跟據(jù)自己的消費(fèi)習(xí)慣，準(zhǔn)確的估計(jì)出赴新留學(xué)的預(yù)算。

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