通過寫心得體會，我們可以對自己的學習和工作進行反思，為今后的發(fā)展提供有益的參考和借鑒。寫心得體會時，要注意區(qū)分事實和個人見解，做到客觀公正。心得體會是一種對自己的思考和成長的回顧，也是對他人傾囊相授的感激和敬仰。
打造競爭優(yōu)勢心得體會篇一
競爭是不可避免的，無論是在生活還是工作中，我們都需要面對競爭。而在當今瞬息萬變的社會中，如何在激烈的競爭中脫穎而出，贏得競爭優(yōu)勢，成為一個更優(yōu)秀的教師，是每一位教師需要思考的重要課題。
第二段：建立專業(yè)能力
要想在教育界中獲得競爭優(yōu)勢，建立專業(yè)能力是必須的。作為教師，我們需要不斷學習，了解教育最新發(fā)展，增加自己的專業(yè)知識和技能。與此同時，我們還需要培養(yǎng)自己的教學能力和管理技能，提高自己的教學質(zhì)量和效率。只有這樣，我們才能不斷提高自己的競爭力，獲得更高的職業(yè)發(fā)展機會。
第三段：塑造良好形象
教師的形象和品德是教育工作中一個非常重要的方面。作為教育工作者，我們的一言一行，都會對學生產(chǎn)生深遠的影響。因此，我們需要保持良好的態(tài)度和禮儀，以塑造自己的良好形象。同時，我們還要注重自身修養(yǎng)和素質(zhì)的提升，以成為學生成長道路上的好榜樣。
第四段：注重與人溝通
在教育工作中，人才資源是非常重要的一環(huán)。作為教師，我們需要與上級領導、同事、學生及其家長等多方人群展開緊密的聯(lián)系、合作和溝通。通過我們的交往與合作，共同推動教育事業(yè)不斷前進。同時，我們需要運用自己的人際關系優(yōu)勢，提高自身的影響力，為個人和教育事業(yè)的發(fā)展贏得更多的資源和機會。
第五段：總結
贏得競爭優(yōu)勢，成為一個更優(yōu)秀的教師，需要我們在多方面下功夫。我們需要不斷學習和提高專業(yè)能力，塑造良好形象，注重與人溝通等，才能獲得更多的機會和發(fā)展。只有通過不斷的努力，我們才能在教育事業(yè)中面對競爭，贏得自己的優(yōu)勢。
打造競爭優(yōu)勢心得體會篇二
時代在發(fā)展，市場競爭也在不斷激烈。在如此激烈的競爭環(huán)境下，我們作為企業(yè)或個人，怎樣才能脫穎而出，在市場中贏得一席之地呢？我認為，打造競爭優(yōu)勢是關鍵。在過去的時間里，我對打造競爭優(yōu)勢有了一些的心得體會，下面與大家分享。
第二段：找準自己的定位
打造競爭優(yōu)勢，首先要找準自己在市場中的定位。每個企業(yè)都有自己的產(chǎn)品和服務，要想盡可能地滿足顧客的需求，首先要確定自己的定位。針對不同的市場需求，企業(yè)可以選擇聚焦在服務的某個特定領域上，這樣能夠迅速獲得市場認可，也更容易吸引到合適的用戶。
第三段：提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平
質(zhì)量是一種信譽，服務是一種形象。提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平是打造競爭優(yōu)勢的關鍵環(huán)節(jié)。當顧客對企業(yè)的產(chǎn)品和服務滿意度提升時，這樣的企業(yè)就成功地獲取了忠誠客戶，也得到了口碑推廣。而口碑的力量又可以增加企業(yè)的品牌影響力，進一步拓展市場。
第四段：創(chuàng)造創(chuàng)新的點子
在今天這樣一個快節(jié)奏的時代，競爭的方式已經(jīng)轉變。除了傳統(tǒng)的產(chǎn)品、價格、渠道等傳統(tǒng)競爭方式，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)與企業(yè)之間的最新競爭方式。創(chuàng)造創(chuàng)新的點子是極為重要的，只有不斷地提供新的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，才能在市場中不被淘汰。
第五段：永不放棄，不斷前行
打造競爭優(yōu)勢是一種長期的過程，它需要企業(yè)不斷地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，同時持續(xù)地改進和創(chuàng)新。不管是成功還是失敗，我們都要永不放棄。在這個過程中，遇到困難的時候，我們需要心存勇氣和信心，才能攻克各種難題。
結尾：
打造競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。只有找準自己的定位，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，創(chuàng)造創(chuàng)新的點子，并且不斷思考和改進，持之以恒地去做，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
打造競爭優(yōu)勢心得體會篇三
企業(yè)在競爭激烈的市場中生存發(fā)展，需要不斷提升自身的競爭優(yōu)勢。作為企業(yè)管理者，我深刻認識到，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢是保持企業(yè)長久發(fā)展的關鍵。通過實踐和反思，我積累了一些心得體會，現(xiàn)將其總結如下。
一、不斷創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展
創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基石。企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新，不斷推陳出新。通過技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等方面的努力，企業(yè)能夠不斷提升自身競爭力，滿足消費者的需求。同時，企業(yè)還應主動關注行業(yè)的變化和趨勢，及時調(diào)整自身的戰(zhàn)略布局，以應對市場的挑戰(zhàn)。只有把創(chuàng)新放在首位，不斷追求卓越，企業(yè)才能立足市場，保持持續(xù)發(fā)展的能力。
二、注重人才培養(yǎng)，提升核心競爭力
人才是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要擁有一支高素質(zhì)的團隊，才能夠保持競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)管理者必須注重人才培養(yǎng)，提供良好的培訓和發(fā)展機會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，要加強人才引進和留住工作，吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，保持企業(yè)的核心競爭力。
三、優(yōu)化供應鏈管理，提升運營效率
供應鏈管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要環(huán)節(jié)。在如今全球一體化的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想提升自身的競爭力，就必須注重供應鏈的優(yōu)化。通過與合作伙伴的緊密合作，優(yōu)化物流、采購和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠提高運營效率，降低成本，提供更好的產(chǎn)品和服務。同時，科學的供應鏈管理還能夠減少庫存和產(chǎn)品積壓，提高市場反應速度，使企業(yè)在競爭中更具有靈活性和應變能力。
四、鍛造企業(yè)文化，凝聚員工力量
企業(yè)文化是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚員工的力量，形成強大的團隊合作精神。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們要注重培養(yǎng)和弘揚企業(yè)的核心價值觀，樹立正確的工作態(tài)度和價值觀念。同時，要加強內(nèi)外部溝通和協(xié)作，構建開放、積極的工作氛圍，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。只有在優(yōu)秀的企業(yè)文化的引領下，企業(yè)才能夠在競爭中不斷壯大，與時俱進。
五、持續(xù)改進，不斷超越自我
持續(xù)改進是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就需要不斷超越自我，尋求更高的目標。通過引進先進的管理理念和方法，加強績效評價和監(jiān)控，企業(yè)能夠不斷提高自身的運營效率和管理水平。同時，要時刻關注客戶的需求和市場的變化，積極開展市場調(diào)研和客戶反饋活動，及時調(diào)整和改進自身的產(chǎn)品和服務。只有持續(xù)改進，不斷學習和進步，企業(yè)才能永遠保持競爭優(yōu)勢。
總之，競爭是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，要想保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理者需要不斷學習和實踐，不斷完善自身的管理水平和能力。通過創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、供應鏈管理、企業(yè)文化的塑造以及持續(xù)改進等方面的努力，企業(yè)能夠不斷提升自身的競爭力，保持長久發(fā)展的能力。我將積極運用這些心得體會，不斷提升自身的管理能力，努力推動企業(yè)的發(fā)展。
打造競爭優(yōu)勢心得體會篇四
作為一名教師，贏得競爭優(yōu)勢是我們不可忽視的一項任務。如何在學科知識、教學方法、專業(yè)素養(yǎng)等方面與其他同行競爭，就成為了我們需要思考和實踐的重要課題。本文將探討幾點贏得競爭優(yōu)勢的經(jīng)驗和體會，希望對廣大教師有所啟示和幫助。
第一段，知識儲備要充足
首先，知識儲備是教師贏得競爭優(yōu)勢的基礎。教育教學本身就是一個知識密集型的專業(yè)，我們需要不斷學習和更新知識，保持自己的教育專業(yè)素養(yǎng)。只有擁有深厚的學科知識，才能夠做到在教學中游刃有余，無往不利。因此，教師應該積極參加各種教育培訓，不斷提高自身的學科素養(yǎng)，讓自己在教學過程中有更多的底氣和自信。
第二段，教學方法要多樣化
其次，教學方法的多樣化也是教師贏得競爭優(yōu)勢的一個關鍵因素。傳統(tǒng)的教學方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代學生的需求，他們需要更加多樣化的教學方式和情境化的學習環(huán)境。因此，教師應該積極探索新的教學方式，例如：網(wǎng)絡課程、游戲化學習、探究式學習等。這些新型教學方式可以激發(fā)學生的學習興趣，提高他們的學習積極性，更容易實現(xiàn)深度學習效果。
第三段，教學資源要豐富
此外，豐富的教學資源也是教師贏得競爭優(yōu)勢的一大利器。教師可以利用學校或互聯(lián)網(wǎng)的平臺，收集并整理各類教學資源，例如：視頻課件、教育App、在線教學資源等。這些資源可以豐富自己授課的內(nèi)容，讓學生更加直觀和深入地了解知識點，同時也為教師提供了更多的教學工具和方案，實現(xiàn)更加高效的教學。
第四段，注重能力提升
再次，注重能力提升也是教師贏得競爭優(yōu)勢的重要方面。教師需要具備較高的教育素養(yǎng)和教學能力，而這些能力不僅需要我們不斷學習和積累，還需要我們在教學中不斷提高和完善。例如：發(fā)掘學生的潛能，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維，提高自身的教學熱情等等。只有不斷完善自己的能力和素質(zhì)，才能夠站在教育舞臺上更加從容自信，贏得更多的關注和認可。
第五段，堅持教學反思
最后，堅持教學反思也是教師贏得競爭優(yōu)勢的必要手段之一。教學反思可以讓教師對自己的教學方法和工作成果進行深入思考，發(fā)掘自己的優(yōu)勢和不足，針對不足之處進行改進和提升。通過不斷反思和自我總結，教師可以不斷優(yōu)化自己的教育思路和教學方式，提高自己的教育教學水平，做一個更加優(yōu)秀的教育工作者。
總之，作為一名教師，贏得競爭優(yōu)勢不僅是我們的職業(yè)追求，更是我們對自身成長和發(fā)展的要求。只有不斷提高自己的學科素養(yǎng)、拓寬教學視野、加強能力培養(yǎng)、并不斷反思和優(yōu)化自己的教育教學質(zhì)量，才能夠在同行競爭中處于領先地位，為學生的成長和發(fā)展創(chuàng)造更加良好的教學環(huán)境和條件。
打造競爭優(yōu)勢心得體會篇五
第一段：引言（150字）
在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想生存并獲得成功，就必須具備競爭優(yōu)勢。然而，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢并不是一件容易的事情。在我長期的從業(yè)經(jīng)驗中，我認識到了一些關鍵要素和心得體會，這些體會對創(chuàng)造和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢起到了重要的作用。本文將分享我的心得體會，并重點關注組織文化、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷、人力資源和持續(xù)學習等方面的內(nèi)容。
第二段：組織文化的重要性（250字）
首先，組織文化是打造企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵之一。一個具有明確、積極的組織文化的企業(yè)能夠激勵員工追求卓越，并塑造出一種獨特的企業(yè)形象。通過建立一種積極向上、團隊合作的企業(yè)文化，可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和干勁，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。此外，一個具有健康組織文化的企業(yè)不僅會吸引高素質(zhì)的人才，還能夠更好地留住優(yōu)秀員工，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實基礎。
第三段：產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性（250字）
其次，產(chǎn)品創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的關鍵要素之一。在不斷變化的市場環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新才能滿足客戶不斷變化的需求。通過投入更多的研發(fā)資源和關注市場趨勢，企業(yè)可以推出不斷更新和改進的產(chǎn)品，贏得更多客戶的認可和信任。同時，通過產(chǎn)品創(chuàng)新還能夠提高企業(yè)的市場份額和銷售額，為企業(yè)帶來更大的利潤。
第四段：市場營銷的重要性（250字）
除了產(chǎn)品創(chuàng)新，市場營銷也是打造企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵要素之一。市場營銷不僅要求企業(yè)提供有競爭力的產(chǎn)品和服務，還需要企業(yè)通過有效的推廣和廣告活動積極與客戶進行溝通和互動。通過精準的市場定位和目標市場的選擇，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求，提高品牌知名度和銷售額。同時，有效的市場營銷還能夠幫助企業(yè)把握市場趨勢和競爭動態(tài)，提前做出決策，保持競爭優(yōu)勢。
第五段：人力資源管理和持續(xù)學習（300字）
最后，人力資源管理和持續(xù)學習對于打造企業(yè)競爭優(yōu)勢也是至關重要的。擁有一支高效能的團隊和專業(yè)的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭的核心。因此，企業(yè)應該注重人力資源的培養(yǎng)和管理，通過培訓和激勵機制，提高員工的工作能力和創(chuàng)造力。另外，隨著市場變化和技術進步的快速發(fā)展，企業(yè)也需要不斷學習和適應，以確保自己不被淘汰。持續(xù)學習不僅可以為企業(yè)帶來新的機會和創(chuàng)新，還能夠提高員工的職業(yè)素質(zhì)和競爭力。
結論（100字）
綜上所述，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢需要關注組織文化、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷、人力資源管理和持續(xù)學習等多個方面。只有通過這些關鍵要素的合理應用和結合，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得可持續(xù)的成功。因此，企業(yè)應該不斷總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自身的競爭優(yōu)勢，以適應市場的變化和發(fā)展的需求。
打造競爭優(yōu)勢心得體會篇六
在當今社會，競爭已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。不論是學業(yè)、工作還是生活，我們都需要與他人競爭，爭取更好的機會和資源。然而，如何才能在激烈的競爭中脫穎而出，獲得競爭優(yōu)勢，一直是人們思考的問題。通過一段時間的實踐與思考，我得出了一些心得體會。
首先，了解自己的優(yōu)勢是取得競爭優(yōu)勢的第一步。每個人都有自己的優(yōu)勢和擅長的領域，只有明確了自己的優(yōu)勢，才能在競爭中有所斬獲。對于我而言，我深知自己在語言表達和人際溝通方面有一定的天賦，而且我擅長團隊協(xié)作與組織安排。因此，我將精力放在與人交往和團隊合作的領域，通過鍛煉和提升自己，使自己的優(yōu)勢得到更好的發(fā)揮。
其次，不斷開拓學習，提升自己的綜合能力可以助你在競爭中更具競爭力。在競爭激烈的社會中，只有不斷學習、適應和成長，才能使自己在眾多競爭者中脫穎而出。抱持著這樣的信念，我積極尋找學習機會，擴展自己的知識面。我參加了一些與我的專業(yè)相關的培訓和交流活動，結識了許多優(yōu)秀的同行，并從他們身上學到了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。通過不斷的學習和實踐，我發(fā)現(xiàn)自己的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)得到了顯著的提高，這在競爭中給了我很大的優(yōu)勢。
此外，保持積極的心態(tài)和樂觀的情緒對于贏得競爭優(yōu)勢也起到了至關重要的作用。在競爭中，困難和挫折難免會出現(xiàn)，但是只要我們保持積極的心態(tài)，勇于面對困難，并從中汲取經(jīng)驗教訓，我們就能在競爭中不斷前進。一個樂觀的心態(tài)能夠激發(fā)人的潛能，幫助我們克服一切困難，迎接挑戰(zhàn)。相反，抱怨和消極的情緒只會束縛我們的發(fā)展，削弱我們的競爭力。因此，保持積極樂觀的心態(tài)是取得競爭優(yōu)勢的必然選擇。
最后，培養(yǎng)良好的溝通能力和團隊合作精神是贏得競爭優(yōu)勢不可或缺的一環(huán)。在當今社會，有效的溝通和良好的團隊合作已成為一個個人能力的重要標志。一個擅長溝通和團隊合作的人，能夠更好地與他人合作，更好地解決問題，更好地獲得機會。因此，我始終注重培養(yǎng)自己的溝通能力和團隊合作精神。我參加了一些溝通能力的培訓，并主動申請參與團隊項目，通過與團隊成員的交流和合作，不斷提高自己的溝通和合作技巧。
總之，贏得競爭優(yōu)勢是每個人都需要思考和努力的問題。通過了解自己的優(yōu)勢，擴展自己的知識面，維持積極的心態(tài)，培養(yǎng)良好的溝通能力和團隊合作精神，我們就能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，取得成功。我的心得體會正是基于這些方面的實踐和思考。我相信，只要我們不斷努力，始終追求進步，就一定能夠贏得競爭優(yōu)勢，為自己的人生贏得更多的機遇和成功。
打造競爭優(yōu)勢心得體會篇七
第一段：開篇引入
我們生活在一個快速發(fā)展的時代，科技、經(jīng)濟、社會等各個領域都在不斷地進步和變革。在這樣的環(huán)境下，每個人都應該思考如何積極主動地去打造自己的未來。而作為一個普通人，我通過自己的努力和體驗，逐漸得出了一些關于打造未來的心得體會，愿意與大家分享。
第二段：規(guī)劃與目標
首先要實現(xiàn)未來的打造，就需要進行規(guī)劃和設定目標。沒有明確的目標，我們很難找到生活的方向。我發(fā)現(xiàn)，制定目標可以幫助我更加有條理地去行動，同時也能激發(fā)內(nèi)心的動力和信心。所以，我每年都會定下一些長期目標和短期目標，然后通過不斷地努力和反思來實現(xiàn)它們。
第三段：積累知識與提升能力
打造未來需要具備一定的知識和能力，因此，不斷地學習和提升是必不可少的。我發(fā)現(xiàn)持續(xù)學習不僅僅能夠讓我的知識儲備更加豐富，還能夠開闊我的思維，提高解決問題的能力。此外，我也積極參加各種培訓和實踐活動，不斷提升自己的專業(yè)技能和人際關系能力。通過這樣的積累和提升，我可以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。
第四段：與他人合作與分享
在打造未來的過程中，我們不能忽視與他人的合作與分享。與他人合作可以匯集更多的力量，共同實現(xiàn)更大的目標。我在與團隊合作中學會了傾聽、尊重和分享，通過與他人的交流，我得到了更多的思路和啟發(fā)。此外，我也愿意將自己的經(jīng)驗和知識分享給他人，因為分享不僅可以幫助他人成長，也能夠促進自己的成長。
第五段：堅持與自律
最后，打造未來需要堅持和自律。在追求未來的道路上，我們時常會遇到各種挫折和困難，但只有堅持下來才能克服這些障礙。我發(fā)現(xiàn)，與其一味追求短期的快樂和滿足，不如培養(yǎng)自己的毅力和耐力，堅持長期的目標和價值觀。同時，自律也是達成目標的重要條件，只有通過自律才能更好地管理時間和資源，不被瑣碎的事物所困擾。
結尾段：總結和展望
通過自己的實踐和體會，我逐漸明白，要打造未來，首先要進行規(guī)劃和設定目標，然后通過積累知識和提升能力，與他人合作與分享，最后堅持和自律。這些心得和體會不僅適用于我個人，也適用于每一個希望打造未來的人。在未來的道路上，我們要時刻保持積極的心態(tài)和勇于追求的精神，相信自己的潛力和能力，努力去打造一個更美好、更有意義的未來。
打造競爭優(yōu)勢心得體會篇八
市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是企業(yè)獲取利潤和競爭優(yōu)勢的關鍵。如何打造一個成功的市場，是每一個企業(yè)家都需要考慮和思考的問題。經(jīng)過我多年的市場經(jīng)驗和實踐，我總結出一些關于打造市場的心得和體會。本文將以五個部分來闡述我對于打造市場的見解和理解。
第一部分：了解市場需求
了解市場需求是打造市場成功的第一步。一個企業(yè)只有深入了解消費者的需求，才能推出符合市場需求的產(chǎn)品或服務。在我創(chuàng)辦自己的公司之前，我花了大量的時間和精力去了解目標市場的消費者群體。我通過市場調(diào)研、問卷調(diào)查和與消費者的面對面交流，深入了解了他們的喜好、需求和購買行為。這些了解不僅幫助我推出了受歡迎的產(chǎn)品，也讓我對市場有了更深入的了解，進一步為企業(yè)發(fā)展做出了正確的決策。
第二部分：挖掘市場機會
市場機會是成功打造市場的關鍵。在飽和的市場中，尋找到獨特的市場機會，才能在激烈的競爭中脫穎而出。當我運營自己的公司時，我不斷地留意市場的變化和趨勢。我發(fā)現(xiàn)有一部分消費者對于環(huán)保產(chǎn)品的需求在逐漸增加，于是我抓住這個機會，推出了一系列環(huán)保產(chǎn)品。這些產(chǎn)品受到了消費者的歡迎，迅速占據(jù)了市場份額。挖掘市場機會需要敏銳的市場觸角和判斷力，但只要抓住機會，就能夠獲得巨大的成功。
第三部分：建立品牌形象
品牌形象是打造市場成功的核心。一個好的品牌形象能夠提升產(chǎn)品或服務的價值，吸引更多消費者的關注和購買。在我經(jīng)營自己的公司的過程中，我注重品牌的建立和推廣。我通過廣告、宣傳和市場營銷活動，將我的品牌形象傳遞給消費者。同時，我還注重產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務，讓消費者對產(chǎn)品有更高的認可度和信賴度。逐漸地，我的品牌如日中天，受到了消費者的喜愛和追捧。建立品牌形象不是一朝一夕的事情，需要持續(xù)的努力和投入，但只要品牌形象建立起來，就能夠在市場上展現(xiàn)出強大的競爭力。
第四部分：創(chuàng)新市場策略
市場策略的創(chuàng)新是打造市場成功的重要因素。在市場競爭日益激烈的背景下，一個企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和更新自己的市場策略，才能保持競爭優(yōu)勢。在我運營自己的公司時，我不斷地調(diào)整和改進市場策略，以適應市場的變化和需求的變動。我通過與合作伙伴的合作，開展跨界營銷；通過與消費者的互動，推出定制化產(chǎn)品；通過與競爭對手的差異化競爭，獲得市場份額。這些創(chuàng)新的市場策略讓我的公司在市場上始終保持了競爭優(yōu)勢。
第五部分：建立良好的企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化是打造市場成功的保障。一個企業(yè)只有建立起良好的企業(yè)文化，才能吸引和留住優(yōu)秀的人才，推動企業(yè)不斷前進。在我創(chuàng)辦自己的公司時，我注重建立積極向上、誠信守法的企業(yè)文化。我鼓勵員工的創(chuàng)新和團隊合作，為員工提供良好的發(fā)展機會和福利待遇。這些措施不僅使我的公司成為了員工喜歡的地方，也讓企業(yè)擁有了強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立良好的企業(yè)文化是一個長期而艱辛的過程，但只有在良好的企業(yè)文化的保護下，企業(yè)才能夠在市場上不斷取得成功。
結語：打造市場不僅需要我們對市場需求有敏銳的洞察力，更需要我們不斷挖掘市場機會、建立品牌形象、創(chuàng)新市場策略和建立良好的企業(yè)文化。只有通過這些努力和實踐，我們才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得市場上的成功。
打造競爭優(yōu)勢心得體會篇九
打造一個高效、和諧的團隊是每個領導者的夢想，也是每個團隊成員的期盼。一個團隊的成功不僅僅體現(xiàn)在成員的個人能力和工作成果上，更重要的是團隊的凝聚力和合作精神。在我參與的團隊建設中，我積累了一些關于打造團隊的心得體會，希望通過這篇文章與大家分享。
強調(diào)團隊目標共識。團隊的成功離不開一個明確的目標，團隊成員應該對目標有一致的認知和共識。在團隊建設初期，我會將團隊目標進行明確、具體的闡述，并與團隊成員進行深入討論，確保每個人都對目標有清晰的認識。同時，團隊成員之間應該建立起良好的溝通機制，保持經(jīng)常性的交流和討論，以避免出現(xiàn)目標偏差或誤解。
注重團隊成員的能力培養(yǎng)。打造一個強大的團隊需要每個成員擁有專業(yè)的素質(zhì)和能力，因此在團隊建設中，我注重為團隊成員提供個人能力培養(yǎng)的機會。無論是通過組織內(nèi)外的培訓，還是通過分享經(jīng)驗和學習資源，我都希望每個成員能不斷提升自己的專業(yè)水平和技能，為團隊的發(fā)展貢獻力量。
建立積極的團隊文化。團隊的文化是團隊建設中不可或缺的一環(huán)，它體現(xiàn)的是團隊成員之間的價值觀和行為準則。在團隊建設中，我鼓勵成員們形成積極樂觀的態(tài)度，互相支持、互敬互愛。通過定期的團隊活動和慶祝，我希望每個成員都能感受到團隊的溫暖和關愛，并在這種氛圍中不斷進步。
建立良好的團隊協(xié)作機制。團隊的協(xié)作是團隊成功的關鍵，沒有默契和互助，團隊的力量是無法發(fā)揮到最大的。在團隊建設中，我注重建立起合理的工作分配機制和溝通渠道，讓成員們能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，充分利用團隊資源。同時，我也鼓勵成員們互相幫助，共同解決問題，避免出現(xiàn)個人利益觀念的占據(jù)，以團隊的利益為出發(fā)點和歸宿。
善于獎懲激勵團隊成員。對于團隊成員的表現(xiàn)，我始終秉持公正公平原則，善于進行善意的獎勵和正面的激勵。無論是通過團隊績效的形式，還是通過積分制度或其他激勵手段，我都希望能給予團隊成員一定的回報和肯定，以鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，對于團隊成員的問題或錯誤，我也會適時進行批評和指導，幫助他們認識到問題的所在，并提供幫助和改進方案。
打造團隊需要時間和耐心，而其中的每一個環(huán)節(jié)也都需要精細地把握。通過這些年的實踐和經(jīng)驗，我深知打造一個高效和諧的團隊不僅僅是領導者的任務，每一個成員都需要參與其中。只有每個人都以團隊利益為出發(fā)點，共同努力，相互支持，才能實現(xiàn)團隊的目標和個人的成長。
打造一個成功的團隊，就像砌一座高樓大廈，需要每一個磚石的貢獻和配合。希望通過我的心得體會，能夠對團隊建設有所啟發(fā)，引導每一個團隊成員在自己的工作和學習中，更加注重團隊的整體發(fā)展，為團隊的成功貢獻一份力量。
打造競爭優(yōu)勢心得體會篇十
隨著市場競爭的日益激烈，品牌打造成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和贏得消費者信任的關鍵。品牌作為企業(yè)的形象和價值的體現(xiàn)，需要經(jīng)過精心的策劃和打造才能夠真正贏得消費者的認可和喜愛。在品牌打造的過程中，我深深體會到了品牌力量和品牌影響力的重要性。本文將圍繞品牌打造的心得體會，從品牌定位、品牌傳播、品牌形象、品牌策略和品牌宣傳等方面進行討論。
首先，品牌定位是品牌打造的基礎。一個成功的品牌定位能夠準確地傳達出企業(yè)的核心理念和價值觀，為消費者提供獨特的產(chǎn)品或服務。在品牌定位中，企業(yè)需要考慮到目標市場的需求和競爭對手的差異，找到自己的定位點。例如，對于年輕人群體而言，品牌的形象可以更加時尚和潮流；而對于高端消費群體，品牌可以強調(diào)其品質(zhì)和奢華。只有通過精準的品牌定位，才能夠在市場競爭中脫穎而出。
其次，品牌傳播是品牌打造的重要途徑。品牌傳播是指通過不同的渠道和媒介，將品牌形象和價值觀傳遞給消費者。在品牌傳播中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和嘗試，以更加廣泛的方式接觸到目標消費者。例如，在傳統(tǒng)媒體上進行廣告投放、通過社交媒體平臺進行互動和宣傳、參加各類展會和活動等。通過多渠道和多元化的品牌傳播，可以提高品牌的知名度和美譽度，增加品牌的影響力和號召力。
第三，品牌形象是品牌打造的核心。品牌形象是消費者對于品牌的整體印象和認知，包括品牌的標志、口碑、產(chǎn)品質(zhì)量、服務等方面。在塑造品牌形象時，企業(yè)需要注重細節(jié)和品質(zhì)，通過不斷的提升和創(chuàng)新，為消費者提供更好的體驗。品牌形象的塑造是一個長期的過程，需要企業(yè)投入大量的時間和精力，不斷完善和創(chuàng)新，以提升品牌在消費者心目中的地位。
第四，品牌策略是品牌打造的關鍵。品牌策略是指企業(yè)為了實現(xiàn)品牌目標，所制定的具體措施和手段。在制定品牌策略時，企業(yè)需要考慮到市場的變化和消費者的需求，不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的策略。例如，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化戰(zhàn)略，提供獨特的產(chǎn)品或服務；通過市場細分和定制化策略，滿足不同消費者的需求。只有制定出恰當?shù)钠放撇呗裕拍軌蛟诩ち业氖袌龈偁幹辛⒂诓粩≈亍?/p>
最后，品牌宣傳是品牌打造的最終手段。品牌宣傳是指企業(yè)通過各種媒介和渠道，將品牌形象和價值觀傳播給消費者的過程。在品牌宣傳中，企業(yè)需要注重傳播方式的選擇和效果的評估。例如，可以通過電視廣告、戶外廣告、網(wǎng)絡廣告等方式進行品牌宣傳，使品牌形象和價值觀深入人心。同時，通過數(shù)據(jù)和市場研究，評估品牌宣傳效果，及時調(diào)整宣傳策略，以提高宣傳的效果和效益。
綜上所述，品牌打造是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢和贏得消費者信任的關鍵。在品牌打造的過程中，品牌定位、品牌傳播、品牌形象、品牌策略和品牌宣傳等方面都發(fā)揮著重要的作用。只有通過精心的策劃和打造，才能夠真正贏得消費者的認可和喜愛，取得長期的發(fā)展和成功。作為企業(yè)管理者，我們應該不斷總結和學習經(jīng)驗，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新品牌打造的模式和方法，為企業(yè)的發(fā)展注入更強的動力和活力。
打造競爭優(yōu)勢心得體會篇十一
《競爭優(yōu)勢》是麥肯錫公司的合伙人邁克爾·波特所著的一本經(jīng)典之作。本書傳遞了許多關于企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要理念和戰(zhàn)略思考方式。在閱讀此書的過程中，我深深感受到了企業(yè)在全球化競爭激烈的市場環(huán)境中如何獲得及保持競爭優(yōu)勢的重要性。在下文中，我將總結并分享一些我從《競爭優(yōu)勢》中得到的心得體會。
段二：理解競爭優(yōu)勢的概念
在《競爭優(yōu)勢》一書中，波特提出了競爭優(yōu)勢的關鍵概念。他指出，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以通過獨特的價值提供和成本領先來實現(xiàn)。這些優(yōu)勢需要建立在企業(yè)所擁有的獨特的資源和能力上。通過深入挖掘并合理利用這些資源和能力，企業(yè)可以實現(xiàn)產(chǎn)品或服務的差異化，從而創(chuàng)造出獨特的競爭優(yōu)勢。而成本領先則是通過降低成本來提供更具競爭力的產(chǎn)品或服務。
段三：追求競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇
波特還詳細討論了追求競爭優(yōu)勢的不同戰(zhàn)略選擇。其中，波特提出了三種基本戰(zhàn)略：成本領先策略、差異化策略和專注策略。在實際應用中，企業(yè)可以根據(jù)其自身資源和市場環(huán)境來選擇適合自己的戰(zhàn)略。例如，對于一個規(guī)模較大的企業(yè)來說，成本領先策略可能更適合，而對于一個專注于某一特定市場細分的企業(yè)來說，則專注策略可能更具優(yōu)勢。不同戰(zhàn)略選擇有助于企業(yè)在競爭激烈的市場中尋求優(yōu)勢地位。
段四：構建競爭優(yōu)勢的要素
在書中，波特提出了多個構建競爭優(yōu)勢的要素。首先是價值鏈的分析，通過深入了解內(nèi)部價值鏈的每個環(huán)節(jié)，企業(yè)可以找到提高效率、實現(xiàn)成本優(yōu)勢的機會。其次是戰(zhàn)略成本分析，通過明確各項成本因素所占比重，企業(yè)可以有針對性地降低成本。此外，還有資源和能力的分析，企業(yè)需要清楚地知道自身擁有何種資源和能力，以及如何將其轉化為競爭優(yōu)勢。這些要素共同構成了企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎。
段五：保持競爭優(yōu)勢的重要性和挑戰(zhàn)
在《競爭優(yōu)勢》一書的最后，波特強調(diào)了保持競爭優(yōu)勢的重要性。他指出，企業(yè)并非一勞永逸地擁有競爭優(yōu)勢，而是需要不斷努力來保持和鞏固這種優(yōu)勢。在市場環(huán)境不斷變化，競爭加劇的情況下，企業(yè)需要靈活應對并不斷創(chuàng)新，才能持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。同時，波特也指出了保持競爭優(yōu)勢面臨的挑戰(zhàn)，如全球化帶來的競爭壓力和技術進步帶來的快速變革等。只有深入理解這些挑戰(zhàn)，企業(yè)才能更好地應對。
結論：
通過閱讀《競爭優(yōu)勢》，我深刻認識到了企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得和保持競爭優(yōu)勢的重要性。只有通過深入理解市場、分析競爭環(huán)境、充分利用內(nèi)部資源和能力，企業(yè)才能建立起可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。同時，保持競爭優(yōu)勢也需要不斷創(chuàng)新和適應市場變化，才能在競爭中立于不敗之地。希望通過將這些理念融入實際業(yè)務中，我能夠在未來的職業(yè)發(fā)展中取得更加優(yōu)異的成績。
打造競爭優(yōu)勢心得體會篇十二
打造心得體會是指通過自己的親身經(jīng)歷，總結出一些實用的方法和經(jīng)驗，來幫助自己和他人更好地解決問題和提升自我。這是一項艱苦的任務，需要持續(xù)不斷地實踐和反思。本文將從五個方面探討如何打造心得體會，幫助讀者更好地理解這一概念和實踐。
第一段：明確目標，找準方向
打造心得體會的第一步，就是要明確目標，找準方向。不同的人有不同的目標，需要采取不同的方法和策略。要做到明確目標，需要好好地思考、觀察和分析自己、周圍的人和環(huán)境，找出問題和瓶頸所在，從而找到可行的解決方案。同時，也需要避免盲目跟從他人，要有自己的主張和想法，并且堅持自己的信念。只有找準了方向，才能更好地解決問題和提升自我。
第二段：積極實踐，不斷總結
打造心得體會的第二步，就是要積極實踐，不斷總結。實踐是檢驗真理的唯一標準，只有實踐出真知。要想打造出有價值的心得體會，不僅需要多做實踐，還需要及時總結和反思?？偨Y是從實踐中提煉出精華的過程，只有不斷總結，才能逐漸積累經(jīng)驗和技能，從而更好地解決問題和提升自我。
第三段：深入思考，尋找共性
打造心得體會的第三步，就是要深入思考，尋找共性。我們身邊的問題和困難有很多，但是它們的本質(zhì)其實是相通的。只有深入思考，才能找到這些問題和困難的共性，從而提出更有針對性的解決方案。同時，還需要學會運用各種思維模式和技巧，如辯證思維、歸納思維、演繹思維、偏見思維、天馬行空的思維等，以獲取更廣闊的視角和更深入的理解。
第四段：分享交流，汲取他人之智
打造心得體會的第四步，就是要分享交流，汲取他人之智。每個人的思考和經(jīng)驗都是有限的，只有通過和他人交流才能獲取更多的資源和信息。分享和交流，不僅有助于擴展自己的視野和思路，還可以培養(yǎng)自己的表達能力和溝通能力。與此同時，在交流和分享的過程中，還需要學會傾聽他人的意見和建議，吸取他人的智慧和經(jīng)驗，從而更好地解決問題和提升自我。
第五段：追求卓越，不斷超越
打造心得體會的第五步，就是要追求卓越，不斷超越。打造心得體會，實際上是個不斷進化和升華的過程，需要不斷挑戰(zhàn)自我、突破自我、超越自我。只有不斷追求卓越，才能實現(xiàn)個人的價值和意義，成為更好的自己。回顧自己的歷程，我們會發(fā)現(xiàn)在不斷追求卓越中，我們不僅實現(xiàn)了個人的成長與進步，也產(chǎn)生了不可替代的價值與意義。
總之，打造心得體會是一個長期而艱巨的任務，需要我們不斷努力和堅持。只有通過明確目標、積極實踐、深入思考、分享交流和追求卓越，才能真正意義上打造出有價值的心得體會，從而更好地解決問題和提升自我。
打造競爭優(yōu)勢心得體會篇十三
一、我國券商目前面臨的現(xiàn)狀與困境與核心競爭優(yōu)勢和國外證券經(jīng)營機構相比，我國券商盡管從縱向上發(fā)展很快，然而與國外投資銀行相比在許多指標上則相差懸殊，不可同日而語。當前我國券商面臨的現(xiàn)狀與困境主要體現(xiàn)在：
（一）規(guī)模實力不足，運作不太規(guī)范
我國券商數(shù)量雖然眾多，但普通規(guī)模偏小，資產(chǎn)質(zhì)量低下，抵御金融風險的能力較差。目前，我國券商資本金規(guī)模最大的是銀行證券，其注冊資本金為人民幣45億元，這在國內(nèi)券商中已稱得上是“航空母艦”，但與國外著名投資銀行的幾千億美元注冊資本相比，仍是“一葉扁舟”。資本力量對比的懸殊，必將導致國內(nèi)券商在抗風險能力和對市場的影響程度方面處于劣勢。據(jù)統(tǒng)計，截止年底，全國證券公司總數(shù)達到101家，但其中只有3家公司的注冊資本金達到或超過30億元人民幣，規(guī)模最大的券商中國銀河證券的注冊資本金也只有45億元人民幣。20末，華夏證券總資產(chǎn)320億元人民幣，國泰君安證券總資產(chǎn)371億元人民幣，而美林證券年平均總資產(chǎn)為3540億美元，摩根斯坦利2000年11月末總資產(chǎn)為4267億美元。另一方面是我國券商的運作欠規(guī)范，由于缺乏有效的管理機制以及行業(yè)內(nèi)競爭的無序性，使得很多券商在經(jīng)營上為求利潤不擇手段，甚至違規(guī)操作，和中有多家券商被查出在股票承銷發(fā)行過程中造假、挪用客戶保證金、向客戶非法融資等違規(guī)行為，極大地擾亂了證券市場的正常秩序。
（二）經(jīng)營理念陳舊，盈利模式落后
1.從各券商目前開展的業(yè)務情況來看，其業(yè)務主要高度集中在經(jīng)紀、承銷和自營這3個領域。由于這些業(yè)務的高度趨同性，使得券商們不惜成本、不擇手段地爭奪市場份額，這種低水平的、無序的惡性競爭，無疑使券商盲目采取傭金折讓、片面追加投資、單純擴大經(jīng)營規(guī)模等措施，加大了券商的經(jīng)營成本。據(jù)統(tǒng)計，近年來券商的經(jīng)營成本呈逐年上升趨勢，不少券商今年的成本較上年同期上升了20%左右。
2.從各券商的利潤來源上看，券商們的盈利模式幾乎一致。紀紀業(yè)務利潤占60～70%，自營及其他業(yè)務利潤占30～40%，這種粗放式經(jīng)營方式和完全依賴市場的靠天吃飯盈利模式，已將絕大多數(shù)券商的生存之路維系在股市的系統(tǒng)風險之上，一旦行情轉壞，券商們的整體經(jīng)營狀況立刻面臨打擊，卻沒有任何回旋余地。而從國外來看，美林2000年經(jīng)紀業(yè)務收入僅占其總收入的26%，高盛和摩根斯坦利僅為14%（根據(jù)3公司2000年年報數(shù)據(jù)計算），而我國大部分券商這一比例達到60%以上，由此造成我國券商過分依賴外部環(huán)境和市場行情，導致抵御風險的能力脆弱。
（三）業(yè)務創(chuàng)新不夠，制度保障缺乏
1.從前已述及的券商業(yè)務種類單一，其主要業(yè)務是經(jīng)紀業(yè)務來看，由于國家今年明文規(guī)定券商傭金的最高標準而不限下限以后，券商之間激烈的競爭使得降低傭金吸引客戶成為主要手段，故傭金收入已大不如前，從目前得到的各種信息來看，今年已有三分之二的券商虧損，這種大面積的虧損對券商的影響和打擊是十分巨大的。
2.從券商的投行業(yè)務來看，股票承銷業(yè)務競爭已呈白熱化，而收益下降，墊資已成“黑洞”。據(jù)不完全統(tǒng)計，一些配股股票的獲配率很低甚至只有10～20%，迫使券商在收益下滑的狀態(tài)下，不得不掏出巨資，“吃”進大量的余股，被迫成為上市公司的大股東，造成巨大的資金壓力。以“南方證券”為首的承銷團己為此墊付資金達8.5億元。而承攬了多家發(fā)行項目的西南證券，幾個月就“套牢”了4億多元，占其注冊資本金的40%。與此同時，投行業(yè)務的“貧富不均”現(xiàn)象也在加劇。從去年以來，券商的投行業(yè)務日趨集中，市場份額主要集中在幾家大券商的手中。據(jù)統(tǒng)計，排名在前四位的券商，其投行業(yè)務約占全部新股發(fā)行承銷業(yè)務的半壁江山，而同期具有主承銷商資格的券商有近三分之一“顆粒無收”，一筆承銷業(yè)務也未做成。
3.從券商的自營業(yè)務來看，由于已處于相對規(guī)范階段，規(guī)?？刂频卯?，透明度較高，又因這部分利潤僅占國內(nèi)券商利潤的10～20%，相對來說無足輕重。
4.從券商的資產(chǎn)委托業(yè)務來看，潛虧將成“明虧”，其賬面虧損大多在20%～30%之間。另據(jù)悉，目前已有券商的賬面處于負債狀態(tài)，證券公司破產(chǎn)也已經(jīng)成為現(xiàn)實。由于其他業(yè)務發(fā)展受限，一些券商均將資產(chǎn)委托管理業(yè)務作為業(yè)務創(chuàng)新的重點，但由于該項業(yè)務是在市場規(guī)范欠缺的基礎上進行的，在激烈的競爭中，券商不得不承諾保底收益，由此使得資產(chǎn)管理大多成了變相的自營，反而加劇了券商對股市漲跌的依賴。在今年股市行情低迷的市場狀況下，非但沒有成為盈利的來源，反而造成了一些券商的巨額賬面虧損。
（四）經(jīng)營陷入困境，短期擺脫艱難
由于受市場行情低迷、交投清淡的影響，我國券商今年的利潤會有較大幅度的下降，有人預計絕大多數(shù)的證券公司將會出現(xiàn)程度不等的虧損。盡管一些券商開始注重修煉“內(nèi)功”，調(diào)整其業(yè)務發(fā)展方向并開始采取裁員增資等措施，但要在短期內(nèi)從根本上擺脫困境，一時還難以實現(xiàn)。據(jù)中國人民大學金融與證券研究所所長吳曉求預測，加入wto后5年以內(nèi)我國將會有三分之二的證券公司關門倒閉。
二、我國券商進行戰(zhàn)略性調(diào)整和尋求核心競爭優(yōu)勢的基本途徑
中國的證券市場盡管只有的發(fā)展歷史，但是其發(fā)展極為迅速，是繼日本和香港股市之后的亞洲第三大市場，現(xiàn)有上市公司1200多家，滬深兩地投資者開戶數(shù)達6500萬個，市值占gdp的比重達45%左右，從任何一個指標看，我國資本市場的發(fā)展都是令人振奮的。但是，我國證券市場仍未擺脫一些新興市場的特點，尤其是加入wto以后，我國券商更面臨著極為嚴峻的內(nèi)外競爭壓力。有人認為我國券商的核心競爭優(yōu)勢應包括以下3個方面：一是市場開拓能力；二是風險管理能力；三是業(yè)務創(chuàng)新能力。我們認為，只有從根本上轉變經(jīng)營管理體制，從體制上尋求突破，再加上資金和人才等方面的協(xié)同配合，并緊跟世界發(fā)展的潮流和趨勢，一定能打造出更多的具有核心競爭優(yōu)勢的中國券商。
（一）組建中外合資證券公司
目前一些證券公司已經(jīng)開始為迎接市場轉型帶來的挑戰(zhàn)，利用我國加入wto后5年的緩沖期調(diào)整其戰(zhàn)略發(fā)展目標，尋求新的核心競爭優(yōu)勢。由于我國證券市場存在的問題較多，高素質(zhì)的證券專業(yè)隊伍和高質(zhì)量的證券公司的運作成本很高，而人才優(yōu)勢和資本優(yōu)勢在目前低水平的證券市場惡性循環(huán)中無從體現(xiàn)，在某種程度上一家注冊資本金30億元的券商，與一家資本金10億元的券商沒有明顯的差別，券商在考慮轉軌的同時，這個市場能給予他們多大的空間值得考慮。為此，我國券商應明確發(fā)展戰(zhàn)略，積極調(diào)整業(yè)務方向，盡快組建中外合資證券公司。在加入wto以后，我們面臨的一個非常重要的問題就是如何做到“與狼共舞”，與國外投資銀行、證券公司共謀發(fā)展，而組建中外合資證券公司就是我國券商積極尋求外援合作，利用對方在經(jīng)營管理、資本實力、人才技術等方面的.優(yōu)勢而重新進行整合的重要契機，即使外方由于其多方面的考慮在目前不可能把資金調(diào)度過來，我們也可以在其他方面進行卓有成效的合作，在合作中學習和提高。207月1日，中國證監(jiān)會下發(fā)并實施《外資參股證券公司設立規(guī)則》及《外資參股基金管理公司設立規(guī)則》，我們認為，在合作中應當把握一些基本原則：第一，選擇合適的合營對
象。從外資券商的國際影響或與我國券商聯(lián)系的密切程度來看，國內(nèi)券商選擇合作的外資券商大致分為3類，即歐美券商、日本券商和港臺券商，國內(nèi)券商應根據(jù)自身情況和業(yè)務發(fā)展需要，根據(jù)優(yōu)勢互補的原則，尋找實力對等和文化相近的合作伙伴。第二，采取適當?shù)暮蠣I方式。根據(jù)不同的情況可采取新設方式、收購方式及參股方式等。第三，解決好控制權問題。第四，高度重視文化磨合?？缥幕芾碇苯雨P系到合資企業(yè)經(jīng)營的成敗與得失，合資證券公司首先要識別不同國家的文化差異，繼而通過文化間的交流培訓，建立一套具有廣泛適應性的企業(yè)文化。
（二）允許券商通過增資擴股來壯大實力，同時創(chuàng)造一個券商相互兼并重組的環(huán)境
3月，中國證監(jiān)會下發(fā)《關于進一步加強證券公司監(jiān)管的若干意見》的通知，規(guī)定開始受理證券公司增資擴股申請。5月24日，經(jīng)證監(jiān)會批復同意，湘財證券有限責任公司注冊資本從1億元人民幣增加到10億元人民幣，成為第一家增資的證券公司。其后，又有多家證券公司被批準增資擴股。20以來，共有10余家證券公司獲準增資擴股，其中更名為天同證券的山東證券注冊資金由5.08億元擴充至18億元，海通證券也由10億元增至33.6億元。目前，還有多家證券公司正在申請增資擴股。增資擴股已使一些券商的地位和競爭力得到了極大的提高，一些地方性、經(jīng)紀類的小券商變成了全國性、綜合類券商；行業(yè)格局也發(fā)生了變化，一些資產(chǎn)質(zhì)量較好、管理規(guī)范的券商在增資擴股中脫穎而出，而另一些因管理不善、負債經(jīng)營的券商逐步退市；在中國加入wto和開放國內(nèi)資本市場的背景下，特別是國內(nèi)券商的行業(yè)壟斷地位在不斷削弱的情況下，增資擴股、行業(yè)并購已成券商的當務之急。最值得稱道的是198月8日兩大證券公司――國泰證券與君安證券，以合并方式整合組建成為當時國內(nèi)規(guī)模最大的證券公司――國泰君安證券股份有限公司，注冊資本金達37億多元。此后許多證券公司都進行了大手筆的并購重組，如西南證券、廣發(fā)證券、銀河證券、南方證券等，在今后的幾年內(nèi)，券商間的兼并重組和“洋券商”對國內(nèi)券商的購并將會此起彼伏、愈演愈烈。
（三）加強對從業(yè)人員的素質(zhì)培訓，大力開展新興業(yè)務
人才資源是證券公司發(fā)展的靈魂和源泉。在華爾街隨處可見的是精英中的精英，一個優(yōu)秀的投資銀行家本身就是一筆巨額財富。由于國內(nèi)券商缺乏投資銀行專業(yè)人才，這已成為制約其發(fā)展的根源。故加強對證券從業(yè)人員的培訓，造就一批高級專業(yè)人才，已成為我國券商長遠發(fā)展之根本。同時，我國券商還應注重開展兼并收購業(yè)務、投資理財業(yè)務以及資產(chǎn)管理業(yè)務、投資咨詢等投資銀行業(yè)務，改變目前我國券商傳統(tǒng)的單一盈利模式。同時，加強對證券市場現(xiàn)有金融產(chǎn)品的研究和業(yè)務創(chuàng)新，逐步研究和開發(fā)股票期貨、組合投資和境外投資、融資，以及金融衍生產(chǎn)品的設計等，使其業(yè)務不僅豐富多樣，而且實實在在。
（四）走證券控股集團的道路，打造我國自己的投資銀行“航母”
1.證券控股集團是國際投資銀行提高競爭力的成功經(jīng)驗
美國曾根據(jù)《格拉斯――斯蒂格爾法》拆散了一些較大的金融財團，如摩根集團。到了20世紀末，隨著商業(yè)銀行和投資銀行市場內(nèi)部的激烈競爭，以及他們彼此均有跨越警戒線向對方市場滲透的需求，于是美國于年11月4日頒布了《金融服務現(xiàn)代法案》，重新確認混業(yè)經(jīng)營的法律地位，美林、摩根斯坦利等才能組建以證券控股為特色的金融控股集團公司，通過兼并重組，重振雄威。美林、摩根斯坦利等公司的成功運作向我們展示了證券公司做大做強的發(fā)展方向――證券控股集團公司。
2.證券控股集團是我國券商發(fā)展的內(nèi)在要求，也是外部環(huán)境的形勢所迫
我國證券市場的發(fā)展，為建立證券控股集團提供了必要條件，歷史上也曾因重組而產(chǎn)生過大的券商。如1995年末初，以深圳長城證券公司與海南江通證券公司的合并為開端，上海申銀證券公司與上海萬國證券公司的合并為標志，拉開了我國證券經(jīng)營機構在分業(yè)經(jīng)營制度下的撤并、重組的序幕。這些經(jīng)過重組的證券公司在組織與管理模式上都沒有發(fā)生質(zhì)的變化。仍舊是公司制管理模式下的證券公司。在加入wto之后，人們看到混業(yè)經(jīng)營已是必然趨勢，迅速做大做強也是必然要求。我國證券公司在同質(zhì)化競爭中認識到在資本規(guī)模和業(yè)務領域不斷擴張的同時，原有的公司化管理模式已經(jīng)落伍，在業(yè)務分拆、發(fā)行上市、兼并重組、強強聯(lián)合以及與境外投資銀行合作等新的發(fā)展機遇下，要盡快構建一種新型的組織與管理模式，即證券控股集團公司，以適應新形勢條件下專業(yè)化、個性化、大型化和國際化的市場競爭。
【參考文獻】
[1]龔浩成，戴國強.2000年中國金融發(fā)展報告[m].上海：上海財經(jīng)大學出版社，2000,4.
[2]馬慶泉.中國證券市場發(fā)展前沿問題研究[m].北京：中國金融出版社，,1.
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/4025882.html】
