七月份工作總結(jié)及八月份工作計(jì)劃(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-12 19:29:59
七月份工作總結(jié)及八月份工作計(jì)劃(5篇)
時(shí)間:2022-12-12 19:29:59     小編:zdfb

人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

七月份工作總結(jié)及八月份工作計(jì)劃篇一

??2、編寫了11011工作面與探巷貫通的安全技術(shù)措施。

??3、編寫了11011工作面中部改造上山替棚安全技術(shù)措施。

??4、編寫了11011工作面上段舍棄、上巷回撤安全技術(shù)措施。

??5、編寫了11011工作面聯(lián)絡(luò)巷打頂、打柱安全技術(shù)措施。

??6、編寫了軌道上山落臺(tái)階、落道安全技術(shù)措施。

??7、繪制了:采掘工程平面圖、巷道布置圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、礦井充水性圖、綜合水文地質(zhì)圖緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)圖。

??8、編制八月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

??9、組織召開頂板管理專項(xiàng)會(huì)議,建立技術(shù)方面的隱患臺(tái)帳。

??10、建立11011工作面礦壓觀測(cè)臺(tái)帳。

??11、編寫雨季“三防”演練方案,陪同安康部周三下井隱患排查。

七月份工作總結(jié)及八月份工作計(jì)劃篇二

??(一)、內(nèi)業(yè)方面:

??1、進(jìn)一步完善了安質(zhì)管理規(guī)章制度,安質(zhì)管理辦法,安質(zhì)管理體系的編制和實(shí)施。并制定了《爆破管理安全措施及懲罰規(guī)定》、《安全生產(chǎn)文明施工暫行規(guī)定》、《個(gè)人安全生產(chǎn)文明施工保證書》、對(duì)下的《隧道規(guī)范施工安全承諾書》、編制了《防風(fēng)、防洪、防雷應(yīng)急預(yù)案及措施》;

??2、按照局指要求每周及時(shí)上報(bào)安全質(zhì)量周報(bào),每月上報(bào)對(duì)集團(tuán)公司的質(zhì)量報(bào)表。簽訂了局指下發(fā)的《隧道施工安全承諾書》、《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》、《信評(píng)工作目標(biāo)包保責(zé)任狀》;

??3、采取以會(huì)代訓(xùn)的方式對(duì)工區(qū)新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”培訓(xùn),并編制試卷對(duì)所有人員進(jìn)行了考核,考核合格方可上崗作業(yè)。在開工以來共計(jì)有160人參加考試,通過人數(shù)為160,合格率100%;

??4、對(duì)工區(qū)所有架子隊(duì)的特種作業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì),包括:挖掘機(jī)、裝載機(jī)、空壓機(jī)、挖機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、推土機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)等機(jī)械工種的人員的統(tǒng)計(jì),爆破員等四大員16人參加了專業(yè)培訓(xùn);

??5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工作業(yè)項(xiàng)目均進(jìn)行了施工安全技術(shù)交底,并在施工過程中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

??(二)、外業(yè)方面:

??1、積極配合征地拆遷、營區(qū)建設(shè)、拌合站的建立、炸藥庫的建立等現(xiàn)場(chǎng)工作。完善了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施,例如:每條施工便道的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的配備,配電箱及施工場(chǎng)地的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的配備,拌合站、營區(qū)、較高建筑的防雷設(shè)施的配備等工作。所有施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全帽、防護(hù)手套等安全防護(hù)用具的配備;

??2、由于熱帶風(fēng)暴“燦都”的影響,我工區(qū)著重針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防洪、防汛、防風(fēng)、防雷等應(yīng)急預(yù)案和措施進(jìn)行完善和落實(shí),加強(qiáng)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行存在隱患的排查,并制備完善了防洪、防汛、防風(fēng)等應(yīng)急物資。以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和財(cái)產(chǎn)安全;

??3、預(yù)計(jì)7月x日國家水利部門檢查達(dá)康隧道進(jìn)口環(huán)水保工作,我工區(qū)加班、加點(diǎn)、加人、加設(shè)備,對(duì)達(dá)康進(jìn)口的永久和臨時(shí)排水系統(tǒng)進(jìn)行完善,對(duì)棄碴場(chǎng)的擋墻修建投入了200多人的勞動(dòng)力,環(huán)水保的標(biāo)牌、標(biāo)語遍布整個(gè)山區(qū),不惜一切代做好準(zhǔn)備,迎接檢查;

??4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周期性的巡查,查找、分析、處理施工存在的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn),確保施工安全生產(chǎn),共下發(fā)了4份安全質(zhì)量監(jiān)察通知書。

七月份工作總結(jié)及八月份工作計(jì)劃篇三

??1、加快施工進(jìn)度,盡快完成達(dá)康隧道進(jìn)口拌合站和架子隊(duì)營區(qū)的建立,以及施工便道的暢通,為后期的施工工作做好準(zhǔn)備;

??2、加強(qiáng)人員、設(shè)備的投入和進(jìn)場(chǎng)情況的落實(shí),提前做好各項(xiàng)施工的施工技術(shù)方案,開工報(bào)告等施工準(zhǔn)備工作;

??3、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,真正的做到安全生產(chǎn),文明施工。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,工程質(zhì)量穩(wěn)定提升;

??4、把八月份的信評(píng)作為本月的任務(wù)重點(diǎn),不擇不扣,分工明確,責(zé)任到人,落實(shí)到位;

??5、繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和督促檢查,抓好安全技術(shù)三級(jí)交底;

??6、學(xué)習(xí)落實(shí)工區(qū)制定的《安全生產(chǎn)文明施工暫行規(guī)定》三十三條,嚴(yán)格管理,獎(jiǎng)罰嚴(yán)明,杜絕安全隱患;

??7、擬辦一期施工隊(duì)安全員和特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)班;

??8、擬定8月上旬搞一次隧道塌方應(yīng)急搶險(xiǎn)救援演練活動(dòng),屆時(shí),請(qǐng)局指領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)。

七月份工作總結(jié)及八月份工作計(jì)劃篇四

??1、嚴(yán)格落實(shí)人員、車輛出入管理制度。七月份以來我部工作還是以安全為重點(diǎn),對(duì)外來人員及車輛嚴(yán)格查證,落實(shí)制度,堅(jiān)持原則,嚴(yán)禁無證人員及車輛進(jìn)入我部管轄區(qū)域。并嚴(yán)格交接班制度,利用交接班時(shí)間進(jìn)行工作講評(píng),對(duì)查出的問題及時(shí)糾正解決,同時(shí)對(duì)執(zhí)勤設(shè)備等進(jìn)行清點(diǎn)檢查,避免財(cái)產(chǎn)流失。

??2、七月份以來業(yè)主單位會(huì)議較多,我部保衛(wèi)中隊(duì)積極配合布置會(huì)場(chǎng),搬運(yùn)桌椅,在會(huì)議保障人員不足的情況下抽調(diào)接待人員協(xié)助進(jìn)行會(huì)議保障工作,本月共保障各類大小會(huì)議xx場(chǎng)次,服務(wù)參會(huì)人數(shù)xx人次。

??3、董事長前來我部檢查指導(dǎo)工作,并更換監(jiān)控顯示器,我積極協(xié)調(diào)上報(bào)業(yè)主單位,完成付款事宜。

??4、加強(qiáng)對(duì)新入職人員的在崗培訓(xùn),利用早出操晚點(diǎn)名對(duì)新人進(jìn)行禮節(jié)禮貌、工作流程、工作方法等的培訓(xùn)教育,同時(shí)要求老同志對(duì)新入職人員做到生活上的關(guān)心,工作上積極傳授經(jīng)驗(yàn),使新人很快融入到我部大家庭里來。

??5、七月份我部車場(chǎng)新交費(fèi)車輛較多,一方面要求執(zhí)勤人員盡快熟悉新交費(fèi)車輛,掌握車輛動(dòng)態(tài),督促車場(chǎng)管理人員不定時(shí)巡查,確保車場(chǎng)安全,一方面要求執(zhí)勤人員認(rèn)真落實(shí)車輛出入管理制度,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格車輛出入,保證了車場(chǎng)的有序。

??6、我部積極配合支行后勤站對(duì)樓層內(nèi)松動(dòng)瓷磚進(jìn)行了登記,消除了安全隱患,確保了其他各項(xiàng)工作的正常開展。

??7、我部利用周末時(shí)間組織保衛(wèi)人員對(duì)大廳雨棚進(jìn)行了清洗,并配合分行管家部對(duì)員工餐廳衛(wèi)生進(jìn)行了清理,清洗地面,擦拭物品,為就餐人員創(chuàng)造了一個(gè)干凈、衛(wèi)生的就餐環(huán)境。

??8、針對(duì)人員流動(dòng)性大的現(xiàn)狀,我部與員工積極溝通、談心,了解員工思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工業(yè)余文化生活,努力創(chuàng)造一個(gè)溫馨而積極向上的生活環(huán)境,穩(wěn)定人員思想,穩(wěn)定隊(duì)伍。

七月份工作總結(jié)及八月份工作計(jì)劃篇五

??(一)工作目標(biāo)

??1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司的一系列指示精神和決策部署,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

??2、完善部門工作,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)過硬的保安隊(duì)伍。

??3、做好與公司及業(yè)主單位在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。

??(二)主要工作計(jì)劃措施

??1、通過在崗培訓(xùn)提高本部員工的崗位形象、安全意識(shí)及服務(wù)意識(shí)。

??2、加強(qiáng)對(duì)辦公大樓外圍及周邊區(qū)域環(huán)境的巡查及監(jiān)控,提高周邊環(huán)境的安全系數(shù)。

??3、督促業(yè)主單位對(duì)存在的問題進(jìn)行整改及存在問題的跟進(jìn)與處理。

??4、做好巡查工作,特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查,夜間加強(qiáng)巡查力度。

??5、加強(qiáng)對(duì)車場(chǎng)的管理,提高員工的主動(dòng)意識(shí)做好車輛指引避免刮擦及占道情況的發(fā)生。

??6、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),做好隊(duì)伍建設(shè),打造一支,安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,確保安全。

??全面總結(jié)七月份各項(xiàng)工作的不足,加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn),充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)工作意識(shí)、責(zé)任感,使全體員工全身心地投入到工作中去。

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