總結(jié)應(yīng)該是具體、實(shí)在、有價(jià)值的，要避免泛泛而談、空洞無(wú)物的情況。在總結(jié)中，可以加入具體案例和數(shù)據(jù)以證明自己的觀點(diǎn)和成果。以下是我為大家整理的總結(jié)范文，希望能為大家在寫(xiě)作總結(jié)時(shí)提供一些幫助和啟示。
成本管理年度工作總結(jié)篇一
2010年度成本管理處在財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了年初的工作計(jì)劃，現(xiàn)將2010年成本管理處的工作總結(jié)如下：
一、組織召開(kāi)責(zé)任成本管理工作視頻會(huì)議
2009年11月－12月份股份公司組成6個(gè)檢查考評(píng)小組，對(duì)以工程承包為主業(yè)的18家集團(tuán)公司進(jìn)行了檢查和考評(píng)，并在2010年1月11日組織召開(kāi)了各檢查組全體成員參加的總結(jié)會(huì)，各小組匯報(bào)了各單位開(kāi)展責(zé)任成本管理的檢查情況，并對(duì)所有單位進(jìn)行打分評(píng)比，評(píng)選了6個(gè)先進(jìn)集團(tuán)公司、10個(gè)先進(jìn)工程公司、12個(gè)先進(jìn)項(xiàng)目部。1月25日組織召開(kāi)了全系統(tǒng)4400多人參加的責(zé)任成本管理視頻會(huì)議，全面系統(tǒng)地總結(jié)了責(zé)任成本管理工作開(kāi)展情況、取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題，并對(duì)2010年度的工作做了部署和要求。
二、組織召開(kāi)責(zé)任成本管理研討會(huì)
3 月15日在西安組織召開(kāi)了責(zé)任成本管理研討會(huì)，會(huì)前起草了《股份公司責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見(jiàn)》、《責(zé)任成本考核評(píng)價(jià)暫行辦法（討論稿）》和《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南》大綱等三個(gè)材料，在研討上，與會(huì)人員分組討論了上述三個(gè)材料，并最終形成了初稿?！豆煞莨矩?zé)任成本管理指導(dǎo)意見(jiàn)》和《責(zé)任成本管理檢查評(píng)價(jià)辦法》將在武漢召開(kāi)的責(zé)任成本管理會(huì)議上進(jìn)行討論后正式下發(fā)。
三、對(duì)11局、12局和15局進(jìn)行檢查調(diào)研
5月上旬對(duì)11局石武項(xiàng)目部進(jìn)行檢查調(diào)研，5月中旬對(duì)12局貴廣項(xiàng)目進(jìn)行檢查調(diào)研，同時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南》書(shū)稿內(nèi)容進(jìn)行研討。
一、二公司機(jī)關(guān)的人員進(jìn)行責(zé)任成本管理輔導(dǎo)、宣傳，有力的促進(jìn)了責(zé)任成本管理工作。
四、起草兩個(gè)管理辦法和工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南書(shū)稿
年初，根據(jù)股份公司近幾年來(lái)責(zé)任成本管理工作發(fā)展情況，結(jié)合各單位對(duì)責(zé)任成本管理方面的創(chuàng)新應(yīng)用情況，重新修訂完善了《責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見(jiàn)》。為規(guī)范責(zé)任成本管理檢查考評(píng)工作，起草了《責(zé)任成本考核評(píng)價(jià)暫行辦法（討論稿）》。為總結(jié)近年來(lái)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，規(guī)范責(zé)任成本管理操作，編著了《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理操作指南》書(shū)稿，此書(shū)稿已基本完成，年前準(zhǔn)備出版發(fā)行。
五、籌備責(zé)任成本管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議
按照年初工作計(jì)劃安排，在11月份與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部聯(lián)合組織召開(kāi)
2010年責(zé)任成本管理暨變更索賠經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效會(huì)議，為會(huì)議準(zhǔn)備了兩位主管講話和莊總工作報(bào)告及會(huì)議材料。
六、完成四期責(zé)任成本管理報(bào)表
2010年度完成了2009年度、2010年一季度、2010年上半年、2010年三季度等四期責(zé)任成本管理報(bào)表的匯總和分析，并從2010年上半年每期下發(fā)責(zé)任成本管理通報(bào)。
七、參加中土、20局、電氣化局責(zé)任成本管理研討會(huì)
分別在5月份、8月分參加了20局、電氣化局、中土責(zé)任成本現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)，在會(huì)上，對(duì)參會(huì)人員講解了目前股份公司責(zé)任成本管理現(xiàn)狀、取得的成本、存在的問(wèn)題、將來(lái)開(kāi)展的目標(biāo)以及各個(gè)控制環(huán)節(jié)的操用方法等內(nèi)容。
八、參與其他部門(mén)工作
（一）8月份參與了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部昆明地鐵六號(hào)線項(xiàng)目的前期談
判，合同談判工作。
（二）9月份參與資本運(yùn)營(yíng)部重莊鐵發(fā)隧渝政府對(duì)市區(qū)18公司路段提前收回工作的談判工作。
（三）9月份參與資本運(yùn)營(yíng)部深圳三條地鐵bt項(xiàng)目的前期工作。
成本管理處
二〇一〇年十月十一日
突出降本增效，責(zé)任成本管理工作進(jìn)一步提升
近年來(lái)，全系統(tǒng)深入推進(jìn)責(zé)任成本管理工作，責(zé)任成本管理工作的水平明顯提升，責(zé)任成本管理理念已深入人心，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，提升了企業(yè)的信譽(yù)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)集約化、精益化管理方面發(fā)揮了日益重要的作用，促進(jìn)和保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。主要表現(xiàn)在：一是管理意識(shí)普遍增強(qiáng)。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司責(zé)任成本管理會(huì)議精神和各項(xiàng)制度，責(zé)任成本管理工作的認(rèn)識(shí)不斷深入、行動(dòng)更加自覺(jué)，已逐步成為“一把手”工程，責(zé)任成本管理的組織機(jī)構(gòu)不斷健全完善，人員配備不斷加強(qiáng)，全員成本管理理念、法人管理項(xiàng)目理念、一把手理念、大成本理念已基本形成。二是實(shí)施范圍不斷擴(kuò)大。工程承包板塊的實(shí)施范圍基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，除新開(kāi)工不足三個(gè)月或圖紙不到位的項(xiàng)目外，所有在建工程項(xiàng)目開(kāi)展責(zé)任成本管理覆蓋面達(dá)100%。其他板塊責(zé)任成本管理工作的覆蓋面也在逐步提高。三是執(zhí)行力不斷加強(qiáng)。各單位根據(jù)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的管理制度和辦法，并層層下達(dá)了責(zé)任指標(biāo)，責(zé)任到人，全員參與，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。各級(jí)項(xiàng)目部注重標(biāo)前成本測(cè)算、上場(chǎng)前期策劃、方案優(yōu)化、數(shù)量控制、材料集中采購(gòu)和積極推行“架子隊(duì)”、“工程隊(duì)”管理模式；各級(jí)機(jī)關(guān)按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、總量控制、計(jì)劃開(kāi)支”對(duì)機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算控制。四是理論日益創(chuàng)新。幾年來(lái)，各單位在責(zé)任成本管理的工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理創(chuàng)新，取得了新成果,責(zé)任成本管理理論日益成熟。11局在出臺(tái)“9+1”經(jīng)濟(jì)管理文件基礎(chǔ)上，提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”“8字方針”管理理念；12局近年來(lái)不斷創(chuàng)新責(zé)任成本管理理念，提出了四大理念，即“樹(shù)立以效益論英雄的理念，樹(shù)立方案決定工期、工期決定規(guī)模、規(guī)模決定效益的理念，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，樹(shù)立集中管理的理念”，并形成了四階段十七個(gè)步驟的成本管理流程;股份公司目前正組織專家對(duì)各單位的責(zé)任成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行收集、匯總、研究，將在此基礎(chǔ)上編寫(xiě)形成一套匯集成熟理論與操作指導(dǎo)于一體的《責(zé)任成本管理操作指南》，系統(tǒng)地指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作。
成本管理年度工作總結(jié)篇二
持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作實(shí)施方案。根據(jù)集團(tuán)公司《中國(guó)石化20xx年持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作要點(diǎn)》有關(guān)工作要求，為切實(shí)加強(qiáng)各企業(yè)全口徑成本管控，有效降低成本費(fèi)用，固化成本費(fèi)用管控長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合石油工程公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一、總體工作要求
20xx年持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“開(kāi)拓市場(chǎng)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源、打造高端”四個(gè)方面，不斷提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向和效益優(yōu)先，突出挖潛增效和重點(diǎn)費(fèi)用管控，優(yōu)化資源配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化預(yù)算管控和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加大成本費(fèi)用考核力度，確保年度效益目標(biāo)完成。
二、工作目標(biāo)
按照集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)變總部職能、做實(shí)事業(yè)部”的統(tǒng)一部署，公司各部門(mén)、事業(yè)部、各企業(yè)要以落實(shí)全口徑成本管控職能為抓手，按照責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，制定管控目標(biāo)，切實(shí)履行管理職責(zé)。
專業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
2.以調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快內(nèi)涵發(fā)展為主導(dǎo)，重點(diǎn)優(yōu)化投資與折舊、工作量與材料消耗、用工結(jié)構(gòu)與人工成本、物資采購(gòu)與降本增效、工程結(jié)算與資金占用的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，在質(zhì)量和效益上推動(dòng)成本管理工作內(nèi)涵式發(fā)展。
3.以優(yōu)化資源、實(shí)現(xiàn)共享為基礎(chǔ)，積極打造公司內(nèi)部資產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化共享和調(diào)劑平臺(tái)，綜合運(yùn)用行政調(diào)撥、內(nèi)部租賃、集中管理等多種手段，實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)互換，資源跨地區(qū)、跨單位調(diào)劑和有償使用，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化、物資優(yōu)化、資產(chǎn)優(yōu)化，提高資產(chǎn)閑置代價(jià)，實(shí)施雙向鼓勵(lì)，讓資產(chǎn)調(diào)劑雙方共享資源流動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值。
4.以引領(lǐng)高端、突出主業(yè)、體現(xiàn)特色為方向，采取體制機(jī)制性措施完善事業(yè)部體制建設(shè)，細(xì)分高、中、低業(yè)務(wù)分市場(chǎng)核算單元，完善成本定額標(biāo)準(zhǔn)，明晰公司各部門(mén)、事業(yè)部與地區(qū)公司、專業(yè)公司職責(zé)，逐步實(shí)行“運(yùn)行分開(kāi)、核算分開(kāi)、考核分開(kāi)”的管理模式。
5.以明確目標(biāo)、成本倒逼為重點(diǎn)，嚴(yán)格成本費(fèi)用預(yù)算控制，建立由總向分、由上向下的成本費(fèi)用預(yù)算倒逼機(jī)制，將挖潛增效和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，健全成本管理指標(biāo)體系，夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)，全方位推進(jìn)單元成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三大成本管理體系建設(shè)。
6.以固化模式、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，夯實(shí)全員成本管理目標(biāo)運(yùn)行保障體系，建立起由公司、企業(yè)、二級(jí)單位、基層隊(duì)、班組、員工組成的成本管理責(zé)任體系；結(jié)合公司管理提升工作，在上年總結(jié)基層經(jīng)驗(yàn)、做法的基礎(chǔ)上，精煉提高固化為模板，以文本化、制度化的形式加以推廣應(yīng)用。
三、主要工作安排
1. 精細(xì)預(yù)算管理，提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益
一是樹(shù)立“穩(wěn)中求進(jìn)”的預(yù)算理念，強(qiáng)化預(yù)算編制準(zhǔn)確度。以集團(tuán)公司“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)事求是，投資發(fā)展從嚴(yán)要求”的原則為指導(dǎo)，加強(qiáng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算的協(xié)同配合。突出分專業(yè)、分市場(chǎng)、分重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算編制工作，深化預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算對(duì)效益的保障作用，并力爭(zhēng)做到裝備資產(chǎn)、工作量、效益目標(biāo)“三匹配”。
二是深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，保障成熟做法發(fā)揮更大作用。在預(yù)算執(zhí)行上繼續(xù)推行“一個(gè)例會(huì)，三項(xiàng)約束制度”的管理策略，實(shí)時(shí)進(jìn)行預(yù)算動(dòng)態(tài)跟蹤，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，及時(shí)分析并實(shí)時(shí)調(diào)整季度和年度預(yù)算運(yùn)行方案，按月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，查找運(yùn)行中存在的問(wèn)題、偏差，并對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行的重大問(wèn)題和企業(yè)進(jìn)行專題分析，不斷強(qiáng)化預(yù)算的運(yùn)行監(jiān)控職能。
三是著力做好挖潛增效工作，并做到措施具體、效果可量化。堅(jiān)持挖潛增效項(xiàng)目化管理，通過(guò)在市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)革新、降本增效、修舊利廢等方面大力挖潛，抓好項(xiàng)目立項(xiàng)、跟蹤監(jiān)督、效益評(píng)價(jià)、考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)的管控，制定有效保障措施，建立完整的挖潛增效項(xiàng)目管理體系，將挖潛責(zé)任落實(shí)到事業(yè)部、地區(qū)公司、專業(yè)公司，并分解落實(shí)挖潛增效目標(biāo)到企業(yè)年度效益目標(biāo)中，確保年度效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
四是加強(qiáng)定額管理，推進(jìn)結(jié)算機(jī)制的優(yōu)化。以20xx年落實(shí)
8.85億元人工定額人工成本定額補(bǔ)差到位為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部工作量取得、工程勞務(wù)合同的談判與簽訂、工程按進(jìn)度結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理，密切關(guān)注合同價(jià)格與定額、甲方投資與定額的配比關(guān)系，確保老區(qū)定額保持上年水平；同時(shí)，加強(qiáng)與石油工程造價(jià)中心和總部機(jī)關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，緊盯新區(qū)按招標(biāo)確定的勞務(wù)合同價(jià)格，充分考慮非在職群體及企業(yè)辦社會(huì)等負(fù)擔(dān)占集團(tuán)內(nèi)收入的比例（5%-7%）進(jìn)行價(jià)格上調(diào)，確保工程公司新區(qū)結(jié)算價(jià)格不受影響。
2. 以內(nèi)涵發(fā)展固化傳承成本費(fèi)用管控長(zhǎng)效機(jī)制
一是樹(shù)立全成本可控理念，所有成本費(fèi)用都要納入控制范圍。結(jié)合會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，認(rèn)真梳理歸集各工程專業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生情況，以信息化手段將成本年度預(yù)算消耗、月度計(jì)劃消耗、生產(chǎn)實(shí)際消耗納入控制范圍，從基層站隊(duì)到工程公司逐級(jí)層層向上負(fù)責(zé)，建立起由點(diǎn)控線、由線控面的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制體系，實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程管控。
增幅。
三是狠抓公務(wù)性費(fèi)用支出控制，持續(xù)深入貫徹八項(xiàng)規(guī)定。結(jié)合國(guó)家出臺(tái)的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)會(huì)議費(fèi)管理辦法》、《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》等文件精神，分級(jí)細(xì)化六項(xiàng)費(fèi)用等支出標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，推行全口徑機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格審批費(fèi)用支出，加大日常費(fèi)用核銷(xiāo)管理及費(fèi)用考核力度，加強(qiáng)內(nèi)部部門(mén)協(xié)作和措施制定，20xx年六項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算在上年實(shí)際發(fā)生額的基礎(chǔ)上再適度進(jìn)行壓縮。
四是嚴(yán)控人工成本支出。根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“業(yè)務(wù)外包”精神，積極開(kāi)展政策研究和工作探索，以人工成本利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等為引導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整全員績(jī)效和全員成本目標(biāo)管理考核辦法，樹(shù)立掙錢(qián)發(fā)工資的理念，把工資與企業(yè)效益掛鉤，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立人工投入回報(bào)理念，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，提高員工工作效率，有效控制人工成本總量，做到增資不減效。
成本管理年度工作總結(jié)篇三
20xx年按照x政府在全省縣級(jí)以上行政機(jī)關(guān)實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于xx年4月7日召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)進(jìn)行專題研究部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、理清思路，建立工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員，明確實(shí)施推進(jìn)行政成本控制制度辦公室的工作責(zé)任，按實(shí)施行政成本控制制度工作要求，全面開(kāi)展工作。現(xiàn)將上半年工作情況總?cè)缦拢?/p>
按照實(shí)施行政成本控制制度要求，及時(shí)成立了××市糧食局實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書(shū)記、局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，3位黨組成員、副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書(shū)記、局長(zhǎng)是推行效能政府四項(xiàng)制度第一責(zé)任人，對(duì)執(zhí)行效能政府四項(xiàng)制度負(fù)總責(zé)。為全面推進(jìn)效能政府四項(xiàng)制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，設(shè)立了“市糧食局實(shí)施行政績(jī)效、行政成本控制”、“市糧食局實(shí)施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個(gè)工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項(xiàng)制度協(xié)調(diào)管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長(zhǎng)兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個(gè)辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績(jī)效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項(xiàng)制度的方案制定、擬定階段工作計(jì)劃、制定工作措施、按時(shí)完成各階段推進(jìn)工作、做好實(shí)施考核有關(guān)臺(tái)賬資料收集整理上報(bào)等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
一是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，合部門(mén)實(shí)際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實(shí)具體工作責(zé)任人，使實(shí)施四項(xiàng)制度按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)。四是合工作實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局合傳達(dá)貫徹實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度會(huì)議精神，首先組織副科長(zhǎng)以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會(huì)議上重點(diǎn)宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對(duì)實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行效能政府四項(xiàng)制度的重要性和必要性，并要求副科長(zhǎng)以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項(xiàng)制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn)。
在實(shí)際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，合我局實(shí)際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員。加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，合理安排費(fèi)用支出，降低行政運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案和部門(mén)“三定”規(guī)定，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報(bào)人員等冒領(lǐng)財(cái)政資金。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財(cái)政支出，努力降低運(yùn)行成本。
(二)嚴(yán)格控制公務(wù)用車(chē)購(gòu)置和管理。1.遵循公務(wù)用車(chē)配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)編制管理，確保實(shí)現(xiàn)xx年公務(wù)用車(chē)購(gòu)置經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)。2.嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)配備和使用管理，做到未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自變更車(chē)輛編制類型。3.進(jìn)一步加強(qiáng)管理本單位公務(wù)用車(chē)，建立健全本單位公務(wù)用車(chē)管理使用制度，實(shí)行公務(wù)用車(chē)使用批準(zhǔn)和登記、公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修等制度。涉及公務(wù)車(chē)報(bào)廢和變價(jià)出售等處置，必須報(bào)市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和市財(cái)政局審批。4.規(guī)范公務(wù)用車(chē)采購(gòu)管理，嚴(yán)格政府采購(gòu)管理規(guī)定，執(zhí)行公務(wù)用車(chē)統(tǒng)一保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修制度，節(jié)約財(cái)政資金。
(三)嚴(yán)格控制會(huì)議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)?？傮w要求：xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)在xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)支出基礎(chǔ)上壓縮2％。
1.減少會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議規(guī)格，縮減會(huì)議規(guī)模，切實(shí)降低會(huì)議成本，嚴(yán)格會(huì)議慶典論壇審批制度。除法定會(huì)議慶典論壇外，實(shí)行會(huì)議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各種會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，凡我局召開(kāi)的各種會(huì)議，事先要作出會(huì)議開(kāi)支經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)過(guò)行政領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)使用會(huì)議經(jīng)費(fèi)造成鋪張浪費(fèi)。
3.舉辦慶典論壇活動(dòng)，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報(bào)市政府批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得舉辦，經(jīng)批準(zhǔn)舉辦的要嚴(yán)格控制規(guī)模和費(fèi)用支出。
4.嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議和公務(wù)接待定點(diǎn)飯店制度，市內(nèi)本部門(mén)召開(kāi)會(huì)議和公務(wù)接待，要選擇收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不高的地方安排，力求做到錢(qián)要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會(huì)議支出的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)開(kāi)支會(huì)議費(fèi)。
（四）嚴(yán)格控制出國(guó)、出境、出省考察活動(dòng)。21o年，嚴(yán)格控制出國(guó)、出境、出省考察活動(dòng)動(dòng)，要采取切實(shí)有效的措施，確保在xx年的基礎(chǔ)上出國(guó)、出境經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)，出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮2％。
1.嚴(yán)格執(zhí)行因公出國(guó)、出境計(jì)劃聯(lián)動(dòng)審批制度。我局凡組織因公出國(guó)、出境考察活動(dòng)，事先報(bào)市政府批準(zhǔn)。同時(shí)，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團(tuán)組，一律不得下級(jí)單位攤派、轉(zhuǎn)嫁出國(guó)(境)經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)審批和團(tuán)組計(jì)劃雙控，進(jìn)一步規(guī)范黨政干部因公出國(guó)(境)活動(dòng)，提高資金使用效率。
2.強(qiáng)化因公出國(guó)、出境部門(mén)內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)核查出訪團(tuán)組的出訪任務(wù)、人員構(gòu)、行程安排等事項(xiàng)，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不得借機(jī)公費(fèi)旅游，出訪計(jì)劃不得超過(guò)上一年度的執(zhí)行出訪團(tuán)組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出國(guó)、出境經(jīng)費(fèi)審批、核銷(xiāo)手續(xù)，對(duì)每個(gè)因公出國(guó)、出境團(tuán)組的所有經(jīng)費(fèi)均應(yīng)建立專賬進(jìn)行核算。
3.嚴(yán)格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。xx年，嚴(yán)格控制出省學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，嚴(yán)禁組織目的性、針對(duì)性不強(qiáng)的學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，切實(shí)減少出省考察團(tuán)組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計(jì)劃，實(shí)行一支筆審批。堅(jiān)決制止各種借考察之名，行旅游之實(shí)的行為。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行核銷(xiāo)，不得報(bào)銷(xiāo)與公務(wù)無(wú)關(guān)的費(fèi)用開(kāi)支。
(五)嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。1.嚴(yán)格控制新建和改擴(kuò)建行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機(jī)關(guān)的辦公樓和改擴(kuò)建包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會(huì)議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)目。2.一律不安排財(cái)政性資金購(gòu)置和置換局機(jī)關(guān)辦公樓及包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會(huì)議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場(chǎng)所。3.嚴(yán)格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內(nèi)，不安排資金大規(guī)模的維修改造機(jī)關(guān)辦公樓及相關(guān)公共設(shè)施或場(chǎng)所。
（六）嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公設(shè)備更新和控制各種費(fèi)用開(kāi)支。機(jī)關(guān)辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學(xué)、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)的行為，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，努力提高機(jī)關(guān)辦公效益。
年內(nèi)，一律不更新辦公用計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備。常用辦公用品要實(shí)行嚴(yán)格管理，做到精打細(xì)算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購(gòu)。
2.加快電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極推行電子政務(wù)辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質(zhì)文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費(fèi)。
3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時(shí)間，有效壓縮出差費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區(qū)內(nèi)出差一律不得報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)的規(guī)定。
4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的有關(guān)規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費(fèi)用支出，努力降低機(jī)關(guān)辦公成本，實(shí)現(xiàn)行政績(jī)效管理工作效益。
（七）全面推行公務(wù)卡算制度。按照行政機(jī)關(guān)推行公務(wù)卡算制度工作要求，于5月末與中國(guó)銀行簽訂公務(wù)卡代理協(xié)議，本局21名工作人員實(shí)行一人一張公務(wù)卡，于6月3日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執(zhí)行機(jī)關(guān)公務(wù)卡消費(fèi)制度。
通過(guò)采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經(jīng)費(fèi)支出比xx年同期減少9.2萬(wàn)元。半年來(lái)，我局認(rèn)真抓好行政成本控制有關(guān)工作措施，沒(méi)有安排出國(guó)出境考察活動(dòng)，沒(méi)有更新公務(wù)車(chē)，沒(méi)有新建和擴(kuò)建辦公樓等基礎(chǔ)實(shí)施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時(shí)間，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，從一點(diǎn)一滴做起，認(rèn)真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進(jìn)我局行政成本控制工作。
成本管理年度工作總結(jié)篇四
1、成本管理
健全和完善包括目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理、責(zé)任成本管理、成本后評(píng)估等在內(nèi)的公司成本管理體系建設(shè)，引入成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目各階段成本監(jiān)控，保證公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、招投標(biāo)管理
建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的招標(biāo)管理平臺(tái)，健全和完善公司招投標(biāo)管理制度，明確流程、職責(zé)邊界及控制節(jié)點(diǎn)，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項(xiàng)目公司招標(biāo)工作的組織實(shí)施。
3、合約管理
健全和完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合約管理框架，規(guī)范各項(xiàng)目合約框架的編制和執(zhí)行，引入公司法務(wù)參與審查合同內(nèi)容，全面監(jiān)管各項(xiàng)目公司合同的訂立、變更和履行。
4、預(yù)結(jié)算管理
健全和完善公司預(yù)結(jié)算管理制度，引入第三方參與工程預(yù)、結(jié)算的監(jiān)督和審核，加強(qiáng)工程全過(guò)程造價(jià)控制工作，提出項(xiàng)目各階段成本和控制建議，組織實(shí)施進(jìn)行工程成本水平分析、項(xiàng)目后評(píng)估等相關(guān)工作。
5、采購(gòu)管理
建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的工程類采購(gòu)管理平臺(tái)，健全和完善公司采購(gòu)管理制度，明確采購(gòu)流程、職責(zé)邊界及控制要點(diǎn)，優(yōu)化公司資源整合能力，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項(xiàng)目采購(gòu)的組織實(shí)施。組織戰(zhàn)略采購(gòu)和集中采購(gòu)工作的實(shí)施，配合健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。
成本管理年度工作總結(jié)篇五
成本個(gè)人工作總結(jié)?
由于自身工作時(shí)間的局限性，對(duì)于有些細(xì)節(jié)方面處理地不是太準(zhǔn)確，因?yàn)轭A(yù)算工作有一部分是需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，不過(guò)我相信經(jīng)驗(yàn)上的不足可以通過(guò)勤奮來(lái)彌補(bǔ)。 ? ? ?在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取做一個(gè)優(yōu)秀的公司員工，為公司的發(fā)展也為自己價(jià)值的'實(shí)現(xiàn)去努力！
我們部門(mén)主要工作就是負(fù)責(zé)公司的合同的簽訂、材料的采購(gòu)及圖紙的預(yù)算與結(jié)算，以分包商及甲方談定各種預(yù)結(jié)算價(jià)格，是公司經(jīng)濟(jì)方面管理的主要部門(mén)，承擔(dān)著公司的經(jīng)濟(jì)的成本控制和為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
在工作了一個(gè)多月的時(shí)間里，我對(duì)公司也有了很大的了解，對(duì)我們部門(mén)的主要工作也相對(duì)熟悉。就怎樣控制材料成本及為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，我結(jié)合我們公司的情況及一些成本控制的案例，提出自己的幾點(diǎn)看法：
1.? 在材料采購(gòu)計(jì)劃上應(yīng)盡量結(jié)合圖紙及實(shí)際施工的用量，按照預(yù)算量并考慮一定的損耗來(lái)計(jì)算，最好是工程部的材料采購(gòu)計(jì)劃表先拿過(guò)來(lái)我們部門(mén)進(jìn)行核查后在報(bào)去買(mǎi)材料，在進(jìn)材料時(shí)就控制材料量，不要因?yàn)橘I(mǎi)時(shí)買(mǎi)多了，到時(shí)候形成浪費(fèi)，并且工程部報(bào)材料時(shí)，比如圖紙上有但是在實(shí)際施工時(shí)又不用的部分在材料單上就不要在報(bào)。工程部在施工時(shí)也要注意不要浪費(fèi)，對(duì)于用完之后剩余的材料要盡快處理，要么調(diào)轉(zhuǎn)到其他需要的工地，要么拉回來(lái)進(jìn)行處理，對(duì)于能返還廠家的就返還，不能的在進(jìn)行商議。對(duì)于工地上的周轉(zhuǎn)材料，在使用時(shí)要注意愛(ài)護(hù)，用完后要注意保護(hù)并及時(shí)轉(zhuǎn)到下一工地使用，使用時(shí)要提高使用工人的素質(zhì)，注意愛(ài)護(hù)及及時(shí)收到指定位置存放。
2.? 在安裝材料時(shí)，要注意安裝順序并按照使用說(shuō)明操作，避免因操作不當(dāng)而出現(xiàn)燒壞及損壞等情況發(fā)生。因?yàn)楹枚喟惭b材料價(jià)格都相對(duì)較貴，所以要注意保護(hù)。
3.? 我們?cè)谂c分包商簽訂合同時(shí)，應(yīng)該盡量減少造價(jià)，爭(zhēng)取以較低的價(jià)格簽訂合同，并且簽訂時(shí)，盡量約定一些可能會(huì)發(fā)生變化的工程量和爭(zhēng)議較大的部分，比如說(shuō)土方開(kāi)挖是按照?qǐng)D紙還是實(shí)際測(cè)量，避免分包商來(lái)結(jié)算時(shí)，因?yàn)橄嗖盍枯^大時(shí)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。我認(rèn)為可以的話，可以直接跟分包商簽訂一個(gè)總包價(jià)，施工之前就談好做該工程要多少價(jià)。
4.? 公司應(yīng)該盡快回籠公司的各個(gè)工程的尾款，因?yàn)楝F(xiàn)在公司開(kāi)展的工程較多，資金使用量較大，回籠其它工程的尾款可以減少公司的壓力，工程開(kāi)工之前也應(yīng)該盡快跟甲方簽訂好施工合同及還款計(jì)劃，避免工程完工時(shí)尾款不好收回，甲方要求進(jìn)場(chǎng)的發(fā)過(guò)進(jìn)場(chǎng)通知的，在可以進(jìn)場(chǎng)地情況下就應(yīng)該按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，避免甲方因?yàn)楣て诙M(jìn)行索賠。
5.? 設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，在保證質(zhì)量和安全的情況下，設(shè)計(jì)時(shí)還應(yīng)該適當(dāng)考慮從節(jié)約成本方面加以考慮，各種材料能減少的就減少一些，如鋼筋等造價(jià)高的部分，而且設(shè)計(jì)時(shí)也應(yīng)該跟工程部協(xié)調(diào)一下，對(duì)于施工中規(guī)格不合或者不用的就在設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行修改。
6.? 我們?cè)趫D紙到達(dá)時(shí)，進(jìn)行預(yù)算時(shí)，按照規(guī)范算出來(lái)的工程量，在和甲方投標(biāo)時(shí)，我認(rèn)為可以適當(dāng)提高工程量，比如可以按照我們計(jì)算出來(lái)的工程量，適當(dāng)提高2%左右的量。報(bào)價(jià)時(shí)，爭(zhēng)取和甲方約定到一個(gè)高于我們成本的總價(jià)來(lái)，增加公司的利潤(rùn)。在和分包商對(duì)接時(shí)，盡量按照?qǐng)D紙計(jì)算出來(lái)的對(duì)接，有爭(zhēng)議的就部分約定按照什么方式來(lái)解決，在不損害分包商利益的情況下為公司贏得利潤(rùn)。
7.? 以材料供貨商建立好的臺(tái)帳及時(shí)核對(duì)各個(gè)材料商的賬目，達(dá)到一定數(shù)額時(shí)就要支付一定比例的材料款，以便和材料商有長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并且要經(jīng)常核對(duì)每一材料商支付情況，避免出現(xiàn)多付的情況。
總體來(lái)說(shuō)，控制成本主要就是上面提到的這幾個(gè)方面，在實(shí)際操作中還要結(jié)合實(shí)際情況加以考慮，工作地重點(diǎn)就是圍繞成本控制來(lái)展開(kāi)。
成本管理年度工作總結(jié)篇六
一、努力學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)
2007年是我們公司改革繼續(xù)深入推進(jìn)股改上市的一年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，做為一名施工企業(yè)的職工，無(wú)論在思想上、知識(shí)上、行動(dòng)上都必須跟上時(shí)代發(fā)展的要求，不然就會(huì)被淘汰，為了做一個(gè)合格的建筑人，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，自覺(jué)養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好環(huán)境，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的能力，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)。首先認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，仔細(xì)體會(huì)黨的十七大精神，用“科學(xué)的發(fā)展觀”的武裝自己的頭腦，工作中樹(shù)立正確的“人生觀、世界觀、價(jià)值觀”。二是在政治思想理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還注意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)、法律知識(shí)和科技知識(shí)，以達(dá)到盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要，由于工作涉及到部分相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，才能干好本職工作，為此我利用下班和空余時(shí)間，盡快掌握了“建筑法”、“勞動(dòng)合同法”等相關(guān)法律法規(guī)，很快適應(yīng)了新形勢(shì)下的工作。三是積極參加公司組織的“廉政作風(fēng)”建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)把“敬業(yè)、愛(ài)崗、奉獻(xiàn)”的精神體現(xiàn)到實(shí)際工作中去；在實(shí)際工作中不計(jì)個(gè)人得失，牢記自己的使命，使自己的思想得到了升華，個(gè)人的品質(zhì)得到了凈化，工作干勁也足了。
二、誠(chéng)實(shí)做人，扎實(shí)做事，腳踏實(shí)地干好本職工作
2007年，我首先注意糾正自己在工作中存在的不足；努力做到以誠(chéng)待人、文明禮貌、尊重老同志，多請(qǐng)教、多請(qǐng)示，團(tuán)結(jié)同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懶惰思想，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，扎扎實(shí)實(shí)干好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。雖然工作艱苦又累，自己都能夠克服困難，力爭(zhēng)做到了干一行、愛(ài)一行，不講條件，服從領(lǐng)導(dǎo)，做到了堅(jiān)持原則有耐心，不但較好地完成了工作任務(wù)，同時(shí)與同事相處的很融洽。
科里的工作大都是比較零碎，且經(jīng)常出差，所以自己在工作中樹(shù)立了“三個(gè)服務(wù)理念”，小事情當(dāng)大事去，認(rèn)真對(duì)待每一件事，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作來(lái)。平時(shí)，科長(zhǎng)對(duì)我們的工作要求標(biāo)準(zhǔn)也比較高。所以，我們完成的工作也基本上達(dá)到了各方面的滿意。完善和規(guī)范了各方面的管理制度，在做此項(xiàng)工作，由于“服務(wù)”理念明確，所以平時(shí)加班、加點(diǎn)不計(jì)較，項(xiàng)目上的同事找到時(shí)不怕麻煩。注意在細(xì)節(jié)上下功夫，環(huán)節(jié)上找漏洞，在提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上下功夫，較好地完成了每一次服務(wù)。
三、存在的不足和今后努力的方向
回顧一年來(lái)自己的總體工作，深感機(jī)關(guān)工作，尤其是工作中雖然干了不少事，但還存在不少問(wèn)題：一是離機(jī)關(guān)工作高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)。高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是在做好各項(xiàng)服務(wù)工作中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立超前意識(shí)；要有開(kāi)拓創(chuàng)新的工作精神，努力使各項(xiàng)工作有新的起色。要不斷研究新問(wèn)題；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。上述是我所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)、參加多個(gè)項(xiàng)目的迎審工作，均獲得好評(píng)和較好的經(jīng)濟(jì)效益；參編并出版了《工程量清單報(bào)價(jià)實(shí)例精選》一書(shū)（中國(guó)電力出版社）。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、綜合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。
在2008年里，我將圍繞公司新的整體工作思路，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新問(wèn)題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。科學(xué)測(cè)算目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本管理程序，嚴(yán)格合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)防腐敗發(fā)生，維護(hù)根本公司利益；在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。工作中努力糾正2007年存在的不足，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎(chǔ)上，努力把本職崗位工作做“實(shí)”，做“細(xì)”，為行業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
成本管理年度工作總結(jié)篇七
20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長(zhǎng)提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線，認(rèn)真貫徹"創(chuàng)新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計(jì)生產(chǎn)原煤82.6萬(wàn)噸，較計(jì)劃提升0.59萬(wàn)噸；開(kāi)拓進(jìn)尺完成3938.6米，較計(jì)劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益100.6萬(wàn)元，較好地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場(chǎng)化及成本管理工作匯報(bào)如下：
20xx年，借助新疆公司市場(chǎng)化大檢查的機(jī)會(huì)，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，本著以學(xué)促建的原則，對(duì)照其他單位市場(chǎng)化工作亮點(diǎn)查找自身不足，以達(dá)到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系的目標(biāo)。
1、建立了適合我礦運(yùn)行的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行模式。20xx年逐步建立健全了"市場(chǎng)結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核"的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行模式。
2、深入開(kāi)展二三級(jí)核算，規(guī)范區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組的核算管理，依據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費(fèi)用分解到班組。細(xì)化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買(mǎi)賣(mài)、時(shí)間買(mǎi)賣(mài)、加工修理納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組二三級(jí)核算。
3、優(yōu)化核算流程，推行預(yù)結(jié)算管理模式。我礦結(jié)合本單位實(shí)際情況，進(jìn)一步深入推行預(yù)決算管理工作。實(shí)行區(qū)隊(duì)自行搜集結(jié)算信息、科室主動(dòng)發(fā)布結(jié)算信息的模式進(jìn)行信息共享，區(qū)隊(duì)根據(jù)結(jié)算信息自行預(yù)結(jié)算，礦內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。不斷深化"區(qū)隊(duì)預(yù)算、礦決算"模式，提升區(qū)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)管理水平。
4、科室及后勤服務(wù)公司建立了"掛鉤指標(biāo)、考核指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)及效能指標(biāo)"多維度、立體化的指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進(jìn)行科室市場(chǎng)化結(jié)算。
5、礦對(duì)各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動(dòng)紀(jì)律、時(shí)間影響等建立指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)效益系數(shù)進(jìn)行市場(chǎng)化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)先。區(qū)隊(duì)內(nèi)部建立完善了正職對(duì)副職考核體系，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進(jìn)尺等建立考核標(biāo)準(zhǔn)，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開(kāi)副職收入差距。
1、以新疆公司下達(dá)的成本指標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
2、狠抓井下材料現(xiàn)場(chǎng)管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對(duì)井下材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分，對(duì)標(biāo)排序，采用"零和博弈"罰差獎(jiǎng)優(yōu)，有效避免了材料浪費(fèi)、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。
3、積極開(kāi)展物資回收和修舊利廢工作，對(duì)廢舊物資進(jìn)行再加工；鼓勵(lì)使用修復(fù)物資；加強(qiáng)安全、維簡(jiǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)金管理，確保合理歸屬，足額使用。
4、非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手，嚴(yán)格過(guò)程控制，努力降低固定費(fèi)用，確保成本費(fèi)用控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
5、月初對(duì)直接區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗定額、輔助區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗限額，以旬為單位定期對(duì)材料卡進(jìn)行充值，實(shí)行刷卡消費(fèi)，彌補(bǔ)了材料管理的過(guò)程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。
1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場(chǎng)化管理。20xx年，我礦共完成內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)新成果15項(xiàng)，涉及成本管理、工效提升、預(yù)結(jié)算等方面，為內(nèi)部市場(chǎng)化工作的開(kāi)展及持續(xù)推進(jìn)積累了有效的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法。
2、緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程控制。以目標(biāo)管控為中心，堅(jiān)持成本管理依靠市場(chǎng)化，推行全員成本管理。一是通過(guò)市場(chǎng)化將成本指標(biāo)逐級(jí)分解下達(dá)，從礦開(kāi)始，最終考核到個(gè)人；二是礦到科室到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程管控，避免材料浪費(fèi)和無(wú)效施工；三是加強(qiáng)修舊利廢、物資回收等工作，達(dá)到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。
3、建立了物資出庫(kù)刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強(qiáng)化物資管控的事中控制，將物資流動(dòng)變成了資金流動(dòng)。
4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控井下施工現(xiàn)場(chǎng)材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。
1、內(nèi)部市場(chǎng)化深入推進(jìn)需加快步伐。20xx年因基層市場(chǎng)經(jīng)管理更換頻繁，導(dǎo)致市場(chǎng)化推進(jìn)工作進(jìn)展不夠迅速。
2、定額、價(jià)格體系需進(jìn)一步修訂。
3、科室市場(chǎng)化考核體系需完善對(duì)科員量化考核內(nèi)容。
4、部分工程存在設(shè)計(jì)浪費(fèi)或二次施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。
1、繼續(xù)深化開(kāi)展市場(chǎng)化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化工作20xx年提升計(jì)劃》，擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化核算的要素范圍，加強(qiáng)分市場(chǎng)建設(shè)，完善市場(chǎng)化管理機(jī)制，并進(jìn)一步測(cè)算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計(jì)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理組織，做到設(shè)計(jì)最合理、施工最經(jīng)濟(jì)。
3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場(chǎng)管理和修舊利廢工作。做好、做細(xì)材料現(xiàn)場(chǎng)管理、回收復(fù)用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。
4、持續(xù)創(chuàng)新，開(kāi)源節(jié)流，積極尋找成本下降的價(jià)值點(diǎn)，保障全年成本指標(biāo)的順利完成。
成本管理年度工作總結(jié)篇八
xx年按照x政府在全省縣級(jí)以上行政機(jī)關(guān)實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于xx年4月7日召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)進(jìn)行專題研究部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、理清思路，建立工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員，明確實(shí)施推進(jìn)行政成本控制制度辦公室的工作責(zé)任，按實(shí)施行政成本控制制度工作要求，全面開(kāi)展工作?，F(xiàn)將上半年工作情況總?cè)缦拢?/p>
一、建立實(shí)施推行效能政府四項(xiàng)制度工作機(jī)構(gòu)
按照實(shí)施行政成本控制制度要求，及時(shí)成立了××市糧食局實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書(shū)記、局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，3位黨組成員、副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書(shū)記、局長(zhǎng)是推行效能政府四項(xiàng)制度第一責(zé)任人，對(duì)執(zhí)行效能政府四項(xiàng)制度負(fù)總責(zé)。為全面推進(jìn)效能政府四項(xiàng)制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，設(shè)立了“市糧食局實(shí)施行政績(jī)效、行政成本控制”、“市糧食局實(shí)施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個(gè)工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項(xiàng)制度協(xié)調(diào)管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長(zhǎng)兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個(gè)辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績(jī)效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項(xiàng)制度的方案制定、擬定階段工作計(jì)劃、制定工作措施、按時(shí)完成各階段推進(jìn)工作、做好實(shí)施考核有關(guān)臺(tái)賬資料收集整理上報(bào)等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真制定實(shí)施工作方案，開(kāi)展各種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)
一是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，合部門(mén)實(shí)際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實(shí)具體工作責(zé)任人，使實(shí)施四項(xiàng)制度按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)。四是合工作實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局合傳達(dá)貫徹實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度會(huì)議精神，首先組織副科長(zhǎng)以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會(huì)議上重點(diǎn)宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對(duì)實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行效能政府四項(xiàng)制度的重要性和必要性，并要求副科長(zhǎng)以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項(xiàng)制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn)。
三、
合部門(mén)實(shí)際，制定行政成本控制工作措施并認(rèn)真貫徹落實(shí)在實(shí)際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，合我局實(shí)際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員。加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，合理安排費(fèi)用支出，降低行政運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案和部門(mén)“三定”規(guī)定，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報(bào)人員等冒領(lǐng)財(cái)政資金。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財(cái)政支出，努力降低運(yùn)行成本。
(二)嚴(yán)格控制公務(wù)用車(chē)購(gòu)置和管理。1.遵循公務(wù)用車(chē)配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)編制管理，確保實(shí)現(xiàn)xx年公務(wù)用車(chē)購(gòu)置經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)。2.嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)配備和使用管理，做到未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自變更車(chē)輛編制類型。3.進(jìn)一步加強(qiáng)管理本單位公務(wù)用車(chē)，建立健全本單位公務(wù)用車(chē)管理使用制度，實(shí)行公務(wù)用車(chē)使用批準(zhǔn)和登記、公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修等制度。涉及公務(wù)車(chē)報(bào)廢和變價(jià)出售等處置，必須報(bào)市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和市財(cái)政局審批。4.規(guī)范公務(wù)用車(chē)采購(gòu)管理，嚴(yán)格政府采購(gòu)管理規(guī)定，執(zhí)行公務(wù)用車(chē)統(tǒng)一保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修制度，節(jié)約財(cái)政資金。
(三)嚴(yán)格控制會(huì)議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)?？傮w要求：xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)在xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)支出基礎(chǔ)上壓縮2％。
1.減少會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議規(guī)格，縮減會(huì)議規(guī)模，切實(shí)降低會(huì)議成本，嚴(yán)格會(huì)議慶典論壇審批制度。除法定會(huì)議慶典論壇外，實(shí)行會(huì)議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各種會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，凡我局召開(kāi)的各種會(huì)議，事先要作出會(huì)議開(kāi)支經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)過(guò)行政領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)使用會(huì)議經(jīng)費(fèi)造成鋪張浪費(fèi)。
3.舉辦慶典論壇活動(dòng)，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報(bào)市政府批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得舉辦，經(jīng)批準(zhǔn)舉辦的要嚴(yán)格控制規(guī)模和費(fèi)用支出。
4.嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議和公務(wù)接待定點(diǎn)飯店制度，市內(nèi)本部門(mén)召開(kāi)會(huì)議和公務(wù)接待，要選擇收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不高的地方安排，力求做到錢(qián)要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會(huì)議支出的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)開(kāi)支會(huì)議費(fèi)。
（四）嚴(yán)格控制出國(guó)、出境、出省考察活動(dòng)。21o年，嚴(yán)格控制出國(guó)、出境、出省考察活動(dòng)動(dòng)，要采取切實(shí)有效的措施，確保在xx年的基礎(chǔ)上出國(guó)、出境經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)，出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮2％。
1.嚴(yán)格執(zhí)行因公出國(guó)、出境計(jì)劃聯(lián)動(dòng)審批制度。我局凡組織因公出國(guó)、出境考察活動(dòng)，事先報(bào)市政府批準(zhǔn)。同時(shí)，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團(tuán)組，一律不得下級(jí)單位攤派、轉(zhuǎn)嫁出國(guó)(境)經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)審批和團(tuán)組計(jì)劃雙控，進(jìn)一步規(guī)范黨政干部因公出國(guó)(境)活動(dòng)，提高資金使用效率。
2.強(qiáng)化因公出國(guó)、出境部門(mén)內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)核查出訪團(tuán)組的出訪任務(wù)、人員構(gòu)、行程安排等事項(xiàng)，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不得借機(jī)公費(fèi)旅游，出訪計(jì)劃不得超過(guò)上一年度的執(zhí)行出訪團(tuán)組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出國(guó)、出境經(jīng)費(fèi)審批、核銷(xiāo)手續(xù)，對(duì)每個(gè)因公出國(guó)、出境團(tuán)組的所有經(jīng)費(fèi)均應(yīng)建立專賬進(jìn)行核算。
3.嚴(yán)格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。xx年，嚴(yán)格控制出省學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，嚴(yán)禁組織目的性、針對(duì)性不強(qiáng)的學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，切實(shí)減少出省考察團(tuán)組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計(jì)劃，實(shí)行一支筆審批。堅(jiān)決制止各種借考察之名，行旅游之實(shí)的行為。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行核銷(xiāo)，不得報(bào)銷(xiāo)與公務(wù)無(wú)關(guān)的費(fèi)用開(kāi)支。
(五)嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。1.嚴(yán)格控制新建和改擴(kuò)建行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機(jī)關(guān)的辦公樓和改擴(kuò)建包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會(huì)議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)目。2.一律不安排財(cái)政性資金購(gòu)置和置換局機(jī)關(guān)辦公樓及包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會(huì)議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場(chǎng)所。3.嚴(yán)格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內(nèi)，不安排資金大規(guī)模的維修改造機(jī)關(guān)辦公樓及相關(guān)公共設(shè)施或場(chǎng)所。
（六）嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公設(shè)備更新和控制各種費(fèi)用開(kāi)支。機(jī)關(guān)辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學(xué)、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)的行為，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，努力提高機(jī)關(guān)辦公效益。
年內(nèi)，一律不更新辦公用計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備。常用辦公用品要實(shí)行嚴(yán)格管理，做到精打細(xì)算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購(gòu)。
2.加快電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極推行電子政務(wù)辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質(zhì)文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費(fèi)。
3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時(shí)間，有效壓縮出差費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區(qū)內(nèi)出差一律不得報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)的規(guī)定。
4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的有關(guān)規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費(fèi)用支出，努力降低機(jī)關(guān)辦公成本，實(shí)現(xiàn)行政績(jī)效管理工作效益。
（七）全面推行公務(wù)卡算制度。按照行政機(jī)關(guān)推行公務(wù)卡算制度工作要求，于5月末與中國(guó)銀行簽訂公務(wù)卡代理協(xié)議，本局21名工作人員實(shí)行一人一張公務(wù)卡，于6月3日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執(zhí)行機(jī)關(guān)公務(wù)卡消費(fèi)制度。
通過(guò)采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經(jīng)費(fèi)支出比xx年同期減少9.2萬(wàn)元。半年來(lái)，我局認(rèn)真抓好行政成本控制有關(guān)工作措施，沒(méi)有安排出國(guó)出境考察活動(dòng)，沒(méi)有更新公務(wù)車(chē)，沒(méi)有新建和擴(kuò)建辦公樓等基礎(chǔ)實(shí)施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時(shí)間，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，從一點(diǎn)一滴做起，認(rèn)真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進(jìn)我局行政成本控制工作。
成本管理年度工作總結(jié)篇九
20xx是一個(gè)比較特殊的年份，尤其對(duì)于從一個(gè)從工程施工單位技術(shù)崗轉(zhuǎn)業(yè)到投資單位成本管理崗的我來(lái)說(shuō)更是如此，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予本人此次寶貴的工作機(jī)會(huì)，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)相信我，我定會(huì)在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間我加入川投已經(jīng)98天了，現(xiàn)將該段時(shí)間內(nèi)工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作總結(jié)
1.角色的轉(zhuǎn)變
投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉(zhuǎn)業(yè)到投資公司工作的技術(shù)干部是擺在面前的現(xiàn)實(shí)難題，但更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)。入職之初，我便積極主動(dòng)去學(xué)習(xí)了解公司各種管理文件，在試用期每當(dāng)遇到不懂得問(wèn)題，周?chē)耐卤銜?huì)積極引導(dǎo)指點(diǎn)我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)融入了新的團(tuán)隊(duì)，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時(shí)公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化時(shí)刻指引著自己朝著更好、更高的目標(biāo)不斷前行。
二、20xx年工作中存在的問(wèn)題及不足
1.成本管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于指標(biāo)管理缺乏觀念及認(rèn)知；
2.工作過(guò)程不留痕跡，一旦出錯(cuò)無(wú)從查找分析原因；
3.工作不夠細(xì)化，較為粗獷；
4.工作中缺乏計(jì)劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導(dǎo)致工作效率低下。
三、20xx年工作思路、工作計(jì)劃
20xx年計(jì)劃以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)、分析成本管理的方方面面，克服解決20xx年度工作中存在的問(wèn)題，全面提升自身能力；主要計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1.做好招標(biāo)控制價(jià)清單庫(kù)的編制工作
以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標(biāo)清單庫(kù)，以此庫(kù)為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目招標(biāo)清單的編制，加強(qiáng)招投標(biāo)管理，為分公司從招投標(biāo)階段爭(zhēng)取利潤(rùn)。
2.做好在建項(xiàng)目成本管理工作
成本管理深入項(xiàng)目，做到成本管理的全過(guò)程管控，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更流程、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程、材料簽價(jià)流程、過(guò)程驗(yàn)工審批流程等管理流程，保證成本可控。
3.做好財(cái)評(píng)報(bào)審工作
合理優(yōu)化成本，合理提出設(shè)計(jì)變更，充分挖掘招標(biāo)控制價(jià)與財(cái)評(píng)價(jià)之間的利潤(rùn)空間，將財(cái)評(píng)報(bào)審清單做到極致；協(xié)調(diào)各工程局做好基礎(chǔ)技術(shù)資料，為財(cái)評(píng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.做好合同管理工作
認(rèn)真審核、修改每一份合同，對(duì)合同中計(jì)量計(jì)價(jià)條款認(rèn)真研讀，對(duì)合同中所涉及的金額仔細(xì)計(jì)算，保證合同中不出現(xiàn)漏洞，不出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，進(jìn)而保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。
5.做好開(kāi)拓創(chuàng)新工作
時(shí)代在變遷，科技在進(jìn)步，成本管理亦是如此，應(yīng)當(dāng)與時(shí)代同步，與世界接軌。
20xx年計(jì)劃在成本管理中引入bim技術(shù)，以bim技術(shù)為基礎(chǔ)，研究如何將bim技術(shù)與成本管理相結(jié)合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭(zhēng)將成本管理（某一點(diǎn)）做到精準(zhǔn)，同時(shí)預(yù)測(cè)成本的走向及為無(wú)施工圖的項(xiàng)目招標(biāo)提供技術(shù)支撐。
四、對(duì)分公司成本部的建議及意見(jiàn)
1.不定期組織交流學(xué)習(xí)或外出學(xué)習(xí)，加強(qiáng)知識(shí)的流通，經(jīng)驗(yàn)的共享，成員能力的提升；
2.增強(qiáng)工作的計(jì)劃性。
成本管理年度工作總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)眼間來(lái)公司已經(jīng)將近三個(gè)月了，在這三個(gè)月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)，自身在各方面也有很大的提高，不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生，在此，向公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝！
作為公司工程的造價(jià)人員，在此期間，我充分的認(rèn)識(shí)到了自己工作的重要性，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)自己的主要工作做一下回顧和總結(jié)： 1、工作情況：
在這將近三個(gè)月的時(shí)間中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#樓、6#樓的鋼筋圖形輸入及對(duì)人防地下室的初步成本估算，在工作當(dāng)中，對(duì)軟件使用也有新的發(fā)現(xiàn)和技巧，特別是在建設(shè)方的角度如何使鋼筋、砼工程量的計(jì)算最小化同時(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比如何使計(jì)算結(jié)果更加的合理化；比如：箍筋根數(shù)的計(jì)算，軟件默認(rèn)的是向上整取1，而根據(jù)我們現(xiàn)場(chǎng)觀察，實(shí)際中應(yīng)該是向下整取，這樣同一根梁最多就可能差兩個(gè)箍筋，對(duì)于整棟樓甚至整個(gè)項(xiàng)目，最后鋼筋工程量的差別也是巨大的。2、對(duì)于工作新的認(rèn)識(shí)：
由于工程成本控制設(shè)計(jì)到項(xiàng)目的許多環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工管理、合同管理等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要求相應(yīng)人員去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，對(duì)于預(yù)算工作，我覺(jué)得態(tài)度決定一切，對(duì)于工作如果沒(méi)有一個(gè)好態(tài)度，一切也就無(wú)從談起，只有以認(rèn)真的態(tài)度、以主人翁的精神去對(duì)待自己的工作，才會(huì)實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。
3、工作中存在不足：
由于自身工作時(shí)間的局限性，對(duì)于有些細(xì)節(jié)方面處理地不是太準(zhǔn)確，因?yàn)轭A(yù)算工作有一部分是需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，不過(guò)我相信經(jīng)驗(yàn)上的不足可以通過(guò)勤奮來(lái)彌補(bǔ)。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取做一個(gè)優(yōu)秀的公司員工，為公司的發(fā)展也為自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)去努力！
成本管理年度工作總結(jié)篇十一
成本管理部工作總結(jié)n眾所周知成本管理部是公司的龍頭部門(mén)，是關(guān)系到公司整個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)流程的 重要環(huán)節(jié)。2011 年即將過(guò)去，在米總的細(xì)心指導(dǎo)下我部門(mén)的業(yè)務(wù)水平有了長(zhǎng)足的進(jìn) 步，同時(shí)也感謝我身邊的同事們，我們共同營(yíng)造了一個(gè)舒心和諧的工作環(huán)境得以完 成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在我將我們成本管理部今年完成的各項(xiàng)工作匯報(bào)如 下：
一、預(yù)結(jié)算方面完成的工作： 預(yù)結(jié)算方面完成的工作： 方面完成的工作 我們預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段： 第一階段：工程開(kāi)工前按圖紙進(jìn)行工程預(yù)算，為公司提供準(zhǔn)備該工程的資金數(shù) 額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)； 第二階段：工程施工過(guò)程中對(duì)超出施工圖紙的施工項(xiàng)目及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測(cè)算做 好簽證記錄，同時(shí)力求做到能夠因勢(shì)利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費(fèi)用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工程付款節(jié)奏對(duì)各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核，為 公司的工程付款提供數(shù)據(jù)； 第三階段：工程施工結(jié)束時(shí)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的工程造價(jià)結(jié)算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費(fèi)用。此外要參與一些分項(xiàng)的合同的洽談，合同簽訂工程開(kāi)工后即對(duì)工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
（一）完成的預(yù)算工程：本年度完成的預(yù)算項(xiàng)目共計(jì) 審減值 萬(wàn)，為公司避免和挽回?fù)p失 項(xiàng)，預(yù)算值 萬(wàn)元，nn萬(wàn)元。其中完成三期保溫涂料外立面、nn三期車(chē)道工程、黃土房裝飾估算、飾品街等 15 個(gè)工程共計(jì) 69030000 元（六千九百 零三萬(wàn)元）。
（二）完成的進(jìn)度割算工程：
1、完成 土建進(jìn)度割算 147160000 元（一億四千七百一十六萬(wàn)元），原nn施工單位上報(bào)值 220610000（二億二千零六十一萬(wàn)元），審減值：73450000（七千三 百四十五萬(wàn)元）。
2、完成 值 10320000 元。
（三）本部門(mén)獨(dú)立完成的結(jié)算工程： 安裝進(jìn)度割算 5130000 元，原施工單位上報(bào)值 15450000，審減nn1n截止目前為止我們部門(mén)共結(jié)算完成了迪廳土建安裝工程、二期室外及車(chē)庫(kù)內(nèi)廊 鋪裝工程、車(chē)庫(kù)室內(nèi)外及塞納河星之盒外墻粉刷工程、酒店室外管網(wǎng)、賓館外墻保 溫、二期賓館土建接建工程等 38 個(gè)工程，結(jié)算完成金額 22390000 元（二千二百三 十九萬(wàn)元），審減值 4438457 元（四百四十三萬(wàn)八千四百五十七元）。并且在我們 部門(mén)內(nèi)部實(shí)行互相審核結(jié)算的方法，這樣可以避免自己局部有疏忽及考慮不到的地 方。
（四）審核審計(jì)事務(wù)所結(jié)算的工程：
1、復(fù)核智信審計(jì)事務(wù)所審計(jì)的銀邦裝飾工程，審減額：15826 元；
2、復(fù)核智信審計(jì)事務(wù)所審計(jì)的多瑙河酒店惠利空調(diào)工程，審減額：39454 n
元；
3、復(fù)核智信審計(jì)事務(wù)所審計(jì)的二期賓館、多層車(chē)庫(kù)工程，審減額：82231 元。以上三項(xiàng)共審減審計(jì)事務(wù)所結(jié)算 137511 元。通過(guò)審核審計(jì)事務(wù)所結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算，使我們更好的做到了我們部門(mén)時(shí)刻貫徹 的宗旨，即：一絲不茍、嚴(yán)格審核、層層把關(guān)、降低成本。
二、物資采購(gòu)方面： 物資采購(gòu)方面： 一個(gè)物資采購(gòu)人員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的 供應(yīng)商處進(jìn)行成本控制和采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能 危害商業(yè)交易的供應(yīng)商。
（一）材料的限價(jià) 完成了多瑙河國(guó)際大酒店室內(nèi)部分、室外景觀，二期車(chē)庫(kù)裝飾材料，飾品街一 期等裝飾材料 727 項(xiàng)；安裝方面的材料限價(jià) 168 項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)材料設(shè)備 18 項(xiàng)，材料 限價(jià)金額達(dá) 98700000 元（九千八百七十萬(wàn)元）。
（二）招標(biāo)方面 今年招標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)，招標(biāo)金額達(dá) 萬(wàn)元。如：三期外墻保溫、三期外立面nn工程、三期防火門(mén)、防火卷簾門(mén)、三期通風(fēng)空調(diào)、水泵采購(gòu)等均實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，本 著公平、公正的原則，通過(guò)招投標(biāo)降低成本達(dá)千萬(wàn)余元。如：在多瑙河大酒店 工程幕墻施工招標(biāo)中，原永鑫幕墻施工單位報(bào)價(jià) 620 萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)多方考察最后我們 換了沈飛幕墻施工單位，合同價(jià)定為 442 萬(wàn)元，為公司節(jié)省了 178 萬(wàn)元。在小商品城三期電梯工程招標(biāo)過(guò)程中，我們選中的三洋電梯廠家由最初報(bào)價(jià) 356 萬(wàn)元，經(jīng)米總及成本部相關(guān)人員與廠家多次商談，最終確定合同價(jià)款為 340 萬(wàn)元，n2n為公司節(jié)省了 16 萬(wàn)元。
（三）節(jié)約資金方面
1、在給多瑙河酒店樓地面“獨(dú)立石材彩色拼花規(guī)格 750*750”材料限價(jià)時(shí)，原 施工單位報(bào)價(jià) 3800 元/m2，最后經(jīng)過(guò)我方多家詢價(jià)單價(jià)僅為 2500 元/m2。烏斑木板 原施工單位報(bào)價(jià) 300 元/張，最后經(jīng)過(guò)我方多家詢價(jià)單價(jià)僅為 118 元/張。為公司節(jié) 約了大量的資金。
2、三期的 cps 控制器論證，原設(shè)計(jì) cps 控制器價(jià)格昂貴，開(kāi)始報(bào)價(jià)每臺(tái)三千多 元，后報(bào)價(jià)一千七百多元而且是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品。為此我們部門(mén)有關(guān)人員提出改用開(kāi)關(guān)、交流接觸器、熱繼電器三種組合。并采用國(guó)外最有先進(jìn)電器元件組合后性能共優(yōu)良，價(jià)格在 400 元左右就此一項(xiàng)為公司節(jié)約資金幾十萬(wàn)。
價(jià)格。在工程最緊張的時(shí)候，我們物資采購(gòu)人員直接到現(xiàn)場(chǎng)配合工程部門(mén)參入施工管理，象窗簾懸掛、地毯鋪裝、燈具與飾物的裝配等等。雖然我們?yōu)榇烁冻隽撕芏啵覀兒翢o(wú)怨言，因?yàn)槲覀兯?有人的目標(biāo)是一致的，那就是確保酒店按期開(kāi)業(yè)。
三、
合同方面： 合同方面：1、起草、審查、巡簽各類合同 220 余件，標(biāo)的額達(dá) 2 億元； 目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾、材料、設(shè)備采購(gòu)等。面對(duì)合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。我們部門(mén)嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。
2、付款巡簽、登記 230 余件，標(biāo)的額達(dá) 4200 萬(wàn)元；
3、處理涉法、涉訴案件 10 余件，為公司避免和挽回?fù)p失 100 萬(wàn)元；
4、建立付款臺(tái)賬，整理合同并編號(hào)；
成本管理年度工作總結(jié)篇十二
第一部分、成本體系建設(shè)
1、成本體系建設(shè)的必要性（立憲、規(guī)范）案例：萬(wàn)達(dá)成本制度的建立
2、對(duì)萬(wàn)達(dá)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)體系的介紹
2.1、招評(píng)標(biāo)管理
招標(biāo)層級(jí)分類：
一、二類、地方類招標(biāo)合格供方品牌庫(kù)（實(shí)例）
招標(biāo)文件范本（實(shí)例）
綜合評(píng)標(biāo)法（實(shí)例）
評(píng)標(biāo)模板（實(shí)例）
2.2結(jié)算管理
對(duì)施工單位的約束
對(duì)結(jié)算成果差異的處理措施
2.3獎(jiǎng)懲細(xì)則
處罰法則
2.4案例分析：上海萬(wàn)達(dá)某廣場(chǎng)復(fù)盤(pán)招標(biāo)及結(jié)算分析
第二部分、前期成本測(cè)算
3、前期成本測(cè)算的重要性
對(duì)業(yè)態(tài)的合理選擇
了解盈利水平，賺多少
了解現(xiàn)金流水平
4、前期成本測(cè)算模版（實(shí)例）
標(biāo)桿企業(yè)成本測(cè)算表
標(biāo)桿企業(yè)成本測(cè)算表組成講解
5、如何進(jìn)行前期成本測(cè)算
5.1前期成本測(cè)算介入的時(shí)間點(diǎn)
拿地和概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)下達(dá)前
深化設(shè)計(jì)出施工圖前
5.2成本與相關(guān)部分的配合成本與設(shè)計(jì)的配合；
成本與工程的配合；
成本與開(kāi)發(fā)部的配合；
成本與營(yíng)銷(xiāo)部的配合；
成本與招商部的配合；
成本與項(xiàng)目發(fā)展部的配合；
成本與財(cái)務(wù)部的配合。
5.3案例：
上海萬(wàn)達(dá)某廣場(chǎng)成本的測(cè)算；
?？谀吵邔禹?xiàng)目成本的測(cè)算。
第三部分、動(dòng)態(tài)成本的控制
6、成本超支預(yù)警及處理
成本超支的操作要點(diǎn)
成本超支的處理流程
7、實(shí)例分析動(dòng)態(tài)成本的編制辦法
實(shí)例1：上海江橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的動(dòng)態(tài)成本編制
實(shí)例2：上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的結(jié)算復(fù)核編制
第四部分、拆遷補(bǔ)償成本
8、實(shí)例分析拆遷補(bǔ)償成本的編制辦法
9、實(shí)例分析拆遷補(bǔ)償合同的編制要點(diǎn)
實(shí)例1：深圳某拆遷項(xiàng)目的合同要點(diǎn)分析
成本管理年度工作總結(jié)篇十三
20xx是一個(gè)比較特殊的年份，尤其對(duì)于從一個(gè)從工程施工單位技術(shù)崗轉(zhuǎn)業(yè)到投資單位成本管理崗的我來(lái)說(shuō)更是如此，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予本人此次寶貴的工作機(jī)會(huì)，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)相信我，我定會(huì)在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間我加入川投已經(jīng)98天了，現(xiàn)將該段時(shí)間內(nèi)工作總結(jié)如下：
1.角色的轉(zhuǎn)變
投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉(zhuǎn)業(yè)到投資公司工作的技術(shù)干部是擺在面前的現(xiàn)實(shí)難題，但更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)。入職之初，我便積極主動(dòng)去學(xué)習(xí)了解公司各種管理文件，在試用期每當(dāng)遇到不懂得問(wèn)題，周?chē)耐卤銜?huì)積極引導(dǎo)指點(diǎn)我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)融入了新的團(tuán)隊(duì)，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時(shí)公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化時(shí)刻指引著自己朝著更好、更高的目標(biāo)不斷前行。
1.成本管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于指標(biāo)管理缺乏觀念及認(rèn)知；
2.工作過(guò)程不留痕跡，一旦出錯(cuò)無(wú)從查找分析原因；
3.工作不夠細(xì)化，較為粗獷；
4.工作中缺乏計(jì)劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導(dǎo)致工作效率低下。
20xx年計(jì)劃以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)、分析成本管理的方方面面，克服解決20xx年度工作中存在的問(wèn)題，全面提升自身能力；主要計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1.做好招標(biāo)控制價(jià)清單庫(kù)的。編制工作
以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標(biāo)清單庫(kù)，以此庫(kù)為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目招標(biāo)清單的編制，加強(qiáng)招投標(biāo)管理，為分公司從招投標(biāo)階段爭(zhēng)取利潤(rùn)。
2.做好在建項(xiàng)目成本管理工作
成本管理深入項(xiàng)目，做到成本管理的全過(guò)程管控，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更流程、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程、材料簽價(jià)流程、過(guò)程驗(yàn)工審批流程等管理流程，保證成本可控。
3.做好財(cái)評(píng)報(bào)審工作
合理優(yōu)化成本，合理提出設(shè)計(jì)變更，充分挖掘招標(biāo)控制價(jià)與財(cái)評(píng)價(jià)之間的利潤(rùn)空間，將財(cái)評(píng)報(bào)審清單做到極致；協(xié)調(diào)各工程局做好基礎(chǔ)技術(shù)資料，為財(cái)評(píng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.做好合同管理工作
認(rèn)真審核、修改每一份合同，對(duì)合同中計(jì)量計(jì)價(jià)條款認(rèn)真研讀，對(duì)合同中所涉及的金額仔細(xì)計(jì)算，保證合同中不出現(xiàn)漏洞，不出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，進(jìn)而保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。
5.做好開(kāi)拓創(chuàng)新工作
時(shí)代在變遷，科技在進(jìn)步，成本管理亦是如此，應(yīng)當(dāng)與時(shí)代同步，與世界接軌。
20xx年計(jì)劃在成本管理中引入bim技術(shù)，以bim技術(shù)為基礎(chǔ)，研究如何將bim技術(shù)與成本管理相結(jié)合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭(zhēng)將成本管理（某一點(diǎn)）做到精準(zhǔn)，同時(shí)預(yù)測(cè)成本的走向及為無(wú)施工圖的項(xiàng)目招標(biāo)提供技術(shù)支撐。
1.不定期組織交流學(xué)習(xí)或外出學(xué)習(xí)，加強(qiáng)知識(shí)的流通，經(jīng)驗(yàn)的共享，成員能力的提升；
2.增強(qiáng)工作的計(jì)劃性。
成本管理年度工作總結(jié)篇十四
成本部經(jīng)理
崗位編號(hào) 崗位名稱
njfs/zz-ycfs-cbb-01
成本部 隸屬部門(mén) 總經(jīng)理 直接上級(jí)
造價(jià)主管
直接下級(jí)
崗位綜述：
負(fù)責(zé)公司的概、預(yù)、結(jié)算和項(xiàng)目成本的管理、控制工作。
職責(zé)與工作任務(wù)：
一、計(jì)劃管理、參與編制項(xiàng)目年度、季度、月度資金付款計(jì)劃。1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，落實(shí)各階段成本控制目標(biāo)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控目標(biāo)成本管理工作。2 二、招標(biāo)及合約管理、全過(guò)程參與對(duì)合同的起草、簽訂、監(jiān)督、履行、跟蹤控制，并及時(shí)提出合理化建議。3、作為合同款項(xiàng)管理的扎口部門(mén)，根據(jù)合同條款、工程報(bào)價(jià)、結(jié)算資料，嚴(yán)格進(jìn)行工程進(jìn)度款撥付、4 結(jié)算款支付的審核。、參與項(xiàng)目論證階段的可行性分析，負(fù)責(zé)投資分析中的成本分析。5、組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的所有招投標(biāo)工作。組織招標(biāo)標(biāo)底的編制及招標(biāo)文件、合同文件的起草，主持招投標(biāo)工6 作，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)評(píng)標(biāo)及合同談判，并對(duì)合同的有關(guān)費(fèi)用控制條款負(fù)責(zé)。、根據(jù)合同要求，合理編制資金使用計(jì)劃和審批施工單位付款申請(qǐng)表，編制成本分析報(bào)告。7 三、預(yù)決算管理、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目土建工程預(yù)、決算，審核、控制工程土建項(xiàng)目建設(shè)成本8、按批準(zhǔn)權(quán)限和相關(guān)程序，負(fù)責(zé)甲供材料及設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)及合同洽談，開(kāi)展工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)9 并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算。,差，進(jìn)行設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用審查；收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄、實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的審核和備案管理，對(duì)符合規(guī)定的變更與簽證及時(shí)核價(jià)。10、參與房地產(chǎn)租、售價(jià)格制訂工作。11 根據(jù)工程合同確定的結(jié)算方式和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，審定工程,及時(shí)進(jìn)行竣工工程的結(jié)算工作,、參加竣工驗(yàn)收12 實(shí)際結(jié)算價(jià)。
5 任職資格：
大學(xué)本科以上文化 教育水平
工程造價(jià)、土木、機(jī)電、施工管理或相關(guān)專業(yè)，有注冊(cè)造價(jià)師資格 專業(yè)
具備五年以上相關(guān)職位工作的經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)
具備較好的工程管理知識(shí)、法律知識(shí)
知識(shí)
具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)
行能力
熟悉各種辦公設(shè)備，具備較好的電腦操作技能 技能技巧
熟練使用預(yù)算軟件，精通工程預(yù)結(jié)算知識(shí)及合同談判技巧
具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) 核 審 準(zhǔn) 批
合約主管崗位說(shuō)明書(shū)
合約主管
崗位名稱 崗位編號(hào)
njfs/zz-ycfs-cbb-02
直接上級(jí) 成本部 隸屬部門(mén) 成本部經(jīng)理
無(wú)
直接下級(jí)
崗位綜述：
負(fù)責(zé)工程合同的編制、參與合同審核與業(yè)務(wù)洽談；負(fù)責(zé)工程招標(biāo)的具體工作。
職責(zé)與工作任務(wù)：、協(xié)助經(jīng)理組織工程合同編制及合同評(píng)審工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的履行。1 算、標(biāo)底價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制。)決(、協(xié)助經(jīng)理組織工程招標(biāo)具體工作，組織工程概算、預(yù)算、結(jié)2、參與材料、設(shè)備招投標(biāo)工作。3、參與施工圖設(shè)計(jì)、施工方案的管理和會(huì)審，協(xié)助對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)行工程造價(jià)控制。4、負(fù)責(zé)對(duì)工程變更的工藝方法、變更費(fèi)用的審核及合同價(jià)款的調(diào)整和索賠費(fèi)用的計(jì)算、編制、審核與5 控制。并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)審核情況。、參與處理工程經(jīng)濟(jì)糾紛及經(jīng)濟(jì)訴訟。6、具體負(fù)責(zé)工程預(yù)決（結(jié)）算的審核。7、建立合同臺(tái)帳和備案。8、完成上級(jí)安排的其他工作。9 任職資格：
大專以上文化 教育水平
法律、工程造價(jià)、施工管理或相關(guān)專業(yè) 專業(yè)
精通預(yù)決算編審，具備施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)
具備較好的法律知識(shí)、工程管理知識(shí)、知識(shí)
熟悉各種辦公設(shè)備，具備較好的電腦操作技能
具備較強(qiáng)的寫(xiě)作能力、口語(yǔ)表達(dá)能力
技能技巧
具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)：能吃苦、工作踏實(shí)、不投機(jī)取巧
審核
批準(zhǔn)
成本管理年度工作總結(jié)篇十五
能否把好分包隊(duì)伍的選擇關(guān)，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程在工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、成本管理方面控制的成敗，還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和項(xiàng)目總體運(yùn)行的成敗。
（1）分包隊(duì)伍的選擇
對(duì)于分包隊(duì)伍除了企業(yè)資質(zhì)、注冊(cè)資本、企業(yè)誠(chéng)信度及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考查外，應(yīng)該重點(diǎn)考察以下四個(gè)方面：
人員配備要求：除了具備相關(guān)的具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員外，關(guān)鍵是具備與其承擔(dān)的分包工程相關(guān)的技術(shù)工人。
資金籌措能力：這是反映分包隊(duì)伍實(shí)力的一個(gè)指標(biāo)，要求分包隊(duì)伍具有一定的資金籌措能力，這樣能減少總承包單位很多的風(fēng)險(xiǎn)，有利于合同的順利執(zhí)行，有時(shí)甚至能關(guān)系到合同執(zhí)行的成敗。
設(shè)備情況：必須具備在合同工期內(nèi)完成合同所必須的設(shè)備。
施工經(jīng)歷：必須具有承擔(dān)類似工程的施工經(jīng)歷。
（2）加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理可降低成本
分包隊(duì)伍的施工成本往往被總承包單位忽視，一個(gè)好的分包合同理應(yīng)達(dá)到總承包單位和分包隊(duì)伍的雙贏，這是合同能否順利執(zhí)行的必要前提，只有分包隊(duì)伍的施工成本低于分包單價(jià)，分包隊(duì)伍才能獲利，從而能順利的完成合同，否則，會(huì)給合同的履行帶來(lái)極大的困難，因而了解分包隊(duì)伍的施工成本是很有必要的。例如本項(xiàng)目一開(kāi)始，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就要求造價(jià)員深入現(xiàn)場(chǎng)，以“定額與市場(chǎng)相結(jié)合”的辦法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的單價(jià)分析預(yù)測(cè)工作，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格可能高于定額的一些項(xiàng)目，項(xiàng)目部從人員、機(jī)械投入、優(yōu)化施工方案等方面及時(shí)提醒分包隊(duì)伍采取措施，降低成本。
成本管理年度工作總結(jié)篇十六
本次年會(huì)項(xiàng)目成本同時(shí)提供的很多經(jīng)典案例，有值得我們發(fā)揚(yáng)傳承的，有值得回味深思的，下面摘取典型的5個(gè)案例與各位同仁作交流分享。
戰(zhàn)略廠家ots，很不給力。奧的斯電梯很難協(xié)調(diào)，工廠、銷(xiāo)售、物流、安裝、裝修、維保，都是獨(dú)立的，相互不買(mǎi)帳，各開(kāi)業(yè)項(xiàng)目或多或少均存在電梯交貨遲、安裝遲、裝修遲、交付遲等問(wèn)題。為保證按期開(kāi)業(yè)，項(xiàng)目跟進(jìn)到一直看到廠家何時(shí)下定單？下了什么樣的定單？是否正確？是否滿足我工期的要求？何時(shí)到貨？何時(shí)安裝？安裝幾天？裝修材料何時(shí)到？何時(shí)裝修？何時(shí)檢測(cè)？何時(shí)交付？要做到這樣的細(xì)度。專人跟進(jìn)，天天聯(lián)系，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，且時(shí)間留提前量，防止哪個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)不及好調(diào)劑。在此，一方面對(duì)我們項(xiàng)目同事的工作態(tài)度給予充分肯定，另一方面也提示大家，獨(dú)一家的買(mǎi)賣(mài)不好做，戰(zhàn)略不只是價(jià)格上的戰(zhàn)略，過(guò)程服務(wù)、售后服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)均需納如戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)體系中。
設(shè)計(jì)優(yōu)化是控制成本的一個(gè)有效途徑。鹽城底商型鋼壓頂原圖設(shè)計(jì)為工字型鋼重約150t，造價(jià)135萬(wàn)，試想把一根一噸重的型鋼掛在屋檐邊，天天進(jìn)出門(mén)，會(huì)不會(huì)怕掉下來(lái)？合道設(shè)計(jì)院認(rèn)為他們的設(shè)計(jì)很合理，堅(jiān)持不肯修改，后經(jīng)區(qū)域成本、項(xiàng)目公司與技術(shù)部協(xié)調(diào)，改用鋁型材替代，由廠家開(kāi)模定制，保證設(shè)計(jì)效果不便的前提下，減輕自重，節(jié)約成本約80萬(wàn)元。合理設(shè)計(jì)是控制成本的根源，成本能提出合理的優(yōu)化建議是寶龍成本管理的提升，另外諸如合道一類服務(wù)差、不為業(yè)主利益著想的設(shè)計(jì)單位建議不再合作。
合同邊界條件劃分非常重要。旺莊通風(fēng)設(shè)備與配電箱之間的線纜敷設(shè)責(zé)任不明確，通風(fēng)工程施工單位是中電二公司，合同中無(wú)通風(fēng)設(shè)備與配電箱間的線纜敷設(shè)要求，而該工程也不在中建三局（總包）主體施工合同中，最終項(xiàng)目公司以補(bǔ)充協(xié)議的形式，委托中建三局負(fù)責(zé)該工程的施工。因?yàn)樵O(shè)備接線和調(diào)試為兩家單位施工，給后來(lái)的設(shè)備調(diào)試運(yùn)行帶來(lái)了不必要的麻煩。此類問(wèn)題在寶龍是個(gè)普遍現(xiàn)象，各項(xiàng)目或多或少都存在類似問(wèn)題，導(dǎo)致施工過(guò)程中重新算量、核價(jià)，增加審算難度，嚴(yán)重著會(huì)導(dǎo)致成本失控。編制招標(biāo)文件時(shí)尤其要注意邊界條件的約束，不能遺漏，也不能重疊。標(biāo)段劃分時(shí)應(yīng)考慮各個(gè)標(biāo)段之間的有機(jī)銜接，必須考慮各標(biāo)段之間的協(xié)調(diào)配合，避免各標(biāo)段承包商之間相互干擾，合理規(guī)劃好各標(biāo)段施工內(nèi)容以及銜接范圍，對(duì)共用的施工作業(yè)面及需要配合交叉的施工項(xiàng)目，應(yīng)周密安排，盡量減少相互間的交叉作業(yè)，對(duì)移交給另一個(gè)標(biāo)段的工作面應(yīng)重點(diǎn)明確，對(duì)重點(diǎn)銜接點(diǎn)各標(biāo)段的施工內(nèi)容要書(shū)面明確。
圖紙深度不夠，包干就是一句空話。宿遷mall外墻石材幕墻由于在招標(biāo)時(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是參考某某圖集進(jìn)行施工，而實(shí)際情況是宿遷抗震等級(jí)為8.5級(jí)，圖集中的做法在宿遷根本就不能適用，而且大型石材幕墻也必須進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)并需再次審圖確認(rèn)，此項(xiàng)費(fèi)用總包單位投標(biāo)價(jià)是413萬(wàn)元，結(jié)果經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后是765萬(wàn)元，僅此項(xiàng)費(fèi)用就增加了352萬(wàn)元。施工單位招標(biāo)時(shí)完全可以利用招標(biāo)技巧，在招標(biāo)時(shí)此項(xiàng)清單綜合單價(jià)報(bào)低，以達(dá)到不均衡報(bào)價(jià)目的。。建議對(duì)于大型mall中的鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、防火卷簾門(mén)、電動(dòng)排煙窗等可采用指定分包形式進(jìn)行發(fā)包，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
談不攏沒(méi)必要硬談。宿遷中庭電動(dòng)排煙窗，招標(biāo)時(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)僅在鋁合金窗表中說(shuō)明參考某某圖集，再加上圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，參考圖集不是電動(dòng)窗圖集而是節(jié)能窗圖集，施工單位就抓住參考圖集不對(duì)，以及電動(dòng)排煙窗圖紙是重新根據(jù)中庭鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖深化審核后確定的，要求重新核價(jià)。施工單位報(bào)價(jià)需要150多萬(wàn)元，此項(xiàng)由于專業(yè)性很強(qiáng)，項(xiàng)目公司通過(guò)了解市場(chǎng)上多家電動(dòng)窗施工廠家，后通過(guò)我司長(zhǎng)期合作的上海江土公司報(bào)價(jià)，最終以73萬(wàn)元確定直接發(fā)包給上海江土公司，最終結(jié)算費(fèi)用也僅78萬(wàn)元。作為甲方工程條線，是希望所有的工作都由總包來(lái)做，指定分包越少越好，總包單位也摸透了業(yè)主方的心理，一旦形成這種默契，對(duì)核價(jià)工作是非常不利的。一方面我們要應(yīng)對(duì)自己工程條線的壓力，價(jià)格核不下來(lái)總包進(jìn)度上不去，影響工期要成本負(fù)責(zé)，另一方面，總包會(huì)很明確的告訴我們，價(jià)格核不下來(lái)就不做了。一旦形成此種局面，成本就很被動(dòng)。為避免此類問(wèn)題發(fā)生，一是要做好規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡早處理，給自己留下回旋的時(shí)間；二是在和總包談之前要做好詢價(jià)工作，手中要有其他人家的報(bào)價(jià)和施工單位，底價(jià)有了，備用單位有了，主動(dòng)權(quán)就掌握在自己手中了，總包自然就就范了。
謝謝大家。
成本管理年度工作總結(jié)篇十七
企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。
一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。
通過(guò)本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上提供借鑒。
二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國(guó)外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合erp的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>
英國(guó)教授羅賓-庫(kù)珀(robingooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。
20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。
這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過(guò)程。
國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對(duì)策擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開(kāi)題報(bào)告準(zhǔn)備及開(kāi)題答辯
第八周至第十周撰寫(xiě)論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備
第十六周論文答辯
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