最優(yōu)火電廠個人工作總結范文（13篇）

總結可以幫助我們進一步分析和解決學習和工作中的問題。首先，我們應該明確總結的目的和寫作的對象。這些總結范文從不同角度和側面展示了總結的重要性和作用，對我們寫總結有很大的啟發(fā)作用。

火電廠個人工作總結篇一

xx年是xx公司的管理年,同時也是廠的管理年.在廠各領導的正確管理方針策略下xx廠較好的完成了上半年的生產計劃,水處理也及時、足量的滿足鍋爐除鹽水的供給。

xx年對我個人來說也是我人生轉折的一年，在這里公司、廠內給我提供了一個自我提升的平臺。經過半年的培訓、學習，充實了我的專業(yè)知識儲備和實踐操作，在工作中將理論與實踐相結合，理論指導實踐，使工作更加得心應手;實踐升華理論，使自己知識儲備中添加自己的想法和見解，將所學變?yōu)樗小?/p>

水處理系統(tǒng)嚴格按照領導要求執(zhí)行計劃檢修，及時排除設備隱患，最大限度的合理的演唱延長現有設備的`使用壽命。水處理運行人員在設備運行時認真維護，做到及時反映設備問題，及時清掃設備，保持廠房清潔。

由于平時的維護和計劃檢修，水處理系統(tǒng)才能在長達四年的長周期、高負荷下穩(wěn)定運行。理論上講陶氏膜的使用壽命在一開一備的情況下為六年，而本反滲透系統(tǒng)在無備用、平均運行時間超過18小時每天的情況下，仍能保持較高水平。edi設備，由于其設備技術的先進性，運行維護要求較高，現兩套edi設備運行工況有所下降。在酸、堿洗后濃水循環(huán)量仍不高，加大酸、堿洗力度也不奏效，設備廠家專家也來廠知道維護、清洗效果也不大明顯;整流器也較頻繁的出現問題?，F備品備件齊全，設備運行基本穩(wěn)定。

水處理生產狀況較平穩(wěn)，能及時、足量的為鍋爐供給除鹽水;分析也能及時準確的分析。進入六月后，由于甲乙酮冷凝水的大量使用，減少了水處理系統(tǒng)的開車時間及產量，但是冷凝水水質及水量均不穩(wěn)定，現已加強對凝水、爐水的水質監(jiān)督。

污水排放，盡量避免污水排大溝，合理利用廠內污水。

經過半年的培訓、學習，基本掌握本專業(yè)相關知識，能正確處理日常運行常見問題，但經驗仍不足，還需學習;基本掌握煤采、制樣，能正確、合理的采、制樣;脫硫專業(yè)知識儲備不足，對其系統(tǒng)也很模糊，很多東西需要學習。

思想高度不夠，有時不能更高角度的思考處理問題，這方面急需提高。

1、夯實基礎，抓好現有設備安全、穩(wěn)定運行。

平時工作再忙，也要做到上班前、下班后對現有設備巡檢，及時發(fā)現問題并處理，做好數據記錄。

2、積極努力學習專業(yè)知識，為擴建做準備。

利用工作之余、空閑時間多閱讀專業(yè)資料，擴大知識儲備，為擴建做好準備。

3、提高自身政治思想覺悟。珍惜每一次領導、師傅們的教誨，并多看具有教育意義的書籍、視頻。努力提高自己的思想認識，考慮問題要全面。要有高度，早日跟上公司發(fā)展需要。

4、多方面提升自己，使自己在專業(yè)知識、現場管理方面的能力有質的進步。

學好本專業(yè)知識、拓展專業(yè)知識，多方面提升自己。努力提高自己現場管理能力，盡早適應自己的角色。

火電廠個人工作總結篇二

20xx年7月已經結束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領導的正確領導和大力支持下，經過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成?，F將運行車間的主要工作總結如下：

1、日常工作

運行當班值及時聯系調度，合理安排各項工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產日報表、周報表及各種運行日志，認真總結月度生產運行情況并及時匯報領導，以便于公司領導更好地指導工作。根據季節(jié)、負荷和設備狀況調整運行方式，及時總結運行經驗。在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電廠安全運行。

2、生產情況及運行總結

萬kw.h的110%。上網電量3326萬kw.h。本月完成發(fā)電量比去年同期高出16.7 %。完成生產任務的同時，我們認真總結運行經驗如下：（1）嚴格控制運行參數。鍋爐一次風量控制在135knm3/h以內，低過氧量控制在3.5%以內，真空不低于-0.087mpa否則及時降負荷，嚴格控制床層溫度，嚴禁猛帶、超帶負荷現象，確保機機組利用率和效率均達到最優(yōu)化工況。（2）設備系統(tǒng)技術改造。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量，克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產帶來的不利影響，確保冷凝器的真空度，不僅有利于機組穩(wěn)定運行，而且提高了機組接帶負荷（約20xx）的能力。（3）加強設備巡檢排查。電氣專業(yè)把空冷器納入巡查范圍，加強鍋爐汽機重要設備及重點區(qū)域的巡檢排查力度，巡檢人員隨身攜帶測溫、測振儀器以便更精準掌握設備運行情況。（4）加強薄弱人員排查。強化勞動紀律，嚴禁班前飲酒,發(fā)現精神狀態(tài)不好、情緒不佳的員工，重點監(jiān)控以確保安全生產。

到目前為止，運行車間機組主機設備整體運轉正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設備整體運轉正常。

3、安全

長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經濟損失。為此，運行車間把安全始終放在首位，車間組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識。各值認真進行安全學習，并不定期組織進行檢查，督促大家時刻注意安全，做好安全生產工作，從而保證了沒有發(fā)生人為誤操作事故。

4、運行車間技術培訓

作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經驗。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠各方面的知識，提高實際工作能力，結合實際情況，對新分配人員正進行多種形式的系統(tǒng)培訓工作。組織新分人員認真學習規(guī)章制度,設備構造原理，技術管理和操作方法，做好技術問答、事故預想等技術培訓工作，按要求進行崗位知識考試，并定期進行考試、考核。結合以往的培訓辦法和培訓經驗，新學員經過了系統(tǒng)的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些員工能夠在規(guī)定的時間內掌握一定的業(yè)務技能，順利走上自己的工作崗位。

1、目前正值高溫多雨季節(jié)，異常極端雷電大風天氣多發(fā)，務必提前做好各種極端天氣預案。

2、電廠投運時間已達10年，輔機設備及自動化元件故障幾率增高。

3、車間機、電、爐專業(yè)需進一步加強協(xié)調配合，以確保機組達到最優(yōu)化工況穩(wěn)定運行。

4、運行培訓工作單一化，有待于向多面化，系統(tǒng)化發(fā)展。新分員工業(yè)務水平參差不齊，培訓工作仍需進一步加強。

5、進一步健全各項規(guī)章制度及現場作業(yè)要求標準化、規(guī)范化的工作。

火電廠個人工作總結篇三

12年我們在以部門領導下，以辛勤的汗水和扎實的工作作風，保質、保量的完成全年生產任務。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅同時感受到了公司所給予我們的關心和愛護，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力。 12年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個總結。

(4)生產指標的完成情況及通過環(huán)保部驗收進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調整手段。并將發(fā)現的問題及時上報部門領導。

(5)設備損壞事故及設備的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉向螺旋的事故分析部門領導高度重視此類事故并知道了相應的防預措施，嚴格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設備，我們通過學習防預措施避免了設備的損壞。下半年對部分設備進行了優(yōu)化改造，撈渣機的改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保溫的處作為環(huán)保能源板塊這個大家庭中的新進成員，作為xxxx在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項目的開辟者和先鋒軍，我們面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。第一個冬季生產期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴重制約了噸垃圾發(fā)電量和上電量，公司生產運營狀況步步維艱，完成年度生產任務壓力巨大。

火電廠個人工作總結篇四

20xx年夏天完畢了大學生活，我進入現在的工作單位，成為了一名熱工儀表檢修工。如今我工作已經一年了，從剛開頭的什么也不會，在生產廠房里還會迷路，聽到設備啟動的聲音都會嚇得不知所措到現在熟門熟路的找到故障的設備，和師傅一起處理缺陷。歲月帶給我的不僅是技術上的成長，更是心歷上的成熟。

熱工的設備就像是神經網絡一樣遍布整個生產現場，將各種溫度壓力流量等參數采集傳送到掌握室，為運行人員調整設備運行狀況和監(jiān)視機組參數供應牢靠地保證。參數多種多樣，設備也就數量巨大，在這一年的工作中，我主要收獲了以下專業(yè)技能。

首先說到壓力，壓力氣的測量傳送一般為壓力傳感器。當壓力值顯示特別時首先考慮是不是表管堵塞，同時觀看變送器是否損壞。推斷表管是否堵塞時可以將變送器與表管的連接索姆松開，稍開二次門，觀看傳壓介質是否能通暢流出。變送器的好壞可以用萬用表測量電流信號及供電電壓信號，不解線松開連接索姆后觀看變送器視窗是否示數回零，若不回零則根本可以確定變送器損壞。在缺陷消退過程中若有必要可將變送器拆回試驗室校驗。校驗時將量程范圍勻稱分成四份，取得五個檢定點，使用校驗臺加壓進展校驗，必要時使用手操器清零，可以用fluke744等設備進展24v電壓的供電。

提到壓力自然免不了想到壓力表，我們用在現場的由一般壓力表、耐震壓力表和電接點壓力表。一般壓力表一般有y150.y100.y60幾種規(guī)格，耐震壓力表則是表盤內有硅油，增大指針動作阻力，防止指針來回晃動，電接點壓力表除了指針在表盤上指示出壓力外還有常開和常閉節(jié)點，可以依據現場實際狀況選取將節(jié)點接入，當壓力值大于或者小于設定報警值時，節(jié)點通或斷發(fā)出報警信號。在日常工作中，我們常常接到運行人員電話說某處壓力表壞，盼望更換。這個時候我們要辯證的去推斷壓力表是否真的損壞。首先發(fā)出工作票后，關閉對應壓力表的二次門，確保隔絕有效。然后用扳手擰開壓力表和連接索姆處，觀看壓力表指針是否回零，若壓力表回零，則壓力表好。重新緊固壓力表或更換壓力表后緊固時要更換表管內的表墊，一般不高的壓力場所使用紙墊，壓力高的場所使用銅墊。緊固后翻開二次門，觀看壓力表示數正常則工作完成。

除了壓力，還有一個量對于監(jiān)測非常重要，那就是溫度。發(fā)電廠測量溫度的主要設備有熱電偶、熱電阻和雙金屬溫度計。雙金屬溫度計和壓力表一樣有一個表盤，可以直接讀取溫度值。溫度值只能用于就地顯示，無法遠傳。熱電偶和熱電阻鎧裝比擬常見，測量溫度一般遠傳，顯示在crt上。熱電偶在消缺過程中主要測量其兩線間的電壓值，一般為毫伏級別，然后對比毫伏對比表查找對應溫度，未攜帶毫伏對比表時依據閱歷進展估算，對于k型熱電偶0.04mv約對應1攝氏度，用測得電壓值除以0.04即約等于測得的溫度值，再加上與室溫相當度數的冷端溫度補償，即約為實際的溫度值。熱電阻一般常用的是pt100的，通常為三線制，一根主線，兩根副線。測量時將萬用表打到電阻檔，分別測量主線和兩根副線之間的電阻值，兩線平衡電阻值應當差不多大。再測量兩根副線之間的電阻值，應比擬小。通過估算得出測量溫度值，用主線與副線之間電阻值減去副線與副線之間電阻值，結果除以4再乘以10，即約為測量的溫度值。若測量時兩線之間不平衡則元件有問題，需要更換元件。

熱工的工作離不開各種量的測量，但更重要的是將他們綜合到一起的dcs系統(tǒng)?？雌饋硎呛啙嵉腵幾臺電腦，幾個畫面，也不過幾個機柜有些端子排?？墒瞧鋵峝cs可不像看起來那么簡潔。軟硬件組態(tài)到一起才能實現整個發(fā)電廠的穩(wěn)定牢靠運行。點號的修改、畫面的修改、操作端的增加和刪除都需要熱工人員來實現。不僅是畫面這些可見的東西，內部的規(guī)律圖，延時參數的設定，連鎖愛護的關系設定，都是由我們來確保其精確及合理。

這一年的工作讓我收獲良多，兩次參與單位在其他電廠的檢修，開闊了我的視野，見到了更多的熱工設備，也見到了其他的治理模式。比方我單位測量油箱或渣池等液位時使用的是電容桿液位計，而其他單位在液位測量時使用了帶有探桿的導波雷達液位計。在檢修標定過程中需要先將增加的補償高度設為零，然后再進展校驗。若導波桿在搬運過程中消失較大內部磕碰聲則一般為內部陶瓷局部損壞，需更換備件再進展校驗。各種設備的使用和檢修都有其留意事項，剛剛工作一年的我還在學習的路上，信任通過日后的不斷學習和實踐，作為一名熱工儀表檢修工的我技術會更加成熟。在今后的工作中，我也將連續(xù)認清自己新員工的角色和定位，努力學習技術為先，不怕吃苦，多干肯干，抓住每一個時機鍛煉自己。

經過這一年的工作，我已經根本把握了涉及到溫度元件、變送器等設備的缺陷排查方法，對本單位的dcs系統(tǒng)也有了肯定程度的熟悉。把握了局部執(zhí)行器的開、關位置設定以及數字、模擬量掌握切換，動作方向的選擇等學問。在進展環(huán)保改造增加新的機柜過程中也參加到鋪設電纜，機柜接線等工作中。對于機柜接線也有了相當程度的了解和實踐。此次申請助理級工程師職稱的評定，也盼望能作為促使自己進步的契機，以后的自己會更加努力，盡快讓自己成長為一名合格的熱工儀表檢修工。

火電廠個人工作總結篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

火電廠工作總結

五月是公司不平凡的一個里程碑，安全運行受到多次滅火事故的沖擊，安全形勢嚴峻。在五月里我和運行三值的同事們一道為保證設備的安全運行，做出了不懈努力。

五月一日發(fā)生雷擊致兩機跳閘事故后，我們進行了分析

學習

本月在經濟小指標方面，始終以運行部前期制定的節(jié)能降耗措施為指導，在上月勤調穩(wěn)調的基礎上繼續(xù)加強運行分析，但受各方面因素影響，情況不夠理想，截止29日幾大指標分別為發(fā)電量：17417799kwh;綜合廠用電率：9.02%;補水率：3.9%.分析認為主要表現在一為當班期間受外部因素影響，申請調度加負荷本月難度較上月大，發(fā)電量不大;二為受煤質條件影響，一是當班煤濕難制粉，磨有時當值未停但粉位不見漲，二是煤揮發(fā)份過高為保安全氧量及風速均保持較高，增加了制粉電耗和風機電耗;三為受本月安全形勢影響，當班試運2號爐b磨時間較長，兩臺機組高加均退出過運行等;四為可能運行調整還有余地，還要繼續(xù)加強分析調整。

在班組管理上，克服了上月的不足，加強了和各專業(yè)的聯系，要求各專業(yè)人員各負其責，首先保證所轄設備的安全，并在業(yè)務上受主值的領導，主值再對值長負責。干工作不講條件，實行層層負責，在出現異常時各專業(yè)必須加強聯系匯報。講明工作面前人人平等，發(fā)現違反勞動紀律的絕不講任何情面，一律按規(guī)定辦事，該考核的就考核，同時我自己不違反規(guī)定做好了表帥。通過一月實際情況來看，全值人員工作責任心加強了，工作紀律表現不錯。對偶有出現的不良現象當面提出來，講清楚對與否，有問題當面快速解決以利不斷改進。

總之五月公司安全形勢受到了影響，運行安全接受了挑戰(zhàn)和困難，但我們大的安全方向不會受這點小困難影響，我們運行三值將一如既往地以安全為主線，繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，迎接后面更多更重的任務，并對六月份工作作如下計劃：

1、時刻想安全保安全，加強人員安全思想

2、不懈努力搞好負荷申請工作

3氣溫已漸升高，加強對轉機各部溫度的監(jiān)控

4、節(jié)能降耗工作進一步分析、實施

5、根據氣候情況抓好人員勞動紀律

火電廠

工作總結

12年我們在以部門領導下，以辛勤的汗水和扎實的工作作風，保質、保量的完成全年生產任務。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅同時感受到了公司所給予我們的關心和愛護，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力。

(4)生產指標的完成情況及通過環(huán)保部驗收進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調整手段。并將發(fā)現的問題及時上報部門領導。

(5)設備損壞事故及設備的改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉向螺旋的事故分析部門領導高度重視此類事故并知道了相應的防預措施，嚴格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設備，我們通過學習防預措施避免了設備的損壞。下半年對部分設備進行了優(yōu)化改造，撈渣機的改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保溫的處作為環(huán)保能源板塊這個大家庭中的新進成員，作為xxxx在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項目的開辟者和先鋒軍，我們面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。第一個冬季生產期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴重制約了噸垃圾發(fā)電量和上電量，公司生產運營狀況步步維艱，完成年度生產任務壓力巨大。

火電廠工作總結

范文

光陰似箭，日月如梭，轉眼20xx年已圓滿過去，回首過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我卻必須面對現實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓。

自從201x年8月來到xx電廠工程項目部以來，在項目部領導、項目部同事的關心和幫助下不斷的完善提升自己。過去一年對于我個人成長顯得至關重要，現對過去一年的感慨、總結如下：

一、工作方面

在項目部領導的信任與支持下，讓我成為工程科副科長并主管主廠房等區(qū)域施工工作。2015年是整個工程施工的關鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，并完成主廠房區(qū)域二次結構及室內裝修工作。同時為實現#1#2機雙投創(chuàng)下有利條件。

2015年新年伊始，在主廠房框架結構已結頂的情況下，2015年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆筑完成，標志這主廠房區(qū)域工作重點開始進入二次結構和裝修。

首先一重大節(jié)點倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng)造土建有利條件，倒送電涉及到的220kvgis室、6kv開關室、各配電電子間內土建施工以及內部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會議，學會了在會議上能合理的答應業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過會后的合理安排，保證了我們土建施工的進度要求，各配電間為倒送電創(chuàng)造了良好的條件。

其次在主廠房內部框架梁柱清水混凝土、內墻、梁側膩子涂料施工，從中學會了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對我們廠房區(qū)域內的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經濟效益，絕不出現腳手架拆除前梁柱沒有施工的情況。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設時間，并規(guī)定班組對于某條梁、某根柱應該在什么時間完成，都對他們做了硬性規(guī)定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。

再次為兩臺機組年內保證雙投，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主、安裝單位等關注的重點，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝單位不能及時的將場地讓出。以至于主廠房區(qū)域在后期地面面層施工時顯現的尤為被動。特別是主廠房13.7m、0m層，其中13.7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時辦公室等撤離現場時才能施工。致使施工升降機的拆除還沒有進行面層施工，為保證13.7m層具備良好的投產條件，在#1機具備條件后3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的肯定。0m花崗巖也在#2機168之前全部施工完成，為后期的雙投提供了良好的運行條件。

二、施工困難

在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節(jié)點工程，但也存在這各種讓我預想不到的困難。

1、在主廠房區(qū)域內框架梁施工中，由于和安裝單位存在著各種交叉作業(yè)，對我來說施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。

2、在裝飾裝修過程中，對班組人員的控制上不能按

計劃

3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出現了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調整上。

三、吸取經驗、教訓

一年的施工過程總結過來，總有些讓我感到有些東西應該早一點進入，如在主廠房施工中

1、關于格柵板調安裝，特別是汽機中間平臺格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到，導致后期不能再168之前安裝完成，在后期安裝中，安裝困難大大增加。

2、關于屋面防水層施工，沒有能早期進入施工，致使后期施工中與廠房后工業(yè)化施工相互沖突，產生了“魚與熊掌不可兼得”的現場。

四、展望未來

今年的主要目標是創(chuàng)標達優(yōu)，電廠的最終目標是國優(yōu)金獎。在創(chuàng)優(yōu)的過程中，涉及到各個方面，如建筑物墻面垂直無滲漏水，墻面、樓面地面平整無裂紋，色調一致，地面無積水、空鼓、陰陽角方正?；煲赏两Y構內實外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土達到“清水混凝土”效果。這些都是在創(chuàng)標達優(yōu)中控制的重點。因此需要我更加努力的去把握好每一個細節(jié)部位。

工作

火電廠個人工作總結篇六

10月26號，公司為了讓新員工更好的熟悉現場操作，融入運行生活，新學員們開始了值內培訓。

通過簡單的介紹和安規(guī)考試后，值長對我們每個專業(yè)的新員工進行了談話，以了解培訓情況和培訓進度，并安排了巡檢的師傅對我們進行了一對一的現場指導。

我所在的二期三值是一支工作認真負責，充滿團隊凝聚力的隊伍，值里的每一個人對新來的我們寄予了厚望，并主動帶我們去現場巡檢，從一個個系統(tǒng)、一臺臺設備、一路路管道，小到一個個閥門對我們新員工不厭其煩的認真講解，有時候怕自己說的不好，講完一遍后還會請別的同事來加以講解，我們對值內師傅們這種用心工作，認真負責的態(tài)度深深的感動，深怕自己辜負了各位師傅對自己的期望，更加努力的用心去學習，希望自己懂得更多一些，學的更快更好，好使我們師傅們講解起來更輕松一些，也不愿自己拖了團隊的“后腿”。

每一次和師傅生產現場巡回的機會我們倍外珍惜，巡檢過程中，不怕說錯大膽的和師傅們詢問各種學習中的疑問和現場的就地的操作，對書本上的知識和系統(tǒng)圖加以印證，師傅們不管我們提出的問題簡單與否，都會用心的去詳解，并把自己巡檢工作中總結的經驗傳授我們，在這里我們深深感受到用心工作，實現自我的企業(yè)文化在每個人心中生根發(fā)芽，而我們也絕不會辜負每一個人對我們的期望和努力，我們每一個人都會盡快成長為欽電的“雄鷹”。感謝公司各位領導的親切關懷和各位師傅的辛勤教導，他們管理知識全面，專業(yè)技術過硬，知識層面廣闊，工作態(tài)度嚴謹，是我們學習的好榜樣好楷模，在以后的工作當中，也將以他們?yōu)闃藯U用心工作，實現自己的人生價值。

最后衷心祝愿各位領導和師傅們工作順利，身體健康，我們這股新鮮的血液與xx電廠同成長、共繁榮！

火電廠個人工作總結篇七

2xx年是××公司的管理年，同時也是廠的管理年。在廠各領導的正確管理方針策略下××廠較好的完成了上半年的生產計劃，水處理也及時、足量的滿足鍋爐除鹽水的供給。

2xx年對我個人來說也是我人生轉折的一年，在這里公司、廠內給我提供了一個自我提升的平臺。經過半年的培訓、學習，充實了我的專業(yè)知識儲備和實踐操作，在工作中將理論與實踐相結合，理論指導實踐，使工作更加得心應手；實踐升華理論，使自己知識儲備中添加自己的想法和見解，將所學變?yōu)樗小?/p>

一、設備系統(tǒng)方面

水處理系統(tǒng)嚴格按照領導要求執(zhí)行計劃檢修，及時排除設備隱患，最大限度的合理的演唱延長現有設備的使用壽命。水處理運行人員在設備運行時認真維護，做到及時反映設備問題，及時清掃設備，保持廠房清潔。

水處理生產狀況較平穩(wěn)，能及時、足量的為鍋爐供給除鹽水；分析也能及時準確的分析。進入六月后，由于甲乙酮冷凝水的大量使用，減少了水處理系統(tǒng)的開車時間及產量，但是冷凝水水質及水量均不穩(wěn)定，現已加強對凝水、爐水的水質監(jiān)督。

污水排放，盡量避免污水排大溝，合理利用廠內污水。三、個人業(yè)務素質方面

經過半年的培訓、學習，基本掌握本專業(yè)相關知識，能正確處理日常運行常見問題，但經驗仍不足，還需學習；基本掌握煤采、制樣，能正確、合理的采、制樣；脫硫專業(yè)知識儲備不足，對其系統(tǒng)也很模糊，很多東西需要學習。

思想高度不夠，有時不能更高角度的思考處理問題，這方面急需提高。

2xx年下半年工作計劃

1、夯實基礎，抓好現有設備安全、穩(wěn)定運行。

平時工作再忙，也要做到上班前、下班后對現有設備巡檢，及時發(fā)現問題并處理，做好數據記錄。

2、積極努力學習專業(yè)知識，為擴建做準備。

利用工作之余、空閑時間多閱讀專業(yè)資料，擴大知識儲備，為擴建做好準備。

3、提高自身政治思想覺悟。珍惜每一次領導、師傅們的教誨，并多看具有教育意義的書籍、視頻。努力提高自己的思想認識，考慮問題要全面。要有高度，早日跟上公司發(fā)展需要。

4、多方面提升自己，使自己在專業(yè)知識、現場管理方面的能力有質的進步。

學好本專業(yè)知識、拓展專業(yè)知識，多方面提升自己。努力提高自己現場管理能力，盡早適應自己的角色。

火電廠個人工作總結篇八

回顧一年來走過的歷程，公司各項工作都有明顯的進步，尤其是主業(yè)的發(fā)展取得了顯著成績，這些是公司的主流，也是今后發(fā)展的方向。但是還要清醒的看到，在前進的道路上還存在著不少困難和問題，改制工作任務依然很重，公司本部人才培養(yǎng)進展緩慢，對融資工作的難度估計不足，員工思想觀念需要徹底轉變等，對這些困難和問題，必須高度重視并要認真解決。

回顧一年來的工作，公司之所以取得顯著的成績，之所以成功發(fā)展，與正確確立發(fā)展思路和目標，與公司決策層的科學決策、執(zhí)行層的堅強執(zhí)行、全體員工的積極努力，與深化改革及全面加強資產管理和內部機制管理等工作密不可分。最主要的體會有以下4個方面：

1、堅持科學發(fā)展觀，正確確立公司總體發(fā)展思路和目標，準確把握公司發(fā)展方向，從而形成了思路清晰、目標明確、重點突出的發(fā)展格局。這是公司發(fā)展的根本。

2、王文珂董事長以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局，審時度勢，科學決策，及時調控，同時身先士卒，率先垂范，帶領全體員工戰(zhàn)勝困難，奮發(fā)進取，使公司在較短時間內走上了成功、快速發(fā)展的道路。公司領導班子全面提高執(zhí)行能力，堅決落實發(fā)展思路和要求，團結協(xié)作，勇挑重擔，敢于負責，大膽工作，使公司面貌煥然一新，呈現出蓬勃發(fā)展的良好局面。公司上下思想統(tǒng)一，以飽滿的工作熱情和工作積極性，齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，出色完成了各項工作任務。這是公司發(fā)展的關鍵。

3、通過機構調整和深化改革，進一步理順了管理關系，逐步建立起適合公司發(fā)展的機制，在穩(wěn)步實施主輔分離的同時，圍繞主業(yè)配置資源，有力促進了主業(yè)的不斷發(fā)展壯大。這是公司發(fā)展的保障。

4、不斷完善公司內部管理機制，注重培育公司形象，創(chuàng)造有利于公司發(fā)展的內部環(huán)境；加大資產管理與經營力度，管好并用好存量資產，最大限度地發(fā)揮存量資產所產生的.經濟效益。這是公司成功發(fā)展的基礎。

xx年是公司繼續(xù)改革和發(fā)展十分關鍵的一年，公司工作的基本思路和主要任務是，按照綜合事業(yè)局經濟發(fā)展要求，進一步搞好主業(yè)開發(fā)建設和輔業(yè)生產經營，繼續(xù)深化體制改革，確保沙坡頭水利樞紐盡快投產發(fā)電，抓緊實施龍口、龍江水電站建設，力促黑山峽和大藤峽項目的開發(fā)，積極拓展新疆水電市場，在全年工作中再創(chuàng)新成績，再上新臺階。

(一)切實做好“兩個主戰(zhàn)場”的水電開發(fā)工作，同時關注廣西大藤峽和四川亭子口等項目的前期工作。黃河中游段重點是在抓好沙坡頭工程運營管理并盡快取得收益的基礎上，力促黑山峽項目的開發(fā)。新疆開發(fā)的重點是“建二籌二”，即開工建設上千佛洞、哈德布特兩個電站，協(xié)調籌建吉林臺二級等兩個電站的項目公司，同時簽定區(qū)域內3～5個項目的開發(fā)權。龍江項目要加強項目公司內部管理，做好移民等關鍵性基礎工作，全力促進項目的立項。

(二)加大經濟財務工作力度，重點解決融資問題，同時抓好投資收益、成本控制和資金的統(tǒng)籌調度工作，以確保主業(yè)的發(fā)展。

(三)合理調整機構設置，繼續(xù)深化改革。公司本部在機構設置調整的同時，抓緊進行股權多元化改革。三門峽公司和重慶公司要堅持產權多元化的改革目標不動搖。江河機電要完善法人治理結構，全面徹底地完成改制工作。鄭州廠要堅定信心，按照既定的改革方向和“退內進外、盤活土地資源”的原則，繼續(xù)推進體制改革，同時做好職工思想教育和職工穩(wěn)定工作。

(四)進一步加強資產管理。不斷完善直屬企業(yè)及控股公司經營目標責任制和考核辦法，做好董事、監(jiān)事的選派和管理調配工作。要進一步改善經營機制，加強經營手段，保持效益持續(xù)增長。繼續(xù)完善管理制度，加大管理力度和制度落實工作。加強對擬建、在建及已建項目的分類管理工作，健全和理順不同項目的管理體制和機制。

(五)樹立為主業(yè)發(fā)展服務的思想，進一步加強公司人才隊伍建設。要以“圍繞主業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才、引進人才”為原則，采取崗位培訓、學歷教育和引進等多種方式，加快人才隊伍建設，努力營造人才成長環(huán)境，改善人才管理機制，培養(yǎng)和造就一支思想素質高、工作能力強的適應主業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術人才隊伍和管理人才隊伍。

(六)著重抓好黨建和精神文明建設。進一步提高單位的凝聚力和向心力，全面加強綜合服務質量，積極做好基礎工作，繼續(xù)加強對外宣傳，更加注重公司形象建設，大力塑造“新華水電”品牌形象。

新的一年，新的征程，面臨的將是更多的機遇和挑戰(zhàn)。我們將堅決落實綜合事業(yè)局和王文珂董事長的部署及要求，堅定信心，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情，繼續(xù)開拓進取，勵精圖治，在前進的道路上，克服困難，扎實工作，一定會取得新成績，邁上新臺階。

火電廠個人工作總結篇九

10月26號，公司為了讓新員工更好的熟悉現場操作，融入運行生活，新學員們開始了值內培訓。

通過簡單的介紹和安規(guī)考試后，值長對我們每個專業(yè)的新員工進行了談話，以了解培訓情況和培訓進度，并安排了巡檢的師傅對我們進行了一對一的現場指導。

我所在的二期三值是一支工作認真負責，充滿團隊凝聚力的隊伍，值里的每一個人對新來的我們寄予了厚望，并主動帶我們去現場巡檢，從一個個系統(tǒng)、一臺臺設備、一路路管道，小到一個個閥門對我們新員工不厭其煩的認真講解，有時候怕自己說的不好，講完一遍后還會請別的同事來加以講解，我們對值內師傅們這種用心工作，認真負責的態(tài)度深深的感動，深怕自己辜負了各位師傅對自己的期望，更加努力的用心去學習，希望自己懂得更多一些，學的更快更好，好使我們師傅們講解起來更輕松一些，也不愿自己拖了團隊的“后腿”。

每一次和師傅生產現場巡回的機會我們倍外珍惜，巡檢過程中，不怕說錯大膽的和師傅們詢問各種學習中的疑問和現場的就地的操作，對書本上的知識和系統(tǒng)圖加以印證，師傅們不管我們提出的問題簡單與否，都會用心的去詳解，并把自己巡檢工作中總結的經驗傳授我們，在這里我們深深感受到用心工作，實現自我的企業(yè)文化在每個人心中生根發(fā)芽，而我們也絕不會辜負每一個人對我們的期望和努力，我們每一個人都會盡快成長為欽電的“雄鷹”。感謝公司各位領導的親切關懷和各位師傅的辛勤教導，他們管理知識全面，專業(yè)技術過硬，知識層面廣闊，工作態(tài)度嚴謹，是我們學習的好榜樣好楷模，在以后的工作當中，也將以他們?yōu)闃藯U用心工作，實現自己的人生價值。

最后衷心祝愿各位領導和師傅們工作順利，身體健康，我們這股新鮮的血液與__電廠同成長、共繁榮!

最新火電廠工作總結

火電廠個人工作總結篇十

20xx年是我們公司在去年取得成績基礎上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進三期發(fā)展的關鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產技術部領導下，全面貫徹落實集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，堅定不移地按照公司“轉型企業(yè)、挖掘潛力、提高質量、創(chuàng)造一流”的中心任務和創(chuàng)建“本質安全、本質經濟、先進高效、綠色和諧”的現代化企業(yè)的工作重心，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動，不斷加強設備管理、技術管理、費用內部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，緊緊圍繞20xx年公司安全生產目標，分階段分步驟，不斷強化設備管理, 轉變員工觀念，不斷提高接受任務的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機組負荷和經濟指標缺陷處理的及時性，不斷提高經濟意識，不斷提高安全生產意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產管理水平,構建設備管理新理念，為設備的安全可靠運行奠定堅實基礎。

20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經受嚴峻考驗的一年。在公司領導、生產技術部的正確領導下，我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設備才能拼設備，拼設備才能搶電量”的中心任務，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現場監(jiān)督確保機組安全運行；強化上崗檢查、保設備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設備保經濟指標，積極應對嚴峻經營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關停i期、盈利ii期、保亞運”的攻堅戰(zhàn)，基本完成了公司下達的各項指標任務，安全生產保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。

主要工作完成情況

1、細化安全管理、杜絕人為責任，實現安全生產長周期運行

安全生產始終是各項工作的基礎。檢修部緊緊結合“保安全長周期發(fā)電”活動、元旦系統(tǒng)安全活動、安全生產系列活動、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護和安全自動裝置等涉網安全設備、起重設備、電力二次安全防護、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時徹底消除設備缺陷和事故隱患，加強設備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設備責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設備的重點部位，確保重要輔機與主保護不出現異常擴大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應急小分隊，合理安排值班人員，遇突發(fā)險情，根據部門要求及時趕到現場，確保設備缺陷及時處理、消除，切實做好設備維護工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會一節(jié)”、廣州亞運會、殘亞會保電任務。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責任一類障礙3次，二類障礙13次，負次要責任的一般設備事故1次，習慣性違章21次，跟20xx年比，安全形勢明顯好轉。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動次數達297次。

2、加強安全培訓和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內部營造我要安全的安全文化氛圍。

20xx年檢修部加強對員工的安全培訓教育，借立即開展安全大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術培訓工作；嚴格執(zhí)行“三級培訓教育”制度，對新入廠人員進行部門級、班組級的入職安全培訓，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產人員安全知識考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓人次共546人次，人數共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認真學習公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“安全月專題”板報、開展系列安全生產活動、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。

3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認真查找安全生產存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設備的安全。

根據公司的部署，制定周密方案，認真務實地開展春節(jié)前安全檢查、保機組長周期發(fā)電專項治理活動、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時進行整改，并跟蹤未完成項目，有機會時進行處理。一年來，共檢查發(fā)現屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平時的工作中認真進行現場的安全檢查和考核，狠抓現場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現場檢查60次，共發(fā)現問題140項，并對查出的問題及時進行整改，特別加強了對#3機組c級檢修、#4機組a級檢修的安全管理?，F場定置管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側及鍋爐零米基本上實現了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布置，消除了蜘蛛網現象。整個檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現問題及時提出考核及警告，責成立即整改。通過加強現場的檢查和考核，檢修施工現場的安全生產情況較以往有所改觀，現場習慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。

針對去年自查出安全性評價問題的整改工作，部門領導非常重視，親自督促各專業(yè)嚴格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續(xù)，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續(xù)。20xx年安全性評價，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認真查評，共查出問題84項，待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進行整改。

4、強化缺陷管理力度，確保機組安全經濟長周期運行

檢修部根據20xx年設備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負責缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理時要體現檢修人員的敏感性和及時性，對不能24小時消除的缺陷進行申請變更，對影響機組安全經濟運行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調及時進行處理，對于復雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險點分析，部門領導采用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至20xx年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項，與去年同期相比減少了681項，目前已消除缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機組安全經濟運行缺陷42項，都得到了及時處理，其中24小時加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項。

5、加強設備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提高設備可靠性。

檢修部始終把設備管理放在首位，因為設備檢修與設備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設備過檢修或設備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費，所以檢修部20xx年繼續(xù)重視專業(yè)室的力量，努力提高檢修部設備狀態(tài)周報的質量，要求專業(yè)專責及時分析設備狀態(tài)，跟蹤設備檢修質量，規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包，在檢修項目的確定和標準的執(zhí)行上，要求專業(yè)專責認真檢查。在執(zhí)行中，技術管理人員分包到位深入檢修現場，跟蹤查對文件包是否得到的認真執(zhí)行，查驗檢修與試驗標準是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負責人不僅是工作票內容的安全第一責任人，也是檢修質量的第一責任人，對檢修中出現和發(fā)現的質量問題，組織人員認真分析，堅持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴格執(zhí)行質量三級驗收制度，堅決杜絕重復性檢修，一旦出現重復性檢修加重考核，試運有異常的設備堅決不能投入運行。

設備檢修臺賬是設備的履歷表。過去我們在設備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設備的檢修及缺陷等狀況及時記錄，造成事后查設備資料時無從下手，20xx年我們不僅要求設備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設備的歷年、歷次檢修進行盤查補漏，并通過廠部要求的技術資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項工作。

缺陷治理。設備缺陷分析是可靠性管理的重要內容，缺陷分析是缺陷管理進步的主要原因之一，每發(fā)生一次設備缺陷，我們都組織設備相關的班組人員，認真分析缺陷發(fā)生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進步的第二個原因就是加強設備的檢修質量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。

管理前移。根據20xx年的設備運行情況和經驗，部門加強了設備管理前移工作，強調全員上崗檢查設備，未雨綢繆。例如：在機組停運時完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開機前校驗大機調門，檢查試用點火油系統(tǒng)等。部分工作轉化為定期性長態(tài)工作是管理前移的具體表現。

設備狀態(tài)檢修。嚴格要求各專業(yè)室從事設備點檢，并及時對點檢過程中發(fā)現的問題進行適當的處理，避免設備事故。對點檢過程中發(fā)現的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業(yè)分析會，將分析結果以設備異動方式，報生產技術部審核處理。

通過上述工作，我部門設備管理逐漸由無到有，并取得了一定的實效。下一步檢修部將推行設備受控目標管理，結合技術監(jiān)督與班組建設，完善設備基礎管理性工作，使設備管理常態(tài)化，提高設備可靠性。

6、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點圓滿完成#3機組c級檢修、#4機組a級檢修任務。

20xx年5月27日至20xx年8月5日，檢修部在生產技術部指導下完成了#3機組c級檢修、#4機組a級檢修任務：#3機組c級檢修主要解決影響#3機組安全經濟運行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例，主要解決如下問題：

1) 撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。

2) 省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患。

3) 電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路。

4) 過熱器吹損嚴重換管，在小修中檢查發(fā)現對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴重，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。

6) 空氣預熱器中心筒密封改造，在空氣預熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置，消除了漏風煙，提高經濟效益和運行環(huán)境衛(wèi)生。

7) 增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴容器，管徑為dn100，排放量約為原事故放水管的兩陪。

8) 球磨機安裝快冷風管，快冷風管由密封風管至一次風管，管徑為dn200，球磨機檢修時可用密封風對磨筒體通 風快速冷卻，減少搶修時間。

9) 火檢冷卻風增加一次風支路，可用一次風作為火檢冷卻風，提高設備運行可靠性。

由此可見，#3機組c級檢修21天，時間緊任務重，#4機組a級檢修時間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復更增加了檢修難度，檢修部科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日休息時間，每天延期1小時下班，遇見工作任務當天無法完成時，主動留下加班，確保了檢修任務的及時完成，機組順利開出，為公司爭搶電量贏得了時間。

檢修后，設備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經濟運行的缺陷大幅減少，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

7、改觀念，要效益，強推“打破專業(yè)限制，將主管設備我負責改為生產設備我負責”

改變觀念適應新形勢、新挑戰(zhàn)的要求是20xx年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標只有一個，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標，最終使我們集體創(chuàng)造的價值的平均值將大于個體創(chuàng)造的價值。為此，檢修部宣貫集體奉獻，團隊精神這一文化理念，并取得了一定的效果，20xx年9月以后，專業(yè)之間扯皮的事少了、主動上崗檢查設備的積極性提高了、專業(yè)之間人員調配順了、影響機組安全經濟運行的缺陷處理更及時更主動就是最好的例證。

8、積極倡導勤儉節(jié)約精神，繼續(xù)開展修舊利廢活動，取得重大實效。

檢修部貫徹落實年初公司職代會精神，積極開展修舊利廢活動，通過調動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業(yè)技術水平得到進一步提高，現場安全、技術細節(jié)的考慮得到進一步加強，同時也為公司創(chuàng)造了較好的經濟效益。截止至12月底，部門各專業(yè)共進行修舊利廢項目40余項，共為公司節(jié)約材料費用187.03萬元左右。其中成績突出的項目主要有：

1）檢修部熱控專業(yè)在#4機組a級檢修中，從班組抽出專業(yè)技術骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，專門負責落灰斗掉落損壞的后墻熱工設備的修復工作。

2）檢修部脫硫專業(yè)修復了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機械密封設備。同時，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。

9、全力推進三期“上大壓小”工作，努力實現公司持續(xù)科學發(fā)展新跨越

按照公司關停小火電機組的要求，部門組織成立了小機組關停工作組，配合生產技術部制定小機組關停實施方案，積極妥善處理關停有關問題，做到小機組關停全過程參與，圓滿完成生產技術部交待的各項任務。

同時響應公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保ii期設備健康、促進ii期機組安全經濟長周期運行、環(huán)保設備達標排放、利潤在20xx年基礎上再上臺階，做三期2×300mw級熱電冷聯產項目的堅強后盾。

10、加強脫硫系統(tǒng)設備維護，確保二氧化硫達標排放

部門高度重視脫硫系統(tǒng)設備維護，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，20xx年9月檢修部從爐修、機修各抽調一名機務人員參與管理，熱控專業(yè)專門成立脫硫維護小組，重點分析解決脫硫系統(tǒng)運行中存在的問題，取得了一定的實效，同時部門利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊伍及時解決設備運行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務很重，連續(xù)加班的情況下，仍抽調6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機修班放下自己的工作任務仍抽調3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設備所急，主動承接九江潯能公司合同內的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達標排放。全年未出現環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚，順利通過國家六部委聯合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開。20xx年9月以后，脫硫系統(tǒng)設備健康狀況跟上半年比有明顯提高。

火電廠個人工作總結篇十一

xx年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強資產管理兩大業(yè)務，大力推進體制改革，各項工作都取得了長足的進步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標志的水電拓展取得歷史性突破，全年實施合同投資額達2億元。資產管理運營工作成效顯著，電力生產經營創(chuàng)造歷史最高水平，全年發(fā)電總量達22.7億千瓦時；長期虧損的三門峽水工廠和重慶水文儀%xu0002c廠一舉扭虧為盈；江河機電公司產業(yè)結構調整取得新的突破。改革工作穩(wěn)步推進，取得重要階段性成果，基本實現了改革工作的年度目標。管理工作扎實有效。公司資產總量和質量得到大幅提升，控制資產總量達64億元，公司及控股企業(yè)全年預計實現銷售收入10億元、實現凈利潤1億元，控制水電總裝機達200萬千瓦。

(一)水電開發(fā)取得歷史性突破

一年來，在王文珂董事長的直接領導下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢，把握好工作方向和工作時機，積極尋求水電開發(fā)資源，規(guī)避各種風險，明確了重點實施四大項目、跟蹤兩大項目的開發(fā)目標，全體員工不畏艱苦，戰(zhàn)勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進展。主要標志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產和16.28萬千瓦的水電裝機，開辟了寧夏、新疆兩大主戰(zhàn)場。大幅提升了公司資產總量和質量，不僅可在近期內獲得較好的投資收益，并且對進一步投資開發(fā)黃河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義，同時積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產的經驗。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。

1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發(fā)首批十大重點建設工程之一，主要承擔灌溉和發(fā)電任務。電站總裝機12.03萬千瓦，總投資11.97億元，目前主體工程已近收尾，其1、2號機組已并網發(fā)電，3、4號機組今年上半年投產。該項目幾經考察，反復分析、論證，在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎上，新華公司出資4672.5萬元(占42%股權)控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專門力量，加強對沙坡頭水利樞紐工程的開發(fā)建設與管理運營工作。國家開發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經落實，有力促進了工程項目的建設。該項目預計xx年就可實現投資收益回報。（照片1：翟浩輝副部長出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2：王文珂董事長在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片3：裴宏志總經濟師出席沙坡頭貸款簽字儀式）

2、新疆新水股份公司主營業(yè)務是水利發(fā)電和水利施工，其資產總量為3.2億元，控制水電裝機4.25萬千瓦，經濟效益較好，且新疆可開發(fā)水電資源在全國排第四位，目前僅開發(fā)4%，水電市場具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產資源有待開發(fā)，具有大量的潛在用電用戶，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽。新華公司出資7840萬元收購新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點實施“建二籌二改一，再簽訂3～５個項目開發(fā)權”的工作，進一步拓展新疆水電市場。（照片4：王文珂董事長在收購新水股份公司協(xié)議上簽字。）

3、云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進展。公司及時與相關單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業(yè)務骨干進駐現場，全面展開工程項目前期工作。重新修編完成了予可研報告，環(huán)評、水資源、水保等專項報告編制工作已經全面啟動，組織進行了項目重大技術咨詢和研究工作，基本完成了淹沒補償的實物核查和補償費用測算工作，為今后的項目實施打下了堅實的基礎。

4、黃河龍口水利樞紐項目進入實施階段。目前已完成大量的工程建設準備工作，9月份輔助工程的關鍵工程–黃河大橋正式開工，標志著龍口項目全面進入實施階段。（照片5：龍口黃河大橋正式開工建設。）

5、黑山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經起動。公司組建了重大項目辦公室，安排了專項資金和專門人員，積極開展重大項目開發(fā)的.跟蹤、協(xié)調工作。

(二)資產管理運營工作成效顯著

在加快推進體制改革步伐的基礎上，轉換企業(yè)經營機制，加強資產管理，加強對所屬企業(yè)、控股公司的監(jiān)管和指導，參控股公司和所屬企業(yè)的生產經營成效顯著。同時關系到公司長遠發(fā)展的資本公積金轉增注冊資本金工作進展順利。

1、萬家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高，xx年發(fā)電量首次突破20億度，比去年同期增加11.1%，發(fā)電收入達6.7億元，比去年同期增加36.7%，效益也有明顯提高。萬家寨電站發(fā)電耗水率比去年降低0.33%，實現6.07立方米的來水發(fā)一度電的水平，在相同來水的情況下，多發(fā)電660萬度，增加經濟效益240多萬元。（照片6：萬家寨電廠）

2、三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠在完成公司制改革的基礎上，生產和銷售取得了歷史最好成績，一舉遏制了產量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。三門峽水工機械廠當年完成工業(yè)總產值3.47億元，產品銷售收入2.6億元，利潤１６１萬元，實現年內扭虧為盈；重慶水文儀器廠當年完成工業(yè)總產值800萬元，與去年同期相比增加了170萬元，銷售收入906萬元，利潤49萬元，實現年內扭虧為盈；江河機電公司在順利實現股權結構調整的基礎上，全年簽定合同額2.6億多元，并在國際貿易和招標代理業(yè)務上取得新的突破；華水保公司在優(yōu)化結構、加強管理的基礎上，盤活資源，加大市場開發(fā)力度，實現利潤88.7萬元。鄭州水工機械廠在非常困難的情況下，維持了生產經營的正常進行，保持了基本穩(wěn)定，到xx年11月，完成工業(yè)總產值1.63億元，綜合產量1.06萬噸，銷售收入1.65億元。

3、公司公積金轉增注冊資本金工作進展順利。為進一步提高公司的市場競爭實力，促進公司長遠發(fā)展，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉增為注冊資本金，使公司注冊資本金由5000萬元增加到7.5億元。目前，轉增報告已得到國資委正式批準，正在進行工商注冊變更，不久即可完成。該項工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場信譽、增強競爭實力以及長遠快速發(fā)展都將起到極大的促進作用。

今年是公司改革工作取得突破的一年，公司按照局黨委制定的改革部署和要求，采取有效措施，把握大局，深化改革，加強管理，改革工作取得了明顯成效，實現了年初制定的改革目標。

1、根據綜合事業(yè)局的部署和要求，公司把改革工作作為年度重要任務之一，明確公司三位副總經理分別負責“三廠”的改制工作，將改制責任和任務落實到人。一年來，在多次調研的基礎上，具體研究并指導直屬企業(yè)的改制工作，協(xié)調解決改制中出現的情況和問題，實現了三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠從“工廠制”到“公司制”的改革目標，分別更名為三門峽新華水工機械有限責任公司(以下簡稱三門峽公司)和重慶華正水文儀器有限公司(以下簡稱重慶公司)。江河機電公司順利完成股權結構調整，現正在履行產權交割手續(xù)。鄭州廠改制工作，一年來歷經坎坷和反復，在綜合局的領導下，經過各方艱巨努力，克服了改革過程中的諸多困難，鍛煉了隊伍，積累了經驗，保證了穩(wěn)定大局，現進一步明確了改革目標和方向，為其進一步深化改革奠定了堅實基礎。（照片7：王楊群副局長為重慶華正水文儀器有限公司揭牌。照片8：三門峽新華水工機械有限責任公司正式成立。）

2、為適應公司發(fā)展的要求,公司本部的機構改革和人員調整工作正式啟動，以重大項目跟蹤、協(xié)調為主要職能的重大項目辦公室已經組建，新華公司水電建設管理分公司、多種經營部等機構籌建工作正在進行中。公司本部的機構改革為公司未來的發(fā)展，理順了關系，打下了基礎。

(四)管理工作與制度建設扎實有效

重點加大了對直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度，加強了公司本部管理制度建設。

1、多次組織并參加了萬家寨公司董事會、監(jiān)事會會議，審核了年初經營預算和年度財務決算，有效控制了萬家寨公司的開支。通過深入細致的工作，參加擬定了萬家寨公司股本結構調整的多種方案，并協(xié)調投資三方，簽訂了萬家寨公司投資資本金的減資協(xié)議。（照片9：討論通過萬家寨股本減持方案的第四次股東會）

2、從多個環(huán)節(jié)入手加大對直屬企業(yè)和參、控股公司的管理力度，通過績效考核、清產核資、資產評估、財務審計、調整董事監(jiān)事、班子考察考核等手段，不斷完善管理辦法,加強各個環(huán)節(jié)的管理。

3、公司本部在加強基礎管理、加大制度落實及規(guī)范辦公秩序的基礎上，重點實施了投資管理、資產管理和人事勞動管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財務支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》，促進了公司正規(guī)化建設，維護了公司良好風貌。同時加強公司內部人才隊伍管理，加大管理力度，及時開展思想教育，幫助員工增強信心，提高工作積極性，從而扭轉了消極局面，形成了良好的、積極向上的工作氛圍。年初號召本部員工參加一線工作時，幾乎沒有人主動報名，而到年底，有近一半員工自愿主動要求到一線項目上工作。在努力調動現有人員積極性的同時，積極引進和交流外部人才，來自水利水電十一局等單位的多名業(yè)務骨干加入到公司發(fā)展大業(yè)中，壯大了人才力量。

(五)黨建工作和精神文明建設卓有成效。

組織黨員積極參加“保持共產黨員先進性教育活動”準備階段的調研工作，結合紀念建黨八十三周年，公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀了狼牙山愛國主義教育基地，弘揚了革命傳統(tǒng)，激發(fā)了全體同志的愛國熱情。注重對入黨積極分子的培養(yǎng)，確定了3位重點培養(yǎng)對象，為黨員隊伍的發(fā)展壯大積蓄了力量。狠抓黨風廉政建設，黨員干部自覺學習黨風廉政建設理論和法規(guī)，增強反腐倡廉意識，打牢防腐思想基礎，明確廉政建設重點任務，加強管理，措施到位，有效地防止了腐敗現象，提高了廉政能力。妥善處理了上訪、信訪事件及困難企業(yè)中部分職工的醫(yī)保問題，保證了職工的思想穩(wěn)定。做好后勤服務保障工作，切實關心群眾利益，積極組織文體活動，豐富了職工文化生活。加強精神文明建設，提高了公司的凝聚力和向心力。

火電廠個人工作總結篇十二

20__年7月已經結束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領導的正確領導和大力支持下，經過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成?，F將運行車間的主要工作總結如下：

一、主要工作情況

1、日常工作

運行當班值及時聯系調度，合理安排各項工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產日報表、周報表及各種運行日志，認真總結月度生產運行情況并及時匯報領導，以便于公司領導更好地指導工作。根據季節(jié)、負荷和設備狀況調整運行方式，及時總結運行經驗。在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電廠安全運行。

2、生產情況及運行總結

萬kw.h的110%。上網電量3326萬kw.h。本月完成發(fā)電量比去年同期高出16.7%。完成生產任務的同時，我們認真總結運行經驗如下：(1)嚴格控制運行參數。鍋爐一次風量控制在135knm3/h以內，低過氧量控制在3.5%以內，真空不低于-0.087mpa否則及時降負荷，嚴格控制床層溫度，嚴禁猛帶、超帶負荷現象，確保機機組利用率和效率均達到最優(yōu)化工況。(2)設備系統(tǒng)技術改造。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量，克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產帶來的不利影響，確保冷凝器的真空度，不僅有利于機組穩(wěn)定運行，而且提高了機組接帶負荷(約20__)的能力。(3)加強設備巡檢排查。電氣專業(yè)把空冷器納入巡查范圍，加強鍋爐汽機重要設備及重點區(qū)域的巡檢排查力度，巡檢人員隨身攜帶測溫、測振儀器以便更精準掌握設備運行情況。(4)加強薄弱人員排查。強化勞動紀律，嚴禁班前飲酒,發(fā)現精神狀態(tài)不好、情緒不佳的員工，重點監(jiān)控以確保安全生產。

到目前為止，運行車間機組主機設備整體運轉正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設備整體運轉正常。

3、安全

長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經濟損失。為此，運行車間把安全始終放在首位，車間組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識。各值認真進行安全學習，并不定期組織進行檢查，督促大家時刻注意安全，做好安全生產工作，從而保證了沒有發(fā)生人為誤操作事故。

4、運行車間技術培訓

作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經驗。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠各方面的知識，提高實際工作能力，結合實際情況，對新分配人員正進行多種形式的系統(tǒng)培訓工作。組織新分人員認真學習規(guī)章制度,設備構造原理，技術管理和操作方法，做好技術問答、事故預想等技術培訓工作，按要求進行崗位知識考試，并定期進行考試、考核。結合以往的培訓辦法和培訓經驗，新學員經過了系統(tǒng)的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些員工能夠在規(guī)定的時間內掌握一定的業(yè)務技能，順利走上自己的工作崗位。

二、存在問題

1、目前正值高溫多雨季節(jié)，異常極端雷電大風天氣多發(fā)，務必提前做好各種極端天氣預案。

2、電廠投運時間已達10年，輔機設備及自動化元件故障幾率增高。

3、車間機、電、爐專業(yè)需進一步加強協(xié)調配合，以確保機組達到最優(yōu)化工況穩(wěn)定運行。

4、運行培訓工作單一化，有待于向多面化，系統(tǒng)化發(fā)展。新分員工業(yè)務水平參差不齊，培訓工作仍需進一步加強。

5、進一步健全各項規(guī)章制度及現場作業(yè)要求標準化、規(guī)范化的工作。

火電廠個人工作總結篇十三

q/xxxx x2016

電廠各級人員安全生產責任制

發(fā)布

目 錄

安全生產責任制

前 言

為落實生產經營單位安全生產主體責任，預防和減少生產安全事故，保障人民群眾生命健康和財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《內蒙古自治區(qū)安全生產條例》、《企業(yè)安全生產責任體系五落實五到位規(guī)定》、《內蒙古自治區(qū)落實生產經營單位安全生產主體責任暫行規(guī)定》等法律、法規(guī)，并結合電廠安全管理實際情況，特制定本責任制。本標準由xxxx電廠綜合監(jiān)管部負責提出。本標準由xxxx電廠綜合監(jiān)管部負責起草。本標準xxxx電廠綜合監(jiān)管部負責解釋。

1.范圍

1.1 本標準規(guī)定了xxxx電廠各級人員的安全生產責任。1.2 本標準適用于xxxx電廠全體員工。

2.規(guī)范性引用文件

《電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分）》

《電力生產安全工作規(guī)定(變電站和發(fā)電廠電氣部分)》 《內蒙古自治區(qū)安全生產條例》

《企業(yè)安全生產責任體系五落實五到位規(guī)定》

《內蒙古自治區(qū)落實生產經營單位安全生產主體責任暫行規(guī)定》 “兩措”是指反事故措施和安全技術勞動保護措施。2.1.“四不放過”

是指事故原因不清不放過；相關人員未受到教育不放過；整改措施未落實不放過；有關責任人員未受到處理不放過。

2 2.2.重大危險

是指組織通過危險評價，確定的不可容許或不可接受的危險。2.3.三級安全教育

指勞動者在生產勞動或其他職業(yè)活動中，接觸職業(yè)因素引起的疾病。2.6.錦聯鋁材電廠（以下簡稱電廠）:包括綜合部、發(fā)電部、設備部。

3.總則

3.1.安全生產工作是xxx電廠一切工作的基礎，是電廠貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基本制度。

3.2.全廠員工必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全、職業(yè)衛(wèi)生的法律、法規(guī)和制度，執(zhí)行上級的有關指示和要求，安全生產管理，堅持“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針。 3.3.全廠員工都應十分熟悉自己的安全生產責任，在工作崗位上為確保人身和設備安全，為自己和他人在工作中的安全健康（衛(wèi)生）履行職責。

3.4.電廠的安全生產工作實行全員、全方位、全過程的管理，各級人員在“計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，必須計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作”。 3.5.電廠安全體系建立方式以專職安全人員與管理人員兼職并列實行，領導班子所有成員對分管范圍內安全生產工作承擔相應職責，各級管理人員對分管部門的安全生產工作負責，專業(yè)安全人員對電廠安全生產實施綜合管理。

3.7.2 嚴格執(zhí)行新建、改建、擴建建設項目安全設施和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度，安全設施和職業(yè)病防護設施的配備符合規(guī)定并處于正常運行狀態(tài)。

3 3.7.3 依法為員工發(fā)放符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育其正確佩戴和使用。

3.8.落實安全管理力量，依法設置安全生產管理機構，配置專職安全管理人員，支持其履行管理職責，并保證其開展工作應當具備的條件。

3.9.制定全體員工的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，并保障安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。

3.10.生產經營單位應當加強安全生產教育培訓，開展安全文化創(chuàng)建活動，不斷提高從業(yè)人員的安全意識和自我防范能力。具體包括：

3.10.1 將安全培訓工作納入電廠年度工作計劃，制定教育培訓計劃和實施方案，針對不同崗位人員落實培訓時間、內容、機構、費用，提高從業(yè)人員安全生產素質。

3.10.2 按照規(guī)定對員工進行安全生產教育和培訓，并建立安全生產教育和培訓檔案，做到一人一檔，如實記錄每位從業(yè)人員參加安全生產和職業(yè)衛(wèi)生教育培訓的時間、內容以及考核結果等。

3.10.3 安全生產管理人員必須按規(guī)定接受培訓并具備相應能力。加強新進人員崗前培訓工作，新從業(yè)人員上崗前、轉崗從業(yè)人員換崗前要進行崗位操作技能培訓，保證其具備本崗位安全操作、應急處置等知識和技能。特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗。

3.10.4 主要負責人應當具備與本單位所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和能力。3.10.5 認真宣傳貫徹安全生產法律、法規(guī)，做到安全宣傳教育日?；?。及時分析和掌握安全生產工作的規(guī)律和特點，定期開展安全生產技術方法、事故案例及警示教育，普及安全生產基本知識和風險防范知識，提高從業(yè)人員安全風險辨析與防范能力。

3.11.定期組織安全檢查，定期進行安全風險分析，建立健全隱患整改臺賬，積極整改存在的問題，按時消除掛牌督辦的安全隱患。

3.12.依法對安全生產設施、設備或項目進行安全評價。

3.13.依法對重大危險源實施監(jiān)控，重大危險源必須全部登記建檔，確保其處于可控狀態(tài)。 3.14.認真貫徹落實《生產安全事故報告和調查處理條例》，依法做好生產安全事故報告、調查處理和應急救援工作。具體包括：

3.14.1 結合本單位實際，編制完備適用的安全生產事故應急救援預案，與政府及相關部門應急救援預案相銜接，配備相應的應急救援器材和設備，并按規(guī)定定期組織演練。3.14.2 按照規(guī)定的報告時限、內容、方式等要求，及時、完整、客觀地報告事故，不得瞞報、謊報、遲報。

4 3.14.3 及時開展事故搶險救援。3.14.4 妥善處理事故善后工作。

3.14.5 接到生產安全事故報告后，主要負責人必須立即趕赴現場組織救援，在事故調查處理期間不得擅離職守，并主動配合事故調查工作。3.14.6 深刻吸取事故教訓，舉一反三，開展事故預防活動。

4.各級人員崗位安全職責

4.1 電廠廠長安全職責

4.1.1 廠長負責對全廠在貫徹黨和國家有關安全生產的法律、法規(guī)和政策的情況實施監(jiān)察，對全廠安全生產工作負有檢查、監(jiān)督、落實的責任，是電廠安全生產第一責任者。

4.1.2 承擔電廠安全生產的相應行政領導責任，對電力生產的安全、經濟和技術管理的具體工作負責。

4.1.3 在管理中嚴格執(zhí)行國家的各項法律、法規(guī)和和上級有關電力安全生產的規(guī)定，結合實際提出貫徹執(zhí)行的具體意見并組織落實。

4.1.4 對電廠安全生產工作全面負責。依法確保安全投入、管理、裝備、培訓等各項措施落實到位，確保電廠具備安全生產基本條件。

4.1.5 廠長負責電力生產范圍的各項安全大檢查活動、“安全月”活動和的具體組織和檢查。將自查和上級檢查發(fā)現問題（包括重大隱患）的治理整改工作落實到部門或指定專責人，并督促限期完成。

4.1.6 廠長負責電力生產范圍的安全生產管理，充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系在電力生產范圍的作用，積極支持安全監(jiān)察人員履行職責，領導開展日常管理工作。

4.1.7 廠長負責強化電廠安全生產保證體系，健全、落實各生產部門的安全生產責任制。4.1.8 廠長組織編制電廠電力生產范圍的年度安全生產目標計劃，組織實施。

4.1.9 廠長組織編制電廠電力生產范圍的年度“兩措”計劃，并做到項目、時間、負責人和費用的落實，并督促“兩措”計劃的實施。

4.1.10經常深入生產現場、班組，了解安全生產情況。每月至少組織和聽取一次安全生產情況的分析和匯報，每月至少參加一次部門或班組的安全生產活動。

4.1.11負責電廠的安全生產工作經驗和新技術的應用、總結、和推廣。

4.1.12參加電力生產設備安全技術狀況分析會，及時組織消除危及人身和設備安全的缺陷和隱患，提高設備的可靠性。

5 4.2 設備部主任安全職責

4.2.1 設備部主任是設備部安全第一責任者。在各項生產活動中模范遵守并堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針。組織本部門員工嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策、指示、規(guī)章、制度。

4.2.2 對本部門員工的人身安全和設備的安全負全面責任。4.2.3 負責組織制定并實施本部門的“兩措”計劃。

4.2.4 負責制定本部門員工的培訓計劃和安全教育計劃、并組織實施。

4.2.5 經常對本部門員工進行安全生產教育和勞動紀律教育，提高安全生產責任感。領導本部門各級安全員，開展經常性的安全活動。定期參加班組安全日活動，不斷提高安全活動質量。

4.2.6 參加電廠月度安全例會，匯報安全工作，并對安全工作提出意見和建議。負責組織本部門員工開展安全大檢查。積極處理檢查出的設備缺陷和隱患。

4.2.7 經常深入現場了解分析安全生產情況，檢查現場的工作條件、安全設施、周圍環(huán)境，對違章、違紀現象要及時制止，并予以考核。對影響人身及設備安全的重要檢修工作和有關操作，要親自組織制定有關安全技術措施，并親自到現場組織協(xié)調，保證人身安全和設備完好。

4.2.8 嚴格執(zhí)行《設備缺陷管理制度》，發(fā)現設備缺陷應及時的積極采取措施，組織人員加以消除。及時掌握設備臨時檢修的原因，采取有效的防范措施。

4.2.9 對現場使用的各種安全工器具包括電動工器具、起吊用具等的安全使用負責。4.2.10每月至少召開一次部門安全生產分析會，及時研究解決存在的問題。表揚在安全生產中有突出成績的人員，對違章和不重視安全生產的人員給予批評教育。

4.2.11支持部門兼職安全員履行職責，使安全人員敢于堅持原則，秉公辦事。

4.2.12對本部門所發(fā)生的事故、障礙、異常應及時組織調查、分析、統(tǒng)計和報告。按照“四不放過”的原則，實事求是地處理。要指定專人負責整理保管本部門有關各項安全資料和臺帳。

4.2.13堅持獎罰原則，做到安全生產一票否決。安全管理中要做到公開、公正，真正起到促進安全的作用。

4.2.14加強對外委單位人員的安全管理，對外包工程安全協(xié)議的安全條款的落實負責。

6 4.3 發(fā)電部主任安全職責

4.3.1 發(fā)電部主任是發(fā)電部安全生產第一責任者。對本部門員工的人身安全和所管轄設備的安全負全面責任。

4.3.2 在各項生產活動中模范遵守并堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針。組織本部門員工嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策、指示、規(guī)章、制度。

4.3.3 組織制定并實施本部門的“兩措”計劃。4.3.4 組織制定并實施本部門員工的安全教育計劃。

4.3.5 經常對本部門員工進行安全生產教育和勞動紀律教育，提高安全生產責任意識。開展經常性的安全活動，組織事故演習等活動。每月參加一次班組安全活動，不斷提高安全活動質量。

4.3.6 參加月度安全例會，匯報安全工作，并對安全工作提出意見和建議。負責組織本部門員工開展安全大檢查和月度安全性評價。

4.3.7 經常深入現場了解分析安全生產情況，檢查其工作條件、安全設施、環(huán)境，保證人員的安全和設備的完好。對影響機組安全的重大操作，要親自組織制定有關安全技術措施，并親自到現場組織協(xié)調。

4.3.8 嚴格執(zhí)行《設備缺陷管理制度》，及時發(fā)現缺陷和隱患，在缺陷和隱患消除前采取針對性措施維護人身安全和設備安全,并為處理設備缺陷和隱患創(chuàng)造條件。

4.3.9 對安全工器具使用和各種安全工器具的定期試驗負責。4.3.10對運行人員“兩票三制”的執(zhí)行情況負責。

4.3.11每月至少組織召開一次由各專工、值長參加的部門安全生產分析會，及時研究解決存在的問題。

4.3.12支持部門兼職安全員履行監(jiān)督職責。

4.3.13對本部門所發(fā)生的不安全事件,應及時組織調查、分析、統(tǒng)計和上報。堅持按“四不放過”的原則處理事故，對本部門上報的安全情況的真實性負責。

4.3.14負責組織本部門對運行和備用設備發(fā)生的一切異常工況進行分析，形成分析報告報領導小組，對分析報告的真實性和完整性負責。

4.3.15負責組織運行各專業(yè)對運行和備用設備的異常工況建立的安全資料和臺帳，及時檢查資料和臺帳是否及時正確和完整。

4.3.16堅持安全生產獎罰的原則，安全管理要做到公開、公正，真正起到促進安全的作用。

7 4.4 綜合監(jiān)管部主任安全職責

4.4.1 綜合監(jiān)管部（簡稱綜合部）主任負責對全廠在貫徹黨和國家有關安全生產的法律、法規(guī)和政策的情況實施監(jiān)察，是廠長在安全生產工作和日常安全管理方面的參謀和助手，對全廠安全生產工作負有檢查、監(jiān)督、落實的責任。

4.4.2 綜合部主任是綜合部的安全生產第一責任者。對綜合部的人員、設備的安全生產情況負有領導責任。負責協(xié)調和處理生產部門提出的設備缺陷和隱患。并對消缺過程進行安全、技術監(jiān)督。

4.4.3 對電廠電力生產設備的管理、運行、維護、檢修和改進負有技術領導責任和技術監(jiān)督責任。電廠員工的人身安全負有教育、監(jiān)督的領導責任。

4.4.4 負責組織全廠年度“兩措”計劃的編制，負責生產方式的安排和申請，審核非正常運行方式、重大試驗措施和重大(施工)項目的安全技術措施并負責監(jiān)督實施。

4.4.5 負責組織、檢查和管理新建、擴建、改建、大小修等工程項目的審定，并對安全生產的“三同時”負責，對設施是否完善、可靠負領導責任。

4.4.6 負責組織編制并審批現場規(guī)程和規(guī)定，并根據情況的變化，及時組織修改，補充完善。4.4.7 負責督促設備缺陷的消除。對重大設備缺陷負責組織制定安全技術措施，并督促實施。4.4.8 參加或組織安全生產大檢查，經常深人生產現場，檢查、指導安全生產工作，制止違章違紀行為，及時組織有關部門和專業(yè)解決生產中出現的重大安全技術問題。參與或組織制定、審批有關安全生產的各種技木措施和規(guī)章制度。

4.4.9 參加并協(xié)助廠長主持召開周例會，研究重大隱患的治理工作和安全生產工作中遇到的問題。

4.4.10組織研究并審查員工提出的關于安全生產方面的建議，組織對新技術、新工藝的采用和新項目的試驗。

4.4.11負責組織崗位技術培訓及特種作業(yè)人員的培訓、考試、取證工作，主持事故應急預案的編制，負責預案的審核和演習。

4.4.12組織制訂外包工程管理規(guī)定，嚴格外包施工單位的安全生產管理,嚴格履行審批手續(xù)。 4.4.13經常深入生產現場，隨時掌握電廠安全生產情況，負責組織修訂、匯編有關安全生產方面的制度并督促檢查，對制度的落實負有領導責任。

4.4.14負責及時傳達上級的有關安全生產文件和法規(guī)以及信息、通報等并組織實施。

8 4.5 綜合部安環(huán)專工安全職責

4.5.1 負責對全廠在貫徹黨和國家有關安全生產的法律、法規(guī)和政策的情況實施監(jiān)察，是綜合監(jiān)管部主任在安全生產工作和日常安全管理方面的參謀和助手，對全廠安全生產工作負有檢查、監(jiān)督的責任。

4.5.2 領導各級安全人員經常深入生產現場實際調查了解不安全現象，對違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律的現象及時予以制止、處罰和通報；對不安全隱患發(fā)出監(jiān)察通知，對有發(fā)生事故危險的作業(yè)場所責令停止工作。

4.5.3 負責及時傳達有關安全生產方面的文件和通報，組織各級安全人員對有關單位學習及落實安全生產文件和通報的情況實施檢查，并監(jiān)督預防措施的制定和落實。

4.5.4 直接領導全廠各級安全人員開展工作，并定期檢查各部門兼職安全員的工作，對事故處理堅持“四不放過”原則，掌握第一手資料；對事故報告的及時性、準確性、完整性負責；并監(jiān)督檢查防止發(fā)生重復性事故的措施和執(zhí)行情況。

4.5.5 完善電廠各級人員崗位的安全生產責任制度，對全廠員工安全生產制度的教育和培訓負有組織責任，對電廠各部門的安全教育負有監(jiān)察的責任。

4.5.6 檢查電廠各部門和各級人員“安全生產責任制”的落實和執(zhí)行。4.5.7 參與技術監(jiān)督和技術管理工作，參加電廠重大安全措施的制定。

4.5.8 負責組織各級安全人員嚴格實施安全檢查，對于各級安全人員中發(fā)生的發(fā)現違章作業(yè)不制止、不匯報、對事故不調查分析、不堅持“四不放過”和不認真監(jiān)督反措項目的執(zhí)行等失職行為實施批評、教育和處理，對于各級安全人員中發(fā)生的參與隱瞞違章和不安全行為的瀆職行為，負責追究責任。

4.5.9 負責完善和組織編制外包工程安全生產管理制度，安全資質審查制度，加強對外包人員的安全生產管理，對外包工程安全協(xié)議的安全條款制定負責。

4.5.10負責安全生產管理制度的完善，審查。

4.5.11負責安全生產獎罰制度的實施并提交綜合部主任批準實施。

4.5.12負責安全生產管理，保證從業(yè)人員的勞動環(huán)境符合國家標準，負責安全性評價的組織工作。

4.5.13負責“兩措”項目的初審工作。 4.6 發(fā)電部總值長安全職責

4.6.1 在主任領導下，負責分管工作范圍內的安全工作，并承擔相應的安全責任。

9 4.6.2 嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策、指示、規(guī)章、制度。

4.6.3 負責分管工作范圍內的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經常深入現場和班組，檢查“兩票三制”和其它安全措施的執(zhí)行情況，嚴肅查處違章違紀行為。

4.6.4 參加本部門年度“兩措”計劃的編制、審查工作,并對審批后的“兩措”計劃負責組織實施。

4.6.5 參加或組織制訂重要檢修(施工、操作)項目的安全技術組織措施，負責組織定期分管范圍內的運行分析、事故預想和反事故演習。

4.6.6 參加本部門每月召開的安全分析會，對分管工作范圍內不安全問題提出改進措施，并負責組織實施。

4.6.7 經常深入生產現場了解分析安全生產情況，檢查其工作條件、安全設施、環(huán)境，保證人員的安全和設備的完好。對分管范圍內影響機組安全的重大操作，要親自組織制定有關安全技術措施，并親自到現場組織協(xié)調。參加或組織本部門員工開展安全大檢查。積極處理檢查出的設備缺陷和隱患。

4.6.8 嚴格執(zhí)行《設備缺陷管理制》度，及時發(fā)現缺陷和隱患，并采取相應對策。4.6.9 對分管范圍內現場安全工器具的使用，定期試驗情況負責。4.6.10定期檢查運行人員設備定期試驗工作情況。

4.6.11審查本部門的有關安全技術措施、規(guī)程制度、及設備改造和系統(tǒng)改進等設計方案。 4.6.12按照《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有關事故及其它不安全事件的調查分析工作，按照“四不放過”的原則處理事故。

4.7.1 在設備部主任領導下，負責分管工作范圍內的安全工作，并承擔相應的安全責任。4.7.2 嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策、指示、規(guī)章、制度。

4.7.3 負責分管工作范圍內的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經常深入現場和班組，檢查《工作票制度》和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴肅查處違章違紀行為。

4.7.4 參加設備部門年度“兩措”計劃的編制、審查工作,并對審批后的“兩措”計劃負責組織實施。

4.7.5 參加或組織制訂重要檢修(施工、操作)項目的安全技術組織措施，按規(guī)定報批后組織實施。

10 4.7.6 參加本部門每月召開的安全分析會，對分管工作范圍內不安全問題提出改進措施，并負責組織實施。

4.7.7 經常深入現場了解分析安全生產情況，檢查現場工作條件、安全設施、周圍環(huán)境，對違章、違紀現象要及時制止，并予以考核。對影響人身及機組安全的重要檢修和操作等，要親自組織制定有關安全技術措施，并親自到現場組織協(xié)調。保證人身的安全和設備的完好。參加或組織本部門員工開展安全大檢查。積極處理檢查出的設備缺陷和隱患。

4.7.8 嚴格執(zhí)行《設備缺陷管理制度》，及時發(fā)現缺陷和隱患，并采取相應對策。4.7.9 對現場各種安全工器具使用的安全性負責。做好定期試驗，必須符合安全規(guī)定標準，不合格的禁止使用。

4.7.10參加或組織本專業(yè)每月的安全生產分析會，及時研究解決存在的問題。表揚在安全生產中有突出成績的人員，對違章和不重視安全生產的人員給予批評教育，情節(jié)嚴重的予以嚴肅處理。

4.7.11負責審查本專業(yè)技術員擬訂的有關安全技術措施、規(guī)程制度的修改補充意見及設備改造系統(tǒng)改進等設計方案。

4.7.12按照《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有關事故或其它不安全事件的調查分析工作，做到“四不放過”。

4.7.13加強對外包工的安全管理，對外包工程安全協(xié)議的安全條款的落實負責。加強對外委人員的安全管理。

4.8 發(fā)電部專業(yè)專工安全職責

4.8.1 在發(fā)電部主任領導下，負責本專業(yè)范圍內的安全工作，并承擔相應的安全責任。4.8.2 嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策、指示、規(guī)章、制度。

4.8.3 負責本專業(yè)范圍內的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經常深入現場和班組，檢查“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴肅查處違章違紀行為。

4.8.4 參加本專業(yè)年度“兩措”計劃的編制、審查工作,并對審批后的“兩措”計劃負責組織實施。

4.8.5 參加或組織制訂本專業(yè)重要檢修、運行操作項目的安全技術組織措施，按規(guī)定報批后組織實施。

4.8.6 參加本部門每月召開的安全分析會，對分管專業(yè)工作范圍內不安全問題提出改進措施，11 并負責組織實施。

4.8.7 經常深入現場了解分析安全生產情況，檢查其工作條件、安全設施、周圍環(huán)境，對違章、違紀現象要及時制止，并加以考核。對影響人身及機組安全的重要檢修和運行操作等，要親自組織制定有關安全技術措施，并親自到現場組織協(xié)調。保證人身的安全和設備的完好。組織本專業(yè)人員開展安全大檢查。積極處理檢查出的設備缺陷和隱患。

4.8.8 嚴格執(zhí)行《設備缺陷管理制度》，及時發(fā)現缺陷和隱患，并采取相應對策。4.8.9 對現場使用的各種安全工器具（包括消防器材），組織檢查。做好定期試驗，必須符合安全規(guī)定標準，不合格的禁止使用。

4.8.10輔助專業(yè)專工組織本專業(yè)的月度安全生產分析會，及時研究解決存在的問題。表揚在安全生產中有突出成績的人員，對違章和不重視安全生產的人員給予批評教育，情節(jié)嚴重的提交部門領導并提出處理意見。

4.8.11負責擬訂本專業(yè)的有關安全技術措施、規(guī)程制度的修改及設備改造系統(tǒng)改進等設計方案。設備或系統(tǒng)發(fā)生變更應及時填報設備變更單。

4.8.12按照《調規(guī)》的規(guī)定，參加或主持有關事故或其它不安全事件的調查分析（包括技術分析）工作，做到“四不放過”。

4.8.13加強對外委人員安全管理，對外包工程安全協(xié)議的安全條款的落實情況負責，防止以包代管。

4.9 發(fā)電部值長安全職責

4.9.1 值長是當值的安全第一責任人，對本值人員在生產過程中的勞動安全衛(wèi)生和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責，對當班期間全廠生產的安全性負有一定的責任。

4.9.2 值長應帶領本值人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時學習事故通報。吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。模范遵守并監(jiān)督貫徹執(zhí)行上級和廠部有關安全工作的法律、法規(guī)和各項安全規(guī)程制度。

4.9.3 掌握運行、備用設備及系統(tǒng)的運行方式，根據設備狀況和調度指令及時調整設備的運行方式，保證設備和電網的安全。

4.9.4 負責制訂和組織實施控制異常和未遂、不發(fā)生輕傷和障礙的安全目標,進行安全控制。領導全值人員控制好全廠生產設備保證其可靠運行、安全發(fā)電。

12 救。開展好本值的安全活動，落實上級下達的反事故措施。對新工人進行專門安全教育，講解崗位安全操作及安全用具使用知識，應經常對本值人員進行安全教育、提高全值人員安全意識。

4.9.6 經常檢查本值工作場所(每天不少—次)的工作環(huán)境、安全設施、及工器具的安全狀況。對發(fā)現的隱患做到及時登記上報，本值能處理的應及時處理。對本全值人員勞動防護用品的使用情況進行監(jiān)督檢查。

4.9.7 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，對于不嚴格執(zhí)行“兩票三制”造成的不安全現象，值長負有重要責任。

4.9.8 對生產現場涉及安全生產的一切操作命令進行監(jiān)督，杜絕習慣性違章操作，對因此造成的不良后果負有直接責任。

4.9.9 對全值人員安全教育，樹立居安思危、常備不懈的思想。組織全值做好事故預想和開展反事故演習活動。對生產現場發(fā)中的嚴重違章違紀現象負直接領導責任。

4.9.10發(fā)生事故時，值長應堅守崗位．根據事故處理規(guī)程和有關規(guī)定指揮值班人員積極處理事故。事故后要積極組織有關人員把事故的有關情況，形成書面材料及時上報有關領導和相關部門匯報，并對上報材料的完整性、及時性和真實性負責。對本值發(fā)生的事故按“四不放過”原則及時進行處理。

4.10 運行主值安全職責

4.10.1運行主值是本機組（班組）的安全第一責任人，對本機組（班組）所轄設備和人員在生產過程中的安全情況負責。領導本機組（班組）人員嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)，認真執(zhí)行各種規(guī)章制度和安全規(guī)定。

4.10.2帶領機組（班組）人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為，及時組織本班組學習有關事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。

4.10.3掌握設備和系統(tǒng)的運行方式，主值應按照值長的命令及時調整本機組的運行方式，保證機組安全運行。

4.10.4負責督促本機組（班組）人員認真做好設備檢查，做到及時發(fā)現問題和異常，并進行處理。領導本機組（班組）值班人員維護好生產設備保證其安全可靠運行。

13 全現象負有重要責任。

4.10.7對本機組（班組）涉及安全生產的一切操作命令進行監(jiān)督，杜絕習慣性違章指揮，對因此造成的不良后果負有直接責任。

4.10.8做好崗位安全技術培訓、新分配工人的三級安全教育（班組級）和本機組（班組）人員(包括外委人員)經常性的安全思想教育；積極組織班組人員參加急救培訓，做到人人能進行現場急救。組織本機組（班組）做好事故預想和開展反事故演習活動。對本機組（班組）發(fā)生的嚴重違章違紀現象負直接領導責任。

4.10.9開展好本機組（班組）的定期安全月活動、“安全生產周”活動，落實上級下達的反事故措施。

4.10.10 經常檢查本機組（班組）工作場所的工作環(huán)境、安全設施、工器具的安全狀況。對發(fā)現的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的應及時處理。對本班組人員勞動防護用品的正確使用進行監(jiān)督檢查。

4.10.11 發(fā)生事故時，主值應堅守崗位．根據事故處理規(guī)程和有關規(guī)定指揮本機組（班組）值班人員積極處理事故。事故后要積級組織有關人員將事故的有關情況形成書面材料上報，并對上報材料的完整性、及時性和真實性負責。對本班發(fā)生的事故按“四不放過”原則及時進行處理。

4.11 設備部檢修班長安全職責

4.11.1班長是本班組的安全第一責任人，對本班組所轄設備和人員在生產過程中安全情況負責，領導全班人員嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)，認真執(zhí)行各種規(guī)章制度和安全規(guī)定。

4.11.2負責制訂和組織實施控制異常和未遂、不發(fā)生輕傷和障礙的安全目標，做好危險點分析，做到及時發(fā)現問題和異常，并進行安全控制。

4.11.3帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違障行為，及時學習有關事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。

4.11.4主持召開好班前、班后會和每周安全活動，并做好安全活動記錄。布置生產任務同時要布置安全措施。不斷總結安全管理經驗。指派工作負責人應能保證安全和勝任工作，班長對他們的安全應負主要責任。對每一項工作應指定安全負責人，并應經常巡視檢查工作現場。發(fā)現違章要及時制止并進行教育。對于習慣性違章造成事故負直接責任。

14 技術交底和安全措施交底，并做好記錄。

4.11.6制定和實施本班各崗位人員的安全技術培訓，負責新分配到班組工人的三級安全教育（班組級）和全班人員(包括臨時工)經常性的安全思想教育；積極組織參加急救培訓，做到人人能進行現場急救。

4.11.7開展好本班組的定期安全月活動、“安全生產周”活動，落實上級和本企業(yè)、本車間下達的反事故措施。

4.11.8經常檢查本班組工作場所(每天不少—次)的工作環(huán)境、安全設施、設備工器具的安全狀況。對發(fā)現的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的應及時處理。對本班組人員勞動防護用品的使用情況進行監(jiān)督檢查。

4.11.9支持班組安全員履行自己的職責。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護好事故現場，并組織分析原因，總結教訓，落實改進措施。

4.11.10 組織對新工人進行專門的安全教育，講解崗位安全操作及安全用具使用知識，應經常向本班人員進行安全教育、提高全班人員安全意識。

4.11.11 班長應定期召開會議，分析本班管轄設備的狀態(tài)，并應每日派出維護人員檢查本班設備．使其經常處于良好狀態(tài)，做好設備的定期維護和計劃檢修工作。樹立一切為生產運行服務的思想。

4.11.12 組織本班人員，積極消除影響安全生產的設備缺陷。在發(fā)生事故時，應立即組織班內人員進行搶修，檢修和施工工作要做到“五同時”。

4.11.13 應抓好本班安全活動，對本班設備發(fā)生事故積極開展分析活動，并落實好安全防范措施，經常開展季節(jié)性、針對性、目標性安全檢查活動，對查出的問題分類，并定人、定時解決。

4.12 一般員工安全職責

4.12.1每個員工應對本人所擔任的工作及本崗位管轄的設備和場所的生產、防火、保衛(wèi)等的安全工作負直接責任，發(fā)現不安全情況要及時上報，有能力處理的要積極處理。

4.12.2每個員工應自覺遵紀守法．認真貫徹執(zhí)行與安全有關的各種安全規(guī)程和管理制度，在一切工作中牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。

4.12.3及時反映并按規(guī)程規(guī)定處理一切危及人身和設備安全的情況。有權制止任何人的違章作業(yè)。

15 位或領導人員的決定和命令有異議時，有權提出意見，但上級領導堅持時仍應執(zhí)行，在執(zhí)行后可越級反映。

4.12.5積極參加安全大檢查活動。

4.12.6自覺學習有關專業(yè)基礎知識和安全知識,熟悉并掌握《安規(guī)》的有關部分，定期參加《安規(guī)》的年度考試。自覺接受崗位安全技術培訓和安全思想教育；積極參加急救培訓，做到人人能進行現場急救。

4.12.7在生產和生活中,做到“四不傷害”和“五同時”。

4.12.8自覺接受安全人員的安全監(jiān)察，支持安監(jiān)人員行使安全監(jiān)察職責，事故發(fā)生后要保護好現場，主動提供證據，配合做好事故調查工作。

4.12.9對分管范圍的工作環(huán)境、安全設施、工器具的安全狀況，要經常檢查。對發(fā)現的隱患做到及時登記上報，本人能處理的應及時處理。對由于未正確使用勞動防護用品而造成的問題負責。

4.12.10 運行人員在值班期間是管轄范圍運行、備用設備及其服務場所安全、保衛(wèi)的第一責任者，對進入自己管區(qū)的一切人員的合法性及行為負有監(jiān)督的責任，對自己管區(qū)所有運行、備用設備及系統(tǒng)的服務負有狀態(tài)監(jiān)視、工況分析、操作調整和事故處理的直接責任。

4.12.11 檢修人員在從事檢修工作期間是檢修設備及其檢修場所安全、保衛(wèi)的第一責任者，對進入自己責任檢修區(qū)的一切人員的合法性及行為負有監(jiān)督的責任，對自己負責檢修的設備及系統(tǒng)負有零部件保存、狀況分析、工藝保證和質量鑒定的直接責任。

4.12.12 4.12.13 4.13 不違章使用任何安全用具、電動作業(yè)工具及儀器、手動作業(yè)工具及儀器。不違章駕駛、不違章行路，認真配合交通事故的調查處理工作。

設備部兼職安全員安全職責

1.2.1 兼職安全員在設備部的領導下，全面負責本部門職責范圍的安全監(jiān)察工作，協(xié)助部門領導搞好部門安全管理的日常工作。

1.2.2 學習上級安全生產的文件和事故通報，提出貫徹措施，督促本部門規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行。每月召開一次安全會議總結安全生產情況，表揚好人好事批評各種不安全傾向。1.2.3 深入現場和班組調查安全生產情況、督促消除缺陷和隱患。有權停止現場危及人身和設備安全的違章作業(yè)．直到妥善處理后方可繼續(xù)進行。

16 部門《安全規(guī)程》考試。

1.2.5 每季織織檢查一次安全用具、起重機具、氧氣瓶、乙快瓶和各種壓力瓶等的保管使用情況的安全性評價，監(jiān)督定期試驗，并做好實驗記錄。并及時向廠安監(jiān)匯報。經常檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況，每月評定兩票合格率一次，并及時向廠安監(jiān)上報結果。對重點檢修場所，如大修現場、大型設備起吊、搬運、動火工作現場及運行的重大操作，要在現場做好安全檢查。

1.2.6 協(xié)助部領導編制好“兩措”計劃，待上級審批后督促執(zhí)行。檢查“兩措”計劃的落實和完成情況，并定期向安監(jiān)部門匯報。

1.2.7 嚴肅執(zhí)行《電力生產事故調查規(guī)程》《二類障礙》和電廠《異常標準細則》．堅持“四不放過”的原則，及時組織對障礙、異常、輕重傷及事故的調查．制定防范措施，在規(guī)定的時間內負責填好《不安全事件匯報》上報綜合部。

4.14.1 發(fā)電部兼職安全員在部門主任的領導和安全專工具體指導下，負責發(fā)電部的安全檢查，監(jiān)督工作。

4.14.2 經常開展發(fā)電部人員進行安全教育．表揚好人好事，批評各種不安全傾向，有權制止各種違章作業(yè)。

4.14.3 在發(fā)生不安全事件。要堅持“四不放過”原則，及時指認找開安全分析會進行分析，吸取教訓，提出對策并在規(guī)定時間內填寫書面報告上報綜合部。

4.14.4 積極組織開展安全活動時，組織發(fā)電部各值（專業(yè)），學習安全生產文件和通報等。4.14.5 督促發(fā)電部人員及時消除設備缺陷和事故隱患，經常向部門領導反映安全生產中的問題。為促進安全生產，改善勞動條件提出合理化建議。

4.14.6 發(fā)電部進行重點作業(yè)或進行重大操作之前，提出安全注意事項和措施．并在主任的統(tǒng)—安排下負責現場安全監(jiān)護工作。

4.14.7 嚴肅執(zhí)行《電力生產事故調查規(guī)程》《二類障礙》和電廠《異常標準細則》．堅持“四不放過”的原則，及時組織對障礙、異常、輕重傷及事故的調查．制定防范措施，在規(guī)定的時間內負責填好《不安全事件匯報》上報綜合部。

17 4.14.8 督促檢查發(fā)電部人員安全用具和勞動保護用品的正確使用。做好安全工器具的定期檢測，并負責將檢測結果上報綜合部。

4.15.1值際（專業(yè)、班組）兼職安全員在值長或專業(yè)專工、主管的領導下和部門安全員的具體指導下，負責值際（專業(yè)、班組）的安全檢查，監(jiān)督。

4.15.2經常對本值際（專業(yè)、班組）人員進行安全教育．表揚好人好事，批評各種不安全傾向，有權制止各種違章作業(yè)。

4.15.3本值際（專業(yè)、班組）發(fā)生不安全事件。要堅持“四不放過”原則，及時協(xié)助值長、主值召開安全分析會進行分析，吸取教訓，提出對策并在規(guī)定時間內填寫《不安全事件匯報》本部門安全員和部門領導。

4.15.4在每周安全活動時，組織值際（專業(yè)、班組）學習《安全規(guī)程》，安全生產文件和通報等。

4.15.5督促本值際（專業(yè)、班組）人員及時消除設備缺陷和事故隱患，經常向部門領導反映安全生產中的問題。為促進安全生產，改善勞動條件提出合理化建議。

4.15.6在值際（專業(yè)、班組）進行重點作業(yè)或進行重大操作之前，提出安全注意事項和措施．并在值長（專業(yè)、班組）統(tǒng)—安排下負責現場安全監(jiān)護工作。

4.15.7督促檢查值際（專業(yè)、班組）安全用具和勞動保護用品的正確使用。做好安全工器具的定期檢測，并負責將檢測結果上報部門安全員或專業(yè)主管。

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