總結(jié)是一種對(duì)自己的負(fù)責(zé)和尊重，也是對(duì)他人的分享和幫助。如何保護(hù)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是我們面臨的共同責(zé)任。下面是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇一
一、加工貿(mào)易對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的積極貢獻(xiàn)
改革開(kāi)放25年來(lái)，尤其是以來(lái)，我國(guó)加工貿(mào)易取得長(zhǎng)足進(jìn)步，對(duì)改善國(guó)際收支狀況、擴(kuò)大就業(yè)、推動(dòng)結(jié)構(gòu)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步，都起到重要的作用。1981年，加工貿(mào)易進(jìn)出口總值25億美元，占我國(guó)進(jìn)出口總額的5．7％；其中出口11億美元，占比5％；進(jìn)口14億美元，占比6．4％；加工貿(mào)易增值率-21．4％。到，加工貿(mào)易進(jìn)出口總值達(dá)4048億美元，占我國(guó)進(jìn)出口總額的47．6％；其中出口2418億美元，占比55．2％，進(jìn)口1629億美元，占比39．5％；加工貿(mào)易增值率47％；當(dāng)年創(chuàng)造貿(mào)易順差789億美元。多年來(lái)，加工貿(mào)易累計(jì)創(chuàng)造3000萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，累計(jì)貿(mào)易順差3942億美元。
在我國(guó)加入wto的背景下，由于國(guó)內(nèi)外相對(duì)增長(zhǎng)率差異、外商直接投資存量增長(zhǎng)以及相對(duì)價(jià)格差距等綜合因素的作用，我國(guó)實(shí)際使用外商直接投資的規(guī)模、外商投資企業(yè)的進(jìn)料加工貿(mào)易以及機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品加工貿(mào)易出口都取得快速增長(zhǎng)。20，外商投資企業(yè)加工貿(mào)易占總加工貿(mào)易的80％；進(jìn)料加工出口的比重達(dá)77．5％，高于來(lái)料加工出口27個(gè)百分點(diǎn)；外商投資企業(yè)、國(guó)企和其他企業(yè)在進(jìn)料加工出口的比重分別為90．2％、6．6％、3．2％，增速分別達(dá)到43．5％、16％和53．8％。同時(shí)，進(jìn)料加工進(jìn)口的比重也達(dá)到76％，高于來(lái)料加工進(jìn)口26．2個(gè)百分點(diǎn)；外商投資企業(yè)、國(guó)企和其他企業(yè)在進(jìn)料加工進(jìn)口的比重分別為93．4％、4．1％、2．4％，增速分別為41．9％、9．2％和64．4％。是年，我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口2275億美元，占總出口額的51．9％，其中加工貿(mào)易占到75％左右；高新技術(shù)產(chǎn)品出口1102億美元，加工貿(mào)易占到90％左右。
從加工貿(mào)易的發(fā)展過(guò)程看，我們經(jīng)歷了從“三來(lái)一補(bǔ)”到進(jìn)料加工、從“兩頭在外”的作坊到外商投資企業(yè)為主體、從簡(jiǎn)單技術(shù)加工裝配到機(jī)電、高新技術(shù)產(chǎn)品加工貿(mào)易為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，這代表著我國(guó)加工貿(mào)易不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的軌跡。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化和新科技革命帶來(lái)國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的新格局，世界各國(guó)的跨國(guó)公司開(kāi)始把不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分銷網(wǎng)絡(luò)、供給鏈治理以及研發(fā)、運(yùn)營(yíng)中心在全球范圍內(nèi)進(jìn)行合理配置，這無(wú)疑為我國(guó)加工貿(mào)易未來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)新的機(jī)遇。
二、加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)面對(duì)的新機(jī)遇
首先，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)加工貿(mào)易的影響，使中國(guó)成為世界加工制造業(yè)的重要基地。當(dāng)前，一般制造業(yè)已成為全球供給普遍過(guò)剩、邊際收益嚴(yán)重遞減的成熟技術(shù)行業(yè)，國(guó)際相對(duì)價(jià)格的剪刀差已從工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品之間轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)品之間，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)已轉(zhuǎn)型升級(jí)到虛擬經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)階段。我國(guó)不是新技術(shù)的策源地，而是國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的接受地；不是全球加工制造的控制和運(yùn)營(yíng)中心，而是中低端技術(shù)和產(chǎn)品加工制造環(huán)節(jié)的供給地。在這種情況下，我國(guó)的低生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)，在全球占有明顯有利的地位，“中國(guó)制造”成為中國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)階段不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)。因此，通過(guò)新形式的加工貿(mào)易來(lái)提升我國(guó)的加工制造能力，為世界大跨國(guó)公司提供全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)以及治理的配套體系，是加快我國(guó)企業(yè)“干中學(xué)”過(guò)程，積累全球化大生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的最有利捷徑。
其次，在全球化背景下，以產(chǎn)品內(nèi)部的工序或工藝細(xì)分化為特征的全球分工新體系正在逐步形成。一個(gè)趨勢(shì)是隨著跨國(guó)公司在空間上把不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或工序分配到具有不同比較優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，建立研發(fā)、生產(chǎn)和分銷系統(tǒng)的全球體系，使國(guó)內(nèi)分工轉(zhuǎn)化為國(guó)際分工；另一個(gè)趨勢(shì)是充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的集聚，最大限度地利用資本、技術(shù)、治理以及加工制造的空間和范圍集聚所帶來(lái)的外部性規(guī)模效應(yīng)。在這種情況下，跨國(guó)公司不僅由于“成本驅(qū)動(dòng)”而把采購(gòu)、加工制造、組裝配送環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，同時(shí)由于“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”而把技術(shù)、治理和資金帶進(jìn)中國(guó)。而且，由于中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，跨國(guó)公司不得不主動(dòng)把區(qū)域研發(fā)中心、運(yùn)營(yíng)治理總部、地區(qū)物流中心逐步轉(zhuǎn)移到中國(guó)?？梢?jiàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)，是獲得國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、治理和資金資源的重要手段。中國(guó)低生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)與跨國(guó)公司生產(chǎn)性服務(wù)以及綜合物流運(yùn)作能力相結(jié)合，就可能形成為跨國(guó)公司全球網(wǎng)絡(luò)提供從采購(gòu)、加工制造、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸一直到分銷和售后服務(wù)的合作。從發(fā)展前景看，全球化不僅可以帶來(lái)使中國(guó)加工制造能力轉(zhuǎn)化為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)遇，而且能夠創(chuàng)造把加工貿(mào)易升級(jí)為綜合優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，使加工貿(mào)易的發(fā)展開(kāi)始新的轉(zhuǎn)型。
再次，我國(guó)目前的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍在傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和中低技術(shù)產(chǎn)品或工序上，即主體技術(shù)和加工制造檔次仍處于低端。我國(guó)與印度相比，雖然后者對(duì)外開(kāi)放比我們晚，近年來(lái)實(shí)際使用的外商直接投資只接近我們的十分之一，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力有明顯差距，但印度近年來(lái)通過(guò)吸收新技術(shù)、海外分包合作以及委托加工制造，不僅在聞名的軟件、信息技術(shù)咨詢、呼叫中心、芯片設(shè)計(jì)以及未來(lái)的金融服務(wù)、工業(yè)工程、風(fēng)險(xiǎn)和行為分析以及藥品研發(fā)等服務(wù)領(lǐng)域?yàn)榭鐕?guó)公司提供海外分包業(yè)務(wù)，從而大大壓低了世界服務(wù)業(yè)成本；而且在汽車、制藥、化學(xué)制品以及資本貨物等領(lǐng)域正形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并吸引世界大跨國(guó)公司尋求規(guī)模化進(jìn)入。在這種情況下，我們不僅應(yīng)當(dāng)盡快把我國(guó)加工制造技術(shù)整體升級(jí)到中等檔次，而且應(yīng)加快形成生產(chǎn)性服務(wù)和研發(fā)、品牌優(yōu)勢(shì)。為此，要研究制定加工貿(mào)易發(fā)展的新戰(zhàn)略，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級(jí)。
三、加工貿(mào)易未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向
l、擴(kuò)大加工貿(mào)易活動(dòng)的領(lǐng)域，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放的要求。
作為涉及外資、外貿(mào)和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要重點(diǎn)考慮加工貿(mào)易的發(fā)展對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品以及產(chǎn)品內(nèi)部工序的帶動(dòng)、輻射和擴(kuò)散作用。在吸引外資和大力發(fā)展加工貿(mào)易的同時(shí)，要考核有關(guān)部門及地方政府鼓勵(lì)和扶持內(nèi)資企業(yè)、尤其是中小民營(yíng)企業(yè)為國(guó)外跨國(guó)公司和外商投資企業(yè)提供加工配套的情況，鼓勵(lì)包括民營(yíng)中小企業(yè)在內(nèi)的國(guó)內(nèi)企業(yè)積極參與跨國(guó)公司的加工貿(mào)易體系和全球采購(gòu)體系。在制定優(yōu)惠政策吸引外資的同時(shí)，應(yīng)研究制定優(yōu)惠政策，切實(shí)解決國(guó)內(nèi)中小企業(yè)缺少融資能力、缺少國(guó)際市場(chǎng)資訊和人才、缺少關(guān)鍵零部件生產(chǎn)技術(shù)、缺少技術(shù)和產(chǎn)品更新能力等具體困難，使更多國(guó)內(nèi)企業(yè)在為跨國(guó)公司提供配套的過(guò)程中，逐步學(xué)會(huì)“走出去”搞加工貿(mào)易。
2、不斷提升“世界加工制造業(yè)重要基地”的功能，通過(guò)與跨國(guó)公司開(kāi)展深層次合作提升外資的技術(shù)、治理和資金檔次。
要鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)為跨國(guó)公司提供更高層次的合作配套，不斷加快“干中學(xué)”和畢業(yè)的速度，使加工貿(mào)易環(huán)節(jié)由簡(jiǎn)單技術(shù)和工序的組裝，提升到輔件、一般零部件、主要零部件、關(guān)鍵零部件的加工制造，以至升級(jí)到高級(jí)復(fù)雜的知識(shí)技術(shù)密集型組裝環(huán)節(jié)，真正把握參與和治理全球化企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和竅門。在這方面，政府提供公平競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)入平臺(tái)，創(chuàng)造更規(guī)范的投資和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，比優(yōu)惠政策競(jìng)爭(zhēng)更重要。
3、加工貿(mào)易的主體要由外商投資企業(yè)為主逐步向國(guó)內(nèi)企業(yè)、尤其民營(yíng)企業(yè)為主轉(zhuǎn)變。
目前，加工貿(mào)易中外商投資企業(yè)占80％，民營(yíng)企業(yè)僅占5％；機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品的加工貿(mào)易，基本是外商投資企業(yè)。這反映了國(guó)內(nèi)企業(yè)目前參與全球化的能力仍很薄弱。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)中國(guó)這樣的大國(guó)來(lái)說(shuō)，主動(dòng)參與全球化的進(jìn)程，可以充分發(fā)揮我國(guó)在資源配置、供給鏈治理以及市場(chǎng)控制等方面的優(yōu)勢(shì)。因此，下一階段加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)，應(yīng)是培育、鼓勵(lì)、扶持國(guó)內(nèi)企業(yè)大力發(fā)展加工貿(mào)易，研究制定有關(guān)政策，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)國(guó)際合作以及政產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，有效利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)搞進(jìn)料加工出口。由于多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)缺少全球化人才和國(guó)際資訊網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)考慮建立開(kāi)放共享互利的公共服務(wù)平臺(tái)和合作機(jī)制。
4、對(duì)加工貿(mào)易要從嚴(yán)密監(jiān)管向風(fēng)險(xiǎn)治理、貿(mào)易投資便利與規(guī)范高效科學(xué)的監(jiān)管方式轉(zhuǎn)型。
對(duì)此，一是建立企業(yè)守法自律機(jī)制和隨機(jī)檢查監(jiān)督制度相結(jié)合。對(duì)加工貿(mào)易的監(jiān)管，最大的難度是遍地開(kāi)花，監(jiān)管執(zhí)行的成本太高。因此，首先應(yīng)建立企業(yè)守法自律機(jī)制，包括合同、票據(jù)、憑證以及財(cái)務(wù)帳目等原始資料。數(shù)據(jù)的完備性，企業(yè)誠(chéng)信狀況的評(píng)級(jí)及違法記錄，企業(yè)法人代表和當(dāng)事人的責(zé)任和義務(wù)等明確的規(guī)定；建立監(jiān)管部門與企業(yè)的良好伙伴關(guān)系，把責(zé)任重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)自身而不是監(jiān)管部門。監(jiān)管部門在確保加工貿(mào)易企業(yè)貿(mào)易便利和誠(chéng)信的前提下，實(shí)施隨機(jī)的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有違法行為，則嚴(yán)懲不貸。作為企業(yè)守法自律機(jī)制的保證，對(duì)企業(yè)誠(chéng)信狀況要有一套相對(duì)完備的評(píng)價(jià)體系。這套體系應(yīng)與企業(yè)其他誠(chéng)信認(rèn)證系統(tǒng)相兼容，以全面獲得企業(yè)是否講求誠(chéng)信的資料和數(shù)據(jù)。只有處理好企業(yè)自律和高效執(zhí)法之間的關(guān)系，才能夠真正提高監(jiān)管效能。
行程序，公開(kāi)透明，依法行政；再次是有合理的組織架構(gòu)，這種架構(gòu)應(yīng)是由海關(guān)、邊檢、工商、稅務(wù)、口岸治理等縱向一體化組織分別治理向扁平化的'綜合協(xié)調(diào)監(jiān)管的組織架構(gòu)過(guò)渡；最后，監(jiān)管應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)明有效。雖然加工貿(mào)易星羅棋布、遍地開(kāi)花是中國(guó)特色，但監(jiān)管體系建設(shè)仍應(yīng)逐步向國(guó)際規(guī)則接軌。在這方面，政府職能要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，明確監(jiān)管部門的第一要義是提供“服務(wù)”，然后才是有效“監(jiān)管”。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就要求加快監(jiān)管體制的改革，包括調(diào)整監(jiān)管職能，提高監(jiān)管人員素質(zhì)，建立人才激勵(lì)機(jī)制，使監(jiān)管有利于加工貿(mào)易的發(fā)展而不是增加發(fā)展的障礙。
三是大力發(fā)展電子化監(jiān)管體系。在簡(jiǎn)化程序的同時(shí)又要保證有效監(jiān)管，就應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管手段和工具的現(xiàn)代化，包括監(jiān)管的電子和網(wǎng)絡(luò)化改造。目前存在著一種傾向，即技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)投資過(guò)度，投入了巨額資金改造技術(shù)和設(shè)備，使監(jiān)管的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到了國(guó)際水準(zhǔn)，但這些技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用效能很低，出現(xiàn)了硬件過(guò)度發(fā)展，軟件嚴(yán)重滯后，資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。改變這種情況的一個(gè)辦法，就是從監(jiān)管對(duì)象的實(shí)際需求出發(fā)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行電子基礎(chǔ)設(shè)施的軟硬件投資和改造，并提高監(jiān)管部門的應(yīng)用水平和能力，從而形成有形和無(wú)形監(jiān)管相結(jié)合的新監(jiān)管體系。
四是對(duì)不同監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行橫向整合。目前從加工貿(mào)易的發(fā)展來(lái)看，一是加工制造技術(shù)的不斷升級(jí)，如從裝配到簡(jiǎn)單技術(shù)零部件生產(chǎn)，再到較復(fù)雜零部件的生產(chǎn)等；二是從加工制造環(huán)節(jié)向下游延伸，如發(fā)展出采購(gòu)、分銷、配送網(wǎng)絡(luò)；三是向上游延伸，如進(jìn)入到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新技術(shù)研發(fā)。在這種情況下，按條塊職能分工的監(jiān)管組織形式很難適應(yīng)發(fā)展的要求。因此，應(yīng)建立各種職能交叉的復(fù)合人才匯集的監(jiān)管組織，并根據(jù)實(shí)際情況靈活地加以調(diào)整和重組。在這種情況下，監(jiān)管機(jī)構(gòu)往往需要跨部門、跨地區(qū)、跨職能作業(yè)，這就需要更大范圍內(nèi)的監(jiān)管體制和組織的改革。
5、加工貿(mào)易應(yīng)有一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
首先，應(yīng)把引進(jìn)來(lái)、扎下根、本地化作為不同階段的目標(biāo)和任務(wù)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、工序的轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步的良性機(jī)制。其次，加工貿(mào)易應(yīng)由加工制造為主逐步向采購(gòu)、加工制造、分銷服務(wù)、售后服務(wù)以及研發(fā)、信息資訊等方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，沿著價(jià)值鏈逐步由低向高、由簡(jiǎn)單向復(fù)雜、由生產(chǎn)向綜合服務(wù)和全球運(yùn)營(yíng)方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，其中全球化綜合人才的培養(yǎng)和選擇機(jī)制至關(guān)重要。再次，加工貿(mào)易的未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)與新發(fā)展觀相一致，向經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和自然協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型，尤其要果斷抵制對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和自然有長(zhǎng)期負(fù)面影響的投資、生產(chǎn)和服務(wù)性活動(dòng)。目前，即使在實(shí)際使用外國(guó)直接投資最多的廣東、江蘇，不少市縣政府依然存在著眼于短期利益和局部利益的行為，對(duì)外國(guó)直接投資項(xiàng)目基本上是來(lái)者不拒，很少加以合理選擇。最后，為了保障加工貿(mào)易的順利發(fā)展，要針對(duì)不同產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和地區(qū)進(jìn)行分類治理。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇二
文章嘗試把文化和當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論結(jié)合起來(lái)，論述了華人企業(yè)的經(jīng)理激勵(lì)與約束機(jī)制。作者認(rèn)為華人企業(yè)對(duì)經(jīng)理的激勵(lì)與約束深受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，尤其是“關(guān)系”和“情”起了非常重要的激勵(lì)作用，這不僅表現(xiàn)在精神層面，而且還表現(xiàn)在物質(zhì)層面。無(wú)論是家族經(jīng)理還是非家族經(jīng)理，他們對(duì)家族利益都具有較高的“認(rèn)同感”和“忠誠(chéng)度”，能夠較好地實(shí)行自我激勵(lì)與約束，從而有效降低代理成本。但是，“關(guān)系”和“情”的潛在激勵(lì)作用是有限的，不利于華人企業(yè)規(guī)模的大型化。
二戰(zhàn)后，以港臺(tái)和東盟五國(guó)為主體的海外華人企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中迅速崛起，引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者廣泛的關(guān)注，已有不少文獻(xiàn)對(duì)此做了描述和探索。這些對(duì)華人企業(yè)管理特點(diǎn)的研究，基本上都是從文化角度進(jìn)行的，這也是當(dāng)前中外學(xué)者較為普遍接受的看法。文化的作用無(wú)疑是重要的，它決定了人們的工作態(tài)度和工作方式，從而決定不同民族企業(yè)的管理模式。例如，“人際關(guān)系”在美國(guó)只是保健因素，但在東亞卻成為激勵(lì)因素，而且與日本人相比，對(duì)中國(guó)人具有更大的激勵(lì)性。但是，筆者認(rèn)為單純從文化角度研究華人企業(yè)是不夠的，還應(yīng)把文化和當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，從而推進(jìn)對(duì)華人企業(yè)管理模式的研究。本文正是基于這一觀點(diǎn)，對(duì)華人企業(yè)的經(jīng)理激勵(lì)與約束機(jī)制展開(kāi)研究的。
一、華人企業(yè)的委托—代理問(wèn)題
因經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離所產(chǎn)生的委托—代理問(wèn)題最早是由伯利和米恩斯(1932)明確提出來(lái)的。委托—代理關(guān)系其實(shí)在古典企業(yè)中就已經(jīng)存在，但成為“問(wèn)題”卻是隨著現(xiàn)代股份公司的產(chǎn)生而出現(xiàn)的，并隨著股份公司的發(fā)展而嚴(yán)重起來(lái)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一就是如何對(duì)經(jīng)理實(shí)施監(jiān)控，設(shè)計(jì)良好的激勵(lì)與約束機(jī)制降低經(jīng)理的代理成本，從而確保企業(yè)管理的效率。關(guān)于歐美日企業(yè)對(duì)經(jīng)理的激勵(lì)與約束機(jī)制，已有不少論文進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的研究和比較，但是對(duì)華人企業(yè)的經(jīng)理激勵(lì)與約束機(jī)制進(jìn)行具體研究的文獻(xiàn)卻很少，也未引起足夠的注意。之所以造成這種情況，是因?yàn)楹芏鄬W(xué)者認(rèn)為華人企業(yè)家族色彩濃厚，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)仍未分離，基本上不存在委托—代理問(wèn)題。華人企業(yè)固然具有濃厚的家族色彩，但對(duì)于大多數(shù)大型華人企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)并非完全合一的，在高層經(jīng)理中不僅啟用了一些專業(yè)經(jīng)理人，而且即使在家族經(jīng)理人員中，也并非都是主要所有者，所以華人企業(yè)無(wú)疑是存在委托—代理問(wèn)題的。
在當(dāng)代歐美日發(fā)達(dá)國(guó)家，家族企業(yè)并沒(méi)有占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，而是以中小企業(yè)為主。華人大型企業(yè)之所以家族色彩濃厚，無(wú)疑是中國(guó)家族主義文化的反映，但這不僅僅是因?yàn)槿A人企業(yè)對(duì)家族經(jīng)營(yíng)有特殊的偏好，而是因?yàn)樵谌A人社會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人的代理成本太高，過(guò)高的代理成本使有益的合作化為泡影。委托—代理理論認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離只是經(jīng)理產(chǎn)生代理問(wèn)題的前提條件，并不是充分條件。盡管委托人和代理人的效用函數(shù)不完全一致，但是如果信息是對(duì)稱的，委托—代理也不會(huì)成為問(wèn)題，因?yàn)檫@時(shí)委托人與代理人簽訂的將是完全契約，由此委托人可以“迫使”代理人選擇委托人希望的行動(dòng)。但是，現(xiàn)實(shí)的情況是委托人和代理人之間的信息是不對(duì)稱的，代理人擁有委托人不可知的“私有信息”，雙方簽訂的契約是不完全的，代理人往往可以采取機(jī)會(huì)主義行為增進(jìn)個(gè)人效用，從而損害委托人的利益。為解決代理問(wèn)題，委托人可以激勵(lì)和監(jiān)督代理人，以使其為自己的利益盡力；同時(shí)代理人可以用一定的財(cái)產(chǎn)擔(dān)保不侵害委托人的利益，否則以此給予補(bǔ)償。即使如此，代理人的行動(dòng)與使委托人效益最大化的行動(dòng)仍會(huì)有差異，由此造成的委托人利益的損失被稱為“剩余損失”。所以，詹森和麥克林認(rèn)為代理成本包括以下三個(gè)部分：(1)委托人的監(jiān)督成本；(2)代理人的擔(dān)保成本；(3)剩余損失[1](p6)。由于一般信任較低以及法制極其薄弱，華人社會(huì)的契約具有更大的不完全性，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的機(jī)會(huì)主義行為和很高的代理成本，而且所需的擔(dān)保成本尤其大。盡管依據(jù)大數(shù)定律，家族成員的專業(yè)知識(shí)和管理能力一般要低于專業(yè)經(jīng)理人，但是為了防范嚴(yán)重的機(jī)會(huì)主義行為，華人企業(yè)的最優(yōu)選擇只能是啟用強(qiáng)有力的家庭信任，形成以家族成員為主的管理核心。相反，如果完全推行專業(yè)化管理，其結(jié)果由于代理成本過(guò)高，只能“望才興嘆”。某香港老板甚至直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：“我知道許多華人公司把自己的親屬放在非常關(guān)鍵的位置上，因?yàn)槿绻闶俏业男值?，你不可能帶了我的錢逃走?！盵2](p132)
盡管華人社會(huì)的代理成本很高，但并不意味所有的專業(yè)經(jīng)理人都缺乏道德操守。其實(shí)，很多華人企業(yè)懂得聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人的重要性，并尋求家族經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化管理的平衡。我們發(fā)現(xiàn)，幾乎所有知名的華人企業(yè)家都非常重視啟用專業(yè)經(jīng)理人，幫助自己創(chuàng)建和發(fā)展家族事業(yè)。例如，擔(dān)任過(guò)臺(tái)塑總經(jīng)理的王金樹(shù)、新光人壽總經(jīng)理的吳家祿和盤谷銀行總裁的黃聞波等，他們都曾經(jīng)是知名的專業(yè)經(jīng)理人。如果沒(méi)有專業(yè)經(jīng)理人的辛勤工作，華人企業(yè)也不可能得到發(fā)展壯大。但需要指出的是，能夠升任高層經(jīng)理的外來(lái)人員通常與主要所有者有業(yè)緣或地緣關(guān)系，他們是忠于企業(yè)的“資深職員”或“親信”。盡管華人企業(yè)對(duì)外來(lái)專業(yè)經(jīng)理人和家族經(jīng)理人員的管理有相同的方面，比如說(shuō)都重視“關(guān)系”和“情”的激勵(lì)作用，但是在激勵(lì)方法和措施上又有明顯的差異，在中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響下，華人往往自覺(jué)不自覺(jué)地奉行差別對(duì)待的原則。所以，我們將分別論述華人企業(yè)對(duì)家族經(jīng)理人員和非家族經(jīng)理人員的`激勵(lì)與約束機(jī)制。
二、對(duì)家族經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束
對(duì)家族色彩濃厚的華人企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們首先要明確，需要激勵(lì)的家族經(jīng)理人員不是主要所有者，而是主要所有者的子女、女婿和兄弟等家族成員，他們還沒(méi)有成為企業(yè)的重要股東。即使在子女任總經(jīng)理的情況下，有時(shí)也不持有任何股份，因?yàn)榘凑罩袊?guó)的財(cái)產(chǎn)繼承制度，父母家長(zhǎng)一般是在年邁時(shí)或臨終前把家庭財(cái)產(chǎn)平分給諸位兒子?？傮w上說(shuō)，如下幾個(gè)方面對(duì)家族經(jīng)理人員能起到較好的激勵(lì)與約束作用：
1．父家長(zhǎng)權(quán)威有利于消除家族成員的意見(jiàn)分歧，約束機(jī)會(huì)主義行為，從而節(jié)約監(jiān)督成本。在一般信任較低的華人社會(huì)，非家族成員普遍存有伺機(jī)跳槽的心態(tài)，企業(yè)所有者的監(jiān)管雖然能起到一定的約束作用，但很容易招致他們的反感。相反，企業(yè)所有者對(duì)家族成員享有甚高的權(quán)威，子女一般都必須無(wú)條件地服從父親的意志。當(dāng)家族內(nèi)部存在利益沖突和意見(jiàn)分歧的時(shí)候，家族成員因懾于家長(zhǎng)權(quán)威往往會(huì)自覺(jué)壓制自利動(dòng)機(jī)，維持團(tuán)結(jié)。即使父親退出總經(jīng)理寶座，甚至不擔(dān)任董事長(zhǎng)，他還是最高精神領(lǐng)袖，而且往往還是最高權(quán)力統(tǒng)領(lǐng)，對(duì)家族事業(yè)的發(fā)展起著重要的平衡作用。
2．家族內(nèi)互通有無(wú)的氛圍可以大量節(jié)約信息搜尋費(fèi)用，提高決策效率。在信息不對(duì)稱的條件下，搜尋信息是要花費(fèi)成本的，而中國(guó)人“看人說(shuō)話”的習(xí)慣更加重了信息搜集的難度。然而，在家族內(nèi)，中國(guó)人有互通有無(wú)的傳統(tǒng)，“一家人不說(shuō)兩家話”，家族成員之間能夠做到傾心交談，一般不容許有私人秘密，這無(wú)疑大大緩解了信息不對(duì)稱的程度。
3．家庭利益至上的共同信念可以自覺(jué)抑制搭便車行為，提高政策的執(zhí)行力度，減少監(jiān)督和激勵(lì)成本。企業(yè)管理是一種“團(tuán)隊(duì)工作”，管理績(jī)效是經(jīng)理層共同努力的結(jié)果。但是，管理活動(dòng)是最難測(cè)度的，即使加強(qiáng)監(jiān)督和報(bào)酬激勵(lì)，也很難抑制搭便車行為。華人的行為取向是集體主義的，且更偏向于強(qiáng)烈的家庭集體主義，他們?yōu)榧彝ダ婺軌驘o(wú)私奉獻(xiàn)和采取集體一致行動(dòng)，從而有效克服個(gè)體理性的偏差，使政策得以順利貫徹執(zhí)行。
4．家族內(nèi)的聲譽(yù)機(jī)制是一種無(wú)形資本，幾乎大得可以超過(guò)擔(dān)保成本，并可以激勵(lì)家族成員努力工作。血緣關(guān)系是中國(guó)人際交往關(guān)系中的硬核，是剪不斷的，可以說(shuō)家族成員之間的交往耐心是足夠大的。所以，不管在家庭中扮演何種角色，華人都非常注重個(gè)人在家族內(nèi)的聲譽(yù)，即使是盜竊犯也不太會(huì)在家族內(nèi)進(jìn)行偷盜和行騙。因此，家族內(nèi)的聲譽(yù)機(jī)制是一種無(wú)形資本，完全可以充當(dāng)擔(dān)保成本，從而減少代理成本。而且，華人做人的基本意義就在于通過(guò)干出成績(jī)、振興家業(yè)以提高自己在家族中的地位和聲譽(yù)，所以“光宗耀祖”也就成為激勵(lì)他們努力工作的動(dòng)力。
5．家產(chǎn)繼承的均分制猶如股票期權(quán)，是對(duì)子女最為強(qiáng)大的長(zhǎng)期激勵(lì)，可以大大減少剩余損失。與歐洲和日本實(shí)行長(zhǎng)子繼承制不同，中國(guó)實(shí)行家庭財(cái)產(chǎn)的諸子均分制。盡管均分制會(huì)導(dǎo)致家族分裂，但不失為一個(gè)非常有用的激勵(lì)工具。華人企業(yè)對(duì)經(jīng)理的報(bào)酬激勵(lì)是比較保守的，報(bào)酬結(jié)構(gòu)一般由基本薪資、獎(jiǎng)金和福利三部分組成，很少有長(zhǎng)期性的股權(quán)激勵(lì)。然而，這種報(bào)酬結(jié)構(gòu)并不影響對(duì)子女的長(zhǎng)期激勵(lì)，因?yàn)榧耶a(chǎn)均分制有如股票期權(quán)，而且它設(shè)置的期限更長(zhǎng)，10年、20年或者更多，這使公司的未來(lái)發(fā)展與他們的長(zhǎng)期利益更加緊密相連。所以，作為準(zhǔn)所有者，他們能夠像主要所有者那樣實(shí)行自我激勵(lì)與約束。
6．華人家族內(nèi)尤為看重的親情關(guān)系也是一大激勵(lì)。重情尤其是重血緣之情是中國(guó)人的性格，中國(guó)人珍視的父子之情、母子之情以及兄弟之情都是血緣之情。所謂“血濃于水”，可見(jiàn)華人對(duì)親情的重視程度。雖然家族成員之間也存在利益沖突，甚至是爭(zhēng)吵，但是親情總是無(wú)法割舍的。所以，厚重的親情使華人能夠突破短期的成本—收益計(jì)算，面向長(zhǎng)期的互惠，有時(shí)甚至是不計(jì)報(bào)酬的幫助和奉獻(xiàn)。
7．職位的優(yōu)先升遷對(duì)家族成員的激勵(lì)也是不可忽視的。權(quán)力欲乃人的本性之一，而管理人員往往是權(quán)力欲望更強(qiáng)的人，職位對(duì)他們具有較大的激勵(lì)作用。無(wú)論是企業(yè)所有者子女還是其他家族成員，到華人家族企業(yè)工作，一般都能獲得一官半職。對(duì)那些能力強(qiáng)的家族成員，通常委以重任，升遷快；對(duì)能力較差的家族成員，通常也會(huì)給予適當(dāng)?shù)恼疹?。特別是那些非子女家族成員，職務(wù)對(duì)他們的激勵(lì)作用要更大一些，不僅有權(quán)力欲望的滿足，而且還可以得到高報(bào)酬和能力的鍛煉，為他們今后的創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)。
華人企業(yè)雖然不能很好地獲得專業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)的專業(yè)管理收益，但家族經(jīng)理人員的盡心盡力足以彌補(bǔ)這一損失，使企業(yè)有更大的發(fā)展。燦坤集團(tuán)負(fù)責(zé)人吳燦坤曾表示，當(dāng)年他兩度發(fā)生危機(jī)時(shí)，若主要干部不是家族成員，企業(yè)早就解體了。“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶甚至指出，如果沒(méi)有致力追求管理，那么越大眾化，后果越可怕[3](p25)。所以，在某種意義上，有能力但不努力的經(jīng)理比沒(méi)有能力但努力的經(jīng)理更糟糕[4](p24)。當(dāng)然，華人企業(yè)已普遍認(rèn)識(shí)到，在未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須由受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的管理人才來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，因此他們往往把自己的子女送到歐美各國(guó)的名牌大學(xué)去深造。這在很大程度上改善了華人企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，不少新一代接班人做得非常出色，例如泰國(guó)正大集團(tuán)、馬來(lái)西亞豐隆集團(tuán)、香港新鴻基以及遠(yuǎn)東集團(tuán)等。
三、對(duì)非家族經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束
雖然專業(yè)經(jīng)理人在華人企業(yè)未能占主導(dǎo)地位，但華人企業(yè)仍然重視對(duì)高級(jí)專業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)。華人企業(yè)對(duì)非家族經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束主要呈現(xiàn)如下四個(gè)特點(diǎn)：
1．比較重視能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。美國(guó)企業(yè)是重視能力和業(yè)績(jī)的典型代表，這歸因于美國(guó)以唯我為中心的個(gè)人主義。相比美國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，華人企業(yè)的用人制度顯然有重關(guān)系而輕能力之傾向，因?yàn)橐３旨易蹇刂凭筒豢赡芎芎玫刈龅揭阅芰闃?biāo)準(zhǔn)。但是，相比日本和韓國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，華人企業(yè)更加重視管理人員的能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，在干部中推崇美式的能力主義[5](p129～131)，特別是對(duì)外來(lái)管理人員更是如此。華人企業(yè)雖然也重視管理人員的忠誠(chéng)意識(shí)，但并不像日本那樣對(duì)他們有終身服務(wù)之要求。至于華人企業(yè)為什么更能引進(jìn)美國(guó)業(yè)績(jī)主義，這要從文化上探討。華人的集體主義是偏向家庭集體主義的，但在家庭之外則表現(xiàn)出較強(qiáng)的個(gè)人主義，這一點(diǎn)接近美國(guó)的個(gè)人主義文化。因此，華人企業(yè)在盡量留住本企業(yè)關(guān)鍵管理者的同時(shí)，另一方面又能欣賞美式人才市場(chǎng)機(jī)制，認(rèn)為只有不斷到人才市場(chǎng)上去“買”最合適的管理者才是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。無(wú)論是從內(nèi)部提拔，還是從外部尋覓空降部隊(duì)，華人企業(yè)一般都能做到以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獦?biāo)準(zhǔn)，這就是中國(guó)人所說(shuō)的“知人善任”。“知人善任”不僅是對(duì)專業(yè)經(jīng)理人的莫大激勵(lì)，而且還可以在企業(yè)內(nèi)部形成經(jīng)理市場(chǎng)，這對(duì)高層經(jīng)理行為能起到約束作用。
2．權(quán)力距離大，授權(quán)有限。華人企業(yè)仍不習(xí)慣授權(quán)，董事長(zhǎng)作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人，通常由主要所有者擔(dān)任。即使主要所有者不擔(dān)任董事長(zhǎng)，也會(huì)擔(dān)任“名譽(yù)董事長(zhǎng)”或“終身董事長(zhǎng)”，成為幕后的掌門人。而且，主要所有者采取多重任職的方式，在集團(tuán)內(nèi)兼任多個(gè)公司的董事長(zhǎng)，對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)行層層控制。例如，李嘉誠(chéng)不僅是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的董事局主席兼總經(jīng)理，而且還兼任和記黃埔和香港電燈等公司之主席。雖然很多人反感用人疑人的做法，但是到他們自己開(kāi)設(shè)公司時(shí)，卻又效法舊上司的家長(zhǎng)式管理方法，忘卻了自己正是為了擺脫這種諸多規(guī)限的企業(yè)文化而創(chuàng)業(yè)的[6]。何以出現(xiàn)這種情況呢?首先，在法制不健全和充滿機(jī)會(huì)主義行為的華人社會(huì)，擔(dān)保成本太大，也就是說(shuō)人們的可信度比較低。如果授權(quán)太多或監(jiān)督不力，顯然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。所以，只有適當(dāng)授權(quán)和加大監(jiān)督才能減少代理成本，也只有把資產(chǎn)交給家人和親信管理才是可信的。其次，華人重“權(quán)”的性格也決定了上司對(duì)下屬的有限授權(quán)，而且授權(quán)模糊。因?yàn)橐坏┕芾砥跫s制度化，剩余控制權(quán)就會(huì)減少，這顯然違背了華人習(xí)慣于自由使用權(quán)力的意志，構(gòu)成對(duì)“家長(zhǎng)權(quán)威”的挑戰(zhàn)。有限授權(quán)雖然不利于經(jīng)理能力的發(fā)揮，造成剩余損失，但是在約束經(jīng)理機(jī)會(huì)主義行為方面卻是有效的。
3．以“情”加固私人關(guān)系。監(jiān)督雖然可以減少代理人的擔(dān)保成本，但同時(shí)也會(huì)帶來(lái)可觀的監(jiān)督費(fèi)用，比如建立龐大的保安、驗(yàn)貨、審計(jì)、出納、會(huì)計(jì)等制約和監(jiān)督體系。我國(guó)著名的民營(yíng)企業(yè)家劉永行對(duì)此有深刻的體認(rèn)，他在參觀美國(guó)一家飼料企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，他們憑著契約信譽(yù)省去了許多監(jiān)督環(huán)節(jié)的成本[7]。而且，有限授權(quán)和過(guò)度監(jiān)督也會(huì)降低代理人的積極性。如何做到既授權(quán)又減少代理成本，同時(shí)維護(hù)所有者的權(quán)威，可以說(shuō)是華人家族企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。華人企業(yè)特別重視以“情”加固私人關(guān)系的方式，達(dá)到提高外來(lái)經(jīng)理的忠誠(chéng)度，以及激勵(lì)他們努力工作。華人企業(yè)強(qiáng)調(diào)管理人員的能力并不意味輕視忠誠(chéng)，甚至把忠誠(chéng)作為第一考量，只是華人相信通過(guò)給予好處和用“情”感化的手段能夠達(dá)到使他們忠誠(chéng)的目的，因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)文化在某種程度上是一種感恩文化。對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)，“關(guān)系”不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)關(guān)系，關(guān)系中包含“情”的成分，情可以促進(jìn)關(guān)系的加深。有了情作為基礎(chǔ)，關(guān)系之人便會(huì)著重于長(zhǎng)期的互惠，而不太會(huì)因一時(shí)的得失采取機(jī)會(huì)主義行為，所以用“情”作為激勵(lì)手段是華人企業(yè)的一大特色。連號(hào)稱“鐵錘”管理的王永慶也認(rèn)為，“做任何事情都是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)要懂管理，管理不外人情，人情便是管理”。王永慶曾創(chuàng)造過(guò)“五顧茅廬”的佳話，他的五次登門最終打動(dòng)了丁瑞央的心，同意出任副總經(jīng)理，為臺(tái)塑此后的發(fā)展立下汗馬功勞。這種以情收買人心的做法在華人社會(huì)是十分有效的，它減少了許多監(jiān)督成本和擔(dān)保成本，同時(shí)也維護(hù)了所有者的權(quán)威。
華人雖然把家族成員作為“家人”的硬核，但根據(jù)對(duì)家庭有利之需要常把一些“外人”拉進(jìn)來(lái)當(dāng)作“家人”看待，即以“榮譽(yù)家庭成員”[2](p290)的身份出現(xiàn)。在華人企業(yè)，被拉進(jìn)來(lái)的“榮譽(yù)家庭成員”通常是那些對(duì)家族事業(yè)能起重要作用的高層經(jīng)理人員。不管是通過(guò)何種關(guān)系進(jìn)入“家人”圈，華人企業(yè)對(duì)他們都做到關(guān)懷備至、厚愛(ài)有加。比如說(shuō)，每遇不景氣必須裁員之時(shí)，華人企業(yè)先裁遣低層人員，而把資深之高級(jí)經(jīng)理人留下來(lái)共渡難關(guān)，體現(xiàn)以道義情份為重。與此相反，歐美國(guó)家企業(yè)在不景氣時(shí)多數(shù)先裁遣高級(jí)職員，體現(xiàn)以效率與成本為重。在華人企業(yè)界，此般關(guān)系深厚正是專業(yè)經(jīng)理人做事環(huán)境的最高境界，對(duì)他們不能不說(shuō)是一種有效的激勵(lì)。但值得指出的是，對(duì)于一般的經(jīng)理人，即使他們能力強(qiáng)，華人企業(yè)通常會(huì)把他們當(dāng)外人看待，以一種比較理性的態(tài)度對(duì)待他們。這種做法使中層管理人員難有上升的通道，故而他們離職他就或自行創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常處于中層干部的匱乏狀態(tài)中[8]。
4．實(shí)行高薪報(bào)酬制度。薪酬雖然不是唯一的激勵(lì)手段，但無(wú)論何時(shí)都是最重要的激勵(lì)形式之一，因?yàn)樗粌H是個(gè)人工作的回報(bào)，也代表對(duì)個(gè)人的能力和成就的肯定。美國(guó)崇尚個(gè)人英雄主義，注重經(jīng)理能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，習(xí)慣以高薪進(jìn)行激勵(lì)。據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)政策研究所對(duì)全球ceo收入情況統(tǒng)計(jì)表明，美國(guó)ceo的薪酬是普通工人的34倍，歐洲大陸的ceo薪酬是普通工人的約20倍[9]。但在日本，大企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人的平均收入大約是普通職工的17倍。華人雖不像美國(guó)人那樣崇尚個(gè)人主義，但相比日本表現(xiàn)出更濃的個(gè)人主義色彩，華人企業(yè)因此更加注重外來(lái)經(jīng)理人的能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，通常以高薪激勵(lì)高級(jí)經(jīng)理人，從同行企業(yè)以高薪挖人也是華人企業(yè)慣用的手段。據(jù)1997年的調(diào)查顯示，香港經(jīng)理人的薪酬已超過(guò)東京的經(jīng)理人，成為亞洲受薪最高的經(jīng)理，甚至與美國(guó)公司ceo的年薪相差不多。對(duì)于那些忠心耿耿的高層經(jīng)理，華人企業(yè)除給予優(yōu)厚的薪金外，還會(huì)對(duì)他們進(jìn)行額外的補(bǔ)償，通常以年終派發(fā)“紅包”的方式給予私下獎(jiǎng)賞。另外，在福利方面，高層經(jīng)理也能夠享受優(yōu)厚的汽車、住房、退休金和俱樂(lè)部會(huì)員資格等待遇。
從1980年代以來(lái)，歐美企業(yè)特別是美國(guó)企業(yè)開(kāi)始注重經(jīng)理的長(zhǎng)期激勵(lì)，基本薪資在整個(gè)收入所占的比重越來(lái)越小，而股票期權(quán)的收入所占比重越來(lái)越大，逐漸實(shí)現(xiàn)高級(jí)管理層向所有者轉(zhuǎn)化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界500大企業(yè)中至少有89％實(shí)行了股票期權(quán)，日本企業(yè)也在積極推行股票期權(quán)制度，如索尼、日本電氣等上市公司實(shí)行了股票期權(quán)。但是，華人企業(yè)由于要保持家族控股地位，對(duì)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)仍相當(dāng)保守。所以，專業(yè)經(jīng)理人尤其是中下層經(jīng)理在華人企業(yè)中難以成為有歸屬的所有者，除非“跳槽”另立門戶。日本學(xué)者原口俊道在臺(tái)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)的管理干部具有較強(qiáng)的晉升和成功意識(shí)，但是他們的歸屬意識(shí)比一般員工差，很少有人愿意長(zhǎng)期在同一個(gè)崗位上工作，大多傾向于去高工資的崗位[5](p160～162)。
四、結(jié)論
華人大型企業(yè)之所以家族色彩濃厚，不僅僅是因?yàn)槿A人企業(yè)對(duì)家族經(jīng)營(yíng)有特殊的偏好，這只是現(xiàn)象的表層；更深層的原因是因?yàn)樵谝话阈湃屋^低和法制很不完善的環(huán)境下，聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人的代理成本太大，相反啟用有血緣關(guān)系的家族成員能夠有效防范機(jī)會(huì)主義行為和降低代理成本。當(dāng)然，華人企業(yè)家也非常重視啟用專業(yè)經(jīng)理人來(lái)幫助發(fā)展家族事業(yè)，不過(guò)那些能被委以管理重任的非家族成員通常是一些與主要所有者關(guān)系密切和可信任的人，而且華人企業(yè)善于用“情”來(lái)加固與他們之間的關(guān)系。中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)華人企業(yè)的經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制所產(chǎn)生的影響是多方面的，這種影響不僅涉及到精神層面的激勵(lì)，而且還涉及到物質(zhì)層面的激勵(lì)。例如，對(duì)于擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)的子女來(lái)說(shuō)，不僅有來(lái)自家庭責(zé)任和情義的激勵(lì)，還有來(lái)自對(duì)家庭財(cái)產(chǎn)繼承的強(qiáng)大激勵(lì)。在華人企業(yè)，往往是“關(guān)系”越密切、“感情”越深厚，物質(zhì)激勵(lì)的程度也越強(qiáng)烈。所以，無(wú)論是家族經(jīng)理還是非家族經(jīng)理，他們對(duì)家族利益都具有較高的“認(rèn)同感”和“忠誠(chéng)度”，能夠較好地實(shí)行自我激勵(lì)與約束，從而達(dá)到降低代理成本的目的。
然而，重視“關(guān)系”和“情”的激勵(lì)作用，就難免不產(chǎn)生差別對(duì)待了，從而使外來(lái)經(jīng)理人尤其中下層經(jīng)理人員缺乏歸屬感和長(zhǎng)期激勵(lì)；同時(shí)，對(duì)“關(guān)系”和“情”的重視很容易導(dǎo)致“人治”現(xiàn)象，使管理制度難以規(guī)范化。盡管以血緣為基礎(chǔ)的關(guān)系能在一定程度上降低代理成本，但它難以獲得專業(yè)化管理收益，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，關(guān)系變得更加復(fù)雜化，利用關(guān)系進(jìn)行激勵(lì)的作用就變得越來(lái)越有限，相反，關(guān)系的組織費(fèi)用呈急劇遞增趨勢(shì)，因而不能支撐龐大的企業(yè)規(guī)模。所以，在競(jìng)爭(zhēng)日益全球化的環(huán)境里，如果華人企業(yè)不甘愿當(dāng)配角的話，就應(yīng)該對(duì)經(jīng)理的激勵(lì)與約束機(jī)制有所調(diào)整，不能過(guò)分依賴“關(guān)系”和“情”的激勵(lì)作用，而要注重推進(jìn)包括股權(quán)等制度化的激勵(lì)措施。當(dāng)然，這是一個(gè)艱難的過(guò)程，還需要整個(gè)社會(huì)的誠(chéng)信建設(shè)和法制水平的提高。筆者認(rèn)為，以上論述同樣適合于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)企業(yè)與海外華人企業(yè)具有相似的社會(huì)文化背景。
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數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇三
1.1從加工貿(mào)易總量增幅來(lái)看，威海市對(duì)外加工貿(mào)易保持較高增幅近年來(lái)，威海市緊抓日韓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī)，積極發(fā)展加工貿(mào)易，從無(wú)到有、從小到大、由弱變強(qiáng)，逐年遞增。截至，全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值2337.86億元，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1640家，完成固定資產(chǎn)投資1595.45億元，對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口總額171.19億美元，實(shí)際到賬外資8.0億美元(依據(jù)威海招商網(wǎng)公布數(shù)據(jù))。
1.2從貿(mào)易結(jié)構(gòu)方面來(lái)看，威海市及各附屬區(qū)縣進(jìn)料加工快于來(lái)料加工進(jìn)入21世紀(jì)后，威海市在國(guó)家及山東省政府的支持下，對(duì)外開(kāi)放力度不斷加大，美、日、韓、新加坡、菲律賓等外資企業(yè)加快進(jìn)入，使進(jìn)料加工在整個(gè)威海市加工貿(mào)易中的比重不斷提高，成為威海市加工貿(mào)易的主要方式。
1.3從經(jīng)營(yíng)主體結(jié)構(gòu)來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)雖得到較快發(fā)展，外商投資依然占優(yōu)自20世紀(jì)90年代以來(lái)，在國(guó)家及山東省優(yōu)惠政策相繼出臺(tái)并落實(shí)的基礎(chǔ)上，威海市憑借優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，使外商投資企業(yè)紛紛進(jìn)入威海。外商投資憑借其在生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，逐步取代國(guó)內(nèi)企業(yè)，成為威海市對(duì)外加工貿(mào)易的主體。同時(shí)，隨著威海市相關(guān)政策的'出臺(tái)，當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)對(duì)外加工貿(mào)易如雨后春筍，快速發(fā)展。此外，山東骨干企業(yè)加工貿(mào)易整體推動(dòng)強(qiáng)勢(shì)，大企業(yè)拉動(dòng)作用明顯。
1.4從出口商品結(jié)構(gòu)來(lái)看，高新科技產(chǎn)品出口日益增加威海市憑借優(yōu)越的地理位置，以膠東半島高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和最新提出的山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)為契機(jī)，重點(diǎn)培育港口物流基地、船舶修造及配套基地、濱海旅游休閑度假基地、新能源及配套產(chǎn)業(yè)基地、海產(chǎn)品生產(chǎn)及精深加工基地、現(xiàn)代石化基地等六大海洋優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基地，努力培植發(fā)展五大領(lǐng)域高端產(chǎn)業(yè)：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)。因而高新技術(shù)產(chǎn)品加工貿(mào)易得以迅速發(fā)展，在整個(gè)威海市加工貿(mào)易中的比重日益提高。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇四
日本是亞洲地區(qū)加工貿(mào)易開(kāi)展的早期國(guó)家之一，通過(guò)建立政府領(lǐng)導(dǎo)下的貿(mào)易激勵(lì)機(jī)制，其加工貿(mào)易產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)譽(yù)滿全球，已不再局限于早期的勞動(dòng)密集型紡織產(chǎn)品加工，而是轉(zhuǎn)向高經(jīng)濟(jì)附加值和高科技含量的加工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，積極投身海外分公司建設(shè)，對(duì)于波音飛機(jī)的配套加工就是其加工貿(mào)易成功轉(zhuǎn)型的最好例證。20世紀(jì)80年代，在日元升值的背景下，日本政府瞄準(zhǔn)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展趨勢(shì)，積極引導(dǎo)建設(shè)加工貿(mào)易步入“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”階段，在有力適應(yīng)亞洲國(guó)家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，強(qiáng)化其對(duì)于亞洲地區(qū)的加工生產(chǎn)主導(dǎo)地位，產(chǎn)品逐漸走向中高檔，音響、彩電、錄音機(jī)、民用電器、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等產(chǎn)品均獲得市場(chǎng)美譽(yù)。同時(shí)，日本還建立了聯(lián)合新加坡、泰國(guó)以及馬來(lái)西亞等國(guó)在內(nèi)的集合組裝工廠、零部件供應(yīng)等功能于一體的“亞洲加工網(wǎng)絡(luò)”，對(duì)后來(lái)亞洲其他國(guó)家的加工貿(mào)易發(fā)展也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
（二）韓國(guó)
韓國(guó)加工貿(mào)易的'起始發(fā)展時(shí)間為20世紀(jì)60年代，勞動(dòng)密集型的服裝、紡織、木材加工以及制鞋等行業(yè)為主要發(fā)展領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)十余年的沉淀和積累，至70年代末，韓國(guó)造船、鋼鐵、電子、汽車、橡膠、石油化工以及特種金屬加工貿(mào)易等均呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，然而，自90年代以來(lái)，韓國(guó)地區(qū)由于地緣政治格局和勞動(dòng)力成本上漲等因素而逐漸失去加工貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，韓國(guó)企業(yè)開(kāi)始尋求將加工貿(mào)易委托于包括中國(guó)在內(nèi)的其他亞洲國(guó)家，以半成品或成品的形式返銷國(guó)內(nèi)或者到第三國(guó)出口。
（三）新加坡
1967年，新加坡政府為鼓勵(lì)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展，頒布了《豁免所得稅（經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展獎(jiǎng)勵(lì)）法案》，其中提出“大力發(fā)展加工出口貿(mào)易”等政策法令。當(dāng)時(shí)的新加坡加工貿(mào)易發(fā)展格局主要集中在食品、塑料、服裝、皮革以及紡織品等方面，勞動(dòng)密集型色彩濃厚，并且主要依靠外部直接投資。此后，新加坡對(duì)外貿(mào)易逐漸擺脫密集勞動(dòng)加工局限，自1980年開(kāi)始便全面轉(zhuǎn)入電子器材、機(jī)械配件、飛機(jī)零部件、自動(dòng)化設(shè)備以及醫(yī)療和通訊儀器等資本密集型和技術(shù)密集型加工生產(chǎn)領(lǐng)域。時(shí)至今日，新加坡對(duì)外貿(mào)易始終堅(jiān)持與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體之間開(kāi)展合作研發(fā)，形成了以高新技術(shù)產(chǎn)品作為加工貿(mào)易出口主要類型的外貿(mào)發(fā)展格局。
（四）中國(guó)臺(tái)灣
幾乎是與韓國(guó)、新加坡同時(shí)，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)開(kāi)展起以紡織工業(yè)為主導(dǎo)的對(duì)外加工貿(mào)易，并在隨后的發(fā)展中逐步引入技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)90年代以來(lái)，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的科技生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)成為臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)先世界的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，半導(dǎo)體和信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值分別位居世界第四位和第三位，集成電路加工生產(chǎn)技術(shù)更是達(dá)到世界領(lǐng)先地位，主要的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體均選擇將加工生產(chǎn)基地建在臺(tái)灣地區(qū)，足以顯現(xiàn)其相關(guān)行業(yè)的加工貿(mào)易的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。以上提及的四個(gè)國(guó)家和地區(qū)的加工貿(mào)易均呈現(xiàn)出發(fā)展的共同點(diǎn)，即均經(jīng)歷了以勞動(dòng)密集型為主的簡(jiǎn)單裝配加工到資本和技術(shù)密集型為主的重工業(yè)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)加工過(guò)渡階段，加工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)職能都趨于下滑，而設(shè)計(jì)、研發(fā)以及物流等服務(wù)性職能比例則趨于增長(zhǎng)，總部經(jīng)濟(jì)在各國(guó)家和地區(qū)如火如荼的開(kāi)展起來(lái)。
我國(guó)本土加工貿(mào)易的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì)
（一）我國(guó)本土加工貿(mào)易的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
加工貿(mào)易作為我國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策下需求貿(mào)易突破口的優(yōu)先選擇，多年來(lái)為我國(guó)貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了重要貢獻(xiàn)，然而，其先天存在的發(fā)展弊端也在近年來(lái)逐漸顯現(xiàn)，金融危機(jī)則使得積累問(wèn)題得到了集中爆發(fā)。從圖1中國(guó)海關(guān)總署提供的我國(guó)最近二十年月度加工貿(mào)易發(fā)展數(shù)據(jù)變化情況可知，1995-20以來(lái)，進(jìn)口來(lái)料加工貿(mào)易經(jīng)歷了（0，1000）開(kāi)區(qū)間的相對(duì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，2008-呈現(xiàn)出較低增長(zhǎng)水平，以來(lái)在國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的刺激下，進(jìn)口來(lái)料加工相對(duì)于出口來(lái)料加工發(fā)生了井噴式的增長(zhǎng)波動(dòng)，加工貿(mào)易行業(yè)發(fā)展不確定性得到顯現(xiàn)。在現(xiàn)階段，我國(guó)擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)多以貼牌生產(chǎn)方式參與加工貿(mào)易，產(chǎn)品附加值、技術(shù)含量都較低，處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈下游，部分外資企業(yè)依靠品牌和專利而壟斷高級(jí)加工貿(mào)易。在勞動(dòng)力成本和人口結(jié)構(gòu)發(fā)生遷移的背景下，我國(guó)加工貿(mào)易勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，加工訂單大量流向東南亞國(guó)家，并且在原材料成本不斷攀升的情況下，加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)用工荒、融資難、利潤(rùn)薄、競(jìng)爭(zhēng)力低下等問(wèn)題也得到集中體現(xiàn)，本土加工貿(mào)易發(fā)展步履維艱。金融危機(jī)過(guò)后，世界經(jīng)濟(jì)在徘徊中復(fù)蘇，然而內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)能缺少，新興經(jīng)濟(jì)體全球化意識(shí)不足，世界范圍內(nèi)的外部直接投資額銳減。在各國(guó)尋找新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和探索新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的進(jìn)程中，震蕩徘徊依然會(huì)是未來(lái)一段時(shí)期的總體發(fā)展形勢(shì)。
（二）我國(guó)本土加工貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)
由圖2海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，代表我國(guó)自主加工貿(mào)易核心技術(shù)能力的出料加工貿(mào)易數(shù)值與進(jìn)料加工數(shù)值相比幾乎可以忽略，這在顯示我國(guó)發(fā)展委托加工貿(mào)易能力低下的同時(shí)，也反映了進(jìn)料加工貿(mào)易這種風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大、利潤(rùn)較低的加工貿(mào)易模式依舊在我國(guó)占據(jù)主導(dǎo)地位的現(xiàn)狀。針對(duì)我國(guó)加工貿(mào)易呈現(xiàn)出的這種“風(fēng)險(xiǎn)-利潤(rùn)-競(jìng)爭(zhēng)力-可持續(xù)發(fā)展特性”倒掛的發(fā)展局面，海關(guān)總署、人力資源和社會(huì)保障部聯(lián)合商務(wù)部于20共同發(fā)文《關(guān)于建設(shè)珠江三角洲地區(qū)成為全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，一系列優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、延長(zhǎng)貿(mào)易價(jià)值鏈以及增加金融支持加工貿(mào)易等政策紛紛出臺(tái)，對(duì)我國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了指導(dǎo)。廣東地區(qū)作為沿海經(jīng)濟(jì)大省最先提出了加工貿(mào)易“騰籠換鳥”的設(shè)想，前任商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘則針對(duì)性的提出將廣東省來(lái)料加工貿(mào)易向研發(fā)和營(yíng)銷延伸的發(fā)展策略，以經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境的改善為基礎(chǔ)，將大量貼牌生產(chǎn)加工貿(mào)易企業(yè)由中外合資轉(zhuǎn)為中方獨(dú)資企業(yè)，走自主發(fā)展道路。由于長(zhǎng)期以來(lái)外商企業(yè)掌握著加工貿(mào)易指定生產(chǎn)和價(jià)值鏈控制等優(yōu)勢(shì)，我國(guó)難以實(shí)現(xiàn)契約背景下的要素稟賦主導(dǎo)型加工貿(mào)易升級(jí)。然而，在我國(guó)環(huán)境意識(shí)日益增強(qiáng)和勞動(dòng)力成本上升的情況下，外商重新布局低端加工制造業(yè)為我們創(chuàng)造了貿(mào)易轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)將成為參與新型加工貿(mào)易的主力軍。目前，福建省部分民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了包括品牌建設(shè)、設(shè)計(jì)研發(fā)以及內(nèi)外貿(mào)一體化的自主加工貿(mào)易探索，改貼牌生產(chǎn)為自主品牌生產(chǎn)，整合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，派出高級(jí)專業(yè)人才前往加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)較為成功的日本和韓國(guó)等地取經(jīng)，集合人力、物力和財(cái)力探索發(fā)展本土高附加值和高科技含量加工貿(mào)易，改革“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”?？梢韵胂螅殡S我國(guó)“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間自由貿(mào)易區(qū)、保稅物流港口以及加工貿(mào)易園區(qū)政策的逐漸完善，新型加工貿(mào)易將繼續(xù)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向進(jìn)步。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇五
面對(duì)以上問(wèn)題，威海市對(duì)外加工貿(mào)易亟須轉(zhuǎn)型升級(jí)，具體來(lái)說(shuō)，需要做到以下幾個(gè)方面：
3.1政府要完善引資政策，推進(jìn)對(duì)外加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)定的加工貿(mào)易扶持政策體系是穩(wěn)步推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要條件。這就要求威海市除了在制定稅收優(yōu)惠政策、進(jìn)出口設(shè)備政策、園區(qū)配套設(shè)施等相關(guān)轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策之外，還要制定相應(yīng)的財(cái)政優(yōu)惠政策，以改善產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的軟環(huán)境，簡(jiǎn)化有關(guān)投資項(xiàng)目審批辦事程序，為客商主動(dòng)搞好各項(xiàng)服務(wù)。同時(shí)扶持并引導(dǎo)威海市對(duì)外加工貿(mào)易企業(yè)走出一條以自主創(chuàng)新為核心的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
3.2對(duì)外加工企業(yè)需提高產(chǎn)業(yè)品牌，增加高科技附加值，延長(zhǎng)國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)鏈條較短、科技含量不高，是制約威海市對(duì)外加工貿(mào)易發(fā)展的根本原因。威海市加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)要在提高產(chǎn)業(yè)層次和加工深度上下功夫，從提高加工貿(mào)易附加值入手，大力發(fā)展國(guó)內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)，同時(shí)大力吸引國(guó)外技術(shù)。近年來(lái)，全球制造業(yè)價(jià)值鏈在我國(guó)的布局日益系統(tǒng)化，跨國(guó)公司近年在華投資加大了在價(jià)值鏈上游研發(fā)環(huán)節(jié)的投資。威海市應(yīng)抓住價(jià)值鏈模塊化的機(jī)遇，利用跨國(guó)公司投資的技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)國(guó)際間的科研交流與合作，把對(duì)外加工貿(mào)易作為承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有效平臺(tái)。要采取加大對(duì)大型跨國(guó)企業(yè)的吸引力度、鼓勵(lì)外商投資企業(yè)設(shè)立研發(fā)中心等措施提升加工貿(mào)易水平檔次，充分利用跨國(guó)公司技術(shù)溢出效應(yīng)，將勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
3.3結(jié)合山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)相關(guān)規(guī)劃，因地制宜發(fā)展海洋產(chǎn)業(yè)山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)本質(zhì)是培育海洋優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、科學(xué)開(kāi)發(fā)海洋資源并大力發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)。因此，山東省威海市要審時(shí)度勢(shì)，乘勢(shì)而上，在選擇承接相關(guān)產(chǎn)業(yè)時(shí)，應(yīng)注重充分發(fā)揮臨海產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)展船舶產(chǎn)業(yè)、海洋開(kāi)發(fā)與保護(hù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代漁業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源等產(chǎn)業(yè)。
3.4形成產(chǎn)業(yè)集群，提升三個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和十個(gè)省級(jí)旅游經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的承載能力產(chǎn)業(yè)園區(qū)被公認(rèn)為區(qū)域品牌建設(shè)的最佳載體。威海市產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)在做得比較好，威海市現(xiàn)有威海火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、威海出口加工區(qū)、威海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)三個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，另有乳山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、文登經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、榮成經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、榮成工業(yè)園區(qū)等十個(gè)省級(jí)旅游經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。威海市應(yīng)充分發(fā)揮所轄的三個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和十個(gè)省級(jí)旅游經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的投資洼地效應(yīng)，引進(jìn)有可能形成產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)集群。在園區(qū)建設(shè)中，威海市及所轄乳山、榮成等區(qū)縣應(yīng)注重高起點(diǎn)規(guī)劃園區(qū)，多層次建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，設(shè)置合理的企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，把威海市打造成不斷擴(kuò)大園區(qū)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)空間，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的密集程度的極具吸引力的國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地。
總之，要實(shí)現(xiàn)對(duì)外加工貿(mào)易成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，威海市任重而道遠(yuǎn)。所轄區(qū)要完善引資政策，將主要精力放在對(duì)外加工貿(mào)易企業(yè)上面，引導(dǎo)和扶持企業(yè)走出一條以自主創(chuàng)新為核心的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路；創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)水平，形成在當(dāng)?shù)厣踔潦菄?guó)際上有影響力的知名品牌，增加產(chǎn)品高科技成分，提高進(jìn)出口技術(shù)含量，延長(zhǎng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈；同時(shí)因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)；形成產(chǎn)業(yè)集群，提升三個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和十個(gè)省級(jí)旅游經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的承載能力，使威海市對(duì)外加工貿(mào)易更快更好更可持續(xù)地發(fā)展。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇六
論文應(yīng)符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，以學(xué)生所學(xué)專業(yè)課的內(nèi)容為主，不應(yīng)脫離專業(yè)范圍，要有一定的綜合性，以下就是由編輯老師為您提供的2500字國(guó)際貿(mào)易論文。
一、我國(guó)貿(mào)易摩擦現(xiàn)狀
入世以來(lái)，我國(guó)貿(mào)易摩擦急劇上升，截止到月，我國(guó)遭受國(guó)外貿(mào)易保護(hù)調(diào)查案件815起，涉案金額215億美元，發(fā)起國(guó)家地區(qū)38個(gè)，其中反傾銷712起，金額172億美元，反補(bǔ)貼4起，金額5000萬(wàn)美元，保障措施74起，金額215億美元，特定產(chǎn)品過(guò)渡保障措施25起，金額36億美元。仔細(xì)分析我國(guó)貿(mào)易摩擦的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)的貿(mào)易摩擦呈現(xiàn)如下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、我國(guó)貿(mào)易摩擦案件數(shù)量增幅加大，案件涉及的金額有所增加
國(guó)際經(jīng)濟(jì)摩擦常常與一國(guó)國(guó)際活動(dòng)的擴(kuò)大有密切的關(guān)系。加入wto以來(lái)，我國(guó)與歐、美、日和一些發(fā)展中國(guó)家的國(guó)際經(jīng)濟(jì)聯(lián)系進(jìn)一步加深，在雙方都獲得更大利益的同時(shí)，利益的沖突也日有所增。2002~2005年，兩反兩保貿(mào)易摩擦案件總數(shù)為246起，其中發(fā)達(dá)國(guó)家100起，發(fā)展中國(guó)家146起，涉案金額總數(shù)為653391萬(wàn)美元。這一時(shí)期不單反傾銷、保障措施和特保調(diào)查猛增，技術(shù)性貿(mào)易壁壘也不斷地花樣翻新。2005年，我國(guó)遭遇各種貿(mào)易摩擦涉案金額約400億美元，其中兩反兩保調(diào)查約21億美元、紡織品設(shè)限及調(diào)查約83億美元、美國(guó)337調(diào)查約12億美元、各種技術(shù)壁壘約280億美元。
2、與我國(guó)發(fā)生貿(mào)易摩擦的國(guó)家已從發(fā)達(dá)國(guó)家擴(kuò)展到發(fā)展中國(guó)家
20世紀(jì)70年代，對(duì)我國(guó)出口商品實(shí)施反傾銷制裁的國(guó)家和地區(qū)只有2個(gè)，即歐共體和美國(guó);20世紀(jì)80年代，指控我國(guó)出口商品傾銷的國(guó)家和地區(qū)增為7個(gè)，主要集中在歐共體、美國(guó)、加拿大、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū);到了90年代，這一數(shù)字急劇上升到了近40，除了上述發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)外，越來(lái)越多的發(fā)展中國(guó)家如阿根廷、印度、南非、墨西哥、巴西、韓國(guó)、智利、烏拉圭等都紛紛加入指控我國(guó)出口商品傾銷的行列;2005年，發(fā)展中國(guó)家對(duì)我國(guó)發(fā)起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查29起，占案件總數(shù)的66%。
3、貿(mào)易摩擦涉及的產(chǎn)品不斷擴(kuò)大
1981年我國(guó)出口商品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了由原料性的'初級(jí)產(chǎn)品向主要出口制成品的第一個(gè)轉(zhuǎn)變;進(jìn)入20世紀(jì)90年代，隨著機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易比重突破兩位數(shù)以后持續(xù)大幅增長(zhǎng)，出口商品結(jié)構(gòu)也正實(shí)現(xiàn)由主要出口粗加工制成品向主要出口精加工制成品的第二個(gè)轉(zhuǎn)變。這種出口商品結(jié)構(gòu)的變化使得我國(guó)出口商品的種類不斷擴(kuò)大，同時(shí)遭受反傾銷的出口商品種類也在增加。20世紀(jì)80年代我國(guó)出口商品遭受反傾銷指控的有46類，如鞋、布、帽、相冊(cè)等，基本上是勞動(dòng)與資金密集型的傳統(tǒng)商品;20世紀(jì)90年代以來(lái)則有超過(guò)150類的商品如鋼纜、電風(fēng)扇、服裝、浮法玻璃、機(jī)床、鋼板等遭受反傾銷指控。
二、我國(guó)貿(mào)易摩擦頻發(fā)的原因
1、從我國(guó)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)來(lái)看主要有以下幾點(diǎn)原因：
(1)貿(mào)易順差擴(kuò)大和出口相對(duì)集中誘使貿(mào)易摩擦加劇。經(jīng)過(guò)20多年的對(duì)外開(kāi)放，我國(guó)已成為貿(mào)易大國(guó)，其貿(mào)易順差呈整體遞增趨勢(shì)。2002年我國(guó)的貿(mào)易順差為303.52億美元，同比增長(zhǎng)34.6%，為255.4億美元，同比下降16.1%，年達(dá)到319.5億美元，同比增長(zhǎng)25.4%，2005年尤為突出，順差高達(dá)1018.8億美元，同比增長(zhǎng)217.4%。出口商品占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的份額過(guò)大，排擠了生產(chǎn)同類產(chǎn)品的其他國(guó)家的市場(chǎng)，從而招致了發(fā)達(dá)國(guó)家和一些發(fā)展中國(guó)家對(duì)我國(guó)的不滿，加劇了貿(mào)易摩擦的發(fā)生。另外，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的地理區(qū)域仍比較集中，銷往美、日、歐的產(chǎn)品占我國(guó)出口產(chǎn)品總額的75%以上。加之近幾年這幾個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的低迷，這三個(gè)地區(qū)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)極大地受到了我國(guó)廉價(jià)產(chǎn)品的影響，抵制我國(guó)產(chǎn)品的呼聲日益高漲。
(2)企業(yè)盲目生產(chǎn)，出口秩序混亂，對(duì)外低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。為了爭(zhēng)奪國(guó)外市場(chǎng)，一些地區(qū)、部門和企業(yè)各自為政，不顧整體利益，多頭對(duì)外，出口企業(yè)在出口貿(mào)易中相互壓價(jià)，以低價(jià)銷售的手段擴(kuò)大銷售量和占有市場(chǎng)，而大量出口企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)，造成出口價(jià)格的連續(xù)降低，給進(jìn)口國(guó)同類產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)留下了低價(jià)傾銷的印象。
(3)國(guó)內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差異引發(fā)貿(mào)易摩擦。由于我國(guó)起步較晚、底子薄等原因，我國(guó)的技術(shù)仍與發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在較大的差距。國(guó)際上現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由發(fā)達(dá)國(guó)家制定和主宰的，而我國(guó)只有40%左右的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)采用了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這種差距勢(shì)必造成我國(guó)出口企業(yè)按照國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品很難滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而增大了貿(mào)易摩擦的幾率。
2、從外部環(huán)境來(lái)看主要有以下幾點(diǎn)原因：
(1)貿(mào)易自由化與經(jīng)濟(jì)民族主義的沖突加劇了貿(mào)易摩擦。經(jīng)濟(jì)民族主義是從一國(guó)經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的干預(yù)，其在對(duì)外貿(mào)易政策中的表現(xiàn)是關(guān)稅和非關(guān)稅保護(hù)主義。近年來(lái)世界經(jīng)濟(jì)體都發(fā)生經(jīng)濟(jì)衰退或增長(zhǎng)速度緩慢，市場(chǎng)需求大幅度下降，各國(guó)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，經(jīng)濟(jì)民族主義大勢(shì)抬頭，各種新貿(mào)易保護(hù)主義相繼產(chǎn)生，左右著政府貿(mào)易政策的制定。這種帶有保護(hù)性的貿(mào)易政策嚴(yán)重的違背了wto的各國(guó)相互開(kāi)放市場(chǎng)、消除貿(mào)易壁壘發(fā)展自由貿(mào)易的宗旨，為貿(mào)易摩擦的發(fā)生創(chuàng)造了條件。
(2)一些國(guó)家惡意制造中國(guó)威脅論，企圖阻止中國(guó)的崛起。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已取得了很大的成就，并仍以驚人的速度前進(jìn)。對(duì)此，一些國(guó)家表現(xiàn)了極大的驚恐，害怕中國(guó)強(qiáng)大了對(duì)自己造成極大的威脅，擔(dān)心中國(guó)會(huì)走靠掠奪世界資源的路來(lái)發(fā)家致富，畏懼中國(guó)爭(zhēng)奪他們的市場(chǎng)。于是形形色色的中國(guó)威脅論應(yīng)運(yùn)而生，從最早的軍事威脅論、安全威脅論到如今的貿(mào)易威脅論、能源威脅論、商品威脅論，層出不窮，屢見(jiàn)不鮮。盡管這些論調(diào)花樣翻新，但目的只有一個(gè)，就是想方設(shè)法阻礙我國(guó)前進(jìn)的步伐，遏制我國(guó)和平崛起。他們通過(guò)這些論調(diào)來(lái)獲得對(duì)我國(guó)采取貿(mào)易保護(hù)措施的輿論支持，取得阻礙我國(guó)貿(mào)易順利發(fā)展的目的。
(3)對(duì)我國(guó)產(chǎn)品的歧視。眾多國(guó)家對(duì)我國(guó)實(shí)行歧視性反傾銷貿(mào)易政策，其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是仍視我國(guó)為非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，在確定我國(guó)出口商品的正常價(jià)值時(shí)采用類比國(guó)或替代國(guó)制度;二是對(duì)我國(guó)某一被控產(chǎn)品不論出口實(shí)際價(jià)值的高低，不分企業(yè)的性質(zhì)，均實(shí)行統(tǒng)一的稅率。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇七
現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和物流行業(yè)的成熟為跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)創(chuàng)造了良好的平臺(tái)條件，大量外資于20世紀(jì)90年代末期紛紛涌入大陸，本土加工貿(mào)易得到飛速發(fā)展。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)本土加工貿(mào)易進(jìn)出口總額13439.5億美元，同比增長(zhǎng)3%，占我國(guó)外貿(mào)總值比例的34.8%，其中出口總額8627.8億美元，同比增長(zhǎng)3.3%；進(jìn)口總額4811.7億美元，同比增長(zhǎng)2.4%，全年加工貿(mào)易順差3816.1億美元，同比擴(kuò)大4.5%。從構(gòu)成概念來(lái)看，企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)進(jìn)口部分或者全部的產(chǎn)品原材料和零部件，在對(duì)其進(jìn)行組裝和加工后，產(chǎn)品重新出口的行為均屬于加工貿(mào)易范疇，來(lái)料加工和進(jìn)料加工構(gòu)成加工貿(mào)易的主要組成形式。首先，來(lái)料加工是指境外企業(yè)為本土加工企業(yè)提供部分或全部的產(chǎn)品原材料和零部件，這部分原始生產(chǎn)資料不需要本土加工企業(yè)進(jìn)口付匯，加工企業(yè)只負(fù)責(zé)根據(jù)境外企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行加工和組裝，以加工費(fèi)用作為企業(yè)利潤(rùn)報(bào)酬，加工好的產(chǎn)品由境外企業(yè)負(fù)責(zé)銷售和經(jīng)營(yíng)，“進(jìn)出口均為同一外商”、“本土企業(yè)不付匯、不負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、以加工費(fèi)作為報(bào)酬”是來(lái)料加工的主要特點(diǎn)；其次，對(duì)于進(jìn)料加工而言，本土企業(yè)則要通過(guò)付匯來(lái)進(jìn)口產(chǎn)品原材料和零部件，在成品加工完備后，企業(yè)還要負(fù)責(zé)將制成品組織外銷，“自行付匯進(jìn)口原材料”、“自行加工、銷售”以及“自負(fù)盈虧、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”構(gòu)成進(jìn)料加工的主要特點(diǎn)。我國(guó)學(xué)者分別基于不同視角研究了本土加工貿(mào)易的組織模式。孫楚仁以加工國(guó)外資和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度綜合對(duì)比了加工貿(mào)易在日本、韓國(guó)的“完整內(nèi)資型加工”和“非完整內(nèi)資型加工”模式差異，并以此為基礎(chǔ)，提出我國(guó)的加工貿(mào)易實(shí)際上屬于“一種特殊的非完整性外資加工貿(mào)易”，他觀察到外商投資企業(yè)構(gòu)成我國(guó)加工貿(mào)易的主體結(jié)構(gòu)，工業(yè)制成品是本土加工貿(mào)易進(jìn)出口主要標(biāo)的對(duì)象，并且本土企業(yè)在其中發(fā)揮的作用僅限于對(duì)國(guó)外工業(yè)制成品的簡(jiǎn)單加工和裝配，并不具備能夠體現(xiàn)高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品增值能力。孫玉琴（2012）和李大偉（）、廖晗（）分別從契約理論以及信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度展開(kāi)了對(duì)加工貿(mào)易控制生產(chǎn)問(wèn)題的研究，經(jīng)過(guò)在我國(guó)不同省份的大量走訪調(diào)查，在綜合研判加工貿(mào)易采購(gòu)權(quán)和所有權(quán)等問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了我國(guó)加工貿(mào)易“三元化”組織模式的研究結(jié)論：首先，第一元加工貿(mào)易產(chǎn)區(qū)以上海、蘇州、無(wú)錫、深圳、青島、天津、煙臺(tái)以及廣州等地為代表，加工貿(mào)易模式為“外資獨(dú)占進(jìn)料加工”，中低端加工制造構(gòu)成主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；其次，第二元加工貿(mào)易產(chǎn)區(qū)以廣東東莞為代表，加工貿(mào)易模式為“貿(mào)易商、貼牌商主導(dǎo)的來(lái)料加工貿(mào)易”，為品牌制造商提供貼牌服務(wù)的中資和外資企業(yè)、我國(guó)香港地區(qū)中小貿(mào)易商是主要的外部控制人。上海工業(yè)園區(qū)、順德、威海、浙江以及中山、惠州等地的來(lái)料加工貿(mào)易有別于東莞加工貿(mào)易；第三元加工貿(mào)易產(chǎn)區(qū)的代表地區(qū)為福建晉江、蘇南地區(qū)以及浙江省局部地區(qū)為主，加工貿(mào)易模式為“名義外資貼牌生產(chǎn)加工”，即我國(guó)內(nèi)地中資企業(yè)為享受外資優(yōu)惠政策而在香港注資成立公司，而后返回大陸以外資企業(yè)名義進(jìn)行加工生產(chǎn)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈具有100%掌控能力。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇八
改革開(kāi)放以來(lái)，加工貿(mào)易在我國(guó)得到非常迅速的發(fā)展，目前已經(jīng)成為我國(guó)最大的貿(mào)易形式。論文主要從加工貿(mào)易對(duì)我國(guó)貿(mào)易方式帶來(lái)的正面影響、發(fā)展加工貿(mào)易是順應(yīng)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)的需要、加工貿(mào)易得以迅速發(fā)展的基礎(chǔ)以及國(guó)家對(duì)加工貿(mào)易的開(kāi)放式的管理模式和中國(guó)對(duì)發(fā)展加工貿(mào)易所給予的政府扶植等角度分析了我國(guó)發(fā)展加工貿(mào)易的動(dòng)因。
加工貿(mào)易發(fā)展動(dòng)因分析
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，生產(chǎn)國(guó)際化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，加工貿(mào)易順應(yīng)了這個(gè)歷史潮流，成為當(dāng)代國(guó)際分工和國(guó)際貿(mào)易的一種主要形式。為進(jìn)一步推進(jìn)加工貿(mào)易對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用，以適應(yīng)我國(guó)對(duì)加工貿(mào)易政策上的調(diào)整，分析我國(guó)加工貿(mào)易發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)動(dòng)因，對(duì)維持加工貿(mào)易的發(fā)展是十分必要的。
1、開(kāi)展加工貿(mào)易，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)
目前，加工貿(mào)易直接從業(yè)人員3000萬(wàn)~4000萬(wàn)，約占我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)的20%。據(jù)估測(cè)，加工貿(mào)易相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)5000萬(wàn)~6000萬(wàn)。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，加工貿(mào)易至少可以提供3500萬(wàn)的就業(yè)機(jī)會(huì)。自從珠海的第一家加工貿(mào)易企業(yè)成立開(kāi)始，至今20幾年的時(shí)間內(nèi)，在我國(guó)設(shè)立外商投資企業(yè)幾十萬(wàn)家，加工貿(mào)易在外商投資企業(yè)的進(jìn)出口中都占很高的比例，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中，外商投資企業(yè)提供了一條新的就業(yè)渠道，并向社會(huì)提供可客觀的就業(yè)機(jī)會(huì)。
2、開(kāi)展加工貿(mào)易，大力推動(dòng)國(guó)內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
在我國(guó)加工貿(mào)易快速發(fā)展的20多年中，不僅數(shù)量上急劇膨脹，而且在結(jié)構(gòu)上也不斷提升。從加工貿(mào)易起步開(kāi)始，我國(guó)加工貿(mào)易結(jié)構(gòu)從非熟練勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)逐步向資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)拓展，并且進(jìn)入到一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)。我國(guó)發(fā)展加工貿(mào)易最初是從以勞動(dòng)密集型工業(yè)制成品開(kāi)始的，這適應(yīng)了我國(guó)勞動(dòng)力豐富的、就業(yè)壓力大的狀況。特別是隨著我國(guó)制造業(yè)、加工業(yè)整體水平的提高，加工貿(mào)易出口產(chǎn)品已從紡織、輕工制成品為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詸C(jī)電出口為主。加工貿(mào)易極大地促進(jìn)了我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如計(jì)算機(jī)、通信等行業(yè)，正是在加工貿(mào)易的帶動(dòng)下，在短期內(nèi)就取·得了巨大的發(fā)展。
3、開(kāi)展加工貿(mào)易，能夠充分利用外資，使資源得到充分利用
當(dāng)前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易領(lǐng)域的一個(gè)重要特征是，貿(mào)易和投資是連成一體、不可分割的。應(yīng)當(dāng)看到，我國(guó)加工貿(mào)易已不僅僅是一種貿(mào)易行為，更重要的是它與利用外資相聯(lián)系，是我國(guó)參與國(guó)際化生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和組成部分。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，從事加工貿(mào)易的外商投資企業(yè)已成為我國(guó)加工貿(mào)易的主力軍。從總體上看，外資經(jīng)營(yíng)的加工貿(mào)易分別約占全國(guó)加工貿(mào)易出口和進(jìn)口的90%，加工貿(mào)易的發(fā)展既是我國(guó)吸收外資取得重大成就的體現(xiàn)，也是促進(jìn)外商直接投資的重要內(nèi)容。
4、開(kāi)展加工貿(mào)易，有利于提高我國(guó)的技術(shù)發(fā)展
我國(guó)一半以上的加工貿(mào)易出口是由外商投資企業(yè)完成的。從事機(jī)電產(chǎn)品出口的外商投資企業(yè)，大多采用加工貿(mào)易方式，據(jù)北京市的一項(xiàng)調(diào)查，北京工業(yè)系統(tǒng)的外商投資項(xiàng)目中，80%引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，使這些企業(yè)技術(shù)水平提高了15年左右，正是由于首鋼與日本nec合資的生產(chǎn)大規(guī)模集成電路，才填補(bǔ)了我國(guó)集成電路1微米以下的產(chǎn)品空白。因此可以說(shuō)加工貿(mào)易對(duì)我國(guó)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，起到了帶頭作用，如加工貿(mào)易帶動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展，加工貿(mào)易引領(lǐng)企業(yè)加入國(guó)際高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，加工貿(mào)易推動(dòng)企業(yè)由單一制造向研發(fā)制造型轉(zhuǎn)變等。
1、加工貿(mào)易是我國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要方面和手段
近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)繼續(xù)在曲折中發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化在給各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)重大機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別是發(fā)展中國(guó)家傳統(tǒng)的工業(yè)化道路面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近年來(lái)，加工貿(mào)易在全球范圍內(nèi)得到迅速發(fā)展，其背景就是全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致全球生產(chǎn)分工體系的不斷深化，產(chǎn)業(yè)內(nèi)、產(chǎn)品內(nèi)分工程度不斷加深。確保加工貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)提高，是做強(qiáng)做大外源性經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略選擇，也是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要方面和手段。
2、加工貿(mào)易是推進(jìn)工業(yè)化的捷徑
隨著國(guó)際分工不斷深化，產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易、公司內(nèi)貿(mào)易不斷發(fā)展，加工貿(mào)易在國(guó)際貿(mào)易中的地位越來(lái)越重要，成為國(guó)際貿(mào)易的主要形式。由于國(guó)際分工從產(chǎn)業(yè)間分工為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)業(yè)內(nèi)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工為主，只有采取加工貿(mào)易的方式，發(fā)展中國(guó)家才能抓住國(guó)際分工深化帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，在具有比較優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成組裝與制造能力，參與國(guó)際分工。加工貿(mào)易是發(fā)展中國(guó)家接受跨國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要方式和進(jìn)入全球化市場(chǎng)的基礎(chǔ)手段。創(chuàng)造適合加工貿(mào)易發(fā)展的體制環(huán)境，促進(jìn)加工貿(mào)易發(fā)展，是全球化條件下發(fā)展中國(guó)家推進(jìn)工業(yè)化的一條捷徑。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇九
一、五個(gè)案例
(一)吉利與錳銅公司合作經(jīng)營(yíng)
2006年12月20日，吉利與錳銅公司簽訂協(xié)議，成為吉利海外之路的償試。合作4年之后，其合作品牌倫敦出租車在中國(guó)的的銷售卻不盡如人意，在上海每月僅生產(chǎn)400臺(tái)，一半以上出口英國(guó)，上海每月銷售40到50輛。根據(jù)錳銅控股2009年財(cái)報(bào)，該公司全年虧損730萬(wàn)英鎊，而2008年財(cái)年虧損1420萬(wàn)英鎊。
(二)上汽并購(gòu)韓國(guó)雙龍
2004年10月28日，上汽集團(tuán)收購(gòu)韓國(guó)又龍汽車48.9%的股權(quán)，總收購(gòu)金額為5億美元。根據(jù)上汽原有計(jì)劃，上汽可以借雙龍技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)自主品牌的研發(fā)，雙龍汽車可以借上汽在中國(guó)的資金、渠道優(yōu)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)，雙方實(shí)現(xiàn)共盈。但以后的經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有按照初衷進(jìn)行。并購(gòu)雙龍汽車后，一些深層次的因素，諸如人員整合、與雙龍工會(huì)的關(guān)系等方面出現(xiàn)了問(wèn)題，加上上汽在整合國(guó)際資源等方面人才、經(jīng)驗(yàn)的短缺，一度陷入危機(jī)，后聘有國(guó)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)人士化解了危機(jī)，在2006年、2007年一度實(shí)現(xiàn)贏利。2008年后，由于國(guó)際金融危機(jī)沖擊，加上韓國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受政府政策影響等原因萎縮，歐美市場(chǎng)也受到嚴(yán)重沖擊，韓國(guó)雙龍現(xiàn)金流陷入嚴(yán)重危機(jī)，至2010年雙龍進(jìn)入破產(chǎn)程序，上汽并購(gòu)雙龍案以失敗而告終。
(三)北汽收購(gòu)薩博核心技術(shù)
北汽以2億美元價(jià)格購(gòu)買了薩博3個(gè)整車平臺(tái)、2款發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)和2款變速箱技術(shù)等核心技術(shù)，可用于中高級(jí)轎車和suv等車型。北汽的'自主研發(fā)體系的建立時(shí)間將因此而大大縮短，整體研發(fā)技術(shù)管理體系也會(huì)更快更好的發(fā)展。
(四)吉利收購(gòu)沃爾沃轎車
2010年3月28日，吉利與福特簽訂協(xié)議，以18億美元價(jià)格收購(gòu)沃爾沃，成為中國(guó)目前最大的海外汽車并購(gòu)案。吉利完成收購(gòu)，總資金需要在180億元左右，如此龐大的資金，對(duì)吉利是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。目前吉利的年?duì)I業(yè)收入是140億元，贏利為12億元，積累如此大的資金，需要15年的時(shí)間。如此之大的資金流出，一旦吉利的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，后果將無(wú)法估量。橫亙?cè)诩媲暗模€有4大挑戰(zhàn)：人才關(guān)、技術(shù)關(guān)、經(jīng)營(yíng)關(guān)和品牌關(guān)。
(五)騰中收購(gòu)悍馬案
2009年10月9日，通用汽車與中國(guó)民企四川騰中重工宣布，雙方就通用旗下悍馬車業(yè)務(wù)的出售簽署最終協(xié)議。騰中重工將收購(gòu)?fù)ㄓ煤否R，騰中重工將為此次收購(gòu)付出10億美元，其中收購(gòu)悍馬品牌付出5.5億美元，其余4.5億美元用于在成都龍泉經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)新建悍馬生產(chǎn)線。2010年2月24日，美國(guó)通用汽車公司在底特律宣布騰中重工無(wú)法完成對(duì)其旗下悍馬品牌汽車的收購(gòu)，此項(xiàng)交易失敗。
二、案例分析
(一)出發(fā)點(diǎn)都是為了加強(qiáng)自主品牌開(kāi)發(fā)，通過(guò)并購(gòu)來(lái)提高自身技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)。
(二)對(duì)國(guó)外品牌都表現(xiàn)出了不同程度的熱衷，有的相當(dāng)程度上達(dá)到了迷信的程度。
悍馬是個(gè)高能耗產(chǎn)品，不符合中國(guó)目前發(fā)展戰(zhàn)略，而國(guó)內(nèi)企業(yè)卻還熱衷于收購(gòu)，說(shuō)明國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)海外品牌盲目追求。
(三)國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行海外汽車并購(gòu)時(shí)，對(duì)社會(huì)環(huán)境沒(méi)有進(jìn)行深層次的分析，或者說(shuō)是對(duì)當(dāng)前困難沒(méi)有引起足夠的重視，存在一并就靈的思想。
吉利參股經(jīng)營(yíng)倫敦出租車，由于對(duì)市場(chǎng)缺乏有效分析，在理想化的狀態(tài)完成了參股經(jīng)營(yíng)，致使未取得預(yù)想成果。雙龍并購(gòu)后，一度經(jīng)營(yíng)良好，由于和工會(huì)的沖突和金融危機(jī)等因素而失敗。
(四)國(guó)際化人才大量短缺，國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)較少，整合國(guó)際資源能力較差，沒(méi)有管理國(guó)際化公司的基礎(chǔ)。
吉利進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)才十年之久，無(wú)論在資金、人才、管理經(jīng)驗(yàn)等與跨國(guó)公司還有一定的差距。這個(gè)并購(gòu)案中方過(guò)于理想化，還有些急于求成。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十
關(guān)于農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織
發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告
12月12日縣政協(xié)主席會(huì)議通過(guò)
縣委、縣政府：
208月下旬，縣政協(xié)副主席...帶隊(duì)，縣政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)對(duì)全縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研。經(jīng)過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地調(diào)查、組織座談后，委員們一致認(rèn)為：我縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織還處在發(fā)展的初級(jí)階段，具有很強(qiáng)的發(fā)展生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有很大的發(fā)展空間和發(fā)展后勁；但在組織運(yùn)行、管理規(guī)范、輻射廣度等方面存在一些問(wèn)題，亟需高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、政策扶持、規(guī)范管理，促使其健康發(fā)展。
一、我縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展特點(diǎn)
（一）多元化興辦的特點(diǎn)
龍頭企業(yè)型。為了增強(qiáng)企業(yè)加工原料來(lái)源的穩(wěn)定性，與農(nóng)戶以合同的形式結(jié)成較緊密的聯(lián)合體，企業(yè)領(lǐng)頭創(chuàng)辦了農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。
...有限責(zé)任公司是省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以精深加工稻谷、小麥等農(nóng)產(chǎn)品為主。獲全國(guó)“放心糧”食品稱號(hào)。20組建為國(guó)家控股的股份制公司，注冊(cè)資金1,020萬(wàn)元。企業(yè)與農(nóng)戶之間實(shí)行訂單合作方式，企業(yè)為農(nóng)戶提供種子和技術(shù)服務(wù)，按市場(chǎng)價(jià)回收稻谷。年合同訂單中稻10萬(wàn)畝，其中優(yōu)質(zhì)稻2.4萬(wàn)畝,合同訂單稻谷1,200萬(wàn)斤。2005年已加工稻谷和小麥1,500萬(wàn)斤，銷售收入2,000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20萬(wàn)元。
...有限公司是全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化百?gòu)?qiáng)企業(yè)，市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以收購(gòu)、加工、銷售棉花為主。2005年改制為國(guó)家控股的股份制公司，注冊(cè)資金600萬(wàn)元。公司與農(nóng)戶之間實(shí)行訂單合作方式，公司為農(nóng)戶發(fā)放周轉(zhuǎn)金、提供技術(shù)服務(wù)，回收籽棉加工。年，加工籽棉2,400萬(wàn)斤，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元。
...有限公司是市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以生產(chǎn)優(yōu)良種豬、出售牲豬為主。2004年改制為國(guó)家控股的股份制公司，注冊(cè)資金400萬(wàn)元。2004年，銷售優(yōu)良種豬和肉豬13,000頭，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)230萬(wàn)元，股本分紅160萬(wàn)元。
一般公司型。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，提高自身進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，部分從事專業(yè)生產(chǎn)的能人自主創(chuàng)辦了農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。
...有限責(zé)任公司由黃鱔養(yǎng)殖大戶...等人自主創(chuàng)辦，公司擁有...鄉(xiāng)特種水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)，實(shí)行“公司加基地加農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式。成立了黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，到2005年已發(fā)展會(huì)員382名，其中科技人員24人、營(yíng)銷人員58人、管理人員7人。目前黃鱔養(yǎng)殖達(dá)到1萬(wàn)畝、8,000箱，跨3縣10多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，僅秦市鄉(xiāng)就達(dá)到900戶、6,000畝。2005年,秦市鄉(xiāng)黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會(huì)被納入省級(jí)農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)試點(diǎn)單位。
...有限責(zé)任公司由...于2005年創(chuàng)辦，實(shí)行“公司加基地加農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式。養(yǎng)雞戶向公司交一定的押金后，由公司提供雞苗、飼料、回收肉雞。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)270萬(wàn)元，流動(dòng)資金500萬(wàn)元，已發(fā)展到10,000只的'種雞場(chǎng)。2005年發(fā)展養(yǎng)雞戶52戶，養(yǎng)雞12萬(wàn)只。
...村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社成立于，實(shí)行“經(jīng)聯(lián)社加農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式。主要以訂單方式為...公司進(jìn)行棉、油良種繁育。2004年，經(jīng)聯(lián)社組織農(nóng)戶為荊楚種業(yè)繁殖棉花良種1,000畝、油菜良種700畝，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.5萬(wàn)元。經(jīng)聯(lián)社以每斤籽花高于市場(chǎng)價(jià)0.25元、菜籽每斤高于市場(chǎng)價(jià)0.3元回收，可使農(nóng)戶增收幾十萬(wàn)元。
行業(yè)協(xié)會(huì)型。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在各級(jí)政府和有關(guān)部門的倡導(dǎo)下，相同行業(yè)人員創(chuàng)辦了以服務(wù)為宗旨、以自律為目的的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。
....協(xié)會(huì)成立于，2005年發(fā)展到會(huì)員180名，會(huì)員基本輻射全縣。2004年，會(huì)員養(yǎng)鴨18萬(wàn)只，通過(guò)協(xié)會(huì)銷售成鴨4萬(wàn)只、鮮蛋6萬(wàn)斤，加工鮮蛋50萬(wàn)枚。2005年，協(xié)會(huì)孵化鴨苗10萬(wàn)只，會(huì)員養(yǎng)鴨30萬(wàn)只。2004年，...協(xié)會(huì)被納入湖北省100家農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)試點(diǎn)單位。
...協(xié)會(huì)成立于20，有會(huì)員72人。2005年，發(fā)展到擁有大型收割機(jī)34臺(tái)，小型收割機(jī)35臺(tái)，旋耕機(jī)7臺(tái)。每年夏、秋季節(jié)，協(xié)會(huì)組織農(nóng)機(jī)到河南、山東、河北等地收割作物，實(shí)施跨區(qū)作業(yè)。
...協(xié)會(huì)成立于20，有緊密型會(huì)員22人，分散型會(huì)員80人。2004年，菊花種植面積在1,000畝左右，2005年，菊花種植面積達(dá)到1,500畝。2005年,...鎮(zhèn)菊花協(xié)會(huì)被納入省級(jí)農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)試點(diǎn)單位。
...協(xié)會(huì)成立于2004年，有會(huì)員50名。協(xié)會(huì)提供“四供兩銷售”服務(wù)，即供雞苗、供飼料、供藥品、供防疫，銷售成雞、銷售蛋品，促進(jìn)了養(yǎng)雞業(yè)發(fā)展，2005年會(huì)員養(yǎng)雞22萬(wàn)只。
...協(xié)會(huì)由...領(lǐng)頭創(chuàng)辦，目前正在組建籌備中。
（二）多形式并存的特點(diǎn)
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十一
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此致
敬禮
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十二
一、中國(guó)開(kāi)征遺產(chǎn)稅的現(xiàn)狀
新中國(guó)成立后，由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)一片蕭條，所以遺產(chǎn)稅僅僅是作為一個(gè)稅種而存在，并沒(méi)有開(kāi)征。在后來(lái)的三次重大稅制改革中，遺產(chǎn)稅都沒(méi)有被列入計(jì)劃，時(shí)至今日，是否開(kāi)征遺產(chǎn)稅仍是我國(guó)社會(huì)各界爭(zhēng)辯的焦點(diǎn)。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)力的增強(qiáng)，人民生活水平的提高及相應(yīng)家庭資產(chǎn)的增加，中國(guó)在是否開(kāi)征遺產(chǎn)稅的問(wèn)題上出現(xiàn)了分歧。首先是主流派認(rèn)為中國(guó)開(kāi)征遺產(chǎn)稅的有利條件是：由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持快速增長(zhǎng)，個(gè)人擁有的資產(chǎn)也隨之大量增加；有比較豐富的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)可供借鑒；公民的稅法觀念意識(shí)在不斷的增強(qiáng)，依法納稅的人群也在不斷地壯大；中國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)的征收管理能力不斷的提高；中國(guó)法制的逐步完善有助于遺產(chǎn)稅的開(kāi)征；國(guó)家對(duì)于開(kāi)征遺產(chǎn)稅給予了很大的重視和支持。
也有人認(rèn)為我國(guó)開(kāi)征遺產(chǎn)稅有著很多不利的條件：中國(guó)經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)，可以征收的財(cái)產(chǎn)和納稅人十分有限；中國(guó)擁有；k!il財(cái)產(chǎn)的人和他們的財(cái)產(chǎn)都很分散，談及遺產(chǎn)稅為時(shí)尚早；許多公民的依法納稅意識(shí)不強(qiáng)；中國(guó)目前沒(méi)有健全的財(cái)產(chǎn)登記制度、財(cái)產(chǎn)評(píng)估制度和個(gè)人收入財(cái)產(chǎn)監(jiān)控體系；稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅源的控制能力十分有限，由此會(huì)導(dǎo)致收入很低成本很高；擔(dān)心開(kāi)征遺產(chǎn)稅會(huì)影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并導(dǎo)致居民的投資積極性下降、畸形消費(fèi)和資本外流；中國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)的征管能力有限；擔(dān)心開(kāi)征遺產(chǎn)稅的稅收成本高，稅收收入少；擔(dān)心財(cái)產(chǎn)稅制的不健全會(huì)影響遺產(chǎn)稅的開(kāi)征。
由此可見(jiàn)，雖然中國(guó)目前開(kāi)征遺產(chǎn)稅是有很大阻力的，但是我們目前正在將不利的條件逐個(gè)突破，遺產(chǎn)稅的開(kāi)征還是指日可待的。
二、中國(guó)開(kāi)征遺產(chǎn)稅的必要性和可行性分析
對(duì)于開(kāi)征遺產(chǎn)稅的問(wèn)題不能簡(jiǎn)單地從遺產(chǎn)稅的性質(zhì)上分析可行陛和必要性，而要綜合考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，居民個(gè)人收入水平，稅制建設(shè)的需要和稅收征管水平等因素，才能確定我國(guó)是否有開(kāi)征遺產(chǎn)稅的基礎(chǔ)和必要性。
i．中國(guó)開(kāi)征遺產(chǎn)稅的必要性
(1)開(kāi)征遺產(chǎn)稅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，居民的個(gè)人收入水平大大提高，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和個(gè)人收入的大幅增長(zhǎng)及個(gè)^財(cái)產(chǎn)的增加是開(kāi)征遺產(chǎn)稅的前提條件。只有個(gè)人的資產(chǎn)達(dá)到一定的規(guī)模以后才會(huì)有遺產(chǎn)稅存在的基礎(chǔ)。
(2)開(kāi)征遺產(chǎn)稅可以對(duì)個(gè)人收入再分配起到調(diào)節(jié)作用。遺產(chǎn)稅是調(diào)節(jié)個(gè)人收入的一種有效手段，通過(guò)開(kāi)征遺產(chǎn)稅，不但可以對(duì)個(gè)人收入再分配起到調(diào)節(jié)作用，而且可以和其他調(diào)節(jié)收入的稅種相互配合，互為補(bǔ)充。
(3)開(kāi)征遺產(chǎn)稅是完善中國(guó)稅制的客觀要求，也是與國(guó)際接軌的需要。遺產(chǎn)稅作為國(guó)際上一種通行的稅種，用實(shí)踐證明了遺產(chǎn)稅在調(diào)節(jié)社會(huì)財(cái)富的`分配，緩減貧富懸殊的矛盾，平衡社會(huì)公眾心理等方面能起到積極的作用。中國(guó)稅制發(fā)展的目標(biāo)之一就是實(shí)現(xiàn)與國(guó)際稅收慣例接軌，其中包括建立健全遺產(chǎn)稅制。
2．中國(guó)開(kāi)征遺產(chǎn)稅的可行性分析
從目前我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)開(kāi)征遺產(chǎn)稅的條件已經(jīng)具備，在我國(guó)開(kāi)征遺產(chǎn)稅是可行的。
(1)中國(guó)開(kāi)征遺產(chǎn)稅的條件已經(jīng)具備。一般衡量一個(gè)國(guó)家是否有條件開(kāi)征遺產(chǎn)稅，按照世界各國(guó)開(kāi)征遺產(chǎn)稅與贈(zèng)與稅的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有三個(gè)條件：首先，人均gdp的水平；其次，居民儲(chǔ)蓄水平的發(fā)展程度，若儲(chǔ)蓄發(fā)展水平很低，那么遺產(chǎn)稅與贈(zèng)與稅的開(kāi)征實(shí)際是沒(méi)有價(jià)值的；第三，高收入階層在儲(chǔ)蓄水平里所占的比重是多少，其衡量之一是銀行指標(biāo)，另一個(gè)就是基尼系數(shù)。對(duì)照中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀態(tài)勢(shì)，開(kāi)征遺產(chǎn)稅的條件方面來(lái)看可行性主要體現(xiàn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展，居民個(gè)人收入水平大幅度提高，居民儲(chǔ)蓄水平穩(wěn)定增長(zhǎng)，高收入階層迅速形成，收入分化加大。中國(guó)目前的基尼系數(shù)達(dá)到了0．432，已經(jīng)超越了國(guó)際警戒線，調(diào)節(jié)收入是迫切問(wèn)題。
三、中國(guó)開(kāi)征遺產(chǎn)稅的稅制建構(gòu)
結(jié)合中外遺產(chǎn)稅制的各方面經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況，現(xiàn)在從以下方面簡(jiǎn)要建議我國(guó)遺產(chǎn)稅制。
1．遺產(chǎn)稅與贈(zèng)與稅的相互配合使用
從國(guó)外遺產(chǎn)稅的實(shí)踐來(lái)看，通常采取遺產(chǎn)稅與贈(zèng)與稅配合使用的方式，以彌補(bǔ)遺產(chǎn)稅征收過(guò)程中的漏洞。從我國(guó)的情況看，出于征收管理上的需要，在考慮到還有很多公民的納稅意識(shí)不強(qiáng)，也有必要在開(kāi)征遺產(chǎn)稅的同時(shí)開(kāi)征贈(zèng)與稅。只有同時(shí)設(shè)立遺產(chǎn)稅與贈(zèng)與稅，才能保持稅收制度的完整性和管理的嚴(yán)格性。
2．稅制模式的選擇
借鑒各國(guó)(地區(qū))實(shí)行的遺產(chǎn)稅制度，可以選擇的遺產(chǎn)稅制模式有三種：總遺產(chǎn)稅制、分遺產(chǎn)稅制和混合遺產(chǎn)稅制。
從中國(guó)的實(shí)際來(lái)看，為了便于征收管理，并考慮到我國(guó)家庭財(cái)產(chǎn)共有性比較強(qiáng)，遺產(chǎn)分配多在家庭內(nèi)部進(jìn)行，稅源穩(wěn)定，但是隱蔽，稅務(wù)機(jī)關(guān)控管能力有限的實(shí)際情況，中國(guó)的遺產(chǎn)稅制應(yīng)當(dāng)從簡(jiǎn)，這樣有利于加強(qiáng)稅源控制，降低稅收成本，提高征管效率。因此，可以考慮參照美國(guó)、英國(guó)等地的作法實(shí)行總遺產(chǎn)稅制，以財(cái)產(chǎn)的繼承人受遺贈(zèng)人為納稅人，以遺囑執(zhí)行人或者遺產(chǎn)管理人為扣繳義務(wù)人，如果沒(méi)有遺囑執(zhí)行人或者管理人，則由遺產(chǎn)的繼承人、受遺贈(zèng)人直接繳納遺產(chǎn)稅。
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