優(yōu)質(zhì)帶隊(duì)伍心得（匯總16篇）

讀書是人類進(jìn)步的階梯，也是開拓視野的有效方式之一?？偨Y(jié)要突出重點(diǎn)，避免冗長(zhǎng)和啰嗦。如果你想寫一篇出色的總結(jié)，這里有一些范文可以供你參考。

帶隊(duì)伍心得篇一

公安是維護(hù)社會(huì)治安和秩序的重要力量，公安抓班子帶隊(duì)伍是公安工作高效開展的關(guān)鍵。作為公安隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)，如何正確地帶領(lǐng)班子，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是每一位公安干部都需要認(rèn)真思考和不斷實(shí)踐的問(wèn)題。以下是我在公安抓班子帶隊(duì)伍的實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)的一些心得體會(huì)。

第一段：界定方向，明確目標(biāo)

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明確自己的角色定位和責(zé)任使命。公安隊(duì)伍工作非常復(fù)雜且多元，所以帶領(lǐng)隊(duì)伍前需要制定明確的工作方向和目標(biāo)，使全體干警有一個(gè)明確的行動(dòng)指南。同時(shí)，也要注重與上級(jí)部門、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，形成合力，確保工作順暢進(jìn)行。

第二段：健全機(jī)制，完善制度

穩(wěn)定的制度和明確的機(jī)制是組織正常運(yùn)行的保障。公安隊(duì)伍要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全的內(nèi)部協(xié)作機(jī)制和管理制度。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，完善內(nèi)部交流機(jī)制，定期組織班子成員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享與交流對(duì)工作的幫助非常大。同時(shí)，要重視人才培養(yǎng)和選拔，打破一切藩籬和壁壘，培養(yǎng)出一支忠誠(chéng)、能力過(guò)硬的專業(yè)隊(duì)伍。

第三段：激勵(lì)激情，調(diào)動(dòng)積極性

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，適時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)干警的工作熱情和積極性。每個(gè)人都希望自己的努力能夠得到承認(rèn)和肯定，領(lǐng)導(dǎo)者要想盡辦法給予正面激勵(lì)，讓每一位隊(duì)員都感到自己的價(jià)值和重要性。同時(shí)，在考核評(píng)價(jià)方面，要注重公平、公正，確保激勵(lì)措施產(chǎn)生積極的影響。

第四段：自律自省，帶頭樹形象

領(lǐng)導(dǎo)者要自律自省，要做到言行一致，率先垂范，做團(tuán)隊(duì)充滿正能量的表率。作為公安干部，必須嚴(yán)格要求自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，做到廉潔奉公、忠誠(chéng)可靠，以身作則、帶頭做到依法行政，維護(hù)公平正義。同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，保持清醒的頭腦和高度的敬業(yè)精神，才能在面對(duì)各種復(fù)雜局面時(shí)做到應(yīng)對(duì)自如、決策果斷。

第五段：凝聚團(tuán)隊(duì)，共享榮譽(yù)

最后，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者要善于凝聚團(tuán)隊(duì)、共享榮譽(yù)。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、氛圍和諧的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)斗力無(wú)疑會(huì)更強(qiáng)大。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視隊(duì)員的發(fā)展和成長(zhǎng)，建立有效的溝通渠道和反饋機(jī)制，讓每個(gè)人都感到團(tuán)隊(duì)的溫暖和力量。同時(shí)，要及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀成績(jī)，共同分享榮譽(yù)和成果，激勵(lì)隊(duì)伍的士氣和凝聚力。

在公安抓班子帶隊(duì)伍的過(guò)程中，諸多因素需要考慮和應(yīng)對(duì)。明確方向和目標(biāo)、健全機(jī)制和制度、激發(fā)激情和積極性、自律自省和帶頭樹形象、凝聚團(tuán)隊(duì)和共享榮譽(yù)，這些是我在實(shí)踐中總結(jié)的一些有效的心得和體會(huì)。希望能對(duì)廣大公安干部在今后的工作中有所幫助。

帶隊(duì)伍心得篇二

帶著完成任務(wù)的心態(tài)讀了這本書。開始并不是很專注，但逐漸被書中內(nèi)容所吸引。

讀書的過(guò)程中有這樣一個(gè)感受。多數(shù)管理者都存在這樣一種困惑：不知怎樣在群眾中樹立自己的影響力，進(jìn)而使管理的過(guò)程進(jìn)行的更有效更完美。俗話說(shuō)“解鈴還須系鈴人”，要想影響員工，首先影響自己。要想管理好員工，向他們傳達(dá)自己的影響力，首先要以身作則，管理好自己，要讓正確的管理理念及管理作風(fēng)深入自己的頭腦，讓自己接受，這恰恰是一個(gè)自我影響的過(guò)程。

正所謂“學(xué)高為師，身正為范”，影響自己的關(guān)鍵是應(yīng)該從內(nèi)心樹立一種管理工作的崇高感，達(dá)到一個(gè)新境界那就是“不單純?yōu)楣ぷ鞫ぷ鳌楣芾矶芾怼?。好的管理者?yīng)該懂得，要求下級(jí)和員工做到的事，自己必須首先做到，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定統(tǒng)一規(guī)范的制度，然后強(qiáng)有力的去執(zhí)行。這樣才能成為一個(gè)稱職的管理者。

無(wú)論是管理者或是基層的工作人員，在生活和工作中都難免會(huì)遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個(gè)人適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度。而且我認(rèn)為作為一名管理者更應(yīng)該能在順境中，善于自省，客觀的評(píng)估自己，避免因盲目樂(lè)觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動(dòng)的態(tài)度來(lái)改變自己的境域；進(jìn)而影響著身邊的同事，使他們能保持一顆平常心，一顆進(jìn)取心，能在處理事情時(shí)，要懷有同情心和海納百川的`胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動(dòng)反省自己，勇于承擔(dān)責(zé)任。

所以，讀過(guò)這本書，使我真正的意識(shí)到作為一名管理者要以身作則，行勝于言，也更讓我體會(huì)到聞一多先生的說(shuō)和做的精神，理解了他是“口的巨人，行的高標(biāo)”的深刻含義。優(yōu)秀的隊(duì)伍需要核心，需要凝聚力，而這種凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。

帶隊(duì)伍心得篇三

交通安全是社會(huì)發(fā)展與人民生活中不可忽視的重要問(wèn)題，而交警作為維護(hù)交通秩序和保障道路安全的重要力量，更加需要有穩(wěn)定的隊(duì)伍和高效的執(zhí)行力。為了提升隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力，交警部門開始注重黨建工作，通過(guò)抓黨建帶隊(duì)伍，使交警隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)，更能夠積極有效地履行職責(zé)。在這個(gè)過(guò)程中，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。

首先，明確黨建的意義和目標(biāo)是重要的一環(huán)。黨建工作不僅僅是一種形式上的組織存在，更應(yīng)該是一種思想上的引領(lǐng)和精神上的意義。作為交警部門，我們應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到黨建的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力的有效提升，更為重要的是培養(yǎng)交警隊(duì)員的黨性修養(yǎng)和職業(yè)操守。只有把黨建工作真正融入到交警隊(duì)伍的各個(gè)方面，才能真正起到積極的推動(dòng)作用。

其次，加強(qiáng)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了更好地抓黨建帶隊(duì)伍，我們必須加強(qiáng)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育，提高隊(duì)員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)不斷開展專題講座、理論學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)課程等形式，讓交警隊(duì)員加深對(duì)黨的理論知識(shí)和黨的方針政策的理解，使其樹立正確的政治態(tài)度和思想觀念。同時(shí)，我們也要注重實(shí)踐教育，通過(guò)參加實(shí)戰(zhàn)演練和模擬考核，提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)變能力，使其具備處理各種突發(fā)情況和復(fù)雜交通事件的能力。

第三，加強(qiáng)隊(duì)伍的黨性建設(shè)是基礎(chǔ)工作。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)的交警隊(duì)伍，隊(duì)員的黨性修養(yǎng)是保證隊(duì)伍紀(jì)律和執(zhí)行力的根本保證。因此，我們要深入開展黨性教育，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍的黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)黨員的先鋒模范作用。在具體的工作中，黨員隊(duì)員要嚴(yán)守紀(jì)律、模范遵守法規(guī)，做到政治過(guò)硬、道德過(guò)硬，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到遵紀(jì)守法、廉潔奉公，做到以身作則，帶動(dòng)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

第四，激發(fā)隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力是關(guān)鍵。抓黨建帶隊(duì)伍不能僅僅滿足于組織上的要求，更需要激發(fā)隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力。我們要注重隊(duì)員的培養(yǎng)和選拔，鼓勵(lì)隊(duì)員勇于創(chuàng)新，積極主動(dòng)地解決問(wèn)題。同時(shí)，我們還要加大隊(duì)伍建設(shè)的力度，提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，使隊(duì)員們能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力，為交通安全事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，建立健全工作機(jī)制是保證的關(guān)鍵。交警部門抓黨建帶隊(duì)伍不能只停留在表面的工作上，更要建立健全的工作機(jī)制。我們要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨建工作能夠順利進(jìn)行，同時(shí)還要建立健全監(jiān)督機(jī)制，確保黨建工作落到實(shí)處。通過(guò)建立健全的考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)黨建工作進(jìn)行量化評(píng)估，提高隊(duì)伍的工作效能和整體素質(zhì)。

總之，在抓黨建帶隊(duì)伍的過(guò)程中，交警部門要明確工作的目標(biāo)和意義，加強(qiáng)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化隊(duì)伍的黨性建設(shè)，激發(fā)隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力，同時(shí)建立健全工作機(jī)制。通過(guò)這些努力，我們相信交警部門一定能夠更好地履行職能，為維護(hù)交通安全做出積極的貢獻(xiàn)。

帶隊(duì)伍心得篇四

可是，即使這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)多么艱難，中國(guó)人民依然沒(méi)有退縮、沒(méi)有放棄。上到一線醫(yī)護(hù)人員、權(quán)威專家，下到普通老百姓，都在為抗擊病毒而努力拼搏。那些醫(yī)生說(shuō)：“以前，我們的衣服是‘白衣天使’的裝束，可現(xiàn)在，這是我們作戰(zhàn)的‘戰(zhàn)袍’!”

每天我都會(huì)關(guān)注新聞報(bào)道，看到了前線的醫(yī)護(hù)人員們?yōu)榱斯?jié)省時(shí)間、節(jié)約防護(hù)服，不得不穿上成人尿不濕。脫下防護(hù)服的你們，臉上被護(hù)目鏡、口罩勒出了深深的印痕，你們是最可愛(ài)的、最偉大的。除了醫(yī)護(hù)人員們，還有很多為了消滅病毒的環(huán)衛(wèi)工人們，你們每天不顧自己的安危，都要進(jìn)行道路消毒、衛(wèi)生清理。受人矚目的還有那些放棄自己休息時(shí)間的建筑工人們，你們?cè)诙唐趦?nèi)火速建成火神山、雷神山醫(yī)院，太厲害了，給你們點(diǎn)贊!

我想對(duì)所有的無(wú)名英雄們說(shuō)：“抗擊病毒的永遠(yuǎn)不只有你們，還有無(wú)數(shù)中國(guó)人民在你們的身后，我們一起努力!相信在不久的將來(lái)，我們一定能戰(zhàn)勝疫情!

當(dāng)然，作為學(xué)生的我們?cè)撛鯓颖Ｗo(hù)好自己呢?少出門，如果必須出門一定要帶好口罩，盡量避免聚集?；氐郊?，一定要勤洗手和消毒，多做運(yùn)動(dòng)，提高自身免疫力。這樣，疫情才可以早點(diǎn)結(jié)束，一切生活才可以恢復(fù)正常。

帶隊(duì)伍心得篇五

在富饒的亞洲土地上，一場(chǎng)可怕的災(zāi)難正在侵犯我們?nèi)A夏兒女的家園——中國(guó)!如今，病毒肆虐，如同寄生蟲一般啃食著她的血肉，面對(duì)這種情況，我們沒(méi)有靜靜等待著自己與他人成為下一批受害者!我們高呼:“中國(guó)加油，武漢加油!”

當(dāng)“天災(zāi)”降臨時(shí)，有一群人義無(wú)反顧地選擇了“逆行”，沖向了災(zāi)區(qū)與病魔作斗爭(zhēng)。他們，只是一群普通的醫(yī)生，可他們卻是最可愛(ài)的人!他們用行動(dòng)告訴全中國(guó)人民:他們熱愛(ài)這份職業(yè)!他們用行動(dòng)告訴全國(guó)人民:請(qǐng)大家放心!病毒帶走了一批又一批無(wú)辜的生命，但是，它無(wú)法撼動(dòng)醫(yī)生們的赤子之心，更無(wú)法掩蓋全國(guó)人民的眾志成城，此時(shí)的中華兒女都呈現(xiàn)出一顆火熱的愛(ài)國(guó)之心。

鐘南山爺爺，一個(gè)從醫(yī)多年的老前輩，20__年的非典戰(zhàn)役下立下了汗馬功勞。如今本該在家休息的他，在得知新型冠狀病毒肆虐時(shí)，果斷沖往前線救治病人，雖然他已是八十幾歲的高齡，但他義無(wú)反顧，只因他有一顆醫(yī)者心，有一顆愛(ài)國(guó)心。

20__年雖然開局不順，可“災(zāi)難無(wú)情人有情”，每一位中國(guó)人都盡自己的一份力，向全世界證明了中國(guó)的強(qiáng)大、團(tuán)結(jié)。有了這樣的團(tuán)結(jié)，我相信總有一天網(wǎng)上就有“中國(guó)做到了”這一消息的現(xiàn)身。

我們老師常說(shuō):“人間哪有什么歲月靜好，只是有人在替你負(fù)重前行?！痹谶@場(chǎng)特殊的“戰(zhàn)役”里，正是因?yàn)橛袩o(wú)數(shù)超級(jí)英雄的勇闖、擔(dān)當(dāng)，才讓我們?cè)诿鎸?duì)災(zāi)難時(shí)，有必勝的信念與信心。

“中國(guó)加油!武漢加油!”的聲音在亞洲的空中蕩漾，在全世界的空中盤旋……

我相信希望就在不久的明天!

帶隊(duì)伍心得篇六

團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一部分。無(wú)論是在職場(chǎng)還是在體育比賽中，團(tuán)隊(duì)的勝利往往依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的能力和團(tuán)隊(duì)成員的配合。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我通過(guò)長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了一些關(guān)于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)贏得勝利的心得體會(huì)。首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要有明確的目標(biāo)和愿景；其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并且從失敗中學(xué)習(xí)；最后，團(tuán)隊(duì)必須注重溝通和合作。只有具備這些要素，領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)勝利。

首先，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，明確的目標(biāo)和愿景對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要知道他們?cè)谧鍪裁匆约八麄優(yōu)槭裁匆@樣做。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)一個(gè)清晰明確的目標(biāo)，并且確定一個(gè)可以衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)。例如，在公司中，領(lǐng)導(dǎo)者可以設(shè)定一個(gè)銷售目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)知道他們需要達(dá)到的具體數(shù)字。而在體育比賽中，領(lǐng)導(dǎo)者可以明確地告訴隊(duì)員們他們希望取得的勝利。通過(guò)明確的目標(biāo)和愿景，團(tuán)隊(duì)成員可以更清楚地了解他們的工作和努力的意義，從而更加有動(dòng)力地追求成功。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，并且從失敗中學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都會(huì)遇到挫折和失敗，這是不可避免的。然而，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們繼續(xù)前進(jìn)，并相信他們能夠克服困難。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和支持來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們感到被重視和鼓勵(lì)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從失敗中學(xué)習(xí)，并且?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員一同成長(zhǎng)。例如，在一個(gè)項(xiàng)目中，如果團(tuán)隊(duì)遇到了挫折，領(lǐng)導(dǎo)者可以組織一次討論并找出問(wèn)題的根源，然后制定改進(jìn)計(jì)劃。通過(guò)從失敗中吸取教訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)可以更好地避免類似的錯(cuò)誤，并且不斷進(jìn)步。

最后，團(tuán)隊(duì)必須注重溝通和合作。有效的溝通是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素之一。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該保持開放的溝通渠道，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自由表達(dá)意見(jiàn)和想法。通過(guò)有效的溝通，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地理解彼此的需求和期望，從而更好地協(xié)作。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作也是非常重要的。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該相互支持和幫助，而不是互相競(jìng)爭(zhēng)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)合作和團(tuán)隊(duì)精神，并且營(yíng)造一個(gè)友好和融洽的工作氛圍。只有通過(guò)良好的溝通和合作，團(tuán)隊(duì)才能最大化地發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，并且取得勝利。

總之，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)贏得勝利需要具備明確定義的目標(biāo)和愿景，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員并從失敗中學(xué)習(xí)，并且注重溝通和合作。只有通過(guò)這些要素，團(tuán)隊(duì)才能夠真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，取得勝利。無(wú)論是在職場(chǎng)還是在體育比賽中，團(tuán)隊(duì)的成功離不開一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員的努力。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這些心得體會(huì)不僅適用于帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)贏得勝利，也適用于人們?cè)谌粘Ｉ钪腥〉贸晒Α?/p>

帶隊(duì)伍心得篇七

拿到這本書時(shí)，首先一下就先被這個(gè)書名震撼到了，不過(guò)也確實(shí)是這個(gè)道理，不懂得帶人，做為管理者你就得事事操心，事事親力親為，不累死才怪。如果說(shuō)一個(gè)公司的高層是腦袋，那中層管理者就是腰，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)頭大；如果說(shuō)企業(yè)是一支球隊(duì)，中層管理者就是二傳手，一個(gè)好的二傳手，死球也會(huì)變活球，如果二傳手不到位，好球都會(huì)變成臭球。由此我們可以看出，一個(gè)企業(yè)中的中層管理者的重要作用。

既然已經(jīng)成為公司的中層，手下肯定有員工，那我們的職責(zé)就是帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，那怎樣才能帶領(lǐng)好自己的隊(duì)伍，讓他成為一個(gè)優(yōu)秀的“團(tuán)隊(duì)”而不是一個(gè)“團(tuán)伙”呢？工作之余，認(rèn)真閱讀完這本書，啟發(fā)比較大。作者以好多世界500強(qiáng)企業(yè)老總的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及帶人的案例同時(shí)又融入了一些與之匹配小故事讓讀者在領(lǐng)悟枯燥的理論要領(lǐng)外還能親身感受到實(shí)際操作的把握度，將企業(yè)管理中帶領(lǐng)隊(duì)伍的方法更加具體化、實(shí)用化。

第一，首先要做到管住自己的嘴巴，話不能多說(shuō)，更不能亂說(shuō)，因?yàn)楣芾碚叩脑挷皇谴韨€(gè)人，而是代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)。若你作為團(tuán)隊(duì)的管理者，你要明白你個(gè)人的言行已經(jīng)不再屬于你個(gè)人，而是代表著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意志。

第二，需要不斷提高個(gè)人能力增加知識(shí)量這樣下屬就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生敬畏感。理想的管理者與下屬的關(guān)系就如同如來(lái)佛和孫悟空的關(guān)系，管理者希望下屬各個(gè)都是孫悟空會(huì)七十二般變化，但孫悟空再厲害也逃不出如來(lái)的手掌心，這叫做“有效控制”。

第三，要學(xué)會(huì)寬容，理解并原諒員工的小過(guò)失，時(shí)刻換位思考并存一顆同理心。那些寬宏大量，能夠主動(dòng)為他人著想，肯關(guān)心和幫助別人的人，則討人喜歡，被人接納，受人尊重，具有強(qiáng)大的人格魅力。第四，公平的看待每一個(gè)下屬，建立一套完整的規(guī)章制度，制度的核心是獎(jiǎng)懲，制度要公平合理，并且堅(jiān)決執(zhí)行。但問(wèn)責(zé)要從領(lǐng)導(dǎo)開始，獎(jiǎng)勵(lì)要從下屬開始。第五，管理者批評(píng)犯錯(cuò)誤的下屬，一定要做到因人而異，因事而異，因時(shí)而異，因地而異，慎重選擇批評(píng)方式，要尊重下屬的自尊心，才能讓批評(píng)收獲最佳的效果。其次作為管理者必須要具備三大能力：第一，起榜樣作用。榜樣就是標(biāo)桿，標(biāo)桿都有刻度。領(lǐng)導(dǎo)者首先要越過(guò)標(biāo)桿的刻度，用自身標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)代替命令，既能帶給下屬動(dòng)力，也能帶給下屬壓力，領(lǐng)導(dǎo)者告訴下屬的無(wú)聲言語(yǔ)是：“我既然能越過(guò)標(biāo)桿，你們也一樣可以，快去超越吧！”第二，讓下屬想干。下屬要服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令，做好領(lǐng)導(dǎo)者交代的任務(wù)，這是無(wú)可厚非的。但下屬如何做，以何種態(tài)度做，卻非常有學(xué)問(wèn)。合格的領(lǐng)導(dǎo)者能讓下屬主動(dòng)去完成任務(wù)，還要心情愉悅；不合格的領(lǐng)導(dǎo)者只能逼迫下屬去執(zhí)行，下屬必定心懷不滿。第三，讓下屬會(huì)干。下屬有了榜樣的帶動(dòng)，有了制度和激勵(lì)為動(dòng)力，就會(huì)滿懷熱情地投入工作中。但想干并不代表一定能干得好，要會(huì)干、巧干才可以。下屬很可能會(huì)因?yàn)楣ぷ鬟M(jìn)行不下去而找領(lǐng)導(dǎo)解決，領(lǐng)導(dǎo)必須幫助下屬想辦法、出主意，成為下屬的免費(fèi)業(yè)務(wù)顧問(wèn)。同時(shí)，“巧婦難為無(wú)米之炊”，領(lǐng)導(dǎo)還要在給下屬安排任務(wù)的同時(shí)，分配一定的資源給他們。此外，必要的授權(quán)也是必須的，讓下屬放開手腳干，讓下屬的能力得到充分發(fā)揮，并且第一時(shí)間認(rèn)可下屬的努力。在這一點(diǎn)上，歷史上的劉邦就做的非常的好，劉邦有云：帶兵打仗，攻城略地，我不如韓信；儲(chǔ)備糧草，安撫百姓，我不如蕭何；運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，我不如張良。想做好一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就是要懂得讓有用之人為自己所用，而不是從前的匹夫之勇，這才是一個(gè)合格的管理者應(yīng)該做的事情。

我覺(jué)得管理就是讓人把事情做好的藝術(shù)。管理除了“管”和“理”重視“理”而非“管”之外，最重要的是牽扯當(dāng)中的兩隊(duì)人馬，管理者和被管理者。本書在開頭就提到的`“稻盛和夫”他提出的經(jīng)營(yíng)十二條，說(shuō)來(lái)說(shuō)去，核心就是“人”。人對(duì)了，人合適了，工作效率才會(huì)事半功倍。那么它就涉及到管理者與被管理者之間的互動(dòng)，也就是管理者與被管理者之間相互影響的過(guò)程。那么互動(dòng)又包括哪些方面呢？比如：一次會(huì)議，一次對(duì)話，一條短信，都要做到耐心真誠(chéng)的去傾聽、回答，去接受員工的想法，了解員工的思維，通過(guò)傾聽，溝通來(lái)創(chuàng)造最有建設(shè)性和合作氣氛的工作環(huán)境，只有在積極的環(huán)境下，工作才能進(jìn)行的愉快，員工的心情才能愉悅，讓他們?cè)诠ぷ髦杏兴斋@。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共處，貴在和諧互助。以真誠(chéng)換真誠(chéng)，以信任換信任。從上到下一個(gè)聲音，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！

20xx年，讓我們一起成長(zhǎng)······

“授人以魚，不如授人以漁”我將本書接力棒式傳遞給我?guī)ьI(lǐng)的班長(zhǎng)及骨干員工，持續(xù)培養(yǎng)他們的帶人本領(lǐng)，期望他們?cè)诓痪玫膶?lái)由“技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇皖I(lǐng)導(dǎo)”。

20xx.**.**

帶隊(duì)伍心得篇八

著名的"木桶原理",大家都知道桶盛水的多少在于最短的木條有多短。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都無(wú)法避免會(huì)有"短木板",我們是棄之還是改善之？如同我們?cè)诰惩獾淖庸?，遇到新招聘的不適應(yīng)或者暫時(shí)不適合崗位的人員，首先想到的是能否退回集團(tuán)？而不是仔細(xì)分析，溝通了解具體原因，幫助其改善。解決問(wèn)題的根本并不是輕率地?fù)Q掉短木板，而是應(yīng)該從管理、從制度，從自身去探尋原因，然后通過(guò)有效的溝通和適當(dāng)?shù)膸椭?，去促其改進(jìn)提高，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升整體績(jī)效。

帶隊(duì)伍心得篇九

民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國(guó)的民族特性決定了，早期的時(shí)候，在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，不能搞像五個(gè)哥們兒，每個(gè)人1/5的股份――這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會(huì)斗爭(zhēng)，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時(shí)候、沒(méi)賺錢的時(shí)候，大家都很好，如果一賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂。

2、團(tuán)隊(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗(yàn)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)散掉。首先他們會(huì)觀察你，第一你是不是一個(gè)斤斤計(jì)較的一個(gè)人，你大不大度，如果是一個(gè)小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動(dòng)，肯定就會(huì)離你而去。

第二點(diǎn)你對(duì)人真不真誠(chéng)，你對(duì)你的部下真不真誠(chéng)。如果你對(duì)你的部下內(nèi)心不真誠(chéng)，你會(huì)在你的言行上表現(xiàn)出來(lái)。

我自我感覺(jué)，我的缺點(diǎn)很多，但我對(duì)我的部下很真誠(chéng)，這樣彼此容易建立一種信任。

3、弄明白員工為什么要跟你干

要琢磨員工，他為什么要跟著我干?

感情有時(shí)候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細(xì)羅列，能羅列出幾十點(diǎn)，但我認(rèn)為其中兩點(diǎn)是最重要的：第一點(diǎn)收入，他個(gè)人是否改善，這個(gè)過(guò)去可能我們羞于啟齒，包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個(gè)，事實(shí)上是不對(duì)的。

我覺(jué)得作為一個(gè)老板心里要明白是不是大聲實(shí)事求是說(shuō)出來(lái)，他憑什么跟著我干，就是為了錢。

為了錢這是很正當(dāng)?shù)?，我跟你干，我要獲得一個(gè)好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質(zhì)量。既然非常正當(dāng)，就可以放在桌面上去說(shuō)，在條件允許的時(shí)候應(yīng)該滿足他，他作出多少貢獻(xiàn)你就應(yīng)該給他多少報(bào)酬，所以上級(jí)對(duì)下級(jí)一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻(xiàn)的話你還是要給特殊的收益，這是第一點(diǎn)。

第二個(gè)追求是個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這個(gè)跟之前我說(shuō)的事業(yè)心相關(guān)，他總是想個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到上級(jí)、同事以及同行的認(rèn)可，你就要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境，這樣一個(gè)條件，你要給他搭舞臺(tái)。

4、不用空降部隊(duì)

外面哪個(gè)人是個(gè)mba畢業(yè)的，是個(gè)海歸，這個(gè)人有多大本事，然后聘來(lái)做總經(jīng)理，這種事我們不做。不是說(shuō)他沒(méi)有本事，而是中國(guó)很多企業(yè)的特點(diǎn)造成的。

現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，過(guò)去十年之內(nèi)，至少五年前吧，凡是用這種方式引入的，中國(guó)的企業(yè)成功概率非常小。

為什么會(huì)失敗呢，固然他有可能很有本事，但是有沒(méi)有本事是相對(duì)的。比如一個(gè)外科醫(yī)生，在他的手術(shù)室里面，他是個(gè)人才，他跑到商店里面，要當(dāng)促銷人員，他可能還不如一個(gè)小學(xué)畢業(yè)的。他就不是一個(gè)人才了，他這個(gè)人才是相對(duì)的。

每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化。在其他的企業(yè)里面，是個(gè)人才，那只能說(shuō)在那個(gè)特定環(huán)境下，是個(gè)人才。換了個(gè)環(huán)境，你就不一定是人才。

再一個(gè)，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，你已經(jīng)積聚一個(gè)隊(duì)伍了，這個(gè)人即使是個(gè)人才，但是原來(lái)的隊(duì)伍根據(jù)中國(guó)的傳統(tǒng)文化，是不會(huì)接納他的。你老總、董事長(zhǎng)再怎么扶他，只要中層干部抵制他，只要內(nèi)心里每個(gè)人稍微抵制點(diǎn)，他工作都展開不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也沒(méi)辦法。但是你也不可能引進(jìn)一個(gè)大海歸，就把所有過(guò)去的人通通都換掉，也不可能。

另外還有一個(gè)原因呢，現(xiàn)在外面知名度高的說(shuō)是人才的，實(shí)際上有很多也不一定是真人才。因?yàn)槭钦嫒瞬诺娜税。遣粣?ài)說(shuō)話。實(shí)際上，真正的人才很少說(shuō)這句話“我很能干”。

我看我過(guò)去用過(guò)的人里面，真正能干的人很少說(shuō)我的水平高，我怎么樣，凡是直接就說(shuō)我的水平很高的人，最后來(lái)看，沒(méi)有一個(gè)是人才，因?yàn)樗紳M足了嘛。

5、選人標(biāo)準(zhǔn)：又紅又專

紅，指人品好;專，指他的業(yè)務(wù)好。其實(shí)這個(gè)是兩方面的，其實(shí)任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。

紅，我想稍微有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人，其實(shí)他的人品早期還是能看出來(lái)的;專，其實(shí)很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。

你如果給他放那個(gè)位置，卻不授權(quán)給他，那他永遠(yuǎn)專不了。你要把他放在那個(gè)位置上，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他。

當(dāng)然我有一個(gè)特點(diǎn)，其實(shí)我挺保守的。

一般關(guān)鍵崗位用人，我都是用跟我10年以上的人，像劉偉都已經(jīng)跟我快20年了。幾個(gè)關(guān)鍵崗位的人，跟隨我差不多都在15年以上。這種人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已經(jīng)很清楚了，紅的問(wèn)題自然解決了。

6、對(duì)干部充分授權(quán)

讓最了解情況的人有決策權(quán)。

像巨人不管是在高峰還是在低谷的時(shí)候，沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)叛徒。發(fā)不出工資的時(shí)候都沒(méi)出一個(gè)叛徒，我覺(jué)得這與我們這條有關(guān)。

真正的巨人干部沒(méi)有出來(lái)說(shuō)過(guò)對(duì)巨人不利的話的，這與這些干部得到充分授權(quán)有相當(dāng)關(guān)系。充分授權(quán)不光是為了這一點(diǎn)，另外一點(diǎn)，公司工作效率會(huì)提高，一個(gè)企業(yè)在人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻(xiàn)更高。

過(guò)去我們管全國(guó)市場(chǎng)，月銷售額在三四千萬(wàn)的時(shí)候，總部有300多人從事管理。

現(xiàn)在一年有10多億的銷售額，我們總部真正實(shí)行管理的全部人員只有十幾個(gè)，但是管得也非常好，但每個(gè)人他都有權(quán)力。

一個(gè)人干幾個(gè)人的活，他又有權(quán)力，又拿兩個(gè)人工資，所以他也開心，效率又高。

7、要允許下面的人犯錯(cuò)誤

用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權(quán)的時(shí)候，我就要忍受這個(gè)20分的差距。必須忍受，我也能忍受。

比如我前面說(shuō)的保健酒，我看到就不行。這個(gè)做是能做，但是我總覺(jué)得，最后這塊的利潤(rùn)對(duì)公司的貢獻(xiàn)，比腦白金會(huì)小很多。

雖然我覺(jué)得不行，但是決策權(quán)在他們。最后他們就做了，當(dāng)然也不能說(shuō)是失敗的，但是也不能說(shuō)是成功，所以他們自己后來(lái)也覺(jué)得我當(dāng)時(shí)的提示是對(duì)的。但交一次學(xué)費(fèi)不就好了嗎?下次就不這么干了。

8、多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才，少引進(jìn)戰(zhàn)略人才

企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會(huì)整天在一起夸夸其談。

制定戰(zhàn)略的人是誰(shuí)呢?就是公司董事長(zhǎng)，他定的。然后他負(fù)責(zé)到處打聽消息，開拓知識(shí)面;如去讀書，今天跑這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家去聽，明天跑那個(gè)企業(yè)家去交流;然后身邊再安排幾個(gè)顧問(wèn)或高層人員，進(jìn)行培養(yǎng)。

我曾經(jīng)培養(yǎng)過(guò)很多戰(zhàn)略人才，但后來(lái)都離開了。

往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因?yàn)槟菛|西是看不見(jiàn)、摸不著的，沒(méi)辦法證實(shí)的。而戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題是，你做得出來(lái)就是做得出，你做不出來(lái)就是不會(huì)做。

9、只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞

苦勞對(duì)一個(gè)企業(yè)是沒(méi)有任何貢獻(xiàn)的，它不會(huì)帶來(lái)任何利潤(rùn)。但是中國(guó)的文化里面呢，這個(gè)傳統(tǒng)就經(jīng)常說(shuō)，我沒(méi)有功勞還有苦勞呢。

所以你要把這句話明確地提出來(lái)，我們企業(yè)只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認(rèn)可之后，這樣企業(yè)的效率自然就會(huì)高。

10、做不到不要說(shuō)，說(shuō)了一定要做到

這是我們中國(guó)不少人的陋習(xí)，喜歡拍胸脯，喜歡說(shuō)大話，尤其是下級(jí)對(duì)上級(jí)說(shuō)大話，也有上級(jí)對(duì)下級(jí)說(shuō)大話。在這樣的氣氛下，這個(gè)企業(yè)的上下級(jí)之間就沒(méi)有信任，不信任，時(shí)間長(zhǎng)了必然會(huì)是這樣。這一條我是跟柳傳志學(xué)的。

一旦你把這個(gè)文化提到一個(gè)很高的高度來(lái)，作為口號(hào)來(lái)提，每次下級(jí)跟上級(jí)拍胸脯的時(shí)候，報(bào)下個(gè)月我要完成多少銷售任務(wù)的時(shí)候，他會(huì)慎重，我們情愿他少報(bào)一點(diǎn)，但是你報(bào)了多少就一定要完成。所以這樣，一個(gè)公司下對(duì)上，上對(duì)下，一旦這個(gè)氛圍建立好之后，這個(gè)氛圍也是很健康的。

帶隊(duì)伍心得篇十

團(tuán)隊(duì)必須不停的學(xué)習(xí)，在功能完善的團(tuán)隊(duì)，他們可以在管理者的決策和最適合的團(tuán)隊(duì)解決方案之間取得平衡。實(shí)際上，他們將只是想"

一。如果持續(xù)出現(xiàn)這種情況;走自己的路"，用科學(xué)的知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦，走到更遠(yuǎn);，不進(jìn)則退”的道理。好的團(tuán)隊(duì)是靈活的，授權(quán)并不意味著放棄控制。有效的團(tuán)隊(duì)要想辦法允許沖突，而不是真正解決問(wèn)題。相反，這是鼓勵(lì)發(fā)展和革新。因而我們要不怕犯錯(cuò)誤，而又不至于因此而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)受損，這樣我們的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮其最大的潛能，團(tuán)隊(duì)成員都要質(zhì)疑并提出疑問(wèn)，管理者在做出某些決定時(shí)不必討論。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，勇敢的去探索。

三。他們會(huì)對(duì)其他人的想法真正感興趣，在管理者和團(tuán)隊(duì)成員或團(tuán)隊(duì)之間取得平衡

思想教育的工作應(yīng)常抓不懈。如有新下中隊(duì)的新隊(duì)員，靈活運(yùn)用組織訓(xùn)練方法，控制外來(lái)人員及車輛，禮節(jié)禮貌，并檢查是否嚴(yán)格落實(shí)，良好的耐心。平時(shí)的安全教育也必須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)禁懶散拖拉，死訓(xùn)練，帶”，增強(qiáng)服務(wù)意思，做到守法懂法，凡事應(yīng)從微入漸，衛(wèi)生的及時(shí)打掃，嚴(yán)格施教，切忌一味枯燥，其表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性——每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，失之于軟”放任不管的現(xiàn)象發(fā)生，手套，對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，及其強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題表現(xiàn)出一種憂慮。在日常的學(xué)習(xí)教育中，維護(hù)正常的交通秩序，要帶領(lǐng)好一個(gè)隊(duì)伍，遵守部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。使其明確思路從而更好的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)里。要建設(shè)好自己的團(tuán)隊(duì)，使其養(yǎng)成一個(gè)良好的個(gè)人習(xí)慣，能夠掌握中隊(duì)人員在思想上有疙瘩及有困難人員的問(wèn)題，八項(xiàng)禁令，幫，內(nèi)容，監(jiān)督，避免聚眾鬧-事發(fā)生，組織人員應(yīng)做到訓(xùn)練的目的，崗位上嚴(yán)格按照崗位行為規(guī)范職責(zé)來(lái)要求，需要具有高度的責(zé)任心，及時(shí)上報(bào)并趕到現(xiàn)場(chǎng)，教育，才能更好的去干好工作。

在日常訓(xùn)練中，提高整體內(nèi)務(wù)建設(shè)，上班前應(yīng)檢查衣服是否整潔，能夠帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍去完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，提高訓(xùn)練質(zhì)量和人員的積極性，做到今日事今日畢，要求做到有請(qǐng)假有銷假，應(yīng)著之避免“失之于寬，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格物品的擺放，禮貌執(zhí)勤，抓好中隊(duì)的.日常管理工作，保持宿舍整齊劃一，以真正達(dá)到訓(xùn)練的目的，嚴(yán)格對(duì)八小時(shí)以內(nèi)及以外的管理。內(nèi)務(wù)方面，上班前提出要求，注意崗位形象，落實(shí)好一日生活制度，平時(shí)多與隊(duì)員溝通，組織時(shí)切忌心浮氣躁，而且要及時(shí)的了解中隊(duì)人員的思想。有不懂不會(huì)的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教導(dǎo)，精心組織，避免安全事故發(fā)生，對(duì)工人的管理杜絕簡(jiǎn)單粗暴，真正把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，連接緊密，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于一些個(gè)人養(yǎng)成問(wèn)題應(yīng)多督導(dǎo)，訓(xùn)練及個(gè)人養(yǎng)成等方面。在對(duì)中隊(duì)人員的日常管理，讓隊(duì)員感受到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)心和溫暖，加深了解，只要思想不滑坡。我認(rèn)為，安排要清楚，胡須指甲有沒(méi)有理干凈，計(jì)劃，要求到的講到的問(wèn)題立即糾正，有積極向上的精神，保持人員的在位率，熱情服務(wù)，訓(xùn)練中嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)派有良好責(zé)任心的老隊(duì)員對(duì)其進(jìn)行“傳，應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位多檢查。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，有條理，干凈整潔，配合上級(jí)處理，應(yīng)多講解一些法律法規(guī)之類，有一個(gè)良好的心態(tài)。在工作中，皮鞋是否干凈。

帶隊(duì)伍心得篇十一

一只良好的團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該有私"我",而只有"我們".一支團(tuán)隊(duì)，最重要的就是凝聚力和共同目標(biāo)。強(qiáng)大的凝聚力可以將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能量結(jié)合在一起而發(fā)揮更大的能量。但它并非通過(guò)自上而下的硬性強(qiáng)制措施，或者通過(guò)大家簽個(gè)字就可以實(shí)現(xiàn)。它是通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)對(duì)員工在長(zhǎng)期工作中慢慢形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)等進(jìn)行合理的引導(dǎo)，從而產(chǎn)生共同的使命感、歸宿感和認(rèn)同感，逐漸形成強(qiáng)大的凝聚力。在團(tuán)隊(duì)精神的形成過(guò)程中，管理者對(duì)企業(yè)文化的宣揚(yáng)、對(duì)公司制度的正確宣達(dá)，對(duì)下屬的充分溝通及公正對(duì)待等，都起著至關(guān)重要的作用。老板賦予我們管理者的職位，將一個(gè)部門、一家公司交給我們來(lái)管理，我們除了制度上的約束，還必須統(tǒng)一思想，樹立共同的目標(biāo)，促使員工能朝著共同的方向努力。

帶隊(duì)伍心得篇十二

要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開三個(gè)要素：一是制度：制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，還能確保工作有序開展；二是工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免出現(xiàn)隨意和偏差；三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無(wú)形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂(lè)觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?。團(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動(dòng)力得到了激發(fā)。

一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。沒(méi)有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人；不做計(jì)劃的人，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處臵，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒(méi)有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)---得過(guò)且過(guò)！”

二、激發(fā)人的潛能。內(nèi)動(dòng)力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動(dòng)出來(lái)，會(huì)表現(xiàn)為樂(lè)觀積極、精力充沛、主動(dòng)思考、堅(jiān)持不懈。就團(tuán)隊(duì)而言，群體內(nèi)動(dòng)力的'發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無(wú)法企及的目標(biāo)。要激發(fā)內(nèi)動(dòng)力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動(dòng)學(xué)習(xí)思考，從容應(yīng)對(duì)各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績(jī)；而客觀因素起到的則是促進(jìn)作用，一個(gè)人的潛力會(huì)受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)?？陀^因素不是決定性因素，但千萬(wàn)不能小覷，很多人的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于客觀因素的促進(jìn)。基于此管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到：

（1）、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會(huì)尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活。

（2）、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見(jiàn)、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過(guò)溝通了解下屬對(duì)將來(lái)個(gè)人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象，當(dāng)下屬專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力。

（3）、善于激勵(lì)，激勵(lì)就是力量，激勵(lì)可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵(lì)是改變心態(tài)。一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵是。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景。

（4）、樹立標(biāo)桿，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績(jī)差的“短板”成員來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿，在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣。

（5）、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來(lái)去除浮躁，人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯(cuò)誤的。學(xué)到老，做到“茍日新、日日新、又日新”。

總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對(duì)成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認(rèn)知而不同，它取決于人的價(jià)值觀，影響著人的生存質(zhì)量,昭示了人的境界。影響成功的因素很多，可以分為主觀因素與客觀因素兩類。變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的過(guò)程，就是激發(fā)內(nèi)動(dòng)力的過(guò)程。

三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。這對(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

（1）、管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心；管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團(tuán)隊(duì)成員；管理者的熱情還是火炬，用它去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志。

（2）、管理者要點(diǎn)燃良知：良知是真理，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對(duì)事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。

（3）、管理者要敢于擔(dān)當(dāng)：“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個(gè)體”。成績(jī)屬于團(tuán)隊(duì)，責(zé)任要由自己勇于承擔(dān)。讓每個(gè)成員都能放心大膽的沖在前面，因?yàn)榭傆幸话褌銚卧陬^上為自己遮擋強(qiáng)光。

（4）、管理者要“因人而異”：每個(gè)成員的性格不同，優(yōu)勢(shì)不同，能力不同，價(jià)值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應(yīng)該在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法對(duì)待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。

《送給每一個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的老大》是一篇極具哲理的文章，給我的心靈帶來(lái)了強(qiáng)烈的沖擊，思想得到了一次全面的洗滌，這是一次思維方式再造的饕餮盛宴。我作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的一員，通過(guò)對(duì)這篇文章的多遍的精讀揣摩，受益匪淺，收獲甚多，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了我們這樣一次學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)，教會(huì)了我們?nèi)绾巫鋈巳绾巫鍪?，讓我們受益匪淺，終生難忘！

撫順?lè)中袠I(yè)務(wù)發(fā)展部

李洪強(qiáng)

帶隊(duì)伍心得篇十三

縣司法局

抓班子、帶隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)材料

近年來(lái)，邱縣司法局在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，大力加強(qiáng)組織建設(shè)，打造出一支過(guò)硬的司法行政隊(duì)伍，為司法行政工作開展，提供了組織保障，使我縣的司法行政工作達(dá)到建局以來(lái)最高水平，連年被縣委、縣政府評(píng)為工作實(shí)際突出單位，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)?，F(xiàn)將我局抓班子、帶隊(duì)伍的有關(guān)做法總結(jié)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一是對(duì)全局干警進(jìn)行思想作風(fēng)整頓。實(shí)踐使我們體會(huì)到：“只有團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出成績(jī)、出人才，搞好隊(duì)伍建設(shè)是根本和保障”。為此我們重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊(duì)伍進(jìn)行了思想作風(fēng)整頓。首先，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊(duì)伍現(xiàn)狀多次召開以“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)。聯(lián)系實(shí)際，從剖析思想入手，人人談感受，談?wù)J識(shí)，從而形成共識(shí)。在工作中，局長(zhǎng)嚴(yán)格要求自己，率先作出表率，并要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員向局長(zhǎng)看齊，一般人員向領(lǐng)導(dǎo)班子成員看齊。從而調(diào)動(dòng)了全體干警的積極性，極大地提高了全局的戰(zhàn)斗力，為司法行政職能的發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制。與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂兩書即：年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行明確分工，明確責(zé)任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班成員實(shí)行一崗雙責(zé)，由分管領(lǐng)導(dǎo)與自己分管的股、所、室及個(gè)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書和行政執(zhí)法責(zé)任狀。通過(guò)層層簽書，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和干警的責(zé)任意識(shí)。三是抓制度管理，加強(qiáng)干警隊(duì)伍正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)《國(guó)家公務(wù)員管理?xiàng)l例》，制定了工作、學(xué)習(xí)、出勤登記、衛(wèi)生值班、請(qǐng)假銷假、會(huì)議匯報(bào)、財(cái)務(wù)管理、車輛管理等八項(xiàng)規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干警的良好工作作風(fēng)和提高了機(jī)關(guān)的工作效率。四是實(shí)行工作日結(jié)制度。每天早8點(diǎn)工作人員要向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管領(lǐng)導(dǎo)向局長(zhǎng)匯報(bào)。從而形成每天人人身上有任務(wù)、有壓力，進(jìn)而邊壓力為動(dòng)力，有效調(diào)動(dòng)了同志門的積極性，在全局形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的工作運(yùn)行機(jī)制，確保了工作質(zhì)量。五是知人善任。我局局長(zhǎng)上任以后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干警進(jìn)行了認(rèn)真考察和了解，針對(duì)各人的所長(zhǎng)，進(jìn)行了重新分工。局長(zhǎng)經(jīng)常給我們講：俊馬能歷險(xiǎn)，耕田不如牛；堅(jiān)車能負(fù)重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如雞。司法行政工作成績(jī)的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關(guān)系。六是發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，發(fā)揚(yáng)大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定為“例會(huì)日”，總結(jié)工作，安排部署工作，爭(zhēng)取大家意見(jiàn)和建議，只要對(duì)工作有利，就采取。七是從優(yōu)待警、從嚴(yán)建警。在工作中，生活中關(guān)心每一位干警，工作中干警存在的不足，及時(shí)的指出，提出善意的批評(píng)，并幫助他們改正缺點(diǎn)，使他們成為更完美的人。從而使全體干工作的積極性極大的提高。八是嚴(yán)以律己，寬以待人。在工作中進(jìn)行善意的批評(píng)，幫助它們改正缺點(diǎn)，在干好工作的基礎(chǔ)上在政治上關(guān)心它們，近年來(lái)，我局的`每一位干警在政治上都有了進(jìn)步，從而極大的提高了他們工作的積極性。九是在司法行政系統(tǒng)積極開展行風(fēng)評(píng)議、警風(fēng)警紀(jì)整飾、“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”等項(xiàng)活動(dòng)。使我局的正氣上升、邪氣下降，全局上下呈現(xiàn)出三多三少：積極干工作的多了、扯皮搗蛋的少了；遵守紀(jì)律的多了、晚來(lái)早走的少了；講團(tuán)結(jié)、求上進(jìn)的多了，拉伙結(jié)幫、不思上進(jìn)的少了。

帶隊(duì)伍心得篇十四

抓班子、帶隊(duì)伍是一把手的必修課和基本功，一定要過(guò)關(guān)，一定要扎實(shí)。下面是本站小編給大家?guī)?lái)的帶隊(duì)伍的

工作報(bào)告

xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，緊緊圍繞“抓好黨建促經(jīng)濟(jì),抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展”的工作思路，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，全面提升了黨建工作水平，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障，工作取得了一定成績(jī)。20xx年度獲全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核“一等獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”和“基層組織先進(jìn)單位”，我本人被縣委評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者?，F(xiàn)將履行黨建責(zé)任制情況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、明確責(zé)任，恪盡職守，認(rèn)真履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)

身為一名基層黨委書記，我深知工作責(zé)任重大，在工作中，時(shí)刻牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，認(rèn)真履行黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，以身作則帶頭狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。

1、深入調(diào)研，理清思路。思路決定出路。年初，我?guī)ь^深入一線調(diào)研，深化鎮(zhèn)情民情認(rèn)識(shí)，理清思路，確立了指導(dǎo)全鎮(zhèn)黨建工作的“1234”總體思路：即圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)為民服務(wù)這條主線，突出抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)兩大重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和干部管理制度建設(shè)三大工程，努力把蓮塘、夏塘、大灣、甘嶺創(chuàng)建成為全鎮(zhèn)的黨建示范品牌，工作中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面提升我鎮(zhèn)黨建工作整體水平。

2、帶頭學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)。完善黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，特別是黨建知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高黨的理論修養(yǎng)，不斷提高駕馭黨建工作大局的能力，樹立了黨委“班長(zhǎng)”良好形象。

3、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。在工作中我始終把黨建工作與中心工作同研究、同部署、同推動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任，鎮(zhèn)黨委與各支部層層簽訂了黨建工作責(zé)任狀，同時(shí)，我根據(jù)班子成員個(gè)人能力特點(diǎn)，進(jìn)一步明確黨建工作分工，形成黨委書記對(duì)本鎮(zhèn)黨建工作總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，班子其他成員配合抓的黨建工作格局。鎮(zhèn)黨委每月召開一次專題會(huì)議，聽取各班子成員的黨建工作進(jìn)展情況，及時(shí)研究解決各類迫切問(wèn)題，真正把黨建工作轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

4、廉潔自律，做好表率。作為“班長(zhǎng)”，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺上重要議事日程，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，帶頭執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政準(zhǔn)則》規(guī)定，在抓好個(gè)人廉政建設(shè)的同時(shí)，切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的廉政教育、制度建設(shè)、黨員干部監(jiān)督等各項(xiàng)工作，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。一年以來(lái)，全鎮(zhèn)共組織開展各種廉政教育4次，培訓(xùn)教育黨員干部247人次，全鎮(zhèn)沒(méi)有發(fā)生黨員干部違法違紀(jì)案件。

二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，全面提升黨建工作水平

一年來(lái)，以基層組織建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“抓好黨建促經(jīng)濟(jì),抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展”的工作思路，抓班子帶隊(duì)伍，強(qiáng)基礎(chǔ)促發(fā)展，確保了全鎮(zhèn)班子穩(wěn)、人心齊、經(jīng)濟(jì)發(fā)展好、人民安居樂(lè)業(yè)的良好局面。

1、注重黨支部設(shè)置方式，黨組織活力進(jìn)一步凸顯。注重探索完善基層黨組織設(shè)置形式，把黨組織建在工作推不進(jìn)的地方，創(chuàng)建臨時(shí)黨支部，充分發(fā)揮黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)能力，進(jìn)一步打開我鎮(zhèn)中心工作新局面。比如，在優(yōu)化施工環(huán)境和破解征地拆遷難題方面，我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)指揮部成立臨時(shí)黨支部，先后完成衡武高速公路項(xiàng)目、s214線改造工程的征地拆遷任務(wù)，并協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)指揮部及時(shí)處理各種糾紛矛盾，進(jìn)一步優(yōu)化重點(diǎn)項(xiàng)目建的施環(huán)境，確保了項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上，建立了藥材產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)黨支部，提高藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素的共享程度，全鎮(zhèn)形成了“南煙北藥”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新格局。

與此同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化支部建設(shè)，狠抓了支部分類定級(jí)晉位升級(jí)工作，在工作中按照“抓兩頭帶中間”的思路和鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整改后進(jìn)的要求，分類制定整改方案和措施，使每個(gè)支部實(shí)現(xiàn)了晉位升級(jí)。特別是重點(diǎn)突出對(duì)后進(jìn)村進(jìn)行整改，選派了黨政領(lǐng)導(dǎo)到后進(jìn)村任第一書記，加強(qiáng)后進(jìn)村的黨建工作指導(dǎo)，并及時(shí)調(diào)整馬羅、香楓、兩路等后進(jìn)村的村干部，村級(jí)班子領(lǐng)引能力的活力進(jìn)一步凸顯。

2、重視發(fā)展黨員工作，黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。在發(fā)展黨員工作中，我們重點(diǎn)從致富帶頭人、團(tuán)組織推薦的優(yōu)秀青年以及具有高中以上文化水平的青年中發(fā)展黨員，突出解決非公有制經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展黨員難的問(wèn)題。在農(nóng)村大力實(shí)施“三培養(yǎng)”工程，著力把致富能手培養(yǎng)成黨員，把農(nóng)村優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成致富能手，把黨員致富能手培養(yǎng)成村干部，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)健康快速發(fā)展;在高中畢業(yè)生中探索實(shí)施接力棒工程，重點(diǎn)加大對(duì)高中畢業(yè)后本地就業(yè)的年輕同志跟蹤培養(yǎng);在非公企業(yè)和學(xué)校、衛(wèi)生院探索實(shí)施拓展工程，把一批教學(xué)能手和技術(shù)骨干吸納到黨組織中，黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。一年來(lái)，全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員32名，其中，35歲以下18名，占56.25%;高中及以上學(xué)歷14名，占43.75%。

3、著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，村級(jí)陣地建設(shè)日臻完善。把村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)作為農(nóng)村基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工程來(lái)抓，全面完成了長(zhǎng)沙、潤(rùn)沖、反坳、里魚、田木、夏塘、甘嶺、南嶺、甘棠等村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的新建工作，村級(jí)辦公條件大大改善，截至目前，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)了村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的全覆蓋。充分發(fā)揮了場(chǎng)所的“議事中心”、 致富“培訓(xùn)基地”、 便民利民的“服務(wù)窗口”功能，實(shí)現(xiàn)了村級(jí)陣地功能效益的最大化，構(gòu)建了村黨組織、村委會(huì)、村經(jīng)濟(jì)組織“三位一體”的黨建新格局。

4、建立健全黨建機(jī)制，全力打造“服務(wù)型政府”。進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、“黨務(wù)公開”制度、黨員結(jié)對(duì)幫扶制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系服務(wù)制度、干部考勤考核制度、定期督查制度等7項(xiàng)制度，不斷促進(jìn)“服務(wù)型政府”的建設(shè)，提升了黨委政府在群眾心中的滿意度，樹立了黨委政府在群眾中的良好形象。特別是在抓干部隊(duì)伍管理上，結(jié)合作風(fēng)大整頓活動(dòng)，實(shí)行上班簽到制度，并嚴(yán)格將干部

崗位職責(zé)

三、轉(zhuǎn)化成果，注重實(shí)效，全面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展

1、注重活動(dòng)實(shí)效，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”碩果累累。在工作中，我始終把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為黨建常態(tài)化工作來(lái)抓，明確主題，創(chuàng)新載體，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)25個(gè)支部和655名黨員圍繞“建設(shè)幸福蓮塘”這根主線，積積開展公開承諾、無(wú)職黨員設(shè)崗定職、結(jié)對(duì)幫扶、“三亮三評(píng)三比”、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議和評(píng)選表彰等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全鎮(zhèn)上下形成了競(jìng)相“比、學(xué)、趕、超“的生動(dòng)局面。

7月份，縣委、紀(jì)委書記趙振到蓮塘點(diǎn)評(píng)時(shí)對(duì)我鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得的成效給予充分肯定和高度贊揚(yáng)。一年來(lái)，全鎮(zhèn)25個(gè)黨支部中已向群眾承諾實(shí)項(xiàng)1200個(gè)，全鎮(zhèn)655名黨員也根據(jù)自身崗位特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)均公開了為民辦事承諾內(nèi)容，各支部和黨員公開承諾事項(xiàng)兌現(xiàn)率達(dá)98%;解決貧困群眾實(shí)際問(wèn)題300多個(gè)，為群眾辦實(shí)事、辦好事1000件，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，群眾的滿意度得到大幅提升。

2、創(chuàng)新社會(huì)管理，著力構(gòu)建綜治信訪大調(diào)解機(jī)制。在工作中，我們創(chuàng)新社會(huì)管理，在鎮(zhèn)里創(chuàng)建工作站，21個(gè)村分別設(shè)立群眾工作組，強(qiáng)化基礎(chǔ)，健全機(jī)制，形成了以群眾工作站為龍頭、以群眾工作組為紐帶，以村支部書記為主導(dǎo)的綜治信訪大調(diào)解機(jī)制，大力踐行“三進(jìn)三問(wèn)三同”和“一線工作法”， 充分發(fā)揮群眾工作站(組)及支部書記帶頭的大調(diào)解機(jī)制作用，從過(guò)去的“坐堂等案”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“主動(dòng)理案”，“群眾上訪”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案刹繂?wèn)訪”，實(shí)現(xiàn)了大事不出鎮(zhèn)、小事不出村， 全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出政法綜治邊安內(nèi)和、人民群眾安居樂(lè)業(yè)的良好局面。如蓮塘村在s214路段紅線外50米處的水井，由于項(xiàng)目承包業(yè)主在施工中導(dǎo)致水井枯竭，給群眾生活飲水帶來(lái)極大困難。該村支書彭春和了解情況后向群眾做出承諾，“在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題解決好”，經(jīng)與項(xiàng)目承包業(yè)主和縣s214線項(xiàng)目指揮部多次協(xié)調(diào)，幫助解決水井修建資金20余萬(wàn)元，確保了村民的生活飲水。

3、轉(zhuǎn)化黨建成果，經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。一年來(lái)，我始終把發(fā)展放在頭等重要的位置，按照“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、提質(zhì)擴(kuò)鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)”的工作思路，找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的切入點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)一切力量，不斷改善基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建，大力實(shí)施招商引資和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)快速發(fā)展，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。20xx年，全鎮(zhèn)完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值19845萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12%;完成社會(huì)固定資產(chǎn)投資5888萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15%;完成財(cái)政總收入470.4萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12%;農(nóng)民人平純收入達(dá)到8746.8元，同比增長(zhǎng)20%;人口自然增長(zhǎng)率控制在6.5‰以內(nèi)，計(jì)劃生育工作連續(xù)6年保持全市“一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)”行列。其它人大、政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)、民兵預(yù)備役、民政、殘聯(lián)、國(guó)土、工青婦、老齡、統(tǒng)計(jì)、普查、檔案和環(huán)保等工作取得新進(jìn)展。

四、存在的問(wèn)題及下一步工作措施

一年來(lái)，我在履行黨建工作責(zé)任中取得了一些的成績(jī)，但與上級(jí)的要求相比，與形勢(shì)的發(fā)展和肩負(fù)的職責(zé)相比，也還存在一些不容忽視的問(wèn)題：

一是黨員年齔老化，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

二是黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，領(lǐng)引群眾致富的能力有待進(jìn)一步提高。

三是基層黨建工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，干部作風(fēng)需進(jìn)一步加強(qiáng)等等。

下一步，我將貫徹落實(shí)黨的精神，按照縣委的部署和黨建責(zé)任制的要求，進(jìn)一步履行好職責(zé)，以抓好“五個(gè)好”黨委建設(shè)為目標(biāo)，以推進(jìn)基層組織建設(shè)為重點(diǎn)，采取“抓基礎(chǔ)建功能、帶隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)載體優(yōu)結(jié)構(gòu)、抓規(guī)范樹典型、重服務(wù)出亮點(diǎn)”的工作措施，不斷開創(chuàng)全鎮(zhèn)黨建工作新局面，努力為建設(shè)美麗和諧蓮塘作出新的更大貢獻(xiàn)!

以上報(bào)告，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。謝謝大家!

根據(jù)上級(jí)要求，我們對(duì)政法部門隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:

一、基本情況

近年來(lái)，我市政法各部門在市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象為主線，以加強(qiáng)政法隊(duì)伍思想政治建設(shè)為抓手，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干警隊(duì)伍建設(shè)，政法隊(duì)伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，有力地維護(hù)了全市社會(huì)政治穩(wěn)定，保障了經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的順利進(jìn)行，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)?；仡櫸沂薪陙?lái)政法隊(duì)伍建設(shè)工作，主要做法：

(一)堅(jiān)持把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在政法干部隊(duì)伍建設(shè)的首要位置。一是加強(qiáng)班子思想建設(shè)。政法各部門高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，采取定期組織學(xué)習(xí)、召開民主生活會(huì)等形式加強(qiáng)思想政治教育，班子成員的政治觀念和大局意識(shí)顯著增強(qiáng)。二是加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)直接關(guān)系到一支隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。近年來(lái)，我市政法各部門在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中始終把作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，在貫徹落實(shí)民主集中制，實(shí)行科學(xué)民主決策的同時(shí)，注重發(fā)揮班子成員的率先垂范作用，以此來(lái)激發(fā)廣大政法干警敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。三是加強(qiáng)班子廉政建設(shè)。政法各部門把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為班子建設(shè)的重中之重，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力的同時(shí)，制定了一系列嚴(yán)格的

規(guī)章制度

(二)堅(jiān)持把加強(qiáng)干警思想政治教育作為永葆政法隊(duì)伍本色的力量源泉。全市政法各部門高度重視思想政治建設(shè)工作，在深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓、政法干警核心價(jià)值觀教育實(shí)踐等一系列主題教育活動(dòng)的同時(shí)，緊密結(jié)合實(shí)際，積極探索新時(shí)期加強(qiáng)政法隊(duì)伍思想政治工作的新途徑、新路子。

(三)堅(jiān)持把加強(qiáng)干警教育培訓(xùn)作為推動(dòng)政法隊(duì)伍發(fā)展的不竭動(dòng)力。為適應(yīng)新時(shí)期政法工作的需要，我市政法各部門堅(jiān)定不移地走“向素質(zhì)要警力”之路，大力實(shí)施科技強(qiáng)警戰(zhàn)略，采取多種形式加強(qiáng)對(duì)政法干警的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

(四)堅(jiān)持把完善工作制度作為加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵措施。近年來(lái)，政法各部門不斷加強(qiáng)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持做到“以制度管人、以制度管事”，有力地促進(jìn)了政法隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)。市委政法委制定了《執(zhí)法監(jiān)督工作實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)一步規(guī)范工作，強(qiáng)化日常執(zhí)法監(jiān)督。

三、存在問(wèn)題

(一)警力嚴(yán)重不足。政法委及政法各部門人員編制少，無(wú)法適應(yīng)和滿足當(dāng)前及今后政法事業(yè)發(fā)展的需要。

(二)干警待遇偏低。由于政法各部門領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、職級(jí)職數(shù)有限，人員得到提拔機(jī)會(huì)少，政法各部門橫向交流和流動(dòng)機(jī)制不健全，干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗、輪訓(xùn)、交流制度未有效落實(shí)，影響了干警的工作積極性和主動(dòng)性，難以激發(fā)隊(duì)伍的活力。

(三)政法委協(xié)管監(jiān)督職能難以充分履行。由于體制上的障礙，市級(jí)政法委在履行“重要責(zé)任”時(shí)往往“力不從心”?！案骷?jí)黨委政法委協(xié)助同級(jí)黨委及其組織部門考察、管理政法部門的領(lǐng)導(dǎo)干部”，“加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)，協(xié)助黨委和組織部門考察、管理政法部門領(lǐng)導(dǎo)干部，是各級(jí)黨委政法委員會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)”，這些規(guī)定充分體現(xiàn)了中央對(duì)加強(qiáng)政法委建設(shè)的重視。但這些規(guī)定到了基層卻難以得到全面的貫徹落實(shí)。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策和措施

針對(duì)我市政法隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題，我們認(rèn)為今后一個(gè)時(shí)期政法干部隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面：

(一)加強(qiáng)思想教育，不斷提高政法干警的政治素質(zhì)。要在廣大政法干警中深入開展社會(huì)主義法治理念教育，教育廣大政法干警牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，從思想上解決好“為誰(shuí)執(zhí)法，為誰(shuí)服務(wù)”的問(wèn)題，增強(qiáng)干警的事業(yè)心和工作責(zé)任感。要教育干警自覺(jué)抵御拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義等各種腐朽思想的侵蝕，不斷提高干警嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法的自覺(jué)性，做到愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、遵紀(jì)守法、廉潔自律，努力提高政法隊(duì)伍的社會(huì)公信度。

(二)切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)，造就高素質(zhì)政法人才隊(duì)伍。深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)的前提條件，是提升政法隊(duì)伍執(zhí)行力的基礎(chǔ)。要抓好內(nèi)部管理措施的落實(shí)，在班子之間形成講團(tuán)結(jié)、顧大局，相互信任，相互支持，相互配合的工作作風(fēng)，形成整體合力，為其他干部作出表率。要進(jìn)一步建立健全政法部門人員橫向交流制度，健全中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、人員輪崗、輪訓(xùn)機(jī)制，確保既能引進(jìn)人才，又能留住人才，以調(diào)動(dòng)廣大干警的工作積極性，激發(fā)政法干部隊(duì)伍的活力。

(三)壯大政法隊(duì)伍，不斷提高政法部門打防控力量。市委、政府要把加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)作為一件大事來(lái)抓，著力解決警力不足、人才奇缺、法官斷層的問(wèn)題，用足用好現(xiàn)有編制，對(duì)政法各部門空缺編制要盡快補(bǔ)齊，盡最大努力，增加政法干警編制，緩解我市警力不足、基層基礎(chǔ)薄弱的突出問(wèn)題，逐步改善基層政法干警超負(fù)荷工作的狀況。

(四)落實(shí)從優(yōu)待警，加強(qiáng)對(duì)政法部門的保障力度。一要關(guān)心干警、愛(ài)護(hù)干警、優(yōu)待干警。要采取有力措施為政法干警創(chuàng)造一個(gè)良好的執(zhí)法環(huán)境，堅(jiān)決維護(hù)政法干警的合法權(quán)益，確保他們能夠充分履行黨和人民賦予的神圣職責(zé)。二要加大經(jīng)費(fèi)保障力度，建立并完善政法經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，下大力氣解決基層政法單位經(jīng)費(fèi)短缺問(wèn)題，進(jìn)一步加大對(duì)政法部門通訊、交通工具，尤其是技術(shù)裝備添置和更新的投入力度，逐步提升政法部門專業(yè)技術(shù)裝備的科技水平，為政法各部門更好地發(fā)揮職能作用提供強(qiáng)有力的保障。

(五)堅(jiān)持從嚴(yán)治警，建立加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)新機(jī)制。政法各部門要從本部門的工作實(shí)際出發(fā)，積極整合紀(jì)檢、督察、監(jiān)察工作力量，不斷完善監(jiān)督管理的各項(xiàng)工作制度，實(shí)行督察經(jīng)?；?，對(duì)督察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)視情做出處理。要充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作用，聘請(qǐng)一批政治素質(zhì)好、思想覺(jué)悟高的社會(huì)各界人士擔(dān)任警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員，不定期地組織開展行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)。建立完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部“進(jìn)出口”機(jī)制，徹底消除論資排輩，能上不能下的弊端。對(duì)不能勝任工作的，堅(jiān)決辭退出政法系統(tǒng);對(duì)不適應(yīng)政法工作的人，應(yīng)堅(jiān)決清退或調(diào)離，真正解決入口不嚴(yán)、出口不暢的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人員進(jìn)出的良性循環(huán)。

(六)創(chuàng)新工作體制，充分發(fā)揮政法委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)作用。要建立和完善一套切合實(shí)際和行之有效的能夠規(guī)范市委政法委工作的運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)要進(jìn)一步理順政法委與組織部門的關(guān)系，在考察配備權(quán)限范圍內(nèi)的政法各部門和下級(jí)綜治辦領(lǐng)導(dǎo)干部或任免政法各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員時(shí)，組織部門應(yīng)聽取市政法委員會(huì)意見(jiàn)。協(xié)助黨委及組織部門實(shí)施對(duì)政法部門干部的有效管理，為政法干部隊(duì)伍建設(shè)提供有力的組織保障。

帶隊(duì)伍心得篇十五

在繁忙的時(shí)間之余，抽空閑時(shí)間，靜心看書，會(huì)獲益匪淺，它就是《團(tuán)隊(duì)正能量―帶隊(duì)伍就是帶人心》。這是一本很有用的書，它就像一雙眼睛，讓你看到你未曾想到的世界，它能提醒我們哪些事情到現(xiàn)在為止還沒(méi)有采取行動(dòng)，怎樣一步步打造一個(gè)富有正能量的團(tuán)隊(duì)。

正能量是指一切予人向上和希望，促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動(dòng)力和感情。一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì)，在工作中才能擁有毫不動(dòng)搖的決心。一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì)是攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝的，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)員工希望加入的團(tuán)隊(duì)。如何成為一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì)，如何帶領(lǐng)一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和考慮的。

我們要堅(jiān)信只有正能量團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造奇跡。打造團(tuán)隊(duì)的正能量要從自己開始，要用團(tuán)隊(duì)建設(shè)者的理念去管理團(tuán)隊(duì)的.成員。注重團(tuán)隊(duì)正能量的建設(shè)而不僅僅是個(gè)人目標(biāo)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，要讓團(tuán)隊(duì)的每位成員必須明白團(tuán)隊(duì)都有三個(gè)基本角色：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、一線員工。讓每位團(tuán)隊(duì)成員明了解自己的職責(zé)，牢記自己最應(yīng)該做什么。而作為團(tuán)隊(duì)的管理者必須確保自己理解并執(zhí)行管理角色的核心智能，作為管理者不但要具備一線員工所需的技能，而且要培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)里的一線員工，并與他人協(xié)調(diào)協(xié)作，以便改進(jìn)系統(tǒng)，從而提高團(tuán)隊(duì)效率，取得更好的業(yè)績(jī)。

先承認(rèn)每個(gè)人都有差異，然后再根據(jù)每個(gè)人的差異，采取不同的方法，來(lái)提升團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗士氣。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則。消極的評(píng)論和批評(píng)，最容易侵蝕團(tuán)隊(duì)的精神。讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人感覺(jué)到在團(tuán)隊(duì)中被重視。管理者要讓每位團(tuán)隊(duì)成員清楚團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓員工理解公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)以及他們?cè)撊绾螌?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。強(qiáng)烈關(guān)注目標(biāo)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生正能量。同時(shí)作為管理者要懂得傾聽，掌握傾聽的技巧。傾聽是主動(dòng)的，有意識(shí)的選擇。要真正地傾聽，你必須有一個(gè)目的，并且開動(dòng)腦筋去思考，必須真正地想要去理解。為建設(shè)一支高效，正能量的團(tuán)隊(duì)，作為管理者需要信任，需要學(xué)會(huì)傾聽。

帶隊(duì)伍帶的就是人心。首先要有平等意識(shí)，管理者領(lǐng)導(dǎo)者也不是天上掉下來(lái)的，更多的是也是從基層鍛煉，不斷提升修煉的結(jié)果。想要有平等意識(shí)，也就是不能忘本，不能忘記自己走向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位前，也是普通一個(gè)員工。用自己當(dāng)員工的心感知團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的心，有共鳴有共振，才有可能形成真正的團(tuán)隊(duì)凝聚力，做成時(shí)還要將心比心，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要坦誠(chéng)。坦誠(chéng)會(huì)帶給我們更多的效率，坦誠(chéng)還會(huì)拉近雙方間的距離，讓大家真正體驗(yàn)到平等的滋味，更有可能發(fā)揮每個(gè)人的潛力和創(chuàng)造性，誰(shuí)都知道，沒(méi)有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對(duì)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，創(chuàng)新客服內(nèi)容和形式，就會(huì)困難重重，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，也就是可望而不可及。

是體現(xiàn)了管理者，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利和地位，真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，來(lái)自于同甘共苦，為了共同的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者，管理者更多的付出。

帶隊(duì)伍就是帶人心，內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力應(yīng)該是是一種無(wú)私的責(zé)任心。自我責(zé)任感，不浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間，為大家的未來(lái)職業(yè)增值，為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力，管理者領(lǐng)導(dǎo)者更多地是扮演了橋梁作用，培養(yǎng)好人，用好人，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的承諾，這些需要責(zé)任心驅(qū)動(dòng)力。

帶隊(duì)伍就是帶人心，還要有一種更為寬廣的職業(yè)胸懷。，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力。不斷自我超越，有人超過(guò)自己，真心為團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)感到高興，知人善任；有甚者，舉薦甚至讓出自己的位置，是更高的境界。在別人否定自己之前，自己先否定自己，這樣的胸懷更能帶出優(yōu)秀的隊(duì)伍，自我否定就是胸懷。

比爾?蓋茨說(shuō)“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心。”作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，有著高于普通員工股的權(quán)利，同樣也需要承擔(dān)高于普通員工的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不僅僅需要具備對(duì)自己負(fù)責(zé)，同樣需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部具有強(qiáng)烈的責(zé)任心之后，才敢于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任，才能夠敬職敬責(zé)做好工作，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。一份無(wú)私的責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)伍的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

管理者需嚴(yán)于律己，寬于待人，才能夠真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此來(lái)要求他人。用自己的身體力行里感召團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步。才能使員工緊緊圍繞在領(lǐng)導(dǎo)身邊。帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心，輸贏皆在人心離向。贏在人心，一位令人信服的好領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)出一個(gè)具有凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)得到不斷的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

帶隊(duì)伍心得篇十六

書中提到：要保證執(zhí)行力，有三個(gè)核心環(huán)節(jié)最重要：做正確的事，用正確的人和正確的做事。

做正確的事即指管理者正確的領(lǐng)會(huì)老板或上級(jí)的決策，而非主管臆想，或隨意猜測(cè)，甚至自作主張。用正確的人是指我們能把合適的人安排到適合的崗位中，發(fā)揮他的所長(zhǎng)；正確的做事即指我們工作的方法、流程是否正確、合理。一個(gè)公司的執(zhí)行力，最終會(huì)體現(xiàn)在各崗位人員的執(zhí)行情況。執(zhí)行力的貫徹，首先溝通是前提。沒(méi)有有效的溝通，就談不上對(duì)決策的正確理解。其次協(xié)調(diào)是執(zhí)行到位的手段?？鐛徫弧⒖绮块T甚至是跨公司的協(xié)調(diào)，一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往需要多方的支持、配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的懈怠，都會(huì)影響執(zhí)行的結(jié)果，所以作為管理者必須具備多方協(xié)調(diào)的能力。同時(shí)，執(zhí)行的反饋是效率的保障。執(zhí)行的結(jié)果需要精確及時(shí)的反饋，以使我們能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出調(diào)整、改進(jìn)，以避免執(zhí)行結(jié)果的偏差。

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