專業(yè)水電培訓(xùn)總結(jié)（模板20篇）

總結(jié)是一個(gè)對(duì)所學(xué)知識(shí)的回顧和鞏固，有助于我們進(jìn)一步應(yīng)用到實(shí)踐中?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)要合理，包括引言、主體和結(jié)論等部分。希望大家能夠從這些范文中找到適合自己的總結(jié)寫作方法，并運(yùn)用到實(shí)際中去。

水電培訓(xùn)總結(jié)篇一

本項(xiàng)目部今年的主要工作是配合機(jī)電安裝公司，進(jìn)行工程二期混凝土澆筑工作，確保發(fā)電目標(biāo)按時(shí)完成。本階段施工交叉作業(yè)較多，施工面頂部有臨空面，另外工地施工工人安全思想容易麻痹等重大安全隱患。因此本項(xiàng)目部本年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn):結(jié)合廣東省安全生產(chǎn)隱患排查年活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，安全順利地完成艷洲水電站擴(kuò)機(jī)土建工程項(xiàng)目的收尾工作。

由于工地接近收尾，施工人員減少，麻痹大意的思想容易滋生，項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)施工工人召開(kāi)會(huì)議、及時(shí)提醒、制止不安全行為、講解不安全行為的危害、看安全生產(chǎn)教育宣傳片及講述以往工地上發(fā)生的安全生產(chǎn)事故等方式，另外通過(guò)提前在不安全部位懸掛安全牌，使其能夠在工作中起到不斷提醒的作用，意在營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)工作的氛圍，使其從思想上重視安全生產(chǎn)工作。

項(xiàng)目部針對(duì)不同的施工部位及其技術(shù)要求，召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)不同的施工方案進(jìn)行討論，最后選擇一個(gè)安全、切實(shí)可行的施工方法。第二、在施工作業(yè)過(guò)程中，安排專門的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查其完成情況，保證安全措施的落實(shí)。第三、積極主動(dòng)地找監(jiān)理協(xié)調(diào)，盡量避開(kāi)和機(jī)電安裝作業(yè)交叉的時(shí)間。第四、高空進(jìn)行施工時(shí)，安排機(jī)電車間提前做好安全防護(hù)措施，施工過(guò)程中安排專人巡視等工作。比如：為確保在安裝場(chǎng)進(jìn)口大門雨棚施工過(guò)程中，廠房機(jī)組可以順利運(yùn)進(jìn)安裝場(chǎng)內(nèi)，保證機(jī)組安裝時(shí)間，項(xiàng)目部通過(guò)組織相關(guān)部門召開(kāi)專題會(huì)議討論，最后決定在安裝場(chǎng)門洞兩側(cè)鋼筋混凝土門柱澆筑前，柱子豎向主筋預(yù)埋鐵板(適當(dāng)部位)，待柱子拆模后再在預(yù)埋鐵板上焊接三腳架(由10的工字鋼焊接)，然后再在三腳架上鋪設(shè)雙拼方鋼，搭設(shè)施工平臺(tái)的施工方法，安全有效地解決了廠房機(jī)組進(jìn)場(chǎng)的問(wèn)題，保證了機(jī)組安裝時(shí)間。

項(xiàng)目部通過(guò)班組日檢、項(xiàng)目部月檢等檢查工作，并及時(shí)對(duì)檢查的問(wèn)題，召開(kāi)專題會(huì)議，安排專人負(fù)責(zé)限期整改，必要時(shí)，采取適當(dāng)處罰，使其從經(jīng)濟(jì)意識(shí)上加強(qiáng)安全施工工作。另外項(xiàng)目部還安排安全員，帶上相機(jī)，隨時(shí)在工地上進(jìn)行安全巡視，如發(fā)現(xiàn)不安全行為，及時(shí)制止，并將其拍攝下來(lái)，在第二天的生產(chǎn)工作早會(huì)上給以公布，講解其可能會(huì)發(fā)生的安全事故，意在起到安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴的效果。

總之，項(xiàng)目部通過(guò)采取一系列切實(shí)可行的安全生產(chǎn)工作方法，在湖南澧縣艷洲水電站擴(kuò)機(jī)土建工程收尾工作上，成功完成了項(xiàng)目部本年度安全生產(chǎn)零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證了業(yè)主發(fā)電的目標(biāo)。但是，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，這就要大家時(shí)時(shí)保持：安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴的思想，盡可能及時(shí)排除安全生產(chǎn)隱患。

水電培訓(xùn)總結(jié)篇二

春去冬來(lái)，在20xx年的尾聲，我們回首在20xx這一年。我們?cè)诠镜念I(lǐng)導(dǎo)，發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我們順利的完成了三個(gè)一百天的的安全生產(chǎn)天數(shù)，在努力完成xxx億kw·h的全年發(fā)電量的同時(shí)，保證安全生產(chǎn)，為20xx年做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；而在日常的工作中堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完善自我，為了能在以后的工作中取得更好的業(yè)績(jī)做好了準(zhǔn)備。

水電培訓(xùn)總結(jié)篇三

按照財(cái)政部對(duì)基層財(cái)政干部培訓(xùn)工作的統(tǒng)一安排，我于20xx年x月x日至x月x日參加了財(cái)政部在xx省xx市舉辦的為期x天“20xx年基層財(cái)政干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。聆聽(tīng)了國(guó)農(nóng)改辦x主任、財(cái)政部條法司x司長(zhǎng)、駐財(cái)政部監(jiān)察局秘局長(zhǎng)、財(cái)政部信息網(wǎng)絡(luò)中心x處長(zhǎng)和xx國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院x教授的授課，學(xué)習(xí)了xxx等x省在基層財(cái)政管理工作方面先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功的工作舉措，使自我進(jìn)一步豐富了知識(shí)，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了眼界，拓寬了思路，提升了基層財(cái)政管理理論水平，對(duì)我在今后的工作中更好地履行好崗位職責(zé)起到積極而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)就此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)談幾點(diǎn)體會(huì)：

一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)。對(duì)于此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對(duì)性強(qiáng)是我們每一個(gè)參訓(xùn)學(xué)員共同的感受。每一個(gè)專題都是我們基層財(cái)政干部當(dāng)前欠缺和亟待了解掌握的新知識(shí)、新理念。我們?nèi)w學(xué)員都異常珍惜這來(lái)之不易的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，至始至終大家都是以飽滿的熱情、扎實(shí)的作風(fēng)投入到學(xué)習(xí)之中，較為圓滿地完成了此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)。

二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料豐富。此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料豐富、涉及面較廣。我們既學(xué)習(xí)了當(dāng)前農(nóng)村綜合改革、依法行政依法理財(cái)、財(cái)政廉政建設(shè)、財(cái)政信息化建設(shè)等知識(shí)，也學(xué)習(xí)了語(yǔ)言藝術(shù)和溝通技巧，不僅僅使我們從宏觀上對(duì)什么是依法行政依法理財(cái)有了新的理解和認(rèn)識(shí)，并且對(duì)農(nóng)村綜合改革和管理有了全新的了解和認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了緊迫感和職責(zé)意識(shí)，在科學(xué)運(yùn)用溝通技巧等方面也是受益匪淺。

三是學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排科學(xué)合理。此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)雖然時(shí)間短，但教學(xué)安排緊湊高效，培訓(xùn)資料科學(xué)合理，高層次的師資水平和濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，給我們很多感觸和啟發(fā)，也促使我從不一樣角度去總結(jié)工作、分析不足和研究解決問(wèn)題。

一是思想認(rèn)識(shí)有了新的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，將我過(guò)去在學(xué)歷教育、在職教育中學(xué)過(guò)的知識(shí)進(jìn)行了融合，對(duì)一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了深層次思考，對(duì)相關(guān)問(wèn)題有了更深刻的理解，使自我職業(yè)理念得到提升，視野得以拓寬。經(jīng)過(guò)對(duì)《財(cái)政權(quán)力運(yùn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)分析及防控對(duì)策》等的學(xué)習(xí)，從理論層面提高了財(cái)政權(quán)力在預(yù)算分配、預(yù)算執(zhí)行、資金管理等等方面客觀存在廉政風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，加深了對(duì)財(cái)政管理法律規(guī)范和財(cái)政干部職業(yè)道德規(guī)范的辯證關(guān)系的理解，明白如何遵守法律法規(guī)，如何利用法律規(guī)范促進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)，如何利用職業(yè)道德規(guī)范彌補(bǔ)法律法規(guī)的不足。在思想上改變了過(guò)去那種自我滿足、自我感覺(jué)良好的思維習(xí)慣和方式，構(gòu)成了在比較中尋找差距、看到不足。經(jīng)過(guò)《語(yǔ)言藝術(shù)和溝通藝術(shù)》的學(xué)習(xí)，懂得了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一些基本常識(shí)，掌握了一些管理、溝通、協(xié)調(diào)及談判的技巧。

二是主角定位更為準(zhǔn)確。經(jīng)過(guò)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更深地明白了隨著國(guó)家支持“三農(nóng)”政策力度的加大，面向基層的資金撥付和管理工作的日益增多，農(nóng)村綜合改革所涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革，新農(nóng)村建設(shè)和公共財(cái)政在農(nóng)村的推進(jìn)等，基層財(cái)政工作在職能定位和工作資料上實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：由過(guò)去的“征管型”，向農(nóng)民實(shí)施公共財(cái)政的“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變；由過(guò)去負(fù)責(zé)農(nóng)稅征管的“單純業(yè)務(wù)型”，向落實(shí)財(cái)政政策的“綜合協(xié)調(diào)型”轉(zhuǎn)變；由以組織稅收收入為主的“收入型”，向以管理財(cái)政資金的“收支并重型”轉(zhuǎn)變?；鶎迂?cái)政的職能作用充分得到發(fā)揮，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)者、社會(huì)事業(yè)的支持者和公共服務(wù)的保障者。財(cái)政管理日趨科學(xué)化、精細(xì)化，使我深深的感受到，要成為一名優(yōu)秀的基層財(cái)政干部，不僅僅要有較高的政策水平，并且還要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本事，不僅僅要會(huì)“抬頭看路”，更要能“低頭拉車”。

三是工作思路有了新的拓展。如何加強(qiáng)財(cái)政資金監(jiān)管，這是我們財(cái)政干部職能職責(zé)，也是財(cái)政干部應(yīng)當(dāng)予以思考探索和亟待解決的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工作中要經(jīng)過(guò)追蹤問(wèn)效把資金的使用與建設(shè)項(xiàng)目有機(jī)銜接，加強(qiáng)項(xiàng)目和資金事前監(jiān)控、事中把關(guān)、事后評(píng)價(jià)機(jī)制，充分利用金財(cái)工程信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付，進(jìn)行事前事中事后的全過(guò)程監(jiān)控，最大限度地管好用好財(cái)政資金，才能確保專項(xiàng)資金使用的安全、有效。

經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使自我對(duì)今后學(xué)習(xí)、工作、生活的方方更為明晰。

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)本事。黑格爾說(shuō)：“沒(méi)有目標(biāo)，一切行動(dòng)都沒(méi)有價(jià)值?！蔽疑钪?，學(xué)習(xí)永無(wú)止境，僅有確立了一個(gè)明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，沉下心來(lái)，充分利用好學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷充電加壓，不斷自我提高、完善，才能更好地?fù)?dān)當(dāng)起基層財(cái)政干部的職責(zé)。異常是隨著財(cái)政體制改革的不斷深化，財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理要求不斷加強(qiáng)，要切實(shí)發(fā)揮好財(cái)政服務(wù)決策及發(fā)展的職能和作用，必然要求我們不斷地更新知識(shí)，掌握專業(yè)技能，拓展工作思路和方法，提升工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)本事。

二是要強(qiáng)化全局意識(shí)，切實(shí)履職盡責(zé)。強(qiáng)化全局意識(shí)，就是要求我們要有超前的思維，要有悟性，有創(chuàng)新精神，而不是僅僅做好自我負(fù)責(zé)的那一方面的工作了事，要始終堅(jiān)持開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣。要緊緊圍繞財(cái)政工作重點(diǎn)，自覺(jué)適應(yīng)目前形勢(shì)發(fā)展需要，關(guān)注財(cái)政改革，不斷增強(qiáng)使命感和社會(huì)職責(zé)感，提高自身本事素質(zhì)，調(diào)整好精神狀態(tài)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。要樹(shù)立單位利益第一位，局部服從整體的原則，始終堅(jiān)持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于克難攻堅(jiān)的積極意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)財(cái)政事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三是要愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作。學(xué)習(xí)不是目的，學(xué)以致用才是它的歸屬，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，牢記宗旨，踐行財(cái)政干部義務(wù)，增強(qiáng)事業(yè)心和職責(zé)感。堅(jiān)持做到：一是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，做到心里裝著群眾、凡事想著群眾、工作依靠群眾、一切為了群眾，想問(wèn)題、出主意、擬方案、辦事情都要以是否貼合最廣大人民群眾的根本利益為衡量標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律。嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部管理規(guī)定。三是腳踏實(shí)地工作。要立足平凡，追求卓越，認(rèn)真履行工作職責(zé)，聚精會(huì)神干工作，一心一意謀發(fā)展，做到“三勤四多”，即手勤、腿勤、嘴勤，多思、多寫、多練、多問(wèn)。工作多請(qǐng)示多匯報(bào)，遇到問(wèn)題多溝通多銜接，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。四是富有創(chuàng)新精神。要充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，以改革的精神和創(chuàng)新的思維研究新情景、提出新辦法、解決新問(wèn)題、取得新成績(jī)。

四是要廉潔自律，依法理財(cái)。廉潔自律，勤政為民是對(duì)黨員干部的起碼要求。我們要嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，忠實(shí)履行職責(zé)、執(zhí)行公務(wù)，依法辦事，嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，禮貌執(zhí)法，不濫用權(quán)力，不以權(quán)代法，做學(xué)法、守法、用法和維護(hù)法律、法規(guī)尊嚴(yán)的模范。要打牢廉潔從政依法理財(cái)?shù)乃枷牖A(chǔ)，注重思想提高，強(qiáng)化“慎獨(dú)”意識(shí)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)。

五是要發(fā)揮傳幫帶作用，增進(jìn)工作交流。此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為我們基層財(cái)政干部的交流搭建了一個(gè)更新更高的平臺(tái)。四天來(lái)，學(xué)員間就基層財(cái)政工作的方式、方法、如何有效開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管等方面進(jìn)行廣泛深入的探討，一些成功的舉措和經(jīng)驗(yàn)在交流中得到了豐富和完善，為今后大家拓展性搞好工作供給了有益的借鑒。同時(shí)，相互交流了思想增進(jìn)了友誼，密切了橫向間的聯(lián)系和支持，為今后加強(qiáng)深層次的交流與合作打下了良好的基礎(chǔ)。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袝?huì)充分運(yùn)用好這個(gè)平臺(tái)，相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，增進(jìn)工作交流，實(shí)現(xiàn)共同提高。我也會(huì)充分運(yùn)用此次所學(xué)的知識(shí)，進(jìn)一步進(jìn)行消化吸收，深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上積極發(fā)揮傳幫帶作用，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作，讓更多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理干部了解掌握新的理念和知識(shí)，以到達(dá)學(xué)以致用、共同提高的目的。

水電培訓(xùn)總結(jié)篇四

為了確保我所供電設(shè)備的安全,更好的為居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企事業(yè)單位供電,2月24日開(kāi)始對(duì)我所轄區(qū)內(nèi)35kv、6-10kv、0.4kv線路及配電展開(kāi)了20春檢工作，現(xiàn)將截止于年4月10日的春檢工作做如下總結(jié)：

一、35kv線路缺陷處理情況

緊固拉線螺栓13處共21只，砍伐影響線路走廊的樹(shù)木2處共3棵，未處理的隱患有一處，在四月底前處理。

二、6-10kv線路缺陷處理情況

緊固并溝線夾6處共19只，緊固拉線螺栓11處共21只，擦拭瓷瓶10處共23只，砍伐影響線路走廊樹(shù)木7處共20棵。

三、0.4kv線路及配變?nèi)毕萏幚砬闆r

拉線螺栓1處共1只，修復(fù)計(jì)量箱接地線2處，更換變臺(tái)空氣開(kāi)關(guān)2處，未處理的隱患有，變臺(tái)對(duì)房安全距離不足3處，在四月底前處理。

四、配合公司生產(chǎn)部門完成了對(duì)**變、白塔變的春檢預(yù)試消缺工作，**變電容器安裝投運(yùn)，保證了**變、白塔變的安全正常運(yùn)行。

五、結(jié)合春檢安裝完成了寶家塬移民點(diǎn)、碼頭綠化配變2臺(tái)

在本次春檢期間全所人員依照公司要求結(jié)合本所實(shí)際開(kāi)展了2017年**供電所的春檢工作，各負(fù)其責(zé)的對(duì)待此次春檢并做好了詳細(xì)的工作記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)整改，保證了春檢工作的順利進(jìn)行，對(duì)于自身無(wú)法處理的隱患上報(bào)后希望公司給予幫助，于四月底前進(jìn)行解決。

在本次春檢工作期間，對(duì)我所存在的安全隱患、習(xí)慣性違章進(jìn)行了自糾自查、及時(shí)整改。保證了本次春檢工作順利進(jìn)行的同時(shí)，安全管理工作沒(méi)有絲毫的放松。在春檢工作中，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我所的春檢工作進(jìn)行了具體詳細(xì)檢查和指導(dǎo)，特別對(duì)工作票和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)卡的正確使用和現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)方面提出了寶貴的意見(jiàn)，增強(qiáng)了本次春檢工作的實(shí)效性，大大提高了**供電所安全生產(chǎn)工作水平。

本次春檢工作對(duì)**供電所轄區(qū)內(nèi)的0.4kv線路只檢查了60%，在公司指定的時(shí)間內(nèi)未能完成工作任務(wù)，我所將在四月底前完成對(duì)**供電所轄區(qū)內(nèi)全部的0.4kv線路及配變的檢修工作。

水電培訓(xùn)總結(jié)篇五

20xx年6月12日分公司組織的水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)在我們項(xiàng)目部召開(kāi)，這是我進(jìn)入武漢分公司近一年來(lái)，分公司對(duì)水電管理人員的第一次培訓(xùn)。相比于培訓(xùn)的內(nèi)容，我覺(jué)得把各項(xiàng)目部的水電管理人員召集到一塊大家彼此認(rèn)識(shí)一下，這一點(diǎn)更好。

我想象中的培訓(xùn)應(yīng)該是主講人對(duì)項(xiàng)目上水電管理做一個(gè)系統(tǒng)全面的介紹講解，這樣大家才知道平時(shí)的工作中應(yīng)該做些什么，而不是每檢查一次就暴露出一些問(wèn)題，再想著去整改。從目前項(xiàng)目上的管理來(lái)說(shuō)，我們的管理工作都是被動(dòng)的，事先幾乎沒(méi)有自己主動(dòng)去做的，更別提創(chuàng)新什么的了。

集團(tuán)公司的管理模式是水電為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，從技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料及預(yù)結(jié)算都由水電管理人員自己來(lái)做。麻雀雖小但五臟俱全，水電的施工內(nèi)容相對(duì)土建來(lái)說(shuō)確實(shí)是少，但每項(xiàng)工作需走的流程并未減少。再加上現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電和臨時(shí)用水也需要水電管理人員去管理，水電管理人員的工作量其實(shí)是挺大的。

水電管理人員集技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料及預(yù)決算于一身，但就目前多數(shù)水電管理人員的實(shí)力水平來(lái)說(shuō)，似乎無(wú)人能勝任。還好我們目前采用的是大包模式，這種模式下好多事情都是勞務(wù)隊(duì)在做，我們可以有充足的時(shí)間去學(xué)習(xí)。我認(rèn)為首要學(xué)習(xí)不應(yīng)該是自身專業(yè)的學(xué)習(xí)，而是對(duì)集團(tuán)公司和分公司各工種崗位工作內(nèi)容和工作流程的學(xué)習(xí)。就拿貫標(biāo)體系來(lái)說(shuō)，去年外審檢查我們項(xiàng)目部，幾乎沒(méi)人知道什么叫外審、什么叫貫標(biāo)。我通過(guò)看程序文件，發(fā)現(xiàn)每個(gè)崗位都對(duì)各自的崗位工作流程和需留存記錄做了說(shuō)明，在日常的管理工作中如果我們都是按照程序文件來(lái)執(zhí)行的話，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量必定能達(dá)到很好的效果。事實(shí)上是項(xiàng)目上沒(méi)人精通貫標(biāo)。如果三十五個(gè)貫標(biāo)程序項(xiàng)目部安排各科室對(duì)各自的程序認(rèn)真學(xué)習(xí)一周，然后各科室每天主講一個(gè)程序，集體參加學(xué)習(xí)討論，那每個(gè)人對(duì)各自的崗位就會(huì)有清晰的認(rèn)識(shí)，各部門之間也應(yīng)懂得協(xié)調(diào)配合。

其實(shí)水電上存在的問(wèn)題多數(shù)是項(xiàng)目上存在的普遍問(wèn)題，只有先解決了共性的問(wèn)題才能考慮對(duì)水電技術(shù)質(zhì)量管理的提升。

水電培訓(xùn)總結(jié)篇六

本人有幸參加了教育部—中國(guó)移動(dòng)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目遠(yuǎn)程培訓(xùn)的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)共有11個(gè)模塊，從教育改革、素質(zhì)教育、學(xué)校文化建設(shè)品牌打造、教師專業(yè)發(fā)展、課程改革與教育科研、校園安全、學(xué)校財(cái)務(wù)與后勤管理等方面讓我們學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)管理藝術(shù)。講座的有行政官員如：教育部副部長(zhǎng)劉利民、國(guó)家督學(xué)成尚榮等;有教育管理的專家教授如：關(guān)鴻羽教授、陶西平教授、石連海博士等;還有管理一線的學(xué)校校長(zhǎng)如：崔其升校長(zhǎng)、王建宗校長(zhǎng)??這些講座既有高度又有深度，因此時(shí)間雖短，但讓人受益匪淺。

這次培訓(xùn)讓我更深刻地認(rèn)識(shí)了學(xué)校管理這門藝術(shù)，進(jìn)一步提高了個(gè)人素質(zhì)和管理能力。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，我對(duì)許多問(wèn)題有了一些新的認(rèn)識(shí)和看法，深刻認(rèn)識(shí)到作為一名校長(zhǎng)要站在新的歷史起點(diǎn)上，應(yīng)以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)。要用科學(xué)的管理理念和科學(xué)的管理方法，規(guī)范學(xué)校管理、強(qiáng)化工作落實(shí)，加大改革創(chuàng)新的力度，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建平安和諧校園，辦人民滿意的教育。下面就這次學(xué)習(xí)結(jié)合平時(shí)的工作談幾點(diǎn)體會(huì)：

校長(zhǎng)是思想者，對(duì)學(xué)校發(fā)展有著系統(tǒng)的思考;是營(yíng)造者，能夠營(yíng)造積極向上的工作學(xué)習(xí)氛圍;是引導(dǎo)者，能夠引導(dǎo)教師提高專業(yè)水平，引領(lǐng)教師和學(xué)校共同發(fā)展;是協(xié)調(diào)者，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，為教師成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)，為學(xué)校打造品牌。

校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者，是“首席教師”，是學(xué)校的帶頭人，也是教師的勤務(wù)員。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)和學(xué)校的具體實(shí)際，統(tǒng)籌全校工作，正確的確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，以得到預(yù)期的效果。作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就應(yīng)當(dāng)具有：時(shí)代的眼光，社會(huì)的良知;正確的理念，獨(dú)到的見(jiàn)解;堅(jiān)韌的品格，廣闊的胸懷。

蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理。”因此，校長(zhǎng)必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動(dòng)中，用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動(dòng)教師，把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動(dòng)。同時(shí)，要注重辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累與揚(yáng)棄，努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富，更是學(xué)校品牌的意義所在。

校長(zhǎng)要有事業(yè)心和責(zé)任感。校長(zhǎng)要具有銳意進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，要敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不怕挫折，不怕困難，不怕失敗。而且，校長(zhǎng)一定要有“領(lǐng)導(dǎo)就是為人民服務(wù)”的思想意識(shí)，有了這種意識(shí)，就能赤誠(chéng)待人，溫暖全校教職工;有了這種意識(shí)，就能保持清醒頭腦，端正辦學(xué)方向，培養(yǎng)“四有”新人;有了這種意識(shí)，就能在順境和逆境中經(jīng)受住考驗(yàn)，自強(qiáng)不息，永遠(yuǎn)向前;有了這種意識(shí)，就會(huì)具有“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的寬廣胸懷，在學(xué)校工作中克已奉公、樂(lè)于奉獻(xiàn)。

校長(zhǎng)必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，作刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

校長(zhǎng)要勤于實(shí)踐。有作為才有地位，只有不斷探索實(shí)踐，才能有所作為。校長(zhǎng)在實(shí)踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實(shí)干，結(jié)合本校實(shí)際，找出問(wèn)題所在，研究對(duì)策方法，制定措施策略，嚴(yán)格落實(shí)。

校長(zhǎng)要長(zhǎng)于反思，加強(qiáng)修養(yǎng)。孔子說(shuō)過(guò)，吾日三省吾身。校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻(xiàn)，少索取，多吃苦，少享受，勤政廉潔，雷厲風(fēng)行。只有如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。

百年大計(jì)，教育為本;教育大計(jì)，教師為本;教師大計(jì)，師魂為本。建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、品德好、結(jié)構(gòu)合理、忠誠(chéng)于教育事業(yè)的教師隊(duì)伍,是教育改革和發(fā)展的根本大計(jì)。只有一流的教師隊(duì)伍才能創(chuàng)造一流的教育業(yè)績(jī)，學(xué)校才能真正辦成學(xué)生喜歡的學(xué)校、人民滿意的教育。那么，該如何切實(shí)有效地加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)呢?我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起：

1、加強(qiáng)師德建設(shè)，提高教師素質(zhì)。首先要在學(xué)習(xí)中提高教師的認(rèn)識(shí)，通過(guò)組織教師學(xué)習(xí)《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等，讓教師熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)本職工作，激勵(lì)教師在教書育人的工作中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在制度上規(guī)范教師的師德，對(duì)教師的師德師風(fēng)做出明確的要求：

比如不準(zhǔn)亂訂教輔資料、不準(zhǔn)亂收費(fèi)，不準(zhǔn)歧視和排斥學(xué)習(xí)困難的學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生，不冷眼對(duì)待家長(zhǎng)，不向家長(zhǎng)索要財(cái)物等。用輿論監(jiān)督來(lái)約束教師的育人行為，這既是對(duì)教師負(fù)責(zé)，也是為了讓社會(huì)滿意。發(fā)揮社會(huì)各界對(duì)教師師德的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮學(xué)生家長(zhǎng)委員會(huì)的監(jiān)督作用，設(shè)立師德師風(fēng)舉報(bào)箱，讓學(xué)生和家長(zhǎng)及時(shí)反映教師師德師風(fēng)中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

在學(xué)習(xí)中提高，用制度來(lái)規(guī)范，用輿論來(lái)約束，對(duì)教師既曉之以理，又動(dòng)之以情，既宣傳法律法規(guī)，又提倡奉獻(xiàn)精神。

2、加強(qiáng)常規(guī)管理，提高教師認(rèn)識(shí)。合理規(guī)范的管理制度是嚴(yán)格隊(duì)伍建設(shè)的前提。建立并健全規(guī)范有序的管理制度，用制度來(lái)規(guī)范人、管理人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人。制度的規(guī)范、全面關(guān)系到學(xué)校的全面有序發(fā)展，制度的合理與否直接關(guān)系到人心所向，而制度的易行與可操作性則決定著教師群體的激情與效益，因此，學(xué)校制訂的管理制度要全面有序，人性化，可操作。

3、多途徑、多形式，全面提高教師教育素質(zhì)水平。時(shí)代在變遷，知識(shí)在更新，我們教給學(xué)生的應(yīng)該是對(duì)學(xué)生一生有價(jià)值的東西，這就要求教師在向?qū)W生傳授知識(shí)的同時(shí)，不斷更新觀念，搞好自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高。

教研活動(dòng)是提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑，開(kāi)展“三課”活動(dòng)即骨干教師上示范課，年青教師上公開(kāi)課，新教師上研討課的教研活動(dòng)，可以極大促進(jìn)教師的成長(zhǎng)。大力推行“推門聽(tīng)課”活動(dòng)，把聽(tīng)公開(kāi)課變成聽(tīng)常規(guī)課，可以更清楚地了解教師教學(xué)現(xiàn)狀，幫助教師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，促使教師成材。

通過(guò)脫產(chǎn)進(jìn)修、函授等方法，全面提高教師教育教學(xué)水平。采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”組織老師參加各種教研會(huì)、座談會(huì)、參觀學(xué)習(xí)等來(lái)開(kāi)闊眼界更新觀念。

4、關(guān)愛(ài)并行，發(fā)展情感紐帶?，F(xiàn)代社會(huì)要求教師在人格上做個(gè)完人，在教育行為上不能商業(yè)化，家長(zhǎng)、學(xué)生對(duì)教師的高要求，都強(qiáng)化了教師的工作壓力。為化解教師工作壓力，學(xué)校應(yīng)完善教工活動(dòng)室設(shè)施，吸引廣大教師參與，豐富教師的課余生活。在生活上，給他們以熱情的關(guān)懷，從老教師子女的升學(xué)、就業(yè)到青年教師的婚姻、子女上學(xué)，從教師的生病住院到家屬的工作調(diào)動(dòng)，都應(yīng)當(dāng)悉心幫助，這樣教工的思想更穩(wěn)固，更能營(yíng)造出融洽溫馨的文化氛圍。

安全是學(xué)校一切工作的基礎(chǔ)，安全不保何談教育。孩子的平安健康是成長(zhǎng)的基本保證，狠抓安全細(xì)節(jié)管理，才能打造平安校園。安全責(zé)任重于泰山，校長(zhǎng)要時(shí)時(shí)把安全工作放在心上，抓在手上。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，打造校園安全防護(hù)網(wǎng)，確保人員、財(cái)產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

以上幾點(diǎn)心得體會(huì)還不夠全面，不夠深入。我將在以后的學(xué)習(xí)和工作中認(rèn)真思考積極探索，并不斷把新的教育管理理論在實(shí)踐中運(yùn)用和反思。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者，肩負(fù)著整個(gè)學(xué)校的發(fā)展重任，一定要努力為學(xué)校的發(fā)展，教師的發(fā)展，學(xué)生的發(fā)展搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件，致力于辦人民滿意的教育。

水電培訓(xùn)總結(jié)篇七

九月的陽(yáng)光毫不吝嗇的從天空灑向大地，人們卻無(wú)暇顧忌陽(yáng)關(guān)的呵護(hù)，大家都為心中理想的人生在奮斗。看吧！在蓬勃發(fā)展的電力學(xué)院又來(lái)了一批新的員工們，他們像今天的太陽(yáng)一樣生機(jī)勃勃，光芒四射，他們的人生即將翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)。

通過(guò)為期五天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家對(duì)省公司的企業(yè)文化有了更深刻的了解，對(duì)電力學(xué)院一路風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程和各項(xiàng)制度也更加熟悉，為新員工更好的融入電院的大家庭，更好的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，最求自我發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神財(cái)富，是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中取得的文化成果，要了解一個(gè)企業(yè)必須先了解它的文化，要認(rèn)同一個(gè)企業(yè)，必須認(rèn)同企業(yè)的文化，只有當(dāng)員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化的內(nèi)涵相互一致，企業(yè)和員工才能夠共同進(jìn)步，共創(chuàng)佳績(jī)。通過(guò)老師的精彩講解，大家知道了我們省公司的企業(yè)文化是“努力超越，最求卓越”。短短的八個(gè)字言簡(jiǎn)意賅，向員工提出了企業(yè)的發(fā)展方向和對(duì)員工的工作要求。這是一個(gè)不斷最求進(jìn)步，不斷要求創(chuàng)新，努力最求發(fā)展的文化。這就給員工們提出了要求，樹(shù)立了目標(biāo)，身為其中的一員我深感責(zé)任之重，壓力之大。就像老師講的那樣企業(yè)文化是水，能夠讓不同層次的人吸收能量，擁有在同樣的水平，所以我們唯有讓公司的文化內(nèi)涵注入自己的思想，武裝自己的頭腦，才能像國(guó)網(wǎng)公司一樣在風(fēng)雨的磨礪重不斷前進(jìn)，不斷發(fā)展。

其次，學(xué)習(xí)建設(shè)強(qiáng)大執(zhí)行力。什么是執(zhí)行，老師告訴我們執(zhí)行就是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍的去做，而執(zhí)行力就是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。只有建設(shè)強(qiáng)大的執(zhí)行力，員工才能更好的領(lǐng)會(huì)學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略并為之努力奮斗，才能夠在部門里更好的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把部門的工作做到更好，更完善。那么如何建設(shè)執(zhí)行力呢？老師告訴我們：第一要認(rèn)同企業(yè)文化。員工只有認(rèn)同企業(yè)的文化，才能夠使之成為企業(yè)未來(lái)的一部分，隨著企業(yè)共同成長(zhǎng)。第二，要統(tǒng)一觀念。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無(wú)從來(lái)談凝聚力，沒(méi)有凝聚力人員則會(huì)一盤散沙，那么后果不言即明，所以要建設(shè)員工的執(zhí)行力，統(tǒng)一觀念使必不可少的一環(huán)。當(dāng)人心思齊，團(tuán)結(jié)一致時(shí)，沒(méi)有什么困難還能夠被稱為困難了。第三，提高溝通能力。部門時(shí)由一個(gè)個(gè)人組成的團(tuán)體，只有溝通舒暢，意見(jiàn)一致的時(shí)候，才能發(fā)揮出組織的力量。正如人體的循環(huán)系統(tǒng)必須暢通無(wú)阻，人的身體各部位就能協(xié)調(diào)運(yùn)作，就能夠精力旺盛，身強(qiáng)體壯。所以組織中的個(gè)人必須具備良好的溝通能力，才能夠使大家人盡其才，和-諧共處，創(chuàng)造佳績(jī)。

最后，學(xué)習(xí)了電力基礎(chǔ)知識(shí)。正如譚書記所說(shuō)，身為電力學(xué)院的一員走出去就代表了學(xué)院，如果對(duì)基本的電力知識(shí)都一竅不通，肯定會(huì)貽笑大方，不但讓自己臉面無(wú)光，更重要的是有損學(xué)院的聲譽(yù)。所以，人資部派來(lái)一位電力知識(shí)豐富的老師給我們補(bǔ)上了一個(gè)知識(shí)的漏洞，讓我們都了解什么是電流，電能的轉(zhuǎn)換和電力系統(tǒng)的工作流程，使大家受益匪淺。

培訓(xùn)很快就結(jié)束了，通過(guò)培訓(xùn)大家深刻體會(huì)到電院對(duì)人才的重視和對(duì)新員工的期望，我們也會(huì)以自己的努力來(lái)回報(bào)學(xué)院的期望，謹(jǐn)記著“愛(ài)電院，做主人”的校訓(xùn)，不斷發(fā)展自我，為電院明天的輝煌播灑自己的一縷陽(yáng)光。

*月1日至5日公司對(duì)新入職的職工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有公司概況介紹及企業(yè)忠誠(chéng)度教育、公司政治思想建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、公司新業(yè)務(wù)招攬、工程承包項(xiàng)目管理、工程合同管理、公司經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)教育、公司財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)介、公司人力資源管理工作簡(jiǎn)介、公司出國(guó)人員管理工作簡(jiǎn)介、公司公文管理工作簡(jiǎn)介。

此次培訓(xùn)的主講人有公司總經(jīng)理---陸總、黨委書紀(jì)---王書紀(jì)、副總經(jīng)理---王總及各部門負(fù)責(zé)人。公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間來(lái)給我們作了細(xì)致的講解，把他們?cè)诠径嗄瓿恋淼木杓靶牡脗魇诮o我們，可以看得出公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新員工的重視和關(guān)愛(ài)，我們沒(méi)有理由不為公司努力地工作。

通過(guò)對(duì)公司概況介紹使我解了公司的成長(zhǎng)、發(fā)展的過(guò)程，同時(shí)對(duì)公司的發(fā)展有了更好了展望；通過(guò)對(duì)忠誠(chéng)度教育的學(xué)習(xí)，使我對(duì)忠誠(chéng)的作用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了對(duì)公司的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)；通過(guò)對(duì)公司新業(yè)務(wù)招攬的學(xué)習(xí)使我了解了開(kāi)拓市場(chǎng)（特別是國(guó)外市場(chǎng)）和占有市場(chǎng)一些精髓，對(duì)資格預(yù)審文件編制及投標(biāo)文件的編制有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)；通過(guò)對(duì)公司人力資源管理方面的學(xué)習(xí)使我了解了公司工資管理、員工錄用、保險(xiǎn)福利等方面規(guī)定；通過(guò)對(duì)公司出國(guó)人員管理方面的學(xué)習(xí)使我對(duì)出國(guó)相關(guān)的知識(shí)有了初步的了解，知道了辦理出國(guó)手續(xù)的一般流程；通過(guò)對(duì)公司公文管理方面的學(xué)習(xí)使我了解了公司內(nèi)外收發(fā)文流程、公事用章、外事接待等方面的規(guī)定；通過(guò)對(duì)工程合同管理的學(xué)習(xí)使我了解了fidic合同及ice合同的區(qū)別，了解了合同版本選擇的依據(jù)、合同條件的構(gòu)成和優(yōu)先次序、fidic合同的特點(diǎn)等方面的知識(shí)；通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方面的學(xué)習(xí)使我了解了公司的質(zhì)量體系、項(xiàng)目管理、國(guó)外資產(chǎn)的管理、物資采購(gòu)等方面的.知識(shí)；通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)教育方面的學(xué)習(xí)使我更深刻地認(rèn)識(shí)到了樹(shù)立安全意識(shí)、保護(hù)自己和他人安全和健康的重大意義，同時(shí)對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理有了初步了了解；通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作方面介紹的學(xué)習(xí)使我對(duì)中水電財(cái)務(wù)發(fā)展、中水電財(cái)務(wù)制度等方面有了一定的了解。

別去無(wú)憂無(wú)慮的大學(xué)生涯，開(kāi)始踏入嶄新的環(huán)境，未知的未來(lái)讓人迷惑而又充滿著激-情。2012年七月，我從一名大學(xué)生正式轉(zhuǎn)換為一位企業(yè)人員，成為xx供電局牛場(chǎng)所的員工，這是我另一個(gè)新生活的開(kāi)始，從這一刻起，我已經(jīng)正式踏入社會(huì)。

或許我們還不懂，朦朧的年華、迷茫的旅途，站在人生新起點(diǎn)上的我們不會(huì)像以前那樣無(wú)憂無(wú)慮了，必須為將來(lái)奔忙，為了輝煌我們的人生，我們不能一味沉迷于往昔的好日子，感嘆曾經(jīng)滄海難為水，因?yàn)槲覀冃枰磥?lái)更美好，不希望向隅而泣，不希望自己一事無(wú)成，有為的生命才是永恒的，這種對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的孜孜追求，將是我們?cè)诮窈蠊ぷ?、學(xué)習(xí)中不斷前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力。

無(wú)論是入職培訓(xùn)、入局培訓(xùn)還是在所里的實(shí)習(xí)都讓我受益匪淺。理論讓人看的更遠(yuǎn)，在都勻?yàn)槠谝粋€(gè)月入職培訓(xùn)，確實(shí)收獲不少，培訓(xùn)教師悉心給我們講解都勻電網(wǎng)的大致格局及發(fā)展概況，各專業(yè)理論知識(shí)的教授彌補(bǔ)了許多在學(xué)校里沒(méi)有的東西。此外，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)工作首要注意的安全問(wèn)題，還講解與觀看錄像相結(jié)合，讓我們認(rèn)真學(xué)習(xí)?？梢?jiàn)，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們無(wú)微不至的關(guān)心讓我在歡快、輕松、愉悅的氛圍下漸漸融入到這個(gè)溫暖的大家庭。

在xx局短暫的培訓(xùn)中，局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真仔細(xì)地向我們介紹了局現(xiàn)狀，未來(lái)情況，讓我深感xx局現(xiàn)已擁有都勻電網(wǎng)中唯一一個(gè)500千伏變電站，售電量也名列前茅，在不久的將來(lái)，我們將共同努力取得第一，并以優(yōu)質(zhì)化服務(wù)為經(jīng)營(yíng)理念，更多為客戶。領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們新員工所提出的要求和建議，我感觸到這個(gè)優(yōu)于管理、優(yōu)于經(jīng)營(yíng)、優(yōu)于理念的學(xué)習(xí)型企業(yè)中，必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新將是我終生奮斗的目標(biāo)。

實(shí)踐讓人做得更實(shí)，工作后面臨最大的問(wèn)題就是要把理論和現(xiàn)實(shí)工作接軌，要把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，我們?cè)谶@一方面還有很大的欠缺，這需要我們?cè)诿骱蛯W(xué)習(xí)中逐漸掌握并熟悉。到牛場(chǎng)所實(shí)習(xí)了幾天，也讓我慢慢在工作中享受著樂(lè)趣，先是整理簡(jiǎn)單的客戶檔案，一大堆的檔案看起來(lái)頭昏腦脹，但只要?jiǎng)觿?dòng)腦筋，將它們按日期和編號(hào)分好類，再整理起來(lái)就很容易了，而第一次學(xué)收電費(fèi)，打電費(fèi)表，和用戶的第一次親密接觸讓我有些驚慌失措，但是一平常心對(duì)待，多看兩次，自己多打兩次就能夠大致學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單電費(fèi)表怎樣打出來(lái)，在學(xué)會(huì)微笑面對(duì)客戶，為他們打出電費(fèi)表，看著每位客戶帶著滿意的笑容離去時(shí)，心里油然而生的那種滿足感，那種樂(lè)趣是任何事物都替代不了的。那是需要靠自己的自信、毅力、謙虛和堅(jiān)持。在工作中不斷地挑戰(zhàn)自我、超越自我，所有的工作都一樣，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)會(huì)學(xué)到更多的東西，進(jìn)步得更快。

好的開(kāi)始是成功的一半 范文大全 http://，前面一年的實(shí)習(xí)只是一個(gè)開(kāi)始，我要開(kāi)好這個(gè)頭，我想只要肯學(xué)，踏實(shí)工作，就會(huì)為自己的電力生涯鋪墊好路！每時(shí)每刻的我都準(zhǔn)備好作一張白紙，可以被賦予任何新的內(nèi)涵。

水電培訓(xùn)總結(jié)篇八

九月的陽(yáng)光毫不吝嗇的從天空灑向大地，人們卻無(wú)暇顧忌陽(yáng)關(guān)的呵護(hù)，大家都為心中理想的人生在奮斗。看吧!在蓬勃發(fā)展的電力學(xué)院又來(lái)了一批新的員工們，他們像今天的太陽(yáng)一樣生機(jī)勃勃，光芒四射，他們的人生即將翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)。

通過(guò)為期五天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家對(duì)省公司的企業(yè)文化有了更深刻的了解，對(duì)電力學(xué)院一路風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程和各項(xiàng)制度也更加熟悉，為新員工更好的融入電院的大家庭，更好的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，最求自我發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神財(cái)富，是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中取得的文化成果，要了解一個(gè)企業(yè)必須先了解它的文化，要認(rèn)同一個(gè)企業(yè)，必須認(rèn)同企業(yè)的文化，只有當(dāng)員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化的內(nèi)涵相互一致，企業(yè)和員工才能夠共同進(jìn)步，共創(chuàng)佳績(jī)。通過(guò)老師的精彩講解，大家知道了我們省公司的企業(yè)文化是“努力超越，最求卓越”。短短的八個(gè)字言簡(jiǎn)意賅，向員工提出了企業(yè)的發(fā)展方向和對(duì)員工的工作要求。這是一個(gè)不斷最求進(jìn)步，不斷要求創(chuàng)新，努力最求發(fā)展的文化。這就給員工們提出了要求，樹(shù)立了目標(biāo)，身為其中的一員我深感責(zé)任之重，壓力之大。就像老師講的那樣企業(yè)文化是水，能夠讓不同層次的人吸收能量，擁有在同樣的水平，所以我們唯有讓公司的文化內(nèi)涵注入自己的思想，武裝自己的頭腦，才能像國(guó)網(wǎng)公司一樣在風(fēng)雨的磨礪重不斷前進(jìn)，不斷發(fā)展。

其次，學(xué)習(xí)建設(shè)強(qiáng)大執(zhí)行力。什么是執(zhí)行，老師告訴我們執(zhí)行就是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍的去做，而執(zhí)行力就是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。只有建設(shè)強(qiáng)大的執(zhí)行力，員工才能更好的領(lǐng)會(huì)學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略并為之努力奮斗，才能夠在部門里更好的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把部門的工作做到更好，更完善。那么如何建設(shè)執(zhí)行力呢?老師告訴我們：第一要認(rèn)同企業(yè)文化。員工只有認(rèn)同企業(yè)的文化，才能夠使之成為企業(yè)未來(lái)的一部分，隨著企業(yè)共同成長(zhǎng)。第二，要統(tǒng)一觀念。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無(wú)從來(lái)談凝聚力，沒(méi)有凝聚力人員則會(huì)一盤散沙，那么后果不言即明，所以要建設(shè)員工的執(zhí)行力，統(tǒng)一觀念使必不可少的一環(huán)。當(dāng)人心思齊，團(tuán)結(jié)一致時(shí)，沒(méi)有什么困難還能夠被稱為困難了。第三，提高溝通能力。部門時(shí)由一個(gè)個(gè)人組成的團(tuán)體，只有溝通舒暢，意見(jiàn)一致的時(shí)候，才能發(fā)揮出組織的力量。正如人體的循環(huán)系統(tǒng)必須暢通無(wú)阻，人的身體各部位就能協(xié)調(diào)運(yùn)作，就能夠精力旺盛，身強(qiáng)體壯。所以組織中的個(gè)人必須具備良好的溝通能力，才能夠使大家人盡其才，和諧共處，創(chuàng)造佳績(jī)。

最后，學(xué)習(xí)了電力基礎(chǔ)知識(shí)。正如譚書記所說(shuō)，身為電力學(xué)院的一員走出去就代表了學(xué)院，如果對(duì)基本的電力知識(shí)都一竅不通，肯定會(huì)貽笑大方，不但讓自己臉面無(wú)光，更重要的是有損學(xué)院的聲譽(yù)。所以，人資部派來(lái)一位電力知識(shí)豐富的老師給我們補(bǔ)上了一個(gè)知識(shí)的漏洞，讓我們都了解什么是電流，電能的轉(zhuǎn)換和電力系統(tǒng)的工作流程，使大家受益匪淺。

培訓(xùn)很快就結(jié)束了，通過(guò)培訓(xùn)大家深刻體會(huì)到電院對(duì)人才的重視和對(duì)新員工的期望，我們也會(huì)以自己的努力來(lái)回報(bào)學(xué)院的期望，謹(jǐn)記著“愛(ài)電院，做主人”的校訓(xùn)，不斷發(fā)展自我，為電院明天的輝煌播灑自己的一縷陽(yáng)光。

*月1日至5日公司對(duì)新入職的職工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有公司概況介紹及企業(yè)忠誠(chéng)度教育、公司政治思想建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、公司新業(yè)務(wù)招攬、工程承包項(xiàng)目管理、工程合同管理、公司經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)教育、公司財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)介、公司人力資源管理工作簡(jiǎn)介、公司出國(guó)人員管理工作簡(jiǎn)介、公司公文管理工作簡(jiǎn)介。

經(jīng)營(yíng)方面的學(xué)習(xí)使我了解了公司的質(zhì)量體系、項(xiàng)目管理、國(guó)外資產(chǎn)的管理、物資采購(gòu)等方面的知識(shí);通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)教育方面的學(xué)習(xí)使我更深刻地認(rèn)識(shí)到了樹(shù)立安全意識(shí)、保護(hù)自己和他人安全和健康的重大意義，同時(shí)對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理有了初步了了解;通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作方面介紹的學(xué)習(xí)使我對(duì)中水電財(cái)務(wù)發(fā)展、中水電財(cái)務(wù)制度等方面有了一定的了解。

很高興來(lái)到中國(guó)水利電力對(duì)外公司，也很高興公司給了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)公司組織的這次培訓(xùn)，我對(duì)公司有了更深入的.了解、更深的認(rèn)識(shí)，這次培訓(xùn)為今后我能更快、更好的溶入到公司，更好地做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

水電培訓(xùn)總結(jié)篇九

份以來(lái)，徐水供電公司開(kāi)展春檢“回頭看”工作，對(duì)春檢工作中的好經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)、做法進(jìn)行大盤點(diǎn)，持續(xù)提升安全管理水平，對(duì)即將到來(lái)的迎峰度夏打下安全基礎(chǔ)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理“六個(gè)一”。即一定：在原有的定制圖基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)化，特別是對(duì)工具柜、資料柜、辦公桌、庫(kù)房及宿舍進(jìn)行5s管理。一書：“作業(yè)指導(dǎo)書”，從各方面編制作業(yè)指導(dǎo)書，通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書流程，規(guī)范作業(yè)行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。一規(guī)：“現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程”，對(duì)輸、變、配及調(diào)控中心的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行編修，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作。一則：“兩票執(zhí)行細(xì)則”，認(rèn)真對(duì)兩票補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保兩票執(zhí)行率100%一板：“變電站的保護(hù)壓板”，對(duì)各站保護(hù)壓板進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，對(duì)每一個(gè)保護(hù)屏的壓板按照實(shí)際位置繪制保護(hù)壓板投退圖，并用圖標(biāo)明，嚴(yán)防保護(hù)壓板錯(cuò)誤投退。一環(huán)：“缺陷閉環(huán)”，將缺陷閉環(huán)管理流程運(yùn)用到運(yùn)行、檢修等多種管理工作中，做到環(huán)環(huán)相扣。

2二是深入開(kāi)展專業(yè)化巡檢。深化“狀態(tài)檢修”工作，分六個(gè)專業(yè)化小組，即清掃測(cè)溫組、保護(hù)壓板檢查組、定值核查組、五防裝置檢查組、二次接線檢查組、臺(tái)帳檢查組，結(jié)合設(shè)備缺陷、大修、技改和“狀態(tài)檢修”，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行綜合分析，合理制定春檢停電計(jì)劃，做到少重復(fù)停電。

2三是認(rèn)真開(kāi)展了“五個(gè)一”活動(dòng)。即與班組長(zhǎng)進(jìn)行一次座談；召開(kāi)一次安全運(yùn)行分析會(huì)；召開(kāi)一次安全生產(chǎn)隱患排查匯報(bào)會(huì)；組織一次安全生產(chǎn)深度調(diào)研；對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行一次安全知識(shí)教育培訓(xùn)。

[供電公司春檢總結(jié)]

水電培訓(xùn)總結(jié)篇十

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)水利文件精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和一崗雙責(zé)制度，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)保障措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真排查治理安全隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生?，F(xiàn)將我處近期開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查如下：

明確一把手是組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的第一責(zé)任人，制定了具體的實(shí)施方案，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作部門，組成3個(gè)督查組，采取基層自查和督查組督查的辦法，督查組在基層自查的基礎(chǔ)上于4月底深入基層各部門、各崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。一把手與分管領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與實(shí)施，積極響應(yīng)企業(yè)主體責(zé)任級(jí)別的`評(píng)定。

2、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況。完善充實(shí)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，處機(jī)關(guān)設(shè)立專職安辦，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)工作，各部門配備專(兼)職安全管理人員。強(qiáng)化水電站等崗位的技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程的建立，嚴(yán)格按照水電站運(yùn)行規(guī)程、檢修操作規(guī)程和兩票制度等技術(shù)、規(guī)程制度執(zhí)行;施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全過(guò)程安全監(jiān)督;新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程嚴(yán)格履行安全設(shè)施三同時(shí)制度。

3、隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況。水利工程嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐一排查，水電站按照水電站安全生產(chǎn)量化檢查考核表進(jìn)行逐一對(duì)照檢查，共排查存在的安全事故隱患一處，安全問(wèn)題20處。事故隱患為沁后水庫(kù)大壩壩趾滲漏,溢洪道左墻偏低，涵洞漏水，現(xiàn)已按照市防汛辦批復(fù)的調(diào)度方案實(shí)施，并已落實(shí)防范措施和整改方案;安全問(wèn)題逐一落實(shí)消除，已治理到位的有5處，已落實(shí)整改措施和防范措施的15處，確保我處安全生產(chǎn)無(wú)事故。

4、應(yīng)急管理情況。建立專(兼)職應(yīng)急救援隊(duì)伍一支，配備應(yīng)急救援物資、制訂防洪應(yīng)急救援預(yù)案2個(gè)，舉辦應(yīng)急演練講座等;同時(shí)對(duì)相關(guān)店鋪和單位周邊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所實(shí)施經(jīng)營(yíng)者安全負(fù)責(zé)制，并進(jìn)行跟蹤督查。

5、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員定期參加相關(guān)安全管理教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員計(jì)劃分期分批選送培訓(xùn)持證上崗，生產(chǎn)一線職工定期舉辦相關(guān)知識(shí)和操作技能教育培訓(xùn)。

采取張貼懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放相關(guān)安全生產(chǎn)和檢查通知，召開(kāi)安全會(huì)議及其各種講座，撰寫安全報(bào)道等方式進(jìn)行安全教育宣傳，計(jì)劃結(jié)合安全月宣傳活動(dòng)將舉行多渠道的安全宣傳及其報(bào)道，教育引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，以進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)。

水電培訓(xùn)總結(jié)篇十一

安全工作，是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。我廠2012年度工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全、高效、優(yōu)美、和-諧”的工作方針，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全工作要求，全面開(kāi)展了安全、文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)和家旺大家旺、廠興大家興的團(tuán)隊(duì)精神與主人翁思想理念宣傳活動(dòng)，較好地完成了安全發(fā)電、機(jī)組大修、制度修訂、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、形象工程、薪酬制度等項(xiàng)工作，生產(chǎn)管理、后勤建設(shè)和企業(yè)面貌等方面工作都取得了顯著成績(jī)，企業(yè)綜合素質(zhì)和整體管理水平得到了進(jìn)一步的提升，開(kāi)創(chuàng)了公司持續(xù)發(fā)展的新局面。

2012年度安全生產(chǎn)截止12月26日全年安全運(yùn)行無(wú)事故，累計(jì)安全運(yùn)行6807.57小時(shí)，始終保持了建廠后安全記錄無(wú)中止。安全、和-諧促效益，今年共完成發(fā)電量12439.4萬(wàn)度，上網(wǎng)電量12311.024萬(wàn)度。具體年度工作如下：

一、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)將安全工作嚴(yán)抓落實(shí)，強(qiáng)化管理，始終是我廠工作的重點(diǎn)，安全運(yùn)行多發(fā)電始終是我全廠員工的首要任務(wù)。年初，公司、廠領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)真針對(duì)年度海洋性天氣變化和氣象部門對(duì)今年度天氣雨情預(yù)測(cè)，詳細(xì)擬定了新年度工作任務(wù)與方向，并注重管理的科學(xué)規(guī)范，檢查、督查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)并能積極全面地與局調(diào)度部門搞好協(xié)調(diào)多發(fā)電，尤其是下半年企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)換，企業(yè)創(chuàng)新，新進(jìn)活力增強(qiáng)，與調(diào)度部門的協(xié)調(diào)關(guān)系處理得更為融洽。廠里也能及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，與各值、班組簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，各值、班組再與各班值、個(gè)人簽訂安全責(zé)任狀，制定了嚴(yán)格的考核措施。在公司、廠領(lǐng)導(dǎo)下，廠設(shè)立安全員，堅(jiān)持每月不定期對(duì)廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備、消防、綜合治理等方面的安全管理進(jìn)行督查落實(shí)。各班值設(shè)有安全員，實(shí)現(xiàn)了自上而下一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，安全員具體抓，層層落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，實(shí)行任務(wù)到人，設(shè)備到人，責(zé)任到人的管理體系，明確安全職責(zé)，樹(shù)立安全意識(shí)，加強(qiáng)考核措施，以安全促效益，確保安全生產(chǎn)。其次為確保各部位的安全管理工作落實(shí)到位，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)運(yùn)行記錄臺(tái)簿，把個(gè)人、班組的工作好壞與公司的績(jī)效考評(píng)直接掛鉤，修訂員工手冊(cè)考核制度，明確責(zé)任范圍，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，分層把關(guān)，確保安全工作規(guī)范化、制度化。每月末召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析會(huì)和每周一問(wèn)一答安全生產(chǎn)防事故課題活動(dòng)。總結(jié)本月的工作，分析評(píng)價(jià)生產(chǎn)設(shè)備安全健康狀況，布置下月的生產(chǎn)任務(wù)和全面提升員工的安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能。二、制定計(jì)劃，有條不紊安全責(zé)任重于泰山，廠加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，制定和完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，將安全工作做細(xì)、做嚴(yán)。因此，對(duì)安全工作我們逢會(huì)必講，逢事必強(qiáng)調(diào)。對(duì)生產(chǎn)交接-班、巡回檢查、備用設(shè)備切換、缺陷票處理流程、運(yùn)行值班監(jiān)盤等一系列規(guī)章制度，及時(shí)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)考核，在生產(chǎn)運(yùn)行中以強(qiáng)化員工規(guī)范操作規(guī)程，做到有章可循，違章必懲。層層落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。做到一級(jí)服從一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，時(shí)刻保持“安全第一”這根弦。為了使安全管理工作有條不紊地進(jìn)行，廠每周不定期對(duì)廠各部位進(jìn)行安全巡視，要求運(yùn)行當(dāng)值對(duì)重要部位、指定地點(diǎn)每二小時(shí)巡檢一次并做好巡視記錄，檢查，監(jiān)督，將安全工作做到防范于未然，對(duì)不到位之處限期整改，及時(shí)制定安全隱患整改方案，將隱患消除于萌芽狀態(tài)。逐步完善廠所有設(shè)備和工作場(chǎng)地的安全警示牌的掛牌工作，嚴(yán)格按規(guī)程操作，杜絕人為安全事故的發(fā)生。公司為了能更好地開(kāi)拓解放員工原機(jī)制建設(shè)的思想觀念，幫員工灌注新鮮血液，7月份公司有計(jì)劃有步驟地組織了對(duì)廠全體員工分二批為期二天赴浙江兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)考察，大家在“聽(tīng)、看、想、議”中，普遍認(rèn)為兄弟電廠思想解放程度高、發(fā)展速度快、員工執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)搞得好，較好地做到了科學(xué)、率先、和-諧等三大發(fā)展，在許多方面非常得到了員工們的學(xué)習(xí)和借鑒。通過(guò)學(xué)習(xí)參觀，使全體員工進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，人人認(rèn)識(shí)到企業(yè)在社會(huì)中、個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)。同時(shí)增強(qiáng)了加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。

用制度規(guī)范人，增強(qiáng)職工安全素質(zhì)，是整個(gè)安全工作的基礎(chǔ)，也是整個(gè)安全管理工作得以順利實(shí)施的起碼條件。廠還多次內(nèi)部組織了安規(guī)和崗位實(shí)際技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行一次認(rèn)真的業(yè)務(wù)考試考核，組織新進(jìn)廠人員培訓(xùn)，使新進(jìn)廠員工熟悉技術(shù)技能。廠上崗人員統(tǒng)一由供電部門頒發(fā)的上崗證，要求憑證上崗。通過(guò)集中學(xué)習(xí)和考試考核，員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識(shí)和責(zé)任心明顯加強(qiáng)。

三、加強(qiáng)防汛保安工作為切實(shí)加強(qiáng)防汛保安工作，確保安全渡汛，2012年度防汛工作在市政府、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，在廠全體員工上下一致努力和與水庫(kù)管理局職工共同協(xié)戰(zhàn)，明確責(zé)任，制定防汛值班輪流安排表，做到24小時(shí)防汛值班不離人，并加強(qiáng)與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村一級(jí)的緊密聯(lián)系，積極組織防汛保安工作會(huì)，防汛工作在安全、順利圓滿地渡過(guò)，未因汛情停電、電力設(shè)施損失、泄洪等情況的發(fā)生，確保了電廠生產(chǎn)安全正常運(yùn)行，公司堅(jiān)持以人為本，把人民群眾生命安全放在首位。認(rèn)真貫徹國(guó)家防總《關(guān)于明確水庫(kù)水電站防汛管理有關(guān)問(wèn)題的通知》，切實(shí)加強(qiáng)水電站的安全管理。按照管理權(quán)限服從防汛指揮部門的統(tǒng)一調(diào)度指揮，積極加強(qiáng)與氣象、水文部門等地方防汛指揮部的密切聯(lián)系，及時(shí)掌握汛期的降雨情況，分析汛情，并隨時(shí)與防汛指揮部和調(diào)度中心保持聯(lián)系，及時(shí)反饋水庫(kù)的水位情況和水庫(kù)的安全狀況。加強(qiáng)對(duì)廠房、廠區(qū)的地理環(huán)境、來(lái)水情況、排水方式、易積水部分，因水淹會(huì)造成的事故或損失的設(shè)備的巡檢力度，以保證各欄水堤完好、排水暢通、應(yīng)急排水設(shè)施完好，始終保持中控室的通訊暢通。高壓室、低壓室等帶電設(shè)備地段，做到定人定位負(fù)責(zé)，且隨時(shí)監(jiān)視水位上升情況。同時(shí)，廠在一手抓好防汛安全工作的基礎(chǔ)上，另一手積極抓好安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取發(fā)電負(fù)荷，不浪費(fèi)一點(diǎn)水源一度電。

四、周鄰關(guān)系融洽，外界協(xié)調(diào)工作明顯改善。

派出所、水庫(kù)管理局及周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的關(guān)系與往年相比有明顯改善。針對(duì)大坳電廠攤子大、面積廣、人員少的實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視與周鄰單位、村鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)與溝通，逐步建立了良好的互通網(wǎng)絡(luò)。一是為營(yíng)造良好的電廠治安環(huán)境，公司加強(qiáng)了與派出所聯(lián)系溝通，針對(duì)該所領(lǐng)導(dǎo)值班住宿等一些實(shí)際問(wèn)題上，廠能及時(shí)妥當(dāng)?shù)亟鉀Q，在工作上派出所也給于了全力配合，遇年過(guò)節(jié)還加強(qiáng)值班巡查的力度，有效克制了類似問(wèn)題的發(fā)生。二是發(fā)電。在汛期搶時(shí)發(fā)電上，都能較好地得到水庫(kù)管理局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與配合，在確保大壩安全的前提下，能與公司領(lǐng)導(dǎo)一道關(guān)注來(lái)水量變化，精密計(jì)算，把庫(kù)水位始終控制在最高水位警界，為廠搶時(shí)發(fā)電贏得了寶貴時(shí)間，盡力不浪費(fèi)一滴水一度電，如是以往絕對(duì)不可能的。三是鎮(zhèn)、村關(guān)系。村民糾紛鬧-事，主要既有在歷史上遺留的問(wèn)題，也有原公司缺乏與村鎮(zhèn)感情溝通基礎(chǔ)不牢的問(wèn)題，公司找到根源后能積極主動(dòng)靠上去，一年比一年有所改善，與鎮(zhèn)、村一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了聯(lián)系是分不開(kāi)的，逢年過(guò)節(jié)，做到慰問(wèn)互訪，增強(qiáng)了感情交流，也積極參于受鎮(zhèn)、村級(jí)邀請(qǐng)的民間組織的慈善活動(dòng)。

五、后勤管理良好，服務(wù)保障有力。

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。7月份股權(quán)轉(zhuǎn)換后，公司隨時(shí)投入3萬(wàn)多元辦公經(jīng)費(fèi)對(duì)廠中控室、檢修班、綜合辦、廠領(lǐng)導(dǎo)辦公室等重要部門配、換置了新的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等硬件設(shè)施，這極大地有力保障了廠的日常工作安全順利完成。在主廠房和中控室墻上張貼了安全生產(chǎn)警示標(biāo)語(yǔ)，完善、更新了中控室的各項(xiàng)規(guī)章制度。另還積極做好了員工一日生活起居，俗話說(shuō)“兩軍相戰(zhàn)，糧草先行”，員工在各自崗位上安心不安心，工作熱情不熱情，一日生活起居保障好不好也就顯得尤為重要，所以公司根據(jù)實(shí)際又投入約2萬(wàn)費(fèi)用，讓員工從原寢室破爛不開(kāi)，潮濕滴水且還存有很大消防隱患的賓館房子中搬到員工家庭式的宿舍樓，把賓館能修好的財(cái)產(chǎn)配置到員工每個(gè)宿舍，員工房間配置了空調(diào)、電視機(jī)、熱水器、床、桌等等物品，建立了公用洗衣房，給全廠員工營(yíng)造了良好舒適溫心起居環(huán)境。同時(shí)在宿舍區(qū)利用原賓館資產(chǎn)開(kāi)設(shè)了招待住房，也極大地方便了員工和對(duì)外來(lái)客的接待工作。其次公司花3萬(wàn)元對(duì)廠柴油機(jī)危房進(jìn)行了重建。

2、“美化環(huán)境工程“做得扎實(shí)。尤其下半年美化環(huán)境已基本形成長(zhǎng)效機(jī)制，主要表現(xiàn)在一是環(huán)境衛(wèi)生方面。7月份在公司、廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和帶領(lǐng)下，重點(diǎn)開(kāi)展了環(huán)境衛(wèi)生的專項(xiàng)整治工作，針對(duì)長(zhǎng)期部分臟、亂、差等傳統(tǒng)生產(chǎn)生活陋習(xí)，影響企業(yè)的和-諧發(fā)展與員工的生活質(zhì)量，為此公司把環(huán)境衛(wèi)生整治當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，從責(zé)任落實(shí)、人人參于、日常管理上入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建立環(huán)境衛(wèi)生工作的長(zhǎng)效機(jī)制。成立監(jiān)督管理小組，與各值、員工劃定環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)到位，做到人人參與，人人有責(zé)，讓環(huán)境衛(wèi)生的整治與維護(hù)不單只是形式落實(shí)到骨干身上，更重要的是實(shí)質(zhì)地落實(shí)到每位員工身上，形成上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的良好局面。環(huán)境衛(wèi)生是一項(xiàng)持之以恒，永不間斷的工作，因此，廠在整治環(huán)境衛(wèi)生工作過(guò)程中，擬定了《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》和《衛(wèi)生檢查評(píng)比細(xì)則》以確保日常管理環(huán)衛(wèi)工作的持久。二是綠化方面。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，高度重視綠化工作，始終堅(jiān)持把綠化工作對(duì)于改善周邊及廠內(nèi)環(huán)境和對(duì)外形象的重要意義。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，綜合辦直接監(jiān)督考核，綠化員的嚴(yán)格管理與細(xì)致管護(hù)下，全面開(kāi)展廠的綠化工作。綠化、毛**管理，公司是仍維持原對(duì)外承包方式。在日常工作中，綜合室負(fù)責(zé)對(duì)承包方進(jìn)行綠化、毛**管理的監(jiān)督與考核，以保證廠綠化、毛**環(huán)境健康發(fā)展。下半年初對(duì)綠化工作有了新要求，繼加大了其管理的監(jiān)督檢查力度，毛**今年有明顯起色。毛**在廠的看護(hù)，冬筍的偷挖以基本控制。三是內(nèi)外墻清洗粉刷與道路修整。廠房整體外墻因長(zhǎng)年受風(fēng)雨和灰塵的滲透，嚴(yán)重影響了廠的整體精神面貌的和-諧發(fā)展，7月份公司投入約4萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)對(duì)廠房?jī)?nèi)外墻體從上到下、從里到外進(jìn)行了一次“洗臉裝飾”大革命。清洗粉刷后，廠房?jī)?nèi)外，樓上樓下以嶄新的面貌出現(xiàn)大眾面前，加之大坳獨(dú)特地理位置自然風(fēng)景和廠優(yōu)美的綠化環(huán)境襯托，尤為顯得光彩奪目美麗，總部來(lái)團(tuán)進(jìn)坳考察指導(dǎo)時(shí)，充分得到了考察團(tuán)對(duì)本廠整體建設(shè)的肯定與贊許。其次對(duì)賓館與宿舍區(qū)之間因地松臺(tái)階下塌的道路進(jìn)行了加土修復(fù)，因而解決了以往行人上下走路時(shí)帶來(lái)不便的問(wèn)題。

3、食堂管理。食堂管理工作下半年在公司及廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)，綜合辦直接監(jiān)管下，通過(guò)食堂員工勤辛的努力食堂飯菜質(zhì)量、花色品種、衛(wèi)生狀況、設(shè)備的正常使用效率等都有了根本性的改變。員工的觀念有所變化、工作效率有所提高、團(tuán)結(jié)和工作氣氛有所改善。同時(shí)也杜絕了食堂浪費(fèi)現(xiàn)象的存在。一是廠及時(shí)成立了伙食管理委員會(huì)，明確伙委會(huì)的權(quán)利和義務(wù)，在日常工作中充分發(fā)揮各成員的主導(dǎo)作用，每月底進(jìn)行一次伙委會(huì)例會(huì)對(duì)一月來(lái)伙食收支情況檢查與公布，并對(duì)食堂工作進(jìn)行小結(jié),制定了食堂相關(guān)的管理制度。二是對(duì)食堂的衛(wèi)生加強(qiáng)了制度管理和日常監(jiān)督檢查，保證進(jìn)入食堂的食品到上桌的飯菜達(dá)到食品衛(wèi)生要求。食堂環(huán)境衛(wèi)生有明顯的突破，從根本上改變了食堂讓人會(huì)認(rèn)為就是臟亂差的現(xiàn)象。三是做好接待服務(wù)。能對(duì)每一項(xiàng)的接待費(fèi)用合理使用，控制成本支出。四是飯菜質(zhì)量有比較大的提高，增加花色品種，特別是在機(jī)組大修期間推出茶蛋、燙粉、刀俏面等品種得到了廣大員工的好評(píng)，在受偏僻山區(qū)菜品相對(duì)單一的情況下，做到精打細(xì)算，絞盡腦汁改善菜肴花樣，使員工能夠在食堂吃到吃好比較滿意的飯菜，較好地保障了廣大員工一日三餐起居，且還根據(jù)運(yùn)行當(dāng)值交接-班怕誤餐少餐的實(shí)際，做好食堂留餐工作。

4、是積極做好對(duì)廠資產(chǎn)的盤點(diǎn)及防火、防盜安全的檢查。11月份廠綜合辦利用三周的時(shí)間對(duì)廠現(xiàn)有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了一一盤點(diǎn)造冊(cè)。針對(duì)廠攤子大、面積廣、人員少，財(cái)產(chǎn)多的實(shí)際，我們定時(shí)或不定時(shí)對(duì)賓館、辦公樓、廠房等一些主要部位的安全巡查，對(duì)賓館無(wú)人住的房間，都一一重新裝鎖封門，賓館資產(chǎn)做到集中存放保管。

5、各類月報(bào)表編報(bào)及時(shí)。例如月發(fā)電量報(bào)表、月出勤匯總表、電話費(fèi)用月報(bào)表、月近區(qū)供電電量電費(fèi)報(bào)表等能按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，做到不誤時(shí)、不出錯(cuò)是公司能及時(shí)掌握廠月內(nèi)的全面數(shù)字情況，廠里的幾戶戶主月用電電費(fèi)收繳工作，做到及時(shí)收繳及時(shí)上交財(cái)務(wù)。

6、企業(yè)文化活動(dòng)搞得有生有色。在辦公樓區(qū)域建立了員工平臺(tái)、廠務(wù)公開(kāi)、員工天地等文化宣傳欄。并在賓館里設(shè)立了乒乓球、棋牌室，添置了部分文體用品?！半p節(jié)”節(jié)日里在保證安全生產(chǎn)的前提下，舉辦了打撲克、拔河、籃球投籃等健康有益的比賽活動(dòng)，豐富了員工文化生活，營(yíng)造了歡樂(lè)、和-諧的氛圍，充分展現(xiàn)了我廠員工開(kāi)拓創(chuàng)新、勤奮學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)向上、文明生活的精神面貌。

一、xx年完成的主要工作和取得的成績(jī)

xx年公司緊緊圍繞投資開(kāi)發(fā)水電和加強(qiáng)資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)體制改革，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購(gòu)新疆新水股份公司為標(biāo)志的水電拓展取得歷史性突破，全年實(shí)施合同?投資額達(dá)2億元。資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)工作成效顯著，電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造歷史最高水平，全年發(fā)電總量達(dá)22.7億千瓦時(shí)；長(zhǎng)期虧損的三門峽水工廠和重慶水文儀%xc廠一舉扭虧為盈；江河機(jī)電公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破。改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得重要階段性成果，基本實(shí)現(xiàn)了改革工作的年度目標(biāo)。管理工作扎實(shí)有效。公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量得到大幅提升，控制資產(chǎn)總量達(dá)64億元，公司及控股企業(yè)全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1億元，控制水電總裝機(jī)達(dá)200萬(wàn)千瓦。

(一)水電開(kāi)發(fā)取得歷史性突破

一年來(lái)，在王文珂董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)，把握好工作方向和工作時(shí)機(jī)，積極尋求水電開(kāi)發(fā)資源，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，明確了重點(diǎn)實(shí)施四大項(xiàng)目、跟蹤兩大項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)目標(biāo)，全體員工不畏艱苦，戰(zhàn)勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進(jìn)展。主要標(biāo)志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購(gòu)新疆新水股份公司工作，以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產(chǎn)和16.28萬(wàn)千瓦的水電裝機(jī)，開(kāi)辟了寧夏、新疆兩大主戰(zhàn)場(chǎng)。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量，不僅可在近期內(nèi)獲得較好的投資收益，并且對(duì)進(jìn)一步投資開(kāi)發(fā)黃河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義，同時(shí)積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。

1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)首批十大重點(diǎn)建設(shè)工程之一，主要承擔(dān)灌溉和發(fā)電任務(wù)。電站總裝機(jī)12.03萬(wàn)千瓦，總投資11.97億元，目前主體工程已近收尾，其1、2號(hào)機(jī)組已并網(wǎng)發(fā)電，3、4號(hào)機(jī)組今年上半年投產(chǎn)。該項(xiàng)目幾經(jīng)考察，反復(fù)分析、論證，在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎(chǔ)上，新華公司出資4672.5萬(wàn)元(占42%股權(quán))控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專門力量，加強(qiáng)對(duì)沙坡頭水利樞紐工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)與管理運(yùn)營(yíng)工作。國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經(jīng)落實(shí)，有力促進(jìn)了工程項(xiàng)目的建設(shè)。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)xx年就可實(shí)現(xiàn)投資收益回報(bào)。（照片1：翟浩輝副部長(zhǎng)出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2：王文珂董事長(zhǎng)在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片3：裴宏志總經(jīng)濟(jì)師出席沙坡頭貸款簽字儀式）

2、新疆新水股份公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn)總量為3. 2億元，控制水電裝機(jī)4.25萬(wàn)千瓦，經(jīng)濟(jì)效益較好，且新疆可開(kāi)發(fā)水電資源在全國(guó)排第四位，目前僅開(kāi)發(fā)4%，水電市場(chǎng)具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開(kāi)發(fā)，具有大量的潛在用電用戶，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽(yù)。新華公司出資7840萬(wàn)元收購(gòu)新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺(tái)，重點(diǎn)實(shí)施“建二籌二改一，再簽訂3～５個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)”的工作，進(jìn)一步拓展新疆水電市場(chǎng)。（照片4：王文珂董事長(zhǎng)在收購(gòu)新水股份公司協(xié)議上簽字。）

3、云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進(jìn)展。公司及時(shí)與相關(guān)單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，全面展開(kāi)工程項(xiàng)目前期工作。重新修編完成了予可研報(bào)告，環(huán)評(píng)、水資源、水保等專項(xiàng)報(bào)告編制工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，組織進(jìn)行了項(xiàng)目重大技術(shù)咨詢和研究工作，基本完成了淹沒(méi)補(bǔ)償?shù)膶?shí)物核查和補(bǔ)償費(fèi)用測(cè)算工作，為今后的項(xiàng)目實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、黃河龍口水利樞紐項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。目前已完成大量的工程建設(shè)準(zhǔn)備工作，9月份輔助工程的關(guān)鍵工程–黃河大橋正式開(kāi)工，標(biāo)志著龍口項(xiàng)目全面進(jìn)入實(shí)施階段。（照片5：龍口黃河大橋正式開(kāi)工建設(shè)。）

5、黑山峽、大藤峽等重大項(xiàng)目跟蹤工作已經(jīng)起動(dòng)。公司組建了重大項(xiàng)目辦公室，安排了專項(xiàng)資金和專門人員，積極開(kāi)展重大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的跟蹤、協(xié)調(diào)工作。

(二)資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)工作成效顯著

在加快推進(jìn)體制改革步伐的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)、控股公司的監(jiān)管和指導(dǎo)，參控股公司和所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著。同時(shí)關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的資本公積金轉(zhuǎn)增注冊(cè)資本金工作進(jìn)展順利。

1、萬(wàn)家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高，xx年發(fā)電量首次突破20億度，比去年同期增加11.1%，發(fā)電收入達(dá)6.7億元，比去年同期增加36.7%，效益也有明顯提高。萬(wàn)家寨電站發(fā)電耗水率比去年降低0.33%，實(shí)現(xiàn)6.07立方米的來(lái)水發(fā)一度電的水平，在相同來(lái)水的情況下，多發(fā)電660萬(wàn)度，增加經(jīng)濟(jì)效益240多萬(wàn)元。（照片6：萬(wàn)家寨電廠）

2、三門峽水工機(jī)械廠和重慶水文儀器廠在完成公司制改革的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)和銷售取得了歷史最好成績(jī)，一舉遏制了產(chǎn)量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。三門峽水工機(jī)械廠當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值3.47億元，產(chǎn)品銷售收入2.6億元，利潤(rùn)１６１萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈；重慶水文儀器廠當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值800萬(wàn)元，與去年同期相比增加了170萬(wàn)元，銷售收入906萬(wàn)元，利潤(rùn)49萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈；江河機(jī)電公司在順利實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，全年簽定合同額2.6億多元，并在國(guó)際貿(mào)易和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)上取得新的突破；華水保公司在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，盤活資源，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)88.7萬(wàn)元。鄭州水工機(jī)械廠在非常困難的情況下，維持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，保持了基本穩(wěn)定，到xx年11月，完成工業(yè)總產(chǎn)值1.63億元，綜合產(chǎn)量1.06萬(wàn)噸，銷售收入1.65億元。

3、公司公積金轉(zhuǎn)增注冊(cè)資本金工作進(jìn)展順利。為進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉(zhuǎn)增為注冊(cè)資本金，使公司注冊(cè)資本金由5000萬(wàn)元增加到7.5億元。目前，轉(zhuǎn)增報(bào)告已得到國(guó)資委正式批準(zhǔn)，正在進(jìn)行工商注冊(cè)變更，不久即可完成。該項(xiàng)工作完成后，對(duì)公司提高融資能力、提升市場(chǎng)信譽(yù)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展都將起到極大的`促進(jìn)作用。

(三)體制與機(jī)構(gòu)改革工作穩(wěn)步推進(jìn)

今年是公司改革工作取得突破的一年，公司按照局黨委制定的改革部署和要求，采取有效措施，把握大局，深化改革，加強(qiáng)管理，改革工作取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)了年初制定的改革目標(biāo)。

1、根據(jù)綜合事業(yè)局的部署和要求，公司把改革工作作為年度重要任務(wù)之一，明確公司三位副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)“三廠”的改制工作，將改制責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到人。一年來(lái)，在多次調(diào)研的基礎(chǔ)上，具體研究并指導(dǎo)直屬企業(yè)的改制工作，協(xié)調(diào)解決改制中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了三門峽水工機(jī)械廠和重慶水文儀器廠從“工廠制”到“公司制”的改革目標(biāo)，分別更名為三門峽新華水工機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱三門峽公司)和重慶華正水文儀器有限公司(以下簡(jiǎn)稱重慶公司)。江河機(jī)電公司順利完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)正在履行產(chǎn)權(quán)交割手續(xù)。鄭州廠改制工作，一年來(lái)歷經(jīng)坎坷和反復(fù)，在綜合局的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)各方艱巨努力，克服了改革過(guò)程中的諸多困難，鍛煉了隊(duì)伍，積累了經(jīng)驗(yàn)，保證了穩(wěn)定大局，現(xiàn)進(jìn)一步明確了改革目標(biāo)和方向，為其進(jìn)一步深化改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（照片7：王楊群副局長(zhǎng)為重慶華正水文儀器有限公司揭牌。照片8：三門峽新華水工機(jī)械有限責(zé)任公司正式成立。）

2、為適應(yīng)公司發(fā)展的要求,公司本部的機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)整工作正式啟動(dòng)，以重大項(xiàng)目跟蹤、協(xié)調(diào)為主要職能的重大項(xiàng)目辦公室已經(jīng)組建，新華公司水電建設(shè)管理分公司、多種經(jīng)營(yíng)部等機(jī)構(gòu)籌建工作正在進(jìn)行中。公司本部的機(jī)構(gòu)改革為公司未來(lái)的發(fā)展，理順了關(guān)系，打下了基礎(chǔ)。

(四)管理工作與制度建設(shè)扎實(shí)有效

重點(diǎn)加大了對(duì)直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度，加強(qiáng)了公司本部管理制度建設(shè)。

1、多次組織并參加了萬(wàn)家寨公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，審核了年初經(jīng)營(yíng)預(yù)算和年度財(cái)務(wù)決算，有效控制了萬(wàn)家寨公司的開(kāi)支。通過(guò)深入細(xì)致的工作，參加擬定了萬(wàn)家寨公司股本結(jié)構(gòu)調(diào)整的多種方案，并協(xié)調(diào)投資三方，簽訂了萬(wàn)家寨公司投資資本金的減資協(xié)議。（照片9：討論通過(guò)萬(wàn)家寨股本減持方案的第四次股東會(huì)）

2、從多個(gè)環(huán)節(jié)入手加大對(duì)直屬企業(yè)和參、控股公司的管理力度，通過(guò)績(jī)效考核、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)、調(diào)整董事監(jiān)事、班子考察考核等手段，不斷完善管理辦法,加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

3、公司本部在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加大制度落實(shí)及規(guī)范辦公秩序的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)實(shí)施了投資管理、資產(chǎn)管理和人事勞動(dòng)管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財(cái)務(wù)支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動(dòng)管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請(qǐng)假制度》，促進(jìn)了公司正規(guī)化建設(shè)，維護(hù)了公司良好風(fēng)貌。同時(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部人才隊(duì)伍管理，加大管理力度，及時(shí)開(kāi)展思想教育，幫助員工增強(qiáng)信心，提高工作積極性，從而扭轉(zhuǎn)了消極局面，形成了良好的、積極向上的工作氛圍。年初號(hào)召本部員工參加一線工作時(shí)，幾乎沒(méi)有人主動(dòng)報(bào)名，而到年底，有近一半員工自愿主動(dòng)要求到一線項(xiàng)目上工作。在努力調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員積極性的同時(shí)，積極引進(jìn)和交流外部人才，來(lái)自水利水電十一局等單位的多名業(yè)務(wù)骨干加入到公司發(fā)展大業(yè)中，壯大了人才力量。

(五)黨建工作和精神文明建設(shè)卓有成效。

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會(huì)精神，組織黨員積極參加“保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”準(zhǔn)備階段的調(diào)研工作，結(jié)合紀(jì)念建黨八十三周年，公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀了狼牙山愛(ài)國(guó)主義教育基地，弘揚(yáng)了革命傳統(tǒng)，激發(fā)了全體同志的愛(ài)國(guó)熱情。注重對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)，確定了3位重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，為黨員隊(duì)伍的發(fā)展壯大積蓄了力量。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部自覺(jué)學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和法規(guī)，增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)，打牢防腐思想基礎(chǔ)，明確廉政建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)管理，措施到位，有效地防止了腐-敗現(xiàn)象，提高了廉政能力。妥善處理了上訪、信訪事件及困難企業(yè)中部分職工的醫(yī)保問(wèn)題，保證了職工的思想穩(wěn)定。做好后勤服務(wù)保障工作，切實(shí)關(guān)心群眾利益，積極組織文體活動(dòng)，豐富了職工文化生活。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高了公司的凝聚力和向心力。

回顧一年來(lái)走過(guò)的歷程，公司各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步，尤其是主業(yè)的發(fā)展取得了顯著成績(jī)，這些是公司的主流，也是今后發(fā)展的方向。但是還要清醒的看到，在前進(jìn)的道路上還存在著不少困難和問(wèn)題，改制工作任務(wù)依然很重，公司本部人才培養(yǎng)進(jìn)展緩慢，對(duì)融資工作的難度估計(jì)不足，員工思想觀念需要徹底轉(zhuǎn)變等，對(duì)這些困難和問(wèn)題，必須高度重視并要認(rèn)真解決。

二、一年來(lái)的主要工作體會(huì)

回顧一年來(lái)的工作，公司之所以取得顯著的成績(jī)，之所以成功發(fā)展，與正確確立發(fā)展思路和目標(biāo)，與公司決策層的科學(xué)決策、執(zhí)行層的堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行、全體員工的積極努力，與深化改革及全面加強(qiáng)資產(chǎn)管理和內(nèi)部機(jī)制管理等工作密不可分。最主要的體會(huì)有以下4個(gè)方面：

1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正確確立公司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展方向，從而形成了思路清晰、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出的發(fā)展格局。這是公司發(fā)展的根本。

2、王文珂董事長(zhǎng)以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)決策，及時(shí)調(diào)控，同時(shí)身先士卒，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝困難，奮發(fā)進(jìn)取，使公司在較短時(shí)間內(nèi)走上了成功、快速發(fā)展的道路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面提高執(zhí)行能力，堅(jiān)決落實(shí)發(fā)展思路和要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，大膽工作，使公司面貌煥然一新，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。公司上下思想統(tǒng)一，以飽滿的工作熱情和工作積極性，齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強(qiáng)，出色完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。這是公司發(fā)展的關(guān)鍵。

3、通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整和深化改革，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，逐步建立起適合公司發(fā)展的機(jī)制，在穩(wěn)步實(shí)施主輔分離的同時(shí)，圍繞主業(yè)配置資源，有力促進(jìn)了主業(yè)的不斷發(fā)展壯大。這是公司發(fā)展的保障。

4、不斷完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，注重培育公司形象，創(chuàng)造有利于公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境；加大資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)力度，管好并用好存量資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮存量資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。這是公司成功發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、xx年的主要工作任務(wù)和目標(biāo)

xx年是公司繼續(xù)改革和發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，公司工作的基本思路和主要任務(wù)是，全面貫徹黨的xx大和xx屆四中全會(huì)精神，按照綜合事業(yè)局經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，進(jìn)一步搞好主業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)和輔業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)深化體制改革，確保沙坡頭水利樞紐盡快投產(chǎn)發(fā)電，抓緊實(shí)施龍口、龍江水電站建設(shè)，力促黑山峽和大藤峽項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，積極拓展新疆水電市場(chǎng)，在全年工作中再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階。

(一)切實(shí)做好“兩個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)”的水電開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)關(guān)注廣西大藤峽和四川亭子口等項(xiàng)目的前期工作。黃河中游段重點(diǎn)是在抓好沙坡頭工程運(yùn)營(yíng)管理并盡快取得收益的基礎(chǔ)上，力促黑山峽項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。新疆開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是“建二籌二”，即開(kāi)工建設(shè)上千佛洞、哈德布特兩個(gè)電站，協(xié)調(diào)籌建吉林臺(tái)二級(jí)等兩個(gè)電站的項(xiàng)目公司，同時(shí)簽定區(qū)域內(nèi)3～5個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)。龍江項(xiàng)目要加強(qiáng)項(xiàng)目公司內(nèi)部管理，做好移民等關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作，全力促進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)。

(二)加大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作力度，重點(diǎn)解決融資問(wèn)題，同時(shí)抓好投資收益、成本控制和資金的統(tǒng)籌調(diào)度工作，以確保主業(yè)的發(fā)展。

(三)合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，繼續(xù)深化改革。公司本部在機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的同時(shí)，抓緊進(jìn)行股權(quán)多元化改革。三門峽公司和重慶公司要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)多元化的改革目標(biāo)不動(dòng)搖。江河機(jī)電要完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面徹底地完成改制工作。鄭州廠要堅(jiān)定信心，按照既定的改革方向和“退內(nèi)進(jìn)外、盤活土地資源”的原則，繼續(xù)推進(jìn)體制改革，同時(shí)做好職工思想教育和職工穩(wěn)定工作。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理。不斷完善直屬企業(yè)及控股公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和考核辦法，做好董事、監(jiān)事的選派和管理調(diào)配工作。要進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)手段，保持效益持續(xù)增長(zhǎng)。繼續(xù)完善管理制度，加大管理力度和制度落實(shí)工作。加強(qiáng)對(duì)擬建、在建及已建項(xiàng)目的分類管理工作，健全和理順不同項(xiàng)目的管理體制和機(jī)制。

(五)樹(shù)立為主業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)。要以“圍繞主業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才”為原則，采取崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育和引進(jìn)等多種方式，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境，改善人才管理機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支思想素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的適應(yīng)主業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和管理人才隊(duì)伍。(管理錄?http://?)

(六)著重抓好黨建和精神文明建設(shè)。進(jìn)一步提高單位的凝聚力和向心力，全面加強(qiáng)綜合服務(wù)質(zhì)量，積極做好基礎(chǔ)工作，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外宣傳，更加注重公司形象建設(shè)，大力塑造“新華水電”品牌形象。

新的一年，新的征程，面臨的將是更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將堅(jiān)決落實(shí)綜合事業(yè)局和王文珂董事長(zhǎng)的部署及要求，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情，繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取，勵(lì)精圖治，在前進(jìn)的道路上，克服困難，扎實(shí)工作，一定會(huì)取得新成績(jī)，邁上新臺(tái)階。

水電培訓(xùn)總結(jié)篇十二

20xx年度我參加各種校本培訓(xùn)，觀摩了多節(jié)優(yōu)質(zhì)課學(xué)習(xí)等等。

學(xué)習(xí)了先進(jìn)的教育理論，也和我學(xué)校的優(yōu)秀教師進(jìn)行了面對(duì)面的交流，可以說(shuō)此次培訓(xùn)收益頗豐、獲取匪淺。

我上了四年級(jí)數(shù)學(xué)課，在教學(xué)中我能夠?qū)⒃谂嘤?xùn)中學(xué)到的新理念、新方法運(yùn)用到教學(xué)中去。

，我能夠虛心向一些經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀教師請(qǐng)教，積極地參與學(xué)校的教研活動(dòng)，并認(rèn)真上了一節(jié)公開(kāi)課。

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、實(shí)踐，既有知識(shí)上的積累，也有教學(xué)技藝的增長(zhǎng)。

既使觀念更新了，也將理論有所提高，現(xiàn)對(duì)整個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程總結(jié)如下：

一、更新教育觀念。

這次校本的培訓(xùn)，給我?guī)肓艘环N求學(xué)的氛圍。

逆水行舟不進(jìn)則退，要在教學(xué)這片土地上找到自己的樂(lè)園，學(xué)習(xí)才是唯一的路!我深深地意識(shí)到：一名優(yōu)秀的教師沒(méi)有先進(jìn)的教學(xué)理論充實(shí)自己，那么，他的教學(xué)在達(dá)到一定程度后就難以提高了，而要想成為一名優(yōu)秀教師，就要努力地提高自身素質(zhì)，理論水平、教育科研能力、課堂教學(xué)能力等。

所以回到課堂后，我更加努力，仍不斷搜集教育信息，學(xué)習(xí)教育理論，增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)。

我更注重更新自己的教學(xué)觀念，改變教學(xué)模式，努力提高課堂效率，從而更快達(dá)到真正提高自己的目的。

作為一名小學(xué)教師，我努力把學(xué)習(xí)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐動(dòng)能，使之有效地指導(dǎo)小學(xué)的教學(xué)工作。

通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了變換角度審視自己的教育教學(xué)工作，在新理念的引領(lǐng)下，不斷反思、調(diào)整自己;每上一節(jié)課我都認(rèn)真地準(zhǔn)備，精心設(shè)計(jì)，通過(guò)利用農(nóng)遠(yuǎn)工程資源、網(wǎng)絡(luò)這便捷方式來(lái)查閱相關(guān)資料，努力構(gòu)建高效的教育教學(xué)活動(dòng)。

美國(guó)心理學(xué)家波斯納認(rèn)為：沒(méi)有反思的經(jīng)驗(yàn)是狹隘的經(jīng)驗(yàn)，至多只能是膚淺的知識(shí)。

他說(shuō)，如果一個(gè)教師僅僅滿足于獲得的經(jīng)驗(yàn)，而不對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入地反思，那么，即使是有20年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，也許只是一年工作的20次重復(fù)。

因此，現(xiàn)在，我的教學(xué)更注重反思了，我上完每節(jié)課都認(rèn)真反思，反思這節(jié)課成功地方和不足的地方，有哪些地方要改進(jìn)，寫好課后小記，單元小結(jié)。

二、做好課改中教師角色的轉(zhuǎn)變

1、權(quán)威者轉(zhuǎn)向參與者,激勵(lì)者

要培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí),并使之逐漸形成新能力,要求教師放下權(quán)威,師長(zhǎng)的架子,以一個(gè)普通參與者的身份與學(xué)生共同研究,共同探討教學(xué)中的各種問(wèn)題,使學(xué)生勇于挑戰(zhàn)課本,挑戰(zhàn)教師,挑戰(zhàn)權(quán)威。

2.向?qū)＜倚娃D(zhuǎn)變

未來(lái)教育需要“專家型”的教師,這就要求教師既不能脫離教學(xué)實(shí)際又要為解決教學(xué)中的問(wèn)題而進(jìn)行的研究即不是在書齋進(jìn)行的研究而是在教學(xué)活動(dòng)中的研究。

我將在今后的工作中努力改善自身，勇敢迎接更多挑戰(zhàn)。

教育技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)范文

時(shí)間過(guò)的真是飛快呀，從6月26日參加中級(jí)培訓(xùn)以來(lái)，既感受到現(xiàn)代教育技術(shù)作為一種新的教育方式，對(duì)人的生產(chǎn)生活方式和思維方式產(chǎn)生的巨大影響，又感覺(jué)到現(xiàn)代教育技術(shù)對(duì)教學(xué)的影響。

收獲：

一、在培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到作為一名教師，提高自身教育技術(shù)能力迫在眉睫。

本來(lái)自認(rèn)為教育技術(shù)相當(dāng)不錯(cuò)了，可是參加了這次培訓(xùn)，更使我眼前一亮，真自愧不如，差距太大了。

原來(lái)現(xiàn)在的教育技術(shù)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)原來(lái)的認(rèn)知水平，李老師的講解，讓我了解了現(xiàn)代科技和信息技術(shù)的水平。

因此這次培訓(xùn)提高了對(duì)教育技術(shù)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步更新了教育觀念，認(rèn)識(shí)到作為一名教師，提高自身教育技術(shù)能力迫在眉睫。

當(dāng)今的教育，已離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，只有掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，加強(qiáng)信息技術(shù)與學(xué)科進(jìn)行整合，才能改變陳舊的教材觀和教學(xué)觀，改變教學(xué)環(huán)境、手段和方法，變革教學(xué)模式，也有利于面向全體同學(xué)，有利于學(xué)生獲取信息，處理信息，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。

二、面授培訓(xùn)組織高效，課堂生動(dòng)有趣，指導(dǎo)教師著力培養(yǎng)學(xué)員們的合作意識(shí)。

學(xué)習(xí)剛一開(kāi)始，指導(dǎo)教師就設(shè)立學(xué)習(xí)小組，讓小組成員創(chuàng)建小組組名，設(shè)計(jì)組徽和小組口號(hào)，既有趣又能激發(fā)大家的.創(chuàng)新思維，迅速樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為后續(xù)培訓(xùn)打下基矗課堂開(kāi)放氣氛輕松，以小組為單位討論、小組匯報(bào)交流成了教學(xué)主線;指導(dǎo)老師又精心地設(shè)計(jì)了許多小組活動(dòng)，既培養(yǎng)了學(xué)員的合格意識(shí)，又使整個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)始終處于一個(gè)合作、探究的情境之中，讓學(xué)員不僅參與了一回研究性學(xué)習(xí)，又在學(xué)習(xí)活動(dòng)中掌握了開(kāi)展研究性學(xué)習(xí)的方法。

這種學(xué)習(xí)方式，使課堂生動(dòng)有趣，學(xué)員思維活躍，促進(jìn)共同提高，這也正是新課程改革倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式，有效地調(diào)動(dòng)了全體學(xué)員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，創(chuàng)設(shè)了良好的學(xué)習(xí)情境，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打破了成人學(xué)習(xí)慣有的僵局，大家的學(xué)習(xí)積極性之高是我在以前的培訓(xùn)中從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的，我頗有感觸。

懷著對(duì)孩子的十分熱愛(ài)來(lái)到天鷺幼師培訓(xùn)學(xué)校，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的專業(yè)培訓(xùn)，馬上就要進(jìn)園實(shí)習(xí)了，天天可以和孩子們?cè)谝黄鹆?，想到孩子就心情澎湃，我喜歡他們.我愛(ài)他們，他們?cè)诮淌依锍臭[聽(tīng)起來(lái)都感覺(jué)好舒服，我多么想一輩子都在他們的吵鬧聲中度過(guò)....

有個(gè)孩子特調(diào)皮，他總是惹別的小朋友。

我想試試和他玩游戲怎么樣，然后我和三個(gè)小朋友(包括這個(gè)小調(diào)皮)玩剪子包袱錘，是一個(gè)很簡(jiǎn)單的游戲，規(guī)則是誰(shuí)輸了就要被刮鼻，從這個(gè)游戲中我可以感覺(jué)到老師在孩子心目中的地位，雖然游戲的時(shí)候我的角色是孩子的朋友，但是可以感受到他們對(duì)老師的一種尊敬和崇拜....畫畫的時(shí)候小朋友都自豪的向老師展示自己的作品....

時(shí)間過(guò)的好快，馬上就要下課了，真的有點(diǎn)舍不得離開(kāi)他們，不過(guò)通過(guò)今天的見(jiàn)習(xí)我意識(shí)自己的知識(shí)是不夠的，我要充實(shí)自己，為下一步工作做好準(zhǔn)備!盡自己最大的努力還孩子一片藍(lán)天......

小學(xué)班主任遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程即將結(jié)束，雖然僅有短短的兩個(gè)月左右時(shí)間，但是我卻收獲頗多，覺(jué)得每門課程的學(xué)習(xí)都為我們今后的班主任工作起到了有效地指導(dǎo)作用。

現(xiàn)將兩個(gè)月的學(xué)習(xí)進(jìn)行如下總結(jié)。

一、班主任培訓(xùn)給我的極大幫助。

首先我覺(jué)得這次培訓(xùn)的形式非常好。

傳統(tǒng)的培訓(xùn)形式不但耗時(shí)耗力，給教師學(xué)習(xí)的自由度很低。

這次網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的一大亮點(diǎn)就是使老師們無(wú)需出遠(yuǎn)門，就可以享受到高質(zhì)量的教育。

而且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)想什么時(shí)候?qū)W就可以什么時(shí)候?qū)W，想怎么學(xué)就可以怎么學(xué)。

培訓(xùn)的老師們都是很有威望的專家學(xué)者，也不乏奮戰(zhàn)在教育一線的經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，他們可以說(shuō)是知無(wú)不言，言無(wú)不盡，為了我國(guó)的教育事業(yè)，為了把班主任培訓(xùn)工作做好，他們?cè)趫?bào)告中下了很多功夫，做出來(lái)的課程都堪稱精品，更重要的是，普通的培訓(xùn)我們教師聽(tīng)一遍就過(guò)去了，筆記再怎么全也會(huì)有疏漏，而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，給我們充分的時(shí)間自己咀嚼消化其中的精華，給我們保留下了最大的自由學(xué)習(xí)和思考的空間。

還可以就問(wèn)題討論，讓我們可以有足夠的時(shí)間和精力去捋清整理困擾自己已久的問(wèn)題，然后交流中豁然開(kāi)朗，在先進(jìn)的理念引領(lǐng)下不知不覺(jué)提升自己的管理境界和思想理念。

二、我覺(jué)得這次班主任網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)給我提供了一個(gè)非常好的交流平臺(tái)。

通過(guò)學(xué)習(xí)其他老師的觀點(diǎn)，我的眼界開(kāi)闊了許多。

世界的主流就是交流，因?yàn)榻涣髦锌梢约ぐl(fā)思考，迸發(fā)思維的火花。

這點(diǎn)我在本次培訓(xùn)中深有感觸，在班主任網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)討論平臺(tái)中，各位同仁可以說(shuō)是見(jiàn)仁見(jiàn)智，從他們自己的角度進(jìn)了行獨(dú)特的理解和剖析，一條一條翻閱下去，老師們思維的結(jié)晶讓我對(duì)班主任工作有了更全面的認(rèn)識(shí)，給了我很大的啟發(fā)。

也有老師們從自己的獨(dú)到視角提出自己在班級(jí)管理中的各種經(jīng)驗(yàn)，各種看法，給我的啟迪非常大，讓我覺(jué)得受益匪淺。

三、反思、總結(jié)、改進(jìn)、提升是班主任成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。

不斷完善自己的教育管理能力。

當(dāng)代學(xué)生受來(lái)自家庭、社會(huì)、時(shí)代方方面面的影響，越來(lái)越富有個(gè)性。

面對(duì)這一現(xiàn)狀，我們?nèi)绻麤](méi)有靈活多樣的應(yīng)對(duì)策略，走經(jīng)驗(yàn)主義老路，用簡(jiǎn)單、粗暴、僵化方法去管理學(xué)生，必然會(huì)導(dǎo)致教育的失敗。

重新審視我們教育者自己:是否真正的站在平等的立場(chǎng)上去關(guān)心、了解學(xué)生?是否在千變?nèi)f化的矛盾中時(shí)時(shí)尋找最佳的管理方案?是否從學(xué)生最長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本的利益角度出發(fā)來(lái)實(shí)施我們的管理?是否注重積累平時(shí)工作的點(diǎn)滴來(lái)反思我們的觀念?我認(rèn)識(shí)到：要不斷反思，不斷總結(jié)，不斷改進(jìn)，學(xué)會(huì)多方位、多層次的思考。

只有這樣，我們才能逐漸成長(zhǎng)為符合現(xiàn)代教育要求的具有專業(yè)水平的班主任。

四、我的建議：

本次培訓(xùn)，以一種全新的方式讓教師接受教育，是全自主性選擇性的，對(duì)于平時(shí)工作很忙的教師來(lái)說(shuō)，下班有了充電學(xué)習(xí)的良好機(jī)會(huì)。

這次培訓(xùn)收獲很大。

平時(shí)，我注重積累，經(jīng)常記錄下教育心德，而這次的理論培訓(xùn)給了我很大的提 高。

在工作中的確遇到過(guò)很多困惑能在這里找到答案。

在工作中會(huì)遇到很多疑難，在這里可以找到解決的方法。

這里有理論有實(shí)踐，有條文有案例，讓人看來(lái)覺(jué)得不枯燥，在教學(xué)之余讀書來(lái)卻總有所悟。

的確，教育是個(gè)領(lǐng)悟的過(guò)程，更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。

學(xué)習(xí)雖然結(jié)束了，但我們的學(xué)習(xí)不會(huì)結(jié)束。

靜地處理好各種問(wèn)題。

希望專家老師們?cè)诮窈蟮娜兆永?，能夠開(kāi)通專家熱線，經(jīng)常對(duì)學(xué)員們進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)。

最后謝謝這次培訓(xùn)!謝謝培訓(xùn)中的專家老師們!謝謝您們帶給我的幫助和支持!

水電培訓(xùn)總結(jié)篇十三

根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一安排，我參加了這次干部培訓(xùn)班，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，經(jīng)過(guò)聆聽(tīng)教授和先進(jìn)基層干部的授課，使我開(kāi)闊了眼界，拓展了知識(shí)面，對(duì)在平時(shí)工作中有著較強(qiáng)的操作性，深化了對(duì)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了做好工作的動(dòng)力，現(xiàn)將有關(guān)學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下：

本次培訓(xùn)期間，授課資料知識(shí)領(lǐng)域廣泛，資料豐富，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)不僅僅使自我以往的知識(shí)得到詮釋和豐富，并且還汲取全新的理論知識(shí)，并以具體、實(shí)用的課件，真可謂大開(kāi)眼界，受益匪淺。做一善于思考的學(xué)習(xí)型干部，應(yīng)對(duì)全新形式、新情景，加強(qiáng)學(xué)習(xí)更應(yīng)當(dāng)作為自身成長(zhǎng)的重要途徑，努力成為一名思考型的領(lǐng)導(dǎo)干部。

理論知識(shí)是為了在工作中運(yùn)用，使用理論和指導(dǎo)日常的工作。做為基層干部真正要堅(jiān)持黨理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)。作為一名基層副職，要在提高駕馭問(wèn)題，解決實(shí)際問(wèn)題的方面做工作，要在依法行政中下功夫，要對(duì)照先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、優(yōu)秀單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身思想和工作實(shí)情，深入查找自身工作存在的問(wèn)題，“帶著問(wèn)題、活學(xué)活用、學(xué)用結(jié)合、急用先學(xué)”，腳踏實(shí)地做好本職工作，努力提高工作水平。

做為一名黨員，必須樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的決心；要時(shí)時(shí)刻牢記“水能載舟亦能覆舟”古訓(xùn)，廉潔從政，經(jīng)過(guò)改變自身形象樹(shù)立黨在人民群眾中的光輝形象。為此我們?cè)诮?jīng)常學(xué)習(xí)黨的各種規(guī)章制度，提高自我防腐拒變的本事，堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)?！把赃^(guò)萬(wàn)不如行如一”，慎用權(quán)力，決不把權(quán)力作為謀取私利的工具，更不把權(quán)力當(dāng)成向組織伸手的資本，切實(shí)做到把權(quán)力作為為人民服務(wù)的職責(zé)和義務(wù)，靜下心、潛下心，實(shí)實(shí)在在的為本鄉(xiāng)做出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

基層工作與群眾緊密相連，要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)。在工作中首先學(xué)會(huì)尊重別人，樹(shù)立大局意識(shí)。不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。副職要當(dāng)好正職的參謀和助手，要經(jīng)常反思工作、常思已過(guò)，發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，樹(shù)立吃虧人常在的奉獻(xiàn)精神。年輕人要取于做到吃虧、吃苦、吃氣。寬以待人，多體諒他人，遇事多為別人著想，與人想處常懷包容。擁有一顆博大的心、博大的胸懷，與人相處學(xué)會(huì)容納、包涵及忍讓，這樣才能讓自我在工作中與群眾親密聯(lián)系，到達(dá)事半功倍。

經(jīng)過(guò)這幾天的集中學(xué)習(xí)，培訓(xùn)資料包涵實(shí)踐性和專業(yè)性的特點(diǎn)。雖然課程結(jié)束了，可是要做到知行合一、學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用的效果還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我要把這次培訓(xùn)做為自身的一個(gè)起點(diǎn)，盡快轉(zhuǎn)換思路、轉(zhuǎn)變主角、熟悉政策、熟悉業(yè)務(wù)，以“能干事、想干事、會(huì)干事、干好事”為目標(biāo)，在今后的工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)、努力工作，勇做事業(yè)開(kāi)拓者，做好每一項(xiàng)工作，為全面建設(shè)“小康縣”努力奮斗。

水電培訓(xùn)總結(jié)篇十四

不常外出的我，懷著忐忑的心情，再次踏上到揚(yáng)州稅務(wù)學(xué)院的旅途。一到揚(yáng)州，便受到接站人員的熱情接待，一切都安排得井然有序，如家的感覺(jué)涌上心頭，讓我對(duì)這煙花、翠柳的城市好感倍增，對(duì)接下來(lái)的日子也多了幾分期待。在以后十九天的培訓(xùn)過(guò)程中不僅學(xué)到了很多我平常在工作中、生活中所學(xué)不到、聽(tīng)不到的知識(shí)，讓我自身各方面得到了很好的鍛煉，同時(shí)也讓我再次能回到久違的校園，體驗(yàn)多姿的學(xué)生生活?，F(xiàn)將我的一些學(xué)習(xí)感悟，匯報(bào)如下：

學(xué)院老師們淵博的知識(shí)、寬廣的視野、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S、清新靈活的教學(xué)方式、幽默風(fēng)趣的課堂氛圍，無(wú)不令我深深折服，受益匪淺。他們讓我懂得真正的學(xué)習(xí)不是照本宣科后的輕松，不是親身體驗(yàn)后的愜意，而是思考和感悟，是觀念的更新、思維方式的轉(zhuǎn)變，是工作方式的調(diào)整、困惑的解決，是素質(zhì)的提升、人生理念的完善……一句話，我們要學(xué)以立德、學(xué)以明智、學(xué)用相長(zhǎng)。

學(xué)以立德，就是要通過(guò)學(xué)習(xí)，提高我們稽查人員的政治涵養(yǎng)，要有信念、有信心，要懂得有所為有所不為。此次培訓(xùn)，袁森庚教授、曹福來(lái)教授、崔雪松律師、郭勇平教授、李文波律師、陳之龍教授分別給我們講授了《稽查程序法律問(wèn)題分析》、《稅務(wù)稽查證據(jù)理論與實(shí)務(wù)》、《稅務(wù)稽查文書法律分析》、《刑法在稅務(wù)稽查中的運(yùn)用》、《行政強(qiáng)制法在稅務(wù)稽查中的應(yīng)用》課程。他們以法律人的思維，為我們提供涉稅法律知識(shí)新視角;以稽查人員的角度，幫我們發(fā)現(xiàn)及防范執(zhí)法所可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);更為重要的是，告誡我們必須清楚認(rèn)識(shí)自己的身份，在工作中把握好原則和底線，遵紀(jì)守法，保證執(zhí)法的質(zhì)量和效率。而這就需要我們?cè)趶?qiáng)調(diào)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)自身世界觀的改造，常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修為政之德，培養(yǎng)服務(wù)、務(wù)實(shí)、廉政的意識(shí)。

學(xué)以明智，就是要通過(guò)學(xué)習(xí)，提高我們稽查人員的專業(yè)水平。古人云“不謀全局者不足以謀一域”，作為一名地稅稽查干部，沒(méi)有財(cái)稅、會(huì)計(jì)、法律等多方面的基礎(chǔ)知識(shí)，就不能很好地勝任本職工作。而這些知識(shí)更新速度又可謂是日新月異的，因此我們要時(shí)時(shí)刻刻保持學(xué)習(xí)的勁頭，完善更新自己。就拿此次培訓(xùn)辛連珠教授講授的《資本交易的稅務(wù)檢查》作例子：辛教授以《大板城的姑娘》中的“帶著你的妹妹，帶著你的嫁妝”歌詞導(dǎo)入“資本交易”課程，整個(gè)課程以“哥”和“妹”的結(jié)合通俗易懂的詳細(xì)介紹了“資本交易”的實(shí)質(zhì)、內(nèi)涵以及相關(guān)的涉稅事宜，使我明白了“資本市場(chǎng)遍地稅收”的真正含義，同時(shí)也促使我靜下心來(lái)，不斷勤奮學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，努力吸收各種知識(shí)營(yíng)養(yǎng)。

學(xué)用相長(zhǎng)，就是通過(guò)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)知識(shí)，著眼于實(shí)際問(wèn)題的思考，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，理論聯(lián)系實(shí)際。一個(gè)地稅稽查干部工作是否合格，不僅要看學(xué)習(xí)得怎么樣，更要看能不能在實(shí)踐中創(chuàng)造性地執(zhí)行各項(xiàng)方針政策，能不能在困境中堅(jiān)忍不拔地打開(kāi)工作的新局面。不與實(shí)踐結(jié)合的學(xué)習(xí)是毫無(wú)意義的學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)陳斌才老師講授的《建筑安裝企業(yè)稅務(wù)稽查實(shí)訓(xùn)》正是“學(xué)用相長(zhǎng)”最好的體現(xiàn)，不僅“授之以魚(yú)”，更“授之以漁”，為我們展示了理論結(jié)合實(shí)踐的新方法和新方向。在未來(lái)稽查工作中，我們要學(xué)會(huì)舉一反三，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作觀念，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，爭(zhēng)創(chuàng)工作成效。

水電培訓(xùn)總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼間10天的培訓(xùn)即將結(jié)束，這;10天里首先感謝的是;xx市人力和社會(huì)保障局、xx市創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、xx市平型關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)校，給我們創(chuàng)造了這個(gè)平臺(tái)，更感謝的是默默奉獻(xiàn)了10天的老師們，是他們指引了我們創(chuàng)業(yè)企業(yè)的門路，是他們每天口干舌燥的為我們講解著每一個(gè)問(wèn)題，是他們指引我們走向輝煌的那一天，是他們那樣的站著為我們默默的奉獻(xiàn)了這么多天，請(qǐng)?jiān)试S我們說(shuō)聲;老師，您幸苦了!

10天里在二位老師的幽默演講和同學(xué)一起做作業(yè)，一起玩游戲中度過(guò)，在這過(guò)程中，有歡樂(lè)，有心奮，也有郁悶。開(kāi)心的是我們同學(xué)師生間相處愉快，也讓我懂得了創(chuàng)業(yè)的程序，郁悶的是幾次模擬創(chuàng)辦企業(yè)成績(jī)都不理想，傷心的是我們即將離別了。但我想，只要有心，就像我們的班歌唱的那樣，“心若在，夢(mèng)就在，只不過(guò)是從頭再來(lái)”以前大家對(duì)這首歌也許從沒(méi)有唱過(guò)幾遍，但是因?yàn)閟yb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)永遠(yuǎn)把這首歌銘刻腦海。

創(chuàng)辦企業(yè)是我的夢(mèng)想，但我發(fā)現(xiàn)真正打算創(chuàng)辦自己的企業(yè)時(shí)，就會(huì)有很多事情要考慮，并且千頭萬(wàn)緒，難以入手。syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程幫助我一步一步地指明創(chuàng)辦企業(yè)的思路。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，我將能決定自己是否適合創(chuàng)辦企業(yè)。辦什么樣的企業(yè)，衡量自己的企業(yè)構(gòu)思是否現(xiàn)實(shí)可行，并在此基礎(chǔ)上形成自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，它讓我的夢(mèng)想更加堅(jiān)定。

在今天這個(gè)社會(huì)里，就業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)就成了一條很好的出路，創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的.趨勢(shì)。鼓勵(lì)就業(yè)不僅有利于拓寬勞動(dòng)者的就業(yè)門路，為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，而且有利于實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者的個(gè)人價(jià)值，在全社會(huì)形成創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)的氛圍，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。在這個(gè)交際復(fù)雜的社會(huì)中，創(chuàng)業(yè)單單有熱情、有活力、有知識(shí)、有膽識(shí)、有挑戰(zhàn)，足足不夠，沒(méi)有很大的交際圈，更多是沒(méi)有很好的是非辨別能力，曾經(jīng)聽(tīng)多人講過(guò);“生意場(chǎng)上，只有共同的利益，沒(méi)有共同的朋友.但是syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班卻把眾多的原本素不相識(shí)的人凝聚到一起。僅僅經(jīng)過(guò)10天的相處，我們卻如“相親相愛(ài)的一家人”，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的兄弟姐妹們，我們將是永遠(yuǎn)不會(huì)解散的集體!我們一起成長(zhǎng)一起見(jiàn)證我們的成就吧!

在10天的syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中，讓我們相信，有夢(mèng)想就要努力去實(shí)施，我們也相信，隨著市場(chǎng)導(dǎo)向就業(yè)體制的形成和再就業(yè)優(yōu)惠政策的落實(shí)，中國(guó)必將迎來(lái)一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)高潮。希望我們也是這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一葉小船，乘風(fēng)破浪，達(dá)到成功的彼岸。

從現(xiàn)在起大家都要分別了，各自將回到自己的工作崗位上，也許今天的分離，是為了明天更好的相聚。等到我們一起見(jiàn)證成功的那一天，讓我們一起為成功祝賀，為我們的相聚干杯。

水電培訓(xùn)總結(jié)篇十六

（一） 經(jīng)營(yíng)情況

20xx年，公司開(kāi)發(fā)建設(shè)面積計(jì)劃271萬(wàn)平方米，其中，續(xù)建項(xiàng)目180.69萬(wàn)平方米。公司全年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃24.15億元，截止10月末，累計(jì)完成 14.39 億元。公司全年利潤(rùn)計(jì)劃2.6億元，截止10月末，累計(jì)完成1.38億元。

安全方面，截止目前公司沒(méi)有發(fā)生任何輕傷及以上安全事故。

（二）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人員情況

公司人力資源部是培訓(xùn)工作的主管部門，下設(shè)培訓(xùn)干事1名，現(xiàn)有兼職教師6名。

（三）公司員工情況

公司現(xiàn)有員工398人，其中合同制員工370 人，勞務(wù)用工28 人。合同制員工按崗位劃分，管理人員259人，工程技術(shù)人員56 人，操作人員55 人；按知識(shí)結(jié)構(gòu)劃分：研究生45 人，大學(xué)本科155 人，大學(xué)?？?21人，中專12人，技校及以下37人；按職稱結(jié)構(gòu)劃分：正高級(jí)1人，高級(jí)職稱32人，中級(jí)職稱40人，初級(jí)職稱 74人；操作工中有技師2人，高級(jí)工1人，初級(jí)工3人。

二、20xx年培訓(xùn)工作開(kāi)展情況

截至目前，共舉辦培訓(xùn)班34期次，累計(jì)培訓(xùn)1501人次；選派參加各類外部培訓(xùn)16期次，培訓(xùn)75人次；年度培訓(xùn)完成率為100%。

全年提取教育經(jīng)費(fèi)67.65萬(wàn)元，上繳集團(tuán)43.97萬(wàn)元，公司可用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為23.68萬(wàn)元。截至目前，實(shí)際用于培訓(xùn)方面的支出為23.16萬(wàn)元。

20xx年，按照集團(tuán)公司關(guān)于培訓(xùn)工作的總體要求，積極探索適應(yīng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理需要的員工教育培訓(xùn)方式，緊抓全體員工的安全意識(shí)教育，加強(qiáng)一般管理人員及專業(yè)技術(shù)人員技能提升教育，進(jìn)一步深化過(guò)關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理。為滿足企業(yè)發(fā)展需求及員工素質(zhì)提升需要，舉辦了“全面工程質(zhì)量管理”及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”兩個(gè)大型專題培訓(xùn)。從整體情況來(lái)看，員工教育培訓(xùn)工作達(dá)到了預(yù)定培訓(xùn)目標(biāo)，保證了各項(xiàng)工作對(duì)人員素質(zhì)的基本要求，為公司年度各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的人力資源保證。20xx年培訓(xùn)工作取得了以下成效：

（一）加強(qiáng)本安體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平

為提高公司員工安全意識(shí)，3月份舉辦了本安體系知識(shí)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)特別組織外委單位參加，宣貫了國(guó)家和集團(tuán)公司安全相關(guān)文件精神，結(jié)合安監(jiān)部日常安全檢查實(shí)際情況，對(duì)公司安全管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了全面分析，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的安全問(wèn)題和危險(xiǎn)源辨識(shí)進(jìn)行了講解，從系統(tǒng)的高度把握和部署了公司本安體系建設(shè)工作。

（二）舉辦專題培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對(duì)性

為進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量管理水平，對(duì)標(biāo)房地產(chǎn)一流企業(yè)，完善公司各級(jí)工程管理質(zhì)保體系，保證工程質(zhì)量持續(xù)提高，5月份公司邀請(qǐng)上海易居培訓(xùn)金牌講師王金升教授，在工程技術(shù)及相關(guān)管理人員中開(kāi)展了一期“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”。此次培訓(xùn)為期2天，共計(jì)14個(gè)課時(shí)，公司處級(jí)以上管理人員、工程技術(shù)人員及項(xiàng)目管理人員共計(jì)144人參加了本次培訓(xùn)。全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)是公司舉辦的一期規(guī)模較大、規(guī)格較高的專題培訓(xùn)，從培訓(xùn)效果來(lái)看，實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性均較強(qiáng)，得到了公司員工的一致認(rèn)可。

繼成功舉辦“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”后，公司又于11月初舉辦了一期“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)班”。本次培訓(xùn)特邀了上海明德學(xué)習(xí)型研究所所長(zhǎng)張聲雄教授，為期兩天，共計(jì)220人參加。本次培訓(xùn)重申了培訓(xùn)及學(xué)習(xí)重要性，為提高員工個(gè)人素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作理念和思路，增強(qiáng)企業(yè)活力，樹(shù)立終身教育理念以及“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來(lái)”的企業(yè)學(xué)習(xí)理念，提供了理論和方法的支持，學(xué)員反響強(qiáng)烈，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

總體來(lái)說(shuō)，以上兩期專題培訓(xùn)班提高了公司自主辦班的水平以及培訓(xùn)的針對(duì)性。同時(shí)，也大大加深了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度與認(rèn)可度。

（三）合理制定培訓(xùn)計(jì)劃 提高各類人員培訓(xùn)力度

從公司培訓(xùn)工作整體安排來(lái)看，培訓(xùn)人員結(jié)構(gòu)趨于合理，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及崗位操作人員的培訓(xùn)力度有所提升。20xx年在按時(shí)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)和公司年初制定的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，新增了幾期針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及操作崗的培訓(xùn)班。如統(tǒng)計(jì)人員崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和通訊員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；針對(duì)大廈操作崗開(kāi)展了的“應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)”和“火災(zāi)等突發(fā)應(yīng)急事故預(yù)防及救治演練培訓(xùn)”，講解了心肺復(fù)蘇、止血包扎、火災(zāi)救治等知識(shí)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作教學(xué)；安排16名造價(jià)人員參加了寧夏建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)舉辦的為期2天的造價(jià)員繼續(xù)教育培訓(xùn)。

20xx年，公司首次參與了集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定活動(dòng)，包括汽車駕駛員、治安保衛(wèi)員、計(jì)算機(jī)及維修電工4個(gè)工種，共計(jì)39人。

（四）深化過(guò)關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理

自集團(tuán)公司推行學(xué)分制以來(lái)，公司嚴(yán)格按照文件要求開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。本年度在繼續(xù)執(zhí)行上年度下發(fā)的《學(xué)分制管理辦法》的同時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際，對(duì)學(xué)分制進(jìn)行了相應(yīng)修改完善，加入過(guò)關(guān)考試和職業(yè)技能鑒定學(xué)分考核，使公司培訓(xùn)工作緊緊把握集團(tuán)公司20xx年度工作重點(diǎn)，探索適合企業(yè)自身的學(xué)分制管理和過(guò)關(guān)培訓(xùn)。以員工自學(xué)和開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)為抓手，輔以過(guò)關(guān)考試，對(duì)上年度出現(xiàn)的考核不全面、評(píng)分不科學(xué)的情況加以整改，深化學(xué)分制管理，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

（五）其他各項(xiàng)培訓(xùn)工作有序開(kāi)展

1.按照集團(tuán)公司要求，選派人員參加各類培訓(xùn)。主要有政治理論類、管理人員素質(zhì)提升類、崗位技能類、本安體系知識(shí)系列培訓(xùn)以及針對(duì)培訓(xùn)人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專項(xiàng)培訓(xùn)。

積極完成集團(tuán)公司教培中心安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。組織參加培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，選送優(yōu)秀課件參加課件評(píng)比活動(dòng)；按照教培中心整體部署完成教育培訓(xùn)管理平臺(tái)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)錄入年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)開(kāi)展和調(diào)整情況；在公司內(nèi)網(wǎng)鋪設(shè)軟硬件條件缺失的情況下，克服困難，組織公司管理人員開(kāi)展在線培訓(xùn)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)“經(jīng)營(yíng)管理”類兩門課程；11月初，按照集團(tuán)公司要求對(duì)公司全體員工進(jìn)行了20xx年度在線培訓(xùn)需求調(diào)查。

2.嚴(yán)格按照公司年度計(jì)劃組織開(kāi)展各類日常培訓(xùn)，舉辦了經(jīng)濟(jì)本安體系建設(shè)培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生健康知識(shí)培訓(xùn)、急救知識(shí)培訓(xùn)、節(jié)能減排環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)、集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)、通訊員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)信息化操作培訓(xùn)等。

3.本年度繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展“亙?cè)v堂”活動(dòng)，定期于每周五放映視頻資料，1-11月份共舉辦38期，培訓(xùn)1520人次。內(nèi)容包括打造陽(yáng)光心態(tài)、情商與影響力、提高員工執(zhí)行力、中國(guó)古代建筑等系列視頻資料。持續(xù)獲得了員工的認(rèn)可與支持，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，豐富了企業(yè)培訓(xùn)的形式。

水電培訓(xùn)總結(jié)篇十七

20xx年10月17日至11月25日，我有幸參加了國(guó)家公務(wù)員科級(jí)任職培訓(xùn)班(注：俗稱科長(zhǎng)班)。因?yàn)槭侨摦a(chǎn)學(xué)習(xí)，委室領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我很大的支持，基于此，我十分珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，把學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)作是全面充電，提高素質(zhì)的過(guò)程。

通過(guò)四個(gè)單元240課時(shí)的學(xué)習(xí)，自己在政治理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合能力等方面都有了一定的提高。這次培訓(xùn)緊緊圍繞“我怎樣當(dāng)好科長(zhǎng)”這條主線，注重理論聯(lián)系實(shí)際，著力提高我們作為科級(jí)干部應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和應(yīng)具備的能力。通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我的主要收獲有以下三個(gè)方面。

通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)體制改革，民主政治與文明建設(shè)，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，建設(shè)服務(wù)型政府，構(gòu)建和諧社會(huì)等基本理論，使自己在看到中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)取得的巨大成就的同時(shí)，清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前國(guó)家面臨的各種困難和問(wèn)題，增強(qiáng)了立足本職、服務(wù)群眾的緊迫感和責(zé)任感，同時(shí)更深化了對(duì)“xx”規(guī)劃提出的背景、目標(biāo)、原則以及任務(wù)的理解，進(jìn)而能夠從社會(huì)發(fā)展的大背景和構(gòu)建和諧社會(huì)的高度來(lái)重新審視自己的工作定位。我深深感到：只有站位高，定位準(zhǔn)，工作才能有實(shí)效，有突破。

通過(guò)拓展培訓(xùn)、演示課、模擬課、參與式研討、演講、撰寫調(diào)查報(bào)告等多種形式的實(shí)操鍛煉，使自己在親身投入，學(xué)習(xí)體驗(yàn)、展示交流的過(guò)程中，綜合能力得到了一定的提高。如：拓展培訓(xùn)，為大家提供了彼此了解認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)，展現(xiàn)了每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，鍛煉了每個(gè)人的能力，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，培育了團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)了同學(xué)間的友誼。通過(guò)參加科長(zhǎng)的辦會(huì)能力這項(xiàng)演示課，自己能夠運(yùn)用已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真履行組長(zhǎng)的職責(zé)，積極組織本組學(xué)員進(jìn)行籌劃，鍛煉了組織協(xié)調(diào)和溝通能力，同時(shí)也看到了自身存在的不足。通過(guò)參加演講，鍛煉了我的邏輯思維能力、語(yǔ)言表達(dá)能力，并從中學(xué)到了他人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。通過(guò)多次參與式研討，以及各組學(xué)員們的互動(dòng)交流，使自己對(duì)老師講授的科長(zhǎng)的政治素質(zhì)、行政能力及法律素質(zhì)等理論知識(shí)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為政治素質(zhì)是前提，行政能力是基礎(chǔ)，法律素質(zhì)是保證，除此之外，還必須要具有良好的道德素質(zhì)、人格魅力及健康心理，只有這樣才能更好地勝任科長(zhǎng)的職位要求。

通過(guò)學(xué)習(xí)“科學(xué)思維與行政決策;科長(zhǎng)的開(kāi)拓能力;領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等課程內(nèi)容，

提示自己在今后的工作中，要努力實(shí)現(xiàn)思維方式、工作作風(fēng)、工作方法的轉(zhuǎn)變。牢固樹(shù)立現(xiàn)代思維方式，既要做公共汽車司機(jī)，又要學(xué)會(huì)做出租汽車司機(jī)，面對(duì)千變?nèi)f化的情況和需求，善于運(yùn)用創(chuàng)造性思維、敏捷性思維、多維性思維，來(lái)分析、解決問(wèn)題和矛盾，提高執(zhí)行力。要抓住“人”這個(gè)中心，做到五個(gè)學(xué)會(huì)，即：學(xué)會(huì)調(diào)適、學(xué)會(huì)分享、學(xué)會(huì)寬容、學(xué)會(huì)激勵(lì)、學(xué)會(huì)溝通，從而使領(lǐng)導(dǎo)行為人性化，管理效能最大化。

以上匯報(bào)的是自己參加培訓(xùn)后的主要收獲，下面再談一點(diǎn)自己的體會(huì)和感受。

在本次培訓(xùn)中，通過(guò)學(xué)員投票和老師評(píng)定，我被評(píng)為本期培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員。我的體會(huì)是——盡快使自己較好地融入班集體，做熱心關(guān)心集體，真心關(guān)愛(ài)他人，適時(shí)展示自我的“局內(nèi)人”。我們這次培訓(xùn)共有來(lái)自全區(qū)27個(gè)部門的66名同志參加，除了本單位一同培訓(xùn)的同志外，應(yīng)該說(shuō)對(duì)老師和絕大多數(shù)同學(xué)都是非常陌生的。班級(jí)是臨時(shí)組建、僅能維持40來(lái)天集體，老師和同學(xué)多是素未謀面，且學(xué)習(xí)后又將各奔東西的“過(guò)客”，如何使自己真正融入這個(gè)集體，做一名“局內(nèi)人”，是對(duì)全班66名同學(xué)的一個(gè)考驗(yàn)。我想我經(jīng)受住了這次考驗(yàn)，并且得到老師和同學(xué)的認(rèn)可。

我認(rèn)為：不管是臨時(shí)的、相對(duì)松散的團(tuán)隊(duì)，還是長(zhǎng)期工作、學(xué)習(xí)的單位、集體，我們都應(yīng)有做“局內(nèi)人”的意識(shí)和行動(dòng)，一是要熱心的關(guān)心這個(gè)集體，關(guān)心它的前途和發(fā)展，積極投身其各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)和活動(dòng)，努力為它增光添彩;二是要真心關(guān)愛(ài)他人，這個(gè)他人包括領(lǐng)導(dǎo)和同事等，正如照鏡子的道理一樣，你對(duì)著鏡子微笑，你看到的必然是一張笑臉。因此，真心的去關(guān)愛(ài)他人，你必然也會(huì)享受到他人真心的關(guān)愛(ài)。三是要適時(shí)的展示自己，我想，適時(shí)的展示絕不是張揚(yáng)和張狂，相反它是使領(lǐng)導(dǎo)和同事們更進(jìn)一步了解我們的一個(gè)重要也是必要的途徑，同時(shí)也是我們發(fā)掘自身潛能、證明自己能力的渠道之一。

總之，通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己感到不僅學(xué)到了理論知識(shí)，更重要的是獲得了實(shí)踐的方法，提升了工作的能力。今后我要努力排除自我放松的惰性，不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力，從多種渠道擴(kuò)展知識(shí)結(jié)構(gòu)，使自己不斷擴(kuò)充知識(shí)的總量、質(zhì)量、流量，轉(zhuǎn)化為知識(shí)增量，從而獲得持續(xù)發(fā)展的綜合能力。要在實(shí)踐中不斷錘煉決策、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等行政能力，特別是自覺(jué)反思總結(jié)的能力，做到“勤學(xué)、勤思、勤問(wèn)、勤寫”，努力使自己成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，同事們的合作伙伴和益友。

水電培訓(xùn)總結(jié)篇十八

回顧流逝的時(shí)光，不經(jīng)意間，來(lái) 已經(jīng)一年多了，在這段時(shí)間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點(diǎn)，在一邊工作一邊摸索的過(guò)程中我認(rèn)識(shí)到，“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工最大的福利”。在此主要是對(duì)過(guò)去培訓(xùn)工作做一個(gè)總結(jié)：

一、 培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況

截至到20xx年12月4日，本年度共舉行培訓(xùn)300余場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá)4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上，外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20680元，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個(gè)方面。年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)86%以上。

二、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類：

1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào)，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，每月都有新員工入職，按照培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度；安全教育；微生物基礎(chǔ)知識(shí)；gmp基礎(chǔ)知識(shí)；薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知識(shí)。培訓(xùn)由相關(guān)部門提供課件支持，并由相關(guān)人員講授，最后會(huì)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，以到達(dá)及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會(huì)進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn)。

2、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家藥監(jiān)部門及集團(tuán)公司相關(guān)號(hào)召，公司投入大量人力、物力、財(cái)力開(kāi)展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來(lái)的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。

3、在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛，（例如：崗位sop培訓(xùn)、gmp相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等）它是整個(gè)培訓(xùn)體系中占比最大的一部分，月均培訓(xùn)次數(shù)20場(chǎng)次左右，同時(shí)此類培訓(xùn)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相關(guān)的考核。

4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據(jù)實(shí)際情況安排各種實(shí)際性培訓(xùn)，這類培訓(xùn)，主要是更具部門工作的需要來(lái)進(jìn)行安排組織的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)工作分析

1、取得的成績(jī)：

a：順利完成了20xx年度注射劑二車間gmp認(rèn)證需要的培訓(xùn)方面的支持工作。

b：順利完成了索法酮新藥項(xiàng)目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作。

c：基本順利的完成了20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃里面的相關(guān)培訓(xùn)。

2、存在的不足：

a：自身對(duì)專業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

b：培訓(xùn)執(zhí)行方面，大部分員工對(duì)培訓(xùn)工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，覺(jué)得培訓(xùn)耽誤工作時(shí)間，可有可無(wú)，對(duì)培訓(xùn)支持力度不夠。

c：培訓(xùn)講師的責(zé)任心不高，部分培訓(xùn)存在一個(gè)問(wèn)題，就是講師在上面講自己的，不管參訓(xùn)著是否理解或者聽(tīng)懂，對(duì)著培訓(xùn)資料照本宣科，忽略了培訓(xùn)互動(dòng)的原則。

d：原則性不強(qiáng)或者說(shuō)沒(méi)有相應(yīng)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度，不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，需要改善并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

f：按照相關(guān)資料對(duì)培訓(xùn)的要求，一個(gè)完整的培訓(xùn)，必須要包含的資料之一就是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的圖片或視頻，從而督促培訓(xùn)工作落到實(shí)處，切實(shí)符合實(shí)際的執(zhí)行下去。

根據(jù)過(guò)去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會(huì)主要從以下幾個(gè)方面入手，逐步的對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：

1：從各種渠道去了解，學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，并根據(jù)實(shí)際情況去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個(gè)合格的培訓(xùn)人員乃至講師。

2：切實(shí)了解，分析員工對(duì)于培訓(xùn)的實(shí)際需求，真正做到培訓(xùn)為員工而做。

3：加強(qiáng)與各部門的溝通交流，使培訓(xùn)工作得到各方面的充分理解和支持。

4：培訓(xùn)以年度計(jì)劃為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后必須提供相關(guān)的資料包括現(xiàn)場(chǎng)視頻或者圖片，讓培訓(xùn)落到實(shí)處，員工切實(shí)受益，不再僅僅成為各項(xiàng)檢查的附庸。

努力的學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識(shí)，增進(jìn)同行以及同事之間的溝通交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促使自己在新的一年當(dāng)中能有長(zhǎng)足的進(jìn)步。

人力資源部：

20xx年12月5日

水電培訓(xùn)總結(jié)篇十九

摘要：調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)（dts）作為電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)一個(gè)重要的子系統(tǒng)，為科學(xué)分析電網(wǎng)，提高人員素質(zhì)，保證電網(wǎng)安全可靠、穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。本文在介紹dts系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，闡述了該系統(tǒng)的原理、組成及其主要功能，并重點(diǎn)探究了dts系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)。

關(guān)鍵詞：dts；電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)；發(fā)展現(xiàn)狀；關(guān)鍵技術(shù) 0 引言

由于電力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜和對(duì)安全性要求高，調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)（dts）的建設(shè)顯得十分重要，事實(shí)證明，它是培訓(xùn)調(diào)度員的最佳工具[1]。

國(guó)外于1976年提出dts的概念，1977年研制出第一套dts，1978年美國(guó)epri組織了關(guān)于dts的大討論后，dts在國(guó)外迅速推廣，經(jīng)過(guò)十年多的發(fā)展，已基本穩(wěn)定，從上世紀(jì)90年代開(kāi)始將動(dòng)態(tài)仿真將面向?qū)ο蟮燃夹g(shù)引入dts。國(guó)內(nèi) dts的研究從上世紀(jì)80年代末開(kāi)始，1990年第一套dts系統(tǒng)投運(yùn)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已從理論研究走向?qū)嶋H運(yùn)用，并逐漸形成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。dts的應(yīng)用從東北、華北和華東三大網(wǎng)調(diào)的試點(diǎn)，推廣到各個(gè)網(wǎng)省調(diào)、大中型地調(diào)、集控中心和大型變電站，并拓展到電力培訓(xùn)中心和高等院校電力專業(yè)。

電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)由三個(gè)子系統(tǒng)組成，分別是:scada系統(tǒng)、ems系統(tǒng)和dts系統(tǒng)。其中scada為數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控，為調(diào)度員提供電網(wǎng)潮流的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù):ems為能量管理系統(tǒng)，提供分析決策電網(wǎng)的各項(xiàng)功能;dts為調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)，根據(jù)ems的歷史斷面或?qū)崟r(shí)斷面所形成的初始教案供調(diào)度員分析和研究。

dts通過(guò)模擬電力系統(tǒng)和控制中心為調(diào)度員提供一個(gè)逼真的環(huán)境，以便培訓(xùn)在系統(tǒng)正常、故障和恢復(fù)情況下的操作[3]。其基本組成部分應(yīng)有四個(gè)：

（1）控制中心模型(ccm)。ccm應(yīng)與實(shí)際控制中心的環(huán)境一致，并且具有能量管理系統(tǒng)(ems)的各種功能。ccm是培訓(xùn)模擬量中學(xué)員所面對(duì)的環(huán)境，包括網(wǎng)絡(luò)分析(na)、數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控(scada)、自動(dòng)發(fā)電控制(agc)等功能。

（2）電力系統(tǒng)模型(psm)。psm模擬電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及各種設(shè)備的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)響應(yīng)，包括發(fā)電機(jī)組、輸電線路、負(fù)荷、變壓器和繼電器等。對(duì)psm的要求是真實(shí)，要協(xié)調(diào)好計(jì)算速度和模型精度之間的關(guān)系。

（3）教員臺(tái)(ip)。ip提供了監(jiān)視和控制培訓(xùn)過(guò)程的功能，包括初始化和調(diào)整控制參數(shù)、設(shè)置事件序列、與學(xué)員通信及干預(yù)培訓(xùn)進(jìn)程等。

系統(tǒng)分為九大功能[4]：基本調(diào)度指令模擬，故障的設(shè)置，誤操作的模擬，繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置動(dòng)作的模擬，開(kāi)關(guān)或保護(hù)誤、拒動(dòng)模擬，查詢、監(jiān)視功能，培訓(xùn)過(guò)程控制，教案制作，培訓(xùn)評(píng)估。

（1）基本調(diào)度指令模擬：1）開(kāi)關(guān)分/合操作；2）刀閘投/切操作；3）發(fā)電機(jī)的并網(wǎng)/退出操作；4）發(fā)電機(jī)增/減出力操作；5）負(fù)荷調(diào)節(jié)；6）發(fā)電機(jī)無(wú)功(或電壓)調(diào)節(jié)；7）電容器、電抗器的投切；8）變壓器分接頭轉(zhuǎn)換；9）agc控制；10）保護(hù)定值、時(shí)限的修改及投切操作；11）自動(dòng)裝置的定值修改、投切、復(fù)位操作；12）各種故障處理；13）故障后的復(fù)原操作。

（2）故障的設(shè)置

用于進(jìn)行故障培訓(xùn)時(shí)模擬各種故障時(shí)間的輸入，教員可以根據(jù)需要選擇下列故障要素：1）故障起始時(shí)間：以培訓(xùn)時(shí)鐘為參考，選定故障時(shí)刻(時(shí)、分、秒)；2）故障點(diǎn)：在任何網(wǎng)絡(luò)元件(如發(fā)電機(jī)、線路、變壓器、電抗器、母線等)的某一位置處(如線路距始端處的百分比值)；3）故障的持續(xù)時(shí)間：瞬時(shí)，故障可自動(dòng)重合成功；延時(shí)，故障后自動(dòng)重合不成功，但一次手動(dòng)強(qiáng)送能成功;延時(shí)，故障后自動(dòng)重合一次強(qiáng)送不成功，二次強(qiáng)送可成功；永久故障，未經(jīng)檢修消除，重合永不成功。故障類型:單相接地，兩相短路，兩相短路接地，三相短路，一相斷線，二相斷線，三相斷線，發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)故障以及電力系統(tǒng)其它常見(jiàn)故障。故障點(diǎn)接地阻抗：可零阻抗直接接地，也可輸入某一阻抗值接地。

（2）誤操作的模擬

對(duì)于帶負(fù)荷拉刀閘、帶負(fù)荷合刀閘、用刀閘充空載線路或變壓器、帶空載線路或變壓器拉刀閘、帶電壓合地刀、帶地刀合開(kāi)關(guān)、強(qiáng)送至永久故障上等基本操作均可自動(dòng)生成相應(yīng)的故障事件。

（3）繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置動(dòng)作的模擬

故障時(shí)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置模型將自動(dòng)顯示其動(dòng)作情況，并伴有音響和閃光信號(hào)，同時(shí)通過(guò)跳開(kāi)相應(yīng)的元件開(kāi)關(guān)去影響psm。故障應(yīng)跳開(kāi)的開(kāi)關(guān)在繼電保護(hù)模擬時(shí)，可選用下列 兩種方法：邏輯判斷法和定值比較法。

（4）開(kāi)關(guān)或保護(hù)誤、拒動(dòng)模擬

能夠模擬實(shí)際電網(wǎng)中的電氣設(shè)備誤動(dòng)、拒動(dòng)行為。并根據(jù)誤動(dòng)、拒動(dòng)情況模擬下級(jí)或越級(jí)的動(dòng)作行為。

（5）查詢、監(jiān)視功能

應(yīng)可查看全網(wǎng)設(shè)備的保護(hù)、自動(dòng)裝置、低頻減載、低壓減載動(dòng)作信息、培訓(xùn)過(guò)程中的電網(wǎng)越限信息?？杀O(jiān)視培訓(xùn)過(guò)程中的各種有功、無(wú)功、電流、電壓、頻率等電氣量的變化和越限情況。

（6）培訓(xùn)過(guò)程控制 可以進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)始、培訓(xùn)暫停、培訓(xùn)繼續(xù)、培訓(xùn)停止等操作，并能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)重演功能，包括重演開(kāi)始、重演暫停、重演繼續(xù)、重演結(jié)束和培訓(xùn)速率設(shè)置等操作。

（8）教案制作

能夠記錄了培訓(xùn)的初始方式和教員設(shè)置的事件列表，可用于反復(fù)培訓(xùn)不同的學(xué)員。教案內(nèi)容應(yīng)包括教案名稱、制作人、制作時(shí)間、共享屬性、教案描述等信息。

（9）培訓(xùn)評(píng)估

可根據(jù)學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程中的操作行為給出評(píng)估，同時(shí)對(duì)誤操作、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置的動(dòng)作信息、學(xué)員操作行為造成越限的情況做出相應(yīng)的記錄，并打印出評(píng)估報(bào)表。

dts系統(tǒng)應(yīng)可滿足上述各項(xiàng)基本功能的需求，其穩(wěn)態(tài)電力系統(tǒng)模型應(yīng)可模擬各種操作或保護(hù)動(dòng)作跳開(kāi)相應(yīng)開(kāi)關(guān)以后的新工況下的系統(tǒng)潮流，其動(dòng)態(tài)電力系統(tǒng)模型應(yīng)可模擬上述故障或誤操作后電力系統(tǒng)的機(jī)電暫態(tài)過(guò)程。5 dts系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù) 5.1 跨平臺(tái)技術(shù)[5] dts系統(tǒng)統(tǒng)遵循iec61970新標(biāo)準(zhǔn)，提供cim/cis接口，滿足數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互及共享的要求。cim和cis為dts系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享提供了數(shù)據(jù)交換的標(biāo)準(zhǔn)。cim主要定義了公用的電網(wǎng)模型規(guī)范，是數(shù)據(jù)格式的標(biāo)準(zhǔn);而cis則定義了軟件即插即用的接口描述，是數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕涌跇?biāo)準(zhǔn)。

dts系統(tǒng)既可與ems系統(tǒng)一體化實(shí)施，也可以作為獨(dú)立系統(tǒng)配合其它廠家的ems系統(tǒng)運(yùn)行，可通過(guò)符合iec 61970標(biāo)準(zhǔn)的cim/cis接口從第三方廠家的ems系統(tǒng)獲取電網(wǎng)模型、方式數(shù)據(jù)等，減少用戶的重復(fù)維護(hù)工作dts系統(tǒng)的支撐平臺(tái)對(duì)底層操作系統(tǒng)和硬件平臺(tái)進(jìn)行封裝，對(duì)外提供與具體應(yīng)用系統(tǒng)和硬件無(wú)關(guān)的統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)和運(yùn)行接口。提供了異構(gòu)環(huán)境下互操作的機(jī)制，還提供跨平臺(tái)的圖形技術(shù)。在不同的硬件平臺(tái)上均可實(shí)現(xiàn)dts, dts子系統(tǒng)也可分布在不同的硬件平臺(tái)上。圖1所示為跨平臺(tái)框架示意圖。

圖1 跨平臺(tái)構(gòu)架示意圖

動(dòng)態(tài)潮流算法的基本是潮流算法，一般設(shè)定固定的統(tǒng)一頻率，只模擬電網(wǎng)的設(shè)備，排除發(fā)電設(shè)備的微分方程，同時(shí)將系統(tǒng)的不平衡功率分配給系統(tǒng)中的發(fā)電機(jī)組。該算法的優(yōu)點(diǎn)是:計(jì)算量小，潮流計(jì)算可以擴(kuò)大到每分鐘計(jì)算。而缺點(diǎn)則是無(wú)法展示系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程和長(zhǎng)過(guò)程，容易造成機(jī)組間擺動(dòng)。其算法框圖如圖2所示。

圖2 動(dòng)態(tài)潮流算法框圖

5.5.2 穩(wěn)態(tài)、動(dòng)態(tài)切換結(jié)合算法

這種方法是在電力系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)采用動(dòng)態(tài)潮流計(jì)算，而系統(tǒng)在故障或受到大的沖擊擾動(dòng)情況下，則采用穩(wěn)態(tài)、動(dòng)態(tài)算法相結(jié)合的方法，在系統(tǒng)穩(wěn)定后只保留網(wǎng)絡(luò)代數(shù)方程，不考慮機(jī)組之間的擺動(dòng)，繼續(xù)進(jìn)行過(guò)動(dòng)態(tài)潮流計(jì)算。這種算法優(yōu)點(diǎn)在于計(jì)算量小，缺點(diǎn)在于如果在第一次沖擊擾動(dòng)穩(wěn)定以后再次發(fā)生擾動(dòng)情況時(shí)，第二次所采用的發(fā)電機(jī)微分方程所取得的初始值不夠精確，造成再次計(jì)算的精度差。

而dts用于電網(wǎng)大事故處理時(shí)，由于繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置動(dòng)作時(shí)間很長(zhǎng)，或由于運(yùn)行人員操作錯(cuò)誤(如誤合接地刀)或系統(tǒng)中偶然又發(fā)生故障，再度又第二次大干擾的可能性是存在的。穩(wěn)態(tài)模型與暫態(tài)模型來(lái)回切換，程序復(fù)雜，精度較差。算法簡(jiǎn)單框圖如圖3所示。

圖3 穩(wěn)態(tài)、動(dòng)態(tài)切換算法框圖 5.5.3 全動(dòng)態(tài)仿真算法

為了能夠方便電網(wǎng)分析，通過(guò)對(duì)電力系統(tǒng)中電氣設(shè)備元件在電力系統(tǒng)動(dòng)態(tài)過(guò)程中地響應(yīng)特性的分析，根據(jù)研究目的的不同我們?nèi)藶榈貙㈦娏ο到y(tǒng)劃分為幾個(gè)問(wèn)題，針對(duì)以上的幾種問(wèn)題簡(jiǎn)化電力系統(tǒng)中相應(yīng)的設(shè)備(元件特性等)。例如，潮流計(jì)算認(rèn)為電網(wǎng)有功、無(wú)功符合平衡，系統(tǒng)無(wú)擺動(dòng)。此時(shí)電網(wǎng)頻率為50hz，數(shù)學(xué)上虛擬一個(gè)參考節(jié)點(diǎn)即平衡節(jié)點(diǎn)既作為功角的基準(zhǔn)平衡電網(wǎng)有功功率偏差[7]。

電力系統(tǒng)在故障情況下受到較大的擾動(dòng)，一般在0-25秒是個(gè)機(jī)電的暫態(tài)過(guò)程，在這個(gè)時(shí)間內(nèi)，可能發(fā)生機(jī)組之間的擺動(dòng)，造成系統(tǒng)中頻率不同，而正常運(yùn)行是電網(wǎng)中各點(diǎn)的頻率應(yīng)該是一致的，造成頻率不一致的原因主要是機(jī)組與系統(tǒng)的負(fù)荷不一致，頻率失穩(wěn)在系統(tǒng)可能影響較長(zhǎng)時(shí)間，全過(guò)程動(dòng)態(tài)仿真算法是將暫態(tài)過(guò)程和中長(zhǎng)期過(guò)程相結(jié)合起來(lái)計(jì)算。該方法優(yōu)點(diǎn)是，在故障的全過(guò)程中電力系統(tǒng)動(dòng)作模擬相對(duì)逼真，缺點(diǎn)是計(jì)算量大，同時(shí)存在的計(jì)算數(shù)穩(wěn)定能否穩(wěn)定的問(wèn)題[8]。全動(dòng)態(tài)仿真算法簡(jiǎn)單框圖如圖4所示。

圖2 全動(dòng)態(tài)仿真算法框圖 結(jié)語(yǔ)

調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)通過(guò)對(duì)電力系統(tǒng)、控制中心的模擬，為調(diào)度員提供了一個(gè)與實(shí)際電力系統(tǒng)運(yùn)行和調(diào)度完全相同的環(huán)境，用以培訓(xùn)調(diào)度員，使其能夠更好地處理系統(tǒng)各種情況下的操作任務(wù)，而且可以提高調(diào)度員的反事故能力。同時(shí)由于調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)的真實(shí)性，使反事故演習(xí)或培訓(xùn)過(guò)程更加科學(xué)有針對(duì)性，避免經(jīng)驗(yàn)主義。

本文通過(guò)對(duì)調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀、系統(tǒng)原理、基本組成及其主要功能的介紹，進(jìn)而梳理了系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)，使讀者對(duì)調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)有了一個(gè)深入的了解。參考文獻(xiàn)：

水電培訓(xùn)總結(jié)篇二十

2019年7月份，我參加了一次為期兩天的水電培訓(xùn)。這是一次非常有意義的體驗(yàn)，對(duì)我的工作和人生都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)這次培訓(xùn)，我意識(shí)到了水電工作的重要性，并且領(lǐng)悟到了一些重要的職業(yè)素養(yǎng)和理念。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容

這次培訓(xùn)包括了三個(gè)主要的環(huán)節(jié)：理論課、實(shí)踐課和案例分析。理論課主要講解了水電工作的基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)。實(shí)踐課則讓我們親身去體驗(yàn)水電設(shè)備的操作和維護(hù)。案例分析則是通過(guò)分享一些真實(shí)的工程項(xiàng)目，讓我們加深理解，提高分析和解決問(wèn)題的能力。

第三段：培訓(xùn)收獲

通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)自己的工作有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我知道了自己的強(qiáng)項(xiàng)和需要提高的方面，對(duì)自己的工作目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃也有了更深入的思考。同時(shí)，我也學(xué)習(xí)到了一些關(guān)于溝通、團(tuán)隊(duì)合作等方面的職業(yè)素養(yǎng)。這些素養(yǎng)不僅有助于提高工作效率，也有助于提高自己的人際關(guān)系和職業(yè)形象。

第四段：培訓(xùn)反思

在培訓(xùn)過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。比如，有些理論知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，還需要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和思考。同時(shí)，在工作中，我也需要更加注重細(xì)節(jié)，提高工作中的專注度和耐心。這些反思讓我更加認(rèn)識(shí)到自己的不足和提升的方向。在以后的工作中，我會(huì)更加注意這些方面的改進(jìn)，爭(zhēng)取做得更好。

第五段：總結(jié)

這次水電培訓(xùn)不僅讓我學(xué)到了很多知識(shí)和技能，更重要的是讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足和提升的方向。通過(guò)跟其他參與者的交流和互動(dòng)，我也獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力，我會(huì)成為一名更出色的水電工程師，在工作中取得更大的成就。

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