增加閱讀量，培養(yǎng)閱讀興趣和提升閱讀素養(yǎng)。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該關(guān)注事實(shí)和數(shù)據(jù)，盡量客觀地進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，避免主觀臆斷。這里有一些精選的總結(jié)范文，供大家參考，希望能夠幫助大家寫(xiě)出一份優(yōu)秀的總結(jié)。
門(mén)店運(yùn)營(yíng)心得篇一
鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不管是誰(shuí)引領(lǐng)，關(guān)鍵在于一個(gè)“快”字，快就是地位，就是領(lǐng)先，就是效率，快到一天單店能吃掉幾百雙的銷(xiāo)量，讓已之門(mén)庭若市，彼呢，門(mén)可羅雀，促銷(xiāo)作為貨品快速周轉(zhuǎn)的階段性舉措，越來(lái)越受到商家的重視，一些商家會(huì)提前一個(gè)多月的時(shí)間去策劃，苦尋創(chuàng)意，以期促銷(xiāo)達(dá)到門(mén)店能日進(jìn)斗金、逼殺對(duì)手、消化庫(kù)存和保護(hù)自己的市場(chǎng)地位的目的，增加與顧客的溝通頻率，提高顧客的忠誠(chéng)度。
【案例解析1】：
考察內(nèi)容：轉(zhuǎn)季促銷(xiāo)
考察品牌：奧康及其子牌、康奈、紅蜻蜓、意爾康、蜘蛛王、吉爾達(dá)、杰豪等
考察時(shí)間：7月5日
考察地點(diǎn)：溫州五馬街商圈
表一：
品牌名稱(chēng)促銷(xiāo)內(nèi)容
奧康集團(tuán)及其下屬子品牌紅火鳥(niǎo)、康龍
之一：奧康全場(chǎng)涼鞋，滿(mǎn)100減40，特價(jià)產(chǎn)品除外。
之二：奧康形象升級(jí)，全場(chǎng)特價(jià)。
之三：紅火鳥(niǎo)浙江二周年，涼鞋低至4。9折。
之四：康龍購(gòu)正價(jià)產(chǎn)品，滿(mǎn)200、300、400分別送等價(jià)的券。全場(chǎng)涼鞋5折起，部分單鞋5-8折。
康奈女涼盛“惠”，一雙8折，二雙7.5折，三雙7折。
吉爾達(dá)激情仲夏，新款女涼6.8折-7.8折，男鞋7.5折-8.5折。
杰豪搶購(gòu)，全場(chǎng)女涼，一雙6折，二雙5折，其它一律7折，憑貴賓卡可獲得鞋墊一雙，特價(jià)商品除外。
紅蜻蜓夏至特惠，全場(chǎng)女鞋8折，男鞋7折。
蜘蛛王男鞋7-8折，女鞋6-7折，魅夏，部分特惠精彩。
意爾康正價(jià)貨品5折起，特惠款88元起。
飛鴕清涼一夏，女涼特賣(mài)90元、100元。
由表一可以分析：轉(zhuǎn)季促銷(xiāo)一般是打折或特賣(mài)，這樣能快速消化庫(kù)存，盤(pán)活資金，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，讓產(chǎn)品的生命周期和銷(xiāo)售周期形成統(tǒng)一的進(jìn)度，為下季的新品上市作好充分準(zhǔn)備。
【案例解析2】：
為了打擊競(jìng)品，保護(hù)原有的一店地位，k老板增開(kāi)二店，以其拐角優(yōu)勢(shì)黃金位置來(lái)提高新顧客對(duì)d縣r的認(rèn)知度，新開(kāi)業(yè)的促銷(xiāo)內(nèi)容策劃如下：
a、進(jìn)店就有禮（送錢(qián)夾式紙巾）；（專(zhuān)門(mén)派導(dǎo)購(gòu)員在門(mén)口行迎賓禮發(fā)放）
b、全場(chǎng)新款皮鞋8.8折；
c、滿(mǎn)2雙獲vip貴賓卡一張；
d、開(kāi)業(yè)送豪禮，買(mǎi)一雙r皮鞋送仿生時(shí)尚蒸鍋一個(gè)，
（堆頭式在收銀臺(tái)、櫥窗擺放）
以上為正價(jià)商品皮鞋（特價(jià)、折扣商品不在優(yōu)惠活動(dòng)之內(nèi)），禮品數(shù)量有限，多買(mǎi)多送，送完為止。
考慮到d縣每隔一定日期(如逢2、5、8日)都要趕場(chǎng)，在趕場(chǎng)的日子，很多人是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)里趕過(guò)來(lái)的，街道上人流量相當(dāng)大，一些商家喜歡選在這天開(kāi)業(yè)或搞促銷(xiāo)，趕場(chǎng)的人買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出，或看親訪(fǎng)友，哪怕趕場(chǎng)湊聚人氣，看熱鬧的人也不少。
看準(zhǔn)天氣趨勢(shì)后，k老板向分公司申請(qǐng)，二店就擇于209月15日在當(dāng)?shù)刳s場(chǎng)的這個(gè)日子隆重開(kāi)業(yè)。分公司因地制宜地組織充足的貨源，期間派駐市場(chǎng)人員布置造勢(shì)場(chǎng)景，如pop、柜貼、開(kāi)業(yè)吊旗、室內(nèi)地貼、戶(hù)外地貼、x展架畫(huà)、櫥窗和中島展示、音響、軍樂(lè)隊(duì)、t型臺(tái)演藝等，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)布局體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性與安全性，針對(duì)店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，提高促銷(xiāo)執(zhí)行的能力。
經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)科學(xué)合理的籌備后，開(kāi)業(yè)當(dāng)日促銷(xiāo)造勢(shì)有條不紊地展開(kāi)，第一天兩個(gè)店里人山人海，光新開(kāi)二店的正價(jià)鞋銷(xiāo)售第一天就達(dá)到120多雙，接下來(lái)的幾天生意都非?；鸨?，七天單店銷(xiāo)售累計(jì)達(dá)600來(lái)雙鞋子，開(kāi)拓了不少新顧客，派送了許多貴賓卡，按此勢(shì)頭，r強(qiáng)勢(shì)品牌的形象正在加速度在d縣崛起。
關(guān)于作者：
門(mén)店運(yùn)營(yíng)心得篇二
第一段：引言（200字）
門(mén)店運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要經(jīng)營(yíng)者具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在過(guò)去的幾年中，我一直從事門(mén)店運(yùn)營(yíng)的工作，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從選址、產(chǎn)品推廣、服務(wù)質(zhì)量、員工管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面，分享我在門(mén)店運(yùn)營(yíng)中得到的心得體會(huì)。
第二段：選址的重要性（200字）
門(mén)店的選址是門(mén)店運(yùn)營(yíng)的重要一環(huán)，它直接影響到門(mén)店的流量和客戶(hù)群體。在選址時(shí)，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：首先，選址要考慮到目標(biāo)客戶(hù)的需求和消費(fèi)能力；其次，要分析周邊環(huán)境，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、交通便利度等因素；最后，要考慮門(mén)店的可見(jiàn)度和隱蔽性，以及租金和成本等方面因素。通過(guò)綜合考慮這些因素，我們可以找到一個(gè)合理的選址，為門(mén)店的成功運(yùn)營(yíng)提供有力支持。
第三段：產(chǎn)品推廣與服務(wù)質(zhì)量（300字）
一流的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是吸引客戶(hù)的關(guān)鍵。在推廣產(chǎn)品時(shí)，我們要抓住目標(biāo)客戶(hù)的痛點(diǎn)，了解他們的需求，并根據(jù)這些需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)推廣。同時(shí)，我們還要注重產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌形象。在服務(wù)質(zhì)量方面，員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)態(tài)度至關(guān)重要。我通過(guò)建立培訓(xùn)體系，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和服務(wù)意識(shí)。此外，我還鼓勵(lì)員工主動(dòng)與客戶(hù)互動(dòng)，用真誠(chéng)的態(tài)度和熱情的服務(wù)贏得客戶(hù)的信任和支持。
第四段：?jiǎn)T工管理與激勵(lì)（300字）
員工是門(mén)店運(yùn)營(yíng)的重要資源，他們的積極性和工作態(tài)度直接關(guān)系到門(mén)店的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)成果。為了提高員工的工作效率和凝聚力，我采取了一系列的管理和激勵(lì)措施。首先，建立公平的激勵(lì)制度，包括薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等方面的激勵(lì)措施；其次，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵(lì)員工相互合作、共同成長(zhǎng)；最后，建立健康的內(nèi)外溝通渠道，使員工能夠更好地理解門(mén)店的運(yùn)營(yíng)情況和目標(biāo)，從而更好地投身于工作中。
第五段：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展策略（200字）
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是門(mén)店運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和推廣策略，可以吸引更多客戶(hù)和提高銷(xiāo)售額。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，我提倡創(chuàng)新和多樣化，包括線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合、社交媒體推廣、會(huì)員制度等方式。與此同時(shí)，我也注重與供應(yīng)商和合作伙伴的合作，通過(guò)互惠互利的合作，共同推廣產(chǎn)品和品牌。在發(fā)展策略方面，我總結(jié)出以客戶(hù)為中心、持續(xù)創(chuàng)新、多元發(fā)展的策略，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，使門(mén)店持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：（100字）
門(mén)店運(yùn)營(yíng)是一門(mén)綜合性的學(xué)問(wèn)，它需要經(jīng)營(yíng)者具備全面的素質(zhì)和能力。通過(guò)我多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)選址、產(chǎn)品推廣、服務(wù)質(zhì)量、員工管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等因素都對(duì)門(mén)店的運(yùn)營(yíng)結(jié)果有重要影響。我堅(jiān)信，只要我們?cè)谶@些方面做好工作，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就可以保證門(mén)店的出色運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)久發(fā)展。
門(mén)店運(yùn)營(yíng)心得篇三
隨著科技的發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化，門(mén)店運(yùn)營(yíng)的方式也在不斷演變。作為門(mén)店經(jīng)營(yíng)者，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷更新自己的運(yùn)營(yíng)模式，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在我多年的門(mén)店運(yùn)營(yíng)中，我積累了一些心得體會(huì)，在此與大家分享。
第一段：提高服務(wù)質(zhì)量是關(guān)鍵
門(mén)店的生存和發(fā)展關(guān)鍵在于服務(wù)質(zhì)量。良好的服務(wù)可以讓顧客有賓至如歸的感覺(jué)，增加他們的滿(mǎn)意度，從而增加再次光顧的意愿和顧客的忠誠(chéng)度。因此，提高服務(wù)質(zhì)量是經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該始終關(guān)注的重要問(wèn)題。首先，要求員工具備良好的產(chǎn)品知識(shí)和服務(wù)技能，以便能夠回答顧客的問(wèn)題和提供專(zhuān)業(yè)的建議。其次，要為顧客創(chuàng)造舒適的購(gòu)物環(huán)境，保持店內(nèi)的整潔和清爽，提供合理的陳列和布置方式，以便顧客能夠方便地選擇和購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。
第二段：注重品牌宣傳和營(yíng)銷(xiāo)策略
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，門(mén)店的品牌宣傳和營(yíng)銷(xiāo)策略非常重要。通過(guò)品牌宣傳，可以增加門(mén)店的知名度和形象，吸引更多的顧客。在進(jìn)行品牌宣傳時(shí)，要選用正確的媒體和途徑，例如在社交媒體上發(fā)布精美的圖片或視頻，配以吸引人的文字描述，吸引顧客的關(guān)注和參與。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)策略也需要與時(shí)俱進(jìn)。例如，可以與電商平臺(tái)合作，在網(wǎng)上開(kāi)設(shè)專(zhuān)柜，增加銷(xiāo)售渠道；也可以開(kāi)展有趣的促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引顧客參與并增加購(gòu)買(mǎi)的欲望。
第三段：關(guān)注顧客的需求和心理
顧客是門(mén)店的生命線(xiàn)，因此，我們必須時(shí)刻關(guān)注顧客的需求和心理，以便為他們提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。首先，要了解顧客的喜好和需求，例如通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和顧客反饋，了解他們對(duì)產(chǎn)品的要求和改進(jìn)意見(jiàn)。其次，我們要努力滿(mǎn)足顧客的心理需求，例如購(gòu)物成就感、尊重感和社交需求。可以通過(guò)提供一對(duì)一的服務(wù)，或者組織一些有趣的活動(dòng)，幫助顧客感受到更多的關(guān)懷和關(guān)注。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)
一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)是門(mén)店運(yùn)營(yíng)的重要保障。在門(mén)店的經(jīng)營(yíng)中，要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)。首先，要建立一個(gè)積極樂(lè)觀的工作氛圍，鼓勵(lì)員工相互扶持和學(xué)習(xí)交流。其次，要為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量?？梢匝?qǐng)專(zhuān)業(yè)人士給員工講解產(chǎn)品知識(shí)和銷(xiāo)售技巧，或者舉辦一些培訓(xùn)班和講座，提高員工的綜合素質(zhì)。
第五段：與顧客建立長(zhǎng)期合作關(guān)系
為了維持門(mén)店的長(zhǎng)期發(fā)展，我們需要與顧客建立穩(wěn)定的合作關(guān)系?？梢酝ㄟ^(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，例如建立會(huì)員制度，給予顧客一些特權(quán)和折扣；也可以通過(guò)定期向顧客發(fā)放購(gòu)物券或優(yōu)惠券，鼓勵(lì)他們?cè)俅喂忸櫋Ｍㄟ^(guò)與顧客建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，可以大大增加顧客的忠誠(chéng)度，為門(mén)店的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
總結(jié)：
門(mén)店的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要關(guān)注諸多細(xì)節(jié)。通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量、注重品牌宣傳和營(yíng)銷(xiāo)策略、關(guān)注顧客需求和心理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，以及與顧客建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，我們可以提高門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)營(yíng)的成功率。希望以上的心得體會(huì)對(duì)諸位門(mén)店經(jīng)營(yíng)者有所幫助。
門(mén)店運(yùn)營(yíng)心得篇四
生鮮作為超市里最為吸引人氣的品類(lèi)，從而帶動(dòng)客流量和客單價(jià)，而且通過(guò)各種促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)達(dá)到低價(jià)，新鮮的目的'，然后樹(shù)立起商場(chǎng)的低價(jià)高品質(zhì)以及高享受低消費(fèi)形象。生鮮經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代超市不可或缺的經(jīng)營(yíng)品類(lèi)，那么怎么通過(guò)此次生鮮節(jié)來(lái)真正樹(shù)立起超市的低價(jià)高品質(zhì)以及高享受低消費(fèi)形象，拉動(dòng)客流量，提高客單價(jià)，現(xiàn)建議如下方案給決策層以及生鮮部相關(guān)人員：
根據(jù)顧客的特點(diǎn)和本地化需求，不同的季節(jié)有不同的生鮮組合，一般來(lái)說(shuō)，春節(jié)和春節(jié)前后品種最齊全，在銷(xiāo)售旺季(1月份和11月份)注重品種的組合。應(yīng)季商品很多,特別是與季節(jié)相對(duì)應(yīng)的菜肴大量上市。宜推薦對(duì)預(yù)防感冒等相應(yīng)的適合病人的特殊食譜,推薦對(duì)于常外出的人方便又省事、省時(shí)的食譜，推薦多種花樣的火鍋，推薦便于保存的部分應(yīng)季食品原料。
生活特性：讓家人感到家庭的溫暖，食譜宜以燉菜、紅燜火鍋為主。11月份人們戶(hù)外活動(dòng)減少，呆在家里的時(shí)間增多，開(kāi)始準(zhǔn)備年底的各項(xiàng)活動(dòng)，做收支計(jì)劃如寄賀年片、制訂采購(gòu)計(jì)劃等。
1.主要商品
海產(chǎn)品：螃蟹、草魚(yú)、鯉魚(yú)、帶魚(yú)。
蔬菜類(lèi)：大白菜、蘑菇、山野菜、南瓜、絲瓜、土豆、生菜、冬瓜、青筍等。
水果類(lèi)：蘋(píng)果、梨、香蕉、柑桔、柿子、栗子、哈密瓜等。
2.商品配置
果蔬類(lèi)：以火鍋燉菜譜為主，包括蘑菇和應(yīng)季山野菜。蔬菜柜臺(tái)以蘑菇作為火鍋的主要原料來(lái)吸引顧客，讓人們充分感到秋天的 味道;重點(diǎn)陳列草菇、香菇，一般蘑菇也不可少。果蔬柜臺(tái)上擺放生菜、姜、青筍、大白菜、辣椒等;代表秋天的柿子，可作為果品類(lèi)推出，包裝形式待定。
魚(yú) 類(lèi)：用各種各樣的魚(yú)火鍋螃蟹火鍋來(lái)吸引顧客，同時(shí)陳列8種至10種螃蟹火鍋和魚(yú)火鍋配料。螃蟹火鍋可推薦相干蟹，有生的和熟的，有1只包裝，也有切塊包裝，還可作成蟹肉包裝。魚(yú)火鍋可用草魚(yú)等高脂魚(yú)作為原料。其他魚(yú)可分成鮮的、咸的兩種，咸的又可分成整條包裝和切開(kāi)包裝，各擺出2行，鮮的包裝突出魚(yú)脊背、眼睛、讓人看起來(lái)很新鮮。
肉 類(lèi)：本月以雞肉作為重點(diǎn)推薦，如清燉雞肉、雞腿和雞胸肉拚盤(pán)，可分包成帶骨和去骨2種。雞肉有滋補(bǔ)身體之功用，用此題目來(lái)吸引顧客，將雞翅、雞腿、雞塊等作為清燉的原料推出，可做成10種不同形式包裝，雞脯可用于清燉，也可作雞排、干炸等用，注意同時(shí)配上生姜和調(diào)味汁。
對(duì)于一些特殊的食譜，制作的方法以及功效?？梢圆捎门c一貫制作方法不同的制作方法制作配菜，讓顧客去自己制作。
1.生鮮試吃流程
適用范圍：用于生鮮商品質(zhì)量的檢查。
試吃情況：管理層試吃生鮮商品：生鮮部門(mén)的主管、樓面經(jīng)理、店經(jīng)理、值班經(jīng)理等可以試吃商品。
檢查商品的質(zhì)量和口味，并作出書(shū)面的試吃意見(jiàn)。
試吃范圍：只能取少量的商品進(jìn)行試吃;只能在操作間的后區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行試吃。
收貨人員試吃生鮮商品：收貨的質(zhì)量檢查人員可以試吃商品。
試吃目的：收貨時(shí)為檢查商品質(zhì)量而進(jìn)行試吃。
試吃范圍：只能在收貨現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)商品時(shí)，在收貨的區(qū)域內(nèi)試吃;只能取少量的食品試吃或只能試吃其中的一部分;試吃的商品不能計(jì)人收貨的重量?jī)?nèi)。
生產(chǎn)崗位人員試吃生鮮商品：本崗位的生產(chǎn)人員可以試吃本崗位自制的商品。
試吃目的：檢查自制生產(chǎn)商品的質(zhì)量時(shí)，可以試吃。
試吃范圍：只能在操作現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域內(nèi)試吃;只能試吃本崗位生產(chǎn)的自制商品：只能取少量的食品試吃或只能試吃其中的一部分。
2.顧客試吃
可專(zhuān)門(mén)用小盤(pán)放置需要讓顧客進(jìn)行試吃的食品，包括現(xiàn)場(chǎng)展示和加工。但必須能通過(guò)工作人員的解釋?zhuān)荒芤怀缘降住?/p>
一般來(lái)說(shuō)，顧客對(duì)生鮮食品最為關(guān)心的是新鮮度和價(jià)格兩個(gè)因素。建議超市的生鮮政策是：保證商品新鮮、價(jià)格優(yōu)惠，并注重對(duì)顧客的服務(wù)。對(duì)于價(jià)格，要保證全縣第一低價(jià)。為了證明這里的價(jià)格是最便宜的，專(zhuān)門(mén)用統(tǒng)一大小的pop進(jìn)行標(biāo)識(shí)，明確標(biāo)上全縣最低價(jià)的字樣，并用醒目的顏色來(lái)區(qū)別。要十分自信地告訴顧客：這里的商品是最低的，是經(jīng)得起比較的。
1.低價(jià)形象的樹(shù)立
可以選擇一些顧客相當(dāng)敏感的而且經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的商品，例如新鮮雞蛋，一元一斤：購(gòu)物滿(mǎn)xx元，可以憑收銀條購(gòu)買(mǎi)雞蛋，每人限購(gòu)三斤，這個(gè)可以適當(dāng)?shù)睦瓌?dòng)客單價(jià)，但是一般情況下也許效果不會(huì)很好，但是可以通過(guò)以下方法解決：
(3) 員工的宣傳以及相關(guān)海報(bào)的宣傳力度要大，要讓每個(gè)員工都知道買(mǎi)多少錢(qián)東西可以花一元錢(qián)買(mǎi)一斤雞蛋，而且限購(gòu)三斤，這樣讓顧客感覺(jué)比買(mǎi)什么送什么東西要實(shí)惠的多。因?yàn)橘?zèng)品有限，那么后來(lái)的顧客就覺(jué)得超市在欺騙他們，而且送的東西根本有的對(duì)他們沒(méi)有吸引力，所以通過(guò)這樣的活動(dòng)，他們也覺(jué)得實(shí)惠。具體的商品需要生鮮部的建議后具體實(shí)施方案。
2.新鮮度與損耗的控制
因預(yù)估的訂貨與實(shí)際銷(xiāo)售有較大出入時(shí)，要第一時(shí)間處理尾貨，因?yàn)樯r食品的保質(zhì)期非常短，并且銷(xiāo)售旺季過(guò)后通常是銷(xiāo)售淡季。生鮮商品在銷(xiāo)售的當(dāng)天晚上，即可通過(guò)降價(jià)等手段來(lái)處理余貨，這樣既可以減少損耗，又可以引起一個(gè)銷(xiāo)售高潮。但是通過(guò)降價(jià)的方式很多種，如果只是通過(guò)單純的降價(jià)，讓顧客感覺(jué)到東西不行了，寧愿不買(mǎi)。我建議可以用這個(gè)方法實(shí)施降價(jià)，達(dá)到同樣的目的：
例如蔬果有損耗，可以在閉店前做個(gè)買(mǎi)一斤，送二斤活動(dòng)，總之要想辦法在這個(gè)時(shí)候拉動(dòng)客量，先拉動(dòng)客量，再發(fā)揚(yáng)特色提高客單價(jià)。
門(mén)店運(yùn)營(yíng)心得篇五
能力象征的是求職者能不能完美的完成預(yù)定工作指標(biāo)，而經(jīng)驗(yàn)則是籠統(tǒng)的涵蓋了某一特定工作領(lǐng)域的了解程度，兩者看起來(lái)相同，實(shí)則卻有著天壤之別。在進(jìn)行簡(jiǎn)歷制作時(shí)，我們可以將目光放在經(jīng)驗(yàn)的發(fā)揮上，可以這樣來(lái)說(shuō)，只要經(jīng)驗(yàn)足夠，求職者才能夠展現(xiàn)出更全面的實(shí)力。
要知道一點(diǎn)區(qū)別也足以影響簡(jiǎn)歷的最終價(jià)值，總體而言稍勝一籌的經(jīng)驗(yàn)，才是求職者最應(yīng)該在簡(jiǎn)歷中書(shū)寫(xiě)出來(lái)的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容。工作其實(shí)并不是多么難找，困難的只不過(guò)是求職者不知道以一種怎樣的方式去實(shí)施簡(jiǎn)歷制作，并且如何表現(xiàn)出足夠的個(gè)人能力而已，只有找到了簡(jiǎn)歷創(chuàng)作方向，我們才可更進(jìn)一步增進(jìn)個(gè)人簡(jiǎn)歷可發(fā)揮出的價(jià)值。尤其是那些還在為簡(jiǎn)歷創(chuàng)作困擾的人，皆可通過(guò)這種認(rèn)知打造出影響力更加充足的簡(jiǎn)歷。無(wú)論采用怎樣的理念，手法進(jìn)行創(chuàng)作，求職者能夠獲得的收獲都是他們想象不到的，尤其是在把握到準(zhǔn)確的方向后，求職也會(huì)變的異常簡(jiǎn)單。
以下是小編和大家分享的門(mén)店運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)歷表格，更多資料請(qǐng)點(diǎn)擊(/jianli)。
姓名：
性別：
出生年月：
***
聯(lián)系電話(huà)：
***
學(xué)歷：
專(zhuān)業(yè)：
工作經(jīng)驗(yàn)：
民族：
漢
畢業(yè)學(xué)校：
***
住址：
***
電子信箱：
/jianli
自我簡(jiǎn)介：也許我不比別人聰明但我一定比別人更勤
求職意向：
目標(biāo)職位：
銷(xiāo)售助理|商務(wù)專(zhuān)員·商務(wù)助理|總裁助理·總經(jīng)理助理|行政專(zhuān)員
目標(biāo)行業(yè)：
批發(fā)·零售|娛樂(lè)·運(yùn)動(dòng)·休閑|快速消費(fèi)品
期望薪資：
面議
期望地區(qū)：
***
到崗時(shí)間：
1周內(nèi)
工作經(jīng)歷：
20xx
***有限公司門(mén)店運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)流程和管理制度；
2、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)處資產(chǎn)的日常管理工作；
3、做好營(yíng)運(yùn)處的日常管理工作，包括用工管理、員工培訓(xùn)、排面維護(hù)等；
4、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)處各課商品良好的周轉(zhuǎn)，包括訂貨、退貨、差價(jià)折讓、周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制；
5、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)處的銷(xiāo)售、毛利、tg費(fèi)等指標(biāo)的完成；
6、綜合各課促銷(xiāo)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整；
7、負(fù)責(zé)與上級(jí)營(yíng)運(yùn)采購(gòu)的溝通，及時(shí)反饋商品信息；
***有限公司經(jīng)營(yíng)管理部
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1整合物業(yè)公司原有的.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目如洗衣房超市康體中心餐飲等
2把控部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理使其能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)
3利用其優(yōu)勢(shì)資源將其創(chuàng)造最大收益
4建立相關(guān)的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行的管理
***有限公司門(mén)店經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)流程和管理制度；
2、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)處資產(chǎn)的日常管理工作；
3、做好營(yíng)運(yùn)處的日常管理工作，包括用工管理、員工培訓(xùn)、排面維護(hù)等；
4、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)處各課商品良好的周轉(zhuǎn)，包括訂貨、退貨、差價(jià)折讓、周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制；
5、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)處的銷(xiāo)售、毛利、tg費(fèi)等指標(biāo)的完成；
6、綜合各課促銷(xiāo)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整；
7、負(fù)責(zé)與上級(jí)營(yíng)運(yùn)采購(gòu)的溝通，及時(shí)反饋商品信息；
8、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)處的盤(pán)點(diǎn)工作，包括盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程的控制、盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量等。職業(yè)技能與特長(zhǎng)：
交際體育運(yùn)動(dòng)
門(mén)店運(yùn)營(yíng)心得篇六
門(mén)店運(yùn)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜而又繁瑣的工作，涉及到產(chǎn)品管理、員工培訓(xùn)、銷(xiāo)售策劃等各個(gè)方面。通過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了一些關(guān)鍵點(diǎn)和心得體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)門(mén)店運(yùn)營(yíng)的心得，并希望對(duì)其他門(mén)店經(jīng)營(yíng)者有所幫助。
第一段：產(chǎn)品管理的重要性
在門(mén)店運(yùn)營(yíng)中，良好的產(chǎn)品管理是取得成功的關(guān)鍵。首先，我們要選擇獨(dú)特、高質(zhì)量的產(chǎn)品，以吸引更多的顧客。其次，要保持良好的庫(kù)存管理，及時(shí)補(bǔ)充貨物，避免因貨物不足而錯(cuò)失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。此外，定期審查產(chǎn)品線(xiàn)，淘汰過(guò)時(shí)、滯銷(xiāo)的商品，保持產(chǎn)品的新鮮度和流行性。最后，要督促員工了解產(chǎn)品，及時(shí)更新產(chǎn)品知識(shí)，以提供給顧客準(zhǔn)確的建議和推薦。通過(guò)良好的產(chǎn)品管理，我們可以增加顧客的滿(mǎn)意度，提升門(mén)店的口碑和競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：?jiǎn)T工培訓(xùn)的重要性
優(yōu)秀的員工是門(mén)店成功的關(guān)鍵因素之一。因此，我們要致力于員工的培訓(xùn)和發(fā)展。首先，要為員工提供充足的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧和顧客服務(wù)等方面的培訓(xùn)。其次，要建立激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工為門(mén)店的成功做出更多貢獻(xiàn)。最后，要建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，讓員工相互學(xué)習(xí)和幫助，形成共同進(jìn)步的局面。通過(guò)良好的員工培訓(xùn)，我們可以提高員工的工作素質(zhì)和服務(wù)水平，提升門(mén)店的整體實(shí)力。
第三段：銷(xiāo)售策劃的重要性
銷(xiāo)售策劃是提高門(mén)店銷(xiāo)售額的有效手段。首先，要深入了解目標(biāo)客戶(hù)群體，分析他們的需求和購(gòu)買(mǎi)行為，以此制定相應(yīng)的銷(xiāo)售策略。其次，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定差異化的銷(xiāo)售方案。最后，要利用多種渠道和媒體進(jìn)行宣傳推廣，提高品牌知名度和影響力。同時(shí)，要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化銷(xiāo)售策略，根據(jù)市場(chǎng)反饋和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)改進(jìn)我們的銷(xiāo)售方法。通過(guò)合理的銷(xiāo)售策劃，我們可以增加門(mén)店的銷(xiāo)售額，提高利潤(rùn)水平。
第四段：顧客服務(wù)的重要性
顧客服務(wù)是決定顧客滿(mǎn)意度和回頭率的關(guān)鍵要素。我們應(yīng)該始終將顧客的需求放在首位，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先，要保持員工的禮貌和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提供熱情周到的服務(wù)，讓顧客有賓至如歸的感覺(jué)。其次，要及時(shí)回應(yīng)顧客的反饋和問(wèn)題，解決他們的疑慮和困擾。此外，要建立顧客檔案，了解他們的購(gòu)買(mǎi)偏好和歷史記錄，以個(gè)性化的方式進(jìn)行推薦和服務(wù)。最后，要利用各種渠道和方式與顧客保持溝通，包括線(xiàn)上和線(xiàn)下的交流與互動(dòng)。通過(guò)良好的顧客服務(wù)，我們可以提高顧客滿(mǎn)意度，促進(jìn)顧客口碑傳播，帶動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)多年的門(mén)店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品管理、員工培訓(xùn)、銷(xiāo)售策劃和顧客服務(wù)對(duì)門(mén)店的重要性。只有做好這些方面的工作，我們才能夠取得成功，實(shí)現(xiàn)門(mén)店的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，我也意識(shí)到門(mén)店運(yùn)營(yíng)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的過(guò)程，我們需要不斷更新和優(yōu)化自己的經(jīng)營(yíng)策略和方法。只有不斷提高自己的能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，我們才能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和顧客需求的變化，實(shí)現(xiàn)門(mén)店的持續(xù)發(fā)展。
總之，門(mén)店運(yùn)營(yíng)需要綜合考慮各個(gè)方面的因素，通過(guò)良好的產(chǎn)品管理、員工培訓(xùn)、銷(xiāo)售策劃和顧客服務(wù)等方面的工作，我們才能夠取得成功。希望以上的心得體會(huì)對(duì)其他門(mén)店經(jīng)營(yíng)者有所幫助，共同促進(jìn)門(mén)店行業(yè)的發(fā)展。
門(mén)店運(yùn)營(yíng)心得篇七
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，門(mén)店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。作為一名從業(yè)多年的商家，我深切體會(huì)到門(mén)店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的重要性以及它對(duì)于商業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的巨大影響。在此，我將分享我的心得體會(huì)，探討門(mén)店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和注意事項(xiàng)。
首先，門(mén)店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)使得消費(fèi)者能夠更方便地購(gòu)買(mǎi)商品。通過(guò)建立線(xiàn)上購(gòu)物平臺(tái)或者移動(dòng)應(yīng)用程序，消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地瀏覽商品并下單購(gòu)買(mǎi)。與傳統(tǒng)的實(shí)體店相比，這種方式無(wú)論是在時(shí)間上還是地域上都大大地拓寬了消費(fèi)者的選擇。同時(shí)，消費(fèi)者不再需要親自到店內(nèi)購(gòu)買(mǎi)，不需要排隊(duì)等候，節(jié)省了時(shí)間以及體力。這種便利性不僅提升了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)，也會(huì)增加消費(fèi)者的忠誠(chéng)度和再購(gòu)買(mǎi)率。
其次，門(mén)店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能夠更好地進(jìn)行精細(xì)化管理。傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式往往依靠人工進(jìn)行，容易出現(xiàn)人為誤差以及信息不準(zhǔn)確的情況。而通過(guò)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，商家可以系統(tǒng)化地管理銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、庫(kù)存信息和顧客反饋。這些數(shù)據(jù)的收集和分析可以幫助商家更加準(zhǔn)確地估計(jì)銷(xiāo)售量，合理安排庫(kù)存，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，從而提高銷(xiāo)售額和利潤(rùn)。此外，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)還可以通過(guò)電子支付等方式提高營(yíng)業(yè)額，減少現(xiàn)金流轉(zhuǎn)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和損失。
然而，在進(jìn)行門(mén)店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)時(shí)，也需要注意一些問(wèn)題。首先，商家需要確保自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的安全性。在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)中，消費(fèi)者的個(gè)人信息以及支付信息必不可少。因此，商家需要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的保護(hù)，防止黑客攻擊和系統(tǒng)漏洞的利用。同時(shí)，商家還需要時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者的反饋和意見(jiàn)，及時(shí)處理投訴和問(wèn)題，保持良好的聲譽(yù)和客戶(hù)關(guān)系。其次，商家需要合理利用數(shù)據(jù)分析的工具和方法。雖然數(shù)字化運(yùn)營(yíng)可以收集大量的數(shù)據(jù)，但是如果不能對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確地分析和利用，那么這些數(shù)據(jù)對(duì)于商家的幫助就會(huì)大大減少。因此，商家需要學(xué)習(xí)和掌握數(shù)據(jù)分析的方法，以便能夠更好地利用這些數(shù)據(jù)來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效果。
最后，門(mén)店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)需要與傳統(tǒng)實(shí)體店進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。盡管數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)很多，但是傳統(tǒng)實(shí)體店仍然有其獨(dú)特的魅力。數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和實(shí)體店的結(jié)合可以為消費(fèi)者提供更全面的購(gòu)物體驗(yàn)。比如，商家可以通過(guò)線(xiàn)上預(yù)訂并到店取貨的方式，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下的統(tǒng)一，在便利性和互動(dòng)性之間找到平衡點(diǎn)。同時(shí)，商家還可以通過(guò)線(xiàn)下活動(dòng)吸引消費(fèi)者到實(shí)體店內(nèi)，增加客流量和銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。
總結(jié)起來(lái)，門(mén)店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。它使得消費(fèi)者能夠更方便地購(gòu)買(mǎi)商品，商家可以更好地進(jìn)行精細(xì)化管理。然而，在進(jìn)行數(shù)字化運(yùn)營(yíng)時(shí)，商家需要注意網(wǎng)絡(luò)安全以及合理利用數(shù)據(jù)分析的問(wèn)題。最重要的是，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)需要與傳統(tǒng)實(shí)體店進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以提供更全面的購(gòu)物體驗(yàn)。通過(guò)合理地運(yùn)用和掌握門(mén)店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的方法和技巧，商家可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
門(mén)店運(yùn)營(yíng)心得篇八
當(dāng)京東規(guī)則了解后，在接手一個(gè)門(mén)店時(shí)，首先了解公司的產(chǎn)品，門(mén)店現(xiàn)狀及產(chǎn)品的特性，比如說(shuō)衣服：有應(yīng)季，最新流行元素之說(shuō)；食品有安全、口感及群眾之說(shuō)；保健食品，功效及人群之說(shuō)。
恒源祥的品牌知名度還是比較廣的，我所了解的是以棉為主，產(chǎn)品有保暖內(nèi)衣及棉襪，這只是我潛在的了解，這個(gè)潛在的認(rèn)知，不足以滿(mǎn)足接下來(lái)的門(mén)店運(yùn)營(yíng)。對(duì)產(chǎn)品自身的了解，才能做到更好的選品，才能把產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)展現(xiàn)給買(mǎi)家。
京東門(mén)店的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)門(mén)店的整體布局，門(mén)店裝修，需要對(duì)門(mén)店整體風(fēng)格進(jìn)行把握。門(mén)店的裝修一般有首頁(yè)、寶貝詳情頁(yè)、及專(zhuān)題頁(yè)面的裝修，當(dāng)然門(mén)店的裝修是基于消費(fèi)者的理解，所給出的畫(huà)面展示。對(duì)于門(mén)店的裝修，平時(shí)要多跟設(shè)計(jì)人員溝通，并學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀門(mén)店，總結(jié)他們的裝修特色，分析總結(jié)。
想要做好一個(gè)門(mén)店，通過(guò)數(shù)據(jù)羅盤(pán)可以看下行業(yè)數(shù)據(jù)，分析下二級(jí)類(lèi)目的數(shù)據(jù)以及其下的子類(lèi)目的一些數(shù)據(jù)，比如子類(lèi)目排行丶各個(gè)子類(lèi)目的指數(shù)等，通過(guò)行業(yè)的趨勢(shì)，按成交和關(guān)注度來(lái)分析，這個(gè)行業(yè)淡旺季是否明顯，方便我們做好規(guī)劃。
在子類(lèi)目中，可以看出銷(xiāo)售排行前十的產(chǎn)品，可以幫助我們做好選品規(guī)劃，有的時(shí)候小品類(lèi)也能獲得意想不到的收獲，我上一份工作，就是做保健品的，明目益智這個(gè)類(lèi)目本來(lái)不是很大，但是也為門(mén)店做出了一部分的銷(xiāo)售額。
在京東做過(guò)一段時(shí)間，其實(shí)京東的數(shù)據(jù)羅盤(pán)中很多數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，摻水的數(shù)據(jù)太多，有些數(shù)據(jù)只能作為參考，比如說(shuō)熱銷(xiāo)商家、熱銷(xiāo)產(chǎn)品大部分是刷出來(lái)的，我之前也做過(guò)一段時(shí)間的刷單，對(duì)于這一點(diǎn)還是比較了解的，所以在做運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，數(shù)據(jù)分析要理性，不能過(guò)于依賴(lài)京東數(shù)據(jù)羅盤(pán)，可以和天貓數(shù)據(jù)魔方相互相互做些參考。
單品定價(jià)，根據(jù)我之前的經(jīng)驗(yàn)，一般是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看下這個(gè)類(lèi)目的價(jià)格區(qū)間，受眾人群，選擇比較適合自己產(chǎn)品的價(jià)格。
銷(xiāo)售額=訪(fǎng)客數(shù)x客單價(jià)x轉(zhuǎn)化率
根據(jù)這個(gè)公式我們很多工作可以做的更細(xì)致。可圍繞點(diǎn)擊率的因素如：標(biāo)題、主圖、價(jià)格、政策....等做單品優(yōu)化。我們都知道，產(chǎn)品的標(biāo)題及副標(biāo)題影響單品的展現(xiàn)，所以做好主要關(guān)鍵詞及長(zhǎng)尾詞的優(yōu)化。優(yōu)化主圖，提升有效點(diǎn)擊率，這個(gè)是我之前一直堅(jiān)持的，有效的點(diǎn)擊等于質(zhì)量得分。我之前所了解的京東的主圖要求比較簡(jiǎn)潔，干凈，不能出現(xiàn)拼接，白底。所以在京東上的主圖更需要有創(chuàng)意。
單品的轉(zhuǎn)化率，更需要找準(zhǔn)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，做好副標(biāo)題及政策的優(yōu)化，更細(xì)致些就是做好口碑營(yíng)銷(xiāo)，提升單品的轉(zhuǎn)化。
關(guān)于客單價(jià)，我做的最多的就是通過(guò)買(mǎi)送、滿(mǎn)減、滿(mǎn)送來(lái)刺激客戶(hù)多買(mǎi)，提升單品的客戶(hù)單價(jià)。
據(jù)我對(duì)京東平臺(tái)的認(rèn)識(shí)，這個(gè)認(rèn)識(shí)是建立在一年前，京東對(duì)首頁(yè)的引導(dǎo)并不是特別強(qiáng)，所以關(guān)聯(lián)板塊需要運(yùn)營(yíng)來(lái)話(huà)費(fèi)心思來(lái)做了。關(guān)聯(lián)我們可做的內(nèi)容非常多，需要做的精細(xì)化，而非關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品越多越好，多了反而使買(mǎi)家產(chǎn)生疲勞感。要做就要做出門(mén)店的特色，我比較擅長(zhǎng)的是，一張爆款海報(bào)，關(guān)聯(lián)3-4款產(chǎn)品，引導(dǎo)到門(mén)店首頁(yè)。接下來(lái)就是所銷(xiāo)售產(chǎn)品的海報(bào)，直觀的表達(dá)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，抓住客戶(hù)的需求，進(jìn)而才是整個(gè)產(chǎn)品的描述相關(guān)。
門(mén)店大爆款運(yùn)營(yíng)，顧名思義，就是門(mén)店打造一至兩款甚至是多款大爆款產(chǎn)品，但是這種運(yùn)營(yíng)的方式經(jīng)過(guò)半年的嘗試，并不是最安全的運(yùn)營(yíng)方式，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，若受到季節(jié)及市場(chǎng)需求等多種環(huán)境的影響，會(huì)發(fā)現(xiàn)門(mén)店銷(xiāo)售額的落差會(huì)非常大。而精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，深耕細(xì)作的方式，是慢而求穩(wěn)的發(fā)展方式，但是這種方式比較適合小型商家。這兩種的運(yùn)營(yíng)思維，都分別在兩個(gè)門(mén)店實(shí)施過(guò)。但比較慶幸的是，在大爆款逐漸蕭條的時(shí)候，門(mén)店其他品類(lèi)在慢慢起步，門(mén)店的總銷(xiāo)售額并沒(méi)有受到太大的波動(dòng)，這就是最后的轉(zhuǎn)型期，大爆款運(yùn)營(yíng)與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。
提到爆款，是網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)都會(huì)提到的，打造爆款。
在京東打造爆款，根據(jù)我做京東和淘寶運(yùn)營(yíng)后的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，京東要比淘寶占具更多的優(yōu)勢(shì)，切相對(duì)來(lái)說(shuō)更容易些。
京東的自然排名與銷(xiāo)量排名規(guī)則是我們必須要掌握的，京東類(lèi)目做調(diào)整后，很多規(guī)則打破，當(dāng)時(shí)摸索加一段時(shí)間的數(shù)據(jù)分析，京東銷(xiāo)量排名規(guī)則銷(xiāo)售件數(shù)權(quán)重占比還是比較高的，自然排名銷(xiāo)售額占比權(quán)重要相對(duì)較高些。當(dāng)然也總結(jié)出，如何更快的提升產(chǎn)品的排名方法。
打造爆款，可以說(shuō)離不開(kāi)刷單。然京東和淘寶不同，兩極分化比較嚴(yán)重，意思就是要么
擠上去，要么餓死，在第一頁(yè)下面有時(shí)還不如第二頁(yè)的上面。這也是很多人問(wèn)我，我都刷到第一頁(yè)了，怎么還賣(mài)不出去，那你可能就是在第一頁(yè)下面。所以，總結(jié)下來(lái)，刷單不能盲目，要有計(jì)劃，做哪些詞，哪些產(chǎn)品，做到什么位置，排名規(guī)則及各項(xiàng)維度都要把握好。
關(guān)于京東刷單，也不能盲目的去刷，因?yàn)榫〇|的扣點(diǎn)也是比較高的，刷單費(fèi)用要做到能節(jié)省就節(jié)省。
刷單中的注意事項(xiàng)我簡(jiǎn)單的說(shuō)下，其實(shí)也就是安全性的問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)、ip、賬號(hào)、轉(zhuǎn)化率、下單時(shí)間及收貨地址等等。
以前跟京東運(yùn)營(yíng)關(guān)系比較好，給過(guò)不少的資源，讓我感覺(jué)到是即驚喜又吐血，京東單品團(tuán)，活動(dòng)效果真的是太差。而手機(jī)端的活動(dòng)特別給力，掌上秒殺，微店，手q等活動(dòng)。這些資源位置需要和京東對(duì)接運(yùn)營(yíng)打好關(guān)系。
當(dāng)然讓對(duì)接運(yùn)營(yíng)關(guān)注到的話(huà)，就是門(mén)店的銷(xiāo)售額更夠說(shuō)的上話(huà)。有的時(shí)候很例外，可以抓住機(jī)遇，有的時(shí)候，京東運(yùn)營(yíng)也需要商家的幫助，比如表格的整理，比如需要商家設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做一個(gè)主題活動(dòng)，需要看運(yùn)營(yíng)的主動(dòng)性。
說(shuō)起無(wú)線(xiàn)端，是最近兩年比較火的流行趨勢(shì)，自14年，京東與騰訊合作，微店、手q可以說(shuō)是一個(gè)很大的發(fā)展趨勢(shì)。曾有一段時(shí)間，專(zhuān)心研究無(wú)線(xiàn)端。pc端和手機(jī)端的描述是可以同步，排名規(guī)則大豆相同。手機(jī)端的評(píng)論數(shù)跟淘寶的確認(rèn)收貨人數(shù)一樣重要。在設(shè)置促銷(xiāo)的時(shí)，可以設(shè)置京豆優(yōu)惠會(huì)在價(jià)格旁顯示一個(gè)豆字，其實(shí)這點(diǎn)跟淘寶也差不多了。目前手機(jī)端的流量有時(shí)大于pc端，但是轉(zhuǎn)化率缺遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于pc端。
門(mén)店流量很多都是大家所關(guān)注的，通過(guò)搜索丶產(chǎn)品優(yōu)化丶頁(yè)面優(yōu)化等來(lái)逐步積累流量，還可以通過(guò)開(kāi)車(chē)做引流，很多時(shí)候的開(kāi)車(chē)更是為了刷單做準(zhǔn)備。
門(mén)店運(yùn)營(yíng)心得篇九
乙方： 公司
甲方為宣傳本公司業(yè)務(wù)，委托乙方印制業(yè)務(wù)宣傳彩頁(yè)。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合作協(xié)議：
一、甲方積極配合乙方整理所需材料，提供合法的、真實(shí)的文字資料。
二、乙方須向甲方提交符合甲方意愿的設(shè)計(jì)樣稿。甲方有權(quán)對(duì)稿件的設(shè)計(jì)和完稿提出意見(jiàn)和建議，乙方應(yīng)據(jù)此進(jìn)行修改，直到甲方滿(mǎn)意為止，雙方簽字確認(rèn)。甲乙雙方在合同履行期間，任何建議、意見(jiàn)（包括傳真在內(nèi)）均采用書(shū)面形式交流，雙方必須簽字。未經(jīng)甲方簽字確認(rèn)的有關(guān)資料，乙方單獨(dú)進(jìn)行成品制作或私自舉行的宣傳活動(dòng)，均視為違法行為。
三、甲方委托乙方印制公司宣傳彩頁(yè)，共計(jì)印制7300份，每份2元。
四、乙方如不能及時(shí)向甲方提供產(chǎn)品，或所提供產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量與合同約定不符，甲方有權(quán)拒收。
五、乙方須于合同簽訂后____日內(nèi)交貨，交貨后甲方____日內(nèi)一次性結(jié)清乙方宣傳費(fèi)用。
六、甲方需按合同規(guī)定的時(shí)間付款，若甲方未能及時(shí)付款，則須自合同約定付款時(shí)間起，參照中國(guó)人民銀行有關(guān)逾期付款規(guī)定向乙方支付滯納金，并向乙方支付賠償金額（合同總額的20%）
七、甲乙雙方在合同期間負(fù)有保密義務(wù)。
八、本協(xié)議在執(zhí)行過(guò)程中，雙方認(rèn)為需要補(bǔ)充、變更的，可訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
九、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方（簽章）：
乙方（簽章）：
________年____月____日
________年____月____日
門(mén)店運(yùn)營(yíng)心得篇十
1、在產(chǎn)品上延伸
（1）實(shí)行酒店化經(jīng)營(yíng)、注重會(huì)所的文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)顧客的參與性，我們將在各節(jié)日舉辦不同形式的活動(dòng)并整合會(huì)所產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，從而形成本店特色。
（2）堅(jiān)持綠色消費(fèi)、健康休閑的經(jīng)營(yíng)方向，力求會(huì)所產(chǎn)品具備健康品質(zhì)，成為中高階層消費(fèi)的去處。整合優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目，突出核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目，增加高附加值項(xiàng)目（即高利潤(rùn)項(xiàng)目）。
（3）注重環(huán)境修飾，創(chuàng)建一流舒適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
（4）實(shí)現(xiàn)人性化便捷服務(wù)，創(chuàng)建客戶(hù)部，并開(kāi)辦增值服務(wù)（具體形式有茶座、復(fù)英傳真、免費(fèi)上網(wǎng)、保健養(yǎng)生商品銷(xiāo)售專(zhuān)柜、定票、免費(fèi)接送等）。
（5）產(chǎn)品價(jià)格以迎合中高消費(fèi)為主，界定顧客群體。
（6）遠(yuǎn)景目標(biāo)：會(huì)所一年內(nèi)形成品牌，建立顧客、員工忠實(shí)體系。依托品牌優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)連鎖和多元化經(jīng)營(yíng)。
2、削價(jià)與價(jià)值回報(bào)
本會(huì)所承諾沒(méi)有折扣，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)形式給顧客帶來(lái)回報(bào)，使顧客具有期望值，顧客消費(fèi)的過(guò)程也就是顧客期望值接近目標(biāo)的過(guò)程，從而形成顧客消費(fèi)的長(zhǎng)期性，培養(yǎng)忠實(shí)的顧客群體。只有這樣才能體現(xiàn)對(duì)老顧客的關(guān)愛(ài)并賦予老顧客的價(jià)值回報(bào)，此價(jià)值是顧客在日常生活中不能輕而易舉達(dá)到的，更不是僅僅是一次消費(fèi)折扣所換得的，自然會(huì)所的品牌價(jià)值相應(yīng)樹(shù)立。
3、引人注目的廣告宣傳
（1）關(guān)鍵時(shí)候舍得花錢(qián)。廣告不僅是宣傳的內(nèi)容推介，更是企業(yè)文化和行業(yè)文化的推介，通過(guò)廣告樹(shù)立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，讓《明月堂》深入人心，在受眾者腦海中烙下印象，從而拉動(dòng)消費(fèi)。
（2）形式活潑，引人入勝。在廣告中我們采用真實(shí)照片，顯示會(huì)所建筑氣魄與設(shè)施豪華、環(huán)境優(yōu)美，也可采用員工照片突出某種獨(dú)特的氣氛而具備感染力；通過(guò)專(zhuān)業(yè)攝影風(fēng)格的圖片來(lái)介紹各種服務(wù)項(xiàng)目體現(xiàn)會(huì)所特色。
（3）令人不得不讀的廣告詞。每次的廣告宣傳都搭配相應(yīng)的廣告詞引起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。我們會(huì)所要有自己的廣告語(yǔ)：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上——演繹都市經(jīng)典，享受健康生活。
4、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合促銷(xiāo)模式
（1）與旅游景點(diǎn)合作。為使我們真正成為顧客觀光度假的場(chǎng)所我們將a、實(shí)現(xiàn)杭州附近景點(diǎn)的合作b、合作后會(huì)所定期進(jìn)行不同景點(diǎn)的推介并代售景點(diǎn)門(mén)票c、優(yōu)先接待景點(diǎn)推薦的客人。
（2）與旅行社合作。a接待旅行社安排顧客b依靠旅行社優(yōu)惠價(jià)代理我店vip積分獎(jiǎng)勵(lì)顧客的旅游業(yè)務(wù)。
（3）與網(wǎng)站合作。a我們建設(shè)自己網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)容涉及：企業(yè)介紹、網(wǎng)上預(yù)定、企業(yè)文化、同行新聞、會(huì)員查詢(xún)和酒店預(yù)訂網(wǎng)建立合作關(guān)系，依靠它們來(lái)推廣我們會(huì)所。
（4）與附近酒店、ktv等合作，采取雙贏互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，便利于顧客就近消費(fèi)。
5、領(lǐng)先運(yùn)用技術(shù)項(xiàng)目
在按摩、足療項(xiàng)目上我們成立技術(shù)開(kāi)發(fā)組，專(zhuān)力于新技術(shù)和項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及技術(shù)培訓(xùn)。開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目并經(jīng)相關(guān)人員測(cè)試后及市場(chǎng)調(diào)查后推出，始終保證技術(shù)的領(lǐng)先。
6、營(yíng)銷(xiāo)模式的新穎
在營(yíng)銷(xiāo)形式上我們采用全新的模式推出：積分獎(jiǎng)勵(lì)、貴賓俱樂(lè)部、vip會(huì)員等；為體現(xiàn)會(huì)所的人性化管理我們還將推出三口之家的‘親情卡’、專(zhuān)供老人使用的“愛(ài)心卡”；導(dǎo)入ktv客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)模式，設(shè)立客戶(hù)部，完善會(huì)員管理及會(huì)員服務(wù)，制訂更加科學(xué)合理的會(huì)員卡推廣計(jì)劃，加大會(huì)員卡銷(xiāo)售力度。
7、重視管理骨干的技能
培養(yǎng)管理骨干以身作則，要求管理人員在工作中表現(xiàn)出職業(yè)道德和正直的品質(zhì)，履行承諾，為員工提供指導(dǎo)和幫助，使會(huì)所員工的工作同戰(zhàn)略目標(biāo)一致。管理人員要認(rèn)真傾聽(tīng)顧客及員工的反饋意見(jiàn)，來(lái)提高員工和顧客的滿(mǎn)意程度。我們會(huì)所將進(jìn)行員工和顧客的跟蹤調(diào)查，借此了解工作中存在的問(wèn)題，幫助管理人員改進(jìn)工作，創(chuàng)造一個(gè)員工和顧客實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作環(huán)境。
1、顧客忠實(shí)體系
顧客忠實(shí)目標(biāo)
a、顧客回頭率保持在85%；
b、為客人服務(wù)滿(mǎn)意率保持在100%；
c、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量檢測(cè)；
d、減少顧客的投訴率；
e、提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)創(chuàng)新效率；
顧客忠實(shí)感的建立：
首先要理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念并加以引申由使客人滿(mǎn)意到讓客人達(dá)到愉悅，直至贏得賓客信賴(lài)，創(chuàng)造會(huì)所的卓越品質(zhì)。我們將著力于認(rèn)知賓客的重要性、預(yù)知賓客的需求、靈活處理賓客問(wèn)題、及時(shí)補(bǔ)救出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)取得賓客的滿(mǎn)意。
〈4〉給員工更多的權(quán)力；
〈5〉實(shí)現(xiàn)更多的內(nèi)部交流，掌握準(zhǔn)確的信息；
〈6〉建立靈活的內(nèi)部機(jī)制；
〈8〉迅速處理解決賓客問(wèn)題對(duì)建立賓客忠實(shí)感至關(guān)重要包含以下內(nèi)容：道歉、理解賓客感受、緊迫感、一步到位、跟進(jìn)調(diào)查。
2、管理人員工作原則
（1）我們將在與所有人相處時(shí)要表現(xiàn)出真誠(chéng)、關(guān)懷備至；
（2）我們將在每次與顧客接觸中盡可能的為其服務(wù)；
（3）我們將保持服務(wù)的一致性；
（4）我們要確保我們服務(wù)過(guò)程方便于客人及員工；
（5）要求每一位管理人員盡可能與顧客接觸；
（6）我們要在現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中及時(shí)作出果斷決定；
（7）我們將為我們的員工創(chuàng)造一個(gè)能使他們個(gè)人事業(yè)目標(biāo)達(dá)到的環(huán)境；
（8）客人滿(mǎn)意是我們工作的動(dòng)力。
3、管理措施
（1）實(shí)行a管理模式即垂直管理
a.一個(gè)上級(jí)的原則：不能越級(jí)管理；不能越級(jí)匯報(bào)工作。
b.責(zé)、權(quán)、利一致的原則：各區(qū)域的責(zé)任與完成責(zé)任所需的權(quán)利一致。
c.無(wú)空白、無(wú)重疊的原則：同一區(qū)域不能同時(shí)有兩個(gè)同級(jí)的員工負(fù)責(zé)。
（2）人性化的管理方法。
a、主要指在教育員工方面采用感情溝通，讓員工自己面對(duì)錯(cuò)誤并認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤然后依據(jù)有關(guān)條例進(jìn)行處理，避免管理人員在對(duì)員工進(jìn)行處罰后員工的不滿(mǎn)情緒。
b、堅(jiān)持原則，照章辦事，徇私情，加強(qiáng)問(wèn)題處理的透明度。
（3）管理方向
a、人：（1）服務(wù)一致優(yōu)異（2）衛(wèi)生符合酒店標(biāo)準(zhǔn)（3）勞動(dòng)紀(jì)律符合員工手冊(cè)規(guī)定（4）環(huán)境力求完美、衛(wèi)生符合酒店標(biāo)準(zhǔn)、通風(fēng)良好、溫度適宜、燈光符合區(qū)域要求、氣溫清新、裝飾幽雅美觀)（5）營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)及業(yè)績(jī)良好。
b、財(cái)物：（1）認(rèn)真交接保管（2）使用嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行并會(huì)日常保養(yǎng)維護(hù)（3）努力降低損耗，節(jié)約成本（4）物品擺放美觀整潔。
c、信息：（1）掌握顧客反映的情況，并記錄；（2）了解企業(yè)內(nèi)部信息，并向上反饋；（3）了解同行業(yè)的情況后及時(shí)匯報(bào)；（4）熟知會(huì)所下達(dá)的指令、銷(xiāo)售計(jì)劃。
d、時(shí)間：（1）要有嚴(yán)格時(shí)間觀念，遵守勞動(dòng)紀(jì)律；（2）充分利用時(shí)間，為自己作好工作的時(shí)間計(jì)劃，學(xué)會(huì)時(shí)間支配；（3）講究時(shí)間效率，提高工作進(jìn)度。
4、日常管理
a、工作系統(tǒng)：
（1）確立每日工作目標(biāo)并向下傳達(dá)量化，確定個(gè)人責(zé)任制；
（2）按任務(wù)抓好工作的組織、安排、落實(shí)完成各環(huán)節(jié)；
（3）確保每日工作任務(wù)按時(shí)按量按質(zhì)完成；
（4）對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行記錄并自我評(píng)定，作為以后工作參考。
b、監(jiān)督系統(tǒng)
（1）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度，管理人員隨時(shí)改進(jìn)、提高工作質(zhì)量并接受顧客投訴；
（3）設(shè)立員工意見(jiàn)箱，解決工作中隱藏的問(wèn)題；
（4）制定崗位損耗指標(biāo)，科學(xué)的使用水、電、消耗品等設(shè)備，控制員工惡意浪費(fèi)行為。
c、激勵(lì)系統(tǒng)
（1）通過(guò)點(diǎn)鐘及鐘數(shù)獎(jiǎng)金杠桿，鼓勵(lì)員工上鐘熱情；
（4）員工罰款基金，員工所有罰款將作為員工業(yè)余文化生活的補(bǔ)貼；
（5）樓面服務(wù)人員及管理人員均實(shí)行底薪與績(jī)效工資相結(jié)合的薪酬機(jī)制。
（6）每年員工旅游2次，分別在5.1和10.1前后；
（7）建立員工日，會(huì)所領(lǐng)導(dǎo)和員工舉辦茶話(huà)會(huì)，傾聽(tīng)最真實(shí)的聲音，展望企業(yè)前景，增加員工和企業(yè)的凝聚力。
d、培訓(xùn)系統(tǒng)
（1）日培訓(xùn)：每天進(jìn)行服務(wù)技術(shù)訓(xùn)練；
（2）月培訓(xùn)：管理人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工工作分析并提出改進(jìn)意見(jiàn)，教導(dǎo)員工；
（3）管理人員自身素質(zhì)培訓(xùn)：借助以往經(jīng)驗(yàn)揣摩工作方法，改正工作缺點(diǎn)，上級(jí)教導(dǎo)管理藝術(shù)，提高管理水平。
e、衛(wèi)生系統(tǒng)
（1）落實(shí)崗位衛(wèi)生劃分、衛(wèi)生嚴(yán)格按照會(huì)所標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打掃；
（2）客人用品堅(jiān)持衛(wèi)生美觀；
（3）加強(qiáng)層級(jí)檢查巡視制度；
（4）配好清新劑及香水并適當(dāng)噴灑，保證環(huán)境氣問(wèn)良好。
a、會(huì)所實(shí)行定制化服務(wù)：定制化是個(gè)性化、靈活化、極致化的表現(xiàn)；服務(wù)總體體現(xiàn)出熱情、溫馨、周到、細(xì)致。
b、員工應(yīng)具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、語(yǔ)言表達(dá)能力：服務(wù)員要求言語(yǔ)清楚，表達(dá)意思完整、準(zhǔn)確、流利；
2、應(yīng)變能力：思維敏捷，揣摩客人意圖，馬上給客人回答或提供服務(wù)項(xiàng)目；
4、幽默會(huì)話(huà)能力：服務(wù)人員要掌握幽默會(huì)話(huà)，以備服務(wù)的需要；
7、業(yè)務(wù)能力：要求服務(wù)員對(duì)基本的會(huì)所的業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能熟練掌握，并運(yùn)用自如；
c、做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則
1、顧客第一，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品服務(wù)對(duì)象是高消費(fèi)者，因此只要你服務(wù)好，他們才會(huì)付錢(qián)。這樣，把顧客看作能為我們不斷帶來(lái)更多利潤(rùn)和工資的就十分重要了。
2、微笑。微笑是一種各國(guó)賓客都理解和喜歡的世界性歡迎語(yǔ)言。
3、真誠(chéng)，誠(chéng)實(shí)友好。這要求服務(wù)員一定盡力為顧客服務(wù)，一定要用友好積極的態(tài)度和語(yǔ)言與客人溝通。
4、提供快速敏捷的服務(wù)。服務(wù)員要根據(jù)顧客的服務(wù)要求和投訴的問(wèn)題，及時(shí)采取服務(wù)行動(dòng)，以表示你在時(shí)刻關(guān)心客人。
5、至少要經(jīng)常使用兩句有魔力的話(huà)語(yǔ)。當(dāng)客人向我們走來(lái)時(shí)，我們要說(shuō)我能幫您嗎？當(dāng)客人向我們道謝時(shí)，我們要說(shuō)不用謝！
6、佩戴好你的工牌。主要為了便于賓客和我們聯(lián)系。
7、要有和其他人相互工作的團(tuán)隊(duì)精神。
8、每一位服務(wù)員都要為自己修飾的容貌而驕傲。這樣，就要求每一位員工都要注意清潔衛(wèi)生，制服必須平整干凈。
9、在顧客問(wèn)候你之前，先用尊稱(chēng)向顧客問(wèn)候。這是因?yàn)?，世界上最親切悅耳的聲音就是聽(tīng)到自己的名字，我們以顧客的姓，再加上尊稱(chēng)問(wèn)候客人，就會(huì)給客人一種賓至如歸的感覺(jué)。
10、服務(wù)人員要熟悉自己的工作，熟悉自己公司和相關(guān)信息。
d、對(duì)員工的。服務(wù)要求
1、舒適，賓客來(lái)消費(fèi)首先是要求有一個(gè)舒適的環(huán)境，所以服務(wù)人員一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)溫馨、潔凈的待客環(huán)境，達(dá)到顧客滿(mǎn)意。
2、清潔，舒適的環(huán)境來(lái)自于衛(wèi)生的潔凈程度和物品的擺設(shè)，要求服務(wù)員按照會(huì)所要求對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行清理和維護(hù)，創(chuàng)造一流的環(huán)境衛(wèi)生。
3、禮貌，顧客到店消費(fèi)有求尊重感，服務(wù)人員良好的禮貌行為和禮節(jié)，會(huì)讓賓客感到特別的禮遇而對(duì)酒店留下美好印象。
4、細(xì)心，顧客的每一方面，都力求完美，要求大家對(duì)待每一項(xiàng)工作務(wù)必認(rèn)真觀察，謹(jǐn)慎對(duì)待，讓客人滿(mǎn)意。
5、溝通，人是情感動(dòng)物，需要?jiǎng)e人的理解和幫助，作為服務(wù)人員，更應(yīng)該掌握與顧客溝通的技巧，時(shí)刻關(guān)注賓客，提高快速服務(wù)，令客人滿(mǎn)意。
6、安全，客人選擇會(huì)所消費(fèi)首先是考慮安全，所以安全環(huán)節(jié)特別重要。要求服務(wù)人員要保守客人，保護(hù)好客人財(cái)產(chǎn)和生命安全，是贏得賓客的保障。
1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，制定本崗位的財(cái)產(chǎn)、防火防盜預(yù)案。
2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)檢查，保安部督查，兩級(jí)崗位檢查制度。
3、加強(qiáng)崗位巡視，保證賓客財(cái)產(chǎn)安全，杜絕火患。
4、學(xué)會(huì)使用消防設(shè)施。
5、對(duì)本崗位的設(shè)備常備檢查，確保無(wú)使用隱患。
門(mén)店運(yùn)營(yíng)心得篇十一
在尚未了解公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路的前提，我憑借我自身工作經(jīng)歷實(shí)踐初步計(jì)劃從如下幾步入手開(kāi)展我的工作。
第一：基本情況摸底
1、基本硬件：店面、樣柜、品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)、廣告投放
2、基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)：銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、安裝、文員、(老板)
3、基本制度：工資制度、各種規(guī)范性文件
第二：日常管理的規(guī)范化和流程優(yōu)化
(一)店面工作表格化管理
1、日?？蛻?hù)來(lái)訪(fǎng)登記
2、日?？蛻?hù)合同登記
3、日常客戶(hù)回訪(fǎng)等記
4、日?？蛻?hù)投訴與信息反饋登記
5、日常店面人員工作交接登記
6、日常店面設(shè)計(jì)師派單登記
7、日常店面財(cái)務(wù)登記
8、日常店面人員考勤
(二)形成例會(huì)制
1.通過(guò)日、周、月例會(huì)總結(jié)前一階段的銷(xiāo)售結(jié)果，下發(fā)和明確今天的目標(biāo)作任務(wù)。
2.及時(shí)傳達(dá)公司和商場(chǎng)相關(guān)文件和通知。
3.激發(fā)員工責(zé)任感，完善激勵(lì)《www．》機(jī)制，調(diào)動(dòng)店面人員的積極性。
4.優(yōu)秀銷(xiāo)售案例的分享與總結(jié)
(三)加強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)巡視的督導(dǎo)的作用
1.主要對(duì)商品陳列，衛(wèi)生清潔，員工形象，人員的服務(wù)態(tài)度，促銷(xiāo)情況檢。
2.調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，活躍氣氛。
3.維護(hù)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境整潔，及時(shí)主動(dòng)協(xié)助導(dǎo)購(gòu)人員解決消費(fèi)過(guò)程中的問(wèn)題。
4.收集顧客建議和意見(jiàn)及時(shí)反饋公司。
第三：銷(xiāo)售任務(wù)管理
(一)：銷(xiāo)售目標(biāo)管理與細(xì)化
1、數(shù)據(jù)分析：歷史數(shù)據(jù)、競(jìng)品、同級(jí)市場(chǎng)、政策、環(huán)境
2、前景預(yù)測(cè)，全員認(rèn)可銷(xiāo)售目標(biāo)
3、任務(wù)分解：時(shí)間分解、店面分解(人員分解)
4、目標(biāo)激勵(lì)：通過(guò)現(xiàn)有制度進(jìn)行各類(lèi)有效激勵(lì)。
5、方案支持：促銷(xiāo)方案、小區(qū)團(tuán)購(gòu)、廣告支持、促銷(xiāo)支持
(二)優(yōu)化自身資源，開(kāi)拓多渠道，提高門(mén)店業(yè)績(jī)：
1、開(kāi)拓顧客購(gòu)買(mǎi)櫥柜渠道市場(chǎng)。(力求對(duì)每個(gè)渠道可以定制一個(gè)目標(biāo)和推廣的方案)
2、提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的服務(wù)和技巧提高店面的成交率，具體工作計(jì)劃如下：
a、提升店面銷(xiāo)售的服務(wù)意識(shí)
操作方向：制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引入考核機(jī)制。
b、訓(xùn)練店面銷(xiāo)售人員的溝通技巧
操作方向：定期開(kāi)展模擬演練和溝通技巧的培訓(xùn)
c、針對(duì)自己對(duì)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行重新梳理，找尋產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)及給客戶(hù)帶來(lái)的利益點(diǎn)。
操作方向：產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，銷(xiāo)售話(huà)術(shù)，攻心銷(xiāo)售等培訓(xùn)
d、對(duì)競(jìng)品調(diào)研與分析。
操作方向：對(duì)競(jìng)品調(diào)研與分析，找準(zhǔn)自身品牌真正的經(jīng)爭(zhēng)對(duì)象，找尋競(jìng)品優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)行有效競(jìng)爭(zhēng)。。
3、擴(kuò)大關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷(xiāo)售力度
操作方向：實(shí)行提高衣柜，電器的配套率來(lái)增加銷(xiāo)量
4、做好店內(nèi)vip客戶(hù)的管理。
操作方向：實(shí)行店內(nèi)vip客戶(hù)的登記管理，節(jié)假日定期回訪(fǎng)。
第四：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提升
1、產(chǎn)品特點(diǎn)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)統(tǒng)一與訓(xùn)練
2、銷(xiāo)售技巧與問(wèn)話(huà)技巧的溝通與說(shuō)服力訓(xùn)練。
3、競(jìng)品分析與標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)
4、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)
5、電話(huà)接聽(tīng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)
第五：店面銷(xiāo)售過(guò)程監(jiān)控與日常解決問(wèn)題
(1)負(fù)責(zé)對(duì)店面銷(xiāo)售人員，設(shè)計(jì)人員，業(yè)務(wù)人員的工作管理、分配與協(xié)調(diào)。
(2)實(shí)行任務(wù)細(xì)化管理，協(xié)助各銷(xiāo)售人員達(dá)成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)。(4)負(fù)責(zé)建立店面完善的客戶(hù)信息檔案，督促與監(jiān)督銷(xiāo)售人員跟進(jìn)、服務(wù)好每一個(gè)顧客。
(5)負(fù)責(zé)協(xié)助店內(nèi)人員處理日常顧客的疑問(wèn)、投訴和店面緊急事務(wù)，并視情況及時(shí)向上級(jí)征求處理意見(jiàn)和匯報(bào)處理結(jié)果。
(6)負(fù)責(zé)通過(guò)各種渠道收集與整理競(jìng)爭(zhēng)品牌和異業(yè)合作品牌的相關(guān)促銷(xiāo)信息、其他動(dòng)態(tài)信息等。
門(mén)店運(yùn)營(yíng)心得篇十二
2)尋找物流公司、進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)及運(yùn)輸合同的簽訂；
3)執(zhí)行運(yùn)輸考核指標(biāo)，定期對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行考核與評(píng)估；
4)及時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸策略，加速物流速度，降低運(yùn)輸成本；
5)合理利用人力資源和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，降低人力成本、能耗和物料的消耗；
6)負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸異常投訴的處理與跟進(jìn)；
7)相關(guān)溝通、協(xié)調(diào)工作。
1)接收出庫(kù)單，打印揀貨單，填寫(xiě)物流單。
2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。
3)查詢(xún)物流單號(hào)，以及處理問(wèn)題件。
4)處理與物流公司交接事務(wù)。
5)配合物流平臺(tái)操作員為相關(guān)貨運(yùn)公司上門(mén)提貨，做好貨品歸類(lèi)、清點(diǎn)數(shù)量等準(zhǔn)備工作。
6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。
7)做好接單，寫(xiě)單，查單工作。
物流內(nèi)部作業(yè)管理，需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn)，制定相應(yīng)的作業(yè)管理目標(biāo)，并針對(duì)管理目標(biāo)制定相應(yīng)的管理流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1、盡量減少外叫車(chē)參與市內(nèi)配送工作；如一定要用外車(chē)，需要業(yè)務(wù)員簽字；方可交由物流部調(diào)車(chē)。
2、建立長(zhǎng)期合作物流公司檔案及物流合同（物流公司營(yíng)業(yè)職照、稅登記證、機(jī)構(gòu)帶碼證、專(zhuān)線(xiàn)報(bào)價(jià)）。
3、每月15日前物流部完成回單對(duì)賬工作（單據(jù)：物流托運(yùn)單、我司出貨清單、對(duì)賬單，以客戶(hù)在我司清單上簽字或蓋章為準(zhǔn)），從財(cái)務(wù)到公司付清運(yùn)費(fèi)以每月25日完成，賬期為55天（月結(jié)承運(yùn)商）。
4、回單結(jié)承運(yùn)商，應(yīng)在回單財(cái)務(wù)部3天之內(nèi)；將運(yùn)費(fèi)付出（拿現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬）。
5、建立運(yùn)費(fèi)賬目明細(xì)（客戶(hù)、數(shù)量、名稱(chēng)、地址、金額），每月10號(hào)前遞交公司。
門(mén)店運(yùn)營(yíng)心得篇十三
實(shí)訓(xùn)時(shí)間：第18周
計(jì)劃制訂人：程啟容
1、理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)實(shí)踐操作，加深理解，掌握、鞏固所學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與策劃理論知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的決策運(yùn)籌能力和實(shí)戰(zhàn)能力。
2、加強(qiáng)基本技能訓(xùn)練，培養(yǎng)實(shí)際動(dòng)手能力，增強(qiáng)思維能力，提高分析水平。
1、在實(shí)訓(xùn)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生自由組合成5—7人的運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)工作組，并確定組長(zhǎng)。每次上課時(shí)由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)小組成員實(shí)到情況，并做好記錄，調(diào)動(dòng)工作組的團(tuán)隊(duì)合作精神。
2、進(jìn)行實(shí)訓(xùn)操作時(shí)，每位實(shí)訓(xùn)者必須清楚目的、要求，按照目的.及層次的不同，準(zhǔn)備好相關(guān)實(shí)訓(xùn)輔助資料。
3、實(shí)訓(xùn)操作時(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)均以實(shí)際訓(xùn)練項(xiàng)目展開(kāi)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，每位同學(xué)務(wù)必嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行實(shí)訓(xùn)操作。
4、每完成一個(gè)實(shí)訓(xùn)，均要求每一小組完成一個(gè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告，并制作相關(guān)的ppt演示文稿，以小組為單位進(jìn)行演講。
5、依據(jù)提供的資料，要求每一次的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案設(shè)計(jì)特色鮮明、富有創(chuàng)意。
6、加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)操作過(guò)程中資料的整理、保管。
1、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室校外實(shí)訓(xùn)基地
2、耗材要求：計(jì)算機(jī)，文件用紙
項(xiàng)目一：門(mén)店店長(zhǎng)的作業(yè)化管理實(shí)訓(xùn)
1、分析作業(yè)化管理案例，
2、門(mén)店店長(zhǎng)在連鎖商業(yè)中的作用以及需要的技能與素養(yǎng)，
3、連鎖商業(yè)的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀。
項(xiàng)目二、理貨員、營(yíng)業(yè)員作業(yè)化管理訓(xùn)練
1、理貨員與營(yíng)業(yè)員所具備的產(chǎn)品知識(shí)與技能競(jìng)賽
2、營(yíng)業(yè)員與理貨員現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)訓(xùn)
3、對(duì)賣(mài)場(chǎng)主要設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目三、收銀員作業(yè)化管理訓(xùn)練
1、連鎖商業(yè)的信息管理技術(shù)運(yùn)用探討
2、校內(nèi)超市pos系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)運(yùn)用能力
3、案例分析過(guò)程中加強(qiáng)理論知識(shí)的理解，提高信息管理實(shí)踐能力
項(xiàng)目四、連鎖企業(yè)門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)與服務(wù)管理
1、選擇一個(gè)行業(yè)項(xiàng)目、對(duì)其連鎖商店的賣(mài)場(chǎng)布局規(guī)劃方案
2、通過(guò)賣(mài)場(chǎng)布局的市場(chǎng)調(diào)查，了解連鎖商業(yè)賣(mài)場(chǎng)布局的基本思想、原則和方法
4、連鎖商店柜臺(tái)銷(xiāo)售作業(yè)管理，感受顧客服務(wù)，并給他人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
項(xiàng)目五、連鎖門(mén)店的商品管理
1、調(diào)查連鎖商店的商品陳列和維護(hù)，結(jié)合校園超市商品陳列給予學(xué)院超市合理建議
2、門(mén)店防損作業(yè)管理實(shí)訓(xùn)，通過(guò)防盜性的賣(mài)場(chǎng)布局與商品陳列
分組安排：每個(gè)工作小組合作完成5個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，在課堂發(fā)表實(shí)訓(xùn)成果，并討論
集中時(shí)間：第18周
分散時(shí)間：課后學(xué)生自行安排
要求學(xué)生運(yùn)用連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)原理與方法，在實(shí)訓(xùn)中掌握門(mén)店運(yùn)營(yíng)中涉及不同崗位所需要的基本技能。
項(xiàng)目一：通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理分析，對(duì)現(xiàn)有門(mén)店所存在的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題提出一些整改建議。
項(xiàng)目二：對(duì)學(xué)生參與理貨員與營(yíng)業(yè)員知識(shí)競(jìng)賽參與性評(píng)分、實(shí)踐操作過(guò)程評(píng)分。
項(xiàng)目三：pos終端機(jī)操作熟練程度進(jìn)行測(cè)評(píng)。
項(xiàng)目四：繪出某一行業(yè)連鎖賣(mài)場(chǎng)的布局圖，并分析其合理性。
項(xiàng)目五：對(duì)本校內(nèi)超市陳列提出建設(shè)性建議。
朱江鴻
連鎖1001班實(shí)訓(xùn)課程安排表
周次星期、節(jié)次、班級(jí)、教室周一1—8節(jié)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
項(xiàng)目一：門(mén)店店長(zhǎng)的作業(yè)化管理實(shí)訓(xùn)
1、分析作業(yè)化管理案例，
2、門(mén)店店長(zhǎng)在連鎖商業(yè)中的作用以及需要的技能與素養(yǎng)，10連鎖階七18
3、連鎖商業(yè)的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀。
項(xiàng)目二、理貨員、營(yíng)業(yè)員作業(yè)化管理訓(xùn)練周二1—8節(jié)
1、理貨員與營(yíng)業(yè)員所具備的產(chǎn)品知識(shí)與技能競(jìng)賽1810連鎖階七
2、營(yíng)業(yè)員與理貨員現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)訓(xùn)
3、對(duì)賣(mài)場(chǎng)主要設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目三、收銀員作業(yè)化管理訓(xùn)練18周三1—8節(jié)
1、連鎖商業(yè)的信息管理技術(shù)運(yùn)用探討
2、校內(nèi)超市pos系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)運(yùn)用能力10連鎖階七
3、案例分析過(guò)程中加強(qiáng)理論知識(shí)的理解，提高信息管理實(shí)踐能力
項(xiàng)目四、連鎖企業(yè)門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)與服務(wù)管理周四1—4節(jié)18
1、選擇一個(gè)行業(yè)項(xiàng)目、對(duì)其連鎖商店的賣(mài)場(chǎng)布局規(guī)劃方案
2、通過(guò)賣(mài)場(chǎng)布局的市場(chǎng)調(diào)查，了解連鎖商業(yè)賣(mài)場(chǎng)布局的基本思想、原則和方法
項(xiàng)目五、連鎖門(mén)店的商品管理
2、門(mén)店防損作業(yè)管理實(shí)訓(xùn)，通過(guò)防盜性的賣(mài)場(chǎng)布局與商品陳列工商管理系
門(mén)店運(yùn)營(yíng)心得篇十四
以下是一篇關(guān)于門(mén)店服務(wù)心得的文章：
我是一名在某知名連鎖咖啡店工作的店員。這個(gè)門(mén)店是我們公司的旗艦店，每天接待著來(lái)自各地的顧客。在這里工作，我不僅學(xué)到了很多關(guān)于咖啡的知識(shí)，更重要的是，我深入體驗(yàn)到了服務(wù)行業(yè)的精髓。
一開(kāi)始，我對(duì)咖啡并不了解，調(diào)制咖啡的過(guò)程也顯得生疏。然而，我并沒(méi)有因此而放棄，相反，我積極地向前，不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐。在不斷地嘗試中，我逐漸掌握了調(diào)制咖啡的技巧，也了解到了咖啡背后的故事和精髓。這讓我更加熱愛(ài)咖啡，也更加熱愛(ài)我的工作。
作為店員，我明白我的職責(zé)不僅僅是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更是要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。顧客進(jìn)門(mén)，我要用熱情的微笑迎接他們，幫助他們選擇適合自己的咖啡。在調(diào)制咖啡的過(guò)程中，我要保證不僅讓顧客享受到美味的咖啡，更要讓他們感受到我們的誠(chéng)意和用心。
服務(wù)行業(yè)，不僅僅是提供產(chǎn)品，更重要的是提供一種體驗(yàn)。一位顧客曾經(jīng)對(duì)我感慨道：“這家咖啡店不僅僅賣(mài)咖啡，更是一種生活態(tài)度?！边@句話(huà)讓我深感驕傲，也讓我更加明白了自己的責(zé)任。
在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓每一位走進(jìn)門(mén)店的顧客都能感受到我們的用心。我相信，只有做好服務(wù)，才能贏得顧客的滿(mǎn)意和信任，也才能讓我們的品牌更加深入人心。
回首這段時(shí)間的工作，我深感收獲頗豐。我不僅學(xué)會(huì)了調(diào)制咖啡的技巧，更學(xué)會(huì)了如何用心服務(wù)每一位顧客。我相信，這些經(jīng)驗(yàn)和感悟，將會(huì)對(duì)我未來(lái)的生活和工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
門(mén)店運(yùn)營(yíng)心得篇十五
第一條本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)研，由董事會(huì)討論通過(guò)，對(duì)條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。
第二條對(duì)已成立的分公司，按承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制模式，承包人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，承包周期為年，競(jìng)爭(zhēng)承包人的資格須經(jīng)董事會(huì)討論，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
競(jìng)爭(zhēng)承包人須具備以下基本條件：
1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。
2、有較長(zhǎng)年限的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)熟悉，有較高的管理駕奴能力。
3、有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證承包金的按期、足額上繳。
第三條新成立分公司程序及要求：
1、新成立的分公司年承包金額不低于元人民幣。
2、新成立的分公司年入賬收入不低于元人民幣。
第四條分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)公司備案。
第五條分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競(jìng)聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊(cè)的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。
第六條分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過(guò)一年。
第七條分公司應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。
第八條分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
第九條單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領(lǐng)用，履行登記手續(xù)。
第十條各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章、資信材料的使用與保管負(fù)直接責(zé)任，由分公司負(fù)責(zé)人明確專(zhuān)人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅(jiān)持原則，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺(tái)賬，使用情況及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，嚴(yán)禁為非法活動(dòng)和違背公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。
第十一條分公司財(cái)務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員配備不得少于兩人。
第十二條分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必須依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。
第十三條分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計(jì)劃有組織員工進(jìn)行施工操作水平和質(zhì)量意識(shí)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。
第十四條鼓勵(lì)分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書(shū)，可在各有需求的分公司間有償使用。
第十五條分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程對(duì)、項(xiàng)目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時(shí)向分公司及上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。第十六條分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營(yíng)管理工作，加大經(jīng)營(yíng)力度，經(jīng)營(yíng)方式靈活機(jī)動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置，同時(shí)也要對(duì)承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書(shū)面報(bào)告，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投入較大的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。
第十七條分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范。
第十八條分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)時(shí)，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營(yíng)期三年平均產(chǎn)值的50%。
第十九條分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會(huì)研究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：
1、分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。
2、承包內(nèi)不能按時(shí)足額上繳承包金的。
3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。
4、經(jīng)營(yíng)方法不當(dāng)、經(jīng)營(yíng)手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。
第十二條分公司管理人員聘任。解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，報(bào)公司備案。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘：
1、不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動(dòng)。
2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響的。
3、嚴(yán)重違背請(qǐng)銷(xiāo)假制度，不請(qǐng)假離開(kāi)分公司連續(xù)一個(gè)星期或累計(jì)達(dá)一個(gè)月的。
第二十一條分公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)行為被相關(guān)管理部門(mén)處罰時(shí)，公司對(duì)分公司負(fù)責(zé)人有權(quán)實(shí)行追加處罰，被相關(guān)管理部門(mén)暫停經(jīng)營(yíng)資格的，按其年度承包金的1-3倍追加罰款，被相關(guān)管理部門(mén)吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)資格的，按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實(shí)施上述處罰時(shí)，公司仍保留進(jìn)一步追加處罰的權(quán)利。
門(mén)店運(yùn)營(yíng)心得篇十六
監(jiān)管人： _________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
出質(zhì)人： _________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
質(zhì)權(quán)人： _________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方)
乙方因業(yè)務(wù)需要向丙方申請(qǐng)辦理銀行承兌匯票、貸款等授信業(yè)務(wù)。根據(jù)乙、丙雙方約定，乙方同意以其貨物在丙方辦理相關(guān)授信業(yè)務(wù)(合同/協(xié)議號(hào)為_(kāi)______)的質(zhì)押擔(dān)保。
第一條 出質(zhì)
甲方根據(jù)提單所列明細(xì)驗(yàn)收本次所出質(zhì)的貨物，并出具詳細(xì)的驗(yàn)收清單。乙方根據(jù)甲方所出具的驗(yàn)收清單以入庫(kù)貨物質(zhì)押清單(詳見(jiàn)附件1)、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)(附件5)所列貨物出質(zhì)，甲方為監(jiān)管人，乙方為出質(zhì)人，丙方為質(zhì)權(quán)人。
第二條 倉(cāng)儲(chǔ)
根據(jù)乙方和丙方簽訂的相關(guān)銀行承兌匯票/貸款等授信業(yè)務(wù)合同/協(xié)議(合同/協(xié)議號(hào)___________)，乙方將入庫(kù)貨物質(zhì)押清單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)項(xiàng)下倉(cāng)儲(chǔ)物交丙方占有，丙方委托甲方監(jiān)管該批質(zhì)物，甲方將其存儲(chǔ)于_____倉(cāng)庫(kù)的_____(倉(cāng)位)、面積約為_(kāi)_________。丙方每次交付倉(cāng)儲(chǔ)保管倉(cāng)儲(chǔ)物，甲方應(yīng)分別堆放，并按丙方的要求表明合同/協(xié)議號(hào)或丙方要求的其他標(biāo)記，以便丙方識(shí)別。
第三條 監(jiān)管
倉(cāng)儲(chǔ)物監(jiān)管期限為_(kāi)_____個(gè)月。監(jiān)管期屆滿(mǎn)若倉(cāng)儲(chǔ)物尚未出清，經(jīng)丙方與甲方協(xié)議，可相應(yīng)延長(zhǎng)儲(chǔ)存期;協(xié)議不成的，甲方應(yīng)給與不少于60日的合理展期，使丙方得以另尋倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所。
第四條 入庫(kù)
承運(yùn)人將貨物運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)，并提供有關(guān)貨權(quán)證明。甲方應(yīng)及時(shí)通知丙方，由甲乙丙三方共同驗(yàn)收貨物。驗(yàn)收無(wú)誤后，甲方將貨物移入相應(yīng)倉(cāng)位倉(cāng)儲(chǔ)保管。甲乙丙三方對(duì)入庫(kù)貨物清單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)確認(rèn)后，三方在入庫(kù)貨物質(zhì)押清單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)簽字加蓋預(yù)留印鑒，三方各執(zhí)一份。
第五條 置換
如果在本協(xié)議存續(xù)期間乙方擬對(duì)所質(zhì)押倉(cāng)儲(chǔ)物進(jìn)行部分戶(hù)全部置換，必須提出書(shū)面申請(qǐng)。經(jīng)丙方審核同意后，出具質(zhì)押貨物置換通知書(shū)。本通知書(shū)視為雙方就質(zhì)押合同變更達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議。
第六條 出庫(kù)
倉(cāng)儲(chǔ)物提取需要憑丙方出具的出庫(kù)通知單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)。除此之外，甲方不接受包括乙方在內(nèi)的任何其他人出具的除本條規(guī)定的出庫(kù)有效憑證之外的任何提貨指示或提貨憑證。
第七條 倉(cāng)儲(chǔ)物提取
除本協(xié)議第五條通過(guò)置換提取倉(cāng)儲(chǔ)物以外，乙方若需提貨銷(xiāo)售，應(yīng)按下列程序進(jìn)行。
(一) 按乙方、丙方雙方簽訂的相關(guān)銀行承兌匯票/貸款等授信業(yè)務(wù)合同/協(xié)議規(guī)定，
事先將擬提取倉(cāng)儲(chǔ)物對(duì)應(yīng)的貨款匯入其在丙方開(kāi)力的保證金賬戶(hù)。
(二) 乙方根據(jù)丙方要求的格式擬制出庫(kù)通知單，送丙方審核。
(三) 丙方收到乙方該次交存的保證金后，審核其金額與乙方擬制的出庫(kù)通知單所
載明的擬提取貨物金額是否一致，以及出庫(kù)通知單加蓋乙方公章是否與乙方
在丙方的預(yù)留印鑒相符。若審核無(wú)誤，則在乙方擬制的出庫(kù)通知單上加蓋丙
方公章，完成該次出庫(kù)通知單的制作。
(四) 丙方將制作好的出庫(kù)通知單傳真至甲方指定的傳真機(jī)及接受人，甲方收到傳
真后立即向丙方回電確認(rèn)，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
(五) 丙方將出庫(kù)通知單交與乙方，乙方憑該出庫(kù)通知單向甲方提取該出去通知單
項(xiàng)下倉(cāng)儲(chǔ)物，甲方在核實(shí)印鑒并電話(huà)確認(rèn)后，憑出庫(kù)通知單發(fā)貨。
第八條 質(zhì)物展館轉(zhuǎn)移和質(zhì)押解除
自丙方在出庫(kù)通知單上簽章并交付給乙方時(shí)起，或甲、乙、丙三方對(duì)質(zhì)押貨物置換通知書(shū)確認(rèn)，乙方交付新的貨物形成質(zhì)押后，該出庫(kù)通知單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)項(xiàng)下的出庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)物不再是質(zhì)押物。
乙方如期或提前向丙方清償債務(wù)的，丙方應(yīng)及時(shí)出具質(zhì)押業(yè)務(wù)終結(jié)通知書(shū)，將出質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)物返還乙方，并通知甲方解除對(duì)該質(zhì)物業(yè)務(wù)終止通知書(shū)所記載倉(cāng)儲(chǔ)物的特別監(jiān)管。
第九條 核對(duì)
根據(jù)丙方或乙方的要求，甲方應(yīng)隨時(shí)發(fā)給丙方或乙方有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)物的庫(kù)存報(bào)告，說(shuō)明當(dāng)時(shí)各個(gè)品種的存?zhèn)}貨量。存?zhèn)}貨量與已執(zhí)行的出庫(kù)通知單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)出庫(kù)貨量之和必須與甲乙丙三方確認(rèn)的入庫(kù)貨物質(zhì)押清單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)上載明的入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量相符。
第十條 費(fèi)用
因本合同的履行，甲方收取的費(fèi)用項(xiàng)目如下：
(一) 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)：
(二) 入庫(kù)費(fèi)：
(三) 出庫(kù)費(fèi)：
(四) 監(jiān)管費(fèi)：
(五) 其他費(fèi)用：
以上費(fèi)用，有乙方每月__________日結(jié)算，乙方在接到甲方付款通知后三天以?xún)?nèi)，支付，具體按甲乙雙方相關(guān)約定執(zhí)行。
第十一條 存放倉(cāng)儲(chǔ)物的倉(cāng)庫(kù)或倉(cāng)儲(chǔ)物本身若受到司法程序的限制、禁止，或被任何政府或管轄機(jī)構(gòu)限制、禁止時(shí)，甲方應(yīng)在接到該限制、禁止通知時(shí)告知乙方、丙方，丙方可決定終止本合同，并采取相應(yīng)保全措施，除本協(xié)議另有約定外，其費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。
第十二條 聲明與保障
入庫(kù)貨物質(zhì)押清單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)內(nèi)容與倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)際狀況相符，不存在任何虛假與誤導(dǎo)，甲方保證執(zhí)行，并且只執(zhí)行丙方出具的出庫(kù)通知單、質(zhì)押貨物置換通知書(shū)。
2. 乙方保證，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物的任何處置或處分事先均征得丙方的書(shū)面同意。
第十三條 被協(xié)議未盡事宜，一律按《_合同法》的有關(guān)規(guī)定及其他相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。因本協(xié)議產(chǎn)生的糾紛，個(gè)方面應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向丙方所在的人民法院起訴。
第十四條 本協(xié)議一式五份，甲、丙各執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份，經(jīng)三方簽字蓋章后生效。
甲方：
法定代表人(授權(quán)代表)
年 月 日
法定代表人(授權(quán)代表)
年 月 日
法定代表人(授權(quán)代表)
年 月 日
門(mén)店運(yùn)營(yíng)心得篇十七
課程名稱(chēng)：連鎖企業(yè)門(mén)店?duì)I運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)課程代碼：
課程目標(biāo)設(shè)計(jì)
（1）能力目標(biāo)
要求學(xué)生掌握理貨、收銀、盤(pán)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)程序；根據(jù)目標(biāo)顧客群需求的變化進(jìn)行門(mén)店經(jīng)營(yíng)定位、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、賣(mài)場(chǎng)布局、商品采購(gòu)、商品陳列、商品促銷(xiāo)，提高門(mén)店盈利水平。
在學(xué)習(xí)情境的實(shí)施過(guò)程中，學(xué)習(xí)小組能夠根據(jù)給定任務(wù)，制定工作計(jì)劃、工作過(guò)程，自主控制任務(wù)過(guò)程，獨(dú)立尋找解決問(wèn)題的方案，并且能逐步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將項(xiàng)目作大使其具有一定應(yīng)用價(jià)值。
（2）知識(shí)目標(biāo)
通過(guò)教學(xué)應(yīng)使學(xué)生按教學(xué)大綱規(guī)定的要求，初步掌握連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)的基本內(nèi)涵、組織結(jié)構(gòu)與人員配置、店長(zhǎng)的作業(yè)化管理、賣(mài)場(chǎng)的規(guī)劃與管理、營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與管理、促銷(xiāo)活動(dòng)的組織與實(shí)施、商品管理、防損與安全管理、連鎖促銷(xiāo)和顧客服務(wù)等方面的基本概念和主要知識(shí)點(diǎn)。明確連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容及相應(yīng)的操作流程，為今后進(jìn)一步學(xué)習(xí)其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能打好基礎(chǔ)。
2.課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
3.能力訓(xùn)練項(xiàng)目設(shè)計(jì)
5、第一節(jié)課設(shè)計(jì)梗概
5.1基本情況介紹（10分鐘）
（1）自我介紹，通告通信方式；
（2）介紹課程性質(zhì)、學(xué)習(xí)目標(biāo)、考核要求；
（3）介紹職業(yè)生涯與該課程的關(guān)系；
（4）介紹本次課要講的內(nèi)容；
（5）在實(shí)訓(xùn)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生自由組合成5-7人實(shí)訓(xùn)組，并確定組長(zhǎng)。
（6）引入教學(xué)任務(wù)項(xiàng)目：5.2進(jìn)入教學(xué)主題（15分鐘）
（1）營(yíng)運(yùn)管理實(shí)訓(xùn)主題。
（2）對(duì)本主題進(jìn)行實(shí)訓(xùn)要求2：結(jié)論：（5分鐘）
通過(guò)實(shí)訓(xùn)、發(fā)表實(shí)訓(xùn)成果，深刻理解連鎖店長(zhǎng)的素質(zhì)5.3總結(jié)（15分鐘）
（1）實(shí)訓(xùn)過(guò)程加強(qiáng)交流。
（2）實(shí)訓(xùn)成果進(jìn)行比賽、評(píng)選最優(yōu)方案
本課程采取考試形式：
課程總評(píng)成績(jī)=平時(shí)成績(jī)（40%）+期末考試（60%）（1）平時(shí)成績(jī)（40%）：參加實(shí)訓(xùn)態(tài)度、過(guò)程參考。（2）期末考試（60%）：獨(dú)立操作能力的測(cè)試考核。
1、胡啟亮連鎖企業(yè)門(mén)店?duì)I運(yùn)管理科學(xué)出版社(20xx-01出版)
1、王吉方連鎖經(jīng)營(yíng)管理首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社(20xx-05出版)2、黃學(xué)全連鎖經(jīng)營(yíng)管理案例與實(shí)訓(xùn)高等教育出版社(20xx-06出版)3、鐘彩民連鎖經(jīng)營(yíng)北京中智信達(dá)教育科技有限公司(20xx年02月)4、余文聲商品促銷(xiāo)管理廣東經(jīng)濟(jì)出版社(20xx年10月)
1、講授法、案例教學(xué)法、討論式教學(xué)法2、演示法、參觀法3、實(shí)訓(xùn)法、作業(yè)練習(xí)法
視聽(tīng)視像設(shè)備、多媒體輔助教學(xué)手段。
現(xiàn)代教育技術(shù)、虛擬技術(shù)、網(wǎng)資源絡(luò)等。
教學(xué)場(chǎng)所--教室、實(shí)訓(xùn)基地
門(mén)店運(yùn)營(yíng)心得篇十八
活動(dòng)時(shí)間：8月3日——8月13日
活動(dòng)內(nèi)容：
活動(dòng)期間買(mǎi)鉆飾滿(mǎn)1000元的顧客憑小票可參加“百元買(mǎi)首飾現(xiàn)金大返利”大抽獎(jiǎng)活動(dòng)，抽獎(jiǎng)次數(shù)以滿(mǎn)千元計(jì)算，如消費(fèi)5188元買(mǎi)一鉆飾，可以抽獎(jiǎng)5次，如5次都中一等獎(jiǎng)，返現(xiàn)金5000元，即188元買(mǎi)一價(jià)5188元的鉆飾。抽獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，即抽即兌，100%中獎(jiǎng)。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如下：
一等獎(jiǎng)返現(xiàn)金1000元
二等獎(jiǎng)返現(xiàn)金300元
參與獎(jiǎng)送面值50元德克士炸雞店或迪歐咖啡連鎖店免費(fèi)餐券一張
2、舊首飾換新顏黃鉑金換靚鉆
活動(dòng)時(shí)間：8月3日——9月3日
活動(dòng)內(nèi)容：舊足金、千足金，舊鉑金pt900、pt950、pt990換鉆石飾品，
免收加工費(fèi)+德克士炸雞店或
迪歐咖啡連鎖店——面值50元免費(fèi)餐卷一張
3、大禮送會(huì)員好事與您享
活動(dòng)時(shí)間：8月3日——8月13日
活動(dòng)內(nèi)容：
凡哲里木金店依蘭會(huì)員，累計(jì)積分超5000元者，皆可到金葉廣場(chǎng)哲里木金店專(zhuān)柜領(lǐng)取迪歐咖啡連鎖店面值為100元的手機(jī)充值卡一張。
4、688鉆石走進(jìn)尋常百姓家
擁有鉆石，不是夢(mèng)想，只需688元，就可購(gòu)買(mǎi)鉆飾一枚，每人限購(gòu)一枚，數(shù)量有限，僅售30枚，售完為止。
5、量身定制‘真我個(gè)性’克拉鉆
真我個(gè)性度身訂做選自己喜歡的款式、自己喜歡的鉆石，自己的手寸、自己的品味、自己的特殊日子……一切都是自己的。十天交貨（能否做到？）。
真我個(gè)性，完美體現(xiàn)，優(yōu)雅品味，盡在鉆石中。
二、活動(dòng)宣傳推廣策略
1、開(kāi)業(yè)前三天在金葉廣場(chǎng)樓體做條幅宣傳，共十條，內(nèi)容如下：
1．1亞飛汽車(chē)連鎖店恭賀哲里木金店金葉廣場(chǎng)專(zhuān)柜隆重開(kāi)業(yè)
1．2德克士炸雞店恭賀哲里木金店金葉廣場(chǎng)專(zhuān)柜隆重開(kāi)業(yè)
1．3通遼美林公司恭賀哲里木金店金葉廣場(chǎng)專(zhuān)柜隆重開(kāi)業(yè)
1．4深圳百泰集團(tuán)恭賀哲里木金店金葉廣場(chǎng)專(zhuān)柜隆重開(kāi)業(yè)
1．5浙江日月集團(tuán)恭賀哲里木金店金葉廣場(chǎng)專(zhuān)柜隆重開(kāi)業(yè)
1．6深圳愛(ài)迪爾珠寶通遼哲里木金店專(zhuān)柜金葉廣場(chǎng)落戶(hù)
1．7北京吉玳珠寶通遼哲里木金店專(zhuān)柜金葉廣場(chǎng)落戶(hù)
1．8688鉆石走進(jìn)尋常百姓家
1．9百元買(mǎi)鉆飾現(xiàn)金大返利抽獎(jiǎng)活動(dòng)即抽即兌100%中獎(jiǎng)
1．10舊黃金、舊鉑金+免加工費(fèi)=新鉆飾+50元免費(fèi)餐卷一張
1．11累計(jì)超5000元依蘭會(huì)員=100元的免費(fèi)充值卡一張
2、開(kāi)業(yè)前三天在金葉廣場(chǎng)內(nèi)放置x展架20個(gè)
內(nèi)容：
2．1哲里木金店隆重進(jìn)駐金葉廣場(chǎng)
2．2促銷(xiāo)內(nèi)容
3．愛(ài)迪爾、吉玳珠寶金葉廣場(chǎng)落戶(hù)
3、開(kāi)業(yè)前五天，金葉廣場(chǎng)前燈箱廣告布置，內(nèi)容同上2
4、開(kāi)業(yè)前的周日在通遼日?qǐng)?bào)、電視報(bào)做1/2或整版開(kāi)業(yè)宣傳，主題是“百元買(mǎi)鉆飾現(xiàn)金大返利”，內(nèi)容是開(kāi)業(yè)賀詞（條幅內(nèi)容）和以上所有促銷(xiāo)內(nèi)容。
三、需準(zhǔn)備與溝通工作
1、聯(lián)系充值卡
2、買(mǎi)一臺(tái)電腦，聯(lián)系會(huì)員資料聯(lián)網(wǎng)
3、與金葉聯(lián)系放鞭炮事宜
4、與民政局聯(lián)系結(jié)婚喜卡事宜
5、與愛(ài)迪爾、吉玳聯(lián)系宣傳冊(cè)事宜
6、哲里木金店之夜
7、與影樓聯(lián)系互動(dòng)互惠
8、開(kāi)業(yè)場(chǎng)地布置和店面布置專(zhuān)人負(fù)責(zé)
門(mén)店運(yùn)營(yíng)心得篇十九
感恩大回饋，燃情12月
12月6日（六)——12月25日(二）
活動(dòng)期間，營(yíng)造濃烈的節(jié)日氣氛，提高來(lái)店的客流量，其中超市的銷(xiāo)售額比活動(dòng)前增長(zhǎng)10%。
瘋狂時(shí)段天天有
a)活動(dòng)時(shí)間：12月6日-12月25日
b)活動(dòng)地點(diǎn)：1-4樓
c)活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間，周一至周五每天不定期選擇1個(gè)時(shí)段（在人潮高峰期），周六至周日（另含24、25日）每天不定期選擇2個(gè)時(shí)段，在1—4f選1家專(zhuān)柜舉行為時(shí)20分鐘的限時(shí)搶購(gòu)活動(dòng)，即在現(xiàn)價(jià)的基礎(chǔ)上5折優(yōu)惠。（搶購(gòu)期間所售商品，建議免扣）
2、超市購(gòu)物新鮮派加1元多一件
a)活動(dòng)地點(diǎn)：-1f
b)活動(dòng)時(shí)間：12月6日-25日
c)活動(dòng)期間，凡當(dāng)日在我商場(chǎng)一次性購(gòu)物滿(mǎn)28元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。（每日限量，先到先得）
d)等級(jí)設(shè)置：
購(gòu)物滿(mǎn)28元加1元得1包抽紙（日限量500包）
購(gòu)物滿(mǎn)48元加1元得柚子一個(gè)（日限量200個(gè)自理）
購(gòu)物滿(mǎn)88元以上加1元得生抽一瓶（日限量100瓶）
3、立丹暖萬(wàn)家冬季“羊毛衫、內(nèi)衣、床品”大展銷(xiāo)
a)活動(dòng)地點(diǎn)：商場(chǎng)大門(mén)外步行街
b)活動(dòng)時(shí)間：12月6日-20日
c)組織本商場(chǎng)的羊毛衫、內(nèi)衣和床上用品以場(chǎng)外花車(chē)的形式進(jìn)行特賣(mài)展銷(xiāo)活動(dòng)。（建議降扣，讓廠(chǎng)家以特價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售）
4、耶誕禮品特賣(mài)會(huì)
a)活動(dòng)地點(diǎn)：商場(chǎng)大門(mén)和側(cè)門(mén)外步行街
b)活動(dòng)時(shí)間：12月21日-25日
c)組織超市和百貨與圣誕禮品有關(guān)的商品以場(chǎng)外花車(chē)的形式進(jìn)行展銷(xiāo)活動(dòng)。
5、耶誕“奇遇”來(lái)店驚喜
a)活動(dòng)地點(diǎn)：全場(chǎng)
b)活動(dòng)時(shí)間：12月24日-25日
找圣誕老人，如果您找到圣誕老人，即可獲得圣誕老人派發(fā)的精美圣誕禮物一份，每人限領(lǐng)一份。特別提醒：在12/24關(guān)店時(shí)，出店顧客還可以得到一份特別的關(guān)店禮！數(shù)量有限，送完為止。
6、“耶誕歡樂(lè)園”激情圣誕夜
a)活動(dòng)地點(diǎn)：大門(mén)外步行街
b)活動(dòng)時(shí)間：12月24日、25日晚上7：30-9：00
c)活動(dòng)內(nèi)容：為了營(yíng)造節(jié)日的熱烈氣氛，聚集人氣，特在平安和圣誕夜在商場(chǎng)大門(mén)外舉辦兩場(chǎng)大型圣誕狂歡晚會(huì)，并建議組織本商場(chǎng)的員工也參加該晚會(huì)，以帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)顧客的參與度。
1、媒體宣傳：
a)dm宣傳單：于12月6日通過(guò)夾報(bào)和入戶(hù)派發(fā)的方式發(fā)放2萬(wàn)份dm宣傳單。
b)報(bào)紙廣告：12月5日在《==晚報(bào)》上發(fā)布半版活動(dòng)信息廣告1期；
1、超市購(gòu)物新鮮派加1元多一件
500元×19天=9，500元
2、耶誕“奇遇”來(lái)店驚喜2，000元
3、“耶誕歡樂(lè)園”激情圣誕夜xx，000元
4、報(bào)紙廣告及其他宣傳費(fèi)用：20，000元。
5、活動(dòng)及圣誕氣氛布置10，000元
6、合計(jì)56，500
本次活動(dòng)費(fèi)用，百貨部分，可參照去年，通過(guò)圣誕氣氛布置費(fèi)用，按廠(chǎng)家每平米加收1元進(jìn)行分?jǐn)?，超市建議讓廠(chǎng)家承擔(dān)4000元。
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