旅游是我們放松心情和增長見識的一種方式，深受人們喜愛。怎樣發(fā)展自己的個性特點，實現(xiàn)自我價值？范文中提出的建議和經(jīng)驗對我們撰寫總結(jié)有一定的指導(dǎo)意義。
生產(chǎn)主管的崗位的心得篇一
1.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行公司。
2.負(fù)責(zé)組織實施車間生產(chǎn)計劃。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管控，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)異常進行跟進、分析、處理、改善。
5.負(fù)責(zé)成本管控以及人、機、料的'管理。
6.負(fù)責(zé)對各工序出現(xiàn)的異常設(shè)備進行故障排查，調(diào)試及維修。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場7s的管理。
8.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)人員定期進行質(zhì)量意識和作業(yè)手法等相關(guān)教育、培訓(xùn)。
9.負(fù)責(zé)對新工藝、新產(chǎn)品導(dǎo)入產(chǎn)線后的跟蹤及反饋。
生產(chǎn)主管的崗位的心得篇二
（1）負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；
（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管的崗位的心得篇三
3、根據(jù)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)規(guī)范，對生產(chǎn)員工進行工藝標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，保證加工過程嚴(yán)格貫徹工藝流程標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)進行日常生產(chǎn)巡視，檢查工藝執(zhí)行情況；確保加工嚴(yán)格按工藝圖紙要求執(zhí)行；確保加工后的首檢落實到位，合格后方可進行批量加工。
7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部人員進行，指導(dǎo)員工安全操作設(shè)備，加強部門人員、設(shè)備安全管理；
8、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、裝配部、倉管部、采購部等之間的關(guān)系，保證工作順利進行；
生產(chǎn)主管的崗位的心得篇四
1.年、月及周生產(chǎn)計劃的擬定。
2.產(chǎn)能控制與受訂約交。
3.客戶交期變更或進料交期變更的審查、采取應(yīng)變措施。
4.直接材料用料計劃與管制。
5.產(chǎn)銷績效統(tǒng)計分析與管理。
6.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)表單的管理。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進度安排、協(xié)調(diào)與管制。
8.用料差異統(tǒng)計、分析提報。
9.答交營業(yè)部的訂單,統(tǒng)計分析訂單完成狀況.
10.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召集。
1.大專以上,能有一定的工作抗壓性;
2.熟悉電腦,懂erp;
3.有3年以上生產(chǎn)計劃經(jīng)驗的,昆山本地的優(yōu)先錄用;
生產(chǎn)主管的崗位的心得篇五
一、人員管理：人員需求的預(yù)算，人員工作量的核定，人員技能培訓(xùn)計劃的安排，確保產(chǎn)品生產(chǎn)時員工操作技能、工藝執(zhí)行力持續(xù)提升，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)制造的需求；根據(jù)人員日常工作績效考核做出公平、公正的獎懲決定；合理安排生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工位工作及人員配備，避免因人員的不合理安排等人為因素，造成不良影響與直接損失。
二、生產(chǎn)設(shè)備管理：制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行，嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程要求部屬，并帶頭遵照執(zhí)行；定期對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表；開展經(jīng)常性安全檢查，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)滿足生產(chǎn)需求。
三、物料管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司的.材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和降低生產(chǎn)損耗；組織落實生產(chǎn)物流過程中的物料控制，組織解決生產(chǎn)中的物料不良問題，監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場呆料處理。
四、制程工藝管理：組織員工學(xué)習(xí)機器安全操作規(guī)程及產(chǎn)品的制程工藝，努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行交流和培訓(xùn)，提高員工操作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成；持續(xù)改進、完善工藝流程，確保生產(chǎn)得以正常、順暢地進行。
五、現(xiàn)場環(huán)境管理：生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求，考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實，努力實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等監(jiān)督、檢查，及時糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
六、成本管理：對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；提供準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)成本消耗統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的總結(jié)，制定可操作性成本控制措施；為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析、不良品的評審與處置，組織制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實施情況持續(xù)改進完善。
七、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理：定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。對員工生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對違規(guī)操作提出警告并指正，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，保持與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門有效溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。做好車間員工考勤及工資核算等事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管的崗位的心得篇六
2、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo);
4、主責(zé)生產(chǎn)過程管理;
5、主責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理;
6、車間生產(chǎn)安全管理;
7、車間生產(chǎn)成本控制，提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本;
8、車間員工管理;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)體系的運營及管理;
10、其他工作
生產(chǎn)主管的崗位的心得篇七
4、負(fù)責(zé)運營成本管控，及時查找、分析預(yù)警項目的原因，并制定預(yù)防改進;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)的建設(shè)和管理，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理，生產(chǎn)設(shè)備管理，行政管理等工作;
8、了解并熟悉相關(guān)產(chǎn)品的工作原理，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)等相關(guān)生產(chǎn)文件要求;
11、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通;
生產(chǎn)主管的崗位的心得篇八
4、根據(jù)公司的方針起草生產(chǎn)操作文件
5、協(xié)助現(xiàn)場生產(chǎn)班組長指導(dǎo)操作工操作
6、主持月度、季度、年度設(shè)備修理保養(yǎng)計劃及收集設(shè)備每月點檢和故障維修記錄;
7、定期清查公司設(shè)備，更新統(tǒng)一設(shè)備編號，完善設(shè)備臺帳;
8、修改和整理本公司設(shè)備的安全操作規(guī)程、編制各新增設(shè)備安全操作規(guī)程;
9、辦理各新增設(shè)備和各設(shè)備配件及設(shè)備維修費用匯款并統(tǒng)計將劃分到各部門;
10、配合本公司設(shè)備月份檢查及年度大檢查,且不定時到現(xiàn)場詢查各設(shè)備運行情況;
11、主持對設(shè)備事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定、上報;
12、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理工作
生產(chǎn)主管的崗位的心得篇九
3、參與制定、修改公司生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)實際情況調(diào)整;
4、負(fù)責(zé)公司各項管理制度的落地執(zhí)行，并根據(jù)車間實際情況制定相應(yīng)的各項管理制度;
5、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并形成完整的各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝文件，定期培訓(xùn)考核，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管的崗位的心得篇十
2、監(jiān)督生產(chǎn)過程、嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進行
3、評估生產(chǎn)負(fù)荷、合理控制生產(chǎn)進度、提高生產(chǎn)效率
4、推行現(xiàn)場5s管理工作、看板管理、安全管理等工作
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的.計件工作與考核及員工培訓(xùn)工作
6、定期如每月、總結(jié)產(chǎn)量、計劃完成情況等報表、提交上級
7、生產(chǎn)異常糾正措施、預(yù)防措施的實施和檢查
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作等
生產(chǎn)主管的崗位的心得篇十一
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施，完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品交期。
2、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,保證產(chǎn)品合格。
3、對員工進行績效考核。
4、對生產(chǎn)現(xiàn)場6s進行監(jiān)督。
5、對員工進行安全培訓(xùn),提升員工安全意識。
6、積極溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場問題,
生產(chǎn)主管的崗位的心得篇十二
2、監(jiān)控高塔原料儲備情況，根據(jù)料位及生產(chǎn)計劃及時向高塔調(diào)料；
3、協(xié)助部門總監(jiān)落實執(zhí)行生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)運行情況，做好每天的'生產(chǎn)記錄；
4、按照計劃合理安排人力，督促各班組按時完成生產(chǎn)任務(wù)確保生產(chǎn)效率；
5、負(fù)責(zé)砂漿產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，積極配合公司內(nèi)外相關(guān)質(zhì)量檢查；
6、遵守車間管理制度，維護、監(jiān)督現(xiàn)場環(huán)境整潔；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管的崗位的心得篇十三
1、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)編制、修訂安全規(guī)章制度及措施;
2、完善公司安全生產(chǎn)管理的各項基礎(chǔ)工作;
3、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和隱患整改;
5、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)各項目及作業(yè)活動的危險辨識、安全分析及評價工作;
6、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實工作;
9、負(fù)責(zé)隱患整改方案的制定,事故的原因分析和整改;
10、負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案、控制措施的編制、修訂、培訓(xùn)、演習(xí)、持續(xù)改進工作;
11、負(fù)責(zé)消防設(shè)施及器材的檢查、申購、驗收、檢查、維修等管理工作;
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。
教育培訓(xùn):本科及以上學(xué)歷;
工作經(jīng)驗:具備2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
1.具有安全管理的專業(yè)知識,有安全員崗位資質(zhì);
2.熟悉國家、地方安全管理各項法規(guī)、政策;
3.有較強的執(zhí)行力,為人誠實,正直,辦事認(rèn)真、講原則。
生產(chǎn)主管的崗位的心得篇十四
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
2、根據(jù)工廠的實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
3、合理調(diào)動員工工作積極性，組織能力強。
4、服從公司管理，完成生產(chǎn)計劃安排，帶領(lǐng)部門做好品質(zhì)，配合出貨交期
6、要服從領(lǐng)導(dǎo)對于工作的安排
生產(chǎn)主管的崗位的心得篇十五
一、有效控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進行有效的監(jiān)督和管理，對生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。
二、工作內(nèi)容：
一）生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。
2、按照下達到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。
二）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：
1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。
2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，
三）安全作業(yè)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的'安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全、經(jīng)濟的操作。
3、定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)
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