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例會管理制度最新規(guī)定篇一
1、項目經(jīng)理負責(zé)施工例會制度實施的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。
2、項目部全體管理人員及施工隊長參與和組織有關(guān)會議，并記錄會議內(nèi)容和組織實施。
1、施工例會應(yīng)作詳細的記錄，并妥善保管，以備查詢。
2、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報會議
1）、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報會議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責(zé)人及施工人員參加。
2）、項目開工前，項目部應(yīng)將施工方案、技術(shù)供應(yīng)計劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細匯報，以便施工方案的審批確定，技術(shù)供應(yīng)的落實。
3、工程成本分析會議
1）、工程成本分析會議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)人員參加。
2）、項目開工前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進行項目成本分析、項目風(fēng)險估算及相應(yīng)防范對策。項目施工過程中，應(yīng)定期組織進行成本核算，確定項目盈虧情況。
4、圖紙會審會議
1）、施工圖紙接收后，項目部應(yīng)組織進行圖紙會審，會議由項目部技術(shù)負責(zé)人組織，項目所有施工人員參加。
2）、會議主要目的是審核校對設(shè)計圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的問題，并參照投標(biāo)圖紙，確定是否有重大設(shè)計變更，如有，應(yīng)及時向監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位申報，并做好工程認證及索賠工作。
5、技術(shù)交底會議
1）、項目施工總技術(shù)交底由項目技術(shù)負責(zé)人組織，項目部所有技術(shù)人員參加；分部分項工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗員及施工班組長參加。
2）、項目總技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計院技術(shù)交底情況，結(jié)合本項目施工方案及技術(shù)措施進行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術(shù)交底根據(jù)項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。
6、安全教育會議
1）、項目開工或復(fù)工前，項目部應(yīng)組織進行安全教育會議。職工安全教育會議由項目經(jīng)理組織，項目部全體員工參加；勞務(wù)人員安全教育會議由安全員組織，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會由安全員組織，項目技術(shù)負責(zé)人、施工員及相關(guān)人員參加。
2、項目開工或復(fù)工前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對全體員工及勞務(wù)人員進行安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，正確使用安全防護設(shè)施和防護用品，并定期召開安全工作例會。
7、施工調(diào)度會
1）、施工調(diào)度會由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項目部全體管理人員和施工班組長參加。
2）、項目施工過程中，為確保施工按計劃完成，項目部每周應(yīng)召開調(diào)度會，參加人員包括施工人員及班組長。會議主要分析計劃完成情況、有無拖后現(xiàn)象、拖后原因及趕工措施，并落實下周的生產(chǎn)任務(wù)、所需材料。
8、施工計劃調(diào)整會議
1）、施工計劃調(diào)整會議由項目經(jīng)理組織，項目部主要管理人員參加。
2）、項目施工過程中，如出現(xiàn)重大設(shè)計變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象，項目部應(yīng)組織專題會議，分析其對施工進度的影響，及時調(diào)整施工計劃上報監(jiān)理單位及分公司項目管理部審批。如需進行索賠，及時上報，并設(shè)專人進行記錄。
9、工程施工過程中需組織例會研究的問題，應(yīng)及時召開會議。
例會管理制度最新規(guī)定篇二
為了使學(xué)校工作有序開展，使教師形成組織觀念，使教師工作有條理，進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，依照教體局、學(xué)區(qū)的要求，結(jié)合我校實際情況，制定大莊，學(xué)校教師例會制度。
學(xué)校組織教師進行政治法律學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、師德培訓(xùn)、進行專題討論、解決問題、安排工作的一種主要形式，目的在于統(tǒng)一思想，加強師德建設(shè)，交流教學(xué)經(jīng)驗，提高工作效率。
每周舉行一次。
一般定為星期一下午放學(xué)后，如有特殊情況可隨時安排。
1、傳達教體局、學(xué)區(qū)等上級主管部門的會議精神和工作要求。
2、值周教師總結(jié)上周工作。
3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對上周各項工作進行總結(jié)，并提出注意事項，促進本周的工作。
4、安排本周的各項工作。主要有：教育教學(xué)、教師和學(xué)生紀律、安全、學(xué)校衛(wèi)生、學(xué)校德育工作等。
5、討論決定一些重大事情。重大事情經(jīng)全體教師討論通過后，便形成成決議，每位教師必須按會議決定貫徹執(zhí)行。
6、每位教師對學(xué)校工作提意見和建議。向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反映情況，或向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和其他教師提意見和建議。
1、參加會議地點由值周教師通知。
2、每位教師要有會議記錄，認真做好會議內(nèi)容記載。
3、每位教師必須按時參加會議，不得無故缺席。
4、會議期間不開小會，不干與會議無關(guān)的事。
5、會議期間不會客，不隨便出入，有事有病必須病假。
6、沒有特殊情況，例會學(xué)習(xí)于星期一下午6∶00分準(zhǔn)時召開。開會時教師未請假而不參加會議者算曠課一課時。每位教師爭取不遲到，不早退。遲到、早退者按曠課一課時計，累計6次算曠課一天。
7、會議召集前要有充分的準(zhǔn)備，力爭開短會，開好會，提高會議質(zhì)量。
例會管理制度最新規(guī)定篇三
1、要嚴格執(zhí)行會議的七個過程（計劃、開始、擴展、回收、結(jié)論、追蹤），確保會議收到良好的效果。
2、班組會議有班長負責(zé)召集，全組人員參加。
3、每天召開班前會，安排當(dāng)班安全工作任務(wù)，并分解到人，同時提出工作標(biāo)準(zhǔn)。
4、每天召開班后會，總結(jié)當(dāng)班工作情況，表揚先進，批評不良現(xiàn)象，對違犯紀律者嚴格按考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核。獎優(yōu)罰劣，真正使考核起到激勵作用。
5、定期召開班組會議，貫徹公司方針、政策和近期重點工作。
6、會議精神要落實到實際工作中，不能搞形式主義。
7、開會時要做到：
（1）不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)無故不參加，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧；不準(zhǔn)接打手機（以免干擾會議）。
（2）全體組員要專心地聆聽發(fā)言，而且都要踴躍發(fā)言。
（3）不可打斷他人的發(fā)言，不可做人身攻擊。
（4）不能不懂裝懂，胡言亂語，不能吹毛求疵。
（5）控制會議時間，不宜太長，盡量提高會議效率。
（6）講話要言簡意明，善用數(shù)字說話。
8、會議過程中，避免“五不”現(xiàn)象：不守時、不負責(zé)、議而不決、不投入、不執(zhí)行。 9、會議目標(biāo)要明確、具體，要數(shù)字化便于落實和考核，要結(jié)合實際并有時間限制，要書面化，并具體列出。
10、要完整、準(zhǔn)確、規(guī)范地做好班組會議記錄，包括會議時間、地點、主持人、參加人、會議重點內(nèi)容。
例會管理制度最新規(guī)定篇四
本政策旨在說明酒店例會的形式及內(nèi)容，規(guī)范酒店例會標(biāo)準(zhǔn)。
酒店開業(yè)后應(yīng)有每日例會。每日例會時間在半小時左右；需要較長時間討論、需要解釋或復(fù)雜的請示內(nèi)容以及只與個別部門有關(guān)的內(nèi)容一般不宜占用例會時間。
1、例會時間一般在酒店管理人員上午上班的半小時后開始
2、參加人員應(yīng)在例會前的半小時內(nèi)完成以下工作：了解夜班運轉(zhuǎn)情況，查看報表、資料以及記錄。對發(fā)生的問題進行詢問、記錄，對在例會上可能要被問及或匯報的內(nèi)容做好準(zhǔn)備。檢查營業(yè)區(qū)域、辦公室狀況。檢查人員到崗情況處理臨時發(fā)生的問題
3、參加例會人員：總經(jīng)理、各大部門總監(jiān)/經(jīng)理、總廚、行政值班經(jīng)理、總辦主任或總經(jīng)理秘書以及臨時被通知參加的人員。
4、例會內(nèi)容：財務(wù)部通報分析前一天的經(jīng)營收入情況，并與上月同期、上一年度同期進行分析比較行政值班經(jīng)理通報值班期間酒店運轉(zhuǎn)中發(fā)生的重要情況，包括客人的反饋意見和檢查報告。前廳部經(jīng)理通報前一天酒店客房出租情況、后三天預(yù)測以及當(dāng)天酒店重大活動的安排，團隊接待數(shù)量等客情預(yù)測預(yù)報。
客房部經(jīng)理通報當(dāng)日住店重要客人情況
餐飲部經(jīng)理通報前一日餐飲運轉(zhuǎn)情況、當(dāng)日客情、后三日預(yù)報以及重要賓客接待預(yù)報
營銷部經(jīng)理通報前一天酒店各項活動的賓客反饋意見和當(dāng)天重大活動的安排以及團隊接待數(shù)量等客情預(yù)測預(yù)報，分析市場競爭狀況及對策。
人力資源部經(jīng)理通報當(dāng)日酒店人員進出消息，質(zhì)量檢查反饋，員工相關(guān)的活動或消息通知。
工程部經(jīng)理通報前一日酒店能源耗用數(shù)據(jù)并作簡單分析，通報酒店重要設(shè)備維修情況以及停水、停電等預(yù)報通知。
安全部經(jīng)理通報酒店前一日安全方面的檢查反饋運轉(zhuǎn)總經(jīng)理適時詢問，解答各部門提出的問題。（建議在每位匯報者之間作出相應(yīng)反應(yīng)）
總經(jīng)理布置安排工作，主要有：
一、已完成的接待任務(wù)、接待活動的講評。新任務(wù)的布置和安排。
二、日常行政工作的具體布置。
5、每周一例會同時兼顧一周例會內(nèi)容，時間在一小時左右，會議增加內(nèi)容：各部門上周未完成工作、一周經(jīng)營情況匯總。本周主要工作計劃各部門上周安全檢查匯報人力資源部一周人員進出情況營銷部匯報其他相關(guān)酒店一周經(jīng)營情況對比。
例會管理制度最新規(guī)定篇五
1.1、每周五下午（春冬季節(jié)1：30-5：00;夏秋季節(jié)2：30-6：00）。
2.1、人力資源部辦公室。
3.1、周會由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時可邀請其他相關(guān)人員或理解提出申請的其他相關(guān)人員參加。
4.1、周會主要資料
4.1.1一周工作總結(jié)
4.1.2下周工作計劃
4.1.3重點、難點、熱點問題探討
4.1.4人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)
4.2、主持人負責(zé)做好周會會議紀錄，必要時以會議紀要的形式報送公司董事會。
5.1、主持人對一周的重點工作進行總結(jié)；對下一周的工作計劃進行布置。
5.2、各崗位員工匯報一周工作完成狀況。
5.3、各崗位員工對下一周工作計劃進行闡述。
5.4、分管副總對部門工作進行點評。
5.5、對一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進行探討，構(gòu)成共識。
5.6、對下周存在的困難進行研究，找出解決方案。
5.7、每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化推薦，以改善部門工作。
5.8、進行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。
6.1、沒有特殊狀況不得缺席周會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人；其他人員不能參加周會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將一周工作狀況和下周工作計劃以書面形式交主持人。
6.2、周會期間不得接聽電話，與會者一律將手機打到振動檔上；如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。
6.3、周會將作為員工每月述職的一項重要資料來考核，直接與員工的績效工資掛鉤。
7.1、本制度由人力資源部制定并負責(zé)解釋。
7.2、本制度自公布之日起實施。
例會管理制度最新規(guī)定篇六
為保證機電管理工作的順利進行，特制定考核辦法如下：
：
每月第一周周三上午9：00定期召開，特殊情況另行通知。
：
調(diào)度會議室
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機電管理部
：
1、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、地質(zhì)測量部、工程管理部、通風(fēng)管理部、后勤中心、物資供應(yīng)部、財務(wù)部、人力資源部的機電負責(zé)人。
2、基層隊組的機電負責(zé)人。
：
1、各單位匯報本單位目前存在的問題和各部門需協(xié)調(diào)解決的問題。
2、落實上次例會安排的任務(wù)。
3、貫徹上級有關(guān)機電方面文件精神和機電工作安排。
4、通報各單位的各類機電事故。
5、通報各單位機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，以及井下防爆檢查情況。
6、通報各單位機電成本考核及機電設(shè)備使用情況。
7、安排本月的機電業(yè)務(wù)及相關(guān)工作。
：
1、各單位規(guī)定人員應(yīng)按規(guī)定參加機電例會，若規(guī)定人員不能參加時，應(yīng)向機電管理部部長請假，同時指派專人參加。
2、機電管理部負責(zé)會議前的準(zhǔn)備，并派專人做好會議記錄。
3、機電例會上安排的工作任務(wù)，各單位應(yīng)積極組織實施，實施進度及結(jié)果應(yīng)及時向機電管理部反饋，并在下次機電例會上詳細匯報。
4、參加機電例會的人員可以對機電管理部的工作安排發(fā)表意見，一旦形成決定，各單位必須無條件執(zhí)行。
：
1、參加機電例會的人員必須按時參加，對遲到者罰款50元，未派規(guī)定人員參加罰款100元，未參加會議的單位罰款200元。
2、對機電例會安排給各單位的指令性任務(wù)要求各單位嚴格執(zhí)行，凡未完成任務(wù)的單位，若無合理的客觀原因，每項工作處以500-1000元罰款。
3、凡影響會場紀律的處以100元罰款。
例會管理制度最新規(guī)定篇七
為進一步加強公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作動態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強公司穩(wěn)定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。
1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開。
2、會議地點：暫定。
3、會議形式：學(xué)習(xí)、交流、討論、總結(jié)等。
1、傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、材料，不斷提高思想認識和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。
2、匯報、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時研究制定防范措施。
3、部署本月穩(wěn)定重點工作與計劃安排要點。
4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢下，開展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗體會。
5、討論公司穩(wěn)定工作各項規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺。
由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。
特邀出席人員：根據(jù)需要和會議內(nèi)容，邀請其他有關(guān)人員參加。
1、月工作例會至少有一名副組長參加。
2、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)組長批準(zhǔn)不得無故缺席工作例會。
1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀要，經(jīng)審核后存檔。
2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責(zé)負責(zé)落實。
例會管理制度最新規(guī)定篇八
1、監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。
2、在施工合同實施過程中，項目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會。
3、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次。
4、監(jiān)理例會參加單位及人員:
（1）總監(jiān)理工程師及其安排的有關(guān)監(jiān)理人員。
（2）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。
（3）建設(shè)單位駐工地代表。
（4）根據(jù)會議議題需要邀請的其它有關(guān)單位及人員。
5、會議主要內(nèi)容:
（1）檢查上次會議間議事項的落實情況，分析未完事項的原因。
（2）檢查施工進度計劃的完成情況，分析施工進度滯后的原因。
（3）確定下一階段進度目標(biāo)，研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標(biāo)的措施。
（4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。
（5）工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施。
（6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。
（7）工程變更的主要問題。
（8）工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題。
（9）違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。
（10）其它有關(guān)事項。
6、項目監(jiān)理部應(yīng)及時收集、匯總有關(guān)情況，為開好例會做好準(zhǔn)備工作。
（1）了解上次會議的決議落實情況和存在的問題。
（2）準(zhǔn)備會議資料，確定有關(guān)事項的處理原則和方案。
（3）與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促其做好會議準(zhǔn)備。
7、會議紀要的整理
（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。
（2）會議紀要主要內(nèi)容:會議時間、地點、會議主持人；與會人員單位、姓名、職務(wù)；會議的主要內(nèi)容、決議事項及其負責(zé)落實單位、負責(zé)人和時限要求。
（3）會議紀要的審簽、打印和發(fā)送；會議紀要內(nèi)容準(zhǔn)確如實、簡明扼要；會議紀要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、與會人單位代表會簽；會議紀要印發(fā)至合同有關(guān)各方并應(yīng)有簽收手續(xù)。
8、會議紀要中的決議事項，有關(guān)各方應(yīng)在約定的時限內(nèi)落實。
例會管理制度最新規(guī)定篇九
為“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生、蔓延，質(zhì)量部定期召集各相關(guān)部門負責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開質(zhì)量例會。使公司管理層及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
質(zhì)量例會應(yīng)按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動時，質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項目組負責(zé)人應(yīng)及時牽頭召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法，或應(yīng)采取的糾正措施。
質(zhì)量例會由質(zhì)量部主持召開，參與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、制造等相關(guān)部門的負責(zé)人，主管、項目成員、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應(yīng)參加會議。每期例會的參會人員由質(zhì)量部確定通知。
質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：
1、總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況（質(zhì)量部）
2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質(zhì)量問題要點，針對存在的問題要點提出控制和整改措施（質(zhì)量部）
3、針對性布置下一步的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點（質(zhì)量部）
4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項（管理者代表）
5、各相關(guān)部門、專業(yè)負責(zé)人提出各自部門、專業(yè)的注意事項（銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、項目、采購、現(xiàn)場質(zhì)量控制）
6、提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜（公司管理層）
7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內(nèi)容整理后要及時（兩日內(nèi)）以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門及質(zhì)量控制人員。
1、規(guī)定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應(yīng)事先向管理者代表請假，待批準(zhǔn)后可以不參加會議或遲到，但應(yīng)提供匯報材料，由其他人代為通報。
2、參加人員必須簽到，參加會議與否以會議簽到表為依據(jù)。
3、對與會無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財務(wù)部繳納罰款。
4、對于沒有請假不到會的人員，第一次提出警告批評，并闡述不到會理由，理由不當(dāng)，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財務(wù)部繳納罰款。
5、質(zhì)量工作匯報過程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有虛報或隱瞞事實的，發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人1000元罰款，次日到財務(wù)部繳納罰款。
6、以上各項罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎勵基金，用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工。
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