獎狀是對個人或團體在某方面取得優(yōu)異成績或貢獻的一種正式表彰?？偨Y(jié)的前提是要對自己的所學所得進行充分的回顧和思考。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家?guī)硪恍╈`感。
對形象管理的認識和心得篇一
首先，我的管理認識體會是：“管理就是人的管理?！痹谖业挠^念中，管理不僅僅是對于一個系統(tǒng)或者一個事物的組織和協(xié)調(diào)，更是對于人這一重要資源的規(guī)劃和配置。管理就是對人的引導、激勵、關(guān)懷和發(fā)展。當我在工作中遇到問題和困難時，我總是會先從人這個角度去看待，而不是只考慮機器和程序的問題。在團隊建設(shè)中，管理者需要了解每個成員的性格、能力和特點，將他們的優(yōu)勢巧妙地結(jié)合，才能最大限度地發(fā)揮團隊的力量。
其次，我深知“管理需要靈活應變”的道理。每個時代和每個企業(yè)在經(jīng)營中都會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和變化，管理者需要具備相應的變革和適應能力。在實際工作中，我經(jīng)常會遇到各種意想不到的情況，例如生產(chǎn)線上的設(shè)備崩潰、客戶投訴情況等，這些問題的解決需要我們靈活應對。在這種情況下，我會根據(jù)實際情況做出相應的調(diào)整，同時靈活地制定和執(zhí)行方案，并不斷總結(jié)并完善。
第三，我認為“管理需要有一個有效的體系來支撐”。管理不是簡單的領(lǐng)導和管理，還需要有系統(tǒng)化和有序化的標準和規(guī)范來支撐。例如，在生產(chǎn)線上，我們需要建立完善的品質(zhì)檢測標準和生產(chǎn)管理制度。這些體系可以使我們更好地掌握生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的控制，提高工作效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。管理體系可以有效地規(guī)范和約束行為，提高整個團隊的準確度，最終達到更好的管理效果。
第四，我相信“管理需要學習和不斷進步”。在我看來，管理不是一個靜止不變的過程，而是一個不斷學習和不斷進步的過程。隨著時間的推移，新的管理思想和方案不斷涌現(xiàn)，管理者需要不斷地學習和探索，以保持其在管理領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。同時，及時的學習和改進也能在實踐中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足之處，進一步明確自己的工作方向和目標，更好地服務公司的發(fā)展。
最后，我還認為“管理需要注重人性化”。今天的員工更加傾向于人性化和彈性化的管理模式。當員工感到被認可、被尊重和被信任時，他們會表現(xiàn)出更好的工作績效和團隊合作能力。對于員工需求的關(guān)注和關(guān)懷是管理成功的關(guān)鍵之一，在工作中我們需要注重員工的成長和發(fā)展，積極與員工溝通并反饋，讓員工感受到公司的關(guān)注和關(guān)心，進而激發(fā)他們的工作熱情。
總之，我的管理認識體會更傾向于人性化、靈活、系統(tǒng)化、學習和進步等方向。管理者需要具備這些素質(zhì)，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和實現(xiàn)良好的管理效果。對于我個人而言，不斷地學習和探索也是我認為非常重要的方面，只有這樣，我才能更好地服務公司和團隊的發(fā)展。
對形象管理的認識和心得篇二
管理學作為一門學科，關(guān)注的是組織、人員和資源的有效管理。通過研究管理學，我深刻理解了管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的認識和心得體會。在這篇文章中，我將分享我的體會，分為五段，以探討管理學對個人和組織的意義。
第一段：對管理學的初步認識
管理學是一門多學科的綜合科學，它將經(jīng)濟學、心理學、社會學等學科的知識進行整合，研究如何通過各種方法和手段實現(xiàn)組織的有效管理。在我接觸管理學的過程中，我發(fā)現(xiàn)它對于提高組織的效率、優(yōu)化資源分配以及培養(yǎng)員工的能力和潛力都有重要作用。通過學習管理學，我了解到管理不僅僅是領(lǐng)導者的責任，而且是每個人都應該具備的技能。
第二段：管理學對個人的意義
管理學不僅可以應用于組織中，也可以幫助個人提高自己的管理能力。在日常生活中，我們需要管理時間、管理資源和管理人際關(guān)系。通過學習管理學的理論和實踐，我學會了如何制定目標和計劃，如何有效地組織和分配時間，以及如何與他人進行有效的溝通和協(xié)作。這些技能對個人的成功和幸福都至關(guān)重要。
第三段：管理學對組織的意義
在組織中，管理學的應用可以幫助提高工作效率、優(yōu)化資源利用和提高員工的工作滿意度。通過學習管理學，我了解到管理者需要具備的技能和知識，如領(lǐng)導力、溝通技巧、人力資源管理等。同時，管理學也強調(diào)了團隊合作和協(xié)作的重要性，一個高效的團隊可以帶來更好的工作成果和員工的滿意度。
第四段：管理學的實踐與創(chuàng)新
除了理論知識，管理學也強調(diào)實踐和創(chuàng)新的重要性。在學習管理學的過程中，我有機會參與實踐項目，如模擬經(jīng)營、實踐案例分析等。通過這些實踐活動，我學會了如何將理論知識應用到實際問題中，發(fā)現(xiàn)并解決問題，促進組織的改進和創(chuàng)新。
第五段：未來的思考與展望
管理學是一個不斷發(fā)展和演變的學科，未來的管理學將更加注重可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新和社會責任。作為一名管理學的學生，我將繼續(xù)深入學習和探索，不斷提升自己的管理能力，并將所學知識應用到實踐中。我希望在未來能夠成為一名優(yōu)秀的管理者，為組織的發(fā)展和員工的成長做出貢獻。
總結(jié)：通過對管理學的學習和實踐，我深刻體會到了管理的重要性，并從中獲得了許多寶貴的認識和心得體會。管理學對于個人的提高和組織的發(fā)展都有重要的意義，并且將在未來持續(xù)發(fā)展和深化。我相信，通過學習和應用管理學的理論與實踐，我們將能夠提高自己的管理能力，實現(xiàn)個人和組織的共同成長與發(fā)展。
對形象管理的認識和心得篇三
管理學作為一門學科，在現(xiàn)代社會中極為重要。在我的學習和實踐經(jīng)歷中，我對管理學有了深刻的認識和體會。管理學的核心理念和理論不僅能夠指導組織運作，還能夠幫助個人提升自我管理能力。在本文中，我將分享我對管理學的認識心得和體會。
第二段：認識管理學的重要性
管理學對于組織的成功至關(guān)重要。通過學習管理學，我深刻認識到一個組織的成功與其良好的管理密切相關(guān)。管理學為組織提供了指導組織各項活動的理論和原則。例如，組織的目標理論為組織提供了明確的方向，資源管理理論使組織能夠更加高效地利用有限的資源，決策理論為組織提供了決策的方法和工具。管理學的知識和理論可以幫助管理者更好地分析和解決組織中的問題，提高組織的運行效率和競爭力。
第三段：學習管理學的實踐體會
我在學習管理學的過程中，結(jié)合實踐經(jīng)驗有了更深刻的體會。在我的實踐工作中，我經(jīng)歷了很多管理挑戰(zhàn)，如團隊合作的問題和決策的復雜性。通過學習管理學，我掌握了有效的團隊管理理論和方法，學會了如何激發(fā)團隊成員的潛力，解決團隊沖突，并提高團隊的整體表現(xiàn)。另外，我還學到了決策理論和方法，通過系統(tǒng)化的分析和決策，我能夠更好地面對工作中的抉擇，并做出明智的決策。這些管理學的理論和方法在實踐中發(fā)揮了重要的作用，幫助我解決了實際問題，提升了工作效果。
第四段：個人管理能力的提升
除了組織層面的認識和實踐，管理學還對個人的發(fā)展和管理能力的提升有著重要的影響。管理學的原理和方法幫助我更好地了解自己，并提升個人的自我管理能力。比如，學習了關(guān)于時間管理的理論和方法，我能夠更好地規(guī)劃和利用時間，提高工作效率。另外，學習了關(guān)于領(lǐng)導力和溝通的理論和方法，我能夠更好地與他人合作，提升自己的領(lǐng)導力和影響力。管理學的知識和理論對于個人的職業(yè)發(fā)展和個人成長都起到了積極的促進作用。
第五段：對未來的展望
通過對管理學的學習和實踐，我對未來有了更清晰的展望。我意識到管理學是一門不斷發(fā)展和演進的學科，我需要不斷地學習和更新自己的知識。我希望能夠通過不斷深入研究管理學的相關(guān)理論和實踐，提升自己的管理能力，并在未來的工作中做出更大的貢獻。我還希望通過運用管理學的知識，為社會和組織帶來積極的變革和創(chuàng)新，推動組織和個人的持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
管理學的認識心得和體會使我深刻認識到其在現(xiàn)代社會中的重要性，并通過學習和實踐得到了更具體的體驗。我不僅從中獲得了解決問題的方法和技巧，還提升了自己的管理能力和個人發(fā)展。管理學作為一門學科，對于組織和個人的成功發(fā)展都起著重要的作用。我對未來充滿了希望和動力，期待能夠在管理學的指導下，為自己的成長和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
對形象管理的認識和心得篇四
管理認識是每個職業(yè)人士必須具備的能力，也是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵之一。在我的職業(yè)生涯中，我一直關(guān)注和學習著管理認識，并運用它來提高自己的職業(yè)水平。今天，我想分享我的心得體會。
第二段：領(lǐng)導力的重要性
領(lǐng)導力是每個管理人員必須具備的技能，它能夠幫助人們實現(xiàn)目標和夢想。有效的領(lǐng)導力意味著要擁有綜合管理和團隊協(xié)作的技能。作為一名領(lǐng)導者，我們要深入了解員工的需求和目標，并幫助他們實現(xiàn)自己的夢想，這樣才能夠建立一個和諧的工作環(huán)境。同時，我們還需要不斷優(yōu)化和完善領(lǐng)導力技能，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
第三段：團隊管理的要點
團隊管理是一個復雜的過程，需要通過有效的溝通和協(xié)作來實現(xiàn)目標。團隊管理方面的關(guān)鍵在于建立共同的目標和價值觀，培養(yǎng)良好的團隊文化和氛圍。首先，我們要鼓勵成員積極參與討論，開放心態(tài)，提高他們的參與度和歸屬感。其次，我們需要注重培養(yǎng)員工的素質(zhì)和技能，鼓勵他們不斷學習和成長，從而提高整個團隊的競爭力。最后，我們還需要隨時關(guān)注和解決員工的問題，及時調(diào)整團隊的戰(zhàn)略和方向，以確保達到預期的結(jié)果。
第四段：變革管理的思考
變革是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，也是管理者需要面對的挑戰(zhàn)之一。在變革管理時，我們要注重提高員工認知度和參與度，讓他們理解變革的目標和意義。同時，我們還需要定期評估和調(diào)整變革的進展，及時采取措施解決可能出現(xiàn)的問題。最后，我們需要建立一份詳細的計劃，包括成本、風險和資源等要素，以保證變革取得成功。
第五段：總結(jié)回顧
在職業(yè)生涯中，我深刻認識到管理認識對于個人和團隊的成功都非常重要。領(lǐng)導力、團隊管理和變革管理是成功的關(guān)鍵之一，我們需要注重培養(yǎng)和提高這些技能。同時，我們還需要關(guān)注組織文化和員工的需求，建立一個和諧、高效的團隊。希望這些體會和思考對你有所幫助。
對形象管理的認識和心得篇五
形象管理這個話題，很多人可能會認為它是只適用于明星、名人等公眾人物的專業(yè)。但實際上，形象管理對于我們每個普通人來說都有著重要的意義。因此，我在大學里選擇了形象管理這門課程，是希望通過學習這門課程，能夠提升自己的形象管理水平，更好地塑造自己的形象。在學習完形象管理課程后，我得出了以下幾點體會和收獲。
段落二：樹立正確的自我形象概念
自我形象概念是形象管理的核心，也是我們在學習這門課程中首先要梳理和建立的。通過課程的學習，我重新認識到了自己的優(yōu)劣勢和特點，并學會如何在打造形象的過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。同時，課程還教導我們在塑造形象的過程中要根據(jù)自身實際情況和目標來決策，不要盲目模仿他人，從而建立起一個屬于自己獨特的形象。
段落三：學會如何打造完美形象
在建立了正確的自我形象概念基礎(chǔ)上，我們便可以開始學習如何打造完美的形象。課程從頭到尾詳細地講解了形象的各個方面，如身材、穿著、美容、行為等。通過課程的學習，我學會了如何選購合適的服裝，如何化妝打扮，以及如何在言談和行為上表現(xiàn)得得體大方，建立一個真正意義上的完美形象。
段落四：講述了塑造個人品牌的重要性
個人品牌在當今社會已經(jīng)成為一個非常重要的概念。一個好的個人品牌可以幫助我們更好地獲得職業(yè)機會和提高自身影響力。而一個不良的個人品牌，也將會影響我們的職業(yè)發(fā)展以及個人形象。因此，在課程上，老師向我們傳授了如何樹立個人品牌，如何有效地進行個人品牌推廣等實用的知識，并且給我們提供了必要的指導和建議，深入淺出地講解了什么是好的個人品牌，以及如何打造一個好的個人品牌。
段落五：總結(jié)體會
通過這門形象管理課程的學習，不僅讓我認識到形象的重要性，而且讓我更深刻地理解了形象打造的意義。只有一個完整、統(tǒng)一的形象才能給人留下深刻的印象。掌握正確的形象管理方法可以幫助我們更好地實現(xiàn)自己的人生價值。在之后的日子里，我也會一直在實踐和推廣這些形象管理的技巧，不斷提高自己的形象素質(zhì)。在將來的職業(yè)生涯當中，我相信這方面的知識和技術(shù)也會給我?guī)砀嗟膬?yōu)勢和機會。
對形象管理的認識和心得篇六
第一段：引言（總起）
管理是一種藝術(shù)，是指領(lǐng)導者對于組織、團隊或公司進行計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制的一種能力。對于我來說，管理是我工作和生活中的一部分，并且在不斷的實踐中漸漸認識到管理的重要性以及管理心得對于個人和團隊的影響。在過去的幾年里，我積累了一些寶貴的管理心得，它們對于我的成長和發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。
第二段：明確目標（認識管理的重要性）
管理的核心在于目標的明確。對于每個組織或個人來說，都需要有明確的目標，以便有方向和動力去努力追求。通過經(jīng)驗和學習，我意識到設(shè)定明確的目標對于管理的成功至關(guān)重要。在工作中，我會將目標細分成短期和長期的目標，并將其分配給團隊成員。這樣有助于團隊成員明確自己的職責，同時也提高了團隊的工作效率。在生活中，我也會定期制定個人目標，以激勵自己在學習和發(fā)展上不斷前行。
第三段：鼓勵溝通（與團隊成員建立良好的關(guān)系）
管理不僅僅是指令的傳達和任務的分配，更重要的是建立良好的溝通關(guān)系。通過與團隊成員建立積極的互動和溝通，我能夠更好地了解他們的需求和問題，并及時提供支持和幫助。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)鼓勵團隊成員提出問題和想法是非常重要的。我會定期組織會議和討論，為團隊成員提供一個開放的平臺，讓他們分享自己的觀點和建議。這樣不僅能增強團隊的凝聚力，也可以促進團隊成員之間的交流和互動。
第四段：傾聽和反饋（關(guān)注員工的需求和建議）
作為管理者，傾聽和反饋是十分重要的技能和能力。通過傾聽員工的想法和意見，我能夠更好地了解他們的需求和困擾，并為他們提供所需要的資源和支持。同時，積極給予員工反饋以及鼓勵和表揚他們的努力和成績，不僅能夠激勵員工的積極性和工作熱情，還能夠建立起一種積極、健康的工作氛圍。在我個人的管理實踐中，傾聽和反饋是我始終堅持的原則之一，它們有效地提高了員工的工作滿意度和團隊的整體績效。
第五段：不斷學習（管理是一種不斷學習和發(fā)展的過程）
管理是一種不斷學習和發(fā)展的過程。我意識到，要成為更好的管理者，我需要不斷地學習和更新我的知識和技能。因此，我會定期參加各種培訓和研討會，深入學習管理理論和方法。同時，我也積極運用自己的工作經(jīng)驗進行反思和總結(jié)，尋求不斷的改進和創(chuàng)新。通過持續(xù)學習，我能夠更好地適應變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)，不斷提升自己的管理水平。
結(jié)尾：
在認識管理的過程中，我明確了目標的重要性，學會了鼓勵溝通、傾聽和反饋，并始終保持不斷學習的心態(tài)。這些管理心得不僅在工作中對我的團隊起到了積極的影響，也對我的個人發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。通過不斷實踐和總結(jié)，我相信在未來的管理道路上，我會不斷提高自己的能力，并取得更加出色的成績。管理是一種藝術(shù)，只有不斷地學習和實踐，才能成為一位優(yōu)秀的管理者。
對形象管理的認識和心得篇七
關(guān)于“管理學的認識心得體會”
管理學是一門學科，它研究的是如何有效地組織和管理人力、物力、財力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和目標。在學習管理學的過程中，我深感其重要性和實用性。下面將從了解管理學的特點、應用管理學的價值、掌握管理學的方法、實踐管理學的意義和管理學帶給我的啟示等五個方面來談我的體會和認識。
了解管理學的特點是我們學習的第一步。管理學是一門綜合性的學科，它涉及各個方面，如組織行為學、市場營銷、人力資源管理、財務管理等，而且學科內(nèi)容也是不斷更新迭代的。管理學的研究對象是人，研究方法是科學實證和案例分析。管理學還有很強的實踐性，它強調(diào)以實際問題為導向，通過理論知識指導實踐操作，在實踐中不斷驗證和優(yōu)化理論。
應用管理學的價值是管理學教育的最終目的。通過學習管理學，我們可以系統(tǒng)地學習和了解企業(yè)經(jīng)營的各種規(guī)律和方法，為企業(yè)的決策提供科學依據(jù)。管理學還可以幫助我們培養(yǎng)創(chuàng)新精神和思維方式，提高組織領(lǐng)導能力、溝通協(xié)調(diào)能力和決策分析能力。在現(xiàn)代社會中，能夠應用管理學知識解決實際問題的人才非常受歡迎。
掌握管理學的方法是實踐運用管理學知識的基礎(chǔ)。管理學的方法主要包括：計劃、組織、領(lǐng)導和控制。計劃是指通過設(shè)定目標和制定詳細的行動步驟來引導工作；組織是指形成合理的組織結(jié)構(gòu)和分工，確保各項工作有序進行；領(lǐng)導是指發(fā)揮領(lǐng)導者的作用，激勵和指導員工的工作；控制是指通過對工作過程和結(jié)果的監(jiān)督和調(diào)整，使工作保持在預期的軌道上。正確地運用這些方法，可以提高工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)預期的目標。
實踐管理學的意義是將管理理論應用到實際工作中，檢驗和驗證理論的正確性和可行性。只有通過實踐，才能真正深入了解管理學的本質(zhì)和應用。在實際工作中，我們要善于觀察和總結(jié)經(jīng)驗，不斷檢驗和優(yōu)化自己的管理方法，并根據(jù)實際情況靈活調(diào)整管理策略。實踐是檢驗真理的唯一標準，只有在實踐中不斷完善，我們才能不斷提高自己的管理水平。
管理學帶給我的啟示是，管理的核心在于人，管理的目的在于效益。作為一個管理者，要關(guān)心員工的需求和感受，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力，使之在工作中實現(xiàn)個人價值。同時，還要不斷追求效益和創(chuàng)造價值，以企業(yè)的利益為導向，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理學教會我要做一個以人為本、注重效益的領(lǐng)導者，激發(fā)團隊的活力和創(chuàng)新力，實現(xiàn)共同的目標。
總之，管理學是一門重要的學科，它具有實用性和綜合性的特點。通過學習管理學，我們可以了解企業(yè)管理的規(guī)律和方法，提高自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和目標做出貢獻。同時，在實踐中不斷驗證和優(yōu)化管理理論，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和團隊協(xié)作能力，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。管理學帶給我許多啟示，讓我成為一個優(yōu)秀的管理者。
對形象管理的認識和心得篇八
首先，作為一名管理者，我深刻認識到形象對于管理者的重要性。在我個人的管理經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)一個管理者的形象直接影響到領(lǐng)導者能否獲得部門員工的信任與支持。一個好的形象可以增加員工對領(lǐng)導者的信任，并且在管理問題上更愿意積極地與領(lǐng)導者合作，這是一個領(lǐng)導者所必須要建立的。
第二，我認為管理者的形象不僅僅體現(xiàn)在外貌，還包括態(tài)度，行為，言行，和言語的選擇上。一個管理者要想樹立一個良好的形象，他必須要有一個積極向上的態(tài)度，包容，善良，有責任心，并且要遵循自己的游戲規(guī)則，兌現(xiàn)自己的諾言。但在這過程中，一個管理者的態(tài)度決定了他處事的方式，語言上要做到有分寸的退讓與堅定，可以讓部門快速的解決問題，并為管理者贏得尊重。
第三，管理者要注意在不同場合與不同人群中樹立不同的形象。在會議、團建等重要場合中，管理者的形象應該是穩(wěn)重、沉著，對員工要給予信任和鼓勵。在與下屬溝通時，管理者應該以耐心的姿態(tài)，引導員工更好地發(fā)揮自己的長處，這樣員工才會更加高效地工作。但是這并不代表在快節(jié)奏的工作環(huán)境中，管理者不可靈活應變，對于迅速解決問題的方式，管理者可以給予積極的支持和鼓勵，以提高部門的效率。
第四，對于管理者而言，個人形象的維護需要長期的努力和維護。相信每個人都經(jīng)歷過眼界的變化，原來的標準可能并不適用于現(xiàn)在的管理環(huán)境。因此，管理者不斷地學習是一個維護形象的關(guān)鍵。不僅僅是了解行業(yè)信息，更包括關(guān)注時尚、學習新技能等等，這些都可以增強管理者的綜合素質(zhì)，從而進一步提升形象。
最后，作為一名管理者，我認為一個好的形象是從內(nèi)到外逐步建立起來的。只有保持穩(wěn)重謹慎，堅韌不拔，以及成熟的態(tài)度，領(lǐng)導者才能不斷切合時代的需求，樹立良好的形象。管理者的形象描繪了他的一切，不僅僅是外表的穿著，也包括了品德、責任感、智慧等因素的集合。要成為一名好的管理者，我們必須努力地從內(nèi)到外提高自身形象，不斷提升自己的領(lǐng)導水平，以獲得更多員工的支持和信仰。
對形象管理的認識和心得篇九
實習是每一個學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識;實習又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。于是今年暑假學我來到了平煤地質(zhì)工程勘探處勘探一隊二號機進行了為期一月的實習。
在鉆探隊實習了一月，其中可以說是苦中有甜，累中有樂，對自己的地質(zhì)知識有了一個量變到質(zhì)變的系統(tǒng)積累與考驗，粗略的把握了地質(zhì)鉆探重要性和基本任務，鉆孔的設(shè)計和結(jié)構(gòu)以及鉆孔的布置原則等等，自己也從一個紙上談兵的階段稍微上前跨了一步，感謝老工人老師傅的不厭其煩知無不言言無不盡的指導和教誨，鉆探隊領(lǐng)導的人文關(guān)懷，俗話說：師傅領(lǐng)進門，修行在個人。笨鳥先飛早入林，笨人勤學變聰明。這些知識和實習過程，足以使我受益終身了。就我在實習過程中的感想與心得匯報如下。
都說安全是天，可以前也并沒有怎么在意，在實習期間才深刻的認識到安全生產(chǎn)的重要性和意義。在這里領(lǐng)導和工人都嚴格的貫徹“安全第一預防為主”的安全生產(chǎn)方針。新工人來的第一課就是安全教育，我來的時候就首先的讓我學習了安全生產(chǎn)的法規(guī)。使我明白了什么叫“三不傷害”;同時也增強了自我保護意識。通過系統(tǒng)的學習使我明白了安全的重要性，所以在實習期間沒有發(fā)生以外的事故，做到了安全生產(chǎn)。
這次我們打的是水文觀測孔，通過自己的實際操作，結(jié)合自己在學校所學的理論知識;以及老工人師傅的指導幫助。學會了判斷巖層、操作機器、測量水位以及書寫紀錄。使自己的業(yè)務水平有了一個質(zhì)的提高。同時也增強了自己動手操作水平。期間主要對平砂巖做了一些細致調(diào)查研究：砂巖是一種沉積巖，主要由砂粒膠結(jié)而成的，其中砂里粒含量要大于50%。決大部分砂巖是由石英或長石組成的，石英和長石是組成地殼最常見的成分。砂巖的顏色和沙子一樣，可以是任何顏色，最常見的是棕色、黃色、紅色、灰色和白色。地球上常見由砂巖相成的懸崖峭壁。有的砂巖可以抵御風化，但又容易切割，所以經(jīng)常被用于做建筑材料和鋪路材料。砂巖中的顆粒比較均勻堅硬，所以砂巖也被經(jīng)常用來做磨削工具。砂巖由于透水性較好，表面含水層可以過濾掉污染物，比其他石材如石灰石更能抵御污染。我們這里鉆探時主要遇到的困難是打平頂山砂巖，平頂山砂巖硬度高容易破碎在鉆進過程中不容易鉆進又容易掉塊卡鉆，所以在以后的學習中我要多注意加強這方面的學習。
對形象管理的認識和心得篇十
管理意識是當今社會所普遍需求的一種能力，在組織中，一個好管理者需要具備一系列的技能與素質(zhì)，如決策能力、領(lǐng)導力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等。作為一名管理人員，在工作中，我深刻認識到了管理的重要性，同時也不斷總結(jié)提升自己的管理能力，從而更好地解決問題，實現(xiàn)組織的目標。
第二段：個人認識和體會
在我個人的管理實踐中，我認為管理需要有明確的目標和措施。無論是進行個人的時間管理還是組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，都需要有明確的目標和可行的措施。同時，也需要將目標和計劃分解到每個人身上，并對其實施跟蹤反饋，從而保證最終的達成。
其次，溝通是一個好管理者必備的能力。管理者需要認真傾聽團隊中每個人的意見和建議，理解并解決各種工作中的問題，同時也需要清晰準確地傳達自己的意思。在團隊溝通過程中，我會充分考慮每個人的感受和需要，并對每個問題進行溝通和解決。
第三段：實踐方法和策略
作為一個管理者，我總結(jié)了一些行之有效的策略。首先，在管理過程中，我會保持對團隊的積極引導和激勵，因為一個激勵的團隊能夠更好地完成任務。其次，在團隊中，我會保持溝通并及時解決問題，實現(xiàn)共同的目標。在應對工作壓力較大的情況下，我會采取分解任務、規(guī)劃時間、調(diào)整心態(tài)來保持良好的身心健康。
第四段：管理認識的提升
在實踐中，管理認識也會隨著時間的積累不斷提升。我經(jīng)常進行自我反思和總結(jié)，為以后的管理工作提供更先進的思路。同時，我還積極參加管理培訓、課程、學習管理理論，結(jié)合日常工作實踐，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和實際操作能力。
第五段：結(jié)尾
在總結(jié)中，我認為一個成功的管理者需要有自信、能力、責任感等多種擁有品質(zhì)。同時，他也需要保持與團隊成員的良好溝通，并能夠靈活地處理工作中出現(xiàn)的各種問題。在未來的發(fā)展中，我將以此為基礎(chǔ)，繼續(xù)努力學習，提高自己的管理水平，將自己的管理認識和服務更好地運用于組織實踐中，不斷取得更高的成就。
對形象管理的認識和心得篇十一
管理是指以一定的方法和手段來合理地組織、調(diào)動和協(xié)調(diào)各種資源，以實現(xiàn)目標的一門綜合性活動。在工作中，我積累了一些管理心得體會。本文將從明確目標、有效溝通、賦權(quán)激勵、團隊建設(shè)和自我提升五個方面來探討我對管理的理解和體會。
第二段：明確目標
在進行管理工作時，明確目標是至關(guān)重要的。目標的明確性能夠使團隊成員的行動與期望效果保持一致，提高工作的效率和效益。我在團隊管理中，經(jīng)常與團隊成員進行溝通和交流，通過明確目標，并與成員一起制定可行的任務計劃以及時間表，以確保他們溝通了解任務的重要性和緊迫性。這樣不僅能保證任務及時完成，還能提高成員的工作積極性和主動性。
第三段：有效溝通
在管理過程中，有效的溝通是至關(guān)重要的。溝通不僅是信息的傳達，還包括與團隊成員之間的互動和理解。我會找出適合成員的溝通方式，了解他們的需求和困難，以便更好地協(xié)調(diào)和支持他們的工作。通過定期的團隊會議、個別談話和電子郵件溝通，我與成員保持緊密聯(lián)系，并及時解決問題和解答疑問，以確保工作順利進行。
第四段：賦權(quán)激勵
在團隊管理中，賦權(quán)是激勵成員主動參與和發(fā)揮創(chuàng)造性的關(guān)鍵。我會選擇適當?shù)臅r機和途徑，將權(quán)力和責任委托給成員，讓他們有更多的自主決策權(quán)和責任感。通過賦予成員更多的控制權(quán)和自由，他們得到更多的激勵和動力，因為他們感到自己的工作被認可和重視，從而更加積極地投入到工作中，并取得更好的成果。
第五段：團隊建設(shè)和自我提升
團隊建設(shè)是管理中不可或缺的一部分。我認為一個團隊的成功與每個成員的貢獻以及成員之間的協(xié)作效率密切相關(guān)。為了構(gòu)建一個團結(jié)且高效的團隊，我會關(guān)注團隊氛圍的建設(shè)，通過增強團隊意識、加強協(xié)作和培養(yǎng)團隊文化來促進團隊成員的凝聚力。同時，我也會不斷提升自己的管理能力，通過學習和經(jīng)驗的積累來提高自己的領(lǐng)導力和溝通能力，以更好地發(fā)揮自己的管理職能。
結(jié)論：
通過這些體會，我認識到一個好的管理者應具備目標明確、善于溝通、賦權(quán)激勵、團隊建設(shè)和自我提升等能力。只有通過不斷學習和實踐，提升自身的管理水平，才能更好地發(fā)揮管理的作用，推動團隊取得更好的業(yè)績。管理是一項令人挑戰(zhàn)和充實的工作，但只要用心去做，就一定能收獲不小的成功和成就。
對形象管理的認識和心得篇十二
管理是一個復雜而又關(guān)鍵的領(lǐng)域，在現(xiàn)代社會中扮演著重要的角色。作為管理者，我有幸在過去幾年里積累了一些關(guān)于管理的經(jīng)驗和心得。在與團隊合作和處理各種挑戰(zhàn)的過程中，我逐漸認識到管理的本質(zhì)和成功的關(guān)鍵。我將在下面的文章中分享我所得到的四個心得體會，希望對讀者有所啟發(fā)。
首先，一個好的管理者應該具備良好的溝通技巧。與團隊成員保持有效的溝通是管理成功的關(guān)鍵。我發(fā)現(xiàn)，通過建立清晰的目標、積極主動地聽取與團隊成員的反饋以及提供及時的信息，在激發(fā)團隊合作和增進成員之間的理解方面起到至關(guān)重要的作用。當溝通流程順暢時，團隊能夠更好地理解任務目標和期望，減少誤解和沖突，并且更加高效地完成任務。因此，作為管理者，我時刻提醒自己要處于溝通的前沿，不斷改進我的溝通技巧，并且鼓勵團隊成員有問題時隨時與我交流。
其次，管理需要具備良好的決策能力。管理者常常需要在復雜和不確定的環(huán)境中做出各種決策，例如人員管理、資源分配和業(yè)務戰(zhàn)略等。我認識到，在決策過程中，綜合考慮各種因素是至關(guān)重要的。與此同時，管理者還應該具備預見未來的能力，以及對風險和潛在問題的敏銳洞察。通過合理地評估和管理風險，管理者能夠制定有效的決策并為團隊提供積極的引導。我意識到只有不斷學習和培養(yǎng)自己的分析能力和決策能力，才能夠更好地適應快速變化的環(huán)境，并且在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。
第三，管理需要具備團隊激勵和引導的能力。管理者應該能夠激發(fā)團隊成員的潛能，提高團隊績效。我發(fā)現(xiàn)，賞識和鼓勵是激勵團隊成員的重要手段。當團隊成員感受到自己的工作得到認可和賞識時，他們會更有動力和積極性去完成工作。此外，管理者還應該能夠為團隊成員提供明確的目標和發(fā)展機會，幫助他們提升工作能力和職業(yè)發(fā)展。通過關(guān)注個人的成長和表現(xiàn)，管理者能夠建立一個積極的工作氛圍，并促進團隊的團結(jié)和凝聚力。
最后，管理需要具備自我反思和不斷學習的能力。作為管理者，我深知自我反思是管理成功的重要要素之一。通過反思自己的行為和決策，我可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，并及時做出調(diào)整和改進。此外，保持持續(xù)的學習也是管理者不可或缺的特質(zhì)。管理領(lǐng)域的知識和技能在不斷變化和演進，只有不斷地學習和保持更新才能夠與時俱進，適應變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。
在過去幾年中，我通過做管理工作、與團隊合作和處理各種挑戰(zhàn)，不斷地積累了關(guān)于管理的經(jīng)驗和心得。我逐漸認識到，良好的溝通技巧、決策能力、團隊激勵和引導能力以及自我反思和持續(xù)學習的能力是管理成功的關(guān)鍵要素。通過不斷學習和實踐，我相信自己會成為一名更出色的管理者，并為團隊和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
對形象管理的認識和心得篇十三
忙碌而又充實的20xx年即將過去，回顧一年來的工作，對于我所負責的工資管理工作，我也一如既往地兢兢業(yè)業(yè)、不斷改善，做了如下一些工作：
20xx年新公司成立我開始負責工資管理的工作，一切從頭做起，首先一步步建立了工資庫、檔案庫的全電子化管理體系；與財務處協(xié)作，完成了工資由現(xiàn)金發(fā)放轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行代理發(fā)放的工作，與財務處實現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的電子化報送，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發(fā)放的準確、及時。與此同時，不斷規(guī)范嚴格考勤、請假等各項制度、加強員工的請假、缺勤管理，逐步實現(xiàn)工資的一級管理。隨后，隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展，物價的不斷上漲，本著工資公平性和激勵性的原則，應對有限的資金，逐步增加了出勤獎、基礎(chǔ)獎，更是于20xx年x月對全體員工進行技能工資的調(diào)升。一項項工作有條不紊地推進、完成，我也因此獲得了大家的認可、公司的獎勵。當一切步入正軌，我覺得似乎能夠松口氣的時候，公司去年的全員培訓叫我深深認識到：工作沒有最好，只有更好！要想更好，就要發(fā)揮主觀能動性，用心主動地去工作。
工資涉及到每一個員工的切身利益，影響著員工的工作用心性，對待這項工作，我不能僅僅滿足于認真、仔細、不怕繁瑣。我更就應認識到，人事管理中的人員錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等各項工作最終都反映在工資管理中，注定了這項工作政策性強、狀況復雜。于是，這一年里，我不斷學習公司的各項制度、國家的相關(guān)政策法規(guī)，并且平時就注重這些資料的整理、收藏，以備不時之需。這樣才能嚴把制度關(guān)、才能保證工資管理工作的嚴密、公正，更好地完成這項工作。
工資管理工作繁瑣復雜，我本著一絲不茍的態(tài)度，認認真真地對待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允許有一絲一毫的失誤。具體如下：
1、計劃預算工資總額，全年預計完成工資總額2690萬，比去年實際完成工資總額2486萬提高8%。
2、準確及時按月完成工資發(fā)放表，月均800余條；協(xié)助財務處，每月完成工資的銀行代理發(fā)放工作及其他現(xiàn)金部分的發(fā)放。同時針對政策面的變化，及時作出調(diào)整。如夏季的高溫補貼，我根據(jù)公司的文件精神，不嫌繁瑣，做好每月的統(tǒng)計工作，保證了每個員工的利益。截止11月，工資總額完成2495萬，使用狀況良好。具體地：工資總額平均：2586元∕月·人，較去年增長9%；實發(fā)工資平均：2143元∕月·人，較去年增長9%。在有限的條件下，平均工資增長幅度較去年有較大提高，有效地提高了員工工作的用心性。
3、工資管理負責的工資，和發(fā)放工資的財務部密切相關(guān)，我本著一切從工作出發(fā)的原則，用心配合財務部門的工作。
1）根據(jù)國家政策，調(diào)整個稅代扣，截止11月，代扣個稅：
2）每月根據(jù)工資證明細，為財務處整理出保險掛賬人員，方便財務處進行賬務處理；
3）今年機構(gòu)變更以后，財務部門也對工資分配做了相應調(diào)整。
4、根據(jù)陜西省最低工資標準，07月份調(diào)整養(yǎng)老及醫(yī)療基數(shù)，多退少補，我反復核對，保證了零失誤。截止11月共計扣除個人需繳三險一金3717923.05元，其中公積金：1112607元、個人養(yǎng)老金：1893072.48元、個人醫(yī)療保險：489372.98元、失業(yè)保險金：222870.59元。
5、按照去年的計劃，今年實現(xiàn)工資庫與人事檔案庫的合理分離，實現(xiàn)了人事、工資、保險三大體系的電子化管理，并進一步優(yōu)化工資管理程序，提高工作效率的同時，為各項統(tǒng)計工作帶給更大便利。
6、為了公司更好地向前發(fā)展，為了公司管理向扁平化、高效率轉(zhuǎn)變，公司今年x月份進行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。這一調(diào)整，也使工資管理工作真正步入一級管理，到達去年制定的目標，相應的'，也大大增加了我的工作量。為了保證平穩(wěn)過渡，我做了超多的工作：
1）根據(jù)公司機構(gòu)變動，整體規(guī)劃、調(diào)整工資管理程序，建立起了臨時工及返聘人員工資檔案庫，結(jié)束了臨聘人員手工制作工資的歷史，真正實現(xiàn)了全部人員工資的電子化管理。規(guī)劃程序時既思考了管理的規(guī)范和嚴格，還要思考下面各單位工資員的可造作性，盡量減少大家的工作量，提高工作效率。
2）準備了完善的培訓資料，對各車間、部門工資員進行培訓，明確制度、政策；規(guī)范上報資料；講明工作流程。
各位工資員是工資資料報送的直接操作者，同時也是應對職工的第一解釋員，所以，首先配著資料詳實、易懂的培訓資料，向工資員明確了公司的相關(guān)工資制度、相關(guān)規(guī)定、工資發(fā)放的管理等各項制度性資料；其次，就重點強調(diào)了工資資料的上報時間和格式要求，配上打印好的各種上報表格、表單，規(guī)范上報資料、工作流程，以保證工資資料上報的及時、準確。上報的資料也思考了個車間硬件條件的差異，分為電子版資料和手寫資料兩種，有效保證可操作性。
3）工資資料錄入認真仔細，負有強烈的職責心做為工資管理員，在工資錄入的每一個環(huán)節(jié)都不能疏忽大意。例如各單位上報的資料，即使是電子版轉(zhuǎn)盤的，我也要細細審核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有差錯的，及時和工資員溝通，予以改正。一月月下來，避免了一次次的失誤，下面的工資員也逐步成長起來，為以后的工作打下了好的基礎(chǔ)。工資表生成以后，我更是將每月變動的加班、獎金、各項保險等逐一核對，這樣才保證了工資發(fā)放的準確無誤。
7、按期完成對內(nèi)對外各種勞動工資報表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對外，完成每季度未央?yún)^(qū)的統(tǒng)計報表、完成每月西安市統(tǒng)計局的網(wǎng)上直報、完成人社部20xx年企業(yè)薪酬調(diào)查的統(tǒng)計上報等，尤其是企業(yè)薪酬調(diào)查工作，全體人員要一個個落實其職業(yè)代碼、職位代碼、職稱代碼、學歷代碼以及出生年月、工作時間等等各項資料，工作量十分大，我沒有退縮、沒有畏難，認真解讀上報的指導手冊，再利用自己的計算機特長提高工作效率，完成全體員工的分類、編碼、薪酬匯總、上報。完成工作的同時，自己也學習到了不少有關(guān)統(tǒng)計的知識，工作也更加自信、更加有成就感。對內(nèi)，完成對工業(yè)公司的各種報表、給財務部、工會、黨委工作部等部門準確及時地帶給所需的數(shù)據(jù)、資料等。
8、認真完成領(lǐng)導交付的其余各項工作、對部門內(nèi)其他同事的工作予以協(xié)助。
2、加強個人的業(yè)務進修，為以后更好地工作做好儲備。
對形象管理的認識和心得篇十四
第一段：引入形象管理概念和重要性（200字）
形象管理是指通過自我打扮、行為舉止等多方面的表現(xiàn)來展現(xiàn)個人形象的一種管理方法。在現(xiàn)代社會中，形象越來越受到重視，因為一個良好的形象可以帶來許多積極的影響，比如提升個人信任度、增加自信心、獲得更多職業(yè)機會等。因此，學會形象管理成為了提升自身競爭力和社交能力的關(guān)鍵。
第二段：打扮的重要性和技巧（200字）
打扮是形象管理的基石，一個得體的裝扮可以給人以積極的第一印象。首先，要根據(jù)場合和自身特點進行合適的搭配，避免過于隨意或過于庸俗的著裝。其次，要注意個人形象的整潔和協(xié)調(diào)，無論是衣著還是發(fā)型等都要精心打理。最后，要注意細節(jié)，比如勤于修飾指甲、準確選擇配件等，都能體現(xiàn)出個人的細致和品味。
第三段：言行的修養(yǎng)和禮儀的重要性（200字）
一個人的言行舉止能夠直接反映出其修養(yǎng)和素質(zhì)。對他人有禮貌并保持良好的口才，會使人們對你產(chǎn)生好感。要學會尊重他人和周圍環(huán)境，避免過于粗魯或不合時宜的行為。另外，了解各種場合下的禮儀，能夠使人更好地融入社交和工作中，提升個人形象。
第四段：自信和積極心態(tài)對形象的影響（200字）
自信是形象管理的關(guān)鍵，它能夠給人帶來積極和陽光的氛圍。首先，要對自己有自信，相信自己的能力和魅力。只有積極看待自己，才能在與他人溝通中展現(xiàn)出真實而魅力的一面。其次，要擁有積極的心態(tài)，學會樂觀地面對困難和挫折，這樣的心態(tài)會使人更加具有魅力和吸引力。
第五段：形象管理的實踐與總結(jié)（200字）
形象管理不僅是理論上的知識，更是需要在實踐中不斷琢磨和提升的。在社交和工作中，我們可以通過觀察他人和自我反思來學習。通過與優(yōu)秀的人交往，我們可以汲取他們的經(jīng)驗和智慧。同時，我們也要經(jīng)常對自己進行反思，找出自己的不足之處，并積極改進，不斷提高自身形象和修養(yǎng)。形象管理是一個長期而艱辛的過程，但它也是一個可以讓我們變得更加自信、魅力和成功的過程。
總結(jié)：
形象管理是現(xiàn)代社會中不可忽視的重要技能，它可以影響我們的職業(yè)生涯和社交圈。通過打扮得體、言行得體、培養(yǎng)自信和積極心態(tài)，我們可以塑造出一個積極陽光、自信魅力的形象。然而，形象管理不是一蹴而就的，它需要我們在實踐中不斷學習和提升自己。只有不斷追求進步，我們才能在人際交往中贏得更多的機會和成功。
對形象管理的認識和心得篇十五
德魯克被譽為現(xiàn)代管理思想之父，他的多本管理經(jīng)典著作對于現(xiàn)代管理者具有深遠的影響。在他的著作中，德魯克提出了許多理論和觀點，深入淺出地闡述了管理的本質(zhì)和方法。在我自己的工作實踐中，德魯克的管理思想給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和指導。在這篇文章中，我將分享我對德魯克認識管理的心得體會，希望能與大家共勉。
第一段：了解管理的本質(zhì)
在《現(xiàn)代企業(yè)的新任務》一書中，德魯克提出了“管理的本質(zhì)是社會利益與資源利用的協(xié)調(diào)與整合”這一觀點。這一觀點深刻地揭示了管理的核心任務：通過合理地協(xié)調(diào)和整合資源，創(chuàng)造社會價值。在我自己的管理實踐中，我深刻感受到了德魯克觀點的重要性。只有通過良好的資源利用和協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)組織的高效運轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展。
第二段：重視有效的溝通
德魯克在《實踐的管理》中強調(diào)了溝通的重要性。他認為，管理者不僅要懂得傳達信息，更要學會傾聽和理解他人。在我的管理實踐中，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通是組織成功的關(guān)鍵。通過與員工建立良好的溝通渠道，我能夠更好地了解他們的需求和想法，并及時做出相應的調(diào)整。同時，通過良好的溝通，我能夠準確地傳達組織的目標和理念，增強員工的歸屬感和認同感。
第三段：注重員工的發(fā)展
德魯克在《有效的執(zhí)行》中提出了“人的尊嚴是管理者的首要責任”這一觀點。他認為，管理者不僅要關(guān)注組織的目標和成績，更要關(guān)注員工的成長和發(fā)展。在我的管理實踐中，我認同德魯克的觀點，并將其融入到我的管理過程中。我注重員工的培養(yǎng)和激勵，通過給予他們適當?shù)奶魬?zhàn)和發(fā)展機會，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。同時，我也通過不斷學習和提升自己的能力，為員工提供良好的指導和支持。
第四段：強調(diào)目標的重要性
德魯克在《管理的實踐》中提出了“管理的關(guān)鍵在于設(shè)定正確的目標”這一觀點。他認為，明確的目標是組織成功的基礎(chǔ)。在我的管理實踐中，我深刻體會到了目標的重要性。通過設(shè)定明確的目標，我能夠更好地組織和調(diào)動團隊的力量，共同努力實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。同時，設(shè)定明確的目標也能夠幫助我更好地衡量和評估組織的績效，及時調(diào)整和改進管理策略。
第五段：不斷學習與創(chuàng)新
德魯克強調(diào)，管理者應該具備不斷學習和創(chuàng)新的能力。在他的著作中，他提出了許多創(chuàng)新的理念和方法，引領(lǐng)了現(xiàn)代管理思想的發(fā)展。在我的管理實踐中，我也始終保持著學習與創(chuàng)新的態(tài)度。通過不斷學習新的知識和技能，我能夠保持對管理的敏感度和前瞻性，及時應對各種挑戰(zhàn)和變化。同時，通過創(chuàng)新思維和方法的運用，我能夠推動組織的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢。
總結(jié)
在德魯克的管理思想中，我深刻體會到了管理的本質(zhì)、重視有效的溝通、注重員工的發(fā)展、強調(diào)目標的重要性以及不斷學習與創(chuàng)新的重要性。這些思想和觀點在我的管理實踐中起到了指導和啟發(fā)作用。我將繼續(xù)學習德魯克的管理經(jīng)典著作，不斷提升自己的管理能力，為組織的成功做出更大的貢獻。
對形象管理的認識和心得篇十六
知識管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，人力資本成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)需要創(chuàng)造性地構(gòu)建一種更適應企業(yè)發(fā)展，快速吸納人才的用人方式或思維模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，將是企業(yè)整個團隊文化效應和可持續(xù)促進的動力源。
第一，不論管理者多么地精明強干，他也不可能全盤了解所有的工作細節(jié)，對建議所做的結(jié)論，有很多是憑空臆想的，而且他也沒有精力完全去了解現(xiàn)在這種多變的環(huán)境。
第二，員工一般希望得到的是一種全局的肯定和贊賞，而不是具體環(huán)節(jié)的考慮。管理者對員工的具體內(nèi)容修改得越多，就越會讓他產(chǎn)生抵觸的情緒。
企業(yè)的所有決策越來越要求員工的理解和支持。往往每一個決策的作出，需要所有員工的支持和參與，公司每一個員工對企業(yè)的發(fā)展所面臨的問題，以及相應的對策具有很深刻的認識。
在企業(yè)內(nèi)部擴散的有關(guān)財務、人事的許多機密信息，員工大多不感興趣，而且不愿意過問。過去那種企業(yè)“百事通”的角色正在被人們遺忘。相反，對于瞬息萬變的外部環(huán)境，員工越來越有一種緊迫感，有渴望了解外部信息的需要，而且希望得到的是經(jīng)過分析的能對他們有幫助的信息。
過去，我們常常認為企業(yè)中的管理者完全需要依靠自己的個人魅力來調(diào)動員工的積極性，完全需要依靠對自己的言行做出約束來為員工作出榜樣。員工對上司的不滿和藐視比比皆是，員工考慮的最多的是如果我是管理者我會如何如何，這不利于公司管理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。
知識管理時代，充當“煽情者”再也不是管理者的個人行為，而是管理者的一種義務。這使得公司的各種決策的執(zhí)行更加順利，公司內(nèi)、外部環(huán)境的變化對企業(yè)的影響更加小，公司團體的凝聚力明顯增強。
及此：要加強高素質(zhì)的人力資源基地建設(shè)，讓企業(yè)發(fā)展與員工貢獻掛鉤，獎勵招募業(yè)績；工資待遇與企業(yè)形象并舉是人才爭奪的關(guān)鍵，同時，要加強人才資源庫建設(shè)，廣泛拓寬、暢通用人渠道對知識管理時代贏得人才竟爭的優(yōu)勢是非常重要的。
?我們要切實排除心理雜念，放下架子，放下成見，虛心學習，坦誠待人，做個開放的管理者，與企業(yè)同在，才能徹底走出企業(yè)與個人的發(fā)展誤區(qū)。我們要正確進行自我認知，才能擔當起中堅力量的角色，有過一定閱歷的管理者都知道許多面臨困境的企業(yè)都出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：中層的管理者的“自我績效”和“自我保護”意識較為嚴重，認為自己只是打工的，企業(yè)的效益、單位的形象、公司發(fā)展與我何干，再加上自身心態(tài)、素質(zhì)、觀念等因素的制約，心態(tài)也比較復雜，見到好處時，積極踴躍，爭先恐后；發(fā)現(xiàn)問題時，或視而不見、裝聾作啞，或歸罪于上級下屬、同僚、環(huán)境，或歸罪于變化、速度、政策、收益，根本談不上去思考問題與解決問題。這些歸罪于外的消極思想對中層管理者作用的發(fā)揮是非常有害。我們自身要有實實在在的業(yè)務專長、技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)知識，所以需要我們不斷地吸取知識，使自己擁有合理的知識結(jié)構(gòu)，成為業(yè)務和專業(yè)的帶頭人。
對形象管理的認識和心得篇十七
“一個好的形象，勝過千言萬語。”這句話何其經(jīng)典而引人深思。在我們所處的這個社會中，形象管理已經(jīng)成為越來越多人關(guān)注的問題。而作為一個跨國公司的HR manager，我也有著深刻的體悟和感悟。通過多年的工作經(jīng)驗和積累，我想和大家分享一下我在形象管理方面得到的心得與體會。
第二段：重視外在形象
讓我們從外在形象說起。一個優(yōu)美大方的儀表，不僅可以讓我們更有自信心，還能起到引領(lǐng)別人的作用。身為一名管理人員，我深知外表形象的重要性。因此，我經(jīng)常強調(diào)在企業(yè)內(nèi)部，員工的舉止和儀表至關(guān)重要。比如，服裝要整潔舒適、衛(wèi)生干凈，同時還要符合社會和公司的文化氛圍，這樣才能彰顯出個人的形象和品位。
第三段：重視意志品質(zhì)
除了外在形象，我認為內(nèi)在的意志品質(zhì)也很重要。事實上，一個人的行為舉止不僅反映了個體的內(nèi)在修養(yǎng)，更是對企業(yè)文化的體現(xiàn)。在企業(yè)管理層的職位上，一個人必須要有足夠的意志品質(zhì)，才能帶領(lǐng)下屬前行。意志品質(zhì)也是企業(yè)成功的重要元素之一。因此，通過日常工作的錘煉和反思，我不斷提高自己的意志品質(zhì)。
第四段：重視言行舉止
除了外在形象和意志品質(zhì)之外，言行舉止也是個體形象管理的重要方面。通過日常的個人舉止、語言和情緒管理等方面來體現(xiàn)形象的綜合素質(zhì)。一個企業(yè)管理層的人員，要站在企業(yè)文化和職業(yè)道德的高度上去考慮自己的言行舉止。只有自律、尊重和友善的面對過程中出現(xiàn)的問題，才能達到優(yōu)秀的形象效果。
第五段：過程中的變革
從事管理行業(yè)很多年，我深知管理形象和企業(yè)形象密不可分。在企業(yè)的運營和改革中，擴大企業(yè)的品牌形象，代表了企業(yè)文化的多元化發(fā)展。只有在不斷地努力和反思中，我們才能在管理角色中不斷提高個體形象和素質(zhì)。我相信，在未來的生活和工作中，形象管理會越來越成為大家關(guān)注的問題，個人也應該不斷加強對形象的經(jīng)營和管理。
結(jié)語：
在可預見的未來，形象管理會成為越來越重要的生活和職業(yè)道路中的一個重要方面。通過這篇文章，我提倡個體要注重形象管理，并從每一個細節(jié)中體現(xiàn)自我修養(yǎng)和職業(yè)道德。只有不斷努力和相互支持，我們才能共同成長，形成優(yōu)秀的形象管理團隊和個人。讓我們一起迎接未來的挑戰(zhàn)，為我們的公司和社會做出貢獻！
對形象管理的認識和心得篇十八
形象管理是指個人或者企業(yè)通過自身的外在表現(xiàn)、內(nèi)在素質(zhì)、個人品德等方面的打造和提升，來塑造良好的社會形象。形象管理的重要性不言而喻，它關(guān)系到我們在社會交往中的各個方面，如就業(yè)、晉升、與人交往等。在我的成長過程中，我逐漸體會到形象管理的重要性，并積累了一些心得體會。以下將從外在形象、內(nèi)在素質(zhì)、個人品德、社交技巧和自我提升這五個方面分享我的心得體會。
外在形象是個人形象管理的第一步，也是別人了解我們的第一印象。我們常說：“衣裝不好，不出門?！边@是因為衣著干凈整潔的人給人的感覺更為親切、大方。在外貌管理上，我始終堅持打扮整潔，穿著得體。我注意從衣著搭配、發(fā)型、面部保養(yǎng)等多方面著手，注重形象的一致性和整體感。舉例來說，當我參加重要場合的時候，我會選擇正式的衣著，這樣不僅能讓我在人群中脫穎而出，也能給人一種專業(yè)、自信的形象。
內(nèi)在素質(zhì)是形象管理的關(guān)鍵，它決定著人們對我們的評價。實際上，外在的華麗只是表面的東西，內(nèi)在的修養(yǎng)才是支撐我們形象的根本。在內(nèi)在素質(zhì)的培養(yǎng)方面，我首先注重自身的知識和技能的提高。我不斷學習，不斷拓寬自己的視野，提升自己的能力。其次，我注重個人修養(yǎng)的培養(yǎng)。對待他人要持有謙虛、包容的態(tài)度；對事要有耐心、細心；對待自己要有自信、堅持。這些都是塑造內(nèi)在素質(zhì)的重要方面。
個人品德是形象管理的基石。一個人的品德能決定他在社會中的口碑，也會影響他在工作中的發(fā)展。作為一個有社會責任感的個體，我注重自己的道德修養(yǎng)。我遵循守法、守紀律、誠實守信、尊重他人等基本原則。在與人交往中，我努力做到以禮待人、以誠待人，并隨時提醒自己“忍一時，風平浪靜；退一步，海闊天空”。我相信只有具備良好的個人品德，才能在社會中樹立起積極的形象。
社交技巧是形象管理的實踐方法，它決定著我們與他人的融洽程度。在社交中，我注重以真實和真誠來與人交往。我善于傾聽他人的意見和建議，及時表達我的感受。在與他人交流時，我關(guān)注語言表達的文明和善意，注重尊重他人的感受。此外，我還積極參加各種社交活動，通過與不同的人交往，增進了解和擴大自己的社交圈。
自我提升是形象管理的持續(xù)動力，它在我們的成長中起到推動的作用。我認為自我提升是一種不斷追求進步、永不滿足的心態(tài)。我善于反思和總結(jié)自己的行為和表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，并設(shè)定明確的目標，不斷努力前行。同時，我還注重開闊思維，學習社會熱點問題，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，提升綜合素質(zhì)。通過不斷地自我學習和進步，我可以不斷提高自己的能力和競爭力，從而在形象管理中一步步躍升。
形象管理是一項需要長期堅持和實踐的工作。通過外在形象的打造，內(nèi)在素質(zhì)的培養(yǎng)，個人品德的塑造，社交技巧的提升以及自我提升的不斷追求，我們可以塑造出一個獨特、積極向上的形象。在未來的工作和學習中，我將繼續(xù)堅持形象管理這一理念，不斷完善自己，提升自己的形象和價值，實現(xiàn)更大的人生價值。
對形象管理的認識和心得篇十九
第一段：引言（200字）
德魯克（Peter F. Drucker）是20世紀最具影響力的管理學家之一，他對管理的研究成果深刻地影響了現(xiàn)代管理理論和實踐。德魯克認為，管理是一門科學和藝術(shù)，要求管理者在日常工作中能夠綜合運用知識、技能和智慧。在我對德魯克的研究中，我從他的著作中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示，對于我的管理理念和實踐產(chǎn)生了積極而深遠的影響。
第二段：德魯克對管理的理解和重要觀點（300字）
在德魯克的著作中，他強調(diào)了對管理者的期望和要求。他認為，管理者應該關(guān)注組織的目標和使命，注重員工的發(fā)展和實現(xiàn)自我價值，注重社會責任，并且具備全面的知識和跨學科的技能。此外，他還提出了許多重要的觀點，例如“知識就是經(jīng)濟的資本”、“創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵”以及“管理就是結(jié)果”。這些理解和觀點讓我明白了管理的本質(zhì)和重要性，不僅僅是指揮和控制，更是要能夠了解和應對復雜的環(huán)境變化。
第三段：德魯克的管理實踐原則（300字）
德魯克總結(jié)了他的管理實踐原則，這些原則對我來說十分寶貴。首先，他強調(diào)了管理的目標應該是“增加價值”。管理者應該通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)組織的成功，而不是僅僅追求短期的經(jīng)濟利益。其次，他提倡在決策和行動中進行“明智的選擇”。這需要管理者具備深入思考和客觀分析的能力，不被表面的聲音和短視的利益所左右。此外，他還倡導了“以人為本”的管理理念，強調(diào)員工發(fā)展和激勵的重要性。這些原則深刻地影響了我的管理實踐，使我在工作中更加注重長遠發(fā)展和價值創(chuàng)造。
第四段：德魯克的影響和管理實踐的改變（300字）
德魯克的理論和觀點對我產(chǎn)生了積極的改變和影響。首先，我開始更加注重對組織目標和使命的理解和踐行，認識到管理者不僅要關(guān)注經(jīng)濟利益，還要思考組織所承擔的社會責任。其次，我不再僅僅追求名利和權(quán)力，而是努力提升自己的專業(yè)知識和技能。正如德魯克所說，“知識就是經(jīng)濟的資本”，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。最后，我開始更加關(guān)心員工的發(fā)展和激勵，通過提供培訓和發(fā)展機會，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。這些變化使我成為了一個更加全面和有影響力的管理者。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
總之，德魯克對于管理的研究和貢獻是不可忽視的。通過學習和研究他的著作，我深刻認識到管理的重要性和復雜性。他的管理理念和實踐原則，引領(lǐng)了我在管理工作中的變革和提升。未來，我將繼續(xù)積極學習和借鑒德魯克的思想，不斷提升自己的管理能力，為組織的長期成功和員工的全面發(fā)展做出更大的貢獻。
對形象管理的認識和心得篇二十
績效與薪酬管理實訓總結(jié)不知不覺，一周的實訓就要結(jié)束了，對于學習人力資源的我們來說，這是一段充滿挑戰(zhàn)又富有激情的時間，通過本次實訓，我對薪酬管理整個流程操作有了較好地認識，學會了薪酬管理中各個環(huán)節(jié)的操作。在本次的實訓周中，我們的實訓內(nèi)容是指導老師給我們分配了三個崗位，然后根據(jù)三個崗位分別制定出工作說明書，同時選擇一個崗位用kpi+bsc技術(shù)，給其中一個崗位制定績效考核制度。然后我們小組成員進行分工，分別進行查找資料，進行編輯，然后整理出最終結(jié)果。在實訓中，我負責的是績效考核制度的制定和實訓報告的最后整理。在這過程中，充分的利用各種信息，結(jié)合課本上的知識，將課堂所學的知識與實踐相結(jié)合，做出的最后成果。
我覺得實訓重在動手，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務能夠熟練地反映出來，同樣也可以通過實訓的仿真性，增強積極參與實訓的興趣。經(jīng)過這些天的實訓，使我對薪酬管理工作有了進一步的認識，是我們系統(tǒng)的練習了企業(yè)薪酬管理的運行程序和方法，加強對所學專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力，也是對所學專業(yè)知識的一個檢驗。通過這次實訓，深刻的讓我體會到了薪酬管理相對于企業(yè)的重要性，當然，也讓我覺得績效這一塊有一定的難度性。實訓讓我了解了我的哪些不足之處，更讓我對今后的學習有了一個明確的方向。
總而言之，這次的實訓，讓我學會了許多在課堂上所學不到的經(jīng)驗，在實踐中鞏固了知識也為我以后走向社會奠定了堅實的基礎(chǔ)，社會是不會要一個一無是處的人，所以我們要更多更快的從一個學生向工作者改變。低員工工作的積極性。所以，薪酬的管理工作必須保證時效性?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理與核查都必須在相應的時間節(jié)點完成。在薪酬的發(fā)放過程中，如若出現(xiàn)錯誤，必須及時進行更正，多退少補，保證工資的準確性。在日常的薪酬管理工作中，如果能夠保證工資的規(guī)范性、有序性和及時性，所有薪酬工作都能夠在相應的時間節(jié)點完成的話，工資發(fā)放的出錯率就會大大降低。最后，薪酬應該成為反應公司經(jīng)營狀況的晴雨表與推動公司經(jīng)營管理的重要工具。薪酬管理不應該只是計算工資這樣簡單的常規(guī)性操作，應該發(fā)揮其其它的一些衍生作用。
特別是在我們的服務性行業(yè)，工資更應該和經(jīng)營聯(lián)系起來。比如人工成本分析、績效分析、項目性費用分析等都可以從側(cè)面反映出我們在經(jīng)營層面上存在的不足。在薪酬的日常管理過程中，我們可以通過薪酬的調(diào)整來促進績效指標的改善并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，然后通過相應的調(diào)整來進行風險的防范。薪酬的學習不是一蹴而就的，這需要不斷地學習和實操演練才能夠融會貫通。我們應該在不斷的學習和探索中發(fā)現(xiàn)薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一個符合我們經(jīng)營發(fā)展相符的薪酬管理體系。
對形象管理的認識和心得篇二十一
我們小組進行實際調(diào)查，走訪安康各大超市，批發(fā)市場，各大醫(yī)院及聯(lián)通、移動、電信等通訊公司了解價格歧視在這些領(lǐng)域的表現(xiàn)形式，小組成員之間團結(jié)互助，共同分析探討，在規(guī)定的時間內(nèi)比較出色的完成了這次實習任務。我們知道實踐是檢驗真理的唯一標準，一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用，才能得到豐富、完善和發(fā)展。只用經(jīng)過共同的探討才能迸出思想的火花，在實踐中才能學到書本中學不到的東西。
同時也認識到了自己很多的不足。我作為一名大學生，由于從未深入地接觸社會，在與別人交談時，語言過于專業(yè)化，使得不少調(diào)查對象不明白自己說什么。自己一向喜歡獨處，經(jīng)過這次實習才發(fā)現(xiàn)團隊合作在工作中的重要性，以后我也會向這方面改進，將所學的理論知識與實踐結(jié)合在一起，不斷總結(jié)，逐步完善，主動學習，積累經(jīng)驗，提高綜合能力，以求在以后的學習工作中能發(fā)揮出更多的作用，扮演更重要的角色。另外，感謝李老師為我們的這次集體實習所作的幫助和努力，同時希望學校能給我們更多的實習機會。
經(jīng)濟管理認識實訓心得
對形象管理的認識和心得篇二十二
形象管理是一個人在社會交往中展現(xiàn)給他人的外部形象，它可以影響他人對自己的印象和評價。在如今競爭激烈的社會中，形象管理不但可以提升一個人的職業(yè)發(fā)展，還可以增強個人自信和魅力。因此，學會形象管理對每個人來說都是至關(guān)重要的。在我長時間的形象管理實踐中，我總結(jié)了一些心得體會。
第二段：注重外表形象
外表形象是給他人第一印象的重要因素，要想取得好的外表形象，首先要注重儀容儀表。我們應該重視個人衛(wèi)生，保持整潔的發(fā)型和面容。此外，合適的穿著也至關(guān)重要。無論是在工作環(huán)境中還是正式的社交場合上，穿著要得體、整潔。合適的穿著不僅能給人一種專業(yè)的印象，還能展現(xiàn)你對自己的尊重。在這方面，我通過學習和觀察他人的穿著風格，來不斷改進自己的儀容儀表，提升了自己的形象。
第三段：發(fā)展良好的溝通能力
溝通能力是人際交往中非常重要的一項技能。無論是與同事、客戶、領(lǐng)導還是朋友交流，我們都需要以積極的姿態(tài)去溝通。學會傾聽，有耐心地聆聽他人，尊重對方的觀點，善于表達自己的意見，這些都是良好的溝通能力所應具備的。通過多參與社交活動，積極主動地與他人交流，我發(fā)現(xiàn)我的溝通能力也在不斷地提高。這給我?guī)砹烁玫娜穗H關(guān)系和工作機會。
第四段：建立良好的網(wǎng)絡形象
網(wǎng)絡時代的到來給我們提供了一個全新的交流平臺。我們要善于利用互聯(lián)網(wǎng)，傳播自己的正能量，建立良好的網(wǎng)絡形象。在社交媒體上發(fā)布有價值的內(nèi)容，積極參與各類網(wǎng)絡活動，與他人互動交流，都有助于塑造個人的網(wǎng)絡形象。同時，我們也要注意自己在網(wǎng)絡空間的言行舉止，避免無意中傷害他人或給自己帶來負面影響。通過積極參與網(wǎng)絡活動，我建立了良好的網(wǎng)絡形象，更多人了解并認可了我的價值和專業(yè)能力。
第五段：保持積極的心態(tài)及持續(xù)學習
形象管理需要我們時刻保持良好的心態(tài)。積極向上的心態(tài)能夠幫助我們保持自信和魅力。同時，我們也要保持對新知識和新技能的學習態(tài)度。只有通過不斷地學習和提升自己，我們才能夠適應不斷變化的社會環(huán)境，塑造更好的形象。在我的形象管理實踐中，我始終秉持積極的心態(tài)，持續(xù)不斷地學習，不斷提升自己。這讓我感到更加自信，也使我在職業(yè)和個人發(fā)展上取得了更多的成功。
結(jié)論：
總之，學會形象管理是每個人追求更好個人發(fā)展的必修課。注重外表形象，發(fā)展良好的溝通能力，建立良好的網(wǎng)絡形象，保持積極的心態(tài)及持續(xù)學習，這些是我長時間的實踐和體會。通過形象管理，我提升了自己的職業(yè)發(fā)展，也提高了個人自信和魅力。因此，我鼓勵每個人都要重視自己的形象管理，從而走向更美好的未來。
對形象管理的認識和心得篇二十三
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人的因素越來越成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素。薪酬管理，作為人力資源管理中最復雜的一部分工作，既是構(gòu)建勞動關(guān)系、維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要紐帶，又是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的強有力工具。在薪酬管理中，無論是薪酬水平的確定，還是薪酬體系的設(shè)計，都應當遵循公平性原則，只有建立在公平基礎(chǔ)上的薪酬體系才是有效的，才能確實起到激勵員工的作用。
薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當?shù)玫降膱蟪昕傤~、報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續(xù)的組織過程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制定薪酬計劃，擬定薪酬預算，就薪酬管理問題與員工進行溝通，同時對薪酬系統(tǒng)的有效性做出評價而后不斷予以完善。
所謂橫向比較，是將自己獲得的“報酬”（包括金錢、工作安排以及獲得的賞識等）與自己的“投入”（包括教育程度，所作的努力，用于工作的時間、經(jīng)歷和其他無形損耗等）的比值與組織內(nèi)其他人的報酬和投入比值作比較（見表1）。
縱向比較是把自己目前所獲得報酬與目前投入的比值，同自己過去所獲報酬與過去投入的比值進行比較。
當員工進行上述的兩種比較后，發(fā)現(xiàn)如果處于不公平的狀態(tài)，就會影響其行為，這些行為可能是要求加薪，如果未能實現(xiàn)加薪就會申請離職或消極怠工以改變投入與報酬的比值關(guān)系。
亞當斯公平理論告訴我們，企業(yè)的薪酬體系必須滿足公平要求。員工在很大程度上是通過與他人所獲工資的對比來評價自己所獲的工資的，員工對工資的比較主要分為三種類型：一是工資比較的外部公平性，主要集中在對其他企業(yè)中從事同樣工作的雇員所獲得工資水平的考察；二是工資比較的內(nèi)部公平性，關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的不同工作之間的工資對比問題；三是工資比較的個人公平性，涉及同一企業(yè)中不同崗位的人所獲工資間的比較。因此，將公平理論應用于薪酬制度，可以得到三種公平的表現(xiàn)形式；外部公平、內(nèi)部公平和員工個人公平。
（一）外部公平
外部公平就是員工在本企業(yè)的薪酬要與社會相同崗位平均水平薪酬相當。強調(diào)的是本企業(yè)薪酬水平同其他組織的薪酬水平相比較時的競爭力，這種外部競爭力關(guān)注的是組織之間薪酬水平的相對高低。
實現(xiàn)外部公平的手段是進行市場薪酬調(diào)查，進而在社會平均工資水平的基礎(chǔ)上制定自己企業(yè)的薪酬水平。一個公司的薪酬水平政策可以采取與社會平均水平持平、略高于社會平均水平、略低于社會平均水平。公司薪酬水平的確定一方面要與公司人事制度整體配合、結(jié)合公司的文化傳統(tǒng)，另一方面取決于不同崗位人員的社會供求關(guān)系。對于社會需求大于供給的緊缺型人才，公司應制定略高于社會平均水平的薪酬制度，從而留住人才；對于社會供求基本平衡或供大于求的人員，公司可以采取與社會平均水平持平的薪酬政策，節(jié)約成本，促進公司財務狀況的良性發(fā)展。
（二）內(nèi)部公平
內(nèi)部公平要求企業(yè)的職位與職位之間的等級必須保持相對公平，即薪酬政策中的內(nèi)部一致性。內(nèi)部公平的依據(jù)是工作本身，而不是員工個人特質(zhì)，因此，組織內(nèi)部薪酬水平的確定以工作內(nèi)容和工作所需技能的復雜程度為基礎(chǔ)?？傊?，內(nèi)部公平強調(diào)的重點，是根據(jù)各種工作對組織整體目標實現(xiàn)的相對貢獻大小來支付報酬。
（三）員工個人公平
員工個人公平是指對同一個組織中從事相同工作的員工的薪酬進行相互比較時的公平性，要求組織中每個員工得到的薪酬，與他們各自對組織的貢獻相互匹配。員工個人公平強調(diào)員工個人方面的差異在薪酬決定中的影響。實現(xiàn)員工個人公平的手段是進行員工績效評價，將員工的薪酬與個人績效結(jié)合起來，體現(xiàn)績效文化，突出績效優(yōu)先，注重員工的業(yè)績、貢獻和表現(xiàn)，薪酬分配向績效傾斜，從而保證個人績效越好的員工的報酬也越高。促使員工通過業(yè)績體驗到自豪感，獲得更多心理上的滿足。
（一）薪酬管理中存在不公平現(xiàn)象的原因
1.公平主義的誤導
在過去很長一段時間，我國的管理內(nèi)部形成一種“平均主義”思想，薪酬管理也長期偏向“平均主義”。平均主義不承認勞動差別與報酬差別，人為地否定勞動效率與物質(zhì)利益間的聯(lián)系，要求員工不分勞動能力高低、勞動貢獻大小，均支付同等報酬。而這種所謂的公平正是造成薪酬管理不公平的重要原因。平均主義以表面上的合理、公正、公平掩飾著本質(zhì)上的“分配不公”，是對員工積極性的極大破壞，是一種獎懶罰勤的現(xiàn)象，其極大地遏制了企業(yè)員工的創(chuàng)造精神，嚴重挫傷了高績效員工的公平感。
2.薪酬制度不完善
薪酬制度本身是引起員工不公平感的重要原因。薪酬制度本身的不合理、不完善很難拉開員工之間的工資差距，使其從心理上不能感受到公平感，嚴重遏制了員工工作的積極性、主動性。一套完善的薪酬制度要建立在詳盡的職位分析基礎(chǔ)上，要與員工能力和員工績效掛鉤，同時，通過市場薪酬調(diào)查保證薪酬的外部公平。
3.薪酬結(jié)構(gòu)不合理
薪酬結(jié)構(gòu)主要是由基本薪酬、激勵薪酬、福利薪酬、各類津貼等組成。企業(yè)在確定薪酬結(jié)構(gòu)的時候，對以上幾部分所占的比例要進行合理科學的估算，并結(jié)合企業(yè)自身的行業(yè)特點、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求狀況、組織文化等方面來進行決策。很多企業(yè)在對不同類型的薪酬結(jié)構(gòu)進行選擇時，并沒有把握住關(guān)鍵點――薪酬結(jié)構(gòu)與自身的運行特性相符合，這就導致“低能高配”、“高能低配”的現(xiàn)象在薪酬發(fā)放中時有出現(xiàn)。
4.績效考核不健全
績效考核的結(jié)果反應出了員工的工作能力、工作貢獻、工作熱情等，同時也為員工薪資的發(fā)放提供了可參考的依據(jù)。然而考核內(nèi)容不全面，考核形式不靈活，考核標準界定模糊等都會在一定程度上影響績效考核的結(jié)果?？己私Y(jié)果的不同直接影響到員工薪酬的發(fā)放，不客觀的考核結(jié)果自然不會使薪酬分配具有公平性，甚至對員工未來的職業(yè)生涯發(fā)展也會造成一定的影響。
除此之外，導致員工薪酬發(fā)放不公平的原因還有如下幾種：領(lǐng)導的管理風格、員工個人判斷失誤、工資歧視等都可能會引起員工對薪酬管理的不公平感。
（二）薪酬管理中存在不公平現(xiàn)象的后果
（一）營造公平的企業(yè)文化氛圍
營造公平的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)確立公平感的重要途徑。公平不等于平均主義，相反，平均主義是一種貌似公平的不公平。建設(shè)公平的企業(yè)文化就是要在組織內(nèi)部倡導公平、公正、公開的管理氛圍，使制度面前一律平等、一視同仁，保證多勞多得、同工同酬。讓員工在享受這種公平感的同時，自覺、積極、主動地為企業(yè)做事，為企業(yè)著想，讓比貢獻、比業(yè)績、比品德、比能力、比忠誠成為主流。
（二）建立科學合理的薪酬制度
一套科學合理的薪酬制度應當實現(xiàn)以下三個目標：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人才；第二是合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值，實現(xiàn)組織內(nèi)部的公平；第三是薪酬與績效掛鉤，實現(xiàn)員工的個人公平。因此，企業(yè)首先應以上述三個目標為導向建立薪酬制度。其次，企業(yè)要增強與員工的溝通與交流，讓員工參與薪酬制度的設(shè)計與管理，讓員工了解到只要通過努力就能得到與付出相應的報酬。最后，企業(yè)要公開對薪酬進行發(fā)放。根據(jù)調(diào)查顯示，工資發(fā)放模糊更容易引起員工的不公平感，薪酬保密制度往往適得其反，所以薪酬制度一定要透明化，公開發(fā)放薪酬。
（三）構(gòu)建充實合理的薪酬結(jié)構(gòu)
企業(yè)薪酬包括經(jīng)濟性薪酬（主要指職位工資、績效工資、獎金、福利、津貼、股權(quán)等）和非經(jīng)濟性薪酬（主要指工作條件、才能發(fā)揮、個人發(fā)展、團隊氛圍、工作成就感、聲望、業(yè)界地位等）?，F(xiàn)在，在中國企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)中，往往更多地注重了經(jīng)濟性薪酬，而較少的關(guān)注非經(jīng)濟性薪酬對員工的影響。實際上，一個人才除了要實現(xiàn)自身的物質(zhì)利益（收入增長）外，也會關(guān)注個人能力的發(fā)揮程度、工作成就感和未來的個人發(fā)展等，因此，企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)不僅要包括物質(zhì)方面，也要在精神方面滿足員工的需求，使員工的外部公平性得到極大的滿足，進而更好的為企業(yè)的成長與發(fā)展做貢獻。
（四）建立完善的績效考核評估機制
企業(yè)可以創(chuàng)建一個績效考核系統(tǒng)，增加表現(xiàn)與薪酬掛鉤的績效工資所占的比例，并對績效考評的內(nèi)容、形式、指標等進行明確的規(guī)定，促使員工能夠積極工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，充分利用績效考評的反饋作用，消除資歷、職稱、學歷等影響，根據(jù)業(yè)績進行分配薪酬，真正地實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平。
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