最熱內(nèi)部競(jìng)聘工作方案（匯總23篇）

一個(gè)成功的方案應(yīng)該具備可行性、可持續(xù)性和可落地性。在方案中，我們可以提出不同的解決方案供選擇。小編為大家整理了一些常見(jiàn)問(wèn)題的解決方案，希望對(duì)大家有所幫助。

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇一

各位員工：

根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，生技科科長(zhǎng)和安監(jiān)科科長(zhǎng)崗位目前出現(xiàn)人員空缺。為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，礦委會(huì)研究決定通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、競(jìng)聘原則

堅(jiān)持“公開(kāi)競(jìng)聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取”的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，積極報(bào)名。

二、競(jìng)聘范圍

礦全體員工

三、競(jìng)聘程序

1、參與競(jìng)聘的員工于6月23日前到礦辦公室報(bào)名;

3、競(jìng)聘候選人確定后，做好相關(guān)競(jìng)聘事項(xiàng)準(zhǔn)備;

5、競(jìng)聘演講評(píng)委由礦委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

專此通知。

礦辦公室

年6月20日

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇二

前段時(shí)間 一直在集團(tuán)下屬的一家子公司，這里正面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革，上次主要重新完成了公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì) ，高管陸續(xù)到位，接著對(duì)中層（部門(mén)部長(zhǎng)和車(chē)間主任）一級(jí)實(shí)施 了公開(kāi)競(jìng)聘工作，也基本到位，接下來(lái)的是這些部門(mén)部長(zhǎng)提交本部門(mén)組織架構(gòu)圖，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，這一工作在總經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo) 下和人力資源 部的協(xié)助下也確定下來(lái)，我作為集團(tuán)人力部派駐的hr支持人員也全程參與了兩天的會(huì)議，談得比較艱難，好在一切都定下來(lái)了，崗位說(shuō)明書(shū)也拿出了初稿。

于是，我在考慮后一階段中層副職和主管 級(jí)人員的競(jìng)聘工作，因?yàn)槿藛T層次不同，又是面向公司近千人的公開(kāi)競(jìng)聘，不能再照搬以前部長(zhǎng)級(jí)的競(jìng)聘方案 ，于是，我在原有方案基礎(chǔ)做了修改，初步形成了對(duì)競(jìng)聘副職和主管人員的考核 思路：

1、筆試：剛開(kāi)始考慮筆試并不適合這類競(jìng)聘，因?yàn)樯婕皪徫挥?8個(gè)，各崗位之間專業(yè)度不同，而筆試適用于同一性質(zhì)崗位多人競(jìng)聘的狀況，但我還是考慮加入這個(gè)考核方式，一來(lái)使考核形式多樣化，二來(lái)檢驗(yàn) 競(jìng)聘人員的基本素質(zhì)。試卷內(nèi)容我考慮以管理 知識(shí)和行業(yè) 知識(shí)為主（都是主管以上管理人員），結(jié)合對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路闡述，考察競(jìng)聘人的基本管理素質(zhì)和思路，題型分布為選擇 與判斷30分，案例分析2題共40分，最后針對(duì)工作思路的闡述30分，時(shí)間為60分鐘，閱卷時(shí)間為10分鐘。試卷我也正在設(shè)計(jì)中，完成后給領(lǐng)導(dǎo)審核 。此項(xiàng)占20％權(quán)重。

2、競(jìng)聘面試 評(píng)估：這一套程序 是內(nèi)部競(jìng)聘中免不了的考核方式，通過(guò)撰寫(xiě)競(jìng)聘演講稿（規(guī)定格式 和內(nèi)容，應(yīng)至少包括個(gè)人基本情況、應(yīng)聘此崗位優(yōu)勢(shì)所在、應(yīng)聘上此崗位后的工作思路、工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式等）并現(xiàn)場(chǎng)演講－答辯，演講完畢后要接受評(píng)委提問(wèn)，由競(jìng)聘評(píng)估小組人員根據(jù)《競(jìng)聘面試評(píng)估表》十項(xiàng)指標(biāo)分別予以評(píng)估，所有評(píng)委評(píng)分加權(quán)平均得出本人的競(jìng)聘面試得分。評(píng)委的組成初步考慮由公司總經(jīng)理、分管副總、部門(mén)部長(zhǎng)以及與本部門(mén)業(yè)務(wù)有往來(lái)的部門(mén)部長(zhǎng)、另有10位職工代表全程旁聽(tīng)并公證得分統(tǒng)計(jì)。此項(xiàng)占40％權(quán)重。

3、綜合素質(zhì)評(píng)估：此項(xiàng)評(píng)估主要針對(duì)競(jìng)聘候選人過(guò)去表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括態(tài)度、能力 和業(yè)績(jī)幾個(gè)方面，設(shè)計(jì)《綜合評(píng)估表》由本人直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)逐項(xiàng)進(jìn)行打分評(píng)估。

4、民主評(píng)議：本次針對(duì)副職和主管的競(jìng)聘考核如采用前次對(duì)部長(zhǎng)的大范圍表格 評(píng)議不太現(xiàn)實(shí)，工作量很大，也沒(méi)有意義，故我考慮通過(guò)直接投信任票的方式來(lái)做民主評(píng)議，也就是pk。由第2項(xiàng)提到的全程參與評(píng)估的10位群眾對(duì)競(jìng)聘候選人逐個(gè)進(jìn)行投票，每人擁有一張信任票，只能把信任票投給某一人或者棄權(quán)，1票算得1分，此舉主要是為了評(píng)估群眾對(duì)競(jìng)聘者的認(rèn)可度。占10％權(quán)重。

通過(guò)以上4種評(píng)估方式，綜合得出競(jìng)聘人得分，擇優(yōu)錄取。雖然競(jìng)聘方式有些復(fù)雜，但個(gè)人認(rèn)為可操作性還是比較高的。

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇三

三、競(jìng)聘崗位

四、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)原則

2.身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；

1. 發(fā)布競(jìng)聘公告（2015年1月27日）

請(qǐng)各中心根據(jù)競(jìng)聘要求在本中進(jìn)行一個(gè)動(dòng)員大會(huì)。 2. 報(bào)名（2015年1月27日— 2015年2月5日）

（1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報(bào)名，并填寫(xiě)《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》； （2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫(xiě)《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》。

3.初步資格審查（2015年2月7日前）

競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競(jìng)聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內(nèi)容：

1）自我介紹：包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)、對(duì)自身優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)價(jià)；對(duì)競(jìng)聘崗位的工作激情和動(dòng)力等； 2） 如果能夠上任，對(duì)該職位有什么工作設(shè)想，如何開(kāi)展工作等； 4.競(jìng)聘面試（2015年2月10日）

1）競(jìng)聘演講：行政人力中心組織，競(jìng)聘者在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)20分鐘的崗位競(jìng)聘演講；

2）面試：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問(wèn)，著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對(duì)應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評(píng)價(jià)。

八、綜合考核(2015年2月11日)

綜合競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)分，成績(jī)最高者聘用。其中競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)評(píng)分占權(quán)重40%，小組成員評(píng)分的平均分占權(quán)重60%。 九、 公示（2015年2月13日）

經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無(wú)異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當(dāng)工作）

行政人力中心

附：

1、《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》

2、《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》

3、《內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)分表》

二〇一五年一月二十六日

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇四

1.競(jìng)聘上崗的`意義：

真正體現(xiàn)“以人為本，人盡其才”的管理理念；

建立公正、公平、公開(kāi)的相馬機(jī)制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機(jī)制；

進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺(tái)，改善人才成長(zhǎng)的環(huán)境；

打造一支團(tuán)結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進(jìn)取心和務(wù)實(shí)進(jìn)取的管理骨干團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

高級(jí)管理崗位競(jìng)聘方式包括：競(jìng)聘資格初審、競(jìng)聘演講評(píng)價(jià)、綜合面試（業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià)）

競(jìng)聘管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)競(jìng)聘重大問(wèn)題的決策，為本次競(jìng)聘的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；

競(jìng)聘工作組：負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的組織實(shí)施；競(jìng)聘考評(píng)小組：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的考察評(píng)定。競(jìng)聘管理委員會(huì)成員包括：競(jìng)聘工作組成員包括：競(jìng)聘考評(píng)小組成員包括：

本次競(jìng)聘的整體工作流程如下所示：

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!

我是來(lái)自食堂財(cái)務(wù)管理與保管科的***。

記得有人說(shuō)過(guò)，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個(gè)人能力的20%。

受這句話的激勵(lì)，同時(shí)也憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，今天，我滿懷信心和jq地前來(lái)參加行政綜合管理崗位的競(jìng)聘，自信有能力挑起這副重?fù)?dān)!

我首先向大家簡(jiǎn)要介紹一下自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷和工作經(jīng)歷，好讓大家對(duì)我有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)和了解。

我今年**歲，參加工作已經(jīng)**年了，**年來(lái)，我先后從事過(guò)很多工作，從事過(guò)教育，做過(guò)牧業(yè)接待，房產(chǎn)分房委員會(huì)等工作，現(xiàn)在醫(yī)學(xué)科學(xué)院任——(員)。

多年來(lái)，我一直堅(jiān)持自學(xué)，先后取得國(guó)家教師證書(shū)、牧業(yè)經(jīng)理證書(shū)、會(huì)計(jì)證等專業(yè)證書(shū)，明年還將取得本科學(xué)歷。

可以說(shuō)，多年不間斷的學(xué)習(xí)，不僅使我各個(gè)方面的知識(shí)得到進(jìn)一步的積累，也更加鍛煉了我理性分析問(wèn)題的能力。

我在社會(huì)上摸爬滾打了，從一名人民教師成長(zhǎng)成了一名普通企業(yè)職工，我人生的歷程是豐富多彩的。

先后在不同崗位、不同行業(yè)工作的經(jīng)歷，鍛煉了我的意志，豐富了我的知識(shí)，增強(qiáng)了我的能力，拓展了我的視野，更重要的是培養(yǎng)了我樂(lè)觀豁達(dá)、冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和作風(fēng)，而這樣的性格和作風(fēng)，無(wú)疑是一名行政綜合管理崗位人員所必備的素質(zhì)。

我目前在食堂財(cái)務(wù)管理與保管科干得不錯(cuò)，工作也已經(jīng)快一年了，業(yè)務(wù)已經(jīng)輕車(chē)熟路。

此次我競(jìng)聘的目的是希望能為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，能在更廣闊的天地里實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

客觀地說(shuō)，我競(jìng)聘行政綜合管理崗位有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。

下面先向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委分析一下我自己的劣勢(shì)。

因?yàn)槲乙幌蛘J(rèn)為只有能看清楚自己弱點(diǎn)的人才能對(duì)自己做出準(zhǔn)確的判斷，也才能找準(zhǔn)努力的方向爭(zhēng)取做得更好。

與有過(guò)在行政綜合管理崗位工作的競(jìng)聘者相比，我認(rèn)為他們都是行家里手，屬于專家型的人才，而我以前主要從事房產(chǎn)、食堂管理等工作，缺乏對(duì)行政綜合管理崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，勿庸置疑，這可以說(shuō)是我的劣勢(shì)所在。

在前來(lái)應(yīng)聘之前，我對(duì)此已經(jīng)有了充分的認(rèn)識(shí)。

還好，世界上任何事物都不是絕對(duì)的。

就行政綜合管理崗位的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，雖然有一定程度上的不同，但都大同小異。

只要我熱愛(ài)這份工作，并一心想做好它，我相信，我一定能行。

古語(yǔ)有云，世上無(wú)難事，只要肯攀登。

愛(ài)因斯坦也曾說(shuō)過(guò)，熱愛(ài)是最好的老師。

也正是基于這一點(diǎn)，我對(duì)勝任行政綜合管理崗位的工作也是非常有自信的。

至于優(yōu)勢(shì)而言，首先，我講究組織原則，我人民教師出身，在學(xué)校及工作的多年實(shí)踐以來(lái)，鍛煉了我良好的自身素質(zhì)，培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂(lè)于助人的品德。

工作中生活中，我還注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做事堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，思想進(jìn)步，工作遵紀(jì)守法，講黨性，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

其次，我具有較強(qiáng)的工作能力和實(shí)踐能力。

在我擔(dān)任過(guò)教師，從事過(guò)牧業(yè)接待及房產(chǎn)等工作，工作中，我總是不斷創(chuàng)新，遇到問(wèn)題肯鉆研，不懂的就問(wèn)。

通過(guò)多年的磨練，養(yǎng)成了我很強(qiáng)的工作能力和吃苦耐勞的習(xí)慣，對(duì)勝任各項(xiàng)工作，我還是有信心的。

與此同時(shí)，多個(gè)崗位的變遷，鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具備了良好的組織協(xié)調(diào)能力。

有人說(shuō)，經(jīng)歷是一筆財(cái)富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源，一種在我今后的.工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。

當(dāng)然，優(yōu)勢(shì)再多，也只有轉(zhuǎn)化到工作上才能收到實(shí)實(shí)在在的效果，如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)，讓我走上行政綜合管理崗位，我的工作思路如下：

第一，扮好三個(gè)角色。

“三種角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。

一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

二是與員工多溝通，熟悉分管部門(mén)的工作情況，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出有效的工作計(jì)劃和目標(biāo)，有的放矢地開(kāi)展好工作。

三是當(dāng)好職工的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心職工，急職工之所急，想職工之所想。

第二，真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)，積極協(xié)助主任做好本部門(mén)的管理工作。

同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。

在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認(rèn)識(shí)和看待自己，當(dāng)好配角，服從主任的安排，積極做好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生委員會(huì)、家屬委員會(huì)的組織工作，同時(shí)還要做好公管會(huì)的日常管理工作。

在工作中，要率先垂范，積極協(xié)助主任做好部門(mén)的管理工作。

第三，建立完善的內(nèi)部管理知識(shí)，按照制度辦事。

積極建立內(nèi)部崗位責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制、在下屬單位中建立一整套的管理方案，對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)在內(nèi)的工作做好，做細(xì)，防止一些漏洞。

另外，我還將積極組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。

本著合理節(jié)約的原則，對(duì)各個(gè)下屬單位編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查。

同時(shí)，進(jìn)一步建立內(nèi)部管理制度，不管做任何事都要按照制度辦事，做到以制度管人管事，層層負(fù)責(zé)，從制度上保障承諾的兌現(xiàn)。

真正做到“急事急辦、特事特辦”，增強(qiáng)工作人員辦事的緊迫感和責(zé)任感，提高工作效率。

第四，積極做好本部門(mén)的固定資產(chǎn)管理到位。

工作中，我將積極做好本部門(mén)的固定資產(chǎn)清理工作，對(duì)各個(gè)部門(mén)做好服務(wù)工作。

我還將運(yùn)用我所掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，人力資源會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)等先進(jìn)會(huì)計(jì)理論和知識(shí)，對(duì)部門(mén)的固定資產(chǎn)預(yù)算、支出和醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行管理，使得部門(mén)利益達(dá)到最大化。

切實(shí)為我院的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的汗水。

第四，我將努力提高自身素質(zhì)建設(shè)。

打鐵先要自身硬。

如果我能夠競(jìng)聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。

在我院的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)經(jīng)受考驗(yàn)，在紛繁復(fù)雜的社會(huì)里把握好人生之舵，校正好人生航向。

把一顆赤誠(chéng)的心奉獻(xiàn)給我國(guó)偉大的醫(yī)療事業(yè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，自從當(dāng)年選擇成為一名**的起，我就將自己的前途與命運(yùn)和醫(yī)學(xué)科學(xué)院緊緊地連在了一起。

此次競(jìng)聘，無(wú)論成功與否，我對(duì)事業(yè)的衷心、對(duì)同事的愛(ài)心、對(duì)醫(yī)學(xué)院的癡心都絲毫不會(huì)改變。

如果我能有幸得到你們的信任，我將把自己全部的精力與心血都投入到新職位的工作中去，為創(chuàng)建一流的醫(yī)學(xué)科學(xué)院而努力奮斗!

謝謝大家!

企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘準(zhǔn)備工作【3】

內(nèi)部競(jìng)聘，重點(diǎn)在“競(jìng)”字上，參與競(jìng)聘者在相同的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則面前，在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)，充分展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì);組織者在所有參與競(jìng)聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。

因此，程序公正、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公平就成為內(nèi)部競(jìng)聘最大的關(guān)注點(diǎn)。

內(nèi)部競(jìng)聘的步驟分為確定競(jìng)聘的崗位、制定并公布競(jìng)聘方案、考評(píng)參與競(jìng)聘人員、公布競(jìng)聘結(jié)果及善后工作等。

一、確定競(jìng)聘的崗位

必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化氛圍，對(duì)公開(kāi)競(jìng)聘進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)備并建立一套完整的競(jìng)爭(zhēng)聘用體系，在合適的時(shí)機(jī)，選擇合適的崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。

在選擇公開(kāi)競(jìng)聘的崗位的時(shí)，應(yīng)該考慮三個(gè)重要方面：一，是否符合企業(yè)崗位需要，是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變化及人力資源發(fā)展規(guī)劃;二，空缺或需調(diào)整崗位是否適合做公開(kāi)競(jìng)聘，一般說(shuō)來(lái)，中高層崗位才適合用來(lái)做公開(kāi)競(jìng)聘;三，是否符合企業(yè)文化習(xí)慣和要求，必須考慮拿出來(lái)做公開(kāi)競(jìng)聘的崗位、相應(yīng)的人力資源配套政策是員工可以接受的。

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇六

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1987年10月16日）

居住地：上海

電話：139********（手機(jī)）

e-mail：xx

最近工作[1年8個(gè)月]

公司：xx公司

行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件

職位：采購(gòu)主管

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：商務(wù)管理

學(xué)校：南開(kāi)大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

對(duì)新鮮事物的接受能力強(qiáng)，能吃苦耐勞，思維敏捷跳躍，做事縝密。為人誠(chéng)實(shí)守信，親和力強(qiáng)，善于組織工作事宜使工作更加高效。一直致力于采購(gòu)方面的工作,有著豐富的理論與實(shí)踐的管理經(jīng)驗(yàn),在供應(yīng)商管理及談判等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn),并對(duì)電子,五金,塑膠,包材物料都很熟悉.熟練使用erp及mrp。

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件

目標(biāo)地點(diǎn)：北京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：采購(gòu)主管

工作經(jīng)驗(yàn)

/7—至今：xx公司[1年8個(gè)月]

所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件

采購(gòu)部采購(gòu)主管

1.根據(jù)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本部門(mén)的年度工作計(jì)劃，并監(jiān)控其執(zhí)行。

2.制定本部門(mén)的年度預(yù)算,并根據(jù)具體情況監(jiān)控其執(zhí)行情況,以保證開(kāi)支符合業(yè)務(wù)計(jì)劃。

3.合理調(diào)配與整合內(nèi)外部資源,以保證及時(shí)準(zhǔn)確完成公司所下達(dá)的工作目標(biāo)。

4.勤學(xué)好問(wèn)，大膽展示自我，學(xué)會(huì)了要禮貌待人，要踏實(shí)干事，要提高個(gè)人綜合素質(zhì)。

/6—2012/6：xx公司[1年]

所屬行業(yè)：通訊/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理

1.及時(shí)掌握各種塑膠、五金、電子等所有材料的交期，異常情況及市場(chǎng)行情變化以期提升產(chǎn)品質(zhì)量及降低成本。

2.建立有效的策略采購(gòu)及完善的'供應(yīng)鏈體系，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)整和掌握。

教育經(jīng)歷

/9—2011/6南開(kāi)大學(xué)商務(wù)管理本科

證書(shū)

/6大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)

/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

語(yǔ)言能力

英語(yǔ)（良好）聽(tīng)說(shuō)（良好），讀寫(xiě)（良好）

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇七

開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：

2.1定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競(jìng)聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競(jìng)聘防損管理崗位；收銀員一般只能競(jìng)聘收銀管理崗位。

2.2逐級(jí)原則：?jiǎn)T工參加內(nèi)部競(jìng)聘，只能逐級(jí)報(bào)名，如：防損員只能報(bào)名參加防損組長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)；防損組長(zhǎng)報(bào)名參加防損主任的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)。

2.3適合原則：通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。

3內(nèi)部競(jìng)聘管理小組

3.1內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成：

3.1.1組長(zhǎng)：行政人事部經(jīng)理（1人）；

3.1.2執(zhí)行副組長(zhǎng)：競(jìng)聘崗位所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人事部考核專員（2人）；

3.1.4特約評(píng)價(jià)人員：行政總監(jiān)、副總經(jīng)理和其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（2至3人）。

3.2內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的責(zé)任：

3.2.1每次內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布視為一個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目，內(nèi)部競(jìng)聘管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。

3.2.2內(nèi)部競(jìng)聘管理小組應(yīng)：

3.2.2.1確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)按流程要求有計(jì)劃的、高效地和有秩序地展開(kāi)；

3.2.2.2確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)具有較高的測(cè)試信度；

3.2.2.3確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。

3.3內(nèi)部競(jìng)聘管理小組各成員的責(zé)任：

3.3.1組長(zhǎng)的責(zé)任：簽署工作公告和內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)告、主持有關(guān)內(nèi)部競(jìng)聘的工作會(huì)議、落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)所需的資源。

3.3.2執(zhí)行副組長(zhǎng)的責(zé)任：落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中的各項(xiàng)具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績(jī)、通知和組織面試、統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果和編制內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果報(bào)告等。

3.3.3小組成員的責(zé)任：收集和提供筆試和面試問(wèn)卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評(píng)價(jià)工作。

3.3.4特約評(píng)價(jià)人員的責(zé)任：評(píng)審筆試和面試問(wèn)卷；參與面試評(píng)價(jià)活動(dòng)；提出對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)果的意見(jiàn)和建議。

4崗位說(shuō)明書(shū)的資料收集、編制和作用

4.1資料收集：在內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布前，行政人事部應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘崗位的'《崗位說(shuō)明書(shū)》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說(shuō)明書(shū)》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門(mén)編制《崗位說(shuō)明書(shū)》，行政人事部審核定稿。

4.2《崗位說(shuō)明書(shū)》主要用于：

4.2.1資格審查時(shí)的對(duì)照驗(yàn)證；

4.2.2指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)；

4.2.3編制筆試和面試問(wèn)卷的參照基礎(chǔ)。

5內(nèi)部競(jìng)聘工作公告

5.1不是所有的崗位空缺都通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘來(lái)滿足，行政人事部會(huì)對(duì)需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會(huì)實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘。

5.2須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，行政人事部會(huì)在落實(shí)《崗位說(shuō)明書(shū)》后，發(fā)布《內(nèi)部競(jìng)聘工作公告》，同時(shí)成立內(nèi)部競(jìng)聘管理小組。

5.3符合條件且有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，自備個(gè)人近照一張，學(xué)歷和資歷證明，到各分店店務(wù)部門(mén)簽字報(bào)名并索取《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，正確填寫(xiě)。

5.4《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》填寫(xiě)完畢，交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處審查，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審查完畢，轉(zhuǎn)行政人事部進(jìn)行資格審查。

6競(jìng)聘員工資格審查

6.1員工所在部門(mén)主要審查：

6.1.1該員工在部門(mén)內(nèi)的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件；

6.1.2是否同意該員工參加本次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)。

6.2行政人事部應(yīng)審查：

6.2.1員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)（查驗(yàn)員工提供的學(xué)歷和資歷證明）；

6.2.2根據(jù)有關(guān)資料顯示，該員工的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件；

6.2.3審查其基本條件是否符合《崗位說(shuō)明書(shū)》要求。

7筆試

7.1筆試占競(jìng)聘考核成分比重的50%

7.2進(jìn)行筆試的目的：

7.3筆試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程：

7.3.1內(nèi)部競(jìng)聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長(zhǎng)統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問(wèn)卷（含標(biāo)準(zhǔn)答案）初稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，最終確定問(wèn)卷內(nèi)容。

7.3.2筆試問(wèn)卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長(zhǎng)保管。

7.4筆試題型：選擇和判斷題50%、簡(jiǎn)述題（含案例分析）25%、論述題25%

7.5筆試時(shí)間：1小時(shí)左右（視實(shí)際情況而定）

7.7筆試流程簡(jiǎn)述：

7.7.1按資格審查后的報(bào)名名單通知內(nèi)部競(jìng)聘員工在指定時(shí)間參加筆試

7.7.2筆試開(kāi)始前，簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)

7.7.3筆試開(kāi)始

7.7.4筆試結(jié)束，收取試卷，密封

7.7.5閱卷

7.7.6統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核無(wú)誤，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》

8面試

8.1面試占競(jìng)聘考核成分比重的50%

8.2只有經(jīng)過(guò)筆試后選定的內(nèi)部競(jìng)聘人員才能參加面試

8.4面試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程與筆試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程相同。

8.5面試的形式和時(shí)間：

8.5.1工作思路講解15分鐘

8.5.2接受面試小組提問(wèn)15分鐘

8.6面試流程簡(jiǎn)述：

8.6.1通知參加面試人員撰寫(xiě)“工作思路講解大綱”

8.6.2通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試

8.6.3面試開(kāi)始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng)

8.6.4面試開(kāi)始，依抽簽次序進(jìn)行

8.6.5自我介紹2分鐘

8.6.6“工作思路講解”13分鐘

8.6.7接受提問(wèn)15分鐘，完畢

8.6.8面試小組討論3分鐘，評(píng)分，填寫(xiě)《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》

8.6.9所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》

8.6.10統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》

8.7工作思路講解大綱內(nèi)容

8.7.1工作目標(biāo)設(shè)定（三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)）

8.7.2工作方法和所須資源

8.7.3工作思路，即：如何開(kāi)展工作

8.7.4怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度

8.7.5應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。

8.8面試時(shí)，員工可持大綱進(jìn)行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競(jìng)聘管理小組，作為考核資料。

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇八

某國(guó)有企業(yè)是一家省屬大型交通投資類企業(yè)集團(tuán)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)包括高速公路建設(shè)、營(yíng)運(yùn)管理等。集團(tuán)公司對(duì)其投資建設(shè)并營(yíng)運(yùn)的高速公路，分別設(shè)立高速公路管理公司（以下簡(jiǎn)稱“管理公司”）。集團(tuán)公司對(duì)管理公司員工實(shí)行分級(jí)管理，其高級(jí)管理人員由集團(tuán)公司聘免。近年來(lái)，該集團(tuán)公司投資建設(shè)的高速公路規(guī)模不斷擴(kuò)大，通車(chē)?yán)锍滩粩嘣黾印８咚俟肥聵I(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)管理人才需求陡增，尤其高級(jí)管理人員。為深化干部人事制度改革，完善競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制，該集團(tuán)公司黨委研究決定，面向管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員，采取內(nèi)部競(jìng)聘的方式，集中選拔4名管理公司副總經(jīng)理，由集團(tuán)公司根據(jù)工作需要統(tǒng)一分配使用。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和黨管干部的原則，此次內(nèi)部競(jìng)聘在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)公司人力資源部組織實(shí)施，相關(guān)部門(mén)參與配合。

1.總體思路和基本原則。

企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘最核心的部分無(wú)疑是對(duì)競(jìng)聘者的測(cè)評(píng)和評(píng)價(jià)。根據(jù)員工測(cè)評(píng)基本原理，內(nèi)部競(jìng)聘方案的設(shè)計(jì)，必須充分考慮競(jìng)聘者的個(gè)體差異和競(jìng)聘崗位的特點(diǎn)，以便達(dá)到“人適其事，事宜其人”。綜合分析上述因素，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，集團(tuán)公司黨委明確了此次內(nèi)部競(jìng)聘的總體思路，即“兩個(gè)結(jié)合”：一是定量與定性相結(jié)合，二是考試與考核相結(jié)合。在此基礎(chǔ)上，提出以下四個(gè)基本原則：

（1）德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

（2）群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)；

（3）綜合評(píng)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)；

（4）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，寧缺毋濫。

2.計(jì)劃組織和分工安排。

根據(jù)工作需要，此次內(nèi)部競(jìng)聘采取與專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)合作的方式，共同組織完成有關(guān)測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)的工作。為確保競(jìng)聘順利實(shí)施，集團(tuán)公司人力資源部制定了專門(mén)工作計(jì)劃，主要內(nèi)容包括工作任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度、后勤保障、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、注意事項(xiàng)等，并對(duì)參與測(cè)評(píng)的工作人員進(jìn)行了分工安排。

3.內(nèi)部競(jìng)聘的程序步驟。

3.1組織報(bào)名。

3.2筆試。采取閉卷考試的形式，由知識(shí)測(cè)評(píng)和能力測(cè)評(píng)兩部分組成。滿分為100分，時(shí)間為150分鐘，題型（工具）包括：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、論述題及公文筐。具體測(cè)評(píng)內(nèi)容、分值及題型（工具）設(shè)計(jì)見(jiàn)表1。筆試流程如下：

（1）筆試開(kāi)始前，簽到、宣布考試紀(jì)律及注意事項(xiàng)；

（2）發(fā)放試卷、宣布筆試開(kāi)始；

（3）剩時(shí)半小時(shí)提醒；

（4）考試結(jié)束，回收試卷、現(xiàn)場(chǎng)密封送測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)閱卷。

3.3面試。采取半結(jié)構(gòu)化面試的形式，滿分為100分，時(shí)限為25分鐘，由兩部分組成：第一部分是競(jìng)聘演講，時(shí)限為8分鐘，分值為30分，演講題目由考生自擬。第二部分由主考官提問(wèn)，考生現(xiàn)場(chǎng)回答，時(shí)限為17分鐘，分值為70分，題目由3道標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)組成。面試流程如下：

（2）面試開(kāi)始前，簽到、抽簽、宣布面試紀(jì)律及注意事項(xiàng)；

（3）由工作人員引導(dǎo)1號(hào)考生至考場(chǎng)面試；

（4）考生進(jìn)行競(jìng)聘演講、現(xiàn)場(chǎng)答題、工作人員計(jì)時(shí)提醒；

（6）面試結(jié)束的考生由工作人員引導(dǎo)至休息室；

（7）考生依次進(jìn)行面試直至全部結(jié)束；

（8）成績(jī)匯總、復(fù)核、排名；

（9）現(xiàn)場(chǎng)公布面試成績(jī)。

3.4組織考核。按照考試成績(jī)由高分到低分排列，依次確定考核環(huán)節(jié)入圍名單?？己巳雵藬?shù)與競(jìng)聘職位數(shù)的比例為2:1，如最后一名成績(jī)并列，則同時(shí)進(jìn)入考核環(huán)節(jié)。組織考核采取傳統(tǒng)的干部考核形式，主要考察入圍人員的德、能、勤、紀(jì)、廉等綜合表現(xiàn)。組織考核流程簡(jiǎn)述：

（1）通過(guò)內(nèi)部信息平臺(tái)公布考試成績(jī)及考核入圍名單；

（2）組建考核小組；

（5）根據(jù)考核情況，形成考核報(bào)告。

3.5決定聘用。根據(jù)考試成績(jī)和考核情況，由集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)研究確定聘用事項(xiàng)，并由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配使用。3.6后續(xù)工作。主要包括以下三個(gè)方面：

（1）競(jìng)聘結(jié)果評(píng)估與聘用人員跟蹤考察。

（2）總結(jié)本次內(nèi)部競(jìng)聘的'長(zhǎng)處與不足，以利于下次改進(jìn)，不斷提高內(nèi)部競(jìng)聘工作的有效性。

（3）與未能競(jìng)聘成功的人員進(jìn)行溝通，反饋其在內(nèi)部競(jìng)聘中的表現(xiàn)，明確指出其存在的優(yōu)缺點(diǎn)，以便其改進(jìn)提高。

1.實(shí)施效果評(píng)估。

此次內(nèi)部競(jìng)聘，由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員及其所在單位的積極參與和配合支持，得以順利進(jìn)行。從后期調(diào)查訪談反饋情況來(lái)看，競(jìng)聘者普遍認(rèn)為內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)科學(xué)合理、周密細(xì)致。從最終效果看，競(jìng)聘者的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)與組織考核結(jié)論是相互補(bǔ)充和印證的。通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘，不僅成功選拔4名管理公司副總經(jīng)理，充實(shí)了高速公路營(yíng)運(yùn)管理力量，加強(qiáng)了管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，同時(shí)，內(nèi)部競(jìng)聘還體現(xiàn)出其他實(shí)用價(jià)值：

1.1對(duì)管理公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了一次“集中檢閱”，其測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)結(jié)論作為重要資料，為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)提供了重要參考。

1.2通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘，激發(fā)了企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，4名后備領(lǐng)導(dǎo)人員通過(guò)競(jìng)聘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)管理公司干部職工無(wú)疑具有激勵(lì)作用。

1.3檢查了企業(yè)相關(guān)政策，例如營(yíng)運(yùn)管理模式、人力資源配置、員工培訓(xùn)等方面是否恰當(dāng)，是否有效等。

1.4競(jìng)聘活動(dòng)的順利實(shí)施，為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，繼續(xù)推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2.可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

此次內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)，有以下幾點(diǎn)可供借鑒和參考的地方：

2.1與專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)合作，提高了測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)的專業(yè)程度，同時(shí)也避免了干擾因素的影響，保證了競(jìng)聘的客觀公正。但需要注意的是，由于測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)文化和背景不太熟悉，因此，企業(yè)人力資源部門(mén)必須加強(qiáng)與其溝通和配合，尤其是前期資料收集環(huán)節(jié)，人力資源部門(mén)需要提供必要的支持。該集團(tuán)公司在與測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)合作過(guò)程中，明確了具有豐富測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部工作人員與其配合，資料收集充分，案例緊密結(jié)合實(shí)際，收到了良好的效果。

2.2采取考試與考核相結(jié)合的方式。既注重現(xiàn)代測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用（如“公文筐”測(cè)試等），又緊密結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際，保留了傳統(tǒng)的干部考核環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明，現(xiàn)代測(cè)評(píng)技術(shù)與傳統(tǒng)干部考核方式之間并非互不兼容，反而具有互補(bǔ)性。事實(shí)證明，很多評(píng)價(jià)要素僅靠測(cè)評(píng)工具是無(wú)法獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的，例如在群眾基礎(chǔ)、品德考察等方面，傳統(tǒng)干部考核的方法則具有明顯優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，考核組成員必須由政治立場(chǎng)堅(jiān)定、經(jīng)驗(yàn)豐富的組工干部組成。2.3對(duì)后續(xù)工作的重視，體現(xiàn)了內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)的閉合完整，有利于實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘效果的最大化。首先，跟蹤評(píng)估競(jìng)聘結(jié)果與到崗人員實(shí)際表現(xiàn)的一致性，可最大限度地避免了“一次競(jìng)聘”的偶然因素，保證競(jìng)聘結(jié)果的信度和效度。其次，對(duì)競(jìng)聘活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，有利于相關(guān)工作的持續(xù)提高。此外，溝通反饋是內(nèi)部競(jìng)聘的重要環(huán)節(jié)。該集團(tuán)公司對(duì)此高度重視，逐一與競(jìng)聘者進(jìn)行談話，指出競(jìng)聘者的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助其改進(jìn)提高，鼓勵(lì)未能成功競(jìng)聘者保持良好心態(tài)，繼續(xù)努力。

3.尚可改進(jìn)之處。

此次內(nèi)部競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)，有些地方還可以進(jìn)一步優(yōu)化和完善。如：在面試評(píng)分表設(shè)計(jì)中，由于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的“優(yōu)、良、中、差”四個(gè)等級(jí)分值區(qū)間相對(duì)集中，導(dǎo)致面試成績(jī)區(qū)分度不明顯；此外，為控制時(shí)間和避免其他因素影響，面試未設(shè)置自由提問(wèn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致演講內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)未能緊密結(jié)合。

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇九

確保選拔公開(kāi)、公平、公正。

適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長(zhǎng)的選拔錄用。

1、安全督察部負(fù)責(zé)“競(jìng)爭(zhēng)上崗”策劃及組織工作；

2、“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長(zhǎng)的“競(jìng)爭(zhēng)上崗”工作；

1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊(duì)員；

2、連續(xù)兩個(gè)月無(wú)扣分的；

3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；

4、工作主動(dòng)積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的語(yǔ)言表達(dá)溝通能力。

2、“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始前15天發(fā)出通知，告之競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)事項(xiàng)；

“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的程序?yàn)閳?bào)名提交競(jìng)職報(bào)告書(shū)面理論考試民主評(píng)議軍事考核現(xiàn)場(chǎng)答辯聘任；

3、報(bào)名：所有愿意參加“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的員工可自愿報(bào)名，報(bào)名時(shí)

10、綜合總成績(jī)各科目的比例，理論考試25%，民主評(píng)議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場(chǎng)答辯%35%。

現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評(píng)委對(duì)相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，然后再次打分決出勝負(fù)。

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十

班組長(zhǎng)是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責(zé)任重大。車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)在班組；各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行。一句話，加強(qiáng)車(chē)間執(zhí)行力主要靠班組。班組長(zhǎng)是上級(jí)與下級(jí)溝通的橋梁，是組員與組員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。

當(dāng)好班組長(zhǎng)必須具備以下四點(diǎn)：

1、有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

班組長(zhǎng)的任務(wù)就是帶領(lǐng)班組成員保證完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。因此，班組長(zhǎng)一定要善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，掌握一套過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。

2、有一定的組織能力

除專業(yè)技術(shù)外，班組長(zhǎng)還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力?！氨娙耸安窕鹧娓摺笔侵晾砻裕挥屑ぐl(fā)每位班組成員的積極性，班組才會(huì)生龍活虎，戰(zhàn)無(wú)不勝。因此，班組長(zhǎng)平時(shí)要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹(shù)立威信。

3、有一定的工作責(zé)任感

一流員工就是要有責(zé)任感的員工，有責(zé)任感的人就重工作細(xì)節(jié)，不找任何理由搪塞應(yīng)付工作；有責(zé)任感的員工會(huì)想事，會(huì)做事，能做好事。車(chē)間認(rèn)可實(shí)在、實(shí)干的員工。

4、有一定的創(chuàng)新精神。

班組長(zhǎng)的工作沒(méi)有捷徑可走，工作一定要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是改革、是動(dòng)腦筋、是想辦法。

為進(jìn)一步提高車(chē)間班組成員的工作積極性和工作熱情，現(xiàn)對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。

一、競(jìng)聘指數(shù)

20名

二、報(bào)名資格：

1、現(xiàn)任班組長(zhǎng)的；

2、先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀新員工等；

3、進(jìn)公司滿1年的員工；

4、要求高中或中專以上學(xué)歷；

三、報(bào)名事項(xiàng)：

1、報(bào)名辦法：報(bào)名人員到管理部進(jìn)行報(bào)名登記，統(tǒng)一報(bào)辦公室。

2、報(bào)名截止時(shí)間：2012年2月21日

3、聯(lián)系人：

四、競(jìng)聘要求

本次競(jìng)聘本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，最終達(dá)到人盡其才的目的。

1、公司成立競(jìng)聘考評(píng)小組，組長(zhǎng)：童總，副組長(zhǎng)：王合，組員：各副總

2、每人準(zhǔn)備競(jìng)聘書(shū)：從安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)管理、人事管理等等闡述個(gè)人管理思路和希望達(dá)成的目標(biāo)。 3、民主評(píng)議 五、 競(jìng)聘程序：

六、內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施工作

1、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，管理部另行通知。

2、參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委、工作人員、參加競(jìng)聘人員

3、會(huì)議流程

（1）工作人員及競(jìng)聘人員提前10分鐘到場(chǎng)，競(jìng)聘人員簽到

（2）公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，主持人宣布競(jìng)聘工作開(kāi)始

（3）竟崗人員按順序依次上臺(tái)演講述職

（4）評(píng)委根據(jù)競(jìng)聘人員表現(xiàn)在《競(jìng)聘考核表》上打分

（5）工作人員收集考核表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，呈交評(píng)委和公司領(lǐng)導(dǎo)審議

（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)聘人員表現(xiàn)進(jìn)行審議、確認(rèn)

（7）會(huì)后兩天內(nèi)公布評(píng)分及任命結(jié)果

（8）公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書(shū)并與相關(guān)廠長(zhǎng)簽訂2012年目標(biāo)責(zé)任狀。

七、內(nèi)部競(jìng)聘后續(xù)工作

1、管理部將競(jìng)聘結(jié)果匯總，張榜公布。

2、管理部對(duì)本次競(jìng)聘過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，形成書(shū)面記錄，存檔備案。

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十一

內(nèi)部競(jìng)聘考核工作方案 目 錄 一、開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)的目的 二、內(nèi)部競(jìng)聘原則

三、

2.開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的：

（1）滿足部分管理崗位的人力需求；（2）通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機(jī)會(huì)；（4）促使員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。

二、內(nèi)部競(jìng)聘原則 開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：

定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競(jìng)聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競(jìng)聘防損管理崗位；收銀員一般只能競(jìng)聘收銀管理崗位。

逐級(jí)原則：?jiǎn)T工參加內(nèi)部競(jìng)聘，只能逐級(jí)報(bào)名，如：防損員只能報(bào)名參加防損組長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)；防損組長(zhǎng)報(bào)名參加防損主任的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)。

適合原則：通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。

三、內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成和任務(wù) 1.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成：

（1）組長(zhǎng)：人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理（1 人）（2）執(zhí)行副組長(zhǎng)：競(jìng)聘崗位所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源開(kāi)發(fā)中心考核專員（2 人）（3）小組成員：與內(nèi)部競(jìng)聘崗位相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人（2 至 3 人）、人力資源開(kāi)發(fā)中心招聘專員（1 人）（4）特約評(píng)價(jià)人員：主管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)、主管公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（2 至 3 人）2.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的責(zé)任：

每次內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布視為一個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目，內(nèi)部競(jìng)聘管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)

部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。

內(nèi)部競(jìng)聘管理小組應(yīng)：

（1）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)按流程要求有計(jì)劃的、高效地和有秩序地展開(kāi)；（2）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)具有較高的測(cè)試信度；（3）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。

3.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組各成員的責(zé)任：

（1）組長(zhǎng)的責(zé)任——簽署工作公告和內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)告、主持有關(guān)內(nèi)部競(jìng)聘的工作會(huì)議、落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)所需的資源； 執(zhí)行副組長(zhǎng)的責(zé)任——落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中的各項(xiàng)具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績(jī)、通知和組織面試、統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果和編制內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果報(bào)告等。

小組成員的責(zé)任——收集和提供筆試和面試問(wèn)卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評(píng)價(jià)工作。

特約評(píng)價(jià)人員的責(zé)任——評(píng)審筆試和面試問(wèn)卷；參與面試評(píng)價(jià)活動(dòng)；提出對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)果的意見(jiàn)和建議。

四、崗位說(shuō)明書(shū)的資料收集、編制和作用 1.資料收集：在內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布前，人力資源開(kāi)發(fā)中心應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說(shuō)明書(shū)》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門(mén)編制《崗位說(shuō)明書(shū)》，人力資源開(kāi)發(fā)中心審核定稿。

2.《崗位說(shuō)明書(shū)》主要用于：

——資格審查時(shí)的對(duì)照驗(yàn)證——指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)——編制筆試和面試問(wèn)卷的參照基礎(chǔ) 五、關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的工作公告的發(fā)布 1.不是所有的崗位空缺都通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘來(lái)滿足，人力資源開(kāi)發(fā)中心會(huì)對(duì)需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會(huì)實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘。

2.須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，人力資源開(kāi)發(fā)中心會(huì)在落實(shí)《崗位說(shuō)明書(shū)》后，發(fā)布《內(nèi)部競(jìng)聘工作公告》，同時(shí)成立內(nèi)部競(jìng)聘管理小組。

3.符合條件且有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，自備個(gè)人近照一張，學(xué)歷和資歷證明，到各分店店務(wù)部門(mén)簽字報(bào)名并索取《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，正確填寫(xiě)。

4.《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》填寫(xiě)完畢，交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處審查，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審查完畢，轉(zhuǎn)店務(wù)部進(jìn)行資格審查。

六、內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查 員工所在部門(mén)主要審查：

1.該員工在部門(mén)內(nèi)的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件； 2.是否同意該員工參加本次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)。

屬于分店競(jìng)聘崗位的，分店店務(wù)部門(mén)還要審查：

（屬于本部競(jìng)聘崗位的，下列審查項(xiàng)目由人力資源開(kāi)發(fā)中心執(zhí)行）1.員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)（查驗(yàn)員工提供的學(xué)歷和資歷證明）； 2.根據(jù)有關(guān)資料顯示，該員工的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件； 3.審查其基本條件是否符合《崗位說(shuō)明書(shū)》要求。

七、筆試 1.筆試占競(jìng)聘考核成分比重的 50%

2.進(jìn)行筆試的目的：

考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、管理思路和技能、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等 3.筆試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程：

（1）內(nèi)部競(jìng)聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長(zhǎng)統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問(wèn)卷（含標(biāo)準(zhǔn)答案）初稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，最終確定問(wèn)卷內(nèi)容。

（2）筆試問(wèn)卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長(zhǎng)保管。

4.筆試題型：

選擇和判斷題 50%、簡(jiǎn)述題（含案例分析）25%、論述題 25% 5.筆試時(shí)間：1 小時(shí)左右（視實(shí)際情況而定）6.測(cè)試內(nèi)容大體分布：

基本知識(shí)和專業(yè)技能 50%、案例分析 25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析 25% 7.筆試流程簡(jiǎn)述：

——按資格審查后的報(bào)名名單通知內(nèi)部競(jìng)聘員工在指定時(shí)間參加筆試——筆試開(kāi)始前，簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)——筆試開(kāi)始——筆試結(jié)束，收取試卷，密封——閱卷——統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核無(wú)誤，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》——內(nèi)部競(jìng)聘管理小組確定進(jìn)入面試人選，同時(shí)向未進(jìn)入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進(jìn)行考核面談 八、面試 1.面試占競(jìng)聘考核成分比重的 50% 2.只有經(jīng)過(guò)筆試后選定的內(nèi)部競(jìng)聘人員才能參加面試 3.進(jìn)行面試的目的：

考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。

3.面試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程與筆試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程相同。

4.面試的形式和時(shí)間：

（1）工作思路講解 15 分鐘（2）接受面試小組提問(wèn) 15 分鐘 5.面試流程簡(jiǎn)述：

——通知參加面試人員撰寫(xiě)“工作思路講解大綱”——通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試——面試開(kāi)始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng)——面試開(kāi)始，依抽簽次序進(jìn)行——自我介紹 2 分鐘——“工作思路講解”13 分鐘——接受提問(wèn) 15 分鐘，完畢——面試小組討論 3 分鐘，評(píng)分，填寫(xiě)《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》——所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》——統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》 6.怎么寫(xiě)“工作思路講解大綱” 大綱的內(nèi)容包括：

——工作目標(biāo)設(shè)定（三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)）——工作方法和所須資源——工作思路，即：如何開(kāi)展工作——怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度——應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。

面試時(shí)，員工可持大綱進(jìn)行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競(jìng)聘管理小組，作為考核資料。

九、內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談 一次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)束，最終人選只有一到兩名，大多數(shù)員工只是參與者，必須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談和向內(nèi)部競(jìng)聘員工回復(fù)《考核信息反饋表》，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)是個(gè)自我鍛煉的過(guò)程，只有

總結(jié)

內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談可由內(nèi)部競(jìng)聘考核管理小組成員執(zhí)行，面談時(shí)，應(yīng)同時(shí)向員工發(fā)放《考核信息反饋表》，《考核信息反饋表》同時(shí)留存一份附在員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料中存檔。

十、競(jìng)聘崗位人選的最終確定步驟 1.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組根據(jù)筆試和面試排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名，舉行工作會(huì)議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競(jìng)聘考核報(bào)告》連同員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料一起報(bào)批； 2.根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果的《工作公告》進(jìn)行公示，接受員工評(píng)價(jià) 3.公示完畢，確定最終人選。

十一、最終確定人選的工作安排步驟 1.最終確定人選所屬部門(mén)提交離崗補(bǔ)充人員需求申請(qǐng)，由人力資源部門(mén)招聘補(bǔ)充； 2.最終確定人選辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)和調(diào)動(dòng)手續(xù)； 3.安排到崗見(jiàn)習(xí)十二、內(nèi)部競(jìng)聘考核資料的處理 1.內(nèi)部競(jìng)聘考核資料包括：

員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表、筆試答卷、工作思路講解大綱、內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表、考核信息反饋表和考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表 2.所有在內(nèi)部競(jìng)聘考核活動(dòng)中產(chǎn)生的員工考核資料由人力資源開(kāi)發(fā)中心統(tǒng)一存檔，分類保管。

新能源企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘管理流程圖

2021考研全套復(fù)習(xí)流程

全套財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及流程(非常實(shí)用)

崗位職責(zé)考核流程

財(cái)務(wù)總監(jiān)手冊(cè)-財(cái)務(wù)工作全套流程-全套

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十二

1、開(kāi)拓內(nèi)部晉升渠道，能者上 庸者下，促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對(duì)所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識(shí)，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對(duì)其他人員，可以通過(guò)競(jìng)聘，讓有能力有意愿的人員有機(jī)會(huì)走上管理崗位，利于團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)。

2、對(duì)公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化企業(yè)文化。

（一）公開(kāi)原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。

（二）競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過(guò)個(gè)人自薦、資格審定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。

（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（四）人崗匹配的原則：個(gè)人能力與競(jìng)聘崗位相匹配。

1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過(guò)55周歲女不超過(guò)50周歲，個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議可破格參加。

2、熟悉競(jìng)聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。

3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛(ài)崗敬業(yè)；

4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無(wú)重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問(wèn)題。

本次競(jìng)聘涉及崗位如下：

1、競(jìng)聘演講5分鐘；

2、答辯15分鐘；

1、將競(jìng)聘方案5月8日早公布，競(jìng)聘人員將報(bào)名表于2015年5月8日下午下班前上報(bào)至企劃部；（報(bào)名表于 處領(lǐng)?。?/p>

2、參與競(jìng)聘人員經(jīng)初審后合格后，于2015年5月9日下午2點(diǎn)開(kāi)始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。

4、競(jìng)聘結(jié)果由競(jìng)聘評(píng)委小組考核，于2015年5月10日進(jìn)行公示。

5、崗位變動(dòng)人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；

6、競(jìng)聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時(shí)間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn)；

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

組員：xxx

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十三

關(guān)鍵詞：內(nèi)部培訓(xùn)

文章描述：內(nèi)部培訓(xùn)是培訓(xùn)體系中最重要的組成部分，是培訓(xùn)的基石和不可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)部培訓(xùn)往往流于形式，得不到預(yù)期的效果。那么如何組織有效的內(nèi)部培訓(xùn)，如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)的有效落地就成為了企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流程思路，希望企業(yè)管理者有所借鑒。

引言：

在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無(wú)法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。人才作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)科學(xué)有效的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要。內(nèi)部培訓(xùn)是培訓(xùn)體系中最重要的組成部分，是培訓(xùn)的基石和不可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)部培訓(xùn)往往流于形式，得不到預(yù)期的效果。那么如何組織有效的內(nèi)部培訓(xùn)，如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)的有效落地就成為了企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流程思路，希望企業(yè)管理者有所借鑒。

縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義來(lái)講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)；未來(lái)企業(yè)，獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一途徑，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快。重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，也投入了大量的時(shí)間、精力在培訓(xùn)上，但是培訓(xùn)效果往往不盡人意，員工認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間，部門(mén)管理者又納悶為什么培訓(xùn)之后工作績(jī)效仍然上不去，高層管理者痛惜培訓(xùn)資金的投入和培訓(xùn)效果的不均衡。到底是哪里出了問(wèn)題？華恒智信專家顧問(wèn)認(rèn)為，設(shè)計(jì)一套完整的、針對(duì)性培訓(xùn)體系是非常必要的，且在培訓(xùn)體系的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)也必須引起足夠的重視，否則再好的培訓(xùn)體系也只能束之高閣，起不到應(yīng)有的作用。

根據(jù)華恒智信多年咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合多家企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀，我們認(rèn)為，有效實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)體系，高效組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行思考和改進(jìn)：即培訓(xùn)規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)組織以及培訓(xùn)服務(wù)。三個(gè)方面的互相配合，組成了一場(chǎng)高校培訓(xùn)的完整流程。許多培訓(xùn)組織者常常忽視其中的某一環(huán)節(jié)，或是割斷了三者之間的聯(lián)系，導(dǎo)致培訓(xùn)有效性的偏失。

一、培訓(xùn)整體規(guī)劃

培訓(xùn)規(guī)劃主要是確定一場(chǎng)培訓(xùn)的總體框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式等諸方面。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)規(guī)劃一般需要在一場(chǎng)培訓(xùn)前2—3個(gè)月左右開(kāi)始進(jìn)行。

1、培訓(xùn)對(duì)象方面，不同崗位、不同級(jí)別、不同階段的員工，需求的知識(shí)、技能、關(guān)注點(diǎn)也不盡相同。因此，企業(yè)培訓(xùn)的第一步，要像細(xì)分市場(chǎng)一樣，細(xì)分培訓(xùn)對(duì)象，把同一知識(shí)、同一水平層面的員工安排在一起培訓(xùn)，這樣就可以避免學(xué)員接受課程深淺不一的情況，有利于培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的充分交流和溝通，提高培訓(xùn)的效率和滿意度。

2、培訓(xùn)內(nèi)容層面，需要通過(guò)調(diào)研，了解人員工作中的難點(diǎn)和亟需解決的問(wèn)題，確定培訓(xùn)重點(diǎn)。如營(yíng)銷培訓(xùn)，就包括營(yíng)銷原理、推銷技巧、渠道開(kāi)發(fā)、客戶維護(hù)等內(nèi)容，就需要了解人員希望講解的重點(diǎn)是哪部分，是理論傳授還是實(shí)戰(zhàn)演練，希望掌握哪些技能等。

3、尋找培訓(xùn)講師時(shí)，需要基本上遵循“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律。隨著培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)采取與知名顧問(wèn)公司合作是一個(gè)緩解講師挑選問(wèn)題的有效解決方法：因?yàn)轭檰?wèn)公司作為專職機(jī)構(gòu)，它對(duì)講師的篩選和使用比較嚴(yán)格，它能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要選擇合適的人選。同時(shí)，顧問(wèn)公司還能站在專業(yè)立場(chǎng)，為企業(yè)提供配套的服務(wù)。當(dāng)然，對(duì)顧問(wèn)公司的考察也要慎重，要根據(jù)其聲譽(yù)、受訓(xùn)客戶、培訓(xùn)歷史等進(jìn)行綜合考察。

4、培訓(xùn)方法方面要盡力避免講師一言堂的現(xiàn)象存在。結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn)，多采取調(diào)動(dòng)學(xué)員參與熱情的培訓(xùn)方式，如案例討論、情景模擬、角色扮演、小組活動(dòng)、雙向互動(dòng)等，培訓(xùn)要有很強(qiáng)的操作性，使人員能即學(xué)即用。

二、培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

作為一個(gè)培訓(xùn)組織者，要保證課程圓滿的完成，現(xiàn)場(chǎng)組織工作是必不可少的。這時(shí)工作不到位，也可能會(huì)使辛辛苦苦準(zhǔn)備的培訓(xùn)達(dá)不到期望效果。在現(xiàn)場(chǎng)組織中，需要注意的問(wèn)題主要有現(xiàn)場(chǎng)的溝通協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急事件的準(zhǔn)備工作。

在培訓(xùn)過(guò)程中，組織者要及時(shí)與老師、學(xué)員溝通交流，指出講師培訓(xùn)的優(yōu)缺點(diǎn)和學(xué)員反映情況，并與講師協(xié)調(diào)改進(jìn)，這時(shí)組織者要做的工作主要有以下幾個(gè)方面。首先，加強(qiáng)學(xué)員興奮點(diǎn)。如果老師的講課很受學(xué)員歡迎，培訓(xùn)組織者就要把學(xué)員興奮點(diǎn)及時(shí)反饋給講師，讓其重點(diǎn)加強(qiáng)。如果學(xué)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)意猶未盡，這時(shí)可以適當(dāng)延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間、安排課下座談研討等形式，讓培訓(xùn)效果最佳。其次，把握主題方向。培訓(xùn)過(guò)程中，講師講課或者學(xué)員討論，出現(xiàn)跑題甚至是企業(yè)避諱的話題；或者講師講課層次混亂、內(nèi)容含混不清時(shí)。培訓(xùn)組織者就要隨時(shí)提醒講師，調(diào)整講話內(nèi)容或?qū)哟伟才牛古嘤?xùn)按照事先規(guī)劃的進(jìn)行。最后，協(xié)調(diào)培訓(xùn)形式：培訓(xùn)形式要與學(xué)員的具體情況相匹配，在培訓(xùn)中如果學(xué)員對(duì)培訓(xùn)形式（如游戲、討論等）不認(rèn)可，表現(xiàn)出不耐煩；或者學(xué)員對(duì)培訓(xùn)形式所表現(xiàn)的主題不明白，接受起來(lái)有難度，這樣就需要及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)形式。

作為培訓(xùn)組織者，一定要有課講砸了的心理準(zhǔn)備和應(yīng)急措施。一旦出現(xiàn)講課效果與期望出入很大，學(xué)員反映很差時(shí)，應(yīng)急補(bǔ)救措施就派上用場(chǎng)了。通常的措施主要有調(diào)換培訓(xùn)形式、縮短培訓(xùn)時(shí)間、切換培訓(xùn)主題等（如下圖所示）。如果這些措施還不能奏效，就要果斷取消培訓(xùn)，把它作為一個(gè)深刻的教訓(xùn)銘記在心。其中最為重要的是后勤保障的安排。如培訓(xùn)教材的復(fù)印、發(fā)放；培訓(xùn)器材的調(diào)換準(zhǔn)備；人員飲食服務(wù)；培訓(xùn)紀(jì)律的強(qiáng)調(diào)；衛(wèi)生打掃、現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理等等，這些都需要安排具體人員來(lái)解決。

三、后期反饋與服務(wù)

做好培訓(xùn)跟蹤應(yīng)用，把培訓(xùn)同其他制度、措施結(jié)合起來(lái)，培訓(xùn)才會(huì)帶來(lái)高績(jī)效。檢查培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)檢查培訓(xùn)效果，對(duì)講師的水平和培訓(xùn)組織情況讓學(xué)員打分評(píng)價(jià)。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)、會(huì)后交流分享、結(jié)合工作寫(xiě)培訓(xùn)心得等形式，加深學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的理解。把培訓(xùn)用于實(shí)踐，把培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)用于工作中，促使人員形成良好的行為習(xí)慣。如針對(duì)時(shí)間管理/目標(biāo)管理課程，就要急學(xué)先用，把學(xué)員的時(shí)間安排，目標(biāo)設(shè)定和達(dá)成作為檢查學(xué)員日常工作的工具。針對(duì)銷售技巧培訓(xùn)，也要通過(guò)定期的人員模擬實(shí)戰(zhàn)演練趁熱打鐵，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

對(duì)培訓(xùn)組織者來(lái)說(shuō)，把培訓(xùn)規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)組織和培訓(xùn)服務(wù)這三大要素做好，培訓(xùn)成功的概率將明顯增大，學(xué)員的滿意度也會(huì)直線上升。除此外，領(lǐng)導(dǎo)的支持、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化也是一場(chǎng)成功內(nèi)部培訓(xùn)必不可少的因素。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要確保內(nèi)部培訓(xùn)效果長(zhǎng)期有效，就需要建立系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)體系，使內(nèi)部培訓(xùn)與績(jī)效薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等制度密切掛鉤，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的自主性，由“要我學(xué)”變“我要學(xué)”，這樣內(nèi)部培訓(xùn)的效力才能有效發(fā)揮，企業(yè)才有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十四

于是，我在考慮后一階段中層副職和主管級(jí)人員的競(jìng)聘工作，因?yàn)槿藛T層次不同，又是面向公司近千人的公開(kāi)競(jìng)聘，不能再照搬以前部長(zhǎng)級(jí)的競(jìng)聘方案，于是，我在原有方案基礎(chǔ)做了修改，初步形成了對(duì)競(jìng)聘副職和主管人員的考核思路：

1、筆試：剛開(kāi)始考慮筆試并不適合這類競(jìng)聘，因?yàn)樯婕皪徫挥?8個(gè)，各崗位之間專業(yè)度不同，而筆試適用于同一性質(zhì)崗位多人競(jìng)聘的狀況，但我還是考慮加入這個(gè)考核方式，一來(lái)使考核形式多樣化，二來(lái)檢驗(yàn)競(jìng)聘人員的基本素質(zhì)。試卷內(nèi)容我考慮以管理知識(shí)和行業(yè)知識(shí)為主（都是主管以上管理人員），結(jié)合對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路闡述，考察競(jìng)聘人的基本管理素質(zhì)和思路，題型分布為選擇與判斷30分，案例分析2題共40分，最后針對(duì)工作思路的闡述30分，時(shí)間為60分鐘，閱卷時(shí)間為10分鐘。試卷我也正在設(shè)計(jì)中，完成后給領(lǐng)導(dǎo)審核。此項(xiàng)占20％權(quán)重。

2、競(jìng)聘面試評(píng)估：這一套程序是內(nèi)部競(jìng)聘中免不了的考核方式，通過(guò)撰寫(xiě)競(jìng)聘演講稿（規(guī)定格式和內(nèi)容，應(yīng)至少包括個(gè)人基本情況、應(yīng)聘此崗位優(yōu)勢(shì)所在、應(yīng)聘上此崗位后的工作思路、工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式等）并現(xiàn)場(chǎng)演講－答辯，演講完畢后要接受評(píng)委提問(wèn)，由競(jìng)聘評(píng)估小組人員根據(jù)《競(jìng)聘面試評(píng)估表》十項(xiàng)指標(biāo)分別予以評(píng)估，所有評(píng)委評(píng)分加權(quán)平均得出本人的競(jìng)聘面試得分。評(píng)委的組成初步考慮由公司總經(jīng)理、分管副總、部門(mén)部長(zhǎng)以及與本部門(mén)業(yè)務(wù)有往來(lái)的部門(mén)部長(zhǎng)、另有10位職工代表全程旁聽(tīng)并公證得分統(tǒng)計(jì)。此項(xiàng)占40％權(quán)重。

3、綜合素質(zhì)評(píng)估：此項(xiàng)評(píng)估主要針對(duì)競(jìng)聘候選人過(guò)去表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)幾個(gè)方面，設(shè)計(jì)《綜合評(píng)估表》由本人直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)逐項(xiàng)進(jìn)行打分評(píng)估。

4、民主評(píng)議：本次針對(duì)副職和主管的競(jìng)聘考核如采用前次對(duì)部長(zhǎng)的大范圍表格評(píng)議不太現(xiàn)實(shí)，工作量很大，也沒(méi)有意義，故我考慮通過(guò)直接投信任票的方式來(lái)做民主評(píng)議，也就是pk。由第2項(xiàng)提到的全程參與評(píng)估的10位群眾對(duì)競(jìng)聘候選人逐個(gè)進(jìn)行投票，每人擁有一張信任票，只能把信任票投給某一人或者棄權(quán)，1票算得1分，此舉主要是為了評(píng)估群眾對(duì)競(jìng)聘者的認(rèn)可度。占10％權(quán)重。

通過(guò)以上4種評(píng)估方式，綜合得出競(jìng)聘人得分，擇優(yōu)錄取。雖然競(jìng)聘方式有些復(fù)雜，但個(gè)人認(rèn)為可操作性還是比較高的。

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十五

1.1企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)簡(jiǎn)稱“內(nèi)部競(jìng)聘”。

1.2開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的：

1.2.1滿足部分管理崗位的人力需求；

1.2.2通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；

1.2.3給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機(jī)會(huì)；

1.2.4促使員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十六

前段時(shí)間一直在集團(tuán)下屬的一家子公司，這里正面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革，上次主要重新完成了公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，高管陸續(xù)到位，接著對(duì)中層（部門(mén)部長(zhǎng)和車(chē)間主任）一級(jí)實(shí)施了公開(kāi)競(jìng)聘工作，也基本到位，接下來(lái)的是這些部門(mén)部長(zhǎng)提交本部門(mén)組織架構(gòu)圖，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，這一工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和人力資源部的協(xié)助下也確定下來(lái)，我作為集團(tuán)人力部派駐的hr支持人員也全程參與了兩天的會(huì)議，談得比較艱難，好在一切都定下來(lái)了，崗位說(shuō)明書(shū)也拿出了初稿。

于是，我在考慮后一階段中層副職和主管級(jí)人員的競(jìng)聘工作，因?yàn)槿藛T層次不同，又是面向公司近千人的公開(kāi)競(jìng)聘，不能再照搬以前部長(zhǎng)級(jí)的競(jìng)聘方案，于是，我在原有方案基礎(chǔ)做了修改，初步形成了對(duì)競(jìng)聘副職和主管人員的考核思路：

1、筆試：剛開(kāi)始考慮筆試并不適合這類競(jìng)聘，因?yàn)樯婕皪徫挥?8個(gè)，各崗位之間專業(yè)度不同，而筆試適用于同一性質(zhì)崗位多人競(jìng)聘的狀況，但我還是考慮加入這個(gè)考核方式，一來(lái)使考核形式多樣化，二來(lái)檢驗(yàn)競(jìng)聘人員的基本素質(zhì)。試卷內(nèi)容我考慮以管理知識(shí)和行業(yè)知識(shí)為主（都是主管以上管理人員），結(jié)合對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路闡述，考察競(jìng)聘人的基本管理素質(zhì)和思路，題型分布為選擇與判斷30分，案例分析2題共40分，最后針對(duì)工作思路的闡述30分，時(shí)間為60分鐘，閱卷時(shí)間為10分鐘。試卷我也正在設(shè)計(jì)中，完成后給領(lǐng)導(dǎo)審核。此項(xiàng)占20％權(quán)重。

2、競(jìng)聘面試評(píng)估：這一套程序是內(nèi)部競(jìng)聘中免不了的考核方式，通過(guò)撰寫(xiě)競(jìng)聘演講稿（規(guī)定格式和內(nèi)容，應(yīng)至少包括個(gè)人基本情況、應(yīng)聘此崗位優(yōu)勢(shì)所在、應(yīng)聘上此崗位后的工作思路、工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式等）并現(xiàn)場(chǎng)演講－答辯，演講完畢后要接受評(píng)委提問(wèn)，由競(jìng)聘評(píng)估小組人員根據(jù)《競(jìng)聘面試評(píng)估表》十項(xiàng)指標(biāo)分別予以評(píng)估，所有評(píng)委評(píng)分加權(quán)平均得出本人的競(jìng)聘面試得分。評(píng)委的組成初步考慮由公司總經(jīng)理、分管副總、部門(mén)部長(zhǎng)以及與本部門(mén)業(yè)務(wù)有往來(lái)的部門(mén)部長(zhǎng)、另有10位職工代表全程旁聽(tīng)并公證得分統(tǒng)計(jì)。此項(xiàng)占40％權(quán)重。

3、綜合素質(zhì)評(píng)估：此項(xiàng)評(píng)估主要針對(duì)競(jìng)聘候選人過(guò)去表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)幾個(gè)方面，設(shè)計(jì)《綜合評(píng)估表》由本人直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)逐項(xiàng)進(jìn)行打分評(píng)估。

4、民主評(píng)議：本次針對(duì)副職和主管的競(jìng)聘考核如采用前次對(duì)部長(zhǎng)的大范圍表格評(píng)議不太現(xiàn)實(shí)，工作量很大，也沒(méi)有意義，故我考慮通過(guò)直接投信任票的方式來(lái)做民主評(píng)議，也就是pk。由第2項(xiàng)提到的全程參與評(píng)估的10位群眾對(duì)競(jìng)聘候選人逐個(gè)進(jìn)行投票，每人擁有一張信任票，只能把信任票投給某一人或者棄權(quán)，1票算得1分，此舉主要是為了評(píng)估群眾對(duì)競(jìng)聘者的認(rèn)可度。占10％權(quán)重。

通過(guò)以上4種評(píng)估方式，綜合得出競(jìng)聘人得分，擇優(yōu)錄取。雖然競(jìng)聘方式有些復(fù)雜，但個(gè)人認(rèn)為可操作性還是比較高的。

整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程會(huì)產(chǎn)生的表單和工具包括：《內(nèi)部競(jìng)聘登記表》、《內(nèi)部競(jìng)聘筆試卷》、內(nèi)部競(jìng)聘演講稿、《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)估表》、《綜合素質(zhì)評(píng)估表》等。思路已和總經(jīng)理溝通，基本認(rèn)同，現(xiàn)在主要在操作上來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)思路，下周進(jìn)入實(shí)際操作階段。

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十七

1、開(kāi)拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對(duì)所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識(shí)，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對(duì)其他人員，可以通過(guò)競(jìng)聘，讓有能力有意愿的'人員有機(jī)會(huì)走上管理崗位，利于團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)。

2、對(duì)公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化企業(yè)文化。

（一）公開(kāi)原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。

（二）競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過(guò)個(gè)人自薦、資格審定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。

（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（四）人崗匹配的原則：個(gè)人能力與競(jìng)聘崗位相匹配。

1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過(guò)55周歲女不超過(guò)50周歲，個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議可破格參加。

2、熟悉競(jìng)聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。

3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛(ài)崗敬業(yè)；

4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無(wú)重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問(wèn)題。

本次競(jìng)聘涉及崗位如下：

1、競(jìng)聘演講5分鐘；

2、答辯15分鐘；

1、將競(jìng)聘方案5月8日早公布，競(jìng)聘人員將報(bào)名表于20xx年5月8日下午下班前上報(bào)至企劃部；（報(bào)名表于處領(lǐng)取）

2、參與競(jìng)聘人員經(jīng)初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點(diǎn)開(kāi)始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。

4、競(jìng)聘結(jié)果由競(jìng)聘評(píng)委小組考核，于20xx年5月10日進(jìn)行公示。

6、競(jìng)聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時(shí)間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn)；

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十八

為推進(jìn)公司管理機(jī)制，拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的`用人機(jī)制，以“公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式，全面提高公司干部隊(duì)伍的素質(zhì)，以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì)，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。

2、堅(jiān)持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀擇取原則。

成立競(jìng)聘評(píng)審組，對(duì)參加競(jìng)聘人員能力進(jìn)行綜合評(píng)審。由總經(jīng)理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專員、各組組長(zhǎng)共同組成。

檢測(cè)應(yīng)用組長(zhǎng)

1、工作勤奮積極，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力，工作具有開(kāi)拓新能力工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀。

2、參加競(jìng)聘者應(yīng)在25周歲以上，具有本科及以上學(xué)歷，群眾測(cè)評(píng)優(yōu)良以上。

1、通過(guò)公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競(jìng)聘崗位、拼人條件、競(jìng)聘程序等信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員踴躍參加。

2、所有資源和推薦報(bào)名的員工需填寫(xiě)《競(jìng)聘報(bào)名表》，附個(gè)人自薦資料（包括個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等）。

3、評(píng)審小組對(duì)參加報(bào)名的人員進(jìn)行資格審查及群眾測(cè)評(píng)，確定參加競(jìng)聘人選，并公布。

4、競(jìng)聘演講，主要針對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等多方面進(jìn)行陳述。

5、綜合考核，評(píng)審組依據(jù)報(bào)名資料、演講情況、日常表現(xiàn)、群眾測(cè)評(píng)等多方面綜合考慮確定聘任者。

按照公司薪酬管理體系規(guī)定，給予相應(yīng)崗位工資待遇。

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇十九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

千帆競(jìng)技，百舸爭(zhēng)流。我們xx集團(tuán)事業(yè)正蓬勃發(fā)展，我作為和xx集團(tuán)一起成長(zhǎng)的一名員工，肩負(fù)著責(zé)任和使命，更有義務(wù)爭(zhēng)做xx集團(tuán)事業(yè)的脊梁。我是一個(gè)熱愛(ài)xx集團(tuán)的人，我希望有更廣闊的舞臺(tái)為xx集團(tuán)的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。假如這次我能夠競(jìng)聘成功，我將履行職責(zé)，發(fā)揮作用，圍繞xx集團(tuán)20xx年的宏大目標(biāo)，使辦事處工作有新的突破，再上新臺(tái)階。我的工作思路如下：

作為，中層管理崗位領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)工作能力，我將在工作中遵紀(jì)守法，廉潔奉公。增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，忘我奉獻(xiàn)”的精神，盡職盡責(zé)把本職工作搞好。

1、積極主動(dòng)與客戶和業(yè)務(wù)員溝通，充分調(diào)動(dòng)兩支隊(duì)伍的積極性，利用月例會(huì)充分溝通，把月例會(huì)開(kāi)成一次下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的會(huì)議，一次鼓勁的會(huì)議，一次團(tuán)結(jié)的會(huì)議。

2、鞏固基礎(chǔ)產(chǎn)品群，大力推廣新產(chǎn)品和特優(yōu)級(jí)產(chǎn)品，滿足人們的消費(fèi)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)及客戶盈利水平。

3、繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)運(yùn)作，加大硬件投放，提升銷量。

4、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，通過(guò)路演等方式快速做大新產(chǎn)品銷量。

每個(gè)人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補(bǔ)自己能力的不足，達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會(huì)爬的更高。”合作能增強(qiáng)企業(yè)的生存力，跟同伴合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)揮特長(zhǎng)，使一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)生存力，才能飛的更高、更遠(yuǎn)，而且更快。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委：幾分鐘的競(jìng)聘演講，并不能盡述我對(duì)做好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對(duì)xx集團(tuán)的熱愛(ài)。我有激情，有膽識(shí)，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競(jìng)聘成功，我知道，那凝結(jié)的不僅僅是我個(gè)人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的無(wú)限信任和期待。我將在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己，在崗位競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，以xx集團(tuán)的發(fā)展為自己終身的奮斗目標(biāo)，自強(qiáng)不息，積極進(jìn)取！用出色的表現(xiàn)回報(bào)大家的厚愛(ài)，盡情揮灑我的熱誠(chéng)，攀登的更高峰！

我的演講完畢。謝謝大家！

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇二十

1、開(kāi)拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對(duì)所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識(shí)，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對(duì)其他人員，可以通過(guò)競(jìng)聘，讓有能力有意愿的人員有機(jī)會(huì)走上管理崗位，利于團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)。

2、對(duì)公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化企業(yè)文化。

（一）公開(kāi)原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。

（二）競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過(guò)個(gè)人自薦、資格審定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。

（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（四）人崗匹配的原則：個(gè)人能力與競(jìng)聘崗位相匹配。

1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過(guò)55周歲女不超過(guò)50周歲，個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議可破格參加。

2、熟悉競(jìng)聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。

3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛(ài)崗敬業(yè)；

4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無(wú)重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問(wèn)題。

本次競(jìng)聘涉及崗位如下：

1、競(jìng)聘演講5分鐘；

2、答辯15分鐘；

1、將競(jìng)聘方案5月8日早公布，競(jìng)聘人員將報(bào)名表于20xx年5月8日下午下班前上報(bào)至企劃部；（報(bào)名表于處領(lǐng)?。?/p>

2、參與競(jìng)聘人員經(jīng)初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點(diǎn)開(kāi)始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。

4、競(jìng)聘結(jié)果由競(jìng)聘評(píng)委小組考核，于20xx年5月10日進(jìn)行公示。

5、崗位變動(dòng)人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；

6、競(jìng)聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時(shí)間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn)；

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

組員：xxx

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇二十一

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，進(jìn)一步提高事業(yè)單位人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保事業(yè)單位收入分配制度改革的順利實(shí)施。

二、競(jìng)聘上崗原則

1、堅(jiān)持黨管干部的原則；2、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)的原則；3、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

三、實(shí)施競(jìng)聘上崗的崗位范圍和條件

（一）范圍：

1、局屬各事業(yè)單位出缺的九級(jí)職員（科員）及其以下管理崗位；

2、局屬各事業(yè)單位聘用期已滿或出現(xiàn)空缺、新設(shè)的十級(jí)（中級(jí)）及其以上專業(yè)技術(shù)崗位；

3、局屬各事業(yè)單位中層正副職崗位（因市房改辦中層干部為科級(jí)職務(wù)，不列為此次競(jìng)聘上崗范圍）。

（二）基本條件：

1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)；

2、具有良好的職業(yè)道德；

3、具有競(jìng)聘崗位要求的文化程度以及履行競(jìng)聘崗位職責(zé)的專業(yè)知識(shí)及工作能力；

4、身體健康，能在所競(jìng)聘崗位上堅(jiān)持正常工作；

5、競(jìng)聘崗位所需的其他資格條件。

（三）基本任職條件

1、九級(jí)職員（科員）及其以下管理崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程度，

2、專業(yè)技術(shù)崗位的七、十級(jí)等崗位的基本任職條件按我省現(xiàn)行的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位任職條件，按照省人事廳制定的專業(yè)技術(shù)等級(jí)崗位基本任職條件指導(dǎo)意見(jiàn)執(zhí)行。局屬各事業(yè)單位可結(jié)合本單位的具體情況，根據(jù)不同等級(jí)崗位的職責(zé)任務(wù)、專業(yè)技術(shù)水平要求等因素制定具體辦法。

3、局屬事業(yè)單位中層正副職崗位任職條件：擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的路線、方針、政策、熱愛(ài)社會(huì)主義；具備大學(xué)專科及其以上文化程度。

（四）下列人員不能參加競(jìng)聘上崗：

1、正在被司法機(jī)關(guān)立案?jìng)刹?、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)立案審查的；2、黨紀(jì)處分所規(guī)定的限制提任期未滿的；3、受政紀(jì)處分尚未解除的。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

市人事局是全市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗的綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)事業(yè)單位競(jìng)聘上崗工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。市住房保障和房產(chǎn)管理局是本系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)下屬事業(yè)單位競(jìng)聘上崗方案的審核把關(guān)。局屬各事業(yè)單位單位應(yīng)成立競(jìng)聘上崗考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成及職責(zé)如下：

競(jìng)聘上崗考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組由事業(yè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)律檢查部門(mén)和工會(huì)、職工代表組成，人數(shù)一般為5人或7人，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)集體研究提名推薦聘用人員，領(lǐng)導(dǎo)小組成員要客觀公正，實(shí)事求是。

五、程序及時(shí)間安排

事業(yè)單位競(jìng)聘上崗的基本程序包括：制定《競(jìng)聘上崗工作方案》，學(xué)習(xí)動(dòng)員，公布崗位及競(jìng)聘條件，個(gè)人申報(bào)，資格審查，考試考核，群眾測(cè)評(píng)，成績(jī)公布，組織決定，公示，簽訂聘任合同，兌現(xiàn)工資。

（一）準(zhǔn)備階段：9月14日——9月25日

2、方案經(jīng)職工大會(huì)通過(guò)，于9月18日前送局人事處審核，報(bào)市人事局批準(zhǔn)后，再組織實(shí)施。

（二）實(shí)施階段：9月26日——10月31日

1、9月26日符合競(jìng)聘上崗條件的人員申報(bào)應(yīng)聘崗位；

2、9月27日競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定競(jìng)聘人選。

3、9月28日，公示資格審查結(jié)果；

4、10月9日-10月14日對(duì)資格審查合格者進(jìn)行考試；

（1）方式：考試分筆試和面試?？荚噧?nèi)容主要是履行競(jìng)聘崗位職責(zé)所必備的基本知識(shí)和能力。其中，筆試成績(jī)占40%，面試成績(jī)占60%。面試分為a、b兩類，其中a類為專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘上崗面試，b類為事業(yè)單位中層干部競(jìng)聘上崗面試。既要競(jìng)聘十級(jí)（中級(jí)）及其以上專業(yè)技術(shù)的人員又要參加競(jìng)聘單位中層正副職位的，則需參加a、b兩類面試。競(jìng)聘九級(jí)職員（科員）及其以下管理崗位的，只參加筆試，筆試成績(jī)按百分制計(jì)算。

（2）考試結(jié)束后，在本單位公布考試成績(jī)。面試考官由5人或7人組成，其中主考官由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。面試考官的確定要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)回避制度。

（3）面試計(jì)分方法：面試按百分制計(jì)算，面試時(shí)間為15分，每名考生的面試得分按去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，然后將分?jǐn)?shù)相加后除以考官人數(shù)（保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，小數(shù)點(diǎn)后第3位“四舍五入”）。

7、10月22日-23日領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定聘用人員；

8、10月23日-29日公示競(jìng)聘結(jié)果；

9、10月30日-31日簽訂崗位聘用合同，并送人事部門(mén)進(jìn)行鑒證。

（三）總結(jié)階段：11月2日-11月16日

1、11月2日—4日，報(bào)送事業(yè)單位崗位設(shè)置工作總結(jié)；

2、11月5日—16日，由市人事局和局人事處，對(duì)事業(yè)單位完成崗位設(shè)置、崗位聘用、簽訂聘用合同的情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后兌現(xiàn)工資。

六、聘任和待遇

1、競(jìng)聘上崗的崗位實(shí)行聘任制，聘任期限一般為5年。

2、競(jìng)聘上崗的人員，按照新任職務(wù)享受相應(yīng)的待遇。實(shí)行按崗定酬，崗變薪變。

3、單位對(duì)競(jìng)聘上崗的專業(yè)技術(shù)人員的履職情況定期進(jìn)行考核，考核結(jié)果及時(shí)記入考核檔案，作為專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)升降、續(xù)聘和解聘的重要依據(jù)?？己瞬缓细竦模鶕?jù)不同情況，予以解聘、低聘或調(diào)整工作。被低聘或調(diào)整工作的人員按照新聘任的職務(wù)享受相應(yīng)的工資待遇。

4、有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的專業(yè)技術(shù)人員參加競(jìng)聘上崗落聘后，可以參加低一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘，可以以原專業(yè)技術(shù)職稱（資格）參加有關(guān)技術(shù)、學(xué)術(shù)活動(dòng)。

5、對(duì)實(shí)施競(jìng)聘上崗后未能繼續(xù)擔(dān)任原職務(wù)的人員，應(yīng)視情況另行安排適當(dāng)工作。對(duì)因競(jìng)聘上崗而產(chǎn)生的內(nèi)部待崗人員，應(yīng)積極提供上崗機(jī)會(huì)，妥善安置。

七、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，精心組織

局屬各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，充分認(rèn)識(shí)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的重要意義，把實(shí)施競(jìng)聘工作擺在重要議事日程，班子成員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位推行競(jìng)聘上崗的領(lǐng)導(dǎo)工作。

（二）嚴(yán)格政策、嚴(yán)肅紀(jì)律

開(kāi)展競(jìng)聘上崗工作必須嚴(yán)格按照規(guī)定的條件標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。事業(yè)單位干部職工要自覺(jué)遵守人事工作紀(jì)律，如有違反規(guī)定、徇私舞弊、弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消應(yīng)聘人員的資格，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。考官、命題組的人員以及其他工作人員要嚴(yán)格做好相關(guān)試題的保密工作，防止試題內(nèi)容外泄，如有違反規(guī)定者，將嚴(yán)肅查處。

（三）扎實(shí)工作，切實(shí)處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。

實(shí)行事業(yè)單位崗位設(shè)置工作涉及單位干部職工的切身利益和單位自身的穩(wěn)定與發(fā)展，各事業(yè)單位一定要高度重視，在引導(dǎo)職工支持并積極參與崗位設(shè)置工作的同時(shí)，要保證單位工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，符合報(bào)名條件的同志要積極參加競(jìng)聘上崗，在搞好競(jìng)聘上崗的同時(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)全面完成。

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇二十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

1、我具有比較扎實(shí)的政治素質(zhì)和法律基矗從求學(xué)階段到工作期間，我從未放松過(guò)對(duì)政治理論、法律法規(guī)和科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，且我也是支行法律專業(yè)出身人員。

2、我具有比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作能力，參加工作至今十幾年，我品嘗過(guò)儲(chǔ)蓄工作的艱辛，體驗(yàn)過(guò)信貸工作的繁雜，勝任過(guò)所主任工作職責(zé)的重大。

3、我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和良好的個(gè)人品德，十幾年來(lái)，我經(jīng)歷過(guò)艱苦生活的磨煉，思想上更加成熟，作風(fēng)上更加優(yōu)良，性格上更加堅(jiān)強(qiáng)，并養(yǎng)成了堅(jiān)持原則；清正廉潔、樂(lè)于助人的道德品格。

4、我具有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和較強(qiáng)的基本技能，日常工作中我始終堅(jiān)持干一行、愛(ài)一行、鉆一行，業(yè)務(wù)能力在支行范圍內(nèi)可以說(shuō)較強(qiáng)，同時(shí)具有較強(qiáng)的文字處理能力并熟悉電腦操作，不僅年年超額完成支行新聞宣傳稿件任務(wù)，且《送您一束鮮花》的新聞稿曾被總行職工報(bào)錄用。

5、我具有豐富的社會(huì)資源，這是儲(chǔ)蓄工作任務(wù)、指標(biāo)是否能完成的關(guān)鍵，任務(wù)與指標(biāo)的完成與其社會(huì)資源密不可分。我不僅是中行員工，同時(shí)也是縣政府委員，能經(jīng)常與縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接觸，并與其溝通良好。

1、要正確認(rèn)識(shí)、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)識(shí)規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。

4、進(jìn)一步提升服務(wù)水平。服務(wù)是銀行的生命線。要使每一位員工認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，促進(jìn)服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強(qiáng)銀行在同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代的銀行不能在簡(jiǎn)單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，主動(dòng)與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。

5、廣開(kāi)渠道，經(jīng)營(yíng)好客戶群體。要使儲(chǔ)蓄存款有較大幅度的增長(zhǎng)，需要做到：

（1）經(jīng)營(yíng)好客戶。經(jīng)營(yíng)客戶，就是要對(duì)客戶進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)度確定營(yíng)銷的方向和方法，對(duì)客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來(lái)更多利潤(rùn)的客戶身上，全面提高客戶維護(hù)水平。

（2）要主動(dòng)走出銀行，積極營(yíng)銷。營(yíng)銷人員要對(duì)周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，及時(shí)掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，走出行門(mén)，將客戶帶進(jìn)銀行。對(duì)于陌生的環(huán)境，可通過(guò)旁人的穿針引線，特別是政府主管部門(mén)的引薦，尋找突破口。

（3）根據(jù)客戶的不同需求，實(shí)行差別服務(wù)，以不同的金融產(chǎn)品來(lái)滿足客戶的需求。

6、充分利用宣傳工具，樹(shù)立對(duì)外形象。我們可以通過(guò)進(jìn)行針對(duì)職工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平的測(cè)評(píng)，以調(diào)查問(wèn)卷的形式征求儲(chǔ)戶意見(jiàn)等方式，評(píng)比產(chǎn)生一名或幾名儲(chǔ)蓄員，以他們的名字為品牌，在各種媒體上大力宣傳，從而達(dá)到樹(shù)立形象，展示實(shí)力，吸引客戶，提高我行的知名度，擴(kuò)大社會(huì)影響。

競(jìng)聘上崗，本來(lái)就體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的精神，不管這次競(jìng)聘能否成功，我都會(huì)一如既往地完善自我，超越自我。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給我一次機(jī)會(huì)，還您一個(gè)驚喜，請(qǐng)支持我，投我一票吧！謝謝大家！

內(nèi)部競(jìng)聘工作方案篇二十三

三、競(jìng)聘崗位

四、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)原則

2.身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；

1.發(fā)布競(jìng)聘公告（2015年1月27日）

請(qǐng)各中心根據(jù)競(jìng)聘要求在本中進(jìn)行一個(gè)動(dòng)員大會(huì)。2.報(bào)名（2015年1月27日—2015年2月5日）

（1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報(bào)名，并填寫(xiě)《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》；（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫(xiě)《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》。

3.初步資格審查（2015年2月7日前）

競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競(jìng)聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內(nèi)容：

1）自我介紹：包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)、對(duì)自身優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)價(jià)；對(duì)競(jìng)聘崗位的工作激情和動(dòng)力等；2）如果能夠上任，對(duì)該職位有什么工作設(shè)想，如何開(kāi)展工作等；4.競(jìng)聘面試（2015年2月10日）

1）競(jìng)聘演講：行政人力中心組織，競(jìng)聘者在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)20分鐘的崗位競(jìng)聘演講；

2）面試：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問(wèn)，著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對(duì)應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評(píng)價(jià)。

八、綜合考核(2015年2月11日)

綜合競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)分，成績(jī)最高者聘用。其中競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)評(píng)分占權(quán)重40%，小組成員評(píng)分的平均分占權(quán)重60%。九、公示（2015年2月13日）

經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無(wú)異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當(dāng)工作）

行政人力中心

附：

1、《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》

2、《內(nèi)部競(jìng)聘推薦表》

3、《內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)分表》

二〇一五年一月二十六日

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