精選領(lǐng)導(dǎo)管理的心得范文（17篇）

總結(jié)是對過去一段時間的經(jīng)驗和教訓(xùn)的歸納和總結(jié)，能夠起到反思和提高的作用。寫一篇完美的總結(jié)需要我們事先做好充分的準(zhǔn)備，包括對過去的事情進(jìn)行回顧和梳理。下面是一些總結(jié)的范例，希望能給大家寫作提供一些思路和靈感。

領(lǐng)導(dǎo)管理的心得篇一

中層領(lǐng)導(dǎo)人在一個組織中具有舉足輕重的作用，他們是紐帶和橋梁，能夠?qū)⒏邔宇I(lǐng)導(dǎo)與基層員工有效溝通聯(lián)系起來。作為中層領(lǐng)導(dǎo)人，要能夠管理好自身，駕馭好更多的員工，使組織更加順利運轉(zhuǎn)。在這篇文章中，我將分享一些我在管理中層領(lǐng)導(dǎo)人過程中的心得體會。

第二段：建立觀點

中層領(lǐng)導(dǎo)人的管理并非一帆風(fēng)順，他們需要在許多方面進(jìn)行自我管理和提升。比如，需要具備豐富的經(jīng)驗和技能，靈敏的洞察力和決策能力，以及良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，在管理中層領(lǐng)導(dǎo)人時，我們需要努力培養(yǎng)這些能力，并時刻保持謙虛和自我反省的態(tài)度。

第三段：分享經(jīng)驗

在我管理中層領(lǐng)導(dǎo)人的過程中，我發(fā)現(xiàn)強調(diào)有效的溝通和良好的團(tuán)隊合作是至關(guān)重要的。我的團(tuán)隊一直堅持沿著正確的方向前進(jìn)，這是因為我們不斷進(jìn)行有效的溝通，及時地交換想法和反饋，并在工作中支持彼此并在困難時互相協(xié)助。在這樣的氛圍中，中層領(lǐng)導(dǎo)人也會感到自身的價值和存在感。

第四段：貼近實際

除了溝通和團(tuán)隊合作，我們還需要注重技能和知識的培養(yǎng)。對于每一個中層領(lǐng)導(dǎo)人，我們需要確保他們掌握了明確的工作職責(zé)和具體的工作任務(wù)。此外，我們還可以提供培訓(xùn)機會和定期的績效評估，以便中層領(lǐng)導(dǎo)人在不斷提升自身的能力的同時更好地服務(wù)于組織中的其他員工。

第五段：總結(jié)

在這篇文章中，我們分享了關(guān)于管理中層領(lǐng)導(dǎo)人的心得。中層領(lǐng)導(dǎo)人是組織中的關(guān)鍵角色，他們需要具有多方面的能力和技能。在管理中層領(lǐng)導(dǎo)人時，我們需要確保他們能夠充分發(fā)揮自身的價值，并與其他員工協(xié)作以提高組織的運營效率。我們要時刻保持謙虛和自我反省的態(tài)度，注重溝通和團(tuán)隊合作，為中層領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)提供條件和機會。

領(lǐng)導(dǎo)管理的心得篇二

第一段：引言（150字）

領(lǐng)導(dǎo)者在管理團(tuán)隊時，必須掌握情緒化管理的技巧和方法，夠擁有正確的情緒管理能力是成為一名出色領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)鍵。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的情緒和態(tài)度會影響整個團(tuán)隊的表現(xiàn)，因此一個情緒穩(wěn)定、積極向上的領(lǐng)導(dǎo)者是至關(guān)重要的。本文將分享我在領(lǐng)導(dǎo)情緒化管理上的心得體會。

第二段：掌握情緒管理技巧（250字）

情緒管理的第一步是要掌握情緒管理技巧。我是一位比較情緒化的人，但在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)后，我了解到不能將自己的情緒傳染給團(tuán)隊。我開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)情緒控制的技巧，例如深呼吸、積極思考、表達(dá)自己的感受等方法。當(dāng)我的情緒開始波動時，我會嘗試使用這些技巧來幫助我保持冷靜和理智，并避免犯下錯誤的決策。

第三段：傾聽團(tuán)隊成員（250字）

情緒管理的第二步是要傾聽團(tuán)隊成員。一個情緒化管理的領(lǐng)導(dǎo)者很容易把自己的情緒強加給團(tuán)隊，因為他們認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)者，擁有更高的權(quán)利和地位。但如果領(lǐng)導(dǎo)者不了解團(tuán)隊成員的想法和情感需求，就無法有效地管理團(tuán)隊。因此，我清楚地認(rèn)識到，要成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須傾聽團(tuán)隊成員的聲音。與此同時，我也注意到自己的表情和用語，以保持平靜冷靜的姿態(tài)。

第四段：建立積極的團(tuán)隊文化（250字）

領(lǐng)導(dǎo)人的情緒和態(tài)度會對整個團(tuán)隊的氛圍產(chǎn)生很大的影響。因此，建立積極的團(tuán)隊文化是至關(guān)重要的，這是情緒化管理的第三步。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我嘗試通過示范、培養(yǎng)和營造積極的心態(tài)和氛圍來激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和個人成長。此外，我也通過激勵、鼓勵和贊揚，來表達(dá)對團(tuán)隊成員的信任和支持，鼓勵他們發(fā)揮出最佳水平和潛力。

第五段：總結(jié)（300字）

情緒化管理是領(lǐng)導(dǎo)者管理團(tuán)隊的一項非常重要的技能，需要不斷學(xué)習(xí)和實踐。通過掌握情緒管理技巧、傾聽團(tuán)隊成員的聲音、建立積極的團(tuán)隊文化，我逐漸體會到領(lǐng)導(dǎo)情緒化管理的重要性。同時，我也意識到情緒化管理不是一種簡單的技術(shù)或方法，而是一種需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。因此，只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，引導(dǎo)團(tuán)隊前進(jìn)，取得更大的成功。

領(lǐng)導(dǎo)管理的心得篇三

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，情緒管理是至關(guān)重要的一項能力。情緒管理不僅涉及個人情緒的控制，也涉及團(tuán)隊中各成員之間的情緒互動。在我的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我已經(jīng)獲得了一些寶貴的心得體會，讓我能夠更好地管理自己的情緒，有效地領(lǐng)導(dǎo)整個團(tuán)隊。

首先，情緒管理的重要性不能被忽視。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我的情緒直接影響團(tuán)隊的情緒和氛圍。如果我情緒低落或緊張，團(tuán)隊中的成員也會感受到這種負(fù)面情緒，從而影響他們的工作效率和士氣。因此，我意識到維持一種積極向上的情緒對于整個團(tuán)隊的發(fā)展和成功是至關(guān)重要的。當(dāng)我能夠冷靜思考和處理問題時，團(tuán)隊成員會感到安心，能更好地集中精力完成工作。

其次，情緒管理需要提前做好準(zhǔn)備。在工作中遇到挑戰(zhàn)和困難是十分常見的，而這些困難常常會引發(fā)情緒上的波動。為了更好地管理情緒，我開始在需要面對復(fù)雜局面之前做好心理準(zhǔn)備。這包括事前預(yù)見可能遇到的挑戰(zhàn)，制定解決方案，并與團(tuán)隊成員進(jìn)行充分的溝通。通過這種方式，我能夠更好地面對困難，避免情緒的失控。

第三，情緒管理需要積極與團(tuán)隊成員互動。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，與團(tuán)隊成員之間的情緒互動是至關(guān)重要的。如果我能夠適時地做出回應(yīng)并解決他們的問題，他們會感到被關(guān)心并受到重視。這種積極的互動有助于建立信任和合作的關(guān)系，從而使整個團(tuán)隊更加緊密和團(tuán)結(jié)。同時，我也會贊揚和鼓勵團(tuán)隊成員在工作中的出色表現(xiàn)，這可以有效地提升他們的士氣和工作動力。

第四，情緒管理需要靈活運用情緒表達(dá)方式。情緒管理并不意味著要完全隱藏情緒。在適當(dāng)?shù)臅r候，合理地表達(dá)情緒可以幫助團(tuán)隊成員更好地理解我作為領(lǐng)導(dǎo)者的想法和期望。在與團(tuán)隊成員溝通時，我會努力平衡情緒的表達(dá)，避免極端情緒的出現(xiàn)。通過靈活運用情緒表達(dá)方式，可以更好地與團(tuán)隊成員建立連接，讓他們感到我是一個能理解并關(guān)心他們的領(lǐng)導(dǎo)者。

最后，情緒管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。情緒管理并非一蹴而就的能力，而是需要不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。我會不斷尋找學(xué)習(xí)機會，參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會，掌握情緒管理的最新理論和實踐。同時，我也會從自身的經(jīng)驗中總結(jié)和提煉，不斷改進(jìn)和調(diào)整自己的情緒管理方式。只有不斷提升自己的情緒管理能力，我才能更好地引領(lǐng)團(tuán)隊，達(dá)成共同的目標(biāo)。

總而言之，領(lǐng)導(dǎo)情緒管理是一個相當(dāng)復(fù)雜而重要的工作。通過我的實踐和體驗，我意識到情緒管理對于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的成功至關(guān)重要。通過提前準(zhǔn)備、積極互動和靈活運用情緒表達(dá)方式，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，我能夠更好地管理自己的情緒，并有效地領(lǐng)導(dǎo)整個團(tuán)隊。希望我的心得體會能夠為其他領(lǐng)導(dǎo)者提供一些啟示，幫助他們更好地應(yīng)對情緒管理的挑戰(zhàn)。

領(lǐng)導(dǎo)管理的心得篇四

第一段：引言（150字）

積極的情緒管理是領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵之一。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們所做的每個決定和每種反應(yīng)都會對團(tuán)隊產(chǎn)生重大影響。因此，良好的情緒管理能幫助我們保持冷靜、專注并更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。在過去的幾年里，我通過生活和工作的經(jīng)驗，逐漸體會到情緒管理的重要性，并學(xué)到了一些寶貴的心得體會。

第二段：認(rèn)識和接受情緒（250字）

認(rèn)識和接受自己的情緒是良好情緒管理的第一步。領(lǐng)導(dǎo)者通常處于一個壓力巨大的位置，面對各種挑戰(zhàn)和沖突。然而，情緒的爆發(fā)并不會解決問題，反而可能對團(tuán)隊產(chǎn)生負(fù)面的影響。因此，我學(xué)會了意識到自己的情緒，并接受它們的存在。畢竟，情緒是人類的正常反應(yīng)，我們需要學(xué)會適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)和應(yīng)對它們。

第三段：傾聽和尊重他人情緒（250字）

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須學(xué)會傾聽和尊重他人的情緒。團(tuán)隊成員可能會面臨個人問題或工作上的困難，他們的情緒可能會影響到整個團(tuán)隊的氛圍。在這樣的情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要傾聽他們的情緒，給予理解和支持。尊重他人的情緒并提供必要的幫助，能夠增強團(tuán)隊的凝聚力和團(tuán)隊成員的幸福感，進(jìn)而提高整個團(tuán)隊的工作效率和成果。

第四段：積極的情緒表達(dá)和溝通（300字）

積極的情緒表達(dá)和有效的溝通是領(lǐng)導(dǎo)情緒管理的重要組成部分。在面對挑戰(zhàn)和沖突時，我們應(yīng)該學(xué)會表達(dá)自己的情緒，并以正確的方式與他人進(jìn)行溝通。積極的情緒表達(dá)可以幫助我們更好地理解和解決問題，消除誤解，并建立更強的信任。此外，積極的情緒表達(dá)也能夠向團(tuán)隊傳遞積極的能量和動力，鼓舞團(tuán)隊成員共同努力。

第五段：示范和激勵他人（250字）

作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該以身作則，示范出積極的情緒管理，并激勵團(tuán)隊成員也學(xué)會管理自己的情緒。當(dāng)我們能夠保持冷靜和平衡，并且積極態(tài)度面對困難時，團(tuán)隊成員往往會受到鼓舞，感到更有動力和信心去面對挑戰(zhàn)。同時，我們還可以通過培訓(xùn)和提供資源來幫助團(tuán)隊成員提高他們的情緒管理能力，鼓勵他們積極學(xué)習(xí)和發(fā)展。

總結(jié)（100字）

領(lǐng)導(dǎo)情緒管理不僅僅是為了讓我們自己更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，更是為了使整個團(tuán)隊和諧發(fā)展。通過認(rèn)識和接受自己的情緒，傾聽和尊重他人的情緒，積極地表達(dá)和溝通，示范和激勵他人，我們可以建立一個積極向上的工作環(huán)境，提高團(tuán)隊的效率和凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)情緒管理并不是一朝一夕的事情，但是通過不斷的實踐和培養(yǎng)，我們可以不斷提升自己的情緒管理能力，并成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)管理的心得篇五

中國人民大學(xué)管理學(xué)院的劉老師曾經(jīng)說過：“中層領(lǐng)導(dǎo)是組織中的重要力量，他們既要向上，又要向下，承上啟下，發(fā)揮著橋梁作用。”在我擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)的多年經(jīng)驗中，我深深地體會到了中層領(lǐng)導(dǎo)管理的重要性和經(jīng)驗。接下來，我將分享一些我對中層領(lǐng)導(dǎo)管理的心得體會。

首先，中層領(lǐng)導(dǎo)要具備良好的溝通能力。溝通是中層領(lǐng)導(dǎo)管理過程中最基本的技巧和任務(wù)之一。只有通過有效的溝通，才能把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)傳達(dá)到下屬，并與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)上下級之間的關(guān)系。同時，中層領(lǐng)導(dǎo)還要能夠與同事進(jìn)行良好的溝通，以促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作和知識共享。良好的溝通能力不僅能夠提高工作效率，還能夠增強團(tuán)隊凝聚力和向心力。

其次，中層領(lǐng)導(dǎo)要具備良好的人際關(guān)系處理能力。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，要在上下級之間、同事之間保持良好的人際關(guān)系是至關(guān)重要的。對于上級領(lǐng)導(dǎo)來說，中層領(lǐng)導(dǎo)需要積極配合他們的工作，并能夠幫助他們解決問題和完成任務(wù)。對于下屬來說，中層領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注他們的工作狀態(tài)和需求，并能夠給予及時的指導(dǎo)和支持。對于同事來說，中層領(lǐng)導(dǎo)要善于團(tuán)結(jié)大家，處理好彼此之間的關(guān)系，營造和諧的工作氛圍。

再次，中層領(lǐng)導(dǎo)要具備良好的團(tuán)隊管理能力。中層領(lǐng)導(dǎo)管理的是一個團(tuán)隊，他們需要組建、管理這個團(tuán)隊，使其能夠達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。要做好團(tuán)隊管理，首先要明確團(tuán)隊的目標(biāo)和任務(wù)，并制定相應(yīng)的工作計劃和分工。然后，中層領(lǐng)導(dǎo)要激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力，鼓勵他們共同努力，實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。同時，中層領(lǐng)導(dǎo)還要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員的優(yōu)點和潛力，為他們提供合適的培訓(xùn)和發(fā)展機會，使其能夠不斷成長和進(jìn)步。

此外，中層領(lǐng)導(dǎo)還要具備良好的問題解決能力。在工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。他們需要能夠及時識別問題，找出原因，并制定相應(yīng)的解決方案。同時，中層領(lǐng)導(dǎo)還要善于團(tuán)隊溝通，聽取意見，以集體智慧解決問題。在解決問題的過程中，中層領(lǐng)導(dǎo)還要具備決策的能力和果斷的執(zhí)行力，以確保問題能夠得到有效的解決。

綜上所述，中層領(lǐng)導(dǎo)管理是組織管理中不可或缺的一環(huán)，要做好中層領(lǐng)導(dǎo)管理，需要具備良好的溝通能力、人際關(guān)系處理能力、團(tuán)隊管理能力和問題解決能力。通過不斷積累經(jīng)驗和提高自身能力，中層領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)揮自己的作用，推動組織的發(fā)展和進(jìn)步。希望我的一些心得體會能夠?qū)φ诨驅(qū)⒁獡?dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)的朋友們有所啟發(fā)。

領(lǐng)導(dǎo)管理的心得篇六

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，管理團(tuán)隊和組織是一項重要的職責(zé)。通過管理他人，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備一定的技巧和智慧，以使團(tuán)隊達(dá)到共同的目標(biāo)。在我的多年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗中，我領(lǐng)悟到了一些管理心得，這些心得不僅幫助我有效地管理團(tuán)隊，也有助于我的個人成長。

首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我要時刻保持清晰的目標(biāo)意識。一個團(tuán)隊在沒有明確的目標(biāo)和方向的情況下很難取得進(jìn)展。因此，我會與團(tuán)隊成員一起設(shè)定明確的目標(biāo)，并確保每個人都理解并承擔(dān)自己的責(zé)任。同時，我會經(jīng)常回顧目標(biāo)的實現(xiàn)情況，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過明確的目標(biāo)意識，我可以確保團(tuán)隊成員在一個共同的方向上努力，從而提高整個團(tuán)隊的效率和效果。

其次，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要傾聽團(tuán)隊成員的聲音，并賦予他們更多的參與感。團(tuán)隊中每個成員都有自己的智慧和經(jīng)驗，他們的聲音和建議對于團(tuán)隊的發(fā)展是至關(guān)重要的。因此，我會鼓勵團(tuán)隊成員積極發(fā)表意見，并認(rèn)真傾聽他們的想法。同時，我會積極地采納他們的建議，使他們感到自己的參與和貢獻(xiàn)是被重視和認(rèn)可的。這不僅可以提高團(tuán)隊成員的工作積極性，也能夠獲得更多創(chuàng)新和高效的解決方案。

第三，要注重培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊成員的專業(yè)能力。一個團(tuán)隊的能力和效力是由每個成員的能力和素質(zhì)決定的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我會定期評估團(tuán)隊成員的能力和潛力，并根據(jù)需要提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會。同時，我也會提供良好的工作環(huán)境和機會，鼓勵團(tuán)隊成員發(fā)揮自己的才華和創(chuàng)造力。通過持續(xù)的培養(yǎng)和發(fā)展，我可以提高團(tuán)隊整體的素質(zhì)和競爭力。

第四，要善于溝通和協(xié)調(diào)各方利益。一個團(tuán)隊通常由不同背景和利益的成員組成，他們可能有不同的觀點和訴求。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我應(yīng)該善于傾聽和引導(dǎo)，使各方的利益得到平衡和統(tǒng)一。在溝通中，我會站在整個團(tuán)隊和組織的角度考慮問題，并采取公平、公正的原則進(jìn)行決策和引導(dǎo)。通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，我可以有效地解決沖突和問題，促進(jìn)團(tuán)隊的合作和進(jìn)步。

最后，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我要不斷地反思和學(xué)習(xí)。管理是一個復(fù)雜和變化的過程，沒有哪個人可以做到完美。因此，我會經(jīng)常回顧自己的管理過程和效果，尋找不足和改進(jìn)的空間。同時，我也會關(guān)注行業(yè)和管理的最新動態(tài)，通過學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗，不斷提高個人的管理能力和水平。通過持續(xù)的反思和學(xué)習(xí)，我可以成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者，并為團(tuán)隊和組織的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)起來，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，管理心得是一項重要的能力。通過保持清晰的目標(biāo)意識、傾聽團(tuán)隊成員的聲音、培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊成員、注重溝通和協(xié)調(diào)各方利益以及不斷反思和學(xué)習(xí)，我可以有效地管理團(tuán)隊，并取得共同的成功。這些管理心得不僅在職場中有著重要的作用，也對個人的成長和進(jìn)步有著積極的影響。我相信，在今后的領(lǐng)導(dǎo)者生涯中，我會不斷地探索和實踐，不斷提高自己的管理能力和素養(yǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)管理的心得篇七

段落一：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性及其困難性（200字）

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，能夠有效地管理團(tuán)隊的能力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠激勵和影響他人，指導(dǎo)團(tuán)隊朝著共同的目標(biāo)努力。然而，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。首先，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備高度的自律性和自我管理能力。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還必須能夠處理復(fù)雜的人際關(guān)系，了解并滿足員工的需求。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要處理各種沖突和挑戰(zhàn)，確保團(tuán)隊始終保持積極向前的動力和能量。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷反思自身管理經(jīng)驗，不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。

段落二：培養(yǎng)良好的溝通能力（200字）

在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時，良好的溝通能力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠清晰地傳達(dá)自己的想法和期望，有效地指導(dǎo)員工的工作。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要有耐心和傾聽的能力，傾聽員工的意見和反饋，并及時作出回應(yīng)。良好的溝通能力有助于建立團(tuán)隊的信任和合作關(guān)系，促進(jìn)信息的流通和交流。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我發(fā)現(xiàn)通過定期組織團(tuán)隊會議和個人溝通，以及鼓勵員工分享和表達(dá)觀點，可以有效地提升團(tuán)隊的溝通效果，更好地達(dá)成共同目標(biāo)。

段落三：激勵和賞識的重要性（200字）

作為領(lǐng)導(dǎo)者，激勵團(tuán)隊成員的工作動力是一個重要的任務(wù)。一個被激勵的團(tuán)隊能夠高效地完成任務(wù)，追求卓越。激勵的方式有很多，比如給予獎勵和表揚，提供培訓(xùn)機會和職業(yè)發(fā)展通道等。然而，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我發(fā)現(xiàn)最有效的激勵方式是賞識和認(rèn)可員工的辛勤努力和付出。賞識不僅能夠增強員工的自信和工作動力，也能夠建立良好的領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系。因此，我一直努力學(xué)習(xí)和實踐如何給予是時候的賞識和肯定，以激勵團(tuán)隊成員進(jìn)一步成長和發(fā)展。

段落四：處理沖突和挑戰(zhàn)（200字）

作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們經(jīng)常面臨各種沖突和挑戰(zhàn)。處理沖突需要高度的溝通和解決問題能力，以及公正的態(tài)度和決策。在處理沖突時，我發(fā)現(xiàn)尊重各方意見和利益的平衡至關(guān)重要。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要能夠有效地應(yīng)對挑戰(zhàn)和團(tuán)隊內(nèi)部問題，找到合適的解決方案，保持團(tuán)隊的凝聚力和積極性。通過培養(yǎng)良好的團(tuán)隊文化和團(tuán)隊精神，以及積極傾聽員工反饋和建議，可以更好地應(yīng)對沖突和挑戰(zhàn)，促進(jìn)團(tuán)隊的穩(wěn)定和發(fā)展。

段落五：不斷學(xué)習(xí)和成長（200字）

在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的過程中，我深刻認(rèn)識到自我學(xué)習(xí)和成長的重要性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧，以應(yīng)對不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。我通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程、閱讀相關(guān)書籍和研究報告，不斷擴大自己的知識和視野。同時，通過與其他領(lǐng)導(dǎo)者的交流和分享經(jīng)驗，我也能夠從中獲得寶貴的啟示和建議。在這個過程中，我更加深入地理解了領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和責(zé)任，并不斷改進(jìn)自身管理和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

總結(jié)：通過以上的領(lǐng)導(dǎo)人管理心得體會，我認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和困難性，明確了培養(yǎng)良好的溝通能力、激勵和賞識員工、處理沖突和挑戰(zhàn)，以及不斷學(xué)習(xí)和成長的重要性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要不斷反思和提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，為團(tuán)隊的發(fā)展和目標(biāo)的實現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)管理的心得篇八

第一段：引言（大約200字）

管理領(lǐng)導(dǎo)是一項綜合性的工作，需要具備良好的組織能力、溝通能力和決策能力。多年來，作為一名管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，我深刻體會到管理領(lǐng)導(dǎo)的重要性，并從中積累了一些寶貴的心得體會。

第二段：建立良好的人際關(guān)系（大約250字）

作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，建立良好的人際關(guān)系是至關(guān)重要的。通過與團(tuán)隊成員建立真誠的合作關(guān)系，我發(fā)現(xiàn)可以更好地激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造力。我始終尊重每個團(tuán)隊成員的觀點和意見，并鼓勵他們積極參與決策過程。同時，我也樂于分享自己的知識和經(jīng)驗，幫助團(tuán)隊成員提升能力。通過與團(tuán)隊成員建立良好的人際關(guān)系，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的凝聚力得到了顯著提升，工作效率也得到了明顯提高。

第三段：靈活應(yīng)對變化（大約250字）

在不斷變化的現(xiàn)代社會，靈活應(yīng)對變化是一項重要的管理能力。我深刻認(rèn)識到，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要時刻關(guān)注外部環(huán)境和市場動態(tài)，及時調(diào)整和變革自己的管理思維和方式。我們必須敢于突破常規(guī)，挑戰(zhàn)既有的觀念和做法。此外，我們還需要鼓勵團(tuán)隊成員適應(yīng)變化，積極主動地學(xué)習(xí)和成長。靈活應(yīng)對變化不僅可以提高組織的適應(yīng)能力，還能夠為團(tuán)隊帶來新的機遇和發(fā)展空間。

第四段：堅持自我反思和學(xué)習(xí)（大約300字）

作為一名管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，不僅需要培養(yǎng)團(tuán)隊成員的學(xué)習(xí)習(xí)慣，同時也要保持自身的進(jìn)步和提升。我始終堅持定期進(jìn)行自我反思，總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷做出改進(jìn)和調(diào)整。此外，我還通過閱讀管理書籍、參加培訓(xùn)和與優(yōu)秀管理者交流等方式，不斷學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)最新的管理理論和實踐。堅持自我反思和學(xué)習(xí)讓我能夠不斷提高自己的能力和水平，更好地應(yīng)對管理和領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)。

第五段：塑造積極向上的企業(yè)文化（大約200字）

作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，我深刻理解到企業(yè)文化對于團(tuán)隊的凝聚力和合作效率具有重要影響。因此，我一直致力于塑造積極向上的企業(yè)文化。我鼓勵團(tuán)隊成員相互合作，倡導(dǎo)平等、誠信和負(fù)責(zé)任的價值觀。我注重賞識和激勵團(tuán)隊成員的努力和成就，相信他們能夠取得更大的成功。通過塑造積極向上的企業(yè)文化，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的凝聚力更加強大，員工的歸屬感和幸福感也得到了顯著提升。

總結(jié)（大約50字）：

管理領(lǐng)導(dǎo)是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。通過建立良好的人際關(guān)系、靈活應(yīng)對變化、堅持自我反思和學(xué)習(xí)以及塑造積極向上的企業(yè)文化，我體會到了成功管理和領(lǐng)導(dǎo)的重要因素。我相信，只要不斷努力和提升，我能夠成為一名更好的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)管理的心得篇九

情緒化的管理，即領(lǐng)導(dǎo)在工作中處理情緒問題，包括自己的情緒和員工的情緒。對于管理人員來說，情緒化管理是一項必要而且重要的工作。在組織內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)情緒化管理能夠改善員工的工作環(huán)境，增強員工的工作動力和責(zé)任感，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和競爭意識，從而提高組織的績效。與此同時，情緒化管理也可以幫助領(lǐng)導(dǎo)自我情緒調(diào)節(jié)，減輕工作壓力，增加個人的幸福感和滿足感。

第二段：闡述影響情緒化管理的因素

情緒化管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，它受到多種因素的影響。其中，領(lǐng)導(dǎo)的個人品質(zhì)是影響情緒化管理的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)的個人情緒狀態(tài)、性格特點、道德水平、溝通能力等方面的因素，都會影響領(lǐng)導(dǎo)的情緒化管理水平。此外，領(lǐng)導(dǎo)的工作環(huán)境、工作壓力、員工的情緒狀態(tài)等也會直接影響情緒化管理的效果。因此，要想有效地進(jìn)行情緒化管理，領(lǐng)導(dǎo)需要了解這些影響因素，加強自身的管理技能，提高自我調(diào)節(jié)能力。

第三段：探討情緒化管理的實踐策略

領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行情緒化管理時，需要遵循以下實踐策略。首先，要用正確的態(tài)度來看待員工的情緒，尊重員工的情緒，鼓勵員工積極面對生活和工作中的挑戰(zhàn)。其次，要注重情緒傳遞的效果，領(lǐng)導(dǎo)的情緒狀態(tài)會直接影響員工的情緒狀態(tài)，所以領(lǐng)導(dǎo)需要保持平靜、穩(wěn)定的心態(tài)，讓員工在穩(wěn)定的環(huán)境下工作。第三，要在工作中注重人性化的管理，理解員工的困難和需求，給予員工充分的支持和鼓勵。最后，要注重員工個人成長和團(tuán)隊協(xié)作的建立，讓員工形成共同的目標(biāo)和價值觀，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，增強組織的凝聚力。

第四段：總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)情緒化管理的重要性和作用

領(lǐng)導(dǎo)情緒化管理對于組織的發(fā)展具有不可估量的作用。它能夠增強組織內(nèi)部的穩(wěn)定性和凝聚力，促進(jìn)員工的個人成長和團(tuán)隊精神的建立，提高組織的績效和競爭力。而且，情緒化管理還能夠讓領(lǐng)導(dǎo)自身從情緒中解脫出來，釋放自我壓力和壓抑的情感，增加幸福感和滿足感。

第五段：發(fā)出呼吁，加強領(lǐng)導(dǎo)情緒化管理的意識和實踐

領(lǐng)導(dǎo)情緒化管理是一項非常重要的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)們重視并且投入更多的精力和資源。同時，我們也需要加強對領(lǐng)導(dǎo)情緒化管理的理解和支持，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)們多關(guān)注員工的情緒狀態(tài)，多從人性化的角度來進(jìn)行管理和決策。只有這樣，才能構(gòu)建一個和諧、穩(wěn)定、高效的組織環(huán)境，從而實現(xiàn)全面可持續(xù)的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)管理的心得篇十

學(xué)然后知不足，因為這樣，本人將在下面將自己學(xué)習(xí)該課程的一些淺陋的體會寫下來。這么課程主要闡述了企業(yè)管理活動的一般規(guī)律，包括一般的原理、理論方法和技術(shù)等，全書分為十六個章節(jié)，系統(tǒng)全面的介紹了企業(yè)管理的各方面知識。正所謂管理知識掐死漂浮在大海里的一座冰山，已被人們認(rèn)識的管理知識只是冰山一角，因此我只是學(xué)到的說出而已。

什么事管理？人們從實踐中感悟到管理的含義，對其作出了許多樸實的解釋。有人認(rèn)為，管理是一種程序，是通過計劃、組織、指揮等職能實現(xiàn)既定的目標(biāo)。也有人認(rèn)為管理就是領(lǐng)導(dǎo)。還有人說管理其實更像一門藝術(shù)。其實，我想把管理說成既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)更為合理和準(zhǔn)確。

管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，管理的科學(xué)性是指系統(tǒng)化的知識，這是人們經(jīng)過不斷的努力實踐和總結(jié)，將管理的概念、原理、原則和方法逐漸系統(tǒng)化，形成的一個比較完整的理論體系。這個理論體系提供了系統(tǒng)化的理論、定量分析方法，有效地指導(dǎo)著管理人員的實踐活動，解決了實踐中的大量問題。藝術(shù)性是在管理的過程中要講究一些技巧，比如和員工談話時要用激勵的語調(diào)，讓他更加上進(jìn)，為公司創(chuàng)造收益！

在學(xué)習(xí)企業(yè)管理之初我覺得這門課程就是教人們?nèi)绾喂苋斯苁?，總的來說就難了，怎么把人管理好，怎么把事處理好，你有沒有這個能力管理……我以為它只是想書面意思一樣簡單：管理一詞還有許多定義，這些定義都是從不同的角度提出來的，也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個側(cè)面。為了對管理進(jìn)行比較廣泛的研究，而不局限于某個側(cè)面，我們采用下面的定義：管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程，當(dāng)然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業(yè)管理要點：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。

當(dāng)我認(rèn)真聽到老師所講的我才知道有這么多法則：青蛙現(xiàn)象鱷魚法則鲇魚效應(yīng)羊群效應(yīng)手表定律二八定律木桶理論馬太效應(yīng)……而且我還真正明白了他們的意思：

下面我來舉幾個例子：

青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進(jìn)冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。

對我的啟示是：在我們的生活中，威脅無處不在，只是這些威脅并非都是突如其來，而是潛移默化的影響著我們，可是人們通常目光短淺，只看到局部，而無法縱觀全局，對于突如其來的變化，可以從容面對，對于悄悄發(fā)生的大的變化，卻無法察覺，最終會帶給我們更加嚴(yán)重的危害！青蛙，就好象是我們生活中的蕓蕓眾生，我們要著眼未來，不能過“今日有酒，今日醉”和“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的醉生夢死的生活，到頭來將是非常可悲的！當(dāng)今的社會，是一個人才的社會，所以我們不要一味的安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，這樣下去的話，肯定會被時代所淘汰，也會有面臨失業(yè)的危險！我們不要單純的，只能面對突如其來的危險，而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險，因為，那種緩慢而又微小甚微的危險，才是最可怕的！

在我未來的工作中，我也要未雨綢繆，不能不思進(jìn)取，如果我每天只是把我分內(nèi)的事做完，而不去學(xué)習(xí)新的東西和勇于創(chuàng)新，沒準(zhǔn)哪天老板就會找個比我思想先進(jìn)的人來把我頂替掉。

木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。

這個定律給予我的啟示是：中國的古思想，中庸之道還是很正確的，做到最好的當(dāng)然最好，但很多事最好不要強出頭，可是我們又一定不能做最差的，中間的往往就足夠，所以我要想想自己的“短板”在哪方面，盡量加長自己的“短板”，提高個人的綜合素質(zhì)。如果自己不幸是公司團(tuán)隊的那塊短板，則要更加努力，迎頭趕上，不要拖團(tuán)隊的后腿才對。

除此之外，我還在課堂上聽到的許多例子，其中讓我印象深刻的例子是口紅事件，西南航空公司應(yīng)聘，保安免費打工。

其中從口紅事件中不難得出一個結(jié)論，做一個老板或是偉人，在用人的時候一定要吃一種態(tài)度“疑人不用用人不疑”也就是說，一定要相信自己的眼光，不可以交代了別人一件事后還持有懷疑的眼光，或者與其產(chǎn)生很大的分歧。若是那樣，很可能會影響到整個團(tuán)隊的合作精神，甚至整個團(tuán)隊都會變成一盤散沙。另一方面來說，一定也不要交給自己不信任的人以重任，否則后果只有自食。在未來的工作中，若是上司交給我以任務(wù)，我一定要努力完成，多方面考慮事情，如果某些事情我需要托付給別人去做，我也要用人不疑。

很多時候不是我們看問題不夠透徹，而是看問題的角度不同，如在西南航空公司應(yīng)聘事件當(dāng)中，我們就可以看出這其中的端倪。用人單位的人事部經(jīng)理并不是看應(yīng)聘者說的有多好表情有多自然，而是在看臺上的人演講時臺下的看客作何反應(yīng)，是否有在用心的聽。如果一個人在臺上講話，而下面卻沒有人聽，那么就側(cè)面的反映出一個問題，這個人在人群中沒什么威望，說的話也一定沒什么分量，所以他就不能夠勝任一些管理性的工作！那么在生活中我們也一定要做一個說話有分量的人，不一定非要是人中之龍，但起碼要受人尊重！

有一種打工是不收錢的，那就是打工學(xué)習(xí)，有一個保安為別人打工卻不收工錢，例如賣鞋，在賣鞋的過程中他學(xué)到了如何進(jìn)貨，如何與買家討價還價等等，最后自己做起了買賣，那么也就是說他并不是真的想做“義工”而是要學(xué)習(xí)在這背后的學(xué)問！

現(xiàn)在的我還是初出茅廬，可以說是對這個社會一無所知，對即將從事的工作也是懵懵懂懂，所以我應(yīng)該抱著像他一樣的態(tài)度，虛心向?qū)W，不懂就問，做好扎實的基礎(chǔ)，以后才能做大的事業(yè)！

領(lǐng)導(dǎo)管理的心得篇十一

領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)是推進(jìn)我們黨的事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是增強領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)、提高領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和執(zhí)政能力的重要途徑。下面是本站小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)感想，供你參考!

領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的藝術(shù)魅力是很重要的，它可將下屬的工作積極性調(diào)動起來，協(xié)助完成公司各項任務(wù)。

對管理應(yīng)有的幾個"力"頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我認(rèn)為高層次一點的和后天成份頗濃的"領(lǐng)導(dǎo)力"尤為重要，更不可缺少。"領(lǐng)導(dǎo)力"聽起來較難實質(zhì)化，是一種內(nèi)在的，令人信服的領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。

更應(yīng)該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫，以求加強。

1、 威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力(如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。

2、法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。

3、報償力：透過適當(dāng)?shù)膱髢斒侄?加薪、升職等)來影響下屬的行為。

4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認(rèn)同，并設(shè)法按上司旨意辦事。

大多數(shù)企業(yè)、集體中，下屬之所以聽從上司的指揮均是基于上述的五種力量之綜合運用，其中最常見的是法定力及報償力，其次是專家力及向心力，最罕見則是威嚇力，"領(lǐng)導(dǎo)力"的管理較少使用此力，其實上述每種力對部屬的工作滿足感及工作表現(xiàn)均產(chǎn)生不同程度的影響。我認(rèn)為對上述兩者影響程度大的應(yīng)算是專家力及吸引力。

讀史可以明鑒，知古可以鑒今。每一次參加培訓(xùn)，總會有不菲的收獲。首先感謝公司給大家提供一個非常好的培訓(xùn)機會，但是，我覺得，“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，為了鞏固本次培訓(xùn)的成果，同時也為了檢驗培訓(xùn)老師的觀點，最主要是考察一下自己的吸收程度，給我部門所有人員一次精神的洗禮，讓自己的思緒在短短的時間內(nèi)再檢驗一下再付諸于紙筆。

8月x日-12日，公司安排我參加了公司中層干部能力提升培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，統(tǒng)一食宿，封閉式脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升、黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察講座、標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)分析評價等內(nèi)容。三天下來收獲頗豐，整體效果非常明顯。而且，我們在本次活動中，真正的做到了團(tuán)結(jié)、高效、節(jié)儉等效果，體會各位老師的各種觀點，從而找到我工作中的不足，以便以后工作中少犯錯誤，少走彎路，提高工作效率和效益。 通過本次部門活動，結(jié)合此次公司組織的培訓(xùn)，我的收獲如下：

1、 “在當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事”。我覺得這個觀點非常好，首先，他說明了一個領(lǐng)導(dǎo)力的問題，其次就是執(zhí)行力的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細(xì)節(jié)。讓每一個員工的思路跟著你走，我覺得管理是“品”出來的，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，每天遇到的事情比較多，其實每天的管理生活就像一杯苦咖啡，是需要領(lǐng)導(dǎo)者在一天的工作結(jié)束之后及時回味一下，在每天晚上睡覺之前把一天的工作簡單過濾一下，總結(jié)成敗，品味得失，從而為第二天的工作清理出一份清晰的思路。本次外出拉練活動中，我特別注重刺激員工的神經(jīng)末梢，如在員工表現(xiàn)興奮的時候，給他說一下平時工作當(dāng)中的失誤和不到之處，在員工表現(xiàn)疲勞的時候，我提醒他在日常工作中的成功之處，讓員工的心態(tài)始終在一個相對平衡的狀態(tài)，讓其在游覽祖國大好河山的同時，我的管理思想也逐漸滲透到員工的意識當(dāng)中。更加體現(xiàn)了李愛華老師給“領(lǐng)導(dǎo)”下的定義：領(lǐng)導(dǎo)者即能影響別人思路和行為的人。

2、 “教室里培養(yǎng)不出成功的管理者，但有實踐經(jīng)驗的管理者卻能在教室里

脫胎換骨般地提高他們的管理技能”。本次培訓(xùn)后，我特別欣賞這句話，我覺得一個負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該讓自己的下屬在自己的影響和幫助下，逐漸的走向成熟，成為一個具有管理能力的業(yè)務(wù)人員，從“銷售”人員成長為“營銷”人員，而作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該注重提高自己的管理水平、個人魅力、品味、習(xí)慣等綜合素質(zhì)，其實對員工的管理比較簡單，只要能夠讓員工從“口服”到“心服”，抓住員工的心，理解員工的正常需求，從而滿足員工的需求，才能擁有員工的一切。按照馬斯洛的需求理論，對員工的需求只需進(jìn)行簡單的分析，就能找到員工的根本需求，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要在滿足員工需求的之后，給員工一個展示自我的平臺。因此我在本次培訓(xùn)后，對自己日常管理風(fēng)格、方法、思路、成果等都進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并決定組織一次封閉式培訓(xùn)和野外拉練，與員工有一個非業(yè)務(wù)的溝通機會，同時也給自己一個機會，讓自己的培訓(xùn)感受和收獲盡快給業(yè)務(wù)人員分享，事實證明，我的決定是對的：所有業(yè)務(wù)員的工作熱情在這次活動后表現(xiàn)得非常高，連續(xù)三天都保持在每天100萬以上的銷售額，而且抱怨少了，思路多了，團(tuán)隊更團(tuán)結(jié)了，員工也非常理解公司的各項

規(guī)章制度

行為，員工對你的支持率到底有多高等等。我認(rèn)為，這都需要細(xì)節(jié)，日常管理必須要細(xì)，一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到獎罰分明，罰上立威，罰下取信，讓員工認(rèn)為你是一個可以放在“心”上的人，那你的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力肯定比較強。許多管理大師都說過，真正的管理者是靠“別人”來完成任務(wù)的，這個“別人”不是別人，正是你的下屬—與你朝夕相處的兄弟姐妹。我記得大漢開國皇帝劉邦曾經(jīng)說過：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;填國家、撫百姓，給賞饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信” 。劉邦沒有什么真本事，但卻能讓這些比自己能力強的人在自己手下心服口服，我覺得是我們這些當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。如果劉邦做不到這一點，大漢開國皇帝的位置有可能就會成為張子房、蕭何或者是韓信了。

其實，這次培訓(xùn)的感想還更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿和槽刻的理解等，但這些都是方法而已，我覺得最主要的是領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注細(xì)節(jié)，注重實施、注重提高自身素質(zhì)，高調(diào)發(fā)展，低調(diào)做事，一切都會慢慢好起來。

本人有幸參加xx大學(xué)xx縣正科級領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過為期五天的培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會。

一、短期培訓(xùn)方式深受歡迎。這次培訓(xùn)班是貫徹黨的xx大關(guān)于繼續(xù)大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)精神的具體措施，這種針對性的短期培訓(xùn)，深受我們基層一線領(lǐng)導(dǎo)干部的歡迎。因為，我們基層領(lǐng)導(dǎo)干部，身處工作生產(chǎn)第一線，平時工作忙，事務(wù)多，很少有時間有精力放下來靜心學(xué)習(xí)，也很少有機會到xx大學(xué)這樣的高等學(xué)府學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)班采用短期方式，使我們能暫時放下工作擔(dān)子，安下心來學(xué)習(xí)，而且地點選擇在省會杭州，遠(yuǎn)離本地，避免一切干擾，對基層領(lǐng)導(dǎo)干部來說，是一次難得的機會，我們歡迎今后多舉辦這樣的培訓(xùn)班。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，受益匪淺。盡管領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力培訓(xùn)時間不長，但是安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容卻是很豐富，而且很實用。培訓(xùn)班為我們請來了不少有名的專家教授，講授了經(jīng)濟(jì)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)、修養(yǎng)、政府公關(guān)和危機處理、創(chuàng)新思維和現(xiàn)代管理、領(lǐng)導(dǎo)干部行政壓力及其心理調(diào)適等課程，通過形象化的教學(xué)，也使我們在提高管理能力方面有如突飛猛進(jìn)的作用。另外，獨特的學(xué)習(xí)方式，同樣使我們大開眼界，耳目一網(wǎng)新。如5月22日一天的戶外拓展訓(xùn)練，是我從來都未經(jīng)歷過的人生能力提高訓(xùn)練。這種戶外活動的形式，模擬真實管理情境，對學(xué)員進(jìn)行心理和管理兩方面的培訓(xùn)，以輕松且生動的方式進(jìn)行引導(dǎo)，效果特別好，這種全新的學(xué)習(xí)方法和訓(xùn)練方式，寓教于樂，融挑戰(zhàn)性、教育性、實用性為一體。學(xué)員們通過破冰熱身、信任跌、抓杠、死亡電網(wǎng)、求生墻等游戲般主題式冒險訓(xùn)練，達(dá)到了挑戰(zhàn)自我意志，熔煉團(tuán)隊精神，激發(fā)潛在能力的培訓(xùn)目地，對于學(xué)員來說，全身心地參與，比在課堂中學(xué)習(xí)更有興趣，效果也更好。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高我們各方面能力的有效辦法，但是平時堅持自學(xué)、經(jīng)常學(xué)、系統(tǒng)學(xué)更不可缺，我將以這次領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力培訓(xùn)提高為基礎(chǔ)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立良好學(xué)風(fēng)，不斷在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己各方面能力。

領(lǐng)導(dǎo)管理的心得篇十二

管理者領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的3點體會

一、通過領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)對管理者角色的認(rèn)知

管理者作為公司的核心力量，起到了一個承上啟下的關(guān)鍵作用。承上要準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展策略和意圖，啟下要組織帶領(lǐng)員工圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)完成相關(guān)的程序、步驟，最終實現(xiàn)和達(dá)成公司的目標(biāo)。這就要求管理者一要有足夠的影響力使得員工有高度的意愿去開展工作;二要使員工能準(zhǔn)確理解某項工作本身的意義和目的，這樣他們才會有正確的方向去開展工作;三要給員工創(chuàng)造良好的環(huán)境使得他們能夠盡可能順利地完成工作，當(dāng)然這些環(huán)境因素也包括管理者對員工在工作過程中所作的一些輔導(dǎo)和幫助。四要在工作結(jié)束以后總結(jié)這項工作中好的經(jīng)驗，好的成績，并及時采取激勵方式引導(dǎo)下一次任務(wù)，同時也要總結(jié)這項工作中存在的不足，需改善的流程、環(huán)節(jié)，針對其中存在的困難、問題，及時采取培訓(xùn)等方式予以改進(jìn)。作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)，在工作上一般不可能事必躬親，親歷親為，而是要把工作重點轉(zhuǎn)移到“怎樣準(zhǔn)確理解和把握上層領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，怎樣調(diào)動員工的積極性”上來。通過領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)，對管理者角色有了更深刻的認(rèn)知。

財務(wù)部門是一個管理部門，同時也是一個專業(yè)性很強的部門。財務(wù)管理干部首先第一關(guān)就是要自身具有較強的專業(yè)能力，但是作為一個管理干部光有專業(yè)能力是不夠的，特別是作為一個中層管理者，你所要發(fā)揮的作用決不是你一個人的專業(yè)能力給公司帶來的貢獻(xiàn)，而是要通過你的努力使得員工發(fā)揮其最大潛能為公司做出貢獻(xiàn)，如果不能把握這一點，在工作中碰到問題和難題時就會措手無策。作為一名財務(wù)管理干部，要準(zhǔn)確理解公司發(fā)展方向，近期工作目標(biāo)，當(dāng)前工作意圖，以適當(dāng)?shù)募罘绞秸{(diào)動員工積極性，處理與各種不同性格、不同追求的員工的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境使得員工快樂工作，工作效率進(jìn)一步提高。

二、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)應(yīng)注重提高管理者的影響力

管理者的影響力是關(guān)系到工作績效的重要因素，在領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中應(yīng)注重提高管理者的影響力。“領(lǐng)導(dǎo)是一個影響他人的過程，好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有能力吸引到志同道合的跟隨者，牽引人們上進(jìn)，而不是生拉硬拽，推一步走一步，這種牽引式的領(lǐng)導(dǎo)過程完全不同于獎罰的控制過程，因為它能使得下屬更加自愿自發(fā)地工作”。對于這段話我的感觸是頗深的，在工作中我們經(jīng)常聽到這樣的抱怨：“上有政策，下有對策，現(xiàn)在的管理越來越難做了?！逼鋵嵲诠ぷ髦泄饪恐贫群鸵?guī)則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一方面，作為制度的制定者不可能對工作的每一個環(huán)節(jié)，每一個方面都能規(guī)范到位，或多或少存在一些制度的死角，這就給應(yīng)對政策者以很多漏洞和空隙，出現(xiàn)上有政策、下有對策的現(xiàn)象另一方面，市嘗環(huán)境和社會總在不斷變化，而制度的變化滯后于客觀環(huán)境的改變，因此單純依靠制度和規(guī)章有一定的局限性，而執(zhí)行、落實制度主要是人的因素在起作用，自愿、主動遵守這些制度和規(guī)章時我們進(jìn)行管理工作的成功之處，但是這就需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)，用其自身的感染力、影響力來影響、帶動整個團(tuán)隊。要達(dá)到對同事、對下屬甚至對領(lǐng)導(dǎo)友好的影響力，需要自身有著頑強的意志、堅定的事業(yè)心及快樂工作的能力。首先，堅定的事業(yè)心是形成領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的首要因素，也是一個人德行品質(zhì)的反映和體現(xiàn)。

一個管理者如果沒有強烈的事業(yè)心，只是投機取巧、鉆營升遷，他的言行必然得不到下屬的認(rèn)可，也不會在員工中形成一種鉆研業(yè)務(wù)、勤奮工作的氛圍。沒有堅定的事業(yè)心也會使人在受到挫折、受到環(huán)境排斥和遭受誤解時自暴自棄，不能自始至終地完成自己的目標(biāo)。其次，頑強的意志對于一個管理者而言也極其重要。如果一個管理者經(jīng)受不住一些挫折和困難，又怎能幫助下屬克服心理障礙，渡過難關(guān)?輕易的放棄會降低你在員工心目中的形象和地位，如果由此帶來的懦弱和無能的印象將會給你今后的職業(yè)生涯帶來更加難以挽回的損失。但是頑強的意志是需要磨練的，是要經(jīng)過許多的考驗以后慢慢在生活和工作中形成的。再次，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)還應(yīng)該加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)處理能力，提高與人溝通、營造良好工作氛圍的能力，提高對員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)的能力，提高促進(jìn)團(tuán)隊快樂工作的能力。

三、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)要強化對員工的激勵和培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中提高員工的工作效率最基本的兩種方式是激勵和培訓(xùn)，而激勵是基礎(chǔ)，是員工積極性和創(chuàng)造力的源泉。在實際工作中，大家總是抱怨體制的制約使得我們無法讓激勵真正發(fā)揮實效，真正做到獎勤罰懶，但通過這次領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和思考以后拓寬了思路。激勵的方式有很多鐘，并不單純以經(jīng)濟(jì)利益作為原動力，應(yīng)該根據(jù)每位員工的不同需求采取不同的激勵方式，并且關(guān)鍵是管理者一要以正確的價值觀、世界觀來吸引、帶動員工，二要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、富于激-情的工作干勁來吸引員工，三要加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，提高工作效率。隨著社會的發(fā)展，各種知識技術(shù)不斷推陳出新，使得我們的知識結(jié)構(gòu)在不斷老化，如果不進(jìn)行及時的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我們將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作的需要。當(dāng)前，有一部分同志沒有意識到公司競爭的激烈，沒有意識到目前人才競爭中我們所處的危機，缺乏進(jìn)取心和危機感，滿足于完成既定的工作數(shù)量，而不在工作中思考、創(chuàng)造、更新，在這些方面更加需要中層領(lǐng)導(dǎo)做出更多的努力。

所謂“勞心者治人，勞力者治于人”，經(jīng)理這個工種說好玩也好玩，說不好玩呢，那是相當(dāng)?shù)夭缓猛?，是個相當(dāng)勞心的工種！

但凡勞心的事兒，都是看上去挺優(yōu)哉，可是實際上腦子里一大堆任務(wù)，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進(jìn)度，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發(fā)條。要說經(jīng)驗?zāi)?，我也有一些，今天記錄一些下來，給大家分享。

城樓上可俯看皇城相府

1、利用好早上的黃金時間

每天早上是我最忙最集中精力的時間。我負(fù)責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公。我8點10分到公司。8點10分到8點30分做warming up的活動，諸如打水、打開電腦之類，同時開始查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù)。

8點30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，問問大家有什么事。因為樓下工作的四個人每天這時面臨的外部壓力比較少，我在此時出現(xiàn)不會給他們太大負(fù)擔(dān)，另外給他們一個見到領(lǐng)導(dǎo)的機會。他們有什么情況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單，為大家節(jié)省時間。這叫“walk around”，我得四處走動才能掌握信息。

接下來，每天8點40分部門開早會。這個經(jīng)過一年的實施已經(jīng)很成熟了，是輪流主持制?，F(xiàn)在基本上我不在場，團(tuán)隊成員之間也能借此機會進(jìn)行溝通。如果我在場，一般每天都會上傳下達(dá)一些公司信息，部門內(nèi)應(yīng)該做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù)，帶著任務(wù)去與其他部門進(jìn)行溝通。

我覺得早上的這一圈走動非常重要。早上是布置任務(wù)的黃金時間，因為每個人的工作都剛剛開始，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計劃中去。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會丟失，基本上會在次日全部傳達(dá)給部門內(nèi)全部人員。

2、利用好會議

除了早會以外，部門每周四下午開周例會。會議程序是這樣的：1、拿出上周的會議紀(jì)要，看當(dāng)時提出了哪些事，到本周為止進(jìn)展如何。2、每人再講下周的工作計劃，以及需要什么資源。3、遇專項問題，大家討論解決。4、公司的重大信息由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)分享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)。

每周的會議有話則長，無話則短，注重實效。會議氣氛非常民-主，大家都進(jìn)行開放的討論。過去的一年里，我們在這個會議上解決了不少問題，并且通過這個形式，大家都能感覺到是在進(jìn)行teamwork，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進(jìn)步。

部門會議安排在周四是因為公司的管理會議安排在周三，我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工。也是怕自己忘記。

周例會的作用是如此重要，是因為我發(fā)現(xiàn)這是一個最好的保證執(zhí)行力的方式。一個人如果當(dāng)眾親口講了自己的計劃，就相當(dāng)于做出了承諾，他就會自動去履行。否則下周就得當(dāng)眾講明原因。這是個自動的透明的檢查機制，根本不用我這個當(dāng)經(jīng)理的親自去督促。

之前為了簡化，我們沒有做會議紀(jì)要。很快，我就發(fā)現(xiàn)，其實大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時我們有一些好的點子，談得也會比較興奮，但最后可能會不了了之。于是，我定出了游戲規(guī)則，大家輪流做會議紀(jì)要。非常簡短、但是有很好的提示作用。

3、walk around多多益善

記得以前自己當(dāng)下屬時，是很少主動找經(jīng)理溝通的?？傆X得上司很忙，不便去打擾（當(dāng)然上司當(dāng)時有可能在對著電腦看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢隨便打擾）。

到現(xiàn)在這家公司后，我覺得“walk around”這個講-法很好。我們是做零售的，需要了解很多現(xiàn)場信息。雖然我只是財務(wù)經(jīng)理，但我覺得這個說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對著電腦算數(shù)字的財務(wù)經(jīng)理，我需要與各個部門不斷溝通，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務(wù)。

另外，財務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看。看到收銀員的著裝有些不規(guī)范，立刻當(dāng)場指出。再看他們是否在崗、是否有微笑?？吹阶烂嫔蠑[放東西不整潔也會當(dāng)場指出。

在管理上，為什么walk around非常重要呢？因為，現(xiàn)場的感受是最強有力的。我認(rèn)為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動走動去溝通。不要天天靠email做事。

管理其實是很細(xì)致的工作，也可以說是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語，只需要一件事一件事地去推動、去認(rèn)真做。天長日久積累下來，一個公司的面貌就會大大改善。

4.授權(quán)

授權(quán)問題，幾乎每個管理培訓(xùn)都會提到，已經(jīng)講得比較濫了。但是，這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個重大課題，必需好好研究。我建議所有財務(wù)經(jīng)理人，以及準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理人都認(rèn)真地review一下自己目前的工作內(nèi)容，再好好想想：究竟哪些工作需要授權(quán)？授給誰？授完后如何檢查與控制？好的經(jīng)理必需是學(xué)會聰明授權(quán)的經(jīng)理。

另外一種經(jīng)理是，自己什么都不管，一問三不知。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊，隨時將助手提起來問事情。這種情況，要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實在太差，比手下主管要弱很多，要么就是授權(quán)太過頭了，完全做了甩手掌柜。

我的團(tuán)隊有十一個人，就人員管理跨度來講，屬于比較常見的中型企業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊。授權(quán)要到這種程度：

1.所有需要財務(wù)部進(jìn)行的流程不能因為我的缺席而中斷。

2.所有向下授權(quán)需要符合公司規(guī)定。否則，事后我要親自履行公司授予的權(quán)力，進(jìn)行事后補簽（一是滿足內(nèi)審要求，二來也起到震懾作用，導(dǎo)致權(quán)力的臨時下放不被濫用）。

3.對于需要充分行使權(quán)力或需要出頭露面的事情，充分授權(quán)給有接-班人潛質(zhì)的人選，給下屬嶄露頭角的機會。有人才不能雪藏，要選適當(dāng)?shù)臅r機往外推銷。

我希望將來從我的團(tuán)隊里走出去的人都比我強，桃李滿天下。那將充分證明我是一個多么合格的經(jīng)理。難道，做為經(jīng)理，為公司培養(yǎng)人才不是重要任務(wù)之一嗎？推薦財務(wù)人員必看的一部好書：《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》，《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的'工業(yè)革命》是國內(nèi)第一部走直線、全過程案例、系統(tǒng)化管理的著作，財務(wù)人員必看！

另外，我覺得有兩種心理毛病。這倆毛病在初做管理者的人員身上容易見到。如果某個人曾經(jīng)是個很優(yōu)秀的主管，做工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，某一天他被提撥成經(jīng)理了，他很容易變成這樣：

第一種，是對做事有癮。眾所周知，當(dāng)一件事情被完成時，尤其是被漂亮地完成時，那種滿足感是非常強烈的。比如說，一位主管擅長excel，對做數(shù)據(jù)分析有癮。那么當(dāng)上經(jīng)理后，他可能就會固執(zhí)于自己以前的愛好或者特長，仍然沉醉于技術(shù)上的成就感。這是很危險的，因為做管理工作，必需犧牲自己在技術(shù)上的成就感，必需將這類自己所愛好的工作下放給他人去做。實在逼不得已，經(jīng)理必需多花些時間去coach， 也不能親自去做?？赡苄枰嗷◣妆兜臅r間去教育別人，但沒辦法，培訓(xùn)下屬是當(dāng)經(jīng)理的本職工作。經(jīng)理必需有忍耐力，能夠忍受下屬的低效，并去輔導(dǎo)他們進(jìn)步。如果大家都做得與你一樣好，憑什么你被提撥而不是別人呢？你當(dāng)了經(jīng)理，就得忍受各種不漂亮的工作結(jié)果的折磨。

我自己對這一點深有體會。隨著做經(jīng)理后的時光流逝，我曾經(jīng)精湛的excel技能就在日益荒廢，我只能忍痛割愛了。沒辦法，得去掉這種癮。當(dāng)經(jīng)理的，必需得多涉獵，但不能太精。精湛的事應(yīng)當(dāng)留給下屬去做，讓他們?nèi)ハ硎艹删透小?/p>

第二種，是對不做事有負(fù)疚感。以前做事做習(xí)慣了，一旦當(dāng)了經(jīng)理，會發(fā)現(xiàn)時間不太好掌握。有時候忙得要命，有n個人來找你，或n件突發(fā)事件等你擺平。有時候，發(fā)現(xiàn)空上一天的時間好象也沒什么。畢竟，不用親自完成很多事務(wù)性工作?！把鄄灰?，差一半”，不親眼看著一堆東西，會感覺時限性壓力不那么大。

這樣，在偶爾的放松時光里，負(fù)疚感油然而生：我怎么能閑著呢？開始自責(zé)、開始找事兒做。終于，一個好端端的運行正常的團(tuán)隊就這樣被一個閑不下來的經(jīng)理給整砸了。

如果經(jīng)理不能給自己每天留一些空白時間，等有突發(fā)問題發(fā)生時，經(jīng)理怎么可能有時間去處理呢？經(jīng)理需要隨時待命，為團(tuán)隊中出現(xiàn)的每一項緊急事件做出反應(yīng)。當(dāng)沒有緊急事件時，經(jīng)理必需利用空白時間去廣泛獲取新的信息與知識。

經(jīng)理應(yīng)當(dāng)思考、規(guī)劃、組織、控制，應(yīng)該去簽字，承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)下屬。如果你做了除此以外的其他事情，那不能證明你的勤奮，只能證明你的無能。你是在浪費公司的薪水。公司是很容易在市場上找到比你打字更快、比你某項技能更好、并且比你更便宜的人的。公司需要的是你的帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力、你的眼光、你的理念、你的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力，而不是你的某方面的專業(yè)技能。如果你實在對自己的專業(yè)技能引以為豪、愛不釋手，請走專家路線，不要干經(jīng)理這個工種。

5、溝通與說服

當(dāng)上經(jīng)理后，會漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專業(yè)技能的弱化，自己仿佛只有兩項技能增強了：那就是溝通能力與說服能力。

溝通能力與說服能力是做經(jīng)理最重要的技能。溝通能力決定了你是否能上傳下達(dá)。如果把公司比喻成一個人，高層是大腦、天天在做決定，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞，需要將公司意志傳達(dá)給位于終端的手、腳、肌肉。一個沒有溝通能力的中層經(jīng)理會導(dǎo)致機體上的一大-片組織壞死，失去行動能力。如果高層沒有溝通能力呢？就更需要善于理解與表達(dá)的中層經(jīng)理。

領(lǐng)導(dǎo)管理的心得篇十三

中層領(lǐng)導(dǎo)是組織中非常重要的一層人員，他們不僅要履行管理職責(zé)，還要協(xié)調(diào)上級與下級的關(guān)系。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，我深刻體會到了管理的艱辛與挑戰(zhàn)。在過去的工作中，我不斷摸索、學(xué)習(xí)，形成了自己的一些心得體會。今天我將就中層領(lǐng)導(dǎo)管理的心得體會進(jìn)行分享。

首先，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，要善于溝通和協(xié)調(diào)。一個團(tuán)隊的成敗往往取決于每個成員之間的相互配合和默契程度。溝通和協(xié)調(diào)是組成團(tuán)隊的重要環(huán)節(jié)，也是中層領(lǐng)導(dǎo)必備的管理技能。在工作中，我經(jīng)常面臨各種不同的利益沖突和矛盾問題，需要不斷傾聽員工的需求和意見，并進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。只有通過良好的溝通，才能達(dá)成團(tuán)隊的共識，解決問題，推動工作的順利進(jìn)行。

其次，中層領(lǐng)導(dǎo)要善于激勵和管理員工。激勵是一項非常重要的管理技能，能夠提高員工的工作積極性和效率。在工作中，我經(jīng)常通過給予員工合適的獎勵和表揚，激勵他們積極投入到工作中。同時，我也會根據(jù)不同員工的特點和能力，制定合理的目標(biāo)和工作計劃，幫助員工更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)個人與團(tuán)隊的共同目標(biāo)。

第三，中層領(lǐng)導(dǎo)要保持冷靜和堅定的決策能力。在日常工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常需要面對各種復(fù)雜的問題和抉擇。這時候，保持冷靜和堅定的決策能力是非常重要的。我經(jīng)常會面臨一些難以抉擇的情況，但是我會堅持原則、秉持公正，保持冷靜的心態(tài)進(jìn)行決策。同時，我還會圍繞目標(biāo)和結(jié)果進(jìn)行分析，盡量做到客觀公正，權(quán)衡利弊，為團(tuán)隊和組織做出正確的決策。

第四，中層領(lǐng)導(dǎo)要注重自身的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)，獨立思考能力和知識儲備是非常重要的。我經(jīng)常抽時間學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)、行業(yè)動態(tài)等相關(guān)知識，提高自己的管理水平和能力。同時，我還會主動尋求上級和同事的指導(dǎo)和幫助，不斷完善自己的管理經(jīng)驗和技巧。只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，才能不斷適應(yīng)新的工作環(huán)境和角色，提升自己的綜合素質(zhì)。

最后，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，要有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神。管理是一項充滿責(zé)任和挑戰(zhàn)的工作，中層領(lǐng)導(dǎo)必須要擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任，勇于面對各種困難和挑戰(zhàn)。在工作中，我時刻牢記自己的職責(zé)，堅持原則，不回避困難，積極解決問題。同時，我也會帶領(lǐng)團(tuán)隊共同承擔(dān)風(fēng)險和壓力，共同面對挑戰(zhàn)。只有具備責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神，才能成為一名真正合格的中層領(lǐng)導(dǎo)。

總之，中層領(lǐng)導(dǎo)管理是一個非常具有挑戰(zhàn)性的工作，需要善于溝通、激勵和決策，同時也要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和擔(dān)當(dāng)?shù)木?。通過不斷實踐和修正，我深刻地體會到了這些經(jīng)驗和體會的重要性。希望通過我的分享，能夠給其他中層領(lǐng)導(dǎo)提供一些有益的啟示和借鑒，共同進(jìn)步。

領(lǐng)導(dǎo)管理的心得篇十四

同志們：

一、關(guān)于食物平安任務(wù)

關(guān)于展開“雙節(jié)”時期的食物平安專項整治任務(wù)，前天上午我們已提早召開了任務(wù)會，進(jìn)行了發(fā)動和擺設(shè)，道云書記和我是依照省《方案》要求講的，也是契合省電視德律風(fēng)會精力的，要害是抓落實。據(jù)調(diào)查，近兩天各縣區(qū)（治理區(qū)、開拓區(qū)）和市直有關(guān)部分正準(zhǔn)備召開會議，研討辦法，迅即睜開了食物平安專項整治舉動。借此次省召開電視德律風(fēng)會議的春風(fēng)，我們要做到：

第一，思維看法要再進(jìn)步。既然要展開食物平安專項整治的集中舉動，就不克不及用慣例的思緒和辦法墨守成規(guī)去搞，而要聞風(fēng)而動，緊要舉動，敏捷掀起食物平安專項整治高潮。我們要站在踐行，存眷民生，親民惠民的'高度，把思維看法一致到省市關(guān)于進(jìn)一步增強食物平安任務(wù)會議精力上來，增強指導(dǎo)，接納辦法，一致步伐，一致舉動，確保專項整治運動扎扎實實地展開。

第二，任務(wù)辦法要再詳細(xì)。一是明白責(zé)任。各縣區(qū)當(dāng)局要對轄區(qū)食物平安負(fù)總責(zé)；環(huán)節(jié)監(jiān)管部分要各負(fù)其責(zé)，而且對所屬縣區(qū)的監(jiān)管部分負(fù)起組織指點的責(zé)任；食物出產(chǎn)運營企業(yè)要承當(dāng)?shù)谝回?zé)任人的責(zé)任。誰出了問題就追查誰的責(zé)任。二是實在增強監(jiān)視反省。法律反省是我們看家身手，依法展開反省任何時分都沒有錯。我們要持續(xù)發(fā)揚前段展開食物平安大反省中的精力和作風(fēng)，對一切各類食物出產(chǎn)加工運營企業(yè)和單元，具體進(jìn)行反省，并催促他們展開自查自糾，盡最大限制地消弭食物平安隱患。當(dāng)然我們要做到文明法律，樹立法律步隊優(yōu)越形象，但對那些屢查屢犯，對人民食物平安組成要挾的的企業(yè)和單元要果斷予以嚴(yán)峻懲辦。各級各部分對展開此次食物平安專項整治都要做到有組織指導(dǎo)，有施行方案，有擺設(shè)反省，有跟蹤問效，有好的辦法親睦的結(jié)果，最終到達(dá)當(dāng)局安心，群眾稱心。

第三，言論宣傳要再鼓舞。要在“雙節(jié)”時期接納豐厚多彩、靈敏多樣的方式進(jìn)一步增強食物平安任務(wù)言論宣傳，增強食物平安科普常識的宣傳，增強人民群眾安康認(rèn)識的宣傳，進(jìn)一步教育和武裝群眾，筑牢食物消費平安的最終一道防地，這也是我們食物平安任務(wù)的主要辦法之一。還各級各部分的任務(wù)狀況，也要積極報道，鼎力宣傳，做到電臺上有聲，電視上有影，報刊、收集媒體等有宣傳報道，各級任務(wù)信息、任務(wù)簡報有交流。構(gòu)成人人關(guān)懷食物平安，人人參加食物平安的優(yōu)越言論氣氛。展開專項整治運動時期要有階段性格況小結(jié)，完畢時要按規(guī)則向上級申報。

第四，關(guān)于省對我市食物平安綜合評價任務(wù)。昨天，市食物平安指導(dǎo)小組辦公室已發(fā)過告訴，請各縣區(qū)、市直有關(guān)單元依照要求做好預(yù)備，要把此次綜合評價作為對全市展開食物平安大反省和“雙節(jié)”食物平安專項整治狀況的大檢閱。

二、關(guān)于小麥油菜治理任務(wù)

據(jù)農(nóng)情計算，截止11月25日，全市秋冬種總面積966.78萬畝，較上年添加98.78萬畝，添加了11.38％，個中糧食作物507.4萬畝，較上年添加42.4萬畝，增進(jìn)了9.11％；油菜297萬畝，較上年添加38萬畝，增進(jìn)了14.7％；蔬菜66.38萬畝，較上年添加26.38萬畝，增進(jìn)了65.95％；紫云英93.01萬畝，較上年添加33.01萬畝，增進(jìn)了55.02％。總體上看，全市整地、播種質(zhì)量分明好于從前，油菜、小麥根本上一播全苗，田間長勢較好。

然則，近期我市農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂觀。一是旱災(zāi)。進(jìn)入11月份以來，我市繼續(xù)無降水。淮濱、平橋、息縣、固始等淮北旱作區(qū)和淮南崗坡地帶呈現(xiàn)旱情。據(jù)xxx年12月25日農(nóng)情計算，當(dāng)前全市受旱面積達(dá)105.2萬畝，個中嚴(yán)峻受旱面積16.9萬畝。二是凍害。12月4-6日我市呈現(xiàn)寒凍天色進(jìn)程，個中市區(qū)、息縣、新縣在6日呈現(xiàn)極端氣溫-6℃至-4℃，一局部早播旺苗、遲播弱苗和氮肥過量嫩苗呈現(xiàn)了分歧水平的凍害。12月20日后，又延續(xù)幾天強降溫，極端溫度-8℃，氣溫忽高忽低，而且無雨雪。受凍害及干旱影響，我市小麥呈現(xiàn)了黃苗、死苗景象。當(dāng)前，全市小麥呈現(xiàn)黃苗的面積合計103.7萬畝，個中嚴(yán)峻面積48.44萬畝。各縣區(qū)均有發(fā)作，個中息縣、淮濱、羅山、固始、潢川、平橋等縣區(qū)較重，均在3萬畝以上。從散布區(qū)域上看，淮北旱作區(qū)重一些，淮南稻茬麥區(qū)輕一些。從觸及種類上看，豫麥70、安全六號、鄭麥9023等半春性種類較重。全市小麥有死苗景象的田塊達(dá)8萬畝，個中死苗嚴(yán)峻的面積0.8萬畝，首要散布在羅山、浉河區(qū)、息縣、固始、淮濱、平橋，多呈現(xiàn)在沿淮旱作區(qū)和局部稻茬田。油菜全市受凍面積164.6萬畝，個中嚴(yán)峻受凍面積53.3萬畝。因為受凍害影響，上部葉片發(fā)黃變白，并有少數(shù)死苗景象。據(jù)天色預(yù)告，近期依然沒有分明的降水進(jìn)程，因而，災(zāi)情很能夠進(jìn)一步開展，農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂觀。

方才完畢的中心鄉(xiāng)村任務(wù)會議強調(diào)指出，要毫不放松地抓好糧食出產(chǎn)，果斷避免糧食出產(chǎn)滑坡，確保農(nóng)業(yè)不變開展。夏日糧油出產(chǎn)情勢若何，不只影響到農(nóng)人的生涯和收入添加，并且也直接關(guān)系到全市經(jīng)濟(jì)開展的大局，影響到全國的糧食平安。抓好以小麥油菜抗旱防凍為重點的冬天田間治理任務(wù)，確保下一年夏日糧油有個好的收成，不只是一個經(jīng)濟(jì)問題，并且是一個嚴(yán)厲的政治問題。各級各有關(guān)部分要站在全局的高度，站在講政治的高度，認(rèn)清情勢，進(jìn)步看法，進(jìn)一步接納有用辦法，抗旱防凍，確保小麥、油菜等農(nóng)作物平安越冬，為攫取下一年夏日糧油豐盈打好根底。

第一，要精確監(jiān)測。各級農(nóng)業(yè)部分要立刻組織科技人員，充分專業(yè)測報人員，添加底層監(jiān)測網(wǎng)點，具體展開田間查詢，在最短工夫內(nèi)對本地災(zāi)情再進(jìn)行一次普查，進(jìn)一步精確清亮災(zāi)情散布，列出普通發(fā)作、較重發(fā)作和最重發(fā)作的地塊，明白監(jiān)測防治任務(wù)的重點區(qū)域，做到有的放矢。各地要親密存眷天色轉(zhuǎn)變，實時指點群眾接納有用辦法，具體節(jié)制災(zāi)禍。

第二，要強化培訓(xùn)。各地要立刻組織專家和科技人員深化村莊進(jìn)行分歧方式的技能培訓(xùn)，讓農(nóng)人調(diào)查和把握小麥油菜災(zāi)情的發(fā)作規(guī)則和防治的要害期間，使科學(xué)的防災(zāi)技能及防病治蟲技能到達(dá)眾所周知，進(jìn)步農(nóng)人群眾對其風(fēng)險性的看法，加強搞好防治的盲目性。從目前起，各級農(nóng)業(yè)部分都要組織一切科技人員分鄉(xiāng)包村，進(jìn)行技能指點，展開技能效勞，起勁確保防治結(jié)果，力圖做到不漏治，不留死角，最大限制減輕災(zāi)情損掉。各地要充沛應(yīng)用播送、電視、報紙等新聞媒體，普遍展開小麥油菜災(zāi)情的防治宣傳運動，實在把防災(zāi)抗災(zāi)任務(wù)釀成廣闊農(nóng)人的盲目舉動。

第三，要澆水抗旱。各縣區(qū)要抓緊工夫，組織群眾應(yīng)用午時氣溫高的工夫抗旱澆水，彌合泥土裂縫，緩解地表墑情，進(jìn)步泥土溫度，增強養(yǎng)分接收，然后有用處理苗黃、苗瘦等癥狀。對無澆水前提的田塊，實時展開葉面追肥。經(jīng)過噴灑很多肥液，在增補營養(yǎng)的還增補水分，減輕旱情。

第四，要防凍保苗。組織農(nóng)人對受凍小麥、油菜田遍及撒施農(nóng)作物秸稈或稻糠、麩皮、廄肥、塘泥等，以保墑、增溫。對整地播種質(zhì)量較差、形成麥苗發(fā)黃的田塊實時展開鎮(zhèn)壓，碾碎坷垃，壓實泥土間隙，避免冬天冷空氣傷根加劇，以到達(dá)保溫增墑保苗的目標(biāo)。

第五，要統(tǒng)防統(tǒng)治。各地要組織應(yīng)急防治專業(yè)隊，強力推進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行政村為單元，一致組織指導(dǎo)、一致蟲情監(jiān)測、一致技能培訓(xùn)、一致防治技能、一致施藥工夫，確保最佳節(jié)制結(jié)果。還還要充沛應(yīng)用社會力氣，發(fā)起群眾自防自治，想方設(shè)法節(jié)制病蟲風(fēng)險。

第六，要搞好油菜良種補助。本年我市爭奪到油菜良種補助面積295萬畝，補助金額2950萬元。全省唯有我市爭奪到這個項目，各縣區(qū)要倍加顧惜。油菜良種補助項目要執(zhí)行分級治理、分工擔(dān)任。各縣區(qū)要照實上報栽種面積，照實向農(nóng)人兌現(xiàn)補助資金。各級農(nóng)業(yè)、財務(wù)部分要增強組織指導(dǎo)，抓好監(jiān)視治理，落實責(zé)任制，確保項目順暢施行。

同志們，增強食物平安任務(wù)，搞好以抗旱防凍為重點的小麥油菜冬天田間治理任務(wù)，事關(guān)廣闊人民群眾的親身好處，事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會開展大局。各級各部分思維上要愈加注重，舉動上要愈加敏捷，作風(fēng)上要愈加扎實，確保食物平安，確保下一年夏日糧油豐盈。

領(lǐng)導(dǎo)管理的心得篇十五

領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的藝術(shù)魅力是很重要的，它可將下屬的工作積極性調(diào)動起來，協(xié)助完成公司各項任務(wù)。

對管理應(yīng)有的幾個"力"頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我認(rèn)為高層次一點的和后天成份頗濃的"領(lǐng)導(dǎo)力"尤為重要，更不可缺少。"領(lǐng)導(dǎo)力"聽起來較難實質(zhì)化，是一種內(nèi)在的，令人信服的領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。

更應(yīng)該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫，以求加強。

1、 威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力(如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。

2、法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。

3、報償力：透過適當(dāng)?shù)膱髢斒侄?加薪、升職等)來影響下屬的行為。

4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認(rèn)同，并設(shè)法按上司旨意辦事。

大多數(shù)企業(yè)、集體中，下屬之所以聽從上司的指揮均是基于上述的五種力量之綜合運用，其中最常見的是法定力及報償力，其次是專家力及向心力，最罕見則是威嚇力，"領(lǐng)導(dǎo)力"的管理較少使用此力，其實上述每種力對部屬的工作滿足感及工作表現(xiàn)均產(chǎn)生不同程度的影響。我認(rèn)為對上述兩者影響程度大的應(yīng)算是專家力及吸引力。

領(lǐng)導(dǎo)管理的心得篇十六

1、領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)，就是統(tǒng)率，就是組織，就是管理

2、領(lǐng)導(dǎo)力就是創(chuàng)造力，就是影響力

3、全心全意足以致勝，盡職盡責(zé)方能生威

4、沒大智慧墊底，小聰明總是靠不住的`

5、管好了自己，即等于把別人管好了一半

6、領(lǐng)導(dǎo)不時候十項全能的人，而是總分比別人高的人

7、不愿承擔(dān)責(zé)任的人，沒有資格擁有權(quán)力

8、德不修，才不可用；信不立，威不能行

9、要想帶出一支過硬的隊伍，自己首先就應(yīng)有一身過硬的本領(lǐng)

10、最終被群眾所拋棄的人，往往是因為他一開始就脫離了群眾

11、自己不清醒，別人也很容易誤導(dǎo)你

12、賽馬不相馬，在位要受控

13、謹(jǐn)慎才清醒劑，驕傲乃迷魂湯

14、德為立身之本，才乃濟(jì)生之器

15、不成多面手，難當(dāng)一把手

16、沒有平常心，易做失常事

17、只有心術(shù)正，權(quán)術(shù)才不會用歪

18、與能承受壓力相比，能化解壓力更值得稱道

19、保持威望的有效方法，是不要濫用這一威望

20、帶頭人須帶頭做，一把手勿一把抓

領(lǐng)導(dǎo)管理的心得篇十七

1、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，明白你的規(guī)劃，明白你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。

2、鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。

3、安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查安全。

4、從辦公桌上看到的世界是可怕。

5、眼睛容不下一粒沙土，安全來不能半點馬虎。

6、只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。

7、防火須不放過一點火種，防事故須勿存半點僥幸。

8、管理就是讓別人完成事情。

9、出門無牽掛，先把火源查?；馂?zāi)不難防，重在守規(guī)章。

10、成功者找方法，失敗者找籍口。

11、節(jié)約應(yīng)從點滴做起。

12、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

13、自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

14、帶給一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識。

15、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

16、你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。

17、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。遵章守紀(jì)，保障安全。

18、品質(zhì)加效率，大家齊發(fā)奮。

19、安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。

20、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

21、工作做得好，你會更自豪。

22、加強現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。

23、關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自我為之！

24、管理=[管人+理事]。

25、已所不欲，勿施與人諸葛亮。

26、若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。

27、別用鮮血換教訓(xùn)，應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。

28、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。

29、管理在于充分而有效的利用資源。

30、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

31、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

32、管理是其實就是共享一份團(tuán)隊的融洽的感情。

33、一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。

34、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

35、管理沒有真理！

36、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。

37、冒險是事故之友，謹(jǐn)慎為安全之本。

38、安全第一齊齊抓，質(zhì)量效率人人夸。

39、管理是一種嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利！

40、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

41、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。

42、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國際化。

43、安全帽務(wù)必戴，防止墜物掉下來。安全帶是個寶，高空保險不能少。

44、溝通協(xié)作勤理；利潤第一。

45、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

46、管理就是用適宜的方法管人管事。

47、安全警句千條萬條，安全生產(chǎn)第1條。千計萬計，安全教育第一。

48、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。

49、溝通是一切成功的源泉！

50、安全生產(chǎn)記在心，健康二字值千金。

51、老問題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。

52、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

53、先做文化，再做管理。

54、管理就是溝通溝通再溝通。

55、一切從溝通開始……

56、安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故人民。

58、辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。

59、管理就是更有效的利用資源。

60、把握全程，注重根據(jù)，致力改善。

61、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！

62、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠

63、質(zhì)量即免費。

64、做了泥鰍就不好怕被稀泥糊了眼睛。

65、隱患不放過，必然無差錯。

66、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。

67、無論一個人表面多莫強大，內(nèi)心都是脆弱的！

68、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待，帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

69、現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。

70、容忍危險等于作法自斃，謹(jǐn)慎行事才能安然無恙。

71、創(chuàng)造優(yōu)雅舒適環(huán)境，振奮員工向上精神。

72、管理就是溝通溝通再溝通

73、管理無定式，事事皆學(xué)問！

74、追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

75、見了違章嚴(yán)批評，道是無情卻有情。

76、清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到。

77、一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

78、只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。

79、寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。抓基礎(chǔ)從大處著眼，防患從小處著手。

80、力求一次做好，爭取最大效益。

81、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神性命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。

82、得過且過，品質(zhì)不妥。

83、管理=[管人+理事]

84、信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。

85、安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。

86、先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。安全在你腳下，安全在你手中。

88、講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

89、執(zhí)行勞動安全法規(guī)，搞好安全生產(chǎn)工作。加強職工勞動保護(hù)，人人學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟保護(hù)自我。

90、最優(yōu)秀的人才是免費的！

91、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

92、溝通是一切成功的源泉！

93、管理無定式，事事皆學(xué)問！

94、要做就做最好的！

95、管理的最高境界就是利潤的最大化！

96、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分。

97、已所不欲,勿施與人諸葛亮

98、用對我自我的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意。

99、反思事故教訓(xùn)，常敲安全警鐘。

100、有效推行品管，務(wù)必全員參與。

101、給你一百萬，一百個人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有潛質(zhì)

102、不怕千日緊，只怕一時松。疾病從口入，事故由松出。

103、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。

104、管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)。

105、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

106、沒有最好只是更好。

107、先管住,再理順!主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可(面子),自主發(fā)揮潛力

108、居安思危，提高職責(zé)感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

109、辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。

110、落實一項措施，勝過十句口號。安全第一，預(yù)防為主。性命寶貴，安全第一。

111、管理是一種嚴(yán)肅的愛。

112、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

113、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

114、先做人，再做事。

115、安全是性命之本，違章是事故之源。

116、君視臣如草芥“臣視君如寇仇

117、用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人

118、“上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。

120、加強勞動人員保護(hù)工作就是保護(hù)生產(chǎn)力。保護(hù)職工的安全健康是企業(yè)的頭等大事。

121、人有多大膽，地有多大產(chǎn)。

122、管理就是先管好自我。

123、無知加大意必危險，防護(hù)加警惕保安全。

124、反違章除隱患保安全促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

125、用心行動起來，開展“安全生產(chǎn)周”活動。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

126、百名空言不如一個行動。

127、沒有規(guī)矩不成方圓。

128、管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。

129、安全管理，重在落實。

130、企業(yè)成功的秘訣，在于對人才產(chǎn)品服務(wù)三項品質(zhì)的支持。

131、人人有專職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。

132、不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。

133、安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。

134、要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自我。

135、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。

136、安全生產(chǎn)，以人為本，企業(yè)安全，以法為綱。

137、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

138、眼到手到心到一個不良也逃不掉。

139、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

140、先做人，再做事

141、安全規(guī)程系性命，自覺遵守是保障。

142、實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

143、一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚一分鐘懲戒

144、把自我當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自我；把自我當(dāng)成自我，把別人當(dāng)成別人。

145、管理就是用適宜的方法管人管事

146、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神性命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。

147、任何改正都是進(jìn)步。

148、用戶是上帝，下道工序就是用戶。

149、企業(yè)興旺，從我做起。

150、假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認(rèn)識那個下蛋的雞母親呢？

151、安全要常抓，不分你我他。

152、正常的加以持續(xù)，異常的予以糾正。

153、睛帶雨傘飽帶糧，事故未出宜先防。

154、要領(lǐng)導(dǎo)好別人,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自我-史蒂芬柯維

155、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不必須是1條直線，而是1條障礙最小的曲線。

156、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，務(wù)必從我做起。

157、先管住，再理順！主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力。

158、無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。

159、合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。

160、計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制

161、做無差錯能手，向零缺陷邁進(jìn)。

162、只怕不改善，不怕改善少。

163、明天，會是質(zhì)量日。

164、安全要檢查，處處查隱患；預(yù)防出事故，應(yīng)急有預(yù)案。

165、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了

166、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，帶給一泫服務(wù)，建立一流企業(yè)。

167、人命關(guān)天，安全第一。安全第一，防災(zāi)防損。力保安全，促進(jìn)安全。

168、創(chuàng)名牌奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊發(fā)奮。

169、管理追求的是：無為而至，大智若愚。

170、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，用心，熱情，用心，學(xué)習(xí)。

171、iso不是口號，是實際的付出，行動的配合。

172、追根究底，消除不良因素。

173、管理是一種嚴(yán)肅的愛

174、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

175、安全是性命的.基石，安全是歡樂的階梯。

176、作業(yè)精神，第一次做對，次次都做對。

177、管理就是更有效的利用資源。

178、團(tuán)結(jié)開拓務(wù)實求精。

179、安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。

180、安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。

181、做了泥鰍就不好怕被稀泥糊了眼睛

182、管理的最高境界就是利潤的最大化!

183、安全人人抓，幸福千萬家。安全兩天敵，違章和麻痹。

184、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確

185、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

186、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。

187、安全是幸福家庭的保證，事故是人生杯具的禍根。

188、留意無大錯，粗心鑄大過。生產(chǎn)秩序亂，事故到處有

189、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)

190、任何改正都是進(jìn)步。

191、檢查百次不如處置一次。

192、產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

193、夫為治有體，上下不可相侵！

194、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

195、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！

196、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確。

197、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。

198、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。

199、驕傲自滿是事故的導(dǎo)火索，謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石。

200、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。

201、上之所好，下必隨之。

202、管理追求的是：無為而至，大智若愚．

203、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。

204、人人品管做的好，顧客抱怨自然少。

205、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

206、質(zhì)量即免費

207、防止火災(zāi)，消除隱患。公共場所，嚴(yán)防火災(zāi)。

208、這天不發(fā)奮工作，明天發(fā)奮找工作

209、iso不只是目標(biāo)，而是堅守的原則。

210、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

211、黃金有價，性命無價。

212、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

213、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！

214、內(nèi)審攻難點，整改抓關(guān)鍵。

215、安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。

216、管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍。

217、強化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。

219、進(jìn)料檢查照標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。

220、預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯檢。

221、安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場跑幾趟。安全生產(chǎn)月兒圓，違章蠻干半邊。

222、沒有規(guī)矩不成方圓。

223、包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

224、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

225、管理的最高目標(biāo)是社會價值最大化。

226、企業(yè)效益最重要，防火安全第1條。

227、夫為治有體，上下不可相侵！

228、第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

229、謙和的態(tài)度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。

230、假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認(rèn)識那個下蛋的雞母親呢？

231、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！

232、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實效。

233、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。

234、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人務(wù)必具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能明白事業(yè)的目標(biāo)。

235、管理是其實就是共享一份團(tuán)隊的融洽的感情。

236、管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已

237、安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財富。

238、不理解不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

239、員工性命高于一切，安全職責(zé)重于泰山。

240、作為管理者你務(wù)必明白，你的決策不能夠建立在個人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。

241、作為管理者你務(wù)必明白，你的決策不能夠建立在個人好惡和興趣的基礎(chǔ)上

242、推行iso不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有期望。

243、人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)改入能翻番。

244、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！

245、寧愿事前檢查，不可事后修改。

246、管理就是先管好自我。

248、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的

249、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理,中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧!

250、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

251、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

252、作業(yè)不正確，顧客受連累。

253、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

254、時時講質(zhì)量，樹立性命觀。

255、愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

256、要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。

257、人人都有改善的潛質(zhì)，事事都有改善的余地。

258、先做文化，再做管理。

259、管理的最高目標(biāo)是社會價值最大化。

260、最優(yōu)秀的人才是免費的!

261、消防消防，重在預(yù)防。加強防火管理，不準(zhǔn)違章動火。

262、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

263、為了您全家幸福，請注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。

264、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。

265、管理就是追求一種調(diào)和

266、發(fā)現(xiàn)適宜的人，用適宜的方法在適宜的體制下，執(zhí)行適宜的策略。

267、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

268、以人為本。

269、管理沒有真理！

270、安全是關(guān)聯(lián)社會安定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。強化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的安全與健康。

271、注意機械傷害，提防開車傷人。樹立法制觀念，堅持安全生產(chǎn)。

272、改善勞動環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

273、杜絕違齊，從我做起。

274、普及消防知識，增強防火觀念。注意安全用電，防止觸電事故。

275、高高興興上班來，平平安安回家去。

276、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

277、質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。

278、安全就是節(jié)約，安全就是性命。

279、用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。

280、貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。

281、安全創(chuàng)造輝煌，事故毀滅成就。

282、安全兩字值千金，務(wù)必是刻記在心。

283、質(zhì)量不僅僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

284、給你一百萬，一百個人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有潛質(zhì)。

285、事事落到實處，安全有備無患。

286、自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動者的義務(wù)和職責(zé)。

287、溝通協(xié)作勤理；利潤第一

288、嚴(yán)格規(guī)章制度，確保施工安全。治理事故隱患，監(jiān)督危險作業(yè)。

289、工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量性命線。

290、把自我當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自我；把自我當(dāng)成自我，把別人當(dāng)成別人。

291、注重品質(zhì)，由小做起。

292、事非經(jīng)過不知難，教訓(xùn)臨頭終覺晚。

293、事事有程序，人人守程序。

294、增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。

295、要求要明確，執(zhí)行要堅決。

296、易之思之

297、關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自我為之！

298、馬虎大意，不良品就會從手中流走。

299、管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟很好地欣賞別人，才會很好地用人

300、上之所好，下必隨之。

301、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

302、從辦公桌上看到的世界是可怕。

303、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

304、百分之一的失誤，百分之百的損失。

305、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人務(wù)必具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能明白事業(yè)的目標(biāo)。

306、該說說到，說到做到，做到有效。

307、安全不離口，規(guī)章不離手。安不可忘危，治不可忘亂。

308、你對違章講人情，事故對你不留情。無情于違章懲處，有情于幸家庭。

309、品質(zhì)最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。

310、巧干帶來安全，蠻干招來禍端。

311、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了。

312、發(fā)現(xiàn)適宜的人，用適宜的方法在適宜的體制下，執(zhí)行適宜的策略

313、管理就是追求一種調(diào)和

314、遵守規(guī)則，歡笑的親人。違章開車，獰笑的是死神。

315、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！

316、你思考，我動腦，改善問題難不倒。

317、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

318、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。

319、產(chǎn)品質(zhì)量好，全靠工作質(zhì)量保。

320、以人為本

321、管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍

322、一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚一分鐘懲戒。

323、生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。

324、安全就是效益，安康就是幸福。

325、安全生產(chǎn)，重于泰山。

326、樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關(guān)鍵。

327、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

328、整潔有序有品質(zhì)的保證。

329、改善提高，永無止境。

330、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

331、安全是職工的性命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人。

332、管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟很好地欣賞別人，才會很好地用人。

333、人有多大膽，地有多大產(chǎn)。

334、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

335、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

336、產(chǎn)品原料不放松，后道工序才簡單。

337、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

338、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點狀況好。

339、安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時發(fā)生。

340、安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全。

341、馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。

342、多提醒，少隱患；多重視，少事故。

343、選才的三大忌：論資排輩只看文憑不看水平認(rèn)人為親。

344、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無。

345、常動石頭不長苔，頻思頭腦不鈍呆。

346、保安全千日不足，出事故一日有余。

347、造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。制度嚴(yán)格漏洞少，措施得力全好。

348、改善既改革，改革先革心。

349、安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。

350、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！

351、一絲之差，優(yōu)劣分家。

352、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無。

353、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！

354、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。

355、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

356、精益求精，有條不紊，以誠相待。

357、嚴(yán)是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴(yán)是愛，松是害，保障安全利三代。

358、質(zhì)量做的好，錯漏自然少。

359、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

360、計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制

361、質(zhì)檢好比守門員，把關(guān)職能記周全。

362、安全管理完善求精，人身事故實現(xiàn)為零。安全來自長期警惕，事源于瞬間麻痹。

363、安全生產(chǎn)務(wù)必依靠安全科學(xué)技術(shù)，安全科學(xué)技術(shù)也是第生命產(chǎn)力。

364、顧客滿意是咱們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

365、要做就做最好的！

366、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

367、管理在于充分而有效的利用資源。

368、選才的三大忌：論資排輩只看文憑不看水平認(rèn)人為親。

369、多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。

370、不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

371、無論一個人表面多莫強大，內(nèi)心都是脆弱的！

372、每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

373、累積點滴改善，邁向完善品質(zhì)。

374、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。

375、要想行的通，練好質(zhì)量功。

376、質(zhì)量意識加強早，明天必須會更好。

377、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

378、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。

379、堅持守則，實踐優(yōu)質(zhì)。

380、安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。

381、一切從溝通開始。。。

382、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可,用心，熱情，用心，學(xué)習(xí)

383、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

384、管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)

385、管理就是讓別人完成事情

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