2023年安全質(zhì)量被約談匯報報材料范文（13篇）

總結(jié)是對過去經(jīng)歷的一種回顧，能夠幫助我們更好地成長和發(fā)展。如何養(yǎng)成良好的生活習慣？這是每個人都需要思考的問題。感恩是一種美德，我們應(yīng)該常懷感恩之心，感激身邊的一切。

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇一

我項目部自2017年4月份開始上場以來，安全質(zhì)量工作經(jīng)過上級領(lǐng)導的指導和全體職工的配合努力，取得了一定得成果。現(xiàn)將目前安全質(zhì)量方面工作匯報如下：

（一）、安質(zhì)人員基本情況

自開工以來，我部按照公司《架子隊標準化管理辦法》的要求，結(jié)合施工需要，組建了四個架子隊，按照“1152”基本要求配齊了各類管理人員，其中成立了以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長的安全管理領(lǐng)導小組，制定了詳細而具有針對性的實施方案，明確了責任、檢查目標及考評標準。每個作業(yè)面配置了1名質(zhì)檢工程師和2名專職安全員，建立了工程安全質(zhì)量逐級負責制，同時建立健全了各項管理體系制度。目前我部專職安全管理人員共15名，其中架子隊安全員13人，安質(zhì)部共3人，包括安全總監(jiān)，安質(zhì)部長。

(二)安全質(zhì)量教育情況

全教育和宣傳，提高了施工人員安全意識，使一線施工人員能夠掌握本崗位的安全操作技能，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，在施工作業(yè)過程中做到“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害”。強安了全生產(chǎn)中的自控能力和拒絕作業(yè)中盲目和習慣性的違章違紀，提高自己在安全技術(shù)、操作水平和事故狀態(tài)下的應(yīng)變處理能力等，規(guī)避風險，提高自我保護能力。

（三）安全隱患排查，安全巡查及領(lǐng)導干部安全帶班制度情況 首先，根據(jù)中南公司要求，我部各隧道口均安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，能時時監(jiān)控各掌子面作業(yè)情況和進洞人員信息。其次，積極開展各項安全檢查活動，項目部于每月底組織對管段所有工點進行了安全、質(zhì)量、進度、文明施工等檢查評比，根據(jù)每月存在的問題進行通報，獎優(yōu)罰劣，并對存在的問題進行督促整改落實。安質(zhì)部深入一線施工現(xiàn)場，定期、不定期對各工點進行安全巡查，針對隧道臺架等高處作業(yè)、施工用電、隧道開挖初支等處存在的.安全事故隱患，本年度共下發(fā)安全隱患整改通知單21份，制定責任人、定整改措施、定整改日期以及驗收人員等，各施工隊對存在的安全隱患均及時進行了整改，整改率達到100%，及時有效地處理施工過程中存在的各類質(zhì)量安全隱患。最后，項目部制定并落實了《干部安全帶班制度》和《領(lǐng)導包保制度》，項目部室以上領(lǐng)導和責任部門分工點實行包保，重點解決現(xiàn)場影響進度、安全、質(zhì)量等的問題和矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，加強溝通和協(xié)調(diào)，有效地促進了項目安全生產(chǎn)。

（四）質(zhì)量管理方面

我部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理及總工程師為副組長，質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、技術(shù)主管為組員的質(zhì)量領(lǐng)導小組，編制下發(fā)了《項目質(zhì)量管理辦法》、《安全、質(zhì)量環(huán)水保過程檢查考核管理辦法》、《南呂梁山隧道創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施》等管理制度，以保證和提高工程質(zhì)量。項目部安質(zhì)部和工程部配合一起，積極開展工程施工過程控制，對容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的如隧道開挖支護、混凝土澆筑、二襯防水板鋪設(shè)搭接等工程加強抽查檢驗，及時改正施工中存在的質(zhì)量問題，控制工程施工質(zhì)量。

（五）持證上崗情況

我部認真落實安全生產(chǎn)“三類人員”持證上崗制度，安全生產(chǎn)“三類人員”特種作業(yè)人員進行多次培訓考核。自開工以來，我部共組織71人參見了三類人員培訓考試，均取得上崗證件合格證，其中2012年我部組織7人參加了臨汾市公安局組織的涉爆人員培訓，全部考試取得爆破作業(yè)合格證。

（六）獎罰及通報

2012年，我部積極響應(yīng)上級部門和領(lǐng)導的工作安排和活動組織，針對我部實際，及時下發(fā)各項文件和通報，對施工中存在的各種問題和上級文件精神進行了整改通報和任務(wù)安排，對施工檢查中存在的各種質(zhì)量缺陷經(jīng)整改通知現(xiàn)場仍未進行整改進行了罰款，截止目前，我部共下發(fā)罰款通知單11份，罰款通報1份，對下罰款共計37500元整。

（七）下步工作重點

二o一二年，是我部完成施工任務(wù)的決戰(zhàn)之年。為進一步加強項目

管理，確保各工點安全、質(zhì)量等各項指標受控，更好地促進施工生產(chǎn)的順利進行，我部門要繼續(xù)做好對施工人員的安全質(zhì)量教育培訓工作，控制好各掌子面安全步距達標，加強隧道超前地質(zhì)預(yù)報和圍巖監(jiān)控量測工作。同時繼續(xù)加大對現(xiàn)場的質(zhì)量安全巡查，及時隱患及時整改治理，加強原材料進場檢驗管理，建立成品，半成品進場驗收制度，嚴格把好原材料進場關(guān)，積極協(xié)調(diào)配合現(xiàn)場做好各項工作，指導施工，服務(wù)現(xiàn)場。

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安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇二

sss國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)sss年度土地治理項目aaaaaaaaa標段由我公司中標承建，主要建設(shè)內(nèi)容：機耕路3.47km，排水溝工程1.47km,渠道襯砌1.87km,建筑物278座。為方便工程施工，公司迅速組成項目部，開展本項目的主體建筑項目工程的施工。

一、安全方面

在工程實施過程中，建立健全安全管理機構(gòu)和安全保證體系，加強安全技術(shù)管理，嚴格遵守有關(guān)安全規(guī)范，采取強有力的安全保護措施，制定切實可行的安全技術(shù)措施方案，確保施工安全。嚴格執(zhí)行安全交底制度，加強對施工人員的安全教育，增強安全意識和自身保護意識，遵守各項規(guī)章制度。操作時必須遵循操作規(guī)程，特殊工種必須持證上崗，無條件服從安全員的監(jiān)督。履帶吊、挖機臂下嚴禁站人，抓斗下嚴禁人員走動；履帶吊、挖機作業(yè)時必須有專人指揮，做到定機、定人、定指揮。深基坑周圍應(yīng)做好安全防護欄桿，張掛警告標志，并按要求搭設(shè)帶欄桿踏步式的施工坡道，配備搶險用的材料、機具等，在施工過程中明確專人值班管理，做好安全用電工作，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌。通過安全檢查，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。堅持“安全第一，預(yù)防為主”，確保本工程施工中不發(fā)生安全事故。

二、 質(zhì)量方面

率100%，工程質(zhì)量合格。

三、進度方面

工程特點是工程量小，工程點多，工程分散，對施工技術(shù)要求高，施工工序多，施工難度較大。項目區(qū)內(nèi)多為土路，遇雨雪天氣運輸條件較差，部分工程的材料運輸需修長臨時道路才能運抵施工現(xiàn)場，有些地段的材料場內(nèi)運輸需二次轉(zhuǎn)運，直接影響設(shè)備、材料進場。計劃在2012年4月底完成全部工程的90%。自 2011年12月8日開工以來本受當?shù)丨h(huán)境、天氣影響，工期嚴重滯后。項目部進一步組織施工，嚴格遵守規(guī)定的施工期限，全面考慮、合理安排、積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，集中力量、保證關(guān)鍵工程的按期完成。

\ qqqqq項目部。

2012年3月23日

一、正安公司基本情況

正安公司成立于2017年元月，負責沙阡水電站項目的開發(fā)和建設(shè)。公司股東為中國水電顧問集團投資有限公司、中國水電顧問集團貴陽勘測設(shè)計研究院、貴州北源電力股份有限公司，按照51%、34%、15%的比例持股。正安公司經(jīng)過兩次股權(quán)變更、三次增資，目前注冊資本金為1億元人民幣。

沙阡水電站位于貴州省芙蓉江干流河段正安縣境內(nèi)，是芙蓉江梯級規(guī)劃中的第七級，芙蓉江是烏江最大的一級支流，地跨貴州、重慶兩省市，電站距正安縣城9km，工程以發(fā)電為主，兼顧供水，水庫具有周調(diào)節(jié)能力。電站工程為三等中型規(guī)模，大壩為碾壓混凝土重力壩，最大壩高58.50m，泄水建筑物由4個溢流表孔，發(fā)電廠房布臵于大壩下游河床右岸，為地面廠房；正常蓄水位503m，死水位493m，正常蓄水位以下庫容0.43億m；電站裝機2×25mw，保證出力6.13mw，年平均發(fā)電量1.58億kw〃h，工程總投資49883萬元。

沙阡水電站項目于2011年3月18日獲得貴州省發(fā)展和改革委員會核準批復(fù)，同年7月25日主體工程開工建設(shè)。工程建設(shè)采用epc總承包建設(shè)管理模式，epc 總承包單位是貴陽院，工程監(jiān)理是中國水利水電建設(shè)工程咨詢中南公司（以下簡稱“中南公司”），主體工程（大壩土建標、引水發(fā)電系統(tǒng)土建標）承建單位分別是中國水利水電第九工程局有限公司和中國水利水電第十一工程局有限公司，機電金結(jié)安裝工程（機電安裝標、金結(jié)安裝標）承建單位分別是浙江江能建設(shè)有限公司和中國水利水電第九工程局。合同工期為2017年10月首臺機組投產(chǎn)發(fā)電，內(nèi)控工期為2017年6月首臺機組投產(chǎn)發(fā)電。

二、2012年正安公司工作定位及基本思路

1、正安公司工作定位

制定和實施科學的融資計劃，保證工程建設(shè)資金需求，統(tǒng)籌和提高資金使用效率；有效協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，積極爭取地方政府對工程建設(shè)的大力支持；配合總承包方做好庫區(qū)征地、移民安臵、專業(yè)項目復(fù)建工作；充分依托工程監(jiān)理，對工程安全、質(zhì)量、進度實施全方位的監(jiān)督；對工程安全、重大設(shè)計變更、國家政策調(diào)整導致工程造價浮動等重大問題嚴格監(jiān)管和把關(guān)；加大與電網(wǎng)公司的工作聯(lián)系，保證外送工作順利完成，努力爭取清潔能源電價和相關(guān)的優(yōu)惠政策，為電站投產(chǎn)運行作好準備工作。

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安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇三

為著重解決工程建設(shè)項目標后監(jiān)管薄弱、轉(zhuǎn)包和違法分包，未依法取得施工許可證和通過開工

安全

主要措施：

1．加強執(zhí)行法定工程建設(shè)程序的監(jiān)管。嚴格執(zhí)行勘察設(shè)計、施工圖審查、工程招投標、施工合同備案、委托工程監(jiān)理合同備案、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全監(jiān)督、施工許可、開工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗收備案和工程技術(shù)檔案移交等法定工程建設(shè)程序，確保項目依法依規(guī)建設(shè)。

2．加強工程建設(shè)合同的監(jiān)管。出臺規(guī)范性文件對工程建設(shè)中資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體情形作出規(guī)定，制定相應(yīng)處置措施。督促建設(shè)、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測等單位嚴格按照國家和省有關(guān)規(guī)定及招標投標文件訂立合同并嚴格履行。全面推行施工作業(yè)分包制度，建立管理骨干基本固定、職責明確、運行規(guī)范的施工作業(yè)分包管理模式。

3．加強工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測機構(gòu)管理。認真開展工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測專項整治，促使工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測機構(gòu)切實發(fā)揮獨立

專業(yè)

4．加強建筑市場準入、清出的管理。按照國家和省有關(guān)規(guī)定，堅決查處無資質(zhì)、超越資質(zhì)承攬工程建設(shè)業(yè)務(wù)和建筑企業(yè)弄虛作假申請資質(zhì)，以及政府行政管理部門或行業(yè)協(xié)會越權(quán)審批資質(zhì)的行為，維護建筑市場秩序。

5．強化市場監(jiān)管和執(zhí)法，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿-論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場監(jiān)管體系。完善工程建設(shè)項目監(jiān)管體系,著力解決各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目監(jiān)管薄弱的問題。

6．完善安全監(jiān)督管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的標準和目標，加強工程建設(shè)項目的安全監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制和安全生產(chǎn)主體責任制。嚴格安全準入。積極推進聯(lián)合檢查機制，加強重大安全隱患整改和治理力度。

7．嚴格查處工程建設(shè)中存在的生產(chǎn)安全事故，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問題，按照“四不放過”的原則，查清事故發(fā)生的原因、性質(zhì)，依法追究有關(guān)單位和人員的責任。

根據(jù)xx【2011】24號《xxx轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于加強公路水運工程

雨

一、工程質(zhì)量

我縣在建各項目工程基本建立“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”質(zhì)量管理體系。收文后，指揮部當即組織相關(guān)人員對在建項目施工質(zhì)量進行了自檢自查工作，檢查情況及存在問題如下：

（1）.監(jiān)理人員質(zhì)量管理到位、質(zhì)量監(jiān)督目標明確。監(jiān)理認真監(jiān)督現(xiàn)場施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格審核內(nèi)業(yè)資料。監(jiān)理人員能滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督要求。

（2）.指揮部對路緣石砌筑砂漿強度、路面混凝土抗折強度指標進行了抽檢，檢測砂漿強度9組，砼抗折強度4組，經(jīng)檢測數(shù)據(jù)，砂漿強度、砼抗折強度符合設(shè)計強度要求。

碎石鋪筑，違背了只有合格料子才能進入現(xiàn)場施工的原則，嚴重影響了施工建設(shè)質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理立即上報，指揮部當即要求其做返工處理。

（4）.項目部除1名總工、1名測量人員、1名試驗人員外，無

其他

（5）. 沒有科學、嚴謹?shù)氖┕そM織計劃，施工層次不清。施工單位內(nèi)業(yè)資料滯后，跟不上施工進度。

二、安全生產(chǎn)

經(jīng)檢查，項目部、駐地辦監(jiān)理能貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產(chǎn)工作常抓不懈，部分施工現(xiàn)場管理有序。但本次安全生產(chǎn)檢查中也發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要有：

（1）. 經(jīng)檢查，合同履約率較差，人員到位率較低，安全生產(chǎn)臺帳記錄欠完善，少數(shù)施工人員安全意識不強，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴格。部分現(xiàn)場工人沒戴安全帽，施工警示標志牌安放不到位，影響了行車、行人安全。

（2）.由于汛期，雨水較大，造成沿線水溝排水不暢，雨水沖毀路面，出現(xiàn)坑塘，施工單位未能及時處理，給過往車輛造成安全隱患。

明施工力度。

（4）. 未及時、準確、真實的上報安全生產(chǎn)信息報表、進度統(tǒng)計報表，未明確責任，落實專人，未采取有效的措施進行整治。

三、整改措施

針對指揮部對施工單位質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查實際，存在一系列安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量問題，為施保證安全生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量和施工進度的穩(wěn)步進行，指揮部對施工單位提出以下整改措施并要求其當即進行整改：

（1）.施工單位必須增加技術(shù)人員，加強技術(shù)力量，以滿足現(xiàn)階段的項目建設(shè)需求。采取工種調(diào)整，必須滿足每工種至少配備現(xiàn)場技術(shù)人員1人的要求。

（2）.試驗檢測人員須勤跑工地，加強料場原材料控制，做好原材料試驗檢測工作，不合格集料一律不能用于現(xiàn)場施工控制，做好自檢資料的.收集與整理。

（3）.制定科學、嚴謹?shù)氖┕そM織計劃，施工進度按計劃有序?qū)嵤?。確保資料與進度同步進行，加強組織管理，安排好平行作業(yè)、多個工作面共同開展施工，抓重點，逐級突破。資料不全或資料滯后不予計量。

（4）. 加強施工單位技術(shù)員和相關(guān)施工人員對規(guī)范、相關(guān)施工工藝及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的

學習

（5）.在施工過程中，特種機械操作人員必須持證上崗，在施工中必須做好道路安全保通工作，安放好各種警示標志牌。針對汛期造成的路面坑塘，排水不暢路段，須及時處理，嚴謹對待。發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即進行整改并上報指揮部。

（6）.要求石料場負責人堅守工地，認真組織落實各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)，抓好石料場的安全、質(zhì)量以及生產(chǎn)進度。

（7）.及時、準確、真實的上報安全生產(chǎn)信息報表、進度統(tǒng)計報表，明確責任，落實專人，采取有效的措施進行整治。

通過此次汛期質(zhì)量、安全生產(chǎn)的自檢自查工作，提高了我縣交通建設(shè)隊伍對質(zhì)量和安全生產(chǎn)的意識和重要性。在將來施工中， 嚴格要求各施工、監(jiān)理單位要進一步加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量施工的力度，規(guī)范和完善應(yīng)急預(yù)案和防范措施，遏制和杜絕責任事故的發(fā)生。充分調(diào)動每個參建人員的積極性和責任性，時刻牢記“一絲不茍抓質(zhì)量、萬無一失保安全”的宗旨，為確保目標任務(wù)的完成，打下堅實的基礎(chǔ)。

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇四

本年度放射科在醫(yī)院及院質(zhì)控小組的領(lǐng)導下，嚴格質(zhì)量 管理，加強核心制度的落實，全科醫(yī)療質(zhì)量得到了一定的提高，本年度全科無醫(yī)療糾紛發(fā)生?，F(xiàn)將全科醫(yī)療質(zhì)量情況總結(jié)如下。

一 醫(yī)療質(zhì)量 以三級醫(yī)院評審細則和醫(yī)務(wù)部管理要求為標準，定期召開醫(yī)療質(zhì)量小組督導檢查，對科室診斷及技術(shù)工作進行嚴格督導檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時討論分析，做出相應(yīng)的處理并納入績效考核，做到獎罰嚴明，及時糾正工作中的問題，消除工作隱患，提高醫(yī)療文書書寫及技術(shù)操作水平，確保全科醫(yī)療質(zhì)量安全運行。 加強核心制度落實，堅持讀片制度、復(fù)核制度及會診制度，科內(nèi)每月召開一次科內(nèi)大閱片，每人均準備病例，輪流發(fā)言，解決疑難問題，開拓診斷思路，提高診斷質(zhì)量，提升年輕醫(yī)師水平。

二 、服務(wù)質(zhì)量 科室全體醫(yī)務(wù)人員遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，堅守崗位，各項檢查操作認真規(guī)范，急診病人及時處理，平診病人及時出具報告。檢查當中為病人提供屏風、掛衣架等設(shè)施，保護病人的隱私，在科內(nèi)準備干凈衣物，方便部分病人更換。對急診病人和遠途的門診病人，加班加點完成檢查并出具報告，以最大限度方便病人。

三、 輻射安全 隨著社會的發(fā)展，輻射安全越來越受

到社會的關(guān)注和重視，當前，胸透已禁止列入兒童常規(guī)體檢項目?？剖野演椛浒踩斪鲆豁椫匾?工作內(nèi)容，是放射科當前工作中容易引發(fā)隱患的一個重要方面，科室嚴格執(zhí)行防護管理制度，在工作中強化防護意識，增強醫(yī)務(wù)人員責任心，加強醫(yī)務(wù)人員劑量牌佩戴管理和每年進行專項健康體檢，受檢病人做好必要的防護，對育齡婦女，嚴格把關(guān)，明確告知義務(wù)，進行有效的安全管理，實現(xiàn)全科輻射工作安全。

四、 醫(yī)療糾紛及醫(yī)療隱患 對當前嚴峻醫(yī)療形勢，科室多次召開醫(yī)療糾紛會議，大家共同參與，討論科內(nèi)可能存在的醫(yī)療隱患和糾紛，總結(jié)出放射科易出問題的三個方面，使大家加強對這些方面問題的認識，改進工作中的不足及隱患，盡量規(guī)避工作中這些風險。對全國近年來放射科發(fā)生的醫(yī)療糾紛及案例進行總結(jié)，組織全科醫(yī)務(wù)人員共同學習，使大家從這些案例中吸取教訓，在工作中樹立防范意識，增加醫(yī)療糾紛方面的工作經(jīng)驗。 當前問題 1、 人員梯隊不合理，醫(yī)生偏少，影響科室業(yè)務(wù)進一步發(fā)展。 2、 部分醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度較差，與病人溝通服務(wù)不到位，雖無投訴發(fā)生，但已造成病人不滿情緒。 3 、部分醫(yī)生責任心不強，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高。

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇五

為深刻吸取“8.1”較大安全事故教訓，全路開展了安全大檢查、大反思活動，這一舉措如振聾發(fā)聵的警鐘鳴響在我們的耳畔。 通過“8.1”事故的教訓，對照自己的工作實際，深深的感到自身工作現(xiàn)狀與領(lǐng)導要求還存在著一定的差距。在基礎(chǔ)、管理、控制等方面還沒完全跟上鐵路發(fā)展的節(jié)拍，在思想上、作風上及工作態(tài)度上距新形勢、新標準還有一定距離，下面就結(jié)合“8.1”事故教訓，本著“深反細思，真查實改”的原則，對自己一年來的工作認真做以反思。

一、“8.1”較大事故給自己的警示

這起事故，是一起典型的管理失控、安全意識不高造成的，嚴重的教訓警示我們安全第一思想移位，必然使安全意識弱化，安全基礎(chǔ)管理薄弱必須使事故有機可乘，安全逐級負責制“斷層”，必然使各項行之有效的措施落實不到位，不言而喻，如果各項行之有效的措施沒有真正落實到底，達不到上下一致的聲音，安全生產(chǎn)就不可能有保證。

二、對照“8.1”事故，反思自身的思想認識

他人的教訓吸取不深，在長期安全穩(wěn)定的環(huán)境中，思想上產(chǎn)生了麻痹，沒有把安全第一思想時時根植心中，“不求有功、但求無過”的思想還存留在自己的腦海中，拿“別人的事當做自己的事，沒事當有事”的思想觀念還沒真正樹立；二是本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴解決和處理“兩違”問題上力度不大，通過這次大反思，一定迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，清除自身的麻痹大意思想，保持高度的敏感性，履行好自己的職責，把各項工作抓好。

三、結(jié)合“8.1”事故，反思管理上的漏洞

1．安全管理穩(wěn)中有險。我們在抓安全管理上標準還不高，措施還不實，手段還不硬，作風還不強，每一個問題一旦巧合都可能給安全生產(chǎn)帶來無法估量的后果，我認為，事故是責任心不強引發(fā)的，是檢查不細促成的，是工作不積極造成的，究其根源就是管理失誤造成的，“8.1”事故的教訓再次提醒我們，安全必須落實到執(zhí)行上，認識再高、預(yù)想再細，不落實到行動上也等于紙上談兵，如果我們再不從嚴管理，加大對兩違和作業(yè)紀律的整頓，那么“8.1”事故難免會重復(fù)發(fā)生。

我認為主要有三方面原因：一是缺乏責任心，拿事不當事，主管看慣了、工人干慣了，僥幸心理和麻痹大意思想這個惡瘤還在滋長；二是缺乏自我保護意識，“鞭子不打到自己身上不知道疼”，沒有拿別人的事當自己的事來對待，更沒有意識到自身違章所造成的危害；三是缺乏督促、教育和提醒的工作方法。通過這次反思，從我本身來講，一定轉(zhuǎn)變工作作風，承擔起第一管理者的責任，嚴肅整頓勞動紀律，深化勞動安全檢查活動，狠抓安全措施和卡控措施不力的落實，確保人身安全。

四、結(jié)合“8.1”事故，確定下步工作措施

結(jié)合“8.1”事故教訓，圍繞安全大反思、大檢查活動，為進一步鞏固車間現(xiàn)實安全穩(wěn)定局面，重點抓好以下幾方面工作。

1．以扎實的作風抓好安全管理深入活動，做到“目標明確、責任到人、推進有序”，把實現(xiàn)安全管理深入活動目標當做我們創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點和落腳點，確保實現(xiàn)安全年。

2．以嚴肅的態(tài)度抓好安全專項整活動。結(jié)合安全大反思、大檢查活動，加大安全隱患的排查力度，針對現(xiàn)實安全中存在的問題、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，定期、定人、定責、定質(zhì)量的去整治，保證所整治的問題及時解決銷號，施工現(xiàn)場每月將把安全生產(chǎn)專項整治工作與安全工作同部署、同檢查、同追責、同考核，以此來保證安全生產(chǎn)專項整治和安全大反思、大檢查活動的有效推進。

重點對電氣焊操作，安全防護、蹬高作業(yè)等方面重點控制，鞏固人身安全穩(wěn)定局面。

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4．以堅定的信念抓好八項安全攻關(guān)活動。推動標準化作業(yè)有效落實，我們將把八項安全攻關(guān)活動貫穿到全年工作中來，突出季節(jié)、抓住重點全面攻關(guān)，把安全攻關(guān)活動與標準化作業(yè)的落實、“六字”措施的落實。

通過這次安全大反思、大檢查活動，我們堅信，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們有膽量去面對問題，更有決心去解決和整改存在的問題，“居安思危、隱中識患”，在今后的工作中，我們將更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成合力、攻堅克難、確保安全，為今后安全生產(chǎn)做出不懈努力。

局張回家總《在全局鐵路項目安全質(zhì)量保障專項活動動員部署視頻會上的講話》中指出：當前，全局安全質(zhì)量面臨的形勢非常嚴峻，抓好今后一個時期的安全質(zhì)量工作，比以往任何時候都更加重要、更加緊迫......

四公司南京地鐵“12.03”吊車傾覆較大安全事故、六公司哈佳鐵路“5.26”架橋機傾覆一般安全事故、公司“6.23”溝壁塌方較大安全事故，這三起事故給我們的教訓是沉痛的，給企業(yè)帶來的損失是嚴重的，給傷亡者的家庭的打擊是毀滅性的?！扒笆虏煌笫轮畮煛?，警鐘長鳴、警示教育、事故反思，勢在必行，開展安全質(zhì)量保障專項活動如“箭在弦上”，不得不“發(fā)”。

“忘記歷史就意味著背叛”，在一個施工企業(yè)里，我認為“忘記事故教訓就意味著自掘墳?zāi)埂?，因此我們必須進行深刻反省，查找我們在施工安全質(zhì)量管理上存在的問題。通過剖析這三起事故以及武漢鐵路局半年來發(fā)布的全路安全事故通報，我認為施工企業(yè)主要存在以下幾個方面的問題。

一、進場前的施工調(diào)查未有效落實甚至未落實，從而影響對整個工程項目安全質(zhì)量風險的判斷。當前，很多項目從收到業(yè)主的中標通知書到項目進場，施工準備期時間緊迫，定員定編跟實際不相符，前期人員投入不足，導致施工調(diào)查不能有效進行，草草結(jié)束施工調(diào)查，編制的實施性施工組織設(shè)計缺乏可預(yù)見性、可操作性，危險源辨識和控制措施缺乏可行性。

二、施工交底未有效執(zhí)行，特別是到了項目層、架子隊層、作業(yè)

層存在一個單位工程的交底未分工序進行，或者流于形式。在一次業(yè)主的月度安全生產(chǎn)分析會議上，一位主管安全的常務(wù)副指揮長曾點評了一個項目部的施工技術(shù)交底：工程技術(shù)人員將交底資料打印出來，直接塞給作業(yè)層，簽完字后抽個時間交給施工單位存檔，就算把交底工作完成了。完全違背了交底工作“必須交底人和被交底人面對面進行交流、告知”的要求，有的交底存在將一個單位工程n道工序一次性就做完，完全違背了“.......做好分部、分項工程的安全技術(shù)交底”的要求。

三、安全教育培訓工作未有效開展，培訓內(nèi)容沒有針對性，培訓課時不足，培訓效果不佳。目前，在一個施工單位、一個工程建設(shè)指揮部，也沒有一套完整的“三級”安全教育培訓的教材，只是籠統(tǒng)的規(guī)定了各層級的培訓內(nèi)容；在培訓課時安排方面，也是達不到要求，特別是勞務(wù)分包隊伍的民工培訓更是偏差較大。在項目上，作業(yè)人員特別是勞務(wù)分包隊伍的.農(nóng)民工進場，存在“隨到隨用（工）”的情況，現(xiàn)場情況一般都是根據(jù)工期節(jié)點安排人員進場，留給安全教育培訓的時間較少，先培訓后上崗執(zhí)行起來難度較大；目前，在項目上的農(nóng)民工大多數(shù)是上世紀50年代至60年代末出生的，文化素質(zhì)相對較低，對培訓內(nèi)容的理解、熟悉和掌握比較困難。

四、項目專職安全管理人員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的安全知識水平還

質(zhì)量隱患的能力還有待提高。

五、專職安全管理人員以外的其他人員，特別是作業(yè)層人員，對安全質(zhì)量管理不是很自覺的服從，存在或多或少的抵觸情緒。曾經(jīng)有位公司領(lǐng)導在一次項目安全生產(chǎn)督促檢查會議上指出：安全管理工作就是要“斤斤計較”，意思是影響安全質(zhì)量的問題不論多小，都要敢于批評、指正甚至是制止。也正因為如此，現(xiàn)場很多人不理解，認為是在“挑刺”，有種“不見棺材不掉淚”的悲哀。

六、施工組織安排欠合理，存在“人海戰(zhàn)術(shù)”的趕工期情況?？v觀很多項目，實際工期往往滯后合同工期，到最后短時間內(nèi)施工現(xiàn)場出現(xiàn)人山人海搶工場面，給安全質(zhì)量管理帶來了不可靠的因素和不可控的勢態(tài)，暴露出施工組織設(shè)計不合理，施工安排預(yù)見性不強。

七、安全文明措施費的投入不夠。很多項目在實際操作上，為了把合同規(guī)定的安全文明措施費驗收回來，往往通過更改名目把本不應(yīng)該在安措費當中列支的費用列入其中，這暴露出當時中投標的時候合同約定的安措費本來就不夠，或者施工中舍不得這塊的投入。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

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1.完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出不夠。

（1）施工場地安全圍擋設(shè)施、“臨邊”、“四口”的防護網(wǎng)、防護繩、防護板等采用比較差的材質(zhì)，過程中的更換、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)跟不上。

（2）施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備設(shè)施，特別是移動電源箱材質(zhì)差，過程中的更換跟不上，存在承包單位和分包單位相互扯皮、推諉的現(xiàn)象。

（3）單獨設(shè)置的各類施工機械、機電設(shè)備安全裝置及安全防護

措施；

（4）各種安全警示、警告標志設(shè)置不夠，不能滿足現(xiàn)場需要。

2.配備、維護、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出不夠。

（1）急救藥箱及器材配備不夠。施工現(xiàn)場大多存在承包單位首次配備齊全之后后續(xù)補給跟不上甚至“斷鏈”的情況。

（2）應(yīng)急救援物資、設(shè)備、器械、各種消防設(shè)備和器材配備不夠。

（3）安全應(yīng)急救援預(yù)案演練投入不夠。

3.開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出不夠。

4.配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出不夠。

5.安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出不夠，特別表現(xiàn)在不愿過多的在培訓期間農(nóng)民工的工資上花成本，導致農(nóng)民工“隨到隨用”、亡羊補牢。

6.專職安全管理人員配備不足。

八、“三化”執(zhí)行落實不到位。

1、施工管理規(guī)范化落實不到位。特別表現(xiàn)在班前安全講話制度未執(zhí)行或者未有效執(zhí)行，當天的施工內(nèi)容是什么、施工內(nèi)容涉及哪些危險因素、針對這些危險因素應(yīng)該采取什么樣的預(yù)防控制措施等等，沒有在班前安全講話上告知，或者告知不到位。

2、現(xiàn)場作業(yè)標準化落實不到位。主要表現(xiàn)在施工過程中作業(yè)標準、作業(yè)流程、安全卡控措施存在或大或小的偏差。

3、安全檢查常態(tài)化落實不到位。主要表現(xiàn)在“一崗雙責”履行上不到位，從項目經(jīng)理部層到作業(yè)層很多管理人員認為安全質(zhì)量檢查是安質(zhì)人員的事情，到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)影響安全的問題不予批評、指正、制止；日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、聯(lián)合大檢查等等流于形式，特別是到了作業(yè)層整改落實難度大，很多時候為了整改回復(fù)，都是安質(zhì)人員自己想辦法去自圓其說。

綜上所述，為了更好的做好項目安全質(zhì)量管理，安全、合格、按期地完成項目施工任務(wù)，我們應(yīng)該做好以下幾個方面的工作。

一、提高安全質(zhì)量思想認識。安全質(zhì)量事故不僅從經(jīng)濟上給企業(yè)帶來巨大的直接和間接損失，也在信用評價、經(jīng)營、形象上造成負面影響，比如一個鐵路施工較大事故，信用評價扣12分，公示3個月。對個人而言，一起安全事故足以破壞一個甚至更多的家庭完整，現(xiàn)在我們工地上很多務(wù)工人員、企業(yè)職工都是家庭的頂梁柱，上有老、下有小，頂梁柱若在事故中重傷甚至更嚴重的情況，如何對得起父母、妻兒。所以我們時刻都要保持如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)，要確立安全工作無小事的意識、樹立安全第一的指導思想、明確影響安全的問題必須立即解決的工作要求，要把客車安全、加強安全管理、抓落實作為安全管理工作的重中之重。

全安全生產(chǎn)責任制，制定各項安全質(zhì)量管理制度、工種和機具設(shè)備安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書、作業(yè)卡片、專項方案、應(yīng)急預(yù)案等等，“實踐是檢驗真理的唯一標準”，我們制定的種種管理體系是否合理、是否符合施工現(xiàn)場、是否被貫徹執(zhí)行、是否得到有效落實、是否逐步完善，就要通過我們的管理人員認真督促檢查，堅定不移的執(zhí)行“計劃、實施、檢查、處理（pdca）”的閉環(huán)管理。

三、嚴格落實安全質(zhì)量管理措施，兌現(xiàn)安全質(zhì)量獎懲承諾?！皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，首先要求我們的工程技術(shù)人員要對照施工設(shè)計圖深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查、測量、評估，編制切實可行的施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)專項方案、作業(yè)指導書、作業(yè)卡片、安全操作規(guī)程等等指導性文件；再按照“橫向到邊、縱向到底”的要求層層告知到每一位員工；然后通過各種安全質(zhì)量檢查督促上述措施是否有效執(zhí)行、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題和隱患，按照影響安全的問題必須解決的要求責令限期改正，甚至停工整頓。做的好的要適當?shù)挠枰元剟?，激勵全員往好的方面發(fā)展，做的不好的要給予適當?shù)膽土P，警示全員要引以為戒。

四、明確崗位職責，切實履職，項目部各級人員的責任心要到位。實際上，我們身邊在履職方面存在以下幾種現(xiàn)象：不知道自己要做哪些事情、知道做而不認真的去做。這就要求我們要加強學習、培訓，掌握自己的職責之后，我們就要敢于擔當而且必須擔當，至少要有“拿人錢財替人消災(zāi)”的最基本的職業(yè)底線。

五、加強工作作風建設(shè)，提高執(zhí)行力，各級人員的工作作風要到

位。通過學習、分析、反思各類安全質(zhì)量事故通報，有些看似偶然，實則必然?！?.23”事故目前分析：直接原因是因為連續(xù)降雨增加了土質(zhì)重量，打破了土體之間的極限平衡，從而使巖面產(chǎn)生滑動?！氨鶅鋈叻且蝗罩?，打破平衡、巖面滑動，豈是一朝一夕的事情？暴露出我們的各級檢查不認真、不細致，作業(yè)工人、帶工人員、工班長、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、現(xiàn)場安全員、架子隊管理人員、項目部管理人員，都沒有人發(fā)現(xiàn)“土體位移”？我想不可能，關(guān)鍵是我們重視程度不夠，“安全無小事”的意識不夠，“影響安全的事情必須解決的要求”執(zhí)行不到位，輕視安全隱患，麻痹大意，僥幸心理。

六、及時發(fā)放薪酬，適當提高員工收入，穩(wěn)定員工情緒，提高企業(yè)凝聚力。前面所述的安全隱患之人的不安全因為，人的消極的、負面的心理因素也是人的不安全行為，我們的管理就是減少、防止員工把這種不安全行為帶到施工當中去。誠然，影響薪酬不能發(fā)放的因素很多，諸如工程款不到位、審批程序繁瑣等等，但至少可以做到如實告知員工，及時造冊等等。這里又要跟“三嚴三實”聯(lián)系起來，細到個人，大到項目、企業(yè)，“創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”，應(yīng)要做到讓他人愿意跟你做朋友，讓職工愿意在一個企業(yè)做下去，這就是我們強調(diào)的“凝聚力”。

企業(yè)會越做越大越強。

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇六

各建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、市質(zhì)(安)監(jiān)站：

根據(jù)我局2016年總體工作部署，結(jié)合近期住建部對我市建筑工地的檢查反饋意見要求，以及我市建設(shè)平安慈溪大會精神，在建工程，在建設(shè)、監(jiān)理、施工等各方主體自查的基礎(chǔ)上，我局于7月4日-8日對全市在建工程進行了質(zhì)量安全綜合檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果通報如下：

本次檢查按照我局安全生產(chǎn)聯(lián)防聯(lián)治工作的總體要求，引入第三方社會安全檢查專家組織檢查，市質(zhì)(安)監(jiān)站進行同步檢查。重點檢查了企業(yè)安全責任制落實情況及安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專項行動情況;隱患排查制度落實情況及現(xiàn)場安全措施和文明施工到位情況;項目主要管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況;項目部的突發(fā)事故應(yīng)急處置情況等。

一、基本情況

檢查組共抽查在建工程項目37個，共計發(fā)出限期整改建議書33份，停工通知單3份，市質(zhì)(安)監(jiān)站檢查項目23個。從檢查情況看，建設(shè)各方主體安全責任制落實有所加強，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位均能開展工地安全隱患排查等工作，項目安全質(zhì)量、文明施工和綜合治理情況較好，并按照信用系統(tǒng)上網(wǎng)人員配備管理人員，做好原材料檢測、危險性較大的分部分項工程專項施工方案、有限空間施工專項方案、建筑消防、起重機械安拆等各項工作。同時，自覺按照我市欠薪防范工作的通知要求做好民工實名管理和工資公示等工作。其中，慈溪市新達建筑實業(yè)有限公司承建的界牌村商務(wù)大樓工地各方面情況良好，現(xiàn)場管理到位，還開展了起重機械事故應(yīng)急演練，受到較好的社會反響。但仍有個別企業(yè)及項目部在管理上存在較為薄弱的環(huán)節(jié)，亟需加大整改。

二、存在的主要問題

(一)市場行為方面

1、部分企業(yè)安全生產(chǎn)責任制未落實，企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班安全檢查缺少，檢查記錄缺少;部分項目的建設(shè)單位管理人員，項目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)、監(jiān)理工程師等到崗履職人員與信用系統(tǒng)上人員不符，管理人員請假多，個別工地甚至絕大多數(shù)施工企業(yè)管理人員請假，讓其他人暫代。

2、部分工程對項目管理不到位，施工質(zhì)量技術(shù)、安全臺賬資料簽字涉嫌由他人代簽的現(xiàn)象，安全教育培訓等資料人員簽名也代簽現(xiàn)象較多。

(二)工程質(zhì)量方面

1、個別工地混凝土質(zhì)量存在露筋、麻面現(xiàn)象，洞口未設(shè)置

過梁扳，柱子接頭錯位，現(xiàn)澆板板筋露筋。

2、較多工程構(gòu)造柱、梁等二次結(jié)構(gòu)制作較差，制作隨意，成型外觀質(zhì)量較差。個別工程樓梯施工縫留置不正確，吊筋位置放置不正確，模板表面混凝土浮漿未清理。

3、沉降觀測點未跟上施工進度。

(三)工程安全方面

1、個別危險性較大的支模架(高度5-7.9米)工程的搭設(shè)方案無針對性，搭設(shè)未按照方案，現(xiàn)場安全隱患較多。

2、個別工地外腳手架搭設(shè)不規(guī)范：如腳手架連墻件拉結(jié)數(shù)量不足，首步、開口處、轉(zhuǎn)角未設(shè)拉結(jié);承重支模架缺少掃地桿、縱橫水平桿及立桿間距過大;有的工地支模已拆除，模板懸掛較多，存在較多安全隱患。

3、個別工地塔吊、物料提升機等大型起重機械存在一定的安全隱患，日常維修養(yǎng)護工作重視不夠，養(yǎng)護記錄不全或與實際使用狀況不符，部分物料提升機防護柵門制作不規(guī)范，防護柵門未及時關(guān)閉;卸料平臺搭設(shè)不規(guī)范，防滑條缺少。

4、個別工地施工用電總配電箱漏保參數(shù)不符要求，電器設(shè)備型號與線路不匹配，存在臨時電線隨意拖拉現(xiàn)象，部分施工機具金屬外殼未接保護零線，配電箱檢修記錄滯后，專用開關(guān)箱設(shè)置不規(guī)范。

5、部分項目消防設(shè)施不到位，滅火器數(shù)量不足;較多項目缺少防汛防臺方案、應(yīng)急預(yù)案、演練及檢查記錄，部分項目部的突發(fā)事故應(yīng)急處置電話號碼未設(shè)立或上墻公布。個別工地缺少沖洗設(shè)備，工地材料未覆蓋，揚塵控制不到位。

6、村鎮(zhèn)工地與城區(qū)工地文明施工程度差距較大，城區(qū)工地文明施工程度相當較好，村鎮(zhèn)工地文明施工程度較差，定型化、工具化、標準化安全設(shè)施較少;如長河工業(yè)區(qū)的很多廠房施工工地，造價低，文明施工較差，總體安全隱患多。

7、有限空間施工安全方面：個別工地施工現(xiàn)場高壓電線下端的沉井施工防護措施缺少，沉井施工的操作架搭設(shè)較簡易，各項專項施工方案編制不完善或者缺少，危險性較大的分部工程未進行專家論證，技術(shù)資料現(xiàn)場缺少等。

(四)監(jiān)理工作方面

部分監(jiān)理公司對施工項目部管理人員日常到崗履職情況把關(guān)不嚴，平行檢查頻率偏低;個別監(jiān)理人員缺乏責任心，業(yè)務(wù)能力不強，對現(xiàn)場存在的問題未能及時發(fā)現(xiàn)、處理;監(jiān)理資料中，存在旁站記錄、監(jiān)理日記與驗收資料不一致情況。

三、處理意見

為強化對建筑工程市場行為、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)督管理，綜合住建部、省住建廳督查情況和本次質(zhì)量安全大檢查及質(zhì)監(jiān)站第二季度日常檢查情況，作出如下決定：

(一)對督查、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患，責令工程建設(shè)各方主體嚴格按照設(shè)計和規(guī)范標準要求進行整改落實，情節(jié)較為嚴重的，我局將對企業(yè)相關(guān)負責人進行約談，被批評的企業(yè)和項目重點督查，對上級有關(guān)部門作出處罰建議的單位以及在限期內(nèi)再次復(fù)查仍未整改落實或整改不力的單位將進行處罰。

(二)對存在質(zhì)量安全問題較多的下列工程和單位給予以全市通報批評，相關(guān)單位納入慈溪市第三季度重點監(jiān)管對象：

1、xx儲橫河1101#-1地塊(峙山莊園)三期

2、xx中國食品城(暫名)

3、xx市xx電子有限公司3#4#7#廠房、5#6#宿舍及連廊工程

4、xx市市域中西部地區(qū)污水處理系統(tǒng)提標改造工程(一期)

5、xx鎮(zhèn)山下農(nóng)民公寓一期3#、4#樓

四、下一步工作要求

1、各企業(yè)要認真梳理在建工程存在問題，對照規(guī)范要求，認真做好安全事故隱患排查和整改落實工作，加強管理，落實責任，完善安全保證體系，切實做到“有施工作業(yè)必須有安全管理”，切實提高建筑工地安全生產(chǎn)和文明施工水平。

2、各企業(yè)要進一步加強建筑工地管理人員的現(xiàn)場到位考勤，

認真履職，重視工地特種作業(yè)人員考核培訓和持證上崗管理工

作，防止特種作業(yè)人員不到位現(xiàn)象。

3、充分發(fā)揮現(xiàn)場在線監(jiān)控作業(yè)，在全市建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理、平安工地建設(shè)和揚塵整治專項行動工作。

針對此次我市安全檢查專家組檢查出的建筑施工安全問題，希望全市各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位切實抓好整改落實工作;市質(zhì)(安)監(jiān)站要加強督查，按照我市隱患排查工作整治方案要求重點做好隱患排查，防止檢查走過場，確保我市建設(shè)工程質(zhì)量安全持續(xù)健康發(fā)展。

xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

7月30日

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安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇七

各位領(lǐng)導，各位同仁大家好！

為全面落實吉蓮高速項目辦2011年年度工作目標任務(wù)，我標段全體參建人員在項目部制定的“抓進度、保質(zhì)量，有序開展、重點突擊，文明施工、安全作業(yè)”方針指導下卯足干勁掀起了一次大干高潮，現(xiàn)將進場以來的工作情況向各位領(lǐng)導做以下匯報，不正之處請批評指正。

一、 工程概況：

吉蓮高速a5合同段地跨吉安縣與永新縣，標段全長為6.375公里。起點位于吉安縣天河鎮(zhèn)窯棚村（k36+745）。終點位于永新縣高橋樓鎮(zhèn)龍江村（k43+120）。

水上鉆機平臺輔助作業(yè)，主墩施工受河流汛期水位干擾大。上部結(jié)構(gòu)主跨為57m+100m+57m連續(xù)剛構(gòu)，采用掛籃懸灌施工。該橋是本線貫通的控制性工程。

二、人員機械到場情況;

共 160人，其他施工人員已進場400余人，人員仍在陸續(xù)進場。機械進場情況如下：

各種挖掘機 15臺，裝載機3 臺，運輸車輛 30 臺，平地機 2 臺，各種壓路機 7 臺（其中yz32重型壓路機2臺，羊足碾1臺），推土機 4臺，拌合設(shè)備 2 套，混凝土運輸罐車 5 臺，鉆機 20臺，發(fā)電機 5臺，大型龍門吊 4 臺。

三、工程進度情況：

截止本月20日實際完成填挖方數(shù)量 126 萬m3，完成工程量占挖方總工程的 50 .4 %.涵洞通道9道已全部完成。擋墻澆筑完成 205m。橋梁樁基完成 101根，占總數(shù)的62%，地系梁完成 7 個，墩柱完成 18根，蓋梁完成 1個。梁場建設(shè)業(yè)已完成，形成生產(chǎn)規(guī)模，現(xiàn)已完成40米t梁 15片，工藝先進，質(zhì)量優(yōu)良，多次受到項目辦的表揚，相鄰項目辦及其他兄弟標段多次組織到我主梁場參觀。

四、工程質(zhì)量保證措施：

我們深刻明白“沒有進度的質(zhì)量是零質(zhì)量，沒有質(zhì)量的進度是零進度”。首先合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我項目部根據(jù)成立的以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人的質(zhì)量組織機構(gòu)和以項目總工負責的質(zhì)檢、試驗、測量、三位一體的質(zhì)量保證體系，施工班組落實三檢制、實行質(zhì)檢工程師一票否決制，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商，實行原材料招標采購，對原材料嚴把質(zhì)量關(guān)。我項目部試驗室對c25水下、c25、c30、c50、m7.5的配合比進行驗證試驗，全部合格；碎石試驗 次，結(jié)果合格；土工試驗次，結(jié)果全部合格；灰土試驗次，結(jié)果全部合格。鋼筋焊件試驗次，結(jié)果合格；涵洞通道承載力試驗 次，結(jié)果全部合格；同時送總監(jiān)辦試驗室進行試驗，試驗結(jié)果全部合格。原材料水泥進場t，檢測 次，砂子進場m3，檢測次，石子進場m3，檢測次，鋼筋進場t，檢測次，各種原材料均按抽檢頻率進行檢測，全部合格。

其次在技術(shù)措施方面，尤其是橋梁基礎(chǔ)施工要求施工技術(shù)人員嚴格按照以下幾條進行：

1、施工時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題應(yīng)及時與有關(guān)部門取得聯(lián)系 ，予以確認后，方可進行施工；

2、嚴格落實測量“雙檢制”、復(fù)核簽認制，鉆孔前未經(jīng)檢查、復(fù)測不得進行施工；

五、安全保證措施：

為了保證安全施工我項目部成立了以項目經(jīng)理為首，以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負責人及施工班組長為成員的項目安全領(lǐng)導小組，成立了安全生產(chǎn)專門機構(gòu)，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。進場以來項目部建立了健全的安全管理制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，建立了安全獎罰制度，同時在現(xiàn)場設(shè)立了警示標牌、安全標語的標示標志。

入場以來項目部對各施工隊開展了進場教育，對新工人進行

崗前安全教育，教育結(jié)合工程實際情況，杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容，做到實事求是。另外項目部要求安全員對施工人員進行班前教育。嚴格按照班前活動制度堅持班前教育。結(jié)合工程的實際進度，按照施工的不同階段（基礎(chǔ)施工、主體施工），結(jié)合當日施工內(nèi)容、天氣等情況進行。由當日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長落實，并認真填寫班組活動記錄，保證天天講安全，時時刻刻有安全。

再次，根據(jù)季節(jié)的變化項目部組織施工人員進行換季教育。主要針對雨天、暑期施工的特點進行，并將教育內(nèi)容記錄在教育登記卡上。此外，項目部根據(jù)目前情況制訂了以下措施以保證安全施工的順利進行：

1、要嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工技術(shù)交底；

4、露天使用的電氣設(shè)備要有可靠的防漏電措施，低壓電氣

設(shè)備加裝觸電保安器，非專職電氣值班人員，不得操作電氣設(shè)備；

安全質(zhì)量大反思匯報材料

為深刻吸取“8.1”較大安全事故教訓，全路開展了安全大檢查、大反思活動，這一舉措如振聾發(fā)聵的警鐘鳴響在我們的耳畔。 通過“8.1”事故的教訓，對照自己的工作實際，深深的感到自身工作現(xiàn)狀與領(lǐng)導要求還存在著一定的差距。在基礎(chǔ)、管理、控制等方面還沒完全跟上鐵路發(fā)展的節(jié)拍，在思想上、作風上及工作態(tài)度上距新形勢、新標準還有一定距離，下面就結(jié)合“8.1”事故教訓，本著“深反細思，真查實改”的原則，對自己一年來的工作認真做以反思。

一、“8.1”較大事故給自己的警示

這起事故，是一起典型的管理失控、安全意識不高造成的，嚴重的教訓警示我們安全第一思想移位，必然使安全意識弱化，安全基礎(chǔ)管理薄弱必須使事故有機可乘，安全逐級負責制“斷層”，必然使各項行之有效的措施落實不到位，不言而喻，如果各項行之有效的措施沒有真正落實到底，達不到上下一致的聲音，安全生產(chǎn)就不可能有保證。

二、對照“8.1”事故，反思自身的思想認識

他人的教訓吸取不深，在長期安全穩(wěn)定的環(huán)境中，思想上產(chǎn)生了麻痹，沒有把安全第一思想時時根植心中，“不求有功、但求無過”的思想還存留在自己的腦海中，拿“別人的事當做自己的事，沒事當有事”的思想觀念還沒真正樹立；二是本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴解決和處理“兩違”問題上力度不大，通過這次大反思，一定迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，清除自身的麻痹大意思想，保持高度的敏感性，履行好自己的職責，把各項工作抓好。

三、結(jié)合“8.1”事故，反思管理上的漏洞

1．安全管理穩(wěn)中有險。我們在抓安全管理上標準還不高，措施還不實，手段還不硬，作風還不強，每一個問題一旦巧合都可能給安全生產(chǎn)帶來無法估量的后果，我認為，事故是責任心不強引發(fā)的，是檢查不細促成的，是工作不積極造成的，究其根源就是管理失誤造成的，“8.1”事故的教訓再次提醒我們，安全必須落實到執(zhí)行上，認識再高、預(yù)想再細，不落實到行動上也等于紙上談兵，如果我們再不從嚴管理，加大對兩違和作業(yè)紀律的整頓，那么“8.1”事故難免會重復(fù)發(fā)生。

我認為主要有三方面原因：

三是缺乏督促、教育和提醒的工作方法。通過這次反思，從我本身來講，一定轉(zhuǎn)變工作作風，承擔起第一管理者的責任，嚴肅整頓勞動紀律，深化勞動安全檢查活動，狠抓安全措施和卡控措施不力的落實，確保人身安全。

四、結(jié)合“8.1”事故，確定下步工作措施

結(jié)合“8.1”事故教訓，圍繞安全大反思、大檢查活動，為進一步鞏固車間現(xiàn)實安全穩(wěn)定局面，重點抓好以下幾方面工作。

1．以扎實的作風抓好安全管理深入活動，做到“目標明確、責任到人、推進有序”，把實現(xiàn)安全管理深入活動目標當做我們創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點和落腳點，確保實現(xiàn)安全年。

2．以嚴肅的態(tài)度抓好安全專項整活動。結(jié)合安全大反思、大檢查活動，加大安全隱患的排查力度，針對現(xiàn)實安全中存在的問題、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，定期、定人、定責、定質(zhì)量的去整治，保證所整治的問題及時解決銷號，施工現(xiàn)場每月將把安全生產(chǎn)專項整治工作與安全工作同部署、同檢查、同追責、同考核，以此來保證安全生產(chǎn)專項整治和安全大反思、大檢查活動的有效推進。

重點對電氣焊操作，安全防護、蹬高作業(yè)等方面重點控制，鞏固人身安全穩(wěn)定局面。

4．以堅定的信念抓好八項安全攻關(guān)活動。推動標準化作業(yè)有效落實，我們將把八項安全攻關(guān)活動貫穿到全年工作中來，突出季節(jié)、抓住重點全面攻關(guān)，把安全攻關(guān)活動與標準化作業(yè)的落實、“六字”措施的落實。

通過這次安全大反思、大檢查活動，我們堅信，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們有膽量去面對問題，更有決心去解決和整改存在的問題，“居安思危、隱中識患”，在今后的工作中，我們將更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成合力、攻堅克難、確保安全，為今后安全生產(chǎn)做出不懈努力。

×××工程管理部 匯報人：×××

2012年8月21日

三分部2013年6月份安全質(zhì)量例會匯報材料

一、6月份安全質(zhì)量體系運行情況

1、崗前教育培訓：我分部對所有進場人員進行了安全教育培訓，明確崗前教育重點，并經(jīng)過考試合格后，上崗作業(yè)。

2、特種作業(yè)人員審核：我分部對所有現(xiàn)場施工涉及到的電焊工、起重工等特殊工種進行了嚴格審核，所有特種工證件已備案，并要求電焊工進行崗前的試焊作業(yè)，試驗合格后上崗作業(yè)。

3、應(yīng)急預(yù)案編制及演練：我分部應(yīng)急救援預(yù)案已編制完成，并成立了應(yīng)急救援小組，目前尚未進行應(yīng)急救援演練，計劃待條件成熟時，組織演練，并通過應(yīng)急演練組織安全教育。

4、現(xiàn)場檢查情況：我分部分別就安全及質(zhì)量方面進行了多次專項檢查，主要針對阿爾濱跨登沙河特大橋樁基施工及鋼筋加工場施工現(xiàn)場進行檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)了如下問題：

（1）鋼筋加工場施工用電存在私拉亂接現(xiàn)象，通過對現(xiàn)場人員的教育整改，目前現(xiàn)場施工用電已符合安全要求，并在今后的施工中加強檢查，確保此類現(xiàn)象不再出現(xiàn)。

（2）樁基施工現(xiàn)場泥漿池防護等存在防護盲區(qū)，留下安全隱患，通過檢查整改，加強現(xiàn)場防護，并對整個施工現(xiàn)場進行了統(tǒng)一規(guī)劃，目前已達到文明施工要求，并消除安全隱患，在今后的施工中將以此為標準，確保施工現(xiàn)場不存在安全隱患。

（3）質(zhì)量檢查方面，我分部針對鋼筋籠加工，進行了多次

進入7月份的施工黃金季節(jié)，我分部擬組織多次安全質(zhì)量專項檢查及培訓，確保安全質(zhì)量體系正常運行，工作重點如下：

1、我分部將堅持五月份安質(zhì)工作中的有效措施，加強現(xiàn)場檢查管控，對于安全問題絕不松懈，質(zhì)量管控精益求精，針對鋼筋籠加工，實施天天交底，時時檢驗的措施，并結(jié)合即將施工的承臺墩身等，預(yù)先做好安全及技術(shù)交底工作，并通過崗前培訓強化認識。

2、對安質(zhì)方面的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料進行補充及完善，確保體系完整，運行正常，對現(xiàn)場實際施工起到實實在在的管控指導作用。

3、對于安全方面經(jīng)常出現(xiàn)的安全用電、安全防護等方面進行專項檢查，消除安全隱患。

三、本月各類指令文件以及回復(fù)情況：

本月收到丹大公司日常檢查通知單1份（6月5日），此通知單已回復(fù)。

問題概況及回復(fù)情況：檢查阿爾濱跨登沙河特大橋

1、 鋼筋籠加工三級技術(shù)交底中：缺少箍筋接頭搭接量及處理方法的要求；現(xiàn)已添加鋼筋籠加工補充技術(shù)交底，其中已對鋼筋籠箍筋搭接及處理進行了明確要求：鋼筋籠加工箍筋接頭采用扎絲綁扎固定，搭接長度不小于35cm。

2、 防火架未執(zhí)行“五五”配置，一處防火架被遮擋；經(jīng)過整改調(diào)配，現(xiàn)消防器材已五五配置，消防通道已疏通。

3、 職工宿舍使用電褥子，私扯亂拉電源線。經(jīng)過排查，職工宿舍已禁止使用電褥子、亂拉電源線。本月收到監(jiān)理通知單1份（6月17日）以上監(jiān)理通知單、均已回復(fù)。6月17日監(jiān)理下發(fā)安全隱患通知單（樞紐安質(zhì)監(jiān)2013第007號）已回復(fù)。

存在問題：

1、 加工場地不平整，現(xiàn)場積水嚴重。原材料、半成品、成品未按要求上蓋下墊。經(jīng)過整改，加工場地已平整，無積水。原材料、半成品、成品已按要求合理擺放，后續(xù)也將設(shè)置好排水系統(tǒng)。

2、 加工場地內(nèi)有一處消防器材堵塞。消防器材通道已完全暢通。

3、 場地內(nèi)5桶油料集中存放，存在安全隱患?，F(xiàn)場5桶油料已搬離施工現(xiàn)場并安全存放。

4、 作業(yè)人員宿舍內(nèi)使用大功率電器及電熱毯，存在私拉亂接電線現(xiàn)象。已將作業(yè)人員大功率電器及電熱毯已沒收，對私拉亂接電線現(xiàn)象已規(guī)劃并方至合理位置。

5、 配電箱接地不符合要求，采用零線接地。配電箱的金屬框架已與混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部的鋼筋接地。

6、 牌號為遼p2341的吊車，副鉤限位器未安裝。副鉤限位器已安裝。

郭家?guī)X隧道：

1、 現(xiàn)場施工人員宿舍后方棄土堆積過高，且坡度過陡，容易產(chǎn)生坍塌。

2、 進口拉槽邊坡過陡，造成一側(cè)坍塌。

3、 出口進行刷破作業(yè)，坡度過陡。

總體上，我分部6月份安全質(zhì)量體系正常運行，并對現(xiàn)場施工起到管控指導作用，7月份施工中，我分部將加強安質(zhì)管控力度，確保安全質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)，消除安全隱患，強化施工質(zhì)量，為后續(xù)施工提供良好的條件。

中鐵二十一局集團大連鐵路樞紐改造工程 sn2標段項目經(jīng)理部三分部

2013年6月28日

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇八

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

我代表xx-x項目部把安全質(zhì)量標準化建設(shè)中的一些做法和體會，向各位領(lǐng)導和同志們做以簡要匯報，不足之處敬請批評指正。

項目成立于xx-xx年x月，現(xiàn)有職工xx-x人，其中自有職工xx人，勞務(wù)人員xx-x人，目前施工的是選煤廠x個直徑xx米的混煤倉工程。

開工以來，項目部秉承“安全為天，質(zhì)量為本”的指導方針，以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為抓手，以創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標準化項目部為目標，“高起點定位、高標準規(guī)劃、高質(zhì)量落實”，緊扣進度主線，夯實安全基礎(chǔ)，強化工作執(zhí)行力，全力推進了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

一、強化領(lǐng)導，完善體系，狠抓安全責任落實

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、主任工程師、

生產(chǎn)助理、各業(yè)務(wù)管理人員、班組長、群監(jiān)員為成員的安全質(zhì)量標準化實施小組，全面負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導項目部開展安全質(zhì)量標準化工作。項目經(jīng)理親自抓，并與每位管理人員、班組簽訂了安全生產(chǎn)責任目標分解書，明確了各崗位人員安全責任，形成了層層負責的標準化責任體系。

二、強化培訓，提高素質(zhì)，確保人人能安全

發(fā)揮培訓宣教作用，通過x個“為什么”大討論、觀看教育片、班組安全知識競賽等多種形式，對自有職工和外援工“同教室、同標準、同要求”進行勞動保護、職業(yè)危害、勞動紀律各方面的教育培訓，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念。

（一）細化培訓方案，豐富培訓內(nèi)容，人人懂安全

增加了“三大規(guī)程”、崗位安全紅線、管理紅線、施工作業(yè)紅線、安全技術(shù)措施貫徹、事故案例分析、安全避險等職工群眾“實戰(zhàn)實用”的安全知識，幫助每位員工熟知、掌握、運用好自己崗位紅線和操作規(guī)程，養(yǎng)成按操作流程作業(yè)的習慣，做到“上標準崗、干標準活”。

（二）突出重點環(huán)節(jié)，實行全員培訓，人人要安全

一是做到每一名員工必須參加入場三級安全培訓教育，通過安全考試，不合格者嚴禁上崗。二是從項目管理人員自身做起，嚴禁培訓走過場、流形式、假資料的行為；健全從業(yè)人員“三級”培訓教育卡，完善了安全檔案，做到了一人一檔。三是抓住重點部位、特殊工藝施工進行專項動員培訓，尤其是在滑模和錐殼施工時，通過動員會、班前會、技術(shù)交底會等方式，對全體參戰(zhàn)人員進行安全技術(shù)措施貫徹、危險因素、安全風險、應(yīng)急處置方法等告知，增強職工安全操作技能和應(yīng)急處置能力。

（三）結(jié)合專項活動，優(yōu)化培訓方式，人人會安全

位責任制、安全生產(chǎn)崗位紅線、操作規(guī)程、職業(yè)危害告知書、施工現(xiàn)場注意事項等標牌，改變強制型教育為提示型教育，讓每位職工在上下班的路上，都能清楚的看到自己的崗位職責、操作規(guī)程、安全標準，鞏固提高了職工的安全意識和安全技能水平。

三、強化管控，五大保障，人人都有執(zhí)行力

（一）管理有保障

一是嚴肅檢查通報制。嚴格執(zhí)行每天下午五點的碰頭會、每周日下午定期的安全檢查、每周一早上的安全例會、每月xx日的安全辦公會制度以及不定期的開展安全抽查和專項檢查。嚴肅檢查重點被檢查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的安全缺陷，不留死角，針對存在的問題或隱患，立即下發(fā)隱患整改通知單，責令整改，及時組織復(fù)查，確?！皺z查、通報、整改、考核、獎罰”“五到位”。

二是堅持動態(tài)管理。俗話說，“正已正人”。我們嚴格對專職安監(jiān)員、班組安監(jiān)員的`職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力進行要求，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員、黨員安監(jiān)員的作用，做到跟班檢查，對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點人員實行專人專盯，動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題、及時處理，并制定防范措施。持續(xù)開展反“三違”活動，要求管理人員、自有職工帶頭做表率，加大了對“三違”人員的處罰力度，始終使“三違”

行為處于高壓態(tài)勢。上半年，安全檢查xx次，下發(fā)

《某公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)匯報發(fā)言材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇九

各位領(lǐng)導：下午好!

三季度，我廠為進一步提高安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全、環(huán)保節(jié)能、穩(wěn)定和諧型電廠,達標通過山東省安監(jiān)局安全標準化二級驗收，按照年初確立的12345安全工作思路和3234安全考核模式，繼續(xù)深化三零工程，全面貫徹落實上級和華聚公司一系列安全工作指示精神，牢固樹立處理事故是能力，預(yù)控事故是水平的安全工作理念，大力開展隱患排查治理，加大班組崗點安全質(zhì)量標準化建設(shè)，有效提升了安全管理水平，杜絕輕傷及以上人身事故和內(nèi)部三級及以上非人身事故，全面完成了華聚能源公司下達的各項安全生產(chǎn)環(huán)保節(jié)能指標?，F(xiàn)將三季度安全質(zhì)量標準化建設(shè)主要工作匯報如下：

一、全面加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)，認真落實二季度安全質(zhì)量標準化檢查問題的整改 針對華聚能源公司二季度安全質(zhì)量標準化檢查查處的八個單位存在的共性問題結(jié)合我廠實際情況，召開了整改專項會議，認真分析問題查找原因，舉一反三的形成了我廠《華聚能源公司二季度質(zhì)量標準化檢查問題整改表》（詳見附件一），對排查匯總形成的存在的問題對照標準明確責任人和整改期限，認真落實整改，目前已全部整改到位，并經(jīng)過了我廠安全質(zhì)量標準化辦公室驗收。

二、強化貫標，為標準化工作開展奠定堅實基礎(chǔ)

進入三季度，根據(jù)公司要求，我廠針對《山東省安全標準化發(fā)電企業(yè)評價評級標準》，結(jié)合我廠實際，加大了省標準化標準的建設(shè)工作。

7月份我廠以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為總抓手，以創(chuàng)建山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)為突破口，把安全質(zhì)量標準化升級達標當作對標管理的一項重要內(nèi)容，把機電設(shè)備定置管理作為提升安全生產(chǎn)管理水平的一個重要手段，全面對照《山東省安全質(zhì)量標準化考核評級標準》進行標準化建設(shè)，同時認真做好山東省標準化二級達標驗收前各項準備工作。

8月初為確保我廠安全標準化二級企業(yè)驗收達標，針對7月份專家對新村電廠查出的問題，我廠召開了專題會議，成立了以生產(chǎn)廠長牽頭的安全標準化整改專業(yè)組，對照山東省安全質(zhì)量標準化標準和重點檢查表內(nèi)容，認真對所屬范圍進行自檢整改，并將問題整理匯總，根據(jù)各單位自查和廠組織的檢查情況，匯總分析，制定專項整改措施，對于各單位整改有難度和共性問題，廠成立專項工作組，聯(lián)合辦公，集中整改，通過集中整治，我廠的標準化水平有了進一步的提高。

8月28日，山東省安監(jiān)局組織專家對我廠安全標準化創(chuàng)二級工作進行初評，對東灘礦電廠安全生產(chǎn)管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施管理三個方面按照評價評級辦法和標準逐項進行了評價，得分為87.7，順利通過山東省二級安全標準化初步驗收。專家組通過對各級管理人員和員工座談交流和評價認為，東灘礦電廠高度重視安全生產(chǎn)工作，能夠做到以人為本，創(chuàng)建安全和諧的工作環(huán)境，各項安全管理制度及操作規(guī)程齊全、現(xiàn)場管理規(guī)范，專家在肯定成績的同時，也給我們指出了安全管理中存在的不足和問題。

的經(jīng)分析，廠安監(jiān)組重新制定整改措施，明確責任人和整改期限進行整改。目前已全部整改到位（現(xiàn)場整改效果詳見附件三）。

三、強化過程控制，嚴抓考核兌現(xiàn)，確保標準化建設(shè)取得實效

電廠將安全標準化建設(shè)工作納入各單位安全目標管理進行月度考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，強化過程控制。利用動態(tài)檢查考核和定期檢查考核相結(jié)合的方法進行標準化建設(shè)，一是通過班組、車間、廠、三級檢查驗收，做到日、周、月、季定期檢查驗收，實現(xiàn)動態(tài)考核，獎優(yōu)罰劣；二是以車間、班組為單元，認真開展安全標準化達標對標競賽活動，對評選出的車間、崗點進行重獎，有效激發(fā)全員參與的積極性。實現(xiàn)了標準化達標建設(shè)管理實時可控、在控。安全標準化建設(shè)實現(xiàn)了日?；?、細致化、規(guī)范化、程序化，極大的促進了安全質(zhì)量標準化管理由精細化向精確化轉(zhuǎn)變。（標準化考核結(jié)果詳見附件四）

《2017年三季度安全質(zhì)量標準化迎檢匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

四、強化安全隱患排查治理，確保冬季三防工作到位和冬季供暖零投訴。

根據(jù)《華聚能源股份有限公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》和東電發(fā)〔2017〕23號的規(guī)定，針對兩票管理、安全警示標識、安全防護、高低壓配電設(shè)施、保護裝置、汽輪機油系統(tǒng)和點火油系統(tǒng)防火以及燃運系統(tǒng)進行了排查，強化對機電設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為、安全薄弱人員和管理缺陷的排查和治理，特別是加強以運行、備用設(shè)備為主的各運行、檢修班組一級隱患排查管理，強化隱患排查質(zhì)量，確保隱患排查覆蓋率、按期整改治理率達到100%；針對今冬明春極寒天氣的預(yù)測，我廠再完成2017年供暖檢修計劃的基礎(chǔ)上，要求各車間、組室對供暖系統(tǒng)隱患再排查再整治，以確保冬季供暖正常。 為消除冬季防火重大隱患，確保油系統(tǒng)零隱患，我廠根據(jù)公司要求，由總工工程師牽頭安技室具體負責，針對油系統(tǒng)組織了專項檢查，為確保整改到位，由安監(jiān)組將檢查結(jié)果形成整改單和檢查照片一并下發(fā)全廠（詳見附件五），目前油系統(tǒng)隱患已全部整改到位。

以上是我廠三季度安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況的匯報，請各位專家領(lǐng)導提出寶貴意見。

各位領(lǐng)導：

首先，非常感謝各位領(lǐng)導在百忙之中蒞臨我公司檢查指導工作！下面我就百貫溝煤業(yè)公司2017年度安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建情況簡要匯報：

2017年以來，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持安全發(fā)展、以人為本，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”和“一切工作標準化”的質(zhì)量標準化管理理念，認真落實集團公司質(zhì)量標準化 11 條規(guī)定和地面標準化10條規(guī)定，加強礦井質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，對照標準，嚴格考核，促進了礦井質(zhì)量標準化工作水平穩(wěn)步提升。年度內(nèi)安全質(zhì)量標準化采煤、機電、通風專業(yè)在集團公司驗收時達到了一級，其他專業(yè)確保了二級。

（一）明確目標，健全安全質(zhì)量標準化工作機制。

建設(shè)內(nèi)部“示范工程”。重點開展一面、一頭、一線、一硐室“四個一”質(zhì)量標準化樣板工程創(chuàng)建，建成1503綜放標準化工作面、1505回風道標準綜掘頭、主斜井標準化運輸一條線和井下中央變電所、水泵房標準化硐室。把安全質(zhì)量標準化重點工程時序進度列入每月的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，明確完成時間、責任單位和責任人，分步實施，每月考核，以確?！八膫€一”工程的實現(xiàn)。

完善安全質(zhì)量標準化管理體系。制定下發(fā)了年度、季度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，成立由公司主要領(lǐng)導任組長，副職領(lǐng)導任副組長，各專業(yè)負責人、職能部門和基層單位負責人為成員的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室下設(shè)采煤、掘進、機電、運輸、通防五個專業(yè)組，強化了對安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導。明確各職能部室在安全質(zhì)量標準化建設(shè)、管理中的職責，強調(diào)機電、運輸、通風三個工區(qū)具有管理和執(zhí)行的雙重權(quán)責。旬自查，月考核，季評比，獎優(yōu)罰劣。形成“礦領(lǐng)導督導，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊實施”的立體安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡(luò)。

黨政工團齊抓共管。加強形勢任務(wù)教育，使廣大干部職工認清本單位在質(zhì)量標準化建設(shè)方面的差距。持續(xù)開展安全質(zhì)量標準化學習活動。將質(zhì)量標準化驗收考核納入全體職工的工資分配比例，嚴格驗收當月完成的工程質(zhì)量，驗收結(jié)果納入工資考核。經(jīng)常性開展團員青崗活動，強化群眾抓安全、提質(zhì)量的作用；團委和女工組織定期舉辦各類“抓質(zhì)量、保安全”活動，增強職工對安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動的興趣和動力，組織和動員全礦力量，形成齊抓共管保質(zhì)量的較好局面。

（二）精細管理，狠抓安全質(zhì)量標準化措施的現(xiàn)場落實。

加強基本工程質(zhì)量管理。分專業(yè)制定安全質(zhì)量標準化實施方案，將掘進工程質(zhì)量作為管理重點。強抓巷道基本成形和基本支護，采用劃定位置打錨桿、掛牌管理、建立臺賬的方式，促使職工按部就班地練好基本操作。嚴抓檢查質(zhì)量，對參與質(zhì)量標準化自查的人員進行培訓，檢查后的資料留存，各單位可以隨時翻閱，若是檢查失誤，檢查者要承擔責任，以此提升自查水平。

強化現(xiàn)場驗收把關(guān)。樹立質(zhì)量標準化創(chuàng)建與生產(chǎn)同步的觀念，避免了施工后再整改、質(zhì)量標準化創(chuàng)建滯后于生產(chǎn)。強化質(zhì)量標準化現(xiàn)場把關(guān)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場作業(yè)時，安全員和質(zhì)量驗收員現(xiàn)場把關(guān)，不符合標準的，即知即改。當班生產(chǎn)任務(wù)完成后，由驗收員與跟班區(qū)長共同對工程質(zhì)量進行驗收，并簽字確認。明確工區(qū)技術(shù)員為工區(qū)質(zhì)量標準化創(chuàng)建第一責任人，形成驗收員、技術(shù)員、區(qū)長“三位一體”的質(zhì)量標準化管控體系，使基層單位自主創(chuàng)建達標。

大力整治文明環(huán)境衛(wèi)生。對地面衛(wèi)生區(qū)域進行劃分和切割，經(jīng)管部牽頭，定期進行地面安全

衛(wèi)生綜合大檢查，保持地面衛(wèi)生常態(tài)化達標。加大井下文明環(huán)境整治力度。對井下所有衛(wèi)生區(qū)域都進行了劃分，明確責任主體。井下大巷全部劃分給機關(guān)部室，制定下發(fā)了井下文明衛(wèi)生標準，實行掛牌管理，每旬檢查，獎優(yōu)罰劣。加強對各工區(qū)作業(yè)現(xiàn)場文明衛(wèi)生環(huán)境的檢查考核力度，使巷道雜物、淤泥、積水得到了有效控制。

（三）以人為本，提高員工安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建意識。

實施技能型人才培養(yǎng)。按照“四定”要求，即定目標、定人員、定標準、定考核，給綜采工區(qū)下達了培養(yǎng)支架工、煤機手、綜采機電維護、煤機維護的培養(yǎng)指標，給綜掘工區(qū)下達了培養(yǎng)綜掘機司機、綜掘機維護的指標，給機電、運輸工區(qū)下達了培養(yǎng)皮帶維護、機電維護的指標。按照各工種崗位技術(shù)操作規(guī)范的要求，制定了詳細具體的培養(yǎng)標準和技術(shù)要求。公司選聘工人技師，給予相應(yīng)的技術(shù)津貼，以此帶動全員學技術(shù)、鉆研技術(shù)，努力培養(yǎng)一大批懂技術(shù)、肯鉆研、會操作的技能型人才。2017年度經(jīng)集團公司職業(yè)技能鑒定站（所）考核鑒定，并報請煤炭工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心核準，余風鴿等38名同志取得中級技能（四級）職業(yè)資格證書，具備中級技能（四級）職業(yè)資格。

營造全員學習氛圍。擺正安全質(zhì)量標準化與安全、生產(chǎn)、企業(yè)形象的關(guān)系。適時開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動，提高職工的參與意識和學習興趣，將質(zhì)量標準化知識學習常態(tài)化。利用早調(diào)會、班前會等時間，堅持每日一題學習，使職工逐漸熟識工作標準。制定出臺管理人員學習考核辦法，印發(fā)知識題庫，定期閉卷考試，提高全員基本素質(zhì)。

2017年，我礦從實際出發(fā)，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設(shè)方面借鑒了先進礦井的一些成熟經(jīng)驗，雖然做了一些有利于夯實基礎(chǔ)、規(guī)范操作、整治文明生產(chǎn)環(huán)境、促進企業(yè)發(fā)展的工作，但與上級要求和周邊先進礦井相比，還有差距。在今后工作中，我們將堅持好的做法，努力改進不足，不斷提高礦井安全質(zhì)量標準化工作水平。

我的匯報完畢，如有不當之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。

謝謝！

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇十

---八月份安全管理及質(zhì)量標準化工作匯報材料尊敬的集團公司各位領(lǐng)導、同志們： 涼風送爽日、碩果累累時。正當舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質(zhì)量標準化工作初顯效果；經(jīng)過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認識問題后，本月進一步向深層次推進，帶來了一些變化?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

1、思想認識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下，總結(jié)出了安全管理的六個依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了2000多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務(wù)虧了可以彌補，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠無法彌補?！比w職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。

2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高-干部隊伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實的能力。

3、強力推動“嚴管干部、善待職工”的管理辦法，嚴抓各級領(lǐng)導干部“一崗三責”責任制落實，實行“三嚴”即：嚴在干部、嚴在流程、嚴在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認識。本月10號起，在全廠范圍內(nèi)強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名；月末最后一名取消獎金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報礦）。從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當排頭兵的良好效果。達到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細節(jié)。實施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠規(guī)劃用望遠鏡，進一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎(chǔ)上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關(guān)心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。

4、職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過培訓職工認識到業(yè)務(wù)技

術(shù)在安全生產(chǎn)中的'重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術(shù)員張麗明通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工對枯燥無味的安全培訓不感興趣，影響了職工培訓質(zhì)量。經(jīng)過征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓活動，把班前會變成安全培訓的第二課堂。他針對集控操作員大多是新參加工作人員，把操作課“搬”到班前會上，讓職工零距離接觸，職工對工作程序一目了然。

繼續(xù)推動和完善 我廠安全管理工作進一步發(fā)展---八月份安全管理及質(zhì)量標準化工作匯報材料尊敬的集團公司各位領(lǐng)導、同志們： 涼風送爽日、碩果累累時。正當舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質(zhì)量標準化工作初顯效果；經(jīng)過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認識問題后，本月進一步向深層次推進，帶來了一些變化。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。 1、思想認識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下，總結(jié)出了安全管理的六個依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了2000多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務(wù)虧了可以彌補，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠無法彌補?！比w職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。

2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高-干部隊伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實的能力。 3、強力推動“嚴管干部、善待職工”的管理辦法，嚴抓各級領(lǐng)導干部“一崗三責”責任制落實，實行“三嚴”即：嚴在干部、嚴在流程、嚴在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認識。本月10號起，在全廠范圍內(nèi)強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名；月末最后一名取消獎金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報礦）。

從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當排頭兵的良好效果。達到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細節(jié)。實施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠規(guī)劃用望遠鏡，進一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎(chǔ)上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關(guān)心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。 4、職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過培訓職工認識到業(yè)務(wù)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術(shù)員張麗明通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工對枯燥無味的安全培訓不感興趣，影響了職工培訓質(zhì)量。經(jīng)過征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓活動，把班前會變成安全培訓的第二課堂。

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇十一

一季度，礦井在夯實質(zhì)量標準化建設(shè)的基礎(chǔ)上始終堅持以質(zhì)量標準化為總抓手，認真貫徹集團公司、礦業(yè)公司2017年安全工作意見和上級一系列安全工作指示，深入學習和領(lǐng)會集團公司“圍繞一條主線”、“深化三項工作”、“加強三項建設(shè)”、“突出六個強化”、“嚴抓六項重點”，強化宣傳教育，嚴抓責任落實，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理，突出加強了安全薄弱環(huán)節(jié)控制及安全隱患排查治理。

一、一季度安全質(zhì)量標準化自檢得分情況：

1、采煤專業(yè)自檢得分100分（04工作面兩順槽準備工作）；

2、掘進專業(yè)自檢得分94分；

3、機電專業(yè)自檢得分94分；

4、輔助運輸專業(yè)自檢得分92.94分；

5、通風專業(yè)自檢得分96分；

6、地測防治水專業(yè)自檢得分93分；

7、調(diào)度及輔助設(shè)施專業(yè)自檢得分95分；

8、安全管理專業(yè)得分97分；

9、礦井安全質(zhì)量標準化自檢綜合得分95.24分，達到了一級礦井標準。

二、主要亮點

1、安全生產(chǎn)周期不斷延長。全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故。

2、安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作有序開展，安全質(zhì)量標準化達到一級標準。

1

三、圍繞一季度安全質(zhì)量標準化目標，重點做了以下工作：

（一）加強組織，明確思路，進一步完善安全質(zhì)量標準化工作機制

為認真貫徹落實《集團公司關(guān)于加強2017年安全工作的決定》及近期上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，深刻汲取近期全國發(fā)生的各類事故教訓，全面提升我礦安全管理水平，一季度，我礦按照礦業(yè)公司安全質(zhì)量標準化總體安排的要求，在認真總結(jié)標準化工作的已有成績和不足的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質(zhì)量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質(zhì)量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建和達標活動。嚴格按照2017年安全質(zhì)量標準化規(guī)劃及一季度規(guī)劃目標、重點工作，堅持管理、裝備、培訓三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動，加強組織領(lǐng)導，開拓思路、健全機制、強化措施、嚴格考核。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標為內(nèi)容和安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動，以點帶面，形成相互促進、相互學習、共同提升的氛圍，在原有質(zhì)量標準化建設(shè)取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設(shè)備完好等方面工作。把安全質(zhì)量標準化貫徹到設(shè)計、措施、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，有效推進安全質(zhì)量標準化工作的整體提高。

例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。二是健全安全質(zhì)量標準化制度體系。對照《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(試行)》文件，制定了兗新礦硫公司發(fā)[2017]40號《硫磺溝煤礦安全質(zhì)量標準化管理考核辦法》文件，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，對安全質(zhì)量標準化工作進行檢查，為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了制度保證。

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安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇十二

各建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、市質(zhì)(安)監(jiān)站：

根據(jù)我局2016年總體工作部署，結(jié)合近期住建部對我市建筑工地的檢查反饋意見要求，以及我市建設(shè)平安慈溪大會精神，在建工程，在建設(shè)、監(jiān)理、施工等各方主體自查的基礎(chǔ)上，我局于7月4日-8日對全市在建工程進行了質(zhì)量安全綜合檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果通報如下：

本次檢查按照我局安全生產(chǎn)聯(lián)防聯(lián)治工作的總體要求，引入第三方社會安全檢查專家組織檢查，市質(zhì)(安)監(jiān)站進行同步檢查。重點檢查了企業(yè)安全責任制落實情況及安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專項行動情況;隱患排查制度落實情況及現(xiàn)場安全措施和文明施工到位情況;項目主要管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況;項目部的突發(fā)事故應(yīng)急處置情況等。

一、基本情況

檢查組共抽查在建工程項目37個，共計發(fā)出限期整改建議書33份，停工通知單3份，市質(zhì)(安)監(jiān)站檢查項目23個。從檢查情況看，建設(shè)各方主體安全責任制落實有所加強，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位均能開展工地安全隱患排查等工作，項目安全質(zhì)量、文明施工和綜合治理情況較好，并按照信用系統(tǒng)上網(wǎng)人員配備管理人員，做好原材料檢測、危險性較大的分部分項工程專項施工方案、有限空間施工專項方案、建筑消防、起重機械安拆等各項工作。同時，自覺按照我市欠薪防范工作的通知要求做好民工實名管理和工資公示等工作。其中，慈溪市新達建筑實業(yè)有限公司承建的界牌村商務(wù)大樓工地各方面情況良好，現(xiàn)場管理到位，還開展了起重機械事故應(yīng)急演練，受到較好的社會反響。但仍有個別企業(yè)及項目部在管理上存在較為薄弱的環(huán)節(jié)，亟需加大整改。

二、存在的主要問題

(一)市場行為方面

1、部分企業(yè)安全生產(chǎn)責任制未落實，企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班安全檢查缺少，檢查記錄缺少;部分項目的建設(shè)單位管理人員，項目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)、監(jiān)理工程師等到崗履職人員與信用系統(tǒng)上人員不符，管理人員請假多，個別工地甚至絕大多數(shù)施工企業(yè)管理人員請假，讓其他人暫代。

2、部分工程對項目管理不到位，施工質(zhì)量技術(shù)、安全臺賬資料簽字涉嫌由他人代簽的現(xiàn)象，安全教育培訓等資料人員簽名也代簽現(xiàn)象較多。

(二)工程質(zhì)量方面

1、個別工地混凝土質(zhì)量存在露筋、麻面現(xiàn)象，洞口未設(shè)置

過梁扳，柱子接頭錯位，現(xiàn)澆板板筋露筋。

2、較多工程構(gòu)造柱、梁等二次結(jié)構(gòu)制作較差，制作隨意，成型外觀質(zhì)量較差。個別工程樓梯施工縫留置不正確，吊筋位置放置不正確，模板表面混凝土浮漿未清理。

3、沉降觀測點未跟上施工進度。

(三)工程安全方面

1、個別危險性較大的支模架(高度5-7.9米)工程的搭設(shè)方案無針對性，搭設(shè)未按照方案，現(xiàn)場安全隱患較多。

2、個別工地外腳手架搭設(shè)不規(guī)范：如腳手架連墻件拉結(jié)數(shù)量不足，首步、開口處、轉(zhuǎn)角未設(shè)拉結(jié);承重支模架缺少掃地桿、縱橫水平桿及立桿間距過大;有的工地支模已拆除，模板懸掛較多，存在較多安全隱患。

3、個別工地塔吊、物料提升機等大型起重機械存在一定的安全隱患，日常維修養(yǎng)護工作重視不夠，養(yǎng)護記錄不全或與實際使用狀況不符，部分物料提升機防護柵門制作不規(guī)范，防護柵門未及時關(guān)閉;卸料平臺搭設(shè)不規(guī)范，防滑條缺少。

4、個別工地施工用電總配電箱漏保參數(shù)不符要求，電器設(shè)備型號與線路不匹配，存在臨時電線隨意拖拉現(xiàn)象，部分施工機具金屬外殼未接保護零線，配電箱檢修記錄滯后，專用開關(guān)箱設(shè)置不規(guī)范。

5、部分項目消防設(shè)施不到位，滅火器數(shù)量不足;較多項目缺少防汛防臺方案、應(yīng)急預(yù)案、演練及檢查記錄，部分項目部的突發(fā)事故應(yīng)急處置電話號碼未設(shè)立或上墻公布。個別工地缺少沖洗設(shè)備，工地材料未覆蓋，揚塵控制不到位。

6、村鎮(zhèn)工地與城區(qū)工地文明施工程度差距較大，城區(qū)工地文明施工程度相當較好，村鎮(zhèn)工地文明施工程度較差，定型化、工具化、標準化安全設(shè)施較少;如長河工業(yè)區(qū)的很多廠房施工工地，造價低，文明施工較差，總體安全隱患多。

7、有限空間施工安全方面：個別工地施工現(xiàn)場高壓電線下端的沉井施工防護措施缺少，沉井施工的操作架搭設(shè)較簡易，各項專項施工方案編制不完善或者缺少，危險性較大的分部工程未進行專家論證，技術(shù)資料現(xiàn)場缺少等。

(四)監(jiān)理工作方面

部分監(jiān)理公司對施工項目部管理人員日常到崗履職情況把關(guān)不嚴，平行檢查頻率偏低;個別監(jiān)理人員缺乏責任心，業(yè)務(wù)能力不強，對現(xiàn)場存在的問題未能及時發(fā)現(xiàn)、處理;監(jiān)理資料中，存在旁站記錄、監(jiān)理日記與驗收資料不一致情況。

三、處理意見

為強化對建筑工程市場行為、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)督管理，綜合住建部、省住建廳督查情況和本次質(zhì)量安全大檢查及質(zhì)監(jiān)站第二季度日常檢查情況，作出如下決定：

(一)對督查、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患，責令工程建設(shè)各方主體嚴格按照設(shè)計和規(guī)范標準要求進行整改落實，情節(jié)較為嚴重的，我局將對企業(yè)相關(guān)負責人進行約談，被批評的企業(yè)和項目重點督查，對上級有關(guān)部門作出處罰建議的單位以及在限期內(nèi)再次復(fù)查仍未整改落實或整改不力的單位將進行處罰。

(二)對存在質(zhì)量安全問題較多的下列工程和單位給予以全市通報批評，相關(guān)單位納入慈溪市第三季度重點監(jiān)管對象：

1、xx儲橫河1101#-1地塊(峙山莊園)三期

2、xx中國食品城(暫名)

3、xx市xx電子有限公司3#4#7#廠房、5#6#宿舍及連廊工程

4、xx市市域中西部地區(qū)污水處理系統(tǒng)提標改造工程(一期)

5、xx鎮(zhèn)山下農(nóng)民公寓一期3#、4#樓

四、下一步工作要求

1、各企業(yè)要認真梳理在建工程存在問題，對照規(guī)范要求，認真做好安全事故隱患排查和整改落實工作，加強管理，落實責任，完善安全保證體系，切實做到“有施工作業(yè)必須有安全管理”，切實提高建筑工地安全生產(chǎn)和文明施工水平。

2、各企業(yè)要進一步加強建筑工地管理人員的現(xiàn)場到位考勤，

認真履職，重視工地特種作業(yè)人員考核培訓和持證上崗管理工

作，防止特種作業(yè)人員不到位現(xiàn)象。

3、充分發(fā)揮現(xiàn)場在線監(jiān)控作業(yè)，在全市建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理、平安工地建設(shè)和揚塵整治專項行動工作。

針對此次我市安全檢查專家組檢查出的建筑施工安全問題，希望全市各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位切實抓好整改落實工作;市質(zhì)(安)監(jiān)站要加強督查，按照我市隱患排查工作整治方案要求重點做好隱患排查，防止檢查走過場，確保我市建設(shè)工程質(zhì)量安全持續(xù)健康發(fā)展。

xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

7月30日

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇十三

各建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、市質(zhì)(安)監(jiān)站：

根據(jù)我局總體工作部署，結(jié)合近期住建部對我市建筑工地的檢查反饋意見要求，以及我市建設(shè)平安慈溪大會精神，在建工程，在建設(shè)、監(jiān)理、施工等各方主體自查的基礎(chǔ)上，我局于7月4日-8日對全市在建工程進行了質(zhì)量安全綜合檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果通報如下：

本次檢查按照我局安全生產(chǎn)聯(lián)防聯(lián)治工作的總體要求，引入第三方社會安全檢查專家組織檢查，市質(zhì)(安)監(jiān)站進行同步檢查。重點檢查了企業(yè)安全責任制落實情況及安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專項行動情況;隱患排查制度落實情況及現(xiàn)場安全措施和文明施工到位情況;項目主要管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況;項目部的突發(fā)事故應(yīng)急處置情況等。

一、基本情況

檢查組共抽查在建工程項目37個，共計發(fā)出限期整改建議書33份，停工通知單3份，市質(zhì)(安)監(jiān)站檢查項目23個。從檢查情況看，建設(shè)各方主體安全責任制落實有所加強，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位均能開展工地安全隱患排查等工作，項目安全質(zhì)量、文明施工和綜合治理情況較好，并按照信用系統(tǒng)上網(wǎng)人員配備管理人員，做好原材料檢測、危險性較大的分部分項工程專項施工方案、有限空間施工專項方案、建筑消防、起重機械安拆等各項工作。同時，自覺按照我市欠薪防范工作的通知要求做好民工實名管理和工資公示等工作。其中，慈溪市新達建筑實業(yè)有限公司承建的界牌村商務(wù)大樓工地各方面情況良好，現(xiàn)場管理到位，還開展了起重機械事故應(yīng)急演練，受到較好的社會反響。但仍有個別企業(yè)及項目部在管理上存在較為薄弱的環(huán)節(jié)，亟需加大整改。

二、存在的主要問題

(一)市場行為方面

1、部分企業(yè)安全生產(chǎn)責任制未落實，企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班安全檢查缺少，檢查記錄缺少;部分項目的建設(shè)單位管理人員，項目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)、監(jiān)理工程師等到崗履職人員與信用系統(tǒng)上人員不符，管理人員請假多，個別工地甚至絕大多數(shù)施工企業(yè)管理人員請假，讓其他人暫代。

2、部分工程對項目管理不到位，施工質(zhì)量技術(shù)、安全臺賬資料簽字涉嫌由他人代簽的現(xiàn)象，安全教育培訓等資料人員簽名也代簽現(xiàn)象較多。

(二)工程質(zhì)量方面

1、個別工地混凝土質(zhì)量存在露筋、麻面現(xiàn)象，洞口未設(shè)置

過梁扳，柱子接頭錯位，現(xiàn)澆板板筋露筋。

2、較多工程構(gòu)造柱、梁等二次結(jié)構(gòu)制作較差，制作隨意，成型外觀質(zhì)量較差。個別工程樓梯施工縫留置不正確，吊筋位置放置不正確，模板表面混凝土浮漿未清理。

3、沉降觀測點未跟上施工進度。

(三)工程安全方面

1、個別危險性較大的支模架(高度5-7.9米)工程的搭設(shè)方案無針對性，搭設(shè)未按照方案，現(xiàn)場安全隱患較多。

2、個別工地外腳手架搭設(shè)不規(guī)范：如腳手架連墻件拉結(jié)數(shù)量不足，首步、開口處、轉(zhuǎn)角未設(shè)拉結(jié);承重支模架缺少掃地桿、縱橫水平桿及立桿間距過大;有的工地支模已拆除，模板懸掛較多，存在較多安全隱患。

3、個別工地塔吊、物料提升機等大型起重機械存在一定的安全隱患，日常維修養(yǎng)護工作重視不夠，養(yǎng)護記錄不全或與實際使用狀況不符，部分物料提升機防護柵門制作不規(guī)范，防護柵門未及時關(guān)閉;卸料平臺搭設(shè)不規(guī)范，防滑條缺少。

4、個別工地施工用電總配電箱漏保參數(shù)不符要求，電器設(shè)備型號與線路不匹配，存在臨時電線隨意拖拉現(xiàn)象，部分施工機具金屬外殼未接保護零線，配電箱檢修記錄滯后，專用開關(guān)箱設(shè)置不規(guī)范。

5、部分項目消防設(shè)施不到位，滅火器數(shù)量不足;較多項目缺少防汛防臺方案、應(yīng)急預(yù)案、演練及檢查記錄，部分項目部的突發(fā)事故應(yīng)急處置電話號碼未設(shè)立或上墻公布。個別工地缺少沖洗設(shè)備，工地材料未覆蓋，揚塵控制不到位。

6、村鎮(zhèn)工地與城區(qū)工地文明施工程度差距較大，城區(qū)工地文明施工程度相當較好，村鎮(zhèn)工地文明施工程度較差，定型化、工具化、標準化安全設(shè)施較少;如長河工業(yè)區(qū)的很多廠房施工工地，造價低，文明施工較差，總體安全隱患多。

7、有限空間施工安全方面：個別工地施工現(xiàn)場高壓電線下端的沉井施工防護措施缺少，沉井施工的操作架搭設(shè)較簡易，各項專項施工方案編制不完善或者缺少，危險性較大的分部工程未進行專家論證，技術(shù)資料現(xiàn)場缺少等。

(四)監(jiān)理工作方面

部分監(jiān)理公司對施工項目部管理人員日常到崗履職情況把關(guān)不嚴，平行檢查頻率偏低;個別監(jiān)理人員缺乏責任心，業(yè)務(wù)能力不強，對現(xiàn)場存在的問題未能及時發(fā)現(xiàn)、處理;監(jiān)理資料中，存在旁站記錄、監(jiān)理日記與驗收資料不一致情況。

三、處理意見

為強化對建筑工程市場行為、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)督管理，綜合住建部、省住建廳督查情況和本次質(zhì)量安全大檢查及質(zhì)監(jiān)站第二季度日常檢查情況，作出如下決定：

(一)對督查、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患，責令工程建設(shè)各方主體嚴格按照設(shè)計和規(guī)范標準要求進行整改落實，情節(jié)較為嚴重的，我局將對企業(yè)相關(guān)負責人進行約談，被批評的企業(yè)和項目重點督查，對上級有關(guān)部門作出處罰建議的單位以及在限期內(nèi)再次復(fù)查仍未整改落實或整改不力的單位將進行處罰。

(二)對存在質(zhì)量安全問題較多的下列工程和單位給予以全市通報批評，相關(guān)單位納入慈溪市第三季度重點監(jiān)管對象：

1、xx儲橫河1101#-1地塊(峙山莊園)三期

2、xx中國食品城(暫名)

3、xx市xx電子有限公司3#4#7#廠房、5#6#宿舍及連廊工程

4、xx市市域中西部地區(qū)污水處理系統(tǒng)提標改造工程(一期)

5、xx鎮(zhèn)山下農(nóng)民公寓一期3#、4#樓

四、下一步工作要求

1、各企業(yè)要認真梳理在建工程存在問題，對照規(guī)范要求，認真做好安全事故隱患排查和整改落實工作，加強管理，落實責任，完善安全保證體系，切實做到“有施工作業(yè)必須有安全管理”，切實提高建筑工地安全生產(chǎn)和文明施工水平。

2、各企業(yè)要進一步加強建筑工地管理人員的現(xiàn)場到位考勤，

認真履職，重視工地特種作業(yè)人員考核培訓和持證上崗管理工

作，防止特種作業(yè)人員不到位現(xiàn)象。

3、充分發(fā)揮現(xiàn)場在線監(jiān)控作業(yè)，在全市建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理、平安工地建設(shè)和揚塵整治專項行動工作。

針對此次我市安全檢查專家組檢查出的建筑施工安全問題，希望全市各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位切實抓好整改落實工作;市質(zhì)(安)監(jiān)站要加強督查，按照我市隱患排查工作整治方案要求重點做好隱患排查，防止檢查走過場，確保我市建設(shè)工程質(zhì)量安全持續(xù)健康發(fā)展。

xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

7月30日

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