熱門地產(chǎn)成本管理心得范文(16篇)

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熱門地產(chǎn)成本管理心得范文(16篇)
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想要重整旗鼓,那就先來一份總結(jié)吧!在寫總結(jié)時(shí),我們應(yīng)該注重對(duì)自己的成長(zhǎng)和發(fā)展的客觀評(píng)價(jià),不抄襲他人的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)??梢圆殚喌膶懽鹘?jīng)典案例。

地產(chǎn)成本管理心得篇一

縱觀企業(yè)發(fā)展歷程,成本是企業(yè)管理的核心之一,收入的多少,如果成本失控,項(xiàng)目必將虧損。

成本控制意識(shí)差導(dǎo)致成本失控,指在工程施工過程中,把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中,通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正各種偏差,把施工費(fèi)用控制在成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。長(zhǎng)期以來,項(xiàng)目簡(jiǎn)單將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管,其結(jié)果是技術(shù)人員至負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職,唯獨(dú)沒有成本的責(zé)任控制。如果為了趕生產(chǎn)而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi);如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)布置不合理,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加;如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然會(huì)使成本增大。由此可見,不走出這個(gè)誤區(qū),就不可能搞好工程成本控制。

的要求,結(jié)果對(duì)成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下,即使在施工階段技術(shù)和措施制定的再完美,也起不到控制成本的作用。

沒有正確處理好工期、質(zhì)量、成本的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點(diǎn)。前些年成本失控、虧損嚴(yán)重的大形勢(shì)下,以成本控制為重,是形勢(shì)所逼;而近年安全質(zhì)量成為新的重點(diǎn),國(guó)家在糾偏,企業(yè)也要糾偏,否則就跟不上形勢(shì)的發(fā)展。對(duì)于工期要求緊的工程,進(jìn)度控制當(dāng)然要放在第一位。但為了保證工程按期交付,盲目趕工期要進(jìn)度,會(huì)造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量,采用不合理的施工材料和方法,造成工程質(zhì)量不合格,返工和停工又會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。這樣顧及不全面,發(fā)展失衡,都會(huì)造成成本流失。

非成本性開支居高不下,企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開支增長(zhǎng)過快,這既有主觀原因也有客觀原因??陀^上:一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷拓展,自然費(fèi)用開支也就隨之增加。二是施工規(guī)模的增大,項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加,管理人員增多,各種費(fèi)用膨脹。主觀上:一是沒有嚴(yán)格施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。二是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理,費(fèi)用開支控制不嚴(yán)。三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大,使折舊費(fèi)、材料消耗、修理費(fèi)增加。四是費(fèi)用開支隨意性大。

問題,而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度,就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入,將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理的范疇,這樣人人關(guān)心、處處把關(guān),層層控制,只有全心全意依靠廣大職工,調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神。樹立企業(yè)是我家,人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增加全員責(zé)任成本意思,才能使成本得到有效控制,實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

完善機(jī)構(gòu)、健全機(jī)制,強(qiáng)化全過程控制成本管理,要經(jīng)過開工前成本核算、施工中成本控制、完工成本考評(píng)三個(gè)主要階段,只要把握好各個(gè)階段,才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中,各業(yè)務(wù)部門要相互配合,加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系,充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用,技術(shù)部門的龍頭作用,計(jì)劃部門的基礎(chǔ)作用,物資、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用。才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈,成本管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng)。

工程直接費(fèi)用的有效控制工程直接費(fèi)用主要是指項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。做到合理測(cè)算、精確控制、更好的將工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)好。

地產(chǎn)成本管理心得篇二

成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù),它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。在我的工作中,我深刻體會(huì)到了成本管理的重要性和必要性。通過合理的成本管理,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本的合理控制,提高經(jīng)濟(jì)效益,保持競(jìng)爭(zhēng)力。以下是我對(duì)成本管理的一些心得體會(huì)。

首先,成本管理需要有明確的目標(biāo)。成本管理不僅僅是追求降低成本,更要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在確定成本管理目標(biāo)時(shí),企業(yè)需要考慮到市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品特性等多方面因素,綜合分析并確定適合自身發(fā)展的成本管理目標(biāo)。只有明確的目標(biāo)才能指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作,使其有針對(duì)性和有效性。

其次,成本管理需要有科學(xué)的方法。成本管理不是憑空想象和隨意行動(dòng),而是需要依靠科學(xué)的方法和手段來進(jìn)行。例如,成本預(yù)測(cè)可以通過歷史數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方法來進(jìn)行;成本控制可以通過制定成本控制目標(biāo)、建立成本核算體系、制定合理的成本控制制度等方法來實(shí)施;成本分析可以通過成本構(gòu)成分解、差異分析等方法來進(jìn)行。只有運(yùn)用科學(xué)的方法,才能更好地實(shí)現(xiàn)成本的管理和控制。

再次,成本管理需要全員參與。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,需要涉及到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層面。因此,成本管理不能僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情,而需要全員參與進(jìn)來。員工在工作中要時(shí)刻關(guān)注成本,從小事做起,通過改進(jìn)工作流程、降低廢品率、提高效率等方式來降低成本。只有全員參與,形成合力,才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

此外,成本管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,不斷的競(jìng)爭(zhēng)和變化需要企業(yè)不斷地進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新和改進(jìn)。只有不斷地尋找新的成本管理方法和技術(shù),緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行改革和創(chuàng)新,才能不斷提高成本管理的水平和效果。

最后,成本管理需要與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合。成本管理是為了支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此,在進(jìn)行成本管理時(shí),需要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合。例如,如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以低價(jià)為主攻,則成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在尋找降低成本的途徑上;如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以差異化為主攻,則成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值上。只有與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合,才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

總之,成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),需要全員參與,科學(xué)管理,與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合,不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。通過不懈的努力和實(shí)踐,我們可以提高成本管理的水平,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

地產(chǎn)成本管理心得篇三

20xx年6月9日——20xx年6月29日我們會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)在學(xué)校會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行了成本會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí)。通過3周的實(shí)習(xí)我基本上了解了成本會(huì)計(jì)的一般核算過程,已經(jīng)能夠熟練運(yùn)用各種成本核算方法進(jìn)行成本核算。

實(shí)習(xí)目的:

一是綜合復(fù)習(xí)與鞏固成本會(huì)計(jì)課程所學(xué)的理論知識(shí),做到理論聯(lián)系實(shí)際培養(yǎng)和提高會(huì)計(jì)核算的實(shí)際操作能力。二是對(duì)成本會(huì)計(jì)核算過程以及核算方法有一個(gè)具體的了解,為畢業(yè)后從事會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)內(nèi)容:

一:通過一個(gè)典型的實(shí)驗(yàn)資料進(jìn)行如下的成本核算

1.了解模擬企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及成本管理要求。

2.材料費(fèi)用的歸集與分配。

3.職工薪酬的歸集與分配。

4.其他費(fèi)用的歸集與分配。

5.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配。

6.廢品損失的核算與歸集

7.制造費(fèi)用的核算

8.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的分配

二:通過各個(gè)實(shí)驗(yàn)資料分別運(yùn)用各種成本核算方法進(jìn)行成本核算

1.產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法

2.產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法

3.產(chǎn)品成本計(jì)算的的分步法

4.產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法

5.成本報(bào)表的編制與分析

實(shí)習(xí)過程:

1.進(jìn)行初始建賬。建立各個(gè)車間明細(xì)賬以及制造費(fèi)用明細(xì)賬。

2.進(jìn)行成本核算。成本核算是成本會(huì)計(jì)的核心,主要實(shí)踐“料、工、費(fèi)”的歸集和生產(chǎn)費(fèi)用分配的基本原理和方法,編制各種費(fèi)用分配表,熟練進(jìn)行各種賬務(wù)處理。

3..進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算。三種成本計(jì)算基本方法,計(jì)算產(chǎn)品成本。

4.進(jìn)行月末結(jié)賬結(jié)轉(zhuǎn)各類生產(chǎn)成本

實(shí)習(xí)中不足:

一:雖然這次實(shí)習(xí)進(jìn)行了小組分組,但是我很遺憾的看到小組的存在名存實(shí)亡。記得自己從上大學(xué)以來進(jìn)行的實(shí)習(xí)都是在實(shí)習(xí)室進(jìn)行,從這一點(diǎn)來看我們不熟悉個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作內(nèi)容及權(quán)責(zé)劃分,我始終認(rèn)為這是幾次實(shí)習(xí)的敗筆!

二:模擬實(shí)習(xí)的資料基本上都是成文資料和一些原始憑證,而企業(yè)做帳主要是根據(jù)一張張外來原始憑證和內(nèi)部過來的自制原始憑證,沒有文字說明;月末的結(jié)帳工作是根據(jù)結(jié)帳順序和成本核算程序進(jìn)行的,模擬實(shí)習(xí)資料規(guī)定了月末結(jié)帳的次序和成本核算的程序,雖然方便了我們完成模擬實(shí)習(xí)工作,但是容易造成一種假象,好像月末結(jié)帳應(yīng)該有提示的,不利于去思考為什么月末結(jié)帳是順序排列的。

三:實(shí)習(xí)中給出的實(shí)驗(yàn)答數(shù)更多的是一種束縛而不是幫助。我們都知道真正的會(huì)計(jì)工作不可能給出你實(shí)驗(yàn)答數(shù),我們實(shí)習(xí)的目的是什么?就是能夠更好的了解自己的工作崗位。能夠通過實(shí)習(xí)真正找到工作的感覺,但是由于有了這些實(shí)驗(yàn)答數(shù)更多人選擇的是“湊數(shù)”,也許這只是個(gè)別現(xiàn)象,但是這種實(shí)驗(yàn)答數(shù)的存在我不認(rèn)為是合理的。所以我認(rèn)為這些實(shí)驗(yàn)答數(shù)更多的是一種束縛。

實(shí)習(xí)建議:

1.我再次強(qiáng)烈要求如果有可能學(xué)校給聯(lián)系校外企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí),如果學(xué)校找不到可以讓學(xué)生自己出去找,我始終認(rèn)為把學(xué)生束縛在實(shí)習(xí)室不是什么明智之舉。試想一下3周的實(shí)習(xí)一周多就完成了,不知道該夸效率高還是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任。

2.老師多講一些工廠以及工作中實(shí)際遇到問題時(shí)的解決方法。自己的感覺是在為了實(shí)習(xí)而實(shí)習(xí),這的確是實(shí)習(xí)的悲哀。在這反面我感覺我們的趙西海老師做的就非常好,在課程講解中穿插一定的實(shí)際案例。實(shí)習(xí)感想:通過這2周的實(shí)習(xí)我感覺的了成本會(huì)計(jì)工作的艱辛,從已經(jīng)畢業(yè)的朋友那里了解到的情況是成本會(huì)計(jì)核算員每天要加班到兩三點(diǎn),其實(shí)通過實(shí)習(xí)也感覺到了成本會(huì)計(jì)核算工作比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加繁瑣。不管怎么說經(jīng)過這次實(shí)習(xí),讓我學(xué)到了許多許多,無(wú)論是專業(yè)知識(shí)上,還是為人處世上,受益匪淺。

地產(chǎn)成本管理心得篇四

要點(diǎn)是三個(gè):拿地時(shí)的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn)。

具體到不同的拿地情況又有分類。

1)舊城改造地塊。要點(diǎn)是3個(gè):爭(zhēng)取盡可能的優(yōu)惠政策;爭(zhēng)取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭(zhēng)取高容積率,間接降低土地成本。

2)其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易)的地塊:要點(diǎn)是2個(gè):在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)狀況等方面對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查,減少操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)(如是否有債務(wù)糾紛);同時(shí)積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商,延長(zhǎng)付款期限,降低資金成本。

3)公開招投標(biāo)或拍賣地塊:要點(diǎn)是3個(gè):加強(qiáng)分析研究,做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略,做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭(zhēng)取對(duì)我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件,降低土地成本。

中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。

地產(chǎn)成本管理心得篇五

成本管理 是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一,它對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。通過對(duì)成本的控制和管理,企業(yè)可以提高效益、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在過去的實(shí)踐中,我深深地體會(huì)到了成本管理對(duì)企業(yè)的重要性,并從中獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和啟示。

首先,我認(rèn)識(shí)到成本管理必須從全局的角度出發(fā)。企業(yè)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本,而成本管理的目標(biāo)是要降低總體成本。因此,在進(jìn)行成本管理時(shí),我們必須全面考慮各個(gè)方面的成本,并找到最佳的平衡點(diǎn)。比如,在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),我們要考慮到原材料成本、人力成本、設(shè)備成本等各種因素,并根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行合理分配。只有從全局的角度來思考和管理成本,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)最大化的效益。

其次,我了解到成本管理需要運(yùn)用科學(xué)的方法和工具。成本管理涉及到大量的數(shù)據(jù)分析和決策,這就需要我們運(yùn)用科學(xué)的方法和工具來進(jìn)行支撐。比如,在成本核算中,我們要運(yùn)用成本費(fèi)用表、工時(shí)分析表、費(fèi)用匯總表等工具來精確計(jì)算成本,以便更好地掌握企業(yè)的盈利情況和成本結(jié)構(gòu)。此外,在成本控制中,我們還可以使用ABC成本法、V型成本法等方法來進(jìn)行成本分析和管理,以提高我們的決策質(zhì)量和效果。只有運(yùn)用科學(xué)的方法和工具,我們才能更好地把握成本管理的要領(lǐng)和規(guī)律。

再次,我學(xué)會(huì)了成本管理需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,成本管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,我們必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理的方法和手段。比如,我們可以運(yùn)用信息技術(shù)來提高成本管理的效率和精度,使用先進(jìn)的成本管理軟件和系統(tǒng)來進(jìn)行成本核算和控制。此外,我們還可以嘗試創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式和成本管理方式,比如共享經(jīng)濟(jì)、精益生產(chǎn)等,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

最后,我明白了成本管理需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)強(qiáng)決策和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作共同努力。成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁重的任務(wù),它需要領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)起明確的責(zé)任和重要的決策。領(lǐng)導(dǎo)者必須在全面了解企業(yè)情況的基礎(chǔ)上,制定明確的成本管理目標(biāo)和策略,并確保團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率。與此同時(shí),成本管理也需要全體員工的共同參與和協(xié)調(diào)合作。只有全體員工都能意識(shí)到成本管理的必要性和重要性,主動(dòng)參與到成本管理的工作中去,才能為企業(yè)的成本管理做出更大的貢獻(xiàn)。因此,領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮好鼓舞員工士氣和調(diào)動(dòng)員工積極性的作用,激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。

總而言之,成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本任務(wù)之一,它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的影響。通過我對(duì)成本管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),我深刻認(rèn)識(shí)到成本管理需要從全局的角度出發(fā),運(yùn)用科學(xué)的方法和工具,不斷創(chuàng)新和優(yōu)化,而且需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)強(qiáng)決策和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作共同努力。只有這樣,我們才能更好地掌握成本管理的要領(lǐng)和規(guī)律,提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

地產(chǎn)成本管理心得篇六

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,成本管理崗位越來越受重視。作為一名從事成本管理的員工,我有幸在過去的幾年里積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我在成本管理崗位上的心得和體會(huì)。

第一段:成本管理的核心任務(wù)

作為成本管理崗位的從業(yè)者,我們的核心任務(wù)是確保企業(yè)的成本在可控的范圍內(nèi),同時(shí)提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。這需要我們對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的核算和分析,找出成本的來源、變化和影響因素,為企業(yè)制定合理的成本控制策略提供依據(jù)。

第二段:掌握成本管理的基本原理

成本管理是一門綜合性的學(xué)科,需要掌握一系列的基本原理。首先,我們必須了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),明確各項(xiàng)成本的含義和涵蓋范圍。其次,我們需要學(xué)會(huì)制定成本目標(biāo)和成本控制策略,確保企業(yè)的成本符合預(yù)期并不斷優(yōu)化。此外,我們還要掌握成本核算和成本分析的方法,能夠?qū)⒗碚撨\(yùn)用到實(shí)際工作中。

第三段:關(guān)注成本管理的細(xì)節(jié)

在成本管理崗位上,關(guān)注細(xì)節(jié)是非常重要的。細(xì)節(jié)決定了成本管理的效果,也直接影響了企業(yè)的發(fā)展。我們需要時(shí)刻保持敏銳的觀察力,發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題和隱患,及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正和改進(jìn)。此外,我們還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),建立和完善成本管理的制度和流程,確保成本管理的高效運(yùn)行。

第四段:合理運(yùn)用成本管理工具

在成本管理的工作中,學(xué)會(huì)合理運(yùn)用成本管理工具也是非常重要的。成本管理工具可以幫助我們更好地進(jìn)行成本核算和成本分析。比如,我們可以使用ABC(Activity Based Costing)方法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理,找出造成成本增加的關(guān)鍵活動(dòng)。此外,還可以應(yīng)用成本控制工具如預(yù)算、成本卷跟蹤等,實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制企業(yè)的成本變化。

第五段:不斷學(xué)習(xí)和提升

作為一名成本管理崗位的從業(yè)者,我們應(yīng)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和提升自己的能力。隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)形勢(shì)的變化,成本管理的理論和方法也在不斷更新和完善。我們應(yīng)抓住機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程,了解最新的成本管理理念和工具,不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,成為一名合格的成本管理崗位從業(yè)者。

總結(jié):

通過在成本管理崗位上的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí),我深刻體會(huì)到成本管理的重要性和挑戰(zhàn)性。成本管理旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本最小化和效益最大化,需要我們具備全面的專業(yè)知識(shí)和技能,關(guān)注細(xì)節(jié),合理運(yùn)用成本管理工具,并不斷學(xué)習(xí)和提升自己。相信只要我們不斷努力,成本管理崗位不僅會(huì)給予我們豐厚的回報(bào),也會(huì)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。

地產(chǎn)成本管理心得篇七

本學(xué)期在劉老師的悉心講解下,我對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究、無(wú)形資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)、預(yù)算管理創(chuàng)新、新風(fēng)險(xiǎn)投融資管理會(huì)計(jì)等幾方面知識(shí)有了全新的了解及掌握。并且在本課程學(xué)習(xí)中的有關(guān)“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對(duì)知識(shí)的回顧及總結(jié):

狹義的管理會(huì)計(jì)是將管理會(huì)計(jì)從依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并立的地位,并涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析和內(nèi)部控制等;廣義的管理會(huì)計(jì)則是以美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)下設(shè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)為代表,認(rèn)為管理會(huì)計(jì)涵蓋關(guān)于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制,以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任所需要財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞等所有過程。而管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展經(jīng)歷了五個(gè)階段:“控制現(xiàn)在和籌劃未來”的理論體系創(chuàng)立–從支持經(jīng)營(yíng)決策到支持戰(zhàn)略決策—從物本管理到人本和智本管理—預(yù)算管理創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合—企業(yè)核心能力和智力資本管理會(huì)計(jì)。

八大基本理論范疇分為前提性認(rèn)識(shí)和應(yīng)用性理論范疇兩部分。前提性認(rèn)識(shí)包括成本意識(shí)和成本效益理念;應(yīng)用性理論范疇包含成本節(jié)省、成本避免、廣義成本控制、成本筑入、成本計(jì)算計(jì)算方法、計(jì)算基礎(chǔ)、計(jì)算對(duì)象、計(jì)算方式和成本元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在課程中主要學(xué)習(xí)了作業(yè)成本法,并深入了解了作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法和完全成本法三者的計(jì)算原理及區(qū)別。

以日本企劃為著手點(diǎn),對(duì)比美日成本管理模式、中日成本管理模式,探討對(duì)我國(guó)成本管理的啟示。日本成本企劃運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段,首先根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,立足于顧客滿意估計(jì)未來市場(chǎng)上潛在顧客可以接受的價(jià)格,減去企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)利潤(rùn),計(jì)算出目標(biāo)成本。再利用“成本筑入”的.思想,將原材料等的成本模擬筑入到產(chǎn)品成本。最后,比較產(chǎn)品成本與目標(biāo)成本,如果產(chǎn)品成本超過了目標(biāo)成本,則重新設(shè)計(jì),直到產(chǎn)品成本低于目標(biāo)成本。

管理會(huì)計(jì)是一門涉及到多種學(xué)科的綜合性學(xué)科,它旨在通過一系列的專門方法,從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。而本書給管理會(huì)計(jì)下的定義為:它是以體改經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列的專門的方式方法,通過確認(rèn),計(jì)量,歸集,分析,編制與解釋,傳遞等一系列工作,為管理和決策提供信息,并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

管理會(huì)計(jì)共經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,

1.以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段;

2.以預(yù)測(cè),決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段;

3.以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段。管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè):會(huì)計(jì)實(shí)際假設(shè);持續(xù)運(yùn)作假設(shè)eg未來流量現(xiàn)值;會(huì)計(jì)分期假設(shè);貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè);成本狀態(tài)可分假設(shè);目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè);風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于為管理和決策提供信息;參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)的職能:計(jì)劃,評(píng)價(jià),控制,確保資源的有效利用和報(bào)告。關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征:相關(guān)性,準(zhǔn)確性,一貫性,客觀性,靈活性,及時(shí)性,簡(jiǎn)明性和成本效益性。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別:

1.職能不同;

2.服務(wù)對(duì)象不同;

3.約束條件不同;

4.報(bào)告期間不同;

5.會(huì)計(jì)主體不同;

6.計(jì)算方法不同;

7.信息精確程度不同;

8.計(jì)量尺度不同。

聯(lián)系:

1起源相同;

2.目標(biāo)相同;

3.基本信息同源;

4.服務(wù)對(duì)象交叉;

5.某些概念相同。

正確研究和理解管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意以下四點(diǎn):第一,從屬性看,管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科,十一提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。第二,從范圍看,管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù),同時(shí)也為股東,債權(quán)人,規(guī)章制度機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局甚至國(guó)家行政機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù)。也就是說,氣研究范圍并不局限于企業(yè),從目前看有擴(kuò)大研究范圍的傾向。第三,從內(nèi)容看,管理會(huì)計(jì)既要研究傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所要研究的問題,也要研究管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域,新方法,并且應(yīng)把成本管理納入管理納入管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域。第四,從目的看,管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一系列專門的方式方法,通過確認(rèn),計(jì)量,歸集,分析,編制與解釋,傳遞等一系列工作,為管理和決策提供信息,并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

1.基礎(chǔ);

2.決策會(huì)計(jì);

3.控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);

4.管理會(huì)計(jì)與實(shí)務(wù)的創(chuàng)新及發(fā)展。

基礎(chǔ)篇,從成本性態(tài)的介紹及全部成本法與變動(dòng)成本法的比較出發(fā),研究成本形態(tài)劃分。成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn)是管理會(huì)計(jì)的方法基礎(chǔ)。利用成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn),進(jìn)行本量利分析和變動(dòng)成本法分析。本量利分析和變動(dòng)成本法組成了管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。這些理論基礎(chǔ)又為計(jì)策服務(wù),為控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)服務(wù)。

學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)不僅要掌握課本中的內(nèi)容,還要理解管理會(huì)計(jì)的重要作用,要了解管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科及企業(yè)日常實(shí)物的聯(lián)系并熟練的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)。簡(jiǎn)而言之,要想學(xué)好這門學(xué)科,關(guān)鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識(shí)就是在于靈活運(yùn)用,只要理解透了,啥問題都可以迎刃而解。

地產(chǎn)成本管理心得篇八

xx年地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)

總結(jié)

撰寫人:___________ 日 期:___________ xx年地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié) 學(xué)習(xí)了第三天,今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個(gè)資料是比較好的,很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識(shí),那么今天開始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識(shí)。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。

地產(chǎn)公司的成本分類6個(gè)大大部分。

1、土地成本;2、前期費(fèi)用;3、工程成本;4、營(yíng)銷成本;5、管理成本;6、財(cái)務(wù)成本。

按照中海的分法我覺得還是不錯(cuò)的。

1、土地成本;土地成本(約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右,主要指土地獲得階段形成的種類費(fèi)用支出,包括地價(jià)、土地動(dòng)拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等。

要點(diǎn)是三個(gè):拿地時(shí)的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn)。

具體到不同的拿地情況又有分類。

1 舊城改造地塊。要點(diǎn)是3個(gè):爭(zhēng)取盡可能的優(yōu)惠政策;爭(zhēng)取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭(zhēng)取高容積率,間接降低土地成本。

2 其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓(掛牌交易的地塊:要點(diǎn)是2個(gè):在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)狀況等方面對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查,減少操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)(如是否有債務(wù)糾紛;同時(shí)積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商,延長(zhǎng)付款期限,降低資金成本。

3 公開招投標(biāo)或拍賣地塊:要點(diǎn)是3個(gè):加強(qiáng)分析研究,做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略,做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭(zhēng)取對(duì)我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件,降低土地成本。

中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。

2、前期費(fèi)用;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右,主要指設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、勘察測(cè)繪費(fèi)以及可研費(fèi)用,其中成本控制的重點(diǎn)為設(shè)計(jì)費(fèi)(報(bào)建費(fèi)、勘察費(fèi)等比重較小,且一般有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi)用,主要從以下幾方面進(jìn)行控制 1采取多單位、多輪次招標(biāo),以爭(zhēng)取最佳的性價(jià)比;2嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量,在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù);3限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對(duì)工程造價(jià)影響大的內(nèi)容;4控制裝飾用料和建筑材料封樣對(duì)工程造價(jià)的影響。

眾所周知,設(shè)計(jì)結(jié)果決定了工程造價(jià)的85%甚至以上,因此設(shè)計(jì)管理(雖然整個(gè)設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占總成本的2%是工程成本管理的重中之重。一方面,合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等的評(píng)估,參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià),盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議、另一方面,設(shè)計(jì)部門自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則,在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計(jì),注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性價(jià)比分析,著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。

中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)的管理責(zé)任部門為設(shè)計(jì)管理部。

3、工程成本;(約占項(xiàng)目總成本的50-55%左右,主要由分項(xiàng)工程及甲供物資成本、配套 成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項(xiàng)成本 1 在項(xiàng)目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。

2 成本管理部門(合約、財(cái)務(wù)應(yīng)及時(shí)對(duì)成本測(cè)算值作進(jìn)一步拆分。

3 在工程分項(xiàng)和材料采購(gòu)過程中,堅(jiān)持“三堂會(huì)審、貨比三家,最低價(jià)中標(biāo)”的原則。

4 加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。

5 充分進(jìn)行建材市場(chǎng)調(diào)研,6 設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板提早開始研究、完善,招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開始。

7 完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的流程、制度,完善設(shè)計(jì)變更前的成本評(píng)審制度,明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計(jì)變更引致的費(fèi)用調(diào)整是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

分項(xiàng)工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項(xiàng)目發(fā)展部。

特別要強(qiáng)調(diào)的是,近年來,在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的配合下,合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度,取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合,在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時(shí),定期調(diào)整成本臺(tái)帳,及時(shí)反饋有關(guān)成本變動(dòng)情況,預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì),并通過各種有效途徑(如成本控制小組會(huì)議制度及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異常波動(dòng)的不合理因素。另外,在項(xiàng)目完工生,對(duì)由財(cái)務(wù)部、合約管理部共同牽頭,對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進(jìn)行深入分析,并做出合理的評(píng)估。

4、營(yíng)銷成本;(約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右,主要指在項(xiàng)目銷售過程中形成的種類費(fèi)用,包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi)、售樓處費(fèi)用。

營(yíng)銷成本管理的主要措施為以下幾點(diǎn) 1.建立各項(xiàng)的廣告及市場(chǎng)推廣計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。

2.完善營(yíng)銷成本管理的招標(biāo)體系,完善各項(xiàng)廣告制作的報(bào)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)操作流程,用競(jìng)標(biāo)的方式,謀求各項(xiàng)廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價(jià),控制廣告制作的費(fèi)用成本。

3.降低媒體發(fā)布的折扣點(diǎn),營(yíng)銷成本管理的主要責(zé)任部門為營(yíng)銷策劃部。

5、管理成本;(約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右,是指公司、項(xiàng)目部為組織和管理項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的種類費(fèi)用,主要為人力資源成本及行政成本。

管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念,全方位對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)間接費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控,如提高工作效率,減少浪費(fèi)、減少管理費(fèi)用的開支等。

6、財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)成本(約占項(xiàng)目總成本的6-8%左右,主要為資金成本和稅務(wù)成本,由項(xiàng)目總成本確定。

另外,與合約管理部配合,采取適當(dāng)緩付分項(xiàng)商工程款的方式也可以降低財(cái)務(wù)成本。

以上我覺得還是比較全的。

明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細(xì)節(jié)。尤其是2個(gè)內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計(jì)階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項(xiàng)目的成本和融科的動(dòng)態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧。但愿這個(gè)周內(nèi)學(xué)習(xí)的完。

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地產(chǎn)成本管理部崗位職責(zé)

地產(chǎn)成本崗位職責(zé)

地產(chǎn)機(jī)電成本崗位職責(zé)

成本管理工作總結(jié)

成本管理工作總結(jié)

地產(chǎn)成本管理心得篇九

財(cái)務(wù)成本管理這門課,與注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的其他幾門課的風(fēng)格截然不同。突出表現(xiàn)在:公式繁多、復(fù)雜,涉及到得原理、法則也多,并且抽象不易理解,很多學(xué)友尤其對(duì)于初學(xué)者來說,一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財(cái)務(wù)成本管理這門課成為通過注會(huì)考試的一個(gè)不小的鴻溝。我通過這一段的復(fù)習(xí),發(fā)現(xiàn):財(cái)管其實(shí)并不可怕。

首先,你要樹立一個(gè)必勝的信念。在學(xué)習(xí)時(shí),把每一章每一節(jié)都看作是一個(gè)個(gè)堡壘,各個(gè)擊破!在這個(gè)過程中,來不得半點(diǎn)兒馬虎,公式難記、難理解,可以參考xxx老師的有趣講解,通過自己的努力應(yīng)該不成問題;對(duì)于不懂、難理解的地方,不要急于求成,因?yàn)橄喈?dāng)多的知識(shí)是前后互相聯(lián)系的,比如:貨幣資金時(shí)間價(jià)值的知識(shí)點(diǎn)可以說貫穿于財(cái)管前十章的絕大部分章節(jié)的,這一塊沒搞懂,就匆匆往前進(jìn)行,到了后面的內(nèi)容往往會(huì)感覺到不知所云了。因此,要反復(fù)聽課件,結(jié)合教材仔細(xì)琢磨,把道理弄通了,記在心里,當(dāng)然這個(gè)記憶是建立在理解的基礎(chǔ)上的,特別是對(duì)一些公式、定理、原理性的東東,再結(jié)合網(wǎng)校習(xí)題有針對(duì)性的演練,相信您能做到融會(huì)貫通的。(注意:剛做題時(shí)可以先做客觀題,先不要盲目做計(jì)算分析題和綜合題,以免做不到位,而打擊你的自信心!)。

第三,要注意學(xué)習(xí)方法,這個(gè)很重要很重要!注會(huì)的復(fù)習(xí)是一個(gè)枯燥甚至是持久的過程。如何在這個(gè)過程中取得滿意的效果,順利拿到心儀已久的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書,對(duì)所有參加注會(huì)考試的學(xué)友來說,都是夢(mèng)寐以求的事情吧!那么,這就要求您要有一個(gè)好的學(xué)習(xí)方法,“工欲善其事,必先利其器”。方法好,再加上持之以恒的態(tài)度,就可能達(dá)到事半功倍,四兩撥千斤的效果,那你就可能在一定的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)你的愿望。我在復(fù)習(xí)中,深深的感到,學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷反復(fù)深化、提升的過程,換言之,也就是螺旋式上升的過程,是一個(gè)量變到質(zhì)變的過程。千萬(wàn)不要象小猴子掰玉米棒,摘一個(gè)丟一個(gè),到頭來,終至一無(wú)所獲。因此,在這里結(jié)合這么多年的考試歷程,介紹兩種方法以饗學(xué)友:

1.聯(lián)系復(fù)習(xí)法。即把所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉,也就是說用一條線穿起來,這樣,就可以由一個(gè)知識(shí)點(diǎn)兒很容易的就聯(lián)想的另一個(gè)知識(shí)點(diǎn),以此類推,這樣只要一看到或者想到某個(gè)知識(shí)點(diǎn)兒就會(huì)擴(kuò)及到一個(gè)面兒上的知識(shí),如此,像滾雪球一樣,越滾越大,因此,也稱之為滾動(dòng)式復(fù)習(xí)。

2.反復(fù)復(fù)習(xí)法。即每學(xué)過一章內(nèi)容。就要及時(shí)復(fù)習(xí),并配合做練習(xí),以加深理解和掌握,學(xué)習(xí)新內(nèi)容的同時(shí),不忘復(fù)習(xí)前面已學(xué)過章節(jié)的內(nèi)容,做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時(shí)間回顧過去一周或一個(gè)月所學(xué)內(nèi)容,如此這般,不斷反復(fù),隨著復(fù)習(xí)的強(qiáng)化,原來所學(xué)內(nèi)容越來越不容易遺忘,終至掌握!

地產(chǎn)成本管理心得篇十

第一段:導(dǎo)入敘述

在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一個(gè)從事財(cái)務(wù)管理工作多年的人,我深有感觸地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,并從中獲得了一些心得體會(huì)。

第二段:明確成本管理的目的和方法

成本管理的本質(zhì)是在有限的資源下,實(shí)現(xiàn)最大效益的使用。因此,成本管理的目的就是降低成本,提高效益。在實(shí)踐中,我們常用成本控制、成本分析以及成本預(yù)測(cè)等方法來達(dá)到這一目的。通過對(duì)成本的全面掌控和分析,可以為企業(yè)提供決策依據(jù),促進(jìn)資源的最佳配置,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三段:良好的成本管理對(duì)企業(yè)的重要影響

良好的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力,還可以提高企業(yè)的盈利能力。通過成本管理,企業(yè)可以更好地控制固定成本和變動(dòng)成本的比例,合理安排生產(chǎn)過程中的資源配置,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和成本損失。此外,成本管理還可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行市場(chǎng)定位,制定不同產(chǎn)品的成本策略,提高市場(chǎng)占有率和銷售額。

第四段:成本管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

在日常的成本管理過程中,我也遇到了不少挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變,成本管理面臨著許多不穩(wěn)定因素和難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。此外,成本管理過程中還需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求,選擇適合的成本控制方法和工具。在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中,我們需要不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)控制,在成本分析和成本預(yù)測(cè)方面進(jìn)行深入研究,做到系統(tǒng)化和全面化。

第五段:結(jié)尾總結(jié)

總體而言,成本管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過良好的成本管理,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我相信,通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我將能夠在成本管理方面取得更好的成果,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí),我們也需要意識(shí)到成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相配套,與時(shí)俱進(jìn),不斷更新和改進(jìn)管理方法,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和企業(yè)的需求。

總結(jié)一下,成本管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過降低成本、提高效益,可以幫助企業(yè)提高盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中,我們需要運(yùn)用不同的成本管理方法和工具,隨時(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),并不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能。只有如此,我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信,在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,我將能夠在成本管理方面取得更好的成果,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

地產(chǎn)成本管理心得篇十一

1 目的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。成本控制直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和顧客滿意。成本核算與預(yù)測(cè),不僅是商品房銷售定價(jià)的依據(jù),也是企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)。為了加強(qiáng)本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作,降低成本,依據(jù)國(guó)家《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),特制定本程序。

2 適用范圍

本辦法適用于本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理;房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)包括房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)、商品房和存量房產(chǎn)的銷售與租賃業(yè)務(wù)。

3 編寫依據(jù)

質(zhì)量手冊(cè)7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供

工程項(xiàng)目過程管理程序(xx/程序-12)

4 職責(zé)

4.1 集團(tuán)公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師按照各自分管業(yè)務(wù)配合總經(jīng)理組織和開展本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作。

4.2 財(cái)務(wù)部是本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本歸口管理的職能部室,負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)成本核算、編制房地產(chǎn)開發(fā)成本報(bào)表、編寫房地產(chǎn)開發(fā)成本分析。在總經(jīng)理主持下,財(cái)務(wù)部會(huì)同投資發(fā)展部、房地產(chǎn)事業(yè)部、項(xiàng)目部、售樓中心等有關(guān)部門共同編制房地產(chǎn)開發(fā)成本計(jì)劃和有關(guān)費(fèi)用開支計(jì)劃并參與控制和考核工作。

4.3 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)底審核確認(rèn)及工程預(yù)結(jié)算和撥付工程款過程的監(jiān)控管理。項(xiàng)目部是房地產(chǎn)開發(fā)成本核算、管理、控制的基層單位。

5 程序內(nèi)容

5.1房地產(chǎn)開發(fā)成本項(xiàng)目和開支范圍

5.1.1土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi):包括土地征用費(fèi)、動(dòng)遷用房安置費(fèi)等。

5.1.2 前期工程費(fèi):包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究、水文地質(zhì)、勘查測(cè)量、“四通一平”等支出。

5.1.3 建筑安裝工程費(fèi):包括以發(fā)包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費(fèi)和以自營(yíng)方式發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)。

5.1.4市政基礎(chǔ)設(shè)施大配套費(fèi):包括應(yīng)交市配套部門的基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、供熱源頭費(fèi)、氣源發(fā)展基金。

5.1.5二次管網(wǎng)配套費(fèi):包括應(yīng)交市、區(qū)主管局的小區(qū)內(nèi)道路、給排水、供電、供熱、燃?xì)?、通訊、綠化、電視、智能化、路燈,環(huán)境設(shè)施等費(fèi)用。還包括應(yīng)交區(qū)配套辦的非經(jīng)營(yíng)性公建配套費(fèi),包括為小區(qū)服務(wù)而建設(shè)的學(xué)校、幼兒園、居委會(huì)用房、車庫(kù)、車棚、垃圾站、換熱站、調(diào)壓站、消防控制中心、變電室、箱式基礎(chǔ)、泵房和地下室、地下人防等。

5.1.6不可預(yù)見費(fèi):包含開發(fā)建設(shè)中事先不可預(yù)見的如地基處理、工程變更和銷售后發(fā)生的保修期延長(zhǎng)期間的保修維修費(fèi)用。

5.1.7開發(fā)間接費(fèi):包括房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、貸款利息、稅金等。

5.2房地產(chǎn)開發(fā)成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃

5.2.1成本預(yù)測(cè)。為了保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),公司進(jìn)行成本預(yù)測(cè),對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)成本耗費(fèi)作出合理的測(cè)算,制定目標(biāo)成本。成本預(yù)測(cè)的基本程序?yàn)椋?/p>

5.2.1.1收集房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的歷史資料;

5.2.1.2進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,掌握市場(chǎng)信息;

5.2.1.3進(jìn)行銷售(租賃)價(jià)格預(yù)測(cè);

5.2.1.4初步測(cè)算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn);

5.2.1.5充分考慮變化因素,計(jì)算預(yù)測(cè)誤差,修正目標(biāo)成本并組織對(duì)目標(biāo)成本的評(píng)估。

5.2.2 在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,編制降低成本計(jì)劃。

5.2.2.1降低成本計(jì)劃的編制內(nèi)容包括各成本項(xiàng)目降低計(jì)劃、各開發(fā)間接費(fèi)用降低計(jì)劃、各工程項(xiàng)目成本降低計(jì)劃以及技術(shù)組織措施計(jì)劃。

5.2.2.2降低成本計(jì)劃的編制分工,按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和職能部室、項(xiàng)目部、售樓中心分管職責(zé)和權(quán)責(zé)結(jié)合的原則進(jìn)行,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)公司降低成本計(jì)劃。

5.2.2.3集團(tuán)公司降低成本計(jì)劃和各部門降低成本計(jì)劃由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究同意后下達(dá),集團(tuán)公司各部門和全體員工貫徹執(zhí)行,在集團(tuán)公司內(nèi)實(shí)行全面成本管理。

5.3成本核算

5.3.1成本核算按照《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際進(jìn)行。

5.3.2 成本核算對(duì)象一般為集團(tuán)公司項(xiàng)目部組織建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)單位工程。結(jié)構(gòu)相同的多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)單位工程,也可合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。

5.3.3 成本項(xiàng)目設(shè)置按照本程序5.1房地產(chǎn)開發(fā)成本項(xiàng)目和開支范圍規(guī)定執(zhí)行。

5.3.4根據(jù)計(jì)算期內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)的各項(xiàng)實(shí)際支付,按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計(jì)算成本費(fèi)用,歸集計(jì)算開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際成本。

5.3.5成本核算應(yīng)劃清下列界線:

5.3.5.1成本核算對(duì)象之間的界線;

5.3.5.2成本項(xiàng)目之間的界線;

5.3.5.3本期成本與下期成本之間的界線;

5.3.5.4主體工程與公共配套設(shè)施的界線。

5.4 成本控制

5.4.1集團(tuán)公司制定《房地產(chǎn)開發(fā)策劃程序》,充分進(jìn)行擬開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究,科學(xué)決策,防范風(fēng)險(xiǎn),適時(shí)低成本獲得土地資源,降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的土地成本。

5.4.2集團(tuán)公司制定《供方選擇評(píng)定程序》、《經(jīng)濟(jì)合同管理程序》和《合格供方名錄》,按國(guó)家規(guī)定主要通過公開招標(biāo)選擇和確定房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中的設(shè)計(jì)、勘探、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造廠家等供方單位,與供方公平交易,合理支付勞務(wù)服務(wù)費(fèi)用和工程價(jià)款,降低前期工程成本和建筑安裝工程成本。

付審批工作流程,控制工程造價(jià),降低工程項(xiàng)目的建筑安裝工程成本。

5.4.4 集團(tuán)公司通過《財(cái)務(wù)管理制度》,實(shí)行管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用計(jì)劃管理,降低房地產(chǎn)開發(fā)間接費(fèi)用成本。通過提高房地產(chǎn)開發(fā)中自有資金比重和與銀行、施工承總包單位共同運(yùn)用封閉貸款等融資新措施,減少借款利息支出,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用成本。

5.5成本考核與分析

5.5.1 為控制成本支出,對(duì)目標(biāo)成本和降低成本計(jì)劃的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。

5.5.2 成本考核的方法主要采用比較法。以實(shí)際成本與目標(biāo)成本和降低成本計(jì)劃比較;與同類竣工開發(fā)項(xiàng)目成本比較;與以前年度管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用支出水平比較。

5.5.3 集團(tuán)公司及各部門采取成本考核與成本分析相結(jié)合的方法,找出成本上升或下降的主、客觀原因,量差和價(jià)差的因素,存在的主要矛盾與問題以及解決這些矛盾與問題的解決措施與方法。

5.5.4集團(tuán)公司對(duì)各部門實(shí)行成本管理責(zé)任制考核辦法。

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》(國(guó)家)

《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》(國(guó)家)

《房地產(chǎn)開發(fā)策劃程序》(xx/程序-06)

《供方選擇評(píng)定程序》(xx/程序-09)

《經(jīng)濟(jì)合同管理程序》(xx/程序-10)

《財(cái)務(wù)管理制度》(xx/作業(yè)10-01)

7 質(zhì)量記錄

地產(chǎn)成本管理心得篇十二

1、成本管理

健全和完善包括目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理、責(zé)任成本管理、成本后評(píng)估等在內(nèi)的公司成本管理體系建設(shè),引入成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制,實(shí)施項(xiàng)目各階段成本監(jiān)控,保證公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、招投標(biāo)管理

建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的招標(biāo)管理平臺(tái),健全和完善公司招投標(biāo)管理制度,明確流程、職責(zé)邊界及控制節(jié)點(diǎn),指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項(xiàng)目公司招標(biāo)工作的組織實(shí)施。

3、合約管理

健全和完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合約管理框架,規(guī)范各項(xiàng)目合約框架的編制和執(zhí)行,引入公司法務(wù)參與審查合同內(nèi)容,全面監(jiān)管各項(xiàng)目公司合同的訂立、變更和履行。

4、預(yù)結(jié)算管理

健全和完善公司預(yù)結(jié)算管理制度,引入第三方參與工程預(yù)、結(jié)算的監(jiān)督和審核,加強(qiáng)工程全過程造價(jià)控制工作,提出項(xiàng)目各階段成本和控制建議,組織實(shí)施進(jìn)行工程成本水平分析、項(xiàng)目后評(píng)估等相關(guān)工作。

5、采購(gòu)管理

建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的工程類采購(gòu)管理平臺(tái),健全和完善公司采購(gòu)管理制度,明確采購(gòu)流程、職責(zé)邊界及控制要點(diǎn),優(yōu)化公司資源整合能力,指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項(xiàng)目采購(gòu)的組織實(shí)施。組織戰(zhàn)略采購(gòu)和集中采購(gòu)工作的實(shí)施,配合健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。

地產(chǎn)成本管理心得篇十三

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)開始越來越受到重視,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理也變得非常重要。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品有著一次性、多變性與不確定性的特點(diǎn),其特定開發(fā)項(xiàng)目適用于一次性設(shè)計(jì),而一些環(huán)境與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)相對(duì)較為多變。要想降低開發(fā)項(xiàng)目成本,就要對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行管理與控制,使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)質(zhì)量不斷提升,為人民提供更為優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。

房地產(chǎn)幵發(fā)項(xiàng)目的成本管理直接決定了其發(fā)展方向與長(zhǎng)久性,其對(duì)成本進(jìn)行控制是為了在工程質(zhì)量良好、開發(fā)期限可以保證的前提下,保證所完成建筑產(chǎn)品成本的合理性,要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理、全方位的控制,將多種可以對(duì)成本進(jìn)行干擾的因素排除,要將激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立起來,全員簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理主要分為以下四個(gè)階段:

一、策劃準(zhǔn)備階段

策劃準(zhǔn)備階段的成本管理與控制決定著開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的成敗。相關(guān)調(diào)查表示:每個(gè)項(xiàng)目的策劃對(duì)成本和效益都有著35%的影響,策劃階段的成本管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行地段地塊的選擇和建設(shè)方案的設(shè)計(jì)。要對(duì)地價(jià)與出讓金進(jìn)行了解,對(duì)拆遷等補(bǔ)償費(fèi)用的髙低進(jìn)行比較,配套設(shè)施的費(fèi)用要明確。然后經(jīng)過與銷售價(jià)格的平衡,選擇出最好的地塊。確定建設(shè)方案,在建設(shè)地點(diǎn)選擇完畢以后,方案的建設(shè)對(duì)開發(fā)的成本和效益非常重要,利用建設(shè)方案進(jìn)行招標(biāo)。開發(fā)商要對(duì)區(qū)域總體設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo),對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo),對(duì)投資進(jìn)行估算。組成評(píng)審專家組對(duì)方案進(jìn)行評(píng)定,專家組包括技術(shù)專家和經(jīng)濟(jì)專家。業(yè)主所選定的必須是技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最佳的中標(biāo)方案。如果選擇的是技術(shù)指標(biāo)最佳而經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較差的方案,就要釆取有效的措施對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)學(xué)家要對(duì)投標(biāo)人評(píng)標(biāo)時(shí)的投資估算進(jìn)行審計(jì)與評(píng)估,保證投資估算的真實(shí)度與可靠度,減少實(shí)施中標(biāo)方案時(shí)估算值突破情況的發(fā)生。

二、設(shè)計(jì)定型階段

在設(shè)計(jì)定型階段中,對(duì)成本的管理與控制,是利用策劃批準(zhǔn)的方案,對(duì)初步的設(shè)計(jì)進(jìn)行整理與擴(kuò)大。相關(guān)調(diào)查表示,設(shè)計(jì)定型階段的工作效率直接影響了項(xiàng)目成本的管理,所以,加強(qiáng)對(duì)該階段工作的管理是非常重要的。因此,設(shè)計(jì)者或設(shè)計(jì)團(tuán)體必須是設(shè)計(jì)水平與專業(yè)水平較髙、具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)責(zé)任心的人或團(tuán)體。在設(shè)計(jì)開展之前,業(yè)主與設(shè)計(jì)委托者雙方必須簽訂委托書與設(shè)計(jì)合同,合同條款要包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與監(jiān)督配合等,要對(duì)設(shè)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中所達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核,要有獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的考核制度。在設(shè)計(jì)開展以后,業(yè)主應(yīng)利用專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全過程跟蹤。在對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行擴(kuò)大時(shí),要與設(shè)計(jì)人員對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行研討,如建筑的基礎(chǔ)類型、管道的選型等,對(duì)信息要大量搜集,對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行市場(chǎng)行情的反饋,使其可以在項(xiàng)目中運(yùn)用新型技術(shù)與材料。這樣建筑產(chǎn)品的檔次也就得以提髙,工程成本也可以有效降低。造價(jià)人員要對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較,使得成本的髙低顯露出來,更好的為業(yè)主的決策進(jìn)行參謀。在這個(gè)階段有兩個(gè)誤醫(yī),必須都對(duì)其進(jìn)行防治:第一個(gè)誤區(qū)是對(duì)設(shè)計(jì)人員有著完全依靠的行為,從不對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行過問;第二個(gè)誤區(qū)是對(duì)技術(shù)方案沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估、成本的分析。要利用經(jīng)濟(jì)專家和造價(jià)師對(duì)設(shè)計(jì)院出示的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審計(jì)評(píng)估,保證其真實(shí)性與可靠性,要查找出超出投資估算的原因。如果是技術(shù)方案原因,應(yīng)在施工設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行優(yōu)化,對(duì)設(shè)計(jì)人員優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作進(jìn)行配合。業(yè)主方的專業(yè)人員在施工設(shè)計(jì)應(yīng)該對(duì)技術(shù)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行督促,并對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行了解,對(duì)單項(xiàng)設(shè)計(jì)加以重視,注意其經(jīng)濟(jì)性,對(duì)配筋數(shù)量隨意加大進(jìn)行預(yù)防。以期在設(shè)計(jì)階段強(qiáng)化開發(fā)項(xiàng)目成本管理,從而有效降低工程成本。

三、施工實(shí)施階段

施工實(shí)施是設(shè)計(jì)階段成本管理的.繼續(xù),主要的特征是以下幾點(diǎn):

1.較強(qiáng)的針對(duì)性

施工階段成本管理對(duì)象很明確,完成特定的產(chǎn)品所需成本,但是目前還存在很大的風(fēng)險(xiǎn),不確定性較強(qiáng)。

2.三個(gè)基本要素、一個(gè)指標(biāo)這個(gè)過程指標(biāo)的組成是利用三個(gè)基本要素與一個(gè)指標(biāo)完成的,要素是:項(xiàng)目成本、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目質(zhì)量;指標(biāo)就是項(xiàng)目的安全性,必須將二者進(jìn)行統(tǒng)一,使之可以相互影響與促進(jìn)。

3.利益主體

施工實(shí)施階段會(huì)涉及到很多利益主體,這些利益主體是承包商、供應(yīng)商等,整個(gè)施工過程的完成都是由他們的合作來進(jìn)行的。在對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行確定以后,施工任務(wù)的完成多采用以下兩種方法:招標(biāo)發(fā)包法,承包商通過中標(biāo)獲得施工任務(wù)并將其完成;自營(yíng)施工法,在選擇施工材料時(shí),要選擇質(zhì)量較好且價(jià)格較低的,要對(duì)不同廠家的材料進(jìn)行比對(duì)。

施工結(jié)束以后,要對(duì)工程竣工的決算和財(cái)務(wù)決算進(jìn)行編制,其對(duì)成本控制是非常重要的。利用竣工決算對(duì)成本目標(biāo)制定與貫徹情況進(jìn)行考査,査看其是否有偏差。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出教訓(xùn),使企業(yè)管理的水平得到提高,成本控制能力得到加強(qiáng)。

四、保修服務(wù)階段

這個(gè)階段成本是由施工質(zhì)量決定的,所以要將工程質(zhì)量工作做好,降低保修費(fèi)用。要將商品房的使用說明書和保修書做好,將開發(fā)商與物業(yè)管理、用戶等在保修時(shí)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與費(fèi)用分清,為開發(fā)商減少不必要的保修支出。

在選擇物業(yè)管理公司時(shí),要對(duì)其業(yè)務(wù)水平的髙低、管理素質(zhì)的情況進(jìn)行了解,選擇業(yè)務(wù)水平較高、管理素質(zhì)良好的公司來對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行承擔(dān),可以使開發(fā)商的信譽(yù)得到有效提髙。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對(duì)成本進(jìn)行全面地管理與控制,是綜合地管理與控制,但對(duì)經(jīng)濟(jì)造價(jià)進(jìn)行單一的管理不能達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的,因而其管理過程應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。利用各種手段將不確定的因素進(jìn)行優(yōu)化,成為了特定因素,從而更好的對(duì)成本進(jìn)行了控制和管理,促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

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地產(chǎn)成本管理心得篇十四

對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi)用,主要從以下幾方面進(jìn)行控制:

1)采取多單位、多輪次招標(biāo),以爭(zhēng)取最佳的性價(jià)比;

2)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量,在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù);

3)限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對(duì)工程造價(jià)影響大的內(nèi)容;

4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對(duì)工程造價(jià)的影響。

眾所周知,設(shè)計(jì)結(jié)果決定了工程造價(jià)的85%甚至以上,因此設(shè)計(jì)管理(雖然整個(gè)設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面,合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等的評(píng)估,參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià),盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議、另一方面,設(shè)計(jì)部門自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則,在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計(jì),注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性價(jià)比分析,著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。

中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)的管理責(zé)任部門為設(shè)計(jì)管理部。

地產(chǎn)成本管理心得篇十五

1.強(qiáng)化調(diào)研工作。成本調(diào)研工作需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各個(gè)部門和全體員工共同完成,在成本管理部門的主導(dǎo)下開展。項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程施工部門人員應(yīng)該參與到成本管理方案的制定之中來,成本調(diào)研工作受到市場(chǎng)變化的直接影響,所以調(diào)研過程中應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品的定位、目標(biāo)客戶、銷售渠道等因素的影響。在成本調(diào)研過程中應(yīng)該深入細(xì)致的調(diào)查市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益和相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo),進(jìn)行客觀公正的評(píng)估。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該將收集到的信息及時(shí)匯總,并由市場(chǎng)部門和成本管理部門及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位,完成對(duì)各部門之間成本信息的總體測(cè)算,使之成為房地產(chǎn)企業(yè)投資建設(shè)的重要數(shù)據(jù)參考。

2.制定多元方案。房地產(chǎn)企業(yè)開展工作的重要途徑是進(jìn)行方案的設(shè)計(jì),方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該綜合考慮其建設(shè)可行性和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)兩方面因素。多元成本管理能夠有效推進(jìn)設(shè)計(jì)方案的制定,多元設(shè)計(jì)方案需要交由專家進(jìn)行綜合對(duì)比和評(píng)價(jià),保證設(shè)計(jì)方案具有實(shí)用性和可行性。以限額設(shè)計(jì)為例,住宅樓層在33層的話,那么每平米的建設(shè)成本都要控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)值之內(nèi)。設(shè)計(jì)方案人員應(yīng)該按照這個(gè)原則和底線進(jìn)行設(shè)計(jì),不能突破這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值。設(shè)計(jì)方案如果經(jīng)濟(jì)合理,那么久可以在一定程度上降低成本,在比較不同方案的基礎(chǔ)上選擇創(chuàng)新性較強(qiáng)、品種較好的方案。只有在設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的情況下,房地產(chǎn)成本管理水平才能進(jìn)一步提升。

3.控制成本差異。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中通常會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況,這會(huì)增加成本管理的難度。面對(duì)這種情況,企業(yè)需要采取不同的措施進(jìn)行完善。房地產(chǎn)企業(yè)變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案時(shí)比較常見的,所以我們應(yīng)該對(duì)在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的說明和補(bǔ)充,并根據(jù)市場(chǎng)情況來確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)項(xiàng)目的品質(zhì)來實(shí)現(xiàn)。成本增加還主要受到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的影響和組織結(jié)構(gòu)的影響。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理過程中應(yīng)該確認(rèn)各個(gè)方面,針對(duì)不同的情況采取不同的完善措施。

4.進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理。為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該注重信息化系統(tǒng)的建設(shè)。信息化系統(tǒng)首先應(yīng)該和企業(yè)的成本管理流程一致,和成本管理流程和權(quán)責(zé)分配機(jī)制相契合。信息化系統(tǒng)應(yīng)該是時(shí)效性和前瞻性的統(tǒng)一,是對(duì)現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)的升華,也就是說是不能脫離現(xiàn)有成本管理制度的。成本管理信息化系統(tǒng)的原理和操作界面應(yīng)該簡(jiǎn)潔、易學(xué)。房地產(chǎn)成本管理設(shè)計(jì)到財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、成本管理部門、合約管理不猛、設(shè)計(jì)部門等等,所以使用它的不僅僅是房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理人員,而是企業(yè)所有員工,所以必須做到通俗易懂、脈絡(luò)清晰。成本管理信息化系統(tǒng)要嚴(yán)格執(zhí)行,成為成本管理的必要工具當(dāng)成本管理管理軟件建設(shè)完成后,必須站在公司戰(zhàn)略層面進(jìn)行推廣運(yùn)用,杜絕流程以外的成本管理事項(xiàng)發(fā)生,并保證所有的成本信息和合同變更等成本事項(xiàng)及時(shí)準(zhǔn)確的登記到成本管理信息系統(tǒng)當(dāng)中。

地產(chǎn)成本管理心得篇十六

成本管理部工作總結(jié)n眾所周知成本管理部是公司的龍頭部門,是關(guān)系到公司整個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)流程的 重要環(huán)節(jié)。2011 年即將過去,在米總的細(xì)心指導(dǎo)下我部門的業(yè)務(wù)水平有了長(zhǎng)足的進(jìn) 步,同時(shí)也感謝我身邊的同事們,我們共同營(yíng)造了一個(gè)舒心和諧的工作環(huán)境得以完 成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)在我將我們成本管理部今年完成的各項(xiàng)工作匯報(bào)如 下:

一、預(yù)結(jié)算方面完成的工作: 預(yù)結(jié)算方面完成的工作: 方面完成的工作 我們預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段: 第一階段:工程開工前按圖紙進(jìn)行工程預(yù)算,為公司提供準(zhǔn)備該工程的資金數(shù) 額,物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù); 第二階段:工程施工過程中對(duì)超出施工圖紙的施工項(xiàng)目及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測(cè)算做 好簽證記錄,同時(shí)力求做到能夠因勢(shì)利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費(fèi)用發(fā)生的方法,此外要按合同規(guī)定的工程付款節(jié)奏對(duì)各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核,為 公司的工程付款提供數(shù)據(jù); 第三階段:工程施工結(jié)束時(shí)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的工程造價(jià)結(jié)算并進(jìn)行成本分析,查找影響造價(jià)變化的主導(dǎo)因素,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費(fèi)用。此外要參與一些分項(xiàng)的合同的洽談,合同簽訂工程開工后即對(duì)工程進(jìn)行全程跟蹤,在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

(一)完成的預(yù)算工程:本年度完成的預(yù)算項(xiàng)目共計(jì) 審減值 萬(wàn),為公司避免和挽回?fù)p失 項(xiàng),預(yù)算值 萬(wàn)元,nn萬(wàn)元。其中完成三期保溫涂料外立面、nn三期車道工程、黃土房裝飾估算、飾品街等 15 個(gè)工程共計(jì) 69030000 元(六千九百 零三萬(wàn)元)。

(二)完成的進(jìn)度割算工程:

1、完成 土建進(jìn)度割算 147160000 元(一億四千七百一十六萬(wàn)元),原nn施工單位上報(bào)值 220610000(二億二千零六十一萬(wàn)元),審減值:73450000(七千三 百四十五萬(wàn)元)。

2、完成 值 10320000 元。

(三)本部門獨(dú)立完成的結(jié)算工程: 安裝進(jìn)度割算 5130000 元,原施工單位上報(bào)值 15450000,審減nn1n截止目前為止我們部門共結(jié)算完成了迪廳土建安裝工程、二期室外及車庫(kù)內(nèi)廊 鋪裝工程、車庫(kù)室內(nèi)外及塞納河星之盒外墻粉刷工程、酒店室外管網(wǎng)、賓館外墻保 溫、二期賓館土建接建工程等 38 個(gè)工程,結(jié)算完成金額 22390000 元(二千二百三 十九萬(wàn)元),審減值 4438457 元(四百四十三萬(wàn)八千四百五十七元)。并且在我們 部門內(nèi)部實(shí)行互相審核結(jié)算的方法,這樣可以避免自己局部有疏忽及考慮不到的地 方。

(四)審核審計(jì)事務(wù)所結(jié)算的工程:

1、復(fù)核智信審計(jì)事務(wù)所審計(jì)的銀邦裝飾工程,審減額:15826 元;

2、復(fù)核智信審計(jì)事務(wù)所審計(jì)的多瑙河酒店惠利空調(diào)工程,審減額:39454 n

元;

3、復(fù)核智信審計(jì)事務(wù)所審計(jì)的二期賓館、多層車庫(kù)工程,審減額:82231 元。以上三項(xiàng)共審減審計(jì)事務(wù)所結(jié)算 137511 元。通過審核審計(jì)事務(wù)所結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算,使我們更好的做到了我們部門時(shí)刻貫徹 的宗旨,即:一絲不茍、嚴(yán)格審核、層層把關(guān)、降低成本。

二、物資采購(gòu)方面: 物資采購(gòu)方面: 一個(gè)物資采購(gòu)人員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的 供應(yīng)商處進(jìn)行成本控制和采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能 危害商業(yè)交易的供應(yīng)商。

(一)材料的限價(jià) 完成了多瑙河國(guó)際大酒店室內(nèi)部分、室外景觀,二期車庫(kù)裝飾材料,飾品街一 期等裝飾材料 727 項(xiàng);安裝方面的材料限價(jià) 168 項(xiàng),招標(biāo)采購(gòu)材料設(shè)備 18 項(xiàng),材料 限價(jià)金額達(dá) 98700000 元(九千八百七十萬(wàn)元)。

(二)招標(biāo)方面 今年招標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng),招標(biāo)金額達(dá) 萬(wàn)元。如:三期外墻保溫、三期外立面nn工程、三期防火門、防火卷簾門、三期通風(fēng)空調(diào)、水泵采購(gòu)等均實(shí)行公開招標(biāo),本 著公平、公正的原則,通過招投標(biāo)降低成本達(dá)千萬(wàn)余元。如:在多瑙河大酒店 工程幕墻施工招標(biāo)中,原永鑫幕墻施工單位報(bào)價(jià) 620 萬(wàn)元,經(jīng)過多方考察最后我們 換了沈飛幕墻施工單位,合同價(jià)定為 442 萬(wàn)元,為公司節(jié)省了 178 萬(wàn)元。在小商品城三期電梯工程招標(biāo)過程中,我們選中的三洋電梯廠家由最初報(bào)價(jià) 356 萬(wàn)元,經(jīng)米總及成本部相關(guān)人員與廠家多次商談,最終確定合同價(jià)款為 340 萬(wàn)元,n2n為公司節(jié)省了 16 萬(wàn)元。

(三)節(jié)約資金方面

1、在給多瑙河酒店樓地面“獨(dú)立石材彩色拼花規(guī)格 750*750”材料限價(jià)時(shí),原 施工單位報(bào)價(jià) 3800 元/m2,最后經(jīng)過我方多家詢價(jià)單價(jià)僅為 2500 元/m2。烏斑木板 原施工單位報(bào)價(jià) 300 元/張,最后經(jīng)過我方多家詢價(jià)單價(jià)僅為 118 元/張。為公司節(jié) 約了大量的資金。

2、三期的 cps 控制器論證,原設(shè)計(jì) cps 控制器價(jià)格昂貴,開始報(bào)價(jià)每臺(tái)三千多 元,后報(bào)價(jià)一千七百多元而且是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品。為此我們部門有關(guān)人員提出改用開關(guān)、交流接觸器、熱繼電器三種組合。并采用國(guó)外最有先進(jìn)電器元件組合后性能共優(yōu)良,價(jià)格在 400 元左右就此一項(xiàng)為公司節(jié)約資金幾十萬(wàn)。

價(jià)格。在工程最緊張的時(shí)候,我們物資采購(gòu)人員直接到現(xiàn)場(chǎng)配合工程部門參入施工管理,象窗簾懸掛、地毯鋪裝、燈具與飾物的裝配等等。雖然我們?yōu)榇烁冻隽撕芏?,但我們毫無(wú)怨言,因?yàn)槲覀兯?有人的目標(biāo)是一致的,那就是確保酒店按期開業(yè)。

三、

合同方面: 合同方面:

1、起草、審查、巡簽各類合同 220 余件,標(biāo)的額達(dá) 2 億元; 目前公司合同種類繁多,數(shù)量大,主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾、材料、設(shè)備采購(gòu)等。面對(duì)合同類型多,標(biāo)的額大,履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。我們部門嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等,杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),做到了合同管理“零失誤”。

2、付款巡簽、登記 230 余件,標(biāo)的額達(dá) 4200 萬(wàn)元;

3、處理涉法、涉訴案件 10 余件,為公司避免和挽回?fù)p失 100 萬(wàn)元;

4、建立付款臺(tái)賬,整理合同并編號(hào);

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