心得體會是通過總結(jié)回顧經(jīng)驗(yàn),提煉出有價值的知識和智慧。在寫心得體會時,需要注重邏輯性和條理性,將思路和觀點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)起來。以下是為大家精選的一些心得體會范文,希望對您有所啟示和幫助。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇一
設(shè)備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè),沒有一個定型的固定的管理方法,從來都是摸著石頭過河,在此結(jié)合對設(shè)備管理的了解,談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。
設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件,記錄了一臺設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過程。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用,對幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評價管理費(fèi)用,更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn),以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
作為設(shè)備管理人員,一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料,另一方面,要對它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時作詳細(xì)記錄,以備后查。而完善有兩層含義:第一、是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過程中,隨著磨損的加劇,原有性能和精度會發(fā)生變化,即開始老化。老化之后的設(shè)備,原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化,那么原點(diǎn)檢和潤滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩,結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗(yàn),細(xì)心重新修訂。第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同,經(jīng)驗(yàn)不同,或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)得到了提高,可能會對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意,那么無論是從節(jié)能降耗,或是安全使用等方面,都應(yīng)該獲得上級主管部門批準(zhǔn)后,及時重新修訂。
1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種:點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn),這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂,對設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點(diǎn)檢:點(diǎn)檢就是通過對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后,制訂標(biāo)準(zhǔn)(如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等),然后采用各種手段,例如聽、看、摸、嗅等,對這些部位按測定標(biāo)準(zhǔn)定人定時進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器,如振動測試儀、磁粉探傷儀等,這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門應(yīng)不惜重金,培訓(xùn)點(diǎn)檢人員,配備高精儀器。、潤滑標(biāo)準(zhǔn):絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤滑不良而加重設(shè)備磨損造成的,應(yīng)重視潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮,以免在實(shí)際潤滑過程中,形不成油膜或油太多,起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點(diǎn)檢潤滑標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時、因經(jīng)驗(yàn)制訂,不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后,應(yīng)會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后,再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況,定時檢查記錄是否完整,是否按規(guī)程操作,切不可馬虎從事。
2、全員參與管理:在不少企業(yè),存在一種誤區(qū),認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作,與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者,他們雖然對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚,但他們對設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多,加之他們常年累月就在設(shè)備跟前,因此,異常事故發(fā)生前,往往是他們先發(fā)覺,并且得以避免。但正因?yàn)樗麄儾皇窃O(shè)備專業(yè)技術(shù)人員,他們所能發(fā)現(xiàn)的,也是比較顯而易見的,對于比較隱蔽的,就難以及時發(fā)理,這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn),交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視,共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。
磨合期,正常使用期,性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì):第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式,綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平,讓大家懂科學(xué)管理,用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行一段時間后,由于各種原因,如振動、腐蝕等,原有精度會降低,設(shè)備管理人員應(yīng)適時組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作,包括修前檢查(目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀,充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作)、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等,確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。
3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后,應(yīng)立即組織人員搶修,絕不能帶病作業(yè),對于重要部位,應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),對維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查:設(shè)備維修結(jié)束后,設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整,有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作,經(jīng)驗(yàn)表明,如果精度達(dá)不到,維修部位很快會發(fā)生同樣故障,因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作。
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法,價值高、制造同期長的劃歸a類;價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類,如小型軸承、線圈、小型電機(jī)等:其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設(shè)備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌,通過對其使用情況記錄的分析,掌握其使用壽命,結(jié)合市場銷售情況和制作周期,適時提供采購計(jì)劃給供應(yīng)部門。其次,備件到庫后,要組織有經(jīng)驗(yàn)的測量和維修人員對其進(jìn)行檢查,即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過,除非確認(rèn)合格,否則,立即返回供應(yīng)部門,換下來的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù),不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度,因?yàn)闀r間一長,容易忘掉,造成浪費(fèi);再者零件生銹后,會給修復(fù)造成困難。
因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗(yàn)參差不齊,在設(shè)備的維護(hù)維修過程中應(yīng)因人而宜,也可以采用abc分類法,視設(shè)備重要和復(fù)雜程度,與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對應(yīng)承包。設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而耐心的工作,既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力,更需要具備高的思想政治水平,真正樹立“以廠為家”的觀念,如愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備,關(guān)心設(shè)備。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇二
隨著科技的不斷發(fā)展,設(shè)備管理也在不斷地迎來新的變化和嘗試。作為一個設(shè)備管理者,我們需要不斷地學(xué)習(xí)新的技巧和方法,以便更好地管理設(shè)備,提升團(tuán)隊(duì)效率和管理水平。在本文中,我將分享一些我在設(shè)備管理上的新技巧和心得體會,希望對大家有所幫助。
第一段:保持設(shè)備清潔與維護(hù)的重要性
設(shè)備的正常使用需要經(jīng)過定期的檢查和保養(yǎng),以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。我在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),保持設(shè)備清潔和維護(hù)工作的重要性。設(shè)備一旦出現(xiàn)問題,就會大幅影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作質(zhì)量,甚至?xí)斐山?jīng)濟(jì)損失。因此,保持設(shè)備的清潔和維護(hù)是非常必要的。
經(jīng)過實(shí)踐,我發(fā)現(xiàn)設(shè)備清潔和維護(hù)可以通過定期的巡檢來完成。巡檢可以檢查和了解設(shè)備的使用情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,保證設(shè)備的正常使用。巡檢還可以分析設(shè)備使用情況,為設(shè)備的長期維護(hù)提供必要的數(shù)據(jù)支持。
第二段:采用設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備管理
設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)在設(shè)備管理中發(fā)揮了重要的作用。這項(xiàng)技術(shù)可以讓設(shè)備管理者遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備的工作情況和狀態(tài),提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題,預(yù)防事故發(fā)生。而且,這項(xiàng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控,讓設(shè)備管理者及時了解設(shè)備工作情況,以便采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。
為了更好地應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù),我們可以通過引入云設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)來對設(shè)備進(jìn)行管理。通過這個系統(tǒng),我們可以實(shí)時了解設(shè)備工作情況和參數(shù),對設(shè)備進(jìn)行長期監(jiān)控和分析,為設(shè)備的維護(hù)和管理提供數(shù)據(jù)支持。
第三段:增強(qiáng)員工技能和意識的培養(yǎng)
設(shè)備管理既需要技術(shù)和手段,也需要員工的參與和配合。因此,在設(shè)備管理中,我們需要不斷地培養(yǎng)員工的技能和意識,讓員工可以更好地掌握設(shè)備使用方法和維護(hù)技能,提升員工的管理水平,同時也提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。
在實(shí)踐中,我采用了一些培養(yǎng)員工技能和意識的方法,例如在設(shè)備操作中增加標(biāo)準(zhǔn)化的流程和檢查步驟,以及在正常的工作過程中加強(qiáng)培訓(xùn)和交流,與員工一起解決問題,讓員工參與設(shè)備管理,并且參與公開的設(shè)備信息會議,讓員工關(guān)注和熟悉設(shè)備信息,更好地掌握設(shè)備情況。
第四段:制定完善的設(shè)備管理制度和規(guī)范
設(shè)備管理制度和規(guī)范是設(shè)備管理的保障和基礎(chǔ)。通過完善的管理制度和規(guī)范,可以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備使用和維護(hù),減少人為操作的誤差,提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。
在實(shí)踐中,我認(rèn)識到制定完善的設(shè)備管理制度和規(guī)范是非常重要的。例如,我們可以制定操作規(guī)范,規(guī)定設(shè)備的使用方法和操作流程。同時,我們可以制定成套的維修和保養(yǎng)規(guī)范,并經(jīng)常對制度和規(guī)范進(jìn)行修訂和完善,以適應(yīng)不斷變化的管理要求和技術(shù)。這些制度和規(guī)范可以作為管理者和員工的指南和標(biāo)準(zhǔn),同時也為設(shè)備管理提供了良好的管理環(huán)境。
第五段:建立合理的設(shè)備采購和更新程序
設(shè)備采購和更新是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。如何建立合理的設(shè)備采購和更新程序,以確保設(shè)備的更新和升級,也是需要注意的問題。
在實(shí)踐中,我們可以通過制定設(shè)備更新計(jì)劃和預(yù)算,為設(shè)備采購提供數(shù)據(jù)支持。同時,我們還需要關(guān)注日常的設(shè)備維護(hù)和使用情況,及時作出更新決策。另外,我們需要與設(shè)備供應(yīng)商和維修公司建立長期的合作關(guān)系,確保設(shè)備采購和更新過程的順利進(jìn)行。
總之,設(shè)備管理需要我們不斷探索和嘗試新的技巧和方法,以提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。在實(shí)踐中,我們應(yīng)該綜合運(yùn)用各種新技巧和方法,并結(jié)合本身實(shí)際情況來確定設(shè)備管理的方向和方法,以實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的最佳效果。通過我們不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,可以讓我們成為一名更好的設(shè)備管理者,也可以為團(tuán)隊(duì)的成功和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇三
,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的各項(xiàng)要求,全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作,完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息,力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項(xiàng)管理制度,保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行,設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升。現(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報(bào)。
1、建立健全設(shè)備綜合管理體系,加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長,分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任,各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。
2、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度,建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度,針對去年檢查存在的問題和不足,三個單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔,查漏補(bǔ)缺,統(tǒng)一進(jìn)行編號,并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng),完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌,明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人,使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作,設(shè)備管理部門均全程參入,設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財(cái)務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,及時收集技術(shù)資料歸檔,嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量,并及時組織竣工驗(yàn)收;設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度,加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢,及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時下達(dá)整改通知單,及時組織消缺,保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評比活動的通知,制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn),目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中,玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核,每天對設(shè)備輪流檢查,每周進(jìn)行1次對標(biāo)檢查,每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核,嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎罰。通過對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行,有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),各車間按計(jì)劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn),通過一系列培訓(xùn),有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平,保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度,最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計(jì)劃會,下達(dá)檢修計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí),凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修,設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實(shí)和監(jiān)督,嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始,熱電公司大修了4臺鍋爐,1臺汽輪機(jī);小修了2臺鍋爐,2臺汽輪機(jī),對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對35kv和段母線進(jìn)行了檢修。
7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照誰使用,誰管理原則,明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位,對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé),車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人,車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人,各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人,嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強(qiáng)對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理,確保安全可靠運(yùn)行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理,定期檢測,校驗(yàn)和維護(hù),確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念,逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級管理、分級負(fù)責(zé)體系,落實(shí)管理責(zé)任,提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任,達(dá)到重點(diǎn)控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求,使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí),大大減少設(shè)備故障率。
10、積極開展雨季工作,確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理,注重技術(shù)改造和節(jié)能改造,取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議,有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納,如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等,極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況,提高設(shè)備效率,節(jié)約能源,降低成本,促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。
在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作,但由于水平有限,經(jīng)驗(yàn)欠缺,設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足,離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距,主要表現(xiàn)在:
1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn),業(yè)務(wù)水平較低,現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)較少,同時近幾年公司快速發(fā)展,設(shè)備種類繁多,相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距,職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收,離設(shè)備管理的要求有較大的差距。
2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范,設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié),有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時,臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后,由于原設(shè)備資料欠缺,管理方式的差異,與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的'因素,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上,維護(hù)人員不足、維修力量薄弱,很多檢修計(jì)劃沒有很好的執(zhí)行到位,檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高,設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差,在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多,員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差,影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行,設(shè)備狀態(tài)檢查不全面,考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理,做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修,不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平,進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù),以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行,杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合,維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則,不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。
3、加強(qiáng)對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能,加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。
4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息,做到具體、全面、準(zhǔn)確,及時掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況;
5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理,以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,設(shè)備待修率不超過2%,設(shè)備事故率為零,設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。
總之,設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程,需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法,我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作,不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高,為公司的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇四
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn),通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí),本人切實(shí)的感覺到了自身的提高,在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動,感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使自己的理論基礎(chǔ),道德水準(zhǔn),業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性,增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn),真的很難得,本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí),只是學(xué)習(xí)的動力和感受與以前不同。通過本次學(xué)習(xí),本人受益匪淺?,F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中,主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計(jì)工作,對物資管理工作的認(rèn)識僅限于
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容,對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí),深知物資管理其學(xué)問深厚,要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先,提高了對物資管理的思想認(rèn)識。物資管理是項(xiàng)目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中,物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上,隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高,這個比例會達(dá)到70%-80%,甚至更高,因此,物資管理對工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料。
其次,物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素,物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害,嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生,甚至?xí)苯游<叭松碡?cái)產(chǎn)安全,所以,加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制,才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排,既要做到保證生產(chǎn),又要做到不至浪費(fèi)。
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗(yàn),以及對我們作為一名物資管理人員,應(yīng)具備的素質(zhì),并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的,培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和重視,通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余,我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造,為我們的項(xiàng)目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇五
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,及時反饋各種信息,全心全意地為企業(yè)服務(wù),在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對薄弱的部分,各工種之間相對弱的工種,各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅(jiān)持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個項(xiàng)目在施工,所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。
戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時,我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,工程機(jī)械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),考核,并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動,以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,縮短了工程機(jī)械的維修時間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),長達(dá)20多個課時,提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),工程機(jī)械在長期的使用過程中,機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制,加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況,制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用,我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關(guān)心職工的生活,廣泛的進(jìn)行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時,都采取必要的措施,對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),并根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇六
的一半馬上過去,總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多,我認(rèn)真努力的工作,通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn),設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端,提高設(shè)備的利用率,延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進(jìn)步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新,只能促使我不斷學(xué)習(xí),不斷的充實(shí)自己,豐富自己的知識和見識,為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善,嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,藥品,醫(yī)療器械,保健食品的專項(xiàng)行動,以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī),發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢,提高資金流動的周期,進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少廢品廢件的原輔材料損失,減少返工,翻工。充分合理的開源節(jié)流,最大限度的減少開支,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對于維修人員的培訓(xùn)不足,在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,造成維修時間耽擱過長,影響生產(chǎn),容易出質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識不濃,形成個人單兵作業(yè),容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠,不能集思廣益,不能以最快速度解決問題故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足,工作散漫拖拉,沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,總是在等待故障的發(fā)生,不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推諉,好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞,做錯的做壞的都是別人干的,少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家,我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,忠誠敬業(yè),求實(shí)創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步,各方面工作有待精益求精,追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方,放眼市場,共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌而努力。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇七
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn),由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課,主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前,我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候,對tpm也有一些認(rèn)識,也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里,我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè),那時,我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式,比如《美國企業(yè)管理》,里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異,他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí),相互見長,以及如何引導(dǎo)未來。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里,見識了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù),至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm,60年代起源于美國的pm(預(yù)防保全),經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新,于81年形成了全公司的tpm(全面生產(chǎn)管理),在日本,tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施,并取得巨大成功,隨之在世界各地實(shí)施開來,91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會,有23個國家700余人參加,瑞典volvo(沃爾沃)及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”)管理體系,是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容,為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn),李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義,對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后,今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫,促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年,從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理,基本見證了中國的tpm之路,只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學(xué)習(xí),我又一次開闊了設(shè)備管理大視野,進(jìn)一步增強(qiáng)了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路,以及從過去事后維修(第一代)、預(yù)防維修階段(第二代)、生產(chǎn)維修階段(第三代)到目前各種方式并行階段(第四代)的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm,是規(guī)范化的tpm,是全員參與的,步步深入的,通過制定規(guī)范,執(zhí)行規(guī)范,評估效果,不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱:
(一)小組自主維護(hù)與自主管理;
(二)opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善;
(三)建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系;
(四)soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案;
(五)員工與企業(yè)同步成長(frog);
(六)五階六維評價與激勵機(jī)制。
今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班,由分管生產(chǎn)(設(shè)備)的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn),企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動員會,今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分,扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么?但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠!
設(shè)備管理心得體會和感悟篇八
前段時間,我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》(趙輝,劉婷編,廣東省出版集團(tuán)出版)一書。細(xì)讀之后,大有裨益。
該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢;2、設(shè)備管理基本常識;3、設(shè)備資產(chǎn)管理;4、設(shè)備前期管理;5、設(shè)備日常管理;6、設(shè)備維修管理;7、設(shè)備更新改造管理;8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件,顧名思義,即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測繪外協(xié)、外購工作,所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道,我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線,每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè),每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件,那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn),那就造成這條線上幾十名員工無事可做,就不能及時完成生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點(diǎn)有些相似:
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件,如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損,更換周期短,停工損失大。與所占用的資金量相比,停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板、身標(biāo)板;又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧,封蓋機(jī)的空心軸等(使用頻率高、易損件)等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法,如捆扎機(jī)、封箱機(jī),我們各備用1臺整機(jī),若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障,就把備用機(jī)換上,待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板,價錢比較昂貴,但也不易損壞,但外購較難,時間較長,我們就一次購2-3塊備用,以備不時之需。
二、為盡量減少庫存,又不影響維修設(shè)備時所需,在實(shí)際工作中,我還用了另一種方法:凡是本地外協(xié)加工件,我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里,只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量,二來可保證設(shè)備修理之急需,大大減少停工損失,三來還可減輕我自己工作上的壓力,使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之,該書確實(shí)是一本好書。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇九
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下:
首先,從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此,物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。
其次,我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī),遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能,全心全意地為公司服務(wù)。同時,我們的工作又不能拘泥一格,要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法,提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中,公司物資部邀請了公司審計(jì)部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先,王部長為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別,其次,為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門,我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德,每一筆賬都要有據(jù)可依,有章可循,做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午,公司總會計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議,使此次培訓(xùn)會議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中,公司物資部魯文軍通過邊講邊操作,模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解,為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí),講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員,我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí),才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高,為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后,感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,雖然時間很短暫,我仍然要說:“我不虛此行”。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇十
20xx年3月4日至3月7日,由中鐵二十局七公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?,F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下:
首先,從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此,物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。
其次,我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī),遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能,全心全意地為公司服務(wù)。同時,我們的工作又不能拘泥一格,要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法,提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中,公司物資部邀請了公司審計(jì)部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先,王部長為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別,其次,為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門,我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德,每一筆賬都要有據(jù)可依,有章可循,做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午,公司總會計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議,使此次培訓(xùn)會議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中,公司物資部魯文軍通過邊講邊操作,模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解,為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí),講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員,我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí),才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高,為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后,感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,雖然時間很短暫,我仍然要說:“我不虛此行”。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇十一
時光如梭,轉(zhuǎn)眼間赴外實(shí)習(xí)已二個月,原本非冶金專業(yè)的我在這期間學(xué)到很多東西。向周圍的人學(xué)習(xí)他們的長處,彌補(bǔ)自己的短處,三人行必有我?guī)煟瑩衿渖普叨鴱闹?,其不善者而改之,能更加提高自己,向上看,更上一個個臺階,從而做的更好!而只有虛心,才能夠倒空自己不好的,去領(lǐng)受好的東西。經(jīng)過這二個月實(shí)習(xí),我對燒結(jié)工藝有了一定的了解。對燒結(jié)廠內(nèi)的常見設(shè)備和維護(hù)有了基本的認(rèn)識。通過跟班作業(yè)對日常自控儀表的常見問題有了一定的解決能力,同時通過理論學(xué)習(xí)對長鋼設(shè)備的日常維護(hù)和一些事故的應(yīng)急預(yù)案有了一定的認(rèn)識。現(xiàn)將此次培訓(xùn)體會如下:
長鋼設(shè)備維護(hù)管理包括點(diǎn)檢、潤滑、缺陷/隱患及備用設(shè)備管理。長鋼的點(diǎn)檢是立體化多方位的,實(shí)行的是設(shè)備包機(jī)管理制度,包機(jī)人員負(fù)責(zé)本機(jī)的日常點(diǎn)檢,同時各車間設(shè)一名總點(diǎn)檢人員,對重要設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢。技術(shù)科根據(jù)車間點(diǎn)檢反饋情況每周對部控設(shè)備及重要設(shè)備點(diǎn)檢異常情況進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員點(diǎn)檢。同時非生產(chǎn)單位也對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行巡檢,這樣就組建成了嚴(yán)密的設(shè)備監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時長鋼定期對相關(guān)自控儀表進(jìn)行校準(zhǔn),例如稱重顯示儀表每3個月進(jìn)行一次校準(zhǔn),壓力變送器每一年進(jìn)行一次校準(zhǔn)。定期的校準(zhǔn)有效地保證了儀表的精度,適應(yīng)了工藝要求。
日常生產(chǎn)中,操作工如遇見一些不用停機(jī)進(jìn)行維修的問題時,可通知相關(guān)檢修部門來檢修。對于可利用生產(chǎn)單位工藝停機(jī)時間或根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時安排檢修的項(xiàng)目,檢修車間在得知生產(chǎn)單位停機(jī)時間后,按計(jì)劃組織實(shí)施,并通知到調(diào)度。調(diào)度根據(jù)檢修時間及內(nèi)容通知到相關(guān)人員。生產(chǎn)單位根據(jù)點(diǎn)檢和實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況,對于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進(jìn)的報(bào)裝備處、生產(chǎn)處申請定修、計(jì)劃檢修。大修指設(shè)備正常使用達(dá)到大修周期,主要部件損壞或有嚴(yán)重隱患,以恢復(fù)其原有性能,維持再生產(chǎn),也可根據(jù)需要實(shí)施工藝技術(shù)改造。
1、稱重儀器的實(shí)時數(shù)據(jù)異常長鋼燒結(jié)廠區(qū)的大部分稱重儀器都是來自山西新元自動化儀表有限公司,其主要問題主要集中在實(shí)時數(shù)據(jù)顯示異常,排除方法首先進(jìn)行調(diào)零,檢查內(nèi)部參數(shù)是否被改動,然后檢查儀表的輸入輸出信號和接線是否有松動,最后檢查現(xiàn)場的速度傳感器和重量傳感器等。
2、風(fēng)機(jī)房軸瓦溫度異常這里的風(fēng)機(jī)房包括燒結(jié)機(jī)頭鼓風(fēng)機(jī)房以及一些除塵風(fēng)機(jī)房,軸瓦溫度超過65℃時鼓風(fēng)機(jī)自動停機(jī),造成軸瓦溫度過高因素很多,如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱、潤滑油變質(zhì)等但是本崗位只考慮檢查因?yàn)橛捎谟捅霉ぷ鞑环€(wěn)定而造成油壓偏小導(dǎo)致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙,但本崗位只到現(xiàn)場檢查溫度表和油壓表,檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計(jì)電接點(diǎn)指針是否正確。對于停機(jī),則需要《按燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)儀表檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》實(shí)施。
3、xk3010智能儀表故障導(dǎo)致的主機(jī)料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的xk3010智能變送器的靈敏度能達(dá)到0.5uv/d,常被用于將傳感器信號轉(zhuǎn)變成模擬數(shù)字輸出量,應(yīng)用于檢測混合料倉和鋪底料料倉的料位的檢測計(jì)量。其常見故障是由于操作人員的操作失誤而導(dǎo)致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符。排除方法要抓住二個量,即上限設(shè)置和標(biāo)定系數(shù)設(shè)置量,混合料倉的參數(shù)為60160781鋪底料倉為40180634.在標(biāo)定完這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)后還不能解決的,就得檢查傳感器的輸入信號,以及現(xiàn)場傳感器的接線情況。
4、壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內(nèi),但指針一直不變,我們稱這種儀表為死表,這是我們需要在日常檢查中注意的點(diǎn)。膜盒式壓力表常被用來監(jiān)控焦化焦?fàn)t煤氣管道壓力,對于維護(hù)這里的壓力表時,我們一定要先關(guān)閉儀表所在分支的閥門。然后先快后慢的方式卸下儀表,以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時一定要在儀表接口外套一層密封膜,一防止煤氣泄露。
5、燒結(jié)主機(jī)機(jī)頭熱電偶的更換由于燒結(jié)機(jī)機(jī)頭點(diǎn)火區(qū)溫度大,熱電偶損壞頻繁,有時一天得換上二個,對于熱電偶的損壞只能跟換,跟換時注意三根線的接線順序,和熱電偶要插入適當(dāng)位置。流量計(jì)的顯示異常和執(zhí)行器的調(diào)節(jié)異常在這就不詳細(xì)說明了。
由于本崗位長期進(jìn)行交叉、立體、高空作業(yè),經(jīng)常去煤氣、氧氣區(qū)作業(yè),作業(yè)環(huán)境變化大,人員流動頻繁,連續(xù)作業(yè)時間長,作業(yè)程中存在的危險因素多,所以建立相應(yīng)的應(yīng)急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應(yīng)急方案有觸電事故緊急處理預(yù)案、電氣火災(zāi)預(yù)案、高空墜落預(yù)案、煤氣中毒事故預(yù)防及處理預(yù)案。在這我就不一一解釋,見附錄二個月過去了,第一個實(shí)習(xí)崗位即將結(jié)束,在這期間雖然學(xué)習(xí)到了一些知識和技能,但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。自己的不足和缺陷還有待完善,在以后的實(shí)習(xí)中我會本著虛心好學(xué)的態(tài)度,理論結(jié)合實(shí)際的有針對性去理解操作技能。從小事做起,落實(shí)于現(xiàn)實(shí),努力學(xué)習(xí)不辜負(fù)公司對我的期望,同時希望我的這一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)在以后能對公司的建設(shè)有點(diǎn)幫助。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇十二
設(shè)備管理是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)工作,它的管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、安全性和質(zhì)量。在設(shè)備管理中,如何對設(shè)備相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行處理是一個重要的問題,本文筆者將對設(shè)備管理風(fēng)險心得體會做出五段段式的闡述。
一、設(shè)備管理風(fēng)險的風(fēng)險評估
對于設(shè)備風(fēng)險管理,要從風(fēng)險評估開始。風(fēng)險評估是確定設(shè)備所有風(fēng)險的基礎(chǔ),包括設(shè)備故障、工作條件、環(huán)境變化、運(yùn)營操作等。在評估過程中,應(yīng)對各種危險因素進(jìn)行排查,使得可能引起設(shè)備事故的風(fēng)險盡量降低,并根據(jù)風(fēng)險大小確定相對應(yīng)的管理措施。評估結(jié)果一定要精準(zhǔn)、全面、準(zhǔn)確,直接影響到后期設(shè)備安全管理的效益。
二、設(shè)備管理風(fēng)險的控制措施
通過設(shè)備風(fēng)險評估,企業(yè)可以確定風(fēng)險控制措施。風(fēng)險控制措施是為保證設(shè)備安全正常運(yùn)行服務(wù)的,主要包括預(yù)防維護(hù)、管理制度和人員技術(shù)培訓(xùn)等措施。其中,在設(shè)備的監(jiān)測和維護(hù)方面非常重要,一旦出現(xiàn)隱患需要及時處理,同時還要加強(qiáng)對設(shè)備的管理,制定完善的制度和規(guī)章制度,保證人員的操作和管理行為與要求保持一致。
三、設(shè)備管理風(fēng)險的持續(xù)改進(jìn)
設(shè)備管理風(fēng)險的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。對設(shè)備風(fēng)險管理進(jìn)行歸納總結(jié),形成科學(xué)的體系,保證措施有效性,是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的有效手段。針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題和不足,要及時改進(jìn),遵循PDCA(Plan-Do-Check-Action)循環(huán)管理模式,通過不斷地反饋、監(jiān)控和改進(jìn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的風(fēng)險降低和企業(yè)運(yùn)行的卓越表現(xiàn)。
四、設(shè)備管理風(fēng)險的技術(shù)手段
隨著時代的發(fā)展,科技成果的不斷涌現(xiàn),以及數(shù)字化工業(yè)的普及,設(shè)備管理風(fēng)險的技術(shù)手段也在不斷地更新和提升。其中的主要技術(shù)手段包括:圖像處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、傳感器技術(shù)等,通過這些技術(shù)手段可以對設(shè)備風(fēng)險進(jìn)行突破性的解決和創(chuàng)新,提升設(shè)備的安全性和管理效率。
五、設(shè)備管理風(fēng)險的意義
設(shè)備風(fēng)險管理是為保障人員安全和設(shè)備正常運(yùn)行服務(wù)的,它的意義在于全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益,保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過有效的設(shè)備管理風(fēng)險管理實(shí)踐,可以提供安全、便利、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)環(huán)境和條件,努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗、生產(chǎn)高效建設(shè)、綠色環(huán)保和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。
總之,根據(jù)本文的五段詳細(xì)闡述,我們可以看到,要實(shí)現(xiàn)對設(shè)備管理風(fēng)險的有效管理,需要進(jìn)行風(fēng)險評估、實(shí)施風(fēng)險控制措施、持續(xù)改進(jìn)、使用技術(shù)手段,以及理解管理風(fēng)險的重要性。最終達(dá)到降低風(fēng)險、保障人員和設(shè)備安全、提高生產(chǎn)效益和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇十三
設(shè)備備件,顧名思義,即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測繪外協(xié)、外購工作,所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道,我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線,每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè),每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件,那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn),那就造成這條線上幾十名員工無事可做,就不能及時完成生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點(diǎn)有些相似:
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件,如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損,更換周期短,停工損失大。與所占用的資金量相比,停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板、身標(biāo)板;又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧,封蓋機(jī)的空心軸等(使用頻率高、易損件)等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法,如捆扎機(jī)、封箱機(jī),我們各備用1臺整機(jī),若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障,就把備用機(jī)換上,待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的x形貼標(biāo)板,價錢比較昂貴,但也不易損壞,但外購較難,時間較長,我們就一次購2-3塊備用,以備不時之需。
二、為盡量減少庫存,又不影響維修設(shè)備時所需。
在實(shí)際工作中,我還用了另一種方法:凡是本地外協(xié)加工件,我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里,只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量,二來可保證設(shè)備修理之急需,大大減少停工損失,三來還可減輕我自己工作上的壓力,使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之,該書確實(shí)是一本好書。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇十四
設(shè)備管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作之一,關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。在設(shè)備管理中,必然存在風(fēng)險,如何識別并加以管理風(fēng)險是設(shè)備管理的核心問題。在我之前的職業(yè)生涯中,曾經(jīng)參與過不同性質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理工作,有了一些心得體會,下面就設(shè)備管理風(fēng)險心得體會這一主題進(jìn)行一些探討。
第一段:識別與評估風(fēng)險“盡在掌握”
作為一名設(shè)備管理人員,首先要做的就是識別和評估設(shè)備管理過程中的潛在風(fēng)險。我曾經(jīng)遇到過一家工廠在設(shè)備管理方面存在外包人員上崗操作的混亂情況,導(dǎo)致生產(chǎn)主管對設(shè)備使用情況不了解,關(guān)鍵設(shè)備長期處于故障維修狀態(tài),導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。為此,我們在評估企業(yè)設(shè)備管理風(fēng)險時,從源頭入手,通過修改操作規(guī)程、強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程執(zhí)行等方式解決了該企業(yè)的風(fēng)險問題。因此,設(shè)備管理風(fēng)險識別與評估是設(shè)備管理的首要工作,其重要性不言而喻。
第二段:加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修,減少風(fēng)險
在識別了設(shè)備管理風(fēng)險之后,就要把風(fēng)險降到最低程度??紤]到現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)由于種種因素,不能夠盡可能做到設(shè)備無故障運(yùn)行,因此對企業(yè)會對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修,其目的是盡量保證設(shè)備可靠運(yùn)行以降低企業(yè)的管理風(fēng)險。例如,我們規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)和維修周期,檢查設(shè)備有無使用不當(dāng)?shù)那闆r,加大常規(guī)維修力度等等,這些方式都是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修的一種體現(xiàn),對減少設(shè)備管理風(fēng)險有非常重要的作用。
第三段:設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化有助管理風(fēng)險
設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證設(shè)備管理質(zhì)量和降低風(fēng)險的重要保證。設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化包含許多方面,包括設(shè)備使用規(guī)格、使用流程、安全操作規(guī)程等,在企業(yè)設(shè)備管理中起著至關(guān)重要的作用,能夠有效地減少與管理相關(guān)的風(fēng)險。例如,我們在設(shè)備管理中對設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,制訂了設(shè)備操作規(guī)程、檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全管理規(guī)定等一系列標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等相關(guān)工作進(jìn)行全面管理,從而提高了設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效率,并有效減少了企業(yè)管理風(fēng)險。
第四段:加強(qiáng)設(shè)備管理者的培訓(xùn),提高管理能力
設(shè)備管理者是企業(yè)中重要的一環(huán),他們的管理能力與素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)設(shè)備管理的質(zhì)量。在這方面,培養(yǎng)設(shè)備管理者的管理技能以及各種設(shè)備維修工具的使用技巧十分重要。因此,設(shè)備管理領(lǐng)域不僅有標(biāo)準(zhǔn)化管理,而且也有類似于職業(yè)技能學(xué)習(xí)的內(nèi)容,包括使用工具、檢修設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備等方面的培訓(xùn)。在實(shí)際操作中,企業(yè)對設(shè)備管理者的技能和能力也提出了更高的要求。因此,加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn),提高管理能力,也是減少企業(yè)管理風(fēng)險的一種方式和手段。
第五段:高效系統(tǒng)化設(shè)備管理利于風(fēng)險控制
高效系統(tǒng)化的設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基石之一。在實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)采用高效規(guī)范的設(shè)備管理系統(tǒng),不僅能夠提高設(shè)備的使用率,降低企業(yè)的管理風(fēng)險,更能夠通過設(shè)備數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行風(fēng)險控制。例如,在我們的實(shí)際操作中,我們設(shè)定了設(shè)備運(yùn)行時間、制定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定設(shè)備運(yùn)行效率目標(biāo)等一系列措施,通過設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)測,可以迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常情況,采取回收、維修等措施,以保障設(shè)備的可靠運(yùn)行,在設(shè)備管理風(fēng)險控制方面取得了非常顯著的效果。
結(jié)語:
設(shè)備管理風(fēng)險在企業(yè)管理過程中是一個比較常見的問題,要想避免和控制這些風(fēng)險,必須采取有效的管理手段。我們可以通過評估和識別風(fēng)險問題、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維修、設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強(qiáng)設(shè)備管理者的培訓(xùn)以及使用高效系統(tǒng)化設(shè)備管理等手段來控制和降低企業(yè)設(shè)備管理相應(yīng)風(fēng)險。通過這些措施的實(shí)施,我們可以更好地保障企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行安全,達(dá)到保障設(shè)備管理穩(wěn)定性和提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的目的。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇十五
20__年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況,將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實(shí)上。按照周、月制定的檢查計(jì)劃表,定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作,有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下:
一、結(jié)合分公司實(shí)際情況編制機(jī)械設(shè)備管理制度
1、查閱集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件,結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制,并已審核通過,以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責(zé)及相關(guān)工作。
2、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實(shí)際情況做了詳細(xì)的規(guī)定,有效的規(guī)范了記錄工作,便于日后的整理統(tǒng)計(jì)。
3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,對每本資料進(jìn)行編號,便于日后的查閱。
二、認(rèn)真落實(shí)管理制度中規(guī)定的各項(xiàng)工作
1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車、81臺氣保焊機(jī)、48臺交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備),對門橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識,極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。
2、每天對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查,對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正,督促整改;對運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄,對出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況,避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析故障原因,統(tǒng)計(jì)易損件情況。
20__年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作,使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),避免設(shè)備事故的發(fā)生。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇十六
12月5至6日我參加了由集團(tuán)公司機(jī)械物資部組織的特種機(jī)械管理視頻培訓(xùn),通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),本人切實(shí)的感覺到了自身的提高,在此感謝上級安排的此次培訓(xùn)活動,感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高?,F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
本次機(jī)械管理培訓(xùn),主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容,以起重機(jī)械設(shè)備塔機(jī)和升降設(shè)備升降梯為例,結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料,使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日?,F(xiàn)場施工中應(yīng)注意檢查的要點(diǎn),例如:塔機(jī)施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護(hù)裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關(guān)、超載保護(hù)裝置、防送繩開關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護(hù)裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)還使用了大量的真實(shí)施工事故影像材料,從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn),出事故的根源無非有兩種,一是人為的,如:無證上崗,違規(guī)操作等,二是設(shè)備本身的,如:設(shè)備安裝裝置缺失,安裝不到位、安全裝置胡亂頂替,易耗品不及時更換等。此次培訓(xùn)是我深刻認(rèn)識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策,同時也使我的“安全意識、責(zé)任意識、法律意識、風(fēng)險意識、質(zhì)量意識、自我保護(hù)意識”有了提高。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇十七
3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下:
首先,從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此,物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。
其次,我們的`設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī),遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能,全心全意地為公司服務(wù)。同時,我們的工作又不能拘泥一格,要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法,提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中,公司物資部邀請了公司審計(jì)部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先,王部長為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別,其次,為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門,我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德,每一筆賬都要有據(jù)可依,有章可循,做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午,公司總會計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議,使此次培訓(xùn)會議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中,公司物資部魯文軍通過邊講邊操作,模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解,為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí),講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員,我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí),才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高,為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后,感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,雖然時間很短暫,我仍然要說:“我不虛此行”。
設(shè)備管理心得體會和感悟篇十八
第一段:介紹TPM設(shè)備
TPM設(shè)備是一種硬件安全模塊,被廣泛應(yīng)用于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。它能夠提供硬件級別的安全功能,包括密鑰管理、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等。在現(xiàn)代信息化時代,保護(hù)個人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。TPM設(shè)備作為一種可信賴的安全協(xié)助工具,成為了眾多組織和個人的首選。
第二段:TPM設(shè)備的管理意義
TPM設(shè)備管理是確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對TPM設(shè)備進(jìn)行有效管理,可以加固系統(tǒng)安全,保護(hù)重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問、篡改或泄漏。TPM設(shè)備的管理主要包括部署、配置和維護(hù)等方面,合理的TPM設(shè)備管理能夠?yàn)橄到y(tǒng)提供更高級別的安全保證。
第三段:TPM設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和解決方案
在進(jìn)行TPM設(shè)備管理時,會面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對于TPM設(shè)備功能和原理的理解。因?yàn)門PM設(shè)備是一種專業(yè)化的安全模塊,需要適應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)背景和知識。其次是在部署和配置過程中可能遇到的技術(shù)和操作問題。要解決這些挑戰(zhàn),可以選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。另外,也可以借助專業(yè)的TPM設(shè)備管理工具,自動化和簡化管理流程,提高管理效率。
第四段:TPM設(shè)備管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)分享
在實(shí)踐中,我們積累了一些TPM設(shè)備管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),分享如下。首先,應(yīng)該在系統(tǒng)啟動時啟用TPM設(shè)備,并進(jìn)行相關(guān)配置,確保TPM設(shè)備正常工作。其次,需要定期更新TPM設(shè)備的固件和驅(qū)動程序,以獲取更好的性能和安全性。同時,確保TPM設(shè)備與其他安全組件的協(xié)同工作,提升整體系統(tǒng)的安全性。最后,以清晰可行的策略,合理規(guī)劃和管理TPM設(shè)備的使用權(quán)限,確保只有授權(quán)人員能夠訪問和使用TPM設(shè)備。
第五段:展望TPM設(shè)備管理的未來
隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,TPM設(shè)備管理也將迎來更高級別的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來,我們可以期待更先進(jìn)的TPM設(shè)備管理工具和技術(shù),提供更全面的安全保護(hù)。同時,應(yīng)與其他安全技術(shù)結(jié)合,形成更加完善的安全體系。最重要的是,我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識,提升自身的TPM設(shè)備管理能力,以應(yīng)對日益復(fù)雜的安全威脅。
總結(jié):TPM設(shè)備管理作為確保計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全的重要環(huán)節(jié),不容忽視。通過了解TPM設(shè)備的特性和原理,以及采用有效的管理方法和工具,能夠提供更高級別的安全保障。在未來的發(fā)展中,TPM設(shè)備管理仍將扮演重要角色,需要我們持續(xù)關(guān)注和深入研究。
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