寫心得體會有助于我們反思過去的經(jīng)歷，從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。如何寫一篇較為完美的心得體會，是一個需要認真思考的問題。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
市場化轉型的心得體會篇一
市場化改革是當前國家經(jīng)濟發(fā)展的主要方向。為了適應這種趨勢，不斷提高自己的能力和素質(zhì)是十分必要的。因此，本人參加了一場市場化改革培訓，并從中得到了不少啟示與收獲。接下來，我想綜合分享一下我的感悟。
第一段：心態(tài)調(diào)整非常重要
在培訓中，我體會到了心態(tài)對于學習的影響有多么深遠。由于是集體培訓，學員之間的水平和能力差別較大，因此有部分學員會傾向于相對輕松地對待課程，有些則會因自身水平與難度不符而焦慮。而我，在培訓前，已經(jīng)做好了充分的心態(tài)準備，比如在課前預習、課堂認真細致地聽講等等。這樣，就可以避免過于輕松或過度緊張的狀態(tài)。培訓結束后的收獲也很多，不僅得到了知識和技能的提升，還培養(yǎng)了一種敏銳的觀察和學習能力，更加清晰地了解自己的學習特點。
第二段：市場化改革與個人發(fā)展的關系
市場化改革與個人發(fā)展關系密切，要適應市場化的經(jīng)濟環(huán)境，需要具備更廣泛的職業(yè)能力和更高水平的素質(zhì)，才能在市場競爭的壓力下立于不敗之地。培訓中，算法、數(shù)據(jù)分析、市場營銷等多個領域均被覆蓋，在這些方向上進行培訓，能夠更好地為未來的工作打下基礎。同時，學習專業(yè)技能的同時，也更深刻地認識到了團隊的重要性，懂得了如何協(xié)調(diào)、配合其他同事，共同完成任務，這樣在以后的團隊合作中更加得心應手。
第三段：培訓能夠培養(yǎng)良好的職業(yè)習慣
在培訓中，我了解到職業(yè)習慣的培養(yǎng)是一項非常重要的工作，比如對于時間的安排、問題的思考方式、工作的分配與處理等。此外，在培訓課程中，老師重點強調(diào)的就是與工作密切相關的實際技能，這為我提供了很多實際化的工作技巧，比如學會培訓文檔的制作、組織團隊調(diào)研的方法，甚至在購買辦公設備方面也提出了一些極具實用意義的建議，這些習慣會很快在以后的職場生涯中體現(xiàn)出來，極大地提升了職業(yè)素養(yǎng)。
第四段：實踐探究與理論學習的較量
在培訓中，理論學習和實踐探究是緊密結合的，培訓機構會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，將理論的課程融入到實際工作中，這使得學習過程更具有代表性和實用性。在這個過程中，最重要的就是良好的實踐反饋。面對具體問題，要能夠理性分析、勇于實踐。當遇到問題時，要善于使用各種資源、工具解決問題。通過應用練習和實操模擬，我在多次的實踐操作中逐漸掌握了諸如SPSS、Excel、PPT等工具的實際應用。
第五段：市場化改革的未來和自己
市場化改革可以說是未來經(jīng)濟發(fā)展之路走向完善、發(fā)展之途的正途。隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場化改革對于整個社會都有著重要的意義。而個人的職業(yè)發(fā)展也不可避免地受到市場化改革的影響。因此，要適應未來的職業(yè)發(fā)展，學習新技能、掌握新知識是十分必要的。同時，對于市場化改革是一個長久的過程，適應變化的態(tài)度也是需要注意的。對于自己而言，則更注重發(fā)揮個人優(yōu)勢，要不斷地提高自己、進步發(fā)展，只有這樣才能在市場化改革中立于不敗之地。
總之，參加市場化改革培訓，這是一個一次十分有價值的經(jīng)歷，學習成果包括提升個人能力、增長職業(yè)技能和擴寬職場視野，特別是鍛煉了溝通、協(xié)調(diào)、組織、領導能力等多方面能力，這對以后的職業(yè)發(fā)展也有極高的指導和幫助作用。
市場化轉型的心得體會篇二
第一段：年份和轉型的背景（200字）
轉型年是指一個組織或個人在某個具體的年份中經(jīng)歷了轉型與改變的過程。對于一個組織來說，轉型意味著從一種經(jīng)營模式和文化轉變到另一種模式和文化；對于一個個人來說，轉型則可能指的是從一種生活狀態(tài)轉變到另一種狀態(tài)。在我身邊，有很多人在經(jīng)歷這樣的“轉型年”，他們或許選擇了新的職業(yè)，或者跳出了自己舒適的生活圈，探索未知的領域。而無論是哪種轉型，都需要我們付出艱辛的努力和不斷的探索。
第二段：面對困難和迷茫（200字）
在轉型的過程中，我們難免會遇到各種困難和迷茫，這是正常的。突然放棄之前熟悉的一切，進入一個全新的領域，會讓我們失去方向和信心。在此時，我們要堅持自己的信念，相信自己的能力和潛力。同時，要善于尋求幫助和支持，與他人交流和分享自己的困惑和難題。身邊的親朋好友、同事和導師都可能給我們提供寶貴的建議和幫助，幫助我們重新找回自己的方向。
第三段：積極適應新環(huán)境和新挑戰(zhàn)（200字）
一旦我們度過了最初的困難和迷茫，我們就需要積極適應新環(huán)境和面對新挑戰(zhàn)。這可能意味著我們要學習新的知識和技能，接觸陌生的人和事物。有時候，我們可能會陷入舒適區(qū)內(nèi)，不愿意去接受挑戰(zhàn)和改變。然而，只有通過積極主動地面對和適應新環(huán)境，我們才能夠逐漸適應并超越自己，實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。
第四段：總結經(jīng)驗和教訓（200字）
在轉型年的過程中，我們會經(jīng)歷許多的成功和失敗。這些經(jīng)驗和教訓對我們來說都是寶貴的財富。我們應該時常總結經(jīng)驗教訓，反思自己的做法和行為，找出不足之處并加以改進。只有這樣，我們才能夠在轉型的過程中不斷進步，不斷優(yōu)化自己的表現(xiàn)，并且越來越接近自己的目標。
第五段：展望未來和堅持信念（200字）
轉型年的過程可能會漫長和艱苦，但是我們要堅信付出的努力和改變的價值。我們要堅持自己的信念，明確自己的目標，并為之努力奮斗。同時，要有一顆積極向上的心態(tài)，充滿自信和勇氣面對一切挑戰(zhàn)和困難。轉型年的體驗和收獲會為我們帶來更廣闊的發(fā)展空間和更豐富的人生閱歷，讓我們在這個不斷變化的世界中走得更遠。
結尾（例如100字）：
轉型年不僅僅意味著在一個具體的年份中發(fā)生的改變，更是對我們自身能力和勇氣的一個考驗。通過勇敢面對困難和迷茫，積極適應新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，總結經(jīng)驗教訓，堅持自己的信念，我們會在轉型的過程中不斷成長和提升自己，實現(xiàn)更好的人生。無論是組織的轉型還是個人的轉型，只要我們保持積極的心態(tài)和不懈的努力，就能夠在轉型年中收獲成功和成熟。
市場化轉型的心得體會篇三
在如今快速發(fā)展的時代，各行各業(yè)都在不斷變化和發(fā)展中，而企業(yè)轉型成為了一個十分重要的話題。企業(yè)轉型是指為適應市場要求和發(fā)展趨勢，通過調(diào)整組織架構、業(yè)務模式與管理體制的一系列措施來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的更新。轉型不僅是一次重大改變，而且是一種不斷自我更新，提高競爭力的過程。
第二段：轉型的必要性和挑戰(zhàn)
企業(yè)轉型不僅僅是為了應對市場和行業(yè)的變化，更是為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有不斷更新變化，才能保持競爭力，才能有更好的發(fā)展前景。但企業(yè)轉型往往伴隨著各種挑戰(zhàn)和風險，包括成本高、管理成本增加、組織變革不確定性等問題。因此，對轉型中的風險和困難做好預判和規(guī)劃就顯得尤為重要。
第三段：轉型中的成功和失敗案例
我們可以看到，有些企業(yè)成功的實現(xiàn)了轉型，而有些卻失敗了。比如，互聯(lián)網(wǎng)領域的變革讓曾經(jīng)的巨頭雅虎和Aol慢慢失去競爭力，但像騰訊、阿里等企業(yè)就成功的完成了從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)的轉型，成為行業(yè)的領導者。我們需要通過學習成功案例和分析失敗案例，更好的推動我們自己企業(yè)的轉型，找到適合自己的路。
第四段：轉型的方法和思路
企業(yè)轉型的方法和思路是多樣化的，不同的企業(yè)可能需要采取不同的策略和方式，但總的來說還是有一些共性的。比如，要有明確的目標，確定好轉型方向和策略，同時要充分考慮到自身實力和外部環(huán)境的因素，不能盲目跟風，要有長遠的眼光和全面的規(guī)劃。此外，還需要重視組織和團隊的建設，加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與溝通，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，在轉型的過程中保持積極進取的態(tài)度。
第五段：總結
企業(yè)轉型不是一蹴而就，而是一個漫長的過程。在轉型的過程中，不可避免的會遇到各種各樣的問題和困難，但只要我們堅定信心，勇于變革，尋找到適合自己的發(fā)展道路，相信最終就一定能夠取得成功。因此，在轉型的過程中，我們需要不斷學習和總結，在失敗中吸取教訓，在成功中保持謙虛，不斷前進，提高企業(yè)的競爭力和實力。
市場化轉型的心得體會篇四
本次討論學習活動對于深入貫徹和落實科學發(fā)展 觀，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu),進一步破解發(fā)展難題，實現(xiàn)“”規(guī)劃良好開局具 有重大的意義，非常及時，很有必要。
因此我們要進一步把解放思想作為破解發(fā)展難題， 推動工作開展的動力源泉 和思想武器，通過扎實開展“轉型升級 率先發(fā)展“活動，強化黨員干部的發(fā)展 意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、服務意識。
第一 全力加快轉型升級 圍繞工業(yè)園區(qū)， 打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢， 不斷轉變經(jīng)濟發(fā)展方式， 提升經(jīng)濟發(fā)展總量， 扎實搞好招商引資及引進創(chuàng)新人才工作，轉變招商引資的方式，在招大商、引巨 資、引人才上下功夫。建立健全工作機制，堅定不移的促進民營經(jīng)濟的發(fā)展，進 一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強和改進企業(yè)服務工作，支持和鼓勵企業(yè)搞創(chuàng)新、 創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場前景廣闊，成長性好的骨干企業(yè)。
第二 加強調(diào)整，積極促進產(chǎn)業(yè)結構升級 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構是實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的重要內(nèi)容， 一是要發(fā)展和培育一批基礎 產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)， 把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的重點。三是扶持和壯大一批重點企業(yè)，鼓勵企 業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結合的道路，打造一批有自主知識產(chǎn)權 和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力 充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進 科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改 造，加快構建企業(yè)主體、市場導向、產(chǎn)學研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。
二是供鏈創(chuàng)新， 三是營銷創(chuàng)新和積極運用網(wǎng)絡等新興的營銷渠道， 降低營銷成本， 增強競爭力。
第四 破解難題，努力強化企業(yè)要素保障 在土地方面，積極爭取指標，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用 率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設用地流轉 機制，在資金方面，各銀行要加大對企業(yè)的投入，通過組織存款，拆借資金等方 式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來源，在電 力方面，加快電力項目建設，推進城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。
第五 齊抓共管，切實做好企業(yè)減負工作 給企業(yè)減負是幫助企業(yè)渡過難關的重要舉措， 也是政府的重要職責和當務之 急， 引導企業(yè)用好國家有關減免稅收工作， 制定優(yōu)惠政策， 放水養(yǎng)魚， 該減的減、 該免的免，重點支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進一 步規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升 級。
【企業(yè)轉型心得體會】
免費 分享 創(chuàng)新對外貿(mào)易企業(yè)轉型升級心得體會自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級的必勝信心。
產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整是我市落實科學發(fā)展觀、 轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務。
其中， 加工貿(mào)易的轉型升級又是產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設 “全國加工貿(mào)易轉型升級示范區(qū)”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉型經(jīng) 驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結合自身實際， 努力增強核心競爭力， 實現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉 型。
自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉型升級路上已領先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進加工貿(mào)易轉型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，使我市實現(xiàn) 更高水平、更為持久的領跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗 后危機時代，經(jīng)歷了三十多年風調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉型升級來消化成本，對比 那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費 分享 創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉 型升級的行列中來，如果說倒逼轉型只是企業(yè)在金融風暴下無奈的應景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術企業(yè) 184 家，出口 300 強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設計+生產(chǎn)”的運 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過 60%。
行動與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關注和策劃未來，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權，進而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅 力量。
(二)轉型，要靠先進工藝掌握主動。
技術改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說， 實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機 1400 余臺，使企業(yè)設備處 于全球領先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操 作 8 臺織機，單位產(chǎn)量是之前手織機的 15 倍。同時，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費 分享 創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。
加工貿(mào)易企業(yè)轉變的核心就是要掌握關鍵技術領域的知識產(chǎn)權。
經(jīng)歷金融危 機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴重限 制了加工貿(mào)易的轉型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府 10 億元轉型資金的刺激鼓勵下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀就成立了由公司骨干技術人員和管理人員組成的技術委員會， 每五 年制定一次“技術發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最 困難的時候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)?；?、短小化、高性能化等關鍵技術研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力， 企業(yè)實現(xiàn)利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進行自主 創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權的知識產(chǎn)權大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件，其中發(fā)明專利申請超過了 60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過 45 億元。
(四)轉型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。
國內(nèi)外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造 免費 分享 創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價值，產(chǎn)品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍 科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點遍布國內(nèi)外， 形成了強大的銷售網(wǎng)絡。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級， 泛藍科技已成功轉型為一家擁有自主品牌、自有技術的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠 超其他對手。
(五)轉型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代， 企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人 日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易 企業(yè)升級的迫切需要。在轉變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設計， 從構思到擺設完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術化地將樓身涂成紅、 藍、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細 微的生活小事著眼關愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只 免費 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質(zhì)電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設先進企業(yè)”等榮譽稱號。
市場化轉型的心得體會篇五
學習轉型是指在學習過程中，逐漸將側重點從傳統(tǒng)的被動接受轉變?yōu)橹鲃犹剿骱蛯嵺`，從而更好地適應現(xiàn)代社會的需求。在這個信息爆炸、知識更新速度極快的時代，學轉型成為了當代學生必備的素質(zhì)。通過學轉型，不僅可以提高知識水平與技能，還能培養(yǎng)創(chuàng)新思維與動手能力。在我個人的學習經(jīng)歷中，我深刻體會到了學轉型的重要性與價值，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，在學習轉型的過程中，主動學習是最為關鍵的一點。過去，我們很多學生習慣于被動地接受老師的講解與要求，只關注考試分數(shù)而忽略了知識的實際應用。然而，現(xiàn)代社會對于綜合素質(zhì)與實際能力的要求不斷提高，單純追求高分已經(jīng)不能滿足社會需求。因此，我們需要改變學習的方式，主動參與學習過程，并將所學知識與實際情況相結合。例如，在學習數(shù)學時，我們可以通過實際問題的解決來鞏固所學的知識，使之更加生動有趣，并同時培養(yǎng)我們的動手能力與解決問題的能力。
其次，在學習轉型中，我體會到了學習的目的是為了獲取知識與技能，而不僅僅是為了應付考試。過去的學習中，我們很容易陷入為了分數(shù)而學習的怪圈，鉆進教材，離開了實際生活。而學轉型讓我們重新審視了學習的意義，讓我們明白學習是為了提升自我的全面素質(zhì)，為將來的工作與生活做好準備。對我而言，我發(fā)現(xiàn)將學習與實際問題相結合，積極參與實踐活動，才能真正理解與掌握所學知識。例如，在學習英語時，我通過與外國友人交流，參加語言角活動提高了口語表達能力，發(fā)現(xiàn)語言并非只是死記硬背的單詞與語法規(guī)則，而是能夠用來與他人交流的有效工具。
此外，在轉型學習中，培養(yǎng)創(chuàng)新思維是十分重要的。創(chuàng)新思維是指能夠賦予學習內(nèi)容新的意義與價值的能力，也是我們在學習中表現(xiàn)獨立思考、創(chuàng)造性解決問題的關鍵能力。在過去的學習中，我們往往忽略了這方面的培養(yǎng)，過分追求標準答案，忽略了對問題原因與解決辦法的思考。而轉型學習幫助我們養(yǎng)成了開放與創(chuàng)新的思維方式，不僅關注思考問題本身，還要注重提出新的解決方案與觀點。例如，在學習科學知識時，我不僅僅學習了已有的知識，還嘗試進行實驗和觀察，鍛煉自己的觀察力和動手能力，培養(yǎng)了創(chuàng)新思維。
最后，在學習轉型中，培養(yǎng)好合作精神是必不可少的。在現(xiàn)代社會，合作已經(jīng)成為了一種重要的工作方式，通過與他人共同探討、合作解決問題，可以更好地利用各自的優(yōu)勢，提高工作效率與質(zhì)量。在轉型學習中，我們不再只是孤立地學習，而是更多地與他人合作，互動與交流，共同進步。尤其在團隊項目中，與他人協(xié)作不僅能夠將個人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，還能夠從他人的經(jīng)驗中學到更多的東西。通過合作學習，我不僅加深了對知識與技能的理解，還學會了團隊合作的重要性與技巧。
總而言之，學習轉型是現(xiàn)代學生所必備的素質(zhì)之一。通過學轉型，我們可以從傳統(tǒng)的被動學習轉變?yōu)橹鲃訉W習，注重實際應用與實踐，提高學習效果與質(zhì)量。在學習轉型的過程中，我們需要培養(yǎng)主動學習、目的學習、創(chuàng)新思維和合作精神。通過這些努力，我們將能夠更好地適應現(xiàn)代社會的需求，邁向更加成功與充實的未來。
市場化轉型的心得體會篇六
通過兩次參加網(wǎng)點轉型我有不一樣的體會，此次作為內(nèi)訓師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點轉型，本人有如下一些心得體會：
一、明確網(wǎng)點轉型的目的和意義。
網(wǎng)點軟轉型的最終目標是要實現(xiàn)網(wǎng)點功能的提升，實現(xiàn)網(wǎng)點功能由原來的交易核算主導型向營銷服務主導型轉變，把推進網(wǎng)點轉型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點的營銷服務能力和核心競爭力的法寶。所以我們內(nèi)訓師在對每個網(wǎng)點轉型的過程中，都對轉型的內(nèi)容、步驟、目標要求等前期工作通過多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過對每位員工進行訪問，了解大家的想法，以便接下來導入工作的順利進行。
二、牢固樹立以客戶為中心的理念。
“以客戶為中心”不是空洞的口號，而是要成為實實在在的行動，體現(xiàn)在轉型的細微方面。作為內(nèi)訓師，我們對前臺流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務的情況，現(xiàn)在通過崗位之間的聯(lián)動營銷來實現(xiàn)新的流程的運轉，以網(wǎng)點主任、個人客戶經(jīng)理、低柜為營銷核心，其余員工推薦為主要目的，把一些可能實現(xiàn)營銷、難營銷的客戶推薦出來，讓專職客戶經(jīng)理來維護營銷的手段，最終提高網(wǎng)點業(yè)績。制定了瀘水縣支行協(xié)同營銷分配方案，現(xiàn)場導入對于計價考核以及績效考核辦法的新轉變，實現(xiàn)前臺流程的真正體現(xiàn)，最終業(yè)績?nèi)〉昧孙@著的提高，從單一營銷向崗位間協(xié)同營銷、綜合營銷、交叉營銷轉變，形成以客戶為中心的營銷模式，以客戶需求為驅動，提高主動營銷意識，提高可持續(xù)發(fā)展能力，從而使客戶的滿意度得到大幅提升。
三、緊緊圍繞6s，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為網(wǎng)點解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)時間，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。剛到網(wǎng)點時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。
在學習實踐6s當中，大家應該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題同時，我也深深體會到網(wǎng)點導入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導入的這個月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開后又開始慢慢恢復原樣的話是完全沒有意義的，在沒有參加內(nèi)訓師團隊之前，其實一年來福貢縣支行導入后的一年在6s方面已經(jīng)開始慢慢松散，經(jīng)過這次有幸參加瀘水縣支行導入還是以內(nèi)訓師的身份也讓我意識到很多之前沒有注意的問題也讓自身得到一個小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時，努力思考問題，解決問題，為我行的轉型戰(zhàn)略獻計獻策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項工作在上一個新臺階。
市場化轉型的心得體會篇七
第一段：引入轉型課概念和重要性（200字）
轉型課是指在大學期間，學生在校內(nèi)外獲得的一種全面素質(zhì)培養(yǎng)能力的課程。它不僅注重學生的學科知識積累，更加重要的是培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維能力、團隊合作能力以及終身學習的能力。通過轉型課的學習，學生可以全面提高自己的綜合素質(zhì)，為日后的學習和就業(yè)增添更多的機會。
第二段：轉型課的內(nèi)容和方法（200字）
轉型課的內(nèi)容包括科技創(chuàng)新、社會實踐、藝術素養(yǎng)等多個領域。比如，科技創(chuàng)新課程可以引導學生進行科研項目的實驗，培養(yǎng)學生的科學研究能力；社會實踐課程可以鼓勵學生參與社區(qū)志愿活動，培養(yǎng)學生的社會責任感；藝術素養(yǎng)課程可以開展音樂、舞蹈、繪畫等藝術形式的探究，提升學生的審美水平。此外，轉型課程還注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維能力，通過開展項目式學習、課程設計等方法，引導學生獨立思考和解決問題的能力，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神。
第三段：轉型課的實施效果（200字）
轉型課程的實施效果可謂顯著。首先，學生在轉型課程中接觸到不同領域的知識和技能，拓寬了自己的視野，增加了自己的知識儲備。其次，通過轉型課程的培養(yǎng)，學生的創(chuàng)新思維得到了激發(fā)，學會了思考問題的多種角度，培養(yǎng)了解決問題的能力。再次，轉型課程通過團隊合作的方式進行，使學生學會了與他人合作、溝通和交流的能力，提高了學生的團隊合作意識。此外，在轉型課程中，學生通過實踐活動提高了自己的動手能力和實踐能力，增加了自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
第四段：個人轉型課心得體會（300字）
在我個人的轉型課學習中，我最大的收獲是對自己未來發(fā)展的規(guī)劃和定位。通過科技創(chuàng)新類課程的學習，我接觸到了許多新興的科技領域和研究方法，深入了解了科技創(chuàng)新的重要性和前沿動態(tài)。這使我深刻認識到，要在未來的發(fā)展中保持競爭力，我需要不斷學習新知識、掌握新技能。我也意識到，合作與交流在今后的發(fā)展中至關重要，因此我積極參與團隊合作項目，提高了與他人合作的能力。另外，通過實踐活動，我逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的興趣所在，并積極嘗試將其轉化為實際行動。總的來說，通過轉型課的學習，我明確了自己未來的發(fā)展方向，形成了自己的職業(yè)規(guī)劃。
第五段：總結轉型課對個人成長的意義（200字）
轉型課作為一門全面培養(yǎng)學生素質(zhì)的課程，對個人成長具有重要的意義。通過轉型課的學習，學生可以接觸到不同領域的知識和技能，擴展自己的視野，增加自己的知識儲備。同時，轉型課培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維能力和團隊合作能力，使學生具備解決問題和與他人合作的能力。通過轉型課的實踐活動，學生還可以提高自己的實踐能力和動手能力，增加自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗。綜上所述，轉型課對學生的個人成長和未來發(fā)展具有深遠的意義。
市場化轉型的心得體會篇八
在兩天的培訓中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與 發(fā)展轉型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結合自己的工 作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
張教授在對企業(yè)內(nèi)涵的重新認識上認為企業(yè)的“企”字，如 果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代 企業(yè)的發(fā)展中， 必須建立以人為本的管理思路。
在平時的管理中， 各級管理人員都應該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工 作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術水平提高了，才能提高我們的 生產(chǎn)力。
“十年樹木、百年樹人” ，我們公司在日異月新的發(fā)展， 現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須 建立和健全我們的用人制度，切實的提高員工的技術水平，才能 跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。
在講課的過程中，張教授在大格局決定大結局的中一句“埋 頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們 的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時候，我們管理人員 一直盯著某個小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的 事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想， 作為管理人員，應該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的 問題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè) 執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大 局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到 各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通 的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進行技術上的創(chuàng)新 和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才 能在激烈的競爭中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中， 管理人員一定要我們的員工樹立 創(chuàng)新的意識， 積極倡導創(chuàng)新的行為， 不要讓電廠的管理一成不變， 這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、 發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強大，在這條路上，我們更需要在 管理上和技術水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能 默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學習別人的先進技術和管理方 法，并結合自己的發(fā)展過程中進行強化，為我所用，讓企業(yè)在競 爭中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓中一點點的體會，總之，在本次的培訓 中，讓我掌握了很多管理方面上知識，也讓我由衷的體會到學習 的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不 斷的學習，不斷的創(chuàng)新(關鍵是觀念的創(chuàng)新) ，才能適合企業(yè)的 發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
市場化轉型的心得體會篇九
轉型是一個企業(yè)為了適應市場變化而進行的重大改革。然而，對于許多企業(yè)來說，轉型是一件難題。在進行轉型之前需要進行很多的調(diào)研和規(guī)劃，這一過程長而繁瑣，需要投入大量的人力、財力和時間。然而，對于一家企業(yè)來說，轉型是必須經(jīng)歷的過程。成功的轉型可以讓企業(yè)實現(xiàn)更加迅速的成長，而轉型失敗則會給企業(yè)帶來嚴重的后果。在轉型過程中，我積累了一些心得和體會，下面我將分享給大家。
第一段：機遇與挑戰(zhàn)
轉型是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的過程。作為一個管理者，我們需要認識到，轉型不是為了追求變化、熱鬧而進行的，而是為了更好地適應市場和顧客需求、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的。轉型的過程中，我們需要面對的不僅僅是市場的變化，還有內(nèi)部管理的升級、員工結構的調(diào)整、企業(yè)文化的轉變等方方面面的問題。對于企業(yè)來說，轉型是一次磨礪，在不斷的挑戰(zhàn)中成長、蛻變。
第二段：認清轉型目標
認清轉型目標是轉型過程中的第一步。轉型的目標應當清晰、具體、可行、可量化。在設置目標的時候，需要充分考慮企業(yè)自身實際情況和市場環(huán)境狀況，量力而行。同時，目標也應該是全員共同認可的，團隊士氣和信心是推動轉型發(fā)展的重要因素。只有全體員工團結一致，心往一處想，勁往一處使，才能成功地完成轉型目標。
第三段：抓好執(zhí)行和落實
目標的確定只是轉型的開始，最重要的是抓好執(zhí)行和落實。在執(zhí)行過程中，需要密切關注進度、效果和風險，及時調(diào)整方向和措施，以確保轉型效果的最大化。有時候，轉型過程中可能會出現(xiàn)預期之外的問題和挑戰(zhàn)，我們必須要保持清醒的頭腦和果斷的措施，不能因為固守已有的認識和方式而阻擾轉型的進程。
第四段：關注團隊的建設
在轉型過程中，團隊的建設至關重要。沒有一個團隊支持和合作，企業(yè)的轉型過程就難以實現(xiàn)。在團隊建設上，我們要注重員工培養(yǎng)，提升員工素質(zhì)，增強團隊凝聚力和執(zhí)行力。同時，也要注重團隊文化的建立，打造積極向上、勇于創(chuàng)新的團隊氛圍，為公司發(fā)展提供強有力的人才和智慧。
第五段：回顧總結和持續(xù)改進
轉型并不是一次性的任務，而是一個長期的、持續(xù)不斷的過程。在轉型完成后，我們應該回顧總結、發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改進。要養(yǎng)成數(shù)據(jù)驅動的改進習慣，不斷優(yōu)化流程、改進管理，為企業(yè)的未來發(fā)展提供更好的支持。
總之，轉型是一個艱難的過程，需要管理者清醒、勇氣、信心和勇氣，還要準確處理好企業(yè)內(nèi)的關系、保持政策上的連續(xù)性，從而克服一個勞力、資本密集型企業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)。當然，與此同時，也應該看到，成功的轉型不僅要有思想領袖和項目管理者，而且還是眾多員工的共同努力。借助轉型過程中難得的機遇和劫難，我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造共享價值。
市場化轉型的心得體會篇十
今年以來，中國“流動性兩難”局面日益突出。一方面，實體經(jīng)濟貸款需求無法得到滿足，民間利率高企，部分中小企業(yè)因資金鏈斷裂而倒閉；另一方面，除貸款以外融資規(guī)模高漲，大量閑置資金涌入非實體經(jīng)濟部門，推高了商品和資產(chǎn)價格。
流動性不足與流動性過剩的局面并存，實際上是利率雙軌并存所致。它既凸顯了現(xiàn)行貨幣政策的困境，也預示了宏觀調(diào)控的改善方向――利率市場化，并為此奠定了條件。
信貸規(guī)?？刂茷楹问招跷?/p>
前十個月，央行連續(xù)六次上調(diào)存款準備金率，同時實施差別準備金動態(tài)調(diào)整，大量回收銀行間的流行性，銀行信貸投放能力受到削弱。央行最新數(shù)據(jù)顯示，9月新增人民幣貸款4700億元，創(chuàng)下今年以來的新低。
與此同時，人民幣貸款以外融資規(guī)模（如委托貸款、信托貸款、銀行承兌匯票、企業(yè)債券、非金融企業(yè)境內(nèi)股票融資等）增長迅速。
今年前三季度，中國社會融資規(guī)模為萬億元，其中人民幣貸款增加萬億元，同比少增5977億元；人民幣貸款以外融資規(guī)模增加萬億元，其中委托貸款增加萬億元，同比多增5625億元（占社會融資規(guī)模的比重為％，同比高個百分點），成為社會融資規(guī)模各構成項目中增長最快、增幅最大的融資渠道。
長期以來，央行貨幣政策最主要的中間目標是廣義貨幣供應量（m2）和新增人民幣貸款，即通過信貸規(guī)模控制實現(xiàn)相應的宏觀調(diào)控目標。這種以數(shù)量型工具為主的貨幣政策調(diào)控機制在銀行貸款占全社會融資總量較大比重時可以說是有效的。
然而，近年來，隨著中國金融結構的多元化發(fā)展，直接融資快速發(fā)展，金融產(chǎn)品和融資工具不斷創(chuàng)新，證券、保險等非銀行金融機構的作用明顯增強，商業(yè)銀行表外業(yè)務不斷擴張甚至對貸款存在替代作用，新增人民幣貸款在全社會融資總量中的比重已下降到50％左右。
此時如果繼續(xù)實施信貸規(guī)?？刂?，僅能起到回收銀行間流動性的作用，而大量游離于銀行體系之外的資金根本無法得到約束。這客觀要求貨幣政策的調(diào)控手段應改弦更張，將傳統(tǒng)的數(shù)量型的信貸規(guī)模控制轉變?yōu)橐岳蕿楹诵牡膬r格調(diào)控。
利率雙軌制約貨幣政策
如若以調(diào)控基準利率來影響市場利率，利率市場化是先決條件。中國從1996年開始推進利率市場化改革，在具體步驟上采取“先放開貨幣市場利率和債券市場利率，再逐步推進存、貸款利率的市場化”的策略。
目前，中國企業(yè)債、金融債、商業(yè)票據(jù)以及貨幣市場交易已全部實行市場定價，政府對價格不再設任何限制。外幣存貸款利率也已完全市場化，僅有人民幣存貸款領域存在“貸款管下限、存款管上限”的利率管制。
利率市場化改革的持續(xù)進行，改善了資源配置效率。但與此同時，利率市場化尚未完成也造成了中國目前利率雙軌并行的現(xiàn)實：一方面，銀行利率受到存款上限和貸款下限的嚴格控制，無法反映銀行風險定價水平與議價能力；另一方面，貨幣市場、債券市場等利率完全按照市場規(guī)律而上下浮動，反映了社會資金供求狀況和風險溢價水平。
這種利率雙軌制割裂了金融市場內(nèi)在統(tǒng)一性，使貨幣政策的利率工具難以覆蓋全市場。央行只能通過調(diào)整存貸款利率從而對銀行進行調(diào)控，但對市場利率水平，充其量也只是對央票等有限公開市場操作間接發(fā)揮影響，作用有限。
今年以來，在世界經(jīng)濟復蘇形勢放緩和中國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的大背景下，利率雙軌的弊端更顯突出。在央行連續(xù)提高存款準備金率和存貸款基準利率后，銀行存款創(chuàng)造能力和貸款發(fā)放能力大為削弱，使得民間借貸利率一路走高，中小企業(yè)融資難的局面更為突顯。
部分沿海省市的外向型企業(yè)受到出口需求放緩的影響，出現(xiàn)庫存積壓、回款難度加大、流動資金減少等困難，而銀行貸款又難以獲得，不得不轉向利率極高的民間資金。個別地區(qū)月付息率高達5％（折合年率為60％），遠遠高于企業(yè)正常利潤水平。
這種情況如果持續(xù)下去會導致部分企業(yè)資金鏈斷裂并出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的風險，也使得閑置資金從原來的實體經(jīng)濟領域轉向收益更高的虛擬經(jīng)濟領域，推高商品價格和通脹壓力，導致流動性不足和流動性過剩的兩難局面不斷持續(xù)。由此，克服利率雙軌的藩籬，推進利率市場化改革，以形成統(tǒng)一的金融市場已十分必要。
利率市場化條件成熟
今年初，央行已認識到要將貨幣政策覆蓋整個金融市場，因而提出“社會融資規(guī)?！钡母拍睿笥谑侄蔚膮T乏，出現(xiàn)了“流動性兩難”的困局，這表明必須加快利率市場化的改革進程。利率雙軌的出現(xiàn)也從另一個側面表明，利率市場化的條件趨于成熟。
存貸款利率正在市場化。近兩年來，銀行理財產(chǎn)品、委托貸款等融資方式迅猛發(fā)展，凸顯出信貸規(guī)?？刂葡赂鹘鹑跈C構對利率管制的不斷突破。
而且，在人民幣存貸款基準利率上調(diào)等因素的帶動下，民間借貸利率呈逐步上升態(tài)勢，反映出非銀行體系資金價格事實上已實現(xiàn)市場化，這為利率并軌提供了前提。
準基準利率開始形成。從國際經(jīng)驗來看，貨幣市場工具的創(chuàng)造或債券市場收益率曲線的形成對于市場化利率體系的搭建具有基礎性作用。
從中國現(xiàn)實情況來看，隨著資本市場，尤其是債券為主體的固定收益市場的發(fā)展，四年前出現(xiàn)的上海銀行間同業(yè)拆借利率（shibor）作用日益明顯，市場地位不斷提高，以shibor為利率定價基準的債券和衍生工具交易逐漸增多，shibor已成為我國債券市場的“準基準利率”。這為貨幣政策的利率手段由存貸款利率轉為基準利率奠定了基礎。
利率、匯率的相互糾結已開始松緩。全球金融危機爆發(fā)以來，中國人民幣國際化步伐不斷加快，跨境貿(mào)易人民幣結算以及跨境人民幣投融資規(guī)模不斷擴大，既超出了官方和市場預期，也對利率市場化提出了更加緊迫的要求。
人民幣國際化加速發(fā)展帶來人民幣匯率的大幅升值，客觀上要求放開利率管制，以適應人民幣匯率機制變化所帶來的挑戰(zhàn)。反過來，人民幣的升值也為利率市場化創(chuàng)造了空間，因為通過調(diào)控利率人為壓低人民幣匯率水平的必要性正在逐步喪失。
從數(shù)量調(diào)控向價格調(diào)控轉變
既然利率市場化條件已經(jīng)成熟，適時放開銀行存貸款利率管制風險不大，并在此基礎上順應市場，形成統(tǒng)一的利率體系，不僅是滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，而且是提高宏觀調(diào)控質(zhì)量的迫切需要。鑒此，下述幾方面改革應重點推進：
金融基礎設施的健全。shibor作為市場基準利率的功能還有較大差距，如報價行范圍較窄，報價的代表性有局限；shibor在票據(jù)貼現(xiàn)、短期融資券、商業(yè)銀行內(nèi)部轉移定價、大額可轉讓定期存單等定價以及央票發(fā)行和回購等貨幣政策操作中的應用還比較有限，等等。
未來，還應從消除局限性著手，積極推進和完善shibor運行機制，從而更好地為金融產(chǎn)品定價提供有效的利率基準。
利率傳導機制的完善。在利率雙軌模式下，公開市場操作、存貸款利率對于金融市場利率具有較強的引導作用，但金融市場利率對存貸款利率的引導作用有限。這與中國債券市場發(fā)育不充分、國債收益率曲線不完整有關。
作為構建完善的收益率曲線、理順利率傳導機制的重要前提，未來應著力發(fā)展債券市場，提升市場的容量和深度：進一步提高債券發(fā)行的市場化程度，豐富債券品種和期限結構；完善債券市場避險工具，發(fā)展金融衍生品市場；消除銀行間債券市場和交易所債券市場的人為分割，提高市場流動性；豐富債券市場參與主體，打破目前投資者類型單一、同質(zhì)化程度高的格局。
隨著銀行風險定價水平和綜合競爭能力的提高，在利率市場化進程中，存貸款利率的放開是最關鍵也是風險最大的一步，對銀行體系的沖擊最大。國際經(jīng)驗表明，放松利率管制后，雖然存、貸款利率水平都有較大程度上升，但由于競爭加劇，總體上看利差仍呈現(xiàn)縮小趨勢。
這對銀行成本約束機制和風險定價水平提出了更高的要求，同時也將迫使銀行加快業(yè)務轉型和綜合化經(jīng)營，以彌補利息收入下降帶來的贏利缺口。
綜合配套措施的改革。利率市場化改革并非單純的利率問題，它與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、金融監(jiān)管體制等多個因素息息相關，不顧宏觀經(jīng)濟和金融市場的基礎條件而單兵推進利率市場化改革，可能會使利率市場化面臨較大的改革成本和風險。
例如，利率市場化后，最明顯的變化是銀行業(yè)競爭會加劇，對自身經(jīng)營管理水平較差、定價能力較弱的金融機構，不排除發(fā)生經(jīng)營不善甚至倒閉的可能性。因此，應加快存款保險制度的推出，作為金融穩(wěn)定和安全的第一道防線，切實保護存款人利益，確保金融機構有序退出。
市場化轉型的心得體會篇十一
今天中午在學校的四樓的會議室里，聚集了課改班的全體老師、課改領導小組成員、校名師工作室成員，約25名教師，就我校進行課改二周以來的情況進行診斷、總結、破解課改中遇到的問題。
從課改第一周的情況存在的問題來看，經(jīng)過全體老師的破解與不斷努力，有很多問題得到了解決，也總結也了一些好的經(jīng)驗出來。在這二周中有我們想有的與不想的情況出現(xiàn)，正是這些想要的與不想要的情況的出現(xiàn)才給了我們老師有更多的思考與總結，總結經(jīng)驗，保留好的方面，及時調(diào)整與修改不好的東西才能讓我們的課改與成功的距離越來越短。
課改二周半存在的問題與學生與教師的收獲：
一、課堂中
1、學生課堂積極性、主動性、思考問題明顯在增強中。
2、班級的評分制度與獎勵制度對學生有明顯的激勵作用。
二、預習情況
還不能達到真正的預習效果，這與學科特點、課時難度有一定的關系。
原因：
2、預習的時間不足。因為學生以前沒有預習的習慣，所有開始無從下手，導致老師規(guī)定的時間內(nèi)無法完成預習任務。
3、學習預習不到位，這有二方面的原因，一是教師前期的指導還不是很到位，二是學生預習慣與能力還有逐步的養(yǎng)成中。
三、小展示情況
1、有些組表現(xiàn)為學科組長報答案，組員對答案的形式。
2、小展示結束后，在黑板寫大展示內(nèi)容的時候，沒任務的其它組員比較散亂，無事可做，從而導致紀律上也不太好。
3、小展示時學科組長對任務落實的情況也不好。
四、大展示情況
1、學生講解時思路比較亂，以及不到位。這說明這個小組在審題上不足，討論也不足，所以解題思路、重難點解讀、題中關鍵字的理解上出比較多的問題。
2、組員的傾聽情況不佳。有的同學在本組成員講解時，不仔細傾聽、不思考、不懂得補充。而其它組員較多的只是為聽而聽，或者因為離展示者的距離較遠根本不聽，做自已的事，與學習無關的事，甚至在悄悄的講閑話。
3、點評的關注點不明。表現(xiàn)為二個方面：
a、點評時，在思維碰撞的過程中點評內(nèi)容離題越來越遠，不把握題干的內(nèi)含。
b、為獲得加分，一時興起而點評，自己并沒有進行較深的思考。
五、課堂總結情況
1、幾乎所有課堂教學中都存在時間不足的問題，教學任務不能在課堂內(nèi)完成。所以，在課堂上學生與教師都不能進行及時的總結，學生的總結只能放在課外。但有一個問題，學生課外的總結結果往往得不到老師的指點，學生很少會對自己的總成果讓老師點評。
2、課外總結。雖然對學生來說時間上是充足多了，也會有一點的效果。但很多學生往往不夠自覺，意識不是很強，所以有時就根本不總結，只有老師有導學案二次檢查時才總結的也比較匆忙，燎潦草草的補上。
六、課后作業(yè)
原本按我們期初提出的課改想法，學生課外的的作業(yè)量會很少，甚至可以沒有。但由于我們還在摸索階段，有些老師總是放心不下，所以在作業(yè)量的把握上、質(zhì)量上都不是很到位，這無形中又增加了學生的負擔。課后的作業(yè)量與質(zhì)的把握情況在一定程度上會影響到學生的預習時間與學生的課后的學習總結時間及效果。
七、教師的收獲與困惑收獲：
1、在導學案編制方面有了一定的思路，對不同學科的特點，有了一定的想法與模糊的觀點，部分教師教學上逐漸形成自己的思路。
2、在自主學習、預習批閱、大展示打分等都能基本操作到位。
困惑：
1、無法按課時完成教學任務，導致學生課堂總結、反饋環(huán)節(jié)沒有，課堂上為趕進度而教學。
2、小展示時如何把握時間，如何將大展示題分配到位，而又不影響課堂教學時間。
3、大展示時，對展示人的點評人、點評人的收、放的精準度的把握問題。
八、小組情況
1、部分組集中在幾個人身上發(fā)言。
2、小展示時學生應該做什么，怎么做，怎么落實到位不是很明確。
3、出現(xiàn)個別小組整體學習狀態(tài)、紀行不是很好，與其它組明差異較明顯。
4、由于現(xiàn)在圓桌型的坐法，導致學生講話、閑聊方便起來了，所以班級紀律監(jiān)管難度增大，而引起紀行上有些退步。
“提升課堂教學轉型，提升學生學習效能”是本次會議的主題。四位校長高瞻遠矚的解讀與引領，讓每一位與會者如醍醐灌頂，進一步明確了課改中肩負的使命與責任。經(jīng)過與各名師、領導的不斷探討與總結，我們相信，只要我們腳踏實地地去做，實現(xiàn)課堂轉型將不會僅僅是一句口號，減輕學生課業(yè)負擔，提升學習效能將指日可待。
市場化轉型的心得體會篇十二
根據(jù)學校教學工作計劃，我校開展了“推進課堂教學轉型”大型專題教研活動，本次活動歷時三周多，共計授課19多節(jié)，聽評50多人次。順利完成了工作任務，達到了預期的效果。
這次活動的主題是圍繞課堂轉型，以“有效教學”為切入點，抓住“備課、授課、評課”三個環(huán)節(jié)，而進行的專題教研活動。本次授課總體看教學重點突出，目標全面，具體。教材組織處理,知識傳授準確科學，教學程序縱向思路清晰，橫向結構安排合理。教學方法比較靈活多樣，教法選擇突出重點，突破難點。教師基本功過硬，這次活動開展得很成功，具有實效性，真正實現(xiàn)了學校教研活動的目的。
一、獨特教學風格，張揚個性
劉慧老師的《秋天來了》一節(jié)作文課教學語言親切、自然、凝練，可見底蘊深厚，值得學習。李敏老師《圓周角》教學思路清晰，知識條理性強，以簡駕繁，給我們留下了深刻的印象。王樹鵬老師講授的《串并聯(lián)電路中電壓規(guī)律》一課，教學中注重聯(lián)系學生生活實際，符合課標要求。
二、倡導主體合作，求同存異
其中劉愛平老師《moudle6》一課讓學生講單詞，給學生提供鍛煉的機會，展示的平臺，宋丹老師《等腰三角型》一課讓學生講題，注重學生能力培養(yǎng)，王曉婷教師的課堂教學環(huán)節(jié)完整，通過導、看、練讓學生學的輕松，這些都是對發(fā)揮學生主體地位的最好詮釋，趙乃榮老師的物理實驗教學，學生思維火花碰撞，最大限度的實現(xiàn)了小組合作學習的意義。
三、展示教學亮點，異彩紛呈
張大芳老師的課深入淺出，注重學生的順向、逆向、發(fā)散思維的培養(yǎng)。楊文斌老師充分挖掘教材、補充教材，張紅霞老師復習課習題分析細致，專題訓練針對性強。李新軍老師對每一個知識結束后的總結再現(xiàn)，讓我們看到了教學的細致實用，足見教師下的一翻功夫。趙楠楠老師教學課件的視頻鏈接，最大限度的發(fā)揮了現(xiàn)代化教學手段的直觀形象的作用。周琳老師拓展自己教學的廣度，課堂教學如一股清泉潤入學生心田。于婷婷老師課堂組織有序，選擇實驗演示教學，充分激發(fā)學生學習興趣，關注了學生非智力因素的培養(yǎng)。
四、發(fā)現(xiàn)教學困惑，成長共勉
我們的教師認真聽課，評課，也提出了自己教學中的困惑和寶貴意見。
（一）關注學生的學情
1．基礎的知識要當堂強化，學科的特色活動，當堂的檢測要堅持常態(tài)話。
2．合作學習強調(diào)學生全員參與，研究小組成員的互補性，發(fā)揮小組合作學習的實效性的作用，互批、互測。
3．學生的朗讀水平有待提高，課堂教學注重學生的聽說讀寫的訓練，考試落實到筆上。
4．注重學生的檢測，專項訓練。
（二）加強學法的指導
1．學生自主參與學習的意識不強，自學能力和習慣還有待培養(yǎng)，一定要加強學習方法的指導，注重知識點梳理。
（三）提高課堂的效率
1．教學時間分配不合理，前松后緊，教學內(nèi)容、環(huán)節(jié)的設計上要有預設性，不存在試講的。
2．課堂教學精講精練，最簡單的方式、最輕松的學會就是最好的。能讓學生讀的，講的、能讀書看懂的教師不要重復，給學生機會，培養(yǎng)他們的能力，相信學生是有潛力的。
3．看效率、效果、效益。
（四）培養(yǎng)學生的興趣
1．教學方法、活動的設計上下功夫，引入一些競爭、游戲、比賽充分調(diào)動學生學習的積極性。
2．課堂教學多聯(lián)系學生生活實際，讓學生感興趣。
通過本次教學輪聽課活動，第三十六中學各位教師充分展現(xiàn)了自己的教學風采和能力，教育是門藝術，永遠沒有明確的答案、永恒的標準，就讓我們?nèi)w教師加倍努力，揚帆起航，讓第三十六中學的課堂教學永遠涌動著生命的活力。
市場化轉型的心得體會篇十三
6月20日，一篇題為《_稱市場化并非醫(yī)改方向》的文章，引起了全社會對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的廣泛關注。
文章引用廣東省衛(wèi)生廳副廳長廖新波的話表示，他在前不久與_某司的一位領導談話時，對方明確指出：“產(chǎn)權改革不是下一步城市醫(yī)療改革的核心內(nèi)容?！?/p>
據(jù)此，廖新波疑惑：可能由于去年關于醫(yī)院產(chǎn)權改革的爭議較多，加上國有企業(yè)產(chǎn)權改革引發(fā)的“郎顧之爭”，使得_對下一步的醫(yī)院產(chǎn)權改革更加慎重，對醫(yī)院產(chǎn)權改革采取了緩行、慎行的處理方式。
此消息經(jīng)媒體報道后，很多人感到，醫(yī)院產(chǎn)權改革似乎來了個180度大轉彎。
_衛(wèi)生經(jīng)濟研究所副所長胡善聯(lián)告訴《望東方周刊》，_正協(xié)同相關部委制定一個綜合改革方案，已經(jīng)過幾次討論。該方案主要是先選擇幾個城市做試點，推進以“三醫(yī)聯(lián)動” (三醫(yī)即醫(yī)院，醫(yī)保和醫(yī)藥)為核心內(nèi)容的醫(yī)療衛(wèi)生綜合體制改革。
據(jù)《望東方周刊》了解，在這些改革得出經(jīng)驗后，再在全國范圍內(nèi)推動醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。
試點綜合改革
胡善聯(lián)所說的“三醫(yī)聯(lián)動”的改革方案，是要在幾家部委協(xié)商一致的基礎上，對中國醫(yī)療衛(wèi)生體制進行綜合改革。
這樣的改革方案，顯然與此前各地廣泛進行的“醫(yī)院轉制”模式有很大的不同。此前的醫(yī)院轉制，用一些人的話說，主要就是“賣醫(yī)院”，將醫(yī)院民營化。 胡善聯(lián)認為，“三醫(yī)聯(lián)動”試點能否成功的關鍵問題在于補償機制?！叭魏胃母锒际怯谐杀镜?，這個成本由誰來支付，是方案討論過程中大家爭議最多的地方?！?/p>
此次改革的目標是解決群眾看病難、看病貴的問題。而要把醫(yī)療費用降下來，就要看到底是哪個環(huán)節(jié)使醫(yī)療衛(wèi)生服務費用如此之高，這樣才可以確定在哪個環(huán)節(jié)降下來。
醫(yī)院、藥店和藥廠等相關機構各自要去掉多少利潤?
胡善聯(lián)笑道，當然關系到自身利益的各方都希望自己的那塊肉不要被削，至少被少削掉些。利潤下降后，財政補貼多少也是個大問題。
胡善聯(lián)舉例說，在西寧曾經(jīng)進行過醫(yī)藥分開改革試點，這個試點開始一年多是由政府主導，財政補貼，現(xiàn)在財政不再承擔那部分補貼資金，試點就搞不下去了。
這就需要多個部門間進行協(xié)調(diào)，“沒有一個綜合協(xié)調(diào)部門，_開會，別的部委都可以不來，這樣怎么能解決問題?”胡善聯(lián)認為，很多時候，醫(yī)衛(wèi)改革沒有進展的帽子被扣在_頭上，但就_來說，很多事情根本不可能靠自己單獨完成。
目前中國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革涉及食品藥品監(jiān)督管理局、勞動和社會保障部、民政部、_、發(fā)改委、財政部等機構。
藥品是由國家食品藥品監(jiān)督管理局負責，勞動和社保部主管城市職工的醫(yī)療保障，民政部負責醫(yī)療救助，_主管醫(yī)院，農(nóng)民的醫(yī)療保障也屬_管理，國家發(fā)改委管理醫(yī)藥價格，也管衛(wèi)生機構的基本建設投資，財政部管日常的業(yè)務費和人頭費。
正是由于醫(yī)療衛(wèi)生體制形成了“九龍治水”局面，才使改革很艱難，并非_一家所能解決，盡管如此，_還是一致致力于建立一個能夠保障公眾健康的醫(yī)療衛(wèi)生機制。
從sars開始，_對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革開始淡化。一位業(yè)內(nèi)人士告訴《望東方周刊》，“我跟他們(_官員)聊天時，他們講，現(xiàn)在終于理清思路了，我們_就做公共衛(wèi)生體系的建設和衛(wèi)生監(jiān)督。對醫(yī)改基本不提了?！?/p>
事實上，在2004年，業(yè)界已基本形成共識，認為從2000年開始的醫(yī)改已經(jīng)走到頭了，各種改革都不了了之。“現(xiàn)在新的改革實際上是推倒重來，重點是明確政府定位，醫(yī)院的定位?！边@位業(yè)內(nèi)人士說。
市場方向還是管制方向
在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革過程中，一直有觀點鮮明的兩派：主張政府主導的政府派和主張市場化的市場派。
業(yè)界比較共同的看法是，雖然_并沒有明確說法，但此前的改革方向無疑是市場取向的，各地成立了大批民營醫(yī)院，而公立醫(yī)院則紛紛引入其他資本。
有市場萬能的錯覺，其實像醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，單靠市場是不能解決問題的，在西方國家也是由國家主導。
胡善聯(lián)則表示，這些年來推動市場取向改革多是地方政府，但這并不是說不要政府的主導作用了，像醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不可能全面推向市場。政府的作用和市場的作用都需要，過去市場化的做法多些，現(xiàn)在可能更強調(diào)政府。在不同的時期有不同的側重點。
上海流通經(jīng)濟研究所副所長汪亮是業(yè)內(nèi)公認的“市場派”。他向《望東方周刊》表示，如果說到改革就是要財政出多少錢，要國家大包大攬，看起來好像是加強政府職能了，其實是走回到計劃經(jīng)濟的老路上。
他主張，要注意市場經(jīng)濟的大背景，建立與市場經(jīng)濟相適應的醫(yī)衛(wèi)體系。社會事業(yè)要由政府和社會共同協(xié)辦，醫(yī)院應該實行管辦分離，動員一切社會力量參與其中。
改革關鍵所在
他認為，其實這個問題是不難解決的，在《醫(yī)院法》中規(guī)定緊急情況下國家可以在一定條件下調(diào)配醫(yī)衛(wèi)資源，就不失為一種好的方法。
根據(jù)汪亮的觀察，這幾年來，不同地區(qū)的政府有截然不同的態(tài)度：發(fā)達地區(qū)的政府不愿放手，因為醫(yī)療衛(wèi)生機構本身是一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，除非中央決定要改，它只好執(zhí)行：貧困地區(qū)呢，則很希望脫手，有些地方就是半賣牛送，因為如果現(xiàn)在送掉了，他以后的財政補貼就不用了。
中國之大，使得改革不可能在全國范圍內(nèi)推行一個模式，一位業(yè)內(nèi)人士告訴《嘹望東方周刊》，拋開市場化和管制不談，改革要解決的關鍵問題有兩點：一是在目前“以藥養(yǎng)醫(yī)”的情況下，怎么切斷醫(yī)院和藥品之間的利益紐帶，而在政府沒有足夠的錢進行補貼的情況下，切斷了這個紐帶后，醫(yī)院的不足費用又從哪里來?不解決這個問題，一切改革都無從談起，二是現(xiàn)有的社會保障體制要進行大規(guī)模的改革。
這位人士回憶說，在2001年到2003年時，_官員接受采訪還比較多，會站出來解釋關于改革的各種問題，后來就不怎么接受采訪了，說他們該出臺的政策都已經(jīng)出臺了。
然而，就目前來說，擺在醫(yī)療衛(wèi)生改革決策者面前的兩種方式該如何回應，依然是下一步工作中必須回答的問題。
市場化轉型的心得體會篇十四
內(nèi)容摘要：本文認為，公用事業(yè)改革的實質(zhì)是市場化，而民營化的主張很可能把我國的公用事業(yè)市場化改革變成一場所有制改革，而忽視市場結構的變革。民營化期望通過促進個人利益最大化以實現(xiàn)公共利益最大化的邏輯并非十分可靠，如果缺乏健全的監(jiān)管體制，民營經(jīng)濟控制公共事業(yè)很可能會犧牲社會整體利益和運行效率。
關鍵詞：公用事業(yè)改革市場化民營化
公用事業(yè)改革問題在近兩年多來討論的很多，有研究者認為民營化是公用事業(yè)變革的世界潮流，中國也應當走這條路。筆者不能茍同。
公用事業(yè)改革的市場化依據(jù)
傳統(tǒng)理論認為類似公用事業(yè)等自然壟斷領域是需要政府控制而不能通過市場經(jīng)營的。這些領域通常具有收益的非排斥性和邊際消費成本為零的特點。非排斥性是指面對同一消費品，一個人的享受不會影響也無法排斥另一個人享受；邊際消費成本為零是指在一定界限內(nèi)，增加一定數(shù)量的消費者享受公共產(chǎn)品的益處無需增加任何成本。非排斥性使得公共產(chǎn)品無法通過等價交換機制在生產(chǎn)者和消費者之間建立起聯(lián)系；邊際消費成本為零則使得，如果對公共品采取市場方式進行供應，就會限制產(chǎn)品效益的最大發(fā)揮，背離經(jīng)濟原則。
然而，上述情形中市場之所以無法發(fā)揮作用，只是因為產(chǎn)權無法界定或界定成本過高，凡是無法明確界定產(chǎn)權的領域都是無法或不宜引入市場機制的。市場機制的根本要求是等價交換，交換的內(nèi)容是產(chǎn)權，交換價格是人們對權力的評價，資源的有效配置也就是權力的最佳利用。因此，產(chǎn)權界定是市場交易的基本前提，沒有產(chǎn)權界定就無法進行交換。自然壟斷性產(chǎn)品之所以無法通過市場進行配置，是因為產(chǎn)權不明或產(chǎn)權不能確定使得價格機制失去了對交易產(chǎn)品進行合理定價的作用，無法實現(xiàn)對等的權利交換。事實上這些行業(yè)并非完全無法界定產(chǎn)權，有的是可以界定產(chǎn)權的，問題是產(chǎn)權界定的成本可能太高，結果無論從社會還是從個人來看都不經(jīng)濟。一般說的市場失靈，與其說是市場缺陷還不如說是市場運行條件不成熟。也就是說，只要能創(chuàng)作出界定產(chǎn)權的經(jīng)濟辦法，從理論上講所有事項都可以交給市場去完成。
市場化與民營化的區(qū)別
“化”是指一種發(fā)展趨勢，一種由量變到質(zhì)變的過程。民營化應當可以理解為在某個領域民營資本逐步進入并最終成為主體或占據(jù)支配地位。民營化的支持者認為，民營化可以更好地引入市場競爭，提高公用事業(yè)領域經(jīng)營效率。筆者認為，放開大門允許民營資本進入公用事業(yè)領域從事經(jīng)營和民營化是有根本區(qū)別的，公用事業(yè)改革的實質(zhì)是市場化而非民營化。造成誤區(qū)的原因，一方面是出于對市場化的認識不足，另一方面有些確實是懂市場化，但是為了實現(xiàn)某種目的，有意對市場化進行曲解。曲解跟誤解是不一樣的。
毫無疑問，民營資本參與公用事業(yè)建設會發(fā)揮積極的作用，一則大量民營資本的進入將會解決資金不足、產(chǎn)品或服務短缺問題。二則有助于形成多元化的產(chǎn)權主體或競爭主體，在一定程度上促進該領域市場機制的作用發(fā)揮，提高效率，改進產(chǎn)品和服務質(zhì)量。然而，民營資本進入雖有助于市場化形成，但決不是唯一的路徑。
首先，市場化就是按照市場規(guī)則去運行，不排除任何國有的成分，也不排除任何民營或外資的成分，但是必須要有一個原則：一定要界定政府、投資人或者是運營者，或者是消費者的責權和義務的關系，只要把權力和義務劃分清楚就是市場化。市場化一定要轉變原來企業(yè)和政府的關系，有些人比成父子關系，就是沒有一個清楚的責任和權力，只要把父子關系改變成合同關系，實際上就是市場化的基本特征。
其次，一些學者主張借鑒西方發(fā)達國家發(fā)展公用事業(yè)的模式，在我國實行公用事業(yè)民營化。但他們忽略了西方國家公用事業(yè)領域實行私有化或民營化是在國有資本占有相當比重的前提下進行的。事實上，時至今日那些國家公用事業(yè)領域國有資本仍占有很大比重，而相反現(xiàn)在我們的開放程度超過了美國、德國等一些發(fā)達國家。
再次，目前公用事業(yè)經(jīng)營效率低的原因是因襲了舊體制下政府直接管理和經(jīng)營的模式，政企不分，沒有進行真正意義的企業(yè)化經(jīng)營，而不是國有資本太多，也不意味著國有企業(yè)一定低效率。大量的事實表明，國有企業(yè)一旦完成制度更新、機制轉變，也將成為充滿活力、富有競爭力的市場主體。競爭性領域國有企業(yè)可以通過改革提升其競爭力，在公用事業(yè)領域應當也能做到。中國經(jīng)濟改革的市場化問題，不在于有多少國有企業(yè)進行了私有化或民營化程度有多高，而在于有多少企業(yè)真正建立了符合現(xiàn)代企業(yè)標準的權力制衡制度。
民營化的消極影響
民營化期望通過促進個人利益最大化以實現(xiàn)公共利益最大化的邏輯并非十分可靠。因為公用事業(yè)本身的自然壟斷性，民營化往往只能改動“經(jīng)營主權”而無法改變“壟斷”這種經(jīng)營方式——民營化的結果只是將壟斷權由政府交給私人組織。如果缺乏健全的監(jiān)管體制，民營經(jīng)濟控制公共事業(yè)就極有可能造成對公共利益的危害。這種危害至少體現(xiàn)在三個方面：一是在爭奪政府授予特許權和簽訂承包合同階段的腐敗問題；二是合同簽訂之后公共服務生產(chǎn)過程中的數(shù)量短缺、質(zhì)量低劣和價格不公平問題；三是不履行普遍服務義務，或者提供歧視性服務。由于諸如自來水、電力等公用事業(yè)產(chǎn)品的需求彈性很小，經(jīng)營者完全可能通過任意提高價格以獲取壟斷利潤。一旦政府介入實行價格監(jiān)管，有可能造成企業(yè)因不能滿足其利潤目標而選擇放棄或提供低質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。
通過分析，筆者認為不能過分相信政府對私人企業(yè)進行監(jiān)管、引導的能力和有效性，這里有兩方面的原因，一是政府本身的缺陷，二是私人企業(yè)對政府調(diào)控做出反應的積極性以及反應能力。一個典型案例是，2005年5月，香港東區(qū)海底隧道(東隧)不顧香港特區(qū)政府和市民的強烈反對，堅持自五月份開始對公路隧道收費大幅加價超過六成，由此引發(fā)社會各界對香港過海隧道車流量將會更加分布不均的擔憂，以及公用事業(yè)民營化模式利弊得失的重新思考。隨著內(nèi)地經(jīng)濟的發(fā)展和城市人口的膨脹，許多城市近年來相繼有大量公用事業(yè)特別是基礎設施建設，采用所謂“民營化”模式進行運營。如采用bot方式建設的深圳梧桐山隧道，專營商對隧道的高額收費早已成為阻礙當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的瓶頸。深圳市政府急于收回隧道經(jīng)營權，但是專營商卻拋出高價令政府難以接受，在多年談判未果的情況下，深圳市政府只得于2005年興建梧桐山新隧道解決交通瓶頸，但卻很可能面臨新舊隧道車流量不均、資源浪費的新問題。
西方發(fā)達國家在公用事業(yè)改革過程中，市場效率也確實得到了提高。但從本質(zhì)上分析，真正促進效率提高的是市場競爭。英國經(jīng)濟學家馬丁與帕克在對英國各類企業(yè)私有化后的經(jīng)營績效進行了廣泛的比較研究后發(fā)現(xiàn)，在競爭比較充分的市場上，企業(yè)私有化后的平均效率提高顯著，而在壟斷市場上，企業(yè)私有化后平均效率的提高并不明顯，相反，像倫敦鐵路，還出現(xiàn)了服務水平下降。從總體上分析，英國公用事業(yè)改革過程，就是一個不斷強化競爭機制的過程。經(jīng)濟效率的提高在很大程度上取決于政府所采取的促進競爭與改進管制效率的政策措施。但從我國已有的“民營化”進程來看，能夠達到改善市場競爭機制的領域并不多。如在縣一級的供水行業(yè)，一般來說如果引入兩個供給主體顯然不符合這一行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟要求，由于市場結構未發(fā)生改變，很難指望市場主體行為與市場績效會發(fā)生大的改變。因此，公用事業(yè)市場效率提高的關鍵在于引入真正的市場競爭機制，否則難有根本性的改變。如果認為公用事業(yè)從公營變成民營就必然會提高市場效率，我們就很可能把我國的公用事業(yè)市場化改革變成一場所有制改革而忽視市場結構的變革，這將使這一場改革步入誤區(qū)。
當然，在公用事業(yè)發(fā)展過程中，不能因噎廢食，退回到完全依賴國家投資、政府經(jīng)營的時代。但是，如何合理利用社會資本建設公用事業(yè)，避免陷入民營化困境，是我們在經(jīng)濟發(fā)展的新階段上必須慎重審視的問題。
參考文獻：
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