通過(guò)總結(jié),我們可以更加明確自己的目標(biāo)和方向,有助于實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。如何挑選一份合適的謝禮來(lái)表達(dá)感激之情?總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢?以下是小編為大家整理的青春總結(jié),希望能夠?yàn)榇蠹业那啻簹q月增添一些正能量。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得篇一
轉(zhuǎn)型發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一個(gè)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、調(diào)整戰(zhàn)略、改進(jìn)管理、提高效益、促進(jìn)和諧的過(guò)程。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上,我們遇到了很多困難,但正是這些困難讓我們更加堅(jiān)定地走下去。
一、轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景和現(xiàn)狀
1.適應(yīng)市場(chǎng):隨著市場(chǎng)的不斷變化,我們的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足客戶的需求。因此,我們需要轉(zhuǎn)型升級(jí),提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
2.調(diào)整戰(zhàn)略:原來(lái)的戰(zhàn)略已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境,我們需要重新制定戰(zhàn)略,以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
3.改進(jìn)管理:原來(lái)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)在的公司發(fā)展,我們需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù),以提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。
二、轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程
1.制定規(guī)劃:我們制定了詳細(xì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃,明確了目標(biāo)和時(shí)間表。
2.推進(jìn)實(shí)施:我們采取了一系列措施,包括調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化供應(yīng)鏈、加強(qiáng)品牌建設(shè)等。
3.困難和挑戰(zhàn):在實(shí)施過(guò)程中,我們遇到了很多困難和挑戰(zhàn),如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料價(jià)格上漲等。
4.解決方案:我們通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等措施,逐步解決了這些問(wèn)題。
三、轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果
1.產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平得到了提高,客戶滿意度得到了提升。
2.公司的經(jīng)濟(jì)效益得到了提高,員工收入得到了增長(zhǎng)。
3.公司的品牌形象得到了提升,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了增強(qiáng)。
4.公司的管理水平和創(chuàng)新能力得到了提升。
四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1.要始終關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),不斷調(diào)整戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
2.要持續(xù)改進(jìn)管理,不斷提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。
3.要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力。
4.要注重風(fēng)險(xiǎn)控制,及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)論
在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上,我們遇到了很多困難和挑戰(zhàn),但正是這些困難和挑戰(zhàn)讓我們更加堅(jiān)定地走下去。通過(guò)制定規(guī)劃、推進(jìn)實(shí)施、優(yōu)化產(chǎn)品、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等措施,我們逐步解決了這些問(wèn)題,并取得了顯著的成果。同時(shí),我們也總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為未來(lái)的發(fā)展提供了寶貴的參考。
在未來(lái)的發(fā)展中,我們將繼續(xù)堅(jiān)定地走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,不斷適應(yīng)市場(chǎng)、調(diào)整戰(zhàn)略、改進(jìn)管理,以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得篇二
隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種常態(tài)。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難,因此,轉(zhuǎn)型討論成為了企業(yè)內(nèi)部必不可少的一環(huán)。在參與企業(yè)轉(zhuǎn)型討論的過(guò)程中,我深刻體會(huì)到了一些重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),下面將會(huì)對(duì)這些體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先,轉(zhuǎn)型討論要有明確的目標(biāo)和策略。企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了滿足市場(chǎng)需求和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,因此,在轉(zhuǎn)型討論中,要明確目標(biāo)和制定相應(yīng)的策略。目標(biāo)要具體明確,不可模糊和含糊,只有這樣,才能在實(shí)踐中找到正確的方向。策略要有切實(shí)可行性,要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況,充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的因素,制定出具體可操作的措施和計(jì)劃。
其次,轉(zhuǎn)型討論要有統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向和步驟。在轉(zhuǎn)型討論中,參與者會(huì)產(chǎn)生不同的意見(jiàn)和觀點(diǎn),但是,要保證轉(zhuǎn)型討論的方向是統(tǒng)一的。過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益和小團(tuán)體利益,往往會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)型討論的分散和矛盾。因此,在轉(zhuǎn)型討論中,要堅(jiān)持以企業(yè)整體利益為重,建立起分享共識(shí)和整體意識(shí)。同時(shí),要按照一定的步驟進(jìn)行轉(zhuǎn)型討論,不可急于求成,要循序漸進(jìn),這樣才能保證轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定和可持續(xù)。
第三,轉(zhuǎn)型討論要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值。企業(yè)轉(zhuǎn)型討論涉及到各個(gè)層面的人員,需要進(jìn)行跨團(tuán)隊(duì)和跨部門的合作。在這個(gè)過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)合作的重要性不言而喻。在轉(zhuǎn)型討論中,要建立良好的溝通機(jī)制和信息共享平臺(tái),鼓勵(lì)員工之間的互動(dòng)和合作,使得轉(zhuǎn)型討論能夠更加高效和順暢。同時(shí),要重視員工的意見(jiàn)和建議,發(fā)揮每個(gè)人的智慧和才能,將轉(zhuǎn)型討論的力量最大化。
第四,轉(zhuǎn)型討論要注重?cái)?shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,需要對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析和評(píng)估。只有通過(guò)數(shù)據(jù)分析,才能了解轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和需要改進(jìn)的方面,從而制定出更加科學(xué)和合理的轉(zhuǎn)型措施。此外,在轉(zhuǎn)型討論中,還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理。轉(zhuǎn)型是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的過(guò)程,要提前預(yù)估可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,制定相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)案,確保轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。
最后,轉(zhuǎn)型討論要注重執(zhí)行和監(jiān)控。轉(zhuǎn)型討論只是第一步,真正的關(guān)鍵是落實(shí)和執(zhí)行。在轉(zhuǎn)型討論中,要制定出明確的執(zhí)行計(jì)劃和時(shí)間表,明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù),確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。同時(shí),還需要建立有效的監(jiān)控機(jī)制,對(duì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)展和效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。通過(guò)不斷的總結(jié)和反饋,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化轉(zhuǎn)型的措施,保持轉(zhuǎn)型的動(dòng)力和效果。
綜上所述,企業(yè)轉(zhuǎn)型討論是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,明確目標(biāo)和策略、統(tǒng)一方向和步驟、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作、注重?cái)?shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、注重執(zhí)行和監(jiān)控,是轉(zhuǎn)型討論的關(guān)鍵要點(diǎn)。只有在這些方面做好,企業(yè)才能順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(注:本文抓住了“企業(yè)轉(zhuǎn)型討論”的主題,按照邏輯順序進(jìn)行了分段,包括明確目標(biāo)和策略、統(tǒng)一方向和步驟、團(tuán)隊(duì)合作、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、執(zhí)行和監(jiān)控等五個(gè)方面的內(nèi)容,措辭清晰簡(jiǎn)練,整理邏輯性強(qiáng),符合文章要求。)
企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得篇三
通過(guò)參加公司轉(zhuǎn)型會(huì)議的學(xué)習(xí),我深有感觸,覺(jué)得自身的擔(dān)子更加重大,并且對(duì)于以后的工作有了新的方向和目標(biāo)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)了甘總在在西安分公司轉(zhuǎn)型宣貫會(huì)上的講話,“轉(zhuǎn)變觀念積極轉(zhuǎn)型精細(xì)管理強(qiáng)化執(zhí)行〞,這16個(gè)字簡(jiǎn)短精辟,并且向我們明確了目前的工作方向和心態(tài)。
作為營(yíng)業(yè)前臺(tái),對(duì)于“六大轉(zhuǎn)型〞中,我感觸最深的就是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和作風(fēng)轉(zhuǎn)型。
對(duì)于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,在以前工作中為用戶推薦消費(fèi)產(chǎn)品時(shí),只是從用戶的大概消費(fèi)水平來(lái)向用戶推薦“全球通,動(dòng)感地帶,神州行〞三大品牌中其中的一個(gè),但是近幾年隨著時(shí)代的開展和電信行業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng),不斷推出新的資費(fèi),新的資費(fèi)更加能夠滿足客戶在不同方面的需求,為同時(shí)滿足客戶市話,長(zhǎng)話,漫游,以及上網(wǎng)的需求,公司推出了“包月方案〞套餐。并且積極推出滿足家庭需求的親情產(chǎn)品“家庭方案〞業(yè)務(wù)。在“產(chǎn)品轉(zhuǎn)型〞中,我們營(yíng)業(yè)前臺(tái)要強(qiáng)制執(zhí)行公司新推出的產(chǎn)品,并且讓客戶深刻感覺(jué)到新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),積極推廣“家庭方案〞活動(dòng),從而做到客戶保有和家庭市場(chǎng)的開展。
對(duì)于作風(fēng)轉(zhuǎn)型,營(yíng)業(yè)前臺(tái)作為直接面對(duì)客戶的效勞窗口,我們應(yīng)該在以前的效勞理念中,增加更多的創(chuàng)新意識(shí),做到在營(yíng)業(yè)前臺(tái)向用戶提供更主動(dòng)的效勞和個(gè)性化的效勞。同時(shí)面對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),要以良好的心態(tài)面對(duì),攻堅(jiān)克難,勇往直前,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
我們將公司的“六大轉(zhuǎn)型〞思想融于我們平時(shí)的工作中,根據(jù)公司文件精神,積極轉(zhuǎn)型。我相信我們一定會(huì)攻破難關(guān),實(shí)現(xiàn)我們?cè)陔娦艠I(yè)的堅(jiān)決位置。
20xx年8月1日,根據(jù)xx市城郊聯(lián)社關(guān)于學(xué)習(xí)討論省聯(lián)社轉(zhuǎn)型開展會(huì)議精神的通知要求,我社在王忠良主任的帶著下,第一時(shí)間組織全體職工召開學(xué)習(xí)大會(huì)。響xx郊聯(lián)社的號(hào)召,對(duì)本次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型開展的.學(xué)習(xí)高度重視。就我個(gè)人而言,談?wù)勍ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)省聯(lián)社轉(zhuǎn)型開展會(huì)議精神的心得體會(huì)。
此次省聯(lián)社的轉(zhuǎn)型開展是從根本到質(zhì)的徹底x,打破以往的傳統(tǒng)模式,在現(xiàn)有的制度及業(yè)務(wù)上更加拓寬了開展道路。在開展中轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型中開展。我們?cè)诒4鎮(zhèn)鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的根底上,全力向現(xiàn)代國(guó)有商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新開展。樹立以客戶為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念,全面擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體及市場(chǎng)覆蓋面。按照改制、改造、改進(jìn)三步并走思路,為20xx年組建xx農(nóng)商銀行做準(zhǔn)備,全新打造農(nóng)信社優(yōu)質(zhì)效勞品牌。
作為基層信用社副主任,在此次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型開展方案中承擔(dān)的是執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下派事物的責(zé)任和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想的責(zé)任,盡管員工的傳統(tǒng)思想根深蒂固,也必須盡快轉(zhuǎn)變觀念。以明確責(zé)任、優(yōu)化選拔、強(qiáng)化培訓(xùn)和深化考核為重點(diǎn),全面推廣客戶經(jīng)理制,與績(jī)效考核緊密銜接,從而對(duì)員工施以壓力、賦以動(dòng)力。
中間業(yè)務(wù)是金融企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù),在未來(lái)的科技時(shí)代所有與金錢有關(guān)的事物都將與銀行有著密切聯(lián)系,我們可以大膽的試想一下,在未來(lái)幾十年里,水、電、網(wǎng)、通信業(yè)等單位不再開設(shè)繳費(fèi)窗口,而全部交由銀行代收付,人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費(fèi)業(yè)務(wù)。雖然這只是試想,但也是未來(lái)不能預(yù)知的事,我們可以提前做好準(zhǔn)備,爭(zhēng)取與其更多的合作開展,共謀福利。
什么是優(yōu)質(zhì)的效勞答案很簡(jiǎn)單,就是讓被效勞的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢答案也很簡(jiǎn)單,就是滿足客戶所需?,F(xiàn)在簡(jiǎn)單的微笑效勞已經(jīng)無(wú)法滿足客戶的需求,那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關(guān)系,從而讓客戶真正感受到我們的優(yōu)越性。這就更加突出以客戶為中心的理念,構(gòu)建更優(yōu)質(zhì)的金融效勞。
我們面對(duì)省聯(lián)社的轉(zhuǎn)變開展時(shí)刻準(zhǔn)備,這也是當(dāng)下最為迫在眉睫的重要工作。改革開展的過(guò)程是艱難的,我們基層信用社將面臨著從人員配備到業(yè)務(wù)曾項(xiàng)、從標(biāo)準(zhǔn)制度到公開承諾、從客戶營(yíng)銷到市場(chǎng)營(yíng)銷、從社區(qū)乃至整個(gè)社會(huì)的一次大規(guī)模轉(zhuǎn)型,這預(yù)示著改革開展后的前景是無(wú)限光明。我們基層信用社會(huì)緊隨城郊聯(lián)社的步伐,團(tuán)結(jié)一心,開拓工作思路,向當(dāng)代社會(huì)金融企業(yè)開展趨勢(shì)出發(fā),為成立農(nóng)商銀行奮力向前。
在銀行業(yè)務(wù)高速開展的背景下,日益劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、客戶對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的不滿和期望,以及網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下等因素都迫切要求中國(guó)銀行業(yè)對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。郵儲(chǔ)銀行為全面提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明的效勞水平,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗(yàn),從穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)出發(fā),從為城鄉(xiāng)居民提供根底金融效勞和從事低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步,通過(guò)不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀,確定網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)重點(diǎn)和方向,確定培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容,制定和落實(shí)好培訓(xùn)方案,積極引進(jìn)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念。改善員工的知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu),全面提高員工整體素質(zhì),逐步適應(yīng)郵儲(chǔ)銀行的開展需要。盡快提升零售網(wǎng)點(diǎn)銷售能力和客戶滿意度,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能全面轉(zhuǎn)型的根本轉(zhuǎn)變,主要采取了以下幾方面措施:
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來(lái)的交易核算主導(dǎo)型向營(yíng)銷效勞主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。,把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度,提高網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷效勞能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,乃至撬動(dòng)全行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來(lái)抓。
對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確,為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型提供科學(xué)依據(jù)。
2.堅(jiān)持原那么。
堅(jiān)持優(yōu)化布局、提高效益原那么。本著“穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)、整合縣城網(wǎng)點(diǎn)、優(yōu)化城市網(wǎng)點(diǎn)〞的思路,合理調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局,提高網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟(jì)條件,加強(qiáng)對(duì)根底網(wǎng)點(diǎn)和自助網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行建設(shè),重點(diǎn)建設(shè)一批能吸引和穩(wěn)定高端客戶的優(yōu)質(zhì)效勞網(wǎng)點(diǎn)。各部門要對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核,對(duì)執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅追究責(zé)任,以確保網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量和效果,通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)工作促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升。在發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化、功能分區(qū)、統(tǒng)一形象、設(shè)備設(shè)施投放等硬件建設(shè)措施的同時(shí),要與網(wǎng)點(diǎn)分類分級(jí)管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、客戶分層效勞、崗位和勞動(dòng)組合優(yōu)化、網(wǎng)點(diǎn)文化建設(shè)等軟件轉(zhuǎn)型措施結(jié)合起來(lái)同步推進(jìn)。
3.建立機(jī)制。
轉(zhuǎn)型是為了更好的為客戶提供效勞,增加產(chǎn)品銷售,但轉(zhuǎn)型過(guò)程中如果不重視內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)章制度的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)理念的教育,甚至以犧牲風(fēng)險(xiǎn)來(lái)增加效勞的便利性,那么有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此,加強(qiáng)員工思想道德教育和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),狠抓制度落實(shí)和按章操作,建立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制文化和合規(guī)文化,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)、大堂經(jīng)理、柜員、自助設(shè)備等方面進(jìn)行全面監(jiān)管,催促網(wǎng)點(diǎn)整改,穩(wěn)固轉(zhuǎn)型效果。
4.完善措施。
通過(guò)專業(yè)的、貼心的效勞,去贏得客戶,留住客戶,營(yíng)造從上到下重視文明標(biāo)準(zhǔn)效勞的氣氛,全面推廣使用個(gè)人客戶效勞信息計(jì)算機(jī)維護(hù)與管理,進(jìn)一步提升客戶效勞滿意度。確保我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型效勞質(zhì)量能有一個(gè)根本性的提升。用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)的效勞營(yíng)銷模式,實(shí)現(xiàn)效勞標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗(yàn)的一致性,以提高產(chǎn)品銷售能力,提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點(diǎn)功能的全面轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得篇四
在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下,日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、客戶對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的不滿和期望,以及網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下等因素都迫切要求中國(guó)銀行業(yè)對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。郵儲(chǔ)銀行為全面提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗(yàn),從穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)出發(fā),從為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從事低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步,通過(guò)不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀,確定網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)重點(diǎn)和方向,確定培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容,制定和落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃,積極引進(jìn)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念。改善員工的知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu),全面提高員工整體素質(zhì),逐步適應(yīng)郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展需要。盡快提升零售網(wǎng)點(diǎn)銷售能力和客戶滿意度,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能全面轉(zhuǎn)型的根本轉(zhuǎn)變,主要采取了以下幾方面措施:
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來(lái)的交易核算主導(dǎo)型向營(yíng)銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。,把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度,提高網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,乃至撬動(dòng)全行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來(lái)抓。
對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確,為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型提供科學(xué)依據(jù)。
2.堅(jiān)持原則。
堅(jiān)持優(yōu)化布局、提高效益原則。本著“穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)、整合縣城網(wǎng)點(diǎn)、優(yōu)化城市網(wǎng)點(diǎn)”的思路,合理調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局,提高網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟(jì)條件,加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)和自助網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行建設(shè),重點(diǎn)建設(shè)一批能吸引和穩(wěn)定高端客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。各部門要對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核,對(duì)執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅追究責(zé)任,以確保網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量和效果,通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)工作促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升。在發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化、功能分區(qū)、統(tǒng)一形象、設(shè)備設(shè)施投放等硬件建設(shè)措施的同時(shí),要與網(wǎng)點(diǎn)分類分級(jí)管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、客戶分層服務(wù)、崗位和勞動(dòng)組合優(yōu)化、網(wǎng)點(diǎn)文化建設(shè)等軟件轉(zhuǎn)型措施結(jié)合起來(lái)同步推進(jìn)。
3.建立機(jī)制。
轉(zhuǎn)型是為了更好的為客戶提供服務(wù),增加產(chǎn)品銷售,但轉(zhuǎn)型過(guò)程中如果不重視內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)章制度的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)理念的教育,甚至以犧牲風(fēng)險(xiǎn)來(lái)增加服務(wù)的便利性,則有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此,加強(qiáng)員工思想道德教育和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),狠抓制度落實(shí)和按章操作,建立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制文化和合規(guī)文化,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)環(huán)境規(guī)范、儀容儀表規(guī)范、大堂經(jīng)理、柜員、自助設(shè)備等方面進(jìn)行全面監(jiān)管,督促網(wǎng)點(diǎn)整改,鞏固轉(zhuǎn)型效果。
4.完善措施。
通過(guò)專業(yè)的、貼心的服務(wù),去贏得客戶,留住客戶,營(yíng)造從上到下重視文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的氛圍,全面推廣使用個(gè)人客戶服務(wù)信息計(jì)算機(jī)維護(hù)與管理,進(jìn)一步提升客戶服務(wù)滿意度。確保我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型服務(wù)質(zhì)量能有一個(gè)根本性的提升。用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)營(yíng)銷模式,實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗(yàn)的一致性,以提高產(chǎn)品銷售能力,提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點(diǎn)功能的全面轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。
通過(guò)參加公司轉(zhuǎn)型會(huì)議的學(xué)習(xí),我深有感觸,覺(jué)得自身的擔(dān)子更加重大,并且對(duì)于以后的工作有了新的方向和目標(biāo)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)了甘總在在西安分公司轉(zhuǎn)型宣貫會(huì)上的講話,“轉(zhuǎn)變觀念積極轉(zhuǎn)型精細(xì)管理強(qiáng)化執(zhí)行”,這16個(gè)字簡(jiǎn)短精辟,并且向我們明確了目前的工作方向和心態(tài)。
作為營(yíng)業(yè)前臺(tái),對(duì)于“六大轉(zhuǎn)型”中,我感觸最深的就是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和作風(fēng)轉(zhuǎn)型。
對(duì)于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,在以前工作中為用戶推薦消費(fèi)產(chǎn)品時(shí),只是從用戶的大概消費(fèi)水平來(lái)向用戶推薦“全球通,動(dòng)感地帶,神州行”三大品牌中其中的一個(gè),但是近幾年隨著時(shí)代的發(fā)展和電信行業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng),不斷推出新的資費(fèi),新的資費(fèi)更加能夠滿足客戶在不同方面的需求,為同時(shí)滿足客戶市話,長(zhǎng)話,漫游,以及上網(wǎng)的需求,公司推出了“包月計(jì)劃”套餐。并且積極推出滿足家庭需求的親情產(chǎn)品“家庭計(jì)劃”業(yè)務(wù)。在“產(chǎn)品轉(zhuǎn)型”中,我們營(yíng)業(yè)前臺(tái)要強(qiáng)制執(zhí)行公司新推出的產(chǎn)品,并且讓客戶深刻感覺(jué)到新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),積極推廣“家庭計(jì)劃”活動(dòng),從而做到客戶保有和家庭市場(chǎng)的發(fā)展。
對(duì)于作風(fēng)轉(zhuǎn)型,營(yíng)業(yè)前臺(tái)作為直接面對(duì)客戶的服務(wù)窗口,我們應(yīng)該在以前的服務(wù)理念中,增加更多的創(chuàng)新意識(shí),做到在營(yíng)業(yè)前臺(tái)向用戶提供更主動(dòng)的服務(wù)和個(gè)性化的服務(wù)。同時(shí)面對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),要以良好的心態(tài)面對(duì),攻堅(jiān)克難,勇往直前,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
我們將公司的“六大轉(zhuǎn)型”思想融于我們平時(shí)的工作中,根據(jù)公司文件精神,積極轉(zhuǎn)型。我相信我們一定會(huì)攻破難關(guān),實(shí)現(xiàn)我們?cè)陔娦艠I(yè)的堅(jiān)定位置。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得篇五
企業(yè)就像人一樣,有軀干和靈魂,沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸,同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘,制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)的文化,它看不見(jiàn)摸不到,卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中,是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
透過(guò)總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到,企業(yè)的文化是人的文化,是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)的文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)的文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),其中員工素質(zhì)能夠由12個(gè)字來(lái)概括,分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新,同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界,修真的道路上布滿來(lái)荊棘,環(huán)境是艱苦而惡劣,這也是為什么有苦行僧的原因,天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能。成為圣人的路很艱難,我們或許做不到那么多,但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè),也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》有個(gè)男嘉賓,全國(guó)著名的培訓(xùn)師,說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方,口氣很大,而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn),這么多年著名以來(lái),沒(méi)有存款和房子。所以我感覺(jué)到,一個(gè)人的理論素質(zhì)再好,再懂得很多很多道理,如果不落在地上實(shí)事求是的工作,再怎樣做也只是空中樓閣,結(jié)不出任何果實(shí),最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)的文化為目標(biāo),夯實(shí)我們企業(yè)的文化建設(shè)的道路,踐行我們企業(yè)的文化建設(shè)的任務(wù),在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
透過(guò)總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)的文化,使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵,公司的企業(yè)的文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn),這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷,經(jīng)典理論上說(shuō),企業(yè)的目標(biāo)是什么,是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化,是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖,卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展想法。
公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒,快樂(lè)生活每一天。認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提,認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,不是弄虛作假的表面文章,是快樂(lè)的工作,高效的工作,工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活,把它當(dāng)成生活的一部分,只有工作快樂(lè)生活才快樂(lè),才能把這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣,進(jìn)而才能快樂(lè)生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)想法是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效,這是對(duì)企業(yè)整體的要求,也是對(duì)每一個(gè)員工的要求,嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織,團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求,而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作,透過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。透過(guò)這次學(xué)習(xí),我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作,透過(guò)提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),來(lái)踐行公司企業(yè)的文化建設(shè)的目標(biāo)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得篇六
一、企業(yè)印象
很傳統(tǒng)的制造企業(yè),機(jī)械設(shè)計(jì)基本還是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法和理念上。所謂的cad也只不過(guò)是用autocad作平面圖并打印出圖而已,設(shè)計(jì)流程還保持著人工設(shè)計(jì)過(guò)程中所形成的紙面圖檔的審批制度。用cad了,還把電子數(shù)據(jù)變成圖紙,,為的是遵循傳統(tǒng)審批制度。從而讓cad的優(yōu)勢(shì)全無(wú)。(評(píng):其實(shí)不過(guò)小企業(yè)這樣,有些中型企業(yè)也這樣。這就是中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀)
企業(yè)綜合信息化水平很低,雖說(shuō)有局域網(wǎng)了,但只是在“共享文件夾”那個(gè)層面上。而且只是在技術(shù)部?jī)?nèi)部實(shí)現(xiàn)初級(jí)聯(lián)網(wǎng),整個(gè)公司并沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)。所以到了投標(biāo)階段,相關(guān)部門無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公,做不到及時(shí)溝通,費(fèi)時(shí)費(fèi)工費(fèi)力,相關(guān)信息必須打印出來(lái)才能在各部門之間流動(dòng)。結(jié)果自然是費(fèi)紙。(評(píng):有些小企業(yè)甚至未聯(lián)網(wǎng),明顯與時(shí)代格格不入)
公司倒是有網(wǎng)站,只不過(guò)起到一個(gè)名片作用,沒(méi)有計(jì)數(shù)器,不知道訪問(wèn)量多少,估計(jì)沒(méi)有我的讀者訪問(wèn)量大。沒(méi)在阿里巴巴注冊(cè),發(fā)布信息,使用貿(mào)易通。公司與駐外人員聯(lián)系時(shí)還是電話,僅有少量電郵。不使用商務(wù)im(即時(shí)通訊)軟件如tm、msn、e話通、貿(mào)易通、netmeeting、rtx等。(評(píng):有網(wǎng)站的小企業(yè)就不錯(cuò)了,有的連這個(gè)都沒(méi)有,準(zhǔn)確地說(shuō)是經(jīng)常打不開)
以上說(shuō)的僅是企業(yè)信息化而言,就企業(yè)架構(gòu)而言,還采取工業(yè)社會(huì)的直線型職能分工上,企業(yè)內(nèi)部按職能劃分出若干出個(gè)部門,所謂“金字塔”結(jié)構(gòu)。而信息時(shí)代的企業(yè)新架構(gòu)諸如“扁平化”“直接管理”,“虛擬小組”“并行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)”等等尚未采用。(評(píng):扁平化有點(diǎn)與中國(guó)國(guó)民劣根性相沖突)
在查閱公司有關(guān)文檔后才曉得公司是最近幾年才發(fā)展起來(lái)的,宛如蹣跚學(xué)步的孩童,不懂it是情有可原的,不知道市場(chǎng)會(huì)不會(huì)給公司循序漸進(jìn)發(fā)展信息化的時(shí)間。
二、工作環(huán)境
技術(shù)部基本實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)制圖,但機(jī)器配置參差不齊,從win98到winxp都有;既有機(jī)械鼠標(biāo)又有光電鼠標(biāo);既有office也有office。而cad則更亂,從r14到,各版本的cad都有。所以打不開cad文件常有的事。而我用的電腦則是元老級(jí)的,據(jù)說(shuō)××來(lái)這時(shí)就有了,win98se的,老掉牙了,微軟都放棄給它做補(bǔ)丁了。solidworks以上的版本根本裝不了。正版軟件沒(méi)幾個(gè),用的起正版嗎,僅就操作系統(tǒng),辦公軟件,autocad而言,沒(méi)個(gè)十幾萬(wàn)下不來(lái)。趕上公司利潤(rùn)十分之一了。sw費(fèi)用更高。一套就七八萬(wàn)。嘿嘿,難怪公司沒(méi)有會(huì)sw的。(評(píng):小企業(yè)根本不知道機(jī)械三維設(shè)計(jì)這碼事,數(shù)控機(jī)床都沒(méi)有,用正版sw有點(diǎn)浪費(fèi)了,用d版的怕人家查它)
三、個(gè)人工作
這幾個(gè)月盡圍著cad轉(zhuǎn)了,機(jī)械3d設(shè)計(jì),公司不懂啊,只好私裝一個(gè)sw,利用空閑時(shí)間研究研究。積累3d設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),以后用事實(shí)說(shuō)服別人。我還簡(jiǎn)單了解一下caxa電子圖板和實(shí)體設(shè)計(jì)這兩款國(guó)產(chǎn)軟件,雖說(shuō)基本功能與cad和sw相似,但由于操作習(xí)慣的.不同,加之全面功能較國(guó)外軟件仍有相當(dāng)差距,用起來(lái)頗不爽,其幫助文件也不夠人性化,國(guó)產(chǎn)軟件想與國(guó)外軟件分庭抗禮還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。還是sw好。sw就是比autocad強(qiáng),用它設(shè)計(jì)時(shí)我的速度比用純cad快多了。
在車間做產(chǎn)品測(cè)繪時(shí)見(jiàn)到幾位經(jīng)驗(yàn)豐富的老技工,看到了什么叫實(shí)力。我目前所缺乏的正是這是這些老技工所擁有的。而這些老師傅所不懂的新技術(shù)也正是我所擅長(zhǎng)的。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。定能有所作為。
四、我的理念
我的工作目標(biāo)就是在掌握傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)計(jì)方法的基礎(chǔ)上逐漸應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法,即數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、并行化。真正讓計(jì)算機(jī)技術(shù)融入到設(shè)計(jì)中來(lái)。真正讓服務(wù)器做為數(shù)據(jù)中心服務(wù)于現(xiàn)實(shí)。逐漸應(yīng)用pdm(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)等技術(shù),實(shí)現(xiàn)真正意義上的協(xié)同辦公、并行設(shè)計(jì)。這個(gè)地方正好是個(gè)實(shí)驗(yàn)田。
我的理念是:這是一個(gè)變革的時(shí)代,是一個(gè)創(chuàng)造規(guī)則的時(shí)代,那種線性思維的人只能遵循舊的規(guī)則,而我是非線性、跳躍式的網(wǎng)格型思維的人,求新求變,循規(guī)蹈矩、一成不變的工作方式對(duì)我來(lái)說(shuō)是種壓抑。在知識(shí)爆炸、快速更新的今天,誰(shuí)能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代抓住時(shí)代脈搏,誰(shuí)就能讓自己一日千里,立于不敗之地。對(duì)我來(lái)說(shuō),好好學(xué)習(xí),天天進(jìn)步不僅是我快速成長(zhǎng)的不二法則,更是我的工作方式,天天都有新氣象。說(shuō)到學(xué)習(xí),詢問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的老工程師當(dāng)然是條學(xué)習(xí)的途徑,但學(xué)海無(wú)涯,術(shù)業(yè)有專攻。誰(shuí)都有局限性,而互聯(lián)網(wǎng)則打破一切蕃蘺,且不說(shuō)網(wǎng)絡(luò)搜索引擎讓我瞬間找到一萬(wàn)條相關(guān)信息,就是說(shuō)技術(shù)論壇吧,匯集全國(guó)各行各業(yè)的高手、專家,不僅可以答疑解惑,還可以就某些技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行熱烈討論,更有熱心網(wǎng)友上傳各種資料。正所謂一入豪門深似海,在知識(shí)的海洋里遨游,那是何等的暢快淋漓。
如果技術(shù)論壇、搜索引擎不能解決問(wèn)題,還可以去阿里巴巴咨詢,那些賣家長(zhǎng)年與各種機(jī)械零件打交道,對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的了解絕對(duì)比公司的人清楚。
五、結(jié)語(yǔ)
在這里工作三個(gè)月,見(jiàn)到了傳統(tǒng)觀念在以怎樣的方式主宰著人們的行為。網(wǎng)絡(luò)在這里是多余的,別說(shuō)web2.0工具如企業(yè)博客、維基不用,就連web1.0工具也少用。這是一個(gè)身處信息社會(huì),半個(gè)身子還停留在工業(yè)時(shí)代的傳統(tǒng)制造企業(yè),我可以接受它的落后,但不會(huì)容忍拒絕進(jìn)步。我想,在這里工作,肯定要受到這里落后工作方式的影響,但同時(shí)這里也必受到我的先進(jìn)理念的作用,我愿意留在這里,讓企業(yè)與我共同與時(shí)俱進(jìn)。
話說(shuō)的挺牛,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,個(gè)性張揚(yáng)。公司不見(jiàn)得比個(gè)人懂的多,比個(gè)人更會(huì)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)。互聯(lián)網(wǎng)使過(guò)去堅(jiān)固的金字塔組織體系面臨崩潰,每個(gè)人都有很強(qiáng)的個(gè)性和創(chuàng)造力。如果小企業(yè)能注意到這一點(diǎn),并善意引導(dǎo),必將使自己上一個(gè)層次,得到飛躍發(fā)展。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得篇七
12月24日,學(xué)校召開了轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)大會(huì),集中學(xué)習(xí)了轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)精神 。在本次轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)會(huì)議中,王斌董事長(zhǎng)、胡志新、朱盛萍、胡孝根、徐九南老師分別就轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)表了講話 。下面我分四個(gè)部分對(duì)本次轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行敘述自己的心得體會(huì)。
首先,xxx分別對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)院、人文學(xué)院、機(jī)械與車輛工程學(xué)院轉(zhuǎn)型以來(lái)所做出的業(yè)績(jī)進(jìn)行了總結(jié) 。
朱盛萍老師就會(huì)計(jì)學(xué)的總體轉(zhuǎn)型概述為定位“三高”、實(shí)施“三項(xiàng)”、改革“三類”,
定位“三高”指緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn),應(yīng)用技術(shù)型人才定位高,社會(huì)服務(wù)水平高。實(shí)施“三項(xiàng)”指全方位改革人才培養(yǎng)模式、全方位加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、全方位創(chuàng)建教學(xué)科研平臺(tái)。改革“三類”指深化特色實(shí)驗(yàn)班的引領(lǐng)式改革、深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的融入式改革、深化師生考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向式改革。并在實(shí)施和改革的內(nèi)容中詳細(xì)列舉了會(huì)計(jì)學(xué)院轉(zhuǎn)型以來(lái)所做出的業(yè)績(jī)。
胡老師主要提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展中的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)深刻領(lǐng)會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展核心思想 。這個(gè)核心思想就是產(chǎn)教融合、校企合作。第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本目標(biāo)。這個(gè)根本目標(biāo)就是學(xué)校的建設(shè)高度,轉(zhuǎn)型發(fā)展是為了讓學(xué)校變得更強(qiáng)、更有活力、更有特色。第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本任務(wù),從宏觀、中觀、微觀將根本任務(wù)具體定位為宏觀就是明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本任務(wù),中觀的維度指的是課程的轉(zhuǎn)型,微觀的維度指的是課堂的轉(zhuǎn)型。徐九南老師就機(jī)械與車輛工程學(xué)院的總體轉(zhuǎn)型從七個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)分別是:
(一)提高思想認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定綜合改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心,
(二)堅(jiān)持以學(xué)科建設(shè)為引領(lǐng)、促進(jìn)專業(yè)建設(shè)的特色發(fā)展,
(三)通過(guò)產(chǎn)教融合校企合作構(gòu)建課程體系,
(四)搭建校企合作的平臺(tái),
(五)建設(shè)工程實(shí)訓(xùn)中心,
(六)建立校企課程聯(lián)盟、共同進(jìn)行課程開發(fā),
(七)加強(qiáng)雙師雙能型教師隊(duì)伍建設(shè)開展針對(duì)性教育。
在產(chǎn)教融合、校企合作和實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)方面詳細(xì)列舉了該院的定位汽車產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)江鈴汽車傳動(dòng)系統(tǒng)、建設(shè)3d打印實(shí)驗(yàn)室等內(nèi)容。
其次,胡老師就南昌工學(xué)院參與的教育部第四期地方高校轉(zhuǎn)型發(fā)展研討班(重慶)有關(guān)情況匯報(bào)。此次研討班教育部學(xué)校規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中心主任陳鋒、孫誠(chéng)、中國(guó)教育科學(xué)研究院高等教育研究中心研究員孫誠(chéng)及中山大學(xué)原校長(zhǎng)黃達(dá)人等人組成。通過(guò)該研討班的學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)到技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型決定了國(guó)家推進(jìn)地方高校轉(zhuǎn)型的必然性和重要性,國(guó)家正在推進(jìn)高校分類管理和應(yīng)用型高校評(píng)估體系建設(shè)工作,認(rèn)清了國(guó)家關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的整體趨勢(shì)。
最后,xxx校長(zhǎng)分別就此次研討會(huì)進(jìn)行了總結(jié) 。
工學(xué)院應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
(一)在國(guó)家的“十三五”規(guī)劃中,可以看出國(guó)家對(duì)于轉(zhuǎn)型的重視。因此我校教職工要進(jìn)一步加強(qiáng)緊迫感、提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)型要真正沉下去,轉(zhuǎn)型過(guò)程中要保持定力、戒驕戒躁。
(二)教師隊(duì)伍是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要部分。因此我把教師隊(duì)伍轉(zhuǎn)型單獨(dú)提出來(lái),作為學(xué)校謀劃轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵和突破口。
1、構(gòu)建多元化、個(gè)性化的教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系,引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)型,
2、加強(qiáng)應(yīng)用型教師的引進(jìn)和人才梯隊(duì)的建設(shè)
3、制定對(duì)兼職教師的比例和管理辦法,使兼職教師的聘任具有制度保障
4、建立促進(jìn)教師隊(duì)伍合理流動(dòng)的科學(xué)考核評(píng)價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。
李校長(zhǎng)指出我校轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程要從制度、教師隊(duì)伍、校企互惠共生、市場(chǎng)對(duì)接機(jī)制、學(xué)科發(fā)展機(jī)制、當(dāng)?shù)匚幕鞣矫孢M(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)。但我校師資、設(shè)備底子薄、部分教職工思想比較保守,如何在這種基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新技術(shù)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)彎道超車是我們學(xué)校全體教職工必須面對(duì)的問(wèn)題。希望全校教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家七號(hào)文件的十四項(xiàng)主要內(nèi)容,在國(guó)家的大方針政策引領(lǐng)下、將我校打造成全國(guó)知名轉(zhuǎn)型試點(diǎn)高校。
通過(guò)本次學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到了轉(zhuǎn)型的緊迫性,艱巨性。在以后的工作中定要戒驕戒躁、在國(guó)家的大方針政策下,為我校的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出的努力。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得篇八
在陽(yáng)光燦爛的六月,我開始了對(duì)各城市公司的企業(yè)文化宣講之旅。今年,是企業(yè)文化的滲透年。企業(yè)文化不能僅僅停留在精神層,只有當(dāng)它貫徹到制度層,并轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動(dòng),才會(huì)彰顯出其巨大能量。而今年的企業(yè)文化宣講,就是要將企業(yè)文化內(nèi)化為員工的行動(dòng),讓員工深刻理解并積極認(rèn)同我們共同的理念與價(jià)值觀,為共同的使命而奮斗。在這個(gè)旅途中,我向各個(gè)城市公司的員工詮釋著公司企業(yè)文化的精髓,分享著一個(gè)個(gè)曾經(jīng)發(fā)生在華遠(yuǎn)的真實(shí)故事,而我自己也被發(fā)生在城市公司的一幕幕故事深深感動(dòng)著。
這次企業(yè)文化宣講的第一站是西安。抵達(dá)西安當(dāng)天,恰巧在售樓處有個(gè)重要的品牌推廣和客戶活動(dòng),任總、潘石屹和其他嘉賓都去了?,F(xiàn)場(chǎng)一切都安排得有條不紊,活動(dòng)做得有創(chuàng)意,有聲勢(shì),獲得了西安房地產(chǎn)業(yè)界和媒體界的積極評(píng)價(jià)?;顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng),西安公司的同事們個(gè)個(gè)都緊張而有序地忙碌著,以確保每個(gè)環(huán)節(jié)的順暢?;顒?dòng)結(jié)束后,西安公司的同事們說(shuō)為了這場(chǎng)活動(dòng),每個(gè)人都付出極大的努力,大家密切分工配合,有的人需要去機(jī)場(chǎng)接嘉賓,有的人需要陪同嘉賓做活動(dòng)前準(zhǔn)備,有的人需要和當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),有的人需要做好現(xiàn)場(chǎng)的布置及客戶接待準(zhǔn)備等工作。西安公司的人員并不多,每個(gè)人都承擔(dān)著大量的本職工作,但這時(shí)候大家不分彼此,都全力以赴的投入以保證現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,這正是大家用實(shí)際行動(dòng)去力行華遠(yuǎn)“總體最優(yōu)”的工作理念。在西安,像這種體現(xiàn)“總體最優(yōu)”企業(yè)文化精神的例子舉不勝舉。李然總說(shuō)在西安,銷售人員從來(lái)都感覺(jué)和開發(fā)人員是一家人,面對(duì)銷售的壓力,大家是共同擔(dān)當(dāng)?shù)?。為了促進(jìn)銷售,李然總讓營(yíng)銷主管韋振波直接到售樓處辦公,并且每周組織銷售例會(huì),開會(huì)時(shí)工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)人員都要到現(xiàn)場(chǎng),以保證銷售人員在銷售過(guò)程中遇到客戶提出的關(guān)于工程、技術(shù)、對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)疑、銀行放款等各方面問(wèn)題,都能夠得到迅速、及時(shí)地解決。比如,當(dāng)客戶不懂“斷橋鋁合金”是怎么回事,從而不能更好地理解我們的高產(chǎn)品品質(zhì)時(shí),我們的設(shè)計(jì)人員就想辦法,做出斷橋鋁合金的斷面,與普通塑鋼及鋁合金的斷面進(jìn)行比較,從而使客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有了直觀的感悟。在西安公司,無(wú)論什么事,大家都覺(jué)得這是華遠(yuǎn)這個(gè)大家庭的事,只要有需要,大家不分彼此,不分上下級(jí),齊心協(xié)力,去完成共同的工作目標(biāo)。
接下來(lái),來(lái)到了第二站青島。宣講當(dāng)天,恰好劉康總也有公務(wù)來(lái)到了青島,和志剛、我一起進(jìn)行了企業(yè)文化的介紹。在宣講過(guò)程中,當(dāng)講到“張瑞敏價(jià)值千萬(wàn)的錘子”的故事時(shí),劉康總又為我們補(bǔ)充了一個(gè)“華遠(yuǎn)任總價(jià)值千萬(wàn)錘子”的故事。公司在1999年推出華亭項(xiàng)目時(shí),對(duì)華亭項(xiàng)目的定位是市場(chǎng)高端公寓產(chǎn)品,所以在對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把握上格外用心。當(dāng)樣板間即將完成,對(duì)外開放前,任總到樣板間進(jìn)行了視察,發(fā)現(xiàn)樣板間不能令人滿意,不能代表華遠(yuǎn)高端產(chǎn)品的品質(zhì),所以任總決定對(duì)樣板間進(jìn)行大面積返工、拆改。這時(shí),離樣板間開放的時(shí)間已經(jīng)不多了,拆改是需要投入大量的人力、物力和財(cái)力的。但是,正是通過(guò)這件事情,任總給大家上了一課,讓大家深刻理解到在華遠(yuǎn)“品質(zhì)建筑”應(yīng)該如何去打造,華遠(yuǎn)對(duì)“品質(zhì)建筑”的產(chǎn)品要求是什么。于是大家不放松每一個(gè)細(xì)節(jié),按最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去塑造我們的產(chǎn)品。華亭樣板間亮相后,迅速得到市場(chǎng)的認(rèn)可,取得了驕人的銷售業(yè)績(jī),樹立了華遠(yuǎn)在業(yè)內(nèi)營(yíng)造高端產(chǎn)品的品牌形象。同樣,在青島公司,員工對(duì)于“關(guān)注細(xì)節(jié)”也是體會(huì)頗深的。青島的售樓處,是我們委托當(dāng)?shù)匾患以O(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)的。與我們合作之初,他們不能理解我們對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注程度,覺(jué)得我們近乎苛求。但是到后來(lái),通過(guò)不斷地磨合,他們理解到我們是真正在用心塑造產(chǎn)品,真正想要做出有品質(zhì)的產(chǎn)品,“價(jià)值創(chuàng)造”是我們的工作理念。雙方的合作就變得越來(lái)越默契。到現(xiàn)在,設(shè)計(jì)院已經(jīng)徹底折服于我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),并樂(lè)于與我們合作,在與我們的合作中他們也同樣獲得了提升。從不理解到理解,從理解到心生欽佩,華遠(yuǎn)人就是這樣用自己的行動(dòng)去踐行我們的文化、我們的追求“做責(zé)任地產(chǎn),建品質(zhì)建筑”。
旅途的最后一站是長(zhǎng)沙。抵達(dá)長(zhǎng)沙已過(guò)中午,長(zhǎng)沙公司仍在和總部進(jìn)行視頻會(huì)議。剛從會(huì)議上下來(lái)的建筑院的設(shè)計(jì)師說(shuō),終于明白了華遠(yuǎn)為什么能樹立起營(yíng)造高品質(zhì)產(chǎn)品的品牌形象,因?yàn)槲覀兊念I(lǐng)導(dǎo)、我們的工作人員的工作作風(fēng)是如此嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要從客戶的角度反復(fù)斟酌、反復(fù)推敲。長(zhǎng)沙公司入駐之初,因?yàn)轫?xiàng)目的復(fù)雜性,當(dāng)?shù)卣畬?duì)我們能否打開項(xiàng)目的局面并不是很有信心,但孫懷杰總在與他們溝通時(shí)就說(shuō)兩句話:“華遠(yuǎn)遇到困難的時(shí)候,第一從不退縮,第二從不轉(zhuǎn)嫁?!辈⑶以谝院蟮墓ぷ髦袝r(shí)刻體現(xiàn)出這兩點(diǎn),現(xiàn)在,長(zhǎng)沙公司已經(jīng)得到政府的信任和支持,項(xiàng)目取得了可喜的進(jìn)展。在宣貫企業(yè)文化時(shí),因?yàn)殚L(zhǎng)沙公司外派的員工有較多華遠(yuǎn)司齡長(zhǎng)的員工,我們大家共同講述在華遠(yuǎn)的工作體會(huì),講述我們所熱愛(ài)的企業(yè),分享我們共同的價(jià)值觀。企業(yè)文化宣貫結(jié)束已為時(shí)不早,大家一起去吃飯。在飯桌上,談笑之余,大家又不覺(jué)開始討論起來(lái),第二天要去拆遷指揮辦應(yīng)該安排哪些工作,相關(guān)的文件應(yīng)該如何修改等等。我們的外派人員只要身在外地,就一心撲在工作上,幾乎沒(méi)有自己的業(yè)余生活時(shí)間。離開長(zhǎng)沙時(shí)是周末,送我去機(jī)場(chǎng)的是當(dāng)?shù)貑T工小胡,問(wèn)起小胡在這里的工作感受,他說(shuō)剛來(lái)的時(shí)候覺(jué)得真累啊,以前在原單位只負(fù)責(zé)后勤,管管車就行了,但現(xiàn)在不僅要負(fù)責(zé)后勤,還要負(fù)責(zé)年檢等行政工作,以及社保等人事工作,每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),在這里每個(gè)人都恨不得當(dāng)成三個(gè)人來(lái)用,平時(shí)、周末加班都是常事。但是當(dāng)他發(fā)現(xiàn)周圍每一個(gè)人都這么敬業(yè),都這么負(fù)責(zé),他很快也就融入其中,并樂(lè)于其中了。因?yàn)樗麨檫@種團(tuán)隊(duì)精神所鼓舞,所吸引,并為成為其中的一員而感到驕傲。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有共同的目標(biāo),共同的信念,并為之共同努力時(shí),這個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)迸發(fā)出巨大的能量。
在這次文化宣講開始時(shí),我會(huì)放一些城市公司員工的活動(dòng)照片,配上《同一首歌》的背景音樂(lè)進(jìn)行循環(huán)播放,看著這一張張笑臉,心中時(shí)常會(huì)有一種感動(dòng)。華遠(yuǎn)的使命,華遠(yuǎn)的品牌,華遠(yuǎn)的產(chǎn)品要靠這一位位員工、這一支支團(tuán)隊(duì)在異地去實(shí)現(xiàn)。這個(gè)任務(wù)無(wú)疑是艱巨的,這個(gè)過(guò)程無(wú)疑是艱辛的,是什么能夠支撐我們?nèi)?shí)現(xiàn)理想?唯有文化可以聚集我們的心、可以凝聚我們的力。我們的一支支管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)將華遠(yuǎn)的文化帶到不同的城市,并通過(guò)他們的身體力行去傳、幫、帶。想到西安員工提起李然總,在售樓處建設(shè)時(shí),面對(duì)緊張工期始終傳遞給員工的是“堅(jiān)韌”的信念,沒(méi)有克服不了的困難,要變不可能為可能;想到青島員工提起志剛總,他總是在工作中鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升能力,要敢于突破創(chuàng)新,要積極“進(jìn)取”,挑戰(zhàn)自己,為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)的空間與氛圍;想起長(zhǎng)沙員工提起懷杰總,他在工作中、生活中無(wú)時(shí)無(wú)刻不穿插灌輸華遠(yuǎn)的文化,他要每位員工通過(guò)一言一行向外界傳遞華遠(yuǎn)是一家講“誠(chéng)信”、負(fù)“責(zé)任”的開發(fā)商。試想如果不是出于對(duì)華遠(yuǎn)的熱愛(ài)與忠誠(chéng),我們的外派管理層們?cè)鯐?huì)有這樣激情和動(dòng)力去不余遺力地推行華遠(yuǎn)文化?正是我們外派的管理人員對(duì)于華遠(yuǎn)文化的認(rèn)同和身體力行,才讓華遠(yuǎn)的文化能夠在各個(gè)城市公司落地生花。上面例舉的各個(gè)城市公司的故事,可能每天都在發(fā)生,故事可能是主角不同,背景不同,情節(jié)不同,但相同的是它所體現(xiàn)出的華遠(yuǎn)的人文精神,是華遠(yuǎn)人的價(jià)值導(dǎo)向,華遠(yuǎn)人的工作理念,還有我們?nèi)A遠(yuǎn)人共同的使命與追求——“責(zé)任地產(chǎn),品質(zhì)建筑”!
企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得篇九
第一段:引言和背景介紹(200字)
近年來(lái),隨著科技和市場(chǎng)的快速發(fā)展,企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為一種必然的選擇。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,企業(yè)需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難,但也會(huì)帶來(lái)新的機(jī)遇和增長(zhǎng)點(diǎn)。本文將探討企業(yè)轉(zhuǎn)型的一些核心議題,分享個(gè)人的心得和體會(huì)。
第二段:轉(zhuǎn)型的必要性和基礎(chǔ)(200字)
企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性在于適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、提高競(jìng)爭(zhēng)力以及創(chuàng)造新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。而轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)則是對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度和對(duì)企業(yè)自身的分析。通過(guò)深入了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,企業(yè)可以為轉(zhuǎn)型定出明確的目標(biāo)和方向,并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。
第三段:轉(zhuǎn)型過(guò)程中的挑戰(zhàn)和解決方案(300字)
企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的主要挑戰(zhàn)之一是組織架構(gòu)和文化的變革。員工對(duì)于新的工作方式和角色需求時(shí)間去適應(yīng)和轉(zhuǎn)變自己的思維模式,因此在轉(zhuǎn)型初期需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和溝通,提高員工的參與度和認(rèn)可度。此外,轉(zhuǎn)型還需要充分考慮技術(shù)和資源的配套,以保證轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)新的技術(shù)和培養(yǎng)技術(shù)人才來(lái)解決技術(shù)問(wèn)題,同時(shí)優(yōu)化資源配置和供應(yīng)鏈管理,以提高轉(zhuǎn)型的效率和成本控制。
第四段:轉(zhuǎn)型成功案例分析(300字)
轉(zhuǎn)型的成功案例可以為其他企業(yè)提供借鑒和啟示。以阿里巴巴為例,他們從一家傳統(tǒng)的電子商務(wù)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為數(shù)字經(jīng)濟(jì)公司。阿里巴巴在轉(zhuǎn)型過(guò)程中注重技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè),通過(guò)推動(dòng)大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展,不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)和提供增值服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)和價(jià)值的持續(xù)提升。
第五段:總結(jié)和展望(200字)
企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期的持續(xù)性工作,需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化和調(diào)整戰(zhàn)略。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,企業(yè)需要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的因素,并制定相應(yīng)的解決方案。同時(shí),企業(yè)需要注重組織文化的建設(shè)和員工的參與,以促進(jìn)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)。未來(lái),隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的變化,企業(yè)轉(zhuǎn)型將成為一種常態(tài)。因此,企業(yè)需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力,以適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展需求。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得篇十
我很高興能與大家分享我最近在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面的心得體會(huì)。我在這篇文章中將描述我們公司所經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型過(guò)程,以及我在其中的角色和貢獻(xiàn)。
我們的公司過(guò)去主要依賴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式,但在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加下,我們意識(shí)到需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。我們決定采取創(chuàng)新思維,拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并提高效率以適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展。作為團(tuán)隊(duì)的一員,我負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行轉(zhuǎn)型計(jì)劃,包括重新評(píng)估我們的業(yè)務(wù)流程,確定新的發(fā)展方向,以及優(yōu)化我們的組織結(jié)構(gòu)。
在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,我面臨的挑戰(zhàn)主要包括對(duì)未知的恐懼、資源分配問(wèn)題以及員工對(duì)變革的抵制。為了克服這些挑戰(zhàn),我學(xué)會(huì)了如何有效地溝通,激勵(lì)團(tuán)隊(duì),并確保我們的目標(biāo)始終明確。此外,我也學(xué)會(huì)了如何靈活應(yīng)對(duì)變化,以及如何在壓力下保持冷靜和專注。
從這段經(jīng)歷中,我學(xué)到了許多寶貴的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。我明白了在變革中,如何保持團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性,以及如何更好地與員工溝通和協(xié)作。我也意識(shí)到了困難和挑戰(zhàn)是不可避免的,但重要的是要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)并從中學(xué)習(xí)。
總的來(lái)說(shuō),我從這段經(jīng)歷中學(xué)到了許多。對(duì)我而言,轉(zhuǎn)型的過(guò)程是一次個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。我相信這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將幫助我在未來(lái)的職業(yè)生涯中更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),并取得成功。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得篇十一
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)會(huì)計(jì)也面臨著前所未有的變革和挑戰(zhàn)。在這個(gè)時(shí)代背景下,作為企業(yè)會(huì)計(jì),我們必須與時(shí)俱進(jìn),不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。在我個(gè)人的工作實(shí)踐中,我逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性,并總結(jié)了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先,我認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要與時(shí)俱進(jìn)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作以繁瑣的數(shù)據(jù)處理為主,但隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,我們必須不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和工具,以適應(yīng)新的要求。例如,我在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)開始使用電子表格和財(cái)務(wù)軟件,它們不僅提高了工作效率,還減少了錯(cuò)誤的發(fā)生。此外,我還學(xué)習(xí)了數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)技術(shù),使我能夠更好地分析和解讀財(cái)務(wù)信息,為企業(yè)提供更有價(jià)值的決策支持。
其次,我意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要注重整體規(guī)劃。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作主要是局限于核算和報(bào)表編制,但在新的時(shí)代背景下,我們必須從整體上思考和規(guī)劃企業(yè)會(huì)計(jì)工作。例如,我在與其他部門的溝通合作中發(fā)現(xiàn),企業(yè)會(huì)計(jì)可以通過(guò)和營(yíng)銷部門密切合作,提供更準(zhǔn)確的成本和利潤(rùn)分析,進(jìn)而為企業(yè)的定價(jià)決策提供支持。此外,與人力資源部門的合作可以更好地進(jìn)行人力成本分析,為企業(yè)的人力資源管理提供參考依據(jù)。通過(guò)這樣的整體規(guī)劃,企業(yè)會(huì)計(jì)可以更好地發(fā)揮作用,為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
第三,我發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要加強(qiáng)自身的能力提升。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)會(huì)計(jì)需要具備更多的能力和知識(shí)。例如,我通過(guò)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程,不僅提高了自己的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),還學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略等相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。這些知識(shí)的積累使我能夠更好地理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),從而為企業(yè)提供更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析和建議。同時(shí),我還加強(qiáng)了自身的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,以更好地與其他部門合作,共同完成工作任務(wù)。
第四,我認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要積極適應(yīng)法律法規(guī)的變化。在中國(guó),法律法規(guī)的變化非常頻繁,尤其是會(huì)計(jì)法規(guī)的變化更加迅速。作為企業(yè)會(huì)計(jì),我需要不斷關(guān)注最新的法律法規(guī),及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)公司的會(huì)計(jì)工作。例如,最近我就注意到了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的變化,及時(shí)調(diào)整了財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和報(bào)表格式,確保公司的財(cái)務(wù)報(bào)表符合最新的要求。通過(guò)積極適應(yīng)法律法規(guī)的變化,我不僅提高了自己的業(yè)務(wù)水平,也為企業(yè)避免了潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。
最后,我體會(huì)到企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,我們需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),適應(yīng)新的環(huán)境和要求。沒(méi)有一勞永逸的解決之道,我們需要始終保持謙虛和開放的態(tài)度,不斷探索和創(chuàng)新。同時(shí),我們還需要和同事們共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。只有如此,我們才能在企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的道路上不斷取得進(jìn)步。
總之,企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)不可缺少的任務(wù)。只有緊跟時(shí)代步伐,進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)、整體規(guī)劃、自身能力提升、積極適應(yīng)法律法規(guī)變化以及持續(xù)學(xué)習(xí)與進(jìn)步,我相信我們會(huì)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中取得更大的成就。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得篇十二
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下具有更強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)、活得更久。今天本站小編整理了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的體會(huì),希望對(duì)你有幫助。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。
其中, 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè) “全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)”試點(diǎn)城市,肩負(fù)著為全省乃至全國(guó)探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗(yàn)的重要使命。近年來(lái),在國(guó)家、省市系列政策支持下,在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作 用下, 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際, 努力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 實(shí)現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破, 在全省率先實(shí)現(xiàn)來(lái)料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型。
自以來(lái), 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè), 約占總數(shù)的三成,odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過(guò) 60%,有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌,內(nèi)銷總額增長(zhǎng)了 34.4%。同 時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè),這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績(jī),讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景,更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。當(dāng)前,風(fēng)暴已頹然止步,勝利亦初現(xiàn) 端倪,但使命卻依然緊迫艱巨,在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上已領(lǐng)先一步的我市,絕不能來(lái)得 半絲懈怠,而必須乘勢(shì)而上,以更高的視野、更大的氣魄,更有效的手段,加快 推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí),使企業(yè)綠樹長(zhǎng)青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,使我市實(shí)現(xiàn) 更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗(yàn) 后危機(jī)時(shí)代,經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè),遭遇了前所未 有的“成長(zhǎng)煩惱” ,資源吃緊、人民幣升值、海外市場(chǎng)萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭, 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起,加速倒逼企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)消化成本,對(duì)比 那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè),以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃, 主動(dòng)出擊, 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土, 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新從價(jià)值鏈低端逐步游向了價(jià)值鏈高端, 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型,要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場(chǎng)金融海嘯,使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡,而進(jìn)入到轉(zhuǎn) 型升級(jí)的行列中來(lái),如果說(shuō)倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無(wú)奈的應(yīng)景之舉,那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺(jué)共識(shí)。
至 今,我市已有 1400 多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè),新增加 工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè) 184 家,出口 300 強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn) 作模式, odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò) 60%。
行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變,而讓我們更感欣喜的是,不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前,這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè),更有東聚 電子等老牌知名企業(yè),這些富有遠(yuǎn)見(jiàn)的加工貿(mào)易企業(yè),在危機(jī)到來(lái)甚至更早的時(shí) 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路,他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來(lái),重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢(shì),通過(guò)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場(chǎng)需求,不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場(chǎng)的定價(jià)權(quán),進(jìn)而找到了適合自身的突破路 徑,使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位,更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān) 力量。
(二)轉(zhuǎn)型,要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路,尤其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō), 實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代,大幅提高生產(chǎn)效率,無(wú)異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強(qiáng)心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元,工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元,分別同比增長(zhǎng) 2.5 倍和 1.5 倍,總額和增速在珠三角各市都排名前 列,技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè), 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國(guó)市 場(chǎng),在美國(guó)占有較高的市場(chǎng)份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和 心得,從起,他們便陸續(xù)引進(jìn)德國(guó)全自動(dòng)電腦針織機(jī) 1400 余臺(tái),使企業(yè)設(shè)備處 于全球領(lǐng)先水平,目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動(dòng)化生產(chǎn),一名工人可同時(shí)操 作 8 臺(tái)織機(jī),單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的 15 倍。同時(shí),該企業(yè)還投入 200 多萬(wàn)元 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善,大大降低了單位生產(chǎn)能耗,也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本,目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早,轉(zhuǎn)型快,在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟,不少企業(yè)主動(dòng)壓 縮生產(chǎn)規(guī)模,謹(jǐn)慎接單的大背景下,該企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上仍敢于拿較多的訂 單,保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
(三)轉(zhuǎn)型,要靠強(qiáng)勢(shì)研發(fā)搶占高點(diǎn)。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危 機(jī)后,企業(yè)和政府都意識(shí)到,我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐,要擺脫外界“制造車間”的刻板印象,必須惡補(bǔ)研發(fā) 環(huán)節(jié)長(zhǎng)期存在的空白。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵(lì)下, ,代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請(qǐng)量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二,超過(guò)了之前的總和,新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家,企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過(guò)一浪,并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無(wú)疑是其中的 佼佼者,回首生益科技的發(fā)展歷程,無(wú)不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會(huì), 每五 年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要” ,明確未來(lái)的研發(fā)方向和著力點(diǎn),即便是在企業(yè)最 困難的時(shí)候,生益科技也義無(wú)反顧地將 6%以上的利潤(rùn)投入到研發(fā)創(chuàng)新中,而在 產(chǎn)品環(huán)?;?、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元,目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力, 生益科技在金 融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 3.86 億元, 比增長(zhǎng)了 256%, 一躍成為全國(guó)最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是,在不斷進(jìn)行自主 創(chuàng)新的同時(shí),該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見(jiàn)地制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,為公司的安全經(jīng)營(yíng)、自 由發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國(guó)維權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大案, 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國(guó)埃索拉公司向國(guó)際 貿(mào)易委員會(huì)主動(dòng)撤訴。目前,生益科技已提交國(guó)外專利申請(qǐng) 10 件,中國(guó)專利申 請(qǐng) 90 多件,其中發(fā)明專利申請(qǐng)超過(guò)了 60%,近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計(jì)超過(guò) 45 億元。
(四)轉(zhuǎn)型,要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng)。
國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明,新創(chuàng)意會(huì)衍生出無(wú)窮的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和創(chuàng)造 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新財(cái)富的新機(jī)會(huì),所以創(chuàng)意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機(jī)后的東 莞,不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì),他們把創(chuàng)意、時(shí)尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)融合在一起,找到了以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑,也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力。
落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個(gè)典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè),同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前,企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新, 并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來(lái),他們堅(jiān)持以此為方向,不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品,在全 國(guó)率先提出了智慧電子家具的概念,首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品,繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具,極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價(jià)值,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。與此同時(shí),泛藍(lán) 科技順勢(shì)而為,在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度,自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布國(guó)內(nèi)外, 形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)創(chuàng)意拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí), 泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在 國(guó)際電子家具市場(chǎng), 泛藍(lán)科技以超過(guò) 60%的市場(chǎng)份額排在第一位, 綜合競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn) 超其他對(duì)手。
(五)轉(zhuǎn)型,要靠人本管理凝聚士氣。
后危機(jī)時(shí)代, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)桨l(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人 日益提高的尊嚴(yán)訴求,建立以人為本的企業(yè)管理模式,同樣成為新時(shí)期加工貿(mào)易 企業(yè)升級(jí)的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上,東莞長(zhǎng)安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來(lái),品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛(ài)員工”這一主題,推行人性化 管理,將“愛(ài)心”融于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念:他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境, 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設(shè)計(jì), 從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成, 四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、 藍(lán)、 紫、 綠四種顏色, 分別以 “軟紅香土、 篳路藍(lán)縷、紫氣東來(lái)、綠野仙蹤”冠名,平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活,開展了豐富的文體活動(dòng),營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺(tái),由專人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯,鼓勵(lì)組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營(yíng)造家的氛圍,更從細(xì) 微的生活小事著眼關(guān)愛(ài)員工,比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定,員工家屬來(lái)探親,只 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系,就可以在廠里免費(fèi)吃住一個(gè)星期。這種人性化管理就像春雨 潤(rùn)物一樣,讓員工感覺(jué)到了濃濃情意,找到了一種主人翁的尊嚴(yán),更使整個(gè)企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升,有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟(jì)回暖,在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候,品質(zhì)電子廠卻 從沒(méi)為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁,企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良,發(fā)展成為世界頂級(jí)的引線框供應(yīng)商,并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
(六)轉(zhuǎn)型,要靠延展鏈條拓寬空間。
長(zhǎng)期以來(lái),我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表,始終貼上了“低端” 、 “低附加值”等標(biāo)簽。然而經(jīng)歷金融危機(jī)洗禮后,不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn) 步向市場(chǎng)環(huán)節(jié)進(jìn)軍,東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領(lǐng)域展開。一方 面,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大 幅反彈的情況下,采取內(nèi)外銷市場(chǎng)并舉的全新策略,如東莞東聚電子電訊制品有 限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè),頭頂“世界第一碎紙機(jī)制造商”等系列光 環(huán),其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美各地。然而,在金融危機(jī)影響下,企業(yè)歐美訂單嚴(yán)重萎縮, 曾一度下降 20%左右。
在困境面前, 東聚電子及時(shí)把眼光轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)市場(chǎng), 在 “外 資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷” , “廣貨北上”等政府幫扶措施推動(dòng)下,企業(yè)主動(dòng)尋求與聯(lián)想、 海爾等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)合作,產(chǎn)品內(nèi)銷獲得了質(zhì)的飛躍,今年上半年,內(nèi)銷總額比 去年同期增長(zhǎng) 170%。另一方面,料件國(guó)產(chǎn)化也成為企業(yè)升級(jí)的一個(gè)可施之策。
1月11日至15日,本人有幸參加了在天津南開大學(xué)舉辦的“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專題培訓(xùn)班”,先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長(zhǎng)到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯(lián)網(wǎng)+與中國(guó)制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律與瓶頸突破》等八個(gè)講座、以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目對(duì)接會(huì)和參觀了天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)、空客320組裝線等學(xué)習(xí)參觀活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí),對(duì)新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵、目標(biāo)等,有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識(shí),對(duì)于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。
一、 對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總的看法
“新常態(tài)”是我國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)突出標(biāo)志。改革開放30年以來(lái)低成本擴(kuò)張為主線的高速增長(zhǎng)模式現(xiàn)在已無(wú)以為繼,從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然選擇,也是未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)常態(tài)化結(jié)果。如果過(guò)去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標(biāo)的話,新常態(tài)下我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)以做強(qiáng)為根本宗旨,也就是要大力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,從過(guò)去簡(jiǎn)單粗放的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦?xì)琢的內(nèi)涵式發(fā)展,加大科技投入,掌握核心科技,把產(chǎn)品做精做細(xì),不斷降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高全要素生產(chǎn)效率,只有這樣,我們企業(yè)才能立于不敗之地。
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二、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)當(dāng)更多的是強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益,轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒(méi)有直接的對(duì)等關(guān)系,產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級(jí),也包含了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級(jí),轉(zhuǎn)型與升級(jí)之間是相互促進(jìn)的,轉(zhuǎn)型的方向是升級(jí),升級(jí)的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
三、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下具有更強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)、活得更久,企業(yè)社會(huì)地位更高、價(jià)值貢獻(xiàn)更大,企業(yè)員工更體面、更有尊嚴(yán)、更幸福地工作和生活,離開這個(gè)目標(biāo)和最終落腳點(diǎn)來(lái)談?wù)摵椭\劃轉(zhuǎn)型升級(jí),無(wú)異于“黃梁一夢(mèng)”。
四、 企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
任何一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)都必須要在現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)當(dāng)中準(zhǔn)確的找到平衡點(diǎn),這其中既有政策環(huán)境的影響,也有企業(yè)自身?xiàng)l件、歷史、文化等因素的制約,既有整體行業(yè)能力水平、科學(xué)技術(shù)狀況的節(jié)制,也有企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和企業(yè)管理者能力素質(zhì)的牽引。轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅要看得遠(yuǎn),還更要看得準(zhǔn)、走得穩(wěn),走出更高的質(zhì)量和效益,這才是企業(yè)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí),盲目地、缺乏科學(xué)和非理性地轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行,一味地追求好上、快上或快速膨脹,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),都將形成十分不利的影響,都必將為之付出慘痛的代價(jià)。
搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個(gè)精準(zhǔn)的把握和研判,就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個(gè)行業(yè)、從事的這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)空間和潛力,就是要清楚地知曉企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的價(jià)值和地位。如若不然,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就充滿了盲目性和隨機(jī)性,這樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不可持續(xù)性。
二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)來(lái)進(jìn)行。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)主體、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,必然是以經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心,轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)脫離不了這個(gè)中心,就是要提升發(fā)展質(zhì)量和效益,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力和發(fā)展力。 “一切支出皆成本、一切成本皆效益”,說(shuō)到成本和效益問(wèn)題,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心、本質(zhì)很少有不涉及到這個(gè)問(wèn)題的。不論是抓公司管控轉(zhuǎn)型,還是抓信息化建設(shè)、構(gòu)建采購(gòu)及電子商務(wù)平臺(tái),本質(zhì)上都是在優(yōu)化成本構(gòu)成和增加效益來(lái)源。因而,就抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而言,如何占領(lǐng)成本優(yōu)勢(shì)至高點(diǎn)?如何拓寬效益增長(zhǎng)點(diǎn)?應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)立足自身實(shí)際、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)十分重要的轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)域和內(nèi)容。
好的轉(zhuǎn)型也得不到有效的支撐和前進(jìn),再優(yōu)的轉(zhuǎn)型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”,最終實(shí)現(xiàn)不了發(fā)展質(zhì)量和效益的提升,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉(zhuǎn)”。 四是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作應(yīng)當(dāng)是一個(gè)“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進(jìn)的系統(tǒng)組合。一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),很少存在單一模式的轉(zhuǎn)型升級(jí),大多數(shù)是多種轉(zhuǎn)型升級(jí)模式的組合,力求在轉(zhuǎn)型中升級(jí)、升級(jí)中轉(zhuǎn)型,追求的是發(fā)展質(zhì)量和效益,體現(xiàn)的是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路重點(diǎn)要解決的問(wèn)題應(yīng)該是在轉(zhuǎn)型升級(jí)和加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的布置和落實(shí)上,要形成一條明晰的、具有自身特點(diǎn)特色、符合自身實(shí)際和切實(shí)可行的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)思路,明確一個(gè)統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向和目標(biāo),具體分解構(gòu)建出一套有針對(duì)性的落地手段和措施。“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,否則再好的想法也如空中樓閣,最終淹沒(méi)在企業(yè)發(fā)展的慣性推動(dòng)中,因循守舊、不知不覺(jué)中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。
五是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作要從機(jī)制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機(jī)遇、應(yīng)對(duì)好挑戰(zhàn)?從根本上來(lái)講,還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體,如果在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子,那即便外部有再多的機(jī)遇、再好的環(huán)境,也都是把握不住、順應(yīng)不了的,再小的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而,就公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作而言,我們更應(yīng)當(dāng)練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”,通過(guò)機(jī)制、體制的創(chuàng)新帶動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管控、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理和技術(shù)、文化塑造等方面的創(chuàng)新,最大程度上釋放組織活力和個(gè)人活力,為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動(dòng)力。
聽了梁寶林處長(zhǎng)的報(bào)告感觸很深,他的報(bào)告主要暢述了五個(gè)方面,即一是目前開發(fā)區(qū)的狀況,二是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為什么要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展?三是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)存在問(wèn)題,四是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)典型成功經(jīng)驗(yàn),五是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實(shí)現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí),結(jié)合我們開發(fā)區(qū)的實(shí)際情況和自己的粗淺認(rèn)識(shí),談以下幾點(diǎn)體會(huì):
一、當(dāng)前狀況
一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原因。泗陽(yáng)是新興紡都基地,普通工人資源緊缺,節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項(xiàng)目把關(guān)不嚴(yán)。在前幾年招商引資中,未按規(guī)定程序辦理項(xiàng)目手續(xù),盲目開工建設(shè),致使少數(shù)小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對(duì)不快。環(huán)?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少,中介、峰頭企業(yè)偏少。
二、相關(guān)措施
一是理清發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)思路。繼續(xù)深化思想解放之風(fēng),走科學(xué)發(fā)展之路,引導(dǎo)干部群眾在深化對(duì)泗陽(yáng)開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢(shì)的認(rèn)識(shí),在"比學(xué)趕超"中把握泗陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展的大勢(shì),把解放思想迸發(fā)出的激-情與活力集結(jié)到思維方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來(lái),泗陽(yáng)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)崛起的思路更加清晰明朗:以生態(tài)建設(shè)為主旋律,突出"生態(tài)經(jīng)濟(jì)、稅源企業(yè)、和-諧發(fā)展、科學(xué)管理"的全新發(fā)展理念,以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點(diǎn),全面加快新型工業(yè)化進(jìn)程;以著力提升城市形象品味為重點(diǎn),全面加快城市現(xiàn)代化進(jìn)程;力求在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)、加快發(fā)展、跨越爭(zhēng)先。
二是建立發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)制。在規(guī)劃?rùn)C(jī)制上,按照"大力開展區(qū)域環(huán)境影響評(píng)價(jià)、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護(hù)理念"的要求,認(rèn)真修編開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,協(xié)調(diào)布局高科技產(chǎn)業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地,實(shí)現(xiàn)開發(fā)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)全覆蓋,切實(shí)強(qiáng)化規(guī)劃的統(tǒng)一管理,堅(jiān)決維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。在招商機(jī)制上,實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目準(zhǔn)入制度,注重源頭把關(guān),嚴(yán)把環(huán)境保護(hù)關(guān)、資源消耗關(guān)、技術(shù)水平關(guān),通過(guò)抬高項(xiàng)目引進(jìn)門檻,吸引更多的大而優(yōu)項(xiàng)目落戶開發(fā)區(qū)。在市場(chǎng)機(jī)制上,建好城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站,運(yùn)用價(jià)格杠桿逼迫企業(yè)污染減排;嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)節(jié)能減排政策,建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,鼓勵(lì)企業(yè)節(jié)能減排;大力推行"綠色信貸",對(duì)高污染、高耗能項(xiàng)目實(shí)行"信貸封-殺"。在監(jiān)管機(jī)制上,按照能力與任務(wù)匹配的原則,加強(qiáng)開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),形成上級(jí)監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負(fù)責(zé)的節(jié)能減排監(jiān)管體制。
三是落實(shí)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)措施。振奮精神,強(qiáng)化工作執(zhí)行力,重抓發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵舉措,盡快走上一條科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質(zhì)增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設(shè),引導(dǎo)企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入,加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系,支撐企業(yè)提檔升級(jí)。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。成立專家咨詢委員會(huì),為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行 "把脈"評(píng)定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設(shè)來(lái)提升承載能力,加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項(xiàng)目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-四大產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求,實(shí)施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措,變大招商為招大商,變招商引資為招商選資,大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長(zhǎng)、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術(shù)項(xiàng)目和峰頭企業(yè)帶動(dòng)型項(xiàng)目。4、加大基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用,加大公司化融資力度,構(gòu)建多元化投入機(jī)制,快速推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),著力提升承載和集聚能力;全力推進(jìn)城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設(shè),在更高層次上推動(dòng)開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。
我認(rèn)為只有按照開發(fā)區(qū)""發(fā)展目標(biāo),以爭(zhēng)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)目標(biāo)為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)蘇北領(lǐng)先,全省一流,注重和-諧建設(shè),永褒更好更快發(fā)展的活力,落實(shí)以上措施,使開區(qū)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得篇十三
近年來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,許多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式以及市場(chǎng)策略等方面都提出了更高的要求。在我所在的企業(yè)中,我們也經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)型,以下是我對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)。
首先,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要頂層設(shè)計(jì)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,頂層設(shè)計(jì)是非常重要的。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,需要掌握市場(chǎng)趨勢(shì),及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇,確定企業(yè)的發(fā)展方向。同時(shí),在進(jìn)行轉(zhuǎn)型前需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)和流程進(jìn)行全面的調(diào)整和優(yōu)化。在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型中,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成立了專門的轉(zhuǎn)型小組,對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析和評(píng)估,并確定了一系列的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和策略。這樣的頂層設(shè)計(jì)使得企業(yè)轉(zhuǎn)型更加有針對(duì)性和有序性。
其次,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是取得成功的重要因素之一。團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力對(duì)于轉(zhuǎn)型的推進(jìn)至關(guān)重要。我們企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)培訓(xùn)、理念的碰撞和信息的共享來(lái)提高團(tuán)隊(duì)人員的能力和素質(zhì)。同時(shí),在團(tuán)隊(duì)中建立良好的溝通機(jī)制,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的密切合作和有效的協(xié)作。只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
第三,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心要素之一。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新,提升產(chǎn)品的研發(fā)能力、服務(wù)的質(zhì)量和市場(chǎng)營(yíng)銷手段。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,增加了研發(fā)投入,引進(jìn)了一批高素質(zhì)的科研人才,并與高校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,加強(qiáng)創(chuàng)新能力。同時(shí),企業(yè)還加大了對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研,了解消費(fèi)者需求的變化,并根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)和調(diào)整。只有持續(xù)創(chuàng)新,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
第四,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要精細(xì)管理。轉(zhuǎn)型過(guò)程中,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的把控。精細(xì)管理可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,提高業(yè)務(wù)流程的效率。在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型中,我們建立了一套科學(xué)的公司管理體系,包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等方面。同時(shí),我們引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理軟件,了解企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié),及時(shí)獲取各類數(shù)據(jù),為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。通過(guò)精細(xì)管理,企業(yè)提高了工作效率,降低了成本,取得了良好的轉(zhuǎn)型效果。
最后,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的軟實(shí)力。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,企業(yè)需要樹立積極的企業(yè)文化,建立正向的企業(yè)氛圍,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新意見(jiàn)和建議,建立了一套激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)員工的創(chuàng)新和進(jìn)取。同時(shí),我們還加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升員工的綜合素質(zhì)和能力。通過(guò)培養(yǎng)積極的企業(yè)文化,我們企業(yè)形成了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
總之,企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜而必要的任務(wù),需要從各個(gè)方面進(jìn)行全面的考慮和規(guī)劃。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,企業(yè)需要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),持續(xù)創(chuàng)新,精細(xì)管理,并培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。只有這樣,企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型過(guò)程中取得成功,并在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得篇十四
目前,隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可避免的選擇。為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與競(jìng)爭(zhēng)力,我所在的公司最近組織了一次企業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)議。在這次會(huì)議上,我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。下面將通過(guò)五個(gè)方面來(lái)分享我的心得體會(huì)。
首先,在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要。在會(huì)議上,我意識(shí)到企業(yè)必須對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行全面的思考和規(guī)劃。我們需要明確目標(biāo),清晰規(guī)劃并制定可操作的步驟。此外,戰(zhàn)略規(guī)劃還需要充分考慮市場(chǎng)和行業(yè)的變化趨勢(shì),以確保企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng)。這次會(huì)議讓我深刻認(rèn)識(shí)到,戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基石,只有制定了正確的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型中卓有成效。
其次,組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。會(huì)議上,我們就組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化進(jìn)行了深入討論。我學(xué)到了許多關(guān)于組織設(shè)計(jì)和人員配置的重要性。一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)信息的流動(dòng)和溝通,提高決策的效率和準(zhǔn)確性。而合理配置人員,既能保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的穩(wěn)定運(yùn)行,又能夠?yàn)樾碌陌l(fā)展目標(biāo)提供有力的支持。這個(gè)環(huán)節(jié)讓我認(rèn)識(shí)到,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要前提,只有通過(guò)合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu),企業(yè)才能適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需求。
第三,公司文化的轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方面。在會(huì)議上,我們深入探討了公司文化對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的作用。我了解到,企業(yè)文化直接影響員工的工作態(tài)度和行為習(xí)慣。如果企業(yè)的文化不適應(yīng)轉(zhuǎn)型的要求,那么轉(zhuǎn)型就很難成功。會(huì)議上,我們提出了一系列的改進(jìn)方案,包括領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用、激勵(lì)機(jī)制的建立以及員工培訓(xùn)等。通過(guò)這些改進(jìn),我相信我們可以逐步改變企業(yè)的文化氛圍,為轉(zhuǎn)型提供良好的支持和推動(dòng)。
第四,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要注重創(chuàng)新和技術(shù)的發(fā)展。會(huì)議上,我們討論了企業(yè)創(chuàng)新的重要性。我明白了只有通過(guò)不斷創(chuàng)新,才能獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新不僅僅指產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)新,還包括企業(yè)管理的創(chuàng)新、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新等方面。會(huì)議還提到了技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要性?,F(xiàn)如今,科技的發(fā)展已經(jīng)深深地影響著各個(gè)行業(yè),企業(yè)必須緊跟科技的步伐,將其應(yīng)用于生產(chǎn)與管理中。通過(guò)學(xué)習(xí),我明確了創(chuàng)新和技術(shù)的重要性,這促使我在今后的工作中更加注重這兩個(gè)方面的發(fā)展。
最后,會(huì)議強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的意義。無(wú)論是戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化還是文化轉(zhuǎn)型,都需要團(tuán)隊(duì)的合作。在會(huì)議中,我們通過(guò)各種形式的小組活動(dòng)和討論來(lái)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量,只有當(dāng)所有成員相互協(xié)作、合理分工才能達(dá)到更好的效果。這讓我認(rèn)識(shí)到,在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。
綜上所述,這次企業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)議給我留下了深刻的印象。我從中學(xué)到了許多企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、公司文化的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新與技術(shù)的發(fā)展以及團(tuán)隊(duì)合作,這五個(gè)方面是企業(yè)轉(zhuǎn)型中不可或缺的要素。只有在這些方面做到得當(dāng),企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型過(guò)程中取得成功。我相信,通過(guò)這次會(huì)議,我們的企業(yè)將能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得篇十五
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)必須不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。作為企業(yè)一員,我曾有幸參與并親身經(jīng)歷了我所在公司的轉(zhuǎn)型過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在下面的文章中,我將就企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性、實(shí)施轉(zhuǎn)型的步驟和挑戰(zhàn)以及如何克服這些挑戰(zhàn),進(jìn)行一番探討。
首先,企業(yè)轉(zhuǎn)型是十分重要的,它是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存與發(fā)展的關(guān)鍵。市場(chǎng)環(huán)境是一直在變化的,消費(fèi)者的需求也會(huì)隨之變化。如果企業(yè)不及時(shí)調(diào)整自己的發(fā)展方向,就會(huì)因?yàn)椴荒軡M足消費(fèi)者的需求而被淘汰。我所在的公司曾經(jīng)是一家專門生產(chǎn)家電產(chǎn)品的企業(yè),然而隨著智能科技的發(fā)展,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求發(fā)生了變化。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化,公司決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型,將智能科技應(yīng)用于產(chǎn)品的研發(fā)和制造中。這樣一來(lái),我們的產(chǎn)品能夠跟上市場(chǎng)需求的變化,提高競(jìng)爭(zhēng)力,從而保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
其次,實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷一系列的步驟。首先,企業(yè)需要進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研,了解市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,企業(yè)能夠了解到消費(fèi)者的需求和偏好,從而能夠有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和制造。其次,企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部的改革。這包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人員培訓(xùn)以及市場(chǎng)營(yíng)銷策略的調(diào)整等。只有企業(yè)內(nèi)部和外部的因素都做到了適應(yīng)市場(chǎng)的要求,企業(yè)才能夠成功地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在我所在的公司轉(zhuǎn)型時(shí),我們首先進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,然后對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的技術(shù)水平,以適應(yīng)智能科技的發(fā)展。我們還調(diào)整了銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略,采取更加主動(dòng)的營(yíng)銷策略,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
然而,企業(yè)轉(zhuǎn)型也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是新技術(shù)的應(yīng)用和培訓(xùn)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)型到智能科技領(lǐng)域是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),需要對(duì)原有的技術(shù)進(jìn)行升級(jí)和改造。同時(shí),員工可能需要接受新技術(shù)的培訓(xùn),進(jìn)行技能的更新。公司在轉(zhuǎn)型時(shí),也面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要時(shí)間和資源的投入,所以在這個(gè)期間會(huì)面臨市場(chǎng)份額下降、利潤(rùn)減少的風(fēng)險(xiǎn)。在我的經(jīng)歷中,我們?cè)谵D(zhuǎn)型初期面臨了技術(shù)難題和市場(chǎng)挑戰(zhàn)。然而,我們通過(guò)招聘專業(yè)的人才和加大對(duì)技術(shù)的研發(fā)投入,成功地克服了這些挑戰(zhàn)。
為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),企業(yè)需要采取一些策略。首先,企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn),關(guān)注市場(chǎng)的變化。只有及時(shí)了解市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,企業(yè)才能夠在轉(zhuǎn)型過(guò)程中做出正確的決策。其次,企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部的改革和創(chuàng)新。只有積極擁抱新技術(shù),進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新,企業(yè)才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求,并保持競(jìng)爭(zhēng)力。最后,企業(yè)需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)巨大的工程,需要全體員工的合力支持和努力。只有凝聚一切資源,才能夠成功地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在我所在的公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中,我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,激發(fā)每個(gè)員工的潛力,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
總結(jié)起來(lái),企業(yè)轉(zhuǎn)型是保持競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。實(shí)施轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷一系列的步驟,并面臨著挑戰(zhàn)。然而,通過(guò)及時(shí)了解市場(chǎng)的需求,進(jìn)行內(nèi)部的改革和創(chuàng)新,以及充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,企業(yè)能夠成功地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)一員,我的心得體會(huì)是,企業(yè)轉(zhuǎn)型只有緊跟市場(chǎng)的腳步,始終保持創(chuàng)新和進(jìn)取的精神,才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得篇十六
企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)者需求變化等一系列外部環(huán)境變化時(shí),通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式、改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和優(yōu)化內(nèi)部管理等方式來(lái)適應(yīng)新的環(huán)境需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)必然的選擇,本文將從市場(chǎng)洞察、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、顧客導(dǎo)向以及文化建設(shè)五個(gè)方面,談一談企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)。
首先,市場(chǎng)洞察是企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步,也是最重要的一步。只有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求和趨勢(shì),才能找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn):與市場(chǎng)保持緊密的聯(lián)系和互動(dòng)。通過(guò)開展市場(chǎng)調(diào)研、與客戶溝通交流以及關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向,我能更加明確地了解市場(chǎng)需求,有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整和改進(jìn),提前察覺(jué)市場(chǎng)變化,使企業(yè)能夠搶占先機(jī),保持競(jìng)爭(zhēng)力。
其次,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中不可忽視的一環(huán)。作為企業(yè)的骨干力量,員工的素質(zhì)和能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此,在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)和溝通等手段,提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和執(zhí)行力,使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步。
第三,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)力。技術(shù)不僅僅是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具,更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)力。在我所在的企業(yè)中,我們注重技術(shù)創(chuàng)新,積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,加大研發(fā)投入,培養(yǎng)技術(shù)人才,提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和品牌價(jià)值。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)能夠不斷推出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者的需求,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
第四,顧客導(dǎo)向是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心。顧客是企業(yè)存在的基礎(chǔ)和源泉,只有將顧客需求置于首位,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。在過(guò)去的一段時(shí)間里,我們加強(qiáng)了與顧客的溝通和互動(dòng),對(duì)顧客的需求和反饋進(jìn)行深入分析和研究,根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和定制化服務(wù),不斷提升顧客滿意度。通過(guò)顧客導(dǎo)向,企業(yè)能夠贏得市場(chǎng)份額,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最后,文化建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的“軟實(shí)力”。企業(yè)文化是企業(yè)的精神和價(jià)值觀的體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。在企業(yè)轉(zhuǎn)型中,我們注重營(yíng)造和塑造積極向上、創(chuàng)新和開放的企業(yè)文化,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力。通過(guò)文化建設(shè),我們讓員工更加能夠適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的變化,與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。
綜上所述,企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜而又必要的過(guò)程。市場(chǎng)洞察、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、顧客導(dǎo)向和文化建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過(guò)這些環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合和協(xié)同作用,企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展。希望通過(guò)對(duì)我個(gè)人在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的心得體會(huì)的分享,能夠給廣大企業(yè)和從業(yè)者提供一些參考和啟示,幫助他們?cè)谵D(zhuǎn)型中迎接挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)成功。
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