最新提升執(zhí)行力實施方案（匯總14篇）

在制定方案時，我們需要考慮到不同的因素和具體情況。了解和收集充分的信息是制定方案的基礎(chǔ)和前提條件。下面是一些針對不同行業(yè)和領(lǐng)域的方案范例，希望能為你的方案制定提供一些思路。

提升執(zhí)行力實施方案篇一

各村（居）委、鎮(zhèn)直有關(guān)單位：

根據(jù)、政府《關(guān)于在全縣范圍內(nèi)開展經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境綜合整治的實施方案》及《織金縣領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力綜合整治實施方案》的精神和要求，為切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高-干部執(zhí)行力，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快、更好更快發(fā)展，結(jié)合實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

強(qiáng)有力的組織保障。

二、整治目標(biāo)

形成科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

三、整治內(nèi)容

（一）認(rèn)真解決干部中存在的“庸懶散漂”嚴(yán)重問題。一是弄虛作假，說一套，做一套，說空話，匯假報，落實不力，“上熱下冷、上急下怠、中間梗阻”；就文件落實文件、就會議落實會議和發(fā)文多、開會多、落實少等突出問題。二是各自為政、推諉扯皮，搞上有政策、下有對策，有利的就執(zhí)行、無利的不執(zhí)行，有令不行、有禁不止行為。三是官僚主義和衙門作風(fēng)嚴(yán)重，對基層和群眾態(tài)度生硬，故意刁難，甚至吃拿卡要，對投資環(huán)境造成不良影響行為。四是工作自由散漫，遲到早退，外出不請假，上班時間吹牛、上網(wǎng)聊天、玩游戲，瀏覽與工作不關(guān)網(wǎng)頁行為。五是疏于學(xué)習(xí)和思考，政策理論水平不高，工作思路不清，墨守成規(guī)，得過且過、不思進(jìn)取現(xiàn)狀。

七是包容團(tuán)結(jié)的開放意識不夠，缺乏互相尊重、互相理解、互相補臺的胸襟。

（三）認(rèn)真解決干部中存在的“執(zhí)行力”不強(qiáng)問題。一是對民主集中制不能正確理解，對上對外只要民主不要集中，對下對內(nèi)只要集中不要民主，“四個服從”執(zhí)行不力，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的自覺性不強(qiáng)。二是工作能力不強(qiáng)，缺乏推動科學(xué)發(fā)展和處理復(fù)雜問題的能力，責(zé)任心不強(qiáng)，怕?lián)?zé)任、怕得罪人，遇到難題推諉扯皮，撒手不管；不是把精力、心思放在抓落實抓創(chuàng)造上，而是放在拉關(guān)系、找門子、拼待遇上。三是創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強(qiáng)，缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心，工作滿足于一般化，甘于平庸。四是對上級決策部署不能一以貫之，變相執(zhí)行或干脆不執(zhí)行，虎頭蛇尾、不了了之。五是缺乏創(chuàng)新意識，習(xí)慣以文件貫徹文件、以會議貫徹會議，習(xí)慣用老套路處理問題和解決矛盾，教條辦事。六是缺乏正確的價值觀與榮辱觀，擺不正自身位臵，自以為是，只講權(quán)力不講職責(zé)，只講利益不講奉獻(xiàn)。七是落實黨委、政府的重大決策斷章取義或言行不一、陽奉陰違，當(dāng)面一套、背后一套。八是不作為、亂作為，不研究地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，搞歪門邪道，拉關(guān)系、找門子跑官、要官或消極怠慢、工作不主動深入基層，調(diào)查研究不深入，貼近群眾不細(xì)致，搞不切實際的面子工程、政績工程和形象工程，工作浮于表面，搞形式主義等。

（四）認(rèn)真解決部門之間在綜合整治中的工作脫節(jié)問

的一套、做的一套，有令不行、違令亂行，對分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的安排部署落實不及時，跟蹤不到位，導(dǎo)致工作被動脫節(jié)。

四、整治步驟

（一）學(xué)習(xí)動員階段（2011年12月19日——12月31日）。制定工作方案，并召開鎮(zhèn)村干部會議動員部署。二是堅持和完善黨委（黨組）理論中心組學(xué)習(xí)制度、支部學(xué)習(xí)制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。建立健全機(jī)關(guān)干部述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)制度，提高學(xué)習(xí)效果，保障學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒅贫然?。黨委（黨組）理論中心組全年集中學(xué)習(xí)不少于6次。各單位每周集中理論學(xué)習(xí)不少于1次。三是充分利用專欄和標(biāo)語等，開展群眾代表評價執(zhí)行力新機(jī)制，廣泛開展互查、互學(xué)、互評活動，切實提高學(xué)習(xí)效果。

是地分析存在問題的原因，特別是主觀方面的原因。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的剖析報告由縣分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字，班子成員的剖析報告由單位主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字，一般干部的剖析報告由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字后報縣領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力綜合整治辦公室備案。

（三）整改落實階段（2012年4月6日——10月25日）。

一是每位黨員干部要就查擺出的問題制定整改方案，明確整改內(nèi)容、措施、時間。整改要抓住重點，注重實效，切實解決存在的突出問題。二是單位負(fù)責(zé)人要就查擺出的問題整改落實，各項工作任務(wù)完成要向鎮(zhèn)黨委、政府作出個人及單位的書面承諾（承諾須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定）。三是全鎮(zhèn)上下要圍繞治理“庸懶散漂”、提升“精氣神”、強(qiáng)化“執(zhí)行力”的目標(biāo)，拓展思路，創(chuàng)新機(jī)制，搭建平臺，營造濃厚的比服務(wù)、比效率、比成效、比群眾滿意度的作風(fēng)建設(shè)氛圍。

（四）總結(jié)驗收階段（2012年10月26日——12月25日）。一是各部門、各村（居）要合理安排好“回頭看”和群眾測評工作，對照活動開展情況特別是對查擺問題的整改、公開承諾事項的踐諾情況組織自評，測評、自評結(jié)果要在單位（村）公開欄公開。二是各部門、各村（居）要善于總結(jié)，要將好的做法、新的經(jīng)驗上升為制度規(guī)范，形成長效機(jī)制，不斷提升作風(fēng)建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化水平，為治理“庸懶散漂”、提升“精氣神”、強(qiáng)化“執(zhí)行力”專項整治活動提供堅強(qiáng)有力的制度保障。三是各部門、各村（居）要對照活動中的成功經(jīng)驗、取得的成效、存在的問題以及改進(jìn)的措施，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)材料，上報鎮(zhèn)干部執(zhí)行力綜合整治辦公室。四是把干部執(zhí)行力整治工作納入目標(biāo)考核任務(wù)。

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二o一一年十二月十九日

主題詞： 干部 執(zhí)行力 綜合整治 實施方案 抄 報：、縣政府

抄 送：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)

抄 發(fā)：各村（居）委、鎮(zhèn)直有關(guān)單位 龍場鎮(zhèn)黨政辦公室 2011年12月19日印發(fā)

存1份（共印35份）

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為貫徹落實自治區(qū)第十次黨代會精神、xx市第三次黨代會精神，在全院營造重視學(xué)習(xí)政策、用足用活政策的良好氛圍，確保學(xué)院各項決策部署落到實處，促進(jìn)全院各項工作上檔進(jìn)位，加快實現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展，建設(shè)平安和諧校園，根據(jù)《全區(qū)教育系統(tǒng)“學(xué)用政策抓落實、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”活動實施方案》（桂教20124號）、《中共xx員會 河池市人民政府關(guān)于開展“解放思想、凝心聚力、提質(zhì)發(fā)展、趕超跨越”大討論活動的實施意見》（x發(fā)20126號）文件要求，制定活動方案如下：

一、重要意義

近年來，國家、自治區(qū)出臺一系列有利于河池經(jīng)濟(jì)社會和教育事業(yè)發(fā)展的重要政策，xx市、學(xué)院也出臺了相應(yīng)的配套文件和實施意見，如何用好用足用活這些政策，事關(guān)我院的科學(xué)發(fā)展大局，事關(guān)全院教職員的生活福祉。通過開展“學(xué)用政策抓落實、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”活動，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部學(xué)習(xí)文件、運用政策、依法辦事、落實工作和服務(wù)師生的能力，把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，加快實現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展，建設(shè)平安和諧校園。

二、指導(dǎo)思想

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以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神及自治區(qū)第十次黨代會精神，緊緊圍繞xx市第三次黨代會精神和實施 “五大工程”的決策部署要求，以學(xué)院學(xué)年度工作要點為抓手，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中央、自治區(qū)、xx市及學(xué)院出臺的政策，做到用好用足用活政策，狠抓工作落實，促進(jìn)學(xué)院科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

三、目標(biāo)要求

通過學(xué)用政策，促進(jìn)政策落實，促進(jìn)工作落實，促進(jìn)作風(fēng)改變，最終促進(jìn)趕超跨越發(fā)展。主要達(dá)到以下四個目標(biāo)。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精熟政策。結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，引導(dǎo)全院廣大黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)政策，在全院營造重視學(xué)習(xí)政策，努力用好政策，狠抓工作落實的良好氛圍，形成各部門、單位學(xué)政策、用政策、抓落實的長效機(jī)制，解決不熟悉和不掌握政策的問題。

（二） 主動對接，兌現(xiàn)政策。在學(xué)習(xí)研究政策的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)政策在本部門、本單位的結(jié)合點、落腳點，積極主動對接政策，將政策變?yōu)榘l(fā)展動力，提速工作過程，提高工作效率，提升服務(wù)水平，解決不會用和不善用政策的問題。

（三） 強(qiáng)化執(zhí)行，落實政策。通過學(xué)習(xí)政策、落實政策、兌現(xiàn)政策，更加明晰發(fā)展思路，突出工作重點，狠抓工作落實，解決政策落實“腸梗阻”的問題。

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（四）建立機(jī)制，長用政策。探索建立學(xué)用政策、狠抓落實、強(qiáng)化執(zhí)行的.制度，形成學(xué)用政策抓落實的長效機(jī)制，解決學(xué)用政策“一陣風(fēng)”的問題。

四、活動對象

全院各級黨政機(jī)關(guān)黨員干部和教職工，重點是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

五、活動內(nèi)容 重點按照全區(qū)教育系統(tǒng)“方案”要求學(xué)習(xí)，研讀市活動

領(lǐng)導(dǎo)小組編印的《政策選編》一書。在安排學(xué)習(xí)內(nèi)容上，要因地制宜，做到綜合性與行業(yè)性相結(jié)合，與我院實際、本部門實際相結(jié)合，與學(xué)院中心工作相結(jié)合，做到全面學(xué)、全程學(xué)、全員學(xué)、深入學(xué)。

六、活動步驟

2012年2月至2012年10月。主要分為三個階段：

（一）動員部署階段（2012年2月）。制定方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員會部署。

（二）學(xué)習(xí)研討階段（2012年3月至10月）。各部門、單位組織黨員、教職工就有關(guān)政策進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要結(jié)合實際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，搭建學(xué)用平臺，制定相應(yīng)的措施加以貫徹落實。

1．個人自學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部個人自學(xué)時間不少于100小時，其他人員自學(xué)時間不少于80小時，做到有學(xué)習(xí)計劃、有筆記、有心得體會、有促進(jìn)、有成效。

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2．集中學(xué)習(xí)。制定學(xué)習(xí)方案、培訓(xùn)計劃，每個月定期或不定期組織集中學(xué)習(xí)2次，整個活動期間集中學(xué)習(xí)時間不少于12次，要有體現(xiàn)學(xué)習(xí)過程和成果的相關(guān)記錄。

3．專題培訓(xùn)。結(jié)合干部培訓(xùn)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，舉辦學(xué)習(xí)政策專題研討班。（由學(xué)院黨委組織部負(fù)責(zé)）

4．宣講輔導(dǎo)。結(jié)合工作實際，各部門、單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭作學(xué)習(xí)政策輔導(dǎo)，宣講和解讀相關(guān)政策。（由各部門、單位負(fù)責(zé)）

專家輔導(dǎo)。舉辦“一月一題”講座。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)或社科部教師作學(xué)習(xí)政策輔導(dǎo)，解讀相關(guān)政策。

（1）4月份，學(xué)習(xí)2012年全區(qū)教育工作會議、全區(qū)職業(yè)教育攻堅會議精神（由院辦負(fù)責(zé)）

（2）5月份， 廣西精神、雷鋒精神專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)（由黨委宣傳部負(fù)責(zé)）

（3）6月份，師德的內(nèi)涵與培育講座（由黨委辦負(fù)責(zé)）

（5）10月份，學(xué)習(xí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的若干意見》、自治區(qū)黨委、政府《關(guān)于做大做強(qiáng)做優(yōu)我區(qū)工業(yè)的決定》。（由院辦負(fù)責(zé)）

5. 專題懇談。結(jié)合結(jié)合我院當(dāng)前發(fā)展的實際，定期召開“招生策略懇談會”、“院情民情懇談會”，宣傳相關(guān)政策，了解相關(guān)政策落實，把握教職員工的政策需求。

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（1）召開“招生政策懇談會”，開展招生技巧培訓(xùn)活動。加強(qiáng)各部門、單位和招生宣傳小組在招生策略、方法等方面的交流與溝通，幫助他們吃透招生政策，掌握招生技巧。通過懇談會，傾聽各部門、單位及招生小組的呼聲，了解他們的需求，消除發(fā)展障礙，促進(jìn)學(xué)院增量提質(zhì)。（由活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，招就辦負(fù)責(zé)）

（2）召開1至2次“院情民情懇談會”，架起學(xué)院與教職工之間溝通的橋梁。做到既宣傳黨的富民惠民政策，又引導(dǎo)和教育廣大教職工；既轉(zhuǎn)變干部的作風(fēng)，又讓民意隨時表達(dá)，民情快速反映；既把各項惠民政策、惠民措施落到實處，又能及時解決民生需求，使全院教職員工認(rèn)同和支持“五大工程”的實施及學(xué)院政策的落實。（由學(xué)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工會負(fù)責(zé)視懇談會內(nèi)容確定）

6. 專題欄目。在學(xué)院網(wǎng)開辦“大討論活動”欄目，編寫“大討論活動”簡報，組織學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)重要政策發(fā)表指示，解讀文件精神。（由學(xué)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，黨委宣傳部負(fù)責(zé)）

（三）考評和建章立制階段（2012年10月）。學(xué)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合實施“執(zhí)行力提升工程”對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查，定期對各部門、單位情況與年度目標(biāo)任務(wù)完成情況一同考評，定期通報。要結(jié)合實際、建立和完善學(xué)用政策抓落實的長效機(jī)制。（由活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督查室、市政府督查室、市績效辦組織實施）

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七、活動要求 （一）要與學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動相結(jié)合。在深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動”中，組織各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、自治區(qū)和河池市制定的重大方針政策，重點選擇有利于我院發(fā)展的文件政策。

（二）要與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合。要把學(xué)用政策抓落實、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越的行動貫穿到創(chuàng)先爭優(yōu)活動全過程，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎實落實發(fā)展措施，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾埋頭苦干、開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)一流，為學(xué)院又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 （三）要與完成學(xué)院年度工作要點目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合。要把學(xué)院確定的年度工作要點目標(biāo)任務(wù)作為檢驗此次活動的重要成果和效果，按照學(xué)院提出的各項工作“上檔進(jìn)位”的要求，結(jié)合自身實際，把學(xué)用政策成效落到狠抓中心工作上，落到完成指標(biāo)任務(wù)上，確保全院各項工作“爭先、保位、進(jìn)位、全區(qū)爭優(yōu)”。

（四）要與推進(jìn)“五大工程”相結(jié)合。要圍繞河池市“產(chǎn)業(yè)增量提質(zhì)工程、城鄉(xiāng)新貌新風(fēng)工程、民生保障提升工程、開發(fā)扶貧攻堅工程、執(zhí)行力提升工程”，將學(xué)好政策與履行好職能相結(jié)合，與提升業(yè)務(wù)水平相結(jié)合，與大興求真務(wù)實之風(fēng)相結(jié)合，在推進(jìn)“五大工程”中爭做標(biāo)兵。

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八、組織領(lǐng)導(dǎo)

各部門、單位要高度重視“學(xué)用政策抓落實、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”活動，精心組織，認(rèn)真實施。各部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，親自動員，帶頭學(xué)習(xí)，狠抓落實，確保活動取得實效。為加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)院“學(xué)用政策抓落實、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:

組 長: xx-x 黨委副書記、紀(jì)委書記

副組長: xx 學(xué)院黨委宣傳

成 員: xx 學(xué)院黨辦院辦副主任

xx 學(xué)院組織人事處處長

xx 學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)察辦主任

xx 學(xué)院工會專職副主席

中共廣西xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會

二〇一二年三月十六日

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提升執(zhí)行力實施方案篇二

為全面貫徹落實中共廣東辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省紀(jì)委關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的意見的通知（粵委辦發(fā)電201522號，以下簡稱意見）精神，切實提升、市政府決策部署和規(guī)章制度的執(zhí)行力，提高行政效能，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全市發(fā)展穩(wěn)定大局，以“治貪、治庸、治懶，狠抓工作落實，提升執(zhí)行力”為工作主線，通過抓教育肅紀(jì)律、抓培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)、抓制度明保障、抓監(jiān)督促落實、抓查處正風(fēng)氣，促進(jìn)全市黨員干部想干事、能干事、干成事，奮力開創(chuàng)全市經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。

二、目標(biāo)任務(wù)

著力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督、查處四位一體的長效機(jī)制，切實解決當(dāng)前一些黨員干部中存在的思想解放不夠、素質(zhì)能力不高、責(zé)任意識不強(qiáng)、工作創(chuàng)新不多、推進(jìn)落實不力、工作作風(fēng)不實等問題，促使干部隊伍的責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，廉政、勤政、善政形象明顯提升，執(zhí)行力明顯加大，社會各界對機(jī)關(guān)部門、服務(wù)窗口的滿意度明顯提高，發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步改善。

三、工作措施

（一）以教育培訓(xùn)為抓手，通過黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)黨員干部勤政廉政善政意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識，打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的執(zhí)行隊伍，為提升執(zhí)行力打下堅實的基礎(chǔ)。

1．加強(qiáng)宣傳教育，營造執(zhí)行環(huán)境。在全市黨員干部中開展提升執(zhí)行力大討論活動。各單位要圍繞貫徹落實珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要、廣東省實踐科學(xué)發(fā)展觀重點行動綱要、省意見以及今年4月29日汪洋同志考察珠海重要講話精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)討論，使全體黨員干部深刻認(rèn)識提升執(zhí)行力的重要性和必要性，進(jìn)一步解放思想、振奮精神、提高認(rèn)識、推動落實。要充分利用報刊雜志、電臺電視臺、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，加大輿-論引導(dǎo)和宣傳力度，在全市形成“人人關(guān)心執(zhí)行、人人推動執(zhí)行”的濃厚氛圍。

2．深入開展“作風(fēng)建設(shè)年活動”，提高黨員干部執(zhí)行意識。把提升執(zhí)行力作為活動的主要內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的責(zé)任意識、執(zhí)行意識、效率意識，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立有令必行、有禁必止、有法必依、有章必循的理念，增強(qiáng)遵守制度、貫徹精神、執(zhí)行命令、維護(hù)規(guī)程的自覺性，使上級精神、規(guī)章制度從會議上、文件中、書本上、墻壁上走進(jìn)黨員干部心里，走進(jìn)人民群眾心里，真正落實到工作實踐之中。

式廣泛開展黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)、黨和國家的方針政策、省市重點工作、相關(guān)法律法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢和任務(wù)、崗位責(zé)任、工作制度、管理制度作為任職培訓(xùn)、初任培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識培訓(xùn)的重要內(nèi)容，使廣大黨員干部熟悉當(dāng)前的形勢和任務(wù)，熟知法律法規(guī)、規(guī)章制度、工作規(guī)程。廣泛開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)活動，組織、鼓勵廣大黨員干部加強(qiáng)基本理論、業(yè)務(wù)知識、新知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平、政策水平、業(yè)務(wù)水平和處理實際問題的能力。實行擬提拔任用副科級以上干部任前黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)知識考試制度，提高黨員干部對反腐倡廉制度的熟知度。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大黨員干部切實做到“知行合一”。

（二）以制度建設(shè)為抓手，本著責(zé)任明確、落實到位、考核有力的原則，加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè)、工作運行機(jī)制建設(shè)和考核評價機(jī)制建設(shè)。通過落實崗位責(zé)任、規(guī)范行政運作，提高行政效率；通過責(zé)任考核，強(qiáng)化執(zhí)行效果。

條，明確工作責(zé)任，使每項工作職責(zé)、每個工作環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實到崗位、落實到人。進(jìn)一步完善限時辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制、工作“倒逼”制等制度，切實做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期。

2．完善辦事規(guī)程，形成科學(xué)規(guī)范的辦事體系。進(jìn)一步清理和減少行政審批項目，探索集中行政許可改革，合理限制審批權(quán)，規(guī)范審批權(quán)力運行。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序，整合各職能部門對外服務(wù)窗口，全部進(jìn)駐市行政服務(wù)中心集中辦公。重新疏理、再造辦事流程和內(nèi)部審批流程，減少審批環(huán)節(jié)，縮短辦事時間。完善市行政服務(wù)中心的管理模式，盡快設(shè)置綜合接辦窗口，實現(xiàn)“一窗受理、一表填報、一次性錄入、專人協(xié)辦、統(tǒng)一發(fā)件”的工作模式。各單位要根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點，本著最大限度地節(jié)約人力、物力、財物和時間的原則，優(yōu)化工作規(guī)程，提高辦事效率。

干部政績考核、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，把領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展上來。

（三）以監(jiān)督檢查為抓手，建立、市政府決策督查督辦與效能監(jiān)察聯(lián)動機(jī)制，抓好、市政府決策部署的落實；完善督查、督辦、監(jiān)察、法制、審計、財政等部門政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督聯(lián)席會議制度，形成監(jiān)督檢查的整體合力，切實提高我市中心工作、重點工作的執(zhí)行力。

易比例過大的問題，狠抓加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型的根本轉(zhuǎn)變。

2．深入開展“項目突破年”活動，切實提高三大格局項目建設(shè)等重點工作的執(zhí)行力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立項目意識，帶頭抓項目落實，做到“上級做給下級看，一級帶著一級干，一級盯著一級辦”，一手抓項目推進(jìn)、一手抓項目引進(jìn)，“按程序、超常規(guī)、跨越式”創(chuàng)造性地推進(jìn)項目建設(shè)。要圍繞建設(shè)項目，完善目標(biāo)責(zé)任制，做到每個項目都有完善項目責(zé)任分解，每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，齊心協(xié)力推動意向項目快簽約、簽約項目快落地、落地項目快開工、開工項目快建設(shè)。項目的牽頭領(lǐng)導(dǎo)對所聯(lián)系的重點工程負(fù)總責(zé)，加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督查。責(zé)任單位要根據(jù)職責(zé)分工，按照、市政府確定的投資計劃倒排工作計劃，制定實施方案，采取有力措施，確保工程項目順利實施。全力以赴做好大型項目落戶珠海和后續(xù)服務(wù)工作，創(chuàng)新性突破項目審批、征地拆遷、資金落實、治污環(huán)保等瓶頸問題。各級黨委政府督查督辦機(jī)構(gòu)要協(xié)助紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)圍繞項目建設(shè)開展行政效能監(jiān)察和執(zhí)法監(jiān)察，對重大項目要實行同步監(jiān)督制度，盡快建立重大項目電子監(jiān)察系統(tǒng)，項目審批到哪里、報建到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里。

門作風(fēng)。推行“一線工作法”，提倡“5+2、白加黑”的工作作風(fēng)，全市處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每月下基層不得少于2天，深入企業(yè)、基層一線，為民辦事、破解難題，做到情況了解在一線、問題解決在一線、決策落實在一線、形象樹立在一線。各單位要結(jié)合各自實際，每年至少確定2至3項涉及發(fā)展穩(wěn)定的重點難點工作，充分調(diào)動全體黨員干部工作積極性，集中時間、集中精力、集中破解，在全市形成舉全市之力攻堅克難之勢。嚴(yán)肅整治文風(fēng)會風(fēng)，嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量、范圍和會議數(shù)量、經(jīng)費、規(guī)模，堅決糾正以文件落實文件、以會議落實會議的不良做法，堅決剎住“空談風(fēng)”、“推脫風(fēng)”，把有限的時間和精力用在為群眾、為基層、為企業(yè)服務(wù)上來。加強(qiáng)明查暗訪，采取現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、個別談話、隨機(jī)走訪服務(wù)對象等形式，不定期地對辦事窗口、行政執(zhí)法以及企業(yè)、群眾反映多的單位進(jìn)行明查暗訪，督促全市黨員干部工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

（四）以問責(zé)和懲處為抓手，圍繞妨礙、市政府重大決策部署的落實、不正確履行職責(zé)、工作作風(fēng)不實、行業(yè)不正之風(fēng)盛行等問題進(jìn)行問責(zé)，對行政過錯、失職瀆職、貪污行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，推動執(zhí)行力的提高。

1．建立警醒訓(xùn)誡制度。對墨守成規(guī)教條執(zhí)行、事倍功半低效執(zhí)行、強(qiáng)調(diào)理由拒絕執(zhí)行上級機(jī)關(guān)決策部署、政策、規(guī)章制度的，要及時給予提醒、批評教育、訓(xùn)誡，責(zé)令限期改正。對工作造成不良影響的，要調(diào)離崗位。

2．完善行政首長問責(zé)制度。對敷衍塞責(zé)消極執(zhí)行、不著實際形式執(zhí)行、態(tài)度不端走樣執(zhí)行上級機(jī)關(guān)決策部署、政策、規(guī)章制度，違反規(guī)定亂決策、不認(rèn)真履行行政管理職責(zé)和內(nèi)部管理職責(zé)的，依照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行規(guī)定采取誡勉談話、責(zé)令限期整改、責(zé)令做出書面檢查、責(zé)令公開道歉、通報批評、責(zé)令辭職、建議免職等方式，對部門行政首長予以問責(zé)。

3．完善行政過錯責(zé)任追究制度。在政務(wù)公開、行政審批、行政征收、行政監(jiān)督檢查、行政處罰、行政強(qiáng)制、行政復(fù)議、行政賠償、內(nèi)部管理等方面，不落實崗位責(zé)任，辦事拖拉，作風(fēng)不實，服務(wù)態(tài)度差，不作為、亂作為的，要嚴(yán)肅追究當(dāng)事人和主管領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)責(zé)任。對發(fā)生社會管理、社會治安、安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、醫(yī)療衛(wèi)生、消防安全、交通安全、重大項目、國有資產(chǎn)管理、廉政工作等重大事故或重大責(zé)任事件的，嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人的責(zé)任。

4．加大行政違法、失職瀆職、貪污行為的查處力度。嚴(yán)肅查處行政違法行為；嚴(yán)肅查辦發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中的濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職案件和嚴(yán)重侵害群眾利益案件、群體性的事件和重大責(zé)任事故背后的.腐敗案件，發(fā)生在工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、土地管理等腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域的案件以及商業(yè)賄賂案件；嚴(yán)厲懲處利用人事權(quán)、司法權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)、行政審批權(quán)謀取非法利益的行為。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。執(zhí)行力建設(shè)政治性強(qiáng)、涉及面廣、工作要求高。各級黨委、政府要把深化執(zhí)行力建設(shè)擺上重要議事日程，認(rèn)真研究部署，全面落實省意見的各項任務(wù)。黨政“一把手”要主動履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對本地區(qū)本部門本單位執(zhí)行力建設(shè)負(fù)總責(zé)；黨政其他領(lǐng)導(dǎo)要按照工作分工，切實落實好工作責(zé)任。各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要積極協(xié)助黨委、政府抓好執(zhí)行力建設(shè)的工作，定期對執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行分析評估，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時提出深化執(zhí)行力建設(shè)的意見建議。各級政府主管部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮自身工作職能和優(yōu)勢，形成齊心協(xié)力抓執(zhí)行力建設(shè)的良好局面。

（二）力求重點突破。提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，既涉及管理體制的創(chuàng)新、政府職能的轉(zhuǎn)變，也涉及運行機(jī)制的創(chuàng)新、管理手段的優(yōu)化；既涉及民主科學(xué)決策，還涉及思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)、廉政建設(shè)以及干部隊伍整體素質(zhì)的提高。要進(jìn)一步解放思想，在更新理念中提高執(zhí)行力；要繼續(xù)發(fā)揚特區(qū)敢闖敢試敢干的精神，在振奮精神中提高執(zhí)行力；要善謀善斷，謀定而后動，在精心謀劃中提高執(zhí)行力；要時刻保持開拓進(jìn)取的精神，在開拓創(chuàng)新中提高執(zhí)行力；要充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，在發(fā)揮表率中提高執(zhí)行力。要與學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)、思想道德建設(shè)有機(jī)結(jié)合，著力建立提高執(zhí)行力的長效機(jī)制，著力解決阻礙改革和影響發(fā)展的突出問題，著力解決基層群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，推動執(zhí)行力建設(shè)收到良好的效果。

根據(jù)***公司《關(guān)于貫徹深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力實施意見》文件精神，為落實好集團(tuán)公司工作部署，進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，提高***公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)行力，促進(jìn)公司各項工作的發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合實際提出如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十七大、十七屆四中全會和十屆六次全會精神為指導(dǎo)，按照上級文件精神和部署，以強(qiáng)化教育、完善溝通機(jī)制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險防范等工作入手，全面提高***公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)行力，強(qiáng)化責(zé)任追究，形成作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，將思想轉(zhuǎn)化為行動、把理想變成現(xiàn)實、把計劃變成成果的能力和服務(wù)水平，全面提高***公司應(yīng)對新形勢、適應(yīng)新變化、順應(yīng)新發(fā)展的競爭力，更好地促進(jìn)各項工作又好又快發(fā)展。

二、主要任務(wù)

強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，落實工作責(zé)任制，提高工作效率和整體效能。

（二）提高貫徹落實厲行節(jié)約各項規(guī)定的執(zhí)行力。要嚴(yán)格控制各類節(jié)會支出，降低會議成本，控制今年發(fā)文和會議的數(shù)量。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備使用管理，降低公務(wù)用車運行成本。進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待管理，杜絕以任何名義和理由進(jìn)行各種高消費娛樂活動的行為。實行對本公司“一把手”監(jiān)督制度，并在日常工作中檢查制度的落實情況，不斷提高制度執(zhí)行力，保證用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。

三、主要措施

（一）抓好學(xué)習(xí)教育。5月上旬前，開展以“三個一活動”為主題的學(xué)習(xí)教育。即：主要負(fù)責(zé)同志圍繞提高執(zhí)行力講一堂課，開展一次提高執(zhí)行力“大家談”活動，面向職工代表集中聽取一次意見。通過教育，提高廣大職工對執(zhí)行力重要性的認(rèn)識，查找存在問題和差距，切實增強(qiáng)宗旨意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、效益意識、自律意識，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

（二）暢通溝通渠道。6月至12月期間，組織本公司開展“職工懇談會”，“約談走訪”兩項活動，充分了解職工的所需所盼，廣泛征求職工對企業(yè)經(jīng)營管理方面的意見和建議，對有關(guān)問題作一次集中的整理匯總，制訂解決方案，落實解決措施。

司各部門根據(jù)工作職責(zé)和工作任務(wù)、崗位職責(zé)，采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織定等多種方式，圍繞決策、執(zhí)行、操作管理過程，組織本部門干部職工全面、深入查找在履行崗位職責(zé)中可能發(fā)生的廉政風(fēng)險，確定風(fēng)險點，并將查找到的風(fēng)險點登記匯總。

（四）厲行勤儉節(jié)約。嚴(yán)格按集團(tuán)公司公務(wù)用車管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行公務(wù)用車審批程序和配備標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車輛運行費用管理，嚴(yán)禁超編制、超標(biāo)準(zhǔn)配車?？刂聘黝惞?jié)會支出，嚴(yán)格控制會議規(guī)模、數(shù)量和開支，減少會議天數(shù)和人數(shù)，降低會議成本。嚴(yán)格按集團(tuán)公司公務(wù)接待管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁用公款大吃大喝、揮霍浪費，嚴(yán)禁各單位之間相互宴請。

（五）提高工作效率。積極適應(yīng)集團(tuán)公司管控工作的需要，變要我服務(wù)為我要服務(wù)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變事后服務(wù)為超前服務(wù)，在主動謀劃、超前謀劃各項工作和開展服務(wù)中，提高工作效率。依工作的重要性決定完成工作的優(yōu)先級和需要投入工作的時間。同性質(zhì)、同種類、類似性高的工作一次解決。不斷地思考是否有更有效率的工作方法。

拒不接受批評，執(zhí)行力問題突出又不積極整改的，將按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行力擺上重要議程，公司主要領(lǐng)導(dǎo)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，著重抓好公司各部門在作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力方面存在的突出問題。

（二）領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。各級領(lǐng)導(dǎo)人員特別是“一把手”要帶頭強(qiáng)化責(zé)任意識，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，帶頭解決問題，帶頭化解矛盾，抓好本級，帶好下級，努力形成想干事、會干事、能干事、干成事的良好工作環(huán)境。

（三）解決突出問題。從解決突出問題入手，對查找出來的問題不包庇縱容，不姑息遷就，下“猛藥”，除“重拳”，治“頑癥”，在抓落實、促發(fā)展上見成效。

（四）樹立先進(jìn)典型。大力培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮示范帶頭作用，要彰顯先進(jìn)，鞭撻落后，努力營造弘揚新風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣的輿-論氛圍。

提升執(zhí)行力實施方案篇三

提升執(zhí)行力不僅關(guān)系到企業(yè)長治久安，更關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須尋求有效的措施和途徑，以增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。以下是由文書幫小編提供執(zhí)行力提升工作方案閱讀。

為深入貫徹許昌市委、市政府2016年在全市開展“執(zhí)行力提升年”活動的決策部署，全面提升執(zhí)行力，根據(jù)《許昌市糧食局關(guān)于執(zhí)行力提升年的工作意見》文件精神，經(jīng)公司黨委研究，提出如下實施方案。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的要求，認(rèn)真貫徹黨的中國共產(chǎn)黨中央委員會第十七次全國人民代表大會和中紀(jì)委四次全會精神，以“執(zhí)行力提升年”活動和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”基層黨組織活動為載體，著力解決工作效能和執(zhí)行力建設(shè)方面存在的突出問題。建立健全提升效能、提高執(zhí)行力的長效工作機(jī)制，加大問責(zé)力度，做到“執(zhí)行力提升”工作與干部使用、經(jīng)濟(jì)利益、行政問責(zé)、輿論導(dǎo)向“四掛鉤”，最大限度地調(diào)動科室和干部職工的積極性，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，為實現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力保證。

干部在科學(xué)發(fā)展全局中的重要作用，有利于公司黨員干部完成年初既定的各項任務(wù)，有利于教育引導(dǎo)公司黨員干部增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)、密切同職工群眾的聯(lián)系。

黨的中國共產(chǎn)黨中央委員會第十七次全國人民代表大會以來，中央提出了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)等一系列戰(zhàn)略決策;中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會議提出了加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長和“四個重在”的明確要求;市委、市政府提出今年全市“一爭四推三提升”的總體工作思路。公司把這些決策精神領(lǐng)悟到家、落到實處的根本，就是抓落實、抓執(zhí)行，以最強(qiáng)的執(zhí)行力，實現(xiàn)暨訂的目標(biāo)任務(wù)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到公司現(xiàn)有的各級儲糧的儲存是否安全、直屬庫擴(kuò)建項目的進(jìn)展是否順利、小麥托市收購的工作能否取得新成績、與各地糧食經(jīng)銷商的合作是否更加密切。

通過開展“執(zhí)行力提升年”工作，建立起行得通、管得住、用得好的制度體系，做好責(zé)任分解，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，明確執(zhí)行時限和階段要求，不斷提高制度執(zhí)行力，確保制度落到實處。著力解決個別同志不作為、慢作為，執(zhí)行力層層衰減，一些問題久拖不決的作風(fēng)。要做到凡是公司的重大決策和定下的事情，必須政令暢通、令行禁止。要始終做到說了算、定了干，干就要干出成效、干得最好。著力解決人與人之間，在落實公司的決策和部署時，有利益就爭，有麻煩就推，目無組織、討價還價、欺上瞞下、推諉扯皮;科室與科室之間協(xié)調(diào)配合時，態(tài)度不積極，各行其是等突出問題。

通過開展“執(zhí)行力提升年”工作，要把提高執(zhí)行力納入到考核評價和民主測評中。通過考核和民主考評、民主推薦發(fā)現(xiàn)干部，識別干部。今后公司選人用人的導(dǎo)向就是讓那些善于推動公司科學(xué)發(fā)展、執(zhí)行力強(qiáng)的干部選拔到重要部門和關(guān)鍵崗位上;及時調(diào)整那些執(zhí)行力不強(qiáng)，素質(zhì)不高的干部，形成正確的用人導(dǎo)向。同時建立渠道暢通、制度保障、注重激勵的職工群眾監(jiān)督新機(jī)制，充分保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán);進(jìn)一步完善“四掛鉤”有關(guān)規(guī)定，對主動發(fā)現(xiàn)問題、改正錯誤的要給予獎勵，對捂丑護(hù)短的要加重處罰。

(一)做好宣傳引導(dǎo)。通過板報、活動簡報等形式，分階段，按計劃、有步驟的宣傳開展“執(zhí)行力提升年”活動的進(jìn)展情況和取得成果，充分反映“執(zhí)行力提升年”涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，營造良好的輿論氛圍，充分展現(xiàn)公司的良好形象。大力宣傳加強(qiáng)干部執(zhí)行力提升的重要意義、主要內(nèi)容和基本要求，加強(qiáng)干部執(zhí)行力建設(shè)的舉措、進(jìn)展和取得的實際成效，形成加強(qiáng)干部執(zhí)行力建設(shè)的輿論強(qiáng)勢，營造濃厚輿論氛圍。大力宣傳干部執(zhí)行力建設(shè)的正面典型。通過宣傳，使先進(jìn)典型成為學(xué)習(xí)榜樣，深入人心，使人們切實感受到加強(qiáng)干部執(zhí)行力建設(shè)的強(qiáng)大力量和推動作用，樹立信心，凝聚力量。對干部執(zhí)行力建設(shè)中反面典型適度進(jìn)行曝光。對干部執(zhí)行力建設(shè)中被責(zé)任追究的，或其他造成嚴(yán)重影響的反面典型及時公布，進(jìn)行曝光。

(二)領(lǐng)導(dǎo)要在提高執(zhí)行力方面做出表率。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。各科室主要負(fù)責(zé)人要在執(zhí)行力提升方面做出表率。班子成員不僅要抓好分管科室的執(zhí)行力提升，而且要帶頭抓督查，抓落實，帶頭深入基層調(diào)查研究，解決群眾關(guān)注的熱點難點問題，每月督察和解決問題的時間不少于15天。

(三)加大明查暗訪力度。公司“執(zhí)行力提升年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員，實行不打招呼，隨時對各科室、各單位進(jìn)行明查暗訪，每半月查訪一輪。通過明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問題，暢通信息，及時問責(zé)，為查辦督辦提供準(zhǔn)確的信息。

(四)公開透明。公開透明是執(zhí)行力提升的有效手段。公司要進(jìn)一步加大廠務(wù)公開力度，不僅要抓單位公開，還要抓領(lǐng)導(dǎo)公開;不僅要抓工作內(nèi)容公開，還要抓過程、結(jié)果公開。要開辟專欄，強(qiáng)化廠務(wù)公開，敏感問題、熱點問題公開，重大決策事項公開，群眾關(guān)心關(guān)注問題公開，重點公開局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任分工、階段性重點工作和落實情況，公開廣大職工關(guān)注的熱點問題的解決措施、處理結(jié)果和群眾反饋意見。

(五)注重理論學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮學(xué)習(xí)帶動作用。要以高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的求知欲和積極的進(jìn)取精神，切實減少應(yīng)酬，把更多的時間和精力放在學(xué)習(xí)上，學(xué)得更深一些，掌握的理論和知識更豐富一些。推進(jìn)廣大黨員學(xué)習(xí)制度的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。建立健全黨組織集體學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子要定期務(wù)虛，保證集體學(xué)習(xí)每個季度不少于1次。建立黨員自學(xué)制度，分科室集中學(xué)習(xí)每個月不少于1次。強(qiáng)化黨員干部的日常學(xué)習(xí)，激發(fā)個人自學(xué)的內(nèi)在動力。

(六)完善評價體系。把提高執(zhí)行力納入班子成員和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系，在年度考核、日?？己酥?，把領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力作為民主測評和座談了解的重要內(nèi)容，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力;健全完善年度考核辦法，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核中，把執(zhí)行力作為考核評價的一項重要內(nèi)容，評價分為好、較好、一般、差四個等次;要注重考核結(jié)果的運用，使考核結(jié)果和干部使用、獎懲有機(jī)結(jié)合，促使領(lǐng)導(dǎo)干部提升執(zhí)行力。強(qiáng)化制度約束，嚴(yán)格民主生活會制度，把提高執(zhí)行力作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上查擺的重要內(nèi)容，認(rèn)真查擺黨員干部在執(zhí)行力建設(shè)方面存在的問題，深入剖析根源，制定有力措施，增強(qiáng)落實上級黨委決策部署的自覺性和主動性。

(七)切實加強(qiáng)問責(zé)追究工作。實行干部作風(fēng)、執(zhí)行力與責(zé)任追究、干部使用、經(jīng)濟(jì)利益、輿論導(dǎo)向四掛鉤，真正體現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞不一樣，多方調(diào)動單位、科室和干部職工的工作積極性。

(1)根據(jù)綜合評議和年度考核情況，對未完成年度目標(biāo)任務(wù)的科室給予通報批評，對其負(fù)責(zé)人誡勉談話。

(2)科室年度內(nèi)被責(zé)令改正兩次的予以通報批評;被通報批評兩次的，年末評先不予考慮。

(3)科室被通報批評的同時對科室負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話;科室負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人年度內(nèi)被誡勉談話兩次，對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，年末評先不予考慮。

(4)同一人員一年內(nèi)被效能告誡兩次、連續(xù)兩年年度考核被確定為不合格等次的直接責(zé)任人，予以辭退。

為切實加強(qiáng)對“執(zhí)行力提升年”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督查指導(dǎo)，確保此項工作取得實效，公司成立“執(zhí)行力提升年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理李寶山任組長，黨委書記陳書功及其他黨委委員任副組長，成員由各科室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨辦，蔣仕鋆同志兼任辦公室主任。活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)制定“執(zhí)行力提升年”工作實施方案，細(xì)化分解任務(wù)，督查協(xié)調(diào)指導(dǎo)，確保工作有效落實。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)檢查和考核情況，作出問責(zé)或不問責(zé)的決定，并確定責(zé)任追究方式。

以上方案從2016年3月10日開始實施，希望公司全體員工要嚴(yán)格要求自己，遵守工作紀(jì)律，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，全面提升執(zhí)行力。

緊緊圍繞市委、市政府確定的“一爭四推三提升”總體目標(biāo)，更加關(guān)注民生、更加關(guān)注民意，堅持對內(nèi)找不足，對外講優(yōu)勢、樹形象的根本原則，堅持媒體聯(lián)動，媒體和受眾互動，綜合發(fā)揮專門機(jī)關(guān)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督優(yōu)勢，為保持全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造令行禁止、重在執(zhí)行，勤政廉政、真抓實干的輿論環(huán)境。

一是深入宣傳市委、市政府關(guān)于“執(zhí)行力提升年”的工作部署;二是多角度、深層次宣傳、解讀“執(zhí)行力提升年”的重大意義;三是全面宣傳“執(zhí)行力提升年”的各項機(jī)制制度;四是及時宣傳全市各級各部門在“執(zhí)行力提升年”中的新舉措、新面貌、新成效、新經(jīng)驗;五是宣傳勤政廉政、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型;六是及時反映群眾、企業(yè)、項目法人對各級各部門的意見和建議;七是對執(zhí)行力不強(qiáng)、影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的反面典型進(jìn)行曝光;八是對督查暗訪和責(zé)任追究情況進(jìn)行通報。

一是開辟固定欄目。許昌日報社要在《許昌日報》和《許昌晨報》重要位置，許昌人民廣播電臺和許昌電視臺要在新聞板塊重要位置，分別開設(shè)一檔以“執(zhí)行力提升年”為主題的專題欄目，建立長期陣地，及時宣傳報道“執(zhí)行力提升年”的重點工作、熱點難點問題進(jìn)展和處理的最新動態(tài)。

二是開設(shè)“曝光臺”。對私搭亂建，不作為、亂作為，作風(fēng)疲沓、執(zhí)行力不強(qiáng)等現(xiàn)象進(jìn)行曝光，對督查暗訪情況進(jìn)行通報。

三是開設(shè)互動欄目。及時反映群眾、企業(yè)、項目法人對各地各級各部門各項工作的意見、建議和反映。

四是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。組織一批有深度的文章和談話節(jié)目。著眼對“執(zhí)行力提升年”進(jìn)行多角度解讀，許昌日報社要組織撰寫刊發(fā)系列言論、評論文章，許昌電視臺“聚焦30分”、許昌電臺“行風(fēng)熱線”等欄目要以此為話題，制作專題節(jié)目。

五是組織專訪。充分利用現(xiàn)有欄目，許昌人民廣播電臺、許昌電視臺、《許昌晨報》已開設(shè)的“行風(fēng)熱線”、“聚焦30分”、“許昌零距離”、《百姓看政》等四檔欄目要圍繞“執(zhí)行力提升年”進(jìn)行重新策劃，突出主題，加大宣傳力度?！对S昌日報》要對各縣(市、區(qū))以及市直95家參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新聞發(fā)布會排名的單位，有計劃、有重點地安排集中采訪。采訪要以踐諾等具體工作落實情況為重點。

六是刊播公益廣告。公益廣告要突出“執(zhí)行力提升年”內(nèi)容，言簡意賅，好懂易記。專題制作有獎舉報電話的公益廣告，密集刊播，力爭達(dá)到家喻戶曉。

七是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳。許昌廉政網(wǎng)要開設(shè)“執(zhí)行力提升”專題，全市各大網(wǎng)站要在首頁建立鏈接。

八是編發(fā)許昌內(nèi)參。對不宜公開曝光的內(nèi)容，市級各新聞媒體每周至少編發(fā)一期內(nèi)參，報市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門參閱。

九是加大外宣力度。及時宣傳我市執(zhí)行力建設(shè)的做法、經(jīng)驗。許昌日報社、許昌電視臺、許昌人民廣播電臺全年在省以上新聞媒體刊發(fā)執(zhí)行力提升稿件分別不少于10篇。

十是利用其它形式宣傳。各級各部門要在積極和善于利用新聞傳媒開展宣傳的同時，結(jié)合各自實際，采取手機(jī)短信、板報、閉路電視、局域網(wǎng)以及征文、答題、演講、競賽等多種形式開展宣傳活動。

全市各地各單位、各級新聞媒體一定要高度重視“執(zhí)行力提升年”宣傳工作，把宣傳工作作為“執(zhí)行力提升年”的重要任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實增強(qiáng)工作的主動性、計劃性，齊心協(xié)力，抓緊抓好。

1、市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立新聞宣傳組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新聞宣傳各項工作。市級各新聞媒體要明確一名主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)“執(zhí)行力提升年”宣傳工作，并指定專人駐點，與市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對口聯(lián)系，專司此項工作。

2、各新聞媒體要保證每天都有“執(zhí)行力提升年”的相關(guān)報道。新聞評論、社論、言論、談話等要集中上一批內(nèi)容，造強(qiáng)輿論聲勢。涉及對許昌形象有負(fù)面影響的報道，由“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按規(guī)定報批后，方可采用，負(fù)面報道、曝光內(nèi)容不得上網(wǎng)、不準(zhǔn)外傳。

3、全市各地各單位要及時、主動地向新聞單位報送“執(zhí)行力提升年”方面的稿件，積極配合新聞單位開展專訪、制播節(jié)目，虛心接受輿論監(jiān)督，切實搞好“執(zhí)行力提升年”宣傳工作。

4、市執(zhí)行力提升辦公室各督查組在督查過程中，對好的做法和經(jīng)驗，正反典型，熱點、焦點問題等要及時發(fā)現(xiàn)、上報新聞線索，以便統(tǒng)一安排新聞單位及時跟進(jìn)、報道。

5、市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期對各地各單位有關(guān)“執(zhí)行力提升年”工作方面的新聞采稿情況進(jìn)行通報。

提升執(zhí)行力實施方案篇四

實施方案

為了進(jìn)一步全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，穩(wěn)定和提高賓館服務(wù)質(zhì)量，以更優(yōu)質(zhì)、更快捷、更規(guī)范的品質(zhì)服務(wù)于賓客，銀海賓館針對現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量中存在的問題和不足，特制定提升服務(wù)質(zhì)量的實施方案如下：

一、開展全員思想教育，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

為了在全員中牢固樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一切經(jīng)營管理的根本”的理念，針對員工流動快、新人面臨的入職困惑，我們堅持每個季度進(jìn)行一次全員職業(yè)道德培訓(xùn)，每個月部門內(nèi)部至少進(jìn)行一次思想教育座談，培訓(xùn)和座談從服務(wù)意識、服務(wù)價值、服務(wù)理念等入手，使大家進(jìn)一步了解和充分認(rèn)識到服務(wù)的重要性，提高了對服務(wù)的認(rèn)知，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，同時讓大家了解賓館的發(fā)展史和曾經(jīng)獲得的各種榮譽，增加員工的榮譽感和使命感，以強(qiáng)烈的責(zé)任感投身于服務(wù)工作中，為服務(wù)好賓館、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，夯實全員服務(wù)基礎(chǔ)。

六是開展技能比武促進(jìn)全員技能提高。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)針對服務(wù)的規(guī)范性進(jìn)行明確量化，使員工在實際操作中能夠簡單化、科學(xué)化，更便于掌握；同時針對服務(wù)的提升進(jìn)行引導(dǎo)和指導(dǎo)，使服務(wù)的個性化、人性化得到深化，使“一切為賓客著想，一切方便賓客，賓客的滿意就是我們最大的服務(wù)目標(biāo)”成為我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方向。通過培訓(xùn)使員工在熟練掌握規(guī)范的服務(wù)技能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步引申和推進(jìn)各項服務(wù)，從而真正達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品質(zhì)。

三、加大質(zhì)量檢查力度，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

質(zhì)量檢查是保證各項服務(wù)質(zhì)量的有效手段，我們對賓館的全面質(zhì)量管理進(jìn)行跟蹤檢查，采取三級管理即賓館、部門、班組分級檢查制度，采取定時與不定時相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合、自查與外請檢查相結(jié)合、日常與計劃相結(jié)合、現(xiàn)場與電話監(jiān)控相結(jié)合等方式對全館的服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生質(zhì)量、設(shè)施情況、安全狀況、培訓(xùn)情況等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場指正，重要問題全館通報限期整改。每周一次質(zhì)檢通報，每月一次質(zhì)檢反饋，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤檢查，對共性的問題進(jìn)行重點分析，積極與責(zé)任部門溝通，要求部門制定整改措施，落實整改辦法，直至問題解決。同時還要對重大會議、重要接待進(jìn)行專項檢查，從會前準(zhǔn)備、會中接待、會后反饋進(jìn)行全程跟進(jìn)，從而提高重大接待能力，為全館的優(yōu)質(zhì)服務(wù)汲取經(jīng)驗，確保服務(wù)質(zhì)量。

質(zhì)量檢查還要與培訓(xùn)工作緊密結(jié)合，發(fā)現(xiàn)重大或共性問題要及時組織針對性培訓(xùn)，在最短時間內(nèi)解決實際問題。

四、落實考核獎罰制度，實行全面質(zhì)量控制。

加大對培訓(xùn)和質(zhì)量的考核獎罰力度，對培訓(xùn)考核中不合格、不達(dá)標(biāo)的員工實行延長試用期、返回試用期、勸退等處罰辦法，對培訓(xùn)工作不落實的部門實行通報批評和處罰責(zé)任人的辦法，以此來保證培訓(xùn)工作的實效性。

質(zhì)量檢查按照《質(zhì)量檢查考核辦法》執(zhí)行，對初次發(fā)現(xiàn)的小問題進(jìn)行現(xiàn)場指正或通報批評，限期改正；對大的問題根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰，對嚴(yán)重違規(guī)問題或重大賓客投訴報請賓館領(lǐng)導(dǎo)酌情處理，從而避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)。

五、積極創(chuàng)建企業(yè)文化，增加全員凝聚力。

員工的凝聚力和向心力是企業(yè)發(fā)展的動力，也是搞好賓館優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本。賓館員工的精神面貌和工作態(tài)度決定了賓館的服務(wù)質(zhì)量，不僅僅要提高員工服務(wù)技能，還要充分調(diào)動和發(fā)揮員工的主觀能動性，這樣才能真正從本質(zhì)上提升賓館的服務(wù)質(zhì)量。一是要真正關(guān)心員工，從生活上細(xì)微處關(guān)心他們，從職業(yè)發(fā)展上關(guān)注他們，給他們一個能成長的空間。二是豐富員工業(yè)余生活，組織青年人喜愛的活動，如生日會、春游、運動會、歌唱比賽、聯(lián)誼會等，增加員工的凝聚力，以良好的精神面貌投入到工作中，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做好每一項接待工作。

提升執(zhí)行力實施方案篇五

為進(jìn)一步加強(qiáng)xxx各團(tuán)場和集團(tuán)公司所屬各級全資、控股企業(yè)財務(wù)管理，完善財務(wù)管理制度體系，規(guī)范財務(wù)管理活動，防范和控制財務(wù)運行風(fēng)險，全面提高會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，促進(jìn)財務(wù)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國會計法》和財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理辦法》、《會計電算化工作規(guī)范》等財經(jīng)法規(guī)，結(jié)合我?guī)煂嶋H，就全面推行“財務(wù)規(guī)范化管理、提升財務(wù)管理能力”活動特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以會計法規(guī)為準(zhǔn)繩，以加強(qiáng)財務(wù)核算為基礎(chǔ)，做實做細(xì)會計基礎(chǔ)工作，切實規(guī)范財務(wù)管理工作，建立細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的財務(wù)工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，認(rèn)真履行財務(wù)監(jiān)督職能，將財務(wù)工作管理、服務(wù)職能與單位各類經(jīng)濟(jì)活動緊密結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，充分發(fā)揮財務(wù)工作應(yīng)有價值。

二、實施目標(biāo)

1

發(fā)展和單位運行的基本規(guī)律，堅持科學(xué)發(fā)展、真抓實干，穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范體系的不斷完善和有效實施；努力實現(xiàn)財務(wù)工作從靜態(tài)核算向動態(tài)控制轉(zhuǎn)變、從應(yīng)付事務(wù)向操作規(guī)范轉(zhuǎn)變、從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變的“三個轉(zhuǎn)變”， 進(jìn)一步健全財務(wù)管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性和均衡性，財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實，財務(wù)收支管理進(jìn)一步規(guī)范，財務(wù)工作各環(huán)節(jié)運行更加順暢，執(zhí)行更加有力。

三、工作任務(wù)和原則

（一）工作任務(wù)

通過各單位自我健全完善財務(wù)管理制度體系、落實會計法規(guī)和制度；在xxx進(jìn)行會計信息質(zhì)量專項檢查工作，夯實企業(yè)會計基礎(chǔ)工作，提高會計工作水平，通過推行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，提升企業(yè)財務(wù)管理水平；充分利用信息化技術(shù)手段，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，有效防范財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理能力。從建立現(xiàn)代企業(yè)運營制度的高度來認(rèn)識財務(wù)管理工作，企業(yè)自發(fā)和外部推動來共同加強(qiáng)會計工作，充分發(fā)揮財務(wù)工作在經(jīng)營管理中的作用。

（二）工作原則

一是分級負(fù)責(zé)，分口把關(guān)。師財務(wù)局統(tǒng)一部署，實行各團(tuán)

場、集團(tuán)公司財務(wù)部門分級負(fù)責(zé)、分口把關(guān)的工作機(jī)制，落實專項檢查工作責(zé)任制，一級抓一級、層層抓落實。

二是突出重點，統(tǒng)籌兼顧。專項行動要以財務(wù)工作基礎(chǔ)為

2

作，與財政、紀(jì)檢、審計日常監(jiān)管及企業(yè)內(nèi)部治理工作相結(jié)合，多點發(fā)力，共同推動企業(yè)財務(wù)管理工作。

三是嚴(yán)格檢查，標(biāo)本兼治。堅持依法依規(guī)辦事，認(rèn)真仔細(xì)糾正各類違法違規(guī)行為。同時注重治本及防范規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，不斷深化財務(wù)、金融、國有資產(chǎn)經(jīng)營管理等改革，逐步完善體制、機(jī)制和制度。

四、主要內(nèi)容

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高業(yè)務(wù)水平。

全面提高財會人員的業(yè)務(wù)水平 ,是實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化和規(guī)范化的前提和基礎(chǔ)。財務(wù)管理水平的高低 ,關(guān)系到企業(yè)管理成敗，是單位發(fā)展能力和價值的重要組成部分。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財會人員應(yīng)從強(qiáng)化經(jīng)營管理上進(jìn)一步深化對財務(wù)工作的認(rèn)識，以正確的態(tài)度對待財務(wù)工作，恪守職業(yè)道德、珍惜職業(yè)聲譽、嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，從做好財務(wù)基礎(chǔ)工作出發(fā)，不懈地鍛煉和提高職業(yè)技能，深入研究本單位的營運狀況，強(qiáng)化財務(wù)管理工作，運用財務(wù)工作手段為企業(yè)生存和發(fā)展提供助力。

（二）健全完善會計工作機(jī)制

1．要按照會計法規(guī)的相關(guān)規(guī)定科學(xué)地設(shè)置會計機(jī)構(gòu)、設(shè)立會計崗位、配備會計人員。健全以崗位職權(quán)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核獎懲辦法為主要內(nèi)容的財務(wù)崗位職責(zé)制度，嚴(yán)格落實不相容崗位分離制度和回避制度，有效規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險。

3

工作規(guī)程、會計業(yè)務(wù)工作流程，明確工作紀(jì)律，落實內(nèi)控制度；規(guī)范執(zhí)行關(guān)于會計工作交接、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理、會計憑證編制、會計賬簿登記、會計檔案管理、電算化軟件和替代手工記賬等方面的規(guī)定，落實財務(wù)人員培訓(xùn)制度。

3．要健全完善符合法規(guī)和單位發(fā)展需要的財務(wù)工作制度，對單位經(jīng)營（運行）預(yù)算、財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金證券、應(yīng)收款項及負(fù)債、會計政策、內(nèi)部審計、財務(wù)分析等工作進(jìn)行認(rèn)真研究，建立有效的制度，與企業(yè)的經(jīng)營管理制度相銜接，形成完善的制度體系。

（三）提高會計信息運用水平

會計信息系統(tǒng)的組織形式必須嚴(yán)密，信息處理程序必須合理，信息構(gòu)成環(huán)節(jié)必須完整?？茖W(xué)的會計核算制度，既能簡化會計核算手續(xù)，又能全面、及時、準(zhǔn)確地提供管理的各種會計信息，滿足各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理要求。

財務(wù)人員要在保證會計信息質(zhì)量的基礎(chǔ)上，定期對財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時了解企業(yè)財務(wù)狀況及生產(chǎn)經(jīng)營中所隱藏的問題，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的危機(jī)，有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中漏洞，提高工作效率和資金周轉(zhuǎn)效率；定期對單位經(jīng)濟(jì)狀況和運營水平進(jìn)行績效評價，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展決策和經(jīng)營風(fēng)險防控提供參考意見。

（四）建立常態(tài)化監(jiān)督檢查機(jī)制

財務(wù)監(jiān)管、審計監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部日常會計監(jiān)管工作相結(jié)合，事前、事中和事后控制和監(jiān)督相結(jié)合，建立常態(tài)工作機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的常態(tài)化運行。主要包括：

4

1.監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動不違反國家制定的有關(guān)方針政策和各

項財經(jīng)制度，確定會計核算的合法性，以及會計信息具有客觀性和真實性。

2.監(jiān)督會計核算過程中所采用的方法，應(yīng)當(dāng)和現(xiàn)行會計準(zhǔn)則、行業(yè)會計制度所規(guī)定的要求相一致，確保會計核算的合規(guī)性、合理性，以及會計信息具有可比性。

3.檢查各項財產(chǎn)權(quán)益的安全與完整，合理使用企業(yè)擁有和

控制資源，促使企業(yè)增收節(jié)支，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）強(qiáng)化全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理制度作為提升企業(yè)核心競爭力、強(qiáng)化企業(yè)管

理、加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要手段,對市場經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)化資源配置、規(guī)范投資管理、提高投資效益有非常明顯的激勵與約束、監(jiān)督與控制等作用,有利于企業(yè)規(guī)范發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值。具體要做到：

1.加強(qiáng)兵師團(tuán)各級預(yù)算的互動、協(xié)作，提高財務(wù)人員對預(yù)

算管理的認(rèn)識和參與度，各級各部門要一致重視、共同參與。

2.把預(yù)算管理作為精、細(xì)、實管理的重要內(nèi)容，以依據(jù)科

學(xué)、編制合理、執(zhí)行嚴(yán)格、考核有效為指導(dǎo)思想，以實現(xiàn)“全員參與、全方位滲透、全過程監(jiān)控、全量化考核”全員、全方位、全過程的預(yù)算管理為目標(biāo)，使預(yù)算管理機(jī)制高效運行。

3.加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息的反饋，在預(yù)算編制時兼顧剛性

和彈性原則。為使編制出的預(yù)算更加符合單位實際，要反復(fù)權(quán)衡預(yù)算項目，精打細(xì)算，依法依規(guī)使用預(yù)算資金，嚴(yán)格控制費用支出。以保證全面預(yù)算的準(zhǔn)確性和預(yù)算控制的有效性。

5

（六）加快推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)

以提升企業(yè)價值為目標(biāo)，達(dá)到強(qiáng)化集團(tuán)管控、推動財務(wù)轉(zhuǎn)型、滿足監(jiān)管的要求，建成以現(xiàn)代計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，將企業(yè)會計核算管理職能為依托，以全面預(yù)算管理、資金管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等現(xiàn)代財務(wù)管理活動為核心，實現(xiàn)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等財務(wù)管理功能，反映并融入企業(yè)經(jīng)營管理的全流程，符合信息安全要求的財務(wù)管理信息平臺。

1．財務(wù)信息化工作與管理提升相結(jié)合。堅持信息化與企業(yè)財務(wù)管理的深度融合，充分發(fā)揮信息化對財務(wù)管理提升的促進(jìn)作用。

2．財務(wù)信息化建設(shè)與深化應(yīng)用相結(jié)合。始終把推進(jìn)深化應(yīng)用作為財務(wù)信息化建設(shè)的落腳點，充分體現(xiàn)信息化效能，促進(jìn)財務(wù)信息化水平的持續(xù)提升。

3．財務(wù)信息化發(fā)展與信息安全相結(jié)合。始終把保障信息安全作為財務(wù)信息化發(fā)展的支撐點，確保信息化發(fā)展安全可控。

五、實施步驟

（一）動員部署階段（2016年6月）

成立加強(qiáng)財務(wù)規(guī)范化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為將工作落到實處，

師財務(wù)局成立由局長趙德志任組長、副局長章守奇任副組長，師財務(wù)局相關(guān)業(yè)務(wù)崗位人員為成員的加強(qiáng)財務(wù)規(guī)范化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)xxx企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化工作的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。各單位也要相應(yīng)成立加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化管理的工作專班，“一把手”負(fù)總責(zé)，將此項工作抓好抓落實。

召開工作會。按照階段性工作任務(wù)安排，召開工作推進(jìn)會、

座談會、業(yè)務(wù)布置等一系列專題會議，加強(qiáng)交流、通力合作，制定對策積極推進(jìn)，確保行動方案按期完成并達(dá)到實施效果。

加強(qiáng)信息報送。利用多種形式廣泛宣傳“財務(wù)規(guī)范化管理、提升財務(wù)管理能力”的重要性和必要性，統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)和財會人員的認(rèn)識。各團(tuán)場、集團(tuán)公司將工作推進(jìn)情況、存在的問題、實施的重要措施和意見建議等，形成工作信息，及時向師財務(wù)局報送。

（二）組織實施階段（2016年7月—2017年5月）

1.提升理論素質(zhì)，自我完善階段（2016年7月-2016年9月）

堅持邊學(xué)習(xí)教育邊對照檢查邊整改落實，把學(xué)習(xí)教育、建章立制、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題緊密結(jié)合。要認(rèn)真研究分析，從加強(qiáng)能力、自我完善的工作出發(fā)，查擺存在的問題，對照查找到的突出問題，邊學(xué)習(xí)邊完善。要把組織開展加強(qiáng)財務(wù)規(guī)范化行動與做好日常工作結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，認(rèn)真完成階段任務(wù)，取得實效。

（1）自行組織學(xué)習(xí)。各單位要認(rèn)真組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)國家、兵團(tuán)及師加強(qiáng)財務(wù)管理工作的相關(guān)文件、制度，在認(rèn)真研討師全面推行“財務(wù)規(guī)范化管理、提升財務(wù)管理能力”行動實施方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際制定加強(qiáng)財務(wù)規(guī)范化管理的工作方案和配套措施。

險管理、企業(yè)財務(wù)報表決策分析等。通過培訓(xùn)，將進(jìn)一步提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法規(guī)制度的執(zhí)行能力，提高財務(wù)管理水平。

（3）財政財務(wù)骨干人才培訓(xùn)班。師財務(wù)局計劃組織團(tuán)場、集團(tuán)公司財務(wù)部門業(yè)務(wù)骨干赴上海國家會計學(xué)院培訓(xùn)，通過對業(yè)務(wù)骨干人員的培訓(xùn)，達(dá)到以點帶面的效果，從而提升財務(wù)管理人員的整體水平。

（4）自我整改完善。財務(wù)局就加強(qiáng)規(guī)范化管理工作制定具體工作指標(biāo)表，各級單位對照財經(jīng)法規(guī)和會計工作制度及指標(biāo)表，根據(jù)本方案的工作任務(wù)和工作內(nèi)容要求，安排專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真梳理本單位的財務(wù)管理工作，重點從會計機(jī)構(gòu)和人員配備、會計賬冊登記規(guī)范、會計準(zhǔn)則制度執(zhí)行、會計信息質(zhì)量、資產(chǎn)負(fù)債管理、財務(wù)收支審批管理、內(nèi)部控制管理、風(fēng)險控制管理等方面查找財務(wù)管理基礎(chǔ)工作中存在的問題和差距，有針對性地提出整改方案，認(rèn)真進(jìn)行落實。整改方案應(yīng)包括單位會計基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀、財務(wù)管理情況、存在的具體問題和主要差距，整改完善的內(nèi)容、措施、完成時間和責(zé)任人等。整改完善結(jié)束后，進(jìn)行自我評定，形成本單位的《財務(wù)管理工作自查自評報告》，于2016年11月30日前報送師財務(wù)局。

師財務(wù)局根據(jù)各單位行動進(jìn)展情況及平時財務(wù)管理情況，

驗，共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

3．檢查督導(dǎo)階段（2017年4月-2017年6月）

（1）財務(wù)大檢查。師財務(wù)局抽調(diào)相關(guān)人員組成兩個檢查組分別對團(tuán)場、集團(tuán)公司進(jìn)行全面財務(wù)大檢查。檢查內(nèi)容為財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行以及財務(wù)收支、會計核算、資金使用等情況，對照各單位自我整改完善報告，同時對審計中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行核查。財務(wù)大檢查工作實行全方面全方位覆蓋的工作程序，實地檢查各單位落實情況和整改完善情況，提出意見建議。檢查組于2017年6月30日前，將財務(wù)大檢查工作報告報送工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）整改落實。各單位根據(jù)財務(wù)大檢查情況進(jìn)一步對本單位工作進(jìn)行整改，認(rèn)真總結(jié)，開展批評與自我批評，認(rèn)清缺點與不足，虛心向優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗，找到短板與瓶頸，并加以改進(jìn)，進(jìn)一步健全完善財務(wù)管理行為。其次應(yīng)把加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化管理工作作為年度考核的重要內(nèi)容，逐級進(jìn)行考核，以確保工作落到實處、取得成效。

對檢查過程中存在問題較多的單位加強(qiáng)財務(wù)規(guī)范化工作領(lǐng)導(dǎo)小組將跟蹤監(jiān)督、整改完善；在檢查督導(dǎo)階段發(fā)現(xiàn)仍有嚴(yán)重違反法規(guī)制度的，師財務(wù)局將依法進(jìn)行行政處罰，并將檢查情況在xxx通報。

（三）總結(jié)推廣階段（2017年6月—2017年12月）

出的單位進(jìn)行表彰，并將評定結(jié)果納入年度財務(wù)考核之中。各企業(yè)要制定具體的對策意見，形成推動財務(wù)管理提高的辦法、措施，推廣典型經(jīng)驗，總結(jié)提升成功做法。

2．推廣與深化階段（2017年7月—12月）

在規(guī)范好財務(wù)工作基礎(chǔ)的平臺上，進(jìn)一步推動各企業(yè)單位全面預(yù)算管理工作、提高財務(wù)管理水平。扎實開展各項以提高財務(wù)管理為主題的活動，進(jìn)行廣泛地討論交流，要隨著形勢變化和實踐發(fā)展不斷補充新內(nèi)容、賦予新內(nèi)涵，使已有成果更完善、更豐富，通過不同方式呈現(xiàn)提高財務(wù)管理質(zhì)量與效益的成果。xxxx局組織企業(yè)對活動進(jìn)行研討，深入分析活動查找出的問題產(chǎn)生原因，總結(jié)成功的經(jīng)驗做法，形成一批有質(zhì)量的研究論文，通過不同方式運用推廣財務(wù)管理精細(xì)化和規(guī)范化的成果。其次是在新的發(fā)展形勢下要有所創(chuàng)新有所發(fā)展。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新方法，使財務(wù)工作更加規(guī)范、科學(xué)、完善。并將活動長效化，不斷助力我?guī)熃?jīng)濟(jì)發(fā)展。

xxxxxxx

2016年6月29日

一、目 的：

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對公司成本費用的計劃控制、各部門的費用支出、以及為公司經(jīng)營目標(biāo)等服務(wù)的任務(wù)。其目的就是在加強(qiáng)公司財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格貸款審查，降低成本費用的同時，完成公司的經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

二、指導(dǎo)思想：

1、建立健全財務(wù)規(guī)章制度

起草財務(wù)各項規(guī)章制度、工作流程和崗位責(zé)任制，并對初稿進(jìn)行修改、審議，盡快制定出一套符合小額貸款公司特點的財務(wù)管理制度，從而使財務(wù)工作有一個更加完善的制度環(huán)境，這是當(dāng)前最緊迫的工作。財務(wù)各項規(guī)章制度主要有：公司財務(wù)制度、財務(wù)借款及報銷制度、會計電算化管理制度、財務(wù)檔案管理制度、財務(wù)借款及報銷工作流程、會計崗位責(zé)任制、出納員崗位責(zé)任制等。

1

我公司剛剛成立一年多，現(xiàn)有的財務(wù)人員既有專業(yè)的，也有毫無財務(wù)經(jīng)驗的兼職人員，業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識參差不齊，因此，如何有效的進(jìn)行崗位設(shè)置，合理的利用現(xiàn)有人員，培養(yǎng)符合財務(wù)崗位需要的又略懂金融知識的人才，是我們財務(wù)部門的當(dāng)務(wù)之急。學(xué)習(xí)和培養(yǎng)全面人才，即是當(dāng)前的工作需要，也是我們以后的長期任務(wù)，不能一蹴而就。

作為以經(jīng)營金融資產(chǎn)謀取利潤的企業(yè)，公司經(jīng)營管理的最重要工作，就是如何運用好資金進(jìn)行生利，俗稱錢生錢，從而取得利潤最大化。因此，在經(jīng)營管理中，如何有效運用好貸款資金，同時又將財務(wù)風(fēng)險控制到最低，從而取得最大收益；在財務(wù)管理中，如何有效的控制和運用好公司的資產(chǎn)和資金，降低融資成本、合理控制費用支出，從而牢固樹立起成本管理理念；是我們財務(wù)部一項非常重要的工作。

4、完成公司日常的財務(wù)核算和報銷工作，嚴(yán)把制度關(guān)。

財務(wù)部最基礎(chǔ)的工作除了日常的報銷和核算業(yè)務(wù)外，每月末還需要報送稅務(wù)局稅務(wù)報表、報送省、市金融辦以及人民銀行業(yè)務(wù)報表。這些工作既繁瑣又要求及時準(zhǔn)確，對我們財務(wù)人員要求較高。因此，財務(wù)人員在工作中，既能及時準(zhǔn)確的完成日常核算和上報工作；又能否堅持原則，嚴(yán)格按照財務(wù)制度辦事、合理控制各項費用支出、及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為；是考查我們工作是否稱職的一把尺子。

5、建立一套符合公司需要的財務(wù)報告制度

長期工作。

6、積極開展與政府和各主管部門的業(yè)務(wù)往來和交流，了解和爭取國家最新優(yōu)惠政策。

由于我公司業(yè)務(wù)與金融行業(yè)相近，國家的方針政策和導(dǎo)向?qū)ξ夜镜臉I(yè)務(wù)影響會很大。因此，作為公司的核算管理部門，財務(wù)部必須積極開展與省市金融辦、各商業(yè)銀行及政府各職能部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，及時掌握國家方針政策和行業(yè)優(yōu)惠政策，積極爭取國家扶持和與商業(yè)銀行進(jìn)行融資合作。這項工作，需要我們長期堅持去做，而且一定要做好。

四、工作安排

根據(jù)財務(wù)部的主要工作內(nèi)容，我們劃分為近期工作目標(biāo)和長期工目標(biāo)。為了更好的完成上述目標(biāo)，我們計劃安排如下：

近期目標(biāo)：

1建章建制，制度先行。

財務(wù)管理制度和崗位責(zé)任制現(xiàn)已起草了初審稿，其中有的實際已經(jīng)執(zhí)行了，有的還沒有執(zhí)行。主要是前一段時間單位管理還不健全，上述制度還沒有經(jīng)過相關(guān)程序的修改和審議，所以還沒有經(jīng)董事長、總經(jīng)理的批準(zhǔn)而正式執(zhí)行。因此我們計劃在八月底以前，完成財務(wù)規(guī)章制度的修改、審議，盡快制定出一套符合小額貸款公司特點的財務(wù)管理制度。

2、財務(wù)部劃分工工作崗位并明確崗位職責(zé)。

財務(wù)人員的分工要考慮到單位具體情況和業(yè)務(wù)量，既能有效完成部門的工作，又不浪費人員，而且還能為單位培養(yǎng)新人。因此，計劃崗位劃分為：財務(wù)經(jīng)理一名、會計一名、出納一名。八月底以前完成?，F(xiàn)在會計暫由財務(wù)經(jīng)理兼任，遠(yuǎn)期目標(biāo)是積極招錄年輕會計一名，作為培養(yǎng)財務(wù)后備人才的重要工作來抓。

3、抓好財務(wù)基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。

字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。其次，對財務(wù)借款及報銷工作要嚴(yán)格按制度辦事，要重點加強(qiáng)對費用支出的控制，其中對辦公、車輛維修、差旅費、會議費、招待等費用是控制的重點。只有這樣，才能使公司財務(wù)管理工作起點較高，為公司今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

4、財務(wù)檔案管理制度建立后，要馬上進(jìn)行會計檔案資料的收集歸納，做好資料保存工作。

會計檔案資料主要包括：會計憑證、會計賬冊、會計報表、稅務(wù)報表、工資匯總單等，是企業(yè)的核心資料，因此，財務(wù)部門必須定期的將會計資料分類整理、裝訂成冊、及時登記后交與公司檔案部門保管。這項工作必須嚴(yán)格按制度長期執(zhí)行下去，從而保障企業(yè)核心資料的安全、完整。

5、積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，共同爭取與國開行的合作早日實現(xiàn)。 近期，財務(wù)部要把與國開行的合作擺在所有工作的重中之重，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，全力以赴，爭取和國開行的合作早日成功。

遠(yuǎn)期目標(biāo)

1、加強(qiáng)財務(wù)制度的貫徹和執(zhí)行

沒有規(guī)矩不成方圓，有了制度，沒有好的貫徹和執(zhí)行力，也是空中樓閣，起不到應(yīng)有的作用。因此如何將制度貫徹到每一個部門、每一個人，是我們財務(wù)部下一步工作的重點。另一方面，我們計劃從九月份開始。進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財務(wù)人員對制度和業(yè)務(wù)理解和掌握 ；同時，對全公司員工進(jìn)行 “借款和報銷制度”的宣傳，讓每一個員工都了解公司的借款和報銷制度規(guī)定，避免出現(xiàn)不按制度辦事、違反財經(jīng)制度的事情發(fā)生。這項工作要時時做，長期堅持下去。

2、積極開展財務(wù)專業(yè)知識和國家財經(jīng)制度、金融知識的學(xué)習(xí)，長抓不懈。

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全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財、生財、用財之道；實施財務(wù)人才工程，積極培養(yǎng)財務(wù)后備人才；進(jìn)一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才，是我們的一項長期任務(wù)和目標(biāo)，要常抓不懈。

3、積極準(zhǔn)備，充分調(diào)研，設(shè)計一套符合公司需要報告制度

下半年，財務(wù)部計劃積極準(zhǔn)備，充分進(jìn)行調(diào)研，積極吸取其他金融單位的現(xiàn)有經(jīng)驗，并結(jié)合我公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和單位的實際情況，設(shè)計一套符合公司需要的月、季、年財務(wù)報告制度，為董事長和總經(jīng)理提供及時準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

4、積極探索和學(xué)習(xí)，制定出一套有效防范經(jīng)營風(fēng)險的風(fēng)險防范制度。 作為以經(jīng)營金融產(chǎn)品為主的企業(yè)，風(fēng)險防范是企業(yè)的重中之重，因此，我們財務(wù)部必須結(jié)合公司實際情況，多學(xué)習(xí)、多實踐，盡快摸索并制定出一套既符合企業(yè)特點又具有可操作性的“風(fēng)險防范管理辦法”，起到隨時能夠進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，防范或降低企業(yè)未來的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險，真正使財務(wù)部成為企業(yè)的好參謀、好助手。

五、工作要求

對自己，要嚴(yán)于利己，勤奮好學(xué)；對部門，要工作在前，責(zé)任當(dāng)先；對領(lǐng)導(dǎo)，要多提建議，當(dāng)好參謀。

財務(wù)部

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綜合部工作方案

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，以公司總體工作部署為指針，以貸款發(fā)放業(yè)務(wù)為中心，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，樹立人本理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好綜合部內(nèi)部建設(shè)；努力提高自身素質(zhì)，在員工的支持和配合下有目的、有條理、高效益地開展工作，為公司和諧、可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、目標(biāo)與措施

綜合部是根據(jù)公司實際情況而新成立的一個部門，主要負(fù)責(zé)公司辦公室、檔案室、后勤管理等工作。

1、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

加強(qiáng)對部門員工的教育和管理，牢固樹立“綜合部的工作就是服務(wù)”的思想，努力造就一支觀念新、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的員工隊伍。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，模范遵守公司的各項規(guī)章制度，堅決克服散漫、紀(jì)律淡薄等不良傾向，在提高自身服務(wù)意識上狠下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合部員工的'思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。

2、優(yōu)化手段，推進(jìn)規(guī)范管理。

建立健全各項規(guī)章制度，積極推進(jìn)公司綜合管理的科學(xué)化與規(guī)范化，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于綜合部辦公管理工作的方方面面。要求員工加強(qiáng)計算機(jī)知識的學(xué)習(xí)，有效利用電子文檔，避免或減少人為的失誤，以節(jié)省人力資源，提高綜合部工作效率，促進(jìn)各項管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高文字性工作能力。

綜合部要做好部門的各種計劃、總結(jié)、報告、請示等的起草、報送工作，這就要求本部門員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，不斷提高文字處理能力，特別要加強(qiáng)年輕員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給他們多磨練的機(jī)會，使綜合部真正成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。

4、協(xié)調(diào)關(guān)系，做好公司的后勤保障工作。

在做好對外接待、辦公、檔案、車輛管理工作的同時，積極做好公司的后勤保障工作，特別是食堂的管理，關(guān)系到每一個員工的切身利益，必須做好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓群眾放心。

三、工作內(nèi)容

1、管理制度的建立和執(zhí)行

盡快制定相關(guān)管理制度和崗位責(zé)任制，主要有：公司辦公管理制度、檔案管理制度、車輛管理制度、采購管理制度、食堂管理制度；辦公文員崗位責(zé)任制、檔案員崗位責(zé)任制、司機(jī)崗位責(zé)任制、食堂管-理-員崗位責(zé)任制等。

以上管理制度和崗位責(zé)任制已經(jīng)制定了初稿，還沒有經(jīng)過相關(guān)程序的修改、審議。因此綜合部計劃在八月底以前，完成制度的修改、審議，并盡快予以執(zhí)行。

2、盡快制定綜合部的工作流程和崗位劃分

計劃八月底以前，按辦公、檔案、車輛、采購、食堂等五個方面進(jìn)行工作流程設(shè)計和實施，使綜合部工作盡量達(dá)到全面、有效、快速、合理。最大限度的滿足公司管理的需要。綜合部計劃崗位設(shè)置為：綜合部經(jīng)理一名、辦公文員一名、檔案管-理-員一名、綜合管-理-員一名、司機(jī)一名、食堂管-理-員一名，共計六人。

3、加強(qiáng)綜合部建設(shè)，作好協(xié)調(diào)與服務(wù)

爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是綜合部的主要工作目標(biāo)。綜合部要以內(nèi)部管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，確定職責(zé)，堅持從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求，營造健康的工作環(huán)境。同時，要做好與各部門的協(xié)調(diào)工作，不貪功、不越位、顧大局、識大體。綜合部要本著對公司負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識。根據(jù)公司整體工作要求，具體安排好或者協(xié)調(diào)好各種重要會議、重要工作、重大活動，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

4、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。各項文件材料力求及時、準(zhǔn)確，高效。規(guī)范辦事制度和程序，提前做好半年、全年的工作安排，撰寫公司工作計劃和工作總結(jié)。

5、加強(qiáng)支出管理，降低辦公運營成本。

提倡艱苦奮斗勤儉節(jié)約精神，厲行節(jié)約反對浪費。重點加強(qiáng)對各項辦公費用的控制。對辦公用品及維修耗材的購買采用統(tǒng)一進(jìn)行定點采購和集中采購。嚴(yán)格執(zhí)行定點維修，實行車輛維修申報制，維修前對車輛需維修的部件、金額、時間進(jìn)行申報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可修理。嚴(yán)格車輛加油卡的使用，辦公室要按季度將每輛車的加油卡加油的明細(xì)情況及車輛行程公里數(shù)進(jìn)行公示。嚴(yán)格差旅費報銷制度，控制乘坐飛機(jī)、火車軟席包廂。 控制招待范圍，嚴(yán)格招待程序和標(biāo)準(zhǔn)，實行定點招待。嚴(yán)格控制會議費，控制和精簡會議，實行綜合會議制度，控制會議標(biāo)準(zhǔn)。努力降低辦公運行成本。

6、做好接待及對外聯(lián)絡(luò)、宣傳、后勤服務(wù)工作

綜合部主要負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待、宣傳工作；綜合部要充分調(diào)動員工的積極性，明確職責(zé)、各施其責(zé)、獎懲分明、才能完成好部門的各項工作。

7、建立重要的來信來電來件的登記制度

根據(jù)信息來源和內(nèi)容恰當(dāng)及時地進(jìn)行處理，對于省、市金融辦等主管部門、人民銀行和合作伙伴、重要客戶的信件、來電，尤其要高度重視，不拖辦、不敷衍，要及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確掌握實際情況，及時合理的做好反饋工作，努力使主管部門和合作伙伴、客戶滿意。

8、加強(qiáng)員工的法律法規(guī)、金融知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

由于公司剛剛成立一年多，所有的員工對于這一行業(yè)都是第一次接觸，對于現(xiàn)有工作都是陌生的，因此，如何盡快的熟悉和掌握金融企業(yè)的知識和崗位的特點是當(dāng)務(wù)之急。綜合部計劃在下半年重點開展崗位責(zé)任制和國家相關(guān)法律法規(guī)及金融知識的學(xué)習(xí)，盡快讓每一個員工勝任本崗位的工作，這是一項長期工作，要常抓不懈。

9、加強(qiáng)公司檔案管理工作

建立檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理流程，使檔案管理工作更好地服務(wù)于公司經(jīng)營管理工作。統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識，盡快提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)能力。

10、加強(qiáng)車輛管理工作

進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用登記制度，出車要進(jìn)行申請—批準(zhǔn)—出車登記（記載：申請人、部門、出車時間、目的地、公里數(shù)）—回車登記（回車時間、公里數(shù)、申請人簽字），并進(jìn)行嚴(yán)格管理。 另外還要做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。

四、工作安排：

短期目標(biāo)（8-10月期間）

1、完成綜合部“各項規(guī)章管理制度”的制定和執(zhí)行 。

2、完成綜合部 “各崗位的崗位責(zé)任制”的制定和執(zhí)行。

3、完成綜合部 “各崗位的工作流程”的制定和執(zhí)行。

4、根據(jù)設(shè)置崗位，綜合部現(xiàn)設(shè)經(jīng)理一名（財務(wù)經(jīng)理兼）司機(jī)兼綜合、食堂管理一名、檔案管-理-員兼辦公文員一名。

5、盡快熟悉和掌握各崗位的工作職責(zé)和要求，迅速進(jìn)入角色，完成綜合部的各項工作

6、協(xié)助安排“中秋節(jié)、十、一”假期值班及工作安排。

長期目標(biāo)（11-年底期間）

1、學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)及金融知識，進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)，從而使員工成為一專多能的復(fù)合型人才，這是公司的一項長期工作，要常抓不懈。

2、培養(yǎng)和招聘辦公文員等2人，儲備人才。

3、使企業(yè)成為行業(yè)先鋒和帶頭人，成為跨行業(yè)的集團(tuán)公司。

五、工作要求：細(xì)致、周到、嚴(yán)謹(jǐn)、全面、服務(wù)

2015-8-12

提升執(zhí)行力實施方案篇六

為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任

務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。 下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。

責(zé)任部門：辦公室

2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。

責(zé)任部門：辦公室

3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。

責(zé)任部門：工會

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。

1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。

責(zé)任部門：黨委工作部

2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的`

為貫徹落實自治區(qū)第十次黨代會精神、xx市第三次黨代會精神，在全院營造重視學(xué)習(xí)政策、用足用活政策的良好氛圍，確保學(xué)院各項決策部署落到實處，促進(jìn)全院各項工作上檔進(jìn)位，加快實現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展，建設(shè)平安和諧校園，根據(jù)《全區(qū)教育系統(tǒng)“學(xué)用政策抓落實、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”活動實施方案》（桂教20124號）、《中共xx員會 河池市人民政府關(guān)于開展“解放思想、凝心聚力、提質(zhì)發(fā)展、趕超跨越”大討論活動的實施意見》（x發(fā)20126號）文件要求，制定活動方案如下：

一、重要意義

近年來，國家、自治區(qū)出臺一系列有利于河池經(jīng)濟(jì)社會和教育事業(yè)發(fā)展的重要政策，xx市、學(xué)院也出臺了相應(yīng)的配套文件和實施意見，如何用好用足用活這些政策，事關(guān)我院的科學(xué)發(fā)展大局，事關(guān)全院教職員的生活福祉。通過開展“學(xué)用政策抓落實、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”活動，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部學(xué)習(xí)文件、運用政策、依法辦事、落實工作和服務(wù)師生的能力，把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，加快實現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展，建設(shè)平安和諧校園。

二、指導(dǎo)思想

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以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神及自治區(qū)第十次黨代會精神，緊緊圍繞xx市第三次黨代會精神和實施 “五大工程”的決策部署要求，以學(xué)院學(xué)年度工作要點為抓手，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中央、自治區(qū)、xx市及學(xué)院出臺的政策，做到用好用足用活政策，狠抓工作落實，促進(jìn)學(xué)院科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

三、目標(biāo)要求

通過學(xué)用政策，促進(jìn)政策落實，促進(jìn)工作落實，促進(jìn)作風(fēng)改變，最終促進(jìn)趕超跨越發(fā)展。主要達(dá)到以下四個目標(biāo)。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精熟政策。結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，引導(dǎo)全院廣大黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)政策，在全院營造重視學(xué)習(xí)政策，努力用好政策，狠抓工作落實的良好氛圍，形成各部門、單位學(xué)政策、用政策、抓落實的長效機(jī)制，解決不熟悉和不掌握政策的問題。

（二） 主動對接，兌現(xiàn)政策。在學(xué)習(xí)研究政策的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)政策在本部門、本單位的結(jié)合點、落腳點，積極主動對接政策，將政策變?yōu)榘l(fā)展動力，提速工作過程，提高工作效率，提升服務(wù)水平，解決不會用和不善用政策的問題。

（三） 強(qiáng)化執(zhí)行，落實政策。通過學(xué)習(xí)政策、落實政策、兌現(xiàn)政策，更加明晰發(fā)展思路，突出工作重點，狠抓工作落實，解決政策落實“腸梗阻”的問題。

— 2 —

（四）建立機(jī)制，長用政策。探索建立學(xué)用政策、狠抓落實、強(qiáng)化執(zhí)行的制度，形成學(xué)用政策抓落實的長效機(jī)制，解決學(xué)用政策“一陣風(fēng)”的問題。

四、活動對象

全院各級黨政機(jī)關(guān)黨員干部和教職工，重點是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

五、活動內(nèi)容 重點按照全區(qū)教育系統(tǒng)“方案”要求學(xué)習(xí)，研讀市活動

領(lǐng)導(dǎo)小組編印的《政策選編》一書。在安排學(xué)習(xí)內(nèi)容上，要因地制宜，做到綜合性與行業(yè)性相結(jié)合，與我院實際、本部門實際相結(jié)合，與學(xué)院中心工作相結(jié)合，做到全面學(xué)、全程學(xué)、全員學(xué)、深入學(xué)。

六、活動步驟

2012年2月至2012年10月。主要分為三個階段：

（一）動員部署階段（2012年2月）。制定方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員會部署。

（二）學(xué)習(xí)研討階段（2012年3月至10月）。各部門、單位組織黨員、教職工就有關(guān)政策進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要結(jié)合實際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，搭建學(xué)用平臺，制定相應(yīng)的措施加以貫徹落實。

1．個人自學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部個人自學(xué)時間不少于100小時，其他人員自學(xué)時間不少于80小時，做到有學(xué)習(xí)計劃、有筆記、有心得體會、有促進(jìn)、有成效。

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2．集中學(xué)習(xí)。制定學(xué)習(xí)方案、培訓(xùn)計劃，每個月定期或不定期組織集中學(xué)習(xí)2次，整個活動期間集中學(xué)習(xí)時間不少于12次，要有體現(xiàn)學(xué)習(xí)過程和成果的相關(guān)記錄。

3．專題培訓(xùn)。結(jié)合干部培訓(xùn)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，舉辦學(xué)習(xí)政策專題研討班。（由學(xué)院黨委組織部負(fù)責(zé)）

4．宣講輔導(dǎo)。結(jié)合工作實際，各部門、單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭作學(xué)習(xí)政策輔導(dǎo)，宣講和解讀相關(guān)政策。（由各部門、單位負(fù)責(zé)）

專家輔導(dǎo)。舉辦“一月一題”講座。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)或社科部教師作學(xué)習(xí)政策輔導(dǎo)，解讀相關(guān)政策。

（1）4月份，學(xué)習(xí)2012年全區(qū)教育工作會議、全區(qū)職業(yè)教育攻堅會議精神（由院辦負(fù)責(zé)）

（2）5月份， 廣西精神、雷鋒精神專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)（由黨委宣傳部負(fù)責(zé)）

（3）6月份，師德的內(nèi)涵與培育講座（由黨委辦負(fù)責(zé)）

（5）10月份，學(xué)習(xí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的若干意見》、自治區(qū)黨委、政府《關(guān)于做大做強(qiáng)做優(yōu)我區(qū)工業(yè)的決定》。（由院辦負(fù)責(zé)）

5. 專題懇談。結(jié)合結(jié)合我院當(dāng)前發(fā)展的實際，定期召開“招生策略懇談會”、“院情民情懇談會”，宣傳相關(guān)政策，了解相關(guān)政策落實，把握教職員工的政策需求。

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（1）召開“招生政策懇談會”，開展招生技巧培訓(xùn)活動。加強(qiáng)各部門、單位和招生宣傳小組在招生策略、方法等方面的交流與溝通，幫助他們吃透招生政策，掌握招生技巧。通過懇談會，傾聽各部門、單位及招生小組的呼聲，了解他們的需求，消除發(fā)展障礙，促進(jìn)學(xué)院增量提質(zhì)。（由活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，招就辦負(fù)責(zé)）

（2）召開1至2次“院情民情懇談會”，架起學(xué)院與教職工之間溝通的橋梁。做到既宣傳黨的富民惠民政策，又引導(dǎo)和教育廣大教職工；既轉(zhuǎn)變干部的作風(fēng)，又讓民意隨時表達(dá)，民情快速反映；既把各項惠民政策、惠民措施落到實處，又能及時解決民生需求，使全院教職員工認(rèn)同和支持“五大工程”的實施及學(xué)院政策的落實。（由學(xué)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工會負(fù)責(zé)視懇談會內(nèi)容確定）

6. 專題欄目。在學(xué)院網(wǎng)開辦“大討論活動”欄目，編寫“大討論活動”簡報，組織學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)重要政策發(fā)表指示，解讀文件精神。（由學(xué)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，黨委宣傳部負(fù)責(zé)）

（三）考評和建章立制階段（2012年10月）。學(xué)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合實施“執(zhí)行力提升工程”對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查，定期對各部門、單位情況與年度目標(biāo)任務(wù)完成情況一同考評，定期通報。要結(jié)合實際、建立和完善學(xué)用政策抓落實的長效機(jī)制。（由活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督查室、市政府督查室、市績效辦組織實施）

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七、活動要求 （一）要與學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動相結(jié)合。在深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動”中，組織各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、自治區(qū)和河池市制定的重大方針政策，重點選擇有利于我院發(fā)展的文件政策。

（二）要與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合。要把學(xué)用政策抓落實、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越的行動貫穿到創(chuàng)先爭優(yōu)活動全過程，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎實落實發(fā)展措施，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾埋頭苦干、開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)一流，為學(xué)院又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 （三）要與完成學(xué)院年度工作要點目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合。要把學(xué)院確定的年度工作要點目標(biāo)任務(wù)作為檢驗此次活動的重要成果和效果，按照學(xué)院提出的各項工作“上檔進(jìn)位”的要求，結(jié)合自身實際，把學(xué)用政策成效落到狠抓中心工作上，落到完成指標(biāo)任務(wù)上，確保全院各項工作“爭先、保位、進(jìn)位、全區(qū)爭優(yōu)”。

（四）要與推進(jìn)“五大工程”相結(jié)合。要圍繞河池市“產(chǎn)業(yè)增量提質(zhì)工程、城鄉(xiāng)新貌新風(fēng)工程、民生保障提升工程、開發(fā)扶貧攻堅工程、執(zhí)行力提升工程”，將學(xué)好政策與履行好職能相結(jié)合，與提升業(yè)務(wù)水平相結(jié)合，與大興求真務(wù)實之風(fēng)相結(jié)合，在推進(jìn)“五大工程”中爭做標(biāo)兵。

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八、組織領(lǐng)導(dǎo)

各部門、單位要高度重視“學(xué)用政策抓落實、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”活動，精心組織，認(rèn)真實施。各部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，親自動員，帶頭學(xué)習(xí)，狠抓落實，確?；顒尤〉脤嵭?。為加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)院“學(xué)用政策抓落實、強(qiáng)化執(zhí)行促跨越”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:

組 長: xx-x 黨委副書記、紀(jì)委書記

副組長: xx 學(xué)院黨委宣傳

成 員: xx 學(xué)院黨辦院辦副主任

xx 學(xué)院組織人事處處長

xx 學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)察辦主任

xx 學(xué)院工會專職副主席

中共廣西xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會

二〇一二年三月十六日

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提升執(zhí)行力實施方案篇七

為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任

務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。 下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的.日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。

責(zé)任部門：辦公室

2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。

責(zé)任部門：辦公室

3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。

責(zé)任部門：工會

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。

1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。

責(zé)任部門：黨委工作部

為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。

下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。

責(zé)任部門：辦公室

一、 制訂及完善公司制度

制訂及完善公司制度，規(guī)范工作程流。制訂公司檔案管理制度，制訂公司文件審批制度，制訂公司著裝管理規(guī)定，完善績效管理辦法，完善薪酬管理辦法，修訂公司倉庫管理制度等等。

二、 制訂公司激勵機(jī)制

結(jié)合公司實際情況，收集高層及各部門意見，制訂公司激勵機(jī)制，形成規(guī)范性文件，通過此途徑，激發(fā)員工士氣。如評選優(yōu)秀部門、評選優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實行季度獎等等。

三、 加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作

為提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作。一個月至少組織一次公司培訓(xùn)活動，培訓(xùn)的主講人員有：1.公司高層或總監(jiān)；2.外聘的專家；3.合作伙伴的高級人員；4.公司普通員工。

四、 實現(xiàn)管理者的示范效應(yīng)

管理者起者帶頭表率作用，以身作則，感染下屬。

五、 理順和優(yōu)化流程

結(jié)合公司實際情況，理順和優(yōu)化流程，按照“能簡就簡”的原則。

六、 強(qiáng)化公司溝通機(jī)制

每月召開經(jīng)營班子會議、總裁辦公會議、總監(jiān)會議，各部門及時溝通工作情況及解決問題。

七、 嚴(yán)格按照規(guī)定流程工作

強(qiáng)化程序意識，不能打破制度, 形成鐵的紀(jì)律，嚴(yán)格按照制訂的流程,做到合規(guī)工作。

八、 提升公司專業(yè)水平

公司是一個能承擔(dān)80萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)公司，做任何事情都要專業(yè)化，否則很難說服客戶。

九、 提升事項的審批速度

包括部門審批事項和高層審批事項，為了更好推進(jìn)事項的進(jìn)展，部門及高層審批時間不超過一天。

十、 加強(qiáng)公司團(tuán)隊建設(shè)

建立公司門戶網(wǎng)站，印刷公司筆記本，完善公司宣傳簡介，辦好公司宣傳欄，提升公司環(huán)境，提升公司人員精神面貌，落實公司著裝管理規(guī)定，把公司的檔次躍上一個新臺階。

十二、 強(qiáng)化部門工作計劃

各部門制訂年度計劃和月度計劃，月度計劃須在每月召開經(jīng)營班子會議前完成。

十三、 執(zhí)行績效考核工作

完善績效考核制度，嚴(yán)格按制度落實考核工作。

十四、 強(qiáng)化監(jiān)督力度

每部門的分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督各部門的工作，做到按質(zhì)按時完成工作。

提升執(zhí)行力實施方案篇八

為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的.可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任

務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。 下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。

責(zé)任部門：辦公室

2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。

責(zé)任部門：辦公室

3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。

責(zé)任部門：工會

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2011年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。

1、學(xué)習(xí)討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進(jìn)經(jīng)驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產(chǎn)指標(biāo)、工作管理匯編等）。

責(zé)任部門：黨委工作部

2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就執(zhí)行力的

為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強(qiáng)化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強(qiáng)；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調(diào)能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。

下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習(xí)、了解、認(rèn)識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。

1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識等。

責(zé)任部門：辦公室

為進(jìn)一步實踐科學(xué)發(fā)展觀，切實提升執(zhí)行能力，增強(qiáng)學(xué)校核心競爭力，不斷調(diào)動和挖掘全體教職工的潛力，提高從業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，推動學(xué)校教育教學(xué)規(guī)范性、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)打造遼寧名校的奮斗目標(biāo)，經(jīng)學(xué)校研究決定，將x年定為執(zhí)行力建設(shè)年，并制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持全面貫徹教育方針、全力發(fā)展內(nèi)涵、全員打拼質(zhì)量的辦學(xué)思想，堅持以人為本，務(wù)求規(guī)范，重抓落實的原則，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展大局，把執(zhí)行力建設(shè)作為實現(xiàn)學(xué)?？傮w奮斗目標(biāo)的重要保障。以學(xué)習(xí)教育、查擺問題、制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、重點突破、創(chuàng)新提高為主要方式，著力解決教職工中存在的工作創(chuàng)新不夠、工作落實不力、工作作風(fēng)不實等問題，積極探索提高學(xué)校的執(zhí)行能力和社會競爭力的有效途徑，開x高中科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好局面。

二、工作目標(biāo)

通過加強(qiáng)學(xué)校執(zhí)行力建設(shè)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，凝聚執(zhí)行合力，增強(qiáng)工作效能，提高-干部隊伍和教職工隊伍的工作能力和綜合素質(zhì)；完善目標(biāo)管理體系，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，建立責(zé)權(quán)清晰、賞罰分明的責(zé)任體系和長效機(jī)制；為全校教職工創(chuàng)造一種“人人想干事，個個真干事，大家干正事，努力干成事”的創(chuàng)業(yè)氛圍，使卓越成為一種追求，使規(guī)范成為一種習(xí)慣，使勤奮成為一種品質(zhì)，使執(zhí)行成為一種作風(fēng)，確保各項工作真正落到實處，打造具有x高中特色的執(zhí)行力文化。

三、實施步驟

（一）調(diào)查研究、部署準(zhǔn)備階段（3月份）

以座談、個別談話等方式廣泛充分征求師生意見，對學(xué)校的執(zhí)行 1

力現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，針對工作中存在的執(zhí)行不徹底的問題，制定學(xué)校“執(zhí)行力建設(shè)年”實施方案。

（二）學(xué)習(xí)認(rèn)識、宣傳發(fā)動階段（4月份）

1、召開動員大會。4月上旬召開動員大會，對開展“執(zhí)行力建設(shè)年”工作進(jìn)行全面部署，明確指導(dǎo)思想、重點內(nèi)容、工作要求、方法步驟，加大輿-論引導(dǎo)和宣傳力度，使全體教職工達(dá)成“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”的共識，在全校形成“向細(xì)節(jié)要完美，向落實要質(zhì)量，人人提高執(zhí)行力，事事體現(xiàn)執(zhí)行力”的工作氛圍。

2、開展學(xué)習(xí)教育。學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)征訂、印發(fā)有關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的資料和文章，全體教工采取自學(xué)、交流、集中學(xué)習(xí)等方式，學(xué)習(xí)執(zhí)行力相關(guān)知識，了解學(xué)校執(zhí)行力建設(shè)的實質(zhì)和終極目標(biāo)，明確執(zhí)行力建設(shè)對學(xué)校未來發(fā)展的重大意義，使執(zhí)行理念真正深入人心，根植于腦。

（三）確定標(biāo)準(zhǔn)、對照檢查階段（5、6、7月份）

1、自檢自查（5月份）。各行政部門利用一個月的時間自查本部門、本人的執(zhí)行力情況。主要查看部門及個人的職責(zé)是否明確，內(nèi)容是否詳實，標(biāo)準(zhǔn)是否清晰，執(zhí)行是否到位。對以往工作中存在不到位的現(xiàn)象深究原因，形成自查報告和整改方案。于5月31日前遞交辦公室。

2、明確崗位職責(zé)，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，制定流程（6月份）。一是結(jié)合學(xué)校工作實際，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)。各職能部門負(fù)責(zé)對本部門每個崗位的職責(zé)重新修訂補充，細(xì)化每個崗位的具體責(zé)任，建立主題明確、責(zé)任內(nèi)容具體、分解合理的崗位責(zé)任制度，形成責(zé)權(quán)清晰地責(zé)任體系。二是職能部門要對所屬的教育教學(xué)、服務(wù)等每項工作制定職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程。明確具體責(zé)任人、完成時限、督促措施和考查辦法。在實際工作中依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行督促檢查，確保各項工作人員到位、措施到位、督促到位、落實到位。7月末，職能部門將所制定的標(biāo)準(zhǔn)和流程提交學(xué)校辦公室，學(xué)校統(tǒng)一印制《x高中管理工作標(biāo)準(zhǔn)和流程手冊》。

2

3、對照標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行自檢自改（7月份）。對照工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，采取自己找、群眾提、主管領(lǐng)導(dǎo)點等辦法，定期查找全體教職員工在思想作風(fēng)、工作執(zhí)行、責(zé)任制落實等方面存在的突出問題。適時通過召開部門會議、征求各方面意見等方式，認(rèn)真分析存在問題，查找原因，研究提出整改方案和措施，并在一定范圍內(nèi)通報對照檢查情況。本階段結(jié)束后，各職能部門對本階段工作認(rèn)真總結(jié)，召開一次部門人員會議，對自檢自改情況進(jìn)行通報，同時向?qū)W校提交對照檢查匯報材料。

（四）建章立制、落實整改階段（9、10月份）

1、完善工作機(jī)制（9月份）。在深化完善責(zé)任分工機(jī)制、崗位責(zé)任機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制等制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索完善保障工作落實的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和干部監(jiān)管機(jī)制。建立各項工作預(yù)案，在依法治校的基礎(chǔ)上完善、細(xì)化各項規(guī)章制度，保障各項工作流程清晰，有法可依。

2、堅持全面整改（9、10月份）。以整改方案為依托，嚴(yán)格按照整改方案，對查找出的問題挖掘根源，進(jìn)行分解，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化落實，步步為營，逐一解決。對整改過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，本著邊整改邊完善的原則，及時修訂整改方案，及時采取措施化解問題，規(guī)范流程。

3、做好階段通報（10月份）。結(jié)合“執(zhí)行力建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組的督查意見，對整改方案的實施進(jìn)行全程隨時自檢，并于10月末形成本階段書面自檢材料提交辦公室，同時召開部門會議進(jìn)行情況通報。

（五）考核驗收、總結(jié)交流階段（11、12月份）

1、各職能部門和教研組就本部門的每名教職工、每項工作的執(zhí)行力建設(shè)情況按照職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和流程的總體要求，以落實是否到位為標(biāo)準(zhǔn)，對執(zhí)行過程中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行全面的自我檢查和驗收，提交“執(zhí)行力建設(shè)年”活動自檢報告。（11月份）

2、職能部門把“執(zhí)行力建設(shè)年”的主要做法、經(jīng)驗成效、存在問

題等進(jìn)行認(rèn)真梳理，提交經(jīng)驗交流材料。（12月份）

3、學(xué)校依據(jù)考核情況，對執(zhí)行力落實情況進(jìn)行綜合考核與評定，同時印發(fā)《執(zhí)行力建設(shè)年經(jīng)驗交流材料》，對執(zhí)行力建設(shè)年活動先進(jìn)個人進(jìn)行表獎。（12月份）

四、保障措施

（一）健全組織機(jī)構(gòu)。成立“執(zhí)行力建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“執(zhí)行力建設(shè)年”工作的組織指導(dǎo)、督促檢查、評議等，實行校長負(fù)責(zé)制，全力推進(jìn)建設(shè)年工作。下設(shè)“執(zhí)行力建設(shè)”辦公室，負(fù)責(zé)具體實施和考核統(tǒng)計。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員及具體分工：

組 長：xxx（負(fù)責(zé)黨政辦公室）

副組長：xxx（負(fù)責(zé)工會、團(tuán)委）

成 員：xxx（負(fù)責(zé)教務(wù)處）

xxx（負(fù)責(zé)總務(wù)處、食堂）

xxx（負(fù)責(zé)學(xué)生處、保衛(wèi)科）

辦公室主任：xxx

成 員：

（二）強(qiáng)化責(zé)任意識。全體教職工要增強(qiáng)大局意識，明確工作任務(wù)。樹立“接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿”的執(zhí)行思想，堅決糾正工作不具體、責(zé)任不明確、任務(wù)不落實等問題。工作中做到“有思路、有辦法、有措施、有落實、有反饋”，使工作始終遵循最佳流程順利進(jìn)行。

中有活、心中有數(shù)、肩上有責(zé)，以保證執(zhí)行力建設(shè)的實效性。

（四）經(jīng)常督查指導(dǎo)。以職能部門為基本單位，學(xué)?！皥?zhí)行力建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對學(xué)校重點工作的督促檢查和推進(jìn)落實，每月適時開展專項督查、重點抽查。在每個階段結(jié)束后，辦公室將督導(dǎo)檢查結(jié)果向各職能部門通報。各職能部門要嚴(yán)格按照實施方案要求每階段主動進(jìn)行階段反思，確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（五）嚴(yán)格追究制度。把機(jī)制作為抓落實的有效方法和途徑，向機(jī)制要方法、要成效。建立執(zhí)行責(zé)任追究制，實行“責(zé)任倒查制”，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督約束，其切實解決無責(zé)可負(fù)、有責(zé)不負(fù)、失責(zé)不究的問題。充分利用誡勉談話、組織處理等方式，對落實不到位的，層層追究，堅決處理，切實提高全體干部和教職工執(zhí)行落實的責(zé)任感。

（六）干部以身作則。各職能部門要把執(zhí)行力建設(shè)同本部門實際和工作特點充分結(jié)合，分析和把握本部門的工作現(xiàn)狀和存在問題，創(chuàng)造性地開展工作，在結(jié)合中出思路、在創(chuàng)新中出特色。領(lǐng)導(dǎo)干部要潛下心去，率先垂范，親自落實，同步同調(diào)、和衷共濟(jì)，確保執(zhí)行力建設(shè)的有效開展。學(xué)校把執(zhí)行力建設(shè)考核作為干部選拔和干部評議的重要內(nèi)容。

提升執(zhí)行力實施方案篇九

一個國家、一個企業(yè)、一個團(tuán)隊的任何一項舉措都需要有與之相適應(yīng)的執(zhí)行環(huán)境。環(huán)境影響人的行為。革命年代，英勇的革命戰(zhàn)士為了取得戰(zhàn)爭的勝利，堅決執(zhí)行黨的決定和戰(zhàn)術(shù)安排，去掉自己的私心雜念，上下同心協(xié)力，拋頭顱、撒熱血，最終戰(zhàn)勝生與死的考驗，取得戰(zhàn)爭的勝利。

相反，敵人之所以以失敗告終，并不是因為他們的指揮官決策不高明，戰(zhàn)術(shù)不靈活，很大程度上是由于他們內(nèi)部沒有形成良好的執(zhí)行環(huán)境，打起仗來，軍心動搖，陽奉陰違，將士不用力，甚至貽誤戰(zhàn)機(jī)，從而招致失敗的命運。

(一) 要培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊

人們常說，既來之，則安之。人的一生對于絕大多數(shù)人來講不可能只從事一項工作，這就需要我們團(tuán)隊的每一位員工熱愛本職工作，勤于鉆研，熟練掌握工作流程，與公司、團(tuán)隊同呼吸共命運，形成團(tuán)隊的合力，提高團(tuán)隊整體工作效益。

(二) 要培養(yǎng)和建立有組織能力的團(tuán)隊

建立有組織能力的團(tuán)隊是提高執(zhí)行力至為關(guān)鍵的一環(huán)。為什么這么說呢?因為公司的每一項決定或日常規(guī)章制度都要靠團(tuán)隊去組織實施，一個組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團(tuán)隊又怎么能夠去提高執(zhí)行力呢?沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不到位就會導(dǎo)致工作被動，完不成公司預(yù)定的目標(biāo)，甚至給企業(yè)帶來負(fù)面影響，產(chǎn)生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內(nèi)涵是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，周密計劃，科學(xué)安排是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

提高團(tuán)隊組織能力還必須要求團(tuán)隊的每一個人在任務(wù)面前心往一處想，勁往一處使，團(tuán)隊合力越大，執(zhí)行力越強(qiáng);反之，合力越小，執(zhí)行力越弱，斥力和內(nèi)耗是影響執(zhí)行力的天敵，我們在工作中要團(tuán)結(jié)同事，以身作則，整體推進(jìn)，這樣才能眾志成城，真正提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，把各項任務(wù)完成得有聲有色。

(三) 要打造務(wù)實奮進(jìn)的團(tuán)隊

千里之行，始于足下。無論多么美好的愿望和周密細(xì)致的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。沒有執(zhí)行力就沒有一切，執(zhí)行對于公司來講不僅僅是個人行為，它更是團(tuán)隊的共同行為。我們在工作中不能只當(dāng)裁判，不當(dāng)運動員，只有兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，以身作則，務(wù)實奮進(jìn)，整個團(tuán)隊才能更好的執(zhí)行每項工作。光有務(wù)實的工作作風(fēng)還不夠，個人和團(tuán)隊還必須具有職業(yè)化素養(yǎng)，在工作中既堅持原則，又積極主動;既承擔(dān)責(zé)任，又遵守制度，以開放的心態(tài)去執(zhí)行好公司各項規(guī)章制度。

(四) 要有追求一流，積極創(chuàng)新的思維

追求一流是對工作精益求精的具體表現(xiàn)，執(zhí)行任何一項工作都要力求做得最好，達(dá)到或超越預(yù)期目標(biāo)。有了最好的“愿望”，就會激勵自己更好的發(fā)揮自己與他人的潛能，形成創(chuàng)新的思維方式。誠然，提高執(zhí)行力的行為又能反作用于我們的制度建設(shè)，任何制度都不是一經(jīng)制度就完美不變，只有通過提高執(zhí)行力的實踐活動才能更好的完善公司的各項制度。

我們做任何工作，要善于及時總結(jié)工作中的成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，為今后開展工作提供動力源泉。這種動力才能真正有益于執(zhí)行力的不斷提高。

豐富企業(yè)文化是不斷提高團(tuán)隊執(zhí)行力的根本保證

一個成功的企業(yè)百分之五十的成功要靠長期貫徹執(zhí)行力，執(zhí)行需要素質(zhì)，素質(zhì)來源于文化建設(shè)。美國公司的平均壽命之所以遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中國企業(yè)的平均壽命，一個重要的方面就是他們的執(zhí)行力強(qiáng)，他們的企業(yè)有自己獨特的文化理念。為什么這樣認(rèn)為呢?因為高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊會根據(jù)市場的變化來決定商業(yè)模式，更能從市場變化中尋求和把握機(jī)遇，積極探索新的經(jīng)濟(jì)增長點。

提升執(zhí)行力實施方案篇十

我是xxx，來自華山國際大酒店。今天我演講的題目是“打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊，我們需要執(zhí)行力”。

其實我正式步入酒店這個行業(yè)時間的很短，連一年都不到，沒有臺下在座的一些前輩閱歷廣，資歷深，更沒有資格在這里夸夸其談，講什么如何提高執(zhí)行力，但是，在這里我想作為一名對酒店行業(yè)有著無限憧憬的年輕人跟大家一起分享我們今天這個主題——“如何提高執(zhí)行力”。

相信酒店對于大家而言，現(xiàn)在的需求已經(jīng)不僅僅只是睡睡覺，吃吃飯這么簡單，我現(xiàn)在身邊有很多朋友度蜜月訂酒店時都有各種要求，我要住海景別墅，我要房間的衛(wèi)浴是kohler的，我一定要住有管家式服務(wù)的酒店等等。其實這些不能說明她們作，而是說明了大家消費意識的提高和對高附加值的追求。那么我們要想在這競爭激烈的酒店行業(yè)出類拔萃，當(dāng)然要在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷的推陳出新，但是執(zhí)行力更是重中之重。

說到執(zhí)行力，身為酒店工作人員的我其實對執(zhí)行力這個詞再熟悉不過，“執(zhí)行力”這個名詞從出現(xiàn)，到被頻繁地運用于酒店這個朝陽行業(yè)，其實只有短短三、四年時間，但它卻掀起了一場前所未有的學(xué)習(xí)浪潮?！皟?yōu)質(zhì)的服務(wù)源于有效的執(zhí)行力”這句名言被越來越多的酒店管理者奉為經(jīng)典。所以服務(wù)質(zhì)量的提升對于酒店來說是提高執(zhí)行力最顯著的成果。

那我們應(yīng)該如何提高服務(wù)質(zhì)量，提升執(zhí)行力呢？

首先，我認(rèn)為必須從公正入手。前幾天我在一篇文章上看過這樣一段話，說一個團(tuán)隊管理混亂，組織任務(wù)無法高效達(dá)成，有一個重要原因就是員工的心，委屈了，簡單點來說就是員工干的不爽。如果一個員工付出與回報沒有達(dá)到他的預(yù)想值，那么他對工作的態(tài)度就一定會是得過且過，又何來執(zhí)行力一說。有些員工對領(lǐng)導(dǎo)說的話充耳不聞，對上級的指示視而不見，甚至一些員工對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)滿腔異議，試問如果大家都以這樣的心態(tài)工作那么企業(yè)又怎么會成功呢？但反過來想，如果管理者不允許員工在公共區(qū)域抽煙，但是他又在員工面前叼著香煙吞云吐霧；管理者不允許員工工作期間玩手機(jī)，他又整天在員工面前拿著手機(jī)淘寶游戲電視??；管理者要求員工著裝規(guī)范，他卻經(jīng)常無視公司的'著裝要求，請問員工又如何服你？員工又怎能不滿腔怨憤？所以管理必須要公平公正，在制度面前人人平等，身為管理者，更要以身作則，身先士卒，才能帶動員工遵守制度、履行制度。所以我認(rèn)為，談執(zhí)行力的第一步，就是要在組織內(nèi)部做到足夠的公正。

細(xì)節(jié)決定成敗，這句話大家都并不陌生，其實提高酒店執(zhí)行力必須也要靠細(xì)節(jié)！如果你正在外出旅游，客房阿姨在打掃你房間的時候發(fā)現(xiàn)你的枕頭上多了一道折痕而主動在客房里增添一個枕頭，前廳姑娘看到你入住時帶這一個小baby，而主動為他送上一杯熱牛奶，餐廳姑娘細(xì)心觀察你喝飲料時杯子的傾斜程度而及時給你續(xù)杯，看到你連動都沒有動過的菜肴時，主動上前詢問：請問菜品是不是不合您的口味，需不需要幫您更換時，我想你一定是感動的，而且我相信你下次肯定還會再來！服務(wù)無大事，細(xì)微見真情，特別是對于現(xiàn)今的酒店行業(yè)來說，在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)個性化的超值服務(wù)是每個酒店都在不斷學(xué)習(xí)的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)。因為我們的每一項工作的落實不僅僅在于計劃，更在乎于細(xì)節(jié)的落實執(zhí)行。

眾所周知，一個酒店的成功離不開員工的創(chuàng)造性和積極性，所以提高酒店的執(zhí)行力必須加強(qiáng)與員工密切溝通?，F(xiàn)在很多酒店都以類似于“酒店一家親”這樣服務(wù)理念來經(jīng)營管理，目的是為員工營造一種和諧的家庭氛圍，使員工能在這個大家庭里充分發(fā)表意見，參與管理，因為作為一線員工，她們比管理者更加了解客人的需求和想法，也能第一時間認(rèn)識到酒店內(nèi)所存在的不足，所以管理者必須加強(qiáng)與員工的溝通才能保證決策的正確。也只有這樣，酒店才可以發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行力，所向披靡，堅如磐石。

有人說：“你說了不等于你做了，你做了不等于你做對了，你做對了不等于你做成功了?！彼晕医裉煺f這么多也不能僅僅停留在說的階段，我也要將我所說的落實執(zhí)行到實處，抱著積極參與全力投入的態(tài)度去做領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，全力為了我的酒店夢而奮斗，為了華山國際大酒店成為全市第一酒店的夢而奮斗！更要為了建設(shè)大華山旅游目的地夢而奮斗！

提升執(zhí)行力實施方案篇十一

中國大部分企業(yè)之所以不能做大做強(qiáng)，除企業(yè)戰(zhàn)略因素外，執(zhí)行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業(yè)越大，行動越遲緩，不同業(yè)務(wù)單元、環(huán)節(jié)執(zhí)行力越差，如何有效提升執(zhí)行力，成為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)的成功歸根結(jié)底在于執(zhí)行力，執(zhí)行力的落腳點就是全體員工，因為人是企業(yè)最活躍的因素和最寶貴的資源，如果全體員工都能按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)，企業(yè)則充滿活力。而員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。

在我公司轟轟烈烈而又扎扎實實推進(jìn)管理提升的過程中，全體員工的執(zhí)行力的提高尤為重要，它關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要切實提升個人執(zhí)行力，既要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

目前，公司全體員工 工作態(tài)度怎樣?正如吳總會上坦言：整體是好，根本是佳，但素質(zhì)不高，能力不足;安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取;管理不嚴(yán)，不敢擔(dān)當(dāng);不負(fù)責(zé)任，失職瀆職;辦事拖沓，效率低下;玩風(fēng)過甚，紀(jì)律松弛;上有政策，下有對策;脫離群眾，貪圖享受;損公肥私，用權(quán)謀私;拉幫結(jié)派，任人為親。種種現(xiàn)象，敗壞風(fēng)氣，損壞形象，任期發(fā)展，失去民心，殃及企業(yè)生存與發(fā)展。

一要著重于增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任重于泰山!責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心越強(qiáng)，執(zhí)行力度就越大;進(jìn)取心越強(qiáng)，執(zhí)行效果就越好。

二要著重于樹立實干作風(fēng)。腳踏實地!天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

三要著重于提高辦事效率。只爭朝夕!“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎” 。

四要著重于改進(jìn)工作方法。開拓創(chuàng)新!只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

因此，要切實提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

因此，要切實提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

因此，要切實提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。 在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

總之，切實提升員工執(zhí)行力非一日之功，但只要嚴(yán)要求、實工作、快節(jié)奏、新思維用心去做，就一定會成功!

只有全體員工的執(zhí)行力的不斷提高，金信公司一定會跨越式步入佳境，做大規(guī)模，做強(qiáng)企業(yè)，形成心齊氣順，共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，進(jìn)而實現(xiàn)金信公司騰飛與輝煌。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事們：

大家好，我演講的題目是《有強(qiáng)烈責(zé)任心才有完美執(zhí)行力》!

微軟董事長比爾?蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。比爾?蓋茨說這句話，是建立在他對執(zhí)行力，重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上的。因為一個人只有具備高度責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計劃或任務(wù)。所以微軟非常重視對員工責(zé)任感的培養(yǎng)，責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。

做為一名xx人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲，戰(zhàn)略目標(biāo)定位，起步年做質(zhì)量，成長年增效益，發(fā)展年出品牌，這是企業(yè)對員工的對社會的責(zé)任感，做為酒店行政管理人員的責(zé)任文化手冊里總結(jié)為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負(fù)起的責(zé)任，我們將以高度的責(zé)任心去執(zhí)行，去努力!這次管理者責(zé)任心的演講本身就是一次全員責(zé)任感的塑造，如今酒店行業(yè)競爭日益激烈，市場風(fēng)起云涌，未來的競爭是人力資源的競爭，是責(zé)任心的競爭，每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責(zé)任心才會有完美的執(zhí)行力。

總經(jīng)理提到我們新成長的管理人員，時常面臨著這樣的尷尬：想要做好，但無能為力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有著很強(qiáng)的責(zé)任心;但出于工作經(jīng)驗不足、缺少方法，我們對一些現(xiàn)象、問題又感到無能為力。這種尷尬的存在說明我們在責(zé)任落實上的能力欠缺，所以我們要尋找落實責(zé)任的方法。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責(zé)任感和完美執(zhí)行力。

關(guān)于責(zé)任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永遠(yuǎn)都不要做思想的巨人行動的矮人，負(fù)責(zé)任就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問題，在此我談幾點想法：

服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。而老板和上司賞識的也正是具備這種責(zé)任感的員工，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找借口地執(zhí)行，也會自動自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行到底。主動服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。

想一想，一個人具有非凡的執(zhí)行力卻對公司不夠忠誠，后果會是什么?答案只有一個：后果很嚴(yán)重，老板很生氣。

一個人若是失掉了忠誠，一切責(zé)任都無從談起。只有那些把忠誠視為最大責(zé)任的人，才會抵御住形形色色的誘惑，才會時刻想到公司的利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù)，才會在公司遭遇困境的時候選擇留下來，幫公司渡過難關(guān)。實際上，忠誠源于強(qiáng)烈的責(zé)任感，一個人只有具備對公司和工作高度負(fù)責(zé)的精神，他才擁有了忠誠的品質(zhì)。也就是說，強(qiáng)烈的責(zé)任感可以造就忠誠。當(dāng)他進(jìn)一步認(rèn)識到忠誠是一種責(zé)任時，責(zé)任和忠誠就達(dá)到了統(tǒng)一。缺乏責(zé)任感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗。

有些員工在面對一項艱巨的任務(wù)，或者在執(zhí)行過程中碰到棘手的問題時，總是擔(dān)心出現(xiàn)差錯被追究責(zé)任而縮手縮腳，不是找借口將任務(wù)推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現(xiàn)差錯，就竭力推卸責(zé)任。他們只做一些沒有挑戰(zhàn)性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是缺乏自信心和進(jìn)取心的真實寫照，是對執(zhí)行最大的干擾和破壞。沒有一個老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工，沒有一個同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。

尋找借口推卸責(zé)任，可以說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無法掩藏一個人責(zé)任感的喪失。尋找借口雖然可以一時推卸掉責(zé)任，但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執(zhí)行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應(yīng)對，認(rèn)真分析問題，找出解決的方法，并堅定不移地執(zhí)行下去，才是正確的工作態(tài)度。了。

在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況：同事向你請求幫助，或者上司安排你做一件超出你工作范圍的事，你該怎么辦?也許你會理直氣壯地說：“對不起，這不是我份內(nèi)的事，我沒有責(zé)任去做?！币苍S你會迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付，出了問題還振振有辭地推卸責(zé)任：“這本來就不是我份內(nèi)的事，我不該承擔(dān)責(zé)任?！碑?dāng)然，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事提供幫助，積極地去執(zhí)行上司安排的額外任務(wù)。哪一種才是負(fù)責(zé)的態(tài)度呢?相信不用我說大家都會明白的。

“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè);人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。責(zé)任重于泰山，親愛的同事們讓我們同心同德以強(qiáng)烈的責(zé)任心打造完美的執(zhí)行力吧!

大家好!

我演講的題目是：我所理解的執(zhí)行力。

參加單位關(guān)于執(zhí)行力的演講，我很茫然，不知從何說起。于是，想到網(wǎng)友天外來客的一句經(jīng)典簽名：知之為知之，不知找百度，好家伙，百度上竟然有4140多萬條相關(guān)信息讓你目不暇接，由此，我感受到了執(zhí)行力的魅力。愿意借此機(jī)會，和大家交流一下我所理解的執(zhí)行力。

去年，我在博客上發(fā)表了一篇文章，主要是談事情的大小和做事過程中力度的關(guān)系。我引用了一個真實的歷史故事：幾百年前，英國王理查三世和他的對手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，可國王發(fā)現(xiàn)他的戰(zhàn)馬卻沒有掛馬掌，于是，叫衛(wèi)兵找鐵匠，可馬掌釘子恰恰少了一顆湊不上，只好將就了，結(jié)果，在國王沖鋒的時候戰(zhàn)馬倒地國王摔下馬，士兵潰敗…這就是莎士比亞后來寫的：“馬、馬、馬，一馬失社稷”。

我想借以試圖說明事情不分大小，關(guān)鍵是怎樣去做。做不好，再小的事情也會出大事的。我想，做的'過程就是執(zhí)行力的問題了。因為執(zhí)行的過程粗糙、疏忽大意甚至不負(fù)責(zé)任，很可能導(dǎo)致結(jié)果的悲劇。

首先，我想說，一個優(yōu)秀團(tuán)隊的執(zhí)行力，來自于團(tuán)隊自身不斷的尋找和改進(jìn)缺陷，而不是一味盯著自己的長處、追求輝煌的業(yè)績、經(jīng)常沉浸在成功的喜悅之中。這不禁使我想到了美國管理學(xué)家彼得提出的木捅原理，用一些長短不同的木條攢一只木桶，這個木桶的盛水量不取決于那些最長或比較長的木條而取決于那條最短的木條。過去，有一個國王決定2個兒子中的一個繼承王位，準(zhǔn)備了2捆一模一樣的長短不一的木條分別讓他們攢木桶，結(jié)果，一個兒子直接把木條依照原來的各自長短攢成了木桶，另一個兒子則測算了所有木條的平均長度，然后，取長補短攢了一個木桶。我想，哪個兒子繼承王位應(yīng)該有結(jié)果了。

其次，我想說，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力產(chǎn)生于表率表現(xiàn)于下屬。戰(zhàn)略與執(zhí)行都是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作。要讓戰(zhàn)略與制度執(zhí)行到底，領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與并做出表率作用。春秋戰(zhàn)國時，齊王喜歡穿紫色衣服，朝廷上下爭相效仿，結(jié)果，造成紫色布料奇缺價格飆升昂貴，奢靡之風(fēng)盛行。國王改正了偏愛紫色嗜好，公開表示厭惡紫色，此風(fēng)剎住。于是，我贊成有人總結(jié)的：其一，別拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

。如果機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都是響當(dāng)當(dāng)?shù)恼_執(zhí)行政策者，哪里還有什么小金庫?2008年11月1日我寫了一篇《庸者和智者的區(qū)別》的文章，引用了三個例子，其中有南方一個小城鎮(zhèn)搞什么文化節(jié)的例子，那里的領(lǐng)導(dǎo)用了幾十噸紅色染料把小鎮(zhèn)旁邊石山染紅，結(jié)果，開幕式下大雨沖得滿街流紅水，借以說明領(lǐng)導(dǎo)也不都是高明的。

我的網(wǎng)友老漁翁提醒我針砭時弊，會惹事生非的。實際上，聰明的領(lǐng)導(dǎo)是善于傾聽下屬意見的，明智的下屬也會把領(lǐng)導(dǎo)作為實現(xiàn)執(zhí)行力的合作者，敢于巧妙的或直言領(lǐng)導(dǎo)的錯誤決策;其二，別拿領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是氣勢恢弘的金字塔的較高一層，作為比較低層的你不服從他會及時撤換的。聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志認(rèn)為：執(zhí)行力就是把合適的人安排到合適的位置上。于是不難理解《我的兄弟叫順溜》中扮演順溜的王寶強(qiáng)曾經(jīng)是北京某建筑工地的農(nóng)民工。

可見，世上本沒有什么天才，所謂的天才就是靠自己抓住機(jī)遇，樹立信心，借助于外力，發(fā)掘出自身內(nèi)在的潛力從而改變自己的命運，那些非天才們只不過是讓自己的潛力繼續(xù)隱藏罷了。而領(lǐng)導(dǎo)正是扮演外力和幫助樹立信心、挖掘潛力的特殊角色，通常我們叫他伯樂。

地球有生命40多億年了，晚期智人的產(chǎn)生距今也有10 萬年了，與之相比，一個人的一生實在短暫，而一個人一生中有效的工作時間更是短暫，在短暫的有效的工作時間內(nèi)，能做到自己喜歡的或擅長的工作的機(jī)遇更是微乎其微。所以，從這個意義上說，我們中多數(shù)人都在積極從事著自己不喜歡或不擅長的工作，那為什么很多人的工作卓有成效呢?一句話，環(huán)境造就人。所以，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，有效的執(zhí)行力的前提就是愛崗敬業(yè)，否則，你將面對生存的危機(jī)。

前年，我們局機(jī)關(guān)發(fā)了幾本書，記得有《細(xì)節(jié)決定一切》、《沉思錄》，今年又發(fā)了《擁抱成功》等，都對提高個人的執(zhí)行力起到積極的作用。如何提高個人的執(zhí)行力呢?我認(rèn)為：

一是要加強(qiáng)自身修養(yǎng)和技能。俗話說，打鐵先要本身硬。《沉思錄》是修德的書，總理都愛不釋手，一個人的品德、職業(yè)道德和社會公德決定著執(zhí)行力的出發(fā)點和落腳點。再此不再贅述。技能是執(zhí)行力的錢，沒有或缺乏技能是無法優(yōu)異完成執(zhí)行力的。十九世紀(jì)初，福特公司一臺電機(jī)發(fā)生故障，行家多次“會診”均無結(jié)果。德國科學(xué)家斯坦門茨被請了來，觀察了三天，在一臺電機(jī)外客上畫一道線，告訴技術(shù)人員，將電機(jī)線圈減少16匝…費用單是這樣填寫的，畫一道線，1美圓;知道在哪里畫，9999美圓。既尊重自己的知識、尊重自己的價值，又能讓福特公司經(jīng)理在付款時知道技能的重要和技能的價值。 《擁抱成功》書里134頁有一篇文章叫《成功就是將一件事情做到及至》，寫一名叫曹祥云的普通搬運工人經(jīng)過刻苦努力，把插車開到3分鐘開啟30個啤酒瓶蓋的及至，在停電的關(guān)鍵時刻用插車裝運貨物，為公司挽回了高額損失。可見，自身的修養(yǎng)和技能是執(zhí)行力制勝的法寶。有一個長線變短的故事很有啟發(fā)，如何在不涂抹地上現(xiàn)有線段的同時，讓這條線變短?那只有在這條線的旁邊另畫一條更長的線…可見，如何使自己更強(qiáng)，才是解決問題的根本。”

二是要注意細(xì)節(jié)。2008年9月，我寫了一篇文章《也談細(xì)節(jié)》，列舉了汪中求寫的《細(xì)節(jié)決定一切》中的例子，醫(yī)學(xué)教授用手指沾玻璃杯中尿液吮吸，學(xué)生效仿，結(jié)果教授說學(xué)生膽大做到了但心不細(xì)，教授是用中指攪動尿液而吮吸了食指…可見，細(xì)節(jié)有時候往往決定結(jié)果的產(chǎn)生，忽略了細(xì)節(jié)，過程就會有偏差，執(zhí)行力就會產(chǎn)生錯誤的結(jié)果。

三是要改掉不良習(xí)慣。人們的不良習(xí)慣很多，比如：盲目的從眾性、不負(fù)責(zé)任的隨意性、還有動搖性、浮躁性。

沈陽行政學(xué)院馮國際教授舉例，一個人站在大街上仰望天空，很多人佇足效仿，其實，那個人是流鼻血了…是盲目的從眾影響了執(zhí)行力。

小和尚學(xué)剃頭，開始用冬瓜，師傅教完后就隨手將刀子插在冬瓜上，小和尚也效仿，結(jié)果，學(xué)會了手藝，忘記了改壞習(xí)慣，第一次剃頭就將刀子關(guān)在了師傅的禿頭上…是不負(fù)責(zé)任的隨意毀了小和尚的手藝。

有個父子騎驢的故事。父子牽一頭瘦驢趕集，聽信了多位路人指點：子騎不孝、父騎心狠、同騎虐待瘦驢、抬驢過橋結(jié)果淹死了驢…可見，一個人沒有主見，被別人的意見所左右，是動搖害了執(zhí)行力。

記得前幾年有個高考作文題，根據(jù)漫畫作文。畫面上一個人挖井，挖了深淺不同五個坑，下面都有水，哪個也沒挖到水位，那個人的結(jié)論是，此處無水…是浮躁害了他，浮躁就是急噪、不沉穩(wěn)、缺乏韌性和毅力。

四是要放下包袱，忘卻煩惱。我曾經(jīng)寫過一篇文章，叫《一本必讀的書》，我寫道：這本書的名字叫《煩惱》，它無時不在，無事不在，無處不在。只要你有意識，就有它。說它是書，它無形，象霧象雨又象風(fēng)。說它不是書，每個人卻每時每刻都在翻閱著。其實，你沒有必要回避它，中醫(yī)理論認(rèn)為，人有七情六欲，即：““喜、怒、憂、思、悲、恐、驚”和“生、死、耳、目、口、鼻”前者是心態(tài)反映，后者是生理需求，由于有了這些，必然產(chǎn)生煩惱，生活的高手是從容面對現(xiàn)實，巧妙化解煩惱。 有一個老人非常喜歡留胡子，經(jīng)常引以為驕傲，一天，一個小孩子問他，晚上睡覺時候，是把胡子放到被的外面舒服還是放到里面舒服?從此，老爺爺總是反復(fù)放胡子，怎么也覺得不舒服，于是，剃光了胡子…其實，世上本無事，庸人自擾之，庸者和智者的區(qū)別就在于：前者把簡單的問題弄復(fù)雜了，后者把復(fù)雜的問題整簡單了，正確的執(zhí)行力永遠(yuǎn)屬于智者。

“高度決定視野”。我認(rèn)為，正確的執(zhí)行力就是高度，良好的成果就是視野，執(zhí)行力越高，成果就會越顯著、越輝煌!

提升執(zhí)行力實施方案篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事們：

大家好！我演講的題目是：“用執(zhí)行力，謀發(fā)展事，做城建人”。

政府的各項方針政策的能力，就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，就是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，就是抓落實的手段和能力。結(jié)合實際，我用五個詞來概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責(zé)任、鉆研、細(xì)節(jié)、合力。

在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。在今后的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿Γ貌桓事浜?、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、激情干事。

如果說激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對我而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認(rèn)識到所肩負(fù)的發(fā)展重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意搞建設(shè)。

鉆研的第一層的涵義是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

通過半年的學(xué)習(xí)和實踐，我具備了一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是“吾生有涯而學(xué)無涯”，在的工作中，我將多學(xué)、多看、多問、多想，繼續(xù)在工作中提高自己、充實自己，干一行、愛一行、鉆一行，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力使自己成為本職業(yè)務(wù)的行家里手。

第二層的涵義是改進(jìn)工作方法。

只有良好的愿望，沒有較強(qiáng)的執(zhí)行能力和靈活的執(zhí)行藝術(shù)，再好的思路也只能僅僅停留在口頭上。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的特殊時期，新情況、新問題層出不窮，各方面的矛盾較多。具體在城市建設(shè)工作中，我會樹立“民本位”的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。特別是在接待來訪人員時，從一聲您好，一個微笑，一杯熱茶，一次再見做起，以實際行動提高執(zhí)行力，為單位的形象增亮添彩。

“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。在一個單位里，許多人做的都是看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會受到影響，反言之，“一屋不掃何以掃天下”，如果連這些小小的細(xì)節(jié)都做不好，怎么去承擔(dān)建設(shè)山川秀美新賀蘭的重任？我參加工作的時間不長，就更應(yīng)該從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，接待好每一個服務(wù)對象，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執(zhí)行力，用扎扎實實的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城建事業(yè)增磚添瓦。

賀蘭的城建工作，任重道遠(yuǎn)，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，奮力開創(chuàng)城建工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城建工作人員，就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城建工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。作為一名剛參加工作的年輕人，工作中難免出現(xiàn)疏漏和失誤，我會虛心接受同事們對我提出的建議和意見，并注意改正，爭取以更飽滿的熱情、更謙虛的態(tài)度投入工作，把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使賀蘭的城建工作再上一個新臺階！

所以，激情+責(zé)任+鉆研+細(xì)節(jié)+合力就等于執(zhí)行力！

在今后的工作中，我將切實履行工作職責(zé)，做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個肯鉆研求上進(jìn)的人、一個注重細(xì)節(jié)的人，一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，那么相信，我的理想就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城建事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，翱翔九天！

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

提升執(zhí)行力實施方案篇十三

1、接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。

2、剛性化執(zhí)行，人性化管理。

3、機(jī)關(guān)生命力源于執(zhí)行力。

4、清也，慎也，勤也，而清其本矣。

5、管理標(biāo)準(zhǔn)化、反應(yīng)快速化、執(zhí)行規(guī)范化。

6、凡事要求落實，求具體、求深入、求細(xì)致、求效率、求質(zhì)量。

7、執(zhí)行力是推動工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、效能化、精細(xì)化、人本化上下功夫。

8、成功的秘訣是將平凡的事做得不平凡。

9、你的微笑是對我工作的肯定，你的意見是對我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目標(biāo)。

10、成功需要不懈努力，而失敗可能只是一個細(xì)小的疏忽――細(xì)節(jié)決定成敗。

11、先做人，再做事。

12、無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任；無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。不要用任何借口來為自己開脫搪塞，完善的執(zhí)行是不需要任何借口的。

13、無功便是過，慢也是過。

14、發(fā)展為上，投資為本，速度為先。

15、下屬素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高下屬的素質(zhì)就是你的責(zé)任。

提升執(zhí)行力實施方案篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事們：

大家好！我演講的題目是：“用執(zhí)行力，謀發(fā)展事，做可提升人才”。 今年我市開展了轟轟烈烈的執(zhí)行力提升年活動。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。我們要構(gòu)建和諧春城，推動其發(fā)展壯大，就必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行”，充分說了執(zhí)行了的重要性。小平同志也說過：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。”這說明，決策再好、思路再好、制度再好，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行都是紙上談兵；缺乏執(zhí)行力，計劃就會打折，機(jī)會就會喪失。改革創(chuàng)新使春城的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，科學(xué)發(fā)展使春城衛(wèi)生工作為地方經(jīng)濟(jì)注入了新的活力，而今年開展的執(zhí)行力提升年，必將為衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展再續(xù)輝煌篇章。

以我的理解，所謂執(zhí)行力，就是說了算、定了干，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)，核心是“做”和“干”，就是貫徹落實區(qū)委區(qū)、政府的各項方針政策的能力，就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，就是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，就是抓落實的手段和能力。結(jié)合實際，我用五個詞來概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責(zé)任、鉆研、細(xì)節(jié)、合力。

“激情”

的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿Γ貌桓事浜?、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、激情干事。 “責(zé)任”

如果說激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對我而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認(rèn)識到所肩負(fù)的發(fā)展重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意搞建設(shè)。

“鉆研”

鉆研的第一層的涵義是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

通過半年的學(xué)習(xí)和實踐，我具備了一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是“吾生有涯而學(xué)無涯”，在的工作中，我將多學(xué)、多看、多問、多想，繼續(xù)在工作中提高自己、充實自己，干一行、愛一行、鉆一行，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力使自己成為本職業(yè)務(wù)的行家里手。

第二層的涵義是改進(jìn)工作方法。

只有良好的愿望，沒有較強(qiáng)的執(zhí)行能力和靈活的執(zhí)行藝術(shù)，再好的思路也只能僅僅停留在口頭上。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的特殊時期，新情況、新問題層出不窮，各方面的矛盾較多。具體在衛(wèi)生工作中，我會樹立“民本位”的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。特別是在接待來訪人員時，從一聲您好，一個微笑，一杯熱茶，一聲再見做起，以實際行動提高執(zhí)行力，為單位的形象增亮添彩。

“細(xì)節(jié)”

“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。在一個單位里，許多人做的都是看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會受到影響，反言之，“一屋不掃何以掃天下”，如果連這些小小的細(xì)節(jié)都做不好，怎么去承擔(dān)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重任？我參加工作的時間不長，就更應(yīng)該從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，接待好每一個服務(wù)對象，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執(zhí)行力，用扎扎實實的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為衛(wèi)生事業(yè)增磚添瓦。

“合力”

衛(wèi)生事業(yè)，任重道遠(yuǎn)，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，奮力開創(chuàng)衛(wèi)生工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的衛(wèi)生工作人員，就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起衛(wèi)生工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。作為一名剛參加工作的年輕人，工作中難免出現(xiàn)疏漏和失誤，我會虛心接受同事們對我提出的建議和意見，并注意改正，爭取以更飽滿的熱情、更謙虛的態(tài)度投入工作，把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使盤龍區(qū)的衛(wèi)生工作再上一個新臺階！

所以，激情+責(zé)任+鉆研+細(xì)節(jié)+合力就等于執(zhí)行力！

在今后的工作中，我將切實履行工作職責(zé)，做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個肯鉆研求上進(jìn)的人、一個注重細(xì)節(jié)的人，一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，那么相信，我的理想就會像鷹隼展翅，水到渠成；我們的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，翱翔九天！

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

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