報(bào)告的撰寫(xiě)可以提高自己的分析和表達(dá)能力，并幫助他人更好地理解問(wèn)題。報(bào)告的格式應(yīng)該符合學(xué)術(shù)或機(jī)構(gòu)的要求，包括字體、字號(hào)和引用格式等。每篇范文都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和亮點(diǎn)，希望大家能夠從中找到適合自己的寫(xiě)作思路和方法。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告總結(jié)篇一
盤(pán)點(diǎn)前確定基準(zhǔn)日：20xx年9月1日——20xx月9月2日盤(pán)點(diǎn)范圍：產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫(kù)。
盤(pán)點(diǎn)前確定盤(pán)點(diǎn)參與部門：倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部門。
盤(pán)點(diǎn)直接負(fù)責(zé)人：方育嬌
盤(pán)點(diǎn)人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。
差異原因：（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫(kù)上、主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致、對(duì)于返修品沒(méi)及時(shí)處理、很多返修品和流動(dòng)性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到、而且存放非?；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動(dòng)性不大、價(jià)值高的fdt200的硬盤(pán)盒半成品和fkt160的u盤(pán)、金額高達(dá)元和元。（2）、另外一個(gè)差異就是已調(diào)到返修庫(kù)品的包材物料、512m、1g的flash和40g、80g硬盤(pán)沒(méi)有全部找到、導(dǎo)致返修品庫(kù)差異達(dá)到元左右。（3）、未盤(pán)點(diǎn)金額約元、主要為標(biāo)貼、銘牌、說(shuō)明書(shū)、條碼、包裝盒。
存貨作為公司重要的資產(chǎn)、其管理的好壞直接影響到公司的利益、優(yōu)化存貨管理、不僅能夠盤(pán)活資金、提高資金的周轉(zhuǎn)利用率、間接上也有利于拉動(dòng)銷售、提高公司業(yè)績(jī)。上次楊林已經(jīng)把我們?cè)诒P(pán)點(diǎn)時(shí)部分出現(xiàn)的問(wèn)題反映了、在這里、我本著對(duì)事不對(duì)人的原則、把我在盤(pán)點(diǎn)時(shí)所遇到的問(wèn)題總結(jié)一下、希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視、把存貨管理倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)一步完善、把存貨管理科學(xué)化、制度化。
問(wèn)題所在：
1、大部份的原材料包裝上沒(méi)有標(biāo)貼、相似類別很難區(qū)分、提高了盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率。
2、已成呆料的物料沒(méi)有及時(shí)處理、和正常流動(dòng)的物料混淆在一起、生產(chǎn)已報(bào)廢的物料沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理、和返修品再次混淆在一起、盤(pán)點(diǎn)時(shí)區(qū)分不開(kāi)來(lái)又再次納入盤(pán)點(diǎn)范圍、再由技術(shù)人員重新測(cè)試、重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)、然后再重新報(bào)損、不但增加工作量、也浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)人力資源。
3、返修品沒(méi)及時(shí)退還供應(yīng)商或工廠維修。
4、以前盤(pán)點(diǎn)寫(xiě)上的存貨卡片、沒(méi)有執(zhí)行每次進(jìn)出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行結(jié)余、降低了盤(pán)點(diǎn)的效率。
5、由于空間的限制、存貨分區(qū)不明確。
6、分工不明確、部門間協(xié)作性非常差。
7、盤(pán)點(diǎn)工作得不到相關(guān)部門的重視、很多時(shí)候就像抽皮影戲、缺乏積極性。
8、盤(pán)點(diǎn)跨時(shí)長(zhǎng)。存貨盤(pán)點(diǎn)要求的是一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的數(shù)據(jù)、而不是一個(gè)期間的數(shù)據(jù)、盤(pán)點(diǎn)拖的時(shí)間太長(zhǎng)、為不影響銷售、又繼續(xù)在出貨、這樣也會(huì)導(dǎo)致帳實(shí)不符的問(wèn)題。
9、盤(pán)點(diǎn)流程不明確、責(zé)任不明確、缺少?gòu)?fù)查復(fù)核人員。比如說(shuō)我和楊林參加了盤(pán)點(diǎn)、登記、統(tǒng)計(jì)方面還是由我來(lái)登記、統(tǒng)計(jì)、有出入的數(shù)據(jù)、最后由我和楊林來(lái)復(fù)查、特別是涉及數(shù)量非常大的物料、我不敢保證數(shù)量是100%的準(zhǔn)確、這時(shí)候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來(lái)執(zhí)行、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、保證帳實(shí)一致。
作調(diào)整表格、最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。
針對(duì)公司盤(pán)點(diǎn)的情況、以及在盤(pán)點(diǎn)遇到的問(wèn)題、我提幾點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)方面的意見(jiàn)：
（一）完善倉(cāng)庫(kù)管理、做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。
（二）明確盤(pán)點(diǎn)流程。
1、盤(pán)點(diǎn)前。
（1）倉(cāng)庫(kù)管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時(shí)補(bǔ)編編碼、做好物料標(biāo)識(shí)。
（2）盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)人員需對(duì)貨品先進(jìn)行分區(qū)擺放確定盤(pán)點(diǎn)區(qū)域、存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品
區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個(gè)區(qū)域、提高盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行時(shí)的效率。
（3）由領(lǐng)導(dǎo)指定一個(gè)盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)籌者、其他參與盤(pán)占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。
（4）制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃、進(jìn)行人員分工、確定盤(pán)點(diǎn)人員、復(fù)查人員、登記人員、統(tǒng)計(jì)人員、可以2個(gè)人一個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組、確定復(fù)查比例、盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)率、并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。
（5）明確關(guān)于盤(pán)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于已簽字確認(rèn)的盤(pán)點(diǎn)人員、復(fù)查人員無(wú)故缺席的有明確的獎(jiǎng)罰制度。
（6）確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)限、嚴(yán)格按時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。個(gè)人覺(jué)得為了不影響銷售和進(jìn)貨、可以利用周末兩天不進(jìn)貨不出貨的時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、如果人員安排方面合理、一次盤(pán)點(diǎn)兩天基本可以完成、至于占用到大家休息的時(shí)間、相關(guān)參與盤(pán)點(diǎn)人員也可以進(jìn)行調(diào)休。
2、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)展時(shí)。
（1）盤(pán)點(diǎn)人員一經(jīng)簽名確認(rèn)、就必須按計(jì)劃行事、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)、相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。
（2）盤(pán)點(diǎn)登記人員認(rèn)真填寫(xiě)存貨卡片、名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確、數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量、真實(shí)準(zhǔn)確。
（3）復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價(jià)高、容易出差錯(cuò)的產(chǎn)品及物料進(jìn)行抽取、并在抽查欄簽名確認(rèn)、。
（4）復(fù)查人員根據(jù)初盤(pán)數(shù)據(jù)、抽取時(shí)發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉(cāng)庫(kù)主管參與重新盤(pán)點(diǎn)并更正初盤(pán)數(shù)據(jù)、對(duì)于高于確定差錯(cuò)率的區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)。
（5）倉(cāng)庫(kù)主管將初盤(pán)數(shù)據(jù)以及簽字更正過(guò)后的初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔、匯總打印《盤(pán)點(diǎn)清單》簽字后提供給財(cái)務(wù)部、由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字后才能進(jìn)行帳實(shí)對(duì)比。
3、盤(pán)點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
（1）財(cái)務(wù)部以已審核過(guò)《盤(pán)點(diǎn)清單》為依據(jù)、以及倉(cāng)庫(kù)主管提交的電子文檔、與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量、匯總《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》、計(jì)算出盤(pán)盈盤(pán)虧數(shù)、生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。
（2）倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)財(cái)務(wù)部的《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因、并將和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。
（3）財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)、以便查看。
4、盤(pán)點(diǎn)后續(xù)工作。
（1）嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進(jìn)出登記、結(jié)余存貨數(shù)量、有利于隨時(shí)掌握存貨數(shù)量、也有利于下次盤(pán)點(diǎn)工作。
（2）生產(chǎn)部門根據(jù)盤(pán)點(diǎn)審批調(diào)帳后的《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)匯總表》及時(shí)進(jìn)行物料相關(guān)處理，對(duì)于已經(jīng)過(guò)期成呆滯物料的及時(shí)調(diào)出重點(diǎn)管理區(qū)域、分開(kāi)管理；對(duì)于返修的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行維修、及時(shí)盤(pán)活資金。
（3）對(duì)于涉及數(shù)量非常大、價(jià)值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進(jìn)行分開(kāi)管理。以上是我對(duì)參與盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作后存在問(wèn)題的看法、因?yàn)樽约翰皇菍I(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員、看法難免比較片面、但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了、大家一起合作、把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)、及時(shí)把問(wèn)題解決、形成標(biāo)準(zhǔn)、就達(dá)到每次盤(pán)點(diǎn)所要目的。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告總結(jié)篇二
在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，圓滿地完成了2015年的工作。回顧這年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，也找到了工作中的不足和問(wèn)題，展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將來(lái)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
業(yè)務(wù)
建立健全公司財(cái)務(wù)制度。自到公司正式上班后，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分，根據(jù)崗位的工作量設(shè)置人員數(shù)量，同時(shí)優(yōu)化工作流程減少不合理的賬務(wù)處理。在減輕工作負(fù)擔(dān)的情況下把財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步細(xì)化，同時(shí)逐漸由會(huì)計(jì)核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變。
正確核算，按時(shí)結(jié)算，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表。在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)集團(tuán)，并按時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅。
及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，使經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題我能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用。另外，對(duì)其他人員在銷售、采購(gòu)中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時(shí)提醒和指出。
在公司統(tǒng)一部署下，整理并撰寫(xiě)了商城財(cái)務(wù)制度，明確了各項(xiàng)資金支付的流程，同時(shí)對(duì)差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)做了詳細(xì)的說(shuō)明。隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度編寫(xiě)完成，為商城管理向規(guī)范化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
財(cái)務(wù)部通過(guò)與各部門溝通，并經(jīng)商城總經(jīng)理初步審核，已完成了2015年預(yù)算。在新的一年財(cái)務(wù)部本著以實(shí)際需求為宗旨，將嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用管理，杜絕預(yù)算外開(kāi)支。在預(yù)算逐項(xiàng)分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)能源消耗在預(yù)算費(fèi)用中占了60%，其中僅電費(fèi)一項(xiàng)預(yù)算就達(dá)到了4000萬(wàn)元。針對(duì)此情況財(cái)務(wù)部約談了物業(yè)管理部，要求其出具了各項(xiàng)耗電明細(xì)，并逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真分析開(kāi)關(guān)時(shí)間和開(kāi)啟數(shù)量，做到了對(duì)預(yù)算的總體把控，以求達(dá)到合理預(yù)算，為準(zhǔn)確把脈20__年度經(jīng)營(yíng)奠定了理論基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是員工，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)。因本部門都是新入職的員工，我在部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)中付出了大量心血，與每名員工都進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間溝通，了解她們的思想和訴求，盡力去幫助每名員工實(shí)現(xiàn)自己的愿望。在工作中充分挖掘每人的潛力，激發(fā)員工向上的動(dòng)力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，使員工思想由“要我干“轉(zhuǎn)變成“我要干“，同時(shí)在部門內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的環(huán)境。在20__年計(jì)劃購(gòu)置一些專業(yè)書(shū)籍和資料以提升員工整體素質(zhì)，并同時(shí)開(kāi)展技術(shù)練兵的工作。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮和各部門同志的支持和幫助下，我和全體倉(cāng)庫(kù)管理員勤奮踏實(shí)地完成了本部門工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
這一年的工作時(shí)間里，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是年底了，我和全體倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
倉(cāng)管工作總結(jié)：
倉(cāng)管：倉(cāng)儲(chǔ)部門的職能：三個(gè)字：收、管、發(fā)。
2、管：(保證賬物卡一致致)倉(cāng)庫(kù)物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清
3、發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)料單、出倉(cāng)單——準(zhǔn)備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄
4、月底盤(pán)點(diǎn)，交月報(bào)表
5、做賬：按進(jìn)出倉(cāng)記錄做好賬目記錄。
回視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20____年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：
1、回首20____年，我們的工作是服務(wù)性工作。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，我們給公司生產(chǎn)一份滿意服務(wù)！我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做好原材料供應(yīng)。如有不足之處就和各部門保持良好的溝通。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料把好關(guān)；及時(shí)登帳入t3，保證不出現(xiàn)虧盈狀態(tài)。
3、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力和倉(cāng)庫(kù)整體水平。總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于集團(tuán)先進(jìn)分公司，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！
20____年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告總結(jié)篇四
十月份倉(cāng)庫(kù)的工作并不是特別的忙，但是卻是極其重要的一個(gè)月，因?yàn)槭辉路萆涎陀幸粋€(gè)大促的活動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)的工作是特別繁忙的，現(xiàn)我就倉(cāng)庫(kù)的工作制定十月份的計(jì)劃。
十月份倉(cāng)庫(kù)主要是做兩項(xiàng)工作，一項(xiàng)是做好倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)，清楚倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，雖然說(shuō)我們的貨物出庫(kù)入庫(kù)都是有系統(tǒng)記錄的，但是倉(cāng)庫(kù)貨量大，人員多，有時(shí)候人工的失誤在所難免，為了避免這種情況，每隔一段時(shí)間都是需要做好盤(pán)點(diǎn)的，特別是活動(dòng)前期的盤(pán)點(diǎn)工作很重要，特別是重大的活動(dòng)，全部的商品都是需要參加活動(dòng)的，更是要做好盤(pán)點(diǎn)的工作。
十月份上旬的時(shí)候，盤(pán)點(diǎn)的工作就要進(jìn)行，剛好是國(guó)慶放假期間，發(fā)貨量也不是很大，剛好可以利用這段時(shí)間做好盤(pán)點(diǎn)的工作，每個(gè)倉(cāng)的各個(gè)商品安排人員進(jìn)行系統(tǒng)的盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)人員的第一次盤(pán)點(diǎn)，公司總部過(guò)來(lái)的人員的第二次盤(pán)點(diǎn)，還有一起的三次盤(pán)點(diǎn)，這樣就能避免疏漏，更好的清楚倉(cāng)庫(kù)的商品數(shù)量，避免只有一次盤(pán)點(diǎn)，導(dǎo)致人工疏漏了。特別是一些系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)有庫(kù)存，但是實(shí)際沒(méi)庫(kù)存的情況，更是要重點(diǎn)的確認(rèn)并且根據(jù)情況了解究竟是怎么回事，是當(dāng)初入倉(cāng)的時(shí)候就錄入錯(cuò)誤，還是其他的發(fā)貨或者放入次品倉(cāng)的問(wèn)題了。
十月份還有一項(xiàng)重點(diǎn)的工作就是做好十一月份大促的準(zhǔn)備工作，從貨品的擺放一定不能出錯(cuò)，培訓(xùn)好配貨員，打單的同事也是要做好培訓(xùn)，同時(shí)一些熱賣的商品提前做好打包的工作，這樣大促到來(lái)的時(shí)候，直接放入貨單和貼上快遞單就可以直接出庫(kù)了，節(jié)省了打包的時(shí)間，還有一些組合的商品，也是可以提前做好計(jì)劃，做好半打包的工作，到時(shí)候只需要做一些調(diào)整或者直接封箱出庫(kù)。同時(shí)在做準(zhǔn)備工作的時(shí)候，也必須把售后回來(lái)的產(chǎn)品還有次品倉(cāng)的產(chǎn)品要統(tǒng)一處理好，避免到時(shí)候大促繁忙，把次品發(fā)出去了，這樣也是浪費(fèi)了運(yùn)費(fèi)，影響了客戶的體驗(yàn)，甚至產(chǎn)生投訴的情況發(fā)生。
十月份最主要是這兩項(xiàng)工作，但同時(shí)日常的出庫(kù)入庫(kù)工作也是要做好，而且中旬有一批新款的商品也是要入庫(kù)，為大促儲(chǔ)備好庫(kù)存，在入倉(cāng)的時(shí)候更是要做好檢查登記，做好記錄，避免出錯(cuò)。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存量不足的情況下也是要及時(shí)的通報(bào)，避免因?yàn)閹?kù)存不足而導(dǎo)致出了其他的問(wèn)題。雖然我們有系統(tǒng)，但是倉(cāng)庫(kù)的人員是最首先了解到庫(kù)存的情況的。
十月份的計(jì)劃大致就是如此，雖然并不是特別的繁忙，但是準(zhǔn)備的`工作確是要做得細(xì)致和認(rèn)真的。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮和各部門同志的支持和幫助下，我和全體倉(cāng)庫(kù)管理員勤奮踏實(shí)地完成了本部門工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
這一年的工作時(shí)間里，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是年底了，我和全體倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
倉(cāng)管工作總結(jié)：
倉(cāng)管：倉(cāng)儲(chǔ)部門的職能：三個(gè)字：收、管、發(fā)。
2、管：(保證賬物卡一致致)倉(cāng)庫(kù)物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清
3、發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)料單、出倉(cāng)單——準(zhǔn)備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄
4、月底盤(pán)點(diǎn)，交月報(bào)表
5、做賬：按進(jìn)出倉(cāng)記錄做好賬目記錄。
回視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20____年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：
1、回首20____年，我們的工作是服務(wù)性工作。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，我們給公司生產(chǎn)一份滿意服務(wù)!我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做好原材料供應(yīng)。如有不足之處就和各部門保持良好的溝通。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料把好關(guān);及時(shí)登帳入t3，保證不出現(xiàn)虧盈狀態(tài)。
3、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力和倉(cāng)庫(kù)整體水平?？傊?，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于集團(tuán)先進(jìn)分公司，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!
20____年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告總結(jié)篇六
半年的時(shí)間過(guò)得很快，而第二季度的工作也是要結(jié)束了，回顧這一個(gè)季度的工作，和往年相比，有一些差距，但是也是逐漸的業(yè)績(jī)漸漸的在提升，和第一季度慘不忍睹相比，真的好了很多，我們酒店也是在向上發(fā)展著，讓人感受到前方是光明的，而作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我也是對(duì)于這一個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作來(lái)總結(jié)下。
看到業(yè)績(jī)的變化，其實(shí)我也是非常的高興，畢竟第一季度受到疫情的影響，所有的同事們其實(shí)都是非常的沮喪，那時(shí)候也是不知道什么時(shí)候能復(fù)工，自己的工作是不是還能做下去，會(huì)不會(huì)丟掉，但是經(jīng)過(guò)了短暫的低迷期之后，第二季度的工作也是順利的去進(jìn)行，開(kāi)展了，酒店的客人數(shù)量也是逐漸的增多了，而我們財(cái)務(wù)部門的工作也是正常的開(kāi)展，之前一直沒(méi)有營(yíng)業(yè)，也是財(cái)務(wù)部門沒(méi)有什么太多的事情可以做，而第二季度的工作量上來(lái)也是讓我們感到欣喜，工作的動(dòng)力也是大了不少，財(cái)務(wù)部門的工作也是認(rèn)真的去完成了，做好了財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)稅，等各項(xiàng)工作都是認(rèn)真的去完成了，同時(shí)也是和其他部門同時(shí)的溝通之中感受到向上的氛圍，我也是期盼著酒店的經(jīng)營(yíng)會(huì)越來(lái)越少，這樣我們財(cái)務(wù)的工作才能更好的回到正常的軌道上來(lái)。
第二季度三個(gè)月的時(shí)間，每個(gè)月的工作量都是在逐步的增加著的，和往年相比是比較少一些的，所以我們的工作也是相對(duì)的輕松，但是我也是沒(méi)有浪費(fèi)這些時(shí)間，而是組織部門的同事大家一起學(xué)習(xí)，進(jìn)行了相關(guān)財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，讓大家對(duì)于財(cái)務(wù)的工作去進(jìn)行反思，去做總結(jié)，大家一起把自己的經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái)，這一個(gè)季度，也是讓財(cái)務(wù)的同事們的工作水平去得到了一個(gè)提升，也是會(huì)為下半年的工作而做好了準(zhǔn)備。在培訓(xùn)之中，我也是看到了大家的努力，財(cái)務(wù)的工作本來(lái)也是需要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜プ龅?，如何避免在工作之中犯錯(cuò)，大家也是分享了各自的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)比，也是各自找到更加合適自己的方法，來(lái)讓錯(cuò)誤給避免。
一個(gè)季度的工作結(jié)束，也是意味著下半年的工作要去開(kāi)展了，下半年也是我們酒店的旺季，而疫情也是得到了控制，我相信我們酒店下半年一定是可以恢復(fù)到往年的正常水平的，而我們財(cái)務(wù)的工作也是要繼續(xù)的去做好。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告總結(jié)篇七
兩次倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)用時(shí)各用兩天，復(fù)盤(pán)1次，串貨為主要原因，另外新員工對(duì)藥品熟知程度不夠，進(jìn)期人員流動(dòng)頻繁，藥品貯存量加大，倉(cāng)庫(kù)面積有限，往來(lái)帳目處理環(huán)節(jié)有問(wèn)題，以及在其他單據(jù)調(diào)整批號(hào)時(shí)賬目不付，盤(pán)點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確度欠缺?？偵鲜鲈蛘w商品盤(pán)短金額15978.01元。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果不合格！盤(pán)點(diǎn)過(guò)程以下幾個(gè)主要問(wèn)題：
自從和江華濱交接以后，倉(cāng)庫(kù)就未有效嚴(yán)謹(jǐn)盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)總以時(shí)間任務(wù)緊等原因沒(méi)能有效執(zhí)行！每周動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)同時(shí)未執(zhí)行！沒(méi)有有效動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)致使各種配送差異不能及時(shí)解決，導(dǎo)致差異不斷放大！必須執(zhí)行有效嚴(yán)謹(jǐn)動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)！
前期倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收、上架、配貨、復(fù)核、配送流程的改動(dòng)調(diào)整，致使員工不能在短時(shí)間適應(yīng)，情緒有所波動(dòng)，沒(méi)能夠有效執(zhí)行對(duì)發(fā)出藥品二次復(fù)核。后期的單店管理模式由于出貨量大任務(wù)緊，還有新員工沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)匆匆上崗，致使在整個(gè)配送流程操作過(guò)程中不能有效避免差異，致使差異不斷累積。
近期由于人員替代頻繁，驗(yàn)配任務(wù)量的增加未能將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理要求和配送體系向有關(guān)人員宣講和培訓(xùn)，新進(jìn)人員在實(shí)際工作中偏差較大。具體到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理和配送上，就體現(xiàn)出庫(kù)存和配送差異人為加大。
針對(duì)以上問(wèn)題，擬做出以下工作調(diào)整：
倉(cāng)庫(kù)每周六動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，每月20-25日間進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格按照本次盤(pán)點(diǎn)工作流程執(zhí)行，留存盤(pán)點(diǎn)表發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理盤(pán)點(diǎn)差異，每月向財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部申報(bào)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。
將倉(cāng)庫(kù)分成5大區(qū)域，每個(gè)區(qū)域由一名熟練員工帶1名實(shí)習(xí)生或?qū)W生，將基礎(chǔ)管理內(nèi)容及考核落實(shí)到各個(gè)區(qū)域?；A(chǔ)管理內(nèi)容包括：衛(wèi)生、陳列、貨位號(hào)維護(hù)、貨位號(hào)與貨位對(duì)應(yīng)、近效期管理、根據(jù)公司要求將商品下架、盤(pán)點(diǎn)、新員工培訓(xùn)。項(xiàng)目衛(wèi)生陳列貨位號(hào)維護(hù)要求地面貨架及商品整潔，將不用物料歸入相關(guān)區(qū)域擺放整齊散貨上架整齊，箱貨在底盤(pán)上碼放確保本區(qū)域商品全部都有貨架號(hào)時(shí)間每天配貨后每天配貨后配送及每次上貨，但每周確認(rèn)一次每周動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)調(diào)整每月盤(pán)點(diǎn)每周、每月每天備注貨位號(hào)貨位對(duì)應(yīng)確保本區(qū)域商品貨位號(hào)與實(shí)際貨位完全對(duì)應(yīng)近效期管理商品下架盤(pán)點(diǎn)新員工培訓(xùn)將本區(qū)域近效期商品向配送經(jīng)理申報(bào)按照公司制度及配送經(jīng)理要求安排商品下架動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和每月盤(pán)點(diǎn)，查找確認(rèn)差異熟練員工培訓(xùn)和管理新員工，并對(duì)新員工工作負(fù)主要責(zé)任針對(duì)目前新員工比較多的情況，對(duì)新入職員工將配送及庫(kù)存管理相關(guān)要求進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)監(jiān)督各區(qū)域老員工對(duì)新員工的培訓(xùn)并進(jìn)行考核。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告總結(jié)篇八
xx年xx月xx日涇陽(yáng)公司審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員按照xx下發(fā)的關(guān)于對(duì)各子(分)公司機(jī)電備件庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的通知，對(duì)機(jī)電設(shè)備備品備件庫(kù)存物資進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)流程如下：
盤(pán)點(diǎn)日期：xx至xx
盤(pán)點(diǎn)人：xx
監(jiān)盤(pán)人：xx
主盤(pán)人：xx
盤(pán)點(diǎn)范圍：機(jī)械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動(dòng)設(shè)備備品備件、潤(rùn)滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強(qiáng)及m24以上的螺栓螺母等。
盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：xx
盤(pán)點(diǎn)說(shuō)明：
1、盤(pán)虧原因分析：
(1)出現(xiàn)的盤(pán)虧現(xiàn)象，主要是由于在盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日與盤(pán)點(diǎn)日期間各分廠已支領(lǐng)物資，但出庫(kù)手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫(kù)手續(xù))。
(2)由于當(dāng)時(shí)對(duì)方情景緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補(bǔ)辦，導(dǎo)致在盤(pán)庫(kù)時(shí)出現(xiàn)盤(pán)虧現(xiàn)象。
2、解決措施
(1)對(duì)于各部門辦理出庫(kù)時(shí)，必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內(nèi)需補(bǔ)辦完所有手續(xù)。
(2)針對(duì)上述借出的物資，物資部及時(shí)聯(lián)系對(duì)方相關(guān)人員，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實(shí)際情景，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實(shí)相符。對(duì)借調(diào)物資超過(guò)1個(gè)月未歸還的及時(shí)做讓售處理。同時(shí)加強(qiáng)物資庫(kù)房管理，在人員工作變動(dòng)時(shí)，所涉及工作資料必須交接清楚，職責(zé)劃分明確。
3、盤(pán)盈物資原因分析
(1)機(jī)械設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元、電器設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元、移動(dòng)設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元均屬于賬外物資(已單獨(dú)建立帳外物資臺(tái)賬)。
(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設(shè)二級(jí)庫(kù)，所以各分廠把已出庫(kù)，但未使用的全退回庫(kù)房，導(dǎo)致出現(xiàn)盤(pán)盈物資。
4、解決措施
(1)在以后的工作中庫(kù)管員應(yīng)把物資庫(kù)房的物資分類，把所有賬外物資放在一個(gè)區(qū)域，單獨(dú)建立書(shū)面臺(tái)賬，這樣不僅僅有利于庫(kù)管員工作，同時(shí)也有利于財(cái)務(wù)盤(pán)庫(kù)。
(2)針對(duì)二級(jí)庫(kù)退回暫存物資庫(kù)房的物資，聯(lián)系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，物資部建立退庫(kù)臺(tái)賬，禁止設(shè)置二級(jí)庫(kù)房，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫(kù)。
一、經(jīng)過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)：
1、對(duì)庫(kù)房物資存放進(jìn)行定庫(kù)定架定層定位并明確標(biāo)識(shí)，同時(shí)在erp系統(tǒng)中已錄入儲(chǔ)存位置，極大地減少了盤(pán)點(diǎn)難度。
2、對(duì)所有的物資進(jìn)行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級(jí)庫(kù)房物資。同類物資統(tǒng)一擺放，對(duì)還未辦理入庫(kù)手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。
3、需嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫(kù)管理流程，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計(jì)劃審批單，否則不予入庫(kù)。庫(kù)房管理人員及時(shí)對(duì)新入庫(kù)以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進(jìn)行登記和修正，與物資入出庫(kù)同步進(jìn)行，避免脫節(jié)。
4、對(duì)于不在賬物資，物資部結(jié)合相關(guān)人員，已建立書(shū)面臺(tái)賬，明確不在賬物資種類、名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)處理。
5、對(duì)于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書(shū)面形式的借條，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章，物資部及時(shí)跟蹤，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個(gè)月內(nèi)處理完畢。
6、維護(hù)emes物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)處理，同時(shí)對(duì)申報(bào)及審核需求計(jì)劃供給便利，對(duì)降低物資庫(kù)存有正面影響。
二、庫(kù)存物資情景：
1、截止10月31日機(jī)械設(shè)備備品備件庫(kù)存金額xx萬(wàn)元、移動(dòng)設(shè)備備品備件xx萬(wàn)元，合計(jì)xx萬(wàn)元，其中三年以上備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元(含基建剩余備件xx萬(wàn)元)，2-3年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元，1-2年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元，1年內(nèi)備件xx萬(wàn)元、設(shè)備x萬(wàn)元。盤(pán)虧金額xx萬(wàn)元，盤(pán)盈金額xx萬(wàn)元。
2、截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫(kù)存金額xx萬(wàn)元，其中三年以上備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元(含基建剩余備件xx萬(wàn)元)，2-3年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元，1-2年備件xx萬(wàn)元、設(shè)備0萬(wàn)元，1年內(nèi)備件xx萬(wàn)元、設(shè)備xx萬(wàn)元。盤(pán)虧金額xx萬(wàn)元，盤(pán)盈金額xx萬(wàn)元。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告總結(jié)篇九
編號(hào)：
版本號(hào)：
目的
盤(pán)點(diǎn)范圍
盤(pán)點(diǎn)工作分工：項(xiàng)目、總部、總裁辦/審計(jì)部門
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排：初盤(pán)、數(shù)據(jù)核對(duì)、抽盤(pán)
盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備：
5.2盤(pán)點(diǎn)工具表單制定：（企業(yè)管理部）
5.3盤(pán)點(diǎn)通知起草發(fā)布：通知各資產(chǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)期間減少資產(chǎn)的調(diào)撥操作及其他事項(xiàng)的通知（企業(yè)管理部）
5.4盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)安排、參與人員等（企業(yè)管理部）
盤(pán)點(diǎn)中操作指引及要求：
6.2賬內(nèi)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：
6.2.2對(duì)已盤(pán)點(diǎn)的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)貼上“已盤(pán)資產(chǎn)條碼標(biāo)簽”。
6.3賬外固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：
6.3.2及時(shí)貼上“已盤(pán)資產(chǎn)條碼標(biāo)簽”；
6.3.3在《固定資產(chǎn)盤(pán)查明細(xì)表》基礎(chǔ)上，補(bǔ)登固定資產(chǎn)卡片，并在編寫(xiě)《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》時(shí)對(duì)盤(pán)盈的固定資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。
6.4盤(pán)點(diǎn)中管理要求：倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，盡量少進(jìn)行新增、變動(dòng)、調(diào)撥，若需要新增、變動(dòng)、調(diào)撥，則先用手工單據(jù)先做處理，固定資產(chǎn)系統(tǒng)上線后再補(bǔ)錄入系統(tǒng)。
盤(pán)點(diǎn)后工作流程及注意事項(xiàng)：
7.4盤(pán)點(diǎn)臺(tái)賬核對(duì)調(diào)整；
7.8盤(pán)點(diǎn)最終數(shù)據(jù)報(bào)總裁審批；
8獎(jiǎng)懲措施
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告總結(jié)篇十
八月盤(pán)點(diǎn)于20xx年x月x日完成，對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析，得出此次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下：
盤(pán)點(diǎn)方式：一次終結(jié)盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)范圍：外購(gòu)倉(cāng)
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、采用倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤(pán)點(diǎn)，為最終盤(pán)點(diǎn)的方式；
3、由于是月度盤(pán)點(diǎn)，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤(pán)點(diǎn)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日8月x日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，確定盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否能夠理解。
盤(pán)點(diǎn)情景：
一、盤(pán)點(diǎn)狀況：
a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情景。
b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情景。
c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情景。
二、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：
8月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%。其中****盤(pán)虧，盤(pán)虧總數(shù)量為**個(gè)，其中****盤(pán)贏，盤(pán)贏總數(shù)量為**個(gè)，其余物料盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異。
三、盈虧問(wèn)題點(diǎn)：
1、c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開(kāi)至組裝，過(guò)程中出現(xiàn)漏開(kāi)單。
2、a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒(méi)有品檢檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。
3、軟管類物料擺放不夠整齊，盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)混料。
4、部分材料，采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)。
四、原因分析：
1、人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開(kāi)調(diào)撥單據(jù)至組裝。
2、倉(cāng)儲(chǔ)6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。
五、解決方案
1、對(duì)于漏開(kāi)單現(xiàn)象，后期對(duì)照c類小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、來(lái)料部分，由倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說(shuō)明。
3、針對(duì)鋅合金物料混料，要求倉(cāng)管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不予接收。
4、針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)6s方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
六、后續(xù)工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)重要工作，必須要做到，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。
2、嚴(yán)格檢查。對(duì)物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉(cāng)儲(chǔ)物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新水平。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告總結(jié)篇十一
盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：
倉(cāng)庫(kù)名稱，倉(cāng)管員，料帳相符率，盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)數(shù)，錯(cuò)誤項(xiàng)數(shù)，備注
96%，77，3，原材料倉(cāng)，小陳，抽盤(pán)
成品倉(cāng)，小潘，未盤(pán)點(diǎn)
93。5%，77，5，五金倉(cāng)，小蔡，抽盤(pán)
39%，82，50，小標(biāo)倉(cāng)，小劉，抽盤(pán)
47。4%，38，20，半成品，小李，全盤(pán)
45。8%，59，32，配套倉(cāng)，小王，全盤(pán)
一、小標(biāo)倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)分析：
小標(biāo)倉(cāng)抽盤(pán)結(jié)果物料相符率僅有39%。這其中有歷史遺留、供貨方、倉(cāng)管員思想認(rèn)識(shí)、領(lǐng)料流程不規(guī)范和管理不到位等原因。
該倉(cāng)庫(kù)物料相符率一向在低水平徘徊。供貨方供貨有不定的贈(zèng)送數(shù)量不能入帳。雖然每次贈(zèng)送數(shù)量不多，但日積月累數(shù)量出現(xiàn)差異是必然的結(jié)果。針對(duì)這種狀況，金蝶k3應(yīng)有處理贈(zèng)品業(yè)務(wù)功能，推薦啟用該功能以消除贈(zèng)品不能入帳造成物料不相符的因素。生產(chǎn)車間的領(lǐng)料計(jì)劃不規(guī)范、不到位、不集中。隨時(shí)領(lǐng)料、倉(cāng)庫(kù)管理員下班后自行拿料又不留紀(jì)錄的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生但又無(wú)力阻止。該倉(cāng)庫(kù)管理員的思想認(rèn)識(shí)不到位、工作目標(biāo)選取有偏差。錯(cuò)誤地把該倉(cāng)庫(kù)物料相符率低是一種歷史遺留原因當(dāng)做是一種正?，F(xiàn)象，仿佛與已無(wú)關(guān)、安于現(xiàn)狀、無(wú)思改變。缺乏把工作做到超越往任倉(cāng)庫(kù)管理員的動(dòng)力。沒(méi)有意識(shí)到物料相符率的程度對(duì)每月績(jī)效考核成績(jī)有很大程度的影響。
針對(duì)這種狀況，推薦幫忙該倉(cāng)庫(kù)管理員制定正確的工作目標(biāo)，樹(shù)立物料相符率100%的工作觀念，構(gòu)成動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)的工作習(xí)慣。同時(shí)對(duì)該倉(cāng)庫(kù)呆滯品進(jìn)行一次全面的清理、整理、處理，在此基礎(chǔ)上抽調(diào)力量一次全盤(pán)出庫(kù)存數(shù)以進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整。呆滯品處理和庫(kù)存調(diào)整是基礎(chǔ)，能夠消除倉(cāng)管員物料相符率認(rèn)識(shí)程度低賴于生存的土壤和分清職責(zé)界限。
二、半成品、配套倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)分析
半成品倉(cāng)全盤(pán)結(jié)果物料相符率僅有47。4%。配套倉(cāng)全盤(pán)結(jié)果物料相符率僅有45。8%。這其中有歷史遺留、搬運(yùn)人員配合不到位、交庫(kù)領(lǐng)料不規(guī)范、管理不到位和管理員業(yè)務(wù)潛力有待提高等原因。該倉(cāng)庫(kù)管理員在思想上已有物料相符率100%的觀念，也把吳菘榜樣做為工作目標(biāo)。
雖然工作意愿高、上進(jìn)心強(qiáng)但就目前而言也只能是努力的方向、奮斗的目標(biāo)而已。在日常作業(yè)中，由于車間交庫(kù)未能做到當(dāng)日清，這天交庫(kù)的物料生產(chǎn)日期是前天、大前天的事經(jīng)常發(fā)生。導(dǎo)致在單據(jù)核對(duì)花費(fèi)了很多時(shí)光、k3錄入時(shí)常出現(xiàn)不及時(shí)現(xiàn)象，以倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天收貨為依據(jù)進(jìn)行輸單車間又拒絕簽名。倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)人員配合不到位，為完成物料配送任務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理員花了絕大部分的時(shí)光在做搬運(yùn)工做的事務(wù)，尤其是換箱小組成立后這種狀況更為嚴(yán)重。
個(gè)性是木板緊張，為找一塊木板倉(cāng)庫(kù)管理員經(jīng)?；ㄙM(fèi)了很長(zhǎng)一段時(shí)光卻無(wú)功而返。（車間搬運(yùn)人員甚至把物料直接置于地板上而拉走木板，造成倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)混亂）。有時(shí)直接用人力叉車裝物料，采用這種方法物料配送的效率低得不能再低。配套倉(cāng)經(jīng)常爆倉(cāng)，根本就沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)管理可言，再加上木板規(guī)格大小各異物料放置一塌糊涂也導(dǎo)致出入庫(kù)的效率低下直接的后果就是占用作業(yè)時(shí)光。
配套倉(cāng)雖名為倉(cāng)庫(kù)實(shí)如自由市場(chǎng)，形同虛設(shè)。車間生產(chǎn)任務(wù)重、周期短，為完成任務(wù)時(shí)而先拉走使用，有時(shí)也會(huì)通知倉(cāng)管，但有時(shí)也會(huì)忘記。此倉(cāng)除了職責(zé)倉(cāng)管加強(qiáng)日常抽盤(pán)頻率外，也需要和車間相互配合，如有拉料使用，及時(shí)通知相關(guān)庫(kù)管人員。
車間領(lǐng)料計(jì)劃不到位，經(jīng)常不能按計(jì)劃集中領(lǐng)料，尤其是換箱小組領(lǐng)料次數(shù)頻繁。時(shí)常出現(xiàn)領(lǐng)出的物料又以各種理由退回，造成倉(cāng)庫(kù)資源的浪費(fèi)。半成品庫(kù)存部分本月入庫(kù)數(shù)量與上月相比有較大幅度的增加，不僅僅僅增加了管理員核對(duì)和整理的時(shí)光，也對(duì)庫(kù)容提出了嚴(yán)峻的要求。以前外調(diào)存貨到達(dá)8、9百萬(wàn)才飽和目前外調(diào)貨倉(cāng)內(nèi)存量才3百多萬(wàn)就基本飽和。以上諸多因素占用了倉(cāng)庫(kù)管理員絕大部分的時(shí)光，導(dǎo)致倉(cāng)管員不能把精力和時(shí)光集中在核心關(guān)鍵的業(yè)務(wù)處理中，結(jié)果就應(yīng)驗(yàn)了一句名言：辛苦卻沒(méi)有價(jià)值。
推薦強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)人員的管理，確保搬運(yùn)人員完成本職工作，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)提高部門領(lǐng)料的計(jì)劃性，提倡倉(cāng)庫(kù)全體員工除各司其職外更需要齊抓共管，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)部人員的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，營(yíng)造老人帶、幫、扶新人的芬圍。使庫(kù)管員能較多提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，集中時(shí)光和精力來(lái)處理核心關(guān)鍵的業(yè)務(wù)以提高物料相符率。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告總結(jié)篇十二
盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)**商場(chǎng)
盤(pán)點(diǎn)范圍：商場(chǎng)內(nèi)所有商品(包括倉(cāng)庫(kù)**商場(chǎng))
盤(pán)點(diǎn)方法：采取實(shí)地盤(pán)存制，商場(chǎng)根據(jù)打印出來(lái)的商品明細(xì)對(duì)存放在商場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的商品逐一核對(duì)，并確定實(shí)際盤(pán)存數(shù)量。
盤(pán)點(diǎn)目的：1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況
2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況
3、發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角
4、根據(jù)盤(pán)點(diǎn)狀況，可加強(qiáng)管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生
一、庫(kù)存商品殘損狀況；
1。盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)編號(hào)為（19169528）牌子是xx的單肩包3個(gè)已莓壞，飲料有7罐七喜、1罐可樂(lè)已過(guò)保質(zhì)期，還有部分將過(guò)期的飲料，詳見(jiàn)附表：
二、存在問(wèn)題：1。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)存在人數(shù)不足問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤(pán)點(diǎn)清查，要分二次或更多次來(lái)盤(pán)點(diǎn)，存在數(shù)據(jù)差異問(wèn)題，不能真實(shí)反映盤(pán)點(diǎn)狀況。
2、商場(chǎng)商品盤(pán)點(diǎn)完后的結(jié)果未能得到及時(shí)處理，造成問(wèn)題遲遲未能解決。如盤(pán)點(diǎn)后商場(chǎng)未能及時(shí)帶給庫(kù)存數(shù)據(jù)對(duì)帳。
3。盤(pán)虧雙飛燕鼠標(biāo)實(shí)際是4月**商場(chǎng)調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實(shí)物卻是無(wú)品牌，調(diào)入至今一向沒(méi)更改過(guò)來(lái)。
三|、盤(pán)點(diǎn)推薦；1、對(duì)盤(pán)盈商品作營(yíng)業(yè)外收入處理，盡快調(diào)整電腦數(shù)據(jù)與實(shí)物一致，殘損商品作折價(jià)盡快處理掉，拖的時(shí)光越長(zhǎng)對(duì)銷售越不利，對(duì)盤(pán)虧商品，應(yīng)查明原因，追究職責(zé)。
進(jìn)入集團(tuán)總公司已經(jīng)有一段時(shí)光，透過(guò)11月建立期初數(shù)的盤(pán)點(diǎn)，首先讓自我更加了解自我所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自我更加清楚對(duì)應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息！從而開(kāi)始了解公司的作業(yè)模式！
在此次盤(pán)點(diǎn)工作中，從初盤(pán)到盤(pán)點(diǎn)完成，用時(shí)比較多，盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量相對(duì)存在一些小小的問(wèn)題，比如盤(pán)點(diǎn)時(shí)還有到貨，盤(pán)點(diǎn)時(shí)物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家，型號(hào)標(biāo)識(shí)以及批次，良品，不良品等，在最終環(huán)節(jié)，電腦帳的銷售與庫(kù)存記錄不夠詳細(xì)，運(yùn)營(yíng)部管理不夠嚴(yán)格，售貨員對(duì)商品不熟悉和擺放較混亂！
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告總結(jié)篇十三
盤(pán)點(diǎn)時(shí)光:2017年07月01日—07月02日
盤(pán)點(diǎn)范圍:倉(cāng)庫(kù)內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。
盤(pán)點(diǎn)方法:采用實(shí)地盤(pán)存制，根據(jù)erp系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細(xì)對(duì)庫(kù)存物料逐個(gè)核對(duì)。
盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下:
原材料:在庫(kù)原材料有70種，盤(pán)盈物料有7種，盤(pán)虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤(pán)盈是因?yàn)橛?jì)量的誤差;石灰氮盤(pán)盈主要是來(lái)貨為噸袋包裝過(guò)地磅，車間使用為每批投料25袋共625kg，盤(pán)盈說(shuō)明每小袋的重量不足25kg。其他盤(pán)盈盤(pán)虧都為分料或計(jì)量誤差。中間體:中間體的盤(pán)點(diǎn)花費(fèi)的時(shí)光較多，主要是物料管理員出庫(kù)沒(méi)做到先進(jìn)先出的原則，在庫(kù)中間體批號(hào)較亂，在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中要逐一記錄并核對(duì)折干量，給盤(pán)點(diǎn)工作帶來(lái)了麻煩。中間體盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果較好，基本上賬物相符，個(gè)別物料有差異，差異狀況主要是水分折干計(jì)算誤差。
成品:第一、成品盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是銷售開(kāi)票不及時(shí)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)有些銷售的成品發(fā)票沒(méi)有開(kāi)，沒(méi)能及時(shí)的通知財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)、銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)過(guò)多次核對(duì)才搞清楚。第二、對(duì)不合格產(chǎn)品的返工損耗倉(cāng)庫(kù)做賬是沒(méi)有及時(shí)的減掉，也導(dǎo)致了個(gè)別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異。輔材:在庫(kù)2060余種，本次抽盤(pán)100種，其中盤(pán)盈5種，盤(pán)虧8種。盤(pán)點(diǎn)合格率87%，差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時(shí)偶爾有機(jī)修人員自我進(jìn)入庫(kù)房取用，經(jīng)常有拿錯(cuò)型號(hào)的狀況(串規(guī)格)。整改措施:倉(cāng)管人要嚴(yán)格管理規(guī)程操作，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉(cāng)庫(kù)管理員拒絕發(fā)料。
物料部:xxx
20xx-xx-xx
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