方案的有效性取決于其可行性和可持續(xù)性。方案的可行性分析是制定方案的重要一步，要充分考慮資源的可行性和可獲取性。以下方案范文是根據(jù)實際案例和問題制定的，具有一定的可操作性和實用性。
迎接考核工作方案篇一
一、考核依據(jù)：在原有績效考核分配方案的基礎(chǔ)上，采納全校教職工的合理建議，經(jīng)學(xué)校工會委員會討論通過的《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案（試行稿）》。
二、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：楊國斌
成員：張建、吳新華、楊建華、劉小平、王修明、嚴(yán)秋明
姚愛萍、金中、唐寶泉、李立松、劉勝、郭飛、李卉、李明、
吳莉莉、劉芳、劉美玲、張筱山、劉德俊、湯傳軍、向中秋、
湯寶興、各教研組長、各年級組長
三、核算小組具體分工：
楊建華：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。
張建、唐寶泉、曹鶴平：負(fù)責(zé)教師工作量、質(zhì)量獎、教科研獎的`考核分配工作。
金中：負(fù)責(zé)干部津貼、班主任津貼及出勤獎的考核分配工作。
劉小平：負(fù)責(zé)師德及育人獎及優(yōu)秀班主任獎勵的考核分配工作。
吳新華：負(fù)責(zé)后勤工作人員的考核分配工作。
嚴(yán)秋明：負(fù)責(zé)解釋說明績效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容。
董紅梅：負(fù)責(zé)合成匯總。
四、序時進(jìn)度安排：
1月10日----12日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算；
1月17日----19日：考核結(jié)果公示；
1月20日：上報教育局。
迎接考核工作方案篇二
(一)建立機(jī)構(gòu)。
為切實加強(qiáng)對“迎檢”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由局領(lǐng)導(dǎo)、科室、大隊負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成的“迎檢”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局機(jī)關(guān)辦公室。
(二)明確分工。
a、局辦公室：
作為領(lǐng)導(dǎo)小組所設(shè)辦公室，局辦負(fù)責(zé)“迎檢”工作各項具體事務(wù)的牽頭組織工作，重點落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳教育方面的有關(guān)“迎檢”準(zhǔn)備工作。具體工作任務(wù)是：
1、負(fù)責(zé)組織召開機(jī)關(guān)“迎檢”工作動員會；
2、負(fù)責(zé)整理企業(yè)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)考核發(fā)證工作情況；
3、負(fù)責(zé)整理全市開展《安全生產(chǎn)法》宣傳教育活動情況；
4、負(fù)責(zé)整理局成立以來受理的件、市長公開電話的調(diào)查處理情況；
5、負(fù)責(zé)整理局成立以來各界對我局行風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)方面的意見和建議；
6、負(fù)責(zé)整理市人大代表對安全生產(chǎn)工作的議案、意見建議的辦理情況；
9、負(fù)責(zé)起草其他有關(guān)文件和材料。
b、綜合監(jiān)管科：
重點落實危險化學(xué)品行業(yè)（包括煙花爆竹）安全生產(chǎn)行政管理方面的有關(guān)“迎檢”準(zhǔn)備工作，具體工作任務(wù)是：
2、負(fù)責(zé)整理煙花爆竹批發(fā)、零售單位的經(jīng)營許可證發(fā)放和管理情況；
3、負(fù)責(zé)整理《危險化學(xué)品安全管理條例》宣傳教育活動開展情況；
6、負(fù)責(zé)整理局成立以來調(diào)查處理的安全生產(chǎn)事故（涉爆事故除外）情況。
c、礦山監(jiān)察科：
重點落實礦山、采掘施工行業(yè)安全生產(chǎn)行政管理方面的有關(guān)“迎檢”準(zhǔn)備工作，具體工作任務(wù)是：
1、負(fù)責(zé)整理礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證發(fā)放和管理情況；
3、負(fù)責(zé)整理礦山企業(yè)、采掘施工單位落實安全設(shè)施“三同時”情況；
4、負(fù)責(zé)整理局成立以來調(diào)查處理的礦山、采掘施工安全生產(chǎn)事故情況。
d、執(zhí)法大隊：
重點落實安全生產(chǎn)行政執(zhí)法方面的有關(guān)“迎檢”準(zhǔn)備工作，具體工作任務(wù)是：
2、負(fù)責(zé)對行政處罰行為的合法性、合理性情況進(jìn)行自查；
3、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)違法案件的按時辦理情況進(jìn)行自查。
根據(jù)市人大的安排，這次執(zhí)法檢查范圍主要是20xx年以來我局貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等法律法規(guī)的情況。具體要準(zhǔn)備好以下幾個方面的材料和資料：
一是本局學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)及牽頭開展相關(guān)宣貫活動的情況；
二是根據(jù)綜合監(jiān)管的職責(zé)和要求，本局落實監(jiān)管責(zé)任的思路和措施情況；
三是嚴(yán)格依法行政，加大執(zhí)法力度，特別是查處重大案件的情況；
四是加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)和廉政建設(shè)情況；
五是辦理人大代表提出的議案、建議、意見和處理來信來訪情況。
根據(jù)人大的安排，“迎檢”工作分四個階段進(jìn)行。
（一）準(zhǔn)備發(fā)動階段。時間為4月底前，主要工作任務(wù)：
1、成立“迎檢”工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦公室，研究制定“迎檢”
工作方案。
2、召開局全體機(jī)關(guān)工作人員會議，對“迎檢”工作進(jìn)行動員部署，明確科室和人員的責(zé)任與任務(wù)。
3、主動征詢市人大的'意見和建議。
(二)自查自糾階段。時間為4月底—5月下旬，主要工作任務(wù)是：
1、認(rèn)真分析20xx年以來貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及行政監(jiān)管、行政許可、行政處罰、重大事故案件調(diào)查處理等情況；認(rèn)真梳理20xx年以來上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、各級人大代表反映、群眾和投訴舉報的各類事項和案件處理情況。
2、對自查中存在的問題進(jìn)行逐一分析，查找存在的問題與原因，落實整改措施。對存在的問題能夠立即整改的要立即整改，對一時不能整改到位的，要提出整改方案，限期整改。
（三）迎接檢查階段。時間為5月下旬—6月下旬，主要工作任務(wù)是：
1、精心組織，主動接受各級人大對本局開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的檢查。
2、根據(jù)本局行政執(zhí)法工作中存在的突出問題，結(jié)合各級人大提出的整改意見和要求，認(rèn)真研究整改措施，制定書面整改方案報市政府。
（四）整改提高階段。時間為6月下旬以后，主要工作任務(wù)是：
1、全面落實整改方案提出的各項整改措施，并于11月底前將整改措施的落實情況書面報市政府。
2、召開專題會議總結(jié)“迎檢”活動，對下一步加強(qiáng)和規(guī)范行政執(zhí)法工作提出明確意見。
一要充分認(rèn)識人大執(zhí)法檢查的重要意義，切實增強(qiáng)做好“迎檢”工作的責(zé)任感和使命感。人大對我市貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進(jìn)行執(zhí)法檢查，必將有力地促進(jìn)我局依法行政工作，進(jìn)一步提高全社會對安全生產(chǎn)工作的重視程度。為此，我們要以此次人大執(zhí)法檢查為契機(jī)，扎實做好本職工作，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，主動接受各級人大的監(jiān)督檢查，虛心接受意見建議，把人大提出的意見、建議作為下一步改進(jìn)工作的重點，通過主動參與人大檢查，提高我局的依法行政水平，為我市安全生產(chǎn)工作整體水平的提高作出積極的貢獻(xiàn)，發(fā)揮更大的作用。
二要從嚴(yán)自查，切實糾正自身存在的問題。在自查自糾階段，我們要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展自查自糾活動，對20xx年以來本局在宣傳、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)方面的情況要進(jìn)行深入的剖析，通過高質(zhì)量的自查，主動發(fā)現(xiàn)問題和不足，對存在的問題要專題研究，采取有針對性的工作措施，切實加以糾正。
迎接考核工作方案篇三
為調(diào)動員工的工作積極性，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的.銷售目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)活力;提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實行本制度，以實現(xiàn)對商務(wù)人員的工作量化考核。
所有商務(wù)人員。
1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序;
2、考評工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督;考評實施細(xì)則由人事部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同討論制定。
3、員工進(jìn)行自評，自評不計入總分;
4、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通;
公平、公正、公開，被考核人回避的原則，如考評商務(wù)部經(jīng)理時，本人需回避。
1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;
2、考評結(jié)果每月10日前報銷售總(副)經(jīng)理審核，由人事部核準(zhǔn)匯總，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn);考評文件由人事部存檔;任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。
考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類，本制度列出各指標(biāo)項并分別給出權(quán)重，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同。
迎接考核工作方案篇四
省愛衛(wèi)辦將進(jìn)行全省第九次城市（縣城）衛(wèi)生檢查評比工作，并于10月對我縣進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比。為做好迎接檢查的各項準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步鞏固**“乙級衛(wèi)生縣城”成果，特制定本工作方案。
（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
此次迎檢工作時間緊、任務(wù)重，各單位要高度重視，強(qiáng)化工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，各項工作落實專人具體抓，切實形成一級抓一級，層層抓落實的格局。
（二）精心組織，完善措施。
各單位要認(rèn)真按照《云南省縣城衛(wèi)生檢查評比標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合單位實際，制訂切實可行的工作方案，認(rèn)真分解落實任務(wù)。
（一）健全環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)、辦法和規(guī)章制度。（責(zé)任單位：城管大隊）
1．制定和完善市容環(huán)境衛(wèi)生長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃。做到市容環(huán)境管理有機(jī)構(gòu)，檢查評比有制度，環(huán)境保潔有專人負(fù)責(zé)。確保各主街道和河道無垃圾、無污水、無雜物、無衛(wèi)生死角，清掃保潔率達(dá)100%。
2．垃圾處理合理。垃圾桶、果皮箱設(shè)置合理，做到干凈衛(wèi)生、無污跡殘留物；城區(qū)垃圾要做到日產(chǎn)日清，清運率達(dá)100%；同時，垃圾、糞便運輸車要做到車容整潔、密閉運輸，不污染道路及城區(qū)環(huán)境。
3．縣城公共廁所整潔規(guī)范。做到公廁標(biāo)識明顯，有專人管理和保潔制度，地面、坑位、門窗、墻壁、頂棚整潔衛(wèi)生，無亂刻亂畫，便池?zé)o尿垢，廁所內(nèi)基本無臭，貯糞池有蓋，糞便不滿溢，未列入規(guī)劃的公廁按評分標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
4．制訂完善街面“門前三包”衛(wèi)生責(zé)任制度。
5．堅決取締主街道兩側(cè)的違法建筑物和占道經(jīng)營推位；規(guī)范廣告牌匾的設(shè)置，做到各類門店牌匾、燈箱整齊美觀；徹底清除公共設(shè)施上的.小廣告。
（二）認(rèn)真做好城市建設(shè)管理工作和大街小巷道路的硬化、亮化工程。（責(zé)任單位：建設(shè)局）
1．嚴(yán)格施工管理。督促各施工單位要實行圍欄作業(yè)，設(shè)置臨時廁所；做到工地清潔、物料堆放整齊、不亂傾亂倒建筑垃圾，工地職工食堂符合衛(wèi)生要求。
2．加強(qiáng)公共設(shè)施管理?？h城內(nèi)道路路面平整，排水設(shè)施完好，井蓋無缺損，管網(wǎng)無堵塞，清淘物無積存?？h城主街道兩側(cè)有整齊的行道樹和路燈，城區(qū)總體綠化面積不少于20%，城市亮化美觀，裝飾燈無破損。
3．加強(qiáng)對自來水的管理。自來水廠要達(dá)到綠化、美化、衛(wèi)生整潔；水源符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有健全的管理制度、消毒制度和操作規(guī)程，出廠水質(zhì)符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)90%以上，有清洗、消毒記錄，水質(zhì)檢驗報告資料完整；直接從事供水人員有健康體檢證明。
（三）加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生管理，健全和完善愛國衛(wèi)生管理制度。（責(zé)任單位：教育局）
督促城區(qū)內(nèi)各中小學(xué)切實做好迎檢工作。在全縣中小學(xué)開設(shè)健康教育課，開課率達(dá)85%以上。做到學(xué)校健康教育有機(jī)構(gòu)、專職人員、計劃、記錄、總結(jié)、宣傳設(shè)備，設(shè)置專欄4期以上。
（四）做好公路站點管理，強(qiáng)化工作制度建設(shè)。（責(zé)任單位：交通局）
保持已建好的主干道路路面清潔、完好、整齊，通道綠化帶修剪整齊、無積存的垃圾，做到公路兩側(cè)整潔有序。要督促汽車站、火車站加強(qiáng)候車室、停車場和站臺的衛(wèi)生管理，健全衛(wèi)生管理和保潔制度，做好健康教育、衛(wèi)生知識宣傳，設(shè)有禁煙標(biāo)志，工作人員持有健康證。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)集貿(mào)市場、超市、個體攤點的市場衛(wèi)生管理。（責(zé)任單位：工商局）
實行劃行歸市，分類經(jīng)營，從業(yè)人員自身衛(wèi)生良好，集貿(mào)市場有專（兼）職衛(wèi)生管理保潔人員。協(xié)助城管大隊做好沿街工商戶“門前三包”責(zé)任制，督促沿街商戶徹底清理門前“小廣告”
（六）加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)禁亂停亂放。（責(zé)任單位：交警大隊）
（七）加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造工作氛圍。（責(zé)任單位：廣電局）
充分發(fā)揮廣播、電視等新聞媒體在愛衛(wèi)工作中輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，開設(shè)衛(wèi)生健康教育專欄，做好艾滋病預(yù)防和控?zé)熜麄?，宣傳報道一批?chuàng)建衛(wèi)生縣城先進(jìn)典型，對衛(wèi)生死角和不愛護(hù)衛(wèi)生行為進(jìn)行曝光，形成全社會創(chuàng)建衛(wèi)生縣城的良好氛圍。
（八）加強(qiáng)社區(qū)管理，規(guī)范衛(wèi)生制度。（責(zé)任單位：角奎鎮(zhèn)）
1．建立社區(qū)健康教育制度。做到有機(jī)構(gòu)、專職人員、計劃、記錄、總結(jié)、宣傳設(shè)備，每月或每季節(jié)有專欄進(jìn)行宣傳。
2．落實社區(qū)的小街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部居民門前三包衛(wèi)生責(zé)任制度。社區(qū)環(huán)境要做到清潔整齊，綠化好，秩序好，無亂堆、亂放、亂貼、亂畫行為。
3．負(fù)責(zé)落實安居工程衛(wèi)生管理。建立和完善衛(wèi)生組織和管理制度，定期開展衛(wèi)生檢查評比活動；社區(qū)內(nèi)飲食、商業(yè)服務(wù)設(shè)施設(shè)置規(guī)范合理，符合有關(guān)衛(wèi)生要求，無亂設(shè)攤點現(xiàn)象。
（九）加強(qiáng)疾病預(yù)防與控制，強(qiáng)化公共場所和食品安全監(jiān)督。（責(zé)任單位：衛(wèi)生局）
1．制定和完善傳染病防治規(guī)劃和具體實施方案及措施。加強(qiáng)食品安全法宣傳和貫徹落實。
2．疾病預(yù)防控制中心要積極開展健康教育，做好傳染病防治。負(fù)責(zé)全縣疾病預(yù)防和健康教育工作，健全疫情登記、絡(luò)，疫情報告及時準(zhǔn)確、項目齊全。對重點傳染病有防治規(guī)劃和方案，切實做好艾滋病預(yù)防、結(jié)核病防治工作。
3．衛(wèi)生監(jiān)督所要嚴(yán)格衛(wèi)生監(jiān)督，強(qiáng)化行業(yè)管理。嚴(yán)格食品、飲用水和公共衛(wèi)生的監(jiān)督，加強(qiáng)賓館、飯店、食堂等餐飲單位和汽車站、火車站等公共場所的衛(wèi)生監(jiān)督管理，做到“兩證”齊全，從業(yè)人員體檢率、禁忌證調(diào)離率、持證上崗率、消毒普及率分別達(dá)100%，衛(wèi)生知識培訓(xùn)率、消毒合格率分別達(dá)95%以上。對水廠和二次供水設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督、管理。選取2個賓館、2個飯店、2個公共場所作為此次迎檢工作示范點。
4．縣直各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)防治工作，切實做到傳染病門診日志登記完整，傳染病報告及時，腸道門診規(guī)范，院內(nèi)消毒管理和醫(yī)療廢棄物處置符合要求。
（十）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，積極做好迎檢工作。（責(zé)任單位：愛衛(wèi)辦）
1．制定和完善愛國衛(wèi)生工作長遠(yuǎn)規(guī)范和年度計劃，負(fù)責(zé)愛國衛(wèi)生組織管理，宣傳和動員全社會參與愛國衛(wèi)生運動。
2．統(tǒng)一組織城區(qū)的四害消殺和監(jiān)測，做好農(nóng)村改廁工作推廣、技術(shù)指導(dǎo)和驗收。
3．完成好省級衛(wèi)生縣城評比檢查工作的資料收集、整理、匯總工作，積極做好各項迎檢準(zhǔn)備工作。
（一）各單位要認(rèn)真做好相關(guān)迎檢準(zhǔn)備工作?？h消防、武警準(zhǔn)備好相關(guān)迎檢資料，國稅、國土、工商、水利、林業(yè)、煙草、人行、財政以及其它單位要對辦公樓、家屬區(qū)進(jìn)行認(rèn)真清理，確保環(huán)境整潔有序，不留衛(wèi)生死角、盲點。
（二）縣直各單位于9月25日前完成自查自糾、總結(jié)上報和迎接檢查的各項準(zhǔn)備工作，并于209月25日前將工作開展情況報縣愛衛(wèi)辦。
迎接考核工作方案篇五
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確保總公司制定的`各項工作目標(biāo)順利完成。
1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；
2、逐級考核、統(tǒng)一考核；
3、公平、公正、公開。
物管處全體員工。
1、考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件；評價個人當(dāng)月重點工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容：（按員工各自工作職位對應(yīng)對照考核）
（1）勞動紀(jì)律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況；
（2）工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度；
（3）安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生；
（4）執(zhí)行力：對公司的計劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語是否恰當(dāng)、衣著（工作服）是否得體；
（6）成品保護(hù)：設(shè)備有無丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)情況；
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實的將對其加倍處罰（特別崗位5-10倍處罰）。
6、考核程序：
（1）每月25日各項部門主管將《月考評匯總表》匯總，并報主任審核后公布；
迎接考核工作方案篇六
為貫徹落實國務(wù)院教育督導(dǎo)委員會辦公室《關(guān)于組織責(zé)任督學(xué)進(jìn)行“五項管理”督導(dǎo)的通知》和省政府教育督導(dǎo)委員會辦公室《關(guān)于開展中小學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)管理督導(dǎo)的通知》文件精神。深入推進(jìn)寬城區(qū)中小學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物的管理工作，促進(jìn)學(xué)生健康成長、全面發(fā)展，結(jié)合本區(qū)實際，制定本實施方案。
落實全國教育工作會議部署，全面貫徹黨的教育方針，堅持社會主義辦學(xué)方向，遵循教育規(guī)律，落實立德樹人根本任務(wù)，推進(jìn)育人方式改革，全面發(fā)展素質(zhì)教育，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，引導(dǎo)全社會樹立科學(xué)教育質(zhì)量觀和人才培養(yǎng)觀，促進(jìn)中小學(xué)生健康成長，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。
二、形式和對象
以專項督導(dǎo)評估和責(zé)任督學(xué)每月評估相結(jié)合的形式，采取校園巡查、推門聽課、查閱資料、問卷調(diào)查、走訪座談等多種方式，到學(xué)校進(jìn)行“五項管理”督導(dǎo)，督導(dǎo)范圍覆蓋全區(qū)所有中小學(xué)校（含民辦學(xué)校）。
1.提高政治站位，將“五項管理”督導(dǎo)作為20xx年責(zé)任督學(xué)首要任務(wù)，制定督導(dǎo)方案，開展專項督導(dǎo)。
2.組織責(zé)任督學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)“五項管理”有關(guān)文件，全面領(lǐng)會“五項管理”的精神實質(zhì)，把握好主要內(nèi)容和具體要求。
3.各責(zé)任督學(xué)要按照“五項管理”實地督查要點，采取適當(dāng)督導(dǎo)方式，對責(zé)任區(qū)學(xué)校實施經(jīng)常性督導(dǎo)；督導(dǎo)時要填寫學(xué)校督導(dǎo)備案表，通過記錄、拍照、錄音、復(fù)制文件等方式，對學(xué)校現(xiàn)狀、問題、意見等進(jìn)行詳細(xì)記錄；督導(dǎo)后要形成反饋意見及時與學(xué)校溝通交流，并書面報告教育督導(dǎo)部門，由區(qū)教育督導(dǎo)室向?qū)W校及相關(guān)部門發(fā)出《整改通知書》，明確整改要求和整改時限；要緊盯問題整改，建立問題臺賬，逐一核查各校整改落實情況，實施“銷號式”管理；要建立監(jiān)測監(jiān)督機(jī)制，密切跟蹤各校整改情況，對整改不到位的，及時向區(qū)教育督導(dǎo)室報告，堅決防止問題反彈。
4.區(qū)教育督導(dǎo)室定期聽取責(zé)任督學(xué)工作匯報，督促中小學(xué)校按照責(zé)任督學(xué)提出的'問題和意見，及時整改、立行立改。對整改不落實的，及時進(jìn)行通報、約談；對違反規(guī)定造成不良后果的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
（一）制訂計劃方案
依據(jù)國務(wù)院教育督導(dǎo)委員會辦公室《關(guān)于組織責(zé)任督學(xué)進(jìn)行“五項管理”督導(dǎo)的通知》文件精神和省政府教育督導(dǎo)委員會辦公室《關(guān)于開展中小學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)管理督導(dǎo)的通知》文件要求，結(jié)合寬城區(qū)中小學(xué)校的實際情況，制定五項管理工作計劃，確定五項管理督導(dǎo)方案。
（二）開展自檢自查
學(xué)校將依據(jù)《寬城區(qū)教育局關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)五項管理工作的通知》要求，全面落實五項管理工作，對五項管理工作開展情況，進(jìn)行自檢自查。
（三）實施督導(dǎo)評估
根據(jù)評估工作需要，成立專項督導(dǎo)評估組，并對評估組成員和全區(qū)責(zé)任督學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)，按計劃對學(xué)校開展督導(dǎo)評估。
（四）實時反饋整改
向?qū)W校反饋督導(dǎo)評估意見，并聽取學(xué)校的說明和申辯。督導(dǎo)室根據(jù)學(xué)校自評、責(zé)任督學(xué)評估、專項督導(dǎo)評估等進(jìn)行綜合評定，并形成督導(dǎo)通報。學(xué)校要根據(jù)反饋督導(dǎo)評估意見和督導(dǎo)通報，及時整改、立行立改。區(qū)督導(dǎo)室對整改不落實的，進(jìn)行通報、約談，并報送區(qū)教育局。
（五）強(qiáng)化結(jié)果運用
教育局將“五項管理”工作納入學(xué)校年終考核，對工作落實不到位的學(xué)校及個人，按照相關(guān)要求嚴(yán)肅處理，對造成中小學(xué)生過重學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)的行為實行零容忍。對違反規(guī)定造成不良后果的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
迎接考核工作方案篇七
省愛衛(wèi)辦將進(jìn)行全省第九次城市（縣城）衛(wèi)生檢查評比工作，并于2010年10月對我縣進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比。為做好迎接檢查的各項準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步鞏固**“乙級衛(wèi)生縣城” 成果，特制定本工作方案。
（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
此次迎檢工作時間緊、任務(wù)重，各單位要高度重視，強(qiáng)化工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，各項工作落實專人具體抓，切實形成一級抓一級，層層抓落實的格局。
（二）精心組織，完善措施。
各單位要認(rèn)真按照《云南省縣城衛(wèi)生檢查評比標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合單位實際，制訂切實可行的工作方案，認(rèn)真分解落實任務(wù)。
（一）健全環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)、辦法和規(guī)章制度。（責(zé)任單位：城管大隊）
1．制定和完善市容環(huán)境衛(wèi)生長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃。做到市容環(huán)境管理有機(jī)構(gòu)，檢查評比有制度，環(huán)境保潔有專人負(fù)責(zé)。確保各主街道和河道無垃圾、無污水、無雜物、無衛(wèi)生死角，清掃保潔率達(dá)100%。
2．垃圾處理合理。垃圾桶、果皮箱設(shè)置合理，做到干凈衛(wèi)生、無污跡殘留物；城區(qū)垃圾要做到日產(chǎn)日清，清運率達(dá)100%；同時，垃圾、糞便運輸車要做到車容整潔、密閉運輸，不污染道路及城區(qū)環(huán)境。
3．縣城公共廁所整潔規(guī)范。做到公廁標(biāo)識明顯，有專人管理和保潔制度，地面、坑位、門窗、墻壁、頂棚整潔衛(wèi)生，無亂刻亂畫，便池?zé)o尿垢，廁所內(nèi)基本無臭，貯糞池有蓋，糞便不滿溢，未列入規(guī)劃的公廁按評分標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
4．制訂完善街面“門前三包”衛(wèi)生責(zé)任制度。
5．堅決取締主街道兩側(cè)的違法建筑物和占道經(jīng)營推位；規(guī)范廣告牌匾的設(shè)置，做到各類門店牌匾、燈箱整齊美觀；徹底清除公共設(shè)施上的.小廣告。
（二）認(rèn)真做好城市建設(shè)管理工作和大街小巷道路的硬化、亮化工程。（責(zé)任單位：建設(shè)局）
1．嚴(yán)格施工管理。督促各施工單位要實行圍欄作業(yè)，設(shè)置臨時廁所；做到工地清潔、物料堆放整齊、不亂傾亂倒建筑垃圾，工地職工食堂符合衛(wèi)生要求。
2．加強(qiáng)公共設(shè)施管理。縣城內(nèi)道路路面平整，排水設(shè)施完好，井蓋無缺損，管網(wǎng)無堵塞，清淘物無積存?？h城主街道兩側(cè)有整齊的行道樹和路燈，城區(qū)總體綠化面積不少于20%，城市亮化美觀，裝飾燈無破損。
3．加強(qiáng)對自來水的管理。自來水廠要達(dá)到綠化、美化、衛(wèi)生整潔；水源符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有健全的管理制度、消毒制度和操作規(guī)程，出廠水質(zhì)符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)90%以上，有清洗、消毒記錄，水質(zhì)檢驗報告資料完整；直接從事供水人員有健康體檢證明。
（三）加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生管理，健全和完善愛國衛(wèi)生管理制度。（責(zé)任單位：教育局）
督促城區(qū)內(nèi)各中小學(xué)切實做好迎檢工作。在全縣中小學(xué)開設(shè)健康教育課，開課率達(dá)85%以上。做到學(xué)校健康教育有機(jī)構(gòu)、專職人員、計劃、記錄、總結(jié)、宣傳設(shè)備，設(shè)置專欄4期以上。
（四）做好公路站點管理，強(qiáng)化工作制度建設(shè)。（責(zé)任單位：交通局）
保持已建好的主干道路路面清潔、完好、整齊，通道綠化帶修剪整齊、無積存的垃圾，做到公路兩側(cè)整潔有序。要督促汽車站、火車站加強(qiáng)候車室、停車場和站臺的衛(wèi)生管理，健全衛(wèi)生管理和保潔制度，做好健康教育、衛(wèi)生知識宣傳，設(shè)有禁煙標(biāo)志，工作人員持有健康證。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)集貿(mào)市場、超市、個體攤點的市場衛(wèi)生管理。（責(zé)任單位：工商局）
實行劃行歸市，分類經(jīng)營，從業(yè)人員自身衛(wèi)生良好，集貿(mào)市場有專（兼）職衛(wèi)生管理保潔人員。協(xié)助城管大隊做好沿街工商戶“門前三包”責(zé)任制，督促沿街商戶徹底清理門前“小廣告”
（六）加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)禁亂停亂放。（責(zé)任單位：交警大隊）
（七）加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造工作氛圍。（責(zé)任單位：廣電局）
充分發(fā)揮廣播、電視等新聞媒體在愛衛(wèi)工作中輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，開設(shè)衛(wèi)生健康教育專欄，做好艾滋病預(yù)防和控?zé)熜麄?，宣傳報道一批?chuàng)建衛(wèi)生縣城先進(jìn)典型，對衛(wèi)生死角和不愛護(hù)衛(wèi)生行為進(jìn)行曝光，形成全社會創(chuàng)建衛(wèi)生縣城的良好氛圍。
（八）加強(qiáng)社區(qū)管理，規(guī)范衛(wèi)生制度。（責(zé)任單位：角奎鎮(zhèn)）
1．建立社區(qū)健康教育制度。做到有機(jī)構(gòu)、專職人員、計劃、記錄、總結(jié)、宣傳設(shè)備，每月或每季節(jié)有專欄進(jìn)行宣傳。
2．落實社區(qū)的小街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部居民門前三包衛(wèi)生責(zé)任制度。社區(qū)環(huán)境要做到清潔整齊，綠化好，秩序好，無亂堆、亂放、亂貼、亂畫行為。
3．負(fù)責(zé)落實安居工程衛(wèi)生管理。建立和完善衛(wèi)生組織和管理制度，定期開展衛(wèi)生檢查評比活動；社區(qū)內(nèi)飲食、商業(yè)服務(wù)設(shè)施設(shè)置規(guī)范合理，符合有關(guān)衛(wèi)生要求，無亂設(shè)攤點現(xiàn)象。
（九）加強(qiáng)疾病預(yù)防與控制，強(qiáng)化公共場所和食品安全監(jiān)督。（責(zé)任單位：衛(wèi)生局）
1．制定和完善傳染病防治規(guī)劃和具體實施方案及措施。加強(qiáng)食品安全法宣傳和貫徹落實。
2．疾病預(yù)防控制中心要積極開展健康教育，做好傳染病防治。負(fù)責(zé)全縣疾病預(yù)防和健康教育工作，健全疫情登記、絡(luò)，疫情報告及時準(zhǔn)確、項目齊全。對重點傳染病有防治規(guī)劃和方案，切實做好艾滋病預(yù)防、結(jié)核病防治工作。
3．衛(wèi)生監(jiān)督所要嚴(yán)格衛(wèi)生監(jiān)督，強(qiáng)化行業(yè)管理。嚴(yán)格食品、飲用水和公共衛(wèi)生的監(jiān)督，加強(qiáng)賓館、飯店、食堂等餐飲單位和汽車站、火車站等公共場所的衛(wèi)生監(jiān)督管理，做到“兩證”齊全，從業(yè)人員體檢率、禁忌證調(diào)離率、持證上崗率、消毒普及率分別達(dá)100%，衛(wèi)生知識培訓(xùn)率、消毒合格率分別達(dá)95%以上。對水廠和二次供水設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督、管理。選取2個賓館、2個飯店、2個公共場所作為此次迎檢工作示范點。
4．縣直各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)防治工作，切實做到傳染病門診日志登記完整，傳染病報告及時，腸道門診規(guī)范，院內(nèi)消毒管理和醫(yī)療廢棄物處置符合要求。
（十）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，積極做好迎檢工作。（責(zé)任單位：愛衛(wèi)辦）
1．制定和完善愛國衛(wèi)生工作長遠(yuǎn)規(guī)范和年度計劃，負(fù)責(zé)愛國衛(wèi)生組織管理，宣傳和動員全社會參與愛國衛(wèi)生運動。
2．統(tǒng)一組織城區(qū)的四害消殺和監(jiān)測，做好農(nóng)村改廁工作推廣、技術(shù)指導(dǎo)和驗收。
3．完成好省級衛(wèi)生縣城評比檢查工作的資料收集、整理、匯總工作，積極做好各項迎檢準(zhǔn)備工作。
（一）各單位要認(rèn)真做好相關(guān)迎檢準(zhǔn)備工作?？h消防、武警準(zhǔn)備好相關(guān)迎檢資料，國稅、國土、工商、水利、林業(yè)、煙草、人行、財政以及其它單位要對辦公樓、家屬區(qū)進(jìn)行認(rèn)真清理，確保環(huán)境整潔有序，不留衛(wèi)生死角、盲點。
（二）縣直各單位于9月25日前完成自查自糾、總結(jié)上報和迎接檢查的各項準(zhǔn)備工作，并于2010年9月25日前將工作開展情況報縣愛衛(wèi)辦。
迎接考核工作方案篇八
為切實做好**專項檢查工作，按照**文件要求。特制定如下工作方案：
一、成立迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組
為確保迎檢工作有序進(jìn)行，特成立**專項檢查工作迎檢小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)檢查的全面工作。 組長： 副組長：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體迎檢工作。 主任：
3、*月*日，全體人員進(jìn)行自查，對所有檔案、匯報材料梳理查漏補(bǔ)缺;
4、*月*日，*地點接受檢查。 三、工作要求
1、迎檢期間，全體迎檢小組成員按照各自職責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)，迎檢當(dāng)日必須到場參與迎檢。沒有安排任務(wù)的職工，保持24小時電話暢通，隨時接受調(diào)度。
2、迎檢小組各負(fù)責(zé)人限時完成各項工作。全面熟悉迎檢數(shù)據(jù)信息并在檢查時對檢查組的提問進(jìn)行答復(fù)。
3、各責(zé)任單位上報材料和報表要保證及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假。
為充分體現(xiàn)我項目部日常精細(xì)化管理水平和全體管理人員的精神面貌，現(xiàn)特制訂我項目部“關(guān)于迎接各級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作接待方案”，此方案就接待檢查中各個部門及相關(guān)人員的任務(wù)分工做出了明確。希望項目全體管理人員在今后的接待工作中嚴(yán)格按照此辦法執(zhí)行，切實做好各項服務(wù)工作。
一、迎接小組成員名單：
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxxxx
二、任務(wù)分工：
(一)針對具體情況，魏友斌及時做迎接檢查工作任務(wù)部署和安排，并在迎接任務(wù)部署中進(jìn)行全面動態(tài)跟蹤，確保各項迎接準(zhǔn)備工作保質(zhì)保量完成。
(二)根據(jù)工作部署和安排，杭曉光負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場安全文明施工工作部署，確?，F(xiàn)場施工道路通暢、整潔、無積水，施工現(xiàn)場整潔,材料堆碼整齊,臨邊防護(hù)、安全防護(hù)到位，現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌、迎接檢查橫幅掛設(shè)到位，確保施工現(xiàn)場符合《重慶市安全文明施工工地檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求。此項工作由安全部門負(fù)責(zé)人李來華及材料部門負(fù)責(zé)人杜瑋協(xié)助實施完成。
(三)針對工作部署和安排，強(qiáng)安鵬負(fù)責(zé)落實工程實體質(zhì)量控制，對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時要求進(jìn)行必要的整改和補(bǔ)救措施(如爆模、漏漿、蜂窩麻面等混凝土外觀成型質(zhì)量)。同時，將工程實際實施情況形成書面文字匯報材料。此項工作由鄭時春、楊賀龍協(xié)助實施。
(四)根據(jù)工程實際情況，由吳銳負(fù)責(zé)將合同履約情況形成書面匯報材料，此項工作由田雯協(xié)助實施。
(五)由吳建松負(fù)責(zé)迎接檢查的后勤保障及相關(guān)行政工作，具體包括：辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，會議室迎接檢查橫幅掛設(shè)，會議室擺放鮮花、水果、香煙、礦泉水，茶水等。此項工作由李曉明協(xié)助實施。
(六)迎接活動中：
1、全體管理人員統(tǒng)一著項目工作服，佩戴胸牌及安全帽成兩列隊伍列隊歡迎。強(qiáng)安鵬負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)到場后的迎賓工作，黃忠文、杜瑋負(fù)責(zé)攝像，田雯、施洪鑫、李曉明負(fù)責(zé)分發(fā)安全帽。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場后由魏友斌陪同，其余管理人員跟隨，陪同人員必須從始至終陪到底，中途不得離開結(jié)合現(xiàn)場實際情況，魏友斌介紹工程概況并對檢查中的提問做回答。檢查過程中針對工程實體，強(qiáng)安鵬對工程實體質(zhì)量和施工過程新工藝新標(biāo)準(zhǔn)做補(bǔ)充介紹。
3、現(xiàn)場檢查后，全體管理人員參加現(xiàn)場會議。魏友斌主持會議并首先做工作匯報。匯報材料應(yīng)包括工程概況、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同履約情況。匯報后懇請給予意見和建議。會議中，由李曉明負(fù)責(zé)會議服務(wù)工作，吳建松做會議紀(jì)要。
上述方案根據(jù)項目部實際情況制定，希望各部門及相關(guān)人員嚴(yán)格按照此方案執(zhí)行。
羅浮山管委會、各鎮(zhèn)人民政府、縣安委會相關(guān)成員單位：
為規(guī)范我縣相關(guān)單位安全生產(chǎn)大檢查工作及安全生產(chǎn)臺賬的管理，切實做好迎接中央、省、市督導(dǎo)組每年安全生產(chǎn)大檢查的督查工作，促進(jìn)我縣安全生產(chǎn)大檢查工作及安全生產(chǎn)檔案管理工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，推動我縣的安全生產(chǎn)發(fā)展，特制定本工作方案。
為推動我縣安全生產(chǎn)大檢查工作的順利開展，確保安全生產(chǎn)大檢查工作取得實效，縣安委辦決定成立博羅縣安全生產(chǎn)大檢查督導(dǎo)組，督導(dǎo)組名單如下：
組 長：任寶祺(縣安委會副主任、縣安全監(jiān)管局局長)
副組長：于慶忠(縣安全監(jiān)管局副局長)
林國陽(縣安全監(jiān)管局副局長)
成 員：葉松鑫(縣安全監(jiān)管局)
李永忠(縣安全監(jiān)管局)
潘慶輝(縣安全監(jiān)管局)
楊文炫(縣安全監(jiān)管局)
王延金(縣安全監(jiān)管局)
曾 勇(縣安全監(jiān)管局)
詹方明(縣安全監(jiān)管局)
劉 斌(縣安全監(jiān)管局)
李趙鳳(縣安全監(jiān)管局)
督導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在監(jiān)管二股，由李永忠兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
(一)召開我縣安全生產(chǎn)檔案管理示范點現(xiàn)場會議
2. 4月10日，在園洲鎮(zhèn)召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)所安全生產(chǎn)檔案管理示范點現(xiàn)場會;
4. 自2014年5月份起，縣督導(dǎo)組將每月對兩家安全文化示范企業(yè)的安全生產(chǎn)檔案進(jìn)行督查。
(二)對羅浮山管委會、各鎮(zhèn)及縣安委會相關(guān)成員單位進(jìn)行督查
2. 督查內(nèi)容：單位開展安全生產(chǎn)大檢查工作情況及其檔案管理;
3. 督導(dǎo)工作安排：詳見附件1。
(一)各級單位安全生產(chǎn)大檢查工作要求
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速行動。各鎮(zhèn)(管委會)、縣安委會相關(guān)成員單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，切實抓緊、抓實、抓好;各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要親自帶隊到基層進(jìn)行督促和檢查;各鎮(zhèn)(管委會)、縣安委會相關(guān)成員單位要及時將文件精神傳達(dá)到各企業(yè)，并企業(yè)要在內(nèi)部開展安全生產(chǎn)自查自糾行動。
二是即查即改，落實責(zé)任。要堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查發(fā)現(xiàn)有問題的企業(yè)，要進(jìn)行切實的整改，徹底消除事故隱患。對暫時不能整改的隱患和問題，要限期整改，并制定、落實防范措施，指定專人跟蹤落實;對不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的企業(yè)，要依法堅決予以關(guān)閉取締。
三是強(qiáng)化督導(dǎo)，確保實效。各鎮(zhèn)(管委會)、縣安委會相關(guān)成員單位要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，組織檢查組，采取抽查等方式，深入基層和生產(chǎn)一線進(jìn)行督促指導(dǎo)，確保檢查取得實效。檢查工作一定要嚴(yán)肅認(rèn)真，鐵面無私，絕不能應(yīng)付了事。對檢查工作搞形式、走過場的，要嚴(yán)厲查處，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
四是廣泛宣傳，輿論監(jiān)督。要充分利用廣播、宣傳欄等各種媒體，加大檢查工作的宣傳和輿論監(jiān)督力度，教育引導(dǎo)企業(yè)和廣大職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。要充分發(fā)動廣大從業(yè)人員參與檢查工作，組織職工特別是專業(yè)技術(shù)人員全面、細(xì)致地查找各種事故隱患。
(二)縣安委辦安全生產(chǎn)檔案管理要求
1.安全生產(chǎn)責(zé)任體系：縣常委會議、常務(wù)會議認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話批示等會議精神，制定本地區(qū)具體貫徹落實意見及取得成效情況;縣常委會議、常務(wù)會議每年分別聽取四次以上安全生產(chǎn)工作情況匯報，研究解決安全生產(chǎn)重點、難點問題情況;縣分管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人由同級黨委常委、政府常務(wù)副職兼任情況;合理分解安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，各級黨委、政府層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書情況;開展安全生產(chǎn)責(zé)任考核、獎勵工作情況。
2.安全生產(chǎn)預(yù)防體系：打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為，開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動工作，建立長效機(jī)制情況;深化事故隱患排查治理，強(qiáng)化重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治情況;貫徹落實國務(wù)院、省、市關(guān)于加強(qiáng)道路交通、消防、水上、鐵路交通和工程建設(shè)領(lǐng)域、極端天氣、危險化學(xué)品的安全工作;金屬非金屬礦山整頓關(guān)閉任務(wù)完成情況;加強(qiáng)工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管、提升職業(yè)病危害防控能力情況。
3.安全生產(chǎn)保障體系：加強(qiáng)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理，充分發(fā)揮各級安全監(jiān)管部門的綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督作用情況;進(jìn)一步加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級監(jiān)管監(jiān)察能力，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察隊伍相對穩(wěn)定并得到逐步加強(qiáng)情況;安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系和能力進(jìn)一步提升情況;貫徹落實國務(wù)院、省、市安委會關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的意見，開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、宣傳的情況。
4.2014年安全生產(chǎn)大檢查工作：主要考核各鎮(zhèn)(管委會)、縣安委會相關(guān)成員單位安全生產(chǎn)大檢查工作方案、信息報送、突出問題和事故隱患整改治理、較大以上生產(chǎn)安全事故控制情況及縣組織的突擊檢查、綜合督查發(fā)現(xiàn)的問題等6項內(nèi)容。
5.事故調(diào)查處理：嚴(yán)格按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)要求，及時、如實上報事故情況;認(rèn)真做好事故統(tǒng)計工作，按時上報事故統(tǒng)計月報情況;認(rèn)真開展生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理，及時結(jié)案情況;嚴(yán)肅事故查處，及時落實對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的處理情況;及時總結(jié)事故教訓(xùn)，落實防范措施情況。
(三)縣安委會相關(guān)成員單位安全生產(chǎn)檔案管理要求
1.組織機(jī)構(gòu)和工作制度：包括成立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)工作例會制度、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、事故隱患治理制度、安全生產(chǎn)報告制度等。
2.上級下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件及本單位貫徹執(zhí)行情況的檔案：包括下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)文件;會議紀(jì)要;情況匯報;情況總結(jié)等。
3.單位第一責(zé)任人和直接責(zé)任人主持安全生產(chǎn)會議的記錄。包括時間、地點、主持人、簽到表、會議照片、會議內(nèi)容等。
4.單位開展安全生產(chǎn)工作的.方案及總結(jié)：包括各種安全專項整治方案、安全生產(chǎn)月活動方案和重要節(jié)日期間、重點時段安全工作方案等。同時需要與這些方案配套的工作部署、執(zhí)行情況、工作總結(jié)、影象資料。
5.單位執(zhí)法檢查(隱患排查治理)的檔案
(3)建立事故隱患等重大危險源登記臺賬。
6.安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、宣傳檔案
(1)制定“安全生產(chǎn)月”活動方案、活動組織開展的情況;
(2)組織對所監(jiān)管企業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、宣傳的情況。包括：參加人員、學(xué)習(xí)內(nèi)容、影像資料等。
7.單位安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂及考核檔案
(1)單位每年與安全生產(chǎn)責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;
(2)對安全生產(chǎn)責(zé)任人的考核管理。
8.單位應(yīng)急救援建設(shè)的檔案
(1)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及應(yīng)急隊伍建設(shè)管理;
(2)制定完善安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練情況。
9.單位安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理的檔案
上級授權(quán)或委托調(diào)查處理的一般事故，內(nèi)容包括：事故發(fā)生時的應(yīng)急處理及報告;事故發(fā)生原因調(diào)查、分析;事故現(xiàn)場有關(guān)證據(jù);事故發(fā)生后的善后處理;依照“四不放過”原則，進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理的情況等。
10.根據(jù)《博羅縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部2013—2014年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實施方案》有關(guān)要求和單位的具體職責(zé)，另外必須歸檔的。
(四)各鎮(zhèn)安全生產(chǎn)檔案管理要求
2.上級來文檔案：有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，要有來文登記并做好存檔;
3.轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)文件檔案：需把文件轉(zhuǎn)發(fā)到企業(yè)的要及時轉(zhuǎn)發(fā)至企業(yè)，并做好轉(zhuǎn)發(fā)文件的記錄。需召開會議傳達(dá)下發(fā)的，要做好會議記錄，并附有簽到表及傳達(dá)貫徹落實情況記錄。不需要轉(zhuǎn)發(fā)的文件做好歸檔。
4.會議記錄檔案：
(2)其他安全會議記錄：需要布置工作或需傳達(dá)貫徹上級的規(guī)定、文件等召開的安全會議。
會議記錄的內(nèi)容包括：主持人、時間、地點、簽到表、相片及會議內(nèi)容。季度防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會議要有通知、會議議程、領(lǐng)導(dǎo)講話、會議紀(jì)要。
檢查記錄中未發(fā)現(xiàn)隱患及問題的和有隱患及問題的，要分別裝訂成冊。要建立隱患登記和重大危險源登記臺帳，并做好記錄。
13. 根據(jù)《博羅縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部2013—2014年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實施方案》有關(guān)要求和單位的具體職責(zé)，其他需建立的檔案資料。
(五)企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理要求
迎接考核工作方案篇九
“國檢”是國家對我省“兩基”攻堅水平和質(zhì)量的檢驗，迎“國檢”宣傳工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神及《義務(wù)教育法》為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，在xx市“兩基”迎“國檢”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好我市迎“國檢”宣傳工作，以確保迎檢工作深入人心，取得成功。
通過立體、持續(xù)、全方位的“兩基”迎“國檢”宣傳工作，廣泛宣傳《義務(wù)教育法》，宣傳“兩基”“國檢”工作的重要性和緊迫性，宣傳我省、我市“兩基”攻堅取得的巨大成就和涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，增強(qiáng)信心，鼓舞斗志，積極營造推進(jìn)“兩基”鞏固提高和迎接“國檢”的濃厚氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會尊師重教和依法治教的意識，形成合力支持“兩基”鞏固提高和迎接“國檢”工作。
成立xx市迎接國家“兩基”督導(dǎo)檢查宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在xx市“兩基”迎“國檢”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全市“兩基”迎“國檢”宣傳工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市教育局。辦公室主任：勾建鳴，副主任：姜芬、范亞萍，工作人員：余菲、裘磊、楊大勇、萬樂、陳久琪、徐仁苗。負(fù)責(zé)我市“兩基”迎“國檢”宣傳工作的具體實施，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促各區(qū)（縣、市）的迎檢宣傳工作，并向市宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
各區(qū)（市、縣）在20xx年1月20日前，在前階段工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立健全由有關(guān)部門組成的“兩基”迎“國檢”宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定當(dāng)?shù)赜瓏鴻z宣傳方案，組織召開迎“國檢”宣傳工作會議，提供和管理“迎檢”宣傳工作信息,督促、指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)迎檢宣傳工作。建立一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、素質(zhì)高、專兼職相結(jié)合的宣傳隊伍，并根據(jù)新的形勢和任務(wù)的要求，采取多種形式，加大培訓(xùn)力度，不斷提高宣傳隊伍的整體素質(zhì)。同時，指定1-2名同志擔(dān)任宣傳聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)：與市宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)絡(luò)、溝通及信息反饋，收集本地區(qū)“兩基”迎檢宣傳工作信息、資料、圖片，報送市宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組需要的相關(guān)材料等。各區(qū)（市、縣）還應(yīng)充分發(fā)動媒體和相關(guān)機(jī)構(gòu)、部門的力量，形成“兩基”迎“國檢”宣傳網(wǎng)絡(luò)，共同搞好“兩基”迎“國檢”宣傳工作。
宣傳工作要貫徹省、市關(guān)于部署迎接國家“兩基”督導(dǎo)檢查會議精神，市級及各區(qū)（市、縣）要大張旗鼓、全方位、立體、持續(xù)地開展宣傳工作，各階段的重點宣傳內(nèi)容分別是：
1．20xx年1月，重點宣傳《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對省級實現(xiàn)“兩基”進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查的意見》、《貴州省人民政府辦公廳關(guān)于做好迎接國家“兩基”督導(dǎo)檢查有關(guān)工作的通知》及《貴州省教育廳貴州省人民政府教育督導(dǎo)室關(guān)于印發(fā)迎接國家“兩基”督導(dǎo)檢查工作方案的通知》等有關(guān)“兩基”迎“國檢”的法律法規(guī)、方針政策；省、市“兩基”迎“國檢”工作會議精神。宣傳開展“兩基”迎“國檢”的目標(biāo)、任務(wù)和意義，“國檢”的范圍對象、內(nèi)容方法，指標(biāo)規(guī)范及步驟程序等。設(shè)置與“兩基”迎“國檢”相關(guān)的'戶外標(biāo)語牌，在媒體開設(shè)形式多樣的“兩基”迎檢宣傳欄目，及時報道當(dāng)?shù)赜瓩z工作動態(tài)。
2．20xx年2月至20xx年3月，進(jìn)一步加大與“兩基”達(dá)標(biāo)、鞏固有關(guān)的法律法規(guī)宣傳力度，全方位體現(xiàn)迎檢工作進(jìn)展情況，宣傳市、區(qū)、鄉(xiāng)、?！皟苫惫ぷ飨冗M(jìn)人物、先進(jìn)事跡，促進(jìn)人民群眾對迎檢工作的認(rèn)識和參與等。
3．20xx年4月至“國檢”結(jié)束，加大宣傳力度，營造濃厚迎“國檢”氛圍，實時追蹤迎檢進(jìn)展情況，集中宣傳我市基礎(chǔ)教育工作在構(gòu)建和諧社會、推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、促進(jìn)社會進(jìn)步方面起到的重要作用。
將階段性的集中宣傳和長期宣傳活動相結(jié)合。充分運用戶外宣傳牌、報紙、廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒，廣泛深入地宣傳開展“兩基”迎“國檢”的重大意義，及時報道各項工作的進(jìn)展情況以及取得的成績，介紹先進(jìn)人物、先進(jìn)集體事跡，宣傳我市基礎(chǔ)教育工作取得的巨大成就，使宣傳活動不斷深入人心，造成聲勢，形成高潮。
（一）戶外宣傳
各級政府部門要建立相對長久、大型的迎“國檢”戶外廣告牌，制作“兩基”工作及迎“國檢”的相關(guān)標(biāo)語及口號等，積極營造迎檢氛圍，擴(kuò)大宣傳面。對大型戶外廣告牌數(shù)量有如下要求：各鄉(xiāng)政府所在地要求制作不少于2塊，各區(qū)（市、縣）政府所在地不得少于4塊，市級在中心城區(qū)內(nèi)制作2－3塊。
各學(xué)校要因地制宜在校內(nèi)制作迎“國檢”標(biāo)志牌，較為長久宣傳欄、標(biāo)語欄等，并充分利用學(xué)校黑板報、報刊、廣播、校園網(wǎng)絡(luò)等做好宣傳工作，使全體師生熟知“兩基”基本內(nèi)容并積極參與迎檢工作。
（二）電視、廣播媒體宣傳
1.精心策劃、制作和播放宣傳我市“兩基”工作成果的電視宣傳片，20xx年3月30日前完成宣傳片樣片制作，5月1日前修改完善并送市領(lǐng)導(dǎo)審閱，5月底定稿，并在市、區(qū)主要電視媒體播放。
2.在電視節(jié)目中開設(shè)專欄，通過新鮮的視角，宣傳“兩基”工作、介紹工作進(jìn)展。
3.電視、廣播媒體圍繞“兩基”迎“國檢”，采訪各級領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、群眾和教育工作者，制作播出訪談、對話、直播等專題節(jié)目、系列節(jié)目。電視臺在黃金時段，插播“兩基”迎“國檢”標(biāo)語、口號。
4.對國家督導(dǎo)檢查過程進(jìn)行深入報道。
5.重要事件隨時以新聞形式進(jìn)行宣傳報道。
（三）平面媒體宣傳
將日常的新聞報道和專題、專欄結(jié)合，開展較大規(guī)模的、持續(xù)的宣傳活動。如市級主要報紙安排版面刊登“兩基”迎“國檢”標(biāo)語、口號；開設(shè)“兩基”工作專版、專欄，組織對有關(guān)專家和教育工作者的專訪，從多角度開展對“兩基”工作的深度報道等。
（四）網(wǎng)絡(luò)宣傳
在“林城xx”、“金陽時訊”、“xx教育信息”等網(wǎng)站建立“xx市‘兩基’工作專題”板塊。設(shè)立迎檢工作計劃、會議紀(jì)要、工作簡報、動態(tài)報道、成果展示、局長訪談、專家視點、互動留言板等欄目，使瀏覽者了解我市“兩基”迎“國檢”工作實施方案、工作進(jìn)度，并反映意見、建議；同時也將網(wǎng)站作為迎檢工作實施情況的監(jiān)督平臺，將各區(qū)（市、縣）及各部門迎檢工作完成情況，及時在網(wǎng)站上進(jìn)行公布；市“兩基”辦公室及時處理網(wǎng)站收集的意見、建議，并將辦理情況在網(wǎng)站上予以公布。
（五）建立新聞制度
適時召開新聞會和通氣會，集中宣傳“兩基”工作成果和迎檢工作進(jìn)程。市“兩基”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和各區(qū)（市、縣）“兩基”辦及時匯總“兩基”迎檢工作信息，及時編發(fā)工作簡報。
（六）編輯印制反映我市“兩基”工作過程及成果的《xx市“兩基”工作畫冊》、《xx市兩基工作先進(jìn)事跡匯編》（暫定名）。
（七）將“兩基”迎“國檢”與《義務(wù)教育法》修訂實施三周年宣傳工作相結(jié)合，印制與“兩基”相關(guān)法律法規(guī)知識傳單，到區(qū)、縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)免費發(fā)放，面向廣大群眾開展宣傳活動。
（八）組織“兩基”工作和相關(guān)法律法規(guī)知識競賽。
（九）制作與發(fā)放宣傳品和紀(jì)念品。
（十）開展其他形式多樣的宣傳活動。
1.擬定各區(qū)（市、縣）、學(xué)校報送“兩基”迎“國檢”宣傳信息的基本要求，并定期統(tǒng)計公布任務(wù)完成情況。
2.擬定宣傳工作考核辦法，采用過程性考核與終結(jié)性考核相結(jié)合的辦法，對相關(guān)單位的宣傳工作進(jìn)行考核。
迎接考核工作方案篇十
為進(jìn)一步夯實我街道計劃生育工作基礎(chǔ)，全面提高街道計劃生育管理和服務(wù)水平，根據(jù)《省人口和計劃生育委員會關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化孕情管理和服務(wù)工作的通知》和《區(qū)關(guān)于建立健全村（居）委會計生專干管理制度的意見》、《市區(qū)村（居）落實計劃生育目標(biāo)考核實施方法》要求，結(jié)合我街道工作實際，現(xiàn)制定區(qū)街道社區(qū)居委會落實計劃生育目標(biāo)責(zé)任考核實施辦法。
進(jìn)一步強(qiáng)化孕情管理、長效節(jié)育和“月月清”平臺出生上報等工作，不斷提高計劃生育依法行政和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。通過建立健全獎懲長效工作機(jī)制，使我街道計劃生育各項工作制度化、規(guī)范化，確保全面完成省、市、區(qū)下達(dá)的年度目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)。
考核對象為街道11個社區(qū)居委會。
（一）考核內(nèi)容
1．長效節(jié)育指標(biāo)。社區(qū)居委會當(dāng)年落實長效節(jié)育及時率72%以上（含）（以當(dāng)年市考核指標(biāo)為準(zhǔn)）以上得滿分，72%以下按比例得分。
2．孕情掌握指標(biāo)。社區(qū)居委會六個月內(nèi)孕情掌握率75%以上（含）（以當(dāng)年市考核指標(biāo)為準(zhǔn)）以上得滿分，75%以下按比例得分。
3．人口統(tǒng)計指標(biāo)。社區(qū)居委會“月月清”出生平臺上報率，以平臺上按pis分發(fā)的總出生為分母，其中已上報的出生為分子，按比例得分。
4．依法行政工作。社區(qū)居委會依法實施計劃生育工作，
無群眾投訴、媒體曝光或違法違規(guī)行為發(fā)生。
5、按當(dāng)年度計生重點推進(jìn)工作或階段性計生重點工作的完成情況進(jìn)行累計得分。
（二）評分標(biāo)準(zhǔn)
街道計生辦根據(jù)各社區(qū)月報表、“月月清”出生平臺數(shù)據(jù)，pis上報率及“月月清”清理平臺等上一月各項考核指標(biāo)得分相加，對各社區(qū)居委會進(jìn)行考核排名。
（一）街道對社區(qū)人口計生工作實行月排名通報，季度排名獎勵制度，對月各項考核指標(biāo)總分排名前3名的社區(qū)給予通報表揚，對月排名倒數(shù)3名內(nèi)未達(dá)標(biāo)的社區(qū)居委會分別給予通報批評；每季度對各項考核指標(biāo)總分排名前3名的社區(qū)分別給予20xx元、1500元、1000元獎勵經(jīng)費；對季度排名倒數(shù)3名內(nèi)未達(dá)標(biāo)的社區(qū)居委會分別給予通報批評，并責(zé)令整改；每季度綜合排名末位的社區(qū)書記、主任要向辦事處主任做檢討，計生專干要向分管計生的領(lǐng)導(dǎo)做檢討。
（二）社區(qū)居委會計生政策、法律、法規(guī)執(zhí)行不到位，被群眾投訴或被省、市新聞媒體負(fù)面報道且調(diào)查屬實的，當(dāng)月排名直接列入倒數(shù)3名內(nèi)；造成惡劣影響的，年終考核一票否決。
（三）為了鼓勵各社區(qū)加大落實當(dāng)年長效避孕節(jié)育措施任務(wù)、提高6個月內(nèi)孕情掌握率工作力度，街道工委、辦事處決定，對落實結(jié)扎任務(wù)的社區(qū)工作補(bǔ)貼500元/例，結(jié)扎對象補(bǔ)助500元/人；完成上環(huán)任務(wù)的社區(qū)工作補(bǔ)貼100元/例，手術(shù)對象補(bǔ)助100元/人；孕情掌握工作補(bǔ)貼50元/例，對孕情掌握率達(dá)標(biāo)的村（居）委會及計生專干給予通報表揚，并按超出指標(biāo)部分200元/例的標(biāo)準(zhǔn)給予工作補(bǔ)貼。
（四）社區(qū)計生工作社區(qū)書記、主任負(fù)總責(zé)，計生專職干部負(fù)責(zé)具體工作，同時安排社區(qū)網(wǎng)格員協(xié)助計生專職人員開展工作；社區(qū)分管人口計劃生育的專職人員的崗位補(bǔ)貼每人300元/月（其中區(qū)里補(bǔ)30元，街道補(bǔ)170元、社區(qū)補(bǔ)100）、社區(qū)協(xié)助計生專職人員開展工作的網(wǎng)格員每人100元/月工作補(bǔ)貼（其中50元從社區(qū)的人頭經(jīng)費中補(bǔ)，50元由街道補(bǔ)），社區(qū)計生專干、社區(qū)網(wǎng)格員，每月由社區(qū)主任對其當(dāng)月的工作完成情況做出審查意見，上報街道計生辦由街道分管計生副主任審核方可發(fā)放當(dāng)月的補(bǔ)貼；街道分管計生工作的干部崗位補(bǔ)貼為每人200元/月。
迎接考核工作方案篇十一
根據(jù)《20xx年州溫市教育局面向社會公開招聘直屬學(xué)校教師和工作人員公告》，經(jīng)教育局統(tǒng)一筆試、資格審查，現(xiàn)已確定各崗位數(shù)的`1：3參加上課環(huán)節(jié)考核。為了保證招聘教師的質(zhì)量，州溫二中成立由楊曉燕、翁振輝、陳孟笛、潘智敏、林春、蔡麗素等6人組成的應(yīng)屆畢業(yè)生招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，楊曉燕為組長。
現(xiàn)制定如下考核工作方案。
英語學(xué)科：xx
科學(xué)學(xué)科：xxx
社會學(xué)科：xx
（一）考核時間：7月17日下午
（二）考核流程：
1.對象通知：7月15日下午以電話方式通知各考核對象，各考核對象需短信回復(fù)確認(rèn)。如因故不能如期參加考核的，也需以短信方式說明事由。
2.集中抽簽：7月17日上午10：30各對象統(tǒng)一集中行政樓四樓會議室，上交手機(jī)等通訊工具。抽簽，確定上課節(jié)次。
3.備課：各對象按抽簽順序依次提前1個半小時備課。可攜帶電腦但不允許上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消資格。備課室設(shè)行政樓四樓會議室（內(nèi)設(shè)攝像機(jī)）。封閉待考室設(shè)行政樓三樓校務(wù)室。
4.上課：7月17日下午1:30開始，每節(jié)課40分鐘。三門學(xué)科同時進(jìn)行上課，全程錄像。
（三）成績匯總：
取去掉最高分和最低分后的平均值，保留2位小數(shù)，匯總上報。
迎接考核工作方案篇十二
20xx年，董事會、院委會團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實“1446”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成20xx年度各項計劃工作任務(wù)。為切實做好20xx年度年終考核工作，全面總結(jié)評價各處（科）室、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《20xx年度年終考核實施方案》。具體內(nèi)容如下：
通過對各處（科）室、系（部）工作業(yè)績進(jìn)行檢測與評價，對全體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進(jìn)行全面考核，充分調(diào)動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻(xiàn)的積極性和主動性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力，促進(jìn)師資隊伍建設(shè)，優(yōu)化部門職能，推動各項工作順利進(jìn)行。
在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立20xx年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組 長：王 劍（院 長）
副組長：王福有（副院長）
許文吉（院長助理、辦公室主任、人事處處長）
李忠江（院長助理）
成 員：侯寶生（教務(wù)處副處長）
李智乾（團(tuán)委書記、學(xué)生處副處長）
張福香（招生辦公室主任）
王海霞（就業(yè)指導(dǎo)中心主任）
董星春（總務(wù)處處長）
唐惠梅（財務(wù)處處長）
薛 玉（就業(yè)指導(dǎo)中心副主任）
考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼任辦公室主任。
本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則。
（一）處（科）室、系（部）考核。
1．考核范圍：
（3）行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科
2．考核程序：
本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進(jìn)行：
（1）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處（科）室、教學(xué)系（部）分別召開“20xx年度工作總結(jié)評議會”，由各處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人依次做本處（科）室、系（部）《20xx年度工作總結(jié)》。
（2）每個（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后，其他處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實際進(jìn)行公開評議。評議內(nèi)容包括：闡述本人對《工作總結(jié)》的態(tài)度（同意或不同意）、簡要補(bǔ)充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。
（3）推薦產(chǎn)生20xx年度“先進(jìn)處室”、“特殊貢獻(xiàn)處室”、“先進(jìn)系（部）”、“先進(jìn)科室”建議名單，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示。
（4）總結(jié)評議會后，各處（科）室、系（部）將《20xx年度工作總結(jié)》上報行政辦公室存檔。
3．考核評優(yōu)：評選“先進(jìn)處室”3個、“特殊貢獻(xiàn)處室”1—2個，“先進(jìn)教學(xué)系（部）”2個、“先進(jìn)科室”1個。
4．評優(yōu)依據(jù)：《“先進(jìn)處（科）室”評選辦法》（青黃浦字[20xx]34號）、《“先進(jìn)系（部）”評選辦法》（青黃浦字[20xx]80號）以及評議意見。
（二）關(guān)于中層干部的考核。
1．考核范圍：各處室正、副職主任（處長、書記），各教學(xué)系（部）正、副職主任。
2．考核程序：
（1）由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各處室、系（部）正副職分別召開“中層管理干部述職評議會”，由各處室、系（部）正副職逐一述職。個人述職時間不超過8分鐘。
（2）每位處室、系（部）正副職述職結(jié)束后，其他處室、系（部）正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實際進(jìn)行公開評議。評議內(nèi)容包括：闡述本人對其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡要補(bǔ)充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。
（3）推薦產(chǎn)生20xx年度處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”建議名單。
（4）述職結(jié)束后，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報告》報行政辦公室存檔。
（5）組織全體教職工對所有中層干部進(jìn)行民意測評。
（6）匯總評議意見及測評分?jǐn)?shù)，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”名單并公示。
3．考核評優(yōu)：評選處室“先進(jìn)教育工作者”3名、處室“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”1—2名，系 （部）“先進(jìn)教育工作者”2名。
4.評優(yōu)依據(jù)：《中層干部量化考核辦法》（青黃浦字[20xx]28號）、測評結(jié)果以及評議意見。
（三）關(guān)于任課教師的考核。
1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院教學(xué)一線任教，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專職任課教師。
2．考核程序：教務(wù)處按照《教師工作考核與績效工資制實施方案（試行）》的具體要求，匯總?cè)握n教師本年度的考核評分。在教務(wù)處的督導(dǎo)下，按照以下程序進(jìn)行考核工作：
述職，隨后由本系（部）教師之間進(jìn)行相互評議。
（2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評議的基礎(chǔ)上，按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選，經(jīng)教務(wù)處審核后，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。（評優(yōu)名額分配見附件2）
（3）述職結(jié)束后，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。
（4）公示考核成績及“優(yōu)秀教師”名單。
3．考核評優(yōu)：按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。
4．評優(yōu)依據(jù)：《教師工作考核與績效工資制實施方案》（由教務(wù)處制定實施），以及評議意見。
（四）關(guān)于班主任的考核。
1．考核范圍：在本年度，擔(dān)任并完成一個學(xué)期（按滿15周計）及以上班級管理工作的班主任。
2．考核辦法：學(xué)生處按照《班級及班主任工作量化考核實施辦法》（由學(xué)生處制定實施）的具體要求，分別匯總各班級20xx年度第一、二個學(xué)期的量化考核評分，并按照以下程序進(jìn)行考核工作：
（1）由學(xué)生處組織召開“班主任工作述職評議會議”，由班主任在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評議。
（2）述職結(jié)束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到學(xué)生處，學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔。
（3）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評議的基礎(chǔ)上，原則上分級部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
（4）公示考核成績及“優(yōu)秀班主任”名單。
資格。被評為“優(yōu)秀班主任”同時又被評為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則上，不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參評“優(yōu)秀教師”，只參評“優(yōu)秀班主任”。
4．評優(yōu)依據(jù)：《班級及班主任工作量化考核（暫行）實施辦法》（由學(xué)生處制定實施）以及評議意見。
（五）關(guān)于行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）的考核。
1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處（科）室從事教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理、黨團(tuán)工作，以及負(fù)責(zé)招生、就業(yè)、財務(wù)、后勤服務(wù)工作，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周以上工作任務(wù)的科級及以下職級的教職工。
2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）的考核內(nèi)容，由人事處組織并按照以下程序進(jìn)行考核工作：
（1）由人事處組織召開“工作述職評議會議”，由行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評議。
（2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評議的基礎(chǔ)上推薦“先進(jìn)工作者”人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
（3）述職結(jié)束后，將符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一送人事處，經(jīng)審核后報行政辦公室存檔。
（4）公示考核成績及“先進(jìn)工作者”名單。
3．考核評優(yōu)：原則上按照評優(yōu)比例評選“先進(jìn)工作者”4名。
4．評優(yōu)依據(jù)：《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號）以及評議意見。
本年度年終考核成績作為教職工崗位鑒定、職務(wù)評聘、職級晉升的重要依據(jù)?？己说却尾缓细竦模勒铡秳趧雍贤ā酚嘘P(guān)規(guī)定和《勞動合同》有關(guān)約定辦理。
20xx年11月15日—11月30日。（具體時間安排另行通知）
在20xx年度年終全體教職工大會上，進(jìn)行集中通報表彰。
1．各處室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結(jié)果上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逾期不報將取消評選資格。
2．一年一度的年終考核是學(xué)院規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作,也是不斷促進(jìn)和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作。各處（科）室、系（部）及全體教職工要高度重視，積極落實，在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實做好20xx年度年終考核工作，為20xx年度學(xué)院整體工作的圓滿完成奠定最堅實的保證。
迎接考核工作方案篇十三
一、對項目員工的考核
(一)考核內(nèi)容
根據(jù)不同崗位類別(項目/經(jīng)理(含)以上管理人員除外)使用相應(yīng)的考核表對員工進(jìn)行考核。
(二)考核方式方法
1、組成績效考核小組，成員包括固定成員(原則上為項目主管級[含]以上人員)
和非固定成員(視考核對象，吸收與其工作有關(guān)人員參加)，并由項目經(jīng)理擔(dān)任小組組長。
2、要求項目各級管理人員/考核小組成員加強(qiáng)對員工日?？冃Э己岁P(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)的收集，以用于考核過程，如考勤記錄、月度工作目標(biāo)完成情況、獎懲情況等。
3、每季度員工考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分?jǐn)?shù)9.0-10)、良好(績效分?jǐn)?shù)8.0-8.9)合格(績效分?jǐn)?shù)6.0-7.9)、需改進(jìn)(績效分?jǐn)?shù)小于6.0)四個等級，并采用“強(qiáng)制分布法”，初步確定“優(yōu)秀”、“需改進(jìn)”比例各占所在項目考核總?cè)藬?shù)的10%，四個考核等級的人員構(gòu)成包括主管級(含)以上員工及主管級以下員工;其中對“需改進(jìn)”等級的評定采用“相對比較法”，即：單位員工得分全部高于6.0分，則以分?jǐn)?shù)最低倒排序。
二、對職能部門員工的考核
(一)考核內(nèi)容
根據(jù)不同崗位類別(職能部門經(jīng)理/主任除外)使用相應(yīng)的考核表對員工進(jìn)行考核，具體內(nèi)容詳見相關(guān)考核表。
(二)考核方式方法
由職能部門經(jīng)理/主任全權(quán)負(fù)責(zé)對本部門員工的考核。
三、對職能部門/項目經(jīng)理、項目財務(wù)經(jīng)理、客戶專員的考核
(一)職能部門/項目經(jīng)理
見《年薪考核方案》。
(二)項目財務(wù)經(jīng)理
為計劃財務(wù)部及所在項目的雙重考核，其中計劃財務(wù)部考核權(quán)重為70%，所在項目考核權(quán)重為30%。
(三)客戶專員
見《客戶專員制度》，實行收費指標(biāo)完成情況月度考核，各項目制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)報備人力資源部;客戶專員的日常工作依據(jù)本方案中“對項目員工的考核”進(jìn)行考核。
四、激勵
1、發(fā)放考核獎金/獎勵津貼：考核獎金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結(jié)合，獎金系數(shù)設(shè)定優(yōu)秀為1.5-2.0，良好和合格均為1，需改進(jìn)為0-0.5，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎，即月工資總額的100%。(試用期內(nèi)員工不在考核獎金/獎勵津貼的發(fā)放范圍內(nèi))
2、年終評優(yōu)：績效優(yōu)良者均可參加公司年終評優(yōu)，但1-4季度績效有兩次考核成績?yōu)榱己靡韵抡卟荒軈⑴c年終評優(yōu)(具體內(nèi)容見《年終評優(yōu)方案》)。
3、另結(jié)合工作需要，可給予其他適當(dāng)形式激勵，如：調(diào)職調(diào)薪、獎勵外訓(xùn)、獎勵旅游、優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。
五、考核指標(biāo)解釋說明
(一)通用指標(biāo)：(適用于全體員工)
1、所分配工作完成情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：此項指標(biāo)考核的依據(jù)為周/月工作計劃、月/季度檢查合格率及驗證合格率、季度物業(yè)費計劃收繳率、例會等書面或口頭布置的計劃內(nèi)、外日常工作完成情況，項目可對此項指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制定符合自身特點的相關(guān)考核細(xì)則及記錄臺帳，也可使用人力資源部設(shè)計的《月度工作完成情況表》(項目可根據(jù)自身具體情況選擇使用此表，但不作強(qiáng)制要求)。
2、專業(yè)(管理)水平(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：以完成工作的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行判斷，供參考的考核點有a.專業(yè)判斷力(正確分析內(nèi)外情況，從專業(yè)角度正確判斷、果斷處理目前任務(wù)的能力);b.計劃能力(分清工作的輕重緩急，并能根據(jù)客觀情況的變化及時進(jìn)行計劃調(diào)整的能力);c.業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力;d.創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)等。項目員工此項指標(biāo)的得分由考核小組依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核，考核的形式由項目自定;職能部門員工此項指標(biāo)的得分由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核。
3、責(zé)任心與態(tài)度(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：此項指標(biāo)的得分由考核小組依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核，考核的形式由項目自定;職能部門員工此項指標(biāo)的得分由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核。供參考的考核點有a. 出勤率(依據(jù)為月出勤情況記錄，如有缺勤、遲到、事假、病假等情況，參考《考勤管理規(guī)定》，視頻次、程度予以相應(yīng)分?jǐn)?shù)的扣減);b.執(zhí)行力;c.責(zé)任感;d.進(jìn)取心;e.團(tuán)隊精神;f.服務(wù)意識等。
(二)管理指標(biāo)：(適用于主管級[含]以上人員)
1、所在項目/職能部門經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：考核依據(jù)為各項目/職能部門根據(jù)年度經(jīng)營管理責(zé)任書、公司年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算等工作的完成情況，項目應(yīng)對此項指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制定符合自身特點的相關(guān)考核細(xì)則。
2、團(tuán)隊建設(shè)(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：考核小組評判，供參考的考核點有a.員工在所屬單位的團(tuán)隊協(xié)作;b.與其他部門的工作配合;c.積極參與團(tuán)隊組織的活動及團(tuán)隊管理工作等。
3、員工培養(yǎng)與成長(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：考核小組評判，供參考的考核點：員工主動離職率、后備人才的培養(yǎng)等。
4、所在項目/職能部門服務(wù)指標(biāo)完成情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：由各項目/職能部門根據(jù)年度經(jīng)營管理責(zé)任書、職能部門相關(guān)文件進(jìn)行細(xì)化。
5、所在項目/職能部門發(fā)生重大客戶投訴、責(zé)任事故情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：根據(jù)月度統(tǒng)計記錄進(jìn)行考核打分，無則得10分，有則視情況給予相關(guān)人員相應(yīng)分值的扣減，由考核小組確定最終得分。
6、所在項目參與各類評獎情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：考核小組評判，季度內(nèi)無任何獎得6分，有則視獲獎性質(zhì)及個人功勞大小而給予相應(yīng)分值的加分，由考核小組確定員工此項指標(biāo)最后得分，總分不得超過10分。
(三)客服/財務(wù)專業(yè)指標(biāo)：(適用于在此類崗位上的相關(guān)人員)
1、物業(yè)費回收率(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：根據(jù)每季度項目物業(yè)費計劃回收率的完成情況確定員工的得分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團(tuán)隊的整體業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。
2、客戶投訴(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：要求客服部門每月統(tǒng)計一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應(yīng)分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。
3、獲得通報表揚/批評/過失單情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：初步確定無相關(guān)情況發(fā)生記6分，每表揚/批評/過失一次視情況給予相應(yīng)分值的加減，由考核小組確定員工此項指標(biāo)最后得分。
(四)工程專業(yè)指標(biāo)：(適用于在此類崗位上的相關(guān)人員)
1、客戶投訴(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：要求工程部門每月統(tǒng)計一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應(yīng)分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。
2、維修及時率(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：根據(jù)周/月記錄表進(jìn)行評分，員工最終得分為：[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)]*10;主管級(含)以上員工也可以其所帶團(tuán)隊的整體業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。
3、返修率(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：根據(jù)周/月記錄表進(jìn)行評分，滿分10分，采取倒扣分?jǐn)?shù)的形式，直至得0分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團(tuán)隊的整體業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。
4、設(shè)備完好率(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團(tuán)隊的整體業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。
5、獲得通報表揚/批評/過失單情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：初步確定無相關(guān)情況發(fā)生記6分，每表揚/批評/過失一次各視情況給予相關(guān)人員相應(yīng)分值加減，由考核小組確定員工此項指標(biāo)最后得分。
(五)秩序維護(hù)保潔綠化專業(yè)指標(biāo)：(適用于在此類崗位上的相關(guān)人員)
1、客戶投訴(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：要求秩序維護(hù)部門每月統(tǒng)計一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應(yīng)分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。
2、獲得通報表揚/批評/過失單情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：初步確定無相關(guān)情況發(fā)生記6分，每表揚/批評/過失一次各視情況給予相關(guān)人員相應(yīng)分值加減，由考核小組確定員工此項指標(biāo)最后得分。
一、考核內(nèi)容
1、對項目的考核內(nèi)容
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營責(zé)任書、公司年度計劃等，公司將從經(jīng)營、管理兩個方面對項目進(jìn)行考核。
(1)經(jīng)營
以物業(yè)費回收率、預(yù)算完成率為指標(biāo)進(jìn)行考核。
(2)管理
以各職能部門對項目的月/季度全面服務(wù)質(zhì)量檢查合格率、月/季度全面服務(wù)質(zhì)量檢查驗證合格率、項目月度工作計劃完成率及員工的培養(yǎng)與成長、客戶投訴、滿意度、人事管理、安全管理、裝修管理等指標(biāo)進(jìn)行考核。
2、對職能部門的考核內(nèi)容
通過公司年度計劃/各職能部門年度責(zé)任書、職能專業(yè)工作及部門的管理為主要內(nèi)容進(jìn)行考核，具體指標(biāo)詳見《職能部門季度考核表》。
二、考核的方式方法
1、成立績效考核小組
公司績效考核小組成員分為固定成員(公司高管、職能部門負(fù)責(zé)人)和非固定成員(視考核對象，吸收有關(guān)人員參加)。日常工作部門為公司人力資源部。
2、對項目考核的方式方法
(1)公司績效考核小組于每季度首月20日前，對上季度各項目以上兩個總指標(biāo)進(jìn)行考核、排序，填寫《項目季度考核表》，并按各項目考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分?jǐn)?shù)8.5-10分)、合格(績效分?jǐn)?shù)7.0-8.4分)、需改進(jìn)(績效分?jǐn)?shù)7.0分以下)三檔。
(2)年終根據(jù)全年四個季度的考核成績及年度管理指標(biāo)考核結(jié)果填寫《項目年度考核表》。
3、對職能部門考核的方式方法
(1)公司考核小組于每季度首月20日前，對上季度各職能部門進(jìn)行考核、排序，填寫《職能部門季度考核表》。并按各部門考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分?jǐn)?shù)8.5-10分)、合格(績效分?jǐn)?shù)7.0-8.4分)、需改進(jìn)(績效分?jǐn)?shù)7.0分以下)三檔。
(2)年終根據(jù)全年四個季度的考核成績及年度管理指標(biāo)考核結(jié)果填寫《職能部門年度考核表》。
三、激勵
1、確定考核獎金/獎勵津貼總額：考核獎金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結(jié)合，獎金系數(shù)設(shè)定優(yōu)秀為1，合格為0.9，需改進(jìn)為0.8，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎，即月工資總額的100%。
2、年終評優(yōu)：項目年度總排序在前五名的單位參與年終評優(yōu);職能部門年度總排序在前兩名的部門參與年終評優(yōu)。(具體內(nèi)容見《年終評優(yōu)方案》)。
四、考核指標(biāo)解釋說明
(一)項目考核指標(biāo)
1、物業(yè)費收繳率：根據(jù)項目季度物業(yè)費實際收繳情況進(jìn)行打分，得分為：(實際收繳率/目標(biāo)收繳率)*10。
2、預(yù)算完成率：根據(jù)項目預(yù)算實際完成情況進(jìn)行打分，得分為：(實際完成預(yù)算/計劃預(yù)算)*10。
3、全面服務(wù)品質(zhì)檢查：依據(jù)各職能部門的月/季度檢查結(jié)果進(jìn)行考核，包括兩個分指標(biāo)，分指標(biāo)檢查合格率，由各職能部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行此項指標(biāo)的考核打分，具體的得分情況與巡檢合格率掛鉤，計算得分公式為：(受檢合格數(shù)/總受檢數(shù))*10。此分指標(biāo)的最后得分為五個職能部門給出上述分?jǐn)?shù)的加權(quán)平均;分指標(biāo)驗證合格率，依據(jù)各職能部門的驗證結(jié)果進(jìn)行考核，由各職能部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行此項指標(biāo)的考核打分，具體的得分情況跟驗證合格率掛鉤，得分為：(驗證合格數(shù)/受檢不合格總數(shù))*10。此分指標(biāo)的最后得分為五個職能部門給出上述分?jǐn)?shù)的加權(quán)平均。
4、客戶投訴：此項指標(biāo)包含三個分指標(biāo)，均依據(jù)月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，分指標(biāo)投訴處理合格率，季度無客戶投訴發(fā)生此指標(biāo)得10分，有則根據(jù)處理合格情況給予相應(yīng)分值，計算公式：(月度投訴處理合格率之和/3)*10;分指標(biāo)投訴處理封閉率，季度無客戶投訴發(fā)生此指標(biāo)得10分，有則根據(jù)處理封閉情況給予相應(yīng)分值，計算公式：(月度投訴處理封閉率之和/3)*10;③重大/典型投訴報事率，季度無客戶投訴發(fā)生此指標(biāo)得10分，有則根據(jù)報事情況給予相應(yīng)分值，計算公式：(月度重大/典型投訴報事率之和/3)*10。
5、員工的培養(yǎng)與成長：由公司考核小組綜合評議，評分等級：a級(10分)——具有優(yōu)秀的人才梯隊，非常注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長迅速，且員工主動離職率小于等于2%;b級(8-9分)——具有良好的人才梯隊，注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長較快，且員工主動離職率小于等于2.5%;c級(6-7分)——不注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人才不能得到較好發(fā)展，后備人才基本能滿足單位發(fā)展的需要，且員工主動離職率小于等于3%;d級(6分以下)——后備人才缺乏，員工普遍抱怨得不到重視和培養(yǎng)，難以留住優(yōu)秀的人才，且員工主動離職率大于3%。(注：本指標(biāo) “員工主動離職率”中“員工”是指上季度績效為良好[含]以上者及本季度轉(zhuǎn)正員工)
6、月工作計劃完成合格率：主要的考核依據(jù)是公司辦公室統(tǒng)計的月報工作的完成情況，得分為：(每月完成率之和/3)*10。
7、客戶滿意度：通過年度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行考核。以內(nèi)部調(diào)查結(jié)果為考核依據(jù)，則最后得分為：實際得分*0.5;以第三方調(diào)查結(jié)果為考核依據(jù)，則最后得分為：實際得分*1。原則上以第三方調(diào)查結(jié)果為考核依據(jù)。
8、員工滿意度：通過公司年度員工滿意度結(jié)果進(jìn)行考核。
9、遠(yuǎn)洋會：根據(jù)項目年度已入住老業(yè)主會員發(fā)展率情況進(jìn)行打分，得分為：(實際發(fā)展率/目標(biāo)發(fā)展率)*10。
10、人事管理：根據(jù)項目員工年度培訓(xùn)課時、勞動糾紛、后備人才儲備情況進(jìn)行打分。
11、安全管理：全年無火情事件、治安責(zé)任案件，每發(fā)生1起得0分。
12、裝修管理：每形成一起新私搭亂建得0分(天地、風(fēng)景未完成一起以前年度私搭亂建的拆除得0分)。
(二)職能部門考核指標(biāo)
主要的考核依據(jù)是公司辦公室統(tǒng)計的月報工作的完成情況，得分為：(每月完成率之和/3)*10。
2、專業(yè)支持及時有效率：由項目根據(jù)各職能部門在專業(yè)工作上對其支持的情況進(jìn)行考核，包括“及時”和“有效”兩個方面，可采取關(guān)鍵事件法進(jìn)行考核，得分為：(季度職能部門提供的專業(yè)支持工作及時有效數(shù)/季度提供的專業(yè)支持工作總數(shù))*10。
3、部門發(fā)生重大客戶(內(nèi)部、外部)投訴、責(zé)任事故情況等：通過季度部門發(fā)生重大客戶投訴、責(zé)任事故情況統(tǒng)計進(jìn)行打分，無則得10分，有則視情況給予相關(guān)人員相應(yīng)分?jǐn)?shù)的扣減。
4、部門員工責(zé)任感與服務(wù)：由各項目經(jīng)理綜合本項目員工反映情況對職能部門進(jìn)行考核。評分等級：a級(10分)——部門員工均表現(xiàn)出強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，在與項目的工作協(xié)作中體現(xiàn)出優(yōu)秀的服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度;b級(8-9分)——部門員工具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感，在與項目的工作協(xié)作中體現(xiàn)出良好的服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度;c級(6-7分)——部門員工的工作責(zé)任感一般，服務(wù)態(tài)度一般，偶爾存在態(tài)度不好的現(xiàn)象;d級(6分以下)——部門員工工作責(zé)任感不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度較差，與項目員工的工作接觸中表現(xiàn)出不耐煩的態(tài)度。
5、員工的培養(yǎng)與成長：由公司考核小組綜合評議，評分等級：a級(10分)——具有優(yōu)秀的人才梯隊，非常注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長迅速，且員工主動離職率小于等于2%;b級(8-9分)——具有良好的人才梯隊，注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長較快，且員工主動離職率小于等于2.5%;c級(6-7分)——不注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人才不能得到較好發(fā)展，后備人才基本能滿足單位發(fā)展的需要，且員工主動離職率小于等于3%;d級(6分以下)——后備人才缺乏，員工普遍抱怨得不到重視和培養(yǎng)，難以留住優(yōu)秀的人才，且員工主動離職率大于3%。(注：本指標(biāo) “員工主動離職率”中“員工”是指上季度績效為良好[含]以上者及本季度轉(zhuǎn)正員工)
一、管理層的績效考核
1.考核指標(biāo)和權(quán)重
(1)資本回報率13%-15%。占考核權(quán)重的45%。
(2)貸款損失率為0，占考核權(quán)重的45%。
(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。
2.考核辦法
(1)資本回報率不到13%，按實際完成的`回報率與指標(biāo)的比率乘以45%為本項得分。超過13%不到15%，本項得分為45%。
(2)貸款損失為零，本項得分45%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零。
(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%。超過5%不超過15%，每超過1%，本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。
(4)三項相加總分為年度考核得分做為獎金系數(shù)，乘以應(yīng)發(fā)獎金為被考核人的實際獎金。
(5)資本回報率超過15%，按超出部分的20%提取獎金獎勵全公司由管理層根據(jù)實際情況發(fā)放。
3.考核階段和考核部門
(1)管理層考核為年度考核。
(2)綜合管理部負(fù)責(zé)初評。
(3)董事會負(fù)責(zé)最終評價。
二、貸款業(yè)務(wù)部的績效考核
1.考核指標(biāo)和權(quán)重
(1)業(yè)務(wù)員每月的工資發(fā)放保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為10萬元。占考核權(quán)重的60%。
(2)貸款損失率占考核權(quán)重的20%。
(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。
(4)勞動紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%
2.考核辦法
(1)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重60%為本項得分，超過考核指標(biāo)本項得分為60%，超出部分按照3%提取獎金，當(dāng)月計算，次月發(fā)放。
(2)貸款損失為零，本項得分20%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零，并按照責(zé)任追究制度追究，同時收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎金暫停發(fā)放，責(zé)任追究完畢后再予以處理。
(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%，超過5%不超過15%。每超過1%。本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。同時收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。
(4)業(yè)務(wù)員的勞動紀(jì)律和貸后管理由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。
(5)四項相加總分為月度得分，乘以應(yīng)發(fā)工資為被考核人的實際工資。加上獎金為業(yè)務(wù)員實際收入。
(6)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。
3.考核階段和考核部門
(1)貸款業(yè)務(wù)部考核為月度考核。
(2)綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評。
(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價。
(4)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。
三、風(fēng)險管理部的績效考核
1.考核指標(biāo)和權(quán)重
(1)風(fēng)險識別占考核權(quán)重的30%。
(2)風(fēng)險控制占考核權(quán)重的30%。
(3)貸款審批或部門評價占考核權(quán)重的30%
(4)勞動紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%
2.考核辦法
(1)風(fēng)險管理員本人審核出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，每筆風(fēng)險管理員本項得分降低3%。部門出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，每筆風(fēng)險管理員本項得分降低3%，風(fēng)險管理部經(jīng)理本項得分降低2%。(應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險指出現(xiàn)風(fēng)險后，風(fēng)險分析確定為風(fēng)險管理部責(zé)任的)
(2)風(fēng)險管理員沒有按照風(fēng)險管理的要求及時執(zhí)行風(fēng)險控制的手段，每次風(fēng)險管理員本項得分降低3%。部門沒有按照風(fēng)險管理的要求及時執(zhí)行風(fēng)險控制的手段，每次風(fēng)險管理部經(jīng)理本項得分降低2%。
(3)風(fēng)險管理部經(jīng)理貸款審批不及時，風(fēng)險判斷不準(zhǔn)確，每次風(fēng)險管理部經(jīng)理本項得分降低3%。風(fēng)險管理部每月對風(fēng)險管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)評價。
(4)風(fēng)險管理員的勞動紀(jì)律由風(fēng)險管理部經(jīng)理和綜合管理部共同考核，風(fēng)險管理部經(jīng)理的勞動紀(jì)律由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核。得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。
(5)四項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。
3.考核階段和考核部門
(1)風(fēng)險管理部考核為月度考核。
(2)綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評。
(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價。
四、稽核財務(wù)部的績效考核
1.出納的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法
(1)現(xiàn)金及有價證券保管安全，盤點及時，支票填寫規(guī)范，開出支票無差錯，考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低1%-20%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。
(2)根據(jù)綜合管理部提供的資料及時準(zhǔn)確的編制工資表及個人所得稅表，工資發(fā)放及時準(zhǔn)確?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。
(3)相關(guān)記錄憑證編制及時規(guī)范完整?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)不合格，本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。
(4)利息收入計算及時準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)差錯或經(jīng)財務(wù)總監(jiān)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。
(5)貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時準(zhǔn)確，考核權(quán)重為20%，每出現(xiàn)一次差錯本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負(fù)責(zé)考核。
(6)保守公司機(jī)密，考核權(quán)重為10%。經(jīng)公司辦公會認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果的，本項的得分為0并追究相應(yīng)的責(zé)任。
(7)勞動紀(jì)律占考核權(quán)重的10%，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。由稽核財務(wù)部和綜合管理部負(fù)責(zé)考核。
《小額貸款公司績效考核辦法參考》
迎接考核工作方案篇十四
截止20xx年xx月在編人數(shù)為xx人，全額事業(yè)單位編制xx人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員xx10人。
優(yōu)秀比例為15%，擬評優(yōu)秀1人。
為切實做好20xx年度考核工作，特成立考核工作組。
從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進(jìn)行考核，每個方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。
德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會效益等，包括服務(wù)對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
1、進(jìn)行個人總結(jié)、述職述廉，填寫個人年度考核登記表。
2、召開年度考核評議會議，員工述職，并進(jìn)行民主評議。
3、考核小組在民主評議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時考核情況、工作職責(zé)履行等方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評議，擬定考核等次。
4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時間為5天。
5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對考核結(jié)果簽字確認(rèn)。
6、將年度考核結(jié)果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。
1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報市人社局核準(zhǔn)。
2、2月28日前工作人員完成工作總結(jié)和考核表填寫工作。
3、3月10日前，召開述職評議會。
4、3月15日前，由主管領(lǐng)導(dǎo)對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示。
6、3月30日前，整理考核資料報市人社局審核備案。
1、根據(jù)個人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員1名，予以嘉獎。
2、被確定為“不合格”等次人員，適當(dāng)降低績效工資標(biāo)準(zhǔn)，下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
迎接考核工作方案篇十五
根據(jù)“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生一切”的工作理念，秉著“以人為本，熱情周到，高效有序”的指導(dǎo)思想，確保迎新工作各項措施真正落到實處，保證迎新工作安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，切實為新生和家長提供方便，排憂解難。
組長：
副組長：
成員：
下設(shè)迎新工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于學(xué)生處，楊衛(wèi)東任主任，負(fù)責(zé)迎新期間日常工作
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)迎接新生的全面工作。并在迎接新生期間安排各項流程和值班人員，加強(qiáng)對校園的監(jiān)控與管理。值班期間，值班人員負(fù)責(zé)處理迎新過程中學(xué)生出現(xiàn)的一切問題，重大問題要及時報告。值班人員務(wù)必準(zhǔn)時到崗，不得無故脫崗，主動深入新生群體了解情況，多交流、溝通、更好的服務(wù)。
負(fù)責(zé)迎新工作中校領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)活動安排。
(1)迎新廣播宣傳及校內(nèi)外媒體宣傳報道等;
(2)各類攝影、攝像等工作。
(1)負(fù)責(zé)向各系和相關(guān)職能部門提供新生錄取名單;
(2)負(fù)責(zé)組織新生報到資格審查;
(3)發(fā)放新生報到手續(xù)清單;
(4)負(fù)責(zé)新生報到的統(tǒng)計匯總。
(1)負(fù)責(zé)新生的收費工作。
(2)負(fù)責(zé)有關(guān)收費工作說明和解釋。
(3)保證迎新工作經(jīng)費。
(1)安排新生各班教室;
(2)組織教材收發(fā)工作。
(1)協(xié)助移動公司組織開展新生文體活動;
(2)做好團(tuán)組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作。
(l)負(fù)責(zé)校園衛(wèi)生的清掃與保潔;
(2)組織安排新生就餐，熱水供應(yīng)，指導(dǎo)購買和使用飯卡;
(3)負(fù)責(zé)迎新接待工作場地、水、電、燈光照明等保障工作;
(4)負(fù)責(zé)桌椅板凳的擺放(110套桌椅);
(5)負(fù)責(zé)教室、學(xué)生公寓鑰匙配到各班。
(1)負(fù)責(zé)新生戶口接轉(zhuǎn)工作。
(2)負(fù)責(zé)新生報到期間秩序維持和治安保衛(wèi)工作。
(3)杜絕校內(nèi)非組織經(jīng)商行為。
(1)各系成立迎新小組，制定本系《迎新工作細(xì)則》，組織人員布置迎新接待場所，宣傳介紹本系各專業(yè)人才培養(yǎng)方向和特色，安排迎新學(xué)生干部帶領(lǐng)新生熟悉學(xué)校環(huán)境、辦理入校手續(xù)、繳費、入住及相關(guān)咨詢和服務(wù)。引導(dǎo)新生家長參觀學(xué)校和本系實驗實訓(xùn)場地，組織新生家長座談會。
(2)組織新生輔導(dǎo)員、班主任，引導(dǎo)新生按程序報到。
(3)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)安排新生住宿。參與本班學(xué)生的入學(xué)教育及軍訓(xùn)工作。
(4)負(fù)責(zé)對本系參加迎新的教師和學(xué)生進(jìn)行教育，正面宣傳學(xué)校，教育學(xué)生愛校如家。
(1)做好校園迎新氛圍策劃。
(2)做好制定迎新工作方案。
(3)做好協(xié)調(diào)安排迎新接待工作的場地。
(4)做好并檢查各系工作人員到崗情況，協(xié)調(diào)解決迎接工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題。
(5)做好組織安排新生的入學(xué)教育和“三防”教育。
(6)做好迎新有關(guān)資料、物品的'準(zhǔn)備。
(7)做好特困學(xué)生國家助學(xué)貸款前期審理工作，開通綠色通道。
(8)做好組織新生軍訓(xùn)工作。
(9)做好新生開學(xué)典禮工作。
(10)及時完成校領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
學(xué)校今年共設(shè)六個迎新接待站，具體安排如下：
(一)新生進(jìn)校后，憑《錄取通知書》按照報到流程進(jìn)行。
(二)新生按報到程序辦理相關(guān)手續(xù)，相關(guān)部門在報到清單上簽名蓋章。
根據(jù)學(xué)校安排，新生8月25日、26日報到，迎新生期間，迎新工作人員按以下作息時間辦公：上午8：00到下午18：00，晚上新生接待輔導(dǎo)員、值班老師負(fù)責(zé)。就餐時各部門安排工作人員值班。8月29日上午軍訓(xùn)教官進(jìn)校，8月29日—9月10日軍訓(xùn)，9月10日上午10：00閱兵式、軍訓(xùn)匯報表演。9月10日下午14:30新生開學(xué)典禮。9月11日上午正式上課。
新校區(qū)：教學(xué)樓前廣場和一樓部分教室;
老校區(qū)：教學(xué)樓前球場
(一)學(xué)校各部門要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真組織、精心準(zhǔn)備，全力以赴做好迎新工作。迎新工作要做到勤儉節(jié)約、熱情周到，責(zé)任到人、工作到位。
(二)全體工作人員必須按照學(xué)校統(tǒng)一要求的工作時間、工作紀(jì)律、工作程序認(rèn)真開展工作，堅守崗位，不脫崗、串崗，為學(xué)生及家長提供熱情周到的服務(wù)。
(三)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對本部門工作全面負(fù)責(zé)，迎新期間親臨現(xiàn)場，以身作則，指導(dǎo)工作。
(四)各部門要將確定的工作人員分工名單于8月24日下午5:00匯總到學(xué)生處陳海瑞老師處。
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