報告不僅僅是一種表達(dá)方式，更是一種重要的溝通工具，能夠促進團隊合作和決策制定。報告中的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果要真實可靠，并且需要進行充分的解釋和說明。小編為大家收集了一些經(jīng)典的報告模板，供您參考和學(xué)習(xí)。
生產(chǎn)工作報告篇一
通過,,參與生產(chǎn)部門相關(guān)的工作，一方面將所學(xué)的服裝專業(yè)知識特別是服裝生產(chǎn)管理方面的知識與實踐相結(jié)合。另一方面掌握服裝制作工藝，服裝生產(chǎn)運作流程，服裝生產(chǎn)管理的技巧。理論聯(lián)系實際，在實踐中鞏固、深化服裝知識，既熟悉了服裝生產(chǎn)運作，提高動手能力，專業(yè)知識積累，又幫助適應(yīng)社會企業(yè)就業(yè)和提高社會經(jīng)驗。
公司簡介
廈門斯美泰服裝包袋有限公司是一家中意合資，專業(yè)生產(chǎn)各類服裝、包袋產(chǎn)品的企業(yè)。公司擁有生產(chǎn)、辦公場地萬余平方米及國際先進流水生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)服裝兩百五十萬余件(套)，聚集大量專業(yè)高級技術(shù)!念：創(chuàng)造價值，成就你我。
公司宗旨：質(zhì)量，服務(wù)，誠信，環(huán)保。
崗位介紹
車縫車間：把人，設(shè)備和空間合理地組合起來，以使產(chǎn)品在縫制生產(chǎn)過程中的工藝路線最短，加工時間最省，耗費最小，生產(chǎn)出滿足客戶要求的產(chǎn)品為目的而進行生產(chǎn)。
樣品組：貫穿裁剪，車縫，檢驗，包裝整個生產(chǎn)過程：首先將面料、襯里和襯布等原材料裁剪成服裝的各個部份，如前片、衣頷和衣袖等，再用縫紉設(shè)備縫合起來，然后進行壓燙和整理包裝。
后整包裝：使用客戶要求的包裝材料，按客戶要求包裝的形式（折疊包裝，真空包裝，立體包裝或內(nèi)外包裝），包裝方法（袋包裝，盒包裝或箱包裝）對服裝進行包裝；還要按客戶要求對尺寸、數(shù)量及顏色進行合理分配裝箱。
總檢組：首先是尺寸測量，然后是外觀質(zhì)量檢查（規(guī)格，縫制，整燙，污跡，線頭等）；查出問題的服裝用返工牌標(biāo)出問題，然后返工，沒有問題的服裝送去后整包裝。
這次實習(xí)我被安排到生產(chǎn)部門，以下是我在生產(chǎn)部門里的五個部門的實習(xí)內(nèi)空和過程。
車縫車間
服裝縫制生產(chǎn)過程的合理組織是提高服裝生產(chǎn)的重要保證，其目的是使產(chǎn)品在縫制生產(chǎn)過程中的工藝路線最短，加工時間最省，耗費最小，生產(chǎn)出滿足客戶要求的產(chǎn)品。所以要做好工藝設(shè)計，也即把人，設(shè)備和空間合理地組合起來。第一步就要做好車縫上線準(zhǔn)備工作：設(shè)定好工段人機布置圖，由組長根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)量，對工段均衡生產(chǎn)做好人員分配，上交ie人員審核，并熟悉了解該單的工作流程。
斯泰美泰服裝包袋有限公司的縫紉設(shè)備也挺多的，有電動平縫機，帶刀機（邊車邊切割），五線機，可轉(zhuǎn)彎不可調(diào)針距的雙針機，不可轉(zhuǎn)彎可調(diào)針距的雙針機，熱封機，打棗機，電腦機光雕刻機，花樣機，平眼機，翻角機等等。因為沒有參與操作的機會，我只能看員工如何操作，畢竟很多機器在學(xué)校都沒接觸過?？p紉設(shè)備的購買和維修都由保全部門負(fù)責(zé)，公司針對縫紉設(shè)備讓保全部門給我們開了個講座：機器設(shè)備介紹（認(rèn)識各種衣車的名稱，性能和用途；介紹維修工具和使用方法；介紹常見故障和維修方法，設(shè)備的保養(yǎng)和維修制度等。）
因為在車縫車間只呆四天，而機臺都是固定員工操作，主任也很為難怎么給我們分配工作。后來我做的是類似打雜的工作：捆扎衣服，撬扣子，釘扣子，配帽子，把返工服裝分類等等。我稟著以最少的時間了解最多公司的情況和盡可能學(xué)到更多的知識的原則，采取了多看，多問，多動手，多懷疑的態(tài)度，在完成主任安排的任務(wù)情況下爭取多做事情，看了大量該公司的文件，如人機布置圖，外發(fā)派工單，訂單進程表，單元流水工序排圖，生產(chǎn)配料單，工藝制作單等等。在參觀車間的過程中深入了解了大貨生產(chǎn)的工藝流程。并與主任的聊天中了解了生產(chǎn)部門管理方法，工資機制等有關(guān)生產(chǎn)部門的情況。
裁床部
斯泰美生產(chǎn)品成本服裝包袋有限公司沒有完全自動化的裁床設(shè)備。他們主要用的是手工排版，電腦排料的作用是為了計算出單件服裝的消耗量，再加上損耗量，這樣就知道了需進購多少布料。
拉布的過程：我和一位員工從布匹拉出面料，另兩位員工將面料與裁床上的排板末端記號疊對整齊，用壓鐵固定面料末端的位置，拉直面料（防止面料起皺和過度拉）然后我跟先前那位員工斷料。不斷重復(fù)上述的工序，一匹布拉完后，如果面料的正反面差別不明顯，則要鋪上隔層紙，再拉另一匹布，以防止色差疵點的產(chǎn)生。如果面料的正反面差別明顯，則不需要隔層紙，只要接匹時把面料反過來鋪就行。重復(fù)上述的工序，鋪到工藝所需的層數(shù)為止。
拉完布后，鋪上排料圖，開始裁剪。該公司用的是直刀式裁剪機，它的缺點是裁減曲率大的弧線有困難，裁出的弧線不是很圓順。裁下的裁片按碼數(shù)，a或b款放置，再跟據(jù)隔層紙分開裁片用扎單捆扎。扎單包括款號，顏色，尺碼，床次，扎號，件數(shù)。扎單的作用：便于縫紉，用于算數(shù)量便于結(jié)算工資。為了防止色差疵點的產(chǎn)生要進行編號。最后把裁片送到車縫車間。
通過,,親身參與，不僅深刻了解了裁床的工作，而且對排料圖的紙質(zhì)，隔層紙和底紙的作用，組長如何安排工作等等都有了深刻了解。
樣品組
我在樣品組認(rèn)識了很多布料，像滌綸消光塔絲絨，尼龍半光尼絲紡等面料，及色彩豐富的滌綸半光塔夫綢等里料。還有總類繁多的輔料，包括拉鏈（是否特指，如ykk，ycc，sbs）、繩、扣、風(fēng)眼、花邊、松緊帶、主標(biāo)、水洗標(biāo)、吊牌、裝飾牌等。
樣品組相當(dāng)于一個濃縮的生產(chǎn)部門，它貫穿裁剪，車縫，檢驗，包裝整個生產(chǎn)過程。在樣品組的車工要有很高的車縫技術(shù)!非常.本文.由方案.范文庫;為您搜;集’整理^了解。我以總檢組兩天的實習(xí)經(jīng)歷對她們的工作要求做了總結(jié)。
1、車線平整，不起皺、不扭曲。雙線部分要求用雙針車車縫。底面線均勻、不跳針、不浮線、不斷線。
2、面、里布不能有色差、臟污、抽紗，針眼現(xiàn)象。
3、電腦繡、商標(biāo)、口袋、袋蓋、袖袢、打褶、釘雞眼、貼魔術(shù)貼等，定位要準(zhǔn)確、定位孔不能外露。
4、電腦繡要求清晰，線頭剪清、反面的襯紙修剪干凈，印花要求清晰、不透底、不脫膠。
5、所有袋角及袋蓋按要求打棗，打棗位置要準(zhǔn)確、端正。
6、拉鏈不得起波浪，上下拉動暢通無阻。
7、若面料、里布顏色淺，會透色的、里面的縫份要修剪整齊、線頭要清理干凈，必要時要加襯紙防透色。
8、口袋魔術(shù)貼，要將絨面車在手插進口袋的手背面，童裝的魔術(shù)貼要修圓角(小童)。
9、彈力繩兩頭車住的，繩頭要包布條加固、布條不可太長，以防拉出雞眼。
10、雞眼位置準(zhǔn)確、不可變形、要釘緊、不可松動，特別是面料較稀的品種、一旦發(fā)現(xiàn)要反復(fù)查看。
11、四合扣位置準(zhǔn)確、彈性良好、不變形，不能轉(zhuǎn)動，墊片的大小要與底扣一樣大。
12、所有布袢、扣袢之類受力較大的袢子要回針加固。
13、所有的尼龍織帶、織繩剪切都要用熱切（或燒口），否則就會有散開、拉脫現(xiàn)象（特別是做拉手的）。
14、上衣口袋布、腋下、防風(fēng)袖口、防風(fēng)腳口、褲子浪底要固定。
1、門襟順直、平服、長短一致。前抽平服、寬窄一致、里襟不能長于門襟。有拉鏈唇的應(yīng)平服、均勻不起皺、不豁開。拉鏈不起浪。鈕扣順直均勻、間距相等。
2、止口絲路順直、不反吐、左右寬窄一致（特別要求除外）。
3、口袋方正、平服，袋口不能豁口。
4、袋蓋、貼袋方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低、大小一致、方正，平服。
5、領(lǐng)缺嘴大小一致，駁頭平服、兩端整齊，領(lǐng)窩圓順、領(lǐng)面平服、松緊適宜、外口順直不起翹，底領(lǐng)不外露。6、肩部平服、肩縫順直、兩肩寬窄一致。拼縫隙對稱。
7、袖子長短、袖口大小、寬窄一致，袖絆高低、長短寬窄一致。
8、背部平服、縫位順直、后腰帶水平對稱，松緊適宜。
9、底邊圓順、平服、橡根、羅紋寬窄一致，羅紋要對條紋車。
10、各部位里料大小、長短應(yīng)與面料相適宜，不吊里、不吐里。
11、填充物平服、壓線均勻、線路整齊、前后片接縫對齊。
12、熱封條平整、不起皺、粘合牢固。
13、面料是涂白膠的，針孔處不能有白膠滲出，車縫線要濕線油（最好的方法是用一小塊棉濕好線油、夾在機臺上的過線孔處、讓線從棉里面滑過）。
14、要求要對條紋、對格的面料，條紋要對準(zhǔn)確。
我所實習(xí)的廈門斯美泰服裝包袋有限公司是一家主要營銷歐美等國際市場以及批、零、專賣國內(nèi)眾多城市的服裝市場的服裝公司，旗下有企業(yè)廈門市黑眼睛服飾有限公司，外協(xié)加工廠達(dá)到130家以上。眾所周知，今年由于美金不斷貶值，政府不支持，歐洲經(jīng)濟不景氣等原因，服裝行業(yè)面臨著巨大的困難，很多竟?fàn)幜θ醯姆b外貿(mào)企業(yè)紛紛破產(chǎn)。廈門斯美泰服裝包袋有限公司又如何在這種情況下取勝，而我作為一名服裝設(shè)計與工程專業(yè)的學(xué)生要如何定位自己的職業(yè)方向!本^文由.，這就是我進入該公司實習(xí)所要學(xué)的和要做的初衷。
這次實習(xí)被分配到生產(chǎn)部門，在公司的.安排和老師的指導(dǎo)下，我積極參與生產(chǎn)部門的相關(guān)工作，采用了做、看、問等方式，對該公司生產(chǎn)部門的樣品組，裁床部，車縫部門，總檢組，后整包裝的運作進行分析，把書本上學(xué)到的服裝生產(chǎn)管理理論知識對照實際工作，以理論知識加深對實際工作的認(rèn)識，深切體會“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”這句話。但遺憾的是實習(xí)時間短暫，又只在生產(chǎn)部門，沒機會到外協(xié)部，船務(wù)部等部門實習(xí)，只能聽人講，從文件上看這些部門如何運作，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓。因此我只能盡力從網(wǎng)上查資料，盡可能多看生產(chǎn)部門所擁有的文件，及多動手，從方方面面加深課本知識的運用和加強從事實際工作的能力。
通過,,這次實習(xí)，我深切體會到不管從事哪個行業(yè)都需要有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，而且也認(rèn)識到學(xué)得多還不如學(xué)得精。這是個知識化的社會，知識是必備的，否則只能靠出賣廉價的勞動力謀生，像那些車工，工作累工資低。也深切體會到無論是企業(yè)還是員工都面臨著越來越強的競爭，群雄逐鹿，鹿死誰手？機會總是為有準(zhǔn)備的人留著。這次實習(xí)讓我對自己的能力有了更深的認(rèn)識也讓我明確以后應(yīng)該努力的方向!本^文由.。
這次實習(xí)是一次理論與實踐的一次嘗試，在這個過程中，我獲得了團隊協(xié)作的鍛煉，獨立思考能力的提升，實踐豐富理論的體驗，同時也鞏固了專業(yè)技能，積累了工作經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)工作報告篇二
生產(chǎn)部20xx年度工作總結(jié)報告尊敬的總、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結(jié)報告，請予以審議。
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車間全年合計生產(chǎn)s75級噸，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。
3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4、勞動紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認(rèn)識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細(xì)、抓出成效，不走過場。
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實。
20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
生產(chǎn)工作報告篇三
我是xxx，于20××年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在xxx公司認(rèn)識這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。
今日是我入職公司第xxx天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。
生產(chǎn)型企業(yè)管理，在ie工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。
人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都會認(rèn)真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。
只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。
俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調(diào)，加強設(shè)備管理，加強三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。
設(shè)備點檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進行的保障。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以控制批缺現(xiàn)象。
注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時、設(shè)備、人力、能源的浪費。
按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。
就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。
指現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。
就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決；2、領(lǐng)班加強責(zé)任心，加強過程檢驗的頻率；3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。
有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。
不能搞個人英雄主義，要帶領(lǐng)一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。
缺點與不足
主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強。
對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強。
以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指導(dǎo)。謝謝。
生產(chǎn)工作報告篇四
xx生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的.成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。
1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作
一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。
在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)
進入xx發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。
1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2、不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入x。
4、加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在xx全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。
xx是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:
1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。
2、在xx里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。
4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。
xx生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。
1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。
xx生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。
生產(chǎn)工作報告篇五
20xx年即將過去了，在過去的一年里，xxx居委會安全生產(chǎn)工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市監(jiān)分局、防火辦、交警中隊、環(huán)運分局等職能部門的直接指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級的各項安全生產(chǎn)工作的方針政策，落實各項工作部署，全面加大力度做好安全生產(chǎn)工作。我作為xxx的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，能時刻牢記“安全責(zé)任，重于泰山”的宗旨，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作作為日常的工作來抓，以確保社會穩(wěn)定、居民安居樂業(yè)、為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航、全面構(gòu)建和諧社區(qū)為工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全體工作人員和廣大居民群眾積極投身到安全生產(chǎn)工作中去。
我們xx居委會安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)置明確，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、消防安全委員、食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組、道路交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組等設(shè)置完善。兩委會議經(jīng)常研討安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為日常的工作長抓不懈，強化隊伍管理，對轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一安排，做到日常工作由安全生產(chǎn)管理員抓，中心工作全體工作人員一齊行動，互相協(xié)調(diào)，互相補位，形成一套系統(tǒng)的管理體系。
一年來，本人與安全生產(chǎn)直接責(zé)任人互相協(xié)調(diào)，與市監(jiān)分局、駐警緊密配合，帶領(lǐng)安全生產(chǎn)管理人員和全體員工開展多種多樣的安全生產(chǎn)活動，召開多個大型的安全生產(chǎn)會議，向廠企、店鋪、出租屋、小區(qū)業(yè)主委員會負(fù)責(zé)人開展安全生產(chǎn)教育活動，向他們灌輸安全生產(chǎn)知識，讓他們貫徹落實上級的各項安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定。積極組織隊伍參加各項活動，組織住宅小區(qū)、學(xué)校、廠企等進行多次的消防演練。對轄區(qū)的企業(yè)、出租屋、店鋪全面簽訂安全生產(chǎn)防火工作責(zé)任書，并且大力配合鎮(zhèn)火災(zāi)隱患整治辦公室對轄區(qū)的廠企、“三小”商鋪進行巡查整治。
一年來，能按上級的部署，結(jié)合xx社區(qū)的實際，完善各項的規(guī)章制度，做到年初有計劃，年末有總結(jié)，要求轄區(qū)內(nèi)的重點單位、大型物業(yè)管理公司，人員密集場所、專業(yè)市場、學(xué)校等繼續(xù)完善各種的預(yù)案，積極配合鎮(zhèn)派出所開展消防“網(wǎng)格化”工作，杜絕“三合一”企業(yè)的出現(xiàn)，最大限度地減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。加強對企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)，特別是重點單位的安全生產(chǎn)、消防安全、食品安全的培訓(xùn)。繼續(xù)健全和完善檔案管理，特別是對“三小”企業(yè)的全面管理，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作計劃和各時期的中心工作任務(wù)，結(jié)合上級的各項專項整治要求，經(jīng)常帶領(lǐng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織安全生產(chǎn)檢查工作，特別是針對重點行業(yè)、復(fù)雜場所、食品安全單位等，消除安全隱患，防止事故的發(fā)生。
xx社區(qū)居委會十分重視交通安全管理，把交通安全管理作一項社會管理工作民生工程來抓。除投入大量的資金外，本人也經(jīng)常與交警中隊、行政執(zhí)法分局、城市建設(shè)部門的領(lǐng)導(dǎo)、干警、工作人員進行溝通和協(xié)調(diào)，做到緊密配合，規(guī)范路面車輛停放秩序，組織派發(fā)交通宣傳資料，設(shè)置交通專欄，在有關(guān)路段設(shè)置交通警句。在城區(qū)的車輛不斷增加的情況下，使車輛停放秩序得到更有效的管理，并且長期以來在學(xué)校幼兒園上學(xué)和放學(xué)期間，我們都派駐治安隊員到到各學(xué)校幼兒維持交通秩序，確保學(xué)校周圍的交通安全。
一年即將過去了，在全體工作人員團結(jié)協(xié)作和共同努力下，轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作也取得可喜成績，但與上級的要求和自己的目標(biāo)還有距離。我相信，在黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)安委的直接指導(dǎo)下，在各部門的配合下，在廣大居民群眾、廠企店鋪和各單位的配合下，我們社區(qū)的安全生產(chǎn)工作定能取得更好的成績。
生產(chǎn)工作報告篇六
xx生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。
1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作
一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。
在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)
進入xx發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。
1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2、不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入x。
4、加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在xx全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。
xx是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:
1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。
2、在xx里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。
4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。
xx生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。
1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。
xx生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的`前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。
生產(chǎn)工作報告篇七
按公司目標(biāo)2月份計劃生產(chǎn)20萬臺，實際完成219317臺，折算成928型號約為255661臺，返工1000臺，月度生產(chǎn)計劃得到很好完成，范文之工作報告:電器xx年2月份生產(chǎn)總結(jié)報告。今年開工較晚，2月16日正式生產(chǎn)，年前已經(jīng)預(yù)留了一周的物料到年后生產(chǎn)，所以開工后影響不是很大。
1、生產(chǎn)完成情況如下：
車間項目安裝一車間安裝二車間總產(chǎn)量
實際產(chǎn)量110252109065219317
928等效產(chǎn)量16559390068255661
2、交付及時率：
2月份共79單：準(zhǔn)時11單，工廠按時完成后因廣州原因造成不能按時出貨的25單，占31.65%，工廠責(zé)任43單，占54.43%，1月份實際交付及時率為：13.92%。
3、物料控制方面：
a、現(xiàn)在每月5號前均會提供上月庫存物料消耗清單;
b、計劃有變動提前3天知會采購調(diào)整進倉物料;
c、平時審核每天采購入倉申請，不能提前超過3天，特殊情況必須經(jīng)理批準(zhǔn)方可入倉;
d、注塑車間已經(jīng)嚴(yán)格走定額發(fā)料制度，由pmc部出發(fā)料指令，倉庫按指令發(fā)料;
f、發(fā)生補料pmc部都要求落實責(zé)任，執(zhí)行扣罰方可以補料，嚴(yán)把關(guān)口;
g、每月庫存消化請詳看附件(1)(2)。
4、計劃管理：
c、每周三出周滾動預(yù)排計劃，周六出正式周滾動計劃。當(dāng)然，由于物料影響，現(xiàn)在仍在努力靠向目標(biāo)，問題仍很多。
5、部門管理：
a、本月起全面推行績效考核并以結(jié)果為導(dǎo)向進行管理;
b、徹底是追溯原則，發(fā)生異常必須有責(zé)任落實;
d、每周、每月定時出各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表;
e、成功的把搬運組收歸倉庫統(tǒng)一管理，取消委外承包的操作方法，利于統(tǒng)籌。
6、存在不足：
2月下旬問題逐步暴露出來。主要存在：
c、廣州業(yè)務(wù)提供資料仍存在不及時，影響生產(chǎn)很大，現(xiàn)在pmc部上下都在輪番追資料，給市場部很大的壓力。
7、本月工作：
本月主要是把2月份走開的操作執(zhí)行細(xì)致，落到實處，不再另定其他大的工作目標(biāo)，總經(jīng)辦有要求則另當(dāng)別論。pmc部各項工作已經(jīng)開始推進，一個整體的物控部門開始慢慢推動運行。
生產(chǎn)工作報告篇八
為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定xx安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
要以公司對xx安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
生產(chǎn)工作報告篇九
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟。
1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。
20xx年即將結(jié)束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
1、加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。
4、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
6、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
生產(chǎn)工作報告篇十
生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造xxxx身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。
順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核。
并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作。
也取得了一定的成績。
但是也還存在較多的問題。
主要有以下五個方面的不足：
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂。
主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊。
產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差。
操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理。
強化處罰措施。
具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘。
普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫。
加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈。
致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強。
遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。
缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
不能很好地愛護公司財物。
節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃。
對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率。
協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。
對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育。
繼而進行系列的檢查督促。
建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施。
不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
公司自20xx年以來。
新購設(shè)備較多。
特別是20xx年進的設(shè)備還是人機界面。
采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利。
而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具。
不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。
造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故。
設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱。
對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位。
大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成。
有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模。
期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作。
這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員。
對主要模具維修人員委派培訓(xùn)。
健全維修部門。
按排直接責(zé)任人。
進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成。
正在落實具體統(tǒng)計辦法）。
及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題。
采取相應(yīng)的措施。
對目前存在問題加以改進。
使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟。
趨向正規(guī)。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核。
出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練。
至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷。
造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理。
換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強。
造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。
鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象。
應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始。
對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門。
遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度。
對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面。
對材料調(diào)運過程實行專人專職操作。
實行責(zé)任制。
要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程。
熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰。
對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計員在交xxx時。
生產(chǎn)工作報告篇十一
20xx年上半年在深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針的同時，我村委在安全工作中立足防范、落實責(zé)任、深入整治、嚴(yán)格管理、推進創(chuàng)新、扎實工作，走出一條“事前預(yù)防、事中監(jiān)管、事后總結(jié)”的安全工作機制，促進安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平，有效的遏止生產(chǎn)安全事故，維護了轄區(qū)企業(yè)的生命財產(chǎn)安全，確保了我轄區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年上半年安全工gz作進行總結(jié)如下：
20xx年上半年我村在鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，上半年共計檢查企業(yè)10余次，其中查出大小隱患15余處。對于隱患均給予了有針對性的整改，切實將安全工作落在了實處。
(一)思想重視，宣傳全面展開，始終將安全生產(chǎn)工作放在第一位。
我村在20xx年上半年始終帶著“不能出安全事故，安全事故出不起”的思想開展工作，努力學(xué)習(xí)鎮(zhèn)安委會及安監(jiān)站有關(guān)會議精神，做好貫徹，真正的做到層層發(fā)動，層層落實，使安全工作執(zhí)地有聲。同時我村還積極做好宣傳工作，在安全月活動期間懸掛橫幅標(biāo)語，通過多種方式，廣泛開展對企業(yè)的安全生產(chǎn)知識的宣傳，使企業(yè)的發(fā)展和村的發(fā)展緊密結(jié)合，安全生產(chǎn)觀念得到明顯的加強。
(二)網(wǎng)絡(luò)健全，隊伍堅強有力，全面推進安全工作
我村在安全生產(chǎn)工作上由一把手親自掛帥，同時要求村安監(jiān)室人員，分工明確，監(jiān)管到每個企業(yè)，各盡其職共同圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)開展工作，形成齊抓共管的良好氛圍，安監(jiān)管人員與企業(yè)的安全員共同檢查，并協(xié)同整改隱患。
(三) 教育、培訓(xùn)到位，企業(yè)員工素質(zhì)得到加強
20xx年上半年安全月期間組織轄區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)經(jīng)營單位進行安全知識宣傳教育。在宣傳安全生產(chǎn)重要性的同時，對企業(yè)職工進行安全知識講解，進一步加強企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的意識，提高了企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技能。
(四) 繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治、打非治違工作
按照鎮(zhèn)黨委、政府的安排部署，在以往取得專項整治成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在本轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全生產(chǎn)專項整治工作，全面排查隱患，及時發(fā)現(xiàn)并督促企業(yè)從根本上消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
主要存在不足在于：一是安全生產(chǎn)工作在細(xì)節(jié)上還有待加強，我們不能將安全工作只停留在防火、注意安全用電等問題上，應(yīng)當(dāng)在細(xì)致一點，深入了解每一個企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程，合理建議規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn);二是檢查人員的專業(yè)技能有待于加強，安全員對施工、化工行業(yè)的安全知識還不夠?qū)I(yè)，只能發(fā)現(xiàn)一些表面的隱患，難于抓住安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的實質(zhì);三是對隱患整改的方法上還比較單調(diào)。
1.進一步加大對安全生產(chǎn)的宣傳，做好夏季企業(yè)防暑工作。
2.督促企業(yè)做好臺賬工作，根據(jù)年初計劃做好企業(yè)安全工作。
3.加強對企業(yè)特種設(shè)備操作人員監(jiān)督力度，凡未持證上崗的督促其辦理，并對該企業(yè)進行限期整改處理。
4、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治和“百日安全專項行動”工作。
5、按要求落實好創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村達(dá)標(biāo)活動工作。
6. 對轄區(qū)內(nèi)私挖濫采點進行巡查檢查，堅決杜絕死灰復(fù)燃現(xiàn)象。
生產(chǎn)工作報告篇十二
為認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)建設(shè)年活動的意見》，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，夯實安全基礎(chǔ)，進一步減少事故總量，有效防范和遏制重特大事故，縣商務(wù)局積極開展安全生產(chǎn)建設(shè)年活動。
縣商務(wù)局成立“安全生產(chǎn)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)有關(guān)工作。各企業(yè)也要成立相應(yīng)組織，加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
縣商務(wù)局制訂了《關(guān)于深入開展商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)建設(shè)年活動的通知》，發(fā)放到各有關(guān)企業(yè)，積極推進安全生產(chǎn)建設(shè)年活動的開展，重新修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，督促企業(yè)完善安全措施，年初我們與各企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并組織企業(yè)進行了安全生產(chǎn)培訓(xùn)，定期組織對企業(yè)安全隱患進行排查。
積極落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面提升企業(yè)安全水平，縣商務(wù)局在全縣加油站點和重點超市推行企業(yè)法定代表人“安全生產(chǎn)承諾制”，發(fā)放《安全生產(chǎn)承諾書》（樣本）80余份，并要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場顯目位置張貼，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人署名，并加蓋企業(yè)公章，督促企業(yè)認(rèn)真理解并切實履行《安全生產(chǎn)承諾書》中承諾的事項。
一是深化成品油經(jīng)營企業(yè)安全整治，完善成品油進銷存臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全經(jīng)營規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時消除事故苗頭；二是規(guī)范企業(yè)零售促銷行為，維護公共安全和社會穩(wěn)定。
縣商務(wù)局定期組織安全檢查，6月25日至28日，我們組織人員對全縣所有加油站點和重點超市進行安全檢查，重點檢查企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作，安全制度建設(shè)情況和執(zhí)行情況，要害部位安全監(jiān)控措施，企業(yè)消防器材和消防通道情況，督促企業(yè)加大安全投入及時堵塞安全漏洞，確保達(dá)到安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。
生產(chǎn)工作報告篇十三
生產(chǎn)部工作報告本公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，推行現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹立了較好的質(zhì)量意識，同時經(jīng)常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進。
結(jié)論或糾正措施：現(xiàn)明確各內(nèi)控指標(biāo)合格率以月計算，月統(tǒng)計值低于內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)時必須采取糾正措施，按班統(tǒng)計值連續(xù)三次不合格時必須采取糾正措施。
產(chǎn)品實現(xiàn)各過程的檢驗標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)已建立并實施，其文件為有效版本。生產(chǎn)工人檢驗均有工作依據(jù)，有章可循。檢驗有記錄，并把統(tǒng)計技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具，使質(zhì)量管理工作量化，進一步提高了質(zhì)量管理的.指導(dǎo)性。檢驗文件能滿足產(chǎn)品實現(xiàn)過程的要求。
本部門嚴(yán)格遵循質(zhì)量方針及目標(biāo)，在組織生產(chǎn)上，嚴(yán)格按計劃，按工藝規(guī)程進行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門的，本部門嚴(yán)格按照有關(guān)處理規(guī)定進行返工。本部門經(jīng)常組織生產(chǎn)工人進行崗位培訓(xùn)并考核，保證了工人的素質(zhì)，對生產(chǎn)設(shè)備亦定期維修保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于良好的運作狀態(tài)。使質(zhì)量方針目標(biāo)基本滿足。
在供應(yīng)公司商方面，本公司基本實現(xiàn)了定點供應(yīng)，保證了原材料的質(zhì)量處于穩(wěn)定。采購人員亦努力采購回合格的產(chǎn)品。對質(zhì)量方針目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保證。
生產(chǎn)完成基本能按期交貨，保證了產(chǎn)品的出貨期。
在生產(chǎn)過程的控制方面，按照生產(chǎn)控制程序?qū)ιa(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進行控制，確保成品質(zhì)量達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求。
生產(chǎn)部
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生產(chǎn)工作報告篇十四
開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作既帶有基礎(chǔ)性、重要性，又帶有緊迫性，還帶有長期性和全局性，意義重大，安全生產(chǎn)工作意義。
20xx年國務(wù)院頒布的《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)[20xx]2號）指出：“開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。制定和頒布重點行業(yè)、領(lǐng)域安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和安全生產(chǎn)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，在全國所有工礦、商貿(mào)、交通運輸、建筑施工等企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制。生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為，必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化”。去年《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）第7條指出：“全面開展安全達(dá)標(biāo)。深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，凡在規(guī)定時間內(nèi)未實現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要依法暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓；對整改逾期未達(dá)標(biāo)的，地方政府要依法予以關(guān)閉”。今年國務(wù)院辦公廳《關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕11號）第六點指出，有序推進企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級。在工礦商貿(mào)和交通運輸企業(yè)廣泛開展以“企業(yè)達(dá)標(biāo)升級”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，著力推進崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)工作意義》。組織對企業(yè)安全生產(chǎn)狀況進行安全標(biāo)準(zhǔn)化分級考核評價，評價結(jié)果向社會公開，并向銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)、擔(dān)保業(yè)等主管部門通報，作為企業(yè)信用評級的重要參考依據(jù)。各有關(guān)部門要加快制定完善有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分類指導(dǎo)，分步實施，促進企業(yè)安全基礎(chǔ)不斷強化。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作旨在企業(yè)對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢查等各方面，制定具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)的安全素質(zhì)，最終能夠達(dá)到強化源頭管理的目的。
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求生產(chǎn)經(jīng)營單位將安全生產(chǎn)責(zé)任從生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定代表人開始，逐一落實到每個從業(yè)人員、每個操作崗位，強調(diào)企業(yè)全部工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，強調(diào)真正落實企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
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開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動是夯實基儲狠抓落實的治本之策，是全面提升企業(yè)本質(zhì)安全、有效防范生產(chǎn)安全事故、促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保證。
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生產(chǎn)工作報告篇十五
貫徹安全第一的方針搞好煤礦安全生產(chǎn)--羊場灣二礦采煤二隊--安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的全面發(fā)展和經(jīng)濟效益。搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們每個干部、職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，我們要把安全工作作為煤礦生產(chǎn)的頭等大事來抓，認(rèn)真履行職責(zé)，把安全管理工作切實抓實抓好，確保煤礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。煤礦井工生產(chǎn)是地下作業(yè)，受自然條件影響約束很大，不同的地質(zhì)構(gòu)造和煤層的賦存條件決定了必須采取不同的開拓開采方法，并且?guī)砹嗽S多自然災(zāi)害，如瓦斯、煤塵爆炸、礦井火災(zāi)、頂板冒落、礦井透水等等，這些都是煤炭生產(chǎn)特有的不安全隱患，人們稍有不慎，就可能造成巨大的不幸。而且煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、工作場所黑暗狹窄，人員集中，采掘工作面又隨時移動，由于地質(zhì)條件的`變化會使移動的采掘工作面不斷出現(xiàn)新情況和問題，如不及時采取相應(yīng)的有效措施，可能會導(dǎo)致重大災(zāi)害事故，這就給安全工作帶來了困難。因此，在煤礦生產(chǎn)中，一定要堅持安全第一的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。在煤礦生產(chǎn)過程中，采、掘、機、運、通等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都必須相互配合，互相適應(yīng)，而每一個環(huán)節(jié)又會發(fā)生一些特有的事故，致使打亂生產(chǎn)秩序造成生產(chǎn)過程中斷，甚至人身的傷害，為此，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要貫徹安全第一的方針，采取切實的安全措施，防止各類安全事故的發(fā)生。
煤礦生產(chǎn)雖然生產(chǎn)過程復(fù)雜，不安全因素多，但堅持安全第一的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，控制或基本控制礦井中的各類災(zāi)變事故是現(xiàn)實和可能的。目前，我國煤礦安全生產(chǎn)狀況并不理想，其原因是多方面的，不過就其中最根本的一條是：煤礦部分領(lǐng)導(dǎo)和職工尚未從思想上真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，沒有把安全第一的方針深入地貫徹到煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去，沒有處理好安全與煤礦生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)系，甚至有時把安全與生產(chǎn)對立起來。根據(jù)統(tǒng)計表名，我國煤礦80以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。安全第一的方針是人們經(jīng)歷了多次慘痛教訓(xùn)，付出了血的代價才認(rèn)識到的。煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)和職工應(yīng)該善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為了取得生產(chǎn)上的主動權(quán)，摒棄靠僥幸過日子的狀態(tài)，就要牢固樹立安全第一方針。多年的經(jīng)驗教訓(xùn)證明，什么時候把安全工作放在首位，煤礦生產(chǎn)事故就下降，生產(chǎn)就搞的好；什么時候忽視了安全，煤礦生產(chǎn)事故就增加，生產(chǎn)肯定就搞不好。因此，要搞好煤礦生產(chǎn)就必須堅持安全第一的方針，安全就是生命，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)就要服從安全。安全第一方針也是根據(jù)我們國家的性質(zhì)和社會生產(chǎn)目的所決定的。社會主義國家代表著廣大人民的根本利益，保護人民的利益，在組織和發(fā)展生產(chǎn)、提高生產(chǎn)力，建設(shè)現(xiàn)代化的同時，就要竭盡全力保護勞動者的生命安全和身體健康，這是社會賦予的神圣使命，也是從工人階級的立場和革命人道主義出發(fā)而規(guī)定的神圣職責(zé)。安全第一的方針不是空洞的口號，而是具有實質(zhì)的內(nèi)容和要求；堅持安全第一的方針，在煤炭產(chǎn)過程中就應(yīng)該做到：
1、把安全第一作為煤礦生產(chǎn)建設(shè)的準(zhǔn)則。在煤田地質(zhì)勘探、礦井設(shè)計、計劃、生產(chǎn)、建設(shè)的全過程和企、事業(yè)單位主管部門及全體煤炭系統(tǒng)都要把安全放在第一位，在人力、物力、資金等方面優(yōu)先滿足安全的需要。如生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須堅決服從安全，不消除事故隱患不許生產(chǎn)，不安全不準(zhǔn)生產(chǎn)。
2、主管領(lǐng)導(dǎo)對安全工作全面負(fù)責(zé)。上至主管礦長下到基層區(qū)隊長都要對安全工作全面負(fù)責(zé)。要組織貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件、命令、條列、規(guī)程。指揮生產(chǎn)建設(shè)安全要先行，要優(yōu)先解決安全工作中存在的問題。
3、實行安全工作人人管理。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安制度，讓每個人、每個部門、每個單位都負(fù)擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，做到層層抓緊，人人抓緊，并給予每個礦工保護自身安全、參加安全管理的權(quán)利。
4、堅持預(yù)防為主。在礦井生產(chǎn)過程中，要預(yù)先熟悉并掌握礦井的自然災(zāi)害因素；預(yù)先分析發(fā)生各種事故的可能性和地點，預(yù)先采取防治措施；預(yù)先制定事故處理計劃；同時，必須進行科學(xué)管理，文明生產(chǎn)，為礦工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境。
5、制定安全法規(guī)，嚴(yán)格安全查。在煤炭工業(yè)的生產(chǎn)中，要制定煤礦安全法則，作為執(zhí)行安全第一方針的標(biāo)準(zhǔn)和保障。煤炭系統(tǒng)各企業(yè)事業(yè)單位都要根據(jù)安全法規(guī)的要求，制定具體的實施細(xì)則，以保證安全第一方針的具體執(zhí)行。
要建立安全監(jiān)察機構(gòu)，配備足夠的原則性強、業(yè)務(wù)水平高、工作扎實的干部，并給予他們能足以制止違章指揮、違章作業(yè)的能力要建立嚴(yán)格的安全獎法制度，對違章造成事故的責(zé)任者必須嚴(yán)肅處理。貫徹執(zhí)行好安全第一的方針，搞好煤礦安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真處理好以下幾個關(guān)系：
1、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全與生產(chǎn)是辨證的統(tǒng)一，安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，沒有安全的生產(chǎn)是不可能的。安全第一的方針是在生產(chǎn)的范疇內(nèi)制定的，是以安全與生產(chǎn)中的其他經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本、利潤）相比較而提出來的，所以，安全第一的前提條件是生產(chǎn)，沒有煤礦生產(chǎn)就無所謂煤礦安全，而安全第一的對比條件則是礦井生產(chǎn)中的各項經(jīng)濟指標(biāo)。也就是說，在組織生產(chǎn)中完成各項經(jīng)濟指標(biāo)時，要把安全指標(biāo)放在第一位。煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作列入重要議事日程，真正樹立起安全第一的思想，在討論、研究生產(chǎn)時，首先要討論、研究安全工作，在計劃、布置、檢查、生產(chǎn)的同時，首先在計劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)的工作同志，要重視關(guān)心和主動搞好安全工作，負(fù)責(zé)安全工作的同志，要通過搞好安全為生產(chǎn)服務(wù)，促進生產(chǎn)計劃的完成，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
2、群管于專管的關(guān)系。安全工作要以專管為指導(dǎo)，群管為基礎(chǔ)，做到專管與群管的密切結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及《煤礦安全規(guī)程》和各種技術(shù)措施，才能保證安全生產(chǎn)。
3、規(guī)章制度和技術(shù)措施與工人技術(shù)水平的關(guān)系。有關(guān)安全生產(chǎn)的合理的規(guī)章制度是煤礦職工同自然做斗爭的經(jīng)驗總結(jié)，能夠保證工人的安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)必須建立健全并堅決落實執(zhí)行合理的各種規(guī)章制度，同時還要注意制定重大的安全技術(shù)措施，創(chuàng)造工人能夠安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件，要組織工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)知識，加強職工培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平，對安全技術(shù)規(guī)程能弄懂、弄通、會執(zhí)行，只有這樣才能保證做到安全生產(chǎn)。
4、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系。實踐證明，保證工程質(zhì)量、就能保證安全，消除事故隱患，就能穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，工程質(zhì)量的好壞對礦井安全生產(chǎn)有直接關(guān)系，許多事故的發(fā)生，是有工程質(zhì)量低劣造成的。因此，一定要嚴(yán)格工程質(zhì)量、這是煤礦生產(chǎn)的特殊要求，要堅持執(zhí)行各種工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁用行政命令強制工程驗收，以確保安全。
5、精神（艱苦奮斗）與科學(xué)態(tài)度的關(guān)系。把艱苦奮斗的精神和科學(xué)態(tài)度緊密結(jié)合起來，在指揮和進行生產(chǎn)時，不能違反客觀規(guī)律和煤礦安全的規(guī)章制度，不能瞎指揮，盲目蠻干。實踐證明，只有尊重科學(xué)按規(guī)程辦事，就可以避免傷亡事故，就能保證安全。
6、獎與罰的關(guān)系。在煤礦生產(chǎn)中，一定要獎罰分明，對安全搞的好、防止重大事故有貢獻的單和個人要進行表彰和獎勵；對安全生產(chǎn)差、出了事故的，要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則處理，不搞下不為例，要以嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)肅的態(tài)度去認(rèn)真處理。獎罰的目的在于從教育出發(fā)，調(diào)動職工的積極性，就能保證礦井安全生產(chǎn)。
總之，安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)責(zé)任任重道遠(yuǎn)。涿步轉(zhuǎn)變思想觀念，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，是擺在廣大職工面前的重要任務(wù)。為此，煤礦廣大職工必須進一步，貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和各種安全法規(guī)增強自主保安意識，不斷提高技術(shù)水平，以確保煤礦安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)工作報告篇十六
(認(rèn)真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口)
1、生產(chǎn)方面。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃(20xx年年初計劃年完成450噸)的95.4%。
2.準(zhǔn)時交貨率。
不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。
3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全
20xx年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達(dá)到100%，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%，20xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。
20xx年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單情況、進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計劃》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行生產(chǎn)成本的管理與控制，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量計劃;自動化設(shè)備投入計劃;設(shè)備設(shè)施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進行。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進自動化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購進1套自動灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。
2、組織安全生產(chǎn)
1)現(xiàn)場管理
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2)強化現(xiàn)場質(zhì)量管理
20xx年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認(rèn)真實施推進質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細(xì)則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
3)提高設(shè)備及人員綜合利用率
在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設(shè)備維護管理，促進機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平，最終使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設(shè)備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。
4)設(shè)備維護控制方面
為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備。20xx年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計，針對運行不良的設(shè)備，堅持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。
5)新設(shè)備引進
為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份，投入使用1套自動灌裝設(shè)備;自動化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。
3、安全管理
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實際，堅持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了各項工作的順利開展。
1)總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任
在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的'自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過一年的不懈努力，20xx年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理
加快精細(xì)化管理進程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個人。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。
定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設(shè)備分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等。總結(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。
實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下，生產(chǎn)周期相較20xx年用時更短，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。
配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。
5、幫助員工成長方面
1)培訓(xùn)
為了團隊的績效提升，制定年度培訓(xùn)計劃，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡單的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進業(yè)務(wù)技能;及時對培訓(xùn)效果進行評估。共計集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員達(dá)到720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績效。
2)激勵
一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20xx年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設(shè)立安全獎、學(xué)習(xí)成長標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評細(xì)則，對員工進行物質(zhì)和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的積極性，增強了工作動力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。
3)團隊建設(shè)
20xx年，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
不足：1.隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己，2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3.不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。
改進：20xx年工作將從以下幾個方面去努力：
1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施，保證在20xx年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分，準(zhǔn)備與公司商量對每個等級有相應(yīng)的獎勵與處罰措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰)
2.努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。
3.強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
4.團結(jié)團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。
5.鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化，深入人心(1.制定獎勵制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定，2.形成制度，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進建議，與績效掛鉤，3.通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性)，創(chuàng)新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。
6.適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結(jié)合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù))
生產(chǎn)工作報告篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好!
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。上半年，在縣安監(jiān)局和各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，一直以來，我們鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)列入重要工作議事日程，作為我們縣園區(qū)安全幫辦監(jiān)管過程中的重點工作來抓。在安全生產(chǎn)監(jiān)管實踐中，我們始終堅持“以人為本，安全第一”的工作方針，始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為我們安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想。如何保證安全生產(chǎn)措施到位，如何推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的有效實施，如何將安全生產(chǎn)工作重點放在第一線，將安全生產(chǎn)工作的重心前移，下大了決心和勇氣，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全面推進，目前，官灘鎮(zhèn)縣園區(qū)20幾家企業(yè)，全部通過市縣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收，推進了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，在此，我就如何做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報：
一、加強對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格按照七項基礎(chǔ)管理管好自己的企業(yè)，成立安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各小組成員的工作職責(zé)。按照條塊分工的原則，形成公司一把手對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任為基礎(chǔ)，以落實反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作管理為原則，做到組織落實，措施落實，檢查落實，考核落實，使安全生產(chǎn)管理工作進一步的加強。
二、全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理制度化、作業(yè)行為規(guī)范化，是安全生產(chǎn)管理的基本要求?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，沒有合理的規(guī)范管理制度和安全措施，沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求，何以能做好安全生產(chǎn)工作。所以，不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實施細(xì)則和方法，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是我們做好安全生產(chǎn)管理工作的基本要求。我們有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只注重效益，不注意安全，我們安監(jiān)檢查人員前期在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)連簡單的安全生產(chǎn)管理制度都沒有，更提不到安全生產(chǎn)管理措施和安全生產(chǎn)教育工作了，常言道“煉鋼煉鋼，不是腿斷，就是燙傷”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生后才追悔莫及，才體會到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性。因此，我們在與老板交流引導(dǎo)過程中，使他們擺正了安全與效益的關(guān)系，逐步理解了安全幫辦的苦口婆心，用心良苦，收到了良好的效果，使安全生產(chǎn)管理逐步走向制度化，安全措施規(guī)范化。
三、做好安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工的安全素質(zhì)。企業(yè)職工自我保護能力的增強，是抓好安全生產(chǎn)工作的重要基礎(chǔ)，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。充分利用中午在食堂就餐這個契機，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉，人人皆知，提升了全體員工的安全意識，使安全生產(chǎn)工作深入人心，做到人人重視安全人人懂安全。
方法，全力提升了安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理水平。
五、建立健全資金保障制度。對各類勞動防護，職工健康勞動防護用品，根據(jù)不同勞動場所、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，配備符合國家規(guī)定的勞動防護用品，特別是生產(chǎn)各類電瓶的公司、化工廠，顯得尤為突出，規(guī)范企業(yè)安全資金的運用，確保各企業(yè)安全工作正常運營。
六、建立安全生產(chǎn)檢查制度。針對本鎮(zhèn)公司的實際情況，采取定期與不定期進行安全生產(chǎn)綜合檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患20多項，并下發(fā)整改通知書限期整改，目前已全部整改到位，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保障了企業(yè)正常的生產(chǎn)運營。
七、下半年的工作打算：
1.協(xié)助各生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范各項規(guī)章制度，依據(jù)新的法律法規(guī)，加大宣傳力度，使每個職工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，安全生產(chǎn)就是效益。
2.進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作、違章生產(chǎn)行為，消除事故隱患。
上半年在安全生產(chǎn)管理過程中雖然做了大量的工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，下半年我們將進一步的貫徹落實安監(jiān)部門的指示精神，加大管理力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實有效的抓緊抓好，把安全隱患降低到最低程度，確保我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作健康有序穩(wěn)定發(fā)展。
1.經(jīng)貿(mào)局上半年安全生產(chǎn)工作報告總結(jié)
2.上半年農(nóng)廉工作報告
3.小學(xué)德育上半年工作報告
4.安全生產(chǎn)工作報告
5.燃?xì)夤景踩a(chǎn)工作報告
6.20安全生產(chǎn)工作報告
7.關(guān)于工會換屆工作報告
8.關(guān)于黨支部的工作報告
9.2017關(guān)于黨支部工作報告
生產(chǎn)工作報告篇十八
全生產(chǎn)工作具體責(zé)任和要求，強化舉措，狠抓落實，把人民群眾的生命財產(chǎn)安全放在首位，確保了全鄉(xiāng)繼續(xù)保持平穩(wěn)的安全生產(chǎn)工作發(fā)展態(tài)勢，從而全面推進我鄉(xiāng)經(jīng)濟快速健康的發(fā)展?，F(xiàn)將半年工作做如下總結(jié)：
安全生產(chǎn)事關(guān)全鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，也是一項系統(tǒng)的社會工程，必須依靠全社會各階層共同關(guān)注和支持，更需要廣大群眾有較強的安全意識。為此，我鄉(xiāng)在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)通過廣大深入開展有關(guān)安全生產(chǎn)宣傳活動，從而促使全鄉(xiāng)上下真正從思想上、行動上動員起來，真正較好地形成了安全生產(chǎn)宣傳氛圍。一是每次上級召開有關(guān)重要安全生產(chǎn)工作會議后，鄉(xiāng)政府及時組織全鄉(xiāng)干職工對安全生產(chǎn)工作會議精神認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)；二是對于上級敏感時期的有關(guān)安全生產(chǎn)文件及時復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)給全鄉(xiāng)各企業(yè)業(yè)主，使其及時了解到上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的形勢、動態(tài)以及工作要求；三是結(jié)合法制宣傳月活動，我鄉(xiāng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的知識收集編輯起來，分發(fā)到各家各戶，通過形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑、與人民群眾生活密切相關(guān)的安全生產(chǎn)宣傳活動，大大增強群眾的安全生產(chǎn)法制觀念和安全意識，提高了群眾的自我保護和依法維護自身合法權(quán)益的能力。
1、加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)黨委、政府始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，并及時把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程。在年初，鄉(xiāng)黨委、政府召開多次班子聯(lián)系會議和全體干職工大會，就落實安全生產(chǎn)工作有關(guān)機構(gòu)、場所、人員、經(jīng)費、制度等方面落實到位問題及時進行了研究解決，成立了安全生產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由鄉(xiāng)長擔(dān)任，兩個班子成員擔(dān)任了副組長，并抽調(diào)四名責(zé)任心強的同志為成員，專門負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作，確保人員落實到位。
2、落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)“屬地管理”原則，鄉(xiāng)政府在年初，與企業(yè)所在地的村委會簽訂責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)工作納入年終工作考評，實行一票否決。鄉(xiāng)財稅組與各企業(yè)簽訂責(zé)任狀，并且每個廠都派駐一名掛點領(lǐng)導(dǎo)和一名駐廠干部，確保具體責(zé)任落實到人。
3、加大經(jīng)費投入，確保監(jiān)管工作發(fā)揮作用。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視經(jīng)費的投入使用，設(shè)立了專門的辦公室，配置齊全辦公用品，在年初財政預(yù)算中把安全生產(chǎn)監(jiān)管經(jīng)費列入其中，確保經(jīng)費落實到位，從而使各項工作能正常、高效運轉(zhuǎn)。
4、充分調(diào)動積極性，落實獎懲制度。對各企業(yè)安全生產(chǎn)督查負(fù)責(zé)人及駐廠干部實行獎懲制度，這其中包括檢查工作記錄，督查整改措施是否到位，工作責(zé)任心、事故發(fā)生率等多項指標(biāo)，并把成績納入年終工作考評。
1、財稅組每個星期對企業(yè)檢查一次。每個星期不定期抽查一次，并且把每次檢查記錄情況以書面形式向全鄉(xiāng)通報一次，做到每次檢查有記錄，負(fù)責(zé)人有簽名，工作有臺帳，事事有登記。
2、每月召開一次企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會。一是總結(jié)本月各企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查情況以及存在的一些問題，二是布置下一步安全生產(chǎn)工作及需要整改的地方。三是學(xué)習(xí)有關(guān)上級文件精神。
3、建立三方共管工作機制。鄉(xiāng)財稅組與各企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)合考評各部門管理人員，對其日常工作落實情況進行百分制打分，對管理不力的人員，我們建議企業(yè)將其換崗或辭退，對責(zé)任心強、業(yè)務(wù)熟悉的管理人員進行獎勵，這樣既激活了員工的積極性，又能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。
為適應(yīng)新形勢下安全監(jiān)督需要，著力解決好現(xiàn)實中存在的安監(jiān)隊伍中人員素質(zhì)偏低、監(jiān)管手段落后的現(xiàn)狀，我們從加強政治學(xué)習(xí)、法制教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、紀(jì)律約束入手，著力提高監(jiān)管人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作整體水平。制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，要求安監(jiān)人員在重大節(jié)假日及敏感時期每天24小時不得關(guān)機，外出必須向主要領(lǐng)導(dǎo)請假，以確保安全生產(chǎn)信息暢通，一旦遇到安全生產(chǎn)事故或緊急情況，相關(guān)人員能及時趕到事發(fā)地進行處置。
盡管我們在實際中通過不斷實踐與探索取得了一定成績，但距上級的要求與不斷發(fā)展的形勢尚存在有較多不足之處。歸納起來主要表現(xiàn)為：一是部分村和企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作相對薄弱，基層干部工作缺乏主動性，安全生產(chǎn)責(zé)任意識不夠強；二是個別企業(yè)由于資金投入不足，安全防范措施還不夠到位；三是一些群眾的安全意識不強。
為此，針對以上這些工作方面的薄弱環(huán)節(jié)，我們將采取有力措施，爭取在今后實際工作中，努力實現(xiàn)“四個突破”：一是力求在加大領(lǐng)導(dǎo)力度上取得突破；二是力求在加大成效創(chuàng)新力度上取得突破；三是力求在加大監(jiān)管舉措力度上取得突破；四是力求在加大健全工作機制力度上取得突破。
生產(chǎn)工作報告篇十九
1、生產(chǎn)完成情況如下：
車間項目安裝一車間安裝二車間總產(chǎn)量
實際產(chǎn)量110252109065219317
928等效產(chǎn)量16559390068255661
2、交付及時率：
2月份共79單：準(zhǔn)時11單，工廠按時完成后因廣州原因造成不能按時出貨的25單，占31.65%，工廠責(zé)任43單，占54.43%，1月份實際交付及時率為：13.92%。
3、物料控制方面：
a、現(xiàn)在每月5號前均會提供上月庫存物料消耗清單;
b、計劃有變動提前3天知會采購調(diào)整進倉物料;
c、平時審核每天采購入倉申請，不能提前超過3天，特殊情況必須經(jīng)理批準(zhǔn)方可入倉;
d、注塑車間已經(jīng)嚴(yán)格走定額發(fā)料制度，由pmc部出發(fā)料指令，倉庫按指令發(fā)料;
f、發(fā)生補料pmc部都要求落實責(zé)任，執(zhí)行扣罰方可以補料，嚴(yán)把關(guān)口;
g、每月庫存消化請詳看附件(1)(2）。
4、計劃管理：
c、每周三出周滾動預(yù)排計劃，周六出正式周滾動計劃。當(dāng)然，由于物料影響，現(xiàn)在仍在努力靠向目標(biāo)，問題仍很多。
5、部門管理：
a、本月起全面推行績效考核并以結(jié)果為導(dǎo)向進行管理;
b、徹底是追溯原則，發(fā)生異常必須有責(zé)任落實;
d、每周、每月定時出各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表;
e、成功的把搬運組收歸倉庫統(tǒng)一管理，取消委外承包的操作方法，利于統(tǒng)籌。
6、存在不足：
2月下旬問題逐步暴露出來。主要存在：
c、廣州業(yè)務(wù)提供資料仍存在不及時，影響生產(chǎn)很大，現(xiàn)在pmc部上下都在輪番追資料，給市場部很大的壓力。
7、本月工作：
本月主要是把2月份走開的操作執(zhí)行細(xì)致，落到實處，不再另定其他大的工作目標(biāo)，總經(jīng)辦有要求則另當(dāng)別論。pmc部各項工作已經(jīng)開始推進，一個整體的物控部門開始慢慢推動運行。
pmc部
生產(chǎn)工作報告篇二十
今年以來，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作以20xx年區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核指標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實貫徹各級會議和文件精神，結(jié)合實際，突出重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，做到責(zé)任明確，措施到位，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)?，F(xiàn)將今年以來的安全生產(chǎn)工作開展情況和重點工作報告如下：
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全主體責(zé)任。
一是今年來，召開各類安全生產(chǎn)會議4次，分別有政府主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)出席。根據(jù)市、區(qū)相關(guān)會議文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，及時出臺配套文件（5份文件）下發(fā)到全鎮(zhèn)各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位并加以落實。二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。鎮(zhèn)政府與分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門簽訂責(zé)任書28份、村（社區(qū)）簽訂責(zé)任書66份、規(guī)上和重點企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書65份；村（社區(qū)）與個體工商戶簽訂責(zé)任書307份。三是落實監(jiān)管責(zé)任和考核機制。年初，我們制訂責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則及年度工作重點，明確全年工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作措施，完善安全生產(chǎn)工作管理網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人、具體崗位。四是不斷完善安全生產(chǎn)管理。各企業(yè)依法設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備專（兼）職安全管理人員，完善安全生產(chǎn)組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，落實企業(yè)xxx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書的層層簽訂，改進工作方法，創(chuàng)新思維，建立健全并落實各類安全生產(chǎn)管理制度。
（二）加強企業(yè)安全檢查，深化“打非治違”和隱患大排查大整治工作。
一是落實20xx年春節(jié)期間的停、復(fù)工安全專項檢查：根據(jù)《xx委關(guān)于春節(jié)期間開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各條線分管領(lǐng)導(dǎo)帶班開展安全檢查，共查出安全隱患85條，并已整改到位。二是開展煙花爆竹安全專項檢查：根據(jù)《南潯區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開展全區(qū)煙花爆竹安全檢查的通知》要求，我鎮(zhèn)制定煙花爆竹零售業(yè)戶安全生產(chǎn)檢查表，對全鎮(zhèn)14家煙花爆竹零售商戶開展的安全專項檢查，查出和整改隱患3條。三是?；髽I(yè)安全專項檢查：3月份結(jié)合四大行業(yè)整治提升，配合區(qū)安監(jiān)局對轄區(qū)內(nèi)的?；髽I(yè)開展了安全專項檢查，查出隱患33條，企業(yè)整改報告已上交區(qū)安監(jiān)局。四是開展食品生產(chǎn)企業(yè)的摸底排查：3月份在前期調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，對我鎮(zhèn)9家食品生產(chǎn)企業(yè)的基本情況、負(fù)責(zé)人和管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況、特種作業(yè)人員的持證情況進行了排查。五是浴室消防安全檢查：根據(jù)上級要求開展了浴室消防安全檢查，對全鎮(zhèn)10家浴室的基本情況進行了排查和統(tǒng)計上報，派出所對查出的消防隱患要求各浴室落實整改措施，確保及時整改到位。六是經(jīng)常性安全檢查：為了使檢查工作制度化、規(guī)范化，深化隱患大排查大整治工作，根據(jù)網(wǎng)格化管理要求，下發(fā)了《菱湖鎮(zhèn)xxx年度安全生產(chǎn)檢查計劃》，對照計劃定期或不定期地對企業(yè)進行安全檢查，目前已檢查企業(yè)206家次，發(fā)出檢查記錄202份和整改通知書4份，要求企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的隱患及時落實措施整改到位。七是督促企業(yè)開展安全生產(chǎn)隱患自查：要求各企業(yè)加強自我檢查，做好臺賬記錄和信息平臺的隱患錄入工作。截止目前已有近30家企業(yè)完成信息平臺的隱患錄入工作，共自查出安全生產(chǎn)隱患74條，均已落實整改。
（三）加強網(wǎng)格化管理，積極實施“科技興安”戰(zhàn)略。一是根據(jù)網(wǎng)格化管理要求確保網(wǎng)格管理人員在崗在位，落實一級網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任人對本網(wǎng)格范圍內(nèi)企業(yè)的檢查每月不少于20家次，其中對高危企業(yè)的檢查原則上每季度檢查不少于1次；二級網(wǎng)格協(xié)管人員開展對本村（社區(qū)）微小企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查，確保對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)檢查全覆蓋。二是實施“科技興安”戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于政府部門的引導(dǎo)推動作用。我鎮(zhèn)重點開展化工企業(yè)高危險工藝自動控制及安全聯(lián)鎖裝置、危險化學(xué)品槽車萬向充裝管道系統(tǒng)、?；沸孤秷缶b置、易燃易爆場所隔爆裝置、生產(chǎn)場所視頻監(jiān)控系統(tǒng)等等。3月底4月初，市安監(jiān)局組織專家組對我鎮(zhèn)4家化工企業(yè)開展了在役自動化聯(lián)鎖控制系統(tǒng)專項檢查。
當(dāng)前我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體較為平穩(wěn)，但是還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)。1、個別私營主安全生產(chǎn)只重口頭，安全費用投入不足，提取不規(guī)范，安全檢查臺帳記錄不及時；2、部分外來務(wù)工人員安全意識差，不同程度地存在違章操作；3、部分企業(yè)用工人員不足、老齡化，安全專管員兼職現(xiàn)象普遍，相關(guān)安全生產(chǎn)制度未及時修訂落實。4、部分企業(yè)對自查出的隱患整改和信息平臺錄入不及時。
一是對照考核指標(biāo)和南潯區(qū)xxx年度安全生產(chǎn)工作重點，完善各級責(zé)任書的簽訂，做好網(wǎng)格化管理的持續(xù)推進工作。
二是加大安全生產(chǎn)工作的宣傳教育和培訓(xùn)力度。一方面做好4月底的電工培訓(xùn)工作，強化職業(yè)安全教育，繼續(xù)狠抓企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、?；髽I(yè)應(yīng)急救援人員、村（社區(qū)）協(xié)管員的安全培訓(xùn)，力爭做到全覆蓋。另一方面組織好安全生產(chǎn)月宣傳活動，通過開展咨詢?nèi)?、安全宣傳資料發(fā)放等一系列活動，打造安全生產(chǎn)文化氛圍，著力提高全民安全意識和安全文化水平。
三是繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、誠信化創(chuàng)建管理和“回頭看”工作。今年我鎮(zhèn)規(guī)上企業(yè)新創(chuàng)建10家，規(guī)下企業(yè)新創(chuàng)建15家，復(fù)評企業(yè)6家。
四是加強村（社區(qū)）的安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)今年區(qū)安監(jiān)局新修訂的考核細(xì)則，做好指導(dǎo)工作，加強協(xié)管員對本村（社區(qū)）內(nèi)微小企業(yè)的安全巡查，并逐步建立健全村（社區(qū)）的安全檢查臺賬。
五是加大檢查力度，落實電光源生產(chǎn)企業(yè)和?；髽I(yè)的專項整治，確保查出的安全隱患整改到位。
六是進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力構(gòu)建長效管理機制。督促重點企業(yè)建立健全的安全應(yīng)急預(yù)案和各項防范措施，并及時開展預(yù)案的演練。
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