報告的主要目的是向相關(guān)人員提供準(zhǔn)確和詳盡的信息，以便做出決策和行動計劃。適當(dāng)引用他人的學(xué)術(shù)成果和觀點，并注明出處以尊重知識產(chǎn)權(quán)和學(xué)術(shù)規(guī)范。報告的作者對所研究的問題做出了深入的分析和解讀，給出了獨到的見解。
設(shè)備安裝調(diào)試報告篇一
20xx年設(shè)備部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實干，
1、合理統(tǒng)一調(diào)度用電
通過合理統(tǒng)一調(diào)度用電，全年的均價控制在年初目標(biāo)之內(nèi)。各月用電情況見表1。
表120xx年水電氣耗用匯總
20xx年蒸汽全年4299.56*280=1203876.8元、其中損耗1207.68t*280=338150.4元造成損耗過大的主要原因是各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)單元時間內(nèi)蒸汽用量小、時間長導(dǎo)致管道損耗增加。
2、妥善管理好員工與制冷機(jī)房
冷庫制冷方面統(tǒng)一開機(jī)時間安排在電力低谷時（23.00-7.00），溫度庫溫達(dá)到－21℃保證白天庫溫回升在－18℃之下。
在生產(chǎn)期間，積極的與各生產(chǎn)單位進(jìn)行信息溝通，確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格品種、數(shù)量、制冷要求、時間等本著節(jié)能降耗的原則進(jìn)行合理的安排，即達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求，又保證制冷量的最大化，充分提高了設(shè)備效率。
排除了一起重大的安全隱患，一車間螺旋單凍機(jī)供回液管道墊木松動掉落管道移位。在廠家的指導(dǎo)下，公司準(zhǔn)備材料組織本地有資質(zhì)人員修復(fù)，只用了人工費用降低成本在8000.元以上。
由于我部在公司減員增薪基礎(chǔ)之上，提高了他們的工作熱情，也增加工作效率。機(jī)房減員1人、機(jī)電維修減員2人，原機(jī)房工資每人在2460元上下，本次增加2200元，機(jī)電維修每人2500上下，本次增加20xx元、全年為公司機(jī)房節(jié)約3120元、機(jī)電維修節(jié)約達(dá)36000元。
3、加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)，提高了閑置設(shè)備的利用率加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)和對部分設(shè)備進(jìn)行了改造，效果顯著。在設(shè)備保養(yǎng)方面。進(jìn)行了冷藏庫7個14張門、門熱的恢復(fù)、門封的更換、電控部分維修；進(jìn)行了魚籽醬整套設(shè)備維修保養(yǎng)，恢復(fù)生產(chǎn)狀態(tài)；在預(yù)制菜的壓榨機(jī)絲桿變形、絲套損壞，老產(chǎn)品沒有配件的情況下，經(jīng)過其它材質(zhì)加工、達(dá)到了技術(shù)要求，恢復(fù)了壓榨機(jī)的工作狀態(tài)；魚制品車間至食堂蒸汽管道日曬雨淋保溫?fù)p壞達(dá)100米，為防止蒸汽損耗過大，進(jìn)行了保溫材料的更換，表面進(jìn)行了刷漆處理。
境中，用耐壓的pvc管輸送，受溫差氣壓的影響pvc管經(jīng)常爆管，增加了維修的工作量，同時也增加了生產(chǎn)成本。經(jīng)過改造后的使用效果，從根本上解決了問題。2、對烘烤房排濕系統(tǒng)的改造、重點根據(jù)湘味齋烤魚塊要求進(jìn)行了整改，根據(jù)原生產(chǎn)廠家與外面專業(yè)制作烘烤廠家提供整改建議與方案，我部的技術(shù)力量，自己完成對排濕系統(tǒng)的改造，達(dá)到了預(yù)期效果。3、對預(yù)制菜高溫庫電控系統(tǒng)的改造，在原來兩臺主機(jī)不能聯(lián)動工作的狀態(tài)下，庫溫兩邊溫差過大，影響產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過對兩臺機(jī)組的電路重新設(shè)計改造，解決了庫溫都是一樣的狀態(tài)。4、魚糜車間打磷機(jī)配套輸送線、利用原來龍蝦車間選蝦線改造、達(dá)到了生產(chǎn)工藝要求。只少為公司節(jié)約輸送線費用2萬多元。
4、嚴(yán)格控制外協(xié)維修費用，節(jié)省了開支
外協(xié)維修費用：機(jī)械電機(jī)維修費4930.00元、變頻器維修11400元。機(jī)械電機(jī)維修費用低主要是在日常檢查與保養(yǎng)做到位、變頻器維修與使用的時間與車間環(huán)境有關(guān)，消毒水、濕度大等。
5、加強(qiáng)了技術(shù)技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平得到大的提高
設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè)備電氣、液壓等基礎(chǔ)知識、原理入手，開展了六次大的集中培訓(xùn)。
主要培訓(xùn)內(nèi)容：高空作業(yè)安全操作培訓(xùn)；電器作業(yè)與檢修安全技術(shù)培訓(xùn)；角磨機(jī)操作指南培訓(xùn)；滅火器的種類與使用方法培訓(xùn)；消防安全知識學(xué)習(xí)講座;電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn)。
此外，每天堅持在晨會中學(xué)習(xí)，在業(yè)余時間互相探討經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真的查閱各種使用說明書，讓盡可能多地了解一些設(shè)備的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識運用到工作的實踐過程中，提高了整體的工作素養(yǎng)。
6、加強(qiáng)了團(tuán)隊建設(shè)
設(shè)備部按公司要求，嚴(yán)格依照公司績效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司，善于與團(tuán)隊員工溝通，團(tuán)隊凝聚力好，在團(tuán)隊能和同事融洽相處，樂于幫助同事，對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參與，能積極促進(jìn)團(tuán)隊正能量的提升，在本部門臨時任務(wù)繁重時能積極協(xié)助完成非本崗位工作，齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務(wù)。
設(shè)備安裝調(diào)試報告篇二
設(shè)備安裝調(diào)試是一個重要且細(xì)致的過程，它關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和效果。我有幸參與了一項設(shè)備安裝調(diào)試工作，積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能對今后從事類似工作的同行們有所幫助。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性
設(shè)備安裝調(diào)試的順利進(jìn)行離不開充分的準(zhǔn)備工作。在具體實施前，我們要充分了解設(shè)備的技術(shù)特性、安裝要求以及調(diào)試方案，并進(jìn)行全面的檢查。在安裝現(xiàn)場，我們需要準(zhǔn)備足夠的工具和勞動力，確保材料和設(shè)備的配送及時到位，以避免延誤工程進(jìn)度。準(zhǔn)備工作的重要性不言而喻，只有這樣，我們才能在安裝調(diào)試過程中迅速找到合適的解決方案，提高工作效率。
第三段：注意事項的重要性
在設(shè)備安裝調(diào)試的過程中，注意事項比細(xì)節(jié)更重要。首先，我們要確保安裝的設(shè)備符合規(guī)范，并仔細(xì)按照說明書進(jìn)行操作。其次，要時刻關(guān)注安全事項，并采取一切必要的防護(hù)措施，以保護(hù)自己和同事的安全。在操作過程中，我們還需注意設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性，避免產(chǎn)生潛在的安全隱患。此外，及時了解和處理安裝中出現(xiàn)的問題，避免錯過故障隱患?？傊?，通過嚴(yán)格遵守注意事項，我們能夠提高設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量和效果。
第四段：溝通協(xié)作的重要性
設(shè)備安裝調(diào)試往往需要多人協(xié)作完成，因此溝通與協(xié)作的重要性不容忽視。在實際操作中，我們時刻保持良好的溝通，確保所有人都對工程的目標(biāo)和要求有清晰的認(rèn)識。我們還要相互幫助，互相配合完成各種工作任務(wù)，確保工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。除此之外，我們要定期召開會議，就工程進(jìn)展情況進(jìn)行交流和討論，及時解決存在的問題。通過良好的溝通協(xié)作，我們能夠更好地完成設(shè)備安裝調(diào)試工作。
第五段：總結(jié)與展望
通過這次設(shè)備安裝調(diào)試經(jīng)歷，我深刻理解到準(zhǔn)備工作的重要性，注意事項的重要性，溝通協(xié)作的重要性。只有全面準(zhǔn)備，注意細(xì)節(jié)，良好溝通，才能保證設(shè)備安裝調(diào)試工作的順利進(jìn)行。未來，我將繼續(xù)積極學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平，為設(shè)備安裝調(diào)試工作做出更大貢獻(xiàn)。我相信，通過團(tuán)隊的努力和合作，我們能夠在工程中取得更好的成果。
250字。
設(shè)備安裝調(diào)試是一個重要且細(xì)致的過程，它關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和效果。我有幸參與了一項設(shè)備安裝調(diào)試工作，積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望能對今后從事類似工作的同行們有所幫助。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性
設(shè)備安裝調(diào)試的順利進(jìn)行離不開充分的準(zhǔn)備工作。在具體實施前，我們要充分了解設(shè)備的技術(shù)特性、安裝要求以及調(diào)試方案，并進(jìn)行全面的檢查。在安裝現(xiàn)場，我們需要準(zhǔn)備足夠的工具和勞動力，確保材料和設(shè)備的配送及時到位，以避免延誤工程進(jìn)度。
第三段：注意事項的重要性
在設(shè)備安裝調(diào)試的過程中，注意事項比細(xì)節(jié)更重要。首先，我們要確保安裝的設(shè)備符合規(guī)范，并仔細(xì)按照說明書進(jìn)行操作。其次，要時刻關(guān)注安全事項，并采取一切必要的防護(hù)措施，以保護(hù)自己和同事的安全。在操作過程中，我們還需注意設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性，避免產(chǎn)生潛在的安全隱患。
第四段：溝通協(xié)作的重要性
設(shè)備安裝調(diào)試往往需要多人協(xié)作完成，因此溝通與協(xié)作的重要性不容忽視。在實際操作中，我們時刻保持良好的溝通，確保所有人都對工程的目標(biāo)和要求有清晰的認(rèn)識。我們還要相互幫助，互相配合完成各種工作任務(wù)，確保工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。
第五段：總結(jié)與展望
通過這次設(shè)備安裝調(diào)試經(jīng)歷，我深刻理解到準(zhǔn)備工作的重要性，注意事項的重要性，溝通協(xié)作的重要性。只有全面準(zhǔn)備，注意細(xì)節(jié)，良好溝通，才能保證設(shè)備安裝調(diào)試工作的順利進(jìn)行。未來，我將繼續(xù)積極學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平，為設(shè)備安裝調(diào)試工作做出更大貢獻(xiàn)。我相信，通過團(tuán)隊的努力和合作，我們能夠在工程中取得更好的成果。
通過以上的五段式結(jié)構(gòu)，完整地表達(dá)了設(shè)備安裝調(diào)試的心得體會。從準(zhǔn)備工作的重要性、注意事項的重要性和溝通協(xié)作的重要性三個方面探討了設(shè)備安裝調(diào)試的要點。這樣的結(jié)構(gòu)能夠讓讀者對整體內(nèi)容有清晰的把握，同時也展示了作者對于設(shè)備安裝調(diào)試工作的深入理解和未來發(fā)展的展望。
設(shè)備安裝調(diào)試報告篇三
1、安裝和維修電氣設(shè)備必須由專門電工按規(guī)定進(jìn)行實施，新設(shè)、增設(shè)、更換電氣設(shè)備必須經(jīng)過相關(guān)部門檢驗合格后投入使用。
2、電氣設(shè)備和線路要定期檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時處理。
3、儲存燃?xì)獾膸旆浚瑧?yīng)嚴(yán)格按照消防規(guī)范要求采取防火、防爆、防靜電措施。
4、保衛(wèi)部對提供和使用燃?xì)獾牟块T，實行定期和不定期的抽查，對抽查的結(jié)果應(yīng)記錄存檔。
5、對使用燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的有關(guān)人員，單位應(yīng)定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，以提高有關(guān)人員的消防安全意識。
6、每年對避雷裝置進(jìn)行全面檢測。對防靜電設(shè)施進(jìn)行定期檢測。
設(shè)備安裝調(diào)試報告篇四
專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 我叫xxxx，從入職至今已經(jīng)四年了。在這段工作期間，我一直從事建設(shè)項目施工技術(shù)以及質(zhì)量管理工作。在這一年里我深刻體會到了做為一個基層技術(shù)員的艱辛和快樂和需要承擔(dān)的責(zé)任。在工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的指導(dǎo)和同事的幫助，把工作經(jīng)驗傾囊相授，各位領(lǐng)導(dǎo)親切的關(guān)懷，使我有過多少感動和欣慰。這將成為我一生最寶貴的財富和最溫馨的回憶。
剛?cè)肼殲榱四茉谧疃痰臅r間內(nèi)進(jìn)入到最好的工作狀態(tài)，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，我個人意識到，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，不斷提高自己的專業(yè)水平和工作技能，才能滿足目前工作的需求以及適應(yīng)社會的發(fā)展，在工作過程中，我不斷向負(fù)責(zé)帶我們的老技術(shù)員以及有經(jīng)驗的同事請教學(xué)習(xí)自己未曾正掌握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用，對工作過程中的一些信息也進(jìn)行整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需。所以即使在工作中困難也是一個難得的豐富自己知識和提高技能的難得機(jī)會。于是利用業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍，學(xué)習(xí)和掌握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識；同時也看一些管理或其它方面的書籍，學(xué)習(xí)各種知識，以便更快的能獨立完成現(xiàn)有的工作的同時提高自己的綜合能力。
一項非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，尤其是工業(yè)設(shè)備，非標(biāo)設(shè)備以及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的工作環(huán)境自然條件往往比較惡劣，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶袷遣豢梢缘摹Ｎ业墓ぷ麟m說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎“差之毫厘，失之千里”正好用來我的工作。因為我知道要想成為一名合格的工程技術(shù)人員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理現(xiàn)場，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。為了能提高工作效率，就必須提前把問題解決在無形中。這就要求工程技術(shù)人員能很好的發(fā)現(xiàn)問題，從而及時地解決問題。以下是我的工作小結(jié)，總的來說，收獲不小，感觸良多。
走上工作崗位接觸到的第一個項目就是太姥礦業(yè)年產(chǎn)6萬噸頁巖油建設(shè)項目。此類工程在國內(nèi)還比較少，在新疆更是首家。大家都是第一次接觸，一起摸索相互學(xué)習(xí)。此工程的主要部分是20臺干餾爐，立式圓筒狀，爐內(nèi)安裝有陣散，頂部安裝有受料倉和擋板閥，對于精度要求高，所以施工的難度比較大。由于爐體的高度比較高，吊裝過程中對于垂直度需要實時的測量，同時也要和爐下件設(shè)備中心線保持一致，以及標(biāo)高也要把握的非常準(zhǔn)確，否則今后安裝爐下件，水盆，電機(jī)等安裝工作將受到影響。
為不影響整體進(jìn)度在安裝過程中地埋或是架空都需要依據(jù)現(xiàn)場的實際情況在遵循施工進(jìn)度計劃的同時去做必要的調(diào)節(jié)和溝通，同時注意用電設(shè)備的接地以及氧氣乙炔的擺放以保證施工安全。
在質(zhì)量方面嚴(yán)格檢查管件表面的除銹刷漆，尤其是現(xiàn)場制作的卷管應(yīng)嚴(yán)格檢查焊縫質(zhì)量關(guān)鍵工序比如滲漏試驗及時的報驗合格后才可安裝。對于地埋管線的防腐遵循設(shè)計規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行“兩布三油”，焊接的時候必須根據(jù)壁厚打坡口以保證焊接的質(zhì)量。
設(shè)備安裝施工中本工程一律采用的是絕對標(biāo)高來表示，所以需要做好測量工作。另一方面設(shè)備本身也需要有定位基準(zhǔn)：設(shè)備上的定位基準(zhǔn)，可以是一個面，也可以是線或點。根據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計或設(shè)備說明書上都有規(guī)定：基準(zhǔn)選定后，最好作上標(biāo)記，便于調(diào)整和測量。 經(jīng)過調(diào)整之后使設(shè)備上的定位基準(zhǔn)對準(zhǔn)安裝基準(zhǔn)線或符合所規(guī)定的要求，其偏差值也應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)備技術(shù)文件的要求。
在二期工程中由于有了一期工程的經(jīng)驗，工作進(jìn)展的很順利，施工技術(shù)工藝方面沒有什么新的問題。但由于一期工程已經(jīng)開始了投產(chǎn)運行。所以在施工中協(xié)調(diào)工作，安全工作變得更為重要，同時為了能和一期工程良好的銜接，二期工程在原設(shè)計的基礎(chǔ)上需根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行調(diào)整，比如工藝管道的走向，新增等。遇到此類問題及時的辦理聯(lián)絡(luò)單及簽證，同時對于有改動較大的部分必須和設(shè)計院溝通，由設(shè)計院出圖蓋章后才可施工。
一期已經(jīng)投產(chǎn)成品罐區(qū)的油罐已經(jīng)儲存了大量的成品原油，所以
成品油單元的施工就成了安全的重中之重。施工準(zhǔn)備階段搭設(shè)好了隔離墻并準(zhǔn)備好了相應(yīng)的滅火設(shè)備后請示廠方的安全部門組織檢查，驗收合格后進(jìn)行施工。施工過程中也格外的小心，雖然我并不是專職安全人員但也將安全工作放在第一位。
的豐富經(jīng)驗就是一筆寶貴的財富，就是我學(xué)習(xí)的源泉；"事無巨細(xì)，必盡全力"，不論大事小事，每多做一件事情必然會多學(xué)到一些知識，必然會積累經(jīng)驗，于是每天都提前翻閱施工圖紙，并把關(guān)鍵的節(jié)點和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)記錄在施工日志上，隨時翻閱加強(qiáng)記憶，同時積極參加各類培訓(xùn)以及考試，盡可能多的充實自己技能。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命所以質(zhì)量檢查工作是整個建設(shè)項目中至關(guān)重要的一項工作。為此掌握各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是最基本的要求，由于工作條件已經(jīng)有了很大的改善，可以使用互聯(lián)網(wǎng)查詢各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及圖集。通過三年的工作學(xué)習(xí)，我各方面能力都得到了不小的提高。這也是我最欣慰的地方。
為了能在工作中取得更好的成績，必須保持積極向上的工作態(tài)度，努力才會有收獲。"態(tài)度決定一切"，朝氣蓬勃、積極向上的人生態(tài)度，不但能使別人對你刮目相看，更重要的是能促使自己不斷努力，積極面對工作中出現(xiàn)的難題，去研究、去分析、去解決。在工作中我理解了"厚積薄發(fā)"的內(nèi)涵，沒有長時間的磨煉和積累，難以成就一番事業(yè)。在基建管理工作，就是把自己當(dāng)成一名工人，是一個積累的過程，積累經(jīng)驗，充實人生；也是一個沉淀的過程，沉淀知識，融匯貫通；更是一個提高能力的過程，增長才干，日漸成熟。我無比珍惜在施工現(xiàn)場的這段時間，將繼續(xù)努力工作，并將牢牢把握自我，爭取超越自我，從而走向成功。
設(shè)備安裝調(diào)試報告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、大家好！
20xx年是我任選冶廠副廠長的第二年，工作任務(wù)是協(xié)助廠長處理選冶廠日常管理工作，主要負(fù)責(zé)設(shè)備及安全環(huán)保方面的工作，11月15日調(diào)物資供應(yīng)部任部長，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)部的工作。全年工作圍繞設(shè)備和安全環(huán)保展開，工作思路以現(xiàn)場管理及細(xì)節(jié)管理控制為方向，以提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、降低設(shè)備消耗、控制安全環(huán)保事故為目標(biāo)。現(xiàn)就一年來的工作述職如下：
一、設(shè)備運行、維護(hù)保養(yǎng)及維修管理
20xx年自3月份開機(jī)生產(chǎn)，至10月末全廠以球磨機(jī)開停機(jī)實際時間計算，累計運轉(zhuǎn)3567.56小時，備品備件等材料消耗共計439.68萬元，全公司消耗電量1279.91萬千瓦時，選冶廠電量消耗1087.97萬千瓦時。
設(shè)備有效運轉(zhuǎn)時間、設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率以月度實際天數(shù)計算，其中1、2月份停機(jī)沒有生產(chǎn)；3至6月份離子吸附投運試生產(chǎn)調(diào)試，運轉(zhuǎn)率較低，3月份設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率僅為21.68%，進(jìn)入4月份運行趨于穩(wěn)定，6月份半自磨機(jī)拋尾改造后，設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率明顯提高。至10月末平均有效運轉(zhuǎn)率61.05%。
20xx年度1~10月份設(shè)備有效運轉(zhuǎn)總時間與去年同期相比略低60小時（去年同期3627.67小時），設(shè)備整體運行比20xx年度穩(wěn)定。
1、保障設(shè)備運轉(zhuǎn)率采取的措施
1）針對平時無法停運又無備機(jī)的重點設(shè)備，遇到停機(jī)及時突擊檢修，現(xiàn)場跟進(jìn)進(jìn)度及維修質(zhì)量。主要是一車間破石至調(diào)漿桶之間的設(shè)備，二車間石灰乳制備設(shè)備。
2）設(shè)備巡視檢查維護(hù)責(zé)任落實到人。以車間為單位，將設(shè)備分別劃歸至本車間維修人員，實行定機(jī)定人，加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)力度和機(jī)修工的責(zé)任心。一方面設(shè)備運行中出現(xiàn)問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。另一方面，維修隊伍的技術(shù)水平迅速提高，同時使得維修質(zhì)量得到有效提升。目前維修工作基本上不再依賴設(shè)備廠家的技術(shù)支持。
3）設(shè)備正確操作促運行
設(shè)備的正確操作直接影響設(shè)備使用壽命和安全運行，是保證正常生產(chǎn)運行的前提。分級機(jī)在停機(jī)及開機(jī)時，存在誤操作，一是停機(jī)時沒有將料槽內(nèi)物料返完；二是螺旋沒有提起停機(jī)，形成帶負(fù)載啟動設(shè)備。以上兩點改正后又存在開機(jī)時螺旋下放不到位的.現(xiàn)象，幾經(jīng)改正后現(xiàn)已消除誤操作。
4）小技小改促運行、降消耗
今年以來，對影響設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率的分級機(jī)下料管、金屬渣漿泵冷卻水、化工泵冷卻水、球隔離泵清水閥連接、臥式泵用于自吸取代潛水泵及立式泵、改變不銹鋼焊接工藝、檢修電源等改造，通過此類小技改，保證了運行減少了維修工作量和消耗，節(jié)約了維修時間。
2、供電及電力安全
全公司1~10月電力電量消耗總量1279.91萬千瓦時，較去年同期下降20%，功率因數(shù)達(dá)標(biāo)返還電費5.91萬。選冶廠1~10月電力電量消耗總量1087.97萬千瓦時，平均單耗44.09元/噸原礦。
今年加強(qiáng)了和供電局的溝通協(xié)調(diào)，供電穩(wěn)定性相比于去年有了較大改善（詳見運行圖表）。高壓供電設(shè)備在年初進(jìn)行了全面清掃除塵及檢查維護(hù)，保證了設(shè)備的安全持續(xù)穩(wěn)定運行。低壓配電設(shè)備日常巡視檢查維護(hù)落實到人，明確責(zé)任，嚴(yán)格落實執(zhí)行供配電各項規(guī)章制度，堅持操作票填寫，嚴(yán)控功率因數(shù)降低了電力消耗，同時獲得了供電局的電費獎勵，較好完成了供配電任務(wù)。電力電量消耗的降低主要是由于三、四車間工藝改造、設(shè)備功率降低所致。
二、備品備件管理
20xx年1~10月份備品備件總消耗439.68萬，平均處理噸原礦消耗26.01元，相比于去年同期分別下降38.66%及32.12%，相比預(yù)算（34.93元）噸原礦消耗下降25.54%?？傮w消耗較平穩(wěn)，臨近年底備品備件消耗有上升趨勢，主要是不銹鋼件消耗所致，預(yù)計全年消耗相比于預(yù)算降幅在20%以上。
1、加強(qiáng)備品備件審核管理
1）月度申報的備品備件材料現(xiàn)場核實，按需審批，嚴(yán)格審核超量、超預(yù)期申報備件，以減少庫存壓力。2）急用備件加快審批，以不影響生產(chǎn)運行為原則。3）嚴(yán)格審核整機(jī)及部件申報計劃。4）針對技改用設(shè)備，優(yōu)先選用閑置設(shè)備，嚴(yán)禁申報新設(shè)備。
2、維修保養(yǎng)及備件的更換管理，是控制備品備件消耗的重要環(huán)節(jié)，也是今年現(xiàn)場管理工作的重點。
查，發(fā)現(xiàn)問題備件及時處理；6）潤滑方面按需更換，鋰基酯大包裝更換小包裝避免浪費。7）各車間建立備品備件領(lǐng)用及消耗賬本，并定期檢查。
三、設(shè)計改造促生產(chǎn)降消耗
年初尾礦庫回水系統(tǒng)設(shè)計的成功，使尾礦庫達(dá)到了“零”排放，解決了環(huán)保問題；6月份對5518半自磨機(jī)拋尾進(jìn)行了二次改造，幾乎是“零”成本小投入大幅度提高了入選品位，降低了原材料消耗，延長了設(shè)備易損件的使用壽命；10月份對因工藝改造后閑置的軟化水箱進(jìn)行改造，穩(wěn)定了三車間供水壓力，改善了化工泵的冷卻用水壓力，使化工泵的密封性得到提高，降低了泵的機(jī)械密封消耗。
四、安全環(huán)保管理
安全環(huán)保工作在嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司各項安全環(huán)保制度的同時，始終把安全環(huán)保作為工作的重點，從組織和技術(shù)措施上不斷完善和改進(jìn)，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
1、采取組織措施落實安全生產(chǎn)：制定安全環(huán)保目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，完善安全檔案，制定完善安全班組管理制度，堅持召開班前班后會、安全例會，定期對設(shè)備、消防器材、安全隱患進(jìn)行檢查并及時整改，新進(jìn)員工先培訓(xùn)后上崗，尤其是特種作業(yè)持證上崗，定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，大型設(shè)備及高空危險作業(yè)現(xiàn)場跟進(jìn)等措施，層層落實推進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
設(shè)備安裝調(diào)試報告篇六
尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！
20xx年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了tmp裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：
一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)
經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。
二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運行維護(hù)工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好自己分管工作。
根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。
1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。
為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項制定應(yīng)對策略，實行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。
握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門各項工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。
2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實干，全力完成公司的各種大小20xx臺設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。
做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修維護(hù)工作。
人員的安排、責(zé)任劃分、重點關(guān)注事項重新進(jìn)行了調(diào)整；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下：
突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運行，為裝臵開工節(jié)省了80天時間。
完成污水場刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。
設(shè)備安裝調(diào)試報告篇七
20xx年設(shè)備部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實干，
1、合理統(tǒng)一調(diào)度用電
通過合理統(tǒng)一調(diào)度用電，全年的均價控制在年初目標(biāo)之內(nèi)。 各月用電情況見表1。
表1 20xx年水電氣耗用匯總
20xx年蒸汽全年4299.56*280=1203876.8元、其中損耗1207.68t *280=338150.4元造成損耗過大的主要原因是各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)單元時間內(nèi)蒸汽用量小、時間長導(dǎo)致管道損耗增加。
2、妥善管理好員工與制冷機(jī)房
冷庫制冷方面統(tǒng)一開機(jī)時間安排在電力低谷時（23.00-7.00），溫度庫溫達(dá)到－21℃保證白天庫溫回升在－18℃之下。
在生產(chǎn)期間，積極的與各生產(chǎn)單位進(jìn)行信息溝通，確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格品種、數(shù)量、制冷要求、時間等本著節(jié)能降耗的原則進(jìn)行合理的安排，即達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求，又保證制冷量的最大化，充分提高了設(shè)備效率。
排除了一起重大的安全隱患，一車間螺旋單凍機(jī)供回液管道墊木松動掉落管道移位。在廠家的指導(dǎo)下，公司準(zhǔn)備材料組織本地有資質(zhì)人員修復(fù)，只用了人工費用 降低成本在8000.元以上。
由于我部在公司減員增薪基礎(chǔ)之上，提高了他們的工作熱情，也增加工作效率。機(jī)房減員1人、機(jī)電維修減員2人，原機(jī)房工資每人在2460元上下，本次增加2200元，機(jī)電維修每人2500上下，本次增加20xx元、全年為公司機(jī)房節(jié)約3120元、機(jī)電維修節(jié)約達(dá)36000元。
3、加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)，提高了閑置設(shè)備的利用率 加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)和對部分設(shè)備進(jìn)行了改造，效果顯著。 在設(shè)備保養(yǎng)方面。進(jìn)行了冷藏庫7個14張門、門熱的恢復(fù)、門封的更換、電控部分維修；進(jìn)行了魚籽醬整套設(shè)備維修保養(yǎng)，恢復(fù)生產(chǎn)狀態(tài)；在預(yù)制菜的壓榨機(jī)絲桿變形、絲套損壞，老產(chǎn)品沒有配件的情況下，經(jīng)過其它材質(zhì)加工、達(dá)到了技術(shù)要求，恢復(fù)了壓榨機(jī)的工作狀態(tài)；魚制品車間至食堂蒸汽管道日曬雨淋保溫?fù)p壞達(dá)100米，為防止蒸汽損耗過大，進(jìn)行了保溫材料的更換，表面進(jìn)行了刷漆處理。
境中，用耐壓的pvc管輸送，受溫差氣壓的影響pvc管經(jīng)常爆管，增加了維修的工作量，同時也增加了生產(chǎn)成本。經(jīng)過改造后的使用效果，從根本上解決了問題。2、對烘烤房排濕系統(tǒng)的改造、重點根據(jù)湘味齋烤魚塊要求進(jìn)行了整改，根據(jù)原生產(chǎn)廠家與外面專業(yè)制作烘烤廠家提供整改建議與方案，我部的技術(shù)力量，自己完成對排濕系統(tǒng)的改造，達(dá)到了預(yù)期效果。3、對預(yù)制菜高溫庫電控系統(tǒng)的改造，在原來兩臺主機(jī)不能聯(lián)動工作的狀態(tài)下，庫溫兩邊溫差過大，影響產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過對兩臺機(jī)組的電路重新設(shè)計改造，解決了庫溫都是一樣的狀態(tài)。4、魚糜車間打磷機(jī)配套輸送線、利用原來龍蝦車間選蝦線改造、達(dá)到了生產(chǎn)工藝要求。只少為公司節(jié)約輸送線費用2萬多元。
4、嚴(yán)格控制外協(xié)維修費用，節(jié)省了開支
外協(xié)維修費用：機(jī)械電機(jī)維修費4930.00元、變頻器維修11400元。機(jī)械電機(jī)維修費用低主要是在日常檢查與保養(yǎng)做到位、變頻器維修與使用的時間與車間環(huán)境有關(guān)，消毒水、濕度大等。
5、加強(qiáng)了技術(shù)技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平得到大的提高
設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè)備電氣、液壓等基礎(chǔ)知識、原理入手，開展了六次大的集中培訓(xùn)。
主要培訓(xùn)內(nèi)容：高空作業(yè)安全操作培訓(xùn)；電器作業(yè)與檢修安全技術(shù)培訓(xùn)；角磨機(jī)操作指南培訓(xùn)；滅火器的種類與使用方法培訓(xùn)；消防安全知識學(xué)習(xí)講座;電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn)。
此外，每天堅持在晨會中學(xué)習(xí)，在業(yè)余時間互相探討經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真的查閱各種使用說明書，讓盡可能多地了解一些設(shè)備的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識運用到工作的實踐過程中，提高了整體的工作素養(yǎng)。
6、 加強(qiáng)了團(tuán)隊建設(shè)
設(shè)備部按公司要求，嚴(yán)格依照公司績效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司，善于與團(tuán)隊員工溝通，團(tuán)隊凝聚力好，在團(tuán)隊能和同事融洽相處，樂于幫助同事，對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參與，能積極促進(jìn)團(tuán)隊正能量的提升，在本部門臨時任務(wù)繁重時能積極協(xié)助完成非本崗位工作，齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務(wù)。
設(shè)備安裝調(diào)試報告篇八
為了使加油站、倉庫各部位電氣設(shè)備正常運營，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度:
1、定期檢查電氣設(shè)備接地是否完好、可靠，電纜溝有無積水，是否密封。
2、定期測試庫區(qū)內(nèi)的所有避雷裝置及靜電導(dǎo)地裝置。
3、配電室專人管理，其他人不得隨意進(jìn)入。
4、庫區(qū)內(nèi)的用電設(shè)備及線路走向必須合理，導(dǎo)體選擇及敷設(shè)符合安全規(guī)定。
5、庫區(qū)內(nèi)的.電纜或絕緣導(dǎo)線，必須穿鋼管敷設(shè)。
6、庫區(qū)內(nèi)的所有電氣開關(guān)、燈頭、接線盒，及其他電器設(shè)備，必須使用防爆電器設(shè)備。
7、每季度全面檢查庫區(qū)內(nèi)的電氣設(shè)備一次，做好檢查記錄。
設(shè)備安裝調(diào)試報告篇九
第一段：引言（100字）
設(shè)備安裝調(diào)試是項目實施中至關(guān)重要的一環(huán)，直接關(guān)系到項目的質(zhì)量和進(jìn)度。在實施過程中，我深刻體會到了設(shè)備安裝調(diào)試的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和心得體會。
第二段：設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作（200字）
設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作是確保安裝調(diào)試順利進(jìn)行的關(guān)鍵。首先，要做好設(shè)備的進(jìn)貨驗收工作，確保設(shè)備符合技術(shù)要求，檢查是否有運輸損壞。其次，要組織好安裝人員，明確各自職責(zé)，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。此外，要編制詳細(xì)的安裝方案，包括設(shè)備的布置圖、安裝圖和安裝順序等，確保安裝過程有條不紊。
第三段：設(shè)備安裝調(diào)試的注意事項（300字）
設(shè)備安裝調(diào)試過程中，有一些常見的注意事項需要特別關(guān)注。首先，注意安全問題，做好防護(hù)措施，避免意外事故發(fā)生。其次，要認(rèn)真方案要求，按照正確的步驟進(jìn)行安裝調(diào)試，避免出現(xiàn)錯誤操作。同時，要嚴(yán)格把關(guān)材料和工藝的質(zhì)量，確保設(shè)備的正常運行。最后，設(shè)備安裝調(diào)試需要與其他人員進(jìn)行緊密合作，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時解決出現(xiàn)的問題。
第四段：設(shè)備安裝調(diào)試經(jīng)驗總結(jié)（300字）
通過設(shè)備安裝調(diào)試的實踐，我總結(jié)了一些經(jīng)驗。首先，要注重細(xì)節(jié)，對于每一個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對待，避免粗心大意導(dǎo)致的錯誤。其次，要注重團(tuán)隊合作，設(shè)備的安裝調(diào)試需要各個環(huán)節(jié)的人員緊密配合，只有團(tuán)結(jié)一致才能取得良好的效果。此外，及時記錄和整理安裝調(diào)試過程中的問題和解決方法，以便以后的參考和借鑒。最后，要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技術(shù)水平，適應(yīng)新技術(shù)和新設(shè)備的安裝調(diào)試要求。
第五段：結(jié)語（300字）
設(shè)備安裝調(diào)試是一個艱巨而繁瑣的任務(wù)，但只有保證設(shè)備的良好運行，項目才能順利進(jìn)行。通過這次設(shè)備安裝調(diào)試，我深刻體會到了團(tuán)隊合作和細(xì)致工作的重要性，也對自己的不足有了更加深刻的認(rèn)識。通過不斷學(xué)習(xí)和提高，相信我可以在以后的工作中更好地應(yīng)對設(shè)備安裝調(diào)試工作，為項目的成功實施貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望通過分享我的心得體會，能夠幫助到更多需要進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試的人員，為他們順利完成任務(wù)提供一些有益的參考。設(shè)備安裝調(diào)試的過程雖然辛苦，但通過認(rèn)真的準(zhǔn)備和細(xì)致的操作，我們定能圓滿完成任務(wù)。
設(shè)備安裝調(diào)試報告篇十
來到來賓時后因為我們幾個以為來賓沒多大用不了多久的所以下午就沒有去做……回來被帶對老師說后才知道自己又做錯了，我們都把老師以前交代的趕前不趕后的原則給忘了。經(jīng)過我們幾個商量位了彌補(bǔ)我們的過錯我們決定兩天內(nèi)完整，說干就干兩天后我們確實是做完了，但是卻漏了不少的地方?jīng)]有得記上我們又得補(bǔ)了一點半才得回來。
回來后我們又趕著去有色金屬―河池金城江，金城江和來賓也是一樣的影象圖。因為在來賓接觸過這樣的.影象圖所以在河池的時候做的也是非常的順利進(jìn)單位也是很順利，也就幾天我們也順利地把金城江給做完......
現(xiàn)在想起當(dāng)我們在認(rèn)真調(diào)繪的時候，從而更加深刻的體會到了同學(xué)們地圖院工作者的辛酸苦辣。當(dāng)然，苦中還是有樂的，外業(yè)的調(diào)繪，我們領(lǐng)略到了“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”大家都陶醉在四面環(huán)山的金城江、一望無際的北海的大海暫且忘了工作中的辛勞，完全地放松了心情。這次外業(yè)實習(xí)讓我們體會很深，廣西測繪院領(lǐng)導(dǎo)和職工那種對困難不畏艱辛，對事業(yè)甘于奉獻(xiàn)，對工作一絲不茍的精神激勵著我們，我們非常愿意為測繪事業(yè)獻(xiàn)出自己的一份力量。
感謝單位給我們這么好的實習(xí)機(jī)會，同時也要感謝單位和各位師傅對我們的關(guān)心和耐心指導(dǎo)。
設(shè)備安裝調(diào)試報告篇十一
1.螺栓聯(lián)接問題
機(jī)電行業(yè)最常見的裝配零件就是螺栓和螺母了，在螺栓的使用和日常保養(yǎng)中應(yīng)注意這個問題:切勿長期使螺栓聯(lián)接過緊,這樣的結(jié)果是駱?biāo)菀自跈C(jī)械力和電磁力的合力下產(chǎn)生金屬疲勞,導(dǎo)致發(fā)生剪切或螺牙滑絲等聯(lián)接過松的情況,使部件之間的裝配松動,這是個極大的險患。
另外,電氣工程傳導(dǎo)電流的螺栓、螺母進(jìn)行聯(lián)接時,要同時注意其機(jī)械效應(yīng)與電熱效應(yīng),因為壓接不緊時,接觸電阻增大,通電時產(chǎn)生發(fā)熱――接觸面氧化――電阻增大的惡性循環(huán),直至嚴(yán)重過熱,燒熔聯(lián)接處,造成接地短路、斷開等惡性后果。同時對于一次設(shè)備及母線,聯(lián)接線的并溝線夾、t型線夾、設(shè)備線夾、接線相等都可能因此產(chǎn)生程度不同的事故。
2.超電流問題
(1)泵:軸承損壞,轉(zhuǎn)子與殼體相磨擦,泵內(nèi)有異物等。
(2)電機(jī):功率偏小,過載電流整定偏小,線路電阻偏高,電源缺相等。
(3)工藝操作:所送介質(zhì)超過泵的設(shè)計能力,如密度大、黏度高、需求量高等。
3.振動問題
(1)泵:轉(zhuǎn)子不平衡,軸承間隙大,轉(zhuǎn)子和定子相磨擦,轉(zhuǎn)子與殼體同心度差等,這些都是機(jī)械方面的問題。
(2)電機(jī):轉(zhuǎn)子不平衡,軸承間隙大,轉(zhuǎn)子和定子氣隙不均勻。
(3)操作:主要是工藝操作參數(shù)偏離泵的額定參數(shù)太多,引起泵的運行不平穩(wěn),例如:出口閥控制的流量太小引起的震動等,這要求工藝盡量接近泵的額定參數(shù)進(jìn)行操作。
4.電氣設(shè)備問題
(1)安裝隔離開關(guān)時動、靜觸頭的接觸壓力與接觸面積不夠或操作不當(dāng),可能導(dǎo)致接觸面的電熱氧化,使接觸電阻增大,灼傷、燒蝕觸頭,造成事故。
(2)斷路器弧觸指及觸頭裝配不正確,插入行程、接觸壓力、同期性、分合閘速度達(dá)不到要求,將使觸頭過熱、熄弧時間延長,導(dǎo)致絕緣介質(zhì)分解,壓力驟增,引發(fā)斷路器爆炸事故。
(3)電流互感器因安裝檢修不慎,使一次繞組開路,結(jié)果是產(chǎn)生很高的過電壓,威脅操作人員以及設(shè)備的安全。
(4)有載調(diào)壓裝置的調(diào)節(jié)裝置機(jī)構(gòu)裝配錯誤,或裝配時不慎掉入雜物,卡住機(jī)構(gòu),也將發(fā)生程度不同的事故,這類小的疏忽大意務(wù)必要盡可能的杜絕和避免。
(5)主變壓器絕緣破壞或擊穿。在安裝主變吊芯和高壓管等主要工作時,不慎掉入雜物(如螺帽、鑰匙等,這些情況極其容易出現(xiàn)),器身、套管內(nèi)排水不徹底,密封裝置安裝錯誤,或者在安裝中損壞,都會使主變絕緣強(qiáng)度大為降低,可能導(dǎo)致局部絕緣破壞或擊穿,造成惡性事故。
二、機(jī)電設(shè)備安裝常見問題的對策措施
1.嚴(yán)格管理和監(jiān)督施工組織設(shè)計及設(shè)備、設(shè)施選擇的總過程
不能隨意調(diào)換設(shè)備,因為施工的設(shè)計、設(shè)施的選擇是經(jīng)過場景經(jīng)驗總結(jié)和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過嚴(yán)密分析論證后得出的結(jié)論安排,施工人員不能隨意增加或減少任何一個環(huán)節(jié)。
2.按預(yù)定計劃開展安裝工作
3.對安裝工作要總體布置、統(tǒng)一安排
對大型安裝工程,由于設(shè)備多,安裝環(huán)節(jié)多,因此對每項安裝都必須有總體布置,做到統(tǒng)一安排,施工隊中必須有一個統(tǒng)一指揮的機(jī)電隊長(或項目副經(jīng)理)對各項工作進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,集思廣益,多征求職工的工作意見。作為管理人員對各項安裝要事無巨細(xì)的了解與核對再三,對后面的工作程序的了解認(rèn)識務(wù)必爛熟于心,一切提前掌控,做到時時刻刻心中有數(shù)。
4.安裝工作要有主有次
有主有次、分清輕重緩急才能最大效率的完成工作,對電源、安裝變電所、壓風(fēng)機(jī)、井架、提升絞車等工作提前做到心中有數(shù)并做好計劃安排。
5.嚴(yán)格按設(shè)計要求施工
嚴(yán)格要求施工中的每一個環(huán)節(jié),一切按照設(shè)計圖紙要求的進(jìn)行施工,以避免返工和拖沓。經(jīng)驗表明,一次到位的縝密細(xì)致的工作遠(yuǎn)比敷衍了事的重復(fù)返工所花費的時間精力要少很多,質(zhì)量也更有保證。
6.按常規(guī)安裝方式對設(shè)備進(jìn)行安裝
每種設(shè)備的安裝,都有其特有的作業(yè)方式和工作順序,不能急于求成,工序顛倒。常規(guī)方式是經(jīng)過實踐長期考驗過的,不能在任何一個環(huán)節(jié)存有所謂創(chuàng)新的不成熟想法。
7.提高機(jī)電工人整體素質(zhì)
提高機(jī)電工人的素質(zhì)是一切工作的關(guān)鍵與保證。因此必須對其進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的崗前培訓(xùn),并經(jīng)常對他們進(jìn)行工作態(tài)度的教育指導(dǎo),經(jīng)常做工作總結(jié)報告。
三、重視通電調(diào)試
工程實體安裝完畢,必須清潔場地經(jīng)過仔細(xì)的檢查和準(zhǔn)備后進(jìn)人調(diào)試步驟,調(diào)試過程需要注意的事項:
(1)必須遵循“五先五后,原則:先單機(jī)后聯(lián)調(diào);先手動后自動;先就地后遠(yuǎn)方(遙控);先空載后負(fù)載;先點動后聯(lián)動。
(2)要堅持“安全第一,原則:包括人身安全和設(shè)備安全。不能急于求成而忽視安全的重要性。所有配電屏、柜和設(shè)備的送(受)電必須嚴(yán)格按規(guī)程操作,實行“送(受)電令”制度。送電單位由專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌安排;不論是送電還是受電,都要在雙方監(jiān)理的監(jiān)督下完成。
(3)及時形成有關(guān)工程調(diào)試數(shù)據(jù)資料:一定要保證工程調(diào)試資料的真實、準(zhǔn)確、完整,及時形成。否則有關(guān)各方往往可能對調(diào)試資料中的數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度,往往不及時簽署或要求重新安排調(diào)試,造成人力、物力的浪費。
四、驗收
施工承包單位在工程具備竣工驗收條件時,應(yīng)在自評、自查工作完成后,向項目監(jiān)理部提交竣工驗收報驗單及竣工報告;總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程竣工資料及工程實體質(zhì)量完成情況進(jìn)行預(yù)驗收對檢查出的問題,督促施工單位及時整改,經(jīng)項目監(jiān)理部對竣工資料和工程實體全面檢查、驗收合格后,由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單,并向建設(shè)單位提出資料評估報告。對一些竣工驗收后工程移交前未來得及完成整改的問題,可征得安裝單位的同意,做甩項處理,在監(jiān)理的督促和跟蹤下可以在工程移交后繼續(xù)完善。
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設(shè)備安裝調(diào)試報告篇十二
（一）部門（單位）基本情況
1.職能職責(zé)：關(guān)溪鄉(xiāng)政府主要職責(zé)是：鄉(xiāng)黨委主要職責(zé):貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨組織及本鄉(xiāng)黨員代表大會的決議。鄉(xiāng)政府主要職責(zé)：執(zhí)行本級_的決議和上級國家行政機(jī)關(guān)的決定和命令，發(fā)布決定和命令；依法管理本級財政、執(zhí)行本級預(yù)算；承辦上級人民政府交辦的其他事項。
2.機(jī)構(gòu)設(shè)置:關(guān)溪鄉(xiāng)政府內(nèi)設(shè)黨政機(jī)關(guān)綜合辦公室、社會事務(wù)綜合服務(wù)中心、政務(wù)（便民）服務(wù)中心、退役軍人服務(wù)站、綜合行政執(zhí)法大隊、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心6個部門。
3.人員構(gòu)成：現(xiàn)有編制干部職工40人，行政編制17個，事業(yè)編制23個，工勤編制1個，其中在職在崗工作人員40人。退休人員7名，遺屬撫恤人員4名,村級定員干部48人,退崗干部76人。
1.基本支出情況
我單位20xx年總支出為萬元，其中基本支出萬元、占100%；項目支出0萬元，占0%。上繳上級支出0萬元，占0%；經(jīng)營支出0萬元，占0%；對附屬單位補(bǔ)助支出0萬元，占0%。
（一）基本支出情況
我單位20xx年總支出為萬元，其中基本支出萬元、項目支出0萬元。
基本支出萬元，其中：工資福利支出萬元、商品和服務(wù)支出萬元、對個人和家庭的補(bǔ)助萬元。
項目支出0萬元。資本性支出0萬元。
（二）項目支出情況
我單位無項目支出。
20xx年度政府性基金預(yù)算支出萬元。
20xx年度國有資本經(jīng)營預(yù)算支出萬元。
20xx年度社會保險基金預(yù)算支出萬元。
20xx年，我鄉(xiāng)積極履職，強(qiáng)化管理，較好地完成了年度工作目標(biāo)。通過加強(qiáng)預(yù)算收支管理，不斷建立健全內(nèi)部管理制度，梳理內(nèi)部管理流程，部門整體支出管理水平得到提升。根據(jù)部門整體支出績效自評表，我鄉(xiāng)20xx年度績效自評得分為97分。部門整體支出績效情況詳見附件2。
1.因單位全額編制少導(dǎo)致經(jīng)費不足：績效工資和日常公用經(jīng)費不足、與實際支出相差不足。
2.預(yù)算編制工作有待細(xì)化。預(yù)算編制不夠明確和細(xì)化，預(yù)算編制的合理性需要提高，預(yù)算執(zhí)行力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3.公用經(jīng)費和三公經(jīng)費控制有一定難度，基本為剛性支出。
針對上述存在的問題及對外整體支出管理工作的需要，擬實施的改進(jìn)措施如下：
1.細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制。進(jìn)一步加強(qiáng)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)各辦公室的預(yù)算管理意識，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預(yù)算編制；全面編制預(yù)算項目，優(yōu)先保障固定性的、相對剛性的費用支出項目，盡量壓縮變動性的、有控制空間的費用項目，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算編制的審核和預(yù)算控制指標(biāo)的下達(dá)。
2.加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格財務(wù)審核。加強(qiáng)單位財務(wù)管理，健全單位財務(wù)管理制度體系，規(guī)范單位財務(wù)行為。在費用報賬支付時，按照預(yù)算規(guī)定的費用項目和用途進(jìn)行資金使用審核、列報支付、財務(wù)核算，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。
3.完善資產(chǎn)管理，抓好“三公”經(jīng)費控制。嚴(yán)格編制政府采購年初預(yù)算和計劃，規(guī)范各類資產(chǎn)的購置審批制度、資產(chǎn)出租出借和收入管理制度、資產(chǎn)采購制度、使用管理制度、資產(chǎn)處置和報廢審批制度、資產(chǎn)管理崗位職責(zé)制度等，加強(qiáng)單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理工作。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費的規(guī)模和比例，把關(guān)“三公”經(jīng)費支出的審核、審批，杜絕挪用和擠占其他預(yù)算資金行為；進(jìn)一步細(xì)化“三公”經(jīng)費的管理，合理壓縮“三公”經(jīng)費支出。
4.對相關(guān)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是針對《預(yù)算法》《行政事業(yè)單位會計制度》等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范部門預(yù)算收支核算，切實提高部門預(yù)算收支管理水平。
根據(jù)預(yù)算績效管理要求，我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹國家和省、市關(guān)于預(yù)算績效管理工作的有關(guān)要求，確定部門預(yù)算項目和預(yù)算額度，清晰描述預(yù)算項目開支范圍和內(nèi)容，確定預(yù)算項目的績效目標(biāo)、績效指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，為預(yù)算績效控制、績效分析、績效評價打下好的基礎(chǔ)。關(guān)溪鄉(xiāng)人民政府制定了《宜章縣關(guān)溪鄉(xiāng)財政績效指標(biāo)評價制度》《宜章縣關(guān)溪鄉(xiāng)人民政府預(yù)算績效管理辦法》《宜章縣關(guān)溪鄉(xiāng)部門經(jīng)費管理績效考核制度》等，建立了績效管理貫穿預(yù)算全過程的機(jī)制。
其他需要說明的情況
（一）一般性支出情況
20xx年本部門開支會議費萬元，用于召開村級扶貧會議；開支培訓(xùn)費萬元，用于開展貧困戶技能培訓(xùn)，人數(shù)173人，內(nèi)容為種植養(yǎng)殖技術(shù)、電工培訓(xùn)。未舉辦節(jié)慶、晚會、論壇、賽事活動，開支0萬元。
（二）國有資產(chǎn)占用情況
截至20xx年12月31日，本單位共有車輛2輛，其中，領(lǐng)導(dǎo)干部用車0輛、機(jī)要通信用車0輛、應(yīng)急保障用車2輛、執(zhí)法執(zhí)勤用車0輛、特種專業(yè)技術(shù)用車0輛、其他用車0輛；單位價值50萬元以上通用設(shè)備0臺（套）；單位價值100萬元以上專用設(shè)備0臺（套）。
設(shè)備安裝調(diào)試報告篇十三
收到長安財政分局《社?；鹬行牟块T整體支出績效評價工作的通知》（長財函〔20xx〕188號）后，我單位認(rèn)真對照報告提及的存在問題，迅速開展工作，按照報告中的整改意見和建議進(jìn)行了整改?，F(xiàn)將有關(guān)整改情況報告如下：
（一）預(yù)算績效管理的問題整改
一是針對專項績效目標(biāo)出現(xiàn)方向性偏差和表述不完善問題。1.五大專項的績效目標(biāo)不存在方向性偏差。社會基本養(yǎng)老保險（村社區(qū)）費、社會基本醫(yī)療保險（村社區(qū)）、生育保險（村社區(qū)）、非本市戶籍職工在莞就讀子女參加社會基本醫(yī)療保險這四個專項的績效目標(biāo)都是“目標(biāo)1：按文件規(guī)定及時完成社保費用的征收工作”，與之對應(yīng)的基金管理中心的工作應(yīng)該是“征收”，并不是發(fā)放財政補(bǔ)貼，因此五大專項的績效目標(biāo)不存在方向性偏差。2.部分專項的績效目標(biāo)表述不完善問題。社會基本養(yǎng)老保險（村社區(qū)）分離人員“養(yǎng)老津貼”費項目的績效目標(biāo)是“目標(biāo)1：按文件規(guī)定及時完成養(yǎng)老津貼申領(lǐng)的工作”，主要是根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況進(jìn)行表述的。為了有效避免誤解，我中心將在今后的工作中，針對此類表述做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
二是整體支出績效目標(biāo)歸類不夠合理問題。完善整體支出績效目標(biāo)歸類、整體支出績效目標(biāo)批復(fù)表中的年度績效目標(biāo)的表述和統(tǒng)一績效目標(biāo)的表述，避免出現(xiàn)不適合合理聚類的意思和目標(biāo)表述不一致的情況。
三是績效指標(biāo)中未完全包含常規(guī)工作的相關(guān)指標(biāo)問題。完善長安鎮(zhèn)部門（單位）整體支出績效目標(biāo)批復(fù)表的績效指標(biāo)中“參保資源數(shù)據(jù)的管理和完善辦理參保單位、參保人員社會保險登記和參保人員增減變動”等常規(guī)工作的相關(guān)指標(biāo)和指標(biāo)賦值，全面體現(xiàn)基本支出預(yù)算資金涉及的常規(guī)工作的績效考核指標(biāo)。
四是部分績效指標(biāo)計劃值（水平）賦值不夠合理問題。完善績效指標(biāo)計劃值（水平）賦值；合理量化效果指標(biāo)，保持績效指標(biāo)目標(biāo)值的統(tǒng)一性；合理設(shè)置人員經(jīng)費和公用經(jīng)費，體現(xiàn)績效指標(biāo)的本質(zhì)特性。
（二）資金管理的問題整改
一是預(yù)算調(diào)整率偏高問題。為了提高資金使用率，有效避免資金閑置情況發(fā)生，我鎮(zhèn)使用的是年中調(diào)整預(yù)算方式，但由于我中心業(yè)務(wù)承接量大、業(yè)務(wù)種類繁多且涉及資金較多，導(dǎo)致年度預(yù)算較大。因此建議財政分局在年初預(yù)算審核時，充分參考上一年預(yù)算金額來審批預(yù)算，可有效避免我中心出現(xiàn)預(yù)算調(diào)整率過高的問題。
二是預(yù)算資金變化率與績效指標(biāo)值變化率不太匹配問題。由于目前社會基本養(yǎng)老保險（村社區(qū)）分離人員“養(yǎng)老津貼”費，主要是用于補(bǔ)貼本市戶籍從未參保人員的養(yǎng)老待遇，我中心是嚴(yán)格按照政策要求支付待遇，但是由于待遇涉及中央財政補(bǔ)貼、市財政、鎮(zhèn)財政、社區(qū)四級分擔(dān)，中央財政補(bǔ)貼會不定期的調(diào)整，市、鎮(zhèn)、社區(qū)的三級補(bǔ)貼比例和金額也會根據(jù)政策不定期的調(diào)整，因此我中心需按照政策指引及時調(diào)整相關(guān)專項。
（三）項目管理的問題整改
設(shè)備安裝調(diào)試報告篇十四
水泥生產(chǎn)過程中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的很多問題與其不規(guī)范的安裝和調(diào)試有重要關(guān)系，這些問題不但降低了水泥生產(chǎn)效率，而且還會給水泥質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響，以此水泥生產(chǎn)之前重視機(jī)械設(shè)備的安裝和調(diào)試具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。
1.水泥機(jī)械設(shè)備的安裝
水泥設(shè)備的安裝涉及很多內(nèi)容，只有按照規(guī)范操作才能確保其發(fā)揮最大的性能，具體來講安裝水泥機(jī)械設(shè)備時應(yīng)重點把握以下幾項內(nèi)容。
1.1.按照設(shè)計要求安裝
水泥機(jī)械設(shè)備一般是較大型的設(shè)備，安裝難度大工序繁瑣，為了保證安裝質(zhì)量，應(yīng)在滿足設(shè)計要求的前提下，規(guī)范安裝行為，認(rèn)真遵守安裝技術(shù)要求，以此最大限度的減少材料的浪費，提高機(jī)械安裝效率。
施工完畢后還應(yīng)由相關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收通過后才能安裝水泥機(jī)械設(shè)備，否則及時進(jìn)行調(diào)整，從而為后期機(jī)械設(shè)備的安裝創(chuàng)造良好的條件，保證機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量和水泥生產(chǎn)過程的安全。
1.2.安裝要井然有序
安裝水泥機(jī)械設(shè)備時應(yīng)充分考慮其在生產(chǎn)線中的位置，按照工序的順序、按部就班的進(jìn)行安裝，安裝過程中切不可急于求成顛倒順序。
水泥機(jī)械設(shè)備安裝的管理人員應(yīng)依據(jù)安裝計劃，綜合考慮各方面因素進(jìn)行統(tǒng)一安排，尤其應(yīng)注重安裝技術(shù)要求較高的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)對其配件情況、技術(shù)要求以及安裝進(jìn)度有充分的了解和把握，禁止出現(xiàn)停工待料的情況發(fā)生。
1.3.嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量
水泥機(jī)械設(shè)備中機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量好壞，直接影響后期水泥生產(chǎn)線的正常工作，因此安裝機(jī)電機(jī)設(shè)備時尤其應(yīng)注重細(xì)節(jié)問題的把握。
安裝過程中還應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的找正，按照安裝說明保持合理的對輪間距等問題。
總之，機(jī)電設(shè)備安裝的各個環(huán)節(jié)應(yīng)謹(jǐn)慎操作，大到整個設(shè)備的安裝小到螺母是否擰緊都要認(rèn)真細(xì)致的操作，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，為進(jìn)行下一步的調(diào)試工作奠定基礎(chǔ)。
2.水泥機(jī)械設(shè)備的調(diào)試
調(diào)試水泥機(jī)械設(shè)備時應(yīng)遵守“安全第一”原則，先對單一的設(shè)備調(diào)試然后對整個生產(chǎn)設(shè)備整體進(jìn)行調(diào)試，先空載調(diào)試后負(fù)載調(diào)試。
下面針對具體設(shè)備在調(diào)試過程中應(yīng)注意的事項進(jìn)行探討。
2.1.回轉(zhuǎn)窯的安裝調(diào)試
回轉(zhuǎn)窯是生產(chǎn)水泥重要的機(jī)械設(shè)備主要包括傳動結(jié)構(gòu)、擋輪、窯筒體等部分，在整個調(diào)試環(huán)節(jié)中回轉(zhuǎn)窯的調(diào)試花費的時間較多，而且需要不同工種的協(xié)調(diào)配合。
水泥回轉(zhuǎn)窯調(diào)試時應(yīng)注意以下內(nèi)容。
2.1.1.注重銅合金瓦和軸頸之間的磨合調(diào)試。
安裝規(guī)范對銅合金瓦和軸頸的頂部的距離做了明確的規(guī)定，即之間的間隙應(yīng)在0.0015-0.002d(d是軸頸的直徑)范圍之內(nèi)，但是實際的調(diào)試過程時應(yīng)將該段距離設(shè)置為0.003d，主要因為機(jī)械設(shè)備經(jīng)過長時間工作銅合金瓦會被逐漸磨損，導(dǎo)致兩者之間的間距減小，這樣以來就會引發(fā)各種問題。
調(diào)試銅合金瓦和軸頸接觸位置處的圓周角時應(yīng)將其調(diào)至55°，降低銅合金瓦發(fā)熱、燒壞的機(jī)率。
2.1.2.將筒體中心調(diào)正。
回轉(zhuǎn)窯不同節(jié)、段的筒體中心不一致，工作時就不能很好的保持平衡，導(dǎo)致運轉(zhuǎn)跳動過大，增加大量負(fù)載之后回轉(zhuǎn)窯根本無法正常工作，甚至有撕裂筒體母材或焊接縫的危險，不但影響水泥生產(chǎn)效率，而且會大大縮短回轉(zhuǎn)窯的使用壽命。
目前調(diào)整筒體中心的方法很多，常見的有紅外線、燈光和外圓定心法等，為了保證調(diào)試質(zhì)量應(yīng)多次的轉(zhuǎn)動筒體并使其停留在不同的角度逐一進(jìn)行調(diào)試。
2.1.3.大、小齒輪的調(diào)試
大齒輪調(diào)試時應(yīng)準(zhǔn)確把握圓心和筒體圓心的位置，然后進(jìn)行調(diào)試使兩者的中心保持一致，同時還應(yīng)使齒面和筒體的縱向中心線保持平行。
小齒輪的安裝和調(diào)試應(yīng)按照調(diào)試說明準(zhǔn)確定位徑向中心線，具體調(diào)試時應(yīng)將筒體轉(zhuǎn)動位置處的輪帶與擋輪的一段貼近，并對輪帶竄動的距離進(jìn)行測量，從而推斷大齒輪上下可能竄動的最大距離進(jìn)而實現(xiàn)小齒輪的準(zhǔn)確定位。
2.2.高低壓變頻器的調(diào)試
高壓變頻器安裝調(diào)試最關(guān)鍵的工作是保持其良好的散熱效果，通常情況下會在其工作的位置安裝空調(diào)，除此之外，另一簡便有效的方法是安裝一個外排風(fēng)道，如果安裝的外排風(fēng)道尺寸較長，為了保持良好的散熱效果，可以在合適的位置安裝一臺軸流風(fēng)機(jī)。
另外設(shè)計和安裝外排風(fēng)道時還應(yīng)做好出風(fēng)口的風(fēng)雨工作，避免雨水倒灌給變頻設(shè)備造成損壞。
調(diào)試變頻器時應(yīng)準(zhǔn)確把握驅(qū)動電機(jī)與變頻器的距離，如果兩者之間的距離小于20m可直接進(jìn)行連接;當(dāng)電動機(jī)和變頻器的距離超過20m而未超過100m時，為了有效減少諧波帶來的干擾應(yīng)調(diào)低變頻器的載波頻率;當(dāng)兩者之間的距離大于100m，不但要將載波頻率調(diào)低而且還要另外安裝交流電抗器，必要的情況下還要安裝正弦濾波器。
2.3.電動機(jī)的調(diào)試
電動機(jī)設(shè)備安裝完畢后應(yīng)使用兆歐表對其與大地、各項繞組之間存在的電阻進(jìn)行測量。
根據(jù)使用的電動機(jī)組選擇合適的兆歐表，一般情況下如果電動機(jī)組工作電壓低于500v，則使用500v的兆歐表進(jìn)行測量，其他則使用1000v的兆歐表進(jìn)行測量。
經(jīng)過測量如果發(fā)現(xiàn)電阻數(shù)值較低則對電動機(jī)進(jìn)行烘干操作后，進(jìn)行二次測量合格后才能運行。
電動機(jī)空載運轉(zhuǎn)時如果出現(xiàn)振動、撞擊等噪音出現(xiàn)應(yīng)立即切斷電源，查找聲音來源排除后才可繼續(xù)運行調(diào)試。
如果使用的電機(jī)是滑動軸承，則應(yīng)準(zhǔn)確把握對輪間隙、找正的調(diào)試，調(diào)試時應(yīng)嚴(yán)格按照廠家提供的調(diào)試數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)試。
總結(jié)
水泥機(jī)械設(shè)備正常運行在保證水泥生產(chǎn)質(zhì)量上起著重要作用，因此水泥機(jī)械設(shè)備安裝后應(yīng)及時進(jìn)行檢查和調(diào)試，以此確保水泥機(jī)械設(shè)備各項參數(shù)和性能指標(biāo)滿足生產(chǎn)要求，為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的水泥創(chuàng)造良好的條件。
參考文獻(xiàn)：
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[2]張景田.機(jī)械設(shè)備安裝過程中的調(diào)試[j].職業(yè).2012(02)
[3]趙慧凱.淺析水泥機(jī)械設(shè)備故障和診斷技術(shù)的應(yīng)用[j].企業(yè)技術(shù)開發(fā).2013(05)
水泥工業(yè)粉塵污染特征及控制技術(shù)【2】
摘要：指出了粉塵污染是水泥工業(yè)最主要的污染形式，研究分析了水泥工業(yè)粉塵污染的特征及其危害，綜述了現(xiàn)有的水泥工業(yè)粉塵控制技術(shù)及設(shè)備，以為水泥行業(yè)達(dá)到新的粉塵污染控制排放指標(biāo)提供理論依據(jù)及現(xiàn)實指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：水泥工業(yè);除塵技術(shù);大氣污染控制;趨勢展望
1引言
粉塵污染是水泥工業(yè)最主要的污染形式，由水泥生產(chǎn)過程中原料、燃料和水泥成品儲運，物料的破碎、烘干、粉磨、煅燒等工序產(chǎn)生的廢氣排放或外逸而引起。
水泥工業(yè)的塵源點比較多，煤磨、烘干磨機(jī)、冷卻機(jī)、破碎機(jī)、輸送帶、選粉機(jī)、庫頂、料倉、庫底和包裝系統(tǒng)等都會產(chǎn)生出大量的粉塵[1]。
《水泥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》明確指出“要在行業(yè)內(nèi)大力實施節(jié)能減排技術(shù)改造，推行清潔生產(chǎn)，減少污染物排放，嚴(yán)格控制粉塵的排放”。
設(shè)備安裝調(diào)試報告篇十五
根據(jù)《湖南省財政廳關(guān)于提前下達(dá)20xx年重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目中央補(bǔ)助資金預(yù)算指標(biāo)的通知》（湘財社指〔20xx〕113號）、《湖南省財政廳關(guān)于下達(dá)20xx年中央補(bǔ)助重大傳染病防控項目經(jīng)費的通知》（湘財社指〔20xx〕65號）文件精神，我區(qū)切實開展20xx年中央重大公共衛(wèi)生服務(wù)專項工作，現(xiàn)將相關(guān)情況報告如下。
（一）項目基本情況簡介
重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目屬于社會公益性項目，是黨和政府惠民工程，是落實“預(yù)防為主，普及健康”衛(wèi)生方針的大事，也是我國公共衛(wèi)生制度建設(shè)的重要組成部分。20xx年中央下達(dá)的擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃、艾滋病防治、結(jié)核病防治、慢性病防治項目，由赫山區(qū)疾病預(yù)防控制中心組織實施，覆蓋赫山區(qū)15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道。
（二）項目績效目設(shè)定及指標(biāo)完成情況
1、擴(kuò)大免疫規(guī)劃：國家免疫規(guī)劃疫苗接種率目標(biāo)為90%以上，實際完成率171897／171995＝。
3、結(jié)核病防治：可疑患者檢查任務(wù)完成率目標(biāo)為85%以上，實際完成率為20xx／2580＝；肺結(jié)核患者成功治療率目標(biāo)為90%以上，實際治療成功率為508／514＝。
4、慢性病防治：慢病示范區(qū)建設(shè)目標(biāo)為建設(shè)1個健康主題公園，4個健康社區(qū)，10個健康機(jī)關(guān)共15個健康場所。實際完成建設(shè)了1個健康主題公園、5個健康社區(qū)、20個健康機(jī)關(guān)共26個健康場所，完成率為26／15＝。心腦血管事件報告目標(biāo)率為，實際完成率為4451／830000＝。
（一）績效評價目的
居民健康的第一道屏障，對于提高居民健康素質(zhì)有重要促進(jìn)作用。
（二）項目資金安排與使用情況
20xx年，上級下?lián)艿轿覅^(qū)疾控中心擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃、艾滋病防治、結(jié)核病防治、慢性病防治4項中央重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金總額為87萬元。區(qū)疾控中心按照項目實施要求，做好專賬，做到專款專用。20xx度年4項重大公衛(wèi)項目共使用資金87萬元，資金使用率100%，具體收支情況見下表：
xxx。
（三）項目組織情況分析
區(qū)疾控中心成立了以主任為組長，分管副主任為副組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理小組，負(fù)責(zé)項目的實施。對重大公共衛(wèi)生項目的執(zhí)行以《國家公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》與上級相關(guān)政策、文件為基本依據(jù)，明確了項目范圍和內(nèi)容。
（四）項目管理情況分析
制定了項目的年度目標(biāo)、項目考核細(xì)則、項目績效考核實施方案和督查考核辦法，考核的結(jié)果及時通報。做到年初有工作計劃，年終有工作總結(jié)。對項目實施落后科室即時提出整改意見要求定期整改。
（一）產(chǎn)出分析
1、項目經(jīng)濟(jì)性分析
（1）項目成本（預(yù)算）控制情況。20xx，下?lián)艿絽^(qū)疾控中心擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃、艾滋病防治、結(jié)核病防治、慢性病防治4項中央重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金總額為87萬元。實際使用金額為87萬元，資金使用率100%。
（2）項目成本（預(yù)算）節(jié)約情況。專項資金節(jié)余0萬元，成本節(jié)約率為0%。
2、項目效率性分析
（1）項目的實施進(jìn)度
該項目至20xx年12月31日，已全部完成年初目標(biāo)。
（2）項目完成質(zhì)量
20xx年中央下達(dá)重大公共衛(wèi)生服務(wù)擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃、艾滋病防治、結(jié)核病防治、慢性病防控項目，除艾滋病防治項目中抗病毒治療任務(wù)完成率只完成了外，其他項目基本完成了預(yù)期目標(biāo)任務(wù)?？共《局委熉饰赐瓿深A(yù)定目標(biāo)，主要是因為部分艾滋病患者出現(xiàn)了聯(lián)系方式更改、外出無法找到人及個別患者拒絕服藥治療。
（二）效益分析
1、經(jīng)濟(jì)效益。通過項目的實施，在一定程度上減輕了居民日常健康管理的費用負(fù)擔(dān)。
2、社會效益。通過向居民免費發(fā)放宣傳資料、開展健康咨詢、舉辦講座等形式的健康教育的宣傳，提高了居民健康意識，改變了不良生活方式，逐步樹立起自我健康管理的理念；通過預(yù)防接種和健康管理，減少主要健康危險因素，預(yù)防和控制傳染病及慢性病的發(fā)生和流行；通過突發(fā)公共衛(wèi)生服務(wù)事件的處理，提高了公共衛(wèi)生服務(wù)和突發(fā)公共衛(wèi)生服務(wù)應(yīng)急處置能力，建立起維護(hù)居民健康的第一道屏障，對于提高居民健康素質(zhì)有重要促進(jìn)作用。
3、可持續(xù)影響。通過工作人員對項目的宣傳，居民對基本公共衛(wèi)生服務(wù)的政策內(nèi)容理解得更為深入，會更加主動地選擇服務(wù)，基本公共衛(wèi)生服務(wù)的利用率將會得到提高，從而在一定程度上可以督促基層醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，可持續(xù)地發(fā)揮服務(wù)效益。根據(jù)問卷調(diào)查統(tǒng)計，90%的居民認(rèn)為鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平近幾年有所提高。
4、社會公共或服務(wù)對象的滿意度。居民對公共衛(wèi)生服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療水平、收費標(biāo)準(zhǔn)、總體服務(wù)的滿意度比較高。
1、項目下達(dá)績效目標(biāo)不夠明確，績效指標(biāo)有待進(jìn)一步細(xì)化。
在編制項目資金績效目標(biāo)時要求指向明確、細(xì)化量化、合理可行、相應(yīng)匹配。按照專項資金管理的相關(guān)規(guī)定，專項資金項目需要項目單位提交申報材料，明確項目資金達(dá)到的績效目標(biāo)等。
2、宣傳發(fā)動力度要加大，群眾對公共衛(wèi)生服務(wù)政策理解不夠。
目前公共衛(wèi)生服務(wù)的宣傳工作主要由衛(wèi)生系統(tǒng)承擔(dān)，要加大宣教力度，增強(qiáng)群眾對基本公共衛(wèi)生服務(wù)政策的理解，以發(fā)揮更大資金效益。
3、專業(yè)人才不足。公衛(wèi)專職人員少，服務(wù)能力偏低，工作經(jīng)費緊張，儀器設(shè)備配備不足，工作開展較難。
（一）主要經(jīng)驗及做法
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任目標(biāo)。
20xx年初，區(qū)疾控中心召開了公共衛(wèi)生服務(wù)工作大會，安排了全年各項工作，與各科室簽訂了責(zé)任狀。制定下發(fā)了《赫山疾控中心20xx年公共衛(wèi)生服務(wù)項目服務(wù)工作方案》；強(qiáng)化組織、管理、監(jiān)督職責(zé)；各科室進(jìn)一步強(qiáng)化職能，合理調(diào)配人員，努力落實公共衛(wèi)生服務(wù)工作責(zé)任制，形成一把手負(fù)總則、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、科室主任具體抓、科內(nèi)人員協(xié)作、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的工作格局。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高服務(wù)能力。
為了確保公共衛(wèi)生服務(wù)項目的進(jìn)一步實施，大力提高公衛(wèi)人員的工作能力，開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織技能競賽。召開業(yè)務(wù)專干工作例會，結(jié)合工作實際，對項目工作存在的問題，及時進(jìn)行點評講解。
3、規(guī)范管理，加強(qiáng)督導(dǎo)整改
項目實施相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報工作實行季報制，重大工作實行日報制。各專業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)經(jīng)常深入基層了解項目進(jìn)展情況，及時開展工作指導(dǎo)，并定期和不定期的深入到各基層公共衛(wèi)生服務(wù)單位對項目工作進(jìn)行督導(dǎo)，對項目實施落后的單位及時下達(dá)整改意見書；強(qiáng)化日?？己耍哑綍r督導(dǎo)考核的得分作為年終考核得分的重要依據(jù)之一。組織公共衛(wèi)生指導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了半年和年終基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作考核，對各單位存在的問題下發(fā)了整改意見書，并召開大會進(jìn)行點評。
（二）工作建議
1、努力抓好績效目標(biāo)管理。在申報專項資金時應(yīng)編制科學(xué)合理的項目績效目標(biāo)，做到績效目標(biāo)明確、細(xì)化、量化，從而有利于加強(qiáng)財政專項資金管理的落實和具體化。項目單位在項目實施過程中應(yīng)高度重視績效目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施，做到目標(biāo)明確、職責(zé)分明、責(zé)任到人，切實提高財政資金使用績效。
2、加強(qiáng)管理，將工作做到實處。
加強(qiáng)財務(wù)管理。一是嚴(yán)格按照《公共衛(wèi)生專項資金管理制度》的要求對專項資金實行單獨列賬核算，準(zhǔn)確反映項目支出情況，不得擠占、挪用項目資金。二是項目資金撥付使用時應(yīng)將中央、省級、地方資金區(qū)分開來，便于各級財政政府部門考核財政資金效益；規(guī)范項目管理。公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作量大且工作繁瑣，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范項目管理，加強(qiáng)項目管理力度，加大督查的頻率，對基層單位督查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時要求整改，將工作做到實處。
3、加大政府主導(dǎo)作用，提高群眾參與的主動性。
一方面基層單位應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)宣傳力度，采取宣傳欄、標(biāo)語、講座、咨詢等方式，讓廣大城鄉(xiāng)居民更全面了解公共衛(wèi)生服務(wù)政策的內(nèi)涵，提高群眾知曉率，鼓勵群眾積極參與，配合基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的開展；另一方面，要加強(qiáng)政府在項目宣傳中的主導(dǎo)作用，以便減輕甚至消除居民的抵觸情緒。
4、進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)，促進(jìn)信息共享。
應(yīng)進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)公衛(wèi)信息軟件的開發(fā)和利用，實現(xiàn)系統(tǒng)的互通整合，力爭早日形成醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)記錄相互共享，合理利用，發(fā)揮健康檔案的真正作用，提高老百姓的參與熱情，信息系統(tǒng)充分發(fā)揮臨床指導(dǎo)作用。
5、增加公衛(wèi)人員數(shù)量，提高公衛(wèi)人員的待遇和服務(wù)能力。
項目監(jiān)理人員月度績效考核分配制度為深化績效管理，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進(jìn)項目監(jiān)理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下：
一、適用范圍工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實習(xí)生)。
二、分配資金組成和限額用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成：xxx，現(xiàn)場監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣xx元。
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