作文是學習語文的一種重要方式，可以鍛煉自己的思維能力。在寫總結(jié)時，要注意積累和總結(jié)正面的經(jīng)驗和教訓，發(fā)現(xiàn)問題并思考解決方法。以下是一些克服挫折的方法，幫助你保持積極的心態(tài)。
工程安全管理論文篇一
：伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們對信息化、電氣化、自動化的需求不斷加深，在建筑工程中對電氣工程的重視程度也是在逐漸的提高，從而為建筑電氣工程的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。安全施工管理對于建筑電氣工程的施工具有著較為重要的作用，一個安全有序的施工，可以更好地保證工程施工的順利進行，促進建筑行業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
：建筑電氣；工程；安全施工；管理；措施
1.1管理制度不完善
對多數(shù)的施工單位而言，其管理制度并不是十分的完善。我國法律也是沒有比較明確的規(guī)定電氣施工管理的條款，一些外包的單位為了獲得更多的經(jīng)濟效益，從而選擇一些質(zhì)量比較差的材料，甚至私自改動施工的流程，在施工中存在著偷工減料的現(xiàn)象，這樣對工程的質(zhì)量產(chǎn)生了比較大的影響。此外，施工單位缺乏具體有效的監(jiān)管方案，在工程項目施工過程中，沒有對工程進行相應(yīng)的監(jiān)管，導致工程存在著質(zhì)量的問題，為后期的安全性埋下了嚴重的隱患問題。
1.2施工技術(shù)缺少創(chuàng)新
隨著我國快速發(fā)展的同時，促進了電氣工程的快速進步，然而施工單位出于成本方面的考慮，并不愿意投資引進先進的技術(shù)、先進設(shè)備，不愿意出資給工人進行培訓，導致其施工的設(shè)備落后、施工技術(shù)無法滿足發(fā)展要求、施工效率不能得到提高。施工人員墨守成規(guī)、思想固化，不愿接受新技術(shù)、使用新方法，對新技術(shù)、新方法產(chǎn)生了一定的排斥心理，從而不有利于工程技術(shù)的快速發(fā)展。
1.3人員專業(yè)水平參差不齊
我國建筑業(yè)的施工人員普遍文化水平比較低，電氣專業(yè)的施工人員也不例外，他們更愿意接受的是師傅帶徒弟的學習方式，而不會主動去查看規(guī)范、學習規(guī)范、應(yīng)用規(guī)范，這就給施工技術(shù)的提高帶來了一定的影響，導致施工人員的技術(shù)無法突破。如果施工人員的責任心不強、施工監(jiān)管不嚴，施工人員對圖紙和規(guī)范一知半解，隱蔽性的施工中的錯誤不及時糾正，將會出現(xiàn)非常難以補救的問題。
2.1完善電氣施工管理制度
要想保障電氣施工的安全性，需要建立起相應(yīng)的管理制度，通過采取制度對其相關(guān)的單位和工作人員進行約束。首先，要對施工材料的質(zhì)量進行監(jiān)督和把控，保障材料的質(zhì)量可以滿足工程要求，從而提高施工的質(zhì)量；然后，加強施工人員職業(yè)素養(yǎng)教育，掌握規(guī)范要求，熟悉圖紙，熟悉施工流程，有效地將安裝各專業(yè)有機結(jié)合起來，保證工程的施工可以順利的進行，最后，現(xiàn)場的監(jiān)管人員也需要提高自身的素質(zhì)，充分的認識到本職工作的重要性，提高施工現(xiàn)場的巡查力度，特別是加強隱蔽工程的施工監(jiān)管。
2.2加強施工人員的培訓
對施工單位來說，要想在激烈的市場競爭中獲得一定優(yōu)勢，必須要提高施工人員的素質(zhì)，其重要的途徑之一便是加強培訓。通過有效的業(yè)務(wù)培訓，使施工人員提升專業(yè)水平，熟練掌握先進的技術(shù)和設(shè)備，提高施工的效率；通過經(jīng)常性的安全教育，提高施工人員的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生；通過責任感的灌輸，使施工人員注重施工質(zhì)量，認真做好相應(yīng)的工作，為安全施工打下基礎(chǔ)。
2.3注重隊伍建設(shè)
積極的引進國外先進的技術(shù)，用知識和科技武裝施工人員的頭腦，摒棄工程施工是低文化、低水平重復(fù)勞動的現(xiàn)狀；注重引入專業(yè)性比較強的人才，鼓勵人員在技術(shù)方面進行不斷的創(chuàng)新，充分的重視人才，為人才的發(fā)展提供出相應(yīng)的平臺；提高施工人員的待遇，保證施工人員勞有所得，穩(wěn)定施工隊伍；開展經(jīng)常性的技術(shù)比武活動，保證工程質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提高。
3.1暗配保護管的安裝分析
暗配保護管是電氣隱蔽施工中的一項內(nèi)容。施工量大，和其他專業(yè)的配合緊密。如果施工中有管的堵塞、斷裂、毛刺等現(xiàn)象，或者出現(xiàn)漏埋的現(xiàn)象，后期的處理會比較困難，增加了工程量和造價。有以下技術(shù)措施。
（1）了解電氣圖紙的整體情況。認真審圖，了解線管的走向、材質(zhì)等方面的問題。對圖紙進行詳細研究，制定施工步驟，配合土建做好孔洞的預(yù)留和管線的預(yù)埋。對有可能和水暖發(fā)生沖突的地方要注意協(xié)調(diào)。對施工人員進行技術(shù)交底，提高施工人員對工程的掌握程度。
（2）預(yù)埋管線的施工。預(yù)埋管要在打混凝土之前完成，因此必須跟上工期進度。管線材質(zhì)和規(guī)格嚴格按照圖紙選擇；管線的走向嚴格按照圖紙施工。施工中注意管線的彎曲度，彎管器配套使用。管線長度超過一定的長度中間加線盒。管線要固定牢固，防止打混凝土時震動脫落。做好密閉封堵處理，管與管的連接處要打磨光滑，不存在毛刺等。
（3）做好隱蔽工程驗收工作。施工結(jié)束后，要對敷設(shè)的管線進行認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并進行糾正。做好隱蔽工程記錄，以備日后查驗。
3.2防雷接地及等電位聯(lián)接的措施分析
利用結(jié)構(gòu)鋼筋做接地裝置、將結(jié)構(gòu)柱內(nèi)主筋與電氣裝置連接成等電位網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)在電氣施工中普遍使用的方式。這種方式具有造價低、壽命長的優(yōu)點。然而，這項工程也是隨土建專業(yè)連續(xù)進行的，如果不注意過程控制，會出現(xiàn)更加難以補救的后果。
（1）鋼材的焊接應(yīng)滿足要求。在等電位聯(lián)接中，鋼材的焊接需要注意搭接長度和施焊面數(shù)要符合要求，不同的鋼材要求不同。扁鋼之間、圓鋼之間、圓鋼與扁鋼、扁鋼與鋼管等等，都不盡相同。施工中充分認識到，并按要求操作，不能想當然。同時，施工人員要提高焊接水平，防止出現(xiàn)夾渣、氣孔、未焊透等現(xiàn)象，導致鋼材間的連接不牢固，導通不暢。
（2）做好聯(lián)接導通性測試。接地及等電位聯(lián)接安裝完畢后，應(yīng)做導通性測試。如果導通性測試不符合要求，應(yīng)及時采取補救措施，如增加跨接線等。等電位聯(lián)接在未來電氣設(shè)備的使用中具有非常重要的保護作用，在施工中要保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保有效導通，保護人身及設(shè)備安全。
通過對上述內(nèi)容進行分析研究后得出，建筑電氣是覆蓋面廣、各專業(yè)配合緊密、專業(yè)技術(shù)要求比較高的工程。隨著人們對用電設(shè)備的要求越來越高、電氣設(shè)備越來越多，建筑電氣施工逐漸復(fù)雜，對施工人員提出了更高要求。為提高電氣工程質(zhì)量，保證項目如期完成，必須加強電氣工程施工安全管理，提高施工人員安全意識，才能促進電氣安裝工程的順利實施。
[1]馮陽。北方地區(qū)建筑電氣施工現(xiàn)場安全與管理問題分析[j].住宅與房地產(chǎn)，2017(12):180.
[2]徐洪文。建筑電氣施工中的安全問題及對策探討[j].綠色環(huán)保建材，2018(3):231.
工程安全管理論文篇二
：現(xiàn)場施工技術(shù)是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，它貫穿于整個工程項目實施的全過程。加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理對于工程企業(yè)降低項目成本、提高工程質(zhì)量、控制施工工期及保障安全生產(chǎn)起著重要的作用。結(jié)合多年的現(xiàn)場施工技術(shù)管理實踐經(jīng)驗，論述了加強工程施工過程中技術(shù)管理的重要作用和意義，同時剖析了現(xiàn)場施工技術(shù)管理過程中存在的問題，提出了提升工程施工技術(shù)管理的措施，以期對提高建筑業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平提供一些理論支持。
施工過程中的技術(shù)管理工作是整個工程質(zhì)量保障體系中的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系建筑工程交付后的正常使用和安全，還與工程成本、安全管理及施工工期等一系列問題密切相關(guān)。因此，在施工過程中企業(yè)必須要加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理，實現(xiàn)施工技術(shù)與質(zhì)量成本及工期安全的效益最大化。
2.1建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的作用
科學有效的施工技術(shù)管理就是嚴格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學合理地開展施工過程中的各項技術(shù)工作，通過對人、機、料、法、環(huán)等方面的積極影響和控制，確保正常施工有序進行，并最終保障工程質(zhì)量，實現(xiàn)資源投入與效益的有效結(jié)合。
2.2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的意義
2.2.1加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于提升工程企業(yè)的經(jīng)濟效益選擇科學合理技術(shù)方案是施工現(xiàn)場技術(shù)管理的重要工作之一［4］，為對施工現(xiàn)場技術(shù)進行有效管理，就必須選擇資源配置合理、生產(chǎn)效率較高、經(jīng)濟效益好的設(shè)計方案，并在施工現(xiàn)場對施工資源進行合理配置，根據(jù)工期和施工特點合理安排各工序進程，加強機械管理有效利用大型機械工作時間，多項技術(shù)措施綜合實施，減少施工成本，提高施工效率，優(yōu)化施工方案。因此，加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理，通過各項施工要素的優(yōu)化配置，能夠促使工程企業(yè)提升經(jīng)濟效益和社會聲譽。
2.2.2加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于控制建筑工程質(zhì)量目標加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理是為了確保施工過程中各個階段的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量［1］，最終實現(xiàn)施工單位整個工程質(zhì)量目標。所以，在進行施工現(xiàn)場技術(shù)管理時，技術(shù)管理者要秉持科學的管理理念，對施工中的技術(shù)是否合理進行決策，加強監(jiān)管，考核施工技術(shù)是否達標，選擇施工方法是否正確等多項因素，并將技術(shù)確認工作融入到各工序和技術(shù)工人操作中，從而使得在進行工程施工的同時，能夠嚴格控制工程的質(zhì)量，保證建筑工程的各項功能達到規(guī)范標準。
2.2.3加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理有利于推進建筑工程行業(yè)健康發(fā)展在科學日益發(fā)展的今天，建筑工程行業(yè)各項新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備的不斷出現(xiàn)，帶動了各種新型建筑結(jié)構(gòu)的技術(shù)進步，這些推進建筑工程行業(yè)健康有序發(fā)展的技術(shù)改革創(chuàng)新，都必須通過企業(yè)技術(shù)力量進行使用和推廣，從而使高科技技術(shù)能源為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造利益。
3.1參建單位對項目技術(shù)管理重視程度低
隨著建筑工程建設(shè)市場深化改革工作的持續(xù)推進，各國有、民營施工企業(yè)實行自負盈虧經(jīng)營策略，為了控制成本，大部分施工企業(yè)在進行項目管理人員配備時，一味的重視節(jié)約，減少技術(shù)管理人員，試圖達到節(jié)約成本的目的，尤其在中小型項目上，不管是業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、勞務(wù)分包隊伍，均采取一人多崗制，或在重要項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基本使用一般技術(shù)管理人員，有的根本就不配備，采用以包代管方式代替技術(shù)監(jiān)管。
3.2施工現(xiàn)場技術(shù)管理體系不健全
施工現(xiàn)場技術(shù)管理體系不健全的主要有以下幾個方面：一是施工現(xiàn)場管理制度不完善，貫徹執(zhí)行不力。如施工現(xiàn)場質(zhì)量自檢、報監(jiān)程序不能嚴格按規(guī)章履行，未落實現(xiàn)場技術(shù)交底制度，交底無實質(zhì)性內(nèi)容，缺乏指導性和針對性，施工作業(yè)人員對危險因素不知道，不明了；二是各相關(guān)崗位職責履行不到位。雖然施工企業(yè)對各職能部門及相關(guān)人員都制定了崗位職能和相應(yīng)職責，但有些部門履行相應(yīng)職能不到位。如檔案管理部門與施工現(xiàn)場技術(shù)部門聯(lián)系不及時，不能對現(xiàn)場已經(jīng)形成的施工技術(shù)資料及時歸檔整理，造成遺失；質(zhì)量管理部門對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不上報，卻自行處理等問題。
3.3施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施落實不到位
有些企業(yè)，雖然制定了詳盡的工程項目施工技術(shù)管理措施，但在貫徹落實中，還存在以下不到位的現(xiàn)象：一是施工現(xiàn)場技術(shù)資料記錄、收集及整理工作，沒有按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進行，導致施工現(xiàn)場技術(shù)資料成為技術(shù)檔案，不能與工程施工進度一致推進；二是開工初期制定的《項目施工方案》和《安全方案》與現(xiàn)場施工脫離操作，導致《項目施工方案》和《安全方案》不能為現(xiàn)場施工技術(shù)提供理論指導，最終影響工程質(zhì)量和安全問題；三是有些企業(yè)的施工現(xiàn)場技術(shù)管理資料存在事后補充的現(xiàn)象，有的技術(shù)員由于各種原因沒有在施工現(xiàn)場直接形成技術(shù)管理資料，而違規(guī)采取憑記憶補充的做法，致使現(xiàn)有的技術(shù)管理資料存在錯漏現(xiàn)象，沒有給工程項目施工技術(shù)經(jīng)驗的總結(jié)創(chuàng)新提供依據(jù)。
3.4施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平參差不齊
由于近幾年來，建筑市場快速發(fā)展，建設(shè)工程項目迅猛增加，造成建筑工程項目技術(shù)精尖的管理人員嚴重不足，在崗的從業(yè)人員中普遍存在管理經(jīng)驗不足、技術(shù)水平低、綜合素質(zhì)差等問題，造成了施工技術(shù)管理工作水平提升緩慢。
4.1加強對技術(shù)管理工作的重視
建立和健全技術(shù)管理的管理機構(gòu)和各項管理制度，完善施工企業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)人員獎懲機制，明確各級技術(shù)管理人員的責、權(quán)、職，組織各級人員學習各項新技術(shù)規(guī)范和技能培訓，鼓勵施工現(xiàn)場技術(shù)人員學習先進管理方法和管理經(jīng)驗，支持技術(shù)改革創(chuàng)新，全面開展qc活動，解決技術(shù)難題，推進技術(shù)進步。
4.2完善施工現(xiàn)場技術(shù)管理的規(guī)章制度
嚴格遵守各項建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。完善的施工技術(shù)管理制度實施的目標是，確?，F(xiàn)場施工技術(shù)達到規(guī)范化、合理化。在進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理時，必須按照建筑工程現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，制定技術(shù)管理及考核方案，明確技術(shù)管理目標和措施，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員技術(shù)監(jiān)管工作不力時，按相關(guān)規(guī)定給予通報批評或經(jīng)濟處罰［5］；當技術(shù)人員采用科學的管理方式，為企業(yè)提高效益時，也要及時給予表揚和獎勵。
4.3參與工程實施階段全過程，嚴把工程質(zhì)量關(guān)
4.3.1熟悉施工圖紙，明白設(shè)計意圖開工前做好設(shè)計審查工作，從專業(yè)角度深入地剖析施工圖紙［3］，組織有關(guān)技術(shù)人員分專業(yè)、分工種研究分析設(shè)計文件，核對圖紙在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標。、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量。規(guī)格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷。發(fā)現(xiàn)問題及時與參建單位溝通，針對不明確的施工問題，及時交換意見，并進行全程記錄存檔。還應(yīng)及時將圖紙、設(shè)計文件等及時向現(xiàn)場施工的工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底，同時制定出本工程項目施工技術(shù)要求實施細則。
4.3.2認真研究制定施工組織設(shè)計并嚴格執(zhí)行針對不同類別、性質(zhì)的建筑工程，根據(jù)設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)性文件要求，經(jīng)技術(shù)人員分析總結(jié)后，制定出施工現(xiàn)場技術(shù)管理方案及進度計劃，包括施工方法和施工程序、工程施工進度計劃、關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施、施工場地（如機械、供電、供水、供風、通訊及場內(nèi)交通等）布置、施工總平面布置、工程合理化建議等?，F(xiàn)場施工組織設(shè)計報告還要經(jīng)過甲方的討論和審議認可后方能實施。施工中詳細落實作業(yè)方法、施工機械、勞動力用量、主要材料用量在內(nèi)的技術(shù)措施，及時發(fā)現(xiàn)糾正不正確的操作技術(shù)和施工方法，使工程的施工按照施工組織設(shè)計有序進行，確保工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和施工進度。
4.3.3嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)嚴格執(zhí)行材料進場和使用制度［6］，如建設(shè)單位提供材料，在購買建筑材料時，可安排技術(shù)人員與采購人員同時對材料進行檢測試驗，并在原材料進場前和進場后實行抽樣試驗和檢測，杜絕材料及相關(guān)配件與采購樣品不符合的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料就要按相關(guān)規(guī)定阻止進場或嚴禁使用。同時施工現(xiàn)場的技術(shù)管理人員要熟悉材料取樣抽檢及試驗方式的有關(guān)規(guī)程，加強對一些主要材料和相關(guān)配件的檢驗工作，對于經(jīng)檢驗不合格的材料，嚴格按照程序退場，已經(jīng)使用的必須及時更換，確保工程質(zhì)量?？傊獓栏癜押媒ㄖ牧腺|(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進場使用。
4.3.4提高施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)高的施工技術(shù)管理人員是建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理質(zhì)量的重要保障，所以要加強施工技術(shù)人員的教育培訓工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人員［2］。一方面要進行專業(yè)基礎(chǔ)知識教育，及時熟悉掌握新出臺的新標準、新規(guī)范、新工法，進一步提升技術(shù)人員的從業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面，應(yīng)加強技術(shù)管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，使其在職業(yè)品德、職業(yè)紀律、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)責任等方面嚴格要求自己，從而將技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德有機結(jié)合，促進技術(shù)管理人員隊伍的整體提升。
［1］蔡廣達。淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施［j］。四川水泥，2014(8):188.
［2］楊明義。淺析建筑工程現(xiàn)場施工管理［j］。中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013(8):127.
［3］姚洪峰。建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討［j］。科技資訊，2015(11):74.
［4］程昀崴。探討如何加強房屋建筑的現(xiàn)場施工技術(shù)管理［j］。江西建材，2014(9):266.
［5］鄭椏。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理探討［j］。江西建材，2014(19):295.
工程安全管理論文篇三
建筑工程的啟動是為了幸福生活，然而建筑工程施工過程中的各種安全風險并不能讓人幸福，它時刻威脅著施工人員和周邊人員的生命財產(chǎn)安全。不僅如此，若稍有處理不當，這更會引起惡劣的社會效應(yīng)，破壞社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此，無論對個人還是社會而言，加強建筑工程施工安全風險管理都是有百利而無一害的，而這也是公眾都期盼的。
工程施工；安全管理
隨著社會的運轉(zhuǎn)，人們對生活水平的期盼也越來越高，正是在這樣一個大背景下，建筑工程得到了前所未有的發(fā)展，其技術(shù)、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發(fā)展、成長的過程中，建筑工程也出現(xiàn)了許多的問題，其中最為顯著的便是安全風險管理問題。
由于建筑工程規(guī)模大、耗時長、工作量大、操作性廣、生產(chǎn)的單件性等特點，在施工過程中免不了存在著一些對施工人員以及其他周圍人員有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風險。作為一種特殊的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，建筑工程要比其他產(chǎn)品生產(chǎn)面臨更大的安全風險。特別是到了近代，建設(shè)項目由于在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項工程如今面臨的安全風險也是史無前例的。正是在這巨大的安全風險的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時時刻刻都在注意著有關(guān)建筑工程施工安全風險的動態(tài)。同時，為了社會的發(fā)展，政府相關(guān)部門也在積極采取各項措施極力降低施工過程中的安全風險，并且不少有關(guān)風險管理的專業(yè)團隊和個人也在對這一問題做進一步的研究。
建筑工程施工過程中的安全風險牽動著無數(shù)施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個問題得到徹底解決；但是這是一個系統(tǒng)化的大問題，決不能盲目采取措施，而應(yīng)該依據(jù)科學的方法去解決問題。這樣，我們首要的問題就是找出產(chǎn)生問題的原因了。那么，是什么原因?qū)е铝私ㄖこ淌┕わL險呢？第一，施工人員能力不能夠得到保證?，F(xiàn)在的建筑工程一般都是經(jīng)過多次承包后才開始動工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據(jù)可查，在這方面動手腳風險性太高，最好的當然是找一個無證可查方面下手———這當然得是工資方面了，因為施工人員也不知道多少才是“應(yīng)該的”，只要老板不太過分也就沒什么說的了。于是不少工程的負責人就招收基本沒有什么施工經(jīng)驗的農(nóng)民工來完成建筑工程。這樣下來，問題也就來了———這些人沒有工作經(jīng)驗，更沒有什么施工技術(shù)，而且還是沒有得到培訓都開始進入施工現(xiàn)場，不免有些人缺乏安全意識、不注意遵守安全事故規(guī)范、不懂得保護自己，這樣的結(jié)果必然只會是在傷害了自己的同時還給建筑工程項目帶來不少的危害。第二，建筑工程作業(yè)環(huán)境的局限性使得安全風險更加防不勝防。與其他行業(yè)不同，建筑施工的場所大多是在野外，也就說是建筑工程大都需要露天作業(yè)，這就注定了建筑施工在很大程度上會受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會有很多麻煩，因為剛粉刷的東西還沒有凝固，可能在任意時間里掉下來，并對建筑周圍的人造成傷害。另外，建筑產(chǎn)品具有體積大、整體性強的特點，不能夠進行分割，這就意味著施工人員在沒有完工前的很長一段時間里都得待在這半成品里工作，其中的風險性是可想而知的。當然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業(yè)發(fā)生事故的可能性會更大，影響也會更大，比如磚塊掉落可能對行人和車輛造成傷害。第三，各種施工要素之間的配合易出現(xiàn)問題。不管什么團體活動，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進行。但是在建筑工程實踐的過程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因為它具有流動性，也就是說一個工程完結(jié)之后就會立馬趕去下一個工地施工，在工作轉(zhuǎn)移的過程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，這樣的話，不只是工具，連施工人員都是臨時安置的，根本就沒有舒適的工作環(huán)境，長此以往各要素之間的配合必然會出現(xiàn)問題，安全事故的發(fā)生也就會成為必然。
第一，不管是企業(yè)的法定代表人還是施工現(xiàn)場的施工人員都必須自覺培養(yǎng)自身職業(yè)素質(zhì)，增強自己的責任感。首先，在自己做每一件與工程有關(guān)的事情前都得先想到施工現(xiàn)場和施工以后的安全性，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全性因素和事故隱患，進而及時要求相關(guān)部門采取科學的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產(chǎn)責任人員工作技能的工作落到實處。如何落實？加強內(nèi)部訓練，逐漸解決所有相關(guān)人員對規(guī)范和標準不了解、不熟悉、不理解的問題；最后，必須經(jīng)常進行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗，也只有這樣才能夠提高自身的應(yīng)變能力，才能應(yīng)對當前市場的迅速變化。第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過程中的安全風險。雖說這是比較“保守”的戰(zhàn)略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過，這也就意味著在此過程中必須主動放棄或者是改變項目的施工方式，不過在確定規(guī)避方案的時候，要積極去思考這樣的改變是否會對整個建筑項目的經(jīng)濟效益構(gòu)成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規(guī)避風險的同時實現(xiàn)效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過購買保險的方式去規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風險，這樣的話，一旦發(fā)生了施工安全風險，大部分的安全責任都可以由保險公司承擔，自己承擔的風險也就會大大降低了。
當然，如果公司自身的技術(shù)能力不足、管理經(jīng)驗不夠，我們就可以通過承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠?qū)踩L險轉(zhuǎn)移到承包商和分包商的身上，可以規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風險。第三，要不時對建筑工程施工安全風險進行評估，確定可能會發(fā)生的施工風險，并及時制止。有很多的建筑施工企業(yè)，安全風險都還只是個假設(shè)，這樣就會導致安全隱患防備工作無法落實到位。當安全事故真正發(fā)生的時候，就沒有足夠的措施去解決問題了，這樣必然是會造成巨大損失的。當然，對安全風險評估的最主要的目的也不是在發(fā)生事故后如何去解決事故，更多的應(yīng)該是在事故尚未發(fā)生之前就去發(fā)現(xiàn)這一問題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發(fā)生，把風險降到最低。
具體的，相關(guān)企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部或者是企業(yè)之間舉行安全風險評估相關(guān)的比賽，這樣可以在提高安全風險評估能力的同時也讓相關(guān)人員認識到這一點的重要性；還有就是企業(yè)間應(yīng)該適當進行建筑工程事故安全風險評估技術(shù)的交流，這樣不僅可以增進公司間的合作，還可以有效對安全隱患進行提前扼殺。
［1］亨利法約爾（著）.遲力耕，張璇（譯）.工業(yè)管理和一般管理［m］.北京：機械工業(yè)出版社，20xx.
［2］傅世煜。常用建筑材料手冊［m］.北京：中國標準出版社，20xx.
工程安全管理論文篇四
建筑工程中安全監(jiān)理責任的種類繁多，因此，要全面提高監(jiān)理效率，確保其質(zhì)量達到預(yù)期標準，科學化、合理化的規(guī)避安全責任，首先，監(jiān)理單位應(yīng)當從自身出發(fā)，明確單位與監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理范圍及職責。在條件允許的情況下，監(jiān)理單位應(yīng)當加強對監(jiān)理人員的專業(yè)化培訓，鼓勵他們不斷接受、學習新知識;其次，為了避免安全監(jiān)理風險的發(fā)生，監(jiān)理單位需要從本身出發(fā)，嚴于律己，以相關(guān)安全監(jiān)理規(guī)定為基礎(chǔ)，在開展任何工作前都以政策內(nèi)容為導向，從項目安全監(jiān)理的實際情況入手，開展有針對性的監(jiān)督檢查工作，并不確定時間的去抽查安全監(jiān)理工作，并在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時將問題糾正，與此同時，監(jiān)理單位還要從旁監(jiān)督并督促其在保證時效性的基礎(chǔ)上將問題消化處理，提高安全監(jiān)理效率。
2.2監(jiān)理單位在簽訂合同時，規(guī)避安全責任風險
首先，監(jiān)理單位在確定是否接收監(jiān)理任務(wù)時，需要從自身實際情況出發(fā)，當資質(zhì)標準達到既定標準時，才可以承接監(jiān)理工作，切不可強制或者采取不正當做法承接監(jiān)理任務(wù)，這種合同一旦簽訂也是違法的;其次，在確定監(jiān)理任務(wù)時，要從本身人員配置上入手，如果人員儲備量達不到監(jiān)理標準，就不能為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，盲目接收監(jiān)理任務(wù)，這將會直接導致后期大量監(jiān)理工作無法完成，及時完成了工作效率也難以保證，并且安全隱患也很可能存在于建筑工程中;最后，在接收監(jiān)理項目時，要在充分了解建筑公司運營狀態(tài)及企業(yè)形象的基礎(chǔ)上，才能明確監(jiān)理難點及側(cè)重點，并對是否需要正式接收該項工作進行綜合考量，尤其是部分建筑公司徒有華麗外表，實際內(nèi)里經(jīng)濟狀況并不理想，或者是還有部分建筑企業(yè)的在行業(yè)中的口碑不好，在完成監(jiān)理工作時很可能會出現(xiàn)不如約付款的不良現(xiàn)象，因此監(jiān)理單位在承接監(jiān)理工作時一定要慎重。
2.3安全監(jiān)理工作中應(yīng)注意的問題
首先，施工單位非法轉(zhuǎn)包工程，監(jiān)理單位應(yīng)及時提出意見。目前施工單位的選擇均采用招標投標的方式，施工單位一般都具備安全生產(chǎn)資格。但在個別情況下，施工單位攬到工程后實施非法轉(zhuǎn)包，在這種情況下，監(jiān)理單位要及時向建設(shè)單位提出，并督促建設(shè)單位要求原中標企業(yè)按投標文件履行義務(wù);其次，開工手續(xù)不全，總監(jiān)理工程師不能簽發(fā)開工令?？偙O(jiān)簽發(fā)開工令即意味著施工實施階段的開始，證明監(jiān)理機構(gòu)認同施工單位已具備開工條件并做好了一切準備工作，包括安全準備工作已全部就緒。如果開工手續(xù)不全總監(jiān)同意了開工或者默許開工，本身就是一種違法行為，一旦發(fā)生安全事故，總監(jiān)及監(jiān)理單位勢必會承擔責任。
綜上所述，導致監(jiān)理工程師出現(xiàn)安全責任風險的影響因素具有多樣化特點，風險來自于各個層面，而監(jiān)理工程師本身也會帶來一定的風險，因此，這就需要從理論知識結(jié)構(gòu)入手，對其責任進行類別劃分，具體問題具體解決，促使監(jiān)理工程師對其服務(wù)主體形成全面性認識，從而在崗位上不斷應(yīng)用專業(yè)技能，始終保持專業(yè)化的服務(wù)理念，直面責任風險，并采取積極有效的處理措施，將問題解決，從根本上消除責任風險，做好隨時面對責任風險的準備。監(jiān)理單位要做好安全監(jiān)理培訓工作，樹立依法、依規(guī)、依標進行安全監(jiān)管的理念，不斷增強安全生產(chǎn)的責任意識和憂患意識，最大限度地降低安全監(jiān)理風險，才能使監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場競爭中化險為夷，立于不敗之地。
工程安全管理論文篇五
安全生產(chǎn)是為了保護勞動者的安全健康，促進社會生產(chǎn)力及社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，這與每位老百姓息息相關(guān)。然而，每年的新聞報道中都會出現(xiàn)令人膽戰(zhàn)心驚的特大、重特大事故，這些不僅造成了國家財產(chǎn)損失與人員傷亡，無疑還給人們的生活蒙上了一層陰影。建筑行業(yè)作為安全事故多發(fā)的行業(yè)，更應(yīng)該引起重視。下面，談?wù)劷ㄖ袠I(yè)如何做好安全生產(chǎn)。
在企業(yè)管理的過程中，安全管理屬于一個重要的組成部分，安全管理是以安全作為目的，基本任務(wù)是在生產(chǎn)過程中，需要發(fā)現(xiàn)、分析以及消除存在的各種危險，避免事故的發(fā)生的概率，減少各種不必要損失，確保職工的健康與人身安全，安全管理有效推動企業(yè)生產(chǎn)順利的發(fā)展，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。是圍繞安全進行計劃活動、組織活動、協(xié)調(diào)和控制活動的總稱。建筑行業(yè)因為具有離散性和勞動密集型這些特點，造成建筑行業(yè)事故頻繁發(fā)生。在建筑工程中，安全管理起到十分重要的作用。企業(yè)的目的是為了追求經(jīng)濟方面的效益，要想在激烈的競爭中占有一席之地，建筑企業(yè)需要贏得工程項目，在項目中獲取利潤，就需要有效控制成本。在建筑施工中，安全成本占百分之十左右，所以，建筑企業(yè)需要加強安全管理，避免安全事故的發(fā)生，能夠有效控制施工的成本，使企業(yè)獲得更多的利潤。
2.1施工人員缺乏安全意識。建筑施工現(xiàn)場的施工人員缺乏安全意識，他們平時沒有經(jīng)過正規(guī)的安全防護培訓，因此在施工中忽視安全，忽視警告，并且違規(guī)操作。在日常所見的施工工地上，我們可以看見有些工地的施工人員沒有佩戴好安全帽，在高空作業(yè)中也沒有做好防護措施，系好安全帶，在操作中也沒有嚴格按照施工規(guī)定來進行，一味地依照自身經(jīng)驗和感覺來進行施工操作。他們這種缺乏安全意識的做法是對他們自身的不負責任，也是對他們家人的不負責任，往往很多家庭的悲劇由此發(fā)生。
2.2施工現(xiàn)場存在隱患。施工現(xiàn)場對于施工材料的運輸以及擺放問題沒有提前安排好，導致施工現(xiàn)場秩序混亂，從而威脅到施工人員的生命安全。其次，作業(yè)現(xiàn)場中臨邊洞口沒有做好防護，預(yù)留孔洞、電梯井洞、樓梯口都沒有采取防護措施，通道口沒有搭建防護棚。另外，地下室照明光線不足，施工重地沒有標志安全指示牌等等細小方面的隱患都可能引發(fā)安全事故。
2.3施工安全的監(jiān)管力度低。隨著社會的向前進步，對工程建設(shè)的安全治理方法也出現(xiàn)很多改變，以前都是在政府官方體制的指導下運作，而現(xiàn)在建筑企業(yè)實行市場調(diào)節(jié)后，建筑企業(yè)在市場中進行自我調(diào)節(jié)和提升，政府部門對其的監(jiān)管、控制力度越來越弱。當前有關(guān)部門也在極大關(guān)注如何防范建筑工程的安全事故，但從中國目前的環(huán)境看，工程建設(shè)遍布各地，各地的管理防范水平不一，監(jiān)管的要求也不同，無法形成一種全國、全行業(yè)通用的準則，出現(xiàn)的管理缺失也相對較多，難以防范安全事故的發(fā)生。
3.1建立健全的安全規(guī)章制度。建筑工程建設(shè)通常周期長、規(guī)模大、并且環(huán)境比較復(fù)雜，進行安全生產(chǎn)工作存在一定的難度。因此，需要通過建立起各項有效的安全制度，不斷對建設(shè)生產(chǎn)行為進行規(guī)范，對提高安全生產(chǎn)的水平有著十分重要的作用。在建筑工程安全管理中，安全規(guī)章制度屬于一項十分重要的內(nèi)容，制度所包含的內(nèi)容需要具有全面性和針對性，并且能夠切實操作。通過建立安全生產(chǎn)制度，能夠規(guī)范企業(yè)人員的行為，對安全生產(chǎn)實施起到促進的作用，有效提高人員的安全意識，提高企業(yè)安全管理水平，減少或者避免安全事故的出現(xiàn)，為企業(yè)良好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
3.2建立健全安全保證體系，提高安全管理水平。施工單位需要作好各項安全技術(shù)交底的工作，有效落實專項的防范措施。在工程整個施工過程中，安全技術(shù)交底屬于不可或缺的手段。各個工序各個工種以及施工位置都可能對人身安全造成不利的影響，所以，需要提早進行預(yù)防工作，盡量消除安全方面存在的不利因素。同時需要加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工作，確保安全生產(chǎn)有效落實。安全部門需要加大安全生產(chǎn)檢查的力度，使用定期與不定期的檢查方法，不斷監(jiān)督項目人員的安全工作，有利于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。通過進行各項安全檢查工作，能夠起到預(yù)防的作用。
3.3培養(yǎng)施工人員的安全意識。建筑施工現(xiàn)場存在的安全隱患太多，可能在不經(jīng)意間就發(fā)生了不可挽回的傷害，因此我們需要加強施工人員對于自身保護的意識，具備能夠自保的能力。施工單位應(yīng)該定期對施工人員開展安全防護講座，對施工人員培訓安全防護知識，加強施工人員的安全意識，使他們能夠嚴格按照施工規(guī)定來進行操作，并且正確佩戴好安全防護工具，避免因為人為的因素而導致事故的發(fā)生。筆者認為這一項工作政府應(yīng)該配合施工單位強制執(zhí)行，定時進行檢查測試，對于不合格者要實施重罰。
3.4營造良好的施工環(huán)境。與我們施工作業(yè)息息相關(guān)的施工機械設(shè)備以及材料的擺放問題是營造良好施工環(huán)境的一大挑戰(zhàn)，所以要安排機械設(shè)備所處的位置，同時還要考慮機械設(shè)備回旋半徑的安全防護，避免出現(xiàn)機械撞擊施工人員的情況。而施工材料的堆放問題也要進行周密的規(guī)劃，放置在較為安全的地方，如果堆放不合理可能會發(fā)生坍塌事故，嚴重者還會危害施工人員的生命安全?，F(xiàn)場管理混亂，狹小的作業(yè)空間都會導致人與機械設(shè)備的觸碰，從而出現(xiàn)安全事故。因此施工單位應(yīng)該制定一套科學系統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理制度，分工分塊地進行管理，高度整治施工現(xiàn)場，定期進行安全隱患的排查，做到人與機械、施工環(huán)境的和諧相處，確保生產(chǎn)安全。
3.5加強施工監(jiān)管。要切實根據(jù)國家在安全生產(chǎn)方面制定的法律法規(guī)，同時結(jié)合此次施工的實際情況，制定出一套完善的安全施工制度。安全施工的第一責任人要對下面的施工過程進行全程監(jiān)督，各個崗位也要設(shè)立責任人，對于負責的區(qū)域進行實時監(jiān)督，要做到有章可循，有據(jù)可查，各司其職，賞罰分明，只有建立這樣一套完整而又完善的管理體系，才能確保在施工過程中的零事故，對于施工的進度也要不定期的進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上要進行整改，對于偷工減料，應(yīng)付了事等做法一定要嚴懲。
總而言之，我國建筑施工安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，因此我們應(yīng)該采取科學合理的施工安全技術(shù)管理，采取先進的理論管理體系，再結(jié)合規(guī)范的施工操作技術(shù)，加強對現(xiàn)場施工的安全管理，定期進行檢查和監(jiān)督，著力減少我國建筑行業(yè)工傷事故的發(fā)生率，進一步構(gòu)建和諧社會，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
[2]陳家定。建筑施工安全管理存在的問題及對策研究[j].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，03:55.
[3]涂中均。淺析建筑施工中安全管理存在的問題[j].民營科技，2014，09:110.
[4]張明照。淺談建筑施工中的安全管理與安全控制[j].江西建材，2015，22:281+286.
工程安全管理論文篇六
1.行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）缺乏完善的法律體系
誠然，隨著一系列有關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)的出臺與實施，如《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等，我國工程監(jiān)理法律體系已構(gòu)建出具有中國特色的基本框架，在一段時期對國內(nèi)工程監(jiān)理事業(yè)起到了一定的促進作用，工程監(jiān)理事業(yè)隨之得到進一步的健康發(fā)展。然而在不斷發(fā)展的經(jīng)濟的推動下，工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的環(huán)境也隨之變化，在此過程中與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法制建設(shè)薄弱之處逐漸凸顯，屢見不鮮的政績工程就是其中的重要表現(xiàn)。
（2）缺乏規(guī)范的監(jiān)理市場
工程項目是否能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標，與業(yè)主行為是否規(guī)范息息相關(guān)。理論上來說，以監(jiān)理委托合同為參考，施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督由業(yè)主授權(quán)給監(jiān)理工程師負責，業(yè)主僅僅進行相關(guān)的協(xié)調(diào)、供給以及部分必要環(huán)節(jié)的管理工作，業(yè)主本身并不直接參與施工項目的管理工作；但實際情況往往是在施工過程中，部分業(yè)主既無專業(yè)的工程知識，又無充分的現(xiàn)場調(diào)研，卻對工程進展橫加干涉，指手畫腳，給工程帶來負面影響，監(jiān)理工程師的相關(guān)職能也遭到大幅弱化，難以實現(xiàn)“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。
（3）缺乏有效的監(jiān)理工作定位
在工程建設(shè)行業(yè)中，設(shè)計、施工以及建立工作是其中的三大構(gòu)成部分。但在實際情況中，工程施工往往對設(shè)計和施工過程極為重視，而忽視了施工監(jiān)理。例如部分施工方和業(yè)主缺乏有效的施工監(jiān)理定位，監(jiān)理技術(shù)人員往往只是掛名，實際的'監(jiān)理工作根本沒有開展；還有的監(jiān)理單位制度不規(guī)范，規(guī)定不明確，對于工程監(jiān)理中的具體內(nèi)容和實施程序規(guī)定不詳盡，監(jiān)理工作受到阻礙，難以正常開展。
（4）過低的工程監(jiān)理取費
與歐美發(fā)達國家相比，我國工程監(jiān)理工程取費通常以建筑工程安裝費用總值的1%～2%為標準，而實際情況是國內(nèi)監(jiān)理工程取費不僅低于相關(guān)規(guī)定，更低于其實際所需費用，這導致諸多監(jiān)理單位的發(fā)展陷入困境，其監(jiān)理工作也因資金匱乏而難以開展到位，監(jiān)理技術(shù)人員待遇相對較低。監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營困境導致國內(nèi)工程監(jiān)理市場難以形成有效的競爭機制，對于外來沖擊也難以做出有效應(yīng)對。
2.企業(yè)內(nèi)部問題
（1）監(jiān)理業(yè)務(wù)過于單一
在建設(shè)工程施工中，作為一項技術(shù)服務(wù)，工程監(jiān)理應(yīng)覆蓋其投資決策、工程設(shè)計、工程招投標和工程施工環(huán)節(jié)。然而目前，不少監(jiān)理單位只開展與施工過程相關(guān)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，只能對施工質(zhì)量做出監(jiān)督和控制，對施工項目的工程造價和施工進度無法做出有效控制，這違背了監(jiān)理制度的初衷。
（2）監(jiān)理單位缺乏內(nèi)部約束和獎勵機制
當前監(jiān)理單位仍推行基本工資+崗位+效益的內(nèi)部工資制度，職工為單位做出的貢獻往往得不到相應(yīng)的報酬，缺乏有效的內(nèi)部激勵機制。難以充分代表整體監(jiān)理技術(shù)工作人員的利益，并在一定程度上導致部分領(lǐng)導以公謀私、監(jiān)理工程師私自承接工程項目的監(jiān)理工作并利用單位資源來完成相應(yīng)工作等現(xiàn)象。監(jiān)理單位與監(jiān)理技術(shù)人員整體缺乏號召力、吸引力、凝聚力和約束力。
二、建設(shè)工程監(jiān)理中諸多弊端的應(yīng)對策略
1.行業(yè)發(fā)展環(huán)境的改善策略
（1）法律體系的完善
就工程監(jiān)理行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，應(yīng)從不完善的市場機制與規(guī)則入手，立足實踐，對以往的經(jīng)驗加以總結(jié)；可對西方發(fā)達國家的先進措施及公認做法加以借鑒，對行業(yè)中的空白之處加以充實，使與國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律體系得到逐步完善，保障國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理工作走上法制化軌道。
（2）促進監(jiān)理市場的規(guī)范化策略
在國內(nèi)工程監(jiān)理市場的發(fā)展過程中，缺乏有效、統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)則是一個亟待解決的問題，應(yīng)對監(jiān)理方與業(yè)主之間的關(guān)系予以明確。監(jiān)理方與業(yè)主應(yīng)以委托監(jiān)理合同條款的相關(guān)約定為依據(jù)嚴格行使相對應(yīng)的權(quán)利并履行相關(guān)義務(wù)。對于監(jiān)理技術(shù)人員正在開展的日常工作，業(yè)主不得橫加干涉，以免造成不良影響和不可預(yù)知的結(jié)果；在監(jiān)理工作人員的相關(guān)活動與監(jiān)理合同中的條款規(guī)定相符合的情況下，業(yè)主無權(quán)要求監(jiān)理合同的解除以及監(jiān)理技術(shù)人員的撤換；業(yè)主將工程監(jiān)督與管理授權(quán)于監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)高度對工程項目負責、對業(yè)主負責。
（3）監(jiān)理工作內(nèi)容的定位策略
針對監(jiān)理工作定位不合理問題，應(yīng)從根本上加以解決。首先應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)普遍存在的掛名問題加以解決，對于兼職監(jiān)理工程師來說，不僅應(yīng)對其實際承接責任予以明確，還應(yīng)對部分工程項目中出現(xiàn)的“自我監(jiān)理”以及“同體監(jiān)理”現(xiàn)象加以嚴格限制，避免此類現(xiàn)象的發(fā)生；嚴格落實監(jiān)理工程師責任制，在監(jiān)理工程師中標后，對其實施壓證制度，確保監(jiān)理工程師實現(xiàn)真正的定崗定位。
（4）工程監(jiān)理取費的應(yīng)對策略
當前我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，取得了豐碩的經(jīng)濟建設(shè)成果，監(jiān)理價格的適度提高，能夠提高監(jiān)理單位和監(jiān)理工作人員的工作質(zhì)量、服務(wù)水平，有利于遵循市場法則，低價質(zhì)差、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，在此基礎(chǔ)上推動建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)改革不斷深化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2.企業(yè)內(nèi)部問題的改善策略
（1）全面發(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)
為與不斷發(fā)展的工程建設(shè)需求相適應(yīng)，工程監(jiān)理工作必須不斷改進和完善。監(jiān)理單位應(yīng)將企業(yè)目標定位在經(jīng)濟效益上，在此基礎(chǔ)上力爭全面發(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，促使監(jiān)理業(yè)務(wù)覆蓋建設(shè)工程的前期咨詢、勘測設(shè)計、工程招投標以及采購設(shè)備等諸多環(huán)節(jié)，并構(gòu)建長期的行業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與相應(yīng)的儲備體系。
（2）監(jiān)理隊伍整體水平的提高策略
企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底為人才競爭。工程監(jiān)理涵蓋了方方面面的知識，如經(jīng)濟、工程技術(shù)、管理等。工程監(jiān)理單位應(yīng)充分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)人員的專業(yè)培訓和職業(yè)素養(yǎng)的提升，不斷提升監(jiān)理團隊的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展需求。
（3）強化自律意識
監(jiān)理單位應(yīng)注重自身自律意識的培養(yǎng)，為企業(yè)塑造良好的外部形象，提高企業(yè)生存和競爭能力，同時還應(yīng)對監(jiān)理技術(shù)人員展開相應(yīng)的業(yè)務(wù)與政治素養(yǎng)培訓，保證監(jiān)理技術(shù)人員在工作過程中做到獨立、公正。
工程安全管理論文篇七
中國這種特殊的社會環(huán)境造就了一批人，他們眼高手低，高不夠，低不就，所以每年才會有那么多的待業(yè)大學生，國家花錢培養(yǎng)了那么長時間，最終卻是一場空，真是讓人有點心寒。所謂三百六十行，行行出狀元，職業(yè)本身并無高低貴賤之分，可笑的是有些人非要用自己的主觀意愿去判定職業(yè)的高低。由此我們便知，像水利工程施工這樣的體力活大多聘請的是農(nóng)民工這樣一個群體。由于經(jīng)濟等原因，農(nóng)民工的確是文化素質(zhì)水平低下，缺乏專業(yè)的素質(zhì)與知識儲備，對自己所從事的行業(yè)不甚了解，匆忙上崗，沒有任何安全防范意識，遇到危險也無法及時準確的采取應(yīng)急措施，從而使自己與他人都陷入危險。非專業(yè)人員沒有上崗證，違反操作流程，擅自使用機械，以至于不必要的意外傷亡。
1.2行政干預(yù)過多，權(quán)責主體不統(tǒng)一
不論是在什么工程還是任務(wù)當中，最要不得的就是個人主義，水利工程施工建設(shè)更是如此，一項水利工程建設(shè)牽動著太多的東西，正可謂是牽一發(fā)而動全身，容不得一點失誤有些干部竟然利用個人職權(quán)草草了事，殊不知自己的求功心切可能會關(guān)乎這一區(qū)域內(nèi)所有人的生命安危，所以水利工程施工建設(shè)一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，畢竟生命不能兒戲。
1.3安全管理人員及專業(yè)設(shè)備的缺失
安全管理設(shè)備的缺失不僅指安全管理設(shè)備數(shù)量上的缺失，還指設(shè)備配備缺少系統(tǒng)化配置，科技水平低下，不能做到有效聯(lián)動。而專業(yè)的管理人員不足真的是硬傷，大家可能都覺得管理可有可無，但是管理卻真實貫穿于施工的每一個環(huán)節(jié)，而我們卻恰好缺乏這種專業(yè)的力量，所以我們需要專業(yè)的管理隊伍和管理設(shè)施。
2水利工程施工安全管理中所存在問題的解決辦法
2.1安全生產(chǎn)，防患于未然
在水利施工生產(chǎn)建設(shè)中，最重要的不是別的，而是安全意識。人的意識具有自覺選擇性與主動創(chuàng)造性，如果沒有正確的安全意識那么這種自覺選擇性與主動創(chuàng)造性可以說是沒有絲毫用處。所以說一定要明確安全第一這個原則，這可以是個口號，卻不能僅僅是喊喊而已，施工人員一定要銘記在心，從根本上消除習慣性違章作業(yè)，減少發(fā)生安全事故的幾率。施工方在選取人員時或許沒有太大的選擇空間，但是即便如此，也不是沒有改變的余地，施工方在施工前一定要對所雇用人員進行施工安全教育，并且教授一些簡單實用有針對性的作業(yè)技術(shù)。除了對雇用者進行安全教育與必要的技術(shù)傳授外，施工方還要嚴格選取原材料，加強施工現(xiàn)場的巡邏與檢查，不要裝樣子。及時發(fā)現(xiàn)危險源，并采取措施明確責任人，盡量做到分工到組，分工到人，將安全責任層層分解。同時，施工方還需進行階段性的安全與技術(shù)考核，以保證施工的質(zhì)量與施工者的生命安全。
2.2實行責任制與問責制
責任制與問責制的主體其實是不一樣的。責任制說具體一點就是領(lǐng)導責任制，也就是說在水利施工建設(shè)中，要明確領(lǐng)導的安全管理責任。而問責制具體來說是指崗位問責制，也就是說各個工作崗位的員工都承擔著相應(yīng)的工作責任。在這樣的制度下，每個人都需要各司其職，沒有人可以懈怠。所有的責任在射陽層層分解之后，工程的安全施工也就有了保障，如此才能真正體現(xiàn)管理的力量，保證工程施工的安全性，提升施工人員的專業(yè)技術(shù)。
2.3強化專業(yè)力量配備
教育應(yīng)當因材施教，那么同樣的，水利工程的建設(shè)也需要因地制宜。正所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。水利工程的建設(shè)以其涉及范圍廣，影響工程施工的`因素復(fù)雜而聞名。那么在這種情況下，就更加需要專業(yè)的管理人才，任何事物都有其特殊性，或許本單位有安全管理人員，但對某次施工的專業(yè)解決能力不足，那么此時企業(yè)不應(yīng)吝惜錢財，而應(yīng)當高薪聘請資歷豐富的安全管理人員參與到施工當中。有了安全管理人員只是解決了源頭問題，其次企業(yè)還需下放一定的權(quán)力給管理人員，使其樹立足夠的威嚴，嚴格管理制度，促進管理人員履行職責的同時，也督促施工人員履行安全義務(wù)。
3結(jié)論
綜上所述，水利工程施工建設(shè)具有涉及點多、覆蓋面積廣、施工場地繁雜多變、施工工期長、施工人員文化層次低下、專業(yè)人才及設(shè)備配備不足等特點。而水利工程卻又是不得不建立的，他直接關(guān)系著人民群眾的生活用水問題，關(guān)乎到企業(yè)的利益問題，更關(guān)乎到整個民族、國家的穩(wěn)定與和平。由此我們看到了安全的水利工程的重要性，而要擁有安全的水利工程，安全管理人員是必不可少的。施工單位應(yīng)做到防患于未然，嚴格從設(shè)計圖紙抓起，務(wù)必選購質(zhì)量達標的生產(chǎn)材料，還要對施工人員進行安全教育及基礎(chǔ)技術(shù)的傳授，除此還要預(yù)期到未來可能發(fā)生的變故，提前想好應(yīng)急辦法。一個巴掌永遠拍不響，那么安全生產(chǎn)不僅需要有各級領(lǐng)導的高度重視和整體配合，嚴格的安全管理人員，還需要有服從管理的施工人員，即每位參加工程的人員都需秉持安全第一的信念，珍愛生命，遠離危險。管理者長期保持安全管理的水準，而施工人員腳踏實地的工作。如此，才能保障水利工程施工建設(shè)中的管理的有效性、保證工程的質(zhì)量。
參考文獻
工程安全管理論文篇八
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程建筑類項目在其中占據(jù)著舉足輕重的作用。建筑項目數(shù)量的快速增加，使得建筑工程的監(jiān)理工作起到了重要的作用。本文針對建筑工程監(jiān)理和建筑項目施工技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系進行了詳細分析，希望可以進一步促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；施工技術(shù)創(chuàng)新；建筑行業(yè)
1引言
近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅速崛起，我國的建筑項目變得越來越多，因此建筑工程監(jiān)理工作變得越來越重要。針對不同的發(fā)展現(xiàn)狀和建筑項目，建筑工程監(jiān)理工作也在逐漸完善和創(chuàng)新。為了使我國的建筑行業(yè)發(fā)展的越來越好，不但需要優(yōu)化建筑工程監(jiān)理工作，還需要大力開展創(chuàng)新工作，不斷提升建筑行業(yè)的技術(shù)監(jiān)管水平和整體監(jiān)管意識。
工程安全管理論文篇九
一、路橋項目管理
路橋工程屬于政府的基礎(chǔ)性設(shè)施，所以其投資決策行為的發(fā)生屬于政府決策行為，因此通過對其進行可行性分析后進行決策時，其主要是對其投資的社會效益進行分析。但對于路橋企業(yè)而言，對其建設(shè)屬于企業(yè)的行業(yè)，需要確保工程項目利益的最大化。而要確保路橋工程項目投資收益的最大化，則需要在路橋工程建設(shè)的整個過程中進行有效的管理和控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工程投資成本的最小化和工程經(jīng)濟效益的最大化。路橋工程項目從投資、設(shè)施、施工及最后的竣工完成，這一系列過程中需要巨額的資金，所以對于路橋企業(yè)而言，路橋工程項目的投資需要進行多渠道的籌資，只有籌集到足額的資金，才能對其進行設(shè)計、施工和事后評價。
而在這個過程當中，路橋項目管理發(fā)揮著重要的作用。通常情況下在項目執(zhí)行階段，需要采用的管理方法通常有項目管理方法和項目實施方法兩種。通過項目管理方法可以有效的確保種橋工程項目整體規(guī)劃的科學性和合理性，而項目實施方法其適用范圍較窄，通常情況下是對具體路橋項目的設(shè)計和施工中所采用的技術(shù)方法，所以其適用性僅僅局限在具體的路橋項目的設(shè)計和實施。
同時路橋項目管理工作中，還需要項目管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，從而在路橋項目設(shè)計和施工過程中合理的進行組織資源，為了使工程的質(zhì)量得到良好的控制，必要時可以進行監(jiān)理，所以在路橋工程項目實施的整個過程中，需要多方面的有效配合，從而確保工程項目的順利實施。
二、路橋工程控制
2。1路橋工程投資控制
業(yè)主進行路橋工程建設(shè)的最終目的是確保經(jīng)濟效益的最大化，所以這了實現(xiàn)這一目標，則需要聘請專業(yè)的人員對投資的機會、投資額度、投資經(jīng)濟效益、投資方案和招投標、竣工決算等進行研究，從而確保投資的可行性和收益的安全性。路橋工程投資主要分為兩方面，其一是進行固定資產(chǎn)改建、更新及新建所需要投入的資金；其二是投資者以投入資金為代價，從而來獲得社會的需求，不僅使資金得到收益，同時也使國民收入得以增加。所以路橋工程投資控制包括從工程項目投資行為開始直到整個項目終結(jié)的整體過程。
2。2工程成本控制
路橋工程的成本控制基本上是屬于一種事后控制，其主要在路橋施工階段得以具體的體現(xiàn)出來。業(yè)主需要委托監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師來編制業(yè)主在該項目上的資金支出計劃，分析工程成本的變化和進行工程成本控制。所以，工程成本是路橋項目建設(shè)過程中所支付的費用，可以說，它與工程投資沒有絕對的區(qū)別，但投資一般是指一個事先估計的總的費用或事后的花費費用的總和；而工程成本則是一個逐步增加的、受總投資預(yù)算控制的費用支出的積累。在項目的建設(shè)全過程中，業(yè)主要向研究機構(gòu)支付項目可行性的咨詢費用，向設(shè)計單位支付設(shè)計費用，向施工單位結(jié)算按合同所建工程的合同價以及支付監(jiān)理單位的咨詢費用和業(yè)主內(nèi)部的組織機構(gòu)在該項目上所花費的費用，這些支出雖然可以納入投資，但從其性質(zhì)看，納入成本更為妥當，而與之相聯(lián)系的.財務(wù)管理工作我們就稱為成本控制。
三、加強路橋工程項目管理與控制的具體建議
3。1全面落實風險管理與財務(wù)管理
（1）從預(yù)防角度來考慮，路橋工程項目開始之前，就需要對其投資項目進行宏觀和微觀兩個方面進行分析，主要體現(xiàn)在需要對國家的經(jīng)濟政策、社會政治經(jīng)濟形勢及資源的供求情況等進行分析，從而確保投資時機選擇的正確性。同時不要還要通過各項指標來對于投資中的預(yù)期收益率、現(xiàn)金流量等來進行測算，從而確保投資方案的最優(yōu)化。
（2）從分散風險的角度來考慮，風險的發(fā)生并不是確定的，其是未來的不確定因素導致的，所以利用多元化的投資組合才能更好的實現(xiàn)對風險的控制。因為多個項目的投資風險要低于單個項目的投資風險，所以為了有效的降低投資風險的發(fā)生，則需要配以適當?shù)耐顿Y組合，或通過其他一些措施來對投資風險進行轉(zhuǎn)移。
（3）籌資與投資管理：路橋工程需要進行巨額的投資，所以進行多方面的籌資是必然的，進行籌資時與需要進行成本、風險與效益的權(quán)衡，從而將及時性、效益性和科學性有效的結(jié)合起來，使籌資與投資管理有效的統(tǒng)一起來。在確保風險的原則下，還需要將籌資成本控制到最低，投資效益最大，所以在進行籌資時需要有效的利用效益性原則，確保財務(wù)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。
3。2加強成本控制
首先，加強全過程的成本管理。這就需要在路橋工程項目實施過程中，不斷的強化全員成本管理的意識，在施工之前就要制訂出科學合理的目標成本，從而在施工及完工交付過程中以其為基礎(chǔ)，確保目標的實現(xiàn)。而在進行目標成本編制過程中，則需要以最可能獲勝的標價水平為基礎(chǔ)，在投標價扣除目標利潤及應(yīng)稅費后，然后再對項目成本中的每一個因素進行預(yù)算，對各階段及各個環(huán)節(jié)的成本及質(zhì)量成本進行預(yù)算，然后再對構(gòu)成項目成本的各個因素進行分解，這樣便于更準確的估算出每一個分期工程的成本。
其次，建立、健全責任制度，理順成本管理秩序。完善成本管理體系，確保工程成本有人管，能夠管。項目經(jīng)理是施工項目成本管理的第一責任人，其從事的一切經(jīng)營管理活動歸根結(jié)底都是為了降低成本以爭取效益。項目會計師（主任會計師）是施工項目成本的控制中心，負責整個成本管理體系的運轉(zhuǎn)工作。工程技術(shù)人員應(yīng)配合項目會計師做好成本預(yù)測、成本計劃和成本檢查。經(jīng)理部必須充分保證項目會計師的權(quán)力，使其能夠順利開展工作，由其負責協(xié)調(diào)各個個部門之間的關(guān)系，根據(jù)上面層層分解的各部門目標成本，編制成本計劃、設(shè)計成本方案、組織成本核算、成本分析、成本控制和成本考核工作。
為了使成本得到有效的控制，則需要相關(guān)人員及部門的協(xié)調(diào)配合，充分的發(fā)揮主觀能力作用，并及時對成本目標的執(zhí)行情況進行匯報，制訂各種科學合理的措施，確保成本得到有效的控制。
四、結(jié)束語
近年來路橋工程項目數(shù)量和規(guī)模不斷的增加，這就對路橋工程項目管理和控制工作提出了更高的要求，路橋工程項目管理和控制不僅較為復(fù)雜，而且需要系統(tǒng)的進行，這就需要在項目工程實施過程中，在以理論為指導的基礎(chǔ)上，根據(jù)每一項工程項目的特點來進行具體的分析，從而在工程項目的全過程中有效的將風險管理進行落實，使成本得到有效的控制，確保路橋工程項目的管理的優(yōu)化。
工程安全管理論文篇十
1.1施工規(guī)模大且延續(xù)時間長。一般而言，水利工程項目都比較龐大，僅一個項目的規(guī)模就需要大量的人力物力，而且項目持續(xù)的時間很長[1]。所以施工人員在進行施工的時候必然要面臨著高強度的工作壓力。另外，施工項目種類繁多，施工的流程很繁雜，管理工作在開展的時候不僅要照顧整個過程還要照顧工程中每一道工序每一個步驟，因此在對項目的安全管理上可能會存在缺失。1.2施工內(nèi)容復(fù)。雜且危險施工人員進行施工的對象不是固定的，會隨著項目的進度而發(fā)生一定的轉(zhuǎn)移。比如有爆破工程項目，也有隧道工程項目，這些項目操作起來比較復(fù)雜而且危險性較高，管理人員無法對每個施工對象都進行嚴格的安全控制，一旦發(fā)生安全問題處理起來也比較麻煩。
工程安全管理論文篇十一
前言
1必要的安全檢測是進行各項施工作業(yè)的安全保障
1.1檢測危險源制定詳細清單，并進行控制與管理
在建筑工程施工前，專業(yè)的工程監(jiān)理工作人員根據(jù)施工過程中的內(nèi)部以及外部環(huán)境的影響、施工階段以及施工風險的大小等因素，進行詳盡的分層次的歸類，針對一些危害較為嚴重的危險源重點監(jiān)測，并根據(jù)分析歸類制定科學化的安全措施，羅列并標記危險源，盡量避免建筑工程在施工過程中發(fā)生安全事故[1]；根據(jù)危險源詳單要提前制定出預(yù)防措施，針對新出現(xiàn)的危險源進行必要的評估，并作出相應(yīng)的監(jiān)控以及管理。
1.2檢測施工的各項指標
在建筑工程施工前，對施工單位的施工各項指標進行檢驗，包括用于工程施工中的機械設(shè)備、技術(shù)以及管理，如有任何一個環(huán)節(jié)在安全上存在隱患，立刻停止施工單位進行建筑工程的現(xiàn)場作業(yè)，必須保障施工人員以及現(xiàn)場的安全；作為建筑工程施工中的監(jiān)理工作者，必須自檢使各方面能力滿足施工需要，對施工單位的各項安全指標進行全面系統(tǒng)的檢測，保證建筑工程施工的安全進行，同時，也大大提高了建筑工程的質(zhì)量。
1.3核查技術(shù)安全措施以及專項方案
現(xiàn)在的大多工程項目在施工過程中，都存在著較大的風險，包括建筑的爆破、腳手架的搭建等等，都具有一定的危險，更需要專業(yè)的技術(shù)指導以及制定專項的方案以保障施工過程的安全性。建筑工程監(jiān)理必須根據(jù)工程的實際施工特點，核查施工中的技術(shù)安全措施以及專項方案，采取有效的防護措施，對施工中的數(shù)據(jù)進行科學的分析以及準確核算，防患于未然[2]；必須要親自深入到施工現(xiàn)場進行考察，對工地現(xiàn)場的每項安全格局進行徹底的了解，包括施工中采用的新材料、新設(shè)備以及安全防護工作落實情況，以確?，F(xiàn)場施工的安全性。同時，對施工現(xiàn)場的水、電進行嚴格的考察，以避免安全隱患發(fā)生。
1.4嚴格檢查施工現(xiàn)場安全防護用具
安全防護用具是保護施工人員一旦發(fā)生事故，保護其人身安全的重要工具，建筑工程監(jiān)理必須嚴格檢查每一個安全防護用具，保證每位施工工作人員以及施工現(xiàn)場人員人人有防護用具，并對每個安全防護用具質(zhì)量嚴格要求，并對佩戴人員進行指導，提升其安全施工的認識度與重視度，從根源上保證施工安全。
2健全的監(jiān)督體制是確保施工安全的有效措施
2.1完善相關(guān)法律、規(guī)章制度
在建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)與項目相關(guān)企業(yè)必須根據(jù)建筑項目施工的特點，建立健全安全監(jiān)管體制，形成規(guī)范統(tǒng)一的規(guī)章制度管理模式，使建筑工程施工過程有法可依，并完善責任制以及監(jiān)督體制，保障施工現(xiàn)場有序安全地進行。在安全監(jiān)控體制中，明確監(jiān)理人員的應(yīng)該享有的行使權(quán)以承擔的責任，完善安全監(jiān)理過程中的監(jiān)督體制，對工作人員以及施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，實現(xiàn)建筑工程施工的合理科學性。
2.2提升建筑工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)
在建筑工程施工的安全監(jiān)理中，監(jiān)理工作人員起著至關(guān)重要的作用，他們是掌控整個建筑施工過程中的“生死官”，控制施工單位以及施工人員安全。因此，建筑工程監(jiān)理工作人員可以通過自身學習以及參與培訓，提升自身素質(zhì)以及專業(yè)水準，在施工中進行監(jiān)管時更要做到公平公正以及嚴厲，禁止一些違規(guī)操作，保證施工安全以及人員的安全。
2.3加大施工安全的宣傳力度，落實施工安全措施
在建筑施工過程中，針對一些安全防護措施必須要落到實處，不要走形式，這是減少安全隱患的重要保證。加大施工安全的宣傳力度，通過開展主體安全施工知識的活動，在施工現(xiàn)場粘貼安全施工的宣傳報，來提高安全施工水平。安全監(jiān)理應(yīng)該隨時隨地的對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督以及檢查，一定要深入到實際的施工現(xiàn)場，進行嚴格的安全技術(shù)監(jiān)督與安全防護用具的檢查，督促項目部的嚴格落實安全計劃并對其跟蹤監(jiān)督，使得建筑項目安全防患于未然。
3結(jié)束語
綜上所述，建筑工程安全監(jiān)理全程參與在建筑工程施工的整個過程中，對確保施工的安全發(fā)揮著不同程度的作用，更使得建筑工程施工安全防患于未然，減少突發(fā)事故的發(fā)生以及降低了施工的風險，保證了工程質(zhì)量與工期，提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。建筑工程監(jiān)理可以說是確保施工安全的一個利器，在今后的建筑工程施工中勢在必行。
參考文獻
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工程安全管理論文篇十二
3.1完善安全管理制度。從安全管理制度的角度出發(fā)，在具體的施工安全管理中首先應(yīng)該要提高所有工作人員的安全意識。這一點不管是管理人員還是施工人員都必須要在工作中得到有效的加強，管理人員要有安全管理的意識，認識到有效的安全管理不但可以保證工程順利竣工，更重要的是保證了施工單位的信譽。而施工人員更要意識到安全的施工是保障其生命安全的關(guān)鍵。其次，管理部門要建立強有力的監(jiān)督機制和懲戒機制。監(jiān)督機制應(yīng)該要從內(nèi)涵上建設(shè)，也就是要具體落實到真正的施工管理中，派專門專業(yè)的`監(jiān)督人員對施工現(xiàn)場、施工人員以及施工中的各種要素進行監(jiān)控檢驗，防止出現(xiàn)不必要的損失。懲戒機制需要管理部門強制實行，在權(quán)責分明的條件下明確每個人的責任，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題就要對相關(guān)人員進行處罰，并且定期要對工作人員進行考核，這種考核的標準是綜合長期的，不僅在于工作的效果還存在于工作的過程中。3.2改進技術(shù)手段。在安全技術(shù)手段方面，主要可以從安全技術(shù)交底工作著手[3]，因為每一個工程項目的特點都不一樣，每一種應(yīng)當采取的技術(shù)手段也不一，自然制定的技術(shù)標準也不會達到完全的統(tǒng)一?；诖?，為了保證水利工程項目的每一個分項都能順利完工，也是為了給以后的項目提供技術(shù)經(jīng)驗，施工單位應(yīng)該組織安全技術(shù)交底的工作。比如施工單位向施工項目負責人交底，項目負責人又向施工人員交底，通過交底工作的展開，不但完善了各分項中的技術(shù)標準，也使得每一個工作人員對安全技術(shù)有了新的認識，對水利工程的安全管理有了深一層的理解，從而可以提高水利工程項目的安全。3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)。提高管理人員的綜合素質(zhì)非常關(guān)鍵，是保證安全管理工作有效進行，水利工程順利完成的重要手段。首先，應(yīng)該要加強對管理人員的培訓指導，這種指導除了要讓員工學習新的管理知識和新的管理政策，還要引導員工主動去學習新管理技術(shù)，新管理模式以及管理方面的法律法規(guī)，并且在潛移默化中培養(yǎng)他們的責任意識和安全管理的意識。其次，還要加強安全管理的宣傳，讓管理人員自覺地加入到管理建設(shè)中來，為研究創(chuàng)新的管理模式，制定切實有效的管理制度建言獻策。
4結(jié)語
綜上所述，水利工程施工中的安全管理問題不容忽視，不管是施工人員還是管理人員首先應(yīng)該要有強烈的安全意識，然后管理部門要根據(jù)項目和施工的特點制定相應(yīng)的管理制度，并且在不斷提高管理人員素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新安全管理模式，采取有力的技術(shù)手段對水利工程項目進行有效的安全管理，保證工程質(zhì)量的同時，也保證了人們的生命安全和水利工程的良好發(fā)展。
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工程安全管理論文篇十三
建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危險性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。近幾年我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)，損失巨大，令人痛心。雖然強制實行了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，加強了建筑市場的準入控制，并進一步加強對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全檢查力度，但傷亡事故仍然時有發(fā)生。本人認為，傷亡事故多主要是由建筑行業(yè)的特點決定的。而安全管理是一門科學，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時代要求?，F(xiàn)在需要應(yīng)用科學的現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，做為建筑企業(yè)，應(yīng)認真研究建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項目管理特點的安全管理模式，為最大限度的減少或杜絕安全事故而努力。
一、建筑業(yè)項目安全管理的現(xiàn)狀
（一）建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場，可以說，施工項目是事故發(fā)生的發(fā)源地。
因此，我們必須對我們的項目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項目管理的特點、是否滿足國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進行認真分析，從而，達到改進或更新項目安全管理模式的目的。
（二）安全管理事故的原因分析
1.人的不安全行為，是事故的直接原因。
所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。人在生產(chǎn)活動中，具體不安全行為有：操作錯誤（啟動操作不給信號、忘記關(guān)設(shè)備）、奔跑作業(yè)、送料過快、以不安全的速度作業(yè)；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體的擺放不安全；冒險進入危險場所;在起吊物下停留作業(yè)；機器運轉(zhuǎn)時加油、清潔、修理；有分散注意力的行為；未使用防護用品；不安全著裝；工作時說笑打鬧、帶電作業(yè)等。
2.物（設(shè)備）的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因。
塔吊的鋼絲繩脫絲；未及時更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落；電鋸等用電設(shè)備電線老化，造成電線失火等。
3.不良的生產(chǎn)環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面影響。
事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的。但不考慮客觀的情況而一概指責施工人員的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的，有時甚至是錯誤的。還應(yīng)當進一步研究造成人的過失的背景條件，即不安全環(huán)境，如照明光線過暗或過強導致作業(yè)現(xiàn)場視物不清；作業(yè)場所狹窄、雜亂；地面有油或其他影響環(huán)境的東西等。與建筑行業(yè)緊密相關(guān)的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場。整潔、有序、精心布置的施工現(xiàn)場，事故發(fā)生率較之雜亂的現(xiàn)場肯定低。到處是施工材料、機具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)、生活帶來不便，而且會引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。當然，人文環(huán)境也是不能忽略的。如果某企業(yè)從領(lǐng)導到職工，人人講安全，重視安全，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業(yè)安全文化，那么這個企業(yè)的安全狀況肯定良好。
4.管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是直接的因素。
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責任制以及安全獎懲機制等措施減少甚至杜絕。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不健全、責任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。
由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運行來達到目的。
二、建筑安全的管理措施
（一）改變安全教育的現(xiàn)狀，實行分級負責、分級教育。
各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓，不斷學習新工藝、新技術(shù)，強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業(yè)安全要求。
（二）加大科技投入，做好科研合作。
落后工藝，通過科技進步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機構(gòu)和社會力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機構(gòu)和社會監(jiān)督的制約作用，從而把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。
（三）加強風險評估，做好重點管理。
建筑施工企業(yè)應(yīng)針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風險，作出評估，并對每個項目具體化，做好安全防護和重點管理。
（四）編制安全措施，執(zhí)行科學程序。
按照建筑施工安全法規(guī)標準的要求，結(jié)合工程的特點編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設(shè)計方案，并按程序經(jīng)審核批準后才能進行。
（五）搞好“五定”，認真落實。
對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間,定整改完成人，定整改驗收人。
三、項目安全管理模式
（一）全員安全管理模式
1.注重培育全員安全文化
這種全員安全管理模式是“全員、全方位、全過程、全天候”的管理，因此，其安全文化應(yīng)該是全員安全文化。形成新的安全文化就是要培育全員安全文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應(yīng)包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及社會相關(guān)方。
作為總承包方，要積極調(diào)動和發(fā)揮相關(guān)各方安全管理的監(jiān)督作用，使安全管理成為壓倒一切的工作。當然，首先要充分調(diào)動本單位全員安全管理的積極性，形成全員安全文化。只有形成全員安全文化，才能營造安全生產(chǎn)的氛圍，保障人員安全。全員安全文化是新的項目安全模式的核心。
2.全員安全管理模式的四個轉(zhuǎn)變
全員安全管理模式與傳統(tǒng)的項目安全模式相比，有四個轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；變單純的安全管理為安全管理與進度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理；變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動態(tài)的管理；變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線。
3.全員參與是全員安全管理模式的核心
全員安全管理模式下，項目安全管理組織已經(jīng)不再是單獨的崗位安全管理組織，而是以項目經(jīng)理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的，安全監(jiān)督管理層和安全管理實施層既獨立設(shè)置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理,是將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合的組織，是對項目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。
（二）安全目標管理模式
隨著安全管理工作的不斷進步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。目標管理應(yīng)用于安全管理方面，稱之為安全目標管理。它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時期內(nèi)應(yīng)該達到的安全總目標，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標為基礎(chǔ)，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、一致，把全體成員都科學地組織在目標體系之內(nèi)，使每個人都明確自己在目標體系中所占的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現(xiàn)特定組織的安全目標。
制定安全目標要具體，根據(jù)實際情況可以設(shè)置若干個，例如事故發(fā)生率指標，傷害嚴重指標，事故損失指標或安全技術(shù)措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過于分散，應(yīng)將重點工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。
安全生產(chǎn)水平是一個國家政冶、經(jīng)濟、文化多方面的綜合反映，涉及到國家、社會和人民生活的各個領(lǐng)域，關(guān)系到國家聲譽、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、人民安居樂業(yè)各個層面,是黨和政府執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。當前，頻繁發(fā)生的安全事故已經(jīng)成為我國經(jīng)濟、社會健康發(fā)展的重要制約因素。建筑企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的重要領(lǐng)域，必須貫徹落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。施工項目作為建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作的載體，必須履行安全生產(chǎn)職責，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)直接關(guān)乎生命與健康，安全生產(chǎn)不僅僅是保障生產(chǎn)、生活順利進行的必然要求，更是促進生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟的必備條件。建筑安全管理是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須運用科學的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。
工程安全管理論文篇十四
由于水利工程是一個較大的工程,其所涉及的施工單位較多,而且施工的場地大多都是比較分散的,這就導致在聯(lián)系上不方便。水利工程的施工存在較為復(fù)雜的問題,存在許多多變的單項管理形式,而是水利施工季節(jié)施工是一個主要的特點,當發(fā)生洪水或者潮汐的時候,就應(yīng)首先確保施工的安全。除此之外,水利工程施工的施工現(xiàn)場大多都是敞開式的,這就對施工的設(shè)備、施工對象和人員的管理提出了較高的要求,如果不處理好就很可能導致安全隱患的產(chǎn)生。水利工程施工現(xiàn)場大多招的施工人員都以民工居多,他們的文化素質(zhì)較低,安全意識差,所以在一定程度上增加了安全隱患。
(一)抓好安全思想教育安全預(yù)防
安全思想是整個水利工程施工的關(guān)鍵,所以作為施工單位的管理者首先應(yīng)該樹立施工人員安全的意識,在施工的過程中一定要堅持安全第一的原則,對安全生產(chǎn)要采取一票否決制度,對于出現(xiàn)安全事故的人員,要追究相關(guān)責任人的責任。除此之外,要強化全體施工人員的責任意識,使他們明白施工不但關(guān)系他們個人的安危,還會在一定程度上影響整個企業(yè)的信譽,關(guān)系工程建設(shè)的質(zhì)量,從根本上完善水利工程施工的安全管理。
(二)建立安全生產(chǎn)的檢查
水利工程施工的安全生產(chǎn)檢查制度一般包括定期不定期抽查,常規(guī)性檢查和特殊性檢查。其中,常規(guī)性檢查主要是對水利工程安全管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進行檢查,對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的處理和解決,而特殊性檢查則涉及面較為廣泛,是對特定的區(qū)域進行檢查,具備一定的針對性。除此之外,定期檢查是水利工程施工單位制定相應(yīng)的固定時間,到時間就安排檢查,屬于一種例行的檢查,不定期檢查是施工單位進行突擊性的檢查,沒有預(yù)知性,這樣才可以更加真實的反應(yīng)水利工程施工安全管理的措施。由此可見,建立水利工程施工安全生產(chǎn)的檢查工作,對提高整個水利工程的安全管理質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。
(三)加強安全施工技術(shù)教育
在水利工程施工的安全管理開展中,想要使施工重大安全技術(shù)措施得到有效的落實,就應(yīng)該加強安全施工的及時教育,施工企業(yè)應(yīng)該在開展工作之前向每一位施工人員發(fā)放《安全防護手冊》,讓全體施工人員認真學習,使施工人員了解施工的安全措施。除此之外,作為施工管理人員,還應(yīng)該針對工程項目的特點,來有針對性的對本項目的安全隱患進行分析,并提出應(yīng)對的措施。這樣做不但可以使施工人員對工程施工過程中安全隱患有一定的了解,還可以在施工中根據(jù)情況來落實安全技術(shù),全面達到完善水利工程施工安全管理的目的。
(四)采用先進科技和安全技術(shù)施工
現(xiàn)今,一些水利建設(shè)單位還在使用以前被淘汰的機械設(shè)備,并且施工的方法也較為落后,這就在一定程度上導致施工人員在操作的過程中出現(xiàn)很多的失誤,導致安全事故的發(fā)生。因此,作為水利建設(shè)單位,應(yīng)該隨著時代的發(fā)展,采用現(xiàn)今的科技和安全技術(shù)施工,要不斷的更新含有高技術(shù)含量的新方法和新工藝,減少人工的操作,把人工操作逐漸轉(zhuǎn)變成為機械作業(yè),這樣才可以對水利工程施工的各個環(huán)節(jié)的安全管理進行監(jiān)控,做好安全事故隱患的預(yù)防工作,從根本上避免安全事故隱患的發(fā)生。
(五)加強經(jīng)費使用管理確保施工安全
水利工程施工單位在經(jīng)費的'使用管理上,應(yīng)該嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》來執(zhí)行,要完善水利工程施工的安全技術(shù)措施的經(jīng)費提取、使用和審批工作。要求施工單位把工程安全施工所需的資金提取出來,實行專款專用,要派專人管理,任何人不得挪用安全施工費用,一旦發(fā)現(xiàn)私自挪用的情況,要及時對責任人進行處理,這樣才可以確保施工的安全。
(六)進行工程安全管理監(jiān)控,提升安全管理整體效能
在水利工程施工的安全管理中,施工單位應(yīng)該改變過去各部門分離和各自為政的現(xiàn)狀,要形成各部門項目分頭實施,安全管理則聯(lián)合管理的模式。作為水利工程施工的管理者,要能夠運用先進的管理方法來進行安全管理,使各部門互通交流,當遇到安全事故和安全隱患的時候,要及時的溝通,尋找解決的措施。通過這樣的方法可以形成安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動,從根本上提高安全管理的整體效能。
綜上所述,做好水利工程施工的安全管理可以有效的確保整個工程的質(zhì)量,所以作為施工單位首先應(yīng)該抓好安全思想教育安全預(yù)防,要以人為本,把人的安全放在第一位,建立安全生產(chǎn)的檢查,加強安全施工技術(shù)教育。并且要采用先進科技和安全技術(shù)施工,來做好安全事故隱患的預(yù)防工作,除此之外,要加強經(jīng)費使用管理確保施工安全,進行工程安全管理監(jiān)控,提升安全管理整體效能,只有這樣才可以從根本上避免安全事故的發(fā)生,提高水利工程施工的安全管理效率。
工程安全管理論文篇十五
甲方：萬屯鎮(zhèn)貢新小學
乙方：貢新小學公租房承建方
由于我校教師校內(nèi)現(xiàn)無宿舍，放學后、周末和寒暑假不在學校，為了加強在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，保障建設(shè)工程順利進行。促進安全生產(chǎn)、文明施工，確保我校師生的安全，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，乙方應(yīng)嚴格遵守本協(xié)議書規(guī)定，確保我校師生在施工過程中的安全。
一、學校在建工程的安全管理：
1、凡學校不是正常上課時，學校施工人員自己開門，開門進出后必須鎖上，如
未鎖上，學生及社會人員進入校園后出現(xiàn)的一切安全事故由乙方全部負責。
2、如乙方進出時鎖好鐵門，學生及社會人員與其他方式進入校園的，出現(xiàn)安全事故乙方不負責任。
3、乙方在施工過程中，有權(quán)不讓學生及社會人員進入防護欄內(nèi)，更不能讓學生及社會人員進入在建工程建筑物內(nèi)，如學生及社會人員進入出現(xiàn)的安全事故由乙方負責。
4、乙方在施工期間，應(yīng)注意施工、用電、高空墜物等安全，不能讓非施工人員入內(nèi)，否則出現(xiàn)的安全事故由乙方負責。
二、其他：
本協(xié)議未盡事宜亦，甲、乙雙方可協(xié)商解決。
1、本協(xié)議自簽字蓋章之日起，開始生效，工程完工后，經(jīng)上級部門檢查驗收合格后本協(xié)議自行解除。
2、本協(xié)議一式貳份，甲方、乙方各保存一份。
3、學校校門開或關(guān)由學校保衛(wèi)人員肖本金負責。
甲方：萬屯鎮(zhèn)貢新小學
乙方：
年月日
工程安全管理論文篇十六
引言
隨著近年來我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國化工行業(yè)有了顯著的發(fā)展，化學品生產(chǎn)和應(yīng)用也逐漸的廣泛化。據(jù)統(tǒng)計，當前整個市場上的所有化學品在種類上都超過了七萬，而且很多化學品非常危險，所以一旦管理不善，就會對人類產(chǎn)生很嚴重的危害。因此，加強危險化學品的安全評價有著重要意義，相關(guān)部門也必須做出有效措施，提高危險化學品生產(chǎn)、應(yīng)用及運輸?shù)陌踩?，加強我國化工行業(yè)完善發(fā)展。
1危險化學品安全評價的重要性
首先，我國法律明文規(guī)定，要安全評價危險化學品，同時這也是法律強制規(guī)定的一項義務(wù)。我國加入世貿(mào)組織之后，國際上的法律法規(guī)也有關(guān)于這個方面的管理，我們只有完善安全評價管理和運作方式，才能實現(xiàn)達到國際標準[1].
其次，由于行業(yè)的特殊性，必須要對危險化學品進行安全評價，這是行業(yè)內(nèi)的需要。由于危險化學品大多對人以及其他生物具有毒害性，而且具有易燃易爆的特點，如果沒有加強管理或者出現(xiàn)操作錯誤的現(xiàn)象，很有可能引起爆炸事故或者其他安全事故，嚴重危害人們的生命財產(chǎn)。只有加強對危險化學品的安全評價才能減少這些危險事故。
2危險化學品安全評價的常用方法及其運用
2.1蘇黎世風險評價法
當前最常見的一種評價方法就是蘇黎世風險評價，這種評價方法操作簡單、適應(yīng)性比較強，有非常仔細、明確的評價范圍要求。評價范圍的選擇需要評價人和管理人員共同參與進來，充分的分析考慮評價的`相關(guān)信息和花費的時間，評價范圍不宜太大，否則分析就不能正常的開展，因此評價范圍必須是有限的。但是隨著評價的不斷發(fā)展和深入，評價的范圍也會逐漸擴大。
蘇黎世風險評價法使用時也有一些特殊要求，包括評價成員的經(jīng)驗、評價人員的能力等，要求小組成員應(yīng)該在一些領(lǐng)域上具有專長。該風險評價法通常會借助備忘錄來提醒評判不同環(huán)節(jié)的危險。之后就需要分五個層面進行評價：第一層主要是辨別危險源;第二層是分析可能出現(xiàn)的故障;第三層是對相關(guān)的環(huán)境因素進行關(guān)注;第四層是考察處于危險環(huán)境下的作業(yè);第五層對評價系統(tǒng)的整體生命周期進行分析[2].
以上五層中，需要分析其中潛在的危險，并對危險發(fā)生概率進行計算。蘇黎世風險評價法根據(jù)不同的危險程度將危險分為四種類型，分別為災(zāi)難性危險、比較嚴重的危險、邊緣性危險和可以忽略不計的危險。根據(jù)危險發(fā)生的概率該風險評價法可以將危險分為五個種類，分別是：頻繁危險、中等危險、偶然危險、幾乎不可能危險和不可能危險[3].該方法為了可以更精確的認知風險，可以通過坐標評價法為識別相對的安全風險。坐標系中，縱坐標代表發(fā)生頻度，橫坐標代表危險的嚴重性。通過分析危險發(fā)生的頻度和嚴重性，給予不同的保護措施。
2.2事件樹安全評價法
事件樹安全評價分析法是對一件事從原因到結(jié)果進行分析的方法，該方法建立在決策論的基礎(chǔ)上[4].該方法由初始事件開始分析，交替的考慮結(jié)果的成敗問題，把前后兩種可能當作新的事件進行分析，然后得出結(jié)果。因此，該評價分析法也叫歸納邏輯圖。運用該方法分析事件時主要包括以下流程：第一，對初始事件進行初步明確;第二，判定安全功能;第三，簡化以及發(fā)展時間樹;第四，分析事件樹。這種評價方法的優(yōu)勢就是可以將整個事件的全過程進行分析，這樣有助于了解事件本身的發(fā)展過程，進而更清晰、準確的對安全事故進行分析。
3危險化學品倉庫安全管理的完善對策
3.1科學、合理的調(diào)整危險化學品的產(chǎn)業(yè)布局
企業(yè)要對行業(yè)布局進行科學、合理的調(diào)整，但是要建立在現(xiàn)有的危險化學品從業(yè)基礎(chǔ)上，在化工行業(yè)搬遷改造方面出臺相關(guān)鼓勵政策，制定完善的關(guān)閉企業(yè)、停產(chǎn)、合并企業(yè)、拆遷等計劃，以有效的降低企業(yè)的風險和給城市居民帶來的風險。如果?；飞a(chǎn)、儲存單位建立在靠近公共場所、居民區(qū)或者交通干線附近的地方，就應(yīng)該按照相關(guān)法律規(guī)定并結(jié)合城市建設(shè)規(guī)劃，對?；ば袠I(yè)進行產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，制定合理的搬遷計劃，以解決可能存在的安全隱患;對于新批準的?；樊a(chǎn)業(yè)和儲存項目，應(yīng)該劃定專門的區(qū)域，嚴格監(jiān)管?；窂臉I(yè)單位、新增零散油漆類?；方?jīng)營單位以及新增農(nóng)藥經(jīng)營單位。
3.2加強對重大危險源管理及應(yīng)急救援的重視
監(jiān)管重大危險源是一項長期、系統(tǒng)的工程，各個地區(qū)的相關(guān)部門要結(jié)合本地的實際情況對重大危險源監(jiān)管進行科學決策和規(guī)范管理。強化對產(chǎn)生重大危險源的化工企業(yè)的安全評估，嚴格普查和分級，對企業(yè)的管理責任進行明確，管理人員要切實履行自己的職責。通過建立起重大危險源控制機制或者重大危險源信息管理系統(tǒng)，以實時的監(jiān)管重大危險源的分布情況，以更好的服務(wù)與相關(guān)部門。加強對事故快速反應(yīng)和應(yīng)急救援工作的重視，借鑒社會救援的方式和經(jīng)驗，最大程度的將事故進行控制，降低可能出現(xiàn)的危害。
3.3建立并完善預(yù)警系統(tǒng)及監(jiān)管系統(tǒng)
加強安全生產(chǎn)信息化建設(shè)是危險化學品安全管理的關(guān)鍵，因此企業(yè)必須要建立預(yù)警和監(jiān)管系統(tǒng)，并對其進行不斷的完善，只有提高了安全事故的預(yù)警和監(jiān)控力度，才能提高企業(yè)安全管理的整體水平。充分的運用應(yīng)急聯(lián)動、安全生產(chǎn)專家等系統(tǒng)功能，有助于政府進行決策。建立在兩大系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，形成一個應(yīng)急救援管理工作格局，由政府統(tǒng)一指揮、各部門充分配合、群眾廣泛參與，以促進社會整體處理安全事故能力的提高。
4結(jié)語
總之，危險化學品安全評價是保證化工產(chǎn)品的重要保證和手段，對于公共安全、財產(chǎn)安全起到至關(guān)重要的作用。相關(guān)部門應(yīng)從危險化學品的生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存、使用環(huán)節(jié)上加強安全管理，對危險化學品倉庫重點管理，并不斷增強評價人員綜合素質(zhì)、加強相關(guān)法規(guī)及制度建設(shè)、嚴格控制評價報告質(zhì)量，不斷提升安全評價體系，促進我國化工行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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[2]俞娉婷.危險化學品庫的安全評價系統(tǒng)研究與設(shè)計[d].華中科技大學，.
工程安全管理論文篇十七
近年來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力市場的逐步放開，電力建設(shè)投資持續(xù)增長，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分繁重。在此建設(shè)浪潮下，越來越多的外部施工單位進入電力系統(tǒng)承攬工程，大量工程施工隊伍以承接外包、分包方式入網(wǎng)(進入電網(wǎng))作業(yè)。此舉本有利于電網(wǎng)內(nèi)部施工單位間的良性競爭，但是，由于外部施工隊伍良莠不齊，導致工程分包管理存在諸多安全問題。據(jù)統(tǒng)計分析，近幾年，在電網(wǎng)建設(shè)中所發(fā)生的傷亡事故中，80%以上涉及勞務(wù)工和分包隊伍。因此，有必要對分包隊伍發(fā)生傷亡事故的原因進行深度分析，查找工程分包管理薄弱環(huán)節(jié)，探究切實可行的針對性措施，進一步加強安全管理，有效控制事故風險。
當前，電網(wǎng)建設(shè)工程分包管理主要存在以下幾個安全問題。(1)對分包單位或隊伍的安全資質(zhì)審查不嚴格。一些單位受制于預(yù)算不足、工期緊張等現(xiàn)實壓力，忽視對分包單位資質(zhì)能力的動態(tài)審查，導致違規(guī)轉(zhuǎn)包、層層分包、掛靠資質(zhì)等現(xiàn)象普遍存在。存在很多招投標時申報的單位和中標后實際進場施工的單位根本不是同一家，有的甚至是無施工資質(zhì)的包工隊以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。這些都給工程施工留下了嚴重的安全隱患。(2)分包隊伍在安全上投入偏少。一些分包單位為了節(jié)約開支不按規(guī)定設(shè)立安監(jiān)人員，一些單位不肯花錢做好施工現(xiàn)場的安全防范措施，存在老化、損壞的安全防護用品、安全工器具超期“帶病”使用的情況，導致施工人員在施工中容易受到傷害。(3)分包隊伍人員安全意識不足、技術(shù)素質(zhì)較差。由于電網(wǎng)建設(shè)作業(yè)環(huán)境普遍艱苦，勞動強度大，尤其是線路工程，作業(yè)環(huán)境更是復(fù)雜、危險。一些工程分包隊伍，在招收勞務(wù)工時，片面強調(diào)身體素質(zhì)，將能吃苦耐勞、服從安排等“硬件”要求作為第一條件，而對文化素質(zhì)、技能水平等“軟件”要求反而不高。加之一些單位沒有對這類人員進行針對性的安全教育，作業(yè)人員不知者無畏，不懂危險、不懂避險，特別是一些施工負責人或者說是包工頭，不但不帶頭遵章守紀，反而帶頭蠻干、盲目冒險作業(yè)，導致傷亡事故屢有發(fā)生。(4)分包工程安全管理不到位。工程分包安全管理制度規(guī)定雖多，但執(zhí)行不到位，許多規(guī)定被束之高閣、流于形式。發(fā)包單位以包代管，在安全管理上對分包單位關(guān)心較少，監(jiān)督檢查不力，造成安全職責不明確，安全管理粗放，甚至連基本的安全要求、安全措施都得不到落實；習慣性違章無人制止，時有發(fā)生，安全隱患不能提前消除，事故風險仍如利劍高懸?？傮w來說，分包隊伍安全基礎(chǔ)薄弱，安全管理水平普遍較低，加之發(fā)包單位責任不落實、安全管控不到位，分包工程安全風險十分突出。這些問題已成為當前電網(wǎng)基建安全的潛在隱患，只有持續(xù)加強規(guī)范化管理，才能保障分包工程的安全。
2.1嚴把分包入口關(guān)
工程分包方式不合理，以勞務(wù)分包之名行專業(yè)分包之實，分包管理粗放，分包隊伍人員素質(zhì)、管理能力、監(jiān)督管控等方面嚴重不足，分包單位超能力承接工程現(xiàn)象突出，這些都可能導致安全事故的發(fā)生。為加強源頭治理，就必須嚴把入口關(guān)，建立健全分包管理制度，嚴格分包準入管理。(1)要認真進行分包商資質(zhì)審查。分包商資質(zhì)審查的重點在于分包商的施工技術(shù)能力、安全質(zhì)量保障能力和同類工程業(yè)績。分包商資質(zhì)條件必須符合國家建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定，所承接工程必須符合相應(yīng)的專業(yè)承包資質(zhì)。(2)要開展分包商安全能力評價，綜合評估分包商承接工程能力、安全施工能力。分包商安全能力評價是在公司分包商資信評價的基礎(chǔ)上，從資質(zhì)管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、人員管理、機具管理等方面對分包商承攬工程能力進行綜合評估。通過收集工程分包商的有關(guān)信息，評估其承接工程項目的能力，防止超能力承接工程。(3)要建立分包商清退機制。分包商清退機制是對違法、違規(guī)進行分包作業(yè)或管理水平差、人員素質(zhì)低、不服從管理的分包商以及違法、違規(guī)的個人及時予以清退的制度和措施。分包商清退機制是通過建立“黑名單”記錄，實施安全“一票否決”。凡是安全管理不達標的，一律納入“黑名單”，嚴禁在各類工程項目中使用；同時加強對分包商的全過程動態(tài)管理，動態(tài)掌握分包商施工管理能力、作業(yè)人員技能水平、現(xiàn)場施工情況，及時發(fā)現(xiàn)、清退不合格的分包隊伍和個人。堅決清退“資質(zhì)合格、實際能力不合格”的隊伍。
2.2強化分包安全管理
一些分包工程，安全管理工作粗放，關(guān)鍵崗位人員對自身專業(yè)領(lǐng)域的事故風險辨識能力嚴重不足，風險管控失責，安全管理效能低下，“人員到崗”與“責任到位”嚴重背離，現(xiàn)場風險因素“失察”、違章行為查處不力，導致事故防范“失責”。(1)要不折不扣執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》(簡稱《安規(guī)》)。實踐和事故已經(jīng)反復(fù)證明，確保電力生產(chǎn)人身安全，最有效、最直接的辦法就是嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，不能打半點折扣。對分包工程來說，必須采取有效手段，促使分包隊伍人員從內(nèi)到外都能認同安全規(guī)程的重要性和嚴肅性，知行合一，無論從事什么工作都能嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，只有這樣，安全工作才能得以保證。(2)要加強施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理。各項檢修、預(yù)試、施工等工作計劃安排，必須量力而行，保證在作業(yè)力量、管理能力可以控制的范圍之內(nèi)。要從工作組織和管理制度上，堅決防止出現(xiàn)趕工期、拼設(shè)備、長期加班加點、疲勞作業(yè)現(xiàn)象。要按規(guī)定落實危險點分析預(yù)控、標準化作業(yè)要求，確保施工作業(yè)人員任務(wù)清楚、危險點清楚、作業(yè)程序方法清楚、安全保障措施清楚，嚴禁走過場。(3)要嚴抓反習慣性違章工作?！扒Ю镏?，毀于蟻穴”，在實際工作中要防微杜漸，從小事抓起，及時糾正不安全行為，讓反習慣性違章成為硬約束，及時處理好不安全因素，將不安全事件和事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。
2.3充分發(fā)揮關(guān)鍵人員作用
俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。現(xiàn)場工作負責人或者班組長作為關(guān)鍵核心人員，是現(xiàn)場安全的第一責任人，是安全工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，工作負責人的表現(xiàn)直接關(guān)系到全局的安全。具體到分包隊伍來說，負責人通常也是領(lǐng)頭人，其與作業(yè)人員有可能既是工友又是同鄉(xiāng)的關(guān)系，往往在分包隊伍中有很高威信。如果領(lǐng)頭人能發(fā)揮正面積極作用，安全就會多一分保障；如果領(lǐng)頭人起到負面消極作用，發(fā)生事故的機率會大大增加。國家電網(wǎng)公司通報的多起分包工程事故案例，就是由于負責人違章指揮，農(nóng)民工兄弟冒險蠻干而發(fā)生的悲劇。因此要重點抓好關(guān)鍵人員特別是領(lǐng)頭人的管理，工作負責人必須熟習安全規(guī)程，掌握必要的技術(shù)知識，提高責任心、原則性、工作能力，具備一定的指揮能力；同時要以身作則，大膽管理，引導員工加強學習，增強員工的自我防護能力，并帶頭遵章守紀，帶領(lǐng)作業(yè)人員都成為安全明白人，才能做到事事安全。
2.4加強安全教育培訓和懲戒力度
安全教育培訓能點石成金，是提高人員安全意識和技術(shù)水平的重要途徑，是保障分包工程安全的治本之策。以人為本，絕不應(yīng)是一句空話。對分包隊伍人員的安全教育要注意層次性、針對性，要針對分包人員文化程度、技能水平各異的復(fù)雜情況，因地制宜、因材施教。要根據(jù)每個作業(yè)人員具體從事的工作來確定教育、培訓的內(nèi)容，內(nèi)容不在于多，但要實用，重點灌輸生命安全意識，使每個人都能真正掌握必須具備的安全知識，真正做到達不到要求者不得上崗。同時要發(fā)揮經(jīng)濟處罰的指揮棒作用，制定并執(zhí)行比如不戴安全帽進入現(xiàn)場一次罰款多少錢，將罰款用于獎勵安全表現(xiàn)優(yōu)秀的人員等既通俗易懂又能被普遍接受的政策、辦法，引導和督促分包隊伍人員遵章守紀。
近年來，電力安全生產(chǎn)雖然逐漸步入良性循環(huán)軌道，工程建設(shè)安全管理也日趨規(guī)范，但在工程分包工作中還存在著這樣那樣的問題，安全事故也時有發(fā)生。對每一位電網(wǎng)建設(shè)工程從業(yè)者來說，對待安全工作必須常存敬畏之心、戒懼之心，要勇于正視問題、解決問題，通過對癥施治、查漏補缺、持續(xù)改進，為電力工程建設(shè)安全保駕護航。
作者:童慶剛單位:國網(wǎng)四川省電力公司
工程安全管理論文篇十八
隨著我國建筑市場的不斷擴大，建筑安全生產(chǎn)需要進一步強化，特別是對于標準化研究方面，安全意識要求較低，導致建筑事故頻發(fā)，給施工企業(yè)和國家造成了重大的損失，同時對施工人員也造成了極大的傷亡。因此加強對建筑行業(yè)建設(shè)進行安全標準化的管理，對于施工安全和社會的穩(wěn)定都具有極為重要的作用。因此本文首先對標準化研究進行了詳細的介紹，并對建設(shè)工程項目安全管理存在的問題進行探討分析，提出了合理的標準化設(shè)計方法。
建筑工程;安全生產(chǎn);標準化設(shè)計
基于建筑行業(yè)建設(shè)安全標準化管理體系對于施工安全，以及社會中存在的安全問題，下面對我國安全標準化管理體系進行具體分析，找出其中的不足之處，構(gòu)建安全標準化管理體系，同時進行方案化制定以供參考，希望對同仁有所幫助。
標準化管理是標準化研究中最基礎(chǔ)和最核心的概念，只有將這個問題分析透徹才能夠進行以后的工作。
2．1標準體系
標準體系是由各個標準相互聯(lián)系，通過一定的邏輯關(guān)系組合在一起的整體，這些標準體系之間相互影響、相互作用，并不是雜亂無章的。標準化體系主要有一下幾個特點。(1)是集合性。(2)是關(guān)聯(lián)性。(3)是動態(tài)性。
2．2標準化管理
標準化管理指的是對目前廣泛存在的問題進行科學管理，并進行相應(yīng)政策的制定，改善和解決這些問題。標準化管理就是對標準化工作進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的總稱，目前已經(jīng)有很多學者對標準化管理進行研究，并制定了統(tǒng)一的工作和實施標準。
3．1對工程施工質(zhì)量管理較為松弛
施工質(zhì)量是一項工程建設(shè)和運營中最重要的環(huán)節(jié)，目前很多施工企業(yè)過度的考慮施工成本，施工質(zhì)量責任劃分不清，造成建筑產(chǎn)品存在較大的質(zhì)量問題，目前建設(shè)和監(jiān)理單位也較少的能夠完全進行監(jiān)控，管理松懈，施工質(zhì)量得不到保障。
3．2施工現(xiàn)場安全管理不到位
目前對于現(xiàn)場安全管理，大多采用配備現(xiàn)場安全員的形式，僅僅考慮外在的護具，而較少的開展安全教育培訓。有的建筑企業(yè)為了減少支出，甚至錄用不具備上崗資格的臨時工，因此施工現(xiàn)場安全管理難度加大，施工現(xiàn)場存在安全隱患。
3．3安全項目施工管理體系不成熟
我國建筑行業(yè)的體量已經(jīng)非常大，但是還缺乏一套完整的安全管理體系，大部分建筑企業(yè)自身管理體系尚且不成熟，在工程技術(shù)，成本等專業(yè)領(lǐng)域還缺乏相應(yīng)的統(tǒng)一標準，使得工程項目施工管理混亂，各部門責任劃分不明確。
4．1建設(shè)工程項目標準化管理的必要性分析
(1)標準化的優(yōu)勢標準化管理有助于加強知識管理，同時有助于確保工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的好壞確定了一項建筑項目的成與敗。很多建筑行業(yè)對于工程質(zhì)量問題還缺乏認識，因此，標準化管理有助于很好的解決這個問題。
(2)標準化的劣勢標準化主要存在以下幾個方面的問題。首先標準化管理與自由技術(shù)創(chuàng)新存在較大的矛盾。標準化管理不是一個一蹴而就的過程，需要較長時間才能夠形成，標準化強化程度還存在較大的問題，需要進一步強化。
4．2swot分析
通過調(diào)查對建筑工程安全標準化進行評分.
4．3安全生產(chǎn)管理標準化建設(shè)成果總結(jié)
(1)對安全生產(chǎn)管理標準理念進行合理的研究，建立完善的安全生產(chǎn)管理標準，對安全管理工作進行標準研究，做到有法可依、有標準執(zhí)行。
(2)通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)安全管理工作的科學化、制度化和信息化，有力提升了項目安全管理水平。建立了綜合信息化管理系統(tǒng)、支架結(jié)構(gòu)安全監(jiān)控綜合管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等智能管理系統(tǒng)。
工程安全管理論文篇十九
第一條凡屬我市范圍內(nèi)的土木工程，線路管道，設(shè)備安裝、建筑裝飾等建設(shè)工程，必須在工程項目開工前，接受項目所在地建設(shè)行政主管部門或其委托的建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)（以下統(tǒng)稱“監(jiān)督部門”）的安全生產(chǎn)條件的審查。
第二條建設(shè)單位應(yīng)依法將工程發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)和安全生產(chǎn)條件的施工單位；在頒發(fā)施工許可證前，建設(shè)單位（或委托的監(jiān)理單位）應(yīng)審查施工企業(yè)和施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)條件是否符合開工要求，并將審查結(jié)果報送工程所在地的“監(jiān)督部門”。
第三條審查程序
2、施工企業(yè)對該工程項目進行自檢自查，合格后報建設(shè)單位審查；
3、建設(shè)單位對施工企業(yè)提交的《建筑工程開工安全生產(chǎn)條件審查申報表》及相關(guān)資料進行審定。審查后，認為符合開工要求的，報工程項目所在地的“監(jiān)督部門”備案。
第四條工程項目開工條件的審查內(nèi)容包括：
1、施工單位是否持有安全生產(chǎn)許可證；
4、參建各方、總包和分包的安全責任是否明確，是否按規(guī)定已簽訂了安全生產(chǎn)責任書；
5、是否按規(guī)定編制了施工組織設(shè)計和專項施工方案；
6、現(xiàn)場文明施工、安全技術(shù)措施費是否有使用計劃，安全防護、臨時設(shè)施的搭設(shè)計劃；
7、擬進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、設(shè)施計劃情況，已進場的是否完好；
8、施工現(xiàn)場“三通一平”、“五牌一圖”設(shè)置情況。
9、施工現(xiàn)場圍檔、沖洗臺、臨時設(shè)施是否符合擬規(guī)定要求。
10、是否針對性地制定了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
第五條“監(jiān)督部門”對建設(shè)單位提供的審查結(jié)果，進行復(fù)查；必要時到現(xiàn)場進行抽查。審查或抽查不符合開工安全生產(chǎn)條件的，應(yīng)書面通知改正。
工程安全管理論文篇二十
隨著橋梁工程建設(shè)數(shù)量的增加，施工項目的安全質(zhì)量問題備受矚目?，F(xiàn)階段，安全模塊化管理模式在諸多領(lǐng)域已取得較為顯著的應(yīng)用效果，將其管理理念與橋梁工程安全質(zhì)量相結(jié)合，可大大提升安全管理的質(zhì)量。本文正是在此基礎(chǔ)上，對安全模塊化管理模式應(yīng)用到橋梁工程中進行探討，并分析總結(jié)經(jīng)驗。
1.1簡述安全模塊化管理
主要是將施工項目以一定的規(guī)則進行模塊化劃分并將管理作為系統(tǒng)化、整體化的管理模式，根據(jù)項目安全標準要求確定具有獨立性的安全子系統(tǒng)模塊，并以一定的規(guī)則進行子系統(tǒng)模塊集成化處理，實現(xiàn)對不同安全模塊的重組、增減等，實現(xiàn)對施工項目的動態(tài)化管理。
1.2安全模塊化的劃分規(guī)則
安全模塊化管理的主要設(shè)計規(guī)則為，首先要確定各模塊間的聯(lián)系，如先后關(guān)系、信息交換關(guān)系、檢驗標準等；其次，要重視各安全管理模塊的獨立性，防止相互間的影響；再者要從模塊管理設(shè)計的系統(tǒng)性、預(yù)防性、過程性，保證整體的安全健康性。在進行安全模塊化管理的設(shè)計時，要注意引進標準化安全管理，重視網(wǎng)絡(luò)化信息管理、安全培訓、可視化管理、風險管理、安全標準化生產(chǎn)以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，使得安全模塊化管理細致化、精密化、標準化，并不斷的改進與完善。
1.3安全模塊化的對象及特點
橋梁工程施工安全模塊化管理的主要對象是施工項目現(xiàn)場操作的人員、機器、物料、方法以及施工環(huán)境的管控。因此以科學有效的項目構(gòu)建為基礎(chǔ)，以項目施工人員遵守相應(yīng)的安全規(guī)范管理制度為要求，以項目工程合同為施工依據(jù)。進行橋梁施工時，常見的困擾因素包括：受環(huán)境影響大，高空作業(yè)，機器設(shè)備人工交叉作業(yè)，施工難度大，危險系數(shù)高，易頻繁發(fā)生安全事故。因此橋梁工程施工的安全管理需緊緊圍繞工程項目的整體風險因素，把控項目的現(xiàn)場需要，以此制定和完善科學有效的安全管理制度和體系，并要求施工人員服從和遵守，避免橋梁工程安全事故的發(fā)生。
1.4安全模塊化的管理系統(tǒng)
第一，系統(tǒng)功能性需求。系統(tǒng)功能中的用戶管理對相應(yīng)的施工人員分配不同的訪問權(quán)限。同時還設(shè)置增加、修改、刪除、查詢數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)功能。并設(shè)置相關(guān)維護操作，可在系統(tǒng)中體現(xiàn)出實際操作內(nèi)容，具備預(yù)覽和打印功能?？筛鶕?jù)統(tǒng)計圖，直觀和清晰的觀察數(shù)據(jù)結(jié)果。可在項目管理過程中，記錄完整的項目信息、事故記錄，在對其進行分析的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場的危險源分析，實現(xiàn)有效的防范與整改。利用安全模塊化系統(tǒng)，可對施工中的安全制度進行綜合評價，為項目安全管理提供科學幫助。第二，系統(tǒng)非功能性需求。數(shù)據(jù)具備一定的可靠性和可利用性。在橋梁安全管理系統(tǒng)遇到危險數(shù)據(jù)、系統(tǒng)漏洞時，能夠及時有效地解決漏洞，從故障漏洞中系統(tǒng)恢復(fù)其原正常工作的狀態(tài)。系統(tǒng)更便于理解操作，依靠人機交互界面，使操作用戶可便捷操作。橋梁管理系統(tǒng)還具有實時更新的功能為使用者提供相關(guān)幫助，減少工作人員操作的復(fù)雜度。
2.1管理框架的構(gòu)建
明確橋梁工程安全管理的施工內(nèi)容、人員安排、工作方式，借助模塊化管理模式簡化管理的全過程。第一，橫向劃分管理內(nèi)容為基礎(chǔ)的管理模塊此類型的管理模塊的劃分可依照不同的人員信息、施工信息、工藝信息、環(huán)境信息、設(shè)備信息、物料信息等為對象進行模塊的劃分，以此形成即獨立又相互聯(lián)系的各個模塊。對于人員信息模塊資料，可以以文件夾的形式進行統(tǒng)計歸檔，并對其施工工作能力進行評估。對于其他基礎(chǔ)資料與設(shè)施模塊，需要結(jié)合施工環(huán)境進行合理劃分，根據(jù)其運作實情，實施具體管理模式。第二，縱向劃分管理框架為基礎(chǔ)的管理模式此類行的結(jié)構(gòu)劃分主要是依據(jù)金字塔比例對管理監(jiān)督進行層級劃分，頂層為政府安全監(jiān)管部門、逐級分別為項目安全監(jiān)理及負責人、施工方安全負責人、班組安全負責人、施工崗位專業(yè)人員等，通過層層級別的劃分與管理，發(fā)揮層次管理的安全監(jiān)督性。
2.2安全模塊化管理的流程及內(nèi)容
安全模塊化管理的起始點為安全模塊化管理策劃內(nèi)容，以此為依據(jù)確定施工安全管理的具體制度與措施，并依據(jù)模塊化管理確定施工組織，明確相應(yīng)的管理職責，確定管理核心內(nèi)容，以此構(gòu)建安全生產(chǎn)保障監(jiān)督制度。進行具體的安全模塊化管理時，主要依據(jù)上文提出的“區(qū)域化管理模式進行安全管理模塊”劃分，同時以功能特性進行子功能監(jiān)督區(qū)域的劃分。如在具體施工區(qū)域內(nèi)，可在施工作業(yè)區(qū)進行子功能區(qū)劃分，包括焊接作業(yè)、臨時用電、運輸作業(yè)區(qū)等，并指定區(qū)域安全負責人，確定可視化、5s管理模式，明確施工區(qū)域內(nèi)的安全目標及安全實施計劃。對安全模塊化管理還應(yīng)注意科學的進行管理檢查內(nèi)容。一般是根據(jù)區(qū)域內(nèi)施工情況進行安全績效的檢測。對現(xiàn)場施工進行安全隨訪與記錄，由班組負責人記錄作業(yè)的安全詳情，由安全監(jiān)管監(jiān)理人員確定施工安全文明、落實安全施工技術(shù)，將最終的績檢報告上交安全主管人員并確定安全區(qū)域的`模塊化管理詳情。
3.1某橋梁工程概況
本次研究以某橋梁工程為例，此橋梁工程的施工建設(shè)條件較為復(fù)雜，有較多的施工技術(shù)難點。有較大的吊裝、運輸難度。在施工區(qū)域內(nèi)水域條件較為復(fù)雜，缺少順暢的運行通航條件，船舶管理存在難點，因此施工多采用專業(yè)型、大型工程設(shè)備，較多水上、高空作業(yè)量并且難度較大，施工作業(yè)耗時長安全性低。
3.2分解本工程中安全管理模塊
根據(jù)本工程的施工特點，將橋梁工程施工安全模塊化管理可分為：與施工現(xiàn)場有關(guān)的安全技術(shù)管理、人員安全管理、設(shè)備安全管理、物料安全管理、作業(yè)安全管理、現(xiàn)場環(huán)境安全管理以及目標績效管理等模塊，此外，各管理模塊中還包括不相統(tǒng)一的子模塊，以此保證現(xiàn)場施工的安全性。
3.3應(yīng)用安全模塊化管理
整個施工的效率受到安全管理方式的應(yīng)用影響，因此現(xiàn)場施工的安全有效管理可大大提升工程施工的質(zhì)量，通過對橋梁工程采用安全模塊化管理模式可對現(xiàn)場施工進行統(tǒng)一調(diào)度分塊管理，形成明確清醒的管理層級，以便構(gòu)建科學完整的管理鏈，保證信息獲取的準確及時性，便于管理層及時的分析安全信心、預(yù)判安全事故、評估安全等級等。便于施工過程中及時準確的劃分優(yōu)先管理目標、形成重點管理區(qū)域、確定核心管理內(nèi)容，提升安全管理措施的高效性。
橋梁工程中，新型管理模式與思路是對安全模塊化的應(yīng)用，將橋梁工程的管理內(nèi)容進行模塊化劃分，利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理手段實現(xiàn)對各區(qū)域的動態(tài)化循環(huán)管理。其中重點管理內(nèi)容為對施工作業(yè)的管理環(huán)節(jié)，將工程中的區(qū)域風險管理、施工人物、施工機械、施工環(huán)節(jié)等作為監(jiān)控對象，提升安全管理的效果。橋梁施工作業(yè)始終屬于高危工作行業(yè)，因此全過程中都要注意施工的安全性，重視對全過程的系統(tǒng)化、模塊化安全管理，可有效的提升項目管理水平，避免或減少出現(xiàn)危險事故，減少工程的經(jīng)濟財產(chǎn)損失，提升橋梁工程的安全性與核心競爭力。
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