通過總結，我發(fā)現了自己的不足和改進的方向。具體舉例是寫心得體會時提高可讀性和說服力的有效方法之一。下面是小編為大家整理的一些精彩心得體會范文，歡迎閱讀和借鑒。
項目管理技術心得體會及感悟篇一
第二段：技術不斷升級，變化萬千
煉鐵技術的變化是十分顯著的，我們從古代的爐子到現代化的鋼鐵廠都可以看出這一點。爐子的技術幾乎沒變過，直到1800年左右?；扈F礦和煤炭的分離是隨著兩百年的時間才得以解決，其中的關鍵技術使高爐效率和焦炭消耗比得到了很大提高。所以，我們越來越高效的煉鐵技術是各種因素共同推動演變而來的，教會我們永遠持續(xù)不斷地學習，更新技能和開發(fā)新的方法，才能不斷前進！
第三段：技術的優(yōu)化和提高
為實現更高的效率和更優(yōu)質的產品質量，技術的優(yōu)化和提高是必不可少的。這一過程中，許多因素，如原材料，工藝、設備故障等都會產生影響，需要人們不斷進行探索和實踐，整合合理的工藝流程，調節(jié)溫度和氣氛等等。此外，要想得到最佳效果，勞動力的培訓和技能的提高也是必要的，這樣才能夠將技術發(fā)揮到極致。
第四段：技術與環(huán)保
煉鐵雖然是高效的過程，但它的環(huán)境污染卻是無法避免的。我們大家都很關注這個問題，因為它涉及我們的健康和環(huán)境的未來。所以，我們要通過合理的調節(jié)設備和工藝，然后加強設備的維護和使用，以達到最佳的效果，并注重環(huán)保，少污染，多綠化，使環(huán)境保持良好狀態(tài)。環(huán)保意識已經在世界上得到了越來越高的重視，它不僅僅關乎到我們的生活質量，而且更為重要的是，它影響到了我們未來的發(fā)展和長期的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：結論
通過學習和思考煉鐵技術，我認為技術是一個不斷開拓、探索和創(chuàng)新的過程，只有不斷改進，才能保持最佳的效果。同時，技術還必須適應環(huán)境保護和工業(yè)發(fā)展。對于每一個從事技術工作的人員，要明確認識到這一點，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和技能，以保持領先和成為精英。我看到了技術和生產的巨大能量，它不僅可以賦予我們更高效的生產力，也可以使環(huán)境得到更好的保護，因此，我們要持守科學技術引領可持續(xù)發(fā)展的道路，為我們美好的明天謀求更大的貢獻！
項目管理技術心得體會及感悟篇二
項目管理課程的學習體會：
一、課程雖然結束了，但我卻感覺到意猶未盡，還想深入地學下去，這是我對一門課程的學習很少有的一種感覺。對這門課程我很感興趣，深受啟發(fā)，覺得知識很有用，特別想把老師推薦的我還沒弄懂的有關的書都拿來看看，如施工管理，項目評估，工程造價，運作管理，等等。
二、感覺收獲很大，學習了一門有用的專業(yè)知識，最大的感觸是了解和掌握了很多圖表的用法和作用，讓我真正地感覺到了圖表的妙用。圖表簡潔明了、信息量大，不但可以用來說明和解決專業(yè)問題，還可以用于其它專業(yè)課的.學習和研究，還可以用來管理和計劃日常生活。
三、項目管理是應用性、專業(yè)要求很強的知識，而我們缺乏相關專業(yè)的依托和實踐經驗。今后應加強這方面的學習和經驗積累，以使理論和實踐相互印證和促進。
項目管理技術心得體會及感悟篇三
項目管理的優(yōu)勢是工作目標集中、組織架構靈活高效，劣勢是因為項目臨時性的特點，成員缺少歸屬感和安全感，一個項目組織內包括了各個技術領域的人員，成員的職業(yè)發(fā)展不容易做得好。
近些年逐漸流行起來的矩陣式項目管理，似乎最有希望克服單純的項目管理或單純的部門管理的缺點，讓項目管理揚長避短，再跨上一個新臺階。在技術風險較高的it項目管理中，更是成了一個時髦的名詞。
那么矩陣式管理到底是怎么做的呢?請看下面這張示意表：
我們把部門豎著排成三列，橫著切出三個項目，也就是三行，這樣的組織結構就像有行有列的矩陣，這就是矩陣管理的最基本含義。這樣的組織中，每個成員都有兩個領導—項目經理(組長)和部門經理(組長)。根據項目經理和部門經理發(fā)揮的管理職能的比例不同，一般又可劃分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣管理，按照項目經理在項目中作用由小到大排列如下：
弱矩陣管理的項目經理一般是由職能部門指派，歸部門經理領導，對項目的控制作用很有限，主要依靠部門經理控制項目，項目成員和項目經理都由部門經理進行考核，這種模式適合項目規(guī)模較小，基本不跨部門或者某一部門在項目中站絕對主導的情況。平衡矩陣的項目經理是獨立于職能部門的，一般是由各部門經理的上一級領導指派，項目經理和部門經理都對項目有一定的控制權，項目經理的主要負責項目的進度、質量、成本，部門經理則負責組織技術攻關、技術培訓和成員技術能力提升，項目經理和部門經理共同負責對成員的考核，這種模式適合項目規(guī)模較大、技術復雜度較高的情況，很適合it項目的特點。強矩陣類型自然就是以項目經理為主了，部門經理輔助項目經理，這種模式適合項目規(guī)模較大、但技術相對簡單的情況。
矩陣式管理雖然有諸多好處，但是操作復雜是它最大缺點。矩陣式管理模式下每個成員都有兩個領導，這是有悖于傳統(tǒng)管理的“常理”的，需要充分宣傳引導，謹慎協(xié)調。平衡矩陣操作難度最高，就像推獨輪車，要不斷的關注員工對項目的忠誠度和對部門的忠誠度的變化，要不斷的調整，以保持平衡。弱矩陣和強矩陣操作難度也不低，一不小心就會滑到純項目管理或純部門管理模式，所謂的矩陣會名存實亡，畫蛇添足。
矩陣式管理的另一個缺點就是溝通量大，需要有較強的“溝通管理”能力，否則就會掉入會議的漩渦中。
如果能比較好的處理矩陣式管理的平衡和溝通問題，矩陣式項目管理是非常好的管理模式，對it項目管理必定會有很大好處。
項目管理技術心得體會及感悟篇四
通過項目管理課程的學習，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構、項目過程組合及啟動、項目計劃實施等基礎知識。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學習，我進一步體會到什么是項目管理以及學習項目管理課程的重要意義?，F將學習這門課程的心得體會總結為如下幾點：
一、項目管理理論知識的學習
從定義來看，項目是為創(chuàng)造獨特的產品或服務而進行的一種臨時性工作。根據這個定義，項目就具有了目標明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目?，F實中的項目隨處可見，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設項目，還有像信息系統(tǒng)、結婚典禮以及家居裝修等小型項目。項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術應用于項目之中，以達到項目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標的實現，這里除了要求結果的成功，更強調了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。
項目管理軟件，如：microsoft project、p3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。
二、信息系統(tǒng)項目管理
傳統(tǒng)的項目需要經歷的時間長，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉化來逐步實現的。it項目的實質是“知識轉移”，項目是以無形的智力產品為項目目標。典型的it項目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項目。因此說，it項目的實質是“知識轉移”，而建造項目的實質是“資源消耗”。
隨著信息技術的發(fā)展和應用范圍的不斷擴大，it項目管理越來越具有普遍性。需要強調的是，信息技術本身的發(fā)展并不是it項目的目的，滿足應用對象的需求和戰(zhàn)略目標才是其出發(fā)點，因此需要切實做好項目的需求分析，一切從業(yè)務工作的實際需求出發(fā)，在集成理念的指導下，充分考慮整個系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎上選擇相關的成熟技術、應用系統(tǒng)和產品，同時做好項目的技術經濟分析，才能保證信息化項目發(fā)揮實效。國家863計劃cims主題專家組在大量信息化工程實踐的基礎上提出的“需求牽引、效益驅動、總體規(guī)劃、分步實施”的策略是it信息化項目管理的總體指導思想。
通過項目管理培訓在線課程的學習，我從最初對項目管理的知之甚少，到初步了解項目管理的基礎知識，感覺收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進行，相信本次課程知識學習，對我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結經驗，在日常生活中，我們要將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到學習和工作中去，達到學以致用。
項目管理技術心得體會及感悟篇五
如何當做好項目管理，順利圓滿完成工作任務，這是我一直思索的一個問題，這里結合自己多年工作經驗，和別人的一些看法，談談自己的一點點感受。
從以上的闡述中可總結出項目管理必須擁有的一定的基本素質，同時要不斷提高自己的專業(yè)技術素質，而且我個人認為基本素質的培養(yǎng)要略大于技術素質的培養(yǎng)，基本素質也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴謹，不可一直浮于表面，要靜下心多想多學，要勤勞刻苦默默耕蕓，項目管理必須時刻記掛手上的工作，同時務必要及時處理正在進行的工程，要有較強責任心和堅定的原則性，敢于展現自我，闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用，影響身邊的人，要有足夠的溝通協(xié)調能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，處理靈活，能夠變通，靈活掌握，要有時刻學習鉆研的理念與思路等；在此之外，項目管理必須具備過硬的工程技術專業(yè)素質，項目管理必須不斷學習土建和其他專業(yè)知識，并且要時時更新，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷，解決工程技術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成項目管理的職責與任務。作為一個合格的項目管理，要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀，同時要了解施工和設計各類規(guī)范；要有一定的現場經驗，對于工程中的問題要有一種或多種的處理辦法；同時應有一套科學的管理方法與措施；要有相當的全局把握的能力和思維。
其次，要清晰認識到工程各階段的工作重點與工作職責和內容；
在工程的整個開展過程中還要處理好各方面的關系，這是做項目管理工作的重要前提。
第一，項目管理是受業(yè)主負責某項建設工程施工管理的人員。作為項目管理，應認真履行其職責，處處注意實事求是地維護業(yè)主的利益。
第二，項目管理要處理好與施工單位的關系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。項目管理除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護。
第三，項目管理要處理好與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術部門，項目管理必須尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。
最后，項目管理要處理好與質量監(jiān)督部門的關系。質監(jiān)站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量等級和竣工驗收的依據。項目管理在搞好現場管理工作的同時，還應協(xié)助、配合質監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質監(jiān)部門權威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應交質監(jiān)部門裁決，并請質監(jiān)部門參加必要的檢查，對質監(jiān)部門所提的技術問題、處理意見及措施，應配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持。
項目管理應綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關。項目管理還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；項目管理還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現場會，及時解決施工中的有關問題。
項目管理在工程的不同階段的工作重點和工作職責是不同的。在準備階段，首先要全面了解整個工程的計劃目標，對擬建工程做好現場勘查工作，及時跟進，時刻掌握現場停開工情況，了解工程各階段進展情況，如：設計圖，施工委托，規(guī)劃報建，施工報監(jiān)，材料準備情況，施工力量等，時刻掌握建設項目是否具備施工條件，是否已派發(fā)施工任務單，同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準備情況；最后要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。對于設計倉促出的圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們項目管理組織好監(jiān)理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備，同時要了解熟悉各類合同。
理，重點是要檢查監(jiān)理對現場的管理情況，對于抽查方面主要是檢查施工單位對個環(huán)節(jié)是否按規(guī)范要求進行，當然這種現場質量的抽查一定要徹底，盡量要做到縱向要到底，橫向要到面的效果，同時要向監(jiān)理傳遞”質量檢查要控制在第一道工序”的思路，要求監(jiān)理及時將檢查結果反饋，對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式，對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查，加大力度加大對現場工具準備和使用情況的調查等。
進度控制方面，我個人認為應該主要是以項目管理為主，這其中也是一個方法和思路的問題。進度控制主要以拓展委托單和施工任務單的時間要求為主，在施工過程中要嚴格按照施工任務單的要求完成，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進行，并及時將結果反饋，督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設計是否按期完成，并檢查對其完成情況，項目管理必須能夠根據現場施工條件的限制，對施工進度進行動態(tài)調整，但由于施工單位的情況而延誤的，要一票否定，并懲罰到底。在進度控制方面我個人認為每個人的方法不一樣，我是采用表格記錄及現場檢查的方法，對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實。當然適合自己的方法才是最好的方法。
投資控制及工程量控制方面，項目管理的工作重點是建議與決策，主要任務仍為抽查，在投資方面項目管理有權利和義務提出合理的建設建議和采用合理經濟的建筑材料，便于降低投資成本，對于一些更為合理的施工工藝，項目管理應該具備一定的判斷能力和決策權，對于簽證要以合同為基礎，并能夠做到嚴格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項目按日月年的統(tǒng)計，主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計工作，并以記錄為基礎加強現場核實，核對抽查，對超出范圍要做好匯報記錄工作。
跟進建設工程管理方面，應至少做到每天對在建和待建的工程進行不定時巡查，同時要督促監(jiān)理和施工單位對現場及時跟進，加強與業(yè)主的聯絡與溝通，并能夠使信息互通隨時掌握動態(tài)！
安全方面，主要是不斷提高大家的安全意識，往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下，所以要不斷提醒，在每一項工作開展時，要求監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底，首先在思想上讓大家有個認識，其次，在工程的開展中要定期不定期進行安全檢查，對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理，決不手軟，只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生。
在驗收階段，要檢查狠抓監(jiān)理的驗收情況，同時要督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查，并做到抽查、核查、普查等工作，對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作，并負責組織安排驗收提交報告等工作，負責資料真實準確合理性審核，對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進，加強對違規(guī)的現象進行監(jiān)管把關，并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識，對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理，并在組織接受工作前進行復查，做好相應的移交記錄簽證單驗收報表等書面記錄表格，對結算及簽證等進行嚴格控制！
對于監(jiān)理的管理，項目管理一直是一個難點和盲點，就我個人認為還是要從源頭抓起，即監(jiān)理合同和監(jiān)理制度，怎樣通過這兩項派生出一些更為完善制度和考核還需再議，但解決現在監(jiān)理存在的問題應該也只有從這里入手，同時要督促監(jiān)理做好內部考核，并將每次考核結果進行反饋，對于不合格監(jiān)理做到及時處理，其次要認清項目管理和監(jiān)理的分工問題，即那些工作需要監(jiān)理完成，那些工作需要項目管理直接管理，那些決策由監(jiān)理來做，那些決策由項目管理完成，同時要清楚項目管理需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等，只有對這些有一個清晰的認識才可以更好的管理好監(jiān)理單位。
項目管理的工作是一個系統(tǒng)工程，他所涉及到的部門多行業(yè)多項目多繁瑣的事情也多，所以要想做一個合格的項目管理應該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序，我想離一名合格的項目管理就不遠了。
總之，在這項目管理工作中，我希望通過不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，不斷增加自己的經驗和見識，不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，為公司多做貢獻。
項目管理技術心得體會及感悟篇六
項目管理是一種復雜的管理技術，它要求項目經理在有限的時間和資源內完成項目的目標。在我從事多個項目管理的實踐中，我逐漸總結出一些心得體會，幫助我更好地應對挑戰(zhàn)并確保項目的成功。本文將分為五個部分，依次探討項目管理技術的重要性、時間管理、團隊管理、溝通和決策管理。
第一段：項目管理技術的重要性
項目管理技術對于項目的成功至關重要。項目經理需要掌握一系列工具和方法，以確保項目的按時、按質、按需完成。通過項目管理技術，可以更好地分解和安排項目任務，合理分配資源，并更好地把握項目進度。同時，項目管理技術也能夠幫助項目經理解決問題，規(guī)避風險。對于項目經理來說，只有掌握了這些技術，才能在復雜多變的項目環(huán)境中保證項目的順利進行。
第二段：時間管理
時間管理是項目管理的核心。項目經理需要制定詳細的項目計劃，明確項目的目標、里程碑和關鍵路徑，合理安排項目的時間。對于一個項目來說，時間是非常寶貴的資源，任何時間的浪費都可能導致項目的延遲。因此，項目經理需要從長遠和短期兩個角度來進行時間管理。長遠來看，項目經理需要在項目啟動時制定整體的時間計劃，并據此安排資源。短期來看，項目經理需要每周或每天進行時間管理，根據實際情況調整項目進度，并解決可能出現的延誤問題。
第三段：團隊管理
團隊管理是項目管理中不可或缺的一項技術。項目經理需要組建一個高效的團隊，團隊成員之間要有良好的合作和溝通。項目經理需要了解團隊成員的優(yōu)勢和劣勢，合理安排工作，并提供培訓和支持。同時，項目經理還需要設定明確的角色和責任，確保每個人都明確自己的工作職責。團隊管理要求項目經理具備良好的人際關系技巧，能夠激勵團隊成員，解決潛在的沖突，并及時處理團隊內部的問題。
第四段：溝通管理
良好的溝通是項目管理的關鍵。項目經理需要與團隊成員、高級管理層、項目利益相關者等各方進行有效的溝通。只有通過溝通，才能確保項目目標的明確，理解各方的期望和需求，及時回應問題和風險，并傳遞項目進展的信息。對于項目經理來說，溝通不僅是一種技能，更是一種藝術。項目經理需要善于傾聽、表達，并采用不同的溝通方式和工具來與各方進行交流。
第五段：決策管理
項目管理中存在著眾多的決策，項目經理需要在瞬息萬變的環(huán)境中做出正確的決策。決策管理要求項目經理具備敏銳的分析和判斷能力，能夠理性地權衡利弊，做出最佳的決策。同時，項目經理也需要善于管理決策的過程，確保決策能夠被及時執(zhí)行和跟蹤。在不同情況下，項目經理需要靈活調整決策，并帶領團隊應對可能出現的風險和問題。
綜上所述，項目管理技術對于項目的成功至關重要。通過時間管理、團隊管理、溝通管理和決策管理等技術手段，項目經理能夠更好地應對挑戰(zhàn)，并將項目順利推進。然而，項目管理技術并非一成不變的，它需要不斷學習和實踐，才能不斷提升自己的能力和水平。只有具備了這些技術，才能成為一名優(yōu)秀的項目經理。
項目管理技術心得體會及感悟篇七
踢球是一項受到廣大青少年喜愛的體育運動，我也是其中之一。通過多年的訓練和比賽，我對踢球技術有了一些心得體會和感悟。我深知踢球不僅是發(fā)泄個人情緒的途徑，更是一門需要技巧和智慧的藝術。在與隊友合作中，我學會了如何更好地運用自己的技巧和經驗，提升整個團隊的戰(zhàn)斗力。在比賽中，我也深刻體會到了堅持與努力的重要性。踢球是一項需要團隊配合的運動，只有凝聚力與合作精神，才能使球隊在比賽中獲取勝利。踢球使我更加樂觀進取，勇往直前。踢球讓我體驗到奪得勝利時的喜悅和失敗后的無奈，這都是對我人生的啟迪和磨煉。通過踢球，我懂得了堅持、努力和困難面前不放棄的決心。
首先，踢球需要技巧和智慧。在場上，我學會了如何更好地控制球，并且在快速移動中靈活運用各種腳法。比賽中，技巧并不是唯一的勝利因素，更重要的是如何巧妙地使用技巧，無論是過人還是傳球，都需要根據實際情況作出判斷。我時常思考如何更好地與隊友合作，通過傳球和跑位，創(chuàng)造出更多的得分機會。同時，我也會學習其他隊友的技巧，互相借鑒和提高。通過不斷地技術訓練和觀摩比賽，我逐漸提升了自己的球技水平。
其次，球隊的團結和合作精神是非常重要的。踢球是一項需要團隊配合的運動，只有通過配合才能更好地發(fā)揮個人的技術。在團隊中，我學會了傾聽和理解隊友，共同制定戰(zhàn)術和策略。而在場上，大家的配合默契需要時間的積累和磨合。我學會了相互支持和互相幫助，無論是在比賽過程中還是隊友生活中，都要保持良好的關系。只有凝聚力與合作精神，才能使球隊在比賽中實現最佳狀態(tài)。
再次，踢球讓我懂得了堅持與努力的意義。在訓練和比賽中，我曾經遭遇到無數的困難和挫折。但正是這些困難和挫折激發(fā)了我追求進步的欲望。毫無疑問，這是需要大量的時間和精力投入的。踢球需要時間的積累和經驗的積累，只有經過不斷的訓練和比賽，才能掌握更多的技巧和策略。在每次失敗之后，我總是堅持下去，總結失敗的原因，并不斷改進自己的不足之處。通過堅持與努力，我逐漸提升了自己的水平。
最后，踢球讓我更加樂觀進取，勇往直前。每一次比賽，我都會保持積極的心態(tài)，不論對手的實力如何，我都會全力以赴。在比賽中，我感受到了那種團隊力量和個人實力之間的和諧。在球場上，我盡情地奔跑和享受著比賽帶來的快樂。即使遇到失敗和挫折，我也會積極面對，不放棄對勝利的追求。踢球讓我明白了樂觀的重要性，只有積極樂觀地面對生活中的困難和挫折，我們才能真正走向成功。
綜上所述，通過多年的訓練和比賽，我對踢球技術有了一些心得體會和感悟。踢球不僅是發(fā)泄個人情緒的途徑，更是一項需要技巧和智慧的藝術。通過與隊友的合作，我學到了如何更好地運用自己的技巧和經驗，提升整個團隊的戰(zhàn)斗力。踢球讓我更加樂觀進取，堅持不懈地努力。踢球是一門需要團隊配合的運動，只有凝聚力與合作精神，才能使球隊在比賽中獲取勝利。踢球讓我體驗到奪得勝利時的喜悅和失敗后的無奈，這都是對我人生的啟迪和磨煉。通過踢球，我懂得了堅持、努力和困難面前不放棄的決心。踢球是一門需要長期堅持和努力的運動，只有通過積極樂觀的態(tài)度，我們才能達到更高的目標。
項目管理技術心得體會及感悟篇八
項目管理是一種關鍵的組織和管理技術，用于有效地規(guī)劃、組織、控制和完成特定目標的各種活動。在項目管理過程中，我積累了一些寶貴的經驗和體會。以下是我對項目管理技術的心得體會。
首先，清晰的目標是項目管理的關鍵。一個成功的項目必須有明確的目標和可量化的結果。在項目啟動之前，團隊成員需要明確地了解項目的目標和愿景，并將其轉化為具體的任務和時間表。這樣一來，項目團隊將更容易集中精力和資源，更好地完成項目。在我的項目中，我們將目標分解為具體的任務，并為每個任務設定了明確的截止日期，以確保項目按計劃進行。
其次，有效的溝通是項目管理的基石。項目管理過程中需要頻繁地與團隊成員、利益相關者和其他相關方進行溝通。這有助于確保每個人都清楚任務和責任，并提供必要的支持和反饋。在我的項目中，我們利用項目管理工具和溝通平臺，如項目管理軟件和在線會議工具，以確保及時有效的溝通，并保持團隊的協(xié)同工作。
第三，風險管理是項目管理中不可或缺的一部分。項目管理者需要識別、分析和評估項目可能遇到的各種風險，并采取適當的措施來減少風險的影響。在我的項目中，我們制定了靈活的計劃，并進行了相應的備選方案。我們還定期進行風險評估和風險控制，以確保項目的順利進行。
第四，團隊合作是項目管理的關鍵因素之一。項目管理者需要建立一個高效的團隊，各成員之間能夠相互合作，分享信息和資源，并充分發(fā)揮各自的潛力。在我的項目中，我們注重團隊成員的選擇和培訓，確保他們具備相應的技能和經驗。我們還鼓勵團隊成員之間的交流和合作，以促進團隊的凝聚力和效率。
最后，項目管理需要靈活性和適應性。在項目管理過程中，有許多意外情況和變化可能會出現，項目管理者需要具有應對這些變化的能力。在我的項目中，我們及時獲取和分析項目的進展和反饋，并及時作出調整和適應。靈活性和適應性使我們能夠應對各種挑戰(zhàn)，并確保項目的成功完成。
總之，項目管理是一門復雜而關鍵的技術，需要項目管理者具備廣泛的知識和技能。在我參與的項目中，我深刻體會到了項目管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過明確的目標、有效的溝通、風險管理、團隊合作和靈活性，我能夠更好地解決問題、優(yōu)化資源，并達到項目的目標。我相信，經過不斷的實踐與學習，我能夠不斷提升自己的項目管理能力，并取得更大的成功。
項目管理技術心得體會及感悟篇九
無菌技術是現代生物醫(yī)學領域中至關重要的一項技術，也是生物實驗中必備的實踐工具。學習并掌握無菌技術對于我個人而言是一次很有意義的學習經歷。通過學習，我深刻認識到無菌技術的重要性，同時也對生命科學的精密性有了更深刻的理解。
首先，學習無菌技術的過程中我深刻認識到無菌技術在醫(yī)學領域的重要性。在生物實驗室中，細胞培養(yǎng)、基因工程等實驗都需要嚴格的無菌環(huán)境。如何準確地操作并保持培養(yǎng)基、培養(yǎng)物的無菌狀態(tài)，直接影響到實驗結果的準確性和科研成果的可靠性。通過學習無菌技術，我深刻認識到無菌技術是醫(yī)學研究的基礎，只有在無菌條件下進行實驗，才能減少外界因素的干擾，真實地觀察和研究細胞的生命活動。
其次，無菌技術的學習使我對生命科學的精密性有了更深刻的理解。在學習過程中，我不僅學習了無菌操作的基本原理和方法，還了解到無菌技術背后的一系列精密設備和操作要求。無菌技術的關鍵在于實驗者必須具備良好的操作技巧、嚴格的操作程序和規(guī)范的實驗操作流程。只有這樣，才能確保實驗操作的安全性和實驗結果的可靠性。通過學習無菌技術，我對實驗的精密性有了更深刻的認識，也對科研人員在實驗過程中的責任有了更加清晰的認識。
此外，學習無菌技術也讓我深刻體會到科研工作中的細節(jié)決定成敗，以及對細節(jié)的高度重視和嚴謹態(tài)度。在學習的過程中，我意識到無菌技術的操作要求十分嚴格，只有一絲不慎，就會導致實驗的失敗。如何正確地洗手、穿戴無菌衣物、操作無菌臺等等，都需要遵守嚴格的操作規(guī)范。而這些看似微不足道的細節(jié)，卻直接決定著實驗的成敗。通過學習無菌技術，我明白了細節(jié)的重要性，也對科研工作中對細節(jié)的高度重視有了更加深入的體會。
最后，學習無菌技術讓我對科研工作產生了更加廣闊的想象和抱負。在學習的過程中，我對于無菌技術的應用場景有了更為清晰的認識。無菌技術不僅運用于實驗室細胞培養(yǎng)，也廣泛應用于藥品和醫(yī)療設備的生產制造，以及器官移植等領域。通過學習無菌技術，我對于科研工作的廣度和可能性有了更深刻的認識，也更加真切地感受到科學的偉大和科研工作的意義。
綜上所述，學習無菌技術對于我個人而言是一次很有意義的學習過程。通過學習，我認識到了無菌技術在醫(yī)學研究中的重要性，體會到無菌技術在生命科學中的精密性和實驗的細節(jié)要求，也對科研工作的廣闊前景有了更加深入的體會。我相信，通過不斷努力學習和實踐，我將能夠對無菌技術有更深入的理解，并將其應用于科研工作中，為生命科學的發(fā)展做出自己的貢獻。
項目管理技術心得體會及感悟篇十
第一段：介紹技術培訓的背景和目的（大約200字）
技術培訓是一個讓我們掌握和提升技術知識和技能的機會。在這個現代化的社會中，技術的進步日新月異，我們需要不斷學習和適應新的技術。因此，參加技術培訓成為了許多人提高自己的有效方法。在過去幾周的技術培訓中，我學到了許多新的技術知識和技能，并獲得了一些寶貴的心得體會和感悟。
第二段：理論與實踐的結合（大約200字）
在技術培訓中，理論與實踐的結合是至關重要的。通過課堂上的理論學習，我們可以了解新的技術原理和概念，但只有將所學的知識應用于實踐中，才能真正掌握和理解。在培訓中，我們參與了許多實際操作，例如編程實踐和項目模擬。通過這些實踐，我發(fā)現理論與實踐之間的聯系更加緊密，實踐能夠幫助我更深入地理解理論知識，并且能夠發(fā)現和解決實際問題。
第三段：團隊合作的重要性（大約200字）
在技術培訓中，團隊合作起著關鍵的作用。在解決復雜的技術難題和完成項目任務時，團隊成員之間的配合和合作至關重要。通過與團隊成員的合作，我學會了傾聽和尊重他人的意見，學會了與他人合作并解決問題。而且，團隊合作也增強了我的溝通能力和協(xié)調能力?？傊?，團隊合作不僅能夠幫助我們取得更好的成果，而且能夠培養(yǎng)我們的合作精神和團隊意識。
第四段：持續(xù)學習的重要性（大約200字）
在技術培訓中，我深刻意識到持續(xù)學習的重要性。技術的更新迭代速度非常快，只有不斷學習和適應新的技術，才能在競爭激烈的職場中保持競爭力。因此，技術培訓只是人生學習的一個起點，接下來會有更多的學習機會和挑戰(zhàn)等待著我們。持續(xù)學習不僅能夠提升我們的職業(yè)能力，還能夠拓寬我們的視野和思維方式。因此，我決心繼續(xù)學習和進修，不斷提高自己的技術水平和綜合素質。
第五段：總結心得體會以及未來規(guī)劃（大約200字）
通過這次技術培訓，我學到了許多新的知識和技能，并且獲得了寶貴的心得體會和感悟。我深刻認識到，只有不斷學習和不斷進步，才能在這個競爭激烈的社會中立于不敗之地。因此，我決心繼續(xù)學習和持續(xù)進修，提高自己的技術水平和綜合素質。我也會堅持團隊合作，學會傾聽和尊重他人的意見，努力提升自己的溝通和協(xié)作能力。我相信，通過持續(xù)學習和努力進取，我的未來將會更加光明和有希望。
以上就是我在技術培訓后的心得體會和感悟。技術培訓不僅是一次學習新知識的機會，還是一個不斷成長和進步的過程。通過這次技術培訓，我不僅學到了技術方面的知識和技能，還提高了自己的團隊合作能力和學習動力。我相信，通過不斷學習和努力進取，我們每個人都能夠取得自己想要的成就。
項目管理技術心得體會及感悟篇十一
近年來，動畫技術在電影、電視和網絡媒體中的應用越來越廣泛。隨著技術的不斷進步，動畫作品已經不再局限于兒童群體，“貓和老鼠”、“大力水手”等成為了大眾所熟知并喜愛的經典作品。本文旨在探討和總結對動畫技術的心得體會和感悟。
首先，動畫技術是一門綜合性強的學科。在學習動畫技術的過程中，我深刻地意識到動畫制作需要很多不同的技能。除了熟悉各種軟件和工具以外，最重要的是理解故事的表現形式和構建角色的藝術。一個成功的動畫作品不僅僅是圖像的移動和變化，更是要通過獨特的故事情節(jié)和角色形象來傳達情感和思想。因此，動畫制作需要綜合運用繪畫、設計、編程等多個領域的知識和技能。
其次，動畫技術是一門創(chuàng)造性的工作。與其他創(chuàng)意型工作相比，動畫制作更加獨特和自由。動畫師可以根據自己的創(chuàng)意和想象力塑造各種奇幻的故事和角色。通過動畫技術，可以讓非現實的事物變得真實，并且創(chuàng)造出令人難以置信的效果。例如，在“雷神”系列電影中，通過特效和動畫技術將雷電與戰(zhàn)斗場景完美結合，給觀眾帶來強烈的視覺沖擊力。這些創(chuàng)作挑戰(zhàn)性極高的作品對于動畫人來說，既是機遇也是動力。
再次，動畫技術是一門需要耐心和細心的工作。在動畫制作中，每一個細節(jié)都非常重要。一個不小心的疏忽或者一個錯誤的移動就有可能破壞整個作品的完整性。因此，動畫師需要始終保持耐心和細心。不論是完成復雜的特效動畫還是繪制細膩的人物表情，耐心和細心是不可或缺的品質。而且，動畫制作是一個需要長時間投入的過程，每一幀圖像的繪制和調整都需要耗費大量的精力和時間。
最后，動畫技術是一門需要團隊合作的工作。雖然動畫師的個人能力極為關鍵，但一個成功的動畫作品背后一定有一個團結合作的團隊。在動畫制作的過程中，各個環(huán)節(jié)都需要良好的協(xié)調和配合。從故事創(chuàng)意到角色設計，從場景布置到后期特效，每個環(huán)節(jié)的負責人都需要與其他成員保持密切的溝通和合作。只有通過高效的團隊協(xié)作，才能制作出精美絕倫的動畫作品。
總之，動畫技術是一門綜合性強、創(chuàng)造性強、耐心細心、需要團隊合作的工作。通過學習和實踐動畫技術，我深刻體會到了這門技術的藝術性和挑戰(zhàn)性。在未來的學習和工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的動畫制作能力，不斷探索和創(chuàng)新，為觀眾呈現更加精彩和動人的動畫作品。
項目管理技術心得體會及感悟篇十二
隨著時代的不斷變遷，科技迅猛發(fā)展，智能科技已經成為我們生活中不可或缺的一部分。我在日常生活中，發(fā)現智能技術給我們的生活帶來了許多方便和創(chuàng)新，也產生了一些新的問題。在使用智能技術的過程中，我深刻體會到了許多感悟和心得，下面我將從不同的角度來闡述我的看法。
一、智能技術給我們的生活帶來了許多便利。
隨著科技的發(fā)展，智能技術得到了迅速的發(fā)展。智能手機、智能家居、智能手表等設備成為現代人生活中的必備品，它們可以實現語音控制、智能識別以及快速響應等功能，為我們的生活提供了極大的便利。我可以通過手機隨時隨地了解最新消息，通過智能家居實現智能控制，使生活更加便捷。智能技術是解決現代人生活中時間和空間限制的利器，讓我們的生活更加美好、高效和舒適。
二、智能技術也帶來了一些挑戰(zhàn)和問題。
智能技術雖然帶來了無數的便利，但是也存在一些問題和挑戰(zhàn)。例如，智能技術的安全性、隱私保護、監(jiān)控和控制措施等方面都需要進一步完善。在使用智能技術的過程中，我也曾經遇到過一些安全問題。當我在使用網絡購物平臺進行購物時，個人信息的泄露、賬戶的被盜問題也時有發(fā)生。因此，我們需要更加謹慎和注意，在使用智能技術的同時要保護好自己的信息安全和個人隱私。
三、智能技術需要更好的人類智慧來指導其發(fā)展方向。
現代科技的飛速發(fā)展讓智能技術在不斷突破和發(fā)展，人工智能等領域也迎來了新的飛躍，但是智能技術的發(fā)展還需要更好的人類智慧來指導方向。智能技術的高速發(fā)展，可能會產生一些負面影響，在今后的人工智能應用中，我們需要保證技術的透明性和公平性，充分考慮人類文明和道德依據等問題，使得智能技術真正發(fā)揮出它的應有作用。
四、智能技術讓我們的生活更加多樣化和創(chuàng)新化。
不僅是日常的便利，智能技術也為我們的生活帶來了更多的多樣性和創(chuàng)新性。比如，無人駕駛、虛擬現實、智能醫(yī)療等領域，都在不斷涌現出創(chuàng)新的智能技術產品，這些技術不僅帶給人們極大的便利，還能解決社會的一些難題，使人類社會更加豐富多彩。
五、智能技術的發(fā)展是一個不斷創(chuàng)新、不斷提升的過程。
智能技術的快速發(fā)展，讓我們看到現代科技的強大威力。但是，我們也應該認識到，智能技術的發(fā)展是一個不斷創(chuàng)新、不斷提升的過程，需要不斷探索、嘗試和創(chuàng)新。只有在這一過程中，我們才能不斷突破和發(fā)展，才能更好地迎接未來的挑戰(zhàn)和機遇。
總之，智能技術已經成為我們生活中的不可替代的一部分，它的快速發(fā)展為我們帶來了諸多便利和創(chuàng)新，也產生了一些新的問題和挑戰(zhàn)。在使用智能技術的過程中，我們需要不斷提高自我保護意識，同時更好地凝聚人類智慧，不斷提升智能技術的安全性、公正性和透明性。智能技術的發(fā)展前景十分光明，我們需要持續(xù)關注和深入研究，為更好地發(fā)展智能科技作出努力。
項目管理技術心得體會及感悟篇十三
現代測試技術在當今信息時代發(fā)揮著舉足輕重的作用，它不僅直接關系到產品的質量和性能，也與用戶的使用體驗密切相關。在個人多年的從業(yè)經驗中，我深感現代測試技術發(fā)展迅速，但也面臨著許多挑戰(zhàn)。通過不斷學習和實踐，我逐漸積累了一些心得體會和感悟，現將其分享。
第二段：全面測試的必要性
在現代軟件開發(fā)過程中，全面測試顯得尤為重要。在過去，我們往往將測試環(huán)節(jié)作為開發(fā)的最后一步，只關注功能的正確性，而忽視了其他方面如性能、可靠性等。然而，現代用戶有著更高的期望和要求，他們希望軟件不僅僅能做到預期的功能，還要保證響應速度快、穩(wěn)定性強。因此，全面測試成為了不可或缺的一部分，我們要將測試融入到開發(fā)的各個階段中，以確保產品的質量和用戶體驗。
第三段：自動化測試的重要性
隨著軟件規(guī)模的不斷擴大和復雜性的增加，人工測試已經無法滿足需求。這時候自動化測試技術的應用就顯得十分關鍵。自動化測試可以提高測試效率和準確性，減少人力成本。通過編寫測試腳本、搭建測試環(huán)境和使用自動化測試工具，可以實現對大規(guī)模測試用例的自動執(zhí)行和結果判斷。我在實踐中發(fā)現，自動化測試不僅提高了測試的覆蓋率，還能節(jié)約時間，讓測試人員可以更專注于分析測試結果以及提供更好的解決方案。
第四段：持續(xù)集成的實施
持續(xù)集成是現代測試技術中的一個重要環(huán)節(jié)。通過持續(xù)集成技術，開發(fā)人員可以將代碼的更新和測試的執(zhí)行自動化，以確保代碼的穩(wěn)定性，減少錯誤的引入和返工。同時，持續(xù)集成還能夠讓開發(fā)人員更及時地了解到系統(tǒng)的回歸問題，及時解決。我在工作中看到，通過持續(xù)集成的實施，團隊的效率和協(xié)作能力得到了極大提升，也為產品的質量和穩(wěn)定性提供了有力保障。
第五段：測試人員的技能要求
現代測試技術對測試人員的技能要求也在不斷提高。除了具備扎實的測試知識和技巧外，軟件測試人員還需要具備良好的溝通和協(xié)作能力。他們需要與產品經理、開發(fā)人員和用戶緊密合作，了解需求，交流問題和解決方案。此外，不斷學習新的測試方法和工具也是測試人員必不可少的素質。通過不斷提升自己的技能和能力，測試人員可以更好地適應現代測試技術的發(fā)展，為團隊和產品作出更大的貢獻。
結尾段：總結
現代測試技術心得體會感悟是我多年從業(yè)經驗的總結，也是對現代軟件測試領域的認識和思考。全面測試、自動化測試、持續(xù)集成以及測試人員的技能要求都是現代測試技術中必須重視的方面。通過不斷學習和實踐，我們可以更好地適應現代社會發(fā)展的需求，提高軟件測試的效率和質量，為用戶提供更好的產品體驗。
項目管理技術心得體會及感悟篇十四
項目管理感悟心得體會要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據多年的文秘寫作經驗，參考優(yōu)秀的項目管理感悟心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【項目管理感悟心得體會(精選8篇)】，供你選擇借鑒。
項目管理，正確理解應該是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、指導和控制，以實現全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。然而，初次接觸“項目管理”這個名詞時，我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。學了《現代項目管理學》這門課程后，不禁對當初的想法莞爾。
首先，理解“項目”這一概念。《現代項目管理學》一書認為：“項目是在一定時間內為了達到特定的目標而調集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關活動”，并歸納為“項目是特定目標下的一組任務或活動”?，F代項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預算和質量指標完成的一次性任務。經過學習，是我對“項目”也有了自己的認知：項目是為提供某項獨特產品、服務成果所承擔的臨時性任務。項目是一個特殊的將完成的有限任務，在一定的約束條件下，以高效率地實現項目業(yè)主的目標為目的，以項目經理個人負責制為基礎和以項目為獨立實體進行經濟核算，并按照項目內在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調、控制的系統(tǒng)管理活動;是在一定的組織內，利用有限資源，在規(guī)定的時間內完成滿足一定性能、質量、量、技術指標等要求的任務。項目的主要屬性包獨特性，每個項目都有獨特的地方，沒有兩個項目會是完全相同的;一次性，由于項目的獨特性，項作為一項任務，一旦完成，就不會重復;多目標性項目的目標包括成果性目標和約束性目標，成果目標指項目的一系列技術指標，約束性目標指項的進度、成本等;生命期，任何項目都會經歷啟動開發(fā)、實施、結束的過程，因而是有起點和終點的。
接著談到“項目管理”。項目管理的準確定義已經在開頭給出了，現在談談我對項目管理的理解：所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規(guī)范達到理想的最終效果。有效的利用現代項目管理，可以提高企業(yè)的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
隨著全球經濟一體化以及科學技術的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進行技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務的復雜化，信息化已經成為企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認識到必須通過信息化建設才能夠實現企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，項目管理的思想已經被越來越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目的建設中。權威人士認為，項目管理作為獨特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計算機專業(yè)，將來會接觸到的it項目管理，產業(yè)規(guī)模的高速擴張，帶來更多市場機會的同時也加劇了行業(yè)間的競爭。這對it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時間里完成更多項目，同時還要保證項目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產成本，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，項目管理作為一種被實踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應用。it項目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項目內容具有獨特的多樣性,進而要求開發(fā)團隊人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能。
現代項目管理是一門不斷發(fā)展改進的學問，其中要學的技術、知識、技能、規(guī)則等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之。其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進行工作,共同實現項目目標,項目成功需要一個有效的項目團隊。科學的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項目按期按質完成。在所有管理中,人的管理是最為復雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。研究優(yōu)秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。
總之，學習現代項目管理學，覺得有個比喻很貼切：項目管理就如烹調,科學的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質。但真正能炒出一桌色香味俱全(現在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經驗、技巧,以及對人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結經驗，才能更好地演繹現代項目管理。
很幸運的參加了今年9月份在成都舉辦的國航股份工程技術分公司第二期項目管理培訓。這對于一個走上管理崗位時間不長，缺少管理理論和實踐的我來說，這3天的培訓中收獲了很多，對我今后的工作有很大的幫助。下面是看看我參加項目管理培訓的心得體會：
項目管理就在我們的身邊
剛剛開始的時候，覺得項目管理是苦澀難懂的，而且項目這個詞也應該離我們的航空維修相隔甚遠。其實就對項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。”隨著培訓的深入和沈老師深入淺出的培訓內容和互動案例，我漸漸的發(fā)現項目管理其實就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個角落。學好項目管理，對我們今后解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會有很大幫助。
團隊是項目管理的環(huán)境
一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個工段、放行小組就是一個小團隊。按工作單做工作，做一項簽一項，按質按量按時、安全正點的保障每一個航班就是我們目標。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務領域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。正因為有了我們在工作中好的發(fā)揮，在團隊中體現出的自我價值，才能使我們有更好的心情和信心來面對家庭、生活。
項目經理是項目管理的靈魂
項目經理是項目管理的角色，是實現項目目標的責任人，同時一個團隊的靈魂
人物
。項目經理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的領導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領導。在我們的現在的維修體系中，隨著市場的日益增大，我們的維修范圍，維修網點也日益增多。面對的管理點的分散，工作深度的需求，安全責任的落實，作為一個機務的項目經理身上的擔子是艱巨的。我們維修隊伍需要那些敢于用賢才，敢于信任，敢于放權，敢于承擔責任的技術干部，這樣帶出的團隊會凝結出更強的力量。所以一名好的項目經理是維修隊伍中帶頭人，是維護作風的靶標人，也是現代維修工作的領路人。項目管理的常見方法
通過這次培訓，我學習并掌握了一些項目管理的工具、技巧，了解到項目管理的全過程。以下是我收集整理的項目管理的常見方法：
1.頭腦風暴+wbs+vip原則;(頭腦風暴期間的不評估是很重要的，這是很多人容易犯錯的地方);(vip原則=value+interesting+positive，也就是在做事情的時候考慮問題一定要積極)。
2.雙贏的戰(zhàn)略或者是多贏的戰(zhàn)略應該養(yǎng)成思維的定式，同時要學會站在別人的立場上看一些問題。
3.項目管理是動態(tài)的，理論是滯后的，項目管理就是要養(yǎng)成積極的思維方式，養(yǎng)成良好的生活習慣。
4.項目管理就是做好一件事情，不要總是看到別人的錯誤，總是能夠站在全局的角度來看待問題，要有項目管理的空間管理感覺。
5.差異是一種力量，整合差異資源是項目管理的關鍵。
6.做事情的時候有時候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的結果。
7.剛性的計劃任務時，一定要給出彈性的工作時間。
8.溝通管理中的一些策略的使用可以使項目更好的完成
9.四個凡是都是風險存在的地方。(凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡是涉外就是高風險的地方)。
10.要習慣于回到問題的原點，總是回顧客戶的需求是非常關鍵的，知道誰是最重要的項目利益人。
11.用一個小的例子，使大家深刻的記住了人際交往的九大原則;(寬容，記住對方的名字，真誠，讓對方感到重要，盡可能的滿足對方的渴望，面帶微笑，善于傾聽，經常的贊美別人，尊重對方)。
溝通是項目管理的橋梁
在我們的機務維修工作過程中，雖然看似工作的性質是與機器打交道，其實與各部門的溝通也十分關鍵必要的。我作為上海維修基地面生產與控制部的一名值班經理，更加深知溝通的重要性。面對執(zhí)管基地，分公司各運行單位，機場個保障單位，溝通無時不在。溝通是決策和計劃的基礎;是組織和控制管理過程的依據和手段;是建立和改善人際關系必不可少的條件;溝通要有目的純正的且明確的觀點。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學會傾聽;學會自信與誠懇。你會發(fā)現溝通的神奇力量的。
質量管理是項目成敗的關鍵
質量是安全基石，通過此次培訓后，感覺到我們的維修工作與質量管理的要求還有一些距離。質量控制要深入到每個與項目相關的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質量第一的理念，每個過程都要進行質量的控制，而不是到飛機離開地面飛向藍天時，才想到質量出現了問題，安全有了隱患。質量控制要深入到每個與項目相關的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質量第一的理念，每個過程都要進行質量的控制，也不是到了我上級領導檢查時，才想到質量，才去衡量是否符合標準。質量控制貫穿項目管理的始終，也是項目成敗的關鍵。
危機意識和風險管理伴隨著項目的始終：
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經驗中吸取經驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。航空無小事，航空維修更無小事。維修管理中風險管理這幾年也被提到了一個前所未有的高度。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機意識，掌控風險點。正如我們基地總經理楊福成經常在干部會上說的一句話：把握關鍵事，盯住關鍵人，處理關鍵事。注意風險的四個凡是：1.凡是新人;2.凡是第一次;3.凡是不知道;4.凡是涉及外部(有接口的)就是高風險的地方。從安全隱患的源頭入手，這樣的防控措施才是實實在在的，有效的。
項目管理方面的誤區(qū)
1.接到一個項目，并不急于立即實施;而是要進行頭腦風暴集思廣益，廣泛調研。制定項目目標，實施方案。
2.項目不是項目經理一個人的。項目組織過程中一定要更多的將信息規(guī)范化，傳達給更多的項目組成員。
3.項目的控制不是只考慮進度。項目組織過程中項目計劃、控制，評估等關鍵問題的把握，注意項目管理的全面性，考慮到項目管理的風險可能性，同時有項目管理的報告機制，使項目得到有效的控制。
4.不是埋頭苦干，信息傳遞是非常必要的。報告的規(guī)范性，信息的及時性是項目成功的關鍵。
5.會議是為了解決問題而召開，而不是為了展示問題。因此，首先要根據會議主題確定是否有必要召開正式會議;確需召開會議，則在召開之前確認會議參與人員，無關人員不參與會議，并事先協(xié)調好最高領導的時間。會議期間要保證主題得到足夠的討論并提出解決方案，引導會議不受無關主題干擾。會議決議應當落實到人和時間以確保其可執(zhí)行性。對于會議提出的其它新議題可安排在主題會議結束之后進行。
觸動心靈的一堂課
坐在返回上海的飛機上，我一直在尋找著答案……忽然，我看到隔著我座位的一位空中小姐向一位老者發(fā)自己心底的笑容，老者在不住的感謝，兩個人都露出了會心的笑容。陌生人，真誠的笑容，顫抖的雙手。一瞬間我突然明白了-----是真誠，是贊美，是真誠的發(fā)現對方的優(yōu)點。在與人的交往中，發(fā)現他人的優(yōu)點，然后真誠的贊美出來。這樣的世界是美麗感人的，平凡簡單的生活和工作也隨之快樂幸福了。
總之，項目管理涉及生活方方面面，積極的思考，優(yōu)秀的習慣，從容的生活節(jié)奏是共同追求的方向。
這就是我在這次項目管理培訓當中的心得
體會
，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情應明確其目的和意義，有打算和安排，有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上形成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力?？傊?，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經理再對部門的工作做出總結，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。
作為一個優(yōu)秀的項目經理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質和抵御壓力的能力，還有良好的素養(yǎng)。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。維持良好的人脈關系有效的實現工作成功的目標。學會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最基本的職責。
細細回顧講授課上講的全面項目流程，以模塊化的項目方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標準化的實現項目化管理，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的合理結合起來、組織起來、調動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質、高水平、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。
我個人認為項目管理是我國著名科學家錢學森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果，為實際工作奠定良好基礎。
本人做項目經理已經有5年的時間，感到做這個工作最要緊的就是要學會與項目干系人的溝通，項目經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡采用先進的技術方案，往往耽誤了工作進度，結果得不到領導和客戶的認可。而這些人最大的缺點就是不擅長溝通。我從一個技術骨干逐漸培養(yǎng)成為一個項目經理，目前已經能夠帶領20人左右的團隊，.這期間感觸最深的也是溝通的重要性。
下面是我的一點體會：作為項目經理我們每天都要面對的項目干系人有領導、組員和客戶。和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候做，以及想要的結果是什么，這些都是非常重要的，也是你和他們溝通的主要工作。既然溝通這么重要，就一定要確定好溝通的原則，溝通原則說不清楚，以后肯定要吃虧。溝通的第一個原則是規(guī)定信息的流動方式，是推還是拉。
兩天認真聽了《全面項目化管理》這門課，___教授從五大類分別給我們詳細講述了全面項目化管理基礎思想、成功項目的必備條件、全面項目化、項目化管理和全面、項目化管理的導入。通過學習將我們如何運用全面項目化管理又提升到一個新的高度，讓我們又發(fā)現了諸多平時工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導與改正的作用，真正是受益匪淺。
通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的
剖析
，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。老師講項目的標準化時，重點說明了要重視基本習慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質量，任何規(guī)范的基礎都很重要。還有項目經理的選擇，應具備的三大素養(yǎng)和應具備的工作能力等，這一點我在工作中深有體會。
無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確其目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力。總之，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經理再對部門的工作做出總結，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。
作為一個優(yōu)秀的項目經理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關系有效的實現工作成功的目標。就在今年7月初，我們在申報新建項目立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點我司新建項目的立項批準就審批不下來，我就立即采取的補救措施，與發(fā)改局經辦負責人及時進行了有效的溝通，詳細說明了該項目的原由，最后得到了經辦負責人的認可，才化險為夷。學會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最基本的職責。我深深能體會到老師講的這句話。結合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細細回顧老師講的全面項目總流程，應模塊化的以項目包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標準化的實現項目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
我在公司負責加氣站工程項目的報建、驗收及證照辦理和管理等工作。在項目報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術性報建，兩者之間的相互關系如何;哪些報建必須前置審批，哪些報建程序是現在必須進行的，哪些是可以同時進行的，也就是老師講的“現行”和“并行”，這樣才能形成最終的報建成果。理清了報建各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關系和相關性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設項目及報建流程圖，有了這些報建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應手。
以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質精髓后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來、組織起來、調動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的趙安學教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進了一步，我們還需不斷的去學習、體會及實踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到工作中去，達到學以致用。
兩天認真聽了《全面項目化管理》這門課，___教授從五大類分別給我們詳細講述了全面項目化管理基礎思想、成功項目的必備條件、全面項目化、項目化管理和全面、項目化管理的導入。通過學習將我們如何運用全面項目化管理又提升到一個新的高度，讓我們又發(fā)現了諸多平時工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導與改正的作用，真正是受益匪淺。
通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講項目的標準化時，重點說明了要重視基本習慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質量，任何規(guī)范的基礎都很重要。還有項目經理的選擇，應具備的三大素養(yǎng)和應具備的工作能力等，這一點我在工作中深有體會。
無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確其目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力?？傊?，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經理再對部門的工作做出總結，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。
作為一個優(yōu)秀的項目經理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關系有效的實現工作成功的目標。就在今年7月初，我們在申報新建項目立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點我司新建項目的立項批準就審批不下來，我就立即采取的補救措施，與發(fā)改局經辦負責人及時進行了有效的溝通，詳細說明了該項目的原由，最后得到了經辦負責人的認可，才化險為夷。學會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最基本的職責。我深深能體會到老師講的這句話。結合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細細回顧老師講的全面項目總流程，應模塊化的以項目包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標準化的實現項目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
我在公司負責加氣站工程項目的報建、驗收及證照辦理和管理等工作。在項目報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術性報建，兩者之間的相互關系如何;哪些報建必須前置審批，哪些報建程序是現在必須進行的，哪些是可以同時進行的，也就是老師講的“現行”和“并行”，這樣才能形成最終的報建成果。理清了報建各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關系和相關性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設項目及報建流程圖，有了這些報建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應手。
以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質精髓后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來、組織起來、調動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的趙安學教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進了一步，我們還需不斷的去學習、體會及實踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到工作中去，達到學以致用。
1、主管要做好公司文化的維護者和發(fā)揚者.能成為主管肯定是公司的骨干分子,也認同公司的文化,所以要把這種文化傳遞到自己的部門,并且不斷地發(fā)揚和發(fā)展,公司文化是無形存在的,不是喊出來的,這種文化如果深入到員工的心里,對于主管工作的開展將起到巨大的作用.公司文化是不斷發(fā)展的,不斷充實的,不是不變的,主管有責任推動公司文化,要先進的文化,不要落后的文化.
2、主管必須公正和無私,先說公正,千萬不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎罰有度,獎罰分明,績效好的員工能得到應有的獎勵表揚,績效差的員工能給予處罰批評,做到公正才能樹立主管的權威,也能激勵員工.所謂無私就是管理必須以績效目標為導向,不能摻雜其他雜念,對事不對人,不能給員工穿小鞋,不能因為不喜歡哪個員工就整他,不能因為員工沒有聽你的話而記恨等等,無私才能無畏,才能大膽的去進行管理,也不能以為了工作的"皮"去實現個人私怨的"實".人無完人,本我是有狹隘性的,所以主管必須加強個人的修養(yǎng),處理事情的原則必須是以工作為中心.
3、不怕得罪人,敢于對違紀犯錯誤的員工發(fā)出自己的聲音,主管不能當"老好人",不要認為你給手下留情,員工會記你的情,好好的配合你的工作,只會使你的工作越來越被動.并且會因為你的放任會使員工無視你的存在,下次他還會繼續(xù)犯錯,并且其他人會模仿,降低了你的管理難度.只有敢管,主管才能在實踐中得到提高.
4、主管必須要有度量,能容人.無求品自高,有容德乃大.主管要面對各種各樣的人,你的上級可能會經常批評你,甚至不留情面,你的下級可能會私下議論你的壞話,告你的狀,背地里整你,不把你當領導,你會感覺到處都是不滿意,這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多,如果你心胸狹窄將會寸步難行.
5、主管是員工壓力的緩解器,既要讓員工感覺到壓力,更要會給員工緩解壓力,員工的工作壓力是普遍存在的,主管要把這種壓力變成前進的動力.保持和員工經常性的溝通,了解員工的心思,不要把個人的情緒帶給員工,幫助解決員工工作中的困難,用一片真心對待員工,把握好工作的節(jié)奏,張弛有度.
6、學會蘿卜加大棒式的管理,要恩威并舉.完全理性的人是不存在,不要以為員工為了掙錢就當然會努力工作,從而放松對員工的要求和管理,這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強的人,一般的人還是需要有制度約束的,需要棒子在后面敲打著,當然不能光敲打,那樣會產生逆反作用的,必須時時的給員工點蘿卜吃吃,讓員工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的嚴厲也不行,應該是嚴格要求中帶有松弛,才比較適合.
7、管理就是要從小事抓起的.管理中同樣會產生馬太效應的,會以小見大,會拋磚引玉的.長期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以為是雞毛蒜皮的小事,就可以放松對員工的要求,那是大錯特錯了.比如一個搞焊接的員工,一邊焊著東西一邊聽著mp4,主管一說他,他說你管我聽不聽歌,我把手頭的活干好就行了.這實在是一句美麗的謊言,你都沒有專心去工作,怎么能干好工作.主管既要看結果,更重要的是把過程控制好.抓小事也能形成一種管理文化,員工會認為小事都這么嚴格,大事當然不敢馬虎,這件事這樣嚴格,那件事當然也不能馬虎.
8、主管必須時時刻刻注意自己的言行,不斷地自我修正和自我反省,能接受不同意見包括批評,為了工作的爭吵是提倡的.主管的一言一行都代表了公司,時時處處都要站在公司利益一邊,你的言行是否損害了公司的形象和利益,是否打擊了員工的積極性,最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,如果主管都這樣了,還怎么去團結員工,怎么讓員工努力工作,又怎么讓員工看待公司.
9、主管要加強學習,要有創(chuàng)新意識.部門主管都是各部門的業(yè)務精英,對本部門的業(yè)務都很精通,但是作為主管怎么樣讓整個部門的業(yè)務提高又是另外一回事,要不斷學習與思考,掌握本部門業(yè)務的特點,能夠抓住解決問題的關鍵點.管理人員要加強人文知識的學習,平時要多讀讀書,對提高管理能力是有幫助的.在工作中要有創(chuàng)新意識,敢于并且不斷地嘗試一些新的辦法,干砸了不要怕丟人,不實踐永遠提不高,管理是知易行難,貴在行,在于實踐.主管要徹底的把個人角色轉變過來,從過去的完全的執(zhí)行者慢慢的向策劃者轉變,只要能把部門工作搞好,有好的辦法、新的辦法就要去嘗試,而不要去在乎這件事情是不是公司規(guī)定的,公司的制度是集體的智慧形成的,而不是老板一個人制定的.
經過這段時間在中國傳媒大學鳳凰學院的學習，我收獲很大，想想2014年3月開始進行這個課程的學習，如今算算也快1年的光景了，通過各個專家教授的講解，我覺得收獲最大是就是把我的思想帶到了另外一個高度，作為一個基層的媒體人，平時工作很忙，學習的機會和時間可以說幾乎沒有，但是當今這個社會又的確發(fā)展的太快，單單靠一次學習，就可以受用一生的時代已經一去不復返了，所以我們要時常進行充電。
從《影視項目運營管理實務》、《團隊建設與團隊管理》、《好萊塢營銷體系》等課程的系統(tǒng)學習，我自己的頭腦得到了充實，巧妙的是，面對百多人的大課堂，主辦者并沒有把課堂簡單設計成報告會的形式，而是精心安排了每堂課課后由一名學員分享心得、對個別主題開展分組討論、組織團我們進行經驗交流會等環(huán)節(jié)，讓更多的學員積極主動參與到學習中來。如果說專家學者宏觀視角的講授是把大家的思想帶進一個更大的格局里，而那些跟我一樣在這個課堂里的學員們的互動交流，則讓我學習著在這個格局之下，如何在實際工作生活中踏踏實實把腳扎進更深的泥土里。
每次總會格外認真聆聽同伴的
發(fā)言
，每次也在默默問自己，假使我站在那個位置，我會如何思考、如何表達。培訓班的學員是來自市直機關各單位的團青干部，個個充滿朝氣，思維異常活躍，當這樣一群優(yōu)秀的青年在一起，碰撞出的不僅僅是思想的火花，也更容易讓人比照出自身的差距。所以始終觀察著，從他身上、從她身上，從他們身上我應該去學習
一種什么品質，掌握一種什么方法，獲得什么其他未知領域的新知識、新信息，于是也更加明晰未來的道路上自己身上還有哪些需要完善提升的部分。的最佳實踐形成一套過程，高效的過程和積極心態(tài)的人是保證項目目標達成的關鍵。因此作為項目經理要時刻問自己，項目的目標是什么;項目當前狀態(tài)和我達成目標的差距是什么;我如何解決和應對。項目的成功受到多方面的因素的影響，而且各個因素之間還存在正反作用力。系統(tǒng)思維就是要讓我們能夠清楚的認識到影響項目目標和成功的各個要素，以及它們之間存在的關系。形成一種適合項目的動態(tài)系統(tǒng)模型，通過這個動態(tài)模型去平衡項目各方干系人的利益，平衡項目四要素之間的關系，平衡項目的短期和長期的利益。項目經理的一個重要能力就是平衡，沒有最優(yōu)解，只有滿意解，懂得了平衡就知道當項目出現變更和調整的時候如何更好的應對。從單要素最優(yōu)的單向思維過渡到關注整個系統(tǒng)的全局思維模式上。
中的項目開發(fā)。更重要的是體會項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作
的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進行工作,共同實現項目目標,項目成功需要一個有效的項目團隊?？茖W的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發(fā)展。在所有管理中,人的管理是最為復雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。我相信研究優(yōu)秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。最后，it項目的學習使我不僅學到了
知識
、鍛煉的團隊合作的經驗，還是我對今后的生活、工作起到了積極向上的人生態(tài)度，受益匪淺。項目管理技術心得體會及感悟篇十五
隨著科技的發(fā)展和應用范圍的擴大，現代測試技術在各個行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。作為一名測試人員，我在長期的工作實踐中，積累了一些心得體會和感悟。下面我將從測試需求明確、測試方法選擇、工作流程規(guī)范、團隊協(xié)作和自我提升幾個方面，分享我對現代測試技術的一些見解。
首先，測試需求的明確對于測試的整個流程至關重要。在開始測試之前，我們首先要理解和梳理測試需求，明確測試的目標、范圍和重點。只有明確了測試需求，我們才能更好地規(guī)劃和執(zhí)行測試工作。在明確需求的過程中，我們還需要主動與需求方進行溝通和交流，了解需求的詳細內容和背后的業(yè)務邏輯，以便更好地把握測試的方向和重點。
其次，測試方法的選擇對于提高測試效率和質量非常關鍵。現代測試技術豐富多樣，我們可以根據不同的場景和需求選擇合適的測試方法。例如，對于API接口的測試，我們可以采用自動化測試工具或者編寫自動化測試腳本來執(zhí)行；對于UI界面的測試，我們可以采用手工測試或者使用自動化測試工具進行回歸測試。不同的測試方法有不同的優(yōu)劣勢，我們要根據實際情況合理選擇，以提高測試的效率和準確性。
第三，規(guī)范的工作流程能夠提高測試的組織性和持續(xù)性。在測試過程中，我們需要建立一套完整的規(guī)范流程，包括測試計劃、測試設計、測試執(zhí)行和測試評估等環(huán)節(jié)。通過規(guī)范的工作流程，我們可以更好地管理測試任務和資源，保證測試工作的有序進行。同時，規(guī)范的工作流程也能夠提高錯誤的發(fā)現和修復效率，從而提高軟件質量。
此外，團隊協(xié)作是測試工作不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在現代測試技術的應用中，測試人員需要與開發(fā)人員、產品經理和運維人員等多個團隊進行密切合作。良好的團隊協(xié)作能夠提高溝通效率、減小誤解和沖突，讓測試工作更加高效和有成效。對于測試團隊來說，要注重分享和學習，保持良好的學習氛圍和團隊精神，從而不斷提高整個團隊的能力水平。
最后，持續(xù)的自我提升是現代測試人員不可或缺的素質?，F代測試技術的發(fā)展非常迅速，新技術和方法層出不窮。作為測試人員，我們要持續(xù)學習和跟進最新的測試技術和工具，不斷提升自己的能力。同時，我們還可以通過參加測試培訓、閱讀相關書籍和博客、參與測試社區(qū)等方式，與其他測試人員進行交流和分享，擴大自己的視野和能力。
總之，現代測試技術在軟件開發(fā)中發(fā)揮著越來越重要的作用。作為測試人員，我們需要不斷地提升自己的測試能力和素質，學習并靈活運用各種測試技術和方法，規(guī)范測試工作流程，良好地與團隊成員協(xié)作，共同提高軟件質量。通過這些努力，我們才能更好地適應不斷變化的需求和挑戰(zhàn)，為軟件的穩(wěn)定性和可用性保駕護航。
項目管理技術心得體會及感悟篇十六
隨著科技的發(fā)展和社會的進步，現代測試技術在各個領域都有著廣泛的應用。作為一名測試技術人員，我在過去的工作中深刻體會到了現代測試技術的重要性和意義。通過不斷的學習和實踐，我對現代測試技術有了更深入的理解，也積累了不少心得與體會。
首先，現代測試技術的多樣性和全面性給我們帶來了巨大的便利。在過去，測試技術主要依靠人工檢測，不僅費時費力，而且容易出現漏檢的情況。而現代測試技術則能夠在很大程度上提高測試的效率和準確性。以自動化測試為例，通過編寫腳本和利用工具，我們可以快速而準確地完成大量的測試工作，大大節(jié)省了時間和人力資源。此外，現代測試技術還包括了各種專業(yè)的測試方法和技巧，能夠對不同的測試對象提供全面而準確的測試，幫助我們發(fā)現潛在的問題和風險，提升軟件和系統(tǒng)的質量。
其次，現代測試技術的發(fā)展需要我們不斷學習和更新知識。隨著技術的更新和革新，測試技術也在不斷地演進和發(fā)展。作為測試技術人員，我們需要時刻關注技術的動態(tài)，學習和掌握新的測試方法和工具。只有通過不斷學習和實踐，我們才能夠更好地適應新的需求和挑戰(zhàn)。同時，現代測試技術的發(fā)展也需要我們具備綜合的知識和技能，如軟件開發(fā)、數據庫管理、網絡安全等。只有通過全面的知識儲備，我們才能夠更好地理解和應用現代化測試技術。
另外，現代測試技術的成功需要團隊的合作和溝通。軟件和系統(tǒng)的測試工作往往是一個復雜而龐大的項目，需要多個團隊的協(xié)作和配合。測試技術人員需要與開發(fā)人員、產品經理、運維人員等多個角色進行有效的溝通和協(xié)調，共同推動測試工作的進行和完善。只有通過良好的溝通和合作，我們才能夠確保測試的準確性和全面性，從而提升整個團隊的工作效率和質量。因此，良好的團隊協(xié)作和溝通能力也是每個測試技術人員必備的素質。
最后，現代測試技術的應用還需要我們注重實踐和總結。理論是實踐的指導，而實踐是理論的驗證。只有通過實踐，我們才能夠真正掌握和應用現代測試技術。在實踐中，我們可以不斷地發(fā)現問題并總結經驗教訓，從而提升測試的效果和質量。同時，測試技術人員還需要不斷地完善和更新自己的測試方法和工具，不斷與技術的發(fā)展保持同步。通過實踐和總結，我們可以不斷提升自己的專業(yè)能力，成為更優(yōu)秀的測試技術人員。
總而言之，現代測試技術在當今社會中扮演著不可或缺的角色。作為測試技術人員，我們需要深刻理解現代測試技術的重要性和意義，不斷學習和實踐，與團隊合作和溝通，注重實踐和總結，從而提升自身的專業(yè)能力和貢獻價值。只有通過不斷的努力和追求，我們才能夠在現代測試技術的大潮中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為社會的進步和發(fā)展貢獻自己的力量。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/4298013.html】
