有些事情需要我們總結(jié)一下，才能更好地了解其中的規(guī)律和不足?？偨Y(jié)應(yīng)注意個(gè)人觀點(diǎn)與客觀事實(shí)的結(jié)合，可以適當(dāng)加入自己的思考和理解。下面是一些總結(jié)的寫作技巧和要點(diǎn)，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇一
今天從6點(diǎn)起床到現(xiàn)在一點(diǎn)都沒(méi)閑過(guò)?，F(xiàn)在腦袋還異常清醒。公司活動(dòng)是以^v^周年慶^v^為主題，但是效果并不如人意。也真的意識(shí)到一些問(wèn)題，混社會(huì)還是得靠真本事的啊。努力是必須的，但是必須以結(jié)果為導(dǎo)向。現(xiàn)分析情況如下：
前期邀約截止4月20預(yù)計(jì)到場(chǎng)（五組）：62人4月21活動(dòng)當(dāng)天實(shí)際到場(chǎng)：20人
結(jié)論：前期邀約對(duì)象邀約緣由必須明確。邀約的說(shuō)詞必須說(shuō)動(dòng)對(duì)方為目的，達(dá)到人人一致。在過(guò)程中必須步步進(jìn)確認(rèn)客戶是否能到場(chǎng)，到場(chǎng)人數(shù)進(jìn)一步明確。在活動(dòng)前，要有專門的確認(rèn)人員以公司名義再次確認(rèn)到場(chǎng)。并友情提醒到場(chǎng)時(shí)間和地點(diǎn)以及細(xì)節(jié)。
活動(dòng)從到活動(dòng)當(dāng)天因?yàn)闋I(yíng)銷策劃方面的不足，直到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)還是顯得混亂而沒(méi)有條理性。針對(duì)突發(fā)事情，所有人都不知如何處理。這個(gè)可以多關(guān)注一下同行業(yè)的，比如蘇寧，國(guó)美的活動(dòng)。多汲取一些經(jīng)驗(yàn)。
結(jié)論：活動(dòng)策劃人員做活動(dòng)前，最好公司主管和管理層開會(huì)探討。主負(fù)責(zé)人要理出程序。并安排任務(wù)執(zhí)行。
活動(dòng)的目的是什么是銷售還是新品發(fā)布，說(shuō)明還是總結(jié)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造，人員分工
因?yàn)楣舅胁块T都以銷售為主，但是整個(gè)量上并沒(méi)有明顯的提升。其實(shí)在活動(dòng)當(dāng)天應(yīng)當(dāng)除了必備的人員外，其它后勤部門應(yīng)當(dāng)各就各位。該送貨還得送貨，也可顯示出本司的效率。
結(jié)論：針對(duì)活動(dòng)目的采取不同的方式促進(jìn)目的達(dá)成。如做銷售，要能說(shuō)明客戶為什么要購(gòu)買我們的產(chǎn)品我們的優(yōu)勢(shì)，給的資源。（現(xiàn)場(chǎng)的促進(jìn)）?，F(xiàn)場(chǎng)人員的分工明確，各司其職，能協(xié)助，不能搶出風(fēng)頭。隨時(shí)維護(hù)公司形象和活動(dòng)主題。
活動(dòng)結(jié)束后，召集所有參與者，總結(jié)并分析問(wèn)題。提出好的建議，策劃人詳細(xì)記錄以備下次活動(dòng)參考。認(rèn)識(shí)到下一次永遠(yuǎn)比這一次好的道理。
從老板到管理策劃人。要站在一起分析公司活動(dòng)投入，盈收狀況總結(jié)。問(wèn)題分析及解決等。培養(yǎng)活動(dòng)策劃和管理人營(yíng)銷式管理的理念。和作為老板投資和回報(bào)比的概念。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇二
公司成立于2000年，最初只擁有一些簡(jiǎn)單的設(shè)備和人力資源。在公司的初期，我們?cè)?jīng)經(jīng)歷了一段非常困難的時(shí)期。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和資金，我們的團(tuán)隊(duì)一度陷入了迷茫和動(dòng)蕩。然而，我們始終相信機(jī)會(huì)只會(huì)留給那些不放棄的人。為了獲得公司的長(zhǎng)期成功，我們不斷地尋求新的戰(zhàn)略和合作伙伴。在一年后，我們成功開發(fā)了一種全新的產(chǎn)品，獲得了一些大客戶的認(rèn)可和支持。這標(biāo)志著我們公司開始進(jìn)入了發(fā)展的快車道。
第二段：公司的快速發(fā)展
在接下來(lái)的幾年中，公司迎來(lái)了一個(gè)更快的發(fā)展階段。我們不斷地投入更多的研發(fā)資金和招聘更多的高級(jí)人才，以確保我們的產(chǎn)品能夠保持領(lǐng)先地位。此外，我們采取了更加高效的營(yíng)銷策略，將我們的產(chǎn)品推廣到更廣泛的市場(chǎng)中。在這個(gè)過(guò)程中，我們還深入研究了市場(chǎng)需求和客戶關(guān)系，并不斷改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
第三段：公司的困境與危機(jī)
然而，在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，公司內(nèi)部的管理和組織結(jié)構(gòu)存在著一些問(wèn)題。我們沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)，也沒(méi)有有效地溝通和協(xié)調(diào)。同時(shí)，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一些強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的市場(chǎng)份額逐漸受到了侵蝕。此外，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和各種社會(huì)變革也對(duì)我們的業(yè)務(wù)造成了重大的影響。我們必須適應(yīng)這一時(shí)代的變化，調(diào)整我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并打破舊有的思維和慣性。
第四段：公司的轉(zhuǎn)型與升級(jí)
為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和危機(jī)，我們采取了一系列重大的戰(zhàn)略措施，實(shí)施了一次全面的組織和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。首先，我們強(qiáng)化了公司內(nèi)部的管理和業(yè)務(wù)流程，建立了全新的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，吸引了更多優(yōu)秀的員工加入我們。同時(shí)，我們也調(diào)整了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和定位，不斷研發(fā)和推出適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。在市場(chǎng)拓展方面，我們采取了多種渠道和方式，包括線上線下聯(lián)合銷售、建立了更緊密的合作伙伴關(guān)系等。這些措施的成功實(shí)施，幫助我們順利度過(guò)了最艱難的時(shí)期。
第五段：心得體會(huì)與展望未來(lái)
公司的發(fā)展歷程中，我們經(jīng)歷了許多困難和挫折，但也取得了一系列非常重要的成功。通過(guò)反思和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)持續(xù)性的成功關(guān)鍵在于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而建立共同的目標(biāo)和使命感。同時(shí)，有效溝通和協(xié)調(diào)、不斷創(chuàng)新也是持續(xù)成功的關(guān)鍵。在未來(lái)，我們將繼續(xù)專注于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，致力于為客戶提供更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們也將借助新技術(shù)、新趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方式，以適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)。我們相信，在全體成員的共同努力下，我們的公司一定會(huì)繼續(xù)取得更大的成就和邁向更廣闊的天地。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇三
公司的企業(yè)文化心得體會(huì)作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識(shí)讓我這個(gè)以前對(duì)通號(hào)只有些簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的.發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點(diǎn)上。
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號(hào)的核心價(jià)值觀是：以人為本、創(chuàng)新求進(jìn)、安全至上、共創(chuàng)價(jià)值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對(duì)員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對(duì)員工的愛(ài)好，近來(lái)心情如何，業(yè)余生活如何度過(guò)，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。
作為一名通號(hào)新員工，我深知作為通號(hào)人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號(hào)企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。我深知作為新員工我對(duì)公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號(hào)的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行工作，努力將工作做得最好。
我們堅(jiān)信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅(jiān)固。我們企業(yè)的理念會(huì)深入每一個(gè)員工心中，我們的企業(yè)形象也會(huì)是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇四
在我所參加的公司中，我從一名實(shí)習(xí)生逐漸成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工。在這個(gè)過(guò)程中，我獲得了很多有用的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也受益于公司的發(fā)展歷程。在此，我想分享一些自己的心得體會(huì)。
首先，公司的發(fā)展離不開所有員工的共同努力。每個(gè)人都有自己的職責(zé)和工作任務(wù)，但只有有團(tuán)隊(duì)合作精神才能讓公司更好地發(fā)展。我在公司中學(xué)到的最重要的一件事就是要尊重和信任其他人的工作，要相信大家的目標(biāo)都是一致的。只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能真正地奮斗在同一個(gè)方向上，共同實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。
其次，員工個(gè)人的成長(zhǎng)也是公司發(fā)展的重要組成部分。公司鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)和拓展自己的技能，因?yàn)閱T工個(gè)人的能力提升不僅能夠提高工作效率，還能為公司帶來(lái)更多的貢獻(xiàn)。為此，公司會(huì)定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)也會(huì)提供一些資源和機(jī)會(huì)，讓員工自我提高和發(fā)展。
此外，隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，公司也需要不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)型和發(fā)展。這也就需要公司有著一定的敏銳度和判斷力，能夠及時(shí)抓住市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，走在變化的前沿。同時(shí)，公司也需要保持開放和包容的心態(tài)，充分吸收各種優(yōu)秀的資源和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，我認(rèn)為員工們要時(shí)刻保持積極向上和進(jìn)取的心態(tài)。要有信心和勇氣去面對(duì)困難和挫折，不屈不撓地追求自己的目標(biāo)。與此同時(shí)，也要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力，能夠落實(shí)自己的計(jì)劃和目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起前進(jìn)。
總之，在我所參加的公司中，我學(xué)到了很多有用的東西，也經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)的歷程。我想說(shuō)的是，只要我們保持積極向上和進(jìn)取的狀態(tài)，就一定能夠在公司的發(fā)展歷程中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和收獲。同時(shí)，希望公司也能夠始終堅(jiān)持誠(chéng)信守法、人文關(guān)懷、以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，努力為社會(huì)和員工創(chuàng)造更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇五
2、開拓事業(yè)的犁鏵，盡管如此沉重；但您以非凡的毅力，畢竟一步一步地走過(guò)來(lái)了！愿典禮的掌聲，化作瀟瀟春雨，助您播下美好未來(lái)的良種！
3、業(yè)務(wù)洽談會(huì)上您那瀟灑的風(fēng)度、熱情的面容、巨大的魄力……猶在眼前，我以有您這樣的朋友而自豪。愿鴻雁傳書，互通信息。共談天下事，相看萬(wàn)里人。虛心成大器，勁節(jié)見奇才。
4、千帆競(jìng)發(fā)百舸流，事業(yè)路上競(jìng)風(fēng)流。不怕吃苦不怕累，一年到頭不停留。碩果累累人稱贊，掌聲之中淚花流。汗水鋪就成功路，拼搏才能數(shù)風(fēng)流。愿你再接再厲不驕傲，工作努力創(chuàng)輝煌！
5、昨天的燦爛如日掛中天，輝煌耀眼；今天的團(tuán)結(jié)一心像十指握成拳，眾志成城；望明天的宏圖如鯤鵬展翅，一飛沖天。祝愿公司齊心協(xié)力再創(chuàng)造新的成功。
6、元旦快樂(lè)！合家幸福！在新的一年里好事多多！笑容多多！開心每一秒，快樂(lè)每一天，幸福每一年，健康到永遠(yuǎn)！
7、一滴水雖小，千千萬(wàn)萬(wàn)滴水就會(huì)匯聚成江河，一粒沙雖輕，千千萬(wàn)萬(wàn)顆沙就會(huì)變成沙漠，生意就是聚少成多，愿你從小做起，日日蒸騰。
8、一年的辛勞，換來(lái)今日的舉杯祝賀，成功就在面前；一年的汗水，得來(lái)今日的鮮花掌聲，勝利就在眼前；一年的歷程，一年的打拼，終有收獲，辭舊迎新，最美的祝愿給你，愿你新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)，加油！
9、從冰雪到綠草，那是冬天走向春天的路。從失敗到成功，那是你冒著風(fēng)雪，踏著冰層闖出來(lái)的路。
10、一份耕耘，一份收獲，回首往事，這四年我們風(fēng)雨同舟，讓我們歡慶民生公司一起走過(guò)的輝煌。
11、在領(lǐng)導(dǎo)你的親自帶領(lǐng)下，我們勇往直前，為公司的發(fā)展譜寫了一個(gè)華麗的新篇章；在此，特為你送上我真摯的祝福，祝愿領(lǐng)導(dǎo)順利平安，公司有你一日勝過(guò)一日。
12、非常高興一同經(jīng)歷過(guò)去輝煌的一年，在新的一年里，更希望能攜手一起開創(chuàng)更加精彩的一年；在新的人生，新的歷程中，祝愿公司一切如意，財(cái)源廣進(jìn)。
13、美麗鮮花，為你榮耀綻放；祝賀掌聲，為你快樂(lè)響起；醇香美酒，為你慶祝圓滿；歡快笑語(yǔ)，為你分享喜悅。辭舊迎新之際，我真誠(chéng)的祝福你，在新的一年里，再接再厲，讓佳績(jī)?cè)倮m(xù)，輝煌再現(xiàn)。
14、不知不覺(jué)中，我們轉(zhuǎn)眼又過(guò)了一年；在新的一年中，我們有著無(wú)比的抱負(fù)；但只希望公司發(fā)展越來(lái)越好，規(guī)模越來(lái)越大，財(cái)源滾滾來(lái)，興旺發(fā)達(dá)每一天。
15、您不圖舒適和輕松，承擔(dān)起艱巨的重負(fù)，在別人望而卻步的地方，開始了自己的事業(yè)。我由衷地預(yù)祝您成功！
16、在我的信息到來(lái)之際，我希望你能經(jīng)過(guò)管理變革，背靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)我們吃苦耐勞的品質(zhì)，使我們的企業(yè)更加充滿活力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
17、我們?yōu)槿俗鍪?，切勿處處求全?zé)備、樣樣希求精通，要充分認(rèn)識(shí)自己和自已所從事的工作，客觀地分析問(wèn)題，珍惜自己的擁有，一步一個(gè)腳印向前走。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇六
根據(jù)縣委統(tǒng)一部署要求，郭家灣工業(yè)園區(qū)組織開展了本次“轉(zhuǎn)型升級(jí)助推發(fā)展”為主題的討論學(xué)習(xí)活動(dòng)。本次討論學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局具有重大的意義，非常及時(shí)，很有必要。
因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題，推動(dòng)工作開展的動(dòng)力源泉和思想武器，通過(guò)扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)型升級(jí)率先發(fā)展“活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
第一全力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
圍繞工業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量，扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制，堅(jiān)定不移的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵(lì)企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場(chǎng)前景廣闊，成長(zhǎng)*好的骨干企業(yè)。
第二加強(qiáng)調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容，一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第四破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障
第五齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作
給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的重要舉措，也是*的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之急，引導(dǎo)企業(yè)用好國(guó)家有關(guān)減免稅收工作，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚，該減的減、該免的免，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。
“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)2010年8月30日、31日兩天，我有幸參加了溫州市委組織部、溫州市經(jīng)貿(mào)委和溫州市廠長(zhǎng)經(jīng)理人才公司共同組織的“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的企業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，提高創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)，為以后的工作起到了很大的幫助作用，下面是我的一些心得體會(huì)，總結(jié)如下：在兩天的培訓(xùn)中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
張教授在對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的重新認(rèn)識(shí)上認(rèn)為企業(yè)的“企”字，如果沒(méi)有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺(jué)得很有道理，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，必須建立以人為本的管理思路。在平時(shí)的管理中，各級(jí)管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問(wèn)題擺在日常工作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術(shù)水平提高了，才能提高我們的生產(chǎn)力?！笆陿淠尽倌陿淙恕?，我們公司在日異月新的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問(wèn)題特別突出，所以我們必須建立和健全我們的用人制度，切實(shí)的提高員工的技術(shù)水平，才能跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。在講課的過(guò)程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們的工作過(guò)程中，也普遍存在這樣的問(wèn)題。有時(shí)候，我們管理人員一直盯著某個(gè)小問(wèn)題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想，作為管理人員，應(yīng)該多多打開思路，多想問(wèn)題，想別人想不到的問(wèn)題，積極探討如何提高員工的積極*和創(chuàng)造*，以及提高企業(yè)執(zhí)行力的問(wèn)題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如果都是用同樣的方法去對(duì)待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中，管理人員一定要我們的員工樹立創(chuàng)新的意識(shí)，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的行為，不要讓電廠的管理一成不變，這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強(qiáng)大，在這條路上，我們更需要在管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，并結(jié)合自己的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行強(qiáng)化，為我所用，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓(xùn)中一點(diǎn)點(diǎn)的體會(huì)，總之，在本次的培訓(xùn)中，讓我掌握了很多管理方面上知識(shí)，也讓我由衷的體會(huì)到學(xué)習(xí)的重要*。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新（關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新），才能適合企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)《推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的心得體會(huì)通過(guò)仔細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)《推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》之后，感受頗深！回顧往事，我自從參加工作到今天已經(jīng)20多年了。我一出校門便步入電信局的大門，父母常常為我沒(méi)有在社會(huì)上游蕩過(guò)而感到自豪和滿足。我從一個(gè)毛頭小子，逐漸成長(zhǎng)成熟，也伴隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，歷經(jīng)企業(yè)多次改革。郵電分家，移動(dòng)分離，電信南北拆分、主實(shí)業(yè)分營(yíng)又淡化和并；親身經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變思想、競(jìng)爭(zhēng)上崗、分流、下崗、待崗、買斷、提前內(nèi)退等等一系列的不斷推陳出新的改革舉措。而今又進(jìn)入^v^著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)立足當(dāng)前積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型^v^學(xué)習(xí)和再一次轉(zhuǎn)變觀念的階段。以下淺談自己的心得體會(huì)和思想認(rèn)識(shí)：
一、電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流
幾家成熟發(fā)展壯大的兄弟電信運(yùn)營(yíng)商，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷瓜分市場(chǎng)份額，各自形成自己的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力，幾年來(lái)均不斷穩(wěn)定增長(zhǎng)并擁有一定比例的業(yè)務(wù)收入。唯獨(dú)*電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入呈逐月下降趨勢(shì)，固定電話拆機(jī)率居高不下；小靈通通話質(zhì)量和覆蓋率得不到有效的提高、沒(méi)有新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)、營(yíng)銷策劃舉措力度不夠；數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)帶寬受限、大客戶業(yè)務(wù)流量不斷被瓜分等等現(xiàn)象，是擺在我們面前不爭(zhēng)的事實(shí)。
所以說(shuō)，及時(shí)調(diào)整、整改并且及時(shí)推出*電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流。只有快速突出重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整單一產(chǎn)品限制發(fā)展的現(xiàn)象；整改效率低下、管理漏洞、資源重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)現(xiàn)象；改變品牌意識(shí)較弱，品牌對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的支持力度不夠的瓶頸；重新反思總結(jié)和認(rèn)識(shí)多年來(lái)我們企業(yè)進(jìn)行的不同階段不同方式的人力資源改革舉措，所造成現(xiàn)今人力資源結(jié)構(gòu)的利與弊。
二、利用換位思考方式來(lái)審視*電信主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇七
學(xué)習(xí)《推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的心得體會(huì)通過(guò)仔細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)《推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》之后，感受頗深！回顧往事，我自從參加工作到今天已經(jīng)20多年了。我一出校門便步入電信局的大門，父母常常為我沒(méi)有在社會(huì)上游蕩過(guò)而感到自豪和滿足。我從一個(gè)毛頭小子，逐漸成長(zhǎng)成熟，也伴隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，歷經(jīng)企業(yè)多次改革。郵電分家，移動(dòng)分離，電信南北拆分、主實(shí)業(yè)分營(yíng)又淡化和并；親身經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變思想、競(jìng)爭(zhēng)上崗、分流、下崗、待崗、買斷、提前內(nèi)退等等一系列的不斷推陳出新的改革舉措。而今又進(jìn)入^v^著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)立足當(dāng)前積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型^v^學(xué)習(xí)和再一次轉(zhuǎn)變觀念的階段。以下淺談自己的心得體會(huì)和思想認(rèn)識(shí)：
一、電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流
幾家成熟發(fā)展壯大的兄弟電信運(yùn)營(yíng)商，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷瓜分市場(chǎng)份額，各自形成自己的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力，幾年來(lái)均不斷穩(wěn)定增長(zhǎng)并擁有一定比例的業(yè)務(wù)收入。唯獨(dú)*電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入呈逐月下降趨勢(shì)，固定電話拆機(jī)率居高不下；小靈通通話質(zhì)量和覆蓋率得不到有效的提高、沒(méi)有新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)、營(yíng)銷策劃舉措力度不夠；數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)帶寬受限、大客戶業(yè)務(wù)流量不斷被瓜分等等現(xiàn)象，是擺在我們面前不爭(zhēng)的事實(shí)。
所以說(shuō)，及時(shí)調(diào)整、整改并且及時(shí)推出*電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流。只有快速突出重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整單一產(chǎn)品限制發(fā)展的現(xiàn)象；整改效率低下、管理漏洞、資源重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)現(xiàn)象；改變品牌意識(shí)較弱，品牌對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的支持力度不夠的瓶頸；重新反思總結(jié)和認(rèn)識(shí)多年來(lái)我們企業(yè)進(jìn)行的不同階段不同方式的人力資源改革舉措，所造成現(xiàn)今人力資源結(jié)構(gòu)的利與弊。
二、利用換位思考方式來(lái)審視*電信主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向
三、反思多年來(lái)企業(yè)人力資源改革過(guò)程中形成的負(fù)面影響
自參加工作至今20年沒(méi)有換過(guò)單位，只知道和了解本局的一些發(fā)展歷程，借用自己的感受來(lái)表達(dá)對(duì)人力資源改革的思考。
三國(guó)演義開篇：天下大勢(shì)，分久必合，和久必分。電信企業(yè)經(jīng)過(guò)多次拆分，形成群雄鼎力的局面，我局的改革步伐也在深一腳淺一步地進(jìn)行。員工也同樣經(jīng)過(guò)多次激烈的心跳和思想的轉(zhuǎn)變，逐漸增強(qiáng)了自己各個(gè)方面的應(yīng)變承受能力。他們體會(huì)到：只要自己拿得穩(wěn)，就不會(huì)失去太多！企業(yè)改革曾經(jīng)一度摸著石頭過(guò)河，繼而借鑒他人成功經(jīng)驗(yàn)，最后走向自主創(chuàng)新的道路。大家徹底轉(zhuǎn)變了思想觀念，繼往開來(lái)逐漸形成了如今：^v^穩(wěn)定是基礎(chǔ)^v^大局下的員工不再為競(jìng)爭(zhēng)崗位費(fèi)盡心思而安心工作的可喜局面。
回顧過(guò)去，曾經(jīng)一度較高文化知識(shí)層面人員換崗位、換企業(yè)、炒魷魚成為流行，也是歷史發(fā)展和改革開放的必然趨勢(shì)--但是！這種流行是特定人群的舶來(lái)品！我們?cè)倏窗l(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，是不是這樣的呢有報(bào)道說(shuō)日本企業(yè)85%以上的員工一生中只在一個(gè)企業(yè)工作，而且享有退休養(yǎng)老制度的保障；法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、美國(guó)和西歐一些高福利國(guó)家的終生制員工比率同樣也很高，這正說(shuō)明了企業(yè)對(duì)人力資源的基本要求是穩(wěn)定。
幾年來(lái)我局許多維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富，有強(qiáng)烈工作責(zé)任心，身強(qiáng)力壯，思想成熟穩(wěn)定，正是人生壯年黃金時(shí)期40多歲的員工紛紛離開維護(hù)工作崗位。他們享受著內(nèi)部退養(yǎng)的待遇，懷揣著二十多年工作中積累的技能資本，一個(gè)也沒(méi)有閑著，個(gè)個(gè)成為兄弟通信運(yùn)營(yíng)商的得力幫手！因?yàn)樗麄兎浅Ｄ芨桑麄冇屑夹g(shù)有經(jīng)驗(yàn)?；剡^(guò)頭來(lái)想一想，他們的離開是電信企業(yè)人力資源的巨大損失。
我認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中群體利益之間優(yōu)勝劣汰的核動(dòng)力，如果簡(jiǎn)單的把競(jìng)爭(zhēng)與工作崗位改革關(guān)聯(lián)在一起，員工就會(huì)為保護(hù)自己生活源泉而不擇手段，就像老虎保護(hù)自己嘴邊的那塊肉一樣瘋狂。這無(wú)疑是把員工引向?qū)ぷ鲘徫坏臓?zhēng)奪戰(zhàn)之中，因而失去了用工作能力來(lái)考核員工能否勝任工作崗位的真正意義了。干部為了能上能下而冥思苦想、往來(lái)求索，員工之間常常為不穩(wěn)定的工作崗位而煞費(fèi)腦精、左右^v^，他們個(gè)個(gè)暗藏心機(jī)--請(qǐng)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)者，員工崗位競(jìng)聘改革過(guò)程中你是不是采取了一系列有淺至深的舉措，先發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變員工思想觀念，再一次次開會(huì)動(dòng)員，最后*各項(xiàng)政策，輕了怕力度不夠，重了怕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定。此時(shí)此刻你的企業(yè)能有團(tuán)隊(duì)精神嗎員工之間還有真情友誼嗎員工和領(lǐng)導(dǎo)之間有*監(jiān)督嗎筆桿子寫出來(lái)的東西切合實(shí)際嗎基層團(tuán)體向心力又從何而來(lái)呢崗位競(jìng)爭(zhēng)能夠做到真正意義上的公平公正嗎所以說(shuō)：?jiǎn)T工工作崗位的穩(wěn)定是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保*。如今我局維護(hù)業(yè)務(wù)不斷拓展，需要補(bǔ)充人力資源又成為重新思考的新問(wèn)題！那么回過(guò)頭來(lái)想一想，我們的人力資源儲(chǔ)備方面發(fā)生了什么問(wèn)題目前是不是我們供給養(yǎng)老的人多了能干活的人還要再聘用再培養(yǎng)，企業(yè)的人力資源費(fèi)用是減少了還是增加了這樣的結(jié)果值得我們反思！
幾年前人們探索人力資源采用拿來(lái)主義，企業(yè)用什么人才，聘什么人才，不用學(xué)習(xí)培訓(xùn)，招來(lái)就能用，簡(jiǎn)而言之就是沒(méi)有學(xué)徒期，只有考驗(yàn)期。但是在之后的實(shí)踐中，許多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)：技工是生產(chǎn)的主體，生產(chǎn)主體擁有量是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的最直接體現(xiàn)，熟練技工是企業(yè)的寶貴財(cái)富。而培養(yǎng)適用于自己企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的一個(gè)熟練技工是需要耗費(fèi)企業(yè)的多年時(shí)間和大量的財(cái)力！如今人們又重新認(rèn)識(shí)到熟練技工在企業(yè)中的地位和作用，國(guó)家大力推廣職業(yè)技能教育就是很好的說(shuō)明。
企業(yè)=*隊(duì)+學(xué)校+家庭家和萬(wàn)事興！企業(yè)員工生存的源泉是企業(yè)，靠的是這個(gè)大家庭，充分感受這個(gè)大家庭溫暖同時(shí)也在為大家庭的興旺而努力。工作崗位穩(wěn)定了，學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)技能是必然的過(guò)程。在企業(yè)文化的氛圍之下，學(xué)習(xí)的大環(huán)境逐漸形成，員工綜合素質(zhì)的提高，必然會(huì)很快提高工作效率，必然形成統(tǒng)一的思想和認(rèn)識(shí)。員工有一定的綜合技能素質(zhì)和文化素質(zhì)底蘊(yùn)加上領(lǐng)導(dǎo)者精確管理，企業(yè)自然就像一個(gè)隨時(shí)能打硬仗的*隊(duì)。在此過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平、觀念思路起著至關(guān)重要的作用，他像一面旗幟引導(dǎo)著廣大員工。企業(yè)=*隊(duì)+學(xué)校+家庭這個(gè)口號(hào)考核著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能不能把企業(yè)管理成為*隊(duì)、能不能把企業(yè)辦成學(xué)校、能不能讓廣大員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖和擁有可靠保障。
四、我對(duì)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)過(guò)程中的建議
我認(rèn)為：*電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型向哪個(gè)方向轉(zhuǎn)是上層建筑決策者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主流業(yè)務(wù)向哪個(gè)方向發(fā)展是集團(tuán)公司專家們的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中怎么樹立自己的品牌形象是策劃者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中怎么辦是領(lǐng)導(dǎo)者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中怎么干才是基層員工的事情。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇八
員工是公司最好的名片，員工是公司具體的執(zhí)行者，我們良好的形象和得體的禮儀得益于公司的企業(yè)文化。整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。
我參加工作有五年之久，從我參加工作以來(lái)深切的感受到了我們公司的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。每年大的節(jié)假日都會(huì)有各種有趣的活動(dòng)，開展節(jié)日晚會(huì)、詩(shī)歌朗誦、體育比賽等系列活動(dòng)，幫助職工陶冶情操、娛樂(lè)身心。有趣益智的活動(dòng)讓我們的工作變得不是那么的枯燥。書記經(jīng)常說(shuō)我們大家玩就好完好，工作就要認(rèn)真負(fù)責(zé)。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。這一切都得益于我們公司的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。
天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。
測(cè)量班 2017年1月04日
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇九
6月26日公司下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)清當(dāng)前及未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步做好本職工作和二期建設(shè)的通知》（以下簡(jiǎn)稱86號(hào)文件）。我分廠高度重視，張慶廠長(zhǎng)在廣西出差回來(lái)之后，組織工段長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)暨一、二期合并定員的討論會(huì)議。同時(shí)要求工段組織各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，挖掘每一位員工的潛能，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
86號(hào)文件首先給我們介紹了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)逐漸下滑的不爭(zhēng)事實(shí)，用詳實(shí)的數(shù)字說(shuō)話，引用權(quán)威人士的分析與判斷，條理有據(jù)。
接著給我們講明依托傳統(tǒng)的三駕馬車來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作法已經(jīng)捉襟見肘，擴(kuò)大內(nèi)需、增大投資、增加出口被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車已經(jīng)在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下力不從心，并且種種跡象表明，未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)將加速下行。
然后給我們指出，在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，派生出來(lái)的社會(huì)問(wèn)題日益凸顯，企業(yè)面臨的壓力逐漸加大，就業(yè)現(xiàn)狀慘不忍睹，省內(nèi)兩家企業(yè)前景堪憂。
最后給我們提出要求，希望每一位員工擦亮眼睛，認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，為公司一、二期建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
86號(hào)文件給我們的認(rèn)識(shí)是深刻的，撞擊是震撼的，在如此炎炎盛夏，無(wú)疑是一劑清腦明目丸，讓我們懂得感恩，其實(shí)就是給我們一個(gè)工作的平臺(tái)。
珍惜才會(huì)擁有，感恩才能長(zhǎng)久。敬業(yè)愛(ài)崗，這就是對(duì)工作，對(duì)老板的最好感恩。一個(gè)人想在事業(yè)上有所成就，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩，不懂感恩就等于遺棄了無(wú)數(shù)幸運(yùn)。心懷感恩投入工作的人，是最容易得到成功的`機(jī)會(huì)的人。面對(duì)同行業(yè)兄弟企業(yè)的效益下滑，員工的收入大打折扣，甚至朝不保夕。而我們金泰氯堿員工的收入?yún)s從來(lái)沒(méi)有受影響，這得益于我們有一個(gè)寬厚仁愛(ài)的董事長(zhǎng)。反之，我們公司卻在想方法地提高員工的福利與待遇，如給外地員工補(bǔ)貼調(diào)整，增加員工的用餐補(bǔ)助等一系列薪籌政策的調(diào)整。給員工新修宿舍樓，新添內(nèi)部高標(biāo)準(zhǔn)的配置等福利，真正的把員工當(dāng)做自己的孩子一樣的愛(ài)護(hù)與關(guān)心，這樣的企業(yè)真的是鳳毛麟角。面對(duì)如此種種，我們沒(méi)有理由不心懷感恩，更沒(méi)有理由不努力工作。
可能我們還有一少部分員工不理解，今天不努力工作，明天努力找工作的真正含義，企業(yè)是我們的衣食父母，是我們養(yǎng)家糊口的地方，我們每一位員工都是金泰這艘大船上的一名水手，甚至是一名大副，而不是一名乘客，這艘大船航行的有多遠(yuǎn)，要靠我們每一位員工齊心協(xié)力地去劃槳拉纖，而不是看客，責(zé)無(wú)旁貸地為企業(yè)的生存與發(fā)展分憂解難，在懂的感恩的同時(shí)，更要懂得擔(dān)當(dāng)。
心懷感恩，埋頭工作，這是我們目前最應(yīng)該具有的心態(tài)。心態(tài)調(diào)整好了，就意味著具備了能量，然后怎樣開展工作，提高效率，又是一個(gè)方法問(wèn)題。我聚氯乙烯分廠作為金泰氯堿的第一大廠，理應(yīng)做的最好，因此我們也制定了一系列的改進(jìn)措施與方案。
一、分廠內(nèi)部成立考核小組，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，責(zé)任逐層落實(shí)，壓力逐層分解，提高工作效率。分別由生產(chǎn)、設(shè)備、工藝廠長(zhǎng)牽頭，對(duì)各工段的工作進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每月一評(píng)，每月一兌現(xiàn)。
二、積極地進(jìn)行一、二期合并定員與優(yōu)化工作的深入與準(zhǔn)備工作，反復(fù)與工段長(zhǎng)溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，以公司利益的高度闡明此項(xiàng)工作的戰(zhàn)備意義與積極作用。提前著手對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行了合并，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行了一崗多能的培訓(xùn)與教育，為下一步工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。
三、努力倡導(dǎo)勇于付出的心態(tài)，并不斷引導(dǎo)這樣的優(yōu)秀員工層出不窮。首先從廠長(zhǎng)一級(jí)做起，影響工段長(zhǎng)，帶動(dòng)班長(zhǎng)，直至要求全分廠的每一位員工。我聚氯乙烯分廠廠長(zhǎng)連續(xù)3個(gè)月不休假，工段長(zhǎng)連續(xù)1個(gè)月不休假，班長(zhǎng)10天不休假的例子比比皆是，并不斷加班加點(diǎn)，工作效率明顯提高。
用感恩的心看世界，用感恩的心做人做事，你將獲取無(wú)窮的力量。企業(yè)給予我們的不僅有物質(zhì)上的，而且也有精神上的企業(yè)文化，做人誠(chéng)實(shí)、做事扎實(shí)、作風(fēng)樸實(shí)，讓我們受益無(wú)窮。而我們回饋企業(yè)最大的就是埋頭苦干，扎實(shí)工作，勇于付出，勇于擔(dān)當(dāng)。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十
xx年4月10至5月10日，在學(xué)院學(xué)工處的組織下，學(xué)院全體同學(xué)參加了“企業(yè)文化進(jìn)校園”活動(dòng)之“自我磨練·塑造準(zhǔn)員工”的活動(dòng)。這次活動(dòng)吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)文化引進(jìn)校園。把班級(jí)設(shè)置為公司單位，學(xué)生進(jìn)入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè)，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理，對(duì)每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式，結(jié)合我們實(shí)際情況考勤學(xué)生紀(jì)律。并對(duì)各種情況設(shè)置一定的獎(jiǎng)罰制度。
經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的活動(dòng)，不僅讓我對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，還深受啟發(fā)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
從比亞迪股份有限公司的準(zhǔn)員工管理?xiàng)l理，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到。紀(jì)律對(duì)于一個(gè)集體是至關(guān)重要的，大到國(guó)家、企業(yè)小到學(xué)校班級(jí)。但是良好的紀(jì)律不是靠別人管理和制度對(duì)自己的約束，更多是要自我約束和自覺(jué)性。一個(gè)人如果在學(xué)校或者平時(shí)就對(duì)各種學(xué)校紀(jì)律不在意，對(duì)一些小的違反紀(jì)律的行為不放在心上，那么就會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態(tài)。那么對(duì)我們將來(lái)真正走上社會(huì)是極不利的。所以我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系，培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴(yán)于律己、自控自制的堅(jiān)強(qiáng)意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀(jì)律觀念、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。
無(wú)論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識(shí)。責(zé)任，就是能夠敢于承擔(dān)，不推諉，不拖拉。就是勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失。就是努力專業(yè)技術(shù)，提高質(zhì)量，完成本職工作。就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法。就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說(shuō)過(guò)：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心?！边@句話很簡(jiǎn)單也很實(shí)在。確實(shí)，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識(shí)的人，無(wú)論處在什么職位，什么崗位，都能自覺(jué)的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。沒(méi)有責(zé)任意識(shí)和不能承擔(dān)責(zé)任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工。責(zé)任是做好工作的前提。那么做為一名學(xué)生，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任。
這次活動(dòng)加強(qiáng)同學(xué)們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎(chǔ)。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十一
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)力日益壯大。在這個(gè)過(guò)程中，我深深感受到自己的成長(zhǎng)與變化。發(fā)展歷程經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，但也帶來(lái)了眾多的機(jī)遇和取得的成功。在這進(jìn)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)展的重要性，下面我將從個(gè)人成長(zhǎng)、社會(huì)進(jìn)步、自我認(rèn)識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作以及文化傳承等角度，談一談我的發(fā)展歷程心得體會(huì)。
第一段：個(gè)人成長(zhǎng)
在發(fā)展的進(jìn)程中，我逐漸成長(zhǎng)并變得更加成熟。在初入社會(huì)時(shí)的我，總是充滿著熱情和夢(mèng)想，但缺乏實(shí)際能力和經(jīng)驗(yàn)。然而，隨著時(shí)間的推移，我不斷篤定目標(biāo)、努力學(xué)習(xí)和工作，逐漸形成了自己的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。我發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越勇敢、堅(jiān)強(qiáng)和自信，能夠更好地面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。這一過(guò)程中，我深深體會(huì)到認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力拼搏的重要性，唯有不斷地努力才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和目標(biāo)。
第二段：社會(huì)進(jìn)步
我國(guó)在經(jīng)濟(jì)和科技方面取得了巨大進(jìn)步，這種進(jìn)步對(duì)于整個(gè)社會(huì)都是具有重要意義的。隨著社會(huì)的進(jìn)步，我們?nèi)粘Ｋ傻囊磺幸踩找嫘枰e極發(fā)展和進(jìn)步。我始終相信，在發(fā)展的進(jìn)程中，要能夠察覺(jué)社會(huì)主流的觀念，理解需要的轉(zhuǎn)變和改變，并對(duì)社會(huì)變化做出積極的響應(yīng)。在這過(guò)程中，我們需要了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足，合理調(diào)整自己的發(fā)展方向和行動(dòng)計(jì)劃。這樣我們才能走向成功。
第三段：自我認(rèn)識(shí)
在一個(gè)人的成長(zhǎng)歷程中，我們遇到的一些挑戰(zhàn)和情況提醒了我們自己的優(yōu)勢(shì)和不足。正是這些挑戰(zhàn)、數(shù)字和需要的不斷打磨，才有可能讓我們更深入地了解自己，更好地改善自己，發(fā)展自己的人格魅力，成為人生贏家。生活哲學(xué)告訴我們，我們要走贏比前一點(diǎn)，無(wú)論是金錢的收入還是社會(huì)地位的高低，這些都是我們自己創(chuàng)造的。這樣我們才會(huì)讓自己走得更遠(yuǎn)更長(zhǎng)久。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作
在團(tuán)隊(duì)合作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們有許多優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，合理利用優(yōu)點(diǎn)，化解缺點(diǎn)，才能使團(tuán)隊(duì)得以優(yōu)秀、凝聚，讓我們每一員所得到的成果也就越加驚人。團(tuán)隊(duì)合作還能讓我們更好的將自身的精力和心思放在團(tuán)隊(duì)共同的事情上，從而完成比單獨(dú)工作更難更大的事情，讓我們從中得到新的成就感。
第五段：文化傳承
文化傳承是我們每一個(gè)人既是強(qiáng)者又是弱者的必修課，不僅要持續(xù)傳承我們的歷史文化，還要不斷發(fā)展和創(chuàng)新。我們每一個(gè)人都有自己的文化特征，自己的生活方式和文化背景。我們要能夠去尊重和理解別人的文化，我們也要不斷地去傳承和發(fā)展我們自己的文化。也讓我們認(rèn)識(shí)和感情成長(zhǎng)的同時(shí)，更好的保護(hù)和發(fā)揮我們自己的文化。
總之，發(fā)展的歷程中，我感受到了成長(zhǎng)的快樂(lè)和挑戰(zhàn)，也經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的轉(zhuǎn)變和沖擊。但無(wú)論是高峰或谷底，我們必須保持樂(lè)觀，努力挺過(guò)這些看似坎坷的路段。在這個(gè)跌宕起伏的路上，我們需要不斷學(xué)習(xí)、努力拼搏、珍惜生命，明確自己的價(jià)值觀念和人生目標(biāo)，只有這樣，才能創(chuàng)造自己的未來(lái)和光輝的人生。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十二
一、棄政從商下海創(chuàng)業(yè)
李杰，19xx年，李杰從聊城地區(qū)師范專科學(xué)校畢業(yè)。大專學(xué)歷，歷任陽(yáng)谷縣第三中學(xué)語(yǔ)文課教員，后從政先后在閻樓鎮(zhèn)任過(guò)管區(qū)主任，土管所所長(zhǎng)，19xx年開始在聊城市陽(yáng)谷縣閆樓鎮(zhèn)任經(jīng)貿(mào)委的主任。
中國(guó)的八十年代，改革開放大潮沖擊中國(guó)的各個(gè)角落，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村辦企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)；各種新思想新潮流搖撼著每個(gè)中國(guó)人的心，此時(shí)的李杰同志，雖然在本職崗位上工作游刃有余，還多次得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，成為鎮(zhèn)政府重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，但他的心一天也沒(méi)有平靜過(guò)，更大的志向和抱負(fù)一致?lián)u曳著他的心靈。但是他一直在冷靜的觀察，積蓄著經(jīng)驗(yàn)等待著機(jī)遇的到來(lái)。
九十年代，中國(guó)北方大地上推廣開了大棚蔬菜種植技術(shù)，大棚農(nóng)膜成立各地緊俏的商品。于是中國(guó)北方到處出現(xiàn)了一些農(nóng)膜加工廠、農(nóng)村灌溉用的號(hào)稱”小白龍”的農(nóng)灌管。閻樓鎮(zhèn)就像其他小鎮(zhèn)一樣也已經(jīng)出現(xiàn)有多家小塑料廠，生產(chǎn)著大棚農(nóng)膜、農(nóng)灌管等產(chǎn)品。但大都因規(guī)模小、技術(shù)差，致使供貨能力及產(chǎn)品質(zhì)量一直困擾這些企業(yè)，有的已經(jīng)很難維持經(jīng)營(yíng)。在閻樓鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)委任職的李杰同志經(jīng)常深入的各個(gè)企業(yè)，幫助企業(yè)的推進(jìn)生產(chǎn)工藝設(shè)備的革新，提高技術(shù)水平，拓寬供應(yīng)及銷售門路等，切實(shí)為企業(yè)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。幾年的下來(lái)，倒使李杰成為了塑膠產(chǎn)品的小專家。
19xx年陽(yáng)谷縣塑料廠因經(jīng)營(yíng)困難，生產(chǎn)很難維系，政府打算承包給個(gè)人經(jīng)營(yíng)，李杰同志獲知這個(gè)消息以后，內(nèi)心再也難以平靜，他以他多年的工作經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)起來(lái)的敏銳感覺(jué)，他深切意識(shí)到親手在這商業(yè)大潮中弄潮的時(shí)機(jī)到了，93年他毅然辭去的政府機(jī)關(guān)工作，承包了塑料廠，投身到市場(chǎng)的浪潮中。
二、誠(chéng)信為本，艱難起步
導(dǎo)的心，不僅提供了他發(fā)展必須的先進(jìn)設(shè)備，還有當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。還款條件還非常優(yōu)越。在原材料供應(yīng)上也和北京燕山化工廠建立了良好的合作關(guān)系。小塑料廠終于撥云見日，正常的經(jīng)營(yíng)道路。短短一年的時(shí)間，李杰的一輛普通桑塔納車行程20多萬(wàn)公里，整個(gè)人也黑瘦了一圈。創(chuàng)業(yè)之初的那些事李杰在他在那以后的工作中經(jīng)常掛在嘴邊向自己的員工講述。并將誠(chéng)信作為他創(chuàng)立的企業(yè)的根本。如今的華信公司就是秉承了他的意志，用誠(chéng)實(shí)守信和諧共贏作為公司的發(fā)展理念。
三、起航
李杰承包的小塑料廠經(jīng)過(guò)三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，終于渡過(guò)了最艱苦的時(shí)期，迎來(lái)了高速大發(fā)展的良好契機(jī)。19xx年李杰創(chuàng)建了陽(yáng)谷仙農(nóng)塑化有限責(zé)任公司，主營(yíng)塑料薄膜和塑鋼型材。
中國(guó)北方隨著大棚種植技術(shù)的推廣，農(nóng)膜市場(chǎng)需求量大，農(nóng)膜廠家很多，特別是小廠家較多，急功近利的思想導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，許多廠家傾盡所能使用廢料生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品來(lái)降低成本獲取利潤(rùn)，市場(chǎng)上充斥著各種不合格產(chǎn)品，用戶質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，并且有愈演愈烈的趨勢(shì)。
此時(shí)的李杰同志冷靜的觀察著自己市場(chǎng)的發(fā)展，一方面是市場(chǎng)需求量仍舊很大，自己加入到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，相對(duì)其他一些工廠自己的優(yōu)勢(shì)還較大，短時(shí)間獲取的利潤(rùn)還是很誘人的。一方面，自己做品牌，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把原料供應(yīng)關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。但這樣勢(shì)必因成本的提高導(dǎo)致銷售價(jià)格的提高，高品質(zhì)產(chǎn)品重新要開始一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)導(dǎo)入期，短時(shí)間利潤(rùn)的減少加上投入的增大，這對(duì)一個(gè)剛起步不久、底子還很薄的企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)那是不言而喻的，但這一定是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久生存且能做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。
經(jīng)過(guò)一番激烈的思想斗爭(zhēng)，充分細(xì)致的市場(chǎng)考察以及可行性論證，最終高遠(yuǎn)的志向戰(zhàn)勝了眼前利潤(rùn)的誘惑，公司做出以創(chuàng)立百年企業(yè)，以質(zhì)量樹品牌的公司發(fā)展方針。公司全體一心克服各種困難，重新定位公司產(chǎn)品品質(zhì)。經(jīng)過(guò)一年多的努力，終于沖破重重阻礙，重見云天。20xx年仙農(nóng)塑化公司實(shí)現(xiàn)銷售收入7000萬(wàn)元，20xx年銷售收入超過(guò)億元，在國(guó)內(nèi)的農(nóng)膜行業(yè)成為佼佼者。
產(chǎn)品銷售擴(kuò)散到公司周邊十幾個(gè)省市，仙農(nóng)牌的農(nóng)膜和型材也成了中國(guó)北方家喻戶曉的名牌產(chǎn)品。20xx年公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，在1月份和12月份先后兩次增資，注冊(cè)資本達(dá)到5000萬(wàn)元，仙農(nóng)公司終于走上了現(xiàn)代化管理的正規(guī)之路。
四、騰飛
20xx年5月，山東省外經(jīng)貿(mào)局組織企業(yè)到韓國(guó)招商考察，在使館人員的協(xié)助下，李杰在韓國(guó)結(jié)識(shí)了韓國(guó)日信化學(xué)株式會(huì)社的金云權(quán)先生，韓國(guó)日信是亞洲最大的農(nóng)膜研制生產(chǎn)基地，在韓國(guó)的農(nóng)膜行業(yè)是行業(yè)龍頭，并且已經(jīng)走出國(guó)門成為國(guó)際化大企業(yè)，兩人經(jīng)過(guò)徹夜長(zhǎng)談，兩人最終對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)開發(fā)都充滿信心，并對(duì)雙方的合作達(dá)成初步共識(shí)。在隨后的半年時(shí)間內(nèi)，雙方進(jìn)行了多次的考察，最終達(dá)成合資協(xié)議。并與20xx年1月合資創(chuàng)建了山東日信化學(xué)工業(yè)有限公司，公司總投資996萬(wàn)美元，占地面積133,600平方米。主要生產(chǎn)加工中、高檔寬幅功能性農(nóng)用薄膜，年生產(chǎn)能力30,000余噸，無(wú)論是技術(shù)水平還是生產(chǎn)能力在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)都處于領(lǐng)先地位。山東日信引進(jìn)日本，韓國(guó)先進(jìn)的設(shè)備和微電腦全自動(dòng)控制混料系統(tǒng)，所用原料均從日本美國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家進(jìn)口；添加劑由韓國(guó)專業(yè)助劑生產(chǎn)廠家——美林化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社提供，山東日信不斷追求的目標(biāo)。根據(jù)市場(chǎng)的需要，山東日信相繼推出了樂(lè)晴薄膜，樂(lè)晴2號(hào)薄膜，高新1號(hào)薄膜，高新2號(hào)薄膜和三層長(zhǎng)壽薄膜，春光系列產(chǎn)品和仙農(nóng)新型農(nóng)膜等各種產(chǎn)品供用戶選擇使用。
在日信成立的同時(shí)，李杰同志又創(chuàng)建了山東華信塑膠工業(yè)有限公司，注冊(cè)資金20xx萬(wàn)，主營(yíng)管材和型材業(yè)務(wù)，而原仙農(nóng)公司成為兩公司所用的各種原材料的供應(yīng)商。日信公司的成立，不僅帶來(lái)了國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)兩個(gè)兄弟公司在業(yè)務(wù)上的互相幫助也加快了華信公司發(fā)展的步伐。
山東華信塑膠工業(yè)有限公司從20xx年1月成立起就進(jìn)入快速發(fā)展的快車道。20xx年1月李杰同志參加山東省第十屆人民代表大會(huì)，省長(zhǎng)韓寓群做政府工作報(bào)告時(shí)講到，解決“三農(nóng)”問(wèn)題將作為20xx年全局工作的重中之重，為進(jìn)一步解決好“三農(nóng)”問(wèn)題，加大對(duì)水利等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展的投入。聽到這里，李杰心中一動(dòng)，商業(yè)的敏感性馬上讓他意識(shí)到農(nóng)村最重要的水利基礎(chǔ)設(shè)施農(nóng)村灌溉用管道大發(fā)展的時(shí)期來(lái)臨了。會(huì)后他經(jīng)過(guò)精心論證，多方考察最終又做出一扭轉(zhuǎn)華信公司發(fā)展方向的決定，那就是大力發(fā)展塑膠管道產(chǎn)品，不再向當(dāng)時(shí)發(fā)展良好的塑料異型材投入。
20xx年公司新上塑膠管道生產(chǎn)線18條，年生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸。一時(shí)間生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)部門都向塑膠管材轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬(wàn)元。
備優(yōu)良，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，所以特批華信公司與水利廳合辦了那次水利廳內(nèi)部會(huì)議。在那次日照會(huì)議上，參會(huì)的華信公司員工不僅面對(duì)面的領(lǐng)會(huì)了山東新農(nóng)村建設(shè)的精神，而且公司還充分展示了公司的蓬勃向上的精神風(fēng)貌以及新開發(fā)的農(nóng)村灌溉專用管道。
20xx年日照會(huì)議以后，公司的銷售又上了一個(gè)新臺(tái)階，20xx年公司銷售實(shí)現(xiàn)1.1億元。產(chǎn)品種類涉及到農(nóng)村節(jié)水灌溉、城市水管網(wǎng)改造、市政排水等多個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品包括3大系列1000多個(gè)規(guī)格，基本滿足廣大用戶的需要。
公司自20xx年初建，到20xx年底5年的發(fā)展時(shí)間內(nèi)，每年公司的各項(xiàng)指標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)翻番式增長(zhǎng)。一步一步邁出堅(jiān)實(shí)的發(fā)展道路。
20xx年—20xx年公司大事記
20xx年1月山東華信從山東省閆樓工業(yè)園起步，注冊(cè)資金20xx萬(wàn)元。20xx年10月山東華信通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
20xx年6月聊城大學(xué)材料學(xué)院在華信建立教學(xué)實(shí)踐基地。
20xx年9月山東華信在聊城大學(xué)材料學(xué)院與工程學(xué)院設(shè)立研發(fā)基地。
20xx年12月公司股權(quán)變更，法人代表變改為李杰，注冊(cè)資金增至5000萬(wàn)元。20xx年12月山東華信在全國(guó)各省份發(fā)展213家直屬經(jīng)銷商。
20xx年1月山東華信總資產(chǎn)突破兩億元。
20xx年2月年產(chǎn)兩萬(wàn)噸的高抗沖pvc-hi給水管材項(xiàng)目開始投建。
20xx年3月以“同創(chuàng)共贏之路，華信與您同行”為主題的經(jīng)銷商推介會(huì)順利召開。20xx年4月山東華信實(shí)驗(yàn)室被評(píng)定為聊城市管材質(zhì)量檢測(cè)中心。
20xx年4月高抗沖pvc-hi給水管材和環(huán)保高效型pvc穩(wěn)定劑通過(guò)成果鑒定。20xx年9月年產(chǎn)兩萬(wàn)噸雙壁波紋管項(xiàng)目啟動(dòng)。
20xx年9月山東華信通過(guò)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。
20xx年10月管件廠及模具車間破土動(dòng)工。
20xx年10月山東華信完成股份改制，變更為山東華信塑膠股份有限公司。20xx年12月山東華信產(chǎn)品榮獲國(guó)家免檢。
20xx年12月山東華信被認(rèn)定為聊城市高新技術(shù)企業(yè)。
20xx年12月山東華信被認(rèn)定為山東省高新技術(shù)企業(yè)。
五、蛻變
力量，迅速發(fā)展壯大，成為商界巨頭和行業(yè)旗幟。它能有效提升企業(yè)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)影響力，通過(guò)股權(quán)的多元化，有效分散了集中投資所產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)把分散資本積聚成巨額資本，適應(yīng)了社會(huì)化大生產(chǎn)的需要；通過(guò)股票的自由買賣，實(shí)現(xiàn)了資本的流動(dòng)和資源的優(yōu)化配置。
華信公司從20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)看，已經(jīng)滿足了中小板塊上市的各項(xiàng)基本要求。首先，公司基本上是白手起家逐漸發(fā)展壯大起來(lái)的，產(chǎn)權(quán)非常明晰，不像一些國(guó)營(yíng)改制企業(yè)，改制后遺留了許多產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。其次，華信公司近幾年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很好，財(cái)務(wù)指標(biāo)完全能夠滿足中小企業(yè)上市的要求。最后是華信公司所處的行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，從公司前幾年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況以及行業(yè)總體預(yù)測(cè)情況來(lái)看，公司發(fā)展前景非常宏遠(yuǎn)，且投資計(jì)劃緊迫而實(shí)際。這都是公司中小板上市的根本要求。
華信公司為了更好的符合上市對(duì)股權(quán)分布的要求，增大公司實(shí)力，公司引入了聊城市昌潤(rùn)投資發(fā)展有限責(zé)任公司作為戰(zhàn)略投資伙伴，昌潤(rùn)投資公司是市政府授權(quán)的市級(jí)國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)，是市政府重要的投資主體和國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、投融資的任務(wù)。是聊城市有相當(dāng)知名度、美譽(yù)度，對(duì)全市發(fā)展有較大影響的具有良好發(fā)展前景的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。昌潤(rùn)投資公司的加盟，更是使華信公司如虎添翼。
華信公司的上市籌備工作，選擇了國(guó)內(nèi)最為知名的三家中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，分別是國(guó)金證券、北京康達(dá)律師事務(wù)所、中和正信會(huì)計(jì)事務(wù)所。在他們的指導(dǎo)下，華信公司完善了公司組織結(jié)構(gòu)，決策層更科學(xué)更民主，經(jīng)營(yíng)管理層更合理更高效，根據(jù)他們的提議，公司管理層還通過(guò)間接持股的形式進(jìn)行了期權(quán)激勵(lì)，使公司員工凝聚力和責(zé)任感更強(qiáng)。
華信公司自成為聊城市重點(diǎn)擬上市企業(yè)以后，發(fā)生了巨大的變化，首先華信公司的內(nèi)部管理發(fā)生，從前的公司一直處在在高速發(fā)展，時(shí)期，一直是市場(chǎng)拉著生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)拉著公司管理走，公司的發(fā)展帶動(dòng)著公司員工的成長(zhǎng)，人員的培養(yǎng)和公司的管理總是滯后于公司的發(fā)展，這在公司發(fā)展初期，公司快速的增長(zhǎng)掩蓋了公司發(fā)展的不足，公司的上市籌備中，在專家的指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)層能夠從較高的角度認(rèn)識(shí)管理中存在的各項(xiàng)不足，從而在員工隊(duì)伍培養(yǎng)、公司科學(xué)運(yùn)營(yíng)商更加有計(jì)劃性、更加注重科學(xué)性。
20xx年10月公司股份制改造以后，華信公司相繼投資建設(shè)了華信四期管件生產(chǎn)車間，華信五期市政排水管道車間，華信六期，年產(chǎn)5萬(wàn)噸新型ppr項(xiàng)目。公司本部已經(jīng)建設(shè)成為年產(chǎn)各類管材管件28萬(wàn)噸的綜合性企業(yè)。
第二章華信精神
一、誠(chéng)信篇
在《說(shuō)文解字》中的解釋是：“誠(chéng)，信也”，“信，誠(chéng)也”?？梢姡\(chéng)信的本義就是要誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)懇、守信、有信，反對(duì)隱瞞欺詐、反對(duì)偽劣假冒、反對(duì)弄虛作假。
孔子云：“誠(chéng)者，乃做人之本，人無(wú)信，不知其可”;韓非子曰：“巧詐不如拙誠(chéng)”;
要推進(jìn)誠(chéng)信，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，害怕混亂是其本能，企業(yè)很少能容忍破壞秩序的行為。任何想要推進(jìn)誠(chéng)信的企業(yè)，都既要有明確的制度，也要有全體員工真正信仰的共同價(jià)值觀。前者無(wú)論員工贊成與否都要執(zhí)行，而后者只有當(dāng)融進(jìn)每個(gè)人的心底時(shí)才能共享，領(lǐng)導(dǎo)的另一項(xiàng)任務(wù)是系統(tǒng)性地根除不真誠(chéng)的習(xí)慣。
1、華信公司的誠(chéng)信首先表現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)，只有誠(chéng)信的品質(zhì)，才能創(chuàng)造恒久的品牌
塑膠管道產(chǎn)品是近幾年才蓬勃發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè)，市場(chǎng)規(guī)范還不成熟，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)重滯后，有些塑料管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖以及預(yù)算定額等嚴(yán)重不配套、質(zhì)檢部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，購(gòu)買者對(duì)質(zhì)量的鑒別能力有限，所以個(gè)別企業(yè)使用低檔的加工設(shè)備、采用低檔原料、不合格原料以及填充料生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，損害消費(fèi)者的權(quán)益，敗壞行業(yè)的信譽(yù)。
華信公司自創(chuàng)立之初就清楚的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)之所以能夠持續(xù)的發(fā)展并長(zhǎng)期占有市場(chǎng)，必有其響亮的品牌，必須有過(guò)硬品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。這要靠全體員工牢記質(zhì)量宗旨，遵循質(zhì)量原則，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
華信公司以“誠(chéng)實(shí)守信和諧共贏”為企業(yè)理念。莊嚴(yán)的向社會(huì)承諾：公司的產(chǎn)品絕對(duì)采用最優(yōu)質(zhì)合格的原材料，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的配方要求，以完善的質(zhì)量管理體系，技術(shù)領(lǐng)先的工藝設(shè)備，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。
在市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)范商不成熟的今天，在質(zhì)量保證還主要靠自律解決，華信公司鄭重承諾并恪守信言，不僅清楚企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題實(shí)際上就是企業(yè)生命的問(wèn)題。更是努力倡導(dǎo)行業(yè)正氣，推動(dòng)行業(yè)健康、穩(wěn)步高速的發(fā)展起來(lái)。
升用戶鑒別優(yōu)劣產(chǎn)品的能力，以及應(yīng)如何按規(guī)程進(jìn)行施工、監(jiān)理等知識(shí)，推進(jìn)市場(chǎng)向成熟規(guī)范邁進(jìn)。
2、華信公司的誠(chéng)信表現(xiàn)在企業(yè)品質(zhì)。
誠(chéng)信作為華信公司最基本的企業(yè)品質(zhì)，以自尊自愛(ài)修身，以誠(chéng)信正氣立身，致使朋友遍天下，華信公司的產(chǎn)品和文化能被民眾所接納和倡導(dǎo)。華信公司才能創(chuàng)立公司、經(jīng)銷商、用戶及環(huán)境之間互通有無(wú)共同發(fā)展的大同世界。
誠(chéng)信是華信公司發(fā)展的基石，是公司發(fā)展的基本生存條件。恪守信用規(guī)則，遵循市場(chǎng)信用秩序，創(chuàng)造誠(chéng)信的公平競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則，以尊重社會(huì)、尊重消費(fèi)者為前提，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)尊重自己，獲取更大的市場(chǎng)效應(yīng)。
誠(chéng)信是華信的社會(huì)宣言，是公司向社會(huì)、向消費(fèi)者發(fā)出的公開承諾或宣言，負(fù)一切質(zhì)量責(zé)任和信譽(yù)責(zé)任，言必信，行必果。誠(chéng)信是華信公司不貼標(biāo)識(shí)的商標(biāo)，給人的記憶是永遠(yuǎn)的，甚至可以永遠(yuǎn)牢記，代代相傳。
二、共贏
共贏理論來(lái)自于博弈論中的雙贏博弈，是雙贏博弈的拓展，它要求在處理雙邊和多邊關(guān)系、系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的關(guān)系時(shí)，通過(guò)“1+12”的機(jī)制，共同把“蛋糕”做大，而且在不損害第三方利益，不以犧牲環(huán)境為代價(jià)的前提下，各方均取得較自由競(jìng)爭(zhēng)更大的利益。
由于利益關(guān)系的復(fù)雜性、人性的復(fù)雜性和體制環(huán)境的多樣性、復(fù)雜性，各種思維將長(zhǎng)期共存。但共贏博弈理念將會(huì)一支獨(dú)秀，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)思維方式，這是時(shí)代發(fā)展的必然。
與自然的共贏博弈。在傳統(tǒng)“人定勝天”、“征服自然”的理念指引下，人類對(duì)自然界的許多征服活動(dòng)，往往破壞了生態(tài)失衡，招來(lái)大自然越來(lái)越嚴(yán)重地報(bào)復(fù)。實(shí)踐使人們認(rèn)識(shí)到，保護(hù)環(huán)境也就是保護(hù)人類自己，人類只有與自然環(huán)境和諧相處，才能維護(hù)整個(gè)人類社會(huì)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的共贏博弈。在現(xiàn)代開放社會(huì)中，企業(yè)之間結(jié)成共生關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體。任何一方，本來(lái)就不可能脫離對(duì)方而單獨(dú)地“活”，或者說(shuō)任何一方的“活”，本來(lái)就必須以對(duì)方也“活”為必要前提，任何一方一旦置對(duì)方于“死”地，那么它實(shí)際上也就是置自己于“死”地。任何一方，也不可能脫離對(duì)方而單獨(dú)地“贏”，只有企業(yè)雙方的共贏，才能更好發(fā)展。人際關(guān)系的共贏博弈。個(gè)人之間也會(huì)存在利益沖突，以往有為獲得己利而不擇手段，以犧牲他人為后快；有見利忘義，為謀取一時(shí)私利，而違背道德良心。不可否認(rèn)在人際關(guān)系的博弈中，以損人利己達(dá)到自己“零和博弈”的目的，頂多獲得短期利益，不可能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展觀和管理實(shí)踐中，扎實(shí)推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了公司與員工“雙贏”目標(biāo)。華信公司在發(fā)展中通過(guò)各種形式激發(fā)員工創(chuàng)造活力，培養(yǎng)員工的工作技能，促使員工與企業(yè)共發(fā)展。首先經(jīng)常圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為員工構(gòu)筑建功立業(yè)的大舞臺(tái)；圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為員工拓展發(fā)揮聰明才智的新天地；圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施員工素質(zhì)工程，為員工構(gòu)建開發(fā)創(chuàng)造潛能的大學(xué)校。
華信公司在發(fā)展中努力把公司建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛(ài)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)。多年來(lái)公司堅(jiān)持深入了解困難職工具體情況，及時(shí)掌握第一手資料，并且建立愛(ài)心基金，切實(shí)幫扶一些家庭困難的職工家庭；把各種文化體育活動(dòng)與宣傳企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神有機(jī)融合起來(lái)，豐富職工精神生活和企業(yè)文化內(nèi)涵。
2、華信公司的共贏表現(xiàn)在與經(jīng)銷商的和諧共贏。很多企業(yè)為了謀得訂單，采用不法手段或者違背代理商和經(jīng)銷商的利益保護(hù)協(xié)議，私自跨地區(qū)與客戶合作，致使代理商們不得不中斷合作，嚴(yán)重的破話行業(yè)環(huán)境和違背市場(chǎng)規(guī)則。另外，同行間的競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)手段過(guò)于低俗，比如只打價(jià)格戰(zhàn)，使得雙方利潤(rùn)降低，更而且影響企業(yè)品牌形象，最終面臨巨大的生存壓力。
華信公司一如既往的倡導(dǎo)共贏營(yíng)銷，遵守合同協(xié)議，視信譽(yù)二字值千金。要明確自己產(chǎn)品的定位和獨(dú)特賣點(diǎn)，拒絕同質(zhì)化，做出差異。
三、和諧
和諧社會(huì)是民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)，他是目前發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)、愿景，既是目標(biāo)又是過(guò)程。
企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時(shí)要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處。構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠(chéng)信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛(ài)員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧；只顧企業(yè)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。企業(yè)解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵是效益，但和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境必不可少。企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展，反而成為發(fā)展的絆腳石。
是不斷吐故納新的過(guò)程；
四、務(wù)實(shí)
知之為知之，不知為不知，是知也?！境鎏帯俊墩撜Z(yǔ)·為政》，古人要求做人誠(chéng)實(shí)，表現(xiàn)在學(xué)習(xí)方面，就是知道就是知道，不知道就是不知道，而且誠(chéng)實(shí)更是智慧。務(wù)實(shí)就是講究實(shí)際、實(shí)事求是。孔子不談“怪、力、亂、神”，就已把目光聚焦在社會(huì)生活上。王符的《潛夫論》說(shuō)：“大人不華，君子務(wù)實(shí)?！敝袊?guó)文化注重現(xiàn)實(shí)、崇尚實(shí)干精神的體現(xiàn)。它排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實(shí)，追求充實(shí)而有活力的人生。
五、正氣
“正氣”是正確價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。企業(yè)是不斷由初級(jí)走向高級(jí)的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，美好的未來(lái)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。我們贊同這種價(jià)值觀，就會(huì)順應(yīng)潮流積極主動(dòng)的投身到工作之中。當(dāng)自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展渾然一體時(shí)，就會(huì)形成一種頭腦清醒、目標(biāo)明確、意志堅(jiān)定的全新世界觀。也就是“企業(yè)好、我就好”的純樸又積極向上的作風(fēng)?！罢龤狻笔俏覀兝硐胄拍畹捏w現(xiàn)和美好愿望的追求。有了這種信念，我們的思想就會(huì)不斷產(chǎn)生被稱之為“正氣”的抗病能力，我們的集體就會(huì)在更高的層次上形成踏實(shí)進(jìn)取、全力以赴為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)的強(qiáng)大感召力和凝聚力。這也許就是堂堂“正氣”的底蘊(yùn)吧。她不但代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更體現(xiàn)出員工與企業(yè)發(fā)展宏偉目標(biāo)相適應(yīng)的高尚精神內(nèi)涵、和主動(dòng)工作的動(dòng)力源泉。一個(gè)人思想陽(yáng)光、志向高遠(yuǎn)，就會(huì)上升到大方、開朗、理性的“大氣”意境。不但顯得有親和力，還容易相互感染、營(yíng)造有利于工作的和諧氛圍。
“睿智”就是富有遠(yuǎn)見卓識(shí)的大智慧，就是能夠先“敵”發(fā)現(xiàn)目標(biāo)、先發(fā)制人采取措施，率先取得勝利。具體體現(xiàn)在，比別人快半拍看到別人不易看到的東西，能夠解決別人不易解決的高難度系數(shù)問(wèn)題。
通過(guò)恰如其分的服飾打扮、優(yōu)雅的舉止言談，將“正氣、大氣、睿智”固化為員工的“氣質(zhì)”，即不以環(huán)境變化而變化的穩(wěn)定的脾氣和性情，達(dá)到改變?nèi)说乃枷胗^念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人生態(tài)度、工作習(xí)慣、自身性格質(zhì)的飛躍。通過(guò)內(nèi)在美和外在美的理想統(tǒng)一，最終形成具有強(qiáng)大感召力和號(hào)召力的企業(yè)軟實(shí)力。
“中國(guó)，沒(méi)有不可能”說(shuō)的是我們?cè)谡J(rèn)識(shí)客觀世界之前，首先要破除思想籬笆的禁錮，自由放飛我們的智慧，最大限度找出解決問(wèn)題之道，而不是簡(jiǎn)單的羅列“不能”的種種理由。先進(jìn)的企業(yè)文化鼓勵(lì)勇于探索、善于創(chuàng)新、百折不撓的積極進(jìn)取精神，。用簡(jiǎn)明扼要、朗朗上口的警示語(yǔ)，來(lái)引導(dǎo)企業(yè)解放思想，克服困難、攀登不止的最大化。
“正氣、大氣、睿智是我們的氣質(zhì)”，“中國(guó)，沒(méi)有不可能”是中國(guó)先進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)容之一，是企業(yè)與員工在心靈上的約定，是全體員高度認(rèn)同的集體行為準(zhǔn)則?！白尩厍蚩諝飧鍧?，氣候變化更安全”的宏偉理想和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，需要厚重的企業(yè)文化作為強(qiáng)大的支撐基礎(chǔ)，這也是高科技企業(yè)保持健康可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
六、社會(huì)責(zé)任
企業(yè)真正的社會(huì)責(zé)任
任之類話題在中國(guó)沉寂多年后于近年興起，蓋源于此。如果一家企業(yè)依靠殘酷壓榨員工、污染環(huán)境等手段賺取了大量不義之財(cái)，然后又從中拿出巨額捐贈(zèng)，希望以此創(chuàng)造知名度，接受這種“帶血的錢”是對(duì)慈善事業(yè)和社會(huì)責(zé)任基本宗旨的巨大嘲諷，而在這次汶川地震后的捐贈(zèng)熱潮中，作出較大捐贈(zèng)的企業(yè)中也未必沒(méi)有“血汗工廠”，其中甚至可能有地位很高的人所擁有的知名企業(yè)，我們對(duì)此不妨做好充分的思想準(zhǔn)備。
在正常的社會(huì)中，從長(zhǎng)期看，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任和商業(yè)利益是一致的，但有時(shí)會(huì)發(fā)生沖突，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的不同方式對(duì)其商業(yè)利益、至少是短期商業(yè)利益的影響是不同的。通常，通過(guò)慈善捐贈(zèng)方式履行社會(huì)責(zé)任，對(duì)企業(yè)商業(yè)利益、特別是短期商業(yè)利益有著直接的正面影響，因?yàn)榇伺e能夠贏得消費(fèi)者的好感，使之更愿意成為企業(yè)的客戶。然而，在消費(fèi)者通常看不到也沒(méi)有動(dòng)機(jī)去看的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)善待員工、保護(hù)環(huán)境等方式去履行社會(huì)責(zé)任，勢(shì)必增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，卻不能直接發(fā)揮促進(jìn)銷路的作用，相反，逃避這些社會(huì)責(zé)任的企業(yè)更有本錢去奉行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略以吸引客戶。此時(shí)如果社會(huì)不能提供一個(gè)有著基本規(guī)則的環(huán)境，致使逃避履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)無(wú)需遭受懲處，履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)反而在市場(chǎng)上喪失競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任必然和商業(yè)利益發(fā)生沖突。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十三
xx年，xxxx電器有限公司黨支部在日常工作中，把“四個(gè)有利于”(引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，營(yíng)造生動(dòng)活潑、健康向上、催人奮進(jìn)的良好氛圍，調(diào)動(dòng)全體員工積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，實(shí)現(xiàn)文明和諧、幸福xx目標(biāo))和“四個(gè)解決”(員工日常工作生活中的思想問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的棘手問(wèn)題，影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約增效中的瓶頸問(wèn)題，制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問(wèn)題)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，收到了明顯效果，得到了各級(jí)黨委，組織部門和公司董事會(huì)及員工的認(rèn)可。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成。黨支部把黨建工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，把思想政治工作落實(shí)到各部門、車間、班組和每個(gè)員工，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和工作熱情，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的工作和思想基礎(chǔ)。黨支部組織帶領(lǐng)全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)、吃苦耐勞、忘我工作。通過(guò)大家齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，苦干實(shí)干，保證了xx年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
xx年度完成工業(yè)總產(chǎn)值，銷售收入和稅收分別比xx年度增長(zhǎng)x%，x%和x%，人均為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富x萬(wàn)元。公司總經(jīng)理賈永康在xx年工作報(bào)告中指出，“xx公司取得近幾年最好業(yè)績(jī)，黨支部工作和黨員作用功不可沒(méi)”。
二、安全質(zhì)量無(wú)大事故。黨支部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到工作主動(dòng)、關(guān)口前移、預(yù)防為主，協(xié)助相關(guān)部門建立健全和充實(shí)完善各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督檢查力度，把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實(shí)、做細(xì)，使安全、質(zhì)量四個(gè)字成為每個(gè)管理者和員工的“緊箍咒”。由于普遍重視、措施有力、整改到位，全年沒(méi)有發(fā)生大的安全質(zhì)量事故，安全小事故比xx年下降x%，產(chǎn)品質(zhì)量三包索xx比xx年降低x%。
三、創(chuàng)建黨建文化品牌――現(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承。黨支部始終把傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)作為黨建工作之魂，并將信念堅(jiān)定、勤奮好學(xué)、身先士卒、求真務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)雷鋒、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和倡導(dǎo)幸福等內(nèi)容運(yùn)用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中，使公司黨建氛圍日益濃厚，黨員黨性修養(yǎng)日益提高，黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮日益凸顯。企業(yè)先進(jìn)的生存理念、自覺(jué)的創(chuàng)造意識(shí)和無(wú)私奉獻(xiàn)精神得到有效提高和發(fā)揚(yáng)。
黨建文化品牌――現(xiàn)代企業(yè)，紅色傳承對(duì)黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮和員工素質(zhì)整體提升起到重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承黨建文化品牌被溫州市委組織部評(píng)為優(yōu)秀品牌建設(shè)單位。
四、豐富企業(yè)務(wù)實(shí)文化品牌內(nèi)涵。黨支部把實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效作為企業(yè)務(wù)實(shí)文化的主要內(nèi)容，使每一名員工明事理、增干勁、享快樂(lè)，讓每一位員工有責(zé)任心。幸福感、理想夢(mèng)，保證每個(gè)黨員有人生出彩的機(jī)會(huì)，每個(gè)員工都有實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的希望，是企業(yè)務(wù)實(shí)文化的核心和精髓。由于務(wù)實(shí)文化緊貼社會(huì)現(xiàn)實(shí)，緊連企業(yè)實(shí)際和緊關(guān)員工思想，受到全體員工的普遍認(rèn)同和歡迎，起到了凝心聚力、促進(jìn)文明、推進(jìn)發(fā)展的效果。
五、達(dá)到5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織要求。黨支部把創(chuàng)建5a級(jí)黨組織作為提高黨建工作科學(xué)化水平的契機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)化自我提升的平臺(tái)，按照溫州市委組織部創(chuàng)建5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織總要求，對(duì)照自身建設(shè)好、工作保障好、作用發(fā)揮好、企業(yè)發(fā)展好和社會(huì)評(píng)價(jià)好的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定創(chuàng)建方案，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建內(nèi)容，全力達(dá)到5a標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，黨支部順利通過(guò)溫州市委組織部的驗(yàn)收，成為5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織。
1.公司工會(huì)總結(jié)報(bào)告
2.公司大會(huì)總結(jié)報(bào)告
3.公司員工總結(jié)報(bào)告內(nèi)容
4.裝修公司調(diào)研總結(jié)報(bào)告
5.裝修公司的總結(jié)報(bào)告
6.公司消防演練總結(jié)報(bào)告
7.公司年終總結(jié)報(bào)告
8.分公司年終總結(jié)報(bào)告
9.開發(fā)公司總結(jié)報(bào)告
10.公司上半年總結(jié)報(bào)告
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十四
民民貸大記事：
20xx年12月10月24日民民貸網(wǎng)絡(luò)借貸第三方交易平臺(tái)正式上線
20xx年5月，民民貸停止信用借款，專注于抵押借款
20xx年4月，民民貸成為溫州理財(cái)行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位
20xx年8月，民民貸“天天理財(cái)”項(xiàng)目正式上線
20xx年10月，民民貸三期系統(tǒng)重磅上線
20xx年10月民民貸成立三周年慶暨客戶答謝會(huì)舉行
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十五
第一段：公司的起步和初期發(fā)展(200字)
作為一家新興公司，我們從最初的創(chuàng)業(yè)階段到初期的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)。在創(chuàng)業(yè)的初期，我們面臨了資源緊缺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題。然而，我們的團(tuán)隊(duì)充滿激情和決心，不斷努力，在市場(chǎng)中找到了自己的定位和機(jī)會(huì)。
第二段：公司的成長(zhǎng)和壯大(200字)
隨著時(shí)間的推移，我們公司逐漸贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可和信任，開始迅速發(fā)展壯大。我們加強(qiáng)了內(nèi)部管理、優(yōu)化了流程，提高了生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們也加大了市場(chǎng)推廣力度，積極尋求合作伙伴，拓寬了銷售渠道。這些努力為公司的成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：公司的困境和轉(zhuǎn)型(200字)
然而，公司發(fā)展的過(guò)程中也經(jīng)歷了一些困境和挑戰(zhàn)。技術(shù)更新?lián)Q代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，這些因素對(duì)我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了沖擊。我們心存敬畏，迅速意識(shí)到需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研和分析，找出了當(dāng)前的不足之處，并開發(fā)了適應(yīng)新市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品和服務(wù)。轉(zhuǎn)型的過(guò)程是困難的，但是我們堅(jiān)信只有不斷改變和創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：公司的成功和成熟(200字)
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力和團(tuán)隊(duì)的共同奮斗，我們成功地轉(zhuǎn)型升級(jí)，新產(chǎn)品和服務(wù)逐漸贏得市場(chǎng)認(rèn)可。我們的銷售額實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，公司的規(guī)模也得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大。同時(shí)，我們不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)了一席之地，還積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，開辟了新的發(fā)展空間。我們的團(tuán)隊(duì)也不斷壯大，為公司的成功提供了堅(jiān)實(shí)的支持。
第五段：心得體會(huì)和展望(300字)
通過(guò)公司歷程的起起伏伏和經(jīng)驗(yàn)的積累，我深刻感悟到了企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中所面臨的困難和機(jī)遇。堅(jiān)持創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)得以發(fā)展和成熟的關(guān)鍵。同時(shí)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，培養(yǎng)專業(yè)人才，激發(fā)員工的潛力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。在未來(lái)，我相信我們將繼續(xù)保持創(chuàng)新的精神，不斷推陳出新，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)：(100字)
回顧公司的歷程，我們經(jīng)歷了起步的艱辛、成長(zhǎng)的坎坷、困境的轉(zhuǎn)型以及成功的喜悅。這些經(jīng)歷使我更加堅(jiān)定了自己對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心和決心。我深知企業(yè)發(fā)展的道路上會(huì)充滿各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，但只要堅(jiān)持不懈地努力，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加美好的未來(lái)。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十六
5月19日中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)正式頒布了《人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品精算規(guī)定》，這是繼6月10日《關(guān)于下發(fā)有關(guān)精算規(guī)定的通知》（保監(jiān)發(fā)[]90號(hào)）頒布后，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)人身保險(xiǎn)產(chǎn)品精算制度建設(shè)的重大成就，是壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)和壽險(xiǎn)監(jiān)管走向規(guī)范化的重要標(biāo)志。
精算工作，簡(jiǎn)而言之，就是將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量化。它依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，運(yùn)用現(xiàn)代的各種科學(xué)、有效的技術(shù)方法，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中未來(lái)不確定的事件（風(fēng)險(xiǎn)）產(chǎn)生的影響，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)的影響，進(jìn)行分析、評(píng)估和管理。在國(guó)外，精算早已形成完整體系，而且在社會(huì)保障、金融保險(xiǎn)、投資證券等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，成為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，保險(xiǎn)公司特別是人壽保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)也正是基于精算原理。
11月18日，中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的成立標(biāo)志著我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)走上了規(guī)范管理的道路。保監(jiān)會(huì)成立后在人身保險(xiǎn)精算制度方面成就顯著：保監(jiān)會(huì)在19發(fā)布了《人壽保險(xiǎn)精算規(guī)定》、《意外傷害保險(xiǎn)精算規(guī)定》、《健康保險(xiǎn)精算規(guī)定》等，制定《分紅保險(xiǎn)管理暫行辦法》和《投資連結(jié)保險(xiǎn)管理暫行辦法》，20在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制訂了針對(duì)分紅保險(xiǎn)、投資連結(jié)保險(xiǎn)和萬(wàn)能保險(xiǎn)等人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品的《人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品精算規(guī)定》。
1999年下發(fā)的《精算規(guī)定》主要是針對(duì)當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)壽險(xiǎn)產(chǎn)品的定價(jià)、保單最低現(xiàn)金價(jià)值、法定責(zé)任準(zhǔn)備金等計(jì)算基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，隨著銀行存款利率連續(xù)7次下調(diào)，大多數(shù)保險(xiǎn)公司投資收益率下降，與當(dāng)時(shí)高企的壽險(xiǎn)保單預(yù)定利率形成倒掛，結(jié)果產(chǎn)生全行業(yè)性的利差損失。為了化解固定利率保險(xiǎn)產(chǎn)品因銀行利率下調(diào)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從1999年下半年開始，經(jīng)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)上逐漸開始銷售投資連結(jié)保險(xiǎn)產(chǎn)品和分紅產(chǎn)品以及萬(wàn)能保險(xiǎn)產(chǎn)品，保監(jiān)會(huì)在20初及時(shí)制訂下發(fā)了《分紅保險(xiǎn)管理暫行辦法》和《投資連結(jié)保險(xiǎn)管理暫行辦法》，對(duì)人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品的定義、紅利分配、投資核算、信息披露等等事項(xiàng)做了詳細(xì)規(guī)定。到年底，投資連結(jié)保險(xiǎn)等新型人身保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售在全國(guó)鋪開。新型人身保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售達(dá)到了一個(gè)高峰，尤其是分紅保險(xiǎn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，20全國(guó)壽險(xiǎn)分紅產(chǎn)品保費(fèi)收入1121.7億元，占人身險(xiǎn)保費(fèi)收入的49.3%，成為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的興起，保監(jiān)會(huì)及時(shí)注意到應(yīng)該盡快制訂針對(duì)新型產(chǎn)品的精算規(guī)定，在總結(jié)我們開辦新型產(chǎn)品以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，參考了各國(guó)的有關(guān)做法，廣泛征求了行業(yè)內(nèi)、尤其是海外精算咨詢公司、各公司精算師隊(duì)伍的意見后，決定從年7月1日起執(zhí)行新的精算規(guī)定。尤其值得注意的是，《人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品精算規(guī)定》對(duì)分紅保險(xiǎn)產(chǎn)品的準(zhǔn)備金提取要求更加嚴(yán)格，并對(duì)投連、萬(wàn)能等保險(xiǎn)產(chǎn)品的費(fèi)用收取作出了明確規(guī)定，各保險(xiǎn)公司必須從7月1日開始按照新規(guī)定開發(fā)產(chǎn)品，對(duì)不符合新規(guī)定的現(xiàn)有產(chǎn)品作出必要的修改。
《人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品精算規(guī)定》的出臺(tái)，將對(duì)保險(xiǎn)業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，正如保監(jiān)會(huì)在文告中所指，它有利于防范和化解保險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)消費(fèi)者利益、促使保險(xiǎn)公司開發(fā)滿足人們真實(shí)保險(xiǎn)需求的保險(xiǎn)產(chǎn)品，引導(dǎo)人們建立正確的保險(xiǎn)觀念，引導(dǎo)保險(xiǎn)公司樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，提高保險(xiǎn)監(jiān)管的技術(shù)性、專業(yè)型，促進(jìn)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)一步與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)接軌。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十七
19xx年，中至信家具創(chuàng)始人陳中信以超人膽識(shí)，率領(lǐng)一幫時(shí)代的弄潮兒來(lái)到廣東順德，在這片“家具制造王國(guó)”的熱土上開疆拓土，進(jìn)軍家具行業(yè)。
徽商出身的陳中信先生，慧眼如炬，以職業(yè)企業(yè)家的敏感度和對(duì)家具文化內(nèi)涵的理解，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到家具行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)：要想盡快在家具行業(yè)生存下去，就必須做別人不敢做、別人想不到的產(chǎn)品。在經(jīng)過(guò)一番深思熟慮后，他把目光鎖定在成功人士的身上，因?yàn)檫@部分人綜合素質(zhì)高，有崇尚高雅的文化理念，并且有資本、有實(shí)力購(gòu)買價(jià)格昂貴的家具用品，因此生產(chǎn)與之相匹配的高附加值家具產(chǎn)品一定會(huì)有很大的市場(chǎng)。
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和企業(yè)定位的準(zhǔn)確，中至信如雄鷹般展翅地飛速發(fā)展。20xx年，中至信碩果累累，獲得生產(chǎn)、銷售全面大豐收。三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列產(chǎn)品隆重登場(chǎng)，國(guó)內(nèi)各大中城市“夏洛蒂”專賣店如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，銷售訂單直追公司拳頭產(chǎn)品“圣洛克”。在各地經(jīng)銷商爭(zhēng)奪“夏洛蒂”經(jīng)銷權(quán)的熱潮中，公司新產(chǎn)品歐式“美特世家”光彩奪目亮相八月深圳展會(huì)，短短半年時(shí)間公司連續(xù)設(shè)計(jì)制造兩個(gè)系列新產(chǎn)品，加上公司“美特美家”和“圣洛克”兩個(gè)系列，迅速發(fā)展專賣店將近200家，這就是被業(yè)界傳為神話的“中至信速度”!這就是中至信家具品牌的影響力!這就是中至信家具公司董事長(zhǎng)陳中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就，在歐美家具生產(chǎn)廠家中開辟了專賣店發(fā)展最多、設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品系列最多的廠家之先河!在同行業(yè)中被傳為佳話。
胸有成竹 完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈及物流
公司大型的物流中心不但沒(méi)有形成產(chǎn)品積壓，而且在十月黃金周期間很多專賣店生意火爆，充分發(fā)揮了強(qiáng)大的供貨能力。
品牌創(chuàng)新 引領(lǐng)歐美家具潮流
隨著國(guó)際家具流行趨勢(shì)的演變和國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)需求的變化，中至信家具公司積極開創(chuàng)品牌創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和產(chǎn)品開發(fā)上，把家居理念進(jìn)行升華和延伸，目前公司對(duì)“圣洛克·沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”、“美特美家”、“美特世家”、“法·路易娜”五大品牌六大系列產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)和整合。
在品牌升級(jí)后，為更好的把握歐美家具潮流，董事長(zhǎng)陳中信先生帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)出訪歐美很多國(guó)家，領(lǐng)略歐美產(chǎn)品先進(jìn)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，揭開歐美家具的內(nèi)涵真諦!此外，在國(guó)內(nèi)陳中信先生親身深入到一線市場(chǎng)，親自帶領(lǐng)市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部人員到各地專賣店調(diào)研，感受專賣店氣氛，了解消費(fèi)者需求心理，充分把握中至信家具品牌的合理定位，及時(shí)采取有效措施，強(qiáng)化各種服務(wù)功能，開展個(gè)性化產(chǎn)品定制服務(wù)，成立特定產(chǎn)品加工車間，為客戶開展全方位的家居配套、設(shè)計(jì)、定做服務(wù)。這一番的用心良苦，只為用“歐美風(fēng)格典范、成功人士選擇”的理念讓消費(fèi)者感受成功人生的喜悅，真正的體現(xiàn)“選擇中至信家具，享受成功人生”品牌精髓。
戰(zhàn)略發(fā)展 全面整合經(jīng)銷商隊(duì)伍
中至信有一個(gè)永遠(yuǎn)不變的宗旨——“讓經(jīng)銷商賺錢”。多年以來(lái)，中至信扶持大的、有實(shí)力的經(jīng)銷商，培養(yǎng)有潛力的經(jīng)銷商。 “工欲善其事，必先利其器”就必須及時(shí)整合經(jīng)銷商隊(duì)伍，加強(qiáng)中至信家具品牌的推廣是中至信家具公司一次戰(zhàn)略方針的升華，以誠(chéng)為本是中至信家具市場(chǎng)銷售人員秉承的原則，幫助經(jīng)銷商分析市場(chǎng)、提升專賣店?duì)I業(yè)員綜合素質(zhì)是市場(chǎng)銷售人員的職責(zé)。中至信家具公司以真情溫暖經(jīng)銷商，在專賣店設(shè)計(jì)、面積、氛圍等方面下狠功夫，規(guī)范操作專賣店整合方案，使經(jīng)銷商從小到大，從大到強(qiáng)，從單一經(jīng)銷商到渠道經(jīng)銷商，從而使廠商共同發(fā)展，共同贏利!
繼往開來(lái)，領(lǐng)軍中國(guó)高檔家具全面發(fā)展
學(xué)重新制定細(xì)節(jié)，符合現(xiàn)代人生活習(xí)慣。
一路的改變見證了一路的輝煌，中至信發(fā)展至今已有十幾年歷史，集家具設(shè)計(jì)、開發(fā)、家具文化傳播、制造、營(yíng)銷、物流為一體的大型集團(tuán)公司。擁有一支3000多人的凝聚力強(qiáng)的工程技術(shù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷及生產(chǎn)員工團(tuán)隊(duì)?？偯娣e達(dá)25萬(wàn)平方米的大型生產(chǎn)基地、6萬(wàn)平方米的大型物流中心，并全線引進(jìn)意大利及德國(guó)等世界先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)設(shè)備，公司現(xiàn)已成為專業(yè)化、規(guī)模化、系列化生產(chǎn)歐美高端家具大型企業(yè)。現(xiàn)旗下已有歐美法式系列圣洛克?沙比利、圣洛克?白亮光、夏洛蒂、法路易娜、世紀(jì)莊園、伊森小鎮(zhèn)、法路莎、珍妮香邸，新中式系列花梨華韻、檀溢華堂等九大品牌十大系列產(chǎn)品，目前國(guó)內(nèi)品牌連鎖專賣店已達(dá)800家之多，同時(shí)遠(yuǎn)銷歐美、中東、東南亞等國(guó)家，蔚成中國(guó)古典家具的品牌領(lǐng)跑者，知名度、美譽(yù)度持續(xù)攀升。榮膺 “廣東省家具行業(yè)綜合實(shí)力十強(qiáng)企業(yè)”、“廣東家居行業(yè)領(lǐng)袖品牌”、“中國(guó)家居業(yè)環(huán)保貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等眾多稱譽(yù)，并連續(xù)八年入選“中國(guó)家居業(yè)十大家具品牌”。目前，中至信有100多個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)獲得國(guó)家專利保護(hù)。
除了在家具行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀外，中至信還是一個(gè)極富社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。公司以“回報(bào)家鄉(xiāng) 兼濟(jì)天下”為企業(yè)宗旨，多年來(lái)一直在社會(huì)公益事業(yè)領(lǐng)域身體力行。
長(zhǎng)期以來(lái)，董事長(zhǎng)陳中信先生堅(jiān)持向新四軍革命根據(jù)地捐助善款。20xx年汶川地震，他帶領(lǐng)企業(yè)員工向?yàn)?zāi)區(qū)募資捐款50多萬(wàn)元。同年，陳中信先生捐資50萬(wàn)元，為鄉(xiāng)鄰修路，造福一方。20xx年，捐款300多萬(wàn)元重建了家鄉(xiāng)的學(xué)校，改善上窯小學(xué)教學(xué)環(huán)境。20xx年?duì)款^創(chuàng)辦“上窯陳氏宗親家族基金會(huì)”，所獲資金全部用于資助家鄉(xiāng)學(xué)子完成學(xué)業(yè)、資助有識(shí)之士創(chuàng)業(yè)等。與此同時(shí)，全國(guó)助學(xué)工程等一系列的公益運(yùn)動(dòng)持續(xù)開展，中至信家具的公益之路越走越寬，受到社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。
在商業(yè)化的家具浪潮中，中至信就像一杯淡淡的茶值得人們細(xì)細(xì)品味。它堅(jiān)持用自己的語(yǔ)言訴說(shuō)對(duì)生活的理解，突破現(xiàn)有產(chǎn)品的束縛，充分考慮技術(shù)、美學(xué)、實(shí)用、人文關(guān)懷等多個(gè)方面。沒(méi)有追風(fēng)，沒(méi)有附和，只做自己。并用獨(dú)特的思維方式引領(lǐng)國(guó)內(nèi)高檔家具市場(chǎng)，創(chuàng)造出一片“中至信天地”。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十八
上一節(jié)課我們學(xué)習(xí)了奴隸制是最野蠻的剝削和壓迫制度，對(duì)奴隸社會(huì)有了一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)，下面就上節(jié)課所學(xué)的內(nèi)容提兩個(gè)問(wèn)題：
奴隸社會(huì)是最殘暴的壓迫制度，這種殘酷的壓迫表現(xiàn)在哪些方面？
奴隸社會(huì)后期，生產(chǎn)關(guān)系阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，這種阻礙表現(xiàn)在哪些方面？它說(shuō)明什么？
（奴隸制的殘暴統(tǒng)治主要表現(xiàn)在：奴隸主不斷強(qiáng)化國(guó)家機(jī)器；其中最顯著的特點(diǎn)是根本不把奴隸當(dāng)人看待；讓奴隸作人殉，以摧殘奴隸的生命來(lái)取樂(lè)；同時(shí)給奴隸套上無(wú)形的精神枷鎖。）
奴隸不甘心受奴隸主的剝削和壓迫進(jìn)行反抗，破壞生產(chǎn)工具，新式生產(chǎn)工具不能廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)；奴隸主的殘暴統(tǒng)治，使大批的奴隸死亡或逃亡，奴隸主的莊園日趨衰落。說(shuō)明奴隸社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，它將要被一種新的生產(chǎn)關(guān)系，一種新的社會(huì)所代替。這就是我們今天所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
導(dǎo)入新課
第三節(jié)封建社會(huì)的產(chǎn)生和沒(méi)落（板書）
一、封建社會(huì)的建立適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展（板書）
封建國(guó)家的建立與鞏固（板書）
請(qǐng)閱讀教材
（學(xué)生討論，教師歸納）
奴隸社會(huì)向封建社會(huì)轉(zhuǎn)變不是一帆風(fēng)順的。沒(méi)落的奴隸主貴族不甘心退出歷史舞臺(tái)，他們一定要拼命進(jìn)行反抗，，經(jīng)過(guò)反復(fù)的斗爭(zhēng)，才能鞏固封建政權(quán)，為封建生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展掃清道路。
盡管封建社會(huì)代替奴隸社會(huì)是不是一帆風(fēng)順，但是，由于奴隸制生產(chǎn)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，它必然要被適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的新的封建生產(chǎn)關(guān)系所代替，這是任何人和任何勢(shì)力也改變不了的。因此，盡管封建社會(huì)代替奴隸社會(huì)要經(jīng)過(guò)反復(fù)的斗爭(zhēng)，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，但是，人類社會(huì)終究走上封建社會(huì)。歷史發(fā)展告訴我們，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期中國(guó)率先進(jìn)入封建社會(huì)，歐洲在中國(guó)之后經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的一段時(shí)間才進(jìn)入封建社會(huì)。盡管它們進(jìn)入封建社會(huì)的時(shí)間不同，方式不同，但是誰(shuí)也不能改變這一歷史的總趨勢(shì)。根源就在于封建制的建立，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。
社會(huì)生產(chǎn)力邁上新臺(tái)階（板書）
下面請(qǐng)大家閱讀教材，結(jié)合教材和我們學(xué)過(guò)的歷史知識(shí)，我請(qǐng)一位同學(xué)將下更表格內(nèi)容填一下，其他同學(xué)可以作補(bǔ)充。
封建社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的狀況
使用的生產(chǎn)工具
鐵制農(nóng)具的廣泛使用如鐵镢、齒鋤等
水利工程
都江堰、鄭國(guó)渠、魏國(guó)的西門豹渠等
農(nóng)業(yè)的發(fā)展
耕作技術(shù)有顯著進(jìn)步，使用曲轅犁，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品豐富
手工業(yè)的發(fā)展
冶鐵、漆器、絲織品、陶瓷等方面的生產(chǎn)水平提高
重要的城市
邯鄲、長(zhǎng)安、南京、洛陽(yáng)
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十九
對(duì)策之一：根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來(lái)的和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而的發(fā)展方向、發(fā)展模式、策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略，不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也不可能為卓越的大企業(yè)。
從國(guó)內(nèi)外一些大企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好。一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是定位。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部的及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場(chǎng)定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國(guó)際金融危機(jī)給世界帶來(lái)的影響重大且深遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化。
面對(duì)外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過(guò)難關(guān)，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，要審時(shí)度勢(shì)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場(chǎng)定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國(guó)的三星集團(tuán)深受重創(chuàng)，負(fù)債達(dá)170多億美元，裁員達(dá)30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，三星集團(tuán)果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模oem制造及時(shí)轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)核心轉(zhuǎn)向以自有、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生，成長(zhǎng)為引導(dǎo)信息時(shí)代的“數(shù)字企業(yè)”。二是要不斷提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。主業(yè)是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
世界500強(qiáng)的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個(gè)主業(yè)，采用化的戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，并不排斥適度多元化。對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，適度多元化經(jīng)營(yíng)，有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過(guò)程中，會(huì)遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易。
在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過(guò)不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢(shì)地位和核心能力，以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)盡快建立起新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界上許多企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，基本上都是在確立了主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國(guó)蘋果公司在成長(zhǎng)過(guò)程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了。從我國(guó)的看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)模或?yàn)榱酥\取高額利潤(rùn)，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對(duì)已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，要主動(dòng)剝離不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，主動(dòng)剝離與主業(yè)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資源集中于最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是要慎重實(shí)施兼并收購(gòu)。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面。
企業(yè)要做大，一般會(huì)面臨是依靠積累滾動(dòng)發(fā)展還是兼并收購(gòu)的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。從國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，兼并收購(gòu)是一把雙刃劍，成功的兼并收購(gòu)有利于企業(yè)壯大實(shí)力，不成功的兼并收購(gòu)則會(huì)成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)重組時(shí)，一定要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國(guó)不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，也增強(qiáng)了做大的信心，同時(shí)這次國(guó)際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購(gòu)的良機(jī)，企業(yè)既要抓住機(jī)遇，充分用好機(jī)遇，利用兼并收購(gòu)成本較低的有利時(shí)機(jī)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴(kuò)張而兼并，為單純做大而收購(gòu)，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。
對(duì)策之二：提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性國(guó)際金融危機(jī)暴露出了許多問(wèn)題，如政府監(jiān)管嚴(yán)重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵(lì)約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。這次美國(guó)次貸危機(jī)的實(shí)質(zhì)，從微觀層面分析也可以說(shuō)是一場(chǎng)金融企業(yè)的公司治理危機(jī)。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，到目前為止，公司制是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。分析世界500強(qiáng)的企業(yè)，基本都是經(jīng)理人管理的上市公司。世界級(jí)大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因?yàn)楣煞葜朴欣谒袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使企業(yè)的組織形式與化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；有利于把分散的社會(huì)資本集中起來(lái)，迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模；有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)和資本的運(yùn)營(yíng)效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn)，在更大范圍進(jìn)入資本回報(bào)更高的行業(yè)和領(lǐng)域。
公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的代理關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。
大企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。我國(guó)大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢(shì)，借鑒國(guó)外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨(dú)立董事制度，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨(dú)立董事的作用，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，提高董事會(huì)科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和平。
這次美國(guó)次貸危機(jī)給我們的一個(gè)重要就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。事實(shí)說(shuō)明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會(huì)導(dǎo)致制度失效。這次國(guó)際金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)，一方面在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管時(shí)刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。
對(duì)策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢(shì)和力成本優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這次國(guó)際金融危機(jī)中，我國(guó)一些勞動(dòng)密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大，同時(shí)，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。事實(shí)再次說(shuō)明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉和不竭動(dòng)力。通常認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中具有特殊作用。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。
上世紀(jì)70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機(jī)對(duì)小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車型，成功占領(lǐng)全球市場(chǎng)，迎來(lái)了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進(jìn)口，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇二十
遠(yuǎn)古的^v^時(shí)代，已有干支歷法及歲時(shí)的雛形。據(jù)《盤古王表》與《三命通會(huì)》等記載：“^v^始制干支之名以定歲之所在”。十天干曰：閼逢、旃蒙、柔兆、強(qiáng)圉、著雍、屠維、上章、重光、玄黓、昭陽(yáng)；十二地支曰：攝提格、單閼、執(zhí)徐、大荒落、敦牂、協(xié)洽、涒灘、作噩、閹茂、大淵獻(xiàn)、困頓、赤奮若。^v^氏的這一發(fā)明影響深遠(yuǎn)，后世用于歷法、術(shù)數(shù)、計(jì)算、命名等各方面（北宋時(shí)編撰的官方正史著作《資治通鑒》就是以這套干支術(shù)語(yǔ)紀(jì)年）。干支的發(fā)明標(biāo)志著最原始的歷法出現(xiàn)，配合數(shù)字用來(lái)計(jì)算歲時(shí)。
周時(shí)期，《詩(shī)·豳風(fēng)·七月》：“十月獲稻，為此春酒，以介眉?jí)?。…十月滌?chǎng)，…曰殺羔羊，…萬(wàn)壽無(wú)疆?！蔽墨I(xiàn)中記載了人們?cè)谑率斋@后釀酒宰羊的歡聚場(chǎng)景，此場(chǎng)景并非歲首節(jié)俗活動(dòng)，周代以十一月為歲首。先秦時(shí)期，南北風(fēng)俗各異，各地風(fēng)俗尚未融合、傳播與普及，歲首的節(jié)俗活動(dòng)鮮見于中原文獻(xiàn)記載。
漢代是中國(guó)統(tǒng)一后第一個(gè)大發(fā)展時(shí)期，南北的經(jīng)濟(jì)文化交流使風(fēng)俗習(xí)慣也互相融合，這對(duì)節(jié)日習(xí)俗的傳播普及提供了良好的社會(huì)條件，此后在文獻(xiàn)上漸出現(xiàn)了歲首祭祀的記載。如東漢崔寔《四月民令》中提到，“正月之旦，是謂正日。躬率妻孥，絜祀祖禰。”過(guò)新年的習(xí)俗活動(dòng)在全國(guó)民間越來(lái)越廣泛，也越來(lái)越豐富了。
魏晉時(shí)，出現(xiàn)了除夕守歲習(xí)俗的記載。如晉朝周處所著的《風(fēng)土記》中記載：除夕之夜大家各相與贈(zèng)送，稱“饋歲”；長(zhǎng)幼聚歡，祝頌完備，稱“分歲”；終歲不眠，以待天明，稱“守歲”。
唐代時(shí)，人們除登門拜年，還發(fā)明一種“拜年帖”。唐太宗李世民用赤金箔做成賀卡，御書“普天同慶”，賜予大臣。這一形式迅速在民間普及，改用梅花箋紙。當(dāng)時(shí)這種“拜年帖”被稱為“飛帖”。
宋代時(shí)民間開始普遍用紙筒和麻莖裹火藥編成串做成“編炮”（即鞭炮）。除夕、春節(jié)放爆竹之俗便逐漸盛行?！稏|京夢(mèng)華錄》說(shuō)：“是夜，禁中爆竹山呼，聞聲于外?！?/p>
明代，接灶神、貼門神、除夕守歲、十五賞燈會(huì)已經(jīng)盛行?！度f(wàn)歷嘉興府志》中記載：“除夕，易門神、桃符、春帖，井隈皆封。爆竹，燔紫，設(shè)酒果聚飲，鑼鼓徹夜，謂之守歲?！?/p>
清代非常重視過(guò)年，宮廷過(guò)年十分奢華，皇帝有寫福字下賜群臣的習(xí)俗。過(guò)年要一直延續(xù)至元宵佳節(jié)才算結(jié)束，猜燈謎是甚為流行的取樂(lè)方式。
辛亥革命帶來(lái)了全新的時(shí)代，政府提倡新歷。禮儀上，把以前跪拜或者作揖等禮節(jié)全部廢除，改成脫帽、鞠躬、握手、鼓掌等新禮節(jié)，逐漸成為中國(guó)人際交往的文明儀式。
春節(jié)剪窗花的傳說(shuō)故事
我國(guó)民間有春節(jié)貼窗花的習(xí)俗，此俗始于遠(yuǎn)古，是由一個(gè)古代傳說(shuō)演變而成的。
相傳，堯在位7年，有一種屬于鳳凰一類的吉祥而后罕見之鳥叫鸞鶻鳥，年年飛到都邑棲息生活。由于鸞鶻的到來(lái)，嚇得麒麟跑到大澤的草叢里，不敢出來(lái);鴟梟逃到了荒無(wú)人煙的森林中，瑟瑟發(fā)抖。從此，人民過(guò)上了安居樂(lè)業(yè)的太平日子。后來(lái)，不知為什么，鸞鶻不再飛來(lái)了，為害黎民百姓的兇禽猛獸重又出現(xiàn)在都邑，到處橫行無(wú)忌了。人民感到很失望。
當(dāng)時(shí)有個(gè)折支國(guó)，聽了堯民十分崇敬鸞鶻鳥，鸞鶻鳥又不知飛往哪里去了，就主動(dòng)獻(xiàn)來(lái)一種“重明”鸞鳥。因?yàn)檫@種鳥每一只眼內(nèi)都有兩個(gè)瞳孔，所以又叫“重睛”?！爸孛鳌钡男误w很像公雞，鳴叫的聲音又十分像鳳凰，人們都認(rèn)為它是一種吉祥的神鳥。剛獻(xiàn)來(lái)的時(shí)候，羽毛已經(jīng)全部脫掉，但它用肉翮照樣飛翔?！爸孛鳌笔謨疵?，能夠追趕猛虎，并勇敢的進(jìn)行搏斗，老虎也常常成為“重明”的美味佳肴。自從有了“重明”，兇禽猛獸和妖魔鬼怪都不敢危害百姓了。
因而百姓十分崇敬“重明”，對(duì)它愛(ài)護(hù)有加，每天都用美玉磨成細(xì)粉，做成流質(zhì)飼料喂它。“重明”有時(shí)一年幾次飛臨，有時(shí)幾年也不飛來(lái)。為吸引“重明”能經(jīng)常飛來(lái)為民除害辟邪，廣大的黎民百姓都把門戶打掃得干干凈凈，為它準(zhǔn)備停落棲息的場(chǎng)所。
但是，月月等，年年盼，“重明”一次也不飛來(lái)了，老百姓為此十分憂慮，怕那些兇禽猛獸邪魔外祟重新為害，各家各戶都在動(dòng)腦筋想辦法，有的鑄金鳥，有的刻木雞，都放到窗戶上。說(shuō)來(lái)也真靈驗(yàn)，兇禽猛獸和妖魔鬼怪見了這些木雞金鳥，以為是“重明”又飛回來(lái)了，因而都嚇得魂飛魄散，飛快地逃往遠(yuǎn)方，躲藏起來(lái)了。于是，黎民百姓都在妖魔鬼怪集中出來(lái)作惡的新年期間，在窗戶上普遍懸掛著栩栩如生的金鳥木雞。
時(shí)間一長(zhǎng)，逐漸演變成一種民間習(xí)俗，每年的正月初一，家家戶戶都或刻或畫金鳥木雞，貼掛在窗上。至隋唐時(shí)代，剪紙雄雞取代了古代的金鳥木雞，貼在窗上，就是后來(lái)的窗花了。
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