有些事情需要我們總結(jié)一下，才能更好地了解其中的規(guī)律和不足?？偨Y(jié)應(yīng)注意個人觀點與客觀事實的結(jié)合，可以適當加入自己的思考和理解。下面是一些總結(jié)的寫作技巧和要點，希望能對大家有所啟發(fā)。
公司發(fā)展歷程的體會篇一
今天從6點起床到現(xiàn)在一點都沒閑過。現(xiàn)在腦袋還異常清醒。公司活動是以^v^周年慶^v^為主題，但是效果并不如人意。也真的意識到一些問題，混社會還是得靠真本事的啊。努力是必須的，但是必須以結(jié)果為導(dǎo)向?，F(xiàn)分析情況如下：
前期邀約截止4月20預(yù)計到場（五組）：62人4月21活動當天實際到場：20人
結(jié)論：前期邀約對象邀約緣由必須明確。邀約的說詞必須說動對方為目的，達到人人一致。在過程中必須步步進確認客戶是否能到場，到場人數(shù)進一步明確。在活動前，要有專門的確認人員以公司名義再次確認到場。并友情提醒到場時間和地點以及細節(jié)。
活動從到活動當天因為營銷策劃方面的不足，直到活動現(xiàn)場還是顯得混亂而沒有條理性。針對突發(fā)事情，所有人都不知如何處理。這個可以多關(guān)注一下同行業(yè)的，比如蘇寧，國美的活動。多汲取一些經(jīng)驗。
結(jié)論：活動策劃人員做活動前，最好公司主管和管理層開會探討。主負責(zé)人要理出程序。并安排任務(wù)執(zhí)行。
活動的目的是什么是銷售還是新品發(fā)布，說明還是總結(jié)活動現(xiàn)場氛圍營造，人員分工
因為公司所有部門都以銷售為主，但是整個量上并沒有明顯的提升。其實在活動當天應(yīng)當除了必備的人員外，其它后勤部門應(yīng)當各就各位。該送貨還得送貨，也可顯示出本司的效率。
結(jié)論：針對活動目的采取不同的方式促進目的達成。如做銷售，要能說明客戶為什么要購買我們的產(chǎn)品我們的優(yōu)勢，給的資源。（現(xiàn)場的促進）?，F(xiàn)場人員的分工明確，各司其職，能協(xié)助，不能搶出風(fēng)頭。隨時維護公司形象和活動主題。
活動結(jié)束后，召集所有參與者，總結(jié)并分析問題。提出好的建議，策劃人詳細記錄以備下次活動參考。認識到下一次永遠比這一次好的道理。
從老板到管理策劃人。要站在一起分析公司活動投入，盈收狀況總結(jié)。問題分析及解決等。培養(yǎng)活動策劃和管理人營銷式管理的理念。和作為老板投資和回報比的概念。
公司發(fā)展歷程的體會篇二
公司成立于2000年，最初只擁有一些簡單的設(shè)備和人力資源。在公司的初期，我們曾經(jīng)經(jīng)歷了一段非常困難的時期。由于缺乏經(jīng)驗和資金，我們的團隊一度陷入了迷茫和動蕩。然而，我們始終相信機會只會留給那些不放棄的人。為了獲得公司的長期成功，我們不斷地尋求新的戰(zhàn)略和合作伙伴。在一年后，我們成功開發(fā)了一種全新的產(chǎn)品，獲得了一些大客戶的認可和支持。這標志著我們公司開始進入了發(fā)展的快車道。
第二段：公司的快速發(fā)展
在接下來的幾年中，公司迎來了一個更快的發(fā)展階段。我們不斷地投入更多的研發(fā)資金和招聘更多的高級人才，以確保我們的產(chǎn)品能夠保持領(lǐng)先地位。此外，我們采取了更加高效的營銷策略，將我們的產(chǎn)品推廣到更廣泛的市場中。在這個過程中，我們還深入研究了市場需求和客戶關(guān)系，并不斷改進我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
第三段：公司的困境與危機
然而，在公司不斷發(fā)展的過程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，公司內(nèi)部的管理和組織結(jié)構(gòu)存在著一些問題。我們沒有清晰的戰(zhàn)略和目標，也沒有有效地溝通和協(xié)調(diào)。同時，市場上出現(xiàn)了一些強勁的競爭對手，我們的市場份額逐漸受到了侵蝕。此外，全球性的經(jīng)濟危機和各種社會變革也對我們的業(yè)務(wù)造成了重大的影響。我們必須適應(yīng)這一時代的變化，調(diào)整我們的經(jīng)營戰(zhàn)略，并打破舊有的思維和慣性。
第四段：公司的轉(zhuǎn)型與升級
為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)和危機，我們采取了一系列重大的戰(zhàn)略措施，實施了一次全面的組織和經(jīng)營轉(zhuǎn)型。首先，我們強化了公司內(nèi)部的管理和業(yè)務(wù)流程，建立了全新的績效評估和激勵機制，吸引了更多優(yōu)秀的員工加入我們。同時，我們也調(diào)整了產(chǎn)品的設(shè)計和定位，不斷研發(fā)和推出適應(yīng)當今市場需求的新產(chǎn)品。在市場拓展方面，我們采取了多種渠道和方式，包括線上線下聯(lián)合銷售、建立了更緊密的合作伙伴關(guān)系等。這些措施的成功實施，幫助我們順利度過了最艱難的時期。
第五段：心得體會與展望未來
公司的發(fā)展歷程中，我們經(jīng)歷了許多困難和挫折，但也取得了一系列非常重要的成功。通過反思和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)一個持續(xù)性的成功關(guān)鍵在于提高團隊凝聚力，從而建立共同的目標和使命感。同時，有效溝通和協(xié)調(diào)、不斷創(chuàng)新也是持續(xù)成功的關(guān)鍵。在未來，我們將繼續(xù)專注于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，致力于為客戶提供更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們也將借助新技術(shù)、新趨勢，及時調(diào)整我們的經(jīng)營戰(zhàn)略和運營方式，以適應(yīng)新的市場形勢。我們相信，在全體成員的共同努力下，我們的公司一定會繼續(xù)取得更大的成就和邁向更廣闊的天地。
公司發(fā)展歷程的體會篇三
公司的企業(yè)文化心得體會作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的.發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點上。
價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號的核心價值觀是：以人為本、創(chuàng)新求進、安全至上、共創(chuàng)價值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個人發(fā)展的目標在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節(jié)之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅固。我們企業(yè)的理念會深入每一個員工心中，我們的企業(yè)形象也會是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
公司發(fā)展歷程的體會篇四
在我所參加的公司中，我從一名實習(xí)生逐漸成長為一名優(yōu)秀員工。在這個過程中，我獲得了很多有用的經(jīng)驗和知識，也受益于公司的發(fā)展歷程。在此，我想分享一些自己的心得體會。
首先，公司的發(fā)展離不開所有員工的共同努力。每個人都有自己的職責(zé)和工作任務(wù)，但只有有團隊合作精神才能讓公司更好地發(fā)展。我在公司中學(xué)到的最重要的一件事就是要尊重和信任其他人的工作，要相信大家的目標都是一致的。只有這樣，團隊才能真正地奮斗在同一個方向上，共同實現(xiàn)公司的目標。
其次，員工個人的成長也是公司發(fā)展的重要組成部分。公司鼓勵員工積極學(xué)習(xí)和拓展自己的技能，因為員工個人的能力提升不僅能夠提高工作效率，還能為公司帶來更多的貢獻。為此，公司會定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，同時也會提供一些資源和機會，讓員工自我提高和發(fā)展。
此外，隨著科技的進步和社會的發(fā)展，公司也需要不斷地進行轉(zhuǎn)型和發(fā)展。這也就需要公司有著一定的敏銳度和判斷力，能夠及時抓住市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢，走在變化的前沿。同時，公司也需要保持開放和包容的心態(tài)，充分吸收各種優(yōu)秀的資源和經(jīng)驗，不斷提高自己的核心競爭力。
最后，我認為員工們要時刻保持積極向上和進取的心態(tài)。要有信心和勇氣去面對困難和挫折，不屈不撓地追求自己的目標。與此同時，也要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力，能夠落實自己的計劃和目標，并帶領(lǐng)團隊一起前進。
總之，在我所參加的公司中，我學(xué)到了很多有用的東西，也經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和成長的歷程。我想說的是，只要我們保持積極向上和進取的狀態(tài)，就一定能夠在公司的發(fā)展歷程中獲得更多的經(jīng)驗和收獲。同時，希望公司也能夠始終堅持誠信守法、人文關(guān)懷、以人為本的經(jīng)營理念，努力為社會和員工創(chuàng)造更多的價值和貢獻。
公司發(fā)展歷程的體會篇五
2、開拓事業(yè)的犁鏵，盡管如此沉重；但您以非凡的毅力，畢竟一步一步地走過來了！愿典禮的掌聲，化作瀟瀟春雨，助您播下美好未來的良種！
3、業(yè)務(wù)洽談會上您那瀟灑的風(fēng)度、熱情的面容、巨大的魄力……猶在眼前，我以有您這樣的朋友而自豪。愿鴻雁傳書，互通信息。共談天下事，相看萬里人。虛心成大器，勁節(jié)見奇才。
4、千帆競發(fā)百舸流，事業(yè)路上競風(fēng)流。不怕吃苦不怕累，一年到頭不停留。碩果累累人稱贊，掌聲之中淚花流。汗水鋪就成功路，拼搏才能數(shù)風(fēng)流。愿你再接再厲不驕傲，工作努力創(chuàng)輝煌！
5、昨天的燦爛如日掛中天，輝煌耀眼；今天的團結(jié)一心像十指握成拳，眾志成城；望明天的宏圖如鯤鵬展翅，一飛沖天。祝愿公司齊心協(xié)力再創(chuàng)造新的成功。
6、元旦快樂！合家幸福！在新的一年里好事多多！笑容多多！開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠！
7、一滴水雖小，千千萬萬滴水就會匯聚成江河，一粒沙雖輕，千千萬萬顆沙就會變成沙漠，生意就是聚少成多，愿你從小做起，日日蒸騰。
8、一年的辛勞，換來今日的舉杯祝賀，成功就在面前；一年的汗水，得來今日的鮮花掌聲，勝利就在眼前；一年的歷程，一年的打拼，終有收獲，辭舊迎新，最美的祝愿給你，愿你新的一年里再創(chuàng)佳績，加油！
9、從冰雪到綠草，那是冬天走向春天的路。從失敗到成功，那是你冒著風(fēng)雪，踏著冰層闖出來的路。
10、一份耕耘，一份收獲，回首往事，這四年我們風(fēng)雨同舟，讓我們歡慶民生公司一起走過的輝煌。
11、在領(lǐng)導(dǎo)你的親自帶領(lǐng)下，我們勇往直前，為公司的發(fā)展譜寫了一個華麗的新篇章；在此，特為你送上我真摯的祝福，祝愿領(lǐng)導(dǎo)順利平安，公司有你一日勝過一日。
12、非常高興一同經(jīng)歷過去輝煌的一年，在新的一年里，更希望能攜手一起開創(chuàng)更加精彩的一年；在新的人生，新的歷程中，祝愿公司一切如意，財源廣進。
13、美麗鮮花，為你榮耀綻放；祝賀掌聲，為你快樂響起；醇香美酒，為你慶祝圓滿；歡快笑語，為你分享喜悅。辭舊迎新之際，我真誠的祝福你，在新的一年里，再接再厲，讓佳績再續(xù)，輝煌再現(xiàn)。
14、不知不覺中，我們轉(zhuǎn)眼又過了一年；在新的一年中，我們有著無比的抱負；但只希望公司發(fā)展越來越好，規(guī)模越來越大，財源滾滾來，興旺發(fā)達每一天。
15、您不圖舒適和輕松，承擔起艱巨的重負，在別人望而卻步的地方，開始了自己的事業(yè)。我由衷地預(yù)祝您成功！
16、在我的信息到來之際，我希望你能經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揚我們吃苦耐勞的品質(zhì)，使我們的企業(yè)更加充滿活力，為社會創(chuàng)造更多的財富。
17、我們?yōu)槿俗鍪?，切勿處處求全?zé)備、樣樣希求精通，要充分認識自己和自已所從事的工作，客觀地分析問題，珍惜自己的擁有，一步一個腳印向前走。
公司發(fā)展歷程的體會篇六
根據(jù)縣委統(tǒng)一部署要求，郭家灣工業(yè)園區(qū)組織開展了本次“轉(zhuǎn)型升級助推發(fā)展”為主題的討論學(xué)習(xí)活動。本次討論學(xué)習(xí)活動對于深入貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu),進一步破解發(fā)展難題，實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局具有重大的意義，非常及時，很有必要。
因此我們要進一步把解放思想作為破解發(fā)展難題，推動工作開展的動力源泉和思想武器，通過扎實開展“轉(zhuǎn)型升級率先發(fā)展“活動，強化黨員干部的發(fā)展意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識。
第一全力加快轉(zhuǎn)型升級
圍繞工業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升經(jīng)濟發(fā)展總量，扎實搞好招商引資及引進創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機制，堅定不移的促進民營經(jīng)濟的發(fā)展，進一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強和改進企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場前景廣闊，成長*好的骨干企業(yè)。
第二加強調(diào)整，積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。三是扶持和壯大一批重點企業(yè)，鼓勵企業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力
第四破解難題，努力強化企業(yè)要素保障
第五齊抓共管，切實做好企業(yè)減負工作
給企業(yè)減負是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的重要舉措，也是*的重要職責(zé)和當務(wù)之急，引導(dǎo)企業(yè)用好國家有關(guān)減免稅收工作，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚，該減的減、該免的免，重點支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進一步規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。
“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”企業(yè)培訓(xùn)心得體會2010年8月30日、31日兩天，我有幸參加了溫州市委組織部、溫州市經(jīng)貿(mào)委和溫州市廠長經(jīng)理人才公司共同組織的“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的企業(yè)培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，讓我開闊了視野，增長了見識，提高創(chuàng)新發(fā)展的意識，為以后的工作起到了很大的幫助作用，下面是我的一些心得體會，總結(jié)如下：在兩天的培訓(xùn)中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
張教授在對企業(yè)內(nèi)涵的重新認識上認為企業(yè)的“企”字，如果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，必須建立以人為本的管理思路。在平時的管理中，各級管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術(shù)水平提高了，才能提高我們的生產(chǎn)力?！笆陿淠?、百年樹人”，我們公司在日異月新的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須建立和健全我們的用人制度，切實的提高員工的技術(shù)水平，才能跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。在講課的過程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時候，我們管理人員一直盯著某個小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想，作為管理人員，應(yīng)該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的問題，積極探討如何提高員工的積極*和創(chuàng)造*，以及提高企業(yè)執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進行技術(shù)上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中，管理人員一定要我們的員工樹立創(chuàng)新的意識，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的行為，不要讓電廠的管理一成不變，這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強大，在這條路上，我們更需要在管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學(xué)習(xí)別人的先進技術(shù)和管理方法，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進行強化，為我所用，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓(xùn)中一點點的體會，總之，在本次的培訓(xùn)中，讓我掌握了很多管理方面上知識，也讓我由衷的體會到學(xué)習(xí)的重要*。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新（關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新），才能適合企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
學(xué)習(xí)《推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的心得體會通過仔細認真的學(xué)習(xí)《推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》之后，感受頗深！回顧往事，我自從參加工作到今天已經(jīng)20多年了。我一出校門便步入電信局的大門，父母常常為我沒有在社會上游蕩過而感到自豪和滿足。我從一個毛頭小子，逐漸成長成熟，也伴隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，歷經(jīng)企業(yè)多次改革。郵電分家，移動分離，電信南北拆分、主實業(yè)分營又淡化和并；親身經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變思想、競爭上崗、分流、下崗、待崗、買斷、提前內(nèi)退等等一系列的不斷推陳出新的改革舉措。而今又進入^v^著眼長遠立足當前積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型^v^學(xué)習(xí)和再一次轉(zhuǎn)變觀念的階段。以下淺談自己的心得體會和思想認識：
一、電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流
幾家成熟發(fā)展壯大的兄弟電信運營商，在激烈的市場競爭中不斷瓜分市場份額，各自形成自己的特點和競爭力，幾年來均不斷穩(wěn)定增長并擁有一定比例的業(yè)務(wù)收入。唯獨*電信主營業(yè)務(wù)收入呈逐月下降趨勢，固定電話拆機率居高不下；小靈通通話質(zhì)量和覆蓋率得不到有效的提高、沒有新業(yè)務(wù)的增長點、營銷策劃舉措力度不夠；數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)帶寬受限、大客戶業(yè)務(wù)流量不斷被瓜分等等現(xiàn)象，是擺在我們面前不爭的事實。
所以說，及時調(diào)整、整改并且及時推出*電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流。只有快速突出重點，及時調(diào)整單一產(chǎn)品限制發(fā)展的現(xiàn)象；整改效率低下、管理漏洞、資源重復(fù)建設(shè)和浪費現(xiàn)象；改變品牌意識較弱，品牌對市場經(jīng)營的支持力度不夠的瓶頸；重新反思總結(jié)和認識多年來我們企業(yè)進行的不同階段不同方式的人力資源改革舉措，所造成現(xiàn)今人力資源結(jié)構(gòu)的利與弊。
二、利用換位思考方式來審視*電信主營業(yè)務(wù)的發(fā)展方向
公司發(fā)展歷程的體會篇七
學(xué)習(xí)《推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的心得體會通過仔細認真的學(xué)習(xí)《推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》之后，感受頗深！回顧往事，我自從參加工作到今天已經(jīng)20多年了。我一出校門便步入電信局的大門，父母常常為我沒有在社會上游蕩過而感到自豪和滿足。我從一個毛頭小子，逐漸成長成熟，也伴隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，歷經(jīng)企業(yè)多次改革。郵電分家，移動分離，電信南北拆分、主實業(yè)分營又淡化和并；親身經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變思想、競爭上崗、分流、下崗、待崗、買斷、提前內(nèi)退等等一系列的不斷推陳出新的改革舉措。而今又進入^v^著眼長遠立足當前積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型^v^學(xué)習(xí)和再一次轉(zhuǎn)變觀念的階段。以下淺談自己的心得體會和思想認識：
一、電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流
幾家成熟發(fā)展壯大的兄弟電信運營商，在激烈的市場競爭中不斷瓜分市場份額，各自形成自己的特點和競爭力，幾年來均不斷穩(wěn)定增長并擁有一定比例的業(yè)務(wù)收入。唯獨*電信主營業(yè)務(wù)收入呈逐月下降趨勢，固定電話拆機率居高不下；小靈通通話質(zhì)量和覆蓋率得不到有效的提高、沒有新業(yè)務(wù)的增長點、營銷策劃舉措力度不夠；數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)帶寬受限、大客戶業(yè)務(wù)流量不斷被瓜分等等現(xiàn)象，是擺在我們面前不爭的事實。
所以說，及時調(diào)整、整改并且及時推出*電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流。只有快速突出重點，及時調(diào)整單一產(chǎn)品限制發(fā)展的現(xiàn)象；整改效率低下、管理漏洞、資源重復(fù)建設(shè)和浪費現(xiàn)象；改變品牌意識較弱，品牌對市場經(jīng)營的支持力度不夠的瓶頸；重新反思總結(jié)和認識多年來我們企業(yè)進行的不同階段不同方式的人力資源改革舉措，所造成現(xiàn)今人力資源結(jié)構(gòu)的利與弊。
二、利用換位思考方式來審視*電信主營業(yè)務(wù)的發(fā)展方向
三、反思多年來企業(yè)人力資源改革過程中形成的負面影響
自參加工作至今20年沒有換過單位，只知道和了解本局的一些發(fā)展歷程，借用自己的感受來表達對人力資源改革的思考。
三國演義開篇：天下大勢，分久必合，和久必分。電信企業(yè)經(jīng)過多次拆分，形成群雄鼎力的局面，我局的改革步伐也在深一腳淺一步地進行。員工也同樣經(jīng)過多次激烈的心跳和思想的轉(zhuǎn)變，逐漸增強了自己各個方面的應(yīng)變承受能力。他們體會到：只要自己拿得穩(wěn)，就不會失去太多！企業(yè)改革曾經(jīng)一度摸著石頭過河，繼而借鑒他人成功經(jīng)驗，最后走向自主創(chuàng)新的道路。大家徹底轉(zhuǎn)變了思想觀念，繼往開來逐漸形成了如今：^v^穩(wěn)定是基礎(chǔ)^v^大局下的員工不再為競爭崗位費盡心思而安心工作的可喜局面。
回顧過去，曾經(jīng)一度較高文化知識層面人員換崗位、換企業(yè)、炒魷魚成為流行，也是歷史發(fā)展和改革開放的必然趨勢--但是！這種流行是特定人群的舶來品！我們再看發(fā)達的資本主義國家，是不是這樣的呢有報道說日本企業(yè)85%以上的員工一生中只在一個企業(yè)工作，而且享有退休養(yǎng)老制度的保障；法國、德國、英國、美國和西歐一些高福利國家的終生制員工比率同樣也很高，這正說明了企業(yè)對人力資源的基本要求是穩(wěn)定。
幾年來我局許多維護經(jīng)驗豐富，有強烈工作責(zé)任心，身強力壯，思想成熟穩(wěn)定，正是人生壯年黃金時期40多歲的員工紛紛離開維護工作崗位。他們享受著內(nèi)部退養(yǎng)的待遇，懷揣著二十多年工作中積累的技能資本，一個也沒有閑著，個個成為兄弟通信運營商的得力幫手！因為他們非常能干，他們有技術(shù)有經(jīng)驗?；剡^頭來想一想，他們的離開是電信企業(yè)人力資源的巨大損失。
我認為企業(yè)核心競爭力是市場經(jīng)濟中群體利益之間優(yōu)勝劣汰的核動力，如果簡單的把競爭與工作崗位改革關(guān)聯(lián)在一起，員工就會為保護自己生活源泉而不擇手段，就像老虎保護自己嘴邊的那塊肉一樣瘋狂。這無疑是把員工引向?qū)ぷ鲘徫坏臓帄Z戰(zhàn)之中，因而失去了用工作能力來考核員工能否勝任工作崗位的真正意義了。干部為了能上能下而冥思苦想、往來求索，員工之間常常為不穩(wěn)定的工作崗位而煞費腦精、左右^v^，他們個個暗藏心機--請問領(lǐng)導(dǎo)者，員工崗位競聘改革過程中你是不是采取了一系列有淺至深的舉措，先發(fā)動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變員工思想觀念，再一次次開會動員，最后*各項政策，輕了怕力度不夠，重了怕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定。此時此刻你的企業(yè)能有團隊精神嗎員工之間還有真情友誼嗎員工和領(lǐng)導(dǎo)之間有*監(jiān)督嗎筆桿子寫出來的東西切合實際嗎基層團體向心力又從何而來呢崗位競爭能夠做到真正意義上的公平公正嗎所以說：員工工作崗位的穩(wěn)定是企業(yè)核心競爭力的根本保*。如今我局維護業(yè)務(wù)不斷拓展，需要補充人力資源又成為重新思考的新問題！那么回過頭來想一想，我們的人力資源儲備方面發(fā)生了什么問題目前是不是我們供給養(yǎng)老的人多了能干活的人還要再聘用再培養(yǎng)，企業(yè)的人力資源費用是減少了還是增加了這樣的結(jié)果值得我們反思！
幾年前人們探索人力資源采用拿來主義，企業(yè)用什么人才，聘什么人才，不用學(xué)習(xí)培訓(xùn)，招來就能用，簡而言之就是沒有學(xué)徒期，只有考驗期。但是在之后的實踐中，許多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)：技工是生產(chǎn)的主體，生產(chǎn)主體擁有量是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的最直接體現(xiàn)，熟練技工是企業(yè)的寶貴財富。而培養(yǎng)適用于自己企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的一個熟練技工是需要耗費企業(yè)的多年時間和大量的財力！如今人們又重新認識到熟練技工在企業(yè)中的地位和作用，國家大力推廣職業(yè)技能教育就是很好的說明。
企業(yè)=*隊+學(xué)校+家庭家和萬事興！企業(yè)員工生存的源泉是企業(yè)，靠的是這個大家庭，充分感受這個大家庭溫暖同時也在為大家庭的興旺而努力。工作崗位穩(wěn)定了，學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)技能是必然的過程。在企業(yè)文化的氛圍之下，學(xué)習(xí)的大環(huán)境逐漸形成，員工綜合素質(zhì)的提高，必然會很快提高工作效率，必然形成統(tǒng)一的思想和認識。員工有一定的綜合技能素質(zhì)和文化素質(zhì)底蘊加上領(lǐng)導(dǎo)者精確管理，企業(yè)自然就像一個隨時能打硬仗的*隊。在此過程領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平、觀念思路起著至關(guān)重要的作用，他像一面旗幟引導(dǎo)著廣大員工。企業(yè)=*隊+學(xué)校+家庭這個口號考核著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能不能把企業(yè)管理成為*隊、能不能把企業(yè)辦成學(xué)校、能不能讓廣大員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖和擁有可靠保障。
四、我對積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標過程中的建議
我認為：*電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型向哪個方向轉(zhuǎn)是上層建筑決策者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主流業(yè)務(wù)向哪個方向發(fā)展是集團公司專家們的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中怎么樹立自己的品牌形象是策劃者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中怎么辦是領(lǐng)導(dǎo)者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中怎么干才是基層員工的事情。
公司發(fā)展歷程的體會篇八
員工是公司最好的名片，員工是公司具體的執(zhí)行者，我們良好的形象和得體的禮儀得益于公司的企業(yè)文化。整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。
我參加工作有五年之久，從我參加工作以來深切的感受到了我們公司的企業(yè)文化建設(shè)機制。每年大的節(jié)假日都會有各種有趣的活動，開展節(jié)日晚會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。有趣益智的活動讓我們的工作變得不是那么的枯燥。書記經(jīng)常說我們大家玩就好完好，工作就要認真負責(zé)。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進步。這一切都得益于我們公司的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。
天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
測量班 2017年1月04日
公司發(fā)展歷程的體會篇九
6月26日公司下發(fā)了《關(guān)于認清當前及未來宏觀經(jīng)濟形勢進一步做好本職工作和二期建設(shè)的通知》（以下簡稱86號文件）。我分廠高度重視，張慶廠長在廣西出差回來之后，組織工段長以上人員進行了學(xué)習(xí)暨一、二期合并定員的討論會議。同時要求工段組織各班組認真學(xué)習(xí)，認清當前的經(jīng)濟形勢，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，挖掘每一位員工的潛能，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
86號文件首先給我們介紹了當前經(jīng)濟逐漸下滑的不爭事實，用詳實的數(shù)字說話，引用權(quán)威人士的分析與判斷，條理有據(jù)。
接著給我們講明依托傳統(tǒng)的三駕馬車來拉動經(jīng)濟增長的作法已經(jīng)捉襟見肘，擴大內(nèi)需、增大投資、增加出口被經(jīng)濟學(xué)家稱為拉動經(jīng)濟的三駕馬車已經(jīng)在當前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下力不從心，并且種種跡象表明，未來宏觀經(jīng)濟將加速下行。
然后給我們指出，在如此嚴峻的形勢下，派生出來的社會問題日益凸顯，企業(yè)面臨的壓力逐漸加大，就業(yè)現(xiàn)狀慘不忍睹，省內(nèi)兩家企業(yè)前景堪憂。
最后給我們提出要求，希望每一位員工擦亮眼睛，認清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風(fēng)，為公司一、二期建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
86號文件給我們的認識是深刻的，撞擊是震撼的，在如此炎炎盛夏，無疑是一劑清腦明目丸，讓我們懂得感恩，其實就是給我們一個工作的平臺。
珍惜才會擁有，感恩才能長久。敬業(yè)愛崗，這就是對工作，對老板的最好感恩。一個人想在事業(yè)上有所成就，首先應(yīng)該學(xué)會感恩，不懂感恩就等于遺棄了無數(shù)幸運。心懷感恩投入工作的人，是最容易得到成功的`機會的人。面對同行業(yè)兄弟企業(yè)的效益下滑，員工的收入大打折扣，甚至朝不保夕。而我們金泰氯堿員工的收入?yún)s從來沒有受影響，這得益于我們有一個寬厚仁愛的董事長。反之，我們公司卻在想方法地提高員工的福利與待遇，如給外地員工補貼調(diào)整，增加員工的用餐補助等一系列薪籌政策的調(diào)整。給員工新修宿舍樓，新添內(nèi)部高標準的配置等福利，真正的把員工當做自己的孩子一樣的愛護與關(guān)心，這樣的企業(yè)真的是鳳毛麟角。面對如此種種，我們沒有理由不心懷感恩，更沒有理由不努力工作。
可能我們還有一少部分員工不理解，今天不努力工作，明天努力找工作的真正含義，企業(yè)是我們的衣食父母，是我們養(yǎng)家糊口的地方，我們每一位員工都是金泰這艘大船上的一名水手，甚至是一名大副，而不是一名乘客，這艘大船航行的有多遠，要靠我們每一位員工齊心協(xié)力地去劃槳拉纖，而不是看客，責(zé)無旁貸地為企業(yè)的生存與發(fā)展分憂解難，在懂的感恩的同時，更要懂得擔當。
心懷感恩，埋頭工作，這是我們目前最應(yīng)該具有的心態(tài)。心態(tài)調(diào)整好了，就意味著具備了能量，然后怎樣開展工作，提高效率，又是一個方法問題。我聚氯乙烯分廠作為金泰氯堿的第一大廠，理應(yīng)做的最好，因此我們也制定了一系列的改進措施與方案。
一、分廠內(nèi)部成立考核小組，制定詳細的考核細則，責(zé)任逐層落實，壓力逐層分解，提高工作效率。分別由生產(chǎn)、設(shè)備、工藝廠長牽頭，對各工段的工作進行考核評比，獎優(yōu)罰劣，每月一評，每月一兌現(xiàn)。
二、積極地進行一、二期合并定員與優(yōu)化工作的深入與準備工作，反復(fù)與工段長溝通，動之以情，曉之以理，以公司利益的高度闡明此項工作的戰(zhàn)備意義與積極作用。提前著手對相關(guān)崗位進行了合并，對相關(guān)崗位進行了一崗多能的培訓(xùn)與教育，為下一步工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。
三、努力倡導(dǎo)勇于付出的心態(tài)，并不斷引導(dǎo)這樣的優(yōu)秀員工層出不窮。首先從廠長一級做起，影響工段長，帶動班長，直至要求全分廠的每一位員工。我聚氯乙烯分廠廠長連續(xù)3個月不休假，工段長連續(xù)1個月不休假，班長10天不休假的例子比比皆是，并不斷加班加點，工作效率明顯提高。
用感恩的心看世界，用感恩的心做人做事，你將獲取無窮的力量。企業(yè)給予我們的不僅有物質(zhì)上的，而且也有精神上的企業(yè)文化，做人誠實、做事扎實、作風(fēng)樸實，讓我們受益無窮。而我們回饋企業(yè)最大的就是埋頭苦干，扎實工作，勇于付出，勇于擔當。
公司發(fā)展歷程的體會篇十
xx年4月10至5月10日，在學(xué)院學(xué)工處的組織下，學(xué)院全體同學(xué)參加了“企業(yè)文化進校園”活動之“自我磨練·塑造準員工”的活動。這次活動吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)文化引進校園。把班級設(shè)置為公司單位，學(xué)生進入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè)，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理，對每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式，結(jié)合我們實際情況考勤學(xué)生紀律。并對各種情況設(shè)置一定的獎罰制度。
經(jīng)過這一個月的活動，不僅讓我對企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進一步認識，還深受啟發(fā)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強企業(yè)文化建設(shè)，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業(yè)核心競爭力。
從比亞迪股份有限公司的準員工管理條理，讓我清楚的認識到。紀律對于一個集體是至關(guān)重要的，大到國家、企業(yè)小到學(xué)校班級。但是良好的紀律不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。一個人如果在學(xué)?；蛘咂綍r就對各種學(xué)校紀律不在意，對一些小的違反紀律的行為不放在心上，那么就會養(yǎng)成一種習(xí)慣，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態(tài)。那么對我們將來真正走上社會是極不利的。所以我們應(yīng)正確處理自由與紀律的關(guān)系，培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴于律己、自控自制的堅強意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀律觀念、行動上不違反紀律和規(guī)章制度。
無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識。責(zé)任，就是能夠敢于承擔，不推諉，不拖拉。就是勇于奉獻，不計較個人得失。就是努力專業(yè)技術(shù)，提高質(zhì)量，完成本職工作。就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法。就是團結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?！边@句話很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責(zé)任。沒有責(zé)任意識和不能承擔責(zé)任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工。責(zé)任是做好工作的前提。那么做為一名學(xué)生，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)該承擔怎樣的責(zé)任。
這次活動加強同學(xué)們對企業(yè)文化的認識，從而在激烈競爭市場經(jīng)濟中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎(chǔ)。
公司發(fā)展歷程的體會篇十一
近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，國力日益壯大。在這個過程中，我深深感受到自己的成長與變化。發(fā)展歷程經(jīng)歷了無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，但也帶來了眾多的機遇和取得的成功。在這進程中，我深刻認識到發(fā)展的重要性，下面我將從個人成長、社會進步、自我認識、團隊合作以及文化傳承等角度，談一談我的發(fā)展歷程心得體會。
第一段：個人成長
在發(fā)展的進程中，我逐漸成長并變得更加成熟。在初入社會時的我，總是充滿著熱情和夢想，但缺乏實際能力和經(jīng)驗。然而，隨著時間的推移，我不斷篤定目標、努力學(xué)習(xí)和工作，逐漸形成了自己的個人發(fā)展規(guī)劃。我發(fā)現(xiàn)自己越來越勇敢、堅強和自信，能夠更好地面對困難和挑戰(zhàn)，并從中吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)。這一過程中，我深深體會到認真學(xué)習(xí)和努力拼搏的重要性，唯有不斷地努力才能實現(xiàn)自己的價值和目標。
第二段：社會進步
我國在經(jīng)濟和科技方面取得了巨大進步，這種進步對于整個社會都是具有重要意義的。隨著社會的進步，我們?nèi)粘Ｋ傻囊磺幸踩找嫘枰e極發(fā)展和進步。我始終相信，在發(fā)展的進程中，要能夠察覺社會主流的觀念，理解需要的轉(zhuǎn)變和改變，并對社會變化做出積極的響應(yīng)。在這過程中，我們需要了解自身的優(yōu)勢和不足，合理調(diào)整自己的發(fā)展方向和行動計劃。這樣我們才能走向成功。
第三段：自我認識
在一個人的成長歷程中，我們遇到的一些挑戰(zhàn)和情況提醒了我們自己的優(yōu)勢和不足。正是這些挑戰(zhàn)、數(shù)字和需要的不斷打磨，才有可能讓我們更深入地了解自己，更好地改善自己，發(fā)展自己的人格魅力，成為人生贏家。生活哲學(xué)告訴我們，我們要走贏比前一點，無論是金錢的收入還是社會地位的高低，這些都是我們自己創(chuàng)造的。這樣我們才會讓自己走得更遠更長久。
第四段：團隊合作
在團隊合作中，我們會發(fā)現(xiàn)我們有許多優(yōu)點和缺點，合理利用優(yōu)點，化解缺點，才能使團隊得以優(yōu)秀、凝聚，讓我們每一員所得到的成果也就越加驚人。團隊合作還能讓我們更好的將自身的精力和心思放在團隊共同的事情上，從而完成比單獨工作更難更大的事情，讓我們從中得到新的成就感。
第五段：文化傳承
文化傳承是我們每一個人既是強者又是弱者的必修課，不僅要持續(xù)傳承我們的歷史文化，還要不斷發(fā)展和創(chuàng)新。我們每一個人都有自己的文化特征，自己的生活方式和文化背景。我們要能夠去尊重和理解別人的文化，我們也要不斷地去傳承和發(fā)展我們自己的文化。也讓我們認識和感情成長的同時，更好的保護和發(fā)揮我們自己的文化。
總之，發(fā)展的歷程中，我感受到了成長的快樂和挑戰(zhàn)，也經(jīng)歷了無數(shù)的轉(zhuǎn)變和沖擊。但無論是高峰或谷底，我們必須保持樂觀，努力挺過這些看似坎坷的路段。在這個跌宕起伏的路上，我們需要不斷學(xué)習(xí)、努力拼搏、珍惜生命，明確自己的價值觀念和人生目標，只有這樣，才能創(chuàng)造自己的未來和光輝的人生。
公司發(fā)展歷程的體會篇十二
一、棄政從商下海創(chuàng)業(yè)
李杰，19xx年，李杰從聊城地區(qū)師范?？茖W(xué)校畢業(yè)。大專學(xué)歷，歷任陽谷縣第三中學(xué)語文課教員，后從政先后在閻樓鎮(zhèn)任過管區(qū)主任，土管所所長，19xx年開始在聊城市陽谷縣閆樓鎮(zhèn)任經(jīng)貿(mào)委的主任。
中國的八十年代，改革開放大潮沖擊中國的各個角落，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村辦企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)；各種新思想新潮流搖撼著每個中國人的心，此時的李杰同志，雖然在本職崗位上工作游刃有余，還多次得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，成為鎮(zhèn)政府重點培養(yǎng)的對象，但他的心一天也沒有平靜過，更大的志向和抱負一致?lián)u曳著他的心靈。但是他一直在冷靜的觀察，積蓄著經(jīng)驗等待著機遇的到來。
九十年代，中國北方大地上推廣開了大棚蔬菜種植技術(shù)，大棚農(nóng)膜成立各地緊俏的商品。于是中國北方到處出現(xiàn)了一些農(nóng)膜加工廠、農(nóng)村灌溉用的號稱”小白龍”的農(nóng)灌管。閻樓鎮(zhèn)就像其他小鎮(zhèn)一樣也已經(jīng)出現(xiàn)有多家小塑料廠，生產(chǎn)著大棚農(nóng)膜、農(nóng)灌管等產(chǎn)品。但大都因規(guī)模小、技術(shù)差，致使供貨能力及產(chǎn)品質(zhì)量一直困擾這些企業(yè)，有的已經(jīng)很難維持經(jīng)營。在閻樓鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)委任職的李杰同志經(jīng)常深入的各個企業(yè)，幫助企業(yè)的推進生產(chǎn)工藝設(shè)備的革新，提高技術(shù)水平，拓寬供應(yīng)及銷售門路等，切實為企業(yè)做好各項服務(wù)工作。幾年的下來，倒使李杰成為了塑膠產(chǎn)品的小專家。
19xx年陽谷縣塑料廠因經(jīng)營困難，生產(chǎn)很難維系，政府打算承包給個人經(jīng)營，李杰同志獲知這個消息以后，內(nèi)心再也難以平靜，他以他多年的工作經(jīng)驗培養(yǎng)起來的敏銳感覺，他深切意識到親手在這商業(yè)大潮中弄潮的時機到了，93年他毅然辭去的政府機關(guān)工作，承包了塑料廠，投身到市場的浪潮中。
二、誠信為本，艱難起步
導(dǎo)的心，不僅提供了他發(fā)展必須的先進設(shè)備，還有當時最先進的生產(chǎn)技術(shù)。還款條件還非常優(yōu)越。在原材料供應(yīng)上也和北京燕山化工廠建立了良好的合作關(guān)系。小塑料廠終于撥云見日，正常的經(jīng)營道路。短短一年的時間，李杰的一輛普通桑塔納車行程20多萬公里，整個人也黑瘦了一圈。創(chuàng)業(yè)之初的那些事李杰在他在那以后的工作中經(jīng)常掛在嘴邊向自己的員工講述。并將誠信作為他創(chuàng)立的企業(yè)的根本。如今的華信公司就是秉承了他的意志，用誠實守信和諧共贏作為公司的發(fā)展理念。
三、起航
李杰承包的小塑料廠經(jīng)過三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，終于渡過了最艱苦的時期，迎來了高速大發(fā)展的良好契機。19xx年李杰創(chuàng)建了陽谷仙農(nóng)塑化有限責(zé)任公司，主營塑料薄膜和塑鋼型材。
中國北方隨著大棚種植技術(shù)的推廣，農(nóng)膜市場需求量大，農(nóng)膜廠家很多，特別是小廠家較多，急功近利的思想導(dǎo)致行業(yè)競爭趨向惡性價格競爭，許多廠家傾盡所能使用廢料生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品來降低成本獲取利潤，市場上充斥著各種不合格產(chǎn)品，用戶質(zhì)量問題層出不窮，并且有愈演愈烈的趨勢。
此時的李杰同志冷靜的觀察著自己市場的發(fā)展，一方面是市場需求量仍舊很大，自己加入到價格競爭中，相對其他一些工廠自己的優(yōu)勢還較大，短時間獲取的利潤還是很誘人的。一方面，自己做品牌，按照國家標準要求，嚴把原料供應(yīng)關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅決生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。但這樣勢必因成本的提高導(dǎo)致銷售價格的提高，高品質(zhì)產(chǎn)品重新要開始一個較長時間的市場導(dǎo)入期，短時間利潤的減少加上投入的增大，這對一個剛起步不久、底子還很薄的企業(yè)來說，風(fēng)險那是不言而喻的，但這一定是一個企業(yè)能夠長久生存且能做大做強的必經(jīng)之路。
經(jīng)過一番激烈的思想斗爭，充分細致的市場考察以及可行性論證，最終高遠的志向戰(zhàn)勝了眼前利潤的誘惑，公司做出以創(chuàng)立百年企業(yè)，以質(zhì)量樹品牌的公司發(fā)展方針。公司全體一心克服各種困難，重新定位公司產(chǎn)品品質(zhì)。經(jīng)過一年多的努力，終于沖破重重阻礙，重見云天。20xx年仙農(nóng)塑化公司實現(xiàn)銷售收入7000萬元，20xx年銷售收入超過億元，在國內(nèi)的農(nóng)膜行業(yè)成為佼佼者。
產(chǎn)品銷售擴散到公司周邊十幾個省市，仙農(nóng)牌的農(nóng)膜和型材也成了中國北方家喻戶曉的名牌產(chǎn)品。20xx年公司進一步發(fā)展壯大，在1月份和12月份先后兩次增資，注冊資本達到5000萬元，仙農(nóng)公司終于走上了現(xiàn)代化管理的正規(guī)之路。
四、騰飛
20xx年5月，山東省外經(jīng)貿(mào)局組織企業(yè)到韓國招商考察，在使館人員的協(xié)助下，李杰在韓國結(jié)識了韓國日信化學(xué)株式會社的金云權(quán)先生，韓國日信是亞洲最大的農(nóng)膜研制生產(chǎn)基地，在韓國的農(nóng)膜行業(yè)是行業(yè)龍頭，并且已經(jīng)走出國門成為國際化大企業(yè)，兩人經(jīng)過徹夜長談，兩人最終對中國的市場開發(fā)都充滿信心，并對雙方的合作達成初步共識。在隨后的半年時間內(nèi)，雙方進行了多次的考察，最終達成合資協(xié)議。并與20xx年1月合資創(chuàng)建了山東日信化學(xué)工業(yè)有限公司，公司總投資996萬美元，占地面積133,600平方米。主要生產(chǎn)加工中、高檔寬幅功能性農(nóng)用薄膜，年生產(chǎn)能力30,000余噸，無論是技術(shù)水平還是生產(chǎn)能力在國內(nèi)外同行業(yè)都處于領(lǐng)先地位。山東日信引進日本，韓國先進的設(shè)備和微電腦全自動控制混料系統(tǒng)，所用原料均從日本美國、韓國等國家進口；添加劑由韓國專業(yè)助劑生產(chǎn)廠家——美林化學(xué)工業(yè)株式會社提供，山東日信不斷追求的目標。根據(jù)市場的需要，山東日信相繼推出了樂晴薄膜，樂晴2號薄膜，高新1號薄膜，高新2號薄膜和三層長壽薄膜，春光系列產(chǎn)品和仙農(nóng)新型農(nóng)膜等各種產(chǎn)品供用戶選擇使用。
在日信成立的同時，李杰同志又創(chuàng)建了山東華信塑膠工業(yè)有限公司，注冊資金20xx萬，主營管材和型材業(yè)務(wù)，而原仙農(nóng)公司成為兩公司所用的各種原材料的供應(yīng)商。日信公司的成立，不僅帶來了國外先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，同時兩個兄弟公司在業(yè)務(wù)上的互相幫助也加快了華信公司發(fā)展的步伐。
山東華信塑膠工業(yè)有限公司從20xx年1月成立起就進入快速發(fā)展的快車道。20xx年1月李杰同志參加山東省第十屆人民代表大會，省長韓寓群做政府工作報告時講到，解決“三農(nóng)”問題將作為20xx年全局工作的重中之重，為進一步解決好“三農(nóng)”問題，加大對水利等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展的投入。聽到這里，李杰心中一動，商業(yè)的敏感性馬上讓他意識到農(nóng)村最重要的水利基礎(chǔ)設(shè)施農(nóng)村灌溉用管道大發(fā)展的時期來臨了。會后他經(jīng)過精心論證，多方考察最終又做出一扭轉(zhuǎn)華信公司發(fā)展方向的決定，那就是大力發(fā)展塑膠管道產(chǎn)品，不再向當時發(fā)展良好的塑料異型材投入。
20xx年公司新上塑膠管道生產(chǎn)線18條，年生產(chǎn)能力10萬噸。一時間生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個部門都向塑膠管材轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力，公司當年就實現(xiàn)銷售收入5000萬元。
備優(yōu)良，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，所以特批華信公司與水利廳合辦了那次水利廳內(nèi)部會議。在那次日照會議上，參會的華信公司員工不僅面對面的領(lǐng)會了山東新農(nóng)村建設(shè)的精神，而且公司還充分展示了公司的蓬勃向上的精神風(fēng)貌以及新開發(fā)的農(nóng)村灌溉專用管道。
20xx年日照會議以后，公司的銷售又上了一個新臺階，20xx年公司銷售實現(xiàn)1.1億元。產(chǎn)品種類涉及到農(nóng)村節(jié)水灌溉、城市水管網(wǎng)改造、市政排水等多個領(lǐng)域，產(chǎn)品包括3大系列1000多個規(guī)格，基本滿足廣大用戶的需要。
公司自20xx年初建，到20xx年底5年的發(fā)展時間內(nèi)，每年公司的各項指標都能實現(xiàn)翻番式增長。一步一步邁出堅實的發(fā)展道路。
20xx年—20xx年公司大事記
20xx年1月山東華信從山東省閆樓工業(yè)園起步，注冊資金20xx萬元。20xx年10月山東華信通過iso9001質(zhì)量管理體系認證。
20xx年6月聊城大學(xué)材料學(xué)院在華信建立教學(xué)實踐基地。
20xx年9月山東華信在聊城大學(xué)材料學(xué)院與工程學(xué)院設(shè)立研發(fā)基地。
20xx年12月公司股權(quán)變更，法人代表變改為李杰，注冊資金增至5000萬元。20xx年12月山東華信在全國各省份發(fā)展213家直屬經(jīng)銷商。
20xx年1月山東華信總資產(chǎn)突破兩億元。
20xx年2月年產(chǎn)兩萬噸的高抗沖pvc-hi給水管材項目開始投建。
20xx年3月以“同創(chuàng)共贏之路，華信與您同行”為主題的經(jīng)銷商推介會順利召開。20xx年4月山東華信實驗室被評定為聊城市管材質(zhì)量檢測中心。
20xx年4月高抗沖pvc-hi給水管材和環(huán)保高效型pvc穩(wěn)定劑通過成果鑒定。20xx年9月年產(chǎn)兩萬噸雙壁波紋管項目啟動。
20xx年9月山東華信通過iso14001環(huán)境管理體系認證。
20xx年10月管件廠及模具車間破土動工。
20xx年10月山東華信完成股份改制，變更為山東華信塑膠股份有限公司。20xx年12月山東華信產(chǎn)品榮獲國家免檢。
20xx年12月山東華信被認定為聊城市高新技術(shù)企業(yè)。
20xx年12月山東華信被認定為山東省高新技術(shù)企業(yè)。
五、蛻變
力量，迅速發(fā)展壯大，成為商界巨頭和行業(yè)旗幟。它能有效提升企業(yè)的品牌價值和市場影響力，通過股權(quán)的多元化，有效分散了集中投資所產(chǎn)生的巨大風(fēng)險；通過把分散資本積聚成巨額資本，適應(yīng)了社會化大生產(chǎn)的需要；通過股票的自由買賣，實現(xiàn)了資本的流動和資源的優(yōu)化配置。
華信公司從20xx年的各項經(jīng)營指標來看，已經(jīng)滿足了中小板塊上市的各項基本要求。首先，公司基本上是白手起家逐漸發(fā)展壯大起來的，產(chǎn)權(quán)非常明晰，不像一些國營改制企業(yè)，改制后遺留了許多產(chǎn)權(quán)問題。其次，華信公司近幾年的經(jīng)營業(yè)績很好，財務(wù)指標完全能夠滿足中小企業(yè)上市的要求。最后是華信公司所處的行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，從公司前幾年的經(jīng)營業(yè)績增長情況以及行業(yè)總體預(yù)測情況來看，公司發(fā)展前景非常宏遠，且投資計劃緊迫而實際。這都是公司中小板上市的根本要求。
華信公司為了更好的符合上市對股權(quán)分布的要求，增大公司實力，公司引入了聊城市昌潤投資發(fā)展有限責(zé)任公司作為戰(zhàn)略投資伙伴，昌潤投資公司是市政府授權(quán)的市級國有資產(chǎn)營運機構(gòu)，是市政府重要的投資主體和國有資產(chǎn)經(jīng)營主體，擔負著國有資產(chǎn)保值增值和重點項目建設(shè)、投融資的任務(wù)。是聊城市有相當知名度、美譽度，對全市發(fā)展有較大影響的具有良好發(fā)展前景的國有企業(yè)集團。昌潤投資公司的加盟，更是使華信公司如虎添翼。
華信公司的上市籌備工作，選擇了國內(nèi)最為知名的三家中介服務(wù)機構(gòu)，分別是國金證券、北京康達律師事務(wù)所、中和正信會計事務(wù)所。在他們的指導(dǎo)下，華信公司完善了公司組織結(jié)構(gòu)，決策層更科學(xué)更民主，經(jīng)營管理層更合理更高效，根據(jù)他們的提議，公司管理層還通過間接持股的形式進行了期權(quán)激勵，使公司員工凝聚力和責(zé)任感更強。
華信公司自成為聊城市重點擬上市企業(yè)以后，發(fā)生了巨大的變化，首先華信公司的內(nèi)部管理發(fā)生，從前的公司一直處在在高速發(fā)展，時期，一直是市場拉著生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)拉著公司管理走，公司的發(fā)展帶動著公司員工的成長，人員的培養(yǎng)和公司的管理總是滯后于公司的發(fā)展，這在公司發(fā)展初期，公司快速的增長掩蓋了公司發(fā)展的不足，公司的上市籌備中，在專家的指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)層能夠從較高的角度認識管理中存在的各項不足，從而在員工隊伍培養(yǎng)、公司科學(xué)運營商更加有計劃性、更加注重科學(xué)性。
20xx年10月公司股份制改造以后，華信公司相繼投資建設(shè)了華信四期管件生產(chǎn)車間，華信五期市政排水管道車間，華信六期，年產(chǎn)5萬噸新型ppr項目。公司本部已經(jīng)建設(shè)成為年產(chǎn)各類管材管件28萬噸的綜合性企業(yè)。
第二章華信精神
一、誠信篇
在《說文解字》中的解釋是：“誠，信也”，“信，誠也”。可見，誠信的本義就是要誠實、誠懇、守信、有信，反對隱瞞欺詐、反對偽劣假冒、反對弄虛作假。
孔子云：“誠者，乃做人之本，人無信，不知其可”;韓非子曰：“巧詐不如拙誠”;
要推進誠信，對于企業(yè)來說，害怕混亂是其本能，企業(yè)很少能容忍破壞秩序的行為。任何想要推進誠信的企業(yè)，都既要有明確的制度，也要有全體員工真正信仰的共同價值觀。前者無論員工贊成與否都要執(zhí)行，而后者只有當融進每個人的心底時才能共享，領(lǐng)導(dǎo)的另一項任務(wù)是系統(tǒng)性地根除不真誠的習(xí)慣。
1、華信公司的誠信首先表現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)，只有誠信的品質(zhì)，才能創(chuàng)造恒久的品牌
塑膠管道產(chǎn)品是近幾年才蓬勃發(fā)展起來的新興行業(yè)，市場規(guī)范還不成熟，標準規(guī)范嚴重滯后，有些塑料管產(chǎn)品標準、設(shè)計、施工規(guī)范、標準圖以及預(yù)算定額等嚴重不配套、質(zhì)檢部門對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，購買者對質(zhì)量的鑒別能力有限，所以個別企業(yè)使用低檔的加工設(shè)備、采用低檔原料、不合格原料以及填充料生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，損害消費者的權(quán)益，敗壞行業(yè)的信譽。
華信公司自創(chuàng)立之初就清楚的認識到一個企業(yè)之所以能夠持續(xù)的發(fā)展并長期占有市場，必有其響亮的品牌，必須有過硬品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)的競爭歸根到底是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。這要靠全體員工牢記質(zhì)量宗旨，遵循質(zhì)量原則，嚴格控制工藝指標，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)來實現(xiàn)。
華信公司以“誠實守信和諧共贏”為企業(yè)理念。莊嚴的向社會承諾：公司的產(chǎn)品絕對采用最優(yōu)質(zhì)合格的原材料，嚴格按照國家標準規(guī)定的配方要求，以完善的質(zhì)量管理體系，技術(shù)領(lǐng)先的工藝設(shè)備，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。
在市場監(jiān)管規(guī)范商不成熟的今天，在質(zhì)量保證還主要靠自律解決，華信公司鄭重承諾并恪守信言，不僅清楚企業(yè)質(zhì)量問題實際上就是企業(yè)生命的問題。更是努力倡導(dǎo)行業(yè)正氣，推動行業(yè)健康、穩(wěn)步高速的發(fā)展起來。
升用戶鑒別優(yōu)劣產(chǎn)品的能力，以及應(yīng)如何按規(guī)程進行施工、監(jiān)理等知識，推進市場向成熟規(guī)范邁進。
2、華信公司的誠信表現(xiàn)在企業(yè)品質(zhì)。
誠信作為華信公司最基本的企業(yè)品質(zhì)，以自尊自愛修身，以誠信正氣立身，致使朋友遍天下，華信公司的產(chǎn)品和文化能被民眾所接納和倡導(dǎo)。華信公司才能創(chuàng)立公司、經(jīng)銷商、用戶及環(huán)境之間互通有無共同發(fā)展的大同世界。
誠信是華信公司發(fā)展的基石，是公司發(fā)展的基本生存條件。恪守信用規(guī)則，遵循市場信用秩序，創(chuàng)造誠信的公平競爭準則，以尊重社會、尊重消費者為前提，進而實現(xiàn)尊重自己，獲取更大的市場效應(yīng)。
誠信是華信的社會宣言，是公司向社會、向消費者發(fā)出的公開承諾或宣言，負一切質(zhì)量責(zé)任和信譽責(zé)任，言必信，行必果。誠信是華信公司不貼標識的商標，給人的記憶是永遠的，甚至可以永遠牢記，代代相傳。
二、共贏
共贏理論來自于博弈論中的雙贏博弈，是雙贏博弈的拓展，它要求在處理雙邊和多邊關(guān)系、系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的關(guān)系時，通過“1+12”的機制，共同把“蛋糕”做大，而且在不損害第三方利益，不以犧牲環(huán)境為代價的前提下，各方均取得較自由競爭更大的利益。
由于利益關(guān)系的復(fù)雜性、人性的復(fù)雜性和體制環(huán)境的多樣性、復(fù)雜性，各種思維將長期共存。但共贏博弈理念將會一支獨秀，成為知識經(jīng)濟時代的主導(dǎo)思維方式，這是時代發(fā)展的必然。
與自然的共贏博弈。在傳統(tǒng)“人定勝天”、“征服自然”的理念指引下，人類對自然界的許多征服活動，往往破壞了生態(tài)失衡，招來大自然越來越嚴重地報復(fù)。實踐使人們認識到，保護環(huán)境也就是保護人類自己，人類只有與自然環(huán)境和諧相處，才能維護整個人類社會發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)競爭的共贏博弈。在現(xiàn)代開放社會中，企業(yè)之間結(jié)成共生關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體。任何一方，本來就不可能脫離對方而單獨地“活”，或者說任何一方的“活”，本來就必須以對方也“活”為必要前提，任何一方一旦置對方于“死”地，那么它實際上也就是置自己于“死”地。任何一方，也不可能脫離對方而單獨地“贏”，只有企業(yè)雙方的共贏，才能更好發(fā)展。人際關(guān)系的共贏博弈。個人之間也會存在利益沖突，以往有為獲得己利而不擇手段，以犧牲他人為后快；有見利忘義，為謀取一時私利，而違背道德良心。不可否認在人際關(guān)系的博弈中，以損人利己達到自己“零和博弈”的目的，頂多獲得短期利益，不可能獲得長遠利益。
業(yè)的價值觀、發(fā)展觀和管理實踐中，扎實推進和諧勞動關(guān)系建設(shè)，實現(xiàn)了公司與員工“雙贏”目標。華信公司在發(fā)展中通過各種形式激發(fā)員工創(chuàng)造活力，培養(yǎng)員工的工作技能，促使員工與企業(yè)共發(fā)展。首先經(jīng)常圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展勞動競賽活動，為員工構(gòu)筑建功立業(yè)的大舞臺；圍繞生產(chǎn)難點開展技術(shù)創(chuàng)新活動，為員工拓展發(fā)揮聰明才智的新天地；圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施員工素質(zhì)工程，為員工構(gòu)建開發(fā)創(chuàng)造潛能的大學(xué)校。
華信公司在發(fā)展中努力把公司建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)。多年來公司堅持深入了解困難職工具體情況，及時掌握第一手資料，并且建立愛心基金，切實幫扶一些家庭困難的職工家庭；把各種文化體育活動與宣傳企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神有機融合起來，豐富職工精神生活和企業(yè)文化內(nèi)涵。
2、華信公司的共贏表現(xiàn)在與經(jīng)銷商的和諧共贏。很多企業(yè)為了謀得訂單，采用不法手段或者違背代理商和經(jīng)銷商的利益保護協(xié)議，私自跨地區(qū)與客戶合作，致使代理商們不得不中斷合作，嚴重的破話行業(yè)環(huán)境和違背市場規(guī)則。另外，同行間的競爭有時手段過于低俗，比如只打價格戰(zhàn)，使得雙方利潤降低，更而且影響企業(yè)品牌形象，最終面臨巨大的生存壓力。
華信公司一如既往的倡導(dǎo)共贏營銷，遵守合同協(xié)議，視信譽二字值千金。要明確自己產(chǎn)品的定位和獨特賣點，拒絕同質(zhì)化，做出差異。
三、和諧
和諧社會是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會，他是目前發(fā)展的一個目標、愿景，既是目標又是過程。
企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處。構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧；只顧企業(yè)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。企業(yè)解決一切問題的關(guān)鍵是效益，但和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境必不可少。企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展，反而成為發(fā)展的絆腳石。
是不斷吐故納新的過程；
四、務(wù)實
知之為知之，不知為不知，是知也。【出處】《論語·為政》，古人要求做人誠實，表現(xiàn)在學(xué)習(xí)方面，就是知道就是知道，不知道就是不知道，而且誠實更是智慧。務(wù)實就是講究實際、實事求是?？鬃硬徽劇肮?、力、亂、神”，就已把目光聚焦在社會生活上。王符的《潛夫論》說：“大人不華，君子務(wù)實。”中國文化注重現(xiàn)實、崇尚實干精神的體現(xiàn)。它排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實，追求充實而有活力的人生。
五、正氣
“正氣”是正確價值觀的集中體現(xiàn)。企業(yè)是不斷由初級走向高級的動態(tài)變化過程，美好的未來是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。我們贊同這種價值觀，就會順應(yīng)潮流積極主動的投身到工作之中。當自身價值與企業(yè)發(fā)展渾然一體時，就會形成一種頭腦清醒、目標明確、意志堅定的全新世界觀。也就是“企業(yè)好、我就好”的純樸又積極向上的作風(fēng)。“正氣”是我們理想信念的體現(xiàn)和美好愿望的追求。有了這種信念，我們的思想就會不斷產(chǎn)生被稱之為“正氣”的抗病能力，我們的集體就會在更高的層次上形成踏實進取、全力以赴為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標建功立業(yè)的強大感召力和凝聚力。這也許就是堂堂“正氣”的底蘊吧。她不但代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更體現(xiàn)出員工與企業(yè)發(fā)展宏偉目標相適應(yīng)的高尚精神內(nèi)涵、和主動工作的動力源泉。一個人思想陽光、志向高遠，就會上升到大方、開朗、理性的“大氣”意境。不但顯得有親和力，還容易相互感染、營造有利于工作的和諧氛圍。
“睿智”就是富有遠見卓識的大智慧，就是能夠先“敵”發(fā)現(xiàn)目標、先發(fā)制人采取措施，率先取得勝利。具體體現(xiàn)在，比別人快半拍看到別人不易看到的東西，能夠解決別人不易解決的高難度系數(shù)問題。
通過恰如其分的服飾打扮、優(yōu)雅的舉止言談，將“正氣、大氣、睿智”固化為員工的“氣質(zhì)”，即不以環(huán)境變化而變化的穩(wěn)定的脾氣和性情，達到改變?nèi)说乃枷胗^念，進而實現(xiàn)人生態(tài)度、工作習(xí)慣、自身性格質(zhì)的飛躍。通過內(nèi)在美和外在美的理想統(tǒng)一，最終形成具有強大感召力和號召力的企業(yè)軟實力。
“中國，沒有不可能”說的是我們在認識客觀世界之前，首先要破除思想籬笆的禁錮，自由放飛我們的智慧，最大限度找出解決問題之道，而不是簡單的羅列“不能”的種種理由。先進的企業(yè)文化鼓勵勇于探索、善于創(chuàng)新、百折不撓的積極進取精神，。用簡明扼要、朗朗上口的警示語，來引導(dǎo)企業(yè)解放思想，克服困難、攀登不止的最大化。
“正氣、大氣、睿智是我們的氣質(zhì)”，“中國，沒有不可能”是中國先進企業(yè)文化內(nèi)容之一，是企業(yè)與員工在心靈上的約定，是全體員高度認同的集體行為準則?！白尩厍蚩諝飧鍧崳瑲夂蜃兓踩钡暮陚ダ硐牒蛷娏业纳鐣?zé)任感，需要厚重的企業(yè)文化作為強大的支撐基礎(chǔ)，這也是高科技企業(yè)保持健康可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。
六、社會責(zé)任
企業(yè)真正的社會責(zé)任
任之類話題在中國沉寂多年后于近年興起，蓋源于此。如果一家企業(yè)依靠殘酷壓榨員工、污染環(huán)境等手段賺取了大量不義之財，然后又從中拿出巨額捐贈，希望以此創(chuàng)造知名度，接受這種“帶血的錢”是對慈善事業(yè)和社會責(zé)任基本宗旨的巨大嘲諷，而在這次汶川地震后的捐贈熱潮中，作出較大捐贈的企業(yè)中也未必沒有“血汗工廠”，其中甚至可能有地位很高的人所擁有的知名企業(yè)，我們對此不妨做好充分的思想準備。
在正常的社會中，從長期看，企業(yè)履行社會責(zé)任和商業(yè)利益是一致的，但有時會發(fā)生沖突，企業(yè)履行社會責(zé)任的不同方式對其商業(yè)利益、至少是短期商業(yè)利益的影響是不同的。通常，通過慈善捐贈方式履行社會責(zé)任，對企業(yè)商業(yè)利益、特別是短期商業(yè)利益有著直接的正面影響，因為此舉能夠贏得消費者的好感，使之更愿意成為企業(yè)的客戶。然而，在消費者通?？床坏揭矝]有動機去看的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過善待員工、保護環(huán)境等方式去履行社會責(zé)任，勢必增加企業(yè)經(jīng)營成本，卻不能直接發(fā)揮促進銷路的作用，相反，逃避這些社會責(zé)任的企業(yè)更有本錢去奉行價格競爭策略以吸引客戶。此時如果社會不能提供一個有著基本規(guī)則的環(huán)境，致使逃避履行社會責(zé)任的企業(yè)無需遭受懲處，履行社會責(zé)任的企業(yè)反而在市場上喪失競爭力，企業(yè)履行社會責(zé)任必然和商業(yè)利益發(fā)生沖突。
公司發(fā)展歷程的體會篇十三
xx年，xxxx電器有限公司黨支部在日常工作中，把“四個有利于”(引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，營造生動活潑、健康向上、催人奮進的良好氛圍，調(diào)動全體員工積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，實現(xiàn)文明和諧、幸福xx目標)和“四個解決”(員工日常工作生活中的思想問題，生產(chǎn)經(jīng)營過程中的棘手問題，影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約增效中的瓶頸問題，制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題)作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，收到了明顯效果，得到了各級黨委，組織部門和公司董事會及員工的認可。
一、生產(chǎn)經(jīng)營指標超額完成。黨支部把黨建工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，把思想政治工作落實到各部門、車間、班組和每個員工，充分調(diào)動了全體員工的積極性和工作熱情，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的工作和思想基礎(chǔ)。黨支部組織帶領(lǐng)全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)認認真真、扎扎實實、吃苦耐勞、忘我工作。通過大家齊心協(xié)力、攻堅克難，苦干實干，保證了xx年度各項目標任務(wù)的實現(xiàn)。
xx年度完成工業(yè)總產(chǎn)值，銷售收入和稅收分別比xx年度增長x%，x%和x%，人均為國家創(chuàng)造財富x萬元。公司總經(jīng)理賈永康在xx年工作報告中指出，“xx公司取得近幾年最好業(yè)績，黨支部工作和黨員作用功不可沒”。
二、安全質(zhì)量無大事故。黨支部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個關(guān)鍵點，做到工作主動、關(guān)口前移、預(yù)防為主，協(xié)助相關(guān)部門建立健全和充實完善各項制度，加大監(jiān)督檢查力度，把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實、做細，使安全、質(zhì)量四個字成為每個管理者和員工的“緊箍咒”。由于普遍重視、措施有力、整改到位，全年沒有發(fā)生大的安全質(zhì)量事故，安全小事故比xx年下降x%，產(chǎn)品質(zhì)量三包索xx比xx年降低x%。
三、創(chuàng)建黨建文化品牌――現(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承。黨支部始終把傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)作為黨建工作之魂，并將信念堅定、勤奮好學(xué)、身先士卒、求真務(wù)實、學(xué)習(xí)雷鋒、精誠團結(jié)和倡導(dǎo)幸福等內(nèi)容運用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中，使公司黨建氛圍日益濃厚，黨員黨性修養(yǎng)日益提高，黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮日益凸顯。企業(yè)先進的生存理念、自覺的創(chuàng)造意識和無私奉獻精神得到有效提高和發(fā)揚。
黨建文化品牌――現(xiàn)代企業(yè)，紅色傳承對黨員先進性作用發(fā)揮和員工素質(zhì)整體提升起到重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承黨建文化品牌被溫州市委組織部評為優(yōu)秀品牌建設(shè)單位。
四、豐富企業(yè)務(wù)實文化品牌內(nèi)涵。黨支部把實際、實用、實效作為企業(yè)務(wù)實文化的主要內(nèi)容，使每一名員工明事理、增干勁、享快樂，讓每一位員工有責(zé)任心。幸福感、理想夢，保證每個黨員有人生出彩的機會，每個員工都有實現(xiàn)自己夢想的希望，是企業(yè)務(wù)實文化的核心和精髓。由于務(wù)實文化緊貼社會現(xiàn)實，緊連企業(yè)實際和緊關(guān)員工思想，受到全體員工的普遍認同和歡迎，起到了凝心聚力、促進文明、推進發(fā)展的效果。
五、達到5a級標準化黨組織要求。黨支部把創(chuàng)建5a級黨組織作為提高黨建工作科學(xué)化水平的契機、標準化自我提升的平臺，按照溫州市委組織部創(chuàng)建5a級標準化黨組織總要求，對照自身建設(shè)好、工作保障好、作用發(fā)揮好、企業(yè)發(fā)展好和社會評價好的標準，科學(xué)制定創(chuàng)建方案，認真落實創(chuàng)建內(nèi)容，全力達到5a標準。通過扎實有效的工作，黨支部順利通過溫州市委組織部的驗收，成為5a級標準化黨組織。
1.公司工會總結(jié)報告
2.公司大會總結(jié)報告
3.公司員工總結(jié)報告內(nèi)容
4.裝修公司調(diào)研總結(jié)報告
5.裝修公司的總結(jié)報告
6.公司消防演練總結(jié)報告
7.公司年終總結(jié)報告
8.分公司年終總結(jié)報告
9.開發(fā)公司總結(jié)報告
10.公司上半年總結(jié)報告
公司發(fā)展歷程的體會篇十四
民民貸大記事：
20xx年12月10月24日民民貸網(wǎng)絡(luò)借貸第三方交易平臺正式上線
20xx年5月，民民貸停止信用借款，專注于抵押借款
20xx年4月，民民貸成為溫州理財行業(yè)協(xié)會理事單位
20xx年8月，民民貸“天天理財”項目正式上線
20xx年10月，民民貸三期系統(tǒng)重磅上線
20xx年10月民民貸成立三周年慶暨客戶答謝會舉行
公司發(fā)展歷程的體會篇十五
第一段：公司的起步和初期發(fā)展(200字)
作為一家新興公司，我們從最初的創(chuàng)業(yè)階段到初期的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)。在創(chuàng)業(yè)的初期，我們面臨了資源緊缺、市場競爭激烈等問題。然而，我們的團隊充滿激情和決心，不斷努力，在市場中找到了自己的定位和機會。
第二段：公司的成長和壯大(200字)
隨著時間的推移，我們公司逐漸贏得了市場的認可和信任，開始迅速發(fā)展壯大。我們加強了內(nèi)部管理、優(yōu)化了流程，提高了生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。同時，我們也加大了市場推廣力度，積極尋求合作伙伴，拓寬了銷售渠道。這些努力為公司的成長奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第三段：公司的困境和轉(zhuǎn)型(200字)
然而，公司發(fā)展的過程中也經(jīng)歷了一些困境和挑戰(zhàn)。技術(shù)更新?lián)Q代，市場競爭加劇，這些因素對我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了沖擊。我們心存敬畏，迅速意識到需要進行轉(zhuǎn)型升級。我們進行了市場調(diào)研和分析，找出了當前的不足之處，并開發(fā)了適應(yīng)新市場需求的新產(chǎn)品和服務(wù)。轉(zhuǎn)型的過程是困難的，但是我們堅信只有不斷改變和創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的活力和競爭力。
第四段：公司的成功和成熟(200字)
經(jīng)過長時間的努力和團隊的共同奮斗，我們成功地轉(zhuǎn)型升級，新產(chǎn)品和服務(wù)逐漸贏得市場認可。我們的銷售額實現(xiàn)了快速增長，公司的規(guī)模也得到了進一步的擴大。同時，我們不僅在國內(nèi)市場占據(jù)了一席之地，還積極拓展國際市場，開辟了新的發(fā)展空間。我們的團隊也不斷壯大，為公司的成功提供了堅實的支持。
第五段：心得體會和展望(300字)
通過公司歷程的起起伏伏和經(jīng)驗的積累，我深刻感悟到了企業(yè)的成長過程中所面臨的困難和機遇。堅持創(chuàng)新和持續(xù)改進是企業(yè)得以發(fā)展和成熟的關(guān)鍵。同時，不斷提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力，培養(yǎng)專業(yè)人才，激發(fā)員工的潛力，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。在未來，我相信我們將繼續(xù)保持創(chuàng)新的精神，不斷推陳出新，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，為公司的長期發(fā)展貢獻自己的力量。
總結(jié)：(100字)
回顧公司的歷程，我們經(jīng)歷了起步的艱辛、成長的坎坷、困境的轉(zhuǎn)型以及成功的喜悅。這些經(jīng)歷使我更加堅定了自己對企業(yè)發(fā)展的信心和決心。我深知企業(yè)發(fā)展的道路上會充滿各種不確定性和風(fēng)險，但只要堅持不懈地努力，持續(xù)改進和創(chuàng)新，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加美好的未來。
公司發(fā)展歷程的體會篇十六
5月19日中國保險監(jiān)督管理委員會正式頒布了《人身保險新型產(chǎn)品精算規(guī)定》，這是繼6月10日《關(guān)于下發(fā)有關(guān)精算規(guī)定的通知》（保監(jiān)發(fā)[]90號）頒布后，我國保險業(yè)人身保險產(chǎn)品精算制度建設(shè)的重大成就，是壽險經(jīng)營和壽險監(jiān)管走向規(guī)范化的重要標志。
精算工作，簡而言之，就是將風(fēng)險數(shù)量化。它依據(jù)經(jīng)濟學(xué)的基本原理，運用現(xiàn)代的各種科學(xué)、有效的技術(shù)方法，對各種經(jīng)濟活動中未來不確定的事件（風(fēng)險）產(chǎn)生的影響，特別是對于財務(wù)的影響，進行分析、評估和管理。在國外，精算早已形成完整體系，而且在社會保障、金融保險、投資證券等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，成為風(fēng)險管理的重要組成部分，保險公司特別是人壽保險公司的經(jīng)營基礎(chǔ)也正是基于精算原理。
11月18日，中國保險監(jiān)督管理委員會的成立標志著我國保險業(yè)走上了規(guī)范管理的道路。保監(jiān)會成立后在人身保險精算制度方面成就顯著：保監(jiān)會在19發(fā)布了《人壽保險精算規(guī)定》、《意外傷害保險精算規(guī)定》、《健康保險精算規(guī)定》等，制定《分紅保險管理暫行辦法》和《投資連結(jié)保險管理暫行辦法》，20在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制訂了針對分紅保險、投資連結(jié)保險和萬能保險等人身保險新型產(chǎn)品的《人身保險新型產(chǎn)品精算規(guī)定》。
1999年下發(fā)的《精算規(guī)定》主要是針對當時傳統(tǒng)壽險產(chǎn)品的定價、保單最低現(xiàn)金價值、法定責(zé)任準備金等計算基礎(chǔ)進行統(tǒng)一規(guī)范，隨著銀行存款利率連續(xù)7次下調(diào)，大多數(shù)保險公司投資收益率下降，與當時高企的壽險保單預(yù)定利率形成倒掛，結(jié)果產(chǎn)生全行業(yè)性的利差損失。為了化解固定利率保險產(chǎn)品因銀行利率下調(diào)所帶來的風(fēng)險，從1999年下半年開始，經(jīng)保監(jiān)會批準，國內(nèi)保險市場上逐漸開始銷售投資連結(jié)保險產(chǎn)品和分紅產(chǎn)品以及萬能保險產(chǎn)品，保監(jiān)會在20初及時制訂下發(fā)了《分紅保險管理暫行辦法》和《投資連結(jié)保險管理暫行辦法》，對人身保險新型產(chǎn)品的定義、紅利分配、投資核算、信息披露等等事項做了詳細規(guī)定。到年底，投資連結(jié)保險等新型人身保險產(chǎn)品的銷售在全國鋪開。新型人身保險產(chǎn)品的銷售達到了一個高峰，尤其是分紅保險，統(tǒng)計數(shù)字表明，20全國壽險分紅產(chǎn)品保費收入1121.7億元，占人身險保費收入的49.3%，成為新的業(yè)務(wù)增長點。隨著人身保險新型產(chǎn)品在國內(nèi)的興起，保監(jiān)會及時注意到應(yīng)該盡快制訂針對新型產(chǎn)品的精算規(guī)定，在總結(jié)我們開辦新型產(chǎn)品以來的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，參考了各國的有關(guān)做法，廣泛征求了行業(yè)內(nèi)、尤其是海外精算咨詢公司、各公司精算師隊伍的意見后，決定從年7月1日起執(zhí)行新的精算規(guī)定。尤其值得注意的是，《人身保險新型產(chǎn)品精算規(guī)定》對分紅保險產(chǎn)品的準備金提取要求更加嚴格，并對投連、萬能等保險產(chǎn)品的費用收取作出了明確規(guī)定，各保險公司必須從7月1日開始按照新規(guī)定開發(fā)產(chǎn)品，對不符合新規(guī)定的現(xiàn)有產(chǎn)品作出必要的修改。
《人身保險新型產(chǎn)品精算規(guī)定》的出臺，將對保險業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，正如保監(jiān)會在文告中所指，它有利于防范和化解保險行業(yè)風(fēng)險、保護消費者利益、促使保險公司開發(fā)滿足人們真實保險需求的保險產(chǎn)品，引導(dǎo)人們建立正確的保險觀念，引導(dǎo)保險公司樹立正確的經(jīng)營理念，提高保險監(jiān)管的技術(shù)性、專業(yè)型，促進中國保險業(yè)進一步與國際保險市場接軌。
公司發(fā)展歷程的體會篇十七
19xx年，中至信家具創(chuàng)始人陳中信以超人膽識，率領(lǐng)一幫時代的弄潮兒來到廣東順德，在這片“家具制造王國”的熱土上開疆拓土，進軍家具行業(yè)。
徽商出身的陳中信先生，慧眼如炬，以職業(yè)企業(yè)家的敏感度和對家具文化內(nèi)涵的理解，準確預(yù)測到家具行業(yè)未來的發(fā)展趨勢：要想盡快在家具行業(yè)生存下去，就必須做別人不敢做、別人想不到的產(chǎn)品。在經(jīng)過一番深思熟慮后，他把目光鎖定在成功人士的身上，因為這部分人綜合素質(zhì)高，有崇尚高雅的文化理念，并且有資本、有實力購買價格昂貴的家具用品，因此生產(chǎn)與之相匹配的高附加值家具產(chǎn)品一定會有很大的市場。
伴隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和企業(yè)定位的準確，中至信如雄鷹般展翅地飛速發(fā)展。20xx年，中至信碩果累累，獲得生產(chǎn)、銷售全面大豐收。三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列產(chǎn)品隆重登場，國內(nèi)各大中城市“夏洛蒂”專賣店如雨后春筍般發(fā)展起來，銷售訂單直追公司拳頭產(chǎn)品“圣洛克”。在各地經(jīng)銷商爭奪“夏洛蒂”經(jīng)銷權(quán)的熱潮中，公司新產(chǎn)品歐式“美特世家”光彩奪目亮相八月深圳展會，短短半年時間公司連續(xù)設(shè)計制造兩個系列新產(chǎn)品，加上公司“美特美家”和“圣洛克”兩個系列，迅速發(fā)展專賣店將近200家，這就是被業(yè)界傳為神話的“中至信速度”!這就是中至信家具品牌的影響力!這就是中至信家具公司董事長陳中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就，在歐美家具生產(chǎn)廠家中開辟了專賣店發(fā)展最多、設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品系列最多的廠家之先河!在同行業(yè)中被傳為佳話。
胸有成竹 完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈及物流
公司大型的物流中心不但沒有形成產(chǎn)品積壓，而且在十月黃金周期間很多專賣店生意火爆，充分發(fā)揮了強大的供貨能力。
品牌創(chuàng)新 引領(lǐng)歐美家具潮流
隨著國際家具流行趨勢的演變和國內(nèi)家具市場需求的變化，中至信家具公司積極開創(chuàng)品牌創(chuàng)新，在經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)品開發(fā)上，把家居理念進行升華和延伸，目前公司對“圣洛克·沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”、“美特美家”、“美特世家”、“法·路易娜”五大品牌六大系列產(chǎn)品進行升級和整合。
在品牌升級后，為更好的把握歐美家具潮流，董事長陳中信先生帶領(lǐng)設(shè)計師團隊出訪歐美很多國家，領(lǐng)略歐美產(chǎn)品先進的設(shè)計風(fēng)格，揭開歐美家具的內(nèi)涵真諦!此外，在國內(nèi)陳中信先生親身深入到一線市場，親自帶領(lǐng)市場部、業(yè)務(wù)部人員到各地專賣店調(diào)研，感受專賣店氣氛，了解消費者需求心理，充分把握中至信家具品牌的合理定位，及時采取有效措施，強化各種服務(wù)功能，開展個性化產(chǎn)品定制服務(wù)，成立特定產(chǎn)品加工車間，為客戶開展全方位的家居配套、設(shè)計、定做服務(wù)。這一番的用心良苦，只為用“歐美風(fēng)格典范、成功人士選擇”的理念讓消費者感受成功人生的喜悅，真正的體現(xiàn)“選擇中至信家具，享受成功人生”品牌精髓。
戰(zhàn)略發(fā)展 全面整合經(jīng)銷商隊伍
中至信有一個永遠不變的宗旨——“讓經(jīng)銷商賺錢”。多年以來，中至信扶持大的、有實力的經(jīng)銷商，培養(yǎng)有潛力的經(jīng)銷商。 “工欲善其事，必先利其器”就必須及時整合經(jīng)銷商隊伍，加強中至信家具品牌的推廣是中至信家具公司一次戰(zhàn)略方針的升華，以誠為本是中至信家具市場銷售人員秉承的原則，幫助經(jīng)銷商分析市場、提升專賣店營業(yè)員綜合素質(zhì)是市場銷售人員的職責(zé)。中至信家具公司以真情溫暖經(jīng)銷商，在專賣店設(shè)計、面積、氛圍等方面下狠功夫，規(guī)范操作專賣店整合方案，使經(jīng)銷商從小到大，從大到強，從單一經(jīng)銷商到渠道經(jīng)銷商，從而使廠商共同發(fā)展，共同贏利!
繼往開來，領(lǐng)軍中國高檔家具全面發(fā)展
學(xué)重新制定細節(jié)，符合現(xiàn)代人生活習(xí)慣。
一路的改變見證了一路的輝煌，中至信發(fā)展至今已有十幾年歷史，集家具設(shè)計、開發(fā)、家具文化傳播、制造、營銷、物流為一體的大型集團公司。擁有一支3000多人的凝聚力強的工程技術(shù)、設(shè)計、營銷及生產(chǎn)員工團隊。總面積達25萬平方米的大型生產(chǎn)基地、6萬平方米的大型物流中心，并全線引進意大利及德國等世界先進自動化生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品品質(zhì)檢驗設(shè)備，公司現(xiàn)已成為專業(yè)化、規(guī)?；⑾盗谢a(chǎn)歐美高端家具大型企業(yè)?，F(xiàn)旗下已有歐美法式系列圣洛克?沙比利、圣洛克?白亮光、夏洛蒂、法路易娜、世紀莊園、伊森小鎮(zhèn)、法路莎、珍妮香邸，新中式系列花梨華韻、檀溢華堂等九大品牌十大系列產(chǎn)品，目前國內(nèi)品牌連鎖專賣店已達800家之多，同時遠銷歐美、中東、東南亞等國家，蔚成中國古典家具的品牌領(lǐng)跑者，知名度、美譽度持續(xù)攀升。榮膺 “廣東省家具行業(yè)綜合實力十強企業(yè)”、“廣東家居行業(yè)領(lǐng)袖品牌”、“中國家居業(yè)環(huán)保貢獻獎”等眾多稱譽，并連續(xù)八年入選“中國家居業(yè)十大家具品牌”。目前，中至信有100多個產(chǎn)品設(shè)計獲得國家專利保護。
除了在家具行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀外，中至信還是一個極富社會責(zé)任感的企業(yè)。公司以“回報家鄉(xiāng) 兼濟天下”為企業(yè)宗旨，多年來一直在社會公益事業(yè)領(lǐng)域身體力行。
長期以來，董事長陳中信先生堅持向新四軍革命根據(jù)地捐助善款。20xx年汶川地震，他帶領(lǐng)企業(yè)員工向災(zāi)區(qū)募資捐款50多萬元。同年，陳中信先生捐資50萬元，為鄉(xiāng)鄰修路，造福一方。20xx年，捐款300多萬元重建了家鄉(xiāng)的學(xué)校，改善上窯小學(xué)教學(xué)環(huán)境。20xx年牽頭創(chuàng)辦“上窯陳氏宗親家族基金會”，所獲資金全部用于資助家鄉(xiāng)學(xué)子完成學(xué)業(yè)、資助有識之士創(chuàng)業(yè)等。與此同時，全國助學(xué)工程等一系列的公益運動持續(xù)開展，中至信家具的公益之路越走越寬，受到社會各界的廣泛好評。
在商業(yè)化的家具浪潮中，中至信就像一杯淡淡的茶值得人們細細品味。它堅持用自己的語言訴說對生活的理解，突破現(xiàn)有產(chǎn)品的束縛，充分考慮技術(shù)、美學(xué)、實用、人文關(guān)懷等多個方面。沒有追風(fēng)，沒有附和，只做自己。并用獨特的思維方式引領(lǐng)國內(nèi)高檔家具市場，創(chuàng)造出一片“中至信天地”。
公司發(fā)展歷程的體會篇十八
上一節(jié)課我們學(xué)習(xí)了奴隸制是最野蠻的剝削和壓迫制度，對奴隸社會有了一個較全面的認識，下面就上節(jié)課所學(xué)的內(nèi)容提兩個問題：
奴隸社會是最殘暴的壓迫制度，這種殘酷的壓迫表現(xiàn)在哪些方面？
奴隸社會后期，生產(chǎn)關(guān)系阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，這種阻礙表現(xiàn)在哪些方面？它說明什么？
（奴隸制的殘暴統(tǒng)治主要表現(xiàn)在：奴隸主不斷強化國家機器；其中最顯著的特點是根本不把奴隸當人看待；讓奴隸作人殉，以摧殘奴隸的生命來取樂；同時給奴隸套上無形的精神枷鎖。）
奴隸不甘心受奴隸主的剝削和壓迫進行反抗，破壞生產(chǎn)工具，新式生產(chǎn)工具不能廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)；奴隸主的殘暴統(tǒng)治，使大批的奴隸死亡或逃亡，奴隸主的莊園日趨衰落。說明奴隸社會生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，它將要被一種新的生產(chǎn)關(guān)系，一種新的社會所代替。這就是我們今天所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
導(dǎo)入新課
第三節(jié)封建社會的產(chǎn)生和沒落（板書）
一、封建社會的建立適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展（板書）
封建國家的建立與鞏固（板書）
請閱讀教材
（學(xué)生討論，教師歸納）
奴隸社會向封建社會轉(zhuǎn)變不是一帆風(fēng)順的。沒落的奴隸主貴族不甘心退出歷史舞臺，他們一定要拼命進行反抗，，經(jīng)過反復(fù)的斗爭，才能鞏固封建政權(quán)，為封建生產(chǎn)關(guān)系的進一步發(fā)展掃清道路。
盡管封建社會代替奴隸社會是不是一帆風(fēng)順，但是，由于奴隸制生產(chǎn)已經(jīng)嚴重阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，它必然要被適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的新的封建生產(chǎn)關(guān)系所代替，這是任何人和任何勢力也改變不了的。因此，盡管封建社會代替奴隸社會要經(jīng)過反復(fù)的斗爭，是一個漫長的過程，但是，人類社會終究走上封建社會。歷史發(fā)展告訴我們，春秋戰(zhàn)國時期中國率先進入封建社會，歐洲在中國之后經(jīng)過很長的一段時間才進入封建社會。盡管它們進入封建社會的時間不同，方式不同，但是誰也不能改變這一歷史的總趨勢。根源就在于封建制的建立，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。
社會生產(chǎn)力邁上新臺階（板書）
下面請大家閱讀教材，結(jié)合教材和我們學(xué)過的歷史知識，我請一位同學(xué)將下更表格內(nèi)容填一下，其他同學(xué)可以作補充。
封建社會生產(chǎn)力發(fā)展的狀況
使用的生產(chǎn)工具
鐵制農(nóng)具的廣泛使用如鐵镢、齒鋤等
水利工程
都江堰、鄭國渠、魏國的西門豹渠等
農(nóng)業(yè)的發(fā)展
耕作技術(shù)有顯著進步，使用曲轅犁，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品豐富
手工業(yè)的發(fā)展
冶鐵、漆器、絲織品、陶瓷等方面的生產(chǎn)水平提高
重要的城市
邯鄲、長安、南京、洛陽
公司發(fā)展歷程的體會篇十九
對策之一：根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特征，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的和發(fā)展確立的愿景目標以及為實現(xiàn)既定目標而的發(fā)展方向、發(fā)展模式、策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也不可能為卓越的大企業(yè)。
從國內(nèi)外一些大企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴重沖擊，企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點要把握好。一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是定位。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部的及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應(yīng)進行資源配置。這次國際金融危機給世界帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。
面對外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)應(yīng)對危機的前景和對策，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當競爭優(yōu)勢的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關(guān)，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，要審時度勢，必要時應(yīng)及時實施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創(chuàng)，負債達170多億美元，裁員達30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個生死攸關(guān)的時刻，三星集團果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模oem制造及時轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向以自有、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生，成長為引導(dǎo)信息時代的“數(shù)字企業(yè)”。二是要不斷提高主業(yè)的競爭能力。主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
世界500強的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個主業(yè)，采用化的戰(zhàn)略參與市場競爭。當然，在強調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時，并不排斥適度多元化。對大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營，有利于擴大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營風(fēng)險等。企業(yè)在做大做強的過程中，會遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢。對認準的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易。
在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢地位和核心能力，以較低的成本和風(fēng)險盡快建立起新業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。世界上許多企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域時，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略，進入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了。從我國的看，一些企業(yè)為了迅速擴大規(guī)?；驗榱酥\取高額利潤，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對已經(jīng)進入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對國際金融危機的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業(yè)務(wù)，主動剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務(wù)，進一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力。三是要慎重實施兼并收購。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一個重要方面。
企業(yè)要做大，一般會面臨是依靠積累滾動發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題。從國內(nèi)外的經(jīng)驗看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實力，不成功的兼并收購則會成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實施并購重組時，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當?shù)膶嵙?，也增強了做大的信心，同時這次國際金融危機也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機，企業(yè)既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼并收購成本較低的有利時機爭取實現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴張而兼并，為單純做大而收購，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。
對策之二：提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性國際金融危機暴露出了許多問題，如政府監(jiān)管嚴重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。這次美國次貸危機的實質(zhì)，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業(yè)的公司治理危機。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。
國際經(jīng)驗表明，到目前為止，公司制是實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場上市。分析世界500強的企業(yè)，基本都是經(jīng)理人管理的上市公司。世界級大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因為股份制有利于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使企業(yè)的組織形式與化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟相適應(yīng)；有利于把分散的社會資本集中起來，迅速擴大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模；有利于分散投資風(fēng)險，提高企業(yè)和資本的運營效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn)，在更大范圍進入資本回報更高的行業(yè)和領(lǐng)域。
公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離而產(chǎn)生的代理關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。
大企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。我國大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢，借鑒國外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨立董事的作用，規(guī)范董事會運作，提高董事會科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和平。
這次美國次貸危機給我們的一個重要就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。事實說明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會導(dǎo)致制度失效。這次國際金融危機的深刻教訓(xùn)，一方面在市場經(jīng)濟條件下，政府對企業(yè)的監(jiān)管時刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。
對策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟使企業(yè)競爭力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢和力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這次國際金融危機中，我國一些勞動密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大，同時，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強的抵御風(fēng)險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達的源泉和不竭動力。通常認為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨特競爭優(yōu)勢的重要途徑，在應(yīng)對國際金融危機中具有特殊作用。面對國際金融危機的沖擊，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。
上世紀70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機對小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車型，成功占領(lǐng)全球市場，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來，我國企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進口，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。
公司發(fā)展歷程的體會篇二十
遠古的^v^時代，已有干支歷法及歲時的雛形。據(jù)《盤古王表》與《三命通會》等記載：“^v^始制干支之名以定歲之所在”。十天干曰：閼逢、旃蒙、柔兆、強圉、著雍、屠維、上章、重光、玄黓、昭陽；十二地支曰：攝提格、單閼、執(zhí)徐、大荒落、敦牂、協(xié)洽、涒灘、作噩、閹茂、大淵獻、困頓、赤奮若。^v^氏的這一發(fā)明影響深遠，后世用于歷法、術(shù)數(shù)、計算、命名等各方面（北宋時編撰的官方正史著作《資治通鑒》就是以這套干支術(shù)語紀年）。干支的發(fā)明標志著最原始的歷法出現(xiàn)，配合數(shù)字用來計算歲時。
周時期，《詩·豳風(fēng)·七月》：“十月獲稻，為此春酒，以介眉壽。…十月滌場，…曰殺羔羊，…萬壽無疆。”文獻中記載了人們在十月收獲后釀酒宰羊的歡聚場景，此場景并非歲首節(jié)俗活動，周代以十一月為歲首。先秦時期，南北風(fēng)俗各異，各地風(fēng)俗尚未融合、傳播與普及，歲首的節(jié)俗活動鮮見于中原文獻記載。
漢代是中國統(tǒng)一后第一個大發(fā)展時期，南北的經(jīng)濟文化交流使風(fēng)俗習(xí)慣也互相融合，這對節(jié)日習(xí)俗的傳播普及提供了良好的社會條件，此后在文獻上漸出現(xiàn)了歲首祭祀的記載。如東漢崔寔《四月民令》中提到，“正月之旦，是謂正日。躬率妻孥，絜祀祖禰?！边^新年的習(xí)俗活動在全國民間越來越廣泛，也越來越豐富了。
魏晉時，出現(xiàn)了除夕守歲習(xí)俗的記載。如晉朝周處所著的《風(fēng)土記》中記載：除夕之夜大家各相與贈送，稱“饋歲”；長幼聚歡，祝頌完備，稱“分歲”；終歲不眠，以待天明，稱“守歲”。
唐代時，人們除登門拜年，還發(fā)明一種“拜年帖”。唐太宗李世民用赤金箔做成賀卡，御書“普天同慶”，賜予大臣。這一形式迅速在民間普及，改用梅花箋紙。當時這種“拜年帖”被稱為“飛帖”。
宋代時民間開始普遍用紙筒和麻莖裹火藥編成串做成“編炮”（即鞭炮）。除夕、春節(jié)放爆竹之俗便逐漸盛行?！稏|京夢華錄》說：“是夜，禁中爆竹山呼，聞聲于外?！?/p>
明代，接灶神、貼門神、除夕守歲、十五賞燈會已經(jīng)盛行?！度f歷嘉興府志》中記載：“除夕，易門神、桃符、春帖，井隈皆封。爆竹，燔紫，設(shè)酒果聚飲，鑼鼓徹夜，謂之守歲。”
清代非常重視過年，宮廷過年十分奢華，皇帝有寫福字下賜群臣的習(xí)俗。過年要一直延續(xù)至元宵佳節(jié)才算結(jié)束，猜燈謎是甚為流行的取樂方式。
辛亥革命帶來了全新的時代，政府提倡新歷。禮儀上，把以前跪拜或者作揖等禮節(jié)全部廢除，改成脫帽、鞠躬、握手、鼓掌等新禮節(jié)，逐漸成為中國人際交往的文明儀式。
春節(jié)剪窗花的傳說故事
我國民間有春節(jié)貼窗花的習(xí)俗，此俗始于遠古，是由一個古代傳說演變而成的。
相傳，堯在位7年，有一種屬于鳳凰一類的吉祥而后罕見之鳥叫鸞鶻鳥，年年飛到都邑棲息生活。由于鸞鶻的到來，嚇得麒麟跑到大澤的草叢里，不敢出來;鴟梟逃到了荒無人煙的森林中，瑟瑟發(fā)抖。從此，人民過上了安居樂業(yè)的太平日子。后來，不知為什么，鸞鶻不再飛來了，為害黎民百姓的兇禽猛獸重又出現(xiàn)在都邑，到處橫行無忌了。人民感到很失望。
當時有個折支國，聽了堯民十分崇敬鸞鶻鳥，鸞鶻鳥又不知飛往哪里去了，就主動獻來一種“重明”鸞鳥。因為這種鳥每一只眼內(nèi)都有兩個瞳孔，所以又叫“重睛”?！爸孛鳌钡男误w很像公雞，鳴叫的聲音又十分像鳳凰，人們都認為它是一種吉祥的神鳥。剛獻來的時候，羽毛已經(jīng)全部脫掉，但它用肉翮照樣飛翔?！爸孛鳌笔謨疵?，能夠追趕猛虎，并勇敢的進行搏斗，老虎也常常成為“重明”的美味佳肴。自從有了“重明”，兇禽猛獸和妖魔鬼怪都不敢危害百姓了。
因而百姓十分崇敬“重明”，對它愛護有加，每天都用美玉磨成細粉，做成流質(zhì)飼料喂它?！爸孛鳌庇袝r一年幾次飛臨，有時幾年也不飛來。為吸引“重明”能經(jīng)常飛來為民除害辟邪，廣大的黎民百姓都把門戶打掃得干干凈凈，為它準備停落棲息的場所。
但是，月月等，年年盼，“重明”一次也不飛來了，老百姓為此十分憂慮，怕那些兇禽猛獸邪魔外祟重新為害，各家各戶都在動腦筋想辦法，有的鑄金鳥，有的刻木雞，都放到窗戶上。說來也真靈驗，兇禽猛獸和妖魔鬼怪見了這些木雞金鳥，以為是“重明”又飛回來了，因而都嚇得魂飛魄散，飛快地逃往遠方，躲藏起來了。于是，黎民百姓都在妖魔鬼怪集中出來作惡的新年期間，在窗戶上普遍懸掛著栩栩如生的金鳥木雞。
時間一長，逐漸演變成一種民間習(xí)俗，每年的正月初一，家家戶戶都或刻或畫金鳥木雞，貼掛在窗上。至隋唐時代，剪紙雄雞取代了古代的金鳥木雞，貼在窗上，就是后來的窗花了。
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