熱門(mén)企業(yè)讀后感(模板12篇)

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熱門(mén)企業(yè)讀后感(模板12篇)
時(shí)間:2023-10-28 12:46:15     小編:BW筆俠

閱讀讓我對(duì)故事中的人物產(chǎn)生了深刻的共鳴。我們應(yīng)該關(guān)注哪些方面來(lái)寫(xiě)好一篇讀后感?以下是一些有趣、有深度的讀后感范文,歡迎大家一起來(lái)欣賞和探討。

企業(yè)讀后感篇一

在世界杰出華商協(xié)會(huì)主席、天九儒商投資集團(tuán)董事局主席盧俊卿先生最近出版的新書(shū)《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》中,我們也許能夠找到解決這些問(wèn)題的方法,找到將自己的企業(yè)建成"最好企業(yè)"的鑰匙。在這本書(shū)中,作者明確提出了其全新的"建設(shè)幸福企業(yè)"理論,明確指出:幸福力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!只有將你的企業(yè)建成"幸福企業(yè)",才能立于不敗。

什么是"幸福企業(yè)"?為什么要建立"幸福企業(yè)"?怎樣才能建成"幸福企業(yè)"?對(duì)于這些問(wèn)題,作者在書(shū)中進(jìn)行了非常詳盡的論述,明確提出了幸福企業(yè)的兩條標(biāo)準(zhǔn):一是微笑的企業(yè),二是共患難的企業(yè)。而對(duì)于如何建設(shè)幸福企業(yè),作者更是通過(guò)反思一系列事件背后的各種原因,通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外很多著名企業(yè)的案例,并結(jié)合自己幾十年的管理經(jīng)驗(yàn),給出了明確的"修煉"方法:快樂(lè)工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長(zhǎng)壽,從而給各企業(yè)管理者提供了可以借鑒的操作指南。

讀罷此書(shū),以下幾個(gè)方面給我們留下了深刻的印象。

首先,前瞻性。"幸福企業(yè)"理論,是作者站在人類(lèi)文明發(fā)展演變的高度所作出的前瞻性的認(rèn)識(shí),人類(lèi)文明在經(jīng)歷了向農(nóng)業(yè)進(jìn)軍、向工業(yè)進(jìn)軍、向信息進(jìn)軍的三次浪潮之后,單純的利潤(rùn)至上已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,于是作者提出了"第四次浪潮——綠色文明"的理論,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展;而從"綠色文明"繼續(xù)向前發(fā)展,幸福文明必將成為第五次浪潮。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),那就需要不斷提升企業(yè)的幸福指數(shù),建設(shè)幸福企業(yè)??梢哉f(shuō),建設(shè)幸福企業(yè),符合人類(lèi)文明發(fā)展的要求,將是以后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)各個(gè)企業(yè)需要追求的目標(biāo)。

其次,創(chuàng)新性。不管是"幸福企業(yè)"、"幸福力"等理論概念的提出,還是如何實(shí)行終身員工制與賢內(nèi)助獎(jiǎng)等在自己企業(yè)已經(jīng)成功實(shí)踐的措施,都具有高度的創(chuàng)新性。從理論上講,盡管近年來(lái)社會(huì)對(duì)"幸福"的重視程度日漸高漲,也有一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家談到了"幸福企業(yè)",但遺憾的是還大多停留在概念階段,而盧俊卿先生的幸福企業(yè)理論體系具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性,堪稱(chēng)企業(yè)界的理念革命。

第三,權(quán)威性。幸福理論的提出,并不是作者的憑空想象,而是通過(guò)縝密的理論分析和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而得出的。作者作為世界杰出華商協(xié)會(huì)主席,與世界各大企業(yè)保持著密切的聯(lián)系,曾經(jīng)深入考察了解過(guò)500多家國(guó)內(nèi)外企業(yè),對(duì)于他們的管理思路、管理模式等有著深刻了解。作者還通過(guò)自己的企業(yè)進(jìn)行了多年幸福企業(yè)理論的實(shí)踐,取得了非常好的效果。

第四,實(shí)用性。在這本書(shū)中,作者不是僅僅進(jìn)行理論的探討,而是對(duì)于建設(shè)幸福企業(yè)的方式方法等進(jìn)行了細(xì)致入微的說(shuō)明,大到總體思路,如前面提到過(guò)的五種"修煉"方法,小到具體措施,如每年落實(shí)幸福企業(yè)十件實(shí)事,這些無(wú)私的分享可以供各企業(yè)借鑒使用,部分甚至可以直接應(yīng)用。更要特別提出的是,作者在書(shū)后還專(zhuān)門(mén)列出章節(jié),列舉了國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)及企業(yè)員工關(guān)于幸福企業(yè)的看法,還讓自己的天九儒商集團(tuán)的員工說(shuō)出了他們心中的幸福企業(yè)的圖景,這些對(duì)于各位企業(yè)家來(lái)說(shuō),無(wú)疑更有著非常大的參考和啟示。從這些意義上來(lái)說(shuō),本書(shū)完全可以稱(chēng)得上是企業(yè)家建設(shè)最好企業(yè)的"實(shí)用指南手冊(cè)"!

第五,可讀性。雖然作者通過(guò)本書(shū)是要系統(tǒng)闡述其幸福企業(yè)理論,但并不是用深?yuàn)W晦澀的文字進(jìn)行枯燥的理論探討,而是用平實(shí)生動(dòng)的語(yǔ)言娓娓道來(lái),結(jié)合自身的管理實(shí)踐,并穿插了很多富有啟發(fā)性的企業(yè)發(fā)展故事、勵(lì)志故事、哲理故事,讀來(lái)順暢自然。

如果你是一名普通的讀者,從這本書(shū)中你不僅能體會(huì)生活的感悟,更會(huì)發(fā)現(xiàn)幸福的真諦,正如作者盧俊卿所說(shuō):小時(shí)候,幸福是一種"東西",得到了就幸福;長(zhǎng)大后,幸福是一種"目標(biāo)",實(shí)現(xiàn)了就幸福;成熟后,幸福是一種"心態(tài)",悟到了就是幸福!

只要我們找對(duì)了路,就不怕路遠(yuǎn)。幸福企業(yè)的路就在腳下。

企業(yè)讀后感篇二

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,最核心的問(wèn)題永遠(yuǎn)是生存,在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,一個(gè)微小的變化或者失誤就可能導(dǎo)致對(duì)企業(yè)致命的傷害。正是由于企業(yè)的管理者或企業(yè)家對(duì)企業(yè)生存的關(guān)注,對(duì)企業(yè)生存環(huán)境、生存方式的不斷反思,所以我們才能聽(tīng)到比爾。蓋茨的微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月這樣的言論,又或如李顏宏的百度離破產(chǎn)只有30天。

其次,企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程,也是一個(gè)明晰企業(yè)關(guān)鍵影響要素的過(guò)程。麻雀雖小,五臟俱全,一個(gè)企業(yè),無(wú)論大小,總會(huì)面臨資源投入、資源轉(zhuǎn)換、價(jià)值實(shí)現(xiàn)、價(jià)值分配這樣一些過(guò)程,并在這個(gè)過(guò)程中獲得支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)。在企業(yè)的生存過(guò)程中,企業(yè)需要面對(duì)社會(huì)、政府、投資者、供應(yīng)商、客戶(hù)、雇員等等利益相關(guān)者,利益相關(guān)者決定了企業(yè)是否能夠獲得利潤(rùn)、獲得多少利潤(rùn),以及企業(yè)利潤(rùn)是否能夠支撐企業(yè)有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)都是重要的,但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中,或者在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)段,不同的利益團(tuán)體對(duì)企業(yè)的重要程度是有區(qū)別的,這其中最重要的一個(gè)或者幾個(gè)利益團(tuán)體就確定了企業(yè)文化的主體內(nèi)容。

再次,企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程,更是一個(gè)確定溝通基礎(chǔ)的過(guò)程。企業(yè)文化宣言,或相關(guān)的文件,作為企業(yè)生存問(wèn)題的解答,反映了對(duì)企業(yè)生存最至關(guān)重要的一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)雇員或利益相關(guān)者,利用文字性的企業(yè)文化宣言,配合相關(guān)的解答,以及對(duì)企業(yè)實(shí)際行為方式進(jìn)行觀察的印證,了解了企業(yè)的工作原則,從而明晰企業(yè)如何行事、在與企業(yè)交往的過(guò)程中應(yīng)該如何行事、在企業(yè)中應(yīng)該如何行事等問(wèn)題。

企業(yè)文化奠定生存空間和能力在企業(yè)探索持續(xù)生存的過(guò)程中,符合企業(yè)實(shí)際、順應(yīng)企業(yè)環(huán)境、明晰的企業(yè)文化有兩個(gè)方面的重要作用,從企業(yè)外部環(huán)境看,能夠拓展企業(yè)的生存空間,為企業(yè)吸引生存資源;從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)看,能夠?yàn)橛行д掀髽I(yè)內(nèi)部資源,提升企業(yè)生存能力。

1995年,四川長(zhǎng)虹提出"以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、民族昌盛為己任"的經(jīng)營(yíng)理念。在那個(gè)時(shí)代,長(zhǎng)虹作為國(guó)有軍工企業(yè),提出產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),符合身份定位。同時(shí),國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)群雄紛爭(zhēng),國(guó)外品牌大舉進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)數(shù)量眾多,良莠不齊,行業(yè)內(nèi)部存在整合發(fā)展的需要。并且長(zhǎng)虹作為國(guó)內(nèi)最大的彩電生產(chǎn)基地,提出產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),也符合行業(yè)地位。長(zhǎng)虹提出"以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、民族昌盛為己任"之后,并隨著推出的紅太陽(yáng)一族系列產(chǎn)品、黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的相繼視察,極大地提升了長(zhǎng)虹在消費(fèi)者心中的形象,并進(jìn)一步鞏固了長(zhǎng)虹在彩電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位、增強(qiáng)了行業(yè)整合能力。

長(zhǎng)虹通過(guò)對(duì)生存問(wèn)題的分析,適時(shí)提出了"以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、民族昌盛為己任",極大地拓展了企業(yè)生存的空間,增強(qiáng)了企業(yè)生存能力。而國(guó)內(nèi)的另一家企業(yè)——華為公司,則通過(guò)對(duì)生存的思考,構(gòu)建了另一種文化傾向。

1987年,華為公司成立,以代理交換機(jī)為生,后進(jìn)入交換機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。華為公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)這一領(lǐng)域,就確定了華為文化的走向。作為一個(gè)成長(zhǎng)型的企業(yè),如果要與歐洲老牌電信設(shè)備供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng),華為只有走速度這條線,比對(duì)手更快地響應(yīng)客戶(hù)的需求,用一個(gè)月做出對(duì)手幾個(gè)月甚至一年才能做出來(lái)的事情,以此來(lái)打動(dòng)客戶(hù),獲得市常可以看出,華為公司基于此所形成的狼性文化是一種市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶(hù)導(dǎo)向的文化,是以客戶(hù)為重的。同時(shí),在華為公司內(nèi)部形成這種文化之時(shí),外部的社會(huì)環(huán)境也是支撐華為文化的,隨著上世紀(jì)90年代國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,年輕學(xué)子已不安于平靜的生活,快速成長(zhǎng)、快速積累逐步成為年輕人需求的主旋律,支持華為公司狼性文化的三高機(jī)制(高效率、高壓力、高工資)滿足了這些年輕學(xué)子的需求。市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部需求的有效結(jié)合,迅速提升了華為公司的生存能力。

在適合與不適合之間確定企業(yè)文化企業(yè)文化沒(méi)有好壞之分,只有適合與不適合。適合企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客觀實(shí)際的企業(yè)文化,對(duì)企業(yè)而言就是好的,就是應(yīng)該堅(jiān)持的,長(zhǎng)期的生存必將會(huì)為企業(yè)積淀出核心價(jià)值或理念,比如對(duì)客戶(hù)的認(rèn)知、對(duì)雇員的認(rèn)知、對(duì)社區(qū)環(huán)境的認(rèn)知……。

對(duì)于企業(yè),如果忽視某一利益相關(guān)者的感受能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存,企業(yè)就可以不考慮這個(gè)團(tuán)體的感受,但由于環(huán)境的變化,或者企業(yè)客觀實(shí)際的變化,可能就需要企業(yè)調(diào)整核心理念的外在表現(xiàn)形式,甚至需要調(diào)整固有文化的重點(diǎn)。作為企業(yè)的管理者或者企業(yè)家,應(yīng)該注意到,企業(yè)一時(shí)的生存不是持續(xù)的生存,所以在企業(yè)和企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候,需要積極反思和改變企業(yè)的生存方式,并提出合理的文化倡導(dǎo)、行為要求。

企業(yè)文化不僅僅是一紙宣言或一些活動(dòng),更是對(duì)企業(yè)生存問(wèn)題的合理解讀,以及解讀后所形成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象、管理現(xiàn)象、行為方式,和長(zhǎng)期積淀的價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)或形成企業(yè)文化宣言,是引發(fā)企業(yè)進(jìn)行生存思考和對(duì)企業(yè)生存思考結(jié)果的系統(tǒng)化整理及表述的過(guò)程,如果紙面上的文化宣言反映了企業(yè)的實(shí)際生存方式,將會(huì)有效地降低企業(yè)與利益相關(guān)者的溝通成本,贏得認(rèn)同,獲得持續(xù)生存,以至達(dá)成百年基業(yè)。

企業(yè)讀后感篇三

制度對(duì)于公司猶如法律于國(guó)家、公德于社會(huì)。俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,制度是企業(yè)行之有效的管理手段,相當(dāng)于企業(yè)的“法”,對(duì)于企業(yè)管理的重要意義是不言自喻的。通過(guò)對(duì)公司制度的學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到:

一、制度是企業(yè)有效管理的重要手段。

古語(yǔ)云“工欲善其事必先利其器”。要想有效的管理企業(yè),就必須制定完善的管理制度,使企業(yè)的管理工作有章可循,員工有“法”可依、依“法”辦事,完善的管理制度是企業(yè)不可或缺的。公司全員通過(guò)學(xué)習(xí)制度從而領(lǐng)會(huì)制度的主旨,才能更好的運(yùn)用制度來(lái)行使我們的管理職能,提高我們的管理效能。

二、制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指南針。

什么該做?什么不該做?怎樣做效率高?這些問(wèn)題都能夠在企業(yè)的管理制度里找得到答案,這點(diǎn)對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)無(wú)異指路明燈,所以對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)非常必要培訓(xùn)的目的就是讓新員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度等等,因?yàn)樾聠T工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)是一片空白,剛?cè)肼毜臅r(shí)候往往感到十分茫然不知道該怎樣開(kāi)展工作,甚至誠(chéng)惶誠(chéng)恐害怕出錯(cuò)。讓新員工了解公司的用工制度、考勤制度、薪資福利制度、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)制度等基本制度,讓員工知道在公司里可以享有什么待遇,應(yīng)盡什么職責(zé),從而減少工作的失誤,避免消極怠工。學(xué)習(xí)制度,就是引領(lǐng)員工朝著正確的方向開(kāi)展工作;學(xué)習(xí)制度,不讓“不知道”成為員工開(kāi)脫錯(cuò)誤逃避處罰的借口。

三、制度是企業(yè)文化的載體。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于另一個(gè)企業(yè)的最主要的特征,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化往往體現(xiàn)在公司的管理制度上。每個(gè)公司都擁有多名員工,自成為一個(gè)小集體,而每一個(gè)員工都有自己的思想和行為。如何讓這個(gè)小集體里的每一個(gè)人團(tuán)結(jié)一致的為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)共同奮斗?而得到廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化就成為大家共同的靈魂共同的思想共同的行為準(zhǔn)則。學(xué)習(xí)制度的過(guò)程,就是了解、認(rèn)同、遵循公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的過(guò)程,通過(guò)這樣的學(xué)習(xí),可以統(tǒng)一大家的思想規(guī)范大家的行為形成企業(yè)的凝聚力。規(guī)范大家的想法和行為,心往一塊想,才能高效推進(jìn)發(fā)展。

四、制度是提高執(zhí)行力的`保障。

未雨綢繆,有備無(wú)患,公司制度就是行動(dòng)預(yù)案,為公司員工及管理層的行為提前制定了處理方案,方便按章執(zhí)行,提高我們的執(zhí)行力,提高工作效率。

學(xué)習(xí)企業(yè)制度是必備的,我們不僅要讓員工了解公司有哪些“法”,做到知“法”守“法”,違“法”必究;方便每位員工真正把握公司管理的精髓,不斷完善自己的工作方式、不斷提高自己的工作效率。

企業(yè)讀后感篇四

感恩已經(jīng)成為一種普遍的社會(huì)道德。對(duì)工作也應(yīng)懷有一顆感恩之心:崗位為你展示了廣闊的發(fā)展空間,工作為你提供了實(shí)戰(zhàn)才華的平臺(tái),工作保證你豐衣足食,你對(duì)工作為你所帶來(lái)的一切,都要討心存感激,并立圖通過(guò)努力工作以表達(dá)自己的感激之情。當(dāng)你以一種感恩圖報(bào)的心情工作時(shí),我們才能認(rèn)真屢責(zé)、盡職盡責(zé)。才會(huì)工作的更出色,真正達(dá)到“工作快樂(lè),快樂(lè)工作”的狀態(tài)。

感恩既是一種良好的心態(tài),又是一種奉獻(xiàn)精神,當(dāng)你以一種感恩圖報(bào)的心情工作時(shí),你會(huì)工作的更愉快、更出色。在我們工作中如果我們每一個(gè)人都多一點(diǎn)感恩,少一點(diǎn)抱怨,為工作做出自己力所能及的努力,這樣我們就會(huì)離成功越來(lái)越近。

我特別欣賞這一段話:“感恩不一定要感謝大恩大德,感恩是一種生活態(tài)度,一種善于發(fā)現(xiàn)美并欣賞美的道德情操。如果我們擁有一顆感恩的心,善于發(fā)現(xiàn)事物的美好,感受平凡中的美麗,那我們就會(huì)以坦蕩的心境、開(kāi)闊的胸懷來(lái)應(yīng)對(duì)生活中的酸甜苦辣,讓原本平淡的生活煥發(fā)出迷人的光彩!要習(xí)慣每天清晨起來(lái)后對(duì)著鏡子默默地說(shuō):感謝生活給予了我如此多的美好!然后是一個(gè)幸福的微笑。”

一個(gè)企業(yè)如果形成了這樣的文化氛圍,這個(gè)企業(yè)一定會(huì)有活力,有生機(jī),有凝聚力,有旺盛的生命力。

一個(gè)員工,從參加工作的第一天起,就要萌生感恩業(yè)主的意識(shí)。企業(yè)為你提供了工作、學(xué)習(xí)、生存的環(huán)境,我們就要學(xué)會(huì)感恩,為企業(yè)奉獻(xiàn)我們畢生的力量。

員工對(duì)企業(yè)主的感恩不是指的世俗那些對(duì)施恩者直接給予物質(zhì)回報(bào),而是兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地地工作,干一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行,力爭(zhēng)在本質(zhì)工作崗位上干出驕人的成績(jī)。同時(shí),要遵守國(guó)家的法律,遵守企業(yè)的規(guī)章制度,搞好和周?chē)局g的團(tuán)結(jié),做到謙和、謙虛、謙讓。也就是古人說(shuō)的要當(dāng)一個(gè)“勞謙君子?!币痪湓挘髽I(yè)員工對(duì)企業(yè)主的感恩主要是通過(guò)自己優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和優(yōu)秀的道德素養(yǎng)來(lái)表現(xiàn)。

這部書(shū)不僅提出了員工感恩老板,還提出了員工與員工之間的相互感恩。難能可貴。這種感恩關(guān)系的形成,可以從情感上把員工緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái),從而產(chǎn)生巨大的創(chuàng)造力量。

我歌頌感恩,珍惜感恩。我要將感恩作為我人格修養(yǎng)的內(nèi)容并付諸實(shí)踐。

企業(yè)讀后感篇五

看完20xx年年會(huì)及貝總的企業(yè)文化大綱宣講后,作為潮宏基的一名員工,我感到非常自豪身在潮宏基這個(gè)國(guó)際品牌的公司,它是一個(gè)非常優(yōu)越的鍛煉平臺(tái),同時(shí)感到壓力的存在,因?yàn)槲覀円膊皇枪铝⒌?,面臨著很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,百舸爭(zhēng)流,不進(jìn)則退,讓我們把壓力化為動(dòng)力。我堅(jiān)信只要努力去做,只要堅(jiān)持不懈的努力,我們的業(yè)績(jī)就能提高,我們的能力素責(zé)就能進(jìn)一步得到鍛煉,提高我們的品牌形象就進(jìn)一步能夠深入百姓心中。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神力量,說(shuō)起潮宏基的歷史已有11年,從1996年成立公司,1997年創(chuàng)立潮宏基品牌,1999年首創(chuàng)全國(guó)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽,20xx年創(chuàng)立venti品牌,20xx年榮登世界奢侈品圣地瑞士巴塞爾珠寶展,20xx年獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào),一個(gè)不太長(zhǎng)卻也不算短的時(shí)段。

潮宏基的名字中潮是企業(yè)所處的地理區(qū)域,即潮汕,宏基是父輩名號(hào)中國(guó)的字。

以人為本,在很多地方成了一句口號(hào),卻難以落實(shí)到對(duì)人的尊重中,潮宏基做到了,它用嚴(yán)密的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)這一切,對(duì)損耗計(jì)算的十分精湛,這種計(jì)算方式透明開(kāi)放,以致于每位員工都懂得做哪種鑲嵌或雕刻,將損耗多少材料又能產(chǎn)出多少成品,制度約束了一切,制度就象一把看不見(jiàn)的劍,懸有頭上,卻絕不會(huì)輕易落在好員工頭上,廖總的理論是只有當(dāng)精神狀態(tài)最好時(shí),工作效率才能達(dá)到最高,管理也許就是這樣一種行為,它把利益與制度與人本結(jié)合,讓三者相互發(fā)揮作用,既相互制約,又各自促進(jìn),從而達(dá)到理想化效應(yīng)。

我們的潮宏基,20xx是基礎(chǔ)年,20xx是考驗(yàn)全體潮宏基人協(xié)同作戰(zhàn)能力的一年,只有根深樹(shù)大,根扎得深,樹(shù)才會(huì)大,才能在風(fēng)雨中經(jīng)受考驗(yàn),屹立不倒,傲視于世,期待20xx有不俗的成績(jī)。

企業(yè)讀后感篇六

企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn),而且是最重要的無(wú)形資產(chǎn),它比有形資產(chǎn)或者品牌等無(wú)形資產(chǎn)還要重要。企業(yè)文化是一種投資,而且是一種重要的長(zhǎng)期投資,是一種回報(bào)巨大的投資。但是,如果運(yùn)用不好、建設(shè)不當(dāng),則資產(chǎn)將變成負(fù)債,投資將變成成本,企業(yè)就在這負(fù)債和成本的壓迫下,茍延殘喘,甚至敗落破產(chǎn)。太陽(yáng)神落下了,巨人倒下了,三株凋謝了……林林總總的從無(wú)名到著名再消失的案例,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在訴說(shuō)著這樣的故事。

在很多關(guān)于企業(yè)文化的文章和書(shū)籍中,經(jīng)常可以同時(shí)看到什么是企業(yè)文化之根,什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心,等等,讓人如墜云里霧中;其他諸如“企業(yè)文化就是企業(yè)家(老板)文化”、“創(chuàng)新就是模仿”、“企業(yè)文化不能建設(shè)”以及“硬漢型”、“體制型”的企業(yè)文化分類(lèi),等等,不一而足,讓人嘆為觀止。之所以出現(xiàn)企業(yè)文化方面的諸多問(wèn)題,除了企業(yè)本身的原因外,很大的“功勞”要?dú)w功于理論界對(duì)企業(yè)文化的千奇百怪的認(rèn)識(shí)和倡導(dǎo),要?dú)w功于那些企業(yè)文化建設(shè)的高參們的“真知灼見(jiàn)”。

長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)“研究”企業(yè)文化的人大多是沒(méi)做過(guò)企業(yè)的,看了一些書(shū),到幾家企業(yè)調(diào)研過(guò),堆砌一些雜亂無(wú)章的理論,將企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨以及幾乎無(wú)所不包的理念全部囊括,就成為企業(yè)文化專(zhuān)家了?攤開(kāi)市面上有關(guān)企業(yè)文化的書(shū)籍,內(nèi)容上千書(shū)一樣:你的和我的一樣,當(dāng)前的與十年前的一樣。對(duì)于這種現(xiàn)象,我將其概括為“讀后感式”的企業(yè)文化和“觀后感式”的企業(yè)文化,另外還有一種“全憑自我感覺(jué)式”的企業(yè)文化?,F(xiàn)在,讓我們來(lái)看看它們的面目。

這一類(lèi)企業(yè)文化論者,多為學(xué)者。他們喜歡看書(shū),時(shí)間也充足,有很強(qiáng)的邏輯推理能力,有豐富的聯(lián)想能力,通過(guò)自己的歸納、分析和總結(jié),將書(shū)本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變成了自己的認(rèn)識(shí),形成了自己的企業(yè)文化理論。他們最明顯的特點(diǎn)是概念特別多,而且緊跟時(shí)代潮流。國(guó)外出現(xiàn)什么新的理念,國(guó)內(nèi)流行什么新的觀點(diǎn),他們一清二楚,說(shuō)不定有些觀念就是由他們發(fā)起和推動(dòng)的。于是,你發(fā)現(xiàn),同樣一個(gè)人,去年提倡追求卓越,今年提倡基業(yè)長(zhǎng)青,最近卻

強(qiáng)調(diào)

執(zhí)行了,你不知道他后面又要宣揚(yáng)什么。但是如果問(wèn)一下他們的觀點(diǎn)之間的聯(lián)系,問(wèn)一下他們對(duì)企業(yè)文化體系內(nèi)在邏輯關(guān)系的認(rèn)識(shí),則沒(méi)有答案了。

他們認(rèn)為,企業(yè)文化就是企業(yè)精神或企業(yè)價(jià)值觀,或者就是企業(yè)的核心理念或行為規(guī)范,等等。其實(shí),企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)和企業(yè)人的一切思想和行為,是企業(yè)和企業(yè)人信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。

這一類(lèi)企業(yè)文化論者,多為一些見(jiàn)過(guò)世面的人,有的參觀過(guò)世界知名的大企業(yè),有的在國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)工作過(guò)。于是,在他們的眼中,企業(yè)文化就成了具體企業(yè)案例的羅列,企業(yè)文化就是企業(yè)的做法,企業(yè)文化的創(chuàng)新變成了企業(yè)文化的模仿。他們也有一些理念和概念,但這些多是生發(fā)于具體的企業(yè)案例的,都可以從中找到似曾相識(shí)的公司的背影。ge的同一個(gè)聲音、惠普之道、海爾的服務(wù)、長(zhǎng)虹的民族精神,等等,成了他們眼中企業(yè)文化的圖騰,也成了他們的獨(dú)門(mén)武器。

遇見(jiàn)不識(shí)者,他們就將自己的經(jīng)歷拿出來(lái)一通炫耀,嚇唬人;遇見(jiàn)識(shí)者,他們引用一家家公司的做法,顯得自己博采眾家、見(jiàn)多識(shí)廣。如果你多問(wèn)一兩句,提出什么反問(wèn)的意見(jiàn),則又?jǐn)[出一副“豎子不足與謀”的模樣。但問(wèn)問(wèn)他們企業(yè)文化的層次、內(nèi)核和傳導(dǎo)等,則茫然不知,顧左右而言他。

這一類(lèi)人,企業(yè)文化的建設(shè)上口號(hào)形式多而主體精神少,浮在形象的層面不能沉下去,雖沒(méi)有多少真知灼見(jiàn)卻影響了大批的人。他們不知道,同樣是追求創(chuàng)新,3m的企業(yè)文化與蘋(píng)果公司的企業(yè)文化有什么差別;同樣追求服務(wù),惠普的企業(yè)文化和海爾的企業(yè)文化不同又在哪里。

這一類(lèi)企業(yè)文化論者還是有一些真才實(shí)學(xué)的。他們注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,注重事實(shí)與邏輯的結(jié)合,于是,他們明顯比上述兩類(lèi)企業(yè)文化論者顯得功力高深。但這功力高深,此時(shí)卻害了他們。在他們的眼里,只有自己才掌握了真理,才是真正能解決問(wèn)題的人。國(guó)內(nèi)某著名大學(xué)一知名教授說(shuō):企業(yè)文化別人不能咨詢(xún),只有他們長(zhǎng)期與企業(yè)家接觸,加上高超的文字藝術(shù),才能幫助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化。正所謂“死了張屠夫,便吃帶毛豬”。祝他(們)萬(wàn)壽無(wú)疆吧。

這三類(lèi)企業(yè)文化論者有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是他們大多都沒(méi)有做過(guò)企業(yè)。這樣一來(lái),企業(yè)文化真正成為虛的、形式主義的東西,也就一直浮在半空中了。要問(wèn)問(wèn)如何推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),如何使企業(yè)文化建設(shè)落地,那就是“不知道的啦”。于是,企業(yè)文化果然“看上去很美,說(shuō)起來(lái)很甜,做起來(lái)很難”。

其實(shí),企業(yè)文化不是舶來(lái)品,國(guó)內(nèi)久已有之,如“大慶精神”、“鞍鋼憲法”,等等?,F(xiàn)在,企業(yè)的管理已經(jīng)逐步發(fā)展到文化管理的階段,文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力,企業(yè)文化滲透并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系等所有層面。

企業(yè)讀后感篇七

通過(guò)對(duì)《綠城企業(yè)文化》的學(xué)習(xí),我深受感動(dòng),倍受鼓舞,作為綠城的一名員工,我感到非常自豪身在綠城這個(gè)孜孜不倦的追求“精致、完美、真誠(chéng)、善意”的公司,這是一個(gè)非常優(yōu)越鍛煉的平臺(tái)。

但自豪的同時(shí)我也深切感受到壓力的存在,“精致、完美、真誠(chéng)、善意”,這不僅僅是公司致力追求的,同時(shí)也是我們每個(gè)綠城員工努力達(dá)到的做人的境界。事無(wú)巨細(xì),皆認(rèn)真待之,與人為善,和諧共存;這也是我現(xiàn)階段所追求的目標(biāo):不論事情大小、重要與否,皆要付出百分百的認(rèn)真與努力去完成,養(yǎng)成做什么事情都全力以赴的習(xí)慣;與人相處的時(shí)候以和善為原則,努力提高自己的eq。

身處信息時(shí)代的我們也面臨著很多的竟?fàn)帉?duì)手,我們的事業(yè)猶如逆水而行的舟船――不進(jìn)則退。每當(dāng)在我們?cè)靥げ降臅r(shí)候,就會(huì)有很多人超越我們;每當(dāng)我們思想惰性出現(xiàn),拒絕學(xué)習(xí)進(jìn)步的時(shí)候,就有很多學(xué)而不怠的人掌握了更多知識(shí)而領(lǐng)先于我們。在這個(gè)信息極度膨脹的時(shí)代,每個(gè)人都不再具有絕對(duì)的資源優(yōu)勢(shì),唯有努力汲取有用的信息,方能使我們不在人后;唯有持之以恒、堅(jiān)持不懈,方能戰(zhàn)勝其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手――失敗者不是輸于別人,是輸給了他們自己。只要堅(jiān)持不懈,我們的工作能力就會(huì)得到提高提高,我們的能力素質(zhì)就能得到進(jìn)一步鍛煉,我們沒(méi)有理由不努力。

以人為本,是一句深入人心的口號(hào),卻難以落實(shí)到對(duì)人的尊重中,每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工,渴望得到別人的支持和贊揚(yáng),我們把自己的智慧、組織能力、技巧及專(zhuān)業(yè),貫穿、凝聚于我們的產(chǎn)品中。綠城做到了,它把每位員工當(dāng)成了企業(yè)最寶貴的財(cái)產(chǎn),它用嚴(yán)密的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)這一切,它把利益與制度與人本結(jié)合,讓三者相互發(fā)揮作用,即相互制約,又各自促進(jìn),從而達(dá)到理想化應(yīng)該,以更快、更好、更優(yōu)、以主動(dòng)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)為目標(biāo),綠城是秉持這個(gè)理念,將為員工創(chuàng)造平臺(tái),作為使命的一部分,將員工作為公司的第一產(chǎn)品,將培養(yǎng)估秀的員工作業(yè)為企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo),更強(qiáng)高要將員工的利益放在首位,公司倡導(dǎo)“以人為本”,在生產(chǎn)和管理過(guò)程中以為人本出發(fā)和中心,致力于員工與企業(yè)的共同發(fā)展,“真誠(chéng)、善意、精致、完美”,是綠城的核心價(jià)值觀,它所提倡的是:“與人為善,仁愛(ài)求真、追求認(rèn)真、追求精致、同道共識(shí)、方謂同仁:通過(guò)學(xué)習(xí)(綠城企業(yè)文化),使我清楚了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂,正是綠城的種核心價(jià)值理念,公司推出了一個(gè)又一個(gè)深受消費(fèi)都喜愛(ài)優(yōu)秀精致的項(xiàng)目,培養(yǎng)出了一批又一批的工作認(rèn)真優(yōu)秀員工,精致的產(chǎn)品必是出自認(rèn)真工作的優(yōu)秀員工。綠城的產(chǎn)品與綠城服務(wù)所持有的鮮明特征,綠城人都是認(rèn)真的工作著,對(duì)公司,對(duì)客戶(hù)對(duì)社會(huì)我們都是以自己的一種真誠(chéng),一種善意在努力回報(bào)著,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)日益繁榮,社會(huì)需要更有創(chuàng)意更精致的產(chǎn)品,企業(yè)需要更認(rèn)真工作的員工,于是我們每一個(gè)綠城人都在更努力的追求完美。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的文化,我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式,企業(yè)文化是價(jià)值觀的延伸,所以一家企業(yè)能不能做強(qiáng)做大,不但在有好的產(chǎn)品、好的人才,而且更要有好的企事業(yè)文化,沒(méi)有文化的企業(yè)注定沒(méi)有生命力、競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)讀后感篇八

來(lái)到××工作已經(jīng)有幾個(gè)月的時(shí)間了,我很慶幸我是幸運(yùn)的,很慶幸能夠加入到一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的團(tuán)隊(duì),慶幸能夠遇到對(duì)員工關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo),慶幸擁有這么多親切熱情的同事。雖然時(shí)間還不是很長(zhǎng),但領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)工作的精益求精、同事間友好和諧的工作態(tài)度……這些公司良好的企業(yè)文化讓我感覺(jué)到加入公司工作是正確的選擇,在這樣的企業(yè)文化氛圍中工作,我相信自己的能力會(huì)得到最大限度的發(fā)揮,工作會(huì)更有激情,更加努力和投入。

作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來(lái)說(shuō),盡管在前期準(zhǔn)備中,已經(jīng)對(duì)公司有了一些初步的了解,但進(jìn)入公司的第一天,還是對(duì)周?chē)沫h(huán)境感到好奇和陌生,然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事及企業(yè)文化的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了, 進(jìn)入新部門(mén),我第一時(shí)間感受到的是熱情的歡迎,來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的,來(lái)自各個(gè)同事的,每一張熱情洋溢的笑臉,都給了我內(nèi)心一份溫暖。一種強(qiáng)烈的企業(yè)文化氛圍撲面而來(lái),這也正是我所向往的。

在這段時(shí)間里,我充分感受到了在××大家庭里大家團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)合作的良好工作氛圍,不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工,大家彼此相互合作和關(guān)心,工作上相互支持,無(wú)論什么時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)或同事請(qǐng)教問(wèn)題,得到的都是耐心細(xì)致的解答,在這樣的工作氛圍中工作,我有一種身心放松的感覺(jué),可以更好地挖掘自己的潛能,發(fā)揮自己的能力。

在××的企業(yè)文化中,務(wù)實(shí)、不張揚(yáng)、踏踏實(shí)實(shí)工作的特點(diǎn)體現(xiàn)得非常突出,在領(lǐng)導(dǎo)帶頭的示范作用下,××的每一個(gè)員工都兢兢業(yè)企業(yè)文化。

業(yè)、默默無(wú)聞地工作在自己的崗位上,努力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。正是由于這些年來(lái)對(duì)扎扎實(shí)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)的堅(jiān)持,××才會(huì)不管環(huán)境如何變化始終處于穩(wěn)步發(fā)展的軌道,這是一個(gè)長(zhǎng)期努力和積累的過(guò)程。作為一名××團(tuán)隊(duì)的成員,踏實(shí)認(rèn)真地工作是對(duì)自己提出的最基本要求。

××非常注重對(duì)員工的培訓(xùn),不僅每月安排固定時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行有針對(duì)性的主題培訓(xùn),平常還會(huì)創(chuàng)造一切可能的條件為員工提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)不僅可以提高員工的綜合素質(zhì),完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),同時(shí)可以推動(dòng)員工不斷地加強(qiáng)自身各方面的學(xué)習(xí),提高員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí),提升員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力,達(dá)到員工與企業(yè)雙贏的局面。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展力;企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本方向,同時(shí)也是全體員工的責(zé)任。作為××人,我們有義務(wù)和責(zé)任時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化,尤其是企業(yè)文化理念,把企業(yè)文化落實(shí)到自己的每一項(xiàng)工作中,不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步,力求做到個(gè)人和公司的共同發(fā)展。

企業(yè)讀后感篇九

作為一名營(yíng)業(yè)一線的普通營(yíng)業(yè)員,盡心盡力為客戶(hù)服務(wù),實(shí)現(xiàn)客戶(hù)百分百滿意是我努力工作的目標(biāo)。在營(yíng)業(yè)一線,每天可以和客戶(hù)交流,為客戶(hù)服務(wù),看到客戶(hù)高興離去,我發(fā)自?xún)?nèi)心感到欣慰。

通過(guò)《企業(yè)文化手冊(cè)》的學(xué)習(xí),我更加熱愛(ài)這份工作,因?yàn)樵谶@里可以體現(xiàn)我的人生價(jià)值,同時(shí),“晉善文化”為我樹(shù)立了更高的努力的方向,那就是用十二字“善德、善信、善責(zé)、善仁、善智、善行”嚴(yán)格要求自己和提升自己。

“晉善文化”使我了解到“正德后生,臻于至善”是移動(dòng)的核心價(jià)值理念,是前輩們艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、勇?lián)?zé)任、不斷創(chuàng)新的提升,歷經(jīng)了十二年的風(fēng)雨跋涉,鑄就了一條不斷成長(zhǎng)、不斷超越之路,()十二年的艱辛歷程印證了以“文”化人,以“文”聚力的文化管理效力,也形成了特色的文化管理模式――“晉善文化”。

我作為移動(dòng)的一名員工,一定要本著“做一行、愛(ài)一行、盡職盡責(zé)、任勞任怨、廉明律身、腳踏實(shí)地、認(rèn)真實(shí)干、勇?lián)?zé)任”的原則,一定要以微笑服務(wù)于大眾,以誠(chéng)信對(duì)待身邊所有人,時(shí)刻以“晉善文化”的精髓“善德、善信、善責(zé)、善仁、善智、善行”來(lái)要求自己,不斷超越自己,提升自己的文化道德水平,在工作中做好“善行”,將移動(dòng)“晉善文化”傳遞給每一位客戶(hù),用實(shí)際行動(dòng)使客戶(hù)滿意,使客戶(hù)不僅感受到移動(dòng)優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),更感同于移動(dòng)優(yōu)秀的文化。為此,我將一直不懈努力。

企業(yè)讀后感篇十

我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情和對(duì)工作的熱忱,來(lái)到了網(wǎng)新這個(gè)大家庭。在這段時(shí)間里,我學(xué)會(huì)了很多知識(shí),從一個(gè)剛剛走出校門(mén)的學(xué)生,變成了一個(gè)真正的工作人員,使得自己在各個(gè)方面都得到了很大的提升和進(jìn)步。在此,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、伙伴們和同事在平常的生活和工作中對(duì)我給予的無(wú)私的幫助和關(guān)懷。

公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工工作狀態(tài)更好,方向更明確,待遇更高,這也是凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷,個(gè)人認(rèn)為公司的宗旨應(yīng)該是認(rèn)真工作每一秒,快樂(lè)生活每一天。認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活過(guò)的更好的前提,認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,不是弄虛作假的表面文章,是快樂(lè)的工作,高效的工作,工作不是絕對(duì)的壓力不是硬著頭皮的任務(wù)也是我們生活的一部分,向公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)隊(duì)合作,務(wù)實(shí),創(chuàng)新,高效,這也是企業(yè)的整體要求,也是我們每一個(gè)員工的要求,網(wǎng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)有著目標(biāo)和靈魂的企業(yè),而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,實(shí)事求是,腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作,實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。網(wǎng)新在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過(guò)程中,從國(guó)家能源戰(zhàn)略大局出發(fā),著力建設(shè)成為國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)的大公司。

一個(gè)企業(yè)由不同的部門(mén)構(gòu)成,只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作,嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,以大局為重,企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮網(wǎng)新“沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美地團(tuán)隊(duì)”的精神,做一個(gè)積極向上,有朝氣,有正氣,有愛(ài)心,講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的網(wǎng)新,我的家”的主人翁精神,把網(wǎng)新當(dāng)作自己的家,去愛(ài)護(hù)它,保護(hù)它,建設(shè)它,時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,熱情工作,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人,使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。

公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),要求每個(gè)網(wǎng)新人都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)結(jié)就是力量,工作也是一樣的,我們?cè)谕瓿晒ぷ鞯耐瑫r(shí)更是在體現(xiàn)著我們同事之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),企業(yè)之間合作才能共贏,同事之間也是一樣的,合作才會(huì)共同進(jìn)步,同事之間的相互交流也是我們團(tuán)結(jié)的體現(xiàn),你有一個(gè)思想,我有一個(gè)思想,我們彼此交換思想的話,我們就有了兩個(gè)思想,這兩個(gè)思想是我們彼此團(tuán)結(jié)彼此信任的結(jié)果。

企業(yè)發(fā)展了,我們的工作環(huán)境變好了,薪酬福利提高了,發(fā)展空間變寬了,我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心,“家以方圓,感恩回報(bào)”從更深的角度闡述了網(wǎng)新的感恩文化。“家以方圓”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對(duì)家文化“由圓向方,方圓相濟(jì)”的完善和突破?!案卸骰貓?bào)”是網(wǎng)新家文化的境界,是解決新時(shí)期主要矛盾、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要需求。所謂知恩者樂(lè)、報(bào)恩者得、施恩者福。最后:忠心感謝網(wǎng)新的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新員工的期望與關(guān)懷。

企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此,一個(gè)企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時(shí)存在。鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神,為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,而要實(shí)現(xiàn)這一功能,就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

企業(yè)讀后感篇十一

備戰(zhàn)2015年人力資源管理師考試,小編整理了相關(guān)的輔導(dǎo)資料,希望對(duì)您參加考試有所幫助!

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,最核心的問(wèn)題永遠(yuǎn)是生存,在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,一個(gè)微小的變化或者失誤就可能導(dǎo)致對(duì)企業(yè)致命的傷害。正是由于企業(yè)的管理者或企業(yè)家對(duì)企業(yè)生存的關(guān)注,對(duì)企業(yè)生存環(huán)境、生存方式的不斷反思,所以我們才能聽(tīng)到比爾。蓋茨的微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月這樣的言論,又或如李顏宏的百度離破產(chǎn)只有30天。

其次,企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程,也是一個(gè)明晰企業(yè)關(guān)鍵影響要素的過(guò)程。麻雀雖小,五臟俱全,一個(gè)企業(yè),無(wú)論大小,總會(huì)面臨資源投入、資源轉(zhuǎn)換、價(jià)值實(shí)現(xiàn)、價(jià)值分配這樣一些過(guò)程,并在這個(gè)過(guò)程中獲得支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)。在企業(yè)的生存過(guò)程中,企業(yè)需要面對(duì)社會(huì)、政府、投資者、供應(yīng)商、客戶(hù)、雇員等等利益相關(guān)者,利益相關(guān)者決定了企業(yè)是否能夠獲得利潤(rùn)、獲得多少利潤(rùn),以及企業(yè)利潤(rùn)是否能夠支撐企業(yè)有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)都是重要的,但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中,或者在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)段,不同的利益團(tuán)體對(duì)企業(yè)的重要程度是有區(qū)別的,這其中最重要的一個(gè)或者幾個(gè)利益團(tuán)體就確定了企業(yè)文化的主體內(nèi)容。

再次,企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程,更是一個(gè)確定溝通基礎(chǔ)的過(guò)程。企業(yè)文化宣言,或相關(guān)的文件,作為企業(yè)生存問(wèn)題的解答,反映了對(duì)企業(yè)生存最至關(guān)重要的一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)雇員或利益相關(guān)者,利用文字性的企業(yè)文化宣言,配合相關(guān)的解答,以及對(duì)企業(yè)實(shí)際行為方式進(jìn)行觀察的印證,了解了企業(yè)的工作原則,從而明晰企業(yè)如何行事、在與企業(yè)交往的過(guò)程中應(yīng)該如何行事、在企業(yè)中應(yīng)該如何行事等問(wèn)題。

企業(yè)文化奠定生存空間和能力在企業(yè)探索持續(xù)生存的過(guò)程中,符合企業(yè)實(shí)際、順應(yīng)企業(yè)環(huán)境、明晰的企業(yè)文化有兩個(gè)方面的重要作用,從企業(yè)外部環(huán)境看,能夠拓展企業(yè)的生存空間,為企業(yè)吸引生存資源;從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)看,能夠?yàn)橛行д掀髽I(yè)內(nèi)部資源,提升企業(yè)生存能力。

1995年,四川長(zhǎng)虹提出"以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、民族昌盛為己任"的經(jīng)營(yíng)理念。在那個(gè)時(shí)代,長(zhǎng)虹作為國(guó)有軍工企業(yè),提出產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),符合身份定位。同時(shí),國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)群雄紛爭(zhēng),國(guó)外品牌大舉進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)數(shù)量眾多,良莠不齊,行業(yè)內(nèi)部存在整合發(fā)展的需要。并且長(zhǎng)虹作為國(guó)內(nèi)最大的彩電生產(chǎn)基地,提出產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),也符合行業(yè)地位。長(zhǎng)虹提出"以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、民族昌盛為己任"之后,并隨著推出的紅太陽(yáng)一族系列產(chǎn)品、黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的相繼視察,極大地提升了長(zhǎng)虹在消費(fèi)者心中的形象,并進(jìn)一步鞏固了長(zhǎng)虹在彩電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位、增強(qiáng)了行業(yè)整合能力。

長(zhǎng)虹通過(guò)對(duì)生存問(wèn)題的分析,適時(shí)提出了"以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、民族昌盛為己任",極大地拓展了企業(yè)生存的空間,增強(qiáng)了企業(yè)生存能力。而國(guó)內(nèi)的另一家企業(yè)——華為公司,則通過(guò)對(duì)生存的思考,構(gòu)建了另一種文化傾向。

1987年,華為公司成立,以代理交換機(jī)為生,后進(jìn)入交換機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。華為公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)這一領(lǐng)域,就確定了華為文化的走向。作為一個(gè)成長(zhǎng)型的企業(yè),如果要與歐洲老牌電信設(shè)備供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng),華為只有走速度這條線,比對(duì)手更快地響應(yīng)客戶(hù)的需求,用一個(gè)月做出對(duì)手幾個(gè)月甚至一年才能做出來(lái)的事情,以此來(lái)打動(dòng)客戶(hù),獲得市??梢钥闯?,華為公司基于此所形成的狼性文化是一種市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶(hù)導(dǎo)向的文化,是以客戶(hù)為重的。同時(shí),在華為公司內(nèi)部形成這種文化之時(shí),外部的社會(huì)環(huán)境也是支撐華為文化的,隨著上世紀(jì)90年代國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,年輕學(xué)子已不安于平靜的生活,快速成長(zhǎng)、快速積累逐步成為年輕人需求的主旋律,支持華為公司狼性文化的三高機(jī)制(高效率、高壓力、高工資)滿足了這些年輕學(xué)子的需求。市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部需求的有效結(jié)合,迅速提升了華為公司的生存能力。

在適合與不適合之間確定企業(yè)文化企業(yè)文化沒(méi)有好壞之分,只有適合與不適合。適合企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客觀實(shí)際的企業(yè)文化,對(duì)企業(yè)而言就是好的,就是應(yīng)該堅(jiān)持的,長(zhǎng)期的生存必將會(huì)為企業(yè)積淀出核心價(jià)值或理念,比如對(duì)客戶(hù)的認(rèn)知、對(duì)雇員的認(rèn)知、對(duì)社區(qū)環(huán)境的認(rèn)知……。

對(duì)于企業(yè),如果忽視某一利益相關(guān)者的感受能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存,企業(yè)就可以不考慮這個(gè)團(tuán)體的感受,但由于環(huán)境的變化,或者企業(yè)客觀實(shí)際的變化,可能就需要企業(yè)調(diào)整核心理念的外在表現(xiàn)形式,甚至需要調(diào)整固有文化的重點(diǎn)。作為企業(yè)的管理者或者企業(yè)家,應(yīng)該注意到,企業(yè)一時(shí)的生存不是持續(xù)的生存,所以在企業(yè)和企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候,需要積極反思和改變企業(yè)的生存方式,并提出合理的文化倡導(dǎo)、行為要求。

企業(yè)文化不僅僅是一紙宣言或一些活動(dòng),更是對(duì)企業(yè)生存問(wèn)題的合理解讀,以及解讀后所形成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象、管理現(xiàn)象、行為方式,和長(zhǎng)期積淀的價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)或形成企業(yè)文化宣言,是引發(fā)企業(yè)進(jìn)行生存思考和對(duì)企業(yè)生存思考結(jié)果的系統(tǒng)化整理及表述的過(guò)程,如果紙面上的文化宣言反映了企業(yè)的實(shí)際生存方式,將會(huì)有效地降低企業(yè)與利益相關(guān)者的溝通成本,贏得認(rèn)同,獲得持續(xù)生存,以至達(dá)成百年基業(yè)。

企業(yè)讀后感篇十二

企業(yè)管理得當(dāng),才會(huì)有更好地發(fā)展。大家讀了有關(guān)企業(yè)管理的書(shū),悟出了什么?下面是本站小編精心為你整理企業(yè)管理讀后感,一起來(lái)看看。

《績(jī)效管理》一書(shū)是方振邦所著,出版于中國(guó)人民大學(xué)出版社???jī)效管理是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的,績(jī)效管理的對(duì)象主要是人力資源。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,績(jī)效管理已經(jīng)發(fā)展得相對(duì)完善,而我國(guó)的績(jī)效管理離世界先進(jìn)水平尚需時(shí)日。人力資源無(wú)論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)都是最重要的資源之一???jī)效管理就是為了最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),提高工作效率,產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

本書(shū)從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)價(jià)、以及如何選擇績(jī)效評(píng)價(jià)方法多個(gè)角度講述了績(jī)效管理的方法。看罷本書(shū),我也清晰的認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性,對(duì)企業(yè)而言,做好績(jī)效管理能刺激員工的積極性,從而提高生產(chǎn)效率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益;對(duì)國(guó)家機(jī)構(gòu)而言,績(jī)效管理是提高公務(wù)人員辦事效率,減少財(cái)政開(kāi)支,提高辦事效率的有效方法。如今,我們國(guó)家也逐漸認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性,比如在教師和醫(yī)療行業(yè),對(duì)在編制人員都采取績(jī)效工資的管理方法。面對(duì)外部環(huán)境的變換、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)展,內(nèi)部管理成為提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),而績(jī)效管理就是內(nèi)部管理的一個(gè)十分重要的方法。

還值得一提的是,方振邦所著的《績(jī)效管理》還注重了結(jié)合中國(guó)的具體實(shí)際,稱(chēng)得上是一本具有中國(guó)國(guó)情的績(jī)效管理方法,具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

近期讀了周三多和陳傳明和撰的《管理型——原理和方法》,對(duì)于企業(yè)管理中的創(chuàng)新講述的鞭辟入里,遂頗有感慨的寫(xiě)下了讀后感。

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。起源于拉丁語(yǔ),它原意有三層含義,第一,更新;第二,創(chuàng)造新的東西;第三,改變。創(chuàng)新是人類(lèi)特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力,是人類(lèi)主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式,是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列,就一刻也不能停止創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須堅(jiān)持把創(chuàng)新作為管理的核心職能,甚至把創(chuàng)新視作管理的靈魂。

創(chuàng)新,在企業(yè)的管理中有著不容小覷的作用。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用,極大地加速了知識(shí)的生成與發(fā)展過(guò)程,從而引導(dǎo)著企業(yè)組織的創(chuàng)新,影響著企業(yè)組織的變革。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新

創(chuàng)新首先是一種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實(shí)踐,是一種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動(dòng),是管理的一種基本職能。企業(yè)系統(tǒng)在運(yùn)行中的創(chuàng)新要涉及許多方面:目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及環(huán)境創(chuàng)新。要有效地組織系統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng),就必須研究和揭示創(chuàng)新的規(guī)律。創(chuàng)新是對(duì)舊事物的否定,是對(duì)新事物的探索??偨Y(jié)眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),成功的創(chuàng)新要經(jīng)歷“尋找機(jī)會(huì)、提出構(gòu)思、迅速行動(dòng)、忍耐堅(jiān)持”這樣幾個(gè)階段的努力。

企業(yè)系統(tǒng)的管理者不僅要根據(jù)創(chuàng)新的規(guī)律和特點(diǎn)的要求,對(duì)自己的工作進(jìn)行創(chuàng)新,而且更主要的是組織下屬的創(chuàng)新。首先,要正確理解和扮演“管理者”的角色;其次,要?jiǎng)?chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍;再者,需要制定有彈性的計(jì)劃,并且正確地對(duì)待失敗;最后,需要建立起合理的獎(jiǎng)酬制度。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

與企業(yè)生產(chǎn)制造有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新,其內(nèi)容也是非常豐富的,從生產(chǎn)過(guò)程的角度分析,可分為:要素創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新。但是無(wú)論是何種內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新,最終都會(huì)在一定程度上促進(jìn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部外部的一系列不同的機(jī)會(huì)。美

國(guó)學(xué)

者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的所有不同因素歸納成七種不同的創(chuàng)新來(lái)源:意外的成功或失敗、企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào)、工藝過(guò)程的需要、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的改變、人口結(jié)構(gòu)的變化、人們觀念的改變以及新知識(shí)的產(chǎn)生等。

任何企業(yè)都在執(zhí)行一套符合自己特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,而在無(wú)意識(shí)中形成的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一系列選擇的綜合結(jié)果。這些選擇一般涉及創(chuàng)新的基礎(chǔ)、對(duì)象、水平、方式以及創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的實(shí)際等多個(gè)方面。

三、企業(yè)組織創(chuàng)新

企業(yè)是人的集合體,企業(yè)績(jī)效取決于其成員的努力。這些成員是在企業(yè)活動(dòng)的不同時(shí)空提供這些努力的,要使這些努力轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)有效的貢獻(xiàn),必須對(duì)他們?cè)谄髽I(yè)活動(dòng)中的行為進(jìn)行引導(dǎo)和整合。

企業(yè)組織創(chuàng)新包括了企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新。

總之,沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)注定是落后的,沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)注定是沒(méi)有希望的,我們要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì),鼓勵(lì)創(chuàng)新,支持創(chuàng)新,在企業(yè)或組織形成創(chuàng)新的良好氛圍,促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng),推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

通過(guò)對(duì)該書(shū)的研習(xí),我對(duì)企業(yè)管理有了初步的涉獵,對(duì)于我今后的學(xué)習(xí)和生活必然將產(chǎn)生潛移默化的影響。

根據(jù)公司下半年讀書(shū)活動(dòng)的要求,我學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理》一書(shū)。這本書(shū),讓我學(xué)到了很多企業(yè)管理知識(shí),受益匪淺。我深刻體會(huì)到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前,社會(huì)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展,企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收,是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí),我個(gè)人認(rèn)為,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點(diǎn)工作。

首先,要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,歸根結(jié)底,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中,取上將首級(jí)”,也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否找到和使用好這樣的人,即識(shí)人用人決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái),這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說(shuō)過(guò),我管理不如蕭何,計(jì)謀不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信,但是我成功了,因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?,大家都成就了一番豐功偉績(jī)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)。一方面要繼續(xù)面向社會(huì),廣開(kāi)才路,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,實(shí)現(xiàn)“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對(duì)現(xiàn)有職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),達(dá)到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺(tái),利益是杠桿,感情做紐帶,一個(gè)企業(yè)管理者,尤其是高級(jí)管理者,牢記這個(gè)用人方略,就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次,始終如一的開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力求生存。市場(chǎng),是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,開(kāi)拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說(shuō),證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力,是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。

一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力,但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn),它必須形成理念,并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平,并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。具體到企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì),然后揚(yáng)長(zhǎng)避短,定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng),建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制,該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作,并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。抓緊研究并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位,資源的優(yōu)化配置,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,主動(dòng)面向市場(chǎng),認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),積極開(kāi)拓市場(chǎng),打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的,必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己,把握市場(chǎng)的脈搏,建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)才能在市場(chǎng)變化中謀得自己的一席之位。

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