寫總結(jié)不僅僅是為了完成任務(wù)，更是為了在今后的工作和學習中更上一層樓。在寫總結(jié)時，可以適當借鑒一些經(jīng)典的總結(jié)范文和模板，但要保持自己的風格和思考。以下是小編為大家精心搜集的總結(jié)范文，供大家參考和學習。
電廠環(huán)保工作總結(jié)篇一
隨著時間的流逝，我們又度過另一個季度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。這個季度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
1、全年出勤率98%。
2、對班組制度進行了修改和完善。
3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的`高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。
6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率xx%，成績優(yōu)秀。
7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。
8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
9、認真開展班組安全活動，組織學習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。
1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率xx%，成績優(yōu)秀。
3、組織學習#3機變新更換設(shè)備知識，掌握相關(guān)操作技能.
4、定期組織學習運規(guī).
5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.
6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實現(xiàn)了年初的培訓計劃。
2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。
7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。
電廠環(huán)保工作總結(jié)篇二
在我部全體員工的共同努力下，與時俱進，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，加強管理創(chuàng)新，強化安全目標管理，強化安全教育和安全技術(shù)培訓，嚴格“兩票三制”，有效開展危險點分析活動，加強安全互保，強化現(xiàn)場管理，堅持“三不放過”，積極開展安全性評價和各項安全大檢查，嚴格各項整改工作任務(wù)閉環(huán)管理，我部出色地完成了公司下達的安全目標，全年共發(fā)生2次設(shè)備一類障礙，4次設(shè)備二類障礙，未發(fā)生異常。
我部加強管理創(chuàng)新，出臺了《xx工考評辦法》和《專業(yè)管理考評細則》，分別對職工的安全素質(zhì)和專業(yè)安全管理方面進行定期考評，有力地促進了職工安全素質(zhì)的提高和加強了對專業(yè)安全管理力度，進一步規(guī)范了職工的工作行為，加強了我部的安全基礎(chǔ)。
年初，我部根據(jù)公司下達的安全目標，在總結(jié)去年安全工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，嚴格按照“三級控制”的要求，結(jié)合我部實際情況，認真制定了我部年度安全奮斗目標及其保證措施和《安全生產(chǎn)風險抵押金考核辦法》。把安全目標管理當作大事來抓，年初，我部將安全目標指標層層分解到專業(yè)、班組。各班也制定了安全奮斗目標及其保證措施，我部認真審核，使措施具體，有可操作性。我部通過狠抓部門、班組安全目標及保證措施的制定，加強保證措施的落實，加強對專業(yè)、班組安全管理，嚴格安全目標獎勵的考核，保證了安全目標的實現(xiàn)。
針對各班的專業(yè)特點，我部組織班組進行了內(nèi)容豐富的安全教育活動，根據(jù)生產(chǎn)情況，開展形式多樣的安全活動，保證安全活動質(zhì)量。
充分認識“安全工作，重點在班組，關(guān)鍵在車間”的涵義，年初，我部、班組依據(jù)“缺什么，補什么”的原則，認真組織制定部門、班組安全教育培訓工作計劃并認真組織實施，努力提高全員安全技術(shù)水平。群策群力，開動腦筋，加強班前班后會，努力提高安全活動質(zhì)量，狠抓落實，切實提高全員安全素質(zhì)，不斷夯實安全基礎(chǔ)。
對于上級下發(fā)的事故快報，我部組織有關(guān)專職、安全員先行學習，提出針對性事故教訓和對策措施，由部門領(lǐng)導閱批，然后下發(fā)到班組，班組各成員學習，提出學習體會后，由班長結(jié)合上級要求及其班組成員的學習體會，制定應(yīng)吸取的教訓和具體的對策措施，班組集中組織學習、落實，最后我部組織對事故快報的學習情況和反事故措施落實情況進行檢查，這樣，保證了對事故快報學習效果和反事故措施的落實。
在安全月活動中，對于上級下發(fā)的學習材料：《警鐘長鳴》，各班認真制定了具體的學習計劃，很好地吸取教訓，收到了較好的學習效果?！栋踩a(chǎn)法》頒布后，我部組織班組及各級管理人員進行學習，班組制定了具體的學習計劃，各級人員安全生產(chǎn)的法制意識得到進一步增強。
我部結(jié)合職工規(guī)程考試情況、安全知識考試情況及平時工作情況，嚴格工作票簽發(fā)人、工作負責人資格認可，加強工作票及危險點預(yù)控單執(zhí)行的過程管理，加強工作票制度執(zhí)行情況的檢查，嚴格執(zhí)行我部《工作票及其無差錯考核辦法》和《缺陷管理制度及細則》。加強工作票的管理、考核，保證了工作票的合格率在99%以上。堅持設(shè)備缺陷每周分析，加強設(shè)備缺陷管理，全年我部設(shè)備缺陷消除率在97%以上;通過完善、加強設(shè)備定期工作和加強設(shè)備可靠性分析、考核，有效地提高了設(shè)備缺陷消除率及設(shè)備的可靠性和健康水平，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全運行。
我部始終把xx工作中的危險點預(yù)控工作當作大事來抓，進一步規(guī)范了危險點分析工作。平時現(xiàn)場xx工作主要運用危險點預(yù)控單的形式來體現(xiàn)危險點分析活動;機組調(diào)停時的大量消缺工作主要是通過組織有關(guān)會議對專業(yè)、班組進行安全交待的形式進行危險點分析;特別危險的搶修工作除組織有關(guān)會議，還組織制定、落實“三措”來保證搶修的安全;機組大小修工作主要是事先進行危險點項目排查，然后組織制定針對性的“三措”，我部通過狠抓有關(guān)安全工作要求和各項措施的落實來保證xx工作過程中的安全，使xx修作業(yè)危險點可控、在控。
平時我部安全網(wǎng)絡(luò)小組定期到現(xiàn)場巡視，查禁違章，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。對于發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行我部《違章記分管理辦法》，對違章人員嚴格按規(guī)定進行考核、記分，并嚴格專業(yè)安全管理考核。機組大、小修期間，我部專門成立安全巡視小組，每天到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。在現(xiàn)場工作中，加強了安全互保開展情況的檢查，到目前為止，我部8個班組均取得了所有的小紅旗，安全互?；顒佑行У卮龠M、保證了安全生產(chǎn)。
忙忙碌碌間，我們即將走過充滿感動和堅強的xx年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。
這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠?qū)捜?、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學習進行以下三方面的簡要回顧和總結(jié)。
剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導致了不少的錯誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部，但是很多事情我卻心有余而力不足。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。
初入廠時老員工對我們進行的一系列安全教育和培訓都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術(shù)操作性工作，相對工作的危險性比較小，但是在平時的工作中我也始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學習，使自己個人安全生產(chǎn)的意識不斷得到提高和增強，為公司實現(xiàn)全年無事故做出自己應(yīng)盡的努力。
試用期是學習的主要階段，所以在剛來公司時，在主控室跟著同事們值班的時間比較多，通過他們認真詳細的講解，我也學會了不少值班時涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專業(yè)知識。
值班工作看似一層不變，但是耐心和細心卻是不可缺少的，而這一點我就做的很不夠。在這方面原本的學習基礎(chǔ)就不扎實，隨著時間的推移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個人學習主動性不強，所以導致很多故障仍然沒有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強專業(yè)方面的學習。
在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務(wù)。雖然通過這幾個月來的不斷學習，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到自己完成了，但是面對龐大的數(shù)據(jù)還是會感覺緊張，因為多一個0和少一個0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯，想快點完成工作的心理也是導致計算錯誤頻頻出現(xiàn)的原因。在年度總結(jié)里再次提到在試用期總結(jié)中已經(jīng)提過的這個問題，我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我會繼續(xù)向老員工們學習，認真負責，戒驕戒躁，尤其是對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上，應(yīng)細心的進行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。
為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標簽，并輸入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。這和我平時對資料室的文檔和資料的了解不夠細，不夠?qū)?，不夠充分有直接的原因。在今后對資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認真對待，加強主動性，通過對各類文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細化軌道，同時也方便同事們查閱。
除此之外，配合同事工作、認真完成交辦的各項任務(wù)也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會以積極的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。
通過三個月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結(jié)，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導致工作出現(xiàn)錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導安排，虛心向各位領(lǐng)導和同事學習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈的責任心外，也應(yīng)該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學習和總結(jié)增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業(yè)務(wù)知識的學習，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應(yīng)該加強個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強學習。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。
電廠環(huán)保工作總結(jié)篇三
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評。
(二)班組建設(shè)已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度，我在分廠領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。
我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20_--_形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。
(三)各類臺帳已趨于完善。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。
之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。
2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。
提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。
(四)經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。
在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點也有概括。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
(五)對崗位員工的培訓積極探索。
這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。
(六)個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
關(guān)于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。
二、____年工作不足。
1、工作的時候過于迂腐。
其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。
2、工作的時候過于激進。
于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了;本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。
3、工作的時候有點浮躁。
人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。
三、____年工作計劃。
1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。
這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕保@可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故。
2、加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患。
要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，20_年我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全事件的發(fā)生。
3、加強工藝與質(zhì)量的管理。
關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標高低的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20_年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高。
4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。
在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，20_年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。
5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。
現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此20_年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。
6、充分的放權(quán)給班組。
其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。
同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把____年工作做細、做扎實;完成公司與分廠下達的臨時性的任務(wù);安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
電廠環(huán)保工作總結(jié)篇四
思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助所長認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結(jié)事故教訓，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護器退出運行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對設(shè)備進行夜巡和特巡，對設(shè)備的缺陷進行分類，落實督促設(shè)備組進行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。能及時完成上級領(lǐng)導交給的工作任務(wù)。
在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。
督促電工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。
20xx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領(lǐng)導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻。
電廠環(huán)保工作總結(jié)篇五
回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問題和不足，2x11我廠面臨的總體形式不比2x10年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴銷、熱費回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產(chǎn)方面：當前我廠供熱面積560萬平方米，預(yù)計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴大，我們承擔的社會責任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴重。
經(jīng)營管理方面：2x11年因我廠三期擴建，致使財務(wù)費用加大，折舊費用相應(yīng)增加，新機組投產(chǎn)后當年達不到滿負荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠2x10年經(jīng)營指標不容樂觀。
電熱市場方面：隨著地區(qū)2x11年經(jīng)濟平穩(wěn)增長，預(yù)計電網(wǎng)負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風險，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。
節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴峻，脫硫設(shè)施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。
職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認真做好幫困工作。
雖然2x10年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。2x10年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后，勢必要加快城市建設(shè)與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。
基于以上形式分析，2x11年將是我廠虧損最為嚴重，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們2x11年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟效益這一核心，夯實安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)，突出“外拓市場增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項重點，強化“增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項工作，攜手同心渡難關(guān)，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn)“三個最好”。
1、加強安全管理、切實實現(xiàn)“安全最好”按照公司安委會的要求，對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎(chǔ),切實把“安全最好”落在實處；參照“煤礦領(lǐng)導帶班下井的規(guī)定”要求，嚴肅值班值宿勞動紀律；加大供熱設(shè)備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責任事故；及時了消除安全生產(chǎn)隱患，避免機組非停；加強三期供熱擴建工程安全管理，嚴防各類事故發(fā)生；為完成全年績效目標提供安全保障。
電廠環(huán)保工作總結(jié)篇六
20xx年上半年，在集團公司的正確帶領(lǐng)下，堅持以以經(jīng)濟效益為中心,攻堅克難，奮力拼搏，扎實開展各項工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：
上半年共完成發(fā)電量22761萬kwh，完成計劃的91.37%；售電量22548.2萬kwh，售電率為99.06%。實現(xiàn)營業(yè)收入14493.11萬元，完成計劃的91.54%；利潤總額2633.79萬元，完成計劃的82.3%。平均廠用電率為7.92%，平均發(fā)電標煤耗為443.11 g/kwh。上半年未實現(xiàn)目標任務(wù)的主要原因是：
1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導意見，利用春節(jié)期間系統(tǒng)負荷需求較低的契機，電廠按比例摻配農(nóng)林料進行較長時間的`穩(wěn)定性試驗，因而影響了部分發(fā)電量。
2、上半年發(fā)生鍋爐停運7臺次，其中河水水位外部因素造成停爐2臺次，計劃停爐1臺次，另有4臺次故障停爐。
1、春節(jié)期間屬于燃料收購淡季,整個市場的燃料較為短缺,供不應(yīng)求。電廠在燃料庫存不足千噸的艱難時期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600-800噸的三級料供應(yīng)，合理進行摻燒，保證機組的正常運行。
2、在機組停運檢修期間，組織協(xié)調(diào)湘粵檢修人員合理分工，在最短的時間內(nèi)及時完成各項檢修任務(wù)。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作，為鍋爐長期穩(wěn)定燃燒奠定基礎(chǔ)，最終完成集團發(fā)電量計劃的91.37%。
3、5月份福水陂電站因暴雨導致水位過低無法取水，經(jīng)與縣水利局等相關(guān)單位多次溝通，群策群力，把原需8-10天的搶修時間縮短至2天。在取水不利的情況下，接自來水供應(yīng)機組用水，保證一臺機組低負荷運行，挽回直接經(jīng)濟損失近200萬元。
4、因爐灰爐渣處理難度大等問題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關(guān)鍵時刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應(yīng)緊急處理措施，未因灰渣無法處理導致停爐停產(chǎn)。
1、安全管理意識不強、安全管理工作不到位。由于安全意識不強，未嚴格執(zhí)行外包單位人員安全培訓制度及有限空間作業(yè)安全管理要求，發(fā)生了5.24外包人員燙傷事故，嚴重影響了電廠正常生產(chǎn)。事故的發(fā)生暴露出電廠安全意識不強、制度管理不規(guī)范、執(zhí)行力弱等缺點，事故發(fā)生后，電廠除及時做好救治善后工作外，立即著手進行了安全意識的加強，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規(guī)范等工作，并按“四不放過”原則對事故進行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓，時刻牢記安全責任、毫不松懈，對安全要常抓不懈、時刻強調(diào)，提高全員安全意識；在管理制度化、流程化、精細化上不斷加強；堅持做好定期和不定期安全大檢查、法定節(jié)假日安全大檢查，嚴厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。
2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務(wù)。檢修時對鍋爐設(shè)備部分部位的磨損腐蝕情況預(yù)計不足，未合理安排檢修項目。導致5月份停爐檢修次數(shù)增多，對發(fā)電任務(wù)的完成造成了一定的損失。
3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當?shù)剡€未找到合適的應(yīng)急灰渣堆場；二是因環(huán)保要求，固廢處理需要有資質(zhì)的單位，并要登記去向，目前仍未尋求到有資質(zhì)、有能力的爐渣處理單位。
下半年預(yù)算指標：發(fā)電量24888萬千瓦時，售電量24676.452萬千瓦時，利潤總額3191.77萬元。
1、認真吸取5.24事故深刻教訓，抓好安全生產(chǎn)，提高全員安全生產(chǎn)意識，加強安全知識培訓，組織安全生產(chǎn)事故演練和安全生產(chǎn)知識考試。
2、認真組織7月份的1#爐第二次噴涂、檢修工作，以及認真組織9月份兩臺爐爐排管及水冷壁折焰角上部更換工作。做好事前充分的項目、方案、人力、材料準備工作。加強設(shè)備維護，減少故障停爐次數(shù)及影響機組運行時間。精心調(diào)整輔機設(shè)備運行時間，進一步降低廠用電率。
3、盡管下半年是燃料供應(yīng)的旺季，但我們也深刻認識到燃料供應(yīng)仍然不能有絲毫松懈。除為控制排放要做好配比和質(zhì)量的保障外，還要為電廠二期的即將投產(chǎn)以及20xx年4臺機組春節(jié)前后的同時運行備足料、備好料做好努力。同時還要克服儲料場地不足帶來的困難，這就要求我們要想盡辦法高卸車效率,保持購進高熱值,低灰份,少水份燃料,嚴格管控長桿,大木塊,塑料塑膠等雜質(zhì)并及時處理,利于鍋爐運作。
5、爭取在7月份取得電力生產(chǎn)許可證，并在下半年完成涉網(wǎng)安評、一期清潔生產(chǎn)、水土保持驗收、規(guī)劃驗收、竣工驗收等工作。
6、配合抓好二期項目擴建工程。抓好二期擴建項目的定員工作，配合集團公司進行二期增加人員的招聘及培訓工作，確保合格人員在發(fā)電前如期到位。
電廠環(huán)保工作總結(jié)篇七
xx年水工車間黨支部始終堅持支部建設(shè)作為抓好一切工作的核心，堅持圍繞車間安全生產(chǎn)大局，以建設(shè)一支文明職工隊伍為目標，以星級黨支部建設(shè)為抓手，轉(zhuǎn)變思想作風為動力，積極實踐“三個代表”重要思想，學習貫徹科學發(fā)展觀，認真履行黨員公開承諾，堅持理論與實際相結(jié)合，因地制宜、因時制宜地把科學發(fā)展觀的要求貫穿于各項工作、學習和生活中。時時刻刻牢記以人為本理念，不斷探索支部建設(shè)的新路子，加強支部建設(shè)，依托活動載體，切實加強黨支部工作的影響力和滲透力，加強支部工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
車間黨支部積極發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，采用了靈活多樣的方式，認真做好干部職工的思想教育工作，并將思想工作與解決職工實際問題相結(jié)合，提高了凝聚力和戰(zhàn)斗力。車間班組困難戶多，支部通過家訪談心及時將組織的溫暖送到職工心理，并通過召開班組長會，做好職工的思想工作，化解工作中的矛盾，穩(wěn)定了職工隊伍，保證了車間各項工作的順利進行。
支部緊緊圍繞車間的安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮職工的積極性，鍛煉青年人，發(fā)揮各類人才的優(yōu)勢與特長，利用各種形式大力宣傳車間與支部工作，表揚職工群眾中涌現(xiàn)的好人好事，培養(yǎng)職工的集體榮譽感，提高車間的知名度。通過宣傳報道，大大調(diào)動了車間干部職工的工作熱情。
車間黨支部加大了技術(shù)培訓力度，認真學習貫徹落實廠安全生產(chǎn)會議精神，以防汛度汛為軸心，做到“黨員責任區(qū)”，“黨員負責制”，將安全生產(chǎn)、防汛度汛作為各項工作之首。按上級防汛部門要求，加強了防汛值班，編制了防汛調(diào)度手冊。完成了水庫調(diào)度規(guī)程、水工觀測規(guī)程、閘門運行規(guī)程、大壩維護規(guī)程的編制工作，為防汛中各種工作的開展制訂了依據(jù)，xx年上半年車間完成了大壩左岸滲漏處理工作，確保了大壩等水工建筑物安全，安全生產(chǎn)有序可控。
在確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)的情況下，車間積極主動走向市場、開拓市場。今年我們承接了增家橋水庫、礦山水庫等水情遙測安裝任務(wù)，為確保水情遙測安裝任務(wù)做到讓業(yè)主滿意，我們支部全力以赴，組織精干力量，提出“以業(yè)主的滿意度為標準”，將圓滿完成了xx年水情遙測安裝合同任務(wù)，取得了良好效益。
一年來，車間支部堅持“三會一課”制度，做到“有計劃、有時間、有學習、有記錄、有總結(jié)”。學習中堅持集中學習和個人自學相結(jié)合，每月集中學習1至2次。全支部黨員組織觀念強，能按時參加組織生活，及時按標準繳納黨費。支委能認真組織開好民主生活會，黨員能認真剖析自己的思想，開展批評和自我批評，黨支部重視對職工進行職業(yè)道德教育和遵紀守法教育，黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯。積極組織本部門職工參加上級公司組織的團青演講活動和建黨90周年紅歌會。
黨支部發(fā)展黨員嚴格按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，既解放思想、與時俱進，又堅持標準，嚴格把關(guān)，做到“成熟一個，發(fā)展一個”。黨支部組織入黨積極分子學習科學發(fā)展觀，結(jié)合當前形勢、所處環(huán)境和自身身份成為科學發(fā)展觀的積極先行者和忠實實踐者，結(jié)合自身定位，用科學發(fā)展觀來武裝頭腦，促進自身的全面發(fā)展、促進我廠的科學發(fā)展。以深入學習“中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力的決定”等形式進一步加強對入黨積極分子的培養(yǎng)與教育，使黨員及入黨積極分子對黨的認識有了很大的提高。支部現(xiàn)有正式黨員10人，入黨積極分子1人，向黨組織遞交入黨申請書有2人。他們在學習、工作中都較好地體現(xiàn)了先鋒模范作用。
一年來支部取得了一些成績，這要歸功于廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導，歸功于全車間黨員、干部職工的共同努力。同時我們還必須清醒認識到我們還存在一些不足。如個別職工自律性不夠、工作中存在一些惰性、鉆研業(yè)務(wù)精神不足等，還需我們?nèi)w黨員、干部共同協(xié)助支部將這些工作做好。
電廠環(huán)保工作總結(jié)篇八
回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問題和不足，xx我廠面臨的總體形式不比xx年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴銷、熱費回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產(chǎn)方面：當前我廠供熱面積560萬平方米，預(yù)計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴大，我們承擔的社會責任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴重。
經(jīng)營管理方面：xx年因我廠三期擴建，致使財務(wù)費用加大，折舊費用相應(yīng)增加，新機組投產(chǎn)后當年達不到滿負荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠xx年經(jīng)營指標不容樂觀。
電熱市場方面：隨著地區(qū)xx年經(jīng)濟平穩(wěn)增長，預(yù)計電網(wǎng)負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運行和多家風電的參網(wǎng)運行將使發(fā)電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風險，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。
節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴峻，脫硫設(shè)施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。
職工隊伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認真做好幫困工作。
雖然xx年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊含著機遇。xx年市國家確定為重點開發(fā)開放試驗區(qū)后，勢必要加快城市建設(shè)與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。
基于以上形式分析，xx年將是我廠虧損最為嚴重，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟效益這一核心，夯實安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)，突出“外拓市場增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項重點，強化“增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項工作，攜手同心渡難關(guān)，堅定信心謀發(fā)展，確保實現(xiàn)“三個最好”。
二、xx年工作安排
1、加強安全管理、切實實現(xiàn)“安全最好”按照公司安委會的要求，對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎(chǔ)，切實把“安全最好”落在實處；參照“煤礦領(lǐng)導帶班下井的規(guī)定”要求，嚴肅值班值宿勞動紀律；加大供熱設(shè)備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責任事故；及時了消除安全生產(chǎn)隱患，避免機組非停；加強三期供熱擴建工程安全管理，嚴防各類事故發(fā)生；為完成全年績效目標提供安全保障。
電廠環(huán)保工作總結(jié)篇九
十多天忙碌緊張的檢修工作終于結(jié)束了?？粗仩t里熊熊燃燒的火焰，汽輪機嗡嗡的轟鳴，大家臉上露出了欣慰的笑容。這十幾天中，同事們每天清晨7點開始就忙碌在工作現(xiàn)場，直到晚上20點才能下班，中午匆匆吃口飯，就又在現(xiàn)場忙碌了。雖然每天很辛苦，但隨著機爐的正常運行，大家身上的疲憊隨之被欣慰所取代，一種成就感在心中油然而升。
經(jīng)過這次檢修，鍋爐汽機起運時熱工的缺陷幾乎為零，給設(shè)備正常運轉(zhuǎn)奠定了堅實穩(wěn)定的基礎(chǔ)，沒有因熱工的原因延誤設(shè)備運行。
總結(jié)此次檢修，熱工方面取得了一定的經(jīng)驗，也暴露了一些不足。這次檢修取得的經(jīng)驗：
首先，在檢修前做了充分的準備。備品備件很早就提出計劃。備件的保證是檢修的'首要基礎(chǔ)，沒有備件，檢修無從談起。雖然有些備件在檢修開始后才到位，也有些備件至今仍未到貨，但并未耽誤檢修的進度。
安裝低加壓力表6塊，協(xié)助電氣專業(yè)處理閥門電動裝置5臺。
最后，檢修隊伍的壯大，技能的提升是這次檢修任務(wù)圓滿完成的重要保證。熱工檢修完全是由外委保運單位蒙電一建完成的，蒙電一建的領(lǐng)導對此次檢修非常重視，在檢修前及時調(diào)整了熱工檢修人員，使得熱工檢修人員技術(shù)力量大大加強，檢修水平有了很大提高，檢修質(zhì)量得到根本保障，并且在檢修期間，積極協(xié)助現(xiàn)場工作需要，從調(diào)試單位借調(diào)調(diào)試人員協(xié)助現(xiàn)場檢修。領(lǐng)導的重視，員工的努力使此次檢修任務(wù)得到滿意的結(jié)果。
在此次檢修中，也暴露了一些工作中的不足：
技術(shù)掌握不全面：檢修中，外請了dcs廠家技術(shù)人員對現(xiàn)場dcs進行了全面的檢查及優(yōu)化。如果熱工人員對dcs系統(tǒng)掌握程度更深一些，對dcs軟件能理解的更徹底一些，這項工作完全可以由本專業(yè)人員完成，可以給單位節(jié)省下外聘人員的費用。還有水化的操作員站，已經(jīng)將硬件全部更換，但還是與plc無法建立通訊，目前還在與plc專業(yè)技術(shù)人員進行溝通，共同想辦法解決這個難題。這充分暴露了熱工專業(yè)對plc沒有很好掌握，尤其在數(shù)據(jù)通訊方面尚屬空白，需要抓緊補課。
才會更加完美的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
熱工專業(yè)20xx年6月9日
電廠環(huán)保工作總結(jié)篇十
__年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù)，大力推進體制改革，各項工作都取得了長足的進步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標志的水電拓展取得歷史性突破，全年實施合同投資額達2億元。資產(chǎn)管理運營工作成效顯著，電力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造歷史最高水平，全年發(fā)電總量達22.7億千瓦時;長期虧損的三門峽水工廠和__水文儀%_c廠一舉扭虧為盈;江河機電公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破。改革工作穩(wěn)步推進，取得重要階段性成果，基本實現(xiàn)了改革工作的年度目標。管理工作扎實有效。公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量得到大幅提升，控制資產(chǎn)總量達64億元，公司及控股企業(yè)全年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入10億元、實現(xiàn)凈利潤1億元，控制水電總裝機達200萬千瓦。
(一)水電開發(fā)取得歷史性突破
一年來，在王文珂董事長的直接領(lǐng)導下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢，把握好工作方向和工作時機，積極尋求水電開發(fā)資源，規(guī)避各種風險，明確了重點實施四大項目、跟蹤兩大項目的開發(fā)目標，全體員工不畏艱苦，戰(zhàn)勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進展。主要標志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產(chǎn)和16.28萬千瓦的水電裝機，開辟了寧夏、新疆兩大主戰(zhàn)場。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量，不僅可在近期內(nèi)獲得較好的投資收益，并且對進一步投資開發(fā)黃河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義，同時積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。
1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發(fā)首批十大重點建設(shè)工程之一，主要承擔灌溉和發(fā)電任務(wù)。電站總裝機12.03萬千瓦，總投資11.97億元，目前主體工程已近收尾，其1、2號機組已并網(wǎng)發(fā)電，3、4號機組今年上半年投產(chǎn)。該項目幾經(jīng)考察，反復(fù)分析、論證，在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎(chǔ)上，新華公司出資4672.5萬元(占42%股權(quán))控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專門力量，加強對沙坡頭水利樞紐工程的開發(fā)建設(shè)與管理運營工作。國家開發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經(jīng)落實，有力促進了工程項目的建設(shè)。該項目預(yù)計__年就可實現(xiàn)投資收益回報。(照片1：翟浩輝副部長出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2：王文珂董事長在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片3：裴宏志總經(jīng)濟師出席沙坡頭貸款簽字儀式)
2、新疆新水股份公司主營業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn)總量為3.2億元，控制水電裝機4.25萬千瓦，經(jīng)濟效益較好，且新疆可開發(fā)水電資源在全國排第四位，目前僅開發(fā)4%，水電市場具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開發(fā)，具有大量的潛在用電用戶，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽。新華公司出資7840萬元收購新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點實施“建二籌二改一，再簽訂3～5個項目開發(fā)權(quán)”的工作，進一步拓展新疆水電市場。(照片4：王文珂董事長在收購新水股份公司協(xié)議上簽字。)
3、云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進展。公司及時與相關(guān)單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業(yè)務(wù)骨干進駐現(xiàn)場，全面展開工程項目前期工作。重新修編完成了予可研報告，環(huán)評、水資源、水保等專項報告編制工作已經(jīng)全面啟動，組織進行了項目重大技術(shù)咨詢和研究工作，基本完成了淹沒補償?shù)膶嵨锖瞬楹脱a償費用測算工作，為今后的項目實施打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、黃河龍口水利樞紐項目進入實施階段。目前已完成大量的工程建設(shè)準備工作，9月份輔助工程的關(guān)鍵工程–黃河大橋正式開工，標志著龍口項目全面進入實施階段。(照片5：龍口黃河大橋正式開工建設(shè)。)
5、黑山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經(jīng)起動。公司組建了重大項目辦公室，安排了專項資金和專門人員，積極開展重大項目開發(fā)的跟蹤、協(xié)調(diào)工作。
(二)資產(chǎn)管理運營工作成效顯著
在加快推進體制改革步伐的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，加強資產(chǎn)管理，加強對所屬企業(yè)、控股公司的監(jiān)管和指導，參控股公司和所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。同時關(guān)系到公司長遠發(fā)展的資本公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進展順利。
1、萬家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高，__年發(fā)電量首次突破20億度，比去年同期增加11.1%，發(fā)電收入達6.7億元，比去年同期增加36.7%，效益也有明顯提高。萬家寨電站發(fā)電耗水率比去年降低0.33%，實現(xiàn)6.07立方米的來水發(fā)一度電的水平，在相同來水的情況下，多發(fā)電660萬度，增加經(jīng)濟效益240多萬元。(照片6：萬家寨電廠)
2、三門峽水工機械廠和__水文儀器廠在完成公司制改革的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)和銷售取得了歷史最好成績，一舉遏制了產(chǎn)量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。三門峽水工機械廠當年完成工業(yè)總產(chǎn)值3.47億元，產(chǎn)品銷售收入2.6億元，利潤161萬元，實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈;__水文儀器廠當年完成工業(yè)總產(chǎn)值800萬元，與去年同期相比增加了170萬元，銷售收入906萬元，利潤49萬元，實現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈;江河機電公司在順利實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，全年簽定合同額2.6億多元，并在國際貿(mào)易和招標代理業(yè)務(wù)上取得新的突破;華水保公司在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強管理的基礎(chǔ)上，盤活資源，加大市場開發(fā)力度，實現(xiàn)利潤88.7萬元。鄭州水工機械廠在非常困難的情況下，維持了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，保持了基本穩(wěn)定，到__年11月，完成工業(yè)總產(chǎn)值1.63億元，綜合產(chǎn)量1.06萬噸，銷售收入1.65億元。
3、公司公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進展順利。為進一步提高公司的市場競爭實力，促進公司長遠發(fā)展，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉(zhuǎn)增為注冊資本金，使公司注冊資本金由5000萬元增加到7.5億元。目前，轉(zhuǎn)增報告已得到國資委正式批準，正在進行工商注冊變更，不久即可完成。該項工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場信譽、增強競爭實力以及長遠快速發(fā)展都將起到極大的促進作用。
(三)體制與機構(gòu)改革工作穩(wěn)步推進
今年是公司改革工作取得突破的一年，公司按照局黨委制定的改革部署和要求，采取有效措施，把握大局，深化改革，加強管理，改革工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了年初制定的改革目標。
1、根據(jù)綜合事業(yè)局的部署和要求，公司把改革工作作為年度重要任務(wù)之一，明確公司三位副總經(jīng)理分別負責“三廠”的改制工作，將改制責任和任務(wù)落實到人。一年來，在多次調(diào)研的基礎(chǔ)上，具體研究并指導直屬企業(yè)的改制工作，協(xié)調(diào)解決改制中出現(xiàn)的情況和問題，實現(xiàn)了三門峽水工機械廠和__水文儀器廠從“工廠制”到“公司制”的改革目標，分別更名為三門峽新華水工機械有限責任公司(以下簡稱三門峽公司)和__華正水文儀器有限公司(以下簡稱__公司)。江河機電公司順利完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)正在履行產(chǎn)權(quán)交割手續(xù)。鄭州廠改制工作，一年來歷經(jīng)坎坷和反復(fù)，在綜合局的領(lǐng)導下，經(jīng)過各方艱巨努力，克服了改革過程中的諸多困難，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，保證了穩(wěn)定大局，現(xiàn)進一步明確了改革目標和方向，為其進一步深化改革奠定了堅實基礎(chǔ)。(照片7：王楊群副局長為__華正水文儀器有限公司揭牌。照片8：三門峽新華水工機械有限責任公司正式成立。)
2、為適應(yīng)公司發(fā)展的要求,公司本部的機構(gòu)改革和人員調(diào)整工作正式啟動，以重大項目跟蹤、協(xié)調(diào)為主要職能的重大項目辦公室已經(jīng)組建，新華公司水電建設(shè)管理分公司、多種經(jīng)營部等機構(gòu)籌建工作正在進行中。公司本部的機構(gòu)改革為公司未來的發(fā)展，理順了關(guān)系，打下了基礎(chǔ)。
(四)管理工作與制度建設(shè)扎實有效
重點加大了對直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度，加強了公司本部管理制度建設(shè)。
1、多次組織并參加了萬家寨公司董事會、監(jiān)事會會議，審核了年初經(jīng)營預(yù)算和年度財務(wù)決算，有效控制了萬家寨公司的開支。通過深入細致的工作，參加擬定了萬家寨公司股本結(jié)構(gòu)調(diào)整的多種方案，并協(xié)調(diào)投資三方，簽訂了萬家寨公司投資資本金的減資協(xié)議。(照片9：討論通過萬家寨股本減持方案的第四次股東會)
2、從多個環(huán)節(jié)入手加大對直屬企業(yè)和參、控股公司的管理力度，通過績效考核、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、調(diào)整董事監(jiān)事、班子考察考核等手段，不斷完善管理辦法,加強各個環(huán)節(jié)的管理。
3、公司本部在加強基礎(chǔ)管理、加大制度落實及規(guī)范辦公秩序的基礎(chǔ)上，重點實施了投資管理、資產(chǎn)管理和人事勞動管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財務(wù)支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》，促進了公司正規(guī)化建設(shè)，維護了公司良好風貌。同時加強公司內(nèi)部人才隊伍管理，加大管理力度，及時開展思想教育，幫助員工增強信心，提高工作積極性，從而扭轉(zhuǎn)了消極局面，形成了良好的、積極向上的工作氛圍。年初號召本部員工參加一線工作時，幾乎沒有人主動報名，而到年底，有近一半員工自愿主動要求到一線項目上工作。在努力調(diào)動現(xiàn)有人員積極性的同時，積極引進和交流外部人才，來自水利水電十一局等單位的多名業(yè)務(wù)骨干加入到公司發(fā)展大業(yè)中，壯大了人才力量。
(五)黨建工作和精神文明建設(shè)卓有成效。
認真學習黨的__屆四中全會精神，組織黨員積極參加“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”準備階段的調(diào)研工作，結(jié)合慶祝建黨八十三周年，公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀了狼牙山愛國主義教育基地，弘揚了革命傳統(tǒng)，激發(fā)了全體同志的愛國熱情。注重對入黨積極分子的培養(yǎng)，確定了3位重點培養(yǎng)對象，為黨員隊伍的發(fā)展壯大積蓄了力量。狠抓黨風廉政建設(shè)，黨員干部自覺學習黨風廉政建設(shè)理論和法規(guī)，增強反腐倡廉意識，打牢防腐思想基礎(chǔ)，明確廉政建設(shè)重點任務(wù)，加強管理，措施到位，有效地防止了腐敗現(xiàn)象，提高了廉政能力。妥善處理了上訪、信訪事件及困難企業(yè)中部分職工的醫(yī)保問題，保證了職工的思想穩(wěn)定。做好后勤服務(wù)保障工作，切實關(guān)心群眾利益，積極組織文體活動，豐富了職工文化生活。加強精神文明建設(shè)，提高了公司的凝聚力和向心力。
回顧一年來走過的歷程，公司各項工作都有明顯的進步，尤其是主業(yè)的發(fā)展取得了顯著成績，這些是公司的主流，也是今后發(fā)展的方向。但是還要清醒的看到，在前進的道路上還存在著不少困難和問題，改制工作任務(wù)依然很重，公司本部人才培養(yǎng)進展緩慢，對融資工作的難度估計不足，員工思想觀念需要徹底轉(zhuǎn)變等，對這些困難和問題，必須高度重視并要認真解決。
二、一年來的主要工作體會
回顧一年來的工作，公司之所以取得顯著的成績，之所以成功發(fā)展，與正確確立發(fā)展思路和目標，與公司決策層的科學決策、執(zhí)行層的堅強執(zhí)行、全體員工的積極努力，與深化改革及全面加強資產(chǎn)管理和內(nèi)部機制管理等工作密不可分。最主要的體會有以下4個方面：
1、堅持科學發(fā)展觀，正確確立公司總體發(fā)展思路和目標，準確把握公司發(fā)展方向，從而形成了思路清晰、目標明確、重點突出的發(fā)展格局。這是公司發(fā)展的根本。
2、王文珂董事長以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局，審時度勢，科學決策，及時調(diào)控，同時身先士卒，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝困難，奮發(fā)進取，使公司在較短時間內(nèi)走上了成功、快速發(fā)展的道路。公司領(lǐng)導班子全面提高執(zhí)行能力，堅決落實發(fā)展思路和要求，團結(jié)協(xié)作，勇挑重擔，敢于負責，大膽工作，使公司面貌煥然一新，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。公司上下思想統(tǒng)一，以飽滿的工作熱情和工作積極性，齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，出色完成了各項工作任務(wù)。這是公司發(fā)展的關(guān)鍵。
3、通過機構(gòu)調(diào)整和深化改革，進一步理順了管理關(guān)系，逐步建立起適合公司發(fā)展的機制，在穩(wěn)步實施主輔分離的同時，圍繞主業(yè)配置資源，有力促進了主業(yè)的不斷發(fā)展壯大。這是公司發(fā)展的保障。
4、不斷完善公司內(nèi)部管理機制，注重培育公司形象，創(chuàng)造有利于公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境;加大資產(chǎn)管理與經(jīng)營力度，管好并用好存量資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮存量資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。這是公司成功發(fā)展的基礎(chǔ)。
三、__年的主要工作任務(wù)和目標
__年是公司繼續(xù)改革和發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，公司工作的基本思路和主要任務(wù)是，全面貫徹黨的__大和__屆四中全會精神，按照綜合事業(yè)局經(jīng)濟發(fā)展要求，進一步搞好主業(yè)開發(fā)建設(shè)和輔業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)深化體制改革，確保沙坡頭水利樞紐盡快投產(chǎn)發(fā)電，抓緊實施龍口、龍江水電站建設(shè)，力促黑山峽和大藤峽項目的開發(fā)，積極拓展新疆水電市場，在全年工作中再創(chuàng)新成績，再上新臺階。
(一)切實做好“兩個主戰(zhàn)場”的水電開發(fā)工作，同時關(guān)注廣西大藤峽和四川亭子口等項目的前期工作。黃河中游段重點是在抓好沙坡頭工程運營管理并盡快取得收益的基礎(chǔ)上，力促黑山峽項目的開發(fā)。新疆開發(fā)的重點是“建二籌二”，即開工建設(shè)上千佛洞、哈德布特兩個電站，協(xié)調(diào)籌建吉林臺二級等兩個電站的項目公司，同時簽定區(qū)域內(nèi)3～5個項目的開發(fā)權(quán)。龍江項目要加強項目公司內(nèi)部管理，做好移民等關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作，全力促進項目的立項。
(二)加大經(jīng)濟財務(wù)工作力度，重點解決融資問題，同時抓好投資收益、成本控制和資金的統(tǒng)籌調(diào)度工作，以確保主業(yè)的發(fā)展。
(三)合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，繼續(xù)深化改革。公司本部在機構(gòu)設(shè)置調(diào)整的同時，抓緊進行股權(quán)多元化改革。三門峽公司和__公司要堅持產(chǎn)權(quán)多元化的改革目標不動搖。江河機電要完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面徹底地完成改制工作。鄭州廠要堅定信心，按照既定的改革方向和“退內(nèi)進外、盤活土地資源”的原則，繼續(xù)推進體制改革，同時做好職工思想教育和職工穩(wěn)定工作。
(四)進一步加強資產(chǎn)管理。不斷完善直屬企業(yè)及控股公司經(jīng)營目標責任制和考核辦法，做好董事、監(jiān)事的選派和管理調(diào)配工作。要進一步改善經(jīng)營機制，加強經(jīng)營手段，保持效益持續(xù)增長。繼續(xù)完善管理制度，加大管理力度和制度落實工作。加強對擬建、在建及已建項目的分類管理工作，健全和理順不同項目的管理體制和機制。
(五)樹立為主業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想，進一步加強公司人才隊伍建設(shè)。要以“圍繞主業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才、引進人才”為原則，采取崗位培訓、學歷教育和引進等多種方式，加快人才隊伍建設(shè)，努力營造人才成長環(huán)境，改善人才管理機制，培養(yǎng)和造就一支思想素質(zhì)高、工作能力強的適應(yīng)主業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和管理人才隊伍。
(六)著重抓好黨建和精神文明建設(shè)。進一步提高單位的凝聚力和向心力，全面加強綜合服務(wù)質(zhì)量，積極做好基礎(chǔ)工作，繼續(xù)加強對外宣傳，更加注重公司形象建設(shè)，大力塑造“新華水電”品牌形象。
新的一年，新的征程，面臨的將是更多的機遇和挑戰(zhàn)。我們將堅決落實綜合事業(yè)局和王文珂董事長的部署及要求，堅定信心，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情，繼續(xù)開拓進取，勵精圖治，在前進的道路上，克服困難，扎實工作，一定會取得新成績，邁上新臺階。
電廠環(huán)保工作總結(jié)篇十一
20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)如下：
1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益
20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。
第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
電廠環(huán)保工作總結(jié)篇十二
年初根據(jù)上級公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標，切實落實安全責任目標管理，將責任內(nèi)容進行了分解和落實，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系，在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當作頭等大事去抓。
本年上級公司比較重視安全檢查，通過電廠開展定期檢查和上級公司開展安全巡視檢查，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加，整改完成率也比較高，全年安全檢查發(fā)現(xiàn)問題累計109項，截止11月xx日，完成整改105項，有4項須結(jié)合年度檢修進行整改。通過檢查和整改，機組設(shè)備可靠性進行一步提高，有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
（一）電廠開展春季和防汛安全大檢查，整改問題16項，全部按計劃完成整改；
（三）上級公司5月開展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題23項，按計劃全部整改完成；
（四）上級公司6月開展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題10項，按計劃全部整改完成；
（五）電廠開展汛檢查，發(fā)現(xiàn)問題4項，按計劃全部整改完成；
（六）上級公司7月開展安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題11項，按計劃全部整改完成；
（八）上級公司開展“秋檢”核查發(fā)現(xiàn)問題xx項，全部按計劃完成整改。
根據(jù)集團公司重大危險源管理制度，電廠于第一季度組織完成本年度重大危險源評估，通過自評，電廠目前不存在當前國家規(guī)定的重大危險源項目，存在的集團公司規(guī)定的重大危險源項目有8個，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（水工建筑）、升壓站、主變、汽輪機油系統(tǒng)、電纜夾層及溝道、主廠房橋式起重機械、通勤車輛和生活水廠，均為四級危險源，全部由電廠自行監(jiān)控。重大危險整改項目共22項，上年結(jié)轉(zhuǎn)1項，共計23項，截至11月xx日完成整改17項，余下的6項正在進行中，預(yù)計年底基本能夠完成整改。
有效地保證了員工在作業(yè)過程中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生，截至11月xx日，操作填用526份，其中電氣填用電氣操作票380份，機械操作票xx6份，合格率均為100%；工作票填用xx5份，其中，電氣一種17份，電氣二種25份，水力機械一種66份，水力機械二種5份，水力自控票12份，一級動火0，二級動火10份，動土0份，合格率100%。
20xx年反事故措施共17個大項，37小項，截止11月xx日，累計完成整改31項，整改完成率83.8%；安全技術(shù)勞動保護措施共11大項，21個小項，截止11月xx日，累計完成xx項，整改完成率66.7%，“兩措”計劃穩(wěn)步推進，部分整改項目須結(jié)合機組檢修才能開展，通過“兩措”計劃的實施，進一步夯實了電廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
通過加強“三講一落實”和危險點分析與控制措施，嚴格執(zhí)行外包工程安全管理制度，落實現(xiàn)場安全安全監(jiān)督管理，有效促進電廠各級領(lǐng)導深入現(xiàn)場開展反違章和現(xiàn)場工作指導，及時糾正和制止違章作業(yè)行為，杜絕了各安全事故的發(fā)生，較好完成了去冬今春#1機b修、#2機組c修、#3機組c修、隧洞排空檢查、壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫修復(fù)、橋機電纜改造及整機檢查、及#1、#2機組球閥改造和滲漏排水泵控制系統(tǒng)改造等項目現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，有序推進今冬明春機組檢修工作順利開展。
（一）電廠緊跟上級公司步伐，及時召開20xx年度防汛、大壩安全暨防汛工作動員會，成立了以廠長為和副廠長組長，各部門負責人為成員的防汛領(lǐng)導小組，設(shè)立防汛辦公室，建立了防汛搶險隊伍，明確報汛制度和領(lǐng)導帶班制度。確實做到了防洪有組織，預(yù)防有措施，搶險有能力，責任層層落實，確保渡汛工作的有序開展，保證汛期安全生產(chǎn)。
（二）在上年的基礎(chǔ)上，進一步修訂、完善了《防洪渡汛方案》、《水庫防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》、《水淹廠房應(yīng)急預(yù)案》、《大壩垮壩應(yīng)急預(yù)案》、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》等報荔波縣防汛主管部門批準執(zhí)行，并上報上級公司備案，保證了本年安全渡汛工作能順利進行。
（三）根據(jù)電廠實際，儲備必要的防汛物資，安排專人保管，為防汛搶險工作提供有力保障。
（四）切實抓好汛前、汛中檢查，通過檢查及時消除了一些安全隱患。開展防汛工作演練，提高電廠應(yīng)對洪水處置能力，有效地鞏固和推進電廠防洪度汛工作。
（五）汛期嚴格執(zhí)行了24小時防汛值班制，落實了防汛值班責任制和領(lǐng)導帶班責任制。通過科學合理調(diào)度，安全度過5次較大洪水，切實做到安全與經(jīng)濟的有機結(jié)合，實現(xiàn)了年度防汛工作目標。
為落實好上級公司提出效率提升要求，根據(jù)電廠實際開展了以下培訓工作:
（一）組織制定了20xx年安全教育培訓計劃，內(nèi)容包括了集團公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫、電廠制定各項措施和應(yīng)急預(yù)案的學習、演練安排，通過定期開展培訓，進一步增強員工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力。
（二）開展形式多樣的教育活動
1.通過開設(shè)安全宣傳專欄，定期宣傳安全生產(chǎn)知識和上級公司安全生產(chǎn)精神，豐富職工文化生活的同時，提高職工安生產(chǎn)意識。
上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
3.通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，開展防洪安全、交通安全、消防安全宣傳活動，以日促月，以月促年，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
（一）設(shè)備基礎(chǔ)仍然較差，設(shè)備檢修維護、技術(shù)改造工作任務(wù)重，設(shè)備可靠性有待提高，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。
（二）水情測報系統(tǒng)癱瘓，改造工作推進緩慢，汛期只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息，水庫水位控制較為被動。
（三）各級各部門人員安全生產(chǎn)意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時有發(fā)生。
（四）任務(wù)繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。
（四）加快推進水情測報系統(tǒng)改造項目實施，確保安全度汛。
xx年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真落實電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將xx年安全工作進行簡要回顧，并將xx年年安全工作目標進行安排。
1、全年安全生產(chǎn)365天；
2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；
3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故；
4、未發(fā)生經(jīng)濟損失在xx元以上的火災(zāi)事故；
5、未發(fā)生電氣誤操作事故；
6、未發(fā)生高空墜落事故；
7、未發(fā)生重大和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負有同等及以上責任的；
9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構(gòu)成事故的通訊障礙；
10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故.
11、截止xx年12月1日，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天，累計安全生產(chǎn)x天。
根據(jù)往年線路設(shè)備運行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時間長從未做過實驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所xx年淘汰更換了一批滅弧跌落開關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據(jù)運行的情況分析，實際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關(guān)23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10kv線路共發(fā)生開關(guān)跳閘3次，與xx年同期（8次）相比減少5次，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。
1、強化安全培訓，提高職工安全素質(zhì)：實踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學什么，不懂什么學什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動，組織職工學習電力局編印成冊的《現(xiàn)場應(yīng)重點防止的習慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。
2、切實搞好了危險點分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預(yù)控工作，求真務(wù)實，抓出成效。提高《危險點分析預(yù)控》在實際工作中的準確運用。
3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共工作票？份，經(jīng)電力局審查全部合格，實現(xiàn)了“兩票”合格率100%的好成績。
4、認真扎實的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年安全目標的實現(xiàn)。
5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實際的年度“兩措”計劃，并做到了落實到位，實施到位。
6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為，從而實現(xiàn)“零”違章的目標。
7、加強了對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護管理。根據(jù)負荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查，并采取預(yù)先防范的措施，保證了設(shè)備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設(shè)備進行了清擦、引線連接點的并鉤線夾拆開進行清理；并對本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵；更換高壓引線為絕緣導線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔與擔、線與線、擔與線的距離支撐點2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。
今年以來我所認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動”，實施“平安工程”的決定》精神，嚴格按照電力局民電發(fā)[xx]41號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求，認真抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機結(jié)合起來，在職工中大力倡導關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的“愛心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展與和諧進步；通過實施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，構(gòu)建“平安文化”，推動實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認真開展“八項愛心活動”，實施“三項創(chuàng)建工作”，實現(xiàn)“三項平安工程”，引導廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎(chǔ)。
電廠環(huán)保工作總結(jié)篇十三
今年公司安全生產(chǎn)工作緊密圍繞“鞏固基礎(chǔ)、狠抓落實、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設(shè)、安全責任制落實、安全教育培訓以及重點打擊管理現(xiàn)場違章行為。同時根據(jù)xx年底公司在“安全性評價”工作中存在的問題，制定治理計劃，持續(xù)開展整治工作，并于今年10月配合上級單位再次開展一次“安全性評價”大檢查工作。
全面檢查公司安全責任制落實情況，狠抓部門安全管理職責的落實、班組“兩票三制”執(zhí)行及反習慣性違章的落實情況，全力提升公司安全管理水平。
大力整治違章行為和現(xiàn)場臟、亂、差等不安全文明現(xiàn)象，全面加強了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作，通過兩次機組大修和日常消缺工作，不斷提高設(shè)備的健康水平，消除安全隱患。
加強安全教育培訓的力度和深度，廣泛開展安全教育培訓活動，從改變?nèi)藛T安全意識來從深層次鞏固安全基礎(chǔ)。
通過上述努力，公司安全形勢得到了較好控制，安全局面基本穩(wěn)定，110月份，僅發(fā)生自然災(zāi)害導致的非責任事故一起，非停2起，與xx年相比取得顯著進步。
1、公司領(lǐng)導高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身體力行，不僅在各種會議上進行安全思想的宣貫，現(xiàn)場安全檢查也身先士卒，帶頭開展，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。全年公司開展近20次安全教育培訓活動。如：在兩臺機組a、b級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時34月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開展三次安全考試。
用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓活動，來提高員工和其他工作人員的安全意識，以增強安全基礎(chǔ)。公司網(wǎng)站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語、網(wǎng)絡(luò)，制作ppt課件等多種方式方法大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，組織全廠員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤，并開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。通過這些針對性和實效性比較強的方法，提高了工作人員的安全素質(zhì)，對保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。如：5月針對#1機組b級檢修修，設(shè)計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，設(shè)計制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓，組織200人參加“安全月”知識競賽。11月，邀請郴州市第一人民醫(yī)院的專家對全司所有員工開展了“觸電急救、創(chuàng)傷急救”等緊急救護法的培訓。同時，對公司鏟車司機、起重工等特殊崗位、工種、特種作業(yè)人員，聯(lián)系郴州市技術(shù)監(jiān)督局等專門機構(gòu)進行了專項培訓，提高專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。
3、強化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。今年，公司恢復(fù)了月度安全分析會制度，每月準時召開，會議上各部門積極以ppt形式準備詳實的資料，認真分析、評價、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個良好的氛圍，推動了安全生產(chǎn)工作的不斷前進。安監(jiān)對安全基礎(chǔ)工作加強了管理力度，對各部門、班組安全學習情況開展檢查，設(shè)備部熱控專業(yè)對維護單位開展兩次技術(shù)培訓工作。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規(guī)定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置，明確各級生產(chǎn)人員的安全職責。公司制定了安全生產(chǎn)責任狀，公司與各部門負責人簽訂責任狀，明確了各部門的安全責任、義務(wù)以及考核細則。部門與班組、班組與個人均層層簽訂責任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。
5、修訂各項應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。8月底，我司已完成綜合及專項應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，并布置現(xiàn)場處置方案的編制事項。根據(jù)預(yù)案進行了人員、物資等各方面檢查工作，于4月底開展了一次消防應(yīng)急演練，并計劃于12月再開展一次辦公樓著火疏散、汽機油系統(tǒng)著火演練。10月份，公司開展了一次應(yīng)急預(yù)案的宣傳和學習，讓每個部門和員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當緊急事件發(fā)生時，能夠迅速啟動預(yù)案，做到積極、正確應(yīng)對。8月份，以運行部門為主，開展一次全廠失電事故演習，鍛煉了運行人員的反事故操作能力。11月9日，為考驗及加強“亞運保供電”工作的開展，公司開展了一次以500kv外送線路故障為主題的反事故演習，邀請上級單位領(lǐng)導參加，取得了良好效果。
6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴格執(zhí)行以“兩票三制”為主要內(nèi)容的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大反“三違”查處力度，嚴厲打擊現(xiàn)場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。上半年，以兩臺機組大修為契機，重點抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓和資質(zhì)審核工作，重點打擊管理違章和行為違章現(xiàn)象以及現(xiàn)場臟、亂、差等不安全文明情況。大修中每天對大修現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，及時糾正制止現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項安全檢查十多次，每日共發(fā)出安全文明施工考核單40份，共計罰款23350元。在為其近四個月的大修過程中，未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故，清退不合格施工單位一家。
從下半年開始，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開展安全大檢查，同時安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進行現(xiàn)場安全巡查，嚴格細致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。
7、積極開展設(shè)備整治工作，增強安全基礎(chǔ)。公司修訂完善了《缺陷管理制度》和《設(shè)備定期巡視檢查維護制度》等制度，并嚴格落實，將設(shè)備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設(shè)備維護工作做細、做踏實。設(shè)備部、維護單位加大對設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會精心安排消缺、組織技改，特別是對輸煤、制粉、除灰、脫硫等安全狀況不夠理想的輔助設(shè)備加大整改力度，經(jīng)過多次改造和消缺，全面加強了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作，設(shè)備的健康水平不斷提高，安全隱患逐漸減少，有力保證了設(shè)備的安全運行。
8、運行管理方面，出臺了一系列的保機組安全運行的有效措施，制定了主機單機、單線路運行時的安全措施、低負荷運行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐mft的防范措施等。與西安熱工研究院等單位合作，進行鍋爐燃燒調(diào)整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。同時，根據(jù)季節(jié)特點制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開展危險源、危險點分析工作，積極開展安全技術(shù)學習，運行每個班都開展一次事故預(yù)想，形成良好的安全氛圍，做到對運行機組的安全可控監(jiān)管。
如清理河道中的雜物，防止工業(yè)水濾網(wǎng)堵塞；定期對各轉(zhuǎn)機冷卻器進行清洗、運行中反沖洗，對工業(yè)水管道進行保溫等各種方法，確保兩臺機組夏季高溫時段的滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)。10月，華潤電力組織專家組，對我司進行了為期10天的“安全性評價”檢查，各專家深入現(xiàn)場，對照標準，從設(shè)備、現(xiàn)場、安全管理等方面全面、客觀地進行評價，對照評價結(jié)果，我司已制定整改計劃，積極進行整改。11月，公司開展了迎峰度冬的安全檢查。同時，公司在春節(jié)、國慶、廣州亞運會等節(jié)假日、重大活動前，積極開展專項檢查，履行社會責任，確保重點時期的生產(chǎn)安全。
1、安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。各級人員安全責任制未按“三級控制”要求層層落實。安全管理人員能力不足，部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認清，對安全責任的落實有差距，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標準要求存在差距。
2、部分員工及外委檢修維護單位安全意識、技術(shù)水平和責任心仍有待提高，對“兩票三制”及各種安全管理制度的落實不完全到位，造成不安全事件仍屢有發(fā)生，對安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。
3、基建遺留隱患、設(shè)備缺陷較多，設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平不高，整改難度較大，對公司的安全文明生產(chǎn)帶來較大隱患，還需進一步花大力氣對設(shè)備隱患和缺陷進行全面整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面的長治久安。
文明水平，保證作業(yè)工藝、質(zhì)量。
1、xx年，按照公司《管理手冊》要求，修訂、完善原有各項安全管理制度，并加強制度落實的監(jiān)督力度，強化安全管理體系的職能和效力，讓安全責任制真正落實到每個部門、每一個人。
2、持續(xù)深入開展安全宣傳、培訓工作，通過各種方式方法努力提高工作人員安全意識和安全技術(shù)能力。
3、長期堅持對公司危險點、危險源進行查找、分析，強化安全檢查的力度，逐漸建立、完善檢查標準，及時落實相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源。按照“火力發(fā)電廠安全性評價”和“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求”，加強隱患排查治理，落實整改。
4、加大對設(shè)備、設(shè)施的綜合治理工作，做好設(shè)備的缺陷的統(tǒng)計分析工作，重點提高輸煤、制粉、除灰、脫硫等設(shè)備的健康水平，為機組安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、節(jié)能環(huán)保打下良好基礎(chǔ)。
5、持續(xù)深入開展反違章、打擊習慣性違章活動，對“兩票三制”等制度、規(guī)定的執(zhí)行情況加強監(jiān)督力度，堅決打擊無票作業(yè)等違章行為，確保“兩票三制”等制度的照章執(zhí)行。
6、修訂、完善《應(yīng)急預(yù)案》體系，組織開展演練，提高公司員工反事故和應(yīng)急處理的能力。
7、以公司啟動nosa工作為契機，全力推行nosa安全體系，提高全員的安全意識，提升安全管理水平，改善設(shè)備安全狀況，形成全公司良好的安全氛圍，確保公司安全生產(chǎn)工作長期、穩(wěn)定、良性發(fā)展。
8、樹立大安全理念，加強對安全保衛(wèi)、消防、交通、食品安全方面的監(jiān)督、檢查力度。
電廠環(huán)保工作總結(jié)篇十四
本人于20xx年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財務(wù)部，任財務(wù)部副主任。
我積極投身于各種活動之中，以服務(wù)民生、奉獻社會為己任，爭當履行責任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務(wù)、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務(wù)部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導和基層同志的一致好評。
本人自出任財務(wù)部副主任以來，工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認真抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作，當好公司經(jīng)營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名黨員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，機械化分公司，風電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務(wù)，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標，順利完成費用核定工作。
而后陸續(xù)對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的'成本進行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導意見，并限期整改、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營風險。
一直以來，做為一名普通的領(lǐng)導干部，我非常注重學習，時刻用學習來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，做為一名財管理工作者我努力學習業(yè)務(wù)知識，學習制度、條例、規(guī)定，職責一系列專業(yè)知識，為保障公司實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，作出自己貢獻。
作為一名多年的黨員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學習來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀黨員的風范，永遠保持黨員的先進性，是我的思想追求。
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