最新電力公司先進(jìn)班組事跡材料（模板16篇）

引用是在論述某一觀點或主題時，以他人的話語或觀點作為支持或證明的依據(jù)。完美的總結(jié)需要我們對過去的成功和失敗進(jìn)行客觀的評估和總結(jié)。如果您對總結(jié)的寫作方式和技巧感到困惑，以下是一些參考資料，供您學(xué)習(xí)使用。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇一

20xx年以來，上海一組在車隊黨政正職的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運輸生產(chǎn)工作目標(biāo)，狠抓日常基礎(chǔ)管理，完善管理制度，認(rèn)真開展各類安全專項活動，以落實現(xiàn)場作業(yè)有效控制為切入點，突出關(guān)鍵，把握重點工作，實現(xiàn)了全年安全和效益雙豐收。同時，以“創(chuàng)建精品班組”活動為載體，全面提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了豐碩的成果。截止至10月31日發(fā)送旅客xxxxxx人，客運進(jìn)款收入完成xxxxxxx元。

一、全員抓營銷，在第一季度收入百日競賽中，我班組勇奪第一。在2月3日至3月14日的40天春運里我班組完成進(jìn)款xxxxxx元。取得了全年開門紅的好成績。由于南方普降大雪，使全國的交通受阻。江蘇省遭遇到百年不遇一次的降雪，公路、民航停運，致使客流到涌到了鐵路，使客流猛增了好幾倍。

列車從鄭州始發(fā)時就超員，一路上只見上的客流，下的卻很少。列車長能夠及時啟動列車超員應(yīng)急預(yù)案，來應(yīng)對突發(fā)客流。在保證旅客安全的前提下不放松收入工作，列車長堅持查驗車票，往往一次查票就要4、5個小時，堅持不懈、持之以恒的工作讓我班組超額完成了進(jìn)款任務(wù)。

二、服務(wù)“奧運”盛會，展示鐵路良好形象。7月份開始，為了做好“奧運”分會場的旅客運輸工作，根據(jù)段的統(tǒng)一安排，提前籌備，做到了接待熱心、安排細(xì)心、服務(wù)貼心，保證了所有乘車旅客來的高興，走的滿意，圓滿完成了“奧運會”“殘奧會“期間的運輸工作。在奧運期間班組同志克服運輸任務(wù)繁忙，積極參加段“應(yīng)急民兵小組”，負(fù)責(zé)段部的巡邏和日常安全工作。并且班組還負(fù)責(zé)了奧運期間的xxxx次的套跑任務(wù)，期間同志們能夠做到臨時不放松，把上海的標(biāo)準(zhǔn)帶到西安去，受到了廣大旅客的一致好評。

三、餐車經(jīng)營是列車服務(wù)中的一個重要環(huán)節(jié)。列車餐營經(jīng)營長期滯后于客運服務(wù)提升的速度，原因很多：人員成分較雜、管理上沒有針對性……事實是，列車餐營經(jīng)營在一定程度上已經(jīng)影響了客運服務(wù)整體質(zhì)量，列車餐售行為和經(jīng)營秩序是旅客反響較大，矛盾較為突出的問題。

針對這一問題段提出了餐營一體化的思路，我班組是第一批示范班組，班組認(rèn)真貫徹段、車隊的改革措施，認(rèn)真完成各項任務(wù)，做好淡季挖潛旺、季增效工作，在班組內(nèi)部指派專人任餐車監(jiān)督員，并做到全員營銷，全力調(diào)動職工的營銷意識并和收入掛鉤，以服務(wù)彌補硬件的不足，緊抓旅客需求，使餐營收入大幅提高，取得顯著成績，并被段樹做典型。

四、完善管理制度，從整章建制入手。十月份，對臺賬、規(guī)章、預(yù)案和管理制度統(tǒng)一進(jìn)行了修改和核對，另外，集中向各種日常工作中勞動紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的慣性違章“開火”。針對著裝不規(guī)范，離崗、竄崗、服務(wù)質(zhì)量不高等問題要求當(dāng)班的乘務(wù)員加強巡視，巡視時要及時發(fā)現(xiàn)并勸導(dǎo)吸煙旅客到風(fēng)擋吸煙處，發(fā)現(xiàn)重點旅客進(jìn)行重點照顧，并對照規(guī)定抓落實，每月對乘務(wù)員量化違章指標(biāo)，嚴(yán)格考核。通過一系列完善的管理制度，在筑牢安全防線，規(guī)范日常管理方面發(fā)揮了積極作用。

五、夯實安全基礎(chǔ)管理，確保專項整治收到實效。今年以來，車班按照車隊要求認(rèn)真開展了“大檢查大反思”、“重溫4、27”、“隱患治理年”、“勞動安全專項整治”“火災(zāi)預(yù)防”等各項活動，為夯實安全基礎(chǔ)，與各項活動有機結(jié)合，車班成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，通過板報、出乘會、學(xué)習(xí)會等形式使安全教育常學(xué)常新，使安全條例深入人心，收到實效。

吸取以往經(jīng)驗，采取邊查邊整改邊落實的方式，認(rèn)真對待查出的每一個問題，做到所有問題都有整改措施，都有責(zé)任人，都有整改期限和消號時間。對安全隱患突出的問題納入“安全隱患問題庫”，進(jìn)行重點攻關(guān)，制定過渡措施，確保安全生產(chǎn)；此次共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患和問題18個，全部進(jìn)行了整改。通過認(rèn)真開展專項整治活動，確保了日常工作的持續(xù)可控。

七、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高職工素質(zhì)。客運工作是鐵路的窗口和形象，必須注重職工整體素質(zhì)的提升。車班狠抓全員性“對規(guī)達(dá)標(biāo)貫標(biāo)”。通過加大職工貫標(biāo)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的力度，采取有效的方式推進(jìn)“三標(biāo)”工作。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇二

20xx年來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機關(guān)部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎(chǔ)、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高。”為工作思路，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、經(jīng)濟效益完成情況

1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控計劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計劃9.70%，下降0.32百分點。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點，單臺線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控計劃60%，上升31.25%，與去年同期55%上升40個百分點。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回?fù)p失約5萬元。

6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

5、對工器具進(jìn)行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。

7、有計劃的完成“兩措”計劃。

二、狠抓用電管理，大力降低線損

自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失9044.8元，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計約1686戶（暫我所無力實施更換），對懷疑不正常的表計，事后得到計量所的大力協(xié)助，到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗。同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件，己上報公司，為減小技術(shù)損耗，每個臺為每月不少于1次的負(fù)荷測試，成立了工作小組，對所有變臺的中性點接地情況進(jìn)行了測度，對不合要求的實行了即時處理，通過全員共同努力，大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績，綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點，比去年同期低1.22個百分點。

三、存在的主要問題

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看，本所各線路，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。

2、一直以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設(shè)，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3、單臺線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺區(qū)，及有部分臺區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。

4、同桿架設(shè)，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。

四、加強企業(yè)的經(jīng)營管理

堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持開展有經(jīng)濟活動分析，要求員工每月對自己管理的臺區(qū)進(jìn)行盈利結(jié)算，即供電量、售電量、售電均價、維護費用、成本。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇三

監(jiān)控室：

班組目標(biāo)：發(fā)揮班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使監(jiān)控室

成為具有高度凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的'集體

班組口號：強化管理，落實責(zé)任，遵章守紀(jì)，監(jiān)管到位

班組愿景：精益求精，創(chuàng)建先鋒監(jiān)控班組

辦公室

班組目標(biāo)：深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型”部室，

著力塑造勤政、務(wù)實、創(chuàng)新、和諧形象

班組口號：提升素質(zhì)，高效辦事，和諧創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)服務(wù)

班組愿景：以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功

財務(wù)室：

班組目標(biāo)：提供深入的財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用班組口號：精打細(xì)算，厲行節(jié)約

班組愿景：誠信為本，操守為中，堅持原則，不徇私情

班組愿景：鑄造卓越團隊、開創(chuàng)成長人生；

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇四

大唐碧口水力發(fā)電廠機械分場發(fā)電機班，擔(dān)負(fù)我廠七臺發(fā)電機機械部分及其機組油、水、風(fēng)系統(tǒng)、起重量分別為3t―280t的9臺起重設(shè)備以及8臺通風(fēng)機的檢修及維護任務(wù)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的成績，先后被評為xx年度廠“青年文明號”;xx年度“先進(jìn)班組”;xx年“先進(jìn)班值”;xx年“青年文明號”稱號。并在xx、xx、xx年發(fā)布的技術(shù)革新成果獲得了廠內(nèi)qc成果二、三等獎，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評選中榜上有名。

該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強戰(zhàn)斗力的年輕隊伍，出色地完成著上級交給的每一項任務(wù)。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機班堅持的原則，他們從班組的實際出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做細(xì)，做到家。在基本上實現(xiàn)了修理項目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機械運行檔案、統(tǒng)計報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機械操作技術(shù)水平的有效機制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機班防止機組非計劃停運實施細(xì)則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、《發(fā)電機班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機班工作匯報制度》、《發(fā)電機班定期工作制度》、《發(fā)電機班安全職責(zé)》、《發(fā)電機班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機班現(xiàn)場安全設(shè)施專責(zé)》、《發(fā)電機班經(jīng)濟責(zé)任制》、《發(fā)電機班核心小組及工作職責(zé)》、《發(fā)電機班考勤制度》、《發(fā)電機班民主管理制度》、《發(fā)電機班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機班經(jīng)濟責(zé)任制》、《發(fā)電機班設(shè)備專責(zé)分工》、《發(fā)電機班“個人控制差錯”辦法》、《砂輪機使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機械管理制度》、《發(fā)電機班消防管理制度》等等，實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

發(fā)電機班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個檢修階段工作的'重點，他們一方面研究分析事故預(yù)案，及時采取防范措施;一方面加強現(xiàn)場安全管理方面，做到“五個一”即：每天一次的班前班后會、每天一次設(shè)備巡回(除春、秋檢和年底大、擴修)、每天一次設(shè)備性能匯報會、每星期一次的安全總結(jié)會以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。班前會注重實效，由班長認(rèn)真交代當(dāng)天的工作任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場檢修工作安全順利開展。每周對工作中出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對危險點的分析，按專業(yè)特點和工作性質(zhì)，明確了控制危險點的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場檢修工藝卡”、“三級驗收制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論，認(rèn)真總結(jié)近幾年來安全工作的實踐經(jīng)驗，加強了每周五對班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化了集體安全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場安全管理中，重點落實“三項措施”，嚴(yán)格執(zhí)行危險點分析預(yù)控制度，嚴(yán)抓從檢修準(zhǔn)備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責(zé)。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機班工作票庫”和“危險點預(yù)控卡庫”;通過這一系列的創(chuàng)建活動，全班人員安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評中名列前列。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇五

疫情威脅人民群眾的生命健康安全，嚴(yán)防嚴(yán)控當(dāng)好“偵查員”。小何深入每家每戶，宣傳解釋、登記排查。對網(wǎng)格展開地毯式摸排，建立完善返鄉(xiāng)人員清單，落實管控要求，確保排查工作不漏一戶、不掉一人。每天回家時，雙腿都是又酸又軟，“但這不是最令人難受的”，她說，“最讓我們難受的是有些住戶不理解我們的工作，對我們上門不僅沒有好臉色，甚至還抱怨喝斥”。面對這種情況，她總是耐心做好解釋工作，最終得到住戶的理解和配合。社區(qū)是疫情防控工作的主戰(zhàn)場，預(yù)防是根本，宣傳是重點。當(dāng)好疫情防控宣傳員，“你好，這個宣傳單給你，近期疫情形勢嚴(yán)峻，請做好個人防護”。她積極利用傳統(tǒng)的喊喇叭、貼標(biāo)語、發(fā)傳單等手段宣傳疫情防控知識，凝聚起同心協(xié)力防控疫情的共識和力量。營造了濃厚的疫情防控工作氛圍，增強了社區(qū)群眾的健康意識、防范意識，提高了疫情防控能力。

遠(yuǎn)親不如近鄰，鄰里之間難免因為雞毛蒜皮的小事發(fā)生口角，產(chǎn)生矛盾，為了守護網(wǎng)格和諧，讓問題在網(wǎng)格解決，小何如春風(fēng)化解干戈，如絲線系緊鄰里，用真誠的態(tài)度，長足的耐心，幫助居民群眾跨過心里的坎兒，邁過彼此間的隔閡，共建和諧美滿網(wǎng)格。

在平時的工作中，小何堅持定期入戶走訪，關(guān)心轄區(qū)獨居老人的生活和居住情況。每到一處都與老人親切交談、噓寒問暖，了解他們近期的生活狀況，并叮囑老人們要注意保重身體，注意飲食衛(wèi)生和個人安全，幫助他們解決實際困難，成為他們親近信賴的人。家住梅臺巷2棟的劉奶奶行動不便，無兒無女，一直由保姆照顧，現(xiàn)無法負(fù)擔(dān)保姆的費用，小何了解情況后幫助劉奶奶聯(lián)系在外地的哥哥，協(xié)助劉奶奶與其哥哥協(xié)商，最終用以房養(yǎng)老的方式解決劉奶奶養(yǎng)老問題。小何說，我們做的都微不足道，更希望所有的老人們在晚年生活中都有“但得夕陽無限好，何須惆悵近黃昏”的積極樂觀態(tài)度。

“網(wǎng)格員的工作多而繁雜，但必須要有堅定的信心，足夠的`耐心，博大的愛心，才能盡到網(wǎng)格員的職責(zé)?！苯瓭h社區(qū)的網(wǎng)格員小何如是說，我們網(wǎng)格員要用耐心換來理解，用暖心獲取信任，真誠服務(wù)換來群眾滿意的笑臉，為了這個目標(biāo)，腳踏實地，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，在平凡崗位上來做出不平凡的業(yè)績。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇六

xxxx是東區(qū)供電分公司配電運維班一名擁有豐富配網(wǎng)工作經(jīng)驗的老員工，憑借自己兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和精湛的業(yè)務(wù)技能，為配網(wǎng)的建設(shè)、維護出謀劃策，建言獻(xiàn)行，提出的合理化建議，多次被班組和部門采納。其突出的業(yè)務(wù)水平和強烈的工作責(zé)任心得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

作為一名工作經(jīng)驗豐富的一線電力員工，xxxx深知安全生產(chǎn)重于泰山，因此他不僅在專業(yè)技術(shù)方面對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還在業(yè)余時間潛心鉆研配網(wǎng)有關(guān)的安全規(guī)程、知識，并結(jié)合配網(wǎng)的實際情況制定了一套行之有效的安全控制措施，為班組多年無安全生產(chǎn)事故作出了有力保障。此外，在現(xiàn)場施工過程中，事無巨細(xì)，只要與安全有關(guān)，他都要一一進(jìn)行檢查確認(rèn)，大到現(xiàn)場安全措施的落實，施工安全的指揮、把控，小到每一根臨時拉線的裝設(shè)，每個安全細(xì)節(jié)的叮囑，他還以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度和極高的安全敏感性，解決施工過程中遇到的各種難題，努力為作業(yè)人員創(chuàng)造安全、完善的施工環(huán)境。只要有他在現(xiàn)場，作業(yè)一定是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在安全方面沒有任何疏忽遺漏，而這也得到了部門和市公司安監(jiān)人員的高度肯定。

xxxx十分重視班組年輕員工的安全培訓(xùn)，他不僅在工作中以身作則，還積極向年輕員工宣傳安全生產(chǎn)知識，傳授自身多年的實踐工作經(jīng)驗，在年輕員工心中牢固樹立“違章是事故之源，遵章是安全之本”的理念。每次有現(xiàn)場工作，他都帶上班組的年輕員工，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，為他們講解危險點和控制措施，糾正了年輕員工重視技術(shù)忽視安全的錯誤觀念，降低了年輕員工因為業(yè)務(wù)水平不夠在日常工作中存在的安全風(fēng)險，從而快速提高了年輕員工的安全思想水平。

在4月份10kv梁管一、二線全線改造工作中，作為工程總負(fù)責(zé)人的'xxxx，在半個月的施工過程當(dāng)中，一直早出晚歸，以身作則，扎根現(xiàn)場，與作業(yè)人員同甘共苦，平均每天工作14、15個小時。雖然整個工程線路走向、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及的線路、建筑、公路交叉跨越多，但由于xxxx前期準(zhǔn)備充分，現(xiàn)場指揮有序，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況，及時制止作業(yè)人員的違章行為，確保整個工程施工期間安全工作“可控、能控、在控”，使得10kv梁管一、二線全線改造工作得以安全順利完成。

從一名剛?cè)肼毜摹伴T外漢”到如今配網(wǎng)專業(yè)的行家里手，xxxx在配網(wǎng)專業(yè)一干就是28年，現(xiàn)如今，他已成為技術(shù)上的多面手，安全管理執(zhí)行上的“鐵面孔”，為大家樹立了一個標(biāo)桿榜樣。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇七

勞動者，是時代和社會最寶貴的財富，勞動光榮、知識崇高、創(chuàng)造偉大是時代之風(fēng)。巧巧，從事電力行業(yè)近三十年，擔(dān)任變電所班組長21年，在普通而平凡的崗位上嚴(yán)于律己、刻苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)，雖沒有驚心動魄的事跡，也沒有色彩斑斕的傳奇，追溯走過的路，卻有著幾十年如一日，默默奉獻(xiàn)，勤勤懇懇，為千家萬戶送光明、保安全的平凡工作生涯。

從參加工作，在巧巧同志的眼里，沒有星期天，也沒有節(jié)假日，當(dāng)絢爛的禮花騰空而起，當(dāng)迎歲的鞭炮響起，當(dāng)一家人樂呵呵圍坐在一起吃年夜飯，而她二十多個春節(jié)依然在堅守著崗位。為了千家萬戶的光明，雖然遺憾但卻從無怨言，她舍小家顧大家，用實際行動默默守護萬家燈火。工作中，她憑借凡事都探個究竟、弄個明白的勁頭，向老同事請教，歷經(jīng)數(shù)年在不斷成長，她深信必須在磨練中砥礪思想，在出力流汗中磨練意志，在創(chuàng)新實踐中錘煉本領(lǐng)。

“我是黨員，我必須去，而且我經(jīng)驗豐富，有優(yōu)勢?！?/p>

2021年10月，甘肅面臨嚴(yán)峻的疫情遭遇戰(zhàn)，而甘南出現(xiàn)密切接觸者，形勢嚴(yán)峻，作為一名老黨員她主動扛起責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，堅守在變電站，把防疫后方作為“主戰(zhàn)場”，確保全縣供電有序。連續(xù)上崗一個多月的她，辦公室每天“燈火通明”的狀態(tài)，時不時要在主控室檢測設(shè)備。

為確保35千伏城關(guān)變正常有序運轉(zhuǎn)，確保各類用電信息準(zhǔn)確，“較真”的她經(jīng)常一打電話就停不下來，滿滿的通話記錄里，與家人的次數(shù)屈指可數(shù)，在工作上她就是一個兢兢業(yè)業(yè)的“女強人”，可是在家里，是一位“不盡責(zé)”的母親，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)默默貢獻(xiàn)著自己的一份力量。每天工作起來，自己來不及吃飯，將就吃幾口就匆匆忙忙地走進(jìn)主控室，一遍一遍地觀測用電負(fù)荷的變化，時刻守候在值班電話前，生怕錯過每一通電話。在疫情期間實行“最小化”辦公模式，她一個人在變電站一待就是連續(xù)一個多月，在她的眼中設(shè)備已經(jīng)是“最親”的了。她總是牽心變電站的所有設(shè)備，盡管家中還有老人需要照顧，在她心里變電站運行正常才是她最大的欣慰。

總有人問：“作為一名女同志，工作那么拼干嘛?”她認(rèn)真地說：“其實沒別的，就是覺得既然做了，就盡量做到最好?！辟|(zhì)樸的話里蘊含著寶貴的品質(zhì)，詮釋著一名基層變電所員工的真諦。這些年來，巧巧同志以她出色的工作能力、無私奉獻(xiàn)的精神、踐行“人民電業(yè)為人民”的崗位承諾，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事和廣大居民群眾的交口稱贊。

2008年，九甸峽工程在藏巴哇開始蓄水，如果說，九甸峽工程是一座造福萬民的豐碑，那么九甸峽移民就是創(chuàng)造這一豐碑的歷史工匠，時任洮硯鄉(xiāng)變電所所長的巧巧同志接到上級通知，群眾搬遷，電力不可或缺，電是剛需。變電所必須站好最后一班崗，為搬遷群眾和施工隊保障電力供應(yīng)。面對搬遷時間緊迫且水平面不停上漲隨時可能將變電所淹沒這種危急關(guān)頭，巧巧同志臨危受命，帶領(lǐng)變電所全體職工不分晝夜值班保電，檢測記錄每一次水位上漲情況，隨時檢查路況以確保設(shè)備和職工的安全撤離路線。

天不遂人愿，幾場暴雨直接導(dǎo)致水面急速上漲，規(guī)劃好的撤離路線被暴雨沖垮，但是群眾的搬遷還沒有結(jié)束。巧巧同志徹夜未眠規(guī)劃了新的撤離路線，她對同事們說：“電力設(shè)備不能泡水，但是水位不停上漲，門前的道路已經(jīng)被淹了，咱們必須重新規(guī)劃?！彪S即帶領(lǐng)同事們晝夜不分將變電站部分設(shè)備搬至洮硯鄉(xiāng)峽口，建立起臨時變電站，峽口海拔高，又逢暴雨夾雜著狂風(fēng)這種惡劣天氣，值班人員的帳篷時不時就會被風(fēng)吹跑，巧巧同志直到現(xiàn)在都對當(dāng)時大家一起大半夜追帳篷的狼狽樣子記憶猶新。

不負(fù)韶華二十載，風(fēng)雨歷練鏗鏘依然，她以對工作的一腔執(zhí)著和熱愛，生動詮釋了一名電力女職工的颯爽英姿，她說：成績承載著領(lǐng)導(dǎo)的支持，承載著無數(shù)同事們共同的艱辛與努力，更是對我人生的最大激勵。在今后的工作中，將始終懷揣著匠心，不忘初心，把這份責(zé)任牢牢扛在肩上，在新的崗位上不斷提高工作水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，提升客戶電力獲得感、幸福感，用貼心的服務(wù)踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇八

在汾西礦業(yè)集團公司建設(shè)千萬噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中，各級團組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè)，做出了積極的貢獻(xiàn)。為了表彰在實現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻(xiàn)、崗位建功、崗位成才的先進(jìn)個人，汾西礦業(yè)集團公司團委制定了嚴(yán)格的評選辦法，層層選拔，從50多名侯選人中，評選出梁文明等10名十佳青年、薛建明等10名十佳青年安全班組長。十佳青年、十佳青年安全班組長關(guān)心集體，精通業(yè)務(wù)，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅，所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當(dāng)代青年求真務(wù)實，銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮。

為了給青年樹立學(xué)習(xí)榜樣，并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心青年成長、成才的良好氛圍，該公司團委把十佳青年、十佳青年安全班組長的事跡編印成冊，發(fā)放到基層，為廣大青年明確努力方向，激發(fā)青年扎根煤海、奉獻(xiàn)青春的無限熱情，并號召廣大青年要愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，頑強拼搏、爭創(chuàng)一流，在不同的崗位上為打造強勢企業(yè)，建設(shè)和諧汾西做出積極的貢獻(xiàn)。

是疏浚公司發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點，是發(fā)展的歷史里程碑。一年來，公司為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的良好發(fā)展，推動公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。通過“安康杯”競賽活動的開展，將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，不斷增強公司職工“人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)”的主動性、積極性和自覺性，形成了爭創(chuàng)安全先進(jìn)企業(yè)的良好氛圍，為公司實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將皖吸五號班組開展“安康杯”競賽活動匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立運作機制

“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作。要真正把活動搞好，搞出成效，首先必須提高認(rèn)識，加強對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)。正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的關(guān)系，從強化組織機構(gòu)，完善運行機制抓起，明確責(zé)任，狠抓落實。

1、建立強有力的組織機構(gòu)。為確保工程安全順利實施，各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組，各小組負(fù)責(zé)本工地的安全宣傳和教育，并制定安全生產(chǎn)措施，執(zhí)行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況，組織消防、救生演習(xí)以及安全生產(chǎn)知識競賽等活動。

2、建立運行機制，細(xì)化競賽規(guī)則。結(jié)合公司實際，每年都要下發(fā)文件，對“安康杯”競賽活動進(jìn)行安排部署，提出明確的目標(biāo)、方法和措施，制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤，作為部門或單位評先選優(yōu)的重要依據(jù)，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化、正?；?、規(guī)范化的運行軌道。

3、建立激勵機制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，對各船隊、班組實行了安全事故一票否決制。同時，提取安全獎勵基金，用于各項安全活動的獎勵。做到了“機構(gòu)、責(zé)任、機制、經(jīng)費”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系。

二、以“安康杯”競賽活動為載體，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作

皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個班組，該班組現(xiàn)有成員18人。在工程施工中，班組長總是身先士卒，以身作則，帶領(lǐng)全體班組成員，緊密協(xié)作，迎難而上，在保證安全的前提下，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，并獲得了業(yè)主的好評。

1、履行職責(zé)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)

加強消防、救生、堵漏、搶險以及舵機應(yīng)變的演習(xí)，對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護，做好冬季防凍、防滑工作，夏季防暑降溫工作。在生產(chǎn)過程中，班組每天進(jìn)行一次班前自查并做好備查記錄。對查出的問題作出整改計劃，特別是隱患事項，必須采取可靠防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)，及時整改，符合整改要求后方能繼續(xù)施工。班組每周召開一次安全生產(chǎn)活動例會，總結(jié)一周的安全施工情況，對突出的`不安全因素進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施。確保班組的各項安全工作有條不紊的開展，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的。在亳州為公司樹立了一個“誠實、守信、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象，從2005年到20前后所完工工程都是有口皆碑的。

2、無私奉獻(xiàn)以安全生產(chǎn)為核心

事跡

在施工現(xiàn)場，由于沖填區(qū)緊鄰村莊，農(nóng)田，沖填區(qū)的安全防護尤為重要。施工中必須加強巡視，把排泥場的安全防護工作作為工程施工安全的重點工作。雨雪天氣要加強水情觀測，當(dāng)可能出現(xiàn)險情時，應(yīng)及時停止開挖并作出相應(yīng)的處理，待排泥場圍堰水位處于安全狀態(tài)時方能開機施工；排泥場退水口門也要作為重點防護部位，加強觀察、防護、加固處理等措施。

3、愛崗敬業(yè)以安全生產(chǎn)為保障

皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時，在航道一側(cè)的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響。為此，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標(biāo)，警示過往船只注意安全。另外，挖泥船上設(shè)t望員，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時，立即通知挖泥船駕駛員謹(jǐn)慎操作，鳴號告誡行船注意，必要時放松橫移錨纜繩避讓，確保過往行船安全。在施工期間多使用陸上管，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道。在夜間施工時，施工照明燈光要近照，避免遠(yuǎn)射；在滿足施工照明情況下，盡可能地減弱燈光的亮度；同時在排泥浮管上設(shè)置施工信號燈，以利于夜間過往行船的安全。

歷盡多年，皖吸五號班組所攻堅的工地中，有許多省市重點工程，班組都交出了滿意的答卷，其中數(shù)個工程還被評為了“明星班組”：（1）1995年上海太陽島吹填工程，由外商投資新建高爾夫球場，總工程歷經(jīng)2年，造價3000多萬元。皖吸五號班組在此工程中充當(dāng)了重要角色，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個月完工。受到上海當(dāng)?shù)卣块T的認(rèn)可以及新加坡外商的高度贊揚。為再次進(jìn)入上海施工市場創(chuàng)造了有利條件；（2）由國家、河北省、首鋼集團、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ)，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項目部的一致好評。

三、圍繞競賽主題，推進(jìn)安全文化建設(shè)

1、宣傳引導(dǎo)增強全員安全意識

加強宣傳輿論，通過生動活潑、豐富多樣的教育活動，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障。我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以提高員工意識為先導(dǎo)，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競賽活動同“安全生產(chǎn)月”、“十個一”活動緊密結(jié)合起來，并貫穿于活動整個過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。

2、規(guī)范管理促進(jìn)班組安全建設(shè)

“安康杯”競賽的主體是企業(yè)，是一線職工。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。當(dāng)前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。重點放在班組安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實，管理監(jiān)督與激勵機制的建立與完善，宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面，要把責(zé)任落實到人，把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競賽活動的重要內(nèi)容抓實抓好。

3、維護權(quán)益營造安全生產(chǎn)環(huán)境

職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競賽活動中，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新要安全，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全裝備水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面，我們實現(xiàn)六大體系抓安全（即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監(jiān)察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系）。加大班組建設(shè)，實施量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群眾隊伍的監(jiān)督作用，廣大職工認(rèn)真履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象、消滅事故隱患、強化現(xiàn)場安全管理。

“安康杯”競賽，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強，全員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競賽融入安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，與落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益、創(chuàng)“百日安全無事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動相結(jié)合，努力做到活動有計劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有總結(jié)。從根源上杜絕事故隱患，保證安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實。在“安康杯”競賽活動中，緊扣安全管理不放松，狠抓落實到位，不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，為疏浚事業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了保障。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇九

“儀征市工人先鋒號”——國網(wǎng)儀征市供電公司變電運維班，成立于2018年10月，現(xiàn)有班組成員19人，其中黨員8人，本科及以上學(xué)歷者10人；高級職稱1人，中級職稱3人，技師3人，平均年齡43周歲。承擔(dān)著儀征境內(nèi)16座110kv變電站、3座35kv變電站的日常運行維護工作。

“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于精”。班組始終恪守“安全生產(chǎn)不越紅線”。以“凝心聚力、精益管理、高效一流”為管理理念，在兩票管理、巡視作業(yè)、異常處理、資料管理、文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作上狠下功夫。

制定各項工作規(guī)程，明確各類獎懲機制，保證了儀征地區(qū)變電設(shè)備全年安全穩(wěn)定運行。

為解決班組人員技術(shù)力量薄弱等問題，班組著力加強人員培訓(xùn)。一是大力開展班組微講堂活動，通過事故分析、作業(yè)現(xiàn)場以及專業(yè)知識分享等微講堂形式，既提升了班組員工參與班組活動的積極性也提高了自身技能水平；二是利用好蘇電e學(xué)堂等app，每周開展線上考試，以考代學(xué)，促進(jìn)班員能力提升。經(jīng)過培訓(xùn)，班組幾名青年員工順利通過了高級工、工程師等考試，大幅提升了班組的技術(shù)水平。

為了使班組保持長久的活力，班組自成立之初就成立了qc創(chuàng)新小組。針對現(xiàn)場作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)、危險點、員工需求等，以“創(chuàng)新從現(xiàn)場來，創(chuàng)效到現(xiàn)場去”為主線，開展技術(shù)革新活動，并將很多新技術(shù)用于日常生產(chǎn)中，例如機器人自動巡檢、新型防鳥裝置、集控站輔助設(shè)備監(jiān)控平臺等。先后提出的《縮短gis變電站設(shè)備巡視耗時》、《變電站智能排水裝置》等qc作品均獲省市公司優(yōu)秀獎項。

“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”，面對4月底儀征地區(qū)突如其來的疫情，班組聞令而動，迎難而上，第一時間啟動全封閉值班機制，充分發(fā)揮“舍小家為大家”的精神，踐行電網(wǎng)人的初心使命，助力戰(zhàn)疫攻堅，彰顯“運維擔(dān)當(dāng)”。

其中不少班員還參與了公司下沉防疫專項行動組，走在防疫前列，積極投身抗疫前線，配合社區(qū)做好排查、定點執(zhí)勤、全員核酸服務(wù)等工作。

“班組的成長離不開每個成員的付出，只有全體成員用心去呵護、關(guān)愛我們共同的家，班組才能成長，才能從種子長成參天大樹”。變電運維班將繼續(xù)從強基礎(chǔ)、提素質(zhì)、注活力、勇?lián)?dāng)?shù)人膫€方面，凝心聚力，全力促進(jìn)班組成長。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇十

一、加強教育引導(dǎo)、讓學(xué)習(xí)深入人心：我們首先從思想上引導(dǎo)大家提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，明確愿景，把學(xué)習(xí)變成每個人的自覺行為，改變傳統(tǒng)觀念對學(xué)習(xí)的狹隘理解，使學(xué)習(xí)多樣化，新穎化。

二、創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，為班組成員學(xué)習(xí)提供良好的條件：在學(xué)習(xí)的硬件上，我們添置了書報架，文件夾，黑板，各類書籍，報刊等。在學(xué)習(xí)的軟件上，我們班組關(guān)心、關(guān)注每一位成員的生活、學(xué)習(xí)和工作，對進(jìn)步快的“再推一把”，對進(jìn)步慢的“快拉一把”。使我們這個小團體“風(fēng)雨同舟，榮辱與共”！

三、堅持以學(xué)習(xí)實用性為主：結(jié)合工作實際，做到學(xué)以致用，以提高工作效率和工作質(zhì)量。每次接到新機組生產(chǎn)任務(wù)時，我們首先全組熟悉該機組所有圖紙，工藝文件等資料，確定該機組工作負(fù)責(zé)人后才開展工作。對于在工作中遇到的各種問題，或是對工作提出的建議和意見，我們歷來提倡“集體思維，全員動腦”的.解決方式，使全組成員都積極地參與到班組的工作和管理中來。

四、努力提高小組成員各方面的素質(zhì)、修養(yǎng)，進(jìn)一步加強職業(yè)道德建設(shè)：積極鼓勵小組成員參加各種類型的成人教育學(xué)習(xí)、公司職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他(她)們能在一個較短的時間里提升一個文憑或職稱評定層次。根據(jù)組員興趣、愛好的不同，我們還開展了多種形式的業(yè)余學(xué)習(xí)活動，結(jié)合職業(yè)道德建設(shè)，努力提高每一位組員的個人素質(zhì)和修養(yǎng)。

五、挖掘潛力，超越自我：學(xué)習(xí)上，我們要求每位組員每年都確立一個確實可行的學(xué)習(xí)任務(wù)并達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)，由淺而深，不斷挑戰(zhàn)、提高自己。工作上，在工藝改進(jìn)，工裝設(shè)計，工具、器具自制等方面，我們的口號是“常常被人抄襲，從不讓人超越”。發(fā)動群眾，集思廣益，幾年來取得了很多創(chuàng)新成果，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率做出了貢獻(xiàn)。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇十一

阿東，47歲，現(xiàn)任南方電網(wǎng)云南玉溪供電局變電運行所500千伏玉溪變電站黨支部書記、站長。自1995年7月參加工作以來，一直從事變電運行工作，先后評定為變電運行技師、高級技師、高級工程師及云網(wǎng)在聘三級技能專家。獲得南網(wǎng)公司級別個人榮譽2次，省公司級別個人榮譽4次，玉溪供電局級別個人榮譽31次。

擔(dān)任500千伏玉溪變站長期間，帶領(lǐng)班組共獲得了網(wǎng)公司層級榮譽6項，省公司層級榮譽5項，玉溪局層級榮譽29項，部門層級榮譽7項，累計qc成果、職創(chuàng)成果獲獎20余次，獲實用新型專利授權(quán)20余項。

現(xiàn)500千伏玉溪變已安全運行5500余天，共培養(yǎng)出了7名專家，約占到部門專家總?cè)藬?shù)的25%，其中云網(wǎng)級別的'專家3人，占整個省公司級別的專家總數(shù)的25%；20xx年至今在玉溪電網(wǎng)技能競賽中，7次獲取團隊一等獎；省公司技能競賽中本站一名員工獲得了個人二等獎；本站一名員工被評為云南省特級技師、首席技師；玉溪變平均每年向局、所輸送人才2名。

沒有最好、只有更好。為更安全、更高效、更高質(zhì)的開展班組工作，阿東帶領(lǐng)班組員工積極加入南網(wǎng)規(guī)范化班組建設(shè)工作中，使班組各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化，被云網(wǎng)選為參加南網(wǎng)規(guī)范評比的3個班組中的其中之一，班組至今未發(fā)生1起人員責(zé)任事故事件。還培育出了“一個愿景、一個精神、一個作風(fēng)、六個理念”為支撐的“方圓文化”，積極營造和諧溫馨的氛圍，打造安全又和諧的本質(zhì)安全型班組，被南網(wǎng)授予了第一批班組文化示范點，被云網(wǎng)授予了青年安全生產(chǎn)示范崗、和諧溫馨變電站。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇十二

老易，男，39歲，現(xiàn)任南方電網(wǎng)云南xx新平供電局新化供電所供電服務(wù)及營業(yè)班班長，20xx年以來帶領(lǐng)班組榮獲云南電網(wǎng)供電服務(wù)及營業(yè)班“四星班站所”稱號、xx供電局20xx年先進(jìn)集體、xx供電局20xx年優(yōu)秀班組長、云南電網(wǎng)20xx年金牌班站所長等稱號，20xx年11個月完成“三零四百”目標(biāo)。

新化鄉(xiāng)以種植烤煙為主，種植面積3萬畝左右，年產(chǎn)量360萬公斤，產(chǎn)值達(dá)1.2億元，老易以當(dāng)?shù)胤N植特色為基礎(chǔ)，在移栽、烘烤時重點關(guān)注用戶用電需求，盡全力為客戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電進(jìn)行保供電服務(wù)，在烤煙期間及時協(xié)調(diào)保供電車輛5次，及時為客戶挽回數(shù)十萬元的損失，多次得到當(dāng)?shù)卣?表揚和信任。

在收到停電信息的第一時間，及時組織班員趕至現(xiàn)場啟動應(yīng)急保供電，讓客戶消除停電疑慮，做到逢停必保、逢停必訪。

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇十三

小紅，女，19xx年出生，該同志原工作于鄢陵公司，20xx年為支援xxx區(qū)公司組建調(diào)任于本公司。自20xx年起負(fù)責(zé)xx公司的倉庫保管及小區(qū)入戶安檢工作，自她管理倉庫以來，公司在該方面有了很大提升并無任何賬實不符事件發(fā)生，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，為公司的后勤保障做出了很大貢獻(xiàn)。現(xiàn)將主要工作事跡介紹如下：

由于xx公司特殊的地理位置，鄢陵的.同志每天都需要來往七十公里。該同志無論寒暑，始終將工作放在第一位，無數(shù)次的在別人都在舉家歡慶的節(jié)假日仍任勞任怨地站在工作崗位上，默默無聞地奉獻(xiàn)著。該同志時刻嚴(yán)格要求自己，真正做到材料入庫時仔細(xì)清點，對所有入庫材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，登記入庫，材料出庫時更是嚴(yán)格按照材料單及時發(fā)放各種材料，并做好工程材料的出庫登記工作。在從事保管的這一年來，她都是這樣認(rèn)認(rèn)真真的做好每一次收發(fā)，沒有出過任何一次差錯。

為了能更好做好倉庫材料的保管工作，在xx分公司倉庫儲備空間越來越不能滿足對工程材料的需要，她花大力氣將公司倉庫重新清理，合理利用倉庫空間，分類調(diào)整工程材料存放地點，提高倉庫的使用效率，有效的改善了倉儲環(huán)境，并力求杜絕材料損毀事故的發(fā)生。

積極參與到公司組織的冬季安全大排查活動，并犧牲個人休假時間以加快安全排查進(jìn)度。在僅僅一個月的時間內(nèi)，就帶領(lǐng)客服員工基本完成xx地區(qū)的入戶安檢工作。入戶工作期間積極為用戶排憂解難，耐心解答廣大用戶關(guān)于燃?xì)馐褂玫母鞣N問題，努力使客戶滿意度達(dá)到100%。

綜上所述，該同志在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè)，不斷努力，把自己那顆最熱情、最真摯的心交給了倉管工作，把自己的青春、激情留在了倉庫，普普通通、從不計較個人得失、兢兢業(yè)業(yè)的“倉管人”！

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇十四

簡要事跡

一、工作的重要，要求她不斷提升自身素質(zhì)。

趙曉敏所在的主控室是公司的“六個中心”和“一個窗口”，擔(dān)負(fù)著公司的生產(chǎn)組織、系統(tǒng)啟停機的集中控制、系統(tǒng)的檢修部署、確定商品煤的配煤方案、安全生產(chǎn)監(jiān)督等業(yè)務(wù)職能。作為一名調(diào)度微機員的她，大事是“統(tǒng)帥”，小事是“秘書”。她總是認(rèn)真的做好每一件事，不懂就問，不會就學(xué)。凸現(xiàn)了主控室這面旗幟的團隊精神。

二、團結(jié)友愛，共同進(jìn)步，文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

團結(jié)是她所在崗位員工的特點，她始終任勞任怨，無怨無悔，見榮譽就讓，見困難就上，深得敬佩。

三、歷經(jīng)磨練，日趨成熟。

趙曉敏已思想進(jìn)步，技術(shù)全面。在她的心中，企業(yè)的效益總是擺在第一。在工作中嚴(yán)格把住煤炭“入口”和“出口”兩道關(guān)，對地面生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)組織、故障查詢、流程操縱控制、商品煤配煤、安全監(jiān)督等，樣樣都運用的嫻熟自如。

四、所在崗位是一面旗幟

主控室在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，一年一個新臺階。先后被授予“中央企業(yè)巾幗文明崗”、“黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗”和“巾幗建功先進(jìn)集體”；全國“巾幗文明崗”、全國“青年文明號”稱號、兩度“優(yōu)秀黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗”。

趙曉敏同志事跡材料

趙曉敏，女，現(xiàn)任公司安全生產(chǎn)辦主控室調(diào)度微機員，從1992年12月――2005年11月在維修部通訊班任電工，2005年11月奉調(diào)到現(xiàn)崗位工作至今。她在主控室班中大事做指導(dǎo)，小事不計較，兢兢業(yè)業(yè)，樂于做好業(yè)務(wù)技術(shù)上的傳幫帶，在崗位上處處起表率作用。

一、工作的重要，要求她不斷提升自身素質(zhì)。

趙曉敏所在的主控室是公司地面生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，是煤炭加工公司的“六個中心”和“一個窗口”，即:生產(chǎn)指揮中心、調(diào)度中心、協(xié)調(diào)中心、控制中心、監(jiān)控中心、信息中心和對外聯(lián)系的窗口。擔(dān)負(fù)著公司的生產(chǎn)組織、系統(tǒng)啟停機的集中控制、系統(tǒng)的檢修部署、確定商品煤的配煤方案、安全生產(chǎn)監(jiān)督等業(yè)務(wù)職能。作為一名調(diào)度微機員的她，大事是“統(tǒng)帥”，小事是“秘書”，表現(xiàn)得非常出色。

她在工作中所說的每一句話都是一道命令，每寫的一行字都是一條記錄，稍有疏忽就可能釀成事故。她充分認(rèn)識到了這一點，事事都做得井井有條。在工作中，總是認(rèn)認(rèn)真真的做每一件事情，不懂就問，不會就學(xué)。注重向書本學(xué)，向現(xiàn)場工人學(xué)，向班中的姐妹學(xué)，向各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。他深諳“三人行，必有我?guī)煛钡墓庞?xùn)。主控室控制操縱的地面生產(chǎn)系統(tǒng)點多、線長、面廣，要合理組織指揮它的生產(chǎn)和檢修活動，只在主控室里看顯示器畫面上的模擬圖形是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這要求她對現(xiàn)場熟悉才不會出現(xiàn)差錯，于是趙曉敏就與本室的其它姐妹一樣，一有空閑時間就往現(xiàn)場跑，()深入觀察、詢問第一地面生產(chǎn)系統(tǒng)3個破碎站、2臺堆取料機、1個裝車倉、7個成品倉、1個儲煤倉、35條膠帶輸送機和方圓近7萬平方米的儲煤場等每個角落，每個月都要系統(tǒng)地走上至少一遍。通過細(xì)致的觀察和向現(xiàn)場工人的虛心請教，每次都有新的收獲，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)千米長廊中，到處都閃動過她的身影，留下了她的足跡。一身煤粉她從不在乎，一臉灰塵更點醉了她美麗而樸實的臉龐；一身的疲憊她似乎毫無察覺，每次回來后，還談笑風(fēng)生的與姐妹們交流在現(xiàn)場中的收獲，凸現(xiàn)了主控室這個全國“巾幗文明崗”和“青年文明號”的團隊精神。

二、團結(jié)友愛，共同進(jìn)步，文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

團結(jié)是趙曉敏所在崗位員工的特點，常言道：“三個女人一臺戲”。趙曉敏所在的.主控室崗位共有16名女工，每班就有4人，若相處的不好，可能要經(jīng)常“演戲”了，可這些姐妹們相處的很好，她虛心向姐妹們學(xué)習(xí)，對各位工友尊敬有加，遇事?lián)尭稍谙?，爭先恐后。工友們所有心里話都愿跟她講。趙曉敏始終任勞任怨，無怨無悔，見榮譽就讓，見困難就上，深得敬佩。主控室調(diào)度微機員還擔(dān)負(fù)著“秘書”的職能，既要上傳，又要下達(dá)。做市場，創(chuàng)效益非常重要，趙曉敏深知“蒙東能源服務(wù)”理念的內(nèi)涵、以及“和為貴”的魅力，對各方面的詢問與電話都耐心地解釋清楚，周到耐心，盡職盡責(zé)。受到各界人士的贊譽。

三、歷經(jīng)磨練，日趨成熟。

經(jīng)過刻苦鉆研和虛心學(xué)習(xí)，趙曉敏已思想進(jìn)步，技術(shù)全面。在她的心中，企業(yè)的效益總是擺在第一。在工作中嚴(yán)格把住煤炭“入口”和“出口”兩道關(guān)，當(dāng)班時，每上一車煤，她都要精心策劃配比，煤外運裝一列火車，她都要反復(fù)查閱各種煤質(zhì)基礎(chǔ)資料；精心的配比，保證了外銷電煤的熱值合格，既滿足了用戶需求，又節(jié)省了優(yōu)質(zhì)煤資源。一次破碎“入口”定鎬配車、儲煤場儲煤位置精細(xì)按排、記錄并畫圖、成品倉儲煤準(zhǔn)確填畫“煤質(zhì)動態(tài)管理圖”。保證了煤質(zhì)管理這一重要工作的連續(xù)性。對地面生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)組織、故障查詢、流程操縱控制、商品煤配煤、安全監(jiān)督等，樣樣都運用的嫻熟自如，受到廣泛贊譽。

四、所在崗位是一面旗幟

趙曉敏在工作中時刻牢記著蒙東能源“三個最大化”和露天煤業(yè)“兩個一體化”的企業(yè)核心價值觀并用這些企業(yè)文化指導(dǎo)著自己的行動。他所在的主控室“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，成績卓著，一年一個新臺階。2005年度被國資委授予“中央企業(yè)巾幗文明崗”；2006年被露天煤業(yè)授予“黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗”和“巾幗建功先進(jìn)集體”；2007年榮獲全國“巾幗文明崗”和全國“青年文明號”稱號，2008年繼續(xù)被認(rèn)定為全國“青年文明號”，2009年和2011年兩度被露天煤業(yè)授予“優(yōu)秀黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗”。當(dāng)然這些榮譽的取得與趙曉敏的不懈努力是分不開的，她在2010-2011年度表現(xiàn)尤為突出。

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電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇十五

尊敬的媒體界朋友、各位領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們：

大家好！

我是來自國網(wǎng)商洛供電公司的白璐，今天我給大家?guī)淼墓适率牵骸缎腋氛碌膹椬嗾摺贰?/p>

朋友，你到過美麗的商洛山嗎？你可曾在商洛的夜晚，聆聽過彌漫在整個夜空的天籟之音嗎？看，這燦爛的燈火猶如一架碩大無棚的瑤琴迸發(fā)的光影，給我們營造出“幸福商洛”的華彩樂章。日夜守護、彈奏這架巨琴的就是：國網(wǎng)商洛供電公司的山地送電鐵軍。而青年大學(xué)生，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，商洛公司運檢室副主任李平，就是這個團隊的突出代表。

屏幕上這個滿臉書卷氣的年輕人，就是李平。正是這個看似文弱的李平，從離開大學(xué)校門的那一刻起，用他堅強的意志，義無反顧的高高擎起秦嶺深處送電工這支火炬，23年如一日，護衛(wèi)著總長2300余公里的主電網(wǎng)骨架送電線路。

一個有思想的年輕人，在進(jìn)入人生第一個轉(zhuǎn)折期時，他經(jīng)歷的那些難忘的事，對其成長有很大的影響。在滴水成冰的寒冬臘月，李平他們一行五人跟隨老班長王紀(jì)凱去巡視川柞線，在原始森林一尺多深的積雪里，整整爬了六個小時，就在他們向山頂最后兩基鐵塔進(jìn)發(fā)時，狂風(fēng)夾裹著大雪鋪天蓋地襲來，他們手拉著手都站不穩(wěn)腳跟。班長只得把李平等三名職工安頓在一個避風(fēng)的崖窩下休息，然后和另一名黨員相互攙扶著向山頂爬去。3個小時后，當(dāng)他倆返回時，讓李平大吃一驚，班長的工服多處已被樹枝刮破，手套上沁出斑斑血跡，發(fā)紫的臉上眉毛胡子掛滿冰雪，上下牙磕碰著就是說不出話來，看到這些李平他們便不顧一切的撲上去把他緊緊的抱在懷里，用體溫溫暖著幾乎凍僵的工友。李平哽咽著說：師傅，你為啥不讓我們一齊上去？班長說：天氣惡劣，都上去太危險。李平倔強的說：那你們……？班長截過話頭平靜的說：我們是黨員！我們是黨員！在這生死攸關(guān)的時刻，這句看似普通的話語如陣陣驚雷，震撼了年輕大學(xué)生的心靈，那一刻李平就暗下決心，一定要做這樣的共產(chǎn)黨人！

李平是個說到做到的實在人，他深知一個真正的共產(chǎn)黨人就必須做到，平時工作看得出，關(guān)鍵時刻沖得出，危難時刻豁得出。

7月23日，商洛突降暴雨，短短5個小時，降雨量達(dá)231毫米，頃刻之間，山洪爆發(fā)、泥石流遍地，無情的洪魔沖毀了村莊，淹沒了農(nóng)田，災(zāi)區(qū)群眾處在生死線上急待救援。李平在凌晨3點的睡夢中接到抗洪救災(zāi)的任務(wù)后，一骨碌從床上翻起來，邊穿衣服邊電話通知突擊隊立即趕赴災(zāi)區(qū)。就在他剛要出門時，一回頭看見熟睡中的兒子，心里咯噔一下，便不由自主的輕輕走到孩子身邊，想著媳婦也出差在外，只有9歲的孩子又要孤獨的照顧自己，他鼻腔一酸，淚水一下涌滿了眼眶，他低頭親吻了兒子額頭，在心里對兒子說：兒子啊，爸爸別無選擇，那么多等待在生死線上的災(zāi)民急需救援呀！想到此，李平流著眼淚把面包、牛奶和水果給兒子擺放在餐桌上，轉(zhuǎn)身就奔向了災(zāi)區(qū)，奔向了救災(zāi)第一線。就這樣，他和同志們在泥里雨里連續(xù)奮戰(zhàn)，僅用了14天的時間，就全部恢復(fù)了山陽、丹鳳縣30余萬群眾的供電。

2月23日凌晨2點，當(dāng)人們正沉浸在春節(jié)的歡樂之中時，330kv柞張線發(fā)生瞬間跳閘，上級要求：趕在上午十點前消除故障，確保四縣區(qū)群眾春節(jié)用電。李平受命后，立即帶領(lǐng)人員趕赴事故地點。當(dāng)時天氣異常寒冷，狂風(fēng)達(dá)到了8級，沿途村民屋頂青瓦都被吹落一地。天剛麻麻亮，當(dāng)他們驅(qū)車來到山下，剛一打開工程車門，只聽咣當(dāng)一聲巨響，車門就被狂風(fēng)吹的.背折過去。大伙見狀個個變臉失色，不知如何是好。只見李平一聲不吭，提起登山杖，用手擋住口鼻跳下車，向雞冠山頂攀去。一個半小時后等他們到達(dá)山頂?shù)蔫F塔下時，狂風(fēng)更加兇猛，人趴在地上連呼吸都困難。氣象條件如此惡劣，誰敢爬上鐵塔尋找故障點！在這進(jìn)退維谷的關(guān)鍵時刻，又是李平沉穩(wěn)的站起來，從包里掏出一雙干爽的備用手套戴上，然后一步一步向塔頂爬去。暴風(fēng)雪肆無忌憚的揪扯著我們的勇士，似要隨時將他撕碎拋向空中，而李平心中想的是，堅持住，再堅持住，就是天塌下來，也要盡快解決故障，讓群眾過一個溫馨的新年！十米他沒停下來，十五米他依然在向塔頂攀爬，工友們知道，在如此惡劣的條件下，每往塔頂攀爬一公分，就意味著什么？！看到這個平時文弱的知識分子領(lǐng)導(dǎo)，每到生死關(guān)頭，總是挺身而出，他們也一擁而上，同心協(xié)力消除故障，為群眾提前供上了電。

商洛送電線路多數(shù)位于秦嶺高山之上，環(huán)境復(fù)雜，工作條件非常艱苦。李平作為維護團隊帶頭人，他始終和職工打拼在第一線，主動研究解決工作中的技術(shù)和管理問題，以他為主研發(fā)的15項技術(shù)成果和5項管理成果分別獲得省公司科技進(jìn)步獎和現(xiàn)代化管理成果獎，推廣實施后有效提高了線路防護水平和運維工作效率。今年初，商洛公司首次實現(xiàn)了多旋翼無人機巡檢，李平又迅速制定了山區(qū)無人機巡檢6項技術(shù)要求和安全管理規(guī)定，現(xiàn)已實現(xiàn)無人機巡檢桿塔400基，開創(chuàng)積累了山區(qū)無人機巡檢的寶貴經(jīng)驗。

23年來，這個表面文弱的青年大學(xué)生，用鋼鐵般意志的黨性，升華了自己，他從一名巡線工成長為副主任，并且?guī)С隽艘恢Ь哂鞋F(xiàn)代素養(yǎng)的鋼鐵團隊！這個團隊經(jīng)過了南方冰災(zāi)的洗禮，奧運保電的考驗，陜南特大冰雪等突發(fā)事故搶修的錘煉，已成為一支“天塌下來擎得起”的真正山地送電鐵軍。

這，就是優(yōu)秀共產(chǎn)黨人李平同志，用青春年華彈奏出了幸福樂章和精彩人生！

謝謝大家！

電力公司先進(jìn)班組事跡材料篇十六

20xx，20xx年初調(diào)入復(fù)材分公司機修班組這個崗位，一呆就是。通過自身的努力，早在20xx年就分別擔(dān)任了粗碎班長、機修班長等職務(wù)。這些年，他憑著一股用不完的干勁，在機修這個平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮好學(xué)，不斷地加強自身修養(yǎng)，展示著頑強拼搏、忠于職守的態(tài)度；展示著正義昂然、堅毅穩(wěn)重的魅力。在思想上，他自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終保持一致，積極向黨組織靠攏，經(jīng)常找組織談心、匯報自己的思想動態(tài)，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績。

在工作和生活中，處處、時時以一名模范班組長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力，先后多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，安全先進(jìn)個人，成為了一名典型的基層模范班組長。

俗話說”人無完人，金無足赤”，為了盡快的提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的需要，自參加工作以來，20xx努力學(xué)習(xí)，處處爭做業(yè)務(wù)骨干。他一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)知識，勤勤懇懇、孜孜不倦、不恥下問，遇到業(yè)務(wù)上不熟悉、技術(shù)上摸不透的，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。特別是擔(dān)任機修班組長以后，更加感受到了以前從來沒有過的壓力，他時刻銘記肩上的責(zé)任，上任后，著重加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理，建立各類基礎(chǔ)治理臺帳、報表制度及獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理規(guī)章制度。一方面他加強閱讀機械修理方面的書籍來開拓視野、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實踐知識，扎根生產(chǎn)現(xiàn)場解決現(xiàn)場實際問題，積極學(xué)習(xí)設(shè)備性能、設(shè)備維護保養(yǎng)等多方面的知識，使自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。另一方面努力向老、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)公司各級的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗。使他迅速地成長為合格的班組長?！币恢Κ毿悴皇谴骸?，該深知這個道理，因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時，他也時刻不忘提高班組的整體素質(zhì)，特別是到了機修班組以后，新環(huán)境、新設(shè)備，好像一切都要從頭學(xué)起！他以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為契機，發(fā)動職工制訂了”學(xué)習(xí)計劃”，牽頭成立了學(xué)習(xí)小組，利用一切可利用的時間，大家共同學(xué)習(xí)、共同提高。近年來，在他的傳、幫、帶下，有多名班組職工成為復(fù)材分公司機修班組的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手。

”班組就是職工的小家”。因此在班組管理上，20xx十分注重加強團隊建設(shè)。為保證職工隊伍的穩(wěn)定，他堅持與職工談心交流，他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心。由于他經(jīng)常對本班職工走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務(wù)工作時，他是出名的”鄧鐵面”，鐵面無私，他勞動組織能力強、任務(wù)分工合理、明確，堅持實施班務(wù)公開、張貼上墻，公開、公平、公正，任職以來，他所在班組沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛；在與粗碎班組、磨粉班組等協(xié)作的工作協(xié)調(diào)中，游刃有余，從沒有紅過臉，在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽。

20xx安全技能素質(zhì)過硬，政治堅定、作風(fēng)務(wù)實，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，勞動組織能力強，任務(wù)分工和班務(wù)處理公平、公正，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和復(fù)材分公司作業(yè)區(qū)域制定的各項規(guī)章制度，在提高職工專業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護職工生命安全、加強班組建設(shè)和促進(jìn)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻(xiàn)，在本職崗位上取得了突出業(yè)績。在他的努力下，整個班組凝聚力越來越強、技術(shù)水平不斷提高、安全效果良好，所有的付出和汗水，換來了豐碩的成果，實現(xiàn)了累累戰(zhàn)果，也在工作中不斷得到領(lǐng)導(dǎo)的'肯定和贊賞，今后的工作中，相信他將更加努力的工作和奮斗。

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