商業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的核心，對于商業(yè)方面的總結(jié)有助于我們進一步改進商業(yè)策略。每個人都有自己的寫作方式，沒有固定的模式可循。下面是一些總結(jié)寫作的經(jīng)典句型和表達方式，幫助大家提高寫作水平。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇一
一、國際分工格局的變化促進了世界加工貿(mào)易的發(fā)展
國際分工是各國之間的勞動分工，是社會分工向國外的延伸。當(dāng)社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平，一國經(jīng)濟的內(nèi)部分工就會超越國家界限，形成國際分工。國際分工與國際貿(mào)易之間存在著密切的關(guān)系。一方面，國際分工是國際貿(mào)易發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有國際分工就不會有國際貿(mào)易；另一方面，國際貿(mào)易隨著國際分工的不斷擴大而日益向廣度和深度發(fā)展。國際分工的不斷發(fā)展，把世界各個角落的國家卷入國際商品流通，使國際貿(mào)易成為一種經(jīng)常的廣泛的交換活動，國際貿(mào)易的增長速度大大超過了同期的工業(yè)增長速度。同時，國際貿(mào)易方式也日益多樣化，由單純的商品進出口發(fā)展到實行廣泛的經(jīng)濟技術(shù)合作，出現(xiàn)了國際間的合資企業(yè)、合作經(jīng)營、補償貿(mào)易、加工貿(mào)易、國際租賃、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等，使有形商品與技術(shù)轉(zhuǎn)讓結(jié)合起來，愈加促進了國際貿(mào)易的發(fā)展。國際分工大體經(jīng)歷了三個階段。第一階段出現(xiàn)在第一次產(chǎn)業(yè)革命以后，其特征為工農(nóng)業(yè)的分工。第二個階段出現(xiàn)在十九世紀(jì)后半期，這一時期的國際分工的特征是工業(yè)內(nèi)部的“垂直分工”，也即工業(yè)內(nèi)部在生產(chǎn)過程上相互連接的不同部門間的分工。第二次世界大戰(zhàn)后，國際分工進入第三階段即制造業(yè)內(nèi)部的“水平分工”階段。“水平分工”就是同一部門內(nèi)的國際分工。在同一部門內(nèi)，將同一產(chǎn)品的零部件的生產(chǎn)或是同一產(chǎn)品的不同生產(chǎn)工藝過程分離開來，并將其分布在不同的國家進行，然后統(tǒng)一組裝制成成品銷往世界各地，如汽車制造業(yè)或飛機制造業(yè)內(nèi)部的國際分工。出現(xiàn)制造業(yè)內(nèi)部同一產(chǎn)業(yè)的國際分工的原因是戰(zhàn)后科學(xué)技術(shù)的革新和生產(chǎn)力大發(fā)展的結(jié)果。
加工貿(mào)易在性質(zhì)上具有較多的“水平分工”成分。從加工貿(mào)易的定義可以看出，加工貿(mào)易是指從境外進口全部或部分原輔材料、零部件、元器件、包裝物料，經(jīng)境內(nèi)企業(yè)加工或裝配后將制成品復(fù)出口的經(jīng)營活動。而“水平分工”的實質(zhì)就是將同一產(chǎn)品的零部件的生產(chǎn)，或不同生產(chǎn)工藝過程分布在不同的國家進行，然后統(tǒng)一組裝制成成品。因此加工貿(mào)易方式是國際“水平分工”得以實現(xiàn)的重要手段。當(dāng)前，發(fā)展中國家通過接受發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而發(fā)展的以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主的加工貿(mào)易是一種初級的“水平分工”模式，而現(xiàn)代迅速發(fā)展并成為趨勢的高新技術(shù)加工貿(mào)易則屬于一種高層次的“水平分工”?？傊?，加工貿(mào)易較多地體現(xiàn)了一種國際“水平分工”的特性。
二、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的產(chǎn)生和發(fā)展推動了世界加工貿(mào)易的發(fā)展
所謂產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易，即一個國家同時出口和進口同種產(chǎn)品，以及同種產(chǎn)品的中間產(chǎn)品（如零部件和元器件）參加國際貿(mào)易的現(xiàn)象。例如，日本出口豐田汽車到德國，同時進口德國的奔馳汽車，又如美國出口汽車零部件到日本，又從日本進口汽車的零部件。20世紀(jì)90年代初，美國的日本本田汽車大量向日本出口，本田在美國的產(chǎn)量超過日本本土的產(chǎn)量。
二戰(zhàn)后產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易能夠迅速發(fā)展，在貿(mào)易中所占比重日益增加，首先是國際分工進入“水平分工”階段的結(jié)果。正是由于“水平分工”，使得同一產(chǎn)品的不同零部件或不同的生產(chǎn)工藝過程分布在不同的國家生產(chǎn)，然后通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易將零部件集中到一個或兩個地方統(tǒng)一組裝銷售到世界各地。因此，“水平分工”的出現(xiàn)促進了產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的迅速發(fā)展。其次，在制造業(yè)內(nèi)部同一產(chǎn)品生產(chǎn)過程的不同階段投入的要素比例不同，從而促進了產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展。制造業(yè)內(nèi)部同一產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的不同階段，如生產(chǎn)零部件階段和統(tǒng)一組裝階段，往往投入的要素比例不同。一般來說，生產(chǎn)零部件要求投入的資本較多，技術(shù)要求較高；而組裝階段，要求投入的勞動力較多，于是出現(xiàn)了同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)階段在發(fā)達國家和發(fā)展中國家間的國際分工。再次，戰(zhàn)后科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，占主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)由勞動密集型發(fā)展到資本密集型和技術(shù)密集型。與此同時，這些國家的勞動力工資上升較快，于是它們將勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到一些發(fā)展中國家。以總部位于加州的羅技國際集團公司為例，它在蘇州有一個工廠，每年向美國出口2000萬只鼠標(biāo)，在美國銷售價40美元左右。其中羅技公司拿走8美元，批發(fā)、零售商拿走15美元，羅技的`供應(yīng)商（如摩托羅拉）拿走15美元，中國只賺3美元，而這筆錢還要負擔(dān)工資、能源、運輸和管理費用。羅技在加州的450個銷售人員的收入總額，遠遠高于蘇州工廠內(nèi)4000名工人的工資。
加工貿(mào)易在很大程度上體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易。加工貿(mào)易是在二戰(zhàn)后國際貿(mào)易呈現(xiàn)一系列新特點的情況下產(chǎn)生和發(fā)展起來的，而產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易就是國際貿(mào)易一系列新特點中的重要方面。隨著經(jīng)濟全球化、一體化的發(fā)展，國際貿(mào)易方式由過去主要使用本國相對便宜的要素資源直接出口最終產(chǎn)品的方式，逐漸向大量進口資本品、中間產(chǎn)品和原材料然后再加工成成品出口的加工貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變。加工貿(mào)易方式成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易賴以發(fā)展的重要保障。
三、wto對世界加工貿(mào)易產(chǎn)生深遠影響
wto秉承了關(guān)貿(mào)總協(xié)定的基本原則，并擴大了它的范圍，主要內(nèi)容有：無歧視原則（最惠國待遇和國民待遇原則）、市場準(zhǔn)入原則（削減并約束關(guān)稅、取消數(shù)量限制等）、互惠原則、公平競爭與公平貿(mào)易原則、鼓勵經(jīng)濟改革和發(fā)展原則。wto的目標(biāo)是建立一個完整的包括貨物、服務(wù)及與貿(mào)易有關(guān)的投資和知識產(chǎn)權(quán)等更具活力、更持久的多邊貿(mào)易體系，它有力地推動了世界加工貿(mào)易的發(fā)展。
第一，關(guān)稅大幅度下降，使發(fā)達國家的資本、商品、技術(shù)更容易進入其他國家市場，減少了跨國公司在外國進行加工貿(mào)易運營的成本?？鐕究梢栽谑澜绺鞯剡M行零配件的生產(chǎn)，然后通過國際貿(mào)易集中進行組裝，使最終產(chǎn)品的成本達到最低，這對世界加工貿(mào)易的發(fā)展起到了促進的作用。
第二，按照wto的國民待遇原則，在一定的范圍內(nèi)，締約國一方應(yīng)使另一締約國企業(yè)在本國境內(nèi)享受與本國企業(yè)同等的待遇，例如，各國不能強制讓跨國公司使用當(dāng)?shù)氐膰a(chǎn)原料、零部件等，這就給跨國公司在各國開展加工貿(mào)易提供了便利，減少了政策上的障礙。
第三，wto的透明度原則要求各成員國迅速公布有關(guān)對外貿(mào)易的各項法律、法規(guī)、行政規(guī)章、司法判決及其變動，以使其他成員國政府和貿(mào)易經(jīng)營者熟悉，這使跨國公司能夠更方便地獲得信息，減少加工貿(mào)易經(jīng)營的風(fēng)險。
第四，世界服務(wù)貿(mào)易的迅速增長為加工貿(mào)易的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。烏拉圭回合談判將服務(wù)貿(mào)易列入談判的范圍內(nèi)，使世界服務(wù)貿(mào)易包括通訊、運輸、金融、保險、咨詢、人員培訓(xùn)等迅速發(fā)展，這為從事加工貿(mào)易的企業(yè)帶來了諸多方便。
第五，烏拉圭回合的知識產(chǎn)權(quán)為加工貿(mào)易的發(fā)展提供了法律的保障。世界加工貿(mào)易的正常發(fā)展離不開對知識產(chǎn)權(quán)的保護，在wto的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定下，各成員方能逐步改善國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)保護力度，將極大地促進世界加工貿(mào)易的發(fā)展。
四、跨國公司推動了世界加工貿(mào)易的發(fā)展
跨國公司投資區(qū)域的調(diào)整使各國參與加工貿(mào)易的競爭更加激烈。隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，跨國公司開始實行全球產(chǎn)業(yè)的整合。在跨國公司的對外投資中，不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要的要素投入是不同的，而不同國家要素的相對價格不同，這會促使跨國公司分解生產(chǎn)流程，將各環(huán)節(jié)分別放在成本最低的國家進行生產(chǎn)?？鐕纠闷渚薮蟮馁Y本優(yōu)勢和各國的低成本要素相互結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的全球化戰(zhàn)略。因此，它們將具備供求關(guān)系的上、下游產(chǎn)業(yè)分布在世界的不同地方，以相互利用優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略資源的真正共享。為此，在跨國公司的全球一體化投資中，選擇在哪個國家進行產(chǎn)業(yè)鏈中的上、下游產(chǎn)品的生產(chǎn)的范圍更大，這將導(dǎo)致各國參與加工貿(mào)易的競爭更加激烈。
生產(chǎn)國際化趨勢的日益明顯，跨國公司的公司內(nèi)貿(mào)易主要是通過加工貿(mào)易方式進行的?？鐕镜膬?nèi)部貿(mào)易就是指跨國公司母公司與子公司、子公司與子公司之間的跨越國界的貿(mào)易活動。戰(zhàn)后跨國公司實行全球戰(zhàn)略和公司內(nèi)部一體化，不僅促進了跨國公司對外貿(mào)易的發(fā)展，而且促進了跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的發(fā)展?？鐕灸腹就ㄟ^向海外子公司出口中間投入品，然后再進口制成品或者通過從國外子公司進口上游產(chǎn)品再在母公司或其他國家的子公司加工成成品銷往世界各地，由此可以降低外部市場造成的經(jīng)營不確定風(fēng)險，降低交易成本，增強跨國公司在國際市場上的競爭能力，實現(xiàn)其全球利益最大化。當(dāng)前有跨國公司參與的國際貿(mào)易占全世界國際貿(mào)易的70%～80%，其中有三分之一以上是跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易。隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)全球化特征的凸顯，加工貿(mào)易已成為各國參與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)國際分工的一種重要方式。一方面，加工貿(mào)易具有無稅運營的特點，可以大幅度降低生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮各國所具有的比較優(yōu)勢，倍受跨國公司青睞;另一方面，以加工貿(mào)易方式介入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)和投資門檻較低，也是許多發(fā)展中國家樂于接受的國際分工方式，發(fā)展中國家利用加工貿(mào)易加快了參與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)國際分工的步伐。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇二
一、加工貿(mào)易對推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的積極貢獻
改革開放25年來，尤其是以來，我國加工貿(mào)易取得長足進步，對改善國際收支狀況、擴大就業(yè)、推動結(jié)構(gòu)升級和技術(shù)進步，都起到重要的作用。1981年，加工貿(mào)易進出口總值25億美元，占我國進出口總額的5．7％；其中出口11億美元，占比5％；進口14億美元，占比6．4％；加工貿(mào)易增值率-21．4％。到，加工貿(mào)易進出口總值達4048億美元，占我國進出口總額的47．6％；其中出口2418億美元，占比55．2％，進口1629億美元，占比39．5％；加工貿(mào)易增值率47％；當(dāng)年創(chuàng)造貿(mào)易順差789億美元。多年來，加工貿(mào)易累計創(chuàng)造3000萬個就業(yè)崗位，累計貿(mào)易順差3942億美元。
在我國加入wto的背景下，由于國內(nèi)外相對增長率差異、外商直接投資存量增長以及相對價格差距等綜合因素的作用，我國實際使用外商直接投資的規(guī)模、外商投資企業(yè)的進料加工貿(mào)易以及機電和高新技術(shù)產(chǎn)品加工貿(mào)易出口都取得快速增長。20，外商投資企業(yè)加工貿(mào)易占總加工貿(mào)易的80％；進料加工出口的比重達77．5％，高于來料加工出口27個百分點；外商投資企業(yè)、國企和其他企業(yè)在進料加工出口的比重分別為90．2％、6．6％、3．2％，增速分別達到43．5％、16％和53．8％。同時，進料加工進口的比重也達到76％，高于來料加工進口26．2個百分點；外商投資企業(yè)、國企和其他企業(yè)在進料加工進口的比重分別為93．4％、4．1％、2．4％，增速分別為41．9％、9．2％和64．4％。是年，我國機電產(chǎn)品出口2275億美元，占總出口額的51．9％，其中加工貿(mào)易占到75％左右；高新技術(shù)產(chǎn)品出口1102億美元，加工貿(mào)易占到90％左右。
從加工貿(mào)易的發(fā)展過程看，我們經(jīng)歷了從“三來一補”到進料加工、從“兩頭在外”的作坊到外商投資企業(yè)為主體、從簡單技術(shù)加工裝配到機電、高新技術(shù)產(chǎn)品加工貿(mào)易為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，這代表著我國加工貿(mào)易不斷轉(zhuǎn)型升級的軌跡。當(dāng)前，經(jīng)濟全球化和新科技革命帶來國際產(chǎn)業(yè)分工的新格局，世界各國的跨國公司開始把不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分銷網(wǎng)絡(luò)、供給鏈治理以及研發(fā)、運營中心在全球范圍內(nèi)進行合理配置，這無疑為我國加工貿(mào)易未來的轉(zhuǎn)型升級帶來新的機遇。
二、加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級面對的新機遇
首先，經(jīng)濟全球化對我國加工貿(mào)易的影響，使中國成為世界加工制造業(yè)的重要基地。當(dāng)前，一般制造業(yè)已成為全球供給普遍過剩、邊際收益嚴(yán)重遞減的成熟技術(shù)行業(yè)，國際相對價格的剪刀差已從工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品之間轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)品之間，發(fā)達經(jīng)濟的優(yōu)勢已轉(zhuǎn)型升級到虛擬經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟階段。我國不是新技術(shù)的策源地，而是國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的接受地；不是全球加工制造的控制和運營中心，而是中低端技術(shù)和產(chǎn)品加工制造環(huán)節(jié)的供給地。在這種情況下，我國的低生產(chǎn)成本優(yōu)勢，在全球占有明顯有利的地位，“中國制造”成為中國的國際競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)階段不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢。因此，通過新形式的加工貿(mào)易來提升我國的加工制造能力，為世界大跨國公司提供全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)以及治理的配套體系，是加快我國企業(yè)“干中學(xué)”過程，積累全球化大生產(chǎn)經(jīng)驗的最有利捷徑。
其次，在全球化背景下，以產(chǎn)品內(nèi)部的工序或工藝細分化為特征的全球分工新體系正在逐步形成。一個趨勢是隨著跨國公司在空間上把不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或工序分配到具有不同比較優(yōu)勢的地區(qū)，建立研發(fā)、生產(chǎn)和分銷系統(tǒng)的全球體系，使國內(nèi)分工轉(zhuǎn)化為國際分工；另一個趨勢是充分的市場競爭帶來產(chǎn)業(yè)的集聚，最大限度地利用資本、技術(shù)、治理以及加工制造的空間和范圍集聚所帶來的外部性規(guī)模效應(yīng)。在這種情況下，跨國公司不僅由于“成本驅(qū)動”而把采購、加工制造、組裝配送環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國，同時由于“市場驅(qū)動”而把技術(shù)、治理和資金帶進中國。而且，由于中國市場的競爭越來越激烈，跨國公司不得不主動把區(qū)域研發(fā)中心、運營治理總部、地區(qū)物流中心逐步轉(zhuǎn)移到中國?？梢?，國內(nèi)市場的充分競爭，是獲得國外先進技術(shù)、治理和資金資源的重要手段。中國低生產(chǎn)成本優(yōu)勢與跨國公司生產(chǎn)性服務(wù)以及綜合物流運作能力相結(jié)合，就可能形成為跨國公司全球網(wǎng)絡(luò)提供從采購、加工制造、倉儲運輸一直到分銷和售后服務(wù)的合作。從發(fā)展前景看，全球化不僅可以帶來使中國加工制造能力轉(zhuǎn)化為國際競爭優(yōu)勢的機遇，而且能夠創(chuàng)造把加工貿(mào)易升級為綜合優(yōu)勢的機會，使加工貿(mào)易的發(fā)展開始新的轉(zhuǎn)型。
再次，我國目前的整體競爭優(yōu)勢仍在傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品和中低技術(shù)產(chǎn)品或工序上，即主體技術(shù)和加工制造檔次仍處于低端。我國與印度相比，雖然后者對外開放比我們晚，近年來實際使用的外商直接投資只接近我們的十分之一，整體經(jīng)濟實力有明顯差距，但印度近年來通過吸收新技術(shù)、海外分包合作以及委托加工制造，不僅在聞名的軟件、信息技術(shù)咨詢、呼叫中心、芯片設(shè)計以及未來的金融服務(wù)、工業(yè)工程、風(fēng)險和行為分析以及藥品研發(fā)等服務(wù)領(lǐng)域為跨國公司提供海外分包業(yè)務(wù)，從而大大壓低了世界服務(wù)業(yè)成本；而且在汽車、制藥、化學(xué)制品以及資本貨物等領(lǐng)域正形成國際競爭優(yōu)勢，并吸引世界大跨國公司尋求規(guī)?；M入。在這種情況下，我們不僅應(yīng)當(dāng)盡快把我國加工制造技術(shù)整體升級到中等檔次，而且應(yīng)加快形成生產(chǎn)性服務(wù)和研發(fā)、品牌優(yōu)勢。為此，要研究制定加工貿(mào)易發(fā)展的新戰(zhàn)略，促進其轉(zhuǎn)型升級。
三、加工貿(mào)易未來轉(zhuǎn)型升級的方向
l、擴大加工貿(mào)易活動的領(lǐng)域，統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放的要求。
作為涉及外資、外貿(mào)和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級，要重點考慮加工貿(mào)易的發(fā)展對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品以及產(chǎn)品內(nèi)部工序的帶動、輻射和擴散作用。在吸引外資和大力發(fā)展加工貿(mào)易的同時，要考核有關(guān)部門及地方政府鼓勵和扶持內(nèi)資企業(yè)、尤其是中小民營企業(yè)為國外跨國公司和外商投資企業(yè)提供加工配套的情況，鼓勵包括民營中小企業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)企業(yè)積極參與跨國公司的加工貿(mào)易體系和全球采購體系。在制定優(yōu)惠政策吸引外資的同時，應(yīng)研究制定優(yōu)惠政策，切實解決國內(nèi)中小企業(yè)缺少融資能力、缺少國際市場資訊和人才、缺少關(guān)鍵零部件生產(chǎn)技術(shù)、缺少技術(shù)和產(chǎn)品更新能力等具體困難，使更多國內(nèi)企業(yè)在為跨國公司提供配套的過程中，逐步學(xué)會“走出去”搞加工貿(mào)易。
2、不斷提升“世界加工制造業(yè)重要基地”的功能，通過與跨國公司開展深層次合作提升外資的技術(shù)、治理和資金檔次。
要鼓勵國內(nèi)有競爭力的企業(yè)為跨國公司提供更高層次的合作配套，不斷加快“干中學(xué)”和畢業(yè)的速度，使加工貿(mào)易環(huán)節(jié)由簡單技術(shù)和工序的組裝，提升到輔件、一般零部件、主要零部件、關(guān)鍵零部件的加工制造，以至升級到高級復(fù)雜的知識技術(shù)密集型組裝環(huán)節(jié)，真正把握參與和治理全球化企業(yè)的經(jīng)驗和竅門。在這方面，政府提供公平競爭的準(zhǔn)入平臺，創(chuàng)造更規(guī)范的投資和競爭環(huán)境，比優(yōu)惠政策競爭更重要。
3、加工貿(mào)易的主體要由外商投資企業(yè)為主逐步向國內(nèi)企業(yè)、尤其民營企業(yè)為主轉(zhuǎn)變。
目前，加工貿(mào)易中外商投資企業(yè)占80％，民營企業(yè)僅占5％；機電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品的加工貿(mào)易，基本是外商投資企業(yè)。這反映了國內(nèi)企業(yè)目前參與全球化的能力仍很薄弱。但從長遠來看，對中國這樣的大國來說，主動參與全球化的進程，可以充分發(fā)揮我國在資源配置、供給鏈治理以及市場控制等方面的優(yōu)勢。因此，下一階段加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的重點，應(yīng)是培育、鼓勵、扶持國內(nèi)企業(yè)大力發(fā)展加工貿(mào)易，研究制定有關(guān)政策，鼓勵國內(nèi)企業(yè)通過國際合作以及政產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，有效利用國內(nèi)國外兩種資源、兩個市場搞進料加工出口。由于多數(shù)國內(nèi)企業(yè)缺少全球化人才和國際資訊網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)考慮建立開放共享互利的公共服務(wù)平臺和合作機制。
4、對加工貿(mào)易要從嚴(yán)密監(jiān)管向風(fēng)險治理、貿(mào)易投資便利與規(guī)范高效科學(xué)的監(jiān)管方式轉(zhuǎn)型。
對此，一是建立企業(yè)守法自律機制和隨機檢查監(jiān)督制度相結(jié)合。對加工貿(mào)易的監(jiān)管，最大的難度是遍地開花，監(jiān)管執(zhí)行的成本太高。因此，首先應(yīng)建立企業(yè)守法自律機制，包括合同、票據(jù)、憑證以及財務(wù)帳目等原始資料。數(shù)據(jù)的完備性，企業(yè)誠信狀況的評級及違法記錄，企業(yè)法人代表和當(dāng)事人的責(zé)任和義務(wù)等明確的規(guī)定；建立監(jiān)管部門與企業(yè)的良好伙伴關(guān)系，把責(zé)任重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)自身而不是監(jiān)管部門。監(jiān)管部門在確保加工貿(mào)易企業(yè)貿(mào)易便利和誠信的前提下，實施隨機的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有違法行為，則嚴(yán)懲不貸。作為企業(yè)守法自律機制的保證，對企業(yè)誠信狀況要有一套相對完備的評價體系。這套體系應(yīng)與企業(yè)其他誠信認證系統(tǒng)相兼容，以全面獲得企業(yè)是否講求誠信的資料和數(shù)據(jù)。只有處理好企業(yè)自律和高效執(zhí)法之間的關(guān)系，才能夠真正提高監(jiān)管效能。
行程序，公開透明，依法行政；再次是有合理的組織架構(gòu)，這種架構(gòu)應(yīng)是由海關(guān)、邊檢、工商、稅務(wù)、口岸治理等縱向一體化組織分別治理向扁平化的'綜合協(xié)調(diào)監(jiān)管的組織架構(gòu)過渡；最后，監(jiān)管應(yīng)當(dāng)是簡明有效。雖然加工貿(mào)易星羅棋布、遍地開花是中國特色，但監(jiān)管體系建設(shè)仍應(yīng)逐步向國際規(guī)則接軌。在這方面，政府職能要真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，明確監(jiān)管部門的第一要義是提供“服務(wù)”，然后才是有效“監(jiān)管”。要達到這個目標(biāo)，就要求加快監(jiān)管體制的改革，包括調(diào)整監(jiān)管職能，提高監(jiān)管人員素質(zhì)，建立人才激勵機制，使監(jiān)管有利于加工貿(mào)易的發(fā)展而不是增加發(fā)展的障礙。
三是大力發(fā)展電子化監(jiān)管體系。在簡化程序的同時又要保證有效監(jiān)管，就應(yīng)加強監(jiān)管手段和工具的現(xiàn)代化，包括監(jiān)管的電子和網(wǎng)絡(luò)化改造。目前存在著一種傾向，即技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)投資過度，投入了巨額資金改造技術(shù)和設(shè)備，使監(jiān)管的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施達到了國際水準(zhǔn)，但這些技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用效能很低，出現(xiàn)了硬件過度發(fā)展，軟件嚴(yán)重滯后，資源嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象。改變這種情況的一個辦法，就是從監(jiān)管對象的實際需求出發(fā)，通過公開招標(biāo)的方式進行電子基礎(chǔ)設(shè)施的軟硬件投資和改造，并提高監(jiān)管部門的應(yīng)用水平和能力，從而形成有形和無形監(jiān)管相結(jié)合的新監(jiān)管體系。
四是對不同監(jiān)管機構(gòu)的職能進行橫向整合。目前從加工貿(mào)易的發(fā)展來看，一是加工制造技術(shù)的不斷升級，如從裝配到簡單技術(shù)零部件生產(chǎn)，再到較復(fù)雜零部件的生產(chǎn)等；二是從加工制造環(huán)節(jié)向下游延伸，如發(fā)展出采購、分銷、配送網(wǎng)絡(luò)；三是向上游延伸，如進入到新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)研發(fā)。在這種情況下，按條塊職能分工的監(jiān)管組織形式很難適應(yīng)發(fā)展的要求。因此，應(yīng)建立各種職能交叉的復(fù)合人才匯集的監(jiān)管組織，并根據(jù)實際情況靈活地加以調(diào)整和重組。在這種情況下，監(jiān)管機構(gòu)往往需要跨部門、跨地區(qū)、跨職能作業(yè)，這就需要更大范圍內(nèi)的監(jiān)管體制和組織的改革。
5、加工貿(mào)易應(yīng)有一個長期戰(zhàn)略。
首先，應(yīng)把引進來、扎下根、本地化作為不同階段的目標(biāo)和任務(wù)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、工序的轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)進步的良性機制。其次，加工貿(mào)易應(yīng)由加工制造為主逐步向采購、加工制造、分銷服務(wù)、售后服務(wù)以及研發(fā)、信息資訊等方向轉(zhuǎn)型升級，沿著價值鏈逐步由低向高、由簡單向復(fù)雜、由生產(chǎn)向綜合服務(wù)和全球運營方向轉(zhuǎn)型升級，其中全球化綜合人才的培養(yǎng)和選擇機制至關(guān)重要。再次，加工貿(mào)易的未來轉(zhuǎn)型升級應(yīng)與新發(fā)展觀相一致，向經(jīng)濟、社會和自然協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型，尤其要果斷抵制對經(jīng)濟、社會和自然有長期負面影響的投資、生產(chǎn)和服務(wù)性活動。目前，即使在實際使用外國直接投資最多的廣東、江蘇，不少市縣政府依然存在著眼于短期利益和局部利益的行為，對外國直接投資項目基本上是來者不拒，很少加以合理選擇。最后，為了保障加工貿(mào)易的順利發(fā)展，要針對不同產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和地區(qū)進行分類治理。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇三
現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和物流行業(yè)的成熟為跨國企業(yè)進駐中國創(chuàng)造了良好的平臺條件，大量外資于20世紀(jì)90年代末期紛紛涌入大陸，本土加工貿(mào)易得到飛速發(fā)展。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國本土加工貿(mào)易進出口總額13439.5億美元，同比增長3%，占我國外貿(mào)總值比例的34.8%，其中出口總額8627.8億美元，同比增長3.3%；進口總額4811.7億美元，同比增長2.4%，全年加工貿(mào)易順差3816.1億美元，同比擴大4.5%。從構(gòu)成概念來看，企業(yè)通過經(jīng)營進口部分或者全部的產(chǎn)品原材料和零部件，在對其進行組裝和加工后，產(chǎn)品重新出口的行為均屬于加工貿(mào)易范疇，來料加工和進料加工構(gòu)成加工貿(mào)易的主要組成形式。首先，來料加工是指境外企業(yè)為本土加工企業(yè)提供部分或全部的產(chǎn)品原材料和零部件，這部分原始生產(chǎn)資料不需要本土加工企業(yè)進口付匯，加工企業(yè)只負責(zé)根據(jù)境外企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對原材料進行加工和組裝，以加工費用作為企業(yè)利潤報酬，加工好的產(chǎn)品由境外企業(yè)負責(zé)銷售和經(jīng)營，“進出口均為同一外商”、“本土企業(yè)不付匯、不負責(zé)產(chǎn)品銷售、不承擔(dān)風(fēng)險、以加工費作為報酬”是來料加工的主要特點；其次，對于進料加工而言，本土企業(yè)則要通過付匯來進口產(chǎn)品原材料和零部件，在成品加工完備后，企業(yè)還要負責(zé)將制成品組織外銷，“自行付匯進口原材料”、“自行加工、銷售”以及“自負盈虧、風(fēng)險自擔(dān)”構(gòu)成進料加工的主要特點。我國學(xué)者分別基于不同視角研究了本土加工貿(mào)易的組織模式。孫楚仁以加工國外資和產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度綜合對比了加工貿(mào)易在日本、韓國的“完整內(nèi)資型加工”和“非完整內(nèi)資型加工”模式差異，并以此為基礎(chǔ)，提出我國的加工貿(mào)易實際上屬于“一種特殊的非完整性外資加工貿(mào)易”，他觀察到外商投資企業(yè)構(gòu)成我國加工貿(mào)易的主體結(jié)構(gòu)，工業(yè)制成品是本土加工貿(mào)易進出口主要標(biāo)的對象，并且本土企業(yè)在其中發(fā)揮的作用僅限于對國外工業(yè)制成品的簡單加工和裝配，并不具備能夠體現(xiàn)高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品增值能力。孫玉琴（2012）和李大偉（）、廖晗（）分別從契約理論以及信息經(jīng)濟學(xué)的角度展開了對加工貿(mào)易控制生產(chǎn)問題的研究，經(jīng)過在我國不同省份的大量走訪調(diào)查，在綜合研判加工貿(mào)易采購權(quán)和所有權(quán)等問題的基礎(chǔ)上，提出了我國加工貿(mào)易“三元化”組織模式的研究結(jié)論：首先，第一元加工貿(mào)易產(chǎn)區(qū)以上海、蘇州、無錫、深圳、青島、天津、煙臺以及廣州等地為代表，加工貿(mào)易模式為“外資獨占進料加工”，中低端加工制造構(gòu)成主要經(jīng)營領(lǐng)域；其次，第二元加工貿(mào)易產(chǎn)區(qū)以廣東東莞為代表，加工貿(mào)易模式為“貿(mào)易商、貼牌商主導(dǎo)的來料加工貿(mào)易”，為品牌制造商提供貼牌服務(wù)的中資和外資企業(yè)、我國香港地區(qū)中小貿(mào)易商是主要的外部控制人。上海工業(yè)園區(qū)、順德、威海、浙江以及中山、惠州等地的來料加工貿(mào)易有別于東莞加工貿(mào)易；第三元加工貿(mào)易產(chǎn)區(qū)的代表地區(qū)為福建晉江、蘇南地區(qū)以及浙江省局部地區(qū)為主，加工貿(mào)易模式為“名義外資貼牌生產(chǎn)加工”，即我國內(nèi)地中資企業(yè)為享受外資優(yōu)惠政策而在香港注資成立公司，而后返回大陸以外資企業(yè)名義進行加工生產(chǎn)，對于產(chǎn)業(yè)價值鏈具有100%掌控能力。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇四
文章嘗試把文化和當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)理論結(jié)合起來，論述了華人企業(yè)的經(jīng)理激勵與約束機制。作者認為華人企業(yè)對經(jīng)理的激勵與約束深受中國傳統(tǒng)文化的影響，尤其是“關(guān)系”和“情”起了非常重要的激勵作用，這不僅表現(xiàn)在精神層面，而且還表現(xiàn)在物質(zhì)層面。無論是家族經(jīng)理還是非家族經(jīng)理，他們對家族利益都具有較高的“認同感”和“忠誠度”，能夠較好地實行自我激勵與約束，從而有效降低代理成本。但是，“關(guān)系”和“情”的潛在激勵作用是有限的，不利于華人企業(yè)規(guī)模的大型化。
二戰(zhàn)后，以港臺和東盟五國為主體的海外華人企業(yè)在世界經(jīng)濟中迅速崛起，引起了國內(nèi)外學(xué)者廣泛的關(guān)注，已有不少文獻對此做了描述和探索。這些對華人企業(yè)管理特點的研究，基本上都是從文化角度進行的，這也是當(dāng)前中外學(xué)者較為普遍接受的看法。文化的作用無疑是重要的，它決定了人們的工作態(tài)度和工作方式，從而決定不同民族企業(yè)的管理模式。例如，“人際關(guān)系”在美國只是保健因素，但在東亞卻成為激勵因素，而且與日本人相比，對中國人具有更大的激勵性。但是，筆者認為單純從文化角度研究華人企業(yè)是不夠的，還應(yīng)把文化和當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)理論結(jié)合起來進行分析，從而推進對華人企業(yè)管理模式的研究。本文正是基于這一觀點，對華人企業(yè)的經(jīng)理激勵與約束機制展開研究的。
一、華人企業(yè)的委托—代理問題
因經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離所產(chǎn)生的委托—代理問題最早是由伯利和米恩斯(1932)明確提出來的。委托—代理關(guān)系其實在古典企業(yè)中就已經(jīng)存在，但成為“問題”卻是隨著現(xiàn)代股份公司的產(chǎn)生而出現(xiàn)的，并隨著股份公司的發(fā)展而嚴(yán)重起來?，F(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一就是如何對經(jīng)理實施監(jiān)控，設(shè)計良好的激勵與約束機制降低經(jīng)理的代理成本，從而確保企業(yè)管理的效率。關(guān)于歐美日企業(yè)對經(jīng)理的激勵與約束機制，已有不少論文進行過系統(tǒng)的研究和比較，但是對華人企業(yè)的經(jīng)理激勵與約束機制進行具體研究的文獻卻很少，也未引起足夠的注意。之所以造成這種情況，是因為很多學(xué)者認為華人企業(yè)家族色彩濃厚，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)仍未分離，基本上不存在委托—代理問題。華人企業(yè)固然具有濃厚的家族色彩，但對于大多數(shù)大型華人企業(yè)來說，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)并非完全合一的，在高層經(jīng)理中不僅啟用了一些專業(yè)經(jīng)理人，而且即使在家族經(jīng)理人員中，也并非都是主要所有者，所以華人企業(yè)無疑是存在委托—代理問題的。
在當(dāng)代歐美日發(fā)達國家，家族企業(yè)并沒有占據(jù)優(yōu)勢地位，而是以中小企業(yè)為主。華人大型企業(yè)之所以家族色彩濃厚，無疑是中國家族主義文化的反映，但這不僅僅是因為華人企業(yè)對家族經(jīng)營有特殊的偏好，而是因為在華人社會聘請專業(yè)經(jīng)理人的代理成本太高，過高的代理成本使有益的合作化為泡影。委托—代理理論認為，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離只是經(jīng)理產(chǎn)生代理問題的前提條件，并不是充分條件。盡管委托人和代理人的效用函數(shù)不完全一致，但是如果信息是對稱的，委托—代理也不會成為問題，因為這時委托人與代理人簽訂的將是完全契約，由此委托人可以“迫使”代理人選擇委托人希望的行動。但是，現(xiàn)實的情況是委托人和代理人之間的信息是不對稱的，代理人擁有委托人不可知的“私有信息”，雙方簽訂的契約是不完全的，代理人往往可以采取機會主義行為增進個人效用，從而損害委托人的利益。為解決代理問題，委托人可以激勵和監(jiān)督代理人，以使其為自己的利益盡力；同時代理人可以用一定的財產(chǎn)擔(dān)保不侵害委托人的利益，否則以此給予補償。即使如此，代理人的行動與使委托人效益最大化的行動仍會有差異，由此造成的委托人利益的損失被稱為“剩余損失”。所以，詹森和麥克林認為代理成本包括以下三個部分：(1)委托人的監(jiān)督成本；(2)代理人的擔(dān)保成本；(3)剩余損失[1](p6)。由于一般信任較低以及法制極其薄弱，華人社會的契約具有更大的不完全性，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的機會主義行為和很高的代理成本，而且所需的擔(dān)保成本尤其大。盡管依據(jù)大數(shù)定律，家族成員的專業(yè)知識和管理能力一般要低于專業(yè)經(jīng)理人，但是為了防范嚴(yán)重的機會主義行為，華人企業(yè)的最優(yōu)選擇只能是啟用強有力的家庭信任，形成以家族成員為主的管理核心。相反，如果完全推行專業(yè)化管理，其結(jié)果由于代理成本過高，只能“望才興嘆”。某香港老板甚至直截了當(dāng)?shù)卣f：“我知道許多華人公司把自己的親屬放在非常關(guān)鍵的位置上，因為如果你是我的兄弟，你不可能帶了我的錢逃走?！盵2](p132)
盡管華人社會的代理成本很高，但并不意味所有的專業(yè)經(jīng)理人都缺乏道德操守。其實，很多華人企業(yè)懂得聘請專業(yè)經(jīng)理人的重要性，并尋求家族經(jīng)營與專業(yè)化管理的平衡。我們發(fā)現(xiàn)，幾乎所有知名的華人企業(yè)家都非常重視啟用專業(yè)經(jīng)理人，幫助自己創(chuàng)建和發(fā)展家族事業(yè)。例如，擔(dān)任過臺塑總經(jīng)理的王金樹、新光人壽總經(jīng)理的吳家祿和盤谷銀行總裁的黃聞波等，他們都曾經(jīng)是知名的專業(yè)經(jīng)理人。如果沒有專業(yè)經(jīng)理人的辛勤工作，華人企業(yè)也不可能得到發(fā)展壯大。但需要指出的是，能夠升任高層經(jīng)理的外來人員通常與主要所有者有業(yè)緣或地緣關(guān)系，他們是忠于企業(yè)的“資深職員”或“親信”。盡管華人企業(yè)對外來專業(yè)經(jīng)理人和家族經(jīng)理人員的管理有相同的方面，比如說都重視“關(guān)系”和“情”的激勵作用，但是在激勵方法和措施上又有明顯的差異，在中國傳統(tǒng)文化的影響下，華人往往自覺不自覺地奉行差別對待的原則。所以，我們將分別論述華人企業(yè)對家族經(jīng)理人員和非家族經(jīng)理人員的`激勵與約束機制。
二、對家族經(jīng)理人員的激勵與約束
對家族色彩濃厚的華人企業(yè)來說，我們首先要明確，需要激勵的家族經(jīng)理人員不是主要所有者，而是主要所有者的子女、女婿和兄弟等家族成員，他們還沒有成為企業(yè)的重要股東。即使在子女任總經(jīng)理的情況下，有時也不持有任何股份，因為按照中國的財產(chǎn)繼承制度，父母家長一般是在年邁時或臨終前把家庭財產(chǎn)平分給諸位兒子。總體上說，如下幾個方面對家族經(jīng)理人員能起到較好的激勵與約束作用：
1．父家長權(quán)威有利于消除家族成員的意見分歧，約束機會主義行為，從而節(jié)約監(jiān)督成本。在一般信任較低的華人社會，非家族成員普遍存有伺機跳槽的心態(tài)，企業(yè)所有者的監(jiān)管雖然能起到一定的約束作用，但很容易招致他們的反感。相反，企業(yè)所有者對家族成員享有甚高的權(quán)威，子女一般都必須無條件地服從父親的意志。當(dāng)家族內(nèi)部存在利益沖突和意見分歧的時候，家族成員因懾于家長權(quán)威往往會自覺壓制自利動機，維持團結(jié)。即使父親退出總經(jīng)理寶座，甚至不擔(dān)任董事長，他還是最高精神領(lǐng)袖，而且往往還是最高權(quán)力統(tǒng)領(lǐng)，對家族事業(yè)的發(fā)展起著重要的平衡作用。
2．家族內(nèi)互通有無的氛圍可以大量節(jié)約信息搜尋費用，提高決策效率。在信息不對稱的條件下，搜尋信息是要花費成本的，而中國人“看人說話”的習(xí)慣更加重了信息搜集的難度。然而，在家族內(nèi)，中國人有互通有無的傳統(tǒng)，“一家人不說兩家話”，家族成員之間能夠做到傾心交談，一般不容許有私人秘密，這無疑大大緩解了信息不對稱的程度。
3．家庭利益至上的共同信念可以自覺抑制搭便車行為，提高政策的執(zhí)行力度，減少監(jiān)督和激勵成本。企業(yè)管理是一種“團隊工作”，管理績效是經(jīng)理層共同努力的結(jié)果。但是，管理活動是最難測度的，即使加強監(jiān)督和報酬激勵，也很難抑制搭便車行為。華人的行為取向是集體主義的，且更偏向于強烈的家庭集體主義，他們?yōu)榧彝ダ婺軌驘o私奉獻和采取集體一致行動，從而有效克服個體理性的偏差，使政策得以順利貫徹執(zhí)行。
4．家族內(nèi)的聲譽機制是一種無形資本，幾乎大得可以超過擔(dān)保成本，并可以激勵家族成員努力工作。血緣關(guān)系是中國人際交往關(guān)系中的硬核，是剪不斷的，可以說家族成員之間的交往耐心是足夠大的。所以，不管在家庭中扮演何種角色，華人都非常注重個人在家族內(nèi)的聲譽，即使是盜竊犯也不太會在家族內(nèi)進行偷盜和行騙。因此，家族內(nèi)的聲譽機制是一種無形資本，完全可以充當(dāng)擔(dān)保成本，從而減少代理成本。而且，華人做人的基本意義就在于通過干出成績、振興家業(yè)以提高自己在家族中的地位和聲譽，所以“光宗耀祖”也就成為激勵他們努力工作的動力。
5．家產(chǎn)繼承的均分制猶如股票期權(quán)，是對子女最為強大的長期激勵，可以大大減少剩余損失。與歐洲和日本實行長子繼承制不同，中國實行家庭財產(chǎn)的諸子均分制。盡管均分制會導(dǎo)致家族分裂，但不失為一個非常有用的激勵工具。華人企業(yè)對經(jīng)理的報酬激勵是比較保守的，報酬結(jié)構(gòu)一般由基本薪資、獎金和福利三部分組成，很少有長期性的股權(quán)激勵。然而，這種報酬結(jié)構(gòu)并不影響對子女的長期激勵，因為家產(chǎn)均分制有如股票期權(quán)，而且它設(shè)置的期限更長，10年、20年或者更多，這使公司的未來發(fā)展與他們的長期利益更加緊密相連。所以，作為準(zhǔn)所有者，他們能夠像主要所有者那樣實行自我激勵與約束。
6．華人家族內(nèi)尤為看重的親情關(guān)系也是一大激勵。重情尤其是重血緣之情是中國人的性格，中國人珍視的父子之情、母子之情以及兄弟之情都是血緣之情。所謂“血濃于水”，可見華人對親情的重視程度。雖然家族成員之間也存在利益沖突，甚至是爭吵，但是親情總是無法割舍的。所以，厚重的親情使華人能夠突破短期的成本—收益計算，面向長期的互惠，有時甚至是不計報酬的幫助和奉獻。
7．職位的優(yōu)先升遷對家族成員的激勵也是不可忽視的。權(quán)力欲乃人的本性之一，而管理人員往往是權(quán)力欲望更強的人，職位對他們具有較大的激勵作用。無論是企業(yè)所有者子女還是其他家族成員，到華人家族企業(yè)工作，一般都能獲得一官半職。對那些能力強的家族成員，通常委以重任，升遷快；對能力較差的家族成員，通常也會給予適當(dāng)?shù)恼疹?。特別是那些非子女家族成員，職務(wù)對他們的激勵作用要更大一些，不僅有權(quán)力欲望的滿足，而且還可以得到高報酬和能力的鍛煉，為他們今后的創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)。
華人企業(yè)雖然不能很好地獲得專業(yè)經(jīng)理人帶來的專業(yè)管理收益，但家族經(jīng)理人員的盡心盡力足以彌補這一損失，使企業(yè)有更大的發(fā)展。燦坤集團負責(zé)人吳燦坤曾表示，當(dāng)年他兩度發(fā)生危機時，若主要干部不是家族成員，企業(yè)早就解體了。“經(jīng)營之神”王永慶甚至指出，如果沒有致力追求管理，那么越大眾化，后果越可怕[3](p25)。所以，在某種意義上，有能力但不努力的經(jīng)理比沒有能力但努力的經(jīng)理更糟糕[4](p24)。當(dāng)然，華人企業(yè)已普遍認識到，在未來的商業(yè)競爭中，企業(yè)必須由受過專業(yè)訓(xùn)練的管理人才來領(lǐng)導(dǎo)，因此他們往往把自己的子女送到歐美各國的名牌大學(xué)去深造。這在很大程度上改善了華人企業(yè)的經(jīng)營管理水平，不少新一代接班人做得非常出色，例如泰國正大集團、馬來西亞豐隆集團、香港新鴻基以及遠東集團等。
三、對非家族經(jīng)理人員的激勵與約束
雖然專業(yè)經(jīng)理人在華人企業(yè)未能占主導(dǎo)地位，但華人企業(yè)仍然重視對高級專業(yè)經(jīng)理人的激勵。華人企業(yè)對非家族經(jīng)理人員的激勵與約束主要呈現(xiàn)如下四個特點：
1．比較重視能力和業(yè)績表現(xiàn)。美國企業(yè)是重視能力和業(yè)績的典型代表，這歸因于美國以唯我為中心的個人主義。相比美國企業(yè)來說，華人企業(yè)的用人制度顯然有重關(guān)系而輕能力之傾向，因為要保持家族控制就不可能很好地做到以能力為標(biāo)準(zhǔn)。但是，相比日本和韓國企業(yè)來說，華人企業(yè)更加重視管理人員的能力和業(yè)績表現(xiàn)，在干部中推崇美式的能力主義[5](p129～131)，特別是對外來管理人員更是如此。華人企業(yè)雖然也重視管理人員的忠誠意識，但并不像日本那樣對他們有終身服務(wù)之要求。至于華人企業(yè)為什么更能引進美國業(yè)績主義，這要從文化上探討。華人的集體主義是偏向家庭集體主義的，但在家庭之外則表現(xiàn)出較強的個人主義，這一點接近美國的個人主義文化。因此，華人企業(yè)在盡量留住本企業(yè)關(guān)鍵管理者的同時，另一方面又能欣賞美式人才市場機制，認為只有不斷到人才市場上去“買”最合適的管理者才是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。無論是從內(nèi)部提拔，還是從外部尋覓空降部隊，華人企業(yè)一般都能做到以能力和業(yè)績?yōu)橹饕獦?biāo)準(zhǔn)，這就是中國人所說的“知人善任”?！爸松迫巍辈粌H是對專業(yè)經(jīng)理人的莫大激勵，而且還可以在企業(yè)內(nèi)部形成經(jīng)理市場，這對高層經(jīng)理行為能起到約束作用。
2．權(quán)力距離大，授權(quán)有限。華人企業(yè)仍不習(xí)慣授權(quán)，董事長作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人，通常由主要所有者擔(dān)任。即使主要所有者不擔(dān)任董事長，也會擔(dān)任“名譽董事長”或“終身董事長”，成為幕后的掌門人。而且，主要所有者采取多重任職的方式，在集團內(nèi)兼任多個公司的董事長，對整個集團實行層層控制。例如，李嘉誠不僅是長江實業(yè)的董事局主席兼總經(jīng)理，而且還兼任和記黃埔和香港電燈等公司之主席。雖然很多人反感用人疑人的做法，但是到他們自己開設(shè)公司時，卻又效法舊上司的家長式管理方法，忘卻了自己正是為了擺脫這種諸多規(guī)限的企業(yè)文化而創(chuàng)業(yè)的[6]。何以出現(xiàn)這種情況呢?首先，在法制不健全和充滿機會主義行為的華人社會，擔(dān)保成本太大，也就是說人們的可信度比較低。如果授權(quán)太多或監(jiān)督不力，顯然會給企業(yè)帶來更大的損失。所以，只有適當(dāng)授權(quán)和加大監(jiān)督才能減少代理成本，也只有把資產(chǎn)交給家人和親信管理才是可信的。其次，華人重“權(quán)”的性格也決定了上司對下屬的有限授權(quán)，而且授權(quán)模糊。因為一旦管理契約制度化，剩余控制權(quán)就會減少，這顯然違背了華人習(xí)慣于自由使用權(quán)力的意志，構(gòu)成對“家長權(quán)威”的挑戰(zhàn)。有限授權(quán)雖然不利于經(jīng)理能力的發(fā)揮，造成剩余損失，但是在約束經(jīng)理機會主義行為方面卻是有效的。
3．以“情”加固私人關(guān)系。監(jiān)督雖然可以減少代理人的擔(dān)保成本，但同時也會帶來可觀的監(jiān)督費用，比如建立龐大的保安、驗貨、審計、出納、會計等制約和監(jiān)督體系。我國著名的民營企業(yè)家劉永行對此有深刻的體認，他在參觀美國一家飼料企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，他們憑著契約信譽省去了許多監(jiān)督環(huán)節(jié)的成本[7]。而且，有限授權(quán)和過度監(jiān)督也會降低代理人的積極性。如何做到既授權(quán)又減少代理成本，同時維護所有者的權(quán)威，可以說是華人家族企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。華人企業(yè)特別重視以“情”加固私人關(guān)系的方式，達到提高外來經(jīng)理的忠誠度，以及激勵他們努力工作。華人企業(yè)強調(diào)管理人員的能力并不意味輕視忠誠，甚至把忠誠作為第一考量，只是華人相信通過給予好處和用“情”感化的手段能夠達到使他們忠誠的目的，因為中國傳統(tǒng)文化在某種程度上是一種感恩文化。對于中國人來說，“關(guān)系”不是簡單的業(yè)務(wù)關(guān)系，關(guān)系中包含“情”的成分，情可以促進關(guān)系的加深。有了情作為基礎(chǔ)，關(guān)系之人便會著重于長期的互惠，而不太會因一時的得失采取機會主義行為，所以用“情”作為激勵手段是華人企業(yè)的一大特色。連號稱“鐵錘”管理的王永慶也認為，“做任何事情都是經(jīng)營，經(jīng)營要懂管理，管理不外人情，人情便是管理”。王永慶曾創(chuàng)造過“五顧茅廬”的佳話，他的五次登門最終打動了丁瑞央的心，同意出任副總經(jīng)理，為臺塑此后的發(fā)展立下汗馬功勞。這種以情收買人心的做法在華人社會是十分有效的，它減少了許多監(jiān)督成本和擔(dān)保成本，同時也維護了所有者的權(quán)威。
華人雖然把家族成員作為“家人”的硬核，但根據(jù)對家庭有利之需要常把一些“外人”拉進來當(dāng)作“家人”看待，即以“榮譽家庭成員”[2](p290)的身份出現(xiàn)。在華人企業(yè)，被拉進來的“榮譽家庭成員”通常是那些對家族事業(yè)能起重要作用的高層經(jīng)理人員。不管是通過何種關(guān)系進入“家人”圈，華人企業(yè)對他們都做到關(guān)懷備至、厚愛有加。比如說，每遇不景氣必須裁員之時，華人企業(yè)先裁遣低層人員，而把資深之高級經(jīng)理人留下來共渡難關(guān)，體現(xiàn)以道義情份為重。與此相反，歐美國家企業(yè)在不景氣時多數(shù)先裁遣高級職員，體現(xiàn)以效率與成本為重。在華人企業(yè)界，此般關(guān)系深厚正是專業(yè)經(jīng)理人做事環(huán)境的最高境界，對他們不能不說是一種有效的激勵。但值得指出的是，對于一般的經(jīng)理人，即使他們能力強，華人企業(yè)通常會把他們當(dāng)外人看待，以一種比較理性的態(tài)度對待他們。這種做法使中層管理人員難有上升的通道，故而他們離職他就或自行創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常處于中層干部的匱乏狀態(tài)中[8]。
4．實行高薪報酬制度。薪酬雖然不是唯一的激勵手段，但無論何時都是最重要的激勵形式之一，因為它不僅是個人工作的回報，也代表對個人的能力和成就的肯定。美國崇尚個人英雄主義，注重經(jīng)理能力和業(yè)績表現(xiàn)，習(xí)慣以高薪進行激勵。據(jù)美國經(jīng)濟政策研究所對全球ceo收入情況統(tǒng)計表明，美國ceo的薪酬是普通工人的34倍，歐洲大陸的ceo薪酬是普通工人的約20倍[9]。但在日本，大企業(yè)高級經(jīng)理人的平均收入大約是普通職工的17倍。華人雖不像美國人那樣崇尚個人主義，但相比日本表現(xiàn)出更濃的個人主義色彩，華人企業(yè)因此更加注重外來經(jīng)理人的能力和業(yè)績表現(xiàn)，通常以高薪激勵高級經(jīng)理人，從同行企業(yè)以高薪挖人也是華人企業(yè)慣用的手段。據(jù)1997年的調(diào)查顯示，香港經(jīng)理人的薪酬已超過東京的經(jīng)理人，成為亞洲受薪最高的經(jīng)理，甚至與美國公司ceo的年薪相差不多。對于那些忠心耿耿的高層經(jīng)理，華人企業(yè)除給予優(yōu)厚的薪金外，還會對他們進行額外的補償，通常以年終派發(fā)“紅包”的方式給予私下獎賞。另外，在福利方面，高層經(jīng)理也能夠享受優(yōu)厚的汽車、住房、退休金和俱樂部會員資格等待遇。
從1980年代以來，歐美企業(yè)特別是美國企業(yè)開始注重經(jīng)理的長期激勵，基本薪資在整個收入所占的比重越來越小，而股票期權(quán)的收入所占比重越來越大，逐漸實現(xiàn)高級管理層向所有者轉(zhuǎn)化。據(jù)統(tǒng)計，目前世界500大企業(yè)中至少有89％實行了股票期權(quán)，日本企業(yè)也在積極推行股票期權(quán)制度，如索尼、日本電氣等上市公司實行了股票期權(quán)。但是，華人企業(yè)由于要保持家族控股地位，對實行股權(quán)激勵仍相當(dāng)保守。所以，專業(yè)經(jīng)理人尤其是中下層經(jīng)理在華人企業(yè)中難以成為有歸屬的所有者，除非“跳槽”另立門戶。日本學(xué)者原口俊道在臺調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)的管理干部具有較強的晉升和成功意識，但是他們的歸屬意識比一般員工差，很少有人愿意長期在同一個崗位上工作，大多傾向于去高工資的崗位[5](p160～162)。
四、結(jié)論
華人大型企業(yè)之所以家族色彩濃厚，不僅僅是因為華人企業(yè)對家族經(jīng)營有特殊的偏好，這只是現(xiàn)象的表層；更深層的原因是因為在一般信任較低和法制很不完善的環(huán)境下，聘請專業(yè)經(jīng)理人的代理成本太大，相反啟用有血緣關(guān)系的家族成員能夠有效防范機會主義行為和降低代理成本。當(dāng)然，華人企業(yè)家也非常重視啟用專業(yè)經(jīng)理人來幫助發(fā)展家族事業(yè)，不過那些能被委以管理重任的非家族成員通常是一些與主要所有者關(guān)系密切和可信任的人，而且華人企業(yè)善于用“情”來加固與他們之間的關(guān)系。中國傳統(tǒng)文化對華人企業(yè)的經(jīng)理激勵機制所產(chǎn)生的影響是多方面的，這種影響不僅涉及到精神層面的激勵，而且還涉及到物質(zhì)層面的激勵。例如，對于擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)的子女來說，不僅有來自家庭責(zé)任和情義的激勵，還有來自對家庭財產(chǎn)繼承的強大激勵。在華人企業(yè)，往往是“關(guān)系”越密切、“感情”越深厚，物質(zhì)激勵的程度也越強烈。所以，無論是家族經(jīng)理還是非家族經(jīng)理，他們對家族利益都具有較高的“認同感”和“忠誠度”，能夠較好地實行自我激勵與約束，從而達到降低代理成本的目的。
然而，重視“關(guān)系”和“情”的激勵作用，就難免不產(chǎn)生差別對待了，從而使外來經(jīng)理人尤其中下層經(jīng)理人員缺乏歸屬感和長期激勵；同時，對“關(guān)系”和“情”的重視很容易導(dǎo)致“人治”現(xiàn)象，使管理制度難以規(guī)范化。盡管以血緣為基礎(chǔ)的關(guān)系能在一定程度上降低代理成本，但它難以獲得專業(yè)化管理收益，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，關(guān)系變得更加復(fù)雜化，利用關(guān)系進行激勵的作用就變得越來越有限，相反，關(guān)系的組織費用呈急劇遞增趨勢，因而不能支撐龐大的企業(yè)規(guī)模。所以，在競爭日益全球化的環(huán)境里，如果華人企業(yè)不甘愿當(dāng)配角的話，就應(yīng)該對經(jīng)理的激勵與約束機制有所調(diào)整，不能過分依賴“關(guān)系”和“情”的激勵作用，而要注重推進包括股權(quán)等制度化的激勵措施。當(dāng)然，這是一個艱難的過程，還需要整個社會的誠信建設(shè)和法制水平的提高。筆者認為，以上論述同樣適合于我國民營企業(yè)，因為我國民營企業(yè)與海外華人企業(yè)具有相似的社會文化背景。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇五
日本是亞洲地區(qū)加工貿(mào)易開展的早期國家之一，通過建立政府領(lǐng)導(dǎo)下的貿(mào)易激勵機制，其加工貿(mào)易產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)譽滿全球，已不再局限于早期的勞動密集型紡織產(chǎn)品加工，而是轉(zhuǎn)向高經(jīng)濟附加值和高科技含量的加工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，積極投身海外分公司建設(shè)，對于波音飛機的配套加工就是其加工貿(mào)易成功轉(zhuǎn)型的最好例證。20世紀(jì)80年代，在日元升值的背景下，日本政府瞄準(zhǔn)國際貿(mào)易發(fā)展趨勢，積極引導(dǎo)建設(shè)加工貿(mào)易步入“引進來”和“走出去”階段，在有力適應(yīng)亞洲國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策的同時，強化其對于亞洲地區(qū)的加工生產(chǎn)主導(dǎo)地位，產(chǎn)品逐漸走向中高檔，音響、彩電、錄音機、民用電器、復(fù)印機、傳真機等產(chǎn)品均獲得市場美譽。同時，日本還建立了聯(lián)合新加坡、泰國以及馬來西亞等國在內(nèi)的集合組裝工廠、零部件供應(yīng)等功能于一體的“亞洲加工網(wǎng)絡(luò)”，對后來亞洲其他國家的加工貿(mào)易發(fā)展也產(chǎn)生了深遠影響。
（二）韓國
韓國加工貿(mào)易的'起始發(fā)展時間為20世紀(jì)60年代，勞動密集型的服裝、紡織、木材加工以及制鞋等行業(yè)為主要發(fā)展領(lǐng)域，經(jīng)過十余年的沉淀和積累，至70年代末，韓國造船、鋼鐵、電子、汽車、橡膠、石油化工以及特種金屬加工貿(mào)易等均呈現(xiàn)出較強的發(fā)展態(tài)勢，然而，自90年代以來，韓國地區(qū)由于地緣政治格局和勞動力成本上漲等因素而逐漸失去加工貿(mào)易競爭優(yōu)勢，韓國企業(yè)開始尋求將加工貿(mào)易委托于包括中國在內(nèi)的其他亞洲國家，以半成品或成品的形式返銷國內(nèi)或者到第三國出口。
（三）新加坡
1967年，新加坡政府為鼓勵對外貿(mào)易發(fā)展，頒布了《豁免所得稅（經(jīng)濟擴展獎勵）法案》，其中提出“大力發(fā)展加工出口貿(mào)易”等政策法令。當(dāng)時的新加坡加工貿(mào)易發(fā)展格局主要集中在食品、塑料、服裝、皮革以及紡織品等方面，勞動密集型色彩濃厚，并且主要依靠外部直接投資。此后，新加坡對外貿(mào)易逐漸擺脫密集勞動加工局限，自1980年開始便全面轉(zhuǎn)入電子器材、機械配件、飛機零部件、自動化設(shè)備以及醫(yī)療和通訊儀器等資本密集型和技術(shù)密集型加工生產(chǎn)領(lǐng)域。時至今日，新加坡對外貿(mào)易始終堅持與發(fā)達經(jīng)濟體之間開展合作研發(fā)，形成了以高新技術(shù)產(chǎn)品作為加工貿(mào)易出口主要類型的外貿(mào)發(fā)展格局。
（四）中國臺灣
幾乎是與韓國、新加坡同時，中國臺灣地區(qū)開展起以紡織工業(yè)為主導(dǎo)的對外加工貿(mào)易，并在隨后的發(fā)展中逐步引入技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)90年代以來，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的科技生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)成為臺灣地區(qū)領(lǐng)先世界的經(jīng)濟貿(mào)易優(yōu)勢，半導(dǎo)體和信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增加值分別位居世界第四位和第三位，集成電路加工生產(chǎn)技術(shù)更是達到世界領(lǐng)先地位，主要的發(fā)達經(jīng)濟體均選擇將加工生產(chǎn)基地建在臺灣地區(qū)，足以顯現(xiàn)其相關(guān)行業(yè)的加工貿(mào)易的發(fā)展優(yōu)勢。以上提及的四個國家和地區(qū)的加工貿(mào)易均呈現(xiàn)出發(fā)展的共同點，即均經(jīng)歷了以勞動密集型為主的簡單裝配加工到資本和技術(shù)密集型為主的重工業(yè)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)加工過渡階段，加工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)職能都趨于下滑，而設(shè)計、研發(fā)以及物流等服務(wù)性職能比例則趨于增長，總部經(jīng)濟在各國家和地區(qū)如火如荼的開展起來。
我國本土加工貿(mào)易的現(xiàn)實挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢
（一）我國本土加工貿(mào)易的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
加工貿(mào)易作為我國對外開放政策下需求貿(mào)易突破口的優(yōu)先選擇，多年來為我國貿(mào)易和經(jīng)濟增長做出了重要貢獻，然而，其先天存在的發(fā)展弊端也在近年來逐漸顯現(xiàn)，金融危機則使得積累問題得到了集中爆發(fā)。從圖1中國海關(guān)總署提供的我國最近二十年月度加工貿(mào)易發(fā)展數(shù)據(jù)變化情況可知，1995-20以來，進口來料加工貿(mào)易經(jīng)歷了（0，1000）開區(qū)間的相對平穩(wěn)增長，2008-呈現(xiàn)出較低增長水平，以來在國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和外部經(jīng)濟環(huán)境的刺激下，進口來料加工相對于出口來料加工發(fā)生了井噴式的增長波動，加工貿(mào)易行業(yè)發(fā)展不確定性得到顯現(xiàn)。在現(xiàn)階段，我國擁有自主經(jīng)營權(quán)的企業(yè)多以貼牌生產(chǎn)方式參與加工貿(mào)易，產(chǎn)品附加值、技術(shù)含量都較低，處于產(chǎn)業(yè)價值鏈下游，部分外資企業(yè)依靠品牌和專利而壟斷高級加工貿(mào)易。在勞動力成本和人口結(jié)構(gòu)發(fā)生遷移的背景下，我國加工貿(mào)易勞動力優(yōu)勢逐漸喪失，加工訂單大量流向東南亞國家，并且在原材料成本不斷攀升的情況下，加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)用工荒、融資難、利潤薄、競爭力低下等問題也得到集中體現(xiàn)，本土加工貿(mào)易發(fā)展步履維艱。金融危機過后，世界經(jīng)濟在徘徊中復(fù)蘇，然而內(nèi)生增長動能缺少，新興經(jīng)濟體全球化意識不足，世界范圍內(nèi)的外部直接投資額銳減。在各國尋找新經(jīng)濟增長點和探索新經(jīng)濟發(fā)展模式的進程中，震蕩徘徊依然會是未來一段時期的總體發(fā)展形勢。
（二）我國本土加工貿(mào)易的發(fā)展趨勢
由圖2海關(guān)總署統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，代表我國自主加工貿(mào)易核心技術(shù)能力的出料加工貿(mào)易數(shù)值與進料加工數(shù)值相比幾乎可以忽略，這在顯示我國發(fā)展委托加工貿(mào)易能力低下的同時，也反映了進料加工貿(mào)易這種風(fēng)險相對較大、利潤較低的加工貿(mào)易模式依舊在我國占據(jù)主導(dǎo)地位的現(xiàn)狀。針對我國加工貿(mào)易呈現(xiàn)出的這種“風(fēng)險-利潤-競爭力-可持續(xù)發(fā)展特性”倒掛的發(fā)展局面，海關(guān)總署、人力資源和社會保障部聯(lián)合商務(wù)部于20共同發(fā)文《關(guān)于建設(shè)珠江三角洲地區(qū)成為全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)的指導(dǎo)意見》，一系列優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、延長貿(mào)易價值鏈以及增加金融支持加工貿(mào)易等政策紛紛出臺，對我國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級提供了指導(dǎo)。廣東地區(qū)作為沿海經(jīng)濟大省最先提出了加工貿(mào)易“騰籠換鳥”的設(shè)想，前任商務(wù)部部長陳德銘則針對性的提出將廣東省來料加工貿(mào)易向研發(fā)和營銷延伸的發(fā)展策略，以經(jīng)濟軟環(huán)境的改善為基礎(chǔ)，將大量貼牌生產(chǎn)加工貿(mào)易企業(yè)由中外合資轉(zhuǎn)為中方獨資企業(yè)，走自主發(fā)展道路。由于長期以來外商企業(yè)掌握著加工貿(mào)易指定生產(chǎn)和價值鏈控制等優(yōu)勢，我國難以實現(xiàn)契約背景下的要素稟賦主導(dǎo)型加工貿(mào)易升級。然而，在我國環(huán)境意識日益增強和勞動力成本上升的情況下，外商重新布局低端加工制造業(yè)為我們創(chuàng)造了貿(mào)易轉(zhuǎn)型的機會，我國民營企業(yè)將成為參與新型加工貿(mào)易的主力軍。目前，福建省部分民營企業(yè)已經(jīng)開始了包括品牌建設(shè)、設(shè)計研發(fā)以及內(nèi)外貿(mào)一體化的自主加工貿(mào)易探索，改貼牌生產(chǎn)為自主品牌生產(chǎn)，整合設(shè)計、生產(chǎn)和銷售等產(chǎn)業(yè)價值鏈，派出高級專業(yè)人才前往加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級較為成功的日本和韓國等地取經(jīng)，集合人力、物力和財力探索發(fā)展本土高附加值和高科技含量加工貿(mào)易，改革“中國制造”為“中國創(chuàng)造”?？梢韵胂?，伴隨我國“十二五”經(jīng)濟發(fā)展期間自由貿(mào)易區(qū)、保稅物流港口以及加工貿(mào)易園區(qū)政策的逐漸完善，新型加工貿(mào)易將繼續(xù)推動我國經(jīng)濟走向進步。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇六
面對以上問題，威海市對外加工貿(mào)易亟須轉(zhuǎn)型升級，具體來說，需要做到以下幾個方面：
3.1政府要完善引資政策，推進對外加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)定的加工貿(mào)易扶持政策體系是穩(wěn)步推進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的必要條件。這就要求威海市除了在制定稅收優(yōu)惠政策、進出口設(shè)備政策、園區(qū)配套設(shè)施等相關(guān)轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策之外，還要制定相應(yīng)的財政優(yōu)惠政策，以改善產(chǎn)業(yè)成長與發(fā)展的軟環(huán)境，簡化有關(guān)投資項目審批辦事程序，為客商主動搞好各項服務(wù)。同時扶持并引導(dǎo)威海市對外加工貿(mào)易企業(yè)走出一條以自主創(chuàng)新為核心的轉(zhuǎn)型升級之路。
3.2對外加工企業(yè)需提高產(chǎn)業(yè)品牌，增加高科技附加值，延長國內(nèi)價值鏈產(chǎn)業(yè)鏈條較短、科技含量不高，是制約威海市對外加工貿(mào)易發(fā)展的根本原因。威海市加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級要在提高產(chǎn)業(yè)層次和加工深度上下功夫，從提高加工貿(mào)易附加值入手，大力發(fā)展國內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)，同時大力吸引國外技術(shù)。近年來，全球制造業(yè)價值鏈在我國的布局日益系統(tǒng)化，跨國公司近年在華投資加大了在價值鏈上游研發(fā)環(huán)節(jié)的投資。威海市應(yīng)抓住價值鏈模塊化的機遇，利用跨國公司投資的技術(shù)擴散效應(yīng)，鼓勵企業(yè)加強國際間的科研交流與合作，把對外加工貿(mào)易作為承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有效平臺。要采取加大對大型跨國企業(yè)的吸引力度、鼓勵外商投資企業(yè)設(shè)立研發(fā)中心等措施提升加工貿(mào)易水平檔次，充分利用跨國公司技術(shù)溢出效應(yīng)，將勞動力優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。
3.3結(jié)合山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)相關(guān)規(guī)劃，因地制宜發(fā)展海洋產(chǎn)業(yè)山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)本質(zhì)是培育海洋優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、科學(xué)開發(fā)海洋資源并大力發(fā)展海洋經(jīng)濟。因此，山東省威海市要審時度勢，乘勢而上，在選擇承接相關(guān)產(chǎn)業(yè)時，應(yīng)注重充分發(fā)揮臨海產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，充分發(fā)展船舶產(chǎn)業(yè)、海洋開發(fā)與保護產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代漁業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源等產(chǎn)業(yè)。
3.4形成產(chǎn)業(yè)集群，提升三個國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和十個省級旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的承載能力產(chǎn)業(yè)園區(qū)被公認為區(qū)域品牌建設(shè)的最佳載體。威海市產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)在做得比較好，威海市現(xiàn)有威?；鹁娓呒夹g(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、威海出口加工區(qū)、威海經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)三個國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，另有乳山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、文登經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、榮成經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、榮成工業(yè)園區(qū)等十個省級旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。威海市應(yīng)充分發(fā)揮所轄的三個國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和十個省級旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的投資洼地效應(yīng)，引進有可能形成產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)集群。在園區(qū)建設(shè)中，威海市及所轄乳山、榮成等區(qū)縣應(yīng)注重高起點規(guī)劃園區(qū)，多層次建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，設(shè)置合理的企業(yè)準(zhǔn)入機制，把威海市打造成不斷擴大園區(qū)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)空間，加強產(chǎn)業(yè)鏈的密集程度的極具吸引力的國外先進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的地。
總之，要實現(xiàn)對外加工貿(mào)易成功轉(zhuǎn)型升級，威海市任重而道遠。所轄區(qū)要完善引資政策，將主要精力放在對外加工貿(mào)易企業(yè)上面，引導(dǎo)和扶持企業(yè)走出一條以自主創(chuàng)新為核心的轉(zhuǎn)型升級之路；創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)水平，形成在當(dāng)?shù)厣踔潦菄H上有影響力的知名品牌，增加產(chǎn)品高科技成分，提高進出口技術(shù)含量，延長國內(nèi)產(chǎn)業(yè)價值鏈；同時因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)；形成產(chǎn)業(yè)集群，提升三個國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和十個省級旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的承載能力，使威海市對外加工貿(mào)易更快更好更可持續(xù)地發(fā)展。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇七
改革開放以來，加工貿(mào)易在我國得到非常迅速的發(fā)展，目前已經(jīng)成為我國最大的貿(mào)易形式。論文主要從加工貿(mào)易對我國貿(mào)易方式帶來的正面影響、發(fā)展加工貿(mào)易是順應(yīng)我國對外貿(mào)易發(fā)展形勢的需要、加工貿(mào)易得以迅速發(fā)展的基礎(chǔ)以及國家對加工貿(mào)易的開放式的管理模式和中國對發(fā)展加工貿(mào)易所給予的政府扶植等角度分析了我國發(fā)展加工貿(mào)易的動因。
加工貿(mào)易發(fā)展動因分析
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，生產(chǎn)國際化的趨勢不斷加強，加工貿(mào)易順應(yīng)了這個歷史潮流，成為當(dāng)代國際分工和國際貿(mào)易的一種主要形式。為進一步推進加工貿(mào)易對中國經(jīng)濟的帶動作用，以適應(yīng)我國對加工貿(mào)易政策上的調(diào)整，分析我國加工貿(mào)易發(fā)展的強勢動因，對維持加工貿(mào)易的發(fā)展是十分必要的。
1、開展加工貿(mào)易，為社會提供了大量的就業(yè)機會
目前，加工貿(mào)易直接從業(yè)人員3000萬~4000萬，約占我國第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)的20%。據(jù)估測，加工貿(mào)易相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)5000萬~6000萬。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，加工貿(mào)易至少可以提供3500萬的就業(yè)機會。自從珠海的第一家加工貿(mào)易企業(yè)成立開始，至今20幾年的時間內(nèi)，在我國設(shè)立外商投資企業(yè)幾十萬家，加工貿(mào)易在外商投資企業(yè)的進出口中都占很高的比例，在我國的經(jīng)濟體制改革過程中，外商投資企業(yè)提供了一條新的就業(yè)渠道，并向社會提供可客觀的就業(yè)機會。
2、開展加工貿(mào)易，大力推動國內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
在我國加工貿(mào)易快速發(fā)展的20多年中，不僅數(shù)量上急劇膨脹，而且在結(jié)構(gòu)上也不斷提升。從加工貿(mào)易起步開始，我國加工貿(mào)易結(jié)構(gòu)從非熟練勞動密集型的產(chǎn)業(yè)逐步向資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)拓展，并且進入到一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)。我國發(fā)展加工貿(mào)易最初是從以勞動密集型工業(yè)制成品開始的，這適應(yīng)了我國勞動力豐富的、就業(yè)壓力大的狀況。特別是隨著我國制造業(yè)、加工業(yè)整體水平的提高，加工貿(mào)易出口產(chǎn)品已從紡織、輕工制成品為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詸C電出口為主。加工貿(mào)易極大地促進了我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如計算機、通信等行業(yè)，正是在加工貿(mào)易的帶動下，在短期內(nèi)就取·得了巨大的發(fā)展。
3、開展加工貿(mào)易，能夠充分利用外資，使資源得到充分利用
當(dāng)前，國際經(jīng)濟貿(mào)易領(lǐng)域的一個重要特征是，貿(mào)易和投資是連成一體、不可分割的。應(yīng)當(dāng)看到，我國加工貿(mào)易已不僅僅是一種貿(mào)易行為，更重要的是它與利用外資相聯(lián)系，是我國參與國際化生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和組成部分。據(jù)統(tǒng)計分析，從事加工貿(mào)易的外商投資企業(yè)已成為我國加工貿(mào)易的主力軍。從總體上看，外資經(jīng)營的加工貿(mào)易分別約占全國加工貿(mào)易出口和進口的90%，加工貿(mào)易的發(fā)展既是我國吸收外資取得重大成就的體現(xiàn)，也是促進外商直接投資的重要內(nèi)容。
4、開展加工貿(mào)易，有利于提高我國的技術(shù)發(fā)展
我國一半以上的加工貿(mào)易出口是由外商投資企業(yè)完成的。從事機電產(chǎn)品出口的外商投資企業(yè)，大多采用加工貿(mào)易方式，據(jù)北京市的一項調(diào)查，北京工業(yè)系統(tǒng)的外商投資項目中，80%引進國外先進技術(shù)，使這些企業(yè)技術(shù)水平提高了15年左右，正是由于首鋼與日本nec合資的生產(chǎn)大規(guī)模集成電路，才填補了我國集成電路1微米以下的產(chǎn)品空白。因此可以說加工貿(mào)易對我國先進技術(shù)的引進，起到了帶頭作用，如加工貿(mào)易帶動高新技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展，加工貿(mào)易引領(lǐng)企業(yè)加入國際高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，加工貿(mào)易推動企業(yè)由單一制造向研發(fā)制造型轉(zhuǎn)變等。
1、加工貿(mào)易是我國參與國際競爭的重要方面和手段
近年來，經(jīng)濟全球化趨勢繼續(xù)在曲折中發(fā)展，經(jīng)濟全球化在給各國經(jīng)濟發(fā)展帶來重大機遇的同時，也對各國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別是發(fā)展中國家傳統(tǒng)的工業(yè)化道路面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近年來，加工貿(mào)易在全球范圍內(nèi)得到迅速發(fā)展，其背景就是全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致全球生產(chǎn)分工體系的不斷深化，產(chǎn)業(yè)內(nèi)、產(chǎn)品內(nèi)分工程度不斷加深。確保加工貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)提高，是做強做大外源性經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇，也是參與國際競爭的重要方面和手段。
2、加工貿(mào)易是推進工業(yè)化的捷徑
隨著國際分工不斷深化，產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易、公司內(nèi)貿(mào)易不斷發(fā)展，加工貿(mào)易在國際貿(mào)易中的地位越來越重要，成為國際貿(mào)易的主要形式。由于國際分工從產(chǎn)業(yè)間分工為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)業(yè)內(nèi)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工為主，只有采取加工貿(mào)易的方式，發(fā)展中國家才能抓住國際分工深化帶來的發(fā)展機遇，在具有比較優(yōu)勢的生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成組裝與制造能力，參與國際分工。加工貿(mào)易是發(fā)展中國家接受跨國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要方式和進入全球化市場的基礎(chǔ)手段。創(chuàng)造適合加工貿(mào)易發(fā)展的體制環(huán)境，促進加工貿(mào)易發(fā)展，是全球化條件下發(fā)展中國家推進工業(yè)化的一條捷徑。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇八
一、五個案例
(一)吉利與錳銅公司合作經(jīng)營
2006年12月20日，吉利與錳銅公司簽訂協(xié)議，成為吉利海外之路的償試。合作4年之后，其合作品牌倫敦出租車在中國的的銷售卻不盡如人意，在上海每月僅生產(chǎn)400臺，一半以上出口英國，上海每月銷售40到50輛。根據(jù)錳銅控股2009年財報，該公司全年虧損730萬英鎊，而2008年財年虧損1420萬英鎊。
(二)上汽并購韓國雙龍
2004年10月28日，上汽集團收購韓國又龍汽車48.9%的股權(quán)，總收購金額為5億美元。根據(jù)上汽原有計劃，上汽可以借雙龍技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢加強自主品牌的研發(fā)，雙龍汽車可以借上汽在中國的資金、渠道優(yōu)勢進入中國，雙方實現(xiàn)共盈。但以后的經(jīng)營并沒有按照初衷進行。并購雙龍汽車后，一些深層次的因素，諸如人員整合、與雙龍工會的關(guān)系等方面出現(xiàn)了問題，加上上汽在整合國際資源等方面人才、經(jīng)驗的短缺，一度陷入危機，后聘有國際運作經(jīng)驗人士化解了危機，在2006年、2007年一度實現(xiàn)贏利。2008年后，由于國際金融危機沖擊，加上韓國國內(nèi)市場受政府政策影響等原因萎縮，歐美市場也受到嚴(yán)重沖擊，韓國雙龍現(xiàn)金流陷入嚴(yán)重危機，至2010年雙龍進入破產(chǎn)程序，上汽并購雙龍案以失敗而告終。
(三)北汽收購薩博核心技術(shù)
北汽以2億美元價格購買了薩博3個整車平臺、2款發(fā)動機技術(shù)和2款變速箱技術(shù)等核心技術(shù)，可用于中高級轎車和suv等車型。北汽的'自主研發(fā)體系的建立時間將因此而大大縮短，整體研發(fā)技術(shù)管理體系也會更快更好的發(fā)展。
(四)吉利收購沃爾沃轎車
2010年3月28日，吉利與福特簽訂協(xié)議，以18億美元價格收購沃爾沃，成為中國目前最大的海外汽車并購案。吉利完成收購，總資金需要在180億元左右，如此龐大的資金，對吉利是個巨大的挑戰(zhàn)。目前吉利的年營業(yè)收入是140億元，贏利為12億元，積累如此大的資金，需要15年的時間。如此之大的資金流出，一旦吉利的資金鏈出現(xiàn)問題，后果將無法估量。橫亙在吉利面前的，還有4大挑戰(zhàn)：人才關(guān)、技術(shù)關(guān)、經(jīng)營關(guān)和品牌關(guān)。
(五)騰中收購悍馬案
2009年10月9日，通用汽車與中國民企四川騰中重工宣布，雙方就通用旗下悍馬車業(yè)務(wù)的出售簽署最終協(xié)議。騰中重工將收購?fù)ㄓ煤否R，騰中重工將為此次收購付出10億美元，其中收購悍馬品牌付出5.5億美元，其余4.5億美元用于在成都龍泉經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)新建悍馬生產(chǎn)線。2010年2月24日，美國通用汽車公司在底特律宣布騰中重工無法完成對其旗下悍馬品牌汽車的收購，此項交易失敗。
二、案例分析
(一)出發(fā)點都是為了加強自主品牌開發(fā)，通過并購來提高自身技術(shù)、品牌優(yōu)勢。
(二)對國外品牌都表現(xiàn)出了不同程度的熱衷，有的相當(dāng)程度上達到了迷信的程度。
悍馬是個高能耗產(chǎn)品，不符合中國目前發(fā)展戰(zhàn)略，而國內(nèi)企業(yè)卻還熱衷于收購，說明國內(nèi)企業(yè)對海外品牌盲目追求。
(三)國內(nèi)企業(yè)在進行海外汽車并購時，對社會環(huán)境沒有進行深層次的分析，或者說是對當(dāng)前困難沒有引起足夠的重視，存在一并就靈的思想。
吉利參股經(jīng)營倫敦出租車，由于對市場缺乏有效分析，在理想化的狀態(tài)完成了參股經(jīng)營，致使未取得預(yù)想成果。雙龍并購后，一度經(jīng)營良好，由于和工會的沖突和金融危機等因素而失敗。
(四)國際化人才大量短缺，國際化管理經(jīng)驗較少，整合國際資源能力較差，沒有管理國際化公司的基礎(chǔ)。
吉利進軍汽車產(chǎn)業(yè)才十年之久，無論在資金、人才、管理經(jīng)驗等與跨國公司還有一定的差距。這個并購案中方過于理想化，還有些急于求成。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇九
在發(fā)展的過程中，威海市的對外加工貿(mào)易不可避免地面臨著一系列發(fā)展瓶頸問題，具體來說分為以下幾個方面：
2.1威海市對外加工貿(mào)易中出口商品結(jié)構(gòu)不合理雖然近年來威海市對外加工貿(mào)易出口商品結(jié)構(gòu)有了較大程度的改觀，但與沿海發(fā)達省份的地級市，如溫州、無錫、蘇州、泉州相比，仍然存在一定差距?？v觀威海地區(qū)加工貿(mào)易，農(nóng)副產(chǎn)品、紡織類等勞動密集型產(chǎn)品占比重較大，影響了威海市對外加工貿(mào)易的整體結(jié)構(gòu)水平。
2.2加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈短，對經(jīng)濟增長和產(chǎn)業(yè)拉動作用有限盡管加工貿(mào)易對威海市對外貿(mào)易的快速發(fā)展起到了一定的拉動作用，但由于威海市對外加工貿(mào)易中很大一部分是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量相對較低，且仍處于簡單裝配加工階段，國內(nèi)生產(chǎn)主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈下游，因而利潤較低，加工貿(mào)易的示范帶動效應(yīng)相對偏弱。外商投資企業(yè)往往對所在企業(yè)先進技術(shù)實行嚴(yán)格壟斷，引進外資所期盼的技術(shù)外溢效應(yīng)不明顯。
2.3.威海市對外加工貿(mào)易企業(yè)大多缺乏所有權(quán)優(yōu)勢威海市對外加工貿(mào)易企業(yè)很少有當(dāng)?shù)靥厣放?，缺乏所有?quán)優(yōu)勢。大多數(shù)企業(yè)只能進行微利的貼牌生產(chǎn)，成為制約威海市對外加工貿(mào)易發(fā)展的瓶頸之一。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十
摘要：隨著我國信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字信號處理的發(fā)展也取得了一定的成效。
文章將主要對數(shù)字信號處理技術(shù)的發(fā)展歷程進行介紹與分析，并對數(shù)字信號處理技術(shù)在社會生活中的應(yīng)用狀況進行調(diào)查與介紹，最后對數(shù)字信號處理技術(shù)的未來進行了預(yù)測與展望。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十一
1農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的集中整合力度和對農(nóng)產(chǎn)品市場的需求匹配程度不夠
農(nóng)產(chǎn)品的市場集中程度，取決于農(nóng)民的組織化水平。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)常常用某一企業(yè)產(chǎn)值總額占全行業(yè)的比重來判斷產(chǎn)業(yè)集中度。就全國來看，甘肅省農(nóng)產(chǎn)品集中度較高的是糧食、油料、水果，其余都小于1；就省內(nèi)來看，底甘肅省共有農(nóng)戶457.14萬戶，真正通過各種經(jīng)濟組織走向市場的農(nóng)戶還不到20.0％，并且主要集中在河西地區(qū)。這就意味著甘肅農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是由400多萬小農(nóng)獨立、分散進行，大部分農(nóng)產(chǎn)品是由獨立、分散的農(nóng)戶通過個體行為向市場提供的，大部分農(nóng)產(chǎn)品的市場集中度幾乎為零。因此，就農(nóng)產(chǎn)品供給市場來看，甘肅是一個典型的完全競爭市場。
2初級的農(nóng)民聯(lián)合體普遍存在
為了逐步體現(xiàn)個體農(nóng)戶的廣泛性，個體農(nóng)戶的互聯(lián)及資源的整合顯得尤為重要，從調(diào)劑農(nóng)具余缺、換工協(xié)作、共同購買農(nóng)業(yè)機械到各種經(jīng)濟聯(lián)合，農(nóng)民的自發(fā)組織過程一直在發(fā)揮作用。但這個基本都是通過親屬、地域等基本社交網(wǎng)絡(luò)為主要途徑組織起來的，并非正規(guī)的農(nóng)民自組織。非常靈活，在必要時通過口頭協(xié)商聯(lián)合起來，在不需要時隨時解散，沒有注冊，沒有組織場所與組織機構(gòu)，組織成本很小，非常容易產(chǎn)生，所以幾乎遍地都有。這種組織在甘肅農(nóng)村分布廣泛，功能單一，缺乏明確的運作流程，可靠性有待提高；公眾認知度不高；主要作用主要是其組織內(nèi)部的互動，覆蓋面較小，市場導(dǎo)向能力較弱等?？傊?，這是一種十分原始的初級組織形式。隨著農(nóng)業(yè)市場化水平的提升，對非正規(guī)組織向正規(guī)組織的過度，起到了催化作用，部分聯(lián)合體經(jīng)過注冊發(fā)展成為農(nóng)民協(xié)會，并開始起草協(xié)會章程，強化對社員行為的約束，職責(zé)明確，管理正規(guī)。但整體來說并沒有發(fā)生較大范圍演變的跡象，即使部分演變?yōu)楦鞣N協(xié)會，但協(xié)會的正規(guī)化程度依然比較低，很大程度上還沒有脫離初級農(nóng)民聯(lián)合體的母胎。
3產(chǎn)業(yè)特征初步顯現(xiàn)
目前，產(chǎn)業(yè)特征已經(jīng)初步顯現(xiàn)，但從整體看，發(fā)展水平依舊較低，組織化與規(guī)?；?程度還需要提高。以農(nóng)民為主的經(jīng)濟組織和“公司+農(nóng)戶”的市場主導(dǎo)型組織，要實現(xiàn)較高水平的發(fā)展，基本是圍繞某核心產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)銷售而形成的。目前，甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主要體現(xiàn)的是特色產(chǎn)業(yè)及區(qū)域優(yōu)勢，例如，種植、畜牧、土豆、中藥材、種子飼料草產(chǎn)業(yè)等。農(nóng)民經(jīng)濟組織都集中在優(yōu)勢明顯的領(lǐng)域，并建立了相應(yīng)的生產(chǎn)基地。如甘肅省河西地區(qū)位于黑河、石羊河流域，光照充足，地勢平坦，適合種子培育，當(dāng)?shù)刂品N業(yè)已成為全省規(guī)模最大、組織化程度最高的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。，全國玉米制種大幅度減產(chǎn)，而甘肅保持了23733.3hm2的制種面積，產(chǎn)種1.2億kg，調(diào)出近1.0億kg，成為玉米雜交種調(diào)出第一大省。甘肅省河西地區(qū)，多家規(guī)模較大的種子公司近年來通過各種渠道聯(lián)結(jié)到近15萬戶農(nóng)戶，經(jīng)過公司與農(nóng)戶間的不斷合作經(jīng)營，形成了較穩(wěn)定的“公司+合作社+農(nóng)戶”組織形式。例如：甘肅省馬鈴薯由原來農(nóng)民解決溫飽的自我消費品現(xiàn)如今變成了市場消費品，20馬鈴薯交易量達到300多萬t，居全國第三。甘肅省也是高原夏菜的主要產(chǎn)地，圍繞馬鈴薯和高原夏菜等生產(chǎn)和銷售，也形成了一些專業(yè)的協(xié)會或合作社。目前，全省已建成各類專用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地接近666666.7hm2，占全省農(nóng)作物種植面積的20.0％。雖然這些領(lǐng)域的組織化、規(guī)?；?、市場化程度有了一定的發(fā)展，但和山東、浙江等東部發(fā)達省區(qū)相比較，差距依然很大，特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不高，更多的還處在初級階段，發(fā)展空間相對較大。除這些領(lǐng)域之外，甘肅省其余各領(lǐng)域的生產(chǎn)基本處于分散化的小農(nóng)經(jīng)營狀態(tài)。
4省內(nèi)各地區(qū)農(nóng)民經(jīng)濟組織分布和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平極不平衡
按照地域劃分，農(nóng)民經(jīng)濟組織大部分集中在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件較好，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)具備一定優(yōu)勢的沿黃灌區(qū)、內(nèi)陸河流域等區(qū)域。其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平相對較高。對554戶樣本農(nóng)戶的調(diào)查結(jié)果表明，農(nóng)民經(jīng)濟組織水平較高的地區(qū)是河西地區(qū)。此外，定西地區(qū)通過政府大規(guī)模動員組建了一些專業(yè)協(xié)會，但有相當(dāng)部分有名無實。根據(jù)農(nóng)民經(jīng)濟組織的發(fā)育狀態(tài)基本上可將全省分為三種區(qū)域類型。第一種是河西走廊灌溉農(nóng)業(yè)區(qū)及沿黃灌區(qū)。由于這些區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展條件較為優(yōu)越，農(nóng)業(yè)市場化程度高，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民經(jīng)濟組織有了一定程度的發(fā)展，是甘肅省農(nóng)業(yè)發(fā)展水平最高的地區(qū)。第二種是已經(jīng)解決溫飽正在奔向小康的地區(qū)，如白銀、定西、天水、平?jīng)?、慶陽等地的一些區(qū)域，農(nóng)民已解決溫飽，發(fā)展的核心問題已轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾卧黾愚r(nóng)民收入。農(nóng)民經(jīng)濟組織需要堅實的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)，但受限于自身條件，農(nóng)民經(jīng)濟組織的主要形式目前還是非正規(guī)的聯(lián)合體或協(xié)作體。第三種是剛剛解決溫飽但依然比較脆弱的地區(qū)。這些地區(qū)以農(nóng)戶的自給自足占主導(dǎo)地位，維持生存是農(nóng)業(yè)經(jīng)營的基本目標(biāo)，農(nóng)民市場經(jīng)濟組織幾乎沒有發(fā)育，農(nóng)戶之間的關(guān)系也僅僅限于最原始的合伙。這些地區(qū)資源匱乏，自然環(huán)境惡劣，硬件條件較差，市場化管理水平較低，個體農(nóng)戶最大的要求主要集中在對水、電、路等公共產(chǎn)品供給和生產(chǎn)生活條件的改善方面，從而決定了社區(qū)合作經(jīng)濟組織的主導(dǎo)地位。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十二
文章嘗試把文化和當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)理論結(jié)合起來，論述了華人企業(yè)的經(jīng)理激勵與約束機制。作者認為華人企業(yè)對經(jīng)理的激勵與約束深受中國傳統(tǒng)文化的影響，尤其是“關(guān)系”和“情”起了非常重要的激勵作用，這不僅表現(xiàn)在精神層面，而且還表現(xiàn)在物質(zhì)層面。無論是家族經(jīng)理還是非家族經(jīng)理，他們對家族利益都具有較高的“認同感”和“忠誠度”，能夠較好地實行自我激勵與約束，從而有效降低代理成本。但是，“關(guān)系”和“情”的潛在激勵作用是有限的，不利于華人企業(yè)規(guī)模的大型化。
二戰(zhàn)后，以港臺和東盟五國為主體的海外華人企業(yè)在世界經(jīng)濟中迅速崛起，引起了國內(nèi)外學(xué)者廣泛的關(guān)注，已有不少文獻對此做了描述和探索。這些對華人企業(yè)管理特點的研究，基本上都是從文化角度進行的，這也是當(dāng)前中外學(xué)者較為普遍接受的看法。文化的作用無疑是重要的，它決定了人們的工作態(tài)度和工作方式，從而決定不同民族企業(yè)的管理模式。例如，“人際關(guān)系”在美國只是保健因素，但在東亞卻成為激勵因素，而且與日本人相比，對中國人具有更大的激勵性。但是，筆者認為單純從文化角度研究華人企業(yè)是不夠的，還應(yīng)把文化和當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)理論結(jié)合起來進行分析，從而推進對華人企業(yè)管理模式的研究。本文正是基于這一觀點，對華人企業(yè)的經(jīng)理激勵與約束機制展開研究的。
一、華人企業(yè)的委托—代理問題
因經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離所產(chǎn)生的委托—代理問題最早是由伯利和米恩斯(1932)明確提出來的。委托—代理關(guān)系其實在古典企業(yè)中就已經(jīng)存在，但成為“問題”卻是隨著現(xiàn)代股份公司的產(chǎn)生而出現(xiàn)的，并隨著股份公司的發(fā)展而嚴(yán)重起來?，F(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一就是如何對經(jīng)理實施監(jiān)控，設(shè)計良好的激勵與約束機制降低經(jīng)理的代理成本，從而確保企業(yè)管理的效率。關(guān)于歐美日企業(yè)對經(jīng)理的激勵與約束機制，已有不少論文進行過系統(tǒng)的研究和比較，但是對華人企業(yè)的經(jīng)理激勵與約束機制進行具體研究的文獻卻很少，也未引起足夠的注意。之所以造成這種情況，是因為很多學(xué)者認為華人企業(yè)家族色彩濃厚，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)仍未分離，基本上不存在委托—代理問題。華人企業(yè)固然具有濃厚的家族色彩，但對于大多數(shù)大型華人企業(yè)來說，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)并非完全合一的，在高層經(jīng)理中不僅啟用了一些專業(yè)經(jīng)理人，而且即使在家族經(jīng)理人員中，也并非都是主要所有者，所以華人企業(yè)無疑是存在委托—代理問題的。
在當(dāng)代歐美日發(fā)達國家，家族企業(yè)并沒有占據(jù)優(yōu)勢地位，而是以中小企業(yè)為主。華人大型企業(yè)之所以家族色彩濃厚，無疑是中國家族主義文化的反映，但這不僅僅是因為華人企業(yè)對家族經(jīng)營有特殊的偏好，而是因為在華人社會聘請專業(yè)經(jīng)理人的代理成本太高，過高的代理成本使有益的合作化為泡影。委托—代理理論認為，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離只是經(jīng)理產(chǎn)生代理問題的前提條件，并不是充分條件。盡管委托人和代理人的效用函數(shù)不完全一致，但是如果信息是對稱的，委托—代理也不會成為問題，因為這時委托人與代理人簽訂的將是完全契約，由此委托人可以“迫使”代理人選擇委托人希望的行動。但是，現(xiàn)實的情況是委托人和代理人之間的信息是不對稱的，代理人擁有委托人不可知的“私有信息”，雙方簽訂的契約是不完全的，代理人往往可以采取機會主義行為增進個人效用，從而損害委托人的利益。為解決代理問題，委托人可以激勵和監(jiān)督代理人，以使其為自己的利益盡力；同時代理人可以用一定的財產(chǎn)擔(dān)保不侵害委托人的利益，否則以此給予補償。即使如此，代理人的行動與使委托人效益最大化的行動仍會有差異，由此造成的委托人利益的損失被稱為“剩余損失”。所以，詹森和麥克林認為代理成本包括以下三個部分：(1)委托人的監(jiān)督成本；(2)代理人的擔(dān)保成本；(3)剩余損失[1](p6)。由于一般信任較低以及法制極其薄弱，華人社會的契約具有更大的不完全性，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的機會主義行為和很高的代理成本，而且所需的擔(dān)保成本尤其大。盡管依據(jù)大數(shù)定律，家族成員的專業(yè)知識和管理能力一般要低于專業(yè)經(jīng)理人，但是為了防范嚴(yán)重的機會主義行為，華人企業(yè)的最優(yōu)選擇只能是啟用強有力的家庭信任，形成以家族成員為主的管理核心。相反，如果完全推行專業(yè)化管理，其結(jié)果由于代理成本過高，只能“望才興嘆”。某香港老板甚至直截了當(dāng)?shù)卣f：“我知道許多華人公司把自己的親屬放在非常關(guān)鍵的位置上，因為如果你是我的兄弟，你不可能帶了我的錢逃走。”[2](p132)
盡管華人社會的代理成本很高，但并不意味所有的專業(yè)經(jīng)理人都缺乏道德操守。其實，很多華人企業(yè)懂得聘請專業(yè)經(jīng)理人的重要性，并尋求家族經(jīng)營與專業(yè)化管理的平衡。我們發(fā)現(xiàn)，幾乎所有知名的華人企業(yè)家都非常重視啟用專業(yè)經(jīng)理人，幫助自己創(chuàng)建和發(fā)展家族事業(yè)。例如，擔(dān)任過臺塑總經(jīng)理的王金樹、新光人壽總經(jīng)理的吳家祿和盤谷銀行總裁的黃聞波等，他們都曾經(jīng)是知名的專業(yè)經(jīng)理人。如果沒有專業(yè)經(jīng)理人的辛勤工作，華人企業(yè)也不可能得到發(fā)展壯大。但需要指出的是，能夠升任高層經(jīng)理的外來人員通常與主要所有者有業(yè)緣或地緣關(guān)系，他們是忠于企業(yè)的“資深職員”或“親信”。盡管華人企業(yè)對外來專業(yè)經(jīng)理人和家族經(jīng)理人員的管理有相同的方面，比如說都重視“關(guān)系”和“情”的激勵作用，但是在激勵方法和措施上又有明顯的差異，在中國傳統(tǒng)文化的影響下，華人往往自覺不自覺地奉行差別對待的原則。所以，我們將分別論述華人企業(yè)對家族經(jīng)理人員和非家族經(jīng)理人員的`激勵與約束機制。
二、對家族經(jīng)理人員的激勵與約束
對家族色彩濃厚的華人企業(yè)來說，我們首先要明確，需要激勵的家族經(jīng)理人員不是主要所有者，而是主要所有者的子女、女婿和兄弟等家族成員，他們還沒有成為企業(yè)的重要股東。即使在子女任總經(jīng)理的情況下，有時也不持有任何股份，因為按照中國的財產(chǎn)繼承制度，父母家長一般是在年邁時或臨終前把家庭財產(chǎn)平分給諸位兒子。總體上說，如下幾個方面對家族經(jīng)理人員能起到較好的激勵與約束作用：
1．父家長權(quán)威有利于消除家族成員的意見分歧，約束機會主義行為，從而節(jié)約監(jiān)督成本。在一般信任較低的華人社會，非家族成員普遍存有伺機跳槽的心態(tài)，企業(yè)所有者的監(jiān)管雖然能起到一定的約束作用，但很容易招致他們的反感。相反，企業(yè)所有者對家族成員享有甚高的權(quán)威，子女一般都必須無條件地服從父親的意志。當(dāng)家族內(nèi)部存在利益沖突和意見分歧的時候，家族成員因懾于家長權(quán)威往往會自覺壓制自利動機，維持團結(jié)。即使父親退出總經(jīng)理寶座，甚至不擔(dān)任董事長，他還是最高精神領(lǐng)袖，而且往往還是最高權(quán)力統(tǒng)領(lǐng)，對家族事業(yè)的發(fā)展起著重要的平衡作用。
2．家族內(nèi)互通有無的氛圍可以大量節(jié)約信息搜尋費用，提高決策效率。在信息不對稱的條件下，搜尋信息是要花費成本的，而中國人“看人說話”的習(xí)慣更加重了信息搜集的難度。然而，在家族內(nèi)，中國人有互通有無的傳統(tǒng)，“一家人不說兩家話”，家族成員之間能夠做到傾心交談，一般不容許有私人秘密，這無疑大大緩解了信息不對稱的程度。
3．家庭利益至上的共同信念可以自覺抑制搭便車行為，提高政策的執(zhí)行力度，減少監(jiān)督和激勵成本。企業(yè)管理是一種“團隊工作”，管理績效是經(jīng)理層共同努力的結(jié)果。但是，管理活動是最難測度的，即使加強監(jiān)督和報酬激勵，也很難抑制搭便車行為。華人的行為取向是集體主義的，且更偏向于強烈的家庭集體主義，他們?yōu)榧彝ダ婺軌驘o私奉獻和采取集體一致行動，從而有效克服個體理性的偏差，使政策得以順利貫徹執(zhí)行。
4．家族內(nèi)的聲譽機制是一種無形資本，幾乎大得可以超過擔(dān)保成本，并可以激勵家族成員努力工作。血緣關(guān)系是中國人際交往關(guān)系中的硬核，是剪不斷的，可以說家族成員之間的交往耐心是足夠大的。所以，不管在家庭中扮演何種角色，華人都非常注重個人在家族內(nèi)的聲譽，即使是盜竊犯也不太會在家族內(nèi)進行偷盜和行騙。因此，家族內(nèi)的聲譽機制是一種無形資本，完全可以充當(dāng)擔(dān)保成本，從而減少代理成本。而且，華人做人的基本意義就在于通過干出成績、振興家業(yè)以提高自己在家族中的地位和聲譽，所以“光宗耀祖”也就成為激勵他們努力工作的動力。
5．家產(chǎn)繼承的均分制猶如股票期權(quán)，是對子女最為強大的長期激勵，可以大大減少剩余損失。與歐洲和日本實行長子繼承制不同，中國實行家庭財產(chǎn)的諸子均分制。盡管均分制會導(dǎo)致家族分裂，但不失為一個非常有用的激勵工具。華人企業(yè)對經(jīng)理的報酬激勵是比較保守的，報酬結(jié)構(gòu)一般由基本薪資、獎金和福利三部分組成，很少有長期性的股權(quán)激勵。然而，這種報酬結(jié)構(gòu)并不影響對子女的長期激勵，因為家產(chǎn)均分制有如股票期權(quán)，而且它設(shè)置的期限更長，10年、20年或者更多，這使公司的未來發(fā)展與他們的長期利益更加緊密相連。所以，作為準(zhǔn)所有者，他們能夠像主要所有者那樣實行自我激勵與約束。
6．華人家族內(nèi)尤為看重的親情關(guān)系也是一大激勵。重情尤其是重血緣之情是中國人的性格，中國人珍視的父子之情、母子之情以及兄弟之情都是血緣之情。所謂“血濃于水”，可見華人對親情的重視程度。雖然家族成員之間也存在利益沖突，甚至是爭吵，但是親情總是無法割舍的。所以，厚重的親情使華人能夠突破短期的成本—收益計算，面向長期的互惠，有時甚至是不計報酬的幫助和奉獻。
7．職位的優(yōu)先升遷對家族成員的激勵也是不可忽視的。權(quán)力欲乃人的本性之一，而管理人員往往是權(quán)力欲望更強的人，職位對他們具有較大的激勵作用。無論是企業(yè)所有者子女還是其他家族成員，到華人家族企業(yè)工作，一般都能獲得一官半職。對那些能力強的家族成員，通常委以重任，升遷快；對能力較差的家族成員，通常也會給予適當(dāng)?shù)恼疹?。特別是那些非子女家族成員，職務(wù)對他們的激勵作用要更大一些，不僅有權(quán)力欲望的滿足，而且還可以得到高報酬和能力的鍛煉，為他們今后的創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)。
華人企業(yè)雖然不能很好地獲得專業(yè)經(jīng)理人帶來的專業(yè)管理收益，但家族經(jīng)理人員的盡心盡力足以彌補這一損失，使企業(yè)有更大的發(fā)展。燦坤集團負責(zé)人吳燦坤曾表示，當(dāng)年他兩度發(fā)生危機時，若主要干部不是家族成員，企業(yè)早就解體了。“經(jīng)營之神”王永慶甚至指出，如果沒有致力追求管理，那么越大眾化，后果越可怕[3](p25)。所以，在某種意義上，有能力但不努力的經(jīng)理比沒有能力但努力的經(jīng)理更糟糕[4](p24)。當(dāng)然，華人企業(yè)已普遍認識到，在未來的商業(yè)競爭中，企業(yè)必須由受過專業(yè)訓(xùn)練的管理人才來領(lǐng)導(dǎo)，因此他們往往把自己的子女送到歐美各國的名牌大學(xué)去深造。這在很大程度上改善了華人企業(yè)的經(jīng)營管理水平，不少新一代接班人做得非常出色，例如泰國正大集團、馬來西亞豐隆集團、香港新鴻基以及遠東集團等。
三、對非家族經(jīng)理人員的激勵與約束
雖然專業(yè)經(jīng)理人在華人企業(yè)未能占主導(dǎo)地位，但華人企業(yè)仍然重視對高級專業(yè)經(jīng)理人的激勵。華人企業(yè)對非家族經(jīng)理人員的激勵與約束主要呈現(xiàn)如下四個特點：
1．比較重視能力和業(yè)績表現(xiàn)。美國企業(yè)是重視能力和業(yè)績的典型代表，這歸因于美國以唯我為中心的個人主義。相比美國企業(yè)來說，華人企業(yè)的用人制度顯然有重關(guān)系而輕能力之傾向，因為要保持家族控制就不可能很好地做到以能力為標(biāo)準(zhǔn)。但是，相比日本和韓國企業(yè)來說，華人企業(yè)更加重視管理人員的能力和業(yè)績表現(xiàn)，在干部中推崇美式的能力主義[5](p129～131)，特別是對外來管理人員更是如此。華人企業(yè)雖然也重視管理人員的忠誠意識，但并不像日本那樣對他們有終身服務(wù)之要求。至于華人企業(yè)為什么更能引進美國業(yè)績主義，這要從文化上探討。華人的集體主義是偏向家庭集體主義的，但在家庭之外則表現(xiàn)出較強的個人主義，這一點接近美國的個人主義文化。因此，華人企業(yè)在盡量留住本企業(yè)關(guān)鍵管理者的同時，另一方面又能欣賞美式人才市場機制，認為只有不斷到人才市場上去“買”最合適的管理者才是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。無論是從內(nèi)部提拔，還是從外部尋覓空降部隊，華人企業(yè)一般都能做到以能力和業(yè)績?yōu)橹饕獦?biāo)準(zhǔn)，這就是中國人所說的“知人善任”?！爸松迫巍辈粌H是對專業(yè)經(jīng)理人的莫大激勵，而且還可以在企業(yè)內(nèi)部形成經(jīng)理市場，這對高層經(jīng)理行為能起到約束作用。
2．權(quán)力距離大，授權(quán)有限。華人企業(yè)仍不習(xí)慣授權(quán)，董事長作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人，通常由主要所有者擔(dān)任。即使主要所有者不擔(dān)任董事長，也會擔(dān)任“名譽董事長”或“終身董事長”，成為幕后的掌門人。而且，主要所有者采取多重任職的方式，在集團內(nèi)兼任多個公司的董事長，對整個集團實行層層控制。例如，李嘉誠不僅是長江實業(yè)的董事局主席兼總經(jīng)理，而且還兼任和記黃埔和香港電燈等公司之主席。雖然很多人反感用人疑人的做法，但是到他們自己開設(shè)公司時，卻又效法舊上司的家長式管理方法，忘卻了自己正是為了擺脫這種諸多規(guī)限的企業(yè)文化而創(chuàng)業(yè)的[6]。何以出現(xiàn)這種情況呢?首先，在法制不健全和充滿機會主義行為的華人社會，擔(dān)保成本太大，也就是說人們的可信度比較低。如果授權(quán)太多或監(jiān)督不力，顯然會給企業(yè)帶來更大的損失。所以，只有適當(dāng)授權(quán)和加大監(jiān)督才能減少代理成本，也只有把資產(chǎn)交給家人和親信管理才是可信的。其次，華人重“權(quán)”的性格也決定了上司對下屬的有限授權(quán)，而且授權(quán)模糊。因為一旦管理契約制度化，剩余控制權(quán)就會減少，這顯然違背了華人習(xí)慣于自由使用權(quán)力的意志，構(gòu)成對“家長權(quán)威”的挑戰(zhàn)。有限授權(quán)雖然不利于經(jīng)理能力的發(fā)揮，造成剩余損失，但是在約束經(jīng)理機會主義行為方面卻是有效的。
3．以“情”加固私人關(guān)系。監(jiān)督雖然可以減少代理人的擔(dān)保成本，但同時也會帶來可觀的監(jiān)督費用，比如建立龐大的保安、驗貨、審計、出納、會計等制約和監(jiān)督體系。我國著名的民營企業(yè)家劉永行對此有深刻的體認，他在參觀美國一家飼料企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，他們憑著契約信譽省去了許多監(jiān)督環(huán)節(jié)的成本[7]。而且，有限授權(quán)和過度監(jiān)督也會降低代理人的積極性。如何做到既授權(quán)又減少代理成本，同時維護所有者的權(quán)威，可以說是華人家族企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。華人企業(yè)特別重視以“情”加固私人關(guān)系的方式，達到提高外來經(jīng)理的忠誠度，以及激勵他們努力工作。華人企業(yè)強調(diào)管理人員的能力并不意味輕視忠誠，甚至把忠誠作為第一考量，只是華人相信通過給予好處和用“情”感化的手段能夠達到使他們忠誠的目的，因為中國傳統(tǒng)文化在某種程度上是一種感恩文化。對于中國人來說，“關(guān)系”不是簡單的業(yè)務(wù)關(guān)系，關(guān)系中包含“情”的成分，情可以促進關(guān)系的加深。有了情作為基礎(chǔ)，關(guān)系之人便會著重于長期的互惠，而不太會因一時的得失采取機會主義行為，所以用“情”作為激勵手段是華人企業(yè)的一大特色。連號稱“鐵錘”管理的王永慶也認為，“做任何事情都是經(jīng)營，經(jīng)營要懂管理，管理不外人情，人情便是管理”。王永慶曾創(chuàng)造過“五顧茅廬”的佳話，他的五次登門最終打動了丁瑞央的心，同意出任副總經(jīng)理，為臺塑此后的發(fā)展立下汗馬功勞。這種以情收買人心的做法在華人社會是十分有效的，它減少了許多監(jiān)督成本和擔(dān)保成本，同時也維護了所有者的權(quán)威。
華人雖然把家族成員作為“家人”的硬核，但根據(jù)對家庭有利之需要常把一些“外人”拉進來當(dāng)作“家人”看待，即以“榮譽家庭成員”[2](p290)的身份出現(xiàn)。在華人企業(yè)，被拉進來的“榮譽家庭成員”通常是那些對家族事業(yè)能起重要作用的高層經(jīng)理人員。不管是通過何種關(guān)系進入“家人”圈，華人企業(yè)對他們都做到關(guān)懷備至、厚愛有加。比如說，每遇不景氣必須裁員之時，華人企業(yè)先裁遣低層人員，而把資深之高級經(jīng)理人留下來共渡難關(guān)，體現(xiàn)以道義情份為重。與此相反，歐美國家企業(yè)在不景氣時多數(shù)先裁遣高級職員，體現(xiàn)以效率與成本為重。在華人企業(yè)界，此般關(guān)系深厚正是專業(yè)經(jīng)理人做事環(huán)境的最高境界，對他們不能不說是一種有效的激勵。但值得指出的是，對于一般的經(jīng)理人，即使他們能力強，華人企業(yè)通常會把他們當(dāng)外人看待，以一種比較理性的態(tài)度對待他們。這種做法使中層管理人員難有上升的通道，故而他們離職他就或自行創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常處于中層干部的匱乏狀態(tài)中[8]。
4．實行高薪報酬制度。薪酬雖然不是唯一的激勵手段，但無論何時都是最重要的激勵形式之一，因為它不僅是個人工作的回報，也代表對個人的能力和成就的肯定。美國崇尚個人英雄主義，注重經(jīng)理能力和業(yè)績表現(xiàn)，習(xí)慣以高薪進行激勵。據(jù)美國經(jīng)濟政策研究所對全球ceo收入情況統(tǒng)計表明，美國ceo的薪酬是普通工人的34倍，歐洲大陸的ceo薪酬是普通工人的約20倍[9]。但在日本，大企業(yè)高級經(jīng)理人的平均收入大約是普通職工的17倍。華人雖不像美國人那樣崇尚個人主義，但相比日本表現(xiàn)出更濃的個人主義色彩，華人企業(yè)因此更加注重外來經(jīng)理人的能力和業(yè)績表現(xiàn)，通常以高薪激勵高級經(jīng)理人，從同行企業(yè)以高薪挖人也是華人企業(yè)慣用的手段。據(jù)1997年的調(diào)查顯示，香港經(jīng)理人的薪酬已超過東京的經(jīng)理人，成為亞洲受薪最高的經(jīng)理，甚至與美國公司ceo的年薪相差不多。對于那些忠心耿耿的高層經(jīng)理，華人企業(yè)除給予優(yōu)厚的薪金外，還會對他們進行額外的補償，通常以年終派發(fā)“紅包”的方式給予私下獎賞。另外，在福利方面，高層經(jīng)理也能夠享受優(yōu)厚的汽車、住房、退休金和俱樂部會員資格等待遇。
從1980年代以來，歐美企業(yè)特別是美國企業(yè)開始注重經(jīng)理的長期激勵，基本薪資在整個收入所占的比重越來越小，而股票期權(quán)的收入所占比重越來越大，逐漸實現(xiàn)高級管理層向所有者轉(zhuǎn)化。據(jù)統(tǒng)計，目前世界500大企業(yè)中至少有89％實行了股票期權(quán)，日本企業(yè)也在積極推行股票期權(quán)制度，如索尼、日本電氣等上市公司實行了股票期權(quán)。但是，華人企業(yè)由于要保持家族控股地位，對實行股權(quán)激勵仍相當(dāng)保守。所以，專業(yè)經(jīng)理人尤其是中下層經(jīng)理在華人企業(yè)中難以成為有歸屬的所有者，除非“跳槽”另立門戶。日本學(xué)者原口俊道在臺調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)的管理干部具有較強的晉升和成功意識，但是他們的歸屬意識比一般員工差，很少有人愿意長期在同一個崗位上工作，大多傾向于去高工資的崗位[5](p160～162)。
四、結(jié)論
華人大型企業(yè)之所以家族色彩濃厚，不僅僅是因為華人企業(yè)對家族經(jīng)營有特殊的偏好，這只是現(xiàn)象的表層；更深層的原因是因為在一般信任較低和法制很不完善的環(huán)境下，聘請專業(yè)經(jīng)理人的代理成本太大，相反啟用有血緣關(guān)系的家族成員能夠有效防范機會主義行為和降低代理成本。當(dāng)然，華人企業(yè)家也非常重視啟用專業(yè)經(jīng)理人來幫助發(fā)展家族事業(yè)，不過那些能被委以管理重任的非家族成員通常是一些與主要所有者關(guān)系密切和可信任的人，而且華人企業(yè)善于用“情”來加固與他們之間的關(guān)系。中國傳統(tǒng)文化對華人企業(yè)的經(jīng)理激勵機制所產(chǎn)生的影響是多方面的，這種影響不僅涉及到精神層面的激勵，而且還涉及到物質(zhì)層面的激勵。例如，對于擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)的子女來說，不僅有來自家庭責(zé)任和情義的激勵，還有來自對家庭財產(chǎn)繼承的強大激勵。在華人企業(yè)，往往是“關(guān)系”越密切、“感情”越深厚，物質(zhì)激勵的程度也越強烈。所以，無論是家族經(jīng)理還是非家族經(jīng)理，他們對家族利益都具有較高的“認同感”和“忠誠度”，能夠較好地實行自我激勵與約束，從而達到降低代理成本的目的。
然而，重視“關(guān)系”和“情”的激勵作用，就難免不產(chǎn)生差別對待了，從而使外來經(jīng)理人尤其中下層經(jīng)理人員缺乏歸屬感和長期激勵；同時，對“關(guān)系”和“情”的重視很容易導(dǎo)致“人治”現(xiàn)象，使管理制度難以規(guī)范化。盡管以血緣為基礎(chǔ)的關(guān)系能在一定程度上降低代理成本，但它難以獲得專業(yè)化管理收益，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，關(guān)系變得更加復(fù)雜化，利用關(guān)系進行激勵的作用就變得越來越有限，相反，關(guān)系的組織費用呈急劇遞增趨勢，因而不能支撐龐大的企業(yè)規(guī)模。所以，在競爭日益全球化的環(huán)境里，如果華人企業(yè)不甘愿當(dāng)配角的話，就應(yīng)該對經(jīng)理的激勵與約束機制有所調(diào)整，不能過分依賴“關(guān)系”和“情”的激勵作用，而要注重推進包括股權(quán)等制度化的激勵措施。當(dāng)然，這是一個艱難的過程，還需要整個社會的誠信建設(shè)和法制水平的提高。筆者認為，以上論述同樣適合于我國民營企業(yè)，因為我國民營企業(yè)與海外華人企業(yè)具有相似的社會文化背景。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十三
數(shù)字信號處理技術(shù)在人們的生活中隨處可見，它主要是將人們可以聽到看到的信息通過一系列的處理轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號。隨著各個行業(yè)之間不斷的朝著現(xiàn)代化發(fā)展，數(shù)字信號處理技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了多個領(lǐng)域之中，為了能夠促進其今后的發(fā)展，對于數(shù)字信號處理技術(shù)今后的發(fā)展方向進行研究非常有必要。
1對于數(shù)字信號處理技術(shù)的概述
數(shù)字信號處理技術(shù)目前在我們的生活中隨處可見，簡單的來說就是我們在說生活中經(jīng)常見到的將圖片或者視頻轉(zhuǎn)換為數(shù)字信息，這就叫做數(shù)字信號處理技術(shù)。數(shù)字信號處理技術(shù)可以不受到外界的干擾，并且能夠在干擾中準(zhǔn)確的提取分析出人們需要的信息，并利用技術(shù)將信息進行轉(zhuǎn)換，最后轉(zhuǎn)換為能夠被識別的信息。從上面可以看出，數(shù)字信號處理技術(shù)就是一個提取信息，然后轉(zhuǎn)換信息處理信息的一個過程。在數(shù)字信號處理技術(shù)中dps非常的重要。dps是整個數(shù)字信號處理技術(shù)的核心，它是提取信息的處理器，也成為芯片。dps可以將提取的信息進行處理，然后在通過模擬的形式來講信息傳輸出去。傳統(tǒng)的信號處理技術(shù)，在處理信息的過程是采用模擬的方式，不能夠?qū)τ趨?shù)進行優(yōu)化，因此很容易出現(xiàn)問題。數(shù)字信號處理技術(shù)則是融合了各種高新技術(shù)組成的，對于信號能夠有效的.提取和轉(zhuǎn)換處理。此外，數(shù)字信號處理技術(shù)非常的靈活，它可以通過對于信息中的符號和數(shù)字進行靈活的重組，然后分析處理。數(shù)字信號處理技術(shù)在實際的應(yīng)用之中，具有很強的實用性和處理性能。
2數(shù)字信號處理技術(shù)的實際應(yīng)用分析
2.1數(shù)字信號處理技術(shù)在短波。通信中的應(yīng)用數(shù)字信號處理技術(shù)在短波通信中主要應(yīng)用在信道掃描、信道探測上。數(shù)字信號處理技術(shù)可以有效的幾首其前端射頻的信號，然后經(jīng)過數(shù)字信號模塊，對于其信號進行處理，然后在對其轉(zhuǎn)換為音頻信號，并輸出，同時能夠保證agc控制信號以及基帶信號實現(xiàn)數(shù)字量化?？刂菩盘枙⑹杖氲降男盘栠M行反應(yīng)出來，并以波形的形式來繼續(xù)進行分析。2.2數(shù)字信號處理技術(shù)在測量儀器中的應(yīng)用。數(shù)字信號處理技術(shù)由于其性能，在多個領(lǐng)域之中被廣泛的使用。它還被運用到了在測量設(shè)備之中，因為數(shù)字信號處理技術(shù)的性能能夠?qū)y量設(shè)備等功能有效的提高。將信號處理技術(shù)應(yīng)用在儀表之中，可以有效的優(yōu)化儀表結(jié)構(gòu)，使測量結(jié)果更加的精準(zhǔn)。2.3數(shù)字信號處理技術(shù)在圖形中的應(yīng)用。除了上述意外，數(shù)字信號處理技術(shù)還被應(yīng)用在圖形的處理之中。數(shù)字信號處理技術(shù)可以通過對圖像的識別，根據(jù)不同圖像的特點，對其進行壓縮等等。此外，通過對于圖像的壓縮，可以對于氣象云圖等進行詳細的分析。2.4數(shù)字信號處理技術(shù)在電子系統(tǒng)中的應(yīng)用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字信號處理技術(shù)還應(yīng)用在了汽車電子系統(tǒng)之中。主要是應(yīng)用在紅外線以及雷達裝備上，主要是利用信號處理器來對于圖形和數(shù)據(jù)進行處理，然后進行安全檢測，游客有效的保證安全駕駛。2.5數(shù)字信號處理技術(shù)在其它領(lǐng)域中的應(yīng)用。此外，數(shù)字信號處理技術(shù)在其它領(lǐng)域之中也被廣泛的應(yīng)用。例如數(shù)字信號處理技術(shù)可以有效的對于語言信息進行設(shè)別，能夠?qū)τ谡Z言進行處理，從而為今后智能計算機的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，數(shù)字信號處理技術(shù)還可以應(yīng)用于電腦之中。它主要是可以吧mpec和高速通信技術(shù)有效的連接起來，從而能夠?qū)⒁曨l和音頻進行；靈活的轉(zhuǎn)換和處理。還可以根據(jù)個人的需求，研發(fā)出多種功能的dsp機。此外，因為數(shù)字信號處理技術(shù)性能非常的穩(wěn)定，可以利用其來開發(fā)新型的助聽器。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十四
開展水利工程建設(shè)的主要目的就是保障水資源調(diào)節(jié)運用順利展開，因此促進高質(zhì)量的水利工程建設(shè)必須對水資源進行合理的控制，保障其應(yīng)用效果達到最佳，減少洪澇災(zāi)害發(fā)生。開展水利工程建設(shè)，有針對性的選擇防滲技術(shù)，對促進工程建設(shè)質(zhì)量提升有極強的推動作用。水利工程防滲施工的系統(tǒng)性和專業(yè)性很強，再加上施工條件不僅特殊，受到外界干擾因素的影響較大，所以施工人員必須具備專業(yè)的防滲施工專業(yè)技術(shù)水平，做好施工前的準(zhǔn)備工作，制定科學(xué)規(guī)范的防滲施工方案，促進工程建設(shè)質(zhì)量得以有效的保障。
2導(dǎo)致水利工程出現(xiàn)滲漏的原因分析
（1）施工縫導(dǎo)致的滲漏。由于施工縫導(dǎo)致的滲漏，水利工程建設(shè)一般都屬于規(guī)模較大的工程，所以在施工過程中難度系數(shù)比較大，為了將施工難度系數(shù)進一步降低，往往混凝土施工不集中，被分配到幾個小的區(qū)域，這樣就導(dǎo)致區(qū)域之間裂縫很容易出現(xiàn)，導(dǎo)致滲漏現(xiàn)象發(fā)生。此外，工程施工中支撐模板牢固性無法保障，也容易出現(xiàn)漿體跑出的現(xiàn)象，導(dǎo)致裂縫出現(xiàn)。
（2）穿墻管導(dǎo)致的滲漏。由于穿墻管導(dǎo)致的滲漏現(xiàn)象。穿墻管是水利工程建設(shè)施工中必須要使用到的設(shè)備，但是必須保證這些穿墻管焊接緊密，如果焊接不夠緊密就會出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。
（3）變形縫導(dǎo)致的滲漏。由于變形縫導(dǎo)致的滲漏。水利工程施工過程中，必須將止水位置固定妥當(dāng)，如果固定工作做得不到位，出現(xiàn)中心偏離現(xiàn)象，那么在進行混凝土灌注工作的時候振搗會不嚴(yán)實，進而出現(xiàn)工程滲漏情況。
（4）大面積滲漏發(fā)生的原因。此外，大面積滲漏也是水利工程建設(shè)中常常出現(xiàn)的問題，造成大面積滲漏現(xiàn)象發(fā)生的原因主要是基面附近的基坑不符合要求，那么排水能力就會大大下降，一旦有強降水情況出現(xiàn)，基坑內(nèi)儲存的大量的水不能被及時排出，水位會一直上漲，墊層被淹沒，就會出現(xiàn)大面積滲漏情況。此外混凝土澆灌之前必須保障均勻，如果不均勻那么也會導(dǎo)致工程出現(xiàn)較大裂縫，出現(xiàn)嚴(yán)重滲漏情況。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十五
提要加工貿(mào)易在我國對外貿(mào)易中地位突出、影響廣泛，對我國加工貿(mào)易的貿(mào)易利益的研究有助于充分發(fā)揮加工貿(mào)易的作用，從而帶動經(jīng)濟的快速發(fā)展。本文主要結(jié)合各種數(shù)據(jù)，得出加工貿(mào)易對我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變、貿(mào)易發(fā)展以及對增加就業(yè)和促進技術(shù)進步等產(chǎn)生的深遠影響。
關(guān)鍵詞：加工貿(mào)易;貿(mào)易利益;影響
一、文獻綜述
(一)國外相關(guān)研究。沃頓(verdoorn，p.j.)在考察比、荷、盧經(jīng)濟聯(lián)盟內(nèi)部的貿(mào)易形式時，第一次注意到產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的存在。ge通過構(gòu)建動態(tài)模型，指出加工貿(mào)易帶來的技術(shù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)效應(yīng)對一國的經(jīng)濟發(fā)展將產(chǎn)生深刻影響。worldbank(madani，d.1999)對加工貿(mào)易的政策角色和影響做了全面系統(tǒng)的闡述。開展加工貿(mào)易最核心的三個目標(biāo)是：增加外匯收入;緩解就業(yè)壓力，增加工資收入;吸引fdi、鼓勵技術(shù)外溢、促進示范效應(yīng)以使本國企業(yè)涉足本國非貿(mào)易品的生產(chǎn)。madani結(jié)合各國開展加工貿(mào)易的實踐總結(jié)出開展加工貿(mào)易的經(jīng)驗。
(二)國內(nèi)相關(guān)研究。金碚(1994)認為，加工貿(mào)易首先是一種政策現(xiàn)象，應(yīng)從進出口政策和管理方式的角度來定義加工貿(mào)易，即加工貿(mào)易在稅收和海關(guān)監(jiān)管上享有一定優(yōu)惠待遇的一種特殊貿(mào)易方式，是一國未實現(xiàn)貿(mào)易自由化，特別是在關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘還比較高的情況下，所實行的一種變通的、含有政策優(yōu)惠因素的貿(mào)易方式。潘永源(1999)認為，目前我國海關(guān)將所有采用海關(guān)保稅監(jiān)管的來料、進料加工統(tǒng)稱為加工貿(mào)易。其特點是兩頭在外，不擠占國內(nèi)原料和市場。汪五一()認為，加工貿(mào)易通常是指兩頭在外、中間在內(nèi)的貿(mào)易方式，即從國外進口原材料和零部件，在國內(nèi)進行加工裝配，制成品出口到國外市場。邵祥林()認為，從廣義上講，加工貿(mào)易是外國企業(yè)(通常是工業(yè)發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家和地區(qū)的企業(yè))以投資的方式把某些生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到東道國或者利用東道國已有的生產(chǎn)能力為自己加工裝配產(chǎn)品，然后運出東道國境外銷售。這種跨越國界的生產(chǎn)加工和銷售，成為加工貿(mào)易的顯著特征。從中國加工貿(mào)易增值問題研究――以價值鏈為視角，狹義上講，加工貿(mào)易是部分國家對來料或進料加工采用海關(guān)保稅監(jiān)管的貿(mào)易。
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，生產(chǎn)國際化的趨勢在不斷加強。加工貿(mào)易順應(yīng)了這個歷史潮流，成為當(dāng)代國際分工和國際貿(mào)易的一種主要形式。加工貿(mào)易本質(zhì)上是根據(jù)各國的生產(chǎn)要素稟賦和比較優(yōu)勢情況，在不同的國家完成不同性質(zhì)的生產(chǎn)工序，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高其競爭力。改革開放以來，我國加工貿(mào)易取得了長足發(fā)展，加工貿(mào)易已成為我國第一大對外貿(mào)易方式，對我國經(jīng)濟的發(fā)展起了巨大的推動作用。
二、中國加工貿(mào)易概述
我國自1979年實行對外開放政策以來，對外貿(mào)易取得了長足發(fā)展。加工貿(mào)易作為我國主要的對外貿(mào)易方式，在其中扮演了重要角色。1978年7月和1979年9月，國家先后頒布了《開展對外加工裝配業(yè)務(wù)試行辦法》和《開展對外加工裝配和中小型補償貿(mào)易的辦法》，加工貿(mào)易由此開始迅速發(fā)展起來。
根據(jù)我國《加工貿(mào)易審批管理暫行辦法》規(guī)定，加工貿(mào)易指從境外保稅進口全部或部分原輔材料、零部件、元器件、包裝物料(統(tǒng)稱進口料件)，經(jīng)境內(nèi)企業(yè)加工或裝配后，制成品復(fù)出口的經(jīng)營活動。在我國，加工貿(mào)易包括來料加工裝配業(yè)務(wù)(簡稱來料加工)和進料加工業(yè)務(wù)(簡稱進料加工)。來料加工是指由外商提供原輔材料、元器件、零部件，由境內(nèi)企業(yè)按照外商提出的規(guī)格、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加工為成品或半成品，由外商自行在海外市場銷售，并按雙方議定的費用標(biāo)準(zhǔn)，向外商收取加工費(即工繳費)。進料加工是指外貿(mào)公司或企業(yè)自行進口原材料、零部件、元器件，根據(jù)國際市場的需求，或自己的銷售意圖，加工或制造商品銷往國外市場，賺取銷售成品與進口原料之間的差價。進料加工是伴隨著來料加工的發(fā)展和外商直接投資的發(fā)展而產(chǎn)生的。1986年10月，國家《關(guān)于鼓勵外商投資的規(guī)定》和1992年7月海關(guān)總署《對外商投資企業(yè)進出口貨物監(jiān)管和征免稅辦法》，具體規(guī)定了以吸收外商直接投資為主要目的的加工貿(mào)易政策。
自1978年8月廣東省珠海市簽訂了中國第一份加工貿(mào)易協(xié)議開始，中國的加工貿(mào)易從無到有，從小到大，在中國對外貿(mào)易中的地位日益顯著。中國加工貿(mào)易進出口總額在中國對外貿(mào)易進出口總額中的比例達到50.53%，首次過半，近十年里一直保持增長勢頭?？傮w來說，加工貿(mào)易的增長速度要遠高于中國整體對外貿(mào)易的速度，對拉動中國外貿(mào)的增長和帶動經(jīng)濟發(fā)展功不可沒。
三、中國加工貿(mào)易的貿(mào)易利益
加工貿(mào)易有兩個明顯的特點：一是產(chǎn)品直接面對市場;二是具有較高的外向性。加工貿(mào)易的發(fā)展改變了我國的貿(mào)易結(jié)構(gòu)，影響著我國的對外貿(mào)易;加工貿(mào)易與外資企業(yè)的緊密聯(lián)系也使得加工貿(mào)易成為我國吸引外資和引進先進技術(shù)與管理經(jīng)驗的重要手段。
(一)加工貿(mào)易促進了我國計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變。我國加工貿(mào)易發(fā)展之初正是我國由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變開始之時。較早發(fā)展加工貿(mào)易的東南沿海地區(qū)的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)正是我國市場經(jīng)濟體制下的第一批受益者。它們的業(yè)務(wù)模式、管理經(jīng)驗、市場意識及其發(fā)展模式極大地促進了其他地區(qū)的經(jīng)濟體制改革。
(二)加工貿(mào)易帶動了中國貿(mào)易增長。我國對外貿(mào)易之所以發(fā)展如此迅速，事實上得益于加工貿(mào)易的迅速發(fā)展。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國對外貿(mào)易繼首次突破1萬億美元后，達到25，616.3億美元，而其中，加工貿(mào)易進出口占我國對外貿(mào)易進出口總額的41.1%。相應(yīng)于此，我國在全球貿(mào)易中成為在國際貿(mào)易體系中具有影響力的貿(mào)易大國。
我國對外貿(mào)易之所以取得如此驕人的成績，究其原因，主要得益于加工貿(mào)易的蓬勃發(fā)展。自1981年到20加工貿(mào)易對出口的貢獻都一直處于很高水平(加工貿(mào)易對出口貢獻率=加工貿(mào)易出口增量/總出口增量)。1981～2008年間，加工貿(mào)易出口對全部出口增長的貢獻率為53.8%，加工貿(mào)易進口對全部進口增長的貢獻率為41.6%，如果考慮到外商投資企業(yè)設(shè)備進口中有相當(dāng)多的也與加工貿(mào)易有關(guān)，則加工貿(mào)易進口對全部進口的貢獻率會更高。在1981～2008的28年間，加工貿(mào)易出口額年均增長率達到27.7%，加工貿(mào)易進口的年均增長率達到23.9%，其他貿(mào)易方式出口年均增長率為13.2%，其他貿(mào)易方式進口增長率為13.3%。加工貿(mào)易年均出口增長率與進口增長率分別比其他貿(mào)易方式高出14.5和10.6個百分點。
(三)加工貿(mào)易促進中國的就業(yè)。凱恩斯認為，新增加的投資會引起對生產(chǎn)資料的增加。生產(chǎn)資料部門由于需求增加，就業(yè)人數(shù)以及人們的收入也隨著增加。隨著收入提高，生產(chǎn)資料部門的消費也增加。消費的生產(chǎn)部門的就業(yè)和國民收入也隨著增加。
加工貿(mào)易能充分發(fā)揮我國勞動力的比較優(yōu)勢，充分利用國外對勞動密集型產(chǎn)品的需求來帶動我國就業(yè)的增長，其出口帶動就業(yè)增加的效果比較顯著。加工貿(mào)易特別是具有比較優(yōu)勢的勞動密集型產(chǎn)品出口的增加，能夠帶來更多就業(yè)機會。我國的加工貿(mào)易項目屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，據(jù)有關(guān)部門的估計，從事加工貿(mào)易的企業(yè)14萬多家，加工貿(mào)易提供了至少3，500萬個就業(yè)機會。根據(jù)張華初等學(xué)者對加工貿(mào)易人數(shù)的估算，近年來，我國加工貿(mào)易就業(yè)人數(shù)一直呈上升態(tài)勢。1992年加工貿(mào)易就業(yè)人數(shù)有2，804萬，1994年突破3，000萬，已達到了4，000萬，20加工貿(mào)易就業(yè)人數(shù)達5，482萬。改革開放以來，我國沿海地區(qū)通過開展加工貿(mào)易，不僅使當(dāng)?shù)氐拇罅縿趧恿Φ玫桨才牛疫€從內(nèi)地接收了許多勞動力，為增加就業(yè)做出了積極的貢獻。廣東是我國加工貿(mào)易最發(fā)達的省份，20全省加工貿(mào)易進出口總額達到2，921億美元，占全國加工貿(mào)易總額的49.2%。目前，廣東省已有11.2萬家加工貿(mào)易企業(yè)，為本省和其他省份創(chuàng)造了大量就業(yè)機會，吸收的就業(yè)人員超過1，300萬人。這些就業(yè)人員中外省占了大多數(shù)，主要來自廣西、貴州、四川、湖南、湖北、江西等省份?？梢?，在當(dāng)前我國就業(yè)形勢嚴(yán)峻的局面下，加工貿(mào)易所創(chuàng)造的就業(yè)機會是極富意義的。
(四)加工貿(mào)易促進我國引進先進的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗。一半以上的加工貿(mào)易出口是由外商投資企業(yè)完成的.，隨著國際市場競爭壓力的加大，國內(nèi)制造基礎(chǔ)的不斷完善，加工貿(mào)易企業(yè)通過不斷引進新的技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗，加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著變化，越來越多的加工貿(mào)易企業(yè)開始將其技術(shù)開發(fā)活動轉(zhuǎn)移到中國，帶動中國的技術(shù)進步。加工貿(mào)易企業(yè)需要不斷更新技術(shù)，以保持國際競爭力。
四、我國加工貿(mào)易發(fā)展前景
大力發(fā)展加工貿(mào)易是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，是經(jīng)濟全球化日益深化的必然產(chǎn)物。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，加工貿(mào)易已占據(jù)了我國對外貿(mào)易的半壁江山，成為我國對外貿(mào)易的主要方式之一。實踐證明，加工貿(mào)易在促進對外貿(mào)易與經(jīng)濟增長、解決就業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面都發(fā)揮了重要的作用，為我國參與國際分工、引進外資和技術(shù)、減少與發(fā)達國家發(fā)展水平的差距等方面都做出了卓越的貢獻。
然而，隨著時代變遷，加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運營方式已經(jīng)不再滿足中國當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的需要，可以看出加工貿(mào)易沿著老路不能走得太遠了。從加工貿(mào)易起家，但不能永遠依靠加工貿(mào)易這種形式，停滯在價值鏈增值率最低的環(huán)節(jié)，我國加工貿(mào)易的增值水平亟待提高。
未來加工貿(mào)易發(fā)展應(yīng)注重自主研發(fā)，要開發(fā)出自己的技術(shù)和專利，擁有獨立發(fā)展的空間;推進加工貿(mào)易國內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推進加工貿(mào)易本地化，提高國內(nèi)采購率;完善加工貿(mào)易物流配送，提高加工貿(mào)易企業(yè)的競爭力;要提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)立自己的品牌，以延長國內(nèi)價值鏈，創(chuàng)造出更大的增值空間。
在這個過程中，政府要制定長遠規(guī)劃，完善稅收政策，為加工貿(mào)易增值提供有力的政策支持。同時，要大力發(fā)展高新技術(shù)加工貿(mào)易，提高加工貿(mào)易的技術(shù)含量。并且，企業(yè)要積極實現(xiàn)主體升級，加快自主創(chuàng)新的步伐，從而實現(xiàn)加工貿(mào)易在更高層次的發(fā)展，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。
主要參考文獻：
[1]verdoorn，intra-blocktradeofbeneluxineditedbyrobinson，e.a.o，economicconsequencesthesizeofnations，london;macmillan，1960.
[2]ge，dynamicsofexport-processingdiscussionpapers，no.144.1999.
[3]madam，dorsati，areviewoftheroleandimpactofepz，worldbank，1999.
[4]金碚.中國工業(yè)化經(jīng)濟分析.中國人民大學(xué)出版社，1994.
[5]閏國慶，陳麗靜.加工貿(mào)易對我國經(jīng)濟增長作用的實證分析.國際經(jīng)貿(mào)探索，.2.
[6]張華初，李永杰.論我國加工貿(mào)易的就業(yè)效應(yīng).財貿(mào)經(jīng)濟，2004.6.
[7]王洪慶.我國加工貿(mào)易的技術(shù)溢出效應(yīng)研究.世界經(jīng)濟研究，2006.7.
[8]韓可衛(wèi).對我國加工貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展的思考.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2006.1.
[9]沈玉良，孫楚仁，凌學(xué)嶺.中國國際加工貿(mào)易模式研究.人民出版社，.9.
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十六
一、中國開征遺產(chǎn)稅的現(xiàn)狀
新中國成立后，由于國民經(jīng)濟一片蕭條，所以遺產(chǎn)稅僅僅是作為一個稅種而存在，并沒有開征。在后來的三次重大稅制改革中，遺產(chǎn)稅都沒有被列入計劃，時至今日，是否開征遺產(chǎn)稅仍是我國社會各界爭辯的焦點。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國力的增強，人民生活水平的提高及相應(yīng)家庭資產(chǎn)的增加，中國在是否開征遺產(chǎn)稅的問題上出現(xiàn)了分歧。首先是主流派認為中國開征遺產(chǎn)稅的有利條件是：由于國民經(jīng)濟的持快速增長，個人擁有的資產(chǎn)也隨之大量增加；有比較豐富的國際國內(nèi)經(jīng)驗可供借鑒；公民的稅法觀念意識在不斷的增強，依法納稅的人群也在不斷地壯大；中國稅務(wù)機關(guān)的征收管理能力不斷的提高；中國法制的逐步完善有助于遺產(chǎn)稅的開征；國家對于開征遺產(chǎn)稅給予了很大的重視和支持。
也有人認為我國開征遺產(chǎn)稅有著很多不利的條件：中國經(jīng)濟不很發(fā)達，可以征收的財產(chǎn)和納稅人十分有限；中國擁有；k!il財產(chǎn)的人和他們的財產(chǎn)都很分散，談及遺產(chǎn)稅為時尚早；許多公民的依法納稅意識不強；中國目前沒有健全的財產(chǎn)登記制度、財產(chǎn)評估制度和個人收入財產(chǎn)監(jiān)控體系；稅務(wù)機關(guān)對稅源的控制能力十分有限，由此會導(dǎo)致收入很低成本很高；擔(dān)心開征遺產(chǎn)稅會影響國民經(jīng)濟的發(fā)展并導(dǎo)致居民的投資積極性下降、畸形消費和資本外流；中國稅務(wù)機關(guān)的征管能力有限；擔(dān)心開征遺產(chǎn)稅的稅收成本高，稅收收入少；擔(dān)心財產(chǎn)稅制的不健全會影響遺產(chǎn)稅的開征。
由此可見，雖然中國目前開征遺產(chǎn)稅是有很大阻力的，但是我們目前正在將不利的條件逐個突破，遺產(chǎn)稅的開征還是指日可待的。
二、中國開征遺產(chǎn)稅的必要性和可行性分析
對于開征遺產(chǎn)稅的問題不能簡單地從遺產(chǎn)稅的性質(zhì)上分析可行陛和必要性，而要綜合考慮經(jīng)濟發(fā)展水平，居民個人收入水平，稅制建設(shè)的需要和稅收征管水平等因素，才能確定我國是否有開征遺產(chǎn)稅的基礎(chǔ)和必要性。
i．中國開征遺產(chǎn)稅的必要性
(1)開征遺產(chǎn)稅是中國經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。國家的經(jīng)濟實力不斷增強，居民的個人收入水平大大提高，而國民經(jīng)濟的發(fā)展和個人收入的大幅增長及個^財產(chǎn)的增加是開征遺產(chǎn)稅的前提條件。只有個人的資產(chǎn)達到一定的規(guī)模以后才會有遺產(chǎn)稅存在的基礎(chǔ)。
(2)開征遺產(chǎn)稅可以對個人收入再分配起到調(diào)節(jié)作用。遺產(chǎn)稅是調(diào)節(jié)個人收入的一種有效手段，通過開征遺產(chǎn)稅，不但可以對個人收入再分配起到調(diào)節(jié)作用，而且可以和其他調(diào)節(jié)收入的稅種相互配合，互為補充。
(3)開征遺產(chǎn)稅是完善中國稅制的客觀要求，也是與國際接軌的需要。遺產(chǎn)稅作為國際上一種通行的稅種，用實踐證明了遺產(chǎn)稅在調(diào)節(jié)社會財富的`分配，緩減貧富懸殊的矛盾，平衡社會公眾心理等方面能起到積極的作用。中國稅制發(fā)展的目標(biāo)之一就是實現(xiàn)與國際稅收慣例接軌，其中包括建立健全遺產(chǎn)稅制。
2．中國開征遺產(chǎn)稅的可行性分析
從目前我國的實際情況來看，我國開征遺產(chǎn)稅的條件已經(jīng)具備，在我國開征遺產(chǎn)稅是可行的。
(1)中國開征遺產(chǎn)稅的條件已經(jīng)具備。一般衡量一個國家是否有條件開征遺產(chǎn)稅，按照世界各國開征遺產(chǎn)稅與贈與稅的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有三個條件：首先，人均gdp的水平；其次，居民儲蓄水平的發(fā)展程度，若儲蓄發(fā)展水平很低，那么遺產(chǎn)稅與贈與稅的開征實際是沒有價值的；第三，高收入階層在儲蓄水平里所占的比重是多少，其衡量之一是銀行指標(biāo)，另一個就是基尼系數(shù)。對照中國經(jīng)濟發(fā)展的宏觀態(tài)勢，開征遺產(chǎn)稅的條件方面來看可行性主要體現(xiàn)在國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展，居民個人收入水平大幅度提高，居民儲蓄水平穩(wěn)定增長，高收入階層迅速形成，收入分化加大。中國目前的基尼系數(shù)達到了0．432，已經(jīng)超越了國際警戒線，調(diào)節(jié)收入是迫切問題。
三、中國開征遺產(chǎn)稅的稅制建構(gòu)
結(jié)合中外遺產(chǎn)稅制的各方面經(jīng)驗，針對我國的現(xiàn)實情況，現(xiàn)在從以下方面簡要建議我國遺產(chǎn)稅制。
1．遺產(chǎn)稅與贈與稅的相互配合使用
從國外遺產(chǎn)稅的實踐來看，通常采取遺產(chǎn)稅與贈與稅配合使用的方式，以彌補遺產(chǎn)稅征收過程中的漏洞。從我國的情況看，出于征收管理上的需要，在考慮到還有很多公民的納稅意識不強，也有必要在開征遺產(chǎn)稅的同時開征贈與稅。只有同時設(shè)立遺產(chǎn)稅與贈與稅，才能保持稅收制度的完整性和管理的嚴(yán)格性。
2．稅制模式的選擇
借鑒各國(地區(qū))實行的遺產(chǎn)稅制度，可以選擇的遺產(chǎn)稅制模式有三種：總遺產(chǎn)稅制、分遺產(chǎn)稅制和混合遺產(chǎn)稅制。
從中國的實際來看，為了便于征收管理，并考慮到我國家庭財產(chǎn)共有性比較強，遺產(chǎn)分配多在家庭內(nèi)部進行，稅源穩(wěn)定，但是隱蔽，稅務(wù)機關(guān)控管能力有限的實際情況，中國的遺產(chǎn)稅制應(yīng)當(dāng)從簡，這樣有利于加強稅源控制，降低稅收成本，提高征管效率。因此，可以考慮參照美國、英國等地的作法實行總遺產(chǎn)稅制，以財產(chǎn)的繼承人受遺贈人為納稅人，以遺囑執(zhí)行人或者遺產(chǎn)管理人為扣繳義務(wù)人，如果沒有遺囑執(zhí)行人或者管理人，則由遺產(chǎn)的繼承人、受遺贈人直接繳納遺產(chǎn)稅。
數(shù)字貿(mào)易發(fā)展論文篇十七
摘要：
對地基處理技術(shù)及其發(fā)展的研究，其主要目的在于對地基處理技術(shù)進行深入剖析，并分析其發(fā)展趨勢，從而有效的提高地基處理技術(shù)在建房過程中的地位和作用，促進住房質(zhì)量的提高。近些年來國內(nèi)外在地基處理技術(shù)的發(fā)展過程中，都體現(xiàn)出將各種地基處理技術(shù)進行交叉和綜合性的應(yīng)用，我國也正在對地基處理技術(shù)進行相應(yīng)的研究。本篇文章簡要概括了我國地基處理技術(shù)，通過對地基處理技術(shù)的了解以及對其發(fā)展特點的掌握，從而對地基處理技術(shù)的發(fā)展趨勢進行研究，有效提高我國地基處理技術(shù)的進步與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/4342097.html】
