最優(yōu)帶隊(duì)伍心得（通用16篇）

總結(jié)是一個(gè)反思和重新思考的機(jī)會(huì)。在寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和對(duì)象。雖然這些范文并不完美，但它們可以為我們提供一些啟發(fā)和思路。

帶隊(duì)伍心得篇一

可是，即使這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)多么艱難，中國(guó)人民依然沒(méi)有退縮、沒(méi)有放棄。上到一線醫(yī)護(hù)人員、權(quán)威專家，下到普通老百姓，都在為抗擊病毒而努力拼搏。那些醫(yī)生說(shuō)：“以前，我們的衣服是‘白衣天使’的裝束，可現(xiàn)在，這是我們作戰(zhàn)的‘戰(zhàn)袍’!”

每天我都會(huì)關(guān)注新聞報(bào)道，看到了前線的醫(yī)護(hù)人員們?yōu)榱斯?jié)省時(shí)間、節(jié)約防護(hù)服，不得不穿上成人尿不濕。脫下防護(hù)服的你們，臉上被護(hù)目鏡、口罩勒出了深深的印痕，你們是最可愛(ài)的、最偉大的。除了醫(yī)護(hù)人員們，還有很多為了消滅病毒的環(huán)衛(wèi)工人們，你們每天不顧自己的安危，都要進(jìn)行道路消毒、衛(wèi)生清理。受人矚目的還有那些放棄自己休息時(shí)間的建筑工人們，你們?cè)诙唐趦?nèi)火速建成火神山、雷神山醫(yī)院，太厲害了，給你們點(diǎn)贊!

我想對(duì)所有的無(wú)名英雄們說(shuō)：“抗擊病毒的永遠(yuǎn)不只有你們，還有無(wú)數(shù)中國(guó)人民在你們的身后，我們一起努力!相信在不久的將來(lái)，我們一定能戰(zhàn)勝疫情!

當(dāng)然，作為學(xué)生的我們?cè)撛鯓颖Ｗo(hù)好自己呢?少出門，如果必須出門一定要帶好口罩，盡量避免聚集?；氐郊?，一定要勤洗手和消毒，多做運(yùn)動(dòng)，提高自身免疫力。這樣，疫情才可以早點(diǎn)結(jié)束，一切生活才可以恢復(fù)正常。

帶隊(duì)伍心得篇二

本月我看了史玉柱先生營(yíng)銷著作，他是中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)程的推動(dòng)者，看了之后確實(shí)受益匪淺，看到了史玉柱先生的人生心得和營(yíng)銷心得，一個(gè)產(chǎn)品，想賺錢最終要靠回頭客，真正的賺錢是在這些人身上，舍得舍得，有舍才有得;舍去面子，得到實(shí)在。營(yíng)銷，最核心的是要了解你的產(chǎn)品是銷給誰(shuí)，把目標(biāo)消費(fèi)群體研究透了，才能找到自己的市場(chǎng)，我將書中前部分講述腦白金經(jīng)典的營(yíng)銷案例結(jié)合自己的感悟分享如下：

腦白金的廣告啟示。廣告最怕變，積累不能丟，因?yàn)閺V告一變，前面的積累就沒(méi)有了，腦白金把“今年過(guò)年不收禮，收禮還收腦白金”，這個(gè)廣告語(yǔ)確定下來(lái)一用就是十三年，其實(shí)這是一句病句，病句更容易讓人記住，在消費(fèi)者腦海了一提送禮，他就和腦白金不自覺(jué)的開始畫等號(hào)了，所以廣告語(yǔ)不要變，否則你做廣告的錢就全部浪費(fèi)了。腦白金被評(píng)為“最差廣告”10年了它還活著，而當(dāng)年的“最佳廣告”到了第二年就死掉，包括哈藥集團(tuán)的廣告，年年被評(píng)為最差廣告，但是年年就是那幾個(gè)老面孔，10幾年還是它們存活于市場(chǎng)，因?yàn)椴コ龅念l次高，在消費(fèi)者腦海里就留下烙印，雖然大家對(duì)廣告，內(nèi)心是抵制的，同時(shí)也是被迫的，但也是影響最深的、概念最深的，在選擇購(gòu)買時(shí)也是不由自主的，因?yàn)榍捌趶V告已經(jīng)深深植入進(jìn)了腦中的潛意識(shí)，這一點(diǎn)非常值得我們借鑒，在策劃營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)要學(xué)會(huì)堅(jiān)持，不能老是變，營(yíng)銷不可能是立竿見(jiàn)影。

怎樣選擇投放廣告。就還得拿腦白金做案例，腦白金在做電視廣告時(shí)比較相對(duì)多一些，通過(guò)調(diào)查他們采用以中央臺(tái)為主，然后針對(duì)相對(duì)的富裕地域，在市臺(tái)、縣臺(tái)做，而不是都做，他們知道城市越大看央視的越少;城市越小，看得越多。產(chǎn)品在早期報(bào)刊或宣傳頁(yè)要多一些，要告訴消費(fèi)者產(chǎn)品的知識(shí)，就像腦白金除了“送禮”這個(gè)感念之外，還要告訴有“改善睡眠”的概念。他們做廣告，首先要做市場(chǎng)消費(fèi)調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果針對(duì)性去做，這一點(diǎn)也值得我們學(xué)習(xí)，先調(diào)查論證再行動(dòng)，往往銷售的預(yù)期效果會(huì)很好，廣告定位要準(zhǔn)確，投入要科學(xué)。

最好的營(yíng)銷策劃導(dǎo)師就是消費(fèi)者。史玉柱跟他們公司的員工一直強(qiáng)調(diào)，最好的策劃師就是消費(fèi)者，他要求所有搞廣告策劃的人，必須每周訪談50個(gè)消費(fèi)者，這不僅僅是個(gè)工作的數(shù)字，消費(fèi)者訪談要有真實(shí)記錄，目的就是讓公司員工都了解消費(fèi)者的需求，這樣做才能使方向性戰(zhàn)略少犯錯(cuò)誤，貼近百姓消費(fèi)者，是最明智的做法，知人者智，自知者明，這也是他們營(yíng)銷成功的策略，我們也應(yīng)該借鑒這種做法，針對(duì)廣大顧客的需求量身營(yíng)銷，必然事半功倍，不能一味自己暗自鼓掌，光是自己感覺(jué)好是沒(méi)用的。

總之，營(yíng)銷的基礎(chǔ)一定是好產(chǎn)品支撐，產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者是有幫助的，一個(gè)企業(yè)想做大、做持久，一定要做好的產(chǎn)品，負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，不能欺詐性的廣告宣傳，去蒙蔽誤導(dǎo)消費(fèi)者，這樣做下去的企業(yè)不會(huì)有好的結(jié)果。結(jié)合我們自己行業(yè)想一想，未來(lái)的餐飲業(yè)絕對(duì)是個(gè)良心行業(yè)，容不得半點(diǎn)虛假，從去年到今年的假羊肉、地溝油、狐貍?cè)?、病死豬肉、禽流感等關(guān)于食品安全的案例，其實(shí)這是中國(guó)經(jīng)營(yíng)商販誠(chéng)信的缺失，為了眼前的一點(diǎn)利益，不顧一切違背良心的做法，最終害了廣大消費(fèi)者，害了自己的企業(yè)長(zhǎng)青，以后我們行業(yè)路線就是腳踏實(shí)地發(fā)展，投機(jī)取巧的事絕對(duì)不要想，你對(duì)顧客提供好的菜品，顧客通過(guò)對(duì)比，最終能認(rèn)可的還是定位準(zhǔn)確的品牌。

帶隊(duì)伍心得篇三

公安是維護(hù)社會(huì)治安和秩序的重要力量，公安抓班子帶隊(duì)伍是公安工作高效開展的關(guān)鍵。作為公安隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)，如何正確地帶領(lǐng)班子，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是每一位公安干部都需要認(rèn)真思考和不斷實(shí)踐的問(wèn)題。以下是我在公安抓班子帶隊(duì)伍的實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)的一些心得體會(huì)。

第一段：界定方向，明確目標(biāo)

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明確自己的角色定位和責(zé)任使命。公安隊(duì)伍工作非常復(fù)雜且多元，所以帶領(lǐng)隊(duì)伍前需要制定明確的工作方向和目標(biāo)，使全體干警有一個(gè)明確的行動(dòng)指南。同時(shí)，也要注重與上級(jí)部門、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，形成合力，確保工作順暢進(jìn)行。

第二段：健全機(jī)制，完善制度

穩(wěn)定的制度和明確的機(jī)制是組織正常運(yùn)行的保障。公安隊(duì)伍要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全的內(nèi)部協(xié)作機(jī)制和管理制度。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，完善內(nèi)部交流機(jī)制，定期組織班子成員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享與交流對(duì)工作的幫助非常大。同時(shí)，要重視人才培養(yǎng)和選拔，打破一切藩籬和壁壘，培養(yǎng)出一支忠誠(chéng)、能力過(guò)硬的專業(yè)隊(duì)伍。

第三段：激勵(lì)激情，調(diào)動(dòng)積極性

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，適時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)干警的工作熱情和積極性。每個(gè)人都希望自己的努力能夠得到承認(rèn)和肯定，領(lǐng)導(dǎo)者要想盡辦法給予正面激勵(lì)，讓每一位隊(duì)員都感到自己的價(jià)值和重要性。同時(shí)，在考核評(píng)價(jià)方面，要注重公平、公正，確保激勵(lì)措施產(chǎn)生積極的影響。

第四段：自律自省，帶頭樹形象

領(lǐng)導(dǎo)者要自律自省，要做到言行一致，率先垂范，做團(tuán)隊(duì)充滿正能量的表率。作為公安干部，必須嚴(yán)格要求自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，做到廉潔奉公、忠誠(chéng)可靠，以身作則、帶頭做到依法行政，維護(hù)公平正義。同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，保持清醒的頭腦和高度的敬業(yè)精神，才能在面對(duì)各種復(fù)雜局面時(shí)做到應(yīng)對(duì)自如、決策果斷。

第五段：凝聚團(tuán)隊(duì)，共享榮譽(yù)

最后，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者要善于凝聚團(tuán)隊(duì)、共享榮譽(yù)。一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、氛圍和諧的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)斗力無(wú)疑會(huì)更強(qiáng)大。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視隊(duì)員的發(fā)展和成長(zhǎng)，建立有效的溝通渠道和反饋機(jī)制，讓每個(gè)人都感到團(tuán)隊(duì)的溫暖和力量。同時(shí)，要及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀成績(jī)，共同分享榮譽(yù)和成果，激勵(lì)隊(duì)伍的士氣和凝聚力。

在公安抓班子帶隊(duì)伍的過(guò)程中，諸多因素需要考慮和應(yīng)對(duì)。明確方向和目標(biāo)、健全機(jī)制和制度、激發(fā)激情和積極性、自律自省和帶頭樹形象、凝聚團(tuán)隊(duì)和共享榮譽(yù)，這些是我在實(shí)踐中總結(jié)的一些有效的心得和體會(huì)。希望能對(duì)廣大公安干部在今后的工作中有所幫助。

帶隊(duì)伍心得篇四

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子是公安工作健康發(fā)展的基石。在我長(zhǎng)期從事公安工作的經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為形成團(tuán)結(jié)和諧的班子，是公安抓班子帶隊(duì)伍的基本前提。首先，班子成員之間要形成互相尊重、信任、支持的良好關(guān)系。只有相互信任，才能形成團(tuán)結(jié)一致的合力。其次，班子成員之間要有良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)了解和解決工作中的問(wèn)題，確保工作的順利進(jìn)行。最后，領(lǐng)導(dǎo)要給予充分的關(guān)心和關(guān)懷，鼓勵(lì)班子成員積極投入工作，形成一個(gè)能夠共同面對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。

二、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

公安抓班子帶隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和作風(fēng)會(huì)直接影響到隊(duì)伍的凝聚力和士氣。在我的工作實(shí)踐中，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，具備良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，讓身邊的隊(duì)伍成員能夠看到一個(gè)榜樣。其次，領(lǐng)導(dǎo)要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，善于傾聽隊(duì)員的意見(jiàn)和建議，既能夠集中大家的智慧，又能夠增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重培養(yǎng)隊(duì)員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三、營(yíng)造良好的工作環(huán)境

工作環(huán)境是公安抓班子帶隊(duì)伍的重要條件。一個(gè)良好的工作環(huán)境可以有效提高隊(duì)伍的工作效率和士氣。首先，領(lǐng)導(dǎo)要注重管理制度的建設(shè)，建立一套能夠適應(yīng)工作需要的管理規(guī)范。其次，領(lǐng)導(dǎo)要注重人文關(guān)懷，關(guān)心員工的生活和工作，為他們營(yíng)造一個(gè)安全、舒適、和諧的工作環(huán)境。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重激勵(lì)機(jī)制的建立，制定合理的激勵(lì)政策，激發(fā)隊(duì)伍的工作熱情和創(chuàng)造力。

四、加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的管理和培養(yǎng)

管理和培養(yǎng)是公安抓班子帶隊(duì)伍的核心工作，也是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。首先，領(lǐng)導(dǎo)要注重管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，做到權(quán)責(zé)明晰、流程規(guī)范。其次，領(lǐng)導(dǎo)要注重激勵(lì)和約束并重，通過(guò)制定嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)隊(duì)伍成員不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，通過(guò)培訓(xùn)、交流等方式提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力水平。

五、注重自身修養(yǎng)和能力提升

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者首先要有高尚的品德和素質(zhì)。在公安抓班子帶隊(duì)伍中，領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身修養(yǎng)和能力提升。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員向著正確的方向努力。其次，領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極進(jìn)修，通過(guò)不斷提升自身的知識(shí)和能力，才能夠更好地指導(dǎo)和帶領(lǐng)隊(duì)伍。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重自身情緒和心理的調(diào)節(jié)，保持一顆平常心，面對(duì)工作中的挫折和困難，能夠解決問(wèn)題、積極應(yīng)對(duì)。

總之，公安抓班子帶隊(duì)伍是一項(xiàng)艱巨而重要的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)、較高的道德修養(yǎng)和良好的管理能力。只有通過(guò)形成團(tuán)結(jié)和諧的班子、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、營(yíng)造良好的工作環(huán)境、加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的管理和培養(yǎng)以及注重自身修養(yǎng)和能力提升，才能夠有效地抓班子帶隊(duì)伍，推動(dòng)公安工作的健康發(fā)展。

帶隊(duì)伍心得篇五

帶著完成任務(wù)的心態(tài)讀了這本書。開始并不是很專注，但逐漸被書中內(nèi)容所吸引。

讀書的過(guò)程中有這樣一個(gè)感受。多數(shù)管理者都存在這樣一種困惑：不知怎樣在群眾中樹立自己的影響力，進(jìn)而使管理的過(guò)程進(jìn)行的更有效更完美。俗話說(shuō)“解鈴還須系鈴人”，要想影響員工，首先影響自己。要想管理好員工，向他們傳達(dá)自己的影響力，首先要以身作則，管理好自己，要讓正確的管理理念及管理作風(fēng)深入自己的頭腦，讓自己接受，這恰恰是一個(gè)自我影響的過(guò)程。

正所謂“學(xué)高為師，身正為范”，影響自己的關(guān)鍵是應(yīng)該從內(nèi)心樹立一種管理工作的崇高感，達(dá)到一個(gè)新境界那就是“不單純?yōu)楣ぷ鞫ぷ鳌楣芾矶芾怼?。好的管理者?yīng)該懂得，要求下級(jí)和員工做到的事，自己必須首先做到，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定統(tǒng)一規(guī)范的制度，然后強(qiáng)有力的去執(zhí)行。這樣才能成為一個(gè)稱職的管理者。

無(wú)論是管理者或是基層的工作人員，在生活和工作中都難免會(huì)遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個(gè)人適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度。而且我認(rèn)為作為一名管理者更應(yīng)該能在順境中，善于自省，客觀的評(píng)估自己，避免因盲目樂(lè)觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動(dòng)的態(tài)度來(lái)改變自己的境域；進(jìn)而影響著身邊的同事，使他們能保持一顆平常心，一顆進(jìn)取心，能在處理事情時(shí)，要懷有同情心和海納百川的`胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動(dòng)反省自己，勇于承擔(dān)責(zé)任。

所以，讀過(guò)這本書，使我真正的意識(shí)到作為一名管理者要以身作則，行勝于言，也更讓我體會(huì)到聞一多先生的說(shuō)和做的精神，理解了他是“口的巨人，行的高標(biāo)”的深刻含義。優(yōu)秀的隊(duì)伍需要核心，需要凝聚力，而這種凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。

帶隊(duì)伍心得篇六

第一段：引言（200字）

交警部門是維護(hù)交通秩序并保障人民群眾安全出行的重要力量。然而，隨著社會(huì)的發(fā)展，交通事故頻發(fā)、交通違法行為屢禁不止等問(wèn)題給交警工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。為了更好地履行職責(zé)、促進(jìn)工作開展，交警部門積極引入黨建管理模式，以黨建帶隊(duì)伍，培養(yǎng)一支高素質(zhì)交警隊(duì)伍。本文將介紹交警抓黨建帶隊(duì)伍的心得體會(huì)，探討如何更好地發(fā)揮黨建作用。

第二段：黨建的重要意義（250字）

黨建是中國(guó)共產(chǎn)黨的一項(xiàng)基本工作，也是組織的力量源泉。在交警隊(duì)伍中，黨建同樣具有重要意義。首先，黨建可以增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)黨組織的組織建設(shè)和培養(yǎng)，交警隊(duì)伍可以形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁意識(shí)，共同面對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。其次，黨建可以提升隊(duì)員的政治素質(zhì)和思想品德。通過(guò)黨的教育和引導(dǎo)，交警隊(duì)員可以樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和使命感，做到權(quán)為民所用、利為民所謀，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后，黨建可以建立良好的作風(fēng)，提升交警隊(duì)伍形象。黨組織的監(jiān)督和指導(dǎo)，可以規(guī)范隊(duì)員的行為，使其嚴(yán)守紀(jì)律，樹立良好的形象，從而贏得社會(huì)的尊重和支持。

第三段：抓黨建帶隊(duì)伍的方法（350字）

要抓好黨建工作，需要采取一系列的方法。首先，加強(qiáng)組織建設(shè)。黨支部要健全組織機(jī)構(gòu)，完善工作流程，確保黨的各項(xiàng)決策落實(shí)到位。同時(shí)，要選派優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任交警部門的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，帶領(lǐng)隊(duì)伍履行一崗雙責(zé)。其次，注重宣傳教育。通過(guò)開展各種形式的黨課、主題黨日等活動(dòng)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的思想教育和理論學(xué)習(xí)，提高黨員干部的工作素質(zhì)和人文關(guān)懷水平。再次，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍監(jiān)督。建立健全黨委會(huì)議制度和黨委工作報(bào)告制度，定期開展黨內(nèi)民主生活會(huì)，嚴(yán)格黨員干部的紀(jì)律要求，確保黨建工作的正常開展。最后，發(fā)揮黨建作用。交警隊(duì)伍的黨組織要積極參與市區(qū)的黨建工作，與公安系統(tǒng)的黨組織密切配合，形成合力，提升黨建工作的整體效果。

第四段：抓黨建帶隊(duì)伍的效果（250字）

黨建帶隊(duì)伍的效果是明顯的。一方面，交警部門充分發(fā)揮黨組織的積極作用，使隊(duì)伍的組織效能得到提升。黨的組織架構(gòu)和工作機(jī)制的建立，可以使交警隊(duì)伍形成統(tǒng)一的目標(biāo)和行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工作的高效率。另一方面，黨的教育引導(dǎo)使交警隊(duì)員的思想觀念得到更新，工作作風(fēng)得到改善。良好的黨風(fēng)、政風(fēng)可以有效地規(guī)范隊(duì)員的行為舉止，提高工作的質(zhì)量和效益。此外，交警部門的黨建工作還可以凝聚隊(duì)伍的力量，增強(qiáng)工作的合力。通過(guò)黨組織的學(xué)習(xí)教育和活動(dòng)組織，隊(duì)員之間的交流合作得到增強(qiáng)，工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得以提升。

第五段：總結(jié)（200字）

交警部門抓黨建帶隊(duì)伍是一項(xiàng)必要的措施。黨建在交警隊(duì)伍中的意義重大，通過(guò)加強(qiáng)組織建設(shè)、注重宣傳教育、加強(qiáng)黨員監(jiān)督和發(fā)揮黨建作用，可以提升隊(duì)伍的凝聚力、工作效能和形象形象。但同時(shí)也要注意問(wèn)題，如要解決“形式主義”問(wèn)題，確保黨建工作的實(shí)質(zhì)性發(fā)展。只有不斷加強(qiáng)黨建工作的正規(guī)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)程，才能更好地發(fā)揮黨建的作用，為交警隊(duì)伍提供更廣闊的發(fā)展空間，為交通安全提供更強(qiáng)大的保障。

帶隊(duì)伍心得篇七

交通安全是社會(huì)發(fā)展與人民生活中不可忽視的重要問(wèn)題，而交警作為維護(hù)交通秩序和保障道路安全的重要力量，更加需要有穩(wěn)定的隊(duì)伍和高效的執(zhí)行力。為了提升隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力，交警部門開始注重黨建工作，通過(guò)抓黨建帶隊(duì)伍，使交警隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)，更能夠積極有效地履行職責(zé)。在這個(gè)過(guò)程中，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。

首先，明確黨建的意義和目標(biāo)是重要的一環(huán)。黨建工作不僅僅是一種形式上的組織存在，更應(yīng)該是一種思想上的引領(lǐng)和精神上的意義。作為交警部門，我們應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到黨建的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力的有效提升，更為重要的是培養(yǎng)交警隊(duì)員的黨性修養(yǎng)和職業(yè)操守。只有把黨建工作真正融入到交警隊(duì)伍的各個(gè)方面，才能真正起到積極的推動(dòng)作用。

其次，加強(qiáng)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了更好地抓黨建帶隊(duì)伍，我們必須加強(qiáng)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育，提高隊(duì)員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)不斷開展專題講座、理論學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)課程等形式，讓交警隊(duì)員加深對(duì)黨的理論知識(shí)和黨的方針政策的理解，使其樹立正確的政治態(tài)度和思想觀念。同時(shí)，我們也要注重實(shí)踐教育，通過(guò)參加實(shí)戰(zhàn)演練和模擬考核，提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)變能力，使其具備處理各種突發(fā)情況和復(fù)雜交通事件的能力。

第三，加強(qiáng)隊(duì)伍的黨性建設(shè)是基礎(chǔ)工作。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)的交警隊(duì)伍，隊(duì)員的黨性修養(yǎng)是保證隊(duì)伍紀(jì)律和執(zhí)行力的根本保證。因此，我們要深入開展黨性教育，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍的黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)黨員的先鋒模范作用。在具體的工作中，黨員隊(duì)員要嚴(yán)守紀(jì)律、模范遵守法規(guī)，做到政治過(guò)硬、道德過(guò)硬，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到遵紀(jì)守法、廉潔奉公，做到以身作則，帶動(dòng)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

第四，激發(fā)隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力是關(guān)鍵。抓黨建帶隊(duì)伍不能僅僅滿足于組織上的要求，更需要激發(fā)隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力。我們要注重隊(duì)員的培養(yǎng)和選拔，鼓勵(lì)隊(duì)員勇于創(chuàng)新，積極主動(dòng)地解決問(wèn)題。同時(shí)，我們還要加大隊(duì)伍建設(shè)的力度，提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，使隊(duì)員們能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力，為交通安全事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，建立健全工作機(jī)制是保證的關(guān)鍵。交警部門抓黨建帶隊(duì)伍不能只停留在表面的工作上，更要建立健全的工作機(jī)制。我們要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨建工作能夠順利進(jìn)行，同時(shí)還要建立健全監(jiān)督機(jī)制，確保黨建工作落到實(shí)處。通過(guò)建立健全的考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)黨建工作進(jìn)行量化評(píng)估，提高隊(duì)伍的工作效能和整體素質(zhì)。

總之，在抓黨建帶隊(duì)伍的過(guò)程中，交警部門要明確工作的目標(biāo)和意義，加強(qiáng)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化隊(duì)伍的黨性建設(shè)，激發(fā)隊(duì)伍的活力和創(chuàng)造力，同時(shí)建立健全工作機(jī)制。通過(guò)這些努力，我們相信交警部門一定能夠更好地履行職能，為維護(hù)交通安全做出積極的貢獻(xiàn)。

帶隊(duì)伍心得篇八

打勝仗是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過(guò)程，需要領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)起激勵(lì)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的重任。在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗的過(guò)程中，我有著許多心得體會(huì)。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好自身的角色定位和身心準(zhǔn)備；其次，要善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力；再次，確保清晰的溝通和良好的協(xié)作；最后，要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的反饋，并不斷進(jìn)行反思和調(diào)整。

首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確自身的角色定位和做好身心準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有清晰的目標(biāo)，并能夠清楚地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。他們應(yīng)該具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力，并且能夠承擔(dān)起責(zé)任和壓力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要保持積極的心態(tài)，并在困難的時(shí)候給團(tuán)隊(duì)成員提供支持和鼓勵(lì)。在一次重要的比賽中，我們隊(duì)伍臨時(shí)遭遇一些困難，我作為領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)調(diào)整了隊(duì)伍的戰(zhàn)術(shù)，并傳達(dá)給隊(duì)員。最終，我們戰(zhàn)勝了對(duì)手，取得了勝利。這次經(jīng)歷讓我意識(shí)到，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要時(shí)刻堅(jiān)守自己的定位，面對(duì)困難時(shí)保持冷靜，并且擁有自信去應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者要善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力。激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗的重要環(huán)節(jié)。在工作中，我們要注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。在平時(shí)的訓(xùn)練中，我會(huì)根據(jù)隊(duì)員的不同特長(zhǎng)和興趣進(jìn)行合理的分工，并給予他們必要的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，我也會(huì)提供一定的激勵(lì)機(jī)制，如組織比賽、頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等，激發(fā)隊(duì)員的工作熱情。這樣的做法讓隊(duì)員感到自己的努力得到了認(rèn)可，進(jìn)而更加投入到工作中，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

此外，清晰的溝通和良好的協(xié)作也是打勝仗的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要確保與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通順暢，并善于傾聽他們的意見(jiàn)和建議。只有通過(guò)充分的討論和交流，才能統(tǒng)一思想、凝聚力量。在一個(gè)重要的比賽中，我們隊(duì)伍面臨著一個(gè)關(guān)鍵的決策，我在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行充分的討論和協(xié)商，確保大家都對(duì)決策達(dá)成共識(shí)。最終，我們成功地制定了一個(gè)行之有效的戰(zhàn)術(shù)方案，使我們能夠在比賽中取得勝利。這種溝通和協(xié)作的經(jīng)驗(yàn)讓我認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和思考，我們應(yīng)該尊重他人的意見(jiàn)，并通過(guò)合作和協(xié)商來(lái)解決問(wèn)題。

最后，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的反饋，并進(jìn)行反思和調(diào)整。在比賽結(jié)束后，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行總結(jié)和反思，分析我們?cè)诒荣愔械膬?yōu)勢(shì)和不足之處。通過(guò)這樣的反思，我能夠了解到隊(duì)員們的真實(shí)想法和感受，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，我也會(huì)向團(tuán)隊(duì)成員征求反饋意見(jiàn)，以便更好地了解他們的需求和期望。通過(guò)這樣的反饋和調(diào)整，我們團(tuán)隊(duì)在接下來(lái)的比賽中不斷進(jìn)步，最終取得了連續(xù)的勝利。

綜上所述，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要做好自身的角色定位和準(zhǔn)備工作；善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力；確保清晰的溝通和良好的協(xié)作；并時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的反饋，并進(jìn)行反思和調(diào)整。只有通過(guò)這樣的全方位的領(lǐng)導(dǎo)，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利。

帶隊(duì)伍心得篇九

民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國(guó)的民族特性決定了，早期的時(shí)候，在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，不能搞像五個(gè)哥們兒，每個(gè)人1/5的股份――這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會(huì)斗爭(zhēng)，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時(shí)候、沒(méi)賺錢的時(shí)候，大家都很好，如果一賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂。

2、團(tuán)隊(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗(yàn)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)散掉。首先他們會(huì)觀察你，第一你是不是一個(gè)斤斤計(jì)較的一個(gè)人，你大不大度，如果是一個(gè)小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動(dòng)，肯定就會(huì)離你而去。

第二點(diǎn)你對(duì)人真不真誠(chéng)，你對(duì)你的部下真不真誠(chéng)。如果你對(duì)你的部下內(nèi)心不真誠(chéng)，你會(huì)在你的言行上表現(xiàn)出來(lái)。

我自我感覺(jué)，我的缺點(diǎn)很多，但我對(duì)我的部下很真誠(chéng)，這樣彼此容易建立一種信任。

3、弄明白員工為什么要跟你干

要琢磨員工，他為什么要跟著我干?

感情有時(shí)候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細(xì)羅列，能羅列出幾十點(diǎn)，但我認(rèn)為其中兩點(diǎn)是最重要的：第一點(diǎn)收入，他個(gè)人是否改善，這個(gè)過(guò)去可能我們羞于啟齒，包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個(gè)，事實(shí)上是不對(duì)的。

我覺(jué)得作為一個(gè)老板心里要明白是不是大聲實(shí)事求是說(shuō)出來(lái)，他憑什么跟著我干，就是為了錢。

為了錢這是很正當(dāng)?shù)模腋愀?，我要獲得一個(gè)好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質(zhì)量。既然非常正當(dāng)，就可以放在桌面上去說(shuō)，在條件允許的時(shí)候應(yīng)該滿足他，他作出多少貢獻(xiàn)你就應(yīng)該給他多少報(bào)酬，所以上級(jí)對(duì)下級(jí)一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻(xiàn)的話你還是要給特殊的收益，這是第一點(diǎn)。

第二個(gè)追求是個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這個(gè)跟之前我說(shuō)的事業(yè)心相關(guān)，他總是想個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到上級(jí)、同事以及同行的認(rèn)可，你就要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境，這樣一個(gè)條件，你要給他搭舞臺(tái)。

4、不用空降部隊(duì)

外面哪個(gè)人是個(gè)mba畢業(yè)的，是個(gè)海歸，這個(gè)人有多大本事，然后聘來(lái)做總經(jīng)理，這種事我們不做。不是說(shuō)他沒(méi)有本事，而是中國(guó)很多企業(yè)的特點(diǎn)造成的。

現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，過(guò)去十年之內(nèi)，至少五年前吧，凡是用這種方式引入的，中國(guó)的企業(yè)成功概率非常小。

為什么會(huì)失敗呢，固然他有可能很有本事，但是有沒(méi)有本事是相對(duì)的。比如一個(gè)外科醫(yī)生，在他的手術(shù)室里面，他是個(gè)人才，他跑到商店里面，要當(dāng)促銷人員，他可能還不如一個(gè)小學(xué)畢業(yè)的。他就不是一個(gè)人才了，他這個(gè)人才是相對(duì)的。

每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化。在其他的企業(yè)里面，是個(gè)人才，那只能說(shuō)在那個(gè)特定環(huán)境下，是個(gè)人才。換了個(gè)環(huán)境，你就不一定是人才。

再一個(gè)，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，你已經(jīng)積聚一個(gè)隊(duì)伍了，這個(gè)人即使是個(gè)人才，但是原來(lái)的隊(duì)伍根據(jù)中國(guó)的傳統(tǒng)文化，是不會(huì)接納他的。你老總、董事長(zhǎng)再怎么扶他，只要中層干部抵制他，只要內(nèi)心里每個(gè)人稍微抵制點(diǎn)，他工作都展開不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也沒(méi)辦法。但是你也不可能引進(jìn)一個(gè)大海歸，就把所有過(guò)去的人通通都換掉，也不可能。

另外還有一個(gè)原因呢，現(xiàn)在外面知名度高的說(shuō)是人才的，實(shí)際上有很多也不一定是真人才。因?yàn)槭钦嫒瞬诺娜税。遣粣?ài)說(shuō)話。實(shí)際上，真正的人才很少說(shuō)這句話“我很能干”。

我看我過(guò)去用過(guò)的人里面，真正能干的人很少說(shuō)我的水平高，我怎么樣，凡是直接就說(shuō)我的水平很高的人，最后來(lái)看，沒(méi)有一個(gè)是人才，因?yàn)樗紳M足了嘛。

5、選人標(biāo)準(zhǔn)：又紅又專

紅，指人品好;專，指他的業(yè)務(wù)好。其實(shí)這個(gè)是兩方面的，其實(shí)任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。

紅，我想稍微有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人，其實(shí)他的人品早期還是能看出來(lái)的;專，其實(shí)很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。

你如果給他放那個(gè)位置，卻不授權(quán)給他，那他永遠(yuǎn)專不了。你要把他放在那個(gè)位置上，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他。

當(dāng)然我有一個(gè)特點(diǎn)，其實(shí)我挺保守的。

一般關(guān)鍵崗位用人，我都是用跟我以上的人，像劉偉都已經(jīng)跟我快了。幾個(gè)關(guān)鍵崗位的人，跟隨我差不多都在以上。這種人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已經(jīng)很清楚了，紅的問(wèn)題自然解決了。

6、對(duì)干部充分授權(quán)

讓最了解情況的人有決策權(quán)。

像巨人不管是在高峰還是在低谷的時(shí)候，沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)叛徒。發(fā)不出工資的時(shí)候都沒(méi)出一個(gè)叛徒，我覺(jué)得這與我們這條有關(guān)。

真正的巨人干部沒(méi)有出來(lái)說(shuō)過(guò)對(duì)巨人不利的話的，這與這些干部得到充分授權(quán)有相當(dāng)關(guān)系。充分授權(quán)不光是為了這一點(diǎn)，另外一點(diǎn)，公司工作效率會(huì)提高，一個(gè)企業(yè)在人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻(xiàn)更高。

過(guò)去我們管全國(guó)市場(chǎng)，月銷售額在三四千萬(wàn)的時(shí)候，總部有300多人從事管理。

現(xiàn)在一年有10多億的銷售額，我們總部真正實(shí)行管理的全部人員只有十幾個(gè)，但是管得也非常好，但每個(gè)人他都有權(quán)力。

一個(gè)人干幾個(gè)人的活，他又有權(quán)力，又拿兩個(gè)人工資，所以他也開心，效率又高。

7、要允許下面的人犯錯(cuò)誤

用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權(quán)的時(shí)候，我就要忍受這個(gè)20分的差距。必須忍受，我也能忍受。

比如我前面說(shuō)的保健酒，我看到就不行。這個(gè)做是能做，但是我總覺(jué)得，最后這塊的利潤(rùn)對(duì)公司的貢獻(xiàn)，比腦白金會(huì)小很多。

雖然我覺(jué)得不行，但是決策權(quán)在他們。最后他們就做了，當(dāng)然也不能說(shuō)是失敗的，但是也不能說(shuō)是成功，所以他們自己后來(lái)也覺(jué)得我當(dāng)時(shí)的提示是對(duì)的。但交一次學(xué)費(fèi)不就好了嗎?下次就不這么干了。

8、多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才，少引進(jìn)戰(zhàn)略人才

企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會(huì)整天在一起夸夸其談。

制定戰(zhàn)略的人是誰(shuí)呢?就是公司董事長(zhǎng)，他定的。然后他負(fù)責(zé)到處打聽消息，開拓知識(shí)面;如去讀書，今天跑這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家去聽，明天跑那個(gè)企業(yè)家去交流;然后身邊再安排幾個(gè)顧問(wèn)或高層人員，進(jìn)行培養(yǎng)。

我曾經(jīng)培養(yǎng)過(guò)很多戰(zhàn)略人才，但后來(lái)都離開了。

往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因?yàn)槟菛|西是看不見(jiàn)、摸不著的，沒(méi)辦法證實(shí)的。而戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題是，你做得出來(lái)就是做得出，你做不出來(lái)就是不會(huì)做。

9、只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞

苦勞對(duì)一個(gè)企業(yè)是沒(méi)有任何貢獻(xiàn)的，它不會(huì)帶來(lái)任何利潤(rùn)。但是中國(guó)的文化里面呢，這個(gè)傳統(tǒng)就經(jīng)常說(shuō)，我沒(méi)有功勞還有苦勞呢。

所以你要把這句話明確地提出來(lái)，我們企業(yè)只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認(rèn)可之后，這樣企業(yè)的效率自然就會(huì)高。

10、做不到不要說(shuō)，說(shuō)了一定要做到

這是我們中國(guó)不少人的陋習(xí)，喜歡拍胸脯，喜歡說(shuō)大話，尤其是下級(jí)對(duì)上級(jí)說(shuō)大話，也有上級(jí)對(duì)下級(jí)說(shuō)大話。在這樣的氣氛下，這個(gè)企業(yè)的上下級(jí)之間就沒(méi)有信任，不信任，時(shí)間長(zhǎng)了必然會(huì)是這樣。這一條我是跟柳傳志學(xué)的。

一旦你把這個(gè)文化提到一個(gè)很高的高度來(lái)，作為口號(hào)來(lái)提，每次下級(jí)跟上級(jí)拍胸脯的時(shí)候，報(bào)下個(gè)月我要完成多少銷售任務(wù)的時(shí)候，他會(huì)慎重，我們情愿他少報(bào)一點(diǎn)，但是你報(bào)了多少就一定要完成。所以這樣，一個(gè)公司下對(duì)上，上對(duì)下，一旦這個(gè)氛圍建立好之后，這個(gè)氛圍也是很健康的。

帶隊(duì)伍心得篇十

每天醒來(lái)都想在手機(jī)熱搜排行榜第一是“新冠病毒已被控制住”。我們要做到1.少出門，出門戴口罩2、要勤洗手3、多通風(fēng)4、如果發(fā)現(xiàn)頭腦發(fā)熱、四肢無(wú)力、干咳，馬上去醫(yī)院醫(yī)診5、不去人群多的地方。但通過(guò)這場(chǎng)事件呼喚了沉睡的雄獅，見(jiàn)識(shí)了中國(guó)的力量。

我堅(jiān)信這場(chǎng)疫情終會(huì)過(guò)去的。我希望這場(chǎng)疫情后，我們不要吃野生動(dòng)物了，要保護(hù)野生動(dòng)物，愛(ài)護(hù)環(huán)境并注意自我防范。

中國(guó)加油!武漢加油!!

向最美逆行者致敬的戰(zhàn)疫作文4

對(duì)于突如其來(lái)疫情，一位位白戰(zhàn)士見(jiàn)“疫”勇為，夜以繼日的投身戰(zhàn)“疫”一線，我們雖然看不見(jiàn)他們可愛(ài)可敬的臉龐，但我們知道這個(gè)春天里風(fēng)景的最美之處，是敢于同時(shí)間賽跑，與病魔較量的真英雄。

對(duì)于這些白衣戰(zhàn)士，他們也有心里牽掛的人和事比如:孩子,家里的老人……現(xiàn)在不能上學(xué)，開展線上教育，孩子會(huì)不會(huì)在家好好聽網(wǎng)課呢?村子封了，小區(qū)也封了，家里的老人還習(xí)慣嗎?他們沒(méi)有辦法關(guān)心他們的家人和這些事，但他們是一位位勇敢的戰(zhàn)士，對(duì)病毒毫不畏懼。現(xiàn)在的超市,日用品店,菜店……大多都關(guān)門了，但只有醫(yī)院沒(méi)有關(guān)門，他們勇敢的開著門，幫病人治療，這種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神何等可貴。在這風(fēng)風(fēng)雨雨里我們雖然經(jīng)歷了很多，但比起白衣戰(zhàn)士我們經(jīng)歷得太少了?，F(xiàn)在病毒還是肆無(wú)忌憚的到處傳播，害得許多人都染上了疾病，但身在家中的我們又能做什么呢?現(xiàn)在我們只能做這幾件事那就是:1.盡量少出門2.出門戴防菌口罩3.禁止吃野生動(dòng)物。現(xiàn)在我們?cè)诩揖褪菍?duì)社會(huì),對(duì)國(guó)家最大的貢獻(xiàn)了。在醫(yī)院一線的白衣戰(zhàn)士沒(méi)有體息，夜以繼日的認(rèn)真搶救每位染上病毒的病人，在社會(huì),國(guó)家需要的時(shí)候他們似軍人一位位似的無(wú)所畏懼的站出來(lái)?？梢?jiàn)白衣戰(zhàn)士是多么的勇敢呀!俗話說(shuō)的好:“白衣天使，玉潔冰清”但現(xiàn)在的白衣天使是一位位白衣戰(zhàn)士。從“戰(zhàn)士”這個(gè)字眼睛上就看出來(lái)這是一場(chǎng)與病魔的生死較量，相當(dāng)于在死神手里搶人?，F(xiàn)在的醫(yī)生和護(hù)士就像一位位靈魂人物站在我們中間，這就是他們的可敬之處。我希望病魔快點(diǎn)的消失,早日開學(xué)，這樣也可以讓白衣戰(zhàn)士好好的去休息，這樣也可以讓白衣戰(zhàn)士好好休息，去陪家里的老人和孩子了。

最后白衣戰(zhàn)士謝謝你們的無(wú)所畏懼，現(xiàn)在我要向你們致敬!

帶隊(duì)伍心得篇十一

縣司法局

抓班子、帶隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)材料

近年來(lái)，邱縣司法局在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，大力加強(qiáng)組織建設(shè)，打造出一支過(guò)硬的司法行政隊(duì)伍，為司法行政工作開展，提供了組織保障，使我縣的司法行政工作達(dá)到建局以來(lái)最高水平，連年被縣委、縣政府評(píng)為工作實(shí)際突出單位，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)?，F(xiàn)將我局抓班子、帶隊(duì)伍的有關(guān)做法總結(jié)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一是對(duì)全局干警進(jìn)行思想作風(fēng)整頓。實(shí)踐使我們體會(huì)到：“只有團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出成績(jī)、出人才，搞好隊(duì)伍建設(shè)是根本和保障”。為此我們重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊(duì)伍進(jìn)行了思想作風(fēng)整頓。首先，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊(duì)伍現(xiàn)狀多次召開以“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)。聯(lián)系實(shí)際，從剖析思想入手，人人談感受，談?wù)J識(shí)，從而形成共識(shí)。在工作中，局長(zhǎng)嚴(yán)格要求自己，率先作出表率，并要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員向局長(zhǎng)看齊，一般人員向領(lǐng)導(dǎo)班子成員看齊。從而調(diào)動(dòng)了全體干警的積極性，極大地提高了全局的戰(zhàn)斗力，為司法行政職能的發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制。與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂兩書即：年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行明確分工，明確責(zé)任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班成員實(shí)行一崗雙責(zé)，由分管領(lǐng)導(dǎo)與自己分管的股、所、室及個(gè)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書和行政執(zhí)法責(zé)任狀。通過(guò)層層簽書，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和干警的責(zé)任意識(shí)。三是抓制度管理，加強(qiáng)干警隊(duì)伍正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)《國(guó)家公務(wù)員管理?xiàng)l例》，制定了工作、學(xué)習(xí)、出勤登記、衛(wèi)生值班、請(qǐng)假銷假、會(huì)議匯報(bào)、財(cái)務(wù)管理、車輛管理等八項(xiàng)規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干警的良好工作作風(fēng)和提高了機(jī)關(guān)的工作效率。四是實(shí)行工作日結(jié)制度。每天早8點(diǎn)工作人員要向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管領(lǐng)導(dǎo)向局長(zhǎng)匯報(bào)。從而形成每天人人身上有任務(wù)、有壓力，進(jìn)而邊壓力為動(dòng)力，有效調(diào)動(dòng)了同志門的積極性，在全局形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的工作運(yùn)行機(jī)制，確保了工作質(zhì)量。五是知人善任。我局局長(zhǎng)上任以后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干警進(jìn)行了認(rèn)真考察和了解，針對(duì)各人的所長(zhǎng)，進(jìn)行了重新分工。局長(zhǎng)經(jīng)常給我們講：俊馬能歷險(xiǎn)，耕田不如牛；堅(jiān)車能負(fù)重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如雞。司法行政工作成績(jī)的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關(guān)系。六是發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，發(fā)揚(yáng)大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定為“例會(huì)日”，總結(jié)工作，安排部署工作，爭(zhēng)取大家意見(jiàn)和建議，只要對(duì)工作有利，就采取。七是從優(yōu)待警、從嚴(yán)建警。在工作中，生活中關(guān)心每一位干警，工作中干警存在的不足，及時(shí)的指出，提出善意的批評(píng)，并幫助他們改正缺點(diǎn)，使他們成為更完美的人。從而使全體干工作的積極性極大的提高。八是嚴(yán)以律己，寬以待人。在工作中進(jìn)行善意的批評(píng)，幫助它們改正缺點(diǎn)，在干好工作的基礎(chǔ)上在政治上關(guān)心它們，近年來(lái)，我局的`每一位干警在政治上都有了進(jìn)步，從而極大的提高了他們工作的積極性。九是在司法行政系統(tǒng)積極開展行風(fēng)評(píng)議、警風(fēng)警紀(jì)整飾、“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”等項(xiàng)活動(dòng)。使我局的正氣上升、邪氣下降，全局上下呈現(xiàn)出三多三少：積極干工作的多了、扯皮搗蛋的少了；遵守紀(jì)律的多了、晚來(lái)早走的少了；講團(tuán)結(jié)、求上進(jìn)的多了，拉伙結(jié)幫、不思上進(jìn)的少了。

帶隊(duì)伍心得篇十二

拿到這本書時(shí)，首先一下就先被這個(gè)書名震撼到了，不過(guò)也確實(shí)是這個(gè)道理，不懂得帶人，做為管理者你就得事事操心，事事親力親為，不累死才怪。如果說(shuō)一個(gè)公司的高層是腦袋，那中層管理者就是腰，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)頭大；如果說(shuō)企業(yè)是一支球隊(duì)，中層管理者就是二傳手，一個(gè)好的二傳手，死球也會(huì)變活球，如果二傳手不到位，好球都會(huì)變成臭球。由此我們可以看出，一個(gè)企業(yè)中的中層管理者的重要作用。

既然已經(jīng)成為公司的中層，手下肯定有員工，那我們的職責(zé)就是帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，那怎樣才能帶領(lǐng)好自己的隊(duì)伍，讓他成為一個(gè)優(yōu)秀的“團(tuán)隊(duì)”而不是一個(gè)“團(tuán)伙”呢？工作之余，認(rèn)真閱讀完這本書，啟發(fā)比較大。作者以好多世界500強(qiáng)企業(yè)老總的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及帶人的案例同時(shí)又融入了一些與之匹配小故事讓讀者在領(lǐng)悟枯燥的理論要領(lǐng)外還能親身感受到實(shí)際操作的把握度，將企業(yè)管理中帶領(lǐng)隊(duì)伍的方法更加具體化、實(shí)用化。

第一，首先要做到管住自己的嘴巴，話不能多說(shuō)，更不能亂說(shuō)，因?yàn)楣芾碚叩脑挷皇谴韨€(gè)人，而是代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)。若你作為團(tuán)隊(duì)的管理者，你要明白你個(gè)人的言行已經(jīng)不再屬于你個(gè)人，而是代表著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意志。

第二，需要不斷提高個(gè)人能力增加知識(shí)量這樣下屬就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生敬畏感。理想的管理者與下屬的關(guān)系就如同如來(lái)佛和孫悟空的關(guān)系，管理者希望下屬各個(gè)都是孫悟空會(huì)七十二般變化，但孫悟空再厲害也逃不出如來(lái)的手掌心，這叫做“有效控制”。

第三，要學(xué)會(huì)寬容，理解并原諒員工的小過(guò)失，時(shí)刻換位思考并存一顆同理心。那些寬宏大量，能夠主動(dòng)為他人著想，肯關(guān)心和幫助別人的人，則討人喜歡，被人接納，受人尊重，具有強(qiáng)大的人格魅力。第四，公平的看待每一個(gè)下屬，建立一套完整的規(guī)章制度，制度的核心是獎(jiǎng)懲，制度要公平合理，并且堅(jiān)決執(zhí)行。但問(wèn)責(zé)要從領(lǐng)導(dǎo)開始，獎(jiǎng)勵(lì)要從下屬開始。第五，管理者批評(píng)犯錯(cuò)誤的下屬，一定要做到因人而異，因事而異，因時(shí)而異，因地而異，慎重選擇批評(píng)方式，要尊重下屬的自尊心，才能讓批評(píng)收獲最佳的效果。其次作為管理者必須要具備三大能力：第一，起榜樣作用。榜樣就是標(biāo)桿，標(biāo)桿都有刻度。領(lǐng)導(dǎo)者首先要越過(guò)標(biāo)桿的刻度，用自身標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)代替命令，既能帶給下屬動(dòng)力，也能帶給下屬壓力，領(lǐng)導(dǎo)者告訴下屬的無(wú)聲言語(yǔ)是：“我既然能越過(guò)標(biāo)桿，你們也一樣可以，快去超越吧！”第二，讓下屬想干。下屬要服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令，做好領(lǐng)導(dǎo)者交代的任務(wù)，這是無(wú)可厚非的。但下屬如何做，以何種態(tài)度做，卻非常有學(xué)問(wèn)。合格的領(lǐng)導(dǎo)者能讓下屬主動(dòng)去完成任務(wù)，還要心情愉悅；不合格的領(lǐng)導(dǎo)者只能逼迫下屬去執(zhí)行，下屬必定心懷不滿。第三，讓下屬會(huì)干。下屬有了榜樣的帶動(dòng)，有了制度和激勵(lì)為動(dòng)力，就會(huì)滿懷熱情地投入工作中。但想干并不代表一定能干得好，要會(huì)干、巧干才可以。下屬很可能會(huì)因?yàn)楣ぷ鬟M(jìn)行不下去而找領(lǐng)導(dǎo)解決，領(lǐng)導(dǎo)必須幫助下屬想辦法、出主意，成為下屬的免費(fèi)業(yè)務(wù)顧問(wèn)。同時(shí)，“巧婦難為無(wú)米之炊”，領(lǐng)導(dǎo)還要在給下屬安排任務(wù)的同時(shí)，分配一定的資源給他們。此外，必要的授權(quán)也是必須的，讓下屬放開手腳干，讓下屬的能力得到充分發(fā)揮，并且第一時(shí)間認(rèn)可下屬的努力。在這一點(diǎn)上，歷史上的劉邦就做的非常的好，劉邦有云：帶兵打仗，攻城略地，我不如韓信；儲(chǔ)備糧草，安撫百姓，我不如蕭何；運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，我不如張良。想做好一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就是要懂得讓有用之人為自己所用，而不是從前的匹夫之勇，這才是一個(gè)合格的管理者應(yīng)該做的事情。

我覺(jué)得管理就是讓人把事情做好的藝術(shù)。管理除了“管”和“理”重視“理”而非“管”之外，最重要的是牽扯當(dāng)中的兩隊(duì)人馬，管理者和被管理者。本書在開頭就提到的`“稻盛和夫”他提出的經(jīng)營(yíng)十二條，說(shuō)來(lái)說(shuō)去，核心就是“人”。人對(duì)了，人合適了，工作效率才會(huì)事半功倍。那么它就涉及到管理者與被管理者之間的互動(dòng)，也就是管理者與被管理者之間相互影響的過(guò)程。那么互動(dòng)又包括哪些方面呢？比如：一次會(huì)議，一次對(duì)話，一條短信，都要做到耐心真誠(chéng)的去傾聽、回答，去接受員工的想法，了解員工的思維，通過(guò)傾聽，溝通來(lái)創(chuàng)造最有建設(shè)性和合作氣氛的工作環(huán)境，只有在積極的環(huán)境下，工作才能進(jìn)行的愉快，員工的心情才能愉悅，讓他們?cè)诠ぷ髦杏兴斋@。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共處，貴在和諧互助。以真誠(chéng)換真誠(chéng)，以信任換信任。從上到下一個(gè)聲音，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！

20xx年，讓我們一起成長(zhǎng)······

“授人以魚，不如授人以漁”我將本書接力棒式傳遞給我?guī)ьI(lǐng)的班長(zhǎng)及骨干員工，持續(xù)培養(yǎng)他們的帶人本領(lǐng)，期望他們?cè)诓痪玫膶?lái)由“技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇皖I(lǐng)導(dǎo)”。

20xx.**.**

帶隊(duì)伍心得篇十三

在繁忙的時(shí)間之余，抽空閑時(shí)間，靜心看書，會(huì)獲益匪淺，它就是《團(tuán)隊(duì)正能量―帶隊(duì)伍就是帶人心》。這是一本很有用的書，它就像一雙眼睛，讓你看到你未曾想到的世界，它能提醒我們哪些事情到現(xiàn)在為止還沒(méi)有采取行動(dòng)，怎樣一步步打造一個(gè)富有正能量的團(tuán)隊(duì)。

正能量是指一切予人向上和希望，促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動(dòng)力和感情。一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì)，在工作中才能擁有毫不動(dòng)搖的決心。一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì)是攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝的，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)員工希望加入的團(tuán)隊(duì)。如何成為一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì)，如何帶領(lǐng)一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和考慮的。

我們要堅(jiān)信只有正能量團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造奇跡。打造團(tuán)隊(duì)的正能量要從自己開始，要用團(tuán)隊(duì)建設(shè)者的理念去管理團(tuán)隊(duì)的.成員。注重團(tuán)隊(duì)正能量的建設(shè)而不僅僅是個(gè)人目標(biāo)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，要讓團(tuán)隊(duì)的每位成員必須明白團(tuán)隊(duì)都有三個(gè)基本角色：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、一線員工。讓每位團(tuán)隊(duì)成員明了解自己的職責(zé)，牢記自己最應(yīng)該做什么。而作為團(tuán)隊(duì)的管理者必須確保自己理解并執(zhí)行管理角色的核心智能，作為管理者不但要具備一線員工所需的技能，而且要培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)里的一線員工，并與他人協(xié)調(diào)協(xié)作，以便改進(jìn)系統(tǒng)，從而提高團(tuán)隊(duì)效率，取得更好的業(yè)績(jī)。

先承認(rèn)每個(gè)人都有差異，然后再根據(jù)每個(gè)人的差異，采取不同的方法，來(lái)提升團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗士氣。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則。消極的評(píng)論和批評(píng)，最容易侵蝕團(tuán)隊(duì)的精神。讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人感覺(jué)到在團(tuán)隊(duì)中被重視。管理者要讓每位團(tuán)隊(duì)成員清楚團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓員工理解公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)以及他們?cè)撊绾螌?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。強(qiáng)烈關(guān)注目標(biāo)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生正能量。同時(shí)作為管理者要懂得傾聽，掌握傾聽的技巧。傾聽是主動(dòng)的，有意識(shí)的選擇。要真正地傾聽，你必須有一個(gè)目的，并且開動(dòng)腦筋去思考，必須真正地想要去理解。為建設(shè)一支高效，正能量的團(tuán)隊(duì)，作為管理者需要信任，需要學(xué)會(huì)傾聽。

帶隊(duì)伍帶的就是人心。首先要有平等意識(shí)，管理者領(lǐng)導(dǎo)者也不是天上掉下來(lái)的，更多的是也是從基層鍛煉，不斷提升修煉的結(jié)果。想要有平等意識(shí)，也就是不能忘本，不能忘記自己走向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位前，也是普通一個(gè)員工。用自己當(dāng)員工的心感知團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的心，有共鳴有共振，才有可能形成真正的團(tuán)隊(duì)凝聚力，做成時(shí)還要將心比心，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要坦誠(chéng)。坦誠(chéng)會(huì)帶給我們更多的效率，坦誠(chéng)還會(huì)拉近雙方間的距離，讓大家真正體驗(yàn)到平等的滋味，更有可能發(fā)揮每個(gè)人的潛力和創(chuàng)造性，誰(shuí)都知道，沒(méi)有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對(duì)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，創(chuàng)新客服內(nèi)容和形式，就會(huì)困難重重，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，也就是可望而不可及。

是體現(xiàn)了管理者，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利和地位，真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，來(lái)自于同甘共苦，為了共同的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者，管理者更多的付出。

帶隊(duì)伍就是帶人心，內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力應(yīng)該是是一種無(wú)私的責(zé)任心。自我責(zé)任感，不浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間，為大家的未來(lái)職業(yè)增值，為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力，管理者領(lǐng)導(dǎo)者更多地是扮演了橋梁作用，培養(yǎng)好人，用好人，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的承諾，這些需要責(zé)任心驅(qū)動(dòng)力。

帶隊(duì)伍就是帶人心，還要有一種更為寬廣的職業(yè)胸懷。，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力。不斷自我超越，有人超過(guò)自己，真心為團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)感到高興，知人善任；有甚者，舉薦甚至讓出自己的位置，是更高的境界。在別人否定自己之前，自己先否定自己，這樣的胸懷更能帶出優(yōu)秀的隊(duì)伍，自我否定就是胸懷。

比爾?蓋茨說(shuō)“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心?！弊鳛閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，有著高于普通員工股的權(quán)利，同樣也需要承擔(dān)高于普通員工的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不僅僅需要具備對(duì)自己負(fù)責(zé)，同樣需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部具有強(qiáng)烈的責(zé)任心之后，才敢于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任，才能夠敬職敬責(zé)做好工作，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。一份無(wú)私的責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)伍的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

管理者需嚴(yán)于律己，寬于待人，才能夠真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此來(lái)要求他人。用自己的身體力行里感召團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步。才能使員工緊緊圍繞在領(lǐng)導(dǎo)身邊。帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心，輸贏皆在人心離向。贏在人心，一位令人信服的好領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)出一個(gè)具有凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)得到不斷的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

帶隊(duì)伍心得篇十四

任何成功，都不是輕輕松松獲得的，都需要去踏踏實(shí)實(shí)地付諸實(shí)踐。而對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是要有針對(duì)性的去確定發(fā)展目標(biāo)，并客觀分析當(dāng)前現(xiàn)狀條件，權(quán)衡各方面因素，有效整合一切可以利用的資源，然后制定出具體的、可行性的規(guī)劃方案。對(duì)于遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行分割，并制定出相應(yīng)實(shí)施方案，克服一切困難，加以執(zhí)行。而這些都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃力和執(zhí)行力提出了很高的要求。作為帶隊(duì)人，要為人先，以身作則，為團(tuán)隊(duì)起到模范作用。并要和下屬保持一定的溝通，去虛心傾聽不同的聲音，去多站在他人的角度思考問(wèn)題，最大程度的去凝聚身邊的人。這樣，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出強(qiáng)大的行動(dòng)力和和生產(chǎn)力。

當(dāng)然，培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力并不是一朝一夕的事兒，而是一個(gè)漫長(zhǎng)的系統(tǒng)的修煉過(guò)程，這就需要我們要做到“圣人不常有，耐心需長(zhǎng)存”，平時(shí)更要有針對(duì)性的去培養(yǎng)自己諸如影響力、，溝通力、行動(dòng)力等這些領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成維度。自己通過(guò)讀這本書，確實(shí)了解到了很多關(guān)于管理帶隊(duì)方面的理論方法和工具，相信這對(duì)自己是一個(gè)很大的提升。

帶隊(duì)伍心得篇十五

抓班子、帶隊(duì)伍是一把手的必修課和基本功，一定要過(guò)關(guān)，一定要扎實(shí)。下面是本站小編給大家?guī)?lái)的帶隊(duì)伍的

工作報(bào)告

xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，緊緊圍繞“抓好黨建促經(jīng)濟(jì),抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展”的工作思路，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，全面提升了黨建工作水平，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障，工作取得了一定成績(jī)。20xx年度獲全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核“一等獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”和“基層組織先進(jìn)單位”，我本人被縣委評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者?，F(xiàn)將履行黨建責(zé)任制情況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、明確責(zé)任，恪盡職守，認(rèn)真履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)

身為一名基層黨委書記，我深知工作責(zé)任重大，在工作中，時(shí)刻牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，認(rèn)真履行黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，以身作則帶頭狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。

1、深入調(diào)研，理清思路。思路決定出路。年初，我?guī)ь^深入一線調(diào)研，深化鎮(zhèn)情民情認(rèn)識(shí)，理清思路，確立了指導(dǎo)全鎮(zhèn)黨建工作的“1234”總體思路：即圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)為民服務(wù)這條主線，突出抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)兩大重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和干部管理制度建設(shè)三大工程，努力把蓮塘、夏塘、大灣、甘嶺創(chuàng)建成為全鎮(zhèn)的黨建示范品牌，工作中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面提升我鎮(zhèn)黨建工作整體水平。

2、帶頭學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)。完善黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，特別是黨建知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高黨的理論修養(yǎng)，不斷提高駕馭黨建工作大局的能力，樹立了黨委“班長(zhǎng)”良好形象。

3、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。在工作中我始終把黨建工作與中心工作同研究、同部署、同推動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任，鎮(zhèn)黨委與各支部層層簽訂了黨建工作責(zé)任狀，同時(shí)，我根據(jù)班子成員個(gè)人能力特點(diǎn)，進(jìn)一步明確黨建工作分工，形成黨委書記對(duì)本鎮(zhèn)黨建工作總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，班子其他成員配合抓的黨建工作格局。鎮(zhèn)黨委每月召開一次專題會(huì)議，聽取各班子成員的黨建工作進(jìn)展情況，及時(shí)研究解決各類迫切問(wèn)題，真正把黨建工作轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

4、廉潔自律，做好表率。作為“班長(zhǎng)”，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺上重要議事日程，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，帶頭執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政準(zhǔn)則》規(guī)定，在抓好個(gè)人廉政建設(shè)的同時(shí)，切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的廉政教育、制度建設(shè)、黨員干部監(jiān)督等各項(xiàng)工作，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。一年以來(lái)，全鎮(zhèn)共組織開展各種廉政教育4次，培訓(xùn)教育黨員干部247人次，全鎮(zhèn)沒(méi)有發(fā)生黨員干部違法違紀(jì)案件。

二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，全面提升黨建工作水平

一年來(lái)，以基層組織建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“抓好黨建促經(jīng)濟(jì),抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展”的工作思路，抓班子帶隊(duì)伍，強(qiáng)基礎(chǔ)促發(fā)展，確保了全鎮(zhèn)班子穩(wěn)、人心齊、經(jīng)濟(jì)發(fā)展好、人民安居樂(lè)業(yè)的良好局面。

1、注重黨支部設(shè)置方式，黨組織活力進(jìn)一步凸顯。注重探索完善基層黨組織設(shè)置形式，把黨組織建在工作推不進(jìn)的地方，創(chuàng)建臨時(shí)黨支部，充分發(fā)揮黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)能力，進(jìn)一步打開我鎮(zhèn)中心工作新局面。比如，在優(yōu)化施工環(huán)境和破解征地拆遷難題方面，我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)指揮部成立臨時(shí)黨支部，先后完成衡武高速公路項(xiàng)目、s214線改造工程的征地拆遷任務(wù)，并協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)指揮部及時(shí)處理各種糾紛矛盾，進(jìn)一步優(yōu)化重點(diǎn)項(xiàng)目建的施環(huán)境，確保了項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上，建立了藥材產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)黨支部，提高藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素的共享程度，全鎮(zhèn)形成了“南煙北藥”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新格局。

與此同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化支部建設(shè)，狠抓了支部分類定級(jí)晉位升級(jí)工作，在工作中按照“抓兩頭帶中間”的思路和鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整改后進(jìn)的要求，分類制定整改方案和措施，使每個(gè)支部實(shí)現(xiàn)了晉位升級(jí)。特別是重點(diǎn)突出對(duì)后進(jìn)村進(jìn)行整改，選派了黨政領(lǐng)導(dǎo)到后進(jìn)村任第一書記，加強(qiáng)后進(jìn)村的黨建工作指導(dǎo)，并及時(shí)調(diào)整馬羅、香楓、兩路等后進(jìn)村的村干部，村級(jí)班子領(lǐng)引能力的活力進(jìn)一步凸顯。

2、重視發(fā)展黨員工作，黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。在發(fā)展黨員工作中，我們重點(diǎn)從致富帶頭人、團(tuán)組織推薦的優(yōu)秀青年以及具有高中以上文化水平的青年中發(fā)展黨員，突出解決非公有制經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展黨員難的問(wèn)題。在農(nóng)村大力實(shí)施“三培養(yǎng)”工程，著力把致富能手培養(yǎng)成黨員，把農(nóng)村優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成致富能手，把黨員致富能手培養(yǎng)成村干部，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)健康快速發(fā)展;在高中畢業(yè)生中探索實(shí)施接力棒工程，重點(diǎn)加大對(duì)高中畢業(yè)后本地就業(yè)的年輕同志跟蹤培養(yǎng);在非公企業(yè)和學(xué)校、衛(wèi)生院探索實(shí)施拓展工程，把一批教學(xué)能手和技術(shù)骨干吸納到黨組織中，黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。一年來(lái)，全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員32名，其中，35歲以下18名，占56.25%;高中及以上學(xué)歷14名，占43.75%。

3、著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，村級(jí)陣地建設(shè)日臻完善。把村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)作為農(nóng)村基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工程來(lái)抓，全面完成了長(zhǎng)沙、潤(rùn)沖、反坳、里魚、田木、夏塘、甘嶺、南嶺、甘棠等村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的新建工作，村級(jí)辦公條件大大改善，截至目前，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)了村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的全覆蓋。充分發(fā)揮了場(chǎng)所的“議事中心”、 致富“培訓(xùn)基地”、 便民利民的“服務(wù)窗口”功能，實(shí)現(xiàn)了村級(jí)陣地功能效益的最大化，構(gòu)建了村黨組織、村委會(huì)、村經(jīng)濟(jì)組織“三位一體”的黨建新格局。

4、建立健全黨建機(jī)制，全力打造“服務(wù)型政府”。進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、“黨務(wù)公開”制度、黨員結(jié)對(duì)幫扶制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系服務(wù)制度、干部考勤考核制度、定期督查制度等7項(xiàng)制度，不斷促進(jìn)“服務(wù)型政府”的建設(shè)，提升了黨委政府在群眾心中的滿意度，樹立了黨委政府在群眾中的良好形象。特別是在抓干部隊(duì)伍管理上，結(jié)合作風(fēng)大整頓活動(dòng)，實(shí)行上班簽到制度，并嚴(yán)格將干部

崗位職責(zé)

三、轉(zhuǎn)化成果，注重實(shí)效，全面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展

1、注重活動(dòng)實(shí)效，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”碩果累累。在工作中，我始終把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為黨建常態(tài)化工作來(lái)抓，明確主題，創(chuàng)新載體，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)25個(gè)支部和655名黨員圍繞“建設(shè)幸福蓮塘”這根主線，積積開展公開承諾、無(wú)職黨員設(shè)崗定職、結(jié)對(duì)幫扶、“三亮三評(píng)三比”、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議和評(píng)選表彰等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全鎮(zhèn)上下形成了競(jìng)相“比、學(xué)、趕、超“的生動(dòng)局面。

7月份，縣委、紀(jì)委書記趙振到蓮塘點(diǎn)評(píng)時(shí)對(duì)我鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得的成效給予充分肯定和高度贊揚(yáng)。一年來(lái)，全鎮(zhèn)25個(gè)黨支部中已向群眾承諾實(shí)項(xiàng)1200個(gè)，全鎮(zhèn)655名黨員也根據(jù)自身崗位特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)均公開了為民辦事承諾內(nèi)容，各支部和黨員公開承諾事項(xiàng)兌現(xiàn)率達(dá)98%;解決貧困群眾實(shí)際問(wèn)題300多個(gè)，為群眾辦實(shí)事、辦好事1000件，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，群眾的滿意度得到大幅提升。

2、創(chuàng)新社會(huì)管理，著力構(gòu)建綜治信訪大調(diào)解機(jī)制。在工作中，我們創(chuàng)新社會(huì)管理，在鎮(zhèn)里創(chuàng)建工作站，21個(gè)村分別設(shè)立群眾工作組，強(qiáng)化基礎(chǔ)，健全機(jī)制，形成了以群眾工作站為龍頭、以群眾工作組為紐帶，以村支部書記為主導(dǎo)的綜治信訪大調(diào)解機(jī)制，大力踐行“三進(jìn)三問(wèn)三同”和“一線工作法”， 充分發(fā)揮群眾工作站(組)及支部書記帶頭的大調(diào)解機(jī)制作用，從過(guò)去的“坐堂等案”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“主動(dòng)理案”，“群眾上訪”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案刹繂?wèn)訪”，實(shí)現(xiàn)了大事不出鎮(zhèn)、小事不出村， 全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出政法綜治邊安內(nèi)和、人民群眾安居樂(lè)業(yè)的良好局面。如蓮塘村在s214路段紅線外50米處的水井，由于項(xiàng)目承包業(yè)主在施工中導(dǎo)致水井枯竭，給群眾生活飲水帶來(lái)極大困難。該村支書彭春和了解情況后向群眾做出承諾，“在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題解決好”，經(jīng)與項(xiàng)目承包業(yè)主和縣s214線項(xiàng)目指揮部多次協(xié)調(diào)，幫助解決水井修建資金20余萬(wàn)元，確保了村民的生活飲水。

3、轉(zhuǎn)化黨建成果，經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。一年來(lái)，我始終把發(fā)展放在頭等重要的位置，按照“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、提質(zhì)擴(kuò)鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)”的工作思路，找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的切入點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)一切力量，不斷改善基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建，大力實(shí)施招商引資和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)快速發(fā)展，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。20xx年，全鎮(zhèn)完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值19845萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12%;完成社會(huì)固定資產(chǎn)投資5888萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15%;完成財(cái)政總收入470.4萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12%;農(nóng)民人平純收入達(dá)到8746.8元，同比增長(zhǎng)20%;人口自然增長(zhǎng)率控制在6.5‰以內(nèi)，計(jì)劃生育工作連續(xù)6年保持全市“一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)”行列。其它人大、政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)、民兵預(yù)備役、民政、殘聯(lián)、國(guó)土、工青婦、老齡、統(tǒng)計(jì)、普查、檔案和環(huán)保等工作取得新進(jìn)展。

四、存在的問(wèn)題及下一步工作措施

一年來(lái)，我在履行黨建工作責(zé)任中取得了一些的成績(jī)，但與上級(jí)的要求相比，與形勢(shì)的發(fā)展和肩負(fù)的職責(zé)相比，也還存在一些不容忽視的問(wèn)題：

一是黨員年齔老化，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

二是黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，領(lǐng)引群眾致富的能力有待進(jìn)一步提高。

三是基層黨建工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，干部作風(fēng)需進(jìn)一步加強(qiáng)等等。

下一步，我將貫徹落實(shí)黨的精神，按照縣委的部署和黨建責(zé)任制的要求，進(jìn)一步履行好職責(zé)，以抓好“五個(gè)好”黨委建設(shè)為目標(biāo)，以推進(jìn)基層組織建設(shè)為重點(diǎn)，采取“抓基礎(chǔ)建功能、帶隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)載體優(yōu)結(jié)構(gòu)、抓規(guī)范樹典型、重服務(wù)出亮點(diǎn)”的工作措施，不斷開創(chuàng)全鎮(zhèn)黨建工作新局面，努力為建設(shè)美麗和諧蓮塘作出新的更大貢獻(xiàn)!

以上報(bào)告，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。謝謝大家!

根據(jù)上級(jí)要求，我們對(duì)政法部門隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:

一、基本情況

近年來(lái)，我市政法各部門在市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象為主線，以加強(qiáng)政法隊(duì)伍思想政治建設(shè)為抓手，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干警隊(duì)伍建設(shè)，政法隊(duì)伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，有力地維護(hù)了全市社會(huì)政治穩(wěn)定，保障了經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的順利進(jìn)行，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)?；仡櫸沂薪陙?lái)政法隊(duì)伍建設(shè)工作，主要做法：

(一)堅(jiān)持把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在政法干部隊(duì)伍建設(shè)的首要位置。一是加強(qiáng)班子思想建設(shè)。政法各部門高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，采取定期組織學(xué)習(xí)、召開民主生活會(huì)等形式加強(qiáng)思想政治教育，班子成員的政治觀念和大局意識(shí)顯著增強(qiáng)。二是加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)直接關(guān)系到一支隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。近年來(lái)，我市政法各部門在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中始終把作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，在貫徹落實(shí)民主集中制，實(shí)行科學(xué)民主決策的同時(shí)，注重發(fā)揮班子成員的率先垂范作用，以此來(lái)激發(fā)廣大政法干警敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。三是加強(qiáng)班子廉政建設(shè)。政法各部門把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為班子建設(shè)的重中之重，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力的同時(shí)，制定了一系列嚴(yán)格的

規(guī)章制度

(二)堅(jiān)持把加強(qiáng)干警思想政治教育作為永葆政法隊(duì)伍本色的力量源泉。全市政法各部門高度重視思想政治建設(shè)工作，在深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓、政法干警核心價(jià)值觀教育實(shí)踐等一系列主題教育活動(dòng)的同時(shí)，緊密結(jié)合實(shí)際，積極探索新時(shí)期加強(qiáng)政法隊(duì)伍思想政治工作的新途徑、新路子。

(三)堅(jiān)持把加強(qiáng)干警教育培訓(xùn)作為推動(dòng)政法隊(duì)伍發(fā)展的不竭動(dòng)力。為適應(yīng)新時(shí)期政法工作的需要，我市政法各部門堅(jiān)定不移地走“向素質(zhì)要警力”之路，大力實(shí)施科技強(qiáng)警戰(zhàn)略，采取多種形式加強(qiáng)對(duì)政法干警的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

(四)堅(jiān)持把完善工作制度作為加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵措施。近年來(lái)，政法各部門不斷加強(qiáng)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持做到“以制度管人、以制度管事”，有力地促進(jìn)了政法隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)。市委政法委制定了《執(zhí)法監(jiān)督工作實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)一步規(guī)范工作，強(qiáng)化日常執(zhí)法監(jiān)督。

三、存在問(wèn)題

(一)警力嚴(yán)重不足。政法委及政法各部門人員編制少，無(wú)法適應(yīng)和滿足當(dāng)前及今后政法事業(yè)發(fā)展的需要。

(二)干警待遇偏低。由于政法各部門領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、職級(jí)職數(shù)有限，人員得到提拔機(jī)會(huì)少，政法各部門橫向交流和流動(dòng)機(jī)制不健全，干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗、輪訓(xùn)、交流制度未有效落實(shí)，影響了干警的工作積極性和主動(dòng)性，難以激發(fā)隊(duì)伍的活力。

(三)政法委協(xié)管監(jiān)督職能難以充分履行。由于體制上的障礙，市級(jí)政法委在履行“重要責(zé)任”時(shí)往往“力不從心”。“各級(jí)黨委政法委協(xié)助同級(jí)黨委及其組織部門考察、管理政法部門的領(lǐng)導(dǎo)干部”，“加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)，協(xié)助黨委和組織部門考察、管理政法部門領(lǐng)導(dǎo)干部，是各級(jí)黨委政法委員會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)”，這些規(guī)定充分體現(xiàn)了中央對(duì)加強(qiáng)政法委建設(shè)的重視。但這些規(guī)定到了基層卻難以得到全面的貫徹落實(shí)。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策和措施

針對(duì)我市政法隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題，我們認(rèn)為今后一個(gè)時(shí)期政法干部隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面：

(一)加強(qiáng)思想教育，不斷提高政法干警的政治素質(zhì)。要在廣大政法干警中深入開展社會(huì)主義法治理念教育，教育廣大政法干警牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，從思想上解決好“為誰(shuí)執(zhí)法，為誰(shuí)服務(wù)”的問(wèn)題，增強(qiáng)干警的事業(yè)心和工作責(zé)任感。要教育干警自覺(jué)抵御拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義等各種腐朽思想的侵蝕，不斷提高干警嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法的自覺(jué)性，做到愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、遵紀(jì)守法、廉潔自律，努力提高政法隊(duì)伍的社會(huì)公信度。

(二)切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)，造就高素質(zhì)政法人才隊(duì)伍。深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)的前提條件，是提升政法隊(duì)伍執(zhí)行力的基礎(chǔ)。要抓好內(nèi)部管理措施的落實(shí)，在班子之間形成講團(tuán)結(jié)、顧大局，相互信任，相互支持，相互配合的工作作風(fēng)，形成整體合力，為其他干部作出表率。要進(jìn)一步建立健全政法部門人員橫向交流制度，健全中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、人員輪崗、輪訓(xùn)機(jī)制，確保既能引進(jìn)人才，又能留住人才，以調(diào)動(dòng)廣大干警的工作積極性，激發(fā)政法干部隊(duì)伍的活力。

(三)壯大政法隊(duì)伍，不斷提高政法部門打防控力量。市委、政府要把加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)作為一件大事來(lái)抓，著力解決警力不足、人才奇缺、法官斷層的問(wèn)題，用足用好現(xiàn)有編制，對(duì)政法各部門空缺編制要盡快補(bǔ)齊，盡最大努力，增加政法干警編制，緩解我市警力不足、基層基礎(chǔ)薄弱的突出問(wèn)題，逐步改善基層政法干警超負(fù)荷工作的狀況。

(四)落實(shí)從優(yōu)待警，加強(qiáng)對(duì)政法部門的保障力度。一要關(guān)心干警、愛(ài)護(hù)干警、優(yōu)待干警。要采取有力措施為政法干警創(chuàng)造一個(gè)良好的執(zhí)法環(huán)境，堅(jiān)決維護(hù)政法干警的合法權(quán)益，確保他們能夠充分履行黨和人民賦予的神圣職責(zé)。二要加大經(jīng)費(fèi)保障力度，建立并完善政法經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，下大力氣解決基層政法單位經(jīng)費(fèi)短缺問(wèn)題，進(jìn)一步加大對(duì)政法部門通訊、交通工具，尤其是技術(shù)裝備添置和更新的投入力度，逐步提升政法部門專業(yè)技術(shù)裝備的科技水平，為政法各部門更好地發(fā)揮職能作用提供強(qiáng)有力的保障。

(五)堅(jiān)持從嚴(yán)治警，建立加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)新機(jī)制。政法各部門要從本部門的工作實(shí)際出發(fā)，積極整合紀(jì)檢、督察、監(jiān)察工作力量，不斷完善監(jiān)督管理的各項(xiàng)工作制度，實(shí)行督察經(jīng)?；?，對(duì)督察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)視情做出處理。要充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作用，聘請(qǐng)一批政治素質(zhì)好、思想覺(jué)悟高的社會(huì)各界人士擔(dān)任警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員，不定期地組織開展行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，及時(shí)了解和掌握隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)。建立完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部“進(jìn)出口”機(jī)制，徹底消除論資排輩，能上不能下的弊端。對(duì)不能勝任工作的，堅(jiān)決辭退出政法系統(tǒng);對(duì)不適應(yīng)政法工作的人，應(yīng)堅(jiān)決清退或調(diào)離，真正解決入口不嚴(yán)、出口不暢的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人員進(jìn)出的良性循環(huán)。

(六)創(chuàng)新工作體制，充分發(fā)揮政法委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)作用。要建立和完善一套切合實(shí)際和行之有效的能夠規(guī)范市委政法委工作的運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)要進(jìn)一步理順政法委與組織部門的關(guān)系，在考察配備權(quán)限范圍內(nèi)的政法各部門和下級(jí)綜治辦領(lǐng)導(dǎo)干部或任免政法各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員時(shí)，組織部門應(yīng)聽取市政法委員會(huì)意見(jiàn)。協(xié)助黨委及組織部門實(shí)施對(duì)政法部門干部的有效管理，為政法干部隊(duì)伍建設(shè)提供有力的組織保障。

帶隊(duì)伍心得篇十六

民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。但是，中國(guó)的民族特性決定了，早期的時(shí)候，在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，不能搞像五個(gè)哥們兒，每個(gè)人1/5的股份――這種公司十有九是要出事的。內(nèi)部會(huì)斗爭(zhēng)，只要情況一好轉(zhuǎn)，如果公司小的時(shí)候、沒(méi)賺錢的時(shí)候，大家都很好，如果一賺錢了，內(nèi)部就很容易分裂。

2、團(tuán)隊(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人也有考驗(yàn)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)散掉。首先他們會(huì)觀察你，第一你是不是一個(gè)斤斤計(jì)較的一個(gè)人，你大不大度，如果是一個(gè)小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動(dòng)，肯定就會(huì)離你而去。

第二點(diǎn)你對(duì)人真不真誠(chéng)，你對(duì)你的部下真不真誠(chéng)。如果你對(duì)你的部下內(nèi)心不真誠(chéng)，你會(huì)在你的言行上表現(xiàn)出來(lái)。

我自我感覺(jué)，我的缺點(diǎn)很多，但我對(duì)我的部下很真誠(chéng)，這樣彼此容易建立一種信任。

3、弄明白員工為什么要跟你干

要琢磨員工，他為什么要跟著我干?

感情有時(shí)候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著你干主要追求什么?要仔細(xì)羅列，能羅列出幾十點(diǎn)，但我認(rèn)為其中兩點(diǎn)是最重要的：第一點(diǎn)收入，他個(gè)人是否改善，這個(gè)過(guò)去可能我們羞于啟齒，包括我第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，老是用事業(yè)心、企業(yè)文化想去淡化這個(gè)，事實(shí)上是不對(duì)的。

我覺(jué)得作為一個(gè)老板心里要明白是不是大聲實(shí)事求是說(shuō)出來(lái)，他憑什么跟著我干，就是為了錢。

為了錢這是很正當(dāng)?shù)模腋愀?，我要獲得一個(gè)好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質(zhì)量。既然非常正當(dāng)，就可以放在桌面上去說(shuō)，在條件允許的時(shí)候應(yīng)該滿足他，他作出多少貢獻(xiàn)你就應(yīng)該給他多少報(bào)酬，所以上級(jí)對(duì)下級(jí)一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻(xiàn)的話你還是要給特殊的收益，這是第一點(diǎn)。

第二個(gè)追求是個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這個(gè)跟之前我說(shuō)的事業(yè)心相關(guān)，他總是想個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到上級(jí)、同事以及同行的認(rèn)可，你就要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境，這樣一個(gè)條件，你要給他搭舞臺(tái)。

4、不用空降部隊(duì)

外面哪個(gè)人是個(gè)mba畢業(yè)的，是個(gè)海歸，這個(gè)人有多大本事，然后聘來(lái)做總經(jīng)理，這種事我們不做。不是說(shuō)他沒(méi)有本事，而是中國(guó)很多企業(yè)的特點(diǎn)造成的。

現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，過(guò)去十年之內(nèi)，至少五年前吧，凡是用這種方式引入的，中國(guó)的企業(yè)成功概率非常小。

為什么會(huì)失敗呢，固然他有可能很有本事，但是有沒(méi)有本事是相對(duì)的。比如一個(gè)外科醫(yī)生，在他的手術(shù)室里面，他是個(gè)人才，他跑到商店里面，要當(dāng)促銷人員，他可能還不如一個(gè)小學(xué)畢業(yè)的。他就不是一個(gè)人才了，他這個(gè)人才是相對(duì)的。

每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化。在其他的企業(yè)里面，是個(gè)人才，那只能說(shuō)在那個(gè)特定環(huán)境下，是個(gè)人才。換了個(gè)環(huán)境，你就不一定是人才。

再一個(gè)，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，你已經(jīng)積聚一個(gè)隊(duì)伍了，這個(gè)人即使是個(gè)人才，但是原來(lái)的隊(duì)伍根據(jù)中國(guó)的傳統(tǒng)文化，是不會(huì)接納他的。你老總、董事長(zhǎng)再怎么扶他，只要中層干部抵制他，只要內(nèi)心里每個(gè)人稍微抵制點(diǎn)，他工作都展開不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也沒(méi)辦法。但是你也不可能引進(jìn)一個(gè)大海歸，就把所有過(guò)去的人通通都換掉，也不可能。

另外還有一個(gè)原因呢，現(xiàn)在外面知名度高的說(shuō)是人才的，實(shí)際上有很多也不一定是真人才。因?yàn)槭钦嫒瞬诺娜税?，往往是不?ài)說(shuō)話。實(shí)際上，真正的人才很少說(shuō)這句話“我很能干”。

我看我過(guò)去用過(guò)的人里面，真正能干的人很少說(shuō)我的水平高，我怎么樣，凡是直接就說(shuō)我的水平很高的人，最后來(lái)看，沒(méi)有一個(gè)是人才，因?yàn)樗紳M足了嘛。

5、選人標(biāo)準(zhǔn)：又紅又專

紅，指人品好;專，指他的業(yè)務(wù)好。其實(shí)這個(gè)是兩方面的，其實(shí)任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。

紅，我想稍微有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人，其實(shí)他的人品早期還是能看出來(lái)的;專，其實(shí)很大部分跟培養(yǎng)有關(guān)。

你如果給他放那個(gè)位置，卻不授權(quán)給他，那他永遠(yuǎn)專不了。你要把他放在那個(gè)位置上，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他。

當(dāng)然我有一個(gè)特點(diǎn)，其實(shí)我挺保守的。

一般關(guān)鍵崗位用人，我都是用跟我10年以上的人，像劉偉都已經(jīng)跟我快20年了。幾個(gè)關(guān)鍵崗位的人，跟隨我差不多都在15年以上。這種人，能力你肯定了解了，跟你3年你就已經(jīng)很清楚了，紅的問(wèn)題自然解決了。

6、對(duì)干部充分授權(quán)

讓最了解情況的人有決策權(quán)。

像巨人不管是在高峰還是在低谷的時(shí)候，沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)叛徒。發(fā)不出工資的時(shí)候都沒(méi)出一個(gè)叛徒，我覺(jué)得這與我們這條有關(guān)。

真正的巨人干部沒(méi)有出來(lái)說(shuō)過(guò)對(duì)巨人不利的話的，這與這些干部得到充分授權(quán)有相當(dāng)關(guān)系。充分授權(quán)不光是為了這一點(diǎn)，另外一點(diǎn)，公司工作效率會(huì)提高，一個(gè)企業(yè)在人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻(xiàn)更高。

過(guò)去我們管全國(guó)市場(chǎng)，月銷售額在三四千萬(wàn)的時(shí)候，總部有300多人從事管理。

現(xiàn)在一年有10多億的銷售額，我們總部真正實(shí)行管理的全部人員只有十幾個(gè)，但是管得也非常好，但每個(gè)人他都有權(quán)力。

一個(gè)人干幾個(gè)人的活，他又有權(quán)力，又拿兩個(gè)人工資，所以他也開心，效率又高。

7、要允許下面的人犯錯(cuò)誤

用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權(quán)的時(shí)候，我就要忍受這個(gè)20分的差距。必須忍受，我也能忍受。

比如我前面說(shuō)的保健酒，我看到就不行。這個(gè)做是能做，但是我總覺(jué)得，最后這塊的利潤(rùn)對(duì)公司的貢獻(xiàn)，比腦白金會(huì)小很多。

雖然我覺(jué)得不行，但是決策權(quán)在他們。最后他們就做了，當(dāng)然也不能說(shuō)是失敗的，但是也不能說(shuō)是成功，所以他們自己后來(lái)也覺(jué)得我當(dāng)時(shí)的提示是對(duì)的。但交一次學(xué)費(fèi)不就好了嗎?下次就不這么干了。

8、多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才，少引進(jìn)戰(zhàn)略人才

企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會(huì)整天在一起夸夸其談。

制定戰(zhàn)略的人是誰(shuí)呢?就是公司董事長(zhǎng)，他定的。然后他負(fù)責(zé)到處打聽消息，開拓知識(shí)面;如去讀書，今天跑這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家去聽，明天跑那個(gè)企業(yè)家去交流;然后身邊再安排幾個(gè)顧問(wèn)或高層人員，進(jìn)行培養(yǎng)。

我曾經(jīng)培養(yǎng)過(guò)很多戰(zhàn)略人才，但后來(lái)都離開了。

往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因?yàn)槟菛|西是看不見(jiàn)、摸不著的，沒(méi)辦法證實(shí)的。而戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題是，你做得出來(lái)就是做得出，你做不出來(lái)就是不會(huì)做。

9、只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞

苦勞對(duì)一個(gè)企業(yè)是沒(méi)有任何貢獻(xiàn)的，它不會(huì)帶來(lái)任何利潤(rùn)。但是中國(guó)的文化里面呢，這個(gè)傳統(tǒng)就經(jīng)常說(shuō)，我沒(méi)有功勞還有苦勞呢。

所以你要把這句話明確地提出來(lái)，我們企業(yè)只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞，把它灌輸下去，大家一旦認(rèn)可之后，這樣企業(yè)的效率自然就會(huì)高。

10、做不到不要說(shuō)，說(shuō)了一定要做到

這是我們中國(guó)不少人的陋習(xí)，喜歡拍胸脯，喜歡說(shuō)大話，尤其是下級(jí)對(duì)上級(jí)說(shuō)大話，也有上級(jí)對(duì)下級(jí)說(shuō)大話。在這樣的氣氛下，這個(gè)企業(yè)的上下級(jí)之間就沒(méi)有信任，不信任，時(shí)間長(zhǎng)了必然會(huì)是這樣。這一條我是跟柳傳志學(xué)的。

一旦你把這個(gè)文化提到一個(gè)很高的高度來(lái)，作為口號(hào)來(lái)提，每次下級(jí)跟上級(jí)拍胸脯的時(shí)候，報(bào)下個(gè)月我要完成多少銷售任務(wù)的時(shí)候，他會(huì)慎重，我們情愿他少報(bào)一點(diǎn)，但是你報(bào)了多少就一定要完成。所以這樣，一個(gè)公司下對(duì)上，上對(duì)下，一旦這個(gè)氛圍建立好之后，這個(gè)氛圍也是很健康的。

【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/4352323.html】