實(shí)用企業(yè)經(jīng)營分析心得體會(huì)（模板17篇）

心得體會(huì)的寫作可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，進(jìn)而提升和改進(jìn)。寫心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該坦誠、真實(shí)，不夸大不夸張，保持清晰的思路和客觀的態(tài)度。7.小編為大家搜集整理了一些關(guān)于心得體會(huì)的好文，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)經(jīng)營分析心得體會(huì)篇一

經(jīng)營是每個(gè)企業(yè)家必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，經(jīng)營者需要不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步和總結(jié)。在過去十年中，我一直在從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的工作，深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)營的激烈和變化不斷的挑戰(zhàn)。在我工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的心得體會(huì)，本文將分享其中五個(gè)方面。

第二段：注重品質(zhì)

一個(gè)企業(yè)如果要在市場(chǎng)上生存，就必須要考慮到產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。經(jīng)營者需要了解市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，為您的產(chǎn)品或服務(wù)制定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和品質(zhì)。在我工作的過程中，我認(rèn)識(shí)到，如果我不能為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，我的客戶群將會(huì)流失。為了保持品質(zhì)，經(jīng)營者需要建立質(zhì)量管理制度，進(jìn)行各種測(cè)試和監(jiān)控，并及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

第三段：服務(wù)至上

我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還要重視于提供卓越的服務(wù)。優(yōu)秀的服務(wù)將會(huì)贏得客戶的信任和忠誠。為了提供良好的服務(wù)，企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，并為員工提供持續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以進(jìn)一步提高他們的專業(yè)能力和服務(wù)水平。

第四段：市場(chǎng)營銷

營銷是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要方面。正確的營銷策略將增加企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。一些營銷策略的選擇如促銷和廣告。在我工作的過程中，我了解到要為受眾制作適當(dāng)?shù)膹V告，了解目標(biāo)市場(chǎng)，并制定正確的廣告訊息和媒體渠道。此外，企業(yè)也可以通過參加行業(yè)展覽等方法進(jìn)行營銷，以達(dá)到進(jìn)一步推廣品牌和拓展市場(chǎng)的目的。

第五段：管理和領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)是積極經(jīng)營的關(guān)鍵。正確的領(lǐng)導(dǎo)和管理將能夠高效地組織各個(gè)部門的工作和員工，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。企業(yè)家需要制定正確的決策和計(jì)劃，以協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作和業(yè)務(wù)。此外，為了使員工更高效地工作，企業(yè)家要不斷地鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。

結(jié)論： 總之，企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)各方面綜合考慮的復(fù)雜過程。良好的品質(zhì)、服務(wù)和營銷策略，以及科學(xué)合理的管理和領(lǐng)導(dǎo)，都將有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我希望我的經(jīng)驗(yàn)將能對(duì)那些希望進(jìn)一步提高商業(yè)能力和成功的人們有所幫助。

企業(yè)經(jīng)營分析心得體會(huì)篇二

前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會(huì):

老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì)有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花，而不會(huì)欣賞向日葵的，因?yàn)橄蛉湛宦闪?；菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺(tái)瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑（墨菊）等等。據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會(huì)被人們器重的。

一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。

“學(xué)我者生，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。

企業(yè)經(jīng)營分析心得體會(huì)篇三

近年來，企業(yè)經(jīng)營面臨著越來越大的困難。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益增加的成本壓力、市場(chǎng)需求的變化以及人才流失等問題。作為一名企業(yè)管理者，我從多年的經(jīng)營實(shí)踐中總結(jié)出了一些心得體會(huì)。

首先，要保持市場(chǎng)敏銳度。企業(yè)經(jīng)營困難的一個(gè)重要原因是忽視市場(chǎng)需求的變化。市場(chǎng)需求隨著時(shí)代的發(fā)展和消費(fèi)者的心理需求而變化，企業(yè)必須時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳度，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)策略。只有主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，要注重產(chǎn)品創(chuàng)新。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要立足于市場(chǎng)，并為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。不管是產(chǎn)品功能的創(chuàng)新，還是外觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，都能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，才能在市場(chǎng)上獲得更多的關(guān)注和認(rèn)可。

再次，要加強(qiáng)內(nèi)部管理。企業(yè)經(jīng)營困難往往與內(nèi)部管理不到位有關(guān)。高效的內(nèi)部管理能夠提升企業(yè)的運(yùn)作效率和員工的工作積極性，進(jìn)而改善企業(yè)的整體經(jīng)營狀況。在內(nèi)部管理方面，企業(yè)可以通過建立完善的管理制度和規(guī)范流程、提升員工培訓(xùn)和發(fā)展，以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方式來提高企業(yè)的管理水平。

同時(shí)，要堅(jiān)守責(zé)任與誠信。企業(yè)經(jīng)營困難時(shí)，一些企業(yè)往往采取不正當(dāng)手段以求短期利益，但這種做法往往會(huì)帶來更加嚴(yán)重的后果。一個(gè)有信譽(yù)和聲譽(yù)的企業(yè)能夠獲得消費(fèi)者和社會(huì)的認(rèn)可，從而在市場(chǎng)中立于不敗之地。在經(jīng)營過程中，企業(yè)要堅(jiān)守責(zé)任與誠信，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待消費(fèi)者、員工以及社會(huì)，不僅能夠建立起企業(yè)的口碑，還能夠樹立企業(yè)的良好形象。

最后，要勇于面對(duì)困難并尋求突破。在經(jīng)營過程中，企業(yè)難免會(huì)面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但企業(yè)經(jīng)營者要勇于面對(duì)，尋找解決問題的方法和突破口。無論是通過改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)、開拓新的市場(chǎng)渠道，還是加大營銷投入和提升品牌影響力，都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。只有敢于面對(duì)困難并積極尋求突破，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營困難是一種常見的現(xiàn)象，但只要我們能夠保持市場(chǎng)敏銳度、注重產(chǎn)品創(chuàng)新、加強(qiáng)內(nèi)部管理、堅(jiān)守責(zé)任與誠信，并勇于面對(duì)困難并尋求突破，就能夠有效化解經(jīng)營困難，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化、提升管理水平，并始終以誠信為本，保持積極的心態(tài)和拓展創(chuàng)新的思維，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)經(jīng)營分析心得體會(huì)篇四

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和對(duì)外開放的擴(kuò)大，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理日益復(fù)雜，投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的時(shí)效、范圍、質(zhì)量的要求越來越高，另一方面，會(huì)計(jì)工作在發(fā)展中正面臨一些問題，一些地方和企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、管理失控、作假賬、會(huì)計(jì)信息失真等問題比較嚴(yán)重，損壞了國家和相關(guān)利益主體乃至社會(huì)公眾的利益。嚴(yán)重影響了國家宏觀調(diào)控力度，也為我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展留下了隱患，為此，新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的發(fā)布與實(shí)施為遏制這種事態(tài)的發(fā)展起到了重要作用。

（一）新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》最大的一個(gè)特點(diǎn)就是擴(kuò)大了對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取范圍與提取比例，而舊的分行業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)資產(chǎn)的定義和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)中沒有考慮資產(chǎn)作為一種能夠帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的資源這個(gè)至關(guān)重要的經(jīng)濟(jì)屬性，使一些不符和資產(chǎn)定義或者已經(jīng)喪失價(jià)值的項(xiàng)目都作為資產(chǎn)核算和報(bào)告，而資產(chǎn)價(jià)值的減損又得不到恰當(dāng)?shù)姆从?，最終必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息背離經(jīng)濟(jì)事實(shí)。新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》則規(guī)定對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期或至少每年年終進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)謹(jǐn)慎原則合理地預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，并對(duì)可能發(fā)生的各項(xiàng)資產(chǎn)損失計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，另外在提取比例上也不再規(guī)定硬性的提取比例。這在一定程序上防止了企業(yè)高估資產(chǎn)虛增利潤。

（二）從對(duì)長期待攤費(fèi)用、開辦費(fèi)的處理上，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與舊行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比，更加注重了資產(chǎn)的真實(shí)性。新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定長期待攤費(fèi)用項(xiàng)目不能使企業(yè)在以后的會(huì)計(jì)期間收益的，應(yīng)將尚未攤銷的該項(xiàng)目的攤余價(jià)值全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益，而舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度則無此規(guī)定，這在一定程度上保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；另外在對(duì)開辦費(fèi)的處理上，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定在開業(yè)當(dāng)月一次性計(jì)入損益，而舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定開辦費(fèi)從開業(yè)的當(dāng)月起在不少于年的期間內(nèi)平均攤銷，因?yàn)榫湍瞄_辦費(fèi)來講，實(shí)際上只是企業(yè)籌建期間發(fā)生的費(fèi)用，不是實(shí)際的資產(chǎn)，也不會(huì)在以后的會(huì)計(jì)期間產(chǎn)生收益。

在新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中進(jìn)一步明確了或有負(fù)債在會(huì)計(jì)核算中的地位，在核算中涉及符合新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中或有負(fù)債確認(rèn)條件的，在資產(chǎn)負(fù)債表中要作為一項(xiàng)負(fù)債反映，這與舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比更加符合謹(jǐn)慎性原則，更能指導(dǎo)投資者做出合理的選擇，因?yàn)榛蛴胸?fù)債在將來很可能變?yōu)槠髽I(yè)的一項(xiàng)真實(shí)的債務(wù)，造成資產(chǎn)的流出。同時(shí)對(duì)債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理不再運(yùn)用公允值的概念，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中的一些不符和我國國情的規(guī)定進(jìn)行了修正。

新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比在收入的確認(rèn)上更加注重謹(jǐn)慎性原則與實(shí)質(zhì)重于形式原則。例如：當(dāng)企業(yè)所提供的勞務(wù)不能可靠的估計(jì)時(shí)，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》就明確規(guī)定了收入的確認(rèn)額不能超過預(yù)計(jì)可能得到補(bǔ)償?shù)囊寻l(fā)生成本額，并且規(guī)定了合同預(yù)計(jì)總成本將超過合同預(yù)計(jì)總收入時(shí)，應(yīng)將預(yù)計(jì)損失計(jì)入當(dāng)時(shí)費(fèi)用，另外對(duì)于企業(yè)發(fā)生的或有收入，在此項(xiàng)收入來實(shí)現(xiàn)前不得作為收入處理。所有這些新規(guī)定對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來講都是非常必要的。

從成本費(fèi)用來看，新舊會(huì)計(jì)制度的差別并不很大，只是新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》較舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度來講，對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)容項(xiàng)目的劃分上更加嚴(yán)格，對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目的支出范圍上擴(kuò)大了些。例如：提取各項(xiàng)壞賬準(zhǔn)備，企業(yè)出售住房的損失等。所有這些都對(duì)提高我國會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起到了促進(jìn)作用。

新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》專門對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表附注做出了具體規(guī)定。通過這些改動(dòng)和完善，使得《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》成為一部具有統(tǒng)一性（不在區(qū)分行業(yè)和所有制）、全面性（涵蓋對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告全過程的規(guī)定）、科學(xué)性（會(huì)計(jì)要素定義及相關(guān)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量方法更加科學(xué)、合理）的、既體現(xiàn)中國特色（緊密結(jié)合中國的實(shí)際情況）、又體現(xiàn)向國際接軌（在主要的會(huì)計(jì)政策和方法上與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和慣例基本一致）的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，因而新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的制定和實(shí)施，對(duì)于規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算。提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量必將起到積極的推動(dòng)作用。

企業(yè)經(jīng)營分析心得體會(huì)篇五

時(shí)間過得真快!一個(gè)月的假期轉(zhuǎn)眼就過去了，又要開學(xué)回學(xué)校了?；仡^想一想自己這個(gè)假期的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，心里就很欣慰，感覺這個(gè)假期過得很有意義，很充實(shí)。

大學(xué)以前，每次放假我都呆在家里，除了幫父母干點(diǎn)家務(wù)也沒參加過什么別的實(shí)習(xí)活動(dòng)?，F(xiàn)在上了大學(xué)，成為一名大學(xué)生，這意味著成長和獨(dú)立，因此自己不能像以前那樣度過假期，應(yīng)該參加一些社會(huì)實(shí)習(xí)活動(dòng)，接觸社會(huì)、了解社會(huì)，一方面可以把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)習(xí)中去，提高各方面的能力，另一方面可以積累工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)日后的就業(yè)大有裨益。放假前我就為假期計(jì)劃，想找一份臨時(shí)工。作為一名市場(chǎng)營銷專業(yè)的學(xué)生，我打算找一份促銷的工作。

放假回家我把想法告訴父母，他們也同意，第二天我就到__(地名)找工作，快過年了，很多商場(chǎng)、公司都搞促銷，招聘節(jié)日促銷員的很多。走著看著，突然看到__(公司名)招聘春節(jié)促銷員的海報(bào)，上面寫要上班十天，臘月二十到二十九，每天中午11點(diǎn)到下午5點(diǎn)六個(gè)小時(shí)，提供住宿，一天四十塊，很不錯(cuò)!適合我干，于是我趕快到他們店里應(yīng)聘。

去了老板讓自我介紹一下，當(dāng)我告訴他我是大一的學(xué)生，學(xué)的是市場(chǎng)營銷，他一聽就錄用我了。老板給我大概講下工作的情況，給我點(diǎn)資料看，并帶我參觀下宿舍，我感覺可以沒意見，他就定下了，讓我回家準(zhǔn)備到時(shí)候過來上班就行。

第一天上班，我很興奮，早上不到七點(diǎn)就起來了。自己早早起來，搞得爸媽也都起來了，媽媽給我弄吃的，爸爸幫我收拾東西，吃過飯，我?guī)c(diǎn)衣服和生活用品坐車趕到市里。不到十點(diǎn)我就到店里了。

放好東西，老板就帶我到活動(dòng)點(diǎn)，在華潤萬家超市門口，那里人很多。我們這些促銷員要做的是，給行人顧客發(fā)傳單和贈(zèng)品，講解產(chǎn)品情況和促銷活動(dòng)說明。

你們這些大學(xué)生缺少經(jīng)驗(yàn)，需要好好鍛煉?！彼臀伊牧藭?huì)，教我如何推銷產(chǎn)品，讓我向其他人學(xué)習(xí)，自信大膽一點(diǎn)，于是我慢慢放開膽去嘗試，開始叫喊，拉顧客。接觸幾個(gè)顧客后，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)沒有自己想象的那么難，第一天我不但發(fā)完了傳單和贈(zèng)品，還賣出兩百多的產(chǎn)品，老板說我很不錯(cuò)，進(jìn)步很大，聽了心里很高興，很有成就感。

工作三天后，老板感覺我干的不錯(cuò)，讓我一個(gè)人到一個(gè)贈(zèng)設(shè)的新點(diǎn)去。這里的來往的人不多，和超市那里相比人很少，不過我沒有抱怨，反而更努力，用自己的熱情吸引了很多顧客，賣出的產(chǎn)品比別人多，最多一天賣了八百多塊，老板很滿意的表揚(yáng)我，并給我加了一百塊的獎(jiǎng)金，這讓我更相信付出就有回報(bào)，努力就會(huì)成功。

活動(dòng)結(jié)束，老板給我的考核評(píng)價(jià)是優(yōu)秀，不僅發(fā)了工資，還發(fā)了好多東西，有吃的有喝的，自己都沒法帶了。過年在家，親戚朋友知道我去市里打工都問我，每次我都自豪的給他們講這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

初六老板打電話給我，說公司還要搞幾天活動(dòng)，問我要不要去，我很爽快的就答應(yīng)了，初七就去上班，年后又在那里干了十天，掙了五百塊錢。這個(gè)工作大多時(shí)候都站著，雖然有些辛苦，但是它鍛煉了我，讓我體驗(yàn)了生活，而且能給自己掙點(diǎn)生活費(fèi)，感覺很值!

這次實(shí)習(xí)不僅讓我了解學(xué)到很多東西，還鍛煉了我的膽量、語言交流能力和心理洞察能力，讓我知道如何做好一名促銷員。一名優(yōu)秀的促銷員應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

一、保持良好個(gè)人形象，具有良好的休養(yǎng)和熱情周到的服務(wù)態(tài)度;

二、精通所銷售產(chǎn)品的知識(shí)并掌握足夠的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的知識(shí)，以及促銷活動(dòng)的相關(guān)情況;

三、具有良好的應(yīng)變能力，能根據(jù)顧客的言語與表情察覺顧客的想法，作出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng);

四、做好與廠家、商家及同事之間的溝通;

五、不斷學(xué)習(xí)，掌握銷售能力和銷售技巧。

企業(yè)經(jīng)營分析心得體會(huì)篇六

一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。 “學(xué)我者生，似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。

附送：

企業(yè)維穩(wěn)工作小結(jié)

企業(yè)維穩(wěn)工作小結(jié)

一、維穩(wěn)工作的基本情況;一方面，我委是由原先的經(jīng)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、商業(yè)協(xié)會(huì)、工業(yè)協(xié)會(huì)等九家單位合并而成，原屬各單位的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士也都劃歸了我委管理，我委現(xiàn)有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干33人，對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士25人，占了全縣企業(yè)軍轉(zhuǎn)干、對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士總?cè)藬?shù)的三分之一，人數(shù)較多;另一方面，縣企業(yè)改革指揮部辦公室設(shè)在我委，企業(yè)改制涉及矛盾就多，尤以企業(yè)與職工之間的矛盾更為復(fù)雜，職工上訪量大，多人集體訪、重復(fù)訪、纏訪等現(xiàn)象就多，職工反映的問題較多，解決的難度較大，信訪工作壓力較大。但維穩(wěn)工作又十分重要，關(guān)系著企業(yè)改制工作的進(jìn)展，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系著和-諧社會(huì)環(huán)境的營造，更關(guān)系著我縣的追趕跨越和奮力崛起，必須正確處理好穩(wěn)定、發(fā)展、改革之間的關(guān)系，保穩(wěn)定、促改革、大發(fā)展。

二、主要做法;

(一)健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。我委高度重視維穩(wěn)工作，堅(jiān)持把維穩(wěn)工作擺在全委各項(xiàng)工作的重要位置，相繼成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組、社會(huì)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、調(diào)整矛盾糾紛排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保維穩(wěn)工作落實(shí)到位。

(二)暢通信訪渠道，切實(shí)做好信訪接待工作，及時(shí)解決廣大職工的訴求。今年以來我委以和-諧創(chuàng)建為主線，以維護(hù)人民群眾利益為根本，將進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、矛盾糾紛排查化解制度、領(lǐng)導(dǎo)包案下訪制度作為做好信訪工作的具體舉措，并將此放在了全委各項(xiàng)工作中的重要位置，每周的周一至周五都由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)科室及科室負(fù)責(zé)人組成信訪接待小組接待當(dāng)天來訪群眾，負(fù)責(zé)解決群眾來訪反映的問題，能當(dāng)場(chǎng)解決的就當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的問題，做好登記工作，事后交由有關(guān)部門及時(shí)解決，并由當(dāng)天的接待小組跟蹤問題的解決情況，并督促有關(guān)部門在規(guī)定的時(shí)間予以答復(fù)解決。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真做好自己分管范圍內(nèi)矛盾隱患的排查化解工作，切實(shí)將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

(三)積極做好涉軍維穩(wěn)工作; 1、進(jìn)一步強(qiáng)化包保責(zé)任制。針對(duì)今年祖國60年大慶，我委在系統(tǒng)內(nèi)強(qiáng)化聚集效應(yīng)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化軍轉(zhuǎn)干、對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士包保責(zé)任制，實(shí)行三級(jí)包保制度，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)責(zé)任，單位一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)包保、企業(yè)具體落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保維穩(wěn)工作不拖、不推、不等。

反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況，建立軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役軍人的家庭生活情況檔案，對(duì)軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役人員的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握，及時(shí)幫助解決軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中的困難，并與縣民政部門、工會(huì)建立長期的軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況聯(lián)系機(jī)制，共同幫助解決這些曾為國家的和平和穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的軍轉(zhuǎn)干部和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中確實(shí)存在的困難。

3、落實(shí)政策，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

一是克服經(jīng)費(fèi)緊缺困難，多方籌措資金，為所有軍轉(zhuǎn)干部辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)。

二是按時(shí)按額上調(diào)了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干工資。201x年根據(jù)省政府文件規(guī)定企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工資上調(diào)160元，201x年8月份已全部兌現(xiàn)到位。在此基礎(chǔ)上我們將繼續(xù)向軍轉(zhuǎn)干部兌現(xiàn)國家、盛市及我縣的一切政策規(guī)定。

三是我們督促和監(jiān)督軍轉(zhuǎn)干部工資及離退軍轉(zhuǎn)干部養(yǎng)老金的按時(shí)發(fā)放，不允許有拖欠轉(zhuǎn)干部工資及養(yǎng)老金等情況的發(fā)生，維護(hù)系統(tǒng)軍轉(zhuǎn)干利益。

4、走訪慰問，真情溫暖雙擁對(duì)象?！鞍艘弧?、國慶期間，我委組織人員對(duì)全委系統(tǒng)的軍轉(zhuǎn)干和雙工委安排給我委的優(yōu)撫對(duì)象進(jìn)行了慰問，了解情況，幫助解決困難，送去了慰問金，鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)軍人不怕苦、不怕累的精神，勤勞創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)、發(fā)家致富。

化解;實(shí)行零報(bào)告制度，每天按時(shí)將排查處理的結(jié)果向縣維穩(wěn)工作聯(lián)系會(huì)議辦公室、縣維穩(wěn)辦公室匯報(bào)兩次，確保信息渠道的暢通。

三、取得的成效

1、通過一年多時(shí)間的集中整治，今年的信訪量較往年同期有了大幅度的下降，集體訪只有8批次，下降17批次，受理群眾來信來訪反映問題6件次，下降20件次，接待上訪群眾9批次，下降22批次，信訪工作日趨穩(wěn)定。

2、加快了全縣企業(yè)改制工作的進(jìn)度，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。截止201x年年底，我縣順利完成了列入改制計(jì)劃的175戶企事單位的改制工作，企業(yè)改制完成率達(dá)到了100%，在這175戶已改制企業(yè)中：

1、由于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士自身組織能力較強(qiáng)，且善于把握局勢(shì)，經(jīng)常利用國家舉行一些重大國事時(shí)，相互聯(lián)系，組織活動(dòng)，揚(yáng)言上訪，軍轉(zhuǎn)干和對(duì)越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士維穩(wěn)工作總是處于被動(dòng)狀態(tài)，要切實(shí)的找出一條有限的措施，加強(qiáng)對(duì)這部分人員的控制，限制其恣意鬧-事，無理去京赴省上訪，增強(qiáng)維穩(wěn)工作的主動(dòng)性。

創(chuàng)建、維穩(wěn)維護(hù)這個(gè)重心，做了一些實(shí)實(shí)在在的工作，也取得了一定的實(shí)效，但我們也清楚的看到我們的工作與縣委縣政府的要求還存在一定的差距，清醒的意識(shí)到企業(yè)改制的一些遺留問題依然存在，維穩(wěn)工作仍艱巨復(fù)雜，我們將把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣委縣政府的要求上來，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化責(zé)任，堅(jiān)持不懈的做好維穩(wěn)工作，努力為我縣追趕跨越、奮力崛起共建一個(gè)和-諧穩(wěn)定的環(huán)境。

企業(yè)經(jīng)營分析心得體會(huì)篇七

在博弈論經(jīng)濟(jì)學(xué)中,”智豬博弈“是一個(gè)著名的納什均衡例子:假設(shè)豬圈里有一頭大豬,一頭小豬.豬圈的一頭有豬食槽,另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕,按一下按鈕會(huì)有10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽,但是誰按按鈕就會(huì)首先付出2個(gè)單位的.成本,若大豬先到槽邊,大小豬吃到食物的收益比為9:1;同時(shí)到槽邊,收益比是7:3;小豬先到槽邊,收益比是6:4.那么,在兩頭豬都是有智慧的前提下,最終結(jié)果是小豬選擇等待.

企業(yè)經(jīng)營分析心得體會(huì)篇八

1、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

2、全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

3、愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

4、馬虎意，不良品就會(huì)從手中流走。

5、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望。

6、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

7、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

8、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。

9、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

10、整潔有序有品質(zhì)的保證。

11、改善提高，永無止境。

12、注重品質(zhì)，由小做起。

13、內(nèi)審攻難點(diǎn)，整改抓關(guān)鍵。

14、改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，品質(zhì)步步升級(jí)。

15、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

16、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

17、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

18、若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。

19、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

20、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

21、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

22、產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

23、你思考，我動(dòng)腦，改善問題難不倒。

24、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

25、馬虎意，不良品就會(huì)從手中流走。

26、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。

27、質(zhì)檢好比守門員，把關(guān)職能記周全。

28、5s不是“全員參加”，而是“全員實(shí)行”。

29、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

30、重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

31、無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。

32、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

企業(yè)經(jīng)營分析心得體會(huì)篇九

在企業(yè)并購過程中,并購成本主要來自三個(gè)方面:并購實(shí)施前的準(zhǔn)備成本、對(duì)目標(biāo)公司的購買成本和并購后的整合成本。準(zhǔn)備成本和購買成本都比較好理解,在實(shí)際操作中也容易掌握。在實(shí)踐中,有一種傾向就是絕大部分實(shí)施并購的企業(yè)都非常關(guān)注購買成本的高低,認(rèn)為購買成本是決定實(shí)施并購與否的核心因素。實(shí)際上,購買成本只是并購成本的一部分,多數(shù)企業(yè)并購的準(zhǔn)備成本、購買成本看起來很低,但總成本實(shí)際上卻很高。在企業(yè)并購失敗的諸多案例中,導(dǎo)致其失敗的原因主要還是由于對(duì)并購后的整合成本認(rèn)識(shí)不足。

整合成本,也被稱作并購協(xié)調(diào)成本,是指并購企業(yè)為使被并購企業(yè)按計(jì)劃啟動(dòng)、發(fā)展生產(chǎn)所需的各項(xiàng)投資。當(dāng)并購?fù)瓿珊?由于并購企業(yè)與被并購企業(yè)作為兩個(gè)不同的企業(yè),在業(yè)務(wù)經(jīng)營、管理模式、企業(yè)文化等方面都會(huì)存在顯著的差異。要使它們成為一家企業(yè),就必須對(duì)這些相異點(diǎn)進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作。

在企業(yè)并購過程中,還有兩種成本需要考慮,一個(gè)是退出成本,另一個(gè)是機(jī)會(huì)成本。退出成本主要是指企業(yè)通過并購實(shí)施擴(kuò)張而出現(xiàn)擴(kuò)張不成功必須退出,或當(dāng)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出現(xiàn)了不利變化,需要部分或全部解除并購所發(fā)生的成本。一般來說,并購力度越大,可能發(fā)生的退出成本就越高。這項(xiàng)成本是一種或有成本,并不一定發(fā)生,但企業(yè)應(yīng)該考慮到這項(xiàng)成本,以便在并購過程中對(duì)并購策略做出更合適的安排或調(diào)整。

并購的機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)為完成并購活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)支出尤其是資本性支出相對(duì)于其他投資和收益而言的利益放棄。充分考慮這一項(xiàng)成本,可以對(duì)并購戰(zhàn)略做出科學(xué)的判斷。

總之,企業(yè)并購的成本是多樣的,企業(yè)在實(shí)施并購戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮各項(xiàng)成本的性質(zhì)和大小,避免對(duì)通過并購實(shí)現(xiàn)”低成本擴(kuò)張"戰(zhàn)略的過分夸大和盲目自信。

企業(yè)經(jīng)營分析心得體會(huì)篇十

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，全國各大企業(yè)如同新生竹筍般拔地而起，各行各業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域隨之?dāng)U大，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生態(tài)環(huán)境所面臨的壓力極大，控制企業(yè)的經(jīng)營成本成為了制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是在竹業(yè)實(shí)木制造這類企業(yè)中，成本更是一個(gè)值得深思的問題，本文主要探索在經(jīng)營中所遇到的問題，并提出了自己的一些想法，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；遇到問題；調(diào)研；企業(yè)環(huán)境

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人們對(duì)環(huán)境的要求在逐步上升，在社會(huì)環(huán)境中處于主導(dǎo)地位的企業(yè)成為了社會(huì)各界人士關(guān)注的焦點(diǎn)。為了徹底實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在經(jīng)營成本方面的預(yù)算和策略顯得尤為重要，加強(qiáng)成本控制成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)該思考的問題是，如何在高效創(chuàng)造利潤的同時(shí)，建立起綠色循環(huán)理念，促進(jìn)社會(huì)健康長效發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營成本管理中的問題

1.企業(yè)環(huán)保責(zé)任存在的問題。保險(xiǎn)責(zé)任制本身指的是保險(xiǎn)雙方在發(fā)生環(huán)境污染問題時(shí)對(duì)各自責(zé)任而簽訂的協(xié)議。協(xié)議形成了以環(huán)保責(zé)任為主的制度。現(xiàn)今環(huán)保責(zé)任制中，有許多問題還沒有得到深入完善，有些環(huán)境污染發(fā)生后，不能第一時(shí)間明確雙方的責(zé)任，不愿賠償?shù)氖虑橐步?jīng)常發(fā)生，或者賠償?shù)貌粡氐?，這讓許多企業(yè)對(duì)此失去了興趣，還有的會(huì)跟相關(guān)單位產(chǎn)生糾紛，不能達(dá)成一致。這樣非常不利于企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營成本大幅度增加。

2.企業(yè)資源配置存在的問題。一些企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)環(huán)境成本的重要性，只是把一味地關(guān)注在能夠?yàn)樽陨韼泶罅坷麧櫟捻?xiàng)目上，造成了資源浪費(fèi)。企業(yè)成本管理不僅是實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，還包括內(nèi)部各種資源的合理利用，優(yōu)化配置，以達(dá)到資源利用率最高，從節(jié)約資源這個(gè)角度來降低成本。許多企業(yè)忽略甚至無視了這一點(diǎn)，不對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)控，導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，外加本身的生產(chǎn)工藝也沒有得到更好的改進(jìn)，所以經(jīng)營成本很高，使得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中因成本偏高而失去了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.外環(huán)境審計(jì)方面存在的問題。審計(jì)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的監(jiān)督工作，除了確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的真實(shí)可靠之外，還對(duì)企業(yè)外部環(huán)境成本在一定程度上進(jìn)行制約，但是，許多企業(yè)卻只注重財(cái)務(wù)而忽略了審計(jì)，忽略了對(duì)外部成本的控制，無法科學(xué)地對(duì)企業(yè)外部環(huán)境做出準(zhǔn)確的評(píng)估。這樣導(dǎo)致企業(yè)在資源分配方面出現(xiàn)漏洞，間接提高了經(jīng)營成本。

二、經(jīng)營成本方面問題的解決辦法

1.進(jìn)一步完善環(huán)保責(zé)任制。企業(yè)環(huán)保責(zé)任制度產(chǎn)生的目的就是為了更好的劃分雙方的責(zé)任，讓企業(yè)能夠在經(jīng)營過程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少因環(huán)境污染而造成的賠付損失，促使企業(yè)更加注重環(huán)境的管理，降低資源的浪費(fèi)。我國現(xiàn)有法律在環(huán)境污染所造成的賠付方面，還有許多不足之處，主要是上限壓得太低，導(dǎo)致在問題出現(xiàn)之后，受害者無法得到應(yīng)有的賠償。所以我們?cè)诮?jīng)營中，要注意這些方面，一旦發(fā)生問題的時(shí)候，可以減少損失。

2.進(jìn)一步增強(qiáng)可循環(huán)利用。想要將企業(yè)環(huán)境成本做好，最重要的就是要設(shè)計(jì)出合理的產(chǎn)品，在產(chǎn)品效果一致的情況下，最大限度地減少成本。而要設(shè)計(jì)出高效合理的產(chǎn)品，首先就是要清楚產(chǎn)品的各方面性能和質(zhì)量，它有沒有更大的提升空間，在可循環(huán)利用方面有沒有更多的'可以發(fā)掘的地方；其次是進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研，了解同行業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，分析自己產(chǎn)品與其相比的優(yōu)劣，有針對(duì)性地改正不足的地方，發(fā)行長處，將產(chǎn)品做到最優(yōu)，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1在生產(chǎn)原料方面。許多環(huán)境問題產(chǎn)生的原因是企業(yè)使用的原料本身就不環(huán)保，加上再利用率方面低，導(dǎo)致企業(yè)成本一直居高不下。長期下去，非常不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，這樣一來，使用綠色原料成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。綠色原料指的是既能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，不會(huì)造成環(huán)境污染，又能夠節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)利用的材料。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使用綠色材料，可以將環(huán)境污染降到最低，從根本上降低經(jīng)營成本。

2.2在生產(chǎn)工藝方面。產(chǎn)品制造過程大致可以分為原料的甄選、工藝制造和完成產(chǎn)品銷售這三個(gè)階段，對(duì)于竹業(yè)企業(yè)來講，原料選擇更有重要。在合理的選擇原料的前提下，想要更好的減少成本，還要把握住工藝這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)工藝除了適合產(chǎn)品自身特點(diǎn)之外，還存在一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，工藝不是一層不變的，工藝的逐漸提高，不斷地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。企業(yè)必須要牢固樹立起綠色經(jīng)營觀念，樹立保護(hù)環(huán)境資源的理念，優(yōu)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和合理配置。

2.3在產(chǎn)品完善方面。有些公司在產(chǎn)品被研發(fā)生產(chǎn)出來之后，會(huì)迫不及待地將之投入市場(chǎng)，以求創(chuàng)造利潤，這其實(shí)就無意間產(chǎn)生了資源浪費(fèi)。因?yàn)?，這樣不經(jīng)完善地將產(chǎn)品投入市場(chǎng)，其實(shí)就是忽略了對(duì)產(chǎn)品的包裝，如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中包裝至關(guān)重要。有些企業(yè)仍舊使用老式的塑料包裝袋，在耗費(fèi)更多資源的同時(shí)，還造成了環(huán)境污染，最終還會(huì)賠付環(huán)境款項(xiàng)而增加成本。所以，在產(chǎn)品包裝上必須堅(jiān)持綠色循環(huán)理念，應(yīng)該選擇可降解塑料袋，或是一些生物材料制成的包裝。這些包裝物都可以回收利用，對(duì)人體無害，既降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，又保護(hù)了環(huán)境。

3.進(jìn)一步做好外環(huán)境審計(jì)。不管是外環(huán)境審計(jì)還是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，都是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果進(jìn)行科學(xué)分析的一個(gè)過程，在這個(gè)過程中得出有針對(duì)性的結(jié)論，供給企業(yè)管理者進(jìn)行參考和決策。因此，外環(huán)境審計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中外部環(huán)境進(jìn)行成本預(yù)算，對(duì)各方面的損耗程度進(jìn)行綜合分析，在得出的各類指標(biāo)中，想出好辦法使提高資源利用率。審計(jì)能夠有效找出企業(yè)在經(jīng)營過程中的不足，不斷完善資源配置，是完成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。對(duì)于竹業(yè)公司來講，客觀地評(píng)估外環(huán)境壓力，科學(xué)的分析企業(yè)經(jīng)營成本，更是尤為重要。

三、三種創(chuàng)新的成本管理模式

1.科技驅(qū)動(dòng)性經(jīng)營模式。這種模式重要是通過科技手段，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝技術(shù)，進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改進(jìn)，提高員工素質(zhì)和采用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化，減低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)提高產(chǎn)品的附帶價(jià)值，擴(kuò)展利潤。

2.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型經(jīng)營模式。在英、美等國家一些大型企業(yè)中，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為加強(qiáng)成本管理，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段。我國一些大中企業(yè)，在長期的生產(chǎn)時(shí)間中，也逐步摸索出了科學(xué)的管理方法和有效的管理有段，積累了很多戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)就是企業(yè)利用成本信息進(jìn)行合理的戰(zhàn)略選擇，對(duì)成本進(jìn)行組織管理，站在戰(zhàn)略的角度，對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析，以求提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

3.精益驅(qū)動(dòng)型經(jīng)營模式。精益驅(qū)動(dòng)型經(jīng)營模式，是以客戶的消費(fèi)價(jià)值為導(dǎo)向，將其融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，其精髓之處就是追求最小的供應(yīng)成本。從采購、生產(chǎn)等方面全方位控制企業(yè)成本，從而使企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。要建立完善的采購體系，必要時(shí)要進(jìn)行招標(biāo)采購，把采購的價(jià)格降到最低，如果有合適的供應(yīng)商，要與之建立起長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證供應(yīng)的低成本和渠道的長期穩(wěn)定。

四、結(jié)語

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要穩(wěn)定、發(fā)展，想要長期利于不敗之地，甚至是獨(dú)占鰲頭成為行業(yè)的領(lǐng)軍，就必須要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變。思路的轉(zhuǎn)變決定企業(yè)的成敗，資源的綠色可持續(xù)發(fā)展正是一個(gè)正確的選擇。企業(yè)環(huán)境成本在原料、工藝、創(chuàng)新管理模式等方面改進(jìn)，在保持原市場(chǎng)價(jià)格的前提下，大大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且從根本上減低了對(duì)環(huán)境的污染，有利于讓企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的道路上走得更持久，走得更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)經(jīng)營分析心得體會(huì)篇十一

推行“一項(xiàng)制度”、“三化”管理加快企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換

摘要：分析了煤炭企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理，推行“一項(xiàng)制度”、“三化”管理的必要性，提出管理是主題，制度是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是靈魂，改革是動(dòng)力；同時(shí)還要有與之配套的保證措施，才能收到良好的效果。

關(guān)鍵詞：責(zé)任法人制度內(nèi)部市場(chǎng)創(chuàng)新經(jīng)營方法步驟實(shí)踐成效

對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)營是龍頭，經(jīng)營決策決定著企業(yè)的成敗。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家得主赫伯特?西蒙教授告訴我們：“經(jīng)營管理的核心問題是經(jīng)營，經(jīng)營的核心問題是決策，決策的核心問題是創(chuàng)新”。因此，搞好企業(yè)這項(xiàng)系統(tǒng)工程必須從研究市場(chǎng)、改善經(jīng)營抓起，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，不斷開展經(jīng)營創(chuàng)新，這是搞好企業(yè)管理的新課題。幾年來，山西焦煤集團(tuán)公司**礦從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的新的`認(rèn)識(shí)來開展全面的經(jīng)營創(chuàng)新，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)，分階段在全礦范圍內(nèi)推行了“一項(xiàng)制度”、“三化”管理，取得了良好效果，原煤產(chǎn)量逐年大幅遞增，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升，全員效率提高到噸/工，礦井生產(chǎn)模式人員素質(zhì)、裝備水平和管理水平得到進(jìn)一步的改善和提高，企業(yè)管理邁上健康高效、超常規(guī)的發(fā)展軌道。

1、礦井概況

**煤礦是古交礦區(qū)最后一座現(xiàn)代化特大型礦井，于1988年8月開工建設(shè)至10月31日建成試生產(chǎn)，1月正式投產(chǎn)。設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力400萬噸，井田面積71km2，儲(chǔ)量10.48億噸，可采儲(chǔ)量6.4億噸，共有可采煤層13層，主要可采煤層3層，即山西組2#煤層，太原群的8#、9#煤層，煤種以焦煤為主，肥煤次之，還有少量瘦煤、貧煤。地層整體呈北高南低的單斜構(gòu)造。地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、斷層發(fā)育，瓦斯涌出量大，全井田帶壓開采。礦井開拓方式為主斜、副立聯(lián)合開拓，分為+750和+650兩個(gè)水平，初期開采為+750水平，服務(wù)年限47.9年。

2、“一項(xiàng)制度”、“三化”管理的內(nèi)涵及重點(diǎn)

2.1一項(xiàng)制度，即“現(xiàn)任法人”管理制度，就是以法人責(zé)任形式，確立礦所屬各單位、各部門為責(zé)任主體，以行政一把手為責(zé)任法人代表，黨委書記為責(zé)任保證人，黨政一把手負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子中的其他成員為其分管范圍內(nèi)的責(zé)任人。以落實(shí)責(zé)任為核心，層層建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任和社會(huì)責(zé)任于一體的責(zé)任目標(biāo)體系，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、法律的以及必要的行政手段進(jìn)行綜合考核的管理制度。

2.2三化管理，即內(nèi)部市場(chǎng)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、考核制度化

1）內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，就是通過企業(yè)管理機(jī)制再造，將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，以各部門和單位工作為內(nèi)部市場(chǎng)的經(jīng)營主體，建立起一種新型的企業(yè)管理模式。各市場(chǎng)主體之間按市場(chǎng)的原則運(yùn)行，依據(jù)統(tǒng)一的內(nèi)部價(jià)格，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來。大市場(chǎng)之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由礦市場(chǎng)化管理辦公室進(jìn)行宏觀調(diào)控，通過內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制在全礦線與線之間、線與各基層單位之間、基層單位與各班組之間以及班組與班組之間，形成規(guī)范的有償往來利益制約的關(guān)系，變過去單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的有機(jī)結(jié)合，做到以市場(chǎng)統(tǒng)一礦井管理的行為，以市場(chǎng)調(diào)控礦井管理的節(jié)奏，使礦井內(nèi)部的管理活動(dòng)與市場(chǎng)接軌。

企業(yè)經(jīng)營分析心得體會(huì)篇十二

1確定企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的理論依據(jù)

我國郵電企業(yè)于19實(shí)現(xiàn)郵電分營、郵政獨(dú)立運(yùn)營后，郵政企業(yè)的績效評(píng)價(jià)辦法作為一種強(qiáng)有力的績效管理手段，對(duì)改善郵政財(cái)務(wù)狀況、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了重要作用。但由于郵政企業(yè)的管理體制目前基本上還是按國家行政區(qū)域的劃分，經(jīng)營管理面臨的環(huán)境也千差萬別，為了使郵政企業(yè)績效考核工作更加科學(xué)、合理，經(jīng)營業(yè)績考核必須要考慮經(jīng)營難度系數(shù)。為此郵政的.專家學(xué)者們依據(jù)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》附件1中“年度經(jīng)營業(yè)績考核計(jì)分試行辦法”的規(guī)定，對(duì)郵政企業(yè)規(guī)模分類進(jìn)行了研究，提出按業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)、職工人數(shù)和管理責(zé)任四項(xiàng)指標(biāo)作為劃分企業(yè)等別的依據(jù)，并將四項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重經(jīng)過分析研究分別確定為50％、30％、10％和10％。

郵政經(jīng)營難度系數(shù)的確定可以按照以上思路來確定。把規(guī)模分類作為郵政企業(yè)經(jīng)營難度系數(shù)的依據(jù)是：從理論上講，收入規(guī)模越大、資產(chǎn)規(guī)模越大、人員越多、管轄的范圍越大，經(jīng)營管理的難度就越大。收入規(guī)模越大同比例增長的難度越大，同時(shí)國內(nèi)外的許多企業(yè)都基本選擇了收入作為劃分企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營的依據(jù)，因此我們選擇了“業(yè)務(wù)收入”指標(biāo)；總資產(chǎn)規(guī)模和凈資產(chǎn)規(guī)模雖然能夠比較全面地反映企業(yè)規(guī)模，但是就郵政企業(yè)的生產(chǎn)和管理特點(diǎn)來說，選擇有形的“固定資產(chǎn)”更為直觀；無論國內(nèi)國外，“職工人數(shù)”的多少幾乎都無一例外的作為描述企業(yè)規(guī)模的主要指標(biāo)；管理責(zé)任是指“所轄獨(dú)立核算的下屬單位（即所轄區(qū)縣局）的個(gè)數(shù)”，從理論上講，所轄單位越多，則管理難度越大，也說明企業(yè)規(guī)模越大。

2廣東省郵政企業(yè)經(jīng)營規(guī)模系數(shù)模型

本文在具體測(cè)算時(shí)，參照了“經(jīng)營難度系數(shù)”的計(jì)算方法，先對(duì)廣東省郵政企業(yè)所轄獨(dú)立核算的21個(gè)市局的業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)原價(jià)、職工人數(shù)、所轄區(qū)縣局個(gè)數(shù)等因素的規(guī)模系數(shù)模擬分檔取值，取值區(qū)間為1～1.20；再用冪函數(shù)回歸方程的方式修正取值，得出每個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)的規(guī)模系數(shù)；最后進(jìn)行加權(quán)平均得出了企業(yè)的規(guī)模系數(shù)。

3廣東省轄市郵政局規(guī)模等別分類

由于在根據(jù)表3計(jì)算結(jié)果劃分等別時(shí)，注意到因多數(shù)數(shù)據(jù)較為集中，區(qū)分度不大，對(duì)此我們又利用sas軟件，借助聚類分析方法，對(duì)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類，得譜系聚類圖（見圖5）。

對(duì)比譜系圖并結(jié)合表3中企業(yè)規(guī)模系數(shù)數(shù)據(jù)，我們將廣東郵政企業(yè)經(jīng)營規(guī)模等別確定為五等：廣州局、深圳局列在一等；佛山局、東莞局、江門局、湛江局列為二等；汕頭局、惠州局、茂名局、珠海局、中山局為三等；梅州局、韶關(guān)局、揭陽局、肇慶局、清遠(yuǎn)局在四等；陽江局、云浮局、潮州局、河源局、汕尾局列為五等（見表4）。綜上，在對(duì)各轄市企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核綜合評(píng)分時(shí)，可以此劃分等別作為量化參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

［1］董勤.關(guān)于郵政企業(yè)推行績效評(píng)價(jià)體系的思考［j］，郵電企業(yè)管理，，（05）.

［2］謝冊(cè).郵政集團(tuán)績效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建［j］.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，，（33）.

摘要：參照國資委20修訂的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，利用業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)原價(jià)、企業(yè)職工人數(shù)、所轄區(qū)縣局個(gè)數(shù)等規(guī)模分類作為影響企業(yè)經(jīng)營難度的因素，對(duì)廣東省21個(gè)轄市郵政局2006年企業(yè)經(jīng)營規(guī)模建立了回歸模型，并借助聚類分析，確定了其規(guī)模分類等別，從而為企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核的綜合評(píng)分提供了量化依據(jù)。

關(guān)鍵詞：廣東郵政企業(yè)；經(jīng)營難度系數(shù)；規(guī)模系數(shù)；回歸模型；聚類分析

企業(yè)經(jīng)營分析心得體會(huì)篇十三

我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要進(jìn)行最優(yōu)策劃，雖然之前幾年我們公司的業(yè)績不是很好，但是每一年都在進(jìn)步，這是一個(gè)很好的信號(hào)。說明我們做的都是不錯(cuò)的，我們要繼續(xù)保持下去!

為了公司的最大發(fā)展，特別指定公司發(fā)展的策劃書：

一.公司簡(jiǎn)介:

本公司成立于本世紀(jì)初,是一家具有一定生產(chǎn)能力的實(shí)業(yè)公司.目前公司主要生產(chǎn)beryl產(chǎn)品,該產(chǎn)品在本地市場(chǎng)占有一定的市場(chǎng)份額.公司具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力和市場(chǎng)開拓能力.力爭(zhēng)在未來10年內(nèi)上市,做大做強(qiáng),在不久的將來成為國際知名品牌.

二.企業(yè)戰(zhàn)略:

在未來幾年逐步開發(fā)crystal和ruby兩種產(chǎn)品,并根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的利潤調(diào)節(jié)各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量,在產(chǎn)品銷量持續(xù)大且利潤高的市場(chǎng)取得產(chǎn)品老大地位,獲得最大利潤。

三.營銷戰(zhàn)略:

從以上的分析圖中我們可以簡(jiǎn)單判斷各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的需求量及它們的利潤,經(jīng)過團(tuán)隊(duì)討論及分析我們決定生產(chǎn)beryl,crystal和ruby三種產(chǎn)品,beryl產(chǎn)品的銷售重點(diǎn)放在國內(nèi)市場(chǎng)及國際市場(chǎng),在第2~4年中以crystal產(chǎn)品為我們的主打銷售產(chǎn)品,本地市場(chǎng)為我們主要爭(zhēng)奪市場(chǎng),第5~6年以產(chǎn)品ruby及產(chǎn)品beryl為我們的主要銷售目標(biāo),ruby產(chǎn)品在爭(zhēng)取成為國內(nèi)市場(chǎng)老大,在其他市場(chǎng)投入低的廣告費(fèi)取得部分定單,兩種產(chǎn)品具體哪種為主以兩種產(chǎn)品定單的取得數(shù)量而定.

四、公司計(jì)劃

分析：因?yàn)樘幱诠鹃L期發(fā)展目標(biāo)的考慮，公司在第一年花大量現(xiàn)金在新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的開發(fā)安裝上，而對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有盲目性，廣告費(fèi)定在5-7之間，如果廣告費(fèi)過少，可能導(dǎo)致成品積壓，現(xiàn)金流動(dòng)障礙：而廣告費(fèi)投入不多，對(duì)于本生就高成本的b產(chǎn)品很有可能毫無盈利可言，因此廣告費(fèi)的投入是關(guān)鍵之一。

第一年的資金來源主要是長期借款和部分短貸，因?yàn)轭A(yù)計(jì)新產(chǎn)品的回報(bào)周期將會(huì)較長，因此現(xiàn)金不能支付還短貸的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而貸款限額是2*所有者權(quán)益—已貸，在預(yù)計(jì)第二年所有者權(quán)益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購入長期貸款以維持日常企業(yè)所需的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，為未來企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。

預(yù)計(jì)第二年所有者權(quán)益由初始年的50變?yōu)?0

分析：crystal和ruby的生產(chǎn)成本較高，在未有大訂單來盈利的情況下，無形之中加大了企業(yè)現(xiàn)金的支出，而同時(shí)第二季度購入全自動(dòng)的crystal，在賬面上看有損股東的利益，但從長遠(yuǎn)的角度來看，在未來企業(yè)有了強(qiáng)大生產(chǎn)力又能搶占市場(chǎng)先機(jī)的趨勢(shì)不容小覷。

第二年，預(yù)計(jì)仍有相對(duì)于市場(chǎng)其他同等競(jìng)爭(zhēng)者較為充足的庫存現(xiàn)金。雖然大量來自貸款，但長短貸利息畢竟低于高利貸的利息，而且現(xiàn)金拮據(jù)很有可能造成生產(chǎn)等任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，只會(huì)帶來惡性循環(huán)。

預(yù)計(jì)第一二年將為項(xiàng)目建設(shè)期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報(bào)期。

企業(yè)經(jīng)營中的各項(xiàng)支出都需要資金，包括產(chǎn)品成本費(fèi)用，各項(xiàng)投資，到期還債等等，相對(duì)毛利薄弱的.產(chǎn)品，企業(yè)的日常開支是非常大的。所謂“一著不慎滿盤皆輸”，我們應(yīng)該摸清市場(chǎng)，適當(dāng)投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地?zé)o戰(zhàn)略地從事經(jīng)營活動(dòng)。雖然從前2年的現(xiàn)金預(yù)算表和損益表顯示，我公司的凈利潤為負(fù)數(shù)且所有者權(quán)益有所削減，但預(yù)計(jì)在不久將來，具備高生產(chǎn)線，專一生產(chǎn)品，充裕市場(chǎng)，創(chuàng)新能力，團(tuán)結(jié)人力等強(qiáng)實(shí)力的時(shí)代公司將迎來雙贏的時(shí)代。

五.生產(chǎn)安排及各年生產(chǎn)能力:

第四季度購入ruby全自動(dòng)生產(chǎn)線;

年生產(chǎn)能力:6b;

第二年,第一季開始在柔性線上生產(chǎn)crystal

第二季購入全自動(dòng)crystal

第三季開始生產(chǎn)ruby

年生產(chǎn)能力:5b;4c;2r

第三年,第一季更換一條手工線成柔性線

年生產(chǎn)能力:4b;4c;4r

第四年,第二季更換一條手工線成全自動(dòng)beryl(根據(jù)市場(chǎng)需求及自身資金情況而定)

年生產(chǎn)能力:6b;8c;4r(未改線的生產(chǎn))

最終的生產(chǎn)線為:

第5~6年看市場(chǎng)變化而定

一家公司的成與敗，就看公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)能力和公司職員的執(zhí)行能力和工作能力了。為了公司能夠有一個(gè)比較美好的未來，我相信我們是能夠做好這一切的，這需要大家集體的努力，我知道公司的美好未來就在不遠(yuǎn)的將來!

企業(yè)經(jīng)營管理方案

一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。

二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊(duì)

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(沈陽、撫順、鐵嶺)——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

三、實(shí)施“長效差別激勵(lì)”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績效***元;

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)(質(zhì)量控制)+目標(biāo)獎(jiǎng)

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)

勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)

四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法

“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫前終檢。

六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理

七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會(huì)管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”(15分鐘——30分鐘)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車間工人晨會(huì)(5分鐘-10分鐘)。

九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間成本核算

十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制

人力資源部門做好日?？荚u(píng)和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”

十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。

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企業(yè)經(jīng)營分析心得體會(huì)篇十四

一、主旨

企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)要以顧客的觀點(diǎn)滿意為指針，要從顧客的角度、用顧客的觀點(diǎn)而非自身的觀點(diǎn)來分析、考慮消費(fèi)者的需求。其基本觀點(diǎn)和方法是：把顧客需求（包括潛在的需求）作為企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的源頭，在產(chǎn)品功能價(jià)格設(shè)定、分銷促銷環(huán)節(jié)建設(shè)、完善售后服務(wù)系統(tǒng)等方面，以便利顧客為原則，最大限度地使顧客感到滿意；在產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品售出乃至實(shí)施售后服務(wù)的整個(gè)過程，企業(yè)要及時(shí)跟蹤研究顧客購買的滿意度，并依此設(shè)立改進(jìn)目標(biāo)，調(diào)節(jié)經(jīng)營環(huán)節(jié)；抓住老顧客并通過老顧客為企業(yè)傳播良好口碑、擴(kuò)大顧客隊(duì)伍。通過不斷鞏固和提高顧客滿意度，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。

如果把cs經(jīng)營戰(zhàn)略同ci設(shè)立相比，可以發(fā)現(xiàn)：cs考慮問題的起點(diǎn)是顧客；ci則是企業(yè)形象；cs要建立的是企業(yè)為顧客服務(wù)、使顧客滿意的系統(tǒng)；ci則帶有較濃的推銷色彩。顯然，就經(jīng)營觀念而言，cs要比ci更深一層、更高一籌。

二、內(nèi)容

主要有這幾方面：

（1）站在顧客立場(chǎng)上研究和設(shè)計(jì)產(chǎn)品。預(yù)先把顧客的“不滿意”從產(chǎn)品本身（包括設(shè)計(jì)、制造）和供應(yīng)過程中盡可能地去除，并順應(yīng)顧客的需求趨勢(shì)，預(yù)先在產(chǎn)品上創(chuàng)造顧客的滿意。通過發(fā)現(xiàn)顧客的潛在需要并設(shè)法用產(chǎn)品去引發(fā)這些需要，使顧客感受意想不到的滿意。

（2）不斷完善產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)，最大限度地使顧客感到安心和便利。

（3）十分重視顧客意見，讓用戶參與決策。要把處理好顧客的意見視為對(duì)創(chuàng)造顧客滿意度的推動(dòng)。據(jù)美國斯隆管理學(xué)院調(diào)查，成功的技術(shù)革新和民用新產(chǎn)品中，有60~80%來自用戶的建議。

（4）千方百計(jì)留住老顧客。給老顧客以優(yōu)惠是常見的做法，而給老顧客以關(guān)懷更能打動(dòng)他們的心。最好的推銷員是那些從產(chǎn)品和服務(wù)中獲得滿意的顧客。據(jù)美國房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)查，一個(gè)滿意的顧客會(huì)引發(fā)8筆潛在的生意，其中至少有一筆會(huì)成交；一個(gè)不滿意的顧客會(huì)影響25個(gè)人的購買欲。爭(zhēng)取一位新顧客所發(fā)的成本是保住一位老顧客的6倍。

（5）創(chuàng)造廠商與顧客彼此友好和忠誠的界面，使服務(wù)手段和過程處處體現(xiàn)出真誠和溫暖。ibm是享譽(yù)全球的電腦帝國，這家公司也以忠誠為用戶服務(wù)而著稱。

（6）按以顧客為中心的原則建立富有活力的企業(yè)組織，

首先要對(duì)顧客的需求和反映具有快速反應(yīng)機(jī)制，其次，組織氛圍要鼓勵(lì)創(chuàng)新。第三，組織內(nèi)部要保證通暢的雙向溝通。

（7）分級(jí)授權(quán)。這是及時(shí)完成令顧客滿意的服務(wù)的重要一環(huán)。如果服務(wù)工作的執(zhí)行人員（從一線經(jīng)理到售貨員）沒有充分的處理決定權(quán)，什么問題都要等待上司的指令，那是無法保證顧客滿意的。雖然授權(quán)不同于分權(quán)，權(quán)責(zé)不能匹配，但通常受權(quán)人在執(zhí)行過程中會(huì)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

三、背景

構(gòu)成cs經(jīng)營戰(zhàn)略的主要思想和觀點(diǎn)方法早已有之，一些企業(yè)也曾實(shí)踐過。但是，作為一種潮流出現(xiàn)于90年代，卻有其深刻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景。

經(jīng)營與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化是cs經(jīng)營戰(zhàn)略出現(xiàn)的第一個(gè)原因。在買方市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)利潤是由強(qiáng)大的生產(chǎn)力和包括生產(chǎn)率與質(zhì)量在內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力帶來的?，F(xiàn)在，西方絕大多數(shù)行業(yè)已處于買方市場(chǎng)之中，如果不能使顧客滿意，即使是“好商品”也會(huì)賣不出去。

質(zhì)量觀念與服務(wù)方式的變化是cs經(jīng)營戰(zhàn)略出現(xiàn)的第二個(gè)原因。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為，凡是符合用戶要求的就是合格產(chǎn)品。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下，新的質(zhì)量觀念是：企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不僅要符合用戶要求，而且要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好。美國是世界上的汽車生產(chǎn)王國，但是，美國街頭卻到處奔馳著日本汽車。其實(shí)，美國生產(chǎn)的汽車質(zhì)量也是很好的，但日本的汽車更能滿足消費(fèi)者各方面的期望，相比之下美國的汽車要略遜日本汽車一籌。現(xiàn)代意義上的企業(yè)產(chǎn)品是由核心產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的基本功能因素），有形產(chǎn)品（質(zhì)量、包裝、品牌、特色等組成）和附加產(chǎn)品（提供信貸、交貨及時(shí)性、安裝使用方便及售后服務(wù)組成）共三大層次構(gòu)成的?，F(xiàn)代社會(huì)中系統(tǒng)的服務(wù)正占據(jù)越來越重要的地位，而產(chǎn)品的核心部分卻降到次要地位。

顧客消費(fèi)觀念和消費(fèi)形態(tài)的變化是cs經(jīng)營戰(zhàn)略出現(xiàn)的第三個(gè)原因。在理性消費(fèi)時(shí)代，物質(zhì)不很充裕，消費(fèi)者大多著眼于產(chǎn)品是否經(jīng)久耐用，較多考慮的是質(zhì)量、功能與價(jià)格三大因素，評(píng)判美產(chǎn)品用的是“好與壞”的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入感情時(shí)代后，物質(zhì)比較充裕，收入與產(chǎn)品價(jià)格比有所提高，價(jià)廉物美不再是顧客考慮的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)、口牌及使用性能更為重要，評(píng)判產(chǎn)品用的是“喜歡和不喜歡”的標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者往往關(guān)注產(chǎn)品能否給自己的生活帶來活力、充實(shí)、舒適和美感。他們要求得到的不僅僅是產(chǎn)品的功能和品牌，而且還要求與產(chǎn)品具有的魅力和一切為顧客著想的體貼去感動(dòng)顧客。一位汽車銷售商說得好：“當(dāng)顧客的汽車出了毛病，你也應(yīng)當(dāng)為他難過”。

無論是從理論意義上還是從實(shí)踐意義上看，cs確實(shí)開辟了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的新視野、新觀念和新方法。cs經(jīng)營戰(zhàn)略熱潮始于汽車業(yè)，接著導(dǎo)入家用電器、電腦、機(jī)械等制造業(yè)，目前已擴(kuò)及至房地產(chǎn)、銀行、證券、運(yùn)輸、旅游等服務(wù)行業(yè)，大有勝過ci設(shè)計(jì)之勢(shì)。

企業(yè)經(jīng)營分析心得體會(huì)篇十五

企業(yè)活動(dòng)的外部性以及環(huán)境資源的公有特性決定了環(huán)境管制的必然性.在政府環(huán)境管制下,企業(yè)經(jīng)營管理既面臨挑戰(zhàn),也充滿機(jī)遇.企業(yè)應(yīng)未雨綢繆,以適應(yīng)政府的'環(huán)境管制.

企業(yè)經(jīng)營分析心得體會(huì)篇十六

摘要：本文就工匠精神與企業(yè)管理進(jìn)行分析闡述。工匠精神的養(yǎng)成應(yīng)從企業(yè)和社會(huì)兩個(gè)層面抓起，使更多的人具有敬業(yè)態(tài)度、人格品質(zhì)與專業(yè)能力。工匠精神的養(yǎng)成與弘揚(yáng)對(duì)企業(yè)管理具有重要意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)擁有優(yōu)良的基因，方可獲得卓越績效與持續(xù)成功。

關(guān)鍵詞：工匠精神;企業(yè)治理;價(jià)值觀;企業(yè)文化

一、工匠精神的本質(zhì)

工匠精神歸納起來其實(shí)就是兩個(gè)方面：敬業(yè)與專業(yè)。

1.敬業(yè)

敬業(yè)表達(dá)的是工作態(tài)度，支撐態(tài)度的是價(jià)值觀。態(tài)度是價(jià)值觀的外顯。一個(gè)人的奮斗目標(biāo)與言行舉止總是受其價(jià)值觀支配的。態(tài)度決定努力的程度，價(jià)值觀決定方向。認(rèn)真、負(fù)責(zé)、積極、創(chuàng)新、執(zhí)著、熱愛、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越、完美主義、精益求精、耐心、專注、堅(jiān)持、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍等，可歸入態(tài)度范疇。公正、博愛、尊重規(guī)律、堅(jiān)持真理、誠信、謙卑、服務(wù)、淡泊名利、敬畏、敬天愛人、奉獻(xiàn)、犧牲等，展示的是品質(zhì)與價(jià)值觀。

2.專業(yè)

專業(yè)是對(duì)技能、能力和業(yè)績的表達(dá)，其核心是能力，業(yè)績是能力加敬業(yè)的果實(shí)。專業(yè)能力是長期探索和不斷積累的結(jié)果。工匠的專業(yè)能力可能來自師傅多年的言傳身教，或家族的世代傳承，或者個(gè)人千百次的錘煉。無論精湛的手藝緣何習(xí)得，都離不開個(gè)人的持續(xù)努力與不斷創(chuàng)新。專業(yè)能力的獲得離不開敬業(yè)態(tài)度的支撐與引導(dǎo)。工匠精神的核心是敬業(yè)，沒有敬業(yè)態(tài)度與品質(zhì)，不可能練就專業(yè)能力。再從字面上看，“工匠”一詞指有工藝專長的匠人，“精神”一詞有四種解釋：一是意識(shí)、靈魂，二是實(shí)質(zhì)，要旨，三是生氣、活力，四是意志。兩詞合體之工匠精神表達(dá)的也是精神（靈魂）的作用與力量。綜上，工匠精神的本質(zhì)就是敬業(yè)加專業(yè)。敬業(yè)表達(dá)的是態(tài)度和品質(zhì)，專業(yè)表達(dá)的是能力。要想獲得工匠精神，要從態(tài)度、品質(zhì)、能力三個(gè)方面修煉，其核心是品質(zhì)，即價(jià)值觀的養(yǎng)成。1前德國人設(shè)計(jì)修建的青島城市排水系統(tǒng)，今天仍是國人的榜樣。正是工匠精神確保了德、日產(chǎn)品的制造工藝和質(zhì)量，贏得了世界的尊重。

二、工匠精神的養(yǎng)成

當(dāng)下許多企業(yè)面臨共同難題，即便出高薪，也難招到滿意的員工，只好降低標(biāo)準(zhǔn)，退而求其次。對(duì)企業(yè)而言，除了看重專業(yè)技能外，企業(yè)更關(guān)注敬業(yè)精神，即員工的態(tài)度與品質(zhì)。招不到具有敬業(yè)精神員工的原因之一，是國內(nèi)的學(xué)校和家庭教育普遍重視知識(shí)和技能的培養(yǎng)，而不重視甚至完全忽視態(tài)度與品質(zhì)的.教育。盡管有學(xué)校開設(shè)了品德課，但收效甚微。因此，培養(yǎng)工匠精神，重點(diǎn)與難點(diǎn)是敬業(yè)精神的養(yǎng)成。怎么彌補(bǔ)這種缺失呢？這是中華民族的重大課題，是全社會(huì)的使命，不僅是企業(yè)的事情。下面從企業(yè)和社會(huì)兩個(gè)層面闡述。

1.企業(yè)層面

需從以下四方面著手培育出企業(yè)的工匠精神，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。第一，最高管理者應(yīng)當(dāng)重視并逐步建設(shè)積極向上的企業(yè)文化。這是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。世界知名企業(yè)無不重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀可以解讀為許多表達(dá)美德的詞匯，但實(shí)質(zhì)就是公正與愛。誠信也是對(duì)公正與愛的表達(dá)。企業(yè)文化還離不開追求卓越的精神。建立在公正、愛、誠信、追求卓越基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，一定能培養(yǎng)出積極向上的企業(yè)文化，這是企業(yè)走向持久成功不可或缺的基因。華為的企業(yè)文化可概括為兩點(diǎn)：一是以奮斗者為本，二是“以人為本”，強(qiáng)調(diào)的是人性化管理，經(jīng)營管理中要尊重人的基本權(quán)利，不能把人當(dāng)機(jī)器。而“以奮斗者為本”則強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)需要勤奮努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于付出的人，要以他們?yōu)闃?biāo)桿，他們是企業(yè)生存之本。不讓雷鋒吃虧，強(qiáng)調(diào)的是公平正義，在用人、利益分配中的公正。這兩點(diǎn)，不正是前邊講的態(tài)度與品質(zhì)嗎？第二，最高管理者應(yīng)積極踐行企業(yè)文化，最重要的是言行一致和克服自我，通過自己的言行為全體員工樹立標(biāo)桿，否則，企業(yè)文化只能淪為掛在墻上的標(biāo)語口號(hào)。第三，建立有效的培訓(xùn)體系。因?yàn)楝F(xiàn)有教育體制沒有敬業(yè)教育的內(nèi)容，企業(yè)必須設(shè)法補(bǔ)課。華為大學(xué)做出了榜樣。其全封閉、半軍事化的培訓(xùn)中，文化課占一半課時(shí)，內(nèi)容包括誠信、自我批判、團(tuán)隊(duì)合作、奮斗精神、互助、責(zé)任心、敬業(yè)、服從、以客戶為中心等。此外，華為大學(xué)還設(shè)了思想導(dǎo)師崗位，均由德高望重的人擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)學(xué)生的思想溝通和精神引導(dǎo)。第四，將企業(yè)文化融入制度體系，包括分配制度、監(jiān)管體系。

2.社會(huì)層面

企業(yè)是社會(huì)的一部分，整個(gè)社會(huì)的聯(lián)動(dòng)才是最有效的。第一，全社會(huì)都應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，這是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)數(shù)代人的持續(xù)努力，需要系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)。任何事情，策劃先行。第二，黨和政府從自身做起，為公眾立標(biāo)桿，帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的效法。敬業(yè)應(yīng)是對(duì)每個(gè)公務(wù)員和黨員的基本要求。第三，選拔德高望重的精神導(dǎo)師，制訂可行計(jì)劃，對(duì)教師隊(duì)伍開展系統(tǒng)培訓(xùn)與考核，夯實(shí)教師信仰，提升教師的道德水準(zhǔn)，凈化各級(jí)教師隊(duì)伍，使他們不辜負(fù)“靈魂工程師”的稱號(hào)。第四，鼓勵(lì)開辦家長美德培訓(xùn)學(xué)校，對(duì)家長進(jìn)行免費(fèi)的強(qiáng)制性培訓(xùn)，使他們成為稱職的家長。家庭對(duì)孩子成長的影響還是第一位的，若家長缺乏精神力量，沒有教育能力，是教育體系的一個(gè)潛在隱患。第五，強(qiáng)化媒體宣傳在精神文明建設(shè)方面的導(dǎo)向作用，深度解析人的本質(zhì)、人生價(jià)值、精神教育的重要性與手段，對(duì)媒體從業(yè)人員的精神素養(yǎng)提出更高要求，讓主流媒體真正發(fā)揮其應(yīng)有作用?？傊?，舉國上下都須重視精神境界的提升，在全社會(huì)范圍開展美德教育，激發(fā)靈性學(xué)習(xí)潛能，使每個(gè)人都具有工匠精神，即敬業(yè)態(tài)度、人格品質(zhì)、專業(yè)能力，逐漸提升社會(huì)與民族的成熟度。有了這樣的大環(huán)境，企業(yè)工匠精神的養(yǎng)成就有了土壤和源泉。

三、工匠精神與現(xiàn)代企業(yè)治理

1.企業(yè)治理的兩層保障

維持穩(wěn)定的社會(huì)秩序，需要兩層保障：一是自律，二是他律。自律就是個(gè)人自我約束，他律是指依靠法律和各種規(guī)章制度來約束不合法與不合規(guī)的行為。他律需要外來力量的介入，如司法部門、媒體、行政管理部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)（如監(jiān)理公司、紀(jì)委巡視組）等。自律則完全仰賴于自我修養(yǎng)和對(duì)規(guī)則、對(duì)真理的敬畏。企業(yè)治理，也要靠這兩層保障。企業(yè)內(nèi)部員工的自律程度依賴于個(gè)人修養(yǎng)與企業(yè)文化，這兩者都離不開工匠精神。員工的他律則靠企業(yè)的規(guī)章制度約束。個(gè)人修養(yǎng)宜在招聘時(shí)把關(guān)，員工入職后則應(yīng)當(dāng)依仗企業(yè)文化這個(gè)無形但強(qiáng)大的力量約束。企業(yè)文化通常表達(dá)為使命、愿景和價(jià)值觀。文化是企業(yè)的基因，基因?qū)ι闹鲗?dǎo)作用是顯而易見的。企業(yè)文化建設(shè)的好，人與人之間是服務(wù)、協(xié)作與共贏的關(guān)系，則企業(yè)內(nèi)耗低，效率高，管理成本與隱性成本小，合力大，機(jī)會(huì)多；否則，人與人之間是役使、欺詐的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部沒有公正，員工之間沒有互信，內(nèi)耗高，效率低，管理成本與隱性成本大，形不成合力，機(jī)會(huì)自然就少。企業(yè)的規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)治理不可或缺的重要保障，這已成為企業(yè)管理的基本共識(shí)。制度建設(shè)離不開企業(yè)文化，只有融入了優(yōu)秀文化基因的制度才是具有生命力。就拿績效考評(píng)與激勵(lì)制度來說，如果制度不能體現(xiàn)公正原則，則制度就起不到激發(fā)員工積極性的作用。多數(shù)員工不努力，哪來效率與贏利，生存都會(huì)成問題。企業(yè)的成功，是戰(zhàn)略、人才、技術(shù)、市場(chǎng)、政策、企業(yè)文化、規(guī)章制度等因素共同作用的結(jié)果。企業(yè)短期的、小富即安的成功，制度與文化的作用可能不是很突出，但追求卓越績效與可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須依靠文化與制度。而且，文化比制度更重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化與完善的規(guī)章制度是企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃、利用好人才、技術(shù)、市場(chǎng)、政策等各種資源的重要保障。中國的百年老店與世界五百強(qiáng)，無不如此。哈佛商學(xué)院課堂上討論的經(jīng)典案例也在傳遞同樣的真理。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理離不開基于標(biāo)準(zhǔn)的管理體系

質(zhì)量管理體系iso9001，它為國內(nèi)許多企業(yè)的管理制度體系和持續(xù)改進(jìn)提供了框架。建立這些管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是一致的。這些標(biāo)準(zhǔn)隱含了對(duì)企業(yè)文化的要求，如公正、誠信、尊重、堅(jiān)持不懈、追求質(zhì)量與品質(zhì)等。有些標(biāo)準(zhǔn)則明確提出了對(duì)價(jià)值觀、企業(yè)文化的要求，如版的iso9001和iso9004。被榮為現(xiàn)代管理之父的彼得德魯克，在其管理理論中提出或強(qiáng)調(diào)了人的價(jià)值觀、敬業(yè)精神的重要性。質(zhì)量管理之父約瑟夫朱蘭博士，在其大量培訓(xùn)與質(zhì)量管理圣經(jīng)《朱蘭質(zhì)量手冊(cè)》中，也反復(fù)強(qiáng)調(diào)了與德魯克同樣的觀點(diǎn)，此不贅述。其實(shí)，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量就是人品、精神的體現(xiàn)。綜上所述，企業(yè)要獲得卓越績效與持續(xù)成功，必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，讓企業(yè)擁有優(yōu)良的基因，再依賴現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理體系，不斷提升敬業(yè)精神與專業(yè)能力，這樣就能有效整合各種資源，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，既收獲物質(zhì)利益又為社會(huì)精神文明做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]彼得德魯克.卓有成效的管理者[m].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,.

[2]阿迪卜塔赫爾扎德.巴哈歐拉啟示錄[m].北京:新紀(jì)元出版社,.

[3]約瑟夫朱蘭等.朱蘭質(zhì)量手冊(cè)(第6版):通向卓越績效的全面指南[m].北京:中國人民大學(xué)出版社,.

企業(yè)經(jīng)營分析心得體會(huì)篇十七

——————有限公司經(jīng)營分析報(bào)告

（xx年xx月）

一、xx季度收入情況分析

1、近期業(yè)務(wù)收入情況（月度數(shù)據(jù)）

（以上數(shù)據(jù)僅為示例）

（業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析）5月由于xx-x原因，業(yè)務(wù)量激增，到6月回復(fù)xx水平。

2、主營業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)類型收入情況

要求列出占主營業(yè)務(wù)收入或主營業(yè)務(wù)利潤總額10%以上的各種業(yè)務(wù)類型及產(chǎn)品情況：

（以下為示例）

單位：（人民幣）萬元

二、公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況分析

（以廣告公司為例，數(shù)據(jù)僅為示例，不具實(shí)際意義）

2、主要指標(biāo)情況（以股份公司為例） 三大指標(biāo)： 1）近期趨勢(shì)

2）季度指標(biāo)同比情況

3、客戶情況 主要客戶 拓展客戶

四、公司重要經(jīng)營事項(xiàng)報(bào)告表

五、公司近期面臨困難 1、設(shè)備 2、資金 3、人力 4、其他

六、業(yè)務(wù)的發(fā)展水平及其增長速度

八、公司主營業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力及設(shè)施規(guī)模等

九、固定資產(chǎn)投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)分析及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

十、預(yù)算完成及調(diào)整情況

——————有限公司

年 月 日

一、 首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。

(二) 外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)等。

二、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告：按照分析的目的內(nèi)容分為：財(cái)務(wù)效益分析、資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析；按照分析的對(duì)象不同分為：資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析。

（一）按照分析的目的內(nèi)容分析

1、財(cái)務(wù)效益狀況。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。資產(chǎn)收益能力是會(huì)計(jì)信息使用者關(guān)心的重要問題，通過對(duì)它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策的依據(jù)。分析指標(biāo)主要有：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營業(yè)務(wù)利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤率等。

2、資產(chǎn)營運(yùn)狀況。是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。分析主要指標(biāo)有：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。

3、償債能力狀況。企業(yè)償還短期債務(wù)和長期債務(wù)的能力強(qiáng)

弱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要尺度。分析主要指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、速動(dòng)比率等。

4、發(fā)展能力狀況。發(fā)展能力是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問題，也關(guān)系到投資者未來收益和債權(quán)人長期債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)程度。分析企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標(biāo)有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術(shù)投入比率等。

（二）按照分析的對(duì)象不同分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表分析。主要從資產(chǎn)項(xiàng)目、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析。資產(chǎn)主要分析項(xiàng)目有：現(xiàn)金比重、應(yīng)收帳款比重、存貨比重、無形資產(chǎn)比重等。負(fù)債結(jié)構(gòu)分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析：各項(xiàng)權(quán)益占所有者權(quán)益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的'權(quán)益構(gòu)成。

2、利潤表分析。主要從盈利能力、經(jīng)營業(yè)績等方面分析。主要分析指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、銷售增長率等。

3、現(xiàn)金流量表分析。主要從現(xiàn)金支付能力、資本支出與投資比率、現(xiàn)金流量收益比率等方面進(jìn)行分析。分析指標(biāo)主要有：現(xiàn)金比率、流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金比率、債務(wù)現(xiàn)金比率、股利現(xiàn)金比率、資本購置率、銷售現(xiàn)金率等。

題 目 企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告

學(xué)生姓名 專業(yè)班級(jí) 所在組名 職 位

企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告2015

一、本企業(yè)經(jīng)營概況描述

通過三天的學(xué)習(xí)，我的erp沙盤模擬終于完成了，雖然只有短短三天的時(shí)間，卻讓我們體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)一般的運(yùn)作過程，取得了許多學(xué)問.這是我第一次接觸erp，仿佛我我被帶入了危機(jī)四伏的商場(chǎng)之中。我組決定大膽的走產(chǎn)品差異化道路，將產(chǎn)品定位于p3，p2，尤其對(duì)p3初始期就大力的開發(fā)，隨后當(dāng)市場(chǎng)穩(wěn)定后再強(qiáng)占p2市場(chǎng)。

因我們的起始年產(chǎn)品都以p1開始，于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)p1的同時(shí)開發(fā)p2，并且開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)?？紤]到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)亞州、國內(nèi)和國際市場(chǎng)及p2產(chǎn)品更有興趣。而我們把目光放在p3產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)的銷售情況。首先由產(chǎn)品需求量分析表上觀察p3產(chǎn)品在本地市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格較高，需求較為穩(wěn)定，我們就決定走產(chǎn)品單一化這一條戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的最大利潤。

下面我來概述一下我們“六年來”的經(jīng)營情況：

首先，我們?cè)陂_始經(jīng)營前，對(duì)6年的各個(gè)市場(chǎng)的4種產(chǎn)品的訂單情況作了一個(gè)簡(jiǎn)要的分析。制定了我們的經(jīng)營戰(zhàn)略，在前兩年主要做本地市場(chǎng)的p1產(chǎn)品，因?yàn)樗娜胧秩菀仔枨罅看?，市?chǎng)價(jià)格較高。可以為我們帶來可觀的利潤和流動(dòng)資金。而在2、3、4年主要轉(zhuǎn)戰(zhàn)本地和國內(nèi)的p2市場(chǎng)，在5、6年進(jìn)入國內(nèi)p3市場(chǎng)。這些同樣是權(quán)衡了市場(chǎng)需求量與市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)。

第一年：我們的戰(zhàn)略是在首年，不求行業(yè)老大，力爭(zhēng)中游。為p2市場(chǎng)的到來做準(zhǔn)備。我們?cè)谕度?m的廣告后，發(fā)現(xiàn)其他競(jìng)爭(zhēng)者均投入了比我們多的廣告，只有3個(gè)小組投入6m,不幸的是我們被老天開了一個(gè)玩笑-拿到了最不好的訂單。這部在我們的計(jì)劃內(nèi)，但是我們馬上制定了對(duì)應(yīng)策略。訂單少，生產(chǎn)產(chǎn)品少，我們就利用生產(chǎn)線空閑的時(shí)間對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)改造，為p2產(chǎn)品做準(zhǔn)備。

第二年：由于我們p2生產(chǎn)線的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并且分析了其他對(duì)手的生產(chǎn)線，如果p2有7個(gè)產(chǎn)品的訂單，那么只有我們有實(shí)力接單。果不其然，我們搶占了p2市場(chǎng)。 第三年，我們已p2穩(wěn)定的訂單，較高的市場(chǎng)價(jià)格，扭轉(zhuǎn)了第一年的敗勢(shì)。

我們研發(fā)的p2占領(lǐng)了市場(chǎng)，由于第一年我們的廣告策略很失誤，造成運(yùn)營情況很不好，所以在充分了解到市場(chǎng)上尚沒有競(jìng)爭(zhēng)者生產(chǎn)p2，我們就可以僅用1個(gè)幣的廣告投放而保證不會(huì)失誤。

因?yàn)榈谝荒陱V告失策，使得資金運(yùn)轉(zhuǎn)不開，不能盡可能的拿到多的定單。有了教訓(xùn)，我們?cè)诮衲隉o論如何都要搶占我們垂涎已久的國內(nèi)p2市場(chǎng)，放開束縛的思想，我們大膽的借款，使得手頭的資金有了活動(dòng)的余地，于是，我們便大量的進(jìn)行設(shè)備的投入。

第四年，在第3年的經(jīng)營下，我們盡量提高對(duì)市場(chǎng)與生產(chǎn)的預(yù)測(cè)精確度。困為上一年的p2產(chǎn)品市場(chǎng)較好，加上生產(chǎn)規(guī)模的加大，我們把重點(diǎn)放在p2市場(chǎng)，并停止對(duì)p1產(chǎn)品的生產(chǎn)。把全部p1產(chǎn)品庫存量盡量銷售。年末清算后，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)還是處于虧損狀態(tài)，值得安慰的是其虧損日趨降低。

1

對(duì)于現(xiàn)金流量管理，我們有兩期短期貸款，及四年長期貸款。短期貸款相對(duì)而言利息較高，當(dāng)時(shí)只考慮對(duì)于現(xiàn)金流量不夠而進(jìn)行短期貸款，期待下一年的盈利以償還本金與利息。

第五年，因?yàn)閕so9000的順利開發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了之前的決策是正確的。

在拿到大量p2產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對(duì)p2產(chǎn)品的生產(chǎn)，采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)依次正常運(yùn)行。并償還了一期的短期貸款與一期的長期貸款。

在訂單優(yōu)勢(shì)下，生產(chǎn)積極配合銷售，使得我們?cè)诒酒谟休^高的盈利，第一次嘗到了前期投入的回報(bào)。繼固定資產(chǎn)上升后，又增加了流動(dòng)資產(chǎn)。它鞏固了我企業(yè)p2產(chǎn)品在本地市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)的地位，也為本企業(yè)的名譽(yù)打下了基礎(chǔ)。在一年，其他競(jìng)爭(zhēng)者破產(chǎn)的情況下我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的利潤。

第六年，由于領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，我們略有保守的廣告投入，使我們的訂單再一次走向低谷。然而我們的應(yīng)對(duì)策略是，既然訂單已經(jīng)不能更改，能做的只有提高產(chǎn)品線質(zhì)量，增加固定資產(chǎn)，以減少失誤帶來的損失。所以即使我們的產(chǎn)線沒有生產(chǎn)產(chǎn)品，但是它沒有定下來。我們?cè)谟邢薜姆秶鷥?nèi)求力所能及的效益。

二、本企業(yè)主要指標(biāo)完成情況的分析與評(píng)價(jià)

在6年的模擬經(jīng)營中，我們最終的所有者權(quán)益是30，雖然在6組中屬于較高的水平但是相對(duì)去起始年的66我們還是虧損了。

（一） 首先評(píng)價(jià)一下我們成功之處：

(1)我們?cè)谑啄?，沒有只看見眼前利益，而只放眼未來制定了長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者眼熱于p1市場(chǎng)，我們的差異化戰(zhàn)略定在了p2、p3市場(chǎng)上。這幫助我們?cè)诤髞淼慕?jīng)營中扭轉(zhuǎn)了敗勢(shì)。

(2)我們?cè)谏a(chǎn)過程中，根據(jù)訂單和生產(chǎn)線的情況作出了合理的對(duì)原材料下單，始終沒有積累多余的材料而占用資金。用多少訂多少，而不是看庫存空了就亂定一氣。我們的流動(dòng)資金緊張，不允許我們浪費(fèi)資金在無用的庫存上。

(3)我們合理的借貸、貼現(xiàn)等資金操作是我們有了足夠的流動(dòng)資金與發(fā)展空間。

(4)

（二） 不足之處：

通過分析，發(fā)現(xiàn)我們最大的失敗與不足就是在廣告投入的錯(cuò)誤估計(jì)，在第一年

和第六年浪費(fèi)了很大一部分生產(chǎn)力。如果在廣告投入定位上能夠做到更高一個(gè)水平，相信我們的所有者權(quán)益一定會(huì)大于66m。

我們?cè)谏虡I(yè)機(jī)密的保護(hù)，與信息溝通方面的博弈的失敗。也是我們失去了良好

的開局。

三、總結(jié)模擬企業(yè)經(jīng)營的收獲和感想，以及今后努力的方向。

通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的不易與挑戰(zhàn)。負(fù)債經(jīng)營，長遠(yuǎn)的眼光都是我們要體現(xiàn)做好準(zhǔn)備的。在模擬中，我也發(fā)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)，需求與供應(yīng)的比例不平衡導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的異常慘烈，正所謂逆水行舟不進(jìn)則退。

企業(yè)經(jīng)營需要各職位的相互配合，各職位成員之間的良好溝通是組織發(fā)展的基礎(chǔ)。相互討論、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)是一個(gè)組前進(jìn)的不竭動(dòng)力。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，我們應(yīng)該通過更刻苦的學(xué)習(xí)，掌握更多的專業(yè)知識(shí)來武裝自己，這樣才能使自己在這個(gè)復(fù)雜而多變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

最后感謝輔導(dǎo)老師在這三天來對(duì)我們的幫助與指導(dǎo)。

2015年12月22日

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