實用建筑公司員工述職報告(通用19篇)

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實用建筑公司員工述職報告(通用19篇)
時間:2023-10-28 16:18:16     小編:紫衣夢

一份好的報告應該有邏輯性和條理性,用詞準確,圖表清晰,并提供合理的解決方案。報告的每個部分應該有明確的主題句,并且展開論述與數據支持,提供有力的證據和例子。以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀報告范文,供大家參考和借鑒。

建筑公司員工述職報告篇一

尊敬的各位領導、各位同事:大家好!

躍過元旦的龍門,我才不禁感嘆時間過的好快,忙碌中才意識到我們又走過了一年,xx年已將離我們遠去,新的一年又向我們走來。過去的這一年,是忙碌的一年,也是充實的一年,忙并收獲著,累并快樂著。回望走過的日子,雖然感慨良多,熟知有總結才有提煉,吸取經驗才能進步。對于xx年的工作表現,有值得欣喜的地方,同時也有著許多不足之處,現將主要情況總結如下:

一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,尊重領導,團結同事,時刻牢記公司制度,以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。

首先,我擔任21-22b段綜合樓及商務綜合樓甲方代表工作對剛步入社會的我也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學習,不斷的進步,提升自身的素質與才能,為此,我也充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”只有理論聯系實際,不斷的在實踐中學習理論,提高業(yè)務水平;才能更好的為工程技術服務,只有多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務。

其次,進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作,新區(qū)開工建設后擔任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力,繼續(xù)學習。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化,綠化、外網水、暖、電施工的現場簽證工作;進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作;27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。

這幾年來,工程結構質量完全可以保障,但是,不可否認,工程使用功能問題及很多質量通病仍然存在,而且因住房工程質量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的,但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。因此,認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收,是對住宅工程質量更嚴格的監(jiān)督管理,也是對老百姓購買住房更高度的負責。同時準確及時的測量各項工程量、進行現場簽證等工作更是關系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的員工,早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍,認真完成。

再次,就是配合其他部門及同事完成相關工作眾人劃槳開大船,眾人拾柴火焰高,“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結協作,相互配合,只有大家相互協作,上下一條心,才能提高工作效率,才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。

在去年的工作及日常生活中,發(fā)現施工過程中存在的一些質量通病,具體有以下幾個方面:

1、天然氣管道距墻太遠;

2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;

3、窗戶開啟不靈活,密封性不好;

4、外墻瓷磚脫落嚴重;

5、下水管與洗面盆連接處不嚴密

這些問題不僅是違反了施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定,而且直接影響到住戶的生活問題,廚房、衛(wèi)生間返臭味,冬季室內溫度低等,住戶卻無法進行處理。針對這些問題,都及時向施工人員提出具體要求,特別強調此問題的嚴重性,在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠,沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,使之在工程質量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多,增加了我們和監(jiān)理的管理難度,總承包單位也不便于投入人員和設備。

3、個別施工單位力量薄弱,小企業(yè)的進駐,一沒有水平,二沒有設備,三沒有技術,就連基本的管理人員也無法保證,給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

一年來,做了一定的工作,但距領導和大家的要求還有不少的差距,通過總結一年來的工作,也找出工作中的許多不足,主要存在于工作實踐經驗少,對于工程建設過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等,因此,在新的一年里,我將繼續(xù)深入現場不斷學習和實踐,在現場不斷增加自己的經驗和見識,爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度,加強工作責任感,與公司共同進步、共同成長。

20xx年,新的一年,也必將是眾安公司的開拓年,它對我們來說也意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),20xx年我仍然一如既往堅定信念,積極向上,認真對待工作。公司在進步,個人在成長,公司開發(fā)面積也在不斷擴張,在我們眾安人的努力下,我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時,我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局,各開發(fā)商更是風起云涌,“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們,也將蓄勢待發(fā),在公司領導的帶領下,迎接更大的挑戰(zhàn),創(chuàng)造輝煌的明天。

建筑公司員工述職報告篇二

20xx年,本人根據分管工作職責,按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路,切實落實安全生產監(jiān)管工作,以“全國安全生產月”、安全質量宣誓、各項安全質量大檢查活動為抓手,以安全標準化達標為工作平臺,狠抓安全基礎管理工作不放松,全面落實安全生產責任制,加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控,全年安全生產目標基本實現。

一、20xx年度主要工作

1、抓施工現場各項安全標準的落實

(1)抓現場用電安全管理,使現場臨時用配電系統(tǒng)實現總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設置,實現了兩級漏電保護,嚴格執(zhí)行“一機、一閘、一漏、一箱”制,確保施工用電安全。

(2)抓支撐體系安全管理,全面排查滿堂支架和臨時腳手架及連續(xù)梁掛籃的穩(wěn)定性和搭設方式,存在安全隱患的部位立即整改,確?,F場安全防護發(fā)揮效用;對各種基坑、構筑物臨邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸,安全網的掛設等全部作了統(tǒng)一的規(guī)定,使現場的安全防護基本上實現了標準化。

2、做好橫向的溝通

溝通是為了更好的把安全工作做好,上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋;在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢,特別是在專業(yè)之間、現場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現了安全總監(jiān)的作用。

3、做好旁站式安全監(jiān)督

每天深入到生產一線調查了解生產進度、施工狀況及存在的不安全隱患,做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大危險源是安全專業(yè)人員的主要工作,也是安全總監(jiān)的'主要工作。在施工中由于生產人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的,又由于每個人完成的工作任務有所不同,各專業(yè)施工會出現交叉作業(yè),往往造成事故隱患就比較多,這些隱患不但對施工現場造成傷害,而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現隱患,并能按照有關規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單,由于現場情況比較復雜,往往得到的效果不是很理想,有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進行處理,對重大隱患可以起到一定作用,而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理,但諸多的不安全隱患不得到及時整改,事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務上、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素,講清道理后施工人員會主動的進行整改,在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳。

4、定期召開安全會議,組織安全培訓,積極開展各項活動

(1)安全會議

項目部每月召開安全領導小組會議、專題會議或例會,會上在對前一段事件的安全工作進行總結,對下一階段的工作進行安排,總結檢查安全生產情況,研究解決安全生產存在的主要問題,布置安全生產工作,集中研究,制訂安全技術方案和措施,做到有問題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。

(2)安全培訓

制定安全培訓計劃,建立職工安全培訓檔案卡,定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓,通過各項培訓,提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心,營造了濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識。

(3)安全活動

項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外,還認真貫徹落實公司的各項文件精神,響應股份公司、集團公司的號召,開展各項活動。如“安全月”、“質量月”的啟動、危險源講座、消防知識講座以及專項安全大檢查等活動,并組織作業(yè)隊定期召開安全會議,記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心,營造了濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識。

5、實行專項安全管理,定期檢查技術交底

項目部堅持“安全第一、預防為主,綜合治理”的方針,針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案,并設專人管理,責任到人。參與制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術交底,使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握,對現場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術有了一定的了解。

6、加大檢查力度,做好安全管理工作

為增強項目部各類人員的安全意識、熟悉國家有關規(guī)程、規(guī)范、技術標準,進一步提高工程建設管理水平,我常與專職安全管理人員對現場施工情況每日進行巡查,定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現、及時整改。

為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生,我組織工程技術、安質部、物資部等部門人員,針對施工工序、施工特點,對現場危險源進行辨識,針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案,并設專人專管,加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理,確?,F場施工安全穩(wěn)定。針對重要部位和關鍵工序,如深基坑土方開挖、腳手架搭設、滿堂支架搭設及掛籃走行等進行過程盯控,對在盯控中發(fā)現的隱患及時進行整改。

7、參與制定應急救援預案,進行培訓并演練

為有效應對各類事故的發(fā)生,在事故處理時努力減少各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環(huán)境污染的影響,我結合實際情況參與制定了各項應急預案,目前項目部制定的預案有:《安全生產事故應急預案》、《防汛應急預案》、《消防應急預案》等,并根據預案內容進行了防汛演練、消防演練,同時根據工程特點對項目部所有員工進行了冬季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。

通過培訓,使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務與職責,提高了大家的安全意識,掌握了事故控制的技能技巧。通過演練,增強了大家的應對能力,提高了項目領導的指揮能力和人員設備的應對能力,同時根據演練,項目及時對預案進行修訂,增強其可實施性和操作性。

8、加強項目安全文明管理,爭創(chuàng)安標工地

為加強對現場的安全文明施工管理,我參與制定了現場標準化實施方案的編制,還編制了安全投入和使用計劃,嚴格按照計劃展開工作,對各項環(huán)境因素進行辨識與評價,制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實施細則,定期檢查現場揚塵處置工作;對現場施工環(huán)境臟亂差、周轉材料亂扔亂放、作業(yè)人員基本防護措施不到位的“不文明”行為及時提出整改要求,立即落實整改。

9、積極配合各類檢查工作,及時認真完成整改,全面提高管理水平

施工現場只要有作業(yè),不但會有公司對項目部多次安全方面的檢查,業(yè)主、監(jiān)理、當地主管部門、上級主管部門也會多次來檢查。檢查中發(fā)現的問題,我們都非常重視,及時召集有關部門人員進行開會通報和研究,制定整改方案和整改措施,落實整改時間和責任人,督促檢查落實整改情況,并將整改結果及時上報有關單位,對規(guī)范和提高各參建單位的管理行為,提高工程質量,起到了有力的促進作用。

二、存在的問題和不足

1、理論知識不充足,知識構架不完整,平時學習只是為了學習而學習,并且理論聯系實際不夠,運用理論知識解決實際問題結合得不夠好;在實際工作中存在抓得不實、執(zhí)行不力等現象,平時檢查中獎懲力度不夠的形式主義現象仍存在;存在以制度代管理、以開會抓落實的情況,對某些工作缺乏動態(tài)管理,對工作的執(zhí)行到位情況抓得不嚴。

2、隨著待遇的提升,生活水平的提高,精神追求有所退化,工作上高標準、高追求降低了,生活上滋長了貪圖安逸的思想。在施工任務不緊張時,總是想看看電視聊聊天、玩玩游戲,而不是去思考如何更好地干好下一步工作,如何提高自己的業(yè)務素質。時間長了慢慢的進取心就沒有以前強了,責任標準降低了,工作滿足于過去,滿足于不出問題,不能按更高、更細、更嚴的標準來要求自己。

3、存在急躁思想,不能以平和的心態(tài)去做工作,還需要進一步增強責任感。

4、創(chuàng)新能力有待加強。自己雖然能夠在完成主管或分管的工作上動腦筋、想辦法,但通過認真剖析認識到,自己的創(chuàng)新意識還不夠強,一方面求穩(wěn)怕亂思想較重,習慣性的按照***慣、老辦法想問題做事情,不能完全按照與時俱進的要求不斷開展工作的新局面。另一方面工作缺乏創(chuàng)造性,“不求有功,但求無過”。往往是按部就班,領導安排什么就盡力干好什么,對某些工作也有所思考,但思想上總有這樣那樣的顧慮,怕“違規(guī)”,怕越位,怕背包袱。創(chuàng)新的思路還不夠寬闊,層次還不高,如何學習借鑒他人好經驗好做法研究不夠,有時還存在照搬照抄、生搬硬套的現象。

5、廉潔自律尚需完善。能夠樹立廉潔自律意識,堅持自重、自省、自警、自勵,能夠保持健康的生活情趣和高尚的精神追求。但在工作和生活中的一些細節(jié)上還存在需要改進的地方,比如在接待上級領導和與外單位的溝通上,有時出現過超標準接待問題。

三、未來工作思路

1、加強安全標準化管理工作,將標準化管理作為安全管理的基礎性工作,做好與部門的對接和自查工作。在現場達標的基礎上,認真做好安標工地創(chuàng)建及上報工作。

2、加大隱患排查力度,做好日、周、月的檢查工作,對隱患根據大小分類分級管理,根據每項隱患大小將整改責任落實到分管領導、作業(yè)隊長和部門負責人,強化隱患整改跟蹤,對整改不力,加大考核追責力度。

3、注重安全教育培訓工作,制定全年安全培訓計劃,編發(fā)培訓資料,根據不同季節(jié)和當前安全工作特點,對全員和重點崗位進行安全教育培訓,及時匯總上報安全培訓情況。

4、根據季節(jié)特點,組織幾次針對性的應急預案演練活動,邀請建設指揮部、上級公司的領導開展講座,提高全員的安全文明意識和應急處置能力。

謝謝大家!

建筑公司員工述職報告篇三

___,副經理,分管成本、經營和人事工作?,F就近一年來我分管范圍內的工作匯報一下,請領導批評和同事們指正。

一、成本管理工作

成本問題是企業(yè)的核心問題,加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為管理工作的核心管理,主要抓了以下幾個環(huán)節(jié):

1、材料成本管理。材料管理的好與壞,直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇,到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,獎罰分明,做到“誰提料,誰負責”。加強材料現場使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費。

2、加強工期管理。在保證質量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,同時加強現場管理,制定科學的方案,合理調配有限資源,減少施工浪費。

3、優(yōu)化施工方案。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。

4、因地制宜,利用一切可以利用的資源。由于建筑施工流動性大,各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項目成本支出。

二、經營開發(fā)工作

經營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作,時有真假難辯,魚目混珠的局面,稍有不慎,就會誤入歧途,讓工作變得被動。我們所有的項目在運作前都采取規(guī)避風險的措施,對項目、合作人員都進行詳細的調查、了解和篩選。

1、堅持以求真務實的態(tài)度,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。密切關注市場動態(tài),認真分析市場趨向,根據市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。

2、深化全員經營意識,大力宣傳經營理念。堅持誠信經營,靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質量,為業(yè)主提供滿意的服務,強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經營信息。

3、利用社會一切可利用的關系、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴大信息儲備量。

三、人事工作

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。

建筑公司員工述職報告篇四

尊敬的各位領導、同事:

首先,感謝公司領導半年來對我工作的關心,感謝各位同事對我工作的支持和幫助。以下是我對本人工作簡述。

一、本人所在崗位主要工作職責

(1)協助項目經理管理和領導技術質量部工作。

(2)具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作。

(3)負責總體質量目標的編制、分解、協調和落實工作。

(4)負責項目質量目標、進度、安全文明施工目標和質量獎項目標的策劃、組織、管理和落實工作。

(5)組織相關部門和管理人員代表項目經理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或 設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面召開的會議、討論等。

(6)主持施工組織設計和重大技術方案的編制與修訂審核,并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作并及時解決現場出現的技術問題。

(7)負責分包方技術方案的審核工作。

(8)負責對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導落實。

(9)組織工程技術人員進行技術培訓、參觀交流、方案競賽等活動

(10)對竣工圖、竣工資料、技術資料整理等工作進行檢查和審核。

(11)負責組織對勞務隊伍的崗前培訓工作,并審查培訓效果。

二、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

本人于20____年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司,入職后在工程部學習至4月底,5月至今在陜西安邦物流第三項目部任技術總工,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的.工夫內渡過“順應期”,盡快順應任務環(huán)境,快速轉換角色。新的崗位,新的挑戰(zhàn)。

來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司規(guī)范化管理,不光體現在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現,從開始的不適應,到現在的自覺性,不知不覺中發(fā)現個人素質也有了很大的提高,真正體會到西北工程公司的成長其實也就是西北工程公司文化的成長,西北工程公司人的成長。

三、規(guī)范自己的言行,做合格的四建人

在項目部工作,與甲方、監(jiān)理及社會各界聯系廣泛,我始終牢記自己是四建的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導。真正做到對工程負責,對公司負責。

四、加強學習,提高現場工程管理水平

要想成為一名優(yōu)秀的工程技術人員,我覺得首先應注重道德修養(yǎng),積極學習理論知識,自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐,加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。理論學習是工程技術人員的立身之本,成事之基。

在對勞務班組的管理上,以合同、規(guī)范為依據,按照《工程管理手冊》向施工班組灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標準,樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的班組,同時增強服務意識,進行充分的溝通、協調是做好對施工班組管理的基礎。在工程協調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協調的目的是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點,在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質量控制做到事前、事中、事后控制,關鍵是過程控制;確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

五、盡心履職,一心一意當好稱職的技術人員

作為一名項目部的技術總工,在平常的工作中,對領導交辦的事情,要保質保量完成;對本人分外的事情也要積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在和同事的工作上,做到真誠相待,互幫互學。

六、本年度工作方面主要如下

1、責任成本控制方面:積極要求技術人員進行施工圖工程量審核和現場工程量復核,嚴格按照公司下發(fā)的責任成本進行控制。對現場與施工圖不符的項目進行變更設計,工程數量保持在可控狀態(tài)。強化數據管理,確保數據真實性,要求施工現場的每一個環(huán)節(jié),都要做到層層控制,做好詳細的記錄,對混凝土、鋼筋用量,經常與設計方量進行核對,找出虧方的原因,每道工序都做到了有據可查,并留有影像資料,為以后的變更索賠留下了可靠的依據。

2、變更索賠方面:作為項目總工,變更索賠的主要責任人,我深知變更索賠工作之重要性。雖然本項目工程剛剛開始,但變更索賠計價依然是本年度的工作重點,嚴格要求自己和相關人員熟悉合同、熟悉圖紙,熟悉現場,發(fā)現問題及時匯報,積極組織現場技術人員做好變更項目,我始終本著“變更不分大與小、不分多與少,積少成多”的原則,積極爭取到更多的工程量。

3、安全質量方面:安全是生產的保障,是效益的前提,沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應急救援措施的同時,要時刻不忘各項安全措施在現場的落實,進行安全教育安全應急演練,嚴格履行“安全生產一票否決制,讓施工現場不留后患、不留隱患、不留遺憾,做到“寧要安全的效益,不要帶血的利潤”,使現場安全可控,做到整個項目不出現安全事故。

4、工程質量方面:施工過程的質量監(jiān)控是現場質量管理的重要環(huán)節(jié),有力的質量監(jiān)控能使工程質量做到防患于未然,能控制工程質量達到預期的目標,有利于促進工程質量不斷提高,作為項目總工,在施工過程中認真會審設計圖紙,對原材料、半成品的質量嚴格把關,嚴格按規(guī)范規(guī)程施工,加強技術復核,嚴格按三檢制度進行自檢,加強隱蔽工程監(jiān)督,對關鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案,有針對性的進行交底并親自到現場把關,嚴格按質量標準進行施工,對每一個環(huán)節(jié)都不忽視,使質量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。

以上是我工作情況的述職報告,如有不當之處,還請大家批評指正。

謝謝大家!

建筑公司員工述職報告篇五

我是20__年12月到池黔公路項目部擔任生產副經理,這一年來主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來,我本人認真地履行副職領導的各項職責,下面,我現在將一年來的工作情況做以述職,請各位領導和同志進行審議。

一、全年工作情況

(一)明確任務、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產。

20__年對我來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、沿線管線密布、地質變化大、設計變更多、保通要求高、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產的全面展開。面對困難,不等不靠,主動出擊,我一面分析生產形勢,積極采取措施,協調好各方面的關系,見縫插針,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了施工生產的順利進行,較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。

針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。

針對工程施工任務量較大,始終堅持周六生產例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各工區(qū)每個階段的施工生產重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現場協調會和專業(yè)辦公會,幫助工區(qū)科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各工區(qū)今年生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。

我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核,對生產會議確定的各項目階段性工期及節(jié)點目標任務,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標、階段目標及節(jié)點目標,明確關鍵線路,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。20__年3月開工后,在建管辦、監(jiān)理處、公司的大力支持及沿線政府和群眾的大力幫助下,全體建設者面對沿線管線密布、地質變化大、設計變更多、保通要求高、環(huán)保要求嚴等諸多難關,加之遭遇連綿陰雨以及冬季大雪等諸多掣肘,發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”的精神,不等不靠,迎難而上,在加大投入的同時,合理配置各種資源,大力開展科技攻關,采取流水作業(yè),狠抓工序銜接,持續(xù)掀起大干高 潮。如期完成諸多既定節(jié)點目標:20__年09月15日完成路基交工驗收及所有橋涵工程、20__年10月20日和11月10日分別完成左、右幅水穩(wěn)施工、20__年12月14日完成瀝青砼路面施工。一舉扭轉了工程前期進度一度滯后的被動局面,樹立了敢打善拼、勇挑重擔的鐵軍良好形象。

4、強化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈,各工區(qū)的施工現場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮,及時解決問題。

在施工期間,為了及時掌握各工區(qū)生產的第一手材料,便于安排下一步的施工,與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各機組的施工進度。

(二)加強安全管理工作,做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識,不僅進行專業(yè)性安全培訓,而且還進行普及性安全培訓與學習,采取多種多樣的易于接受的形式(如:警示語、宣傳畫、黑板報、簡報等)進行培訓和學習;切實落實安全生產責任制,保證了池黔公路項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。結合本標段實際情況,以交通保通、拌和站運輸、空心板預制及張拉、梁板吊裝為安全重點,開展定期或不定期的專項檢查活動,按照“四不放過”原則,嚴肅查處檢查中發(fā)現的問題,分析原因,消除隱患,限期整改。

二、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識

做為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三、總結經驗,加強學習

努力做合格的生產管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業(yè)務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以各類專業(yè)技術培訓為契機,進一步提高相關的理論知識和實際管理能力,不斷提高自我在工程建設方面的思想認識,用先進的工程建設知識武裝自己,不斷地從工程建設實踐中發(fā)現問題,尋求突破,實現技術和管理創(chuàng)新。同時,我還從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足

一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與公司的要求和領導的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務水平還需進一步提高。

2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重,感覺壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。

由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足,使池黔公路項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

建筑公司員工述職報告篇六

今年是我進入公司的第2年,兩年來,在工程實踐中,在許多前輩的指導和幫助下,我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進步。表現在以下方面:

段到目前即將完工,我一直配合主師負責協調組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚,是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20__年面臨任務多、建筑專業(yè)人手少的困難下,我?guī)ьI我們設計小組其他年輕同事經常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案,為以后施工圖階段打好基礎。

三年的實踐工作,還培養(yǎng)了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感,設計院的工作作風也培養(yǎng)了我良好的服務精神與團隊協作精神,這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質。在理論方面,我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關專業(yè)的書籍,由此對實踐工作進行指導與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向,以及世界觀等信息。

而這些內容都需要有相應的專業(yè)批評,對建設水準、建筑水平、產品品質、環(huán)境效果,及職業(yè)道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析,同時也達到建構與提升建筑理論的目的。因此,建筑理論應與建筑實踐產生互動才有真正的價值。 以上工作經歷是我職業(yè)生涯的良好開端,今后我將更為堅定踏實的工作,努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結語: “路漫漫,其修遠,吾將上下而求索”。

建筑公司員工述職報告篇七

尊敬的各位公司領導:

你們好!

我叫xxx,是xx年x月參加工作的,現任第一項目部安全員一職,負責xxxx二期工程的安全環(huán)保工作。

回顧這一年多的工作經歷,自我總結為轉變之年。從書本上的知識轉變到實際工作中的經驗,從年少輕狂轉變到虛心求實。這些轉變全是因這一年中的歷練,有苦有甜,有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,讓我對生活和工作都有了新的認識。

在這一年中,我主要負責現場的安全工作,在安全管理方面雖然做了較多工作,取得了一定的成績,但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報:

(一)、認真學習安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,不斷提高自身綜合素質和業(yè)務管理水平。今年以來,在工作之余,我始終堅持理論學習,以提高個人思想道德素質和政治修養(yǎng),本著對企業(yè)負責,對工人負責的態(tài)度,恪盡職守,勤懇工作。理論和現場經驗相結合,不斷充實自己,提高自身業(yè)務管理水平。

(三)、切實落實安全生產的相關文件精神,對現場監(jiān)督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行,加強現場的安全生產管理力度,開展安全大檢查。對塔吊、機械實行進場驗收制,檢驗合格后方可使用。現場臨時用電嚴格執(zhí)行jgj46-20xx規(guī)范,配電箱設專業(yè)電工維護。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程,實行安全交底制度,實時監(jiān)控預防事故的發(fā)生,確保施工現場安全。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示、教育,落實各項現場安全措施,保證施工正常、安全的進行。文明施工方面實行三區(qū)分離,搭設活動彩板房10間,砌筑彩板圍擋300米,彩旗100面、安全標語6幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒,對現場生產生活產生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環(huán)保規(guī)定進行處理,杜絕傳染病的發(fā)生。今年項目部安全投入為:新采購密目網5500㎡、安全網300㎡、安全帽200頂,安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套,加強了工人的安全防護能力。

(四)、按公司內業(yè)資料管理方法,及時的整理安全內業(yè)資料,內容真實、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法,加強與工人的交流。以教育方式為主,懲罰方式為輔,認真檢查排除隱患,及時糾正違規(guī)行為,對各類生產事故案例進行分析,培養(yǎng)崗位員工安全意識。加強員工應急預案演練培訓,并根據冬季安全生產特殊情況對員工進行操作培訓,提高員工對危險源的識別能力。

(一)、自身的工作經驗不足,有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學習不夠,與精細化生產管理的要求還有差距。參加工作的時間較短,在管理的過程中,工人常會產生抵觸的情緒。

(二)、對工人的安全教育針對性不強、學習內容較少;班組新員工增多,雖然我嚴格落實了三級培訓教育,并制定了培訓計劃,但大量培訓并沒有完全建立在本工程現場條件的實際生產情況下,得到的效果不理想。

通過全年的努力工作,我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,能夠緊緊以安全生產為中心開展工作,通過崗位任職磨練,思想逐漸成熟,已具備了一定的工作能力,積蓄了一定的管理經驗。

在今后開展工作的同時,我將不斷學習業(yè)務知識,提高自身綜合素質,以適應工作的需要。并經常開展批評與自我批評,廣泛聽取領導和同事的意見和建議,對合理的建議進行采納,不斷完善自己。同時我要努力的加強對現場施工管理和技術管理方面的學習,提升業(yè)務水平,使自己的知識面更加豐富,爭做三冶優(yōu)秀員工,為項目部和公司貢獻自己的力量。

以上是一年來的工作述職,有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。最后對一年來關心和支持我工作的領導、同事表示誠摯的謝意!

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

建筑公司員工述職報告篇八

建筑公司安全工作述職報告

第三建筑分公司李--俊

,第三分公司在新建業(yè)公司領導班子的正確領導下,始終把安全生產放在工作的首要位置,認真落實安全生產責任制,努力學習安全知識,通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理,和“防火、防盜、防事故”安全重點防范,收到了很好的效果,公司全年沒有發(fā)生任何安全事故,圓滿地完成了全年安全指標,保證了經營工作的順利開展,以下是我的述職報告。

一、學習方面:能夠積極參加總公司召開的安全生產會議和其他安全生產分析會,認真記錄會議內容,及時傳達和落實上級安全會議精神;認真學習建筑安全法規(guī)和其他安全規(guī)程等有關內容。認真學習和領會上級文件精神,利用間隙時間,我自學注冊安全工程師教材,參加9月注冊安全工程師全國統(tǒng)一考試,成績不很理想,其中安全法律法規(guī)45分,安全管理知識45分,安全生產技術52分,安全事故案例分析50分。學習安全管理知識,提高安全管理水平;學習有關法律法規(guī),為安全經營打下良好的理論基礎,學習案例分析的安全經驗教訓,結合公司實際,避免重復犯同樣錯誤,它山之石可以攻玉,教育員工注重安全生產,形成人人關心安全、人人重視安全,人人做好安全的良好氛圍,在思想上保證安全不出問題。

二、組織方面:加強安全生產組織建設,成立了以書記為組長,分管副經理、安全員、各部門負責人等為成員的安全網絡。在公司所轄區(qū)域劃分安全責任區(qū),落實防火防盜安全責任人,制定明確的安全職責和任務,層層分解,責任到人,全面落實了安全生產責任制,在組織上保證安全不出問題。

三、硬件方面:加強安全經費的投入,為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全,我單位根據公司安全要求,安排布置專職安全員對安全重點進行檢查,新購進部分滅火器材,對辦公室、倉庫等重點防火場所消防器材進行更換和補充。維修加固工地圍欄,增加漏電開關,更換老化電線,補充安全防護用品,增設安全培訓教材等,同時新增安全員一名,在硬件上保證安全不出問題。

四、培訓方面:加強安全培訓和教育,增強職工的安全意識。重點抓了新進工地人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓,部分人員進行了書面考試。凡是新進工地的人員,根據崗位性質的不同,對安全知識重點進行培訓,如對工地現場的架子工,重點培訓防高空墜落、防觸電方面的知識,對駕駛人員重點培訓交通安全法律法規(guī),對農民工重點培訓防止低壓觸電方面的知識,使其一方面建立安全意識,一方面知道自己應負的安全責任,在技能上保證安全不出問題。11月底,我從田書記處翻到一本《建筑業(yè)農民工入場安全知識必讀》小手冊,由建設部安委會和建設部質量安全司編制,單價2.00元,編入了施工現場最基本的安全常識,非常實用,價格便宜,建議對新開工地進場人員進行安全交底時,人手一本。

五、監(jiān)督方面:強化檢查監(jiān)督,整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求,組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查,及時發(fā)現和消除安全隱患,對存在的問題進行認真整治,未雨綢繆,防患于未然。同時加大監(jiān)督力度,提高安全管理的有效性和閉環(huán)性,在監(jiān)管上保證安全不出問題。20,3月我參加了監(jiān)理工程師考前培訓,5月參加了監(jiān)理工程師全國統(tǒng)一考試,4門考試科目只有案例過關,爭取明年再考。

4-12月,我共計參加了上級組織的安全檢查2次,參加第三分公司組織的工作檢查3次,檢查中我發(fā)現,工地現場安全管理存在著一定的差距,部分管理人員業(yè)務素質有待提高,包括我自己。我們要在有限條件下盡可能遵守安全法規(guī)和安全操作規(guī)程,強化對施工過程的監(jiān)督,保證安全生產不出事故。

六、制度方面:4月份,為了建立第三分公司安全管理規(guī)章制度體系,我從很多的管理文件和法律法規(guī)當中,選擇整理了五個規(guī)章制度,作為第三分公司安全管理的基本制度。這五個制度是:安全檢查制度,安全教育培訓制度,安全獎懲制度,安全生產責任制度,安全應急救援制度。我認為,這5個制度互相聯系,互相制約,相對獨立。(本文出自范文先.生網)公司建立并執(zhí)行這些制度,必將對安全生產起到基本的保證作用,我將討論稿報送書記和公司安全部審閱。

七、重點工作方面:突出安全重點,制定針對性措施。防火、防盜、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害、防觸電事故是我們公司的安全重點。在平時的工作中,要求員工把安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真逐一過問,確保在重點工作方面不出問題。

1、防止火災事故。工地庫房是一個主要火災防范重點,對防火的要求很高。特別是油漆、防水油膏等建材,是易燃物品,設置了專職消防人員,制定消防預案,進行防火知識宣傳和消防知識培訓,消防演習等,使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。

2、防止盜竊事故。為了確保公司財產的安全,防止被盜事故的發(fā)生,根據大灣片區(qū)的治安狀況,結合公司自身的特點,我公司有關人員研究制定了一系列防盜安全措施,采取了一些行之有效的方法,有效地防止了盜竊事件的發(fā)生,確保了公司財產的安全。

3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一,良好的安全意識,必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全,我在公司車輛的'管理和派遣使用上采取了如下措施:一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識,不高速行車,行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話,惡劣天氣不出車等;二是加強車輛的保養(yǎng)和日常維護,我公司的車輛均定期送到指定維修點進行檢查,及時發(fā)現和排除了一些隱患;三是要求駕車人員在出車前填寫派車單,注明出車時間、任務,方便今后查看。四是要求工地加強平面管理,按照施工平面布置圖規(guī)范行車路線,車道上不許亂堆亂放,保持交通通暢。

4、防止高空墜落事故。由于第三分公司的施工項目基本是煤礦技改工程,要求在不影響煤礦生產的情況下,完成施工任務,因此,防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先,我對高空安裝人員嚴格要求,加強高空作業(yè)方面的安全知識培訓,簽訂安全施工協議書,要求技術主管每次派工之前都要針對現場情況安排安全注意事項,做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況,要求安全用具配備要全面,質量要合格,檢查要定期,使用要規(guī)范,做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確保施工安全問題能夠常抓不懈,還要求技術員對班組進行安全技術交底,要求安全員保存交底書。通過一年的努力,我公司在安全重點工作方面取得了良好的成績,全年沒有發(fā)生任何安全事故,安全指標輕傷數0,重傷數0,死亡0。安全隱患也得到了及時排除,為公司的正常經營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。,我將再接再勵,始終把握“安全是最大的效益”這一理念,把安全工作做的更扎實,更穩(wěn)固,做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里,使公司的安全工作更上一個臺階。

.01.20.

建筑公司員工述職報告篇九

自xx年xx月入職以來,不覺已半年有余。在同事及公司領導的關懷下,我們銷售工作的開展有了一定的成效,但也存在許多的問題與不足。適逢危機下嚴峻市場形勢的挑戰(zhàn),作為銷售負責人的我自當不遺余力、竭盡全力、傾其所有地工作態(tài)度拼力把銷售工作做好、抓好,以不辜負同事及領導的信任與支持。下面我將從以下四個方面來進行闡述,請公司領導給予修正。

(一)秉承原則與目標

1、原則:全心實意、愛廠如家、相信團隊的力量、把崗位工作當作事業(yè)來做

(二)具體工作內容

1、自我學習、塑造

本人機電一體化專業(yè),從事了兩年xx產品的設計工作而后一直從事機電產品的營銷工作。雖在建筑行業(yè)做業(yè)務已有四年之多,但不同的產品就有不同的營銷模式。為此自入職以來,我首先自己在學習產品知識、行業(yè)情況熟悉、公司本產品發(fā)展定位、該產品營銷模式等方面一直在做努力,只有這樣我才能適應該產品的市場營銷工作。

2、團隊建設與發(fā)展

經過一段時間學習與鍛煉后,我慢慢熟悉了產品知識及其行業(yè)情況。也明白了公司該產品發(fā)展歷程及組織配備等情況,但要有突破性、決定性發(fā)展單靠一個我在短時間內是有難度的,再加上市場上對供應商的要求也在逐步提高門檻,如不能在盡短時間內拿到進入證以后可能很難在xx行業(yè)內發(fā)展。于是為了公司在xx產品市場有好的業(yè)績的發(fā)展,我便提出了創(chuàng)建營銷團隊的申請。公司領導也非常重視并且果斷的批準了我的要求,就這樣銷售團隊在公司領導的大力支持下陸續(xù)建立了起來。從1個人到3個、到6個,從雛形的市場信息搜集到業(yè)務流程的一步步深入、技術方案的草繪,我們團隊也逐漸完善起來。人心齊,泰山移。我相信隨著時間的推移、團隊的完善建設,我們的銷售業(yè)績會一步步獲得強有力的提高。

3、銷售工作

有了自我學習、塑造和團隊建設與發(fā)展的準備與補充后,我們的銷售工作逐漸開展開來,項目信息量逐漸增加,意向項目也在加速,市場區(qū)域也在擴大。

二、創(chuàng)新工作

我認為,工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造,更重要的是體現的一種工作激情,一種激發(fā)自我潛能、提高工作價值的熱情。在這半年的時光里,我用創(chuàng)新工作來形容所做的內容應該不為過。

(一)充分的信任

高山因為有大地的信任,才屹立得巍峨壯觀;小溪因為有大海的信任;才獲得更廣闊的生命。工作更是如此,在我所帶領過的團隊之中,我都是以信任的態(tài)度去實施的,用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作當中,我仍以此心去實施。

(二)敢想、敢做

來到公司做銷售工作,可以說公司僅提供給我市場空間,其余諸如業(yè)務、技術培訓等給予的很少。但我選擇了這份工作,我就要去克服、去努力、去實現。于是,自己勤力去學習產品知識、自己去網上搜索信息了解市場及行業(yè)情況、自己到市場去體驗該產品的銷售。進過一段時間的磨練,我認為改變公司該產品的銷售窘境得需要一支團隊來。于是在頂著一些壓力下我勇于提出自己建立銷售團隊的提議,當時不考慮提出后自我是否能在公司待下去,只考慮如改變現狀的話這應該是比較好的策略。但公司領導給于了相當的`信任與支持,我可以建立銷售團隊了。高興之余就是我要敢于去實施的信心與努力了,雖沒有達到自己預期目標,但時間還是證明了我的銷售方向和一些努力是正確的。

(三)工作不拘一格

走到現在,工作單位也有4個了,工作時間也有近8年了。接受了不同的工作內容及流程,也接受了不同的企業(yè)文化。對我來說應該有一固定模式了,但所從事的崗位要求我不能固守,要學會適應與變通。于是為了能程度的把營銷工作做好,我便研究適應所做產品的不同于以前的銷售模式,經過近兩年的實踐也驗證了我的想法與做法。我相信我能把產品營銷工作做好、抓好,還請領導放心。

(四)執(zhí)行力

為完成預定目標,沒有好的執(zhí)行力是很難去完成的,但好的執(zhí)行力是需要一套完成的工作內容、流程、考核措施等系統(tǒng)指標的。因此自建立起銷售部以來,我一直在做這些工作努力。雖有些成效但還是沒有達到預期,所以我要在今后的工作中盡力去完善,以確保團隊的執(zhí)行力能順暢的執(zhí)行下去。

(五)重視團隊的力量

獨木不成林這是我工作以來一直信奉的明理,所以在帶團隊的這幾年中,我一直在培養(yǎng)、發(fā)展合適的銷售團隊。通過團隊有效的結構設立、組合,各輝其職,為完成共同的目標一起去努力,以實現個體所不能達到的績效。

我雖按照上述的思路努力地工作,但并沒有完成預期目標,這與我個人也有很大的原因,總結有如下幾條:

1、對工作不夠認真,技術及業(yè)務知識還不夠全面

2、對自己要求不夠嚴格,容易被周圍的環(huán)境所影響而有所動搖

3、對時間安排不夠合理,一些工作安排不能按時完成

4、對團隊成員要求、期望過高,認識不充分

5、對銷售部整體工作內容制定的不夠全面,以致在工作中執(zhí)行不太順利

6、與公司相關部門及領導溝通的太少

隨著xx項目合同的簽訂,我們銷售部市場開展工作也即陸續(xù)積極展開,為了更好的做好產品的市場推廣工作,現提出如下工作思路:

(一)自我營銷

這里所說的自我營銷是指在目前公司組織架構不發(fā)生變化的情況下,由我們銷售部獨立開展營銷工作和公司獨自成立銷售公司(減少產品銷售稅率)來銷售兩種方式來進行,現就目前公司組織架構不發(fā)生變化的情況下由我們銷售部獨立開展營銷工作這種方式,談一下下步工作思路:

1、優(yōu)化部門架構

銷售工作的順利開展是需要不同崗位職責的人來共同完成的,現在我們有銷售員、技術支持、銷售助理崗位,我想隨著業(yè)務的逐漸展開還要增加如:市場策劃、售后服務等崗位人員。人員結構的不斷完善,每人的崗位職責更明晰、分工更明確、更專業(yè),銷售工作也就更系統(tǒng)化、標準化以及可執(zhí)行化。

2、加大市場投入

產品銷售的成與敗、好與壞,很大程度上得力于市場銷售網絡的建設力度,尤其是在產品初期銷售當中,產品變?yōu)樯唐酚袃煞N途徑:一是客戶主動找到我們來采購,二是我們主動推銷給客戶。因此,為了更好地把公司生產出來的產品變?yōu)榭蛻羰种械纳唐?,我將從如下幾方面來加強?/p>

1)提升品牌知名度,讓更多的客戶認識、了解我們,讓我們被市場認可。

2)加強銷售隊伍建設,提高公司競爭力,能在市場中站住、站穩(wěn)腳跟。

3)加強銷售渠道建設,通過更多的銷售策略來拓寬我們的市場區(qū)域,擁有更多的市場機會。

(二)整合營銷

這里所說的整合營銷是指通過尋求合作與支持來達到我們在增加資金實力、增強技術實力以及產品線拓展等目的而進行的營銷方式,可從以下方面來進行:

1、成立xxxx專業(yè)公司

吸引第三方投資,增強我們資金實力、引起先進管理思想和市場營銷理念、經驗,強化xx的產品市場推廣,使我們的產品在全國迅速打開局面,獲取更大的市場份額,以更好的成績擠進潛力巨大的車庫行業(yè)。

2、和國外xx公司聯營成立公司

引進先進的xx設計、生產、安裝等國際化的經驗,以增強我們的產品技術實力,并且增強我們在行業(yè)內以及市場中品牌效應,同時,我們可以將產品銷售到國外去,慢慢打開國外xx市場,畢竟國外對xx認識已公共化。

3、與xx中知名公司聯營成立公司

為適應xx系統(tǒng)一體化的發(fā)展趨勢,盡早實現強強聯合,公用合作方強大的市場銷售網絡來實現我們短期內不能實現的市場拓展效果,這樣的公司如:xx公司、xx公司等,這樣發(fā)展下去會在一定區(qū)域實現xx產品納入公共設施發(fā)展的趨勢,同時也給雙方帶來增倍的市場效應。

接觸xx行業(yè)已經一年,對其未來的市場前景是很憧憬的,對行業(yè)發(fā)展是很有信心的,非常希望能在這個行業(yè)內一直做下去,我相信公司也是看準了這個前景型行業(yè)的,也是希望在車庫行業(yè)能有更大發(fā)展才涉入的。所以在共識達成的情況下,我們要攜心同進,共同來應對這個激情與挑戰(zhàn)并存的產品營銷。

以上是我近半年以來工作內容述職體現,是站在公司產品可持續(xù)發(fā)展的角度來考慮的,如有不妥之處還望指正,敬請領導審議!

銷售部:xxxx

20xx年xx月xx日

建筑公司員工述職報告篇十

1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關技術政策和技術標準,負責組織實施國家、行業(yè)技術規(guī)范、質量標準在工程上的應用,全面負責項目技術工作和技術管理工作。

2、組織技術人員認真審核設計文件、施工圖紙及進行現場調查,提出設計文件審核記錄和現場調查報告,報送有關單位。

3、主持編制施工組織設計或施工方案,全面落實公司有關程序文件在項目上的應用。

4、負責項目部技術性文件和資料的管理,確保有效版本的文件在各有關場所的應用,負責督促技術人員對施工項目技術資料的收集、歸檔。

5、認真組織編制項目責任成本、質量策劃、安全資料和工程技術

總結

6、組織施工技術交底,參加工程的評定,參加竣工驗收。

7、督促專業(yè)技術人員及時做好設計變更有關資料的收集,編制竣工文件。

8、負責新進員工的技術培訓工作。

9、完成領導交辦的其它工作。

1、在施工前讀懂圖紙,查漏補遺,做好圖紙會審。

2、編制所轄工程《技術交底單》,對施工班組進行現場技術交底,內容包括:樁型樁長的要求、壓樁力的最大值、進度要求、安全措施,分工配合,交待樁機人員與監(jiān)理的溝通。

3、現場放樣,填寫工程施工記錄及報驗單等工程資料,報現場監(jiān)理工程師簽認。

4、發(fā)現、解決施工現場出現的各種問題,對不能解決的問題要及時向項目經理反映。

5、對工程項目的質量、安全、進度、文明施工進行現場的檢查、監(jiān)督、記錄;并就現場發(fā)現的問題及時匯報項目部,并提出相應的整改建議方案。并監(jiān)督及時糾正。

6、填寫工程施工日志、做好各種工程資料。

7、工程完工后準備竣工資料。以備驗收交檔。

以上職責、日常工作約束自己,先后完成了以下項目:西大門試樁工程,漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1#樓,新長江濱法城市花園,機場路小學,漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心2#、3#樓,青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項目h-5地塊。

不斷學習新知識,提高自身的業(yè)務水平,雖然咱們搞樁基工程,但是涉及到上部、機械設備的知識也要有所了解,便于與監(jiān)理、甲方的溝通。業(yè)余時間上網瀏覽一些最新的工程軟件,便于日常的施工,與同行業(yè)人員多溝通,類似相關軟件,大家互補。

作為技術部的一員,,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上,做到真誠相待,互幫互學。

各項目開工后,控制點的復測一定要做到心中有底,因為控制點一錯造成的工程損失太大了,類似于新長江開工時,有20根樁標高高出1.2米,造成了樁長的浪費,對此向公司道歉。

建筑公司員工述職報告篇十一

自項目部成立以來,根據項目部內部分工及質檢科工作需要,積極主動投入到工作中去,在項目部領導的指導下為工程進度與質量作下了保障,現將半年來的工作情況總結匯報如下:

自進場后就積極復核熟悉圖紙,熟悉施工現場。根據本項目的實際情況,制定了項目《質量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質量保證措施》、《質量管理辦法》。并根據實際需要召開了工程質量管理會,對各隊工班長以上人員進行工程質量教育。在開工前以提高全員質量意識,為今后工程質量的保證打下了基礎。

進場后,根據本項目特點及項目進度情況,針對項目中重點難點工程隧道中導洞施工,適時組織qc小組,選定課題,并按程序上報注冊。在施工中帶領全體成員積極活動,針對出現的問題及時分析解決,以便加快工程進度,提高工程質量。現qc小組活動結束,成果已整理完畢,準備在公司qc成果評比會上進行發(fā)表。

工程開工以后,以質量保證體系為基礎,以工程質量管理辦法為依據進行工程質量管理。確保工程質量目標的實現。

施工過程中嚴格施工程序,對工程中每道工序都嚴格執(zhí)行“三檢制”,并實行報檢制,自檢合格后方可報請監(jiān)理工程師復檢。嚴把自檢關,確保報檢合格率達100%。施工中嚴格工序質量控制,嚴禁出現不合格工序未經處理就轉入下道工序的現象發(fā)生。對出現不合格工序及時分析提出處理方案,并督促落實,確保工序合格率達100%。

在本年度工程質量目標全部實現,砼、砂漿、土方密實度合格率均達100%,分項工程檢驗合格率達100%,優(yōu)良率達95%。

每月按時、實事求是上報公司質量月報,并每月組織一次質量大檢查,并下發(fā)檢查通報,平時還不定期進行檢查,對工程質量起到了很好的控制,并推進了貫標工作。

自進場后就積極推動貫標工作,根據本項目中工程量大、工期緊、外包隊伍多等特點,分期安排貫標培訓,要求各隊在施工中嚴格按照iso9000標準化管理,使施工完全處在受控狀態(tài)。同時還積極督促項目部內的'貫標工作,積極配合各科室做好貫標工作。

隊伍進場后就文明施工、建立標準化、規(guī)范化施工現場外還各方面配合辦公室作了大量準備工作。

1、根據項目特點及施工隊伍的技術水平,就本項目的重點、難點工程及特殊作業(yè)、工序制定了切實可行的培訓計劃,并督促實施執(zhí)行,并得到了良好的效果。

2、根據項目部內部分工,主管路基土石工程施工管理工作,在20xx年9月4日召開了路基土石方工程技術交底會為路基土石方工程施工提供了技術支持,因本工程段處山區(qū),施工難度較大,工作中積極配合各施工單位想辦法出主意,為加快工程進度方面做了許多工作。

因本項目工程上馬快,所以進場后qc小組活動只就隧道方面選定了一個課題,活動范圍較小。開工前土方施工難度大,現場雜亂,平時對橋、隧道施工現場檢查較少,大規(guī)模的質量檢查組織較少。

在明年的施工中,質檢科制定計劃如下:

1、加強現場質量管理,路基工程走向正軌,工作重點也有轉移,抓住全面質量管理,為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎。

2、加大qc小組活動范圍,多選課題,多活動。3、繼續(xù)推行質量檢查定期與不定期檢查制度。

4、加大工程質量管理,待公司新的《工程質量管理辦法》實施后再修訂本項目部《工程質量管理辦法》。

5、進一步加大推進iso9000標準貫標執(zhí)行工作,使iso9000標準化管理滲透到項目施工中的每一道工序中去,使整個施工完全處于受控狀態(tài)中去。

6、做好質量的糾正和預防措施的制定實施和驗證工作。

7、加大現場質量檢查力度,確保工程質量。

8、積極準備逕古潭隧道創(chuàng)優(yōu)工作的資料整理,為該隧道創(chuàng)優(yōu)打下基礎。

質檢科

20xx年xx月xx日

建筑公司員工述職報告篇十二

現在,我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報,請予審議。

一、履行職責情況

從20xx年xx月份公司實行高級治理職位競選上崗以后,我擔任建筑公司代理總經理,全面負責建筑公司的工作,重點分管對外業(yè)務聯系、工程招投標、合同治理、施工工作協調、日常事務治理?;仡櫩偨Y四個月來的工作,主要有以下三個方面:

1、對外業(yè)務拓展情況:

自今年初以來,我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務調整期,廣泛開展對外施工業(yè)務承接,先后參加了重慶xx集團巴蜀苑b區(qū)工程招投標;但因對方條件太過惡劣,我們已經放棄其一期工程,現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單;區(qū)房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會議,目前正在編制投標文件;區(qū)天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤;九龍園區(qū)施工任務聯系的開展(園區(qū)內第一項業(yè)務在向集團領導匯報后放棄);接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現有施工項目治理情況

目前公司施工項目不多,主要是去年幾個項目的收尾交付,在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目,公司堅持以”對業(yè)主負責、為項目部服務“的原則,開展監(jiān)督治理工作,在公司領導班子的共同努力下,施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習,收集龍湖工地的各種治理資料,逐步應用到公司的工程治理之中。

3、抓學習教育,激勵奮發(fā)向上。

為提高公司全面治理工程的水準、配合集團樹立企業(yè)文化的總目標,我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育,使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現實,實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟悉問題。大家熟悉到:一定要好好工作,不工作就不能體現自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分,只要觀念改變,劣勢可以變優(yōu)勢,只要有本事,冷部門也能作出大貢獻。目前,公司員工工作作風扎實,精神狀態(tài)很好,人心思干,人心思進,不少員工在搞好本職工作同時,積極學技術、學理論,全面提高自身素質。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題,我認為主要有三點”第一、自己作為分管建筑公司的總經理,沒有能盡職盡責,有負于集團領導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務工作,還沒有見成效,對公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強,在工作較累和碰到困難的時候,也有過松弛思想,今后,我想,絕不能辜負集團領導和全體員工對自己的重托和期望,一定要努力做到以下三點:

1、放下包袱,拋開手腳大干,力爭當一名合格的總經理

一個公司總經理的擔子是很重的,其工作職責就是處理日常事務,宏觀把握全局,微觀處理各種熱點難點,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了公司的發(fā)展,與公司全體員工搞好團結,放下包袱,積極主動抓工作。

2、努力學習,提高素質,提高工作能力

今后我要積極參加各種理論學習,提高治理水平。要經常深入施工現場,及時處理各種問題,為領導宏觀決策當好參謀。

3、嚴格要求,廉潔自律

今后,我一定要更進一步嚴格要求自己,廉潔自律,絕不搞權錢交易,絕不利用職權為個人謀私利,絕不干有損于集體和全體員工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事,同時對社會上的各種歪風邪氣,敢于反對,敢于抵制。

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建筑公司員工述職報告篇十三

各位領導、各位職工代表:

按照集團公司黨委的組織安排,我從去年10月份到咱們**建筑公司擔任董事長,從事行政領導工作至今已有一年多的時間了。通過這一年多的工作,我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼,而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂觀向上的精神所深深感染。在這里,我首先對集團公司黨委、公司各位領導班子成員和全體職工對我在工作、生活、學習上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。下面,我就結合集團公司黨委關于對所屬各公司領導班子及成員進行年度考核、民主評議的具體要求,從德、能、勤、績、廉方面,把自己的思想、工作情況,向在座的各位領導和職工代表做一述職,請大家給予評議和指正。

一、自覺用“****”重要思想和黨的路線、方針、政策武裝頭腦,不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質。

一年來,我始終把加強政治理論學習作為提高自身素質和黨性修養(yǎng)的前提。一方面注重堅持黨委中心組學習制度,采取集中與自學相結合的方式,按照公司黨委制定的中心組學習計劃,以“****”重要思想為指導,認真學習領會了黨中央、市委和集團公司黨委在各個階段、各個時期出臺、制定的大政方針,理論文獻和領導重要講話精神,特別是針對黨中央提出的樹立科學發(fā)展觀、構建和諧社會、求真務實、提高黨的執(zhí)政能力等新觀點、新論斷,聯系公司實際,進行了認真的思考和全面的理解,為準確把握企業(yè)發(fā)展方向,科學制定經營決策奠定了堅實的理論基礎。另一方面牢牢把握開展保持共產黨員先進性教育活動的有利契機,不但扎實有效得落實了活動規(guī)定的學習內容和個人黨性分析、整改、提高工作,做到了兩不誤、兩促進,而且充分利用業(yè)余時間,把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍,進一步明確了自己作為共產黨員尤其又是一名領導干部,所肩負的職責和重任,也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè),服務職工提供了堅實的思想保證和精神動力。

二、自覺落實科學發(fā)展觀,牢固樹立高水平是財富,低水平是包袱的發(fā)展理念,不斷提高領導能力和工作水平。

今年,我們公司在經營創(chuàng)效、工程施工、企業(yè)管理、安全穩(wěn)定、文化建設等各項工作中都取得了可喜成績,截止到目前,全公司共完成產值****萬元,實現利潤***萬元,增加值***萬元,職工個人收入保持了**的增長幅度。應該說,這個成績的取得是集團公司正確領導的結果,是公司全體領導干部職工拼搏奮戰(zhàn)的結果,作為我個人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力,但只是干了自己該干的工作,做了自己分內的一些事情。

一是科學的分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢,增強工作的針對性和有效性。今年年初,我和班子領導成員通過認真調研,深入討論,確定了我們公司全年和今后一段時期的五項重點工作,就是搞活房地產;開發(fā)施工市場;鞏固多經產業(yè);消化歷史包袱;保持隊伍穩(wěn)定。在這個工作思路的指引下,我們一方面堅持以經濟效益為中心,加大了承攬外委工程的力度,通過多方奔走,積極聯系,先后承攬、建設了包頭熱電廠鐵路專用線、板橋增二線改造、港務局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項工程任務,同時,針對康樂總匯的行業(yè)特點,積極創(chuàng)新工作思路和經營招法,相繼對客房、洗浴等部門進行了擴容改造,完善了收入與效益掛鉤的經營模式,為順利完成全年經濟指標,增強企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅實的基礎;另一方面從促進公司良性發(fā)展,努力構建和諧企業(yè)的實際出發(fā),妥善解決了天軒紡織品經營改制、五福街房屋產權證等歷史留問題,堅決保證了公司崗上崗下職工工資、“三險一金”等各項福利待遇按時、足額發(fā)放,積極開展了走訪、慰問困難和一線職工家庭的“送溫暖、結對子”活動,嚴格落實了“五定三率”等安全生產規(guī)章制度,有效維護了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面。

二是立足現實,放眼未來,確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。作為企業(yè)發(fā)展的領頭人,我和領導班子其他成員充分認識到一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中,立于不敗之地,就必須把眼光放的長遠一些,增強工作的前瞻性和創(chuàng)造性?;谶@樣的認識,今年,我們在積極做好當前現有工作的基礎上,注重把短期目標和企業(yè)長遠發(fā)展相結合,通過多次召開黨委會、董事長辦公會議研究、討論,本著求真務實、與時俱進的態(tài)度,最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃。其總體目標就是到**年實現產值*億元,增加值****萬元,利潤***萬元。雖然任重道遠,但是從領導班子和我個人而言,我們有信心、有決心帶領公司全體職工完成既定的發(fā)展目標,為集團公司實現十年翻兩番做出我們的貢獻。

三是健全制度,規(guī)范管理,樹立企業(yè)良好形象。在這么多年從事外委工程工作中,我有這樣一個體會,那就是建筑施工企業(yè)要想在承攬工程中,贏得甲方的信任和青睞,除了要有相對雄厚的人力、物力、財力,還要擁有良好的企業(yè)外部形象。因此自上任以來,我便和公司領導班子成員一起把加強企業(yè)管理,塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程,并且已經取得了初步成效。一方面狠抓了財務管理、合同管理、成本管理、安全管理等各種規(guī)章制度的制定和落實;另一方面借這次開展保持共產黨員先進性教育活動的有利時機,充分集中公司全體干部職工的智慧,形成了符合我們先達公司實際,具有豐富科學內涵的企業(yè)文化用語“職工為本、迎難而上、和諧穩(wěn)定、開創(chuàng)未來”,這十六個字不但將進一步規(guī)范和引導全體干部職工的思想與行為,而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的核心價值觀。

四是加強各類業(yè)務知識學習,努力使自身成為一名合格的企業(yè)領導者。雖然在來咱們***建筑公司之前,我也一直在工程和建總從事領導工作,但大部分時間都是負責在外面跑工程、攬外委,像現在這樣,坐在辦公室里運籌帷幄、駕馭全局,說實話,對我來說既是一次挑戰(zhàn),也是一種考驗。我感覺董事長這個崗位,不僅需要有良好的業(yè)務能力,而且必須具備很強的管理水平。因此,今年,我始終致力于從業(yè)務型領導向懂經營、會管理的復合型領導轉變。一方面認真學習了財務管理、人力資源、安全法規(guī)等相關業(yè)務知識,另一方面積極參加了工商管理培訓,在一定程度上使自己的綜合領導能力得到了提高。

三、自覺堅持民主集中制原則,為增強領導班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,發(fā)揮好示范帶頭作用。

雖然身為公司董事長,但是我深知大廈之成,非一木之才的道理,畢竟一個人的能力和精力是有限的。要想把一個企業(yè)建設好、發(fā)展好,就必須在想問題、定政策、辦事情的過程中,始終堅持民主集中制,充分依靠班子集體的智慧和力量,切實發(fā)揮每個班子成員的主觀能動性,這既是我們黨的一項根本組織制度,也是一名領導必須具備的修養(yǎng)和素質。因此,我在日常工作中,一方面十分注重班子成員之間的.團結,提議建立了每日碰頭會制度,在班子內部努力營造大家既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、職責互補,齊心協力干事業(yè)的良好氛圍;另一方面堅持大事講原則,小事講風格,特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問題時,絕對不搞一言堂,堅決按照黨委會議事規(guī)則和董事長、總經理辦公會議事規(guī)則程序辦理,從而既保證了決策的科學化、民主化,也增強了班子整體合力。同時,積極參加公司黨委組織召開的民主生活會,每次都能認真開展批評與自我批評,虛心聽取班子成員提出的意見和建議,做到有則改之,無則加勉。特別是在這次先進性教育活動中,廣大黨員干部職工都對我提出了非常中肯的意見和建議,使我認清了自身存在的不足,進一步明確了今后的努力方向。這里,我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續(xù)發(fā)揚民主、履行參政議政的權利,只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議,你們盡管暢所欲言,公司領導班子和我個人一定會認真聽取,高度重視,并盡最大努力付諸實踐。

四、自覺遵守黨的紀律條例,堅持立黨為公、造福職工,樹立為民、務實、清廉的領導形象。

在擔任公司董事長以來,我始終把集團黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權力當作一種責任和義務,一方面牢記“兩個務必”,堅決貫徹落實“四大紀律八項要求”和“五個不許”規(guī)定以及集團反腐倡廉“五條禁令”要求,從來不以個人私利侵害公司和職工的利益,使自己在日常工作、生活中,做到了嚴于律己,廉潔奉公;另一方面繼續(xù)保持了深入一線、深入基層的工作作風和習慣,特別是每到周末、節(jié)假日以及遇到急難險重的施工任務時,自己經常是吃住在現場,和職工一起加班加點,克難攻關,用率先垂范的實際行動激發(fā)了職工的工作熱情和干勁。

各位領導、職工代表同志們,以上就是我對自己一年來的工作總結,雖然取得了一些成績,但是距離集團黨委和公司全體干部職工的要求,還是存在一定不足。主要表現在理論業(yè)務知識不夠豐富,工作思路、經營招法缺乏創(chuàng)新意識等。在今后的工作中,我將繼續(xù)加強學習,進一步提高業(yè)務能力和管理水平,并決心和班子成員一道,團結協作、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,為公司在**年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

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建筑公司員工述職報告篇十四

20xx年,我在公司黨委、公司董事會的正確領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實公司工作部署,帶領公司班子成員以身作則,精誠團結,緊緊圍繞公司經濟發(fā)展這個中心,以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的,在隊伍建設、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成績?,F就20xx年工作履職情況述職如下,請審議。

要搞好經營就必須占領市場,市場是企業(yè)生存的根本,經營必須市場化,我們的觀念必須隨市場的變化而變化,做到與時俱進。今年到目前為止,公司實現任務承攬xx萬元,完成產值xx萬元;合計xx萬元,減去全年公司開支xx萬元,實現利潤總額即為xx萬元,資產收益率為x%,產值利潤率為x%,實現上繳款xx萬元,保證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的步伐,增強了企業(yè)的經濟實力。

20xx年公司在建工程項目有xx等共計6項。其中:已竣工驗收2項;收尾工程2項;x月份開工2項??⒐ろ椖恐衳x工程已通過局優(yōu)工程評審組現場驗收。公司全年無安全、質量事故,安全質量工作完成本年度工作計劃,無重大責任亡人等事故,無施工人員因公責任死亡,無重傷、輕傷,達到了上級要求的各項標準。

質量是企業(yè)生命,安全是企業(yè)效益。我始終把質量安全當作關系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。經常跑工地,對項目做到心中有底,掌握工程的具體情況,關注項目的質量安全情況。并組織全公司人員參加安全質量學習教育活動,開展了多種形式的安全質量培訓,不同程度的提高了安全質量從業(yè)人員的技能,促使公司的安全質量整體管理水平上了新臺階。

1、上班管理:我們外拓經營、內強管理。為了強化內部管理,樹立分公司形象,今年在資金極度緊張的情況下,擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū),并進行了簡潔的裝修,優(yōu)化了辦公環(huán)境,改善了辦公條件。好環(huán)境出好產品,到新的辦公區(qū)后,公司領導輪流值班檢查,各科室工作協調更加方便,提高了工作效率,公司機關工作作風得到了很大的.改進。

2、財務管理:加強了資金管理,嚴格了會計制度,完善了財務管理制度,力求少花錢多辦事,辦實事。特別是對項目的資金管理,吸取以前經驗教訓,基本上做到宏觀控制。另外,今年的清欠償債工作取得了突破進展。通過清欠償債領導小組的努力,全額收回x公司拖欠多年的xx萬元,一次性收回xx公司拖欠的xx萬元等等,20xx年累計收回以前年度欠款xx萬元,歸還外欠款xx多萬元,歸還銀行借款xx萬元,歸還集資款xx萬元;此外積極組織專人對邊遠、偏僻債權單位的欠款進行追索,并協助公司法律事務人員,對惡意拖欠的部分債務單位進行了起訴,取得了較好成績。

3、項目管理:項目是企業(yè)管理工作的基點,經濟效益的源泉,項目管理的好壞直接關系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項目,但更要管好項目。我經常給大家灌輸一種思想,我們公司機關是為項目服務的機關,絕不能給項目添麻煩,但管理上絕不能松懈,“人”“財”“物”必須嚴加管理,“人”就是技術人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派,“財”就是資金必須通過公司戶頭,由我們實行宏觀控制?!拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥洐z驗合格后方可使用。總而言之,承接一個項目不容易,我們必須珍惜每一次機會。建一個工程,就要開拓一片市場。

4、積極推進各項目的責任成本核算工作。一年來,我?guī)ьI公司領導班子加強了責任成本核算領導小組的工作力度,在完善經營承包責任制的基礎上,進一步推廣和落實了責任成本核算制。對所有新中標項目,公司都認真對其進行成本了測算,以合同的形式確定各項指標,制定獎懲標準,配齊項目管理人員,項目竣工驗收并與甲方結算后,由經營核算監(jiān)察科進行最后核實,兌現合同。有效降低了項目成本、規(guī)范了項目管理,成效顯著。11月份,集團公司成本核算工作組在對我公司進行考察時,對我單位的責任成本核算工作給予了較高評價。

5、推進管理革命,補充完善各項管理制度。根據上級公司下發(fā)的各項管理制度的要求,我針對現階段管理中存在的不足,要求各項目部、公司機關各科室根據管理上的不足,詳細補充了原有管理制度的不足之處,進一步使得公司對所屬各單位的管理更加全面、完善和規(guī)范,從機關到項目部,管理的層面和范圍都有了新的突破,過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定,使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循,推動了企業(yè)管理水平再上一層樓。

在完善和修訂相關制度的同時,狠抓制度的落實,將綜合管理源頭監(jiān)管,各項工作全部進行分解,層層簽訂目標責任書,解決了干與不干、干多干少一個樣職工反應強烈的問題,在制度面前人人平等,保證了全年各項工作順利完成。

穩(wěn)定才能發(fā)展,對

建筑公司員工述職報告篇十五

營促發(fā)展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不斷地總結經驗,找出工作中差距,完善有效的.工作措施,各項經濟技術指標穩(wěn)步提升,為確保公司xx片的穩(wěn)定做出了貢獻。

根據公司總體部署及xx重要“講話”的精神,結合xx公司具體情況:

(一)為了壯大公司的經營實力,全方位開拓經營,

(二)不斷增強經營力度,充分調動廣大職工積極性,挖掘經營資源,擴張經營市場。二是規(guī)避風險,加強經營管理。

(三)做好工程技術人員的全面清理工作。

(四)做好清產核資,主輔分離、安全生產、內部管理工作進行全面總結,找出問題,不斷完善各項管理措施。

xx年,xx公司的經營形勢十分緊迫,特別是公司各工程局的成立,對xx公司壓力大。

xx公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯。

一、領導重視。經理、書記親自抓,不分休息日,經常下工地,親臨現場督查安全生產工作,及時掌握生產狀況。

二、各項體系完善,可有效處置各類事故。

三、各項目標全面實現。

四、一批重大隱患得到消除。

建筑公司員工述職報告篇十六

各位領導、同志們:

大家好!本人趙美清,現任神東設計公司法人代表、經理。一年來,我作為設計公司行政負責人,恪盡職守,勤勉盡責,堅定地貫徹落實上級公司的決策、部署,緊緊圍繞“夯實管理管理基礎、壯大設計隊伍、做好設計專業(yè)化服務”的工作重心,認真履行設計公司經理的工作職責,帶領設計公司全體員工圓滿完成了各項任務。

—全年承接設計項目225項,同比20xx年增加119項,承擔設計項目數量為歷年最高。現已完成設計項目127項,正在進行的設計項目有98項,其中大型基建項目有7項,專項設計91項。

全年實現設計收入5296萬元,創(chuàng)利潤3045萬元,收入、利潤雙雙實現千萬元跨越,人均設計收入是國內同行業(yè)平均水平3倍以上,可控費用支出實現年初控制目標,雙增雙節(jié)成績顯著。全面完成了公司年初下達的各項生產經營任務。

一年來,本人做了以下努力:

一、工作方面

建立健全各項規(guī)章制度,夯實管理基礎,梳理、優(yōu)化各業(yè)務流程,推動傳統(tǒng)管理向現代管理、經驗管理向科學管理轉變。20xx年底設計公司從原科技中心分離,根據集團公司對設計公司機構分設后的定位,設計公司及時對相關管理制度進行了修訂、完善和建設,對設計標準、控制程序進行了修訂,梳理優(yōu)化了14項業(yè)務流程,最終形成涵蓋經營管理類、綜合辦公類、技術管理類、黨群工作類的《管理制度匯編》、《設計公司設計控制程序及執(zhí)行標準》。

不斷拓展設計業(yè)務和壯大設計隊伍,全面推進設計專業(yè)化服務。按照年初集團公司領導“要求設計公司盡快拓展土建、給排水、洗選、露采設計業(yè)務,在兩到三年內實現能夠承擔神東集團大部分土建、洗選、露采設計業(yè)務”的安排部署,設計公司專門成立了洗選室、露采室,及時補充了相關專業(yè)的設計人員、不斷拓展了設計業(yè)務、發(fā)展壯大了設計隊伍。目前設計公司已具備承擔神東集團公司全部礦井(含露天礦)的設計任務,在外聘專家的傳幫帶下,洗煤廠、土建等各項設計業(yè)務相繼順利展開,公司設計專業(yè)化服務水平整體提升。

深化“五型企業(yè)績效考核”建設,使員工績效評價、薪酬分配更加科學合理。設計公司績效管理工作是整體工作的重中之重。為了更好的推進和深化績效管理,年初針對原來績效考核辦法進行了修訂和完善。并且進一步加大了考核力度,績效考核工資部分占到了工資總額的三分之一。通過績效考核,使薪酬分配更加科學合理,干部提拔任用更加公平、公正,單位和員工的工作業(yè)績評價更加科學。

強化員工培訓,使新員工盡快走向工作崗位,老員工進一步提高業(yè)務技能。采取日常培訓、分類重點培訓、分專業(yè)輪訓相結合的方式促進人才成長。年初制定了《20xx年大學生畢業(yè)生及新調入員工培訓計劃》,整個培訓工作劃分為三個階段:生產現場認識培訓(大學畢業(yè)生)、基本辦公技能培訓、以師帶徒實戰(zhàn)培訓。

洗選甲級資質申請、咨詢資質申請全面展開,為神東集團公司轉變發(fā)展方式提供資質保障,為設計公司的發(fā)展壯大奠定基礎。按照公司“發(fā)揮聚合效應,轉變發(fā)展方式”的戰(zhàn)略部署,設計公司在年初開始了洗選甲級資質、咨詢丙級資質的申請工作,其中:丙級咨詢資質申請所需的注冊咨詢工程師已于10月份完成注冊工作,到20xx年4月份可正式上報申請材料。選煤廠甲級資質申請已通過內蒙古建設廳審查并于20xx年12月初報送至建設部。

二、思想政治、黨風廉政建設方面

為加強廉政管理,設計公司支部與各科室負責人簽訂了《黨風廉政建設責任狀》,本人能自覺遵守《廉潔從政準則》,自覺做到遵守黨的紀律不動搖,執(zhí)行黨的紀律不走樣。并不斷增強接受監(jiān)督的意識,主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。樹立以人為本的理念,確保政令暢通和各項政策措施的落實,維護好職工的權益,主動傾聽員工的呼聲,解決好職工最關心、最實際、最切身的問題。20xx年,設計公司進行了7次中心組學習,本人要求每次學習不離廉潔自律內容,對照“52個不準”,能夠認真進行自我解剖,進一步增強了黨員干部的廉潔從業(yè)意識。

三、四好班子建設方面

在設計公司《20xx年黨建創(chuàng)新實施方案》里,本人特別要求要將“四好”領導班子建設作為首要工作,以創(chuàng)建“四好”領導班子為重點,進一步加強領導班子作風建設。從班子建設開始,我們進行了7次中心組學習,班子通過定期召開領導班子民主生活會,開展批評與自我批評,互相提醒,相互幫助,改進工作作風。圍繞政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好的標準和要求,建立了嚴格的《中層管理干部考核管理制度》,創(chuàng)新機制,加強考核,促進了“四好班子”建設,班子的大局意識、責任意識、奉獻意識、執(zhí)行意識明顯增強。

四、不足之處

2、執(zhí)行力不足。特別是對上級布置的任務、單位內部的規(guī)章制度、流程的執(zhí)行力有待于進一步提高。

雖然公司多次將優(yōu)秀共產黨員、先進工作者、優(yōu)秀科技工作者等榮譽稱號給了我,但我知道,這是領導對我的鼓勵和信任。20xx年,對于我來說,是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,一方面,我們取得了設計資質,公司給我們充實了人員和設備,給我們了很多設計項目,我們要充分把握這次機遇,另一方面,在今后,諸如資質升甲、提高設計人員業(yè)務素質、完善設計審查制度、深化績效考核等方面工作的還任重而道遠。我堅信在集團公司的帶領下,在設計公司全體干部職工的大力支持和密切配合下,我將帶領設計公司干部職工全面完成上級交給我們的各項工作任務,再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌!

我的述職完畢,謝謝大家!

建筑公司員工述職報告篇十七

尊敬的各位領導、各位同事們:

你們好!首先,我代表 xx 公司全體員工感謝各位領導對我公司工作的支持和幫助。在上級領導和總公司的正確領導下,我公司認真貫徹解放思想,搶抓機遇,扎實有效地抓好工作,全面落實公司的各項工作目標和任務,在全體職工的共同努力下,較圓滿地完成了全年生產經營任務和各項經濟指標。我把2017年的工作情況向各位作一個簡單述職報告:

從20**年**月份公司實行高級治理職位競選上崗以后,我擔任建筑公司總經理,全面負責建筑公司的工作,重點分管對外業(yè)務聯系、工程招投標、合同治理、施工工作協調、日常事務治理?;仡櫩偨Y一年來的工作,主要有以下三個方面:

自今年初以來,我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務調整期,廣泛開展對外施工業(yè)務承接,先后參加了xx集團xxb區(qū)工程招投標;但因對方條件太過惡劣,我們已經放棄其一期工程,現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單;區(qū)房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會議,目前正在編制投標文件;區(qū)天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤;xx區(qū)施工任務聯系的開展(園區(qū)內第一項業(yè)務在向集團領導匯報后放棄);接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

目前公司施工項目不多,主要是去年幾個項目的收尾交付,在做上升的xx城2-5、2-6、步行街內的電力大廈和公司開發(fā)的xx酒店三個項目,公司堅持以"對業(yè)主負責、為項目部服務"的原則,開展監(jiān)督治理工作,在公司領導班子的共同努力下,施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習,收集xx工地的各種治理資料,逐步應用到公司的工程治理之中。

為提高公司全面治理工程的水準、配合集團樹立企業(yè)文化的總目標,我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育,使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現實,實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟悉問題。大家熟悉到:一定要好好工作,不工作就不能體現自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分,只要觀念改變,劣勢可以變優(yōu)勢,只要有本事,冷部門也能作出大貢獻。目前,公司員工工作作風扎實,精神狀態(tài)很好,人心思干,人心思進,不少員工在搞好本職工作同時,積極學技術、學理論,全面提高自身素質。

一個公司總經理的擔子是很重的,其工作職責就是處理日常事務,宏觀把握全局,微觀處理各種熱點難點,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了公司的發(fā)展,與公司全體員工搞好團結,放下包袱,積極主動抓工作。

今后,我一定要更進一步嚴格要求自己,廉潔自律,絕不搞權錢交易,絕不利用職權為個人謀私利,絕不干有損于集體和全體員工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事,同時對社會上的各種歪風邪氣,敢于反對,敢于抵制。

謝謝大家!

建筑公司員工述職報告篇十八

一年來,按照上級的部署和黨委的分工,我在黨風廉政建設方面做了一定的工作,取得了一定的成效,但對照上級的要求還有一定的差距。黨風廉政建設是一項根本性、基礎性、全局性、長期性的工作,在今后黨風廉政建設和反腐敗工作中,我將始終把領導干部的權力和責任統(tǒng)一起來,充分發(fā)揮公司黨委、職能部門的責任主體作用,充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用,努力建立有效的領導體制和工作機制,推進黨風廉政建設和反腐敗工作各項任務的全面落實。在今后的工作生活中,我會進一步增強做好黨風廉政建設工作的自覺性和主動性,切實抓好黨風廉政建設各項任務的落實,不斷取得黨風廉政建設的新成效,爭取使公司的黨風廉政建設再上新的臺階。

以上是我的述職述廉報告,不足之處懇請同志們批評指正,我將虛心接受,鼎力改進。

各位代表、同志們:

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責任重大。因此,我一直為此而努力工作著。現在,我向大會述職,請予以審議。

一、履行職責情況

,在集團公司的正確領導下,經過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,完成企業(yè)總產值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強,社會信譽提高。回顧一年多來的工作,主要有以下幾方面:

1、認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神,在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義,以及“八個堅持、八個反對”的精神實質,把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,創(chuàng)新發(fā)展。

2、注重企業(yè)文化建設,提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念,主張“以人為本,守法誠信”,引導廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。人是生產力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應用到公司管理與生產經營中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此,我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展,就要培育先進的企業(yè)文化,引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作,通過宣傳、培訓以及制度建設,強化項目管理,推行“質量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施,促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業(yè)主的承諾,為公司樹立良好的信譽,為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。

3、加強民主管理,以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系,風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手,深入實際地解決好公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標一致、職責互補、榮譽共享,重大問題、重大事項都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進工作,促進發(fā)展。

4、不急功近利,從長遠著眼,堅持理論聯系實際,扎實開展管理調研工作。作為公司總經理,不但要具備這個崗位所需要的一切素質,還要把握各方面的信息,保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,使思想觀念與時俱進,把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合,才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此,去年我充分運用國家政策、法規(guī),依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結合,深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足,從企業(yè)長遠發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作,是因為我們的項目管理任務逐年增加,但在市場競爭日趨激烈的情況下,項目利潤越來越少,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。

5、高度重視經營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額,是我們應該不斷探索的永恒課題。今年,經與公司班子成員協商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤,班子成員分片負責的經營方針,取得了可喜成績。與此同時,我們不斷召開經營開發(fā)會議,通過會議引導經營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感,促進經營開發(fā)工作能夠適應市場變化,以達到提高經營開發(fā)管理水平和中標率,拓寬經營范圍和施工領域的目的。

6、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經理以來,我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能,始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務,堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。

二、存在的問題和今后努力方向

總結我個人的工作,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少;表現在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經營管理理念之間存在很大的差距;表現在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現在企業(yè)改革之后,即將產生的一系列的其他問題。當然,個人總結難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強學習,提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項目管理、經營開發(fā)等在內的一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,完善經營戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,為公司在里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

建筑公司員工述職報告篇十九

20xx這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領導的正確領導下,使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范,發(fā)揮了財務部的職能作用,取得可喜成績,同時也存在一些問題,現總結如下:

根據公司的經營理念和現代管理方式的要求,財務工作必須是嚴格正規(guī)、合理合法,在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下,財務部進行嚴謹踏實的工作。

1、反映,是財務工作的基本職能之一。財務工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經濟業(yè)務通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄,反映在憑證、帳簿和報表中,以備隨時查閱。我公司財務部已經對日常工作流程熟練掌握,能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。

2、核算,也是財務工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點,將農業(yè)生產成本按分步法進行結轉,使基地費用分攤較為合理,在工廠的生產成本采用了分車間按品種法明細核算,當正常生產時產品成本將會很準確;在工資核算上采用日工薪制,對于試生產階段較為適合,待到正常生產時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式,這種方式將更為合理;在費用核算上采取分部門核算,隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用。

3、監(jiān)督,是財務工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經濟業(yè)務的合法性、和理性進行監(jiān)督,保證企業(yè)不受不必要的經濟損失,更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面,財務部嚴格按有關制度執(zhí)行,鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產進行監(jiān)督,定期進行固定資產盤點、存貨盤點、庫存現金余額盤點等,以保證公司財產不受侵害。

4、評價,對不同時期或階段的經營成果及財務狀況進行評價和分析。財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價。

5、管理,是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數據,公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數據資料;其次是參與公司管理和決策,對公司存在的不合理現象,財務部已經提出合理化建議,大部分已被采納。

在完成財務常規(guī)性工作的基礎上,財務部在這一年里里還認真完成以下工作:

1、出口退稅工作上新臺階。在沒有經過專業(yè)培訓和出口報關業(yè)務不熟的情況下,經歷了各種復雜多變問題的磨煉后,終于走上正軌,理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。

2、一般納稅人年檢工作,在20xx年度銷售額沒有達到標準的情況下,協調國稅局給予年檢通過。

3、20xx年度社會保障年檢合格。

1、有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;

2、財務各人員綜合素質和業(yè)務水平不一;

3、財務軟件未能升級為網絡版,效率不是;

4、財務部的管理職能沒有充分發(fā)揮。

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,如有問題,修改,然后堅決執(zhí)行到底;

2、每人都定立學習目標,通過考試取得職稱和學歷,來逐步提高自我;

3、條件允許的情況下,進行網絡升級,實行erp核算和管理;

4、通過參與管理,參與公司的重大經營決策,來充分發(fā)揮財務部的管理職能,先從管理會計的角度做起。

1、工作方法及工作效率至關重要,充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;

2、凡事都要付諸熱心,相信耐力無所不能;

3、團隊協作精神非常重要;

總之,在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不足之處,但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務部是一個團結、高效的工作團體,每位成員都能夠獨擋一面,我有信心協同財務部全體人員與xx公司共同走向輝煌!

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