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項目進度報告篇一
長安大學中央高?；究蒲袠I(yè)務費專項資金（人文社科類）創(chuàng)新團隊 項目、科研平臺項目 進度 檢查報告書 項目名稱 項目責任人 所在單位 項目類別 項目編號 起止時間 聯(lián)系人 項目總經費 已撥付到款 一、研究工作進展情況 考核指標完成情況（請逐條對照）：
計劃完成時間 ：
二、階段性 成果（成果名稱、成果形式、第一作者、刊物名稱、發(fā)表日期、相關檢索，用稿通知和未標注中央高校項目資助的成果不填）項目責任人 成果：
項目組成員 成果：
注：以上階段性成果復印件附后（含期刊的版權頁、目錄頁、論文正文）。
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項目進度工作匯報
項目進度催促函
新疆維吾爾自治區(qū)高?？蒲杏媱澣宋纳缈祈椖亢贤瑫?/p>
研究生創(chuàng)新科研資金項目鑒定證書
本科生創(chuàng)新科研計劃項目申請書
項目進度報告篇二
【文章摘要】隨著項目管理應用范圍的不斷擴大，國內對項目管理的認識也日益深刻，但是作為項目管理的核心，項目進度管理的研究卻相對較少。正是基于這個背景，我們通過對國內外項目管理研究狀況和項目進度管理研究的梳理，對項目進度管理的研究進行了展望，以利于項目管理的研究和應用的推廣。
【關鍵詞】項目管理 進度管理 研究展望
一、項目管理研究動向
現(xiàn)代項目管理概念起源于美國，通過不斷的實踐和總結，終于在上世紀５０年代末形成了一門關于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學，也就是現(xiàn)代項目管理學。我國從80年代初開始接觸項目管理方法，但對于項目管理的理論研究重視不夠，項目管理作為一種管理的方法和手段最初主要應用于建筑行業(yè)，因此項目管理的應用研究也大多集中項目管理論文在工程施工過程的項目管理。隨著我國改革開放的不斷深化和社會主義市場經濟日趨完善，項目管理作為現(xiàn)代組織發(fā)展過程中的一種重要管理手段，越來越受到人們的重視，很多行業(yè)也逐漸開始采用項目管理的方法，使得我國的項目管理在最近20年得到了快速的發(fā)展。
隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，項目管理日益成為經濟發(fā)展的重要構成要素，廣泛應用于各個行業(yè)。近年來，國際上項目管理研究與應用發(fā)展主要呈現(xiàn)“四化”趨勢：
（1）內容完善化：項目管理的內容最初主要針對項目執(zhí)行階段的管理，經過不斷的完善和發(fā)展，目前已經擴展到全面、系統(tǒng)地思考整個項目的全過程管理，包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制、一直到項目收尾。
（2）應用多樣化：項目管理最初主要應用于建筑、國防、航天等少數行業(yè)，尤其是工程管理中的項目管理應用尤為廣泛，目前隨著經濟的發(fā)展，項目管理的應用范圍越來越趨于多樣化，廣泛應用于it、石化、制藥、電力、交通等行業(yè)。
（3）體系豐富化：隨著項目管理應用范圍的多樣化，項目管理的體系也得以不斷的豐富，其理論與方法在借鑒和吸收其他學科領域的過程中得到迅速的發(fā)展，逐漸成為集多領域知識為一體的綜合性交叉學科，不僅包括一些通用的項目管理基礎知識，更涵蓋了諸如工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、決策分析、計算機技術與軟件工程理論等管理知識。
（4）手段信息化：隨著國際互聯(lián)網技術和現(xiàn)代信息手段的不斷發(fā)展，項目管理手段的信息化水平也得以快速發(fā)展，通過各種類型的項目管理軟件，對項目全過程中產生的信息進行收集、儲存、檢索、分析和分發(fā)，從而達到改善項目生命期內的決策和信息的溝通，提高項目管理目標。
二、項目進度管理的研究現(xiàn)狀及研究展望
雖然項目管理得以不斷擴展和應用，但是作為項目管理的核心，進度管理的研究卻相對較少，有關項目進度管理的研究大多是在項目管理文章中加以論述，篇幅不重。但是，很多作者從其他角度對項目進度管理的研究進行了積極的探索。例如，侯永剛從控制科學的角度，對項目管理進行了研究；王清波利用層次分析法建立有效控制系統(tǒng)模型，對項目整個目標系統(tǒng)的有效控制方法進行了研究；丁樂群等從獎懲機制的影響因素出發(fā)，建立了項目管理的獎懲機制數學模型，對項目進度管理實施中的獎懲進行了研究；馬國豐等從約束理論的角度分析了項目進度延遲的原因，對制約因素在項目進度管理的應用進行了研究；汪強從信息化的角度，對進度控制的模型進行研究，以期探索進度控制的信息化；俞宗衛(wèi)從進度控制理論的角度，探討減少進度失控問題的方法；鄒瓊從六西格瑪管理的角度，去探討其在項目進度管理中的應用。所有這些研究都另辟蹊徑，對項目進度管理進行了研究。
項目進度管理的關鍵就在項目管理論文于制定合理、有效的項目計劃，并嚴格執(zhí)行。目前項目進度管理的研究主要集中在三個方面：（1）時間——成本優(yōu)化，就是在項目的時間和成本之間尋求一種均衡，使得在時間最短的時候成本最低，或者在成本最低的情況下使得時間最短，從而在兩者之間找到一個最優(yōu)的均衡點。t albot和teicholz都利用數學模型對該問題進行了研究。但是，利用數學建模的方法在項目管理的實踐過程中很難實現(xiàn)。（2）項目的協(xié)調管理。在資源有限的條件下，項目的計劃、資源配置都會由于資源的稀缺性和項目參與主體的多樣化，使得在項目的執(zhí)行過程中，不可避免的出現(xiàn)沖突和矛盾，因此也就必須進行有效的協(xié)調和配置，才能達到最優(yōu)的項目結果。（3）項目的風險管理。項目在實施過程中，常常會遇到各種突發(fā)事件，從而導致項目的計劃無法有效執(zhí)行，因此加強項目的風險管理，對于消除由于不確定性造成的風險尤為重要。
進行風險管理使項目決策者不但可以及時了解項目的進展，也可根據實際作業(yè)狀況，動態(tài)修改原項目作業(yè)計劃調度策略或重新進行再計劃調度，適應新的環(huán)境，它對克服資源沖突和不確定因素的影響提供了有益的探索，具有一定的理論價值和實踐意義。
實現(xiàn)和發(fā)展項目進度管理離不開管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項目進度管理發(fā)展的必然趨勢。
隨著客戶日益嚴格的現(xiàn)實需求、先進管理思想的涌現(xiàn)以及計算機技術的發(fā)展，項目進度管理的發(fā)展趨勢和前景主要體現(xiàn)在兩個方面：其一是管理理念、管理方法和先進應用方式的提升。利用不斷涌現(xiàn)的管理理論對項目進度管理進行充實和發(fā)展，從而達到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用計算機技術推動項目進度管理的應用領域向深度和廣度發(fā)展，從而達到項目進度管理的智能化、集成化、實時化和網絡化。
【參考文獻】
2、馬國豐等：《制約因素在項目進度管理的應用》，《上海管理科學》，2006年4月
項目進度報告篇三
摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。
關鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網發(fā)展前景
1.前言
隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。
2.我國it項目管理的現(xiàn)狀
2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展狀況
理、風險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調工作。但是隨著我國經濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。
2.2我國it項目管理中存在的問題
1、項目經理與項目嚴重脫節(jié)，導致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經理的頭上。這些老總們多數時間是在忙于其他事務，而無暇或者不能全部時間關注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經理的權利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權力去管理和協(xié)調項目工作。這樣就導致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。
2、項目組無法統(tǒng)一目標和方針，導致項目組工作效率低下。由于多數項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經理沒有足夠的權力協(xié)調其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構，這導致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責人的安排工作，而不是項目經理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調走，而導致項目停工或工期延誤等后果。
項目管理的研究及發(fā)展前景
通過對國內外項口管理研究現(xiàn)狀的調查分析，我認為以下2個領域還存在廣闊的研究前景：
3.1項目的組織方式研究
項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當的變更。此外，在一個大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結構的不同組合。
3.2項目的網絡計劃研究
傳統(tǒng)的網絡計劃技術有兩個重要缺陷：一是通過安排網絡可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據已執(zhí)行活動的情況是變化的。當1f關鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關鍵路線也可能變?yōu)殛P鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網絡以克服以上缺點。
4.總結
在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力?？梢钥隙ǎ?1世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經理需要努力學習項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。
項目進度報告篇四
測量學是一門實踐性很強的學科，而地形測量實習對培養(yǎng)學生思維和動手能力、掌握具體工作程序和內容起著相當重要的作用。所以由學校統(tǒng)一部署安排，我們測繪13—1班所有學生進行了為期三周的測量實習。本次實習是我們測繪專業(yè)在大學期間的一個非常重要的大實習之一，該實習應用到《數字化測圖原理與方法》中常用的方法與技術，并將理論用與實踐，使我們對于已經學過的理論知識有了進一步的了深刻理解，非常感謝學校給我們提供這樣的實習機會！
本次測量實習的目的是掌握全站儀的使用，理解線測量的外業(yè)施測過程與方法、內業(yè)數據處理過程與方法及準測量的外業(yè)施測和內業(yè)數據處理的過程與方法。熟悉全站儀數字化測圖的外業(yè)測量方法及內業(yè)成圖軟件的使用，了解比例尺測圖的工作及作業(yè)原理，掌握物、地貌的合理表示與取舍原則。進一步鞏固、擴大和加深了我們從課堂上所學理論知識，獲得測量工作的初步經驗和基本技能，著重培養(yǎng)我們的獨立工作能力，進一步熟練掌握測量儀器的操作技能，提高計算和繪圖能力，并對測繪大比例尺地形圖的全過程有一個全面和系統(tǒng)的認識。同時培養(yǎng)我們分析問題和解決問題的能力，為在今后的學習和工作中正確使用測量資料、識讀和應用地形圖、掌握施工測量的基本方法打下基礎。
本次實習是從20xx年7月15日至26日為期兩周的野外實習，任務是應用所學的知識和已知的坐標點對山東省濟寧市微山縣高樓鄉(xiāng)小匣村的一片1000多畝的田地進行數字測圖，然后提交一副1：500的數字地圖，主要目的是正確、熟練的掌握測量儀器的使用、控制測量和控制點的選取、高程測量的實際操作、碎步測量的實際舍取、軟件cass制圖等，通過該實習加深對《數字化測圖原理與方法》的理解，強化我們的實際操作能力、團隊合作意識，為以后的專業(yè)知識學習奠定基礎、為以后尋求工作提供一份經驗！
1、掌握水準儀的安置、整平、瞄準與讀數和測定地面兩點間的高差；
2、掌握全站儀對中、整平、瞄準與讀數等基本操作要領；
3、掌握測繪學的水準測量和導線測量以及碎部測量的一般方法；
4、了解和掌握測繪有關內業(yè)處理軟件（cass）的基本使用；
5、培養(yǎng)同學們的基本功，充分鍛煉同學們在測，記，算，繪各個方面的能力；
6、幫助同學們形成良好的團隊協(xié)作意識和個人責任感；
7、充分認識到測量工作的科學性，精密性，引導專業(yè)素質的養(yǎng)成；
8、培養(yǎng)同學們快速，嚴謹而有創(chuàng)造性的解決實際問題的能力。
三腳架、皮尺、ds3型微傾式水準儀、全站儀、水準尺
任務：測量山東省濟寧市微山縣的一片農田，完成一幅地形圖，并完成測量實習報告書
過程：將參與實習的31人分為4組，以小組為單位完成實習期間的任務
7月15日各組長觀察地形、分配任務、檢查儀器
7月16日各小組布點，我們組布置s13—s17
7月17—18日水準測量，測閉合s13—s17的高程
在為期三周的時間內，實習小組完成山東省濟寧市微山縣高樓鄉(xiāng)小匣村的一片1000多畝的田地1：500比例尺地形圖測繪及數字化成圖工作。
高樓鄉(xiāng)位于武山縣西面半干旱山區(qū)，距縣城30公里，地勢西高東低，平均海拔1840米左右，平均氣溫9、6℃，屬溫帶大陸半干旱氣候，年平均降水量480mm。有21個村3743戶18805人，全鄉(xiāng)總耕地面積46957畝，其中川地2395畝，山地44562畝。漳河由西向東流過，水資源充足，加之土質肥沃，特別適宜種植業(yè)發(fā)展。實習期間正值炎暑，氣溫可高達39攝氏度，給野外實習帶來了一定的不便。
1、圖根控制測量
任務：
（1）選點，埋設標示：根據已知點的位置和側區(qū)環(huán)境，選擇圖根導線點位。
（2）導線測量：外業(yè)測量水平和水平距離，計算點的平面坐標。
（3）水準測量：從已知點出發(fā)，按照四等水準要求測量圖根控制導線點的高程（采用閉合或符合水準路線）。
項目進度報告篇五
今年我們項目部完成的主要工程數量比去年增長很快，但是在工程質量方面也有很大問題，這些都是需要項目部的全體員工一起共同努力才有的，我也一直在思考和努力，在今年的工作中我做以下總結。
一、工作方面
從去年年底進場以來到今年年末我們項目部全體員工就開始為了完成項目的質量方面的工作，項目部的主要工作就是現(xiàn)場的施工管理，我主要負責對一期的工程質量進行跟蹤和管理，在這個過程中項目部的員工積極響應項目的管理方針，在工作中認真按照我們要求來做，在工程進度方面，我們嚴格按照施工進度要求進行工作，在工程質量方面，我們嚴格按照合同要求來進行工作。
項目部在工程開工以后我主要做了以下工作：
1、在施工過程中嚴格按照設計圖紙進行施工，對施工中需要注意節(jié)點工序做好質量控制，在進場材料進場之前，做好質量、安全交底工作。
2、施工前對工作面中的材料、構配件等進行嚴格的檢查，對不合格的材料及時返工，杜絕在施工過程中出現(xiàn)材料、構配件等質量問題，對于在工作中易發(fā)生質量問題的地方做好進度計劃。
3、在施工過程中嚴格執(zhí)行設計圖紙及規(guī)范及施工方案，并認真做好對施工過程中的檢查和監(jiān)督。
二、質量控制方面
4、在施工過程中嚴格控制工程質量，在工程的施工過程中做好成品保護工作，杜絕返工現(xiàn)象。對于工程中出現(xiàn)的質量、安全事故，按規(guī)范要求做好安全技術保護工作，杜絕返工和窩工現(xiàn)象。對于安全技術要求嚴格的要求，要求施工人員做好安全技術交底。
5、工程質量控制方面
6)、嚴格遵循施工規(guī)范、設計文件，按圖紙和規(guī)范進行施工，避免返工。
7)、按照合同、設計文件規(guī)定，在施工過程中做好成品保護和安全措施。
8、嚴格執(zhí)行三檢制度，嚴格執(zhí)行各種工藝，嚴格按照設計要求進行工作。
9、嚴格控制材料的進場和材料的儲存，在工程進行場地時，堅持實事求是，杜絕隨意堆放和亂放現(xiàn)象，嚴防材料浪費和材料浪費。
10、嚴格按照規(guī)范進行驗收。
三、現(xiàn)場管理方面
11、嚴格執(zhí)行三檢制度和檢查制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加強對現(xiàn)場的工作，對于施工中出現(xiàn)的質量問題，要嚴格按照規(guī)范進行處罰。
12、嚴格按照規(guī)范和要求進行施工，杜絕返工現(xiàn)象，對于施工中出現(xiàn)的問題，嚴格按照規(guī)范和要求進行整改，杜絕隱患。
13、嚴格落實質保措施和驗收制度，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
14、嚴格落實安全技術措施，加強現(xiàn)場的，對于存在的隱蔽工程和施工中出現(xiàn)的安全隱患，及時要求施工方限期整改。
四、安全方面
15、施工過程中，嚴格執(zhí)行安全標準化工地建設標準，做好現(xiàn)場安全保障，在施工過程中嚴格執(zhí)行施工安全標準化施工，對重點施工部位，堅決杜絕違反安全標準化施工規(guī)定的行為。
16、嚴格執(zhí)行安全生產責任制，落實安全管理制度和各種安全技術作規(guī)程，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，落實安全防護措施，杜絕安全事故的發(fā)生。
17、加強現(xiàn)場文明施工和安全設施的監(jiān)管，對現(xiàn)場存在安全和文明現(xiàn)場施工的部位進行重點檢查，杜絕施工現(xiàn)場存在的文明施工、安全和文明施工現(xiàn)象。
五、安全文明施工方面
18、嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，落實各項工作安全措施，加大現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員的安全教育和監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)和規(guī)范，堅決杜絕違章指揮、違章作、違反勞動紀律的行為。
19、加強對各工地、各工種的施工現(xiàn)場的安全檢查力度，嚴防死守、消防安全隱患，加強對現(xiàn)場的文明施工、安全管理。
20、加強現(xiàn)場施工過程的文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工重點控制，加大對現(xiàn)場文明施工的管理和監(jiān)管工作，防止施工安全事故的發(fā)生。
六、存在不足
21、工地現(xiàn)場的施工管理比較混亂，在施工過程中經常發(fā)生施工人員不按規(guī)定佩戴安全帽、不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象。
22、對一期項目的
項目進度報告篇六
__年就要尾聲，新的一年展望在即。__項目從__年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結構總面積 9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積 3840㎡，主體分別于__年6月初，__年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。
在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結如下：
一、工期進度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：
1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。
3、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設計技術，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。
在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。
二、工程施工安全方面
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，__預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況。
作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質量方面
百年大計，質量為本。__項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協(xié)議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。
四、成本控制和工程預付款
1.成本控制
1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現(xiàn)場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現(xiàn)場實際情況而定)。
2.工程預付款
與___集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風采”。
項目進度報告篇七
項目名稱： 項目地址： 項目概況：現(xiàn)場管理人員：
人，總施工工人：
人。其中木工班組：
人，泥工班組：
人，油漆工班組：
人，電工班組：
人，小工班組：
人。
一、至
月
日
號樓完成情況如下：
1、天花封板完成 *%
2、地面大理石安裝完成*%
3、墻面隔墻完成*%
4、空調室內盤機安裝完成*%
5、墻地面大理石安裝完成*%
6、木飾面訂貨（廠家加的產品）情況/現(xiàn)場安裝完成*%
7、石膏線安裝完成*%
8、柜子安裝完成*%
9、門套線、窗線制作安裝完成*%
二、下月進度計劃
1、刮膩子完成*%，油漆完成*%
2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%
3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%
備注：各分項由現(xiàn)場實際情況而定，請盡量詳細 然后再附上現(xiàn)場施工照片
項目進度報告篇八
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進度控制的目標與投資控制的目標、質量控制的目標是對立和統(tǒng)一的關系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進度、投資、工程質量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標的統(tǒng)一。
項目進入實施階段后，監(jiān)理工程師應該對建設項目的實施過程進行有效的控制，使其順利達到預定的工期、質量和造價目標；監(jiān)理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標開展的。
36-9-1 監(jiān)理工程師的任務、職責和權限
36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務和職責
1．審批下達工程開工令。監(jiān)理工程師下達開工令的時間，對建設單位和施工單位都十分重要。開工日期應根據合同條款的規(guī)定，在中標函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內開工，這是建設單位和施工單位雙方的義務。建設單位應該根據合同的規(guī)定，按時完成征地、拆遷，提供設計圖紙、有關文件和測量控制網點，并辦理有關法律、財務等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務。施工單位應當為開工做好勞動力、材料、機械設備和施工現(xiàn)場臨時設施等準備。
監(jiān)理工程師應當檢查建設單位和施工單位雙方開工準備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據。施工工期從開工日期起算，至竣工驗收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。
2．審核和確認總進度控制計劃。監(jiān)理工程師應在熟悉合同文件、設計文件、施工圖紙以及各種技術規(guī)范、標準等的基礎上，編制工程項目的總進度控制計劃；以便審核和確認施工單位提交的施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃；必要時提出建設性的意見，調整進度計劃。
進度計劃經監(jiān)理工程師確認、批準以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費用索賠的重要依據。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。
4．突出控制網絡圖中的節(jié)點，明確提出若干個階段目標，嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。
5．監(jiān)督檢查進度計劃的實施。監(jiān)理工程師應以經確認的總進度計劃為依據，監(jiān)督、檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，這是一項經常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進度情況，或檢查根據總進度計劃確定的各分部工程、分項工程（或分包單位）的目標是否按期完成。監(jiān)理工程師應定期對施工單位的實際進度與計劃進度進行比較；如果實際施工進度拖延時，應督促施工單位采取有效措施，加快進度，及時修改下一階段施工進度計劃，以保證按期完工。必要時，可下達指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進度。同時，根據施工單位的進度計劃完成情況（包括資源投入、施工機械的使用、實物工程量等）做好記錄，審查月度報表，簽署月進度款支付憑證。
當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應與建設單位商定采取進一步措施。6．搞好現(xiàn)場協(xié)調工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實分包項目計劃，協(xié)調好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項目順利實施。
7．督促、協(xié)調施工單位物資按計劃供應，以保證施工按計劃實施。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關方面的索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行。
9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長為工程延誤；其一切損失應由施工單位承擔（包括監(jiān)理工程師同意以后，所采取加快工程進度的措施費用和誤期損失賠償費）。
如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長，如工程變更、工程量增加、建設單位的延誤（包括未能提供設計圖紙和文件、未按規(guī)定的時間支付工程款項等）、異常惡劣的氣候條件、自然災害和戰(zhàn)爭等造成的工期延長為工程延期。經過監(jiān)理工程師批準以后，其延長的時間屬于合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用應由建設單位承擔。
監(jiān)理工程師應按照有關的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時根據延誤部分工程的實際情況和對總工期的影響，批準工程工期延長的時間，辦理簽證手續(xù)。有關詳細內容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。
10．簽發(fā)工程暫停令及復工報審表，詳見“36-10-2-2工程暫停及復工”。工程暫停令和復工報審表應分別符合b2表（表36-26）、a1表（表36-15）的格式。
11．定期向建設單位報告工程進度情況。在提交工程進度報告的同時，還應不斷地組織召開進度協(xié)調會議，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀要。
總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。
12．及時做好工程質量評定和竣工驗收工作。由于建筑工程產品的特殊性，應及時協(xié)助建設單位和施工單位作好檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗收工作，以及工程在建設過程中的隱蔽工程驗收工作；使工程在建設過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進行。
36-9-1-2 監(jiān)理工程師的權限
建設單位與施工單位簽訂建設工程施工合同，同時建設單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師，因此，監(jiān)理工程師應依據與建設單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權限，對施工單位在施工過程中的行為進行監(jiān)理，其具體的權限是：
1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工
施工單位在收到中標通知書后的較短時間內，應該向監(jiān)理工程師提交一份施工進度計劃，經過審查、修改、批準后，根據監(jiān)理工程師下達的開工令進行施工。
在進度計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應按計劃對施工活動進行全面控制，檢查和分析計劃的執(zhí)行情況；并根據實際情況調整計劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。
2．施工組織設計審定權
監(jiān)理工程師應對施工組織設計進行審查，特別是對施工組織設計中涉及到進度計劃、施工總部署、施工方案與施工機械設備的選擇、臨時設施的規(guī)模與生產能力等內容進行審查，提出修改意見，確認后供施工單位執(zhí)行。
3．技術核定和設計變更簽字權 在施工的過程中，由于施工或設計方面的原因，需要修改原設計時，必須征得監(jiān)理工程師的同意，并簽字認可后，才能付諸實施。
4．勞動力、材料、施工機械設備使用監(jiān)督權
監(jiān)理工程師應根據進度計劃的安排，檢查勞動力配備，材料的供應和貯存，施工機械設備的類型、性能、數量和完好率的情況，以確保進度計劃的實施。
5．工程付款簽證權
監(jiān)理工程師在工程的進度控制中，應要求建設單位按計劃組織資金到位，以便按時支付工程進度款；施工單位的施工進度、設備購置、材料準備、工程結算等款項，應經監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。
6．下達停工令和復工令
由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設單位的原因而必須停工時，監(jiān)理工程師有權下達停工令；在符合施工合同的要求后，也有權下達復工令。當施工單位不按質量標準、規(guī)范、圖紙等要求進行施工，監(jiān)理工程師有權簽發(fā)整改通知單，限期整改。整改不力時，可在征得建設單位同意后簽發(fā)停工通知單，直至整改驗收合格后才準許復工。而對于嚴重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權向建設單位提出中止合同的建議。
7．延誤工期的制約權
在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時，監(jiān)理工程師有權拒絕施工單位提出的支付工程款的申請，用停止付款的經濟手段制約施工單位；當施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個工程時，則應按合同向建設單位支付違約的損失賠償費。
當施工單位嚴重違反合同條款，嚴重影響合同實施，如無正當理由推遲開工，施工進度緩慢，無視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔由此造成的損失。
8．索賠費用的核定權
雙方中的一方因對方違約責任造成工期延誤（或工期延期）及費用增加時，受損失的一方有權向對方提出索賠要求；監(jiān)理工程師應審核索賠的依據和索賠費用的金額。
在合同管理中，應盡量減少索賠事件的發(fā)生。9．有效地開展協(xié)調工作的權力
監(jiān)理工程師應定期召開建設單位和各有關施工單位的協(xié)調會議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進度計劃，以利實施。
當檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應組織驗收，并在簽證后才能進行下一道工序。
36-9-2 進度控制的程序和內容
36-9-2-1 進度控制的程序
4．當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。
36-9-2-2 進度控制的內容
施工階段進度控制的主要內容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進度控制。
1．施工前進度控制的內容（1）編制施工階段進度控制方案
施工階段進度控制方案是監(jiān)理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，它是針對具體的施工項目編制的，是施工階段監(jiān)理人員實施進度控制的更詳細的指導性技術文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關進度控制的總部署為基礎而編制的，應包括：
1）施工階段進度控制目標分解圖；
7）實現(xiàn)施工進度控制目標的風險分析；
8）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）；
9）尚待解決的有關問題等。（2）審核或編制施工總進度計劃 審核的內容包括：
5）是否考慮了氣候對進度計劃的影響；
6）材料物資供應是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；
7）勞動力、機具設備的計劃是否能確保施工進度分目標和總進度計劃的實現(xiàn)；
11）進度計劃應留有適量的余地，如應留有質量檢查、整改、驗收的時間；應當在工序與工序之間留有適量空隙、機械設備試運轉和檢修的時間等。
監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進度計劃；對一些不影響合同規(guī)定的關鍵控制工作的進度目標，允許有較靈活的安排。
需進一步說明的是，施工進度計劃的編制和實施，是施工單位的基本義務；將進度計劃提交監(jiān)理工程師審核、批準，并不解除施工單位對進度計劃在合同中所承擔的任何責任和義務。同樣，監(jiān)理工程師審查進度計劃時，也不應過多地干預施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機械設備和勞動力等。
在有些情況下，施工進度計劃也可由監(jiān)理人員編制；不過，監(jiān)理人員編制的施工進度計劃是粗線條的，控制性的；詳細的項目實施計劃還得由施工單位編制。
監(jiān)理工程師對施工階段進度控制的工作流程見圖36-4。
圖36-4 施工階段進度控制工作流程
（3）進行進度計劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對施工單位提交的進度計劃進行審核時，還要注意把若干個相互關聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進度計劃綜合成一個多級群體的總進度計劃，使之方便于了解各個局部計劃之間的關系和影響，以利于總計劃的控制。
（4）編制月度、季度、工程計劃
編制月度、季度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證工程計劃和施工總進度計劃的實現(xiàn)；而以施工總進度計劃為基礎編制的工程計劃，是作為建設單位準備和撥付工程款、備用金的依據，同時做好所需各種資源的準備（包括施工力量、建筑機械設備和材料等）。
2．施工過程中進度控制的內容
監(jiān)理工程師監(jiān)督進度計劃的實施，是一項經常性的工作；他以被確認的進度計劃為依據，在項目施工過程中進行進度控制，是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標偏離，即應采取措施，糾正這種偏差。
施工過程中進度控制的具體內容包括：
（5）做好監(jiān)理進度記錄；
（9）通過周報或月報，向建設單位匯報工程實際進展情況，并提供進度報告；
（3）及時整理工程進度資料，為建設單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；
（4）工程進度資料應歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查；
（5）根據實際施工進度，及時修改和調整驗收階段進度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。
36-9-3 進度計劃的編制
實現(xiàn)施工階段進度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃。以便根據這個進度計劃確定實施方案，安排設計單位的出圖進度，協(xié)調人力、物力，評價在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關方面的人為因素而產生的影響，并且也是進行投資控制、成本分析的依據。
36-9-3-1 編制進度計劃的依據
3．建設工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期； 4．有關的概算文件、勞動定額等；
5．施工組織設計和主要分項、分部工程的施工方案； 6．工程施工現(xiàn)場的條件；
7．材料、半成品的加工和供應能力； 8．機械設備的性能、數量和運輸能力；
1．建設工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期；
2．對有關專業(yè)施工分包的時間要求，如有關設備供貨、安裝、調試等的時間要求；
3．各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；
7．進度計劃的連續(xù)性、均衡性和經濟性等。
36-9-3-3 編制進度計劃的方法和步驟
進度計劃編制前，應對編制的依據和應考慮的因素進行綜合研究。其具體的編制方法和步驟如下：
1．劃分施工過程
編制進度計劃時，應按照設計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出，并結合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當整理。
在編制控制性施工進度計劃時，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實施性進度計劃時，則應適當細一些，特別是對主導工程、主要分項工程和分部工程，應盡量詳細，不漏項，以便掌握進度，指導施工，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題，失去了指導施工的意義。
在劃分施工過程時，還要密切結合選擇的施工方案。因為對同一施工的分項或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會影響施工過程的名稱、內容和數量的確定，還會影響施工順序的安排。
2．確定施工順序
在確定施工順序時，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；
（3）應結合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計算；（4）將編制進度計劃需要的工程量計算與編制施工預算、材料和半成品的進料計劃、勞動力計劃的工程量計算一同考慮。
4．確定勞動力用量和機械臺班數量
應根據各分項工程、分部工程的工程量、施工方法和相應的定額，并參考施工單位的實際情況和水平，計算各分項工程、分部工程所需的勞動力用量和機械臺班數量。
5．確定各分項工程、分部工程的施工天數，并安排進度。
當有特殊要求時，可根據工期要求，倒排進度；同時在施工技術和施工組織上采取相應的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強度等。
6．施工進度圖表
施工進度圖表是施工項目在時間和空間上的組織形式。目前表達施工進度計劃的常用方法有網絡圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。
流水施工水平圖用線條形象地表達了各個分項工程、分部（子分部）工程的施工進度，各個分項工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關系和各施工單位（或隊組）在時間和空間上的相互配合關系。但對于比較復雜的工程，如分項工程、分部（子分部）工程項目較多，或工序搭接、配合復雜時，就難以充分暴露矛盾，特別是在計劃執(zhí)行過程中，某些項目發(fā)生提前或拖后時，將對哪些項目產生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。
用網絡圖的形式表示施工進度計劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個工序之間的相互制約和相互依賴的關系，有利于計劃的檢查和調整，便于計劃的優(yōu)化和計算機的應用。
在網絡圖計劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網絡的方法，由粗到細，由淺入深，將計劃逐級分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調整。
7．進度計劃的優(yōu)化
進度計劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動力、材料、施工機械設備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機械設備是否充分利用。經過檢查，對不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。
36-9-4 進度計劃的檢查、分析與調整
專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。
由于建設工程項目存在著施工周期長，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動力、資金和材料量大等特點，同時還受到設計變更、自然災害（或氣候條件影響）、施工組織不當或施工技術上的失誤等影響，有時會使工程項目不能按原定計劃進行。
只要監(jiān)理工程師和計劃控制人員掌握了進度實施的狀況和問題產生的原因，還是可以通過對計劃的調整和有效的進度管理得到彌補，或將損失和影響減少。
36-9-4-1 進度計劃的檢查
施工階段進度計劃不可能一成不變。實際上的管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應經常收集工程進度信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，分析原因，并對下一階段工作將會產生的影響作出判斷，以便采取對策。
檢查的方法如下：
4．定期召開現(xiàn)場協(xié)調會；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會或月度生產會，詳細了解工程進展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。
36-9-4-2 進度計劃偏差的分析
在工程實施階段，應經常對進度的實際情況與原進度計劃進行比較和分析。當進度出現(xiàn)偏差時，需要對此偏差的大小、產生的原因、所處的位置是否處于關鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析。對于處在關鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響，應采取趕工措施，以減少對進度計劃的影響，或對進度計劃進行調整。
36-9-4-3 進度計劃的調整
究竟對進度計劃進行怎樣的調整，應在對原進度計劃進行偏差分析的基礎上確定。
一般的方式有以下幾種：
2．改變有關事項工作的延續(xù)時間，如增加相適應的勞動力、材料、或施工機械設備等資源，或增加施工班次，以達到壓縮關鍵線路上有關工作的延續(xù)時間，加快進度、保證總工期的目標實現(xiàn)。
項目進度報告篇九
一、200*年上半年協(xié)會工作總結
根據行業(yè)建設和發(fā)展的新形勢，200*年協(xié)會工作的指導思想是：認真實踐“三個代表”的重要思想，牢固樹立科學發(fā)展觀，全面建立自律性行業(yè)管理體制的基本框架，以誠信建設為主線，狠抓行業(yè)隊伍的整體素質建設，以為會員服務為中心，強化協(xié)會的服務意識和職能，維護會員合法權益。200*年上半年，主要開展了以下工作：
（一）深入開展工作作風建設。
1.建立嚴格的工作目標考核制度。針對秘書處機關工作的特點和對會員服務的需求，建立了整套工作目標考核制度，制定了嚴格的考核辦法。
2.自覺接受財務監(jiān)督。為了嚴格管理機關財務，搞好財務監(jiān)督，做到清正廉潔，專門請會計師事務所對秘書處近年的財務收支進行了嚴格的審計，并修改、完善了各項財務管理制度。
3.改變作風，主動搞好為會員的服務工作。為了改變過去會員找上門才提供服務的被動局面，秘書處從整頓作風以來，邊整邊改，主動與公安、xxx、工行進行業(yè)務協(xié)調，切切實實幫助會員辦實事，幫助解決會員難于解決的問題。
（二）強化協(xié)會服務功能，積極維護會員合法權益，不斷開拓管理與服務的新領域。
1.發(fā)揮法律援助機構作用，為會員排憂解難。我會為廣大會員提供了大量的法律支持和服務，在維護會員的合法權益方面發(fā)揮了重要作用。如瀘州某會計師事務所的民事訴訟一案，協(xié)會法律援助機構選派的律師自始至終參與訴訟，為事務所提供了強有力的法律支持。與省公安廳、成都市公安局溝通，對行業(yè)會員涉訟偵察案件提供技術支持。
2.繼續(xù)推進我省注冊會計師職業(yè)責任保險工作。200*年我省的會計師事務所和資產評估機構正在陸續(xù)與保險公司簽訂保險合同，目前我省已參保64家，保額億元，保費115萬元，為會員誠信執(zhí)業(yè)提供了保障，解決了會員的后顧之憂。
3.建立聯(lián)系會制度，加強與各有關部門的溝通聯(lián)系。
一是加強對內聯(lián)系，我會與廳會計處、企業(yè)處、財監(jiān)局等廳有關處室召開不定期的工作聯(lián)系會，研究處理注冊會計師、資產評估行業(yè)的問題，促進了各部門的溝通協(xié)調，各項工作逐步協(xié)調，取得了良好的成效。
二是加強與公安、法院、外匯、工商、紀委、物價等部門的溝通聯(lián)系，盡力解決關系會員利益的難題，為會員排憂解難。例如協(xié)會在6月2日召開注冊會計師、資產評估師經濟犯罪案件偵查協(xié)作部門的聯(lián)席會，召集了省公安廳經偵總隊、省財政廳財監(jiān)局、會計處、企業(yè)處的負責人，就如何貫徹xxx、財政部《關于在查處經濟犯罪案件工作中加強協(xié)作的通知》進行研討，充分協(xié)商，達成了共識。
（三）提升隊伍素質，抓好注冊會計師、注冊資產評估師隊伍建設
1.圓滿完成2005年考試準備工作。
2005年全省共23447人報名，共計49761科。其中會計14798科、審計6021科、財管8816科、經濟法10460科、稅法9666科、全省一次報五科參考的有922人。注冊會計師考試報名期間，積極與人事廳考試中心聯(lián)系，協(xié)助注冊資產評估師考試報名。2005年四川省注冊資產評估師報名約有500余人。
2.規(guī)范、改進注冊管理辦法，完善行業(yè)基礎信息。
項目進度報告篇十
今年以來， 市委、 市政府的正確領導下， 全區(qū)上下堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領， 堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略， 多措并舉抓開工， 全力以赴促進度， 前 5 個月 全區(qū)重點項目建設整體上推進力度大、 開工形勢良好， 投資進度有所加快。
一、 重點項目建設進展狀況
全區(qū)列入項目庫項目 26 個， 在 15 個重點在建項目中新建再就業(yè)一條街工程、 梨樹園小學、 區(qū)地稅大樓、 沿江東岸棚戶區(qū)建設、 老城區(qū)陶瓷文化旅游街區(qū)和精品里弄工程等 5 個項目列入全市 126 個新型城鎮(zhèn)化和城市建設的重點項目。 目前各項目已取得階段性成效。
(一)梨樹園小學工程。 主體工程建設已基本完工， 正在進行 1-4 層內裝飾， 預計 6 月 份竣工驗收。
（二） 區(qū)地稅大樓。 三通一平已完成， 預計 10 月 下旬前土建工程完工。
（三） 新建再就業(yè)一條街工程。 已完成主體部分工程， 正在進行墻外裝飾， 預計 6 月 中旬完成全部裝飾。
（四）沿江東岸建設工程。 已完成前期調查摸底， 制訂了初步設計方案并上報市政府待批。
（五） 老城區(qū)陶瓷文化旅游街區(qū)和精品里弄工程。 已完成住房狀況調查摸底， 聘請專業(yè)設計公司完成了設計規(guī)劃方案， 并上報市政府待批。
七） 二十二小學校校舍安全工程。 已完成樁基工程， 待市檢測中心檢測后進行后續(xù)工程。
（八） 景華工業(yè)園一期工程。 1 號和 2 號廠房已完工， 并已有部門原景華電子企業(yè)入駐， 3 號和 5 號廠房已完成土基施工近期即將開始安裝。
（九） 浙江路中華南路口改造工程。已完成前期調查摸底工作， 提出了初步設計方案上報市規(guī)劃部門審批。
（十） 區(qū)計生服務站。已購置辦公用房開始裝修， 預計 7 月 份完工。
（十一） 區(qū)公安分局刑偵中隊建設工程。 主體已完工， 正進行室內、 外裝修。
（十二） 區(qū)球類健身館。 工程主體已完工， 正進行裝飾工程及地面新材料鋪設。
（十三） 太白園街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心。 第一階段標段裝修已完成， 正督促完善招投標手續(xù)備查。
項目進度報告篇十一
一、it項目進度的影響因素
it項目管理是項系統(tǒng)工程，在其生命周期內，通過設立臨時性的項目團隊進行計劃、組織、指導、控制和實施，以實現(xiàn)全過程的優(yōu)化管理和既定目標的達成。時間、成本和質量是項目的三要素，而時間控制即進度管理是項目的靈魂，貫穿項目始終。本文以筆者公司實施的項目為例著重探討了影響it項目進度的四個主要因素：進度計劃、需求分析、團隊管理、進度控制。
二、it項目進度管理中的問題
本案例是筆者公司研發(fā)平臺整合的it項目，該項目包括研發(fā)平臺整合及需求定制開發(fā)；信息網絡建設及硬件平臺搭建，是一個一體化綜合性的系統(tǒng)集成項目。企業(yè)希望通過本次項目的實施，建立產品研發(fā)管理平臺系統(tǒng)，把產品設計、產品數據管理、變更管理及研發(fā)并行設計過程的協(xié)作等有機地集成為一個整體。
（一）進度計劃不周全。項目涉及多個事業(yè)部的研發(fā)部門，各自的基礎環(huán)境均有差異，實施的進度計劃也都會有不同的時間點和困難點，初期計劃定制時并沒有考慮到這些關鍵影響因素，因而計劃的執(zhí)行和落地有些顧此失彼。
（二）調研分析不到位。項目的實施方把售前和售后嚴格分開來，致需求調研信息脫節(jié)，實施方人員銜接不到位；其次實施方人員對企業(yè)的業(yè)務模式了解不透徹，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更容易導致外延無法界定。
（三）團隊成員溝通不順暢。本項目組的成員來自不同部門的業(yè)務骨干，容易從自己部門的角度出發(fā)希望平臺的建設能更加符合其應用習慣，剛開始的磨合期工作推進緩慢。另外實施方顧問人員不穩(wěn)定工作銜接也出現(xiàn)問題。
（四）進度控制追蹤不及時。實施范圍臨時擴大且時間節(jié)點不容變更，使得項目時間更為緊迫。首先每個事業(yè)部的領導重視程度不同，推行執(zhí)行力度不同，其次產品遷移的數據量不同，還有部門本身設計使用的軟件的兼容性，數據規(guī)范性可用性等等。為項目計劃落實帶來了一定的難度，各事業(yè)部任務完成的時間點無法同步，進度執(zhí)行追蹤的及時性無法保障。
三、完善研發(fā)平臺整合項目進度管理的對策
（一）采用分層管理細化計劃。
“凡事預則立，不預則廢”。計劃的制定對于整個項目運行來說無疑十分重要。
1.多層計劃分段制定。項目計劃分成整體、事業(yè)部、底層三個層次，分別對應項目組、事業(yè)部組和關鍵用戶的管理結構。按里程碑的節(jié)點計劃進行逐步細化，每層計劃的變化頻度及單位不同。
2.底層計劃實時更新。動態(tài)跟蹤關鍵用戶的工作任務完成情況，可趙文星廈門廈工機械股份有限公司有效地了解項目的當前狀況和整體趨勢，及時發(fā)現(xiàn)問題點有的放矢地進行糾錯。采用該方法制定的項目計劃，既可符合事業(yè)部自己的進度，又可全面掌控各組的進度。
（二）掌握正確的調研方法。
it項目主要風險來自于不準確的需求，目標清晰范圍精準是前期調研的重點。
1．售前售后脫節(jié)處理。要求實施方的售后經理等人直接介入到售前的投標階段，并一直負責到項目結束，同時企業(yè)方的信息部人員全程督導協(xié)助，可較好的解決這個問題。
2．多輪調研把控。首輪調研注重現(xiàn)狀與未來平臺的差異分析；第二輪調研與技術人員溝通評估其工作量和工作難點，選出數據遷移最優(yōu)方案；第三輪調研重點了解各部門、各崗位之間的聯(lián)系，及其準確真實的業(yè)務流程。本過程對于優(yōu)化現(xiàn)有平臺提供有效準確的依據。
（三）縮短團隊的磨合溝通。
團隊內的信息溝通、意見交流，保證順暢至關重要，成員之間建立和改善人際關系是必不可少的條件。
1．建立良好的溝通。項目組周例會進行重點難點的問題溝通，日常問題則是電話或oa直接溝通，若發(fā)現(xiàn)進度偏差則采取糾偏措施，及時調整或變更
工作計劃
，確保項目整體進度。2．增加團隊的凝聚力。使團隊成員都明了項目目標并共同為此努力，及時通報項目進度讓大家清楚自己、他人和整個項目的工作進展，主動參與所關注的問題并及時協(xié)調解決，團隊意識才能得到進一步強化。
3．知識傳遞增強成員自信。項目組內部根據進度計劃，適時舉行專題培訓進行相應的知識傳遞，提升成員的自信心，對系統(tǒng)平臺構架配置等有更多了解，為日后平臺維護奠定基礎。
（四）進度控制采用關鍵鏈。
項目是若干個相對獨立的任務鏈條組成，各鏈條之間的協(xié)作配合直接關系到整個項目的進度，利用系統(tǒng)網絡化的管理方法，可以優(yōu)化整個項目的進度控制。
1．監(jiān)控關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡。項目的進度管理絕不是一個靜態(tài)的過程，實施與計劃是互動的，不斷優(yōu)化協(xié)調以實現(xiàn)整體的動態(tài)項平衡，保證項目的均衡發(fā)展。底層計劃關鍵鏈的任務之一就是數據遷移，遷移工作量與數據的多少及數據的規(guī)范性密不可分，是確保項目能否按時完成的關鍵。根據各事業(yè)部的數據現(xiàn)狀，采用并行整理，分批遷移的策略。
2．找短板強突破。任何部門和環(huán)節(jié)的時間延誤，都會導致整個項目實施周期的延長。因此，對影響項目進度的”短板”環(huán)節(jié)，進行著力攻堅，協(xié)同共進有效保障項目的實施周期。例如小型機事業(yè)部的服務器老舊數據多，數據形態(tài)與總部差異較大，如同步替換修改時間長達2-3個月，直接采取了先遷移后修改的方式以保證數據安全，事業(yè)部成員積極配合將進度提前了半個月。該短板的突破為項目按進度保質量提供了有效的保障。
四、結束語
本文以項目進度管理論為依據，結合案例實施的經驗，對it項目的進度管理在執(zhí)行過程中充分地考慮這些影響因素，有效地控制了進度確保該項目的順利實施。只有適合項目的模式才是最好的模式，再好的管理方式針對不同的項目也會有不同的效果，因此項目實施過程必須多溝通、多分析、多實踐、多總結。
項目進度報告篇十二
xx年1-xx月，我市工業(yè)園區(qū)項目建設實現(xiàn)了全面動工，全年完成投資億元，占年度計劃的100%；完成投資220億元，占年度計劃的；完成投資億元，占年度計劃的；完成投資億元，占年度計劃的100%；完成投資億元，占年度計劃的100%。全年工業(yè)園區(qū)項目建設實現(xiàn)了全市工業(yè)園區(qū)項目建設總平衡。主要做了以下幾方面工作：
一、主要工作情況
一）全力推進項目建設。
1.強力推進工業(yè)園區(qū)項目建設。
為確保項目建設實現(xiàn)目標，在市委組織部的高度重視下，我局積極行動，在市委組織部的精心組織下，在市建設局各科室的大力支持下，全市工業(yè)園區(qū)項目建設工作進展順利。
一是積極爭取省廳、市委組織部項目建設資金。我局將xx年工業(yè)園區(qū)項目列為市委組織部項目建設資金中的一部分，用于建設項目建設的征用工作。目前，我市工業(yè)園區(qū)項目建設已全面完成，預計xx年年底前可完成工業(yè)園區(qū)招商引資億元。
二是積極爭取省廳、市委組織部項目建設資金。xx年1-xx月，我局爭取資金55億元，已撥付到市委組織部的3億元。
三是爭取市委組織部工業(yè)園區(qū)項目建設資金。xx年1-xx月我局爭取到省廳、市委組織部項目建設資金37億元，已撥付到市委組織部的3億元。
二）加強協(xié)調，加快項目推進。
為確保項目建設實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)項目建設的順利實施，我局加大了與項目建設單位的協(xié)調力度，建立起了一個良好的合作關系。同時，我局加大了對項目建設過程中的監(jiān)督和調度力度。目前，我局已完成項目建設的各個階段的工作，目前，項目建設已基本結束，預計xx年1-3個月完成工業(yè)園區(qū)工程項目建設投資億元；目前，項目建成投產后，我局將在年內全面完成項目建設；我局還將在年內，爭取到市委市的3億元項目建設資金。我市已完成項目建設的工業(yè)園區(qū)項目總投資3億元，已撥付到市級財政投資億元。
2.認真做好項目建設的服務協(xié)調工作。
我局在市委組織部的大力支持下，認真做好項目建設的服務協(xié)調工作。一是積極與市建設局、市及其他市、區(qū)進行溝通協(xié)調，爭取市委組織部的2億元項目建設項目建設資金。二是爭取了市投資辦公廳的40萬元建設資金支持，在市長辦公會上進行了專題報告，為項目建設的順利開展提供了資金保證。三是積極協(xié)助市建設局，加強與市投資辦的溝通協(xié)調，爭取到相關項目資金。四是爭取到市建設局的億元的項目建設資金。
3.加強項目建設的組織協(xié)調力度。
我們將在市委組織部的精心組織下，認真做好項目建設的組織協(xié)調工作。一是做好項目建設的組織協(xié)調工作。我局于xx年xx月成立了工業(yè)園區(qū)項目建設領導小組，領導小組下設辦公室于市投資辦，辦公室主任由辦公室主任擔任，并下設辦公室辦公室在局辦公室，負責對園區(qū)的建設和項目建設各階段的工作進行協(xié)調和指導；二是做好各項目建設項目的服務協(xié)調工作。我們將與市xxx門進行多次溝通協(xié)調，爭取到相關項目建設資金。
一是積極爭取上級部門對園區(qū)的項目建設資金的支持，爭取縣市區(qū)和各級對園區(qū)的項目建設資金的支持。二是爭取到各市、縣市和各級對園區(qū)的建設資金的支持，爭取到各級對園區(qū)的建設資金。
三是爭取到各級對園區(qū)的建設資金的支持，爭取到各級對園區(qū)的建設資金的支持。
三）強力推進建設項目的招商引資工作。
按照市委、市的要求，我局積極開展招商引資工作。一是積極與市招商局聯(lián)系，爭取了省廳的30多個招商引資項目資金。二是積極開展了招商引資的宣傳、報道工作。三是協(xié)調、爭取了有關部門，爭取到了市、縣市和相關市、區(qū)對園區(qū)的項目建設資金的支持。四是做好了我市園區(qū)的招商引資工作。
項目進度報告篇十三
1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂：工程實際進度與經甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰
（1）如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外）。
（2）施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
項目進度報告篇十四
xxxx有限公司網絡建設分公司：
新羅區(qū)教育局信息化項目“班班通”為我司的重要信息化項目?，F(xiàn)你部所施工的xx所學校的網絡綜合布線及學校辦公區(qū)域寬帶、固話增補的實際工程進度與新近排出施工進度計劃比較，進展緩慢造成目前已完成設備安裝學校(xx所)無法正常連接網絡，導致無法對學校教職工進行正常培訓影響了我司的業(yè)務政策宣傳及組織學校老師入網的進度。目前部分學校原有辦公網絡已經合約到期(電信或移動)，現(xiàn)仍有大部分學校未進行辦公區(qū)域寬帶及固化的增補造成不好的影響?，F(xiàn)為加快工程施工進度特通知你部：
1.排好9月份學校辦公區(qū)域寬帶及固話增補施工進度計劃，并根據9月份計劃制定每周計劃。
2.對已施工完成學校線路進行重新調試，保證學校網絡的暢通。
3.組織好人員，優(yōu)選施工隊伍，抓質量，不返工，加快進度。
特此通知
項目進度報告篇十五
1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質地完成項目建設的任務。
2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。
2.2管理公司經營管理部是進度管理的業(yè)務歸口部門,負責各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務部門負責各項目所在公司專項業(yè)務進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業(yè)務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。
2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。
2.5各項目所在公司開發(fā)設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。
3.1項目分期進度
3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度,作為整個開發(fā)項目的經營周期。
3.1.2根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃,并報管理公司經營管理委員會審批。
3.1.3經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開發(fā)進度
3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本年度各公司開發(fā)進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經營管理委員會審批。
3.2.2經審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務部門負責及時跟蹤各項目專項業(yè)務的工作進展情況,使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內,并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。
3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。
4.1在項目開發(fā)經營過程中如管理公司各業(yè)務部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經營管理部備案。
4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批準。
4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。
1) pmg001進度計劃內容編制要點
項目進度報告篇十六
摘要：土木工程本身是一項既重要又復雜的一項工作，在實際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們去積極地探求解決的方法。所以，相關的建設單位應該遵循國家的相關規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學合理的組織項目施工，與此同時還要注意提高工程的質量和進度。本文主要從土木項目的施工進度以及施工質量兩個方面進行了具體的闡述。
關鍵詞：土木工程；施工進度；施工質量管理
由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進行分析從而達到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對于細枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項目當中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進行，同時，也要做好工程的質量以及進度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、土木工程項目施工管理的定義
對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據，對施工過程進行動態(tài)的、科學化的管理。整個土木工程項目的管理核心是對施工的過程和質量的監(jiān)管，最終的目的是達到施工的質量、進度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時，土木工程項目的施工管理的進度和內容也會隨著具體的施工進度變化，在不同的情況下作出相應的調整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質量則需要強化各部門的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的重要性
有效提高土木工程的質量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個方面來看：土木工程施工企業(yè)的經濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術條件與設備，這時就需要土木工程項目管理者推行科學合理的管理，才能使之運行有效；土木工程當中的類型和項目的樣式較多，也就對規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過程當中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術，多項工種的交叉進行施工的特征，因此，在項目施工的過程當中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進行，完成設計初期的工期等。隨著科學技術的`迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結構更加的復雜化，并且對應的裝備技術也是越來越先進，所以，對于施工管理的要求更加的嚴格，就需要應用現(xiàn)場跟蹤的辦法來進行管理，以便于促進土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項目進度管理的措施
顧名思義，土木工程項目進度管理指的是在施工的過程當中具體的進度要與和合同上所規(guī)定的進度保持一致，使用項目當中所需的工期來嚴格計算，把握好實際的施工時間與合同預期的時間，使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進度當中的管理措施有以下具體的幾項內容：第一點：對于施工過程當中存在對施工進度有影響的潛在因素要及時的發(fā)現(xiàn)，并對其進行分析，大多數情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質量要求相對較為嚴格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結為兩大影響施工進度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現(xiàn)的操作失誤問題導致工期延長，再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導致成本超出預制，工程的款項就會出現(xiàn)拖欠問題，與此同時的工程修改書未能及時傳達到施工現(xiàn)場等各種因素的影響。
所以，對于土木工程項目的施工進度引導采取行之有效的管理?？梢园凑沼媱澾M行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權利和義務進行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術的手段，對于整個工程的準備工作進行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據對于施工進度的快慢以及各種存在的實際問題進行適時的調整。
四、土木工程施工項目質量管理的措施
為了健全質量管理控制體系以及提升工程的質量水平，則需要引進先進的設備以及先進的管理技術手段。例如：信息化的技術與方法、網絡系統(tǒng)、計算機體系、測評以及監(jiān)控和預警體系。根據項目管理施工架構與流程的特點，進行科學化的規(guī)劃，并且針對土木工程項目的現(xiàn)階段水平建立健全的質量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機構和業(yè)主方等對于控管體系的建設進行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內的專家進行咨詢，力求其公共參與到控管體系當中，根據施工的地質特點、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設備的保管養(yǎng)護等進行合理化的安排，使之與土木工程的建設標準相吻合，從而提高整體施工的質量。
提升施工人員整體的綜合素質，土木工程施工[1]人員的整體素質會對土木工程的施工質量產生直接的影響，在實際的施工過程當中，一般的施工人員的素質相對是較低的，前線施工人員的流動性較大，從而難以保證土木工程的施工質量能夠符合相關部門的要求。所以對于前期的招工要嚴格把關，對于參加土木工程施工人員要進行嚴格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來看：施工人員的考核制度難以落到實處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結束后的考核工作。
做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設單位想要提升土木工程施工項目的質量就要聽取監(jiān)理部門的報告，嚴格落實監(jiān)理的責任制度，以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對于施工人員進行定期的考核，確定其是否按時保質保量的完成工作。最后建設單位要注意的是應為施工現(xiàn)場邀請經驗豐富的技術人員做指導與報告，強化建設單位管理者和領導者的法律意識。
質量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎之上還要做好質量的管理工作：首先對于工程項目的質量管理體系要進一步完善，其次是施工單位要做好安全生產的宣傳工作，其中包括：施工目標的傳達、編寫手冊以及技術指導等方面。要確保施工現(xiàn)場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質量問題，施工材料與設備直接影響施工的質量，所以，針對設備和材料也要實行有效的管理，避免設備與材料的腐爛生銹和浪費等問題的出現(xiàn)。土木工程當中的每一個細枝末節(jié)都要引起足夠的重視。
結束語：
綜上所述，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項目旨在通過科學合理的技術和工具對工程的進度實現(xiàn)合理化管理，對施工的質量進行規(guī)范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進的手段來實現(xiàn)科學化的管理，從而提升施工的質量和效率。
參考文獻：
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[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進度管理及質量管理措施[j].城市建設理論研究（電子版），20xx（22）.
項目進度報告篇十七
（1）對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。
（3）整理統(tǒng)計檢查數據
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。
（4）對比實際進度與計劃進度
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
（5）施工項目進度檢查結果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
（6）實行進度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3、季度和年度計劃進度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。
（7）項目經理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調施工實施進度中的各種問題。
（8）配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
項目進度報告篇十八
xxxx河源分公司：
我司與貴公司于xxx年月日簽訂的建筑裝飾工程施工合同(下稱“施工合同”)，依據《合同法》、《民法通則》及相關法律法規(guī)，就貴公司拖延工期、未按時完成工程的事實，特向貴公司發(fā)出如下函:
就原簽訂的施工合同，我司與貴公司多次達成補充協(xié)議，貴公司亦承諾按最后一次補充協(xié)議約定時間xxx年月日完成工程，然貴公司多次消極施工，以目前的進度，難以按約定工期完成工程，雖然我司多次與貴公司接洽，但顯有成效?，F(xiàn)我司正式發(fā)出法律催告函，請貴公司務必按照施工合同約定按時按質完成工程。
如貴公司未能按時按質完成工程，我司將采取進一步法律措施維護自身合法權益，包括但不限于：
(1)追究貴公司違反合同約定的違約責任，要求支付相應違約金及經濟賠償金。
(2)解除與貴公司簽訂的施工合同。
考慮到進一步的合作關系以及貴公司企業(yè)形象，請務必按時按質履行施工合同。
xxxxxxx有限公司
xx年8月日
【項目進度催促函范本】
項目進度報告篇十九
xxxx集團：
我公司于xxxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你
單位為碼頭吊機的修復施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內必須完成制造、安裝、調試、取證工作并交付我方使用。
目前約定工期已經過去40天，設備制造工作卻還未完成。碼頭吊機的損壞停工已經對我公司造成巨大的.經濟損失，目前迫切需要該吊機恢復正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴重關切工程進度，請加快工期，務必如期交付使用!
本著雙方長期友好合作的原則，請你單位本項目負責人在收到本函后3個工作日內聯(lián)系我公司，并出具修復工程的計劃及完成進度說明，以期雙方順利履約，在約定工期內完成合同內容。
順頌商祺!
xxxxxxxx公司
xxxx年4月22日
項目進度報告篇二十
目前xx項目的建設在區(qū)委領導的關心幫忙下，經業(yè)主、設計、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力，各項工作正有序向前推進。本項目已于6月15日正式開工建設，至今現(xiàn)場質量、安全、進度狀況控制可控，工程開展整體順利，現(xiàn)將近期工程進展狀況以及下步年度計劃、亟待解決問題作以下匯報：
一、前期工程進展狀況
3、完成工程項目前期報建及施工許可證手續(xù)辦理以及同各個監(jiān)管部門的溝通協(xié)調等工程準備前期聯(lián)系。
4、完成涵洞基坑開挖專項安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專項安全施工方案、涵洞結構模板支架專項安全施工方案以及架空燃氣保護專項安全施工方案專家評審及項目內部審批工作以及施工組織設計、五童立交橋下施工專項方案審批工作。
5、完成前期各項施工準備工作，包括機械成孔及人工挖孔等作業(yè)隊伍比選及分包合同簽訂。
6、完成工程涉及兩個補充協(xié)議(新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運)的洽商、擬制以及各方協(xié)調確認工作，基本進入協(xié)議簽字程序。
7、完成項目臨時設施搭建、施工區(qū)域道路硬化、沖洗設備安裝以及項目安全禮貌建設并實現(xiàn)驗收合格。
8、完成工程進場后質檢站首次工程質量交底以及第一次工地例會召開。
二、前期進度滯后原因分析主要因為前期涵洞基坑開挖渣土外運因《補充協(xié)議二》尚未簽訂，并未構成支付程序，計量僅計基坑開挖未計渣土外運，以致我司整個資金壓力極大，現(xiàn)場整體運轉艱難。其次受外運渣場進場道路修建拒收來渣、連續(xù)暴雨天氣造成現(xiàn)場暫停開挖、交通管制以致早上十點以前下午5點以后暫停外運以及晚間10點至早上6點作業(yè)時間停止施工等各種因素影響，整體進度稍顯緩慢，以致造成后續(xù)工序進度滯后。
三、補救前期進度擬采取的措施
1、現(xiàn)我司已增加現(xiàn)場作業(yè)機械，增加挖機至4臺，渣車至30臺，充分優(yōu)化涵洞內部作業(yè)空間，實現(xiàn)可利用化。
2、現(xiàn)我司正用心協(xié)調辦理夜間施工許可證件，爭取加長作業(yè)時間，減小交通管制等因素帶來的影響。
3、現(xiàn)我司已用心聯(lián)系落實現(xiàn)棄渣場(地產集團3-1消納場)周邊臨時渣場，以備現(xiàn)有渣場臨時拒渣時，能夠保證現(xiàn)場順利出渣。
四、年度進度計劃安排(略)
五、現(xiàn)場急需解決問題
1、目前我司o區(qū)2#涵洞延長段工程施工范圍(堰塞湖段)存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來棄渣，此刻累計棄渣總量約3500m。自其棄渣開始，我司已經按照業(yè)主要求多次主動接洽協(xié)調，加強現(xiàn)場管理，安排專人值守，但是對方態(tài)度強硬，甚至驚動警方出面，對方棄渣行為仍然存在，如此將對我司后期涵洞施工造成極大影響，增加工程難度及成本。因為此刻現(xiàn)場依然存在兩大問題尚未解決，以致每次協(xié)調我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地塊并未正式移交我司，整個原始地貌仍未進行正式復測;其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工紅線同渝鐵家苑征地紅線部分重疊，以致對方棄渣理由充足。期望業(yè)主盡快解決以上兩個問題，并組織我方同渝鐵家苑業(yè)主及施工各方能夠當面協(xié)商，針對對方棄渣問題進行相應明確。
3、架空燃氣管道樁基經過近兩周施工監(jiān)測，沉降及位移平均累計到達25mm，接近控制數值30mm，樁基狀況較不穩(wěn)定，期望業(yè)主盡快牽頭協(xié)商確定是否進行保護，保證現(xiàn)場施工安全有序開展。
4、加快落實補充協(xié)議1(新增樁板擋墻)及補充協(xié)議2(棄渣外運單價)簽訂手續(xù)，同時我司也會提前落實補充協(xié)議內部簽訂手續(xù)，期望業(yè)主能夠提前溝通土儲中心，及時解決現(xiàn)場資金壓力。
5、魯能十三街區(qū)按照業(yè)主要求，我司已經提前溝通魯能施工單位中建二局，但是效果較差，但為保證年底泰山大道通車任務，務必斷其施工便道進行涵洞基坑開挖及管道安裝排水，如此必將影響其施工，還望業(yè)主共同出面牽頭協(xié)調各方，主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉換至站前西路。
六、實現(xiàn)年度計劃節(jié)點任務保證措施
1、本工程整體進度計劃包含多處平行交叉作業(yè)，務必提前統(tǒng)籌規(guī)劃，安排足夠作業(yè)隊伍，其中開挖作業(yè)班組1組(包含4臺挖機、30臺渣車)、旋挖作業(yè)班組1組(保證3臺旋挖鉆機)，樁板擋墻班組1組，涵洞結構班組3組，人工挖孔樁隊伍1組，保證各項工序按照進度計劃順利開展。
2、本工程涉及幾個關鍵點：堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護、魯能施工便道轉換等務必在工序開展前完成。
3、每項新工序施工前，盡量做好人員技術準備，做好方案審批、安全技術交底，施工及時切入主題，保證工序之間無縫銜接。
4、制定明確獎懲措施，在保證質量安全前提下，進度提前獎勵，進度滯后處罰，從經濟利益出發(fā)，提高工人現(xiàn)場干勁。
5、根據本年度進度計劃分析，工程大部工序均為關鍵工序，務必加強現(xiàn)場進度管理，優(yōu)化技術，保證每日形象滿足計劃，否則年前完成泰山大道通車及涵洞k0+260-k0+503.55段結構難度較大。
七、個性說明
如果的確非我施工單位原因造成工程延誤，如連續(xù)暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無法轉換、配合政府監(jiān)管部門暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等，我司將如實做好記錄并上報業(yè)主，望業(yè)主根據現(xiàn)場實際狀況針對年底節(jié)點任務完成時間進行相應延后。
1、人工挖孔樁、模板支架及燃氣保護專家論證
2、高切坡深基坑專家論證
3、業(yè)主單位最終確認竣工時間，(沒有確定竣工時間的，最近節(jié)點完成時間)
4、工期滯后原因(客觀詳細實事求是的分析原因、各個節(jié)點階段滯后天數)
5、工期順延已經確認多少天
6、采取措施(具體人、料、機、資金等措施進行量化，如原施工人員45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到達竣工驗收并滿足業(yè)主工期要求)
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